## J-MAS

## Analisis Penurunan Pada Kinerja Perangkat Desa di Desa Kiara Sari

## Nenden Fitria Nuraeni, Cecep Hermana
Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi, Universitas Singaperbangsa Karawang Correspondence email: fitrianinenden79@gmail.com
Abstrak. Penelitian  ini  bertujuan untuk  mengetahui  dengan  jelas,  memaknai dan  menganalisis  bagaimana  lingkungan  kerja dan prestasi kerja terhadap kinerja perangkat desa di dalam kantor Desa Kiarasari Kecamatan Compreng. Penelitian ini menggunakan metode penelitian Kualitiatif deskriptif, Waktu penelitian ini dilaksanakan mulai pada bulan Februari 2022 sampai bulan Agustus 2022. Sumber data yang diperoleh yakni data primer dari hasil wawancara dan sumber data sekunder dari hasil analisis data dari desa  dan  sumber  seperti  buku,  jurnal,  dan  dokumen  pendukung,  sedangkan  teknik  pengumpulan  data  dengan  cara  teknik wawancara,  observasi,  dan  dokumentasi,  sedangkan  untuk  uji  keabsahan  menggunakan  uji  kredibilitas,  uji  transferbility,  uji dependabilitas, dan uji konfimbilitas. Berdasarkan hasil analisis penelitian dapat disimpulkan bahwa penurunan kinerja perangkat Desa  Kiarasari  disebabkan  oleh  beberapa  faktor  dan  banyak  hal,  data  dari  hasil  wawancara  dan  serta  pengisian  intrumen menunjukan bahwa terdapat beberapa faktor yang menyebabkan terjadinya penurunan kinerja perangkat desa, diantaranya adalah: berkurangnya  tanggung  jawab  dan  otoritas,  efektifitas  dan  efisiensi,  inisiatif  dan  disiplin,  yang  dipicu  oleh  kondisi  lingkungan kerja yang tidak memberikan fasilitas, serta kenyamanan kerja untuk para perangkat desa.
Kata kunci : Disiplin Kerja; Lingkungan Kerja;Kinerja
Abstract.  This study  aims  to  clearly  identify, interpret and  analyze how the  work environment  and  work performance  affect  the performance  of  village  officials  in  the  Kiarasari  Village  office,  Compreng  District.  Researchers  used  descriptive  qualitative research  methods,  when  this  research  was  carried  out from February 2022 to  August  2022.  The sources  of data obtained  were primary data from interviews and secondary data sources from data analysis from villages and sources such as books, journals, and documents. support,  while the data collection techniques by means of interviews, observation, and documentation, while for the  validity  test  using  the  credibility  test,  transferbility  test,  dependability  test,  and  conformity  test.  Based  on  the  results  of  the research analysis, it can be concluded that the decline in the performance of the Kiarasari Village apparatus is caused by several factors  and  many  things,  the  data  from  the  interviews  and  as  well  as  the  filling  of  the  instrument  shows  that  there  are  several factors  that  cause  a  decrease  in  the  performance  of  the  village  apparatus,  including:  reduced  responsibility  and  authority, effectiveness  and  efficiency,  initiative  and  discipline,  triggered  by  working  conditions  that  do  not  provide  facilities,  as  well  as work comfort for village officials.

## Keywords: Work Discipline; Work Environment; Performance

## PENDAHULUAN
Kinerja  adalah  sebuah  pencapiaan  kerja  yang  hasilnya  secara  kualitas  maupun  kuantitas  yang  telah  berhasil diraih  oleh  seorang  pegawai  ketika  mengerjakan  tugasnya  sesuai  dari  tanggung  jawab  yang  telah  diberikan terhadapnya.  Desa  Kiarasari  adalah  sebuah  kantor  desa  untuk  melayani  serta  mengayomi  masyarakat  desa  dan bertujuan untuk membangun desa kiarasari menjadi desa yang maju dari tahun-tahun sebelumnya. Perangkat desa di Desa Kiarasari berjumlah 7 (tujuh) orang perangkat desa, yang terdiri dari Sekretariat Desa, Urusan Keuangan, Urusan Tata  Usaha  &  Hukum,  Urusan  Perencanaan,  Seksi  Pemerintahan,  Seksi  Kesejahteraan,  Seksi  Pelayanan.  Perangkat desa di Desa Kiarasari dengan rentang usia 25 – 35 tahun, dan berpendidikan sebagian ada yang sudah lulus sarjana S1, lulus D1 dan ada lulusan Sekolah Menengah.
Tabel 1 Data Aparat Desa berdasarkan Pendidikan No Pendidikan Jumlah Persentace 1 Sekolah Menengah Pertama 1 14.3% 2 Sekolah Menengah Atas 4 57% 3 Sarjana 2 43% Jumlah 7 32%

## Sumber: data olahan
Tabel  1  menunjukkan  pendidikan  perangkat  desa  Kiarasari  dengan  lulusan  sekolah  menengah  pertama memiliki  presentase  14.3%  sedangkan  lulusan  sekolah  menengah  atas  57%  perangkat  desa  dengan  yang  lulusan terbanyak  dan  selanjutnya  dengan  lulusan  sarjana  43%.  Meski  begitu,  presentase  pendidikan  perangkat  desa  sesuai dengan undang-undangan yang berlaku. Tabel 2 menunjukkan bahwa usia pada perangkat desa Kiarasari lebih banyak dengan rentang usia 25-30 tahun dengan begitu perangkat desa masih pada usia yang baik untuk menjalankan segala
macam  tugas  yang  dibebankan  demi  menjalankan  pelayanan  dan  masa  depan  yang  terbaik  bagi  masyarakat  di  Desa Kiarasari.  Kondisi  kinerja  perangkat  desa  di  Desa  Kiarasari  berdasarkan  laporan  dari  informan,  kinerja  mereka mengalami  penurunan  selama  tahun  2021,  kinerja  tersebut  diidentifikasi  terjadi  karena  buruknya  kinerja  perangkat desa,  terjadinya  kinerja  yang  buruk  menimpa  perangkat  desa  diakibatkan  oleh  beberapa  faktor  yaitu  kedisiplinan, lingkungan kerja. Untuk mendapatkan hasil kinerja yang baik maka sebaiknya kepala desa harus lebih memperhatikan beberapa faktor yang dapat memengaruhi kinerja, salah satunya yaitu kedisiplinan dan lingkungan kerja. Lingkungan kerja yang nyaman dan menyenangkan sangatlah diperlukan oleh pegawai. Lingkungan kerja memiliki pengaruh yang tinggi  dalam  pembentukkan  suatu  perilaku  pegawai.  Manajemen  pun  harus  memperhatikan  setiap  lingkungan  kerja karena lingkungan kerja secara langsung memiliki pengaruh terhadap para pegawai saat mengerjakan pekerjaannya.
Tabel 2 Data Aparat Desa Berdasarkan Usia No Usia Jumlah Persentace 1 25 – 30 5 71% 2 31 – 35 1 14% 3 >35 1 14% Jumlah 7 92% Sumber: data olahan Tabel 3 Data Rekapitulasi Lingkungan Kerja di Desa Kiarasari No Indikator Lingkungan Kerja Skor Setuju Tidak Setuju 1. Sirkulasi di tempat kerja 1 6 2. Kebersihan di tempat kerja 2 5 3. Temperatur di tempat kerja 2 5 4. Keamanan di tempat kerja 4 3 5. Tanggung jawab di tempat kerja 5 2 6. Kebisingan di tempat kerja 1 6 7. Hiburan di tempat kerja (musik, taman) 3 4

## Sumber: data olahan
Tabel 3 hasil wawancara pra penelitian berdasarkan dari data diatas, terdapat tiga indikator dengan keterangan tidak  setuju  dalam  hal  kebersihan  di  tempat  kerja,  kebisingan  di  tempat  kerja  dan  sirkulasi  di  tempat  kerja,  jika  hal tersebut  tidak  segera  diperhatikan  maka  akan  berpengaruh  pada  kinerja  perangkat  desa  itu  sendiri.  Dengan  begitu kondisi tersebut harus ditingkatkan demi peningkatan dalam hasil  kinerja seorang perangkat desa.  Selain  lingkungan kerja,  ada  faktor  lain  juga  yaitu  prestasi  kerja  karena  prestasi  kerja  ialah  termasuk  suatu  hal  yang  sangat  diinginkan oleh pegawai maupun perusahaan, dengan begitu semakin banyak pegawai yang berusaha untuk berprestasi terhadap kerjaannya, maka kinerja keseluruhan dapat berhasil dalam mencapai tujuan.
Tabel 4 Rata-rata Kinerja Kerja Perangkat Desa di Desa Kiarasari Tahun Nilai Rata-Rata Skor Bobot 2018 95 2  Sedang 2019 90 2  Rendah 2020 140 3  Sedang 2021 120 2  Rendah
Sumber: data olahan
Tabel  4  rata-rata  kinerja  kerja  perangkat  desa selama  tahun  2018-2021  diperoleh  data  yang  memperlihatkan bahwa  kinerjanya  menurun  pada  tahun  2018  dengan  nilai  rata-rata  kinerja  95  dengan  skor  2  serta  memiliki  bobot sedang. Pada tahun 2019 rata-rata kinerja perangkat desa adalah 90, memiliki skor 2 dengan tipe rendah. Pada tahun 2020 rata-rata kinerja perangkat desa mengalami kenaikan sebesar 140 dengan skor 3 dan tipe sedang, sedangkan pada tahun  2021  rata-rata  prestasi  kerja  mengalami  penurunan  kembali  sebesar  120,  memiliki  skor  2  dengan  tipe  rendah. Kinerja  yang  dimiliki  perangkat  desa  di  Desa  Kiarasari  mengalami  penurunan,  dikarenakan  perangkat  desa  terlalu santai  menangani  data  bantuan  dan  pada  saat  pembagian  BLT  untuk  warga  yang  terkena  pandemi  tidak  terbagi  ke warga yang dituju, karna hal itu banyak warga yang mengeluh dan menciptakan keributan di Desa Kiarasari.
Penilaian  kinerja  perangkat  kerja  di  Desa  Kiarasari  harus  dilaksanakan  dengan  tujuan  agar  tetap  terpantau. Penilaian bagaimana  hasil dari  kinerja  untuk  mengatahui capaian  kinerja perangkat desa apakah sudah baik, sedang,
atau bahkan masih  kurang. Evaluasi pada prestasi kerja begitu penting dan berguna untuk  kantor dalam menetapkan rencana  seperti  apa  selanjutnya.  Tanpa  adanya  prestasi  kerja  menyebabkan  tugas-tugas  pekerjaan  yang  harus diselesaikan  menjadi  kurang  baik,  karena  apabila  dalam  pelaksanaan  tugasnya  menunjukkan  prestasi  yang  kurang baik,  maka  akan  menghambat  proses  pencapaian  tujuan.  Desa  Kiarasari  adalah  sebuah  kantor  desa  untuk  melayani serta mengayomi masyarakat desa dan bertujuan untuk membangun desa kiarasari menjadi desa yang maju dari tahun- tahun  sebelumnya.  Perangkat  desa  di  Desa  Kiarasari  berjumlah  7  (tujuh)  orang  perangkat  desa,  yang  terdiri  dari Sekretariat Desa, Urusan Keuangan, Urusan  Tata Usaha & Hukum, Urusan Perencanaan,  Seksi Pemerintahan,  Seksi Kesejahteraan,  Seksi  Pelayanan.  Perangkat  desa  di  Desa  Kiarasari  dengan  rentang  usia  25  –  35  tahun,  dan berpendidikan sebagian ada yang sudah lulus sarjana S1, lulus D1 dan ada lulusan Sekolah Menengah.
Tabel 5 Data Aparat Desa berdasarkan Pendidikan No Pendidikan Jumlah Persentace 1 Sekolah Menengah Pertama 1 14.3% 2 Sekolah Menengah Atas 4 57% 3 Sarjana 2 43% Jumlah 7 32%

## Sumber: data olahan
Tabel  5  menunjukkan  pendidikan  perangkat  desa  Kiarasari  dengan  lulusan  sekolah  menengah  pertama memiliki  presentase  14.3%  sedangkan  lulusan  sekolah  menengah  atas  57%  perangkat  desa  dengan  yang  lulusan terbanyak  dan  selanjutnya  dengan  lulusan  sarjana  43%.  Meski  begitu,  presentase  pendidikan  perangkat  desa  sesuai dengan undang-undangan yang berlaku. Tabel 6 usia pada perangkat desa Kiarasari lebih banyak dengan rentang usia 25-30  tahun  dengan  begitu  perangkat  desa  masih  pada  usia  yang  baik  untuk  menjalankan  segala  macam  tugas  yang dibebankan demi menjalankan pelayanan dan masa depan yang terbaik bagi masyarakat di Desa Kiarasari.
Tabel 6 Data Aparat Desa Berdasarkan Usia No Usia Jumlah Persentace 1 25 – 30 5 71% 2 31 – 35 1 14% 3 >35 1 14% Jumlah 7 92%

## Sumber: data olahan
Kondisi  kinerja  perangkat  desa  di  Desa  Kiarasari  berdasarkan  laporan  dari  informan,  kinerja  mereka mengalami  penurunan  selama  tahun  2021,  kinerja  tersebut  diidentifikasi  terjadi  karena  buruknya  kinerja  perangkat desa,  terjadinya  kinerja  yang  buruk  menimpa  perangkat  desa  diakibatkan  oleh  beberapa  faktor  yaitu  kedisiplinan, lingkungan kerja. Untuk mendapatkan hasil kinerja yang baik maka sebaiknya kepala desa harus lebih memperhatikan beberapa faktor yang dapat memengaruhi kinerja, salah satunya yaitu kedisiplinan dan lingkungan kerja. Lingkungan kerja yang nyaman dan menyenangkan sangatlah diperlukan oleh pegawai. Lingkungan kerja memiliki pengaruh yang tinggi  dalam  pembentukkan  suatu  perilaku  pegawai.  Manajemen  pun  harus  memperhatikan  setiap  lingkungan  kerja karena lingkungan kerja secara langsung memiliki pengaruh terhadap para pegawai saat mengerjakan pekerjaannya.
Tabel 7
Data Rekapitulasi Lingkungan Kerja di Desa Kiarasari
No Indikator Lingkungan Kerja Skor Setuju Tidak Setuju 1. Sirkulasi di tempat kerja 1 6 2. Kebersihan di tempat kerja 2 5 3. Temperatur di tempat kerja 2 5 4. Keamanan di tempat kerja 4 3 5. Tanggung jawab di tempat kerja 5 2 6. Kebisingan di tempat kerja 1 6 7. Hiburan di tempat kerja (musik, taman) 3 4

## Sumber: data olahan
Hasil  wawancara pra penelitian berdasarkan  dari data diatas, terdapat tiga  indikator dengan keterangan tidak setuju dalam hal kebersihan di tempat kerja, kebisingan di tempat kerja dan sirkulasi di tempat kerja, jika hal tersebut tidak  segera  diperhatikan  maka  akan  berpengaruh  pada  kinerja  perangkat  desa  itu  sendiri.  Dengan  begitu  kondisi
tersebut harus ditingkatkan demi peningkatan dalam hasil kinerja seorang perangkat desa. Selain lingkungan kerja, ada faktor lain juga yaitu prestasi kerja karena prestasi kerja ialah termasuk suatu hal yang sangat diinginkan oleh pegawai maupun  perusahaan,  dengan  begitu  semakin  banyak  pegawai  yang  berusaha  untuk  berprestasi  terhadap  kerjaannya, maka kinerja keseluruhan dapat berhasil dalam mencapai tujuan.
Tabel 8 Rata-rata Kinerja Kerja Perangkat Desa di Desa Kiarasari Tahun Nilai Rata-Rata Skor Bobot 2018 95 2  Sedang 2019 90 2  Rendah 2020 140 3  Sedang 2021 120 2  Rendah
Sumber: data olahan
Tabel  8  rata-rata  kinerja  kerja  perangkat  desa selama  tahun  2018-2021  diperoleh  data  yang  memperlihatkan bahwa  kinerjanya  menurun  pada  tahun  2018  dengan  nilai  rata-rata  kinerja  95  dengan  skor  2  serta  memiliki  bobot sedang. Pada tahun 2019 rata-rata kinerja perangkat desa adalah 90, memiliki skor 2 dengan tipe rendah. Pada tahun 2020 rata-rata kinerja perangkat desa mengalami kenaikan sebesar 140 dengan skor 3 dan tipe sedang, sedangkan pada tahun  2021  rata-rata  prstasi  kerja  mengalami  penurunan  kembali  sebesar  120,  memiliki  skor  2  dengan  tipe  rendah. Kinerja  yang  dimiliki  perangkat  desa  di  Desa  Kiarasari  mengalami  penurunan,  dikarenakan  perangkat  desa  terlalu santai  menangani  data  bantuan  dan  pada  saat  pembagian  BLT  untuk  warga  yang  terkena  pandemi  tidak  terbagi  ke warga yang dituju, karna hal itu banyak warga yang mengeluh dan menciptakan keributan di Desa Kiarasari.
Penilaian  kinerja  perangkat  kerja  di  Desa  Kiarasari  harus  dilaksanakan  dengan  tujuan  agar  tetap  terpantau. Penilaian bagaimana  hasil dari  kinerja  untuk  mengatahui capaian  kinerja perangkat desa apakah sudah baik, sedang, atau bahkan masih  kurang. Evaluasi pada prestasi kerja begitu penting dan berguna untuk  kantor dalam menetapkan rencana  seperti  apa  selanjutnya.  Tanpa  adanya  prestasi  kerja  menyebabkan  tugas-tugas  pekerjaan  yang  harus diselesaikan  menjadi  kurang  baik,  karena  apabila  dalam  pelaksanaan  tugasnya  menunjukkan  prestasi  yang  kurang baik, maka akan menghambat proses pencapaian tujuan.

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  penelitian  kualitatif  yang  pada  hakekatnya  metode  ini  dengan  mengamati  orang dalam  pekerjaannya,  berinteraksi  dengan  mereka.  Sumber  data  dalam  penelitian  ini  disesuaikan  dengan  fokus  sub fokus  penelitian  dan  tujuan  penelitian.  Dalam  penelitian  kualitatif,  sampel  pada  sumber  data  dipilih  dan  peneliti mementingkan  pandangan  dari  informan,  yakni  bagaimana  pandangan  dan  pengalaman  informan,  yang  dipastikan tidak adanya ‘bias’. Data primer ini adalah data yang didapat melalui sumber data pertama dengan langkah dan teknik pengambilan  data  yang  berupa  observasi interview .  Data-data  sekunder  sebagai  pendukung  landasan  teori  melalui analisis kepustakaan yang terdiri dari buku-buku, jurnal ilmiah, arsip dan dokumen pribadi pada sumber data tersebut, kemudian  disandingkan  dengan  fenomena  yang  terjadi  di  Desa  Kiarasari  meliputi  proses  rencana  pekerjaan, bagaimana kedisiplinannya, lingkungan kerja dan kinerjanya.

## HASIL
Penelitian  ini  melibatkan  Kepala  Desa,  Sekretaris  Desa  dan  tokoh  masyarakat  Desa  Kiarasari,  yaitu  Kepala Desa, Sekretaris dan perangkat Desa Kiarasari. Untuk cara-cara agar  kedisiplinan  kerja pada perangkat desa di Desa Kiarasari Disiplin kerja perangkat desa dengan menanamkan  untuk memberikan perhatian, didasarkan motivasi, dan dengan  dilakukannya  memberikan reward untuk  yang  selalu  datang  dengan  disiplin  dan  diberikan  hukuman  atau teguran  tegas  bagi  yang  terlambat.  Menetapkan  aturan-aturan  yang  harus  ditaati  oleh  perangkat  desa,  karena bagaimanapun  aturan  merupakan  sebuah  kunci  utama  untuk  dapat  melatih  dan  menjadikannya  kebiasaan  yang  baik bagi  perangkat  desa,  karena  semua  itu  merupakan  bagian  dari  atura  sikap  yang  berfungsi  sebagai  motivasi  agar memiliki kinerja yang baik.

## Proses Kinerja
Dalam  penelitian  ini  berdasarkan  dengan  hasil  temuan  di  lapangan,  bahwa  disiplin  kerja  sejalan  dengan manajemen  kinerja  yang  disesuaikan  dengan  konteks  dilapangan.  Akhmad  Fauzi,  Rusdi  Hidayat  (2020) mengungkapkan  bahwa  manajemen  kinerja  dapat  diartikan  sebagai  manajemen  yang  membuat  hubungan  dan komunikasi  yang  efektif  dan  efisien.  Manajemen  kinerja  berkaitan  dengan  kebutuhan  organisasi,  pimpinan  dan pegawai. Jadi, pada proses kinerja perangkat desa di Desa Kiarasari para perangkat desa sudah berada di dalam kantor, dimana setiap perangkat desa memiliki tanggung jawabnya masing-masing.  Setiap perangkat desa  hubungan mereka dekat satu sama lain, agar ketika perangkat desa menjalankan tugasnya untuk melayani masyarakat dan fokus kepada
pembangunan desa, setiap perangkat desa masing-masing dapat diandalkan dan dapat saling membantu. Tetapi dalam sisi negatifnya, yang dialami perangkat desa  di Desa Kiarasari itu disebabkan dari  hubungan mereka terjalin dengan baik dan sudah dekat satu sama lain, jadi mereka menjadi sama memiliki rendah terhadap tingkat kedisiplinan dalam dirinya karena memungkinkan tertanam dalam diri mereka pasti ada yang membantu dalam menyelesaikan tugasnya, menjadikan dirinya terlalu santai dalam menghadapi pekerjaannya.
Teori yang relevan dengan temuan tersebut adalah teori sumber daya manusia, yang mana menekankan untuk mengatur bagaimana setiap hubungan dan peranan sumber daya manusia (tenaga kerja) yang dapat digunakan dengan semaksimal  mungkin,  sehingga  target  pada  perusahaan  atau  instansi  dapat  tercapai  secara  maksimal.  Dengan  begitu seorang  pegawai  memiliki  keinginan  untuk  menghasilkan  kinerja  yang  baik  karena  kinerja  dapat  digunakan  untuk mengukur suatu keberhasilan dalam mencapai visi dan misi suatu perusahaan atau instansi.Dalam proses kinerjanya, setiap perangkat desa mengerjakan berbagai tugas atau tanggung jawabnya dan bagaimana setiap perangkat desa pada perilaku sehari-harinya di kantor Desa, karena perilaku atau kebiasaan yang dilakukan juga dapat memengaruhi hasil dari kinerjanya. Setiap kinerja perangkat desa dapat dilihat dari bagaimana perangkat desa pada kuantitas dan  waktu yang digunakan oleh perangkat desa dalam menjalankan pekerjaannya, cara setiap perangkat desa bekerja sama untuk meraih tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Karena dengan begitu dapat melihat bagaimana sebuah kualitas pada perangkat desa.
Teori  Mangkunegara  (2016)  mengatakan  kinerja  ialah  hasil  dari  kerja  ( output) secara  kualitas  dan  kuantitas yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  pengerjaan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  dibebankan terhadapnya.  Berdasarkan  hasil  temuan  di  lapangan  sebelumnya  kinerja  perangkat  desa  belum  cukup  maksimal, dengan seiringnya berjalannya waktu dikarenakan suatu kinerja yang baik dan maksimal dapat dilihat dari bagiamana setiap perangkat desa melakukan kebiasaan saat ada tugas yang ditanggungnya, dan hal tersebut membuat perangkat desa  merasa  harus  meningkatkan  kinerjanya.  Jika  dihubungkan  dengan  teori  sumber  daya  manusia  yang  dapat mengatur hubungan dan peranan pegawai agar bekerja dengan efektif dan efisien untuk membantu terwujudnya tujuan dari perusahaan atau instansi dan masyarakat.
Penelitian  ini  memiliki  tujuan  utama  yaitu  untuk  mengetahui  jika  disiplin  kerja  itu  berkaitan  positif  bagi kinerja perangkat desa di Desa Kiarasari. Analisis dalam penelitian ini, sebuah usaha untuk memilah suatu integritas menjadi unsur-unsur atau bagian-bagian, sehingga menjadikannya jelas susunannya. Analisis termasuk mengolah data yang  telah  dikumpulkan  untuk  menentukan  kesimpulan  yang  didukung  oleh  data  terebut.  Data  yang  terkumpul, peneliti  lakukan  analisis  dengan  analisis  deskriptif  kualitatif,  yaitu  dengan  mendeskripsikan  bagaimana  terjadinya penurunan  terhadap  kinerja  perangkat  desa  di  Desa  Kiarasari.  Proses  dari  disiplin  kerja  perangkat  desa  di  Desa Kiarasari ialah suatu usaha untuk tujuan menumbuhkan kedisplinan perangkat desa dalam mengerjkaan pekerjaannya dan datang ke kantor dengan tepat waktu sesuai jadwalnya.
Berdasarkan  hasil  temuan  di  lapangan  pada  penelitian  ini  adalah  setuju  bahwa  proses  dari  disiplin  kerja berkaitan  dengan  teori  yang  digunakan  sebagai  acauan  peneliti  yaitu  teori  kinerja  yang  telah  disesuaikan  dengan konteks  yang  terjadi di  lapangan. Menurut  teori Suwatno dan Priansa dalam (Kurniawati,  2017) bahwa  kinerja  ialah suatu unjuk kerja, kinerja pun diartikan sebagai prestasi kerja atau pelaksanaan kerja atau hasil untuk kerja. Perangkat desa  di  Desa  Kiarasari  memiliki  rendah  terhadap  kesadaran  diri  untuk  disiplin  bekerja,  mereka  hanya  menjalankan tugasnya hanya dekat pada deadline saja belum dapat memperbaiki disiplin waktunya. Kaitannya dengan teori kinerja diatas,  jika  pegawai  disiplin  kerja  dengan  sangat  baik  dan  memiliki  kesadaran  pada  kedisiplinan,  maka  prestasi  dari perangkat desa dapat dicapai dan hasilkerja nya pun dapat dihasilkan dengan tepat pada waktu yang telah ditetapkan sebelumnya. Beberapa temuan yang ditemukan di lapangan, yaitu: (1) kantor Desa Kiarasari sudah membuat tentang aturan kedisiplinan bagi perangkat desa; (2) atasan di kantor Desa Kiarasari jika ada perangkat desa yang melanggar maka  akan  langsung  mendapat  teguran  dan  memberikan  sebuah  sanksi  demi  dapat  meningkatkan  dan  menyadarkan kedisiplinan;  dan  (3)  Kepala  Desa  tidak  selalu  berada  di  kantor  jadi  tidak  selalu  dapat  mengawasi  kedisiplinan perangkat desa, yang menjadikan perangkat desa masih tidak dapat disiplin kerja dam disiplin waktu.
Dengan  perangkat  desa  yang  masih  rendah  kesadarannya  terhadap  kedisiplinan  dan  dilihat  dari  atasan  yang jarang  berada  di  kantor  yang  menjadikan  perangkat  desa  masih  memiliki  tingkat  kedisiplinan  yang  rendah  dan menyebabkan keterlambatan dalam mencapai target yang sudah dibuat sebelumnya. Dengan kata lain penurunan pada kinerja  perangkat  desa  di  Desa  Kiarasari  disebabkan  oleh  tingkat  kesadaran  dalam  disiplin  kerja  nya  sangat  rendah. Dan untuk disiplin kerja sangatlah efektif dan berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai.
Proses  dalam  membangun  suasana  lingkungan  kerja  pada  Desa  Kiarasari  merupakan  suatu  usaha  untuk menumbuhkan kenyamanan untuk perangkat desa agar disaat bekerja atau mengerjakan tugas-tugasnya mereka dapat rileks, perasaan yang nyaman, aman dan nyaman dengan begitu perangkat desa dapat menghasilkan kinerja yang baik. Sesuai dengan hasil observasi dan wawancara kepada informan, Desa Kiarasari sudah menyiapkan petugas kebersihan yang mengurus kebersihan kantor. Petugas kebersihan itupun melakukan pekerjaannya dengan baik akan tetapi beliau membersihkan lingkungan tersebut tidak  sampai semua ruangan dan jarang membersihkan kembali lingkungan Desa Kiarasari ketika sore hari.
Untuk lingkungan dalam ruangan masih terdapat susunan berkas-berkas yang berserkan tidak tersusun dengan rapi  dan  masih  menyatu  dengan  bekas-berkas  lain  yang  dipegang  oleh  setiap  peragkat  desa  yang  hal  tersebut menyebabkan mereka kesusahan untuk mencari berkas-berkas tersebut. Udara panas juga yang menyebabkan ruangan kerja  perangkat  desa  terasa  begitu  panas  dan  perangkat  desa  merasa  tak  nyaman  ketika  bekerja.  Ruangan  perangkat desa  hanya  dilengkapi  oleh  kipas  angin  dan  belum  ada  AC  terpasang  di  setiap  ruangannya.  Untuk  keamanan  dalam lingkungan  kantor  Desa  Kiarasari  masih  aman  terjaga  dari  hal-hal  yang  tidak  diinginkan,  meskipun  masih  belum memasang kamera tersembunyi atau CCTV yang berjaga di lingkungan kantor tersebut.
Dengan  kata  lain.  proses  untuk  lingkungan  kerja  belum  terciptanya  lingkungan  kerja  yang  efektif.  Dimana ketika perangkat desa tidak merasa nyaman hal tersebut menyebabkan tidak konsentrasinya sa at bekerja dan cuaca di lingkungan  kantor  Desa  Kiarasari  yang  panas  dan  tidak  tersusunnya  berkas-berkas  secara  rapi  yang  menyebabkan kinerja  pada  perangkat  desa  menurun.  Lingkungan  kerja  dapat  berpangaruh  positif  untuk  meningkatkan  kinerja pegawai,  karena  dengan  terciptanya  lingkungan  kerja  yang  baik  akan  menghasilkan  pegawai  yang  dapat berkonsentrasi saat kerja dan merasa nyaman berada pada ruangan kerjanya.
Dalam proses disiplin kerja dan lingkungan kerja di Desa Kiarasari mempunyai hambatan yang dialami pada saat proses tersebut berlangsung. Hambatan mungkin saja selalu terjadi dan masih merupakan suatu yang wajar tetapi jika  tidak  di  cari  tahu  apa  penyebabnya  dan  didiamkaan  saja  maka  tidak  akan  adanya  perubahan  dan  akan  semakin menyebabkan  turunnya  kinerja  perangkat  desa.  Dengan  itu,  sesuai  dengan  penggalian  data  yang  peneliti  lakukan  di Desa  Kiarasari  ialah  hambatannya  berupa  keterlambatan  atau  tingkat  kesadaran  diri  dalam  perangkat  desa  dalam kedisiplinan.  Perangkat  desa  yang  tidak  dapat  mengatur  waktu  dengan  baik  dan  seringkali  menunda-nunda pekerjaannya  dan  selalu  mengerjakan  pada  waktu  dekat  dengan deadline yang  pasti  akan  dikerjakan  dengan  secara tergesa, hal tersebutlah menjadi kebiasaan perangkat desa yang menyebabkan kinerja dan hasil dicapai yang tidak baik atau kurang memuaskan. Suasana  lingkungan desa yang tidak mendukung untuk perangkat desa dalam mengerjakan tugasnya  baik  dari  segi  udara,  kebersihan,  ruangan  kerja,  berkas-berkas  yang  tidak  di  simpan  dengan  rapi  dan tercampur  dengan  berkas  pekerjaan  perangkat  desa  yang  berbeda  tugas  atau  tanggung  jawabnya,  hal  tersebut  akan menyusahkan perangkat desa sendiri untuk mencari berkas yang dibutuhkan, hal tersebutlah menyebabkan hambatan dalam  menghasilkan  kinerja  yang  baik  karena  perangkat  desa  menjadi  tidak  fokus  pada  pekerjaannya,  fokusnya menjadi terbagi pada sesuatu yang lain yaitu terhadap suasana lingkungan desa.

## SIMPULAN
Penelitian ini mengungkapkan bahwa dalam disiplin kerja serta lingkungan kerja memiliki peran yang penting untuk  perangkat  desa  dalam  mencapai  kinerja  yang  baik.  Perangkat  desa  di  Desa  Kiarasari  yang  bekerja  sebagai perwakilan  masyarakat  desa,  membantu  dan  melayani  kebutuhan  masyarakat  dan  mempunyai  campur  tangan  untuk pertumbuhan pembangunan Desa Kiarasari. Perangkat desa yang memiliki rencana kerja untuk masa depan desa yang baik  harus  benar-benar  matang  dalam  merancang  rencana  kerjanya.  Perangkat  desa  pada  menyiapkan  rencananya sudah matang tetapi dalam aksi untuk mencapai tujuan yang telah direncanakan tersebut tidak terealisasikan dengan semperna karena pekerjaannya selalu ditunda-tunda. Dalam penelitian ini perlu juga diperhatikan faktor-faktor dalam kinerja  yaitu  tanggung  jawab  serta  berotoritas,  efektivitas  dan  efisiensi,  inisiatif,  disiplin,  lingkungan  kerja.  Dengan begitu dapat mengukur kinerja dari perangkat desa.

## DAFTAR PUSTAKA
Burhannudin,  Muhammad  Zainyl,  Muhammad  Harlie,  2019.  Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Lingkungan  Kerja,  dan Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan:  Studi  Pada  Rumah  Sakit  Islam  Banjarmasin. Jurnal Maksipreneur , 8, 191–206.
Dirgahayu  Erri,  Ajeng  Puji  Lestari,  Hasta  Herlan  Asymar.  2021.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada PT. Melzer Global Sehahtera. jurnal inovasi penelitian , 1.
Eka,  Priehadi  Dhasa.  2021.  Pengaruh  Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Mega  Finance Kantor Pusat Jakarta Selatan. jurnal ekonomi efektif , 3.
Nur  Syahida,  Nanik  Suryani.  2018.  Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Lingkungan  Kerja  Fisik,  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja
Perangkat Desa. Economic Education Analysis Journal : 623.
http://journal.unnes.ac.id/sju/index.php/eeaj.
Pambayun,  Laelani  Khoiri.  2020.  Pengaruh  Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja,  Fasilitas  Kantor,  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Perangkat  Desa  (Studi  Empiris  Aparatur  Desa  Di  Kecamatan  Kuwarasan  Kabupaten Kebumen).
Purwanto, Heri. 2020. Studi Tentang Pengaruh Kinerja Perangkat Desa di Kecamatan Kertek, Kabupaten Wonosobo. Akmen Jurnal Ilmiah .
Riska  Arum  Wijayanti,  Bambang  Kuncoro,  and  Retno  Dewi  Pramodia  A.,  2018.  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja Perangkat Desa di Kecamatan Getasan, Kabupaten Semarang. Jurnal Mahasiswa Administrasi Negara (JMAN) 2(187).
Siska Agustina Dewi, M. Trihudiyatmanto. 2020. Analisis Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja Dan Lingkungan Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  (Studi  Pada  Perangkat  Desa  Di  Kecamatan  Punggelan  Kabupaten Banjarnegara). Journal of Economic, Business and Engineering (JEBE) , 2(122).
Ulva  Ardhianti,  Ade  Irma  Susanty.  2020.  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Suatu Perusahaan di Jakarta. Menara Ekonomi , 6.