Value : Jurnal Manajemen dan Akuntansi, 18 (3), Hal. 703 - 716 p-ISSN: 1979-0643 e-ISSN: 2685-7324

## PENGARUH  SELF  EFFICACY,  PARTISIPASI  ANGGARAN,  PENEKANAN ANGGARAN, ASIMETRI INFORMASI TERHADAP BUDGETARY SLACK
Galuh Asri Pratiwi 1 Muslichah Muslichah 2 1 STIE Malangkuçeçwara Email : galuhpratiwi08@gmail.com 2 STIE Malangkuçeçwara Email : muslichahmachali21@gmail.com
Diterima: 17 Juni 2023 Direview: 8 September 2023 Dipublikasikan: 30 Oktober 2023

## Abstract
Individual participation in the company's budgeting process can trigger the emergence of dysfunctional behavior  in  the  form  of  the  individual's  tendency  to  commit  budgetary  slack..  The  purpose  of  this research  is  to  analyze  the  effect  of  self-efficacy,  budgetary  participation,  budgetary  emphasis,  and information asymmetry on budgetary slack. This research adopts a quantitative approach, utilizing a survey methodology with a structured questionnaire. The analysis method includes descriptive statistics and  assessments  of  data  quality  and  multiple  linear  regression  analysis.  The  study  population  and sample consist of 34 employees with structural positions involved in the budget preparation process at the  Probolinggo  Regency  Disaster  Management  Agency.  The  findings  reveal  a  negative  correlation between self-efficacy and budgetary slack. Moreover, budget participation exhibits a positive influence on budgetary slack, along with budget emphasis. Additionally, information asymmetry is found to have a positive impact on the occurrence of budgetary slack.
Keywords: Efficacy, Participation, Emphasis, Asymetric,  Slack.

## Abstrak
Partisipasi  individu  dalam  proses  penganggaran  perusahaan  dapat  memicu  munculnya  perilaku disfungsional berupa kecenderungan individu untuk melakukan budgetary slack.  Penelitian memiliki tujuan  untuk  menganalisis  pengaruh  self  efficacy,  partisipasi  anggaran,  penekanan  anggaran,  dan asimetri  informasi  terhadap  budgetary  slack.  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif metodologi  survei  dengan  kuesioner  terstruktur.  Metode  analisis  yang  digunakan  meliputi  statistik deskriptif  dan  penilaian  kualitas  data  serta  analisis  regresi  linier  berganda.  Populasi  dan  sampel penelitian terdiri dari 34 pegawai jabatan struktural yang terlibat dalam proses penyusunan anggaran di  Badan  Penanggulangan  Bencana  Daerah  Kabupaten  Probolinggo.  Temuan  penelitian  ini menunjukkan adanya pengaruh negatif antara self efficacy dan budgetary slack. Selain itu, partisipasi anggaran  dan  penekanan  anggaran  mempunyai  pengaruh  positif  terhadap  budgetary  slack. Selanjutnya, asimetri informasi juga terbukti berdampak positif terhadap terjadinya budgetary slack Kata Kunci: Efficacy, Partisipasi, Emphasis, Asimetri, Senjangan.

## PENDAHULUAN
Penganggaran  merupakan  suatu  perencanaan  keuangan  yang  direncanakan  untuk  kegiatan operasional  pada  jangka  waktu  tertentu.  Penggunaan  perencanaan  anggaran  tidak  terbatas  pada merencanakan  keuangan  saja,  melainkan  juga  berfungsi  sebagai  alat  pengendalian  untuk  mencegah terjadinya  pengeluaran  yang  berlebihan  atau  penggunaan  dana  yang  tidak  tepat.  Oleh  sebab  itu perencanaan  anggaran  harus  dilakukan  dengan  cermat  dan  teliti. Budgetary  slack merujuk  pada perbedaan antara realisasi anggaran dan estimasi anggaran. Budgetary slack dianggap sebagai salah satu bentuk  perilaku  penyimpangan  dalam  penyusunan  anggaran.  Praktek budgetary  slack seringkali
melibatkan  peningkatan  biaya  atau  penurunan  pendapatan  dari  anggaran  yang  seharusnya,  dengan tujuan  memudahkan  pencapaian  target  anggaran.  Tindakan  ini  dapat  dilakukan  untuk  kepentingan pribadi dengan mencapai target kerja yang lebih mudah, sehingga menghasilkan penilaian kinerja yang positif. Pada Kabupaten Probolinggo penyusunan  laporan kinerja salah satu penilaiannya didasarkan pada  besarnya  realisasi  anggaran  pada  tahun  sebelumnya.  Semakin  besar  realisasi  anggaran  yang dicapai, maka semakin tinggi pula penilaian kinerja yang diperoleh. Tabel 1 berikut merupakan Laporan Realisasi Anggaran BPBD Kabupaten Probolinggo dari tahun 2017 sampai tahun 2021.
Tabel 1. Laporan Realisasi Anggaran BPBD Kabupaten Probolinggo Tahun 2017-2021
Tahun Anggaran Realisasi Sisa Lebih Pembiayaan Anggaran (SILPA) % 2017 20.056.037.000,00 19.647.798.406,00 408.238.594,00 0,98 2018 7.215.330.400,00 6.850.021.866,00 365.308.534,00 0,95 2019 7.110.741.100,00 6.623.998.443,00 486.742.657,00 0,93 2020 4.788.683.392,00 4.463.015.151,00 325.668.241,00 0,93 2021 5.390.165.024,00 5.019.528.887,37 370.636.136,63 0,93
Sumber: SIMDA keuangan
Perencanaan  anggaran  belanja  yang  dibutuhkan  setiap  tahunnya  pada  BPBD  Kabupaten Probolinggo  direncanakan  di  tahun  sebelumnya.  Untuk  menyusun  anggaran  biasanya  terpaku  pada program kegiatan yang dilaksanakan pada tahun sebelumnya yang telah dikembangkan dan dievaluasi. Dilihat dari tabel diatas, penyerapan anggaran yang ada pada BPBD Kabupaten Probolinggo dari tahun 2017-2021  mengalami  penurunan  setiap  tahunnya.  Hal  ini  dikhawatirkan  menyebabkan  adanya budgetary  slack pada  perencanaan/penyusunan  anggaran  tahun-tahun  berikutnya  karena  keinginan untuk mencapai penyerapan anggaran yang lebih tinggi.
Faktor  yang  dapat  menyebabkan budgetary  slack salah  satunya  adalah self  afficacy .  Seseorang yang memiliki self afficacy yang tinggi cenderung percaya diri dalam memperoleh sesuatu yang ingin dicapai.  Dengan  memiliki self  afficacy yang  tinggi,  maka  personal  ini  memiliki  kepercayaan  bahwa dirinya  mampu  mencapai  target  anggaran  yang  telah  ditentukan.  Hal  ini  dapat  mengurangi kecenderungan adanya perilaku budgetary slack . Berbeda dengan seseorang yang memiliki self afficacy yang  rendah,  mereka  kemungkinan  dapat  melakukan budgetary  slack agar  anggaran  lebih  mudah dicapai.  Penelitian  yang  mengkaji  pengaruh self  afficacy terhadap budgetary  slack telah  banyak dilakukan oleh peneliti sebelumnya. Namun hasil penelitian sebelumnya mengenai pengaruh tersebut masih  tidak  konsisten,  yaitu self  afficacy berpengaruh  terhadap budgetary  slack (Fanani    Saudale, 2019) ; (Candra  Helmayunita, 2019) ; (Ardianti et al., 2021) , sebaliknya peneliti lain menemukan tidak berpengaruh (Adriyani  Sukirno, 2017) ; (Helmayunita  Betavia, 2019) ; (Betavia et al., 2020) . Budgetary  slack dapat  terjadi  akibat  kurangnya  partisipasi  atasan  dalam  menyusun  anggaran. Sistem  penganggaran  seperti  ini  biasanya  disebut  dengan  istilah  partisipasi  anggaran.  Melalui partisipasi aktif atasan dalam proses kajian, pengesahan, dan pemantauan pelaksanaan anggaran, dapat menciptakan suatu penyusunan anggaran yang lebih realistik. Tanpa partisipasi atasan, kemungkinan bawahan  akan  cenderung  menetapkan  anggaran  yang  mudah  dicapai  dengan  menerapkan  praktik budgetary  slack .  Meskipun  penelitian  sebelumnya  yang  menganalisis  dampak  partisipasi  anggaran terhadap budgetary slack memberikan hasil yang bervariasi, sebagian menunjukkan bahwa partisipasi anggaran memengaruhi terjadinya budgetary slack (Basyir, 2016) ; (Sari  Putra, 2017) ; (Junjunan Yulianto,  2019) ; (Diansari    Saraswati,  2020) ; (Ardianti  et  al.,  2021) ,  sebaliknya  peneliti  lain menemukan tidak berpengaruh (Kusniawati  Lahaya, 2018) . Faktor lain yang mungkin menyebabkan praktik budgetary slack adalah penekanan anggaran. Hal ini mungkin terjadi karena penilaian kinerja seringkali bergantung pada pencapaian anggaran yang telah disusun.  Seseorang  mungkin  berusaha  untuk  meningkatkan  penilaian  kinerjanya  dengan  menyusun anggaran  yang  mudah  dicapai.  Namun,  hasil  penelitian  yang  mengkaji  hubungan  antara  penekanan anggaran  dan budgetary  slack bervariasi.  Beberapa  penelitian  sebelumnya  menunjukkan  bahwa penekanan anggaran dapat berpengaruh terhadap praktik budgetary slack (Kusniawati  Lahaya, 2018) ; (Dany  et  al.,  2018) ; (Ardianti  et  al.,  2021) ,  sebaliknya  Hasil  dari  penelitian  yang  dilaksanakan  oleh (Diansari    Saraswati,  2020) ditemukan  bahwa  tidak  ada  pengaruh  yang  signifikan  dari  penekanan anggaran terhadap praktik budgetary slack .
Asimetri  informasi  dapat  mengakibatkan  terciptanya budgetary  slack .  Dalam  penyusunan anggaran,  informasi  bawahan  terkadang  dianggap  lebih  baik  dari  informasi  yang  diberikan  atasan karena  praktik  di  lapangan  cenderung  dilakukan  oleh  bawahan.  Dalam  hal  ini  bawahan  dapat mengambil kesempatan untuk memberikan informasi bias dan menyusun anggaran yang mudah dicapai. Penelitian-penelitian  terdahulu  mengenai  pengaruh  asimetri  informasi  terhadap budgetary  slack menunjukkan hasil yang berbeda pula. Penelitian yang dikaji oleh (Basyir, 2016) ; (Adriyani  Sukirno, 2017) ; (Kusniawati    Lahaya,  2018) ; (Ardianti  et  al.,  2021) menunjukkan  hasil  bahwa  asimetri informasi berpengaruh terhadap budgetary slack , sedangkan penelitian yang dilakukan oleh (Diansari Saraswati, 2020) menunjukkan hasil bahwa asimetri informasi tidak berpengaruh terhadap budgetary slack.
Berdasarkan  ketidakkonsistenan  hasil  pada  penelitian  sebelumnya,  penelitian  ini  bertujuan mereplikasi penelitian sebelum dengan menganalisi tentang pengaruh self efficacy , partisipasi anggaran, penekanan anggaran, dan asimetri informasi terhadap budgetary slack . Penelitian ini dilakukan pada Badan  Penanggulangan  Bencana  Daerah  Kabupaten  Probolinggo.  Berdasarkan  telaah  penelitian terdahulu  diatas,  penelitian  tentang  senjangan  anggaran  pada  instansi  pemerintah  masih  sedikit dilakukan.

## KAJIAN PUSTAKA DAN PEGEMBANGAN HIPOTESIS

## Anggaran
Anggaran adalah sebuah perencanaan keuangan yang dibuat oleh perusahaan untuk mengatur kegiatan  operasionalnya  pada  periode  yang  akan  datang (Hansen    Mowen,  2004) .  Suatu  anggaran diharapkan  dapat  tercapai  atau  terealisasi  secara  maksimal  sesuai  dengan  tupoksi  yang  telah direncanakan.  Dengan  adanya  perencanaan  suatu  anggaran,  hal  ini  memudahkan  suatu  perusahaan dalam merealisasikan kegiatan yang akan dilakukan  dan untuk  menghindari pengeluaran biaya yang berlebihan.

## Partisipasi Anggaran
Proses  partisipasi  anggaran  melibatkan  langsung  individu-individu  dan  berdampak  pada perumusan tujuan anggaran. Keberhasilan dalam mencapai tujuan tersebut dapat dinilai dan dihargai sebagai  hasil  dari  partisipasi  mereka (Brownell    Mcinnes,  1986) . Keperluan  partisipasi  dalam perencanaan  anggaran  timbul  karena  agen  memiliki  pemahaman  mendalam  tentang  kondisi  unit organisasinya.  Sehingga,  tujuan  menjadi  lebih  dapat  diterima  ketika  setiap  anggota  organisasi  ikut terlibat dalam proses perencanaan anggaran (Basyir, 2016) . Keterlibatan dalam perencanaan anggaran dianggap  dapat  mengurangi  kesenjangan  anggaran  ketika  agen  atau  bawahan  turut  memberikan wawasan  mengenai  perkiraan  masa  depan,  sehingga  anggaran  yang  dibuat  menjadi  lebih  tepat. Meskipun demikian, perlu diakui bahwa semakin besar partisipasi dalam perencanaan anggaran dari pimpinan atau atasan juga bisa meningkatkan kesenjangan anggaran (Masruroh, 2019) .

## Penekanan Anggaran
Menurut (Asak  et al.,  2016a) tekanan  anggaran  mencerminkan  dorongan  dari atasan  kepada bawahan untuk menjalankan anggaran dengan baik. Dorongan ini dapat berupa sanksi jika hasilnya di bawah  target  anggaran,  dan  kompensasi  jika  berhasil  melebihi  target  anggaran.  Tekanan  anggaran terjadi ketika anggaran menjadi faktor utama dalam menilai kinerja bawahan dalam sebuah organisasi (Apriantini  Adiputra, 2014) . Suatu kondisi dinyatakan sebagai penekanan anggaran ketika anggaran menjadi  elemen  yang  paling  dominan  dalam  menilai  kinerja  bawahan  di  dalam  organisasi (Erina Suartana, 2016) . Dalam konteks pemerintah daerah, penekanan pada anggaran menjadi salah satu faktor yang  dapat  menyebabkan  kesenjangan  anggaran.  Tingginya  beban  finansial  pada  daerah,  sementara pendapatan yang diperoleh rendah, dapat meningkatkan risiko terjadinya kesenjangan anggaran secara signifikan (Dany et al., 2018) .

## Self Efficacy
Menurut (Alwisol,  2009) Self-efficacy merujuk  pada  penilaian  seseorang  terhadap kemampuannya untuk melakukan tindakan, baik yang dianggap baik atau buruk, tepat atau salah, dan sejauh  mana  ia  mampu  menjalankannya  sesuai  dengan  persyaratan  yang  ada.  Sedangkan  menurut (Saputri    Sugiharto,  2020) menyimpulkan  bahwa Self-efficacy adalah  keyakinan  atau  kepercayaan
pribadi  terhadap  kemampuan  untuk  mengeksekusi  dan  menyelesaikan  tugas-tugas  yang  dihadapi, memungkinkan seseorang untuk mengatasi hambatan dan mencapai tujuan yang diinginkan.

## Asimetri Informasi
Menurut (Meirina    Afdalludin,  2018) Asimetri  informasi  terjadi  ketika  terdapat ketidakseimbangan informasi antara atasan dan bawahan. Ketika informasi yang dimiliki bawahan lebih lengkap  daripada  atasan,  mereka  cenderung  membuat  keputusan  yang  melibatkan  informasi  pribadi mereka. Hal ini dapat tercermin dalam penyusunan anggaran yang cenderung lebih mudah dicapai, yang kemudian dapat menyebabkan kesenjangan anggaran (Suartana, 2010) . Menurut (Marfuah  Listiani, 2014) Asimetri  informasi  terjadi  ketika  atasan  kurang  memiliki  informasi  yang  memadai  mengenai kinerja  bawahan,  sehingga  atasan  mengalami  kesulitan  dalam  menilai  kontribusi  bawahan  terhadap hasil aktual organisasi.

## Budgetary Slack
Budgetary  slack terjadi  ketika  individu  atau  departemen  dengan  sengaja  merendahkan pendapatan atau melebih-lebihkan pengeluaran dalam proses penganggaran. Pada dasarnya, budgetary slack melibatkan kesengajaan menciptakan kesenjangan antara angka anggaran yang direncanakan dan kemampuan  atau  kebutuhan  aktual,  yang  memengaruhi  persepsi  kinerja (Permanasari  et  al.,  2014) . Menurut (Listriani, 2016) budgetary slack merupakan praktek melebihkan kapasitas produktif dengan memproyeksikan  pendapatan  yang  lebih  rendah  dan  biaya  yang  lebih  tinggi  saat  diberikan  peluang untuk  menetapkan  standar  kerja.  Tujuannya  adalah  untuk  meningkatkan  penilaian  kinerja.  Menurut (Siregar  Suripto, 2013) dalam bukunya, budgetary slack dapat dijelaskan sebagai jumlah kekurangan pendapatan dan kelebihan biaya yang disengaja dimasukkan ke dalam anggaran. Hal ini bertujuan agar manajer di tingkat menengah dan bawah dapat lebih mudah mencapai tujuan anggaran.

## Pengembangan Hipotesis

## Pengaruh Self Efficacy terhadap Budgetary Slack
Self-efficacy mencerminkan  keyakinan  seseorang  terhadap  kemampuannya  menyelesaikan suatu pekerjaan dengan baik. Manajer tingkat bawah dengan tingkat self-efficacy yang tinggi meyakini bahwa  mereka  mampu  mencapai  target  anggaran  yang  telah  ditetapkan  dengan  kemampuan  terbaik mereka. Di sisi lain, manajer dengan tingkat self-efficacy yang rendah mungkin  kurang yakin dalam mencapai target, dan ini dapat mendorong mereka untuk membuat budgetary slack agar target anggaran tercapai dengan lebih mudah (Adriyani  Sukirno, 2017) . Menurut (Abdullah, 2013) mencatat bahwa tingginya tingkat self-efficacy dapat menurunkan budgetary slack yang dilakukan oleh manajer bawah, sementara tingkat self-efficacy yang rendah dapat mendorong pembentukan budgetary slack . Penelitian yang dilakukan (Ardianti et al., 2021) menunjukkan terdapat pengaruh positif antara variabel self efficacy dan senjangan anggaran.. Sedangkan (Adriyani  Sukirno, 2017) menghasilkan temuan  bah wa  tidak  ada  pengaruh  antara self  efficacy dan budgetary  slack .  Peneliti  tersebut mengaitkan teori perilaku terencana dan self efficacy dengan keyakinan individu terhadap kemampuan mereka untuk melakukan suatu tindakan tertentu. Mereka menekankan bahwa self efficacy tinggi dapat membantu memperoleh kinerja yang baik, disebabkan adanya pemikiran positif (Ardianti et al., 2021) . H1 : Self efficacy berpengaruh negatif terhadap budgetary slack

## Pengaruh Partisipasi Anggaran terhadap Budgetary Slack
Teori  keagenan  menekankan  bahwa  partisipasi  dalam  penyusunan  anggaran  dapat mengakibatkan sejumlah permasalahan.  Dalam penyusunan anggaran atasan maupun bawahan dapat menetapkan  anggaran  yang  terlalu  besar  atau  terlalu  kecil.  Bawahan  juga  mungkin  menciptakan budgetary slack dengan cara menetapkan sumber daya yang lebih tinggi dari yang seharusnya. Dengan munculnya  permasalahan  ini,  dapat  disimpulkan  bahwa  partisipasi  anggaran  dapat  menyebabkan terjadinya budgetary slack (Hansen  Mowen, 2004) .
Partisipasi  anggaran  adalah  suatu  proses  di  mana  setiap  individu  memiliki  pengaruh  dalam menetapkan target anggaran dan akan dihargai atas pencapaian target tersebut. Dilakukan oleh pegawai dalam  penyusunan  anggaran,  partisipasi  ini  dapat  memberikan  peluang  besar  untuk  terjadinya budgetary slack . Temuan penelitian (Junjunan  Yulianto, 2019) , (Diansari  Saraswati, 2020) , dan (Ardianti et al., 2021) dan didukung oleh (Sari  Putra, 2017) menemukan bahwa  partisipasi dalam penyusunan anggaran dianggap sebagai salah satu variabel penentu  terjadinya budgetary slack .  Setiap
pihak yang dilibatkan dalam proses pembuatan akan berupaya untuk mencapai anggaran yang sudah ditentukan  sebelumnya  dengan  berbagai  cara,  misalnya  memperbesar  biaya  atau  memperkecil pendapatan untuk mempermudah pencapaian aggaran.
H2 :Partisipasi anggaran berpengaruh positif terhadap budgetary slack

## Pengaruh Penekanan Anggaran terhadap Budgetary Slack
Menurut (Apriantini    Adiputra,  2014) ,  Penekanan  anggaran  terjadi  ketika  ada  fokus  atau kepentingan  signifikan  yang  ditempatkan  pada  anggaran  dalam  proses  manajemen  dan  pengambilan keputusan  organisasi.  Ketika  pemimpin  organisasi  memprioritaskan  anggaran,  hal  ini  dapat memengaruhi berbagai aspek operasi, alokasi sumber daya, dan penetapan tujuan. Tingkat penekanan anggaran mungkin berbeda-beda antar organisasi dan industri, namun hal ini umumnya terwujud ketika target dan kepatuhan anggaran menjadi hal yang penting dalam  menilai keberhasilan manajerial dan organisasi. Penekanan ini dapat membentuk budaya organisasi, mempengaruhi bagaimana sumber daya dialokasikan,  bagaimana  kinerja  dievaluasi,  dan  arah  strategis  perusahaan  secara  keseluruhan. Penekanan anggaran dapat memotivasi manajer dalam menciptakan budgetary slack demi tercapainya target anggaran yang sudah ditentukan (Ardianti et al., 2021) . (Kusniawati    Lahaya,  2018) dalam  penelitiannya  menemukan  bahwa  penekanan  anggaran berpengaruh terhadap kecenderungan terjadinya budgetary slack di SKPD Kota Samarinda. (Dany et al., 2018) menjelaskan bahwa penggunaan target anggaran sebagai indikator kinerja dapat mendorong pegawai  untuk  melebihkan  anggaran  mereka,  memicu  terbentuknya budgetary  slack .  Temuan  ini sejalan  dengan  penelitian (Ardianti  et  al.,  2021) yang  menunjukkan  bahwa  penekanan  anggaran berpengauh  positif  terhadap budgetary  slack .  Mereka  berpendapat  bahwa  senjangan  anggaran  dapat diciptakan untuk meningkatkan penilaian positif terhadap kinerja bawahan serta meminimalkan risiko yang muncul jika target anggaran tidak tercapai.
H3 : Penekanan anggaran berpengaruh positif terhadap budgetary slack

## Pengaruh Asimetri Informasi terhadap Budgetary Slack
Ketidakseimbangan informasi, atau asimetri informasi, terjadi saat satu pihak memiliki kendali atas  informasi  yang  dimiliki,  menciptakan  situasi  di  mana  kekuasaan  terpusat  pada  pihak  tersebut (Ardianti  et  al.,  2021) .  Prinsip  ini  sejalan  dengan  teori  keagenan,  yang  menggambarkan  hubungan kontrak antara principal dan agent . Dalam konteks ini, bawahan cenderung melakukan budgetary slack karena  ada  dorongan  untuk  mengurangi  risiko  dengan  memberikan  informasi  yang  mungkin  tidak sepenuhnya  objektif.  Oleh  karena  itu,  asimetri  informasi  dapat  dianggap  sebagai  pemicu  terjadinya budgetary  slack (Asak  et  al.,  2016) .  Pemegang  kuasa  anggaran,  yang  dapat  berupa  atasan  atau pemimpin, mungkin memiliki akses pada informasi yang lebih akurat, atau sebaliknya, dibandingkan dengan  bawahan (Pamungkas  et  al.,  2014) .  Kenaikan  tingkat  asimetri  informasi  dalam  proses penyusunan anggaran dapat menjadi pemicu meningkatnya praktik budgetary slack. Asimetri informasi terjadi ketika informasi yang dimiliki oleh bawahan lebih banyak daripada yang dimiliki oleh atasannya (Irfan  et  al.,  2016) .  Sejumlah  penelitian,  seperti  yang  dilakukan  oleh (Basyir,  2016) , (Kusniawati Lahaya, 2018) , (Ardianti et al., 2021) dan (Adriyani  Sukirno, 2017) mengindikasikan bahwa asimetri informasi berkontribusi positif terhadap praktik budgetary slack . H4 : Asimetri informasi berpengaruh positif terhadap budgetary slack

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan metode survai. Survei kepada responden berupa  kuesioner  dengan  pertanyaan  yang  berkaitan  dengan self  efficacy ,  partisipasi  anggaran, penekanan  anggaran,  asimetri  informasi  dan  budgetary  slack.    Populasi  penelitian  ini  yaitu  pegawai Badan  Penanggulangan  Bencana  Kabupaten  Probolinggo  yang  mempunyai  jabatan  struktural  dan terlibat dalam proses penyusunan anggaran, yaitu sebanyak 34 pegawai.  Penelitian ini menggunakan teknik sampling jenuh atau sensus, yang artinya semua  anggota populasi menjadi  sampel penelitian. Tabel 1 berikut menyajikan definisi operasional tiap variabel berserta pengukurannya.
Tabel 1. Definisi Operasional dan pengukuran variabel Variabel Definisi Operasional Pengukuran Variabel Budgetary Slack perkiraan  yang  terlalu  rendah terhadap pendapatan atau perkiraan pengeluaran yang terlalu tinggi (Putri et al., 2018) 6  pertanyaan  yang  diadopsi  dari (Onsi, 1973) Self Efficacy kepercayaan diri individu terhadap  kemampuannya  untuk berhasil dalam menjalankan tugas (Bandura, 1997) . Mengadopsi  8  pertanyaan  dari (Oyler, 2007) . Partisipasi Anggaran Individu terlibat dan berpengaruh dalam  dalam  proses  penyusunan anggaran (Hansen    Mowen, 2004) Terdiri  dari  6  pernyataan  yang digunakan oleh (Milani, 1975) Penekanan Anggaran Tekanan dari pihak atasan kepada bawahan  untuk  mencapai  target anggaran dan melaksanakan anggaran  dengan  baik (Jaya, 2013) . Terdiri dari 4 pernyataan yang yang diadopsi dari (Hopwood, 1972) Asimetri Informasi Kondisi  yang  muncul  ketika terdapat  perbedaan  informasi antara  bawahan  dan  atasan (Taufik  Supadmi, 2017) . Terdiri  dari  6  pernyataan  yang diambil dari (Dunk, 1993)

## Sumber: Penelitian terdahulu
Proses analisa data dilakukan dengan penerapan statistik deskriptif untuk mengkaji data yang dikumpulkan  dengan  memberikan  gambaran  atau  visualisasi  dalam  bentuk  mentahnya.  Selanjutnya instrumen  penelitian  dilakukan  validasi  dan  uji  reliabilitas.  Mengingat  kuesioner  sebagai  instrumen penting  dalam  penelitian  ini,  makan  perlu  dipastikan  validitas  dan  reliabilitasnya.  Metodologi  yang digunakan melibatkan penggunaan teknik analisis regresi linier berganda. Analisis ini bertujuan untuk mengetahui  arah  dan  besarnya  pengaruh  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen (Ghozali, 2018) . Persamaan model regresi berganda dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
BS = α + β 1 SE + β 2 PA1 + β 3 PA2 + β 4 AI + e
Keterangan:
BS = Budgetary Slack α = Bilangan Konstanta β 1.. β 2.. β 3.. β 4.. β 5 = Koefisien Regresi
SE = Self Efficacy PA1 = Partisipasi Anggaran PA2 = Penekanan Anggaran AI = Asimetri Informasi e = Eror

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Latar Belakang Responden
Tabel  2  berikut  ini  menyajikan  latar  belakang  responden  yang  mencakup  jenis  kelamin,  umur, pendidikan tertinggi dan masa kerja.
Tabel 2. Latar Belakang Responden Variabel Jumlah Persentase (%) Jenis Kelamin • Laki-laki 25 73,53%
• Perempuan 9 26,47% Total 34 100,00% Umur • 21-30 tahun 5 14,71% • 31-40 tahun 10 29,41% • 41-50 tahun 12 35,29% • ≥51 tahun 7 20,59% Total 34 100,00% Pendidikan Tertinggi • SMA/Sederajat 6 17,65% • D4/S1 19 55,88% • S2 9 26,47% Total 34 100,00% Masa Kerja • 0-3 tahun 7 20,59% • 4-7 tahun 12 35,29% • 8-11 tahun 8 23,53% • ≥12 tahun 7 20,59% Total 34 100,00%
Sumber: Data primer diolah
Berdasarkan informasi yang terdapat pada Tabel 2 di atas, dapat dilihat bahwa presentase responden dengan jenis kelamin laki-laki mencapai 73,53%, sementara responden perempuan memiliki presentase sebesar 26,47%. Selanjutnya, Tabel 2 juga mencantumkan distribusi responden berdasarkan kelompok usia, di mana responden berusia 21-30 tahun berjumlah 5 orang atau 14,71%, responden berusia 31-40 tahun  berjumlah  10  orang  atau  29,41%,  responden  berusia  41-50  tahun  berjumlah  12  orang  atau 35,29%,  dan  responden  berusia  ≥51  tahun  berjumlah  7  orang  atau  20,59%.    Tabel  2  juga menggambarkan distribusi responden berdasarkan tingkat pendidikan, di mana responden dengan latar belakang  pendidikan  SMA/Sederajat  berjumlah  6  orang  atau  17,65%,  responden  dengan  tingkat pendidikan  D4/S1  berjumlah  19  orang  atau  55,88%,  dan  responden  dengan  tingkat  pendidikan  S2 berjumlah  9  orang  atau  26,47%.  Terlihat  bahwa  mayoritas  responden  memiliki  tingkat  pendidikan D4/S1.  Selanjutnya,  Tabel  tersebut  juga  memberikan  informasi  tentang  lama  masa  kerja  responden, dengan responden yang memiliki masa kerja 0-3 tahun sebanyak 7 orang atau 20,59%, masa kerja 4-7 tahun sebanyak 12 orang atau 35,29%, masa kerja 8-11 tahun sebanyak 8 orang atau 23,53%, dan masa kerja ≥12 tahun sebanyak 7 orang atau 20,59%.

## Analisis Deskriptif
Penelitian ini menggunakan rata-rata (mean), nilai minimum, nilai maksimum, dan standar deviasi untuk  menggambarkan  deskripsi  statistik.  Penilaian  terhadap  variabel  diukur  menggunakan  skala interval  1-5  dengan  skor  terendah  1  (sangat  rendah)  dan  skor  tertnggi  5  (sangat  tinggi).  Berikut merupakan hasil analisis statistik deskriptif:
Tabel 3. Statistik Deskriptif Variabel Penelitian Variabel Penelitian N Min Max Mean Standard Deviation Self Efficacy 34 16,00 30,00 23,2353 3,64366 Partisipasi Anggaran 34 16,00 30,00 23,7647 4,43170 Penekanan Anggaran 34 8,00 20,00 16,0882 3,09807 Asimetri Informasi 34 12,00 25,00 20,2059 3,86734 Budgetary Slack 34 15,00 23,00 18,8529 2,57179
Sumber: Data diolah, 2023
1. Self Efficacy memiliki nilai 16,00-30,00 artinya penilaian terendah jawaban atas akumulasi 6 item pertanyaan self efficacy sebesar 16,00 dan tertinggi sebesar 30,00. Nilai rata-rata ( mean ) sebesar 23,2353 berarti apabila dibagi dengan jumlah item pertanyaan sebanyak 6 item akan menghasilkan rata-rata 3,87255. Hal ini berarti setiap responden rata-rata memberikan jawaban 3-4 pada setiap
item pertanyaan. Nilai standar deviasi sebesar 3,64366 lebih kecil dari mean artinya variabel self efficacy cukup homogen.
2. Partisipasi Anggaran memiliki nilai 16,00-30,00 artinya penilaian terendah jawaban atas akumulasi 6  item  pertanyaan  partisipasi  anggaran sebesar  16,00 dan  tertinggi  sebesar  30,00.  Nilai rata-rata ( mean ) sebesar 23,7647 berarti apabila dibagi dengan jumlah item pertanyaan sebanyak 6 item akan menghasilkan rata-rata 3,96078. Hal ini berarti setiap responden rata-rata memberikan jawaban 3- 4 pada setiap item pertanyaan. Nilai standar deviasi sebesar 4,43170 lebih kecil dari mean artinya variabel partisipasi anggaran cukup homogen.
3. Penekanan Anggaran memiliki nilai 8,00-20,00 artinya penilaian terendah jawaban atas akumulasi 4  item  pertanyaan  penekanan  anggaran  sebesar  8,00  dan  tertinggi  sebesar  20,00.  Nilai  rata-rata ( mean ) sebesar 16,0882 berarti apabila dibagi dengan jumlah item pertanyaan sebanyak 4 item akan menghasilkan rata-rata 4,02205. Hal ini berarti setiap responden rata-rata memberikan jawaban 4- 5 pada setiap item pertanyaan. Nilai standar deviasi sebesar 3,09807 lebih kecil dari mean artinya variabel penekanan anggaran cukup homogen.
4. Asimetri Informasi memiliki nilai 12,00-25,00 artinya penilaian terendah jawaban atas akumulasi 6  item  pertanyaan  asimetri  informasi  sebesar  12,00  dan  tertinggi  sebesar  25,00.  Nilai  rata-rata ( mean ) sebesar 20,2059 berarti apabila dibagi dengan jumlah item pertanyaan sebanyak 6 item akan menghasilkan rata-rata 3,36765. Hal ini berarti setiap responden rata-rata memberikan jawaban 3- 4 pada setiap item pertanyaan. Nilai standar deviasi sebesar 3,86734 lebih kecil dari mean artinya variabel asimetri informasi cukup homogen.
5. Budgetary Slack memiliki nilai 15,00-23,00 artinya penilaian terendah jawaban atas akumulasi 5 item pertanyaan budgetary slack sebesar 15,00 dan tertinggi sebesar 23,00. Nilai rata-rata ( mean ) sebesar  18,8529  berarti  apabila  dibagi  dengan  jumlah  item  pertanyaan  sebanyak  5  item  akan menghasilkan rata-rata 3,77058. Hal ini berarti setiap responden rata-rata memberikan jawaban 3- 4 pada setiap item pertanyaan. Nilai standar deviasi sebesar 2,57179 lebih kecil dari mean artinya variabel budgetary slack cukup homogen.

## Pengujian Model dan Hipotesis
Uji Validitas
Tabel 4 berikut  menunjukkan hasil Uji Validitas  untuk  mengukur  valid atau tidaknya instrumen  yang digunakan. Pada penelitian ini uji validitas awal tampak ada beberapa indikator yang tidak valid dengan pearson correlation (0.6) sehingga dikeluarkan dari model. Uji validitas kedua menunjukkan bahwa semua indikator dengan pearson correlation (0.6).
Tabel 4. Hasil Uji Validitas Variabel Item Pearson Correlation Sig. Ket. Self Efficacy SELF1 0,870 0,000 Valid SELF2 0,820 0,000 Valid SELF3 0,766 0,000 Valid SELF4 0,797 0,000 Valid SELF5 0,863 0,000 Valid SELF6 0,886 0,001 Valid SELF8 0,870 0,000 Valid Partisipasi Anggaran PAR1 0,801 0,000 Valid PAR2 0,896 0,000 Valid PAR3 0,775 0,000 Valid PAR4 0,861 0,000 Valid PAR5 0,736 0,000 Valid PAR6 0,942 0,000 Valid Penekanan Anggaran PAN1 0,731 0,000 Valid PAN2 0,913 0,000 Valid PAN3 0,933 0,000 Valid PAN4 0,799 0,000 Valid Asimetri Informasi ASI1 0,686 0,000 Valid ASI2 0,648 0,000 Valid
Variabel Item Pearson Correlation Sig. Ket. ASI3 0,766 0,000 Valid ASI4 0,689 0,000 Valid ASI5 0,815 0,000 Valid ASI6 0,617 0,000 Valid Budgetary Slack BUDS1 0,769 0,000 Valid BUDS2 0,774 0,000 Valid BUDS3 0,644 0,000 Valid BUDS4 0,892 0,000 Valid BUDS6 0,610 0,000 Valid
Sumber: Data diolah, 2023
Dari hasil tersebut, dapat disimpulkan bahwa instrument-intrumen yang digunakan memiliki nilai  signifikansi  0,000  (sig.    0,05).  Dapat  disimpulkan  bahwa  pertanyaan-pertanyaan  ini  dapat digunakan sebagai instrumen penelitian selanjutnya.

## Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas digunakan untuk menguji apakah instrumen yang digunakan reliabel. Uji reliabilitas menggunakan  teknik Cronbach  Alpha ,  dimana  nilai alpha 0,7.  Berikut  merupakan  hasil  uji reliabilitas:
Tabel 5. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach's Alpha Ket Self Efficacy (X1) 0,805 Reliabel Partisipasi Anggaran (X2) 0,792 Reliabel Penekanan Anggaran (X3) 0,914 Reliabel Asimetri Informasi (X4) 0,867 Reliabel Budgetary Slack (Y) 0,913 Reliabel
Sumber: Data diolah, 2023
Berdasarkan tabel di atas, dapat disimpulkan bahwa seluruh item reliabel dan seluruh tes secara konsisten  memiliki  reliabilitas  yang  kuat  karena  nilai Cronbach's  Alpha lebih  besar  dari  0,7.  Dapat disimpulkan bahwa pertanyaan dapat digunakan sebagai instrument untuk penelitian selanjutnya.

## Pengujian Hipotesis
Tabel 6 berikut menunjukkan hasil uji regresi pengaruh pengaruh self efficacy , partisipasi anggaran, penekanan anggaran, dan asimetri informasi terhadap budgetary slack .
Tabel 6. Hasil Uji Regresi Linear Berganda
Variabel Prediksi Koefisien Regresi t P Values Kesimpulan Self Efficacy - -0,299 2,557 0,011 H 1 : Diterima Partisipasi Anggaran + 0,446 3,474 0,001 H 2 : Diterima Penekanan Anggaran + 0,203 2,790 0,005 H 3 : Diterima Asimetri Informasi + 0,201 2,500 0,013 H 4 : Diterima
Sumber: Data primer diolah
1. Hipotesis  1  dalam  penelitian  ini  menyatakan  bahwa  terdapat  pengaruh  negatif  antara self efficacy dan budgetary slack . Hasil penelitian menunjukkan nilai koefisien regresi Self efficacy sebesar -0,299 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,011. Kesimpulan yang dapat ditarik adalah adanya pengaruh negatif self efficacy terhadap budgetary slack , sehingga H1 dapat diterima.
2. Hipotesis 2 dalam penelitian ini menyatakan bahwa adanya pengaruh positif antara partisipasi anggaran  dan budgetary  slack .  Hasil  penelitian  menunjukkan  koefisien  regresi  partisipasi anggaran  sebesar  0,446  dengan  tingkat  signifikansi  sebesar  0,001.  Oleh  karena  itu,  dapat disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif partisipasi  anggaran  terhadap budgetary  slack , sehingga H2 dapat diterima.
3. Hipotesis 3 dalam penelitian ini menyatakan bahwa penekanan anggaran memiliki pengaruh positif  terhadap budgetary  slack .  Hasil  penelitian  menunjukkan  koefisien  regresi  penekanan
anggaran  sebesar  0,203  dengan  tingkat  signifikansi  sebesar  0,005.  Dengan  demikian,  dapat disimpulkan  bahwa  penekanan  anggaran  berpengaruh  positif  terhadap budgetary  slack , sehingga H3 dapat diterima.
4. Hipotesis 4 dalam penelitian ini menyatakan bahwa terdapat pengaruh positif antara asimetri informasi  dan budgetary  slack .  Hasil  penelitian  menunjukkan  koefisien  regresi  asimetri informasi  sebesar  0,201  dengan  tingkat  signifikansi  sebesar  0,013.  Kesimpulan  yang  dapat diambil adalah adanya pengaruh positif asimetri informasi terhadap budgetary slack , sehingga H4 dapat diterima.

## PEMBAHASAN Pengaruh self efficacy terhadap budgetary slack
Berdasarkan  hasil  analisis  data,  dapat  disimpulkan  bahwa self  efficacy berpengaruh  negatif terhadap budgetary slack . Hasil penelitian ini mendukung hipotesis penelitian yang menyatakan bahwa self efficacy berpengaruh negatif terhadap budgetary slack . Hasil penelitian ini menjelaskan bahwa jika self efficacy tinggi maka tidak akan terjadi budgetary slack , namun sebaliknya jika self efficacy rendah maka akan terjadi budgetary slack .
Pengaruh  negatif self  efficacy terhadap  senjangan  anggaran  disebabkan  oleh  hubungan paradoks  di  mana  tingkat  efikasi  diri  individu  yang  lebih  tinggi  dapat  menyebabkan  berkurangnya kebutuhan individu untuk membesarkan anggaran. Individu dengan efikasi diri yang tinggi mungkin menunjukkan kepercayaan diri yang lebih besar terhadap kemampuan mereka untuk memenuhi target anggaran  tanpa  harus  melakukan slack-creation ,  karena  mereka  menganggap  diri  mereka  mampu mencapai  tujuan  melalui  keterampilan  dan  upaya  mereka.  Keyakinan  ini,  pada  gilirannya,  dapat mengurangi motivasi untuk terlibat dalam praktik senjangan anggaran, yang menunjukkan bahwa rasa self efficacy yang kuat dapat menjadi pencegah kecenderungan untuk menggelembungkan anggaran demi keuntungan pribadi atau instansi. Pada analisis deskriptif menunjukkan bahwa setiap responden rata-rata  memberikan  jawaban  3-4  pada  setiap  item  pertanyaan.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  setiap responden memiliki keyakinan yang cukup tinggi untuk suatu target yang ingin dicapai. Sehingga dapat disimpulkan bahwa dengan tingkat kepercayaan diri yang cukup tinggi atas suatu yang ingin dicapai, maka hal ini dapat mengurangi adanya praktik penyimpangan.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh (Abdullah,  2013) . Menurutnya, self  efficacy yang  tinggi  dapat  mengurangi  kecenderungan  praktik  senjangan  anggaran yang  akan  dilakukan  oleh manajer  bawah.  Sedangkan self  efficacy rendah akan  mendorong  manajer untuk  menciptakan  senjangan  anggaran.  Sebaliknya,  hasil  dari  penelitian  ini  tidak  sejalan  dengan penelitian yang dilakukan oleh (Adriyani  Sukirno, 2017) yang menunjukkan bahwa self efficacy tidak berpengaruh terhadap budgetary slack . Tidak terdapat perbedaan nilai budgetary slack yang signifikan antara partisipan dengan kondisi self efficacy tinggi maupun self efficacy rendah.

## Pengaruh partisipasi anggaran terhadap budgetary slack
Berdasarkan  hasil  analisis  data,  diperoleh  bahwa  partisipasi  anggaran  berpengaruh  positif terhadap budgetary slack . Hal ini mendukung hipotesis penelitian yang menyatakan bahwa Partisipasi anggaran berpengaruh positif terhadap budgetary slack . Ketelibatan pegawai dalam proses penyusunan anggaran  memungkinkan  pegawai  tersebut  dapat  memanipulasi  anggaran  secara  strategis  untuk menciptakan  fleksibilitas  terhadap  anggaran  yang  akan  ditetapkan.  Peningkatan  partisipasi memungkinkan  pegawai  untuk  mempengaruhi  target  anggaran,  sehingga  berpotensi  menetapkan anggaran  yang  lebih  dapat  dicapai.  Selain  itu,  pegawai  yang  terlibat  dalam  pengambilan  keputusan penganggaran  mungkin  melihat  senjangan  sebagai  cara  untuk  memastikan  bahwa  instansi  mereka memiliki anggaran pengaman, sehingga meningkatkan kemungkinan mencapai atau melampaui tujuan anggaran.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan (Basyir,  2016) yang  memperoleh  hasil  bahwa  partisipasi anggaran mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap budgetary slack . Hasil positif lainnya diperoleh  dari  penelitian  yang  dilakukan  oleh (Junjunan    Yulianto,  2019) , (Diansari    Saraswati, 2020) , dan (Ardianti et al., 2021) . Penelitian ini tidak sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Kusniawati    Lahaya,  2018) .  Pada  penelitiannya  diperoleh  hasil  bahwa  partisipasi  anggaran berpengaruh negatif namun tidak signifikan terhadap budgetary slack pada SKPD Kota Samarinda. Hal ini karena adanya keselarasan antara tujuan pegawai dan SKPD yang tinggi.

## Pengaruh penekanan anggaran terhadap budgetary slack
Temuan  penelitian  menunjukkan  bahwa  penekanan  anggaran  berpengaruh  positif  terhadap budgetary slack . Pengaruh positif penekanan anggaran terhadap budgetary slack dapat disebabkan oleh berbagai faktor dalam dinamika organisasi. Ketika ada penekanan yang signifikan pada angka-angka anggaran,  seperti  dalam  evaluasi  kinerja  atau  struktur  insentif,  individu  mungkin  menganggap pencapaian target anggaran sebagai hal yang penting untuk menunjukkan keberhasilan. Dalam konteks ini, mungkin ada kecenderungan bagi para manajer atau karyawan untuk dengan sengaja menciptakan budgetary slack sebagai manuver strategis. Penerapan strategi slack ini dapat berfungsi sebagai bentuk penghindaran risiko  dan  sarana  untuk  menghadapi  tekanan  yang  terkait  dengan  ekspektasi  anggaran yang ketat, yang pada akhirnya berkontribusi terhadap pengaruh positif penekanan anggaran terhadap budgetary slack .
Hasil dari penelitian konsisten dengan temuan (Kusniawati  Lahaya, 2018) dan (Ardianti et al., 2021) yang menunjukkan bahwa penekanan anggaran berpengaruh positif terhadap budgetary slack . Hasil penelitian tersebut konsisten dengan temuan (Dany et al., 2018) bahwa ketika target anggaran dijadikan sebagai ukuran kinerja, pegawai cenderung memberikan kelonggaran pada anggaran, dan hal ini dapat menimbulkan kecenderungan untuk menciptakan budgetary slack .

## Pengaruh asimetri informasi terhadap budgetary slack
Temuan  penelitian  ini  mengindikansikan  bahwa  asimetri  informasi  berpengaruh  positif terhadap budgetary  slack .  Pengaruh  positif  asimetri  informasi  terhadap  senjangan  anggaran  dapat disebabkan oleh tidak meratanya distribusi informasi antara atasan dan bawahan dalam suatu struktur organisasi. Ketika terdapat kurangnya transparansi atau kesenjangan yang signifikan dalam informasi yang  tersedia  di  berbagai  tingkat  manajemen,  bawahan  dapat  memanfaatkan  situasi  ini  untuk keuntungan mereka. Dalam konteks penganggaran, bawahan yang memiliki informasi lebih mungkin secara  strategis  menimbulkan budgetary  slack dengan  memberikan  informasi  yang  bias  atau  tidak lengkap. Manipulasi yang disengaja ini dapat berfungsi sebagai sarana bagi bawahan untuk memitigasi potensi  risiko,  memberikan  kinerja  yang  lebih  baik.  Korelasi  positif  antara  asimetri  informasi  dan senjangan  anggaran  muncul  dari  perilaku  oportunistik  yang  difasilitasi  oleh  ketimpangan  distribusi informasi  dalam  hierarki  organisasi (Irfan  et  al.,  2016) .  Hasil  dari  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian yang dilakukan oleh (Basyir, 2016) , (Kusniawati  Lahaya, 2018) , (Ardianti et al., 2021) dan (Adriyani  Sukirno, 2017) .

## KESIMPULAN
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh self  efficacy ,  partisipasi  anggaran, penekanan anggaran, dan asimetri informasi terhadap budgetary slack . Penelitian ini dilakukan pada Badan  Penanggulangan  Bencana  Daerah  Kabupaten  Probolinggo.  Penelitian  ini  menghasilkan  4 kesimpulan. Pertama, Self efficacy berpengaruh negatif terhadap budgetary slack . Oleh karena itu dapat disimpulkan  bahwa  jika  karyawan  memiliki  tingkat  kepercayaan  diri  yang  tinggi  akan  sesuatu  yang ingin  dicapai  maka  tidak  akan  terjadi  adanya  penyimpangan  anggaran.  Kedua,  partisipasi  anggaran berpengaruh positif terhadap budgetary slack . Pendelegasikan tanggung jawab penyusunan anggaran membuat bawahan lebih leluasa dalam mengatur anggaran yang mengakibatkan adanya kesenjangan anggaran.  Ketiga,  penekanan  anggaran  berpengaruh  positif  terhadap budgetary  slack .  Tekanan  yang diberikan  dari atasan  kepada  bawahan  untuk  melaksanakan  anggaran sesuai  dengan  yang  ditetapkan agar  tercapainya  target  anggaran. Budgetary  slac k  dilakukan  agar  kinerja  bawahan  terlihat  baik  dan untuk  meminimalisasi  resiko  yang  mungkin  terjadi apabila target anggaran  tidak  tercapai. Keempat, asimetri informasi berpengaruh positif terhadap budgetary slack . Kemungkinan yang terjadi disebabkan oleh bawahan lebih memiliki informasi lebih banyak daripada atasan dimana bawahan banyak berperan dalam proses penyusunan anggaran dan pelaku penyusunan surat pertanggungjawaban (SPJ), sehingga hal ini dapat memicu meningkatnya adanya budgetary slack .

## SARAN

## Saran Praktis
Berdasarkan temuan penelitian, instansi di pemerintah daerah dihaharapkan mengadakan program pelatihan untuk meningkatkan self efficacy pegawai, hal ini dimaksudkan menumbuhkan rasa percaya diri terhadap kemampuan mereka untuk memenuhi target anggaran tanpa harus menciptakan senjangan
anggaran. Selanjutnya, instansi pemerintah sebaiknya membuat  pedoman yang jelas bagi partisipasi anggaran untuk memastikan bahwa individu memberikan kontribusi yang berarti tanpa menimbulkan senjangan.  Mendorong  pendekatan  kolaboratif  sambil  menekankan  pentingnya  penganggaran  yang realistis.  Instansi pemerintah  juga  hendaknya  melakukan  audit  berkala atau  evaluasi anggaran  untuk mengidentifikasi dan memperbaiki terjadinya senjangan. Proses peninjauan yang berkelanjutan dapat bertindak sebagai pencegah dan memastikan bahwa anggaran tetap selaras dengan tujuan organisasi.

## Saran Teoritis
Penelitian  selanjutnya  dapat  memperluas  ukuran  sampel  dan  meningkatkan  keberagaman responden  pada  seluruh  instansi  pada  Kabupaten  Probolinggo.  Selain  itu,  menggabungkan  metode kualitatif, seperti wawancara atau kelompok fokus, dapat memberikan wawasan yang lebih mendalam mengenai  praktik  penganggaran  di  pemerintah  daerah.  Pendekatan  metode  campuran  ini  akan memberikan  pemahaman  yang  lebih  holistik  tentang  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kesenjangan anggaran.

## REFERENSI
Abdullah, I. (2013). The Influence of Horizontal Equity , Self Efficacy , and Ethical Position on the Creation of Budgetary Slack .
Adriyani,  F.,    Sukirno,  S.  (2017).  Pengaruh  Self  Efficacy,  Reward  and  Punishment,  dan  Asimetri Informasi Terhadap Budgetary Slack: Studi Eksperimen pada Konteks Penganggaran Partisipatif. Nominal,
Barometer Riset Akuntansi Dan Manajemen , 6 (1).
https://doi.org/10.21831/nominal.v6i1.14333 Alwisol. (2009). Psikologi Kepribadian . Malang: UMM Press.
Apriantini, N. K. E.,  Adiputra, I. M. P. (2014). Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Senjangan Anggaran Dengan Penekanan Anggaran dan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderating. E-Journal S1 Ak Universitas Pendidikan Ganesha , 2 , no .
Ardianti,  P.  N.  H.,  Damayanti,  N.  N.  S.  R.,    Prayoga,  I.  M.  S.  (2021).  Self  Efficacy,  Partisipasi Anggaran, Asimetri Informasi, Emosional Stability dan Penekanan Anggaran terhadap Senjangan Anggaran. E-Jurnal Akuntansi , 31 (2), 513. https://doi.org/10.24843/eja.2021.v31.i02.p20
Asak, P. R. A., Yasa, G. W.,  Astika, I. B. P. (2016a). Kemampuan Asimetri Informasi, Ketidakpastian Lingkungan,  Budget  Emphasis,  dan  Kapasitas  Individu  sebagai  Variabel  Moderasi  terhadap Partisipasi Anggaran pada Budgetary Slack. E-Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Universitas Udayana . Asak, P. R. A., Yasa, G. W.,  Astika, I. B. P. (2016b). Kemampuan Asimetri Informasi, Ketidakpastian Lingkungan,  Budget  Emphasis,  dan  Kapasitas  Individu  Sebagai  Variabel  Moderasi  Terhadap Partisipasi Anggaran Pada Budgetary Slack. E-Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Universitas Udayana ,
5 (1), 219–228. Bandura, A. (1997). Self-Efficacy The Exercise of Control . New York: W.H. Freeman and Company. Basyir,  A.  A.  (2016).  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran,  Informasi  Asimetri,  Dan  Kapasitas  Individu Terhadap  Budgetary  Slack  Pada  SKPD  Pemerintah  Kota  Samarinda. AKUNTABEL:  Jurnal Ekonomi Dan Keuangan , 13 (2), 2016. Betavia, A. E., Helmayunita, N.,  Setiawan, M. A. (2020). The Effect of Compensation Schemes, and Self-Efficacy on Slack Budgeting . 124 (2002), 8–15. https://doi.org/10.2991/aebmr.k.200305.046
Brownell,  P.,    Mcinnes,  M.  (1986).  Budgetary  Participation,  Motivation,  and  Managerial Performance. The Accounting Review , LXI(4) .
Candra,  M.,    Helmayunita,  N.  (2019).  Pengaruh  Skema  Kompensasi  Dan  Self  Efficacy  Terhadap Budgetary  Slack:  Sebuah  Studi  Eksperimen. Jurnal  Eksplorasi  Akuntansi , 1 (3),  906–921. https://doi.org/10.24036/jea.v1i3.117
Dany, S. O., Marsiwi, D.,  Ulfah, I. F. (2018). Penekanan Anggaran, Kapasitas Individu dan Group Cohesiveness  terhadap  Kecenderungan  Menciptakan  Budgetary  Slack  pada  Organisasi  Sektor Publik  (Studi  Empiris  pada  Organisasi  Perangkat  Daerah  Kabupaten  Wonogiri). ISOQUANT : Jurnal Ekonomi, Manajemen Dan Akuntansi , 2 (2), 56. https://doi.org/10.24269/iso.v2i2.191
Diansari, R. E.,  Saraswati, M. (2020). Pengaruh Partisipasi Anggaran, Asimetri Informasi, Penekanan Anggaran, dan Ambiguitas Peran Terhadap Budgetary Slack (Organisasi Perangkat Daerah Kota Yogyakarta). Akmenika: Jurnal Akuntansi Dan Manajemen , 17 (2), 418–426. https://doi.org/10.31316/akmenika.v17i2.1045
Dunk,  A.  S.  (1993).  The  Effect  of  Budget  Emphasis  and  Information  Asymmetry  on  the  Relation between Budgetary Participation and Slack. Source: The Accounting Review THE ACCOUNTING REVIEW , 68 (2), 400–410.
Erina,  N.  P.  D.,    Suartana,  W.  (2016).  Pengaruh  Partisipasi  Penganggaran,  Penekanan  Anggaran, Kapasitas  Individu,  dan  Kejelasan  Sasaran  Anggaran  pada  Senjangan  Anggaran. E-Jurnal Akuntansi , 15,(2) .
Fanani,  Z.,    Saudale,  G.  E.  K.  (2019).  Influence  of  Information  Asymmetry  and  Self-Efficacy  on Budgetary  Slack:  An  Experimental  Study. Jurnal  Akuntansi  Dan  Keuangan , 20 (2),  62–72. https://doi.org/10.9744/jak.20.2.62-72
Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 25, Edisi Kesembilan. In Seminar Nasional Hasil Penelitian-Stimik Handayani Denpasar (Issue September). Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hansen,  Mowen. (2004). Managemen Biaya . Jakarta: Salemba Empat.
Helmayunita, N.,  Betavia, A. E. (2019). Pengaruh Skema Kompensasi, Self Efficacy Dan Penalaran Moral Terhadap Slack Budgeting.
Jurnal Aplikasi Akuntansi , 4 (1), 77–96. https://doi.org/10.29303/jaa.v4i1.68
Hopwood,  A.  G.  (1972).  The  relationship  between  accounting  and  personnel  management  -  past conflicts and future potential. Personnel Review , 1 (2), 40–47. https://doi.org/10.1108/eb055199 Irfan,  M.,  Santoso,  B.,    Effendi,  L.  (2016).  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  terhadap  Senjangan Anggaran  dengan  Asimetri  Informasi,  Penekanan  Anggaran  dan  Komitmen  Organisasional sebagai  Variabel  Pemoderasi. Jurnal  Akuntansi  Dan  Investasi , 17 (2), 158–175. https://doi.org/10.18196/jai.2016.0052.158-175
Jaya, M. F. D. (2013). The effects of budget participation, asymmetric information, budget emphasis, and  organizational  commitment  on  budgetary  slack  in  Pemerintah  Kota  Pasuruan. Jurnal Akuntansi , 3 (1), 1–29.
Junjunan, N. A.,  Yulianto, A. (2019). Pengaruh Partisipasi Anggaran dan Budget Emphasis terhadap Budgetary Slack pada Rumah Sakit. Jurnal Kajian Akuntansi , 3 (1), 109. https://doi.org/10.33603/jka.v3i1.2133
Kusniawati, H.,  Lahaya, I. A. (2018). Pengaruh Partisipasi Anggaran, Penekanan Anggaran, Asimetri Informasi  terhadap  Budgetary  Slack  pada  SKPD  Kota  Samarinda. Akuntabel , 14 (2),  144. https://doi.org/10.29264/jakt.v14i2.1904
Listriani,  H.  (2016).  Partisipasi  anggaran,  komitmen  organisasi  dan  asimetri  informasi  serta pengaruhnya terhadap senjangan anggaran (Studi Empiris Pada SKPD Kabupaten Sleman). 1–22. Marfuah,  Listiani, A. (2014). Pengaruh Partisipasi Anggaran terhadap Senjangan Anggaran dengan Menggunakan Komitmen Organisasi dan Informasi Asimetri sebagai variabel Pemoderasi. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Islam , 8 (2), 200–218.
Masruroh,  N.  A.  (2019). Pengaruh  Penekanan  Anggaran,  Kapasitas  Individu,  Group  Cohesiveness, Partisipasi Anggaran, Asimetri Informasi terhadap Senjangan Anggaran . Meirina,  E.,    Afdalludin.  (2018).  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran,  Informasi  Asimetris  Dan  Budget Emphasis Terhadap Slack Anggaran. Jurnal Pundi , Vol. 02 , N .
Milani,  K.  (1975).  The  Relationship  of  Participation  in  Budget-Setting  to  Industrial  Supervisor Performance and Attitudes: A Field Study. Accounting Review , 50 (2), 274.
Onsi,  M.  (1973).  Factor  Analysis  of  Behavioral  Variables  Affecting  Budgetary  Slack. American Accounting Association , 48 (3), 535–548. Oyler,  J.  D.  (2007). Core  Self-Evaluations  And  Job  Satisfaction:  The  Role  Of  Organizational  And Community Embeddedness (Dissertation) .
Pamungkas,  I.  M.  B.  W.,  I  Made,  P.  A.,    Ni  Luh, G.  E.  S. (2014).  Pengaruh partisipasi  anggaran, informasi asimetri, budaya organisasi, kompleksitas tugas, reputasi, etika dan self esteem terhadap budgetary  slack  (Studi  Pada  Satuan  Kerja  Perangkat  Daerah  Kabupaten  Jembrana). E-Jurnal Akuntansi Program S1 , 2 (1), 1–12.
Permanasari, I., Zulbahridar,  A, A. A. (2014). Pengaruh Partisipasi Anggaran, Komitmen Organisasi, Penekanan  Anggaran,  Locus  Of  Control,  Dan  Kohesivitas  Kelompok  Terhadap  Timbulnya Kesenjangan Anggaran Pada SKPD Pemerintah Provinsi Riau. JOM FEKON , Vol. 1 No.
Putri, S. O. D. A., Marsiwi, D.,  Ulfah, I. F. (2018). Penekanan Anggaran, Kapasitas Individu Dan Group  Cohesiveness  Terhadap  Kecenderungan  Menciptakan  Budgetary  Slack  Pada  Organisasi Sktor Publik. Jurnal: Ekonomi, Manajemen Dan Akuntansi , 2(1) .
Saputri, K.  A.,    Sugiharto,  D. (2020).  Hubungan  Antara  Self  Efficacy  dan  Social  Support  Dengan Tingkat Stres pada Mahasiswa Akhir Penyusun Skripsi di FIP UNNES Tahun 2019. Journal of Guidance and Counseling , Vol 4 , No .
Sari, N. L. E. Y.,  Putra, I. N. W. A. (2017). Kapasitas Individu, Self Esteem, Komitmen Organisasi, dan  Penekanan  Anggaran Memoderasi  Partisipasi  Penganggaran  pada  Senjangan  Anggaran. E- Jurnal Akuntansi Univeristas Udayana , 20 (2), 1189–1218. Siregar, B.,  Suripto, B. (2013). Akuntansi Biaya. In Akuntansi Biaya . Jakarta: Salemba Empat. Suartana, I. W. (2010). Akuntansi Keperilakuan Teori dan Implementasi . Yogyakarta: Penerbit Andi. Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan RD . Bandung : CV. Alfabeta.
Taufik, A.,  Supadmi, N. L. (2017). Gaya Kepemimpinan sebagai Pemoderasi Pengaruh Partisipasi Anggaran  dan  Asimetri  Informasi  pada  Senjangan  Anggaran. E-Jurnal  Akuntansi  Univeristas Udayana , 20 (2), 1249–1279.