## PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PENGADILAN AGAMA SERANG KELAS 1B PROVINSI BANTEN
Lia Marthalia 1 , Dede Sophiandi 2 , Amirudin Kurdi 3
Universitas Jayabaya lia.marthalia20@gmail.com 1 , sophiandigo@gmail.com 2 , amirudin.kurdi@gmail.com 3

## Abstrak
Masalah  dalam  penelitian  ini  adalah  kurangnya  pemahaman  pegawai  terhadap budaya  organisasi  sehingga  mempengaruhi  kinerja  pegawai.  Penelitian  ini bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  budaya  organisasi  dan  kepemimpinan terhadap kinerja pegawai Pengadilan Agama Serang Provinsi Banten. Penelitian ini menggunakan metode survey, untuk mendiskripsikan distribusi sampel berdasarkan variabel  tunggal  dan  untuk  menjajaki  adanya  pengaruh  antar  variabel.  Populasi penelitian ini adalah pegawai Pengadilan Agama Serang Provinsi Banten berjumlah 50  orang  pegawai.  Jumlah  sampel  yang  diambil  sebanyak  24  pegawai  diambil dengan  metode  total  sampling.  Pengumpulan  data  menggunakan  instrument penelitian  dalam  bentuk  kuesioner  yang  dituangkan  dalam  pertanyaan-pertanyaan, masing-masing  diberikan  alternative  jawaban  berdasarkan  metode  likert.  Untuk menguji  hipotesis  penelitian  digunakan  analisa  statistik  deskriptif  dan  analisis statistik  korelasi  dan  regrersi.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  (1)  Budaya organisasi  mempunyai  pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  (2) Kepemimpinan  mempunyai  pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  (3) Budaya  organisasi  dan  kepemimpinan  secara  bersama-sama  mempunyai  pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai .
Kata kunci : budaya organisasi; kepemimpinan; kinerja pegawai.

## Abstract
The  problem  in  this  research  is  the  lack  of  employee  understanding  of organizational  culture  that  affect  employee  performance.  This  study  aimed  to determine  the  effect  of  organizational  culture  and  leadership  to  employee performance  Serang  Banten  Islamic  Court.  This  study  used  survey  method,  to describe the distribution of the sample based on a single variable, and to explore the influence  between  variables.  The  population  of  this  study  were  employees  of Religious  Court  Serang  Banten  Province  amounted  to  50  employees.  Samples  are taken as many as 24 employees were taken with total sampling method. Collecting data using the research instrument in the form of a questionnaire as outlined in the questions,  each  given  alternative  answers  based  on  the  Likert  method.  To  test  the hypothesis  of  the  research  used  descriptive  statistical  analysis  and  statistical analysis  of  the  correlation  and  regrersi.  The  results  showed  that  (1)  Cultural

## Pengaruh Budaya Organisasi dan Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai Pengadilan Agama Serang Kelas 1B Provinsi Banten
organizations  have  influence  significantly  to  the  performance  of  employees  (2) leadership  have  influence  significantly  to  the  performance  of  employees  (3) Organizational  culture  and  leadership  together  with  significant  influence  on employee performance.
Keywords: organizational culture; leadership; employee performance.

## Pendahuluan
Pesatnya  perkembangan  zaman  serta  semakin  kompleksnya  persoalan  yang dihadapi  oleh  negara,  yang  terintegrasi  dengan  beberapa  persoalan  masyarakat,  telah terjadi  pula  perkembangan  penyelenggaraan  pemerintahan  untuk  mewujudkan  tata kelola  pemerintahan  yang  baik  ( good  governance )  dengan  upaya-upaya  meningkatkan transparansi  dan akuntabilitas  pengelolaan keuangan negara, karena itu  pengawasan di dalam  instansi  pemerintah  sangatlah  diperlukan  (Fonna,  2019).  Hal  tersebut dikarenakan  dengan  mekanisme  pengawasan  yang  merupakan  salah  satu  fungsi manajemen  di  dalam  organisasi  (Sutrisno,  Suaib,  &  Ichwan,  2017).  Selain  itu,  adanya sebuah  mekanisme  pengawasan  akan  menciptakan  sebuah  pelaksanaan  suatu  rencana atau  program  yang  baik  dan  berkesinambungan,  dalam  mencapai  sasaran  dan  tujuan organisasi (Maulana, 2021).
Adanya  peradilan  merupakan  salah  satu  syarat  sebuah  negara  untuk  menjadi negara  hukum  dan  Indonesia  yang  konstitusinya  menamakan  dirinya  sebagai  negara hukum  wajib  memiliki  hal  ini,  oleh  sebab  itu  peran  lembaga  peradilan  yang diperlakukan  di  Indonesia  sangatlah  penting, apakah  lembaga  tersebut menjalankan sistem  peradilan dengan  baik dan  tidak  memihak  serta  bagaimana  bentuk-bentuk pengadilannya  dalam  menjalankan  fungsi peradilan  (Simbolon,  2019).  Perkembangan lembaga peradilan di Indonesia sebenarnya sudah ada sebelum Bangsa Belanda datang ke  Indonesia,  kita  telah  memiliki  berbagai  macam  lembaga  peradilan  yang  dipimpin oleh  raja  sekalipun  susunan  dan  jumlahnya  masih  terbatas  bila  dibandingkan  dengan yang  ada  sekarang  ini  (Fawaid  &  Rahman,  2022).  Lembaga  peradilan  dari  zaman  ke zaman  akan  mengalami  perubahan  dan  perkembangan  sejalan  dengan  perkembangan dan perubahan masyarakat itu sendiri (Saiful-Aziz, 2017).
Selain  itu,  adanya  tuntutan  masyarakat  atas  terwujudnya good  governance menjadi  sebuah  dorongan  konsekuensi  logis  perlunya  berbagai  upaya  dan  kerja  keras dari  Mahkamah  Agung  Republik  Indonesia  dan  semua  jajaran  penyelenggaraan pemerintahan dalam rangka memperbaiki dan meningkatkan kinerja secara profesional Guna mengatasi kendala tersebut, Mahkamah Agung mengajukan konsep pembentukan unit Pengawasan dan Pembinaan kepada Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara, atas mana  Menteri  memberikan  persetujuannya  dengan  Surat  Nomor  156  /  M.PAN  /  VI  / 2002  tanggal  10  Juni  2002.  Persetujuan  tersebut  oleh  Panitera  /  Sekretaris  Jenderal Mahkamah  Agung  RI  ditindaklanjuti  dengan  pembentukan  Unit  Asisten  Bidang Pengawasan  dan  Pembinaan  Mahkamah  Agung  RI  berdasarkan  Surat  Keputusan Panitera / Sekretaris Jenderal Mahkamah Agung RI Nomor : MA / PANSEK / 013 / SK
.  VI  /  Tahun  2002  tanggal  12  Juni  2002  Tentang  Perubahan  Kedua  Atas  Keputusan Panitera  /  Sekretaris  Jenderal  Mahkamah  Agung  Republik  Indonesia  Nomor  :  MA  / PANSEK  /  02  /  SK  /   Tahun  1986  Tentang  Organisasi  dan  Tata  Kerja  Kepaniteraan  / Sekretariat  Jenderal  Mahkamah  Agung  Republik  Indonesia.  Berdasarkan  Surat Keputusan  tersebut,  dibentuklah  struktur  organisasi  Asisten  Bidang  Pengawasan  dan Pembinaan Mahkamah Agung RI yang memiliki visi “Terwujudnya aparatur peradilan yang  bersih  dan  berwibawa”  dan  misi  (1)  Mengoptimalkan  pengawasan  melekat  dan mengintensifkan  pengawasan  fungsional;  (2)  Meningkatkan  profesionalisme  aparat Badan  Pengawasan  dan  peradilan  Tingkat  Banding  di   bidang  pengawasan;  (3) Terwujudnya  fungsi  Pengawasan  yang  efektif  dan  efisien  dilingkungan  Mahkamah Agung dan Badan Peradilan di bawahnya; (4)  Terwujudnya aparatur yang profesional, bersih, netral, bertanggung jawab dan berorientasi pada pelayanan masyarakat.
Namun untuk mencapai visi dari Badan Pengawasan Mahkamah Agung Republik Indonesia  harus  didukung  dengan  Kinerja  yang  optimal  serta  didukung  oleh  seluruh sumber  daya  manusia  atau  seluruh  pegawai  pada  Mahkamah  Agung  dengan menciptakan  budaya  organisasi  yang  baik  dan  didukung  dengan  kepemimpinan  di organisasi (Apriliana, Hikmah, & Mashuri, n.d.).
Perkembangan peradilan agama di Indonesia yaitu dimulai dengan dikeluarkannya Undang-undang  Nomor  7  Tahun  1989  tentang  Peradilan  Agama  disahkan  dan diundangkan  tanggal  29  Desember  Tahun  1989  oleh  Presiden  Republik  Indonesia Soeharto  yang  ditempatkan  dalam  lembaran  Negara  RI  nomor  49  tahun  1989  dan tambahan  dalam  lembaran  negara  nomor  3400  sehingga  memberikan  landasan  untuk mewujudkan  peradilan  agama  yang  mandiri,  sederajat  dan  memantapkan  serta mensejajarkan kedudukan peradilan agama dengan lingkungan peradilan lainnya.
Berdasarkan  Surat  Keputusan  Sekretaris  Mahkamah  Agung  Republik  Indonesia Nomor  039/SEK/SK/IX/2008,  Pengadilan  Agama  Serang  yang  berada  di  wilayah Ibukota  Provinsi  Banten,  mendapatkan  kenaikan  status  kelas  yang  tadinya  masih berstatus kelas II (dua) sekarang berstatus kelas I B. Kenaikan kelas ini merupakan hasil dari upaya peningkatan/kenaikan kelas yang sudah dilakukan sejak beberapa tahun yang lalu.
Setiap unit organisasi umumnya memiliki suatu budaya tersendiri, dimana budaya tersebut  akan  terbagi  lagi  menjadi  budaya departemen dari suatu  unit usaha  (Sagala & Sos,  2016).  Budaya  tersebut  dipengaruhi  oleh  masing  –  masing  individu  didalamnya. Apabila  orang-  orang  yang  sangat  disiplin  dalam  bekerja,  maka  budaya-budaya  yang terbentuk akan menjadi budaya kerja yang disiplin (Edowai, Abubakar, & Mane, 2020). Begitu juga yang terjadi pada bagian kerja lainnya dalam suatu organisasi akan menjadi sebuah  pandangan  akan  nilai-nilai  umum  yang  disepakati  oleh  orang-orang  yang  ada didalamnya.
Budaya  organisasi  tercermin  dari  perilaku  kerja  seperti  halnya  dengan pelaksanaan kedisiplinan dan sikap pimpinan dalam menghargai hasil kerja pegawainya (Mutiarasari  &  Mulyaningrum,  2022).  Budaya  organisasi  menunjukan  nilai-nilai kepercayaan  dan  prinsip-prinsip  yang  mendasari  suatu  sistem  manajemen  perusahaan,

## Pengaruh Budaya Organisasi dan Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai Pengadilan Agama Serang Kelas 1B Provinsi Banten
sebagaimana  halnya  praktik-praktik  manajemen  dan  prilaku  yang  mempertegas  dan memperkuat  prinsip-prinsip  dasar  tersebut.  Adanya  budaya  organisasi  yang  baik  akan berpengaruh terhadap budaya kerja pegawai, sehingga akan mempermudah pencapaian efektivitas kerja yang baik.
Demikian sebaliknya, pegawai yang memiliki budaya kerja yang tidak baik sudah tentu  akan  sulit  untuk  mencapai  hasil-hasil  yang  baik  dan  memuaskan  (Pandelaki, 2018).  Budaya  kerja  yang  tidak  baik  dari  pegawai  tidak  menguntungkan  apabila pegawai  tersebut  mengalami  kesulitan  dalam  bekerja  dan  cenderung  menyerah ketimbang  mengatasi  kesulitan  dalam  tersebut  (Kurniawan,  2019).  Hal  ini  akan berlainan jika pegawai mempunyai budaya kerja yang baik, sebab dengan budaya kerja yang  baik  para  pegawai  akan  berusaha  keras  untuk  mengatasi  kesulitan  tersebut (Saripuddin, 2015). Ada beberapa faktor yang menimbulkan budaya kerja, diantaranya adalah  tata  cara  atau  aturan  main  yang  dimiliki  organisasi,  jaringan  budaya  yang  baik dan adanya lingkunga kerja yang kondusif  yang didukung oleh sarana prasarana yang lengkap untuk mendukung personil dalam bekerja (Sulaksono, 2015). Dengan demikian diperlukan  kesadaran  dari  pimpinan  organisasi  untuk  menciptakan  gairah  peningkatan budaya  organisasi  yang  nantinya  akan  berpengaruh  pada  moral  kerja  para  pegawai, dengan  tetap  memperhatikan  kebutuhan  pegawai  akan  suasana  atau  lingkungan  kerja yang memuaskan.
Pemimpin  yang  berhasil  adalah  pemimpin  yang  mengadaptasikan  gaya kepemimpinanya sesuai dengan situasi tertentu seperti tuntutan tugas, harapan-harapan dan  kemampuan  atasan  dalam  mempengaruhi  bawahan  atas  suatu  tugas,  fungsi  dalam mencapai tujuan.
Esensi  kepemimpinan ini pada dasarnya adalah untuk  membantu  orang lain  agar menampilkan  segala  potensi  terbaiknya  untuk  kepentingan  organisasi.  Namun karakteristik  pengikut  atau  bawahan  berbeda  satu  sama  lain,  dan  karena  itu  dalam kepemimpinan mencakup berbagai gaya yang dapat diterapkan.
Peran  penting  dari  seorang  pemimpin  sangat  diperlukan  dalam  meningkatkan kinerja  para  pegawai.  Pada  dasarnya  setiap  organisasi  tidak  hanya  mengharapkan pegawai  yang  mampu,  cakap  dan  terampil,  tetapi  yang  terpenting  adalah  kinerja  yang optimal.  Kemampuan  kecapakan  dan  keterampilan  pegawai  tidak  ada  artinya  bagi organisasi, jika mereka tidak mau bekerja keras dengan mengunakan kemampuan serta keterampilan yang dimilikinya.
Kinerja  pegawai  sebagai  sumber  daya  manusia  adalah  suatu  kekuatan  atau kemampuan dari pegawai untuk menghasilkan sesuatu yang bersifat materi maupun non materi, baik yang bisa dihitung atau dinilai dengan uang ataupun tidak. Dengan adanya kinerja pegawai  yang tinggi,  maka segalanya  apa yang diprogramkan organisasi  untuk mencapai  tujuannya  akan  segera  tercapai.  Akan  tetapi,  tidak  semua  pegawai  itu mempunyai kinerja yang tinggi, pasti ada berbagai macam tingkat prestasi yang dimiliki oleh para pegawai. Oleh karena itu organisasi harus berusaha dengan melalui program- program  yang  ditetapkan  organisasi  dalam  kegiatannya  meningkatkan  kinerja  pegawai dari pegawainya guna menunjang kegiatan organisasi untuk lebih berkembang.
Berdasarkan  Hasil  observasi  awal  dilokasi  penelitian,  Fenomena  kinerja  yang terjadi  pada  Pengadilan  Agama  Serang  belum  optimal.  Hal  ini  disebabkan  pembagian kerja  masing-masing  pegawai  belum  begitu  jelas  sehingga  sering  terjadinya penumpukan  tugas  yang  diberikan,  sehingga  para  pegawai  belum  bisa  memberikan kinerja yang baik. Hal ini diketahui adanya fenomena indikasi:
- Waktu yang dicapai untuk menyelesaikan pekerjaan kurang optimal
- Jumlah pekerjaan yang diselesaikan kurang optimal
- Hasil pekerjaan kurang maksimal
- Pencapaian target belum terpenuhi seluruhnya
Seorang pemimpin dalam menjalankan wewenang kepemimpinannya akan sangat menentukan  kinerja  pelayanan  pegawai  yang  pada  gilirannya  sangat  menentukan tercapai  tidaknya  tujuan  organisasi.  Pimpinan  yang  dinamis,  kreatif,  dan  inovatif  akan terlihat  pengaruhnya  pada  organisasi  yang  dipimpinnya.  Seperti  terlihatnya  aktivitas- aktivitas kerja yang akan dilakukan sehari-hari.
Berdasarkan  pada  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  beberapa  peneliti  di  atas, penelitian  ini  akan  melakukan  pengujian  kembali  terhadap  beberapa  faktor  yang diprediksi  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai.  Maka,  penulis  mengambil  judul “Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Pegawai Pengadilan Agama Serang Kelas 1B Provinsi Banten”.
Adapun  variabel  yang  diduga  cukup  dominan  dan  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai  Pengadilan  Agama  Serang  adalah  Budaya  Organisasi  dan  Kepemimpinan, sehingga  masalah  yang  dapat  diidentifikasi  dan  di  analisis  sebagai  dasar  penelitian adalah  sebagai  berikut  :  1.  Membuktikan  apakah  terdapat  pengaruh  budaya  organisasi terhadap kinerja pegawai Pengadilan Agama Serang Provinsi Banten. 2. Membuktikan apakah terdapat pengaruh Kepemimpinan terhadap kinerja pegawai Pengadilan Agama Serang  Provinsi  Banten.  3.  Membuktikan  apakah  terdapat  pengaruh  budaya  organisasi dan Kepemimpinan secara bersama-sama terhadap  kinerja  pegawai  Pengadilan Agama Serang Provinsi Banten.

## Metode
Metode adalah teknik  atau prosedur yang digunakan untuk  mengumpulkan dan menganalisis  data  yang  berkaitan  dengan  permasalahan  penelitian  (Patton  2001  dalam Saroso,  2012).  Metode  penelitian  adalah  cara  yang  akan  ditempuh  oleh  peneliti  untuk menjawab  permasalahan  penelitian  (Saroso,  2012).  Metodologi  penelitian  dipahami sebagai  suatu  pengetahuan  dalam  mempelajari  bagaimana  penelitian  dilakukan  secara ilmiah.
Lebih rinci sasaran yang akan dicapai dalam penelitian ini adalah untuk mengkaji pengaruh  antara  :  (1)  budaya  organisasi  dengan  kinerja  pegawai,  (2)  kepemimpinan terhadap  kinerja  pegawai;  (3)  budaya  organisasi,  kepemimpinan  secara  bersama-sama dengan kinerja pegawai.
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  Statistik  Deskriptif, (Sugiyono,  2016)  menyatakan  bahwa  Statistik  Deskriptif  adalah  penelitian  yang

## Pengaruh Budaya Organisasi dan Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai Pengadilan Agama Serang Kelas 1B Provinsi Banten
bertujuan  mendeskriptifkan  atau  menjelaskan  suatu  hal  seperti  apa  adanya.  Penelitian ini  dirancang  untuk  mengukur  hubungan  antar  variabel  dan  menganalisis  bagaimana pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat.
Penelitian  ini  menggunakan  metode  koreasional  untuk  melihat  sejauh  mana pengaruh variabel bebas terhadap variabel terkait. Derajat hubungan variabel bebas dan variabel terkait diukur dengan koefisien korelasi.

## Hasil dan Pembahasan

## Analisi Data dan Pengujian Hipotesis
Hasil  pengolahan  data  penelitian  dilakukan  dengan  bantuan  komputer menggunakan  program  SPSS  Versi  19.00.  Data  yang  diolah  terdiri  dari  dua  varibel bebas, yaitu Budaya Organisasi (X 1 ) dan Kepemimpinan (X 2 ) serta satu variabel terikat, yaitu  Kinerja  Pegawai  (Y).  Data  untuk  masing-masing  variabel  diperoleh  dengan menggunakan  angket  Skala  Likert.  Maka  berikut  ini  akan  disajikan  secara  lengkap gambaran  mengenai  perolehan  skor,  frekuensi  dan  karakteristik  untuk  masing-masing variabel, yang diawali dengan gambaran budaya organisasi, Kepemimpinan dan Kinerja pegawai.
1. Budaya Organisasi (X1)
Data Budaya Organisasi yang diperoleh dari kuisioner oleh para pegawai, yang mana data tersebut telah diolah dengan menggunakan menggunakan SPSS Versi 19 diperoleh hasil seperti terlihat pada tabel berikut
Tabel 1 Statistik Deskriptif Budaya Organisasi
Data Skor empiris variabel budaya organisasi bergerak dari skor terendah 38 dan tertinggi  67,  sedangkan  skor  yang  muncul  adalah  29  dari  38  sampai  67.  Dari  analisis data memperlihatkan hasil sebagai berikut :
• Skor rata-rata (Mean) = 53,92
• Simpangan Baku (SD) = 8,84

## Statistics
Budaya Organisasi (X1) N Valid 24 Missing 0 Mean 53,92 Std. Error of Mean 1,805 Median 52,50 Mode 52 Std. Deviation 8,841 Variance 78,167 Range 29 Minimum 38 Maximum 67 Sum 1294
• Median (Me) = 52,52 dan
• Modus (Mo) = 52
Distribusi  frekuensi  skor  budaya  organisasi  ini  disajikan  dalam  bentuk histogram sebagaimana terlihat pada gambar 1 berikut:
Gambar 1 : Histogram skor Budaya Organisasi
Seperti yang terlihat di gambar 2 dengan rata-rata yang diperoleh adalah sebesar 53,92. Kepemimpinan (X2)
Berdasarkan  perolehan  data  dari  hasil  pengedaran  kuesioner  penelitian,  maka rentang skor untuk variabel Kepemimpinan adalah sebagaimana terlihat pada tabel 3
Tabel 2 Statistik Deskriptif Kepemimpinan
Data  skor  empiris  variabel  kepemimpinan  bergerak  dari  skor  terendah  36  dan tertinggi 66, sedangkan rentang skor yang muncul adalah sebesar 30 dari 36 sampai 66. Dari analisis data memperlihatkan hasil sebagai berikut :
• Skor rata-rata (Mean) = 52,96

## Statistics
Kepemimpinan (X2) N Valid 24 Missing 0 Mean 52,96 Std. Error of Mean 1,733 Median 53,50 Mode 48 Std. Deviation 8,488 Variance 72,042 Range 30 Minimum 36 Maximum 66 Sum 1271

## Pengaruh Budaya Organisasi dan Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai Pengadilan Agama Serang Kelas 1B Provinsi Banten
• Simpangan Baku (SD) = 1,733
• Median (Me) = 53,50 dan
• Modus (Mo) = 48
Distribusi  frekuensi  skor  budaya  organisasi  ini  disajikan  dalam  bentuk histogram sebagaimana terlihat pada gambar 2 berikut :
Gambar 2 : Histogram skor Budaya Organisasi
Seperti yang terlihat di gambar 2 dengan rata-rata yang diperoleh adalah sebesar 52,96.
Kinerja Pegawai
Hasil  pengujian  statistic  deskriptif  dari  data  variabel  Kinerja  Pegawai  yang ditunjukan  dari  hasil  pengisian  kuisioner  oleh  para  pegawai  ditunjukan  pada  table  3 berikut ini :
Tabel 3
Statistik Deskriptif Kinerja Pegawai Statistics Kinerja Pegawai (Y) N Valid 24 Missing 0 Mean 41,71 Std. Error of Mean 1,041 Median 41,00 Mode 40 a Std. Deviation 4,974 Variance 25,993 Range 18 Minimum 32 Maximum 50 Sum 1010
Data  skor  empiris  variabel  kepemimpinan  bergerak  dari  skor  terendah  32  dan tertinggi 50, sedangkan rentang skor yang muncul adalah sebesar 18 dari 32 sampai 50. Dari analisis data memperlihatkan hasil sebagai berikut :
• Skor rata-rata (Mean) = 41,71
• Simpangan Baku (SD) = 1,041
• Median (Me) = 41,00 dan
• Modus (Mo) = 40
Distribusi  frekuensi  skor  budaya  organisasi  ini  disajikan  dalam  bentuk histogram sebagaimana terlihat pada gambar 3 berikut :
Gambar 3 Histogram skor kinerja pegawai Seperti  yang  terlihat  di  gambar  3  dengan  rata-rata  yang  diperoleh  adalah sebesar  41.71.  Keseluruhan  gambaran  deskriptif  dari  variabel  X1,  X2,  dan  Y sebagaimana terlihat pada tabel 4.7 berikut ini :

## Tabel 4
Descriptive Statistics X1,X2 dan Y N Minimum Maximum Mean Std. Deviation X1 24 38 67 53.92 8.841 X2 24 36 66 52.96 8.488 Y 24 32 50 41.71 4.974 Valid N (listwise) 24 Sumber : Hasil Olahan Data SPSS Versi 19.00
Interpretasi :
Dari tabel Descriptive Statistics diketahui bahwa:
1) Banyak  data  untuk  variabel  Budaya  Organisasi  (X 1 ),  Kepemimpinan  (X 2 )  dan Kinerja  pegawai (Y)  adalah N  = 24. Jadi  dalam  penelitian ini digunakan  sampel sebanyak 24 orang Pegawai Pengadilan Agama Serang Provinsi Banten.

## Pengaruh Budaya Organisasi dan Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai Pengadilan Agama Serang Kelas 1B Provinsi Banten
2) Nilai  rata-rata  ( mean )  untuk  variabel  Budaya  Organisasi  (X 1 ),  Kepemimpinan (X 2 )  dan  Kinerja  pegawai  (Y)  masing-masing  adalah  53,92%;  52,96%;  dan 41,71%. Karena sebelum dilakukan pengolahan data, data sudah diubah kedalam bentuk prosentase, maka responden menilai bahwa :
a) Budaya  Organisasi  (X 1 )    Pengadilan  Agama  Serang  Provinsi  Banten  sudah cukup baik karena sudah mencapai nilai 53,92% dari nilai ideal.
b) Kepemimpinan  (X 2 )  yang  ada  pada    Pengadilan  Agama  Serang  Provinsi Banten  sudah cukup baik mencapai nilai 52,96% dari nilai ideal.
c) Kinerja  pegawai  (Y)  pada    Pegawai  Pengadilan  Agama  Serang  Provinsi Banten sudah cukup baik mencapai nilai 41,71% dari nilai ideal.
Dari ketiga variabel penelitian, ternyata responden memberikan penilaian tertinggi untuk  Budaya  Organisasi  (X 1 ),  Kepemimpinan  (X 2 )  dan  terendah  untuk  Kinerja pegawai (Y).
3) Penilaian  responden  tentang  budaya  organisasi  (X 1 )  pada  Pengadilan  Agama Serang  Provinsi  Banten  cukup  besar  karena  nilai  standar  deviasinya,  yaitu  8,841. Penilaian  responden  tentang  budaya  organisasi  terletak  antara  38,00  %  sampai dengan  67,00  %  dari  nilai  ideal.  Penilaian  responden  tentang  Kepemimpinan  (X 2 ) pada Pengadilan Agama Serang Provinsi Banten cukup merata karena nilai standar deviasinya, yaitu 8,488. Penilaian responden tentang Kepemimpinan terletak antara 36,00 % sampai dengan 66,00  % dari nilai ideal. Penilai responden tentang Kinerja pegawai  (Y)  pada  pada  Pengadilan  Agama  Serang  Provinsi  Banten  cukup  kecil karena  nilai  standar  deviasinya,  yaitu  4,974.  Penilaian  responden  tentang Kepemimpinan terletak antara 32,00 % sampai dengan 50,00  % dari nilai ideal.
4) Nilai  Median  untuk  variabel  Budaya  Organisasi  (X 1 ),  Kepemimpinan  (X 2 )  dan Kinerja  pegawai  (Y)  masing-masing  adalah  52,50;  53,50;  dan  41,00,  ini  berarti bahwa :
a) 50 % dari responden menilai Budaya Organisasi  (X 1 ) pada  Pengadilan Agama Serang Provinsi Banten paling sedikit sudah mencapai 52,50% dari nilai ideal.
b) 50  %  dari  responden  menilai  Kepemimpinan  (X 2 )  pada  Pengadilan  Agama Serang Provinsi Banten paling sedikit sudah mencapai 53,50% dari nilai ideal.
c) 50  %  dari  responden  menilai  Kinerja  pegawai  (Y)  pada  Pengadilan  Agama Serang Provinsi Banten paling sedikit sudah mencapai 41,00% dari nilai ideal.
Uji Normalitas
Hipotesis uji :
H o : Data berdistribusi normal
H 1 : Data tidak berdistibusi normal Kriteria uji :
Terima  H o jika  nilai aysmp.Sig  (2-tailed )  ≥  α  =  0,05  dan  tolak  H o jika nilai Asymp. Sig (2-tailed ) ≤ α = 0,05.
Tabel 4.8 One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Interprestasi :
Dari tabel One-Sampel Kolmogrov-Smirnov Test bahwa :
1) Nilai Asymp.  Sig.  (2-tailed) untuk  Budaya  Organisasi  (X 1 )  =  0,983.  Karena  nilai Asymp.  Sig.  (2-tailed) =  0,983.  ≥  α  =  0,05,  maka  H o diterima.  Ini  berarti  data Budaya Organisasi (X 1 ) berdistribusi normal pada taraf signifikansi α = 0,05.
2) Nilai Asymp. Sig. (2-tailed) untuk Kepemimpinan(X 2 ) = 0,920. Karena nilai Asymp. Sig.  (2-tailed) =  0,920.  ≥  α  =  0,05,  maka  H o diterima.  Ini  berarti  data Kepemimpinan (X 2 ) berdistribusi normal pada taraf signifikansi α = 0,05.
3) Nilai Asymp. Sig. (2-tailed) untuk Kinerja pegawai(Y) = 0,779. Karena nilai Asymp. Sig.  (2-tailed) =  0,779.  ≥  α  =  0,05,  maka  H o diterima.  Ini  berarti  data  Kinerja pegawai (Y) berdistribusi normal pada taraf signifikansi α = 0,05.
Berdasarkan  hasil  perhitungan  normalitas  terlihat  bahwa  nilai  signifikan  untuk masing-masing variabel  masih diatas 0.05. ini berarti data berdistribusi normal. Secara normal P-P Plot terlihat pada gambar berikut ini :
Correlations Budaya Organisasi Kepemimpinan Kinerja Pegawai Budaya Organisasi Pearson Correlation 1 .667 ** .773 ** Sig. (1-tailed) .000 .000 N 24 24 24 Kepemimpinan Pearson Correlation .667 ** 1 .697 ** Sig. (1-tailed) .000 .000 N 24 24 24 Kinerja Pegawai Pearson Correlation .773 ** .697 ** 1 Sig. (1-tailed) .000 .000 N 24 24 24

## Pengaruh Budaya Organisasi dan Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai Pengadilan Agama Serang Kelas 1B Provinsi Banten
Gambar 4 P-P Plot Budaya Organisasi
Gambar 5 P-P Plot Kepemimpinan

## Gambar 6 P-P Plot Kinerja Pegawai

## Analisis Korelasi
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  dengan  menggunakan  program  SPSS  Versi 19.00 terhadapa data variabel Budaya Organisasi (X 1 ), Kepemimpinan (X 2 ) dan Kinerja
pegawai (Y) dapat diketahui pengaruh antar variabel dapat dilihat pada  table 6 berikut ini
Tabel 6 Sum ber : Hasil Olah
an
Data
SPS S
Versi 19.00
Bedasarkan tabel 6 diatas dapat diketahui sebagai berikut :
1) Pengaruh  antar  variabel  Budaya  Organisasi  (X 1 )  dengan  Variabel  Kinerja pegawai (Y) adalah kuat (r = 0,773) pengaruh kedua variabel itu signifikan pada derajat  kepercayaan  99%  artinya  semakin  baik  budaya  organisasi  maka  akan semakin baik kinerja pegawai.
2) Pengaruh  antar  variabel  Kepemimpinan  (X 2 )  dengan  Variabel  Kinerja  pegawai (Y)  adalah  cukup  kuat  (r  =  0,697)  pengaruh  kedua  variabel  itu  signifikan  pada derajat  kepercayaan  99%  artinya  semakin  baik  Kepemimpinan  maka  akan semakin baik kinerja pegawai.
Adapun  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  Budaya  Oraganisasi  (X 1 )  dan variabel  Kepemimpinan  (X 2 )  dengan  Kinerja  pegawai  (Y)  pada  Pengadilan  Agama Serang Provinsi Banten dapat diketahui anggka koefisien korelasi pada tabel 8 berikut ini :
Tabel 7
Pengaruh  antara  variabel  Budaya  Organisasi  (X 1 )  dan  Variabel  Kepemimpinan (X 2 ) dengan variabel Kinerja pegawai (Y) adalah sangat kuat (r=0,810).

## Correlations
Budaya Organisasi Kepemimpinan Kinerja   Pegawai Budaya Organisasi Pearson Correlation 1 .667 ** .773 ** Sig. (1-tailed) .000 .000 N 24 24 24 Kepemimpinan Pearson Correlation .667 ** 1 .697 ** Sig. (1-tailed) .000 .000 N 24 24 24 Kinerja Pegawai Pearson Correlation .773 ** .697 ** 1 Sig. (1-tailed) .000 .000 N 24 24 24
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .810 a .656 .624 3.051
a. Predictors: (Constant), X2, X1
Sumber : Hasil Olahan Data SPSS Versi 19.0

## Pengaruh Budaya Organisasi dan Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai Pengadilan Agama Serang Kelas 1B Provinsi Banten

## Pembahasan
Pengaruh  budaya  organiasai  dan  kepemimpinan  baik  secara  bersama-sama maupun  secara  sendiri-sendiri  terhadap  kinerja  pegawai  Pengadilan  Agama  Serang Provinsi Banten memperlihatkan hasil yang signifikan.
Hal  ini  menunjukan  bahwa  dari  kedua  variabel  bebas  yaitu  Budaya  Organisasi dan  Kepemimpinan  baik  secara  sendiri-sendiri  maupun  secara  bersama-sama  cukup berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  Pengadilan  Agama  Serang  Provinsi  Banten. Dengan  demikian  pengaruh  kedua  variabel  bebas  tersebut  terhadap  kinerja  pegawai bermanfaat dan jika pengaruh dua variabel tersebut dibahas lebih lanjut maka hasilnya dapat diuraikan sebagai berikut :
1. Pengaruh  Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Pengadilan  Agama Serang  Provinsi  Banten.  Budaya  organisasi  merupakan  pola  asumsi  dasar  yang dibagi  oleh  sekelompok  orang  setelah  sebelumnya  mereka  mempelajari  dan menyakini  kebenaran  pola  asumsi  tersebut  sebagai  cara  untuk  menyelesaikan berbagai  persoalan  yang  berkaitan  dengan  adaptasi  eksternal  maupun  internal, sehingga pola asumsi tersebut perlu diajarkan kepada anggota-anggota baru supaya untuk berprestasi.
Hasil pengolahan data menunjukan bahwa semua item instrument untuk variabel budaya organsasi (X 1 ) dan Kepemimpinan (X 2 ) adalah valid dan realibel. Pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja pada Pengadilan Agama Serang Provinsi Banten adalah  sebesar  (r  =  0,773)  cukup  berpengaruh  terhadap  kinerja.  Menurut  Schein (1992:12), budaya organisasi adalah pola dasar yang diterima oleh organisasi untuk bertindak dan memecahkan masalah, membentuk pegawai yang mampu beradaptasi dengan  lingkungan  dan  mempersatukan  anggota-anggota  yang  baru  sebagai  suatu cara yang benar dalam mengkaji, berpikir dan merasakan masalah yang dihadapi.
Menurut Cushway dan Lodge (2000), budaya organisasi merupakan suatu sistem nilai  organisasi  dan  akan  mempengaruhi  cara  pekerjaan  dilakukan  dan  cara  para pegawai  berprilaku.  Dapat  disimpulkan  bahwa  yang  dimaksud  dengan  budaya organisasi  dalam  penelitian  ini  adalah  sistem  nilai  organisasi  yang  dianut  oleh anggota organisasi, yang kemudian mempengaruhi cara bekerja dan berprilaku dari para  anggota  organisasi  sehingga  pada  gilirannya  akan  meningkatkan  kinerja pegawai Pengadilan Agama Serang.
2. Pengaruh Kepemimpinan terhadap kinerja pegawai
Kepemimpinan  merupakan  kegiatan  sentral  dalam  sebuah  organisasi  dengan seorang  pemimpin  puncak  sebagai  figure  sentral  yang  memiliki  wewenang  dan tanggungjawab dalam mengefektifkan organisasi  untuk mencapai tujuannya.  Hasil pengolahan  data  menunjukan  pengaruh  variabel  Kepemimpinan  terhadap  variabel Kinerja  pegawai  pada    Pengadilan  Agama  Serang  Provinsi  Banten  adalah  cukup kuat (r = 0,697). Artinya terdapat pengaruh yang signifikan secara parsial variabel Kepemimpinan (X 2 ) terhadap variabel Kinerja Pegawai.
Menurut  Black  dalam  Nawawi  (2006:83)  melalui  kegiatan  penelitian menyimpulkan  bahwa  kepemimpinan  yang  efektif  atau  yang  mampu
mengefektifkan  organisasi  dalam  mencapai  tujuannya  dapat  diwujudkan  dengan kombinasi prilaku atau Kepemimpinan yang berorientasi pada orang atau bawahan. Sedangkan  menurut  Nawawi  (2006:93)  kepemimpinan  yang  berorientasi  pada anggota  organisasi  akan  sangat  efektif  dimplimentasikan  oleh  seorang  pimpinan apabila  menghadapi  situasi  anggota  organisasi  yang  rajin,  cerdas,  menyelesaikan tugas tepat pada waktunya.
Kepemimpinan  yang  banyak  mempengaruhi  keberhasilan  seorang  pemimpin akan  mempengaruhi  perilaku  pengikut-pengikutnya.    Kepemimpinan  tersebut terjadi  dalam  suatu  organisasi  tertentu  dan  seseorang  tadi  perlu  mengembangkan staf  serta  membangun  iklim  kinerja  yang  menghasilkan  produktifitas  yang  tinggi, maka orang tersebut perlu memikirkan gaya kepemimpinan, sehingga timbul suatu pemikiran  mendasar  bahwa  kepemimpinan  dipengaruhi  oleh  faktor-faktor situasional atas dasar inilah makan peningkatan kerja akan tercapai.
3. Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Kepemimpinan  secara  bersama-sama  terhadap Kinerja Pegawai.
Faktor yang tak kalah penting untuk menunjang kinerja organisasi adalah faktor kepemimpinan.  Kepemimpinan  dalam  organisasi  mempunyai  peran  yang  sangat menentukan  dalam  pencapaian  tujuan  organisasi.  Hal  ini  dikarenakan  melalui Kepemimpinan  yang  baik,  seorang  pemimpin  dapat  mempengaruhi  bawahan  agar dapat meningkatkan kinerjanya.
Untuk  membawa  bawahan  sesuai  dengan  kemauan  pemimpin,  maka  seorang pemimpin harus mampu memotivasi pegawai. Motivasi ini dapat dilakukan dengan berbagai  cara,  antara  lain  memberikan  pujian,  memberikan  penghargaan, memberikan insentif kepada pegawai yang mempunyai kinerja baik.
Koefisien  determinasi  (R  square)  yaitu  sebesar  0,656.  Ini  berarti  65,60%  yang mempengaruhi  budaya  organisasi  (X 1 )  dan  Variabel  Kepemimpinan  (X 2 )  adalah Kinerja  pegawai  pada    Pengadilan  Agama  Serang  Provinsi  Banten,  sedangkan sisanya,  34,40%  dipengaruhi  faktor-faktor  lain  diantaranya  :  SDM,  Kompetensi, disiplin, motivasi, dan sebagainya namun tidak diteliti dalam penelitian ini.
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis di atas maka model empirik penelitian ini sebagai berikut .
ρ y1 = 0,773 ρ y2 = 0,697 R y12 = 0,810 X 1 X 2 Y

## Pengaruh Budaya Organisasi dan Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai Pengadilan Agama Serang Kelas 1B Provinsi Banten

## Keterbatasan Penelitian
Penelitian  ini  telah  dilaksanakan  berdasarkan  metode  dan  prosedur  yang  telah digariskan  untuk  mendapatkan  hasil  yang  optimal.  Meskipun  demikian,  berbagai keterbatasan  agaknya  menyertai  penelitian  ini.  Karakteristik  popolasi  yang  hanya dibatasi  pada  pegawai  dilingkungan  Pengadilan  Agama  Serang  Provinsi  Banten, mungkin  tidak  dapat  digeneralisasi  pada  pimpinan-pimpinan  lainnya.  Demikian  pula dalam  pengisian  instrument  penelitian  tidak  dapat  dikontral  sepenuhnya.  Hal  ini merupakan  keterbatasan  dalam  proses  pengambilan  data,  oleh  sebab  itu  dirasa  perlu diadakan  penelitian  lebih  mendalam  untuk  mengantisipasi  keterbatasan  yang  ada  serta faktor lain yang mempengaruhi kinerja seorang pegawai.

## Kesimpulan
Penelitian  ini  berupaya  mengkaji  pengaruh  Budaya  Organisasi,  Kepemimpinan terhadap  Kinerja  Pegawai,  baik  secara  sendiri-sendiri  maupun  secara  bersama-sama pada  Pengadilan  Agama  Serang  Provinsi  Banten.  Sejalan  dengan  hal  tersebut, dirumuskna  masalah  penelitian,  dilanjutkan  dengan  membangun  hipotesis  penelitian, kemudian mengumpulkan data untuk menguji hipotesis yang telah dirumuskan, terakhir menarik kesimpulan. Dengan melaui proses tersebut, akhirnya dapat disimpulkan bahwa semua hipotesis yang diuji dapat diterima secara empiris.

## DFTARPUSTAKA
Apriliana,  Shinta  Devi,  Hikmah,  Dzakiyah  Adalatul,  &  Mashuri,  Moch  Ali.  (n.d.). Implementasi  Peraturan  Mahkamah  Agung  Republik  Indonesia  Nomor  2  Tahun 2017  Tentang  Pengadaan  Hakim. Prosiding  Konferensi  Nasional  Administrasi Negara Sinagara 2020 .
Edowai,  Robert,  Abubakar,  Herminawati,  &  Mane,  Arifuddin.  (2020).  Pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada  Dinas  Kesejahteraan  Sosial  Kabupaten  Deiyai  Provinsi  Papua. Indonesian Journal of Business and Management , 2 (2), 121–127.
Fawaid,  Imam,  &  Rahman,  Abd.  (2022).  Sejarah  Hukum  Peradilan  Di  Indonesia. Al- Hukmi: Jurnal Hukum Ekonomi Syariah Dan Keluarga Islam , 3 (1), 129–144.
Fonna,  Nurdianita.  (2019). Pengembangan  Revolusi  Industri  4.0  dalam  Berbagai Bidang . Guepedia.
Kurniawan, Ferdy. (2019). Pengaruh budaya kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan  dengan  kepuasan  kerja  sebagai  variabel  intervening .  Universitas Lampung.
Maulana,  Resqy  Ade.  (2021). Pelaksanaan  Program  Home  Care  Dottoro’ta  Di  Kota Makassar . Universitas Hasanuddin.
Mutiarasari, Hilmy, & Mulyaningrum, S. E. (2022). Pengaruh Etos Kerja Dan Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  Pada  Dinas  Kebudayaan  Dan Pariwisata Kota Bandung . Fakultas Ekonomi dan Bisnis.
Pandelaki,  Margotje  Treisje.  (2018).  Pengaruh  teamwork  dan  budaya  kerja  terhadap kinerja  karyawan  yayasan  titian  budi  luhur  di  kabupaten  parigi  moutong. Katalogis , 6 (5).
Sagala,  H.  Syaiful,  &  Sos,  S.  (2016). Memahami  organisasi  pendidikan:  Budaya  dan reinventing, organisasi pendidikan . Prenada Media.
Saiful-Aziz, A. (2017). Posisi Lembaga Peradilan dalam Sistem Pengembangan Hukum Islam .
Saripuddin,  Jasman.  (2015).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Budaya  Organisasi Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pada  PT.  Sarana  Agro  Nusantara  Medan. Kumpulan Jurnal Dosen UMSU , 3 (2), 1–20.
Simbolon,  Laurensius  Arliman.  (2019). Lembaga-Lembaga  Negara  Independen  (Di Dalam Undang Dasar Negaran Republik Indonesia Tahun 1945) . Deepublish.
Sugiyono.  (2016). Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D (PT  Alfabet). Bandung.

## Pengaruh Budaya Organisasi dan Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai Pengadilan Agama Serang Kelas 1B Provinsi Banten
Sulaksono, Hari. (2015). Budaya organisasi dan kinerja . Deepublish.
Sutrisno,  Tri,  Suaib,  Hermanto,  &  Ichwan,  Saiful.  (2017).  Fungsi  pengawasan manajemen  administrasi  dalam  meningkatkan  efisiensi  kerja  karyawan  pada  PT Aditya Mandiri Sejahtera Kota Sorong. Gradual , 6 (2), 30–41.