ISSN : 2614-2147

## Pengaruh Motivasi Intrinsik Dan Budaya Organisasi Terhadap Produktivitas Kinerja Pada Dinas Pertanian Tanaman Pangan Dan Hortikultura Kabupaten Aceh Barat
Rahmat Al-amin a , Nabila Hilmy Zhafira b a,b Fakultas Ekonomi, Universitas Teuku Umar
Corresponding author: Nabilahilmyzhafira@utu.ac.id

## ABSTRACT
Analysis  of  the  variables  of  intrinsic  motivation  and  organizational  culture  on  performance  productivity  was carried  out  at  the  Food  Crops  and  Horticulture  Service  in  West  Aceh  District  using  quantitative  methods. Through  this  method  the  researcher  collected  data  using  a  total  sampling  technique  for  56  respondents. Questionnaires or questionnaires are distributed with a Likert scale as an indicator of measurement, and data analysis  through  validity  tests,  reliability  tests;  classic  assumption  test,  multiple  linear  regression  analysis;  t test, F test and the coefficient of determination of the determination (R²) with the help of SPSS. The results of the analysis show that the intrinsic motivation variable (X1) shows a t count of 0.539 < t table of 2.004. So it shows that the intrinsic motivation variable has no significant effect on the performance productivity variable (Y). The organizational  culture  variable  (X2)  shows  a  t  count  value  of  19,387  >  t  table  2.004,  so  it  is  assumed  that organizational  culture  has  a  significant  effect  on  the  productivity  variable  (Y).  Simultaneously  the  two  X variables  also  affect  performance  productivity,  with  an  F  count  of  209.871  >  F  table  of  3.17.  88.8%  of performance  productivity  can  be  explained  by  intrinsic  motivation  and  organizational  culture  while  the remaining 11.2% is influenced by other factors.
Keywords : intrinsic motivation, organizational culture, performance productivity.

## ABSTRAK
Analisa variabel motivasi intrinsik dan budaya organisasi terhadap produktivitas kinerja dilakukan pada Dinas Pertanian Tanaman Pangan Dan Hortikultura  Kabupaten Aceh Barat dengan menggunakan metode kuantitatif. Melalui  metode  ini  peneliti  melakukan  pengambilan  data  menggunakan  teknik  total  sampling  terhadap  56 responden.  Angket  atau  kuesioner  disebar  dengan  skala  likert  sebagai  indikator  pengukurannya,  dan  analisis data  melalui  uji  validitas,  uji  reliabilitas;  uji  asumsi  klasik,  analisis  regresi  linier  berganda;  uji  t,  uji  F  dan koefisiendeterminasi  dari  penentuan  (R²)  dengan  bantuan  SPSS.  Hasil  analisa  diketahui  variabel  motivasi intrinsik (X1) menunjukkan nilai t hitung 0,539 < t tabel 2,004. Sehingga menunjukkan bahwa variabel motivasi intrinsik  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  produktivitas  kinerja  (Y).  Variabel  budaya  organisasi (X2)  menunjukkan  nilai  t  hitung  19.387  >  t  tabel  2,004  maka  diasumsikan  budaya  organisasi  berpengaruh signifikan  terhadap  variabel  produktivitas  (Y).  Secara  simultan  kedua  variabel  X  pun  berpengaruh  terhadap produktivitas kinerja, dengan nilai F hitung 209,871 > F tabel 3,17. Sebesar 88,8% produktivitas kinerja dapat dijelaskan  oleh  motivasi  intrinsik  dan  budaya  organisasi  sedangkan  sisanya  sebesar  11,2%  dipengaruhi  oleh faktor lain.
Kata Kunci : Motivasi Intrinsik, Budaya Organisasi, Produktivitas Kinerja

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia yang berkualitas akan sanggup menggapai kinerja yang diinginkan oleh  perusahaan.  Kinerja  yang  sangat  baik  akan  membantu  menyongsong  suatu  perusahaan untuk lebih cepat mencapai target dan tujuan yang telah ditentukan oleh perusahaan. Begitu pentingnya  kiprah  sumber  daya  manusia  buat  menentukan  keberhasilan  suatu  perusahaan, sehingga  organisasi  wajib  untuk  mampu  mewujudkan  asa  &  kebutuhan  karyawan  dengan
ISSN : 2614-2147
motivasi  &  budaya  organisasi  guna  mencapai  kinerja  yang  tinggi.  Kinerja  karyawan  dapat dipengaruhi oleh banyak hal diantaranya ialah budaya organisasi, dan motivasi.
Motivasi  adalah  penyebab  seseorang  mau  menyalurkan  perilaku  positif  seperti  bekerja dengan  rajin,  tekun  dan  bersemangat  dalam  menggapai  output  yang  sempurna.  Motivasi intrinsik  adalah  suatu  bagian  motivasi  yang  paling  besar  pengaruhnya  dikarena  ia  terpatri khusus  secara  ekslusif  di  dalam  diri  seorang  pegawai.  Motivasi  intrinsik  ini  lah  yang membuat  pegawai  menyadari  tanggung  jawabnya,  terdorong  oleh  semangat  untuk menyelesaikan tugasnya  dengan baik.  Motivasi intrinsik bisa berpengaruh  signifikan &  bisa pula  tidak  berpengaruh  signifikan  antara  variabel  motivasi  intrinsik  terhadap  variabel produktivitas  kinerja  pegawai.  Pegawai  yang  mempunyai  motivasi  yang  besar  lagi  tinggi dalam  organisasi  bisa  menumbuhkembangkan  produktivitas  kinerja  buat  mencapai  tujuan organisasi.
Produktivitas  kinerja  merupakan  taraf  keberhasilan  pegawai  dalam  menuntaskan pekerjaannya. Untuk dapat menghasilkan taraf yang tinggi, dibutuhkan pengembangan kerja yang  maksimal  dan  sanggup  memberdayagunakan  bakat  dari  sumber  daya  manusia  yang dikuasai  oleh  pegawai.  Hal  ini  bertujuan  untuk  membentuk  kontribusi  positif  dari  pegawai bagi  perkembangan  perusahaan.  Peningkatan  kinerja  yang  bagus  adalah  dampak  dari  akibat terjadinya  pengembangan  produktivitas  bisa  terbentuk  dengan  adanya  pemantapan  budaya organisasi.  Budaya  organisasi  adalah  suatu  solusi  untuk  mewujudkan  &  dioptimalkan  oleh sekumpulan  elemen  yang  terdapat  di  dalam  organisasi  guna  mencari  solusi  dalam menyelesaikan kasus eksternal dan internal menurut pola pemikiran berlandaskan pada nilai- nilai, kebiasaan & keyakinan  yang dipercayai (Nur et al. , 2020).
Dalam penelitian ini, penulis melaksanakan penelitian ini pada Dinas Pertanian Tanaman Pangan  Dan  Hortikultura  Kabupaten  Aceh  Barat  yang  merupakan  salah  satu  dari  badan kepemerintahan  daerah  yang  berkecimpung  dalam  memajukan  bidang  pertanian  dan perkebunan.

## KAJIAN PUSTAKA

## Motivasi Intrinsik
Menurut  Handoko  (2001)  dalam  jurnal  (Lulu’ul  Jannah  and  Endratno,  2017),  motivasi terbagi  dua  bagian  yaitu  motivasi  intrinsik  &  motivasi  ekstrinsik.  Motivasi  intrinsik  adalah suatu keinginan paling dasar yang berasal dari dalam batin seseorang untuk melakukan suatu tindakan guna menggapai tujuan yang sudah ditentukan (Puspitasari, 2019). Dengan adanya motivasi instrinsik akan memunculkan motif dalam diri seseorang untuk  melakukan sesuatu tanpa  perlu  rangsangan  dari  luar  (Afdi  Tria  Putra et  al. ,  2023).  Motivasi  ini  akan  membuat seseorang  untuk  terus  meningkatkan  produktivitas  yang  berasal  dari  dalam  batin  setiap individu,  yang  sering  dikenali  dengan  faktor  motivasional  (Astriny  Rezki,  2012).  Motivasi instrinsik pun diyakini lebih kuat dari motivasi ekstrinsik, sehingga pimpinan dituntut untuk dapat  menumbuhkan  dan  mengembangkan  minat  pegawai  terhadap  tugas  pokok  dan  fungsi organisasi  (Husain et  al. ,  2021).  Menurut  Robbin  (2006)  variabel  motivasi  intrinsik  dinilai dari  beberapa  indikator  parameter  diantaranya  :  Prestasi,  sebagai  anugerah  dan  keleluasaan yang  dianugerahi  kepada  pegawai  potensial.  Penghargaan,  sebagai  bentuk  pemberian apresiasi  kepada  pegawai  atas  pencapaian  kerjanya.  Tanggung  jawab,  merupakan  tugas
pegawai  untuk  dapat  memahami  dengan  baik  tugas  &  wewenang  yang  diberikan.  Yang terakhir adalah kesempatan untuk terus maju & berkembang.

## Budaya Organisasi
Setiap  perusahaan atau instansi  memiliki karakteristik  khas yang menjadi panduan buat setiap  anggota  untuk  melaksanakan  tugas-tugas  di  dalam  perusahaan.  Karakteristik  ini terbentuk  dari  pola  pikir,  kepercayaan,  keyakinan,  dan  nilai-nilai  dalam  organisasi  yang diyakini  &  dijiwai  oleh  seluruh  anggotanya  (Kurniawan,  2019).  Norma-norma  tersebut digunakan  untuk  mengatur  bagaimana  pegawai  bekerjasama,  bagaimana  memberikan pelayanan,  bagaimana  untuk  memotivasi,  bagaimana  mereka  berkomitmen,  memberi inspirasi dan terlibat pada setiap visi & misi perusahaan (Nur et al. , 2020) sehingga menjadi suatu nilai atau aturan yang berlaku pada organisasi tersebut.

## Produktivitas Kinerja
Menurut  (Ayu  Puspitawati,  2018)  produktivitas  adalah  kemampuan  atau  keahlian seorang pegawai pada pekerjaannya dibandingkan input yang dipakai, seorang pegawai baru bisa  dikatakan  produktif  jika  dia  bisa  mendatangkan  output  yang  sesuai  dengan  yang diperlukan  dalam  jangka  waktu  yang  telah  ditentukan.  Produktivitas  kinerja  merupakan kemampuan berdasarkan dari berbagai sumber pada pada diri kita guna menghasilkan sesuatu menjadi  perbandingan  antara  pengorbanan  dengan  hasil  yang  didapatkan.  Jika disederhanakan, produktivitas ini adalah perbandingan output per input, dimana hasil adalah output  berdasarkan  perkerjaan  yang  dikerjakan  yang  dicapai  dalam  kurun  waktu  setahun sedangkan input merupakan jumlah pegawai pertahun.
Dari pengertian produktivas kinerja tersebut dapat disimpulkan bahwa makna pokok dari produktivitas  kinerja  merupakan  kemampuan  seorang  pegawai  dalam  menuntaskan  suatu pekerjaan  yang  sinkron  dengan  tujuan  yang  sudah  ditetapkan  olah  perusahaan  dalam  kurun waktu yang sudah ditentukan.
H1 H3 H2

## Gambar 1. Kerangka konseptual
Terdapat  tiga  hipotesis  dalam  penelitian  ini,  yang  pertama  ialah  diduga  motivasi intrinsik  berpengaruh  signifikan  terhadap  Produktivitas  Kinerja.  Kedua,  diduga  budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap Produktivitas Kinerja, dan yang terakhir, diduga
Motivasi Intrinsik Budaya Organisasi Produktivitas Kinerja
Volume 7 Nomor 1, 2023 ISSN : 2614-2147
motivasi  intrinsik  dan  budaya  organisasi  berpengaruh  signifikan  secara  simultan  terhadap variabel produktivitas kinerja.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilaksanakan  pada  Dinas  Pertanian  Tanaman  Pangan  dan  Hortikultura Kabupaten Aceh Barat. Populasi pada penelitian ini merupakan seluruh pegawai pada Dinas TPH  Kabupaten  Aceh  Barat  berjumlah  56  orang  responden.  Metode  kuantitatif  digunakan dengan memperoleh data berbentuk angka dan kemudian diolah melalui perhitungan statistik untuk  dianalisis  hasilnya.  Teknik total  sampling dimana  semua  populasi  dianggap  sebagai sampel  membuat  peneliti  mengumpulkan  jawaban  dari  seluruh  pegawai.  Data  yang dikumpulkan  adalah  data  primer,  yaitu  data  yang  di  ambil  langsung  dari  seluruh  pegawai dengan  cara  membagikan  daftar  pertanyaan  (kuesioner)  secara  merata  kepada  seluruh pegawai.
Motivasi  Intrinsik (X1)  dan Budaya Organisasi  (X2) sebagai  variabel  bebas, sedangkan variabel  terikat  yang  digunakan  merupakan  Produktivitas  Kinerja  (Y),  teknik  analisis  data yang digunakan merupakan analisis linier berganda, dan pengujian data dilakukan melalui uji parsial  dan  uji  simultan.  Teknik  indikator  pengukuran  data  menggunakan  pengukuran  skala Likert, dari sangat tidak setuju dengan skor 1 hingga sangat setuju dengan skor 5.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Validitas
Uji  validitas  ini  sangat  berhubungan  dengan  pengujian  terhadap  isi  pada  survey kuesioner  yang  digunakan.  Dengan  menggunakan  model  (koefisien  hubungan)  korelasi produk moment (r), data dapat dikatakan valid apabila besaran r hitung > r tabel , atau sebaliknya. Data  bisa  saja  dikatakan  tidak  valid  apabila  memiliki  r hitung <  r tabel .  .  Pada  penelitian  ini seluruh item kuesioner dinyatakan valid dengan nilai r hitung > r tabel (0,263).

## Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  ini  berguna  untuk  menentukan  reliabel  tidaknya  suatu  item.  Hasil  uji reabilitas  diketahui  dengan  menggunakan  teknik  Cronbach’s  Alpha,  dengan  hasil  sebagai berikut :
Tabel 1. Uji Reabilitas
Sumber : data primer diolah, 2023

## Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
Pemeriksaan  uji  normalitas  menunjukkan  apakah  nilai  residual  terdistribusi  secara normal  atau  tidak  normal.  Model  regresi  yang  baik  memiliki  residual  yang  berdistribusi normal,  dalam  hal  ini  pemeriksaan  uji  normalitas  dilakukan  bukan  pada  setiap  variabel
Variabel αHitung
Item
Keterangan X1 0,579 9 Realiabel X2 0,407 7 Realiabel Y 0,515 9 Realiabel Sumber : data primer diolah, 2022
melainkan pada nilai residualnya. Pemeriksaan uji normalitas bertujuan untuk menguji salah satu asumsi dasar analisis regresi berganda.
Menurut  Imam Ghozali (2011) Suatu  model regresi  dapat  dinilai  normal  jika data yang direpresentasikan  (skor/plot)  menggambarkan  data  sebenarnya  secara  garis  diagonal. Berdasarkan  diagram  P-Plot  di  bawah  maka  dapat  dikatakan  model  regresi  berdistribusi normal.

## b. Uji Multikolinieritas
Gambar 2. Hasil uji multikolinearitas
Pemeriksaan  uji  multikolinearitas  digunakan  untuk  membuktikan  atau  mengetahui apakah terdapat hubungan linier antara variabel bebas pertama (independen) dengan variabel kedua  (independen)  dan  variabel  independen  lainnya.  Untuk  analisis  regresi,  suatu  model tidak  boleh  menunjukkan  gejala  multikolinearitas.  Asumsi  ini  hanya  akan  dibenarkan  jika ditunjukkan  bahwa  tidak  ada  hubungan  linier  antara  variabel  independen.  Menurut  Imam Ghozali (2011) untuk kriteria pengujian adalah sebagai berikut :
1. Apabila  nilai  VIF  ≥  10,00  maka  bisa  dipastikan  ada  terjadimya  gejala multikolinieritas.  Namun  sebaliknya,  apabila  nilai  VIF  ≤  10,00  sehingga  variabel tersebut tiada mengalami fenomena multikolinieritas
2. Apabila  nilai  tolerance  <  0,100  maka  variabel  tersebut  mengalami  fenomena multikolinieritas.  Namun  apabila  nilai  tolerance  >  0,100  sehingga  bisa  dipastikan tidak mengalami fenomena multikolinieritas
3. Pada Pengujian uji multikolinieritas ini peneliti menggunakan software program SPSS 20
Berdasarkan hasil pengujian diketahui  bahwa nilai  Tolerance X1 sebesar  0,950  ≥  0,100 dengan nilai VIF 1,053 ≤ 10,00, dan nilai Tolerance X2 sebesar 0,950 ≥  0,100 dengan nilai VIF 1,053  ≤ 10,00, maka dapat disimpulkan tidak terjadi gejala multikoliearitas.
c. Uji Heteroskedastistas
Pemeriksaan  uji  ini  dilakukan  buat  mengetahui  apakah  variasi  pada  contoh  regresi pertidaksamaan varian atau tidak.
ISSN : 2614-2147

## Gambar 3. Hasil uji heteroskedastisitas
Menurut penjelasan Imam Ghozali (2011) tidak akan terjadi heteroskedastistas, jika tidak ditemukan  pola  yang  menerangkan  kejelasan  (terjadi  penggelombangan,  terjadi  pelebaran kemudian  terjadi  penyempitan)  yang  dijelaskan  pada  gambar  scatterplot,  serta  point-point yang  mengalami  penyebaran  diatas  dan  dibawah  angka  0  dan  juga  pada  sumbu  Y. Berdasarkan  penjelasan  pada  diagram  diatas  maka  dapat  dikatakan  tidak  ada  tanda-tanda terjadinya heteroskedastistas.

## Regresi Linier Berganda
Pada  pengujian  penelitian  ini  Peneliti  memakai  bebarapa  kompoten  sebagai parameternya  yaitu  motivasi  intrinsik  (X1),  budaya  organisasi  (X2),  serta  produktivitas kinerja  (Y)  yang  dapat  berpotensi  mengubah  kompoten  lainnya  sehingga  dalam  pengujian penelitian ini  peneliti memakai  regresi  linear berganda dengan memanfaatkan software spss 20. Maka didapatkan persamaan regresi linear berganda yang digunakan yaitu sebagai berikut Y = α + β1X1+ β2X2 Y = 3.778 + 0,026 + 1.127 Keterangan :
Y =  Produktivitas Pegawai X 1 = Motivasi Intrinsik X 2 = Budaya Organisasi α = Konstanta β1 & β2 = Koefisien regresi

## Uji t (Uji Parsial)
Uji  t  diperlukan  untuk  melihat  seberapa  besar  dampak  yang  dihasilkan  oleh  masing  - masing variabel bebas kepada variabel terikat atau dampak dari masing - masing variabelnya. Apabila hasil nilai signifikan α ≤ 0,05, sehingga dapat disimpulkan bahwa adanya pengaruh
yang relevan antara variabel bebas terhadap variabel terikat secara personal. Namun apabila hasil nilai signifikan α > 0,05 maka bisa dipastikan tidak menimbulkan efek yang signifikan.
1. Pada  pengujian  pertama  variabel  motivasi  intrinsik,  pengujian  secara  parsial  terkait pengaruh motivasi intrinsik terhadap produktivitas kinerja menampilkan nilai t hitung berjumlah  sebesar  0,539  dimana  hasilnya  lebih  kecil  daripada  t  tabel  =  2.004,  dan tingkat  penerimaannya  sebesar  0,592  hasilnya  melebihi  daripada  0,05,  sehingga perihal  tersebut  menampilkan  komponen  motivasi  intrinsik  (X1)  tidak  berdampak signifikan kepada variabel produktivitas kinerja (Y).
2. Pada  pengujian  kedua  variabel  budaya  organisasi,  pengujian  secara  fragmentaris parsial  terkait  dampak  dari  budaya  organisasi  kepada  produktivitas  kinerja memanifestasikan  nilai  t  hitung  berjumlah  19.837  menunjukan  hasil  lebih  besar daripada  t  tabel  =  2.004,  dan  tingkat  signifikansinya  berjumlah  0,000  sehingga menghasilkan  nilai  kurang  dari  0,05,  sehingga  dari  hasil  ini  menerangkan  bahwa komponen  budaya  organisasi  (X2)  berdampak  signifikan  kepada  variabel produktivitas kinerja (Y).

## Uji f (Uji Simultan)
Pemeriksaan pengujian F atau pengujian serentak disebut juga pengujian bersamaan atau pengujian  varian  /  uji  Anova,  yang  merupakan  pengujian  tersebut  dilakukan  supaya  kita mengetahui  seperti  apa  dampak  yang  dihasilkan  dari  seluruh  komponen  bebas  independen dilakukan  bersamaan  kepada  komponen  dependen  terikat  sehingga  membuktikan  bahwa model regresi yang dikerjakan menunjukkan hasil yang relevan maupun tidak relevan / non signifikan.

## Sumber : data primer diolah, 2023
Jumlah nilai olah informasi dari data melalui pengujian f (simultan) menggambarkan hasil dari Fhitung  = 209.871  dengan nilai  Ftabel  = 3,17 yang artinya nilai Fhitung > Ftabel (209.871  >  3,717),  dengan  hasil  signifikansi  0,00  <  0,05,  sehingga  berlandaskan  nilai  uji simultan diatas dapat disimpulkan bahwasanya terjadi penolakan pada Ho sedangkan pada Ha terjadi  penerimaan,  sehingga  hal  ini  menyebabkan  berpengaruh  terhadap  produktivitas kinerja.

## Uji Koefisien Determinasi
Koefisien  determinasi  (R²)  berarti  melakukan  pengukuran  untuk  melihat  berapa  besar dampak  dari  pengaruh  variabel  independen  untuk  menafsirkan  variasi  variabel  terikat  yang dinyatakan dalam persentase.
Tabel 2. ANOVA Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 408.413 2 204.206 209.871 .000 b Residual 51.569 53 .973 Total 459.982 55

## Jurnal Bisnis dan Kajian Strategi Manajemen
Volume 7 Nomor 1, 2023 ISSN : 2614-2147
Tabel 3. Model Summary Model R R Square  Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .942 a .888 .884 .98641
Sumber : data primer diolah, 2023
Dari  nilai  uji  diatas  bisa  dilihat  bahwa  koefisien  determinasi  (R  Square)  berjumlah 0,888 atau senilai dengan 88,8%. Hal ini dapat diartikan bahwa komponen motivasi intrinsik dan  budaya  organisasi  dapat  menjelaskan  produktivitas  kinerja  pegawai  sebesar  88,8% sedangkan sebanyak  11,2% produktivitas  kinerja pegawai  dipengaruhi oleh variabel  lainnya yang  tidak  termasuk  dalam  penelitian  ini.  Untuk  mengetahui  variabel  yang  paling berpengaruh  terhadap  produktivitas  kinerja  dapat  dilihat  berdasarkan  koefisien  regresinya dimana  budaya  organisasi  merupakan  variabel  yang  memberikan  dampak  yang  cukup  besar kepada komponen produktivitas kinerja pegawai pada Dinas Pertanian Tanaman Pangan Dan Hortikultura Aceh Barat.

## KESIMPULAN, KETERBATASAN, DAN SARAN
Kesimpulan  berdasarkan  pembahasan  pengkajian  ini  dilakukan  untuk  menjelaskan  dan menunjukkan  apakah  terdapat  keterkaitan  atau  tidak  ada  keterkaitan  yang  mempengaruhi Motivasi Intrinsik (X1) dan Budaya Organisasi (X2) kepada Produktivitas Kinerja (Y) pada Dinas Pertanian Tanaman Pangan Dan Hortikultura Kabupaten Aceh Barat.
Berdasarkan  hasil  analisa  dapat  diketahui  komponen  motivasi  intrinsik  (X1) menunjukkan  hasil  dari  nilai  t hitung 0,539  <  t tabel 2,004  menunjukkan  nilai  tingkatan signifikansi 0,592 > 0,05. Hal ini menerangkan kalau komponen motivasi Intrinsik(X1) tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  produktivitas  kinerja  (Y).  Berdasarkan  pada  hasil pengujian yang dikerjakan dapat dikemukan bahwa tidak ada hal yang mempengaruhi secara positif  dari  faktor  motivasi  intrinsik  kepada  produktivitas  kinerja.  Sehingga  dari  hasil tersebut,  dapat  dikatakan  bahwa  sekalipun  terdapat  motivasi  intrinsik  yang  luar  biasa  pada diri  seorang  pegawai  tetap  saja  tidak  bisa  berjalan  dengan  lancar  jika  tidak  didukung  oleh budaya  organisasi  yang  baik.  Sehingga  perlu  adanya  budaya  organisasi  yang  baik  untuk mendukung motivasi intrinsik dari dalam diri seorang pegawai.
Variabel  budaya  organisasi  (X2)  menunjukkan  nilai  t hitung 19.387  >  t tabel 2,004 menampilkan  tingkatan  korelasi  0,000  <  0,05.  Maka  dari  hal  tersebut  menerangkan bahwasanya  budaya  organisasi  organisasi  (X2)  berdampak  signifikan  kepada  komponen produktivitas  kinerja (Y).  Sehingga dapat  dikemukakan bahwa budaya organisasi  yang baik dapat meningkatkan kinerja organisasi karena dapat menghasilkan sebuah pengembangan diri yang  sangat  besar  pada  seorang  pegawai  dan  budaya  organisasi  yang  luar  biasa  dapat menggenjot produktivitas kinerja sebuah forum organisasi dengan dukungan kestruktural dan ruang  kontroling  yang  diperlukan  yang  tidak  harus  beracuan  kepada  peraturan  formal  pada suatu  perusahaan.  Berdasarkan  hasil  uji  telah  dikerjakan  sehingga  dapat  diterangkan  bahwa terjadi  pengaruh  secara  positif  dari  faktor  budaya  organisasi  kepada  produktivitas  kinerja pegawai  pada  DISTAN  TPH  Aceh  Barat.  Sehingga  apabila  perusahaan  melakukan peningkatan  pada  faktor  budaya  organisasi  (X2)  maka  akan  berpengaruh  terhadap meningkatnya produktivitas kinerja pegawai(Y) begitupun sebaliknya.
Nilai F tabel dengan taraf kepercayaan 95% (α = 0,05) di dapat nilai 3,17, peristiwa ini juga  menampilkan  hasil  nilai  F  hitung  lebih  mendominasi  dari  F  tabel  atau  209.871  >  1,17 dengan  tingkat  signifikan  0,000  yang  mana  lebih  kecil  dari  0,05  atau  0,000<0,05. Berlandaskan  pada  hasil  uji  regresi  linier  berganda  ini  maka  dapat  dikatakan  bahwa  H3 diterima  dan  H0  ditolak,  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  motivasi  intrinsik(X1)  dan  budaya organisasi  (X2)  berpengaruh  signifikan  secara  simultan  terhadap  variabel  produktivitas kinerja (Y).
Nilai  R² diketahui  bernilai  sangat  baik  sebesar  0,888  yang  menunjukan  bahwa  variabel motivasi intrinsik (X1) dan budaya  organisasi (X2) dapat menjelaskan produktivitas kinerja sebesar 88,8% dan kelebihan sisa yang berjumlah 11,2% di pengaruhi oleh variabel lainnya yang  tidak  dibahas  pada  penelitian  ini.  Hal  ini  juga  menjadi  keterbatasan  dalam  penelitian, maka disarankan kepada peneliti selanjutnya untuk dapat menggunakan variabel lainnya atau menambahkan  variabel  lainnya  untuk  mendapatkan  gambaran  yang  lebih  luas  dan komperhensif  terhadap  pengukuran  kinerja.  Selain  itu,  peneliti  selanjutnya  juga  dapat melakukan penelitian pada objek yang berbeda.

## DAFTAR PUSTAKA
Afdi  Tria  Putra,  Herawati,  J.  and  Kurniawan,  I.S.  (2023),  “Pengaruh  Motivasi  Intrinsik, Motivasi Ekstrinsik, Budaya Organisasi, dan Komitmen Organisasional terhadap Kinerja Pegawai”, Vol. 5 No. 4, pp. 1751–1765.
Ayu  Puspitawati,  H.  (2018),  “Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan Pada Pt.Rakyat Sulsel Intermedia Kota Makassar”, ןולע עטונה , Vol. 66, pp. 37– 39.
Husain,  Jeni,  K. and Gusti, D.H. (2021), “Pengaruh motivasi intrinsik,  kepuasan kerja, dan budaya  organisasi  terhadap  kinerja  asn  pada  badan  pengelolaan  keuangan  pendapatan dan aset daerah kabupaten kepulauan selayar”, Vol. 1 No. Motivasi Intrinsik, kepuasan kerja, budaya organisasi dan kinerja, p. 13.
Kurniawan,  R.  (2019),  “Pengaruh  Motivasi  Intrinsik  dan  Budaya  Organisasi  Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. TASPEN (PERSERO) KCU Lampung”, Society , Vol. 2 No. 1, pp. 1–19.
Lulu’ul  Jannah,  N.W.  and  Endratno,  H.  (2017),  “Pengaruh  Motivasi  Intrinsik,  Motivasi Ekstrinsik,  Lingkungan  Kerja  Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan Rumah Sakit Islam Banjarnegara”, Media Ekonomi , Vol. 17 No. 1, p. 42.
Nur,  F.M.,  Nurmayanti,  S.  and  Tatminingsih,  S.  (2020),  “Pengaruh  Budaya  Organisasi, Lingkungan  Kerja  Dan  Kompetensi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas  Pertanian  Dan Perkebunan  Kabupaten  Bima”, Jmm  Unram  -  Master  of  Management  Journal ,  Vol.  9 No. 4, pp. 356–368.
Puspitasari,  S.  (2019),  “Pengaruh  Kepemimpinan  Spiritual  Terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan Melalui Motivasi Intrinsik Dan Komitmen Organisasi”, pp. 73–84.