## Sigma: Journal of Economic and Business
Vol. 1 (1), Februari 2018, pp. 53-59 ISSN 2599-2007 (Print), ISSN 2614-140X (Online) Journal homepage. https://www.journal.stie-66.ac.id/index.php/sigmajeb
Corresponding Author: STIE Enam Enam Kendari, Indonesia Jl. Bunga Kamboja No. 79 Kemaraya, Kendari, Sulawesi Tenggara 93121, Indonesia. Email: helda@gmail.com, lautu66@gmail.com,  jusbair_baheri@yahoo.co.id

## Peran Kompetensi Pengelola dalam Memoderasi Pengaruh Sistem Akuntansi Terhadap Efektivitas dan Efisiensi Pengelolaan Anggaran pada LPP TVRI Sulawesi Tenggara
Helda Tresia Sami 1 , La Utu 2 , Jusbair Baheri 3
1,2,3 STIE Enam-Enam Kendari, Indonesia Email : helda@gmail.com, lautu66@gmail.com,  jusbair_baheri@yahoo.co.id

## Article History:
Received February 1 st , 2018 Accepted February 18 th , 2018 Published February 20 th , 2018

## Keyword:
Accounting Systems, Competence Manager, Effectiveness and
Efficiency
Abstrak: This  research  aims  to  determine:  (1)  Effect  of  accounting systems  for  the  competence  of  the  manager  at  LPP  TVRI  Salawesi Tenggara, (2) The effect of the accounting system of the  effectiveness and  efficiency  of  budget  management  at  LPP  TVRI  Salawesi Tenggara,  (3)  Effect  of  competence  budget  administrator  of  the effectiveness  and  efficiency  at  LPP  TVRI  Salawesi  Tenggara.  The object  of  this  research  was  the  effectiveness  and efficiency of  budget management  at  LPP  TVRI  Salawesi  Tenggara.  The  sample  in  this study  were  38  civil  servants  at  LPP  TVRI  Salawesi  Tenggara  who knows of the accounting system, the management competence and the effectiveness  and  efficiency  of  budget  management.  The  technique  of collecting  data  using  questionnaires  and  document  research.  Data were  analyzed  using  descriptive  statistical  analysis  and  analysis  of Partial  Least  Square  (PLS).  The  study  concluded  that:  (1)  The accounting  system  significant  positive  effect  on  the  competence  of managers at LPP TVRI Salawesi Tenggara. This means that the better the  accounting  system  that  is  fast,  safe  and  economical,  the competence of the manager is also getting better. (2) The accounting system significant positive effect on the effectiveness and efficiency of budget management. This means that the accounting system may affect the effectiveness and efficiency of budget management significantly. In this  case  fix  and  improve  the  effectiveness  and  efficiency  of  budget management.  (3)  Competence  manager is  positive  but  not  significant effect  on  the  effectiveness  and  efficiency  of  budget  management.  This means  that  the  knowledge,  skills  and  attitudes  of  financial  operators who  either  do  not  follow  the  improvement  of  the  effectiveness  and efficiency of budget management significantly.
Copyright © 2018 Sigma: Journal of Economic and Business. All rights reserved

## 1. PENDAHULUAN
LPP  TVRI  sebagai  lembaga  yang  memberikan pelayanan terhadap publik di bidang penyiaran televisi, menyelenggarakan  kegiatan  melalui  pembiayaan  yang bersumber  dari  anggaran  negara  (APBN),  selain  itu LPP  TVRI  juga  mengelola  anggaran  yang  diperoleh melalui  aktivitas  penyiaran  lokalnya.  Pengelolaan anggaran membutuhkan adanya sistem akuntansi yang baik.  Oleh  karena  itu,  pada  LPP  TVRI  diterapkan sistem  akuntansi  yang  terkomputerisasi  dengan  alur akuntansi  proses  keuangan  untuk  pencairan  dana sampai  ke  pelaporan  dengan  urutan  sebagai  berikut  : (1)  POK    (Perencanaan  Anggaran)  untuk  DIPA,  (2) RKA-KL  (Pencairan  DIPA  Yang  diterbitkan  oleh Menteri Keuangan Ke DJA), (3) SPM (pencairan dana setelah  menerima  DIPA  untuk  kegiatan  perkantoran satker  (instansi)  belanja  barang,  (4)  LPJ  Bendahara (Pertanggung  Jawaban  bendahara),  (5)  Masuk  di laporan keuangan Sistem SAIBA dan SIMAK BMN.
Perkembangan  teknologi  pengolah  informasi atau  yang  lebih  dikenal  dengan  komputer  terus mengalami penyempurnaan demi memenuhi kebutuhan manusia dalam berbagai hal (Neogy, 2014). Keberadaan  komputer  sendiri  telah  menciptakan  nilai dan  masalah  keuangan  sehingga  peranannya  sudah sangat  penting,  menyangkut  kemampuannya  dalam menyelesaikan  sebuah  pekerjaan.  Selain  itu  komputer memang  dinilai  mampu  mendorong  kinerja  manusia dalam  melakukan  aktivitas  sehari-harinya  (Yulianto, 2011).  Sehingga  dengan  adanya  fungsi  komputer diupayakan  untuk  menciptakan  tujuan  dari  kegiatan usaha  itu  sendiri  akan  mengalami  efektivitas  dan efisiensi (Ida, 2008).
Berbagai  macam  cara  dilakukan  manusia  untuk mencapai  efektivitas  dan  efisiensi.  Efektivitas  pada dasarnya  berhubungan  dengan  pencapaian  tujuan  atau target  kebijakan  (hasil  guna)  (Ramdhani  dan Ramdhani,  2017).  Efektivitas  merupakan  hubungan antara keluaran dengan tujuan atau sasaran yang harus dicapai  (Veithzal  dan  Mulyadi,  2009).  Kegiatan operasional  dikatakan  efektif  apabila  proses  kegiatan mencapai tujuan dan sasaran akhir kebijakan ( spending wisely ).  Sedangkan  efisensi  berhubungan  erat  dengan konsep  produktifitas.  Pengukuran  efisiensi  dilakukan dengan menggunakan perbandingan antara ouput yang dihasilkan  terhadap  input  yang  digunakan  ( cost  of output ).  Proses  kegiatan  operasional  dapat  dikatakan efisien  apabila  suatu  produk  atau  hasil  kerja  tertentu dapat  dicapai  dengan  penggunaan  sumber  daya  dan dana  yang  serendah–rendahnya  ( spending  well ). Indikator  efisiensi  menggambarkan  hubungan  antara masukan  sumberdaya  oleh  suatu  unit  organisasi (misalnya:  biaya  administratif)  dan  keluaran  yang dihasilkan.
Penggunaan komputer sebagai alat bantu dalam pengelolaan data, penyimpanan data, dan penyampaian
informasi mempunyai beberapa kelebihan dibandingkan  secara  manual.  Kelebihan-kelebihan tersebut adalah (a) waktu lebih cepat untuk memproses data, (b) kecepatan dan keakuratan didalam melakukan perhitungan  yang  rumit,  (c)  kecepatan  dan  keamanan didalam  mentransfer  data,  (d)  memiliki  memori  yang besar  untuk  menyimpan  data/informasi  yang  dapat diakses segera bila suatu saat diperlukan, (e) memiliki unit  logam  atau  melakukan  operasi  logika  untuk memecahkan  masalah/problem  dalam  memberikan keputusan  berdasarkan  instruksi  yang  kita  berikan (Priyanto, 2009).
Lembaga  Penyiaran  Publik  (LPP)  Televisi Republik  Indonesia  (TVRI)  Sulawesi  Tenggara merupakan salah satu stasiun televisi yang melaksanakan  Peraturan  Pemerintah  Nomor 71 Tahun 2010  tentang  Standar  Akuntansi  Pemerintahan  yaitu menyajikan informasi pelaksanaan anggaran dan posisi keuangan  secara  layak.  Dalam  siklus  penganggaran  di lingkungan LPP TVRI Sulawesi Tenggara, perencanaan  anggaran  dilakukan  melalui  empat  tahap penyusunan  RKA-KL.  Masing-masing  tahapan  harus dilalui dan disusun dengan baik karena masing-masing produk  kertas kerja  RKA-KL  mempunyai  tujuan  yang berbeda  dimana  akhirnya  akan  bermuara  pada  DIPA sebagai dokumen pelaksanaan anggaran.
Berdasarkan  data  yang  diperoleh,  LPP  TVRI Sulawesi  Tenggara  menggunakan  anggaran  sebagai alat  perencanaan  kegiatan,  alat  pengawas  pelaksanaan kegiatan dan alat pengukur kinerja. Namun, dilaksanakan  berdasarkan  prinsip  mentalitas  birokrasi, transparansi dan kompotensi. Padahal yang sesungguhnya diharapkan adalah perlunya menerapkan prinsip corporate governance (Ashari, 2010).. Disamping  itu,  dalam  penyajian  laporan  keuangan memang  telah  dilakukan  secara  terkomputerisasi (menggunakan  aplikasi  sistim)  akan  tetapi  tingkat pemahaman  sumber daya  manusia  yang  ada  di  bagian tersebut  khususnya  keuangan  masih  kurang.  Adapun data  tentang  anggaran  dan  realisasi  ditampilkan melalui tabel berikut:
Tabel  1.    Realisasi  Anggaran  LPP  TVRI  Sulawesi  Tenggara Tahun 2012-2015
Tabel 1. menunjukkan bahwa realisasi anggaran selama  empat  tahun  terakhir  tidak  mencapai  target anggaran  atau  dengan  kata  lain  masih  terdapat  selisih pemanfaatan  anggaran.  Hal  ini  disebabkan  karena target  anggaran  yang  diusulkan  baik  untuk  belanja pegawai,  barang  dan  modal  mengalami  peningkatan. Disisi lain realisasi tidak meningkat secara profesional sesuai  dengan peningkatan target anggaran. Tentu  ada kaitannya  dengan  sistem  informasi  akuntansi  dan kompetensi pengelola anggaran (Fahlevi, 2015).
Hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Sumenge (2013)  menyimpulkan  bahwa  tingkat  dan  kriteria efektifitas  pelaksanaan  anggaran  belanja  kantor BAPPEDA  Minahasa  Selatan tahun  2008-2012  sangat bervariasi.  Tingkat  efektifitas  tertinggi  terjadi  pada tahun 2010 dan yang terendah terjadi pada tahun 2011. Pelaksanaan anggaran belanja tahun 2008, 2009, 2010 dan  2012  dikatakan  efektif,  tetapi  pada  tahun  2011 tingkat  efektifitasnya  masih  kurang  karena  realisasi anggaran  belanja  memiliki  perbedaan  yang  jauh dengan target anggaran belanja. Selanjutnya penelitian yang  di  lakukan  oleh  Rampengan, et  al. (2016) menyimpulkan  bahwa  tingkat  atau  kriteria  efektifitas anggaran  belanja  pada  kantor  BAPPEDA  Kota Manado dari tahun 2011-2015 bervariasi. Dimana pada tahun  2015  dan  2014  masuk  dalam  kriteria  tingkat yang  cukup  efektif,  dan  pada  tahun  2011,  2012,  2013 masuk dalam kriteria yang kurang efektif, dikarenakan realisasi  anggaran  belanja  memiliki  perbedaan  yang jauh  dengan  target  anggaran  belanja.  Kemudian Pangkey  dan  Pinatik  (2015)  telah  meneliti  dan menemukan  bahwa  tingkat  efektivitas  anggaran belanja pada kantor Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Provinsi  Sulawesi  Utara  pada  tahun  2010-2014 keseluruhannya  tidak  efektif  dan  tingkat  efisiensi  dari tahun  2010-2014  keseluruhannya  tidak  efisien.  Hasil- hasil penelitian tersebut menunjukkan adanya perbedaan  atau  gap  riset.  Namun  demikian,  masih harus dibuktikan melalui penelitian.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan menganalisis:  (1)  Pengaruh  sistem  akuntansi  terhadap kompetensi  pengelola,  (2)  Pengaruh  sistem  akuntansi terhadap efektivitas dan efisiensi pengelolaan anggaran, (3) Pengaruh kompetensi pengelola anggaran terhadap efektivitas dan efisiensi pengelolaan anggaran.

## 2. METODE PENELITIAN

## A. Obyek Penelitian
Obyek  penelitian  ini  adalah  peran  kompetensi pengelola dalam memoderasi pengaruh  efektivitas dan efesiensi pengelolaan anggaran.
B. Jenis dan Sumber Data
a. Jenis Data
1. Data  kualitatif,  yaitu  data  persepsi  responden tentang  sistem  akuntansi  kompetensi,  efektivitas dan efisiensi.
2. Data  kuantitatif,  yaitu  data  yang  berbentuk angka-angka  seperti  anggaran  belanja  pegawai, belanja barang dan belanja modal.

## b. Sumber Data
1. Data  primer,  yaitu  data  yang  bersumber  dari responden  penelitian  meliputi  :  karakteristik responden serta persepsi tentang sistem akuntansi,  kompetensi  pengelola  dan  efektivitas dan efisiensi.
2. Data  sekunder,  yaitu  data  yang  bersumber  dari LPP  TVRI  Sulawesi  Tenggara  meliputi:  sejarah singkat,  struktur  organisasi  serta  uraian  tugas pokok  dan  fungsi  serta  data  anggaran  dan realisasi belanja.

## C. Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh Pegawai  Negeri  Sipil  LPP  TVRI  Sulawesi  Tenggara, yaitu  sebanyak  38  orang. Teknik  pengambilan  sampel dalam  penelitian  ini  adalah  menggunakan  motode sampling jenuh.

## D. Teknik Pengumpulan Data
1. Angket,  yaitu  pengumpulan  data  dengan  cara mengedarkan daftar pertanyaan untuk mendapatkan  informasi  tentang  persepsi  sistem akuntansi dan kompetensi pengelola.
2. Studi  dokumen,  yaitu  pengumpulan  data  dengan cara  mencatat  atau  mengkopi  laporan  realisasi anggaran LPP TVRI Sulawesi Tenggara.

## E. Teknik Analisis Data
Metode  analisis  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  analisis  statistik  deskriptif  dan analisis Partial Least Square (PLS).

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## A.   Pengujian  Hipotesis  dan  Koefisien  Jalur Pengaruh Langsung
Hasil  analisis  pengujian  pengaruh  langsung antara  variabel  dapat  dilihat  dari  nilai  koefisien  jalur, titik  kritis  (t-statistik)  yang  disajikan  pada  diagram jalur Gambar berikut:

## Gambar 1. Pengaruh Langsung Antar Variabel Penelitian
Tabel  2.  Koefisien  Jalur  Pengaruh  Langsung  dan  Pengujian Hipotesis.

## B. PEMBAHASAN
Pengaruh Sistem Akuntansi Terhadap
Kompetensi  Pengelola: Berdasarkan  hasil  penelitian sistem  akuntansi  berpengaruh  positif  signifikan terhadap  kompetensi  pengelola.  Artinya  sistem akuntansi  yang  cepat,  aman  dan  ekonomis  dapat memperbaiki  kompetensi  pengelola.  Dalam  hal  ini memperbaiki dan meningkatkan pengetahuan, keterampilan  dan  sikap  pengelola.  Hal  ini  cukup beralasan  karena  keamanan  dipersepsi  paling  baik dalam pelaksanaan. Artinya penerapan sistem akuntansi  dapat  membantu  menjaga  keamanan  aset milik  LPP  TVRI  Sulawesi  Tenggara  sehingga  tercipta efektifitas dan efisiensi pengelolaan anggaran, penerapan  sistem  akuntansi  pada  LPP  TVRI  Sulawesi Tenggara  dapat  membantu  menjaga  keamanan penggunaan  anggaran  sehingga  tercipta  efektifitas  dan efisiensi  pengelolaan  anggaran  serta  penerapan  sistem akuntansi  pada  LPP  TVRI  Sulawesi  Tenggara  dapat membantu  menjaga  keamanan  silpa  sehingga  tercipta efektifitas dan efisiensi pengelolaan anggaran. Disamping  itu,  kecepatan  juga  persepsi  baik  oleh responden  dalam  pelaksanaanya.  Artinya  penerapan sistem  akuntansi  pada  LPP  TVRI  Sulawesi  Tenggara mampu menyediakan informasi yang diperlukan secara tepat  waktu  sehingga  tercipta  efektifitas  dan  efisiensi pengelolaan  anggaran,  penerapan  sistem  akuntansi pada  LPP  TVRI  Sulawesi  Tenggara  memenuhi kebutuhan  sesuai  dengan  kualitas  yang  diperlukan sehingga  tercipta  efektifitas  dan  efisiensi  pengelolaan anggaran  serta  penerapan  sistem  akuntansi  pada  LPP TVRI Sulawesi Tenggara memenuhi kebutuhan sesuai dengan  kuantitas  yang  dibutuhkan  sehingga  tercipta efektifitas dan efisiensi pengelolaan anggaran.
Meskipun  demikian  keekonomisan  dipersepsi belum  baik  dalam  pelaksanaannya  jika  dibandingkan dengan  indikator  keamanan  dan  kecepatan.  Artinya biaya untuk menyelenggarakan sistem akuntansi dalam pada LPP TVRI Sulawesi Tenggara belum sepenuhnya dapat  ditekan,  biaya  untuk  menyelenggarakan  sistem
akuntansi  pada  LPP  TVRI  Sulawesi  Tenggara  belum sepenuhnya dimanfaatkan sesuai dengan pos pembiayaan  serta  sepenuhnya  cukup  untuk  jumlah yang  dibutuhkan  dalam  mendukung  terciptanya efektifitas  dan  efisiensi  pengelolaan  anggaran.  Oleh karena itu maka kebijakan yang perlu dilakukan adalah lebih  mengoptimalkan  keekonomisan  dengan  cara menekan  biaya  untuk  menyelenggarakan  sistem akuntansi  pada  LPP  TVRI  Sulawesi  Tenggara, memanfaatkan  biaya  untuk  menyelenggarakan  sistem akuntansi  pada  LPP  TVRI  Sulawesi  Tenggara  sesuai dengan pos pembiayaan serta menambah jumlah biaya sesuai  yang  dibutuhkan dalam  mendukung  terciptanya efektifitas dan efisiensi pengelolaan anggaran.
Implikasi dari kondisi tersebut adalah memperbaiki  kompetensi  pengelola  yang  tercermin pada  perbaikan  pengetahuan.  Artinya  pengelola keuangan  mengetahui  dengan  baik  pengelolaan keuangan,  memahami  dengan  baik  pengelolaan keuangan,  menerapkan  dengan  baik  pengelolaan keuangan,  menganalisis  dengan  baik  pengelolaan keuangan, menilai dengan baik pengelolaan keuangan, membuat  sintesa  yang  baik  dalam  pengelolaan keuangan  serta  melakukan  evaluasi  pengelolaan keuangan  dengan  baik.  Disamping  itu  pada  perbaikan keterampilan.  Artinya  pengelola  keuangan  dapat mewujudkan  efektivitas  dan  efisiensi  pengelolaan anggaran  karena  mampu  melaksanakan  perencanaan anggaran  dengan  baik,  dapat  mewujudkan  efektivitas dan  efisiensi  pengelolaan  anggaran  karena  mampu mengalokasikan anggaran dengan baik, dapat mewujudkan  efektivitas  dan  efisiensi  pengelolaan anggaran  karena  mampu  mengaplikasikan  dalam sistem  SAIBA  dan  dapat  mewujudkan  efektivitas  dan efisiensi pengelolaan  anggaran karena mampu mengaplikasikan dalam sistem SIMAK BMN. Meskipun  demikian  dari  sisi  sikap  belum  optimal dalam  pelaksanaannya  jika  dibandingkan  dengan keterampilan  dan  pengetahuan.  Maksudnya  pengelola belum  sepenuhnya  memperhatikan  dengan  baik pengelolaan  keuangan,  belum  sepenuhnya  tanggap dalam  mengelola  keuangan,  belum  sepenuhnya menghargai  pentingnya  pengelolaan  keuangan  yang baik,  belum  sepenuhnya  mengatur  dengan  baik pengelolaan keuangan serta belum sepenuhnya mampu menciptakan  sistem  pelaporan  keuangan  yang  baik. Oleh  karena  itu  maka  kebijakan  untuk  lebih mengoptimalkan  sikap  adalah  pengelola  keuangan harus  memperhatikan  dengan  baik  pengelolaan keuangan,  tanggap  dalam  mengelola  keuangan, menghargai  pentingnya  pengelolaan  keuangan  yang baik,  mengatur  dengan  baik  pengelolaan  keuangan serta  harus  mampu  menciptakan  sistem  pelaporan keuangan yang baik.
Hasil  penelitian  ini  memperkuat  pendapat  yang dikemukan  oleh  Bastian  (2012:31)  bahwa  sistem informasi  akuntansi  akan  menyajikan  informsi  yang cepat, aman  dan  ekonomis  dapat  memperbaiki kinerja pengelolaan  anggaran.  Hasil  penelitian  ini  juga
memperkuat  hasil  penelitian  sebelumnya  yaitu  yang dilakukan  oleh  Taber, et  al. (2014)  bahwa  sistem informasi akuntansi memiliki hubungan yang signifikan  positif  dengan  sumber  daya  manusia, perangkat keras, perangkat lunak dan basis data.
Pengaruh  Sistem  Akuntansi  Terhadap  Efektivitas dan  Efisiensi  Pengelolaan  Anggaran: Berdasarkan hasil  penelitian  sistem  akuntansi  berpengaruh  positif signifikan terhadap efektivitas dan efisiensi pengelolaan  anggaran.  Artinya  sistem  akuntansi  dapat mempengaruhi  efektivitas  dan  efisiensi  pengelolaan anggaran secara signifikan. Dalam hal ini memperbaiki dan meningkatkan efektivitas dan efisiensi pengelolaan anggaran  (Daw  dan  Susan,  2015).  Hal  ini  cukup beralasan  karena  keamanan  dipersepsi  paling  baik dalam  pelaksanaannya.  Artinya  penerapan  sistem akuntansi  dapat  membantu  menjaga  keamanan  aset milik  LPP  TVRI  Sulawesi  Tenggara  sehingga  tercipta efektifitas dan efisiensi pengelolaan anggaran, penerapan  sistem  akuntansi  pada  LPP  TVRI  Sulawesi Tenggara  dapat  membantu  menjaga  keamanan penggunaan  anggaran  sehingga  tercipta  efektifitas  dan efisiensi  pengelolaan  anggaran  serta  penerapan  sistem akuntansi  pada  LPP  TVRI  Sulawesi  Tenggara  dapat membantu  menjaga  keamanan  silpa  sehingga  tercipta efektifitas dan efisiensi pengelolaan anggaran. Disamping  itu,  kecepatan  juga  persepsi  baik  oleh responden  dalam  pelaksanaanya.  Artinya  penerapan sistem  akuntansi  pada  LPP  TVRI  Sulawesi  Tenggara mampu menyediakan informasi yang diperlukan secara tepat  waktu  sehingga  tercipta  efektifitas  dan  efisiensi pengelolaan  anggaran,  penerapan  sistem  akuntansi pada  LPP  TVRI  Sulawesi  Tenggara  memenuhi kebutuhan  sesuai  dengan  kualitas  yang  diperlukan sehingga  tercipta  efektifitas  dan  efisiensi  pengelolaan anggaran  serta  penerapan  sistem  akuntansi  pada  LPP TVRI Sulawesi Tenggara memenuhi kebutuhan sesuai dengan  kuantitas  yang  dibutuhkan  sehingga  tercipta efektifitas dan efisiensi pengelolaan anggaran.
Meskipun  demikian  keekonomisan  dipersepsi belum  baik  dalam  pelaksanaannya  jika  dibandingkan dengan  indikator  keamanan  dan  kecepatan.  Artinya biaya untuk menyelenggarakan sistem akuntansi dalam pada LPP TVRI Sulawesi Tenggara belum sepenuhnya dapat  ditekan,  biaya  untuk  menyelenggarakan  sistem akuntansi  pada  LPP  TVRI  Sulawesi  Tenggara  belum sepenuhnya dimanfaatkan sesuai dengan pos pembiayaan  serta  sepenuhnya  cukup  untuk  jumlah yang  dibutuhkan  dalam  mendukung  terciptanya efektifitas  dan  efisiensi  pengelolaan  anggaran.  Oleh karena itu maka kebijakan yang perlu dilakukan adalah lebih  mengoptimalkan  keekonomisan  dengan  cara menekan  biaya  untuk  menyelenggarakan  sistem akuntansi dalam  pada LPP TVRI Sulawesi Tenggara, memanfaatkan  biaya  untuk  menyelenggarakan  sistem akuntansi  pada  LPP  TVRI  Sulawesi  Tenggara  sesuai dengan pos pembiayaan serta menambah jumlah biaya
sesuai  yang  dibutuhkan dalam  mendukung  terciptanya efektifitas dan efisiensi pengelolaan anggaran.
Implikasinya  adalah  pada  efektivitas  dan efisiensi  pengelolaan  anggaran.  Efektivitas  pada umumnya dinilai cukup efektif dalam pelaksanaannya. Artinya  pengelolaan  anggaran  belanja  pegawai  pada LPP  TVRI  Sulawesi  Tenggara  tahun  2012  s/d  2014 cukup efektif sedangkan pada tahun 2015 pengelolaan anggaran  belanja  pegawai  pada  LPP  TVRI  Sulawesi Tenggara tidak efektif.
Hasil  penelitian  ini  memperkuat  penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh  Pangkey dan Pinatik (2015) bahwa tingkat efektivitas pada tahun 2010-2014 keseluruhannya  tidak  efektif  dan  tingkat  efisiensi  dari tahun 2010-2014 keseluruhannya tidak efisien.
Pengaruh Kompetensi Pengelola Terhadap Efektivitas  dan  Efisiensi  Pengelolaan  Anggaran: Berdasarkan  hasil  penelitian  kompetensi  pengelola berpengaruh  positif    namun  tidak  signifikan  terhadap efektivitas dan efisiensi pengelolaan anggaran. Artinya pengetahuan,  keterampilan  dan  sikap  pengelola keuangan  yang  baik  tidak  dapat  memperbaiki efektivitas dan efisiensi pengelolaan anggaran. Hal ini disebabkan  karena  kompetensi  pengelola  khususnya yang  berkaitan  dengan  sikap  belum  optimal  dalam pelaksanaannya.  Artinya  pegawai  belum  sepenuhnya memperhatikan  dengan  baik  pengelolaan  keuangan, belum  sepenuhnya  tanggap  dalam    mengelola keuangan  belum  sepenuhnya  menghargai  pentingnya pengelolaan  keuangan  yang  baik,  belum  sepenuhnya mengatur  dengan  baik  pengelolaan  keuangan  serta belum  sepenuhnya  mampu  menciptakan  sistem pelaporan keuangan yang baik (Kharismatuti, 2012) . Implikasi  dari  kondisi  tersebut  adalah  pada efektivitas dan efisiensi pengelolaan anggaran. Dimana efektivitas  pada  umumnya  dinilai  cukup  efektif  dalam pelaksanaannya. Artinya pengelolaan anggaran belanja pegawai  pada  LPP  TVRI  Sulawesi  Tenggara  tahun 2012  s/d  2014  cukup  efektif  sedangkan  pada  tahun 2015 pengelolaan anggaran belanja pegawai pada LPP TVRI Sulawesi Tenggara tidak efektif. Kemudian dari sisi  efisiensi  umumnya  dinilai  kurang  efisien.  Artinya pengelolaan  total  anggaran  belanja  pada  LPP  TVRI Sulawesi Tenggara tahun 2012 s/d 2014 kurang efisien walaupun pada tahun 2015 pengelolaan total anggaran belanja  pada    LPP  TVRI  Sulawesi  Tenggara  sangat efisien.
Sehubungan dengan hal tersebut, maka kebijakan  untuk  lebih  mengoptimalkan  sikap  adalah pengelola keuangan harus memperhatikan dengan baik pengelolaan  keuangan,  tanggap  dalam  mengelola keuangan, menghargai pentingnya pengelolaan keuangan yang baik, mengatur dengan baik pengelolaan keuangan serta harus mampu menciptakan sistem pelaporan keuangan yang baik.
Hasil  penelitian ini  tidak  memperkuat  pendapat yang dikemukakan oleh Spencer (2013) dan Marsellia, et  al. (2012)  bahwa  kompetensi  yang  baik  dapat
mempengaruhi  efektivitas  dan  efisiensi  pelaksanaan tugas  termasuk  di  dalamnya  pengelolaan  anggaran keuangan.
Hasil  penelitian  ini  juga  tidak  memperkuat penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh    Daly (2015), Kartika dan Sugiarto (2014) bahwa kompetensi berpengaruh  signifikan  terhadap  efektivitas  dan efisiensi.

## C. Keterbatan Penelitian
1. Sampel  terbatas  hanya  pada  LPP  TVRI  Sulawesi Tenggara  sehingga  penelitian  ini  masih  dapat dikembangkan  pada  SKPD  lain  yang  mengelola anggaran.
2. Indikator  yang  dikembangkan  dalam  mengukur variabel  penelitian  masih  terbatas  pada  jastifikasi satu  pendapat  ahli.  Oleh  karena  itu,  penelitian  ini masih  dapat  dikembangkan  melalui  modifikasi yang kemudian diuji melalui uji eksploratoris.

## 4. KESIMPULAN DAN SARAN

## A. Kesimpulan
1. Sistem akuntansi  berpengaruh  positif  signifikan terhadap kompetensi pengelola pada LPP TVRI Sulawesi  Tenggara.  Artinya  semakin  baik sistem  akuntansi  yaitu  cepat,  aman  dan ekonomis  maka  kompetensi  pengelola  juga semakin baik.
2. Sistem akuntansi  berpengaruh  positif  signifikan terhadap  efektivitas  dan  efisiensi  pengelolaan anggaran.  Artinya  sistem  akuntansi  dapat mempengaruhi efektivitas dan efisiensi pengelolaan  anggaran  secara  signifikan.  Dalam hal  ini  dapat  memperbaiki  dan  meningkatkan efektivitas dan efisiensi pengelolaan anggaran.
3. Kompetensi  pengelola  berpengaruh  positif namun tidak  signifikan  terhadap  efektivitas dan efisiensi pengelolaan anggaran. Artinya pengetahuan,  keterampilan  dan  sikap  pengelola keuangan yang baik tidak diikuti oleh perbaikan efektivitas  dan  efisiensi  pengelolaan  anggaran secara signifikan.
4. Kompetensi  pengelola  memoderasi  pengaruh sistem  akuntansi  terhadap  efektivitas  dan efisiensi pengelolaan anggaran. Artinya kompetensi  pengelola  yang  baik  dalam  artian memiliki  pengetahuan,  keterampilan  dan  sikap yang baik dapat memperkuat pengaruh pemanfaatan sistem akuntansi yang terkomputerisasi  untuk  mendukung  terciptanya efektivitas dan efisiensi pengelolaan anggaran.

## B. Saran
1. Sebaiknya pimpinan membuat kebijakan efisiensi  biaya  untuk  menyelenggarakan  sistem akuntansi  pada  LPP  TVRI  Sulawesi  Tenggara dengan  cara  :  memanfaatkan  biaya  untuk  pos
pembiayaan  yang  sesuai  serta  menambah jumlah  biaya  sesuai  yang  dibutuhkan  dalam mendukung  terciptanya  efektifitas  dan  efisiensi pengelolaan anggaran.
2. Sebaiknya  pengelola  keuangan  memperhatikan dengan baik pengelolaan keuangan dengan cara bersikap tanggap, menghargai  pentingnya pengelolaan  keuangan  yang  baik,  mengatur dengan baik pengelolaan keuangan serta mampu menciptakan  sistem  pelaporan  keuangan  yang baik.
3. Perlunya meningkatkan efektivitas dan efisiensi pengelolaan  anggaran  dengan  cara  melakukan penyerapan  anggaran  pada  kegiatan-kagiatan yang  mendukung  program  LPP  TVRI  Sulawesi Tenggara  diluar  belanja  pegawai,  barang  dan belanja modal.

## DAFTAR PUSTAKA
Ashari, Edi Topo.  2010. Reformasi  Pengelolaan SDM Aparatur,  Prasyarat  Tata  Kelola  Yang  Baik. Jurnal  Borneo  Administrator.  Vol.  6.  No.2.  pp. 1-17.
Sumenge,  Ariel  Sharon.  2013. Analisis Efektifitas  dan Efisiensi Pelaksanaan Anggaran Belanja Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Minahasa Selatan . Jurnal Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis,  dan  Akuntansi. Vol.1. No. 3. pp. 74-81.
Bastian,  Indra  2012. Akuntansi  Sektor  Publik .  Edisi Ketiga. Erlangga. Yogyakarta.
Daly,  Hamlan.  2015. Pengaruh  Kompetensi,  Disiplin dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai Badan Pemberdayaan Perempuan dan
Keluarga Berencana  Daerah  Provinsi Sulawesi Tengah .  e-Jurnal  Katalogis.  Vol.  3.  No.  1,  pp.
84-94.
Daw  Hla.,    Susan  Peter  Teru.  2015. Efficiency  of Accounting Information System and
Performance  Measures  -Literature  Review . International  Journal  of  Multidisciplinary  and Current Research. Vol. 3. pp. 976-984.
Fahlevi,  Heru  dan  Ananta,  Muhammad  Reza.  2015. Analisis  Efisiensi  dan  Efektifitas  Anggaran Belanja Langsung-Studi pada SKPD di Pemerintah  Kota  Banda  Aceh .  Jurnal  Ilmiah Administrasi Publik. Vol. 1. No. 2. pp. 37-44.
Ida, Nuraida. 2008. Manajemen Administrasi Perkantoran . Yogyakarta: Kanisius.
Kharismatuti,  Norma  dan  Hadiprajitno,  P  Basuki.
2012. Pengaruh  Kompetensi  Dan  Independensi Terhadap  Kualitas Audit  Dengan  Etika  Auditor Sebagai Variabel Moderasi (Studi empiris pada internal auditor BPKP DKI Jakarta) .
Diponegoro Journal Of Accounting. Vol. 1. No. 1. pp. 1-10.
Kartika,  Lucia  Nurbani  dan  Sugiarto,  Agus.  2014. Pengaruh Tingkat Kompetensi Terhadap Kinerja  Pegawai  Administrasi  Perkantoran . Jurnal Ekonomi  dan  Bisnis.  Vol.  17.  No.  1,  pp. 79-96.
Marsellia.,  Meiden,  Carmel.,  Hermawan,  Budi.  2012 .
Pengaruh Kompetensi dan Independensi Terhadap  Kualitas Audit  Dengan  Etika  Auditor Sebagai  Variabel  Moderator(Studi  Empiris Pada Auditor Di KAP Big Four Jakarta).
Neogy, Taposh Kumar. 2014. Evaluation of Efficiency of Accounting Information  Systems: A Study  on Mobile Telecommunication  Companies  in Bangladesh .  Global  Disclosure  of  Economics and Business. Vol. 3, No. 1. pp. 40-55.
Pangkey,  Imanuel  dan  Pinatik,  Sherly.  2015. Analisis Efektivitas  dan  Efisiensi  Anggaran  Belanja Pada  Dinas  Kebudayaan  dan  Pariwisata Provinsi  Sulawesi  Utara .  Jurnal  Ekonomi, Manajemen,  Bisnis,  dan  Akuntansi.  Vol.3,  No. 4. pp. 33-43.
Peraturan  Pemerintah  Nomor  71  Tahun  2010  tentang Standar Akuntansi Pemerintahan. Jakarta: Salamba Empat.
Priyanto,  Dwi.  2009. Pengembangan  Multimedia Pembelajaran Berbasis Komputer. Jurnal
Pemikiran  Alternatif  Kependidikan.  Vol.  14. No. 1. pp. 92-110.
Ramdhani,    Abdullah.,  Ramdhani,  Muhammad  Ali. 2017. Konsep  Umum  Pelaksanaan  Kebijakan Publik . Jurnal Publik. Vol. 11. No. 1. pp. 1-12.
Rampengan,  Melania.,  Nangoi,  Grace  B.,  Manossoh,
Hendrik. 2016. Analisis Efektifitas dan Efisiensi Pelaksanaan Anggaran Belanja Badan Perencanaan Pembangunan Daerah
(BAPPEDA)  Kota  Manado .  Jurnal  Berkala Ilmiah Efisiensi. Vol. 16, No. 3. pp. 616-623.
Spencer  L.  M  Jr,  dan  Spencer,  S.  M.  2013.
Competence  at  work:  Models  for  Superior Performance . John Wiley and Sons, Inc.
Taber,  Thaer  Ahmad  Abu.,    dan  Alaryan,  Laith Abdullah.,  Haija,  Ayman  Ahmad  Abu.  2014. The  Effectiveness  of  Accounting  Information Systems in Jordanian Private Higher Education Institutions . International Journal of Accounting and  Financial  Reporting.  Vol.  4,  No.  1,  pp.  28- 42.
Veithzal, Rivai & Mulyadi, Deddy. 2009.
Kepemimpinan  &  Perilaku  Organisasi. Jakarta. Rajawali Pers.