## PENGARUH TOTAL QUALITY MANAGEMENT TERHADAP PENERAPAN K3 DENGAN KUALITAS LINGKUNGAN KERJA SEBAGAI MEDIASI
Muhammad W ahyu Kurniawan Akbar 1*
Mahasiswa Magister Manajemen, Universitas Muhammadiyah Gresik, Gresik, Indonesia, wahyuakbar_191001@umg.ac.id
*Corresponding  author
Tri Cicik W ijayanti 2
Magister Manajemen, Universitas Muhammadiyah Gresik, Gresik, Indonesia, cckwijayanti@gmail.com
Mahjudin 3
Magister Manajemen, Universitas Muhammadiyah Gresik, Gresik, Indonesia, mahjudin@umg.ac.id

## Abstract
Background - K3 is a program created for workers and employers as a form of  prevention  of  work  accidents  and  occupational  diseases  that  may  occur to  workers  in  the  work  environment.  The  realization  of  good  performance depends  on the ability of management  to carry  out management  functions. Aim  - Knowing  the  implementation  of  Total  Quality  Management  (TQM), work  environment,  and  the  influence  of  Total  Quality  Management  on  the implementation  of OSH by placing the work environment  as mediation.
Design/Methodology/Approach  - This  research  was  conducted  at  PT.  Paku  Jaya  uses  quantitative methods  and  is  analyzed  using  SmartPLS.  Data  obtained  by  saturated  sampling  technique  by  distributing questionnaires  to 70 workers  at PT. Pak Jaya.
Findings  – Total  Quality  Management  directly  has  a  significant  effect  on  the  Work  Environment  but  does not  directly  affect  the  implementation  of  K3.  The  Work  Environment  has  a  significant  direct  effect  on  the implementation  of  K3  and  is  also  able  to  mediate  the  indirect  effect  of  Total  Quality  Management  on  the implementation  of  K3  so  that  Total  Quality  Management  indirectly  has  a  significant  effect  on  the implementation  of K3 with the work environment  as a mediation.
Conclusion - Top  Management Support is  the basis  for the success  of  Total Quality  Management (TQM)  in line with a supportive  work environment Research Implications  - This  study  provides  a managerial  picture  that  Total  Quality  Management  (TQM) will have  a significant effect only if the work environment  is supportive  and conducive.
Research  Limitations  - This  study  only  involved  workers  at  PT.  Paku  Jaya  so  that  future  researchers should conduct  similar studies in a wider area for more  comprehensive  results.
Keywords: Total, Quality,  Management,  Environment,  Safety,  Health
Abstrak Latar Belakang - Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) adalah suatu program yang dibuat bagi pekerja maupun pengusaha sebagai sebuah bentuk pencegahan atas timbulnya kecelakaan kerja dan penyakit akibat hubungan  kerja  yang mungkin  terjadi  pada pekerja  di  dalam lingkungan  ke rja.  Terwujudnya kinerja  yang  baik  bergantung  pada  kemampuan  manajemen  untuk  menjalankan  fungsi -fungsi manajemen.
Tujuan - Mengetahui pelaksanaan total quality manajemen (TQM), lingkungan kerja, dan pengaruh Total Quality  Management terhadap penerapan K3 dengan menempatkan lingkungan kerja sebagai mediasi. Desain / M etodologi / Pendekatan - Penelitian ini dilakukan di PT. Paku Jaya menggunakan metode kuantitatif dan dianalisis menggunakan SmartPLS. Data diperoleh dengan teknik sampling jenuh dengan menyebarkan kuesioner kepada 70 pekerja di PT. Pak u Jaya.
Diterima : 12 Juli 2022 Direview : 05 April 2023 Direvisi : 19 Mei 2023 Disetujui : 31 Mei 2023
Hasil dan Pembahasan – Total Quality  Management secara langsung berpengaruh signifikan  terhadap Lingkungan  Kerja  namun  secara  langsung  berpengaruh  tidak  signifikan  terhadap  penerapan  K3. Lingkungan Kerja  secara langsung  berpengaruh  signifikan terhadap  penerapan  K3 dan  juga  mampu menjadi mediasi dalam pengaruh tidak langsung antara Total Quality Management terhadap penerapan K3  sehingga Total  Quality  Management secara  tidak  langsung  berpengaruh  signifikan  terhadap penerapan K3 dengan Lingkungan kerja sebagai mediasi.
Kesimpulan  - Top  Management  Support menjadi  dasar  berhasilnya Total  Quality  Management (TQM) sejalan dengan mendukungnya lingkungan kerja Implikasi Penelitian  – Penelitian ini  memberikan  gambaran manajerial  bahwasannya Total  Quality Management (TQM)  akan  memberikan  pengaruh  signifikannya  hanya  jika  lingkungan  kerja  yang mendukung dan kondusif.
Batasan  Penelitian  - Penelitian  ini  hanya  melibatkan  pekerja  di  PT.  Paku  Jaya  sehingga  peneliti selanjutnya agar melakukan penelitian serupa di wilayah yang lebih luas lagi untuk hasil yang lebih komprehensif.
Kata Kunci: Total, Quality,  Management ,  Lingkungan, Keselamatan, Kesehatan.

## PENDAHULUAN
Salah  satu  permasalahan  terbesar  dalam pengembangan industri konstruksi adalah tingginya angka kecelakaan kerja. Industri konstruksi  merupakan  sektor  industri dengan risiko pada kecelakaan kerja yang relatif tinggi, hal ini terkait dari keunikan dari proyek konstruksi yang dilaksanakan di berbagai  macam  lokasi  yang  seringkali  di tempat terbuka sehingga sangat dipengaruhi kondisi cuaca, serta waktu pelaksanaannya terbatas, berubah-ubah dan membutuhkan daya  tahan  tubuh  yang  baik,  maupun kebutuhan akan penggunaan tenaga kerja tak  terlatih.  Terdapat  banyak  faktor  yang dapat menjadi  penyebab sering  terjadinya kecelakaan kerja dalam industri konstruksi tersebut, namun yang paling banyak disorot adalah  lemahnya  implementasi  sistem manajemen  keselamatan  dan  kesehatan kerja (K3). Penerapan manajemen K3 telah diwajibkan bagi  perusahaan  konstruksi  di Indonesia  sebagaimana  diatur  dalam Undang-Undang  No.  1  Tahun  1970  berisi
tentang Keselamatan Kerja serta Peraturan Menteri  No.  PER-05/MEN/1996  tentang Sistem  Manajemen  Keselamatan  dan Kesehatan  kerja.  Kedua  aturan  tersebut mewajibkan  semua  perusahaan  yang bergerak  dalam  jasa  konstruksi  untuk merencanakan  dan  menerapkan  program kerja  K3  pada  setiap  proyek  yang dilaksanakan. Selain itu, perusahaan jasa konstruksi  juga  diharuskan  menerapkan manajemen K3 di segala lokasi pelaksanaan proyek konstruksi untuk dapat mewujudkan kondisi  bebas  kecelakaan  ( zero  accident ) Wijaya & Paing (2018).
Keselamatan dan kesehatan kerja secara sederhana dapat didefinisikan sebagai upaya menciptakan kondisi kerja yang aman bagi karyawan. Masalah keselamatan karyawan menjadi  semakin  penting  dari  waktu  ke waktu,  bukan  hanya  pada  lingkungan pekerjaan namun juga pada setiap aktivitas dalam  masyarakat  Aksoy  &  Kahraman (2015).  Pada  dasarnya  Keselamatan  dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan suatu tata
kelola  yang  menerapkan  berbagai  disiplin ilmu  dalam  upaya  memelihara  dan meningkatkan  kondisi  lingkungan  kerja, keamanan kerja, keselamatan dan kesehatan  tenaga  kerja  serta  melindungi tenaga  kerja  dari  risiko  bahaya  dalam melakukan pekerjaan serta meminimalisir potensi  kerugian  yang  timbul  akibat kecelakaan  kerja,  penyakit  akibat  kerja, kebakaran,  ledakan  atau  pencemaran lingkungan kerja.
Penelitian  ini  akan  dilakukan  pada proyek konstruksi PT Paku Jaya Gresik yang dilaksanakan di PT Petrokimia Gresik atas dasar  kontrak  dengan  PT  Aneka  Jasa Grhadika Gresik. Dalam pengerjaan proyek tersebut,  PT  Paku  Jaya  tentunya  telah menerapkan manajemen K3 sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Mengingat pentingnya  penerapan K3  dalam  berbagai  bidang,  termasuk konstruksi, banyak penelitian yang mengidentifikasi  faktor-faktor  yang  dapat mempengaruhi  pelaksanaan  K3  salah satunya Total  Quality  Management . Total Quality  Management merupakan  sebuah pendekatan dalam melaksanaan upaya yang berusaha untuk memaksimalkan daya saing organisasi  dengan  melakukan  perbaikan secara  terus-menerus  atas  produk,  jasa, tenaga  kerja,  proses,  dan  lingkungannya Nasution (2015). Aksoy & Kahraman (2015) menjelaskan  bahwa  penerapan  TQM memainkan  peran  yang  signifikan  dalam meminimalkan  jumlah  kecelakaan  dan
kematian di tempat kerja. Terdapat banyak indikator  yang  dapat  digunakan  dalam pengukuran  penerapan  TQM.  Beberapa diantaranya  adalah  8  indikator  yang dikemukakan oleh Flynn et al. (1994) yang terdiri  dari top management support, quality information,  process  management,  product design,  workforce  management,  supplier involvement,  customer  involvement, dan employee empowerment.
Hasil penelitian dari Aksoy & Kahraman (2015) mengungkapkan bahwa perusahaan yang  menerapkan  TQM,  memiliki  lebih banyak peraturan tentang K3 dibandingkan dengan perusahaan yang tidak menerapkan TQM. Dengan demikian disimpulkan dalam penelitian tersebut bahwa penerapan TQM memiliki pengaruh positif terhadap pelaksanaan K3. Hasil penelitian dari Aksoy &  Kahraman  (2015)  tersebut  diperkuat dengan  hasil  penelitian  sebelumnya  yang dilakukan  oleh  Noor  &  Achmadi  (2016). Penelitian tersebut juga menemukan bahwa TQM berpengaruh negatif terhadap kecelakaan kerja nol ( zero accident ). Hal ini berarti bahwa semakin baik penerapan TQM yang dilakukan,  maka tingkat  kecelakaan kerja  akan  menurun.  Dengan  demikian dapat  juga  diartikan  bahwa  dengan pelaksanaan  TQM  penerapan  K3  akan menjadi  semakin  baik  dibuktikan  dengan tingkat keselamatan dan kesehatan  kerja yang  meningkat,  terlihat  dari  turunnya angka kecelakaan kerja.
Sunyoto  (2015),  menjelaskan  bahwa lingkungan  kerja  merupakan  bagian  dari komponen  yang  sangat  penting  ketika karyawan  melakukan  aktivitas  kerja. Lingkungan kerja yang sehat adalah  yang dapat  mempengaruhi,  mendorong  dan mampu  memberikan  motivasi  kepada seseorang untuk bekerja maksimal sehingga tercapai kepuasan dalam bekerja. Sebaliknya  apabila  lingkungan  kerja  yang tidak kondusif, pencahayaan gelap, ventilasi tidak ada, alat kerja kurang serta prosedur kerja  tidak  jelas  dapat  berdampak  pada terjadinya  pelanggaran-pelanggaran  atas peraturan K3.
Salah satu jenis lingkungan kerja yang berpengaruh langsung terhadap karyawan adalah  lingkungan  kerja  fisik.  Menurut Siagian (2014), lingkungan kerja fisik adalah semua  keadaan  berbentuk  fisik  yang terdapat disekitar tempat kerja dan  dapat mempengaruhi karyawan. Kondisi lingkungan kerja fisik ini tentu diharapkan akan selalu dalam kondisi baik dan  sehat sehingga  dapat  mendukung  pelaksanaan pekerjaan. Terkait  dengan  hubungan lingkungan  kerja  dengan  penerapan  K3, hasil  penelitian  (Hartono  &  Sutopo,  2018) menemukan  bahwa  keadaan  lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap penerapan K3.
Noor & Achmadi (2016),  menggunakan kepemimpinan  dan  perilaku  produktif karyawan  sebagai  variabel  mediasi  dalam menganalisis  pengaruh  TQM  terhadap
kecelakaan kerja nol. Dari hasil penelitiannya dapat diketahui bahwa untuk meningkatkan  kecelakan  nol  secara signifikan  maka  diperlukan  TQM  yang dilakukan  melalui  perilaku  produktif karyawan. Christanti & Witjaksono (2019), juga  menjelaskan  bahwa  kepemimpinan merupakan variabel yang mampu memediasi hubungan  antara  TQM  terhadap  kinerja karyawan. Rian (2019), menjelaskan bahwa lingkungan kerja tidak memiliki pengaruh yang  signifikan,  dan  tidak  mampu memperkuat ataupun memperlemah hubungan  dari  penerapan  TQM  terhadap kinerja karyawan.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Total Quality Management
Total  Quality  Management (TQM)  adalah suatu  dimensi  baru  dalam  pemikiran tentang  kualitas  dengan  memberikan penekanan lebih pada kepentingan langganan.  Pada  prinsipnya  manajemen kualitas  ( Quality  Management )  diartikan sebagai sebuah cara memperbaikan kinerja performasi secara berkesinambungan ( continuous  performance  improvement )  pada setiap tingkatan operasi atau proses, dalam masing-masing area fungsional dari sebuah organisasi, dengan menggunakan  seluruh sumber daya manusia dan modal yang ada Gaspersz  (2006).  Ringkasnya  TQM  adalah sistem  manajemen  yang  meningkatkan kualitas  sebagai  kebijakan  metode  dan berfokus pada kepuasan pelanggan dengan
mengikutsertakan semua
anggota organisasi.  Hal  ini  bertujuan  untuk memberikan  jaminan  bahwa  pelanggan merasa puas terhadap barang dan jasa yang ditawarkan,  serta  memberikan  jaminan bahwa semua  pihak  diuntungkan  Tjiptono (2014).  Menurut  Tjiptono  &  Diana  (2003), TQM adalah sebuah metode yang mengupayakan  untuk  memaksimalkan kemampuan  bersaing  dengan  melakukan perbaikan  secara  berkesinambungan  atas produk,  jasa,  manusia,  proses  dan lingkungannya.
Górny  (2017),  struktur  TQM  adalah bahwa  organisasi  harus  menempatkan karyawan  pada  lingkungan  yang  aman. Dalam konteks ini, peran utama ergonomis adalah untuk memastikan kenyamanan dan kehandalan peralatan serta menghilangkan kelelahan umum seperti halnya kelelahan akibat kondisi pekerjaan tertentu. Nasution (2015), salah satu prinsip utama dalam TQM adalah perbaikan berkesinambungan. Setiap perusahaan  perlu  melakukan  perbaikan berkesinambungan untuk mencapai kesuksesan. Perbaikan berkesinambungan ini salah satunya tentunya adalah dalam hal mencapai keselamatan dan kesehatan kerja (K3). Lebih lanjut Aksoy & Kahraman (2015) menjelaskan  bahwa  penerapan  TQM memainkan  peran  yang  signifikan  dalam meminimalkan  jumlah  kecelakaan  dan kematian di tempat kerja. Hal ini dipertegas dengan pernyataan dari (Mason et al., 1995) yang  menjelaskan  bahwa  pelanggaran
seringkali  terjadi  karena  pengaruh  dari manajemen yang kurang baik.
Tjiptono  &  Diana  (2003), Total  Quality Management adalau  sebuah  pendekatan dalam melaksanakan upaya yang berusaha untuk memaksimalkan kemampuan bersaing  organisasi  dengan  melakukan perbaikan berkesinambungan atas produk, jasa, manusia, proses dan  lingkungannya. Dapat  dijelaskan  bahwa  penerapan  TQM dapat  meningkatkan  kondisi  lingkungan kerja  fisik  yang  baik,  dan  selanjutnya lingkungan kerja fisik yang baik akan dapat meningkatkan kualitas penerapan K3, yang dalam  hal  ini  terwujud  dalam  turunnya tingkat pelanggaran prosedur K3.
Pada prinsipnya, konsep TQM memiliki tiga unsur Nasution  (2015), yaitu  Strategi Nilai  Pelanggan,  Sistem  Organisasional, Perbaikan Kualitas Berkelanjutan. Indikator TQM menurut Flynn et al., (1994) terdiri dari
Top Management
Support,
Quality Information,  Process  Management,  Product Design,  Workforce  Management,  Supplier Involvement, Customer Involvement,
Employee Empowerment .

## Lingkungan Kerja Fisik
Sunyoto  (2015),  menyebutkan  bahwa lingkungan kerja  merupakan  elemen  dari unsur  yang fundamental ketika karyawan menjalankan pekerjaannya. Semangat kerja karyawan  akan  dapat  dipengaruhi  oleh pemberian perhatian lebih terhadap kondisi lingkungan  kerja  yang  baik  yang  dapat
memotivasi  untuk  bekerja  lebih  baik. Nawawi  (2011),  bahwa  dalam  lingkungan suatu  organisasi,  setiap  dan  semua karyawan memerlukan keamanan lingkungan kerja. Keadaan lingkungan kerja dapat  disebut  baik  bila  karyawan  mampu menjalankan aktivitasnya secara maksimal, sehat,  aman,  dan  nyaman  Sedarmayanti (2018).  Lingkungan  kerja  yang  baik  dapat mendukung pelaksanaan  kerja  karyawan. Lingkungan  kerja  dapat  dibagi  dua  yaitu lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik. Lingkungan non fisik adalah hal- hal  seperti  landasan  falsafah,  informasi, politik,  ekonomi,  sosial,  budaya,  Sutrisno (2013).  Adapun  menurut  Siagian  (2014), secara umum, lingkungan kerja dibagi dua jenis, meliputi  lingkungan  kerja  fisik  dan lingkungan kerja non fisik.
Suwatno & Priansa (2014) menjelaskan tentang pendapat menurut penelitian yang dilakukan  Cohen  yaitu  faktor-faktor penekan  yang  diberikan  dalam  sebuah lingkungan kerja antara lain berupa suara bising,  kejutan  listrik,  kendala-kendala dalam bekerja, birokrasi dan kewajiban yang ditembannya.  Hasilnya  bahwa  pekerjaan yang  dilaksankan  oleh  orang-orang  di lingkungan  kerja  menjadi  kurang  efektif, khususnya pada tugas-tugas yang memerlukan  ketelitian  dan  konsentrasi, penerimaan terhadap frustasi dan kemampuan  untuk  mengamati  gangguan presepsi.  Lingkungan  kerja  fisik  adalah semua  keadaan  berbentuk  fisik  yang
terdapat disekitar tempat kerja dan  dapat mempengaruhi  karyawan.  Sedarmayanti (2018a), terdapat beberapa jenis lingkungan kerja  fisik,  yaitu  Penerangan  di  Tempat Kerja, Temperatur di Tempat Kerja (Suhu), Kelembaban  di  Tempat  Kerja,  Sirkulasi Udara di Tempat Kerja, Kebisingan di Tempat Kerja,  Getaran  Mekanis  di  Tempat  Kerja, Bau-bauan di Tempat Kerja, Tata Warna di Tempat  Kerja,  Dekorasi  di  Tempat  Kerja, Musik di Tempat Kerja, Keamanan di Tempat Kerja.

## Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Widodo (2015), keselamatan adalah sebuah upaya  untuk  mencegah  perbuatan  atau keadaan  tidak  selamat  yang  dapat menyebabkan  kecelakaan.  Suatu  kondisi kesehatan  yang  memiliki  tujuan  agar masyarakat  pekerja  mendapatkan  tingkat kesehatan setinggi-tingginya, baik jasmani, rohani,  maupun  sosial  dengan  upaya pencegahan dan pengobatan atas penyakit atau gangguan kesehatan yang diakibatkan oleh  pekerjaan  dan  lingkungan  kerja maupun  penyakit  umum  (Widodo,  2015). Sedangkan Sedarmayanti, 2018b), kesehatan kerja berkaitan dengan kesehatan fisik maupun kesehatan mental. Penyakit, stress  (ketegangan)  maupun  kecelakaan dapat  mengganggu  kesehatan  karyawan. Kesehatan  karyawan  yang  rendah  atau buruk akan  menyebabkan  kecenderungan absensi  yang  tinggi  dan  produktivitas rendah.  Lebih  lanjut  Widodo  (2015),
merupakan  bidang  yang  berhubungan dengan  kesehatan,  keselamatan,  dan kesejahteraan  manusia  yang  bekerja  di sebuah  institusi  maupun  lokasi  proyek. Sedangkan  Sagala  &  Rivai  (2013), keselamatan dan kesehatan kerja merujuk pada keadaan-keadaan fisiologis-fisikal dan psikologis  pekerja  yang  disebabkan  oleh lingkungan kerja yang ada di perusahaan. Pelanggaran  dalam  dunia  K3,  secara sederhana dapat diartikan sebagai tindakan sengaja  yang  tidak  mengikuti  suatu peraturan/prosedur.  Biasanya  pelanggar
mengetahui peraturan yang tidak dipatuhinya.  (Mason  et  al., 1995), pelanggaran  adalah  penyimpangan  yang disengaja dari aturan, prosedur, instruksi dan  peraturan yang dibuat untuk keselamatan  atau  efisiensi  operasi  dan pemeliharaan  dari  tempat  kerja  atau peralatan.  Lebih  lanjut,  menurut  Arifin (2019), pelanggaran  K3 bila  dirinci  sesuai penjelasan HSE UK (Health Safety Executive Inggris), dapat dibagi menjadi tiga tipe , (1) rutin,  (2)  situasional,  dan  (3) exceptional (istimewa atau pengecualian).
Gambar 1. Kerangka Penelitian

## M ETODOLOGI PENELITIAN

## Konstruk Penelitian
Penelitian  ini  adalah  kuantitatif  dengan metode korelasional menggunakan variabel bebas  guna  memprediksi,  serta  variabel terikat  sebagai  variabel  yang  diprediksi Sugiyono (2017). Populasi dalam penelitian
ini  adalah  karyawan  PT  Paku  Jaya  yang bekerja pada proyek rehabilitas Phonska III di PT Petrokimia Gresik sebanyak 70 orang dengan  teknk  sampling  jenuh.  Dalam penentuan jumlah sampel Sugiyono (2017) menyarankan  ukuran  sampel  yang  layak dalam penelitian adalah 30 - 500.

## Data
Data  yang  digunakan  dalam  melakukan penelitian  ini adalah data primer, yaitu data yang diperoleh peneliti secara langsung dari sumbernya yaitu responden penelitian yang berupa jawaban terhadap pertanyaan dalam kuesioner.  Data  merupakan  kumpulan fakta, angka, atau segala sesuatu yang dapat dipercaya  kebenarannya,  sehingga  dapat digunakan  sebagai  dasar  untuk  menarik suatu  kesimpulan,  Siregar  (2013).  Teknik pengumpulan data dengan kuesioner adalah teknik pengumpulan suatu informasi yang
memungkinkan analis untuk  mempelajari sikap, keyakinan, perilaku,  dan ciri  orang terpenting di dalam organisasi, yang dapat terpengaruh oleh sistem yang di ajukan atau sistem yang telah ada, Siregar (2013). Selain data  primer,  peneliti  menggunakan  data sekunder yang juga berasal dari internet dan lembaga terkait yang digunakan untuk data penunjang.

## Analisis Data
Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah teknik PLS-SEM dengan bantuan program komputer Smart-PLS.
Tabel 1 Operasionalisasi Variabel Variabel Indikator Total Quality Management (Prayhoego, 2013) Pimpinan sebagai pioner TQM Motivasi dari pimpinan Rencana rekrutmen Panduan pelatihan Kualitas SDM Pemberdayaan karyawan Otoritas karyawan Interaksi dengan pelanggan Sistem saran Lingkungan Kerja (Sudarmayanti, 1996) Penerangan Suhu udara Sirkulasi udara Kebisingan Bau Keamanan Penerapan K3 (Mason et al., 1995) Routine Situational Exceptional

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Outer Model
Uji  Validitas  Diskriminan  ( Discriminant validity )  indikator  dapat  dilihat  pada cross loading antara indikator dengan
konstruknya  yang  tampak  pada  tabel  2. Model dikatakan baik apabila AVE masing- masing konstruk nilainya lebih besar  dari 0,50  (lihat  tabel  3).  Suatu  variabel  dapat dinyatakan  memenuhi composite  reliability apabila memiliki nilai composite reliability > 0,7 (lihat tabel 4).

## Inner Model
Pelaksanaan  pengujian  pada inner  model atau  model  struktural  digunakan  untuk menguji  kemungkinan  hubungan  antar konstruk laten (lihat gambar 1). Pengujian hipotesis yaitu dengan menggunakan nilai statistik  maka  untuk  alpha  5%  nilai  t- statistik  yang  digunakan  adalah  1,96. Sehingga  kriteria  penerimaan/penolakan hipotesis adalah Ha diterima dan H 0 ditolak ketika
t-statistik >1,96. Untuk
menolak/menerima hipotesis menggunakan probabilitas maka Ha diterima jika nilai p < 0,05 (lihat tabel 5).

## Analisa Hipotesis
Pengujian  variabel  TQM  (X)  terhadap Lingkungan Kerja (Z) diperoleh nilai ρ-value sebesar  0.001.  Karena  nilai ρ-value lebih kecil  dari  pada  α  (0,001  <  0,05)  maka  H 0 ditolak  dengan demikian TQM (X) berpengaruh signifikan terhadap Lingkungan Kerja (Z). Pengambilan
keputusan atas suatu permasalahan akan lebih efektif dan efisien jika melibatkan para karyawan. Tentunya hal-hal tersebut akan tercapai jika kondisi mental dan emosional karyawan dikelola dengan baik. Jika emosi
dan  mental  terkelola  dengan  baik  akan membawa  hal  positif  bagi  perusahaan, berbeda  jika  perusahaan  atau  pimpinan mengabaikan  para  karyawannya  akan menimbulkan  rasa  demotivasi  serta turunnya  kinerja  dari  pada  karyawan. Karena  karyawan  merupakan  pengelola kegiatan usaha, keberhasilan suatu usaha juga ada kontribusi dari pada karyawan.
Pengujian  variabel  TQM  (X)  terhadap Penerapan  K3  (Y)  diperoleh  nilai ρ-value sebesar  0,743.  Karena  nilai ρ-value lebih besar dari  pada  α  (0,743  >  0,05)  maka  H 0 diterima  dengan  demikian  TQM  (X) berpengaruh  tidak  signifikan  terhadap Penerapan  K3  (Y).  Terkadang  beberapa pekerja  tidak  melakukan  pekerjaannya dikarenakan kondisi mood yang memburuk. Hal  tersebut  bisa  menjadi  satu  penyebab turunnya motivasi kerja. Motivasi kerja yang hilang  akan  dapat  menghambat  segala aktivitas yang dilakukan sehingga akan sulit mencapai tujuan yang diinginkan. Motivasi kerja juga dapat menjadi penyebab turunnya kinerja karyawan. Motivasi yang menurun tidak  hanya  akan  berpengaruh  pada karyawan  itu  sendiri  namun  juga  akan berdampak pada atasan ataupun pemimpin. Menurunnya motivasi ini dapat mempengaruhi berbagai macam hal dalam urusan kontribusi karyawan dalam bekerjaan  seperti  ide,  waktu,  maupun tenaga.
Pengujian variabel Lingkungan Kerja (Z) terhadap Penerapan K3 (Y) diperoleh nilai ρ-
value sebesar  0.000.  Karena  nilai ρ-value lebih kecil dari pada α (0,000 < 0,05) maka H 0 ditolak  dengan  demikian  Lingkungan Kerja (Z) berpengaruh signifikan terhadap Penerapan  K3  (Y).  Kondisi  termal  dapat mengakibatkan  kenyamanan  dan  juga ketidaknyamanan dalam bekerja.
Ketidaknyamanan kerja  dapat  disebabkan oleh adanya paparan panas di tempat kerja. Ventilasi merupakan proses untuk mencatu udara  segar  ke  dalam  bangunan  gedung dalam  jumlah  yang  sesuai  kebutuhan. Peranan sistim  ventilasi dalam  k3  adalah sangat penting untuk melindungi pencemaran  udara  dilingkungan  kerja, terutama  mencegah  kontaminasi  udara, panas,  menghindari  bahaya,  menciptakan lingkungan  yang  nyaman  dan  segar, mensuplai oksigen untuk manusia, mengencerkan dan membuang gas beracun dan debu.
Pengaruh TQM (X) terhadap Penerapan K3  (Y)  melalui  Lingkungan  Kerja  (Z), diperoleh T-statistics sebesar 2.418  dengan
ρ-value sebesar  0,016  maka  H 0 ditolak dengan  demikian  TQM  (X1)  berpengaruh signifikan terhadap Penerapan K3 (Y) melalui Lingkungan  Kerja  (Z)  sebagai  mediasi . Selama ini PT Paku Jaya telah menerapkan manajemen mutu terpadu untuk memperbaiki kualitas pekerjaannya. Karenanya standar  mutu yang  ditetapkan juga sangat tinggi, sehingga sangat penting bagi PT Paku Jaya untuk menerapkan TQM. Dengan dimediasi oleh Lingkungan Kerja, TQM mampu berpengaruh secara signifikan terhadap  penerapan  K3. Dilihat  dari Lingkungan Kerja, sesuai dengan pernyataan  yang  memiliki  nilai  mean terbesar  bahwa  ventilasi  udara  ditempat kerja sudah baik membuktikan bahwa maka PT  Paku  Jaya  sangat  memperhatikan kulaitas lingkungan kerja yang ada. Kondisi dan suasana sekitar tempat kerja yang baik akan memberikan rasa kenyamanan  pada para  pekerja,  meningkatkan  kinerja karyawan, dan mengurangi resiko kecelakaan dalam bekerja. Tabel 2 Cross  Loading Discriminant  Validity Pernyataan TQM Lingkungan Kerja Penerapan K3 X1.3 0,721 -0,139 0,102 X1.4 0,754 -0,210 0,103 X1.5 0,688 -0,035 0,140 X1.6 0,657 -0,088 0,032 X1.7 0,779 -0,275 0,191 X1.8 0,763 -0,358 0,234 X1.9 0,635 -0,061 0,025 Z1.3 -0,215 0,847 -0,588 Z1.4 -0,299 0,903 -0,499 Z1.5 -0,329 0,878 -0,490 Z1.6 -0,183 0,860 -0,521 Z1.7 -0,324 0,826 -0,406 Z1.9 -0,218 0,528 -0,024
Pernyataan TQM Lingkungan Kerja Penerapan K3 Y1.1 -0,031 -0,322 0,614 Y1.2 0,217 -0,525 0,734 Y1.3 0,082 -0,229 0,628 Y1.4 0,242 -0,412 0,710 Y1.5 0,206 -0,518 0,838 Y1.7 0,086 -0,358 0,670 Y1.9 0,274 -0,409 0,793 Y1.10 0,023 -0,364 0,721 Sumber: Data diolah, 2021 Tabel 3 Average  Variance  Extracted (AVE) Variabel Average Variance Extracted (AVE) TQM 0,512 Lingkungan Kerja 0,667 Penerapan K3 0,514
Sumber: Data diolah, 2021
Tabel 4 Composite  Reliability Variabel Composite Reliability TQM 0,880 Lingkungan Kerja 0,922 Penerapan K3 0,893
Sumber: Data diolah, 2021
Tabel 5 T-Statistics  dan P-Values Variabel T Statistics (|O/STDEV|) P Values TQM -> Lingkungan Kerja 3,423 0,001 TQM -> Penerapan K3 0,328 0,743 Lingkungan Kerja > Penerapan K3 6,133 0,000 TQM -> Lingkungan Kerja -> Penerapan K3 2.418 0.016
Sumber: Data diolah, 2021
Gambar 2. Hasil pengujian Outer Model

## KESIM PULAN
Hasil  pengujian  hipotesis  penelitian menunjukan bahwa Total Quality
Management secara  langsung  berpengaruh signifikan terhadap Lingkungan Kerja, hal ini  dibuktikan  dengan  nilai  signifikansi kurang  dari  batas  toleransi  hipotesis penelitian.  Hasil  pengujian  hipotesis penelitian menunjukan bahwa Total Quality Management secara  langsung  berpengaruh tidak signifikan terhadap Penerapan K3, hal ini dibuktikan dengan nilai signifikansi lebih besar  dari  batas  toleransi  hipotesis penelitian.  Hasil  pengujian  hipotesis penelitian menunjukan bahwa Lingkungan Kerja  secara  langsung berpengaruh signifikan terhadap penerapan  K3, hal  ini dibuktikan dengan nilai signifikansi kurang dari  batas  toleransi  hipotesis  penelitian. Hasil  pengujian  hipotesis  penelitian menunjukan bahwa
Total Quality Management secara tidak langsung
berpengaruh signifikan terhadap penerapan K3 dengan melalui Lingkungan Kerja sebagai mediasi.

## IM PLIKASI PENELITIAN
Penelitian ini memberikan gambaran analisis bahwa Total Quality Management
berpengaruh  tidak  signifikan  terhadap penerapan  K3,  namun Total  Quality Management akan  berpengaruh  signifikan lagi bila digandengkan dengan lingkungan kerja. Top  Management  Support harus mampu  berkomunikasi  dan  bekerjasama dengan  baik  dengan  pekerja  sehingga terjalin.

## ACKNOWLEDGEMENT
Penulis  mengucapkan  terima  kasih  yang sebesar-besarnya kepada pihak-pihak yang telah membantu dalam penyelesaian artikel ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Aksoy,  S.,  &  Kahraman,  M.  (2015).  A  Study  of  the  Effects  of Total Quality Management on Occupational  Safety  Regulations. European  Journal  of  Social  Science  Education  and Research , 2 (1), 145–154.
Arifin,  S.  (2019). Talking Safety & Health Bungan Rampai Artikel Keselamatan Dan Kesehatan Kerja (K3) . Deepublish.
Christanti, N. S., & Witjaksono, A. D. (2019). Pengaruh Total Quality Management Terhadap Kinerja Karyawan melalui Kepemimpinan Sebagai Variabel Intervening pada Pabrik Gula Candi Baru Sidoarjo. Jurnal Manajemen Aset Infrastruktur  & Fasilitas , 3 (2).
Flynn, B. B., Schroeder, R. G., & Sakakibara, S. (1994). A framework for quality management research and an associated measurement instrument. Journal of Operations Management , 11 (4), 339–366.
Gaspersz, V.  (2006). TQM Untuk Praktisi Bisnis dan Industri .  PT. Gramedia  Pustaka  Utama: Jakarta.
Górny,  A.  (2017). Total  Quality  Management in  the  Improvement  of  Work  Environment– Conditions  of  Ergonomics. International  Conference  on  Applied  Human  Factors  and Ergonomics , 91–100.
Hartono, A., & Sutopo, S. (2018). Pengaruh Pengetahuan, Sikap dan Kondisi Lingkungan Kerja Terhadap  Persepsi  Penerapan  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja. Jurnal  Dinamika Vokasional Teknik Mesin , 3 (2), 76–81.
Mason, S., Lawton, B., Travers, V., Rycraft, H., Ackroyd, P., & Collier, S. (1995). Improving compliance with safety procedures. Sudbury, Suffolk: HSE Books .
Nasution, M. N. (2015). Manajemen mutu terpadu ( Total Quality Management ). In Bogor: Ghalia Indonesia (Edisi 3).
Nawawi,  H.  (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia, edisi kedelapan .  Yogyakarta:  Gadjah Mada University Press.
Noor,  R.  H.,  &  Achmadi,  F.  (2016).  Pengaruh Total  Quality Management (TQM)  Terhadap Kecelakaan Kerja  Nol  (Zero Accident)  Melalui  Kepemimpinan Dan  Perilaku  Produktif Karyawan Sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus Pada Pt Varia Usaha Beton Jawa Timur). Prosiding Seminar Nasional Manajemen  Tekhnologi , 25 , 1–8.
Prayhoego, C. A. (2013).  Analisa Pengaruh Total Quality Management Terhadap  Keunggulan Bersaing dan Kinerja Perusahaan. Business Accounting Review , 1 (2), 236–245.
Rian,  H.  P.  (2019). Pengaruh  Penerapan  Total  Quality  Management  (TQM)  Terhadap  Kinerja Karyawan  Dengan Lingkungan Kerja Sebagai Variabel  Moderating . Universitas Andalas.
Sagala, R. D. E., & Rivai, V. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. In Rajawali  Pers, Jakarta .
Sedarmayanti,  H.  (2018a). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia;  Reformasi  Birokrasi  dan Manajemen  Pegawai  Negeri Sipil . Reflika Aditama
Sedarmayanti, H. (2018b). Tata Kerja dan Produktivitas  Kerja . CV Mandar Maju.
Siagian, S. P. (2014). Filsafat Administrasi (6th ed.). Bumi Aksara
Siregar, S. (2013). Metode penelitian kuantitatif: dilengkapi dengan perhitungan manual & SPSS . Sudarmayanti. (1996). Tata Kerja dan Produktivitas  Kerja . CV. Masda Maja.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif,  dan R&D . Alfabeta.
Sunyoto, D. (2015). Manajemen dan Pengembangan  Sumber Daya Manusia .  CAPS.
Sutrisno, E. (2013). Manajemen sumber daya manusia .  Kencana Prenada media group.
Suwatno, H. d,  & Priansa, D.  J. (2014). Manajemen SDM dalam organisasi Publik dan Bisnis . Alfabeta.
Tjiptono, F. (2014). Pemasaran Jasa Prinsip, Penerapan, dan Penelitian, Edisi 1. CV Andi Offset. Yogyakarta .
Tjiptono, F., & Diana, A. (2003). Total Quality Management (TQM) .
Widodo,  S.  E.  (2015).  Manajemen  pengembangan  sumber  daya  manusia.  In Yogyakarta: Pustaka  Pelajar .
Wijaya, R., & Paing, J. (2018). Analisa faktor-faktor yang mempengaruhi keselamatan kerja karyawan  perusahaan  kontraktor  di  Surabaya. Axial: Jurnal Rekayasa Dan  Manajemen Konstruksi , 6 (2), 79–88.