Syntax Literate : Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e-ISSN: 2548-1398 Vol. 5, No. 4 April 2020

## PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT. BPR WAHANA SENTRA ARTHA KABUPATEN MAJALENGKA

## Ade Sobariah Hasanah
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) STMY Majalengka Email: ade.sobariah85@gmail.com

## Abstract
Low  employee  performance  is  a  problem  that  cannot  be  ignored,  because  it  will adversely  affect  the  development  of  the  company.  The  existence  of  organizational culture  and work motivation in a company can affect the work performance of its employees. The purpose of this study was to determine the effect of organizational culture and motivation on employee work performance at PT. BPR Wahana Sentra Artha Kadipaten Majalengka District. The method used is a survey. Data collection techniques  using  a  questionnaire.  The  population  is  68  people,  because  of  the relatively  small  number,  the  entire  population  will  be  examined  so  that  it  is  a census  study.  Research  data  were  analyzed  using  SPSS  software  version  23.  The results  of  this  study  indicate  that  there  is  a  positive  and  significant  influence  of organizational  culture  on  employee  work  performance  by  2.2%.  Motivation  has  a positive  and  significant  effect  on  employee  work  performance  by  60.0%. Organizational  culture  and  motivation  together  have  a  positive  and  significant effect  on  employee  work  performance  by  71.0%.  In  enhancing  organizational culture towards employee work performance, employees must be able to show their level  of  participation  in  the  organization,  respond  to  changes  in  the  external  and internal  environment,  and  must  be  firm  and  focus  on  things  that  are  considered important  by  the  organization  concerned.  To  increase  motivation  for  employee work performance, it can be done by fulfilling the need for achievement, affiliated needs,  the  need  for  power,  the  need  for  appreciation,  and  the  fulfillment  of employee self-actualization needs.
Keywords: Organizational Culture, Motivation, and Work Performance of Employees

## Abstrak
Prestasi kerja karyawan yang rendah merupakan masalah yang tidak bisa dibiarkan begitu  saja,  karena  akan  berdampak  buruk  terhadap  perkembangan  perusahaan. Keberadaan  budaya  organisasi  dan  motivasi  kerja  pada  sebuah  perusahaan  dapat berpengaruh  pada  prestasi  kerja  karyawannya.  Tujuan  penelitian  ini  untuk mengetahui  pengaruh  budaya  organisasi  dan  motivasi  terhadap  prestasi  kerja karyawan pada PT.  BPR  Wahana Sentra Artha  Kadipaten Kabupaten Majalengka. Metode  yang  digunakan  adalah  survey.  Teknik  pengumpulan  data  menggunakan kuesioner.  Populasi  berjumlah  68  orang,  karena  jumlah  yang  relatif  sedikit,  maka seluruh  populasi  akan  diteliti  sehingga  merupakan  penelitian  sensus.  Data penelitian dianalisis dengan menggunakan software SPSS versi 23. Hasil penelitian
ini  menunjukan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  budaya  organisasi terhadap  prestasi  kerja  karyawan  sebesar  2,2%.  Motivasi  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan sebesar 60,0%. Budaya organsiasi dan motivasi secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja  karyawan  sebesar  71,0%.  Dalam  meningkatkan  budaya  organisasi  terhadap prestasi  kerja  karyawan,  karyawan  harus  dapat  menunjukkan  tingkat  partisifasi mereka dalam organisasi, memberikan respon perubahan pada lingkungan eksternal maupun  internal,  dan  harus  teguh  serta  fokus  pada  hal-hal  yang  dianggap  penting oleh organisasi yang bersangkutan. Untuk meningkatkan motivasi terhadap prestasi kerja karyawan, dapat dilakukan dengan cara  pemenuhan kebutuhan akan prestasi, kebutuhan  berafiliasi,  kebutuhan  akan  kekuasaan,  kebutuhan  akan  penghargaan, dan pemenuhan kebutuhan aktualisasi diri karyawan.
Kata kunci : Budaya organisasi, motivasi dan prestasi kerja karyawan

## Pendahuluan
Suatu perusahaan didirikan karena mempunyai tujuan yang ingin dicapai. Dalam mencapai tujuannya setiap perusahaan dipengaruhi oleh perilaku dan sikap orang-orang yang  ada  di  perusahaah  tersebut.  Manajemen  sumber  daya  manusia  merupakan  pilar yang  memiliki  tuntutan  utama  bagi  organisasi  (Pane,  2019),  dalam  mendukung  pola penentuan  strategi  dan  kebijakan  secara  terpadu.  Keberhasilan  suatu  organisasi,  salah satunya  dipengaruhi  oleh  budaya  organisasi  dan  motivasi  kerja  karyawan.  Budaya memberikan  identitas  bagi  para  anggota  organisasi  dan  membangkitkan  komitmen terhadap keyakinan dan nilai yang lebih besar dari dirinya sendiri. Meskipun ide-ide ini telah  menjadi  bagian  budaya  itu  sendiri  yang  bisa  datang  dimanapun  organisasi  itu berada. Keberadaan budaya organisasi dalam sebuah perusahaan merupakan gambaran dari  suatu  pola  yang  ada  dan  dikembangkan  serta  dilaksanakan  oleh  seluruh  anggota organisasi  dengan  tujuan  agar  organisasi  dapat  berjalan  sesuai  dengan  aturan  yang berlaku,  sehingga  apabila  terdapat  permasalahan  dalam  organisasi  maka  akan  dapat diatasi dan ditangani oleh anggota organisasi tersebut (Lako, 2004).
Setiap  anggota  organisasi  memiliki  latar  belakang  budaya  yang  berbeda-beda, namun jika individu telah masuk ke dalam sebuah organisasi maka perbedaan tersebut akan dilebur sehingga membentuk satu kesatuan yang disebut budaya organisasi. Setiap individu akan dituntut untuk dapat bekerjasama dan berkontribusi terhadap perusahaan dimana  mereka  bergabung  dengan  satu  visi  yaitu  bersama-sama  mencapai  tujuan perusahaan. Akan tetapi dalam berjalannya roda organisasi tidak menutup kemungkinan terdapat beberapa individu yang setuju dan tidak setuju terhadap budaya organisasi yang berjalan  diperusahaan,  hal  ini  dikarenakan  budaya  perusahaan  bisa  saja  bertentangan dengan budaya yang sudah mereka miliki dalam kesehariannya.
Adapun motivasi merupakan sikap mental yang ditimbulkan oleh adanya suatu rangsangan  yang  mendorong  manusia  untuk  melakukan  sesuatu.  Perangsang  yang dimaksud merupakan mesin penggerak motivasi, sehingga menimbulkan pengaruh pada perilaku  individu  yang  bersangkutan.  Motivasi  berperan  sangat  penting  dalam
meningkatkan  prestasi  kerja  karyawan.  Dengan  adanya  motivasi,  karyawan  akan senantiasa dirangsang untuk melakukan pekerjaan sesuai dengan tujuan perusahaan.
Timbulnya prestasi kerja karyawan salah satunya disebabkan adanya kesesuaian dari  budaya  organisasi  diperusahaan  dan  motivasi  kerja  yang  dimiliki  karyawan sehingga  dapat  mendorong  karyawan  untuk  dapat  bekerja  secara  maksimal  dan  dalam jangka  waktu  yang  lama.  Oleh  sebab  itu,  kegiatan  pelayanan  yang  diberikan  oleh karyawan  PT.  BPR  Wahana  Sentra  Arha  selalu  memperhatikan  kualitas  dan  kuantitas dari sumber daya manusianya sebagai cermin dari baiknya budaya organisasi yang ada pada  perusahaan.  Semakin  baik  tingkat  budaya  organiasi  pada  perusahaan  akan mencerminkan  semakin  tinggi  juga  prestasi  kerja  dari  karyawannya.  Dan  hal  tersebut dijadikan  pedoman  baik  oleh  pimpinan  maupun  karyawan  PT.  BPR  Wahana  Sentra Artha untuk terus memberikan pelayanan prima pada nasabah.
Bertitik  tolak  dari  permasalahan  di  atas,  peneliti  merasa  tertarik  untuk mengadakan  penelitian  lebih  lanjut  mengenai  pelaksanaan  budaya  organsiasi  dan motivasi  dalam  kaitannya  dengan  prestasi  kerja  karyawan  sebagai  bahan  penelitian dengan judul: “Pengaruh Budaya Organisasi dan Motivasi terhadap Prestasi Kerja pada PT. BPR Wahana Sentra Artha Kabupaten Majalengka”.

## Metode Penelitian
Subjek dalam penelitian ini sebanyak 68 orang karyawan. Teknik pengumpulan data  menggunakan  instrument  penelitian berupa  angket,  dan terlebih  dahulu  dilakukan uji  instrumen  dengan  uji  validitas  dan  uji  reliabilitas.  Sebelum  melakukan  pengujian hipotesis, terlebih dahulu dilakukan uji asumsi klasik untuk mengetahui apakah sampel- sampel  yang  diambil  berdistribusi  normal  atau  tidak,  yakni  menggunakan  uji  asumsi klasik  terdiri  dari  uji normalitas ,  uji multikolinearitas ,  uji autokorelasi ,  uji linearitas , dan  uji heterokedastisitas. Setelah  uji  asumsi  klasik  terpenuhi,  maka  dilanjutkan  pada analisa data menggunakan analisis jalur ( path analysis ) dengan bantuan software SPSS versi  23,  dan  untuk  memudahkan  uji  hipotesis  maka  struktur  hubungan  antar  variabel dijabarkan  dalam  sub  struktur  hubungan  variabel  penelitian  yaitu  menggambarkan pengaruh budaya organisasi dan motivasi terhadap prestasi kerja karyawan.

## Hasil dan Pembahasan
Berikut  adalah  hasil  pengujian  korelasi,  regresi  dan  uji  hipotesis  dengan menggunakan software SPSS versi 23.
Tabel 1
Correlations Budaya Organisasi  Motivasi Prestasi Kerja Budaya Organisasi Pear on Correlation 1 ,381 ** ,444 ** Sig. (2-tailed) ,001 ,000 N 68 68 68 Motivasi Pearson Correlation ,381 ** 1 ,831 ** Sig. (2-tailed) ,001 ,000 N 68 68 68 Prestasi Kerja Pearson Correlation ,444 ** ,831 ** 1 Sig. (2-tailed) ,000 ,000 N 68 68 68 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). Tabel 2

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,843 a ,710 ,701 3,655
a. Predictors: (Constant), Motivasi , Budaya Organisasi
Tabel 3 ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 2124,051 2 1062,026 79,509 ,000 b Residual 868,228  65 13,357 Total 2992,279  67 a. Dependent Variable: Prestasi Kerja b. Predictors: (Constant), Motivasi , Budaya Organisasi Tabel 4 Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t
Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 3,297 4,289 ,769 ,445 Budaya Organisasi ,261 ,127 ,149 2,056 ,044 Motivasi ,711 ,066 ,775  10,721 ,000

## a. Dependent Variable: Prestasi Kerja
Diagram jalur hasil penelitian dijelaskan dalam gambar berikut:

## Gambar 1
Struktur Hubungan Kausal X 1 , X 2, terhadap Y
Berdasarkan  hasil  perhitungan  analisis  jalur,  maka  memberikan  informasi secara ringkas dan objektif pada tabel 5 sebagai berikut:
Tabel 5 Koefisien Jalur Budaya Organisasi(X 1 ); Motivasi (X 2 ) ; Prestasi Kerja (Y) Variabe l Kontribusi Konti busi Bersa ma
Langsun g Tidak Langsun
g X 1  Y 0,149 - 0,149
X 2  Y 0,775 - 0,775
X 1 X 2  Y 0,710 - 0,710 atau 71,0%  0,290 - 0,290 X 1 dan X 2 - - 0,381 atau 38,1% Sumber: hasil pengolahan peneliti
Berdasarkan pada Tabel 5 diatas, maka hasil penelitian secara objektif bahwa:
a) Kontribusi  budaya  organisasi  (X 1 )  yang  secara  langsung  mempengaruhi prestasi kerja (Y) sebesar (0,149)² = 0,022 atau 2,2%
b) Kontribusi  motivasi  (X 2 )  yang  secara  langsung  mempengaruhi  prestasi kerja (Y)  sebesar (0,775)² = 0,600 atau 60,0%
Budaya
Organisasi (X 1 ) Motivasi (X 2 ) Prestasi Kerja Karyawan (Y) ρyx 1 = 0,149 ρyx 2 = 0,775 ρy  = 0,290 ρyx 1 x 2 = 0,710
c) Kontribusi budaya organisasi (X 1 ) dan motivasi (X 2 ) secara simultan yang secara langsung mempengaruhi prestasi  kerja (Y) sebesar  0,710 = 71,0%. Sisanya  sebesar  0,290  =  29,0%  dipengaruhi  faktor-faktor  lain  yang  tidak dijelaskan dalam penelitian.

## 1. Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Prestasi Kerja
Pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  pada  uji hipotesis menunjukkan bahwa budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap  prestasi  kerja  karyawan.  Budaya  organisasi  berisi  norma  perilaku  dan nilai-nilai  yang  dipahami  dan  dapat  diterima  oleh  semua  anggota  yang  ada  dalam organisasi  tersebut.  Organisasi  yang  baik  dapat  memberikan  gambaran  keadaan yang  baik  pula,  yang  dapat  membangun  suasana  kerja  yang  dinamis  dan  sehat sehingga  dapat  berdampak  pada  meningkatnya  prestasi  kerja  karyawan.  Semakin baiknya  budaya  orgasnisasi  yang  ada  diperusahaan  dapat  dilihat  dari  semakin tingginya  tingkat  partisifasi  karyawan  dalam  kegiatan  perusahaan,  karyawan memiliki  kepedulian  yang  tinggi  terhadap  perubahan  demi  kemajuan  perusahaan dan  karyawan  fokus  pada  tujuan  untuk  memajukan  perusahaan.  Semakin  tinggi budaya  organisasi  maka  akan  semakin  tinggi  prestasi  kerja  karyawannya.  Hal  ini sejalan  dengan  hasil  penelitian  (Suwandi  &  Si,  2008)  yang  menyatakan  bahwa budaya organisasi berpengaruh positif terhadap prestasi kerja karyawan.
2. Pengaruh Motivasi Terhadap Prestasi Kerja
Pengaruh  motivasi  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  pada  uji  hipotesis menunjukkan bahwa  motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja  karyawan.  Motivasi  kerja  karyawan  merupakan  aset  berharga  yang  dimiliki perusahaan  yang  dinilai  dapat  meningkatkan  prestasi  kerja  karyawan,  maka perusahaan  harus  berusaha  agar  karyawan  yang  ada  diperusahaan  dapat  selalu menjaga  dan  meningkatkan  motivasi  kerjanya  yaitu  dengan  cara  memenuhi kebutuhan  karyawan  akan  prestasi,  afiliasi,  mengarahkan  pada  pencapaian kekuasaan dan kedudukan terbaik pada perusahaan, memberikan penghargaan serta memberikan  kesempatan  untuk  senantiasan  mengembangkan  diri  sesuai  dengan potensi yang dimiliki. Semakin tinggi motivasi kerja karyawan maka akan semakin tinggi  pula  prestasi  kerja  karyawan.  Hal  ini  didukung  oleh  hasil  penelitian  yang dilakukan  oleh  (Meilani  &  Suryalena,  2018)  yang  mengatakan  bahwa  motivasi memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan.
3. Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Motivasi  Terhadap  Prestasi  Kerja Karyawan
Pengaruh budaya organisasi dan motivasi terhadap prestasi kerja karyawan pada uji hipotesis menunjukkan bahwa budaya organisasi dan motivasi berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan.  Budaya  organisasi  dan motivasi kerja karyawan yang baik dapat menjadi pendorong meningkatnya prestasi kerja karyawan, sehingga menunjang pula pada pencapaian tujuan dan keberhasilan perusahaan.  Sebaliknya  jika  budaya  organisasi  dan  motivasi  kerja  menurun  maka
akan  menghambat  perusahaan  dalam  mencapai  tujuannya.  Hal  ini  didukung  oleh hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Djaitun,  Margono,  &  Irawan,  2017)  yang menjelaskan  bahwa  budaya  organisasi  dan  motivasi  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap prestasi kerja pegawai.

## Kesimpulan
Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  dari  budaya  organisasi  terhadap prestasi  kerja  karyawan.  Artinya  semakin  tinggi  tingkat  budaya  organisasi  maka semakin  tinggi  pula  tingkat  prestasi  kerja  karyawan.  Sebaliknya  rendahnya  tingkat budaya kerja rendah pula tingkat prestasi kerja karyawan.
Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  dari  motivasi  terhadap  prestasi  kerja karyawan.  Artinya  semakin  tinggi  tingkat  motivasi  maka  semakin  tinggi  pula  tingkat prestasi  kerja  karyawan.  Sebaliknya  rendahnya  tingkat  motivasi  rendah  pula  tingkat prestasi kerja karyawan.
Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  dari  budaya  organisasi  dan  motivasi terhadap  prestasi  kerja  karyawan.  Artinya  semakin  tinggi  budaya  organisasi  dan motivasi  maka  semakin  tinggi  pula  tingkat  prestasi  kerja  karyawan.  Sebaliknya rendahnya  tingkat  budaya  organisasi  dan  motivasi  rendah  pula  tingkat  prestasi  kerja karyawan.

## BIBLIOGRAFI
Djaitun,  Siti,  Margono,  Anthonius,  &  Irawan,  Bambang.  (2017).  Pengaruh  Faktor Budaya  Organisasi  dan  Motivasi  Terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  pada  Dinas Perhubungan  Provinsi  Kalimantan  Timur.  Jurnal  Administrative  Reform  (JAR), 1(3), 582–595.
Lako,  Andreas.  (2004).  Kepemimpinan  dan  Kinerja  Organisasi  Isu  Teori  dan  Solusi.
Yogyakarta: Amara Books, 80.
Meilani,  Nely,  &  Suryalena,  Suryalena.  (2018).  Pengaruh  Pemberian  Motivasi  dan Disiplin  Kerja  terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  Kantor  (Studi  pada  PT.  Andika Permata Sawit Lestari Pekanbaru). Riau University.
Pane,  Diapari  Sosagaon  Putra.  (2019).  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Kepemimpinan, Lingkungan  Kerja  dan  Motivasi  Sebagai  Variabel  Intervening  Terhadap  Kinerja Dosen Politeknik di Kota Bekasi. Syntax Literate; Jurnal Ilmiah Indonesia, 4(9), 1– 14.
Suwandi, Basrowi Dan, & Si, M. (2008). Memahami Penelitian Kualitatif Jakarta: PT. Reneka Cipta.