## ANALISIS PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI MELALUI KEPUASAN KERJA
Setyo Dwi Handoko 1) , Nugroho Mardi W. 2) , C. Sri Hartati 3) 1,2,3) Universitas Wijaya Putra Surabaya setyohandoko9417@gmail.com 1) , nugrohomardi@uwp.ac.id 2) , c.srihartati@gmail.com 3)

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mendiskripsikan  lingkungan  kerja,  kepemimpinan, kompensasi, kepuasan kerja dan kinerja pegawai di Kantor Pertanahan Kabupaten Ponorogo, menguji  dan  menganalisis  pengaruh  lingkungan,  kepemimpinan  dan  kompensasi  terhadap kepuasan kerja pegawai. Pengaruh lingkungan, kepemimpinan, kompensasi dan kepuasan kerja terhadap  kinerja,  pengaruh  lingkungan,  kepemimpinan  dan  kompensasi  terhadap  kinerja pegawai melalui kepuasan kerja. Jenis penelitian ini adalah explanatory. Pendekatan penelitian menggunakan  kuantitatif. Populasi  adalah  seluruh  Pegawai  di  Kantor  Pertanahan  Kabupaten Ponorogo sebanyak  94  orang.  Sampel  sebanyak  93  orang.  Teknik  yang  digunakan  dalam  non probability sampling adalah sampling jenuh. Teknik analisis data menggunakan analisis jalur (path  analysis).  Hasil  penelitian  menyebutkan  bahwa  lingkungan  kerja  dalam  kondisi  cukup baik,  sedangkan  kepemimpinan,  kompensasi,  kepuasan  kerja  dan  kinerja  pegawai  di  Kantor Pertanahan Kabupaten Ponorogo dalam kondisi yang baik. Lingkungan berpengaruh signifikan terhadap  kepuasan  kerja.  Kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja. Kompensasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja.  Lingkungan  kerja  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Kepemimpinan  berpengaruh  tidak  signifikan  terhadap kinerja  Kompensasi  berpengaruh    signifikan  terhadap  kinerja.  Kepuasan  erja  berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
Kata kunci —Lingkungan Kerja, Kepemimpinan, Kompensasi, Kepuasan Kerja dan Kinerja

## Abstract
This  study  aims  to  describe  the  work  environment,  leadership,  compensation,  job satisfaction and employee performance in the Ponorogo Regency Land Office, to examine and analyze  the  influence  of  environment,  leadership  and  compensation  on  employee  job satisfaction.  The  influence  of  environment,  leadership,  compensation  and  job  satisfaction  on performance, environmental influence, leadership and compensation on employee performance through  job  satisfaction.  This  type  of  research  is  explanatory.  The  research  approach  uses quantitative.  The  population  is  all  94  employees  at  the  Ponorogo  Regency  Land  Office.  The sample is 93 people. The technique used in non probability sampling is saturated sampling. The data analysis technique used path analysis. The results showed that the work environment was in  quite  good  condition,  while  the  leadership,  compensation,  job  satisfaction  and  employee performance at the Ponorogo Regency Land Office were in good condition. Environment has a significant  effect  on  job  satisfaction.  Leadership  has  a  significant  effect  on  job  satisfaction. Compensation  has  a  significant  effect  on  job  satisfaction.  The  work  environment  has  a significant effect on employee performance. Leadership has no significant effect on performance Compensation has a significant effect on performance. Job satisfaction has a significant effect on employee performance.
Keywords— Work Environment, Leadership, Compensation, Job Satisfaction and Performance

## PENDAHULUAN
Kinerja  merupakan  pencapaian  hasil  kerja  sesuai  dengan  aturan  dan  standar  yang berlaku pada masing-masing organisasi. Seorang pegawai di organisasi pemerintahan khususnya di Kantor  Pertanahan Kebupaten  Ponorogo  dituntut untuk  mengerjakan tugasnya  dengan  baik. Keberhasilan mereka dalam pemberian pelayanan kepada masyarakat ditentukan oleh penilaian terhadap  kinerjanya.  Jika  dilihat  kondisi  kinerja  Pegawai  yang  ada  di  Kantor  Pertanahan Kabupaten  Ponorogo  masih  kurang  optimal,  karena  masih  adanya  beberapa  kendala  yang internal  maupun  eksternal  Kantor  Pertanahan  Kabupaten  Ponorogo  dalam  penyelesaian pekerjaan.  Adapun  beberapa  faktor  yang  paling  menarik  untuk  dikaji  dari  variabel  kinerja adalah  hubungannya  dengan  kepuasan  kerja  pegawai,  lingkungan  dimana  pegawai  tersebut bekerja,  kepemimpinan  yang  diterapkan,  kompensasi  yang  diberikan  dan  lain  sebagainya. Kepuasan kerja pegawai merupakan faktor yang dianggap penting, karena dapat mempengaruhi jalannya  organisasi  secara  keseluruhan.  Kepuasan  yang  dirasakan  pegawai  dalam  bekerja merupakan suatu petunjuk bahwa pegawai memiliki perasaan senang dalam menjalankan tugas pekerjaan.  Kepuasan  kerja  dapat  memberikan  manfaat  pada  kantor  Pertanahan  Kabupaten Ponorogo  karena  dengan  pegawai  yang  memiliki  perasaan  puas  dalam  bekerja  dapat menimbulkan dampak positif terhadap perilaku pegawai, yang akan berpengaruh pada outcomes seperti kinerja pegawai dapat meningkat, sehingga apabila kepuasan kerja semakin tinggi maka akan  menimbulkan  semangat  dalam  bekerja.  Dengan  demikian  seseorang  akan  lebih  mudah mencapai  tingginya  kinerja.  Seperti  pada  penelitian  Sari  dan  Susilo  (2018)  yang  menyatakan bahwa  kepuasan  kerja  mempunyai  pengaruh  signifikan  terhadap  kineja  karyawan.  Berbeda dengan penelitian yang dilakukan oleh Kristine (2017) yang menyatakan bahwa kepuasan kerja mempunyaipengaruh  negatif  dan  signifikan  terhadap  kinerja,  pengaruh  karena  faktor  self- esteem.
Lingkungan  kerja  merupakan  lingkungan  dimana  pegawai  melakukan  pekerjaannya sehari-hari.  Lingkungan  kerja  yang  kondusif  memberikan  rasa  aman  dan  memungkinkan  para pegawai  untuk  bekerja  optimal.  Lingkungan  kerja  dapat  mempengaruhi  emosi  pegawai.  Jika pegawai menyenangi lingkungan kerja dimana dia bekerja, maka pegawai tersebut akan merasa puas  di  tempat  kerjanya  untuk  melakukan  aktivitas  sehingga  waktu  kerja  dipergunakan  dapat lebih  efektif  dan  kinerja  pegawai  juga  tinggi.  Seperti  hasil  penelitian  Sitinjak  (2018) menyatakan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  Lingkungan  Kerja  bik  fisik maupun  nonfisik  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan.  Kemudian  Lestary  dan  Harmon  (2017) juga menyatakan bahwa menyatakan lingkungan kerja dan kinerja karyawan memiliki hubungan positif  yang  sedang  (moderate)  dengan  nilai  sebesar 0,438.  Berbeda dengan  penelitian  Ahmad (2019)  yang  menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja  tidak  mempunyai  pengaruh  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Kepemimpinan  merupakan  kemampuan  untuk  mempengaruhi, menggerakkan,  dan  mengarahkan  suatu  tindakan  pada  diri  seseorang  atau  sekelompok  orang, untuk mencapai tujuan tertentu pada situasi tertentu. Kepemimpinan merupakan  masalah yang penting  bagi  suatu  kelompok  atau  organisasi  kelembagaan.  Hal  ini  dikarenakan  pemimpin merupakan  salah  satu  faktor  yang  sangat  berpengaruh  bagi  keberhasilan  suatu  organisasi  atau lembaga  tersebut  mencapai  tujuan.  Seorang  pemimpin  harus  mengetahui  karakteristik  para pegawai agar dapat dengan mudah  mengarahkan pegawai tersebut dalam bekerja. Oleh karena itu  gaya  kepemimpinan  seorang  pemimpin  akan  sangat  berpengaruh  terhadap  peningkatan kepuasan kerja dan kinerja pegawai. Seperti hasil penelitian Yanoto (2018) menyatakan bahwa pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kepuasan  kerja  adalah  signifikan..  Berbeda  dengan penelitian  Purnama  (2019)  menyatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan  tidak  berpengaruh signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan.  Hasil  penelitian  Yanoto  (2018)  dan  Gede  & Piartini  (2018)  menyatakan  bahwa  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan adalah positif dan signifikan, Penelitian Saputri dan Andayani (2018) yang menyatakan bahwa variabel kepemimpinan berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kompensasi  merupakan  kebijaksanaan  dalam  suatu  organisasi  yang  penting  dan strategis  karena  hal ini langsung  berhubungan  dengan  peningkatan  kepuasan  kerja  dan  kinerja pegawai  dalam  suatu  organisasi.  Pemberian  kompensasi  sangat  penting  bagi  pegawai,  karena besar  kecilnya  kompensasi  merupakan  ukuran  terhadap  kinerja  pegawai.  Apabila  sistem kompensasi yang diberikan organisasi cukup adil, maka pegawai dapat bekerja lebih produktif dan meningkatkan tanggung jawab dalam melaksanakan tugas yang diberikan organisasi. Oleh karena  itu  kompensasi  merupakan  faktor  yang  penting  dalam  meningkatkan  kepuasan  dan kinerjanya.  Hasil  penelitian  Sudiardhita,  et.al.  (2019)  menyatakan  bahwa  kompensasi berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  melalui  kepuasan  kerja  sebagai intervening.  Begitu  juga  penelitian  Ramadanita  &  Kasmiruddin  (2018)  menyatakan  bahwa variabel  kompensasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan.  Akan  tetapi berbeda  dengan  penelitian  Pradita  (2017)  Kompensasi  berpengaruh  secara  signifikan  negatif terhadap kinerja.

## TINJAUAN PUSTAKA
Kinerja  adalah  kesediaan  seseorang  atau  kelompok  orang  untuk  melakukan  sesuatu kegiatan  dan  menyempurnakannya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  dengan  hasil  seperti  yang diharapkan (Rivai, 2015). Menurut Bangun (2012) kinerja adalah hasil pekerjaan yang dicapai oleh  seseorang  berdasarkan  persyaratan-persyaratan  pekerjaan.  Adapun  Sugiyono  dalam Budianto dan Katini (2015), menyebutkan ada beberapa tolak ukur yang dapat digunakan untuk menilai kinerja pegawai adalah sebagai berikut:
1.  Kualitas kerja 5. Komunikasi 2.  Tujuan 6. Wawasan 3.  Kerjasama 7. Kreatifitas 4.  Tanggungjawab
Robbins  dan  Judge  (2013)  menyatakan  bahwa  kepuasan  kerja  didefinisikan  sebagai sikap umum individu terhadap pekerjaannya. Seorang pegawai dapat menilai seberapa puas atau tidak  puas  dirinya  dengan  pekerjaannya.  Hasibuan  (2017)  bahwa  kepuasan  kerja  merupakan sikap  emosional  yang  memiliki  rasa  senang  serta  cinta  terhadap  pekerjaanya.  Spector  dalam Priansa  (2017)  menyatakan  bahwa  kepuasan  kerja  berkaitan  dengan  bagaimana  perasaan pegawai  terhadap  pekerjaannya  dan  terhadap  berbagai  macam  aspek  dari  pekerjaan  tersebut, sehingga  kepuasan  kerja  sangat  berkaitan  dengan  sejauh  mana  pegawai  puas  atau  tidak  puas dengan pekerjaannya. Dan ia dapat mengidentifikasikan indikator kepuasan kerja dari sembilan aspek yaitu:
1. Gaji 6. Prosedur dan Peraturan Kerja 2. Promosi 7. Rekan kerja 3. Supervisi (hubungan dengan atasan) 8. Pekerjaan itu sendiri 4. Tunjangan Tambahan 9. Komunikasi
5. Penghargaan
Menurut  Sutrisno  (2015)  lingkungan  kerja  adalah  keseluruhan  sarana  dan prasarana  kerja  yang  ada  di  sekitar  karyawan  yang  sedang  melakukan  pekerjaan  yang dapat mempengaruhi pelaksanaan pekerjaan. Winardi dalam Budianto dan Katini (2015) juga  menjelaskan  bahwa  lingkungan  kerja  merupakan  suatu  alat  ukur  yang  akan berpengaruh terhadap kinerja pegawai jika lingkungan kerja yang ada pada instansi itu baik. Siagian (2014) mengemukakan bahwa dimensi lingkungan kerja Lingkungan kerja terbagi ke dalam dua dimensi yaitu lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik.

## 1.  Lingkungan Kerja Fisik
Lingkungan kerja fisik adalah semua keadaan berbentuk fisik yang terdapat disekitar tempat kerja  dan  dapat  mempengaruhi  karyawan.  Dimensi  lingkungan  kerja  fisik  terdiri  dari beberapa indikator yaitu:
a.  Bangunan tempat kerja
Bangunan  tempat  kerja  di  samping  menarik  untuk  dipandang  juga  dibangun  dengan pertimbangan  keselamatan  kerja,  agar  karyawan  merasa  nyaman  dan  aman  dalam melakukan pekerjaannya.
b.  Peralatan kerja yang memadai Peralatan yang memadai sangat dibutuhkan karyawan karena akan mendukung karyawan dalam menyelesaikan tugas yang di embannya di dalam perusahaan.
c.  Fasilitas
Fasilitas  perusahaan  sangat  dibutuhkan  oleh  karyawan  sebagai  pendukung  dalam menyelasikan  pekerjaan  yang  ada  di  perusahaan.  Selain  itu  ada  hal  yang  perlu  di perhatikan  oleh  perusahaan  yakni  tentang  cara  memanusiakan  karyawannya,  seperti tersedianya  fasilitas  untuk  karyawan  beristirahat  setelah  lelah  bekerja  dan  juga tersedianya tempat ibadah.
d.  Tersedianya sarana angkutan
Tersedianya  sarana  angkutan  akan  mendukung  para  karyawan  untuk  sampai  di  tempat kerja  dengan  tepat  waktu,  baik  yang  diperuntukkan  karyawan  maupun  angkutan  umum yang nyaman, murah dan mudah di peroleh.
2.  Lingkungan Kerja Non Fisik
Lingkungan  kerja  non  fisik  adalah  terciptanya  hubungan  kerja  yang  harmonis  antara karyawan  dan  atasan.  Dimensi  lingkungan  kerja  non  fisik  terdiri  dari  beberapa  indikator yaitu :
a.  Hubungan rekan kerja setingkat
Indikator  hubungan  dengan  rekan  kerja  yaitu  hubungan  dengan  rekan  kerja  yang harmonis  dan  tanpa  saling  intrik  di  antara  sesama  rekan  sekerja.  Salah  satu  faktor  yang dapat  mempengaruhi  karyawan  tetap  tinggal  dalam  satu  organisasi  adalah  adanya hubungan yang harmonis dan kekeluargaan.
b.  Hubungan atasan dengan karyawan Hubungan atasan dengan bawahan atau karyawannya harus di jaga dengan baik dan harus saling menghargai antara atasan dengan bawahan, dengan saling menghargai maka akan menimbulkan rasa hormat diantara individu masing-masing.
c.  Kerjasama antar karyawan
Kerjasama  antara  karyawan  harus  dijaga  dengan  baik,  karena  akan  mempengaruhi pekerjaan  yang  mereka  lakukan.  Jika  kerjasama  antara  karyawan  dapat  terjalin  dengan baik maka karyawan dapat menyelesaikan pekerjaan mereka secara efektif dan efisien Karo  dan  Tamami  (2016)  menyatakan  bahwa  gaya    kepemimpinan  merupakan  norma perilaku  yang  dipergunakan  oleh  seseorang  pemimpin  pada  saat  mencoba  mempengaruhi perilaku orang lain atau bawahan. Menurut Bateman dan Snell (2014) seorang pemimpin adalah orang  yang  memengaruhi  orang  lain  untuk  mencapai  sasaran.  Semakin  banyak  jumlah pengikutnya,  semakin  besar  pengaruh  pemimpin  tersebut.  Rivai  (2015)  mengemukan  bahwa seorang pemimpin dalam mengimplementasikan kepemimpinannya harus mampu secara dewasa melaksanakan kedewasaan terhadap instansi atau organisasinya, kepemimpinan dibagi kedalam lima dimensi dan sembilan indikator, yaitu :
1. Kemampuan untuk membina kerjasama dan hubungan yang baik
2. Kemampuan yang efektivitas
3. Kepemimpinan yang partisipatif
4. Kemampuan dalam mendelegasikan tugas atau waktu
5. Kemampuan dalam mendelegasikan tugas atau wewenang
Menurut Hasibuan (2017) Kompensasi adalah semua pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai immbalan atas jasa yang
diberikan kepada perusahaan. Pembentukan sistem kompensasi yang efektif merupakan bagian penting dari manajemen sumber daya manusia karena membantu menarik dan mempertahankan pekerjaan–pekerjaan yang berbakat. Selain itu system kompensasi perusahaan memiliki dampak terhadap  kinerja  strategis.  Suparyadi  (2015)  menyatakan  bahwa  kompensasi  merupakan keseluruhan  imbalan  yang  diterima  oleh  karyawan  sebagai  penghargaan  atas  kontribusi  yang diberikan kepada organisasi, baik yang bersifat finansial maupun nonfinansial.
Indikator  dalam  pemberian  kompensasi  untuk  karyawan  tentu  berbeda-beda.  Hasibuan (2017:86) mengemukakan secara umum indikator kompensasi, yaitu.
1. Gaji, merupakan uang yang diberikan setiap bulan kepada karyawan sebagai balas jasa atas kontribusinya.
2. Upah,  merupakan  imbalan  yang  diberikan  secara  langsung  kepada  karyawan  yang didasarkan pada jam kerja.
3. Insentif,  merupakan  imbalan  finansial  yang  diberikan  secara  langsung  kepada  karyawan yang kinerjanya melebihi standar yang ditentukan.
4. Tunjangan,  merupakan  kompensasi  yang  diberikan  kepada  karyawan  tertentu  sebagai imbalan atas pengorbanannya.
5. Fasilitas, merupakan sarana penunjang yang diberikan oleh organisasi.

## METODE PENELITIAN
Berdasarkan  tujuan  penelitian  yang  telah  ditetapkan,  maka  jenis  penelitian  ini  adalah explanatory. Jenis penelitian explanatory bersifat penjelasan dan bertujuan untuk menguji suatu hipotesis  hasil  penelitian  yang  sudah  ada  guna  memperkuat  atau  bahkan  menolak  hipotesis. Pendekatan  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  dengan  menggunakan  metode kuantitatif. Data kuantitatif adalah hasil pengamatan atas suatu hal yang bisa dinyatakan dalam angka  yang  merupakan  jenis  penelitian  dengan  melakukan  pengujian  hipotesis  atas  konstruksi pernyataan  yang  diperoleh  dari  teori  dengan  mengungkapkan  instrumen  untuk  mengukur variabel-variabel  dalam  teori  tersebut  dan  skala  yang  dipergunakan  adalah  skala  interval  dan ratio (Sugiyono, 2014).
Lokasi penelitian ini ada di Kantor Pertanahan Kabupaten Ponorogo yang beralamatkan di Jl. Pramuka Kelurahan Ronowijayan Kecamatan Siman Kabupsten Ponorogo. Populasi dalam penelitian ini  adalah  seluruh  Pegawai  di Kantor  Pertanahan  Kabupaten  Ponorogo  sebanyak  94 orang. sampel pada penelitian ini ditentukan sebanyak 93 orang. Teknik yang digunakan dalam non  probability  sampling  adalah  sampling  jenuh.  Sampling  jenuh  adalah  teknik  penentuan sampel apabila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel (Sugiyono, 2014). Data yang diperlukan dalam penelitian ini dikumpulkan  melalui penyebaran kuesioner untuk data pniner, sedangkan  dokumentasi  untuk  mengumpulkan  data  skunder.  Untuk  melakukan  analisis  data, pengolahan data dilakukan menggunakan analisis jalur (path analysis). Memposisikan variabel intervening sebagai penghubung antara variabel eksogen dan variabel endogen.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Lingkungan Kerja, Kepemimpinan, Kompensasi, Kepuasan Kerja dan Kinerja
Hasil  analisis  deskripsi  variabel  penelitian  yang  menjelaskan  tanggapan  responden mengenai  gambaran  variabel  dalam  penelitian  ini  yaitu  lingkungan  kerja,  kepemimpinan, kompensasi,  kepuasan  kerja  dan  kinerja  pegawai  di  Kantor  Pertanahan  Kabupaten  Ponorogo. Variabel  lingkungan  kerja  di  Kantor  Pertanahan  Kabupaten  Ponorogo  dijelaskan  dengan indikator  bangunan  tempat  kerja,  peralatan  kerja  yang  memadai,  fasilitas,  tersedianya  sarana angkutan,  hubungan  rekan  kerja  setingkat,  hubungan  atasan  dengan  karyawan  dan  kerjasama antar karyawan menurut tanggapan responden dalam kondisi yang cukup baik. Kemudian pada variabel kepemimpinan di Kantor Pertanahan Kabupaten Ponorogo dengan indikator membina kerjasama  dan  hubungan  baik  dengan  bawahan,  kemampuan  seorang  pemimpin  dalam memotivasi bawahannya, mampu menyelesikan tugas diluar kemampuan, menyelesaikan tugas tepat waktu, pengambilan keputusan secara musyawarah, mampu dalam meniliti masalah yang terjadi  pada  pekerjaan,  bersedia  untuk  membawa  kepentingan  pribadi  dan  organisasi  kepada
kepentingan yang lebih luas, mampu dalam menyelesaikan tugas sesuai dengan target, tanggung jawab,  memberikan  bimbingan  dan  pelatihan  menurut  tanggapan  responden  berada  dalam kondisi  baik.  Kompensasi  yang  diberikan  kepada  pegawai  di  Kantor  Pertanahan  Kabupaten Ponorogo  dengan  indikator gaji,  upah, insentif, tunjangan  dan fasilitas menurut  tanggapan responden juga berada dalam kondisi baik. Begitu juga pada variabel kepuasan kerja pegawai di Kantor  Pertanahan  Kabupaten  Ponorogo  kualitas  kerja,  tujuan,  kerjasama,  tanggungjawab, komunikasi, wawasan, dan  kreatifitas menurut tanggapan responden yang dalam kondisi baik. Sama  halnya  dengan  variabel  kinerja  pegawai  di  Kantor  Pertanahan  Kabupaten  Ponorogo dengan  indikator  gaji,  promosi,  supervisi  (hubungan  dengan  atasan),  tunjangan  tambahan, penghargaan, prosedur dan peraturan kerja, rekan kerja, pekerjaan itu sendiri dan  komunikasi menurut tanggapan responden juga dalam kondisi yang baik.

## Pengaruh Lingkungan Kerja, Kepemimpinan dan Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja
Hasil analisis lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai di  Kantor  Pertanahan  Kabupaten  Ponorogo.  Dengan  demikian  dapat  dikatakan  bahwa peningkatan  dan  penurunan  kepuasan  kerja  dapat  dipengaruhi  oleh  Lingkungan  kerja. Lingkungan  kerja  yang  baik  akan  memberikan  kenyamanan  pribadi  dalam  membangkitkan semangat  kerja  karyawan  sehingga  dapat  mengerjakan  tugas-tugas  dengan  baik  (Nitisemito, 2015).  Lingkungan  kerja  dapat  mempengaruhi  tingkat  kenyamanan  pegawai,  dengan  adanya lingkungan kerja yang nyaman pegawai akan merasa puas dan dapat bekerja secara optimal dan kinerja  pegawai  akan  meningkat.    Penelitian  ini  mendukung  hasil  penelitian  Sitinjak  (2018) menyatakan  bahwa  secara  parsial  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  Lingkungan  Kerja Fisik  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  dan  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan,  serta  terdapat  pengaruh secara simultan yang signifikan antara Lingkungan Kerja Fisik dan Lingkungan Kerja Non Fisik terhadap Kepuasan Kerja Karyawan.
Hasil analisis kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja di Kantor Pertanahan  Kabupaten  Ponorogo.  Dengan  demikian  dapat  dikatakan  bahwa  peningkatan  dan penurunan  kepuasan  kerja  di  Kantor  Pertanahan  Kabupaten  Ponorogo  dapat  dipengaruhi  oleh kepemimpinan,  Penelitian  ini  mendukung  hasil  penelitian  Yanoto  (2018)  menyatakan  bahwa pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kepuasan  kerja  adalah  signifikan.  Dengan  gaya kepemimpinan  yang  baik  dari  perusahaan  akan  meningkatkan  kepuasan  kerja  PT.  Nutrifood Indonesia di Surabaya. Sehingga gaya kepemimpinan yang baik akan membuat karyawan lebih merasa puas dalam bekerja di perusahaan.
Hasil  analisis  kompensasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  di  Kantor Pertanahan  Kabupaten  Ponorogo.  Dengan  demikian  dapat  dikatakan  bahwa  peningkatan  dan penurunan  kepuasan  kerja  di  Kantor  Pertanahan  Kabupaten  Ponorogo  dapat  dipengaruhi  oleh kompensasi,  Kompensasi  merupakan  kebijaksanaan  dalam  suatu  organisasi  yang  penting  dan strategis  karena  hal ini langsung  berhubungan  dengan  peningkatan  kepuasan  kerja  dan  kinerja pegawai  dalam  suatu  organisasi.  Penelitian  ini  mendukung  hasil  penelitian  Ramadanita  & Kasmiruddin  (2018)  menyatakan  bahwa  variabel  kompensasi  berpengaruh  signifikan  terhadap kepuasan kerja karyawan.
Tabel 1. Pengaruh Lingkungan Kerja, Kepemimpinan dan Kompensasi terhadap

## Kepuasan Kerja
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.388 .540 2.571 .012 Lingkungan kerja .154 .118 .116 1.303 .036 Kepemimpinan .197 .084 .251 2.332 .022 Kompensasi .340 .104 .351 3.268 .002
Sumber : Hasil Analisis Data diolah (2021)

## Pengaruh Lingkungan Kerja, Kepemimpinan, Kompensasi dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Hasil  analisis  lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di Kantor Pertanahan Kabupaten Ponorogo. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa peningkatan dan  penurunan  kepuasan  kerja  dapat  dipengaruhi  oleh  Lingkungan  kerja.  Lingkungan  kerja merupakan bagian yang penting dalam organisasi karena lingkungan kerja mempunyai pengaruh langsung terhadap para pegawai dalam melaksanakan pekerjaan. Kondisi lingkungan kerja yang baik  ditandai  oleh  peredaran  udara  yang  cukup,  penerangan  lampu  yang  terang  dan  jauh  dari kebisingan suara yang menganggu konsentrasi kerja, tata ruang yang baik dan warna yang indah serta  kebersihan  yang  terjaga  sangat  membuat  karyawan  betah  bekerja  (Nitisemito,  2015). Penelitian ini mendukung hasil penelitian Lestary dan Harmon (2017) yang menyatakan bahwa lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Hasil analisis kepemimpinan tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai di Kantor Pertanahan Kabupaten Ponorogo. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa peningkatan dan  penurunan  kinerja  pegawai  di  Kantor  Pertanahan  Kabupaten  Ponorogo  tidak  dapat dipengaruhi oleh kepemimpinan. Hal ini dikarenakan pengambilan keputusan pimpinan baik itu dilakukan  secara  musyawarah  maupun  tidak  pegawai  dapat  bekerja  sebagaimana  mestinya begitu juga pada saat pimpinan memberikan bimbingan dan pelatihan, pegawai sebelunya sudah dapat  mengambil  keputusan  masa  yang  pekerjaan  yang  perlu  diselesaikan  terlebih  dahulu. Penelitian  ini  tidak  mendukung  hasil  penelitian  Yanoto  (2018)  dan  Gede  dan    Piartini  (2018) yang  menyatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap kinerja karyawan adalah signifikan, dengan gaya kepemimpinan yang baik dari perusahaan akan meningkatkan.
Hasil  analisis  kompensasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  Kantor Pertanahan  Kabupaten  Ponorogo.  Dengan  demikian  dapat  dikatakan  bahwa  peningkatan  dan penurunan  kinerja  pegawai  di Kantor  Pertanahan Kabupaten  Ponorogo  dapat  dipengaruhi  oleh kompensasi,  Kompensasi  merupakan  kebijaksanaan  dalam  suatu  organisasi  yang  penting  dan strategis  karena  hal ini langsung  berhubungan  dengan  peningkatan  kepuasan  kerja  dan  kinerja pegawai  dalam  suatu  organisasi.  Pemberian  kompensasi  sangat  penting  bagi  pegawai,  karena besar  kecilnya  kompensasi  merupakan  ukuran  terhadap  prestasi  kerja  pegawai.    Penelitian  ini mendukung  hasil  Penelitian  Sudiardhita,  et.al.  (2019)  menyatakan  bahwa  kompensasi berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  melalui  kepuasan  kerja  sebagai intervening.  Temuan  penelitian  ini  membuktikan  bahwa  kompensasi  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kepuasan kerja, yang selanjutnya dapat meningkatkan kinerja karyawan.
Hasil analisis kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai di Kantor Pertanahan  Kabupaten  Ponorogo.  Dengan  demikian  dapat  dikatakan  bahwa  peningkatan  dan penurunan  kinerja  pegawai  di Kantor  Pertanahan Kabupaten  Ponorogo  dapat  dipengaruhi  oleh kepuasan  kerja,  Penelitian  ini  mendukung  hasil  Penelitian  Sari  dan  Susilo  (2018)  menyatakan bahwa Kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Tabel 2. Hasil Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja, Kepemimpinan, Kompensasi dan
Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 1.332 .528 2.521 .014 Lingkungan kerja .275 .113 .227 2.447 .016 Kepemimpinan .047 .082 .066 .575 .567 Kompensasi .289 .104 .328 2.781 .007 Kepuasan .115 .100 .187 1.153 .045
Sumber : Hasil Analisis Data diolah (2021)
Pengaruh Lingkungan Kerja, Kepemimpinan dan Kompensasi terhadap Kinerja Melalui Kepuasan Kerja
Hasil  analisis lingkungan  kerja  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja melalui kepuasan kerja karena pada jalur pertama lingkungan kerja  mempunyai pengaruh yang signifikan  terhadap  kepuasan,  dan  begitupun  kepuasan  kerja    mempunyai  pengaruh  yang signifikan terhadap kinerja, begitu juga pada jalur kedua lingkungan kerja mempunyai pengaruh yang  signifikan  terhadap  kinerja sehingga  apabila  ada  peningkatan  ataupun  penurunan  pada lingkungabn  kerja  maka  akan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  melalui kepuasan kerja.
Hasil  analisis kepemimpinan  tidak  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap kinerja melalui kepuasan kerja, karena jalur pertama kepemimpinan  mempunyai pengaruh yang signifikan  terhadap  kepuasan,  sedangkan  pada  jalur  kedua  kepemimpinan  tidak  mempunyai pengaruh  yang  signifikan  terhadap  Kinerja,  meskipun  kepuasan  kerja  mempunyai  pengaruh yang  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai,  karena  hanya  jalur  pertama  yang  mempunyai pengaruh  signifikan  sedangkan  pada  jalur  kedua  tidak  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan, sehingga  apabila  ada  peningkatan  ataupun  penurunan  pada  kepemimpinan  maka  tidak  akan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja.
Hasil  analisis kompensasi  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja melalui  kepuasan  kerja  karena  pada  jalur  pertama  kompensasi  mempunyai  pengaruh  yang signifikan terhadap kepuasan dan pada jalur kedua kompensasi juga mempunyai pengaruh yang signifikan  terhadap  Kinerja,  begitu  juga  kepuasan  kerja  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan terhadap kinerja pegawai, karena baik jalur pertama maupun jalur kedua mempunyai pengaruh yang  signifikan. Apabila  sistem  kompensasi  yang  diberikan  organisasi  cukup  adil,  maka pegawai dapat bekerja lebih produktif dan meningkatkan tanggung jawab dalam melaksanakan tugas  yang  diberikan  organisasi.  Penelitian  ini  mendukung  hasil  Penelitian  Sudiardhita,  et.al. (2019)  menyatakan  bahwa  kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  melalui  kepuasan  kerja  sebagai  intervening.  Temuan  penelitian  ini  membuktikan bahwa  kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja,  yang selanjutnya dapat meningkatkan kinerja karyawan.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan hasil penelitian dengan menggunakan path analisis yang sudah dijelaskan, maka dapat peneliti simpulkan sebagai berikut:
1.  Lingkungan  kerja  di  Kantor  Pertanahan  Kabupaten  Ponorogo  dalam  kondisi  yang  cukup baik, kepemimpinan di Kantor Pertanahan Kabupaten Ponorogo dalam kondisi baik, variabel kompensasi  Kantor  Pertanahan  Kabupaten  Ponorogo  juga  dalam  kondisi  baik,  begitu  juga variabel  kepuasan  kerja  pegawai  di  Kantor  Pertanahan  Kabupaten  Ponorogo  yang  dalam kondisi  baik,  variabel  kinerja  pegawai  di  Kantor  Pertanahan  Kabupaten  Ponorogo  juga dalam kondisi yang baik.
2.  Lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  di Kantor Pertanahan Kabupaten Ponorogo.
3.  Kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  di Kantor Pertanahan Kabupaten Ponorogo.
4.  Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai di Kantor Pertanahan Kabupaten Ponorogo.
5.  Lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  Kantor Pertanahan Kabupaten Ponorogo.
6.  Kepemimpinan berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja pegawai di Kantor Pertanahan Kabupaten Ponorogo
7.  Kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  Kantor Pertanahan Kabupaten Ponorogo
8.  Kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  Kantor Pertanahan Kabupaten Ponorogo
9.  Lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  melalui kepuasan kerja di Kantor Pertanahan Kabupaten Ponorogo
10. Kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  melalui kepuasan kerja di Kantor Pertanahan Kabupaten Ponorogo
11. Kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  melalui  kepuasan kerja di Kantor Pertanahan Kabupaten Ponorogo
Beberapa saran yang dapat dikemukakan sebagai pertimbangan bagi Kantor Pertanahan Kabupaten Ponorogo dan penelitian lebih lanjut antara lain
1.  Bagi  Kantor  Pertanahan  Kabupaten  Ponorogo  diharapkan  agar  lebih  mengoptimalkan lingkungan kerja dan kompensasi karena kedua variabel tersebut mempunyai pengaruh yang signifikan terhdapa kinerja pegawai melalui kepuasan kerja
2.  Pengoptimalan  lingkungan  kerja  dapat  dilakukan  dengan  memaksimalkan  penggunaan sarana  angkutan  di  Kantor  Pertanahan  Kabupaten  Ponorogo  dan  merekatkan  hubungan pegawai dengan rekan kerja setingkat di Kantor Pertanahan Kabupaten Ponorogo.
3.  Pengoptimalan  kompensasi  dapat  dilakukan  dengan  penyesuaik  upa  pegawai  yang didasarkan pada jam kerja dan pemberian insentif kepada pegawai yang kinerjanya melebihi standar yang ditentukan
4.  Bagi  peneliti  yang  akan  melakukan  penelitian  selanjutnya,  penelitian  ini  diharapkan  dapat dimanfaatkan sebagai referensi, pendukung, pedoman, pembanding,
5.  Diharapkan  untuk  menambah  variabel lain  yang  dapat  dijadikan  indikator dalam  penelitian lanjutan. Hal ini karena masih adanya variabel-variabel yang belum ditemukan peneliti yang masih memiliki hubungan yang berkaitan dengan nilai perkantoran.

## DAFTAR PUSTAKA
Ahmad,  Mauled.  2019. Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Karakteristik  Individu Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Cassia  Coop  Sungai  Penuh .  Jurnal  Benefita 4(2) Juli 2019 (377-385)
Bangun, W. 2012. Manajemen sumber daya manu- sia. Jakarta: Erlangga.
Bateman,  Thomas  S,  dan  Snell,  Scott  A.  2014,  Management,  Alih  Bahasa  :  Ratno
Purnomo dan Willy Abdillah. Jakarta.Salemba Empat,
Budianto,  A.  T.  dan  Katini,  A.  2015. Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  pada  PT  Perusahaan  Gas  Negara  (Persero)  Tbk.  SBU  Distribusi Wilayah Jakarta . Jurnal Ilmiah Prodi Manaemen Universitas Pamulang. Volume 3 No 1. (100-124)
Gede1,  I  Komang  dan  Piartini,  Putu  Saroyeni.  2018. Pengaruh  Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Yang Dimoderasi Oleh Motivasi Kerja Pada BPR Se-Kecamatan  Sukawati  Gianyar. E-Jurnal  Ekonomi  dan  Bisnis  Universitas Udayana 7.4 (2018):1107-1134
Hasibuan S.P Malayu. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi. Aksara Karo,  S.  K.,  dan  Tamami,  S.  2016. Pengaruh  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia dan  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Rumah  Sakit  BP. Batam. Jurnal Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Riau Kepulauan Batam. Volume 3 No 1. (87-98)
Kristine, Erline. 2017. Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Melalui Motivasi Kerja Pegawai Alih Daya (Outsourcing) Di PT. Mitra Karya Jaya Sentosa . Jurnal EKSEKUTIF Volume 14 No. 2 Desember 2017 Lestary,  Lyta  dan  Harmon.  2017. Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan. Jurnal  Riset Bisnis  &  Investasi    Vol.  3,  No.  2,  Agustus  2017  ISSN 2460-8211
Nitisemito, Alex. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Pustaka setia Pradita,  Mokhamad  Yanuar.  2017. Pengaruh  Kompensasi,  Gaya  Kepemimpinan  Dan Karakteristik  Tenaga  Pemasar  Terhadap  Motivasi  Dan  Kinerja  Tenaga Pemasar  Pada  PT.  Bank  Rakyat  Indonesia  (Persero)  Tbk.  Cabang  Jombang . Jurnal Bisnis dan Manajemen Vol. 4 No.2, Juni 2017, p 153-164 p-ISSN : 1829- 7528 e-ISSN : 2581-1584
Priansa Donni Juni. 2017. Manajemen Kinerja Kepegawaian dalam Pengelolaan SDM Perusahaan. Bandung: CV Pustaka Setia. Purnama,  Intan;  Nyoto;  dan  Komara,  Asmara  Hendra.  2019. Pengaruh  Gaya Kepemimpinan,  Motivasi  Kerja,  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kepuasan Kerja  Dan  Komitmen  Organisasi  Karyawan  Di  Perguruan  Tinggi  Pelita Indonesia Pekanbaru. Procuratio: Jurnal Ilmiah Manajemen. Vol 7. No. 2, Juni 2019 (222-237) e-ISSN 2580-3743
Ramadanita, Raja Devi & Kasmiruddin. 2018. Pengaruh Kompensasi Dan Lingkungan Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pada  PT.  Suka  Fajar  Pekanbaru . JOM FISIP Vol. 5 No. 1  April 2018
Rivai, Veithzal, Zainal, S. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk. Perusahaan
. Edisike-7. Depok: PT Rajagrafindo Robbins, S. P. dan Judge, T. A. 2013. Perilaku  Organisasi . Jakarta: Penerbit Salemba Empat.
Saputri,  Rahayu  dan  Andayani,  Nur  Rahmah.  2018. Pengaruh  Kepemimpinan  Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Departemen Production Di PT Cladtek  Bi-Metal  Manufacturing  Batam. Journal  of  Applied  Business Administration Vol 2, No 2,September 2018, hlm. 307-316. e-ISSN:2548-9909 Sari,  Oxy  Rindiantika  dan  Susilo,  Heru.  2018. Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Dengan    Organizational  Citizenship  Behavior    Sebagai Variabel Intervening. JAB, Vol. 64  No. 1  November 2018 Siagian, Sondang P.. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Bumi Aksara. Sitinjak,  Lulu  Novena.  2018. Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan. JAB, Vol. 60  No. 2  Juli 2018 Sudiarditha,  I  Ketut  R.;  Susita,  Dewi;  dan  Kartini,  Tri  Mulyani.  2019. Compensation And  Work  Discipline    On  Employee  Performance  With  Job    Satisfaction  As Intervening. Trikonomika Volume 18, No. 2, December 2019, Page. 80-87 ISSN 1411-514X (print) / ISSN 2355-7737 (online)
Sugiyono. 2014. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif,. Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Suparyadi. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: Andi. Sutrisno,  Edy.  2015. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia(Cetakan  ke  tujuh). Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
Yanoto,  Alfian.  2018. Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kepuasan  Kerja Melalui Motivasi Dan Kinerja Karyawan PT.Nutrifood Indonesia Di Surabaya . AGORA Volume 6. No : 1, 2018