## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN KABUPATEN LABUHANBATU UTARA
Ismi Hardiyanti 1 , Hayanuddin Safri 2

## Dosen Tetap Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Labuhanbatu

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai pada Kantor  Dinas  Perindutrian  dan  Perdagangan  Kabupaten  Labuhanbatu  Utara.  Untuk  mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada Kantor Dinas Perindutrian dan Perdagangan Kabupaten  Labuhanbatu  Utara.  Untuk  mengetahui  pengaruh  lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Kantor Dinas Perindutrian dan Perdagangan Kabupaten Labuhanbatu  Utara.  Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian  asosiatif.  Pengumpulan  data  dalam penelitian  ini  dilakukan  melalui  pendekatan survey dengan  jenis  penelitian  deskriptif  kuantitatif dengan  menyebar  kuesioner  kepada  35  responden  sedangkan  populasi  yang  dijadikan  dalam penelitian ini pegawai Kantor Dinas Perindustrian Dan Perdagangan Kabupaten Labuhanbatu Utara. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan wawancara, kuesioner dan studi dokumentasi. Teknik analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  deskriptif,  analisis  regresi  linear berganda,  pengujian  hipotesis  dengan  menggunakan  uji  signifikan  simultan  (uji  F),  pengujian signifikan parsial (uji t), dan pengujian koefisien determinasi (R 2 ). Hasil penelitian ini menunjukkkan bahwa  secara  parsial  bahwa  variabel  lingkungan  kerja  tidak  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai,  secara  parsial  bahwa  variabel  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  dan  secara  serempak  bahwa  variabel  lingkungan  kerja  dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.

## Kata Kunci: Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja, Kinerja Pegawai.

## PENDAHULUAN
Kinerja pegawai dalam organisasi yang kondusif tidak terlepas dari lingkungan kerja yang baik dan selalu  merasa  nyaman  diantara  pegawainya  dan  kinerja  pegawai  dalam  organisasi  dapat  terwujud sesuai  dengan  visi  misi  organisasi  dipengaruhi  kuat  oleh  disiplin  kerja  yang  ditunjukkan  pegawai setiap kali melakukan aktivitas kerjanya.
Lingkungan kerja menjadi faktor utama dalam organisasi untuk diperhatikan manajemen. Meskipun lingkungan kerja tidak melaksanakan  proses  produksi  dalam  suatu  organisasi,  namun  lingkungan kerja mempunyai pengaruh langsung terhadap para pegawai yang melaksanakan proses produktivitas tersebut. Lingkungan kerja yang baik akan memuaskan pegawai, karena dapat meningkatkan kinerja, sebaliknya  lingkungan  kerja  yang  tidak  memadai  akan  dapat  menurunkan  kinerja  dan  akhirnya menurunkan motivasi kerja pegawai.
Kondisi lingkungan kerja dikatakan baik atau sesuai apabila manusia dapat melaksanakan kegiatan secara optimal, sehat, aman dan nyaman. Kesesuaian lingkungan kerja dapat dilihat akibatnya dalam jangka waktu yang lama. Lebih jauh lagi lingkungan kerja yang kurang baik dapat menuntut tenaga kerja dan waktu yang lebih banyak dan tidak mendukung diperolehnya dari rancangan sistem kerja yang efisien. Faktor tersebut merupakan satu-kesatuan untuk diterapkan  secara  disiplin  dalam menjalankan tugasnya.
Kenyamanan  tempat  kerja  secara  fisik  dan  non  fisik  merupakan  harapan  bagi  tiap  pegawai  dalam menjalankan tugas untuk mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan seperti ruangan yang nyaman, penerangan, warna dinding dan perabotan kantor serta kebersihan ruangan kerja pegawai yang selalu terjaga.  Pada  akhirnya  kondisi  kerja  akan  lebih  baik  dan  mengurangi  kejenuhan  dan  kelelahan, pegawai  akan  bekerja  secara  optimal  apabila  kondisi  lingkungan  tempat  bekerja  sesuai  dengan kondisi pekerjaan yang dilaksanakan
Setelah  memperhatikan  faktor  utama,  faktor  lain  yang  dapat  menyebabkan  kinerja  berhasil diakibatkan  dari  disiplin  kerja.  Disiplin  kerja  adalah  suatu  sikap,  perilaku  yang  dilakukan  secara sukarela  dan  penuh  kesadaran  serta  keadaan  untuk  mengikuti  peraturan  yang  telah  ditetapkan organisasi baik tertulis maupun tidak tertulis. Perilaku tidak disiplin yang timbul merupakan cerminan dari persepsi negatif pegawai terhadap kontrol yang dilakukan oleh perilaku pimpinan. Sebaliknya perilaku disiplin seorang pimpinan yang timbul merupakan cerminan dari persepsi positif terhadap kontrol atasan atau pimpinan.
Berkaitan  dengan  disiplin untuk memelihara  dan  meningkatkan  kedisiplinan  yang  baik  adalah  hal yang sulit, karena banyak faktor yang empengaruhinya. Faktor-faktor tersebut antara lain tujuan dan kemampuannya,  teladan  pimpinan,  balas  jasa  (gaji  dan  kesejahteraan),  keadilan,  pengawasan melekat,  sanksi  hukum,  ketegasan  (peraturan),  dan  hubungan  kemanusiaan.  Untuk  mengantisipasi situasi yang demikian, pimpinan organisasi harus selalu berusaha untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas sumber daya manusia agar organisasi yang dipimpinnya mampu mengantarkan organisasi untuk mencapai tujuan yang diharapkan sebelumnya.
Setiap  pembicaraan  tentang  kinerja  organisasi  tentu  tidak  akan  terlepas  dari  lingkungan  kerja  dan disiplin kerja.
Mengingat bahwa lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai dalam suatu instansi atau organisasi itu penting, maka penulis tertarik untuk meneliti hal tersebut dalam sebuah skripsi dengan  judul  :  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada Kantor Dinas Perindutrian Dan Perdagangan Kababupaten Labuhanbatu Utara.

## Perumusan Masalah
Adapun permasalahan dalam penelitian ini adalah :
1. Bagaimana  lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Dinas Perindutrian dan Perdagangan Kabupaten Labuhanbatu Utara?
2. Bagaimana  disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kinerja PegawaipadaKantor Dinas Perindutrian dan Perdagangan Kabupaten Labuhanbatu Utara?
3. Bagaimana lingkungan kerja dan disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Kantor Dinas Perindutrian dan Perdagangan Kabupaten Labuhanbatu Utara ?.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Lingkungan Kerja
Menurut  Robbins  (2001),  sebuah  lingkungan  dalam  organisasi  terdiri  dari  lembaga-lembaga  atau kekuatan dari luar organisasi dan berpotensi mempengaruhi kinerja organisasi. Sedangkan pengertian  lingkungan  kerja  menurut  Alex  S.  Nitisemito  (2000)  adalah  segala  sesuatu  yang  ada disekitar  para  pekerja  yang  dapat  mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan  tugas-tugasnya. Menurut  Sedarmayati  (2001),  lingkungan  kerja  adalah  keseluruhan  alat  perkakas  dan  bahan  yang dihadapi,  lingkungan  sekitarnya  di  mana  seseorang  bekerja,  metode kerjanya,  serta pengaturan kerjanya baik sebagai perseorangan maupun sebagai kelompok. Lingkungan  kerja adalah keseluruhan atau setiap aspek dari gejala fisik dan sosial-kultural yang mengelilingi atau mempengaruhi individu. (Komarudin,  2002  :  142).  Lingkungan  kerja  fisik  adalah  segala  sesuatu  yang  ada  di  sekitar  para pekerja  yang  dapat  mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan  tugas-tugas  yang  dibebankan, misalnya penerangan, suhu udara, ruang gerak, keamanan, kebersihan, musik dan lain-lain (Alex. S. Nitisemito, 2002 : 183).
Berdasarkan definisi tersebut dapat dinyatakan lingkungan kerja fisik adalah segala sesuatu yang ada di  sekitar  karyawan  bekerja  yang  mempengaruhi  karyawan  dalam  melaksanakan  beban  tugasnya. Masalah lingkungan kerja dalam suatu organisasi sangatlah penting, dalam hal ini diperlukan adanya pengaturan maupun penataan faktor- faktor lingkungan kerja fisik dalam penyelenggaraan aktivitas organisasi. Lingkungan kerja fisik adalah segala sesuatu yang ada di sekitar para pekerja yang dapat mempengaruhi  dirinya  didalam  melaksanakan  tugas-tugasnya.  Dapat  disimpulkan  bahwa  variabel lingkungan kerja merupakan segala sesuatu yang berbentuk fisik maupun non fisik dari lingkungan tempat  kita  bekerja,  dimana  lingkungan  kerja  fisik  meliputi  lingkungan  kerja  yang  langsung berhubungan dengan karyawan seperti fasilitas dan sarana kerja, dan kategori kedua, lingkungan kerja umum yang mempengaruhi kondisi manusia seperti suhu, kelembaban, pencahayaan,  kebisingan dan  sirkulasi  udara.  Untuk  lingkungan  kerja  non  fisik  meliputi  hubungan  kerja  karyawan  dengan rekan kerja, atasan maupun bawahan.
Sedarmayanti (2001) menyatakan bahwa secara garis besar, jenis lingkungan kerja terbagi menjadi 2 yakni :
1. Lingkungan Kerja Fisik
Lingkungan kerja fisik adalah semua keadaan berbentuk fisik yang terdapat di sekitar tempat kerja yang  dapat mempengaruhi  karyawan  baik  secara  langsung  maupun  tidak langsung  (Sedarmayanti,
2001).  Lingkungan  kerja  fisik  dapat  dibagi  dalam  dua  kategori,  pencahayaan,  kebisingan,  getaran mekanis, bau tidak sedap, warna, dan lain-lain.

## 2. Lingkungan Kerja Non Fisik Lingkungan kerja non fisik
adalah semua keadaan yang terjadi yang  berkaitan dengan hubungan kerja, baik hubungan dengan atasan  maupun  hubungan  sesama  rekan  kerja,  ataupun  hubungan  dengan  bawahan (Sedarmayanti, 2001). Dalam suatu organisasi atau perusahaan, karyawan akan terlibat dalam hubungan kerja antara karyawan  dengan  karyawan,  karyawan  dengan  atasan,  dan  kedua-duanya  sama-sama  memberikan pengaruh terhadap kinerja karyawan.
Terdapat  bermacam-macam  faktor  yang  mempengaruhi  lingkungan  kerja  dimana  kegiatan dilaksanakan, yaitu :
• Perlengkapan dan fasilitas
• Suasana kerja ( non physical workingenvironment)
• Lingkungan tempat kerja ( physicalworking environment ) (Sarwoto, 1981: 131)
Dalam  bukunya  Anoraga  (1990  :  44),  dikemukakan  bahwa  lingkungan  kerja  yang  baik  perlu memperhatikan  hal-hal  sebagai  berikut:  musik,  pertukaran  udara,  penerangan  yang  cukup, kebisingan.
Dari  uraian  diatas  maka  peneliti  mengambil  kesimpulan  bahwa  faktor-faktor  yang  mempengaruhi lingkungan kerja adalah Perlengakapan dan fasilitas, suasana kerja (lingkungan non fisik), lingkungan tempat  kerja  (lingkungan  fisik).  Penjelasan  dari  masing-masing  faktor  dapat  dilihat  dalam  uraian berikut ini :1. Perlengkapan dan fasilitas
Fasilitas  adalah  segala  sesuatu  yang  ditempati  dan  dinikmati  oleh  pegawai  baik  dalam  hubungan langsung maupun tidak langsung. Dari pengertian di atas yang dimaksud fasilitas di atas adalah :
a. Fasilitas  alat  kerja  yaitu  semua  benda  yang  berfungsi  langsung  digunakan  dalam melaksanakan pekerjaannya.
b. Fasilitas  perlengkapan  yaitu  merupakan  semua  benda  atau  barang  yang  digunakan  dalam pekerjaan,  tetapi  tidak  langsung  digunakan  untuk  menyelesaikan  pekerjaan  melainkan  berfungsi sebagai pelancar dalam pekerjaan.
c. Fasilitas sosial yaitu merupakan suatu fasilitas yang digunakan oleh pegawai dan berfungsi sosial, misalnya dapat berupa penyediaan mess, asrama untuk pegawai yang belum menikah.

## Suasana kerja (lingkungan non fisik)
Terdapat ungkapan atau pernyataan bahwa organisasi adalah kumpulan orang-orang, hal ini adalah suatu  ungkapan  yang  biasa  namun  meskipun  demikian  hal  ini  menitik  beratkan  pada  pentingnya orang-orang  dalam  pekerjaan  pengorganisasian.  Hal  inilah  yang  menimbulkan  ide  pokok  bahwa
orang-orang membentuk pusat dimana keluar konsep-konsep organisasi tentang pekerjaan yang harus dilakukan, otoritas dan lingkungan kerja.
Dengan  adanya  suatu  lingkungan  kerja  yang  baik  dan  menyenangkan  maka  pegawai  akan bersemangat  dalam  melaksanakan  pekerjaannya.  Suasana  kerja  dapat  mendukung  tumbuhnya semangat kerja pegawai dan sangat mempengaruhi pula bagi tercapainya tujuan organisasi. Suasana kerja yang baik dapat tercipta dengan adanya penyusunan organisasi, karena ini
merupakan  suatu  alat  yang  memberikan  pengelompokan  kegiatan-kegiatan  khusus  dan mengelompokkan orang-orang dan menerapkan tujuan manajemen. Dengan penyusunan oraganisasi yang baik dan pembagian tugas yang jelas dapat menciptakan suasana kerja yang sehat sehingga dapat menumbuhkan semangat kerja pegawai.
Nawawi dan Martini (2001 : 129) mengemukakan bahwa faktor non fisik dalam lingkungan kerja adalah penghargaan, penghormatan, pengakuan dan perlakuan yang wajar serta bersifat manusiawi, toleransi, solidaritas, dan tanggung jawab.
Dari beberapa pokok-pokok di atas dapat dijelaskan bahwa, pegawai juga memerlukan adanya suatu penghargaan yang sifatnya nonfinansial baik dari pimpinan maupun dari rekan kerja, seperti pujian, pengakuan atas prestasi  yang dicapainya, hal ini akan mendorong pegawai untuk lebih giat dalam melaksanakan  pekerjaan.  Selain  itu  perlakuan  yang  wajar  tanpa  adanya  tekanantekanan  atau diskriminasi  sangat  dibutuhkan  bagi  para  pegawai.  Dengan  demikian  akan  tercipta  suatu  suasana kerja yang menyenangkan. Struktur organisasi  yang tepat, terdapat kerjasama antar pegawai tanpa adanya  diskriminasi,  hal  ini  akan  mempengaruhi  pegawai  untuk  lebih  bertanggung  jawab  dalam melaksanakan tugas mereka.

## 3. Lingkungan tempat kerja (lingkungan fisik)
a. Pewarnaan
Masalah pewarnaan ini bukan hanya pewarnaan dinding saja, tetapi sangat luas, sehingga dapat juga pewarnaan  mesin-mesin,  peralatan,  bahkan  pewarnaan  dari  seragam  yang  mereka  pakai  perlu mendapat perhatian. Dengan memakai warna yang tepat pada dinding  ruangan  dan  alat-alat  lainnya,  kegembiraan  dan  ketenangan  bekerja  para  pegawai  akan terpelihara. Selain itu warna yang tepat akan mencegah kesilauan yang mungkin timbul karena cahaya yan berlebihan (Liang Gie, 2004 : 216).
Komposisi warna yang salah dapat pula mengganggu pemandangan. Sehingga dapat menimbulkan rasa tidak atau kurang menyenangkan bagi mereka yang memandang. Dan rasa tidak menyenangkan ini  dapat  mempengaruhi  semangat  dan  kegairahan  kerja  para  pegawai  (Nitisemito,  2006  :  185). Pemilihan warna yangsesuai bukan hanya pada warna dinding saja, tetapi juga termasuk pewarnaan perabot, peralatan maupun perlengkapan, bahkan warna seragam yang dipakai pegawai juga harus
diperhatikan.  Dengan  demikian  akan  timbul  keseragaman  komposisi  warna  yang  enak  dipandang mata.
Penggunaanwarna yang baik akan memberikan keuntungan sebagai berikut :
• Memungkinkan kantor menjadi tempat yang menyenangkan dan menarik
• Mempunyai akibat yang tidak langsung terhadap produktivitas pegawai .

## b. Kebersihan
Kebersihan merupakan syarat pertama untuk pegawai-pegawai yang sehat dan pelaksanaannya tidak akan  memerlukan  banyak  ongkos.  Dalam  setiap  urusan  hendaknya  selalu  menjaga  kebersihan lingkungan,  sebab  selain  mempengaruhi  kesehatan  juga  akan  mempengaruhi  kesehatan  jiwa seseorang.  Lingkungan kerja yang bersih bisa menimbulkan rasa senang, dan rasa senang ini akan dapat mempengaruhi
seseorang untuk bekerja lebih bersemangat dan lebih bergairah lagi.
Kebersihan  kantor  mencakup  kebersihan  bangunan,  perlengkapan  dan  perabotan.  Karena  menurut Liang  Gie  (2004  :  363)  istilah  perabot  berupa  meja,  kursi,  lemari  merupakan  bagian  dari perlengkapan, maka uraian mengenai perabot dimasukkan ke dalam kebersihan perlengkapan.

## 1) Kebersihan Bangunan
Semua bagian dari bangunan gedung hendaknya selalu bersih, seperti dinding, lantai, langit-langit, halaman  sekitar  gedung  dan  bagian  gedung  yang  lain  (kamar  mandi  dan  WC).  Dinding,  lantai hendaknya bebas dari corat-coret atau noda-noda lain, seperti bekas telapak kaki. Demikian juga tidak ada sarang laba-laba yang bergelantungan. Untuk menjaga agar lantai tetap bersih hendaknya lantai selalu disapu dan dipel. Selain itu  hendaknya disediakan keset disetiap pintu masuk dan keranjang sampah disetiap ruangan. Kamar mandi dan WC sebagai bagian yang diperlukan bagi para pegawai hendaknya selalu terjaga kebersihannya. Untk menghindari bau yang tidak enak di kamar mandi/WC bisa dengan memberi bahan kimia seperti karbol misalnya. Hal yang lebih penting lagi adalah air, air harus selalu tersedia dan bersih adanya. Tidak ketinggalan pula perlengkapan kamar mandi seperti gayung,  sabun  mandi,  lap/handuk  hendaknya  tersedia,  karena  tanpa  itu  kamar  mandi/WC  kurang berfungsi sebagaimana mestinya.
2)  Kebersihan  Perlengkapan  Perlengkapan  kantor  seperti  meja,  kursi,  lemari,  mesin  kantor  harus selalu  bersih.  Jika  para  karyawan  akan  bekerja  tidak  perlu  lagi  disibukkan  dengan  perlengkapan kantor  yang  masih  kotor.  Oleh  karena  itu  setiap  mulai  jam  kerja  hendaknya  semua  perabot  yang diperlukan sudah dalam keadaan bersih.
Mesin-mesin juga secara rutin selalu dibersihkan sehingga tidak macet jika sedang digunakan, karena kotoran-kotoran  yang  menumpuk  di  dalam  mesin  akan  mengganggu  bekerjanya  mesin-mesin tersebut.
Dalam usaha menciptakan lingkungan kerja  yang bersih, pimpinan harus  dapat  menanamkan pentingnya kebersihan bagi para pegawai. Mengingat para pegawai mempunyai tugas tersendiri, maka  disina  sangat  diperlukan petugas kebersihan untk menjaga kebrsihan lingkungan. c. Penerangan
Penerangan di dalam lingkungan kerja maksudnya adalah cukupnya sinar yang masuk ke dalam ruang kerja masing-masing pegawai kantor. Dengan tingkat penerangan yang cukup di dalam ruang kerja, akan mendorong pegawai untk bekerja lebih baik. Dengan demikian pelaksanaan dan hasil kerja yang diperoleh pegawai akan menjadi lebih baik. Penerangan  yang tidak memadai akan mengakibatkan para pegawai tidak jelas melihat dan mengamati pekerjaan yang dilaksanakannya. Dalam hal ini akan memperbesar tingkat kesalahan para pegawai tersebut.

## Disiplin Kerja
Sikap disiplin kerja karyawan sangat penting bagi suatu perusahaan dalam rangka mewujudkan suatu tujuan perusahaan, hal ini sesuai dengan
penjelasan  Malayu  S.P  Hasibuan  (2001:213)  bahwa  “Disiplin  harus  ditegakkan  dalam  suatu organisasi  perusahaan,  karena  tanpa  dukungan  disiplin  karyawan  yang  baik  sulit  bagi  perusahaan untuk mewujudkan tujuannya”. Dengan adanya disiplin kerja pada setiap karyawan yang ada di dalam perusahaan tersebut, akan menjadikan perusahaan itu menjadi maju. karena setiap    karyawan    yang  berdisiplin    dalam  melakukan  pekerjaan  dapat  menyelesaikan  tugas-tugas yang ada di dalam perusahaan tersebut walaupun tidak secara keseluruhan menghasilkan pekerjaan yang  sempurna.  Tetapi  dalam  jangka  waktu  tertentu  karyawan  akan  melaksanakan  pekerjaannya menjadi lebih baik.
Satrohadiwiryo (2002:291) menjelaskan arti Disiplin sebagai
berikut:”Suatu  sikap  menghormati,  menghargai  patuh  dan  taat  terhadap  peraturan-peraturan  yang berlaku, baik yang tertulis maupun tidak, serta sanggup menjalankannya, serta tidak mengelak untuk menerima sanksi-sanksi apabila ia melanggar tugas dan wewenag yang diberikan kepadanya. Disiplin kerja menurut Rivai (2005:444) adalah Suatu alat yang digunakan para manajer untuk berkomunikasi dengan  karyawan  agar  mereka  bersedia mengubah  suatu  perilaku  serta  sebagai  suatu  upaya  untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang mentaati semua peraturan perusahaan dan norma- norma sosial yang berlaku.
Sinungan  (2000:146)  menjelaskan  bahwa  disiplin  kerja  itu  ”  Sikap  mental  yang  tercermin  dalam perbuatan atau tingkah laku perorangan, kelompok atau masyarakat berupa kepatuhan atau ketaatan terhadap  peraturan-peraturan  yang  di  tetapkan  baik  oleh  pemerintah etik,  norma,  dan  kaidah  yang berlaku dalam masyarakat untuk tujuan tertentu”. Selanjutnya Keith Davis (1985:366) yang di kutip oleh  Anwar  Prabu  Mangkunegara  (2001:129) ”Dicipline  is  managementaction  to  enforce organization standar” (
Disiplin kerja diartikan sebagai pelaksanaan manajemen untuk memperteguh  pedoman-pedoman organisasi.Berdasarkan  pengertian-pengertian  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  yang  dimaksud dengan  disiplin  kerja  adalah  sikap  mental  yang  tercermin  dalam  perbuatan  perorangan  maupun kelompok  berupa  kepatuhan  atau  ketaatan  terhadap  peraturan-peraturan  yang  di  tetapkan  untuk memperteguh pedoman-pedoman organisasi.

## Jenis – jenis disiplin kerja
Disiplin  yang  mantap  pada  hakekatnya  akan  tumbuh  dan  terpancar  dari  hasil  kesadaran  manusia. Disiplin yang tidak bersumber dari hati nurani manusia akan menghasilkan disiplin yang lemah dan tidak  bertahan  lama.  Disiplin  akan  tumbuh  dan  dapat  dibina  melalui  latihan,  pendidikan  atau penanaman
kebiasaan dengan keteladanan-keteladanan tertentu, yang harus dimulai sejak ada dalam lingkungan keluarga, mulai pada masa kanak-kanak dan terus tumbuh berkembang dan menjadikannya bentuk disiplin yang semakin kuat
Disiplin harus selalu dipupuk dan dibina agar tumbuh dan berkembang menjadi sikap disiplin dalam setiap pelaksanaan tugas. Dalam hal ini disiplin kerja dapat dibedakan menjadi 3 yaitu :

## 1.Disiplin Preventif
Merupakan kegiatan yang dilakukan dengan maksud untuk mendorong para anggota agar secara sadar mentaati  berbagai  standart  dan  aturan,  sehingga  dapat  dicegah  berbagai  penyelewengan  atau pelanggaran  Lebih  utama  dalam  hal  ini  adalah  dapat  ditumbuhkan  “Self  Dicipline”  pada  setiap anggota tanpa kecuali. Manajemen kesatuan Polri mempunyai tanggung jawab untuk menciptakan suatu iklim disiplin preventif dimana berbagai standar diketahui dan dipahami. Untuk memungkinkan iklim yang penuh disiplin kerja tanpa paksaan tersebut perlu kiranya standart itu sendiri bagi setiap anggota, dengan demikian dapat dicegah kemungkinan-kemungkinan
timbulnya
pelanggaran-pelanggaran atau penyimpangan dari standart yang ditentukan.

## 2.Disiplin Korektif
Disiplin  ini merupakan  kegiatan yang diambil untuk menangani pelanggaran  yang telah terjadi terhadap aturan-aturan dan mencoba untuk menghindari pelanggaran lebih lanjut. Kegiatan korektif ini dapat berupa suatu bentuk hukuman dan disebut tindakan pendisiplinan ( disciplinary action ).

## 3.Disiplin Progresif
Disiplin  ini  berarti  memberikan  hukuman-hukuman  yang  lebih  berat  terhadap  pelanggaran- pelanggaran  yang  berulang.  Tujuannya  adalah  memberikan  kesempatan  kepada  anggota  untuk mengambil tindakan korektif sebelum hukuman-hukuman yang lebih serius dilaksanakan. Disiplin progresif juga Memungkinkan manajemen untuk membantu anggota memperbaiki kesalahan.
Dalam organisasi Polri yang diinginkan adalah jenis disiplin preventif yang timbul dari diri sendiri atas dasar kerelaan dan kesadaran. Akan tetapi dalam kenyataan selalu mengatakan bahwa disiplin itu  lebih  banyak  disebabkan  adanya  paksaan  dari  luar  dan  hak-hak  anggota  sudah  menjadi  alat pengenalan  yang  tepat  kepada  disiplin  anggota,  karena  hak-hak  anggota  seringkali  merupakan masalah dalam kasus-kasus disiplin anggota. Demikian juga dalam penelitian ini jenis-jenis disiplin kerja  yang  dikaji  adalah  disiplin  preventif  yang  dilaksanakan  untuk  mendorong  anggota  agar mengikuti aturan yang telah ditetapkan.

## Kinerja
Kinerja  adalah  hasil  kerja  yang  dapat  dicapai  oleh  seseorang  atau  sekelompok  orang  dalam  satu organisasi, sesuai dengan wewenang dan  tanggung jawab masing-masing, dalam rangka mencapai tujuan organisasi bersangkutan secara legal, tidak melanggar hukum dan sesuai dengan moral dan etika. (Suyadi, 1999:20). Menurut Soeprihanto (2000:27), penilaian kinerja adalah suatu sistem yang digunakan  untuk  menilai  dan  mengetahui  apakah  seseorang  pegawai  telah  melaksanakan pekerjaannya  masing-masing  secara  keseluruhan.  Seperti  yang  telah  melaksanakan  pekerjaannya masing-masing secara keseluruhan. Seperti yang telah dikemukakan bahwa pelaksanaan pekerjaan secara keseluruhan bukan bararti hanya dilihat atau dinilai hasil fisiknya tetapi meliputi berbagai hal, seperti  kemampuan  kerja,  disiplin  hubungan  kerja,  prakarsa,  kepemimipinan  dan  hal-hal  khusus sesuai dengan bidang level pekerjaan yang dijabatnya.
Menurut Soeprihanto (2000:80), tujuan penilaian kinerja adalah sebagai berikut :
• Mengetahui keadaan keterampilan dan kemampuan para karayawan secara rutin.
• Untuk dujadikan sebagai dasar perencanaan di bidang personalia, khususnya penyempurnaan kondisi kerja, peningkatan mutu dan hasil kerja.
• Dapat  dipakai  sebagai  dasar  pengembangan  dan  pendayagunaan  karyawan  seoptimal mungkin, sahingga antara lain dapat diarahkan jenjang karier.
• mendorong timbulnya hubungan timbale balik antara atasan dan bawahan mengetahui kondisi perusahaan  secara  keseluruhan  dari  bidang  personalia,  khususnya  kinerja  karyawan  dalam bekerja.
Secara pribadi karyawan dapat mengetahui kekuatann dan kelemahan masing-masing, sehingga dapat memacu  perkembangannya.  Sebaliknya  bagi  atasan  yang  menilai  akan  lebih  memperhatikan  dan mengenal bawahannya, sehingga dapat membantu dalam memotivasi karyawan dalam bekerja. Hasil  penelitian  kinerja  dapat  bermanfaat  bagi  penelitian  dan  pengembangan  dibidang  personalia secara keseluruhan
Hipotesis adalah suatu perumusan sementara mengenai suatu hal yang dibuat untuk menjelaskan hal itu  dan  juga  dapat  menuntun/  mengarahkan  penyelidikan  selanjutnya.  Hipotesis  yang  penulis kemukakan dalan penelitian ini, diduga bahwa:
Lingkungan kerja berpengaruh Positif dan Signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Dinas Perindutrian dan Perdagangan Kabupaten Labuhanbatu Utara
Disiplin  kerja  berpengaruh  Positif  dan  Signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Dinas Perindutrian dan Perdagangan Kabupaten Labuhanbatu Utara
Lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  Positif  dan  Signifikan  terhadap  kinerja  pegawai pada Kantor Dinas Perindutrian dan Perdagangan Kabupaten Labuhanbatu Utara.

## METODE PENELITIAN

## Populasi
Populasi adalah keseluruhan dari sekumpulan elemen atau objek dan subjek yang memiliki sejumlah karakteristik  umum  yang  diminati  oleh  peneliti  untuk  dipelajari,  diteliti  dan  kemudian  ditarik kesimpulan  (Sugiyono,  2006). Dalampenelitian ini  yang  menjadi  populasi  adalah seluruh  pegawai Kantor Dinas Perindustrian Dan Perdagangan Kabupaten Labuhanbatu Utara sebanyak 35  orang.  Oleh  karena  itu  sampel  dalam penelitian ini adalah  keseluruhan  pegawai  Kantor  Camat Kualuh  Selatan  Kabupaten  Labuhanbatu  Utara  berjumlah  35  orang.  Adapun m etode  sampling jenuh, yaituteknik penentuan sampel apabila semua populasi digunakan sebagai sampel.

## Metode Analisis Data
Adapun bentuk persamaan regresi linear berganda yang digunakan dapat dirumuskan: Y = + l X l + 2 X 2 + e
Keterangan : Y : Kinerja :   Koefisien Konstanta.
1 , 2 :
Koefisien Variabel Bebas

## X
1 :
Lingkungan kerja
X 2 : Disiplin kerja
e :
Faktor Pengganggu
Dalam analisis regresi berganda ada tiga jenis kriteria ketepatan, yaitu:
Uji Simultan ( F hitung )
Uji  simultan  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  bersama-sama  variabel  independen  terhadap variabel dependen.
Kriteria pengujiannya sebagai berikut:  H o : b 1 =b 2 =0, artinya variabel independen secara bersama- sama tidak berpengaruh terhadap variabel dependen.
H i :b 1 ≠b 2 =0,  artinya  variabel  independen  secara  bersama-sama  berpengaruh  terhadap  variabel dependen.
Dengan kriteria pengambilan keputusan:
Jika nilai F hitung > nilai F tabel, maka H 0 ditolak dan H a diterima α = 5%
Jika nilai F hitung < nilai F tabel, maka H 0 diterima dan H a ditolak α = 5%.
Uji Parsial (Uji t)
Uji  parsial  (t hitung )  bertujuan  untuk
mengetahui  besarnya  pengaruh  masing-masing  variabel  independen  secara  individual  (parsial) terhadap variabel dependen.
Kriteria pengujiannya sebagai berikut:
H o : b 1 = 0, artinya variabel independen secara parsial tidak
berpengaruh terhadap variabel dependen.
H i : b 1 ≠ 0, artinya variabel independen secara parsial berpengaruh terhadap variabel dependen.
Dengan kriteria pengambilan keputusan:
Apabila nilai t hitung > t tabel, maka H 0 ditolak dan H a diterima,α = 5% Apabila nilai t hitung < t tabel, maka H 0 diterima dan H a ditolakα = 5%.
Koefisien Determinan (R 2 )
Koefisien determinan (R 2 ) digunakan untuk mengetahui seberapa baik sampel menggunakan data. R 2 mengukur  besarnya  jumlah  reduksi  dalam  variabel  dependen  yang  diperoleh  dari  penggunaan variabel bebas. R 2 mempunyai nilai antara 0 sampai 1, dengan nilai R 2 yang tinggi berkisar antar 0,7 sampai 1. R 2 yang digunakan adalah nilai adjusted R 2 yang merupakan R 2 yang telah disesuaikan. Adjusted  R 2 merupakan  indikator  untuk  mengetahui  pengaruh  penambahan  suatu  variabel independen ke dalam persamaan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Persamaan Regresi Linier Berganda
Analisis regresi linear berganda bertujuan untuk mengetahui pengaruh dari variabel-variabel independen terhadap variabel dependen, dapat dilihat pada Tabel 1 berikut ini :
Tabel 1 Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Coefficients a

## Model
Unstandardized Standardized
Coefficients
Coefficients Std. B Error Beta t Sig. (Constant) -1.055 1.396 -.756  .455 X1 .106 .157 .085 .672 .507 X2 1.169 .168 .884 6.970  .000
a. Dependent Variable: Y
Sumber : Data Diolah (2014)
Tabel 1 menunjukan bahwa model yang digunakan untuk menduga pengaruh tersebut adalah :
Y= -1,055 + 0,106X 1 + 1,169X 2 + e

## Keterangan :
Koefisien regresi konstanta sebesar - 1,055 mempunyai arti jika ada atau variabel lingkungan kerja dan disiplin kerja, maka kinerja pegawai akan sebesar -1,055.
Koefisien regresi lingkungan kerja sebesar 0,106 mempunyai arti bahwa setiap terjadi penambahan lingkungan kerja sebesar 0,106 maka kinerja pegawai sebesar 1 kali.
Koefisien  regresi  disiplin  kerja  sebesar  1,169  mempunyai  arti  bahwa  setiap  terjadi  penambahan disiplin kerja sebesar 1,169 maka kinerja pegawai sebesar 1 kali.

## Analisis Koefisien Determinasi (R 2 )
Analisis  koefisien  determinan  digunakan  untuk  melihat  seberapa  besar  pengaruh  variabel  bebas terhadap  variabel  terikat.  Hasil  pengujian  koefisien  determinasi  dapat  dilihat  dari Tabel  2  sebagai berikut :
Tabel 2 Hasil Koefisien Determinasi (R 2 )
Model Summary b
Model Std. Error of R Adjusted the R Square R Square Estimate dimension  1 .963 a .928
.923 .88692 0 a. Predictors: (Constant), X2, X1
b. Dependent Variable: Y

## Sumber : Data Diolah (2014)
Pada bagian ini ditampilkan nilai R, R 2 , adjusted R 2 , dan standard error.
Nilai R sebesar 0,963 sama dengan 96,3% yang menunjukan bahwa hubungan antara variabel lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai cukup erat.
Besarnya  nilai  koefisien  determinasi  0,928  atau  sama  dengan  92,8%.  Nilai  tersebut  berarti bahwa sebesar 92,8% menegaskan bahwa kinerja pegawai dapat dijelaskan melalui variabel lingkungan kerja dan disiplin kerja.

## Pengujian Hipotesis
Hasil Uji Serempak (Uji F)
Uji  F  ini  dilakukan  untuk  menguji  secara  serempak  apakah  disiplin  kerja dan sanksi berpengaruh terhadap motivasikerja , dapat dilihat pada Tabel 3 berikut :
Tabel 3 Hasil Uji Serempak (Uji F)
ANOVA b
Model Sum of Mean Squares df Square F Sig. 1 Regression 323.000 2 161.500 205.308  .000 a Residual 25.172 32 .787 Total 348.171 34
a. Predictors: (Constant), X2, X1 b. Dependent Variable: Y
Sumber : Data Diolah (2014)
Berdasarkan Tabel 3 menunjukkan bahwa h asil uji F sebesar205,308 dengan tingkat signifikan sebesar 0.000 sedangkan nilai F tabel sebesar 3,276. Jika dibandingkan nilai Fhitung (205,308) > Ftabel (3,276) pada alpha 5% maka disimpulkan bahwa secara serempak variabel lingkungan kerja dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
Hasil Uji Parsial (Uji t)
Uji parsial (uji t) dilakukan untuk menguji secara parsial (individu) apakah insentif dan disiplin kerja berpengaruhterhadap motivasi kerja , dapat dilihat pada Tabel 4 berikut :
Tabel 4 Hasil Uji Parsial (Uji t)
Coefficients a
Model Standardize Unstandardize d d Coefficients Coefficients Std. B Error Beta t Sig. 1  (Constant) -1.055  1.396 -.756 .455 X1 .106 .157 .085 .672 .507 X2 1.169 .168 .884 6.970 .000
a a. Dependent Variable: Y

## Sumber : Data Diolah (2014)
Berdasarkan  Tabel  4 terlihat
bahwa nilai untuk variabel
lingkungan kerja sebesar 0,672 dan disiplin kerja sebesar 6,970 dengan nilai signifikan untuk masing-masing  variabel  independen  (0,507);  (0,000).  Sedangkan  untuk  nilai t tabel pada  tabel statistik distribusi t dengan level of test α = 5% dan df 1 = 35 sebesar 1,681. Berdasarkan kriteria bahwa jika nilai t hitung > t tabel yakni (0,672 < 1,689); (6,970 > 1,689) sehingga dapat disimpulkan bahwa secara parsial variabel lingkungan kerja tidak  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.

## Pembahasan
Dari  hasil  pengujian  secara  serempak  (uji  F)  bahwa  nilai  Fhitung  (79,349)  >  Ftabel  (3,276) pada  alpha  5%  maka  disimpulkan  bahwa  secara  serempak  variabel  lingkungan  kerja  dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Berpengaruh positif dan signifikannya seluruh variabel independen terhadap variabel dependen memberikan makna bahwa seluruh variabel independen dan dependen memiliki keterkaitan yang erat.
Dari hasil penelitian dilihat bahwa variabel independen yaitu lingkungan kerja memiliki nilai t hitung < t tabel atau 0,672 < 1,689 dengan nilai probabilitas sebesar 0,507 > 0,05, maka hipotesis Ha diterima yang berarti lingkungan kerja tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Hal ini dapat dijelaskan insentif sebagai sarana motivasi yang mendorong para pegawai untuk bekerja  dengan  kemampuan  yang  optimal,  yang dimaksudkan sebagai pendapatan ekstra di luar gaji atau upah yang telah ditentukan. Pemberian insentif  dimaksudkan  agar  dapat  memenuhi  kebutuhan  para  pegawai  dan  keluarga  mereka. Istilah  sistem  insentif  pada  umumnya digunakan untuk menggambarkan  rencana-rencana pembayaran upah yang dikaitkan secara langsung atau tidak langsung dengan berbagai standar kinerja pegawai atau profitabilitas organisasi.
Sedangkan variabel independen yaitu disiplin kerja memiliki nilai thitung > ttabel atau 6,970 > 1,689 dengan  nilai  probabilitas  sebesar  0,000  <  0,05,  maka  Ha  ditolak  dan  merupakan  variabel independen  disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  paling  dominan  terhadap  variabel  kinerja pegawai.  Hal  ini  dikarenakan  variabel  disiplin  kerja  merupakan  suatu  sikap  menghormati, menghargai  patuh  dan  taat  terhadap  peraturan-peraturan  yang  berlaku,  baik  yang  tertulis maupun tidak, serta sanggup menjalankannya, serta tidak mengelak untuk menerima sanksi- sanksi apabila ia melanggar tugas dan wewenag yang diberikan kepadanya.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan uraian hasil penelitian dan pembahasan, dapat disimpulkan sebagai berikut :
1. Secara parsial bahwa variabel lingkungan kerja tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
2. Secara parsial bahwa variabel disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
3. Secara  serempak  bahwa  variabel  lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.

## Saran
Berdasarkan hasil analisis dan kesimpulan penelitian, maka diajukan beberapa saran sebagai berikut :
• Kantor Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Labuhanbatu Utara, sebaiknya memperhatikan  lingkungan  kerja  pegawai  baik  dengan  memperhatikan  fasilitas- fasilitas  dan  kenyamanan  ruangan  kerja  agar  kinerja  pegawai  dalam  menyelesaikan pekerjaan senantiasa terlaksana dengan baik.
• Kantor Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Labuhanbatu Utara, sebaiknya meningkatkan lingkungan kerja dan disiplin kerja keseluruhan alat perkakas dan bahan yang  dihadapi,  lingkungan  sekitarnya  di  mana  seseorang  bekerja,  metode  kerjanya, serta pengaturan kerjanya baik sebagai perseorangan maupun sebagai kelompok.
• Kantor  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Kabupaten  Labuhanbatu  Utara, meningkatkan disiplin kerja dan lingkungan kerja fisik meliputi lingkungan kerja yang langsung berhubungan dengan karyawan seperti fasilitas dan sarana kerja, dan kategori kedua,  lingkungan  kerja  umum  yang  mempengaruhi  kondisi  manusia  seperti  suhu, kelembaban, pencahayaan, kebisingan dan sirkulasi udara. Untuk lingkungan kerja non fisik meliputi hubungan kerja karyawan dengan rekan kerja, atasan maupun bawahan.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto,
S. 2006.  Prosedur Penelitian Suatu  Pendekatan  Praktik.  Rineka Cipta : Jakarta. Fathoni,
A. 2006.  Manajemen
Sumber Daya  Manusia.
Rineka Cipta :
Jakarta.
Hasibuan,
M. 2008. Manajemen Sumber  Daya  Manusia, Edisi
Revisi. Bumi Aksara : Jakarta.
Hasibuan,Malayu S.P. 2001. Manajemen. Bumi Aksara. Jakarta
Kuncoro, M. 2003. Metode Riset Untuk Bisnis  &  Ekonomi.  Erlangga  : Jakarta.
Mathis,
Robert L & John  H Jackson. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Buku 2 Jakarta Salemba Empat Mulia,  Nasution 2000.  Manajemen Personalia, Jakarta : Djambatan Pusdiklat Pegawai Depdiknas. 2003 Prinsip Prinsip Manajemen Pelatihan, Sawangan Depok Rivai, V. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Murai kencana : Jakarta. Sastrohadiwiryo, B. Siswanto. 2002. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia. Bumi Aksara : Jakarta. Sedarmayanti. 2001. Sumber Daya Manusia  Dan  Produktivitas  Kerja. Mandar Maju
: Bandung. Sekaran. 2006.  Research Methods For  Bussiness, Metodologi Penelitian II Bisnis, Edisi  Keempat. Salemba Empat : Jakarta. Sugiyono. 2008.  Metode Penelitian  Bisnis, Cetakan Kesebelas. Alfabet
: Bandung.
Hani Handoko. Manjemen Personalia dan  Sumber  Daya  Manusia,  Edisi Kedua Yogyakarta: BPEE Yogyakarta, 2003.