## Journal of Scientech Research and Development
Volume 5, Issue 2, December 2023 P-ISSN: 2715-6974            E-ISSN: 2715-5846 Open Access at: http://idm.or.id/JSCR

## ANALYSIS OF PROJECT TIME CONTROL USING THE LINE OF BALANCE (LOB) METHOD ON THE CENTRAL PARK MIDDLE EAST RING ROAD
HOUSING PROJECT
ANALISIS PENGENDALIAN WAKTU PROYEK DENGAN METODE LINE OF BALANCE (LOB) PADA PROYEK PERUMAHAN CENTRAL PARK MIDDLE EAST RING ROAD
Wildan  Firdaus 1 , Budi Witjaksana 2 1,2 Program Studi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya E-mail: wildanbaik10@gmail.com 1
ARTICLE  INFO ABSTRACT
Correspondent:
Wildan Firdaus wildanbaik10@gmail.com
Key words:
repetitive, acceleration,
Line Of Balance.
Website: https://idm.or.id/JSCR/in dex.php/JSCR
Page: 851 - 865
A  common  problem  that  occurs  in  a  construction  project  is  a  delay, which will result  in  other construction  work  being delayed. Therefore, to overcome these problems, good management  of time, costs and quality is  required  on  the  part  of  the  contractor.  In  this  final  research assignment,  the  author  will  apply  the  Line  Of  Balance  method  to accelerate the implementation schedule for the Central Park Middle East Ring Road housing project. In the Central Park Middle East Ring Road Housing  Development  construction  project  which  has  repetitive characteristics,  where  at  the  construction  stage  people  carry  out  the same  and  continuous  work  on  one  project  or  work  that  is  repeated (Repetitive) so that the need for resource  use is also sustainable.  In  this project,  the  use  of  the  Block  Chart  (Barchart)  scheduling  method  is implemented.  The weakness  of the bar  chart is that  the presentation  of information  is  quite  limited.  The  application  of  the  Line  of  Balance (LOB)  method  is  one  application  of  the  synchronized  acceleration method  in  the  Central  Park  Middle  East  Ring  Road  housing development. The Line of Balance (LOB)  method is a scheduling method that  can  be applied to projects  that  have repetitive  characteristics.  The main advantage of the LOB methodology is that it provides productivity level and duration  information  in the  form of  a graphical format.  The use of Line of Balance can make it easy to manage the use of sustainable resources  without  delays between  jobs so that  it will provide efficiency in the number  of workers  and tools on the project.

## INFO  ARTIKEL

## ABSTRAK
Koresponden
Wildan Firdaus wildanbaik10@gmail.com
Kata kunci: repetitive, percepatan ,
Line of Balance.
Website: https://idm.or.id/JSCR/in dex.php/JSCR Hal: 851 - 865
Permasalahan  yang  umum  terjadi  pada  sebuah  proyek konstruksi  ialah  sebuah  keterlambatan,  yang  dimana  akan mengakibatkan  pekerjaan  konstruksi  yang  lain  mengalami penundaan.  Oleh  karena  itu,  untuk  mengatasi  permasalahan tersebut  diperlukan  adanya  manajemen  waktu,  biaya,  serta mutu  yang  baik  dari  pihak  kontraktor.  Pada  penelitian  tugas akhir ini penulis akan menerapkan penggunaan metode Line  of Balance untuk  membuat  percepatan  jadwal  pelaksanaan pada pengerjaan  proyek  perumahan Central  Park  Middle  East  Ring Road. Pada  proyek  konstruksi  Pembangunan  Perumahan Central  Park  Middle  East  Ring  Road yang  memiliki  karateristik berulang  ( Repetitive )  yang  di  mana pada tahap  pembangunan yang  melakukan  pekerjaan – pekerjaan  yang  sama  dan berkelanjutan  pada satu proyek  atau pekerjaan  yang berulang ( Repetitive )  sehingga  kebutuhan  akan pemakaian sumber  daya juga  berkelanjutan.  Pada  proyek  ini menerapkan  penggunaan metode  penjadwalan  Bagan  Balok  ( Barchart ),  kelemahan barchart  adalah  dalam  penyajian  informasi  cukup  terbatas.
Penerapan  metode Line  of  Balance (LOB)  adalah  salah  satu penerapan metode percepatan yang selaras pada pembangunan perumahan Central  Park  Middle East  Ring Road .  Metode Line  of Balance (LOB)  merupakan salah satu metode  penjadwalan yang dapat  diaplikasikan  pada  proyek  yang  memiliki  karateristik berulang  ( Repetitive ).  Keuntungan  utama dari metodologi  LOB adalah menyediakan tingkat produktifitas  dan informasi durasi dalam bentuk  format grafik.  Penggunaan Line of balance dapat memberikan kemudahan untuk mengatur penggunaan sumber daya  yang  berkelanjutan  tanpa  adanya  penundaan  antar pekerjaan  sehingga  akan  memberika  efisiensi  jumlah  tenaga kerja dan alat pada proyek.
Copyright © 2023 JSCR. All rights reserved.

## PENDAHULUAN
Semakin keras kompetisi   bisnis   dewasa ini memaksa perusahaan atau organisasi untuk memberdayakan atau mengoptimalkan segenap sumber daya yang  dimiliki guna kelangsungan  hidup  perusahaan (Wildan, dkk. 2023).  Pembangunan ekonomi suatu  daerah  pada  hakekatnya  merupakan  suatu  rangkaian  kegiatan    yang dilaksanakan  secara  sadar  dan  terus  menerus  untuk  meningkatkan taraf   hidup masyarakat,    baik     lahir     maupun     bathin (Rinaldo & Elisabeth, 2023). Proyek konstruksi  merupakan  suatu  rangkaian  kegiatan  yang  berkaitan  dengan  upaya pembangunan suatu  bangunan dalam  batasan waktu, biaya  dan  mutu  tertentu. Keberhasilan suatu  proyek  dilihat  dari planning dan schedulling sebagai  indikator kinerja. Penjadwalan suatu proyek merupakan suatu cara untuk menentukan dan menetapkan waktu pelaksanaan item pekerjaan serta alokasi sumber daya yang akan digunakan selama proses konstruksi.
Pada umumnya, pengerjaan suatu konstruksi harus dan diwajibkan sebelum batasan waktu ( dead line ) yang telah ditentukan. Salah satu dari keberhasilan sebuah proyek konstruksi  ialah tidak  lepas dari  tepat waktunya suatu pembangunan yang telah dikerjakan,  hal  tersebut  akan  menguntungkan  dan  membahagiakan bagi  pihak kontraktor maupun owner pemilik proyek. Pengerjaan struktural adalah aspek yang sangat  penting  bagi  pembangunan sebuah  gedung,  dikarenakan  struktur  ialah penyangga atau kerangka dari  sebuah bangunan. Pekerjaan struktural mencakup beberapa  pekerjaan  lain,  diantaranya ialah  pekerjaan galian  dan  urugan  tanah, pekerjaan pondasi, dan pekerjaan pembetonan.
Selama  fase  perencanaan  dan  pelaksanaan  proyek,  dimungkinkan  untuk mempersingkat  durasinya.  Mempercepat  durasi  digunakan  untuk  mengurangi durasi  dan  biaya  proyek  yang  optimal  ke  dalam  angka  terkecil  selama  fase perencanaan.  Biaya langsung  dan  tidak  langsung  proyek  termasuk  dalam  biaya totalnya.
Berbagai  bidang  pekerjaan  proyek  adalah  bagian  dari  manajemen  yang  baik. Peralatan ( machines ), bahan ( materials ), uang ( money ), metode ( methods ), dan tenaga ahli  ( people ) yang  dapat berkolaborasi  juga  diperlukan.  Untuk memenuhi  tujuan proyek  dalam  batasan  anggaran, waktu,  dan  kualitas,  sumber  daya  ini  harus direncanakan  seefisien  mungkin.  (Soeharto,  1999).  Sumber  daya  ini  harus direncanakan  seefisien  dan  seefektif  mungkin  dalam  rangka  mencapai  sasaran proyek dengan batasan waktu, biaya, dan mutu.
Permasalahan yang  umum  terjadi  pada  sebuah  proyek  konstruksi  ialah  sebuah keterlambatan, yang dimana akan mengakibatkan pekerjaan konstruksi  yang lain mengalami penundaan. Oleh karena itu,  untuk  mengatasi permasalahan tersebut diperlukan  adanya  manajemen waktu,  biaya,  serta  mutu  yang  baik  dari  pihak kontraktor. Pada penelitian tugas akhir ini  penulis akan menerapkan penggunaan metode Line  of  Balance untuk  membuat  percepatan  jadwal  pelaksanaan  pada pengerjaan proyek perumahan Central Park Middle East Ring Road .
Pada proyek konstruksi Pembangunan Perumahan Central Park Middle East Ring Road yang  memiliki  karateristik  berulang  ( Repetitive )  yang  dimana  pada  tahap pembangunan yang melakukan pekerjaan – pekerjaan yang sama dan berkelanjutan pada satu proyek atau pekerjaan yang berulang ( Repetitive ) sehingga kebutuhan akan pemakaian  sumber  daya  juga  berkelanjutan.  Pada  proyek  ini  menerapkan penggunaan metode penjadwalan Bagan Balok ( Barchart ), kelemahan barchart adalah dalam  penyajian informasi  cukup  terbatas, misalnya  barchart tidak  dapat secara spesifik  menunjukkan urutan kegiatan dan hubungan ketergantungan antara satu kegiatan  dengan  kegiatan  yang  lain  sehingga  kegiatan – kegiatan  yang  menjadi prioritas atau lebih penting dari yang lain di dalam suatu proyek tidak dapat dilihat. Selain itu, lintasan kritis kegiatan proyek juga tidak dapat diketahui, maka apabila terjadi keterlambatan proyek, prioritas kegiatan yang akan dikoreksi menjadi sukar untuk dilakukan.
Penerapan  metode Line  of  Balance (LOB)  adalah  salah  satu  penerapan  metode percepatan yang selaras  pada pembangunan perumahan Central Park Middle East Ring Road . Metode Line of Balance (LOB) merupakan salah satu metode penjadwalan yang  dapat  diaplikasikan  pada  proyek  yang  memiliki  karateristik  berulang ( Repetitive ). Keuntungan utama dari metodologi LOB adalah menyediakan tingkat
produktifitas dan informasi durasi dalam bentuk format grafik. Penggunaan Line of balance dapat memberikan kemudahan untuk  mengatur  penggunaan  sumber  daya yang   berkelanjutan  tanpa   adanya   penundaan antar   pekerjaan   sehingga  akan memberikan  efisiensi  jumlah  tenaga  kerja  dan  alat  pada proyek. Penggunaan Line of   Balance pun   mampu   menunjukkan   hambatan   yang   mungkin   terjadi   saat pekerjaan dilakukan  sehingga  pelaku  konstruksi  dapat  berfokus  pada  titik – titik berpotensi  terjadi gangguan. Sehingga, setelah menerapkan metode Line of Balance (LOB) pada proyek  pembangunan perumahan Central Park Middle East Ring  Road akan  diperoleh  percepatan  waktu  pengerjaan  serta  grafik  waktu  percepatan pengerjaan pada schedule yang telah direncanakan.

## METODOLOGI PENELITIAN

## Diagram Alir
Penelitian ini adalah studi kasus untuk menilai dan mengalokasi risiko pada proyek konstruksi perumahan Central Park Middle East Ring Road . Penelitian yang dilakukan adalah menilai  risiko  dan menganalisa yang  paling  dominan  untuk  terjadi serta mengaloksaikannya pada pihak kontraktor.
Sumber: Olahan Penulis, 2023 Gambar 1. Diagram Alir  Penelitian Mulai A Survei Lokasi Menentukan Tujuan dan manfaat Pengambilan Data Data Sekunder : 1. Kurva S
2. RAB

## Sumber: Olahan Penulis, 2023

## Gambar 2. Diagram Alir  Penelitian (lanjutan)

## Konsep Penelitian
Kegiatan  penelitian  adalah  sebuah  studi  kasus  untuk  menganalisa  dan mengoptimalisasi durasi pekerjaan pada proyek pembangunan perumahan Central Prak Merr Surabaya. Penelitian  yang  dilaksanakan ialah  melakukan analisa serta percepatan terhadap schedule  pekerjaan pada  proyek  pembangunan perumahan Central Prak Merr Surabaya sehingga dapat mengoptimalkan pekerjaan.
Penelitian  ini  bermaksud  untuk  mempercepat  durasi  pekerjaan,  serta mengoptimalisasikan durasi pada pekerjaan, dengan menerapkan metode LoB ( Line of  Balance ) dalam  proyek  pembangunan perumahan Central Park  Merr Surabaya. Beberapa macam pekerjaan di  estimasi  ulang pengerjaannya, sehingga mendapat durasi waktu pengerjaan keseluruhan menjadi lebih efisien.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisa Data Menggunakan Proyek Rumah / Existing Schedule
Setelah mendapatkan data-data dari proyek  studi  kasus,  kemudian  dilaksanakan pengolahan  data  penyelesaian  waktu  proyek  menggunakan  Metode Existing Schedule.
a. Menguraikan Beberapa Tahapan Pekerjaan
Langkah  pertama  untuk  mengetahui  durasi  waktu  penyelesaian  proyek menggunakan Metode  Existing  Schedule yaitu  menguraikan  beberapa  tahapan pekerjaan  dimulai  dari  awal  yaitu  pekerjaan  persiapan  hingga  akhir  yaitu pekerjaan lain-lain. Data ini diperoleh dari data proyek yaitu Kurva S.
Selesai A Pembahasan Hasil Penelitian
Menganalisa  durasi pekerjaan dengan menggunakan metode Line of  Balance pada  pembangunan perumahan Central  Park  Middle East Ring Road Membuat grafik setelah menggunakan  metode Line  of Balance (LOB) pada pembangunan
perumahan Central  Park  Middle
East Ring Road
1 PEKERJAAN PERSIAPAN 2 PEKERJAAN TANAH 3 PEKERJAAN BETON STRUKTUR BAWAH 4 PEKERJAAN BETON STRUKTUR ATAS 5 PEKERJAAN PASANGAN DAN PESTERAN 6 PEKERJAAN PLAFON 7 PEKERJAAN KERAMIK 8 PEKERJAAN PINTU DAN JENDELA 9 PEKERJAAN PENGECATAN 10 PEKERJAAN PENUTUP ATAP 11 PEKERJAAN SANITAIR 12 PEKERJAAN INSTALASI AIR BERSIH 13 PEKERJAAN INSTALSI AIR KOTOR 14 PEKERJAAN LISTRIK 15 PEKERJAAN LAIN LAIN
16 ITEM TAMBAHAN NO.

## URAIAN PEKERJAAN
DURASI PEKERJAAN TOTAL (MINGGU) (MINGGU) 1 PEKERJAAN PERSIAPAN 2 2 2 PEKERJAAN TANAH 3 3 PEKERJAAN BETON STRUKTUR BAWAH 3 4 PEKERJAAN BETON STRUKTUR ATAS 5 5 PEKERJAAN PASANGAN DAN PESTERAN 4 6 PEKERJAAN PLAFON 3 7 PEKERJAAN KERAMIK 2 8 PEKERJAAN PINTU DAN JENDELA 2 9 PEKERJAAN PENGECATAN 1 10 PEKERJAAN PENUTUP ATAP 3 11 PEKERJAAN SANITAIR 2 12 PEKERJAAN INSTALASI AIR BERSIH 2 13 PEKERJAAN INSTALSI AIR KOTOR 2 14 PEKERJAAN LISTRIK 3 15 PEKERJAAN LAIN LAIN 2 16 ITEM TAMBAHAN 3
STRUKTUR 11 ARSITEK 15 MEP 14 NO. URAIAN PEKERJAAN KELOMPOK

## Tabel 1. Uraian Tahapan Pekerjaan
Sumber: Data Perusahaan,  2023

## b. Menggolongkan Tahapan Pekerjaan Sesuai Dengan Kelompoknya
Langkah kedua  yaitu  mengelompokkan sesuai  jenis pekerjaan, jenis  pekerjaan yang  dimaksud  yaitu  struktur,  arsitektur,  dan  MEP  atau  plumbing.  Tahapan pekerjaan pada langkah pertama dikelompokkan sesuai jenis tersebut, kemudian diberi  durasi masing-masing pekerjaan. Lamanya durasi ini  diperoleh dari data proyek yaitu data Kurva S.
Tabel 2. Pengelompokan Jenis Pekerjaan (Proyek  Rumah)
Sumber: Rangkuman Peneliti,  2023
DURASI PEKERJAAN TOTAL (MINGGU) (MINGGU) 1 PEKERJAAN PERSIAPAN 2 2 2 PEKERJAAN TANAH 3 3 PEKERJAAN BETON STRUKTUR BAWAH 3 4 PEKERJAAN BETON STRUKTUR ATAS 5 5 PEKERJAAN PASANGAN DAN PESTERAN 4 6 PEKERJAAN PLAFON 3 7 PEKERJAAN KERAMIK 2 8 PEKERJAAN PINTU DAN JENDELA 2 9 PEKERJAAN PENGECATAN 1 10 PEKERJAAN PENUTUP ATAP 3 11 PEKERJAAN SANITAIR 2 12 PEKERJAAN INSTALASI AIR BERSIH 2 13 PEKERJAAN INSTALSI AIR KOTOR 2 14 PEKERJAAN LISTRIK 3 15 PEKERJAAN LAIN LAIN 2 16 ITEM TAMBAHAN 3 42 TOTAL STRUKTUR 11
ARSITEK 15 MEP 14 NO. URAIAN PEKERJAAN
KELOMPOK

## c. Jumlah Durasi Penyelesaian Menurut Pengelompokan
Langkah ketiga yaitu menjumlahkan seluruh durasi waktu penyelesaian. Dimulai dari kelompok  struktur, arsiteksur, dan ME atau plumbing. Kemudian dihitung menjadi total durasi waktu penyelesaian keseluruhan.
Tabel 3. Jumlah Durasi Total Pekerjaan (Proyek  Rumah)
Sumber: Rangkuman Peneliti, 2023
d. Hasil Analisa Durasi Penyelesaian Proyek Dengan Tabel Existing Schedule
Dari hasil perhitungan durasi penyelesaian proyek menggunakan Metode Existing Schedule diperoleh  bahwa  pekerjaan  struktur  diselesaikan  dalam  waktu  19 minggu, pekerjaan arsitektur diselesaikan dalam waktu 27 minggu, dan pekerjaan MEP  diselesaikan  dalam  waktu 14 minggu.  Total  durasi  penyelesaian proyek keseluruhan menggunakan Metode  Existing Schedule  yaitu selama  60 minggu untuk proyek I rumah.

## e. Analisa Data Menggunakan Line of Balance (LoB)
Setelah mendapatkan data-data dari proyek studi kasus, dan melakukan analisa menggunakan metode Existing Schedule , kemudian dilaksanakan pengolahan data penyelesaian waktu proyek menggunakan metode Line of Balance.
f. Menentukan Jumlah Hari Kerja Untuk Setiap Pekerjaan
Langkah  pertama  untuk  mengetahui  durasi  waktu  penyelesaian  proyek menggunakan Metode Line  of  Balance yaitu  menentukan jumlah durasi  waktu penyelesaian dari tahapan pekerjaan dimulai dari awal yaitu pekerjaan persiapan hingga akhir yaitu pekerjaan lain-lain. Data ini diperoleh dari data proyek yaitu Kurva S.
DURASI PEKERJAAN (MINGGU) 1 PEKERJAAN PERSIAPAN 2 2 PEKERJAAN TANAH 3 3 PEKERJAAN BETON STRUKTUR BAWAH 3 4 PEKERJAAN BETON STRUKTUR ATAS 5 5 PEKERJAAN PASANGAN DAN PESTERAN 4 6 PEKERJAAN PLAFON 3 7 PEKERJAAN KERAMIK 2 8 PEKERJAAN PINTU DAN JENDELA 2 9 PEKERJAAN PENGECATAN 1 10 PEKERJAAN PENUTUP ATAP 3 11 PEKERJAAN SANITAIR 2 12 PEKERJAAN INSTALASI AIR BERSIH 2 13 PEKERJAAN INSTALSI AIR KOTOR 2 14 PEKERJAAN LISTRIK 3 15 PEKERJAAN LAIN LAIN 2 16 ITEM TAMBAHAN
3 42 NO. URAIAN PEKERJAAN TOTAL

## Tabel 4. Jumlah Minggu  Kerja Tiap Pekerjaan (Proyek  Rumah)
Sumber: Rangkuman Peneliti, 2023
g. Menyiapkan  Diagram  Logika  (Urutan  Produksi  Satu  Siklus  Pekerjaan Berulang)
Diagram logika diurutkan dari pekerjaan struktur, kemudian MEP atau plumbing, dan  yang  terakhir  pekerjaan  arsitektur.  Pekerjaan  in  diurutkan  berdasarkan metode pelaksanaan konstruksi dari proyek yang bersangkutan.
Sumber: Olahan Peneliti, 2023
Gambar 3. Diagram Logika  Urutan Pekerjaan Satu Siklus (Proyek  Rumah)

## h. Penjadwalan Line of Balance
Diketahui cara mengetahui perhitungan pada tabel adalah sebagai berikut : I = pekeriaan awal
J = pekerjaan selesai
Apabila pekerjaan (j) yang akan dihitung berdurasi lebih cepat dari pekerjaan (i), maka penentuan tanggal dihitung pada tanggal selesainya, dimana tanggal selesai (j) adalah penjumlahan dari tanggal selesai  pekeriaan (i)  ditambah durasi satu siklus terakhir pekerjaan (j). Kemudian apabila pekerjaan (j) memiliki durasi lebih lama atau sama dari pekerjaan (i), maka penentuan tanggal dihitung pada tanggal
Pekerjaan Persiapan Persiapan
Pekerjaan Tanah
Pekerjaan Beton Struktur Bawah Pekerjaan Beton Struktur Atas Pekerjaan Sanitair Pekerjaan Instalasi Air Bersih Pekerjaan Instalasi Air Kotor Pekerjaan Listrik Pekerjaan Lain Lain Item Tambahan Pekerjaan Pasangan Dan Plesteran Pekerjaan Plafon Pekerjaan Keramik Pekerjaan Pintu Dan Jendela
Pekerjaan Pengecatan Pekerjaan Penutup Atap Struktur MEP Arsitektur
mulainya, dimana tanggal mulai pekerjaan (j) adalah penjumlahan dari tanggal mulai pekerjaan (i) ditambah durasi satu siklus pertama pekerjaan (j).
Contoh perhitungan adalah sebagai berikut: Pekerjaan persiapan: Tanggal mulai: = Tanggal mulai = minggu ke 0 Tanggal selesai: = Tanggal mulai + durasi 4 rumah = 0 + 8 = 8 minggu
Pekerjaan tanah (j): pekerjaan selesai (j) memiliki durasi penyelesaian  lebih lama dari pekerjaan persiapan atau pekerjaan awal (i), diketahui pekerjaan (j) berdurasi 12 minggu dan pekerjaan (i) berdurasi 8 minggu, jadi penentuannya dimulai dari tanggal mulainya pekerjaan.
Tanggal mulai: = Tanggal mulai pekerjaan (i) + durasi 1 siklus  pertama pekerjaan / durasi 1 rumah pekerjaan (i) = 0 + 2 = 2 minggu Tanggal selesai: = Tanggal mulai pekerjaan (j) + durasi 4 rumah pekerjaan (j) = 2 + 12 = 14 minggu
Pekerjaan sanitair (j): pekerjaan selesai  (j) memiliki  jumlah durasi  penyelesaian lebih cepat dari pekerjaan struktur atau pekerjaan awal (i), diketahui pekerjaan (j) berdurasi 28 minggu dan pekerjaan (i) berdurasi 32 minggu, jadi penentuannya dimulai dari tanggal selesainya pekerjaan.
Tanggal  selesai: = Tanggal selesai pekerjaan (i) + durasi satu siklus terakhir pekerjaan (j) = 43 + 7 = 50 minggu Tanggal mulai: = Tanggal selesai pekerjaan (j) – durasi 2 rumah pekerjaan (j) = 50- 28
= 22 minggu
Pekerjaan pintu  dan  jendela  (j)  :  pekerjaan selesai  (j)  memiliki  jumlah  durasi penyelesaian  sama  dari  pekerjaan  atap  atau  pekerjaan  awal  (i),  diketahui pekerjaan (j) berdurasi 16 minggu  dan pekerjaan (i) berdurasi  16 minggu, jadi penentuannya sama dengan apabila durasi pekerjaan selesai (j) lebih  lama dari pekerjaan awal, jadi dimulai dari tanggal mulainya pekerjaan.
Tanggal mulai:
= Tanggal mulai pekerjaan (i) + durasi 1 siklus  pertama pekerjaan / durasi 1 rumah pekerjaan (i)
= 62 + 4
= 66 minggu
DURASI 1 RUMAH DURASI 4 RUMAH (MINGGU) (MINGGU) 1 PEKERJAAN PERSIAPAN 2
8 0
0 0+8 8
2
PEKERJAAN TANAH 3 12 0+2 2 2+12 14 3 PEKERJAAN BETON STRUKTUR BAWAH 3 12 2+3 5 5+12 17 4 PEKERJAAN BETON STRUKTUR ATAS 5 20 5+3 8 8+20 28 11 PEKERJAAN SANITAIR 2 8 30-8 22 28+2 30 12 PEKERJAAN INSTALASI AIR BERSIH 2 8 32-8 24 30+2 32 13 PEKERJAAN INSTALSI AIR KOTOR 2 8 34-8 26 32+2 34 14 PEKERJAAN LISTRIK 3 12 37-12 25 34+3 37 5 PEKERJAAN PASANGAN DAN PESTERAN 4 16 25+3 28 28+16 44 6 PEKERJAAN PLAFON 3 12 47-12 35 44+3 47 7 PEKERJAAN KERAMIK 2 8 35+2 37 37+8 45 8 PEKERJAAN PINTU DAN JENDELA 2 8 47-8 39 45+2 47 9 PEKERJAAN PENGECATAN 1 4 39+1 40 40+4 44 10 PEKERJAAN PENUTUP ATAP 3 12 40+3 43 43+12 55 15 PEKERJAAN LAIN LAIN 2 8 43+2 45 45+8 53 16 ITEM TAMBAHAN 3 12 45+3 48 48+12 60 Perhitungan Tgl Selesai Tgl Mulai Perhitungan URAIAN PEKERJAAN NO. Tanggal selesai:
= Tanggal mulai pekerjaan (j) + durasi 2 rumah pekerjaan (j) = 66 + 16
= 82 minggu
Tabel 5. Jadwal Line of  Balance Dua Rumah
Sumber: Olahan Peneliti, 2023
Terdapat perhitungan durasi waktu penyelesaian pembangunan 4 rumah atau 2 couple . Perhitungan durasi waktu ini  bertujuan agar mengetahui durasi  waktu penyelesaian pengerjaan 4 rumah secara bersamaan. Apabila ingin menyelesaikan 8 rumah, jadi perhitungan dikali 2, menjadi 4 couple, dan begitu seterusnya. Hal ini  menunjukkan  bahwa Metode Line  of  Balance sangat  cocok  untuk  proyek perumahan, karena proyek perumahan termasuk proyek repetitive atau berulang.
i. Menggambar Grafik Line of Balance
Langkah  selanjutnya  yaitu  menggambar  grafik Line  of  Balance. Untuk  hasil perhitungan  berupa  tanggal  mulai  pekerjaan  dan  tanggal  selesai  pekerjaan dilangkah sebelumnya,  disederhanakan menjadi I  tabel.  Memberi  warna yang berbeda  pada setiap  tulisan  tahapan pekerjaan. Hal tersebut  digunakan untuk garis pada garis pada grafik agar tidak tertukar dengan pekerjaan lainnya, juga digunakan agar pembaca lebih mudah memahami isi grafik.
Kemudian  membuat  Grafik Line  of  Balance ini  dibuat  menggunakan software Microsoft Excel dengan menarik garis dari bawah ke atas, bawah sebagai tanda mulainya pekerjaan, dan ke  atas sebagai tada selesainya pekerjaan. Bagian kiri sebagai jumlah unit rumah yang akan dihitung.
DURASI 1 RUMAH DURASI 4 RUMAH (MINGGU) (MINGGU) 1 PEKERJAAN PERSIAPAN 2 8 0 8 2 PEKERJAAN TANAH 3 12 2 14 3 PEKERJAAN BETON STRUKTUR BAWAH 3 12 5 17 4 PEKERJAAN BETON STRUKTUR ATAS 5 20 8 28 11 PEKERJAAN SANITAIR 2 8 22 30 12 PEKERJAAN INSTALASI AIR BERSIH 2 8 24 32 13 PEKERJAAN INSTALSI AIR KOTOR 2 8 26 34 14 PEKERJAAN LISTRIK 3 12 25 37 5 PEKERJAAN PASANGAN DAN PESTERAN 4 16 28 44 6 PEKERJAAN PLAFON 3 12 35 47 7 PEKERJAAN KERAMIK 2 8 37 45 8 PEKERJAAN PINTU DAN JENDELA 2 8 39 47 9 PEKERJAAN PENGECATAN 1 4 40 44 10 PEKERJAAN PENUTUP ATAP 3 12 43 55 15 PEKERJAAN LAIN LAIN 2 8 45 53 16 ITEM TAMBAHAN
3
12 48 60
NO. URAIAN PEKERJAAN Tgl Mulai Tgl Selesai 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 4 3 2 1 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 Durasi (Minggu) Tgl Selesai (Minggu) Tgl Mulai (Minggu) Durasi (Minggu) Jum la h R um a h P e ke rja a n P e rs ia a pa n P e ke rja a n T a n a h P e ke rja a n B e ton S tr ukt ur B a w a h P e ke rja a n B e ton S tr ukt ur A ta s P e ke rja a n S a n ita ir P e ke rja a n In st a la si A ir B e rs ih P e ke rja a n In st a la si A ir K ot or P e ke rja a n L is tr ik P e ke rja a n P a sa n g a n D a n P le st e ra n P e ke rja a n P la fon P e ke rja a n K e ra m ik P e ke rja a n P in tu D a n J e n de la P e ke rja a n P e n g e c a ta n P e ke rja a n P e n ut up A ta p P e ke rja a n L a in L a in Ite m T a m ba h a n Tabel 6. Tanggal Mulai dan Selesai Pekerjaan (Proyek Rumah)
Sumber: Olahan peneliti,  2023
sumber: Olahan peneliti, 2023
Gambar 4. Grafik Line  of Balance Durasi Pekerjaan Proyek Rumah
Cara membuat garis yang terdapat pada grafik Line of Balance :
Pekerjaan dimulai dari pekerjaan persiapan, dengan member titik pada tanggal mulai pekerjaan minggu ke – 0 kemudian ditarik garis miring  ke  tanggal selesai pekerjaan  pada  minggu  ke – 6.  Minggu  ke – 6  dihitung  dari  durasi  waktu penyelesaian pekerjaan persiapan untuk 4 unit rumah dikurangidengan durasi waktu penyelesaian pekerjaan persiapan untuk 1 unit rumah. Kemudian untuk garis  miring  kedua  dimulai  dari  tanggal mulai  dari  pekerjaan persiapan pada minggu  ke – 2,  yang  diketahui  sebagai  durasi  waktu  penyelesaian  pekerjaan persiapan untuk 1 unit rumah. Lalu ditarik garis miring ke tanggal selesai pada minggu  ke – 8,  yang diketahui sebagai  durasi penyelesaian pekerjaan persiapan untuk 4 unit rumah.
1 PEKERJAAN PERSIAPAN 1 4 2 8 0.50 2 PEKERJAAN TANAH 1 4 3 12 0.33 3 PEKERJAAN BETON STRUKTUR BAWAH 1 4 3 12 0.33 4 PEKERJAAN BETON STRUKTUR ATAS 1 4 5 20 0.20 11 PEKERJAAN SANITAIR 1 4 2 8 0.50 12 PEKERJAAN INSTALASI AIR BERSIH 1 4 2 8 0.50 13 PEKERJAAN INSTALSI AIR KOTOR 1 4 2 8 0.50 14 PEKERJAAN LISTRIK 1 4 3 12 0.33 5 PEKERJAAN PASANGAN DAN PESTERAN 1 4 4 16 0.25 6 PEKERJAAN PLAFON 1 4 3 12 0.33 7 PEKERJAAN KERAMIK 1 4 2 8 0.50 8 PEKERJAAN PINTU DAN JENDELA 1 4 2 8 0.50 9 PEKERJAAN PENGECATAN 1 4 1 4 1.00 10 PEKERJAAN PENUTUP ATAP 1 4 3 12 0.33 15 PEKERJAAN LAIN LAIN 1 4 2 8 0.50 16 ITEM TAMBAHAN 1 4 3 12 0.33 Xj m NO. URAIAN PEKERJAAN
Yi Yj Xi
Untuk penggambaran garis miring  pekerjaan selanjutnya, dimulai dari tanggal mulai  atau tanggal selesainya  pekerjaan sebelumnya.  Hal  tersebut  ditentukan apabila durasi penyelesaian pekerjaan yang akan dibuat garis miring lebih cepat dari  pekerjaan  sebelumnya,  maka  penggambaran  garis  miring  dimulai  dari tanggal selesainya pekerjaan sebelumnya. Namun apabila durasi penyelesaiannya lebih  lama atau sama, maka  penggambaran garis miring  dimulai  dari  tanggal mulainya  pekerjaan  sebelumnya.  Untuk  garis  putus-putus  atau  garis  yang berimpit  pada  pekerjaan atap  dan  pekerjaan  pintu  dan  jendela,  dikarenakan memiliki  durasi  penyelesaian  yang  sama,  sehingga  dapat  dikerjakan  secara langsung  atau  berdampingan.  Contohnya  pekerjaan  atap  pada  unit  ke – 4 berdampingandengan pekerjaan pintu dan jendela pada unit ke – 1.
Sumber: Olahan Peneliti, 2023
Gambar 5.  Ilustrasi Line  of Balance Sebagai Fungsi  Linear (Proyek Rumah)
Diketahui: m = (Yj – Yi) / (Xj – Xi) dengan I < j, dimana : m = Kecepatan produksi pekerjaan yang ditinjau (mingguan) Yj = Unit keseluruhan pekerjaan yang ditinjau (unit) Yi = Unit ke – 1 (unit) Xj = Durasi keseluruhan pekerjaan yang ditinjau (minggu)

## Xi = Durasi pekerjaan setiap siklus (minggu)
Tabel 7. Percepatan Produksi Pekerjaan (Proyek Rumah)
Contoh perhitungan kecepatan produksi (m): Pekerjaan Listrik: m = (Yj – Yi) / (Xj – Xi) dengan I < j m = (4 – 1) / (12 – 3)
m = 0,33 unit/minggu
Pekerjaan Pasangan Dinding  dan  Plesteran:  (Pekerjaan yang  memiliki  durasi penyelesaian lebih  lama dari pekerjaan listrik, jadi penggambaran garis miring dimulai dari tanggal mulainya pekerjaan listrik) m = (Yj – Yi) / (Xj – Xi) dengan I < j m = (4 – 1) / (16 – 4) m = 0,25 unit/minggu
Pekerjaan Atap: (Pekerjaan yang memiliki  durasi penyelesaian lebih  cepat dari pekerjaan  pasangan  dining  dan  plesteran,  jadi  penggambaran  garis  miring dimulai dari tanggal selesainya pekerjaan pasangan dinding dan plesteran) m = (Yj – Yi) / (Xj – Xi) dengan I < j m = (4 – 1) / (12 – 3) m = 0,33 unit/minggu
Dari grafik di atas diketahui bahwa penyelesaian 4 rumah atau 2 couple berdurasi 60  minggu.  Jadi,  diketahui  lebih  cepat  dari  pada  durasi  menurut  jadwal manajemen  konstruksi  dari  proyek  bersangkutan  berupa  Kurva  S  yang memerlukan durasi waktu sebesar 42 minggu untuk 1 rumah.
Pekerjaan  struktur  dimulai  dari  minggu  ke – 0  sampai  minggu  ke – 28,  untuk pekerjaan MEP atau plumbing dimulai dari minggu ke – 22  sampai minggu ke – 37, untuk pekerjaan arsitektur dimulai dari  minggu  ke – 28   sampai minggu ke – 55, untuk  yang  terakhir  pekerjaan lain – lain  dimulai  dari  minggu  ke – 45sampai minggu ke – 60. Pekerjaan lain – lain termasuk perbaikan pekerjaan struktur, MEP dan arsitektur sebelum serah terima rumah kepada customer.
j. Hasil  Analisa  Durasi  Waktu  Penyelesaian Proyek  Dengan  Grafik Line  of Balance
Dari hasil analisa durasi waktu penyelesaian proyek melalui Grafik Line of Balance yaitu diperoleh:
Pada jenis pekerjaan struktur pada pekerjaan "persiapan" dimulai minggu ke – 0 sampai minggu  ke – 8.  Pekerjaan "tanah" dijadwalkan dari tanggal mulai,  pada minggu ke – 2 hingga minggu ke – 14. Pekerjaan "pondasi" dijadwalkan dari tanggal mulai, pada minggu ke-5 hingga minggu ke – 17. Pekerjaan "struktur" dijadwalkan dari tanggal mulai, pada minggu ke – 8  hingga minggu ke – 28.
Pada jenis pekerjaan MEP atau plumbing pada pekerjaan "sanitair, air bersih & kotor" dijadwalkan dari tanggal selesai, pada minggu ke – 22 hingga minggu ke –
34. Pekerjaan "listrik" dijadwalkan dari tanggal selesai, pada minggu ke – 25 hingga minggu ke – 37.
Pada jenis pekerjaan arsitektur pada pekerjaan "pasangan dinding dan plesteran" dijadwalkan dari  tanggal  mulai,  pada  minggu  ke – 28  hingga  minggu  ke – 44. Pekerjaan "atap" dijadwalkan dari tanggal selesai,  pada minggu  ke – 43 hingga minggu  ke – 55. Pekerjaan "pintu dan  jendela" dijadwalkan dari  tanggal mulai, pada minggu ke – 39 hingga minggu ke – 47. Pekerjaan "plafond" dijadwalkan dari
tanggal selesai,  pada minggu  ke – 35 hingga minggu  ke – 47. Pekerjaan "lantai" dijadwalkan dari  tanggal  mulai,  pada  minggu  ke – 37  hingga  minggu  ke – 45. Pekerjaan  " finishing cat "  dijadwalkan  minggu  ke – 40  hingga  minggu  ke – 44.
Pekerjaan "lain-lain" dijadwalkan dari tanggal selesai, pada minggu ke – 45 hingga minggu ke – 60.
Jadi  disimpulkan  bahwa  durasi  waktu  penyelesaian  proyek  pembangunan perumahan Central Park Middle East Ring Road menggunakan metode Line of Balance  untuk  2  couple  rumah  atau  4  rumah  memiliki  durasi  60  minggu, disbanding dengan schedule awal yang berdurasi 42 minggu untuk 1 unit rumah.

## SIMPULAN
Berdasarkan  keseluruhan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan,  dapat  ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Durasi waktu penyelesaian proyek pembangunan perumahan Central Park Middle East Ring Road menggunakan metode Line of Balance untuk 2 couple rumah atau 4 rumah  memiliki  durasi  60  minggu,  disbanding  dengan schedule awal  yang berdurasi 42 minggu untuk 1 unit rumah
2. Hasil dari grafik proyek pembangunan perumahan Central Park Middle East Ring Road menggunakan metode Line  of Balance untuk 2 couple rumah atau 4 rumah ialah: Pada jenis pekerjaan struktur pada pekerjaan "persiapan" dimulai minggu ke – 0  sampai minggu  ke – 8.  Pekerjaan "tanah" dijadwalkan dari  tanggal mulai, pada minggu ke – 2 hingga minggu ke – 14. Pekerjaan "pondasi" dijadwalkan dari tanggal  mulai,  pada  minggu  ke-5  hingga  minggu  ke – 17.  Pekerjaan "struktur" dijadwalkan dari tanggal mulai, pada minggu ke – 8  hingga minggu ke – 28.
Pada jenis pekerjaan MEP atau plumbing pada pekerjaan "sanitair, air bersih & kotor" dijadwalkan  dari  tanggal  selesai,  pada  minggu  ke – 22  hingga  minggu  ke – 34. Pekerjaan "listrik"  dijadwalkan dari  tanggal  selesai,  pada  minggu  ke – 25  hingga minggu ke – 37.
Pada jenis pekerjaan arsitektur pada pekerjaan "pasangan dinding dan plesteran" dijadwalkan dari tanggal mulai, pada minggu ke – 28 hingga minggu ke – 44. Pekerjaan "atap" dijadwalkan dari tanggal selesai, pada minggu ke – 43 hingga minggu ke – 55. Pekerjaan "pintu dan jendela" dijadwalkan dari tanggal mulai, pada minggu ke – 39 hingga minggu ke – 47. Pekerjaan "plafond" dijadwalkan dari tanggal selesai,  pada minggu  ke – 35  hingga minggu  ke – 47. Pekerjaan "lantai" dijadwalkan dari tanggal mulai,  pada  minggu  ke – 37  hingga  minggu  ke – 45.  Pekerjaan  "finishing  cat" dijadwalkan minggu ke – 40 hingga minggu ke – 44. Pekerjaan "lain-lain" dijadwalkan dari tanggal selesai, pada minggu ke – 45 hingga minggu ke – 60.

## DAFTAR PUSTAKA
A, S. A., Wibowo, M. A., & Syafrudin, S. (2020). Analisa Perbedaan LPS ( Last Planner System ) Dengan Sistem Konvensional Serta Pengaruh CPM dan Bar CHART pada LPS. Wahana Teknik Sipil: Jurnal Pengembangan Teknik Sipil, 25(1), 66. https://doi.org/10.32497/wahanats.v25i1.1919
Aji, D., Lalu, P., & Edi, M. (2019). Perpustakaan Politeknik Negeri Banyuwangi. Jurnal Info Manpro, 8, 8 – 20.
Amani, W., Helmi,  &  Irawan, B. (2019). Perbandingan Aplikasi  CPM, PDM, dan Teknik Bar  Chart- Kurva  S pada Optimalisasi  Penjadwalan Proyek.  Buletin Ilmiah  Math.  Stat.  dan  Terapannya  (Bimaster),  01(1),  15 – 22. https://jurnal.untan.ac.id/index.php/jbmstr/article/view/604/623
Andi, M., Putra, M., & Witjaksana, B. (2022). Analisis Percepatan Waktu Pekerjaan Struktural Menggunakan Metode CPM pada Proyek Pembangunan Hotel 57 Nganjuk. Jurnal Sondir. https://ejournal.itn.ac.id/index.php/sondir
Arianto, A. (2020). Eksplorasi Metode Bar Chart, CPM, PDM, PERT , Line of Balance dan Time  Chainage Diagram Dalam Penjadwalan Proyek  Konstruksi.  Universitas Diponegoro, 166(25), 1 – 155. http://eprints.undip.ac.id/38831/1/Tesis.pdf
Ervianto, W, I. (2019). Manajemen proyek konstruksi-edisi revisi. Manajemen Proyek Konstruksi-Edisi Revisi, 2006.
Gunasti, A., Rofiqi, A., & Priyono, P. (2019). Penerapan Metode Barchart, CPM, PERT dan Crashing  Project dalam  Penjadwalan Proyek  Pembangunan Gedung  G Universitas Muhammadiyah Jember.  Rekayasa: Jurnal Teknik  Sipil,  4(1), 7. https://doi.org/10.53712/rjrs.v4i1.612
Iluk, T., Ridwan, A., & Winarto, S. (2020). Penerapan Metode CPM Dan PERT Pada Gedung  Parkir  3  Lantai  Grand  Panglima  Polim  Kediri.  Jurnal  Manajemen Teknologi & Teknik Sipil, 3(2), 162. https://doi.org/10.30737/jurmateks.v3i2.1054
Mariani,  Rina,  and  Budi  Witjaksana.  2019  “ANALISIS  CRASHING  TIME

## MENGGUNAKAN MS-PROJECT  DALAM  PELAKSANAAN PEKERJAAN
PADA PROYEK PENINGKATAN JALAN.”
Pertiwi, W.  S.  D. M.  (2022). Analisis Percepatan Proyekdengan Metode  Crashing Program Pada Proyek Pembangunan Gedung Rumah Sakit Islamunismamalang. 5(1), 47 – 56.
Rinaldo Piris, R. P., & Elisabeth Tuhumury, E. T. (2023). Identifikasi Sektor Unggulan Dalam Menunjang Pembangunan Ekonomi di Kabupaten Kepulauan YAPEN.
Journal of Social and Economics Research, 4(2), 272-298. https://doi.org/10.54783/jser.v4i2.61 Rosadi,  T.  M.  (2019).  Analisa  Efisiensi  antara  Waktu  dan  Biaya  Percepatan Pelaksanaan pada Kegiatan Pembangunan Jalan HM Ardan di Kota Samarinda. Kurva S Jurnal Mahasiswa. http://ejurnal.untag- smd.ac.id/index.php/TEK/article/view/1038 Tindakan, D.,  &  Putranti,  D.  W.  I.  P.  (2021). Universitas Gadjah  Mada,  2021 | Diunduh dari http://etd.repository.ugm.ac.id/. 2019(6), 1006 – 1014
Wildan, Mardahleni, Elondri, Roza Gustika, & Citra Suci Mantauv. (2023). Pengaruh Gaya  Kepemimpinan  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Motivasi  Kerja Karyawan Pt  Permata Hijau Pasaman (PHP) 1 Sasak. Journal of  Social  and Economics Research, 5(1), 132-140. https://doi.org/10.54783/jser.v5i1.78