Jurnal Pendidikan Ekonomi (JURKAMI) http://jurnal.stkippersada.ac.id/jurnal/index.php/JPE

## DEWAN REDAKSI
Munawar Thoharudin, STKIP Persada Khatulistiwa Sintang, Indonesia (Editor in Chief) Aniek Hindrayani, , Universitas Sebelas Maret, Indonesia Anna Marganingsih, STKIP Persada Khatulistiwa Sintang, Indonesia Dessy Triana Relita, STKIP Persada Khatulistiwa Sintang, Indonesia Emilia Dewiwati Pelipa, STKIP Persada Khatulistiwa Sintang, Indonesia Fitria Fitria, Universitas Bina Insan Lubuklinggau, Indonesia Husni Syahrudin, FKIP Universitas Tanjungpura Pontianak, Indonesia Maria Ulfah, FKIP Universitas Tanjungpura Pontianak, Indonesia Nuraini Asriati, FKIP Universitas Tanjungpura Pontianak, Indonesia Suwinto Johan, President University, Indonesia Yulia Suriyanti, STKIP Persada Khatulistiwa Sintang, Indonesia

## TIM REVIEWER
Abdul Mujib, Institut Agama Islam Negeri Metro Lampung, Indonesia Abdul Samad, Universitas Fajar, Indonesia Abdul Wahab, Universitas Muslim Indonesia, Indonesia Bambang Ismanto, Universitas Kristen Satya Wacana, Salatiga, Indonesia Dewi Kusuma Wardani, Universitas Sebelas Maret, Surakarta, Indonesia Dicki Hartanto, UIN Sultan Syarif Kasim Riau, Indonesia Febrianty Febrianty, Politeknik PalComTech, Indonesia M. Rudi Irwansyah, Universitas Pendidikan Ganesha, Indonesia Muh. Fahrurrozi, Universitas Hamzanwadi, Indonesia Muhammad Hasan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Negeri Makassar, Indonesia Muhammad Ihsan Said Ahmad, Universitas Negeri Makassar, Indonesia Muhammad Rahmattullah, FKIP, Universitas Lambung Mangkurat, Indonesia Rhini Fatmasari, Universitas Terbuka, Indonesia Sugiharsono , Universitas Negeri Yogyakarta, Indonesia Suratno, Universitas Jambi, Indonesia Tutut Suryaningsih, Universitas Bhinneka PGRI Tulungagung, Indonesia
Jurnal Pendidikan Ekonomi (JURKAMI) telah terindek
Alamat Redaksi:
Jln. Pertamina Sengkuang Km.4, Kotak Pos 126, Kecamatan Sintang, Kabupaten Sintang, Kalimantan Barat, Indonesia Email: jurnaljurkami@gmail.com
Penerbit: LPPM STKIP Persada Khatulistiwa Sintang
http://jurnal.stkippersada.ac.id/jurnal/index.php/JPE

## JURKAMI Volume 7, Nomor 2, 2022

## PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN STRES KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. ARSYNERGY RESOURCE
Fajria Ramadani 1 , Mei Retno Adiwati 
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis UPN “Veteran” Jawa Timur, Indonesia 12  Corresponding Author: adiwaty66@gmail.com Author Email: fajriaa.ramadani@gmail.com
Article History : Received May 2022 Revision June 2022 Accepted July 2022 Published August 2022 Keywords: Work Discipline; Employees Performance; Work Stres

## Abstract:
Human  resources  are  an  important  role  in  achieving  the  goals  of  the company. Human resources are the main factor for management in the organization.  Resources  are  also  important  things  to  be  given  more attention by the industry, because good resources by the company can make the value in the company increase and the company will achieve the  desired  goals.  This  study  aims  to  analyze  the  effect  of  work discipline and work stress on employee performance at PT. Arsynergy Resources.  This  study  is  a  quantitative  study.  The  population  in  the study  is  60  employees.  The  sampling  technique  used  is  by  using  a saturated  sample.  Methods  in  collecting  data  using  a  questionnaire.
Analysis  for  data  using  Structural  Equation  Modeling  (SEM)  using SmartPLS  software.  The results  of the  study,  obtained  if the existence of good work discipline can increase the performance of employees at PT. Arsynergy Resource, and the results of the test show that if there is a  work  stress  that  is  not  excessive,  it  can  certainly  improve  the performance of PT. Arsynergy Resources. Sejarah Artikel Diterima: Mei 2022 Direvisi: Juni 2022 Disetujui: Juli 2022 Diterbitkan: Agustus 2022 Kata kunci: Disiplin Kerja; Kinerja; Stres Kerja

## Abstrak:
Sumber daya manusia ialah peran penting guna pencapaian tujuan dari perusahaan.  Sumber  daya  manusia  adalah  faktor  utama  untuk pengelolaan  di  dalam  organisasi.  Sumber  daya  juga  hal  yang  penting untuk  dapat  diberikan  perhatian  secara  lebih  oleh  industri,  sebab  dari sumber  daya  yang  baik  oleh  perusahaaan  dapat  membuat  nilai  dalam perusahaan  meningkat  dan  perusahaan  akan  mencapai  tujuan  yang diinginkan. Studi ini bertujuan guna melakukan analisis atas pengaruh adanya  disiplin  kerja  serta  stres  kerja  akan  kinerja  karyawan  di PT.  Arsynergy  Resource.  Studi  ini  ialah  studi  bersifat  secara kuantitatif.  Populasi  dalam  studi  sebanyak  60  karyawan.  Teknik sampel  yang  digunakan  yaitu  dengan  memakai  sampel  secara  jenuh. Metode  dalam  pengumpulan  data  memakai  kuesioner.  Analisa  untuk data  memakai Structural  Equation  Modelling (SEM)  memakai software  SmartPLS.  Perolehan  dari  studi,  didapat  jika  dari  adanya disiplin  kerja  yang  baik  bisa  menaikkan  kinerja  dari  karyawan  pada
PT.  Arsynergy  Resource,  dan  hasil  dari  pengujian  menunjukkan  jika dari  adanya  suatu  stres  kerja  yang  tidak  berlebihan  tentunya  bisa meningkatkan kinerja karyawan PT. Arsynergy Resource.
How  to  Cite:  Ramadani,  F., Adiwati,  M.  R.,  2022. Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan Stres  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Arsynergy  Resource .  Jurnal  Pendidikan  Ekonomi (JURKAMI), 7 (2) DOI : 10.31932/jpe.v7i2.1846

## PENDAHULUAN
Pengembangan  dalam  perusahaan atau  pada  organisasi,  sumber  daya
manusia menjadi sauatu peran utama guna pencapaian  suatu  tujuan  di  perusahaan. Dimana  dapat  diketahui  sumber  daya
manusia  menjadi  bagian  aset  industri paling  bernilai.  Sumber  daya  manusia adalah  faktor  primer  atas  tata  kelola sebuah  organisasi.  Sumber  daya  manusia sendiri  semestinya  adalah  sesuatu  yang harus  diperhatikan  oleh  perusahaan,  sebab dengan  baiknya  sumber  daya  manusia  di dalam  perusahaan  tentunya  bisa  membuat nilai  dalam  perusahaan  meningkat  dan perusahaan  akan  mencapai  tujuan  yang diinginkan. Tercapainya tujuan perusahaan tersebut  akan  membuat  suatu  keberhasilan perusahaan  dengan  adanya  semangat  dan tekat  dari  sumber  daya  manusia  bekerja menyelesaikan  tugasnya  sesuai  dengan perannya.
Keberhasilan perusahaan dapat dilihat dari  keberhasilan  pencapaian  kinerja karyawan.  Perusahaan  juga  harus  dapat mengetahui  kinerja  karyawan,  karena dengan  mengetahui  kinerja  karyawan tersebut,  perusahaan  dapat  mengerti  naik atau  turunnya  kinerja  karyawan  yang bekerja pada perusahaan itu sendiri. Suatu cara  guna  mengetahui  kinerja  dari karyawan  salah  satunya  melalui  penilaian akan  kinerja  tersebut.  Perolehan  dari penilaian  tersebut  bisa  mencerminkan sumber  daya  pada  perusahaan  apakah telah mencukupi kebutuhan dalam perusahaan  serta  kinerja  karyawan  yang baik, yang secara efektif dan efisien dapat mengurangi  berbagai  tanggung jawab dan beban  perusahaan  untuk  memecahkan masalah.  Menurut  (Masram  &  Mu’ah, 2017) mengemukakan kinerja ialah perolehan  dari  kerja  berdasar  akan kuantitas  serta  kualitas  pencapaian  oleh pekerja  di  dalam  mengerjakan  tanggung jawab  yang  telah  diberikan  untuk  pekerja tersebut. Berikut merupakan faktor pengaruh terhadap kinerja menurut (Rahayu & Liana, 2020) yaitu stres kerja, disiplin kerja serta kompensasi.
Disiplin  kerja  tentunya  bermanfaat untuk  kepentingan  suatu  perusahaan ataupun untuk pekerjanya. Pada perusahaan  dengan  disiplin  kerja  dapat terwujudnya  tata  tertib  serta  kelancaran untuk  pengerjaan  tugas,  oleh  sebab  itu diharapkan dapat  mencapai  target  industri serta dengan perolehan optimal.
Menurut  (Hasmah  et  al.,  2019) menyatakan  disiplin  merupakan  suatu kesadaran, sikap, kesediaan serta kerelaan untuk  mengikuti  serta  menaati  adanya aturan  entah  secara  tidak  tertulis  ataupun secara tertulis dan tentunya telah memenuhi standar industri.
Disiplin  kerja  dalam  perusahaan tentunya  sangat  dibutuhkan  perhatian, sebab  dapat  memberikan  suatu  pengaruh akan  efektifitas  akan  pekerjaan  dengan adanya  dampak  dalam  pencapaian  suatu tujuan  di  dalam  perusahaan.  Melalui disiplin  dengan  baik,  tentunya  dapat mencerminkan  tanggung  jawab  yang  bisa didapat pekerja untuk tugas yang diberikan kepadanya. Tidak hanya disiplin akan  kerja  yang  bisa  memberikan  suatu pengaruh  untuk  kinerja  dari  karyawan, jika stres dari kerja yang tinggi maka akan membuat  kinerja  karyawan  menurun. Stres kerja ialah perasaan yang menggambarkan  adanya  tekanan  yang diperoleh pekerja, dimana dengan perasaan  itu  bisa  memberikan  suatu pengaruh  akan  kondisi  fisik  para  pekerja guna  pelaksanaan  tanggung  jawab  serta tugas,  sehingga  mempersulit  pekerjaan yang  diberikan  untuk  mencapai  kinerja yang optimal. Stress kerja sendiri menurut (Mangkunegara,  2017)  merupakan  suatu perasaan  yang  dirasakan  mempunyai  rasa tekanan  pekerja  untuk  menghadapi  tugas yang telah diberikan.
Perseroan  terbatas  (PT)  Arsynergy Resource adalah perusahaan nasional yang
berdiri  pada  tahun  2011.  Perusahaan  ini bergerak  pada  bidang  industri  pengolahan gas  bumi,  yang  mengelola  gas  bumi  yang menjadi produk-produk berupa LPG.
Berdasarkan  data  produksi  pada PT.  Arsynergy  Resource  adanya  penca- paian  target  yang  tidak  stabil  disetiap tahunnya.  Peneli  menduga  faktor  tersebut disebabkan  oleh  disiplin  kerja.  Adapun dugaan  yang  terjadi  pada  PT.  Arsynergy Resource  adalah  pada  setiap  tahunnya presentase  absensi  karyawan  cenderung mengalami peningkatan, kenaikan presentase  tersebut  akan  berpengaruh terhadap ketidak-optimalnya kinerja karyawan.
Kemudian  selain  disiplin  kerja, terdapat  salah  satu  faktor  dugaan  lainnya yaitu  stres  kerja,  dimana  jika  mesin  pada perusahaan mengalami kendala atau kerusakan maka karyawan akan memperbaiki  mesin  yang  berkendala tersebut  sampai  selesai,  peneliti  menduga bahwa adanya hal tersebut dapat memberikan  dampak  kepada  para  pekerja rasa  tekanan  yang  akan  mengakibatkan stres kerja.
Disiplin kerja yaitu suatu hal penting bagi  sumber  daya  manusia,  dikarenakan meningkatnya  disiplin  karyawan,  dapat meningkatkan  adanya  kinerja.  Pekerja yang  tidak  mempunyai  displin  akan  kerja dengan  baik,  berisiko  mempersulit  suatu perusahaan dalam mencapai tujuannya.
Disiplin  kerja  menurut  (Agustini, 2019)  yaitu  bersikap  patuh  terhadap seluruh  peraturan  serta  standar  berlaku  di perusahaan  dalam  rangka  memperbesar keteguhan  para  pekerja  untuk  pencapaian tujuan dari organisasi atau perusahaan.
Pendapat  lain  yang  dikemukakan oleh (Sinambella, 2016) di dalam (Pardede &  Kurniawan,  2020),  menyatakan  bahwa
disiplin  kerja  merupakan  suatu  kemam- puan yang dimiliki pekerja guna melaksanakan  aturan  yang  telah  berlaku serta meninggikan kedisiplinan untuk diri, serta  tidak  mengingkari  aturan  dari perusahaan  yang  telah  diterapkan  dengan tekun.
Selanjutnya, menurut (Hamali,
2016)  disiplin  merupakan  sikap  secara hormat  akan  aturan  serta  ketetapan  dari industri  di  kalangan  pekerja,  sehingga berdampak  pada  pekerja  dengan  sukarela melakukan  penyesuaian  akan  aturan  serta ketetapan industri perusahaan.
Berdasarkan  definisi  dari  disiplin kerja  yang  selaras  dengan  pendapat beberapa  ahli,  bisa  diambil  kesimpulan jika  disiplin  akan  kerja  merupakan  suatu keahlian  kerja  dari  pekerja  guna  bekerja secara  teratur  sesuai  dengan  aturan perusahaan  yang  sudah  di  buat  serta  tidak melakukan  pelanggaran  atas  aturan  yang sudah diterapkan.
Berikut  ini  merupakan  beberapa indikator  untuk  disiplin  kerja  yaitu:  (1) Tingkat  dari  kehadiran,  merupakan  suatu total  kehadiran  pekerja  guna  pelaksanaan aktivitas untuk pekerjaan di dalam industri dengan  tanda  rendahnya  tingkatan  untuk tidak masuknya pekerja.  (2) Tata  cara dari kerja,  yaitu  ketentuan  atau  aturan  yang tentunya  diharuskan  dapat  dipatuhi  semua pekerja  (3)  Tanggung jawab, yang dimaksud  merupakan  ketersediaan  pekerja dalam bertanggung jawab untuk perolehan kerja  serta  perilaku  akan  kerja  kerjanya juga sarana serta dari prasarana.
Stress  kerja  merupakan  hal  yang harus diwaspadai oleh perusahaan, apabila banyak  karyawan  yang  mengalami  stres kerja  maka  akan  berdampak  negatif terhadap  operasional  bisnis  dan  juga
menyebabkan  penurunan  kinerja  dalam suatu perusahaan.
(Mangkunegara,  2017)  mengemu- kakan  jika  stress  kerja  merupakan  suatu perasaan  yang  dirasakaan  pekerja  ketika berhadapan  dengan  pekerjaannya.  Stres kerja  tersebut  nampak  oleh  Simptom, terdiri  dari  ketidakstabilan  akan  emosi, cenderung senang menyendiri, rasa gelisah, kesulitan untuk tidur, ketidakmampuan  untuk  tenang,  merokok secara  berlebih,    merasa  gugup,  cemas, tegang,  peningkatan  tekanan  dari  darah, serta gangguan untuk pencernaan.
(Asih  et  al.,  2019)  menyatakan  jika stres  dari  kerja  ialah  kondisi  interaksi manusia serta pekerjaannya dalam keadaan  tertekan,  dapat  menciptakan adanya  ketimpangan  psikologi  serta  fisik, dapat  memberikan  pengaruh  untuk  proses berpikir, pengaruh emosi serta kondisi dari pekerja.
Menurut Fahmi (Pardede & Kurniawan,  2020)  menyatakan  bahwa stres  yaitu  keadaan  yang  menindas  jiwa serta  kondisi  individu  diluar  dari  batas serta  apabila  tidak  bisa  diselesaikan  serta dibiarkan  untuk  berlanjut  dapat  memberi- kan pengaruh untuk kesehatannya.
Berdasar dari bebrapa pendapat  oleh ahli,  bisa  diambil  kesimpulan  jika  definisi dari  stress  kerja  yaitu  perasaan  tekanan  di alami  oleh  karyawan,  dimana  perasaan tersebut dapat mempengaruhi kondisi fisik karyawan  untuk  pelaksanaan  tanggung jawab  serta  tugas,  berdampak  pada pekerjaan  tidak  maksimal.  Berikut  ini merupakan  beberapa  indikator  stres  kerja: (1)  Tekanan,  yang  dimaksud  merupakan suatu  kondisi  dimana  karyawan  ditekan dengan  banyak  tuntutan  yang  ada  pada suatu  perusahaan;  (2)  beban  kerja,  yang dimaksud  merupakan  tuntutan  akan  tugas yang  telah  diberikan  untuk  pekerja  serat
diberikan tenggat waktu untuk penyelesaian tugas tersebut oleh perusahaan;(3) Pekerjaan berbahaya.
Pekerjaan  yang  berbaya  merupakan  resiko yang bisa menyebabkan karyawan kecelakaan  yang  bisa  terjadi  ditempat kerja.
Kinerja  menjadi  pondasi  sesung- guhnya  dalam  perusahaan,  sebab  tanpa kinerja tentunya perusahaan juga tidak bisa dengan mudah dalam pencapaian tujuan.
Berdasarkan  (Masram  &  Mu’ah,
2017)  menjelaskan  jika  kinerja  dari  kata menyatakan  bahwa  kinerja  berasal  dari kata actual  performance dengan  arti prestasi yang sesungguhnya dari pencapaian seorang individu. Yang dimaksud  kinerja  (melakukan  pekerjaan) merupakan  perolehan  dari  kualitas  serta kuantitas  pekerjaan  dilakukan  pekerja untuk  pelaksaan  tugas  yang  sesuai  dari tanggung jawab.
(Chairunnisah et al., 2021) menjelaskan “kinerja ialah perolehan kerja oleh  seseorang  demi  pelaksanaan  tugas tanggung  jawab  guna  pencapaian  tujuan dari  perusahaan”.  Pekerja  bisa  menger- jakan  pekerjaan  secara  baik  apabila mempunyai  kinerja  tinggi  yang  akan berdampak  pada  pekerjaan  yang  menjadi baik  juga.    Kinerja  dari  karyawan merupakan  faktor  dalam  menentukan kebrhasilan  perusahaan  atau  organisasi untuk pencapaian tujuan.
Menurut (Sondang P. Siagian, 2004) dalam  (Hasmah  et  al.,  2019)  menyatakan bahwa,  kinerja  yakni  hasil  kerja  dari individu  amupun  sekelompok  capai  pada suatu organisasi, sesuai terhadap wewenangnya  dan  tanggung  jawabnya, guna  mencapai  tujuan  yang  erat  kaitannya dari tujuan secara strategis oleh perusahaan.
Dari  definisi  kinerja  diatas  bisa diambil  kesimpulan  jika  kenrja  ialah kemampuan  pekerja  didalam  pelaksanaan dari  tanggung  jawab  pekerjaan  yang berkaitan  untuk  tujuan  suatu  perusahaan. Berikut  ini  merupakan  beberapa  indikator kinerja  karyawan:  (1)  Kuantitas  kerja, dengan  standar  yang  berlaku  melalui perbandingan  dari  besaran  volume  akan kerja  secara  standar  dibanding  dengan kemampuan secara sebenarnya; (2) Kualitas  kerja,  merupakan  standar  untuk menekankan  suatu  mutu  kerja  perolehan jika  dibanding  dari  volume  kerjanya. Kualitas  dari  kerja  terdiri  atas  ketelitian, akurasi,  kerapian  dalam  pelaksanaan pekerjaan yang sudah diberikan, memelihara  serta  menggunakan  alat, mempunyai  kecakapan  serta  keterampilan ketika  bekerja;  (3)  Pemanfaatan  Waktu, merupakan  pemakaian  masa  akan  kerja yang  sudah  ditetapkan  dengan  adanya kebijakan industri.
Adapun  beberapa  tujuan  yang  ada dalam  penelitian  berupa:  (1)  Mengetahui dan  menganalisis  apakah  disiplin  kerja mempunyai  suatu  pengaruh  akan  kinerja karyawan  di  PT.  Arsynergy  Resource;  (2) Mengetahui dan menganalisis apakah stres kerja  memberi  pengaruh  akan  kinerja karyawan  pada  PT.  Arsynergy  Resource. Kemudian  terkait  manfaat  dari  penelitian meliputi  (1)  Menambah  pengetahuan tentang  disiplin  kerja,  stres  kerja,  serta kinerja. Juga merupakan mata kuliah untuk memperdalam  dan  mengaplikasikan  ilmu tentang  sumber  daya  manusia  yang diperoleh dalam perkuliahan; (2) Diharapkan  dapat  memberikan  bahan pertimbangan dan masukan untuk mengevaluasi  disiplin  akan  kerja  serta stres  kerja  akan  kinerja  dari  karyawan dalam perusahaan; (3) Untuk bahan kajian
ilmu,  menambah  referensi  penelitian  bagi program S1 Manajemen Fakultas Ekonomi Bisnis  Universitas  Pembangunan  Nasional “Veteran” Jawa Timur.
Disiplin kerja sebagai aspek penting dalam bisnis dimana kedisiplinan karyawan  itu  sendiri  menjadi  pengaruh dalam  mengurangi  atau  meningkatkan kinerja  karyawan  di  suatu  perusahaan. Jika  disiplin  kerja  yang  benar  telah diterapkan maka efisiensi kerja karyawan perusahaan  juga  akan  efisien,  efektif  dan meningkat.
Stres  kerja  merupakan  hal  yang harus  diwaspadai  oleh  perusahaan,  jika banyak karyawan yang merasakan tertekan  atau  stres  di  dalam  perusahaan maka  akan  membuat  karyawan  semakin tertekan,  menyebabkan  karyawan  tidak bekerja  dengan  baik  dan  mempengaruhi efisiensi kerja karyawan.

## METODE PENELITIAN
Dalam  studi  ini,  peneliti  memilih penggunaan  variabel  independen  yang terdiri:  Disiplin  Kerja  (X1)  serta  Stres Kerja  (X2).  Variabel  dependen  yaitu Kinerja  (Y).  Kemudian,  pada  studi  ini menggunakan sumber data secara langsung oleh  objek  terkait  yaitu  PT.  Arsynergy Resource.  Penggunaan  metode  penelitian yakni metode penelitian kuantitatif dengan data  primer  dan  peneliti  mengambil  data menggunakan bantuan instrumen kuesioner  yang  penyebarannya  secara langsung  pada  karyawan  perusahaan. Kuesioner dalam penelitian ini mengunakan  skala likert, terdiri  atas rangkaian  pertanyaan  mengenai  sikap  dari responden  atau  lainnya  berhubungan terhadap  objek  yang  diteliti.  Kemudian, teknik  pengumpulan  untuk  data  dalam
studi  ini  memakai  dua  jenis  ialah  sata secara primer serta sekunder.
Teknik  untuk  pengambilan  sampel dipakai  memakai  metode  pengambilan sampling secara  jenuh  didapat  populasi penelitian sejumlah 60 kayawan.
Penggunaan metode sampling berupa sampling jenuh dengan penggunaan PLS-SEM  melalui  pendekatan SmartPLS untuk  teknik  akan  analisis  data.  Teknik PLS  merupakan  suatu  model  untuk persamaan  dari  SEM  dengan  basis  varian atau  komponen.  PLS  ialah  pendekatan dengan  alternatif  yang  tergeser  dari pendekatan  secara  SEM  dengan  basis kovarian  lalu  menjadi  varian  (Ghozali, 2006).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dari  perolehan  uji  yang  sduah dikerjakan  peneliti,  diperoleh  perhitungan untuk analisis data. Melalui data karakteristik  responden,  untuk  responden pada studi ini ialah karyawan bekerja pada pada  PT.  Arsynergy  Resource  dengan jumlah  karyawan  sebanyak  60  karyawan. Melalui  data  kuesioner  dari  60  responden yang  sudah  di  sebarkan,  dimana  dapat diketahui bahwa responden pada penelitian dengan  mayoritas  laki-laki.  Kemudian dengan  mayoritas  pengisi  kuesioner  ini berusia 30-40 tahun.
Dari hasil uji outlier didapat perolehan  nilai  untuk Mahal.  Distance
Maximum ddengan  peorlehan  sejumlah 21,708  dimana  perolehan  tersebut  lebih rendah  dari  nilai  untuk  Mahal  Distance sejumlah  27.87716  dapat  diartikan  jika tidak adanya outlier, bisa diambil kesimpulan  jika  data  memiliki  kualitas bagus serta bisa dilanjutkan guna pengolahan  data  lanjutan,  total  untuk sampel sejumlah 60 responden.
Model  untuk  pengukuran  studi  ini memakai  variabel  eksogen  serta  indikator secara  reflektif  terdiri  dari  Displin  Kerja (X1)  serta  Stres  Kerja  (X2)  juga  untuk variabel  endogen  ialah  Kinerja  Karyawan (Y)  guna  pengukuran  validitas  dengan indikator  didasarkan  untuk  output  dari tabel outer  loading ,  ialah  melalui  besaran perolehan  factor  loading,  sebab  pada model  ini  semua  indikator  memakai refelktif  sehingga  tabel  yang  dipaka  ialah output untuk Outer Loadings .
Melalui  data  hasil  perolehan  untuk validitas  dari  indikator  dihitung  dengan melihat perolehan Factor Loading variabel untuk  indikatornya,  bisa  disebut  jika validitas tercukupi  apabila lebih tinggi  0,5 dan  atau  perolehan  untuk  T-Statistic  lebih tinggi  1,96  (perolehan  Z  untuk  α  =  0,05).
Factor  Loading yaitu  keterkaitan  diantara hubungan  indikator  serta  variabel,  apabila perolehan  lebih  tinggi  0,5  dikatakan validitasnya  bisa  tercukupi  begitu  pun untuk  perolehan  T-Statistic  lebih  tinggi 1,96  dapat  dikatakan  signifikansinya tercukupi.
Berdasar  hasil  olah  data  outer loading,  seluruh  indikator  refleks  untuk pelatihan  kerja,  stres  kerja,  serta  kinerja dari  karyawan  menampilkan  beban  faktor (sampel dasar) lebih tinggi 0,50 (perolehan t-statistik  lebih  Z  α  =  0,05  (5%)  =  1,96  ), bisa  diambil  kesimpulan  jika  perolehan untuk  estimasi  seluruh  indikator  bisa terpenuhi  dari    validitas  konvergen  atau validitas baik.
Dengan  perhitungan  untuk  indikator dapat  terlihat  dari tabel  Cross  Loading , yakni  jika  perolehan  untuk loading  factor dari  bagian  indikator  setiap  variabel dengan  perolehan  lebih  tinggi  dibanding variabel  faktor  lain,  dapat  dikatakan perolehan  untuk loading  factor memiliki
perolehan  lebih  rendah  jika  dibandingan oleh varibel lain, bisa diartikan tidak valid.

## Tabel 1: Composite Reliability
Composite Reliability Disiplin Kerja 0.765332 Stres Kerja 0.486269 Kinerja Karyawan 0.788624 Sumber: Smart PLS (Data Diolah), 2022
Berdasar pada tabel composite reliability diatas, menampilkan jika perolehan  untuk composite  reliability sejumlah  0,70,  Oleh  karena  itu,  ukuran variabel  laten  dalam  metrik  disebut konsistensi. Hasil uji reliabilitas komprehensif,  variabel  bidang  pekerjaan adalah  0,765332  dan  kinerja  karyawan adalah  0,788624,  dan  kedua  variabel tersebut memiliki skor reliabilitas komposit 0,70 atau lebih tinggi, menerangkan  jika  seluruh  variabel  pada studi reliabel.
Pada  PLS  keterkaitan untuk  variabel satu  dengan  lain  saling  berhubungan  satu dengan lain, entah untuk variabel endogen juga eksogen yang dapat terlihat dari tabel latent variabel correlations tersebut. Keterkaitan  untuk  variabel  yang  satu dengan yang lainnya mempunyai perolehan untuk korelasi dengan maksimum  senilai  1,  jika  semakin  dekat dengan  perolehan  angka  1  tentunya  akan mempunyai  nilai  korelasi  yang  semakin bagus juga.
Berdasar  pada  pengujian latent variabel correlations didapatkan perolehan hubungan untuk rata rata diantara variabel ialah  dibawah  0,5.  Dengan  perolehan untuk  nilai  korelasi  tertinggi  terdapat antara  variabel  displin  kerja,  stres  kerja, dan kinerja karyawan menunjukan hubungan kurang kuat.
Uji  akan  model  dari  stuktural  yang dikerjakan  dengan  perolehan  R-Square ialah  uji  dengan goodness-fit  model .  Uji untuk inner  model bisa  terlihat  melalui R-square dalam  persamaan  untuk  variabel latent. Perolehan untuk nilai R 2 menerangkan besaran dari variabel eksogen  atau  bebas  dalam  model  serta mampu untuk menjelaskan variabel endogen atau terikat.
Tabel 2: R Square R Square Disiplin Kerja Stres Kerja Kinerja Karyawan 0.209480 Sumber: Smart PLS (Data Diolah), 2022
Berdasar  pada  tabel  R  Square diperoleh Nilai R 2 = 0,209480, Oleh karena itu,  model  ini  bisa  menerangkan  adanya fenomena  akan  kinerja  dari  karyawan adanya  pengaruh  atas  variabel  bebas sejumlah  20,94%  serta  dengan  disiplin kerja  juga stres kerja, dan sisanya 79,06% bisa  diterangkan  varabel  diluar  dari  studi (variabel  non-pekerjaan,  disiplinnya,  dan stres kerja).
Tabel 3: Path Coefficients (Mean, STDEV, T-Values) Path Coefficients (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) Standard Error (STERR) T Statistics (|O/STERR|) Disiplin Kerja -> 0.452147 0.441424 0.090815 0.090815 4.978764
Kinerja
Karyawan Stres Kerja - > Kinerja karyawan 0.193904 0.115369 0.174050 0.174050 1.114072
Sumber: Smart PLS (Data Diolah), 2022
Berdasar pada tabel
Path Coefficients yang  tersaji,  Disiplin  kerja lebih  tinggi  dari  z-score  dengan  koefisien jalur 0,452147 dan t-statistik 4,978764 > Z α  =  0,05  (5%)  =  1,96,  yang  ditemukan berpengaruh positif akan kinerja karyawan,  dapat  diartikan Signifikan (positif).
Stres  kerja  mempunyai  pengaruh secara  positif  akan  kinerja  dari  karyawan tidak  dapat  diterima ,  perolehan  nilai untuk path  coefficients sejumlah 0,193904 serta perolehan T-statistic sejumlah 1,11472  dengan  hasil  lebih  rendah  Z  α  = 0,05  (5%)  =  1,96,  bisa  diartikan Tidak Signifikan (positif) .

## Gambar 1
Outer Model dengan Factor Loading, Path Coefficient dan R-Square Sumber: Smart PLS (Data Diolah), 2022
Berdasarkan dari gambar output PLS tersebut, bisa terlihat  untuk  perolehan dari factor loading untuk  setiap indikator  yang berada  diatas  simbol  panah  yang  ada diantara variabel serta indikator, juga dapat terlihat ukuran koefisien jalur di atas garis panah  antara  variabel  eksogen  dan endogen.  Nampak  besarnya R-square di sebelah  kanan  lingkaran  variabel  endogen (kinerja karyawan).
Dari  uji  hipotesis  penelitian  yang telah  peneliti  laksanakan  adanya  temuan
berupa  “variabel  untuk  disiplin  kerja  (X1) berpengaruh  akan  kinerja  karyawan  (Y) pada  PT.  Arsynergy  Resource”.  Dengan hasil, “Disiplin kerja sebagai variabel (X1) berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan  sebagai  variabel  (Y)”.  Maka kesimpulannya H₁ diterima.
Dan juga dapat diketahui bahwa jika adanya disiplin kerja yang baik pada suatu perusahaan,  maka  kinerja  karyawan  juga akan berdampak baik bagi perusahaan, hal itu dapat diketahui dengan adanya
penelitian  yang  telah  dilakukan  pada PT. Arsynergy Resource
Penelitian  yang  sesuai  terhadap kajian  milik  Rahayu  &  Liana  (2020), Prasetyo  &  Marlina  (2019),  Muslimat  & Wahid  (2021),  dengan  pernyataan  bahwa: “Disiplin  Kerja  berpengaruh  positif  serta signifikan akan Kinerja dari Karyawan”.
Berdasar  pada  perolehan  untuk  uji hipotesis studi yang telah peneliti laksanakan, terdapat temuan berupa: “Variabel  stres  kerja  (X2)  mempunyai pengaruh  positif  tidak  signifikan  akan kinerja  karyawan  (Y)  pada  PT.  Arsynergy Resource”.  Selanjutnya  kesimpulkannya yakni  H₂  tidak  dapat  diterima.  Dan  juga dapat  diketahui  bahwa  jika  adanya  stres kerja yang  berlebihan  dalam  suatu perusahaan, maka
Penelitian  yang  sesuai  terhadap kajian  milik  Faozen  (2020),  Arfani  et  all., (2018)  dengan  pernyataan  berupa:  “Stres Kerja  berpengaruh  positif  dan  tidak signifikan terhadap Kinerja Karyawan”.

## PENUTUP
Berdasarkan  hasil  pengujian  diatas, selanjutnya  peneliti  membuat  kesimpulan berupa: 1) Adanya disiplin kerja yang baik bisa  meningkatkan  kinerja  karyawan  pada PT.  Arsynergy  Resource;  2)  Adanya  stres kerja yang tidak berlebihan dapat meningkatkan kinerja karyawan PT.  Arsynergy  Resource.  Berdasar  pada kesimpulan  tersaji,  selanjutnya  peneliti menyarankan  berupa:  1)  Berdasar  pada factor  loading  disiplin  kerja  bahwa indikator  tata  cara  kerja  yang  memiliki pengaruh  paling  dominan  pada  kinerja karyawan.  Maka,  diharapkan  perusahaan terus  mempertahankan  tata  cara  kerja dalam bekerja hal tersebut akan menjadikan karyawan akan dapat
mengikuti aturan kedisiplinan pada perusahaan,  hal  tersebut  akan  menjadi dampak  yang  baik  bagi  perusahaan  dan karyawan  juga  akan  dapat  bekerja  secara optimal;  2)  Berdasarkan factor  loading stres kerja bahwa indikator pekerjaan yang berbahaya  yang  memiliki  pengaruh  paling dominan  pada  kinerja  karyawan.  Maka, diharapkan  perusahaan  terus  memper- tahankan pengawasan keselamatan karyawan  saat  bekerja  agar  karyawan merasa  terjaga  dan  juga  karyawan  dapat menyelesaikan pekerjaan yang telah diberikan. Maka diharapkan untuk peneliti selanjutnya  untuk  menggunakan  variabel Kemampuan  Kerja  yang  peneliti  duga berpotensi  memiliki  pengaruh  cukup  kuat terhadap kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Agustini,  F.  2019. Strategi  Manajemen Sumber  Daya  Manusia. Medan:  UISU Press.
Arfani,  Moh  Rizal,  &  Bachruddin  Saleh Luturlean.  2018.  “Pengaruh  Stres  Kerja Dan  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Di  Pt  Sucofindo  Cabang Bandung  Effect  of  Work  Stress  and Workload on Employee Performance In.” E-Proceeding  of  Management 5  (2): 2770–85.
Asih,  G.  Y,  H  Widhiastuti,  &  R  Dewi.  2018. Stress Kerja . Semarang: Semarang University Press.
Chairunnisah,  R.,  KM,  S.,  &  Mataram,  P.  M.
F. H. 2021. Kinerja Karyawan . Bandung: Widina Bhakti Persada Bandung.
Faozen.  2020.  “Pengaruh  Konflik  Kerja Terhadap  Stress  Kerja  Dan  Dampaknya Pada  Motivasi  Kerja  Serta  Kinerja Karyawan  Hotel  Di  Jember.” Sadar Wisata: Jurnal Pariwisata 3, no. 1.
Ghozali,  Imam.  2006. Aplikasi  Analisis Multivariate  dengan  Program  SPSS
(Edisi  Ke  4).  Semarang:  Badan  Penerbit Universitas Diponegoro
Hamali,  Arif  Yusuf.  2016. Pemahaman Sumber  Daya  Manusia .  Yogyakata: Center for Academic Publishing.
Hasmah,  Anwar  Arifin,  &  Indah  Purnama Sari.  2019. “Pengaruh Disiplin Dan Stres Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT. Pandu  Siwi  Sentosa  Di Kabupaten Kutai Timur.” Prosiding FRIMA (Festival Riset Ilmiah Manajemen Dan Akuntansi) .
Indrasari,  D.  M.  2017. Kepuasan  Kerja  dan Kinerja Karyawan Tinjauan dari
Dimensi  Iklim  Organisasi,  Kreatifitas Individu,  dan  Karakteristik  Pekerjaan . Yogyakarta: Indomedia Pustaka
Mangkunegara,  A.  Anwar  Prabu.  2017.
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan .  Bandung:  PT.  Remaja Rosdakarya.
Masram, & Mu’ah. 2017. Manajemen Sumber Daya  Manusia .  Zifatama  Publisher. Sidoarjo: Zifatama Publisher.
Muslimat, A., & Wahid, H. A. 2021. Pengaruh
Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  PT.  Pos  Indonesia Kantor Cipondoh. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia).
Pardede,  Riantiana,  &  Putu  Hari  Kurniawan. 2020.  “Pengaruh  Lingkungan  Kerja, Disiplin Kerja Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Osi
Electronics  Riantiana. Jurnal  Rekaman, Volume 4, No. 2 .
Prasetyo, E. T., & Marlina, P. 2019. Pengaruh Disiplin  Kerja  dan  Kepuasan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal
Inspirasi Bisnis Dan Manajemen.
Rahayu,  T.  P.,  &  Liana,  L.  2020.  Pengaruh disiplin kerja, stress kerja dan kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan (Studi  pada  Karyawan  PT  Phapros,  Tbk Kota  Lama  Semarang). Al  Tijarah, Volume 6, No. 3 .
Sinambela.  Lijan  Poltak.  2016. Manajemen Sumber Daya Manusia: Membangun Tim Kerja  yang  Solid  untuk  Meningkatkan Kinerja , Jakarta: Bumi Aksara.
Widhiastuti, H., Asih, G. Y., & Kurniawan, Y. 2020. Mengelola  Stress  Pada  Pekerjaan yang Beresiko Tinggi . Semarang.