## JSMB Vol. 9 (1) 2022 Page. 1-7

## Jurnal Studi Manajemen dan Bisnis
http://journal.trunojoyo.ac.id/jsmb

## Pengaruh Disiplin Kerja Dan Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Yabeta Indonesia Kota Depok

## Eigis Yani Pramularso
Program Studi Manajemen, Universitas Bina Sarana Informatika, Jakarta.
ARTICLE INFO Abstract Article History: Accepted   : Juni Fixed         : Juni Approved : Juni Employee  performance  is  an  illustration  of  the  contribution  of  the  role  of human resources to the organization.  Regarding the expected performance of employees, of course, it cannot be separated from the need for the application of optimal  work  discipline  and  attention  to  increasing  the  competence  of employees  in  carrying  out  their  duties  and  obligations.  This  study  aims  to determine  the  effect  of  work  discipline  and  competence  on  employee performance  at  PT  Yabeta  Indonesia,  both  individually  and  together.  Data collection  through  questionnaires  distributed  to  employees  at  PT  Yabeta Indonesia which has a location in Sukmajaya, Depok City. The data that was followed up as a sample of 42 respondents was based on completely filled out answers from data collection. Data analysis used multiple regression analysis with  data  processing  techniques  using  SPSS  25  computer  applications.  The results  showed  that  work  discipline  had  a  positive  and  significant  effect  on employee  performance,  competence  had  a  positive  and  insignificant  effect  on employee performance, work discipline and competence together has a positive and significant effect on employee performance.
Keywords : Competence; employeeperformance; work discipline Abstraks
Kata Kunci: disiplin kerja; kinerja karyawan; kompetensi
Kinerja  karyawan  menjadi  gambaran  kontribusi  peran  sumber  daya manusia  terhadap  organisasinya.  Terkait  kinerja  karyawan  yang diharapkan  tentu  tidak  lepas  dari  perlunya  penerapan  disiplin  kerja yang optimal dan adanya perhatian terhadap peningkatan kompetensi yang dimiliki karyawan dalam menjalankan tugas dan kewajibannya. Penelitian  ini  memiliki  tujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin kerja  dan  kompetensi  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT  Yabeta Indonesia baik secara sendiri-sendiri dan bersama-sama. Pengumpulan data  melalui  kuesioner  yang  dibagikan  kepada  karyawan  pada  PT Yabeta Indonesia yang memiliki lokasi di Sukmajaya Kota Depok. Data yang  ditindaklanjuti  sebagai  sampel  sejumlah  42  responden berdasarkan  jawaban  yang  diisi  secara  lengkap  dari  pengumpulan data.  Analisis  data  menggunakan  analisis  regresi  berganda  dengan teknik  pengolahan  data  memakai  aplikasi  komputer  SPSS  25.  Hasil penelitian menunjukkan bahwa disiplin kerja memilki pengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  kompetensi  memiliki pengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan, disiplin kerja dan kompetensi secara bersama-sama memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
DOI: 10.21107/jsmb.v9i1.13824
Correspondence: Name: Eigis Yani Pramularso Email: eigis.eyp@bsi.ac.id
ISSN: 2355-9543 (Print) ISSN: 2460-3775 (Online)

## PENDAHULUAN
Perhatian  terhadap  kinerja  karyawan  menjadi bagian  tidak  terpisahkan  dalam  pengelolaan sumber  daya  manusia  oleh  suatu  perusahaan. Kinerja  karyawan  menjadi  tolak  ukur  berbagai kontribusi  yang  diberikan  karyawan  kepada perusahaan  dari  tugas  dan  tanggung  jawab  yang sudah  diberikan.  Sedangkan  bagi  perusahaan kinerja  karyawan  dapat  menjadi  pedoman  untuk memberikan timbal balik berupa penghargaan dan sebaliknya  dapat  berupa  sanksi  atas  hasil  kerja yang  dilakukan.  Dalam  organisasi,  kinerja mengarah pada karyawan yang dapat melaksanakan  tanggung  jawab  atas  semua  tugas yang diberikan (Nofriansyah, 2018).
Disiplin  kerja  menjadi  salah  satu  tema  yang bertalian dengan kinerja karyawan. Bagi pimpinan maupun  karyawan  terkait  disiplin  kerja  mestiya menjadi suatu yang sudah dipahami. Sebagaimana kita  ketahui  disiplin  kerja  memberikan  gambaran tentang  kesungguhan  semua  pihak  terkait  dalam perusahaan  dalam  mentaati  aturan  kerja  yang sudah dibuat. Disiplin kerja bagi pimpinan menjadi tolar  ukur  pengendalian  terhadap  aktivitas karyawan dalam pekerjaannya. Disiplin mempercepat  target  yang  dituju  perusahaan  jika dilakukan  dengan  baik  dan  sebaliknya  akan menghalangi  tujuan  perusahaan  jika  disiplin  kerja karyawan turun (Aminah, 2015).
Kompetensi  menjadi  bagian  lain  terkait dengan  kinerja  karyawan  yang  dihasilkan. Perusahaan  menginginkan  kompetensi  yang unggul  bagi  karyawan  dan  tentunya  diupayakan sesuai  bidang  dan  standar  yang  sudah  diberikan. Kompetensi  menjadi  modal  penting  untuk menunjukkan  keahlian,  pengetahuan,  dan  sikap karyawan  sehingga  menopang  pelaksanaan  kerja menjadi  lebih  profesional.  Dalam  memberikan pilihan  kepada  orang  dan  pengelolaan  kerja organisasi sebagian besar menggunakan kompetensi sebagai dasarnya (Farhaini, 2017)
Penanganan  disiplin  kerja  dan  kompetensi menjadi  dua  tema  yang  memerlukan  perhatian sehingga  kinerja  karyawan  selalu  terjaga  dengan baik.Sebagaimana  diketahui  bahwa  pemahaman tentang  disiplin  kerja  dan  kompetensi  sebetulnya sudah  baik  tinggal  aplikasi  yang  terkadang  masih banyak kendala.Persoalan yang umum yang terjadi terkait  disiplin  kerja  seperti  kurangnya  disiplin dalam  ketepatan  hadir  di  tempat  kerja,  tidak disiplin  menyelesaikan  target  tugas  yang  sudah ditentukan  atau  terkadang  karyawan  abai  tidak mengerjakan  tugas  yang  semestinya  dilakukan. Terkait kompetensi juga muncul adanya persoalan
seperti  karyawan  yang  statis  dengan  tidak  mau belajar menyesuaikan tuntutan pekerjaan. Persoalan  terkait  disiplin  kerja  dan  kompetensi tersebut  tentu  menjadi  pendorong  bagaimana perusahaan  dituntut  untuk  mengatasi  masalah dengan  terus  mencari  solusi  terbaik  sehingga kinerja  karyawan  tetap  terjaga  minimal  sesuai standar yang telah ditentukan.
PT  Yabeta  Indonesia  merupakan  salah  satu perusahaan di kota Depok yang bergerak di bidang kosmetik. Ketatnya produk yang terus bermunculan  menuntut  PT  Yabeta  Indonesia  dan perusahaan lain tentunya untuk selalu beradaptasi dengan  ancaman  yang  ada  dan  berupaya menciptakan  peluang  dengan  menghasilkan produk  berkualitas  dan  tetap  bersaing  sehat  demi terpenuhinya kebutuhan dan keinginan konsumen. Salah  satu  upaya  yang  bisa  dilakukan  untuk mengambil peluang dalam persaingan adalah tetap menjaga  keunggulan  sumber  daya  manusia  yang dimiliki  dengan  tetap  memperhatikan  tingkat kedisiplinan  kerja  dan  mendorong  semua  pihak untuk memperdayakan dirinya sehingga kompetensi  semakin  bertambah  yang  pada akhirnya  kontribusi  terhadap  perusahaan  menjadi lebih besar lagi.
Penelitian  oleh  (Syarkani,  2017)  yang dilakukan  pada  PT  Panca  Kontruksi  di  daerah Kabupaten  Banjar  menunjukkan  adanya  pengaruh disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  (Astuti and  Amalah,  2018)  dalam  penelitiannya  juga memberikan  gambaran  tentang  adanya  pengaruh positif  disiplin  kerja  dengan  kinerja  pada  Kantor Jasa Penilai Publik Herly, Ariawan dan Publik.
Penelitian  yang  dilakukan  (Kartika  and Sugiarto,  2014)  dengan  responden  60  pegawai administrasi  kepegawaian  di  Universitas  Kristen Satya Wacana kota Salatiga memberikan informasi bahwa kinerja pegawai dipengaruhi oleh kompetensi. (Muslimah, 2016) dalam penelitiannya menghasilkan  bahwa  kinerja  karyawan  pada  CV Agro  Utama  Mandiri  Lestari  dipengaruhi  oleh kompetensi  yang  meliputi  dua  dimensi  yaitu keterampilan dan pengetahuan.(Pradnyana, Agung and  Landra,  2018)  dengan  penelitiannya  terhadap 52  orang  responden  juga  menghasilkan  bahwa kompetensi berpengaruh terhadap kinerja karyawan  pada  CV  Bali  Bhuana  Garment  di Denpasar.
(Abdillah, Barusman and Defrizal, 2018) dalam penelitiannya  yang  dilakukan  pada  Kantor Pertanahan  di  Kabupaten  Lampung  Timur memberikan  hasil  bahwa  kompetensi  dan  disiplin secara  parsial  dan  bersama-sama  memiliki
pengaruh positif dan signifikan. (Kadir, Muhammad and Nasrul, 2018) dalam penelitiannya menemukan  bahwa  secara  parsial  dan  simultan kinerja  pegawai  di  Dinas  Kehutanan  Kabupaten Muna  dipengaruhi  oleh  disiplin  kerja  dan kompetensi.  (Sinaga  et  al.,  2019)  dalam penelitiannya di PT Teh Sosro di Kota Medan juga memberikan  gambaran  tentang  adanya  pengaruh kompetensi  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  secara signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  baik  parsial dan simultan.
Ardana,  Mujiati,  dan  Utama  dalam  (Tyas  and Sunuharyo, 2018) mengatakan bahwa disiplin kerja adalah  sikap  menghargai,  menghormati,  taat,  dan patuh  dimana  mampu  melaksanakan  serta menerima sanksi yang ada terhadap peraturan baik peraturan yang tertulis maupun tidak tertulis. Ada beberapa  indikator  disiplin  kerja  meliputi keteladanan  pemimpin,  tujuan  dan  kemampuan, pengawasan melekat, keadilan, hubungan kemanusiaan,  ketegasan,  dan  sanksi  hukuman (Hartatik, 2014).
Wibowo  dalam  (Ghazali,  Mahardiana  and Risnawati,  2016)  menyatakan  bahwa  kompetensi merupakan  pengetahuan,  keterampilan,  dan  sikap yang  dijadikan  landasan  sehingga  mengarah kepada  kemampuan  dalam  melaksanakan  suatu pekerjaan  atau  tugas.  Ada  empat  hal  terkait kompetensi yaitu mencakup pengetahuan, kemampuan,  keahlian,  dan  sikap  (Kartika  and Sugiarto, 2014)
Menurut  (Pianda,  2018)  kinerja  karyawan menurut  adalah  pencapaian  prestasi  dalam malaksanakan pekerjaan atau tugas oleh karyawan sesuai  kriteria dan  standar  yang  sudah  ditetapkan dalam  periode  tertentu.  Kinerja  dilihat  sebagai pencapaian  hasil  yang  optimal  dari  kerja  yang diperoleh  dari  proses  keberlangsungan  suatu pekerjaan  (Astuti,  2015).  Indikator  yang  dimiliki oleh  kinerja  karyawan  menurut  Sutrisno  dalam (Nurdin  and  Rohendi,  2016)  mencakup  beberapa hal  yaitu  pengetahuan  kerja,  hasil  kerja,  disiplin waktu dan absensi,  inisiatif, kecekatan mental, dan sikap.
Hipotesis  dalam  penelitian  ini  meliputi  (1) H 1 bahwa disiplin kerja memiliki pengaruh signifikan terhadap  kinerja  karyawan,  (2)  H 2 bahwa kompetensi memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja  karyawan,  dan  (3)  H 3 disiplin  kerja  dan kompetensi memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan uraian yang tersebut diatas maka dilakukan penelitian yang bertujuan (1) mengetahui  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap
kinerja  karyawan,  (2)  mengetahui  pengaruh kompetensi  terhadap  kinerja  karyawan,  (3) mengetahui pengaruh disiplin kerja dan kompetensi terhadap kinerja karyawan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian dilakukan pada PT Yabeta Indonesia yang  lokasinya  di  kecamatan  Sukmajaya    Depok, Jawa  Barat.  Pengumpulan  data  menggunakan angket yang ditujukan kepada karyawan PT Yabeta Indonesia yang dalam hal ini sebagai populasi dan sampel  dalam  penelitian.  Angket  yang  diberikan berupa  pertanyaan  tertutup  tentang  variabel disiplin  kerja  dan  kompetensi  sebagai  variabel bebas,  sedangkan  variabel  tergantungnya  adalah kinerja  karyawan.  Setelah  dilakukan  pemeriksaan terhadap  hasil  jawaban  karyawan  yang  mengisi angket akhirnya diperolah data yang lengkap yaitu sejumlah  42  responden.  Untuk  pengolahaan  data dalam  penelitian  ini  memakai  SPSS  25  dengan teknik analisis datanya berupa uji regresi berganda yang sebelumnya sudah dilakukan uji validitas dan uji  reliabilitas.Selain  itu  juga  dilakukan  uji normalitas,  uji  linearitas,  uji  multikolinearitas,  dan uji heterokedastisitas.

## HASIL PENELITIAN
Uji Validitas dan Uji Reliabilitas Hasil  pengujian  validitas  dalam  penelitian  ini diperoleh  angka  yang  valid  pada  semua pertanyaan.Masing-masing  ada  10  pertanyaan untuk  variabel  disiplin  kerja,  kompetensi,  dan kinerja  karyawan.  Semua  angka  diatas  0,3  jadi dinyatakan sahih atau valid.
Uji reliabilitas dalam penelitian ini menunjukkan  angka  yang  reliabel  dengan  masing masing  nilai  untuk  variabel  disiplin  kerja  yaitu 0,761,  kompetensi  nilainya  0,760,  dan  nilai  untuk kinerja  karyawan  0,804.  Semua  nilai  menunjukkan angka diatas 0,6.
Uji Linearitas Hubungan  antara  variabel  disiplin  kerja dengan  kinerja  karyawan  dikatakan  linear dengan Deviation  from  Linearty nilai  signifikansinya  0,059 atau lebih besar 0,05.  Angka Deviation from Linearty untuk hubungan antara kompetensi dengan kinerja karyawan  juga  di  atas  0,05  yaitu  dengan  angka 0,393 sehingga dikatakan hubungannya juga linear. Uji Normalitas
Hasil  uji  normalitas  menggunakan  uji  one sample  kolmogorov  memberikan  hasil  bahwa semua  variabel  dalam  penelitian  ini  berdistribusi normal dengan angka 0,200 yang berarti lebih besar dari  0,05.  Uji  normalitas  juga  bisa  ditunjukkan
dengan gambar P-P Plot yang memperlihatkan titik titik searah dengan garis. Berikut gambarnya:
Gambar 1 .Uji Normalitas dengan P-P Plot Sumber: Data Primer Diolah (2022)
Uji Multikolinearitas Hasil  pengujian  dengan  multikolinearitas menunjukkan  bahwa  tidak  ada  multikolinearitas antara  variabel  bebas.  Angka  menunjukkan  nilai VIF  di  bawah  10  yaitu  1,004  dan  nilai  tolerance lebih besar dari 0,01 yaitu 0,996. Uji Heteroskedatisitas
Uji  heteroskedastisitas  dalam  penelitian  juga memberikan  gambaran  tidak  terdapatnya  gejala heteroskedastisitas.  Hasil  ini  dapat  ditunjukkan dengan  gambar  scatterplot  yang  titik-titiknya tersebar  merata  di  antara  titik  sumbu  nol  baik diatas dan dibawah.
Gambar 2 .Uji Heteroskedastisitas dengan Scatterplot Sumber: Data Primer Diolah (2022)
Uji Hipotesis Hasil  perhitungan  koefisien  korelasi  dengan SPSS  dapat  diketahui  bahwa  nilai  R  sebesar  0,499 yang  berarti  terdapat  hubungan  yang  sedang antara  disiplin  kerja  dan  kompetensi  dengan
kinerja  karyawan.  Untuk  koefisien  determinasi  R Square  0,249  yang  artinya  ada  sumbangan  24,9% disiplin  kerja  dan  kompetensi  terhadap  kinerja karyawan  di  PT  Yabeta  Indonesia  sedangkan sisanya  75,1%  oleh  variabel  lain  yang  tidak
termasuk  dalam  penelitian.  Berikut  tabel  yang menunjukkan  korelasi  dan  kontribusi  antar
variabel:
Tabel 1 . Tabel Koefisien Korelasi dan Koefisien Determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .499 a .249 .210 2.860
a. Predictors: (Constant), Kompetensi, Disiplin Kerja b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber: Data Primer Diolah, 2021
Persamaan regresi pada penelitian ini yaitu Y= 16,747+ 0,450 X 1 + 0,192 X 2 . Persamaan ini memberi arti  bahwa  ada  pengaruh  positif  antara  disiplin kerja  dan  kompetensi  terhadap  kinerja  karyawan. Uji  secara  parsial  pada  penelitian  ini  diketahui bahwa disiplin kerja memiliki pengaruh signifikan
terhadap  kinerja  karyawan  dengan  t  hitung  3,248 dan signifikansi 0,002. Untuk variabel kompetensi t hitung 1,329 dengan signifikansi 0,191 yang artinya tidak  terdapat  pengaruh  signifikan  antara kompetensi dengan kinerja karyawan. Lebih lanjut dapat terlihat pada tabel uji t berikut:

## Tabel 2 . Tabel Uji t
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 16.747 8.047 2.081 .044 Disiplin Kerja .450 .139 .452 3.248 .002 Kompetensi .192 .144 .185 1.329 .191
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber: Data Primer Diolah, 2021
Uji  F  dalam  penelitian  ini  dapat  diketahui bahwa  secara  simultan  disipilin  kerja  dan kompetensi mempengaruhi kinerja karyawan di PT Yabeta  Indonesia  dengan  signifikan. Hal  ini dapat
diketahui  dengan  angka  F  hitung  6,454  dan signifikasi  0,004  atau  kurang  dari  0,05.  Lebih  jelas dapat dilihat pada tabel uji F berikut:

## Tabel 3 .Tabel uji F
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 105.576 2 52.788 6.454 .004 b Residual 318.995 39 8.179 Total 424.571 41 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), Kompetensi, Disiplin Kerja Sumber: Data Primer Diolah, 202 1

## PEMBAHASAN
Penelitian menunjukkan pengaruh yang positif dan  signifikan  antara  disiplin  kerja  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT  Yabeta  Indonesia  di Depok.  Uji  hipotesis  pertama  diterima.  Disiplin kerja  yang  semakin  meningkat  menyebabkan kinerja  karyawan  juga  semakin  meningkat.  Jika karyawan  memahami  dan  terus  konsisten mengimplentasikan  displin  kerja  menjadi  bagian
dalam  aktivitas  pekerjaan  maka  akan  mendukung terciptanya  peningkatan  kinerja  karyawan.    Hasil penelitian ini sesuai dengan artikel (Syarkani, 2017) dan  (Astuti  and  Amalah,  2018)  yang  telah dilakukan sebelumnya.
Hasil  penelitian  menghasilkan  bahwa  tidak terdapat  pengaruh  yang  signifikan  tetapi  ada pengaruh positif antara kompetensi dengan kinerja
karyawan pada PT Yabeta Indonesia di Depok. Uji hipotesis  kedua  tidak  diterima  dan  hasil  ini  tidak sepenuhnya  sama  dengan  penelitian  yang dilakukan (Kartika and Sugiarto, 2014), (Muslimah, 2016),  dan  (Pradnyana,  Agung  and  Landra,  2018) yang  menunjukkan  bahwa  secara  positif  dan signifikan  ada  pengaruh  kompetensi  dengan kinerja  karyawan.  Adanya  hasil  bahwa  ada pengaruh  positif  kompetensi  terhadap  kinerja karyawan  dalam  penelitian  ini  dapat  memberikan gambaran  bahwa  semakin  meningkat  kompetensi yang  dimiliki  karyawan  akan  semakin  meningkat pula kinerja karyawan.
Disiplin kerja dan kompetensi secara bersama- sama  hasilnya  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  PT  Yabeta  Indonesia. Hipotesis ketiga penelitian ini dapat diterima. Hasil perhitungan  dari  persamaan  regresi  yang  positif memberikan  gambaran  bahwa  disiplin  kerja  dan kompetensi  yang  semakin  baik  dan  meningkat akan menyebabkan kinerja karyawan juga hasilnya semakin baik dan meningkat. Hasil ini mendukung dan  sepenuhnya  sesuai  dengan  hasil  penelitian (Abdillah,  Barusman  and  Defrizal,  2018),  (Kadir, Muhammad  and  Nasrul,  2018),  dan  (Sinaga  et  al., 2019).

## KESIMPULAN
Penelitian  yang  dihasilkan  menunjukkan bahwa  secara  simultan  terdapat  pengaruh  yang positif  dan  hasil  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  PT  Yabeta  Indonesia  di  Depok  oleh disiplin  kerja  dan  kompetensi.  Hasil  koefisien korelasi dan koefisien determinasi juga memberikan  gambaran  tentang  adanya  hubungan dan  kontribusi  disiplin  kerja  dan  kompetensi dengan kinerja karyawan. Yang perlu diperhatikan terkait  disiplin  kerja  adalah  perlunya  pengawasan langsung  oleh  pimpinan  yang  lebih  ditingkatkan lagi  dan  perlunya  keputusan  yang  lebih  bijak terkait  keseimbangan  antara  hak  dan  kewajiban sehingga karyawan terpicu untuk lebih meningkatkan kedisiplinannya. Terkait kompetensi perlunya perhatian untuk menambah pengetahuan baru  berupa  pelatihansehingga  karyawan  lebih siap  dan  mampu  mengatasi  persoalan  dalam pekerjaannya dengan lebih baik lagi. Hal lain yang perlu  dilakukan  adalah  perlunya  penelitian  lebih lanjut  untuk  dilakukan  analisis  dengan  variabel bebas  lain  yang  tentunya  tidak  termasuk  dalam penelitian ini.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Terima  kasih  kepada  semua  pihak  khususnya
keluarga,  rekan  dosen,  dan  pimpinan  Universitas Bina  Sarana  Informatika  yang  telah  memberi  doa dan  motivasi  dalam  penyusunan  artikel  penelitian ini hingga selesai.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdillah,  Barusman,  A.  R.  P.  and  Defrizal  (2018)
‘Pengaruh Disiplin Dan Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai Kantor
Pertanahan  Kabupaten  Lampung  Timur’, Jurnal Manajemen Visionist, 7(2), pp. 1–8. Aminah,  S.  (2015)  Pengaruh  Disiplin  dan Kompetensi  terhadap  Kinerja  Bendahara SPKD  Kabupaten  Merangin.  Universitas Terbuka.
Astuti,  A.  W.  (2015)  ‘Pengaruh  Kompetensi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Ksp Sendang  Artha  Mandiri  Di  Kecamatan Wungu Kabupaten Madiun’,
EQUILIBRIUM :  Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  dan Pembelajarannya,  3(1),  pp.  81–90.  doi: 10.25273/equilibrium.v3i1.652.
Astuti, E. P. and Amalah, N. (2018) ‘Effect of Work Discipline  on  employee  performance  in  the Office  of  Public  Appraisal  Services  Herly,
Ariawan  and  Partners’,  PINISI  Discretion Review, 1(2), p. 39. doi:
10.26858/pdr.v1i2.12763.
Farhaini, P. (2017) Pengaruh Kompetensi Terhadap
Kinerja  Pegawai  Di  Dinas  Pekerjaan  Umum (PU)  Kota  Tanjungbalai  (Studi  Pada  Kantor
Dinas Pekerjaan Umum (PU) Kota Tanjungbalai. Medan.
Ghazali,  R.,  Mahardiana,  L.  and  Risnawati,  R.
(2016)  ‘Pengaruh  Kompetensi  Dan  Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Dinas  Perhubungan  Kota  Palu’,  Jurnal  Ilmu Manajemen  Universitas  Tadulako  (JIMUT), 2(1), pp. 69–78. doi: 10.22487/jimut.v2i1.42.
Hartatik, I. P. (2014) Buku Praktis Mengembangkan SDM. Yogyakarta: Laksana.
Kadir,  M.,  Muhammad,  S.  and  Nasrul  (2018) ‘Pengaruh  Kompetensi  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  (The  Effect  of Competence  and  Discipline  of  Work  on Performance of Employees)’, JUMBO (Jurnal Manajemen  ,  Bisnis  ,  dan  Organisasi),  2(2), pp. 32–45.
Kartika, L. N. and Sugiarto,  agus (2014) ‘Pengaruh
Tingkat  Kompetensi  Terhadap  Kinerja Pegawai Administrasi Perkantoran’, Ekonomi Dan Bisnis, 17(1), pp. 73–90. Muslimah,  N.  N.  (2016)  ‘Pengaruh  Kompetensi terhadap Kinerja Karyawan’, Jurnal
Manajemen  dan  Kewirausahaan,  1(2),  pp. 152–161.
Nofriansyah,  D.  (2018)  Penelitian  Kualitatif: Analisis  Kinerja  Lembaga  Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan. Yogyakarta: Penerbit Deepublish.
Nurdin,  S.  and  Rohendi,  A.  (2016)  ‘Gaya kepemimpinan  transformasional,  budaya organisasi,  dan  kinerja  karyawan  dengan mediasi  komitmen  organisasi’,  Ecodemica, IV(1), pp. 86–100.
Pianda, D. (2018) Kinerja Guru: Kompetensi Guru, Motivasi  Kerja  dan  Kepemimpinan  Kepala Sekolah. Sukabumi: CV Jejak.
Pradnyana, M. A. W., Agung, A. A. P. and Landra, N.  (2018)  ‘The  Effect  of  Competence  on Employes  Performance  with  Physical  and
Leadership, Work Environment as Moderating  Variables  on  CV.  Bhuana Garment Denpasar’, Ijsegce, 2(1), pp. 39–47. Sinaga, D. L. et al. (2019) ‘Pengaruh Disiplin Kerja Dan Kompetensi Terhadap Kinerja
Karyawan  PT.  Sinar  Sosro  Medan  (Produksi Teh  Botol  Sosro)’,  Jurnal  Ilmiah  Socio Secretum,  9(1),  pp.  159–167.  Available  at: http://jurnal.darmaagung.ac.id/index.php/ socio/article/view/219.
Syarkani,  S.  (2017)  ‘Pengaruh  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Panca Konstruksi  Di  Kabupaten  Banjar’,  Jurnal Ilmiah Ekonomi Bisnis, 3(3), pp. 365–374. doi: 10.35972/jieb.v3i3.136.
Tyas,  R.  D.  and  Sunuharyo, B.  S.  (2018)  ‘Pengaruh Disiplin  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  pada Karyawan  PT.  Pertamina  (Persero)  Refinery Unit IV Cilacap)’, Jurnal Administrasi Bisnis, 62(1), pp. 172–180.