## Jurnal Sains Riset (JSR)
p -ISSN 2088-0952, e -ISSN 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12

## PENGARUH KETERAMPILAN DAN FASILITAS KERJA TERHADAP EFESIENSI KERJA PEGAWAI PADA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN PIDIE
Husaini Abdullah (1) , Mahrizal (2) , Haslul Muna (3)
Fakultas Ekonomi Universitas Jabal Ghafur Sigli husaini.sigli@gmail.com munamuna1812@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian ini  untuk mengetahui pengaruh Keterampilan dan Fasilitas Kerja Terhadap Efesiensi Kerja Pegawai Pada Dinas Tenaga kerja dan Transmigrasi Kabupaten Pidie dan Untuk mengetahui variabel mana yang dominan berpengaruh Terhadap Efisiensi Kerja Pegawai Pada Dinas Tenaga kerja  dan  Transmigrasi  Kabupaten  Pidie.  Jumlah  sampel  pada  penelitian  ini  sebanyak  52 responden  atau  keseluruhan  Populasi  yang  ada  pada  Dinas  Tenaga  kerja  dan  Transmigrasi Kabupaten Pidie. Sedangkan pengumpulan data dilakukan dengan cara mengedarkan kuesioner kepada seluruh Pegawai Pada Dinas Tenaga kerja dan Transmigrasi Kabupaten Pidie dan analisis data mentah dilakukan dengan menggunakan peralatan statistik regresi linier berganda dan diolah dengan menggunakan aplikasi SPSS 21.0. Berdasarkan regresi linier berganda, maka dapat ambil kesimpulan  dengan  persamaan  regresi  yaituY  =  1,741+  0,411  X1 +  0,522  X2.  Hasil  penelitian menunjukkan bahwa variabel Keterampilan (X1) dan Variabel Fasilitas kerja (X2) berpengaruh signifikan  terhadap  Efisiensi  Kerja  pegawai  dibuktikan  dengan:  1  Nilai  thitung  pada  variabel Keterampilan  (X1)  sebesar  8.452  lebih  besar  dari  nilai  ttabel  dengan  nilai2.0096,  dan    2  Nilai thitung pada variabel Fasilitas kerja (X2) sebesar 9.792 lebih besar dari nilai ttabel dengan nilai 2.0096. Kesimpulan dari penelitian ini bahwa Variabel Keterampilan (X1) dan Variabel Fasilitas kerja (X2) dapat berpengaruh signifikan terhadap Efisiensi kerja Pegawai Pada Dinas Tenaga kerja dan  Transmigrasi  Kabupaten  Pidie  (Y).  Saran  yang  dapat  diambil  dari  penilitian  ini  adalah Diharapkan  kepada  Dinas  Tenaga  kerja  dan  Transmigrasi  Kabupaten  Pidie  agar  terus meningkatkan keterampilan kerja pegawai, supaya efesiensi kerja pegawai dapat lebih meningkat lagi.
Kata kunci : Keterampilan, Fasilitas kerja, dan Efesiensi Kerja

## Pendahuluan
Seiring  terjadinya  pergantian  kepala pemerintah atau presiden, segala sistem kerja akan  ikut  juga  berganti.  Perubahan  dalam satuan  kerja  pemerintah  akan  mulai  terasa, baik  pergantian  kabinet,  kepala  daerah maupun  kepala  dinas.  Pemerintah  ingin mewujudkan aparatur negara yang profesionalitas  dalam  menjalankan  roda pemerintahan yang bersih dan adil. Perwujudan
aparatur
negara yang
profesionalitas adalah salah satu misi dan visi pemerintah dalam upaya peningkatan
kompetensi,  kinerja  dan  kompensasi  SDM Aparatur.
Peningkatan kompetensi Aparatur negaraakan  menghasilkan  efesiensi  kerja yang  baik.  Unit  kerja  yang  bertanggung jawab  terhadap  peningkatan  kompetensi aparatur negara adalah kepala daerah masing- masing provinsi. Setiap aparatur negara harus berprofesional  dalam  bekerja  atau  memiliki keterampilan  yang  unik.  Keterampilan  ini akan  menjadi  tolak  ukur  dalam  pengukuran tingkat efisiensi kerja pegawai.

## Jurnal Sains Riset (JSR)
p -ISSN 2088-0952, e -ISSN 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12
Permasalahan yang sering terjadi pada Dinas  Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi Kabupaten Pidie sehingga percapaian tujuan sering  tidak  optimal.  Seperti  penggunaan dana  tidak  efektif,  molor  waktu,  dan menunda-nunda pekerjaan. Penggunaan dana tidak  efektif  bisa  menentukan  tidak  adanya efesiensi  kerja  yang  bagus  dari  pihak pengelolanya.  Dari  hal  tersebut  menjadi sebuah anggapan pengelola keuangan masih kurang  memadai  keterampilannya  atau  ada hal  lain  yang  menjadi  faktor  penyebab permasalahan itu terjadi.
Permasalahan  yang  dapat  dilihat  pada Dinas  Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi Kabupaten  Pidie  yaitu  kepedulian  yang masih kurang didapatkan oleh tenaga honorer yang ada dikabupaten pidie, sehingga banyak tenaga  honerer  yang  mengeluh  dan  berhenti bekerja  sebagai  honorer.  Permasalahan  ini merupakan  juga  bentuk  keterampilan  yang masih  kurang  memadai  dari  Dinas  Tenaga Kerja  dan  Transmigrasi  Kabupaten  Pidie dalam memperjuangkan hak-hak tenaga kerja honorer.
Permasalahan kedua yaitu pada fasilitas  kerja  yang  ada  pada  Dinas  Tenaga Kerja  dan  Transmigrasi  Kabupaten  Pidie. Fasilitas  kerja  sebenarnya  sudah  memadai, namun  permasalahan  bukan  pada  fasilitas yang  memadai,  justru  kepada  penggunaan fasilitas yang tidak efektif. Fasilitas kerja ini bisa  berdampak  positif  dan  bisa  berdampak negetif  terhadap  efisiensi  kerja  pegawai Dinas  Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi Kabupaten Pidie. Permasalahan yang berdampak  pada  negatif  yaitu  penggunakan fasilitas yang semena-mena atau bukan pada waktu dinas.
Fasilitas  kerja  yang  digunakan  bukan pada tempat yang sebenarnya akan berdampak  negatif  terhadapefesiensi  kerja pegawai.  Fasilitas  ini  akan  menjadi  faktor yang  kuat  terhadappenentuan  seseorang pegawai dalam menjalankan tugasnya.
Pegawai  Dinas  Tenaga  Kerja  dan Transmigrasi  Kabupaten  Pidie  memiliki fasilitas  yangsama  seperti  Dinas-dinas  yang
lain,  dalam  hal  memperoleh  fasilitas  kerja yang  memadai.  Penggunaan  fasilitas  kerja memiliki  aturan  dan  jangan  sampai  salah digunakan  oleh  pegawai.  Penggunakan fasilitas kerja bukan pada waktu dinas dapat mengakibatkan efisiensi kerja pegawai yang kurang baik.
Berdasarkan  latar  belakang  masalah tersebut  diatas,  maka  peneliti  tertarik  untuk melakukan  sebuah  penelitian  dengan  judul: “Pengaruh Keterampilan dan Fasilitas Kerja Terhadap  Efesiensi  Kerja  Pegawai  Pada Dinas  Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi Kabupaten Pidie”.
Berdasarkan  uraian  diatas  maka  yang menjadi pokok dalam pembahasan ini adalah:
1. AdakahPengaruh  Keterampilan  Pegawai Terhadap  Efesiensi  Kerja  Pegawai  Pada Dinas  Ketenaga  kerja  dan  Transmigrasi Kabupaten Pidie.
2. Adakah Pengaruh Fasilitas Kerja Terhadap  Efesiensi  Kerja  Pegawai  Pada
Dinas  Ketenaga  kerja  dan  Transmigrasi Kabupaten Pidie.
3. Variabel manakah yang dominan berpengaruh  terhadap  Efesiensi  Kerja Pegawai Pada Dinas Ketenaga kerja dan Transmigrasi Kabupaten Pidie.
Adapun tujuan membuat penelitian ini adalah:
1. Untuk mengetahui Pengaruh Keterampilan Pegawai Terhadap Efesiensi  Kerja  Pegawai  Pada  Dinas Ketenaga kerja dan Transmigrasi Kabupaten Pidie.
2. Untuk  mengetahui  Pengaruh  Fasilitas Kerja Terhadap Efesiensi Kerja Pegawai Pada Dinas Ketenaga kerja dan Transmigrasi Kabupaten Pidie. 3. Untuk mengetahui yang paling berpengaruh  terhadap  efesiensi  kerja antara keterampilan dan fasilitas kerja.
Landasan Teori Keterampilan Menurut Arsandy (2019:150) Keterampilan merupakan kemampuan
seseorang  untuk  melakukan  suatu  aktivitas

## Jurnal Sains Riset (JSR)
p -ISSN 2088-0952, e -ISSN 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12
atau  pekerjaan  atau  skill  adalah  sebagai kapasitas yang dibutuhkan untuk melaksanakan  suatu  rangkaian  tugas  yang berkembang  dari  hasil  pelatihan  dan pengalaman.
Sedangkan  menurut  Indri  Tolo,  dkk (2016 : 245 ) mengartikan keterampilan kerja sebagai  kecakapan  atau  keahlian  untuk melakukan  suatu  pekerjaan  yang  hanya diperoleh  oleh  praktek.  keterampilan  tidak hanya  berkaitan  dengan  keahlian  seseorang untuk  mengerjakan  sesuatu  yang  bersifat tangible.Selain  physical,  makna  Skill  juga mengacu  pada  persoalan  mental,  manual, motoric, perceptual dan bahkan socialabilities seseorang. Menurut Prihantoro (2012: 73) mengatakan keterampilan merupakan
aplikasi  dari  pengetahuan  sehingga  tingkat keterampilan  seseorang  berkaitan  dengan tingkat  pengetahuan,  dan  pengetahuan dipengaruhi oleh :
1. Tingkat pendidikan.
2. Umur.
3. Pengalaman.
Menurut Hasibuan (2013)
mengungkapkan  bahwa  terdapat  beberapa indikator Keterampilan seseorang karyawan,
yaitu sebagai berikut:
1. Keyakinan dan Nilai – nilai
2. Pengalaman
3. Karakteristik kepribadian
4. Motivasi
5. Isu emosional

## Fasilitas Kerja
Menurut  Anam  dan  Rahardja  (2017) Fasilitas adalah sarana yang digunakan untuk memperlancar  dan  memudahkan  dalam menjalankan fungsi. Fasilitas untuk membandingkan  program  lembaga  dengan lainnya.  Semakin  baik  fasilitas  yang digunakan  semakin  baik  program  yang dijalankan sehinggameningkatkan produktivitas.
Sedangkan  menurut  Dewi  (2012) Fasilitas  kerja  adalahsuatu  yang  diberikan oleh perusahaan untuk karyawan baik sarana
maupun prasarana bertujuan untuk memudahkan  karyawan  dalam  menjalankan tugas  yang  diberikan  demi  meningkatkan kinerja karyawan.
Menurut  Dahlius  &  Ibrahim  (2016) jenis-jenis fasilitas kerja terdiri dari :
a. Mesin  dan  peralatan  yang  merupakan keseluruhan  peralatan  yang  digunakan untuk mendukung proses  produksi yang ada diperusahaan.
b. Prasarana,  yaitu  fasilitas  pendukung yang  digunakan  untuk  memperlancar aktivitas perusahaan, diantaranya  adalah jembatan, jalan, pagar dan lainnya.
c. Perlengkapan kantor, yaitu fasilitas yang mendukung  aktivitas  kegiatan  yang  ada di  perkantoran,  seperti  perabot  kantor (meja, kursi, lemari, dan lainnya).
d. Peralatan inventaris, yaitu peralatan yang dianggap  sebagai  alat  –  alat  yang digunakan  dalam  perusahaan  seperti inventaris  kendaraan.  Inventaris  kantor, inventaris pabrik, inventaris laboratorium,  inventaris  gudang  dan lainnya.
e. Tanah,  yaitu  asset  yang  terhampar  luas baik yang digunakan ditempat  bangunan, maupun  yang  merupakan  lahan  kosong yang digunakan untuk aktivitas perusahaan.
f. Bangunan, yaitu fasilitas yang mendukung  aktivitas    sentral  kegiatan perusahaan  utama  seperti  perkantoran dan pergudangan. g. Alat  transportasi,  yaitu  semua  jenis peralatan yang digunakan untuk
membantu terlaksananya aktivitas perusahaan  seperti  kendaraan  (truk, traktor, mobil, motor, dan lainnya).
Sedarmayanti (2014) Indikator fasilitas kerja  harus  sesuai  dengan  apa  yang dibutuhkan  karyawan  dengan  tujuan  untuk meningkatkan produktivitas kerjanya. Indikator    fasilitas  yang  dimaksud  sebagai berikut:
1. Sesuai dengan kebutuhan,
2. Mampu mengoptimalkan hasil kerja,
3. Mudah dalam penggunaan,

## Jurnal Sains Riset (JSR)
p -ISSN 2088-0952, e -ISSN 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12
4. Mempercepat proses kerja,
5. Penempatan ditata dengan benar

## Efesiensi kerja
Menurut  Robbins  (2012)  Efisiensi kerja  merupakan  perbandingan  antara  usaha kerja yang meliputiwaktu, biaya dan metode kerja  dengan  hasil  yang  dicapai  oleh  kerja itu.Perbandingan  terbaik  antara  usaha  kerja dan  hasilnya  dalamsetiappekerjaanterutama ditentukan  oleh  bagaimana  pekerjaan  itu dilakukan. Jadiefisiensi kerja pada umumnya merupakan perwujudan dari cara-cara bekerja yangefisien.
Sedangkan menurut Syaifuddin (2016) efisiensi  kerja  Pegawai  adalah  hasil  kerja (output).  Baik  kualitas  maupun  kuantitas yang dicapai sumber daya manusia persatuan periode  waktu  dalam  melaksanakan  tugas kerjanya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Menurut  Syaifuddin  (2016)  Efisiensi kerja  pegawai  dipengaruhi  oleh  banyak faktor  yang  dapat  digolongkan  pada  tiga kelompok, kompetensi individu, yang bersangkutan,  dukungan  organisasi  dean dukungan manajemen”.
Sedangkan  menurut  Sedarmayanti, (2014 : 32) faktor-faktor yang mempengaruhi efisiensi kerja, yaitu :
1. Physical  Environment  lingkungan kerja.
2. Non  Physical  Environment  suasana kerja.
3. Struktur Organisasi.
4. Prosedur dan Tata Kerja.
5. Prosedur Design corak hasil produksi.
6. Kecakapan para pekerja.
7. Keinginan bekerja.
Menurut Purnomo (2015) ada beberapa indikator  yang  dapat  dilakukan  oleh  sebuah perusahaan agar dapat memperoleh efisiensi dalam bekerja, yaitu :
a. Berhasil guna Kemampuan  suatu  unit  kerja  dalam mendatangkan  hasil  dan  manfaat.  Misalnya, barang  yang  diproduksi  bermanfaat  bagi masyarakat.
b. Pelaksanaan kerja dapat dipertanggungjawabkan c. Pembagian kerja yang nyata d. Rasionalitas wewenang dan
tanggungjawab
e. Prosedur kerja yang praktis

## Kerangka Pemikiran
Adapun yang menjadi kerangka pemikiran  dalam  penelitian  ini  adalah variabel  Keterampilan  Pegawai  (X1)  dan Fasilitas  kerja  (X2)  sebagai  variabel independent,  sedangkan  variabel  dependent dalam  penelitian  ini  adalah  Efesiensi  kerja (Y).
Gambar 2.1. Kerangka Pemikiran Pengaruh Keterampilan Pegawai dan Fasilitas Kerja Terhadap Efesiensi Kerja Pegawai Pada Dinas Tenaga kerja dan Transmigrasi Kabupaten Pidie
Sumber : Data diolah 2019

## Hipotesis
Dalam  hal  ini  penulis  menetapkan hipotesis bahwa “Keterampilan Pegawai dan Fasilitas  Kerja  diduga  berpengaruh  secara signifikan  terhadapEfesiensi  Kerja  Pegawai Pada  Dinas  Tenaga  kerja  dan  Transmigrasi Kabupaten Pidie.

## Metode Penelitian Lokasi dan Objek Penelitian
Lokasi  penelitian  yang  penulis  teliti yaitu  pada  Dinas  Tenaga  kerja  dan Transmigrasi  Kabupaten  Pidie,  Jln.  Prof.A. Majid Ibrahim Sigli.
Objek  penelitian  yangpenulis  lakukan yaitupadapengaruh  keterampilan  pegawai dan  fasilitas  kerja  terhadap  efesiensi  kerja pegawai pada Dinas Ketenaga kerja danTransmigrasi Kabupaten Pidie.

## Jurnal Sains Riset (JSR)
p -ISSN 2088-0952, e -ISSN 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12

## Populasi dan sampel penelitian
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah semua  pegawai  yang  ada    Dinas  Ketenaga kerja  danTransmigrasi  Kabupaten  Pidie sebanyak 52 orang.
Menurut Sarjono dan Julianita (2013:21)  Sampel  adalah  bagian  dari populasi  yang  dipercaya  dapat  mewakili karakteristik
populasi secara keseluruhan.Maka  dalam  hal  ini  yang  akan menjadi  Sampel  dalam  penelitian  ini  adalah semua pegawai yang ada padaDinas Tenaga kerja  danTransmigrasi  Kabupaten  Pidie sejumlah 52 orang responden.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah:
1. Metode angket atau kuesioner.
2. Wawancara (Interview)
3. Studi Pustaka

## Skala Pengukuran
Untuk  memperoleh  data  penelitian yang  lebih  akurat  dan  jelas,  penulisperlu melakukan  sebuah  penyebaran  kuisioner kepada  responden  dalam  bentuk  kualitatif. Data kualitatif perlu dikomposisikan terlebih dahulu agar menjadi data kuantitatif. Adapun nilai kuantitatif yang dikomposisikan dilakukan  dengan  menggunakan  skala  likert dan untuk satu pilihan dinilai (score) dengan jarak  interval  1.  Nilai  tersebut  berkisar  1-5 seperti yang terlihat pada tabel dibawah  ini:
Tabel 3.1 Skala likert Keterangan Nilai (score) Sangat setuju 5 Setuju 4 Kurang setuju 3 Tidak setuju 2 Sangat tidak setuju 1 Peralatan Analisis Data Metode yang digunakan untuk menganalisa sebuah data yaitu menggunakan uji validitas dan reliabilitas, uji asumsi klasik,
uji  analisis  regresi  linear  berganda,  dan pengujian hipotesis F dan uji hipotesis t.

## Uji Validitas Dan Reliabilitas
Uji validitas bertujuan untuk mengukur konsisten tidaknya jawaban seseorang terhadap  item-item  pernyataan  didalam sebuah kuesioner. Setelah data diperoleh dari hasil pembagian kuesiner, data tersebut akan diuji validitas melalui program SPSS dengan cara  memasukkan  data  kuesioner  kedalam aplikasi  SPSS  sehingga  menghasilkan  data valid  atau  tidaknya  data  valid.  Suatu  item pernyataan  Valid  jika  Corrected  Item-Total Correlation (r hitung) lebih besar dari r tabel. Untuk mengetahui keandalan
(Reliability)  sebuah  data,  maka  perlu melakukan  pengujiannya  terlebih  dahulu.
Dalam penelitian ini, penulis akan melakukan pengujian melalui program SPSS. Suatu  kuesioner  dikatakanreliable  jika  nilai Croanbach’s Alpha> 0,60.

## Uji Asumsi Klasik
Menurut Sarjono dan Julianita (2013:53)  model  regresi  linear  dapatdisebut sebagai  model  yang  baik  jika  memenuhi asumsi  klasik.  Oleh  karena  itu,  uji  asumsi klasik sangat diperlukan sebelum melakukan analisis regresi. Uji asumsi klasik terdiri atas Uji  Normalitas,  Uji  Heterokedatisitas,  dan Uji Multikorelasi.

## Uji Normalitas
Uji Normalitas bertujuan untuk mengetahui  normal  atau  tidaknya  suatu distribusi data. Dalam uji normalitas, peneliti menggunakan  Sig.  dibagian  Shapiro-Wilk, karena  data  yang  diuji  lebih  kecil  dari  pada 50 orang.

## Uji Heterokedatisitas
Heterokedatisitas  menunjukan  bahwa varians  variabel  tidak  sama  untuk  semua pengamatan  /observasi.  Jika  varians  dari residual  satu  pengamatan  kepengamatan yang lain tetap maka disebut
homokedatisitas.  Model  regresi  yang  baik

## Jurnal Sains Riset (JSR)
p -ISSN 2088-0952, e -ISSN 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12
adalah terjadi homokedatisitas dalam model, atau  dengan  perkataan  lain  tidak  terjadi heterokedastisitas.  Ada  beberapa  cara  untuk mendeteksi  ada  tidaknya  heterokedatisitas, yaitu dengan melihat scatterplotserta melalui/menggunakan  uji  gletjer,  uji  park, dan uji white.

## Uji  Multikorelasi
Uji  Multikorelasi  bertujuan  untuk mengetahui  apakah  hubungan  diantara variabel bebas memiliki masalah multikorelasi  (gejala  multikolinearitas)  atau tidak.

## Pengujian Hipotesis Uji Signifikasi Parsial (Uji t)
Uji  t  digunakan  untuk  mengetahui pengaruh variabel independen secara parsial terhadap variabel dependen dengan membandingkan nilai t hitung dengan t tabel. H0 diterima jika t hitung <t table pada α = 5%

## H0 ditolak jika t hitung >t table pada α = 5

## Uji Signifikansi Simultan (Uji F)
Uji  F  digunakan  untuk  menguji pengaruh  variabel  bebas  secara  bersama  – sama  terhadap  variabel  terikat  dengan membandingkan  nilai  F  hitung  dengan  F tabel.

## Hasil Penelitian dan Pembahasan Hasil Uji Validitas Dan Reliabilitas Hasil Uji Validitas
Uji  validitas  data  dalam  penelitian  ini dilakukan  dengan  secara  statistik  yaitu dengan  menggunakan  Person  Correlation Matrix  dengan  bantuan  SPSS  version  21.0. Data dapat di lihat pada Tabel dibawah ini :
Tabel 4.2

## Uji Validitas
No. Pertanyaan Koefisien Korelasi Nilai Kritis 5% (N=52) Keterangan A1 A2 0,781 0,819 0,297 Valid Valid A3 A4 A5 0,794 0,682 0,797 Valid Valid Valid B1 B2 B3 B4 B5 0,851 0,701 0,612 0,799 0,609 0,297 Valid Valid Valid Valid Valid Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 0,539 0,598 0,704 0,666 0,884 0,297 Valid Valid Valid Valid
Valid
Sumber : Data pengolahan (SPSS 21)

## Uji Reliabilitas
Hasil  uji  Reliabilitas  yang  diperoleh melalui  pengolahan  data  spss  dapat  dilihat pada tabel berikut ini :

## Tabel 4.3
Uji Reliability Statistics Ketrampilan(X 1 ) Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items .812 .836 5
Sumber : Data Pengolahan (SPSS 21)
Tabel  diatas  menunjukkan  bahwa variabel  Keterampilan  (X1)  memiliki  nilai Alpha  sebesar  0,813  atau  81,3  persen  lebih besar  dari  0,60  yang  artinya  variable Keterampilan (X1) sangat handal.

## Tabel 4.4
Uji Reliability Statistics Fasilitas kerja (X 2 ) Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items .762 .764 5
Sumber: Data Pengolahan (SPSS 21)
Tabel  diatas  menunjukkan  bahwa variabel  Fasilitas  kerja  (X2)  memiliki  nilai Alpha sebesar 0,762 aatau 76,2 persen lebih besar dari 0,60 yang artinya variabel Fasilitas kerja (X2) sangat handal.

## Jurnal Sains Riset (JSR)
p -ISSN 2088-0952, e -ISSN 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12

## Tabel 4.5
Uji Reliability Statistics Efisiensi Kerja (Y) Cronbach's Alpha
Cronbach's Alpha Based on
Standardized Items N of Items .720 .708 5
Sumber : Data Pengolahan (SPSS 21)
Tabel  diatas  menunjukkan  bahwa variabel  Efisiensi  Kerja  (Y)  memiliki  nilai Alpha sebesar 0,720 aatau 72,0 persen lebih besar dari 0,60 yang artinya variabel Efisiensi Kerja (Y) sangat handal.

## Hasil  Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Dalam uji normalitas, peneliti menggunakan  Sig.  dibagian  Shapiro-Wilk, karena  data  yang  diuji  lebih  kecil  dari  pada 50 orang.  Hasil uji normalitas dapat dilihat pada tabel berikut:

## Table 4.6
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Variabel Keteram pilan Variabel Fasilitas kerja Variabel Efesiensi Kerja N 52 52 52 Normal Parameters a,b Mean 21.5192 21.0577 21.5769 Std. Deviation 2.66782 2.43676 2.15430 Most Extreme Differences Absolute .245 .140 .289 Positive .155 .129 .158 Negative -.245 -.140 -.289 Kolmogorov-Smirnov Z 1.764 1.008 2.087 Asymp. Sig. (2-tailed) .004 .261 .000
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Berdasarkan tabel diatas, dapat dijelas bahwa  variabel  keterampilan  (X1),  variabel Fasilitas  kerja  (X2),  dan  variabel  Efisiensi Kerja (Y) terdistribusi dengan normal dengan kriteria nilai Kolmogorov-Smirnov Z yaitu:
1. Variabel  Keterampilan  (X1)  sebesar 1.764 lebih besar dari pada 0,05.
2. Variabel  Fasilitas  kerja  (X2)  sebesar 1.008 lebih besar dari pada 0,05,dan
3. Variabel  Efesiensi  Kerja  (Y)  sebesar 2.087 lebih besar dari pada 0,05. Atau Residual variabel yang
terdistribusi  normal  akan  terletak  disekitar garis  horizontal  (tidak  terpencar  jauh  dari garis diagonal). Pada penelitian ini gambar P- P  Plot  standarized  residualdilihat  pada gambar dibawah ini:
Gambar 4.1
Berdasarkan  gambar  P  –  P  Plot  diatas dapat  dilihat  bahwa  titik  residual  terletak dalam  kisaran  garis  diagonal  atau  disekitar garis  horizontal  yang  artinya  bahwa  uji normalitas terdistribusi secara normal.

## Uji Heterokedastisitas
Deteksi ada tidaknya heterokedastisitas dapat dilakukan dengan melihat ada tidaknya pola  tertentu  pada  grafik  scatterplot.  Seperti dampak pada gambar  dibawah ini :
Gambar 4.2
Sumber: Data Pengolahan (SPSS.21.0)
Berdasarkan  gambar  diatas  dapat dijelaskan  bahwa  titik-titik  pada  gambar

## Jurnal Sains Riset (JSR)
p -ISSN 2088-0952, e -ISSN 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12
scattplot  menyebar  dengan  pola-pola  yang tidak jelas sehingga terletak dibawah angka 0 pada sumbu Y, maka gambar ini mengartikan variabel-variabel tersebut tidak terjadi heterokedastisitas.

## Uji Multikolinearitas
Multikolinearitas  diuji  dengan  melihat VIF dari masing-masing variabel independen terhadap  variabel  dependen.  Bila  VIF  <  10 maka tidak terjadi multikolinearitas atau non multikolinearitas.
Hasil pengujian ditunjukkan pada Tabel berikut : Tabel 4.7 Nilai VIF Variabel Bebas Variabel Bebas VIF Keterangan Keterampilan (X 1 )
Fasilitas kerja (X 2 ) 1.197 1.197 Non Multikolinearitas Non Multikolinearitas
Sumber : Data Pengolahan (SPSS 21)
Berdasarkan tabel diatas dapat dijelaskan  bahwa  nilai  VIF  pada  variabel Pendidikan dan variabel Pelatihan memperoleh  nilai  kurang  dari  10  atau  nilai yang  diperoleh  1.  Dimana  data  diatas menunjukkan  tidak  terjadi  korelasi  diantara variabel bebas atau bebas dari
multikolinearitas. Pengaruh  Keterampilan  dan  Fasilitas Kerja  Terhadap  Efesiensi  Kerja  Pegawai pada Dinas Tenaga kerja dan
Transmigrasi Kabupaten Pidie.
Untuk  melihat  sejauhmana  pengaruh variabel  Independen  terhadap  variabel Dependen, maka perlu dilakukan perhitungan Regresi Berganda (MultipleRegression), dimana  hasil  perhitungan  akhir  adalah sebagai berikut :
Tabel 4.11
Hasil Rekapitulasi Analisis Regresi Linier Berganda
Model Unstand ardized Coeffici ents Standar dized Coeffici ents t Si g. Collinear ity Statistics B Std . Err or Beta Toler ance VI F
1 ( Constant ) 1.7 41 1.1 90 1. 46 3 .1 5 0 Variabel Keterampil an .41 1 .04 9 .509  8. 45 2 .0 0 0 .836  1. 19 7 Variabel Fasilitas kerja .52 2 .05 3 .590  9. 79 2 .0 0 0 .836  1. 19 7
Sumber : Data Pengolahan (SPSS 21.0)
Berdasarkan  tabel  diatas  maka  dapat ambil kesimpulan dengan persamaan regresi sebagai berikut : Y = 1,741+ 0,411X1 + 0,522X2
Persamaan  diatas  dapat  diartikan sebagai berikut :
a. Nilai  Konstanta  (  nilaiintercept)  adalah nilai  titik  potong  yang  pas  di  dasarkan pada Regresi Linear berganda yang diplot melalui nilai X dan nilai Y yang diketahui adalah sebesar 1,741.
b. Jika Variabel Keterampilan (X1)
mengalami kenaikan 1 persen maka akan berpengaruh  terhadap  Efesiensi  Kerja dengan nilaisebesar 0,411dengan asumsi variabel  Fasilitas  Kerja  (X2)  dianggap tetap.
c. Jika  variabel  Fasilitas  kerja  (X2) mengalami kenaikan 1 persen maka akan berpengaruh  terhadap  Efesiensi  Kerja dengan nilai sebesar 0,522 dengan asumsi variabel keterampilan dianggap tetap.
Tabel 4.12

## Jurnal Sains Riset (JSR)
p -ISSN 2088-0952, e -ISSN 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12
Dari  uraian  diatas  dapat  dijelaskan bahwa  variabel  Keterampilan  (X1)dan variabel  Fasilitas  Kerja  (X2)  sangat  erat hubungannya  dengan  variabel  Efesiensi Kerja  (Y)  .  Hal  ini  dapat  dilihat  dengan Koefisien  korelasi  (  R  )  sebesar  0,923  atau 92,3  persen.  Bila  dilihat  dari  tingkat pengaruhnya  bahwa  variabel  Keterampilan (X1) dan variabel Fasilitas Kerja (X2) sangat signifikan  pengaruhnya  terhadap  Efesiensi Kerja  (Y)  pada  Dinas  Tenaga  kerja  dan Transmigrasi  Kabupaten  Pidie  dengan  nilai Koefisien determinasi (R2) bernilai 0,851atau  sebesar  85,1  persen  dan  sisanya 14,9  persen  dipengaruhi  oleh  variabel  lain diluar penelitian ini.

## Pembuktian Hipotesis Pembuktian secara simultan
Uji  F  dilakukan  untuk  mengetahui bagaimana pengaruh variabel bebas terhadap variabel  terikat,  uji  F  memperlihatkan signifikan  pengaruh  variabel  bebas  secara bersama-sama  terhadap  variabel  terikat. Hal nilai f-tabel dapat dilihat pada tabel dibawah ini:
Tabel 4.13 Daftar F-tabel DFI = Pada a = 5% DF2 1 2 3 4 5 46 4.0517 3.1996 2.8068 2.5740 2.4174 47 4.0471 3.1951 2.8024 2.5695 2.4128 48 4.0427 3.1907 2.7981 2.5652 2.4085 49 4.0384 3.1866 2.7939 2.5611 2.4044 50 4.0343 3.1826 2.7900 2.5572 2.4004 51 4.0304 3.178 2.786 2.553 2.397 52 4.0266 3.175 2.782 2.549 2.393
Secara  simultan  menjelaskan  bahwa nilai  Fhitung  sebesar  140.285  (lampiran 14) lebih  besar  dari  Ftabel  sebesar  3,1866  yang artinya  bahwa  variabel  Keterampilan  (X1) dan variabel Fasilitas kerja (X2) berpengaruh signifikan terhadap Efesiensi Kerja (Y) pada
Dinas  Tenaga  kerja  dan  Transmigrasi Kabupaten Pidie.

## Pembuktian Secara Parsial
Pembuktian secara Parsial dapat dilakukan  dengan  nilai  Uji  t.  Uji  tdilakukan untuk  melihat  bagaimana  pengaruh  variabel Independen  terhadap  variabel  Dependen secara parsial, uji t memperlihatkan signifikansi  pengaruh  variabel  Independen secara  parsial  terhadap  variabel  Dependen. Untuk nilai tersebut dapat dilihat pada tabel dibawah ini:
Tabel 4.14 Daftar tabel
DF t 0,99 t 0,975 t 0,95 t 0,90 α 0.01 0.025 0.05 0.1 47 2.6846 2.3155 2.0117 1.6779 48 2.6822 2.3139 2.0106 1.6772 49 2.6800 2.3124 2.0096 1.6766 50 2.6778 2.3109 2.0086 1.6759 51 2.6757 2.3095 2.0076 1.6753 47 2.6846 2.3155 2.0117 1.6779
1. Variabel Keterampilan (X1) dengan nilai thitung sebesar 8.452 (lampiran 14)lebih besar dari ttabelsebesar 2,0096, atau nilai thitung>ttabelyang  artinya  nilai  tersebut positif  terhadap  variabel  Keterampilan (X1).  Maka  secara  parsial  variabel Keterampilan (X1) berpengaruhsignifikan terhadap Efesiensi Kerja  (Y)pada  Dinas  Tenaga  kerja  dan Transmigrasi  Kabupaten  Pidie  dan sebaliknya bila thitung<ttabelmaka tidak terjadi pengaruh pada variabel dependen. 2. Variabel Fasilitas Kerja (X2) memperoleh  nilai  thitung  sebesar  9.792 (lampiran 14)lebih besar dari ttabelsebesar 2,0096atau nilai thitung>ttabelyang  artinya  nilai  tersebut juga  positif  terhadap  variabel  Fasilitas Kerja (X2). Maka secara parsial variabel Fasilitas Kerja (X2) berpengaruh signifikan  terhadap  efesiesni  Kerja  (Y) pada Dinas Tenaga kerja dan Transmigrasi Kabupaten Pidiedan

## Jurnal Sains Riset (JSR)
p -ISSN 2088-0952, e -ISSN 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12
sebaliknya bila thitung< ttabelmaka tidak terjadi pengaruh pada variabel dependen

## Simpulan dan Saran
Berdasarkan  hasil  pembahasan  yang telah  diuraikan  pada  bab-bab  sebelumnya, maka penulis dapat menyimpulkan beberapa kesimpulan dan saran sebagai berikut :
1. Hasil  uji-t  (secara  parsial)  menunjukkan bahwa  variabel  Keterampilan  (X1)  dan variabel Fasilitas Kerja (X2)berpengaruh secara  signifikan  terhadap  Efesiensi Kerja  (Y)  pada  Dinas  Tenaga  kerja  dan Transmigrasi Kabupaten Pidiedibuktikan dengan:
a. Variabel Keterampilan dengan
thitung = 8.452> ttabel = 2.0096 b. Variabel  Fasilitas  kerja  dengan thitung = 9.792> ttabel = 2.0096
2. Hasil  uji-F  secara  simultan  menjelaskan bahwa  variabel  Keterampilan  (X1)    dan variabel Fasilitas Kerja (X2) berpengaruh secara  signifikan  terhadap  Efesiensi
Kerja  (Y)  pada  Dinas  Tenaga  kerja  dan Transmigrasi  Kabupaten  Pidie,  hal  ini dibuktikan dengan nilai Fhitung140.285lebih  besar  dari  Ftabel
3,1866 pada tingkat signifikansi α = 5%.
3. Hasil  analisis  regresi  linier  berganda menunjukan  bahwa  Keterampilan  (X1), dan  Fasilitas  Kerja  (X2)  ,  mempunyai hubungan  yang  relatif  kuat  dengan  nilai Koefisien  korelasi  (  R  )  sebesar  0,923 atau  92,3  persen.  Sedangkan  nilai Koefisien determinasi (R2) bernilai 0,851 atau  sebesar  85,1  persen  yang  artinya variabel Keterampilan (X1) dan variabel Fasilitas  Kerja  (X2)  sangat  signifikan pengaruhnya  terhadap  Efesiensi  Kerja (Y)  pada  Dinas  Tenaga  kerja  dan
Transmigrasi Kabupaten Pidie.
Beberapa saran
yang dapat dikemukakan sebagai berikut:
1. Diharapkan  kepada  Dinas  Tenaga  kerja dan  Transmigrasi  Kabupaten  Pidieagar terus  meningkatkan  keterampilan  kerja pegawai, supaya efesiensi kerja pegawai dapat lebih meningkatkan lagi.
2. Diharapkan kepada pegawai terus meningkatkan keterampilan dalam tujuan mencapai  efesiensi  kerja  yang  baik  dan tetap  menjaga  fasilitas  kerja  yang diberikan  oleh  Dinas  Tenaga  kerja  dan Transmigrasi Kabupaten Pidie.

## DAFTAR PUSTAKA
Anam,  Khairul  dan  Rahardja,  Edy.  2017.
Pengaruh Fasilitas Kerja, Lingkungan Kerja Non Fisik dan Kepuasan Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada
Dinas perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jawa Tengah. ISSN (Online: 2337-3792) Anasari, Rina Erla. 2015. Pengaruh Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja, Dan  Fasilitas  Kantor  Terhadap Kinerja Perangkat Desa Di Kecamatan Limpung Kabupaten Batang. Arsandy,  Moh.  Rum,  2019,  Pengaruh Keterampilan Dan Pengalaman Kerja Terhadap Pengembangan Karir Pegawai  Pada  Dinas  Pendidikan Kabupaten Donggala, e-Jurnal Katalogis : ISSN: 2302-2019
Dahlius,  Apri  dan  Ibrahim,  Mariaty.  2016. Pengaruh  fasilitas  kerja  terhadap kepuasan  kerja  karyawan  pada  pt.
Bank riaukepri cabang teluk kuantan kabupaten kuantan singing.
Dewi, Hanggraeni. 2012. Manajemen
Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta  :
Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.
Fahmi, Irham.2015.Manajemen Kinerja Tiori dan Aplikasi.Bandung: CV. Alfabeta.
Hasibuan,  Malayu  SP.  2013.  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Edisi  Revisi .Jakarta:PT.Bumi Aksara

## Jurnal Sains Riset (JSR)
p -ISSN 2088-0952, e -ISSN 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12
Indri Tolo,
dkk. 2016. Pengaruh
Keterampilan  Kerja  Disiplin  Kerja
Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap
Kinerja Pegawai Pada Dinas Pemuda Dan  Olahraga  (Dispora)  Manado. Jurnal EMBA : ISSN 2303-1174
Prihantoro. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: CV. Alfabeta.
Priyatno,  Duwi.  2014.  SPSS  22  Pengolah
Data Terpraktis. Andi. Yogyakarta Purnomo,  2015,  Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara
Respati, Ayuningtyas, dkk. Analisis Peningkatan Produktivitas dan efisiensi  Kerja  dengan  Penerapan Kaizen pada PT. Beiersdorf Indonesia
PC Malang.
Robbins,  Stephen  P.  2012.  Organization Behavior  15th  Edition.  Pearson
Edition.
Sarjono, Haryadi dan Julianita, Winda. 2013. SPSS vs LISREL Sebuah Pengantar, Aplikasi  untuk  Riset.  Jakarta  : Selemba Empat
Sedarmayanti.  2014.  Manajemen  Sumber
Daya  Manusia  Reformasi  Birokrasi dan Manjemen Pegawai Negeri Sipil. Bandung: PT. Refika Aditama. Syaifuddin. 2016. Analisis faktor-faktor yang mempengaruhi efisiensi kerja karyawan pada pt. Petro fajar berlian,
medan. ISSN  : 2338-4328.