## Jurnal Kajian Manajemen dan Wirausaha
Volume 4  Nomor 1  2022 e-ISSN: 2655-6499 DOI: http://dx.doi.org/10.24036/jkmw02124170

## Dampak Covid-19 pada sektor perdagangan usaha kecil dan menengah
1 Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Padang, Padang, Indonesia

## Abstract
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  Dampak  Covid-19  pada  UKM  sektor  perdagangan  di Kota  Solok  serta  strategi  yang  digunakan  UKM  untuk  mempertahankan  usaha  karena  pandemi covid-19. Jenis penelitian ini adalah penelitian deskriptif. Pengambilan sampel dalam penelitian ini dengan formula slovin yaitu para UKM sektor perdagangan di Kota Solok sebanyak 100 responden. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah studi kelapangan (kuesioner dan wawancara). Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  diperoleh  mengenai  dampak  covid-19  pada  UKM  sektor perdagangan  di  Kota  Solok  memiliki  empat  item  indikator  yaitu,  non-keuangan,  keuangan, pendapatan usaha dan psikologis. Penulis dapat menyimpulkan bahwa skor rata-rata keseluruhan sebesar 4,16 dengan tingkat capaian responden  (TCR) 83% yang berarti bahwa dampak covid-19 pada UKM sektor perdagangan di Kota Solok dikategorikan sangat tinggi.
Keywords : Trade, small-medium enterprises, Covid-19.
How to cite : Mesta, H. A ., & Syafriyanti, Y. (2022). Dampak Covid-19 pada sektor perdagangan usaha kecil dan menengah. Jurnal Kajian Manajemen dan Wirausaha, 4 (1 ), 24-31. DOI: https://doi. org/10.24036/jkmw02124170
This is an open-access article distributed under a Creative Commons Attribution-Non-Commercial 4.0 International License, which allows others to remix, tweak, and build upon the work non-commercially as long as the original work is properly cited. © 2022 by the author.

## PENDAHULUAN
Transmisi  dampak covid-19 terhadap  perekonomian,  telah  memberikan  dampak  baik  dari  sisi  produksi maupun sisi konsumsi (Ikhsanti, 2020). Virus ini menjadi permasalahan pada berbagai sektor perekonomian, hal tersebut disebabkan karena pembatasan aktivitas masyarakat untuk mencegah penyebarannya. Sejumlah perusahaan  besar  hingga  Usaha  Kecil  dan  Menengah  (UKM)  membatasi  aktivitasnya  bahkan  berhenti berproduksi. Konsumsi dan daya beli masyarakat akan terus menurun jika tidak di antisipasi dengan segera oleh pemerintah secara baik.
Harsono (2014) dalam Febrina (2020)  menyebutkan, bahwa  sejak tahun 1997  UKM telah terbukti memiliki peran yang penting dalam mengatasi akibat dan dampak dari krisis ekonomi, di mana banyak dari perusahaan-perusahaan besar berguguran, sebaliknya UKM dapat bertahan dengan kondisi krisis tersebut. Selain itu, sektor UKM ini mampu  meningkatkan pendapatan perkapita atau Produk Domestik Bruto (PDB) masyarakat  karena  mampu  menyerap  tenaga  kerja  yang  cukup  banyak.  Berdasarkan  data  Kementerian Koperasi  dan  UKM  Indonesia  tahun  2020  menjelaskan  UKM  selama  ini  menjadi  salah  satu  penopang ekonomi nasional terdapat lebih dari 64 juta unit, jumlah tersebut telah mencapai 99,9 % dari total unit usaha di  Indonesia.  Ini  menunjukkan  perkembangan  Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah  (UKM)  yang  ada  di Indonesia terus meningkat tiap tahunnya. Pada tahun 2018  UKM berkontribusi sebesar Rp. 8.400 triliun atau setara dengan 60% dari Produk Domestik Bruto (PDB) sebesar Rp. 14.000 triliun. UKM begitu penting dalam  perekonomian  Indonesia,  karena  selain  memiliki  peranan  strategis,  UKM  juga  merupakan  jaring pengaman terutama bagi masyarakat berpenghasilan rendah untuk menjalani kegiatan ekonomi produktif.
Atas  pandemi  covid-19  yang  terjadi,  UKM  merupakan  sektor  usaha  yang  paling  terpuruk  di Indonesia, sebagaimana menurut Febrantara (2020) dan OECD (2020) yang dikutip dalam Suryani (2021) . Di  sisi  penawaran,  terjadinya  pengurangan  pasokan  bahan  baku  oleh  perusahaan,  yang  disebabkan  oleh penurunan  permintaan,  dan  berkurangnya  kepercayaan  konsumen  terhadap  suatu  produk  yang  bisa  saja produk tersebut terdampak covid-19 . Berdasarkan hasil penelitian terdahulu Thaha (2020) menyatakan bahwa 1.785 koperasi  dan 163.713 pelaku Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UKM) terdampak pandemic covid- 19 (Aisyah, 2020).
UKM  di  Kota  Solok  telah  turut  memberikan  peran  penting  dalam  pengembangan  ekonomi,  dan pemkot Solok mendukung penuh pengembangan UKM Kota Solok yang kreatif dan inovatif. Berdasarkan
Hendri Andi Mesta 1 * , Yesa Syafriyanti 1
* Corresponding author: hamsta.mesta@fe.unp.ac.id
data,  UKM  di  kota  Solok  tahun  2017-2020  menunjukkan  perkembangan  jumlah  pelaku  usaha  tetapi mengalami  penurunan  total  pendapatan,  yaitu  UKM  sebanyak  3.727  dengan  total  pendapatan  Rp. 721.203.145.000 menjadi UKM sebanyak 4043 dengan total pendapatan Rp. 5.273.086.000. Menurunnya jumlah  perkembangan  pendapatan  UKM  tidak  lepas  dari  mewabahnya  covid-19.  Pemberlakukan pembatasan  aktivitas  masyarakat  dalam  rangka  menekan  penyebaran  covid-19,  menyebabkan  banyak aktifitas UKM yang terhambat, dan bahkan terhenti selama kurang lebih tiga bulan. Hal ini menuntut UKM di Kota Solok untuk lebih  dapat menerapkan strategi yang tepat dalam mempertahankan usaha mereka. Pemilihan  strategi  yang  tidak  tepat  akan  menimbulkan  kerugian  yang  akan  semakin  sulit  untuk  di  atasi bahkan bisa menimbulkan kebangkrutan.

## METODE
Penelitian yang dilakukan berbentuk  penelitian deskriptif, pada dua  kecamatan,  yaitu kecamatan  Lubuk Sikarah  dan  Kecamatan  Tanjung  Harapan.  Waktu  penelitian  pada  bulan  April-Mei  2021.  Peneliti melakukan  pengumpulan  data  melalui  pengisian  kuisioner  oleh  responden  usaha  mikro,  kecil  sektor perdagangan mengenai dampak covid-19 pada usaha UKM sektor perdagangan di Kota Solok. Sedangkan yang  dijadikan  sebagai  objek  penelitian  adalah  responden  usaha  mikro,  kecil  sektor  perdagangan  yang berada di dua kecamatan tersebut.
Menurut  Sugiyono  (2017)  populasi  adalah  “wilayah  generalisasi  yang  mempunyai  kualitas  dan karakteristik  tertentu  yang  terdiri  atas  subyek/obyek  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajadi  dan ditarik  kesimpulannya”.  Untuk  memper oleh  data  yang  dibutuhkan  guna  menjawab  permasalahan  yang dikaji dalam penelitian, maka dibutuhkan suatu populasi sebagai acuan dalam suatu penelitian. Populasi dalam penelitian ini adalah usaha mikro dan kecil sektor perdagangan di Kota Solok yang terdiri dari dua kecamatan yaitu kecamatan Lubuk Sikarah dan Tanjung Harapan dengan total pedagang UKM tahun 2020 berjumlah 4.043 unit.
Melihat  luasnya  jumlah  populasi  tersebut,  maka  penulis  membatasi  untuk  pengambilan  sampel. Sampel  dalam  penelitian  ini  menggunakan  rumus  formula  slovin  (Husein,  2011).  Adapun  penelitian  ini menggunakan  rumus  slovin,  karena  dalam  penarikan  sampel  jumlahnya  harus  representative  agar  hasil penelitian dapat di generalisasikan. Dengan batas toleransi error sebesar 10% maka diperoleh jumlah sampel pada penelitian ini adalah sebanyak 100 responden. Dimana sebanyak 97 responden merupakan kategori usaha mikro dan 3 responden yang sudah tergolong usaha kecil di Kota Solok.
Data  yang  dikumpulkan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer  (data  yang  diperoleh  langsung). Proses perolehan data primer, dilakukan dengan cara pemberian kuesioner atau angket kepada responden usaha mikro, kecil sektor perdagangan. Teknik Pengumpulan Data melalui Kuesioner dilakukan dengan cara membuat suatu daftar  pertanyaan secara sistematik untuk  mendapatkan data  yang diinginkan yang akan diberikan kepada responden yang berisikan pertanyaan-pertanyaan yang berhubungan dengan dampak covid-19 pada UKM sektor perdagangan diKota Solok. Dalam penelitian ini, juga dilakukan wawancara secara tidak terstruktur untuk memperoleh informasi yang lebih menguatkan.
Instrumen penelitian berguna untuk pengumpulan data. Dalam penelitian ini instrumen penelitian menggunakan daftar pertanyaan yang sebagian kuesioner penelitian ini diadopsi dari penelitian yang telah dilakukan  oleh  (BAPPENAS  UKM,  2020)  tentang  kajian  kebijakan  penanggulangan  dampak  covid-19 terhadap UKM di Indonesia dan telah disesuaikan dengan indikator yaitu menggunakan skala Likert. Ada pun secara struktur, kuesioner terdiri dari kelompok pertanyaan non-keuangan (sebanyak 3 item), keuangan (5 item), pendapatan usaha (1 item), dan psikologis (2 item).
Instrumen  yang  digunakan  telah  melalui  uji  validitas  dan  reliabilitas,  dalam  rangka  memenuhi persyaratan  instrument  penelitian.  Pelaksanaan  uji  coba  terhadap  instrument  penelitian  (11  item pertanyaan)  menghasilkan  rhitung lebih  besar dari 0,404 (r  table),  maka instrument ini dapat digunakan untuk  penelitian  selanjutnya.  Sedangkan  hasil  uji  coba  reliabilitas  dilakukan  dengan  mel ihat  cronbach’s alpha yang menghasilkan 0,759>0,404. Sehingga item pertanyaan juga dikatakan reliable.
Setelah data dikumpulkan, selanjutnya dilakukan analisis data. Teknis analisis data yang digunakan adalah  teknik  analisis  statistik  deskriptif  dengan  langkah-langkah  sebagai  berikut;  (1)  Verifikasi  data,  (2) Menghitung nilai jawaban – melalui (a) Menghitung frekuensi dari jawaban yang diberikan responden, (b) Menghitung nilai rata-rata jawaban responden, (c) Menghitung nilai Total Capaian Responden (TCR), dan (d) menentukan skor dengan menggunakan kriteria interprestasi skor

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dari penyebaran kuesioner yang dilakukan didapatkan data-data mengenai dampak covid- 19 pada UKM sektor perdagangan di Kota Solok, maka secara untuk 4 klasifikasi pertanyaan yang ada, maka secata total adalah sebagaimana disajikan dalam bentuk tabel distribusi frekuensi sebagai berikut :
Tabel 1. Data rata-rata indikator dampak Covid-19 pada UKM
No. Indikator Skor Total Mean TCR Ket 1 Non-Keuangan 418 4,18 84% Sangat Tinggi 2 Keuangan 381 3,81 76% Tinggi 3 Pendapatan Usaha 472 4,72 94% Sangat Tinggi 4 Psikologis 396 3,96 79% Tinggi Rata-Rata Indikator 417 4,16 83% Sangat Tinggi Sumber : Data primer tahun 2021 (diolah) Tabel 2. Data indikator non-keuangan No.  Indikator Skor Total Mean TCR Ket 1 Pandemi covid-19 menyebabkan harga barang/produk yang di jual mengalami peningkatan 396 3,96 79% Tinggi 2 Pandemi covid-19 menyebabkan kesulitan dalam memasok barang/produk yang dijual 398 3,98 80% Tinggi 3 Pandemi covid-19 menyebabkan berkurangnya jumlah konsumen atau daya beli konsumen menurun 459 4,59 92% Sangat Tinggi Rata-Rata Indikator 418 4,18 84% Sangat Tinggi

## Sumber : Data primer tahun 2021 (diolah)
Tingkat  tertinggi  terdapat  pada  pernyataan  ketiga  pandemi covid-19 menyebabkan  berkurangnya jumlah konsumen atau daya beli konsumen menurun dengan skor rata-rata 4,59 dengan tingkat capaian responden 92% yang dapat digolongkan dalam kategori sangat tinggi. Sedangkan tingkat terendah terdapat pada pernyataan pertama pandemi covid-19 menyebabkan harga barang atau produk yang dijual mengalami peningkatan  dengan  skor  rata-rata  3,96  dengan  tingkat  capaian  responden  79%  yang dapat  digolongkan dalam kategori tinggi. Artinya pandemi covid-19 di Kota Solok berdampak sangat tinggi pada non-keuangan yaitu terjadinya peningkatan harga barang atau produk yang dijual, sulitnya dalam memasok barang atau produk yang dijual serta menurunya jumlah konsumen/daya beli konsumen, ini disebabkan karena adanya pembatasan aktivitas masyarakat dalam menekan penyebaran covid-19. Jika dikaitkan dengan penelitian yang telah dilakukan oleh Bappenas (2020) maka dampak covid-19 pada  non-keuangan  mayoritas  disebabkan  oleh  berkurangnya  pesanan,  peningkatan  harga  bahan  baku, sulitnya distribusi, dan sulitnya memperoleh bahan baku. Menurut Susanto (2010) dalam (Hasanah, n.d.) prakti-praktik kinerja non keuangan secara langsung  akan berdampak pada kinerja keuangan UKM, tanpa adanya  tindakan-tindakan  yang  bersifat  non-keuangan  maka  aktivitas-aktivitas  lainnya  hanya  akan terkonsentrasi pada pencarian keuntungan jangka pendek, karena praktik kinerja non-keuangan bertujuan untuk mencapai keunggulan kompetitif jangka panjang. Faktor non- keuangan yang baik pada UKM juga akan memudahkan UKM dalam menjalankan usahanya dan mengukur usaha yang dijalankannya.
Berdasarkan distribusi jawaban responden pada indikator keuangan memiliki lima item pernyataan, pernyataan pertama pandemi covid-19 menyebabkan kesulitan dalam pembayaran gaji karyawan yang harus dibayar dengan tingkat capaian responden sebesar 70% dalam kategori tinggi. Pernyataan kedua dampak pandemi covid-19 mengakibatkan kesulitan dalam membayar iuran Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Kesehatan (BPJS) yang harus dibayar dengan tingkat capaian responden sebesar 72% dalam kategori tinggi.

## Aspek keuangan
Pernyataan ketiga tentang aspek keuangan pada Tabel 3 adalah pandemi Covid-19 menyebabkan kesulitan dalam  memenuhi  pengeluaran-pengeluaran  tetap  seperti  listrik,  air,  pembayaran  tagihan  kontrak/sewa dengan tingkat capaian responden 84% dalam kategori sangat tinggi. Pernyataan keempat pandemi covid-19 menyebabkan  terkendalanya  pembayaran  tagihan  di  Bank  ataupun  pinjaman  lainnya  dengan  tingkat capaian responden 79% dalam kategori tinggi. Pernyataan kelima pandemi covid-19 menyebabkan sulitnya
mendapatkan modal usaha dengan tingkat capaian responden 77% dalam kategori tinggi.
Tabel 3. Data indikator keuangan No.   Indikator Skor Total Mean TCR Ket 1 Pandemi covid-19 menyebabkan kesulitan dalam pembayaran gaji karyawan yang harus dibayar 349 3,49 70% Tinggi 2 Pandemi covid-19 mengakibatkan kesulitan dalam membayar iuran BPJS yang harus dibayar 358 3,58 72% Tinggi 3 Pandemi covid-19 menyebabkan kesulitan dalam memenuhi pengeluaran-pengeluaran tetap seperti listrik, air, pembayaran tagihan kontrak/sewa 418 4,18 84% Sangat Tinggi 4 Pandemi covid-19 menyebabkan terkendalanya pembayaran tagihan di Bank ataupun pinjaman lainnya 394 3,94 79% Tinggi 5 Pandemi covid-19 menyebabkan sulitnya mendapatkan modal usaha 384 3,84 77% Tinggi Rata-Rata Indikator 381 3,81 76% Tinggi
Tingkat  tertinggi  terdapat  pada  pernyataan  keenam  pandemi  covid-19  berdampak  pada  sulitnya dalam  memenuhi  pengeluaran-pengeluaran  tetap  seperti  listrik,  air,  pembayaran  tagihan  kontrak/sewa dengan skor rata-rata 4,18 dengan tingkat capaian responden 84% yang dapat digolongkan dalam kategori sangat tinggi. Sedangkan tingkat terendah terdapat pada pernyataan pertama pandemi covid-19 berdampak pada  kesulitan  dalam  pembayaran  gaji  karyawan  yang  harus  dibayar  dengan  skor  rata-rata  3,49  dengan tingkat capaian responden 70% yang dapat digolongkan dalam kategori tinggi.
Jadi, dapat disimpulkan pandemi covid-19 telah memberikan dampak yang tinggi pada UKM dalam memenuhi keuangan, ini terjadi tidak lepas dari dampak covid-19 pada indikator pertama, yaitu harga yang melonjak  tinggi,  adanya  pembatasan  aktivitas  masyarakat  yang  menyebabkan  menurunnya  daya  beli konsumen,  menyebabkan  omset  berkurang  sehingga  UKM  kesulitan  dalam  memenuhi  pengeluran- pengeluaran dan mendapatkan modal. Jika dikaitkan dengan penelitian yang telah dilakukan oleh Bappenas (2020) maka dampak covid-19 pada indikator keuangan berkutat pada pengeluaran berjenis tetap dan sulitnya dalam pembayaran gaji karyawan, pembayaran BPJS, serta pembayaran tagihan di Bank. Menurut Nurmala (2019)  keuangan  dan  non-keuangan  mempunyai  pengaruh  secara  signifikan  pada  keberhasilan  UKM, apabila non-keuangan pada  UKM terkendala seperti akibat dampak covid-19 maka para UKM juga akan mengalami kesulitaan dalam melakukan pengeluaran-pengeluaran produktif mereka.

## Aspek pendapatan usaha
Berdasarkan distribusi jawaban responden pada indikator pendapatan usaha menyatakan pandemi covid-19 mengakibatkan  penurunan  pendapatan/omset  pada  UKM  sektor  perdagangan  di  Kota  Solok  dengan tingkat capaian responden sebesar 94% yang dapat digolongkan dalam kategori sangat tinggi. Jadi dapat disimpulkan pandemi covid-19 berdampak sangat tinggi pada pendapatan usaha UKM yaitu menurunnya pendapatan/omset  UKM.  Jika  dikaitkan  dengan  penelitian  yang  telah  dilakukan  oleh  Bappenas  (2020) maka  dampak covid-19 pada  indikator  pendapatan  usaha  menjadi  salah  satu  penyebab  utama  UKM merasakan kesulitan keuangan
Tabel 4. Data indikator pendapatan usaha No. Indikator Skor Total Mean TCR Ket 1 Pandemi covid-19 mengakibatkan penurunan pendapatan/omset 472 4,72 94% Sangat Tinggi Rata-Rata Indikator 472 4,72 94% Sangat Tinggi

## Aspek psikologis
Berdasarkan  distribusi  jawaban  responden  pada  indikator  psikologis  memiliki  dua  item  pernyataan, pernyataan  pertama  pandemi covid-19 menimbulkan  stres  dan  suasana  hati  yang  berubah-ubah  dengan tingkat capaian responden sebesar 81% dalam kategori sangat tinggi. Pernyataan kedua pandemi covid-19
menimbulkan  kecemasan,  kekhawatiran  akan  terserang virus  corona dengan  tingkat  capaian  responden sebesar 77% dalam kategori tinggi.
Tabel 5. Data indikator psikologis No. Indikator Skor Total Mean TCR Ket 1 Pandemi covid-19 menimbulkan stres dan suasana hati yang berubah- ubah 405 4,05 81% Sangat Tinggi 2 Covid-19 menimbulkan kecemasan, kekhawatiran akan terserang virus corona 386 3,86 77% Tinggi Rata-Rata Indikator 396 3,96 79% Tinggi
Sumber : Data primer tahun 2021 (Diolah)
Jadi dapat disimpulkan covid-19 berdampak tinggi pada psikologis seseorang termasuk para UKM di Kota Solok. Berdasarkan hasil penelitian (Zalukhu, 2020) juga menyatakan bahwa dampak pandemi covid - 19 telah menyebarkan ketakutan, kecemasan dan kepanikan di seluruh dunia secara cepat. Ada beberapa dinamika yang yang menimbulkan dampak pada respektif psikologis sosial yaitu dari informasi, perubahan emosi dan perilaku, serta pengaruh sosial yang tidak lepas dari interaksi antara karakteristik personal, situasi dan kebijakan pemerintah dalam menangani pandemi covid-19 .
Strategi yang dilakukan UKM sektor perdagangan di Kota Solok untuk mampu bertahan di era covid-19 di Kota Solok
Pandemi covid-19 yang  terjadi  saat  ini  telah  memberikan  dampak  keseluruh  sektor  perekonomian  di Indonesia tidak terkecuali Usaha Mikro Kecil Menengah (UKM) sektor perdagangan. Adanya peraturan pemerintah untuk pembatasan interaksi (Sosial Distancing) berdasarkan PP Nomor 21 tahun 2020 tentang Pembatasan  Sosial  Berskala  Besar  (PSBB)  yang  mengharuskan  masyarakat  untuk  berdiam  diri  dirumah telah ikut menimbulkan dampak pada terbatasnya operasional  UKM dan  berkurangnya konsumen yang beberlanja secara  langsung dibandingkan pada hari biasanya.
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan banyak pelaku UKM di Kota Solok yang mengalami penurunan omset penjualan hal ini disebabkan oleh menurunnya daya beli masyarakat. Pandemi covid-19 juga menimbulkan stres pada pelaku UKM karena terkendalanya keuangan yang harus dikeluarkan oleh UKM untuk melanjutkan bisnisnya dan memenuhi kebutuhan sehari-hari serta kecemasan akan terserang covid-19.  Menurut  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Hardilawati,  2020)  juga  menyatakan  rata-rata  UKM merasakan penurunan omset selama adanya covid-19 akibat berkurangnya aktivitas yang dilakukan diluar rumah,  sulitnya  dalam  memperoleh  bahan  baku  karena  terjadi  kendala  transportasi,  serta  kepercayaan masyarakat terhadap produk yang ada di luar terutama bidang kuliner mulai menurun. Untuk tetap lanjut menjalankan usaha para pelaku UKM dituntut harus bisa menyesuaikan dengan perubahan yang terjadi, pelaku  UKM  harus  bisa  melakukan  berbagai  strategi  untuk  tetap  mempertahan  usahanya  dan  mampu bersaing.  Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan  ada  beberapa  strategi  yang  dilakukan  oleh  UKM dalam mempertahankan usahanya di tengah pandemi covid-19 :

## Optimis untuk tetap lanjut
Optimis merupakan sikap bagaimana seseorang mampu  berfikir positif dalam menghadapi berbagai macam permasalahan  aspek  kehidupan.  Dalam  menghadapi  situasi  pandemi  dengan  menurunnya  pendapatan, kesulitan keuangan maupun non-keuangan dan daya beli konsumen tidak menjadikan pelaku UKM mundur dalam melanjutkan usahanya, pelaku UKM terus melakukan upaya agar terus lanjut membuka usaha baik bagaimana dalam memahami konsumen, tidak terlalu tinggi dalam menggambil keuntungan, berani untuk membuka  dan  mempertahankan  usaha,  meningkatkan  stategi  penjualan  dimasa  pandemi  serta  perlunya menerapkan protocol kesehatan.
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  pada  UKM  sektor  perdagangan  di  Kota  Solok sebesar 34% dari 100 responden menyatakan untuk tetap optimis dan tidak mudah menyerah dari berbagai resiko  untuk  tetap  mempertahankan  usahanya  dengan  terus  melakukan  inovasi  baru,  meningkatkan digitalisasi, serta meningkatkan pelayanan.

## Penambahan modal
Modal merupakan uang yang digunakan sebagai dana dalam kegiatan operasional perusahaan baik untuk berdagang, mendapatkan keuntungan dan sebagainya. Dalam upaya mempertahankan usaha, pelaku UKM melakukan strategi dengan penambahan modal pada usaha meraka, berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan  kepada  UKM  sektor  perdagangan  di  Kota  Solok  sebesar  20%  dari  100  responden  para  UKM melakukan strategi bertahan dengan menambah modal seperti menambah pembelian produk yang akan di
jual dengan membeli produk model terbaru sehingga bisa menarik konsumen misalnya pada sepatu, pakaian dengan  model  trend  terbaru,  menambah  kapasitas  penjualan  dalam  menarik  konsumen  dengan  cara menambah kebutuhan yang paling penting dibutuhkan oleh masyarkat seperti masker yang semua orang diwajibkan menggunakan masker.
Pelaku UKM melakukan penambahan modal dengan cara menggunakan uang tabungan yang telah disisihkan  untuk  melanjutkan  dan  mempertahankan  usaha  mereka,  sebagian  UKM  juga  melakukan peminjaman ke lembaga peminjaman terkait seperti pada Bank dan non-Bank, serta adanya bantuan dari pemerintah berupa bantuan dana kepada UKM yang terdampak juga telah sangat membantu pelaku UKM menambah modal untuk upaya mempertahankan usaha. Pada pandemi yang masih berlangsung saat ini modal merupakan suatu hal yang penting bagi keberlangsungan para pelaku usaha dan sangat berdampak kepada  kebertahananan  pelaku  UKM  agar  mampu  terus  melanjutkan  usaha.  Adapun  terkait  dengan pembiayaan dan perkreditan semua usaha memilih untuk melakukan permohonan penundaan pembayaran dan memohon keringanan bunga pada Bank atau jenis lembaga pinjaman terkait.

## Penjualan dengan memanfaatkan media online
Adanya pembatasan sosial distancing dalam upaya menekan penyebaran covid-19 dan kekhawatiran akan terserang  covid-19  membuat  masyarakat  lebih  banyak  di  rumah  sehingga  menimbulkan  berkurangnya konsumen  yang  berbelanja  di  toko  ataupun  pembelian  langsung,  maka  UKM  perlu  melakukan  strategi untuk meningkatkan penjualannya. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan  pada UKM sektor perdagangan di Kota Solok sebesar 19% dari 100 responden memanfaatkan media online dalam strategi penjualannya untuk bertahan diera pandemi covid-19. Menurut Hendrawan, dkk (2019) penjualan secara online berpengaruh positif dan signifikan dalam meningkatkan kinerja penjualan UKM. Penjualan online merupakan  suatu  transaksi  yang  dilakukan  dengan  memanfaatkan  via  online  dengan  menggunakan platform seperti instagram, facebook, twiter, Line, Tiktok, WhatAspp dan media sosial lainnya sehingga bisa lebih menarik konsumen untuk meningkatkan penjualan dan penggunaan internet seperti media sossial dalam penjualan dimasa pandemi covid-19 sudah menjadi suatu keharusan dalam upaya mempertahankan serta  kelanjutan  usaha.  Menteri  Koperasi  dan  UKM  Teten  Masuki  (2021)  menyatakan  terdapat  12  juta UKM telah bertransformasi ke ekosistem digital yang mana telah mencapai lebih dari 19% populasi pelaku usaha.
Berkurangnya  jumlah  konsumen  menjadikan  UKM  harus  bisa  memasarkan  produknya  secara maksimal, kreatif dan inovatif. Penggunaan internet oleh UKM terlebih dimasa pandemi covid-19 sudah menjadi suatu keharusan salah satunya promosi dengan digital marketing yang sangat membantu dalam mempromosikan produk, serta membangun citra produk. Digital marketing merupakan kegiatan promosi atau pencarian pasar yang dilakukan secara online yang memanfaatkan jejaring sosial. Promosi dilakukan tentunya untuk tujuan meningkatkan penjualan sehingga perlu dilakukan secara efektif dan tepat. Dengan memanfaatkan  media  online  juga  lebih  memperkenalkan  produk  kepada  masyarakat  secara  luas  serta mampu merambah pangsa pasar yang lebih luas tidak terbatas dan tidak mengharuskan tatap muka.
Era digital yang terus berkembang pesat hingga saat ini tentu tidak mungkin untuk dihindari. Pakar pemasaran  Yuswohadi  (2017)  mengungkapkan  bahwa  jika  ingin  bertahan,  maka  pelaku  UKM  harus mampu  memaksimalkan  manfaat  perkembangan  digital,  jika  tidak  para  pelaku  UKM  akan  sulit  untuk bertahan. Hingga saat ini penggunaan media digital pada umumnya masih lebih banyak pada penggunaan media sosial. Penggunaan media sosial tidak membutuhkan biaya yang besar cukup membutuhkan kuota internet seperti melakukan promosi dengan pemberian potongan harga/discount, pemberian giveaway yaitu memberikan hadiah secara cuma-cuma kepada pembeli yang membeli dengan jumlah yang banyak serta kepada pelanggan yang rutin membeli, dan program beli satu gratis satu.

## Mencari mitra baru
Mitra usaha merupakan pihak atau seseorang yang berkerjasama dalam sebuah jalinan bidang usaha yang dijalankan  berdasarkan  tujuan  bersama  yang  telah  ditetapkan.  Pemilihan  mitra  akan  menentukan keberhasilan  dalam  menjalankan  usaha,  jika  terjadi  kesalahan  dalam  pemilihan  mitra  maka  bisa menimbulkan dampak seperti kerugian.
Dalam upaya mempertahankan usaha pelaku UKM lebih teliti dalam memilihi mitra, berdasarkan penelitian  yang  telah  di  lakukan  pada  UKM  sektor  perdagangan  di  Kota  Solok  terdapat  15%  dari  100 responden menyatakan strategi yang dilakukan oleh UKM yaitu dengan mencari mitra baru. UKM memilih pemasok yang memiliki kejujuran, mau bekerjasama, tidak menawarkan harga yang terlalu tinggi dengan harapan  bisa  menutupi  modal  dan  penjualan  yang  akan  dilakukan  ke  target  konsumen  karena  dimasa pandemi konsumen juga mengalami kesulitan tentunya harus bisa menyesuaikan berapa harga yang akan mampu  di  capai  oleh  target  konsumen  seperti  memberika  harga  yang  tidak  terlalu  tinggi  dengan  tetap menjaga kualitas, hubungan baik serta kepercayaan konsumen dan pelanggan yang ada. Selain itu, banyak
UKM dalam penelitian ini juga memilih untuk mengurangi tenaga kerja dalam menghemat biaya karena banyak nya keuangan yang harus dikeluarkan yang tidak diimbangi dengan hasil penjualan yang didapatkan karena pandemi covid-19.

## Mengatur jumlah persediaan barang dagang
Persediaan  barang  dagang  merupakan  barang  atau  produk  yang  simpan  untuk  di  jual.  Persediaan  yang terlalu  banyak  di  gudang  ataupun  ditoko  yang  tidak  diimbangi  dengan  jumlah  penjualan  akan mengakibatkan  kerusakan  pada  produk  tersebut,  terlebih  kepada  produk  yang  tidak  tahan  lama,  dan sebaliknya jika persediaan tidak mencukupi dengan penjualan yang banyak jika tidak tersedia tentu akan menimbulkan berpindahnya konsumen dan pelanggan ke pesaing dan bagi produsen akan menimbulkan kendala dalam proses produksi. Berkurangnya daya beli konsumen mengharuskan para UKM untuk lebih teliti dengan berapa jumlah barang maksimal yang harus tersedia. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan  pada  UKM  sektor  perdagangan  di  Kota  Solok  sebesar  12%  dari  100  responden  menyatakan menggunakan  startegi  dengan  mengatur  maksimal  persedian  barang  atau  produk  yang  harus  tersedia umumnya  ini  terjadi  pada  para  pelaku  UKM  yang  menjual  sembako,  pakan  ternak  karena  jika  terlalu banyak dan tidak di imbangi dengan jumlah pembeli akan berdampak pada rusaknya barang (expayer) yang tentunya  akan  menimbulkan  hilangnya  kepercayaan  konsumen  terhadap  produk  yang  di  jual.  Dengan mengurangi stok barang oleh UKM seperti pada toko bangunan juga bertujuan untuk menstabilkan harga karena dimasa pandemi harga sering tidak stabil dan modal yang ada juga bisa digunakan untuk keperluan lain.
Pada masa covid-19 tentunya para UKM dituntut untuk lebih menggunakan dan mengembangkan strategi mereka dalam mempertahankan usaha, berdasarkan beberapa strategi yang dilakukan oleh UKM sektor perdagangan di Kota Solok diharapkan dapat menjadi referensi bagi para UKM sektor perdagangan lainnya baik yang berada di Kota Solok maupun di luar Kota Solok karena pemilihan strategi yang tidak tepat tentunya akan berdampak pada kebertahanan usaha kedepannya.

## SIMPULAN
Banyaknya pelaku UKM di Kota Solok yang mengalami penurunan pendapatan, masalah keuangan dan non-keuangan  mengharuskan  pelaku  UKM,  untuk  bisa  melakukan  berbagai  strategi  agar  tetap mempertahankan  usahanya.  Ada  lima  klasifikasi  strategi  yang  dilakukan  oleh  UKM  untuk mempertahankan  usaha:  Pertama  sebesar  34%  dari  100  responden  menyatakan  untuk  tetap  optimis  dan tidak mudah menyerah dari berbagai resiko untuk tetap mempertahankan usaha dengan lebih meningkatkan inovasi  baru,  digitalisasi,  dan  meningkatkan  pelayanan,  kedua  sebesar  20%  para  UKM  menyatakan melakukan strategi bertahan dengan menambah modal baik menggunakan tabungan pribadi, meminjam ke bank maupun non-bank, ketiga sebesar 19% menyatakan memanfaatkan media online dalam penjualannya untuk  bertahan  diera  pandemi  covid-19,  keempat  sebesar  15%  menyatakan  strategi  yang  dilakukan  oleh pelaku UKM yaitu dengan mencari mitra baru, terakhir sebesar 12% menyatakan menggunakan startegi dengan mengatur jumlah maksimal persedian barang atau produk yang harus tersedia.
Dalam upaya mengurangi dampak yang timbulkan akibat covid-19 pada UKM sektor perdagangan di Kota Solok. yaitu: (1) Pada indikator non-keuangan diharapkan para UKM untuk lebih meningkatkan kreatifitas,  kualitas  dan  pelayanan  untuk  menarik  konsumen  serta  memilih  mitra  yang  tepat,  (2)    Pada indikator keuangan, perlunya para UKM untuk lebih meningkatkan pengelolaan automasi keuangan seperti pos  anggaran  mana  yang  lebih  prioritas  dan  menyesuaikan  dengan  budget,  dan  perlu  adanya  peran pemerintah kepada UKM seperti pembagian bantuan yang merata kepada UKM yang sangat membutuhkan serta bantuan jenis lainnya agar UKM tetap bisa mempertahankan usahanya, (3) pada indikator pendapatan usaha, perlunya para UKM untuk lebih meningkatakan startegi dalam penjualan, inovasi terbaru dengan memperhatikan  trend  model  dan  lebih  memanfaatkan  digitalisasi  dengan  perkembangan  yang  dituntut untuk serba teknologi saat ini, terlebih adanya peraturan social distance sehingga aktivitas diluar menjadi berkurang, dan (4) pada Indikator psikologis,  adalah perlunya UKM untuk lebih menjaga prokol kesehatan seperti yang dianjurkan oleh pemerintah, menerapkan 3M (menjaga jarak, memakai masker dan mencuci tangan),  selalu  berfikiran  positif  serta  perlunya  pemerintah  melakukan  penyuluhan  akan  pentingnya menjaga protocol kesehatan, cara mencuci tangan yang benar serta bagaimana penyebaran covid-19 yang sangat  membahayakan  hingga  bisa  berdampak  kematian  pada  penderita,  (5)  Perlunya  bagi  UKM  untuk membangun  kemandirian  dan  optimisme  dalam  mengadapi  pandemi  dengan  menguatkan  jiwa kewirausahaan,  pantang  menyerah  serta  hubungan  baik  dengan  pelanggan.,  (6)  Untuk  pengembangan kreatifitas dan bakat masyarakat terlebih para UKM kota Solok dimasa pandemi yang masih berlangsung hingga saat ini, perlunya oleh pihak pemerintah Kota Solok untuk tetap melanjutkan kegiatan pelatihan,
penguatan digitalisasi baik kewirausahaan ataupun penggunaan media sosial dan digital marketing kepada UKM

## REFERENSI
Aisyah, S. (2020). Dampak Pandemi Covid-19 Bagi UKM Serta Strategi E- Marketing UKM Di Indonesia. In Laporan Penelitian. Medan: Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Islam Program Studi Manajemen.
BAPPENAS UKM, D. C.-. (2020). Kajian Kebijakan Penanggulangan Dampak Covid-19 Terhadap UKM.
Erlich.  (2020).  COVID-19  (Novel  Corona  Virus).  In  www.dynamed.com.  Diakses:  09  Maret  2021. https://www.dynamed.com/condition/covid-19-novel- coronavirus/
Febrina,  D.  I.  (2020).  UKM  Di  Kota  Padang  Dihempas  Covid-19 :  Antara  Dilema  dan  Harapan.  Journal  Public Administration, Business and Rural Development Planning, 28 – 36.
Hamdani, H. (2012). Seluk Beluk Perdagangan Ekspor Impor (1 ed.). Jakarta Timur: Bushido.
Hanoatubun.  (2020).  Dampak  Covid-19  Terhadap  Perekonomian  Indonesia.  EdusPsyCoun  Journal,  Juranal  of Education, Psyhology and Counseling, 2 Nomor 1, 146 – 153.
Hardilawati, W. L. (2020). Strategi Bertahan UKM di Tengah Pandemi Covid- 19. Jurnal Akuntansi & Ekonomika, Universitas Muhammadiyah, 10(1). http://ejurnal.umri.ac.id/index.php/jae
Hasanah, U. (n.d.). Implementasi Non Financial Performance sebagai strategi menghadapi MEA pada UKM. Program Studi Entrepreneurship, Fakultas Ekonomi Universitas Trunojoyo, 453 – 459.
Hendrawan,    A.,  Sucahyowati,  H.,  Cahyandi,    K.,    Rayendra,    A.,  &  Nusantara,  A.  M.  (2019).  PENGARUH MARKETING DIGITAL TERHADAP KINERJA. Jurnal Administrasi dan Kesekretarisan, 4, 50 – 61.
Hidayat, S. (2010). Pengantar Umum Metodologi Penelitian Pendidikan Pendekatan Verivikatif. Suska Pres. Husein, U. (2011). Metode Penelitian Untuk Skripsi Dan Tesis Bisnis (2 ed.). Jakarta: PT Raja Grafindo Persada. Ikhsanti, N. (2020). Strategi Perencanaan Ekonomi Dalam Mengatasi Dampak Pandemi Covid-19 Di Sumatera Barat.
Jurnal Ekonomi Keuangan & Perencanaan Indonesia, 01 (2020), 11 – 21.
Irawan,  Anita,  R.  (2016).  Sistem  Informasi  Perdagangan  Pada  PT  Yoltan  Sari  Menggunakan  PHP  Berbasis  Web. Administrasi Manajemen Politeknik Negeri Banjarmasin, I(2), 8 – 15.
Kementerian Keuangan Republik Indonesia. (2012). Laporan Tim Kajian Profil Sektor Riil : Sektor Perdagangan, Hotel, dan Restaurant.
Kotler Keller. (2018). Manajemen Pemasaran (13 ed.). Jakarta: Erlangga.
Nurmala, N., Damayanti, D., & Yuniarti, E. (2019). Pengaruh Faktor Keuangan dan Non Keuangan pada Keberhasilan UKM di Kota Bandar Lampung. June. https://doi.org/10.25181/esai.v13i1.1270
Peraturan  Pemerintah  Republik  Indonesia  Nomor  7  Tahun  2O2I  Tentang  Kemudahan,  Perlindungan,  Dan Pemberdayaan Koperasi Dan Usaha Mikro, Kecil, Dan Menengah, Pub. L. No. 7 Tahun 2O2I.
Peraturan  Walikota  Solok  Nomor  13  Tahun  2017  Tentang  Penataan  Bangunan  Teras  Dan  Kanopi  Dikawasan Perdagangan
Pipit  Ika  Ramadhani.  (2020).  Pedagang  Pasar  Hilang  Omzet  90  Persen  Terimbas  Dampak  Virus  Corona. https://www.merdeka.com/uang/pedagang-pasar-
hilang-omzet-90-persen%02terimbas-dampak-virus-
corona.html
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 21 Tahun 2020 Tentang Pembatasan Sosial Berskala Besar Dalam Rangka Percepatan Penanganan Corona Virus Disease 2019 (COVID-19), Pub. L. No. 21 Tahun 2020.
Riduwan. (2012). Dasar-Dasar Statistika. Bandung: Alfabeta.
Siti, R., Sayekti, F., & Pahlevi, R. W. (2020). Literasi Akuntansi Dan Perpajakan  UKM. Journal of Economics and Business, 4 (2)(September 2020), 384 – 388. https://doi.org/10.33087/ekonomis.v4i2.179 Sugiyono. (2011). Metode Penelitian Administrasi. Bandung: Alfabeta. Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kombinasi (Mixed Methods). Bandung: Alfabeta.
Suryani,  E.  (2021).  Analisis  Dampak  Covid-19  Terhadap  UKM  (Studi  Kasus :  Home  Industri  Klepon  Di  Kota Driyorejo). Jurnal Inovasi Penelitian Universitas Islam Negeri Sunan Ampel Surabaya, 1(8).
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2008 Tentang Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah, Pub. L. No.
20 Tahun 2008, 1.
WHO. (2020). Novel Coronavirus. 26 March  2021.https://www.who.int/indonesia/news/novel- coronavirus/qa/qa-for-public
Yamali, F. R., & Putri, R. N. (2020). Dampak Covid-19 Terhadap Ekonomi Indonesia. Journal of Economics and Business, 4 (September), 384 – 388. https://doi.org/10.33087/ekonomis.v4i2.179
Zalukhu, J. (2020). Dampak Pandemi Covid-19 Terhadap Psikologis Masyarakat. Program Studi Ilmu Keperawatan Fakultas Keperawatan, 2019.