Received : February 2022 Accepted : March 2022 Published : June 2022

## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, MOTIVASI, DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA UNTUK MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. RAYA AZURA PERSADA
Agustina Mogi 1 , Sidik Priadana 2 , Azhar Affandi 3 , Umi Narimawati 4 Universitas Pasundan 1,2,3,4 *Email: dosen01557@unpam.ac.id

## ABSTRACT
Determining the effect of the Work-Environment, Motivation and Compensations on Job-Satisfaction for this  study  to  improve  work  productivity  at  PT.  Raya  Azura  Persada.A  quantitative-research is  research that is elected by the researcher. Saturated sample is used for sampling from the total population, namely all employees who work at PT. Raya Azura Persada. A questionnaire is used to collect data.
Based  on  data,  we  can  conclude  that  there  is  significance  (0,045)  between  the  Work-Environment (variable-X1). There is no significance (>0,05) between Motivation & Compensation on Job-Satisfaction (variable-Y).  Aside  from  that  there  is  no  influence  of  Work-Environment  (variable-X1),  Motivation (variable-X2)  &  Compensation  (variable-X3)  for  work  productivity  (variable-Z)  indicated  by  the  value  of significance > 0.05.
Kata kunci: Work Environment, Compensation, and Job Satisfaction

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang
Keberadaan IPTEK yang semakin maju telah memberikan dorongan bagi kemaslahatan umat manusia.  Teknologi  yang  mumpuni  mampu  memberikan  harapan  bagi  kehidupan  akan perusahaan  masa  depan  hingga  terciptanya  suatu  persaingan.  Hal  itu  terjadi  akibat  dari keterbukaan  di  selurih  lapisan  masyarakat  yang  ada  di  belahan  dunia  manapun.  Keberadaan manusia yang bermutu merupakan asset berharga untuk mengimbangi pesatnya IPTEK dalam persaingan di dunia usaha. Hal ini tentunya akan mampu menciptakan keunggulan kompetitif. Meskipun  sumber  daya  perusahaan  mendukung,  akan  tetapi  tanpa  dukungan  sumber  daya manusia  yang  handal  dan  baik  tentunya  proyek-proyek  perusahaan  tidak  akan  berjalan sebagaimana mestinya. Kesimpulannya yaitu human resources merupakan siasat terbaik yang wajib diberikan atensi oleh perusahaan.
Pencapaian  terbaik  selain  produktivitas  kerja  yaitu job-satisfaction sebab  mampu  memberikan pengaruh  kuat  pada  produktivitas  kerja  karena  menurut  Ahmed  dan  Uddin  (2012:101),  “ Job-
satisfaction play an important role in the development of the company to improve the efficiency and  productivity  of  employees ”.  Faktor-faktor  esensial  seperti  lingkungan  kerja,  kompensasi, dan  motivasi  dapat  ditelusuri  secara  sistematik  akibatnya  terhadap  produktivitas  kerja  dari karyawan.
PT. Raya Azura Persada yang terfokus sebagai construction company dimana pemasukannya bergantung  sekali  dengan  setiap  proyek  yang  berhasil  didapatkan  melalui  proses  tender  atau lelang  proyek  oleh  berbagai  instansi  terutama  pihak  swasta  atau  perorangan.  Kondisi  ini menyebabkan  perusahaan  harus  bisa  mengelola  dan  mengerjakan  dengan  baik  setiap pekerjaan  atau  proyek  yang  berhasil  dimenangkan.  Masalah  ketepatan  waktu  dan  progres pelaksanaan  sangat  perlu  mendapatkan  perhatian  karena  pencairan  dana  untuk  pembiayaan proyek-proyek  konstruksi  umumnya  per  termin  atau  per  progres  pekerjaan.  Inilah  yang menuntut para karywan untuk bisa menyelesaikan setiap proyek secara tepat waktu dan sesuai dengan kualitas hasil pekerjaan yang diharapkan.
Hal demikian membuat produktivitas karyawan  harus  ditingkatkan  dan  oleh  pihak  perusahaan harus  memperhatikan  dengan  baik  masalah  lingkungan  pekerjaan,  motivasi  karyawan, kompensasi  yang  bisa  mempengaruhi  kepuasan  bekerja.  Survei  awal  menunjukkan  bahwa banyak karyawan yang merasa belum puas dengan pekerjaannya dan untutk beberapa waktu terkadang  kompensasi  karyawan  kurang  mendapatkan  perhatian  serius  karena  dana  yang diperoleh lebih dipergunakan untuk operasional proyek.
Hal inilah yang menarik untuk diteliti bagaimana produktivitas kerja karyawan PT. Raya Azura Persada  dan  berbagai  faktor  yang  berkontribusi  untuk  memberikan  dampak  terhadap job satisfaction .

## METODE
Penelitian  Kausal  Komparatif  dipilih  peneliti  untuk  menyelidiki  kemungkinan  sebab  akibat berdasarkan  observasi  data  yang  bersifat ex-post  facto dari  dampak  yang  terjadi  diantara variabel-variabel  yang  diteliti  (Suryabrata,  2004).  Populasi  yaitu  karyawan  PT.  Raya  Azura Persada  dan  sampel  dalam  penelitian  adalah  seluruh  karyawan  di  lingkungan  kantor  yang berjumlah  30  orang  dengan  metode  sampling,  sampel  jenuh.  Penelitian  ini  menggunakan beberapa  uji  untuk  analisis  yaitu  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  uji  asumsi  klasik  dan  uji  hipotesis mencakup uji regresi berganda dan uji t, uji F, dan uji path analysis .

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1.  Uji Validitas
Uji  awal  penelitian  dilakukan  pada  instrument  penelitian  yaitu  kuesioner  yang  akan digunakan  peneliti  dalam  mengambil  data  responden  selama  penelitian.  Salah  satunya  uji validitas  instrumen.  Berdasarkan  olahan  data  pada  uji  validitas  variabel-X1  (Lingkungan Kerja)  didapatkan  nilai  R Hitung semuanya  diatas  nilai  R Tabel untuk  jumlah  sampel  30  yaitu 0,3610 maka semua item atau pernyataan dalam variabel X1 dinyatakan valid. Di samping itu juga uji validitas kuesioner pada variabel-X2 (Motivasi), didapatkan nilai R Hitung semuanya diatas  nilai  R Tabel untuk  jumlah  sampel  30  yaitu  0,3610  maka  semua  item  atau  pernyataan dalam variabel X2 dinyatakan valid. Sedangkan pada uji validitas kuesioner pada variabel- X3  (Kompensasi)  nilai  R Hitung semuanya  diatas  nilai  R Tabel untuk  jumlah  sampel  30  yaitu 0,3610 maka semua item atau pernyataan dalam variabel X3 dinyatakan valid.
Sedangkan  pada  uji  validitas  variabel-Y  (Kepuasan  Kerja)  nilai  R Hitung semuanya  diatas nilai R Tabel untuk jumlah sampel 30 yaitu 0,3610 maka semua item atau pernyataan dalam variabel Y dinyatakan valid. Sedangkan pada uji validitas variabel-Z (Produktivitas Kerja Karyawan), nilai R Hitung semuanya diatas nilai R Tabel untuk jumlah sampel 30 yaitu 0,3610 maka semua item atau pernyataan dalam variabel Z dinyatakan valid.
2.  Uji-Reliabilitas
Uji reliabilitas terhadap instrumen penelitian adalah reliabel yang bermakna kuesonernya dikatakan layak dan dapat dipakai berulang untuk suatu pengukuran.
3.  Uji Asumsi Klasik yang mencakup:
Uji Normalitas Data
Gambar  4.1  menunjukkan  nilai  signifikasi  menunjukkan  angka  0,096  maka  nilai residual dari regresi terdistribusi.
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Sumber : data diolah, 2021
Gambar 4.1. Hasil Data Normality Test

## Uji Multikolinearitas
Tabel 4.1 Uji Multikoliniearitas Variabel Nilai VIF Nilai Tolerance X1 1,035 0,966 X2 1, 005 0,995 X3 1,032 0,969 Sumber : data diolah, 2021
Tabel 4.1 memperlihatkan tidak terjadi multikolinieritas.

## Uji Heterokedastisitas
Tabel 4.2 Uji Heteroskedastisitas Variabel Nilai Sig X1 0,818 X2 0,240 X3 0,300 Sumber : data diolah, 2021
Karena  nilai  signifikansi  ketiga  variabel  X  >  0,05  seperti  pada  tabel  4.2  sehingga  dapat disimpulkan heteroskedastisitas tidak terjadi.
Uji Regresi Berganda dan Uji Hipotesis dengan Uji t
RJABM Volume 6 No. 1 June 2022

## Sumber : data diolah, 2021
Gambar 4.2 Hasil Uji t
Pengujian Hipotesis H 1 H 2 H 3

## Pengujian hipotesis H1
Hasil uji signifikan antara variabel X1 dan Y dengan nilai signifikansi 0,045 < 0,05.
Pengujian hipotesis H2
Kesimpulan  dari  gambar  4.2,  hasil  uji  tidak  signifikan  antara  variabel  X2  dan  Y  dengan nilai signifikansi motivasi (X2) 0,460 > 0,05.

## Pengujian hipotesis H3
Berdasarkan gambar 4.2, maka diketahui nilai signifikansi kompetensi (X3) 0,377 > 0,05. Kesimpulannya, kompensasi tidak berpengaruh terhadap kepuasan kerja (Y).
Pengujian hipotesis H 4 H 5 H 6 H 10 dengan uji t
Hasil  uji  hipotesis  H4,  H5,  H6  yaitu  ketiga  variabel  bebas  tidak  berpengaruh  terhadap variabel  intervening  (Z)  karena  nilai  signifikansi  dari  variabel  lingkungan  kerja  (X1), motivasi kerja (X2), kompensasi (X3) semuanya lebih besar dari 0,05.

## Uji Path Analysis
Pengujian hipotesis H 7 H 8 H 9 dengan Analisis Jalur
Hasil  regresi  dari  model  regresi  pertama  yaitu  hanya  lingkungan  kerja(variabel-X1)  saja yang memberikan influence terhadap kepuasan kerja(variabel-X2) sedangkan hasil model regresi kedua dapat disimpulkan bahwa kepuasan kerja pada karyawan PT Raya Azura Persada  tidak  bisa  mengintervensi  pengaruh  lingkungan  kerja,  motivasi  maupun kompensasi terhadap produktivitas kerja karyawan PT Raya Azura Persada. Hal ini bisa dijelaskan  bahwa  ada  banyak  variabel  lainnya  yang  lebih  berpengaruh  terhadap produktivitas  kerja  karyawan  misalnya  variabel  kepemimpinan,  budaya  organisasi  dan lain-lain.
Menariknya  bahwa  variabel  lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja karyawan  PT  Raya  Azura  Persada.  Hal  ini  berarti  suasana  lingkungan  kerja  yang diciptakan  oleh  perusahaan  sudah  sangat  mendukung  kondisi  karyawan  dalam  bekerja dan hal ini menjadi variabel penting karena lingkungan kerja menunjukkan adanya faktor kenyamanan yang dirasakan oleh karyawan sehingga hal ini perlu dipertahankankan dan ditingkatkan.

## PENUTUP

## Kesimpulan
1.  Ada  pengaruh  lingkungan  kerja  yang  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  PT. Raya Azura Persada.
2.  Tidak ada pengaruh signifikan antara motivasi dan kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Raya Azura Persada.
3.  Lingkungan kerja, motivasi dan kompensasi tidak berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Raya Azura Persada.

## Saran
1.  PT Raya Azura Persada harus mempertahankan dan meningkatkan suasana lingkungan kerja yang mendukung kenyamanan karyawana dalam bekerja.
2.  Perlu  dilanjutkan  penelitian  berikutnya  untuk  menggali  dan  menjawab  variabel  lainnya yang berpengaruh terhadap kepuasan dan produktivitas kerja karyawan PT. Raya Azura Persada.

## REFERENSI
Amusa, Isaka Oyintola, Abiodun Olaide, Ajani Florence Olabisi. 2013. “ Work Environments and Job Performance of Librarians in the Public Universities in South – West Nigeria ”. Dalam International  Journal  of  Library  and  Infomationa  Science,  Vol.  5  No.11  Nigeria:  Kwara State University.
Arianto,  Nugroho  Agung  Dwi.  2013.  “ Pengaruh  Kedisiplinan,  Lingkungan  Kerja  dan  Budaya Kerja  Terhadap  Kinerja  Tenaga  Pengajar ”.  Dalam  Jurnal  Universitas  Islam  Nahdlatul Ulama, Hal 198-120 Jepara: Universitas Islam Nahdlatul Ulama.
Arikunto,  Suharsimi.  2006. Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktek .  Jakarta:  Rineka Cipta.
Astuti,  Ni  Ketut  Ayu  Juli,  I  Nyoman  Sudharma.  2013.  “ Pengaruh  Kompensasi  dan  Motivasi terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan pada hotel bakung’s beach cottages Kuta Bali ”.  Dalam  Jurnal  Fakultas  Ekonomi  Universitas  Udayana,  Hal  1590-1593  Bali: Universitas  Udayana.  Revisi  Desember  2010,  Lembaga  Penelitian  dan  Pengembangan Universitas Muhammadiyah Jakarta.
Ghozali  Imam.  (2011). Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS .  Semarang: Penerbit Universitas Diponegoro.
Hammed,  Abdul  Mphil.  2014.  “ Impact  of  Compensation  on  Employee  Performance  (Empirical Evidence from Banking Sector of Pakistan) ”. Dalam International Journal of Business and Social  Science,  Vol.  5  No.  2  Hal.  305-  Pakistan:  Islamia  University  of  Bahawalpur. Handoko, T. Hani. 2001. Manajemen Edisi 2. Yogyakarta: BPFE.
Hasibuan, Malayu. S.P. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara
Leblebici, Demet. 2012. “ Impact Of Workplace Quality On Employee’s Productivity:Case Stuty Of A Bank In Turkey ”. Dalam Journal of Business, Economics & Finance, Vol.1 No 1 Hal 45-47 Turkey: Okan University.
Luthans, Fred. 2006. Perilaku Organisasi . Yogyakarta: Andi.
Mangkunegara, A. Prabu. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Simamora, Henry. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi III . Yogyakarta: STIE YKPN. Soedarmayanti. 2001. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja . Bandung: Mandar Maju. Sopiah.  2013.  “ The  Effect  of  Compensation  toward  Job  Satisfaction  and  Job  Performance  of Outsourcing  Employees  of  Syariah  Banks  in  Malang  Indonesia ”.  Dalam  International Journal  of  Learning  &  Development,  Vol.3  No.  2  Hal  87-89  Malang:  State  University  of Malang.
Sulistiyanti,  Ambar  T  dan  Rosidah.  2003. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Cetakan Pertama. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Taiwo, Akinyele Samuel. 2010. “ The Influence of Work Environment on Workers Productivity: A Case  Of  Selected  Oil  and  Gas  Industry  in  Lagos,  Nigeria ”.  Dalam  African  Journal Business Management, Vol 4 No 3 Hal 302-303 Nigeria: Scholl Of Business, Convenant University.
Usman,  Husaini  dan  Purnomo  Setiadi  Akbar.  2006.  Pengatar  Statistik.  Edisi  Kedua.  Cetakan Pertama. Jakarta: Bumi Aksara.