## JURNAL KOMUNIKASI HUKUM
Volume 8 Nomor 2, Agustus 2022 P-ISSN: 2356-4164, E-ISSN: 2407-4276 Open Access at : https://ejournal.undiksha.ac.id/index.php/jkh
Program Studi Ilmu Hukum Fakultas Hukum dan Ilmu Sosial Universitas Pendidikan Ganesha Singaraja

## ANALISIS  GAYA  KEPEMIMPINAN  PELAKSANA  TUGAS  DALAM MENINGKATKAN  MOTIVASI  KERJA  PETUGAS  DI  LEMBAGA PEMASYARAKATAN KELAS IIB BLITAR

## Alfin Hernanda Syahputra, Mitro Subroto
Politeknik Ilmu Pemasyarakatan E-mail: subrotomitro07@gmail.com
Info Artikel Abstract
Masuk: 1 Juni 2022
Diterima: 12 Juli 2022 Terbit: 1 Agustus 2022 Keywords: Leadership Style, Performance, Motivation This study was conducted to examine, firstly, whether the task executive's  leadership  style  has  a  significant  effect  on  the performance  of  correctional  officers.  Second,  whether  the influence  of  leadership  style  on  performance  is  based  on  the motivation of the leader. In connection with this problem, the following  hypothesis  is  proposed,  Leadership  style  has  a significant influence on the performance of correctional officers. Second, the motivation of correctional officers is based on the influence of leadership style on correctional  performance. The purpose of the study was to determine yes or not there was an influence  of  the  executive's  leadership  style  in  leading  and motivating correctional officers. This research is aimed at the performance problems of correctional officers who have not met expectations. This study uses a descriptive-qualitative method, and  obtains  data  through  interviews,  results  from  previous studies, and observations. Abstrak Kata kunci: Gaya
Kepemimpinan,
Kinerja, Motivasi Corresponding Author: Mitro Subroto, e-mail : subrotomitro07@gmail.com
Penelitian ini dilakukan untuk menguji analisis, yang pertama, apakah  gaya  kepemimpinan  Pelaksana  Tugas  mempunyai pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  petugas pemasyarakatan. Kedua, apakah pengaruh gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja  petugas  didasari  oleh motivasi  dari  pemimpin.  Sehubungan  dengan  masalah tersebut,  maka  diajukan  hipotesis  sebagai  berikut  pertama, Gaya  kepemimpinan  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan terhadap  kinerja  petugas  pemasyarakatan.  Kedua,  Motivasi petugas  pemasyarakatan  didasari  oleh  pengaruh  gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja  patugas  pemasyarakatan. Adapun  tujuan  dari  penelitian  untuk  mengetahui  ada  atau tidaknya  pengaruh  gaya  kepemimpinan  Pelaksana  Tugas dalam  memimpin  dan  memotivasi  petugas  pemasyarakatan.
Penelitian  ini  ditujukan  pada  permasalahan  kinerja  petugas pemasyarakatan  yang  belum  memenuhi  harapan.  Penelitian ini  menggunakan  metode  deskriptif-kualitatif,  serta memperoleh  data  melalui  hasil  wawancara,  hasil  dari penelitian sebelumnya, dan hasil observasi.
@Copyright 2022.

## PENDAHULUAN
Dalam sebuah organisasi didalam pemasyarakatan, melaksanakan tugas dan keberhasilan  atau  kegagalan  dalam  sebuah  organisasi  dipengaruhi  oleh kepemimpinan dan didukung oleh kemampuan sumber daya yang memadai agar mencapai  tujuan  kinerja  petugas  pemasyarakatan  yang  baik  dalam pemasyarakatan.  Begitupun  sebaliknya,  bahwa  kepemimpinan  yang  lemah  bisa menjadi  salah  satu  penyebab  runtuhnya  kinerja  petugas  Pemasyarakatan  di Indonesia.  Kepemimpinan  merupakan  salah  satu  unsur  penentu  keberhasilan organisasi,  terlebih  lagi  dalam  menuju  perubahan.  Untuk  memahami  apa  yang dimaksud  dengan  kepemimpinan  (leadership)  ada  baiknya  mengetahui  terlebih dahulu arti  dari  pemimpin  (leader). Hal  ini  disebabkan  kepemimpinan  dilakukan oleh  seorang  pemimpin  dan  seorang  pemimpin  mengemban  tugas  dan  tanggung jawab dengan beraktivitas untuk melaksanakan kepemimpinan tersebut. Pemimpin adalah  seorang  yang  diharapkan  mempunyai  kemampuan  untuk  mempengaruhi, memberi petunjuk dan juga mampu menentukan individu untuk mencapai tujuan organisasi. Seiring dengan itu, pemimpin bisa disebut dengan agen perubahan yang mempunyai tugas dan  kewajiban untuk mempengaruhi orang-orang disekitarnya untuk berperilaku baik dan kompeten dalam bidangnya sesuai dengan tugas pokok dan  fungsinya.  Selain  kepemimpinan,  sebuah  organisai  di  Pemasyarakatan  juga harus  didukung  oleh  petugas  yang  memiliki  kinerja  yang  baik  dalam  mencapai tujuan  pemasyarakatan.  Oleh  karena  itu,  dalam  menyelaraskan  kinerja  petugas pemasyarakatan  dalam  mencapai  tujuan  Pemasyarakatan  perlu  memperhatikan hal-hal berikut ini antara lain:
1. Penerapan  Gaya  Kepemimpinan  dalam  Pemasyarakatan.  Segala  bentuk kepemimpinan  harus  mampu  memberi  pengaruh  terhadap  kinerja  petugas khususnya di pemasyarakatan. Seperti hakikatnya, seorang pemimpin mampu mempunyai sikap dan memberi dukungan, perlindungan, menjamin kualitas kinerja  terutama  pada  pencapaian  tujuan  sebuah  organisasi  di pemasyarakatan.
2. Motivasi  Kerja.  Sebuah  keputusan  mempunyai  pertimbangan  yang  harus sangat  diperhatikan  untuk  kebutuhan  yang  terlibat  dalam  pemenuhan  diri yang dapat dijadikan sebagai motivasi untuk melakukan pencapaian sebuah oraganisasi  di  pemasyarakatan.  Tohe  (1990:202)  mengungkapkan  bahwa yang terbaik adalah membimbing petugas untuk mencapai tujuan organisasi, dan  menggunakan  motivasi  agar  aktivitas  tidak  terlalu  menyimpang  dari tujuan organisasi tersebut.
Kemudian kepemimpinan adalah suatu upaya menggunakan pengaruh untuk memotivasi  orang-orang  guna  pencapaian  suatu  tujuan.    Selanjutnya  para
pemimpin  harus  mengetahui  bagaimana  mempengaruhi  orang-orang  dan membujuk mereka untuk suatu tuntutan pekerjaan yang tinggi dan berkompeten dalam bidangnya. Gaya kepemimpinan yang baik adalah gaya kepemimpinan yang dapat  memberikan  motivasi  kerja  pada  pegawainya.  Pegawai  dapat  memandang pimpinannya sebagai pemimpin yang efektif atau tidak berdasarkan kepuasan yang mereka peroleh dari pengalaman kerja secara keseluruhan.

## Rumusan Masalah
Berdasarkan  penjelasan  pada  pokok  masalah  yang  telah  dijabarkan,  maka rumusan masalah yang dapat diambil pada penelitian ini adalah:
1. Bagaimanakah gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh Pelaksana Tugas di Lembaga Pemasyarakatan Kelas IIB Blitar?
2. Bagaimanakah bentuk motivasi yang diberikan oleh Pelaksana Tugas kepada petugas di Lembaga Pemasyarakatan Kelas IIB Blitar?

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan  pada  penelitian  adalah  metode deskripitif-kualitatif.  Hal  ini  dapat  menjelaskan  pengaruh  gaya  kepemimpinan terhadap motivasi beberapa petugas di Lembaga Pemasyarakatan. Lokasi penelitian ini dilakukan di salah satu Lemabaga Pemasyarakatan di Kota Blitar Jawa Timur. Sumber  data  dalam  penelitian  ini  meliputi  kata-kata  dan  tindakan.  Metode pengumpulan dilakukan dengan cara observasi, wawancara, dan pencatatan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Kepemimpinan
Secara etimologi, konsep pemimpin berasal dari kata asing yaitu leader dan kepemimpinan dari kata leadership. Konsep kepemimpinan pada dasarnya berasal dari kata pimpin yang artinya bimbing atau tuntun. Kata ini merujuk ke kata kerja memimpin yang artinya membimbing atau menuntun dan kata benda. Pemimpin yaitu  orang  yang  berfungsi  dalam  memimpin  atau  orang  yang  membimbing  atau menuntun  (Pasolong,  2010:  1-2).    Pemimpin  merupakan  seorang  yang  memiliki kemampuan memimpin artinya memiliki kemampuan untuk memengaruhi perilaku orang lain (Ardana, 2012: 179).  Sedangkan kepemimpinan yaitu kemampuan atau sifat penerapan seseorang dalam memengaruhi anggota atau petugas lainnya untuk mendorong kelompok atau organisasi mencapai suatu tujuan tertentu (Hajar, 2018: 49). Kepemimpinan  merupakan  kemampuan  untuk  melaksanakan  kehendak pemimpin pada mereka yang dipimpin, memberikan pengaruh dan bisa mendorong kekuatan, rasa hormat, kesetiaan dan kerjasama, proses kepemimpinan ditentukan oleh  situasi  kondisi  organisasi  yang  dimana  agar  tercapainya  suatu  tujuan organisasi  yang  telah  ditentukan  sebelumnya.  Peran  kepemimpinan  sangat diperlukan  bagi  pengembangan  petugas  khususnya  di  pemasyarakatan.  Dalam sebuah organisasi Menurut Suwandi (dalam Suranta, 2002) tentunya keberadaan pemimpin  dalam  suatu  Lembaga  organisasi  adalah  hal  yang  sangat  penting dikarenakan  suatu  model  kepemimpinan  memiliki  peranan  yang  sangat  strategis dalam  hal  mencapai  tujuan  dari  organisasi  tersebut.  Kepemimpinan  merupakan kekuatan untuk mempengaruhi seseorang, baik dalam melakukan sesuatu maupun tidak.Pemimpin  yang  berhasil  harus memiliki  beberapa  kriteria  yang  bergantung
pada  sudut  pandang  atau  pendekatan  yang  digunakan,  baik  itu  kepribadian, keterampilan,  bakat,  sifat,  atau  otoritas  yang  dimiliki,  pada  dasarnya  setiap organisasi  memiliki  seorang  pemimpin  .  setiap  pemimpin  memiliki  gaya kepemimpinan tersendiri dalam mengatur organisasi atau institusinya. sama halnya dengan  lembaga  pemasyarakatan  .  untuk  mencapai  tujuan  dari  sistem pemasyarakatan di butuhkan seorang pemimpin yang memiliki gaya kepemimpinan efektif untuk di terapkan di lembaga pemasyarakatan.
Pemimpin Ideal adalah Pemimpin yang Cerdas. Kecerdasan adalah titik yang idealnya harus dimiliki oleh seorang pemimpin. Kecerdasan merupakan kunci yang utama yang menentukan bagaimana langkah yang baik dan keputusan yang diambil oleh  seorang  pemimpin  jika  sedang  menghadapi  suatu  masalah.  Pemimpin  ideal adalah  pemimpin  yang  cerdas  dalam  membawa  diri  yang  didukung  dengan keunggulan  berfikir  dan  peka  terhadap  hal-hal  yang  ada  di  sekitar.  Dalam menjalankan tugasnya, seorang pemimpin yang ideal akan mampu berfikir jernih dan  memiliki  ide-ide  cemerlang  untuk  tujuan  sebuah  organisasi  khususunya  di pemasyarakatan.
Pemimpin  Ideal  adalah  Pemimpin  yang  Bertanggung  jawab  bertanggung jawab  berarti  berani  untuk  menanggung  efek  dari  segala  keputusan  yang  timbul akibat  tindakan  yang  telah  dilaksanakan.  Selain  cerdas  dan  berinisatif,  seorang pemimpin  yang  ideal  tentunya  perlu  memiliki  sifat  bertanggung  jawab. Pengambilan keputusan terhadap cara kerja dan pelaksanaan misi suatu kelompok tentunya  diputuskan  dengan  tidak  tergesa-  gesa.  Pemimpin  yang  bertanggung jawab  adalah  pemimpin  yang  tetap  teguh  dan  mampu  berfikir  taktis  untuk menerima segala resiko yang timbul dari keputusan yang diambil.
Pemimpin Ideal adalah Pemimpin yang Dapat Dipercaya. Karakter yang satu ini  tentunya  timbul  dari  seberapa  berhasilnya  seorang  pemimpin  dalam menggerakkan anggotanya dan bijak dalam mengambil keputusan. Pemimpin ideal adalah  pemimpin  yang  tanpa  perlu  berfikir  ulang,  anggotanya  akan  dengan kesungguhan  hati  mampu  mempercayai  pemimpin  tersebut  untuk  mengambil keputusan.  Pemimpin  yang  dapat  dipercaya  adalah  pemimpin  yang  mampu mendamaikan  hati  semua  anggotanya.  Dengan  pemimpin  yang  dapat  dipercaya, setiap anggota akan merasa lebih terpacu untuk menyatukan hati dan menciptakan keselarasan demi terciptanya keutuhan.
Pemimpin Ideal adalah Pemimpin yang Jujur. Kejujuran dalam diri seseorang tentunya menjadi ciri khas yang harus dimiliki oleh seorang manusia, terutama oleh seorang pemimpin. Pemimpin yang jujur menjanjikan keterbukaan dan keluwesan dalam  memberikan  segala  informasi  yang  mencakup  kepentingan  kelompok. Kejujuran yang ada dalam diri seorang pemimpin akan menjadi ciri khas tersendiri yang  mampu  diandalkan  oleh  anggota.  Pemimpin  ideal  dengan  tingkat  kejujuran tinggi akan mendapatkan kepercayaan yang luas dari anggotanya.
Pemimpin  Ideal  adalah  Pemimpin  yang  Rela  Berkorban.  Rela  berkorban berarti rela menerjunkan diri dalam kepentingan anggotanya dibandingkan dengan kepentingan  pribadi.  Pemimpin  yang  rela  berkorban  akan  mampu  memfokuskan diri untuk mencapai visi sebuah organisasi di pemasyarakatan. Sifat rela berkorban ini  pun  tentunya  harus  didasari  dengan  kecerdasan  dan  kebijakan  dari  seorang pemimpin. Pemimpin ideal yang rela berkorban akan mampu mengambil keputusan secara tepat tanpa merugikan banyak pihak.
Pemimpin  Ideal  adalah  Pemimpin  yang  rasa  kasih  sayang  terhadap anggotanya. Kasih saying muncul dalam diri seorang pemimpin yang ideal dan juga anggota yang dipimpinnya. Segala bentuk tingkah laku yang muncul dari seorang pemimpin  yang  ideal  akan  selalu  diiringi  dengan  unsur  kasih  sayang  yang  akan meminimalisir  bentuk  kecurangan  dan  juga  hal-hal  buruk  lainnya.  Anggota  yang dipimpinnya  pun  akan  mampu  memiliki  rasa  kasih  saying  terhadap  pemimpin tersebut tanpa adanya unsur paksaan yang berlebih. Pemimpin yang ideal jelas akan mampu menciptakan tindakan dengan rasa kasih sayang yang terkoordinir dengan rapih demi kemajuan tujuan organisasi.
Pemimpin Ideal adalah Pemimpin yang Berinisiatif. Tidak hanya cerdas saja, pemimpin  yang  ideal  adalah  pemimpin  yang  berani  berinisiatif  jika  dihadapkan dengan  suatu  masalah.  Inisiatifme  diri  jelas  dibutuhkan  oleh  seorang  pemimpin demi  terciptanya  solusi  yang  bersifat  nyata  dan  menjanjikan.  Pemimpin  yang berinisiatif adalah pemimpin yang mampu menggerakkan dirinya sendiri terlebih dahulu  untuk  memulai  segala  sesuatunya  tanpa  adanya  paksaan.  Dengan  sifat inisiatif  yang  ada  dalam  diri  pemimpin,  kekuatan  diri  dari  tiap  anggota  untuk menjalankan misi sebuah organisasi pun akan terlaksana dengan baik.

## Gaya Kepemimpinan
Secara etimologi gaya berasal dari bahasa Inggris yaitu “style” yang berarti mode seseorang yang selalu tampak yang menjadi ciri khas orang tersebut. Gaya merupakan  kebiasaan  yang  melekat  pada  diri  seseorang  dalam  melaksanakan tugas-tugas kepemimpinannya (Pasolong, 2010: 37).  Gaya berarti sikap, gerakan, tingkah laku, sikap yang elok, gerak gerik yang bagus, kekuatan, kesanggupan untuk berbuat  baik.  Sedangkan  gaya  kepemimpinan  berarti  sekumpulan  ciri  yang digunakan pimpinan untuk memengaruhi pegawai agar sasaran organisasi tercapai atau dapat juga dikatakan bahwa gaya kepemimpinan merupakan pola perilaku dan startegi yang disukai dan sering diterapkan oleh seorang pemimpin (Rivai, 2011: 42).  Gaya  kepemimpinan merupakan pola yang menyeluruh dari tindak seorang pemimpin, baik yang tampak maupun yang tidak tampak oleh pegawainya.
Dalam gaya kepemimpinan menggambarkan kombinasi yang konsisten dari falsafah, keterampilan, sifat, serta sikap yang mendasari perilaku seseorang. Gaya kepemimpinan yang menunjukkan secara langsung ataupun tidak langsung, tentang keyakinan  seorang  pimpinan  terhadap  kemampuan  pegawainya.  Yang  berarti bahwa  gaya  kepemimpinan  merupakan  perilaku  dan  strategi,  sebagai  hasil kombinasi dari falsafah, keterampilan, sifat, sikap yang sering diterapkan seorang pemimpin ketika sedang mencoba memengaruhi kinerja anggotanya. Sehingga, gaya kepemimpinan yang paling tepat adalah suatu gaya yang dapat memaksimumkan produktivitas, kepuasan kerja, pertumbuhan, dan mudah menyesuaikan diri dengan berbagai  situasi.    Suradji  (2014:  94-105)  mengatakan  bahwa  bentuk  gaya kepemimpinan yang dikemukakannya yaitu sebagai berikut:
1) Tipe Otokratis Secara etimologi, otokratis berasal dari dua kata yaitu autos dan kratos. Autos  berarti  sendiri  atau  diri  pribadi.  Sedangkan  kratos  berarti kekuasaan  dan  kekuatan.  Sehingga  otokratis  berari  berkuasa  sendiri secara mutlak (centre of authority). Kepemimpinan otokratis merupakan kepemimpinan yang dilakukan oleh seorang pemimpin dengan perilaku
otoriter.  Pemimpin  otoriter  (diktator)  dalam  praktik  memimpinnya berarti  mengutamakan  kekuasaan  (power).  Pemimpin  yang  bertipe otokratis  menganggap  dirinya  adalah  segalagalanya  (people  centered). Egonya  kokoh  menyatakan  bahwa  dirinya  adalah  pusat  kekuasaan  dan kewenangan  sehingga  berhak  menjadikan  anggotanya  sesuai  dengan kehendaknya.  Biasanya,  pemimpin  jenis  otokratis  ini  sangat  perhatian pada efisiensi kerja dan efektivitas kerja, tetetapi mereka meninggalkan perhatian  pada  peran  anggotanya  dalam  satu  kesatuan  gerak  guna keberhasilan kepemimpinannya.

## 2) Tipe Demokratis
Pemimpin  yang  bertipe  demokratis  lebih  berfokus  kepada  dasar kemanusiaan  dalam  menerapkan  kepemimpinannya.  Pemimpin  dengan tipe  demokratis  ini  sangat  menjunjung  tinggi  derajat  dan  harkat  yang dipimpinnya.  Seorang  pemimpin  demokratis  memandang  bahwa anggotanya  sebagai  kekuatan  yang  mendukung  keberhasilan kepemimpinannya.  Karenanya,  pemimpin  dengan  tipe  demokratis  ini mengajak  anggotanya  untuk  ikut  serta  secara  aktif  dan  kreatif  dalam mewujudkan  keberhasilan  visi  dan  misi  yang  diembannya,  sambil berusaha  keras  untuk  menjaga  keharmonisan  hubungan  dengan anggotanya.
3) Tipe  Laissez  Faire  (Bebas)  Kepemimpinan  dengan  tipe  laissez  faire  ini dianut  oleh pemimpin yang  bergaya  laissez  faire  dan  memiliki  ciri  atau tipe  umum  perilakunya  adalah  bertipe  laissez  faire  tak  terjun  langsung dalam  aktivitas  anggotanya,  bahkan  memberikan  kebebasan  kepada anggota  untuk  berpendapat,  berinisiatif,  dan  bertindak  sesuai  dengan kemampuannya.  Pemimpin  tipe  ini  memberi  kebebasan  dan  kadang terlalu  bebas  kepada  anggotanya.  Pandangan  hidup  pemimpin  laissez faire  ini  menggambarkan  tipe  perilakunya  dalam  memimpin.  Adapun perilakunya antara lain sebagai berikut:
a) Manusia pada hakikatnya memiliki rasa setia kawan yang tebal b)
b) Kesetiaan kepada sesama rekan maupun organisasi
c) Taat kepada norma peraturan, kadang bahkan terkungkung peraturan, memiliki tanggung jawab pada tugas secara berlebihan
Motivasi
Motivasi  sangat  penting  bagi  seorang  manajer  sebagai  pemimpin  untuk meningkatkan kinerja (performance) pegawainya. Motivasi lebih dominan berasal dari  kemampuan  diri  sendiri  dalam  membangkitkan  potensi  diri  atau (selfmanagement). Dalam Islam, sumber motivasi itu bersumber dari hati, di mana seseorang mengetahui bagaimana seharusnya dia mendekatkan diri kepada Allah, baik  dalam  hal  ibadah  ataupun  dalam  bekerja.  Hati  merupakan  faktor  penentu utama yang membuat manusia menjadi termotivasi, baik atau buruknya bergantung pada  kondisi  hati  seseorang.  Jika  hati  termotivasi  dengan  niat  yang  baik,  maka secara  otomatis  akan  meningkatkan  semangat  kerja  seseorang,  yang  akibatnya seluruh pekerjaan seberat apapun akan dirasakan ringan sehingga produktivitasnya meningkat. Tidak hanya aspek model kepemimpinan serta budaya organisasi, untuk membentuk  anggota  organisasi  yang  bermutu  sehingga  terciptanya  kenaikan
kinerja  organisasi  secara  totalitas,  pula  ditunjang  oleh  aspek  motivasi.  Motivasi pastinya  jadi  sangat  berarti  karena  untuk  anggota  dalam  sesuatu  organisasi  bila minimnya motivasi dari anggota hendak berakibat pada rendahnya semangat kerja terhadap  tugas  sdan  fungsinya  yang  dapat  merugikan  pencapaian  tujuan  dari organisasi,  Motivasi  merupakan  aspek  yang  dapat  menggerakkan  ataupun mendesak seorang untuk berkemauan ataupun memiliki kemauan serta kesediaan bekerja  dan  mengerahkan  segala  kemampuan  serta  totalitas  yang  mereka  miliki untuk  menuntaskan pekerjaan mereka secara antusias dan bersemangat, Apabila seorang  termotivasi  hingga  hendak  mempunyai  keinginan  sekuat  tenaga  untuk mewujudkan  apa  yang  diinginkannya  tetapi  belum  pasti  upaya  yang  keras  itu hendak menciptakan produktivitas yang diharapkan yang pastinya didalam sesuatu pekerjaan tentu terdapat hambatan ataupun kendala yang aka dihadapi.

## PENUTUP Kesimpulan
Pemimpin  yang  efektif  adalah  pemimpin  yang  dapat  memahami  semua situasi  dilingkungan  kerjanya.  Ada  tiga  tipe-tipe  kepemimpinan  yang  dapat diterapkan  di  Lembaga  Pemasyarakatan.  Pertama  tipe  kepemimpinan  Otokratis dimana  kalapas  menentukan  keputusan  tanpa  melibatkan  bawahan.  Kedua demokratis  atau  situasinonal  merupakan  tipe  kepemimpinan  yang  melibatkan seluruh unit kerja di Lembaga pemsyarakatan dalam pengambilan keputusan. Tipe ketiga Laissez-Faire merupakan tipe kepemimpinan yang memberikan kebebasan bawahannya dalam menentukan keputusan tanpa berkordinasi antar unit kerja dan atasan.  Dalam penelitian ini penulis akan memilih tipe kepemimpinan Demokratis dan  situasional  dalam  kepemimpinan  di  Lembaga  pemasyarakatan  karena  antar makhluk  sosial  diperlukan  keseimbangan  dalam  menentukan  kebijakan  atau keputusan dalam pelaksanaan kerja baik itu antar kalapas dan bawahan, kalapas dan narapidana, serta petugas dan narapidana.

## Implikasi
Kepemimpinan memiliki beberapa implikasi, antara lain:
a) Kepemimpinan berarti melibatkan orang atau pihak lain, yaitu para anggota atau  bawahannya  (followers).  Para  anggota  atau  bawahan  harus  memiliki kemauan  untuk  menerima  arahan  dari  pemimpin.  Walaupun  demikian, tanpa adanya anggota, tidak akan ada seorang pemimpin.
b) Seorang pemimpin yang efektif adalah seseorang yang dengan kekuasaannya mampu  mempengaruhi  anggotanya  untuk  mencapai  kinerja  yang memuaskan. Para pemimpin dapat menggunakan bentuk-bentuk kekuasaan atau kekuatan yeng berbeda untuk mempengaruhi perilaku bawahan dalam berbagai situasi.
c) Kepemimpinan harus memiliki kejujuran terhadap diri sendiri (integritas), sikap bertanggung jawab dengan tulus, pengetahuan, keberanian bertindak dengan  keyakinan,  kepercayaan  pada  diri  sendiri  dan  orang  lain  dan kemampuan  untuk  meyakinkan  orang  lain  dalam  mambangun  organisasi. Seorang  pemimpin  terutama  harus  mempunyai  fungsi  sebagai  penggerak atau koordinator dari sumber daya manusia, sumber daya alam, semua dana
dan  sarana  yang  disiapkan  oleh  sebuah  organisasi  yang  dipimpin  dan shingga dapat menjadikan organisasi untuk mencapai sebuah tujuan.

## DAFTAR PUSTAKA
Agusman.  2004.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kepulauan  Riau.  Tesis Program  Pasca  Sarjana  Magister  Manajemen  Universitas  Gajah  Mada Yogyakarta.
Fajar, Jaka. 2 016. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Di Lembaga Pemasyarakatan Kelas Iib  Tegal”.  Jurnal  Multipiller  Volume  1.  Lapas  Slawi,  dan  Universitas Pancasakti Tegal.
Fitriastuti, T. (2011). PENGARUH TIPE KEPEMIMPINAN PADA PERSEPSI POLITIK DAN OUTCOMES ORGANISASIONAL DENGAN INGRASIASI SEBAGAI. 15, 1 – 19.
Haryono, S. (2015). Intisari Teori Kepemimpinan. Jurnal rizqiyahratna.  (2015).  Tipe – Tipe  Kepemimpinan  Beserta  Kelebihan  dan Kekurangannya.