## Analisis Manajemen Risiko pada UMKM Toko Syirkah Menggunakan ISO 31000

## Dina Nur Amelia
Sistem Informasi, Universitas Islam Negeri Sunan Ampel, Surabaya, Indonesia dinanuramelia6@gmail.com

## Abstrak
Toko Syirkah merupakan salah satu toko yang menjual aneka jenis barang kebutuhan sehari-hari. Da- lam  menjalankan  proses  bisnisnya,  tentunya  terdapat  risiko-risiko  yang  mungkin  dapat  menghambat aktivitas  bisnis  tersebut.  Adapun  tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  kemungkinan risiko  yang  ada  pada  Toko  Syirkah  dengan  menggunakan  ISO  31000  yang  merupakan  standar  yang berkaitan dengan manajemen risiko. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan metode  Case  Study  Research  melalui  beberapa  tahapan  yang  sesuai  dengan  framework  ISO  31000. Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  cara  observasi  dan  wawancara  secara  langsung  pada  Toko Syirkah. Hasil dari temuan  penelitian didapatkan 11 kemungkinan risiko yang ada pada Toko Syirkah, terdapat 3 risiko dengan tingkat risiko yang tergolong High Risk, terdapat 6 risiko dengan tingkat Me- dium  Risk,  serta  terdapat  2  risiko  dengan  tingkatan  Low  Risk.  Berdasarkan  analisis  tersebut, dihasilkan  usulan  pengelolaan  risiko  agar  sekiranya  dapat  mencegah  serta  meminimalisasi  kemung- kinan risiko yang muncul sehingga tidak mengganggu aktivitas bisnis di Toko Syirkah.
Kata kunci: Risiko, Manajemen Risiko, UMKM, Toko, ISO 31000

## Abstract
Syirkah Shop is a shop that sells various types of daily necessities. In carrying out business processes, of course there are risks that might hamper these business activities. The aim of this research is to an- alyze the possible risks that exist at the Syirkah Shop using ISO 31000 which is a standard related to risk  management.  This  research  uses  a  qualitative  method  with  a  Case  Study  Research  method  ap- proach through several stages in accordance with the ISO 31000 framework. Data collection was car- ried out by direct observation and interviews at the Syirkah Shop. The results of the research findings showed that there were 11 possible risks that existed at the Syirkah Shop, there were 3 risks with a risk level classified as High Risk, there were 6 risks with a Medium Risk level, and there were 2 risks with a  Low  Risk  level.  Based  on  this  analysis,  risk  management  proposals  are  produced  so  that  they  can prevent  and  minimize  possible  risks  that  arise  so  that  they  do  not  disrupt  business  activities  at  the Syirkah Shop.
Keywords: Risk, Risk Management, MSMEs, Shops, ISO 31000

## 1. PENDAHULUAN
Seiring  berjalannya  waktu,  jumlah  usaha  yang dijalankan  oleh  masyarakat  semakin  bertambah, yaitu  usaha  kecil  maupun  usaha  menengah. UMKM  adalah  kependekan  dari  Usaha,  Mikro, Kecil,  Menengah  (Jesslyn  et  al.,  2022).  Dengan kata lain, UMKM merupakan suatu badan usaha yang  dipraktikkan  secara  perorangan,  rumah tangga,  atau  usaha  kecil.  Keberadaan  UMKM cukup  penting  dalam  kehidupan  bermasyarakat. Keberadaan  dari  UMKM  ini  sangat  bermanfaat dalam hal memperoleh pendapatan dari sebagian
masyarakat.  Tak  hanya  itu,  UMKM  juga  ber- peran penting dalam perekonomian nasional (As Sajjad  et  al.,  2020).  Dengan  adanya  UMKM, angka  pengangguran  di  Indonesia  dapat  dimini- malisir  dengan  menciptakan  lapangan  kerja sendiri (Suhartini, 2021).
Dalam setiap aktivitas dari usaha yang dilakukan tentunya  akan  mempunyai  potensi  risiko,  baik risiko  kecil  maupun  risiko  besar.  Risiko  adalah suatu kemungkinan ancaman atau peristiwa yang akibatnya  akan  menghambat  tercapainya  suatu tujuan  (Lionel  et  al.,  2023).  Yang  namanya  risi-
ko  pasti  akan  selalu  ada  dalam  setiap  keputusan dan  tindakan  sehingga  tidak  dapat  dihilangkan sepenuhnya.  Akan  tetapi,  risiko  bisa  dikelola agar  tidak  berdampak  besar  sehingga  patut adanya  sistem  manajemen  risiko  yang  baik (Hariwibowo, 2022).
Risiko  tidak  hanya  berada  di  luar  bisnis,  namun juga bisa berasal dari dalam internal yang dimil- iki  oleh  bisnis  itu  sendiri.  Manajemen  risiko merupakan  implementasi  fungsi  dalam  mengel- ola  suatu  risiko,  terutama  risiko  yang  dialami oleh  perusahaan,  masyarakat,  atau  bahkan keluarga.  Manajemen  risiko  memungkinkan  un- tuk  merespons  risiko  yang  diketahui,  memini- malkan  risiko  yang  mungkin  timbul  kemudian, dan  mengembangkan  rencana  yang  tepat  untuk mengatasi  potensi  risiko  tersebut  (Adi  & Susanto,  2017).  Tidak  hanya  muncul  pada  pe- rusahaan  besar,  risiko  juga  muncul  pada  bidang seperti UMKM. Berbagai macam bentuk perma- salahan  umum  yang  sering  muncul  di  UMKM hingga  mengakibatkan  kebangkrutan  adalah disebabkan oleh buruknya pengelolaan keuangan dan  kurangnya  perencanaan  cadangan  darurat jikalau  dijumpai  hal-hal  buruk  yang  tidak  di- inginkan (Tata Fransiska Putri et al., 2023).
Kebanyakan  UMKM  jarang  melakukan  pengel- olaan risiko dan manajemen strategi dalam men- jalankan  usahanya.  Padahal,  manajemen  risiko mengemban  peranan  yang  amat  krusial  guna mengatasi  berbagai  risiko  yang  ada,  oleh  sebab itu  masing-masing  pelaku  usaha  harus  memiliki suatu  sistem  manajemen  risiko  yang  baik  khu- susnya  pada  UMKM.  Memang  benar  bahwa UMKM  mempunyai  pengaruh  yang  besar  ter- hadap pembangunan perekonomian di  Indonesia sehingga  perlu  adanya  sistem  manajemen  risiko baik (Jikrillah et al., 2021).
Salah  satu  bentuk  UMKM  yang  berkembang dengan  pesat  sekarang  ini  adalah  pada  toko kelontong.  Pada  penelitian  ini,  penulis  memilih sebuah  toko  kelontong  yang  bernama  “Toko Syirkah”  yang  didirikan  oleh  Ibu  Muarrofatin sebagai sasaran observasi. Usaha toko kelontong yang  dijalankan  Bu  Tin  ini  merupakan  usaha keluarga. Sosok yang akrab dipanggil Bu Tin ini terkadang menghadapi risiko dalam menjalankan usahanya.  Risiko  melekat  pada  setiap  jenis  ak- tivitas dan semua fungsi bisnis. Istilah risiko da-
lam  perspektif  yang  lebih  luas  menggambarkan aktivitas  di  masa  depan  yang  tidak  pasti,  bisa positif maupun negatif (Mitter et al., 2022).
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis berbagai  risiko  yang  mungkin  ada  beserta dengan strategi yang harus diterapkan oleh Toko Syirkah dalam menangani risiko tersebut. Identi- fikasi  pada  penelitian  ini  dilakukan  dengan menggunakan matriks risiko berdasarkan tingkat frekuensi (likelihood) dan  dampak (impact). Di- harapkan  dengan  adanya  analisis  manajemen risiko ini dapat mengurangi dampak risiko dalam Toko Syirkah .

## 2. METODE
Penelitian  ini  memakai  metode  kualitatif  yang menggunakan  pendekatan Case  Study Research . Yang  dilakukan  dengan  menggambarkan  atau- pun  memaparkan  peristiwa  yang  terjadi  pada subjek studi  kasus sehingga diperoleh  gambaran permasalahan  yang  jelas.  Pada Case  Study  Re- search ini  dilakukan  melalui  beberapa  tahapan yang sesuai dengan framework ISO 31000:2018. Prinsip  dan  pedoman  dari  ISO  31000:2018  ini cocok  digunakan  dalam  manejemen  risiko  dan diakui secara internasional (Harefa, 2022).
Berikut  adalah  gambar  metode  yang  dimanfaat- kan  untuk  menganalisis  data,  yaitu  mulai  dari penilaian  risiko hingga  penanganan  risiko, dengan  memperhitungkan scope,  context, dan criteria dari risiko (Utamajaya et al., 2021).
Gambar 1. Metode Analisis Data
1. Risk  Assessment (Penilaian  Risiko)  adalah suatu  metode  terstruktur  untuk  menunjukkan apakah  suatu  perusahaan/bisnis  mempunyai tingkat risiko yang bisa diterima.
2. Risk  Identification (Identifikasi  Risiko)  ada- lah upaya guna menemukan dan mengidentif- ikasi  risiko-risiko  yang  mungkin  timbul  da- lam operasional aktivitas suatu bisnis/perusahaan.  Identifikasi  risiko  ini  bi- asanya  dilakukan  pada  semua  proses  bisnis yang  ada  pada  sebuah  bisnis.  Hal  ini  ber- tujuan  guna  mengetahui  semua  risiko  yang timbul dari beragam faktor, bisa karena faktor manusia, alam, atau pada infrastruktur.
3. Risk  Analysis (Analisis  Risiko)  mencakup aspek  penilaian,  pengarakteran,  pengelolaan, dan  prosedur  yang  berkenaan  dengan  risiko suatu  bisnis  perusahaan.  Analisis  risiko digunakan untuk menganalisis hasil data yang didapatkan  dari  proses  identifikasi  risiko sebelumnya guna menentukan tingkat risiko.
4. Risk  Evaluation (Evaluasi  Risiko)  adalah proses  perbandingan  tingkatan  risiko  dari yang terendah hingga tertinggi yang dijumpai selama  dilakukan  proses  analisis.  Proses evaluasi  ini  dimaksudkan  guna  memudahkan proses  penerimaan  risiko  berlandaskan  hasil pada  analisis  risiko.  Proses  ini  menentukan risiko  mana  yang  membutuhkan  perlakuan dan  prioritas.  Oleh  karena  itu,  guna  men- dukung dalam pengambilan risiko dibutuhkan sebuah  matriks  risiko  untuk  menentukan  ma- najemen  risiko  dengan  membandingkan  ting- kat risiko dan kriteria risiko.
5. Risk  Treatment (Perlakuan  Risiko)  dimak-
sudkan  guna  mengidentifikasi  tindakan- tindakan  yang  perlu  dilaksanakan  untuk  me- nanggulangi  risiko  yang  sudah  diidentifikasi sebelumnya  serta  dapat  meminimalkan  dam- pak risiko secara keseluruhan.
Tiga  tahap  utama  sebagai  langkah  awal  dalam proses  pengelolaan  risiko  yakni  identifikasi  risi- ko, analisis risiko, dan evaluasi risiko. Ketiganya merupakan  tahapan  dasar  dalam  penyusunan Risk Register yang nantinya akan dimasukkan ke dalam Risk Matrix (Atmojo & Manuputty, 2020;
Jecson  &  Sitokdana,  2022;  Otero  González  et al., 2020; Saifulloh et al., 2023) .
Sedangkan  observasi,  wawancara  secara  lang- sung kepada pemilik Toko Syirkah, dan studi lit- eratur dilakukan untuk mengumpulkan data.
1. Observasi
Observasi merupakan teknik yang dilakukan untuk  menngumpulkan  data  berdasarkan suatu pengamatan dibarengi dengan melakukan  pendataan/penulisan  akan  suatu kondisi/perilaku dari objek tujuan. Observasi pada  penelitian  ini  dilakukan  secara  lang- sung dengan mendatangi Toko Syirkah.
2. Wawancara
Wawancara  merupakan  proses  pembicaraan dimana  satu  pihak  bertanya  dan  pihak  lain memberi jawaban tentang topik yang diteliti. Disini peneliti melakukan wawancara secara tatap  muka  dengan  pemilik  Toko  Syirkah dalam rangka mengumpulkan data informasi tentang Toko Syirkah.
3. Studi Literatur
Studi  literatur  merupakan  serangkaian  ak- tivitas  yang  berhubungan  dengan  kaidah penghimpunan data perpustakaan, membaca, mencatat,  serta  mengolah  bahan  pengkajian. Pada  tahap  ini  peneliti  mengkaji  penelitian- penelitian  terdahulu  beserta  teori-teori  yang relevan  sesuai  dengan  topik  peneliti.  Kajian ini  dilakukan  guna  mengenali  tahapan- tahapan  apa  saja  yang  perlu  dilakukan  guna melaksanakan  analisis  terhadap  manajemen risiko suatu toko.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Toko  Syirkah  adalah  toko  yang  memperjualkan aneka  macam  kebutuhan  sehari-hari,  mulai  dari peralatan  untuk  mencuci  dan  mandi,  makanan ringan, minuman, dan lain sebagainya. Pengkajian pada penelitian ini adalah melakukan analisis risiko yang mungkin terjadi, lalu menge- lompokkannya  berdasarkan  dampaknya  guna membuat rekomendasi  tindakan atas risiko yang mungkin ada di Toko Syirkah.

## 3.1 Risk Assessment (Penilaian Risiko)
Tahap  ini  adalah  tahapan  penilaian  risiko  pada Toko  Syirkah.  Dalam  proses  penilainnya,  ter- dapat  tiga  tahap  yaitu,  identifikasi  risiko  ( risk identification ), analisis risiko ( risk analysis ), dan evaluasi  risiko  ( risk  evaluation )  (Atmojo  & Manuputty, 2020).
3.1.1 Risk Identification (Identifikasi Risiko)
Pada  tahap  ini,  dilakukan  identifikasi  kemung- kinan  risiko  yang  muncul  dan  terjadi.  Berdasar- kan  pada  hasil  wawancara  yang  telah  peneliti lakukan,  berikut  ini  adalah  kemungkinan  risiko yang terlihat pada tabel.
Tabel 1. Identifikasi kemungkinan risiko
ID Risiko Faktor R1 Hujan deras Alam R2 Kebakaran R3 Kelalaian karyawan ( hu- man error) Manusia R4 Pencurian barang

## R5 Barang kadaluarsa
Produk R6 Barang tidak laku R7 Listrik padam Sarana
R8 Kesalahan pencatatan keuangan Keuangan R9 Harga kulak barang se- makin mahal R10 Uang palsu R11 Banyak pesaing yang ber- gerak dibidang yang sama Pemasaran
Berdasarkan  pada  tahap  identifikasi  risiko  yang dilakukan  melalui  wawancara  kepada  pemilik toko  syirkah,  ditemukan  ada  11  kemungkinan-
kemungkinan  risiko.  Risiko  tersebut  dapat  tim- bul dari berbagai faktor antara  lain, faktor alam, manusia, produk, sarana, keuangan, dan pemasa- ran.  Setelah  mengetahui  dan  mengidentifikasi risiko  yang  mungkin  terjadi,  selanjutnya  adalah menentukan  dampak  dari  potensi  risiko  ber- dasarkan pada Tabel 1, yang tertera pada Tabel 2 berikut ini.
Tabel 2. Identifikasi dampak risiko
ID Risiko Dampak R1 Hujan deras Setiap musim hujan apalagi jika disertai angin, toko di- tutup total sehingga tidak bisa berjualan dan tidak mendapatkan penghasilan R2 Kebakaran Toko tutup total R3 Kelalaian karyawan ( human er- ror) Aktivitas kerja terhambat, memungkinkan orang lain untuk berbuat kejahatan ter- hadap toko R4 Pencurian barang Pihak toko rugi, penurunan pendapatan R5 Barang kadaluarsa Barang tertimbun di toko dan harus segera disingkir- kan, tokopun mengalami ke- rugian R6 Barang tid- ak laku Barang tertimbun di toko sehingga dapat menyebab- kan kerugian dan tidak dapat dijual kembali R7 Listrik pa- dam Aktivitas kerja toko terham- bat apabila saat malam hari R8 Kesalahan pencatatan keuangan Terdapat ketidaksesuaian antara modal awal dan akhir penjualan R9 Harga ku- lak barang semakin mahal Persediaan barang di toko menjadi lebih sedikit dan harga jual barang pun meningkat R10 Uang palsu Toko mengalami kerugian R11 Banyak pe- saing Penurunan pelanggan dikarenakan banyak pesaing yang menjalankan bisnis yang sama
3.1.2 Risk Analysis (Analisis Risiko)
Setelah  mengidentifikasi  kemungkinan  risiko, selanjutnya dilakukan pengukuran analisis risiko yang  mempertimbangkan  dua  perspektif  yang berupa  seringnya  risiko  tersebut  terjadi (likeli- hood) dan kemungkinan tingkat terjadinya keru- sakan (impact). Hasil  dari  proses  analisis  risiko ini dapat dijadikan saran pada saat tahap evaluasi risiko. Berikut adalah kriteria likelihood dan im- pact.

## Gambar 2. Kriteria likelihood

## Gambar 3. Kriteria impact
Lalu, berdasarkan kemungkinan risiko yang teri- dentifikasi  pada  Toko  Syirkah  yang  didapatkan melalui  observasi  dan  wawancara  dengan  pem- ilik  toko  Syirkah.  Selanjutnya,  berikut  adalah penilaian  kemungkinan  risiko  berdasarkan  tabel Likelihood dan impact pada tabel dibawah ini.
Tabel 3. Penilaian likelihood dan impact
ID Risiko Likelihood Impact R1 Hujan deras 4 4 R2 Kebakaran 1 5 R3 Kelalaian kar- yawan ( human error) 4 3
R4 Pencurian ba- rang 2 3 R5 Barang kadaluarsa 3 3 R6 Barang tidak laku 3 3 R7 Listrik padam 2 2 R8 Kesalahan pencatatan keuangan 4 3 R9 Harga kulak barang se- makin mahal 5 3 R10 Uang palsu 1 2 R11 Banyak pe- saing 4 4 3.1.3 Risk Evaluation (Evaluasi Risiko)
Tahap terakhir dari proses Risk Assessment ada- lah evaluasi risiko. Pada tahap evaluasi risiko ini peneliti  mengawali  dengan  menetapkan  risiko mana  yang  harus  didahulukan  dan  memerlukan penanganan  eksklusif.  Hasil  tersebut  dituangkan ke matriks evaluasi risiko berlandaskan  ketentu- an  yang  terdapat  dalam  kerangka  kerja  ISO 31000.  Matriks  penilaian  risiko  ini  dibagi  men- jadi  3  tingkat  risiko  yaitu, Low  Risk,  Medium, dan High .  Dibawah  ini  merupakan  matriks penilaian  risiko  yang  berisi  kombinasi  Likeli- hood dan Impact.

## Gambar 4. Matriks evaluasi risiko
Setelah  itu,  risiko-risiko  yang  mungkin  terjadi yang sudah teridentifikasi nilai likelihood beser- ta  impactnya  pada  tahap  sebelumnya,  nantinya bakal dituangkan ke dalam matriks evaluasi risi- ko  sesuai  dengan  pemetaan  pada  gambar  diatas. Berikut  adalah  hasil  yang  berasal  dari  kemung-
kinan  risiko  yang  sudah  ditempatkan  ke  dalam gambar dibawah ini.

## Gambar 5. Matriks evaluasi risiko berdasarkan nilai likelihood dan impact
Setelah  semuanya  selesai  dituangkan  ke  dalam matriks  evaluasi  risiko  yang  didasarkan likeli- hood dan impact ,  maka  selanjutnya  adalah mengelompokkan  11  kemungkinan  risiko  diatas ke dalam risk level (tingkatan risiko) mulai ting- kat tinggi hingga rendah.
Gambar 6. Pengelompokan risiko berdasarkan tingkatan risiko

## 3.2 Risk Assessment (Penilaian Risiko)
Tahap terakhir yang dikerjakan dalam penelitian ini  adalah  perlakuan  risiko.  Tahap  ini  berisikan tentang  usulan  suatu  perlakuan  yang  dilakukan terhadap  risiko  agar  dapat  meminimalisir  atau- pun  mencegah  kemungkinan  terjadinya  risiko pada  toko  syirkah  yang  sudah  diidentifikasi  dan dikelompokkan.  Berikut  merupakan  usulan  per- lakuan risiko agar dapat dimanfaatkan oleh toko syirkah guna mencegah atau setidaknya meminimalkan terjadinya suatu risiko.
Gambar 7. Usulan pengelolaan risiko

## 4. KESIMPULAN
Analisis  risiko  terhadap  Toko  Syirkah  dengan menggunakan  ISO  3100  telah  dilakukan.  Ana- lisis manajemen risiko dilaksanakan berdasarkan proses-proses yang ada pada  ISO 31000 dimana diawali  dengan  tahap Risk  Assessment yang berisikan  3  proses  yaitu  mengidentifikasi, menganalisis,  dan  mengevaluasi  risiko . Setelah melalui 3 proses tersebut dilanjutkan tahap tera- khir Risk Treatment. Dari tahapan-tahapan terse- but,  ditemukan  11  kemungkinan  risiko  yang sewaktu-waktu  dapat  mengganggu  proses  bisnis pada Toko Syirkah. Dari 11 risiko, 3 diantaranya memiliki  tingkat  risiko  yang  tergolong High Risk ,  yaitu  hujan  deras,  harga  kulak  barang  se- makin  mahal,  dan  banyaknya  pesaing.  Lalu, ditemukan 6 risiko dengan tingkat Medium yang mencakup  kebakaran,  kelalaian  karyawan , pen- curian  barang,  barang  kadaluarsa,  barang  tidak laku,  dan  kesalahan  pencatatan  keuangan.  Serta terdapat 2 risiko dengan tingkatan Low Risk, yai- tu  listrik  padam  dan  uang  palsu.  Diharapkan hasil  dari  penelitian  ini  dapat  membantu  dan dapat  dimanfaatkan  oleh  Toko  Syirkah  dalam meminimalisasikan  kemungkinan  risiko  yang mungkin  akan  terjadi  pada  Toko  Syirkah dikemudian  hari.  Penulisan  penelitian  ini  masih
terdapat  kesenjangan  dan  kesalahan  dalam melakukan  analisis  sebuah  risiko.  Oleh  sebab itu,  diharapkan  penelitian  ini  dapat  dikem- bangkan  lebih  lanjut  lagi  pada  penelitian- penelitian berikutnya.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis ucapkan terima kasih kepada pihak Toko Syirkah  yang  telah  bersedia  meluangkan  wak- tunya untuk melakukan  wawancara dan mengiz- inkan  penulis  untuk  melakukan  penelitian  pada Toko  Syirkah.  Tak  lupa  penulis  juga  sampaikan ucapan  terima  kasih  kepada  dosen  pengampu dan  teman-teman  yang  membantu  serta  mem- berikan  dukungan  dalam  penulisan  pada penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Adi,  D.  E.,  &  Susanto,  N.  (2017).  Analisis Manajemen  Risiko  Aktivitas  Pengadaan pada  Percetakan  Surat  Kabar. Jurnal Metris ,
18 (1), 113–118.
http://mx2.atmajaya.ac.id/index.php/metris/ article/download/2360/1105
As  Sajjad,  M.  B.,  Kalista,  S.  D.,  Zidan,  M.,  & Christian,  J.  (2020).  Analisis  Manajemen
Risiko Bisnis. Jurnal Akuntansi Universitas Jember , 18 (1), 51. https://doi.org/10.19184/jauj.v18i1.18123
Atmojo,  S.  A.,  &  Manuputty,  A.  D.  (2020). Analisis  Manajemen  Risiko  Teknologi Informasi  Menggunakan  ISO  31000  pada Aplikasi  AHO  Office. JATISI  (Jurnal Teknik Informatika Dan Sistem  Informasi) , 7 (3),
546–558. https://doi.org/10.35957/jatisi.v7i3.525
Fransiska, T. (2023). M u l i a . 2 (1), 1–7.
Harefa,  W.  (2022).  Analisis  Manajemen  Risiko Dengan  Menggunakan  Framework  ISO 31000:2018 Pada Sistem Informasi Gudang. JATISI (Jurnal Teknik Informatika Dan  Sistem  Informasi) , 9 (1),  407–420. https://doi.org/10.35957/jatisi.v9i1.1478 Hariwibowo,  I.  N.  (2022).  Identifikasi  Risiko Usaha  Pada  UMKM  Toko  Batik. Jurnal
Atma Inovasia , 2 (3), 262–268. https://doi.org/10.24002/jai.v2i3.5722
Jecson,  J.  R.,  &  Sitokdana,  M.  (2022).  Analisis
Manajemen Resiko Aplikasi Rene Kasir Di Restoran Oemah Djari Salatiga Menggunakan  ISO  31000. Journal  of Computer and Information Systems Ampera , 3 (2), 66–83. https://doi.org/10.51519/journalcisa.v3i2.1 47
Jesslyn,  J.,  Maitri,  B.,  Hartono,  C.,  Jennifer,  F.,
Liana, J., & Laulita, N. B. (2022). Analisis Manajemen  Risiko  Pada  Usaha  Brownies UMKM  Moifoods  .  Btm. Jurnal  Mirai
Management , 7 (3), 245–254. https://doi.org/10.37531/mirai.v7i3.2492
Jikrillah,  S.,  Ziyad,  M.,  &  Stiadi,  D.  (2021).
Analisis  Manajemen  Risiko  Terhadap Keberlangsungan  Usaha  Umkm  Di  Kota Banjarmasin. Jwm (Jurnal Wawasan Manajemen) , 9 (2), 134–141. https://doi.org/10.20527/jwm.v9i2.24
Lionel,  E.,  Fernando,  N.,  Ong,  T.,  Septama,  V.,
Internasional  Batam  Alamat,  U.,  Ladi,  B.- S.,  Gajah  Mada,  J.,  Indah,  T.,  Sekupang, K.,  &  Batam,  K.  (2023).  Analisis Manajemen  Risiko  Pada  Malaya  Cafe. CEMERLANG :  Jurnal  Manajemen  Dan Ekonomi Bisnis , 3 (1), 251–266.
Mitter, C., Postlmayr, M., & Kuttner, M. (2022). Risk  management  in  small  family  firms: insights  into  a  paradox. Journal  of  Family Business  Management , 12 (2),  237–250. https://doi.org/10.1108/JFBM-06-2020- 0051
Otero  González,  L.,  Durán  Santomil,  P.,  & Tamayo  Herrera,  A.  (2020).  The  effect  of Enterprise  Risk  Management  on  the  risk and  the  performance  of  Spanish  listed companies. European Research on
Management  and  Business  Economics ,
26 (3), 111–120.
https://doi.org/10.1016/j.iedeen.2020.08.00 2
Saifulloh,  S.,  Pamungkas,  R.,  &  Sari,  D.  A.
(2023).  Analisis  Manajemen  Risiko  Pada UMKM Keripik Singkong “Sugi” Menggunakan  SWOT  Dan  Matrik  Risiko. Gontor  Agrotech  Science  Journal , 8 (3), 118–124. https://doi.org/10.21111/agrotech.v8i3.939
8
Suhartini,  Y.  (2021).  Pengaruh  Karakteristik Wirausaha  Dan  Orientasi  Kewirausahaan Terhadap Keberhasilan Usaha Pada Warung  Kelontong  Di  Kasihan  Bantul
Yogyakarta. Jurnal  Akmenika , Vol  18 (2),
hlm 1-9.
Utamajaya,  J.  N.,  Afrina,  A.,  &  Fitriah,  A.  N.
(2021). Analisis Manajemen Risiko Teknologi  Informasi  Pada  Perusahaan Toko Ujung Pandang Grosir Penajam Paser Utara Menggunakan Framework Iso 31000:2018. Sebatik , 25 (2),  326–334.
https://doi.org/10.46984/sebatik.v25i2.143
0