Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Stres Kerja Anggota Polri Divisi PROPAM Polda Jawa Barat
Rizkya Putri K 1 , Arif Partono Prasetio 2
Prodi Manajemen Bisnis Telekomunikasi dan Informatika, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Telkom
ABSTRAK: Penelitian kali ini dilakukan pada anggota Polri Divisi PROPAM Polda Jawa Barat, dengan total responden berjumlah 150. Metode sampling yang digunakan selama penelitian adalah nonprobability sampling dengan teknik convenience sampling. Metode penyebaran data dilakukan dengan cara penyebaran kuesioner secara manual kepada seluruh  anggota  Polri  di  Divisi  PROPAM  sebanyak  35  item  pernyataan.  Skala pengukuran yang digunakan pada penelitian adalah skala likert lima titik. Metode yang digunakan  untuk  mengolah  data  dan  menjelaskan  hasil  penelitian  ini  menggunakan analisis regresi linier sederhana dan analisis deskriptif. Hasil dari penelitian  ini adalah gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan  di  Divisi  PROPAM  adalah  gaya  kepemimpinan direktif dan tergolong kuat dengan tingkat stres kerja tergolong sedang. Sehingga dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh secara signifikan negatif terhadap stres kerja anggota Polri Divisi PROPAM Polda Jawa Barat.
Kata Kunci : Gaya Kepemipinan, Stres Kerja

## PENDAHULUAN Latar Belakang
Di  sebuah  organisasi  tentunya  terdapat  salah  satu  peran  yang  sangat  penting guna untuk menjalankan semua kegiatan yang ada di sebuah organisasi, peran tersebut merupakan  sumberdaya  manusia.  Sumberdaya  manusia  merupakan  aset  terpenting yang ada di dalam organisasi. Jika pada sebuah organisasi tidak memiliki sumberdaya manusia  maka organisasi  tersebut  tidak  akan  berjalan  dengan  lancar,  sesuai  dengan pendapat (Hidayanti et al, 2008; Tampi,  2014) yang menjelaskan bahwa sumberdaya manusia  merupakan  aset  terpenting,  karena  termasuk  sumberdaya  yang  sangat berperan  untuk  mengarahkan  dan  menjalankan  organisasi  dalam  mencapai  tujuan organisasi.
Dalam  upaya  pencapaian  tujuan  organisasi,  organisasi  dituntut  untuk  memiliki anggota yang berkualitas agar dapat menghasilkan kinerja yang baik dan sesuai dengan tujuan.  Salah  satu  cara  untuk  memiliki  anggota  organisasi  yang  berkualitas  adalah dengan  cara menjaga  tingkat  stres  kerja  anggota  organisasi.  (Suswanti  dan  Ayyubbi, 2008;  Kirnandita  2017)  mejelaskan  bahwa  perusahaan  atau  organisasi  dituntut  untuk selalu menjaga anggotanya agar tidak mengalami stres yang berlebihan, agar anggota organisasi  dapat  bekerja  dengan  baik  dan  dapat  meningkatkan  prestasi  yang  akan berdampak  positif  pada  organisasi.  Salah  satu  caranya  adalah  dapat  dengan memberikan  apresiasi  atas  pencapaian  anggota  organisasi  karena  hal  tersebut  akan memompa  penilaian  dan  kepercayaan  diri  yang  pada  akhirnya  akan  berdampak  bagi performa kerja dan pencapaian dikemudian hari.
Terdapat banyak faktor-faktor penyebab munculnya stres kerja antara lain; beban kerja yang sulit dan berlebihan,  tekananan dan sikap pemimpin yang tidak adil dan tidak wajar,  waktu  dan  peralatan  kerja  yang  kurang  memadai,  konflik  pribadi  dengan pimpinan, masalah keluarga, kebisingan pada tempat kerja, kelelahan, shift kerja yang tidak  beraturan,    terdapat  masalah  intern  dan  extern  diperusahaan,  faktor  pribadi, penghasilan  yang  kurang  mencukupi,  perilaku  pimpinan  terhadap  bawahan,  bekerja ditempat  yang  tidak  di  inginkan,  putus  informasi,  proyek  tidak  realistis,  deadline  terus berubah-ubah,  gagal  membuat  prioritas,  kepemimpinan  lemah,  bos  atau  atasan  yang menjengkelkan,  (Setiadi, 2016; Febriana, 2013; Hamdani dan Handoyo, 2012; Saragih, 2010; Pratiwi, 2012; Muliana, 2015).
Terdapat  banyak  faktor  yang memicu  terjadinya  stres  kerja  pada  anggota  organisasi, namun  faktor  pimpinan  merupakan  faktor  yang  sangat  memicu  terjadinya  stres  kerja pada anggota organisasi. Hal tersebut dikarenakan jika anggota organisasi merasa tidak nyaman  dan  tidak  adil  dengan  gaya  pimpinan  yang  ada  disekelilingnya  maka  dapat menimbulkan terjadinya stres kerja. Selaras dengan pendapat yang dikemukakan oleh (Mamonto et al, 2013; Baysak dan Yaner, 2015; Pratiwi, 2012). Selain itu terdapat pula penelitian  terdahulu  yang  mengatakan  bahwa  terdapat  hubungan  signifikan  negatif antara gaya kepemimpinan dan stres kerja kerja (Hamdani dan Handoyo, 2012; Safaria et al, 2011; Dartey-Baah dan Ampofo, 2015; Zhou et al, 2015)
Pada kali ini, peneliti memilih anggota Polri yang akan dijadikan objek penelitian karena anggota Polri memiliki tanggung jawab yang besar dan memiliki banyak tuntutan dalam dunia kerjanya, seperti yang ditulis pada Syah (2015) Kepala Divisi Humas Mabes Polri mengakui banyakan anggotanya yang mengalami stres, hal ini  dikarenakan oleh tekanan kerja yang cukup berat dan urusan pribadi yang menjadi faktor dominan yang menyebabkan  anggotanya  stres.  Peneliti  tertarik  untuk  menjadikan  Divisi  PROPAM Polda  Jawa  Barat  sebagai  objek  penelitian  karena  divisi  tersebut  memiliki  tanggung jawab  yang  lebih  berat  dibandingkan  dengan  Divisi  yang  lainnya.    Berdasarkan  hasil preliminary yang didapatkan oleh penulis menunjukkan bahwa tingkat stres kerja yang dialami  oleh  anggota  Polri  Divisi  PROPAM  tergolong  rendahnya  dengan  gaya kepemimpinan  yang  diterapkan  pada  Divisi  tersebut  tergolong  lemah.  Melalui  hasil preliminary  tersebut  penulis  tertarik  untuk  meneliti  lebih  lanjut  mengenai  tingkat  stres yang dialami anggota dan gaya kepemimpinan yang diterapkan di Divisi tersebut serta pengaruh gaya kepemimpinan terhadap stres kerja anggota Polri Divisi PROPAM Polda Jawa Barat.

## KAJIAN PUSTAKA Gaya Kepemimpinan
Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi, mengarahkan, dan mengkoordinasikan segala kegiatan yang ada pada sebuah organisasi atau kelompok untuk  mencapai  tujuan  organisasi  atau  kelompok  tersebut.  Seorang  pemimpin  pasti akan  memiliki  gaya  kepemimpinan  yang  berbeda-beda  dalam  hal  mempengaruhi anggota atau bawahannya. Gaya bersikap dan gaya bertindak akan terlihat dari cara- cara  pemimpin  melakukan  pekerjaan,  antara  lain:  cara  memberikan  perintah,  cara memberikan tugas, cara berkomunikasi, cara memecahkan masalah, dan cara membuat keputusan. (Mulyadi, 2015:140; Soetopo, 2012:210; Soekarso et al , 2010:43). Terdapat empat gaya pokok kepemimpinan yaitu gaya kepemimpinan direktif, suportif, partisipatif, dan gaya kepemimpinan berorientasi pada prestasi (Mulyadi, 2015:143).
Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  timbulnya  gaya  kepemimpinan  disebuah organisasi salah satu faktornya adalah karena adanya tradisi atau warisan turun temurun dari leluhur. Faktor kedua, dipilih oleh sekelompok orang. Faktor terakhir adalah genetis atau  sudah  mempunyai  bakat  menjadi  pemimpin  sejak  lahir,  hal  tersebut  tidak  dapat dibuat  atau  dibentuk  oleh  siapapun.  Oleh  karena  itu,  tidak  semua  manusia  dapat memipin  di  sebuah  kelompok  (Suwatno  dan  Priansa,  2014:146;  Fahmi,  2014:74). Dampak gaya kempemimpinan terbagi menjadi dua, dampak dari gaya kepemimpinan yang baik akan menimbulkan kinerja yang baik yang dilakukan oleh anggota organisasi karena melihat contoh yang diterapkan oleh pimpinan, sedangkan dampak buruk dari kepemimpinan adalah jika pimpinan menerapkan gaya kepemipinan yang buruk akan menyebabkan penurunan kinerja serta stres dikalangan karyawan dan akan berdampak pada pencapaian tujuan organisasi (Mamonto et al , 2013; Wiranata, 2011; Soegiono; 2008). Alat ukur yang digunakan untuk mengukur gaya kepemimpinan pada penelitian ini  menggunakan  teori  path-goal  dari  House  (1996)  yang  telah  dikembangkan  oleh Famakin  dan  Abisuga  (2016)  yaitu,  gaya  kepemimpinan  direktif,  gaya  kepemimpinan
partisipatif,  gaya  kepemimpinansuportif  dan  gaya  kepemimpinan  berorientasi  pada prestasi.

## Stres Kerja
Stres  kerja  merupakan  sebuah  kondisi  yang  dihadapkan  oleh  seorang  individu yang  menekan  jiwa  seseorang  diluar  batas  kemampuannya.  Hal  tersebut  bisa  terjadi karena  banyaknya  tuntutan-tuntutan  atau  masalah-masalah  yang  menimpa  seorang individu  tersebut.  Jika  stres  pada  indvidu  tidak  segera  diatasi  maka  akan  berdampak buruk  bagi  kesehatannya  dan  juga  bagi  organisasi  karena  hal  tersebut  dapat menghambat  tujuan  yang  ingin  dicapai  organisasi.  Stres  yang  terjadi  pada  anggota organisasi  merupkan  hal  yang  wajar,  karena  setiap  manusia  memiliki  beban  dan pemikiran  yang  berbeda-beda  yang  menyebabkan  terjadinya  stres.  Namun  tidak selamanya stres berdampak buruk bagi individu, hal ini tergantung pada individu yang menyikapi  stres  itu  sendiri  (Sinambela  2016:472;  Luthans,  2011:278;  Sunyoto, 2012:215)
Penyebab stres bisa datang kapan dan dari mana saja, namun menurut para ahli penyebab  stres  datang  melalui  faktor  internal  dan  eksternal  yang  berada dilingkungannya.  Faktor  internal  dapat  terjadi  melalui  diri  sendiri,  masalah  keluarga, masalah  keuangan,  konflik  dengan  teman.  Sedangkan  faktor  eksternal  yang menyebabkan  terjadinya  stres  pada  karyawan  adalah  faktor  beban  kerja,  lingkungan kerja, perbedaan karakter sesama karyawan, kurangnya keamanan saat melaksanakan aktifitas  kerja  (Sopiah,  2008:87;  Sinambela,  2016:473;  Luthans,  2011:280).    Jika anggota  organisasi  mengalami  stres  dalam  pekerjaannya  hal  tersebut  dapat menyebabkan  anggota  organisasi  mengalami  penurunan  kinerja,  meningkatnya kecelakaan  kerja,  salah  pada saat mengambil  keputusan,  tingkat  absensi  kerja  tinggi (Sopiah, 2008:91; Rabindarang et al , 2014). Alat ukur yang digunakan untuk mengukur stres kerja pada penelitiani ini terdiri dari empat dimensi,  stres kerja yang disebabkan oleh  organisasi,  stres  kerja  yang  disebabkan  oleh  tugas,  stres  yang  disebabkan  oleh individu  atau  personal,  stres  kerja  yang  disebabkan  oleh  lingkungan  kerja  sekitarnya (Enshassi et al , 2015)

## Hubungan Gaya Kepemimpinan Dengan Stres Kerja
Riset-riset terdahulu baik di Indonesia maupun di luar Negeri telah menganalisis hubungan  antara  gaya  kepemimpinan  dan  stres  kerja.  Penelitian-penelitian  tersebut berasal dari Negara Malaysia, Turki, Afrika, US,  China, Ghana, dan Indonesia, dengan berbagamacam  bidang,  antara  lain;  Pendidikan,  Karyawan  Rumah  Sakit,  Perawat, Karyawan PDAM,  dan Karyawan Kantor Bank. Secara rata-rata hasil riset menyatakan bahwa terdapat hubungan signifikan negatif antara gaya kepemimpinan dan stres kerja (Baysak dan  Yaner,  2015;  Hamdani  dan  Handoyo,  2012;  Safaria et  al, 2011;  Dartey- Baah dan Ampofo, 2015; Zhou et al, 2015; Harms et al , 2017; Soegiono, 2008; Prayatna dan  Subudi,  2016;  Wiranata,  2011).  Namun  penelitian  di  India  yang  dilakukan  oleh Parvaiz et  al (2015 ) mendapatkan  hasil  bahwa  kepemimpinan  mempunyai  pengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  stres  kerja.  Keraganman  hasil  riset  atau  penelitian terdahulu mengenai gaya kepemimpinan dan stres tersebut akan menjadi bahan acuan atau rujukan dan perbandingan bagi riset atau penelitian yang akan dilakukan penulis. Instansi  Negara  atau  Polri  ini  diharapkan  dapat  mengidentifikasi  apakah  gaya kepemimpinan yang diterapkan akan berdampak pada stres kerja.

## KERANGKA PEMIKIRAN DAN HIPOTESIS
Berdasarkan  beberapa  teori-teori  yang  telah  dipaparkan  diatas  dan  penelitian- penelitian  terdahulu  yang  menjadi  dasar  untuk  membuat  penelitian  ini.  Kerangka pemikiran dalam penelitian  ini berasal dari alat ukur-alat ukur dari variabel yang akan diteliti.
Peneliti akan membahas gaya kepemimpinan dengan variabel bebas atau variabel (X)  dengan  menggunakan  alat  ukut  dari  House  (1996)  yang  dikembangkan  oleh Famakin dan Abisuga (2016) yang merupakan teori path-goal yang mencangkup gaya kepemimpinan  direktif,  gaya  kepemimpinan  suportif,  gaya  kepemimpinan  partisipatif, gaya kepemimpinan berorientasi prestasi. Kemudian untuk variable terikat atau variabel (Y) yaitu stres kerja, pada variabel ini menggunakan alat ukur dari Enshassi et al. (2015) yang  terdiri  dari  stres  kerja  yang  disebabkan  oleh  organisasi,  stres  kerja  yang disebabkan oleh tugas, stres yang disebabkan oleh individu atau personal, stres kerja yang disebabkan oleh lingkungan kerja sekitarnya. Berikut adalah kerangka pemikiran yang digunakan pada penelitian ini seperti pada Gambar 2.1 dibawah ini:

## Gambar 1.1 Kerangka Pemikiran
Sumber: Hasil olah penulis, 2017
Berdasarkan  penelitian  terdahulu  dan  kerangka  pepenelitiann  tersebut,  maka hipotesis yang digunakan pada penelitian ini adalah sebagai berikut:
H 1 : Gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan negatif  terhadap stres kerja anggota Polri Divisi PROPAM Polda Jawa Barat

## METODE PENELITIAN Responden
Penulis  menetapkan  objek  penelitian  di  Polda  Jawa  Barat  dan  memfokuskan penelitian terhadap seluruh anggota di Divisi PROPAM Polda Jawa Barat sebanyak 150 orang.  Metode  yang  digunakan  adalah non  probability dengan  teknik  sampling convinience. Indrawati (2015:170) menjelaskan bahwa convenience sampling adalah memilih  beberapa  anggota  populasi  tertentu  dengan  cara  menyenangkan  untuk dijadikan sampel agar dapat memberikan informasi  yang dibutuhkan untuk penelitian. Hasil  pada  penelitian  ini  dapat  diketahui  berdasarkan  jenis  karakteristik  responden berdasarkan jenis kelamin terdiri dari 60% pria dan 40% wanita. Karakteristik responden berdasarkan  usia,  didapatkan  hasil  bahwa  usia    >  35  -  40  tahun  yang  paling mendominasi  dengan  presentase  sebesar  29%.  Karakteristik  responden  berdasarkan

## Stres Kerja (Y)
1. Stres  yang  Disebabkan oleh Organisasi
2. Stres yang Disebabkan oleh tugas
3. Stres yang Disebabkan oleh Individu atau Personal 4. Stres yang Disebabkan Oleh Lingkungan
Sekitar Gaya  Kepemimpinan
(X)
1. Gaya Kepemimpinan Direktif
2. Gaya Kepemimpinan Suportif
3. Gaya Kepemimpinan Partisipatif 4. Gaya Kepemimpinan Berorientasi Prestasi Sumber:  House  (1996) yang dikembangkan
oleh
status,  terdiri  dari  69%  menikah,  25%  belum  menikah,  dan  5%  cerai.  Karakteristik responden  berdasarkan  lama  bekerja,  didominasi  pada  lama  bekerja  >  10  tahun,  hal tersebut  sesuai  dengan  karakteristik  umur  responden.  Karakteristik  posisi  dalam pekerjaan, ketua divisi sebesar 1%, ketua sub divisi sebesar 16%, dan anggota sebesar 83%. Selanjutnya, karakteristik responden berdasarkan tingkat pendidikan, didapatkan hasil tertinggi yaitu SMA/SMK sebesar 41%, Diploma sebesar 15%, S1 sebesar 37%, dan  S2  sebesar  6%.  Karakteristik  responden  berdasarkan  memiliki  anak  didapatkan hasil  bahwa  sebesar  73%  anggota  Polri  Divisi  PROPAM  sudah  memiliki  anak, sedangkan 27% anggota tidak memiliki anak. Karakteristik terakhir berdasarkan rentan gaji dari  anggota Polri, klasifikasi yang terendah adalah pada rentan gaji > 6.000.000 hingga  9.000.000  dengan  presentase  sebesar  16%,  dan  rentan  gaji  tertinggi  adalah >3.000.000  hingga  6.000.000  dengan  presentase  84%.  Berikut  ditampilkan  data mengenai aspek demografi sebagai berikut:
Tabel 1.1 Aspek Demografis Faktor Demografi Klasifikasi Jumlah Responden Presentase Jenis kelamin Pria 90 60% Wanita 60 40% Usia <20 tahun 12 8% 20-25 tahun 22 15% >25-30 tahun 17 11% >30-35 tahun 18 12% >35-40 tahun 44 29% >40-45 tahun 14 9% >54-50 tahun 10 7% >50 tahun 13 9% Status Menikah 104 69% Belum Menikah 38 25% Cerai 8 5% Lama Bekerja < 1 tahun 11 7% 1-3 tahun 20 13% > 3-5 tahun 16 11% > 5 tahun- 10 tahun 14 9% >10 tahun 89 59% Posisi dalam pekerjaan Ketua Divisi 1 1% Ketua Sub Divisi 24 16% Anggota 125 83%
Pendidikan SMA/SMK 61 41% Diploma 23 15% S1 57 38% S2 9 6% Memiliki Anak Ya 109 73% Tidak 41 27% Rentang Gaji > 3.000.000- 6.000.000 125 83% > 6.000.000- 9.000.000 25 17% > 9.000.000- 12.000.000 0 0% > 12.000.000- 15.000.000 0 0% > 15.000.000- 20.000.000 0 0% > 21.000.000 0 0%
Sumber: Hasil olah penulis, 2017

## Pengukuran
Untuk  mengukur  kedua  variabel,  dalam  penelitian  ini  menggunakan  25  item pernyataan  mengenai  gaya  kepemimpinan,  salah  satu  pernyataannya  adalah  gaya kepemimpinan  direktif  membuat  saya  merasa  nyaman.  Sementara  untuk  mengukur variabel stres kerja menggunakan 11 item pernyataan mengenai stres kerja, salah satu pernyataannya adalah bekerja di lingkungan yang aman. Penulis menggunakan skala likert lima  titik.  Adapun  skala likert yang  digunakan  adalah  untuk  pernyataan  gaya kepemimpinan adalah (1), sangat tidak setuju (2), sangat tidak setuju (3), ragu-ragu (4), setuju  (5),  sangat  setuju,  sedangkan  untuk  pernyataan  stres  kerja    (5),  sangat  tidak setuju (4), sangat tidak setuju (3), ragu-ragu (2), setuju (1), sangat setuju. Berdasarkan uji  validitas  dan  terdapat  satu  item  yang  hasilnya  dibawah  0,195  yang  berarti  item tersebut tidak valid karena r hitung lebih kecil dari r table yang artinya item tersebut tidak dapat  digunakan  untuk  mengukur  gaya  kepemimpinan,  sehingga  item  yang  awalnya berjumlah  36  berubah  menjadi  35  karena  item  yang  tidak  valid  tersebut  tidak  akan digunakan.  Seluruh  pernyataan  dinyatakan reliable dengan  hasil Cronbach’s  Alpha 0,904 untuk variabel gaya kepemimpinan, sedangkan untuk stres kerja adalah 0,915. Berdasarkan formula Crobanch Alpha’s, kedua nilai tersebut memiliki derajat keandalan luar biasa bagus (Silalahi, 2015).

## Teknik Analisis
Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis desktiptif dan  analisis  regresi  linier  sederhana.  Analisis  deskriptif  diperlukan  untuk  penjabaran secara keseluruhan tentang objek yang diteliti atau merupakan transformasi data dasar yang menggambarkan karakteristik  seperti  kencenderungan  sentral,  penyebaran,  dan variabilitas (Zikmund et al, 2010:486). Sementara analisis regresi linier digunakan untuk mengetahui  pola  dari  variabel dependen yang  dapat  diprediksikan  melalui  variabel Independen (Supardi, 2016:229).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Didapatkan  nilai  signifikansi  gaya  kepemimpinan  sebesar  0,000.  Menurut Sujarweni (2016:106) jika nilai signifikansi lebih besar dari 0,05 maka H 0 diterima, namun jika nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05 maka H 0 ditolak. Jadi dapat disimpulkan bahwa nilai  signifikansi  sebesar  0,000  lebih  kecil  dari  0,05  maka  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima, artinya  gaya  kepemimpinan memiliki  pengaruh signifikan  negatif  terhadap stres kerja. Sesuai hipotesis yang telah diajukan oleh penulis sebelumnya, dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan negatif terhadap stres kerja anggota Polri Divisi PROPAM Polda Jawa Barat. Hasil uji selanjutnya terkait uji koefisien determinasi, menunjukan gaya kepemimpinan memiliki pengaruh sebesar 14% terhadap stres kerja, yang  ditunjukan  oleh  R Square .  Koefisien  korelasi  yang  dinotasikan  dengan  R  pada penelitian ini memiliki nilai sebesar 0,378. Artinya korelasi atau hubungan antara gaya kepemimpinan dan stres kerja sangat cukup rendah (Neolaka, 2014). Pada penelitian ini, penulis menggunakan uji asumsi klasik yang terdiri dari uji normalitas data dengan menggunakan Kolmogorov-Smirnov ,  uji  heteroskedastisitas  menggunakan  uji Glejser . Hasil  uji  normalitas  menggunakan  metode Kolmogorov-Smirnov ,  menunjukan  nilai signifikansi ( Asymp. Sig. (2-tailed) ) sebesar 0,772, lebih besar dari 0,05. Artinya, asumsi normalitas terpenuhi atau data terdistribusi dengan normal. Hasil uji heteroskedastisitas menggunakan metode  uji Glejser ,  menunjukan  nilai  dari  variabel dependent (X)  gaya kepemimpinan sebesar 0,490 lebih besar dari 0,05. Hal tersebut mengindikasikan model regeresi tidak terdapat heteroskedastistas.
Pada  penelitian  ini  ditemukan  bahwa  gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan  oleh pimpinan  di  Divisi  PROPAM  termasuk  dalam  kategori  kuat  dengan  perolehan presentase sebesar 70%.. Selain hal tersebut, dapat diketahui gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh pimpinan adalah gaya kepemimpinan direktif, hal tersebut dikarenakan kebanyakan dari anggota yang merasa bahwa gaya kepemimpinan direktif merupakan gaya  yang  paling  kuat  dibandingkan  dengan  tiga  gaya  kepemimpinan  yang  lain. Kemudian terkait dengan stres kerja, didapatkan hasil sebesar 53% dan termasuk dalam kategori tingkat stres sedang.  Hal tersebut dikarenakan gaya kepemimpinan direktif ini membuat anggota merasa tertantang dalam suasana yang ada dan merasa tertantang dalam menjalankan tugas-tugas yang ada. Selain itu, sebelum anggota ikut bergabung menjadi  anggota  Polri  kebanyakan  dari  mereka  sudah  mengetahui  mengenai  gaya kepemimpinan yang diterapkan di  lingkungan Polri seperti apa dan bagaimana. Maka dari  itu  anggota  sudah  merasa  terbiasa  dan  sudah  merasa  nyaman  dengan  gaya kepemimpinan  yang  diterapkan  oleh  pimpinannya  khususnya  gaya  kepemimpinan direktif. Maka dapat disimpulkan, ketika gaya kepemimpinan kuat maka stres kerja yang dialami oleh anggota akan terus menurun.
Penelitian-penelitian terdahulu yang sudah dilakukan oleh beberapa peneliti dan pada  industri  yang  berbeda-beda  mendapatan  hasil  bahwa  gaya  kepemimpinan berpengaruh signifikan negatif terhadap stres kerja, Harms et al. (2017) di United States, Zhou et al. (2015) di China, Safaria et al. (2011) di Malaysia,  Hamdani dan Handoyo (2012) di Surabaya, Soegiono (2008) di Surabaya, Prayatna dan Subudi (2016) di Bali, Wiranata  (2011)  di  Bali.  Namun  penelitian  yang  dilakukan  oleh  beberapa  orang mempunyai  sedikit  perbedaan  dengan  penelitian  yang  sudah  dijelaskan  sebelumnya, seperti  Dartey-Baah  dan  Ampofo  (2015)  di  Ghana  hasil  penelitian  sebelumnya  yaitu, gaya  kepemimpinan  khususnya  transformasional  berhubungan  negatif  dan  signifikan terhadap  stres  kerja,  namun  gaya  kepemimpinan  transaksional  terdapat  hubungan positif  terhadap  stres  kerja.  Baysak  dan  Yaner  (2015)  di  Turki,  menemukan  bahwa terdapat hubungan negatif antara stres kerja dan gaya kepemimpinan trasformasional,
akan tetapi gaya kepemimpinan passive-avoidat yang memiliki hubungan positif dengan stres  kerja.  Parvaiz et  al (2015)  di  India,  mendapatkan  hasil  yang  berbeda  dari  yang lainnya  yaitu  gaya  kepemimpinan  berpengaruh signifikan  dan  berkorelasi  positif  pada stres kerja di kalangan staff akademik di salah satu perguruan tinggi swasta
Sehingga  penelitian  yang  dilakukan  oleh  penulis  di  Indonesia  dengan  objek penelitian anggota Polri Divisi PROPAM Polda Jawa Barat, memperkuat hasil penelitian terdahulu  dari  berbagai  negara  dan  industri  yang  berbeda.  Hasilnya  menunjukkan bahwa  kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  negatif  terhadap  stres  kerja.  Gaya kepemimpinan yang semakin sesuai kuat, maka akan menurunkan tingkat stres kerja yang dialami oleh anggota.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  pada  hasil  penelitian  yang  telah  diperoleh,  penelitian  ini  terbukti berhasil karena menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan negatif terhadap  stres  kerja  anggota  Polri  Divisi  PROPAM  Polda  Jawa  Barat,  dimana  dapat dikatakan  bahwa  hipotesis  H 0 ditolak  dan  hipotesis  H 1 diterima.  Hal  tersebut  dapat dikatakan, ketika gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh pimpinan di suatu organisasi semakin  kuat,  maka  tingkat  stres  kerja  pegawai  akan  semakin  rendah  atau  bahkan pegawai tidak mengalami stres kerja. Penelitian ini masih memiliki banyak kekurangan, sehingga diharapkan bagi peneliti berikutnya dapat lebih baik dan dapat megembangkan penelitian ini dengan menambahkan variabel-variabel terkait kinerja atau kepuasan kerja dan tentunya dengan Divisi yang lain.

## DAFTAR PUSTAKA
Baysak, B., dan Yener, M. I. A. (2015). The Relationship Between Perceived Leadership Style  and  Perceived  Stress  on  Hospital  Employees – Social  and  Behavioral Sciences. 207, 79-89.
Dartey-Baah, K., dan Ampofo, E. Y. (2015). Examining The Influence of Tranformational and  Transational  Leadership  Style  on  Perceived  Job  Stres  Among  Ghanaian Banking  Employees. International  Journal  of  Business  and  Management .  10(8), 161-170.
Enshassi, A., El-Rayyes,Y., dan Alkilani S. (2015). Job Stress, Job Burnout and Safety Performance  in  the  Palestinian  Construction  Industri. Journal  of  Financial Management of Property and Construction . 20(170), 170-187.
Fahmi,  I.,  (2014). Perilaku  Organisasi  Teori,  Aplikasi,  dan  Kasus (3 rd ed.).  Bandung: Alfabeta.
Famakin, I. O., dan Abisuga, A, O. (2016). Effect of Path-Goal Leadership Styles on The Commitment  of  Employees  on  Construction  Project. International  Journal  of Construction Management . 16(1), 1-10.
Febriana, S. K. T. (2013). Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Stres Kerja. Jurnal Ecopsy , 1(1), 24-28.
Hamdani,  W.,  dan  Handoyo,  S.,  (2012).  Hubungan  Antara  Gaya  Kepemimpinan Transformasional  dengan  Stres  Kerja  Karyawan  PDAM  Surya  Sembada  Kota Surabaya. Jurnal Psikologi Industri dan Organisasi , 1(3) 1-11. Harms, P. D., Crede. M., Leon. M., dan Jeung W. (2017).  Leadership  and Stress: A meta-analytic Review. The Leadership Quarterly, 28, 178-194.
Hidayanti, R., Purwanto, Y., dan Yuwono, S. (2008). Kecerdasan Emosi, Stres Kerja dan Kinerja Karyawan, Jurnal Psikologi , 2(1), 91-96.
House,  R.  J.  (1996).  Path-Goal  Theory  of  Leadership:  Lessons,  Legancy,  and  A Reformulated Theory. Leadership Quarterly. 7(3), 323-352.
Indrawati.  (2015). Metode  Penelitian  Manajemen  dan  Bisnis  Konvergensi  Teknologi Komunikasi dan Informasi (1 st ed). Bandung: PT. Refika Aditama
Kirnandita, P. (2017, 9 September). Kantor Perlu Tangani Stres Pada Karyawan. Tirto.id,
[online].  Tersedia:  https://tirto.id/kantor-perlu-tangani-stres-pada-karyawan-cwcC [28 Oktober 2017]
Luthans, F. (2011). Organizational Behavior . (12 th ed.). New York: Mc Graw Hill. Mamonto, N., Robot, F., dan Hamel, R. (2013). Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan Dengan Tingkatan Stres Krja Perawat di Ruang Inap RSUD Bitung. E- Jurnal Keperawatan , 1(1), 1-6.
Muliana, V. A. (2015, 3 Desember). 5 Pemicu Stres Ditempat Kerja. Liputan6, [online]. Tersedia:  http://bisnis.liputan6.com/read/2380286/5-pemicu-stres-di-tempat-kerja [28 Oktober 2017].
Mulyadi,  D.  (2015). Perilaku  Organisasi  dan  Kepemimpinan  Pelayanan (1 st ed.). Bandung: Alfabeta. Neolaka, A. (2014). Metode Penelitian dan Statistik. Bandung : PT Remaja Rosdakarya Parvaiz, L. Batool, S., Khalid, A., dan Aftabfarooqi, Y., (2015). Impact of Stressors (Role conflict,  Role  overload,  Leadership  Support  and  Organizational  Politics)  on  Job Stress and its subsequent impact on Turnover Intention. International Journal of Business and Management Invention. 4(10), 52-63. Pratiwi,  H.  (2012,  21  Agustus).  Faktor  Utama  Penyebab  Stres  Saat  Bekerja.
Kompas.com, [online]. Tersedia: http://lifestyle.kompas.com/read/2012/08/21/15451425/faktor.utama.penyebab.str es.saat.bekerja  [28 Oktober  2017]
Prayatna, A. H., dan Subudi, M. (2016). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Stres Kerja  Karyawan  Pada  Fave  Hotel  Seminyak. E-Jurnal  Manajemen  Unud ,  5(2), 845-872.
Rabindarang,  S.,  Bing,  K.  W.,  dan  Yinyin,  K.,  (2014).  The  Influence  of  Distributed Leadership  on  Job  Stress  in  Technical  and  Vocational  Education. International Journal of Academic Research in Business and Social Science , 4(1), 490-499. Safaria, T., Othman, A., dan Wahab, M. N. A. (2011). The Role of Leadership Practices on  Job  Stress  among  Malay  Academic  Staff:  A  Structural  Equation  Modeling Analysis. International Education Studies , 4(1), 90-100.
Saragih, E.H. (2010, 3 Mei). Manajemen Stres Ditempat Kerja. Manajemenforum.com, [online]. Tersedia: http://forummanajemen.com/baca-artikel/46/manajemen- stress-di-tempat-kerja [22 Maret 2017]
Setiadi,  T.  (2016).  Penyebab  Stres  Kerja  Pada  Karyawan  PD.  Jaya  Pratama  di Pontianak. Bisma , 1( 6) 1327-1334 Silalahi, U. (2015). Metode Penelitian Sosial Kuantitatif. Bandung : PT Refika Aditama Sinambela , L. P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (1 st ed) . Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Soegiono,  P.  (2008).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Tuntutan  Tugas  dan  Karie StaknanTerhadap  Stres  Kerja,  dan  Dampaknya  bagi  Komitmen  Organisasi  dan Organization  Citizenship  Behaviour  Karyawan  PT.  Alfa  Retailindo  Surabaya. Jurnal Aplikasi Manajemen , 8(2), 446-454.
Soekarso., Sosro, A., Putong, I., dan Hidayat, C. (2010). Teori Kepemimpinan (1 st ed). Jakarta: Mitra Wacana Media. Soetopo, H. (2012). Perilaku Organisasi Teori dan Praktik di Bidang Pendidikan (2 nd ed.). Bandung: PT. Remaja Rosdakarya Offset. Sopiah., (2008). Perilaku Organisasional (1 st ed). Yogyakarta: Andi Offset. Sujarweni, V. W. (2016). Kupas Tuntas Penelitian Akuntansi dengan SPSS. Yogyakarta: Pustaka Baru Press. Sunyoto, D. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia (1 st ed.). Yogyakarta: PT. Buku Seru.
Supardi.  (2016). Aplikasi  Statistika  dalam  Penelitian (5 th ed,).  Jakarta:  Change Publication.
Suswanti, E., dan Ayyubi, I, A. (2008). Pengaruh Stres Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan. Jurnal Managemen Gajayana , 5(2), 119-128. Suwatno.,  dan  Priansa,  D.  J.  (2014). Manajemen  SDM  dalam  Organisasi  Publik  dan Bisnis (4 th ed.). Bandung: Alfabeta.
Syah, M. H. (2015, 2 November). Mabes Polri:  Ada Penelitian, 80 Persen Polisi Stres.
Liputan6,  [online].  Tersedia:  http://news.liputan6.com/read/2355394/mabes-polri- ada-penelitian-80-persen-polisi-stres   [22 Maret 2017]
Tampi,  B.  J.  (2014).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada PT. BANK Negara Indonesia, Tbk. Regional sales Manado, Jurnal Acta Diurna , 3(4), 1-20.
Wiranata,  A.  A.  (2011).  Pengaruh  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  dan  Stres  Kerja
Karyawan. Jurnal Ilmiah Teknik Sipil . 15(2), 155-160.
Zhou,  H.,  Jin,  M.,  dan  Ma,  Q.  (2015).  Remedy  For  Work  Stress:  The  Impact  and Mechanism Of Ethical Leadership. Cent Eur J Public Health. 23(2), 176-180.
Zikmund,  W.G.,  Babin,  B.J.,  Carr,  J.C.,  dan  Griffin,  M.  (2010). Business  Research Methods , (8 th ed.). South Western: Cengages Learning.

## LAMPIRAN 1
Hasil Uji Asumsi Klasik
Uji Normalitas dan Uji Heterokedastisitas
Lampiran 2 (Bila Diperlukan)
Hasil Uji Analisis Regresi Linear Sederhana
Uji analisis regresi linier sederhana dan uji koefisien determinasi