INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 3 Tahun 2023 Page 8531-8546 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran, Motivasi Dan Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja Manajerial Pada Rumah Sakit Kota Palopo
Nur Afiah Usman 1 ✉ , Mursalim 2 , Hajering Mude 3
Fakultas Ekonomi dan Bisnie, Universitas Muslim Indonesia, Makassar Email: viianurafiahusman@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  Pengaruh  Partisipasi  Penyusunan  Anggaran,  Motivasi  Dan Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja Manajerial Pada Rumah Sakit Kota Palopo. Data dalam penelitian ini diperoleh dari pegawai yang  bersedia menjadi responden, populasi dalam penelitian ini berjumlah 90 orang dari enam Rumah sakit Kota Palopo, Teknik sampel yang digunakan Purposive Sampling sehingga  diperoleh  50  sampel.  Penelitian  ini  menggunakan  data  primer  dengan  cara  melakukan penelitian  langsung  dilapangan  dengan  memberikan  kuesioner/lembar  pertanyaan  kepada  50 responden. Metode analisis data yang digunakan yaitu analisis regresi linear berganda. Hasil penelitian menunjukkan  bahwa:  secara  parsial,  variabel  partisipasi  penyusunan  anggaran,  motivasi  dan pengalaman kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial.
Kata Kunci:  Partisipasi Penyusunan Anggaran; Motivasi; Pengalaman Kerja dan Kinerja Manajerial.

## Abstract
This study aims to examine the effect of budgetary participation, motivation and work experience on managerial performance at Palopo City Hospital. The data in this study were obtained from employees who were willing to be respondents, the population in this study amounted to 90 people from six Palopo City Hospitals, the sample technique used was purposive sampling so that 50 samples were obtained.  This  study  used  primary  data  by  conducting  direct  research  in  the  field  by  giving questionnaires/question sheets to 50 respondents. The data analysis method used is multiple linear regression  analysis.  The  results  showed  that:  partially,  the  variables  of  budgeting  participation, motivation and work experience have a positive and significant effect on managerial performance. Keyword: Participation In Budgeting; Motivation; Work Experience and Managerial Performance.

## PENDAHULUAN
Setiap organisasi baik sektor publik maupun swasta memerlukan sistem pengendalian manajemen yang menjamin tercapainya tujuan organisasi secara efesien dan efektif.Pada dasarnya  setiap  pekerjaan  yang  dilakukan  harus  mempunyai  kinerja  yang  baik  terutama pada  kepercayaan  yang  diberikan  masyarakat,  sehingga  pelayanan  dapat  ditingkatkan secara  efektif  dan  menyentuh  kepada  masyarakat.Sistem  pengukuran  kinerja  diharapkan dapat mempengaruhi hasil kerja dari pemimpin organisasi yang dalam hal ini adalah kinerja manajerial.Seseorang yang memegang posisi manajerial diharapkan mampu menghasilkan suatu kinerja manajerial yang tinggi.Secara jelas untuk menciptakan suatu organisasi agar dapat  bersaing  dengan  sehat  yaitu  menciptakan  keunggulan  kompetitif,  berupa  sumber daya  manusia.Sumber  daya  manusia  disini  tentunya  adalah  karyawan  yang  berada  di perusahaan atau organisasi itu sendiri. Jadi sudah sepatutnya organisasi atau perusahaan mempunyai karyawan yang produktif dan inovatif. Rumah Sakit sebagai salah satu fasilitas pelayanan masyarakat di bidang kesehatan memiliki peran yang sangat strategis dimana rumah sakit diharapkan dapat berperan optimal dalam mempercepat peningkatan derajat kesehatan  masyarakat.Penyelenggaraan  pelayanan  kesehatan  di  rumah  sakit  mempunyai karakteristik dan organisasi yang sangat kompleks.Berbagai jenis tenaga kesehatan dengan perangkat  keilmuan  yang  beragam.Ilmu  pengetahun  dan  teknologi  kedokteran  yang berkembang  sangat  pesat  perlu  diikuti  oleh  tenaga  kesehatan  yang  berkembang  dalam rangka pemberian pelayanan yang bermutu.Pada hakekatnya rumah sakit berfungsi sebagai tempat penyembuhan penyakit dan pemulihan kesehatan.Fungsi dimaksud memiliki makna tanggung  jawab  yang  seyogyanya  merupakan  tanggung  jawab  pemerintah  dalam meningkatkan  taraf  kesejahteraan  masyarakat.  Dalam  Islam,  ada  kewajiban  untuk memberikan perawatan medis kepada individu yang sakit atau membutuhkan perawatan. Dalilnya dapat ditemukan dalam hadis Nabi Muhammad SAW, di mana beliau menyatakan, "Allah tidak mengirim penyakit kecuali Dia juga menyediakan obatnya."Dengan demikian, rumah sakit merupakan sarana untuk memberikan perawatan medis dan menjaga kesehatan umat manusia. Rumah Sakit Kota Palopo merupakan rumah sakit Pusat Rujukan Pelayanan Kesehatan  di  wilayah  Timur  Propinsi  Sulawesi  Selatan  berdasarkan  Surat  Keputusan Gubernur  Propinsi  Sulawesi  Selatan  nomor  15  Tahun  2008  tentang  Regionalisasi  Sistim Rujukan Rumah Sakit dan salah satu ditetapkan bahwa Rumah Sakit Kota Palopo sebagai pusat rujukan di Region Wilayah Timur Propinsi Sulawesi Selatan yang meliputi Kabupaten Luwu, Luwu Utara, Luwu Timur dan Tanah Toraja. Dan pada Tahun 2015 telah meningkatkan statusnya menjadi rumah sakit kelas B sesuai dengan No: HK.02.03/I/0506/2015. Sebagai unit pelayanan  publik  yang  menerapkan  Pola  Pengelolaan  Keuangan  Badan  Layanan  Umum
Daerah (PPK-BLUD) penuh sesuai dengan Surat Keputusan Walikota Palopo No : 397/IV/2012 tentang Penetapan Rumah Sakit Kota Palopo sebagai satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) yang menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah dengan status Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) penuh, meskipun penerapan pelaksanaannya baru dimulai  sejak  1  Januari  2013  namun  dalam  pengelolaannya  dituntuk  untuk  profesional dengan  konsep  bisnis  yang  sehat  dan  bukan  semata-mata  untuk  mencari  keuntungan. Konsekuensi  bagi  Rumah  Sakit  Kota  Palopo  yang  menerapkan  PPK-BLUD  penuh  adalah mampu  mengelola  pendapatan  fungsional  rumah  sakit  (pendapatan  BLUD-RSUD)  untuk membiayai seluruh kegiatan operasional yang berhubungan langsung dengan pemberian pelayanan  kepada  pasien.Untuk  itu  setiap  potensi  yang  berpeluang  menjadi  sumber pendapatan  harus  dikelola  dengan  optimal.Pengembangan-pengembangan  setiap  jenis pelayanan  baru  sesuai  dengan  inti  bisnis  rumah  sakit  perlu  dilakukan  terus-menerus sepanjang  tahun  dengan  inovasi-inovasi  terkini  sesuai  tujuan,visi  dan  misi  yang  telah ditetapkan.
Kinerja manajerial merupakan hal yang sangat penting bagi organisasi sektor publik maupun swasta.Terlebih lagi organisasi sektor publik dimana kinerja manajerial merupakan suatu hasil kerja organisasi dalam menjalankan tugasnya diharapkan dapat mempengaruhi hasil kerja dari pemimpin organisasi yang dalam hal ini adalah kinerja manajerial. Kinerja manajerial adalah kecakapan manajer atau pemimpin suatu organisasi dalam melaksanakan kegiatan-kegiatan manajerial antara  lain perencanaan,  investigasi, koordinaasi supervises, pengaturan staff, negosiasi dan representasi. Jika kinerja yang rendah dapat mengakibatkan kerja  lambat,  ketidakefektifan  kerja,  mogok  kerja  dan  banyak  hal  lainnya.Sebaliknya  jika kinerja tinggi maka dapat mempengaruhi kinerja yang positif dan dinamis sehingga mampu menguntungkan  bagi  organisasi  tersebut  dan  masyarakat.Dalam  keberhasilan  suatu organisasi salah satunya bagian terpenting dipengaruhi oleh anggaran. Di Indonesia baik organisasi  sektor  publik  maupun  swasta  menjadikan  anggaran  sebagai  target  utama terlaksananya berbagai program dalam rangka menyusun perencanaan sebagai usaha untuk mencapai  tujuan  organisasi  sektor  publik  maupun  swasta.  Baik  tujuan  jangka  pendek maupun  jangka  panjang.  Dalam  partisipasi  penganggaran  di  sinilah  lebih  sering  terjadi kesempatan  bawahan  untuk  berinteraksi  dan  berkomunikasi  kepada  atasan  yang  dapat mempengaruhi target anggaran yang mereka peroleh. Oleh karena itu para menajer atau atasan  dapat  mengetahui  dan  menentukan  sejauh  mana  anggaran  yang  disusun sebelumnya  agar  dapat  sesuai  dengan  kinerja  yang  diinginkan.  Dengan  adanya  proses penyusunan anggaran, bawahan dan atasan akan terlibat emosional yang terbentuknya rasa tanggung  jawab  yang  lebih  tinggi  dalam  pelaksanaan  anggaran.  Dari  situlah  terbentuk
perilaku positif maupun negatif yang disebabkan karena anggaran itu sendiri.Tidak hanya rasa  tanggung  jawab,  manajer  atau  atasan  mendapatkan  motivasi  oleh  anggaran  yang digunakan sebagai dasar penilaian sehingga mereka memiliki kemauan yang tinggi untuk meningkatkan kinerjanya.Adapun perilaku negatif yang sering muncul yaitu bahwa anggaran sering dipandang sebagai alat tekanan manajer puncak kepada para bawahannya.Anggaran adalah  suatu  rencana  terinci  yang  dinyatakan  secara  formal  dalam  ukuran  kuantitatif, biasanya dinyatakan dalam satuan uang, untuk perolehan dan penggunaan sumber-sumber suatu organisasi dalam jangka waktu tertentu, biasanya satu tahun. Partisipasi penyusunan anggaran sebagai suatu proses dalam organisasi yang melibatkan para anggota organisasi dalam  mencapai  tujuan  dan  kerjasama  untuk  menentukan  satu  rencana.  Anggaran merupakan  pernyataan  mengenai  estimasi  kinerja  yang  hendak  dicapai  selama  periode tertentu yang dinyatakan dalam ukuran finansial, sedangkan penganggaran adalah proses atau  metoda  untuk  mempersiapkan  suatu  anggaran.  Pada  organisasi  sektor  publik, anggaran dapat digunakan untuk menilai kinerja manajer daerah khususnya di Rumah Sakit Kota Palopo, sehingga anggaran mampu mempengaruhi perilaku dan kinerja.
Motivasi merupakan hasil sejumlah proses yang bersifat internal atau eksternal bagi seorang individu, yang menyebabkan timbulnya sikap entusiasme dan persistensi dalam hal melaksanakan kegiatan tertentu.3 Pentingnya motivasi untuk mendorong seseorang dalam melakukan  sesuatu  yang  ia  kerjakan  agar  mencapai  tujuan  yang  memuaskan.  Motivasi berperan penting pada baik atau buruknya kinerja suatu organisasi atau perusahaan dalam menghadapi  ketatnya  dunia  bisnis  pada  era  sekarang  ini  yang  semakin  berkembang.  Di dalam proses penyusunan anggaran akan berjalan lancar jika pada seseorang atau karyawan yang memiliki motivasi yang tinggi begitupun sebaliknya. Penjelasan tersebut bisa diartikan bahwa motivasi yaitu kekuatan atau dorongan pada diri seseorang yang menjadi penyebab timbulnya gairah untuk melakukan sesuatu yang ditargetkan. Fenomena yang ditemukan berhubungan mengenai partisipasi anggaran berpengaruh terhadap kinerja manajerial yaitu masih kurangnya keterlibatan pelaksana dalam proses penyusunan anggaran. Berhubungan dengan kinerja manajerial karyawan Rumah Sakit Kota Palopo, hal ini dapat dilihat dari saling kurangnya  komunikasi  atau  pertukaran  informasi  antara  atasan  dengan  bawahan  dalam penganggaran.  Pengkoordnasian  merupakan  salah  satu  indikator  dalam  hal  ini  yaitu menyelaraskan  tindakan  yang  meliputi  pertukaran  informasi  dengan  orang-orang  dalam unit organisasi lainnya, guna dapat berhubungan dan menyesuaikan program yang akan dijalankan. Padahal keikutsertaaan bawahan/pelaksana anggaran  dalam penyusunan dan penentuan anggaran tersebut  diharapkan dapat mencapai keputusan yang lebih realistis dan selaras dengan tujuan organisasi. Kurangnya komunikasi atau pertukaran informasi akan
mengakibatkan pengerjaan dalam partisipasi anggaran yang terburu-buru, kurang teliti dan dapat  juga  mengakibatkan  pekerjaan  menumpuk.  Selanjutnya  fenomena  yang  terjadi masalah  kurangnya  perhatian  ataupun  motivasi  yang  terjadi  di  dalam  perusahaan  dapat mempengaruhi  karyawan,  motivasi  bertujan  agar  tugas-tugas  yang  diberikan  dapat dikerjakan dengan lancar. Tuntutan pekerjaan yang diterima karyawan di dalam perusahaan mengakibatkan karyawan merasa tidak puas atas apa yang telah diperolehnya saat ini, hal ini menjadi salah satu penyebab yang dapat mengganggu kinerja manajerial dan tentunya akan  berdampak  juga  terhadap  penurunan  kinerja  karyawan  perusahaan  tersebut.  Jika karyawan  di  suatu  perusahaan  memiliki  semangat  kinerja  yang  tinggi,  maka  kegiatan perusahaan akan berjalan dengan baik yang pada akhirnya menghasilkan kinerja yang baik bagi  perusahaan.  Dimana  salah  satu  faktor  yang  mampu  memberikan  stimulus  kepada karyawan adalah dengan memberikan motivasi, dengan harapan bahwa motivasi tersebut akan  menjadikan  karyawan  semakin  memperbaiki  kinerjanya  secara  berkelanjutan.  Salah satu  bentuk  motivasi  yang  diberikan  Rumah  Sakit  Kota  Palopo  adalah  memperhatikan kompensasi atau  gaji bagi karyawan,  dimana untuk menciptakan kenyamanan kerja  bagi karyawan  memerlukan  gaji  yang  layak,  sehingga  semakin  perusahaan  berusaha meningkatkan capaian operasionalnya untuk hasil kinerja yang semakin baik.
Berbagai  penelitian  terdahulu  mengenai  kinerja  manajerial  hasilnya  tidak konsisten.Hasil  penelitian  dariPrasetio  (2017)menemukan  bahwa  partisipasi  penyusunan anggaran berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja manajerial. Sedangkan menurut penelitian  dariAshari  (2018)  menyatakan  bahwa  partisipasi  anggaran  tidak  berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja manajerial. Hasil penelitian yang berbeda dihasilkan oleh Ermawati (2017), berdasarkan hasil pengujian yang didapatkan bahwa partisipasi anggaran tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial.  Hal  ini  dikarenakan  tingkat  keterlibatan bawahan  rendah  dalam  proses  penyusunan  anggaran.  Bawahan  memang  terlibat  dalam proses  penyusunan  anggaran  tetapi  keterlibatan  bawahan  tersebut  hanya  sebatas  ikut merencanakan  saja.  Kholidah  &  Murtini  (2014)menyatakan  bahwa  partisipasi  penyusunan anggaran memiliki hubungan positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial.Penyusunan anggaran dengan melibatkan pihak atasan dengan bawahan merupakan salah satu alat yang dapat  digunakan  sebagai  tolak  ukur  dalam  meningkatkan  kinerja  manajerial.Untuk  itu peneliti tertarik untuk membuktikan apakah ada pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial. Selain itu untuk meningkatkan kinerja manajerial, manajer harus memiliki motivasi dalam melaksanakan pekerjaan. Motivasi yang merupakan dorongan dalam  diri bagi  setiap  individu  merupakan  salah  satu  faktor  penting  dalam  meningkatkan  kinerja manajer, karena motivasi yang diberikan oleh pimpinan kepada bawahan selama motivasi
itu  dapat  membangun  dan  dapat  menjadikan  manajer  memperoleh  hak-haknya  dalam sebuah  perusahaan,  manajer  akan  terus  meningkatkan  kinerja  mereka  untuk  mencapai tujuan  perusahaan.  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Ferawati  (2011)  mengenai  motivasi menemukan bahwa motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial. Sedangkan Suhanda  (2018)menemukan  bahwa  motivasi  Kerja  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja manajerial. Kinerja manajerial juga dipengaruhi oleh Pengalaman kerja, Angle & Perry (1981) menjelaskan bahwa pengalaman kerja individu yang kuat dapat membuat individu lebih  keras  bekerja  dalam  mencapai  tujuan  organisasi,  otomatis  hal  tersebut  akan meningkatkan  kinerjanya.  Luthans  (2010)menyatakan  pengalaman  kerja  organisasi merupakan keinginan yang kuat untuk menjadi anggota dalam suatu kelompok, kemauan usaha yang tinggi untuk organisasi dan suatu keyakinan tertentu dan penerimaan terhadap nilai-nilai  dan  tujuan-tujuan  organisasi.Mowday  et  al.  (1979)mengemukakan  bahwa pengalaman kerja organisasi dapat menunjukkan adanya suatu upaya dari seseorang dalam mengidentifikasikan keterlibatannya dalam bagian organisasi, oleh karena itu pengalaman kerja  dapat  menimbulkan  sense  of  belonging  diantara  pegawai  terhadap  organisasi tempatnya  bekerja.Dengan  kata  lain  Pengalaman  kerja  organisasi  yang  ada  diharapkan dapat meningkatkan kinerja para pegawai.
Beberapa  penelitian  menunjukkan  hubungan  positif  antara  Pengalaman  kerja organisasi  dengan  kinerja  manejerial  seperti  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Irawati  et  al. (2017) dengan hasil terdapat pengaruh interaksi yang positif dan signifikan antara partisipasi penyusunan anggaran dan Pengalaman kerja organisasi terhadap kinerja manajer. Penelitian yang dilakukan oleh Wulandari (2013)juga menunjukkan hubungan positif yang signifikan antara  partisipasi  anggaran  dan  Pengalaman  kerja  organisasi  terhadap  kinerja  aparatur pemerintah daerah. Namun terdapat beberapa penelitian yang menyimpulkan bahwa tidak ada pengaruh yang signifikan antara hubungan partisipasi anggaran dan Pengalaman kerja organisasi  terhadap  kinerja,  seperti  penelitian  yang  dilakukan(Riyadi,  2000).  Penelitian tersebut menjelaskan bahwa tidak ada pengaruh antara partisipasi anggaran dengan kinerja. Penelitian lain yang dilakukan oleh Supomo & Indriantoro (1998)juga menyatakan tidak ada hubungan  antara  Pengalaman  kerja  organisasi  dengan  kinerja  manajerial  di  Kabupaten Bogor.  Berdasarkan  uraian  di  atas  maka  peneliti  mengambil  topik  penelitian  di  bidang manajemen  khususnya  Akuntansi  Manajemen  dengan  judul  “Pengaruh  Partisipasi Penyusunan Anggaran, Motivasi, dan Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja Manajerial pada Rumah Sakit Kota Palopo”.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif (Quantitative approach), yakni suatu pendekatan yang menekankan pada pengujian teori-teori  atau  konsep  melalui  pengukuran variabel  dan  melakukan prosedur  analisis  data  dengan  peralatan  statistik  serta  bertujuan untuk  menguji    hipotesis.    Berdasarkan  jenisnya,  maka  penelitian  ini  tergolong  penelitian exsplanatory  research.  Penelitian  eksplanasi  digunakan  untuk  menganalisis  hubungan- hubungan  antara  satu  variabel  dengan  variabel  lainnya  atau  bagaimana  suatu  variabel memengaruhi variabel lainnya melalui pengujian hipotesis (Sugiyono, 2013). Oleh karena itu, penggunaan metode ini diharapkan mampu memberikan  pemahaman dan  penalaran yang baik bagi hasil penelitian ini secara menyeluruh.

## Jenis dan Sumber Data
Jenis data
Adapun  jenis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  kuantitatif  yang berupa  nilai  atau  skor  atas  jawaban  yang  diberikan  oleh  responden  terhadap  pertanyaan- pertanyaan yang ada dalam kuesioner.

## Sumber data
Data ini langsung diperoleh dari penelitian lapangan melalui pengamatan langsung pada objek yang akan diteliti melalui teknik pengumpulan data berupa wawancara, kuesioner dan observasi.

## Data Sekunder
Data ini diperoleh oleh peneliti dari studi kepustakaan dengan cara mempelajari literatur- literatur serta  sumber lain yang berhubungan  dan relevan  dengan masalah  dan topik yang sedang diteliti.

## Metode Pengumpulan Data
Metode pengumpulan data dapat dilakukan dengan berbagai cara, salah satunya melalui studi  pustaka  yang  berhubungan  dengan  data  sekunder.  Sedangkan  data  primer  dapat dilakukan  melalui  studi  lapangan  berupa  observasi  dan  wawancara  dengan kuesioner.Pengumpulan data penelitian ini, menggunakan data primer.Dimana pengumpulan data dilakukan melalui metode survei dengan menggunakan kuesioner.
Populasi dan Sampel
Populasi Penelitian
Populasi dalam penelitian ini berjumlah 90 manajer yang terdapat pada 6 Rumah sakit di Kota Palopo. Diantaranya : 1. RSUD Sawerigading, 2. RSUD Palammai Tandi, 3. RS. At – Medika, 4.RS. St. Madyang, 5. RS  Bintang Laut, dan 6. RS. Mujaisah.

## Sampel Penelitian
Pada penelitian ini pengambilan sampel menggunakan teknik Purposive sampling yang dimana peneliti mengambil sampel dari 3 Rumah Sakit Kota Palopo yaitu RSUD Sawerigading, RS At- Medika dan RS St. Madyang
Metode Analisis Data
Metode statistik yang digunakan untuk menguji hipotesis adalah dengan menggunakan regresi linier berganda dengan bantuan perangkat lunak aplikasi SPSS (Statistical Product and Service Solutions) for windows, setelah semua data-data dalam penelitian ini terkumpul, maka selanjutnya dilakukan analisis data yang terdiri dari:

## Uji Statistik Deskriptif
Statistik deskriptif memberikan gambaran atau deskripsi suatu data yang dilihat dari nilai rata-rata  (mean),  standar  deviasi,  varian,  maksimum,  minimum,  sum,  range,  kurtosis  dan skewness (Ghozali, 2016).

## Instrumen Penelitian
Pengujian  kualitas  data  yang  dilakukan  dengan  cara  penyebaran  kuesioner,  maka kesediaan dan ketelitian dari para responden untuk menjawab setiap pertanyaan merupakan suatu hal yang sangat penting. Untuk itu, dalam melakukan instrumen penelitian ini peneliti melakukan uji validitas dan uji reabilitas.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Setelah hasil uji asumsi klasik dilakukan dan hasilnya secara keseluruhan menunjukkan model regresi memenuhi asumsi klasik, maka tahap berikut adalah melakukan evaluasi dan interpretasi model regresi berganda.
Tabel 10. Model Persamaan Regresi
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .108 .071 1.528 .133 Partisifasi penyusun (X1) .116 .051 .121 2.284 .027 Motivasi kerja (X2) .517 .058 .545 8.886 .000 Pengalaman kerja (X3) .344 .059 .345 5.783 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Manajerial
Sumber: Data primer yang diolah, 2023
Berdasarkan tabel diatas, maka persamaan regresi yang terbentuk pada uji regresi ini adalah: Y = 0,108 + 0,116 X1 + 0,517 X2 + 0,344 X3 + e
Model tersebut dapat diinterpretasikan sebagai berikut:
a. Nilai konstanta adalah 0,108 ini menunjukkan bahwa, jika variabel independen (partisipasi penyusunan, motivasi, pengalaman kerja) bernilai nol (0), maka nilai variabel dependen (kinerja manajerial) sebesar 0,108 satuan.
b. Koefisien regresi partisipasi penyusunan anggaran (b1) adalah 0,116 dan bertanda positif. Hal ini berarti, nilai variabel Y akan mengalami kenaikan sebesar 0,116 jika nilai variabel X1  mengalami  kenaikan  satu  satuan  dan  variabel  independen  lainnya  bernilai  tetap. Koefisien bertanda positif menunjukkan adanya hubungan yang searah antara variabel partisipasi  penyusunan  (X1)  dengan  variabel  kinerja  manajerial  (Y).  Semakin  tinggi partisipasi penyusunan, maka kinerja manajerial akan semakin meningkat.
c. Koefisien  regresi  motivasi  (b2)  adalah  0,517  dan  bertanda  positif.  Hal  ini  berarti,  nilai variabel  Y  akan  mengalami  kenaikan  sebesar  0,517  jika  nilai  variabel  X2  mengalami kenaikan satu satuan dan variabel independen lainnya bernilai tetap. Koefisien bertanda positif menunjukkan adanya hubungan yang searah antara variabel motivasi (X2) dengan variabel kinerja manajerial (Y). Semakin tinggi motivasi kerja maka semakin baik/tinggi kinerja manajerial.
d. Koefisien regresi komitmen (b3) adalah 0,344 dan bertanda positif. Hal ini berarti, nilai variabel  Y  akan  mengalami  kenaikan  sebesar  0,344  jika  nilai  variabel  X3  mengalami kenaikan satu satuan dan variabel independen lainnya bernilai tetap. Koefisien bertanda positif menunjukkan adanya hubungan yang searah antara variabel pengalaman kerja (X3) dengan variabel kinerja pimpinan/manajerial (Y). Semakin tinggi pengalaman kerja maka akan membuat kinerja manajerial semakin meningkat.

## Hasil Uji Parsial (Uji t)
Uji  parsial  digunakan  untuk  melihat  pengaruh  masing-masing  variabel  independen terhadap variabel dependen. Pengujian dilakukan dengan uji t yaitu dengan melihat nilai signifikansi t hitung, Jika nilai signifikansi t hitung < dari 0,05 maka dapat dikatakan variabel independen tersebut mempunyai pengaruh terhadap variabel dependen.Hasil pengujiannya adalah sebagai berikut:
Tabel 12. Hasil Uji Parsial (Uji t)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) .108 .071 1.528 .133 Partisifasi penyusun (X1) .116 .051 .121 2.284 .027 Motivasi kerja (X2) .517 .058 .545 8.886 .000 Pengalaman kerja (X3) .344 .059 .345 5.783 .000
a. Dependent Variable: KinerjaManajerial
Sumber: Data primer yang diolah, 2023
Melalui statistik uji-t yang terdiri dari Partisipasi Penyusunan Anggaran (X1), Motivasi (X2),  dan  Pengalaman  Kerja  (X3)  dapat  diketahui  secara  parsial  pengaruhnya  terhadap Kinerja Manajerial (Y).
Pengujian Hipotesis Pertama (H1)
Tabel  12  menunjukkan  bahwa  variabel  partisipasi  penyusunan  anggaran  memiliki tingkat signifikan sebesar 0,027 yaitu lebih kecil dari 0,05. Nilai koefisien yang bernilai +0,116 menunjukkan pengaruh yang diberikan bersifat positif terhadap variabel dependen. Hal ini berarti  H1  diterima  sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  partisipasi  penyusunan  anggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial.

## Pengujian Hipotesis Kedua (H2)
Tabel  12  menunjukkan  bahwa  variabel  motivasi  memiliki  tingkat  signifikan  sebesar 0,000 yaitu lebih kecil dari 0,05. Nilai koefisien yang bernilai +0,517 menunjukkan pengaruh yang  diberikan  bersifat  positif  terhadap  variabel  dependen.  Hal  ini  berarti  H2  diterima sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja manajerial.
Pengujian Hipotesis Ketiga (H3)
Tabel 12 menunjukkan bahwa variabel pengalaman kerja memiliki tingkat signifikan sebesar 0,012 yaitu lebih kecil dari 0,05. Nilai koefisien yang bernilai +0,201 menunjukkan pengaruh  yang  diberikan  bersifat  positif  terhadap  variabel  dependen.  Hal  ini  berarti  H3 diterima  sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  pengalaman  kerja    berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja manajerial.

## Hasil Uji Simultan (Uji F)
Uji  simultan  digunakan  untuk  menguji  ada  tidaknya  pengaruh  dari  variabel  bebas secara menyeluruh terhadap variabel terikat dilakukan dengan menggunakan uji F. Uji ini menggunakan  α  5%.  Dengan  ketentuan,  jika  signifikansi  dari  F  hitung  <  dari  0,05  maka hipotesis yang diajukan dapat diterima.Hasil pengujiannya sebagai berikut:
Tabel 13. Hasil Uji Simultan (Uji F)
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 14.444 3 4.815 999.708 .000 b Residual .222 46 .005 Total 14.666 49
a. Dependent Variable: Kinerja Manajerial
b. Predictors: (Constant), Pengalaman Kerja, Motivasi, Partisipasi Penyusunan Anggaran Sumber: Data primer yang diolah, 2023
Tabel 13 menunjukkan bahwa tingkat signifikansi lebih kecil dari 0,05, sehingga dapat dikatakan partisipasi penyusunan anggaran, motivasi dan pengalaman kerja secara simultan (bersama-sama)  mempunyai  pengaruh  terhadap  kinerja  manajerial,  dengan  probabilitas 0,000. Karena probabilitas jauh lebih kecil dari nilai signifikan 0,05, maka model regresi dapat digunakan untuk memprediksi tingkat kinerja pimpinan/manajerial.

## Pembahasan
Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial
Hasil  uji  hipotesis  menunjukkan  bahwa  variabel  partisipasi  penyusunan  anggaran berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pimpinan/manajerial.  Semakin  tinggi partisipasi penyusunan anggaran maka akan membuat kinerja pimpinan/manajerial semakin meningkat. Seseorang yang ikut berpartisipasi aktif dengan  adanya  keterlibatan fisik  dan psikologis  dalam memberikan  kontribusi konstruktif  dengan penuh  rasa tanggung jawab guna mencapai suatu tujuan baik dalam bentuk perorangan maupun secara organisatoris dalam  suatu  Rumah  sakit  akan  membuat  dirinya  puas  sehingga  akan  meningkatkan kinerjanya. Partisipasi sesungguhnya kodrat yang lahir dari desakan kebutuhan psikologis manusia.  Keinginan  untuk  berperan  karena  didorong  oleh  kebutuhan  akan  kekuasaan, keinginan memperoleh pengakuan, hasrat untuk bergantung pada orang lain demikian pula sebaliknya. Manusia ingin berperan serta karena ingin dipandang sebagai milik dari suatu kelompok itu. Manusia tidak ingin dilihat sebagai sesuatu yang menyendiri. Manusia ingin
berperan  serta  (berpartisipasi)  karena  ada  niat  untuk  membentuk  dan  mempertahankan harga  diri,  ingin  memperoleh  otonomi,  tanggung  jawab,  serta  kekuasaan  mengambil keputusan pada pekerjaannya.
Penyusunan  anggaran  secara  partisipasi  diharapkan  dapat  meningkatkan  kinerja pimpinan/manajerial,  yaitu  ketika  suatu  tujuan  dirancang  dan  secara  partisipasi  disetujui maka  pimpinan  akan  menginternalisasikan  tujuan  yang  ditetapkan  dan  memiliki  rasa tanggung jawab pribadi untuk mencapainya, karena mereka ikut terlibat dalam penyusunan anggaran. Partisipasi anggaran membutuhkan keikutsertaan lebih banyak pimpinan/manajer dalam  proses  penyusunannya.  Tidak  hanya  pimpinan/manajer  tingkat  atas,  tetapi  juga pimpinan/manajer tingkat menengah dan pimpinan/manajer tingkat bawah. Dengan adanya keterlibatan  tersebut,  mereka  akan  merasa  lebih  dihargai  dan  merasa  bahwa  ide-idenya dibutuhkan  oleh  organisasi.  Partisipasi  akan  meningkatkan  komitmen  pimpinan/manajer dalam pencapaian target anggaran. Kesempatan untuk terlibat dan mempengaruhi dalam penyusunan  anggaran  akan  meningkatkan  kepercayaan  diri  dari  para  pimpinan/manajer level  menengah,  kontrol  perasaan  dan  keterlibatan  ego  mereka  dalam  berorganisasi. Partisipasi dalam penyusunan anggaran merupakan proses dimana individu, yang kinerjanya dievaluasi dan memperoleh penghargaan berdasarkan pencapaian target anggaran, terlibat dan mempunyai pengaruh  dalam penyusunan target anggaran. Pimpinan/Manajer harus memberi  tugas  kepada  para  bawahan,  menjabarkan  apa  yang  dikehendaki  oleh pimpinan/manajer  dan  merangsang  mereka  agar  bersama-sama  pimpinan/manajer mencapai  tujuan  Rumah  Sakit.  Kinerja  pimpinan/manajerial  yang  diperoleh pimpinan/manajer  merupakan  salah  satu  faktor  yang  dapat  dipakai  untuk  meningkatkan efektivitas organisasi.
Penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Manica dan Hanny, (2016) yang menemukan hubungan positif dan signifikan antara penyusunan anggaran partisipatif dengan kinerja pimpinan/manajerial. Penelitian ini juga didukung dengan penelitian yang dilakukan  oleh  Yanida  (2013)  dan  Saraswati  (2015:76)  menunjukkan  bahwa  partisipasi anggaran berpengaruh positif terhadap kinerja aparatur pemerintah daerah dimana semakin besar tingkat partisipasi pegawai dalam penyusunan anggaran. Namun penelitian ini tidak sejalan dengan penelitian yang dilakukan Ermawati (2016) menunjukkan bahwa pengaruh partisipasi terhadap kinerja pimpinan/manajerial tidak signifikan, dengan demikian menolak hipotesis  yang  menyatakan  bahwa  partisipasi  dalam  penyusunan  anggaran  berpengaruh terhadap  kinerja  pimpinan/manajerial.  Sehingga  Ermawati  (2016)  menyimpulkan  bahwa partisipasi  dalam  penyusunan  anggaran  tidak  mempunyai  pengaruh  secara  langsung terhadap kinerja pimpinan/manajerial.

## Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja manajerial
Hasil  ujihipotesis  menunjukkan  bahwa  variabel  motivasi  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja pimpinan/manajerial. Semakin tinggi motivasi pimpinan/manajer, maka  akan  membuat  kinerjanya  semakin  meningkat.  Seseorang  yang  termotivasi  yang dimana  keinginannya  untuk  memenuhi  kebutuhan  sehari-harinya  mendorong pimpinan/manajer  tersebut  untuk  bekerja  lebih  baik.  Pandangan  para  psikolog  bahwa manusia membutuhkan suatu keterlibatan dalam suatu peran baik fisik maupun psikologis adalah  dalam  rangka  memenuhi  kebutuhan  dasarnya.  Maslow  membagi  tingkat-tingkat kebutuhan  pada  suatu  model  yang  dikenal  dengan  hirarki  kebutuhan.  Slavin  (2008:  63) menjelaskan  bahwa  berdasarkan  hirarki  teori  kebutuhan  Maslow  nampak  bahwa  setiap individu  secara  umum  memiliki  kebutuhan-kebutuhan  yang  telah  tersusun  secara bertingkat-tingkat dari yang paling dasar yaitu fisiologikal (physiological need) sampai pada kebutuhan yang paling tinggi yaitu mengenal upaya diri (self actualization), sehingga setiap individu  akan  berusaha  memuaskan  kebutuhannya  secara  hirarki  dengan  berupaya memenuhi  kebutuhan  pisiologi  terlebih  dahulu  kemudian  meningkat  pada  pemenuhan kebutuhan kebutuhan rasa aman, kebutuhan kasih sayang, kebutuhan harga diri, sampai pada kebutuhan aktualisasi diri. Pada umumnya seorang pimpinan/manajer yang memiliki motivasi berprestasi tinggi, maka secara sadar pimpinan/manajer tersebut akan berusaha memikul tanggung jawab yang diberikan Rumah Sakit dan meningkatkan kompetensi yang telah dimilikinya, sehingga akan sangat membantu pimpinan/manajer untuk meningkatkan kinerjanya.
Menurut  Robert  Kreitner  dan  Angelo  Kinicki  dalam  Wibowo  (2010)  Motivasi  dapat dipastikan mempengaruhi kinerja, walaupun bukan satu-satunya faktor yang membentuk kinerja, artinya ketika motivasi itu tinggi maka kinerja akan meningkat. Menurut Hafidhuddin dan  tanjung  Windy  (2012)  Motivasi  pada  dasarnya  bagian  dari  behaviour  (sikap  atau perilaku). Jika aspek perilaku ditekankan pada aspek motivasi, maka akan tercipta kinerja pimpinan/manajer yang handal. Penelitian ini didukung oleh penelitian yang dilakukan oleh Hayati  (2014)  yang  menunjukkan  hasil  penelitiannya  menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini sejalan dengan penelitian Sungkono dan Hasbullah dan Rumansyah (2011) menunjukkan bahwa motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh Pengalaman kerja Terhadap Kinerja Manajerial
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan ini dengan berbagai rangkaian uji, maka dapat disimpulkan hipotesis ketiga  (H3) yang menyatakan bahwa variabel pengalaman kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial.  Hasil  penelitian
membuktikan  bahwa  pengalaman  kerja  berpengaruh  positif  secara  signifikan  terhadap kinerja manajerial dapat diterima. Hal tersebut menunjukan semakin baik pengalaman kerja maka semakin baik kinerja manajerial pada Rumah Sakit, sehingga akan membuat kinerjanya semakin meningkat. Pada penelitian ini, kinerja manajerial RSUD di Kota Palopo dipengaruhi oleh  Pengalaman  Kerja  yang  baik.  Pengalaman  kerja  adalah  tingkat  penguasaan pengetahuan dan keterampilan seseorang dalam bekerja yang menjadi sebuah dasar atas kinerja manajerial. Seorang pegawai Rumah Sakit harus mempunyai pengalaman kerja yang cukup tentang tugas dan tanggung jawabnya. Oleh karena itu, pengalaman kerja pegawai RSUD  di  Palopo  dapat  digunakan  sebagai  bekal  dalam  menjalani  kewajibannya  karena pengalaman kerja merupakan salah satu faktor yang dapat mempengaruhi kemampuan dan sikap  kerja  yang  baik  untuk  membangun  hubungan  kerja  sama  dalam  bekerja  yang berdampak  pada  kinerja  karyawan.didukung  oleh  Handoko  (2014:24)  “Pengalaman  kerja merupakan penguasaan pengetahuan  dan keterampilan karyawan  yang  diukur dari lama masa  kerja,  tingkat  pengetahuan  dan  keterampilan  yan g  dimiliki  karyawan”.  Sedangkan menurut  Poster  dalam  devischa  dan  mukzam  (2018)  “Pengalaman  kerja  adalah  ukuran tentang lama waktu kerjanya yang telah ditempuh seseorang dalam memahami tugas-tugas atau pekerjaan dan telah melaksanakannya dengan baik”.  Has il penelitian ini sejalan dengan penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  Wardayati  (2017)  yang  menyatakan  bahwa pengalaman kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## SIMPULAN
Berdasarkan  data  yang  telah  dikumpul  dan  pengujian  hipotesis  dengan  analisis regresi  linear  berganda  telah  dilakukan,  maka  kesimpulan  dari  penelitian  ini  adalah;  1). Partisipasi  penyusunan  anggaran  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja manajerial. Semakin tinggi partisipasi penyusunan anggaran maka akan membuat kinerja manajerial  semakin  meningkat,  2).  Motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  manajerial.  Semakin  tinggi  motivasi  manajer,  maka  akan  membuat  kinerjanya semakin  meningkat,  3).  Pengalaman  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  manajerial.  Semakin  tinggi  komitmen  manajer  didalam  perusahaan,  maka  kinerja manajer semakin meningkat.

## DAFTAR PUSTAKA
Ashari, D. N. (2018). Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial
Pada PT. Hadji Kalla Toyota Makassar.
https://digilibadmin.unismuh.ac.id/upload/2644-Full_Text.pdf
Chita, D. F., Budiarto, W., & Hartati, C. S. (2022). Analisis Pengaruh Pengalaman Kerja dan Pelatihan  Terhadap  Mutu  Pelayanan  Dan  Kinerja  Tenaga  Kesehatan  Rumah  Sakit Islam (RSI) Surabaya. Jurnal Ilmiah Akuntansi, 3(1), 29 – 34. https://doi.org/2747-2647
Donaldson, L., & Davis, J. H. (1991). Stewardship Theory or Agency Theory: CEO Governance and  Shareholder  Returns.  Australian  Journal  of  Management,  16(1),  49 – 64. https://doi.org/https://doi.org/10.1177/031289629101600103
Eisenhardt, K. M. (2018). Linked references are available on JSTOR for this article : Agency Theory :  An  Assessment  and  Review.  Academy  of  Management,  14(1),  57 – 74. https://jstor.org/stable/258191
Elisnawati, Mas’ud, M., & Selong, A. (2023). Pengaruh Kompetensi Digital, Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BPSDM) Provinsi Sulawesi Selatan. Journal on Education, 5(3), 8303 – 8323. https://jonedu.org/index.php/joe/article/view/1619/1311
Ermawati, N. (2017). Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Motivasi  Kerja  Sebagai  Variabel  Pemoderasi  (Studi  Kasus  SKPD  Kabupaten  Pati). Jurnal Akuntansi Indonesia, 6(2), 141. https://doi.org/10.30659/jai.6.2.141-156
Haslindah, Jeni Kamase, and Hajering, (2020). Pengaruh Sistem Akuntansi Manajemen Dan Partisipasi  Anggaran  Terhadap  Kinerja  Manajerial  Skpd  Di  Kabupaten  Sidenreng Rappang’, Invoice : Jurnal Ilmu Akuntansi, 2.2 (2020), 90 – 121
<https://doi.org/10.26618/inv.v2i2.4113>
Ilham, M. (2022). Peran Pengalaman Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan: Suatu Tinjauan Teoritis Dan Empiris. Jmm Unram - Master of Management Journal, 11(1), 13 – 20. https://doi.org/10.29303/jmm.v11i1.695
Irawati,  Anwar,  Ruma,  Z.,  Haeruddin,  M.  I.  M.,  &  Dipoatmodjo,  T.  S.  .  (2017).  Pengaruh Pengalaman  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai.  Jurnal  Manajemen,  14(4),  715 – 720. https://journal.feb.unmul.ac.id/index.php/JURNALMANAJEMEN/article/view/11560/2 180
Kumalasari, Iga, Mursalim, and Muh. Su’un, (2020). Pengaruh Pengetahuan, Pengalaman, Dan  Profesionalisme  Terhadap  Kualitas  Audit  Pada  Kanwil  DJP  Sulawesi  Selatan, Barat, Tenggara Dan KPP Madya Makassar’, Journal of Accounting and Finance (JAF), 1.2 (2020), 155 – 67 <https://doi.org/10.52103/jaf.v1i2.204>
Mowday, R. T., Steers, R. M., & Porter, L. W. (1979). The Measurement of Organizational
Commitment. Journal of Vocational Behavior, 14(2), 224 – 247.
https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/0001879179900721
Mustika, M., Alimuddin, A., & Indrijawati, A. (2020). The Influence of Budgetary Participation, Work Experience, and Role Conflict on Managerial Performance with Motivation as Intervening Variable. Jurnal ICAME. https://doi.org/10.4108/eai.25-10-2019.2295368
Nurfadillah,  Mursalim,  and  Juliyanty  Sidik  Tjan,  (2021).  Pengaruh  Remunerasi,  Partisipasi Anggaran Dan Employee Engagement Terhadap Kinerja Pegawai Di Kantor Badan
Perencanaan Pembangunan Penelitian Dan Pengembangan Daerah (BAPPELITBANG DA) Kabupaten Pinrang’, Journal of Accounting Finance ( JAF ), 2.1
(2021), 87 – 105 <https://doi.org/https://doi.org/10.33096/jaf.v2i1.1020>
Prasetio, P. (2017). Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Job Relevant Information (JRI) dan Komitmen. JAS (Jurnal Akuntansi Syariah), 1(1), 151 – 169. https://ejournal.stiesyariahbengkalis.ac.id/index.php/jas/article/view/103
Sastrawan,  H.,  Gustiawaty  Dewi,  F.,  &  Yuliansyah,  Y.  (2020).  The  Effect  Of  Budgetary Participation  On  Managerial  Performance:  Internal  Control  And  Organizational Commitments As Intervening Variables. Journal of Social, Humanity, and Education,
1(1), 39 – 51. https://doi.org/10.35912/jshe.v1i1.131
Soleiman, I. D., & Thalib, S. B. W. (2021). The Effect of Budget Participation on Managerial Performance  with  Organizational  Commitment  and  Motivation  as  Moderating Variables  (Empirical  Study  at  the  Local  Government  Work  Unit  Office  of  Ende Regency). Proceedings of the 3rd International Conference on Banking, Accounting, Management  and  Economics  (ICOBAME  2020),  169(Icobame  2020),  33 – 38. https://doi.org/10.2991/aebmr.k.210311.008
Syafri,  Harneisa,  Baso  Amang,  and  Masdar  Mas’ud,  ‘Pengaruh  Kepemimpinan  Terhadap Kinerja Karyawan’, PERWIRA - Jurnal Pendidikan Kewirausahaan Indonesia, 2.1 (2019),
70 – 78 <https://doi.org/10.21632/perwira.2.1.70-78>
Wulandari, N. (2013). Pengaruh Partisipasi Anggaran dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Aparat Pemerintah Daerah (Studi Empiris Pada Satuan Kerja Perangkat Daerah
Kota Padang). Artikel Ilmiah Universitas Negeri Padang, 1 – 24. https://ejournal.unp.ac.id/students/index.php/akt/article/view/118