I Putu Dharmawan Pradhana 1), Nyoman Sri Manik Parasari 2), Anak Agung Istri Agung Maheswari 3), I Putu Krishna Widyaskara 4)

## ANALISIS TRI PARARTHA DALAM MENGEMBANGKAN LINGKUNGAN KERJA BERBASIS SPIRITUAL ( STUDI KASUS DI UMKM JKS STONE DAN
KOPI 3 )
Oleh : I Putu Dharmawan Pradhana 1)
Nyoman Sri Manik Parasari 2)
Anak Agung Istri Agung Maheswari 3)
I Putu Krishna Widyaskara 4)
Universitas Pendidikan Nasional, Denpasar 1,2,3,4)
E-mail: pradhana@undiknas.ac.id 1 ) manikparasari@undiknas.ac.id 2)
agungmaheswari@undiknas.ac.id 3)
krishnawidyaskara@gmail.com 4)

## ABSTRACT
Balinese  culture  originates  from  acculturation  of  Hindu  religious  teachings  with  various local  wisdoms  that  have  been  passed  down  from  Balinese  ancestors  for  centuries.  Tri Parartha's teachings can be applied anywhere and at any time, not only in Balinese society but also in global society and are not limited to social interactions between people in social life, but are also very appropriate if they can be applied consequently in the industrial world and organizations, both those that are non-profit and business units. The business unit cannot be separated from what is called the environment. The research method used in this study is a qualitative  method  with  12  informants,  namely  owners,  employees  and  customers  from Jackstone and Kopi 3 UMKM. The results of this study show that as stated by the owner of Jackstone  and  Kopi  3,  namely  the  implementation  of  Tri  Parartha's  teachings  and  parts  - parts such as caring for each other, helping each other and mutual respect can foster a sense of  love  and  affection  in  the  Jackstone  and  Kopi  3  environment  and  supported  by  customer statements that when shopping at the Jckstone and Kopi 3 UMKM which has a service that cares  about  customers  ,  willing  to  help,  a  clean and  comfortable  environment  can  create  a good image for MSMEs in the eyes of customers.
Keywords: Tri Parartha, Culture, Spiritual, Work Environment

## ABSTRAK
Kebudayan  Bali  berasal  dari  hasil  akulturasi  dari  ajaran  agama  Hindu  dengan  berbagai kearifan  lokal  yang  telah  diturunkan  dari  nenek  moyang  suku  Bali  selama  berabad-abad. Ajaran  Tri  Parartha  dapat  diterapkan  dimana  saja  dan  kapanpun  tidak  hanya  berlaku  pada masyarakat Bali namun juga bagi masyarakat global dan tidak terbatas pada pergaulan sosial antar  manusia  di  dalam  kehidupan  bermasyarakat,  namun  juga  sangat  tepat  apabila  dapat diterapkan  dengan  konsekuen  pada  dunia  industri  dan  organisasi  baik  yang  bersifat  nirlaba maupun unit bisnis. Dalam unit bisnis pasti tidak akan lepas dari yang namanya lingkungan. Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  kualitatif  dengan  12 narasumber  yakni owner, karyawan dan pelanggan dari UMKM Jckstone dan Kopi 3. Hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa seperti yang sudah dinyatakan oleh owner Jckstone dan kopi  3  yaitu  implementasi  ajaran  Tri  Parartha  dan  bagian  –  bagiannya  seperti  saling  peduli satu sama lain, saling tolong menolong dan saling hormat menghormati dapat menumbuhkan rasa  cinta  dan  kasih  sayang  di  lingkunga  Jckstone  dan  kopi  3  serta  dengan  didukung  oleh pernyataan pelanggan bahwa saat berbelanja di UMKM Jckstone dan Kopi 3 yang memiliki
pelayanan yang peduli akan pelanggan, mau menolong, lingkungan yang bersih serta nyaman dapat membuat citra UMKM menjadi baik di mata pelanggan.
Kata Kunci : Tri Parartha, Kebudayaan, Spiritual, Lingkungan Kerja

## 1. PENDAHULUAN
Bali  merupakan  salah  satu  provinsi  di Indonesia  yang  kaya  akan  berbagai kearifan  lokal.  Masyarakat  yang  kental akan  budaya  menyebabkan  Bali  menjadi salah  satu  destinasi  wisata  favorit  di Indonesia  bahkan  dunia.  Perkembangan teknologi  seolah  tidak  melunturkan unsur-unsur budaya yang menjadi bagian dari  aktifitas  kehidupan  sehari-hari. Kebudayan  Bali  berasal  dari  hasil akulturasi  dari  ajaran  agama  Hindu dengan berbagai kearifan lokal yang telah diturunkan  dari  nenek  moyang  suku  Bali selama berabad-abad. Salah satu landasan dalam  aspek  social  dan  spiritual  dari masyarakat  Bali  adalah  Tri  Hita  Karana yang  menjadi  dasar  bagi  setiap  individu dalam  menjalin  suatu  hubungan  yang harmonis antara Tuhan, alam dan sesama manusia.  Setiap  mahluk  hidup  pasti menginginkan  kehidupan  yang  bahagia dan  sejahtera.  Kehidupan  yang  bahagia dan  sejahtera  akan  dapat  diperoleh apabila  kita  dapat  melakukan  kebaikan. Betapa  indahnya  hidup  ini  ketika  kita dapat saling menghormati satu sama lain, saling  mencintai  sesama  mahluk  hidup, dan  saling  mengasihi  antara  sesama manusia  serta  antar  mahluk  hidup lainnya. Hidup ini akan menjadi tenteram dan  damai  ketika  kita  saling  membantu antar  sesama  manusia.  Untuk  mencapai kebahagiaan dan kesejahteraan kita dapat menerapkan  ajaran  Tri  Parartha.  Dalam kearifan  lokal  di  Bali,  Tri  Parartha berasal  dari  bahasa  Sanskerta,  yaitu  dari kata  tri  artinya  tiga  dan  parartha  artinya kebahagian atau kesejahteraan. Tri Parartha  artinya  tiga  jenis  perilaku  yang dapat mewujudkan  kebahagian  dan kesejahteraan.
Nilai  –  Nilai  yang  terdapat  dalam ajaran  Tri  Parartha  dapat  diterapkan dimana  saja  dan  kapanpun  tidak  hanya
berlaku  pada  masyarakat  Bali  namun juga  bagi  masyarakat  global  dan  tidak terbatas  pada  pergaulan  sosial  antar manusia di dalam kehidupan bermasyarakat,  namun  juga  sangat  tepat apabila dapat diterapkan dengan konsekuen  pada  dunia  industri  dan organisasi  baik  yang  bersifat  nirlaba maupun  unit  bisnis.  Seperti  yang  sering dituliskan pada berbagai literatur, Sumber  daya  manusia  pada  suatu organisasi  atau  unit  bisnis  merupakan kunci  sukses dalam Kemajuan organisasi atau unit bisnis itu sendiri. Penerapan Tri Parartha pada hubungan antar anggota di suatu  perusahaan  atau  organisasi  agar dapat tercapai tujuannya. Dengan adanya hubungan  yang  harmonis  di  dalamnya, maka  akan  tercipta  human  relation (hubungan antar manusia) yang baik dari orang-orang yang berada di dalam sebuah organisasi atau perusahaan, baik itu pada tingkat  manajer  maupun  karyawan. Saling menghormati dan saling membantu  antar  anggota  organisasi  akan menciptakan  lingkungan  kerja  yang  baik antar  anggota  di  dalam  suatu  organisasi atau perusahaan.
Dalam  suatu  organisasi  lingkungan kerja  yang  memiliki  budaya  yang menyenangkan mempunyai peranan penting  dalam  meningkatkan  kinerja karyawan  yang  paling  produktif.  dalam kehidupan  sehari  –  hari  kita  tidak  akan pernah lepas dari yang namanya lingkungan,  Setiap  manusia  pasti  ingin berada  dalam  lingkungan  yang  memiliki aura  kesejahteraan  dan  kebahagiaan terutama di lingkungan kerja. Lingkungan  kerja  yang  baik  akan mendukung  pelaksanaan  kerja  sehingga pegawai akan memiliki semangat bekerja dan  ikut  mendorong  motivasi  kerja  pada dirinya.  Semakin  nyaman  lingkungan kerja  maka  akan  semakin  meningkat
I Putu Dharmawan Pradhana 1), Nyoman Sri Manik Parasari 2), Anak Agung Istri Agung Maheswari 3), I Putu Krishna Widyaskara 4)
kinerja  pegawai  (RISTIANA,  2012). Dalam suatu perusahaan lingkungan kerja merupakan  salah  satu  faktor  yang  cukup berpengaruh terhadap kinerja yang dilakukan karyawan.
Fenomena  yang  sering  terjadi  akhir  – akhir  ini,  masih  ada  beberapa  karyawan yang  belum  memaksimalkan  kinerja mereka,  hal  ini  dapat  diperkuat  oleh adanya  karyawan  yang  kurang  disiplin dalam melaksanakan pekerjaannya. Sehingga  hal  ini  dapat  mempengaruhi kinerja  karyawan  itu  sendiri,  sebab karyawan masih kurang paham atau tidak mengerti dengan pekerjaannya. Selain itu tak  jarang  terjadinya  permasalahan  yang terjadi  antar  karyawan,  kurangnya  cara bersikap  dengan  baik  sesama  karyawan sehingga rasa peduli dan keterikatan satu sama lainnya tidak terjalin dengan baik.
Dalam  hal  ini  maka  diperlukannya penerapan  Tri  Parartha  agar  karyawan saling memiliki rasa kebersamaan
sehingga  terciptanya  lingkungan  kerja yang  memiliki  aura  bahagia  ,  sejahtera, nyaman  dan  harmonis  sekaligus  dapat melestarikan nilai-nilai budaya yang telah mengakar  pada  kehidupan  masyarakat lokal  di  Bali,  yang  tentunya  sarat  akan makna  dan  memberikan  dampak  positif terhadap  perkembangan  kepribadian  dan sekaligus  kinerja  dari  masing-masing individu.  Peneliti  tertarik  melakukan penelitian  di  beberapa  UMKM  yang tersebar  di  sekitar  kota  Denpasar  yaitu UMKM  Jckstone  dan  kopi  3  karena Keberadaan  UMKM  di  bali  yang  kian menjamur seperti usaha coffee shop yang menyebabkan menikmati kopi bukan lagi sekedar untuk menghilangkan rasa kantuk,  tetapi  juga  sebagai  bagian  dari gaya  hidup.  Karena  alasan  tersebut membuat peneliti ingin melakukan penelitian  di  UMKM  di  sekitaran  kota denpasar.
Gambar 1. Kopi 3 dan Jckstone
Sumber: Dokumen Peneliti
Berdasarkan  latar  belakang  yang dikemukakan  di  atas  maka  penulis mengambil  judul  “Analisis  Tri  Parartha dalam mengembangkan Lingkungan Kerja  Berbasis  Spiritual”.  Penelitian  ini dilakukan dengan metode kualitatif, yaitu dengan  melakukan  wawancara  kepada owner,  karyawan  dan  customer  di UMKM disekitaran  Denpasar  yaitu  Kopi 3 dan Jckstone.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA Tri Parartha
Tri  Parartha  berasal  dari  bahasa Sanskerta,  yaitu  dari  kata  tri  artinya  tiga dan  parartha  artinya  kebahagian  atau kesejahteraan.  Tri  Parartha  artinya  tiga jenis  perilaku  yang  dapat  mewujudkan kebahagian  dan  kesejahteraan  (Susila  dan Mulia,  2015).  Tri  Parartha  terdiri  atas Asih, yaitu perilaku menyayangi, mengasihi seluruh makhluk hidup dan juga peduli  lingkungan  (Palayon,  2021),  punia
yaitu  saling  tolong  menolong  dengan memberikan  secara  ikhlas  sesuatu  atau harta  benda  yang  kita  miliki  tanpa mengharapkan pamrih atau imbalan (Mudiati, 2019) dan Bakti yang merupakan perilaku hormat dan menyayangi.  Perilaku  bhakti  merupakan berbuat dengan tulus hati (Palayon, 2021) . Menurut  Palayon  (2021),  Perilaku  asih adalah  perilaku  menyayangi,  mengasihi seluruh  makhluk  hidup  dan  juga  peduli lingkungan.  Peduli  lingkungan  merupakan salah  satu  penerapan  perilaku  asih  karena dengan  menumbuhkan  sikap  peduli,  akan menumbuhkan rasa cinta dan kasih sayang terhadap  semua  ciptaan  Tuhan.  Perilaku asih dapat menyebabkan kerukunan, kedamaian,  dan  keharmonisan  sehingga mampu  saling  asah  (harga-menghargai), saling  asih  (cinta  mencintai),  saling  asuh (hormat-menghormati)  sesama  teman  dan sesama  makhluk  hidup.  Punia  artinya saling tolong menolong dengan memberikan  secara  ikhlas  sesuatu  atau harta  benda  yang  kita  miliki  tanpa mengharapkan pamrih atau imbalan (Mudiati,  2019) . Menurut  Palayon  (2021) Perilaku bhakti adalah perilaku hormat dan menyayangi.  Perilaku  bhakti  merupakan berbuat  dengan  tulus  hati.  Perbuatan dharma  yang  dilakukan  setulus  hati merupakan salah satu  jalan kebaikan  yang dinamakan  Bhakti  Marga  Yoga,  baik kepada  orang  tua,  para  guru,  orang  suci, pemerintah,  maupun  Ida  Sang  Hyang Widhi  Wasa.  Melakukan  hal-hal  tersebut di atas akan mengantarkan pada pencapaian kehidupan yang bahagia (Susila dan Mulia, 2015).

## Lingkungan Kerja
Menurut  Mulia  &  Saputra  (2020) Manusia  akan  mampu  melaksanakan kegiatannya dengan baik, sehingga dicapai suatu hasil yang optimal, apabila diantaranya  ditunjang  oleh  suatu  kondisi lingkungan  yang  sesuai.  Suatu  kondisi lingkungan  dikatakan  baik  atau  sesuai apabila  manusia  dapat  melaksanakan kegiatannya  secara  optimal,  sehat,  aman
dan  nyaman.  Ketidaksesuaian  lingkungan kerja dapat dilihat akibatnya dalam jangka waktu yang lama. Lebih jauh lagi, keadaan lingkungan  yang  kurang  baik  dapat menuntut  tenaga  dan  waktu  yang  lebih banyak dan tidak mendukung diperolehnya rancangan  sistem  kerja  yang  efisien. Ada beberapa  faktor  yang  mempengaruhi kinerja  atau  prestasi  kerja  karyawan  atau pegawai.  Karyawan  atau  pegawai  akan bekerja  dengan  produktif  atau  tidak tergantung  pada  kondisi  pekerjaan  yang secara  langsung  ataupun  tidak  langsung akan berdampak pada kelangsungan organisasi.  Menurut  Wibowo  dalam  Dewi (2014),  lingkungan  kerja  internal  adalah komponen-  komponen  yang  ada  dalam organisasi atau perusahaan. Menurut Dewi (2014) Lingkungan  kerja  eksternal  adalah segala  sesuatu  yang  berasal  dari  luar organisasi  itu  sendiri  yang  mempunyai pengaruh  terhadap  organisasi,  misalnya para  pelanggan,  pihak  ketiga,  rekan  kerja, masyarakat,  pemerintah  dan  pihak  dari luar.

## Spiritual Skill
Menurut  Pendapat  Rotmianto  (2015) spiritual  skill atau  kecerdasan  spiritual yang  biasa  juga  disebut  dengan  istilah  SQ (spiritual  quotient) pada  umumnya  adalah suatu  kecerdasan  jiwa  yang  membantu seseorang  untuk  mengembangkan  dirinya secara utuh melalui penciptaan kemungkinan untuk menerapkan nilai-nilai positif,  dan  merupakan  fasilitas  yang membantu  seseorang  untuk  mengatasi persoalan dan berdamai dengan persoalannya itu. Ciri utama dari kecerdasan spiritual ini ditunjukkan dengan kesadaran seseorang untuk menggunakan pengalamannya sebagai bentuk penerapan nilai dan makna.
Sedangkan  definisi  menurut  Rahmasari (2012) spiritual  skills atau  kecerdasan spiritual  yang  biasa  juga  disebut Spiritual Quotient  (SQ) adalah  kecerdasan  yang berperan sebagai landasan yang diperlukan untuk  memfungsikan  IQ  dan  EQ  secara efektif. Bahkan SQ merupakan kecerdasan
I Putu Dharmawan Pradhana 1), Nyoman Sri Manik Parasari 2), Anak Agung Istri Agung Maheswari 3), I Putu Krishna Widyaskara 4)
tertinggi  dalam  diri  kita.  Dari  pernyataan tersebut,  jelas  SQ  saja  tidak  dapat menyelesaikan permasalahan, karena diperlukan keseimbangan pula dari kecerdasan emosi dan intelektualnya.

## Kinerja
Menurut  pendapat  Mulia  &  Saputra (2020)  Kinerja  adalah  sesuatu  yang penting  bagi  instansi,  khususnya  kinerja pegawai  yang  bisa  membawa  organisasi pada  pencapaian  tujuan  yang  diharapkan. Baik atau buruknya kinerja pegawai dapat berpengaruh pada baik buruknnya kinerja instansi.  Kinerja  ini  dapat  mempengaruhi berlangsungnya kegiatan suatu organisasi, semakin  baik  kinerja  yang  ditunjukkan oleh para pegawai akan sangat membantu dalam  perkembangan  organisasi  tersebut. Keberhasilan suatu organisasi dipengaruhi oleh kinerja (job performance)  sumber  daya  manusia, untuk  itu  setiap  organisasi  akan  berusaha untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai dalam  mencapai  tujuan  organisasi  yang telah ditetapkan.

## 3. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  bertempat  di UMKM DI Kota Denpasar yang didominasi  oleh  generasi  Z,  seperti Jckstone  dan  Kopi  3.  Kopi  3  beralamat  di Jl.  Danau  Buyan  No.38,  Sanur,  Denpasar Selatan,  Kota  Denpasar,  Bali,  Indonesia dan  jckstone  yang  beralamat  di  Jl.  Danau Buyan  III  No.  5  Sanur,  Denpasar  Selatan, Kota  Denpasar,  Bali,  Indonesia.  Hal  ini dikarenakan  penulis  sangat  tertarik  untuk meneliti bagaimana penerapan Tri Parartha dalam  membangun  lingkungan  kerja berbasis spiritual.
Dalam Penelitian ini, penulis menggunakan  jenis  data  kualitatif  data kualitatif adalah data yang biasanya dalam bentuk uraian dan tidak dapat diukur. Data kualitatif  dapat  berbentuk  kata,  kalimat, skema,  dan  gambar.  Data  kualitatif  dalam penelitian  ini  seperti,  informasi  mengenai sejarah dan struktur organisasi  perusahaan dengan  melakukan  wawancara  kepada
owner,  karyawan  dan  customer  Jackstone &  Kopi  3.  Penelitian  mengenai  penerapan Ajaran Tri Parartha dalam mengambangkan Lingkungan Kerja
Berbasis  Spiritual  pada  jckstone  dan  kopi 3  ini  peneliti  mewawancarai  beberapa informan  yang  memahami  dan  menguasai informasi di jckstone dan kopi 3, informan dalam  penelitian  ini  adalah  owner, karyawan  dan  beberapa  pelanggan  atau customer di sekitar lingkungan di jckstone dan  kopi  3.  Pelaksaan  mengumpulkan data,  menggunakan  teknik  wawancara, dokumentasi dan observasi. Teknik wawancara  dibantu  dengan  alat  panduan wawancara  dan  alat  perekam  suara. Dokumentasi  dibantu  dengan  alat  kamera dan  buku  catatan.  Sedangkan  observasi dibantu dengan alat checklist.
Menurut  Sugiyono  (2018)  mengatakan bahwa  Analisis  data  dalam  penelitian kualitatif dilakukan sejak sebelum memasuki  lapangan,  selama  di  lapangan, dan  setelah  selesai  di  lapangan.  Analisis data  menjadi  pegangan  bagi  penelitian selanjutnya  sampai  teori  yang  grounded. Dapat  disimpulkan  bahwa  proses  mencari dan  menyusun  secara  sistematis  data-data yang diperoleh baik dari hasil wawancara, catatan lapangan, dan dokumentasi, dengan  cara  mengorganisasikan  data  ke dalam  kategori,  menjabarkan  ke  unit-unit, melakukan  dan  menyusun  ke  dalam  pola, memilihi nama yang penting dan ada yang akan  di  pelajari  dan  membuat  kesimpulan yang mudah di mengerti.
Menurut  Miles  and  Huberman  (1994) mengemukakan  bahwa  aktivitas  dalam analisis  data  kualitatif  dilakukan  secara interaktif  dan  berlangsung  secara  terus menerus  sampai  tuntas,  sehingga  datanya sudah  jenuh.  aktivitas  dalam  analisis  data, yaitu  data  reduction,  data  display,  dan conclusion drawing/verification.
Gambar 2. Analisis Data Model Interaktif Analsis Data Model Miles and Huberman (1994)

## Desain Penelitian

## Gambar 2. Desain Penelitian
Dalam  desain  penelitian  menjelaskan bahwa ajaran Tri Parartha di Jckstone dan kopi 3 dapat mengembangkan lingkungan kerja  berbasis  spiritual  karena  Tri Parartha dapat mengembangkan lingkungan  kerja  yang  memiliki  aura positiff,  kesejahtera  dan  kebahagiaan. Dengan  membuktikan  ajaran  tri  parartha
mengembangkan lingkungan kerja berbasis  spiritual  peneliti  melakukan wawancara  dengan  informan,  observasi, dan  dokumentasi.  Peneliti  juga  Memilah data yang telah terkumpul untuk mengetahui  apakah  Tri  Parartha  dapat mengembangkan lingkungan kerja berbasis spiritual. Sehingga peneliti dapat
PENGUMPULAN DATA dw
PENYAJIAN DATA
REDUKSI DATA KESIMPULAN DAN VERIFIKASI
I Putu Dharmawan Pradhana 1), Nyoman Sri Manik Parasari 2), Anak Agung Istri Agung Maheswari 3), I Putu Krishna Widyaskara 4)

## menyimpulkan dan memberikan saran.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Temuan Penelitian Mengenai Penerapan  Analisis  Tri  Parartha  dalam mengembangkan Lingkungan
Kerja Berbasis  Spiritual.  Dalam  penelitian  ini, peneliti  menggunakan  teknik  purposive sampling  dalam  menentukan  informan penelitian.  Berkaitan  dengan  pengelolaan UMKM  dan  Sumber  Daya  Manusia  di UMKM  Jckstone  dan  Kopi  3,  Maka Diperlukannya  Penerapan  Tri  Parartha dalam  membangun  Lingkungan  Kerja berbasis  Spiritual  agar  UMKM  Jckstone dan  Kopi  3  memiliki  lingkungan  kerja yang yang memiliki aura positif, kesejahtera  dan  kebahagiaan,  tentunya pihak  owner  dari  Jckstone  dan  Kopi  3 mengetahui  bagaimana  penerapan  Tri Parartha  dalam  menjalankan  sikap  asih, sikap  punia  dan  sikap  bhakti  sehingga dapat  menciptakan  rasa  cinta  kasih  antar sesama  kayawan,  saling  tolong  menolong antar  karyawan  iserta  dengan  atasan,  dan saling hormat menghormati antar karyawan  dan  atasan  iagar  ihubungan iantar karyawan dan atasan selalu harmonis. Temuan penelitian ini diperoleh 2  informan  utama  yaitu  Owner  jckstone dan  kopi  3  serta  8  informan  pendukung yaitu karyawan dari masing-masing UMKM  jckstone  dan  kopi  3  serta customer  dari  masing  –  masing  UMKM jckstone dan kopi 3.

## 1. Pembahasan Mengenai Implementasi Konsep Tri Parartha di Jckstone
Peneliti  mewawancarai  I  Gusti  Ngurah Putra  Sudiksa  (21  tahun)  yang  biasa  saya sebut  dengan  panggilan  Bli  Gungtra, selaku  owner  dari  UMKM  Jckstone. Wawancara dilakukan selama 10 menit 12 detik.  Informan  mengatakan:  “ Jadi  awal mula terbentuknya jckstone itu,awalnya itu ketika  saya  masih  duduk  di  bangku  SMP kelas  3 yang dimana diberikan saran  dari temen  sih,  dimana  jckstone  itu  ter- inspirasi dari nama bapak saya yaitu gung batu jadi saya mengangkat nama
clothingan  saya itu dengan nama jckstone tapi untuk awal produksinya dan memiliki store  itu  ketika  saya  SMA  tepatnya  pada tanggal  6  november  2018  dan  memiliki karyawan sampai saat ini itu ada 3 orang termasuk  saya.  Untuk  interaksi  antar karyawan kita ada yang namanya di akhir bulan  kita  melakukan  kegiatan  saling sharing dan evaluasi seperti membicarakan  apakah  ada  inovasi  baru agar  bisa  memengaruhi  keberlangsungan di Jckstone dan juga perkembangan bisnis di  jckstone  ini  terus  apakah  ada  masalah antara  internal  disini  atau  ada  masalah apa  gitu  kita  bicarakan  terus  kita selesaikan bareng – bareng.”
Penulis  kembali  menanyakan  terkait bagaimana  hubungan  antara  Karyawan dengan  Tuhan  menurut  kepercayaaan masyarakat  Hindu  di  Bali,  Bli  Gungtra sebagai owner Jckstone menjawab sebagai berikut: “Untuk  di  jckstone  saya  setiap pagi  waktu  jam  buka  tokonya  saya  selalu ngasi  canang  untuk  mebanten  dan maturan-lah  sebelum  membuka  toko  dan untuk tirta yatra setiap 6 bulan sekali kita ada  tirta  yatra  ke  besakih,  ke  lempuyang itu lah kepura-pura besar.”
Dikarenakan informan belum mengetahui konsep Tri Parartha maka dari itu  peneliti  pun  menjelaskan  mengenai ajaran  Tri  Parartha,  Setelah  akhirnya informan  mengetahui  konsep  Tri  parartha dan  penerapan  bagian  -  bagiannya, Informanpun  mengatakan: “Di  Jckstone itu  semisal  ada  karyawan  yang  ulang tahun  kita  merayakannya  secara  kecil  – kecilan,  dan  ketika  ada  karyawan  yang berhalangan untuk bekerja mungkin karyawan yang lain dan saya sendiri yang mengantikannya  saling  back-up  lah  satu sama  lain  dan  untuk  sikap  sementara penerapan  aktivitas  peribadatan  tetap dilakukan seperti mebanten sebagai wujud ketaatan  kita  terhadap  ida  sang  hyang widhi wasa (Tuhan) karena kebetulan juga ke  4  karyawan  disini  beragama  Hindu serta  saling  hormat  menghormati  disini seperti  saya  dengan  karyawan,  saya dengan customer, karyawan dengan
customer  dan  customer  dengan  karyawan seperti itu.”
Mengenai  lingkungan  kerja,  peneliti menanyakan terkait
Bagaimanakah lingkungan  kerja  yang  ideal  menurut pendapat  Bli  Gungtra  dan  apakah  sudah ter-implementasikan dengan baik di
Jckstone,  Sambil  menganggukan  kepala Bli  Gungtrapun  mengatakan  mengatakan bahwa, “Mungkin simple disini lingkungan  kerja  yang  ideal  itu  dimana seluruh  yang  bersangkutan  di  lingkungan kerja entah itu owner, entah itu karyawan dan  entah  itu  customer  itu  harus  memiliki komunikasi  yang  baik  sehingga  tidak terjadinya  miss  komunikasi  antar  sesama dan astungkara  sudah  terimplementasikan dengan baik disini seperti itu.”
Peneliti  pun  akhirnya  memutuskan untuk  melakukan  wawancara  dengan  Putu Riski  Acarya karena  merupakan  orang yang  tepat  pula  untuk  mendapatkan informasi mengenai penerapan Tri Parartha dalam mengembangkan lingkungan  kerja  berbasis  spiritual  di Jckstone  itu  sendiri.  Peneliti  diharuskan untuk menunggu terlebih dahulu dikarenakan  beliau  sedang  melakukan persiapan  agar  lebih  siap  untuk  di wawancarai  sambari  menunggu  penulis menjelaskan  mengenai  ajaran  Tri  Parartha dan  Lingkungan  Kerja  secara  singkat. Setelah menunggu dan berdiskusi sekitar 5 menit akhirnya Bli Riski siap diwawancarai, Wawancara dilakukan selama  4  menit  59  detik.  Informan mengatakan: “Jadi  untuk  bekerja  disini masih  bisa  dibilang  saya  karyawan  baru karena  saya  baru  8  bulan  disini  untuk kesan  pertamanya  saya  kerja  di  jckstone itu kayak seneng sih kayak ketemu orang – orang  baru  juga  disini  terus  kayak misalnya  sekarang  karena  sudah  kenal sama orang – orangnya jadi ya senenglah pokoknya  kerja  disini  terus  kalo  saya sendirisih  ama  karyawan  yang  lain  itu hubungannya baik terus sama komunikasinya  juga  baik  lancar  ya  bagus lah,  juga  sama  ownernya  baik  welcome orangnya ga terlalu gimana – gimana gitu
ga  terlalu  banyak  omong  maunya  gitulah ya  pokoknya  kita  deketlah  gitu  pokoknya kayak keluarga disini.”
Peneliti berkeinginan untuk kembali melanjutkan penelisikan melalui  informan  yang  telah  di tentukan yaitu customer yang bernama  I  Made  Dwipayana  (Dwik). Beliau mengungkapkan bahwa “Untuk berapa lama menjadi pelanggan  disini,  mungkin  kurang lebih  setahunan  lah  dan  lumayan seringlah  beli  –  beli  produk  di Jckstone. Untuk kesannya ya awalnya  kan  karena  produknya bagus  jadinya  itu  yang  membuat saya pribadi ingin membeli produknya  dan  pengen  ke  store  dan untuk  first  impression  ke  sini  itu lumayan bagus sih karena pelayanannya disini, terus
bagaimana  menjelaskan  barang  ke customer  selain  barang  yang  bagus ya  itu  yang  membuat  saya  pengen repeat  order  disini  gitu,  Pas  saya  ke storenya  itu  kalo  lingkungannya  ya saya  liat  kek  yang  tadi  disampaikan karyawannya ramah gitu kek menyapa  gitu  kan  biasanya  di  store lain  itu  banyak  karyawannya  yang diem  gitu  ga  mau  ngerunguin pembeli gitu kalo disini beda kek kita ditolong  sama  dihormati  gitu  jadi kesannya  itu  friendlylah  disini  itu gitu,  Untuk  yang  aku  sukai  itu  ya kualitas  bajunya  sih  berani  bersaing lah  dengan  produk  –  produk  yang lain  dengan harga yang worth it lah buat  anak  –  anak  muda  dan kualitasnya berani bersaing gitu kalo untuk  buruknya  belum  nemu  sih untuk saat ini dari saya mungkin gitu sih  karena  mungkin  kebetulan  saya baru  liat  bagus  –  bagusnya  aja  sih haha  btw  ni  ga  ada  disuru  ama ownernya  ya  bli  kris  saya  jujur  aja jawabnya ni haha , Mungkin harapan kedepannya  ya  kualitiasnya  lebih ditingkatkan, model – model pakaiannya  lebih  diperluaslah  agar
I Putu Dharmawan Pradhana 1), Nyoman Sri Manik Parasari 2), Anak Agung Istri Agung Maheswari 3), I Putu Krishna Widyaskara 4)
bisa  banyak  refrensi  disini  mungkin gitu.”
Peneliti
kembali melanjutkan penelisikan  melalui  informan  lainnya yang  telah  di  tentukan  yaitu customer kedua  yang  peneliti  wawancara  bernama Pangeran  Bagus  Gde  Agung  Bendesa Manik  Mas  (21  tahun)  atau  biasa dipanggil  Pangeran.  Beliau  menyebutkan sebagai  berikut  : “Kalo  di  jckstone terakhir  belanja  kalo  ga  salah  itu  ya sebulan  yang  lalu  kayaknya  tapi  kalo pertama kalinya itu dulu pas pertama kali beli tas itu ya 2019 lah 2 tahunan berarti. Kalo  di  jckstone  kesan  pertamanya  itu bagus  ya  karena  kayak  pelayanannya  itu menjelaskan produknya seperti menolonglah menjelaskan kepada customer  dan  untuk  dijckstone  cukup baguslah  kesan  pertama  saya  gitu.  Kalo di  Jckstone  pertama  kali  belanja  disana udah  memenuhi  standar  sih  untuk dibilang  sebuah  toko  baju  atau  distro  itu jadi  udah  termasuk  ke  standar  sih karenakan  kayak  yang  kita  tau  ada beberapa  tempat  yang  toko  baju  yang  di denpasarkan  tapi  kalo  di  jckstone  saya pribadi  liat  sudah  standarlah.  Kalo pelayan  di  jckstone  si  sudah  lumayan cukup  baik  sih  seperti  yang  sudah dijelaskan  mereka  itu  mau  menjelaskan produknya mereka karena itu udah cukup ramah sih dari karyawan kepada customer.  Kalo  di  Jckstone  yang  paling saya  sukai  itu  ya  biasanya  barang  – barang  mereka  itu  yang  terbaru  –  baru ini  sangat  menarik  –  menarik  lalu  untuk ditanya  masalah  pelayanan  itu  sudah cukup  baik  cukup  care  juga  pennajga tokonya terhadap pelanggan dibantu juga waktu  dulu  terakhir  kesana  terus  untuk yang  engga  disukai  mungkin  gini  sih terakhir  kalo  di  online itu dibilang  ready barangnya tapi pas kesana udah sold out atau  ukurannya  engga  ada  mungkin  gitu sih yang engga disukai. Mungkin harapannya  biar  bisa  menemukan  batu loncatan  sih  supaya  lebih  baik  lagi supaya  bisa  melakukan  variasi  lagi dalam  produknya  sehingga  bisa  lebih
menjadi  banyak  produklah  agar  mereka bisa menarik konsumen mungkin kek gitu kris (penulis, red) ”
Dari  hasil  wawancara  diatas  dapat dinyatakan bahwa Owner dan Karyawan di UMKM  Jckstone  tanpa  disadari  telah menggunakan  menerapkan  konsep  dari ajaran Tri Parartha dalam Mengembangkan lingkungan kerja
berbasis spiritual sehingga dapat mengembangkan  lingkungan  kerja  yang memiliki  aura  positiff,  kesejahtera  dan kebahagiaan.  Hal  ini  sesuai  dengan  teori (Susila  dan  Mulia,  2015)  dalam  (Palayon,
2021)  Pada  dasarnya  setiap  manusia  pasti memiliki  perasaan  cinta  kasih  yang  iada pada dalam dirinya. Hal tersebut disebabkan karena manusia memiliki kama atau  keinginan  atau  kehendak.  Untuk mencapai  keinginannya,  manusia  harus menjalin  hubungan  dengan  setiap  mahluk hidup, termasuk dengan lingkungan. Untuk  mencapai  suatu  kehidupan  yang harmonis  dalam  menjalani  hubungan hendaknya  selalu  didasari  oleh  rasa  ikhlas dan  cinta  kasih  isehubungan  dengan  cinta kasih  dalam  agama  hindu  sering  disebut Tri Parartha. (Mudiati, 2019) menjabarkan bagian-bagian  Tri  Parartha  yang  terdiri atas “Asih” yaitu Menciptakan cinta kasih antar sesama mahluk hidup, “Punia” yaitu Saling  tolong  menolong  antar  sesama mahluk  hidup,  dan  “Bhakti”  iyaitu  Saling hormat menghormati antar sesama mahluk hidup  dan  Ida  Sang  Hyang  Widhi  Wasa. Perwujudan  Tri  Parartha  yang  telah direalisasikan  di  UMKM  Jckstone  dan Kopi i3 adalah:
a) Asih
Perwujudan  Asih  adalah  Owner iserta  karyawan  di  jckstone  saling menciptakan cinta kasih antar sesama seperti mengutamakan komunikasi  agar  tidak  terjadinya miss  komunikasi  antar  semua  yang berada  dalam  lingkungan  jckstone, Peduli akan sesama sehingga dengan menumbuhkan  isikap  ipeduli,  akan menumbuhkan  rasa  cinta  dan  kasih isayang terhadap semua yang berada
dalam  lingkungan  jckstone  serta menerapkan protokol kesehatan yang ketat sehingga dapat menjaga
kesehatan  orang  banyak  kemudian akan menciptakan kerukunan,
kedamaian  dan  keharmonisan  yang merupakan  tujuan  penerapan  dari
sikap asih.
b) Punia Perwujudan  Punia  adalah  Saling tolong menolong antar sesama karyawan,  Owner  dan  customer seperti ketika ada salah satu karyawan  yang  berhalangan  hadir atau  ada  suatu  hal  iyang  tidak  bisa ditinggalkan  disanalah  saling  back- up  satu  sama  lain  di  jckstone  dan ketika  ada  customer  yang  tidak mengerti  dan  ingin  tau  tentang filosopi  dari  produk    karyawan  atau owner akan membantu untuk menjelaskan arti dari filosopi produk di jckstone sehingga idalam lingkungan kerja akan saling menularkan  kebaikan  satu  sama  lain yang merupakan tujuan dari penerapan sikap punia.
c) Bhakti Perwujudan  Bhakti  adalah  dimana saling  hormat  menghormati  antar seluruh  mahluk  hidup  yang  berada dalam  ilingkungan  jckstone  iseperti menghargai keputusan dan menghargai  saran  atau  kritik  dari customer  serta  menghormati  tuhan yang  imaha  iesa  iseperti  isebelum imelakukan  kegiatan  tidak  lupa untuk  mebanten  dan  sembahyang yang dimana merupakan sikap bhakti kehadapan  ida  sang  hyang  widhi wasa atau tuhan yang maha esa agar selalu  dalam  lindungannya  sehingga lingkungan  akan  terhindar  dari  yang namanya  konflik  dan  lingkungan akan  aman,  tentram  dan  damai  yang merupakan  itujuan  idari  ipenerapan sikap  bhakti.  Sehingga  pembahasan teori  dan  penelitian  diatas,  peneliti dapat menyimpulkan bahwa Jckstone  sudah  menerapkan  ajaran
Tri  Parartha  dengan  baik  seperti saling  ipeduli  satu  sama  lain,  saling tolong  menolong  dan  saling  hormat menghormati.

## 2. Pembahasan Mengenai Implementasi Konsep Tri Parartha di Kopi3
Wawancara  dilakukan  dengan  Ida
Bagus  Teja  praditya  (Gus  teja)  selaku
Owner Kopi 3, dimana informan menyatakan  sebagai  berikut  :  “ Kita  disini dari  kopi  3  ini  bagaimana-sih  kita  ingin memperkenalkan  warung  kopi  3  ini  kita mempunyai  secara  produk  –  produk  yang memang  betul  –  betul  memiliki  kualiti yang  bagus  dibandingkan  dengan  warung dan  kedai  -  kedai  kopi  yang  lain.  Nah untuk  misinya  sendiri  itu  kita  berharap karena  target  marketnya  itu  sendiri kalangan  menengah  kebawah  yang  ingin kami cari dan kami harapkan yaitu seperti mahasiswa,  murid  –  murid  SMA,  SMP yang  kita  harapkan  dengan  menikmati kualitas  kopi  yang  kita  berikan  yang terbaik dengan harga yang ekonomis.”
Penulis  menanyakan  terkait  bagaimana hubungan  antara  Karyawan  dengan  tuhan di  Jckstone  dan  Bli  Gus  Teja  sebagai owner  Kopi  3  menjawab  sebagai  berikut: “Nah  kebetulan  kita  disini  kita  dibali kebetulan  disini  secara  kepercayaan  dan keyakinan pemilik dan karyawan kebetulan  semua  beragama  hindu  nah kebetulan  kita  disanur  sendiri  dari  segi tempat  kita  disini  pertama  yang  diwarung kita  menggunakan  kapasitas  atau  sarana pelangkiran  dan  di  area  warung  ada beberapa  pura  –  pura  ya  artinya  milik dari banjar disini karena di tempat ini kan dikelola  oleh  pemuda  atau  STT( Sekaa Truna  Truni  yang  merupakan  organisasi kepemudaan  tradisional  di  Bali ),  nah  kita secara kepercayaan mengenai persembahyangan, atau persembahan segala  macem  kita  optimalkan  di  pura  – pura  atau  di  pelinggih  –  pelinggih  yang ada di seputaran warung. Sejauh ini untuk tirta  yatra  sendiri  bersama  karyawan belum  terjalan  tapi  plan  ke  depannya sudah  berjalan  atau  sudah  ada  tapi  kalo
I Putu Dharmawan Pradhana 1), Nyoman Sri Manik Parasari 2), Anak Agung Istri Agung Maheswari 3), I Putu Krishna Widyaskara 4)
saya sendiri pernah karena kita berhubungan  dengan  dagang  kalo  kita dibali  percaya  terhadap  pura  melanting- lah atau pura tanah kilap begitu.”
Peneliti ingin mencoba menelisik penerapan Tri  Parartha dan  memberikan beberapa pertanyaan,
Informan mengatakan  sebagai  berikut: “dari  segi komunikasi  kita  disini  bersama  karyawan selain itu karyawan kan mempunyai dua ni yaitu  hak  dan  kewajiban  nah  dimana disatu  sisi  haknya  mereka  sudahkan  yang namanya  karyawan  pastikan  ada  yang harus  diterima  nah  dimana  kita  disini sangat  berterima  kasih  sekali  bersama karyawan  yang  harus  kita  berikan  hak yang  pertama  uang  kehadiran  dan  yang kedua  uang  komsumsi  sedangkan  yang terakhir  ada  yang  namanya  misalkan warung  ini  mendapatkan  margine  yang bagus  kita  akan  memperikan  bonus,  terus sikap punia disini kita masih dalam konsep warung  dimana  asas  kepercayaan  dan kekeluargaan  yang  sangat  kita  tonjolkan disini  nah  seperti  contoh  karyawan  yang tidak  bisa  berkerja  mungkin  masih  bisa dikoordinasikan  sesama  karyawan  yang lain  atau  dengan  teamnya  mereka  dengan sikap  kekeluargaanlah  seperti  itu,  Nah untuk  baktinya  sendiri  ya  untuk  sikap karyawan  kepada  kami  ya  yang  pertama kami  tekankan  disini  rasa  tanggungjawab dan kejujuran itu yang saya tekankan dari segi bisnis dan usaha apa itu yang sangat penting sekali karena bukan untuk sekedar ke  pemilik  saja  sebagai  implementasi karyawan kedepannya dalam menjalankan kehidupan  kepada  tuhan  ya  karena  kita sesama hindu bali dimana setiap hari kita persembahkan yang artinya kita mebanten saiban ( Sejenis sesaji bagi umat Hindu di Bali), diluar  purnama  dan  tilem (bulan mati) yang  ada  disetiap  bulannya  itu  aja sih.”
Peneliti berupaya memahami lebih jauh mengenai  lingkungan  kerja  di  Kopi  3 setelah  memberikan  penjelasan  singkat mengenai definisi lingjkungan kerja secara umum,  maka  diberikan  jawaban  sebagai berikut  : “Jadi  lingkungan  kerja  yang
ideal  itu  menurut  kami  yang  pertama  itu sudah  pasti  kebersihan  yang  dimaksut kebersihan  dalam  segala  hal  bagaimana agar  terciptanya  suasana  kerja  dalam melaksanaan  pekerjaan  itu  pasti  akan nyaman  sekali  otomatis  kalo  sudah  bersih lingkungan  kerjanya  pasti  nyaman  sekali terus  yang  kedua  mungkin  selain  bersih harus  disiplin  karena  disiplin  itu  sangat penting  sekali  karena  apapun  yang  kita lakukan  secara  disiplin  tidak  ada  main  – main  pasti  akan  mendapatkan  hasil  yang lebih bagus juga mungkin seperti itu. Nah harapan kita kedepannya yah kita melakukan  usaha  bisnis  ini  di  masa pandemi ini at least lah kedepan bisnis ini bisa berjalan di situasi normal nah karena disituasi  pandemi  inipun  kita  masih  bisa bertahan  masih  bisa  memberikan  hak kepada karyawan sesuai tepat waktu yang namanya  gaji  setelah  itu  dari  keuntungan kita masih bisa bertahan dari kelangsungan dari tempat ini”.
Peneliti mendapat banyak pengetahuan, pengalaman  baru  dan  membuat  peneliti semakin  optimis  untuk  mencapai  tujuan dari penelitian ini. Dikarenakan hari sudah mulai  malam  dan  informan  harus  kembali pulang  karena  besok  harus  melanjutkan pekerjaannya. Akan tetapi, beruntung bagi peneliti  karena  sebelum  Bli  Gus  Teja pulang,  beliau  memperkenalkan  peneliti dengan Karyawan atau barista  yang sudah senior dari  Warung  Kopi  3,  yaitu  Putu Gede Subadra Putra atau bisa dipanggil Bli Tude.  Wawancara  dilakukan  selama  4 menit  34  detik.  Berdasarkan  pertanyaan yang  diajukan  oleh  peneliti,  informan mengatakan  bahwa  : “Saya  bekerja  disini dari  awal  buka  mungkin  saya  sudah bekerja  disini  sudah hampir setahun  lebih dan  untuk  kesannya  itu  sendiri  dimasa pandemi  inikan  sangat  –  sangat  merasa bersyukur  ya  karena  ada  lapangan pekerjaan  tempat  untuk  menampung  gitu ada masukan buat survive hidup lah begitu dan  tentu  saja  lingkungan  disini  sangat menyenangkan karena disini sistemnya itu kekeluargaan  begitu  saling  membantulah disini. Ya kita bekerja sebaik mungkin lah,
kita harus membantu owner buat mempromosikan tempat  ini dan kita disini kepercayaan  ya  pasti  sebelum  bekerja  itu mebanten  dan  sembahyang  agar  selalu dilindungi Ida Sang Hyang Widhi” .
Adapun Customer dari  Kopi  3  yang bersedia menjadi informan tersebut bernama  Bli  Wayan  Juliarta  atau  biasa dipanggil  bli  Juli  atau  Lolet  Wawancara pun  dimulai  sekitar  pukul  12.15  WITA tetapi  sebelum  itu  tidak  lupa  peneliti menjelaskan tentang konsep dari penelitian ini.  Setelah  sekitar  5  menit  mengobrol  – ngobrol  akhirnya  bli  Juli  siap  untuk diwawancarai, Wawancara dilakukan selama  2  menit  09  detik.  Dari  berbagai pertanyaan  yang  diajukan  oleh  peneliti, informan  mengatakan  : “Untuk  jadi pelanggan  disini  itu  sejak  waktu  ini  kan bukanya  bulan  oktober  tahun  lalu  saya sudah  sering  nongkrong  disini  jadi  sudah lama  saya  jadi  pelanggan  disini  ya setahunan  lebih  lah  jadinya.  Ya  untuk kesannya  ya  asik  tempatnya  dan  untuk harganya  juga  terjangkau  bagi  dimasa pandemi  ini  gitu  dan  juga  pelayanannya bagus  juga  seperti  kita  gatau  ni  menunya apa tapi tertarik dijelasin ama karyawannya tentang minumannya ini jadi engga  bingunglah  gitu.  Untuk  lingkungan disini ya asik disini bagus tapikan sambari kita  membeli  kopi  ya  kita  bisa  berbelanja apa – apa disini bukan hanya kopi aja tapi menjual  makanan  juga  di  kopi  3  ini  gitu. Kalo  pelayanan  disini  ya  friendly  lah karyawan  disini  apa  –  apa  ramah  gitu  ya kalo pas lagi sepi kita diajak ngobrol jadi itu dah kek buat saya seneng lah ke kopi 3 ini  sering  –  sering  gitu  mungkin  kayak gitu.  Untuk  hal  yang  paling  saya  suka  itu kita  disini  banyak  lah  ketemu  temen  terus friendly  juga  semuanya  dan  hal  yang paling  tidak  disukai  itu  pas  lagi  ujan  itu kita  jadinya  ga  bisa  duduk  diluar  karena in-door  disini  kurang  tempatnya  gitu.  Ya mungkin  harapannya  sih  biar  lebih berkembang,  lebih  menginovasi  produk  – produknya  juga  dan  kalo  bisa  in-doornya dibuatlah  lebih  besar  biar  pas  ujan  bisa nongkrong  didalem  mungkin  kek  gitu  aja

## bli.”
Peneliti Informasi yang sangat – sangat menarik  yaitu  pesan  untuk  Kopi  3  seperti untuk  memperhatikan  daerah  in-doornya agar  membuat  lingkungan  yang  nyaman pada  saat  bersantai  di  musim  hujan  dan terdapat beberapa kesesuaian yang dirasakan customer dengan  konsep  yang ingin  diangkat  peneliti  di  Kopi  3  itu sendiri.  Seperti  misalnya  konsep  Tri Parartha  yaitu  sikap  Asih  yang  dimana sikap  Menciptakan  cinta  kasih  sehingga membuat repeat order customer di kopi 3. Akhirnya peneliti menyudahi sesi wawancara. Tidak lupa penelitipun kembali  mengucapkan  berterima  kasih kepada  bli  Juliarta  karena  sudah  mau meluangkan  waktunya  untuk  bersedia diwawancarai.  Dari  wawancara  diatas bahwa pendapat para karyawan dan owner di  kopi  3  yaitu  Tri  Parartha  memiliki bagian  –  bagian  yang  merupakan  asih, punia, bakti yang memiliki kaitannya yang erat  dengan  Tri  Hita  Karana  jadi dimanapun  kita  sebagai  mahluk  hidup menjalani  kehidupan  yang  ber-masyarakat kita  wajib  menjaga  ke  harmonisan  kita dengan karyawan, owner maupun pengunjung.  Hal  ini  sesuai  dengan  teori (Mudiati,  2019)  Pada  dasarnya  setiap manusia  memiliki  perasaan  cinta  kasih yang ada pada dirinya.  Hal ini disebabkan karena  manusia  memiliki  kama  atau keinginan/kehendak. Untuk mencapai keinginannya,  manusia  harus  menjalin hubungan  dengan  orang  lain,  termasuk dengan lingkungan.
Palayon  (2021)  menjabarkan  bagian  – bagian  Tri  Parartha  yaitu  Asih,  Punia, Bhakti  yang  merupakan  Keutamaan  sifat yang dapat menciptakan kerukunan, kebahagiaan, kesejahteraan dan kemakmuran  mahluk  hidup  yang  sudah diimplementasikan  dengan  baik  di  kopi  3 ini seperti yang sudah dinyatakan oleh Bli Gus  Teja  selaku  owner  di  kopi  3  yang dimana perwujudan sikap asih  yaitu untuk saling  menjaga  dan  peduli  dengan  yang namanya  lingkungan  karena  jika  kita peduli  akan  menumbuhkan  sikap  peduli
I Putu Dharmawan Pradhana 1), Nyoman Sri Manik Parasari 2), Anak Agung Istri Agung Maheswari 3), I Putu Krishna Widyaskara 4)
dan  akan  menumbuhkan  rasa  cinta  dan kasih sayang di lingkungan kopi tiga yang meliputi  karyawan,  owner  dan  customer. Untuk  perwujudan  sikap  punia  di  kopi  3 itu seperti yang sudah di nyatakan oleh Bli Gus  Teja  selaku  owner  kopi  3  yang menyatakan  bahwa  asas  kepercayaan  dan kekeluargaan yang sangat kita tonjolkan di kopi  3  yaitu  saling  tolong  menolong seperti ketika ada karyawan yang berhalangan hadir berkerja bisa dikoordinasikan  dengan  sesama  karyawan yang  lain  atau  dengan  teamnya  mereka dengan  sikap  kekeluargaan.  Perwujudan Bhakti  adalah  dimana  saling  hormat menghormati  antar  seluruh  mahluk  hidup seperti  yang  dinyatakan  oleh  Bli  Tude yaitu  saling  menghargai  satu  sama  lain seperti mendengarkan pendapat, menerima saran  & kritik  dan sopan kepada owner di kopi  3  serta  selalu  mebanten  dan sembahyang  sebelum  melakukan  kegiatan agar  selalu  dalam  lindungan  Ida  Sang Hyang Widhi Wasa.
Penelitian  ini  juga  erat  sependapat dengan  penelitian  Ni  Ketut  Mudiati dengan  judul  “Upaya  Meningkatkan
Keaktifan Belajar Melalui Metode Demonstrasi Dan Penugasan Pada Pembelajaran Tri Parartha Untuk
Meningkatkan  Prestasi  Belajar  Agama Hindu  Dan  Budi  Pekerti  Siswa  Kelas  III Semester  I  SD  Negeri  2  Peguyangan Tahun  Pelajaran  2016/2017”  menyatakan bahwa  penerapan  asih,  punia  dan  bhakti untuk  membentuk  peserta  didik  menjadi manusia  yang  beriman  dan  bertakwa kepada  Tuhan  Yang  Maha  Esa  dan berakhlak  mulia  serta  peningkatan  potensi spritual.  Sehingga  dapat  menciptakan kerukunan,  kebahagiaan,  kesejahteraan dan kemakmuran mahluk hidup. Ajaran ini sangat  penting  untuk  dipahami  dan diamalkan di kehidupan sehari-hari Ketiga bagian  dari  Tri  Parartha  yaitu  asih,  punia dan  bhakti  terwujudnya  lingkungan  yang memiliki  aura  –  aura  positif  seperti kesempurnaan,  kebahagiaan,  keselamatan, kesejahteraan,  keagungan,  dan  kesukaan hidup mahluk hidup.
Dapat  penulis  simpulkan  dari  hasil wawancara  peneliti  dilapangan,  bahwa implementasi  ajaran  Tri  Parartha  dan bagian  –  bagiannya  dapat  menumbuhkan rasa  cinta  dan  kasih  sayang  di  lingkungan kopi  tiga,  saling  tolong  menolong  dapat terciptanya  rasa  cinta  kasih  antar  sesama kayawan  dan  saling  menghormati  dapat menumbuhkan  hubungan  yang  harmonis antara  owner,  karyawan  dan  customer sehingga  lingkungan  di  kopi  3  memiliki aura  –  aura  positif  seperti  kesempurnaan, kebahagiaan,  keselamatan,  kesejahteraan, keagungan, dan kesukaan hidup.

## 3. Pembahasan Mengenai Implementasi Lingkungan Kerja di Jckstone
Dari  hasil  wawancara  diatas  dapat dinyatakan  bahwa  Lingkungan  kerja  di Jckstone  memiliki  lingkungan  kerja  yang nyaman, aman dan ber-asaskan kekeluargaan. Seperti yang sudah dinyatakan  oleh  karyawan  Jckstone  yaitu Yoga yang menyatakan bahwa lingkungan kerja yang berlandaskan keluarga sehingga membuat  karyawan  sangat  bahagia  dan betah  bekerja  dan  yang  dinyatakan  oleh Bli  Riski  yaitu  lingkungan  kerja  yang berlandaskan  kekeluargaan,  kebahagiaan dan  kesejahteraan  mampu  membantu dalam  hal  beradaptasi  dengan  lingkungan kerja  yang  baru.  sesuai  dengan  teori (Andriani,  2019)  yaitu  lingkungan  kerja yang memadai, baik lingkungan kerja fisik ataupun  non  fisik,  nyaman,  aman,  dan sarana prasarana yang mendukung aktifitas kerja  para  karyawan.  Dengan  adanya fasilitas  yang  lengkap  dan  baik  dari  segi kondisi,  tentu  dapat  membantu  seseorang dalam  bekerja  dengan  baik,  karena didukung  dengan  adanya  fasilitas  kerja yang baik.
Andriani, (2019) menjabarkan indikator lingkungan  kerja  meliputi  suasana  kerja, hubungan dengan rekan kerja dan tersedianya  fasilitas  kerja.  Dari  hasil wawancara  dengan  Yoga  yaitu  suasana kerja  yang  berlandaskan  kekeluargaan yang membuat  menjadi  karyawan nyaman sehingga  betah  bekerja  di  Jckstone.  Hasil
wawancara  dengan Bli  Riski yaitu hubungan  dengan  rekan  kerja  yang membuat  seorang  pegawai  baru  mudah untuk  beradaptasi  sehingga  membuat lingkungan kerja yang nyaman, damai dan bahagia. Serta hasil wawancara dengan Bli Gungtra yaitu dengan memfasilitasi karyawan  dan  customer  seperti  protokol kesehatan  yang  ketat  sehingga  dapat membangun lingkungan kerja yang produktif secara aman dan tidak membahyakan  kesehatan  bersama  dengan didukung dengan pernyataan Bli Pangeran dan Bli Dwik sebagai customer di Jckstone yang  sangat  nyaman  saat  berbelanja  di Jckstone
Penelitian  ini  berkaitannya  dengan Andriani  Khornelis  Dehotman  dengan judul Pengaruh Lingkungan Kerja
Terhadap  Kinerja  Pada  Karyawan  “PT.
Enggal  Laras  Langgeng  Di  Pekanbaru” yang  menyatakan  bahwa  sangat  penting bawasannya  Lingkungan  kerja  yang  baik serta nyaman akan menciptakan kebahagiaan dan kesejahteraan yang meliputi  seluruh  yang  berada  pada lingkungan  itu  dan  sudah  dibuktikan  di penelitian ini yaitu ketika dalam lingkungan  kerja  menjadi  produktif  dan kondusif  sehingga  meningkatkan  kinerja karyawan  serta  dapat  menarik  customer karena customer merasa nyaman berbelanja di jckstone
Sehingga pembahasan teori dan penelitian diatas, penulis dapat menyimpulkan bahwa di Jckstone memiliki  suasana  kerja  yang  berasaskan kekeluargaan jadi dapat membuat hubungan  kerja  menjadi  sangat  nyaman dan  baik  sehingga  membuat  lingkungan kerja  yang  produktif,  kondusif,  bahagia dan sejahtera.

## 4. Pembahasan Mengenai Implementasi
Lingkungan Kerja di Kopi 3
Dinyatakan bahwa Lingkungan kerja di Kopi  3  sangat  baik  seperti  memiliki lingkungan yang ber-asaskan kekeluargaan seperti  saling  membantu  satu  sama  lain, saling  hormat  menghormati  dan  saling
peduli  disekitar  lingkungan  kerja  dengan didukung  juga  lingkungan  kerja  yang bersih  dan  disiplin  diKopi  3  sehingga mampu melaksanakan kegiatannya dengan baik  hal  ini  sesuai  dengan  teori  (Mulia  & Saputra, 2020) yaitu manusia akan mampu melaksanakan  kegiatan  bekerja  dengan baik  apabila  diantaranya  ditunjang  oleh suatu kondisi lingkungan yang sesuai.
Jenis  –  Jenis  lingkungan  kerja  (Dewi, 2014)  yaitu  meliputi  lingkungan  kerja eksternal  yang  meliputi  pihak  luar  seperti customer  kopi  3  dan  Jckstone  serta lingkungan  kerja  internal  yang  meliputi Karyawan  dan  Owner  di  kopi  3  dan jckstone.    Implementasi  jenis  –  jenis lingkungan  kerja  di  Jckstone  dan  Kopi  3 adalah:
1. Lingkungan Kerja Eksternal
Lingkungan kerja eksternal sangat  berdampak  bagi  citra UMKM  Kopi  3  itu  sendiri  dari yang sudah dikatakan oleh informan  Arya  yaitu  customer dimana Arya bisa menjadi pelanggan  setia  kopi  3  karena pelayanan, lingkungan yang bersih  dan  nyaman  sehingga membuat  citra  UMKM  kopi  3 menjadi  baik  serta  yang  sudah dikatakan  oleh  Bli  Juliarta  yaitu dimana  Bli  Juliarta  bisa  nyaman ketika berbelanja di kopi 3 karena karyawan  yang  friendly,  mau menolong  seperti  menjelaskan signature mereka kepada customer  dan  peduli  terhadap customer di kopi 3 yang membuat lingkungan yang
memiliki kenyamaan
tersendri saat berbelanja sehingga pihak eksternal  membawa  nilai  bagi UMKM Kopi 3 mengenai reputasi, kepercayaan dan loyalitas.
2. Lingkungan Internal Lingkungan  kerja  internal  juga tidak kalah pentingnya dari eksternal  karena  seperti  yang dikatakan oleh Bli Gus teja selaku
I Putu Dharmawan Pradhana 1), Nyoman Sri Manik Parasari 2), Anak Agung Istri Agung Maheswari 3), I Putu Krishna Widyaskara 4)
owner  di  kopi  3  yaitu  penting sekali bawasannya di pihak internal yaitu saling tolong menolong, saling hormat –
mengormati  dan  saling  peduli akan  menciptakan  suasana  kerja dalam  melaksanaan  pekerjaan  itu pasti  akan  nyaman.  Sehingga karyawan  dapat  bekerja  secara produktif dan dapat menjaga citra dari UMKM Jckstone dan Kopi 3 itu sendiri.
Penelitian  ini  berkaitannya  dengan  Aji Ayudhia  Dewi  (2014)  dengan  judul “Pengaruh Lingkungan Kerja Internal Dan Lingkungan  Kerja  Eksternal  Terhadap Prestasi  Kerja  Pegawai  Sekretariat  Korpri Sangatta” yang  menyatakan  bahwa Lingkungan kerja merupakan Suatu kondisi  lingkungan  dikatakan  baik  atau sesuai apabila manusia dapat melaksanakan kegiatannya secara optimal, sehat,  aman  dan  nyaman  yang  memiliki  2 jenis  yaitu  lingkungan  kerja  internal  dan lingkungan  kerja  eksternal.  Lingkungan kerja  eksternal  yang  meliputi  pihak  luar seperti  customer  dan  lingkungan  kerja internal  meliputi  owner  dan  karyawan. Jadi  sangat  penting  pihak  internal  dan eksternal  karena  dapat  meningkatkan reputasi, kepercayaan dan loyalitas sehingga dapat menjaga citra dari perusahaan itu sendiri.
Sehingga pembahasan teori dan
penelitian diatas, peneliti
dapat menyimpulkan  bahwa  erat  kaitannya dengan  penerapan  Asih,  Punia,  Bhakti  di lingkungan kerja eksternal maupun internal di Kopi 3 demi menjaga citra dari UMKM tersebut sehingga dapat mengembangkan  Lingkungan  kerja  yang ber  aura  –  aura  positif,  bahagia  dan sejahtera
5. SIMPULAN
Berdasarkan
i hasil i pembahasan i mengenai i konsep i Tri i Parartha i dalam i mengembangkan i lingkungan i kerja i berbasis i spiritual i di i UMKM i Jckstone i dan i Kopi i 3, i maka i dapat i ditarik
i beberapa i kesimpulan i sebagai i berikut: 1. Dapat i dipahami i bahwa i penerapan i dan i implementasi i konsep i Tri i Parartha i dan i bagian i – i bagiannya i dalam i mengembangkan i lingkungan i kerja i berbasis i spiritual i seperti i saling i peduli i satu i sama i lain, i saling i tolong i menolong i dan i saling i hormat i menghormati i satu i sama i lain.
2. Jckstone i dan i Kopi i 3 i memahami i bahwa i pentingnya i sikap i asih, i punia i dan i bhakti i dalam i membangun i lingkungan i kerja i yang i berlandaskan i kekeluargaan, i kebahagiaan i dan i kesejahteraann i sehingga i memudahkan i untuk i beradaptasi i seorang i pegawai i baru. 3. Dapat i dipahami i bahwa i sangat i pentingnya i untuk i saling i hormat i – i menghormati i antar i sesama i apalagi i kita i dibali i ini i percaya i akan i adanya i sekala i dan i niskala i jadi i harus i bisa i saling i menghargai i kapanpun i dan i dimanapun i di i Jckstone i dan i Kopi i 3 4. Dapat i dipahami i bahwa i pentingnya i untuk i menerapkan i lingkungan i kerja i yang i berlandaskan i keluarga i sehingga i dapat i membuat i karyawan i menjadi i sangat i bahagia, i nyaman, i aman i dan i sejahtera i sehingga i dapat i membuat i karyawan i menjadi i betah i bekerja i di i Jckstone i dan i kopi i 3.
5. Serta i lingkungan i di i Jckstone i dan i Kopi i 3 i menerapkan i lingkungan i kerja i yang i berasaskan i kekeluargaan i sehingga i dapat i melaksanakan i kegiatannya i secara i optimal, i sehat, i aman i dan i nyaman i hal i ini i juga i didukung i dengan i pihak i internal i dan i eksternal i yang i memiliki i kaitan i yang i erat i dengan i penerapan i Asih, i Punia, i Bhakti i demi i menjaga i citra i dari i UMKM i Jckstone i dan i Kopi i 3 i sehingga i dapat i mengembangkan i Lingkungan i kerja i yang i ber i aura
i – i aura i positif, i bahagia i dan i sejahtera

## 6. DAFTAR PUSTAKA
Adiputra, I. M. P. (2014). Budaya Tri Hita Karana Sebagai  Pemoderasi  Pengaruh Kompleksitas Tugas Terhadap Kinerja INTERNAL  AUDITOR  (Studi  Kasus Kantor  Inspektorat  di  Provinsi  Bali). 148, 148–162.
Andriani, M. (2019). Pengaruh
Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  PT  Sisirau.  Stindo Profesional, 5, 158–167.
Dewi,  A.  (2014).  Pengaruh  Lingkungan
Kerja  Internal  Dan  Lingkungan  Kerja Eksternal  Terhadap  Prestasi  Kerja Pegawai  Sekretariat  Korpri  Sangatta. Ekonomia, 3(3), 231–240.
Gunawan,  K.  (2009).  Pengaruh  Budaya Organisasi,  Kepuasan  Kerja  dan
Motivasi Kerja terhadap Gaya Kepemimpinan dan Kinerja Organisasi  (Studi  pada  Lembaga
Perkreditan  Desa  (LPD)  di  Bali).  In Jurnal  Aplikasi  Manajemen  (Vol.  7, Issue 2, pp. 441–449).
Hindratno, J., Sahay, M., & Manurung, Y. (2021).  Pengaruh  Budaya,  Persepsi, dan Kepercayaan Terhadap Keputusan Pembelian  Obat  Tradisional  di  UKM Pasar  Kahayan  Kota  Palangka  Raya. JEMBA: Jurnal Ekonomi …, 1(1), 9–
17. https://e- journal.upr.ac.id/index.php/jemba/arti cle/view/2487
Mayssara A. Abo Hassanin Supervised, A. (2014).  TINGKAT  KEBUDAYAAN. Paper  Knowledge  .  Toward  a  Media History of Documents.
Miles,  Mathew  B.,  dan  A.  Michael Huberman. 1994. An Expanded Sourcebook: Qualitative Data
Analysis. London: Sage Publications.
Mudiati, N. K. (2019). Upaya Meningkatkan Keaktipan Belajar
Melalui  Metode  Demonstrasi  Dan Penugasan  Pada  Pembelajaran  Tri
Parartha Untuk Meningkatkan Prestasi
Belajar  Agama  Hindu  Dan  Budi Pekerti  Siswa  Kelas  Iii  Semester  I  Sd Negeri 2 Peguyangan Tahun Pelajaran 2016/20. Adi Widya: Jurnal Pendidikan Dasar, 3(2), 49. https://doi.org/10.25078/aw.v3i2.884
Mulia,  R.  A.,  &  Saputra,  N.  (2020).
Pengaruh  Kompetensi  Lingkungan Kerja dan Motivasi Berprestasi
Terhadap  Kinerja  Pegawai  Negeri
Sipil Sekretariat Daerah Kota Padang. Jiee, 1(1), 51.
Murty, W. A. (2015). Pengaruh kompensasi,  motivasi  dan  komitmen organisasional terhadap kinerja karyawan  bagian  akuntansi  pada perusahaan  manufaktur  di  Surabaya. Artikel  Ilmiah:  Sekolah  Tinggi  Ilmu Ekonomi Perbanas, 53(9), 1689–1699. http://sir.stikom.edu/1062/5/BAB_II.p df Ninla Elmawati Falabiba. (2019). ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP  SEMANGAT  KERJA PEGAWAI PADA DINAS LINGKUNGAN HIDUP (DLH) KOTA BIMA. 10(1). Palayon,  A.  (2021).  Ajaran  Tri  Parartha.
1(1), 1–13.
Rahmasari, L. (2012). Pengaruh Kecerdasan  Intelektual  ,  Kecerdasan Emosi  dan  Kecerdasan  Spiritual Terhadap  Kinerja  Karyawan.  Majalah
Ilmiah INFORMATIKA, 3(1), 1–20.
RISTIANA, N. (2012). Pengaruh Kompensasi,  Lingkungan  Kerja  dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Guru  Tidak  Tetap  (GTT).  Skripsi, 1(1), 5–61.
Rotmianto, M. (2015). Konsep Hard Skill, Soft Skill Dan Spiritual Skill
Pustakawan. Pustaloka, 7(1), 79–92. Sugiyono.  (2018).  Metode  Penelitian
Kombinasi (Mixed Methods). Bandung: CV Alfabeta.