## ANALISIS KESESUAIAN KOMPENSASI DAN SEMANGAT KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR KECAMATAN RAPPOCINI KOTA MAKASSAR MELALUI KOMITMEN ORGANISASI
Analysis Of The Suitability Of Compensation And Work Morale On Emlpoyee Performance At The Rappocini Sub-District Office In Makassar City Through Organizational Commitment
Nur Citra 1* , Muh. Yusuf Saleh 2 , Miah Said 2
1 Kantor Kecamatan Rappocini Kota Makassar
2 Program Studi Manajemen Program Pascasarjana Universitas Bosowa
*Email: citrayasmin12@gmail.com
Diterima: 22 Agustus 2023/Disetujui: 30 Desember 2023

## ABSTRAK
Tujuan penelitian untuk  menganalisis pengaruh  kesesuaian kompensasi semangat  kerja dan komitmen organisasi  terhadap komitmen  organisasi,  untuk  menganalisis  pengaruh  kesesuaian  kompensasi  dan  semangat  kerja  terhadap  kinerja  pegawai, untuk  menganalisis  pengaruh  semangat  kerja  terhadap  kinerja  pegawai,  serta  untuk  menganalisis  pengaruh  kesesuaian kompensasi  dan  semangat  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  melalui  komitmen  organisasi.  Analisis  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah path analysis . Temuan ini diperoleh bahwa kesesuaian kompensasi memberikan dampak yang secara nyata  dalam  meningkatkan  komitmen  organisasi  pada  kantor  Kecamatan  Rappocini  di  Kota  Makassar.  Semangat  kerja secara  nyata  dapat  meningkatkan  komitmen  organisasi  dalam  pelaksanaan  pekerjaan  selama  bekerja  pada  Kantor Kecamatan  Rappocini  di  Kota  Makassar.  Secara  empiris  menemukan  bahwa  semangat  kerja  memberikan  kontribusi terhadap peningkatan kinerja pegawai. Semangat kerja pegawai dapat meningkatkan kinerja pegawai. Komitmen organisasi secara nyata akan dapat meningkatkan kinerja pegawai dalam pelaksanaan kerja yaitu pada Kantor Kecamatan Rappocini di Kota  Makassar.  Komitmen  organisasi  berperan  dalam  memediasi  pengaruh  kesesuaian  kompensasi  terhadap  kinerja pegawai  pada  Kantor  Kecamatan  Rappocini  di  Kota  Makassar.  Komitmen  organisasi  memiliki  peran  dalam  memediasi pengaruh semangat kerja terhadap kinerja pegawai.
Kata Kunci: Kesesuaian Kompensasi, Semangat Kerja, Komitmen Organisasi, Kinerja Pegawai

## ABSTRACT
The purpose of this study was to analyze the effect of suitability of employee compensation and organizational commitment, to analyze the effect of suitability of compensation and morale on employee performance, to analyze the effect of morale on employee  performance,  and  to  analyze  the  effect  of  suitability  of  compensation  and  morale  on  employee  performance through  organizational  commitment.  The  analysis  used  in  this  research  was  path  analysis.  This  finding  showed  that  the suitability of compensation has a real impact on increasing organizational commitment at the Rappocini Sub-district office in  Makassar  City.  Morale  can  significantly  imrpove  the  organizational  commitment  in  the  implementation  of  work  while working    at  the  Rappocini  Sub-district  Office  in  Makassar  City.  Empirically  found  that  morale  contributes  to  improve employee performance. Organizational commitment will significantly increase employee performance in carrying out work at  the  Rappocini  Sub-district  Office  in  Makassar  City.  Organizational  commitment  plays  a  role  in  mediating  the  effect  of suitability of compensation on employee performance at the Rappocini Sub-district Office in Makassar City. Organizational commitment has a role in mediating the effect of morale on employee performance.
Keywords : Perfomances
This work is licensed under Creative Commons Attribution License 4.0 CC-BY International license

## Postgraduate Bosowa University Publishing (PBUP)

## Indonesian Journal of Business and Management
e -ISSN:  2460-3767 p -ISSN: 2656-6885 https://postgraduate.universitasbosowa.ac.id/index.php/jbm

## 1. PENDAHULUAN
Pada era globalisasi dewasa ini, pengelolaan sumber daya  manusia  bukan  merupakan  hal  yang  mudah  karena berbagai  suprastruktur  dan  infrastruktur  perlu  disiapkan untuk  mendukung  terwujudnya  proses  sumber  daya manusia  yang  berkualitas.  Organisasi  yang  ingin  tetap eksis dan  memiliki citra positif di  mata  masyarakat tidak akan  mengabaikan  aspek  pengembangan  kualitas  sumber daya  manusianya.  Oleh  karena  itu  peran  manajemen sumber  daya  manusia  dalam  organisasi  tidak  kecil, bahkan  sebagai  sentral  pengelola  maupun  penyedia sumber  daya  manusia  bagi  departemen  lainnya.  Sumber daya  manusia  merupakan  kunci  penentu  keberhasilan suatu  organisasi,  semua  potensi  sumber  daya  manusia tersebut  berpengaruh  terhadap  upaya  organisasi  dalam mencapai  tujuan.  Sumber  daya  yang  dimiliki  oleh  suatu organisasi  tidak  bisa  memberikan  hasil  yang  optimum apabila  tidak  didukung  oleh  sumber  daya  manusia  yang mempunyai kinerja (job performance) yang tinggi.
Keberhasilan  suatu  organisasi  dipengaruhi  oleh kinerja  pegawai.  Menurut  Kaswan  (2019)  kinerja mencerminkan  perilaku  pegawai  di  tempat  kerja  sebagai penerapan  keterampilan,  kemampuan,  dan  pengetahuan yang  memberikan  kontribusi  atau  nilai  terhadap  tujuan organisasi.  Untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai,  faktor utama  yang  perlu  diperhatikan  adalah  komitmen organisasi karena komitmen organisasional pegawai yang kuat  akan  mempengaruhi  kinerja  yang  ditampilkan  oleh pegawai  (Priansa,  2021).  Komitmen  organisasi  sebagai sikap,  yaitu  keinginan  kuat  untuk  tetap  sebagai  anggota organisasi tertentu, keinginan untuk berusaha keras sesuai keinginan organisasi, keyakinan tertentu, dan penerimaan nilai  dan  tujuan  organisasi.  Komitmen  organisasi merupakan  sikap  yang  merefleksikan  loyalitas  pegawai pada organisasi dan proses berkelanjutan di mana anggota organisasi mengekspresikan perhatiannya terhadap organisasi  dan  keberhasilan  serta  kemajuan  yang berkelanjutan (Lubis dan Jaya, 2019). Komitmen pegawai terhadap  organisasi  dapat  meningkatkan  kinerja  pegawai tersebut. Pegawai yang memang memiliki jiwa komitmen yang  tinggi,  tidak  akan  meninggalkan  pekerjaannya tersebut  karena  di  dalam  jiwanya  memiliki  semangat dalam  bekerja  sehingga  akan  meningkatkan  kinerja pegawai  untuk  lebih  baik  (Ardiansyah,  2021).  Pada penelitian  Ginanjar  &  Berliana  (2021)  dan  Angraini,  R., Parawangi,  A.,  &  Mustari  (2021)  menunjukkan  bahwa komitmen  organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai.  Namun  berbeda  dengan Marsoit  dkk  (2017)  yang  menyatakan  bahwa  komitmen organisasi  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan, sehingga terdapat research gap penelitian.
Untuk meningkatkan komitmen dan kinerja pegawai,  salah  satunya  adalah  dipengaruhi  oleh kesesuaian  kompensasi.  Kesesuaian  kompensasi  adalah kecocokan dan kepuasan pegawai atas apa yang diberikan organisasi  kepada  pegawai  secara  periodik.  Kesesuaian kompensasi  merupakan  salah  satu  faktor  penting  dan
menjadi  perhatian  pada  banyak  organisasi  dalam berkomitmen  tinggi  (Mukarrom  dkk,  2017).  Menurut Priansa (2021) komitmen organisasional pegawai merupakan  identifikasi  rasa,  keterlibatan,  dan  totalitas yang ditampakkan oleh pegawai terhadap organisasi yang menjadi  tempatnya  untuk  mengabdi  dan  bekerja.  Sistem kompensasi yang lebih tinggi cenderung mempertahankan pegawai karena pegawai tersebut lebih puas, berkomitmen,  dan  loyal.  Dengan  kompensasi  yang  adil dan  sesuai,  karyawan  memiliki  kecenderungan  untuk tetap bersama organisasi (Putra & Mardikaningsih, 2022). Hal  ini  didukung  dengan  penelitian  Prasada  dkk  (2020) bahwa  kompensasi  berpengaruh  signifikan  terhadap komitmen  organisasi.  Berbeda  penelitian  Tarigan  (2019) yang  menunjukkan bahwa  kompensasi tidak berpengaruh signifikan  terhadap  komitmen  organisasi  sehingga terdapat research gap.
Kemudian  adanya  kesesuaian  kompensasi  dapat meningkatkan kinerja pegawai sebagaimana teori Larasati (2018:89) bahwa kesesuaian kompensasi merupakan salah satu  faktor,  baik  secara  langsung  atau  tidak  langsung, yang  dapat  mempengaruhi  tinggi  rendahnya  kinerja karyawan.  Oleh  karena  itu  sudah  semestinya  pemberian kompensasi  kepada  karyawan  perlu  mendapat  perhatian khusus  dari  pihak  manajemen  agar  motivasi  karyawan dapat  dipertahankan  dan  kinerja  karyawan  diharapkan akan terus meningkat. Armantari dkk (2021) menjelaskan hasil  penelitian  bahwa  kompensasi  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Berbeda dengan  penelitian  Mundakir  dan  Zainuri  (2018)  yang membuktikan  bahwa  kompensasi  secara  langsung  tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
Faktor  lain  yang  berpengaruh  terhadap  komitmen dan  kinerja  pegawai  adalah  semangat  kerja.  Menurut Anoraga  dan  Suyati  (2010:73)  bahwa  dengan  adanya semangat kerja yang tinggi akan memberikan sikap-sikap yang positif seperti kesetiaan atau komitmen, kegembiraan, kerjasama, dan ketaatan terhadap kewajibannya  atau  disiplin  terhadap  peraturan-peraturan yang  ditetapkan.  Penelitian  Santanu  dan  Hamsah  (2020) menjelaskan bahwa terdapat pengaruh signifikan semangat  kerja  terhadap  komitmen  organisasi  di  mana setiap  kenaikan  semangat  kerja  maka  komitmen organisasi juga mengalami peningkatan.
Kemudian  semangat  kerja  dapat  mempengaruhi peningkatan kinerja pegawai. Setiana (2019:167) mengemukakan bahwa semangat kerja  merupakan sejauh mana  karyawan  bergairah  dalam  melakukan  tugas  dan tanggung  jawabnya  di  dalam  organisasi  tempat  di  mana mereka  bekerja.  Semangat  kerja  sangat  penting  dalam mendukung  pelaksanaan  tugas  seseorang  dalam  bekerja. Semangat  kerja  menghasilkan  suatu  kegiatan  yang dikerjakan  dengan  penuh  kesadaran  dan  tanpa  paksaan sehingga pekerjaan tersebut akan dapat dikerjakan dengan cepat  dan  tepat  dan  sesuai  dengan  yang  diharapkan  oleh organisasi. Dengan semangat kerja yang begitu tinggi dari karyawan  akan  berdampak  sangat  positif  bagi  kinerja
seseorang  dalam  suatu  organisasi  tersebut  (Inggriani  & Ermita, 2019). Penelitian Deswita dkk (2018) membuktikan  bahwa  semangat  kerja  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Adapun penelitian  (Tika,  2020)  bahwa  semangat  kerja  tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan sehingga terdapat research gap penelitian.
Variabel  mediasi  dalam  penelitian  ini  adalah komitmen organisasi. Penelitian Anugrah (2020) menjelaskan  hasil  penelitian  yakni  terbukti  bahwa komitmen organisasi mampu memediasi variabel kompensasi terhadap kinerja pegawai. Begitu pula dengan penelitian  Idrus  dkk  (2020)  bahwa  komitmen  organisasi mampu  memediasi  pengaruh  semangat  kerja  terhadap kinerja karyawan.
Berkaitan  dengan  uraian  tersebut  di  atas  maka penelitian  ini  ditentukan  pada  Kantor  Kecamatan Rappocini  kota  Makassar  yang  mempunyai  visi  yakni terwujudnya  pelayanan  prima  dan  professional  dalam penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan, dan kemasyarakatan  untuk  menunjang  visi  Kota  Makassar sebagai  kota  Dunia.  Kantor  Kecamatan  Rappocini  yang merupakan  bagian  dari  Kota  Makassar  yang  mempunyai berbagai  potensi  yang  dapat  dikembangkan  dalam mendukung  kedudukan  Kota  Makassar  sebagai  pusat pelayanan  dan  pengembangan  di  Propinsi  Sulawesi Selatan  bahkan  sebagai  pusat  pelayanan  bagi  kawasan Timur  Indonesia  sehingga  untuk  mewujudkan  visi tersebut maka dituntut sumber daya manusia atau pegawai yang berkualitas. Dari pengamatan yang dilakukan bahwa permasalahan  yang  terjadi  selama  ini  pada  kantor Kecamatan  Rappocini  bahwa  kinerja  pegawai  belum optimal.  Salah  satu  penyebabnya  adalah  terkait  dengan masalah  pemberian  kompensasi  yang  dilihat  dari  gaji, tunjangan,  fasilitas,  dan  insentif  di  mana  gaji  yang diterima  pegawai  belum  dapat  memenuhi  kebutuhan hidup  pegawai  dan  keluarga,  kemudian  tidak  adanya pemberian  uang  kerja  lembur  bagi  pegawai  yang  bekerja di  luar  jam  kerja,  serta  adanya  beban  tugas  yang  banyak sehingga  melebihi  jam  kerja  tapi  tidak  diimbangi  dengan kompensasi  yang  diberikan  yang  tidak  sesuai  ataupun tidak  seimbang  dengan  tanggung-jawabnya  sehingga  hal ini  membuat  pegawai  kurang  loyal  atau  komitmen terhadap tugas-tugas yang diberikan.
Permasalahan  lainnya  adalah  masih  ada  beberapa pegawai  yang  penempatan  kerjanya  tidak  sesuai  dengan pendidikan  dan  bidang  ilmu  yang  dimiliki  sehingga mempengaruhi  aktivitas  kerja  sehari-hari.  Begitu  pula dalam  hal  kurangnya  kesempatan  yang  diberikan  oleh setiap pegawai untuk dipromosikan ke jenjang yang lebih tinggi  sehingga  hal  ini  mempengaruhi  semangat  kerja pegawai  dalam  bekerja  dan  berdampak  terhadap pencapaian kinerja pegawai. Dengan adanya permasalahan tersebut, peneliti tertarik untuk mengangkat tema  ini  terkait  dengan  masalah  kesesuaian  kompensasi dan  semangat  kerja  serta  komitmen  kerja  yang  dimiliki pegawai.  Hal  ini  dikarenakan  sangat  berpengaruh terhadap peningkatan kinerja pegawai dalam melaksanakan  koordinasi  penyelenggaraan  pemerintahan,
pelayanan  publik,  dan  pemberdayaan  masyarakat  atau kelurahan.
Tujuan  penelitian  untuk  menganalisis  pengaruh kesesuaian  kompensasi  semangat  kerja  dan  komitmen organisasi terhadap komitmen organisasi, untuk menganalisis  pengaruh  kesesuaian  kompensasi  dan semangat  kerja  terhadap  kinerja  pegawai,  untuk menganalisis  pengaruh  semangat  kerja  terhadap  kinerja pegawai,  serta  untuk  menganalisis  pengaruh  kesesuaian kompensasi dan semangat kerja terhadap kinerja pegawai melalui komitmen organisasi.

## 2. METODE
Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. Metode penelitian kuantitatif merupakan salah satu jenis penelitian yang spesifikasinya adalah  sistematis,  terencana,  dan  terstruktur  dengan  jelas sejak  awal  hingga  pembuatan  desain  penelitiannya. Metode  penelitian  kuantitatif,  sebagaimana  dikemukakan oleh  Sugiyono  (2019),  yaitu  metode  penelitian  yang berlandaskan  pada  filsafat  positivisme,  digunakan  untuk meneliti pada populasi atau sampel tertentu, pengumpulan data menggunakan instrumen penelitian, dan analisis data bersifat  kuantitatif/statistik.  Adapun  penelitian  ini bertujuan untuk menguji pengaruh kesesuaian kompensasi dan  semangat  kerja  dalam  kaitannya  dengan  kinerja pegawai  yang  dimediasi  oleh  komitmen  organisasi  pada Kantor Kecamatan Rappocini Kota Makassar.

## a. Lokasi Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  di  Kantor  Kecamatan Rappocini  Kota  Makassar  yang  berlokasi  di  Jalan  Teduh Bersinar No.9, Gunung Sari, Kecamatan Rappocini, Kota Makassar, Sulawesi Selatan. Waktu penelitian dilaksanakan pada bulan Maret sampai dengan bulan Mei 2023.

## b. Populasi dan Sampel
Menurut  Sugiyono  (2019)  populasi  adalah  wilayah generalisasi  yang  terdiri  atas  obyek/subjek  yang mempunyai  kuantitas  dan  karakteristik  tertentu  yang ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian ditarik  kesimpulannya.  Populasi  penelitian  ini  adalah pegawai  pada  Kantor  Kecamatan  Rappocini  Kota Makassar berjumlah sebanyak 59 orang pegawai. Sampel adalah  sebagian  dari  jumlah  dan  karakteristik  yang dimiliki  oleh  populasi  tersebut  ataupun  bagian  kecil  dari anggota populasi yang diambil menurut prosedur tertentu sehingga dapat mewakili populasinya. Untuk menentukan jumlah sampel maka digunakan teknik sampling jenuh di mana  menurut  Sugiyono  (2019:131)  yakni  apabila populasi sedikit atau kurang dari 100 orang maka jumlah populasi  dapat  dijadikan  sebagai  keseluruhan  jumlah sampel  dalam  penelitian  ini.  Mengacu  dari  definisi tersebut  maka  jumlah  sampel  ditentukan  sebanyak  59 orang.

## c. Variabel Penelitian
Variabel  dalam  penelitian  ini  terdiri  dari  variabel bebas  dan  variabel  terikat  dan  variabel.  Variabel  bebas
yaitu  kesesuaian  kompensasi  (X1)  dan  semangat  kerja (X2),  variabel  terikat  yaitu  kinerja  pegawai  (Y),  dan variabel antara yaitu komitmen organisasi (Z).

## d. Teknik Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  diharapkan  dapat  memperoleh  data  yang akurat  dan  dapat  dipertanggungjawabkan.  Adapun  teknik pengumpulan  data  observasi,  dokumentasi,  dan  angket. Observasi  merupakan  metode  pengumpulan  data  yang menggunakan  pengamatan  terhadap  obyek  penelitian yang  dapat  dilaksanakan  secara  langsung  maupun  tidak langsung. Metode dokumentasi ditujukan untuk memperoleh data langsung dari tempat penelitian. Teknik dokumentasi yang digunakan untuk memperoleh sejumlah data melalui pencatatan dari sejumlah dokumen atau bukti tertulis.  Angket  merupakan  cara  untuk  mengumpulkan data dengan menyusun semua daftar pernyataan kemudian diberikan  kepada  pegawai  dengan  harapan  memberikan respons atas daftar pernyataan tersebut.

## e. Jenis dan Sumber Data
Jenis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  data  kuantitatif.  Data  kuantitatif  adalah  jenis  data yang  dapat  diukur  atau  dihitung  secara  langsung  yang berupa informasi atau penjelasan yang dinyatakan dengan bilangan atau berbentuk angka. Dalam penelitian ini data kuantitatif  yang  diperlukan  adalah  jumlah  pegawai  pada
Kantor  Kecamatan  Rappocini  Kota  Makassar  dan  hasil angket  yang  telah  disebarkan  pada  beberapa  orang pegawai.
Adapun  sumber  data  adalah  subyek  dari  mana  data dapat  diperoleh  (Arikunto,  2017)  di  mana  peneliti menggunakan  dua  sumber  data  yaitu  sumber  data  primer dan sumber data sekunder. Sumber data primer yaitu data yang  dikumpulkan  oleh  peneliti  (atau  petugas)  dari sumber  pertama.  Adapun  yang  menjadi  sumber  data primer  dalam  penelitian  ini  adalah  pegawai  pada  Kantor Kecamatan  Rappocini  Kota  Makassar  yang  disebut responden.  Sumber  data  sekunder  yaitu  data  yang langsung  dikumpulkan  oleh  peneliti  sebagai  penunjang dari  sumber  pertama  dapat  juga  dikatakan  data  yang tersusun dalam bentuk dokumen-dokumen.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
a. Hasil Penelitian
1) Analisis Uji Jalur (Path Analysis)
Berdasarkan hasil uji data penelitian dan telah diolah melalui hasil SPSS versi 27, disajikan tabel 1 yakni hasil uji  regresi  kesesuaian  kompensasi  dan  semangat  kerja terhadap  kinerja  pegawai  melalui  komitmen  organisasi yang dapat ditunjukkan sebagai berikut.
Tabel 1.
Analisis Regresi Mengenai Kesesuaian Kompensasi dan Semangat Kerja terhadap Kinerja Pegawai Melalui Komitmen
Organisasi Uraian Unstandardized Coeficients Standardized Coeficient (β) t hit Sig B Std. Error (Constant) 0,031 0,215 Kesesuaian Kompensasi 0,662 0,101 0,587 6,533 0,001 Semangat Kerja 0,377 0,092 0,367 4,078 0,001 R 0,895 F hit 113,123 R square 0,802 Sig 0,001 (Constant) 0,279 0,144 Kesesuaian Kompensasi 0,325 0,090 0,311 3,610 0,001 Semangat Kerja 0,226 0,070 0,237 3,205 0,002 Komitmen Organisasi 0,428 0,089 0,461 4,785 0,001 R 0,948 F hit 162,478 R square 0,899 Sig 0,001 2) Analisis Pengaruh Langsung (Direct Effect)
Berdasarkan Tabel 1, hasil koefisien jalur mengenai regresi  kesesuaian  kompensasi  dan  semangat  kerja terhadap  kinerja  pegawai  melalui  komitmen  organisasi dapat  disajikan  persamaan  uji  jalur  dalam  penelitian  ini sebagai berikut.
Z = bZX1+ bZX2 + ε1. Dari hasil persamaan dalam uji jalur pada penelitian ini  maka  persamaan  uji  jalur  yang  telah  dikemukakan  di atas  maka  akan  disajikan  persamaan  uji  jalur  diolah dengan  menggunakan  SPSS  versi  27  yaitu  sebagai berikut.
Z = 0,587X1 + 0,367X2 + ε1
Dari hasil persamaan tersebut di atas maka sebelum disajikan  uraian  atau  interpretasi  hasil  penelitian  yang dapat ditunjukkan pada Gambar 1. berikut ini.
Keterangan : =   Pengaruh langsung =   Pengaruh tidak langsung
Gambar 1. Hasil Uji Jalur Penelitian
Berdasarkan  Gambar  1.  uji  jalur  penelitian  yang telah  diuraikan  di  atas,  terlebih  dahulu  akan  disajikan kelayakan  model  uji  jalur  yakni  pengaruh  kesesuaian kompensasi  dan  semangat  kerja  terhadap  komitmen organisasi  yang  dilihat  dari  nilai  R  =  0,895  yang  dapat diartikan  korelasi  kompensasi  dan  semangat  kerja memberikan  hubungan  yang  kuat  terhadap  komitmen organisasi.  Sedangkan  dilihat  dari  nilai  Rsquare  =  0,802 di  mana  dapat  diartikan  bahwa  semua  variabel  bebas (kesesuaian  kompensasi  dan  semangat  kerja)  memiliki pengaruh  sebesar  80,20%  terhadap  komitmen  organisasi (variabel  dependen)  sedangkan  sisanya  yakni  sebesar 19,80%  (1  -  0,802  x  100)  ditentukan  oleh  faktor-faktor yang  tidak  dimasukkan  dalam  penelitian  ini.  Kemudian dari  uji  serempak  yang  diperoleh  nilai  ρvalue  =  0,001  < 0,05.  Hal  ini  mengindikasikan  bahwa  kesesuaian kompensasi  dan  semangat  kerja  dapat  memberikan pengaruh  secara  serempak  atau  simultan  terhadap komitmen  organisasi  khususnya  dalam  lingkup  Kantor Kecamatan Rappocini di Kota Makassar.
Berikut  ini  akan  disajikan  interpretasi  hasil penelitian yang dapat diuraikan sebagai berikut.
a) Pengaruh kesesuaian
kompensasi terhadap komitmen organisasi Berdasarkan hasil uji jalur ( path analysis ), pengaruh kesesuaian  kompensasi  terhadap  komitmen  organisasi dengan  menggunakan  SPSS  versi  27  diperoleh  nilai standardized  coeficient (β)  =  0,587  yang  mana  hal  ini mengindikasikan  bahwa  setiap  kenaikan  1  poin kesesuaian  kompensasi  yang  diterima  oleh  pegawai Kantor  Kecamatan  Rappocini  di  Kota  Makassar  maka akan  meningkatkan  komitmen  organisasi  sebesar  0,587 sehingga  temuan  ini  mengindikasikan  bahwa  semakin sesuai kompensasi yang diterima oleh pegawai maka akan semakin  tinggi  pula  komitmen  organisasi.  Kemudian selain itu dengan nilai ρvalue = 0,001 < 0,05 yang mana hal  ini  dapat  diartikan  bahwa  kesesuaian  kompensasi dapat memberikan pengaruh yang nyata dalam meningkatkan  komitmen  organisasi  khususnya  pada Kantor  Kecamatan  Rappocini  di  Kota  Makassar. Alasannya karena ketika pegawai yang bekerja di Kantor Kecamatan  Rappocini  Kota  Makassar  merasa  kesesuaian
kompensasi  seperti  gaji,  tunjangan,  dan  fasilitas  kerja yang  sudah  sesuai  dengan  kontribusi  kepada  kantor kecamatan  maka  akan  cenderung  untuk  lebih  termotivasi untuk bekerja dan memberikan hal terbaik.
b) Pengaruh  semangat  kerja  terhadap  komitmen organisasi
Berdasarkan  hasil  pengujian  jalur  dengan  analisis regresi  yang  diolah  dengan  menggunakan  SPSS  27 diperoleh  nilai  standardized  regresi  (β)  =  0,367.  Hal  ini mengindikasikan  bahwa  setiap  kenaikan  semangat  kerja sebesar 1 poin akan dapat diikuti oleh adanya peningkatan kinerja  pegawai  sebesar  0,367  poin.  Temuan  dalam penelitian  ini  mengindikasikan  bahwa  semakin  tinggi semangat kerja pegawai dalam menangani pekerjaan yang menjadi  tupoksinya  maka  akan  semakin  tinggi  pula peningkatkan  komitmen  organisasi  dalam  pelaksanaan pekerjaan  yang  tugas dan tanggung jawabnya. Kemudian dengan  nilai  ρvalue  =  0,001  <  0,05  yang  dapat menunjukkan  bahwa  ada  pengaruh  signifikan  semangat kerja  terhadap  komitmen  organisasi.  Temuan  dalam penelitian  ini  mengindikasikan  bahwa  semangat  kerja yang  tinggi,  khususnya  pegawai  yang  bekerja  di  Kantor Kecamatan  Rappocini  Kota  Makassar,  akan  memberikan komitmen  organisasi  sehingga  pada  penelitian  ini  dapat mengindikasikan  bahwa  semangat  kerja  memberikan dampak  yang  secara  nyata  untuk  peningkatan  komitmen organisasi.
Kemudian  disajikan  hasil  jalur  yang  kedua  (sub struktur  2)  yakni  pengaruh  kesesuaian  kompensasi  dan semangat  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  di  mana diperoleh  nilai  R  =  0,948.  Hal  ini  dapat  diartikan  bahwa terdapat hubungan yang kuat antar kesesuaian kompensasi,  semangat  kerja,  dan  komitmen  organisasi terhadap  kinerja  pegawai.  Adapun  dilihat  dari  nilai Rsquare  =  0,899.  Hal  ini  mengindikasikan  bahwa kemampuan  kesesuaian  kompensasi,  semangat  kerja,  dan komitmen  organisasi  dapat  dijelaskan  oleh  variabel kinerja  pegawai  (variabel  dependen  sedangkan  sisanya sebesar  10,10%  (1  -  0,899  x  100)  dapat  ditentukan  oleh faktor-faktor yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini.
Kemudian  dengan  nilai  ρvalue  =  0,001  <  0,05 menunjukkan  bahwa  kesesuaian  kompensasi,  semangat
kerja,  dan  komitmen  organisasi  memberikan  pengaruh yang  serempak  atau  simultan  terhadap  kinerja  pegawai khususnya  pada  Kantor  Kecamatan  Rappocini  di  Kota Makassar  sehingga  dapat  dilakukan  analisis  uji  jalur dengan persamaan struktural sebagai berikut.
Y = 0,279 + 0,311X1 + 0,237X2 + 0,461X3 + ε2 Berdasarkan  hasil  persamaan  uji  jalur  yaitu pengaruh  kesesuaian  kompensasi,  semangat  kerja,  dan komitmen organisasi terhadap kinerja pegawai maka akan disajikan  hasil  interpretasi  yang  dapat  dijelaskan  sebagai berikut.
a) Pengaruh  kesesuaian  kompensasi  terhadap  kinerja pegawai
Hasil  uji  jalur  yakni  pengaruh  kesesuaian kompensasi  terhadap  kinerja  pegawai  diperoleh  nilai
standarized koefisien
(β) = 0,311. Hal ini mengindikasikan  bahwa  setiap  kenaikan  1  poin kesesuaian  kompensasi  yang  diterima  oleh  pegawai  yang bekerja  pada  Kantor  Rappocini  di  Kota  Makassar  maka akan diikuti oleh kenaikan kinerja pegawai sebesar 0,311 poin.  Temuan  ini  mengindikasikan  bahwa  semakin  baik kesesuaian  kompensasi  maka  akan  memberikan  dampak dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai.  Temuan  dalam penelitian  ini  diperoleh  ρvalue  =  0,001  <  0,05.  Hal  ini mengindikasikan  bahwa  kesesuaian  kompensasi  akan memberikan  pengaruh  yang  nyata  dalam  meningkatkan kinerja  pegawai  bahwa  semakin  tinggi  kesesuaian kompensasi  bagi  pegawai  maka  akan  memberikan pengaruh yang secara nyata terhadap peningkatan kinerja pegawai.  Alasannya  karena  kompensasi  yang  sesuai dengan  tingkat  tanggung  jawab,  kualifikasi,  dan  kinerja pegawai  maka  akan  meningkatkan  kerjanya.  Ketika pegawai merasa diberikan penghargaan untuk berkontribusi  dalam  melaksanakan  pekerjaannya  maka akan termotivasi untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya  dengan  baik  sehingga  memberikan  dampak terhadap peningkatan kinerja pegawai secara keseluruhan. Temuan pada penelitian ini bahwa kesesuaian kompensasi dengan  memberikan  gaji  menurut  tugas  dan  tanggung jawabnya  dan  ditunjang  dengan  pemberian  tunjangan, fasilitas  kerja, dan pemberian insentif bagi pegawai  yang berprestasi  akan  mempengaruhi  kinerja  pegawai  pada Kantor Kecamatan Rappocini di Kota Makassar.
b) Pengaruh semangat kerja terhadap kinerja pegawai Hasil  uji  jalur  mengenai  pengaruh  semangat  kerja terhadap  kinerja  pegawai  yakni  sebesar  0,237.  Hal  ini mengindikasikan bahwa setiap kenaikan 1 poin semangat kerja yang dimiliki pegawai maka akan dapat diikuti oleh adanya  peningkatan  kinerja  pegawai  di  mana  yang menjadi temuan dalam penelitian ini yakni semakin tinggi semangat  kerja  yang  dimiliki  oleh  setiap  pegawai  yang bekerja  pada  Kantor  Kecamatan  Rappocini  di  Makassar maka  kinerja  pegawai  akan  meningkat.  Kemudian  dalam nilai  ρvalue  =  0,002  <  0,05.  Hal  ini  menunjang  bahwa semangat  kerja  memberikan  pengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Temuan  ini mengindikasikan  bahwa  semakin  tinggi  semangat  kerja
khususnya  bagi  pegawai  yang  bekerja  pada  Kantor Kecamatan  Rappocini,  Sulawesi  Selatan  maka  secara nyata  dapat  meningkatkan  kinerja  pegawai.  Alasannya karena semangat kerja  yang tinggi dapat  menjadi sumber motivasi  bagi  pegawai.  Ketika  pegawai  memiliki semangat  yang  kuat  maka  setiap  pegawai  yang  bekerja pada  Kantor  Kecamatan  akan  merasa  termotivasi  untuk memberikan  hal  yang  terbaik  dalam  pekerjaannya. Semangat  kerja  yang  tinggi  akan  mendorong  pegawai untuk  mencapai  target  dan  sasaran  kerja  yang  lebih  baik sehingga  secara  keseluruhan  dapat  dikatakan  bahwa semangat  kerja  yang  tinggi  dapat  meningkatkan  kinerja pegawai  melalui  penempatan  pegawai  pada  posisi  yang tepat, pemberian kesempatan pada untuk maju, dan harga diri memperoleh perhatian.
c) Pengaruh  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja pegawai
Berdasarkan  hasil  uji  jalur  dalam  penelitian  ini  di mana  diperoleh  nilai standardized  koefisien (β)  =  0,461. Hal  ini  dapat  diartikan  bahwa  setiap  kenaikan  1  poin komitmen organisasi maka akan dapat diikuti oleh adanya peningkatan  kinerja  pegawai  sebesar  0,461.  Hal  ini mengindikasikan bahwa semakin baik komitmen organisasi  maka  akan  dapat  meningkatkan  kinerja pegawai, khususnya pada Kantor Kecamatan Rappocini di Kota  Makassar.  Hasil  uji  parsial  yakni  nilai  ρvalue  = 0,001  <  0,05.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  ada  pengaruh positif  dan  signifikan  komitmen  organisasi  terhadap kinerja pegawai. Temuan dalam penelitian ini mengindikasikan  bahwa  penerapan  komitmen  organisasi memberikan  pengaruh  yang  secara  nyata  dalam meningkatkan  kinerja  pegawai,  khususnya  pada  Kantor Kecamatan Rappocini di Kota Makassar.
3) Analisis Pengaruh Tidak Langsung ( Indirect Effect ) Dalam  hubungannya  dengan  uraian  tersebut  di  atas maka  dapat  disajikan  hasil  uji  mediasi  yang  dapat diuraikan sebagai berikut.
a) Pengaruh  kesesuaian  kompensasi  terhadap  kinerja pegawai melalui komitmen organisasi
Hasil  uji  mediasi  yakni  pengaruh  kesesuaian kompensasi  terhadap  kinerja  pegawai  melalui  komitmen organisasi pada Kantor Kecamatan Rappocini menunjukkan bahwa besarnya pengaruh tidak langsungnya yakni sebesar 0,271. Hal ini mengindikasikan bahwa besarnya  kesesuaian  kompensasi akan  meningkatkan  kinerja  pegawai  jika  melalui komitmen organisasi yakni sebesar 27,10 % atau (0,587 x 0,461  x  100)  sehingga  total  pengaruhnya  sebesar  0,582 atau  58,20  %  (0,311  +  0,271).  Kemudian  untuk  dapat membuktikan apakah komitmen organisasi dapat memediasi  pengaruh  kesesuaian  kompensasi  terhadap kinerja  pegawai  pada  kantor  kecamatan  Rappocini  di Kota  Makassar  maka  dapat  dilakukan  hasil  uji  sobel  test secara  online  yang  dapat  ditunjukkan  yakni  sebagai berikut.

## Tabel 2.
Hasil Perhitungan Sobel Test Secara Online Pengaruh Kesesuaian Kompensasi terhadap Kinerja Pegawai Melalui Komitmen Organisasi
Tabel  2  yakni  hasil  perhitungan  sobel  test  secara online  yakni  pengaruh  kesesuaian  kompensasi  terhadap kinerja  pegawai  melalui  komitmen  organisasi  maka dengan  nilai  ρvalue  =  0,000  <  0,05  yang  menunjukkan bahwa  komitmen  organisasi  dapat  memediasi  pengaruh kesesuaian  kompensasi  terhadap  kinerja  pegawai, khususnya  pada  Kantor  Kecamatan  Rappocini  di  Kota Makassar.  Temuan  ini  mengindikasikan  bahwa  semakin sesuai kompensasi yang diterima oleh pegawai maka akan membuat pegawai semakin komitmen dalam melaksanakan  pekerjaannya  sehingga  berdampak  dalam meningkatkan kinerja pegawai. Temuan dalam penelitian ini  mengindikasikan  bahwa  komitmen  organisasi  dapat memediasi  pengaruh  kesesuaian  kompensasi  terhadap kinerja  pegawai  pada  Kantor  Kecamatan  Rappocini  di Makassar  karena  komitmen  organisasi  yang  kuat  akan memberikan dorongan bagi pegawai untuk melaksanakan pekerjaan  dengan  baik.  Jika  pegawai  merasa  terikat dengan  organisasi  maka  pegawai  akan  cenderung berusaha  untuk  meningkatkan  kinerja  kerjanya  sehingga akan memberikan terhadap peningkatan kinerja organisasi.
b) Pengaruh  semangat  kerja  terhadap  kinerja  pegawai melalui komitmen organisasi
Berdasarkan  hasil  analisis  mengenai  pengaruh semangat  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  melalui komitmen  organisasi  pada  Kantor  Kecamatan  Rappocini di  Kota  Makassar  yang  menunjukkan  besarnya  pengaruh tidak  langsungnya  sebesar  0,169  =  (0,367  x  0,461) sehingga semangat kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja  pegawai  melalui  komitmen  organisasi  sebesar 16,90%.  Dengan  demikian maka  besarnya  total pengaruhnya  sebesar  0,406  atau  40,60  %.  Hasil  uji  sobel test secara online yakni pengaruh semangat kerja terhadap kinerja  pegawai  melalui  komitmen  organisasi  yang  dapat ditunjukkan melalui tabel berikut
Tabel 3.
Hasil Uji Sobel Test Online Pengaruh Semangat Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Komitmen Organisasi
Berdasarkan  hasil  uji  sobel  test  online  yakni pengaruh  semangat  kerja  terhadap  kinerja  pegawai melalui  komitmen  organisasi  yang  diperoleh  ρvalue  = 0,001  <  0,05.  Hal  ini  menunjukkan  komitmen  organisasi dapat  memediasi  pengaruh  semangat  kerja  terhadap kinerja  pegawai,  khususnya  pada  Kantor  Kecamatan
Rappocini di Kota Makassar. Semangat kerja yang tinggi memiliki peran yang signifikan dalam mendorong kinerja pegawai  di  Kantor  Rappocini  Makassar.  Ketika  pegawai memiliki  semangat  kerja  yang  tinggi,  mereka  cenderung lebih  termotivasi  dan  berdedikasi  dalam  melaksanakan tugas  dan  tanggung  jawab  mereka.  Semangat  kerja  yang tinggi  menciptakan  dorongan  intrinsik  yang  kuat  untuk mencapai hasil yang lebih baik.
b. Pembahasan
1) Pengaruh Kesesuaian Kompensasi terhadap Komitmen  Organisasi  pada  Kantor  Kecamatan Rappocini di Kota Makassar
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  telah  dikemukakan sebelumnya  di  mana  pada  penelitian  ini  menunjukkan bahwa  kesesuaian  kompensasi  memberikan  pengaruh terhadap  peningkatan  komitmen  organisasi.  Temuan  ini mengindikasikan  bahwa  semakin  sesuainya  kompensasi yang  diterima  oleh  pegawai  dalam  bekerja  maka  akan semakin  tinggi  pula  pegawai  untuk  berkomitmen  dalam pelaksanaan pekerjaan menurut tupoksinya. Hal ini sesuai dengan teori menurut Mulyadi (2020:2) bahwa manajemen  sumber  daya  manusia  didefinisikan  sebagai suatu proses yang terdiri atas perencanaan, pengorganisasian,  kepemimpinan,  dan  pengendalian kegiatan-kegiatan yang berkaitan dengan analisis pekerjaan, evaluasi pekerjaan, pengadaan, pengembangan, kompensasi,  dan  pemutusan  hubungan  kerja  guna mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  untuk  pengembangan  sumber  daya manusia  atau  pegawai  berkaitan  dengan  adanya pemberian  kompensasi  yang  diterima  pegawai  melalui gaji,  tunjangan-tunjangan,  dan  insentif  finansial.  Selain itu  didukung  dengan  pendapat  yang  dikemukakan  oleh Mukarrom  dkk  (2017)  yang  menyatakan  bahwa kesesuaian  kompensasi  merupakan  salah  satu  faktor penting  dan  menjadi  perhatian  pada  banyak  organisasi dalam memperoleh sumber daya manusia yang berkualitas dan berkomitmen tinggi. Sedangkan Putra dan Mardikaningsih  (2022)  mengemukakan  bahwa  dengan kompensasi  yang  adil  dan  sesuai  karyawan  memiliki kecenderungan untuk tetap bersama organisasi. Begitupula dengan Prasada dkk (2020) yang penelitiannya menunjukkan  bahwa  kompensasi  berpengaruh  signifikan terhadap komitmen organisasi.
2) Pengaruh  Semangat  Kerja  terhadap  Komitmen Organisasi  pada  Kantor  Kecamatan  Rappocini  di Kota Makassar
Hasil pengamatan dalam penelitian ini menunjukkan bahwa  semangat  kerja  telah  memberikan  pengaruh  yang secara  nyata  untuk  meningkatkan  komitmen  organisasi. Temuan  dalam  penelitian  ini  mengindikasikan  bahwa semakin  besar  semangat  kerja  yang  dimiliki  oleh  setiap pegawai  dalam  bekerja  maka  akan  memberikan  dampak terhadap peningkatan komitmen organisasi. Penelitian ini sejalan  yang  dikemukakan  oleh  Lubis  dan  Jaya  (2019) bahwa  komitmen  organisasi  juga  sebagai  sikap,  yaitu keinginan  kuat  untuk  tetap  sebagai  anggota  organisasi tertentu, keinginan untuk berusaha keras sesuai keinginan organisasi,  keyakinan  tertentu,  dan  penerimaan  nilai  dan tujuan organisasi. Apabila dilihat dari teori SDM menurut Malawat  (2017:3)  bahwa  teori  SDM  adalah  proses mendayagunakan  manusia  sebagai  tenaga  kerja  secara manusiawi agar potensi fisik  dan psikis  yang dimilikinya berfungsi  maksimal  bagi  pencapaian  tujuan  organisasi/ lembaga/badan  usaha.  Ini  menunjukkan  bahwa  seluruh pegawai akan mengerahkan seluruh potensi yang dimiliki dalam  bekerja.  Selain  itu  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Santanu  dan  Hamsah (2020)  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  signifikan semangat  kerja  terhadap  komitmen  organisasi  di  mana setiap  kenaikan  semangat  kerja  maka  komitmen organisasi  juga  mengalami  peningkatan.  Hal  ini  sejalan dengan  penelitian  Idrus  dkk  (2020)  yaitu  semangat  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  komitmen organisasi.
3) Pengaruh  Kesesuaian  Kompensasi  terhadap  Kinerja Pegawai pada Kantor Kecamatan Rappocini di Kota Makassar
Hasil pengamatan dalam penelitian ini menunjukkan bahwa  kesesuaian  kompensasi  dapat  meningkatkan kinerja  pegawai.  Hal  ini  dapat  mengindikasikan  bahwa semakin  sesuai  kompensasi  yang  diterima  oleh  setiap pegawai  maka  akan  meningkatkan  kinerja  kerjanya.  Hal ini dapat dikatakan bahwa dengan kesesuaian kompensasi yang  diterima  oleh  setiap  pegawai  maka  akan  semakin tinggi pula kinerja pegawai dalam pelaksanaan pekerjaannya.  Hal  ini  sejalan  dengan  pendapat  yang dikemukakan  oleh  Larasati  (2018)  bahwa  kompensasi merupakan  salah  satu  faktor,  baik  secara  langsung  atau tidak  langsung,  mempengaruhi  tinggi  rendahnya  kinerja karyawan.  Oleh  karena  itu  sudah  semestinya  pemberian kompensasi  kepada  karyawan  perlu  mendapat  perhatian khusus  dari  pihak  manajemen  agar  motivasi  karyawan dapat  dipertahankan  dan  kinerja  karyawan  diharapkan akan  terus  meningkat.  Kemudian  penelitian  oleh Armatasari  dkk  (2020)  yang  hasil  penelitiannya  bahwa kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan. Hal ini  tidak sejalan dengan penelitian yang  dilakukan  oleh  Mundakir  dan  Zainuri  (2018)  di mana hasil penelitiannya membuktikan bahwa
kompensasi secara langsung tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
4) Pengaruh Semangat Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada  Kantor  Kecamatan  Rappocini  di  Kota Makassar
Hasil pengamatan dalam penelitian ini menunjukkan semangat kerja memberikan pengaruh dalam meningkatkan  kinerja  pegawai  di  mana  temuan  dapat diimplementasikan  bahwa  semakin  tinggi  semangat  kerja yang  dimiliki  oleh  setiap  pegawai  dalam  penanganan pekerjaannya  maka  akan  semakin  besar  pula  kinerja pegawai  selama  bekerja  pada  Kantor  Kecamatan Rappocini  di  Kota  Makassar.  Hal  ini  sejalan  dengan Inggriani dan Ermita (2019) bahwa semangat kerja sangat penting  dalam  mendukung  pelaksanaan  tugas  seseorang dalam  bekerja.  Semangat  kerja  menghasilkan  suatu kegiatan  yang  dikerjakan  dengan  penuh  kesadaran  tanpa paksaan  sehingga  pekerjaan  tersebut  akan  dapat dikerjakan  dengan  cepat  dan  tepat  serta  sesuai  dengan yang  diharapkan  oleh  organisasi.  Dengan  semangat  kerja yang begitu tinggi dari karyawan akan berdampak sangat positif  bagi  kinerja  seseorang  dalam  suatu  organisasi tersebut.  Kemudian  dalam  penelitian  oleh  Deswita  dkk (2018)  membuktikan  bahwa  semangat  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  sehingga dapat dikatakan bahwa perubahan pada semangat kerja ini berpengaruh  pada  peningkatan  atau  penurunan  kinerja pegawai. Namun, penelitian tersebut bertentangan dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Tika  (2020)  yang menyatakan  bahwa  semangat  kerja  tidak  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
5) Pengaruh  Komitmen  Organisasi  terhadap  Kinerja Pegawai pada Kantor Kecamatan Rappocini di Kota Makassar
Dari  hasil  analisis  yang  dilakukan  maka  diperoleh temuan  bahwa  komitmen  organisasi  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  kantor Kecamatan  Rappocini  kota  Makassar  di  mana  semakin tinggi  komitmen  organisasi  maka  akan  memberikan pengaruh  terhadap  peningkatan  kinerja  pegawai.  Hal  ini sesuai  dengan  pendapat  Lubis  dan  Jaya  (2019)  bahwa komitmen  organisasi  sebagai  sikap,  yaitu  keinginan  kuat untuk tetap sebagai anggota organisasi tertentu, keinginan untuk  berusaha  keras  sesuai  keinginan  organisasi, keyakinan  tertentu,  dan  penerimaan  nilai  dan  tujuan organisasi.  Komitmen  organisasi  merupakan  sikap  yang merefleksikan  loyalitas  pegawai  pada  organisasi  dan proses  berkelanjutan  di  mana  anggota  organisasi mengekspresikan  perhatiannya  terhadap  organisasi  dan keberhasilan serta kemajuan yang berkelanjutan. Semakin tinggi  komitmen  pegawai  terhadap  organisasi  dapat meningkatkan  kinerja  pegawai  tersebut.  Teori  SDM menurut  Sukrispiyanto  (2019:18)  menyatakan  bahwa untuk mencapai maksud dan tujuan sumber daya manusia, departemen  SDM  harus  membantu  manajer  dalam mendapatkan, mengembangkan, menggunakan, mengevaluasi,  mengatur,  dan  memelihara  berbagai  tipe
sejumlah  pegawai.  Dalam  hal  ini  manajemen  SDM menjalankan tiga fungsi yang berbeda-beda namun dalam satu kesatuan sistem. Ini menunjukkan bahwa dalam satu organisasi terdapat berbagai macam karakteristik pegawai yang  berbeda-beda  dalam  mengembangkan  SDM  agar memiliki  komitmen  kerja.  Hasil  penelitian  ini  sejalan dengan  temuan  Ginanjar  dan  Berliana  (2021)  dan Angraini  dkk  (2021)  menunjukkan  bahwa  komitmen organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  pegawai.  Namun  penelitian  tersebut  bertentangan dengan  penelitian  Marsoit  dkk  (2017)  bahwa  komitmen organisasi  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.
6) Pengaruh Kesesuaian
Kompensasi terhadap
Terhadap  Kinerja  Pegawai  melalui  Komitmen Organisasi  pada  Kantor  Kecamatan  Rappocini  di Kota Makassar
Berdasarkan  hasil  analisis  data  dalam  penelitian  ini yakni  pengaruh  kesesuaian  kompensasi  terhadap  kinerja pegawai  melalui  komitmen  organisasi.  Temuan  dalam penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  komitmen  organisasi dapat berperan memediasi pengaruh kesesuaian kompensasi terhadap kinerja pegawai. Hal ini mengindikasikan  bahwa  semakin  tinggi  kesesuaian kompensasi  yang  dimiliki  oleh  pegawai  maka  akan membuat komitmen pegawai dalam penanganan kerjaannya  sehingga  berdampak  terhadap  peningkatan kinerja pegawai. Penelitian Anugrah (2020) membuktikan bahwa  komitmen  organisasi  mampu  memediasi  variabel kompensasi terhadap kinerja pegawai. Hal ini menunjukkan  bahwa  komitmen  organisasi  yang  tinggi pada  diri  karyawan  memiliki  dampak  untuk  membuat pengaruh variabel lain terhadap kinerja. Namun penelitian tersebut tidak sejalan penelitian Laura dan Susanto (2016) bahwa komitmen organisasi belum sepenuhnya dilakukan oleh organisasi seperti gaji yang kurang proporsional dan adil  bagi  setiap  karyawan  serta  pemberian  bonus  yang tidak  sesuai  dengan  tugas  dan  tanggung  yang  diberikan sehingga  kinerja  karyawan  kurang  maksimal  dalam bekerja.
7) Pengaruh Semangat Kerja terhadap Kinerja Pegawai melalui Komitmen Organisasi pada Kantor
Kecamatan Rappocini di Kota Makassar Hasil  uji  mediasi  yang  telah  dilakukan  oleh  peneliti saat  melakukan  pengamatan  pada  Kantor  Kecamatan Rappocini  di  Kota  Makassar  yang  menunjukkan  bahwa komitmen organisasi dapat memediasi pengaruh semangat kerja  terhadap  kinerja  pegawai  di  mana  semakin  tinggi semangat  kerja  yang  dimiliki  oleh  setiap  pegawai  maka akan  membuat  komitmen  pegawai  dalam  melaksanakan pekerjaaannya  sehingga  memberikan  dampak  terhadap peningkatan kinerja pegawai. Penelitian Idrus dkk (2020) menyatakan bahwa variabel komitmen organisasi mampu memediasi  pengaruh  semangat  kerja  terhadap  kinerja karyawan. Hal ini berarti semangat kerja yang tinggi dari karyawan  akan  meningkatkan  komitmen  organisasi  dan akan cenderung menunjukkan kualitas dan kuantitas yang baik dalam pekerjaannya.

## 4. KESIMPULAN DAN SARAN
Hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa kesesuaian  kompensasi  pada  setiap  pegawai  akan memberikan  pengaruh  dalam  meningkatkan  komitmen organisasi  pada  Kantor  Kecamatan  Rappocini  di  Kota Makassar.  Pengaruh  kesesuaian  kompensasi  terhadap kinerja  pegawai  pada  Kantor  Kecamatan  Rappocini  di Kota  Makassar  di  mana  temuan  pada  penelitian  ini menunjukkan  bahwa  kesesuaian  kompensasi  yang diberikan  oleh  setiap  pegawai  yang  bekerja  Kantor Kecamatan  Rappocini  di  Kota  Makassar  akan  secara nyata meningkatkan kinerja pegawai. Pengaruh komitmen organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor Kecamatan  Rappocini  di  Kota  Makassar  di  mana  dalam penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  setiap  kenaikan komitmen organisasi secara nyata akan dapat meningkatkan  kinerja  pegawai  dalam  pelaksanaan  kerja yaitu  pada  Kantor  Kecamatan  Rappocini  di  Kota Makassar.  Hasil  analisis  mengenai  pengaruh  kesesuaian kompensasi  terhadap  kinerja  pegawai  melalui  komitmen organisasi  pada  Kantor  Kecamatan  Rappocini  di  Kota Makassar  di  mana  dalam  penelitian  ini  menunjukkan bahwa  komitmen  organisasi  berperan  dalam  memediasi pengaruh  kesesuaian  kompensasi  terhadap  kinerja pegawai  pada  Kantor  Kecamatan  Rappocini  di  Kota Makassar.  Hasil  uji  mediasi  yakni  pengaruh  semangat kerja  terhadap  kinerja  pegawai  melalui  komitmen organisasi  pada  Kantor  Kecamatan  Rappocini  di  Kota Makassar  yang  mengindikasikan  bahwa  komitmen organisasi  memiliki  peran  dalam  memediasi  pengaruh semangat kerja terhadap kinerja pegawai.
Adapun  saran  dalam  penelitian  ini  adalah hendaknya  pimpinan  Kantor  Kecamatan  Rappocini  di Kota  Makassar  dalam  upaya  meningkatkan  kesesuaian kompensasi agar setiap pegawai dapat lebih berkomitmen dalam penanganan pekerjaan adalah dengan memperhatikan  gaji  yang  diberikan  kepada  pegawai. Alasannya  karena  dengan  gaji  tersebut  maka  dapat memenuhi kebutuhan pegawai dan keluarganya. Disarankan  agar  untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai maka  sebaiknya  organisasi  menyediakan  sarana  dan prasarana  seperti  komputer  dan  printer  serta  wifi  untuk memudahkan  pegawai  dalam  menjalankan  aktivitas  kerja sehari-hari  di  kantor.  Hendaknya  setiap  pegawai  yang bekerja  di  Kantor  Kecamatan  Rappocini  di  Kota Makassar  agar  perlunya  memberikan  kesempatan  atau peluang  bagi  setiap  pegawai  untuk  promosi  jabatan sehingga  pegawai  dapat  mengembangkan  karirnya  di masa  yang  akan  datang.  Disarankan  agar  kepala  Kantor Kecamatan  Rappocini  di  Kota  Makassar  memberikan kesempatan  bagi  pegawai  untuk  mengikuti  pendidikan yang lebih tinggi.

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi,  P.  (2018).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia (Teori,  Konsep,  dan  Indikator).  Riau:  Zanafa Publishing.
Agustini,  F.  (2019).  Strategi  Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Medan: UISU Press.
Angraini,  R.,  Parawangi,  A.,  &  Mustari,  N.  (2021). Pengaruh  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja Pegawai  di  Badan  Kepegawaian  dan  Diklat  Daerah Kabupaten  Enrekang.  Kajian  Ilmiah  Mahasiswa Administrasi Publik, 2(3), 875–888.
Anoraga, P., & Suyati, S. (2010). Perilaku Keorganisasian. Jakarta: Dunia Pustaka Jaya.
Ardiansyah,  M.  R.  (2021).  Pengaruh  Komitmen Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT. Bank  Sumsel  Babel  Cabang  Pembantu  Km  12, Palembang. Tesis.
Arikunto, S. (2019). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta.
Batjo, N., & Shaleh, M. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Makassar: Aksara Timur.
Enny, W. M. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Surabaya: UBHARA Manajemen Press.
Ginanjar,  H.,  &  Berliana.  (2021).  Pengaruh  Komitmen Organisasi  Terhadap  Kinerja.  Jurnal  Ekonomi Efektif, 3(4), 430–435.
Inggriani,  S.,  &  Ermita.  (2019).  Hubungan  Motivasi  dan Semangat  Kerja  Dalam  Meningkatkan  Kinerja Karyawan. Jurnal Universitas Negeri Padang, 1–7.
Larasati, Sri. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Kesatu. Yogyakarta: Deepublish.
Lubis,  Y.,  Hermanto,  B.,  &  Emron,  E.  (2018). Manajemen  dan  Riset  Sumber  Daya  Manusia. Bandung: Alfabeta.
Malayu,  H.  (2019).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia (Edisi Revi). Jakarta: Bumi Aksara.
Mujanah,  S.  (2019).  Manajemen  Kompensasi.  Surabaya: CV. Putra Media Nusantara.
Mulyadi.  (2020).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia (MSDM). Bogor: In Media.
Nurmansyah.  (2021).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan.  Bandung:  Manggu  Makmur  Tanjung Lestari.
Priansa,  D.  J.  (2021).  Perencanaan  dan  Pengembangan SDM. Bandung: Alfabeta.
Priatna,  D.  K.  (2019).  Buku  Manajemen  Sumber  Daya Manusia Era 5.0. Yogyakarta: Deepublish.
Putra,  A.  R.,  &  Mardikaningsih,  R.  (2022).  Kompensasi dan  Lingkungan  Kerja  Serta Pengaruhnya  Terhadap Komitmen Organisasi. Edunomika, 6(1), 44–53.
Qomariah, N. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori,  Aplikasi  dan  Studi  Empiris).  Jember:  CV Pustaka Abadi.
Ratnasari, S. L., Nasrul, H. W., Nurdin, I., Susilowati, Y.,
&  Susanti,  E.  N.  (2020).  Manajemen  Kinerja Karyawan.  Lombok  Tengah:  Forum  Pemuda
Aswaja.
Riadi,  M.  (2020).  Keadilan  Organisasi  (Pengertian, Aspek,  Dimensi  dan  Faktor  yang  Mempengaruhi).
Kajianpustaka.Com.
Robbins,  S.  P.,  &  Judge,  T.  A.  (2015).  Organizational Behavior (Kedelapan,). Jakarta: Prenhallindo.
Sabrina,  R.  (2021).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.
Medan: Umsu Press.
Silaen, N. R., Syamsuriansyah, Chairunnisah, R., Sari, M. R.,  Mahriani,  E.,  Tanjung,  R.,  Triwardhani,  D., Haerany,  A.,  Masyruroh,  A.,  Satriawan,  D.  G., Lestari,  A.  S.,  Arifudin,  O.,  Rialmi,  Z.,  &  Putra,  S. (2021). Kinerja Karyawan. Bandung: Widina Bhakti Persada.
Sinambela,  L.  P.  (2017).  Manajemen  Sumber  Daya Manusia  (Membangun  Tim  Kerja  yang  solid  untuk meningkatkan kinerja). Jakarta: Bumi Aksara.
Sudaryo,  Y.,  Wibowo,  A.,  &  Nunung,    ayu  S.  (2018). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Kesatu  (ed.)). Yogyakarta: ANDI.
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sukrispiyanto. (2019). Manajemen Sumber Daya
Manusia-Edisi Pertama. Sidoarjo: Indomedia Pustaka.
Suryani, N., & Foeh, J. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Tinjauan Praktis Aplikatif. Bali: Nilacakra. Syahril,  &  Ningrum,  T.  A.  (2021).  Perilaku  dan  Budaya Organisasi. Depok: PT. RajaGrafindo Persada.
Tarigan,  F.  S.  (2019).  Pengaruh  Kompensasi  dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Komitmen  Organisasi Karyawan  Bank  XXX  di  Kota  Medan.  Jurnal: Universitas Sumatera Utara.
Waluyo.  (2020).  Kinerja  Karyawan  Ditinjau  Dari Pemberian  Insentif.  Surabaya:  Kresna  Bina  Insan Prima.
Widyaningrum,  M.  Y.  (2019).  Manajemen  Sumber  Daya Manusia.  Cetakan  Pertama.  Surabaya:  Ubhara Manajemen Press.
Yateno.  (2020).  Perilaku  Organisasional.  Corporate Approach.  Cetakan  Pertama.  Yogyakarta:  UPP STIM YKPN.
Yusuf, R. M., & Syarif, D. (2017). Komitmen Organisasi (Definisi Dipengaruhi dan Mempengaruhi). Makassar: Nas Media Pustaka.