ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## PENGARUH MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. TRIVIEW GEOSPATIAL MANDIRI JAKARTA SELATAN
Bunga Astra Gracia 1)
1) dosen universitas pamulang, email : astra_bunga@yahoo.com
ARTICLES INFORMATION ABSTRACT

## JURNAL ILMIAH MANAJEMEN FORKAMMA
Vol.2, No.2, Maret  2019 Halaman  : 31 – 48 © LPPM & FORKAMMA
Prodi Magister Manajemen UNVERSITAS   PAMULANG
ISSN ( online )   : 2599-171X ISSN ( print )     : 2598-9545

## Keyword :
Motivation.  Work  Enviroment. Performances
JEL. classification : O15,

## Contact Author :

## PRODI MAGISTER MANAJEMEN & FORKAMMA UNPAM
JL.Surya Kencana No.1 Pamulang Tangerang Selatan – Banten Telp. (021) 7412566, Fax (021) 7412491 Email : jurnalforkamma.unpam@gmail.com
Tujuan  penelitian  ini  untuk  mengetahui  seberapa  besar pengaruh  Motivasi  dan  lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan  pada  PT.  Triview  Geospatial  Mandiri,  Jakarta Selatan. Jenis  penelitian  merupakan  penelitian  kuantitatif dianalisis  menggunakan  statistik  penulis  dengan  karyawan  PT. Triview  Geospatial  Mandiri  sebagai  obyek  penelitian.  Adapun jumlah  sampel  diperoleh  teknik sampling jenuh  sebanyak 35 responden. Analisis data menggunakan  SPSS  Versi  21. Teknik Analisa  data  diantaranya  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  uji  asumsi klasik  dan  uji  regresi  linear  berganda  serta  uji  hipotesis.  Hasil penelitian  menunjukan  bahwa  Motivasi  memiliki  pengaruh sebesar 33,2% terhadap Kinerja dan Lingkungan Kerja memiliki pengaruh  sebesar  20,1%  sedang  pengaruh  secara  simultan motivasi  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan sebesar 38%
The  purpose  of  this  research  is  to  determine  how  much influence  of Motivation and work enviroment toward performances  on  the  PT.  Triview  Geospatial  Mandiri,  South Jakarta.  This  type  of  research  is  quantitative  research  were analyzed  using  statistics,  with  the  employee  of  PT.  Triview Geospatila Mandiri as the researches object. As for the number of  samples  obtained  from  census  method  as  many  as  35 respondents.  Data  analysis  using  SPSS  Version  21.    Analysis data  techniques  include  validity  test,  reliability  test,  classical assumption test and multiple linear regression test and test the hypothesis. The results of the study showed that motivation has the effect of 33,2% of performances and work enviroment  have an  influence  similar  to  20,1%  for  the  simultaneous  influence  of motivation and work enviroment towards Employee performasnces by 38%
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## A. Pendahuluan
Perusahaan dapat berkembang merupakan keinginan setiap individu yang berada di  dalam  instansi  tersebut,  sehingga  diharapkan  dengan  perkembangan  tersebut instansi  mampu  bersaing  dan  mengikuti  kemajuan  zaman.  Karena  itu,  tujuan  yang diharapkan  oleh  instansi  dapat  tercapai  dengan  baik.  Kemajuan  instansi  dipengaruhi oleh faktor-faktor lingkungan yang bersifat internal dan eksternal. Sejauh mana tujuan instansi  telah  tercapai  dapat  dilihat  dari  seberapa  besar  instansi  memenuhi  tuntutan lingkungannya.  Memenuhi  tuntutan  lingkungan  berarti  dapat  memanfaatkan kesempatan  atau  mengatasi  tantangan  lingkungan  atau  ancaman  dari  lingkungan dalam  rangka  menghadapi  atau  memenuhi  tuntutan  dan  perubahan-perubahan  di lingkungan instansi.
Performance atau yang lebih dikenal dengan kinerja adalah hasil kerja yang dapat di  capai  oleh  seseorang  atau  sekelompok  orang  dalam  suatu  organisasi,  sesuai dengan  wewenang  dan  tanggungjawab  masing-masing,  dalam  rangka  upaya mencapai  tujuan  organisasi  bersangkutan  secara  legal,  tidak  melanggar  hukum  dan sesuai  dengan  moral  maupun  etika.  Kinerja  dapat  diartikan  sebagai  gambaran mengenai  tingkat  pencapaian  pelaksanaan  suatu  kegiatan  atau  program  atau kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi dan visi organisasi yang tertuang dalam  rencana  strategi  suatu  organisasi.  Istilah  kinerja  sering  digunakan  untuk menyebut  prestasi  atau  tingkat  keberhasilan  individu  atau  kelompok  individu.  Kinerja dapat  diketahui  hanya  jika  individu  atau  kelompok  individu  tersebut  memiliki  kriteria keberhasilan yang telah ditetapkan. Kriteria keberhasilan ini berupa tujuan-tujuan atau target-target  tertentu  yang  hendak  dicapai. Tanpa  adanya  tujuan  serta  target,  kinerja seseorang atau organisasi tidak dapat diketahui karena tidak ada tolok ukurnya
Motivasi  kerja  merupakan  hal  penting  dalam  pencapaian  kinerja  karena  bersifat dinamis  dalam  meningkatkan  efektifitas  kerja,  karena  orang  yang  memiliki  motivasi kerja  yang  tinggi  akan  berusaha  sekuat  tenaga  agar  pekerjaannya  dapat  berhasil dengan  sebaik-baiknya.  Menurut  Menurut  Hasibuan  Malayu  S.P  dalam    Sunyoto Danang (2012:191) motivasi adalah suatu perangsang keinginan daya gerak kemauan bekerja seseorang, setiap motif mempunyai tujuan tertentu yang ingin dicapai.
Menurut  Sedarmayati  (2017:26)  mendefinisikan  bahwa  Lingkungan  kerja  adalah semua  keadaan  yang  terdapat  disekitar  tempat  kerja,  akan  mempengaruhi  pegawai baik  secara  langsung  maupun  secara  tidak  langsung.  Karyawan  akan  mampu melaksanakan  kegiatannya  dengan  baik,  sehingga  dicapai  suatu  hasil  yang  optimal, apabila  diantaranya  ditunjang  oleh  suatu  kondisi  lingkungan  yang  sesuai.  Dengan memperhatikan  lingkungan  kerja  yang  baik  atau  menciptakan  kondisi  kerja  yang mampu memberikan motivasi untuk bekerja maka akan membawa pengaruh terhadap kegairahan atau semangat karyawan untuk bekerja.
Menurut Malayu Hasibuan (2011:94 ) kinerja karyawan adalah “hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebakan kepadanya yang didasarkanatas  kecakapan,  pengalaman,  dan  kesungguhan  serta  waktu ”.  Kinerja merupakan  gabungan  dari  tiga  faktor  penting  yaitu  kemampuan  dan  minat  seorang pekerja, kemampuan dan penerimaan atas penjelasan delegasi tugas serta peran dan tingkat motivasi seorang pekerja.
PT. Triview Geospatial Mandiri merupakan perusahaan yang bergerak di bidang Penyedia  Tower  /  Tower  Provider  (TP)  yang  membangun  Tower  Telekomunikasi  dan atau  Infrastruktur  Telekomunikasi  lainnya  di  seluruh  Indonesia  sejak  tahun  2003. Manajemen PT. Triview Geospatial Mandiri sangat mengharapkan setiap karyawannya dapat  menciptakan  disiplin  yang  tinggi  demi  kemajuan  perusahaan  dan  pencapaian tujuan perusahaan yang efektif dan efisien.
Hasil  Survey  awal  di  PT.  Triview  Geospatial  Mandiri  diketahui  bahwa  motivasi kerja  karyawan  mengalami  penurunan  sehingga    menyebabkan  kinerja  karyawan
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
semakin  menurun.  Semangat  kerja  karyawan  dalam  melakukan  pekerjaannya mengalami  penurunan  hal  ini  dapat  dilihat  dari  banyak  karyawan  yang  mulai  malas- malasan, telat masuk kerja, sering alfa (tidak masuk tanpa keterangan).
Tabel 1.1
Data Absensi Karyawan PT. Triview Geospatial Mandiri Periode September – November 2017 Bulan Sakit Izin Telat Alfa September 3 3 4 4 Oktober 4 3 3 4 November 5 4 6 5
Sumber : PT. Triview Geospatial Mandiri  ( 2017 )
Dari tabel 1.1 diatas, diketahui bahwa karyawan yang alpa di bulan September sebanyak  4  orang,  di  bulan  Oktober  sebanyak  4  orang  dan  di  bulan  November sebanyak 5 orang. Untuk karyawan yang Telat di bulan September sebanyak 4 orang, di  bulan  Oktober  sebanyak  3  orang  dan  di  bulan  November  sebanyak  6  orang. Dikarenakan  banyak  karyawan  yang  alpa,  izin  dan  telat  sehingga  banyak  pekerjaan yang  tertunda,  tidak  selesai  tepat  pada  waktunya,  rasa  tanggung  jawab  karyawan terhadap  pekerjaannya  juga  berkurang.  Sanksi  sudah  diberikan  bagi  karyawan  yang sering telat atau alfa, seperti pemotongan gaji atau jatah cuti, akan tetapi hal ini dinilai masih kurang efektif karena tidak menimbulkan efek jera.
Motivasi  kerja  karyawan  sangat  berkaitan  dengan  kebutuhan  dari  karyawan. Dalam  memenuhi  kebutuhan  kehidupannya  sehari-hari,  gaji  yang  diterima  karyawan dirasakan masih kurang sehingga akhirnya dorongan untuk mencapai target pekerjaan berkurang.  Selain  itu  banyak  karyawan  yang  melaksanakan  pekerjaan  yang  diluar jobdesc atau bahkan double job , akan tetapi hal ini tidak diikuti dengan kenaikan gaji. Sehingga  akhirnya  banyak  karyawan  yang  merasa  tidak  adil,  mulai  malas-malasan, memanfaatkan  waktu  jam  kerja  dengan  main  gadget  ,  belanja  online,  mengobrol dengan  teman kerjanya.  Promosi jabatan  dan  penghargaan juga  tidak  dirasakan  oleh karyawan. Banyak karyawan yang memegang jabatan yang sama setelah bekerja lebih dari  5  tahun.  Inisiatif    dan  kreatifitas  karyawan  ketika  mengalami  kendala  dirasakan kurang,  sehingga  butuh  pengawasan  terus  menerus  dari  pimpinan.  Karyawan  juga tidak  diberikan  kesempatan  untuk  mengutarakan  pendapatnya  atau  berkembang, sehingga  akhirnya  banyak  karyawan  yang  kemampuan  tidak  berkembang,  bersikap apatis, acuh tak acuh.
Faktor  lain  dalam  meningkatkan  kinerja  yang  tidak  kalah  penting  yaitu lingkungan  kerja.  Untuk  mencapai  kinerja  karyawan  yang  baik,  perusahaan  harus dapat  mengkondisikan  bagaimana  dan  seperti  apa  lingkungan  kerja  yang  cocok  dan nyaman  bagi  para  karyawan,  terpenuhinya  perlengkapan  yang  dibutuhkan  oleh karyawan  serta  terjalinnya  hubungan  yang  baik  antar  sesama  rekan  kerja,  bawahan dan  atasan.  Dalam  prakteknya  dilapangan,  fasilitas  kerja  yang  ada  dirasakan  masih kurang, hal ini dapat dilihat dari data fasilitas kerja sebagai berikut :
Tabel 1.2

## Data Fasilitas Kantor PT.Securindo Packatama Indonesia
Aset Jumlah Keterangan AC 17 buah 7 rusak Printer 3 buah 1 Rusak Komputer 15 buah Kondisi Baik
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
Sumber : PT. Triview Geospatial Mandiri (2017 )
Dari  data  tabel  1.2  diatas,  diketahui  bahwa  Komputer  terdapat  15  unit  dimana hal ini dirasakan masih kurang mengingat jumlah karyawan 35 orang, akhirnya banyak dari  karyawan  yang  menggunakan  laptop  pribadi  untuk  melakukan  pekerjaannya. Printer  tersedia  3  unit  dimana  tiap  1  lantai  disediakan  1  printer,  tapi  hal  inipun dirasakan  kurang  karena  ada  1  yang  rusak.  Untuk  mencetak  hasil  pekerjaannya, karyawan harus bergiliran dan terkadang persediaan tinta tidak pernah stock sehingga apabila tinta habis, karyawan harus mencetak diluar kantor. Fasilitas Alat Kerja Kantor (ATK)  disediakan  oleh  kantor,  tapi  tidak  dikontrol  sehingga  apabila  habis,  terkadang karyawan harus membeli sendiri dengan biaya sendiri.
Tingkat  kebisingan  di  lingkungan  kerja  relatif  cukup  atau  tidak  terlalu  bising, sedangkan  penerangan  didalam  kantor  dirasakan  cukup  walaupun  terkadang  lampu yang ada suka rusak sehingga harus sering diganti. Unit AC yang ada dirasakan masih kurang, karena masih ada beberapa ruangan yang AC nya rusak sehingga suhu udara meningkat, sirkulasi udara juga tidak berjalan lancar.
Hubungan  antar  karyawan  dirasakan  kurang  erat  sehingga  kerjasama  antar karyawan  dirasakan  kurang.  Hubungan  antar  atasan  dan  bawahan  juga  dirasakan kurang  dierat  dikarenakan  sedang  masa  transisi  pergantian  pimpinan.  Karyawan merasa  pimpinan  kurang  pengawasan,  kurang  memiliki  wibawa  dan  terkesan  pilih kasih  (tidak  adil).    Selain  itu  keamanan  dirasakan  masih  kurang  aman  dikarenakan pernah  terjadi  kasus  kehilangan  handphone  sehingga  tingkat  keamanan  perlu ditingkatkan.
Dikarenakan  Motivasi  Kerja  karyawan  menurun  dan  lingkungan  kerja  yang kurang  kondusif,  membuat  kinerja  karyawan  mengalami  penurunan.  Dari  hasil pengamatan dilapangan, kinerja karyawan mengalami penurunan. Hal ini  dapat dilihat dari tabel dibawah ini :
Tabel 1.3
Data Target Pekerjaan Karyawan PT. Triview Geospatial Mandiri
Bulan PEKERJAAN SITAC RFC CME Jumlah  Target Jumlah  Target  Jumlah  Target September 62 95 55 80 69 75 Oktober 41 95 34 80 44 75 November 33 95 21 80 30 75
Sumber : PT. Triview Geospatial Mandiri  ( 2017 )
Dari  Tabel  1.3  dapat  diketahui  bahwa  pencapaian  target  pekerjaan  karyawan semakin  menurun  dari  bulan  September  sampai  Bulan  November.  Hal  ini  bisa  dilihat dari  pekerjaan  RFC  dibulan  September  target  80  tapi  yang  dapat  diselesaikan  hanya 55. Di Bulan Oktober dan November juga begitu. Hal ini juga terlihat di pekerjaan RFC, CME dimana jumlah pekerjaan yang harus diselesaikan tidak dapat memenuhi target. Selain  itu  ada  beberapa  karyawan  yang  dalam  mengerjakan  pekerjaannya  tidak  teliti, terkadang  suka  menunda-nunda  pekerjaan,  kerjasama  antar  karyawan  juga  kurang. Hal ini menyebabkan mutu kerja karyawan menurun.
Kualitas  kerja  karyawan  menurun  dimana  masih  banyak  ditemukan  karyawan yang  kurang  cepat  tanggap,  jumlah  pekerjaan  yang  harus  diselesaikan  terus
Meja 35 buah 6 meja besar, 29 meja sedang Kursi 60 buah 5 rusak
Jumlah                 :  13 Aset yang harus di perbaiki
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
bertambah. Dari hasil pengamatan dilapangan, banyak karyawan yang melaksanakan pekerjaan  yang  diluar  jobdesc  atau  bahkan double  job ,  karena overload akhirnya mereka  mengerjakannya  tidak  sepenuh  hati.  Semangat  dan  ketangguhan  karyawan juga  menurun,  dilihat  dari masih  banyak karyawan  yang  datang  terlambat,  sering  alfa (ijin  tanpa  keterangan),  sehingga  banyak  pekerjaan  yang  tidak  terselesaikan  tepat waktu.  Walaupun  sudah  diberikan  sanksi  bagi  karyawan  yang  melanggar  peraturan, namun  dirasakan  kurang  memberikan  efek  jera.    Sikap  karyawan  terhadap pekerjaannya  menunjukkan  rasa  tanggungjawab  yang  kurang,  kerjasama  antara karyawan  dan team  work dirasakan  kurang  sehingga  terkadang  mereka  lebih  suka menyelesaikan  pekerjaannya  sendiri.  Hubungan  karyawan  dengan  atasanpun  kurang erat,  pimpinan jarang melakukan  pengawasan  terhadap  hasil kerja karyawan.  Karena pengawasan  yang  kurang  sehingga  karyawan  dalam  melakukan  pekerjaannya terkesan asal-asalan.
Berdasarkan  uraian  latar  belakang  yang  telah  disajikan  diatas,  dimana lingkungan  kerja  dan  motivasi  kerja  mempengaruhi  kinerja  karyawan,  maka  penulis tertarik untuk melakukan penelitian  dengan judul penelitian “PENGARUH  MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. TRIVIEW GEOS PATIAL MANDIRI”.

## B.  Perumusan Masalah
Berdasarkan  latar  belakang  yang  telah  diungkapkan  di  atas,  maka  rumusan masalah dalam penelitian ini adalah :
1.  Bagaimana  pengaruh  Motivasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Triview Geospatial Mandiri?
2.  Bagaimana  pengaruh  Lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Triview Geospatial Mandiri?
3.  Seberapa  besar  pengaruh  Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  kinerja karyawan pada PT. Triview Geospatial Mandiri?

## C.  Tujuan Penelitian
1.  Untuk  mengetahui  bagaimana  pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  kinerja karyawan pada PT. Triview Geospatial Mandiri.
2.  Untuk  mengetahui  bagaimana  pengaruh  Lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan pada PT. Triview Geospatial Mandiri.
3.  Untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Triview Geospatial Mandiri.

## D.  Hipotesis Penelitian dan Kerangka Berpikir
Hipotesis dalam penelitian ini adalah  sebagai berikut: H 1 :  Diduga  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  dari  Motivasi  terhadap Kinerja karyawan.
H2  :  Diduga  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  dari  Lingkungan  kerja terhadap Kinerja karyawan
H3  :  Diduga  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  secara  simultan  dari Motivasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja karyawan
Sedangkan kerangka berfikir untuk penelitian ini dapat digambarkan sebagai berikut:
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## PENGARUH MOTIVASI & LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. TRIVIEW GEOSPATIAL MANDIRI
Gambar. 1.1

## Kerangka Berpikir

## E.  Landasan Teori Manajemen
Menurut  Wibowo  (2013:2)  Manajemen  adalah  proses  penggunaan  sumber  daya organisasi  dengan  menggunakan  orang  lain  mencapai  tujuan  organisasi  secara efisien dan efektif. Sedangkan Nickels, Mc. Hugh  dann Mc. Hugh yang dikutip oleh Suhardi  (2018:23)  menyatakan  manajemen  sebagai  proeses  yang  dilakukan  untuk mewujudkan  tujuan  organisasi  melalui  rangkaiankegiatan  berupa  perencanaan, pengorganisasian,  pengarahan  dan  pengendalian  orang-orang  serta  sumber  daya organisasi lainnya.

## Manajemen Sumber Daya Manusia
Simamora  dalam  Sutrisno  (2017:5)  mengemukakan  manajemen  sumber  daya manusia  adalah  pendayagunaan,  pengembangan,  penilaian,  pemberian  balas  jasa dan pengelolaan individu anggota organisasi atau kelompok pekerja. Marihot Tua E.H dalam  Sunyoto  (2013:1)  menndefinisikan  “ Human  resource  management  is  the activites  undertaken  to  attact,  develop,  motivate,  and  maintain  a  high  performing workface within the organization” (Manajemen sumber daya manusia adalah aktivitas yang  dilakukan  merangsang,  mengembangkan,  memotivasi  dan  memelihara  kinerja yang  tinggi  dalam  organisasi).  Menurut  Danang  Sunyoto  (2017:4)  fungsi-fungsi Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  meliputi  :  Fungsi  Manajerial  dan  fungsi Operasional.
Motivasi (X 1 )
1. Dorongan mencapai Tujuan
2. Semangat Kerja
3. Inisiatif
4. Kreatifitas
5. Rasa Tanggung Jawab
Sumber : Syahyuti dalam Novitasari (2017:25)
Lingkungan Kerja (X 2 )
1. Hubungan Karyawan
2. Tingkat Kebisingan
3. Peraturan Kerja
4. Penerangan
5. Sirkulasi Udara
6. Keamanan
Sumber : Alex Nitisemo dalam Sunyoto (2017:38)

## Kinerja (Y)
1. Mutu Kerja
2. Kualitas Kerja
3. Ketangguhan
4. Sikap Sumber : Edwin Flippo dalam Sunyoto (2013:119) H 1 H 2 H 3
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## Motivasi
Istilah  motivasi  ( motivation )  berasal  dari  bahasa  latin,  yaitu  ‘ movere ’yang  artinya mendorong  atau  menggerakkan  ( to  move). Gray  dalam  Hamali  (2017:130) mendefinisikan  motivasi  sebagai  hasil  sejumlah  proses  yang  bersifat  internal  atau eksternal bagi seorang individu, yang menyebabkan timbulnya sikap antusiasme dan persistence dalam  hal  melaksanakan  kegiatan-kegiatan  tertentu.  Seseorang  yang termotivasi  yaitu  orang  yang  melaksanakan  upaya  substansial  guna  menunjang tujuan-tujuan  produksi  kesatuan  kerjanya  dan  organisasi  tempat  seseorang  bekerja. Menurut  Saydam  dikutip  oleh  Kadarisman  (2014:275)  motivasi  dalam  kehidupan sehari-hari  diartikan  sebagai  keseluruhan  proses  pemberian  dorongan  atau rangsangan  kepada  para  karyawan  sehingga  mereka  bersedia  bekerja  dengan  rela tanpa  dipaksa.  Organisasi  akan  berhasil  melaksanakan  program-programnya  bila orang-orang yang bekerja dalam organisasi dapat melaknakan tugasnya dengan baik sesuai  bidang  dan  tanggung  jawabnya  masing-masing.  Jadi  motivasi  merupakan dorongan  yang  dapat  membangkitkan  kemauan  kerja  karyawan  untuk  memulai melaksanakan  pekerjaan  sesuai  tugas  dan  tanggung  jawabnya  Tanpa  adanya motivasi dari para karyawan untuk bekerjasama bagi kepentingan perusahaan, maka tujuan yang telah ditetapkan tidak akan tercapai

## Lingkungan Kerja
Lingkungan kerja fisik yang sangat  baik sangat diperlukan oleh setiap karyawan pada  saat  bekerja.  Untuk  meningkatkan  kenyamanan  dan  loyalitas  para  pekerja karena apabila para karyawan bekerja dengan sangat ikhlas dan semangat sangatlah mungkin jalannya operasional perusahaan akan berjalan dengan baik dan mencapai tujuan  perusahaan.  Menurut  Danang  Sunyoto  (2017:388),  lingkungan  kerja merupakan  bagian  komponen  yang  sangat  penting  ketika  karyawan  melakukan aktivitas bekerja. Sedangkan Alex Nitisemito dalam Sunyoto (2017:38) mengemukakan  lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu  yang  ada  di  sekitar  para pekerja  dan  yang  dapat  memengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan  tugas-tugas  yang dibebankan,  misalnya  kebersihan,  musik,  penerangan  dan  lain-lain.  Dengan memperhatikan  lingkungan  kerja  yang  baik  atau  menciptakan  kondisi  kerja  yang mampu  memberikan  motivasi  untuk  bekerja  maka  akan  membawa  pengaruh terhadap kegairahan atau semangat karyawan untuk bekerja.

## KInerja
Kinerja  berasal  dari  kata job  performance atau actual  performance yang  berarti prestasi  kerja  atau  prestasi  sesungguhnya  yang  dicapai  oleh  seseorang.Pengertian kinerja (prestasi kerja)  adalah  hasil  kerja  secara kualitas  dan kuantitas  yang  dicapai oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  fungsinya  sesuai  dengan  tanggung jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Menurut  Heidjrachman,  Suad  Hasan  dalam Sunyoto (2017:17) “Prestasi Kerja adalah sesuatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam  melaksanakan  menyelesaikan  pekerjaan  yang  dibebankan  kepadanya”.  Prof. Dr. H. Edy Sutrisno (2017:151) menyatakan “kinerja adalah sebagai hasil kerja yang telah  dicapai  seseorang  dari  tingkah  laku  kerjanya  dalam  melaksanakan  aktivitas kerja”.  Karyawan  yang  menunjukkan  kinerja  yang  tinggi  memiliki  keinginan  untuk memberikan tenaga dan tanggung jawab yang lebih dalam meraih kesejahteraan dan keberhasilan  perusahaan  tempat  nya  bekerja.  Kinerja  pada  dasarnya  adalah  apa yang  dilakukan  karyawan  sehingga  mempengaruhi  banyaknya  kontribusi  yang diberikan  kepada  perusahaan  termasuk  pelayanan  yang  berkualitas  yang  disajikan. Kesuksesan  dari  perusahaan  bisa  dilihat  dari  pekerjaan  yang  telah  dicapai  oleh karyawan,  karena  itu  perusahaan  menuntut  agar  para  karyawannya  mampu menampilkan  kinerja  yang  optimal.  Untuk  itu,  kinerja  karyawan  harus  mendapatkan
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
perhatian  dari  para  pemimpin  perusahaan,  sebab  menurunnya  kinerja  karyawan dapat mempengaruhi menurunnya kinerja perusahaan secara keseluruhan.

## F.  Metodologi Penelitian
Pada  penelitian  ini  peneliti  melakukan  penelitian  atau  riset  data  pada  PT.Triview Geospatial Mandiri yang beralamat di Komplek Perkantoran Duta Mas Fatmawati Blok B1  No.17-18,  Jalan  RS  Fatmawati  kelurahan  Cipete  Utara  kecamatan  Kebayoran Baru Kota Jakarta Selatan. Obyek yang diteliti adalah Karyawan yang bekerja di PT. Triview  Geospatial  Mandiri.  Waktu  penelitian  dilaksanakan  pada  bulan  April  2018 sampai  dengan  Juni  2018. Penelitian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan.
Penulis  menggunakan  metode  penelitian  diskriptif  dengan  pendekatan  kuantitatif. Menurut Sugiyono (2011: 7), metode kuantitatif dinamakan metode tradisional, karena metode ini sudah cukup lama digunakan sehingga sudah mentradisi sebagai metode untuk  penelitian.  Dinamakan  metode  kuantitatif  karena  data  dalam  penelitian  ini menggunakan angka-angka dan analisis menggunakan statistik.

## Populasi Dan Sampel
a.  Populasi
Menurut  Sugiyono  (2011:  80),  populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang terdiri  atas  objek  atau  subjek  yang  mempunyai  kualitas  dan  karakteristik tertentu  yang  ditetapkan  oleh  penelitian  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya. Adapun Populasi dalam penelitian ini sebanyak 35 orang pada PT. Triview Geospatial Mandiri
b.  Sampel
Menurut  Sugiyono  (2011:81),  sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  dan karakteristik  yang  dimiliki  oleh  populasi  tersebut.  Teknik  pengambilan  sampel pada  penelitian  ini  adalah  teknik Nonprobability  Sampling dengan  cara Sampling  Jenuh.    Lebih  lanjut  Menurut  Sugiyono  (2011:84), Nonprobability Sampling adalah  teknik  pengambilan  sampel  yang  tidak  memberi  peluang  / kesempatan  sama    bagi  setiap  unsur  atau  anggota  populasi  untuk  dipilih menjadi  sampel.  Teknik  sampel  ini  meliputi  sampling sistematis,  kuota, aksidental, purposive, jenuh, dan snowball .
Sampling  jenuh  adalah  teknik  penentuan  sampel  bila  semua  anggota populasi  digunakan  sebagai  sampel.Hal  ini  sering  dilakukan  bila  jumlah populasi relatif kecil, kurang dari 30 orang atau penelitian yang ingin membuat generalisasi  dengan  kesalahan  yang  sangat  kecil.  Istilah  lain  sampel  jenuh adalah  sensus,  dimana  semua  anggota  populasi  dijadikan  sampel  (Sugiyono, 2011:85). Maka Jumlah sampel untuk penelitian ini adalah 35 responden.

## G.  Analisis Data
Analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  uji  validitas  dan  uji reliabilitas.  Pengujian  validitas  menggunakan  rumus  korelasi pearson  product moment ,  dengan  ketentuan  jika  r hitung >  r tabel ,  berarti  instrumen  valid.  Pengujian reliabilitas dalam penelitian ini menggunakan nilai Alpha Cronbach dengan ketentuan jika Alpha Cronbach (r hitung ) > 0,60 berarti instrumen tersebut reliabel. Teknik analisis data antara lain uji asumsi klasik dan analisis regresi ganda. Uji asumsi klasik terdiri dari uji normalitas, uji multikolinearitas, uji autokorelasi.

## 1. Uji Asumsi Klasik a.  Uji Normalitas
Data  yang  telah  terkumpul  harus  diuji  normalitasnya  terlebih  dahulu guna  mengetahui  apakah  data  penelitian  berasal  dari  populasi  yang
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
sebarannya  normal  atau  tidak.  Pengujian  normalitas  menggunakan  One- sample  Kolmogorov-Smirnov  Test  dengan  SPSS  21.0  for  windows.  Dengan ketentuan, jika nilai Asymp Sig > 0,05 maka data berdistribusi normal.

## b.  Uji Multikolinearitas
Uji Multikolinearitas dilakukan untuk mengetahui ada tidaknya kemiripan yang dimiliki oleh satu variabel independent dengan variabel independen yang lain  dalam  satu  model.  Pengujian  multikolinearitas  dalam  penelitian  ini menngunakan  VIF  ( Variance  Inflation  Facto r),  dengan  ketentuan  jika  nilai tolerance  >  0,1  dan  nilai  VIF  <  10,  maka  data  tidak  maka  data  tidak mengalami multikolinearitas.

## c.  Uji Autokorelasi
Uji Autokorelasi  dilakukan  untuk  mengetahui  adakah  korelasi  variabel yang ada di dalam model prediksi dengan perubahan waktu. Oleh karena itu, apabila  asumsi  autokorelasi  terjadi  pada  sebuah  model  prediksi,  maka  nilai disturbance tidak  lagi  berpasangan  secara  bebas,  melainkan  berpasangan secara autokorelasi. Pengujian autokorelasi dalam penelitian ini menggunakan  analisis  Uji  Durbin  Watson  yang  akan  menghasilkan  nilai Durbin  Watson  (DW)  yang  nantinya  akan  dibandingkan  dengan  dua  (2)  nilai Durbin  Watson  Tabel,  yaitu  Durbin  Upper  (DU)  dan  Durbin  Lower  DL). Dikatakan  tidak  terdapat  autokorelasi  jika  nilai  DW  >  DU  dan  (4-DW)  >  DU atau bisa dinotasikan juga sebagai berikut: (4-DW) > DU < DW.

## 2.  Analisis Regresi Ganda
Teknik  analisis  regresi  ganda  dipergunakan  untuk  mengetahui  pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Triview Geospatial Mandiri.  Dengan persamaan regresi Y = a + b 1 X 1 + X 2 b 2 + X 3 b 3 .
Teknik  pengujian  hipotesis  menggunakan  uji  parsial  (Uji  t)  dan  uji  simultan (Uji  F)  dengan  teknik  probabilitas,  dengan  cara membandingkan  nilai  probabilitas Sig dengan taraf signifikansi 0,05. Jika nilai probabilitas sig < 0,05 maka signifikan.

## 3. Koefisien Determinasi
Pengujian  koefisien  determinasi  bertujuan  untuk  mengetahui  besarnya pengaruh  antar  variabel.  Nilai  koefisien  determinasi  menunjukkan  presentase variasi nilai variabel dependen yang dapat dijelaskan oleh persamaan regresi yang dihasilkan.

## H.  Hasil Analisis Deskriptif

## 1. Deskripsi  Motivasi Kerja
Indikator Pernyataan Skor Total Rata- rata skor Ket SS S R TS STS Dorongan mencapai tujuan Gaji yang saya terima tiap bulan sudah dapat memenuhi kebutuhan hidup saya sekeluarga 8 13 5 8 1 124 3,54 B Atasan saya memberikan pujian atas hasil pekerjaan yang saya lakukan 6 12 10 7 0 122 3,48 B
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
Semangat Kerja Perusahaan memberikan penghargaan (bonus) atau promosi jabatan bagi karyawan yang berprestasi 7 14 6 8 0 247 3,57 B Gaji yang saya sesuai dengan UMR 3 23 4 4 1 128 3,66 B Inisiatif Saya berinisiatif mencari penyelesaian ketika mengalami kebuntuan kerja 4 18 6 6 1 123 3,51 B Saya tidak membiarkan pekerjaan menumpuk dimeja dengan menunda- nunda pekerjaan 3 21 6 5 0 127 3,62 B Kreatifitas Karyawan diberikan kebebasan untuk berkreatifitas dalam menyelesaikan pekerjaan 2 14 10 8 1 113 3,22 KB Atasan memberikan respon positif dan selalu mendengarkan masukan & kritikan dari karyawan 4 12 6 11 2 110 3,14 KB Rasa Tanggung jawab Saya berani mengambil resiko atas apa yang saya kerjakan. 4 20 7 3 1 88 2,51 KB Saya memanfaatkan waktu bekerja dengan maksimal tidak dengan mengobrol, chatting, main game, dll. 5 19 4 7 0 127 3,62 B Total 46 166 64 67 7 1309 Total Rata-rata Motivasi 3,74 B
Sumber : Data hasil kuesioner (2018)
Berdasarkan data tabel di atas, rata-rata skor Motivasi sebesar 3,74 masuk pada interval  3,40-4,19  dengan  interpretasi Baik yang  artinya  responden  mempunyai persepsi bahwa Motivasi Kerja pada PT. Triview Geospatial Mandiri adalah baik.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## 2. Deskripsi Lingkungan Kerja
Indikator Pernyataan Skor Total Rata- rata skor Ket SS S R TS STS Hubungan Karyawan Terjalin hubungan yang harmonis antar karyawan, tidak pernah ada perselisihan 10 14 1 8 2 127 3,62 B Hubungan antara karyawan dengan pimpinan terjalin baik 11 14 6 2 2 137 3,91 B Tingkat Kebisingan Tingkat kebisingan yang ada di lingkungan tempat saya bekerja tidak mempengaruhi kinerja saya 7 10 6 8 4 117 3,34 B Peraturan Kerja Saya mengetahui dan memahami peraturan kerja yang berlaku 6 14 5 10 0 121 3,45 B Sanksi hukuman bagi karyawan yang melanggar peraturan memberikan efek jera 5 11 10 9 0 142 4,05 B Keamanan Keamanan lingkungan tempat saya berkerja terjamin keamanannya 8 10 10 6 1 123 3,51 B Fasilitas kerja yang disediakan oleh perusahaan sudah cukup memadai 6 8 8 10 3 109 3,11 KB Penerangan Penerangan di setiap ruang kerja berjalan dengan baik 5 11 6 9 4 134 3,83 B Sirkulasi Udara Sirkulasi atau kualitas udara disekitar tempat kerja saya sudah baik. 6 11 4 9 5 139 3,97 B Suhu ruangan tempat saya bekerja mendukung kinerja saya. 5 11 7 8 4 135 3,87 B Total 69 114 63 79 25 1284 Total Rata-rata Lingkungan Kerja 3,66 B
Sumber : Data hasil kuesioner (2018)
Berdasarkan  data  tabel  di  atas,  rata-rata  skor  Lingkungan  Kerja  sebesar  3,66 masuk  pada  interval  3,40-4,19  dengan  interpretasi Baik yang  artinya  responden mempunyai  persepsi  bahwa  Lingkungan  Kerja  pada  PT.  Triview  Geospatial Mandiri adalah baik.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## 3. Deskripsi Kinerja
Indikator Pernyataan Skor Total Rata- rata skor Ket SS S R TS STS Kualitas Saya cepat tanggap terhadap tugas yang diberikan 7 13 7 7 1 123 3,51 B Saya bersedia menerima dan melakukan pekerjaan diluar jobdesc pekerjaan saya 4 5 3 13 10 85 2,42 TB Saya bersedia lembur untuk memenuhi target perusahaan. 7 12 3 11 2 116 3,31 KB Mutu Kerja Tingkat pencapaian volume kerja yang saya hasilkan telah sesuai dengan SOP & target perusahaan 8 12 14 1 0 132 3,77 B Saya melakukan tugas dengan cermat dan teliti 24 9 0 2 0 160 4,57 SB Saya menyelesaikan pekerjaaan tepat waktu sesuai dengan target yang diberikan 8 16 8 2 1 133 3,8 B Ketangguhan Saya datang kekantor tepat waktu sesuai dengan peraturan perusahaan 19 10 1 4 1 147 4,20 SB Apabila saya tidak bisa masuk saya menginformasikannya kepada atasan saya 16 15 2 1 1 149 4,25 SB Sikap Saya dapat menjalin kerjasama yang baik dengan teman kerja dan atasan 7 24 3 1 0 142 4,06 B Saya suka menyelesaikan pekerjaan sendiri dengan cara kerja sendiri 5 12 7 7 4 112 3,20 KB Total 105 128 48 49 20 1299 Total Rata-rata Kinerja 3,71 B
Sumber : Data hasil kuesioner (2018)
Berdasarkan  data  tabel  di  atas,  rata-rata  skor  Kinerja  sebesar  3,71  masuk  pada interval  3,40-4,19  dengan  interpretasi Baik yang  artinya  responden  mempunyai persepsi  bahwa  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Triview  Geospatial  Mandiri  adalah baik.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## I.  Hasil Analisis Data dan Hasil Penelitian

## 1.  Uji Validitas dan Uji Reliabilitas
Hasil  uji  validitas  dengan  menggunakn  rumus  korelasi product  moment dan membandingkan  dengan  r  tabel  dengan  taraf  siginfikansi  sebesar  5%  maka diperoleh r tabel yaitu 0,3338 sehingga berikut ini hasil  intrumen kuesioner no 1 untuk setiap variabel diperoleh nilai:
a.  Motivasi,  instrument  kuesioner  no  1  diperoleh  nilai  r hitung (0,782)  >  r tabel
(0,3338) sehingga instrument no 1 dikatakan valid.
b.  Lingkungan  Kerja    instrument kuesioner  no  1  diperoleh  nilai  r hitung (0,670) >r tabel (0,3338) sehingga instrument no 1 dikatakan valid.
c.  Kinerja      instrument  kuesioner  no  1  diperoleh  nilai  r hitung (0,554)  >r tabel (0,3338) sehingga instrument no 1 dikatakan valid.
Setelah  dilakukan  uji  validitas  dan  seluruh  intrumen  dinyatakan  valid,  maka tahap selanjut nya adalah uji reliabilitas dengan alpha cronbach dimana r ca di bandingkan dengan 0,6 pada setiap variabel kuesioner nya:
a.  Motivasi,  memperoleh nilai  r ca (0,767) > 0,60 sehingga kuesioner variabel Motivasi dikatakan reliabel.
b.  Lingkungan  Kerja,    memperoleh  nilai    r ca (0,780)  >  0,60  sehingga kuesioner variabel Lingkungan Kerja dikatakan reliabel
c.  Kinerja,  memperoleh nilai  r ca (0,737) > 0,60 sehingga kuesioner variabel KInerja dikatakan reliabel
2.  Uji Asumsi Klasik

## Uji  Multikolinearitas
Pengujian ada tidaknya gejala multikolinieritas dilakukan dengan mempertahankan  nilai  matriks  korelasi  yang  dihasilkan  pada  saat  pengolahan data serta nilai VIF ( Variance Inflation Factor ) dan tolerance sebagai berikut:

## Hasil Uji Multikolineritas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 18.737 4.330 4.327 .000 motivasi .332 .133 .394 2.504 .018 .782 1.279 ling_kerja .201 .097 .324 2.060 .048 .782 1.279
a. Dependent Variable: kinerja
Berdasarkan tabel diatas maka diperoleh nilai tolerance value variabel Motivasi 0,782 >  0,10  dan  sedangkan  VIF  nya  1,279 <  10,00  lalu  nilai tolerance  value variabel  Lingkungan  Kerja  diperoleh  nilai  0,782  >  0,10  sedangkan  VIF  nya diperoleh  nilai  1,279  >  0,10  sehingga  data  tersebut  tidak  terjadi multikolinearitas.

## Uji Normalitas
Uji  Normalitas  bertujuan  menguji  apakah  model  regresi,  variabel  dependen  dan independen  keduanya  memiliki  distribusi  normal  atau  tidak.  Uji  normalitas  dapat dilihat dari nilia Asym.sig pada tabel One Sample Kolmogrov Smirnov Test:
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## Hasil Uji Normalitas

## One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
motivasi ling_kerja kinerja N 35 35 35 Normal Parameters a,b Mean 35.06 33.51 37.11 Std. Deviation 6.966 9.479 5.870 Most Extreme Differences Absolute .181 .119 .117 Positive .130 .091 .101 Negative -.181 -.119 -.117 Kolmogorov-Smirnov Z 1.072 .702 .695 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 .708 .720
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Dari  tabel  diatas  maka  diperoleh  nilai  Asym  Sig  2  tailed  untuk  motivasi  (0,200), lingkungan  kerja  (0,708),  kinerja  (0,720)  dimana  semuanya  >  0,05  sehingga  data tersebut berdistribusi normal.

## Uji Autokorelasi
Uji Autokorelasi  dilakukan  untuk  mengetahui  adakah  korelasi  variabel  yang  ada  di dalam  model  prediksi  dengan  perubahan  waktu.  Pengujian  autokorelasi menggunakan Uji Durbin Watson :
Hasil Uji Autokorelasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 .616 a .380 .341 4.764 2.073
a. Predictors: (Constant), ling_kerja, motivasi
b. Dependent Variable: kinerja
Tidak terjadi autokorelasi apabila DW > DU dan (4-DW) > DU. Dari tabel diatas Nilai DW  2,073  >  DU  1,5838  dan  1,927  >  DU  1,5838  artinya  tidak  terjadi  autokorelasi atau bisa dinotasikan juga sebagai berikut: 1,927 > 1,5838 < 2,073

## 3.  Analisis Regresi Linear Berganda

## Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 18.737 4.330 4.327 .000 motivasi .332 .133 .394 2.504 .018 ling_kerja .201 .097 .324 2.060 .048
a. Dependent Variable: kinerja
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
Model Regresi yang diperoleh Y=18.737 + 0.332X 1 + 0.201 X 2 + e 1. Konstanta  (α)  sebesar  18,737  menyatakan  bahwa  tanpa  variabel  Motivasi (X 1 )  dan  Lingkungan  Kerja  (X 2 )  maka  besarnya  nilai  Kinerja  (Y)    adalah 13,012 2.  Variabel Motivasi (X 1 ) berpengaruh positif terhadap Kinerja (Y)  dengan nilai koefisiensi sebesar 0,332 , yang artinya jika variabel Motivasi (X 1 )  meningkat satu  satuan  dengan  asumsi  variabel  Lingkungan  Kerja  (X 2 )  tetap,  maka Kinerja  (Y)    akan  meningkat  sebesar  0,332,  sehingga  besar  nya  pengaruh Motivasi (X 1 ) terhadap Kinerja (Y)  sebesar 33,2%.
3.  Variabel  Lingkungan  Kerja  (X 2 )  berpengaruh  positif  terhadap  Kinerja  (Y) dengan nilai koefisien sebesar 0,201   yang artinya jika variabel  Lingkungan Kerja  (X 2 )  meningkat  satu  satuan  dengan  asumsi  variabel  Motivasi  (X 1 ) tetap, maka Kinerja (Y)  akan meningkat sebesar 0,201. Sehingga besar nya pengaruh Lingkungan Kerja (X 2 ) terhadap Kinerja (Y)  sebesar 20,1%.
Koefisiensi  determinasi  (R 2 )  bertujuan  untuk  mengetahui  seberapa  besar kemampuan  variabel  independen menjelaskan  variabel  dependen,  dapat  dilihat pada tabel berikut ini:

## Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .616 a .380 .341 4.764
a. Predictors: (Constant), ling_kerja, motivasi
Hasil  uji  koefisien  determinasi  dilihat  dari  nialai  ( R  Square) yang  diperoleh sebesar 0,380. Hal ini berarti 38 % Kinerja (Y)  dipengaruhi oleh variabel Motivasi (X 1 ) dan Lingkungan Kerja (X 2 ) sedangkan sisanya 62% Kinerja (Y)  dipengaruhi oleh  variabel-variabel  lain  yang tidak  diteliti,  seperti  disiplin,  kepemimpinan,  dan lain-lain.

## 4. Uji Hipotesis
a.  Uji T
Untuk mengethaui terdpaat pengaruh antara Motivasi (X 1 ) dan Lingkungan Kerja (X 2 )  terhadap  Kinerja  (Y)    maka  perlu  dilakukan  uji  signifikansi  dengan menggunakan uji statistik (uji t) dengan menggunakan taraf siginifikansi sebesar 5%  (0,05)  dan  derajat  kebebasan  (dk)  korelasi  dengan  rumus:  dk  =  n-k-1, dimana n adalah  jumlah  responden,  dan k adalah  jumlah  variabel  yang  diteliti. Dimana t tabel diperoleh:
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## Hasil Uji Parsial (uji t)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 18.737 4.330 4.327 .000 motivasi .332 .133 .394 2.504 .018 ling_kerja .201 .097 .324 2.060 .048
a. Dependent Variable: kinerja
1)  Motivasi (X 1 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y) Berdasarkan  diatas  dapat  dilihat  bahwa  variabel  Motivasi  (X 1 )  diperoleh signifikansi  t  lebih  kecil  dari  0,05  (0,018  <  0,05  )  dan  t hitung 2,504  >  t tabel sebesar 2,0369 atau berarti H 0 ditolak dan H 1 diterima , hal ini  menunjukan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan dari Motivasi (X 1 ) terhadap Kinerja (Y) 2)  Kualitas Pelayanan (X 2 ) terhadap Kepuasan Pelanggan (Y)
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa variabel Lingkungan Kerja (X 2 ) diperoleh signifikansi t lebih kecil dari 0,05 (0,048 < 0,05 ) dan t hitung 2,060 > t tabel sebesar  2,0369  atau  berarti  H 0 ditolak  dan  H 2 diterima , hal  ini menunjukan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan dari Lingkungan Kerja (X 2 ) terhadap Kinerja (Y)

## b.  Uji F
Untuk  menguji  pengaruh  Motivasi  (X 1 )  dan  Lingkungan  Kerja  (X 2 )    secara bersama-sama  (simultan)  terhadap  Kinerja  (Y)  ,  dapat  digunakan  uji  statistik  F (uji F), dengan menggunakan taraf signifikansi 5% (0,05).

## Hasil Uji Simultan (uji F)
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 445.254 2 222.627 9.809 .000 b Residual 726.289 32 22.697 Total 1171.543 34
a. Dependent Variable: kinerja
b. Predictors: (Constant), ling_kerja, motivasi
Dari hasi uji F dapat diperoelh nilai f hitung > f tabel yaitu 9,809 > 3,29 dan nilai sig <  0,05  atau  0,000  <  0,005  Maka,  Motivasi  (X 1 )  dan  Lingkungan  Kerja  (X 2 ) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja (Y)
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## J.  Analisis Hasil Penelitian dan Pembahasan
1.  Motivasi
a. Dari  hasil  analisis  data  maka  Motivasi  dikatakan  baik  hal  ini  dari  35 responden  dengan  10  pernyataan  dengan  rata  -  rata  skor  sebesar  3,74 dikategorikan BAIK.
b. Dari  hasil  uji  validitas  dan  reliabilitas  maka  instrument  kuisioner menunjukan  valid  seperti  instirumen kuesioner  no  1  (0,782  >0,3338)    dan begitupun  hasil  uji  reliabilitas  kuesioner  dimana  nilai  r ca (0,767)  >  0,6 dinyatakan reliabel.
c. Dari hasil uji analisis regresi berganda maka diperoleh nilai koefisien 0,332, sehingga besarnya pengaruh Motivasi (X 1 )  terhadap Kinerja (Y)   sebesar 33,2%.
d. Dan  hasil  uji  hipotesis  maka  diperoleh  nilai    t hitung 2,504  >  t tabel sebesar 2,0369    (2,504  >  2,0369)  atau  berarti  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima , hal  ini menunjukan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  dari  Motivasi  (X 1 ) terhadap Kinerja (Y).

## 2.  Lingkungan Kerja
a.  Dari  hasil  analisis  data  maka  Lingkungan  Kerja  dikatakan  baik  hal  ini  dari 35  responden dengan 10 pernyataan dengan rata - rata skor sebesar 3,66 dikategorikan BAIK
b.  Dari  hasil  uji  validitas  dan  reliabilitas  maka  instrument  kuisioner menunjukan  valid  seperti  instirumen  kuisioner  no  1  (0,670  >0,3338)    dan begitupun  hasil  uji  reliabilitas  kuisioner  dimana  nilai  r ca (0,780)  >  0,6 dinyatakan reliabel.
c.  Dari hasil uji analisis regresi berganda maka diperoleh nilai koefisien 0,201, sehingga  besar  nya  pengaruh  Lingkungan  Kerja  (X 2 )  terhadap  kepuasan pelanggan (y) sebesar 20,1%.
d.  Dan  hasil  uji  hipotesis  maka  diperoleh  nilai    t hitung 2,060  >  t tabel sebesar 2,0369  (2,060  >  2,0369)  atau  berarti  H 0 ditolak  dan  H 2 diterima , hal  ini menunjukan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  dari  Lingkungan Kerja (X 2 ) terhadap Kinerja (Y).

## 3.  Kinerja
a.  Dari  hasil  analisis  data  maka  Kinerja  dikatakan  baik  hal  ini  dari  35 responden  dengan  10  pernyataan  dengan  rata  -  rata  skor  sebesar  3,71 dikategorikan BAIK
b.  Dari  hasil  uji  validitas  dan  reliabilitas  maka  instrument  kuisioner menunjukan  valid  seperti  instirumen  kuisioner  no  1  (0,554  >0,3338)    dan begitupun  hasil  uji  reliabilitas  kuisioner  dimana  nilai  r ca (0,737)  >  0,6 dinyatakan reliabel.
c.  Dari hasil koefisien determinasi dilihat dari nialai ( R Square) yang diperoleh sebesar  0,380.  Hal  ini  berarti  38  %  Kinerja  (Y)    dipengaruhi  oleh  variabel Motivasi  (X 1 )  dan  Lingkungan  Kerja  (X 2 )  sedangkan  sisanya  62%  Kinerja (Y)  dipengaruhi oleh variabel-variabel lain yang tidak diteliti.
d.  Dari hasi uji F dapat diperoleh nilai f hitung > f tabel yaitu 9,809 > 3,29 dan nilai sig  <  0,05  atau  0,000  <  0,005  Maka,  Motivasi  (X 1 )  dan  Lingkungan  Kerja (X 2 )   memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja (Y)
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## K. Kesimpulan
1.  Dari hasil analisis regresi linier berganda maka besar nya Motivasi (X 1 )  terhadap Kinerja (Y) sebesar 33,2%.
2.  Dari  hasil  analisis  regresi  linier  berganda  maka  besar  nya  pengaruh  Lingkungan Kerja (X 2 ) terhadap Kinerja (Y) sebesar 20,1%.
3.  Dari  hasil  koefisien  determinasi  maka  besar  nya    Motivasi  (X 1 )  dan  Lingkungan Kerja (X 2 ) terhadap Kinerja (Y) sebesar 38 %.

## L.  Daftar Pustaka
Badriyah,  Mila.  2017. “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia” .  Bandung  :  CV.  Pustaka Setia Hamali,  Arif  Yusuf.  2017. “Pemahaman  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia”. Yogyakarta : CAPS Hasibuan, Malayu. 2011. “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Jakarta : Bumi Aksara Hoeloe,  Ian.  2017. “Unsur-unsur  Manajemen” .  Retrived  August  16,  2018,  from http://mastertugasmakalah.blogspot.com/2017/03/unsur-unsur-manajemen.html Kadarisman, M. 2014. “Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia”. Jakarta : PT. RajaGrafindo Persada Mangkuprawira, Tb. Sjafri. 2011. “Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik”. Bogor : Ghalia Indonesia
Novitasari, Dian. 2017. “Pengaruh Motivasi, Disiplin Kerja dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank BNI Syariah cabang Suarakarta”. Skripsi. Salatiga : Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Salatiga Purnomo,  Aan.  2014. “  Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan  PT.  Hyup  Sung  Indonesia  Purbalingga”. Skripsi. Yogyakarta : Universitas Negeri Yogyakarta Ridhotullah,  Subeki  dan  Mohammad  Jauhar.  2018. “Pengantar  Manajemen”. Jakarta  : Cerdas Pustaka Sedarmayanti. 2017. “Tata Kerja dan Produktivitas Kerja” . Bandung : CV. Mandar Maju Sofyan,  Soleh.  2017. “Pengaruh  Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja Guru SMP/MTs Muhammadiyah Cabang Sawangan ”. Tesis. Tangerang Selatan : Program Pasca Sarjana Magister Manajemen Universitas Pamulang.
Sugiyono.  2011. “Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D”. Bandung  : Alfabeta Suhardi. 2018. “Pengantar Manajemen dan Aplikasinya”. Yogyakarta : Gava Media Sunyoto, Danang. 2013. “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Yogyakarta : CAPS ______________.  2017. “Penelitian  Sumber  Daya  Manusia,  Teori,  Kuesioner,  Alat Statistik dan Contoh Riset”. Yogyakarta : CAPS
Sutrisno,  Edy.  2017. “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia”. Jakarta  :  Karisma  Putra Utama Syahyuti.
2010. “Motivasi Kerja”.
Retrieved
August 8, 2018, from
http://syahyutivariabel.blogspot.com/2010/10/motivasi-kerja.html Wibowo,2013. “Manajemen Kinerja”. Jakarta, Rajawali Pers. Zainal,  Veithial  Rivai.  2015. “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan: Dari Teori ke Praktik”. Jakarta : PT. RajaGrafindo Persada