## ANALISIS ANTESEDEN KEWIRAUSAHAAN DI PERUSAHAAN KELUARGA

## Ariyani Wahyu Wijayanti
Fakultas Ekonomi, Universitas Veteran Bangun Nusantara Sukoharjo ariyani.fe.univet@gmail.com

## Salman Faris Insani
Fakultas Ekonomi, Universitas Veteran Bangun Nusantara Sukoharjo faris.uvbn@gmail.com

## ABSTRACT
This  research  examines  and  analyzes  the  corporate  entrepreneurship  antecedent  in family  firms;  the  willingness  to  change,  generation  involvement,  perceived technological opportunity, and strategic planning. The samples of this research are family firms which located in the center of batik industry in Surakarta, Sukoharjo, and Sragen. Eighty two respondents in this study are business owners or respective family members who are involved in managing the organization and able to disclose required information  for  this  research.  The  research  used  non-probability  sampling  and purposive  sampling  as  the  method  and  technique.  By  using  multiple  regression analysis,  the  findings  have  shown  that  corporate  entrepreneurship  antecedent  is  a willingness  to  change  and  strategic  planning,  while  generation  involvement  and perceived technological opportunity do not influence on corporate entrepreneurship.
Keywords: corporate entrepreneurship, strategic planning, family firm.

## ABSTRAK
Penelitian  ini  menguji  dan  menganalisis  anteseden  kewirausahaan  perusahaan  di perusahaan  keluarga,  yaitu  kemauan  untuk  berubah,  keterlibatan  generasi,  peluang teknologi yang dipersepsikan, serta perencanaan strategis. Sampel dalam penelitian ini adalah perusahaan keluarga di sentra batik wilayah Surakarta, Sukoharjo dan Sragen. Responden dalam penelitian ini adalah pemilik dan atau anggota keluarga yang terlibat dalam pengelolaan perusahaan yang berjumlah 82 responden. Metoda sampling yang digunakan  adalah nonprobability  sampling, sedangkan  teknik  yang  dipakai  adalah purposive sampling . Analisis data menggunakan regresi berganda. Hasil analisis yang dapat disimpulkan dari penelitian ini yaitu anteseden dari kewirausahaan perusahaan adalah  kemauan  untuk  berubah  dan  perencanaan  strategis,  sedangkan  keterlibatan generasi  dan  peluang  teknologi  yang  dipersepsikan  tidak  berpengaruh  pada kewirausahaan perusahaan.
Kata Kunci : Kewirausahaan perusahaan, perencanaan strategis, perusahaan keluarga.

## PENDAHULUAN
Perusahaan keluarga memiliki peran penting bukan hanya karena perusahaan keluarga  memberikan  kontribusi  penting  bagi  perekonomian,  tetapi  juga  karena memiliki  stabilitas  jangka  panjang  (Top et  al., 2013).  Perusahaan  keluarga didefinisikan  sebagai  perusahaan  yang  dimiliki  dan  dibangun  keluarga  untuk  dapat bertahan  lebih  dari  satu  generasi  dengan  keterlibatan  tinggi  dari  anggota  keluarga dalam menjalankan bisnis (Kellermanns et al., 2008). Uhlaner et al. (2012) disisi lain menyatakan bahwa tingkat kewirausahaan dalam perusahaan keluarga masih menjadi bahan  perdebatan  di  kalangan  peneliti.  Kewirausahaan  dipandang  sebagai  faktor penting  dalam  kelangsungan  hidup  perusahaan  keluarga  karena  membantu menciptakan lapangan kerja dan kekayaan untuk anggota keluarga (Kellermanns dan Eddleston  2006).  Carney  (2005)  di  sisi  lain  menyatakan  bahwa  kontrol  keluarga berpotensi  menjadi  kendala  yang  dapat  menghambat  perusahaan  keluarga  dari kegiatan kewirausahaan, sehingga keputusan untuk berinvestasi dalam kewirausahaan tidak  selalu  sederhana  untuk  perusahaan  keluarga.  Short et  al. (2009)  menyatakan bahwa  perusahaan  keluarga  memiliki  karakteristik  unik  yang  berasal  dari  pola kepemilikan, tata kelola dan suksesi yang semuanya itu dapat mempengaruhi kinerja perusahaan.  Keberagaman  pendapat  tersebut  menunjukkan  adanya  urgensi  untuk meneliti kewirausahaan dalam perusahaan keluarga dengan mempertimbangkan nilai- nilai dan sikap anggota keluarga.
Penelitian yang dilakukan oleh Miller (1983) mengemukakan beberapa faktor yang mempengaruhi perilaku kewirausahaan di level perusahaan, yaitu kemauan untuk berubah  ( willingness  to  change ),  keterlibatan  generasi  ( generational  involvement ), peluang teknologi  yang  dipersepsikan  ( perceived  technological  opportunities ), serta perencanaan strategis ( strategic planning ). Pemikiran mengenai kewirausahaan dalam perusahaan keluarga muncul karena dipengaruhi oleh sejauh mana anggota keluarga yang terlibat dalam pengelolaan perusahaan mau berubah dan terbuka untuk ide-ide baru dan kemampuan untuk melihat peluang teknologi dalam lingkungannya. Salvato (2004)  juga  mengatakan  bahwa  jumlah  generasi  yang  terlibat  dalam  pengelolaan perusahaan  keluarga  serta  perencanaan  strategis  memainkan  peranan  penting  dalam jalannya perusahaan keluarga. Hal ini sejalan dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh  Kellermanns et  al .  (2008)  yang  menunjukkan  bahwa  keterlibatan  generasi berpengaruh  positif  kewirausahaan  perusahaan.  Beberapa  penelitian  mengenai kewirausahaan  perusahaan  juga  menunjukkan  hasil  bahwa  kemauan  untuk  berubah, peluang teknologi  yang dipersepsikan, serta perencanaan strategis merupakan faktor yang  mempengaruhi  kewirausahaan  perusahaan  (Eser et  al., 2012;  Kellermanns  & Eddleston, 2006; Weismeier-Sammer, 2011).
Penelitian  ini  menguji  pengaruh  faktor-faktor  yang  berpengaruh  terhadap kewirausahaan  perusahaan,  yang  terdiri  dari:  kemauan  untuk  berubah,  keterlibatan generasi,  peluang  teknologi  yang  dipersepsikan,  serta  perencanaan  strategis, khususnya  dalam  konteks  perusahaan  keluarga  dengan  mengambil  obyek  penelitian perusahaan keluarga di sentra batik wilayah Surakarta, Sukoharjo dan Sragen. Batik
Volume 19 No. 2, Agustus 2016
merupakan  salah  satu  warisan  budaya  yang  telah  diakui  UNESCO  pada  tanggal  30 September 2009, menjadi bagian dari 76 warisan budaya tak benda. Perdagangan batik semakin berkembang setelah memperoleh pengakuan dari UNESCO. Perkembangan ini juga terjadi di Solo Raya (termasuk sentra batik di Kabupaten Sragen, Wonogiri, Bekonang,  Klaten  dan  Sukoharjo)  sebagai  pusat  produksi  batik  tradisional (Hatiningsih 2012). Hal ini menunjukkan adanya urgensi dari eksistensi usaha batik yang  merupakan  perusahaan  keluarga  sekaligus  sebagai  warisan  budaya  Indonesia untuk mengembangkan perilaku kewirausahaan agar dapat berkembang dari generasi ke  generasi.  Berdasarkan  data  Kementerian  Perindustrian  dalam  lima  tahun  sejak 2011-2015, industri batik tumbuh 14,7 persen dari 41.623 unit menjadi 47.755 unit. Industri batik terbukti dapat menyerap tenaga kerja mencapai 900 ribu orang dengan nilai produksi mencapai USD 39,4 Juta

## KAJIAN PUSTAKA DAN PERUMUSAN HIPOTESIS
Kewirausahaan  perusahaan  ( corporate  entrepreneurship )  merupakan  konsep yang  telah  dipelajari  secara  luas  dalam  beberapa  dekade  terakhir,  khususnya  dalam keterkaitannya dengan inovasi dan daya saing jangka panjang dari perusahaan (Hitt et al., 1999).  Borch et  al. (1999)  mendefinisikan  kewirausahaan  perusahaan  sebagai perusahaan yang memiliki strategi yang berkaitan dengan inovasi dan pertumbuhan, yang  ditandai  dengan  keberanian  untuk  mengambil  risiko.  Keberadaan  dari kewirausahaan  perusahaan  menurut  Miller  (1983)  ditandai  dengan  adanya  dengan inovasi produk maupun pasar, perhatian di bidang teknologi, pengambilan risiko dan sikap proaktif.
Perusahaan  keluarga  didefinisikan  oleh Simanjuntak  (2010) sebagai perusahaan  yang  dimiliki  dan/atau  dikelola  oleh  sejumlah  orang  yang  memiliki hubungan kekeluargaan, baik suami-istri maupun keturunannya, termasuk hubungan persaudaraan. Kellermanns dan Eddleston (2006) menyatakan bahwa kewirausahaan perusahaan  merupakan  elemen  penting  dalam  kelangsungan  hidup  perusahaan keluarga karena peran krusialnya dalam penciptaan lapangan kerja dan pengembangan aset dari anggota keluarga. Kelangsungan hidup, profitabilitas dan kemajuan sebuah perusahaan  keluarga  menurut  Salvato  (2004)  di  pengaruhi  oleh  kewirausahaan perusahaan atau corporate entrepreneurship .

## Kemauan untuk Berubah
Kemauan untuk berubah menurut Weismeier-Sammer (2011) ditandai dengan adanya  budaya  yang  terbuka  terhadap  inovasi  dan  peluang  untuk  melakukan perubahan  dalam  rangka  mempertahankan  daya  saing  perusahaan.  Penelitian  yang dilakukan  oleh  Eser et  al .  (2012)  yang  diterapkan  pada  128  perusahaan  mikro  di Istanbul  (Turki)  menunjukkan  adanya  peran  krusial  dari kemauan  untuk  berubah sebagai  prediktor  dari kewirausahaan  perusahaan.  Penelitian  yang  dilakukan  oleh Kellermanns  dan  Eddleston  (2006)  serta  Weismeier-Sammer  (2011)  menunjukkan bahwa  kemauan  untuk  berubah  memiliki  pengaruh  positif  pada  kewirausahaan
Volume 19 No. 2, Agustus 2016
perusahaan.  Miller  (1983)  menyatakan  bahwa  perilaku  kewirausahaan  dalam perusahaan keluarga bergantung pada keterbukaan anggota keluarga sebagai pengelola pada  ide-ide  baru  dan  kemauan  mereka  melakukan  perubahan  demi  kemajuan perusahaan. Hipotesis yang dirumuskan dalam penelitian ini adalah:
H1: Kemauan  untuk  berubah  memiliki  pengaruh  positif  pada  kewirausahaan perusahaan.

## Keterlibatan Generasi
Keterlibatan  Generasi  menurut  Chirico  dan  Sirmon  (2010)  mengacu  pada jumlah  generasi  keluarga  yang  secara  bersamaan  terlibat  dalam  manajemen perusahaan.  Penelitian  yang  dilakukan  Salvato  (2004)  menyarankan  adanya  peran keterlibatan  generasi  yang  mempengaruhi  kegiatan  kewirausahaan  dalam  konteks perusahaan  keluarga,  dengan  asumsi  bahwa  tingkat  perilaku  dalam  perusahaan keluarga  berbeda  antar  generasi.  Fenomena  yang  sering  ditemui  dalam  perusahaan keluarga  adalah  pendiri  mempunyai  fokus  pada  usaha  keras  agar  perusahaan  dapat berkembang dan bertahan.  Perusahaan kemudian  mulai tumbuh menjadi lebih  besar dan kuat dan mulai memasuki tahapan generasi kedua dan extended family , termasuk anak,  saudara-saudara,  keponakan  dan  cucu  dan  membentuk the  dynasty  of  family (Majalah  Eksekutif,  2014).  Hal  ini  tidak  jauh  berbeda  dengan  hasil  penelitian  dari Kellermanns dan Eddleston (2006) yang menunjukkan meskipun pendiri perusahaan keluarga  bersedia  mengambil  risiko  yang  terkait  dengan  memulai  usaha,  keinginan mereka  untuk  menjaga  bisnis  dalam  keluarga  dan  menjaga  kekayaan  keluarga  bisa membatasi  mereka  dari  mengambil  risiko  yang  terkait  dengan  kewirausahaan perusahaan. Hal ini didukung oleh Kellermanns et al . (2008) yang menyatakan bahwa keterlibatan  beberapa  generasi  dapat  meningkatkan  perilaku  kewirausahaan  karena generasi yang lebih baru mungkin menjadi kekuatan pendorong untuk perubahan dan inovasi dan mereka juga mungkin lebih mungkin untuk melihat pentingnya perilaku kewirausahaan untuk kelangsungan hidup jangka panjang perusahaan. Hipotesis yang dirumuskan dalam penelitian ini adalah:
H2: Keterlibatan  generasi  memiliki  pengaruh  positif  pada  kewirausahaan perusahaan.

## Peluang Teknologi yang Dipersepsikan
Kellermanns  dan  Eddleston  (2006)  mendefinisikan  peluang  teknologi  yang dipersepsikan sebagai kemampuan perusahaan untuk melihat peluang perkembangan dalam  industri  melalui  inovasi  produk  dan  proses.  Peluang  teknologi  berdasarkan definisi  dari  Zahra  (1996)  mengacu  pada  sejauh  mana  perusahaan  keluarga  melihat industri  mereka  berkembang  berkat  adanya  kesempatan  untuk  melakukan  inovasi dengan memanfaatkan teknologi. Penelitian yang dilakukukan oleh Kellermanns dan Eddleston  (2006)  serta  Weismeier-Sammer  (2011)  menunjukkan  bahwa  peluang teknologi  yang  dipersepsikan  memiliki  pengaruh  positif  pada  kewirausahaan perusahaan. Eser et al . (2012) menyatakan bahwa perusahaan keluarga yang mampu mengoptimalkan  keberadaan  dari  peluang  penggunaan  teknologi  cenderung  dapat meningkatkan kemampuan kewirausahaan perusahaan. Oleh karena itu, kemampuan
Volume 19 No. 2, Agustus 2016
perusahaan  keluarga  untuk  melihat  peluang  teknologi  dalam  lingkungannya  dapat menjadi  faktor  penentu  yang  membedakan  perusahaan  keluarga  yang  memiliki kewirausahaan  perusahaan  tinggi  dengan  perusahaan  keluarga  yang  memiliki kewirausahaan  perusahaan  rendah.  Hipotesis  yang  dirumuskan  dalam  penelitian  ini adalah:
H3: Peluang teknologi yang dipersepsikan memiliki pengaruh positif pada pada kewirausahaan perusahaan.

## Perencanaan Strategis
Kudla  (1980)  mendefinisikan  perencanaan  strategis  sebagai  sebuah  proses yang  sistematis  untuk  menentukan  tujuan  dan  sasaran  perusahaan  untuk  setidaknya tiga  tahun  ke  depan  dan  mengembangkan  strategi  yang  akan  mengatur  penggunaan sumber  daya  untuk  mencapai  tujuan  tersebut.  Sirmon  dan  Hitt  (2003)  menyatakan bahwa perusahaan keluarga harus mengelola sumber daya dan melakukan perencanaan strategis untuk meraih kesuksesan di masa depan dalam lingkungan yang kompetitif. Penelitian  yang  dilakukan  Eser et  al .  (2012)  dalam  konteks  perusahaan  mikro  di Istanbul (Turki) sejumlah 128 perusahaan menunjukkan adanya pengaruh positif dari perencanaan strategis terhadap kewirausahaan perusahaan. Riset yang dilakukan oleh Kellermanns  dan  Eddleston  (2006)  menunjukkan  bahwa  perencanaan  strategis berkontribusi pada kewirausahaan perusahaan dalam perusahaan keluarga. Perusahaan keluarga  yang  memiliki  tingkat  perilaku  kewirausahaan  yang  lebih  tinggi,  memiliki strategi  yang  berimplikasi  pada  orientasi  kewirausahaan.  Adanya  tujuan  yang  jelas dalam  perusahaan  akan  meningkatkan  semangat  kewirausahaan  pengelolanya. Hipotesis yang dirumuskan dalam penelitian ini adalah:
H4: Perencanaan  strategis  memiliki  pengaruh  positif  pada  pada  kewirausahaan perusahaan.
Berdasarkan  hipotesis  yang  dirumuskan,  pengaruh  antar  variabel  dapat digambarkan dalam bentuk model penelitian sebagai berikut:
Gambar 1
Model Penelitian Kemauan untuk Berubah H 1 H 2 H 4 H 3 Keterlibatan Generasi Kewirausahaan Perusahaan Perencanaan Strategis Peluang Teknologi yang dipersepsikan

## METODA PENELITIAN

## Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  semua  perusahaan  di  sentra  batik  wilayah Surakarta,  Sukoharjo  dan  Sragen.  Sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  perusahaan keluarga di sentra batik wilayah Surakarta, Sukoharjo dan Sragen yang minimal ada 2 anggota  keluarga  terlibat  dalam  pengelolaan,  telah  berdiri  minimal  3  tahun  dan termasuk  perusahaan  manufaktur  (melakukan  produksi  sampai  dengan  pemasaran) serta  memiliki  merek  dagang  sendiri.  Adapun  yang  menjadi  responden  dalam penelitian  ini  adalah  pemilik  dan  atau  anggota  keluarga  yang  terlibat  dalam pengelolaan  perusahaan  dan  dapat  memberikan  informasi  yang  dibutuhkan  dalam penelitian ini serta bersedia untuk menjadi responden. Untuk memperoleh data yang diperlukan, peneliti melakukan penyebaran kuesioner. Total kuesioner yang diedarkan sebanyak 120 kuesioner. Kuesioner yang kembali dan digunakan dalam penelitian ini sebanyak 82 kuesioner. Karakteristik sampel disajikan pada Tabel 1.
Tabel 1 Karakteristik Sampel Karakteristik % Lama Berdiri 3 – 14 tahun 61 15 – 26 tahun 30,5 27 – 38 tahun 6,1 39 – 50 tahun 2,4 Lokasi Perusahaan Kota Surakarta 32,9 Kabupaten Sukoharjo 15,9 Kabupaten Sragen 51,2 Ukuran Perusahaan Mikro 7,3 Kecil 48,8 Menengah 39 Besar 4,9

## Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel
Untuk memberikan gambaran dan pemahaman yang lebih baik, maka berikut ini akan disampaikan definisi operasional dari masing-masing variabel yang berkaitan dan akan dibahas dalam penelitian ini. Setiap item pernyataan yang digunakan dalam penelitian  ini  dinilai  dengan  menggunakan  skala Likert dengan  5  alternatif  pilihan, yaitu Sangat Tidak Setuju (STS), Tidak Setuju (TS), Netral (N), Setuju (S) dan Sangat Setuju (SS); kecuali yang disebutkan lain.

## 1. Kewirausahaan Perusahaan
Kewirausahaan  perusahaan  adalah  berbagai  aktivitas  potensial  termasuk inovasi  produk,  pengambilan  risiko  dan  sikap  proaktif  yang  bertujuan  untuk memfasilitasi  pembaharuan  dan  keberlanjutan  perusahaan.  Pengukuran  variabel kewirausahaan  keluarga  dilakukan  dengan  7  item  pernyataan  berdasarkan  dari penelitian  Kellermanns  dan  Eddleston  (2006)  serta  Weismeier-Sammer  (2011). Tiga item mengenai pengenalan produk baru dan tingkat inovasi perusahaan, dua
Volume 19 No. 2, Agustus 2016
item  terkait  dengan  kecenderungan  perusahaan  untuk  proyek-proyek  berisiko tinggi dan tindakan yang dilakukan untuk posisi diri di masing-masing pasar, dan dua item terkait dengan komitmen perusahaan untuk penelitian dan pengembangan serta strategi inovasi perusahaan.

## 2. Kemauan untuk Berubah
Kemauan untuk berubah adalah kesiapan anggota keluarga sebagai pengelola perusahaan keluarga untuk menghadapi tantangan baru dalam bisnis, keterbukaan mereka untuk mencoba hal baru dan ketertarikan mereka secara umum terhadap ide-ide baru yang muncul. Pengukuran variabel kemauan untuk berubah dilakukan dengan 4 item pernyataan berdasarkan dari penelitian Kellermanns dan Eddleston (2006)  serta  Weismeier-Sammer  (2011).  Responden  diminta  untuk  menilai kesiapan perusahaan untuk menghadapi tantangan baru dalam bisnis, keterbukaan untuk mencoba hal-hal baru, dan daya tarik yang timbul dari ide-ide baru.

## 3. Keterlibatan Generasi
Keterlibatan  generasi  diukur  dengan  1  item  berdasarkan  dari  penelitian Kellermanns dan Eddleston (2006) serta Weismeier-Sammer (2011). Responden diminta  untuk  menentukan  jumlah  generasi  saat  ini  yang  terlibat  dalam pengelolaan bisnis keluarga (satu, dua, atau beberapa generasi).

## 4. Peluang Teknologi yang dipersepsikan
Peluang  teknologi  yang  dipersepsikan  adalah  kemampuan  anggota  keluarga sebagai pengelola perusahaan keluarga melihat peluang untuk inovasi, penelitian dan  pengembangan  dalam  satu  industri.  Pengukuran  variabel  peluang  teknologi yang  dipersepsikan  dilakukan  dengan  4  item  pernyataan  berdasarkan  dari penelitian  Kellermanns  dan  Eddleston  (2006)  serta  Weismeier-Sammer  (2011). Keempat  item  tersebut  digunakan  untuk  mengukur  persepsi  responden  tentang peluang untuk inovasi produk, inovasi teknologi dan terobosan teknologi yang ada dalam industri batik, serta tingkat penelitian dan pengembangan di industri batik dibandingkan dengan industri lainnya.

## 5. Perencanaan Strategis
Perencanaan  strategis  merupakan  pengembangan  rencana  jangka  panjang  yang meliputi menentukan misi perusahaan, menentukan tujuan-tujuan yang dapat dicapai, pengembangan  strategi  dan  penetapan  pedoman  kebijakan.  Pengukuran  variabel perencanaan strategik dilakukan dengan 4 item pernyataan berdasarkan dari penelitian Kellermanns  dan  Eddleston  (2006)  serta  Weismeier-Sammer  (2011).  Dua  item digunakan  untuk  mengukur  tingkat  upaya  perencanaan  strategis  dalam  bisnis.  Item ketiga menanyakan apakah responden tahu apa yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan  bisnis  mereka,  dan  item  keempat  responden  ditanya  mengenai  apakah perusahaan mempunyai tujuan yang jelas.

## ANALISIS DAN PEMBAHASAN

## Hasil Uji Instrumen Penelitian
Pengujian validitas dilakukan pada empat variabel utama dalam penelitian ini, yaitu  kemauan  untuk  berubah,  peluang  teknologi  yang  dipersepsikan,  perencanaan strategis  dan  kewirausahaan  perusahaan.  Sedangkan  variabel  keterlibatan  generasi tidak  diuji  validitas  karena  merupakan observe  variable bukan  variabel  laten  yang memerlukan  indikator.  Hasil  uji  validitas  menunjukkan  terdapat  2  item  yang  tidak valid  sehingga  dihilangkan  dari  analisis,  yaitu  1  item  pernyataan  kewirausahaan perusahaan dan 1 item pernyataan kemauan untuk berubah.
Uji  reliabilitas  yang  dilakukan  didapatkan  hasil  yaitu:  reliabilitas  kemauan untuk berubah sebesar 0,623; reliabilitas peluang teknologi yang dipersepsikan sebesar 0,798,  reliabilitas  perencanaan  strategis  0,827  dan  reliabilitas  kewirausahaan perusahaan sebesar 0,737.

## Hasil Uji Hipotesis
Penelitian  ini  menggunakan  metoda multiple  regression  analysis (analisis regresi berganda) untuk menguji hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini. Tabel 2 menunjukkan hasil pengujian kemauan untuk berubah, keterlibatan generasi, peluang teknologi yang dipersepsikan, serta perencanaan strategis sebagai variabel independen yang  diregresikan  pada  kewirausahaan  perusahaan  sebagai  variabel  dependen. Terdapat  dua  variabel  yang  berpengaruh  pada  kewirausahaan  perusahaan,  yaitu kemauan  untuk  berubah  dan  perencanaan  strategis,  sehingga  H1  dan  H4  didukung dalam penelitian ini; sedangkan variabel keterlibatan generasi dan peluang teknologi yang dipersepsikan tidak berpengaruh pada kewirausahaan perusahaan, sehingga H2 dan H3 tidak didukung dalam penelitian ini.
Tabel 2
Hasil Uji Multiple Regression Analysis Kewirausahaan Perusahaan  T Sig Kemauan untuk berubah (KB) 0,238 2,240 0,028 Keterlibatan generasi (KG) -0,058 -0,547 0,586 Peluang  teknologi  yang  dipersepsikan (PT) 0,156 1,424 0,158 Perencanaan strategis (PS) 0,289 2,401 0,019 R 2 0,256 Adjusted R 2 0,217 F 6,622

## Pembahasan

## Pengaruh Kemauan untuk Berubah pada Kewirausahaan Perusahaan
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  kemauan  untuk  berubah  memiliki pengaruh pada kewirausahaan perusahaan. Fenomena ini dapat terjadi karena dalam
Volume 19 No. 2, Agustus 2016
perusahaan keluarga yang menjadi pengelola inti adalah anggota keluarga, sehingga kemampuan  dan  kemauan  anggota  keluarga  untuk  bersikap  terbuka  dan  tertarik terhadap  hal-hal  baru  menjadi  faktor  penting  dalam  meningkatkan  kewirausahaan perusahaan.  Wulandari  (2009)  menyatakan  semakin  baik  kemampuan  anggota keluarga  dalam  mengelola  sumber  daya  yang  dimiliki  perusahaan,  maka  mereka cenderung  akan  semakin  proaktif  dalam  mencari  peluang-peluang  baru,  akan  lebih inovatif  dan  kreatif,  merespon  perubahan  yang  terjadi  pada  lingkungan  eksternal dengan  baik,  berani  mengambil  risiko  dan  memiliki  otoritas  untuk  menjalankan keputusan perusahaan. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh  Kellermanns  dan  Eddleston  (2006)  serta  Weismeier-Sammer  (2011)  yang menunjukkan  bahwa  kemauan  untuk  berubah  memiliki  pengaruh  positif  pada kewirausahaan perusahaan.

## Pengaruh Keterlibatan Generasi pada Kewirausahaan Perusahaan
Hasil akhir riset ini menunjukkan tidak adanya pengaruh keterlibatan generasi terhadap  kewirausahaan  perusahaan. Hal  ini  membuktikan  fenomena  keterlibatan banyak  generasi  dalam  pengelolaan  perusahaan  bukanlah  faktor  penting  dalam peningkatan  perilaku  kewirausahaan  dalam  perusahaan  keluarga.  Harapan  yang dimiliki oleh perusahaan keluarga adalah ketika pendiri mempunyai fokus pada usaha keras agar perusahaan dapat berkembang dan bertahan, maka perusahaan akan mulai tumbuh  menjadi  lebih  besar  dan  kuat  dan  memasuki  tahapan  generasi  kedua  dan extended family , termasuk anak, saudara-saudara, keponakan dan cucu dan akhir nya membentuk the dynasty of family (Majalah Eksekutif, 2014).
Adanya keterlibatan generasi yang berbeda dalam perusahaan keluarga, di sisi lain  menurut  Mangalandum  (2013)  berpotensi  menimbulkan  adanya  penyelarasan kepentingan  ( alignment  of  interest )  dalam  bisnis  keluarga,  termasuk  dalam  hal pengambilan keputusan bisnis. Hal ini menyebabkan adanya friksi dan konflik antar anggota keluarga yang dilibatkan dalam pengambilan keputusan bisnis tersebut. Friksi antar  anggota  keluarga  ini  biasanya  semakin  tajam  begitu  perusahaan  berlanjut  ke generasi kedua, ketiga, dan seterusnya. Hal ini dipicu oleh tidak ada nya keselarasan visi  antara  generasi  lama  dan  generasi  baru  dalam  perusahaan.  Pendiri  bisnis  yang merupakan generasi lama memiliki tujuan untuk mempertahankan eksistensi bisnis di tengah persaingan  yang makin kompetitif, namun generasi baru terkadang memiliki ide-ide  baru  untuk  mengembangkan  bisnis  keluarga  yang  di  tandai  dengan  adanya keberanian yang lebih tinggi dalam mengambil risiko, berinovasi dan bersikap proaktif dalam  persaingan  pasar.  Banyak  perusahaan  keluarga  juga  kurang  memiliki transparansi yang terkadang sengaja diciptakan karena si pendiri tak ingin karyawan (orang luar) mengetahui formula bisnisnya. Karena itu, hanya anggota keluarga yang bisa  tahu  keseluruhan  dari  bisnis  dan  kinerja  perusahaan.  Walaupun  ini  dilakukan untuk  melindungi  rahasia  keluarga,  akibatnya  adalah  kinerja  kewirausahaan perusahaan  tak  dapat  dioptimalkan  karena  tak  ada  sistem  yang  transparan  bagi karyawan-karyawan yang berada di luar lingkaran keluarga.
Volume 19 No. 2, Agustus 2016
Fenomena  ini  pada  akhirnya  menunjukkan  banyak  sedikitnya  generasi keluarga  yang  terlibat  secara  bersamaan  dalam  manajemen  perusahaan  tidak  akan mempengaruhi tingkat keberanian perusahaan untuk mengambil risiko, berinovasi dan bersikap proaktif dalam persaingan pasar. Litz dan Kleysen dalam Kellermanns dan Eddleston (2006) menyatakan bahwa kewirausahaan dapat ditemukan pada generasi pertama  maupun  generasi  selanjutnya,  sementara  ada  perusahaan  keluarga  yang dikelola  oleh  beberapa  generasi  kehilangan  semangat  kewirausahaannya.  Hal  ini mengindikasikan  bahwa  seiring  berjalannya  waktu,  generasi  pertama  tidak  selalu memiliki perilaku kewirausahaan yang semakin rendah dan juga multigenerasi tidak selalu  memiliki  perilaku  kewirausahaan  yang  lebih  tinggi.  Hasil  penelitian  ini mendukung  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Kellermanns  dan  Eddleston  (2006), Weismeier-Sammer (2011), serta Eser et al . (2012) menunjukkan bahwa keterlibatan generasi tidak memiliki pengaruh positif pada kewirausahaan perusahaan.
Pengaruh  Peluang  Teknologi  yang  dipersepsikan  pada  Kewirausahaan Perusahaan
Hasil  akhir  riset  ini  menunjukkan  tidak  adanya  pengaruh  peluang  teknologi yang dipersepsikan terhadap kewirausahaan perusahaan. Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan keluarga belum memperhatikan adanya peluang untuk melakukan inovasi produk  dengan  memanfaatkan  perkembangan  teknologi  yang  ada  dalam  industri mereka.  Hasil  penelitian  ini  tidak  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Kellermanns  dan  Eddleston  (2006)  serta  Weismeier-Sammer  (2011)  menunjukkan bahwa  peluang  teknologi  yang  dipersepsikan  memiliki  pengaruh  positif  pada kewirausahaan perusahaan.
Peluang  teknologi  sendiri  mengacu  pada  sejauh  mana  perusahaan  keluarga melihat  industri  mereka  menjadi  berkembang  dalam  kesempatan  untuk  melakukan inovasi  dan  terobosan  teknologi  (Zahra  1996).  Perusahaan  keluarga  yang  menjadi objek dalam penelitian ini adalah usaha batik yang sebagian besar masih berskala kecil dan  menengah  yang  memiliki  kendala  dalam  akses  permodalan.  Anggota  keluarga yang terlibat dalam bisnis cenderung menganggap keberadaan teknologi terbaru (yang berbiaya  tinggi)  dalam  industri  mereka  kurang  begitu  urgent  untuk  diaplikasikan. Perusahaan  keluarga  juga  memiliki  keraguan  terhadap  efektifitas  aplikasi  dari teknologi baru tersebut untuk mendorong tingkat penjualan produk mereka, padahal investasi yang harus dikeluarkan tentu nya tidak sedikit.
Di samping itu, mereka juga sudah merasa cukup aman karena merasa sudah memiliki  pemahaman  terhadap  kekayaan  hayati  dan  kearifan  lokal  yang  dianggap menjadi point of uniqueness yang sulit ditandingi oleh kompetitor. Keunggulan lokal ini  diantaranya:  pengetahuan  yang  mendalam  terhadap  pasar  dan  konsumen  lokal; penggunaan bahan hayati lokal; serta relasi bisnis yang unik dengan partner lokal; dan sebagainya. Perusahaan keluarga cenderung merasa cukup dengan hal itu tanpa harus
Volume 19 No. 2, Agustus 2016
repot-repot “bermain” dengan risiko inovasi dan penggunaan teknologi terbaru yang berbiaya tinggi untuk meningkatkan penjualan produknya.

## Pengaruh Perencanaan Strategis pada Kewirausahaan Perusahaan.
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  perencanaan  strategis  berpengaruh pada kewirausahaan perusahaan. Perusahaan keluarga yang memiliki tingkat perilaku kewirausahaan  yang lebih tinggi, memiliki strategi  yang berimplikasi pada orientasi kewirausahaan. Penelitian menunjukkan bahwa perusahaan yang lebih memiliki sikap kewirausahaan  terus  berupaya  mengikuti  perubahan  dan  menyebabkan  perubahan dalam  lingkungan  mereka  melalui  perencanaan  strategis  (Miller  &  Friesen  1982). Perencanaan strategis dapat memberikan tujuan kepada anggota keluarga yang terlibat dalam  pengelolaan  perusahaan  keluarga  dan  menyalurkan  upaya  mereka  menuju partisipasi yang lebih besar dalam proses kewirausahaan perusahaan (Kellermanns & Eddleston 2006). Hasil penelitian ini mendukung hasil penelitian Weismeier-Sammer (2011)  dan  Eser et  al .  (2012)  yang  menunjukkan  bahwa  perencanaan  strategis berpengaruh positif pada kewirausahaan perusahaan.

## SIMPULAN, KETERBATASAN DAN SARAN
Variabel  anteseden  dari  kewirausahaan  perusahaan  adalah  kemauan  untuk berubah  dan  perencanaan  strategis,  sedangkan  keterlibatan  generasi  dan  peluang teknologi  yang  dipersepsikan  tidak  berpengaruh  pada  kewirausahaan  perusahaan. Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  adanya  konsistensi  dengan  hasil  penelitian sebelumnya  (Kellermanns  &  Eddleston  2006;  Weismeier-Sammer  2011;  Eser, Demirbağ,  &  Yozgat  2012)  tetapi  juga  terdapat  satu  perbedaan  dengan  penelitian sebelumnya,  yaitu  pengaruh  peluang  teknologi  yang  dipersepsikan  pada kewirausahaan  perusahaan.  Dalam  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Kellermanns  dan Eddleston  (2006)  serta  Weismeier-Sammer  (2011)  menunjukkan  bahwa  peluang teknologi  yang  dipersepsikan  memiliki  pengaruh  positif  pada  kewirausahaan perusahaan, sedangkan pada penelitian ini tidak berpengaruh. Ketidak konsistenan ini memberikan  peluang  penelitian  selanjutnya  untuk  melakukan  pengujian  dengan menambahkan variabel moderasi agar memperjelas pengaruh peluang teknologi yang dipersepsikan pada kewirausahaan perusahaan.
Penelitian  ini  juga  memiliki  keterbatasan,  yaitu  setiap  perusahaan  hanya diwakili  oleh  1  orang  responden,  sehingga  dimungkinkan  kurang  dapat  mewakili realitas perusahaan karena satu responden terkadang memberikan informasi yang over atau under dari  fenomena  tertentu.  Penelitian  selanjutnya  sebaiknya  menggunakan multiple  respond (lebih  dari  satu  responden  untuk  mewakili  setiap  perusahaan), sehingga  diperoleh  informasi  yang  lebih  akurat.  Selain  itu,  penelitian  selanjutnya sebaiknya memperluas  wilayah penelitian dan  juga dapat membandingkan beberapa industri  sehingga  konsep  yang  dimodelkan  dapat  ditingkatkan  generalisasinya  dan memberikan gambaran yang lebih luas mengenai kewirausahaan di level perusahaan
keluarga.
Hasil  penelitian  ini  juga  memberikan  implikasi  bahwa  untuk  meningkatkan perilaku  kewirausahaan  di  level  perusahaan  dapat  dilakukan  dengan  cara meningkatkan  kemauan  untuk  berubah  anggota  keluarga  yang  terlibat  dalam pengelolaan perusahaan. Hal ini dapat dicapai, antara lain dengan seringnya mengikuti pelatihan  kewirausahaan.  Selain  itu,  perlu  perencanaan  yang  jelas  mengenai  tujuan dari  perusahaan  serta  cara  untuk  mencapai  tujuan  tersebut  sehingga  akan meningkatkan  perilaku  kewirausahaan  pengelolanya.  Disamping  itu  juga  perlu diadakan  pertemuan  rutin  bagi  pengelola  perusahaan  keluarga  untuk  membahas perkembangan perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Borch, Odd Jarl, Morten Huse, dan Knut Senneseth. 1999. “Resource configuration, competitive  strategies,  and  corporate  entrepreneurship:  An  empirical examination of small firms.” Entrepreneurship: Theory and Practice 24 (1): 49–70. https://doi.org/Article.
Carney, Michael. 2005. “Corporate governance and competitive advantage in family- controlled  firms.” Entrepreneurship:  Theory  and  Practice 29  (3):  249–66. https://doi.org/10.1111/j.1540-6520.2005.00081.x.
Chirico,  Francesco,  dan  David  G.  Sirmon.  2010.  “Entrepreneurial  Orientation  and Performance in Family Firms: The Joint Effect of Generational  Involvement and Participative Strategy.” Strategic Entrepreneurship Journal 979 (1): 1–39.
Eser, Gül, Orkun Demirbağ, dan Uğur Yozgat. 2012. “The Effects of Family-Business
Related Characteristics and Strategic Planning on Corporate
Entrepreneurship.” Procedia  -  Social  and  Behavioral  Sciences ,  2012. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2012.09.1069.
Hatiningsih,  P.  2012.  “Gairah  batik  setelah  pengakuan.” Majalah  Bulanan  Batik Indonesia , 2012.
Hitt,  Michael  A.Nixon,  Robert  D.Hoskisson,  Robert  F.Kochhar,  Rahul.  1999. “Corporate  Entrepreneurship  and  Cross-Functional  Fertilization:  Activation,
Process  and  Disintegration  of  a  New  Product  Design  Team.” Entrepreneurship: Theory & Practice 23 (3): 145–67. https://doi.org/Article.
Kellermanns,  Franz  W.,  dan  Kimberly  A.  Eddleston.  2006.  “Corporate entrepreneurship  in  family  firms:  A  family  perspective.” Entrepreneurship:
Theory  and  Practice 30  (6):  809–30.  https://doi.org/10.1111/j.1540- 6520.2006.00153.x.
Kellermanns,  Franz  W., Kimberly  A.  Eddleston,  Tim  Barnett,  dan  Allison  Pearson. 2008.  “An  exploratory  study  of  family  member  characteristics  and
Volume 19 No. 2, Agustus 2016
involvement: Effects on entrepreneurial behavior in the family firm.” Family Business Review 21 (1): 1–14. https://doi.org/10.1111/j.1741-
6248.2007.00107.x.
Kudla,  Ronald  J.  1980.  “The  Effects  of  Strategic  Planning  on  Common  Stock
Returns.” Academy of Management Journal 23 (1): 5–20.
https://doi.org/10.2307/255493.
Majalah,  Eksekutif.  2014.  “Menguak  perusahaan  keluarga  di  Indonesia.” Majalah Eksekutif , 2014.
Mangalandum, Rosa Sekar. 2013. “Peralihan generasi tantangan terberat perusahaan keluarga.” Majalah SWA. 2013.
Miller, Danny. 1983. “The Correlates of Entrepreneurship in Three Types of Firms.”
Management Science 29 (7): 770–91. https://doi.org/10.1287/mnsc.29.7.770.
Miller,  Danny,  dan  Peter  H.  Friesen.  1982.  “Innovation  in  conservative  and entrepreneurial  firms:  Two  models  of  strategic  momentum.” Strategic
Management Journal 3 (1): 1–25. https://doi.org/10.1002/smj.4250030102.
Salvato,  Carlo.  2004.  “Predictors  of  Entrepreneurship  in  Family  Firms.” Journal  of Private Equity 7 (3): 68–76. https://doi.org/10.3905/jpe.2004.412339.
Short, Jeremy C., G. Tyge Payne, Keith H. Brigham, G. T. Lumpkin, dan J. Christian Broberg.  2009.  “Family  Firms  and  Entrepreneurial  Orientation  in  Publicly Traded  Firms:  A  Comparative  Analysis  of  the  S&P  500.” Family  Business Review 22 (1): 9–24. https://doi.org/10.1177/0894486508327823.
Simanjuntak, Agustinus. 2010. “Prinsip-Prinsip Manajemen Bisnis Keluarga (Family Business)  Dikaitkan  Dengan  Kedudukan  Mandiri  Perseroan  Terbatas  (PT).” Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan 12 (2): 113–20.
Sirmon, David G., dan Michael A. Hitt. 2003. “Managing Resources: Linking Unique Resources,  Management,  and  Wealth  Creation  in  Family  Firms.”
Entrepreneurship Theory and Practice 27 (4): 339–58.
https://doi.org/10.1111/1540-8520.t01-1-00013.
Top, Seyfi, Ozlem Atam, Ercan Oge, dan Serkan Dilek. 2013. “Evaluation of family effects  in  the  context  of  power,  experience  and  culture  on  business  and management in the family firms.” Procedia - Social and Behavioral Sciences , 2013.
Uhlaner, Lorraine M., Franz W. Kellermanns, Kimberly A. Eddleston, dan Frank Hoy.
2012.  “The  entrepreneuring  family:  A  new  paradigm  for  family  business research.” Small Business Economics 38 (1): 1–11.
https://doi.org/10.1007/s11187-010-9263-x.
Weismeier-Sammer,  Daniela.  2011.  “Entrepreneurial  behavior  in  family  firms:  A
replication  study.” Journal  of  Family  Business  Strategy 2  (3):  128–38. https://doi.org/10.1016/j.jfbs.2011.07.003.
Wulandari, A. 2009. “Pengaruh lingkungan eksternal dan lingkungan internal terhadap orientasi  wirausaha  dalam  upaya  meningkatkan  kinerja  perusahaan.” Jurnal Pengembangan Wiraswasta 11 (2): 142–52.
Zahra, Shaker A. 1996. “Goverance, ownership, and corporate entrepreneurship: The moderating  impact  of  industry  technological  opportunities.” Academy  of Management Journal 39 (6): 1713–35. https://doi.org/10.2307/257076.