DOI: https://doi.org/10.52436/1.jutif.2023.4.6.1017 Vol. 4, No. 6, December 2023, pp. 1495-1506
p-ISSN: 2723-3863 e-ISSN: 2723-3871

## ENTERPRISE ARCHITECTURE WITH TOGAF IN THE INDONESIAN FOOTWEAR INDUSTRY, CASE STUDY AT XYZ FOOTWEAR INDUSTRY
Vinardo *1 , Erick Dazki 2 , Richardus Eko Indrajit 3
1,2,3 Master of Information Technology, Universitas Pradita, Indonesia. Email: 1 vinardo@student.pradita.ac.id , 2 erick.dazki@pradita.ac.id , 3 eko.indrajit@pradita.ac.id
(Article received: April 28, 2023; Revision: May 27, 2023; published: December 23, 2023)

## Abstract
The footwear industry is one of the industries that absorbs a lot of labor force, and automatically this industry has a great impact on the economic growth of the local community.
The competition in the footwear industry involves global competition with footwear industries from all over the world. Companies that can provide good quality and efficient costs will be the choice for production places for various world footwear brands.
The  use  of  appropriate  and  integrated  information  technology  that  covers  all  processes,  both  internal  and external company processes, will increase the operational effectiveness of the company.
The design of this information technology utilization is built by adopting the TOGAF framework. TOGAF is a standard  methodology  and  framework  for  enterprise  architecture  that  has  been  widely  used  by  leading organizations  in  the  world  to  improve  their  business  effectiveness  and  efficiency  by  utilizing  information technology. This journal will provide design and implementation of TOGAF standards in the footwear industry, with study case at XYZ footwear industry to deliver enterprise architecture for footwear industry in Indonesia, so they can improve competitiveness among other footwear industry globally.
Keywords : enterprise architecture, information technology, togaf adm in footwear industry

## ARSITEKTUR ENTERPRISE DENGAN TOGAF PADA INDUSTRI SEPATU INDONESIA, STUDI KASUS PADA PERUSAHAAN SEPATU XYZ

## Abstrak
Industri  sepatu  merupakan  salah  satu  sektor  industri  yang  menyerap  banyak  tenaga  kerja,  secara  otomatis industri ini memberikan dampak yang besar terhadap pertumbuhan ekonomi masyarakat setempat.
Kompetisi di industri sepatu melibatkan persaingan global dengan industri sepatu dari seluruh dunia. Perusahaan yang  dapat  memberikan  kualitas  yang  baik  dan  biaya  yang  efisien,  akan  menjadi  pilihan  bagi  tempat  produksi berbagai  merek  sepatu  dunia.  Pemanfaatan  teknologi  informasi  yang  tepat  dan  terintegrasi  yang  mencakup seluruh  proses,  baik  proses  internal  dan  external  perusahaan,  akan  meningkatkan  efektivitas  operasional perusahaan.
Desain  pemanfaatan  teknologi  informasi  ini  dibangun  dengan  mengadopsi  kerangka  kerja  TOGAF.  TOGAF adalah  standar  metodologi  dan  kerangka  kerja  arsitektur  perusahaan,  yang  telah  banyak  digunakan  oleh organisasi  terkemuka  dunia  untuk  meningkatkan  efektivitas  dan  efisiensi  bisnis  mereka  dengan  memanfaatkan teknologi informasi. Jurnal ini akan memberikan perancangan Enterprise arsitektur standar TOGAF pada industri Indonesia,  dengan  studi  kasus  pada  industri  sepatu  XYZ,  untuk  menghasilkan  rancangan  arsitektur  Enterprise untuk industri sepatu Indonesia, agar meningkatkan daya saing terhadap industri sepatu lainnya secara.
Kata kunci : arsitektur enterprise, teknologi informasi, togaf adm di industri sepatu

## 1. PENDAHULUAN
Berdasarkan data BPS (Badan Pusat Statistik), tahun 2022    ekspor  industri  kulit  dan  alas  kaki  Indonesia mencapai  438  ribu  ton  dengan  nilai  mencapai  USD 8,9  miliar,  nilai  tersebut  meningkat  sekitar  20% dibanding  tahun  sebelumnya  (2021)  dan  menjadi pencapaian tertinggi dalam delapan tahun
terakhir[1].
Tabel 1. Sepuluh Negara Pengekspor Sepatu Terbesar di Dunia
Indonesia berada pada peringkat ketiga sebagai negara  pengekspor  sepatu  terbesar  didunia  setelah China dan Vietnam, pada tahun 2021[2].
Pertumbuhan  industri  sepatu  tersebut  perlu diimbangi dengan pemanfaatan teknologi dan sistem informasi  yang  tepat,  untuk  meningkatkan  efisiensi dan efektivitas perusahaan.
Mengadopsi  standar  arsitektur  Enterprise seperti  TOGAF,  dapat  menolong  perusahaan  untuk memberikan  panduan  dan  kerangka  kerja  untuk membangun teknologi informasi di perusahaannya.

## 2. METODE PENELITIAN
Pada penelitian ini mengombinasikan observasi langsung  proses  bisnis  di  industri  sepatu  dengan study  literatur  untuk  mengadopsi  standar  kerangka kerja TOGAF.
Observasi  proses  bisnis  dilakukan  di  industri sepatu  XYZ  dengan  menganalisis  proses  bisnis industri sepatu, dan relasinya dengan pihak ketiga.
Industri  sepatu  XYZ  menjadi  salah  satu industri  sepatu  terbesar  di  Indonesia  dengan pengalaman  lebih  dari  50  tahun,  perusahaan memproduksi  sepatu  untuk  memenuhi  kebutuhan pasar  global  sebuah  merek  sepatu  ternama  dunia. Dengan  total  karyawan  lebih  dari  15,000  orang, memiliki  beberapa  lokasi  pabrik  di  Indonesia, perusahaan  ini  telah  menjadi  referensi  bagi  industri sepatu di Indonesia.
Study literatur mempelajari teori praktik bisnis terbaik  ( best  practice  business  process )  manajemen perusahaan  dan  adopsi  standar  kerangka  kerja TOGAF  dari  jurnal,  buku  dan  beberapa  referensi  di internet  sehingga  memahami  konsep  standar arsitektur  bisnis  dan  implementasinya  pada  industri sepatu Indonesia.
Dengan  mengombinasikan  kedua  metode penelitian  tersebut,  jurnal  ini  akan  berisi  desain arsitektur  bisnis  untuk  industri  sepatu  yang mengadopsi  standar  TOGAF  dalam  rancangan arsitektur bisnisnya.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
TOGAF  ( The  Open    Group    Architecture Framework )  adalah  metode  standar  yang  telah banyak  diadopsi  oleh  perusahaan-perusahaan  di seluruh  dunia,  80%  dari  perusahaan  top  global  50 dan  60%  perusahaan  Fortune  500  menggunakan standar  ini  untuk  membangun  arsitektur  Enterprise mereka,  yang  akan  memberikan  dampak  jika diimplementasikan  dengan  benar  dan  disesuaikan dengan industrinya dan memperbaiki secara berkelanjutan[3].
TOGAF  lahir  tahun  1995  diadopsi  dari kerangka arsitektur yang dirancang oleh kementerian pertahanan  Amerika  ( Department  of  Defense ). Tujuan  dari  TOGAF  adalah  untuk  menyediakan kerangka kerja yang terbuka, umum, dan terintegrasi,  yang  dapat  diadopsi  oleh  perusahaan mana  pun  di  seluruh  dunia  untuk  menolong  mereka dalam merancang dan mengelola arsitektur Enterprise mereka[4].
Dalam  implementasi  TOGAF,  kebutuhan bisnis  menjadi  fokus  utama  dan  teknologi  sebagai fasilitas  pendukung  untuk  kemajuan  bisnis  tersebut, sehingga  bisnis  dapat  berjalan  secara  efektif  dan efisien  dengan  memanfaatkan  teknologi  informasi secara tepat guna.

## 3.1. Enterprise Arsitektur TOGAF ADM
Inti  dari  kerangka  kerja  TOGAF  adalah TOGAF  ADM  ( Architecture  Development  Method ) atau yang disingkat sebagai ADM. ADM merupakan serangkaian  fase  untuk  membangun  arsitektur perusahaan.  ADM  tidak  hanya  dilevel  desain arsitektur saja namun juga sampai kepada implementasi  dan  pengelolaannya,  sebagai  satu kesatuan utuh dalam proses transformasi bisnis[4].
Gambar 1. Architecture Development Cycle TOGAF
Dalam TOGAF ADM terdapat tahapan-tahapan sebagai berikut:
1. Preliminary Phase atau fase awal implementasi TOGAF,  fase  ini  berisi  persiapan  dan  inisiasi yang diperlukan untuk memulai desain arsitektur  bisnis,  seperti  tujuan  yang  ingin dicapai,  penyesuaian  kerangka  kerja  TOGAF sesuai  dengan  keunikan  perusahaan  dan  juga persiapan  lainnya  sehingga  proses  adopsi standar TOGAD ADM dapat berjalan lancar.
2. Fase  A: Architecture Vision atau  arsitektur visi,  fase    ini  dilakukan  setelah  fase  persiapan awal  selesai,  dilanjutkan  dengan  definisi  ruang lingkup  implementasi  TOGAF,  pengembangan arsitektur  yang  telah  ada  diselaraskan  dengan TOGAF, mengidentifikasi pemangku
kepentingan,  membuat  Visi  Arsitektur,  dan mendapatkan  persetujuan  dan  dukungan  dari semua pemangku kepentingan untuk pengembangan arsitektur tersebut.
3. Fase  B: Business  Architecture atau  arsitektur bisnis, pada fase ini, dilakukan pemetaan proses bisnis    utama  apa  saja  yang  ada  di  dalam perusahaan,  dan  memetakan  proses  tersebut. Melakukan  peninjauan  atas  proses-proses  yang di masukan ke dalam arsitektur bisnis agar tetap selaras visi arsitektur yang disepakati sebelumnya.
4. Fase  C: Information  Systems  Architectures atau arsitektur
sistem informasi
menggambarkan  sistem  informasi  atau  aplikasi apa  saja  yang  diperlukan  perusahaan  untuk mendukung  proses-proses  bisnis  yang  ada  di perusahaan tersebut. Tujuan utama pada fase ini aplikasi  yang  digunakan  harus  dapat  menolong agar  proses  bisnis  lebih  mudah  sesuai  dengan arsitektur bisnisnya dan tetap selaras dengan apa yang  menjadi  visi  perusahaan  yang  tertuang dalam  arsitektur    visi    di  atas.    Pada    fase    ini terbagi  ke  dalam  dua  sub-fase  yaitu  fase Application  Architecture yang  menggambarkan fungi  aplikasi  atau  sistim  informasi  yang digunakan perusahaan dan fase Data Architecture yang menggambarkan
penyimpanan informasi dari aplikasi tersebut ke dalam database -nya.  Pada  tahap  yang  lebih detail  data  atau  informasi  dari  aplikasi  yang didesain  tersebut,  dipetakan  tidak  hanya  ke database tapi  juga  sampai  dipetakan  ke  dalam tabel  dan  fungsi  teknis  aplikasi  pada  detail perancangan arsitektur sistim informasi.
5. Fase D: Technology Architecture atau arsitektur teknologi, dalam fase ini menggambarkan  teknologinya  apa  saja  yang akan  digunakan  untuk  mendukung  operasional bisnis  dalam  mencapai  visi  perusahaan  yang telah  ditetapkan.  Dengan  demikian  teknologi yang  digunakan  menjadi  lebih  tepat  guna,
karena  hanya  teknologi  yang  mendukung arsitektur  sistim  informasi,  arsitektur  bisnis, untuk mencapai visi perusahaan saja, yang akan digunakan  dalam  arsitektur  teknologi.  Hal  ini akan menghindarkan perusahaan dari pengadaan teknologi yang hanya mengikuti tren semata.
6. Fase  E: Opportunities  and  Solutions atau peluang  &  solusi,  fase  ini  berisi  bagaimana merealisasikan  peluang  perbaikan  dalam  desain arsitektur  yang  telah  ada,  menjadi  sebuah kenyataan.  Realisasi  tersebut  dituangkan  dalam sebuah  program  atau  proyek,  setiap  solusi desain  arsitektur  yang  ada,  dirinci  lebih  detail untuk  tugas-tugas  apa  saja  yang  perlu dilakukan,  siapa  yang  melakukan,  kapan dilakukan,  berapa  anggaran  yang  diperlukan, dan sebagainya. sehingga kita memiliki rencana proyek  untuk  merealisasikan  setiap  desain arsitektur tersebut.
7. Fase  F: Migration  Planning atau  perencanaan migrasi, fase ini membahas bagaimana melakukan  migrasi  dari  arsitektur  lama,  yang saat  ini  digunakan  ke  desain  arsitektur  baru. realisasi  dari  segala  detail  tugas  yang  sudah didapat  pada  fase  E,  diselesaikan  dengan manajemen  proyek  sehingga  implementasi arsitektur  baru  dan  migrasinya  yang  terperinci dapat  tercapai,  termasuk  antisipasi  risiko  dan rencana penanggulangannya.
8. Fase  G: Implementation  Governance atau  tata kelola implementasi, fase ini berisi pengawasan yang  dilakukan  dalam  implementasi  desain arsitektur  agar  realisasinya  dapat  sesuai  dengan desain  dan  harapan  yang  ingin  di  capai. Implementasi dan rencana migrasinya disesuaikan  dengan  standar  manajemen  proyek dan manajemen perubahan.
9. Fase  H: Architecture  Change  Management atau  arsitektur  manajemen  perubahan,  fase  ini adalah  implementasi  manajemen  perubahan, bagaimana  mengelola  banyak  perubahan  yang terjadi  sampai  pada  tahap  ini,  perubahan  yang berkaitan  dengan  visi,  proses  operasional,  dan teknologi. Tahap ini menetapkan prosedur untuk mengelola  perubahan  pada  arsitektur  dan lingkungan bisnis yang baru.
10. Requirements Management atau  manajemen kebutuhan,  bagian  ini  adalah  pusat  dari  seluruh desain arsitektur TOGAF  ADM. Fase ini  untuk memastikan  bahwa  proses  desain  arsitektur setiap fase sesuai dengan kebutuhan perusahaan, saling  berkaitan  dan  berkelanjutan  satu  fase dengan fase lainnya.

## 3.2. Implementasi TOGAF ADM
Implementasi  standar  TOGAF  ADM  pada perusahaan  sepatu  XYZ  menjadi  sangat  penting, tidak  hanya  meningkatkan  efisiensi  dan  efektivitas perusahaan, namun juga desain arsitektur yang sama dapat  diadopsi  oleh  perusahaan  sepatu  lainnya  di

## 1498 Jurnal Teknik Informatika (JUTIF)
, Vol. 4, No. 6, December 2023, pp. 1495-1506
Indonesia,  sehingga  secara  keseluruhan  industri sepatu di Indonesia dapat terus tumbuh, berkembang, dan bersaing dengan negara lain[5] .

## 4. DESAIN ENTERPRISE ARSITEKTUR INDUSTRI SEPATU
Dalam jurnal ini batasan perancangan arsitektur  bisnis  industri  sepatu  XYZ  dibatasi  pada tahap  desain  arsitektur  perusahaan  berdasarkan TOGAF  ADM  yaitu  fase  A  sampai  D  saja,  fase selanjutnya  membahas  mengenai  implementasi  dari desain arsitektur yang telah ditetapkan.

## 4.1. Arsitektur Visi.
Arsitektur visi menggambarkan visi yang ingin di  capai  oleh  perusahaan,  sebagai  contoh  visi  yang akan  di  capai  oleh  perusahaan  adalah The  Most Preferred Shoes Manufacturing .
Gambar 2. Arsitektur Visi Perusahaan
Gambar  4.  Peta
Arsitektur Bisnis
Arsitektur visi menjadi pedoman  dan  gol bagi  perusahaan  XYZ  sehingga  semua  proses  yang ada  di  dalamnya  perlu  selaras  dengan  visi  tersebut, seperti  yang  gambarkan  blok  diagram  diatas  visi mempengaruhi:
1. Management view cara pandang manajemen,  dilambangkan  dengan  kotak berwarna hijau.
2. Area vendor atau
pemasok
direpresentasikan  dengan  kotak  berwarna kuning.
3. Internal  bisnis  proses  atau  proses  utama perusahaan, direpresentasikan dengan kotak berwarna biru muda.
4. Pelanggan  external  dan  internal,  adalah pelanggan perusahaan XYZ yang
direpresentasikan  dengan  kotak  berwarna biru tua.
5. Teknologi  pendukung  adalah  teknologi yang  diperlukan  oleh  perusahaan  untuk dapat menjalankan bisnisnya dengan baik.

## 4.2. Arsitektur Bisnis
Arsitektur bisnis didapat dari hasil observasi di lapangan  dengan  memahami  proses  dan  memetakan proses tersebut ke dalam alur proses di bawah ini.
Peta  arsitektur  bisnis  pada  Gambar  3  dibagi lima bagian:
1. Baris  paling  atas  (area  warna  hijau)  adalah visi perusahaan yang menyelaraskan semua proses yang ada di bawahnya.
2. Baris  paling  bawah  (area  warna  oranye) adalah  sumber  daya  perusahaan  untuk menjalankan proses-proses bisnisnya, seperti  karyawan,  mesin,  pabrik,  kantor, infrastruktur (listrik, air, data, dll.),
kendaraan, sistem, komputer, server dan sebagainya.
3. Kolom pertama (area warna kuning) adalah pemasok,  misalnya  pemasok  aplikasi, komputer,  bahan  baku  (kain,  kulit,  benang, lem, dsb.), anak perusahaan, atau perusahaan lainnya.
4. Kolom  kedua  (area  warna  biru  muda) adalah proses bisnis,
5. Kolom ketiga (area warna biru) adalah para pelanggan untuk setiap prosesnya.
Gambar 3. Peta Arsitektur Bisnis
Peta  arsitektur  bisnis  pada  perusahaan  XYZ memiliki tujuh layanan utama yaitu:
1. Proses bisnis B.1. Design dan  development.
2. Proses bisnis B.2. Jasa memproduksi komponen.
3. Proses bisnis B.3. Jasa memproduksi  sepatu.
4. Proses bisnis B.4. Jasa tes  kualitas.
5. Proses bisnis B.5. Penjualan  material.
6. Proses bisnis B.6. Penjualan  waste.
7. Proses bisnis B.7. Training dan  pelatihan.
Detail  setiap  proses  bisnisnya  dijelaskan  sebagai berikut.
4.2.1. Proses B.1. Design dan Development
Perusahaan  menyediakan  layanan  desain  dan pengembangan untuk pembuatan model sepatu baru, mulai  dari  konsep,  sampai  detail  biaya  material  dan proses produksinya. Proses tersebut melalui tahapan sebagai berikut
 Proses B.1.1. Pelanggan  menyampaikan konsep sepatu  yang  diharapkan  pelanggan  kepada  tim development perusahaan.
 Proses B.1.2. Pelanggan menunggu tim development melakukan proses pengembangan.
 Proses B.1.3. Bersama pelanggan  mengevaluasi dengan proposal desain yang telah dibuat.
 Proses  B.1.4.  Pelanggan  menyetujui  desain sepatu.
 Proses  B.1.5.  Pelanggan  melakukan  proses pembayaran jasa desain sepatu.
4.2.2. Proses B.2. Jasa Memproduksi Komponen Perusahaan  juga  melayani  pelanggan  atau perusahaan  lain  untuk  memproduksi  komponen sepatu saja. Proses yang terjadi sebagai berikut.
 Proses  B.2.1.  Pelanggan  memberikan  contoh komponen yang ingin diproduksi.
 Proses  B.2.2.  Perusahaan  mengevaluasi  dan membuat contoh komponen.
 Proses B.2.3. Bersama pelanggan  mengevaluasi contoh tersebut.
 Proses  B.2.4.  Pelanggan  menyetujui  produksi komponen.
 Proses  B.2.5.  Pelanggan  menunggu  proses produksi komponen secara masal.
 Proses  B.2.6.  Pelanggan  menerima  hasil produksi komponen.
 Proses  B.2.7.  Pelanggan  menerima  tagihan produksi komponen.
 Proses B.2.8. Pelanggan melakukan pembayaran atas produksi komponen.
4.2.3. Proses B.3. Jasa Memproduksi Sepatu
Perusahaan memproduksi sepatu sebagai barang jadi.
 Proses  B.3.1.  Pelanggan  memberikan  desain sepatu yang akan diproduksi.
 Proses B.3.2. Pelanggan menunggu contoh hasil produksi sepatu.
 Proses B.3.3. Bersama Pelanggan  mengevaluasi contoh hasil produksi.
 Proses  B.3.4.  Pelanggan  menyetujui  untuk produksi masal sepatu.
 Proses  B.3.5.  Pelanggan  menunggu  hasil produksi sepatu.
 Proses  B.3.6.  Pelanggan  menerima  hasil produksi sepatu.
 Proses  B.3.7.  Pelanggan  menerima  tagihan produksi sepatu.
 Proses B.3.8. pelanggan melakukan pembayaran produksi sepatu.
4.2.4. Proses B.4. Jasa Tes Kualitas Dengan  fasilitas  laboratorium  yang  dimiliki, perusahaan  juga  menyediakan  jasa  tes  kualitas material, komponen atau sepatu, bagi pihak lain.
 Proses  B.4.1.  Pelanggan  memberikan  material untuk dites dan standar spesifikasi tesnya.
 Proses  B.4.2.  Pelanggan  menunggu  hasil  tes yang dilakukan perusahaan.
 Proses  B.4.3.  Pelanggan  mengevaluasi  contoh hasil tes.
 Proses B.4.4. Pelanggan menerima hasil tes lab.
 Proses  B.4.5.  Pelanggan  menerima  tagihan  tes lab.
 Proses B.4.6. Pelanggan membayar tes lab.

## 4.2.5. Proses B.5. Penjualan material
Perusahaan  dapat  menjual  material  atau komponen sepatu ke pihak ketiga.
 Proses  B.5.1.  Pelanggan  mengevaluasi  contoh material yang dijual.
 Proses  B.5.2.  Pelanggan  melakukan  negosiasi harga material.
 Proses B.5.3. Pelanggan menyepakati harga dan jumlah material yang di beli.
 Proses B.5.4. Pelanggan menerima material.
 Proses  B.5.5.  Pelanggan  membayar  material yang diterima.
4.2.6. Proses B.6. Penjualan Waste
Perusahaan  dapat  menjual  sampah  produksi kepada pihak lain.
 Proses  B.6.1.  Pelanggan  mengevaluasi  sampah produksi yang akan dibeli.
 Proses  B.6.2.  Pelanggan  melakukan  negosiasi harga.
 Proses B.6.3. Pelanggan menyepakati harga dan jumlah yang di beli.
 Proses  B.6.4.  Pelanggan  menerima  sampah produksi.
1500 Jurnal Teknik Informatika (JUTIF) , Vol. 4, No. 6, December 2023, pp. 1495-1506
 Proses B.6.5. Pelanggan melakukan
pembayaran.
4.2.7. Proses B.7. Training dan Pelatihan Perusahaan  menyediakan  layanan training dan pelatihan  bagi  industri  sepatu  lainnya  untuk  belajar dan berkembang bersama.
 Proses  B.7.1.  Pelanggan  meminta  proposal penawaran training .
 Proses  B.7.2.  Pelanggan  menunggu  proposal training pembuatan sepatu.
 Proses  B.7.3.  Bersama  pelanggan  melakukan evaluasi proposal training .
 Proses  B.7.4.  Pelanggan  melakukan  negosiasi training .
 Proses B.7.5. Pelanggan menyepakati harga dan materi training .
 Proses B.7.6. Pelanggan mengikuti training .
 Proses  B.7.7.  Pelanggan  membayar training yang telah diberikan.

## 4.3. Arsitektur Sistem Informasi Aplikasi
Arsitektur  sistem  informasi  adalah  pemetaan aplikasi apa saja yang diperlukan  untuk  mendukung proses-proses  yang  ada  di  perusahaan.  Aplikasi dikelompokkan menjadi aplikasi:
1. Kelompok aplikasi manajemen.
2. Kelompok aplikasi pemasok.
3. Kelompok aplikasi proses bisnis.
4. Kelompok aplikasi pendukung.
5. Kelompok aplikasi pelanggan.
Gambar 4. Peta Arsitektur Aplikasi
Implementasi  standar  TOGAF  ADM  pada perusahaan sepatu XYZ menjadi sangat

## 4.3.1. Kelompok Aplikasi Manajemen
Kelompok  aplikasi  manajemen  terdiri  dari aplikasi-aplikasi sbb.:
• Aplikasi  A.1.1. Performance  Management  &
Appraisal ,  applikasi  ini  digunakan  untuk mengatur performa tiap karyawan yang bekerja, sehingga setiap karyawan paham goal pekerjaannya  dan  nilai  yang  perlu  di  capai, secara  keseluruhan  akan  berdampak  pada performa perusahaan[6] .
• Aplikasi  A.1.2. Big  Data  &  Business Intelligent , aplikasi ini digunakan untuk analisa data,  data  yang  terkumpul  dalam  jumlah banyak dianalisa dan divisualisasikan[7] sehingga  memberikan insight atas  apa  yang terjadi dan dapat memberikan proyeksi kedepan.  Pemanfaatan  kecerdasan  buatan ( artificial  intelligent )  dan  pembelajaran  mesin (machine learning)  akan sangat akan menolong dalam analisa dan pengambilan keputusan[8] .
• Aplikasi  A.1.3. Project  Management ,  dalam melakukan
transformasi digital akan
memerlukan manajement proyek untuk memastikan  proyek  teknologi  informasi  dapat terselesaikan sesuai tujuan project dalam ruang lingkup, budget,  waktu  dan  sumber  daya  yang telah disepakati[9]  .
• Aplikasi  A.1.4. Compliance and  Audit  syste m , aplikasi  ini  digunakan  untuk  memastikan perusahaan  memenuhi  standard  kepatutan  yang ada[10],  sistim  ini  juga  mencatat  dan  menindak lanjuti  temuan  audit  untuk  kemudian  dilakukan perbaikan.
4.3.2. Kelompok Aplikasi Pemasok Kelompok  aplikasi  pemasok  terdiri  dari aplikasi-aplikasi sbb.:
 Aplikasi A.2.1. Vendor Management , aplikasi ini  dimanfaatkan  untuk  mengelola  pemasok, memberikan peringkat kepada pemasok sehingga  kita  dapat  memberikan  penilaian pemasok[11],  mana  pemasok  yang  memiliki dukungan  yang  baik  dan  mana  yang  perlu ditingkatkan lagi.  Aplikasi A.2.2. SCM ( Supply Chain Management ) ,  applikasi  terintegrasi  rantai pasok  secara  menyeluruh  untuk  mengelola kebutuhan dan rencanan pemenuhan kebutuhan,  serta  pemenuhan  atas  kebutuhan pelanggan  khususnya  di  industri  sepatu[12],
[13].
 Aplikasi  A.2.3. Recycle  material  tracking , aplikasi  ini  digunakan  untuk  memberikan identifikasi  material  yang  digunakan  dalam produksi,  guna  mendukung  produk  yang ramah lingkungan[14], [15].
4.3.3. Kelompok Aplikasi Proses Bisnis Kelompok  aplikasi  proses  bisnis  terdiri  dari aplikasi-aplikasi sbb.:
 Aplikasi  A.3.1. Vision  Inspection  Quality , aplikasi yang memungkinan kamera mendeteksi  adanya penyimpangan kualitas[16] ,  dan  memberikan  laporan  atas  temuan tesebut.
 Aplikasi  A.3.2.  RPA  ( Robotic  Process Automation ) ,  aplikasi  yang  digunakan  untuk otomasi  proses  baik  dikantor  maupun  diarea produksi[17] RPA diimplementasikan disemua bagian termasuk di Quality[18].
Vinardo, et all, Enterprise Architecture With Togaf … 1501
 Aplikasi  A.3.3.  PLM  ( Product  Lifecycle Management ) , aplikasi yang mencakup pengembangan  produk  mulai  dari  inisiasi, desain,  proses  produksi  masal  sampai  dengan produk tersebut discontinue [19].
 Aplikasi A.3.4. MES ( Manufacturing Execution  System ) ,  aplikasi  yang  berjalan  di area produksi untuk  mencatat proses produksi baik  konsumsi  produksi,  hasil  produksi, sampah yang dihasilkan dan semua informasi[20]  yang  bermanfaat  untuk  analisa proses  produksi.
 Aplikasi  A.3.5.  ERP  ( Enterprise  Resources Planning ) ,  ERP  adalah  aplikasi  utama  yang menghubungkan semua operasional di perusahaan  dengan  sisi  keuangan[21],  [22], dimana  setiap  proses  yang  terjadi  secara otomatis  membentuk  jurnal  akutansi  untuk membentuk laporan  keuangan.
 Aplikasi A.3.6.
DMS ( Document Management  System ) ,  aplikasi  pengelolaan dokumen knowledge management [22] perusahaan,  untuk  mengelola  dokumen  SOP
(standard  operasional  prosedur),  WI  ( work instruction ) dan dokumen perusahaan  lainnya, secara aman dan terenkripsi[23].
 Aplikasi  A.3.7.  CMS  ( Content  Management System ), aplikasi
pengelolaan konten informasi  perusahaan[24]  yang  ditampikan dalam  web  baik  untuk  internal  maupun  untuk publik,
 Aplikasi  A.3.8. Barcode  Label and  RFID , aplikasi  untuk  menolong  proses  input  data sehingga proses  input dilakukan secara digital dengan scan atas  label barcode , QR [25],  atau menggunakan radio  frekuensi.
4.3.4. Kelompok Aplikasi Pendukung Kelompok  aplikasi  pendukung  terdiri  dari aplikasi-aplikasi sbb.:
 Aplikasi  A.4.1.  Virtualisasi  Server ,  aplikasi ini  memungkinan  satu  mesin  server  dapat digunakan untuk menjalankan banyak server[26],  dengan  membagi  sumber  daya mesin tersebut secara  virtual.
 Aplikasi  A.4.2.  HRIS  ( Human  Resources Information  System ) ,  aplikasi  pengelolaan karyawan,  mulai  dari  kehadiran  karyawan, cuti sampai ke penilaian performa karyawan[27].
 Aplikasi  A.4.3.  EAM  ( Enterprise  Asset Management ) ,  aplikasi  pengelolaan  aset perusahaan,  pendataan  asset  dan  penyusutan aset  perusahaan[28]  di  catat  dan  secara  detail tidak hanya lokasi[29] namun juga  nilainya.
 Aplikasi  A.4.4.  Bank  Payment  Gateway, aplikasi  pembayaran  yang  dapat  digunakan untuk otomasi proses pembayaran[30].
 Aplikasi A.4.5. IoT Platform , otomasi mesin dan  teknologi  IoT  ( internet  of  things )[31]
dapat  memanfaatkan  aplikasi ini untuk akselerasi proses digitalisasi perusahaan[32].
 Aplikasi A.4.6. Intranet website , pemanfaatan aplikasi intranet untuk perusahaan.
 Aplikasi  A.4.7. Email  &  communications , aplikasi yang menyediakan kolaborasi team[33]  secara  daring,  mendukung  budaya kerja dari mana  saja.
 Aplikasi  A.4.8. Database  Management , aplikasi pengelolaan data.
 Aplikasi  A.4.9. SOC  (Security  Operation Center) , keamanan  siber  menjadi  hal  yang tidak  boleh    kita  abaikan,  SOC  memonitor seluruh teknologi informasi untuk memastikan tidak  ada  ancaman  siber  dan  mitigasi  atas ancaman mungkin ada[34].
 Aplikasi  A.4.10.  NMS  ( Network  monitoring system ) , aplikasi  pendukung  untuk  memonitor jaringan komputer yang digunakan perusahaan,  tidak  hanya  memonitor  jaringan namun  juga  memastikan  otorisasi  akses[35] kedalam jaringan perusahaan.

## 4.3.5. Kelompok Aplikasi Pelanggan dan pihak lainnya.
Kelompok  aplikasi  pelanggan  terdiri  dari aplikasi-aplikasi sbb.:
 Aplikasi  A.5.1. Online  Tax  Integration , interkoneksi dengan pemerintah untuk pelaporan  pajak.
 Aplikasi  A.5.2. Custom &  CEISA  4.0 Integration ,  interkoneksi  dengan  pemerintah yang  berkaitan  dengan  bea  cukai  dan kepabeanan.
 Aplikasi  A.5.3.  CRM  (C ustomer  Relation Management ) , aplikasi manajemen pelanggan secara  komplit  untuk  mengetahui  prilaku pelanggan[36].
4.4. Arsitektur Sistem Informasi Database
Data-data  yang  dicatat  dan  digunakan  oleh aplikasi disimpan dalam database yang dipetakan ke dalam  arsitektur  data,  dengan  pengelompokan sebagai berikut.
1. Database Management.
2. Database Pemasok.
3. Database Proses Bisnis.
4. Database Pelanggan.
5. Database Pendukung.
Gambar 5. Arsitektur Data
4.4.1. Database Management
Berikut adalah database yang berkaitan dengan data  manajemen.
 Database D.1.1. Big Data , tempat penyimpanan  data  dalam  jumlah  sangat  besar untuk dianalisa dan diproses lebih lanjut untuk memberikan proyeksi dan  predisi.
 Database D.1.2. PM Data, sebagai penyimpanan data manajemen proyek.
 Database D.1.3. Audit Data , sebagai penyimpanan  data  audit  dan  kepatutan.
Implementasi  standar  TOGAF  ADM  pada perusahaan sepatu XYZ menjadi sangat
4.4.2. Database Pemasok
Berikut adalah database yang berkaitan dengan data  pemasok.
 Database D.2.1. SCM , menyimpan data rantai pasok perusahaan.
4.4.3. Database Proses Bisnis
Berikut adalah database yang berkaitan dengan data  proses bisnis.
 Database D.3.1.  ERP ,  penyimpanan  data ERP
 Database D.3.2.  MES ,  data  eksekusi  proses produksi
 Database D.3.3.  PLM ,  penyimpanan  data development produk dan siklus pengembangan produk.
 Database D.3.4.  DMS ,  penyimpanan  data
dokumen perusahaan  Database D.3.5.  CMS ,  penyimpanan  data konten informasi perusahaan.
4.4.4. Database Pelanggan
Berikut adalah database yang berkaitan dengan data  pelanggan dan pihak ketiga lainnya.
 Database D.4.1.  CRM ,  menyimpan  data manajemen pelanggan
 Database D.4.2.  GOV , menyimpan data  yang berhubungan  dengan  pemerintah  pajak,  bea cukai, dan  sebagainya.
4.4.5. Database Pendukung
Berikut  adalah database yang  berkaitan dengan data  pendukung.
 Database D.5.1.  HRIS ,  menyimpan  data karyawan, kehadiran, dan penggajian, termasuk penyimpanan data penilaian performa karyawan.
 Database D.5.2.  EAM ,  menyimpan  data  aset perusahaan, mesin, gedung dan aset  lainnya.
 Database D.5.3.  ioT ,  menyimpan  data-data aktifitas otomasi mesin.
 Database D.5.4.  Email ,  menyimpandata kolaborasi  tim.
 Database D.5.5.  Net  DB ,  menyimpan  data jaringan dan keamanan data perusahaan

## 4.5. Arsitektur Teknologi
Gambar 6. Arsitektur Teknologi
Desain  arsitektur  teknologi  yang  digunakan untuk  mencapai  visi  perusahaan  digambarkan sebagai berikut.
Teknologi  tersebut  juga  di  kelompokan  ke dalam  kelompok  teknologi  untuk  manajemen, pemasok,  proses  bisnis,  pelanggan,  dan  teknologi pendukung.

## 4.5.1. Arsitektur Teknologi Manajemen
Teknologi yang digunakan pada area manajemen sebagai berikut.
 Teknologi  T.1.1. Smart  Phone ,  pemanfaatan teknologi  telepon  genggam  memudahkan  akses informasi dari mana saja dan kapan saja.
 Teknologi T.1.2. Tablet , pemanfaatan teknologi tablet untuk mendukung mobilitas dan kemudahan akses informasi.
 Teknologi  T.1.3. Web ,  pemanfaatan  teknologi web  memudahkan  akses  aplikasi  dan  data karena setiap perangkat saat ini dapat mengakses  web.
 Teknologi T.1.4. Business Intelligent , teknologi  ini  dapat  menolong  pengambilan keputusan  dengan  memanfaatkan  kecerdasan buatan dan pembelajaran mesin[37].
 Teknologi  T.1.5. Cloud  Apps ,  pemanfaatan komputasi  awan  menolong  perusahaan  untuk mengelola  data  besar  lebih  baik[38]  agar perusahaan dapat fokus ke bisnis dan aplikasinya.
 Teknologi  T.1.6.  VoIP  ( Voice  over  Internet Protocol ) ,  pemanfaatan  kolaborasi  dengan komunikasi  melalui  internet  akan  menghemat banyak biaya komunikasi[39].
 Teknologi  T.1.7. Online  Meeting ,  kolaborasi secara daring untuk seluruh team meningkatkan komunikasi dan koordinasi dimana saja[33].
4.5.2. Arsitektur Teknologi Pemasok Teknologi  yang  digunakan  pada  area  pemasok sebagai berikut.
 Teknologi  T.2.1. Web ,  pemanfaatan  teknologi web  memudahkan  akses  aplikasi  dan  data  oleh pemasok,  setiap  perangkat  sudah  tersedia web browser .
 Teknologi  T.2.2. Data  Sync ,  adanya  fasilitas sinkronisasi data dengan pemasok akan membuat update data lebih cepat dan real-time .
 Teknologi T.2.3.
Email , mendukung komunikasi  dan  kolaborasi  yang  lebih  baik dengan  pemasok.
 Teknologi T.2.4.
API , application
programming  interface mendukung  pertukaran data secara real-time dengan pemasok, sehingga update  dapat  dikirimkan  secara  langsung  dari sistim  ke  sistim  tanpa  perlu  campur  tangan orang.
4.5.3. Arsitektur Teknologi Bisnis Proses
Teknologi  yang  digunakan  pada  area  bisnis proses sebagai berikut.
 Teknologi  T.3.1. 3D  Printing ,  teknologi  cetak ke dalam bentuk tiga dimensi[40].
 Teknologi T.3.2. ERP , teknologi yang menghubungkan  semua  proses  di  perusahaan mulai  dari  penjualan  sampai  dengan  bagian keuangan dalam satu sistim yang terintegrasi[21], [22].
 Teknologi  T.3.3.  AI  ( Artificial  Intelligent ) , kecerdasan  buatan  dapat  digunakan  untuk memprediksi,  didukung  dengan  pembelajaran mesin  akan  menolong  manajemen  dalam membuat keputusan[21].
 Teknologi T.3.4. Email , mendukung komunikasi  dan  kolaborasi  yang  lebih  baik dengan seluruh  karyawan.
 Teknologi  T.3.5. Authentication ,  memastikan setiap  orang mengakses informasi yang sesuai[35], tanpa otorisasi tidak dapat mengakses informasi.
 Teknologi  T.3.6. Face  Recognition ,  teknologi pengenalan wajah untuk identifikasi karyawan[41] dan pencatatan kehadiran karyawan.
 Teknologi  T3.7.  QR ,  teknologi  entry  data dengan  scan QR  code meningkatkan  kualitas data[42].
 Teknologi  T.3.8. Manufacturing  Process , panduan  untuk proses  pabrikasi  yang  menolong langkah demi langkah produksi dan pengecekannya,  untuk  memastikan  prosesnya benar dan standar[20].
 Teknologi  T.3.9.  AR  /  VR , augmented  reality [7], [43]dan virtual reality teknologi yang dapat dimanfaatkan  untuk  identifikasi  dan  akses informasi  secara  virtual[44],  terutama  untuk inspeksi produk
4.5.4. Arsitektur Teknologi Pelanggan Teknologi yang digunakan pada area pelanggan sebagai berikut.
 Teknologi  T.4.1. Data  Sync ,  adanya  fasilitas sinkronisasi  data  dengan  pelanggan  akan membuat update data lebih cepat dan real-time .
 Teknologi T.4.2. Government’s Apps , integrasi dengan  aplikasi  dari  pemerintah  seperti  pajak, bea  cukai,  dan  lainnya  akan  memastikan kepatutan akan aturan  pemerintah.
 Teknologi T4.3.
API , application
programming  interface mendukung  pertukaran data  secara real-time dengan  pelanggan, sehingga  update  dapat  dikirimkan  secara langsung  dari  sistim  ke  sistim  tanpa  perlu campur tangan manusia.
4.5.5. Arsitektur Teknologi Pendukung Teknologi yang digunakan pada area pendukung bisnis sebagai berikut.
1504 Jurnal Teknik Informatika (JUTIF) , Vol. 4, No. 6, December 2023, pp. 1495-1506
 Teknologi T.5.1. Robot (RPA) , robotic process automation adalah  teknologi  otomasi,  yang dapat  digunakan  disemua  bagian  untuk  otomasi proses atau pekerjaan[17].
 Teknologi  T.5.2.  Wi-Fi, koneksi wireless memberikan kemudahan akses dan mobilitas.
 Teknologi  T.5.3.  LAN  / Switches ,  teknologi jaringan  yang  mendukung  akses  data  antar gedung.
 Teknologi T.5.4. Cloud Infrastructure , pemanfaatan  cloud  untuk  efektifitas  dan  efisien infrastruktur teknologi informasi[38].
 Teknologi  T.5.5.  ioT, teknologi  digitalisasi mesin  dan  otomasi  mesin  untuk  akselerasi proses digitalisasi perusahaan[32].
 Teknologi T.5.6. Biometric , teknologi biometrik untuk otorisasi akses karyawan.
 Teknologi T.5.7. No Code Apps , teknologi yang memudahkan  membangun  applikasi  secara cepat tanpa memerlukan banyak kode[45].

## 5. KESIMPULAN DAN SARAN
Dari observasi yang telah dilakukan dan desain standar  TOGAF  ADM  dapat  diberikan  kesimpulan dan saran dari jurnal ini.

## 5.1. Kesimpulan
Arsitektur  Enterprise  TOGAF  ADM  dapat memberikan  manfaat  bagi  perusahaan  dalam implementasi  teknologi  informasi  yang  mendukung bisnis  dan  operational  perusahaan  untuk  mencapai visinya.
Pemanfaatan  teknologi  untuk  mendukung bisnis  akan  mempercepat  pengambilan  keputusan strategis,  respons  yang  lebih  cepat  terhadap perubahan, transformasi organisasi secara menyeluruh,  dan  perubahan  model  organisasi  dapat dilakukan dengan muda
Konsep  TOGAF  yang  terintegrasi  dengan semua bagian mengurangi banyak perulangan proses yang  terjadi  sehingga  operasional  bisnis  perusahaan efisien,  biaya  yang  lebih  rendah,  struktur  organisasi yang  ramping,  gesit,  dan  terintegrasi,  kapabilitas lebih luas, tenaga kerja ramping, adalah benefit yang dapat dengan implementasi TOGAF secara benar[5].
Proses  ADM  yang  merupakan  proses  yang beriterasi,  mendukung  perbaikan  proses  yang berkelanjutan tidak hanya berhenti di satu iterasi saja namun terus berlanjut dalam perbaikan berkelanjutan.
Kerangka  kerja  ini  sangat  mendukung  proses transformasi digital perusahaan industri sepatu XYZ dan  industri  sepatu  Indonesia  pada  umumnya, sehingga  meningkatkan  daya  saing  industri  secara global.

## 5.2. Saran
Desain  arsitektur  ini  dapat  dimanfaatkan  pada perusahaan  industri  sepatu  yang  lain  dan  industri lainnya secara umum.
Pengembangan dan penyesuaian dengan kebutuhan organisasi dan juga visi perusahaan perlu dilakukan  agar  relevan  dengan  perusahaan  yang mengadopsinya.
Diperlukan  update  teknologi  baru  dalam arsitektur  teknologi  akan  menolong  sehingga teknologi  yang  dimanfaatkan  adalah  teknologi  yang efektif dan menolong.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] D.  Adi  Ahdiat,  “Ekspor  Alas  Kaki  Melesat pada  2022,  Cetak  Rekor  Baru,” Katadata , 2023.
[2] World  Footwear,  “The  World  Footwear 2022 Yearbook,” World Footwear , 2022.
[3] S.  Kotusev,  “TOGAF-based  enterprise architecture  practice:  An  exploratory  case study,” Communications  of  the  Association for  Information  Systems ,  vol.  43,  no.  1,
2018, doi: 10.17705/1CAIS.04320. [4] The Open Group, “Architecture Development Method (ADM),” The TOGAF®  Standard,  10th  Edition ,  Apr.  25, 2022.
[5] A.  Blair,  J.  B.  Lail,  and  M.  Marshall, “TOGAF  Business  Capabilities  Guide  V2,” Business  Capabilities,  Version  2 ,  2022. https://pubs.opengroup.org/togaf- standard/business-architecture/business- capabilities.html (accessed Apr. 28, 2023).
[6] M.  Garoma  Temesgen  Abeya  Nahom, “Modeling  and  Performance  Analysis  of
Manufacturing Systems in Footwear Industry,” Science,  Technology  and  Arts Research  Journal ,  vol.  3,  no.  3,  pp.  132– 141, 2014.
[7] S. D. Putri Yanova and M. I. Padli Nasution,
“AUGMENTED REALITY FOR
VISITING  GUIDE  TO  THE  LIBRARY
ROOM,” Jurnal  Teknik  Informatika  (Jutif) ,
vol. 3, no.
5, 2022, doi:
10.20884/1.jutif.2022.3.5.608.
[8] C.  V.  T.  O.  M.  G.  Polese  Francesco  Maria, “Sustainability  in  footwear  industry:  a  big data  analysis,” Sinergie  Italian  Journal  of Management ,  vol.  37,  no.  1,  pp.  149–170,
2019. [9]
W.  Chmielarz, Information  technology project management . 2015. doi: 10.7172/978-83-65402-07-3.2015.wwz.4.
Vinardo, et all, Enterprise Architecture With Togaf … 1505
[10] M.  Kasper  and  J.  Alm,  “Audits,  Audit Effectiveness, and Post-audit Tax
Compliance,” SSRN  Electronic  Journal ,
2020, doi: 10.2139/ssrn.3695035.
[11] M.  C.  Cleary  Shannon,  “Organizational Benefits of an Effective Vendor Management  Strategy,” Social  Science Research Network , 2019.
[12] U.  Abdul  Kadar,  S.  R.  Devadasan,  and  K. Balakrishnan, “Design of agile supply chain model  for  footwear  industry,” International Journal  of  Business  Excellence ,  vol.  17,  no. 2, 2019, doi: 10.1504/IJBEX.2019.097545.
[13] S.  Cosimato,  S.  Cardinali,  and  M.  V. Ciasulllo, “Exploring sustainable behavior in
International Footwear Supply Chain
Management,” International  Journal  of Business  and  Globalisation ,  vol.  22,  no.  1, 2019, doi: 10.1504/ijbg.2019.10009407.
[14] L.  Zavodna,  L. Trejtnarová, and J. Zavodny Pospisil,  “a  Sustainable  Materials  for
Footwear Industry: Designing Biodegradable  Shoes,” Applied  Researches in  Technics,  Technologies  and  Education , vol. 8, no. 1, 2020.
[15] M. Lee and S. Rahimifard, “Development of an  Economically  Sustainable  Recycling Process for the Footwear Sector,”
Proceedings  of  the  17th  CIRP  Life  Cycle Engineering  Conference  (LCE2010) ,  no.
January 2010, 2010.
[16] K.  S.  N.  S.  G.  H.  N.  R.  Aslam  Masood  M Tariq,  “On  the  Application  of  Automated
Machine Vision for Leather Defect Inspection  and  Grading:  A  Survey,” IEEE Access , vol. 7, pp. 176065–176086, 2019.
[17] G.  Schuler  Juerg  Florian,  “Implementing Robust  and  Low-Maintenance  Robotic
Process  Automation  (RPA)  Solutions  in Large  Organisations,” Social Science Research Network , 2018.
[18] R.  P.  Avrianto,  M.  I.  Faried,  E.  Dazki,  and
R.  E.  Indrajit,  “ROBOTIC  PROCESS AUTOMATION FOR QUALITY CONTROL ASSESSMENT USING SELENIUM,” Jurnal  Teknik  Informatika
(Jutif) , vol. 3, no. 5, 2022, doi: 10.20884/1.jutif.2022.3.5.341.
[19] J.  Stark,  “PLM,  Facilities  and  Equipment, Industry  4.0,”  2022.  doi:  10.1007/978-3- 030-98578-3_10.
[20] H.  T.  C.  T.  A.  J.  Jaskó  Szilárd  Skrop Adrienn,  “Development  of  manufacturing execution  systems  in  accordance  with Industry  4.0  requirements:  A  review  of standard- and ontology-based methodologies
and tools,” Comput Ind , vol. 123, p. 103300,
2020.
[21] C.  H.  Lee,  T.  J.  Ding,  and  L.  Z.  Han, “Integration  of  ERP  and  Internet  of  Things in  intelligent  enterprise  management,”  in
Proceedings  -  2018  1st  International Cognitive  Cities  Conference,  IC3  2018 , 2018. doi: 10.1109/IC3.2018.00-11.
[22] H.  J.  Samiei  Ehsan,  “The  Mutual  Relation Between  Enterprise  Resource  Planning  and Knowledge  Management:  A  Review,”
Global
Journal of Flexible Systems Management ,  vol.  21,  no.  1,  pp.  53–66,
2020. [23] B.  E.  Widodo  and  A.  S.  Purnomo,
“IMPLEMENTASI ADVANCED ENCRYPTION STANDARD PADA
ENKRIPSI  DAN  DEKRIPSI  DOKUMEN RAHASIA DITINTELKAM POLDA DIY,”
Jurnal Teknik Informatika (Jutif) , vol. 1, no. 2, 2020, doi: 10.20884/1.jutif.2020.1.2.21.
[24] A. G.-P. R. S.-I. M. D. C. J Martinez Caro A J  Aledo-Hernandez,  “A  comparative  study of  web  content  management  systems,” Information (Switzerland) , vol. 9, 2018.
[25] X. Z. Li Yan Yang Zhen, “A System of QR Barcode  Recognition  Based  on  Mobile Phone,” Applied  Mechanics  and  Materials , pp. 1724–1727, 2012.
[26] M.  Uddin et  al. ,  “Server  consolidation:  A technique  to  enhance  cloud  data  center power  efficiency  and  overall  cost  of ownership,” Int J Distrib Sens Netw , vol. 17, no. 3, 2021, doi: 10.1177/1550147721997218.
[27] A. B. A. F. A. A. H. M. M. M. A. R. Begum Halima  Faruk,  “Cost  reduction  and productivity  improvement  through  HRIS,” International  Journal  of  Innovation  and Sustainable Development , vol. 14, no. 2, pp. 185–198, 2020.
[28] J.  Campbell,  A.  K.  S.  Jardine,  and  J. McGlynn, Asset  management  excellence: optimizing  equipment  life-cycle  decisions . 2010. doi: 10.1016/S0952-1976(00)00012-9.
[29] H.  Suhendar,  J.  Iskandar,  D.  Kurniadi,  and Y.  Septiana,  “ASSET  MANAGEMENT
SYSTEM  DESIGN  OF  VILLAGE  BASED ON GEOGRAPHIC INFORMATION
SYSTEM,” Jurnal  Teknik  Informatika
(Jutif) , vol. 3, no. 4, 2022, doi: 10.20884/1.jutif.2022.3.4.299.
[30] O.  Zay  Kyaw,  “Design  and  Implementation of  Electronic  Payment  Gateway  for  Secure Online  Payment  System,” International

## 1506 Jurnal Teknik Informatika (JUTIF)
, Vol. 4, No. 6, December 2023, pp. 1495-1506
Journal  of  Trend  in Scientific  Research  and Development , 2019.
[31] S.  H.  Al  Furuqi,  M.  Abu  Hafsin,  and  H.
Haryono,  “IOT-BASED  REMOTE  LIGHT CONTROL SYSTEM USING BOT TELEGRAM APPLICATION (CASE STUDY  OF  SMP  AL  WASHLIYAH CIREBON),” Jurnal  Teknik  Informatika (Jutif) , vol. 3, no. 6, 2022, doi: 10.20884/1.jutif.2022.3.6.313.
[32] R. Abdul Aabid Majeed Thashika, “Internet of  Things  (IoT)  Embedded  Future  Supply Chains  for  Industry  4.0:  An  Assessment from  an  ERP-based  Fashion  Apparel  and Footwear Industry,” International Journal of Supply Chain Management , vol. 6, no. 1, pp. 25–40, 2017.
[33] G.-R.  M.  R.  Noguera  Ingrid  Ana-Elena, “Collaborative  agile  learning  in  online environments: Strategies for improving team regulation  and  project  management,”
Computers in Education , vol. 116, pp. 110– 129, 2018.
[34] K.  Demertzis,  N.  Tziritas,  P.  Kikiras,  S.  L. Sanchez,  and  L.  Iliadis,  “The  next generation  cognitive  security  operations center: Adaptive analytic
lambda architecture  for  efficient  defense  against adversarial attacks,” Big Data and Cognitive Computing ,  vol.  3,  no.  1,  2019,  doi: 10.3390/bdcc3010006.
[35] T.  V.  Á.  G.  L.  Nguyen  Giang  Dlugolinsky
Stefan,  “Deep  Learning  for  Proactive Network Monitoring and Security
Protection,” IEEE Access , vol. 8, pp. 19696– 19716, 2020.
[36] M.  Kevin  and  F.  I.  Ana,  “Case  Study  - Customer  Relation  Management,  Smart Information  Systems  and  Ethics,” The ORBIT  Journal ,  vol.  2,  no.  2,  2019,  doi: 10.29297/orbit.v2i2.114.
[37] A.-E. Arwa, “A data analysis perspective by the  Business  Analyst  and  Data  Scientist,” International  journal  of  scientific  and research  publications ,  vol.  10,  no.  9,  pp.
234–243, 2020.
[38] W.  A.  Q.  M.  Dai  Wenyun  Qiu  Longfei, “Cloud  Infrastructure  Resource  Allocation for Big Data Applications,” IEEE Trans Big
Data , vol. 4, no. 3, pp. 313–324, 2018.
[39] L.  J.-S.  Wen-Bin  Hsieh,  “Implementing  a secure VoIP communication  over SIP-based networks,” Wireless  Networks ,  vol.  24,  no.
8, pp. 2915–2926, 2018.
[40] D. Ukobitz and R. Faullant, “Leveraging 3D Printing Technologies: The Case of Mexico’s  Footwear  Industry:  Mexico’s
fashion  footwear  industry  serves  as  an example  of  how  companies  in  traditional sectors  that  adopt  3D  printing  can  realize benefits  along  their  value  chain.,” Research Technology  Management ,  vol.  64,  no.  2,
2021, doi: 10.1080/08956308.2021.1864919.
[41] N. Y. Y. H. A.  C. H. N. E. J. K. G. J. C. J. G. R. R. S. S. C. J.-C. D. C. C. C. R. W. D. J.  A.  O.  P  Jonathon  Phillips  Amy,  “Face recognition  accuracy  of  forensic  examiners, superrecognizers,  and  face  recognition algorithms,” Proceedings  of  the ,  vol.  115, pp. 6171–6176, 2018.
[42] N.  Sivakami,  “Comparative  study  of Barcode,  QR-code  and  RFID  System  in Libaray Environment,” International Journal  of  Academic  Research  in  Library and Information Science , vol. 1, no. 1, 2018.
[43] T.  Z.  Dessiaming,  S.  Anraeni,  and  S. Pomalingo, “COLLEGE ACADEMIC DATA ANALYSIS USING DATA VISUALIZATION,” Jurnal Teknik Informatika  (Jutif) ,  vol.  3,  no.  5,  2022,  doi: 10.20884/1.jutif.2022.3.5.310.
[44] A. Jimeno-Morenilla, J. L. Sánchez-Romero, and F. Salas-Pérez, “Augmented and Virtual Reality  techniques  for  footwear,” Comput
Ind , vol. 64, no. 9, 2013, doi: 10.1016/j.compind.2013.06.008.
[45] G.-P.  F.  F.  P.  R.  Sanchis  Raquel  Óscar,
“Low-Code as Enabler of Digital Transformation in Manufacturing Industry,” Applied Sciences , vol. 10, no. 1, 2019.