e-ISSN: 2686-5238, p-ISSN 2686-4916
DOI: https://doi.org/10.31933/jemsi.v4i3 Received: 6  Januari 2023, Revised: 21 Januari 2023,  Publish: 27 Januari 2023 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Disiplin  dan  Lingkungan  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan  Motivasi  Kerja  Sebagai Mediasi (Suatu Kajian Studi Literatur Manajemen Sumber Daya Manusia)
Johanis D. Kale 1 , John E.H.J. FoEh 2 , Simon Sia Niha 3
1 Universitas Katolik Widya Mandira Kupang, Indonesia, johnester13@gmail.com 2 Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia, john.edward@dsn.ubharajaya.ac.id 3 Universitas Katolik Widya Mandira Kupang, Indonesia, ss.mukin11@gmail.com

## Korespondensi Penulis: Johanis D. Kale
Abstract: Human resources can generate potential abilities in humans including the ability to think,  communicate,  act  and  be  moral  in  carrying  out  an  activity.  These  abilities  can  also influence  leadership,  discipline  and  the  work  environment  so  that  they  can  create  the expected individual performance achievements, so that company goals can be realized. This article  intends  to  be  able  to  make  hypotheses  related  to  the  influence  between  variables  so that they can be used for other scientific articles. The results of this study are: 1) Leadership style  influences  performance;  2)  Work  discipline  affects  performance;  3)  Work  environment affects  performance;  4)  Leadership  style,  discipline  and  work  environment  affect performance;  5)  Leadership  style  affects  work  motivation;  6)  Discipline  affects  work motivation;  7)  Environment  influences  work  motivation;  8)  Leadership  style,  discipline  and work  environment  affect  work  motivation;  9)  Work  motivation  mediates  the  relationship between leadership style, discipline and work environment.
Keywords: Leadership,  Work  Discipline,  Work  Environment,  Employee  Performance,  Work Motivation.
Abstrak :  Sumber  daya  manusia  dapat  membangkitkan  kemampuan  potensial  pada  diri manusia  meliputi  kemampuan  berpikir,  berkomunikasi,  bertindak  maupun  bermoral  dalam menjalankan  suatu  aktivitas.  Kemampuan  yang  dimiliki  tersebut  juga  dapat  mempengaruhi kepemimpinan, disiplin maupun lingkungan kerja sehingga bisa menciptakan capaian kinerja individu  yang  diharapkan,  maka  tujuan  perusahaan  mampu  diwujudkan.  Artikel  ini bermaksud  supaya  dapat  membuat  hipotesis  terkait  pengaruh  antarvariabel  supaya  bisa dipergunakan  untuk  artikel  ilmiah  lain.  Hasil  kajian  ini,  yakni:  1)  Gaya  kepemimpinan memengaruhi  kinerja.;  2)  Disiplin  kerja  memengaruhi  kinerja;  3)  Lingkungan  kerja memengaruhi  kinerja;  4)  Gaya  kepemimpinan,  disiplin  dan  lingkungan  kerja  berakibat  ke
kinerja; 5) Gaya kepemimpinan berakibat ke motivasi kerja; 6) Disiplin berakibat ke motivasi kerja; 7) Lingkungan memengaruhi motivasi kerja; 8) Gaya kepemimpinan, disiplin maupun lingkungan kerja memengaruhi motivasi kerja; 9) Motivasi kerja memediasi hubungan antara gaya kepemimpinan, disiplin maupun lingkungan kerja.
Kata Kunci: Kepemimpinan, Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja, Kinerja Karyawan, Motivasi Kerja.

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  (SDM)  mempunyai  peranan  sangat  vital  dalam  menjalankan semua  kegiatan  organisasi.  Masing-masing  organisasi  perlu  merawat  dan  memaksimalkan mutu sumber daya manusia supaya mampu mencapai tujuan organisasi secara optimal. Upaya yang bisa organisasi/perusahaan lakukan untuk memaksimalkan mutu kinerja, yaitu memberi perhatian  berwujud  motivasi  kerja  kepada  sumber  daya  manusia  yang  dimiliki.  Selain  itu, perusahaan patut menjaga kondisi karyawan untuk bisa menikmati pekerjaan mereka supaya bisa  menjalankan  tugas  masing-masing  tanpa  adanya  tekanan.  Melalui  kepemilikan  SDM yang mumpuni, tentu organisasi bisa bersaing dengan kompetitor lainnya.
Di era  globalisasi, terlihat adanya  persaingan  ketat,  terkhusus terkait kinerja  karyawan sehingga  yang  menjadi  permasalahan  ialah  persiapan  diri  tenaga  kerja  yang  bermutu,  serta bisa  berdaya  saing  dengan  pekerja  profesional  atau  mempersiapkan  sumber  daya  yang terampil, handal, dan bermutu untuk memaksimalkan kinerja karyawan di organisasi.
Upaya peningkatan kinerja pegawai ialah menerapkan kedisiplinan kerja berdasar pada ketentuan  perusahaan.  Terkait  pekerjaan,  definisi  kerja  merupakan  sikap  maupun  perilaku yang  memperlihatkan  kepatuhan  pegawai  kepada  aturan  organisasi.  Pemimpin  memiliki peranan  penting  dalam  pengelolaan  kedisiplinan  pada  diri  pegawai  supaya  sadar  untuk menjalankan  peraturan  dan  ketertiban.  Kesadaran  pegawai  yang  tinggi  kepada  aturan  dan ketertiban  bisa  memunculkan  gairah  untuk  bekerja,  maka  bisa  memicu  peningkatan  kinerja (Jufrizen, 2018).
Sebenarnya kedisiplinan kerja pun perlu dijadikan kriteria untuk masing-masing sumber daya  manusia.  Melalui  kedisiplinan  ini,  organisasi  bisa  berjalan  secara  optimal  dan memperoleh  tujuan  secara  maksimal.  Kedisiplinan  kerja  tercipta  bagi  diri  pegawai  supaya secara  konsisten  melaksanakan  tugas  berdasar  pertanggungjawabannya.  Kedisiplinan  kerja yang  tinggi  merepresentasikan  seberapa  besar  pertanggungjawaban  individu  kepada  tugas yang ia dapatkan. Perihal ini mengarahkan ke gairah bekerja, bersemangat dalam bekerja, dan mewujudkan tujuan organisasi.
Kepemimpinan merupakan cara individu dalam memengaruhi perilaku pegawai supaya bersedia  menjalin  kerja  sama  dan  bekerja  seproduktif  mungkin  demi  memperoleh  tujuan perusahaan.  Kepribadian  seseorang/direksi  merepresentasikan  kapabilitas  direksi  dalam memerintah  dan  memengaruhi  pihak  lainnya  supaya  berkenan  menjalankan  pekerjaan berdasar  ada  tanggung  jawabnya  (Arianty,  2015).  Pencapaian  dan  kesuksesan  organisasi ditetapkan  berdasar  kemampuan  pemimpin,  inovasi,  perilaku,  ide,  dan  bisa  menghantarkan organisasi memperoleh tujuan yang telah terencana (Hasibuan S. M. & Bahri, 2018).
Lingkungan  kerja  sebagai  seluruh  keadaan  di  sekitar  tempat  kerja,  yang  memengaruhi pegawai secara langsung atau tidak langsung (Sedarmayanti, 2018:26). Sedarmayanti (dalam Bahri, 2018:40) menuturkan bila lingkungan kerja diperjelas sebagai seluruh alat atau bahan yang  digunakan.  Lingkungan  kerja  di  sekitar  bisa  disebut  sebagai  wilayah  ketika  pegawai menjalankan metode kerja maupun aturan kerja sebagai perorangan atau kelompok.
Berdasar  pemaparan  di  atas,  maka  permasalahan  yang  bisa  dirumuskan  untuk membangun hipotesis untuk penelitian selanjutnya, antara lain:
1) Apakah gaya kepemimpinan memengaruhi kinerja?
2) Apakah disiplin kerja memengaruhi kinerja?
3) Apakah lingkungan kerja memengaruhi kinerja?
4) Apakah gaya kepemimpinan, disiplin kerja, dan lingkungan kerja memengaruhi kinerja?
5) Apakah gaya kepemimpinan memengaruhi motivasi kerja?
6) Apakah disiplin kerja memengaruhi motivasi kerja?
7) Apakah lingkungan kerja memengaruhi motivasi kerja?
8) Apakah  gaya  kepemimpinan,  kedisiplinan  maupun  lingkungan  kerja  memengaruhi motivasi kerja?
9) Apakah motivasi kerja memediasi hubungan antara gaya kepemimpinan, disiplin maupun lingkungan kerja?

## METODE
Metode  penulisan  karya  ilmiah  ini  berpendekatan  analisis  kualitatif  dan  studi  pustaka dengan mengumpulkan  data melalui pemahaman teori  dan referensi  terkait variabel-variabel yang  dibahas.  Dalam  penelitian  kualitatif,  peneliti  perlu  mempergunakan  kajian  pustaka secara  konsusten  dengan  hipotesis  metodologis.  Artinya,  harus  mempergunakannya  secara induktif  supaya  tidak  menimbulkan  salah  tafsir  terkait  pertanyaan  yang  diajukan  peneliti. Dasar  terpenting  untuk  melaksanakan  penelitian  kualitatif  ialah  penelitian  tersebut  bersifat eksploratif (Ali, H., & Limakrisna, 2013).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pembahasan  artikel  ini  didasarkan  pada  studi  teoritis  penting  dan  kajian  sebelumnya. Tinjauan pustaka dalam spesialisasi manajemen SDM, yaitu:

## Gaya Kepemimpinan Memengaruhi Kinerja Pegawai
Harun  Samsudin  (2018),  gaya  kepemimpinan  sangat  memengaruhi  kinerja  pegawai. Karena prestasi/kinerja bawahan merupakan dampak atau hasil dari gaya kepemimpinan yang diaplikasikan oleh pemimpin di suatu organisasi. Organisasi yang sukses memperoleh tujuan dan memenuhi tanggung jawabnya amat bergantung ke peran pemimpin.
Gaya  kepemimpinan  merupakan  cara  berperilaku  yang  khas  dari  pemimpin  kepada anggotanya.  Artinya,  gaya  kepemimpinan  merupakan  cara  pemimpin  berperilaku  kepada pegawai. Melalui gaya kepemimpinan ini, maka pemimpin bisa mendorong, memotivasi, dan memengaruhi  pihak  lain  supaya  bisa  bekerja  atau  melakukan  segala  sesuatu  secara  optimal (Wahyudi, 2017:122).

## Pengaruh Kedisiplinan terhadap Kinerja Karyawan
Disiplin  kerja  pun  bisa  ditunjukkan  dengan  mengikuti  aturan  organisasi,  seperti mengenakan  pakaian  yang  telah  ditentukan,  bersikap  sopan  maupun  berperilaku  baik,  dan menuntaskan  tugas  kerja  seefisien  mungkin.  Membangun  lingkungan  yang  ceria  saat melakukan  pekerjaan  dan  tetap  bertanggung  jawab  terhadap  tugas  adalah  contoh  dari mengikuti  prinsip  perilaku  di  tempat  kerja.  Persyaratan  lain  misalnya  adalah  melaksanakan tanggung  jawab  yang  telah  diberikan.  Beragam  indikator  disiplin  kerja  yang  telah  diuraikan akan sangat membantu personel yang memenuhi syarat dalam mencapai hasil pekerjaan yang baik dan mematuhi persyaratan organisasi. Kinerja karyawan telah terbukti mendapat manfaat besar dari disiplin. Disiplin dalam pekerjaan adalah aspek  yang harus tertanam  dalam setiap karyawan  yang  ingin  melakukan  yang  terbaik.  Perihal  itu  sama  seperti  penuturan (Mangkunegara  dan  Waris,  2015),  menyebut  bila  disiplin  kerja  bisa  berwujud  datang  tidak terlambat  dan melaksanakan pekerjaan  yang ditugaskan padanya. Dalam  paradigma saat  ini, sebagian  besar  bisnis  menginginkan  pekerja  yang  disiplin  dalam  pekerjaannya.  Organisasi berusaha  untuk  merekrut  personel  dengan  moral  yang  sangat  baik,  patuh  terhadap  standar
perusahaan,  serta  bisa  mempergunakan  fasilitas  perusahaan  secara  efektif  sehingga  mereka dapat  bersaing  di  tingkat  nasional,  regional,  dan  dunia.  Selanjutnya  individu  yang  memiliki disiplin  kerja  tinggi  akan  menjalankan  tugas  yang  telah  diberikan  dan  menunjukkan  kinerja yang  maksimal.  Kajian  (Hartanto  dan  Rahardja,  2016;  Lustono  dan  Hasnaeni,  2019) memperlihatkan  bila  kedisiplinan  berdampak  positif  maupun  krusial  pada  kinerja  pegawai. Perihal  tersebut  mengindikaskan  jika  kedisiplinan  karyawan  makin  baik,  maka  maka  makin tinggi pula kinerja pegawai.

## Lingkungan Kerja Memengaruhi Kinerja Karyawan
Mangkunegara  (2017)  menyebut  bila  lingkungan  kerja  sebagai  bermacam  hal  di lingkungan  pegawai  ketika  menjalankan  pekerjaan,  prosedur  kerja,  serta  peraturan  kerja secara  perseorangan  atau  berkelompok.  Perihal  tersebut  bersesuaian  dengan  pendapat Sedarmayanti (2014), menyebut bila lingkungan kerja sebagai bermacam hal di tempat kerja pegawai. Berdasar pada pengertian yang telah dipaparkan, maka dapat memberi simpulan bila lingkungan kerja sebagai semua aspek di sekitar tenaga kerja yang berpengaruh bagi berbagai tanggung  jawab  dan  pekerjaan  yang  ditugaskan  dan  lingkungan  kerja  yang  kondusif  pun mampu memicu kinerja yanhg optimal.
Lingkungan bekerja berdampak positif maupun krusial bagi kinerja pegawai (Djuremi dkk.,  2016;  Suryani,  2019;  Wardhani,  Hasiholan,  dan  Minarsih,  2016).  Lingkungan  bekerja akan  selalu  berpengaruh  bagi  kinerja  pegawai,  sebab  baik  buruknya  lingkungan  kerja  bisa memicu para pegawai memperoleh kenyamanan atau ketidaknyamanan selama bekerja.

## Gaya  kepemimpinan,  Disiplin  maupun  Lingkungan  Kerja  Memengaruhi  positif  dan Penting bagi Kinerja Karyawan
Pemimpin  merupakan  individu  yang  menggerakan  suatu  organisasi,  serta  mampu memengaruhi  kinerja  pegawai  dengan  mengarahkan,  membimbing,  dan  menerapkan  aturan, serta sebagai contoh untuk pegawai lain dalam menjalankan tugas kerja. Pimpinan organisasi pun  perlu  menjamin  kenyamanan  bagi  pegawai,  baik  lingkungan  fisik  atau  nonfisik  supaya kinerja karyawan meningkatkan, serta bisa mencapai tujuan organisasi. Kajian terdahulu yang dijadikan  tolok  ukur  bagi  peneliti  akan  dijelaskan  sebagai  berikut:  Perbedaan  dari  peneliti terdahulu  dengan  peneliti  penulis  terletak  di  kedua  variabel.  Nurjanah  (2016),  kompensasi, disiplin  kerja  maupun  budaya  organisasi  memengaruhi  bermakna  dan  positif  bagi  kinerja karyawan bagian produksi.
Sesuai  kajian  Efendi  Sugito  (2021),  gaya  kepemimpinan  memengaruhi  positif  dan langsung ke kinerja pegawai. Makin baiknya gaya kepemimpinan manajer, tentu bisa memicu peningkatan  terhadap  kinerja  pegawai.  Disiplin  kerja  mampu  memengaruhi  positif  dan langsung  ke  kinerja  pegawai.  Kian  baiknya  gaya  kepemimpinan,  tentu  kinerja  pegawai  pun meningkat. Lingkungan kerja memengaruhi positif dan langsung ke kinerja pegawai. Karena itulah, makin nyaman lingkungan kerja, tentu kinerja pegawai bakal meningkat.

## Gaya Kepemimpinan Memengaruhi Motivasi Kerja
Gaya  kepemimpinan  memengaruhi  kuat  bagi  motivasi  kerja  karena  kesuksesan seseorang  pemimpin  mengarahkan  orang  lain  guna  memperoleh  tujuan,  yang  ditentukan berdasar cara pimpinan menghasilkan motivasi di masing-masing karyawan. Kartono (2018), motivasi  kerja  mampu  terpengaruh  oleh  gaya  kepemimpinan  apabila  pimpinan  bisa memengaruhi pegawai  guna berkomunikasi dengan baik dan acap memberi motivasi kepada karyawan untuk bekerja. Apabila pimpinan tegas dan andil untuk mengarahkan karyawannya dalam  melaksanakan  pekerjaanya,  menginformasikan  tata  cara  kerja  yang  efektif,  karakter pemimpin  yang  bisa  ditiru  baiknya,  melibatkan  bawahannya  dalam  mengambil  suatu keputusan  serta  memberikan  hukuman  yang  adil  dan  tegas  untuk  siapa  pun  yang
bertindak/berperilaku  melawan  aturan  organisasi  menjadi  dorongan  bagi  karyawan  dalam menjalankan beban kerjanya (Harahap & Khair, 2019).
Dwapatesty  (2021),  pemimpin  yang  memiliki  gaya  kepemimpinan  dan  dapat mengarahkan karyawannya kepada tujuan organisasi, maka akan menciptakan semangat kerja karyawannya, termasuk beban yang dilakukan pimpinan secara berkelanjutan melalui teknik- teknik  khusus  dan  unik  sehingga  karyawan  tidak  merasa  jenuh  ketika  bekerja.  Sama  seperti kajian  Anuraga  (2017)  membuktikan  bila  pemimpin  yang  memberi  dorongan  kepada karyawannya bisa menumbuhkan semangat selama mengerjakan pekerjaan.

## Disiplin Kerja Memengaruhi Motivasi Kerja
Tenaga kerja akan beranggapan bila motivasi  yang didapat dari perusahaan telah baik, serta  sebagai  perhatian  atau  penghargaan  kepada  diri  mereka.  Perihal  ini  tampak  melalui keseharian tenaga kerja yang bertanggung jawab terhadap pekerjaan mereka. Dengan begitu, tenaga kerja akan berupaya untuk tepat waktu dalam penyelesaian tugas kerja atau datang ke tempat kerja. Respons terkait betapa baiknya mereka mengerjakan tugas kerja acap mendapat perhatian  dari  organisasi.  Hal  seperti  ini  memicu  pegawai  untuk  meningkatkan  kedisiplinan mereka dalam bekerja. Artinya, organisasi memengaruhi bermakna dan positif bagi motivasi kerja karyawan.
Sama seperti kajian Rifka dan Nugraheni, R (2017), menyebut motivasi berperan vital untuk menunjang kinerja perusahaan selama mnejalankan prosedur. Kajian ini pun konsisten dengan  kajian  Trio  Saputo  (2016),  memaparkan  bila  motivasi  kerja  memengaruhi  positif kepada  kedisiplinan  kerja.  Seseorang  yang  termotivasi  tinggi,  tentu  berniat  besar  untuk membalas segala sesuatu berdasar pada ketentuan di perusahaan.

## Lingkungan Kerja Memengaruhi Motivasi Kerja
Lingkungan  kerja  menjadi  faktor  terpenting  yang  memengaruhi  perolehan  tujuan organisasi.  Lingkungan  kerja  yang  baik  bisa  menunjang  penyelenggaraan  tugas  kerja,  maka pegawai  akan  bersemangat  dan  terdorong  untuk  mengerjakan  tugas.  Kian  nyamannya lingkungan kerja, tentu bisa meningkatkan kinerja karyawan (Mulia & Saputra, 2021).  Iis et al .  (2021),  Putra et  al. (2020),  Widyaningrum  (2019),  Mauli  (2019),  dan  Kurniawan  (2019) mengungkapkan,  motivasi  kerja  memediasi  lingkungan  kerja  dalam  memengaruhi  kinerja pegawai.  Makin  termotivasi,  makin  besar  dampak  lingkungan  terhadap  peningkatan  kinerja karyawan.

## Gaya  Kepemimpinan,  Disiplin  dan  Lingkungan  Kerja  Memengaruhi  Positif  dan Bermakna bagi Motivasi Kerja
Efendi  Sugito  (2021)  menyebut  bila  gaya  kepemimpinan  manajer  memengaruhi langsung  maupun  positif  bagi  motivasi  kerja  pegawai  PT  Shopee  International  Indonesia. Kian baiknya  gaya kepemimpinan pada diri manajer, tentu motivasi kerja pegawai  pun kian meningkat.  Kedisiplinan  pegawai  bisa  memengaruhi  positif  dan  langsung  ke  motivasi  kerja pegawai.  Kian  tingginya  kedisiplinan  kerja  pegawai,  tentu  motivasi  kerja  mereka  pun  akan mengalami  peningkatan.  Lingkungan kerja pegawai  turut memengaruhi  positif dan langsung bagi  motivasi  kerja  pegawai.  Karena  itulah,  kian  baik  lingkungan  kerja,  tentu  bisa  memicu peningkatan  terhadap  motivasi  kerja  pegawai.  Motivasi  kerja  pegawai  memengaruhi  positif dan langsung bagi kinerja pegawai.

## Motivasi  kerja  memediasi  Gaya  Kepemimpinan,  Disiplin  maupun  Lingkungan  Kerja terhadap Kinerja
Berdasar  kajian  Efendi  Sugito  (2021),  menyebut  jika  gaya  kepemimpinan  manajer memengaruhi  langsung  dan  positif  bagi  motivasi  kerja  pegawai  PT  Shopee  International
Indonesia. Kian baiknya gaya kepemimpinan manajer, tentu motivasi kerja pegawai pun kian meningkat. Kedisiplinan kerja pegawai memengaruhi positif maupun langsung bagi motivasi kerja  pegawai.  Kian  tingginya  kedisiplinan  kerja  pegawai,  motivasi  pegawai  pun  kian mengalami  peningkatan.  Lingkungan  kerja  pegawai  memengaruhi  positif  maupun  langsung bagi  motivasi  kerja  pegawai.  Atas  dasar  itulah,  kian  baiknya  lingkungan  kerja,  tentu  bisa memotivasi  kerja  pegawai.  Motivasi  kerja  pegawai  memengaruhi  positif  dan  langsung  bagi kinerja  pegawai.  Atas  dasar  itulah,  kian  tingginya  motivasi  pegawai,  tentu  kinerja  pegawai pun mengalami peningkatan.

## Conceptual Framework
Landasan  pemikiran  dalam  artikel  ini  didasarkan  pada  framing  permasalahan,  kajian teoretis, kajian relevan, maupun pembahasan dampak antarfaktor.

## Gambar 1: Conceptual Framework
Berdasar landasan kerangka berpikir dan kerangka teori, maka bisa menyusun hipotesis seperti:
H1 : Gaya kepemimpinan memengaruhi kinerja.
H2 : Disiplin memengaruhi kinerja.
H3 : Lingkungan kerja memengaruhi kinerja. H4 : Gaya kepemimpinan, kedisiplinan, dan lingkungan kerja secara bersamaan memengaruhi kinerja. H5
: Gaya kepemimpinan memengaruhi motivasi kerja.
H6 : Disiplin memengaruhi motivasi kerja.
H7 : Lingkungan kerja memengaruhi motivasi kerja.
H8 : Gaya kepemimpinan, disiplin, dan lingkungan kerja secara simultan memengaruhi motivasi kerja. H9 : Motivasi kerja memediasi hubungan antara gaya kepemimpinan, kedisiplinan maupun lingkungan kerja.

## KESIMPULAN
Berlandaskan penuturan di atas, kesimpulan yang bisa diambil, antara lain:
1. Gaya kepemimpinan memengaruhi kinerja.
2. Disiplin memengaruhi kinerja.
3. Lingkungan kerja memengaruhi kinerja.
4. Gaya  kepemimpinan,  kedisiplinan,  dan  lingkungan  kerja  secara  bersamaan  memengaruhi kinerja.
5. Gaya kepemimpinan memengaruhi motivasi kerja.
6. Disiplin memengaruhi motivasi kerja.
7. Lingkungan kerja memengaruhi motivasi kerja.
8. Gaya  kepemimpinan,  kedisiplinan,  dan  lingkungan  kerja  secara  bersamaan  memengaruhi motivasi kerja.
9. Motivasi  kerja  memediasi  hubungan  antara  gaya  kepemimpinan,  disiplin  maupun lingkungan kerja.

## REFERENSI
Ali, H., & Limakrisna, N. (2013). Metodologi Penelitian (Petunjuk Praktis untuk Pemecahan Masalah  Bisnis,  Penyusunan  Skripsi  (Doctoral  Dissertation,  Tesis,  dan  Disertasi. In Deeppublish: Yogyakarta .
Andayani,  I.,  &  Tirtayasa,  S.  (2019).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Budaya  Organisasi,  dan Motivasi  terhadap  Kinerja  Pegawai. Maneggio:  Jurnal  Ilmiah  Magister  Manajemen , 2 (1), 45–54.
Arianty,  N.  (2015).  Pengaruh  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Pegawai. Jurnal  Manajemen Tools, 5 (1), 1–16.
Arianty,  N.,  Bahagia,  R.,  Lubis,  A.  A.,  &  Siswadi,  Y.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Medan: Perdana Publishing. Bahagia,  R.,  Putri,  L.  P.,  &  Rizdwansyah,  T.  (2018).  Pengaruh  Kepemimpinan  dan Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT  Pegadaian  (Persero)  Kanwil  I Medan. Prosiding Seminar Nasional Vokasi Indonesia, 1(November) , 100–107. Burhan,  M.,  FoEh,  J.  E.,  &  Manafe,  H.  A.  (2022).  Pengaruh  Komunikasi,  Kedisiplinan  dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan melalui Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening  (Suatu  Kajian  Studi  Literatur  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia). Jurnal Ilmu Multidisplin , 1 (2), 447-458. Damayanto, F. C. (2019). Pengaruh Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai (Studi Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (Bpjs) Kesehatan Cabang Utama Surakarta) . Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Yogyakarta. Dwapatesty,  E.,  Gistituati,  N.,  &  Rusdinal,  R.  (2021).  Hubungan  Gaya  Kepemimpinan Karismatik terhadap Motivasi Kerja Guru. Edukatif: Jurnal Ilmu Pendidikan , 3 (5), 3000- 3006.
Efendi,  S.,  &  Hardiyanto,  E.  H.  (2021).  Analisis  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Disiplin Kerja,  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  melalui  Motivasi  sebagai Variabel  Intervening:  Studi  pada  PT  Shopee  International  Indonesia. FOCUS , 2 (1),  15- 26.
FoEh, J. E. H. J., & Tuera, R. T. (2014). Investasi Penangkapan Ikan Tuna Semi Modern oleh PT Serena Marine di  Perairan Sulawesi  Utara. MANAJEMEN  IKM: Jurnal  Manajemen
Pengembangan Industri Kecil Menengah , 9 (1),
38–53.
https://doi.org/10.29244/mikm.9.1.38-53
FoEh, J. E. H. J, Manurung, A. H., Kurniasari, F., Kartika, T. R., & Yunita, S. (2022). Factors that  Influence  Purchase  on  Cinema  Online  Tickets  Using  Tix-Id  Application,  through Buying  Interest. WSEAS  Transactions  on  Environment  and  Development , 18 ,  10–19. https://doi.org/10.37394/232015.2022.18.2
FoEh,  J.  E.  H.  J,  Meutia,  K.  I.,  &  Basuki,  R.  (2021).  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi Kinerja  Karyawan  RSUD  S.K.  Lerik  Kota  Kupang. Jurnal  Kajian  Ilmiah , 21 (3),  275– 292. https://doi.org/10.31599/jki.v21i3.701
FoEh,  J.  E.H.J,  &  Papote,  E.  (2021).  ANALISIS  FAKTOR-FAKTOR  YANG MEMPENGARUHI  KINERJA  ANGGOTA  DITLANTAS  KEPOLISIAN  DAERAH NTT. Ultima
Management
Jurnal Ilmu Manajemen , 13 (1). https://doi.org/10.31937/manajemen.v13i1.2046
FoEh,  J.  E.  H.  J.,  Suryani,  N.  K.,  &  Silpama,  S.  (2020).  The  Influence  of  Inflation  Level, Exchange  Rate  and  Gross  Domestic  Product  on  Foreign  Direct  Investment  in  the ASEAN  Countries  on  2007  -  2018. European  Journal  of  Business  and  Management Research , 5 (3), 3–8. https://doi.org/10.24018/ejbmr.2020.5.3.311
Harun  Samsuddin.  2018. Kinerja  Karyawan  Tinjauan  dari  Dimensi  Gaya  Kepemimpinan BUdaya Organisasi dan Komitmen Organisasi . Sidoarjo: Indomedia Pustaka. Mahaputra, M. R., & Saputra, F. (2021a). Application Of Business Ethics And Business Law On Economic Democracy That  Impacts Business Sustainability. Journal of Law Politic and Humanities , 1 (3), 115–125.
Mahaputra,  M.  R.,  &  Saputra,  F.  (2021b).  Literature  Review  the  Effect  of  Headmaster Leadership on Teacher Performance, Loyalty and Motivation. Journal of Accounting and Finance Management , 2 (2), 103–113.
Mahaputra,  M.  R.,  &  Saputra,  F.  (2021c).  Relationship  Word  of  Mouth,  Advertising  and Product Quality to  Brand Awareness. Dinasti International Journal of Digital Business Management , 2 (6), 1099–1108.
Saputra,  F.  (2021).  Leadership,  Communication,  And  Work  Motivation  in  Determining  the Success of Professional Organizations. Journal of Law Politic and Humanities , 1 (2), 59– 70.
Saputra,  F.,  &  Ali,  H.  (2021).  The  Impact  of  Indonesia’  S  Economic  and  Political  Policy Regarding  Participation  in  Various  International  Forum’s :  G20  FORUM  (Literature Review  of  Financial  Management  ). Journal  of  Accounting  and  Finance  Management , 1 (4), 415–425.
Saputra,  F.,  &  Mahaputra,  M.  R.  (2022a).  Building  Occupational  Safety  and  Health  (K3): Analysis  of  the  Work  Environment  and  Work  Discipline. Journal  of  Law  Politic  and Humanities , 2 (3), 105–114.
Saputra, F., & Mahaputra, M. R. (2022b). EFFECT OF JOB SATISFACTION, EMPLOYEE LOYALTY AND EMPLOYEE COMMITMENT ON LEADERSHIP STYLE ( HUMAN  RESOURCE  LITERATURE  STUDY). Dinasti  International  Journal  of Management Science , 3 (4), 762–772.
Saputra,  F.,  &  Mahaputra,  M.  R.  (2022c).  Relationship  of  Purchase  Interest,  Price  and Purchase  Decisions  to  IMEI  Policy  (Literature  Review  Study). Journal  of  Low  Politic and Humanities , 2 (2), 71–80.
Saputra,  F.,  &  Saputra,  E.  B.  (2021).  Measures  of  Corruption:  Needs,  Opportunity  and Rationalization. Journal of Law Politic and Humanities , 2 (1), 42–50.
Sudiantini,  D.,  &  Saputra,  F.  (2022).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan:  Kepuasan  Kerja, Loyalitas  Pegawai  dan  Komitmen  di  PT  Lensa  Potret  Mandiri. Formosa  Journal  of Sustainable Research (FJSR) , 1 (3), 467–478.
Suryani, N. K., & Foeh, J. E. H.. (2019). Impact of Organizational Justice on Organizational Performance  in  the  Hospitality  Industry. Journal  of  Engineering  and  Applied  Sciences , 14 (12), 4124–4131. Wahyudi.  (2017). Manajemen  Konflik  Dan  Stress  dalam  Organisasi .  Penerbit  CV.  Alfabeta Bandung.