THE EFFECT OF INFORMATION TECHNOLOGY FUNCTIONS AND ABSORPTIVE CAPACITY ON COMPETITIVE ADVANTAGE AND THEIR IMPACT ON THE PERFORMANCE OF MSME ENTREPRENEURS IN THE EAST PRIANGAN REGION OF WEST JAVA
Dadang Munandar 1* , Umi Narimawati 2 , Marliana Budhiningtias Winanti 3 1,3 Faculty of Social Sciences and Business, International Women University , 2 Faculty of Economics and Business, Universitas Komputer Indonesia E-mail: dadangm@iwu.ac.id 1 , umiarie@email.unikom.ac.id 2 ,marliana.budhinigtias@iwu.ac.id 3

## ABSTRACT
The performance of the managers of Micro and Small and Medium Enterprises in East Priangan faces various problems due to the external and internal demands of the organization.  Several factors include information technology, absorptive capacity and the competitive advantage of SMEs. The goals of this study are to analyze the effects of the function of information technology and absorptive capacity on competitive advantage and its impact on the performance of MSME managers in the East Priangan area of West Java. This study employs  a quantitative approach and survey method with the  structural  equation  modeling  as  the  analysis  procedure.  Based  on  the  Slovin  formula,  218 managers are selected as respondents from 505 MSME managers, originating from two clusters of proportional random sampling and purposive sampling techniques. In this research, it is obtained that  the  function  of  information  technology,  absorptive  capacity,  competitive  advantage  and performance  are  in  a  moderate  category.  Furthermore,  it  is  found  that  competitive  advantage  is affected by the function of information technology and absorptive capacity both simultaneously and partially.  Moreover,  the  performance  of  MSME  managers  is  directly  affected  by  the  competitive advantage  and  indirectly  is  affected  by  the  function  of  information  technology  and  absorptive capacity through the competitive advantage.
Keywords:  performance  of  MSME  managers,  competitive  advantage,  absorptive  capacity, information technology functions
PENGARUH FUNGSI TEKNOLOGI INFORMASI DAN KAPASITAS PENYERAPAN PENGETAHUAN TERHADAP KEUNGGULAN BERSAING DAN DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA PENGUSAHA UMKM DI PRIANGAN TIMUR JAWA BARAT

## ABSTRAK
Kinerja para pengusaha Usaha Mikro dan Kecil menengah di Priangan Timur menghadapi berbagai permasalahan akibat tuntutan eksternal dan internal organisasi. Beberapa factor diantaranya adalah teknologi  informasi,  kapasitas  penyerapan  pengetahuan  ( absorptive    capacity )  dan  keunggulan bersaing  yang  dimiliki  UMKM.  Tujuan  kajian  ini  ialah    untuk  menganalisis  pengaruh  fungsi teknologi informasi dan absorptive  capacity terhadap keunggulan bersaing dan dampaknya terhadap kinerja para pengusaha UMKM di wilayah Priangan Timur Jawa Barat. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dan metode survei dengan structural equation modelling sebagai analisisnya. Berdasarkan  rumus  Slovin,  218  pengusaha  terpilih  sebagai  responden  yang  berasal  dari  505 pengusaha  UMKM,  dengan  two cluster  proporsional  random  sampling dan purposive  sampling . Dalam  riset  ini  ditemukan  bahwa  fungsi  teknologi  informasi, absorptive    capacity ,  keunggulan bersaing dan kinerja dalam kategori cukup baik. Lebih lanjut ditemukan bahwa keunggulan bersaing dipengaruhi oleh fungsi teknologi informasi dan absorptive  capacity baik secara simultan dan parsial. Selanjutnya kinerja pengusaha UMKM secara langsung dipengaruhi oleh keunggulan bersaing dan secara tidak langsung dipengaruhi oleh fungsi teknologi informasi dan absorptive  capacity melalui keunggulan bersaing.
Kata kunci: kinerja pengusaha UMKM, keunggulan bersaing, absorptive  capacity , fungsi teknologi informasi
184 Ad Bis preneur : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan Vol.7, No. 2, Agustus 2022, DOI : https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v7i2.41169, hal. 183-200

## PENDAHULUAN
Di  era  digital,  tidak  ada  aktivitas  bisnis yang  tidak  terpengaruh  oleh  masalah  teknologi informasi  (Corsi,  2020;  Ekman  et  al.,  2021; Suciu et al., 2021; Yildiz, 2020; Zhu et al., 2021). Peran  teknologi  informasi  sangat  dominan dalam  menunjang  operasional  sehari-hari  dan merupakan  salah  satu  faktor  utama  penunjang kinerja  organisasi  bisnis  (Ma  et  al.,  2021). Kemampuan menyerap pengetahuan dan penguasaan  teknologi  informasi  akan  menjadi elemen  utama  bagi  sebuah  organisasi  bisnis dalam menciptakan keunggulan bersaing (Ardiansyah  &  Afiff,  2015;  Bolívar-ramos  & García-morales,  2013;  Indriyaningrum,  2018; Naqshbandi & Tabche, 2018; Shafique & Kalyar, 2018).
Di  satu  sisi,  era  digital  menawarkan peluang  bagi  perusahaan  untuk  memasarkan produknya dalam skala global, penjualan produk dapat dilakukan secara online dan pangsa pasar semakin  meluas  dan  tidak  terbatas  pada  pasar domestik saja (Bolívar-ramos & García-morales, 2013;  Flatten  et  al.,  2014;  Zadeh  &  Darwish, 2020).  Meski  begitu,  di  sisi  lain,  persaingan global  akan  semakin  ketat;  peningkatan volatilitas  pasar  yang  dapat  menyebabkan pemendekan  siklus  hidup  produk  dan  layanan tertentu;  memperketat  standar  kinerja  dan meningkatkan  tekanan  untuk  mempersonalisasi layanan (Dibrell et al., 2008; Jauhari et al., 2019; Neumeyer  et  al.,  2021;  Sukendro  et  al.,  2020; Vorbach et al., 2016; H. Zhang et al., 2021).
Dalam  rangka  memasuki  masa  integrasi ekonomi ASEAN Economic Community negara-negara kawasan ASEAN terus berbenah diri.  Oleh  karena  itu,  di  era  keadaan  ekonomi yang  tidak  stabil  menunjukkan  daya  saing perusahaan bergantung pada kapasitasnya untuk membangun  orientasi  pasar  menuju  persaingan yang  kompetitif  (Akib et al., 2019; Ardiansyah &  Afiff,  2015;  Martín-Rojas  et  al.,  2020; Narimawati  et  al.,2018;  Raines  &  Leathers,
2000).  Hal  ini  tidak  hanya  terjadi  pada perusahaan besar, namun para perusahaan kecil menengah sudah mulai mencoba mengembangkan  bisnis  mereka  di  Indonesia. Harapannya,  peluang  dan  informasi  tentang UMKM  terus  digaungkan  oleh  pemerintah, sehingga  dapat  menyebar  ke  seluruh  pelosok negeri,  tidak  terkecuali  yang  ada  di  wilayah Priangan Timur memiliki potensi yang luar biasa.
UMKM  merupakan    suatu  usaha  yang dikelola  secara  individu  dan/atau  badan  usaha yang  sesuai  dengan  ketentuan  yang  ditetapkan oleh  pemerintah  (UU  nomor  20  Tahun  2008). Apabila dilihat dari jumlah asetnya, usaha kecil dan menengah disajikan pada tabel 1.
Tabel 1 menunjukkan bahwa usaha kecil dan  menengah  dilihat  dari  jumlah  aset  dan penjualan  tahunan  berbeda  dari  kategori jumlahnya  diluar  tanah  dan  bangunan  dimana bisnis dijalankan. Sedangkan, menurut kententuan  dari  BPS  (2015),  maka  usaha  kecil dikategorikan berdasarkan jumlah tenaga kerja, yaitu  antara  5  sampai  19  orang;  sedangkan perusahaan menengah antara 20 dan 99 orang.
Pemerintah  mengatakan  UMKM  harus diprioritaskan  karena  sudah  menjadi  penopang perekonomian  di  Indonesia  secara  khusus  dan ASEAN  secara umumnya.  Terdapatantara 89% jenis bisnis di ASEAN merupakan UMKMyang dapat  memperkerjakansekitar  97,2%  pekerja yang berasal dari negara ASEAN (Putra, 2016). Selain  itu,  Presiden  menyampaikan  bahwa UMKM telah menjadi penyangga perekonomian Indonesia  yang  diharapkan  berkembangsesuai dengan kondisi perekonomian yang berjalan ssat ini  supaya  pertumbuhan  sektor  ekonomi Indonesia  terus  meningkat  (Purbasari,  R., Wijaya, C., & Rahayu, N., 2021)
Kriteria usaha mikro kecil dan  menengah serta  usaha    besar  berdasarkan  UU  nomor  20 tahun 2008 dapat disajikan pada Tabel 1.
Tabel 1. Kriteria UMKM & Usaha Besar berdasarkan Aset dan Omset
Dewasa  ini,  teknologi  informasi  dan komunikasi sudah mengglobal berdampak pada masyarakat Indonesia mulai dari kota-kota besar sampai  dengan  kota  –  kota  kecil.  Dampak tersebut  juga  dialami  oleh  pengusaha  UMKM yang  memanfaatkan  sarana  penjualan  online melalui  situs  web,telepon  seluler,  laptop,surat elektronik,  dan  media  sosial.  Dinas  UMKM Jabar (2016), menginformasikan bahwa kondisi UMKM  di  daerah  tidak  lepas  dari  pengaruh pesatnya perkembangan teknologi informasi. Di satu  sisi,  teknologi  menawarkan  peluang  baru, tetapi  di  sisi  lain,  teknologi  lama  harus  diganti dengan  yang  baru  yang  tentunya  memerlukan strategi dan kebijakan yang tidak mudah.
Dengan  semakin  pesatnya  perubahan teknologi  informasi  dan  komunikasi,  ekonomi berbasis  pengetahuan,  sosial  budaya,  dan perilaku  konsumen;  maka  hal  tersebut  juga berdampak  pada  UMKM.  Perubahan  ini menuntut pengusaha UMKM untuk menyesuaikan  dengan  perkembangan  tersebut melaluipengelolaan  pengetahuan  secara  efektif. Didasarkan  kondisi  tersebut,  Dinas  UMKM Jawa  Barat  melakukan  penyesuaian  dalam sistem dan struktur organisasi untuk menjalankan  inovasi  pengelolaan  pengetahuan (Yanto, 2021).
Hal  ini  sejalan  dengan  pernyataan bahwa  untuk  menghadapi  tantangan  yang  ada tersebut,  anggota  organisasi  harus  mampu menempatkan  peran  teknologi  informasi  yang berfungsi untuk menyatukan dan mengotomatisasi kegiatan bisnis terkait penyediaan  data  dan/atau  informasi  yang
digunakan  dalam  pengambilan  keputusan  dan mungkin berperan dalam meningkatkan produktivitas, profitabilitas dan kualitas operasi atau  kinerja  organisasi  (Devaraj  dan  Kohli, 2003).  Selain  itu  dikatakan  bahwa  teknologi informasi  merupakan  faktor  penting  dalam bidang tata kelola dan struktur organisasi untuk pengembangan aplikasi dan keamanan informasi yang  dapat  meningkatkan  kinerja  organisasi (Alvedalen, J., & Boschma, R., 2017).
Menurut  Purbasari,  Wijaya  &  Rahayu. (2021)  bagi  UMKM  orientasi  kewirausahaan dan  orientasi  pasar  sering  menjadi  kelemahan sehingga  menjadi  penyebab  produk  UMKM dalam  negeri  tidak  memiliki  keunggulan bersaing  terhadap  produk  UMKM  luar  negeri. Kajian mengenai hal ini masih jarang dilakukan, sehingga  dirasa  dalam  membangun  UMKM  di Indonesia  perlu  dilakukan  kajian    terhadap permasalahan  ini.    Manajemen  pemasaran merupakan  salah  satu  aspek  dasar  yang  sangat vital dalam menjalankan sebuah usaha. Dinamika  persaingan  pada  saat  ini  menuntut bagian  pemasaran  (sebagai  ujung  tombak perusahaan  dalam  menghasilkan  keuntungan) untuk  lebih  mampu  meningkatkan  keunggulan bersaing perusahaan, dimana keunggulan bersaing  ini  hanya  dapat  diraih  apabila perusahaan mampu memenuhi apa yang menjadi kebutuhan dan keinginan pasar.
Berdasarkan  penelusuran  awal,  peneliti menemukan  bahwa  fungsi  teknologi  informasi UMKM  di  wilayah  Priangan  Timur  Provinsi Jawa  Barat  dinilai  cukup  baik,  namun  belum optimal. Hal ini terlihat dari masih terkendalanya  fungsi  teknologi  informasi  yang terintegrasi, terbatasnya aksesibilitas, kemampuan beradaptasi dengan fungsi teknologi  informasi  yang  belum  diadaptasi secara  efektif.  Hal  ini  tentunya  perlu  menjadi perhatian  serius  oleh  para  pemimpin  UMKM karena di era digital fungsi teknologi informasi sangat  dominan  yang  dapat  mempengaruhi kinerja UMKM.
Selain  itu  diketahui  bahwa  kapasitas pengusaha dalam menyerap pengetahuan ( absorptive  capacity ) pada UMKM di wilayah Priangan Timur Provinsi Jawa Barat cukup baik
Ukuran Usaha Kriteria Aset Omset Usaha Mikro Maksimal  Rp. 50 juta Maksimal Rp. 300 juta Usaha Kecil > Rp. 50 juta – Rp. 500 juta >  Rp.  300  juta  – Rp. 2,5 miliar Usaha Menengah > Rp. 500 juta – Rp. 10 miliar > Rp. 2,5 miliar – Rp. 50 miliar Usaha Besar > Rp. 10 miliar > Rp. 50 miliar
186 Ad Bis preneur : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan Vol.7, No. 2, Agustus 2022, DOI : https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v7i2.41169, hal. 183-200
meskipun masih belum optimal. Hal ini terlihat dari  keterbatasan  pengusaha  UMKM  terutama dalam  kemampuan  mengadaptasi  pengetahuan dan  mentransformasikan  pengetahuan  untuk menciptakan  kreativitas  dan  inovasi.  Hal  ini tentunya  perlu  menjadi  perhatian  serius  oleh para  pemimpin  UMKM  karena  di  era pengetahuan,  kapasitas  para  pemimpin  bisnis UMKM  sangat  penting  untuk  mendukung kinerja  para  pemimpin,  yang  pada  gilirannya sangat  penting.  dalam  jangka  panjang,  akan mempengaruhi  kinerja  UMKM.  Berdasarkan kondisi  tersebut,  maka  tujuan  penelitian  ini adalah    untuk  menganalisis  pengaruh  Fungsi Teknologi Informasi dan Kapasitas Penyerapan Pengetahuan  Terhadap  Keunggulan  Bersaing serta  dampaknya  pada  Kinerja  Pengusaha UMKM di Willayah Priangan Timur, Jawa Barat.

## TINJAUAN PUSTAKA
Teknologi informasi didefinisikan sebagai media dengan elemen-elemen perangkat keras,  perangkat  lunak,  dan  suatu  sistem  yang membangun  sistem  informasi  yang  berbasis komputer  (Dibrell  et  al.,  2008;  Haamann  & Basten, 2018; Sukendro et al., 2020; Vorbach et al.,  2016).  Sedangkan  menurut  Zhang  et  al.(H. Zhang  et  al.,  2021),  infrastruktur  teknologi informasi  adalah  kumpulan  perangkat  keras, perangkat lunak, proses jaringan, dan pengguna. Pengertian lain menyebutkan sebagai perkembangan dari  komputer yang terintegrasi dengan  pertelekomunikasian.  Kata  “informasi” telah  diterima  menjadi  “hasil  pengolahan  data” yang  pada  prinsipnya  lebih  bernilai  daripada data  mentah  (Maddinsyah  et  al.,  2020; Neumeyer et al., 2021; Sunarsi, 2017; Suprapto & Sunarsi, 2020; Wossen, 2019).
Lebih lanjut, menurut (Rahmatullah et al. (2020),  teknologi  informasi  dibuat  untuk melakukan  proses  perpindahan  informasi  dari komunikator  ke  komunikan  untuk  mencapai akses,  penyebaran  dan  penyimpanan  secara meluas  dan  bertahan  lama.  Alat  pertama  yang mampu  mengubah  data  menjadi  informasi adalah  komputer.  Definisi  yang  lebih  rinci
menggambarkan  teknologi  informasi  sebagai manifestasi teknologi untuk membuat, menyimpan, bertukar informasi yang diimplementasikan  dalam,  informasi  bisnis, percakapan, gambar, dan kombinasi data, suara, dan  gambar  yang  disebut  sebagai  multimedia (Ekman et al., 2021; Shabrina & Silvianita, 2015; Venkatraman, 2017).
Teknologi  informasi  menurut  pakar  di bidang  perdagangan  elektronik  ( e-commerce ), merupakan suatu aset teknologi untuk menunjang  fungsi  informasi  digunakan  oleh perusahaan  dan  yang  selanjutnya  untuk memproses  informasi  dan  menyebarkannya untuk  digunakan  sebagai  sarana  pengambilan keputusan  (Nanda,  2019).  Selain  itu,  teknologi informasi juga merupakan mediauntuk membantu mempermudah dalam menyelesaikan pekerjaanyang  terkait  dengan  informasi.  Oleh karena  itu,  teknologi  tersebut  dinilai  sebagai media  untuk  mempermudah  pekerjaan  dan mendukung  penyebaran  informasi  melaui pemanfaatan  perangkat  keras  dan  lunak  serta jaringan komunikasi pendukungnya (B. Murphy, 2003; Li, 2019; Zhu et al., 2021).
Kegunaan  teknologi  informasi  antara lain  1)  perampingan  struktur  organisasi  karena fungsinya  didukung  oleh  teknologi  tersebut;  2) sebagai media perusahaan untuk berkomunikasi, berkolaborasi,  berkolaborasi  dan  berinteraksi serta membantu organisasi untuk dapat memenuhi tuntutan globalisasi untuk berkolaborasi dengan sejumlah perusahaan dari negara  lain  (C.  Cheng  et  al.,  2019;  Ruel  et  al., 2021;  Sarmah  et  al.,  2018)  sebagai  solusi persoalan, meningkatkan kreasi, efektivitas dan efisiensi kerja; 4) sebagai alat untuk mempermudah  dan  mempercepat  penyelesaian pekerjaan  serta  dapat  meningkatkan  kinerja organisasi;  sebagai  infrastruktur  perusahaan serta  fungsi  pengawasan  dan  pengendalian dalam  berbagai  kegiatan  manajemen,  sarana efektif  untuk  berinteraksi  dengan  manajer, membantu merencanakan pengembangan bisnis perusahaan,  dan  sebagai  pengetahuan  untuk membantu manajemen sebagai alat pengambilan
keputusan (Bittencourt Marconatto et al., 2016; Cosenz & Bivona, 2020; Rego et al., 2012; Ruel et al., 2021).
Kapasitas penyerapan pengetahuan ( absorptive  capacity )  yang  dipelopori  oleh Indriyaningrum  (2018)  diartikan  sebagai  suatu kapasitas untuk  dipergunakan dalam melakukan identifikasi, asimilasi dan memanfaatkan pengetahuan  yang  berasal  dari  luar  organisasi. Selain  itu,  pengertian  dasarnya  merupakan kapasitas  dalam  mengidentifikasi  informasi yang  bernilai  baru,  melakukan  penyesuaian, impelementasi, dan mengolah pengetahuan yang diperoleh.  Penyebaran  pengetahuan  merupakan kemampuan sebuah organisasi dalam melakukan pertumbuhan  secara  teratur  dan  terus  menerus dalam  kaitannya  dengan  mengintegrasikan pengetahuan  lama  dengan  pengetahuan  yang baru.  Ada  empat  dimensi  dalam  pengelolaan pengetahuan tersebut yaitu pemerolehan, penyesuaian,  perubahan  dan  pemanfaatan. Pemerolehan  dan  penyesuaian  merupakan dimensi  kapasitas  penyerapan  pengetahuan optimal;  sedangkemampuan  untuk  melakukan transformasi  dan  pemanfaatannya  merupakan dimensi  realisasi  dari  kemampuan  dalam melakukan  penyerapan  pengetahuan  (Bolívar- ramos  &  García-morales,  2013;  Flatten  et  al., 2014; Zadeh & Darwish, 2020).
Selanjutnya kapasitas penyerapan
pengetahuan
mempunyai makna mengidentifikasi  informasi  yang  mempunyai nilai baru, penyesuaian dan implementasi  untuk tujuan - tujuan bisnis serta menjadi cara inovatif untuk mengembangkan organisasi pengetahuan. bisnis untuk meningkatkan kinerja bisnis  (Aras et  al.,  2018;  Souisa  et  al.,  2019b).  Selain  itu, penyerapan pengetahuan juga merupakan proses pembelajaran  eksplorasi,  dan  eksploitatif  di mana pembelajaran eksplorasi mencakup pengakuan  dan  'asimilasi  untuk  kepentingan komersial sendiri
(Bloomberg, 2018; Venkatraman, 2017).
Di era pengetahuan, kemampuan manajer  dan  karyawan  untuk  menyerap pengetahuan diperlukan untuk mengidentifikasi, mengasimilasi,  mengubah  pengetahuan  dan memproses  informasi  di  tingkat  perusahaan.
tingkat perusahaan atau individu (C. C. J. Cheng &  Shiu,  2020;  Crick  &  Crick,  2020;  Daraba  et al.,  2021)  yang  pada  gilirannya  dapat mempengaruhi  kinerja.  Lebih  lanjut  dikatakan bahwa penyerapan pengetahuan adalah eksplorasi,  transformasi,  dan  eksploitasi  suatu proses  pembelajaran  yang  meliputi  pengenalan dan  asimilasi,  pembelajaran  transformatif  yaitu memelihara dan mengaktifkan pengetahuan, dan pembelajaran  eksploitatif  untuk  penerapan pengetahuan  baru  (Llopis-Albert  et  al.,  2021; Parida  et  al.,  2019;  Schallmo  et  al.,  2020). Kapasitas  penyerapan  pengetahuan  juga  dapat dilihat dari kemampuan bisnis untuk mengidentifikasi, mengasimilasi, mengubah dan menerapkan pengetahuan eksternal yang berharga  untuk  kesuksesan  bisnis.  Inilah sebabnya mengapa teknologi informasi modern memainkan peran penting dalam
mengembangkan dan mempertahankan penyerapan bisnis (Fischer et al., 2020). Kapasitas penyerapan pengetahuan memiliki dimensi-dimensi pemerolehan, penyesuaian,  perubahan  dan  pemanfaatan  di mana  dapat  diidentifikasi  sebagai  kemampuan dinamis  yang  unik  dari  perusahaan  dan kemampuan untuk memperoleh atau mempertahankan keunggulan kompetitif (Kolmakov et al., 2019; Tu & Wu, 2021). Selain itu,  dikatakan  bahwa  kapasitas  ini  merupakan batas tingkat atau jumlah informasi ilmiah atau teknologi yang dapat diserap perusahaan melalui pengembangan kapasitas R&D internal. Kemudian  departemen  R&D  tidak  hanya melakukan pengembangan dengan mengadakan pelatihan  formal  dan  hubungan  kerja  eksternal yang memungkinkan mereka untuk menilai dan mengintegrasikan  pengetahuan  teknis  yang dihasilkan secara eksternal ke dalam bisnis yang lebih efisien (Fernández-Pérez de la Lastra et al., 2017; Ibn-mohammed et al., 2021; C. Zhang et al., 2020).
Keunggulan bersaing didefinisikan sebagai  atribut  yang  memungkinkan  organisasi untuk
mengalahkan
persaingannya (Wikipedia.org).  Tu  &  Wu  (Tu  &  Wu,  2021) berpendapat  bahwa  keunggulan  kompetitif adalah  nilai  yang  dapat  diciptakan  perusahaan
188 Ad Bis preneur : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan Vol.7, No. 2, Agustus 2022, DOI : https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v7i2.41169, hal. 183-200
untuk  pelanggannya  di  luar  biaya  yang dikeluarkan  perusahaan  untuk  menciptakan produk.  Dia  menambahkan  bahwa  keunggulan kompetitif adalah jantung dari kinerja perusahaan di pasar yang kompetitif. Sedangkan Lo & Tian (Lo & Tian, 2020) menyatakan bahwa keunggulan  bersaing  adalah  keberlangsungan usaha di atas kondisi normal. Panda et al. (2019) menegaskan bahwa sebuah perusahaan menikmati keunggulan kompetitif ketika bertindak  di  pasar  dengan  menciptakan  nilai ekonomi  ketika  perusahaan  lain  melakukan  hal yang sama. Hal yang sama juga dikatakan oleh Bare  et  al.  (2020)  bahwa  sebuah  perusahaan mengalami keunggulan kompetitif ketika mencapai  lebih  banyak  keuntungan  ekonomi daripada pesaingnya di area produk yang sama.
Menurut  Day  &  Nedungadi,  (1994); Kuncoro  &  Suriani,  2018)  “Konsep  keungulan bersaing merupakan perubahan dari keunggulan komparatif dalam sumber daya dan keunggulan bersaing  tersebut  mengenai  pasar  dan  kinerja keuangan  yang  superior”.  Sedangkan  menurut Butt  et  al.,  (2020)  “Keunggulan  bersaing  ada kalau  terdapat  keserasian  antara  kompetensi yang  membedakan  dari  sebuah  perusahaan  dan faktor-faktor  kritis  untuk  meraih  sukses  dalam industri  yang  menyebabkan  perusahaan  tadi mempunyai  prestasi  yang  jauh  lebih  baik  dari pada pesaingnya”. Keunggulan  bersaing didapat ketika  perusahaan  memiliki  orientasi  pada pelanggan  selain  internal  perusahaan  dan pesaing (Spruin, 2021).
Aziz  &  Samad  (2016)  berpendapat bahwa keunggulan kompetitif adalah nilai yang dapat diciptakan perusahaan untuk pelanggannya  di  luar  biaya  yang  dikeluarkan perusahaan  untuk  menciptakan  produk.  Dia menambahkan  bahwa  keunggulan  kompetitif adalah jantung dari kinerja perusahaan di pasar yang  kompetitif.  Sedangkan  Kartiraharjo  & Isfianadewi (2021) menyatakan bahwa keunggulan  bersaing  adalah  keberlangsungan usaha di atas kondisi normal. Njideka & Joseph, (2022)  menegaskan  bahwa  sebuah  perusahaan menikmati keunggulan kompetitif ketika
bertindak  di  pasar  dengan  menciptakan  nilai ekonomi  ketika  perusahaan  lain  melakukan  hal yang sama.
Dimensi  dalam competitive  advantage yaitu cost,  flexibility,  delivery,  and  quality . Menurut    Lee  &  Falahat  (2019)    keunggulan bersaing adalah keinginan manajemen yang kuat dalam menguasai : biaya ( cost ), mutu ( quality ), waktu ( time ) dimana pencapaian nilai pelanggan dalam rangka untuk menciptakan dan mempertahankan  keunggulan  bersaing  erat hubungannya  dengan  aktivitas-aktivitas  yang dilakukan oleh perusahaan.
Ivanov  et  al.  (2020)  mendefinisikan kinerja  sebagai  hasil  akhir  dari  setiap  aktivitas sebelumnya  yang  meliputi  pemahaman  tentang lingkungan,  perumusan  dan  implementasi strategi,  evaluasi  dan  pengendalian,  yang mencakup  hasil  nyata  dari  proses  manajemen strategis;  sebagai  hasil  ( output )  dan  keluaran ( outcome )  proses  tertentuyang  dihasilkan  baik secara  kuantitatif  atau  kualitatifyang  menjadi hakindividu  tertentu    yang  menjalankan  tugas tersebut.  Hal  ini juga  dapat  dinyatakan  sebagai karya individu tertentu pada waktu tertentu yang terkait  dengan  pekerjaanyang  dinilai  dengan menggunakan  standar  kinerja  yang  sudah disetujui  pada  waktu  sebelumnya    (Jahmane  & Gaies, 2020; Poister et al., 2018; Rivenbark et al., 2019).
Selain itu, menurut Souisa, Musa, Akib, &  Bado  (2019),  kinerja  merupakan  hasil  dari pekerjaan individu tertentu, dimana antara hasil dan tindakan yang dilakukan saling berhubungan  dan  yang  terkait  dengan  kegiatan dalam  menjalankan  pekerjaan  yang  menjadi tanggung  jawabnya  sesuai  dengan  capaian individu tersebut secara  kualitas dan kuantitas. Sedangkan menurut Tantardini & Tolay (2020) kinerja merupakan implementasi fungsi, tindakan, prestasi, dan keahlian yang diperlukan oleh seorang individu.

## METODOLOGI PENELITIAN
Dalam penelitian ini, peneliti menggunakan  pendekatan  kuantitatif,  desain
deskriptif verifikatif dan metode survei (Creswell  &  Clark,  2017).  Pengumpulan  data menggunakan kuesioner. Responden dalam riset ini sebanyak 218 yang diperoleh melalui rumus Slovin,  dan  dipilih  secara  purposive  dari  505 pengusaha  UMKM  di  Priangan  Timur.  Data dianalisis  dengan  menggunakan structural equation  modelling ,  yang  digunakan  untuk menganalsis  pengaruh  langsung  dan  tidak langsung dari variabel yang diamati (Narimawati, Umi et al, 2020). Hubungan antar variabel yang diteliti dapat dilihat pada Gambar 1.

## Gambar 1 Model Hubungan Antar Variabel Penelitian
Di mana : X1: FungsitTeknologi informasi X2: absorptive  capacity Y: Keunggulan bersaing Z: Kinerja UMKM
Selanjutnya  dalam  analisis  deskriptif,  mengacu kepada kriteria analisis pada Tabel 2.
Tabel 2. Kriteria Ketercapaian Skor tiap Variabel Variabel Standar Deviasi Mean Rentang Kriteria Fungsi Teknologi Informasi (X1) 0,307 3,115 2,898 3,422 Cukup Baik Menuju Baik Absorptive  Capacity (X2) 0,381 3,071 2,690 3,452 Cukup Kuat Menuju Kuat Keunggulan Bersaing (Y) 0,378 3,099 2,721 3,477 Cukup Baik Menuju Baik Kinerja Pengusaha (Z) 0,537 3,161 2,624 3,698 Cukup Baik Menuju Baik
Sumber:  Hasil pengolahan data, 2021
Pengujian  kuesioner  untuk  uji  validitas dan reliabilitas digunakan pendekatan struktural dengan  menggunakan  metode  analisis  faktor konfirmatori ( confimatory factor analysis- CFA). Variabel fungsi teknologi informasi terdiri dari 4 (empat)  dimensi  yaitu: integrasi,  accessibility, ease  to  use  dan  adaptability .  Dengan  16 indikator  yaitu  :  integrasi  antara  komponen sistem,  integrasi  antara  sub    komponen  sistem, metode  dan  aplikasi  terintegrasi,  kehandalan integrasi sistem,    dapat  diakses  dengan  mudah, dapat  diakses  sesuai  perkembangan  teknologi, kelancaran  penggunaan  teknologi,  akurasi penerimaan, system mudah diopersikan, aplikasi mudah  disesuaikan,  system  mudah  dimengerti, kejelasan  hasil  system,  system  adaptif  sesuai perubahan  lingkungan,  system  adaptif  sesuai perkembangan  teknologi,  dapat  disesuaikan dengan system pendukung, kemampuan aksebilitas dapat disesuaikan.
Selanjutnya variable Absortive capacity diukur  dengan  4  dimensi  akuisisi,  asimilasi, transformasi,  dan  ekploitasi.  Dengan  indikator
pengetahuan,  investasi,  kemampuan  organisasi, pemahaman,  pembelajaran,  mengkombinasikan pengetahuan  dengan  sistem,  mencocokkan pengetahuan  dengan  sistem,  dukungan  sumber daya, peleburan sistem pengetahuan, internalisasi,  konversi,  menciptakan  hal  baru, memperluas  jaringan,  menggunakan  jaringan, implementasi,  kolaborasi  pengetahuan  dengan sistem.
Variabel  keunggulan  bersaing  diukur  dengan  4 dimensi: cost,  flexibility,  delivery,  and  quality. Diukur  melalui  12  indikator  yaitu  pengusaha menetapkan  biaya  produk  relatif  murah dibanding  pesaing,  memberikan  harga  khusus kepada pelanggan, biaya layanan relative rendah, pengusaha  memberikan  kebijakan  pembayaran, pengusaha memberikan berbagai pilihan, pengusaha memberikan kelonggaran pembayaran, melakukan pengiriman yang aman, pengiriman tepat waktu, pengiriman terpercaya, kualitas produk, kesesuaian mutu dengan harga, kesesuaian produk dengan pesanan. Selanjutnya 3 dimensi kinerja adalah produktivity ,
effectiveness,  efficiency .  Diukur  melalui  16 indikator: ketepatan penggunaan metode, ketepatan waktu, ketepatan prosedur, dukungan teknologi,  pengembangan  SDM; pencapaian tujuan,  tersedianya  fasilitas  sarana  prasarana, perencanaan  terencana,  jadwal  pekerjaan  yang jelas,  SOP  yang  terstruktur dengan  indikator orientasi input, penekanan pada biaya,
mengutamakan kepentingan pelanggan, mengutamakan kepuasan pelanggan, mengutamakan manfaat pelanggan,
mengutamakan nilai pelanggan.
Seluruh  indikator  dinyatakan  valid karena  nilai  r hitung lebih  besar  dibandingkan dengan  nilai  r kritis yaitu  0,300.  Demikian  juga hasil  uji  reliabilitas  secara  berurutan  diperoleh
fungsi  teknologi  informasi:    r-hitung  0.789; absorptive  capacity 0.715; keunggulan bersaing 0.796,  dan  kinerja  UMKM  0.701,  masing- masing variabel didapat nilai koefisien reliabilitas instrument penelitian lebih besar dari 0,700  yang  berarti  seluruh  variabel  penelitian dinyatakan reliable atau memenuhi persyaratan .

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Karakteristik  responden  penelitian  ini, secara  keseluruhan  dapat  dijabarkan  pada Gambar 2.
Gambar  2. Grafik Karakteristik Responden
Sumber : hasil pengolahan data, 2021
Berdasarkan  Gambar  2,  reponden dengan  jenis  kelamin  laki-laki  lebih  dominan. Dengan  demikian,  komposisi  ini  menunjukkan para  pengusaha  UMKM  di  Priangan  Timur didominasi  oleh  kaum  laki-laki.  Berikutnya berdasarkan usia mayoritas berada pada  rentang usia  36-45  tahun,  78  sekira  36%,  yang menunjukkan  bahwa  rentang  usia  dewasa sebagai  usia  produktif  sebagai  pengusaha.  Saat itu, orang mulai memiliki pekerjaan, karir yang baik  dan  konsep  diri  yang  lebih  matang,  aktif dalam  ikatan  sosial  tertentu,  dan  memiliki kesadaran normatif yang lebih baik. Berdasarkan
pendidikan,  pengusaha  UMKM  mayoritas berpendidikan sarjana (S1) sebesar 42%, hal ini menunjukkan, bahwa para pengusaha UMKM di wilayah  Priangan  Timur  memiliki  tingkat pendidikan  yang  baik.  Kemudian  responden mayoritas  sudah  berkeluarga  sebesar  54%,  hal ini  menunjukkan  kematangan    dan  keseriusan para  pengusaha,  yang  tentunya  memiliki tanggung jawan yang lebih besar dibandingkan yang  belum  berkeluarga.  Ternyata,  posisi  para pengusaha UMKM, mayoritas berstatus sebagai pemilik  sebesar  74%.  Hal  ini  menunjukkan keseriusan  para  pengusaha  UMKM  untuk
menangani  usahanya  dengan  serius  dan  penuh tanggung  jawab.  Sedangkan  berdasarkan  jenis usahanya,  pada  usaha  bordir,  batik  34%, handicraft 25%  dan fashion 16%.  Dilihat  pada sebarannya,  pengusaha  UMKM  di  Priangan Timur  cenderung  memiliki  produk  dengan karakteristik tertentu. Berdasarkan lamanya usaha, berada  pada  usia  lebih  dari  10  tahun  45%,
kemudian posisi kedua lebih dari 6 tahun, sebesar 40%.  Tumbuh  kembang  UMKM  kurang  dari  5 tahun  hanya  15%.  Hal  ini  dapat  dipahami, mengingat  sejak  tahun  adanya  2019  terjadinya pandemic Covid 19.
Hasil  pengukuran  kecocokan  model dapat dilihat pada Tabel 3.
Tabel 3. Goodness of Fit Index (GOF) Model Penelitian No. Goodness of Index Cut-off Value Hasil Conclussion Absolute fit test 1 Chi Square Diharapkan kecil 1723.92 Close Fit 2 Probability Chi Square > 0.05 0.999 Close Fit 3 RMSEA RMSEA ≤0.08 (Good Fit) RMSEA ≤0.05 (Close Fit) 0.000 Close Fit Incremental Fit Measures 4 Normed Fit Ind ex (NFI), > 0.9 0.92 Close Fit 5 GFI > 0.80 0.87 Close Fit 6 AGFI > 0.80 0.86 Close Fit Parsimonius Fit Measures 7 Parsimonious Normal Fit Index (PNFI) > 0.9 0.98 Close Fit
Sumber:  Hasil pengolahan data 2021
Tabel  3,  menunjukkan  kriteria goodness  of  fit telah  sesuaian  dengan  model,  dihasilkan chi square nilai  kritis  yang  diharapkan,  evaluasi modelnya  dinyatakan  fit.  ( prob.  Chi  Square 0.999  >  (=0.05) ). Indeks pengukuran RMSEA berada pada rentang nilai yang diharapkan yaitu
0.000<  0.05,  nilai  GFI  dan  AGFI    berada  pada nilai  yang  diharapkan  yaitu  0.876  >  0.8, sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  model berada  pada  kategori good  fit atau  model  yang diajukan sudah didukung kondisi empirik.

## Tabel 4. Hasil Analisis Deskriptif
No Hasil Penelitian Deskripsi Rentang Simpulan 1 Fungsi Teknologi Informasi pada Pengusaha UMKM di wilayah Priangan Timur 2.898 s/d 3.422 Rata-rata  skor  dimensi  integrasi,  aksesibilitas kemudahan  dan  dimensi  adaptabilitas  cukup menuju baik 2 Absorptive  capacity pengusaha UMKM di wilayah Priangan Timur 2.721 s/d 3.477 Rata-rata  skor  dimensi  akuisisi  asimilasi, transformasi,  dan  exploitasi  sebesar  berada dalam kategori cukup menuju baik 4 Keunggulan bersaing pengusaha UMKM di wilayah Priangan Timur 2.690 s/d 3.452 Rata-rata  skor  dimensi  keunggulan  bersaing yaitu cost,  flexibility,  delivery, dan quality berada dalam kategori cukup menuju baik 5 Kinerja pengusaha UMKM di wilayah Priangan Timur 2.124 s/d 2.698 Rata-rata skor dimensi produktivitas,
efektivitas dan dimensi efisiensi berada dalam kategori kurang menuju baik.
Sumber:  Hasil pengolahan data 2021
Hasil Analisis Kuantitatif Hipotesis Simultan H 0 :  11=  12 = 0  Fungsi  teknologi    informasi
dan absorptive    capacity tidak  berpengaruh  terhadap keunggulan bersaing H 1 : Paling sedikit  1i ≠  0  Paling sedikit ada satu variabel berpengaruh terhadap keunggulan bersaing
Model struktural untuk hipotesis ini adalah :  1 = 0.35  1 +0.51  2 +  1 ,       R 2 = 0.44
Tabel 5. Hasil  Pengujian Simultan Fungsi Teknologi  Informasi dan Absorptive  Capacity terhadap Keuanggulan Bersaing
Hipotesis R 2 F hitung Kesimpulan Pengaruh fungsi teknologi  informasi  dan absorptive  capacity terhadap keunggulan bersaing 0.44  83.092* Ho Ditolak
Sumber:  Hasil pengolahan data 2021
Pada  pengujian  secara  simultan  dengan menolak  H 0 , berarti  fungsi teknologi   informasi dan absorptive    capacity berpengaruh  secara simultan  terhadap  keunggulan  bersaingsebesar 44%,  sisanya  36%  merupakan  faktor  di  luar variabel yang diteliti.

## Hipotesis Parsial
Ho:  1i = 0 a. Tidak terdapat pengaruh fungsi teknologi    informasi    terhadap keunggulan bersaing
b. Tidak terdapat pengaruh abshorptive  capacity terhadap keunggulan bersaing H 1 :  1i ≠ 0  a. Terdapat pengaruh fungsi teknologi  informasi    terhadap keunggulan bersaing b. Tidak terdapat pengaruh abshorptive  capacity terhadap
keunggulan bersaing
Tabel 6., menunjukkan Nilai R 2 untuk hubungan antara  variabel  fungsi  teknologi  informasi dengan  variabel  keunggulan  bersaing  adalah diperoleh  R 2 =  0.15  atau  15%  keunggulan bersaing  dipengaruhi  oleh  fungsi  teknologi informasi.  Selanjutnya  variabilitas  variabel keunggulan  bersaing  diakibatkan  oleh  variabel absorptive    capacity R 2 =  0.29.  Hal  tersebut mempunyai makna variabel keunggulan bersaing  secara  parsial  dipengaruhi  oleh teknologi informasi dan absorptive  capacity.
Ho:  1i = 0 a. Tidak terdapat pengaruh keunggulan  bersaing  terhadap kinerja UMKM
H 1 :  1i ≠ 0 b. Terdapat pengaruh keunggulan bersaing terhadap kinerja
UMKM
Model struktural untuk hipotesis ini adalah : Substruktur Kedua  2 = 0.77  1 +  2 ,       R 2 = 0.60
Tabel 6. Hasil Pengujian Parsial Fungsi Teknologi Informasi dan Abshorptive Capacity terhadap Keunggulan Bersaing
No Hipotesis Koefisien Direct Effect (  ) SE (  ) t hitung R2 Kesimpulan a. Fungsi  teknologi    informasi terhadap keunggulan bersaing 0,35* 0,055 6.40 0.15 signifikan b. Abshorptive capacity terhadap keunggulan bersaing 0,51* 0,060 78.55 0,29 signifikan
Sumber:  Hasil pengolahan data 2021

## Tabel 7. Hasil Pengujian Hipotesis Parsial Keunggulan Bersaing terhadap Kinerja Pengelola
UMKM Hipotesis Koefisien Direct Effect (β) SE (  ) t hitung R 2 Kesimpulan Keunggulan bersaing terhadap kinerja organisasi 0,77* 0.076 10.10 0,60 signifikan
*signifikan pada  = 0.05 (t table = 1.96) Sumber:  Hasil pengolahan data 2021
Nilai  R 2 untuk  hubungan  antara  variabel keunggulan  bersaing  dengan  kinerja  UMKM adalah  0.60  atau  60%  kinerja  UMKM dipengaruhi  secara  signifikan  oleh  keunggulan bersaing, sisanya 40% dipengaruhi oleh variabel dari luar kajian ini.

## PEMBAHASAN
Dalam  penelitian  ini  ditemukan  bahwa fungsi teknologi informasi berperan cukup baik dalam kaitannya dengan kegiatan usaha UMKM di  wilayah  Priangan  Timur.  Penggunaan teknologi informasi memegang peranan penting dalam pengelolaan perusahaan. Hal ini ditunjukkan  dengan  adanya    variabel  fungsi teknologi informasi  mempengaruhi  keunggulan bersaing  secara  positif  yang  berdampak  pada kinerja  pengusaha  UMKM.  Temuan  ini  sejalan dengan  pendapat  yang  dikemukakan  oleh Chanias  et  al.,  (Chanias  et  al.,  2019)  dan Nambisan et al., (2019) yang menegaskan bahwa teknologi  informasi  merupakan  sumber  daya yang  membantu  perusahaan  beroperasi  sebagai sarana  pengambilan  keputusan.  Teknologi  ini memudahkan  pekerjaan  yang  berkaitan  dengan informasi  bisnis  terkait  pengelolaan  UMKM tersebut.
Teknologi  Informasi  memiliki  nilai  yang rendah jika tidak dimanfaatkan secara aktif dan konsisten.
Keterbatasan
pengusaha menyediakan komputer yang sesuai kebutuhan, relatif rendahnya penggunaan teknologi informasi  adalah  faktor  penyebab  rendahnya kinerja  pengusaha  UMKM.  Meskipun  disadari kemajuan  teknologi  informasi  dalam  berbagi pengetahuan merupakan suatu keharusan untuk terpenuhinya  kebutuhan  akan  tujuan  UMKM. Upaya  pengusaha  mendapatkan    pengetahuan eksplisit  dengan  ketersediaan  jaringan  internet memmperoleh  tanggapan  tinggi  dan  didukung
jaringan  internet  namun  belum  diikuti  dengan penyediaan perangkat komputer sesuai kebutuhan.  Semakin  banyak  orang  yang kecanduan  dan  biasa  menggunakan  teknologi informasi,  semakin  banyak  minat  untuk menggunakannya  tetapi  masih  kurang  dalam kemampuan menyerap pengetahuannya dikarenakan  kurangnya  pengetahuan  dalam penggunaan  aplikasi  selular  tersebut  sebagai media  dalam  penyerapan  pengetahuan.  Dengan demikian,  dalam  penelitian  ini  kebiasaan menjadi  salah  satu  penentu  minat  perilaku UMKM dalam menggunakan teknologi informasi yang belum bisa dikatakan berpengaruh terhadap kemampuan dalam penyerapan pengetahuan. Mengenai kapasitas penyerapan
pengetahuan  ( absorptive    capacity ),  hasil penelitian  mengungkapkan  bahwa absorptive capacity cukup  baik  di  kalangan  pengusaha UMKM  di  wilayah  Priangan  Timur.  Jelas  dari hasil analisis di atas bahwa variabel absorptive capacity berpengaruh signifikan terhadap keunggulan  bersaing  yang  berdampak  pada kinerja  usaha  wirausahawan.  Dengan  demikian itu  tidak  bertentangan  dengan  penjelasan Pascual-Fernández  et  al.,  (2021)  bahwa kemampuan karyawan dalam menyerap pengetahuan  dalam  suatu  organisasi  dapat menciptakan  keunggulan  bersaing  dan  penting untuk meningkatkan kinerja pengusaha UMKM. Selain itu, hasil ini juga sesuai dengan apa yang dikatakan  oleh  Naqshbandi  &  Tabche  (2018) bahwa absorptive    capacity dapat  digunakan oleh perusahaan untuk menerapkan pengetahuan dari  luar  untuk  mendukung  keunggulan  dan keberhasilan.
Suatu  perusahaan  yang  telah  memiliki keunggulan  bersaing  dengan  menunjukkan bahwa  ia  telah  memenangkan  persaingan  pada
194 Ad Bis preneur : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan Vol.7, No. 2, Agustus 2022, DOI : https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v7i2.41169, hal. 183-200
produk atau layanan serupa, maka pada akhirnya perusahaan akan dapat meningkatkan kinerjanya dengan  cepat.  Begitu  pula  dengan  para pengusaha  UMKM  di  Priangan  Timur  yang sebagian  besar  telah  mencapai  keunggulan kompetitif yang bisa dikatakan cukup. Pernyataan ini sesuai dengan apa yang dikatakan oleh  Distanont  &  Khongmala  (2020),  yaitu bahwa  kondisi  keunggulan  bersaing  telah dialami oleh suatu organisasi bisnis ketika bisnis tersebut  telah  mampu  menciptakan  nilai ekonomis ketika perusahaan lain melakukannya. sama  dan  telah  memperoleh  manfaat  ekonomi yang  lebih  banyak  daripada  pesaing  dalam bidang produk atau jasa yang sama.
Hasil penelitian tentang kinerja UMKM di Priangan  Timur  masuk  dalam  kategori  kurang menuju  cukup.  Hal  ini,  disebabkan  karena penelitian  ini  dilakukan  pada  tahun  2021,  dan diketahui bahwa pada periode tahun 2019 – 2021 seluruh usaha UMKM mengalami permasalahan yang luar biasa, bahkan cenderung banyak yang tidak  operasional.  Namun,  mengingat  UMKM memiliki  karakteristik  kehandalan  tersendiri yang merupakan keunggulan bersaingnya. Maka di  masa  pandemic  Covid  19,  banyak  yang beralih  produksi  untuk  dapat  bertahan  pada organisasinya,  meskipun  tidak  terlalu  optimal. Hal  ini  didukung  oleh  hasil  penelitian  bahwa kinerja  UMKM  secara  signifikan  dipengaruhi oleh  keunggulan  bersaing  sudah  tepat.  Hal  ini merupakan  hasil  dari  pemanfaatan  teknologi informasi  yang  cukup  baik  dan  daya  serap pengetahuan ( abshorptive capacity ) yang cukup baik  sehingga  dapat  menciptakan  keunggulan bersaing  dan  pada  akhirnya  meningkatkan kinerja bisnis mereka.

## SIMPULAN
Fungsi  teknologi  informasi, absorptive capacity ,  keunggulan  bersaing  dinilai  oleh responden  dalam  kategori  cukup  menuju  baik, sedangkan kinerja UMKM memperoleh tanggapan  kurang  menuju  cukup  baik.  Fungsi teknologi  informasi,  dan absorptive    capacity berpengaruh positif terhadap keunggulan bersaing  secara  simultan.  Kontribusi  atau pengaruh terbesar terhadap  keunggulan bersing
berasal  dari  variabel absorptive    capacity , sementara  kontribusi  atau  pengaruh  terkecil berasal dari variabel fungsi teknologi informasi. Fungsi  teknologi  informasi  berpengaruh  positif terhadap  keunggulan  bersaing  secara  parsial. Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  nilai sumbangan efektif dari variabel fungsi teknologi informasi terhadap keunggulan bersaing sebesar 15%. Dimensi aksesibilitas pada variabel fungsi teknologi  informasi  memberikan  kontribusi terbesar,  sedangkan  dimensi  adaptabilitas  pada variabel fungsi teknologi informasi memberikan kontribusi  yang  terkecil. Absorptive    capacity berpengaruh positif terhadap keunggulan bersaing secara parsial. Hasil analisis menunjukkan  bahwa  nilai  sumbangan  efektif dari  variabel absorptive    capacity terhadap keunggulan  bersaing  sebesar  29%.  Dimensi asimilasi  pada  variabel absorptive    capacity memberikan  kontribusi  terbesar,  sedangkan dimensi  inovasi  memberikan  kontribusi  yang terkecil terhadap keunggulan bersaing. Keunggulan bersaing berpengaruh positif terhadap  kinerja  pengusaha  UMKM.  Hasil analisis  menunjukkan  bahwa  nilai  sumbangan efektif  dari  variabel  Keunggulan  bersaing terhadap kinerja UMKM sebesar 60%. Dimensi flexibility memberikan  kontribusi  terbesar, sedangkan  dimensi delivery (pengiriman)  pada variabel  keunggulan  bersaing  memberikan kontribusi yang terkecil.
Penelitian  ini  merekomendasikan  bahwa kinerja  pengusaha  UMKM  dapat  ditingkatkan melalui pelatihan pemanfaatan teknologi informasi  sekaligus  pembiasaan  menyerap pengetahuan  secara  bersamaan,  mengingat apabila  pelatihan  dilakukan  secara  parsial, kemanfaatan  langsung  pada  implementasi  akan sulit direalisasikan. Dengan melaksanakn kegiatan  secara  simultan,  maka  keunggulan bersaing  akan  dimiliki  UMKM  yang  secara langsung maupun tidak lengsung dapat meningkatkan  kinerja  pengusaha  UMKM  di Priangan Timur. Selain itu pemerintah kota dan kabupaten  perlu  memberikan  perhatian  dan binaan secara rutin kepada para UMKM, terlebih perlunya  penguatan  dan  pemulihan  secara materiil  dan  non  materiil.    Keterbatasan penelitian ini, menjadi peluang Peneliti selanjutnya,  dengan  menambahkan  variabel
kepemimpinan digital yang sangat diperlukan di era  saat  ini,  serta  melakukan  metode  kualitatif secara  mendalam,  sehingga  dapat  diperoleh model  yang  tepat  untuk  peningkatan  kinerja UMKM yang saat ini perlu mendapat perhatian.

## DAFTAR PUSTAKA
Akib, H., Wagianto, E., Daraba, D., Farida, U., & Niswaty, R. (2019). Shift-share analysis of the development of local competence as a  basis  for  interregional  cooperation  in West Sulawesi Province, Indonesia. Journal  of  Legal,  Ethical  and  Regulatory Issues , 22 (1).
Aras, M., Syam, H., Haris, H., Jasruddin, M., &
Akib,  H.  (2018).  The  Analysis  of  Mix Marketing System Toward The Perfomance  of  Convection  Business  in Makassar. 1st International Conference on
Social Sciences (ICSS 2018) .
Ardiansyah,  A.,  &  Afiff,  A.  Z.  (2015).
Organizatonal Culture, Absorptive Capacity,  Innovation  Performance  and Competitive  Advantage:  an  Integratied Assessment in Indonesian Banking
Industry. The South East Asian Journal of Management Seam , 9 (1), 70–86.
Aziz, N. N. A., & Samad, S. (2016). Innovation and  Competitive  Advantage:  Moderating Effects of Firm Age in Foods
Manufacturing SMEs in Malaysia.
Procedia Economics and Finance , 35 (October 2015), 256–266. https://doi.org/10.1016/s2212-
5671(16)00032-0
B.  Murphy,  G.  (2003).  Propensity  to  trust, purchase experience, and trusting beliefs of unfamiliar  e-commerce  ventures. New England Journal of Entrepreneurship , 6 (2),
53–64. https://doi.org/10.1108/neje-06-02-
2003-b008
Bare, R. R., Akib, H., Anshari, D. H., & Mukmin,
A.  (2020).  Competitive  Advantage  of Local Potential-Based Tourism Destinations:  Evidence  From  Indonesia. PalArch’s  Journal  of  Archaeology  of
Egypt/Egyptology , 17 (6), 16567–16580. Bittencourt  Marconatto,  D.  A.,  Barin-Cruz,  L., Pozzebon,  M.,  &  Poitras,  J.-E.  (2016). Developing  sustainable  business  models within  BOP  contexts:  mobilizing  native capability  to  cope  with  government
programs. Journal of Cleaner Production , 129 , 735–748. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.jcl epro.2016.03.038 Bloomberg, J. (2018). Digitization, digitalization,  and  digital  transformation: confuse  them  at  your  peril. Forbes.
Retrieved on August , 28 , 2019.
Bolívar-ramos,  M.  T.,  &  García-morales,  V.  J. (2013).  Technology  Analysis  &  Strategic Management  The  effects  of  Information Technology  on  absorptive  capacity  and organisational  performance. Technology Analysis  &  Strategic  Management , 25 (8),
905–922. https://doi.org/10.1080/09537325.2013.82 3152
Butt, A., Lodhi, R. N., & Shahzad, M. K. (2020). Staff  retention:  a  factor  of  sustainable competitive  advantage  in  the  higher education  sector  of  Pakistan. Studies  in Higher Education , 45 (8), 1584–1604. Chanias,  S.,  Myers,  M.  D.,  &  Hess,  T.  (2019). Digital  transformation  strategy  making  in pre-digital  organizations:  The  case  of  a financial services provider. The Journal of Strategic  Information  Systems , 28 (1),  17–
33.
Cheng,  C.  C.  J.,  &  Shiu,  E.  C.  (2020).  What makes social media-based supplier network  involvement  more  effective  for new  product  performance?  The  role  of network  structure. Journal  of  Business Research , 118 , 299–310. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.jb usres.2020.06.054
Cheng, C., Cao, L., Zhong, H., He, Y., & Qian,
J.  (2019).  The  influence  of  leader encouragement of creativity on innovation speed:  Findings  from  SEM  and  fsQCA. Sustainability  (Switzerland) , 11 (9),  1–17. https://doi.org/10.3390/su11092693.
Corsi,  A.  (2020).  Technology  transfer  for sustainable  development:  Social  impacts depicted and some other answers to a few questions. In Journal of Cleaner Production (Vol. 245). https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2019.118 522
Cosenz,  F.,  &  Bivona,  E.  (2020).  Fostering growth patterns of SMEs through business model  innovation.  A  tailored  dynamic
business  modelling  approach. Journal  of Business Research . https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.jb usres.2020.03.003
Creswell,  J.  W.,  &  Clark,  V.  L.  P.  (2017).
Designing and conducting mixed methods research . Sage publications.
Crick, J. M., & Crick, D. (2020). Coopetition and COVID-19:  Collaborative  business-to- business marketing strategies in a pandemic  crisis. Industrial  Marketing Management , 88 , 206–213.
https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.in dmarman.2020.05.016
Daraba,  D.,  Wirawan,  H.,  Salam,  R.,  &  Faisal, M. (2021). Working from home during the corona pandemic: Investigating the role of authentic leadership, psychological capital, and  gender  on  employee  performance.
Cogent  Business  &  Management , 8 (1),
1885573.
Day, G. S., & Nedungadi, P. (1994). Managerial representations  of  competitive  advantage. Journal of marketing , 58 (2), 31–44. Dibrell,  C.,  Davis,  P.  S.,  &  Craig,  J.  (2008). Fueling  innovation  through  information technology  in  SMEs. Journal  of  small business management , 46 (2), 203–218. Distanont,  A.,  &  Khongmalai,  O.  (2020).  The role of innovation in creating a competitive advantage. Kasetsart  Journal  of  Social
Sciences , 41 (1), 15–21. https://doi.org/10.1016/j.kjss.2018.07.009
Ekman,  P.,  Röndell,  J.,  Kowalkowski,  C.,
Raggio, R. D., & Thompson, S. M. (2021). Emergent market innovation: A longitudinal  study  of  technology-driven capability  development  and  institutional work. Journal of Business Research , 124 ,
469–482. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.jb usres.2020.10.061
Fernández-Pérez  de  la  Lastra,  S.,  García- Carbonell,  N.,  Martín-Alcázar,  F.,  & Sánchez-Gardey,  G.  (2017).  Building ambidextrous organizations through intellectual  capital:  A  proposal  for  a multilevel model. Intangible Capital , 13 (3), 668–693. https://doi.org/10.3926/ic.972 Fischer,  M.,  Imgrund,  F.,  Janiesch,  C.,  &
Winkelmann, A. (2020). Strategy archetypes  for  digital  transformation: Defining  meta  objectives  using  business process  management. Information  & Management , 57 (5), 103262. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.im
.2019.103262
Flatten,  T.,  Adams,  D.,  &  Brettel,  M.  (2014).
Fostering  absorptive  capacity  through leadership :  A  cross-cultural  analysis.
Journal of World Business . https://doi.org/10.1016/j.jwb.2014.08.010 Haamann, T., & Basten, D. (2018). The role of information  technology  in  bridging  the knowing-doing  gap:  an  exploratory  case study on knowledge application. Journal of Knowledge Management .
Ibn-mohammed, T., Mustapha, K. B., Godsell, J.,
Adamu, Z., Babatunde, K. A., Akintade, D. D., Manufacturing, W., Wmg, G., Cv, C., &  Kingdom,  U.  (2021).  Resources  , Conservation  &  Recycling  A  critical analysis  of  the  impacts  of  COVID-19  on the  global  economy  and  ecosystems  and opportunities for circular economy strategies. Resources,  Conservation  & Recycling , 164 (May  2020),  105169.
https://doi.org/10.1016/j.resconrec.2020.1
05169
Indriyaningrum,  E.  (2018).  Innovation  Culture,
Absortive Capacity, Information
Technology  Adoption  and  Sustainable Competitive  Advantage. Proceedings  6th NCAB  (National  Conference  on  Applied Business) , 205–215.
Ivanov,  S.  H.,  Webster,  C.,  Stoilova,  E.,  & Slobodskoy, D. (2020). Biosecurity, crisis management, automation technologies and economic  performance  of  travel,  tourism and hospitality companies – A conceptual framework. Tourism  Economics ,  1–24. https://doi.org/10.1177/135481662094654 1
Jahmane,  A.,  &  Gaies,  B.  (2020).  Corporate social  responsibility,  financial  instability and  corporate  financial  performance: Linear,  non-linear  and  spillover  effects  – The  case  of  the  CAC  40  companies. Finance  Research  Letters , February , 101483.
https://doi.org/10.1016/j.frl.2020.101483 Jauhari,  H.,  Sari,  Y.,  &  Dewata,  E.  (2019). Implementation  of  Good  Governance, Utilization of Information Technology and Reliability  of  Government  Financial Statement. Journal  of  Accounting  and Strategic Finance , 2 (2), 117–126. https://doi.org/10.33005/jasf.v2i2.59
Kartiraharjo,  H.,  &  Isfianadewi,  D.  (2021). Enhancing competitive advantage through knowledge sharing , absorptive capacity , and innovation capability . 10 (8), 82–93.
Kolmakov, V. V., Polyakova, A. G., Karpova, S.
V.,  &  Golovina,  A.  N.  (2019).  Cluster development based on competitive specialization  of  regions. Economy  of Region , 15 (1), 270–284. https://doi.org/10.17059/2019-1-21
Kuncoro,  W.,  &  Suriani,  W.  O.  (2018).
Achieving sustainable
competitive advantage through product innovation and market  driving. Asia  Pacific  Management Review , 23 (3), 186–192.
Lee, Y. Y., & Falahat, M. (2019). The Impact of Digitalization  and  Resources  on  Gaining Competitive  Advantage  in  International
Markets: The Mediating Role ofMarketing, Innovation  and  Learning  Capabilities. Technology Innovation Management Review , 9 (11), 13.
Li,  L.  (2019).  Poverty  alleviation  through government-led  e-commerce  development in  rural  China:  An  activity  theory perspective. In Information Systems Journal (Vol. 29, Nomor 4, hal. 914–952). https://doi.org/10.1111/isj.12199
Llopis-Albert, C., Rubio, F., & Valero, F. (2021).
Impact  of  digital  transformation  on  the automotive industry. Technological
Forecasting  and  Social  Change , 162 , 120343.
https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.tec hfore.2020.120343
Lo,  M.  F.,  &  Tian,  F.  (2020).  Enhancing competitive  advantage  in  Hong  Kong higher  education:  Linking  knowledge sharing, absorptive capacity and innovation  capability. Higher  Education Quarterly , 74 (4), 426–441. https://doi.org/10.1111/hequ.12244
Ma, F., Khan, F., Khan, K. U., & Xiangyun, S.
(2021). Investigating  the  Impact  of
Information  Technology  ,  Absorptive Capacity  ,  and  Dynamic  Capabilities  on Firm  Performance :  An  Empirical  Study . https://doi.org/10.1177/215824402110613 88
Maddinsyah, A., Sunarsi, D., & Hermawati, R. (2020).  Analysis  of  location  selection effect on the user decision that influcence the success of the service business of micro, small  and  medium  enterprise  (MSME)  in bandung  timur  region. International Journal of Advanced Science and
Technology , 29 (06).
Martín-Rojas,  R.,  Garrido-Moreno,  A.,  & García-Morales,  V.  J.  (2020).  Fostering Corporate Entrepreneurship with the use of social  media  tools. Journal  of  Business
Research , 112 , 396–412. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.jb usres.2019.11.072
Nambisan,  S.,  Wright,  M.,  &  Feldman,  M.
(2019).  The  digital  transformation  of innovation and entrepreneurship: Progress, challenges  and  key  themes. Research
Policy , 48 (8), 103773. https://doi.org/10.1016/j.respol.2019.03.0
18
Nanda,  N.  N.  (2019).  The  Influence  of  E-
Commerce,  Product  Prices  and  Product Design  on  Purchasing  Decisions  in Souvenir  Shop  Tauko  Medan. Budapest International Research and Critics Institute (BIRCI-Journal): Humanities and
Social Sciences , 2 (3), 388–395.
Naqshbandi,  M.  M.,  &  Tabche,  I.  (2018).  The interplay  of  leadership  ,  absorptive capacity  ,  and  organizational  learning culture  in  open  innovation :  Testing  a moderated mediation model. Technological  Forecasting  &  Social Change , 13 (3), 156–167.
Narimawati,  Umi.,  Eddy  Soeryanto  Soegoto, Dwi  Kartini.  (2018).  ASEAN  Community and Indonesia’s Competitiveness in Higher Education: A Need for Market Orientation: Asian Journal of Scientific Research. ISSN 1992-1454 DOI: 10.3923/ajsr.2018.449.455.
Narimawati,  Umi,  Jonathan  S,  Azhar  Affandy,
Sidik  P.  (2020).  Ragam  Analisis  dalam Metode Penelitian untuk Penulisan Skripsi, Tesis dan Disertasi. Yogyakarta. Andi
Neumeyer,  X.,  Santos,  S.  C.,  &  Morris,  M.  H.
(2021). Overcoming barriers to technology adoption  when  fostering  entrepreneurship among  the  poor:  The  role  of  technology and digital literacy. IEEE Transactions on Engineering  Management , 68 (6),  1605–
1618.https://doi.org/10.1109/TEM.2020.2
989740
Njideka,  P.,  &  Joseph,  E.  O.  (2022). Organizational  Learning  And  Resilience : A  Case  Of  Family  Businesses  In  Rivers State. Nigeria  Academy  of  Management Journal , 17 (2), 135–144.
Panda, S., Pandey, S. C., Bennett, A., & Tian, X. (2019).  University  brand  image  as competitive  advantage:  a  two-country study. International Journal
of
Educational Management .
Parida, V., Burström, T., Visnjic, I., & Wincent,
J. (2019). Orchestrating industrial ecosystem  in  circular  economy:  A  two- stage  transformation  model  for  large manufacturing  companies. Journal  of Business Research , 101 , 715–725.
https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.jb usres.2019.01.006
Pascual-Fernández,  P.,  Santos-Vijande,  M.  L., López-Sánchez, J. Á., & Molina, A. (2021). Key  drivers  of  innovation  capability  in hotels:  implications  on  performance. International Journal of Hospitality Management , 94 (December 2020). https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2020.10282 5 Poister, T. H., Pasha, O., DeGroff, A., & Royalty, J.  (2018).  The  Impact  of  Performance- Based Grants Management on Performance:  The  Centers  for  Disease Control  and  Prevention’s  National  Breast and  Cervical  Cancer  Early  Detection Program. American  Review  of  Public
Administration , 48 (5), 444–457. https://doi.org/10.1177/027507401668580 4
Rahmatullah, Inanna, Sahade, Nurdiana, Azis, F.,
&  Bahri.  (2020).  Utilization  of  digital technology  for  management  effectiveness micro  small  and  medium  enterprises. International  Journal  of  Scientific  and Technology Research , 9 (4), 1357–1362.
Raines,  J.  P.,  &  Leathers,  C.  G.  (2000). Behavioral  influences  of  bureaucratic organizations  and  the  Schumpeterian controversy. The  Journal  of  Socio-
Economics , 29 (4), 375–388. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/S10 53-5357(00)00081-0
Rego, A., Sousa, F., Marques, C., & Cunha, M.
P. e. (2012). Authentic leadership promoting employees’ psychological
capital and creativity. Journal of Business
Research , 65 (3), 429–437. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2011.10.0 03 Rivenbark,  W.  C.,  Fasiello,  R.,  &  Adamo,  S.
(2019). Exploring Performance
Management in Italian Local Government: The  Necessity  of  Outcome  Measures  and Citizen Participation. American Review of Public  Administration , 49 (5),  545–553. https://doi.org/10.1177/027507401877512 5
Ruel,  H.,  Rowlands,  H.,  &  Njoku,  E.  (2021).
Digital  business  strategizing:  the  role  of leadership  and  organizational  learning. Competitiveness  Review , 31 (1),  145–161. https://doi.org/10.1108/CR-11-2019-0109
Sarmah,  B.,  Kamboj,  S.,  &  Kandampully,  J. (2018).  Social  media  and  co-creative service  innovation:  an  empirical  study. Online  Information  Review , 42 (7),  1146– 1179. https://doi.org/10.1108/OIR-03- 2017-0079
Schallmo, D., Williams, C. A., & Boardman, L.
(2020). Digital transformation of business models—best  practice,  enablers,  and roadmap. Digital  Disruptive  Innovation , 119–138.
Shabrina,  V.,  &  Silvianita,  A.  (2015).  Factors Analysis on Knowledge Sharing at Telkom Economic  and  Business  School  (TEBS) Telkom  University  Bandung. Procedia  - Social and Behavioral Sciences , 169 , 198– 206.
https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.sb spro.2015.01.303
Shafique,  I.,  &  Kalyar,  M.  N.  (2018).
administrative sciences Linking
Transformational  Leadership  ,  Absorptive
Capacity , and Corporate Entrepreneurship. Administrative  Sciences , 8 (9),  1–17. https://doi.org/10.3390/admsci8020009 Souisa, W., Musa, C. I., Akib, H., Anshari, A., &  Bado,  B.  (2019a).  Determinats  Of  The Performance  Of  Cooperative  Manager  In Ambon  City,  Indonesia. Journal  of Entrepreneurship Education , 22 (1), 1–11. Souisa,  W.,  Musa,  C.  I.,  Akib,  H.,  Anshari,  & Bado,  B.  (2019b).  Determinats  of  the performance  of  cooperative  manager  in ambon city, indonesia. Journal of Entrepreneurship Education , 22 (1). Spruin,  E.  (2021). Creating  a  Competitive Advantage  in  the  UK  Higher  Education Sector through Mirrored Course Delivery:
A case example .
Suciu,  A.,  OlĂnescu,  M.,  &  Periş,  M.  (2021).
Implementation  of  technology  in  physical activities  designed  for  students. 2021  9th International  Conference  on  Modern Power Systems (MPS) , 1–4.
Sukendro,  S.,  Habibi,  A.,  Khaeruddin,  K., Indrayana,  B.,  Syahruddin,  S., Makadada, F.  A.,  &  Hakim,  H.  (2020).  Using  an extended  Technology  Acceptance  Model to  understand  students’  use  of  e-learning during Covid-19: Indonesian sport science education context. Heliyon , 6 (11), e05410. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.hel iyon.2020.e05410
Sunarsi, D. (2017). Pengaruh Disiplin, Motivasi, Dan Kompetensi Terhadap Prestasi Belajar (Studi Kasus Pada Mahasiswa Universitas Pamulang,  Tangerang  Selatan  Tahun Akademik  2016-2017). Jurnal  Mandiri:
Ilmu  Pengetahuan,  Seni,  dan  Teknologi , 1 (2), 207–226.
Suprapto,  E.,  &  Sunarsi,  D.  (2020). The  Effect Of the Implementation of Plant Lay Out the Rightand Availability of Raw Materials on the Production Flow In Indo Karuna Steel. International Journal of Education, Information Technology, and Others , 3 (2),
1–9.
Tantardini,  M.,  &  Tolay,  J.  (2020).  Does
Performance Matter in Migration
Governance?  The  Case  of  the  2016  EU- Turkey Statement. International Journal of Public  Administration , 43 (2),  102–115.
https://doi.org/10.1080/01900692.2019.16 72189
Tu,  Y.,  &  Wu,  W.  (2021).  How  does  green innovation improve enterprises’
competitive  advantage?  The  role  of organizational learning. Sustainable
Production and Consumption , 26 , 504–516. https://doi.org/10.1016/j.spc.2020.12.031 UU nomor 20 Tahun 2008 Venkatraman,  V.  (2017). The  digital  matrix: new  rules  for  business  transformation through technology . LifeTree Media.
Vorbach,  S.,  Müller,  C.,  &  Egger,  K.  (2016).
Technology  strategies  and  ambidextrous organizations. Proceedings-25th  IAMOT Conference , 1430–1446.
Wossen, T. (2019). Poverty Reduction Effects of Agricultural  Technology  Adoption:  The Case  of  Improved  Cassava  Varieties  in Nigeria.
Journal of Agricultural Economics , 70 (2), 392–407. https://doi.org/10.1111/1477-9552.12296
Yildiz,  R.  (2020).  Handbook  of  Research  on
Educational Communications and Technology. In Contemporary Educational Technology (Vol. 1, Nomor 1).
https://doi.org/10.30935/cedtech/5962
Zadeh,  M.  R.,  &  Darwish,  T.  K.  (2020). The Impact  of  Leadership  on  Absorptive Capacity :  New  insights  from  the  UAE . July 2019 , 1–11. https://doi.org/10.1002/cjas.1561
Zhang,  C.,  Wang,  X.,  Cui,  A.  P.,  &  Han,  S. (2020).  Linking  big  data  analytical intelligence  to  customer  relationship management performance. Industrial Marketing  Management , 91 ,  483–494. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.in dmarman.2020.10.012
Zhang,  H.,  Shi,  Y.,  Liu,  J.,  &  Wu,  X.  (2021). How  do  technology  strategies  affect  the catch-up progress of high-tech latecomers? Evidence  from  two  Chinese  research- institute-transformed  telecommunications firms. Journal of Business Research , 122 , 805–821.
https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.jb usres.2020.03.007
Zhu,  Z.,  Bai,  Y.,  Dai,  W.,  Liu,  D.,  &  Hu,  Y. (2021). Quality of e-commerce agricultural products  and  the  safety  of  the  ecological environment  of  the  origin  based  on  5G Internet of Things technology. Environmental  Technology  &  Innovation ,
22 ,
101462. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.eti .2021.101462