## JURNAL EKONOMI

## EFEKTIF
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 2, No. 2, Februari 2020 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. GARUDA KARYA MANDIRI
Guruh Dwi Pratama guruh.dwipratama@yahoo.com

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan motivasi  secara  simultan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Garuda  Karya  Mandiri.  Sifat penelitian ini adalah asosiatif (hubungan) yaitu penelitian yang bertujuan untuk mengetahui hubungan antara dua variabel atau lebih dan menggunakan teknik nonprobability sampling . Cara penarikan sampelnya adalah menggunakan sampel jenuh yaitu berjumlah 120 karyawan pada PT. Garuda Karya Mandiri. Hasil perhitungan diperoleh nilai F hitung 7,076 > F tabel 3,95 yang berarti gaya kepemimpinan dan motivasi berpengaruh secara simultan terhadap kinerja dengan  nilai  signifikan  0,001  <  0,01.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  H a3 diterima  yang  berarti gaya kepemimpinan dan motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja.

## Kata kunci : Gaya Kepemimpinan, Motivasi, dan Kinerja

## ABSTRACT
The purpose of this study was to determine the effect of leadership style and motivation simultaneously on the performance of employees of PT. Garuda Karya Mandiri. The nature of  this  study  is  associative  (relationship),  namely  research  that  aims  to  determine  the relationship between two or more variables and use nonprobability sampling techniques. The way to withdraw the sample is to use saturated samples, which amount to 120 employees at PT. Garuda Karya Mandiri. The calculation results obtained by the value of F count 7.076 > F table 3.95 which means that the leadership style and motivation influence simultaneously on performance with a significant value of 0.001 < 0.01. This shows that H a3 is accepted which means  that  leadership  style  and  motivation  have  a  positive  and  significant  effect  on performance.
Keywords: Leadership Style, Motivation, and Performance.

## I. PENDAHULUAN
PT.  Garuda  Karya  Mandiri  yang  bergerak  dalam  bidang  jasa  pengelola  Gedung, Fasilitas  dan  Kontraktor  yang  terkemuka  dan  terpercaya  guna  memberikan  kepuasan Stakeholder merupakan  salah satu potensi yang besar bagi PT. Garuda Karya  Mandiri. Peningkatan  hasil  kepuasan  pelanggan  dan  Mitra  Bisnis  yang  berkelanjutan  menuntut adanya Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkinerja tinggi. Karyawan yang memiliki sikap  pengabdian,  disiplin,  dan  kemampuan  profesional  sangat  mungkin  mempunyai
prestasi kerja dalam melaksanakan tugas sehingga lebih berdaya guna dan berhasil guna. Karyawan  yang  profesional  dapat  diartikan  sebagai  sebuah  pandangan  untuk  selalu perpikir, kerja keras, bekerja sepenuh waktu, disiplin, jujur, loyalitas tinggi, dan penuh dedikasi  demi  untuk  keberhasilan  pekerjaannya.  Adapun  Data  Karyawan  PT.  Garuda Karya Mandiri Bulan Mei 2018 sebagai berikut:
Tabel 1.1 Data Karyawan PT. Garuda Karya Mandiri Bulan Mei 2018 No Unit Kerja Kode Tetap Pkwtt Honorer Jumlah 1 KP DIR/K OM 4 0 0 4 2 KP QMR 0 1 0 1 3 KP QCA 0 1 0 1 4 KP MCB 0 1 0 1 5 KP MBD 1 3 0 4 6 KP MFA 2 6 1 9 7 GITC BMT 1 9 0 10 8 GSM BMP 0 14 0 14 9 GMF BMF 2 11 1 14 10 CARGO BMC 1 4 0 5 11 GUNSAR BMG 0 20 0 20 12 KS44 BMS 0 2 0 2 13 A.P 2 TER 1 0 0 23 23 14 BSJCC JCC 0 1 0 1 15 ATH 0 0 3 3 JUMLAH 11 73 28 120

## Sumber : PT. Garuda Karya Mandiri
Dari data table di atas, PT. Garuda Karya Mandiri pada bulan Mei 2018 berjumlah 120 karyawan. Terdiri dari Karyawan Tetap berjumlah 11 karyawan, Karyawan PKWTT berjumlah 73 karyawan, dan Karyawan Honorer berjumlah 28 karyawan.
Banyak faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan, antara lain faktor kepuasan kerja,  faktor  komunikasi,  faktor  pengalaman  kerja,  faktor  kedisiplinan,  faktor kepemimpinan,  faktor  kompetensi  dan  factor  lingkungan  kerja.  Namun,  menurut observasi yang dilakukan peneliti berbagai hal permasalahan tersebut ditemukan di lokasi penelitian, yaitu di PT. Garuda Karya Mandiri. Sebagian karyawan menunjukkan disiplin kerja rendah dilihat dari absensi, karyawan yang tidak mengikuti apel di PT. Garuda Karya Mandiri, karyawan datang terlambat, masih adanya karyawan yang pulang lebih  cepat, dari  observasi  dan  informasi  yang  didapatkan  dari  biro  kepegawaian  bahwa  masih ditemukan  karyawan  yang  tidak  menuliskan  status  karyawan  sesuai  yang  seharusnya, masih  adanya  karyawan  yang  suka  duduk  santai  pada  jam  kerja,  semangat  untuk menjalankan aktivitas masih rendah, adanya gaya kepemimpinan yang kurang tegas, tidak adanya sanksi yang tegas, keluhan karyawan tentang pelatihan yang tidak merata, dan hal itu menunjukkan masih rendahnya kinerja sebagian karyawan terhadap organisasi rumah sakit.
Dalam hal ini peneliti ingin mengetengahkan tiga faktor, yaitu faktor disiplin kerja, faktor  gaya  kepemimpinan,  faktor  pelatihan.  Pemilihan  ini  didasarkan  pada  kenyataan bahwa ketiga faktor tersebut paling sering muncul dalam teori yang membicarakan faktor- faktor yang berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Disiplin kerja merupakan merupakan bentuk ketaatan dari perilaku seseorang dalam mematuhi  ketentuan-ketentuan  ataupun  peraturan-  peraturan  tertentu  yang  berkaitan
dengan pekerjaan, dan diberlakukan dalam suatu organisasi. Disiplin kerja perlu dimiliki oleh  setiap  orang  agar  kehidupan  organisasi  bisa  aman,  tertib  dan  lancar.  Hilangnya disiplin kerja akan berpengaruh terhadap efisiensi kerja dan efektivitas tugas pekerjaan. Jika kedisiplinan tidak ditegakkan maka kemungkinan tujuan yang ditetapkan tidak akan dapat dicapai secara efektif dan efisien. Penguasaan manajerial adalah salah satu indikator gaya kepemimpinan, dengan itu agar karyawan maksimal dalam bertugas perlu diadakan pelatihan atau training secara rutin dan terjadwal, berikut absensi pelatihan yang penulis peroleh dari biro kepegawaian PT. Garuda Karya Mandiri.
Tabel 1.2 Absensi Karyawan PT. Garuda Karya Mandiri Bulan Mei 2018 No Unit Kerja Kode Jumlah Karyawan Hadir (%) Tidak Masuk (%) 1 KP DIR/K OM 4 100 % 0 % 2 KP QMR 1 100 % 0 % 3 KP QCA 1 100 % 0 % 4 KP MCB 1 100 % 0 % 5 KP MBD 4 96 % 4 % 6 KP MFA 9 97 % 3 % 7 GITC BMT 10 94 % 6 % 8 GSM BMP 14 97 % 3 % 9 GMF BMF 10 100 % 0 % 10 CARGO BMC 5 95 % 5 % 11 GUNSAR BMG 19 100 % 0 % 12 KS44 BMS 2 100 % 0 % 13 A.P 2 TER 1 20 94 % 6 % 14 BSJCC JCC 1 96 % 4 % 15 ATH 3 100 % 0 %

## Sumber : PT. Garuda Karya Mandiri
Berdasarkan data di atas, masih ada beberapa bagian persentase kehadiran kurang dari 100 %. Dari uraian tersebut diatas dapat dikatakan bahwa motivasi adalah sebagai salah  satu  faktor  pendorong  prestasi  kerja  karyawan,  yang  harus  mendapat  perhatian khusus dari pimpinan jika menghendaki kinerja karyawannya meningkat sehingga tujuan yang  diharapkan  bisa  tercapai.  Proses  memotivasi  sangat  tergantung  pada  kemampuan pemimpin  dalam  mempengaruhi  bawahannya  dalam  upaya  untuk  mewujudkan  tujuan organisasi.  Keberhasilan  atau  kegagalan  yang  dialami  sebagian  besar  organisasi ditentukan  oleh  kualitas  kepemimpinan  yang  dimiliki  oleh  orang-orang  yang  diserahi tugas memimpin organisasi.
Pendapat  tersebut  mencerminkan  betapa  besar  peran  kepemimpinan  dalam  suatu organisasi, sehingga seorang pemimpin diharapkan mempunyai kemampuan memimpin yang  dapat  dihandalkan  agar  tujuan  organisasi  dapat  tercapai.  Adapun  yang  dimaksud dengan  kemampuan  seorang  pemimpin  adalah  kemampuan  untuk  memotivasi, mempengaruhi,  mengarahkan  dan  berkomunikasi  dengan  bawahannya.  Disamping  itu pemimpin  juga  harus  mempunyai  perilaku  atau  cara  kepemimpinan  yang  disesuaikan dengan situasi dan kondisi organisasi, bersifat fleksibel artinya mampu menyesuaikan atau beradaptasi dengan lingkungan bawahannya.
Demikian  berpengaruhnya  kepemimpinan  dalam  suatu  organisasi  sehingga  biasa dikatakan bahwa kepemimpinan adalah merupakan faktor penentu berhasil tidaknya suatu organisasi.

## II. METODE PENELITIAN
Penelitian dilaksanakan di PT. Garuda Karya Mandiri yang beralamat di Jl. Petojo Binatu  II  No.3,  RT.2/RW.8,  Petojo  Utara,  Gambir,  Kota  Jakarta  Pusat,  Daerah  Khusus Ibukota Jakarta 10130. Populasi didalam penelitian ini adalah karyawan PT. Garuda Karya Mandiri semua divisi yaitu berjumlah 120 karyawan. Adapun cara penarikan sampelnya adalah  menggunakan  sampel  jenuh  yaitu  teknik  penentuan  sampel  bila  semua  anggota populasi digunakan sebagai sampel. Sampel pada penelitian ini adalah 120 pegawai pada PT Garuda Karya Mandiri.
Uji Instrumen menggunakan Uji Validitas dan UjiRreliabilitas. Uji Asumsi Klasik menggunakan  Uji  Normalitas,  Uji  Multi  Kolinearitas,  Uji  Auto  Korelasi  dan  Uji Heteroskedastisitas. Sementara Uji Statistik menggunakan Persamaan Regresi, Koefisien Korelasi,  Koefisien  Determinasi  dan  Uji  Signifikasi , menggunakan  alat  bantu  program SPSS versi 22

## III. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
1) Uji Korelasi Berganda
Di bawah ini terdapat tabel yang menerangkan hasil korelasi berganda antara gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja. Tabel 4.14 dapat dilihat sebagai berikut:
Tabel 3.1 Koefisien Korelasi Berganda Variabel Kinerja Karyawan Gaya Kepemimpinan 0,328 Motivasi

## Sumber: Diolah berdasarkan SPSS versi 22
Berdasarkan tabel  3 diketahui bahwa hubungan antara gaya kepemimpinan dan motivasi  terhadap  kinerja  secara  simultan  yang  dihitung  dengan  koefisien  korelasi adalah  0,328  hal  ini  menunjukan  pengaruh  antara  gaya  kepemimpinan  dan  motivasi terhadap kinerja secara simultan yang rendah.
2) Uji Regresi Berganda
Di  bawah  ini  terdapat  tabel  hasil  perhitungan  regresi  linier  berganda  sebagai berikut:
Tabel 3.2 Regresi Linear Berganda Model B Standar Error Constant 24,258 4,229 Gaya Kepemimpinan 0,283 0,080 Motivasi 0,084 0,084 Sumber: Diolah berdasarkan SPSS versi 22
Dapat dilihat dari tabel 4 hasil perhitungan dengan menggunakan software SPSS versi 22, maka persamaan regresi linear berganda adalah sebagai berikut:
Y = a + b 1 X 1 +b 2 X 2 + e Y = 24,258 + 0,283X 1 + 0,084X 2 +4,229
3) Uji Simultan
Di  bawah  ini  terdapat  tabel  yang  menjelaskan  hasil  perhitungan  uji  f  dengan menggunakan software SPSS versi 22 sebagai berikut:
Tabel 3.3

## Hasil Uji Simultan
Model Df F Signifikan Regresi 2 7,076 0,001 Residual 117 Sumber: diolah dengan SPSS versi 22
Berdasarkan  hasil  perhitungan  pada  tabel  di  atas  diperoleh  nilai  F hitung 7,076  > F tabel 3,95 yang berarti gaya kepemimpinan dan motivasi berpengaruh secara simultan terhadap kinerja dengan nilai signifikan 0,001 < 0,01. Hal ini menunjukan bahwa H a 1 diterima  yang  berarti  gaya  kepemimpinan  dan  motivasi  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja.

## IV. PENUTUP

## A. Kesimpulan
Pada  bab  ini,  penulis  akan  memaparkan  kesimpulan  serta  saran  berdasarkan  hasil analisis dan pembahasan yang telah dilakukan oleh penulis sebagai pembuktian kebenaran hipotesis. Adapun kesimpulan sebagai berikut:
1. Berdasarkan hasil perhitungan diperoleh nilai F hitung 7,076 > Ftabel 3,95 yang berarti gaya kepemimpinan dan motivasi berpengaruh secara simultan terhadap kinerja dengan nilai signifikan  0,001  <  0,01.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  H a 1  diterima  yang  berarti  gaya kepemimpinan dan motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja.
2. Berdasarkan hasil perhitungan dengan taraf signifikan 0,01 (1%), maka dapat diketahui nilai signifikan sebesar 0,000. Maka dengan demikian gaya kepemimpinan berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja.
3. Berdasarkan hasil perhitungan dengan taraf signifikan 0,01 (1%), maka dapat diketahui nilai  signifikan  sebesar  0,219  >  0,01.  Maka  dengan  demikian  motivasi  berpengaruh secara tidak signifikan terhadap kinerja.

## B. Saran
Dengan melihat kesimpulan diatas, maka saran yang dapat diberikan adalah sebagai berikut:
1. Bagi Perusahaan
Perusahaan harus dapat meningkatkan lagi motivasi masing – masing karyawan, salah satunya dengan memfasilitasi pelatihan ( training ) rutin, dengan demikian kinerja karyawan  pun  dapat  meningkat.  Dengan  demikian  hasil  yang  didapatkan  oleh perusahaan  pun  dapat  lebih  baik/meningkat.  Perusahaan  diharapkan  dapat memperhatikan  motivasi  yang  diberikan  terhadap  karyawan  karena  motivasi  kerja  di perusahaan tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
2. Bagi Peneliti Berikutnya
Bagi  peneliti  selanjutnya  diharapkan  agar  dapat  meneliti  dengan  mengangkat variabel-variabel  lain  yang  dapat  mempengaruhi  variabel  kinerja.  Dan  agar  dapat menguji  variabel  motivasi  kerja  kembali,  dikarenakan  pada  penelitian  ini  variabel tersebut tidak berpengaruh pada variabel kinerja. Serta dalam membuat kuesioner untuk variabel motivasi disarankan menggunakan teori Frederick Herzberg atau teori motivasi lainnya. Diharapkan pula penyebaran kuesioner ditujukan kepada level karyawan saja, atau dengan kata lain level manager kebawah.

## V. DAFTAR PUSTAKA
Burhanuddin,  2016, Analisis  Administrasi  Manajemen  dan  Kepemimpinan  Pendidikan , Bumi Aksara, Jakarta
Donni Juni Priansa, 2016. Perencanaan & Pengembangan SDM , Alfabeta, Bandung Handoko T. Hani, 2015. Manajemen, Edisi 2. BPFE, Yogyakarta Hasibuan,  Malayu,  S.P,  2014. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Edisi  Revisi, Bumi Aksara, Jakarta
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2015. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya
Marwansyah,  2014.  “ Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ”  Edisi  Kedua.  CV.  Alfabeta. Bandung
Nawawi, Hadari, 2016, Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Bisnis Yang Kompetitif , Gajah Mada University Press, Yogyakarta Riadi, Edi, 2016, Statistika Penelitian (Analisis Manual dan IBM SPSS) , Andi, Yogyakarta Sudarmanto,  2015. Kinerja  dan  Pengembangan  Kompetensi  SDM. Pustaka  Pelajar, Yogyakarta
Sugiyono, 2016. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D, Alfabeta, Jakarta Sunarsi, D. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV. Usaha Mandiri Jakarta. JENIUS, 1(2).
Veithzal,  Zainal  Rivai.  2015 Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan . Bandung: PT. Rajawali Pers