## Analisis Manajemen Fasilitas Olahraga di Sumatera Barat
Nugroho Susanto 1)* , Nuridin Widya Pranoto 2) , S. M. Fernanda Iragraha 3) Khoiril Anam 4)
1) dan 2) Program Studi Kesehatan dan Rekreasi Universitas Negeri Padang,
3) Pendidikan Jasmani, Kesehatan, dan Rekreasi Universitas PGRI Mahadewa Indonesia,
4) Fakultas Ilmu Keolahragaan Universitas Negeri Semarang E-mail : 1) nugrohosusanto@fik.unp.ac.id, 2) nuridin@fik.unp.ac.id,
3) fernanda.iragraha@mahadewa.ac.id, 4) khoiril.ikor@mail.unnes.ac.id

## ABSTRAK
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana GOR H. Agus Salim Kota Padang menangani  manajemen  olahraga.  Penelitian  ini  merupakan  penelitian  deskriptif  kualitatif. Observasi,  wawancara,  dan  dokumentasi  digunakan  untuk  mengumpulkan  informasi.  Ada  tiga orang yang dilibatkan dalam penelitian ini, yakni Ketua Disdikpora Kota Padang, Kepala Seksi Prasarana,  dan  pegawai  GOR  H.  Agus  Salim.  Persistensi,  kredibilitas,  ketergantungan, transferabilitas, dan konfirmabilitas digunakan untuk menentukan validitas data. Reduksi data, penyajian,  dan  penarikan  kesimpulan  semuanya  digunakan  dalam  pendekatan  analisis  data. Temuan  menunjukkan  bahwa  perencanaan  GOR  H.  Agus  Salim  telah  selaras  dengan  visi  dan tujuannya,  yaitu  untuk  meningkatkan  dan  membangun  infrastruktur  GOR  H.  Agus  Salim sehingga  lebih  eksekutif  dan  dikelola  secara  efektif.  Kerangka  hubungan  kerja  antara  kepala bidang  infrastruktur,  staf,  dan  personel  pada  dasarnya  identik  dengan  manajemen  olahraga. Penempatan  dan  orientasi  pegawai  hampir  sama  dengan  norma  manajemen  olahraga,  yaitu merespons  keadaan  dan  lingkungan  GOR  H  Agus  Salim.  Arahan  yang  dirancang  merupakan model pengendalian bebas yang dilaksanakan melalui pembinaan komunikasi yang efektif antar karyawan melalui pendekatan personal. Sebulan sekali, pertemuan dengan rencana penilaian dan laporan kerja diadakan untuk melakukan kontrol.

## Kata kunci : manajemen; fasilitas; olahraga

## ABSTRACT
The purpose of this research is to find out how GOR H. Agus Salim Padang City handles sports management.  This  research  is  a  qualitative  descriptive  study.  Observations,  interviews,  and documentation  were  used  to  collect  information.  There  were  three  people  involved  in  this research,  namely  the  Head  of  the  Disdikpora  of  Padang  City,  the  Head  of  the  Infrastructure Section,  and  the  GOR  employee  H.  Agus  Salim.  Persistence,  credibility,  dependability, transferability, and confirmability were used to determine the validity of the data. Data reduction, presentation,  and  conclusion  drawing  are  all  used  in  the  data  analysis  approach.  The  findings show that the planning of GOR H. Agus Salim is in line with its vision and objectives, namely to improve  and  build  the  infrastructure  of  GOR  H.  Agus  Salim  so  that  it  is  more  executive  and managed  effectively.  The  framework  of  the  working  relationship  between  the  head  of infrastructure,  staff  and  personnel  is  essentially  identical  to  that  of  sports  management.  The placement and orientation of employees are almost the same as the norms of sports management, namely responding to the circumstances and environment of GOR H Agus Salim. The designed directive  is  a  model  of  free  control  that  is  implemented  by  fostering  effective  communication between employees through a personal approach. Once a month, a meeting with the assessment plan and work report is held to carry out control.
Keywords : management; facilities; sports
Jurnal Pendidikan Kesehatan Rekreasi
Vol. 8, No. 2, Hal. 353-360, Juni 2022
DOI : 10.5281/zenodo.6783739

## PENDAHULUAN
Saat  ini,  olahraga  bukan  hanya sekedar permainan, tetapi juga merupakan industri yang telah
menciptakan banyak bisnis yang
dikombinasikan  dengan  bidang  lain seperti  teknik  medis,  psikologi,  nutrisi, teknologi informasi, pariwisata, pemasaran (Sadeqi-Arani & Ghahfarokhi,  2022).  Penyelenggaraan acara olahraga dan hiburan tetap menjadi strategi  utama  bagi  banyak  pemimpin sipil  yang  mengejar  pariwisata  dan pembangunan  ekonomi  di  kota  masing- masing.
Industri olahraga menuntut penguasaan keterampilan digital dari para profesional di masa depan (López-Carril et  al.,  2022).  Penelitian  mengungkapkan bahwa  persepsi  pengguna  terhadap lingkungan  fisik  yang  tercipta  di  dalam fasilitas  olahraga  mempengaruhi  sikap dan  perilaku  pengguna  terkait  dengan aktivitas  olahraga.  Jika  dianalisa  tempat yang lebih disukai orang untuk melakukan aktivitas fisik olahraga merupakan  gelanggang  olahraga  sebagai tempat  untuk  penggunaan  bersama (Santacruz Lozano et  al., 2021). Tempat olahraga adalah infrastruktur yang sangat diperlukan  dari  perguruan  tinggi  dan masyarakat.
Tempat olahraga
mewujudkan  pengajaran  olahraga  dan fungsi  rekreasi  antara  guru  dan  siswa (Sun, 2015).
Meneliti  fasilitas  ini  menghadirkan peluang  unik  untuk  mengeksplorasi pemanfaatan dan mengidentifikasi potensi  tempat  untuk  memiliki  dampak positif  yang  lebih  besar  bagi  komunitas tuan  rumah.  pembangunan,  karena  kota akan  menghadapi  masalah  di  mana  tim, fasilitas, dan acara lainnya tidak terintegrasi ke dalam strategi
pembangunan  yang  lebih  luas  .  Jelas, kota-kota  yang  membangun  arena  untuk
menjadi  tuan rumah  waralaba hoki  kecil harus  berusaha  memaksimalkan  manfaat fasilitas  dengan  mencari  acara  olahraga dan  hiburan  non-hoki.  Olahraga  pelajar merupakan  pendekatan  yang  efektif untuk meningkatkan aktivitas fisik siswa melalui  program,  kegiatan  dan  acara olahraga dalam lingkungan yang mendukung disertai sarana dan prasarana yang aman dan nyaman (Mohayya et al., 2021).  Dalam  penelitian  manajemen fasilitas mencatat bahwa ada kekurangan penelitian ilmiah yang mempertimbangkan dampak dari langkah-langkah  penghematan  dalam konteks  manajemen  olahraga  (Parnell  et al.,  2017).  Perlunya  mengidentifikasi alasan  utama  mengapa  manajemen fasilitas  olahraga  perlu  di  teliti  adalah teknik  penting  bagi  manajer  fasilitas olahraga (Schwarz et al., 2009).
GOR  Haji  Agus  Salim  dibangun pada  tahun  1983  sebagai  persiapan pelaksanaan  MTQ  13  tahun  1983  oleh Pemerintah  Daerah  Sumatera  Barat. Awalnya, di kota Padang ada dua stadion; Salah  satunya  adalah  Stadion  Imam Bonjol  yang  dikelola  Kodam  0302 Padang  dan  GOR  H.  Agus  Salim.  Pada tahun  1992,  Stadion  Imam  Bonjol dihancurkan  dan  diubah  menjadi  taman kota oleh Pemerintah Kota Padang. Sejak saat  itu,  Stadion  H.  Agus  Salim  Padang menjadi satu-satunya stadion perwakilan di kota Padang. Berdasarkan pengamatan, fasilitas  olahraga  milik  pemerintah  di Kota  Padang  relatif  sedikit,  sehingga masyarakat memilih untuk berolahraga di ruang  terbuka  yang  tidak  diperuntukkan untuk  kegiatan  olahraga,  seperti  taman, jalur  pejalan  kaki,  dan  lahan  kosong  di sekitar  lingkungan  pemukiman  warga. Maka dengan banyaknya sarana olahraga di Padang saat ini, diperlukan pengelolaan sarana yang baik.
Pengelolaan  sarana  olahraga  di  Gor H Agus Salim sangat berpengaruh dalam mencapai  tujuan  pemeliharaan.  Tujuan pengelolaan  fasilitas  olahraga  adalah proses  perencanaan,  penyelenggaraan, koordinasi,  dan  evaluasi  kinerja  fasilitas olahraga  sehari-hari.  Sarana  olahraga dimanfaatkan  oleh  asosiasi  olahraga, cabang  olahraga  induk,  dan  sarana olahraga yang dikelola oleh pemerintah/lembaga yang pada umumnya  dapat  dimanfaatkan  oleh masyarakat.  Adanya  pengelolaan  sarana olahraga  yang  baik  akan  memberikan kontribusi terhadap kondisi sarana olahraga  yang  akan  selalu  tertata, terpelihara,  dan  selalu  dalam  keadaan siap pakai.
Pengelolaan  sarana  prasarana  masih sangat memprihatinkan, menurut observasi  pra-penelitian  yang  dilakukan peneliti  terhadap  pengelolaan  GOR  H. Agus Salim. Hal yang di keluhkan seperti fasilitas  toilet,  tribun  lapangan  tertutup yang bocor, coretan tembok yang sangat mengganggu, dan bangunan gedung yang tak  terurus.  Pemeliharaan  baik  di  dalam maupun  di  luar  kawasan  GOR  kurang optimal  karena  jadwal  penggunaan gedung yang relatif padat dan terbatasnya jumlah pekerja yang bertugas mengelola fasilitas  GOR;  akibatnya,  beberapa bagian bangunan terbengkalai; ini adalah sesuatu  yang  banyak  orang  mengeluh tentang.Dengan  kondisi  keadaan  seperti ini  banyak  penyewa  maupun  penikmat olahraga  yang  merasa  kecewa  dengan kondisi fasilitas olahraga di Gor H. Agus Salim.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian kualitatif yang bertujuan untuk memperoleh gambaran dan menganalisis pelaksanaan  fungsi  pengelolaan  fasilitas olahraga  Gor  H.  Agus  Salim.  Dalam
penelitian ini, peneliti menggunakan jenis penelitian kualitatif dengan desain penelitian  studi  kasus  (Creswell  & Creswell,  2018).  Subyek  penelitian  ini meliputi kepala Diaspora Sumbar, kepala seksi  prasarana,  dan  pengelola  gor. Dalam  penelitian  kualitatif,  instrumen yang  digunakan  adalah  wawancara, dokumentasi,  dan  observasi.  Teknis analisis  data  dalam  penelitian  ini  adalah upaya  yang  dilakukan  dengan  bekerja dengan  data,  mengorganisasikan  data, memilahnya menjadi unit-unit yang dapat dikelola,  mensintesisnya,  mencari  dan menemukan  pola,  dan  memutuskan  apa yang akan diceritakan kepada orang lain. Langkah-langkah  yang  harus  dilakukan dalam  menganalisis  data  penelitian kualitatif  adalah  sebagai  berikut:  (1) reduksi  data,  (2)  penyajian  data,  dan  (3) penarikan kesimpulan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Wawancara dengan Kadispora  Sumbar  Berkaitan    dengan Fungsi-Fungsi Manajemen Fasilitas Olahraga Gor Agus Salim.
Perencanaan  Fasiilitas  Olahraga  Gor Agus Salim.
Perencanaan pada GOR Agus Salim dilakukan  dalam  rapat  kerja  yang  terdiri oleh  Kepala  Dinas  Disdikpora  Kota Padang,  Kabid  Olahraga,  dan  Seksi
Sarana Prasarana Olahraga selaku pelaksana  teknis.  Organisasi  pengelola akan menyampaikan tujuan, strategi, dan program kerja, baik program kerja jangka panjang  maupun  jangka  pendek,  pada rapat  kerja  setelah  misi  terbentuk. Membuat  rencana  jangka  panjang  lima tahun  dan  rencana  jangka  pendek  satu tahun  adalah  sesuatu  yang  harus  dicapai dan  dilaksanakan  sebagai  program  di tahun  berikutnya,  khususnya  untuk menjaga  GOR  H.  Agus  Salim  Kota Padang  berfungsi  sebagai  fasilitas.  ,
pusat, dan forum bagi masyarakat umum dan masyarakat. Terlibat dalam berbagai kegiatan atletik sambil juga meningkatkan dan mengembangkan infrastruktur sehingga lebih eksekutif dan dikelola  dengan  baik.  Tujuan  jangka panjangnya  adalah  untuk  selalu  terbuka dan
transparan dalam
proses pembangunan, mengharumkan nama baik dan  memperkenalkan  salah  satu  ikon olahraga Padang kepada masyarakat luas, serta  membantu  masyarakat  Padang dalam berolahraga agar atlet/atlet unggulan  dapat  berprestasi.  di  berbagai cabang  olahraga  demi  mengharumkan nama Kabupaten.
Penggorganisasian
Struktur  organisasi  Gor  H.  Agus Salim dikembangkan dengan menggunakan  ide-ide  yang  efektif  dan efisien. Organisasi yang
masih berkembang, seperti Gor H. Agus Salim, menyelenggarakan manajemen atau pengelolaan berdasarkan efisiensi, tenaga,  dan  profesionalisme,  dengan mengutamakan  kemauan  atau  niat. Karena  setiap  penelitian  dilakukan  dan dipegang  oleh  satu  pegawai,  dan  hanya satu  pegawai,  maka  jelas  kegiatan tersebut  dilakukan  secara  profesional dalam  organisasi  yang  disiapkan.  Tetapi untuk  fungsi  penggorganisasian  tugas yang  di  kerjakan  masih  sering  tumpang tindih.  Struktur  organisasi  Gor  H.  Agus Salim juga fleksibel dalam hal komunikasi antar pengurus sesuai bidang masing-masing. Karena komunikasi yang kuat menciptakan kenyamanan tersendiri dalam  sebuah  organisasi  yang  sebagian besar  dilandasi  oleh  rasa  kekeluargaan, maka  tidak  ada  batasan  untuk  langsung berbagi  ide  dengan  pimpinan  untuk kemajuan  Gor  H  Agus  Salim.  Setelah diskusi tentang komunikasi yang efektif, manajemen  biasanya  memiliki  tujuan yang  sama.  Selain  itu,  sebulan  sekali,
tugas-tugas  kecil  tambahan  yang  sering dilakukan,  seperti  salam,  dikumpulkan. Hingga saat ini, terjalin rasa persaudaraan yang kuat antara manajemen Gor H. Agus Salim dengan seluruh karyawan perusahaan. Aktuating Dalam kepemimpinan selalu menjaga komunikasi dan hubungan yang harmonis agar perintah, laporan,
informasi, berita dan saran dapat diterima dengan  baik  sehingga  terjalin  kerjasama antar pengurus dalam melakukan kegiatan.  Fungsi  ini  berkaitan  dengan kualitas, gaya, dan kekuasaan pemimpin, serta tugas-tugas kepemimpinan termasuk  komunikasi,  motivasi,  dan disiplin. Fungsi mengemudi yang dilakukan  oleh  manajer  Gor  H.  Agus Salim  masih  belum  efektif,  karena penyewa  terus  mengeluhkan  kondisi lantai  yang  berpindah-pindah.  Upaya pengelola  semata-mata  difokuskan  pada pemeliharaan dan peningkatan sarana dan prasarana yang ada saat ini. Gor H Agus Salim,  pengelola  sarana  olahraga,  telah memberikan instruksi kepada bawahannya  dan  pegawai  kebersihan tentang  cara  menjalankan  tugas  dan kewajibannya.  Namun,  hanya  ada  satu petugas  di  arena  olahraga,  sehingga terjadi  defisit  tenaga  jika  fasilitas olahraga perlu dibersihkan.

## Controling
Dalam  menggunakan  prosedur  dan peralatan untuk menjamin bahwa rencana dilaksanakan  sesuai  dengan  spesifikasi rencana.  Manajer  harus  terus-menerus melakukan  tindakan  pengawasan  untuk menjamin  tercapainya  tujuan.  Dengan hanya memeriksa status fasilitas lapangan saat ini atau dengan langsung ke lapangan dan memakainya. Karena pengelola akan dapat mendengar dan memahami keluhan
yang  dibuat  oleh  pengguna  lapangan  di arena olahraga dengan cara ini. Pengelola harus selalu hadir di Gor H. Agus Salim untuk mengawasi pengguna fasilitas dan memastikan  bahwa  mereka  mengikuti aturan  yang  telah  ditetapkan.  Inspeksi berkala terhadap sarana lapangan olahraga  dan  prasarana  terkait  di  Gor  H Agus Salim digunakan untuk melakukan pengawasan ini. Pengawasan ini dimaksudkan agar manajemen mengetahui kekhawatiran penyewa sehingga  dapat  segera  meningkatkan fasilitas  dan  layanan  olahraga  bagi pelanggan  dan  penyewa  di  Gor  Agus Salim.
Manajemen modern di bidang
olahraga,  fasilitas  dan  proyek  olahraga,
menuntut penguasaan pengetahuan,
keterampilan, kemampuan
dan
kompetensi  yang  diperoleh  melalui pendidikan  profesional  dan  akademik sesuai dengan hukum. Manajemen dalam olahraga  merupakan  kegiatan  yang menuntut pengetahuan multidisiplin serta pendidikan  dan  spesialisasi  professional (Sretenka Dugalić, Krsteska, 2015).
GOR  H  Agus  Salim  direncanakan dalam rapat kerja yang melibatkan Disdik dan  Pemuda  Kota  Padang,  Kabid Olahraga,  dan  Seksi  Prasarana  Olahraga sebagai  pelaksana  teknis.  Mengikuti kerangka  misi,  manajemen  organisasi akan  membahas  tujuan,  strategi,  dan program  kerja,  termasuk  program  kerja jangka panjang dan jangka pendek, dalam rapat kerja. Pedoman ini dapat
diproyeksikan sebagai tujuan dan kegiatan  strategis  jangka  panjang  untuk pengelolaan  potensi  olahraga  yang  lebih sukses:  menjelaskan  dan  membedakan hubungan
hukum properti, mengumpulkan  modal  melalui  emisi sekuritas,  memilih  personel  manajemen profesional,  terlatih  di  bidang  olahraga manajemen, membentuk manajemen
profesional  berdasarkan  prinsip  dan aturan  organisasi  tim  yang  sukses, memprofesionalkan  layanan  profesional dan personel yang menyertainya,
memperkirakan kemungkinan dan potensi  (olahraga  dan  keuangan),  dan bertujuan  untuk  kesuksesan  maksimal (fungsi  target  klub)  di  semua  bidang pekerjaan (pelatihan), layanan profesional,  tanggung  jawab,  dan  upaya manajemen  puncak).  Manajemen  dalam olahraga  kontemporer  adalah  kegiatan yang sangat profesional, yang tidak hanya menyiratkan  pengetahuan  yang  luas tentang olahraga, tetapi juga pengetahuan tentang disiplin ekonomi dan manajemen dalam olahraga itu sendiri dan sekitarnya (Daddi et al., 2022).
Dalam menyusun struktur organisasi Gor  H.  Agus  Salim  berdasarkan  prinsip efektivitas dan efisiensi. Organisasi yang masih berkembang, seperti Gor H. Agus Salim, menyusun manajemen atau manajemen berdasarkan efisiensi, tenaga, dan profesionalisme, dengan pertimbangan  utama  adalah  kemauan atau  niat.  Dalam  dunia  manajemen olahraga, budaya organisasi telah memperoleh  keunggulan  sebagai  konsep yang  berguna  dalam  menilai  dan mengelola  kinerja.  Budaya  organisasi olahraga  dapat  didefinisikan  sebagai kumpulan  fundamental  nilai  dan  sikap yang  umum  bagi  anggota  organisasi olahragadan yang kemudian menetapkan standar atau norma perilaku untuk semua anggota(Ratten, 2016).
Kehadiran pemerintah daerah dalam menyediakan fasilitas umum tidak terlepas dari pengalihan alokasi anggaran yang tersedia. Besarnya alokasi anggaran seringkali menjadi masalah dalam proses pembangunan daerah. Membangun fasilitas olahraga harus menjadi prioritas termasuk  dalam  menurunkan  tingkat kesehatan  masyarakat.  Sebagai  bahan
kajian  dalam  merumuskan  kebijakan dalam  penyediaan  sarana  olahraga  perlu mempertimbangkan  dampak  baik  secara ekonomi maupun sosial agar keberadaan sarana  tersebut  dapat  meningkatkan kesejahteraan masyarakat (Raharja et al., 2021).
Akuating  merupakan  arahan  atau perintah yang dimaksudkan untuk mendorong dan memotivasi orang untuk bekerja  sama  menuju  tujuan  organisasi. Selain  itu,  arahan  mengatur  perilaku untuk memastikan bahwa anggota bekerja  sama  dan  produktif.  Hukum memungkinkan  kita  untuk  melakukan kontrol  atas  perilaku  manusia.  Menjaga kesatuan  komunikasi  dan  hubungan setiap  saat  sebagai  pemimpin  untuk memastikan  bahwa  instruksi,  laporan, informasi,  berita,  dan  rekomendasi diterima dengan baik dan untuk membina kerjasama  antar  manajemen  dalam menjalankan  operasi.(Santacruz  Lozano et al., 2021).
Pengawasan  ini  dilakukan  dengan inspeksi  triwulanan  lapangan  olahraga Gor  H  Agus  Salim  dan  infrastruktur terkait.  Pemantauan  ini  bertujuan  agar manajemen  mengetahui  keluhan  para penyewa  .(Emery  &  O’Boyle,  2015). Temuan  penelitian  ini  menawarkan wawasan tentang tantangan yang dihadapi  fasilitas  olahraga  masyarakat yang diakibatkan oleh penghematan, dan menyusutnya dana dari Pemerintah pusat untuk layanan publik local (Parnell et al., 2019).  Lebih  lanjut,  fasilitas  olahraga komunitas yang berbeda telah mengatasi tantangan ini untuk menjaga keberlanjutan,  pada  dasarnya  melalui adaptasi  struktur  jaringan  dan  melalui dinamisme pendapatan. Organisasi
olahraga  sektor  ketiga,  seperti  fasilitas olahraga  komunitas,  sangat  bergantung pada
pendanaan pemerintah, ketergantungan lingkungan dan salah satu
yang paling sulit dikendalikan(Kenyon et al., 2018).
Fasilitas  itu  berperan  penting  bagi keberhasilan keseluruhan dan kemungkinan  peluang  pengembangan olahraga  tambahan.  Beberapa  peluang yang  terlewatkan  untuk  memasuki  pasar olahraga  nonaktif  diakui  setelah  fakta, ketika  orang  yang  diwawancarai  secara khusus  diminta  untuk  merenungkan  hal ini (Taks et al., 2014). Dengan demikian, menciptakan kesadaran dan mengembangkan strategi dan taktik untuk merangsang partisipasi olahraga sebelum acara, menerapkan strategi dan taktik ini selama  dan  setelah  acara,  tampaknya penting untuk menciptakan hasil partisipasi olahraga yang sukses. Manajemen sarana olahraga mempelajari  berbagai  aspek  dari  bentuk kepemilikan,  model  pengelolaan  sarana olahraga, dan pertanyaan tentang perancangan, konstruksi dan pengoperasiannya. Kebutuhan untuk mempelajari manajemen proyek olahraga muncul  dari  kebutuhan  efektivitas  biaya proses  layanan  olahraga  dan  bentuk pendanaan  olahraga  kontemporer  (Qian, 2021).
Terlepas  dari  jenis,  ukuran,  atau jumlah  fasilitas  yang  tersedia  untuk organisasi  olahraga,  manajer  olahraga secara  aktif  terlibat  dalam  perencanaan, pembangunan, pembiayaan, pemeliharaan, dan pengoperasian fasilitas ini.  Manajer  olahraga  menyadari  bahwa fasilitas  berdampak  pada  organisasi dalam  banyak  hal  (Sciences,  2016). Tentunya  jumlah,  jenis,  dan  kualitas program  dan  kegiatan  olahraga  yang ditawarkan  dipengaruhi  langsung  oleh fasilitas  yang  tersedia.  Kedua,  kualitas sarana  olahraga  merupakan  cerminan langsung  dari  organisasi  dan  program- programnya.  Fasilitas  ini  berkontribusi pada merek organisasi olahraga. Fasilitas
juga  memainkan  peran  penting  dalam layanan  pelanggan.  Ketiga,  fasilitas olahraga  merupakan  aset  penting  bagi organisasi  yang dapat berdampak positif atau berdampak negatif terhadap perolehan  pendapatan  (Winfree  et  al., 2019). Sebagian besar program manajemen olahraga mengharuskan siswa  untuk  mengambil  kursus  khusus dalam  manajemen  fasilitas  olahraga  dan perencanaan acara karena kesadaran luas akan pentingnya manajemen fasilitas dan perencanaan operasional untuk organisasi olahraga.

## SIMPULAN DAN SARAN
Hasil    penelitian    menunjukkan bahwa   manajemen fasilitas Gor H Agus salim dijadikan  tempat pengambilan data belum dilakukan secara optimal. Diantaranya  masih  ada  tumpang  tindih dalam fungsi manajemen penggorganisasian  dalam  pengelolaan Gor.  Tetapi  untuk  fungsi  perencaaaan, penggarahan dan actuating sudah berjalan dengan  baik.  Bahkan  jika  manajemen telah mendelegasikan tugas untuk mencapai  tujuan  dan  struktur  organisasi melalui pembagian kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Creswell, W. J., & Creswell, J. D. (2018). Research Design: Qualitative, Quantitative  adn  Mixed  Methods Approaches. In Journal of Chemical Information and Modeling (Vol. 53, Nomor 9). file:///C:/Users/Harrison/Downloads /John  W.  Creswell  &  J.  David Creswell - Research Design_ Qualitative, Quantitative, and Mixed Methods Approaches (2018).pdf%0Afile:///C:/Users/Harri son/AppData/Local/Mendeley Ltd./Mendeley Desktop/Downloaded/Creswell, Cr
Daddi, T., Rizzi, F., Pretner, G., Todaro, N.,  Annunziata,  E.,  Frey,  M.,  & Iraldo,  F.  (2022).  Environmental management of sport events: a focus on  European  professional  football. Sport,  Business  and  Management: An  International  Journal , 12 (2),
208–232.
https://doi.org/10.1108/SBM-05-
2020-0046
Emery,  P.,  &  O’Boyle,  I.  (2015).  The
Sports Management Toolkit. In Sport Management  Review (Vol.  18, Nomor 3). https://doi.org/10.1016/j.smr.2014.0 9.003 Kenyon, J. A., Mason, C., & Rookwood,
J.  (2018).  Emerging  third-sector sports  organisations  and  navigating uncertainty in an ‘era of austerity’: a single ethnographic case study from Liverpool. International  Journal  of Sport Policy , 10 (1), 25–42. https://doi.org/10.1080/19406940.20 18.1425732 López-Carril,  S.,  Alguacil,  M.,  & Anagnostopoulos, C. (2022). LinkedIn  in  sport  management education:  Developing  the  students’ professional  profile  boosting  the teaching-learning process. International Journal of Management Education , 20 (1). https://doi.org/10.1016/j.ijme.2022.1 00611 Mohayya, M., Ehsani, M., Saffari, M., &
Hossini,  R.  N.  S.  (2021).  The Challenges  of  Educational  Sport  in Iran:  A  Review  Study. Annals  of Applied Sport Science , 9 (4). https://doi.org/10.52547/AASSJOU
RNAL.966
Parnell, D., May, A., Widdop, P., Cope,
E., & Bailey, R. (2019). Management strategies  of  non-profit  community sport facilities in an era of austerity.
European Sport Management Quarterly , 19 (3), 312–330. https://doi.org/10.1080/16184742.20 18.1523944 Parnell, D., Spracklen, K., & Millward, P.
(2017).  Sport  management  issues  in an  era  of  austerity. European  Sport Management  Quarterly , 17 (1),  67–
74.
https://doi.org/10.1080/16184742.20
16.1257552
Qian,  H.  (2021).  Optimization  of Intelligent Management and Monitoring System of Sports Training  Hall  Based  on  Internet  of Things. Wireless  Communications and Mobile Computing , 2021 . https://doi.org/10.1155/2021/146574 8 Raharja,  D.  S.  P.,  Kusmaedi,  N.,
Ma’mun,  A.,  &  Berliana.  (2021).
Sports facilities and local government  policy:  A  case  study  in West  Java,  Indonesia. International Journal  of  Human  Movement  and
Sports Sciences , 9 (4), 71–76.
https://doi.org/10.13189/saj.2021.09 1312 Ratten,  V.  (2016).  Sport  innovation management:  towards  a  research agenda. In Innovation: Management, Policy and Practice (Vol. 18, Nomor 3).
https://doi.org/10.1080/14479338.20 16.1244471
Sadeqi-Arani,  Z.,  &  Ghahfarokhi,  E.  A.
(2022). Sports Business Resilience in the  COVID  19  Crisis:  The  Delphi
Qualitative Approach. Iranian journal  of  Management  Studies , 15 (1), 69–84. https://doi.org/10.22059/IJMS.2021. 315742.674355 Santacruz Lozano, J. A., Mateos, M. E., Remón,  A.  C.,  &  Jiménez-Beatty Navarro, J. E. (2021). Spanish sport facilities: Differences between public and private, and according to their business model. Retos , 39 , 38– 45.
https://doi.org/10.47197/retos.v0i39.
74842 Schwarz, E. C., Hall, S. A., & Shibli, S. (2009).  Sport  facility  operations management.  In Sport  Facility Operations Management . https://doi.org/10.4324/9781856178 372 Sretenka  Dugalić,  Krsteska,  A.  (2015). Challenges  of  Sports  Facilities  and Projects  Management  in  the  XXI Century CHALLENGES OF SPORTS FACILITIES AND PROJECTS MANAGEMENT. SPORT- Science & Practice ,
January 2013 .
Sun, Z. (2015). A brief analysis of sports venues  in  colleges  and  universities. Asian  Social  Science , 11 (16),  114– 117.
https://doi.org/10.5539/ass.v11n16p 114 Taks,  M.,  Green,  B.  C.,  Misener,  L.,  & Chalip,  L.  (2014).  Evaluating  sport development  outcomes:  The case of a  medium-sized  international  sport event. European Sport Management
Quarterly , 14 (3), 213–237. https://doi.org/10.1080/16184742.20
14.882370
Winfree, J. A., Rosentraub, M. S., Mills, B.  M.,  &  Zondlank,  M.  P.  (2019). Sport  Finance  and  Management. Real  Estate,  Media,  and  the  New Business of Sport .