## Jurnal Informatika Ekonomi Bisnis
http :// w w w. inf eb . o rg 2024 Vol. 6 N o.   1 Hal:  91-99 e-ISSN: 2714-8491

## Strategi Pengembangan Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) di Sentra Batik Bangkalan dalam Perspektif Ekonomi Islam
Khoirul Anam 1  , Lailatul Qadariyah 2
1,2 Ekonomi Syariah, Universitas Trunojoyo Madura
anamkhoirul190199@gmail.com

## Abstract
This research aims to develop a strategy for developing micro, small and medium enterprises at batik centers in Bangkalan from an Islamic economic perspective. The research method used is descriptive qualitative. Data collection techniques using observation, interviews and documentation. Data analysis used in this research uses the SWOT analysis technique (Strengths, Weaknesses,  Opportunities  and  Threats).  The  results  of  the  research  show  that  alternative  strategies  that  can  be  used  in developing Micro, Small and Medium  Batik  Enterprises in Tanjung Bumi District, Bangkalan Regency after the pandemic include using the market as a distribution place, promoting batik directly, utilizing social media and marketplaces to market batik, participating  craftsmen  in  exhibitions to promote batik  with the aim of  increasing sales and  expanding  market share, government support in the form  of developing human resource training for batik  makers,  establishing  cooperation between batik entrepreneurs and suppliers of raw materials for making batik to obtain quality raw materials and anticipate increases in raw  materials.  This  clearly  has  a  big  impact  on  the  welfare  of  the  general  public  and  business  actors  and  based  on  the perspective of Islamic Economics, working and trying to get better prosperity and happiness in this world and the hereafter is one of the commands recommended in Islam as long as it does not violate the rules of Islamic law, this is in accordance with the  alternative  strategy  used  by  Micro,  Small  and  Medium  Batik  Business  actors  in  Tanjung  Bumi  District,  Bangkalan Regency because they create business strategies that are in accordance with Islamic law so that it becomes a good thing for the  existence and sustainability of Micro, Small and Medium Businesses to survive. and  even increase sales and  can  create jobs that can help many people who are having difficulty finding work when the Covid-19 pandemic hits.
Keywords: Development Strategy, Islamic Economics, SWOT Analysis, Micro Enterprises, Human Resources.

## Abstrak
Penelitian  ini  betujuan  untuk  menyusun  strategi  pengembangan  usaha  mikro  kecil  dan  menengah  pada  sentra  batik  di Bangkalan  dalam  perspektif  ekonomi  islam.  Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  kualitatif  deskriptif.  Teknik pengumpulan data yang digunakan observasi, wawancara, dan dokumentasi. Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan teknik analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats). Hasil penelitian menunjukkan bahwa alternatif strategi yang dapat digunakan dalam pengembangan Usaha Mikro, Kecil dan Menegah Batik di Kecamatan Tanjung  Bumi  Kabupaten  Bangkalan  setelah  pandemi  antara  lain  memanfaatkan  pasar  sebagai  tempat  distribusi,  promosi batik secara langsung, Memanfaatkan media sosial dan marketplace untuk memasarkan batik, Pengrajin berpartisipasi dalam pameran  untuk  mempromosikan  batik  dengan  tujuan  meningkatkan  penjualan  dan  memperluas  pangsa  pasar,  dukungan pemerintah  dalam  bentuk  pelatihan  untuk  mengembangkan  Sumber  Daya  Manusia  pembatik,  Menjalin  kerjasama  antara pengusaha  batik  dengan  supplier  bahan  baku  pembuatan  batik  untuk  memperoleh  bahan  baku  yang  berkualitas  dan mengantisipasi kenaikan bahan baku. Hal ini jelas memberikan dampak yang besar terhadap kesejahteraan masyarakat umum serta pelaku usaha dan berdasarkan perspektif  Ekonomi Islam bekerja dan berusaha untuk mendapatkan kesejahteraan yang lebih baik serta mendapatkan kebahagiaan di dunia dan akhirat merupakan salah satu perintah yang di anjurkan dalam Islam selama  tidak  melanggar  aturan  syariat  Islam,  hal  tersebut  sesuai  dengan  alternatif  strategi  digunakan  oleh  pelaku  Usaha Mikro,  Kecil  dan Menegah Batik di  Kecamatan Tanjung Bumi  Kabupaten Bangkalan   kerena    menciptakan  strategi  usaha yang  sesuai  dengan  syariat  islam  sehingga  menjadi  sebuah  kebaikan  atas  keberaradaan  dan  keberlangsungan  bisnis  Mikro, Kecil dan Menegah untuk tetap bertahan dan bahkan  meningkatkan penjualannya serta dapat menciptakan sebuah lapangan pekerjaan yang bisa membantu banyak orang yang sedang kesulitan mencari pekerjaan disaat pandemi covid-19 melanda.
Kata kunci: Strategi Pengembangan, Ekonomi Islam, SWOT Analisis, Usaha Mikro, Sumber Daya Manusia.
INFEB is licensed under a Creative Commons 4.0 International License.

## 1. Pendahuluan
Bekerja dan berusaha untuk mendapatkan kesejahteraan  yang  lebih  baik  serta  mendapatkan kebahagiaan di dunia dan akhirat merupakan salah satu perintah  yang  di  anjurkan  dalam  Islam.  Banyak  jenis usaha  atau  pekerjaan  yang  bisa  di  lakukan  oleh manusia  baik  secara  individu  maupun  secara
kelompok,  dengan  tidak  melanggar  segala  aturan syariat  Islam  agar  mendapatkan  keberkahan  dalam hidup  dunia  dan  akhirat.  Bekerja  dan  berusaha  harus dilandasi  dengan  prinsip-prinsip  ekonomi  Islam  dan juga  prilaku  profesional  yang  dibenarkan  oleh  Allah SWT sesuai dengan Al-Qur’an dan Hadits. Islam telah menganjurkan kepada umat muslim untuk menjalankan sistem  ekonomi  sesuai  dengan  aturannya,  dimana
ekonomi  Islam  dalam  versi  Undang-Undang  No.  3 Tahun  2006  tentang  perubahan  atas  Undang-Undang No.  7  Tahun  1989  tentang  Peradilan  Agama,  maka ekonomi syariah berarti perbuatan atau kegiatan usaha yang dilaksanakan menurut prinsip syariah.
Sistem  ekonomi  syariah  merupakan  cara  dan pelaksanaan  kegiatan  usaha  yang  berdasarkan  prinsip- prinsip  syariah,  dimana  perkembangan  ekonomi syariah  yang  semakin  marak  ini  merupakan  cerminan kerinduan umat Islam dalam menjalankan bisnis secara Islami, pesatnya persaingan antara pembisnis mengakibatkan  adanya  persaingan  yang  tidak  sehat demi  mendapatkan  keuntungan  yang  besar  dalam aktifitas  pengembangan  usahanya.  Sehingga  banyak pelaku  usaha  yang  tidak  menjalankan  peraturan  Allah SWT.  Kegiatan  (UMKM)  mempunyai  peran  yang besar  dalam  pengembangan  ekonomi  nasional,  selain berperan  dalam  pertumbuhan  ekonomi  nasional  dan penyerapan tenaga kerja, UMKM juga berperan dalam pendistribusian hasil-hasil pembangunan dan merupakan  motor  penggerak  pertumbuhan  aktivitas ekonomi nasional perhatian pada pengembangan sektor Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM) memberikan  makna  tersendiri  bagi  usaha  menekan angka  kemiskinan  suatu  negara  [ 1 ].  keberadaan  usaha mikro  kecil  menengah  (UMKM)  merupakan  bagian besar  dalam  perekonomian  nasional,  partisipasi masyarakat dalam berbagai sektor kegiatan perekonomian [ 2 ].
Pada  pertengahan  tahun  2018,  serangan  wabah  covid 19  yang  terjadi  secara  global  hampir  diseluruh  dunia termasuk  di  Indonesia  telah  memicu  sentimen  negatif terhadap berbagai bisnis khususnya bisnis UMKM [ 3 ]. Dampak negatif akibat wabah covid-19 ini mengambat pertumbuhan bisnis UMKM dimana pergerakan bisnis UMKM  yang  memerlukan  ruang  pamer  atau  promosi terhalang  dengan  adanya  physical  distancing  dan adanya  gerakan  Pembatasan  Sosial  Berskala  Besar (PSBB) yang dianggap mampu mempercepat penanggulangan dan pencegahan penyebaran covid 19 yang  semakin  meluas  di  Indonesia.  Pandemi  covid-19 ini  menyebabkan  adanya  pergeseran  dan  perubahan pola  pembelian  konsumen  [ 4 ].  Biasanya  meskipun sudah  ada  penjualan  online,  namun  konsumen  tetap banyak yang membeli produk secara langsung ke  toko atau  pusat  perbelanjaan  [ 5 ].  Namun  sekarang  ini, karena ada pembatasn dan peraturan pemerintah untuk tidak  keluar  ruamh,  maka  otomatis  konsumen  tidak memungkinkan  untuk  berlama-lama  diluar  rumah  [ 6 ]. Pelaku  UMKM  juga  harus  menyesuaikan  diri  dan mengkondisikan  penjualan  produk  dan  jasanya  [ 7 ]. Data UMKM di Pulau Madura disajikan pada Tabel 1.
Tabel 1. Data UMKM di Pulau Madura
No Kabupaten/Kota Jumlah UMKM 1 Madura 1.126.787 2 Sumenep 401.201 3 Pamekasan 247.267 4 Sampang 229.644 5 Bangkalan
248.664
Berdasarkan  data  Dinas  Koperasi  dan  UMKM  Jawa Timur  Tahun  2020.  di  Madura  terdapat  setidaknya 1.126.787  unit,  Sumenep  sejumlah  401.210  unit, Pamekasan sebanyak 247.269 unit, Sampang sebanyak 229.644  unit,  dan  Bangkalan  sebanyak  248.664  unit. Dari  data  tersebut  seharusnya  dapat  di  identifikasi bahwa  Bangkalan  merupakan  salah  satu  kabupaten yang  mempuyai  sektor  usaha  mikro  kecil  dan menengah  yang  sangat  banyak  dan  bervariatif  [ 8 ]. Salah  satu  jenis  usaha  mikro  berpotensi  untuk berkembang  di  Kabupaten  Bangkalan  ialah  kerajinan batik  tulis.  potensi  produk  unggulan  Kabupaten Bangkalan  didominani  oleh  usaha  kecil  dan  usaha kerajinan  batik  tulis  [ 9 ].  Dengan  bentuk  dan  motif yang  khas,  batik  Madura  khususnya  batik  tulis memiliki  keunikan  sendiri  di  mata  konsumen  [ 10 ]. Berbagai  gaya  yang  unik  dan  bebas,  dan  juga  sifat pribadi  produksinya  dilakukan  di  unit,  masyarakat Madura  masih  mempertahankan  produksi  tradisional, yang  ditulis  dan  diolah  dengan  cara  tradisional  [ 11 ]. Jumlah  UMKM  Batik  di  Bangkalan  Tahun  2020 disajikan pada Tabel 2.
Tabel 2. Jumlah UMKM Batik di Bangkalan Tahun 2020 No Usaha Batik di Bangkalan Jumlah 1 Arosbaya 0 2 Bangkalan 8 3 Blega 0 4 Burneh 6 5 Galis 0 6 Geger 0 7 Kamal 1 8 Klampis 0 9 Kokop 0 10 Konang 0 11 Kwanyar 0 12 Labang 0 13 Modung 0 14 Sepulu 0 15 Socah 0 16 Tanahmerah 0 17 Tanjungbumi 90 18 Tragah 0 Total 105
Dapat  dilihat  persebaran  titik  lokasi  usaha  batik  di Kabupaten Bangkalan, dimana jumlah UMKM banyak terdapat  di  Kecamatan  Tanjung  Bumi  dengan  jumlah 90 UMKM. Di Kecamatan Bangkalan dengan jumlah 8 UMKM,  Di  Kecamatan  Burneh  dengan  jumlah  6 UMKM,  dan  1  UMKM  di  Kecamatan  Kamal,  selain kecamatan  tersebut  tidak  terdapat  UMKM  batik. Tanjung  Bumi  merupakan  sebuah  kampung  sebagai sentra  penghasil  batik  yang  berada  di  Kabupaten Bangkalan,  yang  sebagian  besar  penduduknya  bekerja sebagai  pengrajin  batik  tulis  [ 12 ].  Dari  banyaknya industri kreatif batik tulis, Tanjung Bumi yang dikenal dengan kampung pengrajin batik [ 13 ]. Motif dan corak warna  yang  khas  cerah  membuat  batik  Madura  dari Tanjung Bumi  ini  memilki ciri khas tersendiri sebagai produk budaya [ 14 ].
Dalam ekonomi Islam, mengembangkan UMKM tidak hanya  skill  yang  dibutuhkan,  melainkan  bagaimana pengusaha  juga  bisa  menerapkan  prinsip-prinsip  yang terbaik  dalam  membangun  dan  mengembangkan usaha,  serta  memudahkan  para  pelaku  UMKM  untuk
dapat  membangun  aktifitas  ekonomi  [ 15 ].  UMKM sangat berperan penting dalam pengembangan perekonomian suatu negara maupun daerah [ 16 ]. Oleh sebab  itu,  UMKM  harus  dikembangkan  guna menciptakan  masyarakat  yang  sejahtera  [ 17 ].  Namun apakah  cara  dan  jenis  usaha  yang  ditempuh  dalam memenuhi  hajat  hidup  itu  sudah  sesuai  dengan  aturan Islam,  itulah  yang  menjadi  persoalan  dan  harus  di perhatikan  oleh  pengusaha.  Di  dalam  ekonomi  Islam, menjalankan  aktifitas  jual  beli  harus  dengan  aturan Islam yang mengutamakan keadilan bersama tanpa ada yang merasa terzalimi, baik dari pihak pelaku UMKM maupun pihak pembeli. Dalam menjalankan pengembangan  usaha,  para  pelaku  UMKM  di Bangkalan  diharapkan  untuk  mampu  mengelola  dan mengembangkan  UMKM  secara  profesional  sesuai peraturan  ekonomi  Islam  agar  terhindar  dari  sistem penjualan kapitalis [ 18 ].
Melihat  kondisi  tersebut,  maka  diharapkan  pengrajin Batik  Bangkalan  dapat  mengelola  faktor  produksi secara  optimal  sehingga  mampu  meningkatkan  hasil produksi. Peningkatan hasil produksi tersebut diharapkan  menambah  pendapatan  atau  keuntungan yang  diterima  pengrajin  Batik  Semarangan  demi keberlanjutan usaha dan perkembangan usaha. Penelitian ini mencoba untuk menganalisis lebih lanjut tentang  Strategi  Pengembangan  Usaha  Mikro  Kecil Menengah  (UMKM)  Dalam  Ekonomi  Islam  Untuk Meningkatkan  Sentra  Batik  Di  Bangkalan.  Atas  dasar tersebut  peneliti  tertarik  untuk  mengangkat  judul strategi  pengembangan  usaha  mikro  kecil  menengah (umkm)  di  sentra  batik  bangkalan  dalam  perspektif ekonomi islam.
Strategi merupakan suatu rencana komprehensif untuk mencapai  tujuan  organisasi.  Tidak  hanya  sekedar mencapai, akan tetapi strategi juga dimaksudkan untuk mempertahankan keberlangsungan organisasi di lingkungan  dimana  organisasi  tersebut  menjalankan aktivitasnya  [ 19 ].  Bagi  organisasi  bisnis,  strategi dimaksudkan untuk mempertahankan keberlangsungan bisnis perusahaan dibandingkan para pesaingnya dalam memenuhi  kebutuhan  konsumen.  Secara  umum, sebuah  strategi  memiliki  komponen  strategi  yang senantiasa dipertimbangkan dalam menentukan strategi yang  akan  dilaksanakan.  Ketika  komponen  tersebut adalah kompetensi yang berbeda (distinctive competence),  ruang  lingkup  (scope),  dan  distribusi sumber daya (resource deployment).
Sesuatu  yang  dimiliki  oleh  perusahaan  dimana perusahaan  melakukannya  dengan  baik  dibandingkan dengan  perusahaan  lainnya.  Dalam  pengertian  lain, kompetensi yang berbeda bermakna kelebihan perusahaan dibandingkan perusahaan lainnya. Pemasaran dan pembayaran secara online adalah salah satu  kompetensi  yang  berbeda  yang  dimiliki  oleh Amazon.com  jika  dibandingkan  dengan  penjual  buku secara  manual  melalui  gedung  atau  toko-toko penjualan. Kompetensi yang berbeda ini akan menjadi kekuatan  bagi  strategi  yang  akan  dijalankan  oleh perusahaan.
Lingkungan  dimana  organisasi  atau  perusahaan tersebut  beraktivitas  lokal,  regional,  atau  internasional adalah  salah  satu  contoh  ruang  lingkup  dari  kegiatan organisasi.  Oleh  karenanya,  strategi  yang  akan dilakukan mencakup ruang lingkup yang dihadapi oleh perusahaan.  Yang  dimaksud  sumber  daya  adalah bagaimana  sebuah  perusahaan  memanfaatkan  dan mendistribusikan sumber daya yang dimilikinya dalam menerapkan strategi perusahaan.
Pengembangan  dapat  diartikan  sebagai  suatu  usaha untuk    meningkatkan  kemampuan  konseptual,  teoritis, teknis,  dan  moral  individu  sesuai  dengan  kebutuhan pekerjaan atau jabatan melalui pendidikan danpelatihan.  Mengemukakan  bahwa  pengembangan UKM  lebih  diarahkan  untuk  menjadi  pelaku  ekonomi yang  berdaya  saing  melalui  perkuatan  kewirausahaan dan  peningkatan  produktivitas  yang  didukung  dengan upaya  peningkatan  produktivitas  yang  didukung dengan upaya peningkatan adaptasi terhadap kebutuhan  pasar,  pemanfaatan  hasil  inovasi  dan penerapan  teknologi.  Pengembangan  UMKM  pada hakikatnya  merupakan  tanggungjawab  bersama  antara pemerintah  dan  masyarakat.  Dengan  mencermati permasalahan  yang  dihadapi  oleh  UMKM,  diperlukan upaya  hal-hal  seperti  penciptaan  iklim  usaha  yang kondusif,  bantuan  permodalan,  perlindungan  usaha, pengembangan  kemitraan,  pelatihan,  mengembangkan promosi,  dan  mengembangkan  kerjasama  yang  setara [ 20 ].
UMKM  adalah  unit  usaha  produktif  yang  berdiri sendiri,  yang  dilakukan  oleh  orang  perorangan  atau badan usaha di semua sektor ekonomi.  Secara praktik UMKM sering dikaitkan dengan usaha  yang  memiliki keterbatasan  modal.  Namun  tidak  sedikit  berawal  dari UMKM  kemudia  berubah  menjadi  perusahaan  yang maju.  Pertumbuhan  UMKM  ini  pun  cukup  bagus  dari tahun  ke  tahun.  Pemerintah  pun  serius  dan memberikan  perhatian  pada  usaha  ini.  Alasannya, usaha  kecil  ini  menjadi  tulang  punggung  penyediaan tenaga  kerja.  Sebagai  negara  berkembang,  Indonesia sangat  penting  memperhatikan  UMKM.  Alasannya, UMKM  mempunyai  kinerja  lebih  baik  dalam  tenaga kerja  yang  produktif,  meningkatkan  produktivitas tinggi, dan mampu hidup di sela-sela usaha besar.
UMKM tidak hanya berbeda dari aspek modal, omzet, dan  jumlah  tenaga  kerja.  Perbadaan  UMKM  dengang usaha besar dapat pula dibedakan berdasarkan ciri dan karakteristik  yang  terdapat  dalam  UMKM  itu  sendiri. Ciri-ciri UMKM dapat dijelakan berdasarkan kelompok  usahanya.  Usaha  mikro  umumnya  dicirikan oleh  beberapa  kondisi  berikut  belum  melakukan manajemen/pencatatan  keuangan,  sekalipun  yang sederhana  atau  masih  sedikit  yang  mampu  membuat neraca  usahanya,    pengusaha  atau  SDM  nya berpendidikan  rata-rata  sangat    rendah,  umumnya tingkat  SD  dan  belum  memiliki  jiwa  wirausaha  yang memadai.
Pada  umumnya  beluum  mengenal  perbankan,  tetapi lebih  mengenal  rentenir  atau  tengkulak.  Umumnya tidak  memiliki  izin  usaha  atau  persyaratan  legalitas
lainnya, termasuk NPWP. Tenaga kerja atau karyawan yang  dimiliki  pada  umumnya  kurang  dari  4  orang. Ciri-ciri usaha kecil diantaranya pada umumnya sudah melakukan  pembukuan  keuangan,    walaupun  masih sederhana,  tetapi  keuangan  perusahaan  sudah  mulai dipisahkan dari keuangan keluarga dan sudah membuat neraca usaha. SDM nya sudah lebih maju dengan rata- rata pendidikan SMA dan sudah memiliki pengelaman usaha.  Pada  umumnya  sudah  memiliki  izin  usaha  dan persyaratan kegiatan lainnya, termasuk NPWP. Tenaga kerja atau karyawan  yang dimiliki antara 5 sampai 19 orang.
Ciri-ciri  usaha  menengah    sebagai  berikut  pada umumnya  telah  memiliki  manajemen  dan  organisasi yang  lebih  baik,  lebih  teratur,  bahkan  lebih  modern, dengan  pembagian  tugas  yang  jelas  antara  bagian keuangan,  pemasaran  dan  produksi.  Telah  emlakukan manajemen  keuangan  dengan  menerapkan  sistem akuntasi  dengan  teratur  sehingga  memudahkan mengaudit  dan  penialaian  atau  pemeriksaan,  termasuk yang  dilakukan  oleh bank. Telah melakukan pengaturan  atau  pengelolaan  dan  menjadi  anggota organisasi  perburuhan.  Sudah  ad  program  jamsostek dan  pemelihara  kesehatan.  Sudah  memiliki  segala persyaratan  legalitas,  antara  lain  izin  usaha,  izin tempat, NPWP, upaya pengelola lingkungan, dan lain- lain.  Kualitas  SDM  meningkat  dengan  penggunaan sarjana sebagai manajer.

## 2. Metode Penelitian
Peneliti mengambil sampel lokasi Desa Tanjung Bumi karena memiliki jumlah usaha mikro batik terbanyak di bandingkan  desa  lainnya,  dan  lebih  banyak  menyerap tenaga  kerja  yang  bekerja  di  usaha  mikro  batik tersebut.  Desa  Tanjung  Bumi  merupakan  salah  satu desa  sentra  batik  yang  mempunyai  batik  khas gentongan  dengan  proses  pembuatan  yang  memakan waktu  kurang  lebih  satu  tahun  dan  lebih  spesifik kerajinan ini adalah kerajinan tangan.
Metode  penelitian  ini  adalah  penelitian  lapangan/field research.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mempelajari secara  intensif  tentang  latar  belakang  keadaan sekarang, dan interaksi lingkungan sesuatu unit sosial, individu,  kelompok,  lembaga,  atau  masyarakat. Penelitian  field  research  dikerjakan  dengan  menggali data  yang  bersumber  dari  lokasi  atau  lapangan penelitian yang berkenaan dengan Strategi Pengembangan  Usaha  Mikro  Kecil  Menenga  dalam Perspektif Ekonomi Islam Untuk Meningkatkan Sentra Batik  Di  Bangkalan.  Dalam  kaitannya  dengan penelitian  ini  yang  menjadi  fokus  kajian  adalah UMKM  Sentra  Batik.  berdasarkan  data-data  yang diperoleh  oleh  peneliti  baik  data  primer  maupun  data sekunder.

## 3. Hasil dan Pembahasan
Untuk mengukur serta mengidentifikasi faktor internal dan  eksternal  Usaha  mikro  batik  Tanjung  Bumi, peneliti menggunakan metode analisis data Kuantitatif. Analisis yang  dipilih  adalah  analisis  SWOT. Berdasarkan  hasil  wawancara  yang  sudah  diperoleh,
maka  dapat  di  klasifikasikan  sesuai  dengan  S-W-O-T. sehingga terdapat 5 kekuatan (S), 5 kelemahan (W), 5 peluang  (O)  dan  5  ancaman  (T).  Analisis  SWOT adalah  proses  identifikasi  berbagai  faktor  yang dilakukan  secara  sistematis  agar  bisa  merumuskan strategi  organisasi  dengan  tepat.  Analisis  dilakukan dengan mengidentifikasi faktor internal yaitu kekuatan atau  strengths  dan  kelemahan  atau  weakness. Sedangkan  faktor  eksternal  yakni  peluang  atau opportunities  dan  ancaman  atau  threats.  Alat  yang digunakan  untuk  mengidentifikasi  faktor  tersebut disebut matrik SWOT.
Strategi  S-O  (Strenght  -  Opportunities).  Strategi  S-O memanfaatkan  pasar  tradisional  sebagai  tempat distribusi, promosi batik secara langsung. produk yang dipasarkan  harus  memiliki  kualitas  yang  baik. Pengrajin  batik  tulis  mempromosikan  produk  mereka dengan  pemasaran  langsung  dari  mulut  ke  mulut dengan  memberikan  contoh  kain  kepada  instansi- instansi  tertentu,  meninggalkan  identitas  berupa  kartu nama.  Konsumen  atau  pelanggan  yang  puas  dengan produk  ataupun  layanan  yang  kamu  berikan  akan merekomendasikannya  ke  keluarga,  teman  bahkan pengikut  (followers)  di  sosial  media.  Distribusi  batik pada  pedagang  dengan  pelayanan  distributor  biasanya mendapat  batik  dengan  memproduksi  dari  pabrik. Berdasarkan  hasil  survei  diketahui  bahwa  distributor menjual batik dalam jumlah besar ke Pasar Klewer dan distributor  mempunyai  pelanggan  tersendiri  yang biasanya mengambil barang dagangan mereka untuk di jual kembali kepada konsumen mereka.
Memanfaatkan  media  sosial  untuk  memasarkan  batik secara online. Pelaku usaha mikro batik Tanjung Bumi dapat  memasarkan  batik dengan  berbagai  macam  cara misalnya  dapat  dilakukan  secara  langsung  ataupun dengan  sosial  media,  strategi  digital  marketing  setiap ada  model  tas  baru  yang  diproduksi,  selesai  produksi tas  di  foto  atau  dibuat  konten  melalui  vidio  dan kemudian  di  edit  dengan  semenarik  mungkin  untuk minat  konsumen  [ 21 ].  Setelah  pengeditan  dan pembuatan  konten  selalu  langsung  mengupload  di Marketplace  Shopee,  Tiktok,  Instagram.  Dalam bisnisnya  menerapkan  setiap  harinya  selalu  update produk  terbaru  dan  packing  pesanan  setiap  harinya melalui  storynya  di  media  sosialnya  yaitu  Whatsapp, Instagram,  Facebook  yang  bertujuan  agar  konsumen mengetahui  selalu  aktif  dan  menerapkan  live  tiktok dalam mempromosikan produknya, live tiktok dilakukan  seminggu  sekali  dengan  live  tiktok  strategi ini  juga  bisa  menambah  omset  dalam  penjualannya. Penerapan Strategi digital marketing juga mengadakan promosi  dengan  diskon  potongan  Rp  2.000/produk pembelian.
Marketplace menjadi pilihan yang tepat untuk menjadi platform penjualan  bagi  Jajanan Syar’i  disana  mereka bisa  melakukan  berbagai  marketing  yang  canggih  dan tentunya menarik konsumen [ 22 ]. Dengan menggunakan  marketing  yang  tepat  di  Marketplace terbukti mereka mampu meningkatkan penjualan untuk produknya.  Dengan  memanfaatkan  Marketplace  salah
satunya  seperti  Shopee  produk  yang  dijual  Jajanan Syar’i  akan  lebih  dikenal  oleh  masyarakat  luas. Platform  yang  dikelola  oleh  admin  Jajanan  Syar’i  ini memudahkan konsumen dalam melaukan transaksi jual beli.  Dalam  melakukan  penjualan  di  Marketplace, Jajanan  Syar’i  juga  membuat  penawaran  menarik  di platform mereka dan ini merupakan strategi marketing yang  dilakukan  untuk  menarik  konsumen  ketika melihat  produk  Jajanan  Syar’i.  Dengan  cara  Jajanan Syar’i  ini  melakukan  pendaftaran  terkait  yang  sudah disediakan  oeh  pihak  Marketplace,  setelah  melakukan pendaftaran  penawaran  yang  disediakan,  maka  pihak Jajanan  Syar’i  bisa  memberikan  penawaran  menarik tersebut kepada konsumennya.
Adapun  bentuk  akad  transaksi  jual  beli  yang  dapat diadopsi  dalam  transaksi  online  ialah  bay’  al- murabahah  (biasa  disebut  murabahah  dan  bay’  al- salam  biasa  disebut  salam  Bai’  al-murabahah  adalah jual  beli  barang  pada  harga  asal  dengan  tambahan keuntungan  yang  disepakati,  dimana  penjual  harus memberi  tahu  harga  produk  yang  dibeli  dan menentukan suatu tingkat keuntungan sebagai tambahannya. Pada saat ini inilah produk akad jual beli yang  paling  banyak  digunakan,  karena  inilah  praktik yang paling mudah dalam implementasinya dibandingkan  dengan  produk  pembiayaan  yang lainnya. Adapun dasar hukum dari  bay’ al-murabahah orang-orang yang makan (mengambil) riba tidak dapat berdiri  melainkan  seperti  berdirinya  orang  yang kemasukan  syaitan  lantaran  (tekanan)  penyakit  gila. keadaan mereka yang demikian itu, adalah disebabkan mereka Berkata (berpendapat), Sesungguhnya jual beli itu  sama  dengan  riba,  padahal Allah Telah menghalalkan jual beli dan mengharamkan riba. orang- orang  yang  Telah  sampai  kepadanya  larangan  dari Tuhannya,  lalu  terus  berhenti  (dari  mengambil  riba), Maka  baginya  apa  yang  Telah  diambilnya  dahulu (sebelum  datang  larangan);  dan  urusannya  (terserah) kepada  Allah.orang  yang  kembali  (mengambil  riba), Maka  orang  itu  adalah  penghuni-penghuni  neraka; mereka kekal di dalamnya.
Baiy’  al-murabahah  memberi  banyak  manfaat  kepada penjual.  Salah  satunya  adalah    keuntungan  yang muncul  dari  selisih  harga  beli  dari  penjual  dengan harga  jual  kepada  nasabah.  Selain  itu,  sistem  ini  juga sangat sederhana, hal tersebut memudahkan penangananadministrasinya oleh penjual. Hal tersebutlah  yang  menjadi  salah  satu  alasas  mengapa akadbay’  al-murabahah  dapat  dipergunakan  dalam penjualan on-line berbasis media social.
Memanfaatkan  dukungan  pemerintah  dalam  bentuk pelatihan pemasaran online secara rutin. Perkembangan  usaha  mikro  batik  semakin  hari semakin  pesat.  Pemerintah  Kecamatan  yang  bekerja sama  dengan  DPMD  melakukan  pelatihan  pemasaran online  untuk  pengusaha  Batik  Tulis  Tanjung  Bumi selama  pandemi  ini.  Kegiatan  ini  dilakukan  di Kecamatan  Tanjung  Bumi.  Upaya  ini  dilakukan pemerintah  kecamatan  untuk  mempermudah  pelaku usaha  batik  tulis  Tanjung  Bumi  dalam  memasarkan
produk  yang  mereka  hasilkan.  Karena  saat  pandemi covid-19  saat  ini  sangat  efektif  dan  efisien  jika  para pelaku  usaha  mikro  memasarkan  produk  mereka dengan  pemasaran  secaran  online.  Dengan  begitu produk  yang  mereka  hasilkan  akan  lebih  mudah diketahui  oleh  masyarakat  dan  konsumen  tidak  perlu lagi  melakukan  kontak  langsung  dengan  konsumen atau pembeli agar tidak tertular virus Covid-19.
Strategi W-O (Weakness - Opportunities). Strategi W- O  pengrajin  berpartisipasi  dalam  pameran  untuk mempromosikan  batik  dengan  tujuan  meningkatkan penjualan  dan  memperluas  pangsa  pasar.  Pemasaran batik tulis Tanjung Bumi juga dapat dilakukan dengan cara  langsung  dengan  mengikuti  kegiatan  pameran- pameran  yang  diadakan  event  tertentu.  Strategi promosi  batik  sudah  mengikuti  prinsip  syariah,  yaitu dengan  promosi  langsung  yang  tidak  ada  unsur penipuan  dalam  promosinya  dan  berlaku  adil  kepada semua konsumen. Dalam Islam melaksanakan promosi dilarang  memberikan  informasi  yang  berlebihan. Rasululloh  SAW  sendiri  dalam  melakukan  promosi barang yang diperdagangkan tidak pernah memberikan informasi  berlebihan,  justru  Beliau  memberikan informasi  apa  adanya.  Dampak  promosi  yang berlebihan  akan  menimbulkan  kekecewaan  konsumen akibat  dari  mendapatkan  suatu  barang  tetapi  tidak sesuai  dengan  ekspektasinya.  Rasulullah  bersabda: Yang dinamakan  berdagang dengan  janji palsu adalah usaha  untuk  melariskan  barang  dagangan  dan  juga berusaha dengan cara yang tercela. Salah satu caranya dengan  promosi  yang  dilakukan  dengan  mengikuti pameran yang diselenggarakan oleh pemerintah daerah maupun provinsi.
Keunggulan  saat  mengikuti  pameran  adalah  dapat mengenalkan  batik  tulis  Tanjung  Bumi  dengan  motif yang  beranekaragam  yang  khas  dan  unik  kepada masyarakat  luas  baik  domestik  maupun  internasional agar  lebih  menggunakan  batik  dalam  acara  resmi maupun  tidak  resmi  karena  batik  merupakan  warisan indonesia  yang  sudah  diakui  oleh  dunia  dan  kita sebagai  warga  Negara  Indonesia  sendiri  harus melestarikan  budaya  nenek  moyang  Indonesia  agar tidak  punah.  Kemudahan  yang  dapat  dirasakan  dari strategi  promosi  antara  lain  dengan  adanya  intrernet sangat  memudahkan  para  pemilik  usaha  untuk  dapat memperjualbelikan batik secara terbuka di dunia maya, selain  itu  peran  pemerintah  dalam  mempromosikan Batik  Pekalongan  juga  sangat  membantu  dengan mengadakan  event  disetiap  tahunnya  mulai  dari pameran  batik,  pagelaran  busana,  gala  dinner  dan lainnya. Adanya beberapa  grosir juga  sangat membantu meningkatkan penjualan batik tulis.
Memanfaatkan  dukungan  pemerintah  dalam  bentuk pelatihan untuk mengembangkan SDM pembatik. Para pengusaha  batik  memiliki  karyawan  mulai  dari  anak sekolah  sampai  dengan  ibu-ibu.  kemampuan  yang dimiliki  masing-masing  pengrajin  hanya  sebatas membatik  sesuai  ketrampilan  yang  dimiliki.  Para pengrajin  batik  perlu  mengikuti  pelatihan  yang diadakan  oleh  pemerintah  yang  berkaitan  dengan
membatik.  Selain  akan  menambah  produktivitas pengrajin  batik  juga  akan  menambah  pengalaman pengrajin  dalam  ilmu  membatiklah  satu  aspek  yang diutamakan  dalam  pembangunan  ekonomi  adalah  dari aspek sumber daya  manusia.  Karena keberhasilan dari suatu  negara  tergantung  pada  sumber  daya  manusia yang dimiliki. Juga terkait dengan tanggung  jawabnya dalam  mengelola sumber daya  yang ada dalam  negara tersebut. Firman Allah swt dalam QS. al- Baqarah ayat 30.
Artinya: Bahwa manusia diciptakan Allah SWT untuk ditempatkan  di  bumi  sebagai  penguasa  dan  dijadikan sebagai  khalifah  untuk  membangun  bumi.  Dalam kaitannya  untuk  meningkatkan  kualitas  dan  menjaga keberlangsungan pembangunan itu sendiri. Yang mana modal  utama  pembangunan  ekonomi  tersebut  adalah manusia  yang  berkarya  dengan  akhlak  mulia  yaitu jujur,  konsisten,  cerdas,  amanah  dan  inovatif.  Firman Allah swt dalam QS al-Munafiqun ayat 9.
Artinya:  Hai  orang-orang  beriman,  janganlah  hartamu dan  anak-anakmu  melalaikan  kamu  dari  mengingat Allah.  Barangsiapa  yang  berbuat  demikian  maka mereka  itulah  orang-orang  yang  merugi.  Pelatihan membatik  didesa  kludan  dapat  memberikan  motivasi peserta  pelatihan  secara  kewirausahaan,  sehingga pelatihan membatik tidak hanya memberikan ketrampilan membatik tetapi juga mendukung keluarga.  Dengan  memberikan  pelatihan  tentang dukungan  pendapatan  keluarga  dan  dukungan  di targetkan  dengan  partisipasi  masyarakat.  Hal  tersebut dicapai dengan yang awalnya ibu rumah tangga setelah mengikuti  pelatihan  membatik  menjadi  mempunyai ketrampilan membatik.
Dari  7  yang  diteliti,  sebanyak  87%  pendapatan keluarga  meningkat,  dan  13%  keluarga  tetap,  karena pelatihan masih berjalan sebagai penunjang pendapatan  keluarga  di  desa  tersebut.  Jadi  pelatihan membatik tidak hanya memberikan pelatihan membatik  saja,  melainkan  juga  dapat  memberikan motivasi  masyarakat  untuk  berwirausaha  dan  agar dapat  membantu  meningkatkan  ekonomi  keluarga  di Desa  Kludan  Kecamatan  Tanggulangin.  Strategi  S-T yaitu  menjalin  kerjasama  antara  pengusaha  batik dengan  suplier  bahan  baku  pembuatan  batik  untuk memperoleh  bahan  baku  yang  berkualitas  dan mengantisipasi kenaikan bahan baku pembuatan batik. Menjalin  kerjasama  dengan  suplier  bahan  baku pembuatan  batik  merupakan  strategi  yang  harus dilakukan  oleh  pengusaha  mikro  Batik  Tulis  Tanjung Bumi. Kerjasama dilakukan agar pengusaha memperoleh  stok  bahan  baku  yang  berkualitas, mendapatkan harga bahan baku terbaik. Ancaman lain yang  dihadapi  usaha  mikro  batik  batik  tulis  tanjung bumi adalah naiknya harga bahan baku batik.
Pandemi covid-19 membuat bahan baku batik Tanjung Bumi  mengalami  kenaikan,  terutama  pada  kain  batik dan  malam.  Strategi  yang  dapat  dilakukan  oleh pengusaha  batik  ialah  dengan  cara  menyetok  bahan baku  kain  dan  pewarnaan  lebih  banyak  dari  biasanya untuk  mengatasi  kenaikan  harga  bahan  baku  jika sewaktu-waktu  mengalami  kenaikan.  Para  pelaku usaha mikro batik tulis tidak perlu khawatir menaikkan harga  jual  batik  jika tidak  ingin  kehilangan pelanggan mereka.  Sehingga  saat  pandemi  sepert  ini  para pengusaha  batik  Tanjung  Bumi  tidak  akan  kesulitan untuk  mendapatkan  hasil  bahan  baku  dan  proses produksi  akan  terus  berlangsung  tanpa  ada  kendala. Pengusaha  batik  melakukan  di  Kota  Pekalongan melakukan  suatu  kerja  sama  yang  berbentuk  koperasi batik  setono.  Koperasi  ini  dibentuk  oleh  para pengusaha  batik  dikota  pekalongan  untuk  mengajak usaha  bersama  agar  dapat  mempermudah  pembelian bahan  baku  untuk  membuat  batik  bersama-sama sehingga  harga  bahan  baku  bisa  menjadi  lebih  murah. Bahan  baku  merupakan  faktor  penting  dalam  proses produksi  disamping  tidak  terlepas  dari  bidang  yang lain  seperti  pemasaran,  keuangan,  dan  personalia. Tanpa  adanya  persedian  bahan  baku  produksi  tidak akan  berjalan  dengan  baik  oleh  karena  itu  pengaturan persediaan bahan baku harus dilakukan dengan sebaik- baiknya  dengan  memperhatikan  waktu  pemesanan maka  biaya–biaya  seharusnya  dikeluarkan  bisa ditekan.  Persediaan  baku  yang  terlalu  banyak  akan menimbulkan  resiko  kerusakan  dan  kehilangan  bahan baku  yang  semakin  besar,  sebaliknya  saat  persediaan terlalu  kecil  maka  akan  menganggu  proses  produksi. Tingginya  pemesanan  membuat  ongkos  pemesanan semakin  banyak,  jadi  pengendalian  pengadaan  bahan baku perusahaan  harus dapat  menentukan  secara  tepat jumlah  persediaan  bahan  baku  yang  ada  agar  dapat memperlancar  proses  produksi  dengan  biaya  yang minimal.
Startegi  W-T  memanfaatkan  dukungan  pemerintah dalam  bentuk  pelatihan  untuk  memahami  pembuatan pembukuan  agar  dapat  mengelola  keuangan  dengan baik.  Usaha  yang  dilakukan  oleh  pengrajin  batik mempunyai  kelemahan  dalam  hal  pembukuan.  Setiap transaksi  yang  keluar  dan  transaksi  yang  masuk  tidak dicatat secara rinci. Pentingnya pelatihan ini yang akan diadakan  oleh  pemerintah  untuk  pelaku  usaha khususnya  berkaitan  dengan  khas  masuk  dan  khas keluar  agar  pelaku  usaha  dapat  mempunyai  strategi dalam  mengatur  keuangan  dengan  baik.  Misalnya untuk dapat  membeli  bahan  baku dengan  jumlah  yang banyak dari biasanya saat terjadi kenaikan harga bahan baku nantinya. Pemahaman tentang pencatatan laporan keuangan  semakin  tinggi  sesudah  mengikuti  pelatihan pembukuan  sederhana  bagi  usaha  mikro  dapat meningkatkan akses permodalan usaha.
Pengembangan  UMKM  Dalam  Perspektif  Islam. Ekonomi  islam  merupakan  turunan  dari  Islam,  bukan turunan  dari  kegiatan  ekonomi,  sebab  kehidupan manusia  muslim  itu  tercelup  kedalam  Islam  secara seluruhnya.  Masalahnya  hanyalah  apakah  manusia  itu sudah  berserah  diri  sepenuhnya  kepada  celupan  Allah
SWT  atau  belum?.  Jika  ia  sudah  berserah  diri  keapda Allah  SWT  maka  seluruh  kehidupannya  Islam.  jika belum  atau  masih  setengah-setengah  ia  belulmlah Islam. Jadi manusia islam atau muslim itu keseluruhan hidupnya  Islam,  sebab  Islam  itu  menyeluruh  dan sempurna.  Ia  beriman  secara  Islam,  belajar  secara Islam,  berfikir  secara  Islam,  berkerja  keras  secara Islam,  bertindak  secara  Islam,  berekonomi  Islam, berpolitik  secara  Islam,  berusaha  secara  Islam, bersosial  secara  Islam  dan  seterusnya.  Ekonomi  Islam itu  sendiri  (sebagai  cabang  dari  Islam)  adalah  akibat wajar dari berislamnya seseorang.
Pada  setiap  aktivitas  kehidupan  perlu  dilakukan berdasarkan  perencanaan  yang  baik.  Islam  merupakan agama  yang  memberikan  sintesis  dan  rencana  yang dapat direalisasikan melalui rangsangan dan bimbingan. Perencanaan tidak lain adalah memanfaatkan  karunia  Allah  secara  sistematik  untuk mencapai  tujuan  tertentu  seperti  kegiatan  ekonomi, dengan  memperhatikan  kebutuhan  masyarakat  dan nilai kehidupan yang berubah ubah. Untuk memanfaatkan  karunia  Allah  tersebut  tentunya diperlukan  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  yang mampu  menciptakan  efesiensi,  efektivitas,  dan produktivitas  dalam  memaksimalkan  produk  yang dibuatnya.  Sumber  daya  manusia  merupakan  potensi manusia  yang  dapat  dikembangkan  untuk  proses produksi  sehingga  dapat  memperbaiki  kehidupan ekonomi  masyarakat  tersebut.  Islam  memberkati pekerjaan  dunia  ini  dan  menjadikannya  bagian  dari ibadah  dan  jihad,  kemudian  Allah  akan  melihat  dan mempertimbangkan apa yang telah dikerjakan manusia. Firman Allah swt dalam Q.S At-Taubah ayat 105.
ٱ                      ٱ                               ۥ    ٱ

## ٱ             ٱ
Artinya:  Dan  Katakanlah:  Bekerjalah  kamu,  Maka Allah  dan  rasul-Nya  serta  orang-  orang  mukmin  akan melihat pekerjaanmu itu, dan kamu akan dikembalikan kepada (Allah)  yang  mengetahui akan  yang ghaib dan yang  nyata,  lalu  diberitakan-Nya  kepada  kamu  apa yang  Telah  kamu  kerjakan.  Berdasarkan  ayat  tersebut bahwa setelah penyampaian harapan tentang pengampunan  Allah  swt,  ayat  ini  melanjutkan  dengan perintah  beramal  saleh.  Agaknya  hal  ini  perlu,  karna walaupun  taubat  telah  diperoleh,  tetapi  waktu  yang telah  lalu  dan  yang  pernah  diisi  dengan  kedurhakaan, kini  tidak  mungkin  kembali  lagi.  Manusia  telah mengalami  kerugian  dengan  berlalunya  waktu  itu tanpa  diisi  oleh  kebajikan,  karena  itu,  ia  perlu  giat melakukan aneka kebajikan agar kerugian tidak terlalu besar.
35  ayat  diatas  menerangkan  kepada  kaum  beriman untuk  dapat  bekerja  sehingga  dapat  meningkatkan produktivitas kerja guna memperoleh pendapatan yang dapat memperbaiki ekonominya. Produktivitas merupakan  hal  yang  sangat  penting  dalam  sebuah kegiatan ekonomi, karena dengan adanya produktivitas sebuah  tujuan  akan  dapat  tercapai.  Agar  terciptanya keseimbangan  antar  kebutuhan  sumber  daya  manusia
dengan  tuntutan  serta  kemajuan  bisnis.  Maka diperlukan  pemberdayaan  Sumber  daya  manusia  yang berkualitas untuk meningkatkan produktivitas. Pemberdayaan  sumber  daya  manusia  sama  halnya dengan pengembangan masyarakat baik pengembangan
individu ataupun kolektif. Pengembangan  masyarakat dalam  islam  merujuk  pada tiga potensi dasar  manusia  yaitu, potensi akal, potensi fisik  dan  potensi  qalbu.  Atau  lebih  kongkritnya pemberdayaan dalam intelektual, ekonomi dan tatanan rohaninya.
Manusia  harus  mengoptimalkan  segala  potensi  dalam dirinya  yang  telah  diberikan  oleh  Allah  swt.  Potensi paling  harga  dan  termahal  dan  hanya  diberikan  pada manusia  adalah  akal  (intelektual).  Bahkan  Allah memberikan  peringatan  kepada  hamba-nya  untuk menggunakan  akal  pikirannya.  Firman  Allah  swt.  Q.S Yunus ayat 100.
ٱ                      ٱ                 ٱ
Artinya:  Dan  tidak  ada  seorangpun  akan  beriman kecuali  dengan  izin  Allah;  dan  Allah  menimpakan kemurkaan kepada orang-orang yang tidak mempergunakan  akalnya.  Berdasarkan  ayat  tersebut Allah swt telah menciptakan manusia memiliki potensi berbuat  baik  dan  buruk,  dan  menganugerahkan kepadanya  akal  untuk  memilih  jalan  yang  benar  serta menganugerahkan  pula  kebebasan  dalam  memilih  apa yang  dikehendakinya.  Bagi  yang  menggunakan  akal dan  potensinya  secara  baik,  maka  dia  telah memperoleh  izin  Allah  swt  untuk  beriman.  Sedang yang  enggan  menggunakannya,  Allah  swt  pun menjadikan dalam jiwanya kegoncangan dan kebimbangan,  kesesatan  dan  kekufuran  yang  akan mengantar menuju murkah-Nya.
Berdasarkan  ayat  tersebut  bahwa  segala  aktifitas manusia harus dilakukan dengan ilmu, kecerdiakn dan pengoptimalan  semua  potensi  akal  yang  ada  untuk mencapai  tujuan.  Karena  islam  memandang  akal sangat  penting  bagi  manusia  sebab  apapun  kegiatan dan perilaku manusia harus dipikirkan terlebih dahulu. Melalui  potensi  dasar  yang  dimiliki  tersebut,  manusia dapat  bekerja  untuk  memenuhi  kebutuhan  ekonomi keluarganya.  Pendapatan  yang  diperoleh  keluarga tersebut  dapat  digunakan  untuk  membeli  barang  atau jasa serta keperluan menabung dan investasi.
Dengan  demikian,  kegiatan-kegiatan  yang  dilakukan oleh manusia harus sesuai dengan tuntunan Al-Qur’an dan  hadist.  Begitupun  dengan  kreativitas  dan  inovasi yang  dilakukan  dalam  kegiatan  perdagangan  harus sesuai  dengan  prinsip-  prinsip  islam,  karena  aturan- aturan dalam islam sangat mendalam dan meyakinkan . pemahaman Islam mengajarkan bahwa suatu kewajiban  bagi  setiap  muslim  untuk  berusaha semaksimal  mungkin  melaksanakan  semua  aturan islam  disegala  aspek  kehidupan  termasuk  pencaharian kehidupan (ekonomi). Melalui prinsip-prinsip Ekonomi  Islam,  maka  perekonomian  kehidupan masyarakat  Kota  Palopo  sesuai  dengan  syariat  Islam.
Di  mana  terdapat  sikap  saling  jujur  antara  pemilik usaha dan para pekerja, tidak merusak lingkungan serta adanya sikap saling tolong menolong.

## 4. Kesimpulan
Penelitian  ini  untuk  menyusun  strategi  pengembangan usaha  mikro kecil  menengah (UMKM) di  sentra batik di  Bangkalan  dan  dalam  perspektif  ekonomi  islam. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  kondisi  usaha mikro batik di Kecamatan Tanjung Bumi mempunyai 5 aspek kekuatan, 5 aspek kelemahan, 5 aspek peluang, 5 aspek  ancaman.  Terdapat  beberapa  strategi  yang relevan  dengan  kondisi  sekarang.  Adapun  alternatif strategi  yang  dapat  digunakan  dalam  pengembangan Usaha  Mikro  Batik  di  Kecamatan  Tanjung  Bumi Kabupaten  Bangkalan  setelah  pandemi  antara  lain Memanfaatkan  pasar  sebagai  tempat  distribusi, promosi  batik  secara  langsung,  Memanfaatkan  media sosial dan marketplace untuk memasarkan batik secara online,  Memanfaatkan  dukungan  pemerintah  dalam bentuk  pelatihan  pemasaran  online  secara  rutin, Pengrajin berpartisipasi dalam pameran untuk mempromosikan  batik  dengan  tujuan  meningkatkan penjualan  dan  memperluas  pangsa  pasar,  dukungan pemerintah dalam bentuk pelatihan untuk mengembangkan  Sumber  Daya  Manusia  pembatik, Menjalin  kerjasama  antara  pengusaha  batik  dengan supplier bahan baku pembuatan batik untuk memperoleh  bahan  baku  yang  berkualitas  dan mengantisipasi  kenaikan  bahan  baku,  Hal  ini  jelas memberikan dampak yang besar terhadap kesejahteraan  masyarakat  umum  serta  pelaku  usaha dan  berdasarkan  perspektif    Ekonomi  Islam  bekerja dan  berusaha  untuk  mendapatkan  kesejahteraan  yang lebih baik serta mendapatkan kebahagiaan di dunia dan akhirat merupakan salah satu perintah yang di anjurkan dalam  Islam  selama  tidak  melanggar  aturan  syariat Islam,  hal  tersebut  sesuai  dengan  alternatif  strategi digunakan  oleh  pelaku  Usaha  Mikro,  Kecil  dan Menegah  Batik  di  Kecamatan  Tanjung  Bumi Kabupaten  Bangkalan    kerena    menciptakan    strategi usaha    yang  sesuai  dengan  syariat  islam  sehingga menjadi  sebuah  kebaikan  atas  keberaradaan  dan keberlangsungan  bisnis  Mikro,  Kecil  dan  Menegah untuk  tetap  bertahan  dan  bahkan  meningkatkan penjualannya serta dapat menciptakan sebuah lapangan pekerjaan  yang  bisa  membantu  banyak  orang  yang sedang  kesulitan  mencari  pekerjaan  disaat  pandemi covid-19 melanda.

## Daftar Rujukan
[1] Ari,  A.  R.,  Fatmawati,  F.,  &  Raharti,  R.  (2022).  Micro,  Small And  Medium  Enterprise  Development  Strategy  (Msme)  Based On  Creative  Economy  In  Panggungharjo  Village,  Yogyakarta. Prosiding Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Dharmawangsa, 1 (1), 38–45. DOI: https://doi.org/10.46576/prosfeb.v1i1.35 .
[2] Putra,  L.  R.,  Mindarti,  L.  I.,  &  Hidayati,  F.  (2018).  Strategi Pengembangan  Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah  (Umkm) Ekonomi  Kreatif  Kerajinan  Kulit  di  Kabupaten  Magetan  (Studi Pada  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Kabupaten Magetan). JPAP:  Jurnal  Penelitian  Administrasi  Publik,  4 (1). DOI: https://doi.org/10.30996/jpap.v4i1.1281 .
[3] Putro, H. P. N., Rusmaniah, R., Jumriani, J., Handy, M. R. N., & Mutiani, M. (2021). Business Development Strategies for Micro, Small  and  Medium  Enterprises  (UMKM)  in  Kampung  Purun. The  Innovation  of  Social  Studies  Journal,  3 (1),  23.  DOI: https://doi.org/10.20527/iis.v3i1.3991 .
[4] Mulyasana,  D.,  &  Yustika,  M.  (2022).  The  Development Strategy Micro, Small, and Medium Enterprise of Bandung City Reviewing  from  Quality  Management. Almana :  Jurnal
Manajemen Dan Bisnis, 6 (3), 491–500. DOI:
https://doi.org/10.36555/almana.v6i3.1948 .
[5] Warno, W., Isrowiyah, N., & Junusi, R. E. (2020). Development Strategy  for  Micro,  Small  and  Medium  Enterprises  through Islamic  Financial  Inclusion. IQTISHODUNA:  Jurnal  Ekonomi Islam, 9 (1), 55. DOI:
https://doi.org/10.36835/iqtishoduna.v9i1.470 .
[6] Shobaruddin,  M.  (2020).  Strategi  pengembangan  Usaha  Mikro Kecil  Menengah  (UMKM)  di  Kota  Malang  Melalui  Literasi Informasi. Jurnal Kajian  Informasi &  Perpustakaan, 8 (2), 151. DOI: https://doi.org/10.24198/jkip.v8i2.26141 .
[7] Gunawan, B., Mubarak, M. S., Anbar, N., & Sanjaya, R. (2020). Strategi Pengembangan  Teknologi E-Commerce Umkm Rumah Sayur  Lembang  Menggunakan  Metode  Analisis  SWOT. Jurnal Teknologi dan Open Source, 3 (1), 1–13. DOI: https://doi.org/10.36378/jtos.v3i1.526 .
[8] Brenda  Annisa  Vinuri.  (2022).  Small  and  Medium  Micro Enterprise  Development  Strategy  (MSMEs)  Kletekan  Village Through  Digital  Marketing. KREASI :  Jurnal  Inovasi  dan Pengabdian  Kepada  Masyarakat,  2 (2),  207–218.  DOI: https://doi.org/10.58218/kreasi.v2i2.141 .
[9] Maulidah,  F.  L.,  &  Oktafia,  R.  (2020).  Strategi  Pengembangan Usaha  Kecil  dan  Mikro  Serta  Dampaknya  Bagi  Kesejahteraan Masyarakat  di  Desa  Kweden  Kecamatan  Tarik  Kabupaten Sidoarjo (Menurut Pandangan Maqashid Syariah). Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 6 (3), 571. DOI:
https://doi.org/10.29040/jiei.v6i3.1211 .
[10] Gherghina,  S.  C.,  Botezatu,  M.  A.,  Hosszu,  A.,  &  Simionescu, L. N. (2020). Small and Medium-Sized Enterprises (Smes): The Engine  of  Economic  Growth  Through  Investments  and Innovation. Sustainability (Switzerland), 12 (1). DOI: https://doi.org/10.3390/SU12010347 .
[11] Untari,  D.,  Fajariana,  D.  E.,  &  Ridwan,  M.  (2019).  Preparing The Asean Economic Community (Mea) with The Development Strategy  of  Small  and  Medium  Enterprises  (UMKM)  to  Get Business Credit In Kelurahan Cibaduyut Bandung. International Journal  of  Economics,  Business  and  Accounting  Research (IJEBAR), 3 (03). DOI: https://doi.org/10.29040/ijebar.v3i03.587
[12] Mang’unyi,  E.,  &  Govender,  K.  (2019).  Exploring  the Development  Strategies  of  Rural  Small,  Medium  and  Micro Enterprises. Central European Management Journal, 27 (4), 95– 123. DOI: https://doi.org/10.7206/cemj.2658-0845.11 .
[13] Unismuh,  R.,  Jam’an,  A.,  Arsal,  M.,  Adiningrat,  A.  A.,  & Marhumi,  S.  (2022).  Business  Development  Strategy  of  Micro Small Medium  Enterprise (Msmes) Ar By Applying  The  Tuyul Model Design (Faith, Effort, Believe, Tenacity, Agile). Inovbiz: Jurnal Inovasi Bisnis, 9 (2), 117. DOI: https://doi.org/10.35314/inovbiz.v9i2.2121 .
[14] Sholicha,  N.,  &  Oktafia,  R.  (2021).  Strategi  Pemasaran  dalam Upaya  Peningkatan  Omset  Penjualan  UMKM  Desa  Sumber Kembar, Kecamatan Pacet, Kabupaten Mojokerto. Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 7 (2). DOI:
https://doi.org/10.29040/jiei.v7i2.2286 .
[15] Aulia,  B.  U.,  &  Siswanto,  V.  K.  (2018).  MSME  (Micro  Small Medium Enterprise) Development Strategy With LED Approach In  The Dolly Ex-Red  Light District. In  IOP Conference Series: Earth  and  Environmental  Science (Vol.  202).  Institute  of Physics Publishing. DOI: https://doi.org/10.1088/1755- 1315/202/1/012056 .
[16] Sulistiyo, H., & Putra, R. A. K. (2020).  Strategi Pengembangan Usaha  Kecil  Menengah  Sektor  Industri  Pengolahan  Kabupaten
Bekasi. Eqien:  Jurnal  Ekonomi  dan  Bisnis,  7 (2),  38–48.  DOI: https://doi.org/10.34308/eqien.v7i2.145 .
[17] Dina  Eka  Putri,  F.,  &  Budiyanto,  S.  M.  (2023).  Pengaruh Berakhirnya Wabah Covid-19  Terhadap Perekonomian UMKM di Kota Surakarta. Cakrawala Repositori IMWI, 6 (1), 267–274. DOI: https://doi.org/10.52851/cakrawala.v6i1.184 .
[18] Hermawati,  A.,  Anggarani,  D.,  Irawati,  S.,  &  Bahri,  S.  (2020). Swot Analysis Utilization In Designing Performance Development Strategy For Micro, Small & Medium Enterprises In  Malang  Area  Coordinator. International  Journal  of Psychosocial Rehabilitation, 24 (4), 5198–5206. DOI: https://doi.org/10.37200/IJPR/V24I4/PR201618 .
[19] Cahyani, L., Hidayat, R., & Marcelino, D. (2023). Strengthening Digital  Capabilities  and  Entrepreneurship  For  SMEs  in  the Creative  Economy  Sector  During  a  Pandemic. Jurnal Penyuluhan, 19 (01), 93–103. DOI: DOI: https://doi.org/10.25015/19202342367 .
[20] Setyanto,  A.  R.,  Samodra,  B.  R.,  &  Pratama,  Y.  P.  (2015). Kajian  Strategi  Pemberdayaan  UMKM  Dalam  Menghadapi Perdagangan  Bebas  Kawasan  ASEAN  (Studi  Kasus  Kampung Batik Laweyan). ETIKONOMI, 14 (2).
DOI: https://doi.org/10.15408/etk.v14i2.2271 .
[21] Pratiwi,  A.  M.,  &  Rohman,  A.  (2023).  Penerapan  Strategi Digital  Marketing  dalam  Meningkatkan  Omset  dengan Pendekatan  Analisis  Swot  Perspektif  Marketing  Syariah  Pada Toko  Fihadaessie  Surabaya. Jesya,  6 (1),  881–898.  DOI: https://doi.org/10.36778/jesya.v6i1.1018 .
[22] Mauliddyah,  Annisa'  Rizky.,  Qadariyah,  L.  (2023). Analisis Strategi  Marketing  Berbasis  Marketplace  dalam  Meningkatkan Volume  Penjualan  Pada  Makanan  Khas  Kota  Gresik  Ditinjau dari  Perspektif  Ekonomi  Islam  (Studi  Pada  UMKM  Jajanan Syar’i Kota Gresik) . Kaffa Jurnal Fakultas Keislaman, 2 (1).