## ANALISIS FAKTOR DETERMINAN PELAKSANAAN TINDAK LANJUT HASIL PEMERIKSAAN BPK RI TERHADAP KINERJA PEMERINTAH PROVINSI PAPUA BARAT
Agus Kurniawan gustyawan1981@gmail.com Agustinus Salle Yundy Hafizrianda

## Abstract
The completion of the BPK RI TLHP, which is a manifestation of the performance of the West Papua Provincial government is reflected in the reconciliation data for follow-up monitoring in 2021 until the second semester of December 2021. From the Follow-up Monitoring Report of the Audit Board Audit Results for Semester II of 2021 number: 69/PTL/XIX.MAN/12/2021 dated December 17, 2021, for the 2005 to 2021  fiscal year period, the total number of findings  is 548  with 1472 recommendations, the recommendation value is IDR. 364,202,688,959.23. The suboptimal completion of the TLHP indicates that there are problems in the implementation of the BPK TLHP in West Papua Province by the West Papua  Regional  Inspectorate  TLHP  Team,  this  can  be  seen  in  the  data  from  2005  to  the  second semester of 2021 from the results of the reconciliation of PTL LHP, the percentage of completion of the Follow-up  is only 70.04%, this is due to the  lack of optimal support /  involvement of all parties in the implementation of TLHP as a form of accountability. The results of research by testing variables using the  SmartPLS  application  show  that  the  variables  of  commitment,  SOP,  competence,  and communication as a whole influence each other in the form of a path model; SOP affects commitment, SOP affects competence, Commitment affects competence, and competence affects communication. The overall path relationship is significant below 5 percent. Determinant indicators reflected in the high commitment of the leadership consist of: the ability of the leadership to motivate employees in the spirit of  creating  a  work  team,  the  ability  of  the  leadership  to  motivate  employees  to  complete  the recommendation  target,  and  the  ability  of  the  leadership  to  coordinate  regarding  the  results  of  the examination. The indicators that improve the quality of the follow-up SOP are clarity of the flow that must be done on the results of the examination, the ability of employees to understand the contents of the SOP, and the application of the SOP in the examination follow-up activities.
Keywords: Analysis of the follow-up of BPK RI findings, commitment variables, SOPs, competence and communication in West Papua Province

## INTRODUCTION
Menindaklanjuti  rekomendasi  yang  diberikan  oleh  BPK  merupakan  suatu  kewajiban yang di emban oleh pejabat, yakni satu orang atau lebih yang diserahi tugas untuk mengelola keuangan Negara. Kewajiban ini termaktub di dalam Standar Pemeriksaan Keuangan Negara (SPKN),  pengelolaan  TLHP  Badan  Pemeriksa  Keuangan  (BPK)  diatur  di  dalam  Undang- undang  Nomor:  15  Tahun  2004  tentang  Pemeriksaan  Pengelolaan  dan  Tanggung  Jawab Keuangan  Negara  dan  Keputusan  Men.PAN  Nomor:  KEP/40/M.PAN/04/2004  tentang Pedoman  Pelaksanaan,  Pemantauan,  Evaluasi  dan  Pelaporan  TLHP  BPK  pada  lnstansi Pemerintah.
Menurut Kaplan dan Norton (1996) untuk mencapai kinerja yang handal ada 3 (tiga) faktor yang perlu diperhatikan yaitu, kemampuan pegawai (employee capability) kemampuan sistim  informasi  (information  system  capability),  motivasi  pemberdayaan  dan  keserasian individu  (motivation,  empowerment,  and  capability).  Faktor-faktor  tersebut  digunakan  untuk memperkecil  kesenjangan  dalam  bentuk  penigkatan  kemampuan  system  dan  teknologi informasi, meluruskan prosedur, dan perbaikan rutinitas.
Penyelesaian TLHP yang merupakan perwujudan kinerja pemerintah Provinsi Papua Barat tercermin dalam data rekonsiliasi pemantauan tindak lanjut tahun 2021 sampai dengan semester II bulan Desember TA 2021. Dari Laporan Hasil Pemantauan Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan Badan Pemeriksa Keuangan Semester II tahun 2021 nomor: 69/PTL/XIX.MAN/12/2021 tanggal 17 Desember 2021 periode tahun anggaran 2005 s/d 2021 jumlah temuan total 548 dengan rekomendasi 1472 nilai rekomendasi Rp. 364.202.688.959,23 telah  di  tindak  lanjuti  sesuai  rekomendasi  1026  temuanndengan  nilai  rekomendasi Rp.76.691.141.340,36 belum sesuai rekomendasi 248 temuan dengan nilai
Rp.98.801.551.973,23  temuan  belum  di  tindaklanjuti  193  temuan  dengan  nilai
Rp.188.709.995.645,64 dan ada 5 temuan yang tidak dapat di tindaklanjuti.
Belum optimalnya penyelesaian TLHP mengindikasikan adanya permasalahan dalam pelaksanaan TLHP BPK di Provinsi Papua Barat oleh Tim TLHP Inspektorat Daerah Papua Barat, hal ini terlihat pada data tahun 2005 sampai dengan semester II tahun 2021 dari hasil rekonsiliasi  PTL  LHP  persentasi  penyelesaian  Tindak  lanjut  hanya  70.04%  hal  ini  karena masih  adanya  rekomendasi  yang  belum  ditindaklanjuti,  tindak  lanjut  belum  sesuai rekomendasi,  dari  gambaran  tersebut  diatas  dapat  dikatakan  belum  optimalnya dukungan/keterlibatan semua pihak dalam pelaksanaan TLHP sebagai wujud akuntabilitas.
Tujuan yang ingin dicapai dengan penelitian ini adalah untuk (1) mengetahui  pengaruh antar  variabel  komitmen  pimpinan,  variabel  kompetensi,  variabel  kinerja,  variabel  SOP  dan variabel komunikasi terhadap  kinerja tindaklanjut (2) mengetahui variabel determinan  yang mempengaruhi  pelaksanaan tindak lanjut temuan BPK RI.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  kuantitaif  deskriptif  adalah  penelitian  tentang  riset  yang  bersifat  deskriptif dan cenderung menggunakan analisis, proses dan makna (perspektif subjek) lebih ditonjolkan dalam  penelitian  kuantitatif.  Landasan  teori  dimanfaatkan  sebagai  pemandu  agar  fokus penelitian sesuai dengan fakta di lapangan. Lokasi penelitian di Organisasi Perangkat Daerah (OPD)  Lingkup  Pemerintah  Provinsi  Papua  Barat.    Sumber  data  diperoleh  langsung  dari sumber  informasi  yaitu  obyek  peneliti  (responden)  OPD  dengan  teknik  pengumpulan data/instrumen  berupa  kuesioner  dengan  sampel  pada  48  (empat  puluh  delapan)  OPD
Lingkup pemerintah Provinsi Papua Barat.  Metode penelitian ini menggunakan analisis data dengan  menggunakan  software  SmartPLS,  yang  dijalankan  dengan  media  komputer.  PLS (Partial Least Square) merupakan analisis persamaan struktural (SEM) berbasis varian yang secara  simultan  dapat  melakukan  pengujian  model  pengukuran  skaligus  pengujian  model Struktural. Model pengukuran digunakan untuk uji validitas dan reabilitas. Sedangkan model struktural digunakan untuk uji kausalitas. PLS (Partial Least Square)

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Uji Construct Reliability and Validity
Gambar 1.
Hasil Uji Construct Reliability and Validity
Structural  Equation  Model-  partial  least  squared  atau  disingkat  SEM-PLS  memiliki dua evaluasi model yakni measurement model dan struktural model. Evaluasi measurement model melihat tingkat realibel dan validitas dari loading factor > 0.7, nilai Cronbach’s alpha > 0.5, Composite reliability > 0.7 dan averange variance extracted (AVE) > 0.7.

## OUTNER MODEL
Uji weights or loadings menunjukkan nilai loading faktor komitmen pimpinan berkisar antara  0,81-0,90,  nilai  loading  kompetensi  berkisar  0,81  -0,86,  nilai  loading  komunikasi berkisar 0,75 – 0,87 dan nilai loading SOP 0,67-0,92. Seluruh indikator dinyatakan valid karena loading faktornya berkisar di atas 0,50. uji disciminan validity menunjukan nilai korelasi cross loading seluruh indikator faktor tindaklanjut berkisar 0,70-0,92.

## Goodnes of fit
Pada tahap ini dilakukan pengujian terhadap kesesuaian model melalui berbagai kriteria goodness of fit. Goodness of fit dalam PLS dibagi atas dua bagian yaitu sebagai berikut.

## Outer Model

## Uji Convergent Validity
Uji  convergent  validity  dilakukan  untuk  mengetahui  validitas  dari  indikator  yang  digunakan.
Indikator  dinyatakan  valid  dengan  nilai  weights  or  loadings  faktor  berkisar  di  atas  0,50.  Uji weights or loadings faktor masing-masing variabel dapat dilihat pada Tabel 1 sebagai berikut:
Table 1. Uji Convergent Validity
KOMITMEN KOMPETENSI KOMUNIKASI SOP A1 0,83 A2 0,85 A3 0,80 A5 0,87 A6 0,90 A7 0,81 B10 0,81 B2 0,86 B4 0,71 C10 0,67 C2 0,74
KOMITMEN KOMPETENSI KOMUNIKASI SOP C3 0,83 C4 0,89 C5 0,92 C6 0,91 C7 0,90 C8 0,67 C9 0,74 D4 0,80 D5 0,83 D7 0,87 D8 0,85 D9 0,75
Berdasarkan tabel 1, uji weights or loadings menunjukkan nilai loading faktor komitmen pimpinan berkisar antara 0,81-0,90, nilai loading kompetensi berkisar 0,81 -0,86, nilai loading komunikasi  berkisar  0,75 –  0,87  dan  nilai  loading  SOP  0,67-0,92.  Seluruh  indikator dinyatakan valid karena loading faktornya berkisar di atas 0,50.

## Uji Discriminant Validity
Uji  discriminant  validity  dilakukan  untuk  mengetahui  korelasi  antara  tiap  indikator dengan semua variabel laten yang ada. Seluruh indikator dinyatakan valid jika nilai korelasi cross loading seluruh indikator yang digunakan dalam membentuk variabel laten, lebih besar dibandingkan dengan korelasi terhadap variabel laten yang lain. Nilai korelasi cross loading masing-masing variabel.

## Table 2. Uji Discriminant Validity
KOMITMEN KOMPETENSI KOMUNIKASI SOP A1 0,834 0,394 0,363 0,312 A2 0,847 0,315 0,464 0,329 A3 0,801 0,400 0,370 0,124 A5 0,873 0,433 0,554 0,219 A6 0,912 0,557 0,399 0,280 A7 0,814 0,466 0,300 0,201 B10 0,372 0,813 0,268 0,267 B2 0,533 0,859 0,375 0,298 B4 0,228 0,706 0,139 0,220 C10 0,406 0,328 0,368 0,672 C2 0,198 0,203 -0,001 0,749 C3 0,150 0,218 0,031 0,835 C4 0,224 0,254 0,173 0,896 C5 0,176 0,291 0,164 0,921
KOMITMEN KOMPETENSI KOMUNIKASI SOP C6 0,180 0,307 0,149 0,910 C7 0,230 0,310 0,238 0,906 C8 0,187 0,264 0,137 0,848 C9 0,288 0,251 0,216 0,744 D4 0,330 0,286 0,796 0,286 D5 0,350 0,214 0,834 0,166 D7 0,446 0,342 0,873 0,160 D8 0,507 0,371 0,850 0,194 D9 0,227 0,167 0,755 0,064
Berdasarkan table 2, uji disciminan validity menunjukan nilai korelasi cross loading seluruh indikator faktor tindaklanjut berkisar 0,70-0,92.

## Average Variance Extracted (AVE)
Uji Average Variance Extracted (AVE) dilakukan untuk mengetahui nilai yang menunjukkan besarnya  varian  indikator  yang  dikandung  oleh  variabel.  Nilai  AVE  seluruh  variabel dinyatakan  valid  apabila  nilai  AVE  berkisar  di  atas  0,5.  Nilai  AVE  masing-masing  variabel dapat dilihat pada tabel berikut:
Table 3. Average Variance Extracted (AVE)
Variabel Average Variance Extracted (AVE) Keterangan Komitmen 0.719 Valid Kompetensi 0.632 Valid Komunikasi 0.677 Valid SOP 0.698 Valid
Uji Composite Reliability dilakukan untuk mengetahui nilai yang menunjukkan sejauh mana suatu  alat  ukur  dapat  dipercaya  untuk  digunakan.  Seluruh  variabel  dinyatakan  reliable apabila nilai loading-nya di atas 0.70. Nilai composite reliability masing-masing variabel dapat dilihat pada tabel sebagai berikut.
Tabel 4. Hasil Uji Composite Reliability
Variabel Composite Reliability Keterangan Komitmen 0.939 Reliability Kompetensi 0.837 Reliability Komunikasi 0.913 Reliability SOP 0.954 Reliability
Dari table di atas memberikan informasi bahwa model yang terbentuk sudah memenuhi syarat  reliabel  karena  semua  variabel  latent  yang  telah  memenuhi  persayaratan  baik  nilai cronbach’ alpha, compisite reliability, dan variance extracted. Sementara outer loading dapat dilihat  dari  masing-masing  variable  latent,  nilai  yang  memenuhi  syarat  dari  outer  loading adalah > 0.7.
Evaluasi  struktural model  melihat  besar  kecilnya effect  disetiap  jalur  dengan melihat t statistik berikut pengukuran model endogen dengan nilai R2.
Tabel  5  evaluasi  struktural  model  peran  komitmen  tindak  lanjut  pelaksanaan pemeriksaan terhadap kinerja dan komunikasi.

## Tabel 5. Evaluasi Struktural Model
Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STDEV|) P Values Komitmen >> Kompetensi 0.454 0.48 0.114 3.984 0.000 Kompetensi >> Komunikasi 0.358 0.389 0.094 3.695 0.000 SOP >> Komitmen 0.291 0.301 0.113 2.782 0.010 SOP >> Kompetensi 0.203 0.209 0.1 2.173 0.043
Berdasarkan tabel 5 terdapat semua jalur memiliki nilai hubungan yang signifikan yakni hubungan atau pengaruh komitmen terhadap kompetensi (p-value = 0.000), hubungan atau pengaruh kompetensi terhadap komunikasi (p-value=0.000), hubungan atau pengaruh SOP terhadap  komitmen  (p-value=0.010),  pengaruh  SOP  terhadap  kompetensi  (p-value=0.043). Kesemua jalur memiliki p-value dibawah 5 persen.
Arah hubungan setiap jalur adalah positif karena semua tanda koefisien bernilai positif.
Variabel komitmen dan SOP memiliki hubungan yang searah dengan komunikasi. Artinya, jika terjadi  peningkatan  komitmen  dan  penerapan  SOP  maka  diprediksi  terjadi  kenaikan komunikasi. Kompetensi juga memiliki pengaruh searah terhadap komunikasi dan berperan sebagai  variabel  moderator  antara  SOP,  komitmen  dan  komunikasi.  Artinya,  SOP  dan komitmen  dalam  pengaruhnya  meningkatkan  komunikasi  sebelumnya  akan  mempengaruhi kompetensi terlebih dahulu.

## Evaluasi Inner Model
Evaluasi  inner  model  dilakukan  dengan  uji  bootstrapping  yang  menghasilkan  nilai koefisien determinasi R square, Q square, path coefficients, latent variable correlations. Hasil evaluasi inner model dijelaskan sebagai berikut.
Koefisien Determinasi RSquare
R Square berfungsi untuk melihat nilai signifikansi dari variabel laten.

## Tabel 6. R Squere
R Square R Square Adjusted KOMITMEN 0,085 0,073 KOMPETENSI 0,300 0,283 KOMUNIKASI 0,128 0,117
Nilai R squared pada tabel  6 memiliki nilai antara 0 hingga 1.  Nilai yang mendekati 1 akan semakin akurat melakukan prediksi. Namun, menurut hair (2021) tingginya nilai R2 akan bergantung kepada model yang kompleks dan disiplin ilmu, sehingga tidak menjadi tolak ukur yang pasti terutama terhadap ilmu sosial. R2 pada model kompetensi yang bernilai 0.3 dapat dikatakan  tinggi  terlebih  kompetensi,  komitmen  dan  komunikasi  merupakan  nilai  sosial.
Hubungan  keseluruhan  variabel  latent  selanjutnya  dihitung  menghasilkan  total  effect    Total effect terdiri dari dua kompoenen utama, yakni pengaruh langsung, pengaruh sebuah variabel independen  terhadap  variabel  dependen  secara  langsung,  dan  pengaruh  tidak  langsung, pengaruh variabel independen melalui variabel moderator.

## QSquare
Suatu model dianggap mempunyai nilai predictive yang relevan jika nilai Q square lebih besar dari 0 ( >0). Nilai predictive-relevance diperoleh dengan rumus berikut:
Q 2 = 1 – (1-R1 2 ) (1-R2 2 ) (1-R3 2 ) (1-R4 2 )
Q 2 = 1 – (1-0,082) (1-0,302) (1-0,122) Q 2 = 1 – (1-0,006) (1-0,09) (1-0,014)
Q 2 = 1 – (0,99) (0,91) (0,98)
Q 2 = 0,11
Hasil perhitungan Q Squere pada penelitian ini adalah 0,11. Hal ini berarti model dalam penelitian ini layak untuk menjelaskan variabel edrogan kinerja.
Gambar 2.
Hasil Uji final relationship model peran komitmen tindak lanjut pelaksanaan pemeriksaan terhadap kinerja dan komunikasi
Gambar  tersebut  menerangkan  hubungan  disetiap  variabel  latent.  Komunikasi dipengaruhi oleh kompetensi dengan nilai t statistik 3.695. Komunikasi secara langsung hanya dipengaruhi oleh variabel kompetensi Komunikasi juga dipengaruhi oleh komitmen dan SOP secara tidak langsung melalui variable kompetensi. Variabel komitmmen memiliki pengaruh yang lebih tinggi terhadap kompetensi dibandingkan variabel SOP memengaruhi kompetensi.
Hal ini dapat dilihat dari nilai t statistik antara komitmen dan kompetensi (3.984) lebih tinggi dibandingkan nilai t statistik antara variabel SOP dan kompetensi (t statistik=2.173).
Indikator yang memiliki pengaruh tinggi dalam meningkatkan komitmen adalah A6, A5, dan  A2.  Masing-masing  memiliki  outer  loading  36.081;  22.946;  17.686.  A6  merupakan indikator  kemampuan  pemimpin  meningkatkan  motivasi  pegawai  untuk  semangat menciptakan tim kerja dalam  menyelesaikan rekomendasi BPK RI. A5 merupakan indikator kemampuan  pemimpin  dalam  memotivasi  para  bawahannya  untuk  menyelesaikan  target rekomendasi  BPK  RI.  Sedangkan  A2  merupakan  indikator  pemimpin  dapat  melakukan koordinasi dengan baik terhadap hasil pemeriksaan.
Indikator yang memiliki pengaruh tinggi dalam meningkatkan SOP adalah C4, C7, dan
C5.  Masing-masing  nilai  outer  loadingnya  adalah  16.152;  16.00;  dan  15.85.  indikator  C4 merupakan sebuah indikator yang memberikan kejelasan terhadap alur yang harus dilakukan terhadap hasil pemeriksaan. C7 merupakan indikator kemampuan pegawai dalam memahami isi  dari  SOP.  C5  merupakan  indikator  penerapan  SOP  dalam  kegiatan  atau  setiap pelaksanaan operasional.
Variabel  eksogen  dinyatakan  signifikan  pada  variabel  endogennya  apabila  hasil  t- statistic  lebih  besar  dari  t-tabel  2,0423  (  tingkat  signifikasi  2,5  %,  DF=30  ).  Hasil  t-statistic masing-masing variabel dapat dilihat pada tabel  7 sebagai berikut.
Tabel 7. total effect faktor terhadap variabel endogen peran komitmen tindak lanjut pelaksanaan pemeriksaan terhadap kinerja, dan komunikasi
Original Sample (O) Sample Mean (M) St Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STDEV|) P Values Komitmen >> kompetensi 0.454 0.471 0.114 3.984 0.000 Komitmen >> komunikasi 0.162 0.185 0.066 2.459 0.014 Kompetensi >> komunikasi 0.358 0.389 0.097 3.695 0.000 SOP >> komitmen 0.291 0.299 0.105 2.782 0.006 SOP >> kompetensi 0.335 0.353 0.074 4.531 0.000 SOP >> komunikasi 0.12 0.138 0.045 2.665 0.008
Path Coefficients
Tabel 7. Path Coefficients KOMITMEN KOMPETENSI KOMUNIKASI SOP KOMITMEN 0,454 KOMPETENSI 0,358 KOMUNIKASI SOP 0,291 0,203
Kalkulasi total dilakukan setiap jalur yang available dan menghasilkan tabel 4.12 variabel komitmen memiliki pengaruh terhadap 2 variabel lainnya, yakni kompetensi dan komunikasi.
Pengaruh komitmen terhadap kompetensi merupakan pengaruh yang paling besar  diantara hubungan variabel lainnya karena memiliki nilai original sample tertinggi (0.454 dan searah).
Hal  ini  membuktikan  bagaimana  komitmen  pimpinan  dapat  memengaruhi  kinerja  instansi.
Komitmen pimpinan juga memengaruhi komunikasi dalam organisasi. Hal ini ditunjukkan oleh hubungan komitmen dengan komunikasi yang signifikan.
Kesemua hubungan variabel dalam total effect memiliki nilai p-value dibawah 5 persen.
Hal  ini  menunjukkan  bahwa  variable  laten  dalam  model  keseluruhannya  secara  signifikan memiliki  pengaruh  yang  nyata.  Komitmen  dan  SOP  memengaruhi  kompetensi  yang selanjutnya  akan  memengaruhi  komunikasi  dalam  organisasi.  Komitmen  dipengaruhi  SOP menunjukkan bahwa SOP merupakan dasar proses bisnis yang dilakukan baik oleh pimpinan maupun anggota organisasi. Pada proses operasional pelaksanaan SOP akan menimbulkan komitmen pimpinan pada saat mereka memahami SOP secara menyeluruh.
Hasil  ini  mendukung  hipotesis  H1:  Komitmen,  kompetensi,  kinerja,  SOP,  komunikasi berpengaruh terhadap pelaksanaan tindak lanjut hasil pemeriksaan BPK RI terhadap kinerja serta memiliki hubungan yang saling mempengaruhi antar variabel.
Penelitian ini menguji pengaruh Faktor Determinan Komitmen Pimpinan, Kompetensi,
Standar  Oprasional  dan  Prosedur  (SOP),  dan  Komunikasi  dalam  pelaksanaan  tindak  lanjut temuan BPK RI terhadap kinerja Pemerintah Daerah Provinsi Papua Barat.
Pada  komitmen  pimpinan,  hasil  dari    penelitian  ini  mendukung  teori  yang  disebutkan
Locke  dan  Latham  (2022)  dalam  teori  penetapan  tujuan  (gool  setting  theory)  bahwa  tiga moderator  yang  menunjukkan  keberhasilan  tujuan    yaitu:  (1)    pentingnya  hasil  yang  di harapkan dari pencapaian tujuan (2) keyakinan seseorang bahwa mereka mampu mencapai tujuan (3)  Komitmen  kepada  orang  lain.  Dalam  penelitian  lain  oleh  Lusiana,  Ali  Djamhuri  &
Yeney Widya Prihatiningtias (2017) komitmen memberikan kekuatan (power) untuk melakukan hal  yang  terbaik  bagi  organisasi  melalui  semua  skil  kepemimpinan  yang  dimiliki  oleh seseorang.  Dengan  adanya  komitmen  yang  kuat  dari  Pimpinan  OPD  akan  menimbulkan semangat bagi seluruh pegawai untuk mengikuti arahan dari pimpinannya.
Kompetensi  pegawai  atau  pengetahuan,  ketrampilan  maupun  personil  memiliki pengaruh  dalam  upaya  menindak  lanjuti  temuan  BPK  RI,  hal  yang  sama  juga  di  sampikan dalam  penelitain  oleh  Lina  Anatan  dan Lena  Elitan  (2007)  menyatakan  strategi  bisnis  akan berhasil  jika  organisasi  mampu  mengelola  dan  menjalankan  kualitas  SDM  (SDM  berbasis kompetensi) peningkatan kompetensi ini dapat melalui peningkatan pengetahuan, ketrampilan dan kemampuan.
Permasalahan  SOP  (Standar  Oprasional  Prosedur)  dari  hasil  pengujian  memiliki pengaruh    terhadap  pelaksanaan  tindak  lanjut  temuan  BPK  RI.  Hal  ini  di  karenakan  dalam proses tindak lanjut sepenuhnya dilakukan berdasarkan prosedur yang tertuang dalam SOP TLHP BPK RI, sehingga apabila tahapan-tahapan dalam administrasi ini tidak di pahami maka akan menghambat proses penyelesaian TLHP. Pada penelitian yang lain di ungkapkan oleh Josmar  lambok  Banjar  Nahor,  Ade  Adriani,  Wahyudian  Nor  (2021)  dalam  Analisis penyelesaian  tindak  lanjut  hasil  pemeriksaan  BPK  pada  pemeriksaan  kinerja  atas  kegiatan APIP Inspekorat Kabupaten Barito Timur bahwa perlunya Juklak/Juknis SOP yang memadai dan pedoman untuk dapat menindaklanjuti hasil temuan.
Masalah Komunikasi juga memiliki pengaruh yang positif terhadap tindak lanjut temuan
BPK  RI  Perwakilan  Provinsi  Papua  Barat.  Komunikasi  dapat  di  lakukan  baik  secara  lisan maupun tertulis, baik dari pimpinan, tim pemeriksa maupun tim tindak lanjut dari Inspektorat
Daerah  Papua  Barat.  Dengan  adanya  komunikasi  yang  jelas  maka  informasi  dapat tersampaikan dan dipahami oleh OPD dalam menindaklanjuti temuan BPK RI. Penelitain yang di lakukan oleh (Harinurhady, Rifai’i & Alamsyah 2017) tentang analisis penyelesaian TLHP Auditor    Inspektorat  Kabupaten  Sumbawa  Barat.  Kendala  utama  penyebab  masih  adanya temuan yang tidak atau belum selesai di tindaklanjti atau belum selesai di antaranya adalah kurangnya komunikasi yang baik di tingkat manajemen SKPD.

## SIMPULAN
Berdasarkan rumusan masalah, tujuan penelitian, landasan teori, permasalahan dan hasil  penelitian,  maka  dapat  disimpulkan  sebagai  berikut:  (1)  Variabel  komitmen,  SOP, kompetensi dan komunikasi secara keseluruhan saling mempengaruhi dalam  bentuk model jalur; SOP memengaruhi komitmen, SOP memengaruhi kompetensi, Komitmen memengaruhi kompetensi, dan kompetensi memengaruhi komunikasi. Keseluruhan hubungan jalur tersebut signifikan  dibawah  5  persen.  (2)  Variabel  SOP  dan  variabel  komitmen  berperan  sebagai variabel  input  karena  secara  bersama-sama  memengaruhi  kompetensi  dan  komunikasi.
Sedangkan  variabel  kompeten  berperan  sebagai  moderator  variabel  karena  berpengaruh langsung terhadap peningkatan komunikasi dan menjadi penengah antara hubungan variabel komitmen  dengan  komunikasi,  dan  variabel  SOP  dengan  komunikasi.  (3)  Pengaruh  total menunjukkan  bahwa  komitmen  pimpinan  berpengaruh  besar  terhadap  nilai  kompetensi anggota  instansi.  Hubungan  ini  memiliki  nilai  hubungan  tertinggi  (0.45)  dibanding  dengan model  jalur  yang  lain.  Sedangkan  SOP  memiliki  pengaruh  terhadap  komitmen  pimpinan (0.291) yang menunjukkan bahwa komitmen pimpinan dilakukan sesuai petunjuk SOP dalam instansi. (4) Indikator yang determinan tercermin dari tingginya komitmen pimpinan terdiri dari: kemampuan  pimpinan  memotivasi  pegawai  dalam  semangat  menciptakan  tim  kerja, kemampuan  pimpinan  dalam  memotivasi  pegawai  menyelesaikan  target  rekomendasi,  dan kemampuan  pimpinan  dalam  melakukan  koordinasi  terkait  hasil  pemeriksaan.  (5)  Adapun indikator  yang  meningkatkan  kualitas  SOP  tindak  lanjut  adalah:  kejelasan  alur  yang  harus dilakukan terhadap hasil pemeriksaan, kemampuan pegawai dalam memahami isi SOP, dan penerapan SOP dalam kegiatan tindak lanjut pemeriksaan.

## REFERENCES
Adams,  J.,  (1965),  Inequity  in  Social  Exchange,  In  Advances  in  Experimental  Social Psychology 2, edited by L. Berkowitz, New York, Academic Press
Arens and Loebbecke, 2014 ( Auditing : An Integrated Approach, eight edition ,) Atambua, Pengelolaan Pertanggungjawaban Keuangan Negara,
http://www.slideshare.net/atambua/uu-no151 ,  diakses  pada  tanggal  24  Mei  pukul 14.59 WIB
Badan  Pusat  Statistik  Provinsi  Papua  Barat,  Laporan  Akuntabilitas  Kinerja  Pemerintah Provinsi Papua Barat, Mitra Jaya, Manokwari, 2019.
Boynton (2001.980).“Internal Auditing is an, Independent,Assurance and Consulting Activity Designed to Add Value and Improve an Organization’s Operations”.
Diponegoro  Journal  Of  Accounting  Pipit  Siti  Jenar  Puspitasari,  Dwi  Ratmono  Volume  6 Nomor 1 Tahun 2017 Analisis faktor-faktor yang mempengaruhi tingkat penyelesaian tindak lanjut rekomendasi hasil pemeriksaan BPK RI pada Pemerintah Daerah Di Pulau Jawa da Bali.
Hair  JFH,  Hult  GTM,  Ringle  CM,  Sarstedt  M,  Danks  NP,  Ray  S.  Partial  Least  Squares Structural  Equation  Modeling  (PLS-SEM)  Using  R.  vol.  1.  1st  ed.  Springer;  2022. https://doi.org/https://doi.org/10.1007/978-3-030-80519-7
Hartono  Tri.  2006.  http://eprints.undip.ac.id.  Tesis  Evaluasi  Penyelesaian  Tindak  Lanjut Temuan  Audit  Sebagai  Unsur  Penilaian  Kinerja  Manajemen  Kantor  Cabang  (Studi Kasus Pada Bank BTPN). Universitas Diponegoro. Semarang.
HiroTugiman.“Standar Profesional InternalAudit” (2005,11)
Ir. Syofian Siregar, MM Metode penelitian kuantitatif, kencana Prenada Media Group 2012. Jurnal Akutansi dan Keuangan Josmar Lambok Banjar Nahor, Ade Adriani, Wahyudin Nor Volume 9 Nomor 1 tahun 2021 Analisis Penyelesaian Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan BPK  Pada  Pemeriksaan  Kinerja  atas  Kegiatan  APIP  Inspektorat  Kabupaten  Barito Timur.
Kaplan S. Robert and David P. Norton. 1996. The Balanced Scorecard Translating Strategy into Action. Edisi Satu. United States of America. Harvard Business School Press
Locke, E. A., & Latham, G. P. (2019). The development of goal setting theory: A retrospective.
Science , half 5 (2), century Motivation 93 –105.
Lusiana,  Ali  Djamhuri  & Yeney  Widya  Prihatiningtias  (2017)  Analisis  Penyelesaian  Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan.
Modul manajemen fungsi audit internal sektor publik (2007) Mulyadi. 2014. Auditing Edisi Keenam. Jakarta: Salemba Empat
Murwanto,  Rahmadi,  Adi  Budiarso,  dan  Fajar  Hasri  Ramadhana.  2009.  Audit  Sektor  Publik (Suatu Pengantar Bagi Pembangunan Akuntabilitas Instansi Pemerintah).
Peraturan Menteri  Dalam  Negeri  Nomor  21  Tahun  2011. Tentang  Perubahan  Kedua  Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah.
Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 2019. Tentang Pengelolaan Keuangan Daerah. Prof.Dr.  Sugiyono.  Metode  penelitian  Bisnis  Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif,  Kombinasi, dan R&D Alfabeta 2012.
Rahman  IA,  Memon  AH,  Karim  ATA.  Examining  factors  affecting  budget  overrun  of construction  projects  undertaken  through  management  procurement  method  using PLS-SEM approach. Procedia - Soc Behav Sci 2013;107:120 –8. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2013.12.407.
Rudji, V. V. (2018). Faktor Penyebab Lambatnya Penyelesaian Tindak Lanjut Rekomendasi Hasil Pemeriksaan BPK RI (Studi Pada Organisasi Pemerintah Provinsi Papua Barat).
Sekaran,  Uma.  1992.  “Research  Methods  for  Business”.  Third  Edition.  Southern  Illionis University.
Sejarah  Provinsi  Papua  Barat https://papuabarat.bpk.go.id/wilayah-pemeriksaan/provinsi- papua-barat
Sisilia  Amelia  Essing,  David  P.E  Saerang,  Linda  Lambey  (2017)  Analisis  Pelaksanaan Tindak lanjut Hasil Pemeriksaan BPK RI atas Laporan Keuangan Pemerintah Daerah di Kabupaten Kepulauan Talaud.
Thesaurianto,  Kuncoro.  2007. Analisis  Pengelolaan  Keuangan  Daerah  Terhadap Kemandirian Daerah . Fakultas Ekonomi Universitas Deponegoro. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004. Tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan Negara.
Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014. Tentang Pemerintahan Daerah. Yusuf, Haryono, 2013, Auditing (Pengauditan), Yogyakarta: STIE Yogyakarta.