## PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI KERJA PEGAWAI  PADA DINAS TATA KOTA DAN PERTAMANAN KOTA GORONTALO
Nolfi S. Tueno STIA Bina Taruna Gorontalo nolfitueno@gmail.com

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh Kepemimpinan  terhadap  Motivasi  Kerja  Pegawai  pada  Dinas  Tata  Kota  dan Pertamanan Kota Gorontalo. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode  kuantitatif.  Variabel  penelitian  terdiri  dari  variabel  Kepemimpinan  (X) dan  Motivasi  Kerja  (Y).  Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah observasi, angket, dan wawancara.
Hasil penelitian  ini adalah Hipotesis  penelitian yang berbunyi  Hipotesis  nol  (H 0 ) yang diuji ditolak dengan signifikan dan sebaliknya hipotesis penelitian (H1) yang diajukan dapat diterima pada taraf signifikan a = 0,05. hal ini didapat dengan hasil analisis  data  sebagai  berikut  persamaan  regresi  yang  menunjukkan  bahwa persamaan  regresi  adalah Ŷ =  1.753+0.981  X    yang  telah  teruji  keberartiannya pada a =  0,05.  hal  ini  berarti  setiap  perubahan  variabel  Kepemimpinan  sebesar satu satuan akan berpengaruh dengan perubahan variabel Motivasi Kerja  sebesar 1,753  kali  satuan,  atau  setiap  kenaikan  satu  satuan  pada  variabel  Kepemimpinan (X),  maka  akan  diikuti  oleh  perubahan  sebesar  0.981    satuan  pada  variabel Motivasi  Kerja  (Y).  Selanjutnya  dalam  perhitungan  koefisen  determinasi menunjukkan r 2 = 0,876 yang berarti bahwa sebesar 87,6 % variabilitas mengenai Motivasi  Kerja  pegawai  pada  Dinas  Tata  Kota  dan  Pertmanan  Kota  Gorontalo dapat  diterangkan  oleh  Motivasi  Kerja  yang  diterapkan,  sedangkan  sisanya sebesar  12,4  %  dipengaruhi  oleh    variabel  lain  yang  tidak  di  desain  dalam penelitian  ini  seperti  nsentif,  lingkungan  kerja  dan  kompensasi  yang  dapat mempengaruhi motivasi kerja.
Kata Kunci: Kepemimpinan, Motivasi, Kerja

## PENDAHULUAN
Kepemimpinan terkadang dipahami  sebagai  kekuatan  untuk menggerakkan  dan  mempengaruhi orang.  Kepemimpinan  sebagai  suatu alat,  sarana  atau  proses  untuk membujuk orang  agar  bersedia melakukan sesuatu secara sukarela/sukacita. Ada beberapa faktor  yang  dapat  menggerakkan orang yaitu karena ancaman,
penghargaan,  otoritas,  dan  bujukan. Pemimpin menjalin hubungan
kerjasama  dengan  orang-orang  yang dipimpinnya. Dengan demikian, semua program kerja akan terlaksana berkat  bantuan  orang-orang  yang dipimpin,  karena  setiap  pemimpin tidak  mungkin  bekerja  sendiri,  dan tidak  mungkin  bertindak  dengan kekuasaannya untuk memerintah orang lain bekerja semata-mata untuk dirinya.
Page 69
Kepemimpinan  yang  efektif seperti di atas dapat terlaksana secara dinamis,  karena  kemampuan  pucuk pimpinan  dalam  mengambil  dan menetapkan keputusan-keputusan yang selalu dirasakan sebagai keputusan bersama. Keputusan seperti  itu  merupakan  bagian  dari kegiatan pengendalian dalam kepemimpinan  yang  memerlukan proses.  Proses  itu  secara  intensif dapat  ditempuh  melalui  pertemuan atau  rapat.  Agar  kepemimpinan memberi arti bagi yang dipimpin dan masyarakat luas, maka kepemimpinan  memerlukan  inovasi sebagai  dasar  untuk  kreativitas  yang kontinyu  agar  tetap  dapat  membawa manfaat bagi yang dipimpin. Dengan kata  lain,  praktik  kepemimpinan inovatif  sangat  diperlukan  oleh organisasi,  agar  apa  yang  mereka lakukan  dapat  berarti  serta  relevan bagi  yang  dipimpin  dan  masyarakat luas.
Sebenarnya kepemimpinan akan  efektif  bila  pemimpin  dapat memberi  inspirasi  kepada  yang dipimpin  untuk  bekerja  bersama- sama  bertindak  mencapai  tujuan organisasi,  dan  didalam  melakukan hal itu yang dipimpin akan mengalami  proses  pengembangan kepemimpinan sehingga kelak merekapun  akan  dapat  menjadi pemimpin. Kemampuan  dan  keterampilan dari  seorang  pimpinan  adalah  faktor penting dalam memotivasi pegawainya  agar  bekerja  dengan baik. Dalam hal ini pengaruh seorang pemimpin  sangat  menentukan  arah tujuan  dari  organisasi.  Karena  untuk merealisasikan tujuan organisasi
perlu  menerapkan  peran  dalam memimpin  kerja  yang  konsisten terhadap  situasi  kerja  yang  dihadapi.
Selain  itu  seorang  pemimpin  di
dalam melaksanakan tugasnya, harus berupaya menciptakan dan memelihara  hubungan  baik  dengan bawahannya  agar  mereka  dapat bekerja  secara  produktif.  Dengan demikian  secara  tidak  langsung  pun motivasi  dari  pegawai  semakin meningkat. Dinas Tata Kota dan Pertamanan Kota Gorontalo merupakan perpanjangan tangan pemerintah  kabupaten/kota  dalam melaksanakan  tugas  dan  fungsi pelayanan  pemerintah.  Selain  itu, Dinas  Tata  Kota  dan  Pertamanan Kota Gorontalo juga berfungsi menjembatani berbagai aspirasi dalam  masyarakat  yang  masih  ada kaitannya dengan masalah pelayanan (service), pelayanan tersebut meliputi pemenuhan  kebutuhan  masyarakat terutama  dalam  hal  administrasi  Izin Mendirikan Bangunan. Dinas Tata Kota dan Pertamanan Kota Gorontalo memiliki  sumber  daya  manusia sejumlah  59  orang  yang  terdiri  dari pimpinan dan bawahannya
(pegawai).  Dinas  Tata  Kota  dan Pertamanan  ini  memiliki  fungsi penting dalam pelayanan masyarakat yang  ada  di  Di  Kota  Gorontalo, sehingga  dituntut  untuk  memiliki pegawai  yang  profesional,  melayani masyarakat  yang  ada  di  Kota Gorontalo. Tuntutan tidak hanya bagi bawahan  atau  pegawai  saja,  namun dibutuhkan  seorang  pemimpin  yang bertanggung  jawab  dan  mampu memotivasi  semangat  kerja  para bawahannya  sehingga  mereka  dapat melayani dengan baik dan berpartisipasi  dalam  jalannya  roda organisasi pemerintahan tersebut. Namun fenomena yang nampak  pada  Dinas  Tata  Kota  dan Pertamanan Kota Gorontalo, pimpinan  masih  belum  menjalankan
Page 70
fungsi  kepemimpinananya  dengan baik,  hal  ini  dapat  dilihat  dari kurangnya  komunikasi  atau  kerja sama  pimpinan  dengan  pegawainya untuk  menetapkan  suatu  keputusan dalam program kegiatan yang dilaksanakan  oleh  Dinas  Tata  Kota dan  Pertamanan  Kota  Gorontalo sehingga  membuat  pegawai  merasa kurang dihargai karena tidak dilibatkan dalam pengambilan keputusan  dan  secara  langsung  ini mengurangi  motivasi  pegawai  dalam menyelesaikan tugasnya.
Pimpinan  jarang  melimpahkan wewenangnya  kepada  pegawainya dalam  menetapkan  atau  membuat suatu  keputusan  sehingga  terkadang pegawai  merasa  tidak  senang  dalam bekerja dan hal ini tentunya menjadikan  pegawai  tidak  dapat melaksanakan tugasnya dengan baik.
Kurangnya  pengendalian  atau pengawasan  dari  pimpinan  terhadap pekerjaan pegawai. Seperti pimpinan dalam  memberikan  pekerjaan  pada bawahannya kurang mengawasi pekerjaan pegawai tersebut, sehingga hasil  kerja  yang  dicapai  tidak memenuhi target. Selain itu fenomena selanjutnya,  masih  kurang  tegasnya sikap  pimpinan  dalam  memberikan sanksi kepada pegawai yang melanggar aturan kantor. Seperti ada pegawai  yang  terlambat  pada  saat apel  pagi  dan  tidak  hadir  tanpa pemberitahuan  yang  jelas.  Pegawai yang  melanggar  aturan  tersebut, maka tambahan penghasilan pegawai yang  diterimanya  akan  dipotong.
Akan tetapi, pimpinan tidak memberlakukan aturan tersebut.
Fenomena di atas menjadikan rendahnya  motivasi  kerja  pegawai yang  ada  di  Dinas  Tata  Kota  dan Pertamanan Kota Gorontalo.

## PERMASALAHAN
Berdasarkan  uraian  tersebut, maka  rumusan  masalah  yang  akan diteliti adalah Apakah terdapat pengaruh  Kepemimpinan  terhadap Motivasi kerja pegawai di Dinas Tata Kota dan Pertamanan Kota Gorontalo?

## TUJUAN DAN MANFAAT PENELITIAN

## Tujuan Penelitian
Adapun  yang  menjadi  tujuan penelitian  adalah  untuk  mengetahui pengaruh  Kepemimpinan  terhadap Motivasi kerja pegawai di Dinas Tata Kota dan Pertamanan Kota Gorontalo Manfaat Peneltian Secara teoritis Penelitian ini diharapkan dapat menambah khasanah ilmu pengetahuan terutama di bidang Administrasi Publik. Secara praktis penelitian ini diharapkan  menjadi  bahan  masukan bagi  instansi  pemerintah,  dalam  hal ini  Dinas  Tata  Kota  dan  Pertamanan Kota  Gorontalo,  untuk  melakukan perbaikan terhadap peningkatan motivasi  kerja  pegawai,  dengan memberikan  saran  bagi  pimpinan sebagai  upaya  untuk  peningkatan motivasi kerja pada Dinas Tata Kota dan Pertamanan  Kota Gorontalo.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan jenis penelitian survai dengan pendekatan kuantitatif. Berdasarkan itu maka penelitian tentang pengaruh Kepemimpinan  terhadap  Motivasi Kerja  Pegawai  di  Dinas  Tata  Kota
dan  Pertamanan  Kota  Gorontalo, tidak  akan  menjelaskan  fenomena secara  mendetail  sebagaimana  yang berlaku pada penelitian yang bersifat penjelasan ( explanatory ).

## Populasi dan Sampel
Populasi  adalah  keseluruhan subyek penelitian. Arikunto (2006:130). Selanjutnya menurut Djarwanto  (2005:107),  “populasi adalah  jumlah  dari  keseluruhan obyek (satuan-satuan) yang karakteristiknya hendak diduga”.
Mengacu  dari  pendapat  di  atas maka  dalam  penelitian  ini  yang menjadi Populasi adalah keseluruhan pegawai  yang  berada  di  lingkungan Dinas  Tata  Kota  Pertamanan  Kota Gorontalo,  dengan  jumlah  pegawai sebanyak 59 orang.
Sampel  adalah  sebagian  atau wakil populasi yang diteliti
(Arikunto,  2006:  131).  Menurut
Arikunto  (2006:134)  pengambilan sampel  harus  dilakukan  sedemikian rupa sehingga diperoleh sampel yang benar-benar berfungsi sebagai sampel.  Apabila  subyek  kurang  dari
100  maka  pengambilan  sampel semuanya.  Apabila  lebih  dari  100 maka diambil 10-15 % atau 20-25 % tergantung  dari  kemampuan  peneliti dilihat dari waktu, tenanga dan dana, sempit  luasnya  wilayah  pengamatan dari  setiap  subyek,  karena  hal  ini menyangkut banyak sedikitnya dana,
besar kecilnya resiko yang ditanggung  oleh  peneliti,  untuk meneliti yang beresiko besar, sampel yang  diambil  besar  hasilnya  akan baik.
Mengacu  pernyataan  Arikunto di  atas,  dan  karena  mengingat populasi  hanya  59  orang  (<100) maka  harus  diambil  seluruhnya sehingga  banyaknya  sampel  yang digunakan  untuk  menjadi  responden
sebagai sumber data adalah keseluruhan pegawai yang berjumlah 59 orang.

## Operasional Variabel
Dalam  penelitian  ini  terdapat dua jenis variabel yang terdiri dari:

## Operasional Variabel Penelitian
Untuk memudahkan dalam pengujian  hipotesis,  maka  peneliti menetapkan variabel penelitian sebagai berikut:
a. Variabel  bebas  atau Independent Variable (X)
Menurut  Rivai  &  Mulyadi (2012:34-35)  ada  beberapa  indikator kepemimpinan  (variabel  X)  sebagai berikut:
a. Fungsi instruksi
b. Fungsi konsultasi
c. Fungsi partisipasi
d. Fungsi delegasi
e. Fungsi pengendalian
b. Variabel  terikat  atau Dependent Variable (Y)
Menurut  Arep  &  Tanjung (2003:204),  ada  beberapa  indikator motivasi  kerja  (variabel  Y)  sebagai berikut:
a. Bekerja sesuai standar
b. Senang dalam bekerja
c. Merasa berharga
d. Bekerja keras
e. Sedikit pengawasan

## TEKNIK ANALISIS DATA

## Uji Validitas Data
Uji  validitas  dilakukan  untuk mengukur  pertanyaan  yang  ada dalam  kuesioner  atau  pertanyaan dianggap sah jika pertanyaan tersebut mampu  mengungkap  apa  yang  ingin diukur.
Menurut  Sugiyono  (2001:267), instrument yang valid berarti
Page 72
instrumen  tersebut  dapat  digunakan untuk  mengukur  apa  yang  hendak diukur. Uji validitas dilakukan dengan mengkorelasi  masing-masing pertanyaan dengan jumlah skor untuk masing-masing  variabel  dan  dapat memberikan  interprestasi  terhadap koefisien korelasi.
Pengujian validitas  instrumen dilakukan dengan menggunakan korelasi rank pearson ( Pearson Rank
Order Corellation ) yang dirumuskan sebagai berikut:
Keterangan:
r : Angka korelasi X : Skor item ke-i Y : Skor total variabel n : Jumlah responden Uji Reliabilitas
Uji  realibilitas  dimaksudkan untuk mengetahui apakah alat pengumpulan  data  pada  dasarnya menunjukkan tingkat ketepatan, keakuratan, kestabilan, atau konsistensi alat tersebut dalam mengungkapkan  gejala  tertentu  dari sekelompok individu, walaupun dilakukan terhadap pertanyaan-
pertanyaan  yang  sudah  valid,  untuk mengetahui sejauh mana hasil pengukuran  tetap  konsisten  bila dilakukan pengukuran kembali terhadap  gejala  yang  sama.  Jika kehandalan  suatu  alat  ukur  yang berkaitan  dengan  konsisten  hasil (skor) pengukurannya. dalam penelitian  ini,  pendekatan  yang digunakan untuk menentukan tingkat reliabilitas kuesioner adalah komparasi  internal  dalam  bentuk belah  dua  (ganjil/genap).  Skor  item yang diperoleh, dikelompokkan
dalam  bagian  yaitu  skor  kelompok item  yang  bernomor  ganjil  dan kelompok  item yang  bernomor genap.  Koefisien  korelasi  antara  dua keompok tersebut menunjukkan kehandalan  internal  alat  ukur  yang digunakan. Menurut Suharsimi, (2006:171) uji reliabilitas bisa dilakukan dengan menggunakan teknik Alpha Cronbach, yaitu dengan rumus: Keterangan : a = Reliabilitas instrument k = Jumlah
instrument
pertanyaan
= Jumlah varians dari setiap instrumen = Jumlah varians keseluruhan instrumen Kriteria uji reliabilitas instrumen  menggunakan  batas  0,6, jika Cronbach Alpha lebih besar dari 0,6  maka  pertanyaan  dinyatakan reliabel.

## Uji Normalitas
Salah  satu  asumsi  yang  harus dipenuhi  dalam  melakukan  analisis regresi linear baik sederhana maupun berganda adalah data variabel dependen  (terikat)  harus  berasal  dari populasi  yang  berdistribusi  normal. Untuk  itu  sebelum  diolah  lebih lanjut,  dilakukan  pengujian  asumsi normalitas
tersebut dengan
melakukan pengujian terhadap hipotesis sebagai berikut :
Page 73
H 0 =  Data  variabel  dependen berdistribusi normal
H 1 =  Data  variabel  dependen tidak berdistribusi normal
a = 5 %
Kriteria  uji:  tolak  H 0 j ika  nilai signifikan  yang  diperoleh  lebih  kecil dari a, terima H 0 dalam hal lainnya.
Pengujian Hipotesis Analisis Regresi Linier Sederhana
Jika data hasil penelitian berasal  dari  populasi  berdistribusi normal, maka tahapan analisis dilanjutkan dengan pengujian Regresi  Linier  Sederhana  pengujian ini  dimaksudkan  untuk  mengkur hubungan fungsional antara variabel- variabel  dalam  penelitian.  Analisis ini  akan  membedakan  dua  jenis variabel,  yaitu  variabel  bebas  atau variabel pengaruh ( independent variabel )  dan  variabel  terikat  atau variabel terpengaruh ( dependent variabel ).
Analisis  regresi  dalam  hal  ini digunakan  untuk  melihat  pengaruh kepemimpinan  terhadap  motivasi Kerja  Pegawai  Di  Dinas  Tata  Kota dan Pertamanan Kota Gorontalo.
Analisis regresi linier sederhana  ini  dinyatakan  dalam bentuk persamaan (Sugiyono, 2006:204) :
Ŷ = a + b X
Keterangan:
X =  Kepemimpinan
Ŷ =  Motivasi Kerja a = Nilai Konstanta b = Koefisien Korelasi Selanjutnya, dapat diukur tingkat  signifikansi  dan  linieritas persamaan regresi. Untuk
kepentingan  pengujian  ini,  dapat digunakan rumus sebagai berikut: Uji Linieritas : Pengujian secara simultan dilakukan dengan menggunakan uji F Kriteria pengujian = Tolak H 0 jika F hitung > F { a; (k-1, n-k-1) }
Atau  p-value  <  a    Terima  H o dalam hal lainnya.

## Pengujian Secara Parsial (t-test)
Untuk  keperluan  ini  dilakukan pengujian  koefisien  regresi  secara individual ( Testing Individual Regression  Coefficient ).  Rumusan hipotesisnya dapat dinyatakan
sebagai berikut:
1. H 0 :  i = 0  dimana i = 0,1,2 (tidak terdapat pengaruh yang signifikan dari variabel independen yang ke- i terhadap variabel dependen) H 1 :  i  0  dimana    i  =  0,1,2
(Terdapat pengaruh yang signifikan dari variabel independen  yang  ke-i  terhadap variabel dependen)
2. Taraf signifikansi α  =  0.05
3. Statistik Uji : 1 1 ˆ ˆ t Se   = 4. Kriteria  Uji  :  Tolak Ho jika nilai hitung tabel t t  atau  p-value  α/2
(uji  2  pihak)  terima  dalam  hal lainnya. Pengujian dan interprestasi Keofisien Determinasi (r 2 ) Koefisien Determinasi mencerminkan besar pengaruh perubahan variabel independen dalam  menjalankan  perubahan  pada variabel  dependen  secara  bersama- sama, dengan tujuan untuk mengukur kebenaran  dan  kebaikan  hubungan antar  variabel  dalam  model  yang
Page 74
digunakan. Besarnya nilai r 2 berkisar antara  0  <  r 2 <  1.  Jika  r 2 semakin mendekati  satu,  maka  model  yang diusulkan  dikatakan  baik  karena semakin tinggi variasi variabel
dependen yang dapat  dijelaskan oleh variabel independen. Nilai koefisien determinasi dihitung dengan menggunakan rumus: KD = r 2 x 100 % Keterangan: KD: Koefisien Determinasi R: Koefisien Korelasi Hipotesis statistika Berdasarkan  rumusan  masalah maka hipotesis statistik dapat
dirumuskan sebagai berikut:
H 0 : ρ = 0   : Tidak
terdapat
pengaruh kepemimpinam terhadap motivasi Kerja Pegawai  Di  Dinas  Tata Kota  dan  Pertamanan Kota Gorontalo
H A : ρ ≠ 0   :  Terdapat pengaruh kepemimpinan terhadap motivasi Kerja Pegawai Di Dinas  Tata  Kota  dan Pertamanan Kota Gorontalo HASIL PENELITIAN DAN

## PEMBAHASAN
Semua  organisasi,  baik  formal maupun informal selalu membutuhkan  pelaksanaan  fungsi- fungsi kepemimpinan. Karena semuanya akan menentukan siapakah pemimpinnya  dan  siapa  pula  yang
akan  dipimpin  dalam  suatu  kegiatan organisasi.  Pemimpin  yang  efektif mampu memberikan pengarahan terhadap  usaha  semua  pekerja  dalam pencapaian  tujuan  organisasi.  Tanpa Pemimpin atau bimbingan, hubungan antara individu dengan tujuan organisasi  akan  menjadi  lemah  yang menjadikan  suatu  keadaan  yang mengandung berbagai harapan dimana  para  individu  bekerja  untuk mencapai tujuannya sendiri, sementara  keseluruhan  organisasi berada  dalam  keadaan  tidak  efisien dalam pencapaian tujuan. Kepemimpinan merupakan aktivitas untuk mempengaruhi perilaku  orang  lain  agar  mau diarahkan  untuk  mencapai  tujuan tertentu.  Kepemimpinan  mulai  ada ketika seseorang mulai mempengaruhi  perilaku  orang  lain untuk  mencapai  tujuan  tertentu. Kemampuan  dan  keterampilan  dari seorang  pimpinan  adalah  faktor penting dalam memotivasi pegawainya agar lebih bekerja dengan baik. Dalam hal ini pengaruh seorang pemimpin sangat menentukan arah tujuan dari organisasi. Karena untuk merealisasikan tujuan organisasi perlu  menerapkan  peran  dalam memimpin  kerja  yang  konsisten terhadap  situasi  kerja  yang  dihadapi. Selain itu seorang pemimpin didalam melaksanakan tugasnya, harus berupaya menciptakan dan
memelihara  hubungan  baik  dengan bawahannya  agar  mereka  dapat bekerja  secara  produktif.  Dengan demikian  secara  tidak  langsungpun motivasi  dari  pegawai  semakin meningkat.
Pada hasil penelitian ini menunjukkan  bahwa  setiap  indikator dari kepemimpinan  yang terdiri dari Fungsi  instruksi,  Fungsi  konsultasi,
Fungsi  partisipasi,  Fungsi  delegasi, Fungsi pengendalian memiliki hubungan  secara  signifikan  terhadap motivasi kerja pada instansi tersebut. Setelah  dilakukan  pengolahan  data statistik  diperoleh  nilai  koefisien korelasi  sebesar  0,936,  yang  berarti variabel  kepemimpinan  memiliki pengaruh signifikan terhadap motivasi  kerja  pegawai  pada  Dinas Tata  Kota  dan  Pertamanan  Kota
Gorontalo.
Hal  ini  didukung  oleh  nilai koefisien determinasi sebesar 87,6 % %.  Hasil  tersebut  menunjukkan bahwa motivasi kerja sebesar 87,6 % ditentukan oleh kepemimpinan, sedangkan sisanya 12,4 % dipengaruhi  oleh    variabel  lain  yang tidak  di  desain  dalam  penelitian  ini seperti insentif, lingkungan kerja dan kompensasi yang dapat mempengaruhi motivasi kerja. Sedangkan uji keberartian koefisien determinasi
diperoleh
harga  t hitung =20,250,  sedangkan  t tabel =5.557  dengan taraf nya α=5%. Hal ini  berarti  bahwa  nilai  t hitung >  t tabel , maka  H o ditolak  dan  H a diterima, artinya signifikan. Sehingga hipotesis yang menyatakan kepemimpinan
berpengaruh signifikan terhadap
motivasi  kerja  pegawai  Dinas  Tata Kota dan Pertamanan Kota
Gorontalo dapat diterima.

## SIMPULAN
Berdasarkan  pembahasan  hasil penelitian  dan  pengolahan  data,
maka  dapat  disimpulkan  bahwa terdapat pengaruh signifikan kepemimpinan  terhadap  motivasi kerja,  ini  dapat  dibuktikan  dengan hasil  perhitungan  statistik,  nilai koefisien  determinasi  sebesar  87,6 %.  Hasil  tersebut  menunjukkan bahwa  motivasi  kerja  sebesar  87,6
%  ditentukan  oleh  kepemimpinan, sedangkan  sisanya  12,4  %  % dipengaruhi  oleh    variabel  lain  yang tidak di desain dalam penelitian ini
Sedangkan untuk uji keberartian  koefisien  determinasi diperoleh harga t hitung =20,250, sedangkan  t tabel =5.557  dengan  taraf nya  α=5%.  Hal  ini  berarti  bahwa nilai  t hitung >  t tabel ,  maka  H o ditolak dan  H a diterima,  artinya  signifikan. Sehingga hipotesis yang menyatakan kepemimpinan berpengaruh
signifikan  terhadap  motivasi  kerja pegawai  Dinas  Tata  Kota  dan Pertamanan  Kota  Gorontalo  dapat diterima.

## SARAN
Berdasarkan  kesimpulan  yang telah  diuraikan  diatas,  maka  dapat disampaikan  beberapa  saran  sebagai berikut:
1. Perlu adanya motivasi dan kepedulian pimpinan seperti pembinaan dan pengarahan secara terus menerus terhadap bawahannya  mengenai  tupoksi kerja masing-masing pegawai sehingga pegawai dapat meningkatkan  kinerja  pegawai  itu sendiri. 2. Diharapkan  peneliti  selanjutnya dapat mengembangkan hasil penelitian ini dengan menambahkan  beberapa  variabel yang lain.

## DAFTAR PUSTAKA
Alma, Buchari. 2008. Kewirausahaan . Bandung. Alfabeta
Arep Ishak & Tanjung Hendri. 2003.
Manajemen  Motivasi .  Jakarta.
Page 76
PT. Gramedia        Widiasarana Indonesia Anoraga,  Pandji.  2003. Psikologi Kepemimpinan .  Jakarta.  PT Asdi Mahasatga. Arikunto S. 2006. Prosedur Penelitian  Suatu  Pendekatan Praktik . Ed Revisi VI.  Jakarta: PT. Rineka Cipta. Arikunto, Suharsimi. 2003. Manajemen Penelitian . Jakarta: Rieneke Cipta. Djarwanto PS, dan Subagyo, Pangestu.  2005. Statistik Induktif . Edisi Kelima. Yogyakarta: BPFE. Gitosudarmo,  Indriyo  &  Sudita,  I Nyoman. 2008. Perilaku Keorganisasian. Yogyakarta:
BPFE. Hasibuan, Melayu. S.P. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara. Matondang.  2008. Kepemimpinan Budaya Organisasi dan Manajemen  Strategik .  Jakarta: Graha Ilmu. Masri  Singarimbun  Efendi,  Sofyan. 2005. Metode Penelitian Survey . Jakarta: Pustaka LPJES Mudjiarto  &  Wahid,  Aliaras.  2006. Membangun Karakter dan Kepribadian  Kewirausahaan . Jakarta: Graha Ilmu.
Rivai,  Veithzal  &  Mulyadi,  Deddy.
2012. Kepemimpinan dan Perilaku  Organisasi .  Jakarta. PT Raja Grafindo Persada.
Silalahi,  Ulber.  2002. Pemahaman
Praktis  Asas-Asas  Manajemen . Bandung. CV. Mandar Maju.
Sedarmayanti. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Reflika Aditama. Siswanto,  H.B.  2005. Pengantar Manajemen .  Jakarta:  PT  Bumi
Aksara.
Sule,  Ernie  Tisnawati  &  Saefullah, Kurniawan.  2005. Pengantar Manajemen. Jakarta: Kencana. Sugiyono.  2006. Metode Penelitian,
Kualitatif  dan  R&D .  Bandung: Alfabeta.
Syamsul,  Arifin.  2012. Leadership Ilmu  dan  Seni  Kepemimpinan .
Jakarta: Mitra Wacana Media.
Thoha, Miftah. 2009. Kepemimpinan
Dalam  Manajemen .  Jakarta:
PT Rajawali Pers. Tahir, Arifin, 2010, Kebijakan Publik & Transparansi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah. Jakarta: Pustaka Press Indonesia.
Wiludjeng,  Sri.  2007. Pengantar Manajemen . Yogyakarta: Graha Ilmu. Winardi, 2006. Kepemimpinan Dalam  Manajemen .  Jakarta:
Rineke Cipta. Yuniarsih,  Tjutju  &  Suwatno.  2008. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Alfabeta.