Volume 6, Nomor 3, Mei – Juni 2024 p-ISSN: 2656-8918 e-ISSN: 2684-8317 DOI: https://doi.org/10.31539/jomb.v6i3.9977

## PROSEDUR KERJA, HUBUNGAN ANTAR MANUSIA, KESEJAHTERAAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI DINAS PERDAGANGAN LAHAT
Titi Hasanah 1 , Pahlan 2 , Markus 3
Universitas Serelo Lahat 1,2,3 titihasanah@unsela.ac.id 1

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  prosedur  kerja,  hubungan  antar manusia,  kesejahteraan  kerja  dan  disiplin  kerja  baik  secara  parsial  maupun  secara simultan terhadap prestasi kerja pegawai Dinas Perdangangan Lahat. Metode penelitian yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  kuantitatif  dengan  menggunakan kuisioner yang disebarkan kepada responden. Uji kualitas data dengan menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji normalitas. Analisis yang digunakan yaitu analisis deskriptif dan  analisis  ineferensial  dengan  menggunakan  perhitungan  statistik  dengan  rumus regresi  berganda,  uji  parsial  dan  koefisien  determinasi.  Prosedur  kerja  berpengaruh signifikan  terhadap  prestasi  kerja  pegawai  Dinas  Perdagangan  Lahat.  Hubungan  Antar Manusia Berpengaruh Signifikan Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Dinas Perdangangan Lahat.  Kesejahteraan  Kerja  Berpengaruh  Signifikan  Terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai Dinas  Perdangangan  Lahat.  Disiplin  Kerja  Berpengaruh  Signifikan  Terhadap  Prestasi Kerja  Pegawai  Dinas  Perdagangan  Lahat.  Prosedur  Kerja,  Hubungan  Antar  Manusia, Kesejahteraan Kerja Dan Disiplin Kerja Berpengaruh Signifikan  Secara Bersama-Sama Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Dinas Perdangangan Lahat.
Kata Kunci : Disiplin Kerja, Hubungan Antar Manusia, Kesejahteraan  Kerja, Prestasi Kerja, Prosedur Kerja

## ABSTRACT
This  research  aims  to  determine  the  influence  of  work  procedures,  human  relations, work  welfare  and  work  discipline  both  partially  and  simultaneously  on  the  work performance  of  Lahat  Trade  Service  employees.  The  research  method  used  in  this research is a quantitative method using questionnaires distributed to respondents. Test data  quality  using  validity  tests,  reliability  tests,  normality  tests.  The  analysis  used  is descriptive analysis and inferential analysis using statistical calculations with multiple regression  formulas,  partial  tests  and  coefficients  of  determination.  Work  procedures have  a  significant  effect  on  the  work  performance  of  Lahat  Trade  Service  employees. Human  Relations  Have  a  Significant  Influence  on  the  Work  Performance  of  Lahat Trade  Service  Employees.  Work  Welfare  Has  a  Significant  Influence  on  the  Work Performance  of  Lahat  Trade  Service  Employees.  Work  Discipline  Has  a  Significant Influence  on  the  Work  Performance  of  Lahat  Trade  Service  Employees.  Work Procedures,  Human  Relations,  Work  Welfare  and  Work  Discipline  Have  a  Significant Influence Together on the Work Performance of Lahat Trade Service Employees.
Keywords:  Work  Discipline,  Human  Relations,  Work  Welfare,  Work  Performance, Work Procedures

## PENDAHULUAN
Prestasi  kerja  pegawai  Dinas  Perdagangan  sangat  penting  dalam  memastikan efisiensi dan efektivitas dalam pelaksanaan kegiatan perdagangan di Kota Lahat. Untuk mencapai  prestasi  kerja  yang  optimal,  beberapa  faktor  dapat  memainkan  peran  kunci, antara  lain  prosedur  kerja  yang  terstruktur,  hubungan  antar  manusia  yang  harmonis, kesejahteraan kerja yang terjamin, dan tingkat disiplin kerja yang tinggi.Prosedur kerja yang  jelas  dan  terstruktur  membantu  memastikan  bahwa  tugas-tugas  administratif  dan operasional  dilaksanakan  secara  efisien  dan  sesuai  dengan  standar  yang  ditetapkan. Hubungan antar manusia yang baik di tempat kerja menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, meningkatkan kolaborasi, serta memperkuat komunikasi antar individu dalam organisasi.  Kesejahteraan  kerja  yang  baik,  termasuk  aspek  fisik,  mental,  dan  sosial pegawai,  dapat  meningkatkan  motivasi  dan  kinerja  mereka.  Disiplin  kerja  yang  tinggi mencerminkan  komitmen  pegawai  dalam  mematuhi  aturan  dan  prosedur  yang  telah ditetapkan, yang dapat berkontribusi pada pencapaian prestasi kerja yang tinggi.
Penelitian  sebelumnya  oleh  Craig  Smith  (2019)  tentang  pengaruh  kesejahteraan kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap  prestasi  kerja  pegawai  di  sektor  perdagangan menemukan bahwa faktor-faktor tersebut memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.  Studi  lain  oleh  Jones  (2018)  juga  mengonfirmasi  bahwa  hubungan  antar manusia  yang  baik  dan  prosedur  kerja  yang  efektif  dapat  meningkatkan  prestasi  kerja secara keseluruhan di lingkungan kerja.Dengan demikian, penelitian ini bertujuan untuk mengisi celah pengetahuan dalam literatur mengenai faktor-faktor yang mempengaruhi prestasi kerja pegawai Dinas Perdagangan Lahat. Diharapkan hasil penelitian ini dapat memberikan  wawasan  yang  berharga  bagi  pengembangan  kebijakan  dan  praktik manajerial yang lebih baik di organisasi tersebut. Berdasarkan pengamatan penulis yang dilakukan  di  Dinas  Perdangangan  Lahat,  ditemui  beberapa  kendalah  yaitu  prosedur kerja belum sepenuhnya dijadikan pedoman oleh pegawai dalam menjalankan tugasnya di karenakan kurangnya sumber daya manusia. Hubungan antar manusia belum terjalin dengan  baik,  dimana  dalam  hal  ini  terlihat  dari  masih  adanya  pegawai  yang  tidak bekerjasama  dengan  rekan  kerja  yang  lain,  masih  adanya  pegawai  yang  tidak  saling memahami dalam menyelesaikan pekerjaan. Berkaitan dengan kesejahteraan kerja yang masih  kurang  dimana  dalam  hal  ini  pegawai  belum  mendapatkan  kesejahteraan  yang layak,  hal  ini  dikarenakan  pegawai  tidak  mendapatkan  kesempatan  untuk  tinggal dirumah  dinas,  pegawai  tidak  mendapatkan  lagi  pakaian  seragam  dari  kantor  sehingga pegawai  harus  beli  sendiri  dan  belum  adanya  penghargaan  atas  prestasi  yang  dimiliki oleh  pegawai.  Disiplin  kerja  pegawai  masih  rendah,  hal  ini  terlihat  dari  masih  adanya pegawai datang terlambat dalam bekerja dan pulang cepat sebelum waktunya dan masih ada pegawai yang keluar dari kantor saat jam kerja berlangsung.

## KAJIAN TEORI Pengertian Prosedur Kerja
Prosedur  kerja  merupakan  tahapan  dalam  tata  kerja  yang  harus  dilalui  suatu pekerjaan  baik  mengenai  dari  mana  asalnya  dan  mau  menuju  mana,  kapan  pekerjaan tersebut  harus  diselesaikan  maupun  alat  apa  yang  harus  digunakan  agar  pekerjaan tersebut dapat diselesaikan (Wahyu, 2018)

## Indikator Prosedur Kerja
Menurut  Ardiyos  (2018),  yaitu  1)  Prosedur  menunjang  tercapainya  tujuan organisasi.2)Prosedur  mampu  menciptakan  adanya  pengawasan  yang  baik  dan
menggunakan  biaya  yang  seminimal  mungkin.  3)  Prosedur  menunjukan  urutan-urutan yang  logis  dan  sederhana.4)  Prosedur  menunjukan  adanya  penetapan  keputusan  dan tanggung jawab.5) Prosedur menunjukan tidak adanya keterlambatan atau hambatan.

## Pengertian Hubungan antar manusia
Hubungan  antar  manusia  yang  efektif  dalam  organisasi  dapat  meningkatkan komunikasi, kerja sama tim, dan kepuasan kerja, yang pada akhirnya berkontribusi pada kinerja organisasi" (Robbins & Judge, 2017) Hubungan antar manusia adalah interaksi dan komunikasi yang terjadi antara individu dalam suatu organisasi. Kualitas hubungan antar manusia dapat memengaruhi motivasi, kerjasama, dan produktivitas karyawan.

## Pengertian Kesejahteraan  Kerja
Menurut Wursanto  (2018) menyatakan bahwa, kesejahteraan social atau  jaminan social bentuk pemberian penghasil baik dalam bentuk materi maupun dalam bentuk non materi,  yang  diberikan  oleh  perusahaan  kepada  karyawan  untuk  selama  masa pengabdiannya  ataupun  setelah  berhenti  karena  pensiun,  lanjut  usia  dalam  usaha memenuhi kebutuhan materi maupun non materi kepada karyawan dengan tujuan untuk memberikan semangat atau dorongan kerja kepada karyawan.

## Indikator Kesejahteraan Kerja
Menurut  Manullang,  (2018)  dalam  bukunya  “Dasar-Dasar  Manajemen”,  ada bebera  indikator  untuk  mengukur  kesejahteraan  kerja  pegawai  yaitu  :  1) Physiological needs (kebutuhan  fisiologikal),  dengan  pengukuran  yaitu:  Pegawai  memiliki kesempatan untuk tinggal di rumah dinas dan pegawai menerima pakaian dari kantor. 2) Safety needs (kebutuhan  keamanan),  dengan  pengukuran  yaitu  :  Pegawai  memiliki kenyamanan  dalam  bekerja  dan  pegawai  merasa  tercukupi  dengan  prasarana  yang disediakan.3) Social  needs (kebutuhan  sosial),  dengan  pengukuran  yaitu  :  Pegawai berinteraksi  dengan  masyarakat  sekitar  dan  pegawai  memiliki  keharmonisan  dnegan masyarakat.4) Esteem  needs (kebutuhan  prestise),  dengan  pengukuran  yaitu  :  Pegawai merasa dihargai  dengan  prestasi  yang dimiliki dan pegawai  mendapatkan  penghargaan atas prestasinya.

## Pengertian Disiplin Kerja
Menurut  Viethzal  Rivai  (2020),  disiplin  kerja  adalah  suatu  alat  yang  digunakan oleh pimpinan dalam organisasi  untuk  menjalin komunkasi dengan bawahan agar para pegawai  tersebut  mau  dan  bersediah  untuk  menentukan    perilakunya  dan  sebagai kesadaran  dan  kesediaan  mentaati  peraturan  dan  norma  -norma  yang  ada  didalam organisasi.

## Indikator Disiplin Kerja
Menurut Dede Hasan (2020) yaitu 1)Melaksanakan dan menyelesaikan tugas tepat waktu, indikatornya yaitu : Pegawai menyelesaikan pekerjaan dengan baik dan pegawai menyelesaikan  pekerjaan  sesuai  dengan  waktu  yang  diberikan.  2)  Bekerja  dengan kreatif  dan  inisiatif,  indikatornya  yaitu  pegawai  bekerja  dengan  semangat  dan keterampilan dan adanya keinginan sendiri tanpa menunggu perintah. 3) Bekerja dengan jujur,  penuh  semangat  dan  tanggung  jawab,  indikatornya  yaitu:  Pegawai  tidak menggunakan peralatan kantor untuk pribadi dan pegawai bertanggung jawab.4) Datang
dan  pulang  tepat  pada  waktunya,  indikatornya  yaitu  :  Pegawai  datang  kekantor  tepat waktu dan pegawai pulang kerja sesuai waktunya.

## Pengertian Prestasi Kerja
Mangku  negara  (2018)  prestasi    kerja    adalah    hasil    kerja    secara  kualitas  dan kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya,  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas  yang  dicapai  oleh  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya itulah yang dimaksud dengan prestasi kerja. Indikator  Prestasi  Kerja  Menurut  Hasibuan  (2018)  yaitu  1) Kualitas  kerja.  Faktor  ini meliputi  akurasi  ketelitian,  kerapian  dalam  melaksanakan  tugas,  mempergunakan  dan memelihara  alat  kerja  dan  kecakapan  dalam  melakukan  pekerjaan. 2)Pengetahuan. Merupakan  kemampuan  seorang  bawahan  dinilai  dari  pengetahuan  mengenai  sesuatu hal yang berhubungan dengan tugas dan prosedur kerja, penggunaan alat kerja maupun kemampuan  teknis  atas  pekerjaannya.  3)  Penyesuaian  pekerjaan.  Merupakan  indikator penilaian  kerja  yang  ditinjau  dari  kemampuan  pegawai  dalam  melaksanakan  tugas diluar  pekerjaan  maupun  adanya  tugas  baru,  kecepatan  berpikir  dan  bertindak  dalam bekerja.4) Hubungan  kerja.  Hubungan  kerja  yang  penilaiannya  berdasarkan  sikap bawahan terhadap atasan serta kemudian menerima perubahan dalam bekerja.

## METODE  PENELITIAN
Metode  penelitian  ini  akan  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  Populasi  studi akan  mencakup  seluruh  pegawai  aktif  administratif  Dinas  Perdagangan  Lahat.  Sampel akan  dipilih  secara  acak  stratifikasi  untuk  memastikan  representasi  dari  berbagai tingkatan  jabatan  dan  unit  kerja.  Data  akan  dikumpulkan  melalui  kuesioner  yang dirancang  untuk  mengevaluasi  persepsi  pegawai  terhadap  prosedur  kerja  yang  ada, hubungan antar manusia di lingkungan kerja, tingkat kesejahteraan kerja, disiplin kerja, serta  evaluasi  diri  mereka  terhadap  prestasi  kerja  mereka  sendiri.  Instrumen  ini  akan menggunakan  skala  Likert  untuk  mengukur  tingkat  persepsi  dan  pendapat  responden terhadap  variabel  yang  diteliti.  Data  yang  terkumpul  akan  dianalisis  menggunakan teknik  statistik  seperti  regresi  untuk  menilai  hubungan  antara  variabel  independen (prosedur  kerja,  hubungan  antar  manusia,  kesejahteraan  kerja,  dan  disiplin  kerja) dengan variabel dependen (prestasi kerja), dengan tujuan memberikan pemahaman yang mendalam  tentang  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  prestasi  kerja  di  Dinas Perdagangan Lahat.

## HASIL PENELITIAN
Tabel 1. Rekapitulasi Hasil Uji Reliabilitas Instrumen Penelitian Variabel Nilai Cronbach’s Alpha Syarat Minimal Nilai Cronbach’s Alpha Ket Prosedur Kerja (x1) 0.945 0,600 Reliabel Hubungan Antar Manusia (X2) 0.951 0,600 Reliabel Kesejahteraan Kerja (X3) 0.961 0,600 Reliabel Disiplin Kerja (X4) 0.959 0,600 Reliabel Prestasi Kerja (Y) 0.957 0,600 Reliabel
Hasil uji reliabilitas yang disajikan pada tabel 4.1 menunjukkan bahwa nilai reliabilitas variabel Prosedur Kerja  ke(X1) diperoleh sebesar  0.945 untuk variabel Hubungan Antar Manusia (X2) diperoleh nilai reliabilitas sebesar 0,951, untuk variabel Kesejahteraan Kerja (X3) diperoleh nilai reliabilitas sebesar 0,961, untuk variabel dIsiplin kerja (X4) diperoeh nilai reliabilities sebesar 0,959 dan untuk variabel Prestasi Kerja (Y) diperoleh nilai reliabilitas sebesar 0,957.Nilairhitunglebih besar dari 0,600 dapat disimpulkan pernyataan kuesioner sebagai alat ukur variabel penelitianyang digunakan adalah reliabel.Dari hasil pengujian validitas dan reliabilitas ini dapat disimpulkan bahwa data yang dikumpulkan merupakan data yang valid dan reliabel. Dengan demikian maka data tersebut layak untuk dianalisis lebih lanjut dan digunakan sebagai pengujian hipotesis penelitian.
Tabel 2.

## Hasil Pengujian Hipotesis Analisis secara parsial
Model T Sig. Prosedur Kerja 1.887 .046 Hubungan Antar Manusia 3.765 .001 Kesejahteraan Kerja 2.249 .030 Disiplin Kerja 4.865 .000
Variabel Prosedur Kerja (X 1 ) terhadap variabel Prestasi Kerja (Y), diperoleh nilai Sig  0.046  <  0,05  maka  menerima  Ha  dan  menolak  Ho  yang  artinya  menunjukan  ada pengaruh yang signifikan antara variabel Prosedur Kerja (X 1 ) terhadap variabel Prestasi Kerja    (Y).Pengujian  pengaruh  variabel  Hubungan  Antar  Manusia  (X 2 )  terhadap variabel  Prestasi  Kerja  (Y),  diperoleh  nilai  Sig  0.001  <  0,05  maka  menerima  Ha  dan menolak  Ho  yang  artinya  menunjukan  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  variabel Hubungan Antar Manusia (X 2 ) terhadap variabel Prestasi Kerja (Y).Pengujian pengaruh variabel  Kesejahteraan  Kerja  (X 3 ) terhadap variabel  Prestasi  Kerja (Y),  diperoleh nilai Sig  0.030  <  0,05  maka  menerima  Ha  dan  menolak  Ho  yang  artinya  menunjukan  ada pengaruh  yang  signifikan  antara  variabel  Kesejahteraan  Kerja  (X 3 )  terhadap  Prestasi Kerja  (Y).  Pengujian  pengaruh  variabel  Disiplin  Kerja  (X 4 )  terhadap  variabel  Prestasi Kerja (Y), diperoleh nilai Sig  0.000 < 0,05 maka menerima Ha dan menolak Ho yang artinya  menunjukan  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  variabel  Disiplin  Kerja  (X 4 ) terhadap variabel Prestasi Kerja (Y).
Tabel 3. Uji Regresi Linier Berganda Variabel Prosedur Kerja (X 1 ), Hubungan Antar Manusia (X 2 ), Kesejahteraan Kerja (X 3 ), Disiplin Kerja (X 4 ) Dengan Prestasi Kerja (Y) Model Unstandardized Coefficients B Std. Error Prosedur Kerja .311 .165 Hubungan Antar Manusia .675 .179 Kesejahteraan Kerja .286 .127 Disiplin Kerja .530 .109
Persamaan regresi yang dapat di tuliskan dalam bentuk persamaan regresi yaitu : Y  =  8.644  +  0.311  (X 1 )  +  0.675  (X 2 )  +  0.286  (X 3 )  +  0.530  (X 4 ).  Tabel  di  atas menunjukkan nilai persamaan regresi berganda dengan penjelasan sebagai berikut :Nilai konstanta  diperoleh  nilai  regresi  sebesar  8.644,  menunjukkan  bahwa  jika  variabel  – variabel  independent jika diasumsikan 0 (Nol), maka nilai variabel terikat sebesar 8.644 (Konstanta).  Variabel  Prosedur  Kerja  (X 1 )  diperoleh  nilai  koefisien  regresi  sebesar 0.311, dengan demikian apabila variabel Prosedur Kerja (X 1 ) ditingkatkan sebesar satu – satuan maka akan meningkatkan variabel Prestasi Kerja (Y) sebesar 0.311, sehingga dapat  disimpulkan  besarnya  pengaruh  variabel  Prosedur  Kerja  (X 1 )  terhadap  variabel Prestasi Kerja (Y) sebesar 31.1 % dan sisanya 68.9 % dipengaruhi dan dijelaskan oleh variabel  –  variabel  lain  diluar  variabel  penelitian.  Variabel  Hubungan  Antar  Manusia (X 2 )  diperoleh  nilai  koefisien  regresi  sebesar  0.675,  dengan  demikian  apabila  variabel Hubungan  Antar  Manusia  (X 2 )  ditingkatkan  sebesar  satu  –  satuan  maka  akan meningkatkan  variabel  Prestasi  Kerja  (Y)  sebesar  0.675,  sehingga  dapat  disimpulkan besarnya  pengaruh  variabel  Hubungan  Antar  Manusia  (X 2 )  terhadap  variabel  Prestasi Kerja (Y) sebesar 67.5 % dan sisanya 32.5 % dipengaruhi dan dijelaskan oleh variabel – variabel  lain  diluar  variabel  penelitian.  Variabel  Kesejahteraan  Kerja    (X 3 )  diperoleh nilai  koefisien  regresi  sebesar  0.286,  dengan  demikian  apabila  variabel  Kesejahteraan Kerja (X 3 ) ditingkatkan sebesar satu – satuan maka akan meningkatkan variabel Prestasi Kerja  (Y)  sebesar  0.286,  sehingga  dapat  disimpulkan  besarnya  pengaruh  variabel Kesejahteraan  Kerja  (X 3 )  terhadap  variabel  Prestasi  Kerja  (Y)  sebesar  28.6  %  dan sisanya 71.4 % dipengaruhi dan dijelaskan oleh variabel  – variabel lain diluar variabel penelitian. Variabel Disiplin Kerja (X 4 ) diperoleh nilai koefisien regresi sebesar 0.530, dengan demikian apabila variabel Disiplin Kerja (X 4 ) ditingkatkan sebesar satu – satuan maka  akan  meningkatkan  variabel  Prestasi  Kerja  (Y)  sebesar  0.530,  sehingga  dapat disimpulkan besarnya pengaruh  variabel  Disiplin Kerja (X 4 ) terhadap  variabel  Prestasi Kerja  (Y)  sebesar  53  %  dan  sisanya  47  %  dipengaruhi  dan  dijelaskan  oleh  variabel  – variabel lain diluar variabel penelitian.
Tabel 4.
Uji Simultan (Uji F) Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 800.840 4 200.210 16.968 .000 a Residual 471.960 40 11.799 Total 1272.800 44
Hasil  perhitungan  di  atas  diperoleh  nilai  Sig    0,000  <  0,05,  dengan  demikian menerima  Ha  dan  menolak  Ho,  yang  berarti  variabel  –  variabel  independent  yaitu Prosedur  Kerja  (X 1 ),  Hubungan  Antar  Manusia  (X 2 ),  Kesejahteraan  Kerja  (X 3 )  dan Disiplin  Kerja  (X 4 )  berpengaruh  signifikan  secara  bersama  -  sama  terhadap  variabel Prestasi  Kerja  (Y),  jadi  hipotesis  dalam  penelitian  ini  terbukti  menunjukkan  ada pengaruh yang signifikan.

## PEMBAHASAN Pengaruh Prosedur Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai
Hasil  pembahasan  dan  analisis  variabel  Prosedur  Kerja  (X1)  diperoleh  nilai koefisien regresi sebesar 0.311, dengan demikian apabila variabel Prosedur Kerja (X1) ditingkatkan sebesar satu – satuan maka akan meningkatkan variabel Prestasi Kerja (Y) sebesar 0.311, sehingga  dapat  disimpulkan besarnya pengaruh variabel  Prosedur Kerja
(X1)  terhadap  variabel  Prestasi  Kerja  (Y)  sebesar  31.1  %  dan  sisanya  68.9  % dipengaruhi  dan  dijelaskan  oleh  variabel  –  variabel  lain  diluar  variabel  penelitian. Pengujian pengaruh variabel Prosedur Kerja (X1) terhadap variabel Prestasi Kerja (Y), diperoleh  nilai  Sig  0.046  <  0,05  maka  menerima  Ha  dan  menolak  Ho  yang  artinya menunjukan ada pengaruh yang signifikan antara variabel Prosedur Kerja (X1) terhadap variabel Prestasi Kerja  (Y).

## Pengaruh Hubungan Antar Manusia Terhadap Prestasi Kerja Pegawai
Hasil pembahasan dan analisis variabel Hubungan Antar Manusia (X 2 ) diperoleh nilai koefisien regresi sebesar 0.675, dengan demikian apabila variabel Hubungan Antar Manusia  (X 2 )  ditingkatkan  sebesar  satu  –  satuan  maka  akan  meningkatkan  variabel Prestasi  Kerja  (Y)  sebesar  0.675,  sehingga  dapat  disimpulkan  besarnya  pengaruh variabel  Hubungan  Antar  Manusia  (X 2 )  terhadap  variabel  Prestasi  Kerja  (Y)  sebesar 67.5  %  dan  sisanya  32.5  %  dipengaruhi  dan  dijelaskan  oleh  variabel  –  variabel  lain diluar  variabel  penelitian.Pengujian  pengaruh  variabel  Hubungan  Antar  Manusia  (X 2 ) terhadap  variabel  Prestasi  Kerja  (Y),  diperoleh  nilai  Sig  0.001  <  0,05  maka  menerima Ha  dan  menolak  Ho  yang  artinya  menunjukan  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara variabel Hubungan Antar Manusia (X 2 ) terhadap variabel Prestasi Kerja (Y).

## Pengaruh Kesejahteraan Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai
Hasil pembahasan dan analisis variabel Kesejahteraan Kerja  (X 3 ) diperoleh nilai koefisien regresi sebesar 0.286, dengan demikian apabila variabel  Kesejahteraan Kerja (X 3 ) ditingkatkan sebesar satu – satuan maka akan meningkatkan variabel Prestasi Kerja (Y)  sebesar  0.286,  sehingga  dapat  disimpulkan  besarnya  pengaruh  variabel Kesejahteraan  Kerja  (X 3 )  terhadap  variabel  Prestasi  Kerja  (Y)  sebesar  28.6  %  dan sisanya 71.4 % dipengaruhi dan dijelaskan oleh variabel  – variabel lain diluar variabel penelitian.Pengujian  pengaruh  variabel  Kesejahteraan  Kerja  (X 3 )  terhadap  variabel Prestasi Kerja (Y), diperoleh nilai Sig 0.030 < 0,05 maka menerima Ha dan menolak Ho yang  artinya  menunjukan  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  variabel  Kesejahteraan Kerja (X 3 ) terhadap Prestasi Kerja (Y).

## Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai
Hasil  pembahasan  dan  analisis  variabel  Disiplin  Kerja  (X 4 )  diperoleh  nilai koefisien  regresi  sebesar  0.530,  dengan  demikian  apabila  variabel  Disiplin  Kerja  (X 4 ) ditingkatkan sebesar satu – satuan maka akan meningkatkan variabel Prestasi Kerja (Y) sebesar  0.530,  sehingga  dapat  disimpulkan  besarnya  pengaruh  variabel  Disiplin  Kerja (X 4 )  terhadap  variabel  Prestasi  Kerja  (Y)  sebesar  53  %  dan  sisanya  47  %  dipengaruhi dan  dijelaskan  oleh  variabel  –  variabel  lain  diluar  variabel  penelitian.Pengujian pengaruh  variabel  Disiplin  Kerja  (X 4 )  terhadap  variabel  Prestasi  Kerja  (Y),  diperoleh nilai Sig  0.000 < 0,05 maka menerima Ha dan menolak Ho yang artinya menunjukan ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  variabel  Disiplin  Kerja  (X 4 )  terhadap  variabel Prestasi Kerja (Y)
Pengaruh  Prosedur  Kerja,  Hubungan  Antar  Manusia,  Kesejahteraan  Kerja  Dan Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai
Hasil  perhitungan  diketahui  besarnya  kontribusi  variabel  –  variabel  bebas terhadap  variabel  terikat  dengan  melihat  hasil  R  Square  sebesar  0.629,  hal  ini  berarti bahwa  variabel  –  variabel  bebas  yaitu  Prosedur  Kerja  (X 1 ),  Hubungan  Antar  Manusia
(X 2 ),  Kesejahteraan  Kerja  (X 3 )  dan  Disiplin  Kerja  (X 4 )  menjelaskan  perubahan  pada variabel  Prestasi  Kerja  (Y)  sebesar  62.9  %  sedangkan  sisanya  yaitu  37.1  %  dijelaskan oleh faktor- faktor lain di luar model. Hasil perhitungan di atas diperoleh nilai Sig yaitu 0,000 yang berarti Sig  0,000 < 0,05, dengan demikian menerima Ha dan menolak Ho, yang berarti variabel – variabel independent yaitu Prosedur Kerja (X 1 ), Hubungan Antar Manusia (X 2 ), Kesejahteraan Kerja (X 3 ) dan Disiplin Kerja (X 4 ) berpengaruh signifikan secara  bersama  -  sama  terhadap  variabel  Prestasi  Kerja  (Y),  jadi  hipotesis  dalam penelitian ini terbukti menunjukkan ada pengaruh yang signifikan.

## SIMPULAN
Bahwa  variabel-variabel  seperti  prosedur  kerja,  hubungan  antar  manusia, pelatihan,  kesejahteraan  kerja,  dan  disiplin  kerja  secara  bersama-sama  berpengaruh signifikan terhadap prestasi  kerja pegawai.  Proses yang terstruktur dalam menjalankan tugas,  hubungan  yang  baik  antar  kolega,  peningkatan  kemampuan  melalui  pelatihan, kesejahteraan yang diperhatikan, dan tingkat  disiplin yang tinggi  semuanya membantu dalam mencapai tujuan dan harapan organisasi serta meningkatkan efisiensi dan kualitas kerja pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Ardiyos . 2004. Kamus Besar Akuntansi. Bandung: Alfabetis. Craig Smith, (2019). 95 Amazing Android Statistics (2019) | How Many Android Users are There? (https://expandedramblings.com/index.php/android- statistics/, Diakses pada 07 Oktober 2019, 19:44)
Dede  Hasan,  Kurniadi,  2020.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jogyakarta  Amara Books
Hu, A., Arnold, J. B., Causby, R., & Jones, S. (2018). The identi fi cation and reliability of static and dynamic barefoot impression measurements : A systematic review. Forensic Science International, 289, 156–164.
https://doi.org/10.1016/j.forsciint.2018.05.008 Hasibuan, Malayu SP. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: PT. Bumi Aksara Robbins, P. S dan Judge, T. A. 2017. Organizational Behaviour, Edisi 13, Jilid 1,
Salemba Empat. Jakarta
Mangkunegara. AP. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Pertama. Rosda. Bandung. Wursanto. 2017. Manajemen Kepegawaian. Penerbit Kanisius. Yogyakarta Veithzal Rivai Zainal dkk. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan (Dari Teori ke Praktik). Edisi Ketiga. PT. Raja Grafindo Persada. Jakarta.