http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha

## PENGARUH KEPEMIMPINAN SITUASIONAL DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA PADA PDAM TIRTA MANGUTAMAPENULISAN ARTIKEL
Ni Luh Gede Putu Purnawati 1, Pande Ketut Ribek 2
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mahasaraswati Denpasar
Jl. Kamboja No.11A, Dangin Puri Kangin, Kec. Denpasar Utara, Kota Denpasar, Bali
80233
Email : purnawati0505@gmail.com
Abstrak Kepuasan  kerja  merupakan  sikap  umum  yang  merupakan  hasil  dari beberapa  sikap  khusus  terhadap  faktor-faktor  pekerjaan,  penyesuaian  diri  dan hubungan  sosial  individu  diluar  kerja.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui  pengaruh  kepemimpinan  situasional  dan  komitmen  organisasi  terhadap kepuasan  kerja  pada  PDAM  Tirta  Mangutama.  Populasi  dan  sampel  yang  diambil sebanyak  78  responden,  dengan  metode  penentuan  sampel  menggunakan  teknik sensus.  Pengumpulan  data  dilakukan  melalui  observasi,  studi  dokumentasi, wawancara  dan  kuesioner.  Teknik  analisis  yang  digunakan  adalah  regresi  linear berganda,  analisis  determinasi  uji  F,  dan  uji  t.  Hasil  penelitian  menunjukkan kepemimpinan  situasional  dan    komitmen  organisasi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pada  PDAM  Tirta  Mangutama.  Penelitian selanjutnya  dapat  mengembangkan  penelitian  ini  dengan  menggunakan  variabel lainnya.
Kata kunci: Kepemimpinan Situasional, Komitmen Organisasi, Kepuasan Kerja
Abstract Job satisfaction is a general attitude which is the result of several specific attitudes towards work factors, self-adjustment and individual social relations outside of  work.  The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  effect  of  situational leadership  and  organizational  commitment  on  job  satisfaction  at  PDAM  Tirta Mangutama. The population and samples taken were 78 respondents, with the method of determining the sample using a census technique. Data collection was carried out through  observation,  documentation  studies,  interviews  and  questionnaires.  The analysis  technique  used  is  multiple  linear  regression,  determination  analysis  F  test, and t test.Research resultshowSituational leadership and organizational commitment have a positive and significant effect on job satisfaction at PDAM Tirta Mangutama. Future research can develop this research by using other variables.
Keywords: Situational  Leadership,  Organizational  Commitment,  Job  Satisfaction
http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia    adalah individu  produktif  yang  bekerja sebagai  penggerak  suatu  organisasi, baik  itu  di  dalam  institusi  maupun perusahaan  yang  memiliki  fungsi sebagai aset sehingga harus dilatih dan dikembangkan kemampuannya. Sumber  daya  manusia  adalah  sumber untuk mencapai keunggulan kompetitif karena kemampuannya untuk mengkonversi  sumber  daya  lainnya (uang, mesin, metode dan material) ke dalam  hasil  (produk/jasa).  Pesaing dapat  meniru    sumber  lain  seperti teknologi dan modal tetapi tidak untuk sumber  daya  manusia  yang  unik (Hasibuan, 2018:13).
Salah  satu  sasaran  penting  pada sumber  daya  manusia  dalam  sebuah organisasi adalah terciptanya kepuasan kerja  para  pegawai/pegawai.  Martoyo (2018:2019)  menyatakan  dasarnya merupakan salah satu aspek psikologis yang mencerminkan perasaan sesorang terhadap  pekerjaanya,  akan  merasa puas  dengan  adanya  keseuaian  antara kemampuan, keterampilan, dan harapannya  dengan  pekerjaan  yang  ia hadapi. Kepuasan sebenarnya merupakan  keadaan  yang  sifatnya subyektif  yang  merupakan  hasil kesimpulan  yang  didasarkan  pada suatu  perbandingan  mengenai  apa yang diterima pegawai dari pekerjaanya  dibandingkan  dengan yuang  diharapkan,  diinginkan,  dan dipikirkannya  sebagai  hal  yang  pantas atau berhak atasnya.
Sementara  setiap  pegawai  secara subyektif menentukan bagaimana pekerjaan  itu  memuaskan.  Salah  satu
faktor  yang  mempengaruhi  kepuasan kerja adalah kepemimpinan
situasional.  Menurut  Terry  (2018) mengartikan  kepemimpinan  sebagai aktivitas  untuk  mempengaruhi  orang- orang  supaya  diarahkan  mencapai tujuan organisasi. Kepemimpinan meliputi  proses  mempengaruhi  dalam menentukan tujuan organisasi, memotivasi  perilaku  pengikut  untuk mencapai tujuan, mempengaruhi untuk memperbaiki kelompok
dan budayanya.  Pimpinan  yang  mampu memahami  dan  mampu  melakukan komunikasi  yang  baik  akan  membuat pegawai  nyaman  dalam  bekerja sehingga pegawai akan merasa nyaman  dalam  bekerja  dan  kepuasan kerja akan menjadi lebih baik.
Faktor  lain  yang  mempengaruhi kepuasan  kerja  adalah  komitmen organisasi.  Menurut  Mathis  dan
Jackson (2018) definisi untuk komitmen  organisasi  yaitu  seberapa timgkatan  kepercayaan  pegawai  dan bagaimana  pegawai  dapat  menerima tujuan  dari  organisasinya  sehingga berdampak  pada  seberapa  besar keinginan pegawai tersebut untuk tetap berada  pada  organisasinya  atau  tidak pada  organisasinya.  Sopiah  (2018) mengatakan bahwa komitmen organisasi  merupakan  sebuah  sikap yang  dapat  meggambarkan  bahwa seseorang  khusnya  pegawai  yang berkerja  di  tempat  tersebut  dapat mengenal  organisasi  serta  tujuan- tujuan  yang  ingin  dicapai  organisasi tersebut.
Penelitian  dilakukan  di  PDAM Tirta  Mangutama.  Salah  satu  masalah yang  dihadapi  perusahaan  adalah
http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
tingkat  kepuasan  kerja  dimana  masih banyak  pegawai  yang  bolos  kerja dengan  berbagai  alasan.  Hal  ini  tentu akan memberikan dampak yang sangat besar  bagi    operasioanl.  Masalah kepuasan kerja pegawai harus mendapat  perhatian  lebih  dari  pihak pimpinan.  Malasah  kepuasan  kerja dapat dilihat dari adanya keterlambatan kerja yang cukup tinggi dalam operasional perusahaan. Berdasarkan  hasil  wawancara dengan 10 karyawan, hal ini disebabkan karena kurangnya komunikasi  antara  karyawan  dengan pimpinan. Sering kali pimpinan terlalu sibuk  dengan  tugasnya  yang  membuat pimpinan kurang dekat dengan pegawai.  Karyawan  seringkali  lebih berfokus dengan pekerjaan dan kurang bersosialisasi dengan pegawai. Berdasarkan  hasil  observasi,  beberapa pegawai  juga  tidak  mau  diminta bekerja lembur atau  membantu mengerjakan  pekerjaan  pegawai  lain karena tidak adanya uang lembur yang diberikan perusahaan. Beberapa karyawan  juga  menyatakan  merasa keberatan  bila  diminta  mengerjakan tugas  pegawai  lain  yang  berhalangan hadir. Kondisi ini menunjukan komitmen organisasi yang rendah. Masalah  lain  yang  terjadi  adalah masalah pemberdayaan pegawai dimana  pegawai  tidak  diberikan kesempatan untuk menyelesaikan masalah yang dihadap dengan caranya sendiri  dan  harus  berpatokan  dengan metode  lama  yang  ada  di  dinas  dan sesuai  dengan  SOP  yang  sudah  ada. Hal ini membuat minimnya
kepercayaan  yang  diberikan  kepada pegawai. Penelitian yang dilakukan
Sintaasih  (2018)  menemukan  bahwa kepemimpinan situasional berpengaruh positif  terhadap  kepuasan  kerja. Artinya  semakin  baik  kepemimpinan situasional  maka  kepuasan  kerja  akan mengalami  peningkatan.  Hal  ini didukung  penelitian  Mattalatta  (2019) yang menemukan bahwa kepemimpinan situasional berpengaruh positif  terhadap  kepuasan  kerja. Kepemimpinan yang  baik  akan menyebabkan  meningkatnya  kepausan kerja.  Berlawanan  dengan  penelitian Hardono  (2020)  yang  menemukan bahwa kepemimpinan situasional tidak berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja. Artinya  membaik  atau  memburuknya kepemimpinan tidak akan menyebabkan  perubahan  kepuasan kerja. Penelitian yang dilakukan
Natassia  (2018)  menemukan  bahwa komitmen  organisasi  berpengaruh positif  terhadap  kepuasan  kerja. Artinya  semakin  baik  komitmen organisasi  maka  kepuasan  kerja  akan menjadi  semakin  baik.  Hal  ini didukung oleh penelitian oleh Senawan  (2021)  yang  menemukan bahwa komitmen organisasi
berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja.  Komitmen  organisasi  yang tinggi  akan  menyebabkan  kepuasan kerja  menjadi  lebih  baik.  Berlawanan dengan  penelitian  Wibawa  dan  Putra (2018)  yang  menemukan  bahwa komitmen organisasional tidak berpengaruh terhadap kepuasan kerja.
METODE
http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
1) Penelitian  ini  dilakukan  pada PDAM  Tirta  Mangutama,  yang beralamat  di  Jl.  Bedahulu  No.3,  Dauh Puri  Kaja,  Kec.  Denpasar  Utara,  Kota Denpasar,  Bali  80111  Telephone: (0361)  421845.  Objek  dari  penelitian ini  adalah  kepemimpinan  situational, komitmen  organisasi,  pemberdayaan pegawai  dan  kepuasan  kerja  pada PDAM  Tirta  Mangutama.  Populasi dari penelitian adalah pegawai PDAM Tirta  Mangutama  yang  berjumlah  78 orang.  Teknik  pengambilan  sampel dalam  penelitian  ini  menggunakan teknik  sensus  yaitu  semua  anggota
populasi  dijadikan  sampel.  Teknik sensus  dipilih  karena  populasi  dalam penelitian  ini  tergolong  kecil.  Sampel dari penelitian adalah pegawai PDAM Tirta  Mangutama  yang  berjumlah  78 orang.  Metode  pengumpulan  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah kuesioner.  Menurut  Sugiyono  (2018) kuesioner merupakan teknik pengumpulan  data  yang  dilakukan dengan  cara  memberi  seperangkat pertanyaan  atau  pernyataan  tertulis kepada  responden  untuk  dijawab. Metode  analisis  data  dalam  penelitian ini menggunakan analisis berganda.

## HASIL DAN PEMBAHASAN UJi Instrumen Penelitian
2) Uji Validitas Tabel 1 Hasil Uji Validitas Instrumen Indikator Variabel Item Pernyataaan Koefisien Korelasi > 0,3 Keterangan Memerintah X1.1 0,808 0,3 Valid Menawarkan X1.2 0,792 0,3 Valid Partisipasi X1.3 0,849 0,3 Valid Wewenang X1.4 0,769 0,3 Valid Afektif X2.1 0,776 0,3 Valid Berkelanjutan X2.2 0,830 0,3 Valid Normatif X2.3 0,695 0,3 Valid Keterlibatan X3.1 0,899 0,3 Valid Kepercayaan X3.2 0,879 0,3 Valid Kepercayaan Diri X3.3 0,854 0,3 Valid Komunikasi X3.4 0,833 0,3 Valid Menangtang Y1 0,739 0,3 Valid Ganjaran Y2 0,826 0,3 Valid Kondisi Kerja Y3 0,907 0,3 Valid Rekan Kerja Y4 0,841 0,3 Valid Kesesuiaian Pekerjaan Y5 0,834 0,3 Valid
Sumber : Data diolah  2023
http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Berdasarkan  hasil  Uji  validitas  pada Tabel  1  dapat  dijelaskan  bahwa  nilai koefisien dari masing- masing instrumen penelitian  >  0,3  yang  berarti  instrumen penelitian  dari  variabel  kepempinan situasional  (X 1 )  dan  komitmen  organisasi (X 2 ) dan kepuasan kerja (Y) adalah valid .

## 3) Uji Reliabilitas
Tabel 2 Hasil Uji Reliabilitas Instrumen Penelitian Variabel Alpha Keterangan Kepemimpinan Situasional (X 1 ) 0,819 Reliabel Komitmen Organisasi (X 2 ) 0,654 Reliabel Kepuasan Kerja (Y) 0,886 Reliabel Berdasarkan Tabel 2, dapat dijelaskan  bahwa  nilai
alpha masing-masing  variabel  yaitu kepemimpinan  situasional  (X 1 )  dan komitmen organisasi
(X 2 )  kepuasan  kerja  (Y)  memiliki alpha lebih  besar  dari 0,60,  maka  masing-masing  variabel sudah reliabel.

## Tabel 3
Hasil Analisis Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 1.693 1.592 1.064 .291 Kepoemimpinan SItuasional .487 .137 .379 3.556 .001 Komitmen Organisasi .563 .223 .288 2.525 .014
a. Dependent Variable: Y
Sumber : Data diolah 2023
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.02, Agustus 2023 Pebruari 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Berdasarkan  tabel  3  diperoleh  suatu persamaan  regresi  linier  berganda sebagai berikut: Y = 1,693+ 0,487 X1 + 0,563 X2 1. Nilai koefisien konstanta sebesar 1,693  menunjukan  bahwa  nilai variabel  kepuasan  kerja  adalah sebesar 1,693 apabila kepemimpinan  situasional  dan komitmen organisasi sama dengan nol (0). 2. Nilai koefisien regresi kepemimpinan  situasional  sebesar 0,487.  Hal  ini  menunjukkan  jika variabel  lain  konstan,  setiap kenaikan  satu  satuan  variabel kepemimpinan  situasional  maka kepuasan  kerja  akan  meningkat sebesar 0,487.
3. Nilai koefisien regresi komitmen
organisasi  sebesar  0,563.  Hal  ini menunjukkan  jika  variabel  lain konstan,  setiap  kenaikan  satu satuan variabel komitmen organisasi  maka  kepuasan  kerja akan meningkat sebesar 0,487.

## Hasil Uji Asumsi Klasik

## 1. Uji Normalitas
Tabel 4
Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardiz ed Residual N 78 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 1.80287312 Most Extreme Differences Absolute .100 Positive .089 Negative -.100 Test Statistic .100 Asymp. Sig. (2-tailed) .054 c a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
Sumber  :  Data  diolah,  2023
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.02, Agustus 2023 Pebruari 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Hasil  Tabel  4  di  atas  menunjukkan Asymp.  Sig. (2- tailed )  adalah  0,054
lebih  besar  dari  0,05.  Dengan
demikian  dapat  dikatakan  bahwa variabel tersebut  normal.

## 2. Uji Multikoleniaritas
Tabel 5 Hasil Uji Multikolinearitas Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) KS .484 2.065 KO .422 2.369 . Dependent Variable: Y
Hasil  perhitungan  pada  Tabel  5 menunjukkan  semua  variabel  bebas memiliki nilai tolerance > 0,10. Hasil perhitungan  nilai varians  infation
factor (VIF)  juga  menunjukkan  semua variabel bebas memiliki nilai VIF < 10. Jadi dapat disimpulkan bahwa tidak ada
multikolinearitas  pada  variabel  bebas dalam model regresi
Tabel 6
Uji Heteroskedastisitas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant ) .340 1.128 .301 .764 KS -.019 .097 -.032 -.192 .848 KO -.047 .158 -.052 -.295 .769 a. Dependent Variable: ABS_RES
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.02, Agustus 2023 Pebruari 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
hasil  uji Glejser pada  Tabel  6  dapat dijelaskan  nilai  signifikansi,  semua variabel bebas bernilai Sig. > 0,05. Hal ini berarti model regresi tersebut tidak mengandunggejala heteroskedastisitas.
Hasil Uji Determinasi
Tabel 7
Hasil Uji Koefisien Determinasi ( Adjusted R 2 ) Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .770 a .593 .577 1.839 a. Predictors: (Constant), KS,KO,PP b. Dependent Variable: Y Berdasarkan  Tabel  7  menunjukkan bahwa  nilai Adjust R Square sebesar
0,577  bahwa  tingkat  korelasi  antara variabel  independen  dengan  variabel dependen  sebesar  57,7%  yang  artinya variabel  independen  dalam  penelitian ini  yaitu  kepemimpinan  situasional, komitmen organisasi dan pemberdayaan pegawai mampu menjelaskan 57,7% kepuasan kerja dan sisanya  42,3%  dijelaskan  faktor  lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Hasil Uji F
Tabel 8
Uji Signifikansi Simultan (Uji F) ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 364.761 3 121.587 35.950 .000 b Residual 250.277 74 3.382 Total 615.038 77 a. Dependent Variable: Y b. Predictors: (Constant), KS,KO,PP
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.02, Agustus 2023 Pebruari 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Berdasarkan Tabel 8 hasil uji signifikansi simultan (uji F) diatas menunjukkan bahwa nilai F sebesar 35,950 dengan tingkat signifikansi 0,000 karena nilai signifikansi < 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa variabel kepemimpinan situasional, komitmen organisasi dan pemberdayaan organisasi secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja.
Hasil Uji t
Tabel 9 Hasil Uji Hipotesis (Uji t) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 1.693 1.592 1.064 .291 KS .487 .137 .379 3.556 .001 KO .563 .223 .288 2.525 .014 a. Dependent Variable: Y 1. Berdasarkan Tabel 9 menunjukkan bahwa : Nilai t variabel kepemimpinan  situasional  adalah 3,556 dan nilai signifikansi 0,001 < 0,05  sehingga  dapat  disimpulkan kepemimpinan situasional berpengaruh  signifikan  terhadap kepuasan kerja. 2. Nilai t variabel komitmen organisasi  adalah  2,525  dan  nilai signifikansi  0,014  <  0,05  sehingga dapat disimpulkan komitmen organisasi  berpengaruh  signifikan terhadap kepuasan kerja. Pengaruh Kepemimpinan Situasional Terhadap Kepuasan Kerja Robbins (2018) mendefinisikan kepemimpinan  sebagai  kemampuan untuk  mempengaruhi  suatu  kelompok guna  mencapai  sebuah  visi  atau serangkaian  tujuan  yang  ditetapkan. Thoha (2018) mendefinisikan kepemimpinan  adalah  kegiatan  untuk memengaruhi  perilaku  orang  lain,  atau seni  memengaruhi  perilaku  manusia
baik  perorangan  maupun  kelompok.
Berdasarkan  hasil  uji  analisis  data menunjukkan  bahwa  nilai  koefisien regresi variabel kepemimpinan situasional sebesar  0,487  dengan tingkat signifikansi 0,001 yang mana < 0,05.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa kepemimpinan  situasional  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan  kerja  sehingga  hipotesis pertama  yang  menyatakan  bahwa kepemimpinan  situasional  berpengaruh
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.02, Agustus 2023 Pebruari 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja diterima. Hipotesis yang pertama, bahwa kepemimpinan situasional  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kepuasan  kerja dapat  diterima.  Hasil  penelitian  ini konsisten  dengan  penelitian  yang dilakukan  oleh  Sintaasih  (2018),
Mattalatta  (2019)  dan  Mustofa  (2020) yang menyatakan bahwa kepemimpinan  situasional  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Pengaruh Komitmen  Organisasi

## Terhadap Kepuasan Kerja
Menurut  Mathis  dan  Jackson  (2018) definisi  untuk  komitmen  organisasi yaitu  seberapa  timgkatan  kepercayaan pegawai dan bagaimana pegawai dapat menerima  tujuan  dari  organisasinya sehingga  berdampak  pada  seberapa besar keinginan pegawai tersebut untuk tetap  berada  pada  organisasinya  atau tidak  pada  organisasinya.  Hal  ini menunjukkan  komitmen  organisasi berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kepuasan  kerja  sehingga hipotesis  kedua  yang  menyatakan bahwa komitmen organisasi berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kepuasan  kerja  diterima.
Hipotesis yang kedua, bahwa komitmen organisasi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kepuasan  kerja dapat  diterima.  Hasil  penelitian  ini konsisten  dengan  penelitian  yang dilakukan oleh Natassia (2018), Senawan  (2021)  dan  Ibrahim  dkk (2021)  yang  menyatakan  bahwa komitmen organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan  kerja. SIMPULAN  DAN SARAN 1) Simpulan  dari  penelitian  ini adalah sebagai berikut: (1) Kepemimpinan situasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan  kerja  pada  PDAM  Tirta Mangutama;  (2)  Komitmen  organisasi berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kepuasan  kerja  pada  PDAM
Tirta Mangutama. Beberapa saran yang dapat diberikan  adalah:  (1)  pimpinan  PDAM Tirta  Mangutama  dapat  melakukan komunikasi  yang  baik  seperti  menjaga nada bicara, intonasi dan mendengarkan keluhan karyawan kepada  semua  karyawan  nya  agar karyawan  mampu  melaksanakan  tugas atau  pekerjaannya  dengan  baik;  (2) karyawan  meningkatkan  keinginan untuk  bertahan  di  perusahaan  dengan Berdasarkan  hasil  uji  analisis  data menunjukkan  bahwa  nilai  koefisien regresi  variabel  komitmen  organisasi sebesar
0,563 dengan tingkat
signifikansi  0,014  yang  mana  <  0.05. memberikan  semangat  dan  menjaga kenyamanan  dalam  bekerja,  sehingga dapat  meningkatkan  kepuasan  kerja  di PDAM Tirta Mangutama; (3) pimpinan
PDAM Tirta Mangutama dapat memberikan  pekerjaan  ke  karyawan lebih bervariasi atau lebih berbeda dari pekerjaan  atau  tugas  sebelumnya seperti dilakukanya kombinasi pekerjaan  yang  membuat  karyawan merasa tertantang.
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.02, Agustus 2023 Pebruari 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha

## UCAPAN TERIMA KASIH
Saya ucapkan terimakasih kepada pengelola  jurnal  Ilmiah  satya  graha yang telah mendukung publikasi dalam tulisan  saya  semoga  tulisan  saya  ini dapat diterima untuk dipublikasikan.

## DAFTAR PUSTAKA
Abraiz Aneela, Tahira malik Tabassum, Sobia  Raja,  Mohammad  Jawad.
2018.  Empowerment  Effects  and Employees Job Satisfaction. Academic  Reseach  Internasional , 3(3), pp: 392-400.
Akbar Syed Waqar, Muhamad Yousuf, Naeeem Ui haq, and Ahmed imbran Hunjua.  2018.  Impact  of  Employee Empowermen  on  Job  Satisfaction An  Eperical  Analisys  of  Pakistani Service  Industry. Interdisiplinary
Journal  Of  Contemporary  Research in Busines , 2 (11), pp: 680-685. Amalia, D. R., Swasto, B., & Susilo, H. 2018. Pengaruh Gaya Kepemimpinan  terhadap  Motivasi Kerja  dan  Kinerja  Pegawai  (Studi pada  Pegawai  Pabrik  Gula  Kebon
Agung Malang). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), Universitas Brawijaya, 36(1), 137 146.
Fischer,  F.  2018. Evaluating  Public Policy . Chicago: Nelson-Hall Publishers. Fischer,  F.  2019.  Beyond  Empiricism: Policy  Inquiry  in  Post-positivist
Perspective. Policy  Studies  Journal , Vol. 26 No.1, 129-146. Ghozali, Imam. 2018. Aplikasi Analisis
Multivariete  dengan  Program  IBM
SPSS  23 .  Edisi  8.  Semarang  : Penerbit  Badan  penerbit  Universitas Diponegoro.
Hasibuan.  2018. Manajemen  Sumber Daya  Manusia .  Haji  Masagung. Jakarta. Handoko,  Rambe.  2018.  Pengaruh Pengembangan Karir dan Kompensasi  terhadap  Komitmen Organisasi Melalui Kepuasan Kerja.
Jurnal Universitas  Muhammadiyah Sumatera Utara Harahap,  S.  2018. Analisis  Kritis  Atas Laporan  Keuangan .  Jakarta  :  Raja Grafindo Persada.
Hartono, Jogiyanto. 2018. Analisis dan Desain Sistem Informasi . Pendekatan  terstruktur  teori  dan praktis aplikasi bisnis. Andi. Yogyakarta. Hidayat.  2018.  Pengaruh  Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Organisasi Dan Turnover Intention : Jurnal  Manajemen  dan  Pemasaran Jasa
Locke, E.A. 2018. Toward A Theory of Task  Motivation  and  Incentives. Organizational Behavior and Human Performance. pp: 68-106. Kotler  &  Keller.  2018. Manajemen Pemasaran .  PT.  Macaman  Jaya Cemerlang. Jakarta.
Kotler.  2018. Manajemen  Pemasaran . Edisi  Keempat  belas,  Jakarta:  PT. Indeks Mangkunegara,  Anwar  Prabu,  2018. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia
Perusahaan , cetakan pertama. Penerbit: Remaja Rosdakarya, Bandung
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.02, Agustus 2023 Pebruari 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Mangkunegara,  Prabu  Anwar.  2018.
Evaluasi  Kinerja  SDM. Cetakan  ke tujuh, PT Refika Aditama: Bandung.
Martoyo.  2018. Manajemen  Sumber Daya Manusia . Bandung: Alfabeta.
Manulang,  M.  2018. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Bandung: Citapustaka Media Perintis.
Nitisemito,  A.S.  2018. Manajemen Personalia .  Edisi  Kedua.  Cetakan
Pertama. Ghalia Indonesia, Jakarta. Pareraway,  A.S.  2018.  Pengaruh Lingkungan  Kerja,  Pelatihan,  Dan Pemberdayaan SDM Terhadap Kepuasan  Kerja  Pegawai  PT.  PLN (Persero) Wilayah Suluttenggo. Jurnal  EMBA. vol.  6,  no.  3.  pp.
1828-1837.
Rehman,  Khalid.,  Zia-Ur  Rehman.,
Naveed  Saif.,  Abduk  Sattar  Khan., Allah  Nawaz.,  Shafiq  Ur  Rehman. 2018.  Impact  of  Job  Satisfaction  on Organizational  Commitment:  A Theoritical Model for Academicians in HEI of Developing Countries like Pakistan. International  Journal  of Academic  Research  in  Accounting, Finance  and  Management  Sciences, 3(1):80-89.
Robbins,  Stephen.  2018. Perilaku Organisasi , Penerbit Salemba Empat, Jakarta. Sareshkeh, Siavash Khodaparast., Fatemeh Ghorbanalizadeh Ghaziani.,  and  Seyed  Morteza Tayebi. 2018. Impact of Organizational  Justice  Perceptions on Job Satisfaction and Organizational  Commitment: The Iranian Sport Federations Perpective .  Annals  Of  Research,
3(8):4229-4238.
Sari,  Triana  Kartika.,  dan  Andre  D Witjaksono. 2018. Pengaruh Budaya Organisasi  Terhadap  Komitmen Organisasi  Melalui  Kepuasan  Kerja Pegawai. Jurnal  Ilmu  Manajemen , 1(3):827-836. Sugiyono.  2018. Metode  Penelitian Bisnis .  Cetakan  ke  15,  Lembaga
Penerbit Alfabeta Bandung. Utama,  Suyana.  2019. Aplikasi Analisis Kuantitatif . Denpasar: Fakultas Ekonomi Universitas Udayana. Venkat R. Krishnan. 2018. Transformational  leadership  and outcomes:  Role  of  relationship duration. Leadership and Organizational. Journal ,  26(5/6), 442-457.
Wibowo. 2018. Budaya Organisasi . Jakarta: Rajawali Pers