## COST ANALYSIS OF DESIGNING ERGONOMIC CINEMA CHAIR PRODUCTS WITH RFID USING THE CRITICAL PATH METHOD
Analisis Biaya Perancangan Produk Kursi Bioskop Ergonomis dengan RFID Menggunakan Metode Critical Path
Rossi Septy Wahyuni 1 , Harda Winari Putri 2 , Mei Raharja 3
Program Studi Teknik Industri 1 , Program Studi Teknik Industri 2 ,
Program STudi Ilmu Komunikasi 3
Universitas Gunadarma 1,2,3
rossysw@staff.gunadarma.ac.id 1 , hardawp86@gmail.com 2 , meira@staff.gunadarma.ac.id 3
Received: April 18, 2023 . Revised: May 15, 2023 . Accepted: May 25, 2023 Issue Period: Vol.7 No.1 (2023), Pages 147-155
Abstrak: Penelitian  ini  membahas  salah  satu  bioskop  yang  terdapat  dikota  Depok, Jawa Barat dimana objek yang menjadi penelitian adalah kursi bioskop. Penambahan RFID (Radio Frequency Identification), sehingga belum mengetahui anggaran biaya dan  waktu  percepatan  proyek  penyelesaian  menggunakan  metode  CPM  untuk menyelesaikan  masalah.  Metode  Jalur  Kritis  (CPM)  adalah  metode  analisis  untuk perencanaan,  penjadwalan,  dan  pengelolaan  proyek  menggunakan  pendekatan  jalur kritis  dengan  perkiraan  tunggal  untuk  waktu  yang  diperlukan  untuk  suatu  tindakan. Hasil penelitian dengan menggunakan metode CPM anggaran biaya yang dihasilkan sebanyak Rp 2.580.000 juta untuk biaya normal dengan dengan menggunakan waktu normal,  sedangkan  untuk  biaya  yang  dipercepat  dengan  melakukan  tahap  analisis mempercepat waktu proyek adalah Rp 2.890.000 juta. Hasil dari metode CPM untuk percepatan  waktu  proyek  menjelaskan  bahwa  kegiatan  A  adalah  persiapan  untuk menyiapkan  alat-alat  dan  bahan.  Kegiatan  B  membuat  pola  busa  foam  yang  terdiri dari  dudukan,  sandaran,  dan  lengan  kursi.  Kegiatan  C  pembuatan  pola  pada  kain bludru  oscar  yang  terdiri  dari  dudukan,  sandaran,  dan  lengankursi.  Kegitan  D pemotongan busa yang terdiri dari dudukan, sandaran, dan lengan kursi. Kegiatan E pemotongan kain bludru oscar yang terdiri dari dudukan, sandaran, dan lengan kursi. Kegiatan  F  pemasangan  cangkang  plastik  untuk  dudukan,  sandaran,  dan  lengan. Kegiatan  G  pemasangan  dudukan,  sandaran,  dan  lengan  kursi  menggunakan  gears engsel. Kegiatan H Pemasangan RFID. Kegiatan I uji coba RFID. Kegiatan J adalah pemasangan  kursi  ke  besi  powder  coating  hitam.  menghasilkan  waktu  normal  74 menit, sedangkan untuk waktu dipercepat di dapat 69 menit dengan melakukan tahap compressing.
Kata kunci: Kursi Bioskop, RFID, CPM, Biaya, Waktu
e-ISSN : 2597-3673 (Online) , p-ISSN : 2579-5201 (Printed) Vol.7 No.1 (June 2023) JISICOM ( Journal of Information System, Informatics and Computing) Website/URL: http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisicom Email: jisicom@stmikjayakarta.ac.id , jisicom2017@gmail.com ACCREDITED BY KEMRISTEKBRIN, SK.NO. 200 / M / KPT / 2020 RANK 5 ( SINTA 5)
Abstract: This  study  discusses  one  of  the  cinemas  in  the  city  of  Depok,  West  Java where  the  object  of  research  is  cinema  seats.  Adding  RFID  (Radio  Frequency Identification),  so  you  don't  know  the  cost  budget  and  time  to  accelerate  project completion using the CPM method to solve problems. CPM (Critical Path Method) is an  analytical  technique  for  planning,  scheduling  and  project  control  using  the critical path method with a single estimate for the duration of an activity. The results of the study using the CPM method produced a budget of IDR 2,580,000 million for normal costs using normal time, while for costs that were accelerated by carrying out the analysis phase to speed up project time, it was IDR 2,890,000 million. The results of  the  CPM  method  for  accelerating  project  time  explain  that  activity  A  is preparation  for  preparing  tools  and  materials.  Activity  B  is  making  a  foam  pattern consisting of a seat, back, and armrests. Activity C is making patterns on oscar velvet which  consists  of  seats,  backs,  and  armrests.  Activity  D  is  foam  cutting  which consists  of  a  seat,  back,  and  armrests.  Activity  E  is  cutting  Oscar's  velvet  fabric which  consists  of  a  seat,  backrest,  and  armrests.  Activity  F  installation  of  plastic shells  for  seat,  backrest  and  arms.  Activity  G  installation  of  seats,  backrests,  and armrests  using  hinge  gears.  Activity  H  RFID  Installation.  Activity  I  trial  RFID. Activity  J  is  the  installation  of  chairs  onto  black  powder  coating  iron.  produces  a normal  time  of  74  minutes,  while  for  an  accelerated  time  it  can  be  69  minutes  by doing the compressing stage.
Keywords: Cinema Seats, RFID, CPM, Cost, TimeCinema Seats, RFID, CPM, Cost, Time

## I. PENDAHULUAN
Perkembangan  produk  dalam  dunia  industri  manufaktur  akan  semakin  berkembang  seiring  dengan berjalannya  waktu.  Terlebih  lagi  pada  industri  perfilman  dimana  tempat  untuk  menontonnya  yaitu  bioskop. Sebagai  tempat  menonton  sebuah  film  dengan  menggunakan  layar  lebar  dan  dilengkapi  dengan  kursi  yang nyaman,  sehingga  untuk  memuaskan  keinginan  konsumen  banyak  inovasi-inovasi  yang  terus  di  kembangkan dibidang industri sehingga dapat di manfaatkan dalam membuat perkembangan inovasi baru dibioskop.  Semua terus  di  perbaharui  demi  kenyamanan  penonton  begitu  pula  pada  saat  menonton  yaitu  kenyamanan  tempat duduk  menjadi  prioritas  utama  karena  penonton  akan  duduk  dari  awal  menonton  hingga    akhi  film  selesai. Namun permasalahan yang ada penonton yang berpindah-pindah tempat duduk, pada saat film mulai diputar ada beberapa  film  yang  umumnya  hanya  beberapa  orang  yang  suka,  untuk  yang  tidak  menyukai  film  tersebut  ada yang  tidur,  bahkan  ada  yang  meninggalkan  ruangan  begitu  saja  hingga  film  tersebut  selesai.  Hal  tersebut menyebabkan ketidaktertiban  penonton dan menggangu  kenyamanan  penonton lainnya.
Dibutuhkan  kursi  mampu  mendisiplinkan  penonton  yang  lebih  efektif  dan  efisiensi.  Membutuhkan perhitungan waktu dan biaya tepat.  Dengan demikian dibutuhkan sebuah inovasi yang bisa menjaga ketertiban para  penonton  agar  tidak  berpindah  tempat  dari  ruangan  satu  ke  ruangan  lainnya,  karena  bisa  menggagu kenyaman  penonton  lain  yang  sedang  menonton  di  ruangan  tersebut.  Dibutuhkan  kursi  otomatis  yang  bisa menyesuaikan  tiket  dan  juga  kursi,  sehingga  para  penontoh  hanya  bisa  duduk  ditempat  yang  dipesan.  Kursi otonom  memanfaatkan  teknologi  RFID,  yang  bertukar  data  antara  terminal  dan  objek  seperti  produk,  hewan, atau orang yang menggunakan gelombang elektromagnetik sebagai medianya..
Membuat  kursi  bioskop  dengan  menggunakan  RFID  tag  membutuhkan  anggaran  waktu  dan  anggaran biaya  pengerjaan  untuk  satu  buah  kursi,  untuk  menyelesaikannya  membutuhkan  perhitungan  sehingga dibutuhkan metode CPM. Critical Path Method (CPM) adalah alat analisis untuk perencanaan, penjadwalan, dan pengelolaan  proyek  menggunakan  metode  jalur  kritis  dengan  perkiraan  tunggal  untuk  panjang  suatu  kegiatan, untuk menentukan apakah asumsi metode CPM akurat atau tidak diperlukan PERT. PERT (Project Evaluation and  Review  Technique)  adalah  metode  untuk  mengasumsikan  ketidakpastian  berapa  lama  suatu  kegiatan dijelaskan dengan probabilitas tertentu. Dibutuhkan tiga estimasi untuk satu durasi kegiatan, yang berarti proyek harus selesai lebih awal dari atau sesuai jadwal.
Penyelesaian  proyek  tepat  waktu  adalah  tujuan  penting  dalam  kaitannya  dengan  tantangan  proyek  ini. Sehingga  Analisis  biaya  perancangan  produk  kursi  bioskop  ergonomis  dengan  menggunakan  RFID  dengan metode CPM dapat menyelesaikan proyek dari awal hingga proyek berakhir, Ketepatan waktu penyelesaian dan juga biaya suatu proyek merupakan salah satu aspek yang dinilai pelanggan konsumen.
Perumusan masalah dalam penelitian ini kemudian dicari solusinya sehingga permasalahan bisa teratasi. Berdasarkan  latar  belakang  maka  telah  dilakukan  penelitian  yang  membahas  bagaimana  menganalisis  biaya perancangan produk kursi bioskop ergonomis dengan RFID pada bioskop menggunakan metode CPM.

## II. METODE DAN MATERI
Berikut ini adalah beberapa teori yang sesuai dengan materi penelitian yang dilakukan oleh penulis yang berhubungan dengan analisis  biaya perancangan  produk  kursi bioskop  ergonomis dengan RFID Menggunakan Metode Critical Path.

## 2.1. Pengertian Penjadwalan Proyek
Penjadwalan  proyek  dijelaskan  menggunakan  beberapa  definisi  yang  berbeda.  Merupakan  salah  satu hasil  perencanaan  untuk  menyediakan  informasi  tentang  rencana  rencana  dan  kemajuan  proyek  di  dalam  hal kinerja  sumber  daya  berupa  biaya,  tenaga  kerja,  peralatan,  dan  material  serta  rencana  durasi  proyek  dan kemajuan waktu [1].

## 2.2. Radio frequency identification (RFID)
Untuk  mengidentifikasi  dan  memantau  objek,  seperti  produk,  hewan,  atau  orang,  teknologi  identifikasi frekuensi radio (RFID) bertukar data antara terminal dan objek menggunakan gelombang elektromagnetik. Tag RFID adalah komponen kunci dari teknologi ini. [2].
2.3. Critical Path Method
CPM  (Critical  Path  Method)  adalah  teknik  analitik  khusus  untuk  evaluasi,  perencanaan,  dan pengembangan  proyek  menggunakan  metodologi  jalur  kritis  dengan  batasan  waktu  untuk  tugas  yang  panjang. CPM  dikembangkan  oleh  The  Du  Pont  Company  pada  tahun  1950  bekerja  sama  dengan  Remington  Rand Univac dengan tujuan mengurangi jumlah waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek tertentu. [3].

## 2.4. Penentuan Biaya dalam CPM
CPM  (Critical  Path  Method)  adalah  teknik  analitik  khusus  untuk  evaluasi,  perencanaan,  dan pengembangan  proyek  menggunakan  metodologi  jalur  kritis  dengan  batasan  waktu  untuk  tugas  yang  panjang. CPM  dikembangkan  oleh  The  Du  Pont  Company  pada  tahun  1950  bekerja  sama  dengan  Remington  Rand Univac dengan tujuan mengurangi jumlah waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek tertentu. [4].

## 2.5. Project Evaluation and Review Technique
PERT  (Project  Evaluation  and  Review  Technique)  adalah  teknik  penggunaan  waktu  kegiatan  yang ditunjukkan  dengan  probabilitas  tertentu  dan  membutuhkan  tiga  ambang  batas:  waktu  yang  paling  mungkin, waktu  yang  dapat  diterima  terendah,  dan  waktu  yang  dapat  diterima  tertinggi  [5].  PERT  memiliki  dua  mode distribusi  utama  yaitu  standar  deviasi  dan  varian  serta  akar  kuadratnya.  Ini  adalah  panduan  untuk  standar deviasi; Lihat di bawah ini:
𝑆𝑡 = 𝑡𝑝−𝑡𝑜 6 Rumus 1. Standar Deviasi
Sedangkan variansi pada PERT adalah sebagai berikut:
𝑉𝑦 = [ 𝑡𝑝−𝑡𝑜 6 ] 2
Rumus 2. Variansi
Jalur  kritis  adalah  jalur  dalam  jaringan  kerja  yang  memiliki  rangkaian  komponen-komponen  kegiatan, dengan total waktu terlama dan menunjukan waktu penyelesaian proyek yang tercepat [6].

## 2.7. Metode Penelitian
Berikut ini adalah skema dari penelitian yang telah dilakukan berdasarkan metode yang digunakan yang terlihat pada gambar berikut ini:
Gambar 1. Flowchart alur bisnis proses perhitungan biaya pembuatan kursi bioskop
Berdasarkan gambar 1 dilakukan proses bisnis untuk memudahkan masuk. Selain pendahuluan studi, studi pustaka, tujuan penelitian, pengumpulan data, analisis data, visualisasi data, serta kesimpulan dan saran. Berikut ini adalah penjelasan dari kerangka yang telah dibuat.
1. Studi Pendahuluan  Studi pendahuluan adalah tahap awal untuk mengidentifikasi masalah yang terjadi pada  penelitian2.  ini  yaitu  menghitung  waktu  dan  juga  biaya  yang  dibutuhkan  untuk  menyelesaikan suatu  pekerjaan  yang  ada  dalam  proyek  ini.  Proyek  yang  dihitung  yaitu  kursi  bioskop  ergonomis menggunakan  RFID,dari  masalah  tersebut  ingin  mengetahui  berapa  waktu  yang  dibutuhkan  untuk membuat  satu  unit  kursi  bioskop,  serta  biaya  yang  dibutuhkan  dengan  menggunakan  metode  CPM. Pembatan masalah pada penelitian yaitu Pengambilan data hanya dilakukan di Bioskop yang berlokasi di Jl. Margonda Raya No 358, Kemiri Muka, Kecamatan Beji, Kota Depok, Jawa Barat. Pengumpulan data dilakukan pada bulan Februari tahun 2020 sampai bulan Agustus 2020.  Pengambilan data hanya berupa waktu kerja dan biaya pembuatan untuk satu unit  kursi bioskop. Perhitungan biaya dan  waktu proyek  hanya  menggunakan  metode  CPM  dan  PERT.  Proyek  ini  hanya  akan  membahas  waktu pembuatan satu unit kursi bioskop dengan RFID.
Mulai
Kesimpulan dan Saran Studi Literatur Pendahuluan 1. Identifikasi Masalah 2. Pembahasan Masalah Tujuan Penelitian
1. Menghitung anggaran biaya yang
dibutuhkan pembuatan Kursi dengan RFID 2. Menghitung waktu percepatan proyek pengerjaan Kursi dengan Metode RFID
Pengumpulan data
1. Biaya satu set kursi bioskop 2. Waktu pengerjaan satu set kursi bioskop
I. Pengolahan data
1. Menggunakan metode CPM 2. Menghitung waktu optimis, normal,
kritis
Analisis
2. Tahapan  Studi  literatur  digunakan  sebagai  tolak  ukur  atau  acuan  dalam    peneliti  sehingga  dapat menyelesaikan  penelitiannya.  Studi  literatur  didapatkan  dari  jurnal-junal,  skripsi  yang  terkait  dengan penelitian  dan  buku-buku  yang  sesuai  dengan  penelitian.  Studi  literature  dapat  digunakam  sebagai mencari solusi dan menganalisa penelitian yang dilakukan.
3. Penentuan  Tujuan  penelitian  merupakan  hal-hal  yang  ingin  di  capai  penulis  untuk  menyelesaikan penulisan. Tujuan penelitian menghitung anggaran biaya yang dibutuhkan  dalam menyelesaikan kursi bioskop dengan menggunakan RFID dan menghitung waktu percepatan proyek yang dibutuhkan untuk menyelesaikan menyelesaikan kursi bioskop dengan menggunakan RFID.
4. Proses Pengumpulan Data adalah Metode Pengumpulan Data yang Menggabungkan Berbagai Sumber Data  yang  Sudah  Ada  untuk  Menyelesaikan  Tahap  Penelitian.  Data  yang  sedang  diproses  terdiri  dari data  primer  dan  orde  kedua.    Berikutlangkah-langkah    pengumpulan  data  yang  dibutuhkan  dalam penelitian.
a. Tahap persiapan merupakan tahap pertama perhitungan biaya dan  waktu peneliti,  melakukan persiapan  data  yang  dibutuhkan  sebagai  input  dalam  mengolah  ertimasi  biaya  dan  waktu produk kursi bioskop.
b. Tahap  Pelaksanaan    Tahapan  pelaksanaan  merupakan  tahap  kedua  dalam  perhitungan  biaya dan waktu  peneliti dimana peneliti melakukan pengumpulan data  dan pengolahan data yang dibutuhkan untuk membuat perhitungan biaya dan waktu.
5. Tahapan  Pengolahan  Data  dimana  tahap  ini  data  yang  sudah  tercukupi,  maka  akan  dilakukan perhitungan  untuk  mendapatkan  waktu  yangdibutuhkan,  bertujuan  untuk  mempercepat  penyelesain proyek  dengan  metode  CPM.  CPM  (Critical  Path  Method)  adalah  suatu  teknik  analitis  untuk perencanaan,  Serta  menggunakan  PERT.  PERT  (Project  Evaluation  and  Review  Technique)  adalah teknik  penggunaan  waktu  kegiatan  yang  ditunjukkan  dengan  probabilitas  tertentu  dan  membutuhkan tiga ambang batas, yaitu waktu yang paling mungkin, waktu minimum, dan waktu maksimum.
6. Analisis  data  dengan  mengolah  data  yang  telah  diolah  selanjutnya  dianalisis,  apa  saja  yang  menjadi faktor  penghambat  dalam  menyelesaikan  proyek  ini.    Kegiatan  analisis  ini  peneliti  mengusulkan  apa saja yang yang harus dilakukan agar proyek selesai tepat pada waktunya.
7. Kesimpulan dan Saran dari pengolahan data dan analisis yang telah dilakukan maka  selanjutnya dapat dinarik kesimpulan mengenai projek yang telah dilakukan serta saran bagi pihak perusahaan.

## III. PEMBAHASA DAN HASIL
3.1. Perhitungan Manual dengan Metode CPM
Penyelesaian Penjadwalan dengan menggunakan metode CPM adalah dengan cara melihat waktu terlama dari  pekerjaan  awal  ke  pekerjaan  akhir.  Waktu  yang  digunakan  adalah  waktu  normal.  Gambar  2  adalah Perhitungan dari  penjadwalan proyek dengan menggunakan data pada tabel 4.1 dan metode CPM:
Gambar 2 Lintasan Kritis CPM (Sumber: Pengelolah Data, 2020)
Hasil dari gambar 2, maka lintasan kritis pada pekerjaan mekanik terdapat 2 lintasan kritis. Jadi waktu normal  dalam  pembuatan  satu  proyek  tersebut  adalah  74  Menit.  Berikut  adalah  perhitungan  manual  dari  jalur kritisnya, yaitu:
Jalur kritis yang pertama didapat:
A–B–D–F–G–H–I total waktu normal dari jalur klitis yaitu:
10+15+4+15+8+17+3 = 74 Menit
Minggu Jalur kritis yang kedua didapat:
A–C–E–F–G-J total waktu normal dari jalur klitis yaitu:
10+13+8+15+8+20 = 74 Menit
3.2. Analisis Mempercepat  Komponen Proyek
Berdasarkan  hasil  analisis  sebelumnya,  diketahui  bahwa  durasi  syuting  film  bioskop  berkemampuan RFID,  yang  berlangsung  selama  74  menit,  menelan  biaya  total  Rp  2.580.000.  Acara  terakhir  yang  berjalan lancar dimulai dengan acara yang paling banyak, yaitu J hingga A.
Kegiatan J dipercepat 2 menit Waktu penyelesaian proyek yaitu:
Waktu = A + C + E + F + G + J  10+13+8+15+8+18 = 72 menit
Biaya total dipercepat:
Biaya + Biaya total keadaan normal + (2 x Slope kegiatan J)
 2.580.000 + (2 x 5.000) = Rp 2.590.000
Jadi kegiatan yang mungkin dapat dipercepat durasinya adalah kegiatan J, I, H, G, F, E, D, C, B, dan A. Hasil analisis percepatan kegiatan dapat dilihat pada table 1. berikut:

## Tabel 1. Percepatan Kegiatan
Kegiatan yang direncanakan akan dipercepat Waktu Proyek (Menit) Biaya Proyek (Rp) Normal 74 2.580.000,00 A dipercepat 3 menit 71 Rp2.680.000 A jalur 1 71 A jalur 2 B dipercepat 3 menit 71 Rp2.593.333 C dipercepat 3 menit 71 Rp2.593.333 D dipercepat 2 menit 72 Rp2.595.000 E dipercepat 2 menit 72 Rp2.595.000 F dipercepat 5menit 69 Rp2.586.000 F jalur 1 69 F jalur 2 G dipercepat 3 menit 71 Rp2.590.000 G jalur 1 71 G jalur 2 H dipercepat 2 menit 72 Rp2.610.000 I dipercepat 1 menit 73 Rp2.620.000 J dipercepat 2 menit 72 Rp2.590.000
Berdasarkan table 1 tersebut  terlihat  bahwa  waktu  mempercepat  penyelesaian  proyek  dengan  biaya optimal  adalah  selama  74  menit  dengan  biaya  Rp.  2.580.000  Maka  kegiatan  yang  dapat  dipercepat  waktunya adalah kegiatan F. Setelah kegiatan F dipercepat 5 menit, maka jaringan kerjanya berubah seperti pada Gambar 3:
Gambar 3. Jaringan Kerja Proyek Setelah Dipercepat (Sumber: Pengelolah Data, 2020)
3.3. Perhitungan Manual dengan  Metode PERT
Penentuan  untuk  waktu  penyelesaian  proyek  ,  maka  terlebih  dahulu  menentukan  nilai  simpangan  baku dan juga variansnya. Tabel 2. adalah tabel data perhitungan simpangan baku dan variansnya dengan berdasarkan tabel 2:
Tabel 2. Data Perhitungan Simpangan Baku dan Varians
Aktivitas Waktu (Menit) Simpangan Baku V Te Optimis (To) Pesimis (Tp) Optimis (To) A 7 10 13 1 1 10 B 12 15 18 1 1 15 C 10 13 16 1 1 13 D 2 4 6 0.67 0.4489 4 E 6 8 10 0.67 0.4489 8 F 10 15 20 1.67 2.78 15 G 5 8 11 1 1 8 H 15 17 19 0.67 0.4489 17 I 2 3 4 0.33 0.11 3 J 18 20 22 0.67 0.4489 20
Contoh  perhitungan  tabel  2.  perhitungan  simpangan  baku  dan  varians  untuk  kegiatan  A  dapat  dilihat sebagai berikut:
Simpangan  baku (Sd):
= (𝑇𝑝 − 𝑇𝑜) 6 = (13 − 10) 6 = 1
Varans (V) = Sd 2 = 1 2 = 1
Waktu yang diharapkan:
(𝑇𝑒) = 𝑇𝑜−(4𝑇𝑛)−𝑇𝑝 6 = 7−4(10)−13 6 = 1
.

## IV. KESIMPULAN
Hasil  dari  penelitian  tentang  analisis  biaya  perancangan  produk  kursi  bioskop  ergonomis  dengan  RFID pada bioskop dapat ditarik kesimpulan yaitu:
1. Dengan menggunakan metode CPM penulis dapat mengetahui anggaran sebanyak Rp 2.580.000 juta untuk biaya  normal  dengan  menggunakan  waktu  normal,  sedangkan  untuk  biaya  yang  dipercepat  dengan melakukan tahap analisis mempercepat waktu proyek adalah Rp 2.890.000 juta.
2. Hasil Dari  metode CPM adalah  menjelaskan bahwa kegiatan A adalah persiapan  hingga kegiatan J adalah pemasangan  kursi  ke  besi  powder  coating  hitam.  Sehingga  menghasilkan  waktu  normal  74  menit, sedangkan untuk waktu dipercepat di dapat 69 menit dengan melakukan tahap compressing.

## REFERENSI
[1.] Husen, Abrar. 2008, “ Manajemen Proyek ”, Yogyakarta: Cv. Andi offset.
[2.] Laudon, Kenneth  C. & Jane  Price (2004).  “ Management Information Systems: Managing the Digital Firm,
10th edition”. Pearson Education, Inc ., New Jersey .
[3.] Heizer dan Render. 2014. “ Manajemen Operasi ”. Jakarta: Salemba Empat.
[4.] Pagh,  J.D.,  &  Cooper,  M.C.  (2011).  Supply  chain  collaboration:  Making  sense  of  the  strategy  continuum. European Journal of Purchasing & Supply Management, 17(4), 276-286
[5.] Soeharto, B. (2013). Penjadwalan Proyek dengan PERT-CPM. Andi Offset.
[6.] Mustakim, A., & Widyaningsih, S. (2018). Perencanaan dan Pengendalian Proyek Konstruksi. Graha Ilmu.
[7.] Adianto  R.  Hari  dan  Yuniar  (2002),  “ Aplikasi  Aletode  GERT  dalam  Proses  Produksi ”.  Bandung:  Jurnal Teknik Industri.
[8.] Ervianto, Wulfram I., 2004. “ Teori Aplikasi Manajemen Proyek Konstruksi ”, Salemba Empat, Yogyakarta.
[9.] Nasrullah, Reza  dan Suryadi. (1996). “ Pengantar Teknik Industri ”. Jakarta: Gunadarma.
[10.] Purnomo Hari., 2004, “ Pengantar Teknik Industri ”, Graha ilmu,Yogyakarta.
[11.] R. Kelly Rainer Jr., B. Prince dan C. Cegielski, 2013, “ Introduction to Information Systems: Supporting And Transforming Business”, Hoboken: John Wiley & Sons.
[12.] Siringoringo,  Hotniar.  2005, “ Seri  Teknik  Riset  Operasional.  Pemrograman  Linear”. Penerbit  Graha  Ilmu.
Yogyakarta.
[13.] Taufiqurrahman,  Basuki  A,  Albana  Y.  2013.  “ Perancangan  Sistem  Telemetri  Untuk  Pengukuran  Level  Air Berbasis Ultrasonic .” Bali.