Budaya  Kerja  Di  Sekolah  Tinggi  Ekonomi  Dan  Bisnis Syariah (STEBIS) Indo Global Mandiri Palembang
Nadia Oktaria 1 , Havis Aravik 2
1 Mahasiswa Perbankan Syariah  STEBIS IGM
2 Sekolah Tinggi Ekonomi dan Bisnis Syariah (STEBIS) Indo Global Mandiri Email: nadiaokta@gmail.com, havis@stebisigm.ac.id

## Abstrak
Types of jobs today vary widely in scope and size and may even have some practices that are unique to the job. Practices such as mentorship and internships also characterize most institutions in higher education. It is that the essence of working life is found in its culture. Work  culture  includes  emotional  and  psychological  climate  or  atmosphere.  This  may include  employee  morale,  attitudes,  and  productivity  levels.  The  work  culture  of  each individual  will  determine  the  formation  of  the  culture  of  the  institution  where  he  works. This  article  discusses  the  Work  Culture  at  Syriah  Indo  Global  Mandiri  School  of Economics  and  Business  in  Palembang.  This  article  uses  quantitative  research,  namely analyzing the theory of work culture at Syriah Indo Global Mandiri School of Economics and  Business,  Palembang.  The  results  of  this  study  are  the  importance  of  a  productive work  environment,  open  and  honest  communication,  a  fun  atmosphere,  as  well  as appreciation and motivation because with this a work culture can run well and the results carried out by employees are also better.
Keywords: Work Culture, STEBIS IGM

## Abstrak
Tipe-tipe pekerjaan saat ini sangat bervariasi dalam hal ruang lingkup dan ukuran bahkan  mungkin  akan  memiliki  beberapa  praktik  yang  unik  pada  pekerjaan itu. Praktik-praktik  seperti  bimbingan  dan  magang  juga  memberi  ciri  kebanyakan institusi  di  perguruan  tinggi.  Ini  bahwa  inti  dari  kehidupan  pekerjaan  itu ditemukan  di  dalam  budayanya.  Budaya  kerja  mencakup  iklim  atau  atmosfer emosional dan psikologis. Hal ini mungkin mencakup semangat kerja karyawan, sikap,  dan  tingkat  produktivitas.  Budaya  kerja  masing-masing  individu  akan menentukan  terbentuknya  budaya    instansi  dimana  dia  bekerja.  Artikel  ini membahas  tentang  Budaya  Kerja  di  Sekolah  Tinggi  Ekonomi  dan  Bisnis  Syriah Indo  Global  Mandiri  Palembang.  Artikel  ini  menggunakan  penelitian  kuantitatif
yaitu  menganalisis  teori  Budaya  Kerja  di  Sekolah  Tinggi  Ekonomi  dan  Bisnis Syriah  Indo  Global  Mandiri  Palembang.  Hasil  penelitian  ini  adalah  pentingnya lingkungan  kerja  yang  produktif,  komunikasi  yang  terbuka  dan  jujur,  suasana yang  seru  serta  adanya  penghargaan  dan  motivasi  karena  dengan  adanya  itu budaya kerjadapat berjalan dengan baik dan hasil yang dijalankan karyawan juga menjadi lebih baik.
Kata Kunci: Budaya Kerja, STEBIS IGM

## Pendahuluan
Istilah  budaya  berasal  dari  bahasa  Sansekerta,  yakni Buddhaya sebagai bentuk jamak dari buddhi yang berarti akal disini tampaknya menekankan kepada aspek kolektif, bahwa budaya adalah hasil kerja dari sejumlah akal dan  bukan  hanya  satu  akal  individu  saja.  Di  dalamnya  mencakup  tiga unsur, yakni cipta, rasa dan karsa (pikiran, perasaan dan keinginan/kehendak).  .  Budaya  juga  berasal  dari  kata  latin,  colore,  yang berarti  mengerjakan  tanah,  mengolah,  memelihara  ladang.  Pengertian budaya  yang  semula  sangat  agraris  lebih  lanjut  diterapkan  dalam  hal-hal yang bersifat rohani dan ada juga yang mengartikannya sebagai way of life, yaitu  cara  hidup  tertentu  yang  memancarkan  identitas  tertentu  suatu bangsa.
Budaya  kerja  mempunyai  arti  yang  sangat  mendalam,  karena  akan merubah  sikap  dan  perilaku  sumber  daya  manusia  untuk  mencapai produktivitas  kerja  yang  lebih  tinggi  dalam  menghadapi  tantangan  masa depan.  Disamping  itu  masih  banyak  lagi  manfaat  yang  muncul  seperti kepuasan kerja meningkat, pergaulan yang lebih akrab, disiplin meningkat, pengawasan fungsional berkurang, pemborosan berkurang, tingkat absensi menurun,  terus  ingin  belajar,  ingin  memberikan  terbaik  bagi  organisasi, dan  lain-lain.  Oleh  karena  itu,  budaya  kerja  sering  diartikan  sebagai falsafah hidup yang berisikan nilai-nilai yang menjadi sifat, kebiasaan dan kekuatan  pendorong,  membudaya  dalam  kehidupan  suatu  kelompok masyarakat  atau  organisasi  yang  tercermin  dari  sikap  menjadi  perilaku, kepercayaan, cita-cita, pendapat dan tindakan yang terwujud sebagai “kerja atau bekerja”.
Budaya kerja sudah lama dikenal oleh manusia, namun belum disadari bahwa suatu keberhasilan kerja berakar pada nilai- nilai yang dimiliki dan perilaku  yang  menjadi  kebiasaan.  Nilai-nilai  tersebut  bermula  dari  adat istiadat,  agama,  norma  dan  kaidah  yang  menjadi  keyakinan  pada  diri pelaku  kerja  atau  organisai.  Nilai-nilai  yang  menjadi  kebiasaan  tersebut dinamakan  budaya  dan  mengingat  hal  ini  dikaitkan  dengan  mutu  kerja, maka dinamakan budaya kerja.
Budaya kerja berbeda antara organisasi satu dengan yang  lainnya, hal
itu dikarenakan landasan dan sikap perilaku yang dicerminkan oleh setiap orang dalam organisasi berbeda. Budaya kerja yang terbentuk secara positif akan  bermanfaat  karena  setiap  anggota  dalam  suatu  organisasi membutuhkan  sumbang  saran,  pendapat  bahkan  kritik  yang  bersifat membangun dari ruang lingkup pekerjaaannya demi kemajuan di lembaga pendidikan  tersebut,  namun  budaya  kerja  akan  berakibat  buruk  jika pegawai dalam suatu organisasi mengeluarkan pendapat yang berbeda hal itu  dikarenakan  adanya  perbedaan  setiap  individu  dalam  mengeluarkan pendapat,  tenaga  dan  pikirannya,  karena  setiap  individu  mempunyai kemampuan dan keahliannya sesuai bidangnya masing-masing.
Terbentuknya  budaya  kerja  diawali  tingkat  kesadaran  pemimpin  atau pejabat  yang  ditunjuk,  dimana  besarnya  hubungan  antara  pemimpin dengan bawahannya akan menentukan cara tersendiri apa yang dijalankan dalam  perangkat  satuan  kerja  atau  organisasi.  Kesuksesan  organisasi bermula  dari  adanya  disiplin  menerapkan  nilai-nilai  inti  perusahaan. Konsistensi  dalam  menerapkan  kedisiplinan  dalam  setiap  tindakan, penegakan  aturan  dan  kebijakan  akan  mendorong  munculnya  kondisi keterbukaan,  yaitu  keadaan  yang  jadi  prasangka  negatif  karena  segala sesuatu  disampaikan  melalui  fakta  dan  data  yang  akurat  (informasi  yang benar).
Selanjutnya, situasi  yang penuh  dengan keterbukaan akan meningkatkan  komunikasi  horizontal  dan  vertikal,  membina  hubungan personal  baik  formal  maupun  informal  diantara  jajaran  manajemen, sehingga  tumbuh  sikap  saling  menghargai.  Pada  gilirannya  setelah interaksi  lintas  sektoral  dan  antar  karyawan  semakin  baik  akan menyuburkan  semangat  kerjasama  dalam  wujud  saling  koordinasi manajemen  atau  karyawan  lintas  sektoral,  menjaga  kekompakkan manajemen, mendukung dan mengamankan setiap keputusan manajemen, serta saling mengisi dan melengkapi.
Hal  inilah  yang  menjadi  tujuan  bersama  dalam  rangka  membentuk budaya kerja. Fungsi budaya kerja bertujuan untuk membangun keyakinan sumberdaya manusia atau menanamkan nilai-nilai tertentu yang melandasi atau  mempengaruhi  sikap  dan  perilaku  yang  konsisten  serta  komitmen membiasakan  suatu  cara  kerja  di  lingkungan  masing-masing.  Dengan adanya  suatu  keyakinan  dan  komitmen  kuat  merefleksikan  nilai-nilai tertentu,  misalnya  membiasakan  kerja  berkualitas,  sesuai  standar,  atau sesuai ekpektasi pelanggan (organisasi), efektif atau produktif dan efisien. Terbentuknya budaya kerja tersebut adalah sebagai berikut: (1) budaya diturunkan  dari  filsafat  pendirinya.  (2)  selanjutnya  budaya  itu  akan mempengaruhi  kriteria  yang  digunakan  dalam  memperkerjakan.  (3) Tindakan dari manajemen puncak  menentukan iklim umum dari perilaku yang  dapat  diterima  baik  dan  yang  tidak.  (4)  Bagaimana  bisa
disosialisasikan  akan  tergantung  pada  tingkat  sukses  yang  dicapai  dalam mencocokkan nilai-nilai karyawan baru dengan nilai-nilai organisasi.

## Landasan Teori
Sejarah  Sekolah  Tinggi  Ekonomi  Dan  Bisnis  Syariah  Indo  Global Mandiri
Yayasan Indo Global Mandiri (IGM) didirikan pada tanggal 5 Oktober 1998 bertepatan dengan hari ulang tahun Tentara Nasional Indonesia (TNI) dengan  akte  Notaris  Janti  Gunardi,  S.H.  Pendirian  Yayasan  IGM diprakarsai  oleh  para  Profesional  yang  berpengalaman  sangat  luas  dalam bidang kependidikan, pengembangan sistem informasi dan komputer yang berbasis  Teknologi  Informasi  serta  mempunyai  komitmen  yang  sangat besar  untuk  meningkatkan  kualitas  SDM  Indonesia  dalam  rangka mengantisipasi persaingan global.
Sebagai bentuk kepedulian kepada masyarakat yang belum beruntung, Yayasan  IGM  juga  memberikan  beasiswa  kepada  anak  yatim  /  piatu  dan atau  kurang  mampu  berupa  pendidikan  Gratis  yang  dibina  di  Pondok Pesantren Modern IGM Al-Ihsaniah untuk tingkat Tsanawiyah dan Aliyah. Bentuk  Kegiatan  sosial  lainnya  yang  dilaksanakan  oleh  Yayasan  IGM, adalah  memberikan  bimbingan  secara  gratis  kepada  calon  jemaah  haji mulai di Indonesia sampai di Tanah suci, dengan mendirikan KBIH IGM-Al Ikhsaniyah  pada  tahun  2001,  disamping  memberikan  bantuan  kepada kelompok-kelompok  masyarakat  yang  masih  memerlukan  bantuan  baik dalam bentuk bakti sosial, bantuan dana maupun konsultasi pegembangan ekonomi kerakyatan.
Pada  Tahun  2014  diresmikan  Sekolah  Tinggi  Ekonomi  dan  Bisnis Syariah  dengan  tujuan  untuk  memenuhi  keinginan  masyarakat  Sumatera Selatan pada umumnya mengenai tata cara perekonomian syariah. Mudah- mudahan Yayasan IGM akan terus berkiprah memberikan kontribusi yang konkrit dan positif serta bermanfaat bagi kesejahteraan masyarakat.
Sekolah Tinggi Ekonomi dan Bisnis Syariah Indo Global Mandiri yang berdiri di bawah naungan Yayasan Indo Global Mandiri, Kemudian dikenal dengan  singkatan  STEBIS  IGM,  didukung  beberapa  faktor.  Pertama  ide pembangunan  sekolah  tinggi  ini  muncul  dari  para  pendiri  yayasan  dan tumbuhnya  lembaga-lembaga  keuangan  syariah  seperti  bank,  asuransi, pegadaian,  pembiayaan,  dan  lain-lain  serta  menguatnya  kembali  ekonomi Islam  di  dunia.  Kedua,  pertimbangan  bahwa  perguruan  tinggi  swasta berbasis  syariah  belum  ada  di  Sumatera  Selatan.  Ketiga  pertumbuhan madrasah,  pesantren  dan  perguruan  agama  sederajat  dengan  SLTA tumbuh  berkembang,  yang  pada  gilirannya  memerlukan  adanya  lembaga pendidikan lebih tinggi. Disamping itu perkembangan zaman dan tuntutan
masa memang memerlukan tenaga ahli yang professional - terampil dalam bidang perekonomian syariah.
STEBIS  IGM  memiliki  dua  program  studi  yaitu:  Program  Studi Ekonomi Syariah untuk jenjang S1 dan Perbankan Syariah untuk jenjang S1 yang  terdaftar  di  Kopertais  Wilayah  VII  Sumbagsel  dengan  izin penyelenggaraan  yang  diberikan  oleh  Dirjen  Pendidikan  Islam  SK  Nomor 2516  tahun  2014  tanggal  5  Mei  2014  tentang  Persetujuan  Pendirian Perguruan Tinggi Agama Islam Swasta. Sekolah Tinggi Ekonomi dan Bisnis Syariah  (STEBIS)  Indo  Global  Mandiri  dibawah  Direktorat  Jenderal Pendidikan  Islam  Kementerian  Agama  RI  dengan  Nomor  Statistik  NSPTI: 143167107037 STEBIS IGM beralamat di  Jl. Jend. Sudirman KM.4 No.629, 20 Ilir D. IV, Kec. Ilir Tim. I, Kota Palembang, Sumatera Selatan 30129.

## Hasil Dan Pembahasan
Karyawan  dituntut  harus  kreatif  dan  Inovatif  artinya  memiliki  daya cipta, memiliki kemampuan untuk menciptakan hal baru yang berbeda dari yang  sudah  ada  atau  yang  sudah  dikenal  sebelumnya,  seperti  memiliki pola  pikir,  cara  pandang,  dan  pendekatan  yang  variatif  terhadap  setiap permasalahan,  serta  mampu  menghasilkan  karya  baru;  berani  mengambil terobosan  dan  solusi  dalam  memecahkan  masalah;  dan  juga  bersikap terbuka dalam menerima ide-ide baru yang konstruktif. Adapun beberapa ciri  budaya  kerja  yang  dapat  kami  bangun  dan  kembangkan  demi kesuksesan karir, antara lain  :
Berikut  merupakan  beberapa  ciri  perusahaan  dengan  budaya  kerja yang baik.
1. Lingkungan Kerja Produktif
Karyawan  merasa  senang  dan  menikmati  suasana  saat  bekerja?  Bisa jadi  ini  merupakan  tanda  bahwa  mereka  nyaman  dengan  suasana  kantor yang  kondusif.  Adanya  kecemasan  dan  intimidasi  justru  malah menandakan sebaliknya, bahwa karyawan takut dan merasa tidak nyaman berada di lingkungan kantor.

## 2. Komunikasi yang Terbuka dan Jujur
Sudah bukan rahasia lagi bahwa politik kantor biasanya menyebabkan suasana  dan  budaya  kerja  menjadi  sangat  tidak  kondusif.  Jika  karyawan bisa menciptakan komunikasi yang jujur, terbuka  terhadap feedback, serta bahu membahu untuk menyelesaikan suatu masalah, maka selamat, karena itu menandakan budaya kerja yang positif di suatu organisasi!
3. Suasana yang Seru
Tidak  ada  salahnya  untuk  sesekali  tertawa  bersama  dan  menikmati candaan di tengah-tengah penatnya bekerja. Dengan begini, karyawan bisa merasa  rileks  dan  lebih  tidak  stress  dibandingkan  mereka  yang  hanya
serius bekerja selama seharian penuh.

## 4. Ada Penghargaan dan Motivasi
Setiap  individu  di  dalam  organisasi  sudah  bekerja  keras  untuk mencapai target. Tidak ada salahnya untuk memberikan penghargaan dan motivasi  berupa  bonus,  promosi,  sertifikat,  atau  hadiah  lainnya  kepada karyawan  yang  sudah  berjasa  bagi  perusahaan.  Dengan  begini,  karyawan tentunya juga akan merasa dihargai.

## 5. Kerjasama yang Baik
Bukannya tidak mungkin apabila ada anggota tim yang menggunakan cara  kotor  untuk  mendapatkan  kesuksesannya  sendiri.  Budaya  kerja  yang baik  diharapkan  bisa  mengurangi  karyawan  seperti  ini,  dan  malah mendorong  mereka  untuk  membangun  tim  dengan  kerjasama  yang  baik. Berkompetisi boleh, tapi bukan berarti harus dilakukan secara negatif, kan? Ingat,  masih  ada  kompetisi  yang  sehat  tanpa  disertai  pengkhianatan  dan agenda balas dendam dengan rekan kerja sendiri.

## Simpulan
Berdasarkan paparan diatas maka dapat disimpulkan bahwa:
1. Lingkungan  Kerja  yang  produktif  dapat  berpengaruh  pada  karyawan dikarenakan  karyawan  di  Stebis  Indo  Global  Mandiri  Palembang merasa  senang  dan  menikmati  suasana  saat  bekerja,  dan  bisa  jadi  ini merupakan tanda bahwa mereka nyaman dengan suasana kantor yang kondusif.
2. Komunikasi  yang  terbuka  dan  jujur  juga  berpengaruh  kepada karyawan,  jika  karyawan  bis  menciptakan  komunikasi  yang  jujur, terbuka terhadap feedback, serta bahu membahu untuk menyelesaikansuatu  masalah  maka  itu  menandakan  budaya  kerja positif.
3. Suasana yang seru juga berpengaruh seperti karyawan tertawa bersama dan  menikmati  candaan  di  tengah  –  tengah  penatnya  bekerja  dengan ini karyawan bisa merasa rileks dan tidak stress.
4. Adanya  penghargaan  dan  motivasi  ini  juga  berpengaruh  terhadap kinerja  karyawan  karena  setiap  individu  di  dalam  suatu  organisasi sudah  bekerja  keras  mencapai  target,  tidak  ada  salahnya  memberikan penghargaan  dan  motivasi  berupa  bonus  atau  promosi  kepada karyawan yang sudah bekerja.
5. Jadi secara keseluruhan ke empat variabel diatas sangat penting untuk sebuah  perusahaan  atau  organisasi  karena  dengan  adanya  itu  budaya
kerja dapat berjalan dengan baik dan hasil yang di dijalankan karyawan juga menjadi lebih baik.

## Daftar Pustaka
Anonim,  (2007). Arti  Definisi/Pengertian  Budaya  Kerja  Dan  Tujuan/Manfaat Penerapannya  Pada  Lingkungan  Sekitar ,  Jurnal  Sosiologi,  November 2007.
Aravik,  H.  (2016). Ekonomi  Islam:  Konsep,  Teori  dan  Aplikasi  serta  Pandangan Pemikiran Ekonomi Islam dari Abu Ubaid sampai al-Maududi . Empat Dua Intranspublishing.
Gukguk,  Joni  Raja,  dkk.  (2013). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Budaya Kerja  TerhadapKinerja  Pegawai  Puskesmas  Se-Kabupaten  Seluma. Jurnal Ilmiah Manajemen Vol.15 No.4 Oktober 2013. ISSN 1979-2239
Kurniawan,  Dedi,  dkk.  (2012). Pengaruh  Budaya  Kerja  dan  Motivasi  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  International  Federation  Red  Cross  (Ifrc) Banda  Aceh.Jurnal  Manajemen  Vol.  1  No.  1,  Agustus  2012.  ISSN 2302-0199
Zamzam,  F.,  &  Aravik,  H.  (2016). Manajemen  SDM  Berbasis  Syariah .  Bogor: CV. RWTC Success.
Zamzam,  H.  F.,  &  Aravik,  H.  (2020). Etika  Bisnis  Islam  Seni  Berbisnis Keberkahan . Yogyakarta: Deepublish.