## STRATEGI PENGUATAN PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PENGEMBANGAN EKOWISATA DI DESA BAHOI KECAMATAN LIKUPANG BARAT KABUPATEN MINAHASA UTARA

## STRATEGY FOR STRENGTHENING COMMUNITY PARTICIPATION IN ECOTOURISM DEVELOPMENT IN BOHAI VILLAGE WEST LIKUPANG DISTRICT NORTH MINAHASA  REGENCY
Cindy Triananda (1) , Audrey Julia Maria Maweikere (2) , Meisje Yellie Memah (2)
1) Mahasiswa Program Studi Agribisnis, Fakultas Pertanian, Universitas Sam Ratulangi, Manado 2) Dosen Program Studi Agribisnis, Fakultas Pertanian, Universitas Sam Ratulangi, Manado
*Penulis untuk korespondensi: ctrianandaaa@gmail.com Naskah diterima melalui Website Jurnal Ilmiah agrisosioekonomi@unsrat.ac.id : Sealsa, 27 Juli 2021 Disetujui diterbitkan : Selasa, 28 September 2021

## ABSTRACT
This study aims to develop strategies that can be used to  strengthen community participation in ecotourism development in Bahoi Village, West Likupang District, North Minahasa Regency. This research was carried out from April to May 2021. The data collected in the study were primary data obtained directly from  the  Bahoi  Village  Head,  Pokdarwis  Chair,  Bahoi  Marine  Protected  Area  Management  Head  and community representatives from each guard through interviews and questionnaires. Secondary data were obtained from the Bahoi Village Office. Sampling was done by purposive sampling, namely 15 samples. The analytical method used in this research is SWOT analysis. The concept of measuring variables in this study is that strength is the superiority of the form of participation owned by the people of Bahoi Village; weakness is the lack form of community participation in Bahoi Village; opportunity is a condition that can benefit the Bahoi Village community in increasing their participation; Threats is a conditions that can harm or hinder the Bahoi Village community in increasing their participation.
Keywords: strategy; strengthening community participation; ecotourism development

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  menyusun  strategi  yang  dapat  digunakan  untuk  penguatan  partisipasi masyarakat  dalam  pengembangan  ekowisata  di  Desa  Bahoi  Kec  Likupang  Barat  Kab  Minahasa  Utara. Penelitian ini dilaksanakan pada bulan April sampai Mei 2021. Data yang dikumpulkan dalam penelitian yaitu  data  primer  yang  diperoleh  secara  langsung  dari  Kepala  Desa  Bahoi,  Ketua  Pokdarwis,  Ketua Pengelola  DPL  (Daerah  Perlindungan  Laut)  Bahoi  dan  perwakilan  masyarakat  dari  setiap  jaga  melalui wawancara  dan  kuesioner.  Data  sekunder  diperoleh  dari  Kantor  Desa  Bahoi.  Pengambilan  sampel dilakukan  dengan  cara Purposive  Sampling yaitu  sebnyak  15  sampel.  Metode  Analisis  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  SWOT.  Konsep  pengukuran  variabel  dalam  penelitian  ini  adalah kekuatan yaitu keunggulan bentuk partisipasi yang dimiliki oleh masyarakat Desa Bahoi; kelemahan yaitu keterbatasan bentuk partisipasi masyarakat Desa Bahoi; peluang yaitu kondisi yang dapat menguntungkan masyarakat Desa Bahoi dalam meningkatkan partisipasinya; ancaman yaitu kondisi yang dapat merugikan atau menghambat masyarakat Desa Bahoi dalam meningkatkan partisipasinya.
Kata kunci : strategi; penguatan partisipasi masyarakat; pengembangan ekowisata
PENDAHULUAN Latar Belakang Sektor pariwisata sudah menjadi kegiatan  perekonomian  andalan  dan  prioritas pengembangan di beberapa Negara, termasuk di Indonesia.  Kekayaan  alam  dan  budaya  yang dimiliki  Indonesia  menjadi  komponen  penting dalam  pariwisata  Indonesia,  oleh  karena  itu sektor  pariwisata  menjadi  menjadi  salah  satu sektor yang berpengaruh terhadap perekonomian. Pengembangan sektor pariwisata bagi Indonesia merupakan usaha untuk mengurangi  ketergantungan  pemasukan  negara pada  sektor  migas  (minyak  dan  gas).  Berkaitan dengan  pengembangan  pariwisata,  sebaiknya jangan  hanya  terfokus  dengan  aspek  ekonomi saja. Ada banyak aspek yang harus diperhatikan salah  satunya  adalah  aspek  lingkungan.  Bentuk pariwisata  yang  sesuai  dengan  prinsip-prinsip pariwisata  berwawasan  lingkungan  adalah ekowisata.  Di  Indonesia  banyak  desa  yang berpotensi  untuk  di  kembangkan  menjadi  desa wisata atau ekowisata.
Ecotourism yang dalam bahasa Indonesia  diterjemahkan  menjadi  ekowisata. Ekowisata sebagai kegiatan wisata bertanggungjawab  yang  berbasis  utama  pada kegiatan wisata alam, dengan mengikutsertakan pula  sebagian  kegiatan  wisata  pedesaan  dan wisata  budaya  (Wood,  2002).  Menurut World Conservation Union (dalam Selma Purnamasari, 2017),  ekowisata  adalah  perjalanan  wisata  ke wilayah-wilayah  yang  lingkungan  alam  nya masih  asli  dengan  manghargai  warisan  budaya dan alamnya, mendukung upaya-upaya konservasi,  tidak menghasilkan dampak  negatif dan memberikan keuntungan sosial ekonomi serta menghargai partisipasi penduduk lokal.
Berhubungan  dengan  pengembangan  ekowisata seluruh stakeholder pariwisata termasuk masyarakat  lokal  harus  berperan  aktif.  Partisipasi masyarakat lokal dalam pengembangan pariwisata menjadi salah satu kunci keberhasilan pengembangan  ekowisata  berbasis  masyarakat serta  mempercepat  pencapaian  kesejahteraan masyarakat  di  daerah  tersebut.  Perkembangan ekowisata di Sulawesi Utara semakin diperhatikan oleh  pihak-pihak  penting.  Kecamatan  Likupang menjadi  salah satu destinasi  pariwisata  yang
diprioritaskan oleh pemerintah untuk
dimaksimalkan pembangunan pariwisatanya termasuk dalam pengembangan ekowisata di Desa Bahoi. Objek wisata yang ada di Desa Bahoi sangat berpotensi  untuk  dikembangkan.    Dalam  proses pengembangan  ekowisata  partisipasi  masyarakat menjadi faktor penting dalam berkembangnya desa ini.  Menurut  penelitian  sebelumnya  dari  Ruth Mantiri  (2018)  bahwa  pengelolaan  ekowsiata  di Desa  Bahoi  diwujudkan  melalui  pengembangan Daerah Perlindungan Laut (DPL) dengan mengedepankan  prinsip  memberikan  wewenang dan kepercayaan kepada masyarakat sendiri. Dari penelitiannya bahwa partisipasi  masyarakat belum aktif sepenuhnya karena partisipasi tertinggi hanya dalam tahap perencanaan. Menurut informasi dari Kepala Desa juga bahwa partisipasi masyarakatnya memang  belum  maksimal  karena  masyarakat belum menikmati secara langsung hasil ekonominya  serta  sarana  dan  prasarana  objek wisata belum memadai sedangkan objek wisatanya sangat  berpotensi.  Oleh  karena  itu  diperlukan strategi-strategi untuk lebih meningkatkan partisipasi masyarakat. Berdasarkan latar belakang tersebut  peneliti  tertarik  untuk  melakukan penelitian  dengan  judul  Strategi  Penguatan Partisipasi Masyarakat dalam Pengembangan Desa Bahoi  Kecamatan  Likupang  Barat  Kabupaten Minahasa Utara.

## Rumusan Masalah
Adapun rumusan masalah dari penelitian ini  adalah  bagaimana  strategi  penguatan partisipasi  masyarakat  dalam  pengembangan ekowisata  di  Desa  Bahoi  Kec  Likupang  Barat Kab Minahasa Utara ?

## Tujuan Penelitian
Tujuan  penelitian  ini  adalah  menyusun strategi  yang  dapat  digunakan  untuk  penguatan partisipasi  masyarakat  dalam  pengembangan ekowisata di Desa Bahoi Kec Likupang Barat Kab Minahasa Utara.

## Manfaat Penelitian
Manfaat penelitian ini adalah : 1. Bagi  pemerintah  desa  :  menjadi  informasi yang  bisa  membantu  pihak  pemerintah dalam menentukan kebijakan-kebijakan melalui partisipasi masyarakat dalam mengembangan ekowisata.
2. Bagi  masyakarat  Desa  Bahoi  :  Menjadi acuan bagi masyarakat untuk meningkatkan partisipasinya dalam mengembangkan
ekowisata. 3. Bagi  peneliti  :  Melalui  penelitian  ini diharapkan peneliti dapat menambah pengetahuan  serta  wawasan  mengenai bagaimana  partisipasi  masyarakat  dalam pengembangan ekowisata.

## METODE PENELITIAN

## Waktu dan Tempat Penelitian
Waktu  penelitian  ini  dilaksanakan selama 2 (dua) bulan yaitu dari bulan April 2021 sampai  Mei  2021  di  Desa  Bahoi  Kecamatan Likupang  Kab Minahasa Utara.

## Metode Pengumpulan Data
Data yang dikumpulkan dalam penelitian ini  adalah  data  primer  dan  data  sekunder.  Data primer  diperoleh  secara  langsung  dari  Kepala Desa Bahoi, Ketua Pokdarwis, Ketua Pengelola DPL  (Daerah  Perlindungan  Laut)  Bahoi  dan perwakilan  masyarakat  dari  setiap  jaga  melalui wawancara  dan  kuesioner.  Data  sekunder diperoleh dari Kantor Desa Bahoi dan data-data dari  internet  yang  berkaitan  dengan  penelitian ini.

## Metode Pengambilan Sampel
Pengambilan sampel dalam penelitian ini dengan menggunakan cara Purposive sampling . Sampel dalam penelitian ini berjumlah 15 orang yaitu Hukum Tua Desa Bahoi, Ketua Pokdarwis (Kelompok Sadar Wisata), Ketua Pengelola DPL (Daerah  Perlindungan  Laut)  Bahoi,  masing- masing  Kepala  Jaga  dan  2  orang  perwakilan masyarakat dari setiap jaga. Di Desa Bahoi ada 4 jaga.

## Konsep Pengukuran Variabel
Variabel  dalam  penelitian  ini  adalah  sebagai berikut :
1. Faktor Internal
-  Kekuatan  :  keunggulan  bentuk  partisipasi yang dimiliki oleh masyarakat Desa Bahoi -  Kelemahan  :  keterbatasan  dan  kekurangan bentuk partisipasi masyarakat Desa Bahoi
2. Faktor Eksternal
- Peluang : kondisi yang dapat menguntungkan  masyarakat  Desa  Bahoi dalam meningkatkan partisipasinya
-  Ancaman  :  kondisi  yang  dapat  merugikan atau  menghambat  masyarakat  Desa  Bahoi dalam meningkatkan partisipasinya

## Metode Analisis Data
Metode  analisis  data  yang  digunakan dalam penelitian ini adalah analisis SWOT yang terdiri  dari Strenghts , Weakness , Oppurtunity dan Threaths dengan  pendekatan  kualitatif. Batasan  analisis  SWOT  pada  faktor  internal (kekuatan-kelemahan) yaitu unsur yang berkaitan dengan bentuk partisipasi masyarakat, sedangkan  faktor  eksternal  (peluang-ancaman) yaitu  unsur  yang  berkaitan  dengan  ekowisata Desa  Bahoi.    Analisis  data  dilakukan  dengan tahapan sebagai berikut :
1. Identifikasi  faktor-faktor  strategi  penguatan partisipasi masyarakat
2. Analisis Internal Factors Analysis Summary (IFAS)  dan Eksternal  Factors  Analysis Summary (EFAS)
3. Pemberian  bobot  dan  rating  pada  faktor- faktor internal dan eksternal.
Tabel 1. Tabel Analisis Faktor Strategi Faktor-faktor Strategi Internal Bobot Rating Skor (Bobot x Rating) Strength (S) S1 (0,0-1,0) S2 (1-4) S1 x S2 = S3 Weakness (W) W1 (0,0-1,0) W2 (1-4) W1 x W2 = W3 Total Internal 1,00 Opportunity (O) O1 (0,0-1,0) O2 (1-4) O1 x O2 = O3 Threath (T) T1 (0,0-1,0) T2 (1-4) T1 x T2 = O3 Total Eksternal 1,00 Sumber : Rangkuti (2015)
a. Pada  kolom  1  masukkan  faktor-faktor yang  menjadi  kekuatan,  kelemahan, peluang dan ancaman
b. Pada kolom 2 beri bobot masing-masing faktor mulai  dari  1,0  (sangat  penting)  –
0,0  (tidak  penting)  .  Faktor-faktor tersebut
kemungkinan dapat memberikan  dampak  terhadap  faktor strategis.  Total  bobot  tidak  boleh melebihi  skor  1,00.  Menurut  Kinnear (1991) dalam Marini Pontonusa (2019),
bobot  setiap  variabel  diperoleh  dengan menentukan  nilai  setiap  variabel  dibagi dengan jumlah nilai keseluruhan variabel. Rumus :
αi = 𝑥𝑖 ∑ 𝑥𝑖 𝑛 𝑖=1
Keterangan : αi = bobot variabel ke-i xi = nilai variabel ke- i i = 1,2,3 n = jumlah variabel
c. Pada  kolom  3  hitung  rating  masing- masing faktor dengan skala mulai dari 4
( outstanding ) – 1 ( poor ). Pemberian nilai rating untuk faktor kekuatan dan peluang bersifat  positif  (artinya  diberi  nilai  4 kalau  indikator  kekuatan  dan  peluang tersebut  kinerjanya  kuat  atau  baik  dan diberi  nilai  1  kalau  indikator  kekuatan dan  peluang  kinerjanya    lemah  atau buruk)  dibandingkan  pesaing,  semakin tinggi  nilainya  artinya  kinerja  indikator tersebut  semakin  baik.    Sedangkan pemberian nilai rating untuk kelemahan dan  ancaman  bersifat  negatif  (artinya semakin  besar  kelemahan  dan  ancaman maka  diberi  nilai  1  dan  semakin  kecil kelemahan dan ancaman diberi nilai 4).
d. Pada  kolom  4  hitung  skor  dengan mengalikan  bobot  dan  rating.  Hasilnya berupa skor pembobotan  untuk masing- masing  faktor  yang  nilainya  bervariasi mulai  dari  4,0  ( outstanding )  sampai dengan 1,0 ( poor ).
e. Jumlahkan skor pembobotan pada kolom 4 untuk memperoleh total skor pembobotan.  Total  nilai  skor  untuk faktor  internal  menunjukkan  bahwa semakin  nilainya  mendekati  1,  semakin banyak
kelemahan internal
dibandingkan  kekuatannya  sebaliknya semakin  nilainya  mendekati  4  maka semakin banyak kekuatan dibandingkan kelemahannya. Begitu juga dengan total nilai skor  untuk faktor eksternal semakin nilainya  mendekati  1  maka  semakin banyak  ancaman  dibandingkan  peluang sebaliknya  semakin  nilainya  mendekati  4 maka semakin banyak peluang dibandingkan ancaman.
4. Penentuan  titik  koordinat  pada  diagram kuadran
Penentuan  titik  koordinat  analisis  internal dan eksternal, yaitu :
- Titik  koordinat  analisis  internal  =  Skor total kekuatan – skor total kelemahan
- Titik koordinat analisis eksternal = Skor total peluang – skor total ancaman.
Gambar 1. Diagram Analisis SWOT
Sumber : Rangkuti (2015)
a. Kuadran  1  :  merupakan  situasi  yang paling menguntungkan. Perusahaan/organisasi memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan  peluang  yang  ada.  Pada kuadran  pertama  strategi  yang  dapat yang dapat digunakan strategi kebijakan pertumbuhan  yang  agresif (Growth Oriented Strategy) yang artinya perusahaan/organisasi  dalam  keadaan baik  sehingga  strategi  yang  diterapkan adalah strategi yang mendukung perusahaan untuk terus memaksimalkan kekuatan serta peluang yang ada.
b. Kuadran  2    :    perusahaan/organisasi menghadapi  berbagai  ancaman,  tapi masih  memiliki  kekuatan internal.  Pada kuadran  dua  strategi  yang  dapat digunakan  adalah  strategi  diversifikasi yang  artinya  dengan  menggunakan kekuatan  perusahaan/organisasi  harus memperbanyak  ragam  strategi  taktisnya dan segera mengatasi ancaman.
c. Kuadran  3  :  perusahaan/organisasi menghadapi peluang besar tapi memiliki kendala/  kelemahan  internal.  Pada kuadran  tiga  strategi  yang  dapat digunakan  adalah  strategi turn  around atau  putar  haluan  yang  artinya  strategi
yang  menuntut  perusahaan/organisasi untuk melakukan perubahan dari strategi sebelumnya sehingga dapat meminimalkan kelemahannya dan merebut peluang. d. Kuadran  4  :  merupakan  situasi  yang paling tidak menguntungkan perusahaan/organisasi menhadapi
berbagai ancaman dan kelemahan internal.  Pada  kuadran  4  strategi  yang dapat digunakan adalah strategi disfentif atau  strategi  bertahan  yang  artinya mendukung perusahaan/organisasi untuk terus mempertahankan posisinya dengan segala kemampuan yang ada.
5. Matriks  SWOT  :  dengan  menganalisis strategi-strategi  dalam  matriks  analisis SWOT
Tabel 2. Matriks SWOT IFAS EFAS
STRENGTHS (S) WEAKNESS (W)
OPPORTUNITY
(O) STRATEGI S-O Strategi menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang
STRATEGI W-O
Strategi yang meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang
TREATHS (T) STRATEGI S-T S trategi menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman
STRATEGI W-T Strategi yang meminimalkan kelemahan dan menhindari ancaman
Sumber : Rangkuti (2015)
a. Strategi S-O
Strategi ini dibuat dengan memanfaatkan seluruh  kekuatan  untuk  merebut  dan memanfaatkan peluang sebesar-
besarnya
b. Strategi S-T Strategi ini dibuat dengan menggunakan semua  kekuatan  yang  dimiliki  untuk mengatasi ancaman
c. Strategi W-O Strategi  ini  diterapkan  berdasarkan pemanfaatan  peluang  yang  ada  dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada
d. Strategi W-T Strategi
ini dibuat dengan
meminimalkan kelemahan-kelemahan yang ada serta menghindari ancaman.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Deskripsi Daerah Penelitian

## Gambaran Umum Lokasi Penelitian
Desa  Bahoi  merupakan  desa  yang  berada pada  sepanjang  pesisir  pantai  utara  dan  agak berbukit,  dengan  ketinggian  3-76  meter  dari permukaan  air  laut.  Desa  Bahoi  terletak  di Kecamatan  Likupang  Barat  Minahasa  Utara Provinsi Sulawesi Utara. Luas wilayah Desa Bahoi sekitar 186 Ha.
Secara  administrasi  batas-batas  wilayah  Desa Bahoi yaitu :
1.  Sebelah  Barat  berbatasan  dengan  jalan  raya menuju Desa Serei
2. Sebelah Utara berbatasan dengan Desa Serei dan Selat Lihaga
3.  Sebelah  timur  berbatasan  dengan  laut  Selat Likupang
4.  Sebelah  Selatan  berbatasan  dengan  Desa Mubune dan Desa Bulutui.

## Keadaan Penduduk

## Keadaan Penduduk Berdasarkan Jenis Kelamin
Jumlah  penduduk  Desa  Bahoi  yakni  615 jiwa.  Jumlah  laki-laki  dan  perempuan  di  Desa Bahoi dapat dilihat pada tabel 3.
Tabel 3. Jumlah Penduduk menurut Jenis Kelamin di Desa
Bahoi No. Jenis Kelamin Jumlah (orang) Persentase (%) 1 Laki-laki 322 52.36 2 Perempuan 293 47.64 Jumlah 615 100
Sumber data : Kantor Desa Bahoi, 2021
Tabel 3  menunjukkan jumlah penduduk di Desa Bahoi di dominan oleh laki-laki sebanyak 322 orang  dengan  presentase  52,36%  sedangkan perempuan sebanyak 293 orang dengan presentase 47,64%.

## Keadaan Penduduk Berdasarkan Pekerjaan
Untuk mengetahui taraf  hidup masyarakat dan aktivitas  ekonominya dapat  diketahui dengan melihat  mata  pencaharian  penduduknya.  Untuk melakukan partisipasi dalam bentuk uang, harus di dukung  dengan  perekonomian  yang  mapan.  Di Desa Bahoi profesi yang paling banyak atau paling dominan  adalah  nelayan.  Keadaan  penduduk berdasarkan  pekerjaan  dapat  dilihat  pada  tabel  4 sebagai berikut.
Tabel 4. Jumlah Penduduk menurut Pekerjaan di Desa Bahoi No. Pekerjaan Jumlah (orang) Persentase (%) 1 Petani 40 16.46 2 Nelayan 81 33.33 3 Buruh Tani/Nelayan 60 24.69 4 PNS 11 4.53 5 Pegawai Swasta 20 8.23 6 Wiraswasta/Pedagang 16 6.58 7 TNI 12 4.94 8 Polri 2 0.82 9 Bidan 1 0.41 Jumlah 243 100
Sumber data : Kantor Desa Bahoi, 2021
Tabel  4  menunjukkan  jumlah  profesi masyarakat yang paling banyak  yaitu nelayan 81 orang  dengan  presentase  33.33%.  Profesi  ini paling  banyak  digeluti  oleh  masyarakat  karena Desa  Bahoi  terletak  dipesisir  pantai  dan memiliki kekayaan laut yang berlimpah sehingga menjadi  peluang  utama  masyarakat  dalam mencari pendapatan.

## Keadaan  Penduduk  Berdasarkan  Tingkat Pendidikan
Pendidikan  menjadi  salah  satu  faktor penting  dalam  proses  pengembangan  kapasitas sumberdaya  manusia.  Secara  terperinci  tingkat pendidikan  penduduk  di  Desa  Bahoi  dapat dilihat pada tabel 5.

## Keadaan Penduduk Berdasarkan Usia
Tabel 6. Jumlah Penduduk menurut Usia di Desa Bahoi No. Usia (tahun) Jumlah (orang) Persentase (%) 1 < 1 14 2.28 2 1 – 4 32 5.20 3 5 – 14 106 17.24 4 15- 39 248 40.33 5 40 – 64 173 28.13 6 65 keatas 42 6.83 Jumlah 615 100 Sumber data : Kantor Desa Bahoi, 2021 Tabel 6 menunjakkan jumlah penduduk terbanyak di Desa Bahoi berusia 15- 39  tahun  sebanyak  248  dengan  presentase 40.33%  usia  tersebut  dapat  dikategorikan sebagai usia produktif dan usia 40 – 64 tahun sebanyak 173 orang dengan presentase 28.13% yang  dapat  dikategorikan  sebagai  usia menengah  keatas  yang  memiliki  keterikatan moral dan nilai-nilai masyarakat.

## Karakteristik Responden

## Umur Responden
Umur  menjadi  salah  satu  faktor  yang mempengaruhi  partisipasi  masyarakat  karena berkaitan  dengan  produktivitas  kerja  seseorang dan keterikatan moral dan nilai-nilai masyarakat.
Tabel 7. Jumlah Responden menurut Usia No. Usia Jumlah (orang) Persentase (%) 1 25-35 8 53.33 2 36-46 3 20.00 3 47-57 2 13.33 4 58-68 2 13.33 Jumlah 15 100 Sumber data : Data diolah Peneliti, 2021 Tabel  7  menunjukkan  bahwa  usia responden masyarakat sebagian berusia poduktif 25-35 tahun sebanyak 8 orang dengan presentase 53.33% dan usia 36-46 sebanyak 3 orang  dengan  presentase  20.00%.  Sedangkan usia 47-57 dan 58-68 masing-masing sebanyak 2 orang dengan presentase 13.33%.

## Tingkat Pendidikan Responden
Pendidikan
dianggap dapat mempengaruhi sikap hidup seseorang terhadap lingkungannya.  Pendidikan  dapat  membuat seseorang  berfikir  logis,  sistematis  dan bijaksana. Seseorang yang memiliki pendidikan formal yang lebih tinggi diharapkan  akan  lebih  mampu  menganalisis manfaat  yang  diperoleh  dari  kegiatan  yang akan  dilakukan.  Sehingga  hal  tersebut  dapat mempengaruhi partisipasi masyarakat.
Tabel 8. Jumlah Responden menurut Tingkat Pendidikan
No. Tingkat Pendidikan Jumlah (orang) Persentase (%) 1 SD 1 6.67 2 SMP 2 13.33 3 SMA/SMK 11 73.33 4 Diploma 1 6.67 Jumlah 15 100
Sumber data : Data diolah Peneliti, 2021
Tabel  8  menunjukkan  sebagian  besar responden dalam penelitian ini sudah menempuh pendidikan hingga tingkat SMA/SMK sebanyak 11 orang dengan presentase 73.33%. Tingkat SD 1 orang dengan presentase 6.67%, tingkat SMP 2 orang dengan presentase 13.33% dan diploma 1 orang dengan presentase 6.67%.

## Jenis Kelamin Responden
Partisipasi yang diberikan oleh seorang laki-laki dan perempuan dalam suatu kegiatan adalah  berbeda.  Hal  ini  disebabkan  adanya sistem  pelapisan  sosial  yang  terbentuk  di masyarakat  yang  membedakan  kedudukan derajat  laki-laki  dan  perempuan.  Sehingga membedakan hak dan kewajiban dari laki-laki dan perempuan.
Tabel 9. Jumlah Responden menurut Jenis Kelamin di Desa Bahoi
No. Jenis Kelamin Jumlah (orang) Persentase (%) 1 Laki-laki 7 46.67 2 Perempuan 8 53.33 Jumlah 15 100 Sumber data : Data diolah Peneliti, 2021

## Analisis Strategi Penguatan Partisipasi Masyarakat dalam Pengembangan Ekowisata di Desa Bahoi
Perhitungan  bobot,  rating  dan  skor pada  faktor-faktor  internal  dan  eksternal didapatkan  dari  hasil  perhitungan  kuesioner yang  diberikan  kepada  responden.  Analisis faktor  strategi  internal  (IFAS)  dapat  dilihat pada tabel 10 sebagai berikut :
Tabel 10. Tabel Analisis Faktor Strategi Internal (IFAS)
Faktor-Faktor Strategi Internal Bobot Rating Skor KEKUATAN
1.  Keikutsertaaan  masyarakat  dalam menjaga  dan  melestarikan  ekowisata (mangrove, wisata bahari, terumbu karang, puncak Aduhai Bahoi, pantai pasir putih) 0.111 3.87 0.430 2.  Keterlibatan  masyarakat  tinggi  dalam bentuk  layanan  jasa  (antraksi  kesenian, pemandu wisata dan keramahan masyarakat lokal/setempat) 0.105 3.73 0.392 3.  Keterlibatan  masyarakat  aktif  dalam melaksanakan  kegiatan  program  bantuan pemerintah (fisik/nonfisik) 0.108 3.80 0.410 4.  Masyarakat  masih  mempertahankan budaya asli di Desa Bahoi 0.086 3.47 0.298 5.  Keterlibatan  masyarakat  tinggi  dalam bentuk kerjasama/gotongroyong di kawasan ekowisata 0.082 3.40 0.279 6.  Keterlibatan  masyarakat  tinggi  dalam bentuk ide/pendapat 0.094 3.60 0.338 7.  Keterlibatan  masyarakat  tinggi  dalam pengambilan keputusan melalui musyawarah mufakat 0.103 3.67 0.378 Jumlah 0.689 25.54 2.525 KELEMAHAN 1.  Keterlibatan  masyarakat  dalam  bentuk keterampilan/keahlian masih rendah 0.106 1.27 0.135 2.  Keterlibatan  masyarakat  masih  rendah dalam  menindaklanjuti  program  bantuan pelatihan. 0.109 1.20 0.131 3.  Keterlibatan  masyarakat  masih  rendah dalam mengembangkan usaha yang berkaitan dengan wisata 0.096 1.53 0.147 Jumlah 0.311 4.00 0.412 Total IFAS 1.000 29.54 2.938
Sumber data : Data diolah Peneliti, 2021
Tabel  10  menunjukkan  kekuatan  utama yang dimiliki masyarakat Desa Bahoi adalah faktor keikutsertaan  masyarakat  dalam  menjaga  dan melestarikan  ekowisata  seperti  mangrove,  wisata bahari,  terumbu  karang,  puncak  Aduhai  Bahoi dengan skor 0,430. Yang artinya masyarakat sudah sadar untuk tidak membuang sampah sembarangan terutama  di  objek  wisata.  Kondisi  ini  menjadi kekuatan  utama  karena  masyarakat  sudah  sadar bahwa  desa  mereka  memiliki  objek  wisata  yang harus  di  jaga  dan  dilestarikan.  Kelemahan  besar masyarakat  Desa  Bahoi  adalah  keterlibatan masyarakat  masih  rendah  dalam  menindaklanjuti bantuan  pelatihan  dengan  skor  0,131  lalu keterlibatan masyarakat dalam bentuk keterampilan / keahlian masih rendah dengan skor 0,135.  Berbagai  pelatihan  sudah  sering  dilakukan di  Desa  Bahoi  namun  masih  banyak  masyarakat yang  kurang  memiliki  skill  karena  tidak  adanya tindak  lanjut  yang  dilakukan  masyarakat  setelah pelatihan sehingga pengetahuannya hanya sampai di tahap  pelatihan.  Hasil  analisis  data  total  nilai  skor faktor internal yaitu 2,938 diperoleh dari penjumlahan bobot item x rating faktor kekuatan dan kelemahan  penguatan  partisipasi  masyarakat  dalam pengembangan ekowisata. Nilai 2,938 memiliki arti kondisi internal dinyatakan baik karena nilai rata-rata faktor kekuatan lebih besar dibandingkan nilai rata- rata faktor kelemahan.
Selanjutnya untuk analisis faktor strategi eksternal  (EFAS)  dapat  dilihat  pada  tabel  11 sebagai berikut :
Tabel 11. Tabel Analisis Faktor Strategi Eksternal (EFAS) Faktor-Faktor Strategi Eksternal Bobot Rating Skor PELUANG Adanya program bantuan dari pihak pemerintah dan swasta (fisik/nonfisik) 0.170 3.60 0.612 Adanya  pendampingan  dari Lembaga Swadaya Masyarakat Sumberdaya ekowisata di Desa 0.162 3.53 0.572 Sumberdaya ekowisata di Desa Bahoi berpotensi untuk dikembangkan menjadi objek daya tarik wisata 0.173 3.73 0.645 Jumlah 0.505 10.86 1.829 ANCAMAN Ketidakberlanjutan program bantuan  oleh  pihak  pemerintah yang tidak selesai 0.183 1.00 0.183 Adanya  pihak  luar/swasta  yang ingin  membuka  usaha  di  Desa Bahoi 0.142 1.47 0.209 Sebagian sarana objek wisata yang mulai rusak 0.170 1.20 0.204 Jumlah 0.495 3.67 0.596 Total EFAS 1.000 14.53 2.425 Sumber data : Data diolah Peneliti, 2021
Tabel  11  menunjukkan  faktor  peluang penting yang mempengaruhi partisipasi masyarakat  adalah  sumberdaya  ekowisata  Desa Bahoi  berpotensi  untuk  dikembangkan  menjadi objek wisata dengan skor 0,645. Hal ini menjadi peluang  yang  sangat  besar  bagi  masyarakat untuk  meningkatkan  partisipasinya  karena menurut  masyarakat  ketika  desa  ini  memiliki potensi  objek  wisata  yang  dapat dikembangkan menjadi daya tarik wisata maka dapat membuat masyarakat memiliki kesempatan untuk mendapatkan  bantuan  dalam  mengembangkan ekowisata  mereka.        Ancaman  besar  yang dihadapi masyarakat Desa Bahoi yaitu ketidakberlanjutan  program  bantuan  yang diberikan  pihak  pemerintah  dengan  skor  0,183. Hasil analisis data total nilai skor faktor eksternal yaitu  2,425  diperoleh  dari  penjumlahan  bobot item  x  rating  faktor  peluang  dan  ancaman
penguatan partisipasi masyarakat dalam pengembangan ekowisata.. Nilai 2,425 memiliki arti  kondisi  eksternal  dinyatakan  baik  karena nilai  rata-rata  faktor  peluang  lebih  besar dibandingkan nilai rata-rata faktor ancaman.

## Penentuan Titik Koordinat pada Diagram Kuadran
Gambar 2. Diagram Analisis SWOT Penguatan Partisipasi Masyarakat Desa Bahoi
Sumber Data : Data diolah Peneliti, 2021
Gambar  2  menunjukkan  hasil  diagram analisis  SWOT  ,  dapat  dilihat  bahwa  dalam penguatan    partisipasi  masyarakat  Desa  Bahoi berada  pada  kuadran  satu  dengan  strategi  SO dimana situasi ini masyarakat memiliki kekuatan dan memanfaatkan peluang yang ada. Strategi ini yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif (Growth  Oriented  Strategy) .  Hal  ini  berarti masyarakat  Desa  Bahoi  berada  dalam  kondisi yang  baik  untuk  meningkatkan  partisipasinya sehingga  strategi  yang  harus  diterapkan  adalah strategi  yang  mendukung  masyarakat  Desa Bahoi  untuk  terus  memaksimalkan  kekuatan serta  merebut  dan  memanfaatkan  peluang  yang ada.

## Matriks SWOT
Langkah  selanjutnya    menganalisis strategi-strategi  dalam  matriks  analisis  SWOT. Matriks SWOT dapat menggambarkan bagaimana memanfaatkan kekuatan dan peluang untuk  mengatasi  kelemahan  dan  ancaman  yang ada  pada  masyarakat  Desa  Bahoi  yang  dapat dilihat pada tabel 12.
Tabel 12. Matriks Analisis SWOT
IFAS EFAS
KEKUATAN (STRENGHTS)
1. Keikutsertaaan masyarakat dalam  menjaga  dan  melestarikan ekowisata (mangrove, wisata bahari,  terumbu  karang,  puncak Aduhai Bahoi, pantai pasir putih) 2.  Keterlibatan  masyarakat  tinggi dalam bentuk layanan jasa (antraksi kesenian, pemandu wisata dan keramahan masyarakat lokal/setempa t) 3.  Keterlibatan  masyarakat  aktif dalam  melaksanakan  kegiatan program bantuan pemerintah (fisik/nonfisik)
4. Masyarakat masih
mempertahankan  budaya  asli  di Desa Bahoi 5.  Keterlibatan  masyarakat  tinggi dalam bentuk kerjasama/gotongroyong di kawasan ekowisata 6.  Keterlibatan  masyarakat  tinggi dalam  bentuk ide/pendapat 7.  Keterlibatan  masyarakat  tinggi dalam  pengambilan  keputusan melalui musyawarah mufakat KELEMAHAN (WEEKNESS) 1.  Keterlibatan  masyarakat dalam bentuk keterampilan/keahlian masih rendah 2.  Keterlibatan  masyarakat masih rendah dalam menindaklanjuti program bantuan pelatihan. 3.  Keterlibatan  masyarakat masih rendah dalam mengembangkan usaha yang berkaitan dengan wisata PELUANG (OPPORTUNITY) 1. Adanya program bantuan dari pihak pemerintah  dan  swasta (fisik/nonfisik) 2. Adanya
pendampingan dari Lembaga Swadaya Masyarakat
3. Sumberdaya ekowisata di Desa Bahoi berpotensi untuk dikembangkan  menjadi objek daya tarik wisata Strategi SO 1).  Melibatkan masyarakat  dalam bentuk  kerjasama/gotongroyong untuk  menjaga  dan  melestarikan ekowisata dan tetap mempertahankan budaya asli Desa Bahoi dalam bentuk kesenian  sehingga  berpeluang untuk mengembangkan sumberdaya  ekowisata  di  Desa Bahoi  menjadi  objek  daya  tarik wisata. 2). Melibatkan masyarakat untuk  aktif  berpartisipasi  dalam melakukan kegiatan program bantuan pemerintah dan LSM baik bantuan dalam bentuk fisik maupun nonfisik serta memperhatikan dan mempertimbangkan ide dan pendapat masyarakat dalam
pengambilan  keputusan  melalui musyawarah mufakat yang berkaitan  dengan  pengembangan ekowisata. Strategi WO 1).  Rendahnya  keterlibatan masyarakat dalam menindaklanjuti program bantuan pelatihan, rendahnya keterlibatan masyarakat  dalam  bentuk keterampilan dan rendahnya keterlibatan masyarakat dalam mengembangkan usaha yang berkaitan dengan wisata sehingga perlu pendampingan  dari  LSM untuk memanfaatkan program bantuan pemerintah dalam
mengembangkan sumberdaya ekowisata Desa Bahoi
ANCAMAN
(THREATS)
1. Ketidakberlanjutan program  bantuan  oleh pihak  pemerintah  yang tidak selesai 2. Adanya pihak luar/swasta  yang  ingin membuka usaha di Desa Bahoi
3. Sebagian sarana objek wisata yang mulai rusak
Strategi ST
1).Melibatkan  masyarakat  Desa
Bahoi  dalam memberikan ide dan pengambilan  keputusan  melalui musyawarah mufakat untuk
mengatasi  ketidakberlanjutannya program  bantuan  oleh  pihak pemerintah 2). Melibatkan masyarakat untuk bergotong-
royong dalam memperbaiki sarana objek  wisata  yang  sudah  mulai rusak Strategi WT 1). Meningkatkan keterlibatan masyarakat dalam  bentuk  keterampilan dan  mendukung  masyarakat untuk membuka usaha yang berkaitan  dengan  ekowisata di Desa Bahoi
Sumber data : Data diolah Peneliti, 2021

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis dapat disimpulkan  strategi  penguatan  partisipasi masyarakat  dalam  pengembangan  ekowisata  di Desa  Bahoi  berada  pada  kuadran  I  (satu)    atau Strategi Agresif  yang artinya masyarakat berada dalam  kondisi  yang  baik  untuk  diberikan motivasi agar berpartisipasi dalam pengembangan ekowisata. Strategi yang diterapkan  dalam  hasil  penelitian  ini  adalah strategi  yang  mendukung  masyarakat  Desa Bahoi  untuk  terus  memaksimalkan  kekuatan serta  merebut  dan  memanfaatkan  peluang  yang
ada    dengan  strategi  yaitu  1).    Melibatkan masyarakat dalam bentuk kerjasama/ gotongroyong untuk menjaga dan melestarikan ekowisata  dan  tetap  mempertahankan  budaya asli  Desa  Bahoi  dalam  bentuk  kesenian sehingga  berpeluang  untuk  mengembangkan sumberdaya ekowisata di Desa Bahoi menjadi objek  daya  tarik  wisata.  2).  Melibatkan masyarakat  untuk  aktif  berpartisipasi  dalam melakukan kegiatan program bantuan pemerintah dan LSM baik bantuan dalam bentuk fisik maupun nonfisik serta memperhatikan dan mempertimbangkan ide dan pendapat masyarakat  dalam  pengambilan  keputusan melalui  musyawarah  mufakat  yang  berkaitan dengan pengembangan ekowisata.

## Saran
Berdasarkan
kesimpulan yang dikemukakan, saran yang dapat peneliti berikan sebagai bahan pertimbangan adalah masyarakat Desa Bahoi harus tetap memaksimalkan  kekuatan  dan  memanfaatkan peluang  yang  ada  serta  segera  membenahi kelemahan-kelemahan dan mengatasi ancaman.  Masyarakat juga  harus  tetap menjalin  kerjasama  dengan  pihak  fasilitator seperti  pemerintah,  swasta  maupun  Lembaga Swadaya  Masyarakat  (LSM)  serta  hal terpenting yaitu memperbaiki dan melengkapi sarana prasarana objek wisata.

## DAFTAR PUSTAKA
Mantiri,  Ruth.  2018.  Keberdayaan  Masyarakat dalam  Pengelolaan  Wilayah  Pesisir  Desa Bahoi Kecamatan Likupang Barat Kabupaten Minahasa Utara. Jurnal Mahasiswa  Fakultas  Perikanan  dan  Ilmu Kelautan Universitas Sam Ratulangi Pontonusa, Marini. 2019. Strategi Pengembangan Ekowisata Hutan Mangrove  di  Desa  Bahoi  Kecamatan Likupang  Barat  Kabupaten  Minahasa Utara. Jurnal Mahasiswa Fakultas
Pertanian Universitas Sam Ratulangi.
Strategi Penguatan Partisipasi Masyarakat ……………….………( Cindy Triananda, Audrey Maweikere , Meisje Memah)
Purnamasari,  Selma.  2017.  Pengaruh  Potensi Ekowisata Bahari Terhadap Perekonomian  Masyarakat  Perspektif Ekonomi  Islam  (Studi  pada  Dermaga Ketapang Teluk Ratai Pesawaran). Skripsi Mahasiswa  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis Islam  Universitas  Islam  Negeri  Raden
Intan Lampung.
Wood,  M.  E.  2002. Ecotourism : Principles, Practices  and  Policies  for  Sustainability. UNEP .