## ANALISIS KEBUTUHAN PEGAWAI PADA KANTOR KELURAHAN BENOA KECAMATAN KUTA SELATAN KABUPATEN BADUNG BALI
I Ketut Eggy Yudistia Putra 1 , Luh Indrayani 2 , Lulup Endah Tripalupi 3
Program Studi Pendidikan Ekonomi Universitas Pendidikan Ganesha Singaraja, Indonesia
e-mail: {eggyyudistia22@gmail.com 1 , luhindrayani25@gmail.com 2 , tripalupilulup@gmail.com 3 }

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kebutuhan pegawai yang diperlukan pada Kantor Kelurahan Benoa Kecamatan Kuta Selatan ditinjau dari jenis pekerjaan, sifat pekerjaan, analisis beban kerja, prinsip pelaksanaan pekerjaan, dan peralatan yang tersedia. Jenis penelitian ini adalah penelitian deskriptif. Untuk sumber data didapat dari  data  primer  dan  data  sekunder.  Analisis  data  meliputi;  pengumpulan,  analisis, penyajian  data,  dan  penarikan  kesimpulan.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa kebutuhan  pegawai  pada  Kantor  Kelurahan  Benoa  pertama  ditinjau  dari  jenis pekerjaan terdapat pegawai yang mengalami kesulitan dalam menyelesaikan segala jenis  pekerjaan;  kedua  ditinjau  dari  sifat  pekerjaan  terdapat  pegawai  yang  memiliki pekerjaan yang harus dikerjakan di luar jam kerja; ketiga ditinjau dari analisis beban kerja  terdapat  pegawai  yang  kelebihan  beban  kerja;  keempat  ditinjau  dari  prinsip pelaksanaan  pekerjaan  bahwa  pegawai  memiliki  tugas  masing-masing  dan  harus dikerjakan masing-masing,  yang tidak dapat  diambil  alih oleh  pegawai pada bidang lain;  dan  kelima  ditinjau  dari  peralatan  yang  tersedia  bahwa  peralatan  yang  ada sudah cukup memadai.
Kata kunci: analisis, kebutuhan pegawai, kelurahan

## Abstract
This  study  aims  to  determine  the  needs  of  employees  needed  at  the  Benoa Kelurahan  Office  in  South  Kuta  District  in  terms  of  type  of  work,  nature  of  work, workload  analysis,  principle  of  work  implementation,  and  available  equipment.  This type  of  research  is  descriptive  research.  For  data  sources  obtained  from  primary data  and  secondary  data.  Data  analysis  includes;  data  collection,  analysis, presentation and conclusion. The results showed that the needs of employees at the Benoa  Village  Office  were  first  reviewed  in  terms  of  the  type  of  work  there  were employees who had difficulty in completing all types of work; second, in terms of the nature  of the  work, there are employees  who have  work that must be done outside working hours; third, in terms of the workload analysis there are employees who are overloaded;  fourth,  in  terms  of the  principle  of  work  implementation  that  employees have  their  respective  duties  and  must  be  done  individually,  which  cannot  be  taken over by employees in other fields; and fifth, in terms of the available equipment that the existing equipment is sufficient.
Kata kunci: analysis, employee needs, village

## PENDAHULUAN
Undang-Undang  (UU)  No.  43 tahun 1999 tentang pokok-pokok kepegawaian mengamanatkan bahwa setiap organisasi pemerintah pusat maupun  daerah  dituntut  untuk  memiliki Sumber  Daya  Manusia  Pegawai  Negeri Sipil (SDM-PNS) yang memenuhi persyaratan  kualitas  maupun  kuantitas. Dalam  hal  kualitas  berarti  SDM-PNS dituntut memiliki produktivitas dan efektivitas  kinerja  yang  baik.  Berbeda dengan  kualitas,  kuantitas  berarti  jumlah pegawai  yang  mengampu  pada  suatu instansi  harus  seimbang  dengan  beban kerja  yang  ada  serta  jumlah  penduduk pada  wilayah  instansi  tersebut.  Kualitas dan  kuantitas  Sumber  Daya  Manusia (SDM)  harus  sesuai  dengan  kebutuhan organisasi agar lebih efektif dalam  rangka menunjang  tercapainya  tujuan  organisasi (Dewi,  2019).  Hartati  (2019)  menyatakan kualitas sumber daya pegawai yang tinggi akan  bermuara  pada  lahirnya  komitmen yang  kuat  dalam  penyelesaian  tugas- tugas  rutin  sesuai  tanggung  jawab  dan fungsinya  masing-masing  secara  efektif, efisien dan produktif. Yusuf (2015)
mengatakan  sumber  daya  manusia  yang berkualitas merupakan salah satu kekuatan yang dimiliki oleh suatu organisasi.  Menurut  Jumalia  &  Djafar (2018) berpendapat bahwa pegawai merupakan faktor yang dapat mewujudkan efektivitas dan efisiensi
dalam pelaksanaan tugas dan fungsi organisasi.
Efektivitas  kerja  sangat  diperlukan dalam menunjang eksistensi sutau organisasi  di  dalam  masyarakat.  Dengan demikian  efektivitas  kerja  yang  tinggi, maka  tujuan  atau  sasaran  yang  telah ditetapkan  akan  tercapai  (Sinollah,  2015). Untuk menunjang efektivitas kerja tersebut tentu harus memiliki pegawai yang prduktif dan  profesional  dalam  menyelesaikan tugas dan kewajibannya. Menurut
Muchransyah & Rahmawati (2016)
menyatakan  secara  garis  besar  pegawai harus  bekerja  secara  profesional  untuk memberikan  pelayanan  yang  efektif  dan efisien. Menurut Moningka
(2017) mengatakan  bahwa  tuntutan  masyarakat untuk mendapatkan pelayanan yang
efektif  dan  berkualitas  terus  meningkat dari  waktu  ke  waktu.  Tidak  dapat dipungkiri bahwa setiap organisasi memiliki pegawai yang kurang profesionalisme dalam menyelesaikan kewajibannya  sebagai  abdi  masyarakat. Profesionalisme  sebetulnya  bukan  saja tuntutan  dunia  global  yang  membutuhkan keahlian,  akan  tetapi  juga  membutuhkan produktivitas. Semakin produktif dan proaktif SDM semakin efektif pula birokrasi. Semakin efektif birokrasi pemerintahan  semakin  baik  juga  negara. Negara  yang  baik  adalah  negara  dengan aparatur  yang  bersih  dan  berwibawa.  Hal ini  tentu  akan  berakibat  pada  kinerja pegawai yang dipandang kurang memuaskan di kalangan masyarakat serta akan  berujung  pada  tidak  tercapainya produktivitas dan efektivitas kerja pegawai. Salah satu faktor yang mempengaruhi  tingkat  keberhasilan  suatu organisasi adalah produktivitas kerja karyawannya  (Nugroho,  2015).  Untuk tercapainya  produktivitas  kerja  pegawai maka perlu adanya manajemen
kepegawaian.
Manajemen kepegawaian dan sumber daya manusia sangat penting bagi instansi  dalam  mengelola,  mengatur  dan memanfaatkan  pegawai  sehingga  dapat berfungsi secara produktif untuk tercapainya tujuan instansi. Menurut Aprilyanti  (2017)  mengatakan  bahwa pegawai  bekerja  secara  produktif  yang tinggi dan mendapat dukungan dari semua pihak,  maka  akan  dapat  melaksanakan tugasnya  dengan  baik  dan  tepat  waktu. Sumber  daya  manusia  di  instansi  perlu dikelola  secara  profesional  agar  terwujud keseimbangan  antara  kebutuhan  pegawai dengan tuntutan dan kemampuan organisasi. Keseimbangan tersebut merupakan  kunci  utama  instansi  agar dapat  berkembang  secara  produktif  dan wajar.  Dengan  pengaturan  manajemen sumber daya manusia secara professional maka  diharapkan  pegawai  bekerja  secara produktif.  Pengelolaan  pegawai  secara professional  ini  harus  dimulai  sejak perekrutan pegawai, penyeleksian, pengklasifikasian,  penempatan  pegawai sesuai  dengan  kemampuan,  penataran
dan pengembangan karirnya.
Profesionalisme  lebih  ditunjukkan  kepada kemampuan  aparatur  dalam  memberikan pelayanan yang baik, adil, dan inklusif dan tidak  hanya  sekedar  kecocokan  keahlian dengan  tempat  penugasan  (Hermawan, 2015).  Salah  satu  bagian  yang  penting dalam  manajemen  sumber  daya  manusia adalah  merencanakan  tenaga  kerja  agar sesuai dengan kebutuhan perusahan serta efektif  dan  efisien  dalam  membantu terwujudnya tujuan. Herdiansyah & Aulawi (2018)  menyatakan  pegawai  yang  sesuai baik  jumlah  maupun  kualifikasinya  akan sangat  menentukan  bagi  efektivitas  dan efisiensi  pemanfaatan  pegawai  tersebut dalam  menjalankan  aktivitasnya  guna pencapaian  tujuan  organisasi  secara optimal. Mewujudkan
SDM yang profesional maka diperlukan adanya perencanaan  SDM  untuk  mendapatkan SDM yang berkualitas.
Perencanaan sumber daya
manusia  adalah  suatu  perencanaan  yang sistematik  tentang  perkiraan  kebutuhan dan pengadaan tentang pegawai.
Perencanaan  SDM  berkaitan  dengan penentuan  kebutuhan  akan  tenaga  kerja dimasa  depan,  baik  dalam  arti  jumlah maupun  kualifikasinya  untuk  mengisi berbagai  jabatan  dalam  menyenggarakan berbagai  aktivitas  kelak.  Menurut  Haqiqi (2017) mengatakan bahwa mengantisipasi kebutuhan sumber daya manusia di masa depan  serta  perencanaan  pemenuhan kebutuhan  SDM  tersebut  merupakan bagian  dalam  perencanaan  SDM  yang meliputi pencapaian tujuan dan implementasi  program-program.  Dalam konteks  manajemen  SDM  istilah  ini  erat kaitannya dengan istilah analisis kebutuhan. Menurut Peraturan Pemerintah Nomor 97 Tahun 2000 analisis kebutuhan didasarkan  pada  jenis  pekerjaan,  sifat pekerjaan,  analisis  beban  kerja,  prinsip pelaksanaan dan peralatan yang tersedia. Dengan perencanaan SDM segala hal dan risiko dalam organisasi dapat diminimalkan (Taroreh dkk., 2016). Hamdi (2015)  menyatakan  begitu  pentingnya perencanaan pegawai dalam rangka penentuan kebutuhan baik secara kualifikasi
maupun jumlah yang
dibutuhkan,  maka  setiap  organisasi  baik bergerak  dalam  bidang  produksi  maupun jasa  harus  menerapkan  perencanaan kebutuhan pegawainya.
Kelurahan Benoa merupakan
sebuah instansi dibawah naungan kecamatan  Kuta  Selatan.  Pada  instansi pemerintah  kelurahan  Benoa  yang  hanya memiliki 19 aparatur  dan seluruh pegawai dituntut  untuk  memiliki  kinerja  yang  baik agar  tercapai  tujuan  dari  organisasi.  Akan tetapi pada kenyataanya, pegawai memiliki  kelebihan  beban  kerja  yang berakibat  para  pegawai  kurang  memiliki kinerja  yang  baik.  Menurut  Yusuf  dkk., 2017)  menyatakan  beban  kerja  yang didistribusikan  secara  tidak  merata  dapat mengakibatkan ketidaknyamanan suasana kerja karena pegawai merasa beban kerja yang  dilakukannya  terlalu  berlebihan. kelebihan  beban  kerja  yang  dirasakan oleh pegawai instanasi ini sangat dirasakan  karena  pekerjaan  yang  tidak dapat diselesaikan pada jam kerja sehingga  harus  diselesaikan  di  luar  jam kerja pegawai Kelurahan Benoa. Manuaba (2000)  mengatakan  bahwa  kelebihan beban  kerja  menimbulkan  kelelahan  fisik maupun mental dan reaksi-reaksi emosional  seperti  sakit  kepala,  gangguan pencernaan dan mudah marah. Kelebihan beban  kerja  pada  pegawai  ini  semata- mata  karena  pegawai  yang  tersedia kurang  memadai  dan  tidak  sesuainya beban  kerja  yang  dirasakan  dengan  jam kerja efektif. Organisasi dapat berkembang dengan baik maka diperlukan upaya  penentuan  tenaga  kerja  sedapat mungkin  sesuai  dengan  kebutuhan  dan beban kerjanya. Kurangnya pegawai pada instnasi Kelurahan Benoa dan menumpuknya  pegawai  pada  instansi  lain merupakan  kenyataan  dari  permasalahan tersebut.  Oleh  karena  itu  pentingnya penempatan pegawai harus sesuai dengan  kemampuan  yang  mereka  miliki sehingga  kinerja  yang  mereka  lakukan bisa maksimal. Organisasi memiliki pegawai  yang  memadai  pendidikan  dan keterampilan yang memadai akan dengan mudah melaksanakan pekerjaan sehingga memotivasi  mereka  untuk  bekerja  dalam mencapai tujuan.
Analisis kebutuhan pegawai merupakan bagian dari pengadaan ( procurement ).  Lebih  lanjut  dikatakan bahwa  pengadaan  karyawan  merupakan masalah  penting  bagi  suatu  organisasi. Untuk  mendapatkan  dan  menetapkan orang-orang  yang  kompeten,  serasi  serta efektif  tidaklah  semudah  membeli  dan menempatkan  mesin.  Menurut  Hasibuan (2001),  pengadaan  adalah  salah  satu fungsi  manajemen sumber  daya  manusia, sehingga  dalam  mendiskusikan  konsep untuk  menganalisis  kebutuhan  pegawai tidak  terlepas  dari  pembahasan  masalah sumber  daya  manusia  yang  merupakan unsur terpenting dalam organisasi. Kelancaran tugas pemerintah dan pembangunan nasional sangat tergantung pada  kesempurnaan  aparatur  Negara khususnya Pegawai Negeri Sipil (PNS).
Berdasarkan pemaparan latar belakang diatas maka tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui (1) kebutuhan  pegawai  yang  diperlukan  pada Kantor  Kelurahan Benoa Kecamatan Kuta Selatan  Kabupaten  Badung  Bali  ditinjau dari  jenis  pekerjaan;  (2)  kebutuhan pegawai  yang  diperlukan  pada  Kantor Kelurahan Benoa Kecamatan Kuta
Selatan  Kabupaten  Badung  Bali  ditinjau dari sifat pekerjaan; (3) kebutuhan pegawai  yang  diperlukan  pada  Kantor Kelurahan Benoa Kecamatan Kuta
Selatan  Kabupaten  Badung  Bali  ditinjau dari  analisis  beban  kerja;  (4)  kebutuhan pegawai  yang  diperlukan  pada  Kantor Kelurahan Benoa Kecamatan Kuta
Selatan  Kabupaten  Badung  Bali  ditinjau dari  prinsip  pelaksanaan  pekerjaan;  dan (5)  kebutuhan  pegawai  yang  diperlukan pada Kantor Kelurahan Benoa Kecamatan Kuta  Selatan  Kabupaten  Badung  Bali ditinjau dari peralatan yang tersedia.

## METODE
Rancangan
penelitian yang
digunakan  adalah  penelitian  deskriptif. Penelitian  deskriptif  ini  digunakan  untuk mendeskripsikan tentang kebutuhan pegawai yang ditinjau dari jenis pekerjaan, sifat  pekerjaan,  analisis  beban  kerja, prinsip pelaksanaan pekerjaan dan peraltan yang tersedia di Kantor
Kelurahan Benoa Kecamatan Kuta
Selatan Kabupaten Badung Bali.
Lokasi penelitian ini adalah di Kantor
Kelurahan  Benoa  yang  terletak  di  Jalan Praja  Central  By  Pass  Nusa  Dua  yang tepatnya  berada  di  Lingkungan  Bualu Kecamatan Kuta Selatan Kabupaten Badung. Subjek  dalam  penelitian  ini  adalah pegawai Kantor Kelurahan Benoa Kecamatan Kuta Selatan Kabupaten
Badung  Bali  dan  objek  dari  penelitian  ini adalah  perencanaan  pegawai  di  Kantor Kelurahan Benoa Kecamatan Kuta Selatan  Kabupaten  Badung  Bali.  Untuk sumber  data  didapat  dari  data  primer  dan data  sekunder.  Data  primer  yaitu  data yang  diperoleh  langsung  dari  sumber aslinya.  Data  tersebut  dapat  diperoleh dengan  wawancara  secara  langsung mengenai  mengenai  kebutuhan  pegawai pada  Kantor  Kelurahan  Benoa  yang ditinjau dari jenis pekerjaan, sifat pekerjaan,  analisis  beban  kerja,  prinsip pelaksanaan  pekerjaan  dan  peralatan yang  tersedia.  Sumber  data  primer  dalam penelitian  ini  adalah  Kepala  Lurah  dan pihak-pihak  yang  terkait  dalam  penelitian ini.  Data  sekunder  merupakan  pelengkap bagi  data  primer.  Data  sekunder  dari penelitian ini diperoleh melalui mempelajari referensi yang memiliki hubungan  dengan  sasaran  penelitian seperti  buku-buku  maupun  jurnal  yang berisi  kajian  teori  sebagai  dasar  untuk memperkuat penelitian yang akan dilakukan.
Metode  pengumpulan  data  dalam penelitian ini adalah wawancara terstruktur dengan pedoman wawancara yang memuat  pokok-pokok  pikiran  yang  terkait dengan masalah yang diteliti. Narasumber dalam wawancara ini adalah Kepala Lurah Benoa  serta  kepala  setiap  seksi  bidang. Analisis  data  dilakukan  melalui  tiga tahapan,  antara  lain  (1)  reduksi  data;  2) penyajian data; dan (3) menarik kesimpulan, sejalan dengan yang (Sugiyono, 2017).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kebutuhan Pegawai pada Kantor
Kelurahan  Benoa  Kecamatan  Kuta
Selatan Kabupaten Badung Bali Ditinjau dari Jenis Pekerjaan Kebutuhan pegawai dapat dilaksanakan
berdasarkan jenis
pekerjaanya.  Jenis  pekerjaan  merupakan macam-macam  pekerjaan  yang  harus dilakukan  oleh  suatu  organisasi  dalam melaksanakan  tugas  pokoknya.  Dalam instansi Kelurahan Benoa,  setiap pegawai yang  berada  pada  seksi  bidang  masing- masing  sudah  memiliki  uraian  pekerjaan yang  harus  dilaksanakan  sesuai  dengan tupoksi  (tugas,  pokok  dan  fungsi).  Dalam melaksanakan  uraian  pekerjaan  tersebut, pegawai  Kelurahan  Benoa  dituntut  untuk memiliki keahlian  dan keterampilan  dalam menyelesaikan  tugas  secara  efektif  dan efisien.  Jenis  pekerjaan  berisi  tentang uraian  pekerjaan  yang  menyeluruh  terkait tugas/  kewajiban,  tanggung  jawab  dan kondisi-kondisi  yang  diperlukan  apabila pekerjaan  tersebut  dikerjakan,  sehingga dalam  penyelesaian  tugas  tidak  terjadi kendala,  Sastrohadiwiryo  (dalam  Hidayati, 2010). Kenyataannya pegawai yang tersedia  pada  Kelurahan  Benoa  masih terdapat beberapa yang mengalami kendala  dalam  penyelesaian  pekerjaanya. Untuk  lebih  jelasnya  dapat  dilihat  hasil wawancara  dengan  Kepala  Seksi  Bidang Pemerintahan, Ketentraman dan Ketertiban  (Pemtramtib)  I  Dewa  Gd  Jana Yogantara, SH yang mengatakan bahwa:
“Sejauh  ini  rata-rata  pegawai  dalam menyelesaikan tugasnya sudah baik dan sudah mengerti mengenai tupoksi,  akan  tetapi  masih  terdapat pegawai yang masih memiliki kendala atau kesulitan yang dihadapi saat pelaksanaan
pekerjaan. Seperti contoh pada saat meregristrasi  jumlah  penduduk  per- KTP,  masih  banyak  pegawai  yang belum  paham  akan  cara  kerjanya karena  rata-rata  para  pegawai  yang ada  pada  instnasi  ini  adalah  orang yang  sudah  berumur  (sudah  tidak muda)  yang  mengakibatkan  para pegawai buta akan teknologi .” Hasil wawancara tersebut  juga sependapat  dengan  Kepala  Lurah  I Wayan Karang Subawa, S.Pd., MAP yang mengatakan bahwa:
“masih  terdapat  pegawai  yang berada  di  instansi  ini  mengalami kesulitan dalam menyelesaikan tugasnya masing-masing. kebanyakan  pegawai  pada  Kantor Lurah  ini  kan  adalah  orang  tua, sedangkan  segala  jenis  pekerjaan yang ada itu harus menggunakan IT (Ilmu  Teknologi).  Jadi  para  pegawai disini kurang bisa memperdayagunakan teknologi yang ada jadi pekerjaan yang menggunakan komputer akan
dibebankan  kepada  pegawai  yang bisa  komputer,  otomatis  ini  akan memperberat  pekerjaan  pegawai lain.”
Berdasarkan  hasil  wawancara  maka dapat disimpulkan bahwa beberapa pegawai  yang  terdapat  pada  instansi Kelurahan Benoa masih mengalami kesulitan  dalam  penyelesaian  tugas  yang diberikan  karena  kurangnya  kemampuan akan  teknologi.  Demi  tercapainya  tujuan organisasi dan untuk menyelesaikan segala  jenis  pekerjaan  maka  harius adanya pegawai yang memahami teknologi  karena  semua  jenis  pekerjaan yang  ada  membutuhkan  kemampuan  dan keahlian  dalam  menguasai  komputer. Maka  dari  itu,  penambahan  pegawai sangat  diperlukan  guna  mengefisienkan segala jenis pekerjaan.
Kebutuhan Pegawai pada Kantor Kelurahan  Benoa  Kecamatan  Kuta Selatan Kabupaten Badung Bali Ditinjau dari Sifat Pekerjaan Sifat pekerjaan dipergunakan
sebagai dasar dalam penentuan kebutuhan  pegawai.  Sifat  pekerjaan  yang ditinjau dari sudut waktu untuk melaksanakan pekerjaan itu, artinya dalam  suatu  pekerjaan  ada  beberapa pekerjaan  yang  bisa  diselesaikan  dalam waktu  kerja  efektif  saja  dan  ada  pula pekerjaan  yang  tidak  dapat  diselesaikan dalam  waktu  kerja  efektif.  Selain  itu  juga terdapat  pekerjaan  yang  harus  dilakukan selama  24  jam  terus  menerus.  Pekerjaan yang harus memerlukan waktu selama 24 jam  terus  menerus  cenderung  lebih
memerlukan  pegawai  yang  cukup  banyak dari pada pekerjaan yang bisa diselesaikan  dalam  waktu  kerja  efektif saja.  Hasil  wawancara  dengan  Kepala Bidang Sekretaris Lurah, I Wayan Sudiana, SH.,MH mengatakan bahwa:
“Menurut saya, jika saya mendapatkan  pekerjaan  yang  harus dilakukan  di  luar  jam  kerja  maka  itu akan  membuat  beban  kerja  saya akan  makin  bertambah.  Dengan beban  kerja  bertambah  itu  akan membuat  saya  menjadi  stres  dalam menyelesaikan  pekerjaan  tersebut. Untuk  saya  pribadi,  mendapatkan tugas  pekerjaan  di  luar  jam  kerja  itu saya  sering  karena  memang  tugas- tugas  yang  ada  pada  instansi  ini tidak  cukup  untuk  dikerjakan  dalam 8  jam  kerja.  Misalnya,  saya  selalu membawa  pekerjaan  pulang  yaitu membuat  laporan,  dan  itu  diminta oleh  camat  secepatnya,  maka  dari itu mau tidak mau pekerjaan tersebut  harus  saya  lakukan  juga  di luar jam kerj a.” Sejalan dengan hal tersebut, Kepala Lurah I Wayan Karang Subawa,
S.Pd.,MAP mengatakan bahwa:
“ Untuk  pegawai  yang  harus  bekerja diluar jam kerja itu sangat memberatkan  pegawai  itu  sendiri, karena pegawai di sini kan kebanyakan  sudah  berumah  tangga jadi dengan membebankan
pekerjaan  kantor  lagi  yang  harus dikerjakan di luar jam kantor itu saya rasa sangat membebankan pegawai itu  sendiri.  Baru-baru  ini  kejadian pegawai  yang  melakukan  pekerjaan di  luar  jam  kerja  yaitu  pada  saat menghadiri undangan melaspas hotel baru dan HUT STT.  Pekerjaan itu harus dilakukan di luar jam kerja, selain  itu  setelah  menghadiri  acara tersebut pegawai harus mengumpulkan RKA (Rencana Kerja
Anggaran)  secepatnya  dan  untuk membuat  RKA  itu  sendiri  maka harus  dikerjakan  di  rumah  karena harus dikumpulkan keesokan harinya.”
Dari  hasil  wawancara  di  atas  maka dapat  disimpulkan  bahwa  pegawai  yang tersedia  pada  Kantor  Kelurahan  Benoa memiliki  pekerjaan  yang  harus  dikerjakan pada  di  luar  jam  kerja  efektif.  Pekerjaan yang  ada  pada  instnasi  tersebut  ada beberapa  pekerjaan  yang  tidak  dapat diselesaikan  oleh  pegawai  dengan  jam kerja  efektif  saja  yaitu  8  jam  perhari.  Dari hasil  wawancara maka pegawai yang ada pada Kantor Kelurahan Benoa Kecamatan Kuta  Selatan  Kabupaten  Badung  Bali masih  memiliki  pekerjaan  yang  harus dikerjakan  di  luar  jam  kerja.  Pekerjaan yang harus diminta oleh pemerintah pusat membuat  para  pegawai  pada  instansi  ini harus  mengerjakan  tugas  tersebut  di rumah.  Maka  dari  itu,  perlu  adanya penambahan pegawai pada Kantor
Kelurahan Benoa Kecamatan Kuta Selatan  Kabupaten  Badung  Bali  untuk meningkatkan efektifitas kerja.
Kebutuhan Pegawai pada Kantor Kelurahan  Benoa  Kecamatan  Kuta Selatan Kabupaten Badung Bali Ditinjau dari Analisis Beban Kerja Beban kerja merupakan dasar dalam perhitungan  kebutuhan  pegawai.  Analisis beban kerja adalah suatu teknik manajemen yang dilakukan secara sistematis  untuk  memperoleh  informasi mengenai  tingkat  efisiensi  dan  efektivitas kerja  organisasi  berdasarkan  volume kerja.  Beban  kerja  tersebut  diperoleh  dari hasil  kali  antara  volume  kerja  dan  norma waktu.  Volume  kerja  adalah  sekumpulan tugas atau pekerjaan yang harus diselesaikan  dalam  waktu  satu  tahun. Norma  waktu  adalah  waktu  yang  wajar dan  nyata-nyata  dipergunakan  secara efektif dengan kondisi normal oleh seorang pemangku jabatan untuk menyelsaikan suatu tahapan proses penyelesaian pekerjaan. Berkenan dengan  kesesuaian  beban  kerja  dengan jumlah  pegawai  Kapala  Seksi  Bidang Sosial,  Ni  Komang  Tuty  Lestari,  SE mengatakan bahwa:
“Beban  kerja  yang  ada  pada  setiap masing-masing  bidang  kerja  belum sesuai dengan pegawai yang tersedia  saat  ini.  Saya  sebagai
Kepala  Seksi  Bidang  Sosial  pun merasa kelelahan dengan pekerjaan yang  ada,  bahkan  saya  sering mengerjakan  pekerjaan  kantor  di luar  jam  kerja  biasanya.  Saya  harus mengerjakan  pekerjaan  kantor  di samping itu saya juga harus mengerjakan urusan ke kantor pusat (kantor  camat).  Sebaiknya  harus menambah
pegawai demi terwujudnya  pegawai  yang  memiliki kinerja sempurna.”
Sejalan dengan hal tersebut, Kepala Lurah  Benoa  I  Wayan  Karang  Subawa, S.Pd.,MAP juga mengatakan bahwa:
“Belum  sesuai,  karena  pekerjaan yang  lumayan  banyak  dan  harus diselesaikan  dalam  satu  tahun. Sedangkan,  pegawai  yang  tersedia dalam  instansi  ini  masih  belum mengarah pada
kebutuhan.
Persoalan tentang kurangnya
pegawai  pada  instansi  ini  memang sering terjadi, ini disebabkan banyak pegawai  yang  tidak  berkenan  untuk bekerja  pada  instansi  ini  karena jarak  kantor  lurah  ini  cukup  jauh dengan  instansi  pusat  yaitu  kantor camat. Bahkan demi terselesaikannya  pekerjaan  yang ada maka terkadang pegawai cleaning  service  dan  satpam  pun saya suruh untuk membantu pegawai dalam menyelesaikan pekerjaanya. Dengan melihat kondisi ini, maka saya perlu adanya
penambahan  pegawai  pada  setiap unit  bidang  kerja  agar  pekerjaan yang ada bisa terselesaikan dengan baik  dan  kinerja  pegawai  pun  lebih efektif dan efesien.”
Berdasarkan hasil wawancara tersebut,  dapat  disimpulkan  bahwa  beban kerja yang tersedia pada kantor Kelurahan Benoa masih belum sesuai dengan jumlah pegawai  yang  tersedia  saat  ini.  Masih perlu  adanya  penambahan  pegawai  agar pegawai yang ada saat ini tidak kelebihan beban  kerja  yang  berakibat  jika  kelebihan beban  kerja  akan  mengakibatkan  stres pada  pegawai  itu  sendiri  dan  demi tercpainya tujuan organisasi.
Kebutuhan Pegawai pada Kantor Kelurahan  Benoa  Kecamatan  Kuta Selatan Kabupaten Badung Bali Ditinjau dari Prinsip Pelaksanaan Pekerjaan Prinsip pelaksanaan pekerjaan merupakan dasar dalam penentuan formasi  pegawai.  Prinsip  pelaksanaan pekerjaan  erat  kaitannya  dengan  uraian pekerjaan,  karena  uraian  pekerjaan  atau jabatan  harus  ditetapkan  secara  jelas untuk  setiap  jabatan  supaya  pejabat tersebut  mengetahui  tugas  dan  tanggung jawab  yang  harus  dilakukan.  Uraian pekerjaan  akan  memberikan  ketegasan dan standar tugas yang harus dicapai oleh seorang  pejabat  yang  memegang  jabatan tersebut.  Uraian  pekerjaan  yang  kurang jelas akan mengakibatkan seorang pejabat  kurang  memgetahui  tugas  dan tanggung jawabnya. Hal ini mengakibatkan  pekerjaan  tidak  beres. Disinilah  letak  penting  peranan  uraian pekerjaan  dalam  setiap  organisasi.  Tugas dan pekerjaan telah diuraikan pada setiap jabatan  dan  tugas  itulah  yang  harus dilaksanakan oleh pegawai yang bersangkutan  dalam  hal  ini  pemegang jabatan.  Berkenan  dengan  seperti  apa tindakan pegawai ketika terdapat pekerjaan  pada  bagian  lain  yang  harus pula  dilakukan.  Hasil  wawancara  dengan Kepala  Seksi  Bidang  Pembangunan,  I Wayan  Sujaka  Arianta,  SE  mengatakan bahwa:
“Menurut  saya,  untuk  melakukan pekerjaan  pada  bagian  lain  itu susah,  karena  belum  tentu  saya menegerti dengan tugas-tugas yang  ada  pada  seksi  bidang  lain. Pekerjaan  yang  dilakukan  harus pada  bagian-bagian  yang  telah ditentukan  karena  kalau  tidak begitu  nanti  terjadi  masalah  atau kesalahpahaman.  Menurut  saya pekerjaan  yang  ada  pada  uraian jabatan ttiap bidang harus dikerjakan  oleh  pegawai  masing- masing  bidang  tersebut.  Untuk  itu menurut  saya  perlu  ada  pegawai baru  untuk  membantu-membantu agar kerjaan cepat selesai.”
Pihak  Lurah  juga  mengatakan  hal  yang serupa mengenai hal tersebut yaitu:
“Tidak bisa, karena setiap pegawai sudah  memiliki  uraian  tugasnya masing-masing, termasuk saya pun  punya  uraian  tugas  saya sendiri.  Mana  bisa  uraian  tugas saya  dikerjakan  dengan  pegawai lain, itu tidak bisa. ”
Dari hasil wawancara tersebut maka dapat  disimpulkan  bahwa  pegawai  Kantor Kelurahan  Benoa  tidak  bisa  mengambil alih  pekerjaan  pada  pegawai  bidang  lain, karena setiap seksi bidang sudah memiliki uraian pekerjaan yang harus dilaksanakan dan dipertanggungjawabkan. Banyak pekerjaan  yang  tidak  bisa  dilakukan  oleh pegawai pada bidang lain karena keterbatasan  kemampuan  atau  keahlian yang  dimiliki.  Selain  itu,  para  pegawai harus menyelesaikan pekerjaanya masing-masing,  jadi  kemungkinan  besar dalam  menyelesaikan  pekerjaan  pegawai dalam  satu  bidang  kerja  tidak  akan  dapat membantu  pegawai  pada  bidang  kerja lainnya.  Hal  inilah  yang  memicu  bahwa harus  diadakannya  penambahan  pegawai guna membantu pegawai di setiap masing-masing seksi bidang untuk menyelesaikan pekerjaanya dengan baik.
Kebutuhan Pegawai pada Kantor Kelurahan  Benoa  Kecamatan  Kuta Selatan Kabupaten Badung Bali Ditinjau dari Peralatan yang Tersedia Kebutuhan  pegawai  ditinjau  dari peralatan yang tersedia memang merupakan dasar dalam analisis kebutuhan pegawai. Peralatan yang tersedia atau yang akan diperkirakan akan tersedia  dalam  menyelesaikan  suatu pekerjaan  sesuai  tugas  pokok  akan mempengaruhi  jumlah  dan  mutu  pegawai yang  diperlukan.  pada  umumnya  makin tinggi  mutu  peralatan  yang  ada  dan tersedia  dalam  jumlah  yang  memadai akan mengurangi jumlah kebutuhan pegawai  yang  diperlukan.  Seperti  yang disampaikan  oleh  Kepala  Seksi  Bidang Sosial,  Ni  Komang  Tuty  Lestari,  SE bahwa:
“Peralatan yang ada dalam menunjang pekerjaan pegawai disini  sudah  cukup  memadai,  tidak ada  kendala  dalam  hal  peralatan. Semua  sudah  tersedia  dalam mengerjakan suatu pekerjaan”
Pada  Kelurahan  Benoa  segala peralatan  sudah  memadai  dan  tidak  ada keluhan yang disampaikan pegawai terkait peralatan  yang  tersedia.  Segala  jenis peralatan  yang  ada  semampu  mungkin sudah  dilengkapi  dengan  baik  yang diperoleh  dari  sumber  anggaran  yang tersedia  pada  Kantor  Kelurahan  Benoa. Hal  ini  sejalan  dikatakan  oleh  Kepala Lurah  Benoa,  I  Wayan  Karang  Subawa, S.Pd., MAP yang mengatakan bahwa:
“Peralatan  yang  kami  punya  pada kantor  ini  sudah  cukup  memadai, misalnya pekerjaan yang menggunakan  komputer,  di  kantor ini  sudah  ada  komputer  untuk memperlacarkan
pekerjaan pegawai di sini.”
Berdasarkan  hasil  wawancara  maka dapat  disimpulkan  bahwa  peralatan  yang ada  pada  Kantor  Kelurahan  Benoa Kecamatan Kuta Selatan Kabupaten Badung Bali sudah cukup memadai, pihak kelurahan  sudah  mengusahakan  untuk melengkapi peralatan untuk mempermudah  dan  memperlancar  pada saat proses menyelesaikan suatu pekerjaan. Dengan peralatan yang tersedia sudah memadai maka kebutuhan pegawai  tidak  diperlukan  dalam  hal  ini, karena ketersediaan peralatan yang sudah memadai  sudah  cukup  untuk  membantu pegawai  yang  ada  dalam  mengerjakan segala  jenis  pekerjaan  yang  ada  demi terwujudnya  tujuan  organisasi.  Pendapat tersebut  diutarakan  oleh  Kepala  Seksi Bidang Sosial yang mengatakan:
“Tidak  perlu  adanya  penambahan pegawai,  karena  dengan  adanya peralatan yang sudah cukup memadai ini sudah dapat menyelesaikan tugas dengan baik.” Sejalan dengan pendapat tersebut Kepala Lurah juga mengatakan bahwa:
“Untuk  saat  ini,  karena  peralatan yang  ada  pada  kantor  ini  sudah memadai  jadi  tidak  perlu  adanya
penambahan pegawai, karena pekerjaan  yang  dikerjakan  pada kantor  ini  sudah  cukup  dibantu dengan  adanya  peralatan  yang tersedia.”

## Pembahasan
Kelurahan  Benoa  Kecamatan  Kuta Selatan  Kabupaten  Badung  Bali  memiliki pegawai  sebanyak  19  orang  yang  terbagi dalam  lima  seksi  bidang  kerja  yaitu  (1) kepala  lurah  (2)  bidang kerja  seksi  sosial, (3) seksi pembangunan (4) seksi pemerintahan, ketentraman dan ketertiban (pemtramtib),  dan  (5)  sekretaris  lurah. Hasil  penelitian  mengatakan  pada  tiap masing-masing seksi bidang masih memiliki pegawai yang mengalami kesulitan  dalam  menjalankan  tugas  dari uraian  pekerjaan  yang  telah  ditentukan pada  masing-masing  bidang  tersebut. Kesulitan tersebut dikarenakan keterbatasan kemampuan pegawai karena mayoritas  pegawai  yang  sudah  berumur (tua)  yang  kurang  memahami  tentang teknologi, dimana teknologi ini dipergunakan  dalam  proses  pelaksanaan tugas  untuk  mengefisienkan  pekerjaan. Hal ini mengharuskan adanya
penambahan pegawai untuk
mempermudah  dan  mempercepat  kerja dalam proses menyelesaikan suatu pekerjaan.  Hasil  penelitian  ini  sejalan dengan  teori  dari  Hasibuan  (2001)  yang menyatakan bahwa kendala-kendala dalam  proses  penyelesaian  tugas  pokok dapat dihindari dengan adanya kebutuhan sumber daya manusia yang mendukung.
Kebutuhan  pegawai  berdasarkan sifat  pekerjaan  pada  Kantor  Kelurahan
Benoa Kecamatan Kuta Selatan
Kabupaten  Badung  Bali  masih  adanya pegawai  yang  memiliki  pekerjaan  yang harus  dikerjakan  di  luar  jam  kerja  efektif. Pekerjaan  yang  harus  dikejar  dan  harus segara  dikumpulkan  pada  pemerintah pusat  mengakibatkan  pegawai  kelurahan harus bekerja secara ekstra dan mengharuskan menyelesaikan pekerjaannya  di  rumah  atau  di  luar  jam kerja  seharusnya.  Maka  dari  itu  ditinjau dari  sifat  pekerjaanya  perlu  adanya penambahan  pegawai  untuk  membantu
dan menghindari adanya pekerjaan di luar jam  kerja  efektif.  Hasil  penelitian  ini mendukung teorinya Abdullah (2014) yang menyatakan  bahwa  kinerja  yang  baik adalah  pekerjaan  yang  diharapkan  sesuai dengan standar waktu kinerja pekerjaan.
Beban  kerja  yang  dirasakan  oleh para  pegawai  Kantor  Kelurahan  Benoa Kecamatan Kuta Selatan Kabupaten Badung  Bali  masih  mengalami  kelebihan beban  kerja.  Hal  ini  dilihat  bahwa  adanya ketidaksesuaian antara beban kerja dengan kebutuhan  pegawai  yang  tersedia saat  ini.  Kelebihan  beban  kerja  ini  terjadi karena  adanya  penumpukan  tugas-tugas yang  harus  diselesikan  oleh  pegawai dengan  tepat  waktu.  Selain  itu,  para pegawai juga mengalami pekerjaan secara double yaitu  mengerjakan  urusan di Kantor Kelurahan Benoa dan mengerjakan urusan yang berkaitan dengan  pemerintah  pusat  (kantor  camat). Kelebihan beban kerja inilah yang mengakibatkan  para  pegawai  menjadi stres  dan  hasilnya  kenerja  pun  akan semakin  menurun.  Maka  dari  itu,  adanya kelebihan beban kerja pegawai mengharuskan adanya penambahan pegawai agar beban kerja yang dirasakan sesuai  dengan  pegawai  yang  ada.  Hasil penelitian ini sejalan dengan teori dari UU No  43  Tahun  1999  yang  menyatakan bahwa  jumlah  pegawai  negeri  sipil  (PNS) yang  diperlukan  ditetapkan  berdasarkan beban  kerja  suatu  organisasi.  Hal  ini  juga sejalan  dengan  teori  Manuaba  (2000) yang mengatakan bahwa kelebihan beban kerja menimbulkan kelelahan fisik maupun mental dan reaksi-reaksi emosional seperti sakit kepala, gangguan pencernaan dan mudah marah.
Prinsip pelaksanaan pekerjaan pada  Kantor  Keluahan  Benoa  Kecamatan Kuta  Selatan  Kabupaten  Badung  Bali harus  melaksanakan,  menyelesaikan  dan mempertanggung jawabkan segala pekerjaan  pegawai  pada  tiap  bidang kerjanya.  Pada  setiap  bidang  kerja  sudah memiliki  uraian  pekerjaan  yang  harus  di selesaikan maka pegawai dari bidang lain tidak dapat membantu pegawai lain dalam menyelesaikan  tugasnya  karena  adanya keterbatasan  kemampuan  dan  keahlian
serta  setiap  pegawai  sudah  berikan  porsi masing-masing dalam menyelesaikan suatu  pekerjaan.  Banyak  pekerjaan  yang tidak dapat diambil alih oleh pegawai yang bukan  bidang  kerjanya.  Maka  dari  itu, maka perlu adanya penambahan pegawai untuk  dapat  membantu  menyelesaikan pekerjaan  pada  masing-masing  bidang kerja  demi  tercapainya  tujuan  organisasi. Hasil  penelitian  ini  mendukung  teorinya Fajar  &  Heru  (2010)  yang  menyatakan bahwa uraian pekerjaan merupakan langkah-langkah  atau  tugas  pokok  yang harus  dilaksanakan  oleh  masing-masing pegawai untuk menuju kearah profesionalisme dan pelayanan prima. Hal ini  juga  sejalan  dengan  teori  menurut Peraturan  Pemerintah  Nomor  97  Tahun 2000 yang menyatakan prinsip pelaksanaan pekerjaan jika suatu pekerjaan  harus  dikerjakan  sendiri  oleh satuan organisasi maka kebutuhan pegawai  pada  suatu  organisasi  sangat diperlukan,  tatapi  sebaliknya  jika  suatu pekerjaan  dapat  dikerjakan  oleh  pihak ketiga maka tidak perlu adanya penambahan pegawai.
Peralatan  yang  tersedia  pada
Kantor  Kelurahan Benoa Kecamatan Kuta Selatan  Kabupaten  Badung  Bali  sudah memadai. Pihak kelurahan sudah menyediakan  sebisa  mungkin  peralatan dalam  proses  pelaksanaan  pekerjaan yang  ada.  Ketersediaan  peralatan  ini bersumber  dari  anggran  yang  ada  untuk pembelian  peralatan  untuk  menunjang pekerjaan  pegawai  agar  lebih  mudah  dan efisien.  Dengan  ketersediaan  peralatan yang  sudah  cukup  memadai  ini  maka kebutuhan  pegawai  dalam  hal  ini  tidak diperlukan karena adanya peralatan tersebut sudah membantu pegawai dalam menjalankan tugas-tugas yang telah diberikan  dengan  baik.  Hasil  penelitian  ini sejalan dengan teorinya Rivai (2004) yang menyatakan  bahwa  organisasi  akan  bisa melakukan  operasional  yang  baik  apabila didukung oleh sarana pekerjaan yang baik pula.

## SIMPULAN DAN SARAN
Simpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  data  dan pembahasan  yang  telah  diuraikan,  maka dapat  ditarik  kesimpulan  sebagai  berikut; (1)  kebutuhan  pegawai  ditinjau  dari  jenis pekerjaan  bahwa  masih  adanya  pegawai yang mengalami kesulitan dalam menyelesaikan  segala  jenis  pekerjaan, jadi  diperlukan  adanya  pegawai  untuk mempercepat  dan  mempermudah  dalam melaksankan  pekerjaan  yang  ada;  (2) kebutuhan  pegawai  ditinjau  dari  sifat pekerjaan  bahwa  masih  ada  beberapa pegawai  yang  masih  memiliki  pekerjaan yang  harus  dikerjakan  di  luar  jam  kerja, maka penambahan pegawai masih diperlukan; (3) kebutuhan pegawai ditinjau dari  analisis  beban  kerja  bahwa  pegawai yang  ada  pada  Kantor  Kelurahan  Benoa masih kelebihan beban kerja yang mengkibatkan  ada  timbulnya  stres,  maka dari itu perlu adanya penambahan pegawai;  (4)  kebutuhan  pegawai  ditinjau dari prinsip pelaksanaan pekerjaan bahwa pegawai  pada  Kantor  Kelurahan  Benoa memiliki  tugas  masing-masing  dan  harus dikerjakan  masing-masing,  jadi  pekerjaan pegawai  pada  bisang  satu    tidak  dapat diambil  alih  oleh  pegawai  pada  bidang lain.  Maka  dari  itu  untuk  telaksananya pekerjaan  yang  baik  dan  tepat  waktu harus  adanya  penambahan  pegawai;  dan (5)  kebutuhan  pegawai  ditinjau  dari peralatan  yang  tersedia  bahwa  peralatan yang  ada  pada  Kantor  Kelurahan  Benoa sudah  cukup  memadai,  maka  dari  itu penambahan  pegawai  pada  hal  ini  tidak diperlukan.

## Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang telah  diperoleh,  adapun  saran  yang peneliti berikan berkaitan dengan penelitian  ini;  (1)  bagi  instansi  diharapkan untuk  merencanakan  perekrutan  pegawai yang  berdasarkan  dari  analisis  kebutuhan pegawai  dan  diharapkan  juga  pihak instansi  segera  melakukan  usulan  terkait kebutuhan pegawai. Pihak instansi diharapkan  berkoordinasi  dengan  instansi pusat  terkait  perekrutan  pegawai  agar kebutuhan  pegawai  yang  diharapkan terpenuhi  dan  tercapainya  tugas  serta tanggung  jawab  dari  instansi  itu  sendiri;
dan (2) bagi mahasiswa diharapkan untuk menyediakan referensi
mengenai perencanaan sumber daya manusia untuk lebih  mudah  dalam  pembelajaran  yang dilakukan  dan  mendapatkan  tambahan informasi  mengenai  perencanaan  sumber daya manusia.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdullah. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT. Ghalia Indonesia.
Aprilyanti,  S.  2017.  Pengaruh  Usia  dan Masa  Kerja  Terhadap  Produktivitas kerja (Studi Kasus: PT. OASIS Water International  Cabang  Palembang). Jurnal Sistem Dan Manajemen Industri , 1 (2), 68 –72.
Dewi,  D.  S.  2019.  Analisis  Kebutuhan Pegawai  Pada  Badan  Kepegawaian Daerah Kota Malang (Studi di Kantor Badan  Kepegawaian  Daerah  Kota Malang). Jurnal Respon Publik , 13 (5),
53 –58.
Fajar, S. Al, & Heru, T. 2010. Manajemen
Sumber  Daya  Manusia .  Yogjakarta: Unit Penerbit dan Percetakan Sekolah  Tinggi  Ilmu  Manajeman YKPN.
Hamdi,  H.  N.  2015.  Analisis  Kebutuhan Tenaga  Kerja  Pada  Hotel  “Novotel Lombok”  Kuta  Lombok  Tengah.
Jurnal Valid , 10 (4), 1 –8.
Haqiqi, R. T. F. 2017. Pengaruh Perencanaan  Dan  Pengembangan
Sumber  Daya  Manusia  Terhadap Kinerja Karyawan PT Permata Bahari Malindonesia. Jurnal Manajemen Bisnis , 7 (1), 57 –68.
Hartati,  A.  2019.  Efektifitas  kerja  Pegawai pada  Dinas  Pariwisata  dan  Ekonomi Kreatif  Kabupaten  Banggai. Jurnal Sosio Sains , 5 (1), 1 –13.
Hasibuan,  M.  S.  P.  2001. Pengantar Manajemen  Sumber  Daya  Manusia . Jakarta: Bumi Aksara.
Herdiansyah,  Y.  T.,  &  Aulawi,  H.  2018.
Analisis Beban Kerja Untuk Menentukan Jumlah Kebutuhan
Tenaga  Kerja  Divisi  Administrasi Umum  di  PT.  Indonesia  Power  Unit PLTP Darajat. Jurnal Kalibrasi , 16 (2),
1 –13.
Hermawan,  A.  2015.  Profesionalisme Pegawai  Negeri  Sipil  Kecamatan Landasan  Ulin  Kota  Banjarbaru. Jurnal REFORMASI , 5 (1), 8 –18. Hidayati, N. 2010. Perencanaan Kepegawaian . Bandung: Fokusmedia. Jumalia,  M., & Djafar, R. 2018. Efektivitas Kinerja Pegawai Pada Dinas Pendidikan  Pemuda  Dan  Olahraga Kabupaten Takalar. Jurnal Administrasi Negara , 24 (2), 77 –88.
Manuaba.  2000. Hubungan  Beban  Kerja dan Kapasitas Kerja . Jakarta: Rineka Cipta.
Moningka,  S.  B.  2017.  Efektivitas  Kerja
Pegawai Negeri Sipil Dalam Pelayanan Publik di Sektor Kelurahan Kolongan Kecamatan Tomohon Tengah Kota Tomohon. Jurnal Politico , 3 (1), 1 –11.
Muchransyah,  M.  H.  Q.,  &  Rahmawati,  S. 2016.  Analisis  Beban  Kerja  dan
Kebutuhan Pegawai di Pusat Perpustakaan dan Penyebaran Teknologi Pertanian (PUSTAKA).
Jurnal  Manajemen  Dan  Organisasi ,
7 (2), 84 –97.
Nugroho,  A.  2015.  Analisis  Produktivitas Kerja  Karyawan  Outsourcing  Pada PT  Siantar  Putra  Mandiri. Jurnal Manajemen , 1 (6), 1 –12.
Rivai,  V.  2004. Manajemen  Sumber  Daya manusia  untuk  Perusahaan .  Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
Sinollah. 2015. Pengaruh Motivasi terhadap  Efektivitas  Kerja  Pegawai Pemerintah  Kota  Malang. Jurnal OTONOMI , 8 (2), 136 –146. Sugiyono. 2017. Metode Penelitian
Kuantitatif,  Kualitatif  dan  Research  & Development . Bandung: Alfabeta.
Taroreh,  A.,  Worang,  F.,  &  Mintardj,  C.
2016.  Perencanaan  Sumber  Daya
Manusia,  Analisis  Pekerjaan  dan Penempatan Pegawai terhadap Kinerja Pegawai pada Biro Pengembangan SDM Provinsi
Papua. Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  Dan Akuntansi , 4 (1), 1263 –1274.
Yusuf,  M.  2015.  Pengaruh  Diklat  dan
Disiplin  Kerja  terhadap  Produktivitas Kerja Pegawai pada Dinas Kehutanan dan Perkebunan Kabupaten Bireuen. Jurnal Kebangsaan , 4 (7), 1 –8.
Yusuf, Y., Anfas, A., & Sudarwo, R. 2017.
Analisis Beban Kerja Terhadap Kebutuhan Pegawai Administrasi Dalam Menjamin Optimalisasi Operasional Akademik. Jurnal Organisasi  Dan  Manajemen , 13 (1),
62 –70.