PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Page 423
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                   ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                 ISSN: 2715-9671 (Online)

## LEADERSHIP MINDSET DALAM SUMBER DAYA MANUSIA DI ERA VUCA

## (Studi Kasus Pada Pola Pikir Pemimpin di Kabupaten Bojonegoro)
Rosa Putri Nurhalisa 1 , Septi Wulandari 2 , Ida Swasanti 3
Universitas Bojonegoro rosaputrinurhalisa08@gmail.com 1 , septiwuland09@gmail.com 2 , ida.swasanti@gmail.com 3

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menggambarkan bagaimana leadership mindset atau pola pikir seorang pemimpin dalam  mengelola  sumber daya manusia di  era VUCA  khususnya terhadap  pemimpin  di  Kabupaten  Bojonegoro.  Jenis  penelitian  ini  menggunakan  pendekatan kualitatif  dan  bersifat  deskriptif.  Pemerintah,  pendidikan,  swasta,  wirausaha,  dan  masyarakat menjadi  informan  dalam  penelitian  ini.  Purposive  sampling  digunakan  untuk  mengidentifikasi informan  berdasarkan  kriteria  yang  telah  ditetapkan.  Adapun  indikator  yang  mempengaruhi penerapan  kepemimpinan  transformasional  yaitu, Inspirational  Motivation,  Intellectual Stimulation,  Individualized  Consideration,  Idealized  Influenc e.  Dalam  penelitian  ini  data diperoleh  dari  hasil  observasi  dan  wawancara  dengan  informan  yang  telah  ditentukan.  Teknik analisis  data  yang  digunakan  adalah  triangulasi  data.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa pola  pikir  gaya  kepemimpinan  transformasional  digunakan  oleh  pemimpin  yang  menjadi informan  dalam  penelitian  ini.  Model  kepemimpinan  transformasional  dianggap  mampu mengatasi kesulitan yang dihadirkan oleh era VUCA dengan cara menumbuhkan rasa persatuan, memupuk  kreativitas,  dan  membentengi  visi  bersama.  Dalam  menghadapi  transformasi  era VUCA,  organisasi  yang  menerapkan  gaya  kepemimpinan  yang  menekankan  pada  transformasi juga lebih mampu menjadi inovatif dan adaptif.
Kata Kunci: Leadership, Mindset, Manajemen, Sumber, Daya, Manusia

## ABSTRACT
This study aims to determine and describe how the leadership mindset or mindset of a leader in managing  human  resources  in  the  VUCA  era,  especially  for  leaders  in  Bojonegoro  Regency. This  kind  of  study  uses  a  qualitative  approach  and  is  descriptive  in  design.  The  government, education,  business,  entrepreneurial,  and  community  sectors  provide  the  informants  for  this study. Purposive sampling was used to identify the informants based on pre-established criteria. The  following  components  influence  the  practice  of  transformational  leadership  are  idealized influence, individualized consideration, intellectual stimulation, and inspirational motivation . In this study, data were obtained from observations and interviews with predetermined informants. The data analysis technique used is data triangulation. The results of this study indicate that the transformational  leadership  style  mindset  is  used  by  leaders  who  are  informants  in this  study. The  model  of  transformational  leadership  is  thought  to  be  able  to  overcome  the  difficulties presented  by  the  VUCA  era  by  fostering  a  sense  of  unity,  fostering  creativity,  and  fortifying  a common  vision.  In  the  face  of  the  VUCA  era's  transformations,  organizations  that  apply  a leadership  style  that  emphasizes  transformation  are  also  more  capable  to  be  innovative  and adaptive.
Keywords: Leadershi,p Mindset, Management, Resource, Human
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Page 424

## PENDAHULUAN
Pada era teknologi yang semakin maju dan berkembang dengan pesat menjadi tantangan bagi  para  pemimpin  untuk  menghadapi  hal  tersebut.  Zaman  yang  kita  hadapi  sekarang  ini dikenal  juga  dengan  istilah  VUCA  ( Volatile,  Uncertain,  Complex,  and  Ambigu )  dimana  pada saat  ini,  kita  menghadapi  perubahan  yang  begitu  cepat,  ketidakpastian,  dan  tidak  terkontrol. Istilah  tersebut  muncul  untuk  menggambarkan  situasi  geopolitik  yang  dihadapi  oleh  militer Amerika. Setelah perang dingin berakhir, US Army War College menggunakan istilah “VUCA” untuk  menggambarkan  geopolitik  di  Afghanistan  dan  Irak.  Namun  seiring  dengan  berjalannya waktu  banyak  bisnis  yang  menggunakan  istilah  ini  untuk  merujuk  pada  perubahan  yang  cepat dalam manajemen yang disebabkan oleh kemajuan teknologi yang pesat (Aribowo & Wirapraja, 2018).
Ketika  pandemi  COVID-19  melanda,  pada  saat  itulah  kita  mulai  merasakan  era ketidakpastian  atau  era  VUCA  ini  (Poernomo,  2020).  Perubahan  yang  begitu  cepat  di  era VUCA  menimbulkan  banyak  tantangan  bagi  pemimpin  dalam  manajemen  sumber  daya manusia,  walaupun  demikian  pemimpin  dalam  suatu  manajemen  harus  optimis  dalam menghadapi  segala  tantangan  (Azahari  et  al.,  2021).  Sehingga  berdasarkan  situasi  tersebut diperlukan  pola  pikir  pemimpin  dalam  manajemen  sumber  daya  manusia  untuk  menghadapi tantangan di era VUCA dalam segi mengelola, mengatur, mengurus, dan memanfaatkan sumber daya  manusia  untuk  mencapai  fungsi  secara  produktif,  efektif,  efisien,  dan  mencapai  tujuan perusahaan  diperlukan  keberadaan  manajemen  sumber  daya  manusia  (Hadi  et  al.,  2022; Larasati, 2018). Kemampuan mengelola organisasi selalu dikaitkan dengan kepemimpinan, oleh karena  itu  kepemimpinan  tidak  dapat  dipisahkan  dari  manajemen  organisasi  (Adira,  2008; Purwoko et al., 2022). Dalam hal manajemen sumber daya manusia, perspektif pemimpin dapat membantu  perusahaan  atau  organisasi  mencapai  tujuan  bersama.  Untuk  menggerakkan organisasi publik menuju dan membantu mereka mencapai tujuan organisasinya, kepemimpinan memainkan peran penting.
Di tahun 2022 The World Bank  mengatakan Human Capital Index Indonesia berada di urutan  130  dari  199  negara  dan  berdasarkan  hasil  survei  IMD  World  Digital  Competitiveness yang  dilakukan  di  tahun  2021  Indonesia  menduduki  peringkat  37  dari  total  64  negara.  Hal  ini memperlihatkan  bahwa  daya  saing  dan  kualitas  sumber  daya  manusia  Indonesia  masih  kalah dibandingkan  dengan  negara  di  Asia  Tenggara  (Republika,  2022;  Sugiarto,  2019).  Pemerintah dan  para  pemimpin  di  Indonesia  berperan  penting  dalam  mengelola  manajemen  sumber  daya manusia,  agar  kualitas  sumber  daya  manusia  Indonesia  dapat  bersaing  dengan  negara  lain. Pengukuran  kualitas  sumber  daya  manusia  skala  nasional  diukur  menggunakan  Indeks Pengembangan  Manusia  (IPM)  .  Pada  tahun  2023  kondisi  IPM  Indonesia  yaitu  72,91  persen, nilai tersebut terbilang cukup baik  dan selalu  mengalami  kenaikan. Dari tahun 2010-2022 IPM Indonesia  terus  mengalami  peningkatan  dengan  rata-rata  0,77  persen  setiap  tahunnya  (Supanji, 2023).  IPM  Provinsi  Jawa  Timur  pada  tahun  2022  menyentuh  angka  72,75  persen,  angka tersebut  mengalami  kenaikan  0,85  persen  dari  tahun  sebelumnya  (DINASKOMINFO,  2022). Pada Kabupaten Bojonegoro angka IPM pada tahun 2022 adalah sebesar 70,12 persen, dimana dibandingkan  dengan  capaian  IPM  Kabupaten  Bojonegoro  ditahun  sebelumnya  capaian  IPM mengalami  kenaikan  0,77  persen  (BPS,  2022).  Berdasarkan  data  tersebut  dapat  dilihat  bahwa
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Page 425
capaian  Indeks  Pembangunan  Manusia  sudah  cukup  baik,  dan  masih  perlu  perbaikan  untuk kedepannya agar sumber daya manusia Indonesia mengalami peningkatan kualitas, dan berdaya saing.
Menurut  Kasmir  (2016:3)  segala  aktivitas  perusahaan  didorong  oleh  sumber  daya manusianya.  Baik  kuantitas  maupun  kualitas  harus  dipertimbangkan  ketika  mengevaluasi dukungan  terhadap  sumber  daya  manusia.  Untuk  memastikan  tidak  terjadi  kekurangan  dan kelebihan  sumber  daya  manusia,  maka  jumlah  yang  dimiliki  harus  proporsional  dengan  beban kerja  yang  ada  saat  ini.  Kualitas  sumber  daya  manusia  juga  harus  sesuai  dengan  kriteria  yang telah ditentukan. Kualitas sumber daya manusia suatu bangsa merupakan kunci dalam mencapai pembangunan  organisasi  dan  nasional  (Destiana  et  al.,  2023;  Kalejaiye  &  Sokefun,  2015). Tercapainya  tujuan  organisasi  serta  pertumbuhan  dan  perkembangan  keduanya  didorong  oleh pengembangan sumber daya manusia (Destiana et al., 2023).
Untuk  mencapai  suatu  tujuan  dalam  sebuah  organisasi  atau  manajemen  yang  dimulai dari  mengarahkan  individu  atau  kelompok,  merencanakan  sesuatu  sampai  dengan mengevaluasinya merupakan peran penting yang dipegang oleh seorang pemimpin. Dibutuhkan pemikiran yang konstan untuk menjadi seorang pemimpin. Penyesuaian adalah suatu keharusan baginya.  Seorang  pemimpin  suatu  organisasi  harus  mampu  membaca  isyarat  budaya.  Pemikir dan  perasa  strategis  sangat  penting  bagi  para  pemimpin  di  sebuah  perusahaan  (Azahari  et  al., 2021; Susanto, 2019) Menurut Kadarusman (2012) terdapat tiga bentuk kepemimpinan seperti : 1)  kepemimpinan  diri  sendiri  ( Self  Leadership );  2)  kepemimpinan  terhadap  orang  lain  ( Team Leadership );  3)  kepemimpinan  organisasi  ( Organisational Leadership ). Self Leadership dapat diartikan  sebagai  pemimpin  yang  mampu  mengontrol  diri  sendiri  supaya  dapat  menentukan jalan  hidup  yang  sukses,  sedangkan Team  Leadership merupakan  pemimpin  yang  dapat mengarahkan  orang  lain,  kemudian Organizational  Leadership yaitu  pemimpin  yang  mampu memimpin kelompok atau individu dalam sebuah organisasi (Yudiaatmaja, 2013).
Untuk  menghadapi  tantangan  dan  daya  saing  global  di  era  VUCA  suatu  organisasi memerlukan  peningkatan  kualitas  sumber  daya  manusia  agar  mampu  bertahan  di  era  ini (Weningsih  &  Sutikno,  2023).  Pola  pikir  seorang  pemimpin  mempengaruhi  suatu  organisasi atau  manajemen  menentukan  keberhasilan  dalam  mencapai  suatu  tujuan  organisasi  atau manajemen. Pola pikir pemimpin tipe transformasional dalam suatu organisasi atau manajemen dinilai mampu menghadapi situasi. Dengan menggabungkan strategi dan budaya organisasi, tipe kepemimpinan  transformal  menggabungkan  kreativitas,  keuletan,  antusiasme,  intusi,  dan kepekaan  terhadap  kebutuhan  orang  lain.  Menurut  Cavazotte  (2013)  ketika  seorang  pemimpin dapat  mengubah  lingkungan,  mengubah  kebijaksanaan  konvensional,  menyuarakan  cita-cita luhur,  dan  menjunjung  tinggi  nilai-nilai  kesetaraan,  keadilan,  dan  kebebasan,  maka  mereka dianggap  transformatif.  Dari  penelitian  yang  telah  dilakukan  oleh  Cavazotte  memperlihatkan bahwa  kepemimpinan  transformatif  memfasilitasi  penyelesaian  tugas  bawahan  dan  dikaitkan dengan peningkatan kinerja  (Flavia et al., 2014; Purwoko et al., 2022). Kemampuan pemimpin untuk  mengerahkan  sumber  daya  manusia  dalam  mendorong  inovasi  guna  meningkatkan kualitas dan efektivitas organisasi merupakan ciri kepemimpinan transformasional. Oleh karena itu,  seorang  pemimpin  memerlukan  kecerdasan  emosional  untuk  mengelola  emosi  dirinya  dan orang lain, hubungan dengan bawahan , dan empati (Barling et al., 2000; Weningsih & Sutikno,
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Page 426
2023).  Menurut    Barnard  M.  Bass  kepemimpinan  transformasional  adalah  suatu  metode kepemimpinan  yang  melibatkan  pengikut,  menginspirasi  mereka,  dan  berdedikasi  untuk mencapai  visi  dan  misi  organisasi.  Hal  ini  juga  mendorong  pengikut  untuk  memecahkan masalah  secara  kreatif  dan  membangun  kapasitas  mereka  sebagai  pemimpin  melalui  pelatihan, pendampingan,  dan  berbagai  hambatan  serta  penguatan  positif.    Terdapat  empat  komponen dalam  kepemimpinan  transformasional  menurut  Bernard  M.  Bass  (1985), Inspirational Motivation,  Intellectual  Stimulation , Individualized  Consideration , Idealized  Influence (Sepmady Hutahaean, 2021)
Sebelumnya  penelitian  dengan  topik  kepemimpinan  transformasional  sudah  sering digunakan  dan  diulas  oleh  peneliti  terdahulu  salah  satunya  penelitian  yang  dilakukan  oleh (Riwukore  et  al.,  2021)  yang  menjelaskan  terkait  kepemimpinan  transformasional  dalam manajemen  sumber  daya  manusia  studi  kasus  pada  Aparatur  Sipil  Negara  di  Kupang  Nusa Tenggara dengan menggunakan metode kuantitatif. Adapun perbedaan antara penelitian ini dan penelitian  sebelumnya  yaitu  dari  segi  fokus  penelitian,  dimana  penelitian  ini  berfokus kepemimpinan transformasional dalam  manajemen sumber daya manusia di era VUCA dengan studi kasus pada pemimpin yang ada di Kabupaten Bojonegoro, penelitian terkait belum terjadi di  Kabupaten  Bojonegoro.  Selain  itu,  data  primer  yang  diperoleh  dari  tahap  observasi  dan wawancara  serta  data  sekunder  yang  diperoleh  dari  buku  atau website digunakan  oleh  peneliti dalam pendekatan kualitatif.
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  pola  pikir  pemimpin  dalam  manajemen sumberdaya  manusia  untuk  menghadapi  hambatan  dalam  suatu  manajemen  atau  organisasi  di era  VUCA  atau  era  adaptasi  kebiasaan  baru  yang  memungkinkan  menyebabkan  sumber  daya manusia massive  useless,  unemployed,  unemployable people .  Berdasarkan  hal  tersebut  peneliti berusaha  mengkaji  pola  pikir  pemimpin  transformasional  apakah  cocok  diterapkan  untuk menghadapi tantangan di era VUCA khususnya pada pemimpin di Kabupaten Bojonegoro.

## METODE PENELITIAN
Peneliti  menerapkan  metode  pendekatan  deskriptif  dengan  jenis  penelitian  kualitatif dalam  penelitian  ini . Menurut  John  W.  Creswell  (2013)  dalam  buku Research  Design Penelitian  kualitatif  merupakan  salah  satu  jenis  strategi  yang  dapat  digunakan  untuk mengkarakterisasi,  mengeksplorasi,  dan  memahami  permasalahan  yang  menurut  banyak  orang atau  kelompok  terkait  dengan  masalah  sosial  atau  pribadi.  Menurut  Jalaludin  Rakhmat  (2002) fokus  metode  deskriptif  kualitatif  adalah  pada  kondisi  alam  dan  observasi.  Dan  sumber  data sekunder, merupakan data yang diperoleh secara tidak langsung berupa dokumen, catatan, buku, maupun  arsip  yang  dipublikasikan.  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  triangulasi  data.  Menurut  Sugiyono  (2015)  triangulasi  data  merupakan  suatu  teknik pengumpulan  data  yang  intinya  menghubungkan  berbagai  data  yang  ada  dan  merangkumnya. Selama  berada  di  lapangan,  peneliti  berperan  sebagai  pengamat,  membuat  kategori  perilaku, mencatat gejala, dan  mendokumentasikan semuanya dalam buku observasi,  dan tidak berusaha untuk  mengubah  variabel.  Untuk  lebih  memahami  pandangan  para  pemimpin  Bojonegoro mengenai  pengelolaan  sumber  daya  manusia  di  era  VUCA,  peneliti  menggunakan  metode pendekatan  deskriptif  dalam  penelitian  ini.  Pendekatan  ini  memungkinkan  peneliti  untuk
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Page 427
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                   ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                 ISSN: 2715-9671 (Online)
menjelaskan  fenomena  yang  terjadi  dan  dialami  oleh  subjek  penelitian  dengan  memanfaatkan teori-teori yang sudah ada sebelumnya sebagai bahan penjelas.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Suatu organisasi harus mampu bergerak cepat untuk beradaptasi dengan kebiasaan baru yang  muncul  di  era  VUCA  agar  tetap berkelanjutan.  Pada  saat  ini  yang  harus  kita  tahu  bahwa bahwa  ketidakpastian  sedang  merajalela.  Hal  ini  dapat  diartikan  sebagai  ancaman  terhadap keberlangsungan  hidup  organisasi  atau  sebagai  peluang  untuk  meningkatkan  efektivitas  dan efisiensi dalam  mengejar inovasi berkelanjutan agar mampu bertahan di tengah tantangan yang dihadapi di era VUCA (Nurhayani, 2019) saat terjadi pandemi COVID-19 dimana pada saat itu terjadi  ketidakpastian  di  seluruh  dunia,  hal  ini  merupakan  tantangan  besar  bagi  sebuah organisasi.  Dengan  demikian    pemimpin  dalam  sebuah  organisasi  perlu  kesiapan  dalam menghadapi  perubahan  lingkungan  yang  terjadi  begitu  cepat,  karena  seorang  pemimpin memiliki  keharusan  untuk  selalu  berada  di  garis  depan  dan  memotivasi  bawahannya  untuk bekerja sebaik mungkin bahkan dalam keadaan tak terduga. Selain itu pemimpin juga memiliki tanggung jawab dalam manajemen sumber daya manusia sebuah organisasi.
Pada kabupaten Bojonegoro sendiri banyak organisasi yang merasakan tantangan di era VUCA  seperti  di  bidang  pemerintahan,  pendidikan,  swasta,  wirausaha  serta  masyarakat. Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  salah  satu  informan  dari  pemerintahan  Kepala  Bidang tenaga kerja dan transmigrasi Dinas Perindustrian dan  Ketenagakerjaan Kabupaten Bojonegoro menyampaikan “ Seorang pemimpin dalam suatu organisasi tidak hanya memimpin, akan tetapi juga  harus  mampu  memberikan  dorongan  positif  terhadap  seluruh  anggota  untuk  mencapai tujuan  bersama  serta  menuju  perubahan  yang  lebih  baik”(S,  Kabid  tenaga  kerja  dan transmigrasi, Dinas Perindustrian dan Ketenagakerjaan Kab. Bojonegoro) Untuk  menghadapi tantangan di era VUCA gaya kepemimpinan transformasional dinilai mampu diimplementasikan.  Hal  ini  selaras  dengan  dengan  sudut  pandang  yang  disampaikan  oleh informan  dari  bidang  pendidikan  selaku  Kepala  Sekola  SDN  Tondomulo  3  Kabupaten Bojonegoro  yang  menyatakan “Gaya  kepemimpinan  transformasional  sendiri  sangat  bisa diterapkan  pada  era  sekarang  ini  dimana  perkembangan  teknologi  dan  zaman    yang  begitu cepat,  dibutuhkan  pemimpin  organisasi  yang  mampu membangun  komitmen  yang  kuat  dengan pengikut atau anggota sehingga menunjukan kepercayaan, dan kesetiaan sehingga menciptakan dorongan  bagi  anggota  untuk  bekerja  melampaui  batas  mereka  dan  menciptakan  perubahan yang  berdampak  bagi  masa  depan  organisasi” ( T.S,  Kepala  Sekolah,  SDN  Tondomulo  3  Kab. Bojonegoro) Pemimpin  yang  memiliki  gaya  kepemimpinan  transformasional  sendiri  memiliki kriteria salah satunya seperti yang dikemukakan oleh Bernard M. Bass (1985) yang mencakup, Inspirational  Motivation,  Intellectual  Stimulation,  individualized  Consideration,  Idealized Influenc e)

## Inspirational Motivation
Pada  indikator    pertama inspirational  motivation dimana  pemimpin  memberikan ringkasan standar tinggi yang jelas dan serangkaian simbol dalam upaya untuk memusatkan dan mengkomunikasikan  tujuan-tujuan  utama  dengan  sejumlah  cara  yang  lugas,  para  pemimpin mendorong  dan  menginspirasi  para  pengikutnya.  Dalam  hal  ini  seorang  pemimpin  harus memiliki  visi  yang  jelas  serta  memiliki  motivasi  yang  kuat  sehingga  mampu  mempengaruhi
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Page 428
anggota.  Menurut  Bernard  M.Bass  (1985) inspirational  motivation dapat  diartikan  bahwa seorang  pemimpin  transformasional  memiliki  visi  yang  jelas  dan  mampu  menyampaikan  visi mereka kepada anggota tim, serta memberikan motivasi terhadap orang-orang disekitar mereka.
Berdasarkan  hasil  observasi  dan  wawancara  yang  peneliti  lakukan  terhadap  berbagai informan yang berasal dari sektor pemerintahan, pendidikan, swasta, wirausaha, dan masyarakat terlihat  bahwa  pemimpin  organisasi  di  Kabupaten  Bojonegoro  di  bidang  pemerintahan, pendidikan,  swasta,  wirausaha  dan  masyarakat  memperoleh  hasil  pada  kriteria inspirational motivation dibidang  pemerintahan  lebih  tepatnya  Dinas  Perindustrian  dan  Ketenagakerjaan. Dimana  selain  memberikan  contoh  sikap,  kepala  bidang  tenaga  kerja  dan  transmigrasi  Dinas Perindustrian  dan  Ketenagakerjaan  Kabupaten  Bojonegoro  juga  memberikan  dorongan  atau motivasi  kepada  anggota  tim  hal  ini  dapat  dilihat  dari  adanya  dukungan  terhadap  anggota  tim yang  ingin  melanjutkan  studi  lanjut,  selain  itu  dari  Dinas  Perindustrian  dan  Ketenagakerjaan sendiri  juga  memfasilitasi  para  anggota  mengikuti  pelatihan  dan  studi  banding  untuk mengembangkan kemampuan sesuai dengan peran masing-masing. Selanjutnya pemimpin juga memberikan  dukungan  kepada  para  anggota  untuk  naik  pangkat  golongan  PNS,  dan  menjadi PNS bagi anggota yang belum menjadi PNS.
Pada  bidang  pendidikan,  dari  hasil  wawancara  dan  observasi  yang  dilakukan  peneliti dengan  informan  kepala  sekolah  SDN  Tondomulo  3  Bojonegoro  terlihat  bahwa  pada  kriteria inspirational motivation kepala sekolah sering  memberikan  motivasi terhadap para guru hal ini terlihat  kepala  sekolah  sangat  mendukung  para  guru  yang  ingin  melanjutkan  studi  atau mengikuti  program  pendidikan  profesi  guru  dalam  jabatan  untuk  mendapatkan  sertifikat pendidik dengan meringankan tugas mengajar, selain itu kepala sekolah juga membimbing guru honorer  untuk  mengikuti  program  P3K,  dikarenakan  di  sekolah  tersebut  masih  ada  satu  guru yang  merupakan  guru  honorer.  Selanjutnya  kriteria inspirational  motivation pada  organisasi swasta  dengan  informan  kepala  pengawas  produksi  CV.  Perdana  Jaya,  terlihat  bahwa  kepala pengawas  selalu  memberikan  motivasi  kepada  karyawan  sehingga  menumbuhkan  semangat kerja  yang  melebihi  batas agar  mampu  mencapai  target  dan  tujuan  bersama,  serta  memberikan arahan dan bimbingan ketika karyawan mengalami kesulitan.
Di  sektor  wirausaha,  berdasarkan  hasil  wawancara  yang  telah  dilakukan  dengan informan pemilik usaha ayam broiler raja ayam terlihat pada kriteria inspirational motivation ini pemilik usaha sering  memberikan  motivasi, kesempatan, dan bimbingan kepada karyawan agar dapat  berkembang  menjadi  seorang  wirausaha,  kesempatan  yang  diberikan  pemilik  usaha kepada karyawan yaitu diberikan kepercayaan untuk berjualan ayam tanpa modal dengan sistem bagi  hasil,  sehingga  karyawan  mampu  mengembangkan  diri.  Pada  sektor  masyarakat  dengan informan Kepala Desa Dander, terlihat dari hasil wawancara yang dilakukan peneliti bawa pada kriteria  i nspirational  motivation ini  kepala  desa  sangat  berperan  memberikan  motivasi  dan teladan  bagi  anggota  dan  masyarakat  dengan  menciptakan  peluang  usaha  bagi  masyarakat dengan  pemanfaatan  BUMDES  serta  memberikan  arahan  atau  bimbingan  kepada  masyarakat dan karyawan jika mengalami kesulitan.
Dari  hasil  wawancara  yang  telah  peneliti  lakukan  dengan  informan  yang  berasal  dari sektor  pemerintahan,  pendidikan,  swasta,  wirausaha,  dan  masyarakat terlihat  bahwa  pemimpin dari organisasi tersebut  memenuhi  kriteria inspirational motivation . Kehadiran pemimpin  yang
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Page 429
menanamkan  rasa  percaya  diri  dan  motivasi  yang  kuat  pada  anggota  tim  dapat  meningkatkan kemampuan  beradaptasi,  kreativitas,  dan  rasa  percaya  diri,  sehingga  lebih  mempersiapkan mereka dalam menghadapi perubahan. Agar berhasil bertahan di era VUCA, seorang pemimpin harus  menyadari  faktor-faktor  ini  dan  menginspirasi  anggota  timnya  untuk  tantangan  yang kompleks dan penuh ketidakpastian.

## Intellectual Stimulation
Intellectual  Stimulation merupakan  indikator  kedua,  yang  memiliki  arti  pemimpin mampu  menumbuhkan  lingkungan  dimana  anggota  tim  dapat  berkembang  dalam  kemampuan mereka untuk menjadi inovatif dan kreatif. Kegiatan dalam sebuah organisasi akan dipengaruhi oleh pertukaran ide dan perbedaan pendapat, yang pada akhirnya akan menjadi  hal yang biasa. Penting  bagi  seorang  pemimpin  untuk  menginspirasi  anggota  tim  mereka  agar  menghasilkan konsep-konsep yang fresh dan solusi yang inovatif atas permasalahan yang dihadapi organisasi.
Anggota tim harus mengambil bagian dalam proses mengidentifikasi permasalahan dan mencari  solusi.  Menurut  Bernard  M.Bass  (1985) sendiri Intellectual  Stimulation berarti  bahwa selain  menghadapi  situasi  saat  ini,  pemimpin  transformasional  mendorong  inovasi  diantara timnya  dengan  mengeksplorasi  pendekatan  baru  dan  cara  baru  untuk  belajar.  Pemimpin  yang memiliki  karakteristik Intellectual  stimulation dinilai  dapat  membantu  organisasi  atau perusahaan untuk menghadapi era VUCA dengan  memanfaatkan perubahan dan ketidakpastian untuk  menciptakan  strategi  yang  responsif,  pemikiran  inovatif,  mengembangkan  kemampuan adaptasi, dan keunggulan yang kompetitif.
Dari hasil wawancara peneliti dengan informan pemimpin di Kabupaten Bojonegoro di sektor  pemerintahan,  pendidikan,  swasta,  wirausaha  dan  masyarakat  memperoleh  hasil,  Pada sektor  pemerintahan  dengan  informan  kepala  bidang  tenaga  kerja  dan  transmigrasi  Dinas Perindustrian  dan  Ketenagakerjaan  Kabupaten  Bojonegoro intellectual  stimulation terlihat bahwa    kepala  bidang  menciptakan  suasana  lingkungan  kerja  yang  penuh  kerjasama  bukan kompetisi antar anggota tim. Serta untuk mendorong kreativitas dan inovasi anggota tim kepala bidang menyarankan anggota tim untuk mengikuti seminar, kursus atau pelatihan sesuai dengan bidang  masing-masing  agar  dapat  meningkatkan  kinerja  organisasi  dan  mencapai  tujuan bersama.  Selanjutnya  pada  sektor  pendidikan  dengan  informan  Kepala  Sekolah  SDN Tondomulo  3  Bojonegoro  menggambarkan  indikator intellectual  stimulation terlihat  bahwa kepala  sekolah  berusaha  membangun  lingkungan  kerja  yang  penuh  kreativitas  dan  inovasi, dengan  memberikan  kesempatan  kepada  guru  dalam  melaksanakan  tugas  dari  dinas  maupun sekolah,  memberikan  apresiasi  kepada  guru  yang  melakukan  kreativitas  pembelajaran. Memberikan  kesempatan  terhadap  guru  untuk  memberikan  solusi  atau  pendapat  agar menciptakan peluang baru atas permasalahan yang dihadapi.
Dari  hasil  wawancara  dengan  informan  dari  sektor  swasta  yaitu  kepala  pengawas produksi  CV.  Perdana  Jaya  terkait  indikator intellectual  stimulation sendiri  kepala  produksi menyatakan  bahwa  perusahaan  sendiri  memfasilitasi  para  karyawan  untuk  mengeksplorasi kreativitas  dan  inovasi  dengan  mengadakan  pelatihan  yang  berhubungan  dengan  teknologi maupun marketing dengan tujuan mengembangkan kemampuan karyawan dan mengembangkan perusahaan di tengah perkembangan teknologi yang semakin pesat. Dari hasil wawancara yang telah  peneliti  lakukan  terkait  indikator intellectual  stimulation pada  sektor  wirausaha  dengan
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Page 430
informan  pemilik  usaha  Raja  Ayam  Broiler  terlihat  bahwa  pemilik  usaha  merangkul  semua karyawan  Raja  Ayam  Broiler,  untuk  menghadapi  tantangan  di  era  VUCA  pemilik  usaha berkolaborasi  dengan  karyawan  melakukan  inovasi  yang  mengadopsi  teknologi.  Hal  tersebut berupa  adanya  grup WhatsApp yang  berisi  para  tengkulak  dan  pedagang  ayam,  grup  tersebut berfungsi untuk pemesanan ayam dan pesan broadcast terkait harga tengkulak secara up to date. Kemudian  pada  sektor  masyarakat,  dengan  narasumber  Kepala  Desa  Dander  indikator intellectual  stimulation kepala  desa  merangkul  masyarakat  untuk  berpikir  kritis  dengan berpartisipasi memberikan solusi yang inovatif melalui forum musrembangdes, selain itu kepala desa  juga  melakukan  diskusi  dengan  perwakilan  masyarakat  untuk  mengembangkan  ide-ide baru  dan  pemikiran  yang  kreatif  demi  menuju  desa  yang  mandiri.  Dari  hasil  wawancara  yang peneliti  lakukan  dengan  berbagai  pemimpin  dari  berbagai  sektor.  indikator intellectual stimulation sendiri  sangat  penting  pemimpin  memiliki  karakteristik  tersebut,  agar  mampu menciptakan peluang baru untuk bertahan menghadapi tantangan di era VUCA.

## Individualized Consideration
Indikator  ketiga Individualized  Consideration dimana  pemimpin  memposisikan  diri mereka  sebagai  pelatih  atau  mentor,  memberikan  layanan  khusus  kepada  anggota  untuk membantu  mereka  berkembang.  Prestasi  anggota  tim  diharapkan  dapat  dimaksimalkan  melalui interaksi antar anggota tim. Menurut Bernard M.Bass (1985) sendiri mengartikan Individualized Consideration merupakan  pemimpin  yang  secara aktif  melibatkan,  membantu,  dan  mendorong anggota timnya. Selain itu, pemimpin membina komunikasi terbuka di antara anggota tim untuk mendorong lahirnya ide-ide segar dan secara langsung mengakui kontribusi dari setiap anggota tim.  Pada  era  VUCA,  pemimpin  dalam  suatu  organisasi  harus  mengupayakan  sikap Individualized  Consideration, karena  setiap  anggota  tim  memerlukan  perhatian  dan  dukungan yang  spesifik  sesuai  dengan  kondisinya.  Dengan  menerapkan  sikap Individualized Consideration pemimpin dapat membantu mengoptimalkan potensi dan kinerja anggota timnya, sehingga  organisasi  dapat  lebih  tangkas  dan  adaptif  dalam  menghadapi  perubahan  yang  cepat dan kompleks di era VUCA.
Berdasarkan  hasil  wawancara  yang  telah  peneliti  lakukan  dengan  beberapa  pemimpin yang  berasal  dari  sektor  pemerintahan,  pendidikan,  swasta,  wirausaha  dan  masyarakat  di Kabupaten  Bojonegoro  terlihat  bahwa  banyak  pemimpin  yang  memiliki  sikap Individualized Consideration, Hal  ini  dibuktikan  pada  sektor  pemerintahan  dengan  informan  kepala  bidang tenaga kerja dan transmigrasi Dinas Perindustrian dan  Ketenagakerjaan Kabupaten Bojonegoro kepala  bidang  memberikan  dorongan  dan  mendukung  anggota  timnya  untuk  mengembangkan karir,  dengan  memberikan  fasilitas  seperti  pelatihan  dan  pengembangan  karakter,  serta  untuk menjaga  keterbukaan  komunikasi  antar  anggota  kami  selalu  melibatkan  anggota  tim  dalam untuk memecahkan suatu masalah atau inovasi dengan memberikan masukan dan ide yang baru sehingga  dapat  membantu  untuk  mencapai  tujuan  bersama  dan  bertahan  menghadapi  dampak negatif  dari  era  VUCA.  Selanjutnya  pada  sektor  pendidikan  dengan  informan  kepala  sekolah SDN  Tondomulo  3  Bojonegoro  sikap Individualized  Consideration, terlihat  bahwa  kepala sekolah memberikan dorongan dan dukungan terhadap guru yang ingin melanjutkan studi , serta kepala  sekolah  juga  mengarahkan  guru atau  wali  kelas  untuk  membuat rancangan  pelaksanaan pembelajaran  kemudian  akan  mengevaluasi  dan  memberikan  masukan.  Selanjutnya  kepala
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Page 431
sekolah juga menyarankan guru untuk mengikuti pelatihan atau seminar yang dilaksanakan oleh dinas.
Di  Sektor  swasta  dengan  informan  kepala  pengawas  produksi  CV.  Perdana  Jaya indikator Individualized  Consideration, terlihat  dimana  kepala  pengawas  memahami  dan memperhatikan kemampuan anggota tim dengan  memberikan  kesempatan berkembang  melalui mengikutsertakan  anggota  tim  yang  terlihat  berpotensi  pelatihan  atau  seminar  yang dilaksanakan  oleh  perusahaan  yang  bertujuan  untuk  mengembangkan  keahlian  karyawan, sehingga  perusahaan  bisa  menghadapi  tantangan  yang  ada.  Selain  itu  untuk  menjaga keterbukaan  komunikasi  dan  rasa  kekeluargaan  perusahaan  secara  rutin  mengadakan family gathering .  Sektor  wirausaha  dengan  informan  pemilik  usaha  ayam  broiler  raya  ayam  sikap Individualized  Consideration terlihat  bahwa  pemilik  usaha  merangkul  dan  mendorong pegawainya  yang  memiliki  keinginan  menjadi  seorang  wirausaha,  dengan  cara  menuntun  dan membantu  melihat  peluang  serta  resiko  usaha.  Pemilik  usaha  juga  menekankan  jika  ingin mendirikan  suatu  usaha  kita  harus  berani  mengambil  resiko  agar  tercipta  peluang  baru  dan solusi-solusi  baru  dari  permasalahan  yang  dihadapi.  Selain  itu,  untuk  menjaga  keterbukaan komunikasi  pemilik  dengan  senang  hati  menerima  keluhan  dan  masukan  dari  pegawainya. Kemudian pada sektor  masyarakat dengan informan Kepala Desa Dander, sikap Individualized Consideration terlihat  bahwa  kepala  desa  memberikan  fasilitas  dan  kesempatan  bagi  pegawai desa  untuk  mengembangkan  diri  dengan  mengikuti  pelatihan  yang  diadakan  oleh  pemerintah daerah maupun yang diadakan oleh desa, hal ini bertujuan untuk memaksimalkan kinerja dalam memberikan  pelayanan  yang  baik  kepada  masyarakat  desa.  Selain  itu  untuk  menjaga keterbukaan  komunikasi  antar  pemerintah  desa  dan  masyarakat,  kepala  desa  dengan  suka  rela menerima  kritik  dan  masukan  terkait  pelayanan  yang  diberikan  agar  mampu  memberikan pelayanan yang terbaik kepada masyarakat setempat.

## Idealized Influence
Idealized  Influence merupakan  indikator  ketiga,  dimana  pemimpin  dalam  suatu organisasi  memberikan  contoh  dalam  berperilaku  serta  tidak  menyalahgunakan  kekuasaannya untuk  kepentingan  pribadi,  melalui  hal  ini  anggota  tim  akan respect ,  kagum  dan  memiliki kepercayaan  kepada  pemimpinnya,  sehingga  anggota  tim  memiliki  motivasi  untuk  melakukan hal  yang  mereka  teladani  dari  seorang  pemimpin.  Hal  ini  akan  bermanfaat  untuk  menghadapi perubahan. Idealized Influence menurut  Bernard M.Bass (1985) merupakan seorang pemimpin dalam  sebuah  organisasi  berfungsi  sebagai  panutan  bagi  para anggota  timnya.  pemimpin  tidak hanya  memimpin  akan  tetapi  mereka  juga  memberikan  contoh  nyata.  Di  era  VUCA  seorang pemimpin  yang  memiliki  sikap Idealized  Influence dapat  membantu  menciptakan  lingkungan kerja yang stabil dan memberikan arahan yang jelas terhadap anggota tim, sehingga anggota tim dapat lebih fokus dan termotivasi dalam menghadapi perubahan yang terjadi begitu cepat.
Berdasarkan  hasil  wawancara  yang  telah  peneliti  lakukan  dengan  beberapa  pemimpin dari sektor pemerintahan, pendidikan, swasta, wirausaha di Kabupaten Bojonegoro memperoleh hasil Idealized  Influence pada  organisasi  sektor  pemerintahan  dengan  informan  kepala  bidang tenaga kerja dan transmigrasi Dinas Perindustrian dan  Ketenagakerjaan Kabupaten Bojonegoro memperlihatkan bahwa dalam hal ini  kepala bidang  memberikan contoh atau panutan terhadap anggota  tim  seperti  dengan  datang  ke  kantor  dan  melakukan  absensi  tepat  waktu,  selain  itu
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Page 432
kepala  bidang  juga  menyatakan  bahwa  setiap  anggota  tim  harus  menyiapkan  diri  untuk menghadapi tantangan di era VUCA, seperti dengan memiliki rasa percaya diri, memiliki tujuan yang  pasti,  berkembang  dan  berani  mengambil  resiko  dapat  membantu  kita  untuk  menghadapi tantangan  di  era  VUCA.Di  sektor  pendidikan  dengan  informan  Kepala  Sekolah  SDN Tondomulo  3  Kabupaten  Bojonegoro  sikap Idealized  Influence terlihat  bahwa  kepala  sekolah memberikan  contoh  kepada  guru  dengan  memberikan  contoh  sikap  disiplin  waktu,  selain  itu kepala  sekolah  juga  menunjukkan  kegiatan  pengembangan  diri  melalui  kegiatan  guru penggerak,  yang  merupakan  salah  satu  program  kemendikbud  ristekdikti,  agar  para  guru termotivasi untuk mengikuti kegiatan pengambang diri.
Kemudian Idealized  Influence pada  organisasi  sektor  swasta  dengan  informan  kepala pengawas  produksi  CV.  Perdana  jaya  memperlihatkan  bahwa  kepala  pengawas  memberikan contoh  sikap  kepada  anggota  tim  dengan  memiliki  etos  kerja  yang  tinggi  agar  mampu menyelesaikan  pekerja  dengan  baik.  Selain  itu,  pemimpin  menyatakan  bahwa  kita  harus memiliki rasa percaya diri dan terus mengembangkan kemampuan diri mengikuti perkembangan zaman  agar  mampu  bertahan  menghadapi  tantangan  di  era  VUCA.  Sikap Idealized  Influence pada  sektor  wirausaha  dengan  informan  pemilik  usaha  ayam  broiler  raja  ayam  dengan memberikan  contoh  sikap  kegigihan  dalam  berwirausaha,  serta  mampu  menciptakan  peluang dan  berani  mengambil  resiko  akan  membuat  usaha  kita  mampu  bertahan  di  tengah perkembangan zaman yang begitu cepat. Selanjutnya pada organisasi sektor masyarakat dengan narasumber  Kepala  Desa  Dander  sikap Idealized  Influence terlihat  bahwa  kepala  desa  menjadi contoh  anggota  tim  dengan  memiliki  sikap  yang  tegas,  responsif  dan  dapat  memecahkan masalah  dengan  ide-ide  yang  baru  sehingga  dapat  memberikan  pelayanan  yang  baik  kepada masyarakat    serta  meningkatkan  kinerja  tim  agar  mencapai  tujuan  bersama  dan  mampu menghadapi tantangan di era VUCA.

## SIMPULAN
Era  VUCA  merupakan  era  dengan  ketidakpastian  yang  merajalela,  menghadirkan tantangan bagi organisasi untuk bertahan hidup. Para pemimpin harus melihat ketidakpastian ini sebagai peluang untuk  melakukan perubahan inovatif, bukan sebagai ancaman. Kepemimpinan transformasional  merupakan  gaya  yang  dapat  membantu  organisasi  menghadapi  era  VUCA. Gaya  ini  mencakup  empat  kriteria: Inspirational  Motivation,  Intellectual  Stimulation, individualized  Consideration,  Idealized  Influence . Inspirational  Motivation melibatkan pemimpin  yang  memberikan  visi  yang  jelas  dan  memotivasi  anggota  tim  untuk  mencapai standar yang tinggi.
Di  Kabupaten  Bojonegoro,  tokoh  pemerintah,  pendidikan,  swasta,  wirausaha,  dan masyarakat memenuhi kriteria tersebut dengan  memberikan  dorongan, motivasi, dan dukungan kepada  anggota  tim  untuk  mencapai  tujuannya. Intellectual  Stimulation melibatkan  para pemimpin yang mengembangkan lingkungan kreativitas dan inovasi. Di Kabupaten Bojonegoro, para pemimpin di berbagai sektor menciptakan suasana yang mendorong inovasi dan kreativitas dengan  memberikan  kesempatan kepada anggota tim untuk belajar dan  mengeksplorasi ide-ide baru. Individualized  Consideration melibatkan  pemimpin  yang  memposisikan  diri  mereka sebagai pelatih atau mentor, memberikan layanan khusus kepada anggota tim  untuk  membantu mereka berkembang.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Page 433
Di  Kabupaten  Bojonegoro,  para  pemimpin  di  berbagai  sektor  memberikan  dorongan, dukungan,  dan  komunikasi  terbuka  untuk  membantu  anggota  tim  mencapai  potensi maksimalnya. Idealized  Influence melibatkan  pemimpin  yang  memberikan  contoh  dalam perilaku  dan  tidak  menyalahgunakan  kekuasaan  mereka  untuk  keuntungan  pribadi.  Di Kabupaten  Bojonegoro,  para  pemimpin  di  berbagai  sektor  memberikan  contoh  disiplin  waktu, pengembangan  diri, dan  etos kerja yang tinggi untuk memotivasi anggota tim. Kesimpulannya, era  VUCA  menghadirkan  tantangan  bagi  organisasi,  namun  kepemimpinan  transformasional dapat  membantu  organisasi  menghadapi  tantangan  ini.  Dengan  memberikan Inspirational Motivation,  Intellectual  Stimulation,  individualized  Consideration,  Idealized  Influence , pemimpin dapat membantu anggota tim  mereka mencapai potensi penuh  mereka dan mencapai tujuan bersama. Di Kabupaten Bojonegoro, para pemimpin di berbagai sektor telah menerapkan kriteria tersebut dan menunjukkan hasil yang positif.

## DAFTAR PUSTAKA
Adira, J. (2008). Kepemimpinan yang memotivasi . Gramedia Pustaka utama. Aribowo,  H.,  &  Wirapraja,  A.  (2018). Strategi  Inovasi  Dalam  Rangka  Menjaga Keberlanjutan  Bisnis  Dalam  Menghadapi  Era  Volatility,  Uncertainty, Compelxity, Dan Ambiguity (VUCA) . 9 , 51–58.
Azahari, H., Fantini, E., & Samsudin. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja  Karyawan  pada  Perusahaan  Fintech  Pendanaan  Xyz  di  Era  Vuca. Prosiding Seminar STIAMI , 8 (2), 115–123.
Barling,  J.,  Slater,  F.,  &  Kelloway,  E.  K.  (2000).  Transformational  leadership  and emotional  intelligence :  an  exploratory  study. Leadership  &  Organization Development Journal , 3 (21), 157–161.
BPS. (2022). Indeks Pembangunan Manusia Kabupaten Bojonegoro 2022 . Badan Pusat Statistik Kabupaten Bojonegoro. https://bojonegorokab.bps.go.id/subject/35/usaha-mikro-kecil.html Destiana,  R.,  Pengembangan,  B.,  Daya,  S.,  Provinsi,  M.,  &  Riau,  K.  (2023). Kepemimpinan  dan  pengembangan  sumber  daya  manusia  sektor  publik . 5 (1),
437–460.
DINASKOMINFO.  (2022). IPM  Jatim  2022  Berhasil  Naik  0,61  poin  (0,85  Persen)- Dinas  Komunikasi  dan  Informatika  Provinsi  Jawa  Timur .  Dinas  Kominfo Provinsi  Jawa  Timur.  https://kominfo.jatimprov.go.id/berita/ipm-jatim-2022- berhasil-naik-0-61-poin-0-85-persen#:~:text=Berdasarkan  catatan  dari  Badan Pusat,85 persen) dari tahun sebelumnya.
Flavia,  C.,  Moreno,  V.,  &  Bernardo,  J.  (2014).  Transformational  Leaders  and  Work Performance :  The  Mediating  Roles  of  Transformational  Leaders  and  Work Performance :  The  Mediating  Roles  of  Identification  and  Self-efficacy. BAR  - Brazilian Administration Review , 10 (4), 491–512. https://doi.org/10.1590/S1807-76922013000400007
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Page 434
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                   ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                 ISSN: 2715-9671 (Online)
Hadi,  S.,  Rajiani,  I.,  Abbas,  E.  W.,  Studi,  P.,  Ilmu,  P.,  Sosial,  P.,  Pendidikan,  J., Pengetahuan, I., & Mangkurat, U. L. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia (E. W. Abba (ed.)). Program Studi Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial Jurusan Pendidikan  Ilmu  Pengetahuan  Sosial  Fakultas  Keguruan  dan  Ilmu  Pendidikan Universitas Lambung Mangkurat Banjarmasin iv.
Kalejaiye, P. O., & Sokefun, E. (2015). Leadership and Human Resource Development in  Nigeria :  Factors  for  National  Development  Leadership  and  Human Resources  Development  in  Nigeria :  Factors  for  National  Development . 13 (August 2020). https://doi.org/10.36108/NJSA/5102/13(0170)Peter Larasati, S. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia . CV. Budi Utama.
Nurhayani, N. (2019). Analysis of Gen Y Generation of Human Resources Leadership in  Government  Agencies  Facing  the  VUCA  Era. Teknologi  Nusantara ,  43–55. http://www.ojs.uninus.ac.id/index.php/Teknologinusantara/article/view/2361%0 Ahttp://www.ojs.uninus.ac.id/index.php/Teknologinusantara/article/view/2361/1 328
Purwoko,  S.,  Rokhman,  A.,  &  Tobirin.  (2022).  E-Leadership :  Konsep  Dan  Pengaruh Kepemimpinan  Digital  Dalam  Transformasi  Digital  Di  Sektor  Pemerintahan.
Prosiding  Seminar  Nasional  Dan  Call  For  Paper  2022  Magister  Administrasi Publik , 170–181.
Republika.  (2022). BKKBN:  Indeks  Pembangunan  Manusia  Indonesia  Peringkat  130 Dunia | Republika Online . Republika.Id. https://news.republika.co.id/berita/rmh1u4368/bkkbn-indeks-pembangunan- manusia-indonesia-peringkat-130-dunia
Riwukore,  J.  R.,  Alie,  M.,  &  Habaora,  F.  (2021).  Kepemimpinan  Transformasional Dalam  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Studi  Kasus  Aparatur  Sipil  Negara Pemerintah Kota Kupang Nusa Tenggara Timur). Jurnal Ecoment Global , 6 (1), 87–96. https://doi.org/10.35908/jeg.v6i1.1327
Sepmady  Hutahaean,  W.  (2021). Teori  Kepemimpinan (Y.  Umaya  (ed.);  1st  ed.).
Ahlimedia Press.
Sugiarto, E. C. (2019). Pembangunan Sumber Daya Manusia (SDM) Menuju Indonesia Unggul  |  Sekretariat  Negara .  Kementerian  Sekretariat  Negara  Republik Indonesia.
https://www.setneg.go.id/baca/index/pembangunan_sumber_daya_manusia_sdm _menuju_indonesia_unggul
Supanji,  T.  (2023). Pemerintah  Siapkan  Rencana  Fraksionasi  Plasma  |  Kementerian
Koordinator  Bidang  Pembangunan  Manusia  dan  Kebudayaan .  Kementerian Sekretariat Negara Republik Indonesia. https://www.kemenkopmk.go.id/pemerintah-siapkan-rencana-fraksionasi-plasma
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Page 435
Susanto, A. (2019). Strategic Leadership . Gramedia Pustaka utama.
Weningsih, S., & Sutikno, C. (2023).  Membangun Kepemimpinan Deliberative Di Era Vuca  (Volatility,  Complexity,  And  Ambiguty). Majalah  Ilmiah  Dinamika Administrasi , 20 (April), 176–197.
Yudiaatmaja,  F.  (2013).  Kepemimpinan:  Konsep,  Teori  Dan  Karakternya. Social  and Behavior , 3 , 29–38.