## JURNAL EKONOMI

## EFEKTIF
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 2, No. 1, Oktober 2019 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT CITRA RASA BETAWI JAKARTA SELATAN
Priehadi Dhasa Eka dosen01577@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Tujuan pada penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan di PT Citra Rasa Betawi Outlet Jakarta Selatan.
Penelitian  ini  menggunakan  metode  yang  deskriptif  dengan  pendekatan  asosiatif. Adapun data yang dipergunakan berupa data primer yaitu dengan penyebaran kuisioner yang berisi  10  pernyataan  terkait  variabel  Gaya  Kepemimpinan,  10  pernyataan  terkait  variabel Budaya Organisasi dan 10 pernyataan terkait variabel Kinerja Karyawan. Teknik sample yang digunakan adalah proporsional random sampling dengan sampel sebanyak 75 responden dari 300 populasi yang merupakan karyawan PT. Citra Rasa Betawi Outlet Jakarta Selatan. Analisis data menggunakan analisis regresi, analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi dan uji hipotesis.
Berdasarkan  perhitungan  menggunakan  program  computer  SPSS  24  diketahui  hasil penelitian ini adalah gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan  sebesar  41,8%.  Uji  hipotesis  secara  parsial    diperoleh t hitung 2,159  > t tabel 1.193 sehingga  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima  artinya  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Citra  Rasa  Betawi.  Budaya Organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 31,2%. Uji hipotesis secara parsial diperoleh t hitung 5,486 > t tabel 1.193 sehingga H 0 ditolak dan H 2 diterima artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan antara budaya organisasi terhadap kinerja kerja karyawan pada PT. Citra Rasa Betawi. Nilai koefisien korelasi sebesar 0,540 artinya variabel bebas  dan  variabel  terikat  memiliki  pengaruh  yang sedang. Uji  hipotesis  simultan  gaya kepemimpinan dan budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja kerja karyawan  dengan  koefisien  determinasi  sebesar  39,2%,  sedangkan  sisanya  sebesar  60,8% dipengaruhi  faktor  lain.  Uji  hipotesis  diperoleh  nilai F hitung >  F tabel atau  (14,853  >  2,730), dengan demikian Ho ditolak dan H 3 diterima. Artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan secara simultan antara gaya kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Citra Rasa Betawi Outlet Jakarta Selatan.
Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Kinerja Karyawan.

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  effect  of  leadership  style  and organizational  culture  on  employee  performance  at  PT  Citra  Rasa  Betawi  Outlet  South Jakarta.
This research uses a descriptive method with an associative approach. The data used in the form of primary data is the distribution of questionnaires containing 10 statements related to  the  Leadership  Style  variable,  10  statements  related  to  Organizational  Culture  variables and 10 statements related to Employee Performance variables. The sample technique used is proportional random sampling with a sample of 75 respondents from 300 populations who are employees  of  PT.  Citra  Rasa  Betawi  Outlet  South  Jakarta.  Data  analysis  using  regression analysis, correlation coefficient analysis, coefficient of determination analysis and hypothesis testing.
Based on calculations using the SPSS 24 computer program it is known that the results of  this  study  are  that  the  leadership  style  has  a  positive  and  significant  effect  on  employee performance by 41.8%. Hypothesis test partially obtained tcount 2.159> t table 1.193 so that H0 is rejected and H1 is accepted meaning that there is a positive and significant influence between leadership style on employee performance at PT. Citra Betawi Taste. Organizational Culture has a positive and significant effect on employee performance by 31.2%. Hypothesis test partially obtained tcount 5.486> t table 1.193 so that H0 is rejected and H2 is accepted, it means  that  there  is  a  positive  and  significant  influence  between  organizational  culture  on employee work performance at PT. Citra Betawi  Taste. The correlation coefficient value of 0.540 means that the independent variable and the dependent variable have a moderate effect. Simultaneous hypothesis testing of leadership style and organizational culture has a positive and  significant  effect  on  employee  work  performance  with  a  coefficient  of  determination  of 39.2%, while the remaining 60.8% is influenced by other factors. Hypothesis testing obtained the value of F count> F table or (14.853> 2.730), thus Ho is rejected and H3 is accepted. This means that there is a positive and significant effect simultaneously between leadership style and organizational culture on employee performance at PT. Citra Rasa Betawi Outlet South Jakarta.
Keywords: Leadership Style, Organizational Culture, Employee Performance.

## I. PENDAHULUAN
Perkembangan  perekonomian  kini  sering  terjadi  perubahan  yang  cepat  secara  global. Perubahan  ini  dimulai  dengan  langkah  normalisasi  kebijakan  moneter  di  Amerika  Serikat dinaikkan dan likuiditas dollar Amerika dikurangi atau diperketat.
Dollar amerika yang beberapa bulan terakhir mengalami kenaikkan sehingga membuat perekonomian Indonesia cukup terancam, pemerintah harus berfikir dan mengatasi bagaimana mengatasi permasalahan tersebut, ditambah dengan bebasnya para pengusaha asing masuk ke Indonesia.
Sektor-sektor industri dan para pengusaha lokal di Indonesia harus bisa bersaing dengan pengusaha asing dengan meningkatkan strategi, kualitas usaha dan yang paling penting adalah Sumber Daya Manusia (SDM).
Salah satu masalah nasional yang dihadapi bangsa Indonesia saat ini adalah penanganan terhadap rendahnya kualitas sumber daya manusia. Jumlah sumber daya manusia di Indonesia yang  besar,  apabila  dapat  didayagunakan  secara  efektif  dan  efisien  akan  bermanfaat  untuk menunjang laju pembangunan nasional  yang berkelanjutan. Agar dalam masyarakat tersedia
sumber  daya  manusia  yang  handal  diperlukan  pendidikan  yang  berkualitas,  penyediaan berbagai  fasilitas  sosial  dan  lapangan  pekerjaan  yang  memadai.  Tantangan  utama  yang sesungguhnya  adalah  bagaimana  dapat  menciptakan  sumber  daya  manusia  yang  dapat menghasilkan kinerja optimal untuk mencapai tujuan suatu perusahaan atau organisasi.
Dalam  hal  pengelolaan  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  hasil  akhir  atau  output  yang diharapkan oleh semua perusahaan adalah kinerja, karena kinerjalah yang menentukan tercapai atau  tidaknya  tujuan  dari  perusahaan,  bilamana  baik  kinerja  Sumber  Daya  Manusia  (SDM) sangatlah penting untuk diperhatikan. Kinerja Sumber Daya Manusia (SDM) saat ini menjadi hal yang paling diperhatikan oleh setiap perusahaan, karena baik atau buruknya perkembangan perusahaan pastinya sangat dipengaruhi oleh kinerja pada karyawannya,  begitu juga dengan PT.  Citra  Rasa  Betawi  sebuah  perusahaan  besar  yang  sedang  berkembang  di  Indonesia, perusahaan  ini  bergerak  dibidang  restoran  (F&B)  yang  mengutamakan  kualias  produk makanan dan minuman juga service nya, PT. Citra Rasa Betawi yang sudah berdiri sejak tahun 1992 dengan outlet pertamanya ada di Pondok Indah Mall dengan brand Kafe Betawi, pada saat  ini  PT.  Citra  Rasa  Betawi  memiliki  21  oulet  di  Jakarta,  Tangerang,  Bogor  dan  Bekasi dengan  jumlah  karyawan  sebanyak  670  karyawan.  PT.  Citra  Rasa  Betawi  saat  ini  sudah memiliki empat brand yang tersebar diseluruh Indonesia yaitu :
1. Kafe  Betawi  brand  yang  menyajikan  makanan  tradisional  khas  betawi  yang  dikemas dalam konsep resto yang mewah, berkualitas namun harga tetap terjangkau.
2. Kafe Betawi Express konsepnya sama persis seperti kafe betawi namun dengan tampilan yang lebih simple dan penyajian yang lebih cepat oleh karena itu dinamakan express.
3. Betawi Corner adalah brand yang  menyajikan  perpaduan  antara  konsep  tradisional betawi dengan gaya coffe shop yang terlihat lebih elegan, makanannya lebih cepat saji dan terdapat aneka kopi didalamnya.
4. Kafe Betawi First adalah konsep premiumnya dari Kafe Betawi dimana didalam Kafe Betawi First ini menyajikan kopi dan juga aneka traditional drink .
Dalam  pertumbuhan  bisnisnya  PT.  Citra  Rasa  Betawi  sangat  memperhatikan  kinerja karyawannya agar perusahaan dapat terus berkembang menyesuaikan dengan perkembangan jaman,  teknologi  dan  juga  perkembangan  customer,  karena  dewasa  ini  semakin  banyak competitor  bisnis  di  bidang  F&B  baik  tradisional  food  yang  sejenis  dengan  PT.  Citra  Rasa Betawi maupun, japanase food, korean food, western food, chinese food. PT. Citra Rasa Betawi harus  memastikan  kinerja  karyawannya  mampu  membuat  para  customer  nya  tetap  setia meskipun banyak competitor lain.
Kinerja  karyawan  di  PT.  Citra  Rasa  Betawi  saat  ini  belum  sesuai  dengan  harapan perusahaan  karena  karyawan  belum  mampu  mencapai  target-target  yang  sudah  ditetapkan oleh perusahaan dalam menjalankan bisnisnya, dan berkurangnya team work atau kerja sama antara  karyawan,  pemimpin  yang  bersikap  objektif  dalam  melakukan  penilaian  kinerja karyawannya,  serta  kurangnya  tanggung  jawab  pimpinan  dalam  melakukan  pekerjaan dilapangan.  Ditambah  lagi  kurangnya  kedisiplinan  dan  absensi  karyawan.  Definisi  kinerja karyawan dikemukakan oleh Malayu Hasibuan (2012: 231)  adalah “hasil kerja yang dicapai seseorang  dalam  melaksanakan  tugas-tugas  yang  dibebankan  kepadanya  didasarkan  atas kecakapan, pengalaman, kesungguhan, serta waktu”.
Keberhasilan  suatu  organisasi  sangat  erat  kaitannya  dengan  kualitas  kerja  para anggotanya,  sehingga  organisasi  dituntut  untuk  selalu  mengembangkan  dan  meningkatkan kinerja dari para anggotanya. Kinerja karyawan berarti hasil kerja yang dapat ditampilkan atau penampilan kerja seseorang pegawai. Dengan demikian kinerja seorang karyawan dapat diukur dari  hasil  kerja,  hasil  tugas,  atau  hasil  kegiatan  dalam  kurun  waktu  tertentu.  (Notoatmodjo, 2015 : 124)
Berdasarkan hal tersebut di atas penulis akan mengkaji penelitian lebih mendalam dalam bentuk  penulisan  skripsi  yang  berjudul  : “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Budaya Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  di  PT.  Citra  Rasa  Betawi  Outlet  Jakarta Selatan”.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## A. Gaya Kepemimpinan
Kepemimpinan  merupakan  tulang  punggung  pengembangan  organisasi  karena  tanpa kepemimpinan  yang  baik  akan  sulit  mencapai  tujuan  organisasi.  Jika  seorang  pemimpin berusaha untuk mempengaruhi perilaku orang lain, maka orang tersebut perlu memikirkan gaya kepemimpinannya. Gaya kepemimpinan adalah bagaimana seorang pemimpin melaksanakan fungsi  kepemimpinannya  dan  bagaimana  ia  dilihat  oleh  mereka  yang  berusaha  dipimpinnya atau mereka yang mungkin sedang mengamati dari luar (Robert, 1992:5).
Gaya kepemimpinan adalah perilaku dan strategi, sebagai hasil kombinasi dari falsafah, ketrampilan,  sifat,  sikap,  yang  sering  diterapkan  seorang  pemimpin  ketika  ia  mencoba mempengaruhi  kinerja  bawahannya  (Tampubolon,  2017:9).    Berdasarkan  definisi  gaya kepemimpinan diatas dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan adalah kemampuan seseorang dalam mengarahkan, mempengaruhi, mendorong dan mengendalikan orang lain atau bawahan untuk bisa melakukan sesuatu pekerjaan atas kesadarannya dan sukarela dalam mencapai suatu tujuan tertentu.

## B. Budaya Organisasi
Budaya Organisasi adalah sebuah sistem makna bersama yang dianut oleh para anggota yang  membedakan  suatu  organisasi  dari  organisasi-organisasi  lainnya.  Menurut  Rivai  dan Mulyadi (2012:373), bahwa “Pengertian budaya menurutdefinisi, budaya itu sukar dipahami, tidak berwujud, implisit dan dianggap sudah semestinya atau baku. Definisi lain menyebutkan budaya adalah sejumlah pemahaman penting seperti norma, nilai, sikap, dan keyakinan yang dimiliki  bersama  oleh  anggota  organisasi.”Menurut    Laudon  dan  Laudon  (2012:97),  bahwa “Organisasi adalah struktur formal yang stabil dan formal yang mengambil sumber daya dari lingkungan dan memprosesnya untuk menciptakan output ”. Dari penggabungan 2 kata  yaitu budaya  dan  organisasi,  maka  menjadi  budaya  organisasi  yang  memiliki  definisi  atau  arti tersendiri.    Menurut  Robbins  dan  Judge  (2014),  bahwa  “Kultur  organisasi  ( organizational culture )  mengacu  pada  sebuah  sistem  makna  bersama  yang  dianut  oleh  para  anggota  yang membedakan organisasi tersebut dengan organisasi lainnya”.
Menurut Rivai dan Mulyadi (2012:374), menyatakan bahwa “Budaya organisasi adalah suatu kerangka kerja yang menjadi pedoman tingkah laku sehari-hari dan membuat keputusan untuk  karyawan  dan  mengarahkan  tindakan  mereka  untuk  mencapai  tujuan  organisasi”. Menurut Laudon dan Laudon (2012:100), bahwa “Budaya organisasi adalah kekuatan pengikat yang kuat yang menghambat konflik politik dan mendorong pemahaman yang sama, perjanjian pada  prosedur,  dan  praktik  umum”.  Menurut  Tintami  Leslie  et  al  (2012:3),  bahwa: Budaya organisasi adalah filosofi dasar organisasi yang memuat keyakinan, norma-norma, dan nilai- nilai  bersama  yang  menjadi  karekteristik  inti  tentang  bagaimana  melakukan  sesuatu  dalam organisasi. Keyakinan, norma-norma, dan nilai-nilai tersebut menjadi pegangan semua sumber daya manusia dalam organisasi dalam melaksanakan kinerjanya (Wibowo, 2011:19).”
Dari  beberapa  pendapat  tersebut  diatas,  maka  dapat  ditarik  sebuah  kesimpulan  bahwa “budaya organisasi adalah suatu nilai-nilai yang diyakini ( belief ) dan merupakan sistem dalam suatu  organisasi  yang  mendukung  dalam  pelaksanaan  kegiatan  dalam  berorganisasi  yang mempunyai ciri-ciri tertentu untuk mencapai tujuan yang telah disepakati bersama”

## C. Kinerja
Menurut Wexley dan Yukl dalam Sinambela (2012:8), kinerja merupakan implementasi dari teori keseimbangan, yang mengatakan bahwa seseorang akan menunjukkan prestasi yang optimal bila ia mendapatkan manfaat (benefit) dan terdapat adanya rangsangan (inducement) dalam pekerjaannya secara adil dan masuk akal (reasonable).  Kinerja organisasi atau lembaga sangat  dipengaruhi  oleh  kinerja  individu,  oleh  sebab  itu  apabila  kinerja  organisasi  ingin diparbaiki  tentunya  kinerja  individu  perlu  diperhatikan,  dikemukakan  oleh  Prawirosentono dalam Lijan Poltak Sinambela (2012:8).
Untuk meningkatkan kinerja ini perlu dibuat standar pencapaiannya melalui penulisan pernyataan-pernyataan  tentang  berbagai  kondisi  yang  diharapkan  ketika  pekerjaan  akan dilakukan,  Rowlano  dalam  Sinambela  (2012:9).  Kemudian  Mitchell  Sinambela  (2012:9) mengemukakan, kinerja yang baik akan dipengaruhi oleh dua.  hal yaitu tingkat kemampuan dari motivasi kerja yang baik. Kemampuan seseorang dipengaruhi pemahamannya atas jenis pekerjaan  dan  keterampilan  melakukannya,  oleh  karenanya  seseorang  harus  dapat meningkatkan  kerja  maupun  dan  keterampilannya.  Selain  itu  kontribusi  motivasi  kerja terhadap kinerja tidaklah dapat diabaikan. Meskipun kemampuan pegawai sangai baik apabila motivasi kerjanya rendah, sudah barang tentu kinerjanya juga akan revidah. Dengan demikian Mitchell  memformulasikan  kinerja  adalah  fungsi  dari  kemampuan  dikali  motivasi.  Secara matematik Mitchell merumuskan sebagai berikut :

## Kinerja = Kemampuan x motivasi
Formula tersebut menjelaskan bahwa kinerja seorang pegawai, sama dengan kemampuan pegawai tersebut untuk melakukan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya dikalikan dengan motivasi yang ditunjukkan untuk melakukan tugas-tugas tersebut. Dalam hal ini kemampuan tanpa  motivasi  belum  tentu  belum  dapat  menyelesaikan  tugas  dengan  baik,  demikian  juga sebaliknya motivasi yang dimiliki pegawai tanpa pengetahuan yang memadai tidaklah tidaklah mungkin mencapai kinerja yang tinggi.
Tercapai  atau  tidaknya  tujuan  organisasi  akan  ditentukan  oleh  sejauhmana pemahamanndan penerimaan pegawai tentang suatu target yang hendak dicapai dan rumuskan dengan  jelas  sehingga  tidak  membingungkan  pegawai  tujuan  organisasi  harusnya  dapat mengakomodasikan  tujuan  memasuki  suatu  organisasi  pasti  menempunyai  tujuan  yang dipahami  dan  dikelola  unit  pimpinan  untuk  mencapaian  tujuan  untuk  mencapai  tujuan organisasi jiak dia meyakini bahwa dengan tercapainya tujuan organisasi tersebut.
Jelasnya,  tujuan  akan  tercapai  dengan  baik  jika  pegawai  memahami  dan  menerima dengan baik tujuan yang ingin dicapai serta mereka mempunyai kemampuan untuk melakukan tugas-tugas untuk mencapai tujuan tersebut. Seorang guru misalnya haruslah dapat memahami dan  menerima  tujuan  organisasi  (sekolahnya),  dengan  pemahaman  tersebut  dia  akan mengarahkan tenaga dan pikirannya sehingga tujuan yang ditetapkan sekolahnya dapat dicapai. Selain  pemahaman  dan  penerimaan  akan  tujuan,  tentu  saja  kemampuan  guru  melaksanakan tugas-tugasnya dalam proses belajar mengajar haruslah ditingkatkan.
Kepuasan  kerja  adalah  salah  satu  faktor  yang  dapat  meningkatkan  kinerja  di  samping faktor  lainya  seperti  hasil  yang  dicapai,  dan  motivasi  kerja.  Keempat  faktor  tersebut berhubungan  antara  satu  dengan  yang  lainnya  sebagaimana  dikemukakan  oleh  Wexley  dan Yukl. Dengan  kerangka  berpikir  seperti  itu  dapat  dikemukakan  bahwa  seorang  guru  akan bekerja  keras  untuk  mencapai  hasil  yang  memuaskan,  pencapaian  hasil  tersebut  diharapkan akan dapat memberikan kepuasan kerja yang selanjutnya kepuasan kerja akan menimbulkan motivasi kerja  yang tinggi sehingga kinerjanya dapat meningkat. Secara skematis hubungan antara hasil, kepuasan, motivasi dan kinerja dapat disajikan seperti gambar berikut:

## Sumber: Sinambela (2012:11)

## Gambar 2.1 Hubungan Antara Hasil dan Kinerja Pegawai
Menganalisis kinerja dengan imenggunakan kerangka pikir seperti di atas, terlihat bahwa hasil  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  akan  menimbulkan  kepuasan.  Kepuasan  yang dirasakan tentu saja akan meningkatkan motivasinya dalam menjalankan tugas dan fungsi yang ditugaskan kepadanya. Dengan motivasi kerja yang tinggi maka seluruh tugas-tugas tersebut akan dapat diselesaikan dengan baik sehingga kinerjanya dapat dioplimalkan.

## III. METODOLOGI PENELITIAN
Metedologi adalah ilmu tentang metode-metode yang akan digunakan dalam melakukan suatu penelitian. Sebagai ilmu yang mempelajari metode-metode untuk melakukan penelitian, metode pengambilan sampel, metode pengumpulan data dan metode analisis data.
Menurut  Sugiyono  (2009:2)  Metode  penelitian  pada  dasarnya  merupakan  cara  ilmiah untuk  mendapatkan  data  dengan  tujuan  dan  kegunaan  tertentu.  Berdasarkan  hal  tersebut terdapat  empat  kata  kunci  yang  perlu  diperhatikan  yaitu:  cara  ilmiah,  data,  tujuan  dan kegunaan.
Menurut  Sugiyono  (2016:13)  berpendapat  “Tempat  penelitian  adalah  sasaran  ilmiah  untuk mendapatkan data dengan tujuan dan kegunaan tertentu tentang sesuatu hal yang objektif”. Penelitian ini  dilaksanakan  di  PT.  Citra  Rasa  Betawi  yang  beralamat  di  Jl.  Poncol  II  No.28  RT.  013 RW.007 Gandaria Selatan Cilandak Jakarta Selatan.
Sifat  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  penelitian  kuantitatif asosiatif,  yang  artinya  penelitian  dilakukan  berlandaskan  dengan  teori  yang  telah  ada,  dan untuk mengetahui hubungan antara variabel bebas dengan variabel terikat digunakan analisis satistik.
Waktu  penelitian  telah  dilaksanakan  di  PT.  Citra  Rasa  Betawi  selama  pada  bulan Februari 2019 sampai April 2019 hingga tercukupi data dan informasi. Penelitian ini dilakukan secara  bertahap  dimulai  dari  survey,  pengajuan  proposal,  pengajuan  surat  ijin,  konsultasi, pembuatan kuesioner hingga data untuk penyusunan skripsi.

## IV. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Pembahasan  deskriptif,  dimaksudkan  untuk  eksplorasi  dan  klarifikasi  mengenai fenomena  atau  kenyataan  sosial,  dengan  jalan  mendeskripsikan  sejumlah  variabel  yang berkenaan dengan masalah yang diteliti.
1. Pembahasan Deskriptif
a. Keadaan  atau  kriteria  obyek  yang  diteliti  berdasar  pada  variabel  Gaya Kepemimpinan (X 1 ).
Gaya  kepemimpinan  dapat  dikatakan  sebagai  cara  dari  seseorang  pemimpin dalam  mengarahkan,  mendorong  dan  mengatur  seluruh  unsur-unsur  di  dalam perusahaannya untuk mencapai suatu tujuan perusahaan yang diinginkan.
Keadaan  atau  kriteria  secara  keseluruhan  untuk  kuesioner  variabel  Gaya Kepemimpinan  (X 1 )  diperoleh  rata-rata score 4.13  dengan  kriteria  baik.  Dari keseluruhan pernyataan di atas, yang mendapatkan ratting score paling rendah adalah
pernyataan nomor 10 yaitu Karyawan dapat memahami dan mengerti setiap intruksi yang diberikan pemimpin dimana hanya mencapai score 4,07.
b. Keadaan  atau  kriteria  obyek  yang  diteliti  berdasar  pada  variabel  Budaya Organisasi (X 2 ).
Budaya organisasi adalah sebuah persepsi umum yang dipegang oleh anggota organisasi, suatu sistem tentang keberartian bersama.
Keadaan  atau  kriteria  secara  keseluruhan  untuk  kuesioner  variabel  Budaya Organisasi  (X2)  diperoleh  rata-rata score 4.28  dengan  kriteria  sangat  baik.  Dari keseluruhan pernyataan di atas, yang mendapatkan ratting score paling rendah adalah pernyataan nomor 7 yaitu Perusahaan menyiapkan segala fasilitas yang mendukung karyawan untuk melakukan pekerjaan dimana hanya mencapai score 4,01.
c. Keadaan  atau  kriteria  obyek  yang  diteliti  berdasar  pada  variabel  Kinerja Karyawan  (Y).
Kinerja  Karyawan  adalah  hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang  dalam melaksanakan  tugas-tugas  yang  dibebankan  kepadanya  didasarkan  atas  kecakapan, pengalaman, kesungguhan, serta waktu.
Keadaan atau kriteria secara keseluruhan jawaban responden responden untuk kuesioner  variabel  Kinerja  Karyawan    (Y)  diperoleh  rata-rata score 4.17  dengan kriteria  baik.  Dari  keseluruhan  pernyataan  di  atas,  yang  mendapatkan ratting score paling rendah adalah pernyataan nomor 8 yaitu Anda hadir ketempat kerja meskipun kondisi anda kurang sehat karna anda sadar tugas dan tanggung jawab dimana hanya mencapai score 3,88.
2. Pembahasan Verifikatif
Pembahassan  verifikatif  dimaksudkan  untuk  membahas  perihal  pengaruh  dan signifikansinya serta, pembahasan keterkaitan teori yang mendukung yang diselaraskan dengan hasil pengolahan data.
a. Pengaruh Secara Parsial antara Gaya Kepemimpinan (X 1 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y).
Terdapat  pengaruh  posistif  dan  signifikan  secara  parsial  antara  Gaya Kepemimpinan (X 1 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y). hal ini ditunjukan dengan nilai t hitung Variabel Gaya Kepemimpinan (X 1 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y) sebesar t hitung 2,159 > t tabel 1.193.  atau Sig 0.000  <  0.05  Maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima artinya  terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara Gaya Kepemimpinan (X 1 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y).
Tingkat  hubungan  Gaya  Kepemimpinan  (X 1 )  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y) sebesar  0.634  artinya  Gaya  Kepemimpinan  (X 1 )  memiliki  tingkat  hubungan  yang  kuat terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y).  dan  bahwa  kemampuan  Variabel  Kinerja  (Y) dipengaruhi  oleh  Variabel  Gaya  Kepemimpinan  (X 1 )  sebesar  41.8%  sedangkan  58.2% merupakan pengaruh dari variabel lain yang tidak di teliti dalam penelitian ini.
b. Pengaruh Secara Parsial antara Budaya Oraganisasi  (X 2 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y).
Terdapat pengaruh posistif dan signifikan secara parsial antara Budaya Organisasi (X 2 )  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y).  hal  ini  ditunjukan  dengan  nilai  t hitung Variabel Budaya Organisasi (X 2 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y) sebesar t hitung 5,486 > t tabel 1.193. atau Sig 0.000 < 0.05 Maka Ho ditolak dan Ha diterima artinya terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara Budaya Organisasi (X 2 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y). Tingkat hubungan Budaya Organisasi (X 2 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y) sebesar 0.740  artinya  Budaya  Organisasi  (X 2 )  memiliki  tingkat  hubungan  yang  kuat  terhadap Kinerja  Karyawan  (Y).  dan  bahwa  kemampuan  Variabel  Kinerja  (Y)  dipengaruhi  oleh
Variabel Budaya Organisasi (X 1 ) sebesar 31.2% sedangkan 68.8% merupakan pengaruh dari variabel lain yang tidak di teliti dalam penelitian ini.
c. Pengaruh Secara Simultan antara Gaya Kepemimpinan (X1), Budaya Organisasi (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y).
Terdapat pengaruh secara simultan antara Gaya Kepemimpinan (X1), Budaya Organisasi  (X2)  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y).  hal  ini  ditunjukan  dengan  nilai Fhitung 14.853 lebih besar dibandingkan dengan Ftabel 2,730, dan Sig. 0,000 lebih kecil dari alpha 5% (0.05). hal ini mengindikasikan bahwa hasil penelitian menolak Ho  dan  menerima  Ha  dengan  demikian  secara  serempak  Gaya  Kepemimpinan  dan Budaya Organisasi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Citra Rasa Betawi.
Dari hasil regresi linear berganda yang telah ditemukan adalah Ŷ = 13.891 + 0.013X1 + 0.633X2  dimana  konstanta  sebesar  5.881  menyatakan  bahwa  tanpa  Variabel  Gaya Kepemimpinan (X1) dan Budaya Organisasi (X2), besarnya nilai Kinerja Karyawan (Y) tetap terbentuk 5.881. kemudian Variabel Gaya Kepemimpinan (X1) berpengaruh positif terhadap terhadap Variabel Kinerja Karyawan  (Y) dengan  nilai koefisien sebesar 0.102.  yang  artinya jika Variabel (X1) meningkat satu satuan, maka Kinerja Karyawan (Y) akan meningkat sebesar 0.102, dan Variabel Budaya Organisasi (X2) berpengaruh positif terhadap terhadap Variabel Kinerja  Karyawan  (Y)  dengan  nilai  koefisien  sebesar  0.633.  yang  artinya  jika  Variabel Turnover (X2) meningkat satu satuan, maka Kinerja Karyawan (Y) akan meningkat sebesar 0.633.
Nilai  Adjustes  R  Square  sebesar  0.392  yang  menunjukan  bahwa  variabel  Kinerja Karyawan  (Y)  dipengaruhi  oleh  variabel  gaya  kepemimpinan  (X1)  dan  variabel  budaya organisasi (X2) sebesar 39,2% dan sisanya sebesar 68,8% dipengaruhi oleh variable lain yang tidak diteliti.

## V. KESIMPULAN DAN SARAN

## A. Kesimpulan
Berdasarkan uraian pada bab-bab sebelumnya, dan dari hasil analisis serta pembahasan mengenai  pengaruh  gaya  kepimimpinan  dan  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan, sebagai berikut :
1. Terdapat pengaruh posistif dan signifikan secara parsial antara Gaya Kepemimpinan (X 1 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y). Hal ini ditunjukan dengan nilai thitung Variabel Gaya Kepemimpinan  (X 1 )  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  sebesar t  hitung 2,159  > t  tabel 1.193. atau Sig 0.000 < 0.05 Maka Ho ditolak dan Ha diterima artinya terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara Gaya Kepemimpinan (X 1 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y) Tingkat hubungan Gaya Kepemimpinan (X 1 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y) sebesar 0.634 artinya Gaya Kepemimpinan (X 1 ) memiliki tingkat hubungan yang kuat terhadap Kinerja Karyawan (Y). dan bahwa kemampuan Variabel Kinerja (Y) dipengaruhi oleh Variabel  Gaya  Kepemimpinan  (X 1 )  sebesar  41.8%  sedangkan  58.2%  merupakan pengaruh dari variabel lain yang tidak di teliti dalam penelitian ini.
2. Terdapat pengaruh posistif dan signifikan secara parsial antara Budaya Organisasi (X 2 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y). hal ini ditunjukan dengan nilai thitung Variabel Budaya Organisasi (X 2 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y) sebesar t hitung 5,486 > t tabel 1.193. atau Sig 0.000 < 0.05 Maka Ho ditolak dan Ha diterima artinya terdapat pengaruh yang positif  dan  signifikan  antara  Budaya  Organisasi  (X 2 )  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y). Tingkat hubungan Budaya Organisasi (X 2 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y) sebesar 0.560 artinya Budaya Organisasi (X 2 ) memiliki tingkat hubungan yang kuat terhadap Kinerja Karyawan (Y). dan bahwa kemampuan Variabel Kinerja (Y) dipengaruhi oleh Variabel
Budaya  Organisasi  (X 2 )  sebesar  31.2%  sedangkan  68.8%  merupakan  pengaruh  dari variabel lain yang tidak di teliti dalam penelitian ini.
3. Gaya Kepimimpinan (X 1 ) dan Budaya Organisasi (X 2 ) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) dengan persamaan regresi Ŷ = 13.891 + 0.102 X 1 + 0.633 X 2 .  Nilai  koefisien  korelasi  diperoleh  sebesar  0,540  artinya  variabel  bebas  dengan variabel  terikat  memiliki  pengaruh  yang sedang dengan  koefisien  determinasi  atau pengaruh secara simultan sebesar 39,2% sedangkan sisanya sebesar 60,8% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (14,853 > 2,730), hal tersebut juga diperkuat dengan probability signifikansi 0,000 < 0,05. Dengan demikian H 0 ditolak dan H 3 diterima. Artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan secara simultan antara Gaya Kepimimpinan (X 1 ) dan Budaya Organisasi (X 2 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada PT. Citra Rasa Betawi Outlet Jakarta Selatan.
B. Saran
1. Variabel gaya kepimimpinan (X 1 ) pernyataan yang paling lemah adalah nomor 10 yaitu Karyawan  dapat  memahami  dan  mengerti  setiap  intruksi  yang  diberikan  pemimpin dimana  hanya  mencapai score sebesar  4,07. Untuk  lebih  baik  lagi  perusahaan  harus memberikan pelatihan communication skill dan pemimpin harus melakukan komunikasi 2 arah serta memperhatikan bahasa penyampaian kepada karyawan.
2. Variabel  budaya  organisasi  (X 2 ),  pernyataan  yang  paling  lemah  adalah  nomor  7 Perusahaan  menyiapkan  segala  fasilitas  yang  mendukung  karyawan  untuk  melakukan pekerjaan dimana hanya mencapai score sebesar 4,01. Untuk lebih baik lagi perusahaan harus  lebih  memperhatikan  pengelolaan  dan  pengadaan  fasilitas  yang  mendukung pekerjaan karyawan, fasilitas dapat berupa : Loker karyawan, pendukung olahraga dan pembagian jatah seragam secara periodik.
3. Variabel  kinerja  karyawan  karyawan  (Y),  pernyataan  yang  paling  lemah  adalah pernyataan nomor 8 yaitu Anda hadir ketempat kerja meskipun kondisi anda kurang sehat karna anda sadar tugas dan tanggung jawab dimana hanya mencapai score sebesar 3,88. Untuk lebih baik lagi perusahaan harus bisa mengatur schedule karyawan dengan baik dan benar agar tidak terjadi karyawan tidak masuk karna sakit dan pengaturan lembur karyawan sesuai dengan kebutuhan.

## VI. DAFTAR PUSTAKA
Anwar, “ Teori dan Praktek Kepemimpinan” Gramedia, Jakarta, 2012. Arikunto, “ Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktek ”, Rineka Cipta,Jakarta, 2010. Hasibuan, Malayu, “ Manajemen Sumber Daya Manusia ”, PT. Bumi Aksara, Jakarta. 2011 Kartono, Kartini, “ Pemimpin dan Kepemimpinan” . PT. Raja Grafindo Perkasa, Jakarta, 2014. Mangkunegara, Anwar Prabu, “ Sumber Daya Manusia Perusahaan ”, Cetakan kedua belas, Remaja Rosdakarya, Bandung, 2013
Mangkuprawira, “ Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik ”, Ghalia Indonesia, Jakarta 2013.
Notoatmojo, “ Metodologi Penelitian Kesehatan ”. Rineka Cipta, Jakarta, 2015
Rivai, “ Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan: Dari Perusahaan ke Praktik ”, Edisi Ke-1, Rajawali Pers, Jakarta. 2014.
Robbins, “ Perilaku Organisasi ”, Salemba Empat, Jakarta, 2016
Samsudin, Sadili, “ Manajemen Sumber Daya Manusia ”, Pustaka Setia, Bandung, 2010. Santoso, Singgih, “ Menguasai Statistik Multivariat ”, PT. Elex Media Komputindo, Jakarta,
2015.
Sedarmayanti, “ Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja”, CV. Mandar Maju, Bandung, 2009.
Simamora, Henry, “ Manajemen Sumber Daya Manusia ”. Bagian Penerbitan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN, Yogyakarta, 2014.
Simanjutak, “ Dimensi Ekonomi Perpajakan dalam Pembangunan Ekonomi ”, Penerbit Raih Asa Sukses. Bogor, 2012
Siswanto, H.B, “ Manajemen Tenaga Kerja Indonesia Pendekatan Administratif dan Operasional ”, PT. Bumi Aksara, Jakarta. 2011. Sugiyono, “ Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D ”, Alfabeta, Bandung. 2016. Sule, Ernie Tisnawati dan Kurniawan Saefulloh, “ Pengantar Manajemen ” .Kencana Prenada Media Group, Jakarta 2017.
Sunarsi,  D.  (2019).  Pengaruh  Kompensasi,  Komunikasi  Dan  Stress  Kerja  Terhadap  Prestasi Kerja Karyawan Pada PT Catur Putra Jaya Kota Depok-Jawa Barat. Jimf (Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma), 1(2).
Supangkat, Andi, “ Statistik dalam Kajian Deskriptif, Inferensi, dan Nonparametik ”, Kencana Prenada Media Group, Jakarta, 2014.
Sutrisno, Edi, “ Manajemen Sumber Daya Manusia ”, Prenademeia Group, Jakarta, 2016. Wibowo, “ Manajemen Kinerja ”, Edisi Kelima, PT. Rajagrafindo Persada, Jakarta, 2016 Widodo, Suparno Eko, “ Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia ”. Pustaka Pelajar, Yogyakarta. 2015.
Wirawan, “ Kepemimpinan, Teori, Psikologi, Perilaku Organisasi, Aplikasi dan Penelitian ”, Rajagrafindo Persada, Jakarta 2014