Journal of Management and Bussines (JOMB) Volume 4, Nomor 2, Juli-Desember 2022 p-ISSN: 2656-8918 e-ISSN: 2684-8317 DOI: 10.31539/jomb.v4i2.4620

## UPAH KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Ayung Wijia Lestari 1 , Siti Ning Farida 2
Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur 1,2 ayungwijial@gmail.com 1 , sitisaham@yahoo.co.id 2

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan  untuk mengetahui adanya pengaruh upah  kerja dan lingkungan kerja  terhadap  kinerja  karyawan  di  CV  Andi  Jaya  Mojokerto.  Metode  penelitian  ini adalah deskriptif kuantitatif . P opulasi yang digunakan yaitu seluruh karyawan CV Andi Jaya.  Teknik  penarikan  sampel  yang  digunakan  yaitu  teknik  sampling  jenuh,  yaitu mengambil  seluruh  sampel  sebanyak  45  orang.  Analisis  data  dilakukan  dengan menggunakan  analisis  regresi  linear  berganda.  Hasil  penelitian  menunjukkan,  a)  nilai signifikansi  variabel  Upah  (X1)  sebesar  0,302  >  dari  0,05,  dan  nilai  t  hitung  1.045  < 2.018; b) nilai  signifikansi  variabel  Lingkungan  Kerja  (X2) yaitu sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai thitung yaitu 4.242 > 2.018; c) nilai F Hitung > F Tabel atau 15.413 > 3.22 dan nilai  signifikansi  sebesar  0.000  <  0,05.  Simpulan,  secara  parsial upah  kerja  (X1)  tidak berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Lingkungan  kerja  (X2) secara parsial berpengaruh positif dan signifikan  terhadap kinerja karyawan. Dan secara bersama-sama  atau  simultan  upah  kerja  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) CV Andi Jaya Mojokerto.
Kata Kunci : Kinerja Karyawan, Lingkungan Kerja, Upah Kerja

## ABSTRACT
This study aims to determine the influence of wages and work environment on employee performance  at  CV  Andi  Jaya  Mojokerto.  This  research  method  is  descriptive quantitative.  The  population  used  is  all  employees  of  CV  Andi  Jaya.  The  sampling technique  used  is  saturated  sampling  technique,  which  takes  the  entire  sample  of  45 people.  Data  analysis  was  performed  using  multiple  linear  regression  analysis.  The results  showed,  a)  the  significance  value  of  the  wage  variable  (X1)  was  0.302  >  0.05, and  the  t  value  was  1.045  <2.018;  b)  the  significance  value  of  the  Work  Environment variable (X2) is 0.000 <0.05 and the tcount is 4,242 > 2,018; c) F Count > F Table or 15,413 > 3.22 and a significance value of 0.000 <0.05. In conclusion, partially wages (X1)  have  no  positive  and  significant  effect  on  employee  performance.  Work environment  (X2)  partially  has  a  positive  and  significant  effect  on  employee performance. And simultaneously or simultaneously wages and work environment have a positive and significant effect on employee performance (Y) CV Andi Jaya Mojokerto.
Keywords : Employee Performance, Work Environment, Wages

## PENDAHULUAN
Perkembangan  dunia  usaha  kini  semakin  meningkat  dan  bertambah  pesat, dalam  hal  ini  perusahaan  dalam  mengelola  usaha  diharapkan  mampu  memberdayakan sumber daya manusia dengan baik dan benar. Sumber daya manusia adalah bagian yang
penting menuju pencapaian tujuan organisasi baik pada perusahaan yang besar maupun kecil.  Memahami  dan  mempelajari  sumber  daya  manusia  pada  perusahaan  menjadi bagian yang penting karena bertujuan untuk mengetahui bagian yang diperlukan dalam menganalisa  dan  menghadapi  masalah-  masalah  manajemen  khususnya  dibidang organisasi.  Mengingat  faktor  tenaga  kerja  merupakan  faktor  yang  terpenting  dalam kelangsungan  hidup  suatu  perusahaan  dalam  pelaksanaan  proses  pekerjaan,  maka diperlukan  tenaga  kerja  yang  memiliki  keterampilan  dan  keahlian  untuk  menjaga stabilitas perusahaan.
Perusahaan menjaga kinerja karyawan agar dapat bekerja dengan  baik dengan cara  memperhatikan  dan  memberikan  imbalan  atas  jasa  yang  telah  dikeluarkan  oleh tenaga  kerja  pada  perusahaan  agar  loyalitas  karyawan  tinggi  pada  perusahaan.  Hal tersebut  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Astuti  (2018)  bahwa  upah berpengaruh secara positif dan signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan pada PT.  Trakindo  Utama  Medan.  Hal  ini  dapat  diartikan  bahwa  setiap  terjadi  peningkatan terhadap upah maka akan berdampak pada terjadinya peningkatan kinerja karyawan.
Selain  upah,  lingkungan  kerja  juga  menjadi  faktor  kinerja  karyawan.
Lingkungan  kerja  yang  positif  akan  menciptakan  suasana  yang  nyaman  untuk  pekerja sehingga  dapat  meningkatkan  efektivitas  kinerja  karyawan.  Lingkungan  kerja  yang positif  akan  menciptakan  suasana  yang  nyaman  untuk  pekerja  sehingga  dapat meningkatkan efektivitas kinerja karyawan.
CV Andi Jaya merupakan perusahaan  yang bergerak dibidang jasa konstruksi umum  Gedung,  Ruko,  Rumah,  Pabrik,  Gudang.  CV  Andi  Jaya  selalu  mengedepankan kualitas dan kecepatan serta pelayanan yang terbaik untuk membuat seluruh rekan kerja dari  CV  Andi  Jaya  mendapatkan  nilai  yang  diharapkan.  Kinerja  karyawan  sangat penting  bagi  kelangsungan  hidup  sebuah  perusahaan  yang  semakin  hari  persaingan semakin berkembang dan berjalan dengan sangat pesat dan ketat, hal tersebut menuntut perusahaan  untuk  menjaga  loyalitas  karyawan  agar  kinerja  karyawan  tetap  stabil  yang akan  menentukan  keberhasilan  perusahaan.  Dengan  adanya  pemberian  upah  dan lingkungan  kerja,  hal  tersebut  dapat  memacu  kinerja  karyawan  supaya  tujuan perusahaan dapat terlaksana secara optimal. Dari penjelasan tersebut permasalahan yang ditemukan di CV Andi Jaya menjadi perhatian serius bagi penulis untuk mengeksplorasi secara  mendalam  agar  dapat  memeberikan  solusi  serta  kontribusi  positif  bagi
perusahaan dalam meningkatkan aktivitas kinerja karyawan. Berdasarkan latar belakang tersebut maka dilakukan kajian untuk mengetahui pengaruh upah kerja dan lingkungan kerja terhadap  kinerja karyawan CV Andi Jaya Mojokerto.

## KAJIAN TEORI

## Upah
Menurut  Rivai  (2009),  upah  merupakan  imbalan  finansial  langsung  yang dibayarkan kepada karyawan berdasarkan jam kerja, jumlah barang yang dihasilkan atau banyaknya  pelayanan  yang  diberikan.  Jadi  tidak  seperti  gaji  yang  jumlahnya  relatif tetap,  besarnya  upah  dapat  berubah-ubah  sewaktu-waktu  tergantung  padakeluaran  atau hasil  kerja  yang  dihasilkan.  faktor-faktor  yang  dapat  mempengaruhi  upah.  Menurut Sukwiaty  et  al.,  (2009),  apabila  diperhatikan  ada  empat  faktor  yang  dapat mempengaruhi  tingkat  upah  yaitu, a)  tingkat  harga;  b)  produktivitas  kerja; c) struktur ekonomi nasional; d) peraturan pemerintah.
Menurut Zainullah et al., dalam Safara (2019), indikator untuk mengukur upah ada  3  yaitu,  a)  upah  yang  diterima  tepat  waktu;  b)  upah  yang  diterima  sesuai  dengan lama kerja; c) upah yang diterima dapat memenuhi kebutuhan sehari-hari.

## Lingkungan Kerja
Menurut  Reksohadiprojo  et  al.,  dalam  Enny  (2019)  berpendapat  bahwa lingkungan  kerja  adalah  suatu  kondisi  atau  keadaan  tempat  kerja  yang  perlu  diatur sehingga  tidak  mengganggu  pekerjaan  karyawan  dan  agar  dapat  meningkatkan produktivitas  dan  mengurangi  biaya  produksi  pada  setiap  tahunnya.  Faktor  yang mempengaruhi lingkungan kerja menurut Nitisemito dalam Irawan (2017),  hal-hal yang dapat  mempengaruhi  kondisi  lingkungan  kerja  yang  berkaitan  dengan  kemampuan karyawan yaitu, a) warna; b) kebersihan lingkungan kerja; c) penerangan; d) pertukaran udara;  e)  jaminan  terhadap  keamanan;  f)  kebisingan;  g)  tata  ruang.  Menurut  Wibowo (2016),  indikator  untuk  mengukur  lingkungan  kerja  dapat  melaluisebagai  berikut,  a) suasana  kerja;  b)  hubungan  dengan  rekan  kerja;  c)  tersedianya  fasilitas  kerja tersedianya.

## Kinerja Karyawan
Menurut  Mangkunegara  (2013),  kinerja  (prestasi  kerja)  adalah  hasil  kerja secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Menurut Mangkunegara  (2013)  faktor  yang  mempengaruhi  pencapaian  kinerja  yaitu,  a)  faktor kemampuan  ( ability );  b)  faktor  motivasi  ( motivasion ).  Menurut  Retno  (2018),  untuk mengukur  kinerja  karyawan  dapat  digunakan  beberapa  indikator  mengenai  kriteria kinerja  yaitu,  a)  jumlah  pekerjaan;  b)  kualitas  pekerjaan;  c)  ketepatan  waktu;  d) kehadiran; e) kemampuan kerjasama.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  ini  merupakan  penelitian  deskriptif  kuantitatif.  Dalam penelitian  kuantitatif  data  yang  digunakan  lebih  dominan  menggunakan  data  berupa angka  yang  lebih  sistematis.  Hasil  data  yang  berupa  angka  kemudian  diolah  dan dianalisis menggunakan teknik analisis statistik deskriptif. Dalam penelitian penggunaan alat ukur merupakan suatu hal yang penting untuk menentukan batas ketepatan indikator pengukuran variabel pada data tertentu.
Pengukur  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  skala  likert.  Data  yang digunakan  pada  penelitian  ini  menggunakan  dua  jenis  data  yaitu  data  primer  dan  data sekunder.  Data  primer  diperoleh  secara  langsung  dari  subjek  yang  diteliti.  Sedangkan data sekunder yang digunakan dalam penelitian ini adalah data eksternal.
Dalam  penelitian  ini  terdapat  beberapa  teknik  pengumpulan  data  yang digunakan  yaitu,  a)  kuesioner;  b)  wawancara;  c)  observasi;  d)  dokumentasi;  e)  studi pustaka.  Dalam  penelitian  ini  teknik  analisis  data  yang  digunakan  dengan  melakukan beberapa  pengujian  diantaranya,  a)  uji  validitas  dan  reabiltas;  b)  uji   asumsi  klasik  (uji multikolineritas, uji heteroskedastisitas, uji autokorelasi, & uji normalitas); c) uji regresi linier berganda; d) uji hipotesis (uji T, uji F, & uji determinasi) dengan menggunakann SPSS.

## HASIL PENELITIAN

## Uji Validitas
Hasil uji validitas ditunjukkan pada Tabel 1 sebagai berikut:
Tabel 1.

## Hasil Uji Validitas
Variabel Pernyataan r hitung Sig r tabel Keterangan Upah X1.1 0,800 0, 000 0,2483 Valid X1.2 0,617 0, 000 0,2483 Valid X1.3 0,787 0, 000 0,2483 Valid Lingkungan kerja X2.1 0,520 0, 000 0,2483 Valid X2.2 0,348 0, 019 0,2483 Valid X2.3 0,346 0, 020 0,2483 Valid X2.4 0,318 0, 031 0,2483 Valid X2.5 0,585 0, 000 0,2483 Valid X2.6 0,387 0, 009 0,2483 Valid Kinerja Karyawan Y2.1 0,314 0, 035 0,2483 Valid Y2.2 0,261 0, 084 0,2483 Valid Y2.3 0,520 0, 000 0,2483 Valid Y2.4 0,402 0, 006 0,2483 Valid Y2.5 0,475 0, 001 0,2483 Valid Y2.6 0,607 0, 000 0,2483 Valid Y2.7 0,319 0, 032 0,2483 Valid Y2.8 0,51 0, 000 0,2483 Valid Y2.9 0,315 0, 029 0,2483 Valid Y2.10 0,304 0, 022 0,2483 Valid Sumber : SPSS yang diolah (2022)
Menurut  tabel  diatas  dapat  dikatakan  bahwa  upah,  lingkungan  kerja  dan kinerja karyawan dikatakan Valid.

## Uji Reliabilitas
Hasil uji reliabilitas ditunjukkan pada Tabel 2 sebagai berikut:

## Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach's Alpha Keterangan Upah (X1) 0,654 Reliabel Lingkungan Kerja (X2) 0,795 Reliabel Kinerja Karyawan (Y) 0,748 Reliabel Sumber: SPSS yang diolah (2022)
Sesuai  dengan  nilai  Cronbach’s  Alpha  lebih  dari  0,60.  Dengan  demikian, disimpulkan  bahwa  variabel  upah  dan  lingkungan  kerja,  dan  kinerja  karyawan  dapat dikatakan reliabel.

## Uji Normalitas
Hasil uji normalitas ditunjukkan pada Gambar 1 sebagai berikut:

## Gambar 1. Hasil  Uji Normalitas
Sumber: Output SPSS
Semua hasil data  yang  menyebar disekitar diagona  garis serta mengikuti  arah maka  dengan  demikian  dapat  dinyatakan  bahwa  model  regresi  memenuhi  syarat normalitas dan terdistribusi normal.

## Uji Multikolinieritas
Hasil uji multikolinieritas ditunjukkan pada Tabel 3 sebagai berikut:
Tabel 3.
Hasil Uji Multikolinieritas Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF (Constant) 11,800 5,322 1. Upah kerja (X1) ,348 ,213 ,340 ,760 1,316 2. Lingkungan Kerja (X2) ,932 ,220 ,570 ,760 1,316 Sumber: Hasil ouput SPSS (2022)
Sesuai  hasil  asumsi  multikolinieartas  diatas  Berdasarkan  datadi  atas,  hasil
pengujian  multikolinieritas  didapatkan  hasil  nilai  VIF  pada  variabel  upah  kerja  (X1) adalah 1,316 < 10 dengan nilai toleransi X1 sebesar 0,760 > 0,10; untuk hasil nilai VIF pada variabel lingkungan kerja (X2) adalah 1,316<10 dengan nilai toleransi X1 sebesar 0,760>0,10. Dapat disimpulkan dari hasil persamaan tersebut bahwa tidak terjadiadanya multikolinieritas pada semua variabel bebas tersebut.

## Uji Heteroskedastisitas
Hasil uji heteroskedastisitas ditunjukkan pada Gambar 2 sebagai berikut:
Gambar 2. Hasil Uji Heteroskedastisitas Sunber: Ouput SPSS (2022)
Berdasarkan pada gambar diatas, dapat dilihat pada grafik scattrerplot terlihat bahwa penyebaran residual adalah titik-titik yang tidak beraturan dan tidak membentuk pola. Hal tersebut dapat dilihat pada titik-titik atau plot yang menyebar.

## Uji Autokorelasi
Hasil uji autokorelasi ditunjukkan pada Tabel 5 sebagai berikut:

## Tabel 5. Hasil Uji Autokorelasi
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin - Watson dimensi on01 .651a .623 .596 148.368 1.935
Sumber Output SPSS (2022)
Berdasarkan hasil uji autokorelasi tersebut diketahuibahwanilai DW dengan N = 45 dan k = 2, maka nilai dL = 1,4298 dan nilai dU =1,6148. Dengan demikian jika dU ≤ dW ≤ 4-dW adalah sebesar 1,6148 ≤ 1,935 ≤ 2,065, sehingga dapat disimpulkanbahwa tidak terjadi adanya gejala autokorelasi.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Hasil analisis regresi linier berganda ditunjukkan pada Tabel 6 sebagai berikut:
Tabel 6.

## Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Beta t Sig. Model  B Std. Error 1 (Constant) 11,800 5,322 2,217 ,032 Upah ,222 ,213 ,140 1,045 ,302 Lingkungan Kerja ,932 ,220 ,570 4,242 ,000
Sumber: Ouput SPSS (2022)
Berdasarkan Tabel 6 didapatkan persamaan sebagai berikut:
Y = 11,800 + 0,222(X1) + 0,932 (X2)
Berdasarkan persamaan di atas maka dapat dijelaskan sebagai berikut, a) upah (X 1 ),  lingkungan  kerja  (X 2 )  konstan,  maka  tingkat  Kinerja  Karyawan menunjukkan nilai  adalah  sebesar  11.800;  b)  upah  (X1),  artinya  bahwa  koefisien  konstan  bernilai positif  untuk  menaikkan kinerja  karyawan  sebesar  0,222;  c)  lingkungan  kerja  (X2), artinya  bahwa  koefisien  konstan  bernilai  positif  untuk menaikkan  kinerja  karyawan sebesar 0,983.

## Koefisien Determinasi
Hasil uji koefisien determinasi ditunjukkan pada Tabel 7 sebagai berikut:

## Tabel 7. Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R Estimate Std. Error of the 1 ,651a ,423 ,396 1,484
Menurut hasil diatas menunnjukkan bahwa angka ( R Square ) diperoleh adalah 0,396  atau  39,6%.  Hal  ini  dapat  dikatakan  bahwa  variabel-variabel  independen  (upah kerja dan lingkungan kerja) kepada Kinerja Karyawan sebesar 0,396 atau 39,6%.
Sedangkan 60,4% dipengaruhi variabel lain diluar penelitian.

## Uji T
Hasil uji T ditunjukkan pada Tabel 8 sebagai berikut:
Tabel 8. Hasil Uji T Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Beta t Sig. Model  B Std. Error 1 (Constant) 11,800 5,322 2,217 ,032 Upah ,222 ,213 ,140 1,045 ,302 Lingkungan Kerja ,932 ,220 ,570 4,242 ,000
Hitungan data yang diperoleh, diketahui nilai t 1,045 dan signifikansi variabel Upah  (X1)  adalah  sebesar  0,302  >  0,05,  yang  mana  secara  parsial  Upah  tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Lingkungan  Kerja  (X2)  memiliki nilai  t  4.242  dan  signifikansi  Lingkungan  Kerja  (X2)  sebesar  0,000  <  0,05  sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  Lingkungan  Kerja  (X2)  berpengaruh  signifikan terhadap Kinerja Karyawan.

## Uji F
Hasil uji F ditunjukkan pada Tabel 9 sebagai berikut:
Tabel 9.

## Hasil Uji F
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 67,856 2 33,928 15,413 ,000b Residual 92,455 42 2,201 Total 160,311 44
atau  kurang  dari  0,05.  Jadi,  dapat  dinyatakan  bahwa  variabel  Upah  dan  Lingkungan kerja  secara  simultan  atau  bersama-sama  signifikan  mempengaruhi  Kinerja  Karyawan serta mampun untuk mendefinisikan variabel bebas yang digunakan dalam penelitian.

## PEMBAHASAN
Pengaruh upah terhadap kinerja karyawan. Dapat dilihat secara individu bahwa Upah  tidak  mempunyai  dampak  signifikansi  pada  kinerja  karyawan.  Upah  yang  nilai signifikansi sebesar 0,302 >  dari 0,05,  dan  nilai t  hitung  1.045  <  2.018  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  variabel  Upah  Kerja  (X1)  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap Kinerja Karyawan (Y).
Menurut  Idris  (2018)  sebuah  upaya  untuk  mendorong  kinerja  karyawan  pada perusahaan  yaitu  dengan  meningkatkan  upah  sesuai  dengan  kinerja.  Adapun  menurut Suwarno  &  Harianti  (2022)  bahwa  sudah  menjadi  tugas  bagi  para  manajer  untuk memotivasi  para  karyawannya  untuk  terus  meningkatkan  kinerja  yang  ingin  dicapai, sehingga  perusahaan  bersedia  membayarkan  upah  dan  gaji  yang  lebih  tinggi.  Apabila karyawan  telah  memberikan  tenaga  maupun  kemampuan  terbaik  yang  dimiliki  tetapi tidak  memperoleh  upah  yang  setimpal,  maka  dimungkinkan  karyawan  akan  memilih untuk  meninggalkan  perusahaan.  Hal  tersebut,  sesuai  dengan  hasil  penelitian  yang mneyatakan  bahwa  sistem  pengupahan  tidak  mempengaruhi  kinerja  karyawan  di  CV Andi Jaya Mojokerto.
Pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Dapat  dilihat  drcrs parsia bahwa lingkungan kerja memiliki dampak kepada kinerja karyawan dengan nilai signifikansi  sebesar  0,000  <  0,05  dan  nilai  thitung  yaitu  4.242  >  2.018  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  variabel  Lingkungan  Kerja  (X2)  berpengaruh  signifikan  terhadap Kinerja Karyawan (Y).
Lingkungan kerja yang kondusif akan meningkatkan kinerja karyawan, dengan demikian  maka  lingkungan  kerja  menjadi  bagian  penting  pada  kinerja  karyawan (Pranogyo et al., 2022). Capaian kerja akan menjadi lebih optimal jika ditujang dengan lingkungan  kerja  yang  kondusfi  dan  seimbang  karyawan  akan  bekerja  dengan  lebih efektif  dan  menghasilkan  pekerjaan  yang  dapat  mendukung  ide  kreatif  yang dimilikinya.  Hal  teserbut  sejalan  dengan  hasil  penelitian  yang  menyatakan  bahwa lingkungan kerja mempengaruhi kinerja karyawan.
Pengaruh upah dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. Dapat dilihat bahwa variabel upah dan lingkungan kerja memiliki pengrauh yang signifikan bersama- sama terhdap kinerja karyawan Diketahui bahwa nilai FHitung > F Tabel atau 15.413 > 3.22  dan nilai signifikansi sebesar 0.000 < 0,05, maka dinyatakan bahwa variabel Upah dan  Lingkungan  kerja  secara  simultan  atau  bersama-sama  signifikan  mempengaruhi Kinerja  Karyawan.  Artinya  ada  pengaruh  signifikan  secara  bersama-sama  antara  upah (X1) dan lingkungan kerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Y), hal tersebut disebabkan karena  memang  sebenarnya  variabel  upah  dan  lingkungan  membentuk  suatu  aspek penting dan dapat mempengaruhi kinerja karyawan.
Penelitian  oleh  Josephine  &  Harjanti  (2017),  menunjukkan  bahawa  keadaan lingkungan  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Lingkungan  kerja  yang  baik  dan positif  akan  berdampak  pada  kinerja  karyawan.  Walaupun  karyawan  diberikan  upah yang  sesuai  bahkan  upah  yang  sangat  besar,  jika  pada  faktanya  karyawan  tidak merasakan  adanya  kenyamanan  dalam  lingkungan  kerja  maka  akan  berpengaruh terhadap produktivitas dan kinerja yang sedang dan akan dilakukan (Gorda et al., 2021). Hal  tersebut,  sesuai  dengan  penelitian  yang  menyatakan  bahwa  upah  dan  lingkungan kerja secara bersama-sama mempengaruhi kinerja karyawan.

## SIMPULAN
Secara  parsial    upah  kerja  (X1)  tidak  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Lingkungan  kerja  (X2)  secara  parsial  berpengaruh  positif dan signifikan  terhadap kinerja karyawan. Dan secara bersama-sama atau simultan upah kerja  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan (Y) CV Andi Jaya Mojokerto

## DAFTAR PUSTAKA
Astuti,  D.  (2018).  Pengaruh  Upah  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan pada PT.  Trakindo Utama Medan. Skripsi. Universitas Pembangunan Pancabudi Medan, Medan
Enny  W.  M.  (2019). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Surabaya:  UBHARA Manajemen Press
Gorda, N. T. R., Gorda, O. S., Gorda, E. S., & Gorda, N. S. R. (2021). Bunga Rampai Kerka  Berdasarkan  Dharma  dalam  Pandangan  Rekan-Rekan  Kerja  Prof. Gorda . Jakarta: Nilacakra
Idris,  A. (2018). Pengantar  Ekonomi  Sumber  Daya  Manusia ,  (1 st ed.).  Yogyakarta: Deepublish
Irawan,  A.  S.  (2017).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  dan  Komitmen  Organisasi  terhadap Turnover Intention. Jurnal Akutansi, Ekonomi dan Manajemen Bisnis , 5 (1), 105- 110. https://jurnal.polibatam.ac.id/index.php/JAEMB/article/download/439/312 Josephine,  A.,  &  Harjanti,  D.  (2017).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan  pada  Bagian  Produksi  melalui  Motivasi  Kerja  sebagai  Variabel Intervening pada  PT.  Trio  Corporate  Plastic  (Tricopla). AGORA,  5 (3),  1-8. https://media.neliti.com/media/publications/135167-ID-pengaruh-lingkungan- kerja-terhadap-kiner.pdf
Mangkunegara,  A.  P.  ( 2013). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan . Bandung: PT Remaja Rosdakarya
Pranogyo,  A.  B.,  Hamidah,  H.,  &  Suyatno,  T. ( 2022). Kinerja  Karyawan:  Teori Pengukuran dan Implikasi. Bandung: CV Feniks Muda Sejahtera Retno,  F. (2018). Pengaruh  Stres  Kerja,  Etos  Kerja,  dan  Motivasi  terhadap  Kinerja Pegawai  pada  Dinas  Perdagkum  Kabupaten  Ponorogo. Skripsi .  Universitas Muhammadiyah Ponorogo, Ponorogo
Rivai, V. (2009). Education Management: Analisis Teori dan Praktik . Depok:  Rajawali Pers
Safara,  R.  (2019).  Pengaruh  Upah  dan  Tunjangan  terhadap  Produktivitas  Kerja Perspektif  Ekonomi  Syariah .  Skripsi. Univeersitas  Islam  Negeri  Ar-Raniry Banda Aceh, Aceh
Sukwiaty, S., Jamal, S., & Sukamto, S. (2009). Ekonomi . Jakarta: Rineka Cipta Suwarno,  H.  L.,  & Harianti,  A. ( 2022). Family  Business:  Membangun  Bisnis Keluarga. Medan: Penerbit Andi
Wibowo, W. (2016). Manajemen Kinerja . Jakarta: Rajawali Pers