p-ISSN 2621-797X ; e-ISSN 2746-6841 DOI:10.32493 Jurnal Disrupsi Bisnis , Vol.7, No.2, Maret 2024 (312-316)
http://openjournal.unpam.ac.id/index.php/DRB/index
Pengaruh Kompensasi dan Tingkat Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan Perusahaan Startup
Nita Novianti 1 *, Intan Indah Octavia 2 , Dinda Indirawati 3 , Sanusi 4 , Mohamad Ihsan Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pamulang nitanovianti19@gmail.com 1 *
Received 1 Desember 2023 | Revised 9 Desember 2023 | Accepted 9 Januari 2024 *Korespondensi Penulis

## Abstrak
Pengelolaan Sumber Daya Manusia oleh suatu perusahaan atau organisasi sangat perlu dilakukan. Hal tersebut  dikarenakan  Sumber  Daya  Manusia  merupakan  kekuatan  utama  dalam  keberhasilan  suatu perusahaan atau organisasi dalam mencapai tujuannya. Akibat dari pengelolaan SDM yang kurang baik akan  sangat  terlihat  dan  dapat  merugikan  perusahaan  atau  organisasi  tersebut,  seperti  menurunnya kinerja  karyawan  yang  dapat  berakibat  pada  sulitnya  tercapai  tujuan  dari  perusahaan  atau  organisasi tersebut. Oleh karena itu diperlukan studi penelitian lebih lanjut mengenai bentuk pengelolaan SDM untuk meningkatkan kinerja karyawan. Dalam penelitian ini penulis berfokus pada salah satu bentuk pengelolaan  SDM  yaitu  kompensasi  dan  disiplin  kerja  dengan  mengkaji  lebih  lanjut  mengenai bagaimana  pengaruh  kompensasi  dan  tingkat  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  khususnya  di perusahaan startup.
Keywords: Kompensasi; Disiplin Kerja; Kinerja Karyawan

## Abstract
Human Resource Management by a company or organization is very necessary. This is because Human Resources are the main force in the success of a company or organization in achieving its goals. The consequences of poor HR management will be very visible and can be detrimental to the company or organization, such as decreased employee performance which can result in it being difficult to achieve the  goals  of  the company or  organization.  Therefore,  further  research  studies  are  needed  regarding forms of HR management to improve employee performance. In this research, the author focuses on one form  of  HR  management,  namely  compensation  and  work  discipline,  by  examining  further  how compensation and the level of work discipline influence employee performance, especially in startup companies.

## Keywords: Compensation; Work Discipline; Employee Performance

## PENDAHULUAN
Setiap  perusahaan  atau  organisasi  pasti  mempunyai  suatu  tujuan  yang  harus  diraih,  umumnya tujuan  yang  dimiliki  oleh  suatu  perusahaan  adalah  untuk  memperoleh  profit  atau  keuntungan  yang maksimal, sehingga dapat membantu untuk tercapainya tujuan yang lain. Berbagai usaha tentu harus dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut, baik usaha yang paling mudah sampai dengan usaha yang kompleks. Usaha-usaha tersebut akan memerlukan tenaga manusia sebagai tenaga inti, oleh karena itu sumber daya manusia tidak dapat tergantikan fungsinya dengan aspek yang lain (Yulandri & Onsardi, 2020). Sumber Daya Manusia dalam sebuah organisasi atau perusahaan mempunyai kedudukan peran yang sangat penting dan kedudukan tersebut cukup strategis untuk mencapai tujuan. Bagi perusahaan,
Sumber  daya  manusia  merupakan  faktor  yang  sangat  penting  untuk  kepentingan  pengelolaan, pengaturan,  dan  pemanfaatan  karyawan,  sehingga  dapat  lebih  produktif  untuk  mencapai  tujuan perusahaan.(Rizkia & Syarifuddin, 2021)
Dalam  suatu  organisasi,  Sumber  Daya  Manusia  berperan  sebagai  penggerak  untuk  meraih tujuannya. Oleh karena itu, organisasi harus terus mengupayakan untuk melakukan suatu strategi khusus untuk memotivasi karyawan agar bisa bekerja lebih baik, dengan itu diharapkan kualitas hasil kerja yang mumpuni  juga  dapat  tercapai  secara  maksimal  oleh  karyawan  dalam  memenuhi  tugas  dan  tanggung jawabnya  (Yulandri  &  Onsardi,  2020).  Selain  itu,  di  era  modern  bisnis  saat  ini  didominasi  oleh perusahaan  startup,  yang  mana  kinerja  karyawan  menjadi  salah  satu  faktor  penentu  keberhasilan. Perusahaan  startup  sering  kali  beroperasi  dalam  lingkungan  yang  kompetitif  dan  berkembang  pesat, sehingga karyawan mereka harus dapat beradaptasi dan memberikan kinerja yang optimal.
Menurut penelitian dari (Mahardika et al., 2016) menyebutkan bahwa kinerja karyawan bagi suatu perusahaan  memegang  peranan  penting  sebagai  alat  ukur  pencapaian  keberhasilan.  Hal  tersebut dikarenakan  semakin  maksimal  kinerja  karyawan,  maka  profit  perusahaan  yang  akan  diperoleh  juga akan semakin tinggi. Kinerja yang tinggi dapat dibentuk dengan sistem keterlibatan langsung pemimpin perusahaan  untuk  memberikan  dukungan  secara  simbolik  kepada  karyawan  terhadap  pekerjaan  yang dilakukannya, sehingga setiap karyawan dapat memahami lebih dalam mengenai tanggung jawab atas pekerjaannya.  Dalam  konteks  ini,  faktor-faktor  seperti  kompensasi  dan  disiplin  kerja memiliki peran yang sangat penting.
Kompensasi merupakan salah satu elemen penting yang dapat memengaruhi tingkat motivasi dan kepuasan  karyawan.  Pemberian  kompensasi  kepada  karyawan  merupakan  salah  satu  strategi  untuk merealisasikan  fungsi  manajemen  sumber  daya  manusia  yang  berkaitan  dengan bentuk  diberikannya penghargaan  secara  individual  sebagai  bentuk  imbalan  atas  usahanya  untuk  melaksanakan  tugas perusahaan  (Cahya  et  al.,  2021).  Bagaimana  perusahaan  startup  merancang  dan  mengelola  sistem kompensasi  mereka  dapat  berdampak  pada  tingkat  motivasi,  loyalitas,  dan  produktivitas  karyawan. Pemberian kompensasi harus diusahakan adil dan pantas bagi karyawan. Artinya adalah bahwa nominal kompensasi atau gaji yang diterima harus berdasarkan pada besar kecilnya tanggung jawab dan risiko yang  dimiliki  masing-masing  pekerjaan,  sehingga  kinerja  karyawan  juga  akan  semakin  meningkat (Qalbia et al., 2022). Sebuah kompensasi yang adil dan mencukupi akan dapat meningkatkan motivasi, sementara  kompensasi  yang  kurang  memuaskan  dapat  mengakibatkan  ketidakpuasan  dan  penurunan kinerja.
Disiplin  kerja  pada  karyawan  sangat  diperlukan  dalam  kaitannya  dengan  pencapaian  tujuan organisasi, karena hal tersebut akan lebih sulit dicapai apabila tidak ada disiplin kerja. Disisi lain,disiplin kerja berkaitan dengan bagaimana aturan dan tata kelola di tempat bekerja karyawan tersebut. Disiplin kerja yang ketat dan efektif dapat memainkan peran kunci dalam mencapai kinerja yang tinggi (Aromega et al., 2019). Perusahaan startup sering kali beroperasi dalam lingkungan yang dinamis, di mana aturan dan tata  kelola yang baik dapat membantu menjaga  fokus, efisiensi,  dan  kualitas  pekerjaan.  Disiplin yang baik dapat meningkatkan efisiensi dan produktivitas karyawan, sementara kurangnya disiplin kerja dapat mengganggu kinerja.
Oleh  karena  itu,  studi  ini  bertujuan  untuk  menginvestigasi  pengaruh  kompensasi  dan  tingkat kedisiplinan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  dalam  konteks  perusahaan  startup.  Kami  akan menganalisis  secara  lebih  mendalam  mengenai  bagaimana  pengaruh  kompensasi  dan  disiplin  kerja terhadap kinerja karyawan dan bagaimana faktor-faktor ini saling berinteraksi.
Hasil  dari  penelitian  ini  diharapkan  dapat  memberikan  pengetahuan  dan  wawasan  kepada pemangku  kepentingan  perusahaan  startup,  termasuk  manajemen,  dalam  merancang  strategi kompensasi  yang  efektif  dan  dalam  meningkatkan  disiplin  kerja,  sehingga  menciptakan  lingkungan kerja  yang  mendukung  kinerja  karyawan  yang  optimal.  Dengan  demikian,  penelitian  ini  dapat berkontribusi  pada  kesuksesan  jangka  panjang  perusahaan  startup  dan  pertumbuhan  ekonomi  yang berkelanjutan.

## Kajian Teori Kompensasi dan Motivasi Karyawan
Hasibuan & Malayu S.P, (2016) menjelaskan definisi kompensasi sebagai “seluruh penghasilan dalam bentuk barang maupun uang yang diperoleh karyawan sebagai bentuk imbalan atas segala jasa yang  mereka  berikan  kepada  perusahaan”.  Kemudian  (Sedermayanti,  2017)  menyatakan  bahwa
kompensasi adalah “segala sesuatu yang diperoleh karyawan sebagai bentuk balas jasa mereka”. dan lain-lain sejenisnya dengan sistem pemberian langsung oleh perusahaan”. Penelitian sebelumnya telah menyoroti  hubungan  positif  antara  kompensasi  yang  adil  dan  motivasi  karyawan.  Karyawan  yang merasa  bahwa  mereka  diberi  kompensasi  yang  sebanding  dengan  kontribusi  mereka,  makan  akan cenderung  lebih  termotivasi  untuk  dapat  bekerja  dengan  baik.  Dalam  perusahaan  startup,  di  mana tuntutan  kerja  seringkali  tinggi,  kompensasi  yang  memadai  dapat  meningkatkan  semangat  karyawan untuk mencapai tujuan perusahaan.

## Disiplin Kerja dan Efisiensi
Menurut  (Rivai &  Veitzal,  2008)  disiplin  kerja merupakan  suatu  unsur yang  bisa  dipakai  oleh para  pimpinan  untuk  bertukar  informasi  atau  berinteraksi  dengan  karyawan,  tujuannya  agar  mereka memiliki  kemauan  untuk  memperbaiki  perilakunya,  kemudian  juga  sebagai  bentuk  usaha  untuk meningkatkan inisiatif dan kesediaan karyawan untuk menaati seluruh peraturan perusahaan dan norma- norma  sosial  yang  telah  ditetapkan.  Menurut  Hasibuan  dalam  Nova  Syafrina  (2016)  kedisiplinan merupakan suatu bentuk inisiatif dan kesediaan seseorang untuk menaati seluruh peraturan dan norma- norma  sosial.  Dari  beberapa  pendapat  diatas  dapat  di  simpulkan  bahwa  disiplin  kerja  adalah  suatu kondisi yang teratur, dengan seseorang atau sekelompok orang yang bergabung dalam sebuah organisasi yang berinisiatif untuk menaati dan melaksanakan seluruh peraturan yang telah ditetapkan, baik yang tertulis maupun yang tidak tertulis. Pengertian Disiplin kerja yang baik mencakup patuh terhadap aturan, tenggat waktu, dan standar perusahaan. Penelitian menunjukkan bahwa disiplin kerja yang efektif dapat meningkatkan efisiensi operasional. Dalam perusahaan startup yang sering beroperasi dengan sumber daya terbatas, efisiensi ini bisa menjadi perbedaan yang signifikan.

## Kinerja Karyawan dan Produktivitas
Menurut  (Priansa,  2016)  menjelaskan  bahwa  kinerja  merupakan  suatu  bentuk  atau  tingkat keberhasilan  karyawan  dalam  menuntaskan  pekerjaannya.  Kinerja  bukan  merupakan  suatu  bentuk karakteristik individu layaknya bakat atau kemampuan, namun merupakan bentuk implementasi dari hal tersebut.  Kinerja  karyawan  adalah  faktor  utama  yang  memengaruhi  produktivitas  perusahaan.  Studi sebelumnya  telah  menunjukkan  bahwa  karyawan  yang  mempunyai  kinerja  tinggi  cenderung  akan memberikan kontribusi yang lebih besar terhadap kesuksesan perusahaan startup.
Studi  literatur  ini  akan  membantu  dalam  memahami  dasar  teoritis  dan  kerangka  kerja  yang mendasari  penelitian  tentang  pengaruh  kompensasi  dan  tingkat  kedisiplinan  kerja  terhadap  kinerja karyawan dalam perusahaan startup. Penelitian selanjutnya akan mengeksplorasi secara lebih mendalam interaksi antara kompensasi, disiplin kerja, dan kinerja karyawan, dengan tujuan memberikan wawasan yang bermanfaat bagi manajemen perusahaan startup dalam meningkatkan kinerja karyawannya.

## METODE
Penelitian ini merupakan riset yang bersumber artikel ilmiah terkait kompensasi, disiplin kerja dan kinerja karyawan. Selain dari sumber pustaka tersebut, penulis juga melakukan riset terkait sumber- sumber  literatur  pendukung  yang  lain.Hasil  kajian  literatur  dari  artikel  tersebut,  digunakan  sebagai pandangan  umum  mengenai  pengaruh  kompensasi  dan  tingkat  kedisiplinan  kerja  terhadap  kinerja karyawan perusahaan startup. Yeremia & Nuridin (2022) menjelaskan apa itu sebenarnya kompensasi dan disiplin kerja, pentingnya pengelolaan Sumber Daya Manusia, dan bagaimana pengelolaan SDM yang  baik  melalui  pemberian  kompensasi  yang  adil  dan  merata  serta  disiplin  kerja  yang  dapat berpengaruh  terhadap  kualitas  kinerja  karyawan.  Metode  kualitatif  dengan  pendekatan  kepustakaan. Menurut penulis, disiplin kerja dapat mendorong peningkatan kinerja karyawan. Hal ini dikarenakan karyawan yang dapat datang tepat waktu, sungguh-sungguh dalam melaksanakan tugas, dapat efisien waktu  dalam  bekerja,  pekerjaan  dikerjakan  sesuai  dengan  alur,  mengevaluasi  setiap  hasil  pekerjaan, berani menerima resiko atas kesalahan yang dilakukan, mengikuti seluruh aturan jam kerja yang berlaku, patuh terhadap perintah pimpinan, dan taat terhadap seluruh peraturan yang berlaku.

## HASIL dan PEMBAHASAN
Pengelolaan  SDM  dalam  suatu  perusahaan  merupakan  aspek  penting  yang  harus  diperhatikan untuk  dapat  mencapai  tujuan  perusahaan.  Yolandri  dan  Osandri  (2020)  menganalisis  bagaimana
pengelolaan SDM melalui kompensasi dan disiplin kerja dapat berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT (SBS) Sinar Bengkulu Selatan. Metode kualitatif dengan pendekatan kepustakaan. Pemberian kompensasi kepada karyawan PT.(SBS) Sinar Bengkulu Selatan sudah baik, yaitu dengan diberikannya kesempatan  dan  motivasi  kepada  para  karyawan  untuk  dapat  meningkatkan  kinerja  mereka,  serta mampu  menuntaskan  pekerjaan  dengan  tepat  pada  waktunya.  Displin  kerja  sudah  baik.  Ridwan  & Muharomi (2019) menjabarkan pengelolaan SDM dan bagaimana kompensasi serta tingkat kedisiplinan kerja  dapat  memberikan  pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Metode  kualitatif  dengan  pendekatan kepustakaan. Pemberian kompensasi yang adil dan merata serta kualitas disiplin kerja berkorelasi positif terhadap peningkatan kinerja karyawan.
Kompensasi yang adil dan kompetitif memiliki dampak positif pada kinerja karyawan perusahaan startup. Karyawan yang merasa bahwa mereka diberi imbalan yang sepadan dengan kontribusi mereka cenderung lebih termotivasi untuk bekerja keras dan berkinerja tinggi. Kompensasi yang kompetitif juga dapat  membantu  perusahaan  startup  dalam  mempertahankan  dan  merekrut  bakat-bakat  yang  sangat dibutuhkan.  Selain  itu,  skema  kompensasi  yang  menggabungkan  insentif,  seperti  bonus  kinerja  dan saham perusahaan, mungkin memiliki dampak positif pada kinerja karyawan.
Pentingnya  fleksibilitas  dalam  sistem  kompensasi  perusahaan  startup.  Di  lingkungan  yang dinamis dan berubah dengan cepat, kemampuan untuk menyesuaikan kompensasi dengan pencapaian tujuan bisnis merupakan faktor yang signifikan dalam memotivasi karyawan. Sistem kompensasi yang memberikan  insentif  untuk  menciptakan  dan  mengadopsi  inovasi  juga  dapat  mendorong  kreativitas karyawan  dalam  lingkungan  startup.  Namun,  juga  penting  untuk  mencatat  bahwa  hubungan  antara kompensasi  dan  kinerja  bukan  selalu  bersifat  linier.  Beberapa  studi  menunjukkan  bahwa  setelah mencapai ambang tertentu, peningkatan kompensasi mungkin tidak lagi berdampak positif pada kinerja. Ini menunjukkan bahwa aspek lain, seperti faktor motivasi intrinsik, juga berperan dalam menentukan kinerja karyawan.
Pengelolaan  SDM  dalam  suatu  perusahaan  merupakan  aspek  penting  yang  harus  diperhatikan untuk  dapat  mencapai  tujuan  perusahaan.  Yolandri  dan  Osandri  (2020)  menganalisis  bagaimana pengelolaan SDM melalui kompensasi dan disiplin kerja dapat berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT (SBS) Sinar Bengkulu Selatan. Metode kualitatif dengan pendekatan kepustakaan. Pemberian kompensasi kepada karyawan PT.(SBS) Sinar Bengkulu Selatan sudah baik, yaitu dengan diberikannya kesempatan  dan  motivasi  kepada  para  karyawan  untuk  dapat  meningkatkan  kinerja  mereka,  serta mampu  menuntaskan  pekerjaan  dengan  tepat  pada  waktunya.  Displin  kerja  sudah  baik.  Ridwan  & Muharomi (2019) menjabarkan pengelolaan SDM dan bagaimana kompensasi serta tingkat kedisiplinan kerja  dapat  memberikan  pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Metode  kualitatif  dengan  pendekatan kepustakaan. Pemberian kompensasi yang adil dan merata serta kualitas disiplin kerja berkorelasi positif terhadap peningkatan kinerja karyawan.
Disiplin  kerja  adalah  unsur  kunci  dalam  menjaga  efisiensi  operasional  perusahaan  startup. Disiplin  kerja  dapat  mencakup  aspek  seperti  ketaatan  terhadap  aturan,  ketepatan  waktu,  dan  dapat meningkatkan efisiensi operasional. Disiplin kerja yang kuat dapat membantu perusahaan startup dalam menjaga fokus, menghindari gangguan, dan mengoptimalkan penggunaan sumber daya terbatas. Dalam lingkungan  startup  yang  seringkali  cepat  perubahan,  disiplin  kerja  memainkan  peran  penting  dalam mempertahankan  fokus  dan  produktivitas  karyawan.  Selain  itu,  disiplin  kerja  yang  baik  juga  dapat menciptakan  lingkungan  kerja  yang  positif  dan  kolaboratif.  Karyawan  yang  tahu  bahwa  aturan  dan standar diterapkan secara konsisten cenderung merasa lebih aman dan termotivasi. Oleh karena itu, hal ini dapat berdampak positif pada produktivitas dan kualitas pekerjaan atau berkontribusi pada kinerja yang lebih baik.
Dalam konteks perusahaan startup, interaksi antara kompensasi dan disiplin kerja adalah faktor penting dalam memahami kinerja karyawan. Kompensasi yang adil dapat memotivasi karyawan, tetapi jika  disiplin  kerja  kurang,  produktivitas  bisa  terkikis.  Sebaliknya,  disiplin  kerja  yang  kuat  dapat mempertahankan efisiensi, tetapi karyawan mungkin tidak terdorong untuk mencapai hasil terbaik tanpa sistem  kompensasi  yang  sesuai.  Oleh  karena  itu,  manajemen  perusahaan  startup  harus mempertimbangkan kedua faktor ini secara bersamaan.
Studi  literatur  menunjukkan  bahwa  perusahaan  startup  yang  berhasil  seringkali  menciptakan keseimbangan  antara  kompensasi  yang  adil  dan  disiplin  kerja  yang  memelihara  efisiensi.    Mereka mengembangkan  kebijakan  kompensasi  dan  merancang  skema  kompensasi  yang  sesuai  dengan
pencapaian  tujuan  bisnis  mereka,  sehingga  dapat  memotivasi  karyawan  untuk  mencapai  tujuan perusahaan, serta menjaga disiplin kerja, aturan dan tata kelola yang konsisten.

## SIMPULAN
Berdasarkan  uraian  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  kompensasi  dan  disiplin  kerja  memiliki pengaruh yang signifikan pada kinerja karyawan dalam perusahaan startup. Kompensasi yang adil dan kompetitif dapat meningkatkan motivasi, sementara dengan disiplin kerja yang baik dapat membantu meningkatkan efisiensi dan produktivitas. Perusahaan startup yang ingin mencapai kesuksesan jangka panjang  harus  mempertimbangkan  kedua  faktor  ini  dalam  strategi  manajemen  mereka.  Dengan memahami  interaksi  antara  kompensasi  dan  disiplin  kerja,  perusahaan  startup  dapat  menciptakan lingkungan  kerja  yang mendukung kinerja  karyawan  yang  optimal.    Penting  bagi  perusahaan  startup untuk memahami interaksi  antara kompensasi  dan disiplin kerja, dan merancang  strategi  manajemen yang  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  mendukung  kinerja  karyawan  yang  optimal.  Dengan demikian,  perusahaan  startup  dapat  mengambil  langkah  -  langkah  yang  lebih  efektif  menuju keberhasilan jangka panjang dan pertumbuhan yang berkelanjutan.

## DAFTAR PUSTAKA
Berndt, T. J. (2002). Friendship quality and social development. Current Directions in Psychological Science, 11, 7-10
Aromega,  N.  T.,  Kojo,  C.  K.,  &  Lengkong,  V.  (2019).  Pengaruh  Kompensasi  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Yuta Hotel Manado. 7(1).
Cahya,  A.  D.,  Damare,  O.,  &  Harjo,  C.  (2021).  Pengaruh  Kompensasi  dan  Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja Karyawan Warung Padang Upik The Effect of Compensation and Work Discipline on Employee Performance at Warung Padang Upik. Jurnal Sinar Manajemen , 08(X 2), 105–115.
Hasibuan, & Malayu S.P. (2016). Manaemen Sumber Daya Manusia. PT. Bumi Aksara. Isvandiari. Mahardika,  P.  A.  C.,  Bagia,  W.,  &  Yulianthini.  (2016).  Pengaruh  Kompensasi  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Hotel  Puri  Bagus  Lovina.  Retrieved  from E-Journal  Bisma Universitas Pendidikan Ganesha.
Priansa, D. J. (2016). Perencanaan dan Pengembangan SDM. Alfabeta.
Qalbia, A. A., Sutrisna, A., & Lestari, S. P. (2022). Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Kurir Shopee Express Ciamis. Jurnal Ilmiah Multidisiplin, 1(12), 4295–4298. Ridwan,  M.,  &  Muharomi,  A.  (2019).  Pengaruh  Kompensasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawa Pada Pt . Mulia Sukses Jaya. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis, 2(1), 1–16. Rivai, R., & Veitzal, V. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan: dari Teori ke Praktik. PT.Rajagrafindo Persada.
Rizkia,  R.  A.,  &  Syarifuddin.  (2021).  Pengaruh  Kompensasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Badan  Penyelenggara  Jaminan  Sosial  Ketenagakerjaan  Bandung.  8(4),  3575– 3583.
Sedermayanti. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. Refika Aditama.
Yeremia, R., & Nuridin. (2022). Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Mitra Adiperkasa, Tbk. 10(1), 401–412.
Yulandri,  &  Onsardi.  (2020).  Pengaruh  kompensasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan. Journal of Business, Management and Accounting, 1, 203–213 .