Analisis Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Cetak Surat Kabar di Propinsi Riau

## ISKANDAR

## Dosen Tetap Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Riau
Abstrak: From the calculation results obtained indicate that the F-count is greater than F-table. Thus  the  hypothesis  that  incentives,  training,  work  experience,  facilities  and  infrastructure  are factors  that  affect  labor  productivity  in  the  print  media  company  in  the  city  of  Pekanbaru accepted.  So  based  on  the  results  of  testing  on  variable  incentives  can  be  seen  that  the  t-test bigger than t-table. It can be concluded that the incentive variables have positive and significant influence. Based on the results of testing on training variables can be seen that t count> t-table. It can be concluded that the partial training variables have a strong relationship affect productivity in  the  workplace.  Based  on  the  test  results  in  a  variable  work  experience  can  be  seen  that  t count>  t-table.  It  can  be  concluded  that  the  partial  work  experience  variables  have  a  strong relationship  affect  productivity  in  the  workplace.  Based  on  test  results  on  the  variable infrastructure can be seen that t count> t-table. It can be concluded that the variable infrastructure partially  have  strong  relationships  in  influencing  labor  productivity  at  print  media  company  in the city of Pekanbaru.

## Keywords: Employee Productivity

## PENDAHULUAN
Karyawan sebagai motor penggerak kegiatan operasional perusahaan sebaiknya memiliki pengetahuan, kemampuan serta keterampilan yang memadai sehingga mereka dapat memberikan pelayanan  kepada  masyarakat  dengan  baik.  Agar  karyawan  mampu  memainkan  peranannya sebagai  penggerak  kegiatan  operasional  perusahaan  maka  dibutuhkan  karyawan  yang mempunyai  kompetensi  yang  diindikasikan  dari  sikap  dan  perilakunya  yang  penuh  dengan loyalitas  bermoral  dan  bermental  baik,  profesional,  sadar  akan  tanggung  jawabnya  sebagai karyawan perusahaan.
Dalam  rangka  memberikan  kepastian  dan  pencapaian  tujuan  jangka  panjang  tersebut, secara  universal  suatu  perusahaan  memerlukan  daya  dukung  dalam  bentuk  empat  pilar  utama, yaitu  sumber  daya  manusia  yang  bermutu,  sistem  teknologi  yang  terpadu,  strategi  yang  tepat secara logistik yang memadai. Dalam konteks pengelolaan operasional perusahaan dalam jangka panjang  dan  berkesinambungan,  peran  sumber  daya  manusia  mempunyai  kedudukan  sentral yang lebih strategis.
Sumber  daya  manusia  pada  setiap  perusahaan  merupakan  faktor  penggerak  dari keseluruhan  kegiatan  yang  dilakukan,  hal  ini  menunjukkan  bahwa  tanpa  adanya  tenaga  kerja maka  kegiatan  perusahaan  atau  aktivitas  perusahaan  tidak  akan  dapat  berjalan  meskipun perusahaan memiliki sumberdaya lainnya yang banyak. Untuk memiliki karyawan yang terampil, memiliki  kemampuan  kerja  dan  loyal  terhadap  perusahaan,  bukanlah  suatu  hal  yang  mudah. Dalam upaya pencapaian tujuan perusahaan dengan produktivitas yang tinggi perlu kiranya para pimpinan  perusahaan  meningkatkan  produktivitas  kerja  karyawannya  dengan  cara  memenuhi
kebutuhan  karyawan  dan  memperhatikan  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  produktivitas  kerja seperti  faktor  pendidikan  dan  pelatihan  dan  lain-lain  sampai  akhirnya  mereka  merasa  dapat meningkatkan produktivitas kerja mereka.
Agar  pengetahuan,  kemampuan  serta  keterampilan  setiap  karyawan  dapat  terus berkembang seiring dengan kebutuhan perusahaan, maka karyawan tersebut perlu mendapatkan tambahan  ilmu  dan  keterampilan  dengan  pemberian  pendidikan  dan  latihan.  Pendidikan  dan latihan  pada  dasarnya    bertujuan  untuk  meningkatkan  sikap  dan  keterampilan  karyawan  yang berorientasi  pada  kepentingan  perusahaan  memberikan  kompetensi  teknis,  kemampuan manajerial dan/atau kepemimpinannya, menciptakan efisiensi, efektifitas dan kualitas.
Setiap  perusahaan  selalu  berusaha  agar  karyawan  bisa  berprestasi  dalam  bentuk memberikan  produktivitas  kerja  yang  maksimal.  Produktivitas  kerja  karyawan  bagi  suatu perusahaan  sangatlah  penting  sebagai  alat  pengukur  keberhasilan  dalammenjalankan  usaha. Karena semakin tinggi produktivitas kerja  karyawan dalam perusahaan, berarti laba perusahaan dan  produktivitas  akan  meningkat.  Konsep  produktivitas  pada  dasarnya  dapat  dilihat  dari  dua dimensi,  yaitu  dimensi  individu  dan  dimensi  organisasi.  Pengkajian  masalah  produktivitas  dari dimensi  individu  tidak  lain  melihat  produktivitas  terutama  dalam  hubungannya  dengan karakteristikkarakteristik  kepribadian  individu.  Dalam  konteks  ini  esensi  pengertian produktivitas  adalah  sikap  mental  yang  selalu  mempunyai  pandangan  bahwa  mutu  kehidupan hari ini harus lebih baik dari hari kemarin, dan hari esok harus lebih baik dari hari ini.
Sementara  itu  ditinjau  dari  dimensi  keorganisasian,  konsep  produktivitas  secara keseluruhan  merupakan  dimensi  lain  dari  pada  upaya  mencapai  kualitas  dan  kuantitas  suatu proses  kegiatan  berkenaan  dengan  bahasan  ilmu  ekonomi.  Oleh  karena  itu,  selalu  berorientasi kepada  bagaimana  berpikir  dan  bertindak  untuk  mendayagunakan  sumber  masukan  agar mendapat keluaran yang optimum. Dengan demikian konsep produktivitas dalam pandangan ini selalu ditempatkan pada kerangka hubungan teknis antara masukan ( input ) dan keluaran ( output ). Dalam penelitian  ini, peneliti hanya membatasi beberapa faktor yang akan diteliti yang diduga berpengaruh  terhadap  produktivitas  diantaranya  insentif,  diklat,  pengalaman  kerja  serta kelengkapan sarana dan prasarana.
Masuknya  surat  kabar  di  Provinsi  Riau  diawali  dengan  hadirnya  harian  pagi  Riau  Pos Grafika  Pekanbaru  yang  berdiri  pada  tahun1991.  Berawal  dengan  terbentuknya,  pimpinan perusahaan ini dipimpin oleh Komisaris Utama.Riau pos pada awalnya hanya sebagai surat kabar harian  yang  mulai  terbit  tahun  1991.  Selanjutnya  PT.  Riau  Pos  pun  menambah  jumlah karyawannya,  PT  Riau  Pos  juga  merupakan  salah  satu  perusahaan  penerbitan  yang  berada  di bawah  paying  Riau  Pos  Media  Group  (RPMG),  yang  berpusat  di  Pekanbaru.  Saat  ini,  RPMG memiliki beberapa penerbitan dan anak perusahaan,  salah satunya  harian pagi Riau Pos.  Selain PT  Riau  Pos  Grafika  juga  mulai  berdiri  seperti  PT.  Riau  Media  Grafika  yang  mencetak  koran tribun dan PT. Inti Kharisma Mandiri Riau yang mencetak Koran Haluan Riau.
Untuk  mengetahui  bagaimana  proses  media  cetak  dalam  memproduksi  atau  melakukan pencetakan  Koran  dapat  dilihat  dari  jenis  koran,  kapasitas  mesin  yang  dicetak  dan  banyaknya hasil  cetakan  yang  rusak.  bahwa  dari  tiga  media  cetak  yang  terbesar  di  Kota  Pekanbaru kapasitas  mesin  yang  terbesar  terdapat  pada  mesin  PT.  Riau  Pos  Grafika  Pekanbaru  yang mencetak  koran  Riau  Pos  dengan  kapasitas  300.000  /  jam.  Sedangkan  pada mesin  PT.  Riau Media  Grafika  Pekanbaru  yaitu  mencetak  koran  tribun  dan  PT.  Inti  Kharisma  Mandiri  Riau mencetak  koran  haluan  riau  dengan  kapasitas  mesin  20.000  /  jam.  Kemudianperusahaan selain mencetak produk koran juga melayani mencetak koran dari redaksi lain seperti koran Haluan  Riau  Koran  MX,  koran  Pekanbaru  Pos,  majalah,    sedangkan  banyaknya  examplar
masing-masing koran tidak sama jumlahnya.Kemudian jumlah kerusakan koran yang dicetak pada  masing-masing  perusahaan  sangat  beragam.  Dengan  meningkatnya  tingkat  kerusakan cetakan  koran  dialami  pada  perusahaan  dindikasikan  adanya  pengaruh  dari  kurangnya pengalaman  kerja  karyawan,  mesin  cetak  yang  sudah  tidak  memadai  dan  tidak  adanya pelatihan  mengenai  pengoperasian  mesin  cetak  sehingga  mengakibatkan  tingkat  kerusakan terus meningkat.
Beberapa  pendapat  mengenai  produktivitas  kerja  Batasan mengenai produktivitas bisa dilihat  dari  berbagai  sudut  pandang,  tergantung  kepada  tujuan  masing-masing  organisasi  itu sendiri.  Secarara  umum  produktivitas  dikemukakan  orang  dengan  menunjukkan  kepada  rasio output terhadap input (Gomes, 2003:159). Produktivitas  kerja  sebenarnya  mencakup  tentang suatu    sikap  mental    yang    selalu    mempunyai    pandangan    kehidupan  mengenai  pelaksanaan produksi  didalam  suatu  perusahaan  dimana  dalam memproduksi  untuk  hari  ini   diharapkan lebih    baik    dari    hari    kemarin  begitu    juga    sistem    kerjanya.    Seseorang    selalu    mencari perbaikan-perbaikan dengan berfikir dinamis, kreatif serta terbuka.
Pengertian  dari  produktivitas,    berikut    ini    pembahasan    yang  dikemukakan  oleh Sukamto  (2005:21),    dalam    bukunya    yang    berjudul  manajemen  produksi  replasi  menyatakan bahwa  :  “Produktivitas  adalah  nilai   output    dalam   hubungan    dengan   suatu    kesatuan   input tertentu.  Peningkatan    produktivitas    yang    berarti    jumlah    sumber    daya    yang  digunakan dengan    jumlah    barang    dan    jasa    yang    diproduksi    semakin  meningkat    dan    membaik”. Sedangkan    menurut    Moekijat    (2009:72),  produktivitas    adalah    “Perbandingan    jumlah keluaran    ( output )    tertentu  dengan  jumlah  masukan  ( input )  tertentu  untuk  jangka  waktu tertentu”.
Dewan    Produktivitas    Nasional    Indonesia    telah    merumuskan  definisi  produktivitas secara lengkap yaitu sebagai berikut (Umar, 2003:65): Produktivitas  pada  dasarnya  merupakan suatu    sikap    mental    yang  selalu    mempunyai    pandangan    bahwa    mutu  kehidupan    hari    ini lebih  baik  dari  kemarin  dan  hari  esok  lebih  baik  dari  hari  ini.  Secara  umum    produktivitas mengandung   pengertian  perbandingan antara hasil  yang dicapai ( output ) dengan keseluruhan sumber daya yang digunakan ( input ).  Produktivitas  mempunyai  dua  dimensi,  yaitu  efektivitas yang mengarah  pada  pencapaian  unjuk  kerja  yang  maksimal  yaitu pencapaian  target  yang berkaitan    dengan    kualitas,    kuantitas    dan  waktu.    Yang    kedua    efisiensi    yang    berkaitan dengan    upaya  membandingkan    input    dengan    realisasi    penggunaannya    atau  bagaimana pekerjaan tersebut dilaksanakan.
Menurut  Greenberg  dalam  Sinungan,  (2009:52),  mendefinisikan  produktivitas    sebagai perbandingan    antara    totalitas    pengeluaran    pada  waktu    tertentu    dibagi    totalitas    masukan selama  periode  tersebut. Produktivitas  juga  diartikan  sebagai  perbandingan  ukuran  harga bagi  masukan  dan  hasil,  perbedaan  antara  kumpulan  jumlah  pengeluaran  dan  masukan  yang dinyatakan dalam satu-satuan (unit) umum.
Setiap  perusahaan  selalu  berusaha  agar  karyawan  bisa  berprestasi  dalam  bentuk memberikan  produktivitas  kerja  yang  maksimal.  Produktivitas  kerja  karyawan  bagi  suatu perusahaan  sangatlah  penting  sebagai  alat  pengukur  keberhasilan  dalammenjalankan  usaha. Karena semakin tinggi produktivitas kerja karyawan dalam perusahaan, berarti laba perusahaan dan  produktivitas  akan  meningkat.  International  Labour  Organization  (ILO)  yang  dikutip  oleh Malayu  S.P  Hasibuan  (2005:  127)  mengungkapkan  bahwa  secara  lebih  sederhana  maksud  dari produktivitas adalah perbandingan secara ilmu hitung antara jumlah yang dihasilkan dan jumlah setiap  sumber  yang  dipergunakan  selama  produksi  berlangsung.  Sumber  tersebut dapat  berupa: Tanah; Bahan baku dan bahan pembantu; Pabrik, mesin-mesin dan alat-alat; dan Tenaga kerja.
Konsep  produktivitas  pada  dasarnya  dapat  dilihat  dari  dua  dimensi,  yaitu  dimensi individu  dan  dimensi  organisasi.  Pengkajian  masalah  produktivitas  dari  dimensi  individu  tidak lain  melihat  produktivitas  terutama  dalam  hubungannya  dengan  karakteristikkarakteristik kepribadian  individu.  Dalam  konteks  ini  esensi  pengertian  produktivitas  adalah  sikap  mental yang  selalu  mempunyai  pandangan  bahwa  mutu  kehidupan  hari  ini  harus  lebih  baik  dari  hari kemarin, dan hari esok harus lebih baik dari hari ini (Kusnendi, 2003:8.4).
Muchdarsyah  Sinungan  (2005:  64)  juga  mengisyaratkan  dua  kelompok  syarat  bagi produktivitas  perorangan  yang  tinggi:  Kelompok  pertama;  Tingkat  pendidikan  dan  keahlian; Jenis  teknologi  dan  hasil  produksi;  Kondisi  kerja;  Kesehatan,  kemampuan  fisik  dan  mental; Kelompok kedua; Sikap mental (terhadap tugas), teman sejawat dan  pengawas; Keaneka ragam tugas; Sistem insentif (sistem upah dan bonus); dan kepuasan kerja. Sementara itu ditinjau dari dimensi  keorganisasian,  konsep  produktivitas  secara  keseluruhan  merupakan  dimensi  lain  dari pada  upaya  mencapai  kualitas  dan  kuantitas  suatu  proses  kegiatan  berkenaan  dengan  bahasan ilmu  ekonomi.  Oleh  karena  itu,  selalu  berorientasi  kepada  bagaimana  berpikir  dan  bertindak untuk  mendayagunakan  sumber  masukan  agar  mendapat  keluaran  yang  optimum.  Dengan demikian konsep produktivitas dalam pandangan ini selalu ditempatkan pada kerangka hubungan teknis antara masukan ( input ) dan keluaran ( output ) (Kusnendi, 2003: 8.4).
Dari berbagai pendapat diatas dapat ditarik kesimpulan bahwa produktivitas kerja adalah kemampuan menghasilkan barang dan jasa dari berbagai sumberdaya atau faktor produksi yang digunakan  untuk  meningkatkan  kualitas  dan  kuantitas  pekerjaan  yang  dihasilkan  dalam  suatu perusahaan.  Selain  itu  juga  dapat  disimpulkan  bahwa    produktivitas    merupakan  suatu  ukuran mengenai apa yang diperoleh dari apa yang dibutuhkan. Karyawan memegang  peranan  utama dalam    proses    peningkatan    produktivitas,  karena    alat    produksi    dan    teknologi    pada hakikatnya  merupakan  hasil karya  manusia.  Produktivitas karyawan mengandung pengertian pernbandingan hasil yang  dicapai  karyawan  dengan  jangka  waktu tertentu.
Untuk mengetahui produktivitas kerja dari setiap karyawan maka perlu dilakukan sebuah pengukuran  produktivitas  kerja.  Pengukuran  produktivitas  tenaga  kerja  menurut  sistem pemasukan  fisik  per  orang  atau  per  jam  kerja  orang  ialah  diterima  secara  luas,  dengan menggunakan metode pengukuran waktu tenaga kerja (jam, hari atau tahun). Pengukuran diubah ke dalam unit-unit pekerja yang diartikan sebagai jumlah kerja yang dapat dilakukan dalam satu jam oleh pekerja yang bekerja menurut pelaksanakan standar (Muchdarsyah Sinungan, 2005: 262 dalam jurnal GD. Wayan Darmadi).
Menurut  Henry  Simamora  (2004:  612)  faktor-faktor  yang  digunakan  dalam  pengukuran produktivitas kerja meliputi kuantitas kerja, kualitas kerja dan ketepatan waktu:  Kuantitas kerja adalah  merupakan  suatu  hasil  yang  dicapai  oleh  karyawan  dalam  jumlah  tertentu  dengan perbandingan standar ada atau ditetapkan oleh perusahan. Kualitas kerja adalah merupakan suatu standar  hasil  yang  berkaitan  dengan  mutu  dari  suatu  produk  yang  dihasilkan  oleh  karyawan dalam  hal  ini  merupakan  suatu  kemampuan  karyawan  dalam  menyelesaikan  pekerjaan  secara teknis  dengan  perbandingan  standar  yang  ditetapkan  oleh  perusahaan.  Ketepatan  waktu merupakan  tingkat  suatu  aktivitas  diselesaikan  pada  awal  waktu  yang  ditentukan,  dilihat  dari sudut koordinasi dengan hasil output serta memaksimalkan waktu yang tersedia untuk aktivitas lain.  Ketepatan  waktu  diukur  dari  persepsi  karyawan  terhadap  suatu  aktivitas  yang  disediakan diawal waktu sampai menjadi output.
Dalam Muchdarsyah Sinungan (2003: 23) secara umum pengukuran produktivitas berarti perbandingan  yang  dapat  dibedakan  dalam  tiga  jenis  yang  sangat  berbeda.  Perbandingan- perbandingan  antara  pelaksanaan  sekarang  dengan  pelaksanaan  secara  historis  yang  tidak
menunjukan  apakah  pelaksanaan  sekarang  ini  memuaskan  namun  hanya  mengetengahkan apakah meningkat atau berkurang serta tingkatannya. Perbandingan pelaksanaan antara satu unit (perorangan tugas, seksi, proses) dengan lainnya. Pengukuran seperti itu menunjukan pencapaian relatif.  Perbandingan  pelaksanaan  sekarang  dengan  targetnya  dan  inilah  yang  terbaik  sebagai memusatkan perhatian pada sasaran/tujuan.
Untuk  menyusun  perbandingan-perbandingan  ini  perlulah  mempertimbangkan  tingkatan daftar susunan dan perbandingan pengukuran produktivitas. Paling sedikit ada dua jenis tingkat perbandingan yang berbeda, yakni produktivitas total dan produktivitas parsial.
Pengukuran produktivitas kerja ini mempunyai peranan penting untuk mengetahui produktivitas kerja dari para karyawan sehingga dapat diketahui sejauh mana produktivitas yang dapat dicapai oleh karyawan. Selain itu pengukuran produktivitas juga dapat digunakan sebagai pedoman bagi para  manajer  untuk  meningkatkan  produktivitas  kerja  sesuai  dengan  apa  yang  diharapkan  oleh perusahaan.
Reputasi  perusahaan  merupakan  unsur  pokok  yang  tercermin  pada  kemampuan perusahaan  untuk  memuaskan    kebijakan    kompensasi,  perhatian  terhadap  kesejahteraan karyawan  dan  sebagainya.  Disamping  masih    sedikitnya    yang  terampil  dan  berpengalaman menyulitkan  kegiatan    perusahaan.    Perusahaan  harus    bersaing  untuk  mendapatkan  karyawan yang qualified .  Padahal  karyawan ahli  atau  spesifikasi  dibidang tertentu  kebanyakan  tidak bersedia  ditempatkan  disembarang lokasi. Karena itu perusahaan perlu menawarkan kebijakan kompensasi  yang impresif.
Menurut  Gomes,  (2003:10)  mengatakan  banyak  hasil  penelitian  yang  memperlihatkan bahwa  produktivitas  sangat  dipengaruhi  sebagaimana  berikut  ini  :  Perbaikan  terus  menerus; Peningkatan  mutu  hasil  kerja;  Pemberdayaan  sumber  daya  manusia.  Sinungan  (2009:59), mengatakan    salah    satu    untuk    mendorong    peningkatan  produktivitas  adalah  melalui peningkatan  ketrampilan.  Hal  ini  bertujuan  agar  setelah  pelatihan  seorang  mampu  mengemban tugas  dan  pekerjaan  sebaik    mungkin    sehingga    pada  akhirnya    dapat    mendorong    kemajuan setiap usaha.
Hariandja (2002:52), mengatakan bahwa faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas adalah:  1).  Kemampuan;    kecakapan    yang  dimiliki    berdasarkan    pengetahuan,    lingkungan kerja  yang menyenangkan  menambah  kemampuan  tenaga  kerja. 2). Sikap;  yang menyangkut perangai    tenaga    kerja    yang    banyak    dihubungkan    dengan  moral    dan    semangat    kerja.  3). Situasi    dan    keadaan    lingkungan;    faktor    ini  menyangkut    fasilitas    dan    keadaan    dimana semua  karyawan  dapat bekerja dengan tenang serta sistem  kompensasi yang ada. 4). Motivasi; tiap  tenaga    kerja    perlu    diberikan    motivasi    dalam    usaha    meningkatkan  produktivitas.  5). Upah;  upah  atau  gaji  minimum  yang  tidak  sesuai  dengan  peraturan    pemerintah    dapat menyebabkan    penurunan    produktivitas  kerja.    6).  Tingkat    pendidikan;    latar    belakang pendidikan  dan  latihan  dari tenaga  kerja  akan  mempengaruhi  produktivitas,  karena  perlu diadakan peningkatan pendidikan dan  latihan bagi tenaga kerja. 7). Perjanjian kerja; merupakan alat  yang  menjamin  hak  dan  kewajiban  karyawan  sebaiknya  ada    unsur-unsur    peningkatan produktivitas    kerja.    8).  Penerapan  teknologi;    kemajuan    teknologi    sangat    mempengaruhi produktivitas,  karena    itu    penerapan    teknologi    harus    berorientasi    mempertahankan produktivitas.

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif,  yaitu  penelitian  yang  berusaha mendeskripsikan  suatu  gejala,  peristiwa dan  kejadian  yang  menjadi  pusat  perhatiannya.  sampel yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  sebanyak  57  orang.  Pengumpulan  data  dengan menggunakan  kuesioner  dan  data  dianalisis  dengan  menggunakan  teknik  deskriptif  kuantitatif yaitu dengan regresi linier berganda.

## HASIL
Era kebangkitan surat kabar dewasa ini menunjukkan peningkatan kualitas. Walau sudah mengarah  pada  industri media,  namun  kualitas  dari  produk  yang  dihasilkan  itu  jadi  daya  saing yang  utama,  meliputi  konten  (isi),  cetak,  dan  pelayanan  distribusi  koran.  Jika  ketiga  hal  ini terjaga  dengan  baik,  maka  media  tersebut  dapat  bertahan.Dampak  perkembangan  teknologi mesin cetak, memang luar biasa.Majalah Life menganggap, mesin cetak adalah penemuan yang paling  luar  biasa  dalam  1.000  tahun  terakhir.  Hampir  sama  dengan  penemuan  abjad  dan perkembangan  internet  dewasa  ini.  Jika  sebelumnya  Percetakan  Bintana  berkonsentrasi  pada cetak koran grup, kini mengembangkan bisnis cetak komersial.
Percetakan  Bintana,  sejak  mulai  beroperasi  di  Tanjungpinang,  lalu  pindah  ke  Sagulung dan  kini  di  kompleks  Graha  Pena  Batam  Centre,  menjadi  saksi  jatuh  bangun  dan  maju mundurnya penerbitan koran di Kepulauan Riau.  Selain mencetak Batam Pos, Posmetro Batam, Tanjungpinang  Pos,  puluhan  koran-koran  mingguan  dan  tabloid  juga  pernah  dicetak  di  Ripos Bintana Press. Malah, percetakan ini pernah mencetak koran terbitan Singapura.
Pembuktian  Hipotesis  secara  parsial  dilakukan  untuk  melihat  pengaruh  masing- masing  variabel  bebas  secara  sendiri-sendiri  terhadap  variabel  terikatnya,  sehingga  nantinya dapat diketahui variabel bebas mana yang paling dominan yang mempengaruhi variabel terikat, yakni produktivitas kerja pada perusahaan media cetak di Kota Pekanbarudari keempat variabel bebas yang diteliti dalam penelitian ini.
Berdasarkan  pada  hasil  perhitungan  dengan  menggunakan  program  SPSS diperoleh  besarnya  nilai  koefisien  regresi  secara  parsial  dengan  masing-masing  variabel  bebas yang diteliti. Yaitu  seperti yang dilihat pada Tabel4.17 berikut ini
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B   Std. Error Beta 1 (Constant) 2.859 1.381 2.071 .043 Insentif .215 .072 .318 2.966 .005 Diklat .279 .099 .296 2.809 .007 Pengalaman Kerja .183 .082 .233 2.241 .029 Sarana dan Prasarana .157 .071 .172 2.206 .032
Dari  Tabel4.17,  maka  dapat  dibuktikan  kebenaran  hipotesis  yang  penulis  ajukan  secara partial dengan ketentuan :
- Apabila  t- hitung >  t- Tabel bahwa  variabel  bebas  dapat  menerangkan  bahwa  benar  terdapat pengaruh antara 2 variabel yang diteliti.
- Apabila t- hitung < t- Tabel bahwa variabel dapat menerangkan tidak terdapat pengaruh antara 2 variabel yang diteliti.
Uji t ini dilakukan dengan membandingkan t- hitung dengan t- Tabel pada signifikan 5% (α = 0,05) t Tabel = α/2 : n-k-1 = 0,05/2 : 57-4-1 = 0,025 :52 = 2.007
Maka  berdasarkan  hasil  pengujian  pada  variabel  insentif  dengan  menggunakan  bantuan SPSS  diperoleh  t- hitung sebesar  2.966.Maka  bila    dibandingkan  pada  t- Tabel pada  signifikan  = 5%, yakni sebesar 2,007 dapat dilihat bahwa t- hitung lebih besar dari t- Tabel (2.966>2.007). Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa variabel insentif mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja pada perusahaan media cetak di Kota Pekanbaru.
Hal  ini  berhubungan  dengan  pendapat  yang  dikemukakan  oleh  Dwi  Ineke  Kartikawati tahun,  2006.  Jurnal  ekonomi  dan  informasi  akuntansi  (JENIUS).  Ada  pengaruh  positif  dan signifikan  antara  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat  (produktivitas  kerja  karyawan)  baik secara simultan mauppun parsial. Serta penelitian yang dilakukan oleh Fahmi, 2009. (BULETIN STUDI EKONOMI Volume 12 Nomor 1 Tahun 2005). Hasil penelitian diperoleh nilai koefisien determinasi  (r 2 )  sebesar  44,08%  yang  berarti  produktivitas  ditentukan  oleh  kompensasi  (gaji, insentif, dan bonus) sisanya sebesar 55,92% dipengaruhi oleh faktor lain.

## PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  variabel  Diklat  diperoleh  t- hitung sebesar  2.809  dengan perbandingan  t- Tabel sebesar  2.007,  dapat  terlihat  bahwa  t- hitung >t- Tabel (2.809>2.007).  Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa variabel diklat secara parsial memiliki hubungan  yang kuat dalam mempengaruhi produktivitas kerja pada  perusahaan media cetak di Kota Pekanbaru. Hal ini  berhubungan  dengan  pendapat  Dwi  Ineke  Kartikawati  tahun,  2006.  Jurnal  ekonomi  dan informasi  akuntansi  (JENIUS).  Ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  variabel  bebas terhadap  variabel  terikat  (produktivitas  kerja  karyawan)  baik  secara  simultan  mauppun  parsial. Serta  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Bambang  Triatmojo,  2010.  Jurnal  “OTONOMI”  Vol.  12 No.3.  Juli  2010.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  secara  simultan  dan  parsial  berpengaruh positif  dan  signifikan  antara  pengalaman  kerja,  sarana  prasarana  dan  diklat  terhadap produktivitas kerja.
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  variabel  pengalaman  kerja  diperoleh  t- hitung sebesar 2.241  dengan  perbandingan  t- Tabel sebesar  2.007,  dapat  terlihat  bahwa  t- hitung >  t- Tabel (2.241>2.007).  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  pengalaman  kerja  secara parsial memiliki hubungan yang kuat dalam mempengaruhi  produktivitas kerja pada perusahaan media cetak di Kota Pekanbaru. Hal ini berhubungan dengan pendapat Agung Supriyono, 2009. Analisis  Manajemen  Vol.  5  No.  1  Juli  2009.  Hasil  uji  t  menunjukkan  bahwa  variabel  diklat, sarana prasarana dan pengalaman kerja  berpengaruh terhadap produkrivitas kerja karyawan, hal ini  ditunjukkan  nilai  signifikansi  berada  di  atas  <  0,05.  Serta  penelitian  yang  dilakukan  oleh Muhidin,  2006.  Jurnal  “OTONOMI”  Vol.  12  No.1.  Januari  2012.  Hasil  menyatakan  bahwa pengalaman  kerja    dan  sarana  prasarana  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja karyawan, besarnya pengaruh yang mempengaruhi adalah 51,20%.
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  variabel  sarana  dan  prasarana  diperoleh  t- hitung sebesar 2.206  dengan  perbandingan  t- Tabel sebesar  2.007,  dapat  terlihat  bahwa  t- hitung >  t- Tabel (2.206>2.007). Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa variabel sarana dan prasarana secara parsial memiliki hubungan yang kuat dalam mempengaruhi produktivitas kerja pada  perusahaan media cetak di Kota Pekanbaru. Hal ini berhubungan dengan pendapat  yang dikemukakan oleh Agung  Supriyono,  2009.  Analisis  Manajemen  Vol.  5  No.  1 Juli  2009.  Hasil  uji t menunjukkan bahwa  variabel  diklat,  sarana  prasarana  dan  pengalaman  kerja  berpengaruh  terhadap produkrivitas kerja karyawan, hal ini ditunjukkan nilai signifikansi berada di atas < 0,05.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil perhitungan diperoleh menunjukkan bahwa F-hitung lebih besar dari F- tabel.  Dengan  demikian  hipotesis  bahwa  insentif,  pelatihan,  pengalaman  kerja,  sarana  dan prasarana merupakan faktor yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja di perusahaan media cetak di kota Pekanbaru diterima. Jadi berdasarkan hasil pengujian pada insentif variabel dapat dilihat  bahwa  t-test  lebih  besar  dari  t-tabel.  Dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  insentif berpengaruh  positif  dan  signifikan.  Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  variabel  pelatihan  dapat dilihat  bahwa  t  hitung>  t-tabel.  Dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  pelatihan  parsial  memiliki hubungan  yang  kuat  mempengaruhi  produktivitas  di  tempat  kerja.  Berdasarkan  hasil  tes  dalam pengalaman  kerja  variabel  dapat  dilihat  bahwa  t  hitung>  t-tabel.  Dapat  disimpulkan  bahwa variabel pengalaman kerja parsial memiliki hubungan yang kuat mempengaruhi produktivitas di tempat  kerja.  Berdasarkan  hasil  tes  pada infrastruktur  variabel  dapat  dilihat  bahwa  t  hitung>  t- tabel.  Dapat  disimpulkan  bahwa  infrastruktur  variabel  sebagian  memiliki  hubungan  yang  kuat dalam mempengaruhi produktivitas tenaga kerja di perusahaan media cetak di kota Pekanbaru.

## DAFTAR PUSTAKA
Gomes  Cardoso  Faustino,  2003. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  CV.  Andi  Offset, Yogyakarta.
Hariandja,  MarihotTuaEfendi,  2002, ManajemenSumberDayaMa nusia,  Jakarta,  Penerbit  PT GramediaWidiasarana Indonesia
Hasibuan, Melayu S.P. 2009 Manajemen Sumber Daya Manusia Jakarta; Bumi Aksara.
Manullang M, 2001, Dasar- dasarManajemen , Jakarta, Penerbit PT RinekaCipta.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu,  2005. EvaluasiKinerjaSumberDayaManusia, RefikaAditama, Bandung
Moekijat, 2009. ManajemenKepegawaian. EdisiRevisi, PenerbitMandarMaju, Bandung.
Moenir, A.S. 2002. Pendekatan Manusiawi dan Organisasi Terhadap Pembinaan Kepegawaian, Gunung Agung, Jakarta.
Mondy R. Wayne, 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia , Edisi Kesepuluh Jilid 1, Erlangga. Jakarta.
Sinungan,  Muchdarsyah,  2009, Produktifitasapadanbagaimana ,  CetakanPertama,  Edisiketiga, Penerbit PT. BumiAksara , Jakarta
Sukamto, 2005, ManajemenSumberDayaManusia , Jakarta, Penerbit PT Kencana.
Sujitno, 2004, Management Skill , Penerbit CV. Haji Masagung, Pernada  Jakarta.
Umar,  Husein,  2002, RisetPemasarandanPerilakuKonsumen ,  PT.  GramediaPustakaUtama, Jakarta.