## PENGARUH KOMPETENSI, MOTIVASI, LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN PEKERJA DAN KINERJA PEKERJA PROSES PANEN PADI KELOMPOK TANI KABUPATEN PINRANG
Haslindah 1* , Basri Modding 2 , Roslina Alam 3 , Junaidin Zakaria 4
1* Doctoral Program In Management, University of Muslim Indonesia
2 Professor In Faculty of Economics, University of Muslim Indonesia
3 Associate Professor In Faculty of Economics, University of Muslim Indonesia email : andihaslindah.dty@uim-makassar.ac.id

## ABSTRAK
Pekerja  atau  buruh  merupakan  bagian  dari  tenaga  kerja    yaitu  tenaga  kerja  yang  bekerja  di  dalam  hubungan kerja,  dibawah  perintah  pemberi  kerja.  Tujuan  Penelitian  ini  menguji  dan  menganalisis  secara  empiris  Pengaruh Kompetensi, Motivasi, Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja, Pengaruh Kompetensi, Motivasi Lingkungan Kerja terhadap  Kinerja  Pekerja  melalui  kepuasan  kerja.  Desain  penelitian  ini  Pendekatan  penelitian  yang  dilakukan  yaitu pendekatan  kualitatif  deskriptif  dan  kuantitatif.    Jumlah  Sampel  300  Pekerja.  Metode  analisis  data  yang  digunakan dalam  pengujian  hipotesis  adalah  Structural  Equation  Modeling  (SEM)  AMOS.  Hasil  Penelitian  bahwa  kompetensi tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  melalui  kepuasan  pekerja  proses  panen  padi  pada  kelompok  tani  di  Kabupaten Pinrang  tidak  dapat  memberikan  hasil  yang  optimal  kepada  kelompok  tani  yang  disebabkan  kurang  efesien,  kualitas hasil kerja masih rendah, ketarampilan, penempatan posisi kerja. Hal ini terjadi karena kepuasan  pekerja tidak adanya perbedaan upah  yang diterima antara kompetensi  yang dimiliki oleh pekerja, Motivasi  pekerja  memberikan pengaruh terhadap  kinerja  melalui  kepuasan  pekerja  dimana  dihargainya  kinerja  bila  mencapai  target  baik  jumlah  maupun kualitas  kerja  yang  telah  ditetapkan  oleh  kelompok  tani,  hal  ini  menunjukkan  kepuasan  pekerja  merasa  puas  dengan penghargaan  yang  diberikan  atas  hasil  kerja,  dan  Lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  melalui  kepuasan pekerja  dapat  dijadikan  parameter  kepuasan  pekerja.  Lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  pekerja  dimana hasil yang diperoleh pekerja sangat optimal tidak terpengaruh oleh kondisi alam sedangakan pengaruh lingkungan kerja non fisik dapat meningkatkan kinerja atau hasil  dengan kerjasama dan komunikasi yang baik.
Kata Kunci : Kompetensi, Motivasi, Lingkungan Kerja, Kepuasan Pekerja, Kinerja.

## ABSTRACT
Workers  or  laborers  are  part  of  the  workforce,  namely  workers  who  work  in  an  employment  relationship,  under  the orders of the employer. The purpose of this study is to empirically examine and analyze the influence of competence, motivation, and work environment on job satisfaction, the influence of competence, and work environment motivation on employee performance through job satisfaction. The design of this research. The research approach carried out is a descriptive qualitative approach and a quantitative approach. Total Sample 300 Workers. The data analysis method used in  hypothesis testing  is Structural Equation Modeling (SEM) AMOS. The results of the study that competence has no effect on performance through worker satisfaction in the rice harvesting process in  farmer groups in Pinrang Regency cannot provide optimal results to farmer groups due to lack of efficiency, low quality of work, skills, placement of work positions.  This  happens  because  of  worker  satisfaction  there  is  no  difference  in  wages  received  between  the competencies  possessed  by  workers,  worker  motivation  has  an  influence  on  performance  through  worker  satisfaction where  performance  is  appreciated  when  it  reaches  the  target  both  in  quantity  and  quality  of  work  set  by  the  farmer group, this  shows  satisfaction  workers  are  satisfied  with  the  rewards  given  for their  work,  and the  work  environment affects  performance  through  worker  satisfaction  can  be  used  as  a  parameter  of  worker  satisfaction.  The  work environment  affects  workers'  performance  where  the  results  obtained  by  workers  are optimal,  not  affected  by  natural conditions.  In  contrast, the  influence  of  the  non-physical  work  environment  can  improve  performance  or  results  with good cooperation and communication.
Keywords : Competence, Motivation, Work Environment, Worker Satisfaction, Performance
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License
DOI : https://doi.org/10.47398/iltek.v17i01.65

## PENDAHULUAN
Pekerja/buruh  adalah  tenaga  kerja  yang  bekerja di dalam hubungan kerja dibawah perintah pengusaha/pemberi  kerja  dengan  mendapatkan  upah atau imbalan dalam bentuk lain (Undang Ketenagakerjaan,  2003)  [32].  Berdasarkan  penelitian awal  yang  telah  dilakukan  pekerja  di  Kabupaten Pinrang  proses  panen  pada  sektor  pertanian  cukup tinggi.  Proses  panen  adalah  suatu  pengerjaan  yang dilakukan  oleh  pekerja  saat  panen  padi,  yaitu  mulai dari  perontokan  dengan  menggunakan  mesin  combine harverter  (Ahmad  Hanafie  dkk,  2018),  (Kelompok  I), dan  pengangkutan  yang  menggunakan  motor,  mesin roda  dua  yang  telah  direnovasi  atau  disebut  (Pa’taksi sebutan  setempat)  (Kelompok  II).  Kelompok  Tani Mesin Combine Harverter (pemotongan) yang menyediakan  pekerja  dalam  proses  panen  dalam  satu kelompok  dibutuhkan  sekitar  8  (delapan)  sampai  12 pekerja  dimana  dalam  Kelompok  I.  (menggunakan mesin  combine  harverter)  bagian  perontokan  tersebut terdiri  atas  bagian  pengarah/peninjau  lokasi,  bagian pengumpul, bagian penjahitan, bagian pencatatan/penanda,  bagian  penerima  gabah  di  mesin, bagian  melepas  karung  dari  mesin  combine  harverter, dan Operator. Sedangkan Kelompok II. (menggunakan motor  Pa’taksi),  bagian  ini  terdiri  dari  bagian  pencari lahan, bagian pencatat, bagian pengangkutan. Kelompok kedua ini membutuhkan pekerja 8 (delapan) sampai 10 orang.
Perkembangan jumlah pekerja pada pemotongan padi  yang  menggunakan  mesin  combine  harverter  dan pekerja pada bagian pengangkutan  yang  menggunakan motor Pa’taksi pada proses panen padi pada kelompok tani  di  Kabupaten  Pinrang.  Dari  keempat  Kecamatan yang  ada  di  Kabupaten  Pinrang,  Jumlah  pekerja  dari tahun  ketahun  terus  meningkat,  Kecamatan  Sawitto pada  tahun  2018  dibutuhkan  171  pekerja,  tahun  2019 dibutuhkan  210  pekerja,  dan  tahun  2020  dibutuhkan 240 pekerja. Kecamatan Mattiro Bulu pada tahun 2018 dibutuhkan  258  pekerja,  tahun  2019  dibutuhkan  380 pekerja,  dan  tahun  2020  dibutuhkan  260  pekerja. Kecamatan  Tiroang  pada  tahun  2018  dibutuhkan  201 pekerja, tahun 2019 dibutuhkan 247 pekerja, dan tahun 2020  dibutuhkan  279  pekerja.  Dan  Kecamatan  Suppa pada  tahun  2018  dibutuhkan  182  pekerja,  tahun  2019 dibutuhkan  198  pekerja,  dan  tahun  2020  dibutuhkan 221 pekerja. (Badan Pusat Statistik, 2020).
Fenomena  yang  dialami  oleh  pengusahan pengguna  jasa  yaitu  kelompok  tani  menunjukkan bahwa  masih  banyak  pekerja  yang  belum  terpenuhi kepuasan  pekerja  dalam  menjalankan  pekerjaannya sebagai  pekerja.  Ini  tercermin  dari  keluhan  pekerja dalam  hal  keadilan  sebagai  pekerja,  tidak  diberi kesempatan  pada  posisi  lainnya,  jarang  mendapatkan pengakuan  atas  hasil  kerja,  sistem  pengajian  dengan bagi  hasil  pendidikan  yang  tinggi  sama  dengan  yang mempunyai  pendidikan  lebih  rendah.  Fenomena  ini merupakan  keluhan  yang  sering  disampaikan  oleh pekerja,  baik  kepada  kelompok  tani  maupun  rekan kerjanya  atas  ketidakpuasan  kerja  yang  dialaminya.
Berdasarkan tujuan masalah penelitian sebagai berikut: Untuk  menganalisis  pengaruh  kompetensi,  Motivasi, Lingkungan  kerja  terhadap  kepuasan  pekerja  proses panen padi pada kelompok tani di  Kabupaten Pinrang, dan  Untuk  menganalisis  pengaruh  kompetensi, motivasi,  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja melalui  kepuasan  pekerja  proses  panen  padi  pada kelompok tani di Kabupaten Pinrang.
Kerangka  konseptual  merupakan  gambaran desain dari sebuah penelitian yang memperlihatkan dua konstruk variabel yang diamati yaitu konstruk variabel eksogen  dan  konstruk  variabel  endogen.  Konstruk variabel  eksogen  yaitu  variabel  bebas  dan  konstruk variabel  endogen  yaitu  variabel  antara  dan  terikat. Konstruk  variabel  ini  penting  untuk  digambarkan dalam  memperlihatkan  hubungan  pengaruh  variabel bebas yang terdiri atas Kompetensi (X 1 ), Motivasi (X 2 ), Lingkungan Kerja (X 3 ) terhadap kepuasan pekerja (Y 1 ) dan kinerja tenaga kerja (Y 2 ).
Gambar 1. Kerangka Konseptual.
Pada gambar 1. Menunjukkan kerangka konseptual  berdasarkan  teori  dan  atau  hasil  penelitian yang mendasari hubungan:
1. Kompetensi  adanya  pengaruh  terhadap  kepuasan pekerja,  berdasarkan  hasil  penelitian  (Yulika Cenderawasih,  2019),  menyimpulkan  bahwa  ada pengaruh  positif  antara  kompetensi  dengan kepuasan kerja.
2. Motivasi kerja adanya pengaruh Kepuasan pekerja berdasarkan  penelitian  (Faizan  Mohzan  dan Musarrat Nawaz, 2010), menyimpulkan bahwa ada pengaruh  positif  antara  motivasi  dengan  kepuasan kerja.
3. Lingkungan  Kerja  adanya  pengaruh  terhadap Kepuasan  pekerja,  berdasarkan  hasil  penelitian (Nabawi, 2019).
4. Kompetensi  adanya  pengaruh  terhadap  Kinerja pekerja, berdasarkan hasil penelitian  (Tati Hartati,
Kompetensi Pekerja  (X 1 ) Motivasi Pekerja (X 2 ) Kepuasan Pekerja (Y 1 ) 1 4 2 Kinerja Pekerja (Y 2 ) 5 7 3 Lingkungan Pekerja (X 3 ) 6
2020).
5. Motivasi  adanya  pengaruh  terhadap  Kinerja pekerja  berdasarkan  hasil  penelitian  (Astuti  dan Suhendri, 2019)
6. Lingkungan  pekerja  adanya  pengaruh  terhadap Kinerja  pekerja  berdasarkan  hasil  penelitian (Julita dan Aftianty, 2017).
7. kepuasan  pekerja  adanya  pengaruh  terhadap Kinerja  pekerja,  berdasarkan  hasil  penelitian (Suharmo dkk, 2017)

## METODOLOGI PENELITIAN
Pendekatan  penelitian  yang  dilakukan  yaitu pendekatan  kualitatif  deskriptif  dan  kuantitatif. Penelitian  adalah  metode  dalam  penelitian  status kelompok  manusia,  suatu  pemikiran,  atau  suatu peristiwa  pada  masa  sekarang  yang  bertujuan  untuk membuat  deskripsi,  gambaran,  atau  lukisan  secara sistematis,  faktual  dan  akurat  mengenai  fakta-fakta, sifat-sifat  serta  hubungan  antar  fenomena  yang diselidiki.
Adapun  sifat  penelitian  adalah  penelitian explanatory .  (Sugiyono,  2010),  menyatakan  bahwa penelitian axplanatory merupakan  penelitian  yang bermaksud  menjelaskan  kedudukan  variable-variabel yang diteliti sera hubungan antara satu variable dengan lainnya.
Populasi dalam penelitian berupa pekerja proses panen  di  Kabupaten  Pinrang.  Pada  penelitian menggunakan Multi  Stage  sample yaitu  menggunakan dua tahahap dalam pengambilan sampel : 1.  Penentuan wilayah  dengan alasan Kapuaten Pinrang adalah salah satu  lumbung  padi  di  Indonesia,  dan  penggunaan pekerja  sektor pertanian cukup  besar. Sehingga dipilih empat    Kecamatan  Mattirobulu,  Kecamatan  Suppa, Kecamatan Tiroang, dan Kecamatan Sawitto.
Kelompok I. (menggunakan mesin combine harverter)  bagian  perontokan  tersebut  terdiri  atas bagian pengarah/peninjau lokasi, bagian pengumpul, bagian  penjahitan, bagian  pencatatan,  bagian penerima  gabah  di  mesin,  bagian  melepas  karung dari  mesin  combine  harverter,  dan  Operator.  dengan jumlah  populasi  1200  pekerja  pada  sektor  pertanian proses  panen, Kelompok  II. (menggunakan  motor) , bagian  ini  terdiri  dari  bagian  pencari  lahan,  bagian pencatat,  bagian  pengangkutan.  dengan  jumlah
populasi 60 kelompok tani pada sektor pertanian proses panen di Kabupaten Pinrang Metode  Analisis penelitian  dapat  ditempuh  melalui beberapa tahapan, yaitu:
Statistik  deskriptif ( descriptive  statistics )  adalah statistik  yang  digunakan  untuk  menganalisis  data dengan  cara  mendeskripsikan  atau  menggambarkan data  yang  telah  terkumpul  sebagaimana  apa  adanya tanpa  bermaksud  membuat  kesimpulan  yang  berlaku untuk umum atau generalisasi.
Statistik  inferensial  ( inferensial  statistic )  sering  juga disebut  dengan  statistik  induktif  atau  S tatistik probailitas adalah  statistik  yang  digunakan  untuk menganalisis  data  sampel  dan  hasilnya  diberlakukan untuk populasi. Statistik ini akan cocok digunakan bila sampel  diambil  dari  populasi  itu  dilakukan  secara random.
Structural  Equation  Modeling  (SEM), Berdasarkan masalah dan  hipotesis  yang dikemukakan sebelumnya, maka  model  analisis  yang  akan  digunakan  untuk menjelaskan  semua  hipotesis  adalah  Model  SEM ( Structural Equation Modeling ). Analisis kuantitatif dalam menyelesaikan permasalahan  pokok  dan  membukikan  kebenaran hipotesis  yang  telah  dikemukakan  sebelumnya,  maka digunakan  analisis  kuantitatif  dengn  menggunakan pendekatan  Analisis  SEM  (Struktural  Equation Modeling)

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Variable  eksogen  merupakan  kompetensi, motivasi,  dan  lingkungan  kerja  serta  endogennya adalah  variable  kepuasan  pekerja  dan  kinerja.  Hasil analisis  setelah  model  akhir  didapatkan  melalui  olah data dengan menggunakan AMOS dengan menggunakan  alat  analisisi Structural  Ecuation Medelling (SEM).  Pengujian  yang  didasarkan  model empirik  yang  ditunjukan  dalam  penelitian  ini  dapat dilakukan  pengujian  terhadap  hipotesis  yang  diajukan melalui  pengujian  koefisien  jalur  pada  model persamaan  struktural.  Pengujian  hipotesis  dengan melihat nilai p value, jika p value lebih kecil dari 0,05 dan  nilai  Critical  Ratio  1,69  maka  hubungan  antara variable    di  nyatakan  signifikan.  Hasil  pengujian disajikan pada Tabel 1 berikut ini :
Tablel 1. Hypothesis Testing of Direct Effects and Indirect Effects
No. Variabel Effect P. Value Keterangan Variabel Independen Variabel Interening Dependen Direct Effect Inderect Effect Total Effect Direct Effect 1. Competence (X1) - Worker Satisfaction (Y1) 0,097 0.000 0,097 0,214 not significant 2. Motivation (X2) - Worker Satisfaction (Y1) 0,569 0.000 0,569 0,000 significant
No. Variabel Effect P. Value Keterangan Variabel Independen Variabel Interening Dependen Direct Effect Inderect Effect Total Effect 3. Work environment (X3) - Worker Satisfaction (Y1) 0,329 0.000 0,329 0,00 significant 4. Competence (X1) - Worker Performance (Y2) 0,007 0,028 0,035 0,924 not significant 5. Motivation (X2) - Worker Performance (Y2) 0,430 0,249 0.679 0,006 significant 6. Work environment (X3) - Worker Performance (Y2) 0,259 0,527 0.786 0,004 significant 7. Worker Satisfaction (Y1) - Worker Performance (Y2) 0,325 0.000 0.325 0,035 significant Indirect Effect 8. Competence (X1) Worker Satisfaction (Y1) Worker Performance (Y2) 0.000 0,028 0,028 0,318 not significant 9. Motivation (X2) Worker Satisfaction (Y1) Worker Performance (Y2) 0,000 0,527 0,527 0,0009 significant 10. Work environment (X3) Worker Satisfaction (Y1) Worker Performance (Y2) 0.000 0,249 1,249 0,0001 significant
Sumber : diolah dari data primer, 2020
Tabel  1.  Menunjukkan  keseluruhan  model  tujuh  jalur yang  dihipotesiskan,  ada  lima  jalur  yang  berpengaruh dan dua jalur yang tidak berpengaruh. Adapun interaksi dari tabel dapat dijelaskan sebagai berikut.
Pengaruh Kompetensi terhadap Kepuasan Pekerja, Tabel  1.  menunjukkan  bahwa  koefisien  jalur  dari kompetensi  ke  kepuasan  pekerja  pada  proses  panen padi  di  Kabupaten  Pinrang,  memiliki  arah  positif dengan  nilai  probabilitas  atau  nilai  signifikan  0,214. Jalur  tersebut  menunjukkan  tidak  signifikan  karena nilainya  lebih  besar  dari  0,05.  Hasil  ini  menunjukkan ada pengaruh langsung positif dan tidak signifikan dari kompetensi.  Selanjutnya  dari  hasil  tersebut  dapat dijelaskan bahwa hipotesis 1, yang menyatakan bahwa kompetensi  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap kepuasan pekerja pada proses panen padi di Kabupaten Pinrang di  tolak .  Hasil  tersebut  mengindikasikan bahwa  pekerja  pada  proses  panen  padi  di  Kabupaten Pinrang    menilai  kompetensi  tidak  mempengaruhi kepuasan  pekerja  proses  panen  padi  pada  kelompok tani  di  Kabupaten  Pinrang.  Berarti  kompetensi  tidak bisa  dijadikan  sebagai  parameter  dalam  pengukuran kepuasan  pekerja.  Kompetensi  tidak  berpengaruh terhadap  kepuasan  kerja  disebabkan  karena  pekerja proses  panen  padi  tidak  memiliki  keahlian  sesuai dengan  posisi  kerja,  pekerja  yang  mempunyai pendidikan  lebih  tinggi  upah  yang  diterima  sama dengan  pekerja  yang  lebih  rendah  pendidikannya. Pekerja sebelum melakukan  aktifitasnya tidak dibekali pelatihan  sesuai  dengan  posisi  kerja  dan  keterampilan
yang dimiliki pekerja. Hasil penelitian ini juga berbeda menunjukkan  bahwa  kompetensi  sangat  berpengaruh terhadap  kinerja  yang  dilakukan  oleh  (Ida  Ayu  dkk, 2018)[15],  telah  melakukan  penelitian  dengan  judul The Influence of Competency on Employee Performance  through  Organizational  Commitment Dimension. Sedangkan  hasil  l  penelitian  yang  sama bahwa kompetensi tidak terpengaruh terhadap kepuasan pekerja,  menurut (Muhammad Arifin, 2015), telah melakukan penelitian dengan judul The Influence of  Competence,  Motivation,  and  Organizational Culture  to  High  School  Teacher  Job  Satisfaction  and Performance. Variabel penelitian Competence, Motivation,  and  Organizational  Culture sebagai variabel  eksogen, Job  Satisfaction sebagai  variabel intervening dan Performance sebagai variabel endogen . Hasil  penelitian  adalah  Kompetensi  dan Budaya Organisasi secara langsung berpengaruh positif dan  tidak  signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja.  Tetapi Motivasi  Kerja  secara  langsung  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja.  Selanjutnya Kompetensi  secara  langsung  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  Kinerja.  Tetapi  Motivasi  Pekerja dan  Budaya  Organisasi  secara  langsung  berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap Kinerja. Kepuasan pekerja  secara  langsung  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap Kinerja.
Pengaruh    Motivasi  Kerja    terhadap  Kepuasan Pekerja, Tabel  1.  menunjukkan  bahwa  koefisien  jalur dari  motivasi  ke  kepuasan  pekerja  pada  proses  panen
padi  di  Kabupaten  Pinrang,  memiliki  arah  positif dengan  nilai  probabilitas  atau  nilai  signifikan  0,000. Jalur  tersebut  menunjukkan  sangat  signifikan  karena nilainya  lebih  kecil  dari  0,05.  Hasil  ini  menunjukkan ada  pengaruh  langsung  positif  dan  signifikan  dari motivasi  pekerja. Selanjutnya dari hasil tersebut dapat dijelaskan bahwa hipotesis 2 yang  menyatakan  bahwa motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan pekerja  proses  panen  padi  di  Kabupaten  Pinrang, di terima .  Hasil  tersebut  mengindifikasikan  bahwa pekerja  proses  panen  padi  pada  kelompok  tani  di Kabupaten  Pinrang,    menilai  eksistensi  motivasi pekerja  dapat  dijadikan  parameter  untuk  mengukur kepuasan  pekerja.  Motivasi  berpengaruh  terhadap kepuasan pekerja proses panen padi disebabkan karena pekerja  termotivasi  kepada  pekerja  atau  kelompok pekerja  agar  mampu  melaksanakan  pekerjaan  yang ditetapkan.  Temuan  penelitian  ini  mendukung  temuan (Muhammad Arifin, 2015), telah melakukan penelitian dengan judul The Influence of Competence, Motivation, and  Organizational  Culture  to  High  School  Teacher Job  Satisfaction  and  Performance. Variabel  penelitian Competence,  Motivation,  and  Organizational  Culture sebagai  variabel  eksogen, Job  Satisfaction sebagai variabel  intervening dan Performance sebagai  variabel endogen . Data  dianalisis  dengan  AMOS.  Hasil penelitian  adalah  Kompetensi  dan  Budaya  Organisasi secara  langsung  berpengaruh  positif  dan  tidak signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja.  Tetapi  Motivasi Kerja  secara  langsung  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja.  Selanjutnya Kompetensi  secara  langsung  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap Kinerja. Tetapi Motivasi Kerja dan Budaya Organisasi secara langsung berpengaruh positif dan  tidak  signifikan  terhadap  Kinerja.  Kepuasan pekerja  secara  langsung  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap Kinerja. Sedangkan hasil penelitian ini  tidak  mendukung  teori  dari  Maslow,  Suatu  teori motivasi  manusia  yang  telah  mendapat  banyak perhatian pada masa lalu dikembangkan oleh Abraham Maslow.  Teori  ini  mengklasifikasikan  kebutuhan manusia  menjadi  lima  kategori  dalam  urutan  menarik secara  berurutan  sampai  kebutuhan  yang  paling mendasar  cukup  dipenuhi,  seseorang  tidak  akan mengusahakan  untuk  memenuhi  kebutuhan  yang  lebih tinggi.
Lingkungan  Kerja  terhadap  Kepuasan  Pekerja, Tabel  1.  menunjukkan  bahwa  koefisien  jalur  dari lingkungan  ke  kepuasan  pekerja  pada  proses  panen padi  di  Kabupaten  Pinrang,  memiliki  arah  positif dengan nilai probabilitas 0,000, karena lebih kecil dari nilai  α  0,05,  yang  menunjukkan  signifikan.  Hasil  ini menunjukkan  ada  pengaruh  langsung  positif  dan signifikan dari  lingkungan kerja. Selanjutnya dari hasil tersebut  dapat  dijelaskan  bahwa hipotesis  3 yang menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan pekerja proses panen  padi  di  Kabupaten  Pinrang, di  terima .    Hasil tersebut  mengindikasikan  bahwa  pekerja  proses  panen padi pada kelompok tani di Kabupaten Pinrang menilai eksistensi  lingkungan  kerja  dapat  dijadikan  parameter
kepuasan  pekerja.    Lingkungan  kerja  berpengaruh terhadap kepuasan pekerja dimana pekerja melaksanakan  aktifitasnya  baik  kondisi  lahan  yang tanahnya  kering  otomatis  mesin  dapat  berjalan  lancar maupun  yang  kondisi  kurang  berlumpur  dapat mengurangi laju kendaraan, namun hasil pembagi yang diperoleh sama itulah salah satu kepuasan pekerja yang dirasakan.  Kemudian  pengaruh  lingkungan  non  fisik juga  dapat  memberikan  kepuasan  kerja  yaitu  adanya komunikasi  yang  baik  dengan  sesama  pekerja membantu  pelaksanaan  pekerjaan.  Temuan  ini  sesuai dengan  Teori  (Candra,  2020),  Lingkungan  kerja merupakan  segala  sesuatu  yang  ada  disekitar  pegawai dapat  mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan tugasnya,  hal  pertama  yang  harus  diusahakan  untuk memperbaiki  kinerja  pegawai  adalah  menjamin  agar pegawai dapat menjalankan tugasnya  tanpa mengalami ketengangan-ketegangan  atau  kata  lain  instansi harusmenyediakan  lingkungan  kerja  yang  baik  bagi pegawainya (Sedarmayanti, 2017), Indikator lingkungan  kerja  ditinjau  dari  lingkungan  fisik,  kerja fisik  adalah  1)  penerangan,  2)  sirkulasi  udara,  3) kebisingan,  4)  ruang  gerak,  5)  fasilitas,  6)  kebersihan, 7)  warna,  8)  musik,  9)  privasi.  Sedangkan  hasil penelitian  ini  sama  apa  yang  telah  dilakukan  dalam penelitian  (Abdul  Raziq  dan  Raheela  Maulabakhsh, 2015), menemukan bahwa Lingkungan Kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kepuasan Kerja.
Pengaruh  Kompetensi  terhadap  Kinerja  melalui Kepuasan  Pekerja, Tabel  1.  menunjukkan  bahwa koefisien jalur dari kompetensi ke kinerja pekerja pada proses panen padi di Kabupaten Pinrang memiliki arah positif    dan  tidak  signifikan  dengan  nilai  signifikan 0,924.  Hasil  ini  menunjukkan  ada  pengaruh  langsung positif dan tidak signifikan dari kompetensi. Selanjutnya  dari  hasil  tersebut  dapat  dijelaskan  bahwa hipotesis  4 yang  menyatakan  bahwa  kompetensi  tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pekerja  pada proses panen padi di Kapupaten Pinrang di tolak . Hasil tersebut  mengindikasikan  bahwa  pekerja  proses  panen padi  pada  kelompok  tani  di  Kabupaten  Pinrang, Kompetensi  pekerja  tidak  dapat  dijadikan  parameter untuk  mengukur  kinerja  pekerja.  Kompetensi  tidak berpengaruh  terhadap  kinerja  pekerja  disebabkan karena  pekerja  proses  panen  padi  waktu  penyelesaian dalam suatu bagian masih kurang efesien, kualitas hasil kerja masih rendah, hal ini dikarenakan tidak memiliki ketarampilan,  ketidaksesuaian  dengan  posisi  kerja. Serta  tidak  adanya  target  waktu  penyelesaian  setiap bagian  yang  ditetapkan  oleh  kelompok  tani  tersebut. Hasil penelitian berbeda dengan penelitian sebelumnya yang  dilakukan  oleh  (Ida  Ayu  dkk,  2018),  telah melakukan  penelitian  dengan  judul The  Influence  of Competency  on  Employee  Performance  through Organizational  Commitment  Dimension.  Variabel penelitian  terdiri  dari  Competence  sebagai  variabel eksogen dengan dimensi: Knowledge Competence, Skill Competence  dan  Attitude  Competence.  Organizational Commitment  sebagai  variabel  intervening  dengan dimensi: Affective Commitment,
Normative
Commitment dan Continuance Commitment . Employee Performance sebagai variabel endogen dengan dimensi Task  Performance,  Adaptive  Performance, dan Convective Performance. Hasil penelitian juga menemukan bahwa dimensi komitmen organisasi yang terdiri  dari  komitmen  afektif,  komitmen  normatif,  dan komitmen  berkelanjutan  bertindak  sebagai  intervening parsial  yang  signifikan  antara  kompetensi  dengan kinerja  karyawan.  Sedangkan  hasil  peneltian  yang sesuai apa yang telah diteliti oleh (Agung Ngurah dkk, 2012),  dengan  judul  Pengaruh  Motivasi,  Lingkungan Kerja, Kompetensi, dan Kompensasi Terhadap Kepuasan  Kerja  dan  Kinerja  Pegawai  Di  Lingkungan Kantor Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Bali. Variabel penelitian  meliputi  Motivasi,  Lingkungan  Kerja, Kompetensi, dan Kompensasi sebagai variabel eksogen,  dan  Kepuasan  Kerja  sebagai  variabel intervening  serta  Kinerja  Pegawai  sebagai  variabel endogen.  Hasil  analisis  membuktikan  motivasi  dan lingkungan kerja berpengaruh tidak signifikan terhadap kepuasan  kerja,  sementara  kompetensi  dan  kompensasi berpengaruh signifikan.
Pengaruh  Motivasi  terhadap  Kinerja  melalui Kepuasan  pekerja, Tabel  1.  menunjukkan  bahwa koefisien  jalur  dari  motivasi  ke  kinerja  pekerja  pada proses panen padi di Kabupaten Pinrang memiliki arah positif    dengan  nilai  probabilitas  atau  nilai  signifikan 0,006.  Jalur  tersebut  menunjukkan  signifikan  karena nilainya  lebih  kecil  dari  0,05.  Hasil  ini  menunjukkan ada  pengaruh  langsung  positif  dan  signifikan  dari motivasi  .  Selanjutnya  dari  hasil  tersebut  dapat dijelaskan  bahwa  hipotesis  5  yang  menyatakan  bahwa motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pekerja  proses  panen  padi  di  Kabupaten  Pinrang di terima .  Hasil  tersebut  mengindentifikasikan  bahwa pekerja  proses  panen  padi  pada  kelompok  tani  di Kabupaten  Pinrang,    menilai  eksistensi  motivasi pekerja  dapat  dijadikan  parameter  untuk  mengukur kinerja pekerja. Motivasi berpengaruh terhadap kinerja pekerja  proses  panen  padi  disebabkan  karena  pekerja termotivasi  dalam  menyelesaikan  pekerjaannya  karena semakin banyak yang dihasilkan maka semakin banyak upah  yang  diperoleh.  Hasil  penelitian  sesuai  dengan (Moeheriono, 2014), mengemukan bahwa, kinerja atau performance  merupakan  gambaran  mengenai  tingkat pencapaian  pelaksanaan  suatu  program  kegiatan  atau kebijakan  dalam  mewujudkan  sasaran,  tujuan,  visi organisasi  yang  dituangkan  melalui  perencanaan strategis  suatu  organisasi  (Mangkunegara,  2017), kinerja adalah  hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung  jawab yang  diberikan  kepadanya.  Sedangkan  hasil  penelitian yang sejalan dengan penelitian (Kurniawan dkk, 2018), telah  melakukan  penelitian  berjudul  The  Effect  of Competence and Motivation on Employee Performance  Through  Employees  Capabilities  on  PT Binasinar  Amity.  Hasil  penelitian  sejalan  apa  yang telah  diteliti  (Haekal  Maqdubi,  2010),  tentang “Pengaruh gaya Kepemimpinan, Pengembangan Karir, Motivasi  kerja  terhadapKinerja  danKualitas  Layanan
SDM  Pemda,  (Cut  Imelda,  2019),  Pengaruh  Motivasi, Promosi,  dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  di  Lingkungan  Dinas  Kesehatan  Kabupaten Aceh  Tamiang  (Kurniawan  dkk,  2018),  Competence and  Motivation  on  Employee  Performance  Through Employees Capabilities on PT  Binasinar Amity. Pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja melalui  Kepuasan  Pekerja, Tabel  1.  menunjukkan bahwa  koefisien  jalur  dari  lingkungan  kerja  ke  kinerja pekerja  pada  proses  panen  padi  di  Kabupaten  Pinrang memiliki  arah  positif  dan  signifikan  dengan  nilai probabilitas  0,004.  Menunjukkan  signifikan  karena nilainya  lebih  kecil  dari  0,05.  Hasil  ini  menunjukkan ada  pengaruh  langsung  positif  dan  signifikan  dari lingkungan kerja  Selanjutnya dari hasil tersebut dapat dijelaskan bahwa hipotesis 6 yang  menyatakan  bahwa lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap pekerja  proses  panen  padi  di  Kabupaten  Pinrang di terima. Lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap kinerja pekerja dimana pekerja melaksanakan aktifitasnya  dalam  kondisi  lahan  tanahnya  kering mampu  kondisi  lahan  yang  basah  tetap  dapat beroperasil dan menghasilkan produksi yang maksimal. Sedangkan  pengarun  lingkungan  kerja  non  fisik  dapat meningkatkan kinerja atau hasil yang baik yaitu adanya komunikasi  yang  baik  dengan  sesama  pekerja membantu  pelaksanaan  pekerjaan.  Teori  Lingkungan kerja ini mendukung (Sedarmayanti, 2017), lingkungan kerja adalah keseluruhan alat perkakas dan bahan yang dihadapi,  lingkungan  sekitarnya  dimana  seseorang bekerja,  metode  kerjanya,  serta  pengaturan  kerjanya naik  sebagai  perseorangan  maupun  sebagai  kelompok (Yusnandar,  2019),  Effect  On  Work  Environment  and Job  Statisfaction  on  the  performance  of  Employess  at The  office  of  Bank  Indonesia  Medan  Nort  Sumatera (Agung  Ngurah  dkk,  2012),  Pengaruh  Motivasi, Lingkungan  Kerja,  Kompetensi,  Dan  Kompensasi Terhadap  Kepuasan  Kerja  Dan  Kinerja  Pegawai  Di Lingkungan  Kantor  Dinas  Pekerjaan  Umum  Provinsi Bali .
Pengaruh    Kepuasan  Pekerja  terhadap  Kinerja, Tabel  1.  menunjukkan  bahwa  koefisien  jalur  dari kepuasan Pekerja ke kinerja pekerja pada proses panen padi  di  Kabupaten  Pinrang  memiliki  arah  positif    dan sangat  signifikan  karena  nilai  probabilitas  0,035  lebih kecil dari α 0,05. Hasil ini menunjukkan ada pengaruh langsung  positif  dan  signifikan  dari  kepuasan Selanjutnya  dari  hasil  tersebut  dapat  dijelaskan  bahwa hipotesis  7 yang  menyatakan  bahwa  kepuasan berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pekerja  pada proses  panen  padi  di  Kabupaten  Pinrang di  terima . Penelitian  ini  sesuai dengan penelitian (Sandhi, Satria, 2020),  Pengaruh  Motivasi,  Disiplin  dan  Kepuasan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Angkasa Pura  II  (Persero)  Kantor  Cabang  Kualanamu,  Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa secara parsial dapat disimpulkan  bahwa  motivasi,  disiplin,  dan  kepuasan kerja  mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja.  Dari  hasil  penelitian  ini  menunjukan bahwa  secara  simultan  dapat  disimpulkan  bahwa motivasi,  disiplin  dan  kepuasan  kerja  secara  simultan
mempunyai  pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja (Nabawi, 2019), Pengaruh Lingkungan Kerja,
Kepuasan  Kerja  dan  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  (Tati  Hartati,  2020), Analysis  of  Influence  of Motivation, Competence, Compensation toward Performance  of  Employee ,  dan  Teori    (Rosleny Marliani,  2015),  Pengertian  prestasi  kerja  (kinerja) adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Menurut (Sustrisno Edy, 2017), menyatakan  bahwa  kinerja  merupakan  hasil  upaya seseorang yang ditemukan oleh kemampuan karakteristik  pribadinya  serta  persepsi  terhadap perananya  dalam  pekerjaan  itu.  Sedangkan  menurut Rosmaini  dan  Tanjung,  2019),  memberikan  defenisi sebagai berikut: “ performance is defined as the record of  outcome  produced  on  a  specified  job  function  or activity  during  as  specified  time  period .”    (prestasi) kerja  didefenisikan  sebagai  catatan  dari  hasil-hasil yang diperoleh melalui fungsi-fungsi pekerjaan tertentu atau  kegiatan  selama  tempo  waktu  tertentu.  Serta pendapat (Arianty dkk, 2016), Kinerja merupakan hasil kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dapat  dicapai oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugas sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya.
Berdasarkan  uraian  di  atas,  maka  temuan penelitian ini menemukan:
1. Kepuasan  pekerja  tidak  mampu  memediasi Kompetensi terhadap Kinerja pekerja proses panen padi pada kelompok tani di Kabupaten Pinrang.
2. Motivasi  pekerja  mempunyai  pengaruh  paling tinggi  terhadap  Kinerja  pekerja  dengan  nilai  beta sebesar  0.43  dibandingkan  dengan  Kompetensi hanya  memberikan  pengaruh  nilai  beta  sebesar 0.01,  sedangkan  Lingkungan  pekerja  memberikan pengaruh  nilai  beta  sebesar  0.26  terhadap  Kinerja pekerja.
3. Pengguna jasa pekerja (Kelompok tani) yang perlu ditingkatkan  dahulu  adalah  motivasi  terhadap pekerja,  sebelum  memperbaiki  kompetensi  dan lingkungan  pekerja.  Dimana  motivasi  pekerja memberikan pengaruh lebih besar terhadap kinerja pekerja.
Keterbatasan Penelitian, meliputi:
1. Penelitian  ini  keterbatasannya  pada  pengambilan sampel dikarenakan karena pekerja sistem musiman,  yang  artinya  dalam  setahun  hanya  dua kali  musim  panen  terjadi  di  Kabupaten  Pinrang. Berbeda  bila  pengambilan  data  pada  Instansi  dan perusahaan  yang  setiap  saat  bisa  dilakukan  bila terjadi kekurangan sampel.
2. Pengambilan  sampel/data  saat  terjadi  Covid-19, ada  daerah  yang  masih  zona  merah,  sehingga tertunda dalam pengambilan sampel dan dilanjutkan pada musim berikutnya.
3. Variabel  yang  diamati  hanya  dibatasi  pada  aspek kompetensi,  motivasi,  lingkungan  kerja,  kepuasan
pekerja  dan  kinerja  yang  merupakan  kajian  dalam penelitian sumber daya manusia.

## KESIMPULAN
Kesimpulan dari Pengaruh Kompetensi, Motivasi,  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kepuasan Pekerja dan Kinerja Pekerja pada Proses Panen Padi di Kabupaten Pinrang sebagai berikut:
1. Kompetensi, tidak berpengaruh terhadap kepuasan  pekerja,  hasil  terhadap  kepuasan pekerja,  dengan  demikian  kompetensi  tidak dapat    menjadi  parameter  dalam  menentukan pekerja  pada  proses  panen  padi  di  Kabupaten Pinrang.
2. Motivasi  kerja,  berpengaruh  terhadap  kepuasan pekerja  pada  proses  panen  padi  di  Kabupaten Pinrang,  Sehingga  motivasi  dapat  dijadikan parameter  dalam  menentukan  kepuasan  pekerja pada proses panen padi di Kabupaten Pinrang.
3. Lingkungan kerja berpengaruh terhadap kepuasan  pekerja  pada  proses  panen  padi  di Kabupaten  Pinrang,  Sehingga  lingkungan  kerja dapat  menjadi  parameter  dalam  menentukan kepuasan  pekerja  pada  proses  panen  padi  di Kabupaten Pinrang.
4. Kompetensi, tidak berpengaruh terhadap kinerja pekerja  pada  proses  panen  padi  di  Kabupaten Pinrang,  melalui  kepuasan  kerja,    dengan demikian  kompetensi  tidak  dapat  menjadi parameter  dalam  menentukan  kinerja  pekerja proses panen padi di Kabupaten Pinrang.
5. Motivasi  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja pekerja  pada  proses  panen  padi  di  Kabupaten Pinrang,  melalui  kepuasan  pekerja  dengan demikian  motivasi  dapat  dijadikan  parameter dalam menentukan kinerja pekerja proses panen di Kabupaten Pinrang.
6. Lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja pekerja  pada  proses  panen  padi  di  Kabupaten Pinrang,  melalui  kepuasan  pekerja,  Hal  ini menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja  menjadi parameter  dalam  kinerja  pekerja  proses  panen kelompok tani di Kabupaten Pinrang.
7. Terdapat  pengaruh  langsung  dari  kepuasan pekerja  terhadap  kinerja  pekerja.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  kepuasan  kerja  menjadi parameter  dalam  menentukan  kinerja  tenaga kerja proses panen di Kabupaten Pinrang.
8. Kompetensi pekerja tidak berpengaruh terhadap kinerja  pekerja  melalui kepuasan pekerja proses panen  padi  pada  kelompok  tani  di  Kabupaten Pinrang.
9. Motivasi  pekerja  berpengaruh  terhadap  kinerja pekerja  melalui  kepuasan  pekerja  proses  panen padi pada kelompok tani di Kabupaten Pinrang,
10. Lingkungan  pekerja  berpengaruh  terhadap kinerja  pekerja  melalui kepuasan pekerja proses panen  padi  pada  kelompok  tani  di  Kabupaten Pinrang.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdul Raziq dan Raheela Maulabakhsh (2015), Impact of  Working  Environment  on  Job  Satisfaction . Journal  Procedia  Econoocs  and  Finance,  Vol. 23, Hal. 717-725.
Ahmad  Hanafie,  Andi  Haslindah,  Saripuddin  M, Awaluddin  Y,  (2018), Implementation  of Ergonomics In The Management of Crop Yield Using Combine Harverter , International Journal of  Advences  In  Scientific  Research  and Engineering  (IJASRE),  Volume  4,  Issue  8, Agustus 2018, Hal. : 105 – 111.
Anak  Agung  Ngurah  Bagus  Dhermawan,  I  Gde
Adnyana  Sudibya  dan  I  Wayan  Mudiartha Utama (2012), Pengaruh Motivasi, Lingkungan Kerja, Kompetensi, Dan
Kompensasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Dan Kinerja  Pegawai  Di  Lingkungan  Kantor Dinas  Pekerjaan  Umum  Provinsi  Bali .  Jurnal Manajemen,  Strategi  Bisnis,  dan  Manajemen Vol. 6, 2 Agustus 2013. Hal. 173-184.
Arianty,  N.,  Bahagia,  R.,  Lubis,  A.  A.,  &  Siswadi,  Y. (2016), Manajemen  Sumber  Daya  Manusia . Medan: Perdana Publishing.
Astuti  &  Suhendri,  (2019), Pengaruh  Kompensasi dan  Motivasi  terhadap  Kinerja  Karyawan pada  PT.  Tunas  Jaya  Utama .  Jurnal Manajemen  Bisnis  Eka  Prasetya  :  Penelitian Ilmu Manajemen, 5 (2), 26-41.
Badan  Pusat  Statistik,  2020, Potensi  Daerah Pertanian  Kabupaten  Pinrang ,  Sulawesi Selatan.
Candra P.M, Satria T, (2020), Pengaruh Stress Kerja, Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Semangat  Pegawai,  Jurnal  Ilmiah  Magister Manajemen ,  3  (2),  September  2020,  hal.  296- 307..
Cut Imelda, (2019), Pengaruh Motivasi, Promosi dan Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai di  Lingkungan  Dinas  Kesehatan  Kabupaten Aceh Tamiang , Jurnal Ilmiah Magister Manajemen (Maneggio), Vol.2 No. 02. Pascasarjana Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara. Faizan  Mohzan,  M.  Musarrat  Nawaz,  2010. Are Employee  Motivation,  Leadership  Style  and Job  Involvement  Inter-Related.  Evidence  from Banking Sector of Pakistan.
H.  Muhammad  Arifin  (2015), The  Influence  of Competence,  Motivation,  and Organizational Culture  to  High  School  Teacher  Job Satisfaction  and  Performance .  International
Education Studie, Vol. 8, No. 1; 2015. Hal. 38 - 45.
Haekal Maqdubi, (2010), Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Pengembangan Karir, Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  dan
Kualitas  Layanan  SDM  Pemda .  Jurnal Ekonomi dan Keuangan.
Ida  Ayu  Oka  Martini,  I  Ketut  Rahyuda,  Desak  Ketut Sintaasih,  Putu  Saroyeni  Piartrini  (2018), The
Influence  of Competency  on Employee Performance through Organizational Commitment  Dimension.  Journal  of  Business and  Management  (IOSR-JBM) ,  VoL.  20,  Issue 2, Ver. VIII, February, 2018. Hal. 29-37.
Julita & Aftianty, (2017), Pengaruh Komunikasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  PT.  Jasa  Marga  (Persero)
TBK  Cabang  Belmera  Medan ,  Prosiding Seminar Nasional Multidisiplin Ilmu Universitas Asahan 2018, (pp. 195-205).
Kurniawan, Guswandi dan Sodikin (2018). The Effect of  Competence  and  Motivation  on  Employee Performance  Through  Employees  Capabilities on PT. Binasinar Amity. International journal of research  science  &  Management.  Vol.  5,  May 2018, hal, 48 – 60.
Mangkunegara, A. A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia , (Bandung). Remaja
Rosdakarya.
Moeheriono,  M.  (2014). Pengukuran  Kinerja Berbasis  Kompetensi  (Revisi) .  Jakarta:  PT Raja Grafindo Persada.
Nabawi,  R.  (2019), Pengaruh  Lingkungan  Kerja, Kepuasan Kerja  dan Beban Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai ,  Jurnal  Ilmiah  Magister Manajemen, 2 (2), 170-183.
Rosleny  Marliani,  M.Si,  (2015), Psikologi  Industri dan Organisasi , CV. Pustaka Seta Bandung.
Rosmaini & Tanjung (2019), Pengaruh Motivasi dan Kepuasan kerja Terhadap Kinerja , Manajemen  Ilmiah  Magister  Manajemen,  2  (1), 1-15.
Sandhi  F.  H.,  Satria  T.,  (2020), Pengaruh  Motivasi, Disiplin  dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Angkasa  Pura II  (Persero)  Kantor  Cabang  Kualanamu, Jurnal  Ilmiah  Magister  Manajemen,  Vol  3,  No. 1, Maret 2020, hal. 120-135
Sedarmayanti,  (2017). Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Bandung: Refika Aditama. Sustrisno,  Edy,  2017, Manajemen  Sumber  Daya Manusia ,  Edisi  Kedelapan  Persada  Media, Depok.
Suharmo P, Purwanto, Katijen, & Rachmat G, (2017),
The Effect of Work Environment, Leadership, style, and Organizational Cultural  toward  Job  Satisfaction  Towards Employee Performance in Parador , Hotel and, Reserts indonesia. International  Journal Of Low and Management 59 (7).
Sugiyono,  Prof.  Dr.,  (2010), Metodologi  Penelitian Kombinasi (Mixed Method 2011).
Undang  –  Undang  Republik  Indonesia  Tahun  2003,
Tentang Ketenagakerjaan .
Tati  Hartati,  (2020), Analysis  of  Influence  of Motivation, Competence, Compensation toward  Performance  of  Employee ,  Budapest International  Research  and  Critics  Institute-
Journal  (BIRCI-Journal)  Volume  3,  No  2,  May 2020, Page: 1031-1038.
Yulika  Cenderawasih,  2019, Pengaruh  Kompetensi, Kompensasi,  dan  Kepuasan  Kerja  terhadap Kinerja Karyawan PT. SKV Sejahtera , Surabaya.
Yusnandar, W (2019), Effect On Work Environment and  Job  Statisfaction  on  the  performance  of Employess  at  The  office  of  Bank  Indonesia Medan Nort Sumatera , International Conference on Global Education VII (pp. 1575- 1583)