The Role Of Compensation, Work Discipline, And Work Environment On Performance At The Sidoarjo Post Office
Peran Kompensasi, Disiplin Kerja, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kantor Pos Sidoarjo
Nanda Dwi Novalia 1* , Hasan Ubaidillah 2 , Mas Oetarjo 3 Universitas Muhammadiyah Sidoarjo 1,2,3 novalian616@gmail.com 1 , ubaid@umsida.ac.id 2
* Corresponding Author

## ABSTRACT
The purpose of this study was to examine the effect of compensation on employee performance, to examine work discipline  on  employee  performance  and  analyze  the  effect  of  compensation  and  work  discipline  on  employee performance. causality is used to describe the relationship between factors through hypothesis testing, which is a research  method.  the  main  method  of  data  collection  This  study  uses  primary  data  and  secondary  data.  Data collection  using  google  form.  There  are  58  employees  as  samples.  Using  the  saturated  sample  method.  research results and discussion of the influence of compensation, work discipline, and the work environment . Keywords: Compensation, Work Discipline, Work Environment, Employee Performance

## ABSTRAK
Tujuan penelitian ini untuk menguji pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan, untuk menguji disiplin kerja terhadap  kinerja  karyawan  dan  menganalisis  pengaruh  kompensasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawa. kausalitas  digunakan  untuk  mendeskripsikan  hubungan  antara  faktor-faktor  melalui  pengujian  hipotesis,  yang merupakan metode penelitian. metode utama pengumpulan data Penelitian ini menggunakan data primer dan data sekunder.  Pegumpulan  data  menggnakan  google  form.  Ada  58  karyawan  sebagai  sampel.  Mengunakan  metode sampel jenuh. hasil penelitian dan pembahasan pengaruh kompensasi, disiplin kerja, dan lingkungan kerja. Kata Kunci: Kompensasi, Disipln Kerja, Lingkungan Kerja, Kinerja Karyawan

## 1. Pendahuluan
Perkembangan  dunia  usaha  saat  ini  sangat  berkembang  secara  pesat.  Persaingan bisnis yang yang semakin sulit di setiap tahunnya menuntut perusahaan untuk dapat menjaga kelangsungan hidup perusahaan melalui peningkatan daya saing. Perusahaan pada umumnya, harus  meningkatkan  citranya  untuk  dapat  menguasai  pangsa  pasar  dan  dapat mengembangkan bisnisnya dengan mudah, Secara tidak langsung perusahaan berusaha untuk meningkatkan kualitas karyawannya agar dapat meningkatkan kinerja. Setiap organisasi atau perusahaan  menggunakan  berbagai  macam  strategi  untuk  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan, termasuk menciptakan disiplin kerja untuk memastikan bahwa semua kegiatan yang terkait dengan tugas dan kewajiban mereka hingga selesai, dan memberikan kompensasi dan gaji  yang  cukup  terhadap  karyawan.  Kompensasi  merupakan  salah  satu  metode  yang digunakan untuk meningkatkan kinerja karyawan.
Semua pendapatan dalam bentuk barang langsung, uang atau barang tidak langsung, yang  diberikan  sebagai  bentuk  penghargan  atas  semua  pelayanan  yang  telah  dilakukan seorang  karyawan  terhadap  perusahaan  yang  biasa  dikenal  dengan  istilah  kompensasi. Kompensasi  menjadi  salah  satu  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  pegawai.  Hal  ini dapat diciptakan oleh setiap karyawan dan pemimpin perusahaan yang sadar akan pentingnya memberikan  dukungan  kepada  pekerja  dalam  bentuk  upah  yang  adil  dan  aturan  kerja  yang ketat  dan  dapat  meningkatkan  kebahagiaan  para  karyawannya.  Satu  elemen  yang  mungkin berdampak pada kesuksesan karyawan adalah etika kerja. Disiplin di tempat kerja adalah pola pikir untuk menghormati dan mengikuti semua aturan yang relevan, baik tertulis maupun tidak terucapkan, serta kemampuan untuk mematuhi dengan menegakkan hukuman jika dilanggar.
Fenomena yang terjadi di Kantor Pos Sidoarjo adalah rendahnya kedisiplinan karyawan yang sedang terjadi. Hal ini dapat dijelaskan pada gambar 1 di bawah ini.

## Gambar 1. Daftar Keterlambatan dan Pulang Cepat Karyawan Kantor Pos Sidoarjo
Sumber: Data diolah Peneliti
Pada tabel di atas menunjukkan bahwa disiplin kerja karyawan pada tahun 2022 cukup rendah. Hal ini dapat ditunjukkan dari banyaknya jumlah karyawan yang terlambat cenderung fluktuatif  di  setiap  bulannya.  Jumlah  karyawan  yang  terlambat  tertinggi  terjadi  pada  Bulan Desember  2022.  Upaya  yang  dilakukan  di  Kantor  Pos  Sidoarjo  untuk  mendeteksi keterlambatan ini menggunakan fingerprint dan Face Id . Namun hal ini tidak dihiraukan oleh beberapa  karyawan  yang  ada.  Selain  itu,  karyawan  yang  terlambat  dapat  menunjukkan ketidakpuasan  karyawan  dalam  bekerja.  Apabila  disiplin  kerja  tidak  segera  dicarikan  solusi maka  akan  mempengaruhi  kinerja  dari  masing-masing  individu  dan  dapat  menurun  secara terus  menerus.  Beberapa  upaya  yang  sudah  diterapkan  oleh  manajer  Kantor  Pos  Sidoarjo dalam  mengantisipasi  ketidakdisiplinan  karyawan  ini.  Salah  satunya  adalah  memberikan teguran dan sanksi tegas kepada karyawan yang bersangkutan.
Lingkungan  kerja  menjadi  salah  satu  hal  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja.  Segala sesuatu  yang  mungkin  dapat  mengganggu  kemampuan  dalam  melakukan  tugas  yang  telah diperintahkan  oleh  seorang  pemimpin  atau  atasan  suatu  perusahaan  disebut  juga  sebagai lingkungan  kerja.    Ketika  karyawan  dapat  menyelesaikan  pekerjaannya  sebanyak  mungkin, merasa  nyaman,  dan  bebas  dari  gangguan  lingkungan  kerja  dianggap  dalam  kondisi  yang sangat baik. Karyawan yang tidak diberi fasilitas yang tepat untuk bekerja secara efektif akan menjadi malas dan menciptakan hasil kinerja yang buruk.
Alasan  peneliti  memilih  judul  ini  adalah  karena  berdasarkan  saran  dari  peneliti terdahulu yang merekomendasikan variabel lain untuk diuji. Selain itu, peneliti terdahulu juga menyarankan  untuk  menguji  aspek  yang  serupa  yaitu  dampak  kompensasi  terhadap  kinerja karyawan agar penelitian ini dapat dikembangkan. Upaya pengembangan ini dapat dilakukan dengan cara mengembangkan jumlah populasi dan sampel agar hasil yang diharapkan dapat teruji secara andal. Selain itu, ada peneliti lain yang menganjurkan untuk menggunakan objek penelitian  yang  berbeda  dan  dapat  menggunakan  kuesioner  yang  berbeda  dari  penelitian sebelumnya. Kemudian ada penulis lain yang menganjurkan untuk menggunakan variabel lain dalam menganalisis faktor apa saja yang dapat mempengaruhi kinerja seperti lingkungan kerja.
Latar belakang dari penelitian ini adalah berdasarkan research gap yang memiliki hasil berbeda  yang  dihasilkan  oleh  penelitian  sebelumnya.  Seperti  penelitian  yang  dilakukan  oleh
0 10 20 30 40 50 60 70 Ja nu ar i Fe br ua ri Ma ret Apr il Me i Juni Jul i Agus tus Se pte mbe r Okt obe r Nove m be r De se m be r Daftar Keterlambatan dan Pulang Cepat Karyawan Kantor Pos Sidoarjo
Jumlah karyawan (Orang) terlambat (Kali) pulang cepat (Kali)
terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  disiplin  kerja  dan  kompensasi  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT  (SBS)  Sinar  Bengkulu  Selatan.  Berbeda  dengan  penelitian  yang  dilakukan oleh  yang tidak memiliki pengaruh signifikan antara kompensasi terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan  latar  belakang  yang  telah  iuraikan  di  atas,  maka  tujuan  penelitiannya adalah untuk menguji pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan Kantor Pos Sidoarjo. Tujuan  lainnya  yaitu  untuk  menguji  pengaruh  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan,  untuk menguji disiplin kerja terhadap kinerja karyawan dan menganalisis pengaruh kompensasi dan disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawa.  Penelitian  ini  diharapkan  dapat  membantu meyelesaikan permasalahan yang terjadi di Kantor Pos Sidoarjo.

## Rumusan Masalah
Berdasarkan  uraian  rumusan  masalah  di  atas  dapat  diajukan  pertanyaan  penelitian sebagai berikut :
1. Bagaimana pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan?
2. Bagaimana pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan?
3. Bagaimana pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan?
4. Bagaimana pengaruh kompensasi disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan?

## 2. Tinjauan Pustaka
1. Kompensasi (X1)
Berbagai pendapatan yang berbentuk barang tidak langsug, uang, atau barang langsung, yang ditujukan untuk diberikan kepada pegawai atas kontribusi yang telah diberikan oleh perusahaan  dikenal  dengan  istilah  kompensasi.  Selain  itu  juga  dapat  dairtikan  sebagai imbalan  atas  kontribusi  yang  diberikan  oleh  bisnis  kepada  pekerjanya  sebagai  tanda terima  kasih  atas  pekerjaan  yang  diselesaikan  oleh  karyawan  biasa  disebut  sebagai kompensasi.  Jadi,  kompensasi  adalah  suatu  imbalan  pendapatan  baik  berupa  uang maupun barang tidak langsung yang diberikan kepada karyawannya atas kontribusi yang telah  diberikan.  Dengan  adanya  kompensasi,  pegawai  dapat  meningkatkan  kinerjanya. Penelitian  ini  sejalan  dengan  pendapat  dari    yang  mengemukakan  bahwa  kompensasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
2. Disiplin kerja (X2)
Perilaku  karyawan  yang  secara  konsisten  berusaha  untuk  menyelesaikan  semua  tugas dengan mahir, mematuhi semua aturan bisnis, dan siap untuk mengambil segala bentuk hukuman jika mereka melanggar kewajiban kontrak mereka disebut juga dengan disiplin kerja.  Sikap  menghormati  dan  mentaati  aturan  yang  berlaku  secara  tertulis  ataupun tidak  serta  kemampuan  untuk  mentaati  berbagai  macam  sanksi  apabila  terjadi penyimpangan tugas yang sudah menjadi tanggung jawabnya yang biasa dikenal dengan istilah  disiplin  kerja.  Jadi,  disiplin  kerja  adalah  sikap  taat  pada  aturan  yang  dilakukan secara konsisten dan bersedia untuk menerima hukuman apabila melanggar. Penelitian ini sejalan dengan pendapat dari  yang mengemukakan bahwa disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
3. Lingkungan kerja (X3)
Keadaan orang-orang di luar tempat kerja yang mungkin berdampak pada pekerja secara langsung  atau  tidak  langsung  disebut  sebagai  lingkungan  kerja.  Pengertian  lainnya  yaitu semua  hal  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  atas  tugas  yang  telah  diberikan  atasan. Sehingga, dapat ditarik sebuah kesimpulan bahwa lingkungan kerja adalah semua hal yang dapat  menghambat  terlaksananya  tugas  dari  pemimpin  dalam  meningkatkan  kinerja. Karyawan  akan  merasa  nyaman  bekerja  untuk  organisasi  jika  memiliki  tempat  kerja  yang sangat  nyaan  dan  aman.  Hal  ini  akan  mendorong  pekerja  untuk  menyelesaikan  tugas
mereka,  meningkatkan  keadaan  kerja  dan  menurunkan  kejenuhan  dan  kelelahan  dalam jangka  panjang.  Karyawan  yang  tidak  didukung  untuk  bekerja  secara  efektif  dan  dalam suasana kerja yang buruk akan kendur dan menghasilkan kinerja yang buruk. Penelitian ini relevan dengan pendapat dari.
4. Kinerja Karyawan (Y)
Hasil  pekerjaan  karyawan  yang  dibandingkan  dengan  standar  perusahaan  mengenai kegagalan  atau  keberhasilan  dalam  melaksanakan  tugasnya  dalam  periode  tertentu disebut  sebagai  kinerja  karyawan.  Pengertian  lain  yaitu  hasil  yang  telag  dicapai  oleh seseorang  dalam  mencapai  target  yang  telah  ditetapkan.  Ketika  semua  karyawan memiliki kinerja yag bagus, maka target perusahaan sangat mudah untuk dicapai. Hal ini sejalan dengan pendapat dari.

## 3. Metode Penelitian
Dalam  penelitian  ini,  kausalitas  digunakan  untuk  mendeskripsikan  hubungan  antara faktor-faktor  melalui  pengujian  hipotesis,  yang  merupakan  metode  penelitian  penjelasan  . Jenis penelitian ini dipilih dengan mempertimbangkan rumusan masalah dan mencakup upaya untuk mendeskripsikan hubungan dan efek antara survei sebagai metode utama pengumpulan data.  Penelitian  ini  menggunakan  data  primer  dan  data  sekunder.  Data  yang  dikumpulkan langsung  dari  responden  dan  berkaitan  dengan  persyaratan  penelitian  disebut  sebagai  data primer.  Sedangkan  data  sekunder  adalah  kata  yang  digunakan  untuk  menggambarkan informasi  yang  diperoleh  secara  melalui  perantara.  Data  primer  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  menggunakan  observasi,  wawacara,  dan  penyebaran  kuesioner.  Sedangkan untuk data sekunder menggunakan jurnal, buku, internet dan lain-lain.
Populasi yang digunakan yaitu seluruh karyawan Kantor Pos Sidoarjo yang berjumlah 58 orang karyawan. Sedangkan untuk sampel menggunakan metode sampel jenuh. Sampel ini dapat  diartikan  sebagai  adalah  teknik  yang  seluruh  anggota  populasinya  dijadikan  sebagai sampel  Jenuh  yang  dapat  didefinisikan  sebagai  suatu  metode  pengambilan  sampel  yang mempertimbangkan  nilai  jenuh.  Selain  itu  juga  dapat  diartikan  sebagai  sampel  maksimal karena  jumlahnya  tidak  akan  mengubah  jumlah  populasi.  Sehingga,  dalam  penelitian  ini berjumlah 58 orang karyawan.
Penulis  memilih  menggunakan  angket  atau  kuesioner  sebagai  teknik  pengumpulan data. Alat bantu perangkat lunak yang digunakan yaitu google form berisi tentang penyediaan layanan  untuk  menyebar  kuesioner  secara  online  melelui  sebuah  situs  google.  Metode pengukuran  menggunakan  skala likert yang  berisi  lima  tingkat  preferensi  tanggapan  dengan berbagai macam pilihan seperti: 1. Sangat Tidak Setuju (STS), 2. Tidak Setuju (TS), 3. Netral (N), 4. Setuju (S), 5. Sangat Setuju (SS).

## Definisi Operasional Variabel
a) Kompensasi (X1) Berbagai pendapatan yang berbentuk barang tidak langsug, uang, atau barang langsung, yang ditujukan untuk diberikan kepada pegawai atas kontribusi yang telah diberikan oleh perusahaan  dikenal  dengan  istilah  kompensasi.  Sebagai  imbalan  atas  kontribusi  yang diberikan oleh bisnis kepada pekerjanya sebagai tanda terima kasih atas pekerjaan yang diselesaikan oleh karyawan biasa disebut sebagai kompensasi.
b) Disiplin Kerja (X2)
Perilaku  karyawan  yang  secara  konsisten  berusaha  untuk  menyelesaikan  semua  tugas dengan mahir, mematuhi semua aturan bisnis, dan siap untuk mengambil segala bentuk hukuman jika mereka melanggar kewajiban kontrak mereka disebut juga dengan disiplin kerja.  Sikap  menghormati  dan  mentaati  aturan  yang  berlaku  secara  tertulis  ataupun tidak  serta  kemampuan  untuk  mentaati  berbagai  macam  sanksi  apabila  terjadi
penyimpangan tugas yang sudah menjadi tanggung jawabnya yang biasa dikenal dengan istilah disiplin kerja.
c) Lingkungan Kerja (X3)
Keadaan orang-orang di luar tempat kerja yang mungkin berdampak pada pekerja secara langsung  atau  tidak  langsung  disebut  sebagai  lingkungan  kerja.  Karyawan  akan  merasa nyaman bekerja untuk organisasi jika memiliki tempat kerja yang sangat nyaan dan aman. Hal  ini  akan  mendorong  pekerja  untuk  menyelesaikan  tugas  mereka,  meningkatkan keadaan kerja dan menurunkan kejenuhan dan kelelahan dalam jangka panjang. Karyawan yang tidak didukung untuk bekerja secara efektif dan dalam suasana kerja yang buruk akan kendur dan menghasilkan kinerja yang buruk.
d) Kinerja Karyawan (Y)
Hasil  pekerjaan  karyawan  yang  dibandingkan  dengan  standar  perusahaan  mengenai kegagalan atau keberhasilan dalam melaksanakan tugasnya dalam periode tertentu disebut sebagai kinerja karyawan.

## 4. Hasil Dan Pembahasan
A. Uji Validitas Tabel 1. Hasil Uji Validitas Spss 25, Data Diolah Penulis 2023 Variabel Item R hitung R tabel Keterangan Kompensasi X1.1 0,666 0,2586 Valid X1.2 0,740 0,2586 Valid X1.3 0,719 0,2586 Valid X1.4 0,755 0,2586 Valid X1.5 0,815 0,2586 Valid X1.6 0,783 0,2586 Valid X1.7 0,484 0,2586 Valid X1.8 0,947 0,2586 Valid Disiplin Kerja X2.1 0,589 0,2586 Valid X2.2 0,635 0,2586 Valid X2.3 0,558 0,2586 Valid X2.4 0,737 0,2586 Valid X2.5 0,680 0,2586 Valid X2.6 0,756 0,2586 Valid X2.7 0,623 0,2586 Valid X2.8 0,580 0,2586 Valid Lingkungan Kerja X3.1 0,717 0,2586 Valid X3.2 0,724 0,2586 Valid X3.3 0,727 0,2586 Valid X3.4 0,700 0,2586 Valid X3.5 0,812 0,2586 Valid X3.6 0,758 0,2586 Valid
X3.7 0,432 0,2586 Valid X3.8 0,672 0,2586 Valid Kinerja Karyawan Y1.1 0,710 0,2586 Valid Y1.2 0,690 0,2586 Valid Y1.3 0,662 0,2586 Valid Y1.4 0,652 0,2586 Valid Y1.5 0,639 0,2586 Valid Y1.6 0,640 0,2586 Valid Y1.7 0,609 0,2586 Valid Y1.8 0,789 0,2586 Valid
Dari item pernyataan kuesioner yang telah disebar kepada responden dari variabel X sampai Y diperoleh r tabel >0,2586, maka dapat ditarik kesimpulan bahwa
B. Uji Reliabilitas Tabel 2. Hasil Uji relibilitas spss 25, data diolah penulis 2023 Variabel N Nilai Cronbach Alpha Nilai Keterangan Kompensasi 8 0,875 0,7 Reliabel Disiplin Kerja 8 0,792 0,7 Reliabel Lingkungan Kerja 8 0,842 0,7 Reliabel Kinerja Karyawan 8 0,823 0,7 Reliabel
Dalam  perhitungan  terdapat  ketentuan  apabila  nilai  cronbach  alpha  lebih  besar  dari 0,7 dinyatakan mempunyai reliabilitas. Hasil tabel di atas didapatkan nilai koefisien reliabilitas pada variabel kompensasi 0,875, disiplin kerja dengan nilai 0,792; lingkungan kerja 0,842; dan kinerja  karyawan  sebesar  0,823.  Sehingga,  data  tersebut  dapat  dikatakan  reliable  karena cronbach alphanya >0,70).

## C. Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas
Tabel 3. Hasil Uji Normalitas Spss 25, Data Diolah Penulis 2023
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardize d Residual N 58 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation  2.68859806 Most Extreme Differences Absolute .084 Positive .084 Negative -.061 Test Statistic .084 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
Hasil  uji  normalitas  pada  penelitian  ini  mendapatkan  nilai  sig  sebesar  0,200  >0,05. Dengan  demikian  data  tersebut  terdistribusi  normal  jika  p>0,05  maka,  disimpulkan  adanya semua variabel ini memiliki data distribusi yang normal.

## D. Uji Autokorelasi
Tabel 4. Uji Autokorelasi Spss 25, Data Diolah Penulis 2023
Model Summary b Model  R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of the Estimate Durbin- Watson 1 .934 a .873 .866 1.32589 2.090 a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja, Kompensasi
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Dari hasil penelitian du atas diperoleh durbin Watson (d) sebesar 2,090 dengan du = 1,6860, k = 3 ,dan n =58. Dengan memperhatikan tabel DW, maka nilai durbin Watson berada di  (1,6860  <  2,090  <  2,314).  Hal  tersebut    dapat  disimpulkan  bahwa  model  regresi  tersebut tidak terjadi autokorelasi.

## E. Uji Heteroskedastisitas
Tabel 5. Heteroskedastisitas spss 25, data diolah peneliti 2023
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .506 .877 .577 .566 Kompensasi -.037 .030 -.266 -1.220 .228 Disiplin Kerja .029 .034 .150 .866 .390 Lingkungan Kerja  .021 .030 .142 .711 .480
a. Dependent Variable: Abs_Res
Variabel  kompensasi  memiliki  tingkat  signifikansi  0,228,  disiplin  kerja  menunjukkan angka 0,390, dan lingkungan kerja sebesar 0,480. Sehingga dapat ditarik kesimpulan bahwa uji ini tidak terjadi heteroskedastisitas karena signinifikansi yang dihasilkan >0,05.

## F. Uji Multikolinearitas
Tabel 6. Hasil Uji Multikolinearitas Spss 25, Data Diolah Peneliti 2023
Dari  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  VIF  untuk  variabel  kompensasi  sebesar  2,644; disiplin kerja 1,669; dan lingkungan kerja 2,216 dimana semua variabel ini menunjukkan angka VIF <10. Kemudian tolerance value nya menunjukkan angka 0,378 untuk variabel kompensasi, disiplin  kerja  sebesar  0,559;  dan  0,451  untuk  lingkugan  kerja  dimana  semua  variabel  ini
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 7.674 1.437 5.341 .000 Kompensasi .114 .050 .180 2.288 .026 .378 2.644 Disiplin Kerja  .228 .055 .260 4.156 .000 .599 1.669 Lingkungan Kerja .421 .049 .618 8.559 .000 .451 2.216
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
menunjukkan nilai toleransi >0,10. Sehingga secara keseluruhan tidak terjadi multikol diantara semua variable nya.

## G. Uji Regresi Linear Berganda
Tabel 7. Hasil Uji Regresi Linear Berganda spss 25, data diolah peneliti 202
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 7.674 1.437 5.341 .000 Kompensasi .114 .050 .180 2.288 .026 Disiplin Kerja .228 .055 .260 4.156 .000 Lingkungan Kerja .421 .049 .618 8.559 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Y = a + b1X1 + b2X2 + b3X3
= 7,674 + 0,114 X1 + 0,228 X2 + 0,421 X3 Berdasarkan persamaan regresi di atas dapat ditarik sebuah kesimpulan sebagai berikut:
a) Konstanta (a)
Dengan nilai positif 7,674 menunjukkan bahwa variabel kompensasi (X1), disiplin kerja (X2), dan  lingkungan  kerja  (X3)  naik  satu-satuan  dan  berpengaruh,  maka  variabel  kinerja karyawan juga naik.
b) Kompensasi (b1)
Nilai b1 diperoleh 0,114 yang berarti mencerminkan pegaruh yang positif terhadap kinerja dan dapat meningkatkan setiap satu-satuan sebesar 0,114.
c) Disiplin kerja (b2)
Nilai  b2  yang  didapatkan  yaitu  0,228  mencerminkan  adanya  pengaruh  secara  positif  dan meningkatkan kinerja di setiap satu-satuan nya.
d) Lingkungan kerja (b3) Nilai b3 dari tabel di atas menunjukkan nilai 0,421 yang memilikipengaruh positif terhadap kinerja dan dapat menambah nilai satu-satuan sebesar 0,421.

## H. Uji Hipotesis
1. Uji T
Tabel 8. Uji T Spss 25, Data Diolah Peneliti 2023 Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 7.674 1.437 5.341 .000 Kompensasi .114 .050 .180 2.288 .026 Disiplin Kerja .228 .055 .260 4.156 .000 Lingkungan Kerja .421 .049 .618 8.559 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan T tabel   = t (α/2; n-k-1)
= t (0,05/2; 58-3-1) = t (0,025; 54) = 2,005
a) Kompensasi
Nilai  t  hitung  2,288>2,005  dan  nilai  signifikansinya  adalah  0,026  <  0,05.  Sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara  variabel kompensasi (X1) dan kinerja karyawan (Y).
b) Disiplin kerja
T hitung yang dihasilkan oleh disiplin kerja lebih besar daripada kinerja dengan nilai 4,156 > 2,005  dengan  signifikansi  0,000  <  0,05.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  secara  signifikan variabel disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja.
c) Lingkungan kerja
Nilai  t  hitung  >  t  tabel  dengan  nilai  8,559  >  2,005  dan  signifikansi  yang  didapatkan menunjukkan angka 0,000 < 0,05 yang berarti terdapat pengaruh secara signifikan antara lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan.

## 2. Uji F
Tabel 9. Uji F Spss 25, Data Diolah Penulis 2023 ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 653.093 3 217.698  123.834 .000 b Residual 94.931 54 1.758 Total 748.024 57 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan b. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja, Kompensasi
F hitung yang diperoleh sebesar 123,834 > 2,77. Dan nilai sig. yang dihasilkan adalah 0,000 < 0,05. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa variabel X secara simultan terdapat pengaruh terhadap Y.
Df = f (k; n-k) = f (3; 58-3) = f (3; 55) = 2,77

## 3. Koefisien Determinasi
Tabel 10. Uji F Spss 25, Data Diolah Penulis 2023 Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .934 a .873 .866 1.32589
a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja, Kompensasi
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
R  square  yang  diperoleh  seebsar  0,873  atau  sebesar  87,3%  yang  berarti  persentase variabel  bebas  terhadap  variable  terikat  tercermin  pada  nilai  r  square.  Hal  ini  menunjukkan besaran  pengaruh  antara  variabel  kompensasi,  disiplin  kerja,  dan  lingkungan  kerja  terhadap kinerja  yaitu  87,3%  sedangkan  sisanya  12,7  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  diteliti oleh penulis.

## I. Uji Statistik Deskriptif
Tabel 11. Hasil Uji Statistik Deskriptif Spss 25, Data Diolah Peneliti 2023
Descriptive Statistics N Minimum  Maximum Mean Std. Deviation Kompensasi 58 17.00 40.00  29.0172 5.75369
Disiplin Kerja 58 21.00 40.00  32.5172 4.12626 Lingkungan Kerja 58 16.00 40.00  29.3448 5.31978 Kinerja Karyawan 58 22.00 40.00  30.7414 4.32277 Valid N (listwise) 58
Berdasarkan hasil uji di atas, menggambarkan distribusi data yang diperoleh peneliti sebagai berikut:
1. Variabel kompensasi (X1) yang mencerminkan nilai minimum sebesar 17 dan maksimumnya adalah 40 dengan mean 29,0172 dan standar deviation nya 5,75369.
2. Disiplin kerja (X2) menggambarkan data nilai terendah 21, maksimalnya 40, dan nilai rata- ratanya 32,5172. Sedangkan std.deviation nya menunjukkan angka 4,12626.
3. Lingkungan kerja (X3) mencerminkan nilai minimalnya adalah 16 dan tertingginya adalah 40 dengan mean 29,3448. Standar deviasinya menunjukkan nilai 5,31978.
4. Kinerja karyawan (Y) menunjukkan nilai minimumnya yaitu 22, nilai maximum nya 40, mean 30,7414 dan std. deviation sebesar 4,32277.
Hasil olah data di atas menunjukkan seberapa besar pengaruh kompensasi, disiplin kerja, dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan.
1. Hipotesis pertama (H1): kompensasi berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan Dari  hasil  analisis  yang  telah  dilakukan,  kompensasi  membuktikan  dapat  meningkatkan satu-satuan  kinerja  karyawan,  yang  berarti  Kantor  Pos  Sidoarjo  telah  memberikan kompensasi yang sesuai dengan yang diharapkan karyawannya dengan baik. Selain itu, hasil ini  juga  mencerminkan  adanya  pengaruh  parsial  antara  variabel  kompensasi  dan  kinerja karyawan.  Bentuk  kompensasi  yang  dirasakan  oleh  pegawainya  adalah  kenaikan  gaji, pemberian  tunjangan,  dan  insentif  yang  telah  disediakan  bagi  pegawai  yang  memiliki kontribusi penuh bagi perusahaan. Empiris dari hasil penelitian ini relevan dengan pendapat dari Sri Hartono, (2022) yang menyatakan bahwa kompensasi berpengaruh secara parsial terhadap kinerja. Tingginya kompensasi ini memberikan efek positif untuk dapat menaikkan kinerja.  Selain  itu,  pemberian  sasaran  kompensasi  yang  sesudai  dan  tepat  sasaran, membuat  karyawan  akan  lebih  giat  dengan  bekerja  secara  tekun  dan  mengoptimalkan usaha untuk menghasilkan kerja yang lebih baik. Sehingga, kinerja dapat lebih ditingkatkan dan  dapat  mencapai  rencana  strategis  dari  Kantor  Pos  Sidoarjo  yang  sudah  ditetapkan sebelumnya.  Kompensasi  juga  mencakup  koneksi  industri  di  mana  salah  satu  motivasi utama karyawan yaitu untuk menerima insentif agar dapat memenuhi beragam kebutuhan setiap harinya.
2. Hipotesis kedua (H2): disiplin kerja berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan Berbagai macam uji yang telah diteliti, menunjukkan disiplin kerja yang dapat menaikkan satu-satuan  kinerja  karyawan,  yang  memiliki  arti  bahwa  di  Kantor  Pos  Sidoarjo  memiliki tingkat disiplin yang bagus. Hal ini dapat dicerminkan dari sikap waspada karyawan pada hal-hal  yang  dapat  melanggar  aturan  yang  telah  ditetapkan  perusahaan  sebelumnya. Dengan  adanya  disiplin  kerja  yang  tinggi,  dapat  berpengaruh  dan  meningkatkan  kinerja karyawan. Empiris dari hasil ini sejalan dengan penelitian dari Huda dan Sunrowiyati (2019) yang  berpendapat  disiplin  kerja  terdapat  pengaruh  terhadap  kinerja.  Disiplin  kerja memastikan  peraturan  dapat  berjalan  dengan  baik  dan  semua  tugas  dapat  terselesaikan. Sehingga, mendapatkan hasil yang memuaskan. Sedangkan bagi staf, disiplin kerja dianggap sebagai manfaat yang diperoleh dari tempat kerja yang sesuai dengan keinginan karyawan dan akan meningkatkan semangat dalam menjalankan pekerjaannya. Akibatnya, staf dapat melaksanakan  kewajibannya  dengan  perhatian  penuh,  mengupayakan  segala  usaha  dan pemikirannya  dalam  mencapai  tujuan  perusahaan  serta  kinerja  yang  dihasilkan  akan meningkat  dan  berjalan  dengan  optimal.  Selain  itu,  tingginya  disiplin  kerja,  dapat memberikan  kontribusi  kinerja  yang  tinggi  dan  mendapatkan  pegawai  yang  profesional.
Oleh  karena  itu,  jika  seorang  karyawan  memiliki  tingkat  disiplin  yang  tinggi,  karyawan tersebut memiliki hasil yang sangat baik pada kinerjanya.
3. Hipotesis ketiga (H3): lingkungan kerja berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan
Hasil analisis di atas menjelaskan bahwa lingkungan kerja dapat meningkatkan satu-satuan kinerja  karyawan  yang  memiliki  arti  Kantor  Pos  Sidoarjo  memiliki  lingkungan  kerja  yang tercipta adalah kondisi tempat kerja yang nyaman dan bersih, memiliki hubungan yang baik diantara  sesama  rekan  kerja,  dan  Kantor  Pos  Sidoarjo  memberikan  perlengkapan  yang sesuai dengan kebutuhan karyawannya dalam melaksanakan pekerjaannya. Dengan adanya lingkungan  kerja  yang  nyaman  dan  sesuai  dengan  harapan  pegawai  dapat  meningkatkan kinerjanya.  Empiris  dari  hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  pendapat  dari  Marbun,  et  al (2022) yang mengungkapkan bahwa lingkungan kerja memiliki dampak secara parsial pada kinerja karyawan. lingkungan kerja yang dapat memberikan karyawannya merasa nyaman dan aman dapat dikatakan bahwa lingungan kerja tersebut baik. Lingkungan kerja sangat baik untuk berperan penting bagi kinerja yang baik, perusahaan dikelola secara efektif dan mendorong  perilaku  manajemen  yang  baik  dan  mencerminkan  sikap  manajemen  yang efektif.
4. Hipotesis  keempat  (H4):  kompensasi,  disiplin  kerja,  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan Dari hasil analsis yang telah diuji, maka dapat ditarik kesimpulan bahwa variabel ini dapat menaikkan  satu-satuan.  Kompensasi  yang  diberikan  oleh  Kantor  Pos  Sidoarjo  adalah dengan  cara  mmeberikan  insentif,  tunjangan,  dan  kenaikan  gaji.dengan  cara  seperti  ini diisplin kerja dapat ditingkatkan sehingga kinerja karyawan juga akan meningkat. Selain itu, disiplin  kerja  yang  ada  di  Kantor  Pos  Sidoarjo  meningkat.  Hal  ini  dicerminkan  dari  sikap waspada  karyawan  pada  hal-hal  yang  dapat  melanggar  aturan  yang  telah  ditetapkan perusahaan sebelumnya. Kemudian, lingkungan kerja yang tercipta adalah kondisi tempat kerja yang nyaman dan bersih, memiliki hubungan yang baik diantara sesama rekan kerja, dan  Kantor  Pos  Sidoarjo  memberikan  perlengkapan  yang  sesuai  dengan  kebutuhan karyawannya  dalam  melaksanakan  pekerjaannya.  Empiris  dari  hasil  penelitian  ini mencerminkan bahwa kompensasi, disiplin kerja, dan lingkungan kerja berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan dan sejalan dengan pendapat dari Darmawan (2022). Adanya pemberian kompensasi yang tepat dan lingkungan kerja yang nyaman akan memicu karyawan  untuk  meningkatkan  disiplin  kerjanya.  Sehingga,  kinerja  yang  dihasilkan meningkat dan sasaran perusahaan dapat tercapai dnegan baik.

## 5. Penutup
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan di atas, pengaruh kompensasi, disiplin kerja, dan lingkungan kerja. Maka, dpaat disimpulkan bahwa:
a) terdapat pengaruh antara kompensasi terhadap kinerja
b) adanya dampak antara variabel disiplin kerja dan kinerja
c) terdapat pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja secara signifikan
d) adanya pengaruh antara kompensasi, disiplin kerja, dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan.
Dari  uraian  di  atas,  menunjukkan  bahwa  dengan  kompensasi,  kinerja  dapat ditingkatkan secara optimal melalui kenaikan gaji, pemberian insentif, dan adanya tunjangan. Selain itu, adanya disiplin kerja yang memadai dapat membuat pegawainya taat pada aturan yang telah dibuat dan semakin tinggi tingkat disiplin karyawan maka dapat menaikkan kinerja. Kemudian, lingkugan kerja yang nyaman, bersih, memiliki hubungan yang baik diantara sesama rekan  kerja,  dan  perlengkapan  yang  disediakan  Kantor  Pos  Sidoarjo  memadai,  maka  kinerja yang  dihasilkan  seorang  karyawan  akan  meningkat.  selanjutnya.  Hasil  penelitian  ini  dapat
dijadikan  referensi  bagi  peneliti  selanjutnya  dengan  menambahkan  variabel  lain  yang  tidak diteliti  pada  riset  ini  dan  mengembangkan  model  variabel  lain  yang  dapat  mempengaruhi kinerja karyawan.

## Daftar Pustaka
L. S. D. Cahyanti, T. Setyawati, and I. Puspitadewi, “Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi dan Disiplin Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  CV  Majesta  Nusantara  Banyuwangi,” J.  Ekon.  dan  Bisnis GROWTH , vol. 21, no. 1, pp. 26–37, 2023.
C. Anggy and V. Saba, “Kurniawati and Saba/ JOURNAL OF MANAGEMENT (SME’s) Vol. 12, No.2, 2020, p191-202,” vol. 12, no. 2, pp. 191–202, 2020.
S.  Mujanah, Perpustakaan  Nasional  Republik  Indonesia  Katalog  Dalam  Terbitan  (  Kdt  )  ,  Manajemen Kompensasi . Surabaya: CV. Putra Media Nusantara (PMN), 2019.
S.  Huda  and  S.  Sunrowiyati,  “Pengaruh  Kompensasi  dan  Disiplin  kerjaGuna  Meningkatkan  Kinerja Karyawan Perusahaan Jasa Kontruksi ( Studi Kasus Pada CV Ideal Cipta Yasa Blitar ),” J. Penelit. Manaj. Terap. , vol. volume 4, pp. 41–51, 2019.
T.  N.  Aromega,  C.  Kojo,  and  V.  P.  K.  Lengkong,  “Pengaruh  Kompensasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Di Yuta Hotel Manado,” J. EMBA J. Ris. Ekon. Manajemen, Bisnis dan Akunt. , vol. 7, no. 1, pp. 741–750, 2019.
Program  Studi  Manajemen  FEB  Unmas  Denpasar, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Bali:  CV.  Noah Aletheia, 2020.
H. Apriyansyah, M. Idris, and C. Choiriyah, “Pengaruh Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja dan Kompensasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Kelautan dan Perikanan Provinsi Sumatera Selatan,” J. Bisnis, Manajemen, dan Ekon. , vol. 4, no. 1, pp. 22–39, 2023, doi: 10.47747/jbme.v4i1.901. A.  Fajar,  H.  Remmang,  and  F.  Menne,  “Pengaruh  Kompensasi,  Disiplin  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Pusat Pengembangan Sumber Daya Manusia Regional Makassar,” Indones. J. Bus. Manag. , vol. 2, no. 1, pp. 21–27, 2019, doi: 10.35965/jbm.v2i1.174. D.  Dewi  and  Susila  G,  “Jurnal  Ilmiah  Akuntansi  dan  Humanika,” Peran  Kompensasi  dan  Motiv.  Kerja terhadap Kinerja Karyawan , vol. Vol. 11, no. 1, pp. 44–51, 2021.
H.  Tannady,  J.  Mj,  R.  Arief,  N.  Mudasetia,  and  N.  Fahrina,  “Peran  Disiplin  dan  Stress  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  di  Perusahaan  Perdagangan  Oli  dan  Pipa  Nasional,”  vol.  6,  no.  2,  pp.  4320– 4335, 2022.
N. K. Krisnawati and I. G. A. Wimba, “Pengaruh Kompensasi , Disiplin Kerja , Dan Motivasi Kerja,” vol. 3, no. 3, pp. 489–500, 2023.
A.  D.  Cahya,  O.  Damare,  and  C.  Harjo,  “Pengaruh  Kompensasi  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan  Warung  Padang  Upik,” Econ.  Digit.  Bus.  Rev. ,  vol.  2,  no.  2,  pp.  214–221,  2021,  doi: 10.37531/ecotal.v2i2.86.
D.  Marlius  and  I.  Pebrina,  “Pengaruh  Motivasi,  Kompensasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Pt.  Kencana  Sawit  Indonesia,” Pengaruh  Motiv.  Kompensasi  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Kencana Sawit Indones. , vol. 2, no. 2, pp. 1218–1238, 2022. S.  Hartono,  “Pengaruh  Kepemimpinan,  Kompensasi  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Disiplin  Kerja Karyawan Di Swalayan Dewi Sri Magetan,” J. Ris. Ekon. , vol. 1, no. 4, pp. 333–341, 2022.
K. Robby and E. Angery, “Pengaruh Pengembangan Karir, Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Puskesmas Padang,” J. Ilm. MEA (Manajemen, Ekon. dan Akuntansi) , vol. 5, no. 3, pp. 494–512, 2021.
H. S. Marbun and J. Jufrizen, “Peran Mediasi Kepuasan Kerja Pada Pengaruh Dukungan Organisasi Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Kantor  Dinas  Ketahanan  Pangan  Dan Peternakan Provinsi Sumatera Utara,” Jesya (Jurnal Ekon. Ekon. Syariah) , vol. 5, no. 1, pp. 262– 278, 2022, doi: 10.36778/jesya.v5i1.617.
D. Darmawan, “Motivasi, Kemampuan, Pengalaman, Keterlibatan, Kedisiplinan Sebagai Faktor Internal Karyawan Dan Pembentukan Kinerja Karyawan,” J. Satyagraha , vol. 5, no. 1, pp. 18–29, 2022. M.  Yusuf, Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  Penelitian  Gabungan ,  Cetakan  4.  Jakarta: Kencana, 2017. [