Asriah Syam, et al. / Greenpreneurs Mandiri: Pendampingan UMKM  Bank Sampah Melati dan Mandar Sutera / LeECOM, Vol. 6, No. 1, Mei 2024, 15–24

## GREENPRENEURS MANDIRI: PENDAMPINGAN UMKM BANK SAMPAH MELATI DAN MANDAR SUTERA
Asriah Syam 1 , Elia Ardyan 2 , Adindah Novihartina Jafar 3 , Maichal 4 , Cindy Yoel Tanesia 5 , Carolina Novi Mustikarini 6 , Erwin 7 , David Sundoro 8 , Rahmat Zulfikar 9 , Bilyan Putra Sari 10 , Kasmir Syariati 11 1,2,3,4,5,6,7 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Ciputra Makasssar, Indonesia 8 PSDKU Informatika, Universitas Ciputra Surabaya, Indonesia 9,10,11 PSDKU Desain Komunikasi Visual, Universitas Ciputra Surabaya, Indonesia
Abstrak : Pengabdian masyarakat yang dilakukan pada Bank Sampah Melati dan Mandar Sutera merupakan bagian dari pelaksanaan hibah pendampingan UMKM (usaha mikro, kecil dan menengah) berbasis kemitraan. Tujuan kegiatan pendampingan UMKM ini adalah mendampingi UMKM Bank Sampah Melati dan UMKM Mandar Sutera untuk memiliki model bisnis, inovasi produk, digital marketing & branding, serta teknologi dalam sistem operasi yang tepat sehingga proses bisnis dapat berkembang dan berkelanjutan juga mampu menyerap tenaga kerja baru. Pelatihan dilaksanakan di dalam sembilan kegiatan pelatihan. Hasil pengabdian masyarakat ini adalah peserta mendapatkan pengetahuan dan keterampilan untuk membuat produk yang inovatif berbasis konsep green, pengembangan model bisnis, pengelolaan keuangan, dan kemampuan penjualan berbasis pemasaran digital.
Kata kunci : pendampingan UMKM, greenpreneurs , dan hibah pendampingan UMKM berbasis kemitraan
Jurnal Leverage, Engagement, Empowerment of Community, Vol. 6, No. 1, Mei 2024, 15–24 ISSN 2686-2786 print / ISSN 2685-8630 online
*Corresponding Author. e-mail: elia.ardyan@ciputra.ac.id

## PENDAHULUAN
Organisasi menghadapi tantangan dalam mencapai keseimbangan yang harmonis antara perlindungan lingkungan dan peningkatan kon- sumsi berkelanjutan (Shehzad dkk., 2023). Hubungan antara pelestarian lingkungan dan strategi industri secara tradisional dipandang sebagai trade-off antara penerapan langkah-lang- kah ramah lingkungan dan pencapaian keuntung- an finansial (Wang & Juo, 2012). Perusahaan pada dasarnya didorong oleh mengejar keuntung- an. Namun, adanya eksternalitas lingkungan hi- dup menciptakan situasi di mana perusahaan dan politisi kota kurang termotivasi untuk ber- investasi dalam tata kelola lingkungan hidup
kecuali jika  terdapat peraturan yang efektif (Meng dkk., 2023).
Indonesia dianugerahi beragam organisme hidup dan kekayaan alam yang melimpah, meng- hadapi tugas mendesak untuk beralih ke pereko- nomian yang berkelanjutan dan ramah lingkung- an. Para wirausahawan ramah lingkungan, yang merupakan wirausahawan dan penemu yang sa- dar lingkungan, memainkan peran penting dalam upaya ini. Mereka melakukan upaya di berbagai bidang, termasuk konservasi lingkungan, pem- bangunan ekonomi, dan kesejahteraan sosial. Greenpreneurs di Indonesia tidak hanya berkon- tribusi terhadap kemajuan ekonomi, namun juga secara aktif memengaruhi pembangunan masa depan yang lebih berkelanjutan. Inovasi inovatif
Asriah Syam, et al. / Greenpreneurs Mandiri: Pendampingan UMKM  Bank Sampah Melati dan Mandar Sutera / LeECOM, Vol. 6, No. 1, Mei 2024, 15–24
dan dedikasi mereka yang tak tergoyahkan ter- hadap pengelolaan lingkungan hidup menjadi ujung tombak pengembangan ekonomi berke- lanjutan yang saling menguntungkan umat ma- nusia dan alam.
Greenpreneurs memainkan peran penting dalam meningkatkan kesadaran lingkungan me- lalui bisnis mereka yang inovatif dan pada akhir- nya akan mencapai kinerja bisnis (Jiang dkk., 2018; Majali dkk., 2022) dan kinerja lingkungan (Ameer & Khan, 2023). Berbeda dengan peng- usaha konvensional, mereka menempatkan ke- berlanjutan sebagai prioritas pertama mereka, dengan mengintegrasikan kesadaran lingkungan ke dalam aspek fundamental bisnis mereka. Tindakan ini melibatkan langkah-langkah nyata seperti mengurangi limbah, memanfaatkan energi terbarukan, dan memperoleh sumber daya secara berkelanjutan. Praktik-praktik ini tidak hanya memberikan dampak positif terhadap lingkungan, namun juga berfungsi sebagai contoh solusi ber- kelanjutan yang berdampak, memicu minat dan motivasi di kalangan konsumen dan komunitas. Greenpreneurs berupaya menunjukkan penca- paian mereka dan beroperasi secara transparan, secara aktif menantang norma-norma yang ada dan memotivasi individu untuk menerapkan cara hidup yang lebih sadar lingkungan. Hal ini me- rupakan contoh hidup berdampingan yang har- monis antara tanggung jawab lingkungan dan pembangunan ekonomi, sehingga memimpin jalan menuju masa depan yang lebih berkelanjutan.
Selain memperhatikan kelestarian ling- kungan, greenpreneurs juga harus memperhatikan model bisnis (Trapp & Kanbach, 2021), penge- lolaan keuangan (Wan & Liu, 2018), pemasaran berbasis digital, dan inovasi produk berbasis green concept . Mengadopsi model bisnis yang tepat akan memungkinkan para greenpreneur berhasil mencapai tujuan bisnis mereka. Contoh
model bisnis yang ramah lingkungan mencakup perusahaan daur ulang, usaha energi terbarukan, dan bisnis yang berspesialisasi dalam mempro- duksi produk ramah lingkungan. Pengelolaan keuangan yang efektif sangat penting bagi wira- usahawan ramah lingkungan untuk bertumbuh dan berkembang. Wirausahawan ramah ling- kungan harus memiliki kemampuan untuk me- ngelola keuangan perusahaannya dengan baik dan berhasil, serta mampu memanfaatkan sumber daya keuangan dengan cara yang ramah lingkung- an. Memanfaatkan strategi pemasaran digital dapat memungkinkan para greenpreneur mem- perluas jangkauan mereka ke demografi yang lebih luas. Para wirausahawan ramah lingkungan perlu memanfaatkan media sosial dan saluran digital lainnya secara efektif untuk memasarkan dan mengiklankan produk dan layanan mereka. Greenpreneur harus mengedepankan penerapan inovasi produk berbasis konsep yang selaras dengan prinsip berkelanjutan. Penerapan inovasi produk ramah lingkungan akan memungkinkan para wirausahawan ramah lingkungan untuk te- tap selaras dengan tren pasar dan memenuhi permintaan konsumen yang semakin sadar ling- kungan.
Tujuan kegiatan pendampingan UMKM ini adalah mendampingi UMKM Bank Sampah Me- lati dan UMKM Mandar Sutera untuk memiliki model bisnis, inovasi produk, digital marketing & branding, serta teknologi dalam sistem operasi yang tepat sehingga proses bisnis dapat berkem- bang dan berkelanjutan juga mampu menyerap tenaga kerja baru. Berdasarkan kajian strategis keterbatasan kelompok mitra menghasilkan be- berapa solusi yang dapat kami tawarkan, yaitu membuat bisnis model kanvas bagi mitra Bank Sampah Melati, digital marketing & re-branding , inovasi produk, serta program digitalisasi sistem operasi usaha untuk kedua mitra yang terlibat.
Asriah Syam, et al. / Greenpreneurs Mandiri: Pendampingan UMKM  Bank Sampah Melati dan Mandar Sutera / LeECOM, Vol. 6, No. 1, Mei 2024, 15–24

## METODE PELAKSANAAN

## Mitra
Mitra pengabdian ini adalah UMKM Bank Sampah Melati (Makassar, Sulawesi Selatan) dan Mandar Sutra (Polewali Mandar, Sulawesi Barat). Pertama, Bank Sampah Unit Melati (BSU Melati) telah beroperasi lebih dari lima tahun di Makassar, Sulawesi Selatan. Potensi Bisnis yang dimiliki oleh BSU Melati mulai berkembang, dibuktikan dengan jumlah nasabah aktif sebanyak 50 orang dan terus bertambah. Sistem keanggo- taan sebagai nasabah dijalankan serupa dengan bank konvensional. Pemilik rekening adalah me- reka yang secara swadaya mendaftarkan diri dan membawa sampah (limbah kertas, plastik, kaleng, dan kemasan bekas) dari rumah untuk dinilai dengan uang berdasarkan kategori dan tingkat kesiapan sampah untuk daur ulang. Se- makin bersih limbah padat yang dibawa, semakin tinggi nilai rupiahnya. Hasil dalam bentuk ru- piah tercatat dalam buku rekening, nasabah dapat menyimpan atau menarik nilai tersebut bila diperlukan atau di periode tertentu.
Kedua, UMKM Mandar Sutra berasal dari Polewali Mandar, Sulawesi Barat. Pemberdayaan masyarakat yang dilakukan di Kabupaten Pole- wali Mandar khususnya di Kecamatan Campa- lagian, di mana aktivitas masyarakat khususnya ibu-ibu dan perempuan lanjut usia adalah pem- berdayaan secara manual. Salah satu UMKM yang menaungi aktivitas perempuan di Tanah Mandar ini adalah Mandar Sutera. Mandar Sutera merupakan UMKM yang mengepulkan hasil tenunan masyarakat, membantu menjual, dan melakukan inovasi produk untuk meningkat- kan harga jual dari hasil tenunan masyarakat. Produk Mandar Sutra merupakan produk yang memperhatikan dampak lingkungan. Bahan da- sarnya merupakan bahan alami dan tidak ada campuran bahan kimia.

## Pelaksanaan Kegiatan
Pelaksanaan kegiatan ini dimulai setelah penandatanganan kontrak Hibah Pembinaan UMKM Berbasis Kemitraan, yaitu 23 Oktober 2023 sampai dengan 13 Desember 2023. Ada beberapa kegiatan yang dilakukan oleh tim peng- abdian sebagai berikut.
Pertama, melakukan rapat persiapan peng- ajuan proposal Hibah Pembinaan UMKM berbasis Kemitraan. Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Ciputra Makassar merupakan salah satu perguruan tinggi yang diberi kesempatan untuk mengajukan pro- gram hibah tersebut. Sesuai surat Direktorat Jen- deral Pendidikan Tinggi, Riset, dan Teknologi Ke- menterian Pendidikan Tinggi, Riset dan Teknologi bernomor 7988/E1/KS.00. 00/2023 tertanggal 21 Oktober 2023, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Ciputra Makassar mendapat pendanaan program Hibah Pembinaan UMKM Berbasis Kemitraan. Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Ciputra Makassar mendapatkan dana untuk membina dua mitra. Se- lanjutnya, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Ciputra menetapkan UMKM Bank Sampah Unit Melati (Makassar, Sulawesi Selatan) dan Mandar Sutra (Polewali Mandar, Sulawesi Barat) sebagai mitra penerima bantuan hibah tersebut.
Kedua, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Cipu- tra Makassar membentuk tim pelaksana Hibah Pembinaan UMKM berbasis Kemitraan. Berikut adalah tim pelaksana Hibah Pembinaan UMKM berbasis Kemitraan.
• Asriah Syam, S.E., M.M. (Ketua Pelaksana Hibah)
• Dr. Adindah Novihartina Jafar, A.Md., S.E., M.M. (Bendahara Pelaksana Hibah)
• Dr. E. Elia Ardyan, S.E., M.B.A. (Anggota)
• Maichal, S.E., M.Si. (Anggota)
• Cindy Yoel Tanesia, S.E., M.B.A. (Anggota)
• Dr. Carolina Novi Mustikarini, S.E., M.Si. (Anggota)
Asriah Syam, et al. / Greenpreneurs Mandiri: Pendampingan UMKM  Bank Sampah Melati dan Mandar Sutera / LeECOM, Vol. 6, No. 1, Mei 2024, 15–24
• Erwin, S.E., M.M. (Anggota)
• David Sundoro, S.T., M.M.T. (Anggota)
• Ir. Kasmir Syariati, S.Kom., M.T. (Anggota)
• Rahmat Zulfikar, S.Ds., M.Ds. (Anggota)
• Bilyan Putra Sari, S.Ds., M.Ds. (Anggota)
Ketiga, melakukan penandatanganan perjan- jian kerja sama dengan Direktorat Jenderal Pen-
didikan Tinggi Kementerian Pendidikan, Kebu- dayaan, Riset dan Teknologi. Penandatanganan dilaksanakan di Jakarta pada tanggal 23–24 Oktober 2023, di Hotel Harris, Bekasi, Jawa Barat. Tim yang berangkat adalah Dr. Ir. Tony Antonio, M. Eng. (Ketua STIE Ciputra Ma- kassar), Asriah Syam, S.E., M.M. (Ketua Pelak- sana Hibah), dan Dr. Adindah Novihartina Jafar,
Gambar 1 Penandatanganan Kontrak Hibah Pembinaan UMKM Berbasis Kemitraan
Gambar 2 Benchmarking ke BS Griya Sapu Lidi, Yogyakarta
Asriah Syam, et al. / Greenpreneurs Mandiri: Pendampingan UMKM  Bank Sampah Melati dan Mandar Sutera / LeECOM, Vol. 6, No. 1, Mei 2024, 15–24
Pada hari pertama, fokus utama kegiatannya adalah pembuatan prototipe produk inovasi pen- dampingan UMKM Bank Sampah Melati dan Mandar Sutera. Pembuatan produk harus sesuai dengan apa yang dibutuhkan oleh pelanggannya. Oleh sebab itu, pada hari pertama, peserta pelatihan dilatih dengan menggunakan empathy map (peta empati). Peta empati memfasilitasi proses pemahaman dan empati terhadap orang lain. Alat visual digunakan untuk secara sistema- tis mengatur dan mengategorikan informasi ber- harga yang berkaitan dengan persona pengguna tertentu, dengan penekanan utama pada emosi (perasaan), pemikiran dan perilaku pelanggan. Peserta pelatihan juga diajari dengan mengguna- kan metode DEO ( discovery, exploration, dan observation ). Metode ini dipakai supaya peserta pelatihan mampu menemukan ide baru dan ino- vasi untuk produk yang mereka kembangkan.
Hari kedua, fokus utama kegiatannya adalah melakukan pengembangan prototipe pendam- pingan UMKM Bank Sampah Melati dan Man- dar Sutera. Mereka mencoba menggunakan me- tode peta empati dan metode DEO (yang dipela- jari di hari pertama) untuk membuat prototipe produk mereka. UMKM Bank Sampah Melati
A.Md., S.E., M.M. (Bendahara Pelaksana Hi- bah).
Ketiga, tim pelaksana hibah melakukan benchmarking ke UMKM yang sukses di dalam pelaksanaan ekonomi hijau, BS Griya Sapu Lidi di Yogyakarta. Tim juga membeli beberapa bahan di beberapa toko pernak-pernik di Yogyakarta untuk dipakai di dalam pembuatan prototipe .
Keempat, pelaksanaan pelatihan. Pelatihan ini diberikan kepada UMKM Bank Sampah Melati dan Mandar Sutra. Pelaksanaan pelatihan dilakukan 9 kali. Total peserta pelatihan adalah antara 55 orang yang berasal dari kedua UMKM tersebut.
Kelima, pembuatan laporan hibah pembi- naan UMKM berbasis kemitraan. Untuk mem- pertanggungjawabkan dana hibah yang sudah diberikan, maka tim pelaksana Hibah Pembinaan UMKM.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pelaksanaan pelatihan peningkatan kapasitas UMKM Bank Sampah Melati dan Mandar Sutra dilakukan selama 9 kali kegiatan penutup. Berikut adalah ringkasan pelaksanaan kegiatan pelatihan.
Gambar 3 Rapat Pembuatan Laporan dan Luaran Hibah
Asriah Syam, et al. / Greenpreneurs Mandiri: Pendampingan UMKM  Bank Sampah Melati dan Mandar Sutera / LeECOM, Vol. 6, No. 1, Mei 2024, 15–24

## Tabel 1 Ringkasan Pelaksanaan Pelatihan
Hari & Tanggal Waktu Tema pelatihan Materi Pembicara Sabtu, 4 November 2023 09.30 – 17.30 Pembuatan prototipe produk inovasi pendampingan UMKM Bank Sampah Melati dan Mandar Sutera 1. Empathy map sebagai bagian dari design thinking untuk menemukan kebutuhan konsumen dengan memosisikan diri pada cara sikap,
pandang dan perasaan konsumen.
2. Mendalami konsep empathy map dengan menggunakan metode D.E.O yaitu dengan mengamati bisnis yang saat ini dijalankan, mencoba melihat aspek-aspek apa saja yang masih kurang dan mencoba menemukan solusi dan inovasi. Muhammad Arif Minggu, 5 November 2023 09.30 – 17.30 Pengembangan prototipe pendampingan UMKM Bank Sampah Melati dan Mandar Sutera 1. Praktik pembuatan prototipe dengan pendekatan empathy map. 2. Pengembangan Prototipe pendampingan UMKM Bank Sampah Melati dan Mandar Sutera. M. Reza Rezkiwanto Sabtu, 18–19 November 2023 09.30 – 17.30 Workshop brand identity pendampingan UMKM Bank Sampah Melati dan Mandar Sutera 1. Strategi dalam menciptakan identitas merek yang kuat dan menarik. 2. Konsep kemasan produk yang menarik dan fungsional untuk meningkatkan penjualan. 3. Praktik terkait pengembangan identitas merek. 1. Andi Were Rio 2. Edi Patarani Sabtu– Minggu, 25–26 November 2023 09.30 – 17.30 Workshop pengelolaan keuangan pendampingan UMKM Bank Sampah Melati dan Mandar Sutera 1. Workshop pengelolaan laporan keuangan dan operasional.
2. Praktik penggunaan aplikasi pada perusahaan UMKM.
1. Carolus Askikarno Pala’langan
2. Ahyar Muawwal
Asriah Syam, et al. / Greenpreneurs Mandiri: Pendampingan UMKM  Bank Sampah Melati dan Mandar Sutera / LeECOM, Vol. 6, No. 1, Mei 2024, 15–24
dan Mandar Sutra berupaya membuat produk baru sesuai dengan persona mereka masing- masing.
Hari ketiga dan keempat, fokus utama kegi- atannya adalah pengembangan identitas merek untuk UMKM Bank Sampah Melati dan Mandar Sutra. Identitas merek mengacu pada representasi menonjol dari suatu merek yang dapat dikenali secara visual oleh masyarakat melalui elemen se- perti logo, tipografi, warna, dan grafis kemasan. Tujuan dari visual ini adalah untuk meningkatkan pengenalan merek dan menumbuhkan loyalitas konsumen. Identitas merek mencakup lebih dari sekadar daya tarik estetika, juga membangkitkan respons emosional yang sesuai. Ini berfungsi seba- gai penghubung antara keyakinan pribadi dan ke- inginan audiensi, membangun hubungan kuat yang melampaui transaksi bisnis sederhana dan memupuk komunitas yang setia.
Hari kelima dan keenam, fokus utama ke- giatannya adalah pengelolaan keuangan pendam- pingan UMKM Bank Sampah Melati dan Man- dar Sutera. Salah satu keterbatasan UMKM adalah pengelolaan keuangannya. Pencatatan keu-
Sabtu–
Minggu, 2– 3 Desember 2023 09.30 – 17.30 Workshop digital marketing pendampingan UMKM Bank Sampah Melati dan Mandar Sutera 1. Pengaplikasian pembuatan konten sosial media pada bisnis UMKM.
(membuat kalender konten dan konten singkat). 2. Workshop mengenai strategi pemasaran digital dan pendaftaran toko di marketplace. 1. Fiqran Munawar
2. Marzuki Rabu, 13 Desember 2023 09.30 – 17.30 Finalisasi prototipe pendampingan UMKM Bank Sampah Melati dan Mandar Sutera Finalisasi hasil akhir prototipe M. Reza Rezkiwanto
angan masih sangat sederhana dan masih men- campur keuangan keluarga dan keuangan bisnis. Pelatihan ini memberikan pemahaman pentingnya mencatat setiap pemasukan dan pengeluaran keuangan UMKM. Pelatihan ini juga meminta mereka menggunakan aplikasi pencatatan ke- uangan, supaya memudahkan pekerjaan UMKM di dalam pengelolaan keuangan.
Hari ketujuh dan kedelapan, fokus utama kegiatannya adalah penggunaan digital market- ing untuk mempromosikan dan menjual produk mereka. Tujuan pemasaran digital adalah untuk menghasilkan konten berharga yang mendidik, menghibur, dan membangun kepercayaan. Kon- sepnya berkisar pada pemanfaatan data dan analitik untuk mengukur upaya kita dan secara konsisten meningkatkan pendekatan UMKM. Pada dasarnya, ini melibatkan membangun hu- bungan yang signifikan dengan klien kita di domain online, yang pada akhirnya menghasilkan dukungan teguh mereka terhadap merek kita dan meningkatkan penjualan.
Hari kesembilan, merupakan kegiatan penu- tupan dari rangkaian pelatihan yang diadakan
Asriah Syam, et al. / Greenpreneurs Mandiri: Pendampingan UMKM  Bank Sampah Melati dan Mandar Sutera / LeECOM, Vol. 6, No. 1, Mei 2024, 15–24
sejak tanggal 4 November 2023. Fokus utama kegiatannya adalah melakukan finalisasi prototipe pendampingan UMKM Bank Sampah Melati dan Mandar Sutera. Para peserta sudah memiliki prototipe produk baru. UMKM melakukan showcase produk-produk inovasi yang sudah lolos uji.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Kami mengucapkan terima kasih kepada Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi Kemen- terian Pendidikan, Kebudayaan, Riset dan Tek- nologi yang telah memberikan Dana Hibah Pem- binaan UMKM berbasis Kemitraan. Kami juga mengucapkan terima kasih kepada kedua mitra kami, yaitu Bank Sampah Unit Melati dan Man- dar Sutera.

## KESIMPULAN
Pengabdian masyarakat kepada Bank Sam- pah Unit Melati dan Mandar Sutera telah terlak-
sana dengan sangat baik. Pelatihan diberikan selama 9 kali. Peserta pelatihan juga memberikan respons positif dan mendapatkan pengetahuan dan keterampilan untuk membuat produk yang inovatif berbasis konsep green, pengembangan model bisnis, pengelolaan keuangan, dan kemam- puan penjualan berbasis pemasaran digital.

## DAFTAR RUJUKAN
Ameer, F. & Khan, N. R. (2023). Green entre- preneurial orientation and corporate en- vironmental performance: A systematic literature review. European Management Journal, 41 (5), 755–778. doi:10.1016/
j.emj.2022.04.003.
Jiang, W., Chai, H., Shao, J., & Feng, T. (2018). Green entrepreneurial orientation for en- hancing firm performance: A dynamic capability perspective. Journal of Cleaner Production, 198 , 1311–1323. doi:10.1016/ j.jclepro.2018.07.104.

## Gambar 4 Kegiatan Pelatihan UMKM Bank Sampah Melati dan Mandar Sutera
Asriah Syam, et al. / Greenpreneurs Mandiri: Pendampingan UMKM  Bank Sampah Melati dan Mandar Sutera / LeECOM, Vol. 6, No. 1, Mei 2024, 15–24
Majali, T. e., Alkaraki, M., Asad, M., Aladwan, N., & Aledeinat, M. (2022). Green trans- formational leadership, green entrepre- neurial orientation and performance of SMEs: The mediating role of green prod- uct innovation. Journal of Open Innova- tion: Technology, Market, and Complex- ity, 8 (4). doi:10.3390/joitmc8040191.
Meng, C., Shi, D., & Wang, B. (2023). The impact of green human capital of entre- preneur on enterprise green innovation: A study based on the theory of pro-environ- mental behavior. Finance Research Let- ters, 58 . doi:10.1016/j.frl.2023.104453. Shehzad, M. U., Zhang, J., Latif, K. F., Jamil, K., & Waseel, A. H. (2023). Do green entrepreneurial orientation and green knowledge management matter in the pursuit of ambidextrous green innovation: A moderated mediation model. Journal of Cleaner Production, 388 . doi:10.1016/ j.jclepro.2023.135971.
Trapp, C. T. C. & Kanbach, D. K. (2021). Green entrepreneurship and business models: Deriving green technology busi- ness model archetypes. Journal of Cleaner Production, 297 . doi:10.1016/j.jclepro. 2021.126694.
Wan, W. & Liu, L. (2018). Discussion on Green Financial Management of Enterprises in the Context of Sustainable Development. Paper presented at the International Con- ference on Economic Management and Green Development (ICEMGD 2018), Beijing, China.
Wang, C. H. & Juo, W.-J. (2012). An environ- mental policy of green intellectual capital: green innovation strategy for performance sustainability. Business Strategy and the Environment, 30 (7), 3241–3254. doi:10.
1002/bse.2800.
Asriah Syam, et al. / Greenpreneurs Mandiri: Pendampingan UMKM  Bank Sampah Melati dan Mandar Sutera / LeECOM, Vol. 6, No. 1, Mei 2024, 15–24