## Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen
Volume 5 Nomor  2, 2021 ISSN : 2614-2147

## Perumusan Strategi Desa Wisata Grogol Di Masa Pandemi (Studi Kasus Di Desa Wisata Grogol Kecamatan Seyegan Kabupaten Sleman)
Dwi Cahyani a* , M. Irhas Effendi b , C Ambar Pujiharjanto c
a,b,c Universitas Pembangunan Nasional “Veteran”, Yogyakarta
Corresponding author email : dcahyaa@gmail.com

## ABSTRACT
The tourist village is a form of integration between attractions, accommodations, and supporting facilities that are presented in a structure of community life that is integrated with applicable procedures and traditions. Strategy is a tool to achieve long-term goals. External changes due to the COVID-19 pandemic have forced tourist villages to formulate  new  strategies.  The  purpose  of  this  study  is  to  identify  opportunities  and  threats  to  the  external environment as well as the strengths and weaknesses of the internal environment of the Grogol Tourism Village, to identify  alternative  strategies  that  can  be  implemented  according  to  the  SWOT  and  IE  matrix,  to  analyze  the current decisions taken by the Grogol Tourism Village based on the QSPM matrix. The type of research used is a case  study.  The  type  of  research  data  is  primary  data.  The  methods  of  collecting  data  are  observation  and interviews. The data analysis technique is the IFE, EFE, SWOT, IE and QSPM matrices. The total EFE is 3.12 and the total IFE is 3.41. The results of the QSPM have 4 alternative strategies, namely providing more choices of tour packages,  developing  creative  industries  with  the  community,  cooperating  with  the  millennial  generation,  and increasing tourist attraction as a competitive advantage.
Keywords: Strategy Formulation, Tourist Village, IFE, EFE, SWOT, IE, QSPM

## ABSTRAK
Desa  wisata  merupakan  bentuk  keterpaduan  antara  atraksi,  akomodasi,  dan  fasilitas  pendukung  yang  dihadirkan dalam  suatu  struktur  kehidupan  masyarakat  yang  terintegrasi  dengan  tata  cara  dan  tradisi  yang  berlaku.  Strategi adalah alat untuk mencapai tujuan jangka panjang. Perubahan eksternal akibat pandemi COVID-19 memaksa desa wisata merumuskan strategi baru. Tujuan penelitian ini adalah mengidentifikasi peluang dan ancaman lingkungan eksternal  serta  kekuatan  dan  kelemahan  lingkungan  internal  Desa  Wisata  Grogol,  mengidentifikasi  alternatif strategi  yang  dapat  diterapkan  sesuai  matriks  SWOT  dan  IE,  menganalisis  keputusan  saat  ini  yang  diambil  oleh Desa  Wisata  Grogol  berdasarkan  matriks  QSPM.  Jenis  penelitian  yang  digunakan  adalah  studi  kasus.  Jenis  data penelitian  adalah  data  primer.  Metode  pengumpulan  data  adalah  observasi  dan  wawancara.  Teknik  analisis  data menggunakan matriks IFE, EFE, SWOT, IE dan QSPM. Total EFE adalah 3,12 dan total IFE adalah 3,41. Hasil QSPM  memiliki  4  alternatif  strategi  yaitu  memberikan  lebih  banyak  pilihan  paket  wisata,  mengembangkan industri  kreatif  bersama  masyarakat,  menjalin  kerjasama  dengan  generasi  milenial,  dan  meningkatkan  daya  tarik wisata sebagai keunggulan kompetitif.
Kata kunci: Formulasi Strategi; Desa Wisata, IFE, EFE, SWOT, IE, QSPM

## 1. Pendahuluan
Menurut  Undang-Undang  No.  10  Tahun  2009  Pariwisata  merupakan  berbagai  macam kegiatan  wisata  yang  didukung  dengan  berbagai  fasilitas  serta  layanan  yang  disediakan  oleh masyarakat, pengusaha, pemerintah, dan Pemerintah Daerah. Wisata adalah kegiatan perjalanan yang  dilakukan  oleh  seseorang  atau  sekelompok  orang  dengan  mengunjungi  tempat  tertentu untuk  tujuan  rekreasi,  pengembangan  pribadi,  atau  mempelajari  keunikan  daya  tarik  wisata yang dikunjungi dalam jangka waktu sementara

## Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen
ISSN : 2614-2147
Menurut  Peraturan  Daerah  Kabupaten  Sleman  No  11  tahun  2015  Desa  Wisata  adalah bentuk  integrasi  antara  atraksi,  akomodasi,  dan  fasilitas  pendukung  yang    disajikan    dalam suatu  struktur kehidupan masyarakat yang menyatu dengan tata cara dan tradisi yang berlaku.
Kasus pertama covid 19 di Indonesia terjadi pada bulan maret. Corona virus berasal dari Wuhan  Cina  mulai  Desember  2019,  kemudian  masuk  ke  Indonesia  mulai  bulan  maret  2020. Virus  covid  19  mengakibatkan  pandemi  yang  terjadi  di  berbagai  negara  termasuk  Indonesia. Pandemi berdampak pada berbagai sektor seperti ekonomi, budaya, politik dan pemerintah.
Pandemi  mengakibatkan  penurunan  pertumbuhan  ekonomi.  Berdasarkan  data  BPS Provinsi  DIY  Tahun  2020  kinerja  perekonomian  DIY  Tahun  2020  yang  diukur  dari  laju pertubuhan  PDRB  atas  dasar  harga  konstan  tahun  2010  mengalami  kontraksi  sebesar  2,69 persen.
Pandemic mengakibatkan perubahan budaya masyarakat. Selama pandemic masyarakat diwajibkan  untuk  menggunakan  masker,  sering  cuci  tangan,  jaga  jarak,  dan  menghindari kerumunan.  Pandemic  juga  berdampak  pada  keberlangsungan  Desa  Wisata  Grogol.    Berikut data jumlah wisatawan sebelum dan setelah adanya pandemic covid 19.
Tabel 1 Data Jumlah Wisatawan Desa Wisata Grogol Tahun 2016-2020
No Tahun Jumlah Wisatawan Keterangan Lokal Mancanegara 1 2016 9750 100 Terlaksana 2 2017 14.600 200 Terlaksana 3 2018 12.406 70 Terlaksana 4 2019 8.090 103 Terlaksana 5 2020 2.850 150 Cancel
Tabel  1  menunjukkan  bahwa  pada  tahun  2020  semua  reservasi  dari  para  calon wisatawan  dibatalkan.  Hal  tersebut  terjadi  akibat  adanya  pandemi  virus  covid  19.  Sehingga selama  tahun  2020  sama  sekali  tidak  ada  kunjungan  wisatawan.    Perubahan  lingkungan eksternal  secara  signifikan  yang  terjadi  saat  ini  membuat  Desa  Wisata  Grogol  perlu  membuat strategi  untuk  menghadapi  pandemic  karena  sampai  saat  ini  Desa  Wisata  Grogol  belum memiliki  strategi  tertulis.  Sedangkan  suatu  organisasi  atau  perusahaan  perlu  membuat  dan memiliki strategi untuk mencapai suatu tujuan organisasi.
Menurut  David  (2016)  strategi  adalah  alat  yang  digunakan  oleh  perusahaan  atau organisasi  untuk  mencapai  tujuan  jangka  panjang.  Dalam  membuat  strategi  perlu mempertimbangkan faktor-faktor eksternal dan internal yang dimiliki perusahaan/organisasi.
Berdasarkan  data  dan  fenomena  yang  sudah  dijelaskan  maka  judul  penelitian  ini  yaitu Perumusan Strategi Desa Wisata Grogol Di Masa Pandemi.
Tujuan  dari  penelitian  ini  yaitu  mengidentifikasi  peluang  dan  ancaman  lingkungan eksternal  serta  kekuatan  dan  kelemahan  lingkungan  internal  Desa  Wisata  Grogol, mengidentifikasi alternatif strategi  yang dapat diimplementasikan menurut matriks SWOT dan IE, menganalisis keputusan  yang harus diambil oleh Desa Wisata Grogol  berdasarkan matriks QSPM.

## 2. Tinjauan Pustaka
a. Manajemen Strategi
Manajemen  strategis  menurut  David  (2016:3)  adalah  seni  dalam  formulasi, implementasi  dan  evaluasi  keputusan  lintas  fungsional  untuk  memperoleh  tujuan

## Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen
ISSN : 2614-2147
organisasi.  Manajemen  strategi  fokus  pada  integrasi  antara  manajemen,  pemasaran, keuangan dan akuntansi, sistem informasi, RnD, produksi, dan sumber daya manusia.
b. Pernyataan visi dan misi
i. Visi
David  (2010:  16)  Visi  merupakan  pandangan  jauh  ke  depan  mengenai  cita-cita  yang ingin  dicapai  perusahaan,  sehingga  pernyataan  visi  dapat  menjawab  pertanyaan perusahaan ingin menjadi seperti apa.
ii. Misi
Pernyataan misi lebih dari sekedar pernyataan yang detail dan spesifik. Pernyataan misi sangat penting untuk menetapkan tujuan dan merumuskan strategi.
c. Tujuan Jangka Panjang
Menurut  David  (2016)  tujuan  jangka  panjang  merupakan  hasil  spesifik  yang dicapai  oleh  organisasi/perusahaan  dalam  waktu  lebih  dari  satu  tahun.  Tujuan  jangka panjang harus dapat diukur, realistis, dimengerti dan mampu untuk dicapai.
d. Lingkungan eksternal
Lingkungan eksternal merupakan perubahan yang tidak dapat dikendalikan oleh perusahaan.  Lingkungan  eksternal  meliputi  ekonomi,  budaya,  demografi,  politik, pemerintah dan hukum.
e. Lingkungan internal
Menurut David (2016:174) lingkungan internal merupakan identifikasi mengenai kekuatan  dan  kelemahan    perusahaan  yang  meliputi  pemasaran,  sistem  informasi, sumber  daya  manusia,  keuangan,  produksi,  dan  RnD.  Indikator  penilaian  lingkungan internal  di  Desa  Wisata  Grogol  meliputi  SDM  kelembagaan  dan  regulasi,  Kemitraan, Pelestarian  Lingkungan  dan  Budaya,  Peran  Serta  Masyarakat,  Daya  Tarik  Wisata, Aksesibilitas,  Amnesti  Pendukung,  Promosi  dan  Pemasaran,  Kinerja  Desa  Wisata, Mitigasi dan Penanganan Bencana.
f. Tingkatan strategi
i. - Strategi korporasi
Strategi  korporasi  merupakan  tingkatan  pertama  dalam  dunia  bisnis,  strategi  korporasi menangani  seluruh  ruang  lingkung  strategis  perusahaan  terutama  dalam  menentukan tujuan dan sasaran suatu perusahaan..
ii. - Strategi Bisnis
Strategi  bisnis  merupakan  strategi  yang  digunakan  untuk  mencapai  tujuan  dari  setiap unit bisnis seperti unit bisnis layanan, produk, divisi maupun anak perusahaan. Strategi bisnis terdiri dari kepemimpinan biaya, diferensiasi, dan fokus biaya iii. - Strategi Fungsional
Strategi  fungsional  merupakan  strategi  yang  dirumuskan  secara  spesifik  pada  area fungsional  tertentu  untuk  mendukung  strategi  unit  bisnis.  Area  fungsional  ini  meliputi departemen-departemen  yang  terdapat  di  unit  bisnis  seperti  pemasaran,  produksi, keuangan, sumber daya manusia, IT serta penelitian dan pengembangan
g. Jenis-jenis Strategi
Strategi menurut David (2016:125) yaitu :
i. Strategi Integrasi
Strategi integrasi meliputi integrasi e depan, integrasi ke belakang dan integrasi horizontal.  Strategi  integrasi  untuk  mengendalikan  para  distributor,  pemasok

## Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen
Volume 5 Nomor  2, 2021 ISSN : 2614-2147
dan/atau pesaing.
ii. Strategi Intensif
Strategi  intensif  meliputi  penetrasi  pasar,  pengembangan  produk  dan pengembangan pasar.
iii. Strategi Diversifikasi
Terdapat  tiga  jenis  strategi  diversifikasi  yaitu  diversifikasi  terkait,  diversifikasi tidak terkait.
iv. Strategi Defensif
Strategi defensif meliputi penciutan, divestasi, dan likuidasi.
h. Tahapan perumusan strategi
Menurut David (2016: 169) terdapat tiga tahap perumusan strategi yaitu tahap input, tahap pencocokan dan tahap keputusan.
Tabel 2. Tiga Tahap Formulasi Strategi
TAHAP 1: TAHAP INPUT Matriks Internal Factor Evaluation (IFE) Competitive Profile  Matrix (CPM) Matriks External Factor Evaluation (EFE) TAHAP 2: TAHAP PENCOCOKAN Matriks strength – weakness – opportunities  – threats (SWOT) Matriks strategic position and action evaluati on (SPACE ) Matriks Boston Consulti ng Group (BCG) Matriks Internal Eksterna l (IE) Matriks Grand Strategy TAHAP 3: TAHAP KEPUTUSAN Quantitive Strategic Planning Matrix (QSPM)
i. Pariwisata
Berdasarkan    Undang-Undang  Republik  Indonesia  No.  10  Tahun  2009  tentang kepariwisataan  menjelaskan  bahwa  pariwisata  adalah  berbagai  macam  kegiatan  wisata yang  didukung  oleh  berbagai  layanan  fasilitas  yang  disediakan  oleh  masyarakat, pengusaha, pemerintah, dan pemerintah daerah
j. Desa Wisata
Menurut  Peraturan  Daerah  Kabupaten  Sleman  No  11  tahun  2015  Desa  Wisata adalah  bentuk  integrasi  antara  atraksi,    akomodasi,  dan  fasilitas  pendukung  yang disajikan  dalam  suatu  struktur kehidupan masyarakat  yang menyatu dengan tata cara dan tradisi yang berlaku.

## Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen
Volume 5 Nomor  2, 2021 ISSN : 2614-2147

## 3. Kerangka Teoritis

## Gambar 1. Kerangka Konseptual

## 4. Metode Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  metode  kualitatif  dengan  studi  kasus  guna  mendalami suatu  kasus  tertentu  secara  lebih  mendalam  dengan  melibatkan  pengumpulan  beraneka sumber  informasi.  Penelitian  ini  menggunakan  data  primer  mengenai  faktor  internal (kekuatan  dan  kelemahan),  faktor  eksternal  (peluang  dan  ancaman);  serta  peringkat  dan bobot  setiap  faktor-faktor  tersebut.  Data-data  primer  ini  kemudian  digunakan  untuk menyusun matriks IFE dan EFE, yang merupakan alat analisis untuk merumuskan strategi. Pengumpulan  data  menggunakan    metode  observasi  dan  wawancara  yang  bersifat terstruktur  dan  tidak  terstruktur.  Teknik  analisis  data  menggunakan  tiga  tahap  perumusan strategi  yang  meliputi  tahap  input  menggunakan  matriks  Evaluasi  Faktor  Eksternal/ External  Factor  Evaluation (EFE)  dan  matriks  Evaluasi  Faktor  Internal/ Internal  Factor Evaluation (IFE),  tahap  pencocokan  menggunakan  matriks  SWOT  ( Strenght,  Weakness, Opportunities,  Threats) dan  matriks  internal  –  eksternal  (IE),  dan  tahap  keputusan menggunakan matriks QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix-QSPM).

## Hasil dan Pembahasan
a. Eksternal Factor Evaluation
Tabel 3 Matriks Eksternal Factor Evaluation No  Faktor Eksternal Kunci Bobot Pering kat Skor Tertimba

## Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen
Volume 5 Nomor  2, 2021 ISSN : 2614-2147

## ng
Peluang
1. Desa  wisata  menjadi  peluang  untuk  meningkatkan perekonomian di Sleman 0,08 3 0,24 2. Adanya  perubahan  tren  wisata  masyarakat  dari wisata  masal  ke  wisata alternative seperti  wisata pedesaan 0,10 3 0,33 3. Jumlah  kaum  millennial  merupakan  jumlah penduduk  paling  banyak  di  Sleman.  kaum millennial  dapat  berperan  untuk  mempromosikan wisata  dengan  media online yang  menarik  dan kreatif 0,10 4 0,44 4. Kebijakan pemerintah mengenai penerapan protocol  kesehatan  bagi  pelaku  wisata,  pengelola wisata dan wisatawan 0,11 4 0,44 5. Adanya  program  CHSE (Cleanliness,  Health, Safety,  and  Environmental  Sustainability) secara gratis untuk usaha pariwisata 0,11 4 0,44 6. Adanya  program Ge  Nose  C19 untuk  pariwisata Indonesia 0,10 3 0,33 7. Desa Wisata Grogol termasuk kategori desa wisata mandiri 0,10 4 0,40

## Ancaman
1. Pertumbuhan  ekonomi  di  Daerah  Istimewa Yogyakarta  mengalami  penurunan  akibat  pandemi covid 19 0,05 2 0,10 2. Semakin  sedikit  kaum baby  boomers maka  akan semakin  berkurang  jumlah  orang-orang  yang mengetahui dan memahami sejarah dan budaya 0,04 2 0,08 3. Pembatasan  Social  Berskala  Besar  (PSBB)  secara bertahap 0,07 2 0,14 4. Pemberlakuan  PPKM  darurat  yang  berakibat semua wisata di tutup sementara 0,07 2 0,14 5. Terdapat  58  desa  wisata  di  Sleman  dengan berbagai kategori 0,04 1 0,04 6. Terdapat  11  desa  wisata  yang  termasuk  kategori desa wisata mandiri 0,05 2 0,10 Total 1,0 3,12
Berdasarkan  hasil  EFE  tersebut  menunjukkan  bahwa  terdapat  7  faktor  peluang dan  6  faktor  ancaman.  Sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  Desa  Wisata  Grogol  memiliki peluang lebih besar dibanding ancaman. Total nilai EFE yaitu 3,12 yang berarti bahwa Desa Wisata Grogol mampu merespon dengan baik peluang dan ancaman yang ada.

## Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen
Volume 5 Nomor  2, 2021 ISSN : 2614-2147

## b. Internal Factor Evaluation

## Tabel 4
Matriks Interal Factor Evaluation (IFE) No  Faktor Internal Kunci Bob ot Pering kat Skor Tertimba ng Kekuatan 1. Pengelola  desa  wisata  memiliki  struktur  manajemen dengan  peran  dan  tanggung  jawab  yang  jelas  dan tidak tumpang tindih 0,06 4 0,24 2. Terdapat  mekanisme  monitoring  dan  evaluasi  untuk menilai  keberlangsungan  kinerja  desa  wisata  yang dilakukan  secara  rutin  (misalnya  pertemuan  rutin  per bulan atau per 35 hari dan lainnya) 0,05 4 0,20 3. Masyarakat terlibat dalam kegiatan operasional wisata (pemandu wisata, atraksi wisata, keamanan wisata) 0,05 3 0,15 4. Masyarakat memiliki keterampilan dibidang kerajinan dan kuliner 0,05 4 0,20 5. Pemandu wisata memiliki keterampilan memandu dan berbahasa asing 0,05 3 0,15 6. Memiliki  kemitraan  dengan  sekolah,  universitas, instansi  pemerintah,  perusahaan  swasta,  dan  desa wisata lain 0,05 4 0,20 7. Desa Wisata Grogol melakukan pelestarian lingkungan dengan menjaga kebersihan, menyediakan tempat sampah, dan penghijauan 0,05 3 0,15 8. Desa  Wisata  Grogol  melestarikan  budaya  dengan mempertahankan  upacara  adat  tuk  si  bedug, mengadakan  atraksi kesenian  seperti  wayang, ketoprak, jatilan dan seni tari. 0,06 4 0,24 9. Masyarakat berpartisipasi  dalam bentuk ide/gagasan, tenaga, harta benda dan keterampilan 0,06 4 0,24 10.  Desa  Wisata  Grogol  memiliki  daya  tarik  berupa wisata  alam,  wisata  seni  budaya,  wisata  buatan, wisata religi, dan keunikan 0,06 4 0,24 11.  Aksesibilitas  menuju  Desa  Wisata  Grogol  cukup mudah  karena  sudah  terdapat  petunjuk  di  beberapa arah.  Selain  ada  petunjuk  secara  offline,  ada  juga Google  map.  Hal  tersebut  akan  memudahkan wisatawan  untuk  menuju  lokasi.  Dapat  diakses  oleh kendaraan roda 2, 4 dan 6. 0,06 4 0,24 12.  Memiliki amnesti pendukung berupa kantor sekretariat, area atraksi seni, tempat ibadah, homestay , sepeda, ikon desa wisata, area untuk kuliner, dan jalur evakuasi ketika terjadi bencana 0,05 4 0,20
Volume 5 Nomor  2, 2021 ISSN : 2614-2147
13.  Promosi  dilakukan  dengan  media  online  maupun offline.  Media  online  yang  digunakan  yaitu website,
instagram,  facebook,  twitter,  YouTube,  televisi .
Sedangkan media offline adalah brosur, flyer 0,05 4 0,20 14.  Memilki  papan  petunjuk  yang  mengarah  ke  titik kumpul  dan  terdapat  jalur  evakuasi  ketika  terjadi bencana 0,06 4 0,24

## Kelemahan
1. Pengelola belum memiliki perencanaan dan pengawasan kinerja desa wisata yang ter dokumentasi secara  baik  dan  transparan  yang  dilaporkan  dalam jangka waktu tertentu 0,03 2 0,06 2. Belum memiliki buku profil Desa Wisata 0,02 2 0,04 3. Tidak  terdapat  kebijakan  yang  mengatur  upaya pelestarian lingkungan hidup dan pelestarian budaya 0,02 2 0,04 4. Tidak memiliki MOU yang terstruktur 0,03 2 0,06 5. Selama pandemi area  wisata  kurang  terawat  karena tidak  ada  biaya  untuk  melakukan  perawatan, masyarakat  juga  kurang  aktif  untuk  kerja  bakti membersihkan area wisata 0,03 2 0,06 6. Tidak  semua  masyarakat  ikut  berpartisipasi  aktif, banyak  masyarakat  yang  pasif  karena  keterbatasan fisik dan waktu 0,03 2 0,06 7. Belum memiliki fasilitas kesehatan 0,03 2 0,06 8. Konten  untuk  promosi online kurang  menarik  dan kurang konsisten 0,03 2 0,06 9. Selama pandemi kinerja  menurun,  target  tidak tercapai dan menurunnya inovasi dan kreativitas Desa Wisata Grogol 0,03 2 0,06 10.  Belum  memiliki  SOP  jika  terjadi  bencana  dan pengelola desa wisata belum begitu paham  mengenai K3 0,02 1 0,20 Total IFE 1,0 3,41
Berdasarkan  matriks  IFE  pada  tabel  4  menunjukkan  bahwa  terdapat  14  faktor kekuatan  dan  10  faktor  kelemahan,  yang  berarti  bahwa  Desa  Wisata  Grogol  memiliki kekuatan  lebih  besar  dibanding  kelemahan.  Total  nilai  IFE  yaitu  3,41  yang  berarti bahwa Desa Wisata Grogol memiliki internal yang kuat.

## Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen
Volume 5 Nomor  2, 2021 ISSN : 2614-2147

## c. Matriks SWOT
Tabel 4

## Matriks SWOT

## FAKTOR
INTERNAL FAKTOR EKSTERNAL Strenght Weaknesses 1. Pengelola desa wisata memiliki struktur manajemen dengan peran dan tanggung jawab yang  jelas  dan  tidak  tumpang tindih Pengelola belum memiliki program perencanaan, pembangunan,  dan  pengawasan kinerja  desa  wisata  yang  ter dokumentasi secara baik dan transparan  yang  dilaporkan  dalam jangka waktu tertentu 2. Terdapat mekanisme monitoring  dan  evaluasi  untuk menilai  keberlangsungan  kinerja desa wisata yang dilakukan secara rutin  (misalnya  pertemuan  rutin per  bulan  atau  per  35  hari  dan lainnya) Belum  memiliki  buku  profil  Desa Wisata 3. Masyarakat  terlibat  dalam kegiatan operasional wisata (pemandu  wisata,  atraksi  wisata, keamanan wisata) Tidak  terdapat  kebijakan  yang mengatur upaya pelestarian lingkungan  hidup  dan  pelestarian budaya 4. Masyarakat memiliki keterampilan  dibidang  kerajinan dan kuliner Tidak memiliki MOU yang terstruktur 5. Pemandu  wisata  memiliki keterampilan memandu dan berbahasa asing Selama pandemi area wisata kurang  terawat  karena  tidak  ada biaya  untuk  melakukan  perawatan, masyarakat juga kurang aktif untuk kerja  bakti  membersihkan  area wisata 6. Memiliki  kemitraan  dengan sekolah, universitas, instansi pemerintah,  perusahaan  swasta, dan desa wisata lain Tidak  semua  masyarakat  ikut berpartisipasi aktif, banyak masyarakat  yang  pasif  karena keterbatasan fisik dan waktu 7. Desa Wisata Grogol melakukan pelestarian lingkungan dengan menjaga kebersihan, Belum memiliki fasilitas kesehatan

## Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen
Volume 5 Nomor  2, 2021 ISSN : 2614-2147
menyediakan  tempat  sampah,  dan penghijauan 8. Desa Wisata Grogol melestarikan budaya dengan mempertahankan  upacara  adat Tuk Si Bedug, mengadakan atraksi  kesenian  seperti  wayang, ketoprak, jatilan dan seni tari Konten  untuk  promosi  online kurang menarik dan kurang konsisten 9. Masyarakat berpartisipasi dalam bentuk ide/gagasan, tenaga, harta benda dan keterampilan Selama  pandemi  kinerja  menurun, target tidak tercapai dan menurunnya inovasi dan kreativitas Desa Wisata Grogol 10. Desa Wisata Grogol memiliki daya tarik berupa wisata alam,  wisata  seni  budaya,  wisata buatan, wisata religi, dan keunikan Belum  memiliki  SOP  jika  terjadi bencana dan pengelola desa wisata belum begitu paham mengenai K3 11. Aksesibilitas  menuju  Desa Wisata  Grogol  cukup  mudah karena sudah terdapat  petunjuk di beberapa arah. Selain ada
petunjuk  secara  offline,  ada  juga
Google  map.  Hal  tersebut  akan memudahkan  wisatawan  untuk menuju lokasi. Dapat diakses oleh kendaraan roda 2, 4 dan 6 12. Memiliki amnesti pendukung berupa kantor sekretariat,  area  atraksi  seni, tempat  ibadah,  homestay,  sepeda, ikon  desa  wisata,  area  untuk kuliner,  dan  jalur  evakuasi  ketika
terjadi bencana
13. Promosi  dilakukan  dengan
media online maupun offline .
Media  online  yang  digunakan
yaitu website, instagram, facebook, twitter, youtube, televisi .  Sedangka  media offline adalah brosur, flyer
14. Memilki  papan  petunjuk

## Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen
Volume 5 Nomor  2, 2021 ISSN : 2614-2147
yang  mengarah  ke  titik  kumpul dan  terdapat  jalur  evakuasi  ketika terjadi bencana Opportunities Strength-Opportunities Weaknesses – Opportunities 1. Desa wisata menjadi peluang untuk meningkatkan perekonomian di Sleman Mengembangkan  industry  kreatif bersama masyarakat S4, S9, O1, O2 Menjalin kerja sama dengan generasi millennial W8, O3
2. Adanya perubahan tren wisata masyarakat dari wisata masal
ke
wisata alternative seperti  wisata pedesaan Menyediakan  lebih  banyak  pilihan paket wisata. S4, S6, S9,S10,  O2, O3) Menjalin kerja sama dengan pemerintah/dinas setempat W4, O7 3. Jumlah  kaum millennial merupakan
jumlah penduduk paling banyak di Sleman. kaum
millennial dapat berperan untuk mempromosi
kan
wisata
dengan  media
online yang
menarik  dan kreatif
Membuka  Desa  Wisata  Grogol  di era new normal (S1,  S2,  S3,  S6,  S7,  S13,    O1,  O2, O4, O5, O6) Membuat  program  perencanaan dan  pembangunan  desa  wisata secara  tertulis  da  ter  dokumentasi dengan baik (W1,O7)
4. Kebijakan pemerintah mengenai Membuat kebijakan terkait kebersihan dan kelestarian lingkungan  Desa  Wisata  Grogol

## Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen
Volume 5 Nomor  2, 2021 ISSN : 2614-2147

## penerapan
protocol kesehatan
bagi pelaku
wisata, pengelola
wisata dan
wisatawan (W3, W5, O4, O5)
5. Adanya program
CHSE
(Cleanliness,
Health,
Safety, and Environmenta l Sustainability ) secara gratis untuk usaha pariwisata 6. Adanya program Ge Nose C19 untuk pariwisata
Indonesia
7. Desa  Wisata
Grogol termasuk
kategori  desa wisata mandiri Threats Strength - Threats Weaknesses – Threats 1. Pertumbuhan ekonomi di Daerah Istimewa Yogyakarta mengalami penurunan Meningkatkan  daya  tarik  wisata sebagai keunggulan kompetitif (T1, T5, T6, S4, S5, S7,  ) Menyediakan  amnesti  pendukung seperti  fasilitas  kebersihan  dan kesehatan T3, T4,W13

## Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen
Volume 5 Nomor  2, 2021 ISSN : 2614-2147
akibat pandemi covid 19
2. Semakin sedikit  kaum baby boomers maka akan semakin
berkurang jumlah orang- orang yang
mengetahui
dan memahami
sejarah dan budaya Menjalin kerja sama jangka panjang dengan sekolah, universitas, instansi pemerintah dan swasta.
(S6, T3, T4)

## 3. Pembatasan
Sosial  Skala Besar (PSBB) secara bertahap
4. Pemberlakuan
PPKM
darurat  yang
berakibat
semua  wisata di tutup sementara 5. Terdapat 58
desa wisata di
Sleman dengan berbagai kategori
6. Terdapat 11
desa wisata
yang
termasuk kategori  desa wisata mandiri

## Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen
Volume 5 Nomor  2, 2021 ISSN : 2614-2147
Berdasarkan  tabel  5  pada  matriks  SWOT  terdapat  4  strategi  yang  dianalisis berdasarkan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang ada. Pada strategi Strength Opportunities  (SO)  terdapat  3  strategi  yaitu  Mengembangkan  industri  kreatif  bersama masyarakat, menyediakan lebih banyak pilihan paket wisata, dan membuka Desa Wisata Grogol  di  era  new  normal.  Strategi  Strength  Threat  (ST)  terdapat  2  strategi  yaitu meningkatkan daya tarik wisata sebagai keunggulan kompetitif dan menjalin kerja sama jangka  panjang  dengan  sekolah,  universitas,  instansi  pemerintah  dan  swasta.  Pada strategi  Weakness  Opportunities  (WO)  terdapat  4  strategi  yaitu  menjalin  kerja  sama dengan  generasi  millennial,  menjalin  kerja  sama  dengan  pemerintah/dinas  setempat, membuat  program  perencanaan  dan  pembangunan  desa  wisata  secara  tertulis  dan  ter dokumentasi  dengan  baik,  dan  membuat  kebijakan  terkait  kebersihan  dan  kelestarian lingkungan  Desa  Wisata  Grogol.  Sedangkan  untuk  strategi  Weakness  Threat  (WT) terdapat 1 strategi yaitu menyediakan amnesti pendukung seperti fasilitas kebersihan dan kesehatan.
d. Matriks IE
Tabel 6 Matriks IE
Tinggi 3,0 sampai 4,0 I II III SKOR TERTIMBA NG  TOTAL EFE Sedang 2,0 sampai 2,99 IV V VI Rendah 1,0 sampai 1,99 VII VIII IX
Berdasarkan  Tabel  6  Matriks  IE  menunjukkan  bahwa  Desa  Wisata  Grogol berada  di  sel  I  yang  berarti  bahwa  Desa  Wisata  Grogol  termasuk  sebagai  tumbuh  dan dibangun.  Desa  Wisata  Grogol  dapat  menerapkan  strategi  integratif  atau  strategi intensif.  Strategi  integratif  dapat  berupa  integrasi  ke  depan,  integrasi  ke  belakang  dan integrasi  horizontal.  Strategi  intensif  yang  dapat  diterapkan  yaitu  penetrasi  pasar, pengembangan produk dan pengembangan pasar.
e. Hasil QSPM Tabel 7 Hasil QSPM
No Faktor Kunci Bobot Strategi 1
Strategi 2 Strategi 3 Strategi 4 Menyediak an lebih banyak pilihan paket wisata Mengemban g-kan industri kreatif bersama masyarakat Menjalin kerja  -sama dengan generasi millennial Meningkatka n  daya  tarik wisata sebagai keunggulan kompetitif A S TAS

## AS TAS  AS
TAS AS TAS A
Strength

## Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen
Volume 5 Nomor  2, 2021 ISSN : 2614-2147
1. Pengelola  desa
wisata
memiliki struktur manajemen
dengan  peran dan  tanggung jawab yang jelas  dan  tidak tumpang tindih. 0,06 4 0,24 4 0,24  3 0,18 2 0,12 2. Terdapat mekanisme monitoring dan evaluasi untuk  menilai keberlangsung an kinerja desa wisata yang dilakukan secara rutin (misalnya pertemuan
rutin  per  bulan atau  per  35 hari dan lainnya). 0,05 4 0,20 4 0,20  3 0,15 2 0,10 3. Masyarakat terlibat  dalam kegiatan operasional
wisata (pemandu wisata,  atraksi wisata, keamanan wisata). 0,05 4 0,20 4 0,20  3 0,15 3 0,15 4. Masyarakat memiliki keterampilan dibidang kerajinan  dan kuliner. 0,05 4 0,20 3 0,15  4 0,20 3 0,13 5 5. Pemandu wisata memiliki keterampilan 0,05 3 0,15 3 0,15  4 0,20 3 0,15

## Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen
Volume 5 Nomor  2, 2021 ISSN : 2614-2147
memandu  dan berbahasa asing.
6. Memiliki kemitraan dengan sekolah,
universitas, instansi pemerintah, perusahaan swasta, dan desa wisata lain. 0,05 4 0,20 3 0,15  3 0,15 4 0,20 7. Desa Wisata Grogol melakukan pelestarian
lingkungan dengan menjaga kebersihan, menyediakan
tempat
sampah, dan
penghijauan.
0,05 3 0,15 3 0,15  3 0,15 3 0,15 8. Desa Wisata Grogol melestarikan
budaya dengan mempertahank an upacara adat tuk si
bedug, mengadakan atraksi kesenian seperti
wayang,
ketoprak,
jatilan dan seni tari. 0,06 3 0,18 3 0,18  3 0,18 4 0,24 9. Masyarakat berpartisipasi dalam  bentuk ide/gagasan, 0,06 3 0,18 3 0,18  3 0,18 4 0,24

## Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen
Volume 5 Nomor  2, 2021 ISSN : 2614-2147
tenaga, harta benda dan keterampilan 10. Desa Wisata Grogol memiliki  daya tarik berupa wisata alam, wisata seni budaya,  wisata buatan,  wisata religi, dan keunikan. 0,06 3 0,18 3 0,18  4 0,24 4 0,24 11. Aksesibilitas menuju  Desa Wisata  Grogol cukup  mudah karena  sudah terdapat
petunjuk
di
beberapa  arah.
Selain ada
petunjuk secara offline ada juga Google  maps . Hal tersebut
akan
memudahkan wisatawan untuk  menuju lokasi, sehingga  dapat diakses oleh kendaraan roda  2,  4  dan
6.
0,06 2 0,12 3 0,18  3 0,18 3 0,18 12. Memiliki amnesti pendukung berupa  kantor sekretariat,
area atraksi seni, tempat ibadah, homestay, sepeda, ikon
0,05 3 0,15 3 0,15  3 0,15 3 0,15

## Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen
Volume 5 Nomor  2, 2021 ISSN : 2614-2147
desa wisata, area untuk
kuliner, dan jalur  evakuasi
ketika  terjadi bencana. 13. Promosi
dilakukan dengan  media online maupun offline .  Media
online
yang digunakan yaitu website ,
Instagram , Facebook , Twitter , Youtube , Televisi. Sedangkan media offline
adalah  brosur,
flyer.
0,05 4 0,20 4 0,20  3 0,15 4 0,20 14. Memilki papan petunjuk  yang mengarah ke titik kumpul dan terdapat jalur  evakuasi ketika  terjadi bencana. 0,06 2 0,12 4 0,24  3 0,18 3 0,18 B Weaknesses 1. Pengelola belum
memiliki program perencanaan, pembangunan, dan pengawasan kinerja desa wisata yang ter dokumentasi
secara baik dan  transparan yang dilaporkan 0,03 3 0,09 2 0,06  3 0,09 2 0,06

## Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen
Volume 5 Nomor  2, 2021 ISSN : 2614-2147
dalam  jangka waktu tertentu.
2. Belum memiliki  buku profil Desa Wisata. 0,02 2 0,04 2 0,04  1 0,02 3 0,06 3. Tidak  terdapat kebijakan yang mengatur upaya pelestarian lingkungan hidup dan pelestarian budaya. 0,02 3 0,06 2 0,04  1 0,02 2 0,04 4. Tidak memiliki MOU yang terstruktur . 0,03 2 0,06 2 0,06  2 0,06 4 0,12 5. Selama pandemic area wisata  kurang terawat  karena tidak ada biaya untuk melakukan perawatan,
masyarakat juga kurang aktif
untuk
kerja bakti membersihkan area wisata. 0,03 3 0,09 2 0,06  3 0,09 3 0,09
6. Tidak semua masyarakat ikut berpartisipasi aktif,  banyak masyarakat yang pasif karena keterbatasan fisik dan waktu. 0,03 3 0,09 3 0,06  3 0,09 3 0,09

## Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen
Volume 5 Nomor  2, 2021 ISSN : 2614-2147
7. Belum memiliki fasilitas kesehatan. 0,03 2 0,06 2 0,06  3 0,09 3 0,09 8. Konten  untuk promosi online kurang menarik dan kurang konsisten 0,03 4 0,12 3 0,24  3 0,09 3 0,09 9. Selama pandemic kinerja menurun, target tidak tercapai dan menurunnya inovasi
dan
kreativitas Desa Wisata Grogol. 0,03 3 0,09 2 0,06  3 0,09 3 0,09 10. Belum memiliki  SOP jika terjadi bencana dan pengelola  desa wisata  belum begitu  paham mengenai K3 0,02 2 0,04 3 0,06  1 0,02 2 0,04 C Opportunities 1. Desa wisata menjadi peluang  untuk meningkatkan perekonomian di Sleman. 0,08 4 0,24 3 0,24  3 0,24 3 0,24 2. Adanya perubahan  tren wisata masyarakat dari wisata masal ke wisata alternatif seperti  wisata pedesaan 0,10 3 0,30 3 0,30  3 0,30 3 0,30

## Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen
Volume 5 Nomor  2, 2021 ISSN : 2614-2147
3. Jumlah  kaum
millennial merupakan jumlah
penduduk paling  banyak
di Sleman. Kaum millennial dapat  berperan
untuk
mempromosik an
wisata
dengan  media online yang menarik dan kreatif. 0,10 3 0,30 2 0,20  2 0,20 4 0,40 4. Kebijakan pemerintah mengenai penerapan
protokol kesehatan  bagi pelaku  wisata,
pengelola wisata dan wisatawan. 0,11 3 0,33 3 0,33  3 0,33 3 0,33 5. Adanya program
CHSE
( Cleanliness, Health,  Safety, and Environmental Sustainability ) secara gratis untuk usaha
pariwisata.
0,11 3 0,33 3 0,33  3 0,33 3 0,33 6. Adanya program Ge Nose C19 untuk pariwisata Indonesia. 0,10 3 0,30 3 0,30  3 0,30 3 0,30 7. Desa Wisata Grogol termasuk 0,10 3 0,30 3 0,30  3 0,30 2 0,20

## Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen
Volume 5 Nomor  2, 2021 ISSN : 2614-2147
kategori  desa wisata mandiri.
D Threats 1. Pertumbuhan ekonomi di Daerah Istimewa Yogyakarta mengalami penurunan akibat pandemic Covid 19. 0,05 3 0,15 2 0,10  3 0,15 3 0,15 2. Semakin sedikit kaum baby  boomer , maka
akan
semakin berkurang
jumlah  orang- orang
yang
mengetahui
dan
memahami sejarah dan budaya. 0,04 2 0,08 2 0,08  1 0,04 2 0,08 3. Pembatasan Social Skala Besar  (PSBB) secara bertahap. 0,07 3 0,21 3 0,21  3 0,21 3 0,21 4. Pemberlakuan PPKM  darurat yang  berakibat semua  wisata di tutup sementara. 0,07 3 0,21 3 0,21  3 0,21 2 0,14 5. Terdapat 58 desa  wisata  di Sleman dengan berbagai kategori. 0,04 2 0,08 2 0,08  2 0,08 2 0,08 6. Terdapat 11 desa wisata yang  termasuk 0,05 2 0,10 3 0,15  2 0,10 2 0,10

## Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen
Volume 5 Nomor  2, 2021 ISSN : 2614-2147
kategori  desa wisata  mandiri . TOTAL 1,0 6,14 6,12 5,89 5,69

## Tabel 8 Hasil Alternatif Strategi
Strategi Peringk at Skor Total Strategi 1 Pengembangan produk: Menyediakan  lebih  banyak  pilihan paket wisata 1 6,14 Strategi 2 Pengembangan produk : Mengembangkan industri kreatif bersama masyarakat 2 6,12 Strategi 3 Penetrasi pasar : Menjalin kerja sama dengan generasi millennial 3 5,89 Strategi 4 Pengembangan produk  : Meningkatkan  daya  tarik  wisata sebagai keunggulan kompetitif 4 5,69
Berdasarkan  Tabel  8  hasil  alternatif  strategi  menunjukkan  bahwa  terdapat  4 alternatif strategi, peringkat pertama  yaitu pengembangan produk dengan menyediakan lebih  banyak  pilihan  paket  wisata,  peringkat  kedua  mengembangkan  industri  kreatif bersama  masyarakat,  peringkat  ketiga  penetrasi  pasar  dengan  menjalin  kerjasama dengan  generasi  millennial  dan  peringkat  keempat  pengembangan  produk  dengan meningkatkan daya tarik wisata sebagai keunggulan kompetitif.

## 5. Kesimpulan, Keterbatasan dan Saran

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  External  Factor  Evaluation  (EFE),  total  skor  matriks  EFE Desa  Wisata  Grogol  adalah  3,12  nilai  tersebut  diatas  nilai  rata-rata  2,5.  Hal  tersebut menunjukkan bahwa Desa Wisata Grogol mampu memanfaatkan peluang dan menghindari ancaman yang dihadapi.
Berdasarkan  hasil  analisis  Internal  Factor  Evaluation  (IFE)  total  skor  Desa  Wisata Grogol  adalah  3,41  nilai  tersebut  di  atas  2,5.  Berdasarkan  total  nilai  IFE  menunjukkan bahwa Desa Wisata Grogol memiliki posisi internal yang kuat.
Berdasarkan  analisis  matriks  SWOT  terdapat  sepuluh  alternatif  strategi  yaitu mengembangkan  industri  kreatif  bersama  masyarakat,  menyediakan  lebih  banyak  pilihan

## Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen
Volume 5 Nomor  2, 2021 ISSN : 2614-2147
paket wisata, membuka Desa Wisata Grogol di era new normal, menjalin kerja sama dengan generasi  millennial,  menjalin  kerja  sama  dengan  pemerintah/dinas  setempat,  membuat program  perencanaan  dan  pembangunan  desa  wisata  secara  tertulis  dan  ter  dokumentasi dengan baik, membuat kebijakan terkait kebersihan dan kelestarian lingkungan Desa Wisata Grogol, meningkatkan daya tarik wisatawan sebagai keunggulan kompetitif, menjalin kerja sama  jangka  panjang  dengan  sekolah,  universitas,  instansi  pemerintah  dan  swasta, menyediakan amnesti pendukung seperti fasilitas kebersihan dan kesehatan.
Berdasarkan  hasil  analisis  matriks  internal  eksternal  (IE)  menunjukkan  bahwa  Desa Wisata  Grogol  berada  pada  sel  I  di  dalam  matriks  IE.  Menurut  David  (2016)  pada  sel tersebut dapat dijelaskan sebagai tumbuh dan dibangun. Strategi yang digunakan oleh Desa Wisata Grogol  yaitu strategi  intensif  yang meliputi penetrasi  pasar, pengembangan produk dan pengembangan pasar.
Pada  tahap  keputusan    menggunakan  Quantitive  Strategic  Planning  Matrix  (QSPM)  . Hasil  QSPM  menunjukkan  bahwa  terdapat  empat  strategi  yang  dapat  diterapkan  Desa Wisata Grogol dengan urutan sebagai berikut: peringkat pertama Desa Wisata Grogol dapat menyediakan lebih banyak pilihan paket wisata, peringkat kedua Desa Wisata Grogol dapat mengembangkan industri kreatif bersama masyarakat, peringkat ketiga Desa Wisata Grogol dapat menjalin kerja sama dengan generasi millennial, dan peringkat keempat Desa Wisata Grogol dapat meningkatkan daya tarik wisata sebagai keunggulan kompetitif.

## Saran
a. Desa Wisata Grogol dalam menyediakan pilihan paket wisata yang disesuaikan  dengan target wisatawan
b. Mengembangkan  industri  kreatif  bersama  masyarakat.  Desa  Wisata  Grogol  sebaiknya menggerakkan  masyarakat  yang  membutuhkan  penghasilan  tambahan  seperti  Ibu-ibu rumah tangga, Bapak-bapak yang bekerja serabutan dan pemuda yang belum mendapat pekerjaan.
c. Menjalin kerja sama dengan generasi millennial
d. Meningkatkan daya tarik wisata sebagai keunggulan kompetitif

## Daftar Pustaka
Badan  Pusat  Statistik.  2018. Pertumbuhan  Ekonomi  DIY.  Tahun  2018. Badan  Pusat  Statistik Daerah Istimewa Yogyakarta
Badan  Pusat  Statistik..2019. Pertumbuhan  Ekonomi  DIY.  Tahun  2019. Badan  Pusat  Statistik Daerah Istimewa Yogyakarta
Badan  Pusat  Statistik..2020. Pertumbuhan  Ekonomi  DIY.  Tahun  2020. Badan  Pusat  Statistik Daerah Istimewa Yogyakarta
Badan  Pusat  Statistik,  2020. Hasil  Sensus  Penduduk  2020 Kabupaten  Sleman.  Badan  Pusat Statistik Kabupaten Sleman.
David,  Fred  R.  dan  David,  Forest  R.  2016. Manajemen  Strategik:  Suatu  Pendekatan Keunggulan Bersaing Edisi 15 . Jakarta: Salemba Empat Dhika  Amalia  dan  Mohammad  Zaenal,  2019.  Strategi  Pengembangan  Wisata  Kampoeng Durian Desa Ngrogung Kecamatan Ngebel Ponorogo. Al Tijarah:Vol. 5 No. 2 Desember 2019
Hardiyanto  Agus,  dkk.  2018. Analisis  Strategi  Pengembangan  Desa  Wisata  Di  Sentra

## Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen
ISSN : 2614-2147
Pengrajin Keris . Jurnal Optimasi Sistem Industri. Vol. 11 No 1 Harini  Setya  Oneng. Pengembangan  Desa  Wisata  5  Destinasi  Super  Prioritas .  Asdep Pengembangan  Wisata  Budaya  Deputi  Bidang  Pengembangan  Industri  Dan Kelembagaan Kementerian
https://www.who.int/health-topics/coronavirus https://kbbi.kemdikbud.go.id/
Kajian Klasifikasi Desa Wisata Kabupaten Sleman 2020 Laporan Hasil Klasifikasi Dinas Pariwisata Kabupaten Sleman 2020 Maryam  Mahmoodi,  Mohammad  Chizari,  Khalil  Kalantari,  Abdoelreza  Rokneddin  Eftekhari.
2014 .  The  Quantitive  Strategic  Planning  Matrix  (QSPM)  Applied  to  Agri-Tourism:  A Case  Study  in  Coastal  Provinces  of  Iran . IJBTS International  Journal  of  Business Tourism and Applied Sciences Vol.2 No.2 July-December2014
Perda  Sleman  No.  11  Tahun  2015  Tentang  Rencana  Induk  Pembangunan  Kepariwisataan Daerah Tahun 2015-2025
Perubahan Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kabupaten Sleman Tahun 2017-2021 Undang – Undang No 10 Tahun 2009 Tentang Kepariwisataan