Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
p-ISSN: 2581-2769 e-ISSN: 2598-9502 e

## Penguasaan Kompetensi Teknis dan Komitmen Kerja Terhadap Kinerja
Pegawai pada Dinas Tata Ruang dan Permukiman Kabupaten Luwu
¹Ilham Tahier, ²Muammar Khaddapi, ³Yusuf Kaya
Universitas Muhammadiyah Palopo, Kota Palopo, Indonesia Email : 1 ilhamtahier@umpalopo.ac.id, 2 muammarkhaddapi@umpalopo.ac.id,
3 yusufkaya@student.umpalopo.ac.id
(Diterima: Januari 2022; Direvisi: Maret 2022; Dipublikasikan: Mei 2022)

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  untuk  mengetahui  dan  menganilisis  pengaruh penguasaan kompetensi teknis dan komitmen kerja terhadap kinerja pegawai pada dinas  tata  ruang  dan  permukiman  kabupaten  luwu.  Penelitian  ini  menggunakan pendekatan  kuantitatif  dan  jenis  penelitiannya  yaitu  penelitian  survey.  Populasi pada penelitian ini yaitu pegawai yang ada pada dinas tata ruang dan pemukiman kabupaten  luwu  dan  sekaligus  dijadikan  sampel  sebebsar  107  sampel.  Teknik pengumpulan  data  pada  penelitian  ini  mengunakan  kuesioner  yang  berisikan pernyataan-pernyataan  kemudian  dibagika  kepada  pegawai  dinas  tata  ruang  dan pemukiman  kabupaten  luwu.  Selain  kuesioner  penelitian  ini  juga  dilakukan wawancara dan survey langsung dilapangan untuk melengkapi pengumpulan data kuesioner. Analisis data melalui regesi linear berganda, uji t, uji f, dan determinasi koefisien (R 2 ) yang diolah dengan program software Statistical Package for Social Science (SPSS) 21. Hasil penelitian ini menunjukkan Y = 10.764 + -0,113 + 0,242, hail  persamaan  yang  didapatkan  nilai  konstanta  sebesar  10.764.  variabel kompetensi  teknis  hasil  pengolahan  datanya  nilai  probabilitasnya  sebesar  0,296 yang berarti variabel kompetensi teknis tidak memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai. Sedangkan variabel komitmen kerja nilai propabilitasnya sebesar 0,032, artinya komitmen kerja memilki pengaruh terhadap kinerja pegawai.
Kata Kunci: Kompetensi Teknis, Komitmen Kerja, Kinerja Pegawai
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS

## PENDAHULUAN
Kinerja  pegawai  pada  suatu perusahaan  ataupun  instansi  sangat diharapkan, karena hal ini merupakan salah  satu  peran  pegawai  dalam mewujudkan tujuan organisasi. Tentu dalam hal ini Dinas Tata Ruang Dan Permukiman Kabupaten Luwu sudah memberikan  kinerja  yang  terbaik, namun dibutuhkan peningkatan kinerja  yang  lebih  terbaik  lagi, sehingga  Dinas  Tata  Ruang  Dan Permukiman  Kabupaten  Luwu  dapat memberikan  pelayanan  yang  lebih baik lagi.
Pengalaman kerja pegawai akan
berdampak pada suatu kinerja pegawai,  semakin  banyak  yang memiliki  pengalaman  maka  akan meningkatkan kinerja seseorang. Pengalaman kerja bukan hanya dilihat pada  lamanya  seseorang  bekerja tetapi dapat juga dilihat dari pengetahuan  dan  keterampilan  yang dimiliki pegawai. Pada suatu perusahaan pegawai
yang  menjalankan  tugas  pokoknya dan fungsi yang cukup berat diberikan diperlukan pegawai yang kompetensinya  memadai  terutama yang  berhubungan  dengan  latar belakang  pendidikan  ynag  sesuai dengan  bidang  pekerjaannya.  Dari hasil  pengamatan  yang  dilakukan dilapangan ditemukan bahwa penempatan pegawai pada Dinas Tata Ruang  Dan  Permukiman  Kabupaten Luwu belum sepenuhnya yang sesuai dengan latar belakang pendidikan dari pegawai.  Salah  satu  contohnya  ialah bagian keuangan yang mana seharusnya  posisi  tersebut  harusnya di  jabati  oleh  seseorang  yang memiliki  latar  belakang  pendidikan ekonomi  atau  akuntansi  sehingga dalam melakukan pekerjaannya tidak
akan  mengalami  kesulitan  ataupun hambatan.
Pada  penelitian  (Tobing,  2009) mengatakan  komitmen  yaitu  suatu kondisi psikologis yang menggambarkan  hubungan  antara pegawai dengan suatu organisasi dan memberikan  suatu  keputusan  kepada pegawai  untuk  tetap  berada  atau keluar  pada  organisasi  tersebut. Namun sifat psikologis pegawai pada tiap  komitmen  berbeda-beda.  Maka dari  itu  dalam  perusahaan  atau organisasi dibutuhkan komitmen pegawai yang tinggi untuk
memudahkan dalam mencapai tujuan organisasi.  Komitmen  pegawai  akan tumbuh  dan  berkembang  dengan adanya pengenalan organisasi, bonus yang  didapatkan,  lama  bekerja,  dan partisipasi  para  karyawan  terhadap perusahaan. Perlakuan yang harmonis dan  wajar  pada  organisasi  atau lingkungan akan memungkinkan karyawan  memiliki  komitmen  kerja yang sangt tingi. Dinas Tata Ruang Dan Permukiman  Kabupaten  Luwu  perlu memperhatikan  kompetensi  teknis dan  komitmen  kerja  pegawai  agar kinerja  pegawai  semakin  meningkat dan melakukan tugas pekerjaan yang diberikan dengan baik.

## TINJAUAN PUSTAKA 1. Kompetensi Teknis
Kompetenesi  bisa  diartikan sebagai  sekelompok  pengetahuan, keterampilan dan sikap yang akan memengaruhi pekerjaan seseorang dan  berkorelasi  dengan  kinerja seseorang  pada  suatu  pekerjaan yang  bisa  diukur  yang  didasari oleh standar dengan baik, dan bisa ditingkatkan dengan melalui pelatihan dan pengembangan (Jaya
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
&  Nurendra,  2019).  (Alsabbah  & Ibrahim, 2013) menjelaskan bahwa  kompetensi  yaitu  syarat yang  dibutuhkan  para  pekerja untuk  melakukan  pekerjaannya dengan  keterampilan,  karakter, kualitas, kemampuan, dan kapasitas seseorang. Dan (Faradisa & Khafid, 2017) juga mengatakan kompetensi mencakup karakteristik  berbeda-beda  dan menjadi perilaku seorang karyawan pada perusahaan. Berdasarkan  dengan  pendapat  di atas  maka  dapat  disimpulkan bahwa  kompetensi  bukan  sesuatu yang  tidak  dapat  dilakukan  oleh seseorang,  melainkan  sesuatu  hal yang  bisa  dilakukan  seseorang bersifat melekat dan dapat
ditingkatkan melalui pelatihan dan pendidikan. Pada penelitian (Salwa et al., 2018)  mengatakan  kompetensi baik yang dimiliki pegawai sangat penting manfaatnya dalam kelangsungan  organisasi,  semakin tinggi  kompetensi  yang  dimilki pegawai  maka  kemampuan  dalam menyelesaikan  pekerjaan  yang diberikan  akan  semakin  baik. Pegawai  dengan  kompetensi  yang tinggi  juga  akan  memunculkan kepercayaan  diri  seorang  pegawai untuk  tidak  melakukan  kelasahan saat bekerja dan bisa menyelesaikan pekerjaannya dengan baik dan tepat waktu. (Mohklas, 2015), mengatakan kompetensi merupakan kapasitas yang dimiliki karyawan dalam mengerjakan berbagai  tugas  yang  diberikan. Kompotensi  yang  tinggi  pada  diri pegawai  akan  berdampak  pada penyelesaian
tugas yang
dikerjakan secara maksimal, sehingga  mampu  meningkatkan kinerja  para  pegawai.  Seorang karyawan  yang  memilki  kinerja yang  tinggi  akan  berdampak  pada perusahaan karena bisa menunjang untuk  tercapainya  tujuan  dan sasaran  perusahaan  yang  telah ditetapkan. 2. Komitmen Kerja Komitmen yaitu sikap kesediaan sesorang untuk memegang  dengan  teguh  visi  dan misi serta kesadaran untuk melaksanakan  tugasnya  dengan sungguh-sungguh.    (Kristianto,
2011)  mengatakan  komitemen karyawan yaitu tingkat dari kepercayaan  dan  penerima  tenaga pekerja  yang  memiliki  tujuan terhadap  organisasi  dan  memiliki rasa  ingin  untuk  tetap  berada  di organisasi.
(Steers  &  Monica,  1977) mengatakn komitmen pada organisasi ada dua komponen yaitu : 1. keterikatan formal pada organisasi.  Komitme  ini  artinya karyawan  tertarik  dan  memiliki perasan  yang  posotif  terhadap perusahaan,  tetapi  perasaan  ini muncul disebabkan oleh kewajiban karyawan untuk mempertahankan  keanggotaannya pada perusahaan. 2. komitmen atau keikatan, dimana hal  ini  muncul  apabila  karyawan merasa sangat tertarik dan memiliki  ikatan  pada  tujuan,  nila dan sasaran pada perusahaannya.
Komitmen  karyawan  pada suatu  perusahaan  yaitu  sikap karyawan  yang  memiliki  rasa keterikatan  dirinya  pada  suatu perusahaan  itu  sendiri  (Porter  et
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
al., 2003). Karyawan akan memiliki  rasa  komitmen  yang tinggi  apabila  karyawan  tersebut merasa  bahwa  dirinya  merupakan bagian dari perusahaan. Sebaliknya  komitmen  karyawan yang rendah jika karyawan tersebut  merasa  bahwa  ia  bukan bagian  dari  perusahaan.  Suatu komitemen  yang  dimiliki  oleh karyawan akan tumbuh dan berkembang sesuai dengan pengenalan organisasi, bonus yang didapatkan,  lama  bekerja,  dan partisipasi para karyawan terhadap perusahaan. Perlakuan yang harmonis dan wajar pada organisasi  atau  lingkungan  akan memugkinkan karyawan memiliki komitmen kerja yang sangt tingi. 3. Kinerja Pegawai Penilaian suatu kinerja karyawan sangat bermanfaat untuk kemajuan suatu organisasi. Penilaian  pada  karyawan  yang dimaksud  berupa  suatu  hasil kinerja dari karyawan yang dikerjakan secara optimal. Kinerja mencakup beberapa yaitu kerjasama, kepemimpinan, kualitas dari pekerjaan, kemampuan  tekhnis  inisiatif  dan semangat kerja karyawan. Peneilaian  kinerja  pegawai  dapat dijadikan pimpinan untuk mengelola  dan  mengungkapkan kinerja pegawainya sehingga pimpinan dapat menentukan tujuan  ataupun  target  yang  ingin dicapai  oleh  perusahaan.  Penilian kinerja  ini  juga  dapat  digunakan untuk  melihat  performance  dari pegawai itu sendiri. Yang menjadi salah  satu  indikator  penilaian kinerja yaitu uraian kerja. Apabila pekerjaan  yang  dikerjakan  sesuai
dan  melebihi  uraian  kerja  maka pekerjaan akan berhasil begitupun sebaliknya apabila pekerjaan dibawah uraian kerja maka pekerjaan  ini  dianggap  kurang berhasil (Yunus, 2012). Menurut (Gandung & Suwanto, 2020) kinerja merupakan hasil kinerja pegawai yang dicapai secara  kualitas  yang  dicapai dengan  melaksanakan  tugasnya yang  sesuai  dengan  tanggung jawab  yang  diberikan.  Secara konseptual  semua  pegawai  yang ada  pada  perusahaan  diharapkan memiliki suatu penguasaan terhadap  dimensi-dimensi  pada framework kinerja. Menurut  (Koopmans,  2011) mengatakan bahwa dalam mencapai  kinerja  yang  positif maka pegawai harus memiliki tiga dimensi  yaitu  task  performance, contextual performance, dan adaptive performance. Task performance  yaitu  kemampuan yang  dimiliki  oegawai  dalam menyelesaikan pekerjaannya, paham dengan tugas yang diberikan  kepadanya,  memiliki keterampilan  dan  pengetahuan dengan jabatannya dan kemampuan tersebut searah dengan perkembangan ilmu pengetahuan. Contextual performance yaitu antuasias,
kreativitas,  motivasi,  dedikasi, serta  komitmen  yang  dimiliki pegawai pada suatu organisasi atau perusahaan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan metode  pendekatan  kuantitatif.  Jenis pada  penelitian  ini  menggunakan penelitian survey. Teknik
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
pengumpulan data pada penelitian ini dengan menggunakan kuesioner yang dibagikan kepada pegawai Dinas Tata
Ruang  dan  Permukiman  Kabupaten
Luwu, selain menggunakan kuesioner penelitian ini juga melakukan wawancara dan observasi langsung ke tempat  penelitian  tujuannya  untuk melengkapi teknik pengumpulan data dengan menggunakan kuesioner. Populasi  penelitian  ini  diambil  dari Dinas  Tata  Ruang  dan  Permukiman Kabupaten Luwu sebanyak 107 yang sekaligus  dijadikan  sebagai  sampel penelitian. Analisis data yang digunakan  pada  penelitian  ini  yaitu dengan menggunakan analisis regresi
linear  berganda,  uji  f,  uji  t,  dan determinasi moefisien (R 2 ).

## HASIL PENELITIAN
1. Regresi Linear Berganda Pengujian ini dilakukan untuk  mengetahui  besar  pengaruh antara variabel independet terhadap variabel dependent. Hasil pengolahan  data  menggunakan program software Statistical Package for Social Science(SPSS) 21 dapat  dilihat  pada  tabel dibawah:
Tabel 1. Hasil Uji Regresi Berganda
Model Unstandardized Coefficients B Std. Error 1 (Constant) 10.764 2.500 Kompetensi Teknis -113 .107 Komitmen Kerja .242 .111 Sumber data diolah 2021 Berdasarkan hasil pengolahan  pada  tabel  1  di  atas dilihat  bahwa  persamaan  regresi antar  variabel  yang  digunakan penelitian ini yaitu :
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 Y = 10.764 + -0,113 + 0,242 Dapat dilihat pada persamaan  diatas  bahwa  nilai konstanta  sebesar  10.764.  Berarti jika  masing-masing  dari  variabel bebas  bernilai  0,  maka  variabel kompetensi  teknis  dan  komitmen kerja  memiliki  nilai  yang  sebesar 10.764. Koefisisen Variabel kompetensi teknis mengalami penurunan  sebesar  -0,113  berarti jika mengalami penurunan sebesar 1% maka variabel kinerja pegawai akan mengalami penurunan sebesar  -0,113  dengan  aumsi variabel  lain  tidak  diterima.  Dan koefisien variabel komitmen kerja mengalami kenaikan yang sebesar 0.242.  Berarti  jika  mengalami kenaikan  1%  dan  bernilai  tetap maka  variabel  kinerja  pegawai akan mengalami kenaikan sebesar 0.242  dengan  asumsinya  variabel lain diterima.
2. Uji t
Uji t dilakukan untuk mnegetahui apakah semua variabel independen  memiliki  pengaruh terhadap variabel dependen. Hasil dari pengolahan uji t dapat dilihat dibawah ini:
Tabel 2. Hasil Uji t Model T Sig 1        (Constant) 4.306 .000 Kompetensi Teknis -1.051 .296
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS
Komitmen Kerja 2.176 .032 Sumber data diolah 2021 Berdasarkan pengolahan data pada tabel 2 di atas didapatkan hasil bahwa salah satu dari variabel independen tidak memiliki pengaruh terhadap variabel dependen yaitu variabel kompetensi  teknis,  hasil  dari pengolahan  data  yang  didapatkan variabel  kompetensi  teknis  lebih tinggi  dari  tingkat  alpha  yaitu sebesar 0.05. pada kolom kompetensi  teknis  memiliki  nilai sebesar  -1.051  berarti  nilai  ini lebih besar dari tingkat alpha 0.05. yang  berarti  variabel  kompetensi teknis  tidak  memiliki  pengaruh terhadap  kinerja  pegawai  Dinas Tata  Ruang  dan  Permukiman Kabupaten Luwu. Ditarik kesimpulan  bahwa  pengetahuan, keterampilan,  dan  sikap/perilaku pegawai  pada  Dinas  Tata  Ruang dan Permukiman Kabupaten Luwu
perlu  di  amati  dan  dikembangkan lagi. Sedangkan variabel komitmen  kerja  didapatkan  hasil sebesar  0,032  nilai  ini  lebih  kecil dari tingkat alpha yang digunakan yaitu 0,05. Artinya variabel komitmen kerja memiliki pengaruh terhadap variabel kinerja pegawai. Ditarik kesimpulan semakin baik komitmen kerja para pegawai  maka  kinerja  pegawai akan  semakin  baik  pula  dan  akan berdampak  pada  kemajuan  suatu perusahaan.
3. Uji f
Uji  f  ini  digunakan  untuk menegtahui pengaruh antara
variabel  bebas  terhadap  variabel terikan  dengan  melihat  nilai signifikannya  yang  sebesar  0.05. hasil  pengolahan  dari  uji  f  dapat dilihat pada tabel dibawah ini:
Tabel 3. Hasil Uji f Model Sum Of Squares df Mean Square F Sig 1       Regression 14.343 2 7.172 5.420 .006 2       Residual 137.619 104 1.323 Total 151.963 106 Sumber data diolah 2021 Berdasarkan dari hasil pengolahan  data  pada  tabel  3  di atas  didapatkan  hasil  yang  baik, karena  pada  kolom  signifikan didapatkan  nilai  sebesar  0.006 yang  artinya  dibawah  dari  tingkat alpha  0,05.  Ditarik  kesimpulan variabel  kompetensi  teknis  dan komitmen kerja memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai. 4. Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Pengujian ini dilakukan untuk menunjukkan proporsi variabel  independen  yang  bisa menjelaskan variasi variabel dependen.  Hasil  dari  pengolahan koefisisen determinasi dapat dilihat pada tabel dibawah ini Tabel 4. Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Model R R Square Adjusted R Square Std Error of the Estimate 1 .487 .237 .222 .97763 Sumber data diolah 2021
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Berdasarkan  hasil  pengujian pada  tabel  4  di  atas  maka  dapat dilihat  nilai  R  Square  yang didapatkan  sebesar  0,237  atau 23,7% yang berarti variabel kompetensi  teknis  dan  komitmen kerja  memiliki  pengaruh  yang sebesar  23,7%  sisanya  sebesar 76,3% dipengaruhi penelitian lain.

## PEMBAHASAN
1. Pengaruh penguasaan kompetensi teknis terhadap kinerja pegawai Kompetenesi  bisa  diartikan diartikan    sebagai  sekelompok pengetahuan,  keterampilan  dan sikap  yang  akan  memengaruhi pekerjaan seseorang dan berkorelasi dengan kinerja seseorang  pada  suatu  pekerjaan yang  bisa  diukur  yang  didasari oleh standar dengan baik, dan bisa ditingkatkan dengan melalui pelatihan dan pengembangan (Jaya &  Nurendra,  2019).  (Alsabbah  & Ibrahim, 2013) menjelaskan bahwa  kompetensi  yaitu  syarat yang  dibutuhkan  para  pekerja untuk  melakukan  pekerjaannya dengan  keterampilan,  karakter, kualitas, kemampuan, dan kapasitas seseorang. Hasil penelitian yang didapatkan bahwa variabel kompetensi  teknis  memiliki  nilai probabilitas sebesar 0,296, artinya kompetensi  teknis  tidak  memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai pada  Dinas  Tata  Ruang  dan Permukiman  Kabupaten  Luwu. Nilai koefisiennya sebesar  -0,133, yang  dimana  jika  mengalami penurunan  maka  kinerja  pegawai juga  akan  mengalami  penurunan
sebanyak  -0,133  asumsi  variabel lain tidak diterima.
Penelitian ini sejalan dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh (Basori  et  al.,  2017)  yang  hasil penelitiannya  yaitu  kompetensi tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan, berbeda dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh (Dhermawan  et  al.,  2012)  yang mengatakan  bahwa  kompetensi memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan.
2. Pengaruh komitmen kerja terhadap kinerja pegawai Komitmen yaitu sikap kesediaan sesorang untuk memegang  dengan  teguh  visi  dan misi serta kesadaran untuk melaksanakan  tugasnya  dengan sungguh-sungguh.    (Kristianto, 2011) mengatakn komitemen karyawan yaitu tingkat dari kepercayaan  dan  penerima  tenaga pekerja  yang  memiliki  tujuan terhadap  organisasi  dan  memiliki rasa  ingin  untuk  tetap  berada  di organisasi.
Hasil penelitian yang didapatkan yaitu variabel komitmen kerja nilai probabilitasnya  sebesar  0,032, artinya  komitmen  kerja  memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai pada  Dinas  Tata  Ruang  dan Permukiman  Kabupaten  Luwu. Nilai  koefisien  yang  didapatkan sebesar 0,242 dimana jika mengalami kenaikan sebesar 0,242 makan  kinerja  pegawai  akan meningkat  sebesar  0,242  dengan asumsi variabel lain diterima.
Penelitian ini sejalalan dengan  penelitian  yang  dilakukan oleh  (Respatiningsih  &  Sudirjo, 2015)  yang  hasil  penelitiannya
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
mengatakan secara parsial terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara komitmen organisasi terhadap kinerja pegawai pada inspektorat kabupaten pemalang. Penelitian ini juga  sejalan  dengan  penelitian yang  dilakukan  (Setyorini  et  al.,
2012)  dan  (Suwardi  &  Utomo,
2011) yang mengatakan komitmen organisasi  berpengaruh  terhadap kinerja pegawai.

## PENUTUP
1. Kesimpulan Berdasarkan pemaparan diatas  dan  hasil  pengolahan  data diatas maka ditarik dua kesimpulan yaitu : a. Variabel  kompetensi  teknis tidak memiliki pengaruh terhadap  kinerja  pegawai  pada Dinas Tata Ruang dan Permukiman Kabupaten Luwu. Artinya  bahwa  pengetahuan, keterampilan, dan sikap/perilaku  pegawai  pada Dinas Tata Ruang dan Permukiman  Kabupaten  Luwu perlu di amati dan dikembangkan lagi.
b. Variabel komitmen kerja memiliki  pengaruh  terhadap kinerja  pegawai  pada  Dinas Tata  Ruang  dan  Permukiman Kabupaten Luwu. Artinya bahwa semakin baik komitmen kerja para pegawai maka kinerja  pegawai  akan  semakin baik  pula  dan  akan  berdampak pada kemajuan suatu perusahaan. 2. Saran Saran-saran  dari  penelitian
ini yaitu :
a. Dalam  meningkatkan  kinerja pegawai pada Dinas Tata Ruang dan  Permukiman  Kabupaten Luwu maka perlu meningkatkan indikator- indikator dari kompetensi teknis yaitu dengan meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan sikap/perilaku pegawai. b. Dalam  meningkatkan  kinerja pegawai maka di perlukan juga untuk  meningkatkan  indikator komitmen dengan cara : pegawai yang memiliki komitmen  dalam  melakukan suatu pekerjaan dengan melampaui target yang ditentukan,  pegawai  memiliki rasa  kebanggan  sudah  bekerja sebsagai  pegawai  Dinas  Tata Ruang dan Permukiman Kabupaten Luwu.

## DAFTAR PUSTAKA
Alsabbah, M. Y. A., & Ibrahim, H. I. (2013). Employee Competence ( Soft  and  Hard  )  Outcome  of Recruitment and Selection Process . 3 , 67–73. https://doi.org/10.5923/c.econo mics.201301.12
Basori,  M.  A.  N.,  Prahiawan,  W.,  &
Daenulhay.  (2017).  Pengaruh Kompetensi  Karyawan  dan Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Kerja Sebagai Variabel  Intervening. Jurna Riset  Bisnis  Dan  Manajemen
Tirtayasa , 1 (2), 149–158. Dhermawan, A. A. N. B., Sudibya, I. G.  A.,  &  Utama,  I.  W.  M.
(2012).  Pengaruh  Motivasi, Lingkungan Kerja, Kompetensi dan Kompensasi terhadap
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Kepuasan  Kerja  dan  Kinerja Pegawai di Lingkungan Kantor Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Bali. Jurnal Manajjemen,  Strategi  Bisnis. Dan Kewirausahaan , 6 (2),
173–184. Faradisa, A. N., & Khafid, M. (2017). The  Effect  of  Competency  and The Implementation of Standard  on  The  Quality  of Financial Statement with Control System as A Moderating Variable. Accounting  Analysis  Journal ,
6 (3), 394–406.
Gandung,  M.,  &  Suwanto.  (2020). Analisis Pengaruh Kompensasi dan Gaya Kepemimpinana Terhadapa  Kinerja  Karyawan pada  PT.  Surya  Rasa  Lokal Jaya  Di  jakarta  Barat . 3 (3), 236–245.
Herawati, E., & Mutaufiq, A. (2022). The  Effect  of  Work  Placement on Increasing Employee Productivity  at  Sharia  Multi Finance Cibarusah. International  Journal  of  Sharia Business Management, 1(1), 9- 16. Jaya,  W.  M.,  &  Nurendra,  A.  M. (2019).  Pengembangan  kamus kompetensi teknis di perusahaan  manufaktur  mesin pertanian. Jurnal  Muara  Ilmu Sosial,  Humaniora,  Dan  Seni ,
3 (2), 490–502.
Kumala, D. (2020). Pengaruh Kecerdasan  Emosional  dan Motivasi terhadap kinerja Karyawan pada PT. RisconRealty: Kecerdasan Emosional dan Motivasi kinerja. Jurnal Manajemen Bisnis  Dan  Keuangan,  1(2),  1-
13. Koopmans,  L.  (2011). Conceptual Frameworks of Individual Work Performance A Systematic Review . 53 (8). https://doi.org/10.1097/JOM.0b 013e318226a763 Kristianto,  D.  (2011).  Pengatuh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja KAryawan dengan Komitmen Organisasional Sebagai  Variabel  Intervening (studi  pada  RSUD  Tugurejo Semarang). JUrnal Bisnis Strategi , 20 (2), 52–63. Mohklas. (2015). Pengaruh Kompetensi dan Motivasi Terhadap  Kinerja  Pegawai dengan  Komunikasi  Sebagai Variabel  Moderating  (Studi pada  Kecamatan  Gayamsari Kota  Semarang) . 10 (2),  99–
119.
Mutaufiq,  A.  (2019).  PENGARUH
KOMPENSASI  TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI KANTOR KECAMATAN  CILEUNGSI. JURNAL MANAJEMEN, EKONOMI, BISNIS KEUANGAN, 18(2). Nurjaya,  N.,  Affandi,  A.,  Ilham,  D., Jasmani,  J.,  &  Sunarsi,  D. (2021).  Pengaruh  Kompetensi Sumber  Daya  Manusia  Dan Kemampuan Pemanfaatan Teknologi  Terhadap  Kinerja Aparatur  Desa  Pada  Kantor Kepala  Desa  Di  Kabupaten Gunungkidul, Yogyakarta. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia), 4(3), 332-346. Porter, L. W., Bigley, G. A., & Steers,
M.  (2003). Motivation  and Work Behavior .
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Respatiningsih,  I.,  &  Sudirjo,  F. (2015).  Pengaruh  Komitmen Organisasi, Motivasi, Kapabilitas dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai  (Studi  Empirik  pada Inspektorat Kabupaten Pemalang). Jurnal Ilmiah UNTAG Semarang , 4 (3). Salwa, A., Away, Y., & Tabrani, M. (2018). Pengaruh  Komitmen,
Integritas dan Kompetensi Terhadap  Kinerja  Pegawai Serta Dampaknya pada Kinerja Komisi  Independen  Pemilihan (KIP) Aceh . 2 (1), 58–67. Setyorini,  C.  T.,  Maghfiroh,  S.,  & Farida, Y. N. (2012). Pengaruh komitmen  organisasi,  budaya organisasi,  dan  keterlibatan kerja terhadap kinerja karyawan baitul  maal  wat  tamwil  (bmt).
Media  Riset  Akuntansi , 2 (1), 32–47.
Steers,  R.  M.,  &  Monica,  S.  (1977).
Organizational  Effectiveness : A  Behavioral  View. Sage Publisher , 22 (3), 538–540. Suwardi,  &  Utomo,  J.  (2011).
Pengaruh Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja, dan Komitmen Organisasional Terhadap Kinerj  Pegawai  (Studi  psds Pegswsi Setds Ksbupaten Pati). Analisin MAnajemen , 5 (1), 75–
86.
Suwanto,  S.,  Sunarsi,  D.,  Erlangga,
H., Nurjaya, N., & Haryadi, R. N. (2022). Pengaruh Pemberian Reward  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Prestasi  Kerja  yang Berdampak pada Kinerja Karyawan  pada  PT  Surya Pratama  Gemilang  di  Bekasi. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia), 5(2), 471-484. Tobing, D. S. K. L. (2009). Pengaruh Komitmen  Organisasional  dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT . Perkebunan  Nusantara  III  di Sumatera Utara. Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan , 11 (1), 31–37.
Yunus, E. (2012). Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia terhadap Kinerja Pegawai  KPPBC  Tipe  Madya Pabea Tanjung Perak Surabaya . 16 (3), 368–387.