## JURNAL TEKNIK INFORMATIKA
Halaman Jurnal: http://jurnal.stmik-dci.ac.id/index.php/jutekin/ Halaman LPPM STMIK DCI : http://lppm.stmik-dci.ac.id/

## MODEL PERENCANAAN STRATEGIS SI/TI MENGGUNAKAN TOGAF (THE OPEN GROUP ARCHITECTURE FRAMEWORK)
(STUDI KASUS : UNIVERSITAS PASIFIK MOROTAI)
Arsul 1 , Lana Sularto 2
Teknik Informatika Universitas AMIKOM Yogyakarta. Arsuldoank22@gmail.com 1
Manajemen Sistem Informasi Universitas Gunadarma. lana@staff.gunadarma.ac.id 2

## ABSTRAK
Implementasi  dan  pemanfaatan  SI/TI  pada  perguruan  tinggi  dapat  mendorong perubahan  institusi  kearah  yang  lebih  kompetitif.  Dalam  perencanaan  SI/TI  diperlukan suatu  Enterprise  Architecture  (EA)  sehingga  diharapkan  dapat  mengelola  sistem  yang kompleks  dan  dapat  menyelaraskan  strategi  SI/TI  ,    strategi  bisnis  serta  visi,  misi  dan tujuan  institusi  .  TOGAF  (The  Open  Group  Architecture  Framework)  adalah  salah  satu metode  enterprise  architecture  yang  lengkap  dimana  tahapan-tahapannya  dapat disesuaikan  dengan  rencana  dan  kebutuhan  bisnis  perguruan  tinggi.  Hasil  yang diharapkan dari penelitian ini yaitu suatu usulan model enterprise arsitektur perencanaan strategis  SI/TI  yang  disesuaikan  dengan  kebutuhan  bisnis  perguruan  tinggi  Universitas Pasifik Morotai.
Kata kunci : Perencanaan, Strategi,  Enterprise, Architecture, TOGAF.

## I. PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang Penerapan  dan  pemanfaatan  sistem informasi pada sebuah organisasi merupakan salah satu kunci penting  dalam pengambilan  keputusan,  dimana  dengan memakai sistem informasi akan mendorong serta mengoptimalkan organisasi  kearah  yang  lebih  kompetitif dan berdaya saing.
Dalam
perkembangan suatu perguruan  tinggi,  kebutuhan  akan  SI/TI merupakan  hal  yang  tidak  terpisahkan untuk  meningkatkan  mutu  dan  kualitas
yang  seleras  dengan  tujuan  perguruan tinggi.  Kegagalan  pemanfaatan  SI/TI  juga mengakibatkan  organisasi  atau  institusi tidak  mampu  dalam  berinvestasi  SI/TI dengan  bijak,  tidak  mampu  meningkatkan kredibilitas  bisnis  sesuai  dengan  yang diinginkan. Universitas Pasifik Morotai merupakan  salah  satu  perguruan  tinggi swasta  yang  terletak  di  Kabupaten  Pulau
Morotai,  Maluku  Utara.  Sejak  didirikan pada  tahun  2013  silam  dan  menjadi  satu- satunya  universitas  di  Kabupaten  Pulau Morotai  .  Sebagai  institusi  lembaga
pendidikan,  dalam  menjalankan  tugas Tridharma  Perguruan  Tinggi  institusi  ini belum  memiliki/mempunyai  suatu  sistem informasi  guna  menunjang  arah  strategis bisnis  universitas.  Keberadaan  sistem informasi  merupakan  bagian  dari  strategi perusahaan  dalam    usaha  pencapaian  visi dan misinya.
Perencanaan Strategis sistem informasi dan teknologi informasi diperlukan  guna  menunjang  aktifitas strategis bisnis, tujuan serta berdaya saing suatu  institusi.    Kurangnya  perencanaan dalam  proses  pengembangan  SI/TI  akan menghambat  dalam  melengkapi  arah strategi  perguruan  tinggi  itu  sendiri. penelitian yang telah dilakukan sebelumnya mengenai pentingnya
perencanaan  strategis  suatu  organisasi atau  institusi  untuk  dapat  meningkatkan produktifitas ketika menerapkan SI/TI [1].
Dalam perencanaan SI/TI dibutuhkan sebuah kerangka kerja untuk merencanakan, merancang serta
mengelola  infrastruktur  SI/TI  yang  disebut dengan  Enterprice  Architecture  (EA).  EA adalah  pendekatan  terstruktur  untuk menguraikan  setiap  yang  kompleks  untuk menjadi sederhana [2]. Untuk mengimplementasikan EA, diperlukan adopsi  sebuah  metode/framework  yang dapat  digunakan  sebagai  acuan  dalam mengelola  sistem  yang  kompleks.  Ada banyak  alternatif  framework  yang  dapat digunakan menggunakan, seperti Zachman framework, EAP, EAS, BEAM, TOGAF ADM, GEAF, dan lainnya [3].

## II. LANDASAN TEORI
2.1 Tinjauan Studi Penelitian terkait yang menggunakan  TOGAF  untuk  perancangan model Enterprise Arsticture :
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  [4] dengan menggunakan TOGAF serta dikolaborasikan dengan RUP untuk
merancang  model  EA  perguruan  tinggi sehingga  menghasilkan  Blue  Print  sistem infromasi.
Penelitian [5] dengan memanfaatkan
TOGAF    ADM  untuk  menjadi  model perencanaan  sehingga  menjadi  panduan organisasi agar dapat memahami kebutuhan  bisnis  dari  organisasi  dalam mencapai tujuan strategisnya.
Penelitian  [6]  memanfaatkan  TOGAF sebagai  model  rencana  strategis  SI/TI perguruan tinggi dengan
tujuan mengintegrasikan  SI/TI  yang  sudah  ada serta  untuk  dijadikan  sebagai  blue  print pengembangan  sistem  informasi  dan teknologi informasi pada STKIP Kie Raha.

## 2.2. Perencanaan Strategi SI/TI
Perencanaan strategis SI/TI di manfaatkan untuk mendefenisikan pengaruh  SI/TI  terhadap  kinerja  bisnis  dan kontribusi kepada organisasi dalam memilih langkah-langkah
strategis.
Perencanaan  strategis  SI/TI  juga  memberi penjelasan  berbagai  tools,  teknik,  dan kerangka  kerja  bagi  manajemen  untuk menyelaraskan  strategi  SI/TI  dengan strategi  bisnis,  tidak  hanya  sampai  disitu perencanaan strategis
SI/TI juga menghadirkan  kesempatan  baru  melalui penerapan teknologi yang inovatif.
Gambar 2.1
Hubungan antara bisnis dan SI/TI [7]
2.2 Enterprise Architecture (EA)
Enterprise  architecture  atau  lebih dikenal dengan arsitektur enterprise adalah deskripsi  dari  misi  stakeholder  yang  di dalamnya termasuk
informasi, fungsionalitas/kegunaan,  lokasi  organisasi dan parameter kinerja.

## 2.3   TOGAF
TOGAF  merupakan  framework  yang mampu  memberikan  metode  yang  detil tentang  bagaimana  membangun  dan mengelola  serta  mengimplementasikan enterprise architecture dan sistem informasi yang disebut dengan Architecture  Development  Method  (ADM) [8]. 1. TOGAF ADM
TOGAF  ADM  merupakan  metode umum yang berisikan sekumpulan aktivitas yang digunakan dalam memodelkan
pengembangan  enterprise  architecture. TOGAF  ADM  dapat  dikenali  dengan penggambaran siklus seperti yang ditunjukkan  pada  Gambar  2.2  yang sederhana dijelaskan sebagai berikut [9]:
a. Fase  Preliminary:  Framework  and Principles Merupakan  fase  persiapan  yang bertujuan untuk mengkonfirmasi
komitmen  dari  stakeholder,  penentuan framework  dan  metodologi  yang  akan digunakan pada pengembangan EA.
b. Fase A : Architecture Vision Fase ini bertujuan untuk mendefinisikan visi, tujuan dan pendorong bisnis,  sehingga  menciptakaan  kesamaan pandangan terhadap pentingnya EA
dibangun untuk mencapai tujuan bisnis.
c. Fase B : Business Architecture
Fase  ini  bertujuan  untuk  memilih
sudut  pandang  terhadap  arsitektur  yang bersesuaian  dengan  bisnis  dan  memilih teknik  dan  tools  yang  tepat  dan mendeskripsikan  arsitektur  bisnis  eksisting dan target pengembangannya serta analisis gap antara keduanya.
d. Fase  C  :  Information  Systems
Architectures Tujuan  fase  ini  adalah  untuk mengembangkan  arsitektur  target  untuk sistem  informasi.  Pada  arsitektur  data misalkan  untuk  menentukan  tipe  dan sumber  data  yang  diperlukan  untuk mendukung bisnis dengan cara yang dapat dimengerti oleh stakeholder. Pada
arsitektur  aplikasi  untuk  menentukan  jenis sistem  aplikasi  yang  dibutuhkan  untuk memproses data dan mendukung bisnis. e. Fase D : Technology Architecture Fase ini bertujuan untuk pengembangan  arsitektur  teknologi  yang diharaokan  akan  menjadi  dasar  untuk implementasi  selanjutnya.  Teknik  yang digunakan  adalah  dengan  mengidentifikasi platform  teknologi,  yang  terdiriatas  tujuh area  yang  meliputi:  sistem  operasi, manajemen data, aplikasi, perangkat keras, komunikasi,  komputasi  pemakai,  dan keamanan.
f. Fase E : Opportunities and Solutions
Secara  umum  fase  ini  digunakan
untuk  mengevaluasi  kesenjangann  antara arsitektur  sistem  informasi  dan  teknologi yang  diharapkan  dengan  kondisi  arsitektur sistem  informasi  dan  teknologi  saat  ini, kemudian  melakukan  pencarian  solusi untuk mengatasi kesenjangan antara kedua hal tersebut.
g. Fase F : Migration Planning Fase ini bertujuan untuk mengurutkan  implementasi  berdasarkan
prioritas penilaian sehingga daftar tersebut akan  menjadi  basis  bagi  rencana  detil implementasi dan migrasi.
h. Fase G : Implementation Governance Merupakan tahapan untuk memformulasikan rekomendasi untuk pelaksanaan  tata  kelola  untuk  setiap implementasi, membuat tata kelola organisasi dan tata kelola dalam menjalankan sistem informasi dan teknologi informasi i. Fase  H  :  Architecture  Change
Management
Pada  akhir  fase  ini  diharapkan terbentuk  skema  proses  manajemen perubahan  arsitektur  yang  memastikan perubahan  mencapai  kesuksesan  dan melakukan pengawasan terhadap perubahan pada lingkungan organisasi.
j. Requirements Management Bertujuan untuk menyediakan proses  pengelolaan  kebutuhan  arsitektur sepanjang fase pada siklus ADM, mengidentifikasi  kebutuhan  enterprise, menyimpan  lalu  memberikannya  kepada fase yang relevan
Gambar 2. 2 Architecture Development Methode [9]
Tahapan    TOGAF  ADM  yang  begitu detail tidak berarti harus dijalankan secara sistematis. TOGAF juga dapat di sederhanakan menjadi   Typical path  dapat
dilihat  pada  Gambar.3  yang    dipandu  oleh satu  tujuan  utama  :  kebutuhan  untuk mendapatkan hasil yang diharapkan dengan  menguasai  setiap  langkah  dari proses
Hal  ini  membutuhkan  persiapan yang ketat , mendeskripsikan target dengan memandang apa yang sudah ada terhadap setiap aspek (bisnis , sistem informasi ,dan teknologi)  ,  evaluasi  yang  tepat  dari kesenjangan dan risiko menentukan pilihan trayek  ,  dan  melakukan  evaluasi  hasil  dan mengelola penyesuaian yang dibuat.
Gambar 2.3
Typical Path TOGAF-ADM. [10]
2.4 Analisis Value Chain. Model analisis Value Chain pertama kali diusulkan oleh Porter. Analisa Value  Chain  dilakukan  untuk  memetakan seluruh  proses  kerja  yang  terjadi  dalam organisasi  menjadi  dua  kategori  aktivitas, yaitu  aktivitas  utama  dan  aktivitas pendukung.  Mengacu  pada  dokumen organisasi  yang  menyebutkan  tugas  dan fungsi  setiap  unit  kerja  berdasarkan pengamatan  yang  dilakukan  terhadap proses kerja yang terjadi di masing-masing unit kerja .[11]

## 2.5   Analisis PEST
PEST dapat dianggap sebagai analisis factor eksternal dimana factor ini dianggap
sebagai  semua  faktor  fisik  dan  sosial  yang relevan  di  luar  organisasi  dan  menjadi pertimbangan  dalam  proses  pengambilan keputusan  secara  bersama-sama  serta mempengaruhi lingkungan bisnis organisasi.  Dalam  PEST  Analysis,  faktor lingkungan  (environment)  dianggap  secara bersama-sama  menjadi  tahapan  dalam analisis.  Pendekatan  juga  terjadi  pada analisis  faktor  politik,  hukum  menjadi faktor  yang  disertakan  dengan  faktor politik [7].

## 2.6 Analisis SWOT
Analisis  SWOT  digunakan  untuk melihat kekuatan, kelemahan, kesempatan dan ancaman dari lingkungan external dan internal  bisnis  dalam  organisasi.  Dengan mengetahui  kemampuan  oraganisasi  akan sangat  membantu  dalam  menentukan strategi organisasi [12]

## 2.7   Analisis Five Forces
Aspek lingkungan industri akan lebih mengarah  pada  aspek  persaingan  dimana perusahaan  berada.  Akibat  faktor-faktor yang  mempengaruhi  kondisi  persaingan, seperti  ancaman-ancaman  dan  kekuatan- kekuatan yang dimiliki perusahaan termasuk  kondisi  persaingan  itu  sendiri menjadi  perlu  untuk  dianalisis.  Micheal  E. Poter  mengemukakan  konsep  Competitive Strategy  yang  menganalisis  persaingan bisnis berdasarkan  lima aspek utama yang dikenal  dengan  lima  kekuatan  bersaing (five competitive forces)[7]
2.8 Portofolio McFarlan McFarlan dan McKenney mengemukakan  sebuah  model  untuk mengkategorikan sistem informasi. McFarlan strategic grid atau sering disebut Aplikasi Portofolio digunakan untuk memetakan aplikasi SI berdasarkan
konstribusinya terhadap organisasi.
support,  High  Potential,  Key  Operational dan Strategic. [13].

## III. ANALISIS SISTEM
Metode  penelitian  yang  dilakukan mengacu pada kerangkan The Open Group Architecture  Framework  (  TOGAF)  dan menyesrtakan beberapa alat bantu analisis antara  lain  Analisis  PEST,  Value  Chain, SWOT, dan Five Forces untuk menganalisis lingkungan  internal  dan  eksternal,  serta menggunakan  aplikasi  Portofolio  McFarlan untuk memetakan Sistem Informasi saat ini dan akan datang.

## 3.1.  Metode Pengumpulan Data
Adapun  metode  pengumpulan  data berdasarkan  dari  data  primer  dan  data sekunder :
a. Data Primer Wawancara  adalah  komunikasi  dua arah  untuk  mendapatkan  data  dari responden.  Wawancara  dilakukan untuk  menemukan  masalah  secara lebih  terbuka  melalui  pendapat  dan ide yang disampaikan oleh responden [14]. Kuisioner adalah teknik pengumpulan  data  yang  dilakukan dengan cara memberikan seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden untuk dijawab [14]. b. Data Sekunder Studi Literatur adalah proses kegiatan  menelaah  dan  membaca bahan pustaka seperti buku,
dokumen,  penelitian  sejenis  yang pernah  dilakukan  oleh  orang  lain, serta  menjawab  topik  penelitian yang dilakukan [15]
3.2   Alur Penelitian.
Alur  Penelitian  yang  dilakukan  (lihat Gambar  3.1)  disesuaikan  dengan  fase TOGAF-ADM.
Gambar 3.1 Alur Penelitian [4]

## IV. PERANCANGAN SISTEM

##  Peliminary
Mengkonfirmasi  komitmen  dari  pihak manajemen  Universitas  Pasifik  Morotai mengenai pemanfaatan SI/TI. Dukungan dari  manajemen  merupakan  salah  satu faktor penting dalam perencanaan SI/TI agar sesuai dengan arah bisnis institusi.
 Mengidentifikasi  dan  mendefinisikan strategi SI/TI institusi dengan
berlandaskan  visi,  misi,  tujuan  serta strategi bisnis.
Visi  ,  Misi  dan  Tujuan  SI/TI  Universitas Pasifik Morotai Visi Terwujudnya  sarana  sistem  informasi  dan teknologi  informasi  yang  mendorong
Universitas Pasifik Morotai sebagai
lembaga pendidikan  yang berbasis potensi lokal,  mandiri,  unggul  dan  kompetitif  dan berdaya  saing  baik  di  tingkat  regional maupun nasional Misi
1. Terwujudnya  sistem  informasi  dan teknologi  informasi  yang  baik  dan profesional.
2. Menyediakan sistem informasi
institusi yang efisien, efektif, akuntabel  dan  produktif  serta  tata kelola yang sehat 3. Menyediakan sarana prasarana melalui sistem informasi dan teknologi informasi untuk menunjang penelitian inovatif dan bermutu dibidang pendidikan. 4. Menyediakan  media  publikasi  melalui sistem informasi dan teknologi informasi  guna  mentransfer  ilmu untuk pengabdian pada masyarakat. Tujuan 1. SI/TI    sebagai  sarana  terwujudnya Universitas  Pasifik  Morotai  menjadi perguruan  tinggi  yang  unggul  berbasis pada  potensi  lokal  serta  berdaya  saing di regional maupun nasional melalui. 2. Peningkatan  fasilitas  layanan  SI/TI untuk meningkatkan ketersediaan informasi demi mendukung kompetensi, profesional dan kompetetitif. 3. Peningkatan layanan SI/TI untuk mendukung  pelaksanaan  Tridharma perguruan tinggi. 4. Peningkatan layanan SI/TI untuk pendistribusian  sumber  referensi  untuk meningkatkan kualitas penelitian. 5. Menyediakan SI/TI yang mampu mendukung tata kelola yang transparan, dan akuntabel. 6. Ketersediaan  informasi  yang  akurat dalam mendukung kegiatan pengabdian pada masyarakat.
 Busines Architecture.
Analisis Value Chain.
Hasil  analisis  lingkungan  bisnis internal Universitas Pasifik Morotai menggunakan analisis Value Chain dihasilkan  usulan  umum  gambaran  SI Universitas  Pasifik  Morotai  sehingga  dapat terlihat  area  bisnis  utama  dan  area  bisnis
pendukung Hasil Analisis dapat dilihat pada gambar 5.
Gambar 5. Gambaran Umum usulan SI

## Analisis PEST
Politik
Kebijakan  politik  di  indonesia cukup  berpengaruh  dalam  manajemen universitas,  misalnya  Dirjen  perguruan tinggi yang dipindahkan dibawah Kementrian Riset   Dan Teknologi dan juga pengambilan kebijakan untuk menerbitkan regulasi  terkait  perguruan  tinggi  yang memaksa  perguruan  tinggi  harus  cepat tanggap  terhadap  perubahan  tersebut. Kondisi politik pemerintah daerah
setempat  yang  tidak  stabil,  dimana dukungan pendanaan universitas diperoleh dari  pemerintah  daerah  setempat  juga berpengaruh besar bagi perjalanan
universitas. Ekonomi Perubahan ekonomi nasional ataupun dampak yang ditimbulkan mempengaruhi stabilitas ekonomi lokal,dalam jangka panjang secara
langsung dan tidak langsung akan mempengaruhi  institusi.  Dimana  sebagian besar  mahasiswa  yang  berstudi  disini adalah  dari  kalangan  buruh,  tani  dan nelayan.  Oleh  karena  itu  institusi  dituntut untuk memberikan solusi antara lain akses informasi  beasiswa  yang  akurat  baik  itu beasiswa  dari  intitusi,  daerah,  nasional mapun luar negeri .
Sosial Faktor sosial sangat mempengaruhi  terhadap  perkembangan perguruan  tinggi,  dimana  suatu  brand image yang telah dialamatkan ke perguruan  tinggi  dapat  menjadi  indikator para  calon  mahasiswa  memilih  perguruan tersebut. Kepercayaan masyarakat terhadap  kualitas  perguruan  tinggi  serta dampak  positif  dari  hadirnya  perguruan tinggi kepada masyarakat perlu ditonjolkan sehingga  dapat  menarik  minat  masyarakat untuk  bersekolah  di  perguruan  tinggi tersebut.

## Teknologi
Perubahan  trend  teknologi  yang begitu  cepat  memaksa  perguruan  tinggi harus meningkatkan layanan yang menghandalkan  teknologi,  tidak  hanya dampak langsung dari perubahan teknologi itu  sendiri  terhadap  perguruan  tinggi, tetapi  hal  ini  telah  menjadi  tuntutan pengguna  teknologi  sehingga  menjadi tantangan  bagi  perguruan  tinggi  untuk menjaga kepuasan dari para pengguna ini.
Analisis Five Forces.
- Pesaing.
Adapun  pesaing  adalah  sebagai berikut :
Universitas  Khairun  Ternate,  IAIN Ternate,  Universitas  Muhammadiyah Maluku  Utara,  STKIP  Kie  Raha,  Aikom Ternate,  Universitas  Nuku,  STMIK
Tidore Mandiri, Sekolah Tinggi Teologia GMIH  Tobelo,  Politeknik  Sains  dan Teknologi Wiratama, Universitas Halmahera,  Universitas  Bumi  Hijrah, Universitas Hein Namotemo.
- Pemasok
Untuk  pemasok  tidak  lain
adalah masyarakat. Terutama orang tua mahasiswa  dan  calon  mahasiswa  itu sendiri.
- Pendatang baru
Pendatang  baru  yang  dimaksudkan adalah pendirian perguruan tinggi PTS baru yang ada dibeberapa kabupaten/kota yang berdekatan

## - Produk Pengganti
Beberapa  produk  pengganti  berupa pengadaan  kursus  baik  itu  kursus  bahasa asing,  kursus  komputer  dan  kursus keterampilan lainnya .
- Pembeli.
Pembeli  yang  dimaksudkan  adalah perusahaan  dan  institusi  baik  itu  negeri maupun  swasta  yang  akan  menggunakan tenaga  kerja.  Hal  ini  menuntut  Universitas Pasifik Morotai sebagai institusi pendidikan untuk  memiliki  daya  tawar  yang  lebih tinggi,  dimana  output  berupa  lulusan  dari Universitas  Pasifik  Morotai  harus  memiliki keahlian yang dibutuhkan dan siap pakai.
 Information System Architecture. Hasil dari analisis internal dan eksternal
Universitas  Pasifik  Morotai  digunakan untuk  menentukan  kebutuhan  sistem informasi.  Usulan  sistem  informasi  dapat dilihat pada tabel 1.
Tabel 1. Usulan Sistem Informasi
Unit Usulan SI Bagian Tata Usaha SI- PENGARSIPAN Bagian Administrasi dan Akademik 1. SI- ESBED 2. SI- SIAKAD
3. SI- PDPT
4. SI- PMB
5. SI- WISUDA
6. e-Learning Bagian Kepegawaian 1. SI- KEPEGAWAIAN 2. SI- PRESENSI Bagian Keuangan SI-KEUANGAN Bagian Umum dan Perlengkapan 1. SI-INVENTARIS 2. SI-GEDUNG
Perpustakaan 1. SI- PERPUSTAKAAN 2. e- Library Lembaga Penjamin Mutu SI-PM LP2M 1. SI- LEMLIT 2. SI- KKN 3. SI- LPM UPT IT 1. MAIL 2. SSO Laboratorium SI- LAB Dari  hasil  analisis  kebutuhan sistem informasi yang dilakukan sebelumnya  kemudian  dipetakan  dalam portofolio McFarlan. Tabel 2. Hasil Portofolio McFarlan STRATEGIC HIGH POTENTIAL SI-WISUDA SI-PMB SI-KKN SI-LEMLIT e-Learning e-Library
SI-LPM SI-GEDUNG SI-SIAKAD SI-KEPEGAWAIAN SI-PRESENSI SI-PERPUSTAKAAN SI-KEUANGAN SI-KEARSIPAN SI- INVENTARIS SSO MAIL SI-LAB KEY OPERATIONAL

## SUPPORT
Analisis SWOT.
Dengan  memanfaatkan  analisis SWOT  dihasilkan  solusi  strategi  untuk mengatasi  kesenjangan  SI  yang  ada  di Universitas Pasifik Morotai.
Tabel 3. Matriks Analisis SWOT.
 Technology Architecture
Berdasarkan hasil analisis arsitektur  teknologi,    berikut  infrastruktur yang diperlukan dalam perencanaan SI/TI
- Server
- Access point
- Router
- Network accelerator
- Switch
- Cloud computing Dari  infrastruktur  yang  dibutuhkan Gambaran usulan topologi jaringan Universitas  Pasifik  Morotai  yang  diusulkan dapat dilihat pada Gambar 6.
Gambar 6. Usulan Topologi Jaringan

## V. KESIMPULAN DAN SARAN
5.1   Kesimpulan 1. Hasil  dari  Model  rencana  strategis dengan  memanfaatkan  Typical  Path dari  framework  TOGAF  ADM  serta memakai  Analisis  Value  Chain,  PEST, SWOT,  Five  Forces  menghasilkan beberapa  usulan  sistem  informasi yang  mendukung  proses  bisnis  yang sejalan dengan visi misi serta tujuan dari  Universitas  Pasifik  Moroti dipetakan kedalam
portofolio McFarlan adalah sebagai berikut :
 Key  Operational  yaitu  SI-SIAKAD  SI- KEPEGAWAIAN, SI-PRESENSI, SI-
PERPUSTAKAAN,  SI-KEUANGAN,  SI-
KEARSIPAN.
 Strategic  yaitu  SI-WISUDA,  SI-PMB, SI-KKN,  SI-LEMLIT,  e-Learning,  e- Library.
 High  Potential  yaitu  SI-LPM,  SI- GEDUNG
 Support  yaitu  SI-INVENTARIS,  SSO,
MAIL,SI-LAB
5.2   Saran
1. Perencanaan dan Implementasi  SI/TI dengan  memakai  Model  TOGAF ADM yang dilakukan pada Universitas Pasifik Morotai diharapkan  menjadi  landasan  dan panduan dalam rencana SI/TI institusi,  serta  mendapat  dukungan dari  stakeholder  institusi, terutama pihak management tertinggi universitas  sehingga  implementasi dari  SI/TI  dapat  terwujud  dengan baik. 2. Penelitian lebih lanjut tentang Model perencanaan  SI/TI  perguruan  tinggi dapat mengkolaborasi antar beberapa  framework  sehingga  hasil yang didapat lebih maksimal. VII.   DAFTAR PUSTAKA A. Wedhasmara.” Langkah-Langkah Perencanaan Strategis Sistem Informasi  Dengan  Menggunakan Metode  Ward  And  Peppard”  Jurnal
Sistem  Informasi  (JSI),  Vol.  1,  No.  1, April 2009.
Y.  Roni  and  Theodora,  “Penerapan Enterprise  Architecture  Framework Untuk Pemodelan Sistem Informasi,”
JSM  STMIK  Mikroskil,  vol.  13,  no.  2, pp. 159–168, 2012.
Yunis,  R.  dan  Surendro,  K.  2010.
Implementasi enterprise architecture perguruan tinggi.
2010(Snati): 51–56.
Yunis,  R.  dan  Surendro,  K.  2009.  Model Enterprise Architecture Untuk Perguruan.  Semin.  Nas.  Inform. 2009. 72–79. Yunis,  R.  dan  Surendro,  K.  2009  . Perancangan Model Enterprise Architecture  Dengan  Togaf,  Snati. 25–31. I.Hizbullah,  E.Nugroho,  and  P.I.  Santosa  “ Model  Perencanaan  Strategis  SI/TI Perguruan Tinggi Menggunakan Framework  TOGAF  (Studi  Kasus STKIP  Kie  Raha)”,  Seminar  Nasional Ilmu Komputer (SNIK 2015), Semarang, 10 Oktober 2015. Peppard,  J.&  Ward,  J  (2016).  The  Stategic Management of Information Systems, 4th Edition, Wiley. Yunis,R.,Surendro,K.,Panjaitan,  E.  (2009). Pemanfaatan  TOGAF  ADM  untuk Perancangan Model Enterprise Architecture, Jurnal Informatika Komputer. Open  Group.  (2009).    The  Open  Group Architecture Framework : Achitecture  Development  method http://www.opengroup.org/architec ture/TOGAF9-  doc/arch/ Diakses pada Tanggal 29 Juni 2019.
P.  Desfray  and  G.  Raymon,  “Modeling Enterprise  Architecture  with  TOGAF Modeling  Enterprise  Architecture with  TOGAF  A  Practical  Guide  Using UML and BPMN”. Elsevier Inc., 2014.
I.  Yosef,  M.  Edward,  and  A.  Agusdian,  “E- Government  Master  Plan  Design with  TOGAF  Framework,”  pp.  1–6, 2014.
Rangkuti,  F.  Analisis  SWOT:  Teknik Membedah  Kasus  Bisnis.  Jakarta: Gramedia Pustaka Utama. 2015.
Maryani  and  S.  Darudiato,  “SISTEM INFORMASI DAN TEKNOLOGI
INFORMASI  (  SI  /  TI  ):  Kajian  Teori
Strategi  SI  dan  Strategi  TI,”  pp.  77–
85. 2010.
Sugiyono,  P.D.  (2016).  Cara  Mudah Menyusun  :  Skripsi,  Tesis,  dan Disertasi. Bandung: Alfabeta
Sanjaya, Wina. 2013. Penelitian Pendidikan ,  Jenis,  Metode  dan  Prosedur.
Jakarta:  Kencana  Prenada  Media Group.