…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
UPAYA  PEMBINAAN  PURNA  PEKERJA  MIGRAN  INDONESIA  UNTUK  MENDUKUNG EKONOMI PERTAHANAN
Oleh Era Nuansa Mediana 1 , Sri Sundari 2 , Haetami 3 , Susilo Adi Purwantoro 4 1,2,3,4 Prodi Ekonomi Pertahanan, Fakultas Manajemen Pertahanan, Universitas Pertahanan RI
Kawasan IPSC Sentul, Sukahati, Kec. Citeureup, Kabupaten Bogor, Jawa Barat 16810 Email: 1 kamalekumdeplek@gmail.com
Article History: Received: 25 -12-2022 Revised: 1 9 -01-2023 Accepted: 10 -02-2023
Abstract: Kesejehteraan  masyarakat  dan  ancaman pertahanan terkait erat. Purna pekerja migran perlu dibina agar tidak jatuh kejurang kemiskinan setelah Kembali dari luar  negeri.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis Implementasi Program Tenaga Kerja Mandiri Purna Pekerja Migran  Indonesia  dalam  Mendukung  Ekonomi  Pertahanan serta upaya Program Tenaga Kerja Mandiri Purna Pekerja Migran Indonesia dalam Mendukung Ekonomi Pertahanan. Disusun dengan metode kualitatif deskriptif. Data penelitian diambil  dari  data  primer,  sekunder  dan  observasi.  Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  implementasi  Program Tenaga  Kerja  Mandiri  Purna  Pekerja  Migran  Indonesia dilakukan  sebagai  salah  satu  upaya  pelaksanaan pemberdayaan Pekerja Migran Indonesia dan keluarganya, program  ini  mendukung  ekonomi  pertahanan  melalui penguatan pelindungan dan pemberdayaan Pekerja Migran Indonesia. Selain itu, Upaya Purna Pekerja Migran Indonesia dapat mandiri setelah kembali ke tanah air juga dilakukan oleh BP2MI dalam memberikan pelindungan ekonomi yang dilaksanakan  melalui:  edukasi  keuangan  Pekerja  Migran Indonesia  dan  keluarganya,  pelatihan  kewirausahaan Pekerja  Migran  Indonesia  dan  keluarganya,  fasilitasi pembentukan  Sentra  Usaha  Pekerja  Migran  Indonesia, fasilitasi  pembentukan  Koperasi  Pekerja  Migran  Indonesia, dan fasilitasi pengembangan dan pembinaan usaha Pekerja Migran Indonesia.

## Keywords:
Pembinaan, Pekerja, Migran, Ekonomi, Pertahanan

## PENDAHULUAN
Program  Tenaga  Kerja  Mandiri  Purna  Pekerja  Migran  Indonesia  -  Pemberdayaan Pekerja Migran Indonesia (PMI) merupakan suatu upaya pemerintah dalam meningkatkan pengetahuan dan keterampilan kepada PMI dan keluarganya. Tujuannya  adalah agar PMI dapat  berusaha  secara  mandiri  menjadi  wirausaha  atau  menjadi  tenaga  kerja  yang  lebih berkualitas. Sehingga PMI Purna tidak lagi berpikir untuk bekerja kembali ke luar negeri. Namun, pada kenyataannya tak jarang PMI yang telah pulang ke Indonesia memilih kembali bekerja  ke  luar  negeri.  Karena  tidak  adanya  fasilitas  yang  memadai  untuk  mendukung
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
paraPMI  dalam berwirausaha atau lapangan kerja yang tidak sebanding dengan angkatan kerja.
Pekerja  Migran  Indonesia  adalah  setiap  warga  negara  Indonesia  yang  akan,  sedang, atau  telah  melakukan  pekerjaan  dengan  menerima  upah  di  luar  wilayah  Republik Indonesia.  Pekerja  Migran  Indonesia  (PMI)  sebagai  ‘pahlawan’  devisa  bagi  negeri  melalui pendapatan  remitansi  ekonomi  dalam  bentuk  devisa  negara  dan  juga  PMI  sebagai representasi  wajah  Indonesia  di  luar  negeri.  Maka  dari  itu,  PMI  berhak  memperoleh keisitimewaan  atas  sumbangsihnya  pada  negara  salah  satunya  melalui  peningkatan kesejahteraan  setelah  purna  bekerja  sebagai  pekerja  migran  Indonesia  dan  Kembali  ke tanah air.
Dari data yang dihimpun oleh BP2MI dalam Buku Pekerja Migran Dalam Pergumulan Perekonomian  Indonesia:  Proses  Reformasi  &  Capaian  BNP2TKI  mengungkapkan  bahwa peran  ekonomi  dari  purna  PMI  dapat  diketahui  dengan  aktivitas  usaha  mereka  yang menyerap  tenaga  kerja  bagi  masyarakat  sekitar.  Satu  dari  tiga  purna  PMI  (33%) menyatakan  bahwa  mereka  memiliki  usaha  yang  melibatkan  masyarakat  sekitar.  Hal  ini mengindikasikan  bahwa  pendapatan  mereka  selama  bekerja  di  luar  negeri  mampu menciptakan  pengganda  ekonomi  di  masyarakat  sekitarnya.  Fakta  bahwa  dua  dari  tiga purna PMI  yang diteliti tidak memiliki usaha, merupakan tantangan bagi pemerintah dan pihak terkait lainnya.
Untuk meningkatkan kapasitas dan kemauan mereka membuka usaha sepulang dari bekerja di luar negeri. Keberlanjutan dan kebermanfaatan ekonomi para purna PMI  akan berkontribusi pada pertumbuhan ekonomi dan pengentasan kemiskinan di sekitar tempat tinggal mereka. Selain itu, sebagian purna PMI yang membuka usaha dan menyerap tenaga kerja masyarakat sekitar memiliki jumlah pekerja 1-4 orang per unit usaha (77%). Bahkan ada 5% unit usaha purna PMI yang menyerap 10 tenaga kerja per unit. Di samping memiliki pengganda  ekonomi  dalam  hal  peningkatan  pengeluaran  sebagai  implikasi  peningkatan pendapatan,  para  purna  PMI  juga  menghasilkan  pengganda  tenaga  kerja  (employment multiplier). Satu purna PMI yang membuka usaha dapat menghasilkan 10 lapangan kerja. Perlu upaya efektif dari pemerintah untuk memperbanyak purna PMI yang membuka usaha dan memberikan bantuan teknis agar mereka mampu meningkatkan serapan tenaga kerja dari unit usahanya.
Berdasarkan  gambaran  tersebut,  Pemerintah  Indonesia  perlu  menganalisis  lebih dalam  mengenai  kebijakan  untuk  purna  Pekerja  Migran  Indonesia,  agar  potensi pembangunan yang bersumber dari remitansi tidak berubah menjadi ancaman pertahanan nir-militer dalam bidang ekonomi pertahanan. Dengan demikian, dengan adanya Program Tenaga  Kerja  Mandiri  Purna  Pekerja  Migran  Indonesia  dapat  mendukung  ekonomi pertahanan di Indonesia melalui peningkatan kesejahteraan ekonomi.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  model  kualitatif  desain  analisis  deskriptif,  desain  ini adalah  merupakan  metode  yang  bertujuan  mendeskripsikan  atau  memberi  gambaran terhadap suatu objek penelitian yang diteliti melalui sampel atau data yang telah terkumpul dan membuat kesimpulan yang berlaku umum.
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)
George  Edward  III  mengajukan  empat  faktor  yang  berperan  penting  dalam pencapaian  keberhasilan  implementasi.  Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  keberhasilan atau kegagalan implementasi kebijakan yaitu faktor komunikasi (communication), sumber daya (resources), disposisi (disposition), dan struktur birokrasi (bureucratic structure)

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dalam  rangka  memberikan  pelindungan  kepada  Pekerja  Migran  Indonesia, sebagaimana  diamanatkan  dalam  Undang-Undang  Nomor  18  Tahun  2017  tentang Pelindungan  Pekerja  Migran  Indonesia,  Badan  Pelindungan  Pekerja  Migran  Indonesia (BP2MI) mempunyai tugas dan tanggung jawab melakukan pemberdayaan Pekerja Migran Indonesia yang menjadi salah satu 9 (sembilan) program prioritas BP2MI.
Sebagai salah satu upaya pelaksanaan pemberdayaan Pekerja Migran Indonesia dan keluarganya, BP2MI melakukan penguatan pelindungan dan pemberdayaan Pekerja Migran Indonesia  melalui  pembentukan  Komunitas  dan  Relawan  Keluarga  Pekerja  Migran Indonesia, selanjutnya disebut Kawan PMI, yang sebelumnya disebut Komunitas Keluarga Buruh  Migran  (KKBM)  yang  diatur  dalam  Peraturan  Kepala  BNP2TKI  Nomor  06  Tahun 2017  tentang  Komunitas  Keluarga  Buruh  Migran.  Selain  itu,  BP2MI  untuk  melakukan pembinaan  bagi  wirausaha  Purna  Pekerja  Migran  Indonesia  yang  sudah  memiliki  usaha, baik.  atas  inisiatif  seseorang  atau  sekelompok  orang  maupun  difasilitasi  BP2MI  dalam wadah Perhimpunan Wirausaha Purna Pekerja Migran Indonesia atau selanjutnya disebut Perwira  PMI.  BP2MI  juga  memberikan  pelindungan  ekonomi  dalam  yang  dilaksanakan melalui:
a.  edukasi keuangan Pekerja Migran Indonesia dan keluarganya;
b.  pelatihan kewirausahaan Pekerja Migran Indonesia dan Keluarganya;
c.  fasilitasi  pembentukan Sentra Usaha  Pekerja Migran Indonesia; d.  fasilitasi pembentukan Koperasi Pekerja Migran Indonesia; dan
e.  fasilitasi  pengembangan dan pembinaan  usaha Pekerja Migran Indonesia. Berbagai  kegiatan  tersebut  di  atas  merupakan  satu  kesatuan  dalam  upaya melaksanakan  mandat  Undang-undang  Nomor  18  tahun  2017  terutama  dalam  konteks pelindungan Pekerja Migran Indonesia sebelum, selama, dan setelah bekerja.
Pada  Rencana  Strategis  tercantum  bahwa  program  Pemberdayaan  Pekerja  Migran Indonesia  Purna  dan  Keluarganya  memiliki  indikasi  target  5000  purna  Pekerja  Migran Indonesia menjadi sasaran program atau memperoleh manfaat dari program ini. Program ini berlokasi di Unit Pelaksana Teknis yang berada di Kupang, Lampung, Makassar, Manado, Mataram,  Medan,  Nunukan,  Padang,  Palembang,  Palu,  Pekanbaru,  Pontianak,  Semarang, Serang, Surabaya, Tanjung Pinang, serta Yogyakarta. Arah kebijakan dan strategi yang perlu dilakukan  dalam  peningkatan  Purna  Pekerja  Migran  Indonesia  produktif  dan  reintegrasi sosial Pekerja Migran Indonesia dan keluarganya, sebagai berikut:
a.  memperkuat fasilitasi rehabilitasi Pekerja Migran Indonesia dan keluarganya;
b.  meningkatkan pemberdayaan sosial Pekerja Migran Indonesia dan keluarganya melalui program stunting dan parenting;
c.  meningkatkan  pemberdayaan  ekonomi  Pekerja  Migran  Indonesia  dan  keluarganya melalui edukasi keuangan, kewirausahaan, dan kegiatan produktif; dan
d.  memperkuat dan memperluas program komunitas keluarga buruh migran.
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
Pelaksanaan  pelatihan  kewirausahaan  untuk  PMI  Purna  dan  keluarganya  untuk tujuan pemberdayaan sudah terealisasi sebanyak 522 orang. Sampai pada bulan September 2021,  Program  Rehabilitasi  dan  Reintegrasi  Purna  PMI  Bermasalah  belum  terealisasi karena  peraturan  BP2MI  terkait  Pemberdayaan  Sosial  sedang  dibuat  sebagai  payung hukum  untuk  pelaksanaan  program  tersebut.  Namun  demikian,  dengan  adanya  relokasi anggaran  dalam  rangka  penanganan  COVID-19  maka  pelaksanaan  kegiatan  fasilitasi, rehabilitasi,  dan  reintegrasi  Purna  PMI  Bermasalah  sesuai  hasil  koordinasi  belum  dapat direalisasikan.
Pelaksanaan  pelatihan  kewirausahaan  Tahun  Anggaran  2021  mempunyai  target sejumlah  5000  orang.  Pelatihan  Kewirausahaan  untuk  PMI  Purna  dan  keluarganya merupakan  salah  satu  program  prioritas  nasional  dan  dilaksanakan  oleh  BP2MI. Pelaksanaan  kegiatan  pemberdayaan  pada  periode  Triwulan  III  Tahun  2021,  sudah dilakukan realisasi sejumlah 103 PMI Purna dengan rincian diselenggarakan di UPT BP2MI Palembang sebanyak 20 orang, UPT Pekanbaru sebanyak 20 orang, UPT Surabaya sebanyak 20  orang,  UPT  Pontianak sebanyak  20  orang,  UPT  Mataram  sebanyak  19  orang,  dan  UPT Bandung  sebanyak  4  orang.  selain  itu,  seiring  dengan  dilakukannya  review  Peraturan BP2MI  terkait  dengan  Pemberdayaan  PMI  Purna  dan  Keluarganya  melalui  pembahasan- pembahasan  terkait  dengan  payung  hukum  pelaksanaannya.  Akan  tetapi,  BP2MI  sudah mengupayakan  untuk  memfasilitasi  hasil  dari  kegiatan  pemberdayaan  berupa  outlet produk PMI Purna di Bandara Soekarno Hatta.  Selain daripada itu, ada kegiatan- kegiatan lain  yang  dilakukan  guna  pemberdayaan  PMI  dan  keluarganya.  Kegiatan  yang  dilakukan antara lain: mengadakan webinar dalam rangka edukasi strategi usaha di era new normal bagi  Purna  PMI  dan  keluarganya  yang  telah  memiliki  usaha  yaitu:  Sosialisasi  “WARUNG PINTAR” dan JAMKRINDO yang bertujuan untuk meningkatkan peluang usaha Purna PMI yang memiliki warung, Literasi keuangan dan investasi tabungan emas yang dilaksanakan oleh PT. Pegadaian serta pelatihan inklusi keuangan yang dilaksanakan oleh IFAD, BI, dan OJK.
BP2MI  berkoordinasi  dengan  Perwakilan  Republik  Indonesia  menyeleriggarakan pelatihan kewirausahaan bagi Pekerja migran Indonesia yang masih bekerja di luar negeri dan/atau  Pekerja  Migran  Indonesia  Terkendala  yang  berada  di  tempat  penampungan sementara. Pelatihan ini bertujuan untuk:
a.  memberikan  pengetahuan  kewirausahaan  bagi  Pekerja  Migran  Indonesia  yang  masih bekerja  sehingga  dapat  merencanakan  penghasilannya  untuk  kegiatan  ekonomi produktif  selama  bekerja  dan  atas  investasi  serta  berkegiatan  produktif  melalui Keluarganya di Indonesia;
b.  memberikan  pengetahuan  kewirausahaan  bagi  Pekerja  migran  Indonesia  yang  akan pulang  ke  tanah  air  sehingga  dapat  merencanakan  penghasilannya  untuk  kegiatan ekonomi produktif di tanah air.
Sosialisasi Program Tenaga Kerja Mandiri Pemberdayaan Ekonomi bagi Purna Pekerja Migran sudah dilakukan sejak para calon Pekerja Migran Indonesia akan diberangkatkan di negara tujuan, yaitu saat preliminary education atau Orientasi Pra-Pemberangkatan Calon Pekerja Migran Indonesia dimana BP2MI menginformasikan terkait program ini, selain itu juga  disaat  repatriasi  baik  secara  offline  maupun  online.  Selain  itu,  sosialisasi  program pemberdayaan  ekonomi  di  daerah  dilakukan  ketika  rencana  penyelenggaraan  program
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)
pemberdayaan sudah final dan sudah dikoordinasikan dengan Komunitas Keluarga Buruh Migran (KKBM).
Upaya  penerimaan  umpan  balik  dan  masukan  dari  para  purna  Pekerja  Migran Indonesia  sudah  dilaksanakan  pada  Program  Tenaga  Kerja  Mandiri  Pemberdayaan Ekonomi bagi Purna Pekerja Migran. BP2MI Pusat mendapat saran melalui Unit Pelaksana Teknis UPT BP2MI. Forum langsung dengan purna Pekerja Migran Indonesia masih jarang karena sudah dilaksanakan langsung dengan pihak Unit Pelaksana Teknis UPT BP2MI serta keterbatasan anggaran. Pelaksanaan forum secara langsung dengan Purna Pekerja Migran Indonesia  untuk  mendapat  aspirasi  saat  ini  melalui  kegiatan  sosialisasi  dengan  Kepala Badan Pelindungan Pekerja Migran Indonesia ke daerah-daerah Unit Pelaksana Teknis UPT BP2MI  di  seluruh  Indonesia.  Umpan  balik  dari  peserta  pelatihan  kewirausahaan pemberdayaan  ekonomi  berupa  saran  terkait  bidang  minat  para  peserta  untuk penyelenggaraan  program  pemberdayaan  selanjutnya  kedepannya.  Pada  setiap pelaksanaan  kegiatan  terdapat  sesi  permintaan  saran  dan  kritik  dari  peserta  tentang pelaksanaan kegiatan.
Hal  yang  diterapkan  oleh  Purna  Pekerja  Migran  Indonesia  setelah  mendapatkan Program  Tenaga  Kerja  Mandiri  BP2MI  menerapkan  ilmu  kewirausahaan  yang  sudah diperoleh dari program ini serta mengikuti berbagai peluang terkait kewirausahaan.
Apabila  dikaitkan  dengan  penelitian  terdahulu  yang  relevan  yang  sesuai  dengan peneliti adalah penelitian yang dilakukan oleh Solechan, Tri Rahayu  Utami, dan Muhamad Azhar  dalam  Jurnal  Tahun  2020  tentang  Upaya  Meningkatkan  Jaminan  Perlindungan Pekerja  Migran  Indonesia.  yang  sesuai  dengan  peneliti  adalah  membahas  upaya  yang dilakukan  dalam  peningkatan  jaminan  kesejahteraan  Para  Pekerja  Migran  Indonesia. Perbedaan penelitian yaitu memiliki fokus, lokasi yang berbeda dengan peneliti. Dengan demikian dari ulasan tersebut dari uraian diatas maka upaya Purna Pekerja Migran Indonesia  dapat  mandiri  setelah  kembali  ke  tanah  air  yaitu  dengan  menjadi  peserta Program Tenaga Kerja Mandiri BP2MI yang menerapkan ilmu kewirausahaan yang sudah diperoleh  dari  program  ini  serta  mengikuti  berbagai  peluang  terkait  kewirausahaan. Keberlangsungan  program  tenaga  kerja  mandiri  pemberdayaan  ekonomi  purna  pekerja migran  Indonesia  dalam  mewujudkan  Purna  Pekerja  Migran  Indonesia  dapat  mandiri setelah kembali ke tanah air juga dilakukan upaya penerimaan umpan balik dan masukan dari  para  purna  Pekerja  Migran  Indonesia  yang  sudah  mengikuti  program  ini  dimana BP2MI  Pusat  mendapat  saran  melalui  Unit  Pelaksana  Teknis  UPT  BP2MI  melalui pelaksanaan  forum  secara  langsung  dengan  Purna  Pekerja  Migran  Indonesia  untuk mendapat  aspirasi saat ini melalui kegiatan sosialisasi dengan Kepala Badan  Pelindungan Pekerja Migran Indonesia ke daerah- daerah Unit Pelaksana Teknis UPT BP2MI di seluruh Indonesia.  Umpan  balik  dari  peserta  pelatihan  kewirausahaan  pemberdayaan  ekonomi berupa  saran  terkait  bidang  minat  para  peserta  untuk  penyelenggaraan  program pemberdayaan selanjutnya kedepannya.

## KESIMPULAN
Upaya  Purna  Pekerja  Migran  Indonesia  dapat  mandiri  setelah  kembali  ke  tanah  air yaitu dengan menjadi peserta Program Tenaga Kerja Mandiri BP2MI yang menerapkan ilmu kewirausahaan  yang  sudah  diperoleh  dari  program  ini  serta  mengikuti  berbagai  peluang
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
terkait  kewirausahaan.  Keberlangsungan  program  tenaga  kerja  mandiri  pemberdayaan ekonomi  purna  pekerja  migran  Indonesia  dalam  mewujudkan  Purna  Pekerja  Migran Indonesia  dapat  mandiri  setelah  kembali  ke  tanah  air  juga  dilakukan  upaya  penerimaan umpan balik dan masukan dari para purna Pekerja Migran Indonesia yang sudah mengikuti program  ini  dimana  BP2MI  Pusat  mendapat  saran  melalui  Unit  Pelaksana  Teknis  UPT BP2MI melalui pelaksanaan forum secara langsung dengan Purna Pekerja Migran Indonesia untuk  mendapat  aspirasi  saat  ini  melalui  kegiatan  sosialisasi  dengan  Kepala  Badan Pelindungan Pekerja Migran Indonesia ke daerah-daerah Unit Pelaksana Teknis UPT BP2MI di  seluruh  Indonesia.  Umpan  balik  dari  peserta  pelatihan  kewirausahaan  pemberdayaan ekonomi berupa saran terkait bidang minat para peserta untuk penyelenggaraan program pemberdayaan selanjutnya kedepannya.

## DAFTAR PUSTAKA
[1]  Budi,  B.,  Prakoso,  L.  Y.,  &  Risman,  H.  (2021).  STRATEGI  PEMERINTAH  DALAM MEWUJUDKAN NILAI-NILAI PERSATUAN INDONESIA DALAM MENGATASI KONFLIK BERBANGSA  DAN  BERNEGARA  DARI  PERSPEKTIF  STRATEGI  PERANG  SEMESTA. Strategi Perang Semesta, 7(2), 85 – 98.
[2]  Budiantara,  K.,  Syahtaria,  I.,  Siantur,  D.,  Prakoso,  L.  Y.,  Saragih,  H.  J.  R.,  &  Bangun,  E. (2022).  PENGUATAN  KEMAMPUAN  PERTAHANAN  NIRMILITER  DI  PROVINSI  BALI DALAM  MENGHADAPI  ANCAMAN  VIRUS  COVID-19  GUNA  MENINGKATKAN PERTAHANAN NEGARA. Jurnal Inovasi Penelitian, 2(8), 2833 – 2840.
[3] Hermawan,  T.,  Prakoso,  B.  P.  L.  Y.,  &  Sianturi,  D.  (n.d.).  INDONESIA’S  SEA  DEFENSE STRATEGY IN ANALYSIS GOVERNMENT IMPACT AND.
[4]  Jaya, A. D., Prakoso, L. Y., & Suhirwan, S. (2022). PERTAHANAN DAN KEAMANAN DI SELAT  SINGAPURA  TERHADAP  PENINGKATAN  PEMBAJAKAN,  KONSISTENSI KEBIJAKAN PUBLIK, DAN KONSESI WILAYAH NEGARA LITORAL. Strategi Pertahanan Laut, 7(1), 67 – 82.
[5]  Sugiyono.  (2020).  Metode  Penelitian  Kuantitaif,  Kualitatif,  dan  R&D.  Bandung:  CV Alfabeta.
[6]  Solechan,  T.  R.  (2020).  Upaya  Meningkatkan  Jaminan  Perlindungan  Pekerja  Migran Indonesia. Administrative Law & Governance Journal. Volume 3 Issue 1, March 2020, 153-161.
[7]  Undang-Undang  Nomor  18  Tahun  2017  tentang  Pelindungan  Pekerja  Migran Indonesia
[8]  Peraturan  Kepala  Badan  Nasional  Penempatan  dan  Perlindungan  Tenaga  Kerja Indonesia  Nomor  04  Tahun  2017  Tentang  Pemberdayaan  Tenaga  Kerja  Indonesia, Tenaga Kerja Indonesia Purna, dan Keluarganya.
[9]  Hasyim,  L.  O.  M.,  Prakoso,  L.  Y.,  &  Risman,  H.  (n.d.).  Journal  of  Social  and  Political Sciences. Sciences, 4(2), 76 – 86.
[10]  Hendri,  H.,  Handoko,  R.,  Darmawan,  A.,  Prakoso,  L.  Y.,  Daengs,  Gsa.,  &  H  Hendri1    R Handoko1,  A  Darmawan1,  L  Y  Prakoso1,  GSAchmad  Daengs2  1:  Universitas  17 Agustus  1945,  Indonesia  2:  Universitas  45  Surabaya,  Indonesia,  *.  (2019).  The paradigm  of  Character  Building  Between  Hope  and  Challenge.  The  1st  Asian
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)
Conference  on  Humanities,  Industry,  and  Technology  for  Society,  ACHITS  2019, 1(Character Building).
[11]  Peraturan  Kepala  Badan  Nasional  Penempatan  dan  Perlindungan  Tenaga  Kerja Indonesia  Nomor  04  Tahun  2017  Tentang  Pemberdayaan  Tenaga  Kerja  Indonesia, Tenaga Kerja Indonesia Purna, dan Keluarganya.
[12]  Surat  Edaran  Kepala  Badan  Pelindungan  Pekerja  Migran  Indonesia  Nomor  6  Tahun 2021  Tentang  Pedoman  Pelaksanaan  Pemberdayaan  Pekerja  Migran  Indonesia  dan Keluarganya.
[13]  Harris, A., Prakoso, L. Y., & Sianturi, D. (2021). Strategi Pertahanan Laut dalam Rangka Ancaman  Keamanan  di  Alur  Laut  Kepulauan  Indonesia  II.  Strategi  Pertahanan  Laut, 5(1), 15 – 30. https://doi.org/10.31014/aior.1991.04.02.283
[14]  Hartono, A. S. (2021). Perang Jawa Terbesar (Perang Diponegoro) 1825-1830 dalam Pandangan Konsep Perang Semesta atau Total War. Syntax Idea, 3(6), 1247 – 1255.
[15]  Eka, R. I., Hadisancoko, R. E., & Prakoso, L. Y. (n.d.). Optimization of the Synergy of the TNI,  Polri  and  Ministry/Institutions  in  Managing  Papua  Terrorist  Groups  to  Realize Indonesia’s Integrity.
[16]  Ernes, E., Prakoso, L. Y., & Risman, H. (2022). STRATEGI PERANG SEMESTA MELALUI PEMBERDAYAAN  FUNGSI  HUBUNGAN  MASYARAKAT  TENTARA  NASIONAL INDONESIA ANGKATAN UDARA. Strategi Perang Semesta, 6(2), 208 – 233.
[17]  Fatimah,  A.,  Prakoso,  L.  Y.,  &  Sudiarso,  A.  (2022).  STRATEGI  PERTAHANAN  LAUT INDONESIA  MELALUI  PEMBERDAYAAN  WILAYAH  PERTAHANAN  LAUT.  Strategi Pertahanan Laut, 7(3), 173 – 184.
[18]  Gazali Salim1  Mufrida Zein3, Lukman Yudho Prakoso4, Suhirwan4, Achmad Daengs GS5, and Rukisah6, A. I., Salim, G.,  Indarjo, A., Zein, M., Yudho Prakoso, L., Suhirwan, Achmad Daengs, G. S., & Rukisah. (2020). The allometric growth and condition index comparison  of  white  shrimp  (Litopenaeus  vannamei)  from  fishpond  and  juata  laut waters,  Tarakan  (Indonesia).  IOP  Conference  Series:  Earth  and  Environmental Science, 564(1), 12009. https://doi.org/10.1088/1755-1315/564/1/012009
[19]  Nurhuda,  N.,  Widjayanto,  J.,  &  Prakoso,  L.  Y.  (2021).  STRATEGI  MENCEGAH MUNCULNYA  EKSES  NEGATIF  PASKA  PEMBENTUKAN  KOMPONEN  CADANGAN  DI INDONESIA. Jurnal Inovasi Penelitian, 1(11), 2523 – 2536.
[20]  Palupi, E., Dar, D., Suhardono, E., Sianturi, D., Prakoso, L. Y., Bangun, E., Suhirwan, S., Dar,  D.,  Suhardono,  E.,  Sianturi,  D.,  Prakoso,  L.  Y.,  &  Bangun,  E.  (2021).  Sea  Defense Strategy Strengthening Through Improving The Readiness of Indonesian Naval Vessel Crew (Study: The Health Office of 1st Fleet Command). Journal of Social and Political Sciences, 4(1), 211 – 219. https://doi.org/10.31014/aior.1991.04.01.266
[21]  Habsari, T. N., Rifai, M., Prakoso, L. Y., Purwantoro, S. A., Mulyani, M. Z. M., & Yulivan, I. (2022). PT Pindad’s Strategy towards  Defense Industry Independence. International Journal of Social Science and Human Research, 666.
[22]  Junaidi,  M.  E.,  AR,  D.  D.,  &  Prakoso,  L.  Y.  (2021).  Defend  the  State  as  a  Method  to Prevent  the  Threat  of  Irregular  Warfare  in  Indonesia.  Budapest  International Research and Critics Institute (BIRCI-Journal): Humanities and Social Sciences, 4(4).
[23]  Kusumah,  M.  I.,  Syahtaria,  I.,  Sianturi,  D.,  Saragih,  H.  J.  R.,  &  Bangun,  E.  (2022). STRATEGI  INTEROPERABILITAS  SISTEM  INFORMASI  TNI  GUNA  MENDUKUNG
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
KOMANDO  DAN  PENGENDALIAN  OPERASI  PENGAMANAN  PERBATASAN  DI  LAUT NATUNA UTARA. Jurnal Inovasi Penelitian, 2(8), 2819 – 2832.
[24]  La  Ode,  M.  H.,  Prakoso,  L.  Y.,  &  Risman,  H.  (2021).  PERANG  SEMESTA  MELALUI OPTIMALISASI  PENERAPAN  NILAI  PANCASILA  PERSATUAN  INDONESIA  DALAM MENDUKUNG PERTAHANAN NEGARA. Strategi Perang Semesta, 7(1).
[25]  Latuheru,  Y.  A.  S.,  Hadisancoko,  R.  E.,  &  Prakoso,  L.  Y.  (2022).  OPTIMALISASI SINERGITAS  BABINSA  DAN  BHABINKAMTIBMAS  PADA  SAMBANG  DESA  GUNA MENINGKATKAN  PARTISIPASI  MASYARAKAT  DALAM  RANGKA  MEMPERKOKOH PERTAHANAN NEGARA. Jurnal Inovasi Penelitian, 2(8), 2806 – 2997.
[26]  Nurbantoro, E., Risman, H., & Prakoso, L. Y. (2021). The Total War Strategy: Challenges in Facing Traitor of the Nation: A Historical Approach During the Indonesian War of Independence.  Journal  of  Social  and  Political  Sciences,  4(2),  165 – 170. https://doi.org/10.31014/aior.1991.04.02.285