URL : http://journal.sttjaffrayjakarta.ac.id/index.php/JI p-ISSN : 2685-3477 e-ISSN : 2685-3469 Edition : Volume 2, Nomor 1, Juni 2020 Page : 77-94

## Strategi Optimalisasi Kinerja Kepemimpinan Gereja Lokal

## Welly Octavianus
Sekolah Tinggi Theologi Jaffray Jakarta Email: wmawa76@gmail.com

## ABSTRACT:
This  article  discusses  the  issue  of  strategies  for  optimizing  the performance  of  local  church  ministry  leadership.  Leadership  is  an interesting  object,  which  has  long  been  examined  by  scientists  and practitioners  of  the  organization.  The  leader  is  a  catalyst  to  ensure  the success  or  failure  of  an  organization.  The  role  of  the  leader  in  the leadership  process  touches  the  functions  of  leadership,  mana-gement, and  administration  in  the  entire  framework  of  the  organizational  struc- ture.  This  article  examines  strategies  for  optimizing  leadership  in improving  the  performance  of  local  church  services  in  facing  the challenges  and  changing  times.  The  preparation  of  this  article  uses  a qualitative  approach  to  study  and  analyze  the  literature  relating  to  the topic  in  order  to  develop  a  strategic  framework  for  optimizing  the performance  of  local  church  leadership.  Therefore,  the  authors  put forward  important  principles  that  need  to  be  done  as  a  strategy  to optimize  the  performance  of  local  church  leadership,  such  as:  first,  the effec-tiveness strategy of local church leadership which includes aspects of  leader  self-development,  ongoing  leader  cadre  development, development  of  integrated  communication  systems,  the  formation  of  a work  team  that  solid,  involvement  of  members  of  the  congregation; second,  the  strategy  of  optimizing  the  efficiency  of  resource  utilization which  includes  aspects  of  efficient  utilization  of  financial  resources, efficient  utilization  of  strategic  facilities,  efficient  utilization  of appropriate technology, and efficient utilization of information systems.
Key Words:
Strategic, optimization, performance, leadership, catalyst, ministry, church.

## ABSTRAK:
Artikel  ini  membahas  isu  tentang  strategi  optimalisasi  kinerja kepemimpinan pelayanan gereja lokal. Kepemimpinan merupakan objek yang  menarik,  yang  sudah  lama  diteliti  oleh  para  ilmuwan  maupun praktisi organisasi. Pemimpin merupakan katalisator memastikan berhasil atau  tidaknya  suatu  organisasi.  Peran  pemimpin  dalam  proses kepemimpinan  menyentuh  fungsi-fungsi  kepemimpinan,  manajemen, dan administrasi dalam seluruh kerangka kerja dari struktur organi-sasi. Artikel ini mengkaji strategi bagi optimalisasi kepemimpinan dalam me- ningkatkan kinerja pelayanan gereja lokal dalam menghadapi tantangan dan perubahan zaman. Penyusunan artikel ini menggunakan pendekatan kualitatif  untuk  mengkaji  dan  menganalisis  literatur  yang  berkaitan dengan  topik  bahasan  guna  menyusun  kerangka  konsep  strategi optimalisasi kinerja kepemimpinan gereja lokal. Oleh sebab itu, penulis
Kata Kunci: Strategi, optimalisasi,
kinerja, kepemimpinan, katalisator, pelayanan,
gereja.
mengemukakan  prinsip-prinsip  penting  yang  perlu  dilakukan  sebagai strategi  optimalisasi  kinerja  kepemimpinan  gereja  lokal,  seperti: pertama, strategi  efektifitas  kepemimpinan  gereja  lokal  yang  meliputi aspek  pengembangan  diri  pemimpin,  kaderisasi  pemimpin  berkelan- jutan,  pengembangan  sistem  komunikasi  terpadu,  pembentukan  tim kerja  yang  solid,  pelibatan  komponen  anggota  jemaat; kedua ,  strategi optimalisasi  efisiensi  pendayagunaan  sumber  daya  yang  meliputi  aspek efisiensi  pendayagunaan  sumber  daya  keuangan,  efisiensi  pendaya- gunaan fasilitas strategis, efisiensi pendayagunaan teknologi secara tepat guna, dan efisiensi pendayagunaan sistem informasi.

## PENDAHULUAN
Kepemimpinan  merupakan  salah  satu  faktor  penting  dan  memegang  peranan  yang menentukan  berhasil  atau  tidaknya  sebuah  organisasi.  Segala  hal  bangkit  dan  jatuh  karena kepemimpinan. 1 Setiap organisasi membutuhkan pemimpin dan kepemimpinan yang tangguh. Pemimpin adalah  agen  pembawa  perubahan  bagi  organisasi. 2 Keberhasilan  pemimpin  dalam mengembangkan kepemimpinannya akan termanifestasi dalam sikap dan tindakan kerja setiap orang yang dipimpinnya untuk mencapai  tujuan yang telah ditetapkan.
Kinerja  kepemimpinan  yang  baik  merupakan  syarat  mutlak  bagi  pertumbuhan, kestabilan,  dan  kemajuan  suatu  kelompok  atau  organisasi.    Kepemimpinan  yang  berkualitas hanya  dapat  dihasilkan  oleh  pemimpin  yang  berkualitas.    Pemimpin  -  individu  atau  tim  - merupakan orang  kunci penentu  keberhasilan  dalam  sebuah  proses  kepemimpinan.    Tanpa kepemimpinan  yang  baik,  maka  kelompok  atau  organisasi  apa  pun  di  dunia  ini  akan  rentan terhadap  konflik,  mengalami stagnasi dan  bahkan  dapat  mengalami  kemunduran.  Dalam upaya memahami strategi optimalisasi kinerja kepemimpinan gereja lokal, maka perlu terlebih dahulu  untuk  memiliki  pemahaman  dasar  tentang  landasan  strategis  yang  pembahasannya meliputi  pokok  sebagai  berikut,  yaitu:  pengertian  optimalisasi,  kinerja,  dan  tujuan optimalisasi kepemimpinan dalam jemaat lokal.
Kata optimalisasi berasal dari kata dasar optimal , yang berarti tertinggi, terbaik, paling menguntungkan.  Bentuk  kata  kerja  dari  kata  optimal  adalah mengoptimalkan yang  berarti "menjadikan paling baik, menjadikan paling tinggi," dan pengoptimalan yang berarti "proses, cara,  perbuatan  mengoptimalkan," 3 atau  "terbaik,  optimal". 4 Berdasarkan  pengertian- pengertian  kata optimal di  atas,  maka  pengertian  kata optimalisasi dalam  tulisan  ini  berarti proses,  cara,  menjadikan  sesuatu  lebih  baik  atau  terbaik,  tertinggi,  dan  atau  paling  mengun- tungkan. Apabila dikaitkan dengan kepemimpinan gereja lokal, maka kata optimalisasi dapat diartikan  sebagai  proses  atau  tindakan  yang  dilakukan  oleh  -  individu  atau  tim  –  ke- pemimpinan dalam gereja lokal dalam upaya meningkatkan kinerja ke arah tingkat yang lebih baik, terbaik, dan atau paling menguntungkan bagi diri pemimpin,  orang yang dipimpin dan organisasi, dengan cara mendayagunakan setiap sumber daya yang dimiliki secara maksimal. Optimalisasi  kinerja  kepemimpinan  dalam  gereja  lokal  mengindikasikan  bahwa  setiap
1 John C. Maxwell, Mengembangkan Kepemimpinan Di Dalam Diri Anda (Jakarta: Binarupa Aksara, 1995), 2.
2 Daniel Ronda, ―Kepemimpinan Kristen Di Era Disrupsi Teknologi,‖ Evangelikal: Jurnal Teologi Injili dan Pembinaan Warga Jemaat 3 (2019): 1–8.
3 Tim Penyusun, Kamus Besar Bahasa Indonesia (Jakarta: Balai Pustaka, 1990), 705.
4 Peter Salim, The Contemporary English-Indonesian Dictionary (Jakarta: MEP, 1990).
pemimpin bertanggungjawab untuk berupaya maksimal secara kreatif dan inovatif dalam me- manfaatkan segala potensi yang dimiliki - dalam diri pemimpin, orang-orang yang dipimpin, dan   atau  lingkungan  organisasi  -  guna  menghasilkan  kinerja  kepemimpinan  secara  optimal. Dengan  demikian,  maka  diharapkan  akan  terjadi  dampak  positif  yang  dapat  memobilisasi gerak organisasi dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Tujuan dari optimalisasi kinerja kepemimpinan gereja lokal sebagaimana pembahasan dalam  bagian  ini,  difokuskan  kepada  upaya  mengefektifkan  dan  mengefisiensikan  kepe- mimpinan sehingga pada akhirnya  berdampak terhadap kinerja pelayanan gereja.  Adapun tu- juan dari optimalisasi kinerja kepemimpinan gereja lokal yang akan dibahas dalam bagian ini adalah  meliputi  dua  pokok,  yaitu:  pertama,  meningkatkan  efektifitas  kepemimpinan;  dan kedua, meningkatkan efisiensi kepemimpinan.

## Meningkatkan Efektifitas Kepemimpinan
Dalam upaya memperoleh pemahaman dasar tentang pokok meningkatkan efektifitas kepemimpinan, maka perlu terlebih dahulu memahami arti kata meningkatkan dan efektifitas. Kata meningkatkan berasal  dari  kata  dasar tingkat yang  memiliki  arti  susunan  yang  berlapis- lapis atau berlenggek-lenggek seperti lenggek rumah, tumpuan pada tangga (jenjang); tinggi rendah  martabat  (kedudukan,  jabatan,  kemajuan,  peradaban  dsb);  pangkat;  derajat;  taraf; kelas;  batas  waktu  (masa);  sempadan  suatu  peristiwa  (proses,  kejadian,  dsb);  babak  (an); tahap.  Sedangkan  pengertian  kata meningkatkan berarti  menaikkan  (derajat,  taraf  dsb); mengangkat diri, memegahkan diri. 5
Kata  kedua  yang  perlu  dipahami  yaitu efektifitas. Kata  efektifitas  berasal  dari  kata efektif, yang berarti ada efeknya (akibatnya, pengaruhnya, kesannya); manjur atau mujarab (tt obat);  dapat  membawa  hasil,  berhasil  guna,  mulai  berlaku. 6 Merujuk  kepada  pengertian meningkatkan  efektifitas  kepemimpinan  maka  dapat  diartikan  sebagai  proses  atau  tindakan yang  dilakukan  guna  menghasilkan  mutu  atau  kualitas  kepemimpinan  dengan  kinerja maksimal.
Efektivitas kepemimpinan berhubungan erat dengan kualitas atau mutu kepemimpinan yang dimiliki oleh seorang pemimpin. Seorang pemimpin dapat dan memiliki potensi menjadi pemimpin  yang  efektif  apabila  ia  secara  bertanggung  jawab  mengembangkan  dirinya. singkatnya,  pemimpin  efektif  harus  berkembang  sampai  pada  tingkat  dimana  ia  memiliki kebiasaan  yang  efektif  atau  kebiasaan  menjadi  efektif.  Kebiasaan  efektif  akan  terwujud apabila seorang pemimpin secara sengaja mengembangkan dirinya, antara lain: pengetahuan yang  semakin  bertambah  dan luas,  keahlian  atau  ketrampilan  sosial  dan  kerja  yang  semakin matang  dan  kemauan  atau  hasrat  yang  semakin  kuat  untuk  maju.  Apabila  semua  aspek  ini dipacu secara dinamis dan ajeg, maka kebiasaan efektif itu akan terus berkembang di dalam diri seorang pemimpin dan akan mendorongnya untuk mewujudkan kinerja tinggi yang efektif dalam kepemimpinannya. 7 Dalam upaya mengefektifkan kepemimpinannya, seorang pemim- pin perlu dengan sadar memiliki tekad dan kemauan yang lahir dari diri pemimpin itu sendiri, untuk mengembangkan diri dalam segala kisi hidupnya.   Hal ini menunjukkan bahwa faktor
5 Tim Penyusun, Kamus Besar Bahasa Indonesia , 1060.
6 Ibid., 250.
7 Yakob Tomatala, Kepemimpinan Yang Dinamis (Jakarta: YT Leadership Foundation, 1997), 320–321.
kemauan untuk maju dan berkembang menjadi kunci bagi pengembangan dan pengefektifan kepemimpinannya.
Berbicara  tentang  efektifitas  kepemimpinan  berarti  membahas  tentang  kualitas  atau mutu kepemimpinan seorang pemimpin. Efektifitas kepemimpinan dimulai dan terletak pada pemimpin itu sendiri. Efektifitas kepemimpinan terlihat dalam kinerja dan tindakan pemimpin dalam  menyikapi  diri,  orang  yang  dipimpin,  organisasi  dan  lingkungan.  Dengan  kata  lain bahwa  efektifitas  kepemim-pinan  akan  terlihat  sejauh  mana  seorang  pemimpin  mampu mengembangkan  diri  dan  lingkungan  kepemimpinannya.  Kemampuan  seorang  pemimpin untuk mengefektifkan diri akan berpengaruh besar terhadap kepemimpinannya.  Dalam hal ini seorang pemimpin dituntut untuk mampu terbuka terhadap gagasan orang lain, menyediakan waktu  untuk  mendengarkan,  membantu  kelompok  mencapai  keputusan  yang  lebih  baik, berkomunikasi  secara  terbuka  dan  jujur  untuk  membangun  kerja  sama. 8 Efektifitas kepemimpinan  sebagaimana  dijelaskan  di  atas,  menunjukkan  bahwa  unsur  manusia  paling penting  dan  relasi  antar-manusia  yang  baik  dalam  organisasi  merupakan  dasar  dan  prinsip penting dalam mengefektifkan kepemimpinan. Dengan demikian, optimalisasi kepemimpinan dalam  jemaat  lokal  bertujuan  untuk  meningkatkan  efektifitas  kepemimpinan  guna menghasilkan kinerja kerja yang optimal.

## Meningkatkan Efisiensi Kepemimpinan
Pengertian  kata efisiensi adalah  ketepatan  cara  (usaha,  kerja)  dl  menjalankan  sesuatu (dgn  tidak  membuang-buang  waktu,  tenaga,  biaya);  kedayagunaan;  ketepatgunaan; kemampuan  menja-lankan  tugas  dengan  baik  dan  tepat  (dgn  tidak  membuang-buang  waktu, tenaga, biaya). 9 Apabila di-kaitkan dengan kepemimpinan, maka pengertian ini menunjukkan bahwa  efisiensi  kepemimpinan  merupakan  tindakan  yang  tepat  dalam  kepemimpinan  dalam menggunakan  segala  sumber  daya  yang  ada  dalam  kelompok  atau  organisasi.  Efisiensi kepemimpinan berhubungan erat dengan kinerja atau performansi kepemimpinan, yang secara kuantitas terlihat tepat atau sesuai serta menghasilkan atau produktif.  Tekanan yang diberikan di  sini ialah  bahwa  efisiensi  berhubungan  dengan  faktor  tepat  guna  dan  berdaya  guna  untuk menghasilkan  sesuatu  yang  menguntungkan. 10 Hal  ini  menunjukkan  bahwa  efisiensi kepemimpinan  seorang  pemimpin  akan  terlihat  dalam  kemampuan  pemimpin  untuk memimpin  secara  tepat  guna.    Efisiensi  kepemimpinan    diukur  dari  kemampuan  pemimpin menggunakan semua sumber daya  yang  dimiliki, seperti: waktu, tenaga, biaya, dan lain-lain dengan cara yang efisien, sehingga menghasilkan kinerja (produktivitas) yang tinggi.
Sebagaimana  telah  diuraikan  pada  bagian  terdahulu  bahwa  optimalisasi  kinerja kepemimpinan gereja lokal merupakan upaya pengembangan dan perberdayaan semua elemen yang  dimiliki  guna  menghasilkan  kinerja  pelayanan  yang  tinggi,  sehingga  berdampak terhadap  mobilisasi  gereka  organisasi  dalam  mencapai  tujuan.  Efisiensi  kepemimpinan merupakan  langkah  penggunaan  dan  pemberdayaan  sumber  daya  dalam  gereja  secara  tepat guna,  penggunaan  dan  pengelolaan  waktu,  tenaga  dan  biaya  secara  efisien.    Kepemimpinan berkualitas  merupakan  kebutuhan  fundamental  bagi  gereja  dewasa  ini.    Kebutuhan  tersebut disebabkan  oleh  karena  laju  perkembangan  teknologi  yang  semakin  cepat  dan  kompetitif.
8 Thomas Gordon, Menjadi Pemimpin Efektif (Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama, 1995), 5–6.
9 Tim Penyusun, Kamus Besar Bahasa Indonesia , 250.
10 Yakob Tomatala, Kepemimpinan Yang Dinamis , 301–302.
Realita  sebagaimana  diuraikan  di  atas  didasarkan  pada  beberapa  kenyataan  yang  bersifat urgen,  antara  lain:  a)  Allah  menghendaki  agar  gereja-Nya  mengalami  pertumbuhan  bagi kejayaan  Kerajaan  Allah,  dan  membawa  syalom  Allah  bagi  dunia.  b)  Kepemimpinan merupakan  proses  yang  bersifat  dinamis,  sehingga  relevansi  kepemimpinan  dalam  gereja perlu disesuaikan dengan tingkat kebutuhan jemaat dan perkembangan jaman. c) Kebutuhan pelayanan  jemaat  lokal  bersifat  komprehensif  dan  dinamis,  sehingga  membutuhkan kepemimpinan  yang  berkualitas.  d)  Perkembangan  jaman  dan  teknologi  serta  peluang  bagi pengembangan pelayanan gereja yang semakin terbuka.

## METODE
Artikel  ini  disusun  menggunakan  metodologi    kualitatif  dengan  pendekatan  kajian pustaka ( library research ).  Untuk dapat memahami konteks dan menjelaskan isu  yang akan dikaji, penulis juga melakukan observasi terhadap fenomena kepemimpinan  yang  ada dalam pelayanan  gereja.  Kajian  pustaka  bertujuan  untuk  mengkaji  serta  mengumpulkan  data,  in- formasi,  dan  pandangan  para  ahli  sebagai  dasar  membangun  kerangka  konsep  dan  pemaha- man yang dapat dipertanggungjawabkan. Kajian pustaka adalah suatu proses yang integral da- lam  mengidentifikasi  dan  mengevaluasi  studi-studi  dan  konsep-konsep  teoritis  yang  ber- kembang  dari  para  peneliti  dan  ahli  sebelumnya  sehingga  dapat  menentukan  masalah  pene- litian  dan  desain  penelitian  yang  tepat  dalam  rangka  pengembangan  ilmu  pengetahuan  dan inovasi  baru. 11 Kajian  artikel  ini  dilakukan  dengan  menghimpun  data  dari  literatur-literatur seperti buku dan jurnal yang relevan dengan pokok permasalahan yang dikaji dalam penulisan artikel  ini.    Data-data  sumber  yang  diperoleh  kemudian  dikaji  dan  dianalisis  secara  cermat sebagai dasar untuk memahami dan menjelaskan fenomena guna menemukan dan menyusun kerangka konsep membangun strategi optimalisasi kinerja kepemimpinan gereja lokal.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Strategi Optimalisasi Efektifitas Kepemimpinan Gereja Lokal
Efektifitas kepemimpinan berbicara tentang mutu atau kualitas kepemimpinan seorang pemimpin.  Dengan  pengertian  lain  bahwa  pemimpin  yang  efektif  adalah  pemimpin  yang berkualitas.  Pembahasan  dalam  bagian  ini  secara  khusus  akan  menjabarkan  tentang  strategi optimalisasi  efektifitas  kinerja  kepemimpinan  dalam  gereja  lokal,  yang  meliputi  pokok: pengembangan  diri  pemimpin,  pengkaderan  pemimpin,  pengembangan  sistem  komunikasi terpadu, pembentukan tim kerja yang solid, pengembangan dan pelatihan komponen anggota jemaat.

## Pengembangan Diri Pemimpin
Pemimpin  merupakan  salah  satu  faktor  kunci  yang  menentukan  keberhasilan  suatu organisasi  untuk  mencapai  sasaran  yang  telah  ditetapkan.  Asumsi  dasar  bagi  pengembangan
11 Dyah Budiastuti dan Agustinus Bandur, Validitas Dan Reliabilitas Penelitian (Jakarta: Mitra Wacana Media, 2018), 66–67.
diri  pemimpin  adalah  bahwa  tidak  ada  seorang  pemimpin  pun  yang  telah  selesai,  karena kepemimpinan merupakan proses belajar seumur hidup. Pertumbuhan dan pengembangan diri pemimpin  atau  calon  pemimpin  adalah  panggilan  tertinggi  kepemimpinan. 12 Pemimpin  dan kepemimpinannya  berperan  sebagai  sentral  bagi  kehidupan  organisasional,  sehingga kepemimpinan  itu  perlu  dikembangkan  secara  maksimal.  Menjelaskan  tentang  pentingnya pengembangan  diri  pemimpin,  Robert  Heller  mengemukakan  bahwa  ―pemimpin  harus berkesinambungan  menilai  kinerjanya  dan  mencari  jalan  memperbaiki  dan  memperluas keterampilannya.  Sebagian  besar  dapat  dipelajari  melalui  pengamatan  sederhana  kepada orang lain yang tampaknya mencapai hasil.‖ 13
Pengembangan  diri  pemimpin  bertujuan  untuk  meningkatkan  kualitas  diri  pemimpin dalam  hubungannya  dengan  tanggung  jawab  kepemimpinan.  Pengembangan  diri  pemimpin yang  dimak-sudkan  dalam  bagian  ini  adalah  pengembangan  diri  yang  menyentuh  kisi karakter,  pengetahuan,  dan  ketrampilan  kepemimpinan  seorang  pemimpin.  Pengembangan diri merupakan upaya untuk menggali potensi tersembunyi dalam diri ( hidden  power ) untuk dikembangkan.  Berkaitan  dengan  ini  Jenus  dan  Maria  menegaskan  bahwa  kompetensi seseorang  mengindikasikan  kemampuan  berperilaku  seseorang  dalam  berbagai  situasi  yang cukup  konsisten  untuk  suatu  periode  waktu  yanag  cukup  panjang,  dan  bukan  hal  yang kebetulan  semata.  Kompetensi  memiliki  persyaratan  yanag  dapat menduga yang  secara empiris terbukti merupakan penyebab suatu keberhasilan. 14

## Pengembangan Karakter Pemimpin
Karakter  seorang  pemimpin  merupakan  salah  satu  faktor  penting  dan  sangat menentukan  bagi  corak  dan  gaya  kepemimpinan  yang  akan  diterapkan.  Karakter  seorang pemimpin  akan  senantiasa  mewarnai  proses  aktualisasi  diri  seorang  pemimpin.  Karakter seorang  pemimpin  adalah  salah  satu  faktor  yang  sangat  menentukan  corak  dan  gaya kepemimpinan. Oleh karena karakter adalah esensi, sifat, dan ekspresi kepribadian seseorang yang dinyatakan melalui pembicaraan serta perilaku dalam lingkungan atau konteks di mana ia hidup. Hal ini menyatakan bahwa sifat-sifat kejiwaan ahlak atau budi pekerti, tabiat, watak, yang membedakan seseorang dengan yang lain. 15
Seorang  pemimpin  Kristen  perlu  untuk  terus  bertumbuh  dalam  kepribadian  dan karakter.  Sasaran  pengembangan  karakter  seorang  pemimpin  di  sini  ialah menjadi  seperti Kristus. Ia  perlu  memiliki  budi  pekerti, watak,  dan  tabiat  yang  telah  dibaharui  oleh  Kristus, sehingga hidupnya mencerminkan hidup Kristus.  Pertumbuhan karakter pemimpin mencakup karakter rohani, karakter etis, dan karakter moral. 16
12 John C. Maxwell, Mengembangkan Kepemimpinan Di Sekeliling Anda (Jakarta: Profesional Books, 1997), 186.
13 Robert Heller, ―Effective Leadership,‖ Dian Rakyat (2003): 8.
14 Jenus dan Maria, Faith, Character, Competency: Three Keys to Maximize Leadership in You (Jakarta: Metanoia Publishing, 2012), 101.
15 John Virgil, Kompleksitas Pengembangan Gereja (Jakarta: Yayasan Kasih Immanuel, 2001), 128.
16 Yakob Tomatala, Kepemimpinan Yang Dinamis , 52.
Keberhasilan  seorang  pemimpin  dalam  kepemimpinannya  sangat  ditentukan  oleh karakter  etiknya,  yang  meliputi  integritas  diri,  sifat-sifat  terpuji  lainnya  seperti  kerendahan hati,  kesetiaan,  penguasaan  diri,  keberanian,  kesabaran,  kerajinan,  kesederhanaan  hidup, kesopanan, serta takut akan Tuhan.  Pemimpin yang memiliki karakter sebagaimana diuraikan di  atas,  akan  membuat  dirinya  mudah  diterima  oleh  orang  lain,  menjadi  model  yang  layak diteladani oleh orang-orang yang dipimpinnya.

## Pengembangan Pengetahuan Pemimpin
Pengembangan  pengetahuan  pemimpin  dimaksudkan  untuk  menghasilkan  pemimpin potensial,  dan  menjadi  pemimpin  yang  produktif.    Pengembangan  pengetahuan  pemimpin dilakukan  melalui  pendidikan  guna  meningkatkan  pengetahuan/wawasan  dan  ketrampilan pemimpin  dalam  melaksanakan  tanggung  jawabnya.  Pengetahuan  dilihat  sebagai  salah  satu bentuk  investasi  yang  diperoleh  melalui  proses  belajar-mengajar,  baik  secara  formal  atau nonformal.    Pengetahuan  adalah  proses  kehidupan  yang  diketahui  manusia  secara  langsung dari kesadarannya sendiri. 17 Jadi, pengetahuan pemimpin merupakan sauatu hasil dari proses belajar  yang  dilakukan  dalam  kesadaran.    Pengembangan  pengetahuan  diarahkan  kepada sasaran  dimana  akan  terjadinya  perubahan  paradigma,  sehingga  pemimpin  memiliki kompetensi optimal.
Seorang  pemimpin  yang  memiliki  pengetahuan  atau  wawasan  yang  luas  mendorong pemimpin  untuk  dapat  memahami  bagaimana  menggunakan  pikirannya  dengan  baik.  Tidak perlu  memiliki  otak  yang  genius,  ia  hanya  perlu  mengembangkan  kemampuannya  untuk menggunakan  pikirannya  secara  baik,  efektif,  dan  efisien.  Ia  memahami  dengan  manfaat berpikir  proaktif  dan  sinergetik  (memperhatikan  segala  faktor  yang  terkait  dan  yang  bekerja sama  atau  untuk  bekerja  sama.  Ia  memahami  bagaimana  berpikir  lengkap,  tersistem,  serta tuntas  yang  memungkinkannya  mengetahui  bagaimana  menggunakan  pikirannya  untuk berpikir  strategis.  Ia  memahami  bagaimana  berpikir  cermat  dan  tepat. 18 Pemimpin  yang memiliki  pengetahuan  yang  baik  akan  mampu  menggali  dan  mengembangkan  diri  guna pelaksanaan tugas, serta menggunakan segala potensi diri secara efektif dan efisien.  Dengan memiliki  pengetahuan  yang  luas,  seorang  pemimpin  dapat  selalu  tampil  optimal  ( survive ) dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya.
Seorang  pemimpin  tidak  hanya  cukup  memiliki  karakter  yang  baik,  tetapi  ia  perlu memiliki  pengetahuan  luas  untuk  memimpin  dengan  optimal.    Wawasan  yang  dimiliki seorang pemimpin sangat menentukan sejauhmana ia mampu melakukan pemetaan atas tugas dan  kerja.    Wawasan  yang  dimiliki  itu  menjadi  energi  di  balik  setiap  upaya  dan  daya  yang memberikan  dorongan  melalui  semua  masalah.    Dengan  wawasan,  pemimpin  berada  dalam misi,  dan  semangat  yang  menular  terasa di  tengah-tengah  orang  banyak  sampai  lain-lainnya mulai bangkit di sisi pemimpin. 19
17 Lorens Bagus, Kamus Filsafat (Jakarta: Gramedia, 1996), 803.
18 Ibid., 335–336.
19 John C. Maxwell, Mengembangkan Kepemimpinan Di Sekeliling Anda , 145.
Pernyataan  di  atas  menjelaskan  bahwa  seorang  pemimpin  perlu  memahami  dengan tepat langkah strategis untuk mencapai tujuan organisasi. Wawasan merupakan sumber energi yang memberikan motivasi bagi pemimpin untuk mengembangkan kepemimpinannya.  Untuk dapat  mengembangkan  kepemimpinannya,  seorang  pemimpin  perlu  didukung  oleh  penge- tahuan untuk menunjang pelaksanaan tanggung jawabnya.  Pemimpin perlu memahami bahwa perubahan  dan  pengembangan  pengetahuan  yang  dimiliki  akan  berdampak  bagi  perubahan paradigma/model  berpikir.    Pengetahuan  lebih  akan  terbukti  unggul  pada  saat  menghadapi kondisi  yang  sulit,  di  mana  pengetahuan  membebaskan  pemiliknya  dari  kesulitan  yang dihadapi. 20 Hal  ini  menegaskan  bahwa  pengetahuan  yang  dimiliki  seorang  pemimpin  akan memberikan kemampuan pembuktian diri sebagai pemimpin yang efektif dan efisien.

## Pengembangan keterampilan pemimpin
Faktor  keterampilan  pemimpin  merupakan  salah  satu  kunci  bagi  keberhasilan  hidup dan  kerja  setiap  pemimpin.    Kemampuan  seorang  pemimpin  dalam  menatalayani  setiap bidang tugas yang ada padanya merupakan dasar bagi keberhasilan proses kepemimpinannya. Karenanya,  pemimpin  perlu  mengembangkan  kecakapan  diri  sehingga  memiliki  keahlian sosial dan keahlian kerja atau tugas sebagai dasar bagi kompetensi kepemimpinan. 21
Pengembangan  keterampilan  atau  keahlian  pemimpin  yang  dimaksudkan  di  sini berkenaan  dengan  penerapan  karakter  dan  pengetahuan  pemimpin  secara  praktis.  Kete- rampilan  ini  berkenaan  dengan  membangun  hubungan  antar  individu  dalam  kelompok,  dan berkenaan    dengan  hubungan  pelaksanaan  tugas  yang  telah  dipercayakan  kepada pemimpin. Penulis  Amsal  dengan  jelas  menegaskan  tentang  pentingnya  keterampilan  atau  kecakapan yang dimiliki seseorang, "Pernah engkau melihat orang  yang cakap dalam pekerjaannya?  Di hadapan  raja-raja  ia  akan  berdiri,  bukan  di  hadapan  orang-orang  yang  hina"  (Amsal  22:29). Kebenaran  yang  tersirat  dari  Firman  Tuhan  ini  ialah  bahwa  kecakapan  akan  menempatkan seseorang pada posisi terdepan, sebagai konsekuensi logis atas kemampuan yang dimiliki.

## Keterampilan sosial
Satu  kenyataan  hidup  yang  normal  dan  tidak  dapat  dipungkiri  bahwa  setiap  individu sangat  bergantung  kepada  individu  lainnya.  Dengan  pengertian  lain  bahwa  seseorang  tidak dapat  hidup  tanpa  adanya  interaksi  dengan  orang  lain.    Kenyataan  ini  membuktikan  bahwa dalam  kehidupan  kelompok  atau  organisasi  akan  tercipta  kondisi  dimana  adanya  saling ketergantungan satu dengan pribadi yang lain. Seorang pemimpin perlu menyadari bahwa ia tidak  akan  pernah  dan  dapat  melakukan  banyak  hal  tanpa  dukungan  dari  orang-orang  yang dipimpinnya.  Oleh  karena  itu,  keterampilan  sosial  merupakan  faktor  penting  yang  patut dimiliki oleh seorabng pemimpin.
Keterampilan  sosial  berhubungan  dengan  kemampuan  pemimpin  untuk  membangun hubungan  dengan  orang-orang  yang  ada  di  sekitarnya.  Keterampilan  ini  akan  sangat
20 Yakob Tomatala, Pemimpin Yang Handal (Malang: Gandum Mas, 1997), 41.
21 Ibid., 69.
menentukan  sejauh  mana  pengaruh  dan  dampak  sosial  yang  ditimbulkan  oleh  pemimpin terhadap  lingkungannya.    Peale  dan  Walter  Doyle  Staples menulis  bahwaketrampilan  paling penting  di  antara  keterampilan-keterampilan  manusia,  yakni  kesanggupan  bergaul  dengan orang. 22 Keterampilan  ini akan  berkembang  baik  apabila  pemimpin  secara  sadar  untuk  terus mengasah  kemampuan  bergaul  dengan  orang  lain,  membina  hubungan  baik  dan  benar  antar pribadi dengan mengenal diri dan orang lain, memahami kebutuhan diri maupun  orang lain, dan bersikap terbuka sebagai respon untuk menerima keberadaan orang lain.

## Keterampilan kerja
Keterampilan  kerja  pemimpin  merupakan  keterampilan  praktis  yang  bersifat  teknis dalam melaksanakan tugas secara maksimal.  Kepemimpinan sekaligus adalah suatu seni dan suatu keahlian.  Suatu seni - suatu sentuhan pribadi, intuisi yang tepat, suatu saat yang tepat. Seni seperti ini tidak dapat diajarkan.  Suatu keahlian  - suatu jajaran keterampilan, beragam kemampuan, seperangkat kesanggupan.  Keahlian dapat dikembangkan sejauh mungkin. 23
Keterampilan  kerja  pemimpin  yang  dimaksudkan  di  sini  berkaitan  erat  dengan kemampuan  "bagaimana  melaksanakan  tugas"  dengan  baik.    Seorang  pemimpin  harus memiliki  kecakapan know  how secara  umum,  sekalipun  ia  tidak  perlu  "maha  ahli".    Hal  ini dapat  diperoleh  dari  "belajar"  dengan  menggunakan  segala  macam  cara. 24 Jadi,  pemimpin perlu  mengetahui  banyak  hal,  walaupun  ia  tidak  menjadi  pelaksana  ahli  dari  setiap  bidang pekerjaan.    Keterampilan  kerja  tersebut  dapat  diperoleh  lewat  proses  belajar  secara  formal, dan juga dapat diperoleh lewat pengalaman kerja sehari-hari.
Seorang  pemimpin  perlu  memiliki  strategi  kerja  dalam  melaksanakan  tanggung  ja- wabnya.  Pemimpin  harus  bekerja  dengan  tujuan,  sasaran,  prioritas,  perencanaan,  dan  pe- doman  sebagai  kerangka  kerja  dalam  mencapai  sasaran-sasarannya. 25 Jika  dikaitkan  dengan tanggung  jawab  kepemimpinan  dalam  gereja,  maka  strategi  yang  dikembangkan  oleh  pe- mimpin sepatutnya selalu bermuara kepada hal membawa kemuliaan bagi Allah.  Suatu stra- tegi yang dimulai dari diri, mengalir keluar dari kehidupan yang dijalani untuk sebuah tujuan, sasaran, prioritas, perencanaan, dan pedoman bagi pencapaian tujuan bagi kemuliaan Allah.

## Kaderisasi Pemimpin Berkelanjutan
Kepemimpinan  yang  berhasil  adalah  kepemimpinan  yang  mampu  memotivasi  orang lain  untuk  menemukan  potensi  diri  dan  mengembangkannya  secara  maksimal.  Untuk  dapat mencapai  hal  tersebut,  perlu  melalui  proses  pengkaderan  yang  dilakukan  oleh  setiap  pe- mimpin  terhadap  orang-orang  yang  dipimpinnnya.  Sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  seorang pemimpin takkan berhasil bila para pengikutnya tidak didorong untuk mencapai keberhasilan. Pengkaderan  pemimpin  baru  merupakan  faktor  yang  sangat  penting  bagi  regenerasi  dan kesinambungan  kepemimpinan  dalam  sebuah  organisasi.    Menurut  Myron  Rush,  bahwa  kita bahkan sedang menuju ke arah kekurangan yang lebih besar dari kepemimpinan dalam dunia
22 Yakob Tomatala, Manusia Sukses (Jakarta: YT Leadership Foundation, 1998), 120.
23 Robert D. Dale, Pelayanan Sebagai Pemimpin (Malang: Gandum Mas, 1997), 116.
24 Ibid.
25 David Hocking, Rahasia Keberhasilan Seorang Pemimpin (Yogyakarta: Yayasan ANDI, 1994), 217.
kekristenan  bila  kita  tidak  menegaskan  kembali  makna  dari  kegunaan  dan  tujuan  kepe- mimpinan.  Kurangnya  para  pemimpin  cenderung  mengakibatkan  suatu  kekurangan  kepe- mimpinan  yang  lebih  gawat.    Kurangnya  pemimpin  menciptakan  kurangnya  pengikut,    dan kurangnya  pengikut  menghasilkan  kurangnya  para  pemimpin  masa  depan. 26 Pernyataan  di atas  menunjukkan  bahwa  untuk  dapat  terus  menghidupkan  sebuah  organisasi,  maka  upaya pengkaderan  pemimpin  dari  antara  para  pengikut  merupakan  hal  yang  sangat  mendasar  dan perlu diperhatikan.  Pengembangkan pemimpin harus menjadi nilai inti dari seorang pemim- pin. Apabila proses pengkaderan pemimpin dalam gereja tidak diperhatikan, dipastikan akan menimbulkan persoalan bagi gereja.  Kegagalan pemimpin yang paling umum adalah mereka jarang  menggunakan  waktunya  atau  tenaganya  mempersiapkan  organisasinya  untuk  saat  ke- pergian mereka. Banyak pemimpin yang bekerja keras sekali dipekerjaan mereka dan mereka mungkin menikmati sukses yang cukup besar pada masa kepemimpinan mereka. Tetapi salah satu  ujian  pemimpin  besar  adalah  seberapa  baik  organisasi  mereka  setelah  mereka  mening- galkannya. 27
Untuk  dapat  memahami  prinsip  pengkaderan  pemimpin  dalam  gereja  dengan  jelas, perlu  mengamati  dari  dekat  hal  yang  dilakukan  Tuhan  Yesus  Kristus  sebagai  seorang pemimpin.    Ia  datang  ke  dalam  dunia  untuk  menebus  manusia  dari  dosa,  juga  melatih  para pemimpin  (murid-murid-Nya)  menyampaikan  berita  Injil  Kerajaan  Allah  sampai  ke  ujung bumi.  Ia  membina  para  pemimpin  yang  berasal  dari  para  pengikut-Nya  untuk  mampu melaksanakan  tugasnya.  Itulah  sebabnya  Yesus  sangat  berhasil  sebagai  seorang  pemimpin. Menggunakan  kehidupan  Yesus  Kristus  sebagai  contoh  dan  dengan  meniru  asas-asas  ke- pemimpinan yang diajarkan dan diterapkan olehNya dan para pemimpin gereja pertama, kita dapat  membaharui  batasan  arti  seorang  pemimpin  sebagai  seseorang  yang  menerima  tenaga baru  atau  merekrut  orang-orang  untuk  mengikuti  teladannya  dan  menuntun  mereka  di sepanjang jalan sambil ia melatih mereka untuk melakukan hal yang dilakukannya. 28 Pernya- taan di atas menunjukkan bahwa pengkaderan yang dilakukan oleh seorang pemimpin meru- pakan  upaya  untuk  melatih  para  pengikut  untuk  melakukan  hal  yang  dilakukan  oleh  sang pemimpin. Yesus Kristus adalah pemimpin yang efektif karena Ia melatih orang-orang untuk melakukan  hal  yang  dilakukan-Nya.  Para  pemimpin  yang  berhasil  mempelajari  cara  untuk mereproduksi diri mereka ke dalam orang lain. Tujuan mereka ialah menolong para pengikut untuk  menjadi  pemimpin  seperti  mereka  sendiri. 29 Jadi,  fokus  dari  pengkaderan  pemimpin adalah pada hal melatih para calon pemimpin baru dalam hubungannya dengan peningkatan efektifitas dan efisiensi kerja, guna melanjutkan tongkat estafet kepemimpinan.

## Pengembangan Sistem Komunikasi Terpadu
Komunikasi  dalam  kepemimpinan  ialah  kemampuan  dan  keahlian/kecakapan  me- nyampaikan informasi (transmisi informasi) sehingga komando/perintah/instruksi/penjelasan/
26 Myron Rush, Pemimpin Baru (Jakarta: Immanuel, 1993), 7.
27 Henry dan Richard Blackaby, Kepemimpinan Rohani (Batam: Gospel Press, 2005), 190.
28 Ibid., 19.
29 Ibid., 20.
permintaan  menjadi  jelas  serta  dapat  dipahami  dengan  baik  oleh  para  bawahan,  sehingga aktivitas  kerja  menjadi  lancar. 30 Proses  komunikasi  dalam  kepemimpinan  bertujuan  untuk menyampaikan informasi/berita dari pemimpin kepada setiap orang yang dipimpin, sehingga dapat memahami inti berita dan melakukannya dengan baik.
Komunikasi  yang  efektif  dalam  kerangka  kerja  organisasi  memegang  peranan  yang sangat  penting  guna  memperlancar  seluruh  pengerjaan  tugas  secara efektif.    Elemen-elemen utama dari suatu proses komunikasi adalah "pesan", komunikator, media, komunikan.  Selain itu, pola  kemasan  dan  pemberkasan  (packaging) ,  juga  merupakan  aspek  penting  dari komunikasi.  Komunikasi  adalah  sistem  saraf,  napas  dan  urat  nadi  suatu  organisasi  atau kelompok  manusia.  Organisasi  akan  langgeng  dan  lestari  kalau  ada  komunikasi  yang  har- monis  dan  efektif. 31 Sebaliknya,  kepemimpinan  yang  tidak  memperhatikan  pada  pentingnya komunikasi akan menghancurkan dirinya sendiri. 32 Penyampaian informasi dalam organisasi dapat  dilakukan  melalui  komunikasi  lisan  atau  tertulis.    Komunikasi  bukan  hanya  sekedar kemampuan berbicara.  Bukan pula sekedar berkata pada waktu yang tepat.  Namun, komu- nikasi  dikatakan  efektif  apabila  berita  yang  disampaikan  dapat  dipahami,  dimengerti  oleh pendengar berita, dan mereka dapat melakukan apa yang menjadi isi berita tersebut.
Pengembangan sistem komunikasi terpadu dalam organisasi - khususnya gereja lokal - sangat perlu dilakukan.  Sistem komunikasi terpadu dalam kepemimpinan merupakan strategi pemberdayaan  dan  penggalangan  potensi-potensi  yang  dimiliki,  sekaligus  memberi  daya gerak organisasi, mendorong kreatifitas dan inovasi menuju terwujudnya visi organisasi. 33

## Pembentukan Tim Kerja yang Solid
Pembentukan  tim  kerja  merupakan  faktor  penting  yang  perlu  dilaksanakan  dalam upaya pengoptimalan kinerja kepemimpinan pelayanan gereja lokal.  Apabila memperhatikan fakta  yang  dicatat  dalam  Alkitab  yang  berkenaan  dengan  gereja  mula-mula  adalah  bahwa terdapat  lebih  dari  satu  penatua  di  dalam  suatu  gereja  lokal.    Ada  sebuah  kejamakan  dalam kepemimpinan. Ada beberapa pribadi dengan kekuasaan dan kewajiban tertentu yang bertugas dalam  suatu  tujuan  bersama.    Hal  tersebut  menunjukkan  tentang  sebuah  pelayanan  tim  di mana terdapat tindakan gabungan oleh suatu kelompok para penatua, dalam mana tiap pribadi menundukkan  berbagai  kepentingan  dan  pendapat  pribadinya  kepada  kesatuan  dan  ketepat- gunaan/efisiensi  kelompok  dimaksud.    Hal  ini  menegaskan  pentingnya  tim  kerja  yang  solid dalam  pelayanan/kepemimpinan  gereja.  Pada  sisi  lain,  tim  kepemimpinan  gereja  lokal tidaklah  menegasikan  perlunya  pemimpin  dalam  tim  pemimpin,  namun  mengarahkan  kita kepada  pemahaman  betapa  penting  dan  besarnya  kekuatan  yang  diperoleh  ketika  prinsip kolaborasi kepemimpinan diterapkan dalam membangun pelayanan.
Pembentukan  tim  kerja  yang  solid  bukan  hanya  dibatasi  pada  lingkup  tim kepemimpinan  jemaat,  tetapi  perlu  juga  dikembangkan  ke  setiap  bidang  pelayanan  yang
30 Yakob Tomatala, Manusia Sukses , 222.
31 Jonathan L. Parapak, Kepemimpinan Kristiani (Jakarta: STT Jakarta, 2003), 128.
32 David Hocking, Rahasia Keberhasilan Seorang Pemimpin , 42.
33 Jonathan L. Parapak, Kepemimpinan Kristiani , 130–131.
dipimpin  oleh  setiap  pemimpin/penatua.  Hal  ini  perlu  agar  penatalayanan  setiap  bidang pelayanan  dapat  berjalan  dengan  baik  guna  pencapaian  kinerja  pelayanan  yang  maksimal. Jadi, dalam tim pelayanan gereja lokal prinsip kesetaraan sebagai pelayan Allah sangat perlu ditekankan  secara  seimbang  dengan  peran  dan  tanggung  jawab  setiap  orang  dalam kelompok/tim.  Kerja  sama  tim  terletak  pada  inti  apa  artinya  menjadi  kuat,  karena  melalui kerja sama tim sebuah kekuatan tercipta dan lebih besar daripada jumlah total seluruh bagian- bagiannya.  Melalui  tim  kerja  yang  solid  pemimpin  mampu  menggalang  kerja  sama  tim dengan memadukan bakat dan kekuatan tiap individu. 34

## Pengembangan dan Pelibatan Komponen Anggota Jemaat
Pengembangan  dan  pelibatan  komponen  anggota  jemaat  dalam  pelayanan  gereja merupakan kunci bagi pertumbuhan gereja. Allah menghendaki agar umat-Nya turut terlibat dan  bertanggung  jawab  dalam  pekerjaan-Nya.  Allah  melengkapi  umat-Nya  dengan  karunia- karunia rohani untuk membangun tubuh Kristus.
Organisasi  gereja  bukanlah  milik  perseorangan,  tetapi  merupakan  milik  Allah,  yang dipercayakan-Nya  kepada  seluruh  anggota  jemaat  untuk  dikelola  secara  bertanggung  jawab. Setiap  anggota  jemaat  memiliki  peran  dan  tanggung  jawab  atas  setiap  program  pelayanan yang ada.  Hal ini ditegaskan oleh Ron Jenson dan Jim Stevens, bahwa setiap kita memainkan peranan  spesifik  yang  diberikan  Allah.    Setiap  kaum  awam  dipanggil  oleh  Allah  untuk melayani. 35 Jadi, terlibat dalam pelayanan gereja merupakan tanggung jawab mutlak  - bukan sebuah pilihan - bagi setiap anggota jemaat.
Setiap  pemimpin  gereja  lokalbertanggungjawab  untuk  memotivasi  setiap  anggota jemaat  untuk  mengembangkan  karunia  Roh  Kudus  yang  ada  padanya  untuk  terlibat  aktif dalam pelayanan gereja.  Pelayanan gereja yang dimaksudkan seperti: penginjilan, pelayanan sosial,  pendanaan,  pemuridan,  administrasi,  dan  lain  sebagainya.  Apabila  potensi  yang dimiliki anggota  jemaat  dapat  digali  dan dikembangkan  bagi  pelayanan  gereja, maka  hal  ini akan  sangat  mendukung  dalam  pelaksanaan  setiap  program  pelayanan  yang  telah direncanakan.    Hal  ini  haruslah  dipahami  sebagai  perwujudan  dari    tanggung  jawab  setiap anggota gereja sebagai bagian dari tubuh Kristus.
Prinsip  kolaborasi  dalam  melayani  mengindikasikan  bahwa  setiap  orang  percaya  - tanpa  terkecuali  -  bertanggung  jawab  untuk  terlibat  secara  aktif  dalam  pelayanan  gereja, memahami  panggilan  dan  fungsinya  sebagai  bagian  dari  umat  Allah.    Seluruh  umat  Allah berada  dalam  imamat  am  orang  percaya  dan  itu  adalah  jabatan  sebagai  imam-imam  untuk menjadi saluran berkat bagi dunia.  Jadi jabatan imam adalah pelayanan setiap anggota umat Allah,  masing-masing  dalam  profesinya  yang  dijalaninya  sebagai  tugas  panggilan  dalam rangka  misi/pelayanan  mesianik,  yaitu  memelihara  kehidupan  yang  dikehendaki  Allah. Dengan  demikian  orang  percaya  seharusnya  memahami  profesinya  sebagai  panggilan  untuk melayani, untuk menjalankan misi. Namun bagi orang percaya profesi itu barulah merupakan
34 Bill Perkins, Membangkitkan Kepemimpinan Dalam Diri Anda (Batam: Interaksara, 2005), 153.
35 Ron Jenson dan Jim Stevens, Dinamika Pertumbuhan Gereja (Malang: Gandum Mas, 2000), 170.
pengalaman  panggilan  apabila  ia  memahaminya  sebagai  tugas  pelayanan/misi  dalam  rangka memelihara  kehidupan. 36 Dengan  demikian,  panggilan  untuk  melayani  pekerjaan  Allah merupakan  hal  yang  sangat  istimewa.    Panggilan  itu  perlu  dipahami  secara  benar,  sehingga dapat diwujudnyatakan dalam bentuk pengabdian yang sesungguhnya.

## Strategi Optimalisasi Efisiensi Kepemimpinan Gereja Lokal
Membahas  tentang  efisiensi  kepemimpinan  dalam  jemaat  lokal,  berarti  berbicara tentang sejauhmana kuantitas daya dan upaya serta produktivitas kepemimpinan dalam jemaat lokal didayagunakan secara efektif.  Uraian dalam bagian ini secara khusus akan menjelaskan tentang  strategi  optimalisasi  efisiensi  kepemimpinan  dalam  jemaat  lokal,  yang  meliputi pokok-pokok  bahasan  seperti:  efisiensi  pendayagunaan  Sumber  Daya  Manusia,  efisiensi penggunaan  Sumber  Daya  Keuangan,  efisiensi  penggunaan  fasilitas  strategis,  efisiensi penggunaan teknologi, dan efisiensi penggunaan sistem informasi.

## Efisiensi pendayagunaan Sumber Daya Manusia
Pengertian  kata  Sumber  Daya  Manusia  adalah  potensi  manusia  yang  dapat  dikem- bangkan  untuk  proses  produksi. 37 Pengertian  ini  menunjukkan  bahwa  dalam  diri  manusia terdapat potensi besar yang perlu digali dan dikembangkan secara maksimal sehingga menjadi efektif  dan  efisien.    Setiap  pemimpin  dalam  jemaat  lokal  perlu  memahami  akan  pentingnya peran setiap anggota jemaat dalam gereja.
Sumber daya manusia dalam gereja merupakan aset penting yang perlu diberdayakan secara  profesional.  Manusia  selalu  berperan  aktif  dan  dominan  dalam  setiap  kegiatan organisasi,  kerena  manusia  menjadi  perencana,  pelaku,  dan  penentu  terwujudnya  tujuan organisasi.  Tujuan tidak mungkin terwujud tanpa peran aktif setiap anggota jemaat, meskipun alat/fasilitas yang dimiliki oleh gereja begitu canggihnya. Alat-alat atau fasilitas canggih yang dimiliki  oleh  gereja  tidak  ada  manfaatnya  bagi  gereja,  jika  peran  aktif  anggota  jemaat  tidak diikutsertakan. Oleh sebab itu untuk kepentingan akselerasi suatu pembangunan di bidang apa pun, maka peningkatan kualitas sumber daya manusia merupakan suatu prasyarat utama. 38
Pemberdayaan  dalam  organisasi  harus  dilakukan  dengan  efektif.  Pemberdayaan memungkinkan pemimpin tidak melakukan pekerjaan seorang diri ( single fighter ) yang dapat menguras banyak energi. Pemberdayaan juga memberikan perspektif baru bagi pengkaderan yang efektif, sehingga terbuka peluang bagi setiap orang untuk tampil dan menemukan serta mengaktualisasikan potensi diri secara maksimal. 39
Pemberdayaan  akan  sangat  menolong  pemimpin  untuk  dapat  bekerja  secara  lebih efektif dan efisien dengan cara memanajemen setiap sumber daya yang ada dalam organisasi sehingga  menghasilkan  kinerja  maksimal.  Pengelolaan  dan  pendayagunaan  tenaga  pekerja/
36 Th. Kohong, Seri Membangun Bangsa: Kepemimpinan Dan Pembinaan Warga Gereja (Jakarta: Sinar Harapan, 1998), 71.
37 Tim Penyusun, Kamus Besar Bahasa Indonesia , 973.
38 Soekidjo Notoatmodjo, Pengembangan Sumber Daya Manusia (Jakarta: PT. Rineka Cipta, 1998), 2.
39 Patricia Patton, EQ-Keterampilan Kepemimpinan (Jakarta: Mitra Media, 2002).
bawahan  berkenaan  dengan  bagaimana  pemimpin  merekrut,  mengembangkan  dan mendayagunakan  tenaga  pekerja  yang  ada  dengan  selektif  dan  seefisien  mungkin  sehingga dalam  upaya  serta  kerja  sama  akan  dicapai  hasil  kerja/produksi  yang  maksimal  dan  lebih baik. 40 Kebenaran  ini  mennunjukkan  bahwa  pemberdayaan/pendayagunaan  sumber  daya manusia  yang  dilakukan  oleh  pemimpin  berfungsi  ganda,  pemberdayaan  sebagai  motivator yang mampu membangkitkan semangat kerja, dan sebagai pembangkit rasa percaya diri yang disertai  tanggung  jawab  orang-orang  yang  dipimpin.    Teknis    pendayagunaan  sumber  daya manusia dalam gereja dapat dilakukan dengan melakukan prinsip-prinsip seperti  perekrutan dan seleksi, pelatihan, dan pendayagunaan tenaga pelayan/pekerja.
Pendayagunaan  sumber  daya  manusia  gereja  lokal  berorientasi  pada  prinsip  penting berkenaan  dengan  pemanfaatan  karunia-karunia  roh  yang  ada  pada  anggota  jemaat.    Gereja merupakan  wadah  persekutuan  umat  Allah,  yang  diperlengkapi  dengan  karunia-karunia rohani.  Untuk itu, pemimpin perlu berupaya memberdayakan setiap jemaat secara maksimal, sehingga anggota jemaat dapat menemukan dan terlibat aktif dalam pelayanan gereja dengan memanfaatkan setiap karunia Roh Kudus yang ada padanya.

## Efisiensi Penggunaan Sumber Daya Keuangan
Tidak  dapat  disangkali  bahwa  setiap  organisasi  -  skala  besar  atau  kecil  -  sangat membutuhkan uang demi kesinambungan organisasi tersebut.  Demikian pula halnya dengan gereja.  Organisasi  gereja membutuhkan  uang  yang  cukup  sebagai  penopang  pelayanan  yang ada. Namun, hal penting yang perlu digarisbawahi ialah bahwa uang bukan tujuan dan segala- galanya  bagi  pelayanan  gereja.  Tetapi  sebaliknya,  gereja  perlu  memanajemeni  keuangannya seefisien mungkin, sehingga "uang" tetap berperan sebagai penopang setiap pelayanan gereja.
Merupakan tanggung jawab setiap orang percaya untuk mendukung pelayanan gereja, baik  melalui  doa  dan  dana.  Setiap  uang  yang  diterima  dari  Tuhan,  harus  dipertanggung- jawabkan  kembali  kepada-Nya.  Jadi  pada  prinsipnya  uang  gereja  itu  milik  Tuhan,  dipakai untuk  pekerjaan  Tuhan  dalam  pengertian  yang  luas  atau  mencakup  seluruh  aspek pelayanan gereja.  Secara  organisasi  uang  gereja adalah  milik  gereja,  dikelola  dan  dipertanggungjawab- kan oleh pengurus  gereja. Atau dengan perkataan lain, Tuhan mempercayakan tugas penata- layanan  keuangan  gereja  kepada  pengurus  gereja,  agar  uang  dan  harta  kekayaan  gereja dipergunakan untuk kemuliaan Tuhan.  Karena itu, peran pemimpin sangat dibutuhkan untuk memotivasi anggota jemaat untuk terlibat dalam pendanaan pelayanan gereja.
Setiap  penggunaan  keuangan  gereja  harus  dipertanggungjawabkan.    Pemimpin  perlu dengan  bijaksana  menentukan  prioritas-prioritas  utama  dalam  setiap  penggunaan  keuangan gereja.  Keuangan gereja sepenuhnya digunakan untuk memfasilitasi setiap pelayanan gereja, baik  pelayanan  ke  dalam  maupun  ke  luar  jemaat.  Untuk  itu,  pemimpin  jemaat  lokal  perlu secara cermat menyusun setiap rincian dana yang dibutuhkan dalam setiap program pelayan- an,  sehingga  anggaran  pengeluaran  gereja  dapat  dipantau  berdasarkan  urutan  prioritas  ke- butuhan pelayanan.
40 Yakob Tomatala, Penatalayanan Gereja Yang Efektif Di Dunia Modern (Gandum Mas, 1993), 311.

## Efisiensi Penggunaan Fasilitas Strategis
Penggunaan  setiap  fasilitas  strategis  yang  dimiliki  oleh  gereja  secara  efisien merupakan  langkah  penting  dalam  mengoptimalkan  kinerja  kepemimpinan  dalam  jemaat lokal.  Fasilitas strategis yang dimaksudkan dalam bagian ini meliputi segala benda bergerak maupun  benda  tidak  bergerak  yang  dimiliki  oleh  gereja  (perangkat  keras  dan  perangkat lunak).    Yang  dimaksud  dengan perangkat  keras adalah  "Barang-barang  yang  terbuat  dari logam  (pesawat  televisi,  proyektor,  dan  peralatan  lain)  yang  berkaitan  dengan  suatu  sistem; peralatan  fisik  (komputer  dsb.    Sedangkan perangkat  lunak adalah  "Perangkat  program, prosedur,  dan  dokumen  yang  berkaitan  dengan  sistem  (misal:  sistem  komputer;  bagian  dari alat (komputer dsb) yang berfungsi sebagai penunjang alat utama. 41
Penggunaan setiap fasilitas strategis dalam jemaat merupakan sarana pendukung bagi pemimpin  untuk  mengoptimalkan  kepemimpinannya.    Sebagai  contoh,  penggunaan  fasilitas kantor  gereja.    Penting  bagi  pemimpin  untuk  memaksimalkan  fungsi  kantor    gereja  sebagai pusat    pengkoordinasian    setiap  kegiatan  pelayanan  gereja.    Kantor  gereja  dapat  digunakan secara  maksimal  sebagai  pusat  pertemuan/rapat  tim  pemimpin  jemaat  guna  membahas program pelayanan, dan atau sebagai pusat kegiatan administrasi perkantoran gereja.

## Efisiensi Pemanfaatan Teknologi Tepat Guna
Pemanfaatan  teknologi  secara  tepat  guna  dalam  penatalayanan  gereja  merupakan faktor  penting  yang  perlu  diperhatikan  dan  dilaksanakan  oleh  setiap  pemimpin  dalam penatalayanan  gereja  lokal.  Tidak  dapat  disangkal  bahwa  teknologi  dewasa  ini  mengalami perkembangan  dengan  amat  pesat,  bahkan  dapat  dikatakan  bahwa  perkembangan  teknologi berada  pada  tingkat  kepesatan  yang  belum  pernah  dialami  oleh  umat  manusia  sebelumnya. Untuk  itu,  pemanfaatan  teknologi  dalam  pelayanan  gereja  sangat  penting  guna  menunjang efektifitas dan efisiensi kinerja kepemimpinan.
Revolusi  teknologi  transportasi,  komunikasi,  dan  informasi  berlangsung  demikian cepatnya.  Hal ini berakibat pada perubahan persepsi manusia tentang ruang, jarak dan waktu. Dengan  pengertian  lain  bahwa  perkembangan  teknologi  yang  begitu  pesat  telah mempengaruhi semua segi kehidupan umat manusia.  Sebagai contoh, pemanfaatan teknologi komputer  sebagai  alat  administrasi  perkantoran  yang  sangat  vital  dan  strategis  dewasa  ini. Kita  mengetahui  bahwa  perkembangan  komputer  begitu  cepatnya  sehingga  kemampuan komputer  untuk  tugas-tugas  tertentu  melebihi  perkiraan  kita  semula.    Sebagian  dapat mengerjakan  pekerjaan-pekerjaan  administratif.    Selanjutnya  komputer  justru  menambah kesempatan  kerja  dan  tidak  seperti  yang  dikhawatirkan  semula  yaitu  akan  mengakibatkan pengangguran.    Pemanfaatan  komputer  untuk  menghitung  soal-soal  yang  kompleks  tidak disangkal.  Dan lagi komputer dapat dipergunakan untuk mengadakan forecast jangka panjang situasi  yang  dihadapi  perusahaan  dan  hebatnya  lagi  kita  dapat  memasukkan/mengeluarkan berbagai variabel sedemikian rupa sehingga hasil yang diperoleh hampir mendekati realita. 42
41 Tim Penyusun, Kamus Besar Bahasa Indonesia , 752.
42 Sukanto Reksohadiprodjo, Dasar-Dasar Manajemen (Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta, 2000), 91.
Perkembangan teknologi yang sangat signifikan saat ini memberikan nilai positif dan sangat  bernilai  bagi  kehidupan  umat  manusia,  khususnya  bagi  kehidupan  organisasi. Teknologi memungkinkan kita untuk mengakses informasi-informasi yang sebelumnya hanya terbatas  pada  orang-orang  di  posisi  puncak,  mereka  juga  bisa  menerapkan  informasi  itu langsung dalam lingkup pekerjaan mereka.  Di sini teknologi adalah kuncinya, karena dengan menyebarkan semua jenis informasi yang khusus keseluruh organisasi secara cepat, jaringan kerja  canggih  ini  menghapus  jurang  di  antara  mereka  yang  membuat  keputusan  dengan mereka yang mewujudnyatakan, antara mereka yang menentukan tugas dengan mereka yang melaksanakannya. 43
Teknologi  sangat  membantu  dalam  peletakkan  strategi,  kebijakan,  dan  taktik  yang perlu  diambil  untuk  menghadapi  keadaan  lingkungan  yang  selalu  berubah  ini.    Ketiga  jenis revolusi  tersebut  berpengaruh  sangat  kuat  pada  kehidupan  organisasional,  baik  disoroti  dari segi  proses  manajemen  mulai  dari  perumusan  strategi,  perencanaan,  pemilihan  tipe  dan struktur  organisasi,  pengelolaan  berbagai  sumber  dana  dan  daya  -  terutama  pengelolaan sumber  daya  manusia  -  penyelenggaraan  seluruh  kegiatan  operasional,  teknik  pengendalian dan  pengawasan,  penilaian,  dan  umpan  balik  maupun  pada  bidang-bidang  fungsional manajemen  seperti  produksi,  pemasaran,  keuangan,  akunting  dan  bahkan  manajemen perkantoran.  Tegasnya menyentuh seluruh proses pengambilan keputusan, baik yang sifatnya strategis, operasional maupun fungsional. 44
Jadi, pemanfaatan teknologi secara tepat guna harus diterapkan secara maksimal guna memaksimalkan kinerja kepemimpinan dalam organisasi.  Teknologi hanya berbahaya sejauh pula  pemanfaatannya  tidak  benar,  yaitu  di-teknolog  yang  salah,  bukan  teknologinya  yang salah. 45 Pemanfaatan  teknologi  dalam  pelayanan  gereja  merupakan  hal  penting  dan merupakan  salah  satu  kebutuhan  urgen  gereja  masa  kini.    Konsekuensi  logis  yang  dihadapi gereja  adalah  dalam  kehidupan  kekaryaan  pun  akan  berubah  secara  fundamental  seperti: keharusan  memberikan  perhatian  pada  pengembangan  pengetahuan  ( knowledge  workers ), dalam kaitannya dengan pemanfaatan teknologi yang ada.

## Efisiensi Penggunaan Sistem Informasi
Sistem informasi dalam organisasi merupakan salah satu faktor yang berperan penting dalam mengarahkan setiap komponen organisasi guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Dengan  perkataan  lain  bahwa  efisiensi  sistem  informasi  dalam  sebuah  organisasi  berkaitan erat  dengan  kinerja  kerja  yang  dihasilkan.  Penerapan  sistem  informasi  berhubungan  erat dengan  proses  pengembangan  sistem  komunikasi  dalam  organisasi  dimaksud.  Dalam  upaya mengoptimalkan kinerja kepemimpinan dalam gereja lokal, maka efisiensi penggunaan sistem informasi  perlu  dilakukan.  Pemimpin  perlu  memanajemeni  setiap  informasi  yang  ada  guna menghasilkan  kerangka  kerja.  Penggunaan  sistem  informasi  yang  baik  dalam  penatalayanan gereja  akan  sangat  menolong  pemimpin  untuk  dapat  membuat  keputusan  secara  tepat    dan
43 Frances Hesselbein, dkk., The Leader of the Future (Jakarta: PT. Elex Media Komputindo, 2000), 21.
44 Sondang P. Siagian, Teori Pengembangan Organisasi (Jakarta: Bumi Aksara, 2000), 8.
45 Tim Penyunting, Tantangan Gereja Di Indonesia (Bandung: Pusat Literatur Euangelion, 1990), 82.
cepat  dalam  menjawab  kebutuhan  dan  pergumulan  pelayanan  yang  ada.Jadi,  dalam  penge- lolaan pelayanan gereja lokal pemimpin perlu menyiapkan sistem informasi yang relevan dan kontekstual dimana sistem tersebut dapat menolong setiap anggota tim kepemimpinan untuk memperoleh  dan  memahami  setiap  data/informasi  tentang  kegiatan  pelayanan  dalam  gereja. Setiap  informasi  dan  perkembangan  pelayanan  dapat  disampaikan  melalui  beberapa  cara, antara  lain:  papan  pengumuman  kegiatan  pelayanan,  penjadualan  kegiatan,  forum/rapat pengurus,  dengan  memaksimalkan  fungsi  kesekretariatan  gereja  sebagai  sentral  informasi dengan memanfaatkan teknologi yang relevan dan sesuai konteks kebutuhan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  kajian  dan  analisis  yang  penulis  lakukan  terhadap  pokok  kajian  tentang strategi  optimalisasi  kinerja  kepemimpinan  gereja  lokal,  dapat  disimpulkan  bahwa optimalisasi  kinerja  kepemimpinan  gereja  lokal  merupakan  sebuah  upaya  memberdayakan semua potensi  yang ada dalam gereja guna meningkatkan efektifitas dan efisiensi pelayanan gereja  lokal  dalam  menjawab  tantangan  dan  kebutuhan  pelayanan.  Strategi  optimalisasi  ki- nerja kepemimpinan dapat dilakukan melalui dua hal, yaitu: Pertama, optimalisasi efektifitas kepemimpinan  gereja  lokal  dengan  melaksanakan  pengembangan  diri  pemimpin  yang meliputi pengembangan karakter, pengetahuan, dan keterampilan; kaderisasi pemimpin secara konsisten  dan  berkelanjutan,  pengembangan  sistem  komunikasi  terpadu,  membangun  tim kerja yang solid, dan upaya pelibatan komponen anggota jemaat dalam menunjang pelayanan gereja. Kedua, optimalisasi  efisiensi  pendayagunaan  sumber  daya  dalam  gereja  dengan melakukan efisiensi pendayagunaan sumber daya keuangan, efisiensi pendayagunaan fasilitas strategis, efisiensi pendayagunaan  teknologi secara tepat guna, dan efisiensi pendayagunaan sistem informasi.
Efektifitas  dan  efisiensi  kepemimpinan  gereja  lokal  merupakan  upaya  dinamis  yang pada  akhirnya  bermuara  pada  mobilisasi  pertumbuhan  gereja  yang  sehat.  Optimalisasi efektifitas  kepemimpinan  difokuskan  pada  pengembangan  kualitas  diri  pemimpin  dalam hubungannya dengan diri, tugas, dan orang-orang yang dipimpin.  Hal ini bertujuan untuk me- nemukan  dan mengembangkan  kualitas  diri  pemimpin  dalam  melaksanakan  tanggung  jawab sebagai  pemimpin  yang  kompeten.  Optimalisasi  efisiensi  kepemimpinan  difokuskan  pada upaya  pemberdayaan  setiap  sumber  daya  yang  ada  dalam  organisasi,  bagi  pencapaian  sa- saran/tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Hal  ini  bertujuan  untuk  meningkatkan  kinerja  kepe- mimpinan, sehingga menghasilkan produktivitas kepemimpinan yang berdampak maksimal.

## DAFTAR RUJUKAN
Bill Perkins. Membangkitkan Kepemimpinan Dalam Diri Anda . Batam: Interaksara, 2005. Daniel Ronda. ―Kepemimpinan Kristen Di Era Disrupsi Teknologi.‖ Evangelikal: Jurnal Teologi Injili dan Pembinaan Warga Jemaat 3 (2019): 1–8.
David Hocking. Rahasia Keberhasilan Seorang Pemimpin . Yogyakarta: Yayasan ANDI,
1994.
Dyah Budiastuti dan Agustinus Bandur. Validitas Dan Reliabilitas Penelitian . Jakarta: Mitra Wacana Media, 2018.
Frances Hesselbein, dkk.,. The Leader of the Future . Jakarta: PT. Elex Media Komputindo, 2000.
Henry dan Richard Blackaby. Kepemimpinan Rohani . Batam: Gospel Press, 2005.
Jenus dan Maria. Faith, Character, Competency: Three Keys to Maximize Leadership in You . Jakarta: Metanoia Publishing, 2012.
John C. Maxwell. Mengembangkan Kepemimpinan Di Dalam Diri Anda . Jakarta: Binarupa Aksara, 1995.
———. Mengembangkan Kepemimpinan Di Sekeliling Anda . Jakarta: Profesional Books, 1997.
John Virgil. Kompleksitas Pengembangan Gereja . Jakarta: Yayasan Kasih Immanuel, 2001. Jonathan L. Parapak. Kepemimpinan Kristiani . Jakarta: STT Jakarta, 2003.
Lorens Bagus. Kamus Filsafat . Jakarta: Gramedia, 1996.
Myron Rush. Pemimpin Baru . Jakarta: Immanuel, 1993.
Patricia Patton. EQ-Keterampilan Kepemimpinan . Jakarta: Mitra Media, 2002.
Penyusun, Tim. Kamus Besar Bahasa Indonesia . Balai Pustaka, 1999.
Peter Salim. The Contemporary English-Indonesian Dictionary . Jakarta: MEP, 1990.
Robert D. Dale. Pelayanan Sebagai Pemimpin . Malang: Gandum Mas, 1997.
Robert Heller. ―Effective Leadership.‖ Dian Rakyat (2003): 8.
Ron Jenson dan Jim Stevens. Dinamika Pertumbuhan Gereja . Malang: Gandum Mas, 2000. Soekidjo Notoatmodjo. Pengembangan Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT. Rineka Cipta, 1998.
Sondang P. Siagian. Teori Pengembangan Organisasi . Jakarta: Bumi Aksara, 2000.
Sukanto Reksohadiprodjo. Dasar-Dasar Manajemen . Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta, 2000. Th. Kohong. Seri Membangun Bangsa: Kepemimpinan Dan Pembinaan Warga Gereja . Jakarta: Sinar Harapan, 1998.
Thomas Gordon. Menjadi Pemimpin Efektif . Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama, 1995. Tim Penyunting. Tantangan Gereja Di Indonesia . Bandung: Pusat Literatur Euangelion, 1990.
Tim Penyusun. Kamus Besar Bahasa Indonesia . Jakarta: Balai Pustaka, 1990.
Tomatala, Yakob. Penatalayanan Gereja Yang Efektif Di Dunia Modern . Gandum Mas, 1993. Yakob Tomatala. Kepemimpinan Yang Dinamis . Jakarta: YT Leadership Foundation, 1997. ———. Manusia Sukses . Jakarta: YT Leadership Foundation, 1998.
———. Pemimpin Yang Handal . Malang: Gandum Mas, 1997.