## STRATEGI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT MELALUI POLA KEMITRAAN KONSERVASI TAMAN NASIONAL BANTIMURUNG BULUSARAUNG KABUPATEN MAROS

## (Community Empowerment Strategy Through The Conservation Partnership Pattern Of Bantimurung Bulusaraung National Park, Maros Regency)
Fatmiah* 1 , Abdullah 2 , Nurliani 3
1) Program Studi Agroteknologi, Program Pascasarjana Universitas Muslim Indonesia
2) Program Studi Agroteknologi, Fakultas Pertanian Universitas Muslim Indonesia e-mail: fat_mhya@yahoo.co.id abdullah.abdullah@umi.ac.id

## ABSTRACT
This  research  aims  to  describe  the  socio-economic  conditions  of  the  community,  assess  the  success  of community  empowerment  programs,  identify  the  driving  and  inhibiting  factors  of  empowerment programs,  and  formulate  community  empowerment  strategies  for  conservation  partnership  patterns  in Bantimurung  Bulusaraung  National  Park.  This  research  was  conducted  at  Bantimurung  Bulusaraung National Park, District of Maros in July-August 2021. This research method uses a survey method. Data collection techniques using questionnaires and interviews. The data analysis used is descriptive statistics and  SWOT  analysis.  The  results  of  this  study  based  on  the  results  of  the  SWOT  analysis  that  has  been carried  out  identified  1)  internal  factors  identified  in  empowerment  there  are  seven  strength  factors  & eight weakness factors. While the external factors there are nine factors of threats and opportunities. 2) The results of the analysis of internal factors have three strengths of empowerment with a score of 0.29, and there is one weakness with the lowest score of 0.15. Based on this analysis indicates that the internal factors are strong or very supportive of empowerment. 3) The results of the analysis of external factors show that opportunities and threats have one factor with a score of 0.23 and 0.08. 4) Based on a SWOT analysis  of  community  empowerment  strategies  in  Batimurung  Bulusaraung  National  Park  that  can  be done,  namely  helping  productive  economic  businesses,  building  business  networks  by  involving  related parties, and optimizing the use of forest resources.
Keywords: National Parks ; Conservation Partnership ; Descriptive Analysis ; SWOT analysis

## PENDAHULUAN
Taman  Nasional  (TN)  Bantimurung
Bulusaraung  ditetapkan  sebagai  Kawasan Konservasi berdasarkan Keputusan Menteri Kehutanan Nomor SK.398/Menhut-II/2004 tanggal 18 Oktober  2004  dan  sebagai  Kesatuan Pengelolaan  Hutan  Konservasi  (KPHK) berdasarkan Keputusan Menteri Kehutanan  Nomor:  SK.717/Menhut-II/ 2010  tanggal  29  Desember  2010  tentang Penetapan Wilayah  Kesatuan Pengelolaan Hutan Konservasi (KPHK) Taman Nasional  Bantimurung  Bulusaraung  di
Kabupaten  Maros,  Kabupaten  Pangkajene Kepulauan dan Kabupaten Bone, Provinsi Sulawesi  Selatan  seluas  43.750  Ha  (LKJ TN Babul, 2020).
Perubahan  fungsi  kawasan  hutan  di TN  Bantimurung  Bulusaraung  secara
langsung berdampak pada aktivitas masyarakat  dalam  memenuhi  kebutuhan hidup sehari-hari. Perubahan fungsi kawasan menyebabkan keterbatasan masyarakat dalam memanfaatkan sumberdaya  hutan  yang  dilakukan  secara turun temurun. Namun demikian, perlindungan  kawasan  hutan  konservasi sangat penting artinya dalam perlindungan dan  pelestarian  flora  dan  fauna  endemik serta ekosistem hutan.
Pemberdayaan  masyarakat  kawasan hutan  perlu  dilakukan  untuk  persoalan tenurial  dan  juga  diharapkan  menjadi solusi bagi masyarakat untuk meningkatkan kesejahteraannya. Masyarakat  dapat  memanfaatkan  Hasil Hutan  Bukan  Kayu  (HHBK)  dalam memenuhi  kebutuhan  hidup  dengan  tetap menjunjung  prinsip  pengelolaan  hutan
lestari (Renstra Babul, 2020). Sejak tahun 2007, program pemberdayaan dengan Model Desa Konservasi  (MDK)  telah  dilaksanakan  di desa penyangga TN Bantimurung Bulusaraung yaitu Desa Labuaja Kabupaten Maros. Model Desa Konservasi adalah program pemberdayaan ekonomi yang bertujuan untuk melindungi dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat  serta  melindungi  kawasan hutan.  Keberadaan  MDK  diharapkan untuk mengurangi
ketergantungan masyarakat terhadap kawasan dan meningkatkan kemandirian dalam
mengembangkan  potensi  yang  dimiliki (Nurhidayat, Tjoneng dan Saida, 2019).
Namun  demikian,  program  MDK dinilai kurang berhasil dalam pelaksanaan di lapangan. Menurut Ichsan et al., (2017) hal ini terjadi karena struktur kelembagaan  MDK  yang  dibentuk  tidak sesuai  dengan  karakteristik  lokal  (sosial- budaya  masyarakat).  Proses  kolaboratif yang  telah  dibangun  selama  ini  masih bersifat  eksklusif  antara  pengelola  taman nasional  dan  kelompok  masyarakat  yang menjadi sasaran rencana tersebut.
Berdasarkan  uraian  permasalahan tersebut  di  atas,  maka  penelitian  ini dilakukan  untuk  mengidentifikasi  dan menganalisis  faktor-faktor  internal  dan eksternal  yang  berpengaruh  terhadap keberdayaan.  Hasil  analisis  ini  dapat dijadikan sebagai dasar dalam merumuskan  strategi  pada  pemberdayaan masyarakat dengan pola kemitraan konservasi di TN Bantimurung
Bulusaraung  Resor  Mallawa  Kecamatan Mallawa Kab. Maros.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilaksanakan  di  Desa Barugae  Kecamatan  Mallawa,  Kabupaten Maros  sebagai  desa  binaan  kemitraan konservasi  TN  Bantimurung  Bulusaraung Resor Mallawa Kabupaten Maros.
Penelitian  berlansung  dari  Juli  sampai dengan Agustus 2021.
Sumber  data  yang  digunakan  dalam penelitian  adalah  data  primer  yang diperoleh  dari  Kelompok  Tani  Hutan (KTH),  Kelompok  Wanita  Tani  Hutan (KWTH), pendamping kelompok, pemerintahan  desa,  kepala  resor  dan kepala SPTN, serta tim layanan kehutanan. Sumber data sekunder diperoleh dari dokumen terkait. Jumlah sampel penelitian ditetapkan menggunakan pendekatan yang dikembangkan oleh Slovin (Saptutyningsih, 2020). Teknik pengumpulan data menggunakan  kuesioner  dan  wawancara dengan  menggunakan  daftar  pertanyaan yang  telah  disusun  berdasarkan  variable.
Instrumen yang digunakan untuk mengukur  variabel  penelitian  yakni  skala Likert . Sedangkan  untuk perumusan strategi menggunakan analisis SWOT.
Analisis data yang digunakan dalam penelitian  ini  yaitu  analisis  deskriptif kuantitatif dan analisis SWOT. Data yang dianalisis  secara  deskriptif  kuantitatif adalah aspek  sosial-ekonomi,  sumberdaya lahan dan sumber daya hutan serta faktor- faktor internal dan eksternal yang diamati. Analisis SWOT digunakan untuk evaluasi faktor-faktor kekuatan ( Strenghts ), kelemahan ( Weakness ), peluang ( Opportunities ),  dan  ancaman  ( Threats ) untuk  menentukan  strategi  pemberdayaan masyarakat  kemitraan  TN  Bantimurung Bulusaraung Kab. Maros.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1.  Identifikasi  Faktor  Internal  (IFAS) dan Faktor Eksternal (EFAS)
Hasil  penelitian  ditemukan  dan diformulasikan  faktor  internal  (IFAS) yakni kekuatan dan kelemahan dan faktor eksternal  (EFAS)  yakni  peluang  dan ancaman dalam mendukung pemberdayaan masyarakat di TN

## Bantimurung  Bulusaraung,  sebagaimana Tabel 1:

## Tabel 1.  Faktor Internal dan Eksternal

## Faktor Internal
Kekuatan 1. Terjalin  hubungan  sosial  diantara  sesama anggota kelompok dan non anggota
2. Terjalin  koordinasi/kerjasama  yang  baik  antara kelompok  tani  hutan  dan  organisasi  perangkat daerah setempat
3. Terdapat  pendamping  kelompok  tani  hutan  dari Taman  Nasional  Bantimurung  Bulusaraung dalam pemberdayaan masyarakat.
4. Potensi pengembangan usaha ekonomi produktif jahe instan dan kopi bubuk berkembang
5. Potensi  sumberdaya  alam  sebagai  modal  dasar pemberdayaan masyarakat memberikan keuntungan 6. Terdapat dukungan mitra (LSM, TLKM, swasta dan  stakeholder)  dalam  kegiatan  pemberdayaan masyarakat. 7. Memiliki struktur organisasi dalam kelembagaan kelompok tani hutan yang berfungsi baik Kelemahan 1. Masyarakat/anggota kelompok tani kurang terampil dalam teknik budidaya jahe/kopi
2. Ketergantungan pada bantuan modal usaha dari pemerintah dan instansi/lembaga lain.
3. Peralatan pengolahan usaha jahe dan kopi masih sederhana
4. Akses  lokasi  ke  desa  binaan  jauh/susah  di jangkau
5. Perjanjian kerjasama antara kelompok tani hutan dan  pendamping  TN  Bantimurung  Bulusaraung tidak bekerjasama dengan baik
6. Kompetensi/keterampilan masih terbatas.
7. Loyalitas/kerjasama anggota kelompok  tani hutan masih rendah 8. Program pembinaan masih terbatas dalam pemberian bantuan usaha.

## Faktor Eksternal
Peluang 1. Dukungan pemerintah desa menjadikan kegiatan konservasi jadi bagian program desa.
2. Jahe dan kopi dapat menjadi potensi usaha unggulan
3. Perkembangan teknologi budidaya dan pengolahan jahe dan kopi di adopsi.
4. Pelatihan  teknis  budidaya  dan  pengolahan menjadi jahe instan dan kopi bubuk
5. Kelompok  tani  hutan  berperan  penting  dalam menekan  kerusakan  hutan  (perambahan, illegal logging , dan perburuan liar) dalam kawasan 6. Peningkatan pendapatan masyarakat dari keuntungan  usaha  ekonomi  produktif  (jahe  dan kopi) cukup baik
7. Potensi bahan baku dan pasar tersedia.
8. Kredit usaha mikro dapat digunakan kelompok tani hutan
9. Akses informasi dan menjalin hubungan dengan pihak lain (pelaku usaha) sangat baik
Ancaman
1. Adanya persaingan harga pasar atau dalam penjualan.
2. Persaingan produk dipasar sangat tinggi
3. Lokasi kemitraan konservasi kelompok tani hutan yang jauh menyebabkan pemasaran produk terhambat.
4. Teknologi penyimpanan hasil panen/bahan baku terbatas
5. Ketersediaan modal usaha yang tidak menentu
6. Terbatasnya jaringan komunikasi
7. Skala produksi rendah dan waktu produksi lama
8. Jumlah tenaga pendamping terbatas/kurang.
9. Perubahan peraturan pemerintah terkait
pemberdayaan masyarakat Sumber : Data Diolah, 2021
Berdasarkan  Tabel  1  diketahui faktor  internal  yang  teridentifikasi  dalam pemberdayaan masyarakat kemitraan konservasi di TN Bantimurung Bulusaraung yakni terdiri atas tujuh faktor kekuatan  dan  delapan  faktor  kelemahan.
Sedangkan faktor eksternal yang teridentifikasi dalam pemberdayaan masyarakat  kemitraan  konservasi  yakni terdiri  atas  sembilan  faktor  peluang  dan sembilan faktor ancaman.

## 2.  Penilaian Matriks IFE
Menurut Rangkuti (2006) berapapun banyaknya faktor yang dimasukkan dalam matriks  IFE,  total  rata-rata  tertimbang berkisar  antara  1,0  dan  4,0  dengan  rata- rata skor 2,5. Jika nilai di bawah skor 2,50 menandakan bahwa secara internal pemberdayaan masyarakat di TN Bantimurung Bulusaraung lemah,
sedangkan  jika  nilai  berada  di  atas  skor 2,50  menandakan  posisi  internal  kuat.

## Pembobotan  dan  penilaian  untuk  matriks
IFE disajikan pada tabel 2s.
Tabel 2.  Matriks IFE Indikator Bobot Rating Skor Kekuatan Terdapat pendamping KTH dari TN Babul dalam pemberdayaan masyarakat 0,08 3,63 0,29 Terjalin hubungan sosial diantara sesama anggota kelompok dan non anggota 0,08 3,63 0,29 Terjalin  koordinasi/  kerja  sama  yang  baik  antara  kelompok  tani  hutan  dan organisasi perangkat daerah setempat 0.08 3,61 0,29 Potensi  pengembangan  usaha  ekonomi  produktif  jahe  instan  dan  kopi  bubuk berkembang dan memberikan keuntungan. 0,08 3,53 0,28 Potensi sumberdaya alam sebagai modal dasar pemberdayaan masyarakat 0,08 3,42 0,27 Terdapat  dukungan  mitra  (LSM,  TLKM,  swasta  dan stakeholder )  dalam  kegiatan pemberdayaan masyarakat 0,06 2,87 0,19 Memiliki struktur organisasi dalam kelembagaan Kelompok Tani Hutan (KTH) yang berfungsi baik 0,07 2,97 0,20 Total Kekuatan 0,52 1,77 Indikator Bobot Rating Skor Kelemahan Masyarakat/anggota  kelompok  memiliki  pengetahuan  dan  keterampilan  dalam  teknik budidaya jahe/kopi 0,06 2,58 0,15 Ketergantungan pada bantuan modal usaha dari pemerintah dan instansi/lembaga lain 0,06 2,58 0,15 Peralatan pengolahan usaha jahe dan kopi masih sederhana 0,06 2,63 0,15 Akses lokasi ke Desa Binaan jauh/susah di jangkau. 0,06 2,74 0,16 Perjanjian kerjasama antara KTH dan pendamping TN Babul tidak dijalani 0,06 2,74 0,16 Kompetensi/Keterampilan dari TN Babul pendamping masih terbatas. 0,06 2,84 0,18 Loyalitas/kerjasama anggota kelompok KTH masih rendah 0,06 2,87 0,18 Program pembinaan masih terbatas dalam pemberian bantuan usaha. 0,06 2,92 0,19 Total Kelemahan 0,48 1,32 Total  = (Kekuatan + Kelemahan) 1,00 3,09 Selisih (Kekuatan – Kelemahan) 0,45
Sumber: Data Primer setelah Diolah, 2021
Hasil analisis terhadap faktor internal menunjukkan bahwa terdapat tiga kekuatan pemberdayaan masyarakat di TN Bantimurung  Bulusaraung  yaitu    terjalin hubungan  sosial  diantara  sesama  anggota kelompok  dan  non  anggota,  terjalin koordinasi/  kerja  sama  yang  baik  antara kelompok  tani  hutan  dan  organisasi perangkat  daerah  setempat,  dan  terdapat pendamping  KTH  dari  TN  Babul  dalam pemberdayaan  masyarakat  dengan  nilai skor 0.29. Dimana faktor tersebut memiliki  nilai  skor  tertinggi  daripada faktor kekuatan lainnya. Sedangkan kelemahan dalam pengetahuan dan
keterampilan  masyarakat/anggota  KTH
dalam  teknik  budidaya  jahe/kopi  dalam kegiatan pemberdayaan masyarakat dengan  nilai  skoring  0,15.  Faktor  ini memiliki  nilai  terendah  dibandingkan dengan faktor kelemahan lainnya. Mengacu  pada  nilai  total  faktor-faktor strategi  internal  (nilai  rata-rata  =2,50), nilai dari hasil analisis internal pemberdayaan masyarakat kemitraan konservasi di TN Bantimurung
Bulusaraung lebih besar dari nilai rata-rata yaitu  3,10.  Artinya  faktor  internal  kuat atau  sangat  mendukung  pemberdayan masyarakat  kemitraan  konservasi  di  TN Bantimurung Bulusaraung.
3.  Pembobotan  dan  Penilaian  Matris EFE Menurut Rangkuti (2006) berapapun banyaknya faktor yang dimasukkan  dalam  matriks  EFE,  total rata-rata  tertimbang  berkisar  antara  1,0 dan 4,0 dengan rata-rata skoring 2,50. Jika nilai  di  bawah  skoring  2,50  menandakan
bahwa  secara  eksternal  pemberdayaan masyarakat di TN Bantimurung
Bulusaraung  lemah,  sedangkan  jika  nilai berada  di  atas  skoring  2,50  menandakan posisi  eksternal  kuat.  Berdasarkan  hasil identifikasi  faktor  eksternal  maka  dibuat matriks EFE pada Tabel 3:

## Tabel 3.  Matriks EFE
Indikator Bobot Rating Skor Peluang Dukungan pemerintah desa menjadikan kegiatan konservasi jadi bagian program desa 0,07 3,32 0,23 Jahe dan Kopi dapat menjadi potensi usaha unggulan 0,07 3,18 0,21 Perkembangan teknologi budidaya dan pengolahan jahe dan kopi dapat diterima 0,06 3,13 0,21 Pelatihan teknis budidaya dan pengolahan menjadi jahe instan dan kopi bubuk 0,06 3,05 0,19 KTH berperan penting dalam menekan kerusakan hutan  (perambahan, illegal logging, dan perburuan liar) dalam kawasan 0,06 3,05 0,19 Peningkatan  pendapatan  masyarakat  dari  keuntungan  usaha  ekonomi  produktif  (jahe  dan Kopi) cukup baik 0,06 2,92 0,18 Potensi bahan baku dan pasar tersedia 0,06 2,95 0,18 Kredit Usaha Mikro dapat digunakan KTH 0,06 2,95 0,18 Akses informasi dan menjalin hubungan dengan pihak lain (pelaku usaha) sangat baik 0,06 2,87 0,18 Total Peluang 0,43 1,73 Indikator Bobot Rating Skor Ancaman Adanya persaingan harga dipasar atau dalam penjualan 0,04 1,95 0,08 Persaingan produk dipasar sangat tinggi 0,04 2,03 0,08 Lokasi  Kemitraan  konservasi  (KTH)  yang  jauh  menyebabkan  pemasaran  produk terhambat 0,04 2,00 0,08 Teknologi penyimpanan hasil panen/bahan baku terbatas 0,04 2,03 0,08 Ketersediaan modal usaha yang tidak menentu 0,04 2,13 0,09 Terbatasnya jaringan komunikasi 0,05 2,53 0,13 Skala produksi masih sedikit dan membutuhkan waktu produksi yang lama 0,05 2,66 0,15 Perubahan peraturan pemerintah terkait pemberdayaan masyarakat 0,06 2,87 0,17 Jumlah tenaga pendamping terbatas/kurang 0,06 2,92 0,18 Total Ancaman 0,44 1,06 Total (Peluang + Ancaman) 1,00 2,81 Selisih (Peluang – Ancaman ) 0,69 Sumber: Data Diolah, 2021
Hasil analisis terhadap faktor eksternal  pada  tabel  diatas  menunjukkan bahwa  terdapat  peluang  pemberdayaan masyarakat di TN Bantimurung
Bulusaraung  yaitu  adanya  dukungan pemerintah  desa  menjadikan  kegiatan konservasi  menjadi  program  desa  dalam pemberdayaan  masyarakat  dengan  nilai skor 0.23. Dimana faktor tersebut memiliki  nilai  skor  tertinggi  daripada fakor peluang lainnya. Sedangkan
ancaman adanya persaingan harga dipasar dengan  nilai  skoring  0,08.  Faktor  ini memiliki  nilai  terendah  dibandingkan dengan  faktor  ancaman  lainnya.  Mengacu pada  nilai  total  faktor-faktor  strategi eksternal  (nilai  rata-rata  =2,50),  nilai  dari hasil  analisis  eksternal  pemberdayaan masyarakat  kemitraan  konservasi  di  TN Bantimurung Bulusaraung lebih besar dari nilai  rata-rata  yaitu  2,81.  Artinya  faktor eksternal  kuat  atau  sangat  mendukung
Fatmiah  :  Strategi  Pemberdayaan  Masyarakat  melalui  Pola  Kemitraan  Konservasi  Taman  Nasional Bantimurung Bulusaraung Kabupaten Maros
pemberdayan masyarakat kemitraan konservasi di TN Bantimurung Bulusaraung. 4. Strategi Pemberdayaan Posisi strategi pemberdayaan masyarakat di TN Bantimurung Bulusaraung  berdasarkan  evaluasi  faktor internal dan faktor eksternal serta
membandingkan  kedua  faktor  tersebut, yang  selanjutnya  dianalisis  menggunakan matriks posisi sehingga menghasilkan titik koordinat  (x,y).  Untuk  lebih  jelasnya mengenai  kuadran  dapat  dilihat  pada gambar 1.
Gambar 1.  Diagram Posisi Strategi Pemberdayaan Masyarakat
Gambar  1  menunjukkan  posisi strategis  pada  nilai  x  adalah  0,45  dan  y adalah  0,68,  yakni  masuk  ke  dalam kategori  strategi  bersifat  agresif  (kuadran I).  Situasi  sangat  menguntungkan  yang berarti  bahwa  pemberdayaan  masyarakat di TN Babul memiliki peluang lebih besar dibandingkan  ancamannya,  sedangkan kekuatannya relatif lebih unggul
dibandingkan dengan kelemahannya. Berdasarkan  matriks  SWOT  maka
dapat  diperoleh  4  strategi  utama  yaitu strategi strength-opportunities (SO)
strategi ini digunakan untuk
mengoptimalkan  kekuatan  yang  dimiliki dengan  memanfaatkan  berbagai  peluang yang ada. Strategi weakness opportunities (WO)  adalah  strategi  yang  digunakan dengan cara menutupi semaksimal mungkin  kekurangan  dan  memanfaatkan peluang yang ada. Strategi strength-threat
(ST)  adalah  strategi  yang  digunakan dengan  memanfaatkan  kekuatan  yang dimiliki untuk menghadapi ancaman yang ada  dan  strategi  weakness-threat  (WT) adalah  strategi  untuk  meminimalkan kekurangan dan menghindar dari ancaman yang ada. Strategi SO ( Strenght- Oppurtunities )  beserta  klasifikasi  setiap strategi yang ada dalam strategi SO.
a. Melakukan  inovasi  berkelanjutan terhadap  teknologi  budidaya  dan pengolahan  jahe  dan  kopi  agar potensi  bahan  baku  dan  pasar  yang tersedia menunjang peningkatan pendapatan masyarakat sebagai modal dasar pemberdayaan
b. Mengembangkan  potensi  ekonomi produktif jahe instan dan kopi bubuk dengan  memanfaatkan  kredit  usaha mikro oleh kelompok tani hutan.
c. Memberikan  pendamping  kelompok tani  hutan  dari  TN  Bantimurung Bulusaraung yang cukup baik (berkompeten)  dalam  meningkatkan pendapatan masyarakat dari keuntungan usaha ekonomi produktif.
d. Memelihara  dukungan  mitra  (LSM, TLKM, swasta dan pemangku kepentingan) dalam kegiatan pemberdayaan  masyarakat  dengan baik  agar  potensi  bisnis  jahe  dan kopi bisa berkembang.
e. Menjadikan kegiatan konservasi sebagai  bagian  dari  program  desa, sehingga  hubungan  sosial  antara sesama  masyarakat  menjadi  bagian dari program pemerintahan desa.
f. Menjalin  koordinasi/kerjasama  yang baik  secara  berkelanjutan  antara kelompok tani hutan dengan pemerintah daerah agar akses informasi dan hubungan tetap terjaga. Berdasarkan  hasil  analisis  SWOT dengan  memperhatikan  strategi Strenght- Opportunity , maka strategi pemberdayaan  masyarakat  melalui  pola kemitraan bagi kelompok tani hutan yang dapat dilakukan, yaitu: (1) Bantuan usaha ekonomi produktif kepada anggota kelompok  tani  hutan  secara  merata;  (2)
Membangun jejaring usaha dengan dengan melibatkan para pihak terkait, (3) Optimalisasi  pemanfaatan  sumber  daya hutan  di  Taman  Nasional  Bantimurung Bulusaraung  melalui  usaha  budidaya tanaman.  Menurut  Wrihatnolo  tahapan pemberdayaan,  maka  yang  harus  dilalui, yaitu:
(1) penyadaran, (2)
pengkapasitasan (capacity building) , dan
(3) pendayaan (empowerment) .

## KESIMPULAN
1. Faktor  pendorong  dalam  kegiatan pemberdayaan  masyarakat  TN  Babul yaitu perubahan sikap, pendampingan
serta usaha ekonomi produktif. Adapun  faktor  penghambat  yaitu pengetahuan dan keterampilan. Faktor kekuatan  pemberdayaan  masyarakat di  TN  Bantimurung  Bulusaraung yaitu  aspek  pendamping,  hubungan sosial, koordinasi dan kerjasama (skor 0,29)  sedangkan  kelemahan  dari aspek  pengetahuan  dan  keterampilan (skor  0,15).  Peluang  pemberdayaan masyarakat yaitu dukungan pemerintah desa (skor 0,23) sedangkan  ancaman  yaitu  persaingan harga (skor 0,08). 2. Strategi  pemberdayaan  masyarakat dirumuskan strategi strength-
opportunities (SO) strategi yang dapat dilakukan,  yaitu:  bantuan  usaha ekonomi  produktif  kepada  anggota kelompok  tani  hutan  secara  merata; membangun  jejaring  usaha  dengan dengan melibatkan para pihak terkait, optimalisasi pemanfaatan sumber daya  hutan  di  Taman  Nasional Bantimurung  Bulusaraung  melalui teknologi budidaya tanaman.

## DAFTAR PUSTAKA
Balai  Taman  Nasional  Bantimurung
Balasaraung. (2020). Rencana Strategi  Balai  Taman  Nasional Bantimurung Bulusaraung. Kementrian  Lingkungan  Hidup  dan Kehutanan. Balai  TN  Babul.  2020.  Laporan  Kinerja Balai TN Babul Kementerian Lingkungan  Hidup  dan  Kehutanan. Direktorat  Jenderal  Perlindungan Hutan  dan  Konservasi  Alam.  Balai Taman Nasional Bantimurung Bulusaraung, Maros. Direktorat  Jenderal  Konservasi  Sumber Daya Alam dan Ekosistem Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. (2020). Laporan Kinerja Taman Nasional Bantimurung Bulusaraung.  Balai Taman Nasional
Fatmiah  :  Strategi  Pemberdayaan  Masyarakat  melalui  Pola  Kemitraan  Konservasi  Taman  Nasional Bantimurung Bulusaraung Kabupaten Maros
Bantimurung Balasaraung. Ichsan, A., Soekmadi, R., Adiwibowo, S., & Kusmana, C. 2017. Kelembagaan model  desa  konservasi  di  Taman Nasional  Gunung  Rinjani  Provinsi
Nusa  Tenggara  Barat  (Disertasi). Institut Pertanian Bogor, Bogor. Nurhidayat,  M.,  Tjoneng,  A.,  &  Saida,  S. 2019. Tingkat Partisipasi Masyarakat dalam Pelaksanaan Program  Model  Desa  Konservasi  di Taman Nasional Bantimurung Bulusaraung.  AGROTEK:  Jurnal Ilmiah  Ilmu  Pertanian,  3(2),  180- 193. Rangkuti,  Freddy,  2006,  Analisis  SWOT Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis, PT. Gramedia, Jakarta Rangkuti, Freddy. 2016. Teknik Membedah  Kasus  Bisnis  Analisis SWOT. Edisi Duapuluh Dua, Cetakan  Kedua  puluh  Dua.  PT Gramedia Jakarta. Pustaka Utama. Saptutyningsih, Endah & Esty setyaningrum. 2020. Penelitian Kuantitatif Metode dan Alat. Sleman: Gosyen publishing. Wrihatnolo  dan  Dwidjowijoto.  (2007). Manajemen  Pemberdayaan.  Jakarta:
Elex Media Komputindo.