## JURNAL EKONOMI

## EFEKTIF

## PENGARUH DISIPLIN KERJA, MOTIVASI, DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO) CABANG TANGERANG MERDEKA
Prasetyo Kurniawan dosen02261@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah disiplin kerja, motivasi dan komitmen organisasi  mampu  mempengaruhi  kinerja  karyawan  baik  secara  parsial  maupun  secara simultan pada PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Cabang Tangerang Merdeka.
Metode  yang  penulis  gunakan  dengan  metode  Asosiatif,  jumlah  sampel  yang  penulis teliti sebanyak 95 karyawan, pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan kuesioner sedangkan metode analisis data menggunakan regresi linier berganda.
Penelitian  ini  memberikan  bukti  empiris  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  positif dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  Motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan,  Komitmen  organisasi berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan,  hasil  uji  F  simultan  menunjukan  bahwa  disiplin  kerja,  motivasi  dan  komitmen organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan

## Kata Kunci : disiplin kerja, motivasi komitmen organisasi kinerja karyawan

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  whether  work  discipline,  motivation  and  organizational commitment can affect employee performance both partially and simultaneously at PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tangerang Merdeka Branch.
The method I use with the Associative method, the number of samples that the author examined as many as 95 employees, data collection in this study using a questionnaire while the method of data analysis using multiple linear regression.
This study provides empirical evidence that work discipline has a positive and significant effect on employee performance, motivation has a positive and significant effect on employee performance,  organizational  commitment  has  a  positive  and  significant  effect  on  employee performance,  simultaneous  F  test  results  show  that  work  discipline,  motivation  and organizational commitment have a positive effect on employee performance.
Keywords: work discipline, motivation, organizational commitment, employee performance
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935 Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 1, No. 2, Januari 2019 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## I. PENDAHULUAN
Sumber daya manusia adalah bagian yang tidak dapat dipisahkan dari suatu organisasi atau perusahaan karena tanpa adanya sumber daya manusia maka perusahaan tidak akan dapat berjalan  dengan  tujuan  yang  sudah  ditetapkan,  meskipun  banyak  unsur-unsur  lain  selain sumber  daya  manusia  oleh  karena  itu  maka  dapat  dikatakan  bahwa  sumber  daya  manusia merupakan faktor yang paling utama dalam perusahaan.
Karyawan  merupakan  suatu  penentu  dalam  keberhasilan  perusahaan,  dalam pelaksanaannya setiap perusahaan menginginkan karyawan yang bekerja dengan baik apabila karyawan  tidak  optimal  dalam  bekerja  maka  akan  mempengaruhi  tingkat  pencapaian  yang sudah  ditentukan  oleh  perusahaan.  Begitu  juga  sebaliknya apabila  karyawan  memiliki  suatu kemauan dalam membangkitkan potensi yang dimiliki maka akan berdampak pada kemajuan perusahaan.
Peningkatan  kinerja  dapat  dilakukan  dari  ketaatan  karyawan  dalam  bekerja,  selalu bertanggung  jawab  terhadap  tugas  yang  sudah  menjadi  kewajibannya  selain  itu  perusahaan yang  menerapkan  disiplin  karyawan  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan  baik  kualitas maupun  kuantitas.  Disiplin  adalah  penggunaan  hukuman  dan  sanksi  yang  diberikan  kepada karyawan untuk taat dari aturan. Jika seorang karyawan melanggar aturan perusahaan, seperti sering absen, ketidakjujuran, atau perilaku kasar lainnya, pimpinan harus merespons perilaku itu.
Motivasi  merupakan  suatu  keadaan  dimana  seorang  karyawan  mampu  mengeluarkan seluruh kemampuan yang dimiliki untuk bekerja lebih giat lagi. Perusahaan yang memberikan suatu dorongan dan rangsangan terhadap para anggotanya akan membuat para anggota bekerja dengan penuh semangat dan sangat antusias dalam melaksanakan pekerjaan.
Keberhasilan perusahaan juga sangat erat ditentukan oleh adanya komitmen yang tinggi dari  karyawan  untuk  perusahaan.  Komitmen  organisasi  dapat  membuat  karyawan  menjadi lebih  perduli  terhadap  apa  yang  sudah  menjadi  tanggung  jawabnya  ketika  ia  bekerja.  Jika karyawan dapat menumbuhkan rasa komitmen didalam hatinya maka ia akan bekerja sepenuh hati.  Hal  ini  tentu  saja  perlu  adanya  suatu  perhatian  yang  serius  dari  perusahaan  untuk menciptakan  komitmen  dari  karyawan  seperti  memberikan  rasa  kepuasan  mereka  dalam bekerja serta pemberian kompensasi yang layak.
Berdasarkan data yang penulis peroleh di PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Cabang Tangerang  Merdeka  menunjukan  adanya  beberapa  komponen  yang  belum  memenuhi  target perusahaan,  komponen  yang  belum  memenuhi  pencapaian  target  diantaranya  kepatuhan peraturan, loyalitas, dan semangat kerja.
Berdasarkan pada tabel 1. PKP diketahui bahwa, penilaian pengukuran kinerja program mengalami penurunan dimana pada tahun 2015 PKP masuk dalam kriteria baik, pada tahun 2016 PKP masuk dalam kriteria baik sedangkan pada tahun 2017 PKP masuk dalam kategori cukup. Artinya masing-masing alat pengukuran kinerja masih membutuhkan perbaikan yang lebih dalam. Di masa depan, semua item yang dinilai diharapkan mampu memiliki peringkat yang sangat baik dan mungkin sejalan dengan penerimaan perusahaan.
Pada  penilaian  kepatuhan  peraturan  mengalami  penurunan  dari  tahun-ketahun  hal  ini disebabkan tingakat kedisiplinan karyawan yang masih rendah sebagian karyawan masih ada yang sering terlambat kerja serta pulang lebih awal dari yang sudah ditentukan, sementara pada penilaian  loyalitas  yang  juga  mengalami  penurunan  menunjukan  komitmen  organisasi  yang masih rendah dikarenakan tingkat absensi yang tinggi sedangkan pada penilian semangat kerja juga mengalami penurunan dari tahun sebelumnya.
Berdasarkan latar belakang yang sudah diuraikan tersebut maka penulis bermaksud untuk membuktikan apakah ada pengaruh antara disiplin kerja, motivasi dan komitmen organisasi, terhadap kinerja karyawan.

## II. LANDASAN TEORI

## A. Disiplin Kerja
Hasibuan (2012:193) menyatakan bahwa “Kedisiplinan adalah kesadaran dan kesediaan seseorang  menaati  semua  peraturan  yang  berlaku”.  Karyawan  yang  memiliki  tingkat kedisiplinan akan dapat mencerminkan seberapa besar seorang karyawan bertanggung jawab atas  pekerjaan  mereka.  Ini  dapat  mendorong  antusiasme  untuk  bekerja  menuju  tujuan organisasi.  Indikator  yang  mempengaruhi  tingkat  kedisiplinan  seseorang  dalam  suatu organisasi, diantaranya:

## B. Motivasi
Miftah  (2012:235)  berpendaat  “Motivasi  merupakan  seperangkat  kekuatan  baik  yang berasal  dari  dalam  diri  maupun  dari  luar  diri  seseorang  yang  mendorong  untuk  memulai berperilaku kerja sesuai dengan format, arah, intensitas dan jangka waktu tertentu”.

## C. Komitmen Organisasi
Windy  dan  Gunasti  (2012:42)  mengemukakan  “Individu  yang  tepuaskan  dengan pekerjaannya cenderung untuk memenuhi komitmen terhadap organisasi, sehingga munculnya loyalitas pegawai terhadap organisasi, yang akhirnya menyebabkan pegawai tersebut memiliki rasa ketergantungan dan tanggung jawab pada organisasi”.

## D. Kinerja Karyawan
Menurut Ratundo dan Sacket (2012:76) “Kinerja adalah kegiatan yang mencakup semua tindakan atau perilaku yang dikontrol oleh individu dan memberi kontribusi pada pencapaian tujuan-tujuan perusahaan”.

## E. Kerangka Berfikir

## Gambar 1 Kerangka Berfikir

## F. Hipotesis
Diduga  disiplin  kerja,  motivasi  dan  komitmen  organisasi  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan baik secara parsial maupun secara simultan.

## III. METODOLOGI PENELITIAN
Perusahaan yang diteliti adalah PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Cabang Tangerang Merdeka, yang beralamat di Jalan Merdeka Nomor 110 C-G Propinsi Banten, Kota Tangerang, Banten 15113, Telepon: (021) 5528228.
Dalam  penelitian  ini  yang  digunakan  adalah  metode  asosiatif,  teknik  sampel  yang digunakan adalah sampling jenuh dan sampel yang digunakan sebanyak 95 karyawan, adapun metode  analisis  data  dilakukan  secara  bertahap  diawali  dengan  melakukan  uji  validitas, kemudian  uji  reliabilitas,  setelah  itu  pengujian  asumsi  klasik,  barulah  menganalisis  dengan menggunakan regresi linier berganda, pengujian hipoteisis dan koefisien determinasi.

## IV. HASIL PENELITIAN
A. Validitas dan Reliabilitas
1. Validitas
Tabel 6 Uji Validitas
Dari  hasil  tersebut  menunjukan  seluruh  item  kuesioner  memiliki  ketepatan  data yang valid dilihat dari standar kritis 0,202 angka rhitung jauh lebih tinggi.

## 2. Reliabilitas

## Tabel 7 Uji Reliabilitas
Dari  hasil  tersebut  menunjukan  tingkat  konsistensi  responden  dalam  menjawab pernyataan terpenuhi karena memiliki nilai cronbach alpha yang melebihi standar apha sebesar 0,60.

## B. Asumsi Klasik
1. Normalitas

## Gambar 2 Normalitas
Asumsi  normalitas  pada  gambar  tersebut  menunjukan  data  berdistribusi  normal karena penyebaran data yang mengikuti garis diagonal.
2. Multikolineritas

## Tabel 8 Multikolineritas
Terlihat bahwa angka VIF yang lebih rendah dari 10 dan nilai toleransi yang lebih besar dari angka 0,1 maka dinyatakan terbebas multikolinerias.
3. Heteroskedastisitas
Penyebaran data yang menyebar dalam gambar 3 diatas menunjukan tidak terjadi gejala heteroskedastisitas.

## C. Regresi Linier Berganda
Tabel 9 Regresi Linier Berganda
Y = 9,563 + 0,263X 1 + 0,308 X 2 + 0,261 X 3 Interpretasi persamaan tersebut yaitu : 1. Konstanta  sebesar  9,563  memperlihatkan  bahwa  jika  variabel  X 1 ,  X 2 dan  X 3 tidak meningkat maka kinerja karyawan akan tetap terbentuk sebesar 9,563.
2. Nilai  0,263  (positif)  yang  bermakna  apabila  X 1 mengalami  peningkatan  maka  Y  juga akan  naik  sebesar  0,263.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  jika  seorang  karyawan  memiliki tingkat kedisiplinan yang tinggi maka akan dapat meningkatkan kinerja karyawan.
3. Nilai  0,308  (positif)  yang  bermakna  apabila  X 2 mengalami  peningkatan  maka  Y  juga akan  naik  sebesar  0,308.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  jika  seorang  karyawan  memiliki motivasi yang tinggi dalam bekerja maka akan dapat meningkatkan kinerja karyawan.
4. Nilai  0,261  (positif)  yang  bermakna  apabila  X 3 mengalami  peningkatan  maka  Y  juga akan naik sebesar 0,261. Hal ini menunjukan bahwa komitmen yang tinggi dari seorang karyawan dapat meningkatkan kinerja karyawan.

## D. Pengujian Hipotesis
1. Uji t

## Tabel 10 Uji Parsial t
Dari tabel tersebut diperoleh nilai signifikasi disiplin kerja sebesar 0,000, kemudian nilai  signifikansi  motivasi  sebesar  0,000 dan  komitmen  organisasi  sebesar  0,003  yang jika dibandingkan dengan standar eror 5% nilainya jauh lebih kecil. Maka secara parsial ketiga  variabel  bebas  (disiplin  kerja,  motivasi  dan  komitmen  organisasi)  memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
2. Uji F

## Tabel 11 Uji Simultan F
Signifikansi  dari  ketiga  variabel  yang  diperoleh  sebesar  0,000  <  0,05.  Artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan secara simultan antara disiplin kerja, motivasi
dan  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Bank  Rakyat  Indoensia (Persero) Cabang Tangerang Merdeka .

## E. Koefisien Determinasi (KD)

## Tabel 12 Koefisien Determinasi
Nilai  Rsquare  sebesar  0,573  menandakan  bahwa  kontribusi  pengaruh  secara  simultan antara ketiga variabel bebas terhadap kinerja karyawan sebesar 57,3% sementara faktor lain yang mempengaruhi kinerja karyawan sebesar 42,7%.

## V. KESIMPULAN DAN SARAN

## A. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  sudah  diuraikan  tersebut  maka  kesimpulan  dari penelitian ini sebagai berikut :
1. Kinerja  karyawan  dapat  ditingkatkan  melalui  disiplin  kerja  hal  ini  terbukti  dari  nilai regresi 0,263X 1 dan pengujian hipotesis 0,000 < 0,05.
2. Kinerja karyawan dapat ditingkatkan melalui motivasi hal ini terbukti dari nilai regresi 0,308X 2 dan pengujian hipotesis 0,000 < 0,05.
3. Kinerja karyawan dapat ditingkatkan melalui komitmen  organisasi hal ini terbukti dari nilai regresi 0,261X 3 dan pengujian hipotesis 0,003 < 0,05.
4. Apabila  disiplin  kerja,  motivasi  dan  komitmen  organisasi  secara  serempak  meningkat maka  akan  semakin  meningkatkan  kinerja  karyawan  hal  ini  terbukti  dari  pengujian hipotesis simultan 0,000 < 0,05.

## B. Saran
Untuk  dapat  memberikan  gairah  semangat  karyawan  dalam  bekerja  sebaiknya perusahaan dapat memenuhi kebutuhan karyawan khususnya karyawan yang memiliki kinerja yang  baik.  Sementara  pemeberian  ketegasan  sanksi  pada  karyawan  yang  memang  memiliki ketaatan yang kurang maka wajib diberikan. Untuk meningkatkan komitmen organisasi maka perusahaan  perlu  memberikan  rasa  nyaman  karyawan  dalam  bekerja  seperti  pemberian penghargaan,  bonus,  dan  insentif  bagi  karyawan  berprestasi  serta  gaji  yang  sesuai  dengan beban kerja mereka.

## VI. DAFTAR PUSTAKA
Agung,  A.M.,  Lilik, “Dari  Budaya  Perusahaan  ke  Budaya  Kerja ”,  PT  Elex  Media Komputindo, Jakarta, 2012.
Arikunto,  Suharsimi, “Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktek” ,  PT.  Rineka  Cipta, Jakarta, 2010.
Dessler,  Gerry,  “ Human  Resources  Management” ,  Prenticehall,  International  Inc,  London, 2000.
Ghozali, Imam, “ Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS”, Edisi Kelima, Badan Penerbit Undip, Semarang, 2011
Ghozali,  Imam, “Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS” ,  Badan  Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang, 2005.
Hasibuan, SP, “ Dasar-dasar Perbankan” , Haji Masagung, Jakarta, 2012. Levy, P.E, “ Industrial Organization Psycology” , Miffilin Company Boston Houghton, ,  2006. Luthans, Fred, “ Organizational Behavior:, McGraw-Hill, New York, 2006. Malayu S.P Hasibuan, “Dasar-dasar Perbankan” , Haji Masagung, Jakarta, 2012.
Nachrowi Djalal, Nachrowidan Hardius Usman, “Teknik Pengambilan Keputusan”. Penerbit PT. Grasindo. Jakarta, 2010.
Nawawi, “Sumber Daya Manusia untuk Bisnis yang Kompetitif”, Prehalindo, Jakarta, 2006. Nawawi, Hadari, “Manajemen Sumber Daya Manusia”, Universitas Gajah Mada, Yogyakarta, 2006.
Robbins, S. & Judge, T, “ Organizational Behavior” , Edisi keduabelas, , Prentice Hall, 2008. Robbins, Stephen. P. dan Mary Coulter. “ Manajemen” PT. Indeks, Kelompok Safroni,  Ladzi, “Manajemen  dan  Reformasi  Pelayanan  Publik  dalam  Konteks  Birokrasi Indonesia” , Aditya Media Publishing, Surabaya 2012.
Salam, Darma Setyawan, “Manajemen Pemerintahan Indonesia” , Djambatan, Jakarta, 2007. Sarwono, Jonathan, “Metode Penelitian Kuantitatif Dan Kualitatif” , Graha Ilmu, Yogyakarta,
2012
Siagian  Sondang  P,  “ Kiat  Meningkatkan  Produktivitas  Kerja” ,  PT.  Rineka  Cipta,  Jakarta, 2010.
Simamora, Bilson, “Panduan Riset Prilaku Konsumen” , PT. Gramedia Pustaka, Jakarta, 2014. Singgih Santoso, “ SPSS Statistik Parametik” Cetakan Kedua, PT. Elek Media Sugiyono, “Metode  Penelitian  Kuantitatif  Kualitatif  dan  R  &  D”, Penerbit  CV.  Alfabeta, Bandung, 2012.
Sugiyono, “Metode  Penelitian  Kuantitatif  Kualitatif  dan  R  &  D”, Penerbit  CV.  Alfabeta, Bandung, 2014.
Sunarsi,  D.  (2018).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Pendidik Yayasan Marvin. Inovasi, 5(1), 1-18.
Sutrisno,Edy, “Sumber Daya Manusia”, PT. Gramedia, Surabaya, 2012. Thoha,  Miftah, “Kepemimpinan  Dalam  Manajemen” ,  Edisi  Pertama,  PT.  Raja  Grafindo, Jakarta, 2007.
Umar,  Husen, “Riset  Pemasaran  Dan  Perilaku  Konsumen” ,  PT.  Gramedia  Pustaka  Utama, Jakarta , 2008.
Wawan S. Suherman, “Kurikulum Berbasis Kompetensi Pendidikan Jasmani Teori dan Praktik Pengembangan ”, FIK UNY, Yogyakarta, 2004 Wibowo, “Manajemen Kinerja”, PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta, 2009. Windy  Aprilia  dan  Gunasti  Hudiwinarsih, “Teori  Kompensasi,  Motivasi  dan  Komitmen Organisasi ”, Gramedia, Jakarta, 2012. Wirawan,  “. Evaluasi  Kinerja  Sumber  Daya  Manusia  (Teori  Aplikasi  dan  Penelitian)”.
Salemba Empat, Jakarta, 2009.