Jurnal Dinamika Sosial Ekonomi Vol.22 No.2, Desember 2021 : 208-221

## ISSN 1411-593X (print); ISSN 2721-3137 (online)

## Model Pemberdayaan Usaha Mikro Kecil dan Menengah Desa Girirejo Melalui Program Wiradesa
Girirejo Village Micro Small and Medium Enterprises Empowerment Model Through the Wiradesa Program
1 Alfian Nur Rahman*, 1 Ahmad Nur Rohim, 1 Ardya Rahmawati Laras Septi,
2 Khairul Asrori, 3 Shafira Ayuning Byzura, 1 Dewi Anggraeni Sekarwati
1 Fakultas Pertanian, 2 Fakultas Teknik Industri, 3 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pembangunan Nasional Veteran Yogyakarta, Indonesia. Jl. Padjajaran 104, Kecamatan Depok, Kabupaten Sleman, Yogyakarta  email *email korespondensi : alfian.workspace@gmail.com
Diterima tanggal : 17 Desember 2021 ; Disetujui tanggal : 31 Desember 2021

## ABSTRACT
The  Village  Sustainable  Development  Goals  (SDGs)  are  an  integrated  effort  to accelerate sustainable development at the village level to create villages without poverty,  hunger,  and  equitable  national  economic  growth.  One  way  to  achieve this  is  by  building  empowered  rural  micro  small  and  medium  enterprises (MSMEs)  through  the  Wiradesa  program.  Therefore,  it  is  necessary  to  analyze the  MSMEs  empowerment  model  to  train  village  entrepreneurs  to  develop  their businesses  in  a  sustainable  manner.  This  study  aims  to  determine  the  right empowerment  model  to  be  applied  to  MSMEs  using  the  SOAR  approach  and identify stakeholders who help this program. Determination of the research area using a purposive method, namely in Girirejo Village, Imogiri, Bantul, DIY. The sampling  method  was  carried  out  by  purposive  sampling.  The  data  used  are primary  and  secondary  data  using  data  collection  methods  in  the  form  of observation,  interviews,  documentation,  and  focus  group  discussion.  Data validity was done by triangulation of sources and methods. The results show that the empowerment programs that needed by micro, small and medium enterprises include  production  and  operations  management  training,  supply  chain management  training,  digital  marketing  training,  production  and  product development  training,  and  marketing  management  training.  Stakeholders involved in the program is the Department of Cooperatives SME and Industry, the Puspita  Hati  Cooperative,  the  UPT  Career  Development  and  Entrepreneurship, and Rumah BUMN.
Keywords: Empowerment Model, MSME, Wiradesa

## ABSTRAK
Sustainable  Development  Goals (SDGs)  Desa  merupakan  upaya  terpadu  untuk mempercepat  pembangunan  berkelanjutan  di  tingkat  desa  untuk  mewujudkan desa  tanpa  kemiskinan,  kelaparan,  dan  pertumbuhan  ekonomi  nasional  yang
merata.  Salah  satu  caranya  adalah  dengan  membangun  usaha  mikro  kecil menengah (UMKM) pedesaan yang berdaya melalui program Wiradesa. Dengan demikian,  perlu  dilakukan  analisis  model  pemberdayaan  UMKM  untuk  melatih pengusaha  desa  mengembangkan  usahanya  secara  berkelanjutan.  Penelitian  ini bertujuan  untuk  menentukan  model  pemberdayaan  yang  tepat  untuk  diterapkan pada  UMKM  dengan  menggunakan  pendekatan  SOAR  dan  mengidentifikasi pemangku kepentingan yang membantu program ini. Penentuan daerah penelitian menggunakan  metode purposive, yaitu  BUMDes  dan home  industry bakso  di Desa  Girirejo,  Imogiri,  Bantul,  DIY.  Metode  pengambilan  sampel  dilakukan dengan purposive  sampling .  Data  yang  digunakan  adalah  data  primer  dan  data sekunder  dengan  menggunakan  metode  pengumpulan  data  berupa  observasi, wawancara,  dokumentasi,  dan focus  group  discussion .  Validitas  data  dilakukan dengan triangulasi sumber data dan metode. Hasil penelitian menunjukkan bahwa program  pemberdayaan yang dibutuhkan oleh usaha mikro, kecil dan menengah meliputi pelatihan manajemen produksi dan operasi, pelatihan manajemen rantai pasok,  pelatihan  pemasaran  digital,  pelatihan  produksi  dan  pengembangan produk,  dan  pelatihan  manajemen  pemasaran. Stakeholder yang  terlibat  dalam program  antara  lain  Dinas  Koperasi  UKM  dan  Perindustrian,  Koperasi  Puspita Hati, UPT Pengembangan Karir dan Kewirausahaan, dan Rumah BUMN.
Kata Kunci: Model Pemberdayaan, UMKM, Wiradesa

## PENDAHULUAN
SDGs  desa  adalah  pembangunan  desa  secara  menyeluruh.  SDGs  Desa berkontribusi  74%  terhadap  pencapaian  tujuan  pembangunan  berkelanjutan nasional.  Pencapaian  SDGs  desa  berbasis  pemulihan  ekonomi  nasional  sesuai dengan  kewenangan  desa  meliputi  pembentukan,  pengembangan,  revitalisasi BUMDes,  dan  pengembangan  usaha  ekonomi  produktif.  Pengembangan  usaha ekonomi  desa  didasarkan  pada  pengembangan  usaha  produktif  sektor  pertanian dan  difokuskan  pada  pembentukan  dan  pengembangan  produk  unggulan  desa (Ishantoro dan Raharjo, 2016)
Keberadaan  UMKM  memiliki  peran  penting  dalam  perekonomian. UMKM  mampu  menyerap  banyak  tenaga  kerja  sehingga  dapat  mengurangi pengangguran,  meningkatkan  pendapatan  nasional,  dan  memacu  pertumbuhan ekonomi  daerah.  UMKM  sebagai  pemain  utama  industri  berbasis  potensi  daerah perlu  dirangsang  untuk  tumbuh  agar  mampu  menghasilkan  produk  yang  bertaraf internasional  (Bekele  dan  Zeleke,  2008).  Akan  tetapi,  besarnya  potensi  UMKM belum mampu mengimbangi masalah rendahnya daya saing produk.
Rahman , et.al., Model Pemberdayaan Usaha Mikro Kecil dan Menengah Desa…
Oleh sebab itu, UMKM perlu diberdayakan. Pemberdayaan UMKM harus dilakukan  dengan  kerjasama  berbagai  pihak  seperti  UMKM,  pemerintah, masyarakat,  seluruh  pemangku  kepentingan,  dan  perguruan  tinggi.  Dengan demikian, UMKM berdaya dapat terwujud berdasarkan potensi daerah.
Program  Wiradesa  merupakan  salah  satu  program  untuk  mencapai  SDGs desa  dengan  merangsang  pertumbuhan  dan  perkembangan  kegiatan  wirausaha desa.  Unit  usaha  tersebut  merupakan  motor  penggerak  perekonomian  desa  yang berbasis  keunggulan  lokal  dan  berkonsep  global.  Program  Wiradesa  bertujuan untuk  menerapkan  konsep  menumbuhkan  dan  mengembangkan  kewirausahaan desa  yang  dibangun  atas  kerjasama  antara  masyarakat,  lingkungan  desa,  dan perguruan tinggi secara berkelanjutan.
Desa Girirejo adalah salah satu desa potensial yang terletak di jalur wisata yang sangat strategis, yaitu di jalur utama Imogiri – Dlingo. Tidak hanya sebagai jalur  wisata,  Desa  Girirejo  sendiri  juga  memiliki  objek-objek  wisata  sejarah seperti makam Raja-Raja Mataram, makam Pangeran Pekik, dan makam Kanjeng Ratu  Amangkurat  (Suharta,  2014).  Keindahan  alam  pedesaan  di  wilayah  ini mendorong  potensi  wisata  alam,  wisata  sejarah,  potensi  kuliner,  dan  potensi kerajinan, serta kesenian tradisional yang diwariskan sejak zaman dahulu.
Sayangnya  potensi  besar  ini  belum  berbanding  lurus  dengan  tingkat perekonomian  desa.  Masyarakat  Desa  Girirejo  memiliki  dominasi  tingkat ekonomi  kalangan  menengah  ke  bawah.  Mayoritas  masyarakat  bekerja  sebagai petani,  pengrajin,  pegawai,  pedagang,  dan  pengusaha.  Meskipun  Girirejo memiliki lebih dari 100 usaha mikro, kecil, dan menengah, termasuk unit usaha di bawah  naungan  BUMDes,  sebagian  besar  usaha  mikro,  kecil  dan  menengah  di Desa  Girirejo  belum  berkembang.  Usaha  dari  tahun  ke  tahun  tidak  mengalami pertumbuhan yang signifikan. Hal ini terlihat dari penjualan yang tidak baik, tidak adanya ekspansi usaha, dan laba yang fluktuatif (Bery et al., 2018).
Dalam  rangka  mewujudkan  SDGs  desa  dan  masyarakat  yang  sejahtera, maka diperlukan adanya program pemberdayaan yang sesuai dengan potensi dan aspirasi masyarakat. Oleh karena itu, perlu diteliti mengenai model pemberdayaan UMKM  yang  dapat  diterapkan  di  Desa  Girirejo.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk
menentukan  model  pemberdayaan  yang  tepat  untuk  diterapkan  pada  UMKM dengan  menggunakan  pendekatan  SOAR  dan  mengidentifikasi  pemangku kepentingan yang berperan dalam pelaksanaan program Wiradesa ini.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  deskriptif  dengan  pendekatan kualitatif yang dilakukan di Desa Girirejo, Imogiri, Bantul. Dalam pengumpulan data,  peneliti  menggunakan  data  primer  dan  sekunder  dengan  metode pengumpulan  data  observasi,  wawancara, focus  group  discussion ,  dokumentasi, dan  studi  pustaka  terkait  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM)  di  Desa Girirejo.  Subjek  penelitian  adalah  Kepala  Desa  Girirejo,  Kepala  Badan  Usaha Milik Desa, Pemilik UMKM Desa Girirejo, dan Kepala Dinas Koperasi, UMKM, dan Perindustrian Kabupaten Bantul. Adapun informan kunci dalam penelitian ini adalah Pemilik UMKM Ceriping Pisang Rejos, Wedhang Uwuh Arum Sari, dan Bakso Tusuk Payaman, serta ketua BUMDes Mahanani.
Analisis  data  pada  penelitian  ini  adalah  pendekatan  SOAR  ( Strength, Opportunities,  Aspiration, Result ) untuk  mengetahui  faktor-faktor strategis  yang menggambarkan  bagaimana  kekuatan  dan  peluang  eksternal  yang  dihadapi UMKM dengan adaptasi dan outcome yang mereka hadapi (Stavros dan Hinrichs, 2009). Analisis SOAR adalah kerangka perencanaan strategis dengan pendekatan yang  berfokus  pada  memahami  keseluruhan  sistem  dengan  memasukkan  suara pihak-pihak terkait (Sugiarti dan Wiwid, 2017). Model ini dapat digunakan untuk mengembangkan  rencana  strategis  organisasi,  karena  SOAR  dapat  menciptakan dialog yang lebih positif di seluruh tingkatan organisasi (Senjawati, et al., 2019).
Teknik  pemeriksaan  keabsahan  adalah  triangulasi.  Teknik  triangulasi adalah teknik menyilangkan informasi yang diperoleh dari sumber sehingga pada akhirnya hanya data valid yang digunakan untuk menyimpulkan. Teknik analisis data  dalam  penelitian  ini  adalah  teknik  analisis  induktif,  yaitu  analisis  yang dimulai dari data dan mengarah pada kesimpulan umum (Sugiono, 2019).
Rahman , et.al., Model Pemberdayaan Usaha Mikro Kecil dan Menengah Desa…

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Desa  Girirejo  memiliki  berbagai  potensi  dan  daya  saing  lokal.  Dari potensi tersebut, berbagai Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) tumbuh di Desa Girirejo. Selain memiliki potensi, permasalahan yang dihadapi UMKM di Desa  Girirejo  menitikberatkan  pada  faktor  peningkatan  produktivitas,  teknik pemasaran, dan peningkatan penjualan yang disebabkan minimnya kualitas SDM. Oleh  karena  itu,  perlu  diidentifikasi  secara  rinci  untuk  menentukan  model pemberdayaan  yang  tepat.  Menurut  penelitian  Umanailo  (2018),  dari  hasil identifikasi  ini  akan  menghasilkan  suatu  model  pemberdayaan  masyarakat terintegrasi.  Model  tersebut  dapat  dijadikan  masukan  bagi  pihak  pengambil kebijakan  untuk  merumuskan  program  pemberdayaan  yang  tepat  berdasarkan kondisi sosial ekonomi masyarakat desa.
Dengan  menggunakan  analisis  SOAR,  maka  potensi  UMKM  Girirejo dapat  terlihat.  Lebih  detailnya  potensi,  peluang,  aspirasi,  dan  hasil  yang diinginkan oleh UMKM di Desa Girirejo dapat dilihat pada Tabel 1. Berdasarkan Tabel 1, maka langkah konkrit yang perlu dilakukan sebagai pemecahan masalah adalah  program  pemberdayaan  UMKM  melalui  pelatihan  manajerial  dan pendampingan  usaha  di  Desa  Girirejo  Kecamatan  Imogiri  Kabupaten  Bantul. Program  ini  akan  dilaksanakan  sebagai  wujud  pelaksanaan  program  Wiradesa yang  merupakan  program  pemberdayaan  masyarakat  berbasis  pengembangan potensi lokal berkonsep global.
Program  pemberdayaan  ini  mengoptimalkan  dan  mengembangkan UMKM yang ada di Desa Girirejo menjadi lebih baik, ruang lingkup program ini adalah peningkatan kapasitas sumber daya manusia dan kapasitas usaha di bidang produksi,  pemasaran,  rantai  pasok,  dan  kelayakan  finansial  yang  optimal. Sehingga  dapat  mewujudkan Village  Sustainable  Development  Goals (SDGs) untuk mewujudkan desa tanpa kemiskinan, kelaparan, dan pertumbuhan ekonomi nasional  yang  merata.  Hal  tersebut  sejalan  dengan  pernyatan  Umanailo  (2018), melalui perencanaan pembangunan yang sistematis berdasarkan hasil iidentifikasi permasalahan pengembangan yang sementara terjadi sehingga dapat dirumuskan
program  pemberdayaan  berdasarkan  pada  analisisa  potensi  sosial  dan  ekonomi masyarakat desa.
Tabel 1. Matriks SOAR
Aspiration 1. Pemasaran melalui digital marketing 2. Produksi yang berkelanjutan 3. Manajemen finansial dan pencatatan keuangan Result 1. Peningkatan kapasitas produksi 2. Peningkatan penjualan Strength
1. Akses bahan baku yang mudah
2. Ketersediaan sumberdaya manusia
3. Terdapat diversifikasi produk
4. Adanya jaringan bisnis S – A 1.2 2.2 dan 3.2 Pelatihan manajemen produksi dan operasi 2.3 Pelatihan manajemen finansial dan akuntansi S – R 4.1 Pelatihan manajemen rantai pasok

## Opportunities
1. Pemasaran melalui digital marketing
2. Produksi yang berkelanjutan
3. Manajemen keuangan dan pencatatan keuangan O – A 1.2 Pelatihan digital marketing 2.2 Pelatihan produksi dan pengembangan produk O – R 1.2 Pelatihan manajemen pemasaran
Sumber : Analisis Data Primer (2021)
Berdasarkan  Tabel  1,  kegiatan  yang  dilakukan  dalam  program Pemberdayaan UMKM di Desa Girirejo adalah sebagai berikut:
1. Pelatihan manajemen produksi dan operasi
Kegiatan produksi dan operasi adalah kegiatan untuk menciptakan barang dan jasa yang ditawarkan oleh UMKM kepada konsumen. Kegiatan ini di banyak UMKM melibatkan bagian terbesar dari karyawan dan mencakup jumlah terbesar aset  UMKM. Oleh karena itu, kegiatan produksi  dan operasi  menjadi  salah satu fungsi utama dalam usaha (Heizer dan Render, 2014). Melalui kegiatan produksi dan  operasi  seluruh  sumber  daya  masuk  ke  UMKM  terintegrasi  untuk menghasilkan output yang  memiliki  nilai  tambah.  Bidang  manajemen  produksi
Rahman , et.al., Model Pemberdayaan Usaha Mikro Kecil dan Menengah Desa…
dan operasi telah mengalami perkembangan yang luas karena tuntutan pelanggan yang semakin kritis akan nilai produk yang lebih baik, harga yang kompetitif.
Pelatihan  ini  bertujuan  untuk  memberikan  pengetahuan  manajerial  di bidang  produksi  dan  operasi.  Dengan  menguasai  keterampilan  manajerial  di bidang  ini,  UMKM  dapat  mengelola  produksi  dan  operasi  secara  efektif  dan efisien sehingga dapat menghasilkan produk yang berkualitas dengan biaya yang minimal. Manajemen produksi dan operasi adalah upaya untuk mengelola secara optimal  penggunaan  sumber  daya  (atau  sering  disebut  faktor  produksi)  tenaga kerja,  mesin,  peralatan,  bahan  baku,  dan  sebagainya  dalam  proses  transformasi bahan  baku  dan  tenaga  kerja  menjadi  berbagai  produk  atau  jasa.  Manajer produksi  dan  operasi  mengarahkan  berbagai  masukan  ( input )  agar  dapat menghasilkan  berbagai  keluaran  ( output )  dalam  jumlah,  kualitas,  harga,  waktu dan  tempat  tertentu  sesuai  dengan  permintaan  konsumen  (Maimunah  et  al., 2021).
2. Pelatihan manajemen rantai pasokan
Penerapan Supply  chain  Management (SCM)  dilakukan  oleh  berbagai UMKM untuk menciptakan daya saingnya dalam menghasilkan produk/barang di pasar. Karakteristik UMKM yang memiliki supply chain management yang baik, berdasarkan Supply  Chain  Council ,  yaitu  memiliki  metodologi  yang  disebut SCOR,  singkatan  dari supply  chain  operation  reference yaitu reliability, responsiveness,  agility,  efficiency,  and  asset  productivity (Martono,  2020). Pelatihan  ini  dimaksudkan  agar  UMKM  dapat  memahami  manajemen  rantai pasok,  baik  rantai  pasok  bahan  baku,  maupun  rantai  pasok  pemasaran.  Dengan memahami  SCM,  UMKM  dapat  menjalankan  usahanya  dengan  lancar  karena tidak  ada  keterlambatan  informasi supply atau demand .  Selain  itu,  UMKM  juga dapat  mengelola  stok  produk  yang  optimal  untuk  meminimalkan  pengembalian dan  mencegah  produksi  berlebih  yang  merugikan.  Manajemen  rantai  pasokan adalah  pendekatan  yang  digunakan  untuk  mencapai  integrasi  yang  lebih  efektif dan  efisien  dari  berbagai  organisasi  dari  pemasok  ke  pelanggan.  Manajemen rantai pasok adalah jaringan beberapa perusahaan yang secara bersamaan bekerja untuk menciptakan dan mengirimkan produk kepada pelanggan.

## 3. Pelatihan pemasaran digital
Pemasaran  digital  merupakan  upaya  untuk  mempromosikan  suatu  merek dengan  menggunakan  media  digital  yang  sedang  berkembang  pesat  (Kotler  dan Keller,  2016).  Sistem  ini  mengharuskan  UMKM  untuk  menggunakan  perangkat digital seperti website dan media sosial seperti Facebook, Instagram, WhatsApp, Line,  dan  Telegram.  Salah  satu  kekurangan  UMKM  adalah  keterampilan pemasaran digital. Oleh karena itu, kegiatan ini dimaksudkan untuk memberikan pemahaman  dan  keterampilan  dalam  pengelolaan digital  marketing ,  seperti penggunaan  Google  Bisnisku, marketplace ,  website,  dan  media  sosial.  Dengan pelatihan  ini,  UMKM  dapat  memperluas  pasar  dan  meningkatkan  penjualan melalui media digital (Nirwana dan Biduri, 2021).
4. Pelatihan produksi dan pengembangan produk
Pelatihan  produksi  dan  pengembangan  produk  terkait  bagaimana mengelola  operasi  atau  produksi  secara  efisien  dan  terintegrasi  untuk memberikan  nilai  maksimal  bagi  konsumen,  Memiliki  pemahaman  yang komprehensif  untuk  perencanaan  dan  pengembangan  produk,  Memahami berbagai  tahapan  dalam  pengembangan  produk  dan  menggunakan  pendekatan bertahap, Mampu mengorganisasikan ide atau berkontribusi pada sesi kreasi ide, memenangkan  persaingan  dengan  memilih  produk  inovatif,  produk  yang memiliki nilai tinggi baik dalam desain warna, ukuran, kemasan, maupun merek (Rohim dan Kurniawan, 2017).
5. Pelatihan manajemen pemasaran
Untuk  memperluas  pasar  dan  mempertahankan  kinerja  pemasaran, diperlukan  pengetahuan  manajemen  pemasaran  untuk  mengelola  strategi pemasaran,  merancang  promosi,  dan  menjaga  hubungan  pelanggan.  Manajemen pemasaran  harus  diperhatikan  oleh  seorang  UMKM  karena  memberikan kontribusi  banyak  hal  untuk  kelancaran  proses  pemasaran  produk.  Manajemen pemasaran  adalah  kegiatan  menganalisis,  merencanakan,  melaksanakan,  dan mengendalikan  program  yang  dibuat  untuk  membentuk,  membangun,  dan mempertahankan  keuntungan  dari  pertukaran  melalui  pasar  sasaran  untuk mencapai  tujuan  perusahaan  dalam  jangka  panjang  (Asmarantaka,  et  al.,  2017).
Rahman , et.al., Model Pemberdayaan Usaha Mikro Kecil dan Menengah Desa…
Pemasaran  adalah  tentang  mengidentifikasi  dan  memenuhi  kebutuhan  manusia dan sosial (Kotler dan Keller, 2016). Dengan memahami manajemen pemasaran, UMKM  dapat  mempertahankan  volume  penjualannya  pada  tingkat  yang  wajar dan  stabil  bahkan  dapat  meningkatkan  penjualan  dengan  menarik  calon konsumen untuk membeli.
6. Pelatihan manajemen keuangan dan akuntansi
Keuangan  merupakan  salah  satu  bidang  yang  sering  diabaikan  oleh UMKM.  Padahal  keuangan  merupakan  bahan  bakar  usaha  yang  menentukan suatu  usaha  dapat  berkelanjutan  atau  tidak.  Dengan  memahami  manajemen keuangan  dan  akuntansi,  UMKM  dapat  mengelola  keuangannya  seefisien mungkin.  Selain  itu,  UMKM  juga  dapat  mengetahui  nilai  laba  bersih  yang sebenarnya  sehingga  dapat  diketahui  apakah  usaha  telah  berjalan  dengan  layak secara finansial.
Program  pemberdayaan  Wiradesa  yang  akan  diterapkan  pada  UMKM  di Desa Girirejo adalah Pelatihan Manajerial dan Pendampingan Usaha. Program ini dibentuk  berdasarkan  pengembangan  potensi  dan  peluang  masing-masing UMKM dan aspirasi masyarakat untuk meningkatkan usahanya. Selama program berlangsung, ada beberapa proses yang harus dilakukan yaitu aspek peningkatan kapasitas  manusia  (SDM),  dan  peningkatan  kapasitas  bisnis.  Proses  ini  akan dilakukan oleh pemangku kepentingan terkait.
Luaran yang diharapkan adalah UMKM dapat memiliki pengetahuan dan keterampilan yang berkaitan dengan ilmu  manajerial  bisnis yang tepat.  Dari sisi peningkatan  kapasitas  usaha,  hasil  yang  diharapkan  antara  lain  keterampilan produksi  dan  pengembangan  produk,  keterampilan  pemasaran  digital,  serta keterampilan  manajemen  keuangan  dan  akuntansi.  Sedangkan  dalam  hal peningkatan  kapasitas  manusia,  UMKM  dapat  memiliki  pengetahuan  tentang bagaimana  mengelola  manajemen  produksi  dan  operasi,  manajemen  rantai pasokan, dan manajemen pemasaran.
Dari dua hasil utama tersebut, UMKM dapat memahami dan menerapkan manajemen usaha yang optimal sehingga dapat  meningkatkan kualitas produksi,
memperluas  pasar,  dan  meningkatkan  penjualan.  Dengan  demikian,  potensi  dan peluang  dapat  dimanfaatkan  untuk  mencapai  hasil  yang  optimal  sehingga  usaha dapat berkelanjutan. Model pemberdayaan Wiradesa terlihat pada Gambar 1.
Gambar 1. Model Pemberdayaan Wiradesa Sumber : Analisis Data Primer (2021)
Selain kegiatan yang dilakukan dalam program pemberdayaan UMKM di Desa  Girirejo,  perlu  adanya  intervensi  dengan  berbagai  pihak  terkait  sebagai pemangku  kepentingan. Stakeholder didefinisikan  sebagai  individu,  organisasi, dan sejenisnya yang memiliki kepentingan atau perhatian dalam suatu bisnis atau industri  (Hornby,  1995  dalam  Widodo,  et  al.,  2018). Stakeholder adalah  semua pihak dalam suatu struktur komunitas yang memiliki kepentingan dan merupakan aktor  penting  dalam  setiap  pergerakan  program  di  masa  depan.  Sumodiningrat (2000)  dalam  penelitiannya  menyatakan  keterlibatan stakeholder dalam  proses pemberdayaan  adalah  penting  sebagai  jalan  meraih  keberdayaan  masyarakat. Adapun stakeholder program Wiradesa dapat dilihat pada Tabel 2.
Tabel 2. Macam Stakeholder
No Program Stakeholder Deskripsi pekerjaan 1 Pelatihan manajemen produksi dan operasi Dinas  Koperasi  UKM dan Perindustrian Sebagai  pelatih  dan pendamping Koperasi Puspita Hati Sebagai konsultan 2 Pelatihan manajemen rantai pasok UPT Pengembangan Karir dan Kewirausahaan Sebagai  pelatih  dan pendamping 3 Pelatihan digital marketing Rumah BUMN Jogja Sebagai  pelatih  dan pendamping
Rahman , et.al., Model Pemberdayaan Usaha Mikro Kecil dan Menengah Desa…
No Program Stakeholder Deskripsi pekerjaan 4 Pelatihan  produksi  dan pengembangan produk Dinas  Koperasi  UKM dan Perindustrian Sebagai  pelatih  dan pendamping Koperasi Puspita Hati Sebagai konsultan 5 Pelatihan manajemen pemasaran Rumah BUMN Jogja Sebagai  pelatih  dan pendamping 6 Pelatihan manajemen keuangan dan akuntansi UPT Pengembangan Karir dan Kewirausahaan Sebagai  pelatih  dan pendamping Sumber : Analisis Data Primer (2021)
Dalam  menjalankan  program  pemberdayaan  UMKM  terdapat  beberapa pemangku kepentingan, yaitu:
1. Dinas Koperasi, UKM, dan Perindustrian
Dinas  Koperasi,  UKM,  dan  Perindustrian  mempunyai  tugas  memberikan pelatihan  kepada  UMKM  di  Girirejo  yang  terdiri  dari  pelatihan  manajemen produksi dan operasi serta pelatihan produksi dan pengembangan produk. Dengan demikian,  UMKM  diharapkan  dapat  memperoleh  keterampilan  dalam  bidang produksi sesuai standar aturan yang berlaku dan dapat melakukan produksi secara efektif dan efisien, serta mengembangkan inovasi produk baru,
2. Koperasi Puspita Hati
Koperasi  Puspita  Hati  mempunyai  tugas  memberikan  pelatihan  dan konsultasi  kepada  UMKM  di  Girirejo  yang  terdiri  dari  pelatihan  manajemen produksi dan operasi, serta pelatihan produksi dan pengembangan produk.
3. UPT Pengembangan Karir dan Kewirausahaan
UPT Pengembangan Karir dan Kewirausahaan UPN Veteran Yogyakarta akan  menjadi  pelatih  dan  pendamping  pada  topik  manajemen  rantai  pasok, manajemen  keuangan,  dan  akuntansi.  Di  sini  harapannya  UMKM  dapat memperoleh  materi  dari  akademisi  yang  sudah  berpengalaman  di  bidangnya sehingga kelimuan dan keterampilan di bidang SCM, manajemen keuangan, dan akuntansi dapat diperoleh dan diimplementasikan.
4. Rumah BUMN Jogja
Rumah  BUMN  akan  menjadi  pelatih  dan  pendamping  pada  topik manajemen  pemasaran  dan digital  marketing .  Di  sini  harapannya  UMKM  dapat memperoleh  materi  dari  mentor  dan  praktisi  yang  lebih  dahulu  terjun  ke  dunia
bisnis.  UMKM  akan  memperoleh update teknik-teknik  pemasaran  masa  kini, terutama  di  dunia  digital.  Dengan  demikian,  para  pelaku  UMKM  akan memperoleh keterampilan pemasaran modern.
UMKM  yang  telah  berdaya  akan  menggerakan  perekonomian  desa. Dengan  begitu,  secara  otomatis  dan  perlahan  menciptakan  lapangan  pekerjaan dan  mengurangi  angka  kemiskinan.  Peran  fasilitator  dan stakeholder akan menjadi  katalis  dalam  mencapai  hal  tesebut.  Pada  akhirnya,  SDGs  desa  dapat tercapai  melalui  UMKM  yang  bedaya  saing,  berbasis  lokal,  dan  berkonsep global.

## SIMPULAN
Model  pemberdayaan  UMKM  Desa  Girirejo  melalui  Program  Wiradesa berupa  pelatihan  manajerial  dan  pendampingan  usaha  di  Desa  Girirejo Kecamatan  Imogiri  Kabupaten  Bantul.  Adapun  kegiatan  dalam  program  antara lain  adalah  pelatihan  dan  pendampingan  di  bidang  produksi  dan  pengembagnan produk, digital  marketing ,  manajemen  pemasaran,  manajemen  produksi  dan operasi,  manajemen  rantai  pasok,  manajemen  finansial,  dan  akuntansi.  Kegiatan ini  dilaksanakan  dengan  menggandeng stakeholder terkait  sebagai  mentor  dan pendamping,  yaitu  Dinas  Koperasi  UKM  dan  Perindustrian,  Koperasi  Puspita Hati, UPT Pengembangan Karir dan Kewirausahaan, dan Rumah BUMN Jogja.

## DAFTAR PUSTAKA
Asmarantaka, R.W., Atmakusuma, J., Muflikh, Y.N, Rosiana, N. (2017). Konsep Pemasaran  Agribisnis:  Pendekatan  Ekonomi  dan  Manajemen. Jurnal Agribisnis Indonesia , 5 (2) : 143-164.
Bekele, E. dan Zeleke, W. (2008). Factors That Affect the Long-term Survival of Micro, Small and Medium Enterprises in Ethiopia. Journal of Economics, 76(3):548-568.
Berry,  A.,  Edgard,  R.,  dan  Henry,  S.  (2018).  Small  and  Medium  Enterprise Dynamics  in  Indonesia. Bulletin  of  Indonesian  Economic  Studies , 47(3):363-384.
Rahman , et.al., Model Pemberdayaan Usaha Mikro Kecil dan Menengah Desa…
Heizer, J. dan Render, B. (2014). Manajemen Operasi. Jakarta Selatan : Salemba Empat.
Ishantoro dan Raharjo, S.T. (2016). Sustainable Development Goals (SDGs) dan Pengentasan Kemiskinan. Share: Social Work Jurnal , 6 (2): 154–272.
Kotler, P and Keller, K L. (2016). Marketing Management . London : Pearson.
Maimunah,  Ghiffari,  A.,  Pamungkas,  C.,  Kurniawan,  F.,  Farhaani,  P., danLintang,  A.  (2021).  Pendampingan  Manajemen  Produksi  Kerajinan Kayu  Pada  UMKM  Lancar  Jaya  Magelang. Jurnal  ABDIMAS (Pengabdian kepada Masyarakat) UBJ , 4 (1): 37–46.
Martono,  R.V.  (2020). Dasar-Dasar  Manajemen  Rantai  Pasok .  Jakarta  Timur  : Bumi Aksara.
Nirwana,  N.Q.S.  dan  Biduri,  Sarwendah.  2021.  Implementasi  Digital  Marketing pada  UMKM  di  Era  Revolusi  Industri  4.0  (Study  pada  UMKM  di Kabupaten Sidoarjo). BALANCE: Economic, Business, Management, and Accounting Journal, XVII (1) : 29-35.
Rohim, A. dan Kurniawan, I. 2017. Manajemen Usaha Dan Produksi Pada Usaha Mikro,  Kecil  Dan  Menengah  (UMKM)  di  Desa  Carang  Wulung Wonosalam. Comvice: Journal Of Community Service , 1 (1): 23-28.
Senjawati,  N.D.,  Widowati,  I.,  dan  Wardoyo,  S.S.  2019.  Grand  Desain Pengembangan Desa Wisata Berbasis Potensi Lokal (Studi Kasus di Desa Salamrejo Kecamatan Sentolo, Kabupaten Kulonprogo). Jurnal Dinamika Sosial Ekonomi , 20 (2): 188-200.
Sugiarti,  S.  dan  Wiwid.  (2017). Analisis  Strategi  Pemasaran  Produk  Usaha Mikro  Kecil  Menengah  Melalui  Metode  Analisis  Soar  (Strength, Opportunity, Aspirations, Result) . Medan : Universitas Sumatera Utara.
Sugiono. (2019). Metode Penelitian Kualitatif . Bandung : Alfabeta.
Suharta,  R.  (2014).  Pengembangan  Produk  Andalan  dengan  Pendekatan  One Village One Product (OVOP) di Kecamatan Imogiri. Jurnal Riset Daerah , 4: 1963-1975.
Stavros, J. dan Hinrichs, G. (2009). The thin book of SOAR: Building strengths- based strategy . OR: Thinbook Publishing, Bend.
Sumodiningrat,  G.  (2000). Visi  dan  Misi  Pembangunan  Pertanian  Berbasis Pemberdayaan . Yogyakarta : IDEA.
Umanailo,  M.  C.  B.  (2018).  Integration  of  Community  Empowerment  Models (Pengintegrasian  Model  Pemberdayaan  Masyarakat). Proceeding  of Community Development 2(2): 268-277.
Widodo,  M.L.,  Soekmadi,  R.,  dan  Arifin,  H.S.  (2018).  Analisis  Stakeholders Dalam  Pengembangan  Ekowisata  Di  Taman  Nasional  Betung  Kerihun Kabupaten  Kapuas  Hulu. Jurnal  Pengelolaan  Sumberdaya  Alam  dan Lingkungan , 8(1) : 55-61.