## EFFECT OF STYLES OF LEADERSHIP AND DISCIPLINE ON EMPLOYEES PERFORMANCE ON EMPLOYEES PT. PERKEBUNAN NUSANTARA II TANJUNG MORAWA

## Fazhil Hanafi Asnora

## Hanafi.asnora91@gmail.com
Dosen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Labuhan Batu, Indonesia

## Abstract
Leadership  is  necessary  when  an  organization  wants  to  succeed. Moreover, good employees are always curious about how they can contribute to the  achievement  of  organizational  goals  and,  at  least,  the  passion  of  employees requires  leadership  as  a  basis  for  external  motivation  to  keep  their  goals  in harmony with organizational goals. The purpose of this study is to determine the style of leadership and work discipline affect the performance of employees at PT. Perkebunan  Nusantara  II  Tanjung  Morawa.  The  research  used  multiple  linear regression technique.
The  results  showed  that  the  variables  of  leadership  style  and  work discipline  affect  positively  and  significantly  on  the  performance  of  employees simultaneously.  Partially  leadership  style  has  a  significant  effect  on  employee performance,  while  work  discipline  has  no  significant  effect  on  employee performance. R Square is 0.192. This shows that the variables X1 and X2 explain to  variable  Y  is  19.2%  and  the  rest  of  80.8%  is  determined  by  other  factors outside  the  independent  variables  of  this  study  such  as  delegation  of  authority, employee maintenance, incentives.
Keywords: leadership style, work discipline, employee performance

## PENDAHULUAN Latar Belakang Penelitian
Gaya  kepemimpinan  didefinisikan  sebagai  pola  perilaku  yang  dilakukan seseorang  pada  waktu  berusaha  mempengaruhi  aktivitas  orang  lain.  Sebagai perilaku atau cara yang dipilih dan dipergunakan pemimpin dalam mempengaruhi pikiran, perasaan, sikap dan perilaku organisasi. Gaya kepemimpinan adalah cara seseorang pemimpin mempengaruhi perilaku bawahan, agar mau bekerjasama dan bekerja secara produktif untuk mencapai tujuan organisasi. Dengan demikian gaya kepemimpinan merupakan suatu proses mempengaruhi dan mengarahkan perilaku orang  lain,  baik  individu  maupun  kelompok  untuk  mencapai  tujuan  tertentu. (Heidjrachman  dan  Husnan,  2012).  Kepemimpinan  yang  efektif  harus memberikan  pengarahan  terhadap  usaha-usaha  semua  pekerja  dalam  mencapai tujuan-tujuan  organisasi. Tanpa  kepemimpinan  atau  bimbingan,  hubungan  antara tujuan  perseorangan  dan  tujuan  organisasi  mungkin  menjadi  renggang  (lemah). Keadaan  ini  menimbulkan  situasi  dimana  perseorangan  bekerja  untuk  mencapai
tujuan  pribadinya,  sementara  itu  keseluruhan  organisasi  menjadi  tidak  efisien dalam pencapaian sasaran-sasarannya, (Reksohadiprodjo dan Handoko, 2011).
Menurut  Davis  (2012)  organisasi  adalah  kumpulan  orang-orang  dan mesin-mesin yang tidak teratur (kacau balau). Kepemimpinan adalah kemampuan untuk  mempengaruhi  (membujuk)  orang-orang  lain  untuk  mencapai  tujuan dengan  antusias.  merupakan  faktor  manusiawi  yang  mengikat  sebagai  suatu kelompok  bersama  dan  memotivasi  mereka  dalam  pencapaian  tujuan.  Kegiatan- kegiatan  manajemen  seperti  perencanaan,  pengorganisasian  dan  pengambilan keputusan  merupakan  sebuah  kepompong  yang  tidur  (tidak  aktif)  sampai pemimpin cepat bertindak untuk menghidupkan motivasi dalam setiap orang dan mengarahkan  mereka  mencapai  tujuan.  Kepemimpinan  mengubah  sesuatu  yang potensial menjadi kenyataan. Ini adalah kegiatan  pokok yang memberikan sukses bagi semua hal yang potensial, yaitu suatu organisasi dan anggota-anggotanya. Kepemimpinan  sangat  diperlukan  bila  suatu  organisasi  ingin  sukses.
Terlebih  lagi  karyawan  yang  baik  selalu  ingin  tahu  bagaimana  mereka  dapat memberikan  sumbangan  dalam  pencapaian  tujuan  organisasi  dan  paling  tidak, gairah  para  karyawan  memerlukan  kepemimpinan  sebagai  dasar  motivasi eksternal  untuk  menjaga  tujuan-tujuan  mereka  tetap  harmonis  dengan  tujuan organisasi. Organisasi yang berhasil memiliki satu sifat umum yang menyebabkan organisasi  tersebut  dapat  dibedakan  dengan  organisasi  yang  tidak  berhasil. Sifatdan  ciri  umum  tersebut  adalah  kepemimpinan  yang  efektif.  Keberhasilan seorang  Pemimpin  tidak  terlepas  dari  bantuan  orang-orang  disekitarnya,  serta kemampuan dalam mempengaruhi pikiran orang-orang tersebut untuk menyetujui dan  apa  yang  diharapkan  pimpinannya  dalam  mencapai  suatu  tujuan.  Seni  yang dilakukan seorang pemimpin dalam mengelola suatu organisasi perusahaan sering melekat  dengan  karakter  pemimpinnya,  sering  pula  jenis  usaha  memerlukan karakter yang serasi dengan jenis dan skala usaha yang dijalankan. Kepemimpinan yang  efektif  sangat  dipengaruhi  oleh  kepribadian  pemimpin.  Setiap  pemimpin perlu  memiliki  aspek  aspek  kepribadian  yang  dapat  mewujudkan  hubungan manusia  yang  efektif  dengan  angota  organisasinya.  Kesuksesan  atau  kegagalan suatu  organisasi  ditentukan  oleh  banyak  hal  yang  salah  satunya  adalah kepemimpinan yang berjalan dalam organisasi tersebut.

## KAJIAN PUSTAKA Kerangka Teoritis Pengertian Gaya Kepemimpinan
Gaya  kepemimpinan  adalah  bagaimana  seorang  pemimpin  melaksanakan fungsi  kepemimpinannya  dan  bagaimana  ia  dilihat  oleh  mereka  yang  berusaha dipimpinnya  atau  mereka  yang  mungkin  sedang  mengamati  dari  luar  (Robert, 2012).  Stoner  (2006)  mengatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan  adalah  berbagai pola  tingkah  laku  yang  disukai  oleh  pemimpin  dalam  proses  mengarahkan  dan mempengaruhi  pekerja.  Gaya  kepemimpinan  merupakan  norma  perilaku  yang digunakan  oleh  seseorang  pada  saat  orang  tersebut  mencoba  mempengaruhi perilaku orang lain (Suranta, 2010).
Gaya kepemimpinan cocok apabila tujuan perusahaan telah dikomunikasikan  dan  bawahan  telah  menerimanya.  Seorang  pemimpin  harus menerapkan  gaya  kepemimpinan  untuk  mengelola  bawahannya,  karena  seorang pemimpin  akan  sangat  memengaruhi  keberhasilan  organisasi  dalam  mencapai
tujuannya (Waridin, 2005). Suranta (2010) dan Tampubolon (2007) telah meneliti pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja,  menyatakan  bahwa  gaya kepemimpinan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan . Menurut  Likret  dalam  Handoko  (2013)  gaya  kepemimpinan  memiliki empat indikator yaitu:
a. Pelaksana tugas Pemimpin  memerintah  bawahannya  untuk  melaksanakan  tugas  dan  membuat semua keputusan yang berhubungan dengan kerja
b. Memberi dukungan Pemimpin  member  dukungan  dengan  memperhatikan  kondisi  kerja bawahannya serta menciptakan situasi kerja yang nyaman bagi bawahannya
c. Mengutamakan hasil dari proses Pemimpin  menetapkan  tujuan  dan  memberikan  perintah  setelah  hal  itu didiskusikan  terlebih  dahulu  dengan  bawahan.  Bawahan  dapat  membuat keputusan-keputusan mereka sendiri tentang cara pelaksanaan tugas
d. Member petunjuk Pemimpin  memberikan  petunjuk  kepada  bawahan  untuk  menyelesaikan pekerjaannya.  Pemimpin  memberi  bawahan  berbagai  fleksibilitas  untuk melaksanakan  tugas-tugas  mereka  dalam  batas-batas  dan  prosedur-prosedur yang telah ditetapkan.

## Pengertian Disiplin
Disiplin berasal dari bahasa latin Discere yang berarti belajar. Dari kata ini timbul kata Disciplina yang berarti pengajaran atau pelatihan. Dan sekarang kata disiplin  mengalami  perkembangan  makna  dalam  beberapa  pengertian.  Pertama, disiplin  diartikan  sebagai  kepatuhan  terhadap  hukum  atau  tunduk  pada pengawasan,  dan  pengendalian.  Kedua  disiplin  sebagai  latihan  yang  bertujuan mengembangkan  diri  agar  dapat  berperilaku  tertib.  Sedangkan  guru  adalah pendidik  profesional  dengan  tugas  utama  mendidik  dan  mengevaluasi  peserta didik,  pada  pendidikan  anak  usia  dini  jalur  pendidikan  formal,  pendidikan  dasar dan  pendidikan  menengah.  Sementara  pegawai  dunia  pendidikan  merupakan bagian  dari  tenaga  kependidikan,  yaitu  anggota  masyarakat  yang  mengabdikan diri dan diangkat untuk menunjang penyelenggaraan pendidikan.
Macam-macam kedisiplinan antara lain:
a. Disiplin  dalam  menggunakan  waktu  maksudnya  bisa  menggunakan  dan membagi  waktu  dengan  baik.  Karena  waktu  amat  berharga  dan  salah  satu kunci kesuksesan adalah dengan bisa menggunakan waktu dengan baik
b. Disiplin  dalam  beribadah  maksudnya  ialah  senantiasa  beribadah  dengan peraturan-peratuaran yang terdapat didalamnya. Kedisiplinan dalam beribadah amat dibutuhkan, Allah SWT senantiasa menganjurkan manusia untuk disiplin sebagai contoh firman Allah SWT
c. Disiplin  dalam  kehidupan  berbangsa  dan  bernegara.  Kedisiplinan  merupakan hal  yang  amat  menentukan  dalam  proses  pencapaian  tujuan  pendidikan, sampai  terjadi  erosi  disiplin  maka  pencapaian  tujuan  pendidikan  akan terhambat.

## Pengertian Kinerja Karyawan
Istilah kinerja berasal dari kata job performance atau actual performance, yang mengandung maksud prestasi kerja atau prestasi sesungguhnya yang dicapai oleh  seseorang.  Pengertian  kinerja  menurut  istilah  adalah  hasil  kerja  seorang pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan.  Pengertian  kinerja  karyawan  merujuk  pada  kemampuan  karyawan dalam  melaksanakan  seluruh  tugas-tugasnya  yang  telah  menjadi  tanggung jawabnya,  dan  tugas-tugas  tersebut  biasanya  berdasarkan  indikator-indikator keberhasilan yang telah ditetapkan.
Kinerja merupakan perilaku organisasi yang secara langsung berhubungan produksi  barang  atau  penyampaian  jasa.  Informasi  tentang  kinerja  organisasi merupakan  sesuatu  yang  sangat  penting.  Karena  hal  ini  dapat  digunakan  untuk mengevaluasi,  apakah  proses  kinerja  yang  dilakukan  oleh  organisasi  selama  ini sudah  sejalan  dengan  tujuan  yang  diharapkan  atau  belum.  Akan  tetapi,  dalam kenyataannya  banyak  juga  organisasi  yang  kurang  bahkan  tidak  mempunyai informasi tentang kinerja dalam organisasinya.  Kinerja sebagai hasil-hasil fungsi pekerjaan  atau  kegiatan  seseorang  atau  kelompok  dalam  suatu  organisasi  yang dipengaruhi oleh berbagai faktor untuk mencapai tujuan organisasi dalam periode waktu tertentu.

## Gaya Kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan
Kepemimpinan  merupakan  tulang  pungung  pengembangan  organisasi karena  baik  akan  sulit  mencapai  tujuan  organisasi.  Jika  seorang  pemimpin berusaha  untuk  mempengaruhi  perilaku  orang  lain,  maka  orang  tersebut  perlu memikirkan gaya kepemimpinan. Gaya kepemimpian adalah perilaku dan strategi, sebagai hasil kombinasi dari filsafah, keterampilan, sifat, sikap yang sering diterap kan  sesorang  pemimpin  ketika  ia  mencoba  mempengaruhi  kinerja  bawahannya (Tampubolon, 2007).
Gaya  kepemimpinan  adalah  bagaimana  seorang  pemimpin  melaksanakan fungsi  kepemimpinan  dan  bagaimana  ia  dilihat  oleh  mereka  yang  berusaha dipimpinnya  atau  mereka  yang  mungkin  sedang  mengamati  dari  luar  (Robert, 2012). Stoner (2006) saat mengatakan bahwa gaya kepemimpinan adalah sebagai pola  tingkah  laku  yang  di  sukai  oleh  pemimpin  dalam  proses  mengarahkan  dan mempengaruhi  pekerja.  Sedangkan  menurut  Thoha  (2013),  gaya  kepemimpinan adalah  suatu  norma  perilaku  yang  digunakan  oleh  seseorang  pada  saat  orang tersebut mencoba mempengaruhi perilaku orang lain yang ia lihat.
Untuk  melihat  gaya  kepemimpinan  seorang  pemimpin  dapat  dilihat melalui  indikator-indikator.  Menurut  Masrukhin  dan  Waridin  (2006)  indikator- indikator yang dapat dilihat sebagai berikut:
a. Pengambilan keputusan Merupakan  suatu  kesimpulan  yang  dicapai  sesudah  dilakukan  pertimbangan, yang  terjadi  setelah  satu  ketimbangan  dipilih,  sementara  yang  lain dikesampingkan. Pengambilan keputusan dapat diambil sendiri oleh pemimpin dan karyawan, dan diambil oleh mayoritas suara karyawan.
b. Perilaku pemimpin Perilaku  pemimpin  adalah  perilaku  khusus/pribadi  para  pemimpin  terkait dengan  tugas  dan  perannya  sebagai  seorang  pemimpin.  Perilaku kepemimpinan  dipahami  sebagai  suatu  kepribadian  ( personality )  seorang pemimpin  yang  diwujudkan  dalam  aktifitas  kepemimpinannya  dalam
kaitannya  dengan  memberikan  pengarahan  kepada  karyawan,  memberikan saran  dan  kejelasan  tujuan  perusahaan,  memberikan  imbalan  yang  sesuai dengan prestasi kerja karyawan.
c. Orientasi kepemimpinan Orientasi  kepemimpinan  ada  dua.  Pertama,  orientasi  tugas/pekerja  yaitu kepemimpinan yang ditujukan dengan fokus kepada pekerjaan-pekerjaan serta tanggung  jawab.  Kedua,  orientasi  hubungan  manusia  yaitu  kepemimpinan yang  ditunjukkan  seseorang  dengan  memperlihatkan  kinerja  serta  hubungan diantara para bawahan.

## METODE PENELITIAN Jenis Penelitian
Dalam penyusunan dan pengolahan skripsi ini, penulis akan mengunakan jenis penelitian asosiatif. Penelitian asosiatif merupakan penelitian yang bertujuan untuk mengetahui pengaruh ataupun juga hubungan antara dua variabel atau lebih. Penelitian ini mempunyai tingkatan tertinggi dibandingkan dengan deskriptif dan komparatif  karena  dengan  penelitian  ini  dapat  berfungsi  untuk  menjelaskan, meramalkan dan mengontrol suatu gejala.

## Teknik Analisis Data Penelitian Uji Regresi Linier Berganda
Alat uji yang dipergunakan untuk menganalisis hipotesis dalam penelitian ini adalah  analisis  regresi  linier  berganda  untuk menguji  variabel  bebas terhadap variabel terikat yaitu sebagai berikut:
Y= a + b 1 X 1 +b 2 X 2 +e Keterangan: Y = kinerja
a = konstanta
b 1 ,b 2 = koefisien regresi (konstanta) X 1, X 2 X 1 = gaya kepemimpinan X 2 = disiplin kerja E = Erorr term

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Penelitian Uji Kualitas Data Uji Validitas Data
Hasil Uji Validitas Gaya kepemimpinan (X 1 ) Pernyataan r hitung r tabel Validitas Butir 1 0,564 0,232 Valid Butir 2 0,461 0,232 Valid Butir 3 0,417 0,232 Valid Butir 4 0,295 0,232 Valid Butir 5 0,503 0,232 Valid Hasil Uji Validitas Disiplin kerja (X 2 ) Pernyataan r hitung r tabel Validitas Butir 1 0,299 0,232 Valid
Butir 2 0,524 0,232 Valid Butir 3 0,322 0,232 Valid Butir 4 0,366 0,232 Valid Butir 5 0,393 0,232 Valid Hasil Uji Validitas Kinerja karyawan (Y) Pernyataan r hitung r tabel Validitas Butir 1 0,503 0,232 Valid Butir 2 0,362 0,232 Valid Butir 3 0,423 0,232 Valid Butir 4 0,463 0,232 Valid
Tabel  di  atas  menunjukkan  bahwa  seluruh  butir  pernyataan  telah  valid karena  r hitung >  r tabel .  Dengan  demikian,  kuisioner  dapat  dilanjutkan  pada  tahap pengujian reliabilitas.
Uji Reliabilitas
Hasil Uji Reliabilitas Data Variabel Jumlah Pertanyaan  Cronbach’s Alpha Keterangan Kinerja karyawan (x 1 ) 4 0,654 Reliabel Gaya kepemimpinan (x 2 ) 5 0,684 Reliabel Disiplin kerja (y) 5 0,621 Reliabel
Pada  pengujian  realibilitas  nilai Cronbach’s  Alpha harus  lebih  besar  dari 0,60 maka instrumen penelitian dapat dikatakan reliabel. Dari tabel di atas dapat dilihat  bahwa  nilai Cronbach’s  Alpha >  0,6  berarti  bahwa  instrumen  tersebut reliabel.

## Uji Asumsi Klasik Pengujian Normalitas Data
Dari  gambar  grafik  di  atas,  dapat  diketahui  bahwa  titik-titik  menyebar sekitar garis dan mengikuti garis diagonal maka nilai residual telah normal.

## Pengujian Multikolinieritas

## Hasil Uji Multikolinearitas
Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 2 Gaya kepemimpinan Disiplin kerja ,792 ,792 1,262 1,262 a. Dependent Variable : kinerja karyawan Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat bahwa:
a. Nilai  VIF  dari  nilai  diversifikasi  dan  iklan  lebih  kecil atau  dibawah  5  (VIF  < 5), ini berarti tidak terkena multikolenearitas antara variabel independen dalam model regresi.
b. Nilai Tolerance dari nilai diversifikasi dan iklan lebih besar dari 0,1 ini berarti tidak terdapat multikolinearitas antar variabel independen dalam model regresi.

## Pengujian Heteroskedasdisitas
Berdasarkan Gambar  dapat terlihat bahwa tdak ada pola yang jelas, serta titik-titik  menyebar  di  atas  dan  di  bawah  angka  0  pada  sumbu  Y,  maka berdasarkan metode grafik tidak terjadi heteroskedastisitas pada model regresi.

## Uji Hipotesis
Uji F Uji F Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig Regression Residual 88,489 373,354 2 67 44,244 5,572 7,940 ,001
Total 461,843 69
Dari  data  di  atas,  dapat  diketahui  bahwa  Anova  diperoleh  perhitungan sebesar  7,940  dengan  ketentuan  n  –  k  -  1  atau  70  –  2  –  1  =  67  (3,13),  hal  ini menunjukkan  bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja mempengaruhi secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Uji t
Uji t Model t Sig (Constant) Gaya kepemimpinan Disiplin kerja 3,479 2,194 1,961 ,001 ,032 ,054
Nilai  t- hitung untuk  b 1 >  t- tabel (2,194  >  1,995),  yang  berarti  gaya kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  sedangkan untuk  nilai  t- hitung b 2 <  t- tabel (1,961  <  1,995),  yang  mana  hal  ini  menunjukkan bahwa disiplin kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Uji Determinasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,438 ,192 ,167 2,36060
Dari data di atas, diperoleh R Square sebesar 0,192. Hal ini menunjukkan bahwasanya  variabel  X 1 dan  X 2 menjelaskan  terhadap  variabel  Y  adalah  sebesar 19,2  %  dan  sisanya  sebesar  80,8  %  ditentukan  oleh  faktor  lain  di  luar  variabel bebas  penelitian  ini  seperti  pendelegasian  wewenang,  pemeliharaan  karyawan, insentif.

## Hasil Regresi
Coefisients Model Unstandardized Coefisients Standardized Coefisients B Std. Error Beta (Constant) Gaya kepemimpinan Disiplin kerja 7,622 ,228 ,194 2,191 ,101 ,099 ,271 ,242 Y = 7,622 + 0,228 x 1 + 0,194 x 2
a. a = 7,622 atau konstanta regresi, yang berarti jika tidak ada nilai independen variabel X 1 (gaya kepemimpinan) dan independen variabel X 2 (disiplin kerja).
Dalam  hal  ini  X 1 dan  X 2 sama  dengan  0  (nol)  maka  kinerja  karyawan bertambah sebesar 7,622.
b. b 1 =  0,228  untuk  independen  variabel  X 1 (gaya  kepemimpinan)  yang  berarti setiap  kenaikan  sebesar  1  satuan  menambah  kinerja  karyawan  sebesar  0,228 satuan.
c. b 2 =  0,194  untuk  independen  variabel  X 2 (disiplin  kerja)  yang  berarti  setiap kenaikan sebesar 1 satuan menambah kinerja karyawan sebesar 0,194 satuan.

## Pembahasan Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan
Gaya  kepemimpinan  adalah  bagaimana  seorang  pemimpin  melaksanakan fungsi  kepemimpinannya  dan  bagaimana  ia  dilihat  oleh  mereka  yang  berusaha dipimpinnya  atau  mereka  yang  mungkin  sedang  mengamati  dari  luar  (Robert, 2012).  Stoner  (2006)  mengatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan  adalah  berbagai pola  tingkah  laku  yang  disukai  oleh  pemimpin  dalam  proses  mengarahkan  dan mempengaruhi pekerja.
Dari  hasil  uji  regresi  dinyatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini  sesuai  dengan  pendapat  yang dikemukakan  oleh  Suseno  dan  Triastity  (2016)  yang  menyatakan  bahwa berdasarkan  uji  hipotesis  yang  telah  di  lakukan,  didapatkan  hasil  pengujian pengaruh variabel gaya kepemimpinan (X 1 ) terhadap variabel kinerja guru (Y) SD Negeri  Kecamatan  Serangan  Surakarta,  di  dapatkan  nilai  t-statistik  =  0,662  <  t- tabel  1,675,  maka  disimpulkan  bahwa  ada  pengaruh  positif  antar  gaya kepemimpinan  (X 1 )  terhadap  kinerja  guru  (Y)  SD  Negeri  Kecamatan  Serengan Surakarta.  Variabel  gaya  kepemimpinan  mempunyai  nilai  signifikansi  sebesar 0,535 > 0,05 maka H 0 diterima sehingga variabel ini berpengaruh tidak signifikan terhadap  kinerja  guru,  sehingga  semakin  tinggi  nilai  gaya  kepemimpinan  maka akan menurunkan kinerja guru.

## Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Disiplin  diartikan  sebagai  kepatuhan  terhadap  hukum  atau  tunduk  pada pengawasan,  dan  pengendalian.  Disiplin  juga  sebagai  latihan  yang  bertujuan mengembangkan  diri  agar  dapat  berperilaku  tertib.  Sedangkan  guru  adalah pendidik  profesional  dengan  tugas  utama  mendidik  dan  mengevaluasi  peserta didik,  pada  pendidikan  anak  usia  dini  jalur  pendidikan  formal,  pendidikan  dasar dan  pendidikan  menengah.  Sementara  pegawai  dunia  pendidikan  merupakan bagian  dari  tenaga  kependidikan,  yaitu  anggota  masyarakat  yang  mengabdikan diri dan diangkat untuk menunjang penyelenggaraan pendidikan.
Dari  hasil  uji  regresi  dinyatakan  bahwa  disiplin  kerja  tidak  berpengaruh secara  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini  tidak  sesuai  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Yudiningsih,  Yudiaatmaja,  Yulianthini  (2014). Berdasarkan  hasil  perhitungan  uji  statistik Path  Analysis menunjukkan  bahwa disiplin  kerja  berpengaruh  secara  positif  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas Pertanian dan Peternakan Kabupaten Buleleng.

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
1. Hasil  Anova diperoleh perhitungan sebesar 7.940 dengan ketentuan n  – k - 1 atau  70  –  2  –  1  =  67  (3.13),  hal  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  gaya kepemimpinan dan disiplin kerja mempengaruhi secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
2. Nilai t- hitung untuk b 1 > t- tabel (2.194 > 1.995), yang berarti gaya kepemimpinan berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  sedangkan  untuk  nilai  t- hitung b 2 <  t- tabel (1.961  <  1.995),  yang  mana  hal  ini  menunjukkan  bahwa disiplin kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
3. R Square sebesar 0.192. Hal ini menunjukkan bahwasanya variabel X 1 dan X 2 menjelaskan  terhadap  variabel  Y  adalah  sebesar  19.2  %  dan  sisanya  sebesar 80.8 % ditentukan oleh faktor lain di luar variabel bebas penelitian ini seperti pendelegasian wewenang, pemeliharaan karyawan, insentif.

## Saran
1. Diperlukan  sikap  yang  tepat  dan  jelas  dari  pimpinan  dalam  bertindak  baik ketika  mengadakan  evaluasi  maupun  sewaktu  melaksanakan  pengawasan pekerjaan  sehingga  hal  ini  dapat  meningkatkan  kemampuan  karyawan  dalam bekerja baik ketika berada di lapangan maupun ketika di dalam area kerja.
2. Hendaknya pimpinan memberikan kebebasan kepada karyawan untuk bekerja dan  memonitoring  setiap  kegiatan  yang  dianggap  melanggar  aturan  kerja perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Buku :
Davis,  Keith.  (2012). Perilaku  Dalam  Organisasi .  Edisi  ke  Tujuh.  Jilid  kedua.
Jakarta : Erlangga.
Ghozali, Imam. (2011). Analisis Multivariate dengan program SPSS . Semarang : Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Handoko, T. Hani. (2013). Pengantar Manajemen . Yogyakarta : BPFE.
Heidjrachman, R. dan Husnan, Suad. (2012). Manajemen Personalia. Yogyakarta : BPFE.
Juliandi, Azuar. (2013). Metodologi Penelitian Kuantitatif untuk Ilmu Ilmu Bisnis. Medan : Cita Pustaka Media Perintis.
Prawirosentono, S. (2008). Kebijakan Kinerja Karyawan . Yogyakarta : BPFE.
Reksohadiprodjo,  Sukanto  dan  Handoko,  T.  Hani.  (2011). Dasar-Dasar Manajemen . Yogyakarta : BPFE.
Robert,  Mathis.  (2012). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Jakarta  :  Salemba Empat.
Siagian,  Sondang  P.  (2009). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Cetakan Keempat belas. Jakarta : Bumi Aksara.
Stoner, James AF. (2006. Manajemen . Jakarta : Prenhalindo.
Sugiyono.  (2012). Metode  Penelitian  Bisnis  Pendekatan  Kuantitatif  dan  R&D . Cetakan keenam belas. Bandung : Alfabeta.
Suranta, A.W. (2010). Komunikasi Interpersonal. Yogyakarta : Graha Ilmu.
Tampubolon, Manahan. (2007). Manajemen Operasi dan Rantai Pemasok . Jakarta : Mitra Wacana Media.
Thoha, M. (2013). Perilaku Organisasi . Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Wiratna. (2012). SPSS Untuk Penelitian. Yogyakarta : Pustaka Baru Press.
Skripsi :
Patmarina,  Erisana.  (2012). Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Produktivitas  Kerja Terhadap Kinerja Perusahaan Pada CV. Laut Selatan Jaya . Fakultas Ilmu Sosial dan Politik Universitas Diponorogo Semarang
Suseno,  Djoko  dan  Triastity,  Rahayu.  (2016). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan. Motivasi Kerja. dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan SD Negeri Kecamatan Serengan Surakarta .
Yudiningsih,  Ni  Made  Diah.  Yudiaatmaja,  Fridayana  dan  Yulianthini,  Ni Nyoman.  (2014). Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Pertanian  dan  Peternakan Kabupaten Buleleng

## Jurnal :
Masrukin dan Waridin. (2006). Pengaruh Motivasi Kerja. Kepuasan kerja. Budaya Organisasi.  dan  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal Ekonomi Bisnis . Vol 7. No 2.
Mohammad,  A.  (2014).  Analisis  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Kelurahan  di  Kecamatan  Lumajang Kabupaten Lumajang. Jurnal Wiga . 1.
Waridin. (2005). Pengaruh Persepsi Karyawan Mengenai Perilaku Kepemimpinan.  Kepuasan  Kerja  dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja .  JRBI . Vol 1. No 1.