ALIGNMENT : Journal of Administration and Educational Management Volume 3, Nomor 1, Juni 2020 e-ISSN : 2598-5159 p-ISSN : 2598-0742 DOI : https://doi.org/10.31539/alignment.v3i1.1275

## PENGARUH KERJASAMA TIM TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI AKADEMI MARITIM CIREBON
Fereddy Siagian Akademi Maritim Ceribon fredy_siagian81@yahoo.com

## ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  kajian tentang  pengaruh  kerjasama  tim  terhadap  kinerja  pegawai.  Penelitian  ini merupakan  penelitian  deskriptif  kuantitatif  dengan  jumlah  sampel  sebanyak  51 responden,  sedangkan  tehnik  pengambilan  sampel  menggunakan  metode probability sampling dengan menggunakan teknik sampel acak sederhana ( simple random  sampling ).  Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  variabel  kerjasama  tim diperoleh (13,170)  > (2,011).  Maka  variabel  kerjasama  tim berpengaruh  secara  parsial  terhadap  variabel  kinerja  pegawai,  dengan  nilai  sig sebesar 0,000 < dari nilai 0,05. Dengan nilai R Square didapat hasil sebesar 0,783, ini  artinya  variabel  kerjasama  tim  memberikan  pengaruh  terhadap  perubahan  Y sebesar  0,783  atau  dengan  kata  lain  pengaruh  variabel  bebas  terhadap  variabel terikat  sebesar  78,3%  sedangkan  sisanya  yaitu  21,7%  disebabkan  oleh  variabel lain  yang  tidak  masuk  diteliti  dalam  kerangka  penelitian.  Simpulan,  nilai Koefisien Korelasi Berganda (R) didapat nilai sebesar 0,885 hal ini menunjukkan adanya  hubungan  secara  bersama-sama  yang  sangat  kuat  antara  variabel  bebas Kerjasama Tim terhadap variabel terikat yaitu Kinerja Pegawai.

## Kata Kunci: Kerjasama Tim, Kinerja Pegawai

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  is  to  find  out  and  analyze  studies  on  the  effect  of teamwork  on  employee  performance.  This  research  is  a  quantitative  descriptive study  with  a  total  sample  of  51  respondents,  while  the  sampling  technique  uses probability  sampling  method  using  simple  random  sampling  technique.  The results  showed  that  the  teamwork  variable  was  obtained  by  t  count  (13,170)>  t table  (2,011).  Then  the  teamwork  variable  partially  influences  the  employee performance variable, with a sig value of 0,000 <from the value of 0.05. With the value of R Square obtained results of 0.783, this means that teamwork variables influence the change in Y of 0.783 or in other words the effect of the independent variables  on  the  dependent  variable  is  78.3%  while  the  remaining  21.7%  is caused by other variables not included researched within a research framework. Conclusion, the value of the Multiple Correlation Coefficient (R) obtained a value of  0.885  shows  that  there  is  a  very  strong  joint  relationship  between  the independent  variables  of  Team  Cooperation  to  the  dependent  variable,  namely Employee Performance.
Keywords: Team Cooperation, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Organisasi  didirikan  dengan  satu  atau  beberapa  tujuan  utama.  Menurut Subkhi  (2013)  organisasi  adalah  sekelompok  orang  yang  saling  bekerja  sama untuk mencapai tujuan bersama. Organisasi bisnis adalah sekumpulan orang atau kelompok  yang  memiliki  tujuan  untuk  meraih  profit  dalam  kegiatan  bisnisnya, sehingga  mereka  berupaya  untuk  mewujudkan  tujuannya  tersebut  melalui kerjasama  dalam  organisasi  tersebut  (Saefullah,  2012).  Disamping  untuk  meraih keuntungan,  organisasi  juga  diharapkan  mampu  bersaing  dalam  proses kegiatannya untuk  mempertahankan keberlangsungan usahanya. Untuk mencapai tujuan ini, diperlukan usaha-usaha pelaksanaan rangkaian kegiatan yang baik dan tepat.  Rangkaian  kegiatan  ini  dilaksanakan  oleh  manusia  sebagai  pelaku  dan pengendali utama dalam proses pencapaian tujuan perusahaan (Rahma, 2016).
Keberhasilan suatu organiasi atau lembaga dalam mencapai tujuannya tidak terlepas  dari  sumber  daya  manusia  yang  dimiliki,  karena  sumber  daya  manusia yang  akan  mengatur  dan  mengelola  sumber  daya  lain  yang  dimiliki  organisasi untuk  membantu  mewujudkan  tujuan  organisasi  itu  sendiri.  Sehingga  organisasi maupun  lembaga  harus  memiliki  sumber  daya  manusia  yang  berkompeten  dan memiliki  tingkat  kinerja  yang  tinggi  dalam  menjalankan  tugas-tugas  yang dibebankan  oleh  organisasi.  Dalam  mewujudkan  kinerja  yang  berkualitas, diperlukan sumber daya manusia yang terampil dan handal di bidangnya (Mathis, 2012). Menurut Sedarmayanti (2011) defenisi kinerja merupakan terjemahan dari performance  yang  berarti  hasil  kerja  seorang  pekerja,  sebuah  proses  manajemen atau suatu organisasi  secara keseluruhan, dimana hasil kerja tersebut harus dapat ditunjukkan  buktinya  secara  konkrit  dan  dapat  diukur  (dibandingkan  dengan standar yang telah ditentukan).
Sumber  daya  manusia,  salah  satu  asset  paling  berharga  yang  dimiliki  oleh suatu organisasi atau instansi pemerintah. Sumber Daya Manusia ini satu-satunya sumber daya  yang dapat  menggerakkan  sumber daya  lainnya. Dengan demikian, unsur sumber daya manusia ini salah satu faktor kunci yang harus dipertahankan suatu organisasi atau instansi pemerintah sejalan dengan tuntutan yang senantiasa dihadapi suatu organisasi untuk menjawab setiap tantangan yang ada.
Manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  bagian  dari  organisasi  yang memfokuskan  diri  pada  pengelolaan  sumber  daya  manusia  yang  ada  agar diperoleh tenaga kerja  yang  baik demi pencapaian tujuan organisasi.  Manajemen sumber  daya  manusia  didefinisikan  sebagai  proses  serta  upaya  untuk  merekrut, mengembangkan,  memotivasi  serta  mengevaluasi  keseluruhan  sumber  daya manusia  yang  diperlukan  perusahaan  dalam  pencapaian  tujuannya  (Saefullah, 2012).  Divisi  ini  bertugas  untuk  memastikan  karyawan  yang  dimiliki  organisasi dapat mencapai tingkat efektivitas dan kinerja yang baik.
Semua  organisasi  memiliki  strategi-strategi  khusus  dalam  mencapai tujuannya.  Dalam  mencapai  tujuannya  diperlukan  kerjasama  dan  keahlian  antar individu,  dibutuhkan  adanya  peningkatan  kerja  dan  mampu  mendayagunakan potensi  sumber  daya  manusia  yang  dimiliki  oleh  karyawan  guna  tercapainya tujuan organisasi. Dalam hal ini diperlukan peran organisasi dalam meningkatkan dan  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  kondusif  guna  mendorong  terciptanya sikap  dan  tindakan  yang  profesional  dalam  menyelesaikan  pekerjaan  sesuai dengan bidang dan tanggung jawab masing-masing (Gustian, 2016).
Dalam  mewujudkan  kinerja  yang  berkualitas,  diperlukan  sumber  daya manusia  yang  terampil  dan  handal  di  bidangnya  (Mathis,  2012).  Menurut Sedarmayanti  (2011)  defenisi  kinerja  merupakan  terjemahan  dari  performance yang  berarti  hasil  kerja  seorang  pekerja,  sebuah  proses  manajemen  atau  suatu organisasi secara keseluruhan, dimana hasil kerja tersebut harus dapat ditunjukkan buktinya secara konkrit dan dapat diukur (dibandingkan dengan standar yang telah ditentukan).  Beberapa  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  pegawai  antara lain kerjasama tim (Sirait, 2014).
Kerjasama tim juga sangat berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Menurut Dwiarko & Pratiwi (2014), bahwa kerjasama tim (teamwork) yang terdiri atas dua kata  team  dan  work,  sehingga  kerjasama  tim  adalah  sekumpulan  orang  yang berakal  yang  terdiri  dari  2  hingga  20  orang  dan  memenuhi  syarat  terpenuhinya kesepahaman sehingga terbentuk sinergi antara berbagai aktivitas yang dilakukan anggotanya. Berdasarkan hasil dari wawancara yang dilakukan kepada pegawai di kantor AMC dan observasi peneliti bahwa adanya ketidak kompakkan kerjasama tim  seperti:  tidak  mau  saling  membantu  menyelesaikan  pekerjaan,  tidak  merasa senasib  sepenanggungan,  anggota tim  tidak  saling  menyukai,  beban  tidak  dibagi untuk satu tujuan  bersama, tidak saling  mengerti, perbedaan pendapat, dan tidak mendukung  satu  sama  lain.  Tim  merupakan  sekelompok  orang  yang  memiliki tujuan  bersama.  Menurut  Bull  (2010)  kerjasama  tim  adalah  kemampuan  bekerja sama  untuk  mencapai  visi  bersama.  Menurut  Kaswan  (2014)  di  dalam  tim, anggota  tim  saling  bergandengan  tangan,  menjalin  ikatan  jiwa,  saling mengembangkan imajinasi dan  kreativitas. Anggota  tim  pun  saling menyemangati,  memotivasi,  menggandakan  usaha  dan  kemampuan  individu (Nugrohoseno et al., 2014).
Masalah-masalah yang terjadi di lapangan mengakibatkan seringnya terjadi keterlambatan dalam melaksanakan pekerjaan akibatnya target penyelesaian tugas sulit  untuk  terealisasi,  keterlambatan  jadwal  karena  jadwal  kerja  yang  tidak teratur,  tidak  menganggap  bahwa  pekerjaan  tersebut  bukan  untuk  kapasitas kewenangannya  atau  bukan  pekerjaan  di  bidangnya.  Disisi  lain  juga  sering dijumpai banyak pegawai yang tidak mampu mengelola waktu kerjanya sehingga lebih  nyaman  bersantai-santai  untuk  mengombrol  sesama  temannya  yang  satu bidang (Shabri, Safitri, 2012).

## METODE PENELITIAN Metode Penelitian
Metode  penelitian  yang  dilakukan  dalam  penelitian  ini  adalah  dengan metode kuantitatif untuk mengolah data-data yang diperoleh dari lokasi penelitian, merupakan data yang berbentuk angka atau data kuantitatif yang diangkat.

## Populasi
Dalam  penelitian  ini  populasinya  adalah  seluruh  pegawai  di  lingkup  kerja Akademi  Maritim  Cirebon  yang  berjumlah  102  orang,  yang  terdiri  dari  pegawai fungsional sebanyak 25 orang dan pegawai staff sebanyak 77 orang.

## Sampel
Dalam  penelitian  ini  jumlah  sampel  ditentukan  berdasarkan  pada perhitungan  dari  rumus  Slovin    dengan    tingkat    kesalahan    yang    ditoleransi
sebesar    10%    dengan  signifikansi  sebesar  90%.  Dari  perhitungan  diatas,  maka dapat  diketahui  bahwa  jumlah  sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini sebanyak  51  orang.  Teknik  pengambilan  sampling  yang  digunakan  adalah probability  sampling,  sementara  Teknik  Metode  pengambilan  sampelnya menggunakan sampling acak ( simple random sampling).

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah dengan menggunakan metode interview (wawancara), metode kuesioner (angket), metode observasi (pengamatan), dan metode dokumentasi.
Skala  yang  digunakan  dalam  pengukuran  data  adalah  skala  likert,  skala likert  digunakan  untuk  mengukur  sikap,  pendapat,  dan  persepsi  seseorang  atau sekelompok  orang  tentang  fenomena  sosial.  Skala  likert  digunakan  karena  skala ini  merupakan  teknik  pengukuran  sikap  yang  paling  luas  digunakan  dalam  riset pemasaran. Skala ini memungkinkan responden untuk mengekspresikan intensitas perasaan mereka, dengan skala likert maka variabel yang akan diukur dijabarkan menjadi  indikator  variabel,  kemudian  indikator  tersebut  dijadikan  sebagai  titik tolak  untuk  menyusun  item-item  instrumen  yang  dapat  berupa  pertanyaan  dan pernyataan.  Jawaban  dari  instrumen  yang  menggunakan  skala  likert  mempunyai gradasi  dari  sangat  positif  sampai  sangat  negatif,  yang  dapat  berupa  kata-kata antara lain: Sangat setuju (SS) dengan skor 5 Setuju (S) dengan skor 4 Ragu-ragu (RR) dengan skor 3 Tidak setuju (TS) dengan skor 2 Sangat tidak setuju (STS) dengan skor 1

## Teknik Analisa Data

## Analisis Regresi Linear Sederhana
Analisis  regresi  adalah  studi  mengenai  ketergantungan  variabel  terikat dengan  satu  atau  lebih  variabel  bebas.  Tujuan  analisis  regresi,  selain  mengukur kekuatan  hubungan  antara  satu  variabel  atau  lebih,  juga  menunjukkan  arah hubungan antara variabel dependen dengan variabel independen

## Uji Hipotesis (Uji t)
Untuk  mengetahui  nilai  t  tabel  dilakukan  dengan  cara  mencari  terlebih dahulu derajat bebas/df ( degree of freedom ) yaitu dengan menggunakan rumus df = n-k, dimana n yaitu sampel dan k yaitu banyaknya variabel bebas dan terikat.

## HASIL PENELITIAN Hasil Analisis Regresi Linier Sederhana
Tabel 1 Variabel Kerjasama Tim
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients B Std. Error 1 (Constant) 10,906 3,110 Kerjasama Tim ,974 ,074
Nilai  konstanta  kinerja  pegawai  sebesar  10,906  menunjukkan  kinerja pegawai di kantor AMC Kota Cirebon yang diberikan untuk instansi mereka. Dan Kerjasama  tim  mempengaruhi  kinerja  pegawai  sebesar  0,974  atau  berpengaruh secara positif yang artinya jika varibel kerjsama tim meningkat 1%, maka kinerja pegawai akan meningkat.

## Hasil Uji t

## Tabel 2 Hasil Uji t
Pada tabel diatas dapat dijelaskan bahwa Hasil uji Coefficients (uji t) didapat nilai dari  variabel  kerjasama  tim  yang  kemudian  akan  dibandingkan dengan nilai yaitu α= 0,05 dan n= jumlah sampel (51), dengan rumus df = n-k,  dimana  n  adalah  observasi  sedangkan  k  adalah  banyaknya  variabel  (bebas dan  terikat),  maka  didapat  nilai sebesar  2,011. Dari  hasil  perhitungan diperoleh  nilai sebesar  13,170  ≥ 2,011  dengan
signifikansi sebesar 0,000 ≤ sig 0,05.
Hasil Koefisien Determinasi

## Tabel 3 Hasil Koefisien Determinasi
Dari  data  diatas  nilai R  Square didapat  hasil  sebesar  0,783,  ini  artinya variabel  kerjasama  tim  memberikan  pengaruh  terhadap  perubahan  Y  sebesar 0,783  atau  dengan  kata  lain  pengaruh  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat sebesar 78,3% sedangkan sisanya yaitu 21,7% disebabkan oleh variabel lain yang tidak  masuk  diteliti  dalam  kerangka  penelitian.  Sedangkan  untuk  nilai Koefisien Korelasi Berganda  (R)  didapat  nilai  sebesar  0,885  hal  ini  menunjukkan  adanya hubungan secara bersama-sama yang sangat kuat antara variabel bebas Kerjasama T im terhadap variabel terikat yaitu Kinerja Pegawai.

## PEMBAHASAN
Keberhasilan suatu organiasi atau lembaga dalam mencapai tujuannya tidak terlepas  dari  sumber  daya  manusia  yang  dimiliki,  karena  sumber  daya  manusia yang  akan  mengatur  dan  mengelola  sumber  daya  lain  yang  dimiliki  organisasi untuk  membantu  mewujudkan  tujuan  organisasi  itu  sendiri.  Sehingga  organisasi maupun  lembaga  harus  memiliki  sumber  daya  manusia  yang  berkompeten  dan memiliki  tingkat  kinerja  yang  tinggi  dalam  menjalankan  tugas-tugas  yang dibebankan  oleh  organisasi.  Dalam  mewujudkan  kinerja  yang  berkualitas,
Coefficients a
t Sig. 1 (Constant) 3,507 ,001 Kerjasama Tim 13,170 ,000
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,885 a ,783 ,779 3,420 a. Predictors: (Constant), Kerjasama Tim-X
diperlukan sumber daya manusia yang terampil dan handal di bidangnya (Mathis, 2012). Menurut Sedarmayanti (2011) defenisi kinerja merupakan terjemahan dari performance  yang  berarti  hasil  kerja  seorang  pekerja,  sebuah  proses  manajemen atau suatu organisasi  secara keseluruhan, dimana hasil kerja tersebut harus  dapat ditunjukkan  buktinya  secara  konkrit  dan  dapat  diukur  (dibandingkan  dengan standar yang telah ditentukan).
Sumber  daya  manusia,  salah  satu  asset  paling  berharga  yang  dimiliki  oleh suatu organisasi atau instansi pemerintah. Sumber Daya Manusia ini satu-satunya sumber daya  yang dapat  menggerakkan  sumber daya  lainnya. Dengan demikian, unsur sumber daya manusia ini salah satu faktor kunci yang harus dipertahankan suatu organisasi atau instansi pemerintah sejalan dengan tuntutan yang senantiasa dihadapi suatu organisasi untuk menjawab setiap tantangan yang ada.
Manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  bagian  dari  organisasi  yang memfokuskan  diri  pada  pengelolaan  sumber  daya  manusia  yang  ada  agar diperoleh tenaga kerja  yang  baik demi pencapaian tujuan organisasi.  Manajemen sumber  daya  manusia  didefinisikan  sebagai  proses  serta  upaya  untuk  merekrut, mengembangkan,  memotivasi  serta  mengevaluasi  keseluruhan  sumber  daya manusia  yang  diperlukan  perusahaan  dalam  pencapaian  tujuannya  (Saefullah, 2012).  Divisi  ini  bertugas  untuk  memastikan  karyawan  yang  dimiliki  organisasi dapat mencapai tingkat efektivitas dan kinerja yang baik.
Semua  organisasi  memiliki  strategi-strategi  khusus  dalam  mencapai tujuannya.  Dalam  mencapai  tujuannya  diperlukan  kerjasama  dan  keahlian  antar individu,  dibutuhkan  adanya  peningkatan  kerja  dan  mampu  mendayagunakan potensi  sumber  daya  manusia  yang  dimiliki  oleh  karyawan  guna  tercapainya tujuan organisasi. Dalam hal ini diperlukan peran organisasi dalam meningkatkan dan  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  kondusif  guna  mendorong  terciptanya sikap  dan  tindakan  yang  profesional  dalam  menyelesaikan  pekerjaan  sesuai dengan bidang dan tanggung jawab masing-masing (Gustian, 2016).
Dalam  mewujudkan  kinerja  yang  berkualitas,  diperlukan  sumber  daya manusia  yang  terampil  dan  handal  di  bidangnya  (Mathis,  2012).  Menurut Sedarmayanti  (2011)  defenisi  kinerja  merupakan  terjemahan  dari  performance yang  berarti  hasil  kerja  seorang  pekerja,  sebuah  proses  manajemen  atau  suatu organisasi secara keseluruhan, dimana hasil kerja tersebut harus dapat ditunjukkan buktinya secara konkrit dan dapat diukur (dibandingkan dengan standar yang telah ditentukan).  Beberapa  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  pegawai  antara lain kerjasama tim (Sirait, 2014).

## SIMPULAN
Variabel  kerjasama  tim  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai di Kantor AMC Kota Cirebon. Semakin baik kerjasama tim  di  Kantor  AMC  Kota  Cirebon,  maka  akan  semakin  kompak  dalam  berkerja untuk mempermudah atau mempercepat suatu pekerjaan dalam hal meningkatkan kinerja pegawai dalam kualitas dan kuantitasnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Bull, R. C. (2010). Moving from Project Manajement to LeadershipManajement:
a Pratical Guide to Leading Groups . USA: CRS Press Gustian,  G.  (2016). Pengaruh  Disiplin  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan pada PD. Barokah Mandiri Bandung . Skripsi. Fakultas Ekonomi Universitas Pasundan
Kaswan, K. (2014). Leadership and Teamworking, Membangun Tim yang Efektif dan Berkinerja Tinggi Melalui kepemimpinan . Bandung: Alfabeta Nugrohoseno,  D  &  Pratiwi,  W.  K.  (2014).  Pengaruh  Kepribadian  terhadap Kerjasama  Tim  dan  Dampaknya  terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal  Ilmu Manajemen , 2 (3). http://id.portalgaruda.org/index Rahma,  A.  (2016).  Pengaruh  Penerapan  Konsep  Team  Work  dan  Budaya Organisasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  pada  Rumah  Sakit  Umum Daerah  Sunan Kalijaga Kabupaten  Demak). Jurnal  Manajemen Dipenogoro, 5 (04) Saefullah,  K,  &  Tisnawati,  E.  (2012). Pengantar  Manajemen .  Jakarta:  Prenada Media Group
Sedarmayanti,  S.  (2011). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  (Edisi  Kelima). Bandung: Rafika Aditama
Shabri,  A.,  &  Safitri,  H.  M.  (2012).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Kerjasama Tim,  dan  Gaya  Komunikasi  terhadap  Kepuasan  Kerja  serta  Dampaknya terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Sekretariat  Daerah  Kota  Sabang. Jurnal Manajemen , 2 (1).www.rp2uprodipps.unsyiah.ac.id/Jurnalmm/index Sirait,  R.  (2014). Pengaruh  Pengawasan  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap Efektivitas  Kerja  Tenaga  Pendidik  di  SMK  Bisnis  Manajemen  Yayasan Perguruan Trisakti Lubuk Pakam . Skripsi. USU Subkhi,  A.  &  Jauhar,  M.  (2013). Pengantar  Teori  dan  Perilaku  Organisasi .
Jakarta: Prestasi Pustaka