JURNAL AGROSAINS : Karya Kreatif dan Inovatif . 08 (2) : 80-88 2023 Online version : http://journal.uim.ac.id/index.php/agrosains DOI : https://doi.org/10.31102/agrosains.2023.8.2

## STRATEGI PENGEMBANGAN DESA WISATA DALAM MENINGKATKAN DAYA TARIK WISATAWAN PADA WISATA SAWAH DI DESA BAJANG KECAMATAN PAKONG KABUPATEN PAMEKASAN

## TOURISM VILLAGE DEVELOPMENT STRATEGY IN INCREASING THE ATTRACTIVENESS OF TOURISTS IN RICE TOURISM IN BAJANG VILLAGE,

## PAKONG DISTRICT, PAMEKASAN DISTRICT
Ahmad Jufri 1 , Mohammad Saedy Romli 2 , Fitrotin Nazizah 3*
(1)  Universitas Islam Madura, JL. Pondok Peantren Miftahul Ulum Bettet, Pamekasan Madura, Gladak, Bettet, Kec. Pamekasan, Kabupaten Pamekasan, Jawa Timur 69317,
Ahmadjufri181@gmail.com
(2)  Universitas Islam Madura, JL. Pondok Peantren Miftahul Ulum Bettet, Pamekasan Madura, Gladak, Bettet, Kec. Pamekasan, Kabupaten Pamekasan, Jawa Timur 69317,
M.saedy.rom.@gmail.com
(3)  Universitas Islam Madura, JL. Pondok Peantren Miftahul Ulum Bettet, Pamekasan Madura, Gladak, Bettet, Kec. Pamekasan, Kabupaten Pamekasan, Jawa Timur 69317, fitrotinnazizah@gmail.com

## ABSTRAK
Industri  pariwisata  merupakan  salah  satu  sumber  devisa  negara  dan  pengembangannya diharapkan dapat memacu pertumbuhan perekonomian nasional. Penelitian ini bertujuan Untuk mengetahui  potensi  wisata  sawah  dan  strategi  pengembangan  desa  wisata  dalam meningkatkan  daya  tarik  wisatawan  pada  wisata  sawah  di  Desa  Bajang  Kecamatan  Pakong Kabupaten  Pamekasan.  Metode  penelitian  menggunakan  analisis  deskriptif  kualitatif  dan melakukan  pengambilan  sampel  menggunakan  metode  Purposive  Sampling  karena  informan penelitiannya ditentukan secara sengaja. Metode analisis data menggunakan metode analisis SWOT  Untuk  mengetahui  strategi  penegembangan  wisata  sawah.  Hasil  penelitian  ini menunjukkan bahwa Strategi yang tepat untuk pengembangan Wisata Sawah adalah Strategi SO  Yaitu  menambah  fasilitas  kekinian  dengan  mengkolaborasikan  konsep  pertanian  seperti membangun  fasilitas  Agrowisata,  kafe  atau  restoran  bertema  pertanian  dan  fasilitas  rekreasi berbasis pertanian membuat even-even berbasis pertanian, pablikasi di media social.
Kata kunci : Potensi; Strategi pengembangan; Wisata sawah.

## ABSTRACT
The  tourism  industry  is  one  of  the  country's  sources  of  foreign  exchange  and  its  development  is expected to encourage national economic growth. This research aims to determine the potential for rice field tourism and strategies for developing tourist villages in increasing tourist attraction for rice field  tourism  in  Bajang  Village,  Pakong  District,  Pamekasan  Regency.  The  research  method  uses qualitative  descriptive  analysis  and  sampling  using  the  Purposive  Sampling  method  because  the research  informants  were  determined  deliberately.  The  data  analysis  method  uses  the  SWOT analysis  method  to  determine  the  strategy  for  developing  rice  field  tourism.  The  results  of  this research indicate that the appropriate strategy for developing Rice Field Tourism is the SO Strategy, namely  adding  contemporary  facilities  by  combining  agricultural  concepts  such  as  building agrotourism  facilities,  agricultural  themed  cafes  or  restaurants  and  agricultural-based  recreation facilities, creating agricultural-based events, publishing on social media .
Keyword: Potential; Development strategy; Rice field tourism
JURNAL AGROSAINS : Karya Kreatif dan Inovatif . 08 (2) : 80-88 2023 Online version : http://journal.uim.ac.id/index.php/agrosains DOI : https://doi.org/10.31102/agrosains.2023.8.2

## PENDAHULUAN
Indonesia merupakan negara yang berpotensi dalam bidang pariwisata, potensi wisata yang dimiliki pun beragam hal ini karena Indonesia terdapat suku bangsa, adat istiadat, budaya yang beragam pula. Potensi alam yang dimiliki dapat dikembangkan menjadi pariwisata seperti pada  potensi  alam  di  bidang  pertanian.  Pengembangan  pariwisata  saat  ini  memiliki  prospek yang  sangat  baik  yang  mana  dapat  menjadi  program  unggulan  dalam  pembangunan  daerah sehingga  dapat  menciptakan  pendapatan  bagi  suatu  daerah  (Rusyidi  &  Fedryansah,  2019). Desa  wisata  merupakan  salah  satu  potensi  pariwisata  yang  dapat  dikembangkan  dan  mulai diminati  masyarakat.  Menurut  (Putu  Agus  Prayogi  et  al.,  2022),  desa  wisata  merupakan kegiatan wisata yang mengkonsumsi segala sumberdaya pedesaan baik itu berupa keindahan alam, keunikan budaya maupun tradisi yang telah menyatu dalam kehidupan masyarakat desa.
Perencanaan  pariwisata  sangat  penting  dilakukan  karena  saat  ini  dan  di  masa  depan akan  terus  terjadi  pergeseran  minat  wisata.  Motif,  minat,  selera,  tuntutan,  dan  perilaku wisatawan  terus  menerus  berubah  dan  perlu  direspon  dengan  tepat.  Dengan  terbatasnya ketersediaan  produk  wisata  yang  berkualitas,  ditambah  dengan  meningkatnya  persaingan produk dan jasa di pasar wisata. Perencanaan akan pengembangan wisata mutlak dilakukan. Perencanaan yang baik diharapkan tentunya akan menghasilkan peningkatan daya saing dari suatu  produk  wisata.  Strategi  merupakan  proses  manajerial  untuk  mengembangkan  dan mempertahankan  kesesuaian  yang  layak  antara  sasaran  dan  sumber  daya  perusahaan dengan peluang-peluang pasar yang selalu berubah untuk terus menerus mempertajam bisnis dan  produk  perusahaan  sehingga  keduanya  berpadu  menghasilkan  pertumbuhan  yang memuaskan  dan  menekankan  untuk  memanfaatkan  sumber  daya  yang  ada  untuk  mencapai tujuan (Pada et al., 2021).
Strategi pengembangan dalam konteks industry adalah upaya untuk melakukan analisis kondisi pasar kawasan baik internal yang meliputi kelemahan dan kekuatan dan kondisi pasar eksternal  yaitu  peluang  dan  ancaman  yang  akan  dihadapi,  kemudian  diambil  alternatif  untuk menentukan  strategi  yang  harus  dilakukan.  Dalam  pengembangan  wilayah,  kawasan perdesaan harus dipandang sebagai bagian yang tak terpisahkan dengan kawasan perkotaan. Pemahaman  yang  menyeluruh  dan  tidak  dikotomis  ini  menjadi  penting  dan  mendasar  dalam penyusunan  peraturan  peraturan  main  yang  berkaitan  dengan  pedesaan  maupun  perkotaan, agar terjadi sinergi dan keseimbangan perlakuan wilayah, khususnya oleh pelaku usaha (Pada et al., 2021).
Kriteria suatu desa dapat dikembangan menjadi desa wisata, apabila memiliki beberapa faktor-faktor  pendukung  antara  lain;  (1)  Memiliki  potensi  produk  dan  daya  tarik,  (2)  memiliki dukungan  sumber  daya  manusia  (SDM),  (3)  motivasi  kuat  dari  masyarakat,  (4)  memiliki dukungan sarana dan prasarana yang memadai, (5) mempunyai fasilitas pendukung kegiatan wisata,  (6)  mempunyai  kelembagaan  yang  mengatur  kegiatan  wisata,  dan  (7)  ketersediaan lahan/area  yang  dimungkinkan  untuk  dikembangkan  menjadi  tujuan  wisata  (Utomo  & Satriawan, 2017).
Berdasarkan  kriteria  pengembangan  desa  tersebut,  maka  Desa  Bajang  merupakan desa  yang  berada  di  Kecamatan  Pakong,  Kabupaten  Pamekasan  yang  berpotensi dikembangkan  untuk  menjadi  desa  wisata.  Wisata  Sawah  memang  tidak  mengalami perubahan  yang  signifikan,  maka  tidak  heran  pula  apabila  pengunjung  juga  tidak  mengalami peningkatan.  Kurangnya  event-event  atau  publikasi  yang  kurang  sehingga  masyarakat  tidak begitu  tertarik  untuk  berkunjung  ke  Wisata  Sawah  ini.  Daftar  pengunjung  Desa  Wisata (Gambar  1)  berikut  ini  memperlihatkan  penurunan  pengunjung  Desa  wisata  yang  cukup signifikan setiap bulannya.
JURNAL AGROSAINS : Karya Kreatif dan Inovatif . 08 (2) : 80-88 2023 Online version : http://journal.uim.ac.id/index.php/agrosains DOI : https://doi.org/10.31102/agrosains.2023.8.2

## Gambar 1. Data pengunjung wisata sawah (Sumber : Sekretaris BUMDES 2023)
Berdasarkan  data  diatas  terlihat  bahwa  Pengunjung  mengalami  penurunan  yang signifikan  dari  tahun  2021  ke  tahun  2022,  penurunan  Pengunjung  ini  di  sebabkan  beberapa faktor. Salah satunya adalah faktor tidak adanya pembaharuan Wisata Sawah, karena dengan adanya  pembaruan  Wisata  Sawah  akan  memajukan  dan  meningkatkan  objek  wisata,  agar objek  wisata  tersebut  menjadi  lebih  baik  dan  membuat  ketertarikan  wisatawan  untuk mengunjungi.  Berdasarkan  uraian  tersebut  maka  penulis  begitu  tertarik  untuk  melakukan penelitian  dengan  judul  “Strategi  Pengembangan  Desa  Wisata  Dalam  Meningkatkan  Daya Tarik Wisatawan  di  Desa  Bajang  Kecamatan  Pakong  Kabupaten  Pamekasan”.  Tujuan  dalam penelitian  ini  yaitu  untuk  mengetahui  potensi  dan  strategi  pengembangan  desa  wisata  dalam meningkatkan  daya  tarik  wisatawan  pada  wisata  sawah  di  Desa  Bajang  Kecamatan  Pakong Kabupaten Pamekasan.

## METODE PENELITIAN
Lokasi penelitian adalah di Wisata Sawah, Desa Bajang Lokasi penelitian ini dilakukan di Wisata Sawah. Diambilnya lokasi ini karena Wisata Sawah merupakan salah satu agrowisata yang sedang berkembang. Penelitian ini dilakukan selama 1 bulan yaitu pada bulan Juni 2023. Metode analisis deskriptif untuk menjawab rumusan masalah yang pertama mengenai potensi wisata  Sawah.  Analisis  deskriptif  adalah  sejenis  penelitian  data  yang  membantu  dalam mengambarkan,  mendemostrasikan,  atau  membantu  meringkas  poin-poin  itu  dapat berkembang yang memenuhi semua kondisi data. Ini adalah tekhnik mengindetifikasi pola dan tautan  dengan  memanfaatkan  data  terkini  dan  historis.  Karena  mengindentifikasi  pola  dan asosiasi tanpa melangkah lebih jauh, ini sering di sebut sebagai analisis data paling besar.
Metode  analisis  yang  digunakan  untuk  menjawab  tujuan  yang  kedua  adalah  metode analisis  SWOT,  yang  merupakan  identifikasi  berbagai  factor  secara  sistematis  untuk merumuskan  strategi  perusahaan,  analisis  ini  didasarkan  pada  logika  yang  dapat memaksimalkan  kekuatan  (strength)  dan  peluang  (opportunities),  namun  secara  bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (weakness) dan ancaman (threats) (Astuti & Ratnawati, 2020).

## HASIL DAN PEMBAHASAN Pengembangan Potensi Wisata Sawah di Desa Bajang
Desa Bajang Kecamatan pakong memiliki beberapa potensi yang dapat dikembangkan untuk  kegiatan  Wisata  Sawah,  berikut  adalah  hasil  wawancara  dengan  Bapak  Dendi  Umar selaku  Pengelola  Wisata  Sawah  :  Pewawancara:  Selamat  siang,  Pak  Dendi  Umar.  Terima kasih  telah  bersedia  meluangkan  waktu  untuk  wawancara  ini.  Saya  ingin  membahas  potensi wisata  sawah  di  daerah  ini.  Bagaimana  pendapat  Anda  tentang  hal  ini?  “Pak  Dendi  Umar: Selamat  siang  juga.  Sama-sama,  saya  senang  bisa  berbagi  tentang  potensi  wisata  sawah  di daerah  kita.  Menurut  saya,  wisata  sawah  memiliki  potensi  yang  besar  untuk  dikembangkan. Sawah-sawah  kita  memiliki  keindahan  alam  yang  menakjubkan,  serta  kehidupan  petani  dan proses pertanian yang menarik untuk di lihat.”
0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 3.500 4.000

## D ATA P E N G U N J U N G   W I S ATA S AWA H
2021 2022
JURNAL AGROSAINS : Karya Kreatif dan Inovatif . 08 (2) : 80-88 2023 Online version : http://journal.uim.ac.id/index.php/agrosains DOI : https://doi.org/10.31102/agrosains.2023.8.2
Pewawancara:  Bagaimana  Anda  melihat  peluang  pengembangan  wisata  sawah  ini? Pak Dendi Umar: Ada beberapa peluang yang bisa kita manfaatkan. Pertama, wisatawan bisa diajak  untuk  mengenal  lebih  dekat  kehidupan  petani  dan  berpartisipasi  dalam  kegiatan pertanian  sehari-hari  seperti  menanam  padi  atau  panen.  Mereka  juga  bisa  belajar  tentang proses pertanian yang berkelanjutan dan ramah lingkungan. Kedua, kita bisa mengembangkan jalur-jalur  trekking  atau  jalan  setapak  di  sekitar  sawah,  dan  juga  menambahkan  destinasi kekinian    yang  memungkinkan  wisatawan  untuk  menikmati  pemandangan  sawah  yang  luas sambil menjaga kelestarian lingkungan.
Pewawancara:  Apa  yang  Anda  harapkan  untuk  masa  depan  pengembangan  wisata sawah  ini?  “Pak  Dendi  Umar:  Saya  berharap  bahwa  pengembangan  wisata  sawah  dapat membantu  meningkatkan  taraf  hidup  masyarakat  lokal  dan  mempromosikan  keindahan  dan keberagaman budaya daerah ini kepada wisatawan. Saya juga berharap bahwa melalui wisata sawah,  kita  dapat  menjaga  dan  melestarikan  warisan  pertanian  kita  serta  meningkatkan kesadaran  akan  pentingnya  pertanian  berkelanjutan  dan  pelestarian  lingkungan.  Dari  hasil wawancara dengan Bapak Dendi Umar  selaku pengelola Wisata Sawah  menyebutkan bahwa Desa  Bajang  Kecamatan  Pakong  mempunyai  potensi  yang  berupa  perbukitan  yang  indah, Selain dapat menikmati keindahan Desa Wisata. Wisatawan yang berkunjung dapat menikmati hamparan persawahan yang hijau ada di sekitar Wisata tersebut. Sehingga Wisata Sawah ini sangat  cocok  untuk  dijadikan  tujuan  wisata  bersama  keluarga  karena  tempatnya  yang  ramah dan asri.
Terdapat  beberapa  peluang  yang  bisa  dimanfaatkan  untuk  pembangunan  Wisata Sawah,  salah  satunya  adalah  wisatawan  bisa  diajak  untuk  mengenal  lebih  dekat  kehidupan petani sehari-hari supaya mereka bisa belajar proses pertanian yang berkelanjutan dan ramah lingkungan.  Selanjutnya  pengelola  wisata  sawah  berencana  melakukan  pengembangan infrastruktur  yang diperlukan yaitu jalan setapak disekitar sawah dan menambahkan destinasi wisata  yang  kekinian  supaya  wisatawan  lebih  mudah  untuk  menikmati  pemandangan  sawah yang luas.
Segala  pemanfaatan  pembangunan  yang  dilakukan  untuk  kegiatan  pariwisata khususnya destinasi tidak merusak ekosistem  lingkungan yang ada.  Sumber daya khususnya alam  yang ada harus tetap terjaga ketersediaan dan kelestariannya untuk tetap menjaga dan meningkatkan  daya  tarik  pengunjung.  Pengembangan  yang  dilakukan  tidak  merubah kebiasaan  atau  kebudayaan  asli  yang  ada  di  sekitar  destinasi  bahkan  semakin  memperkaya dan mendukung kemajuan dari kebudayaan tersebut menjadi kreatif atau budaya yang lestari.

## Strategi Pengembangan Desa Wisata Menggunakan Analisis SWOT
Qanita (2020) menjelaskan  SWOT adalah alat perencanaan strategis yang digunakan sebagai  pendekatan  sistematis  untuk  membantu  proses  pengambilan  keputusan.  Sari  (2020) menandaskan  SWOT  merupakan  akronim  dari  kata  (Strenght)  Kekuatan,  (Weakness) kelemahan,  (Opportunites)  Peluang  dan  (Threat)  ancaman.    Analisis  ini  di  gunakan  untuk mengetahui factor-faktor apa saja yang menjadi kekuatan, kelemahan,  peluang dan ancaman yang  terjadi  lingkungan  internal  maupun  eksternal  perusahaan.  Analisis  lingkungan  internal m erupakan  tahap  untuk  mengetahui  kekuatan  dan  kelemahan  yang  dimiliki  oleh  “Wisata Sawah” dalam menghadapi persaingan. Lingkungan internal dapat diamati dengan pendekatan secara langsung melalui tanya jawab dan observasi atau pengamatan langsung.
JURNAL AGROSAINS : Karya Kreatif dan Inovatif . 08 (2) : 80-88 2023 Online version : http://journal.uim.ac.id/index.php/agrosains
DOI : https://doi.org/10.31102/agrosains.2023.8.2

## Tabel 1. Identifikasi Kekuatan dan Kelemahan
Kekuatan Kelemahan Faktor Internal Wisata Sawah a. Lokasi strategis b. Tiket masuk terjangkau
c. Terdapat spot foto d. Pemandangan alam di sekitar yang indah a. Kurangnya promosi b. Belum tersedianya toko souvenir dan Homestay c. Tempat parkir kurang luas d. Pemeliharaan fasilitas tidak optimal

## Sumber : Data Primer diolah Tahun 2023
Berdasarkan Tabel 2, mengenai analisis IFAS Wisata Sawah yang diperoleh dari hasil perhitungan  bobot  dan  rating  terhadap  pernyataan  mengenai  faktor-faktor  internal  yang mempengaruhi  strategi  pengembangan Wisata  Sawah.  Nilai  total  skor  faktor  internal  sebesar 2,8  yang  menunjukkan  nilai  tersebut  lebih  dari  2,50  yang  berarti  bahwa  faktor-faktor  internal relatif kuat.
Tabel 2. Matriks Faktor Intern al Pada “Wisata Sawah”
Faktor Internal Bobot Rating Skor Kekuatan : Lokasi strategis. 0,17 3,29 0,557 Tiket masuk terjangkau. 0,18 3,57 0,658 Terdapat spot foto. 0,16 3,14 0,51 Pemandangan alam di sekitar yang indah. 0,18 3,48 0,623 Subtotal 0,7 2,348 Kelemahan: Kurangnya promosi. 0,08 1,48 0,112 Belum tersedianya toko souvenir dan Homestay. 0,07 1,33 0,092 Tempat parkir kurang luas. 0,08 1,57 0,127 Pemeliharaan fasilitas tidak optimal. 0,08 1,52 0,12 Subtotal 0,03 0,451 TOTAL 1 2,8
Analisis  lingkungan  eksternal  bertujuan  untuk  mengevaluasi  keadaan  serta  kejadian yang berada di luar lingkungan perusahaan. Analisis terhadap lingkungan eksternal merupakan tahap untuk mengetahui peluang dan ancaman yang dihadapi oleh perusahaan.
Tabel 3. Identifikasi Peluang dan Ancaman
Peluang Ancaman Faktor Eksternal Wisata Sawah a. Minat pengunjung b. Inovasi lahan pertanian c. Destinasi pariwisata baru a. Tingginya pesaing bisnis pariwisata
b. Kurangnya pengawasan pengelola
c. Kondisi masyarakat sekitar kurang berkontribusi menjaga dan memelihara fasilitas wisata
Sumber : Data Primer diolah Tahun 2023
JURNAL AGROSAINS : Karya Kreatif dan Inovatif . 08 (2) : 80-88 2023 Online version : http://journal.uim.ac.id/index.php/agrosains DOI : https://doi.org/10.31102/agrosains.2023.8.2
Berdasarkan Tabel 4, mengenai analisis EFAS Wisata Sawah yang diperoleh dari hasil perhitungan bobot dan rating yang diberikan oleh sampel terhadap pernyataan yang diberikan mengenai faktor-faktor  eksternal  yang  mempengaruhi  strategi  pengembangan Wisata  Sawah. Nilai  total  skor  faktor  eksternal  sebesar  2,94  yang  menunjukkan  nilai  tersebut  lebih  dari  2,50 yang berarti bahwa faktor-faktor eksternal relatif kuat.
Tabel 4. Matriks Faktor Eksternal Pada “Wisata Sawah”
Faktor Eksternal Bobot Rating Skor Peluang: Minat pengunjung. 0,18 3,1 0,57 Inovasi lahan pertanian. 0,19 3,29 0,64 Destinasi pariwisata baru. 0,21 3,48 0,71 Subtotal 0,58 1,92 Ancaman: Tingginya pesaing bisnis pariwisata. 0,18 3,05 0,55 Kurangnya pengawasan pengelola. 0,12 2,05 0,25 Kondisi masyarakat sekitar kurang berkontribusi menjaga dan memelihara fasilitas wisata 0,12 1,95 0,23 Subtotal 0,42 1,02 TOTAL 1 2,94

## Matriks SWOT
Matriks  SWOT  merupakan  alat  yang  di  pakai  untuk  mengukur  faktor-faktor  strategis perusahaan.  Matriks  ini  mengambarkan  secara  jelas  bagain  peluang  dan  ancaman  eksternal yang  dihadapi  disesuaikan  dengan  kekuatan  dan  kelemahan  yang  di  miliki.  Matriks  ini  dapat menghasilkan 4 kemungkinan strategi yaitu:

## 1.  Strategi Strength Opportunities (Kekuatan Peluang)
Strategi  S-O  merupakan  strategi  untuk  memaksimalkan  kekuatan  internal  perusahaan untuk  memanfaatkan  peluang  yang  ada  sehingga  dapat  bersaing.  Kekuatan  yang  menjadi pertimbangan  dalam  analisis  strategi  S-O  adalah  Lokasi  strategis,  Tiket  masuk  terjangkau, Terdapat spot foto, serta Pemandangan alam disekitar  yang indah (Qanita, 2020). Sementara peluang yang dapat dimanfaatkan adalah Minat pengunjung, Inovasi lahan pertanian, Destinasi pariwisata baru, serta dimana Strategi S –O yang dirumuskan dari matriks SWOT untuk Wisata Sawah  adalah  Menambah  fasilitas  kekinian  dengan  mengkolaborasikan  konsep  pertanian dianggap  sangat  perlu  guna  menarik  pengunjung  yang  pada  dasarnya  saat  ini  trend  tempat wisata di picu dari fasilitas yang menarik seperti tempat untuk pengambilan object photo yang kekinian. Hal ini akan sangat mempengaruhi berjalannya Wisata Sawah di Desa Bajang.
Manfaatkan  infrastruktur  yang  baik  dan  aksesibilitas  yang  ditingkatkan  untuk meningkatkan  jumlah  wisatawan  yang  mengunjungi  wisata  sawah.  Misalnya,  bekerjasama dengan  pihak  terkait  untuk  memperluas  jaringan  transportasi  atau  menyediakan  paket perjalanan yang terintegrasi dengan fasilitas transportasi. Menambah fasilitas kekinian dengan mengkolaborasikan  konsep  pertanian  dianggap  sangat  perlu  guna  menarik  pengunjung  yang pada  dasarnya  saat  ini  trend  tempat  wisata  di  picu  dari  fasilitas  yang  menarik  seperti  tempat untuk pengambilan object photo yang kekinian. Hal ini akan sangat mempengaruhi berjalannya Wisata Sawah di Desa Bajang.

## 2.  Weskness Opportunities (Kelemahan Peluang)
Strategi  W-O  adalah  strategi  menggunakan  peluang  yang  ada  untuk  mengatasi kelemahan  yang  dimiliki  oleh  perusahaan.  Peluang  yang  dapat  dimanfaatkan  oleh  Wisata Sawah  adalah  Minat  pengunjung,  Inovasi  lahan  pertanian,  Destinasi  pariwisata  baru. Kelemahan  yang  perlu  diatasi  adalah  Kurangnya  promosi,  Belum  tersedianya  Toko  Souvenir dan Homestay, Tempat parkir kurang luas dan Pemeliharaan fasilitas tidak optimal  (Indrayani Hamin  &  Isyana  Pongoliu,  2023).  Strategi  W-O  yang  dirumuskan  dari  analisis  SWOT  adalah
JURNAL AGROSAINS : Karya Kreatif dan Inovatif . 08 (2) : 80-88 2023 Online version : http://journal.uim.ac.id/index.php/agrosains DOI : https://doi.org/10.31102/agrosains.2023.8.2
menambah infrastruktur pendukung: Identifikasi kebutuhan infrastruktur yang diperlukan untuk meningkatkan  pengalaman  wisatawan,  seperti  memperluas  area  parkir,  atau  membangun fasilitas  pendukung  seperti  toilet  dan  tempat  istirahat.  Manfaatkan  peluang  peningkatan konektivitas  untuk  memperjuangkan  pembangunan  infrastruktur  tersebut  melalui  kolaborasi dengan pemerintah daerah atau pemangku kepentingan terkait.
Melakukan  pengawasan  yang  lebih  aktif  pada  berjalannya  Wisata  Sawaah  contohnya seperti memperhatikan pengunjung agar tidak ada perbuatan yang dapat merusak lingkungan yang  pada  dasarnya  terletak  di  areal  lahan  sawah  sehingga  tanaman  di  sekitar  Wisata  akan rusak dan menyebabkan kerusakan pada Wisata Sawah.

## 3.  Strategi Strength Threats (Kekuatan Ancaman)
Strategi  S-T  adalah  strategi  yang  memanfaatkan  kekuatan  yang  dimiliki  oleh perusahaan untuk menghadapi ancaman yang akan dihadapi oleh perusahaan. Kekuatan yang digunakan  dalam  perumusan  strategi  S-T  adalah  Lokasi  strategis,  Tiket  masuk  terjangkau, Terdapat spot foto, Pemandangan alam di sekitar sangant indah (Putri et al., 2018).
Serta  ancaman  yang  harus  dihadapi  Wisata  Sawah  yaitu  Tingginya  pesaing  bisnis pariwisata,  Kurangnya  Pengawasan  pengelola,  Kurangnnya  petunjuk  arah  menuju  ke  objek wisata serta Kondisi masyarakat sekitar kurang berkontribusi menjaga dan memelihara fasilitas wisata. Dimana Strategi S-T yang dirumuskan dari analisis SWOT untuk Wisata Sawah adalah Membuat  tawaran  memarik  dari  harga  tiket  yang  ditawarkan  contohnya  memberikan  bonus berupa  pernak  Pernik  khas  dari Wisata  Sawah  di  Desa  Bajang  Hal  ini  merupakan  cara  yang baik dilaksanakan karena akan berdampak pada pengunjung Wisata Sawah.

## 4.  Strategi Weskness Threats (Kelemahan Ancaman)
Strategi  W-T  merupakan  strategi  meminimalisasikan  kelemahan  yang  dimiliki  oleh perusahaan untuk menghadapi ancaman yang akan dihadapi. Kelemahan yang harus di atasi oleh  Wisata  Sawah  adalah  Kurangnya  promosi  Belum  tersedianya  toko  souvenir  dan Homestay, Tempat parkir kurang luas dan Pemeliharaan fasilitas tidak optimal. Ancaman yang harus  dihindari  Wisata  Sawah  adalah  Kurangnya  infrastruktur  pendukung:  Identifikasi kebutuhan  infrastruktur  yang  diperlukan  untuk  meningkatkan  pengalaman  wisatawan  dan menghadapi  ancaman  eksternal  seperti  persaingan  dengan  destinasi  wisata  lain.  Misalnya, lakukan  upaya  untuk  memperbaiki  dan  meningkatkan  fasilitas  dan  infrastruktur  pendukung yang  ada,  seperti  memperluas  area  parkir,  atau  memperbaiki  aksesibilitas  bagi  penyandang disabilitas.  Sehingga  strategi  yang  harus  dilakukan  adalah  Mempromosikan  Wisata  Sawah dengan  memanfaatkan  media  social  maupun  non  media  social  lebih  aktif  lagi  mengingat banyaknya  pesaing  dalam  sector  pariwisata  yang  telah  melakukan  promosi  untuk mempromosikan  tempat  wisatanya  dan  memperbaiki  aksesibilitas,  oleh  karena  itu  Wisata Sawah di Desa Bajang Haruslah di lakukan dengan lebih aktif lagi.

## Diagram SWOT
Langkah  selanjutnya  dalam  menelaah  melalui  diagram  Analisis  SWOT  dengan membuat titik potong antara sumbu X dan Sumbu Y, dimana nilai dari sumbu X di dapat dari selisis  antara  total  Strenght  dan  total  Weakness,  sedangkan  untuk  nilai  sumbu  Y  di  dapat selisih antara total Opporrtunity dan total Threat.
Gambar  2.  dibawah  ini  di  peroleh  dari  hasil  analisis  data  bahwa  starategi pengembangan  Wisata  Sawah  memiliki  nilai  yang  positif  dalam  lingkungan  internal  dan lingkungan  eksternal.  Lingkungan  internal  berada  pada  posisi  Strenght  dan  lingkungan eksternal berada pada posisi opportunity sehingga dapat di simpulkan strategi pengembangan Wisata Sawah berada pada Kuadran 1. Artinya strategi yang harus di terapkan dalam kondisi ini  adalah  mendukung  kebijakan  agresif  (growth  oriented  strategy)  dengan  memanfaatkan peluang  dengan  menggunakan  kekuatan  yang  di  miliki  Wisata  Sawah.  Strategi  yang  tepat untuk  pengembangan  Wisata  Sawah  adalah  Strategi  SO  (Strenght  Opportunites)  Yaitu menambah  fasilitas  kekinian  dengan  mengkorabosikan  konsep  pertanian  seperti  membangun fasilitas  Agrowisata,  caffe  atau  restoran  bertema  pertanian  dan  fasilitas  rekreasi  berbasis pertanian, membuat even-even berbasis pertanian, pablikasi di media social.
JURNAL AGROSAINS : Karya Kreatif dan Inovatif . 08 (2) : 80-88 2023 Online version : http://journal.uim.ac.id/index.php/agrosains DOI : https://doi.org/10.31102/agrosains.2023.8.2
-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 Diagram Swot Y
Gambar 2. Diagram SWOT (Sumber : Data diolah 2023)
Menurut  penelitian  (Sahidin  et  al.,  2021)  dengan  judul  Strategi  pengembangan  objek wisata alam curung ngelang Desa Bagawat Kecamatan Salajembe Kabupaten kuningan. Pada penelitian  ini  di  peroleh  hasil  data  bahwa  objek  wisata  sawah  alam  curung  ngelang  berada pada  kuadran  1  artimya  suatu  kawasan  wisata  tersebut  memiliki  peluang  dan  kekuatan sehingga  dapat memanfaatkan  peluang  yang  ada.  Berdasarkan  hasil kuadran  analisis SWOT maka  strategi  yang  tepat  untuk  pengembangan  objek  wisata  alam  curung  ngelag  adalah Strategi  SO  (Strenght  Opportunity).  Strategi  SO  (Strenght  Opportunites)  yaitu  menciptakan sarana dan prasarana, meningkatkan Kerjasama dengan masyarakat, mengembangkat semua potensi yang di miliki, bekerjasama antara pihak pengelola, masayarakat dan pengunjung.
Setelah melakukan perbandingan antara penelitian saya dengan penelitian terdahulu di dapatkan  hasil  sesuai  diagram  bahwa  masing-masing  penelitian  mendukung  strategi  agresif yang  mana  score  faktor  internalnya  sama-sama  di  atas  2,5  yang  berarti  mengindentifikasi posisi  internal  yang  kuat  dan  score  factor  eksternalnya  sama-sama  berada  di  atas  1,0  yang mengindentifikasi bahwa perusahaan merespon peluang ysng ada dengan cara luar biasa dan menghindari ancaman-ancaman di pasar.

## PENUTUP
Strategi  yang  tepat  untuk  pengembangan  Wisata  Sawah  adalah  Strategi  SO  Yaitu menambah fasilitas kekinian dengan mengkolaborasikan konsep pertanian seperti membangun fasilitas  Agrowisata,  caffe  atau  restoran  bertema  pertanian,  fasilitas  rekreasi  berbasis pertanian,  membuat  even-even  berbasis  pertanian,  publikasi  media  sosial,  bekerja  sama dengan pihak swasta, menambah fasilitas terkini dengan konsep pertanian seperti membangun fasilitas agrowisata, kafe, restoran bertema pertanian.

## DAFTAR PUSTAKA
Astuti, A. M. I., & Ratnawati, S. (2020). Analisis SWOT Dalam Menentukan Strategi Pemasaran (Studi Kasus di Kantor Pos Kota Magelang 56100). Jurnal Ilmu Manajemen , 17 (2), 58 –70. Indrayani  Hamin,  D.,  &  Isyana  Pongoliu,  Y.  (2023).  Analisis  Swot  Dalam  Penentuan  Strategi Pengembangan Wisata Pantai  Taulaa. JAMBURA:  Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Dan  Bisnis , 6 (2), 418 –428. https://ejurnal.ung.ac.id/index.php/JIMB/article/view/19798
Pada,  S.,  Bajang,  D.,  Pakong,  K.,  Pamekasan, K.,  Nuringwahyu,  S.,  Hardati,  R.  N.,  Bisnis,  J. A., Administrasi, F. I., Malang, U. I., Malang, M. T. H., Universitas, L., Malang, I., Mt, J., & Malang,  H.  (2021).  Strategi  pengembangan  wisata  alam  brukoh  hill  dan  wisata  sawah dalam meningkatkan perekonomian desa. 10(1), 90 –102.
Putri,  R.  A.  S.  I.,  Sinyor,  E.  P.,  &  Putr,  A.  C.  (2018).  Strategi  Pengembangan  Potensi  Desa Wisata  Berbasis  Analisis  Swot  Desa  Sidomekar  Dan  Penggunaan  Aplikasi  Tour  Guide
Mendukung
Strategi Agresif
JURNAL AGROSAINS : Karya Kreatif dan Inovatif . 08 (2) : 80-88 2023 Online version : http://journal.uim.ac.id/index.php/agrosains DOI : https://doi.org/10.31102/agrosains.2023.8.2
Online Kabupaten Jember. Seminar Nasional Manajemen Dan Bisnis Ke-3. Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Jember , 3 , 173 –187.
Putu Agus Prayogi, I Putu Bagus Suthanaya, & Ni Luh Komang Julyanti Paramita Sari. (2022).
Pengelolaan  Desa  Wisata  Pengelipuran  Dengan  Konsep  Green  Economy  Berbasis Masyarakat  Lokal  Di  Era  Pandemi  Covid-19. Journal  of  Applied  Management  and Accounting Science , 3 (2), 117 –127. https://doi.org/10.51713/jamas.v3i2.56
Qanita,  A.  (2020).  Analisis  Strategi  Dengan  Metode  Swot  Dan  Qspm  (Quantitative  Strategic Planning  Matrix):  Studi  Kasus  Pada  D’Gruz  Caffe  Di  Kecamatan  Bluto  Sumenep. Komitmen: Jurnal Ilmiah Manajemen , 1 (2), 11 –24. https://doi.org/10.15575/jim.v1i2.10309 Rusyidi, B., & Fedryansah, M. (2019). Pengembangan Pariwisata Berbasis Ma syarakat. Focus : Jurnal Pekerjaan Sosial, 1(3), 155. https://doi.org/10.24198/focus.v1i3.20 490
Sahidin,  S.,  Herlina,  N.,  &  Nurdin,  N.  (2021).  Strategi  Pengembangan  Objek  Wisata  Alam Curug  Ngelay  Desa  Bagawat  Kecamatan  Selajambe  Kabupaten  Kuningan. Wanaraksa ,
12 (2). https://doi.org/10.25134/wanaraksa.v12i2.4570 Sari,  D.  (2020).  Analisis  Strenght  Weakness  Opportunity  Threat  (SWOT)  Dalam  Menentukan
Strategi Pemasaran Penjualan Roti. Pragmatis , 1 (1), 7 –14. https://journal.uwks.ac.id/index.php/pragmatis/article/view/1052
Utomo,  S.  J.,  &  Satriawan,  B.  (2017).  Strategi  Pengembangan  Desa  Wisata  Di  Kecamatan Karangploso Kabupaten Malang. Ne-Bis , 11 (2), 89. http://www.nber.org/papers/w16019