## A NALISIS K EBUTUHAN S ISTEM I NFORMASI M ANAJEMEN A SET B ERDASARKAN M ODEL U NIFIED T HEORY O F A CCEPTANCE A ND U SE T ECHNOLOGY
Adnan Tajuddin Basya’ir 1 , Katharina Priyatiningsih 2 , Jaka Sastrawan 3 1,2,3 Program Studi Manajemen Aset, Jurusan Administrasi Niaga, Politeknik Negeri Bandung email: 1 adnantajuddin510@gmail.com, 2 katrinpry@polban.ac.id,
3 jaka.sastrawan@polban.ac.id

## A BSTRAK
Badan Pelaksana Pengelola (BPP) Taman Mini Indonesia Indah (TMII) mengelola aset yang  terdiri  dari  real  property  maupun  personal  property.  Namun,  saat  ini  pengelolaan inventarisasi  aset  pada  personal  property  memerlukan  upaya  lebih  dalam  mengelola  basis datanya dan dilakukan secara individual,  sehingga terdapat  ketidaksesuaian antara fisik  aset dengan  data  yang  dimiliki  sebelumnya  dan  output  yang  dihasilkan  tidak  bisa  didapatkan secara  cepat  dan  akurat.  Penelitian  ini  ditujukan  untuk  menganalisis  kebutuhan  sistem informasi  manajemen  aset  yang  sesuai  untuk  pelaksanaan  inventarisasi  personal  property menggunakan  model  Unified  Theory  of  Acceptance  and  Use  (UTAUT)  dengan  empat dimensi  pengukuran  yakni  harapan  kinerja,  harapan  usaha,  pengaruh  sosial  dan  kondisi fasilitas.  Metode  Penelitian  yang  digunakan  adalah  metode  deskriptif  dengan  pendekatan mix-method.  Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah  observasi,  wawancara  dan kuesioner yang ditujukan pada kelima orang di Bagian Laporan, Inventaris/Aset dan Rumah Dinas.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  pelaksanaan  inventarisasi  aset  personal  property tidak  efisien,  belum  dapat  meningkatkan  efektivitas  kinerja  dan  kualitas  hasil  dan  terdapat kesulitan dalam melakukan pengonsepan awal lembar kerja pencatatan dan pelaporan. Selain itu,  BPP  TMII  mendukung  adanya  sistem  informasi  untuk  pengelolaan  aset  dan  spesifikasi fasilitas  yang  cukup  untuk  menjalankan  sistem  informasi.  Maka  dari  itu,  BPP  TMII  dapat menerapkan RFID berbasis web pada aset tetap yang dimiliki.
Kata Kunci : Kebutuhan Sistem Informasi, Manajemen Aset

## 1. P ENDAHULUAN
Setiap  aset  yang  dioperasikan  harus  dikelola  dengan  baik,  salah  satunya  dengan inventarisasi aset agar terciptanya tata kelola aset yang baik dengan pengelolaan yang efektif dan efisien agar dapat memberikan manfaat bagi perusahaan [1]. Pengelolaan aset tetap yang efektif  dan  efisien  melalui  inventarisasi  aset  juga  dilakukan  oleh  pemerintah  maupun perusahaan  swasta  pada  aset  tetap  yang  dimiliki,  baik  berbentuk real  properti maupun personal  properti .  Salah  satu  instansi  swasta  yang  melakukan  penatausahaan  aset  adalah Badan Pelaksana Pengelola Taman Mini Indonesia Indah (BPP TMII).
BPP TMII mengelola Taman Mini Indonesia Indah yang merupakan kawasan wisata di Jakarta  dengan  konsep  wahana  dan  fasilitas  yang  bersifat  rekreatif,  informatif,  edukatif, komunikatif  dan  atraktif.  TMII  menawarkan  sensasi  berkeliling  Indonesia  secara  lengkap baik  bentang  darat,  kekayaan  alam  dan  teknologi  serta  bentuk  seni  dan  budaya  masa  kini. TMII  dibangun  di  atas  lahan  seluas  150  hektar  dan  terdapat  bangunan  berupa  anjungan daerah,  museum  dan  wahana  rekreasi.  Jumlah  anjungan  daerah  yang  terdapat  di  TMII sebanyak  jumlah  provinsi  di  Indonesia  yaitu  33  anjungan  daerah  yang  menampilkan  rumah adat  bercorak  arsitektur  tradisional  berikut  dengan  penyajian  peragaan  budaya,  pentas  seni, upacara adat dan keragaman kuliner. Selain itu museum dan wahana rekreasi yang terdapat di TMII  juga  tidak  sedikit,  antara  lain  Museum  Penerangan,  Museum  Transportasi,  Teater IMAX Keong Mas dan Snowbay Waterpark [2].
Bagian  Laporan,  Inventaris/Aset  dan  Rumah  Dinas  selaku  pelaksana  inventarisasi  di BPP  TMII,  lebih  banyak  menginventarisasi personal  properti dikarenakan  banyaknya  jenis maupun  unit  serta  pergerakannya  yang  dinamis.  Inventarisasi  aset  dilakukan  secara  gencar sejak 2018 guna mendata ulang dan mengelola datanya secara terorganisir [3], namun hingga saat  ini,  baru  15%  dari  keseluruhan  gedung  yang  dikelola  baru  terinventarisasi  ulang dikarenakan  terdapat  lebih  dari  90  jenis personal  property dan  keterbatasan  sumber  daya manusia.  Sementara  itu,  optimalisasi  pemanfaatan  aset  yang  optimal  dipengaruhi  dari inventarisasi  yang  baik  [4].  Hal  ini  mengindikasikan  bahwa  inventarisasi  aset personal property yang dilaksanakan BPP TMII belum berjalan secara efektif dan efisien.
Sub-Bagian  Inventaris/Aset  dan  Rumah  Dinas  melakukan  penatausahaan  seperti  yang diatur  di  dalam  Peraturan  Pemerintah  No.  27  Tahun  2014  yakni  kegiatan  inventarisasi personal  property, dalam  hal  ini  peralatan  kantor  dimulai  dengan  meninjau  langsung  ke lapangan  untuk  pengecekan  fisik  aset  dan  mendatanya  secara  manual  menggunakan  kertas kerja inventarisasi. Namun ketika pendataan ulang, ditemukan beberapa ketidaksesuaian data inventarisasi,  seperti  jumlah  dan  fisik  aset  berada  dengan  data  inventarisasi  yang  dimiliki oleh  sub-bagian  Inventarisasi/Aset  dan  Rumah  Dinas  sebelumnya.  Hal  ini  terjadi  karena kurangnya  pengawasan  dari  pengguna  aset  maupun  tim  inventarisasi  aset  dalam melaporkan/memantau  aset-aset  yang  berpindah  ruangan  atau  pengguna  aset  kepada  sub- bagian  Inventaris/Aset  dan  Rumah  Dinas  sehingga  tim  inventarisasi  harus  menelusuri  aset yang hilang tersebut atau menghapuskannya karena hilang.
Setelah  pendataan,  sub-bagian  Inventaris/Aset  dan  Rumah  Dinas  melakukan  kegiatan pencatatan  dan  pelaporan  menggunakan  aplikasi Microsoft  Excel sebagai  perangkat  lunak dalam  membantu  mengolah  basis  data  inventarisasi  peralatan  kantor.  Namun,  sub-bagian Inventaris/Aset  dan  Rumah  Dinas  menggunakan  tiga  perangkat  keras  yang  berbeda  dalam mengolah  basis  data  tersebut  sehingga  antara  satu  dengan  yang  lainnya  menghasilkan  hasil basis  data  yang  berbeda  dan  perlu  digabungkan  di  satu  perangkat  keras  yang  disepakati. Maka  dari  itu,  hasil  dari  pencatatan  maupun  pelaporan  inventarisasi  tidak  bisa  didapatkan secara cepat dan akurat karena perlu diverifikasi kembali basis datanya.
Sehingga  dapat  diketahui  bahwa  pengelolaan  inventarisasi  aset  mulai  dari  pendataan hingga  pelaporan  yang  dilaksanakan  belum  berjalan  secara  efektif  dan  efisien  karena pengelolaan  basis  data  yang  memerlukan  upaya  lebih,  ketidaksesuaian  antara  fisik  aset dengan  data  yang  dimiliki  sebelumnya  dan  dalam  prosesnya  tidak  terintegrasi  sehingga output yang dihasilkan tidak bisa didapatkan secara cepat dan akurat.
Analisis  kebutuhan  sistem  informasi  manajemen  aset  menggunakan  model Unified Theory  of  Acceptance  and  Use  Technology (UTAUT)  yang  diajukan  oleh  Venkatesh  et  al. yang  terdiri  dari  empat  dimensi  mengenai  penerimaan  teknologi:  harapan  kinerja,  harapan usaha,  pengaruh  sosial  dan  kondisi  fasilitas  yang  mempengaruhi  niat  dan  perilaku penggunaan  [5]  untuk  meningkatkan  efektivitas  kinerja,  efisiensi  waktu  dan  peningkatan kualitas hasil dalam pelaksanaan inventarisasi personal property .

## 2. T INJAUAN P USTAKA
2.1 Sistem Informasi Manajemen Aset
Sistem  informasi  adalah  sistem  internal  suatu  organisasi  yang  mampu  memberikan laporan  kepada  pihak  eksternal  tertentu  yang  memenuhi  kebutuhan  pemrosesan  transaksi harian yang mendukung kegiatan operasional organisasi dan pada hakekatnya mengarah pada kegiatan  strategis  organisasi  [5].  Menyediakan  informasi  dan  pengolahan  yang  diperlukan untuk  menghasilkan  informasi  manajemen  yang  berkualitas  secara  tepat  waktu  dan  akurat dalam jumlah yang memenuhi  kebutuhan pengambil keputusan [6]. Dengan bantuan Sistem Informasi  Manajemen  Aset  (SIMA),  transparansi  pekerjaan  pengelolaan  aset  dapat  terjamin
tanpa takut lemahnya pengawasan dan kontrol, dengan manipulasi aset terpantau secara jelas mulai dari perawatan hingga pertanggungjawaban [7].

## 2.2 Inventarisasi Aset
Inventarisasi  memberikan  informasi  yang  sangat  berharga  untuk  pengelolaan  sarana dan  prasarana  yang  efisien  dengan  mencatat  dan  meringkas  dengan  baik  aset  dan  material (aset)  yang  ada  sesuai  dengan  peraturan  yang  berlaku.  Kegiatan  ini  berfungsi  untuk meningkatkan pengelolaan dan penguasaan yang efektif atas barang milik negara atau swasta [8].
2.3 Unified Theory of Acceptance and Use Technology
Model  penerimaan  dan  penggunaan  teknologi  terpadu  adalah  Model  Penerimaan Teknologi,  yang  dikembangkan  pada  tahun  2003  oleh  Viswanath  Venkatesh,  Michael  G. Morris,  Gordon  B.  Davis,  dan  Fred  D.  Davis.  Model  ini  menggabungkan  delapan  model penerimaan  teknologi  sebelumnya  yang  ditujukan  untuk  menjelaskan  niat  pengguna. Penggunaan sistem informasi dan perilaku penggunaan selanjutnya [8].

## Gambar 1. Model UTAUT
Sumber: Venkatesh et al, 2003 2.3.1 Performance Expectancy
Venkatesh  et  al  (2003)  mendefinisikannya  sebagai  sejauh  mana  penggunaan  suatu teknologi  akan  memberikan  manfaat  bagi  konsumen  dalam  melakukan  aktivitas  tertentu. Dimensi ini terdiri dari lima indikator, yaitu Perceived Usefulness, Extrinsic Morivation, Job- fit, Relative Advantage dan Outcome Expectations. 2.3.2 Effort Expectancy
Venkatesh  et  al  (2003)  mendefinisikannya  sebagai  tingkat  kemudahan  yang  terkait dengan  penggunaan  teknologi  oleh  konsumen.  Dimensi  ini  terdiri  dari  tiga  indikator,  yaitu Perceived Ease of Use, Complexity dan Ease of User. 2.3.3 Social Expectancy
Venkatesh  et  al  (2003)  mendefinisikannya  sebagai  sejauh  mana  konsumen  merasa bahwa  orang  penting  lainnya  (misalnya  keluarga  dan  teman)  percaya  bahwa  mereka  harus menggunakan teknologi tertentu. Dimensi ini terdiri dari tiga indikator yaitu norma subyektif, faktor sosial dan citra.
2.3.4 Facilitating Expectancy
Venkatesh et al (2003) Definisikan sebagai mengacu pada persepsi konsumen terhadap sumber daya dan dukungan yang tersedia untuk  melakukan  sesuatu.  Dimensi ini terdiri dari tiga indikator yaitu persepsi kontrol perilaku, kondisi fasilitasi dan kesesuaian.
2.3.5 Behaviour Intention and Use
Venkateh  et  al.  (2003)  menjelaskan  bahwa  minat  menggunakan  sistem  adalah  niat pengguna  untuk  menggunakan  sistem  secara  terus  menerus,  selama  ia  memiliki  akses
terhadap  sistem  tersebut.  Niat  perilaku  didefinisikan  sebagai  ukuran  niat  seseorang  untuk melakukan perilaku tertentu.

## 3. M ETODE P ENELITIAN

## 3.1 Jenis Metode Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  jenis  metode  penelitian  deskriptif  yakni  mengumpulkan dan menganalisis data hingga menyimpulkannya berdasarkan fakta-fakta yang terjadi selama masa  penelitian  berlangsung  [8].  Selain  itu,  penelitian  ini  menerapkan  pendekatan Mix- Method . Pendekatan kualitatif melibatkan pengumpulan dan analisis data non-numerik seperti teks,  video  atau  audio  untuk  mendapatkan  wawasan  yang  lebih  dalam  tentang  suatu  topik atau  untuk  menghasilkan  ide-ide  baru  untuk  penelitian.  Pendekatan  kuantitatif,  di  sisi  lain, adalah  proses  mengumpulkan  dan  menganalisis  data  numerik  untuk  menemukan  pola  dan rata-rata, membuat prediksi, menguji kausalitas, dan menggeneralisasi hasil ke populasi yang lebih  besar  [9].  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  dengan  mengolah  data lapangan secara statistik menggunakan kuesioner pada dimensi ekspektasi kinerja, ekspektasi investasi, dampak sosial dan kondisi dukungan untuk mengetahui persentase masing-masing dimensi  yang  mendapat  skor  dalam  kuesioner. Dan  pendekatan  kualitatif  digunakan  untuk menggambarkan kondisi eksisting proses inventarisasi di  TMII dan fenomena permasalahan yang dikaji dari hasil observasi dan wawancara yang dikaji dari tiap dimensi.

## 3.2 Teknik Pengumpulan Data
Untuk  memperoleh  informasi  yang  dibutuhkan,  penelitian  ini  menggunakan  beberapa teknik pengumpulan data, antara lain:
a. Observasi
Pengamatan adalah dasar dari semua ilmu pengetahuan. Ilmuwan dapat bekerja hanya atas dasar data, yaitu atas dasar fakta tentang dunia nyata yang diperoleh melalui observasi, dan  mengklasifikasikan  observasi  menjadi  observasi  partisipatif,  observasi  terbuka  dan terselubung,  serta  observasi  tidak  terstruktur  [10].  Peneliti  melakukan  observasi  partisipatif moderat terhadap kondisi eksisting kegiatan penemuan aset TMII. b. Wawancara
Wawancara  adalah  pertemuan  antara  dua  orang  di  mana  informasi  dan  ide dipertukarkan  melalui  tanya  jawab  untuk  membangun  makna  tentang  topik  yang  diberikan secara terstruktur (peneliti sudah mengetahui dengan pasti informasi apa yang akan diperoleh, sehingga  peneliti  mempersiapkan  alat  penelitian  sebelumnya.  dalam  bentuk  pertanyaan tertulis,  yang  juga  telah  disiapkan  alternatif  jawabannya),  wawancara  semi  terstruktur (melakukan wawancara lebih bebas dan cenderung menemukan masalah lebih terbuka ketika meminta  pendapat  dan  ide  responden)  dan  wawancara  tidak  terstruktur  (Wawancara  bebas adalah  ketika  peneliti  tidak  menggunakan  petunjuk  wawancara  yang  sistematis  dan terstruktur  sempurna  dalam  pengumpulan  data)  [8].  Peneliti  menggunakan  wawancara  yang semi  terstruktur  dengan  tiga  orang  staf,  satu  orang  kepala  subbagian  (Kasubbag),  serta  satu orang kepala bagian (Kabag) Bagian Laporan, Inventarisasi/Aset dan Rumah Dinas mengenai analisis kebutuhan sistem informasi manajemen aset di TMII.

## c. Kuesioner
Kuesioner  adalah  teknik  pengumpulan  data  di  mana  responden  disajikan  serangkaian pertanyaan  atau  pernyataan  tertulis  untuk  dijawab  [8].  Kuesioner  dalam  penelitian  ini mengumpulkan informasi tentang kebutuhan sistem informasi manajemen aset TMII menurut skala peringkat.  Untuk menghindari terjadinya bias dan menentukan kecenderungan normal, peneliti  akan  mendampingi  subjek  dalam  pengisian  kuesioner  dan  membantu  dalam menginterpretasikan tiap pernyataan.

## 3.3 Teknik Analisis Data
Proses  penelitian  sangat  sulit  dilakukan  karena  membutuhkan  kerja  keras,  pikiran kreatif  dan  pengetahuan  lanjutan.  Kemampuan  tersebut  meliputi  pengelompokan  data berdasarkan  variabel  dan  jenis  responden,  tabulasi  data  berdasarkan  seluruh  variabel responden,  penyajian  data  pada  setiap  variabel  yang  diteliti,  membuat  perhitungan  untuk menjawab permasalahan dan membuat perhitungan berdasarkan hipotesis yang diajukan [8]. Analisis data dibatasi pada teknik pengolahan data yang dideskripsikan dan diinterpretasikan oleh  peneliti.  Berdasarkan  analisis  ini,  penalaran  induktif  dilakukan,  yaitu.  cara  berpikir untuk  menyimpulkan  masalah  umum  berdasarkan  fakta  khusus.  Pengolahan  dengan Pendekatan  kualitatif  digunakan  untuk  mendeskripsikan  hasil  wawancara  terhadap  Tim Inventarisasi/Aset  dan  Rumah  Dinas  TMII  mengenai  analisis  kebutuhan  sistem  informasi manajemen  aset.  Sedangkan  pengolahan  dengan  pendekatan  kuantitatif  digunakan  untuk mendukung  pernyataan  kondisi  eksisting  inventarisasi  aset  dan  persepsi  pengguna  untuk menerima  sistem  informasi  manajemen  aset  yang  terintegrasi  melalui  kuesioner menggunakan Rating  scale untuk  mengukur  sikap,  pendapat,  dan  persepsi  seseorang  atau sekelompok orang tentang fenomena sosial [8].

## 4. H ASIL D AN P EMBAHASAN

## 4.1 Analisis Kebutuhan Sistem Informasi Manajemen Aset
Hasil  analisis  kebutuhan  sistem  informasi  untuk  inventarisasi  aset  di  BPP  TMII diperoleh  dari  hasil  olah  data  observasi  dan  wawancara  terhadap  lima  narasumber,  yakni Bagian Laporan, Inventaris/Aset dan Rumah Dinas yang bertanggung jawab atas pelaksanaan inventarisasi  aset.  Berikut  hasil  analisis  kebutuhan  sistem  informasi  untuk  inventarisasi meliputi  empat  dimensi  dari Unified  Theory  of  Acceptance  and  Use  Technology ,  yaitu performance expectancy, effort expectancy, social influence dan facilitating conditions . 4.1.1 Performance Expectancy
Performance  Expectancy mengukur  sejauh  mana  penggunaan  suatu  teknologi  akan memberikan manfaat bagi konsumen dalam melakukan aktivitas tertentu. Di dalam penelitian ini terbagi menjadi empat indikator, yakni Perceived Usefulness, Extrinsic Motivation, Job-fit dan Relative Advantage dengan menggunakan metode observasi dan wawancara.
Tabel 1. Rata-rata Persentase Tiap Indikator Dari Dimensi Performance Expectancy Indikator Rata-rata Persentase Perceived Usefulness 36% Extrinsic Motivation 88% Job-fit 72% Relative Advantage 89,3%
Bagian  Laporan,  Inventaris/Aset  dan  Rumah  Dinas  membutuhkan  sistem  informasi yang  dapat  terintegrasi  antara  satu  dengan  yang  lainnya.  Inventarisasi  aset  saat  ini  dinilai kurang  efisien  dan  efektif.  Sehingga  dengan  penggunaan  sistem  informasi  yang  terintegrasi diharapkan dapat meningkatkan efektivitas kerja, efisiensi waktu dan kualitas hasil. a. Perceived Usefulness
Kegiatan inventarisasi aset sejatinya merupakan kegiatan yang selalu berjalan dan tidak akan  pernah  selesai,  sehingga  durasi  waktu  yang  dibutuhkan  bergantung  pada  jumlah bidang/divisi  dan  jumlah  aset.  Bagian  Laporan,  Inventaris/Aset  dan  Rumah  Dinas bertanggung jawab melaksanakan inventarisasi terhadap  aset yang baru dibeli maupun yang sudah lama dimiliki. Untuk  aset-aset yang telah lama dimiliki namun  belum ada pencatatan aset-asetnya  dilakukan  inventarisasi  dari  awal.  Selain  itu,  Bagian  Laporan,  Inventaris/Aset dan  Rumah  Dinas  juga  melakukan  inventarisasi  ulang  untuk  aset-aset  yang  sudah  tercatat. Pendataan  masih  dilakukan  dengan  metode  manual,  lalu  pencatatan  dan  pelaporannya  yang
menggunakan Microsoft  Excel sebagai  basis  data  juga  menimbulkan  kendala  karena  basis data  perlu  diolah  pada  tiga  perangkat  dan  pengguna  yang  berbeda  sehingga  data  informasi yang dihasilkan tidak aktual, cepat dan akurat. Hal ini didukung dengan rendahnya persentase indikator Perceived Usefulness sebesar 36% dengan kriteria kemudahan pelaksanaan, durasi waktu dan kemampuan untuk meningkatkan kinerja. b. Extrinsic Motivation
Adanya  suatu  sistem  informasi  akan  sangat  membantu  dalam  pengelolaan  basis  data inventarisasi  aset,  terutama  ketika  melakukan  pencatatan  dan  pelaporan  yang  hanya menggunakan Microsoft  Excel sebagai  basis  datanya.  Hal  ini  didukung  dengan  persentase sebanyak 88% yang menyatakan membutuhkan sistem informasi. c. Job-fit
Adanya sistem informasi akan sangat membantu  dan memudahkan dalam pengelolaan basis  data  inventarisasi  aset,  terutama  ketika  melakukan  pencatatan  dan  pelaporan.  Hal  ini didukung  dengan  persentase  rata-rata  72%  untuk  kriteria  efisiensi  waktu  pengerjaan, efektivitas dan kualitas hasil.
d. Relative Advantage
Sistem  informasi  yang  terintegrasi  dapat  dicoba  untuk  meningkatkan  kinerja pengelolaan inventaris aset. Penggunaan sistem informasi yang terintegrasi dapat membantu dan memudahkan dalam pengelolaan basis data inventarisasi aset walaupun berbeda user dan device ,  terutama  ketika  melakukan  pencatatan  dan  pelaporan.  Sehingga  basis  data  bisa didapatkan  secara  cepat  dan  akurat  dan  membuka  kolaborasi  lebih  lanjut  dengan  divisi inventarisasi pada unit usaha lainnya dan dapat memudahkan pelaksanaan inventaris. Hal ini didukung  dengan  persentase  rata-rata  89,3%  untuk  kriteria  efisiensi  waktu  pengerjaan, efektivitas pekerjaan dan kualitas hasil pekerjaan.

## 4.1.2 Effort Expectancy
Effort  Expectancy mengukur  tingkat  kemudahan  yang  terkait  dengan  penggunaan sistem informasi manajemen aset oleh pengguna. Di dalam penelitian ini menggunakan tiga indikator, yaitu Perceived Ease of Use, Complexity, dan Ease of User.
Tabel 2 Rata-rata Persentase Tiap Indikator Pada Dimensi Effort Expectancy Indikator Rata-rata Persentase Perceived Ease of Use 88% Complexity 36% Ease of User 80%
Berdasarkan  observasi,  sumber  daya  manusia  di  Bagian  Laporan,  Inventaris/Aset  dan Rumah  Dinas  mampu  menguasai  teknologi  dengan  baik.  Karena  berdasarkan  wawancara kepada lima narasumber, pekerjaan di bagian ini mensyaratkan hal tersebut dan dominan diisi oleh  generasi  yang  telah  terbiasa  menggunakan  teknologi.  Hal  ini  didukung  oleh  rata-rata persentase  dari  tiap  indikator  yang  mendukung  pernyataan  tersebut  yang  digambarkan  pada tabel 2.
a. Perceived Ease of Use
Bagian  laporan,  inventaris/aset  dan  rumah  dinas  dapat  dengan  mudah  mempelajari sistem  informasi.  Hal  ini  dipengaruhi  oleh  generasi  yang  sudah  melek  teknologi  sehingga relatif mudah untuk beradaptasi dan tuntutan pekerjaan yang mensyaratkan seperti itu. Hal ini didukung  dengan  persentase  rata-rata  88%  yang  menyatakan  sistem  informasi  akan  mudah untuk dipelajari.
b. Complexity
Pengoperasian  sistem  informasi  yang  digunakan  saat  ini  sebenarnya  cukup  mudah, karena menginput data tidak begitu sulit. Menjadi sulit ketika akan mengonsep lembar kerja suatu  pencatatan  maupun  pelaporan  di  dalam Microsoft  Excel. Hal  ini  didukung  dengan
persentase rata-rata sebesar 36% yang menyatakan penggunaan sistem informasi rumit untuk digunakan.
c. Ease of User
Sistem  informasi  yang  terintegrasi  pada  pengelolaan  inventaris  aset  akan  mudah digunakan.  Lebih  baik  lagi  jika  misalnya  diberi  buku  petunjuk/manual  dalam mengoperasikannya sehingga jika terdapat kesulitan dalam pengoperasian dapat diselesaikan. Hal  ini  didukung  dengan  penilaian  rata-rata  sebesar  80%  yang  setuju  penggunaan  sistem informasi yang terintegrasi untuk inventarisasi aset akan mudah untuk digunakan. 4.1.3 Social Expectancy
Social Influence menjelaskan sejauh mana pengguna memandang bahwa orang penting (misalnya,  keluarga  dan  teman)  percaya  bahwa  mereka  harus  menggunakan  teknologi tertentu.  Pada  penelitian  ini  hanya  digunakan  satu  indikator  yakni Social  Factors. Berdasarkan  observasi,  lingkungan  kerja  di  Bagian  Laporan,  Inventaris/Aset  dan  Rumah Dinas  mendukung  dalam  penggunaan  sistem  informasi  manajemen  aset  yang  terintegrasi. Dan berdasarkan wawancara kepada lima narasumber, secara umum BPP TMII mendukung penggunaan sistem informasi  untuk  mendukung  pekerjaan. Pernyataan ini didukung  dengan rata-rata persentase untuk indikator Social Factors sebesar 80%. 4.1.4 Facilitating Expectancy
Facilitating  Conditions menjelaskan  acuan  pada  persepsi  pengguna  atas  sumber  daya dan  dukungan  yang  tersedia  untuk  melakukan  suatu.  Di  dalam  penelitian  ini  menggunakan dua indikator, yaitu Perceived Behavioral Control dan Compatibility.
Tabel 3 Rata-rata Tiap Indikator Pada Dimensi Facilitating Conditions Indikator Rata-rata Persentase Perceived Behavioral Control 84% Compatibility 88%
Berdasarkan  observasi,  sumber  daya  dan  dukungan  dalam  hal  ini  peralatan  maupun perlengkapan  kantor  yang  menunjang  pekerjaan  di  Bagian  Laporan,  Inventaris/Aset  dan Rumah  Dinas  mencukupi.  Namun  spesifikasi  yang  dimiliki  kurang  bagus  untuk  perangkat lunak yang tinggi. Maka dari itu, sistem informasi manajemen aset yang terintegrasi nantinya harus menyesuaikan dengan kondisi yang ada.
a. Perceived Behavioral Control
Penguasaan  sistem  informasi  ataupun  teknologi  sudah  menjadi  syarat  untuk menjalankan pekerjaan. Sehingga sumber daya manusia di bidang laporan, inventaris/aset dan rumah dinas harus selalu belajar. Hal  ini didukung  dengan persentase rata-rata sebesar 84% mengenai percaya diri akan wawasan yang dimiliki terkait sistem informasi. b. Compatibility
Penggunaan  sistem  informasi  yang  terintegrasi  pada  pengelolaan  inventaris  aset  akan mempermudah  penggunaan,  data  informasi  yang  aktual,  cepat  dan  akurat.  Hal  ini  didukung dengan  persentase  rata-rata  sebesar  88%  terkait  penggunaan  sistem  informasi  yang terintegrasi untuk inventarisasi aset akan kompatibel/sesuai dengan pekerjaan.
4.2 Rekomendasi Pemecahan Masalah
Perancangan penerapan Radio Frequency Identification (RFID) berbasis web pada aset tetap  dapat  menjadi  solusi  untuk  menyelesaikan  permasalahan  yang  dihadapi.  Perancangan bertujuan agar membantu proses pengelolaan aset, khususnya inventarisasi aset di lingkungan BPP  TMII  agar  informasi  yang  dapat  diperoleh  secara  aktual,  tepat  dan  memudahkan pengelolaan basis data dengan harapan dapat meningkatkan efisiensi waktu, efektivitas kerja dan kualitas hasil.

## 5. K ESIMPULAN
Permasalahan yang dianalisis dengan menggunakan The Unified of Acceptance and Use of  Technology (UTAUT)  mengenai  kebutuhan  sistem  informasi  manajemen  aset  TMII dengan  berdasarkan  empat  dimensi  UTAUT  yaitu,  pelaksanaan  inventarisasi  terhitung  lama dan belum  mampu meningkatkan kinerja pelaksanaan inventarisasi  saat  ini.  Pendataan yang masih  menggunakan  metode  manual  dan  pencatatan  yang  diolah  pada  tiga  perangkat  dan individu yang berbeda menghasilkan data informasi hingga pelaporan tidak aktual, cepat dan tepat. Kerumitan penggunaan saat ini terjadi ketika pengonsepan lembar kerja, namun untuk penginputan  tidak  ada  masalah.  Penggunaan  sistem  informasi  yang  terintegrasi  untuk pengelolaan  inventaris  aset  diyakini  dapat  meningkatkan  efisiensi  waktu,  efektivitas pekerjaan  dan  kualitas  hasil  daripada  sistem  informasi  saat  ini.  Selain  itu,  sistem  informasi yang  terintegrasi  untuk  pengelolaan  inventarisasi  aset  dinilai  akan  mudah  digunakan, meskipun  ada  baiknya  disertakan  juga  buku  petunjuk/manualnya.  Lingkungan  kerja  di Bagian  Laporan,  Inventaris/Aset  dan  Rumah  Dinas  maupun  institusi  mendukung  adanya sistem  informasi  yang  terintegrasi  untuk  pengelolaan  inventarisasi  aset.  Sumber  daya  yang dimiliki baik dalam bentuk infrastruktur seperti laptop dan komputer maupun wawasan yang dimiliki juga memadai. Maka dari itu, salah satu solusinya adalah merancang penerapan suatu teknologi identifikasi berbasis web pada aset tetap.

## D AFTAR P USTAKA
[1]  R.  M.  Pratama  dan  B.  Pangayouw,  “Pengaruh  Manajemen  Aset  Terhadap  Optimalisasi Pengelolaan Aset Daerah,” Jurnal Akuntansi dan Keuangan Daerah, vol. 11, no. 2, 2016.
[2]  Informasi  Budaya  dan  Wisata,  Selayang  Pandang  Taman  Mini  "Indonesia  Indah", Jakarta: Taman Mini "Indonesia Indah", 2020.
[3]  A.  Supian,  Interviewee, Kegiatan  Inventarisasi  di  Taman  Mini  "Indonesia  Indah". [Wawancara]. 18 Desember 2020.
[4]  S.  Pauweni,  H.  Karamoy  dan  H.  Gamaliel,  “Pengaruh  Inventarisasi,  Legal  Audit, Penilaian  dan  Kondisi  Aset  terhadap  Optimalisasi  Pemanfaatan  Aset  pada  Pemerintah Daerah Kabupaten Bone Bolango,” Jurnal Risat Akuntansi dan Auditing "Goodwill", pp. 59-60, 2017.
[5]  T. Sutabri, Konsep Sistem Informasi, vol. 1, Yogyakarta: ANDI, 2012.
[6]  M. J. A. Shobaki dan S. S. A. Naser, “Performance Development and Its Relationship to Demographic  Variables  Among  Users  of  Computerized  Management  Information Systems in Gaza Electricity Distribution Company,” International Journal of Humanities and Social Science Research, vol. 2, no. 10, Oktober 2016.
[7]  D.  D.  Siregar,  Manajemen  Aset  Strategi  Penataan  Konsep  Pembangunan  Berkelanjutan secara  Nasional  dalam  Konteks  Kepala  Daerah  sebagai  CEO's  pada  Era  Globalisasi  & Otonomi Daerah, Jakarta: Gramedia Pustaka Utama, 2004.
[8]  Sugiyono,  Metode  Penelitian  Pendidikan  Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D, Bandung: Alfabeta, 2013.
[9]  M. D. Susilowati, “The  spatial  distribution of tourist  attractions in Jakarta,” dalam IOP Conference Series: Earth and Environmental Science , Jakarta, 2019.
[10
] L. Maulida, “Penerapan Datamining Dalam Mengelompokkan Kunjungan Wisatawan Ke Objek  Wisata  Unggulan  Di  Prov.  DKI  Jakarta  Dengan  K-Means,” Jurnal  Informatika Sunan Kalijaga, vol. 2, pp. 172-173, 2018.
[11 ] Badan  Pusat  Statistik,  “Jumlah  Kunjungan  Wisatawan  ke  Obyek  Wisata  Unggulan Menurut Lokasi di DKI Jakarta 2018-2019,” 2020.  [Online].  Available:
https://jakarta.bps.go.id/indicator/16/777/1/jumlah-kunjungan-wisatawan-ke-obyek- wisata-unggulan-menurut-lokasi-di-dki-jakarta.html. [Diakses 25 Desember 2020].
[12 ] E. S. Lima, P. McMahon dan A. P. C. S. Costa, “Establishing the relationship between Asset Management and Business,” International Journal of Production Economics, p. 1, 2020.
[13 ] Humas Kemensetneg, “Kemensetneg Optimalkan Akuntabilitas dan Pertanggungjawaban Pengelolaan Aset BMN,” 14 Desember 2020. [Online]. Available: https://www.setneg.go.id/baca/index/kemensetneg_optimalkan_akuntabilitas_dan_pertan ggungjawaban_pengelolaan_aset_bmn_1#:~:text=Untuk%20Aset%20Taman%20Mini% 20Indonesia,sebesar%2020%2C4%20triliun%20rupiah.. [Diakses 22 Desember 2020].
[14 ] W. G. Prawardhani dan A. Sulistiyono, “Analisis Yuridis Badan Hukum Yayasan Dalam Pengelolaan Taman Mini Indonesia Indah,” Private Law, vol. 2, p. 111, 2014.
[15 ] R.  D.  Putri,  “Taman  Mini  Indonesia  Indah,  Warisan  Usang  Keluarga  Cendana,”  12 November  2018.  [Online].  Available:  https://tirto.id/taman-mini-indonesia-indah- warisan-usang-keluarga-cendana-c9RP#top. [Diakses 23 Desember 2020].