JIGE 4 (3) (2023) 1251-1260

## JURNAL ILMIAH GLOBAL EDUCATION
ejournal.nusantaraglobal.ac.id/index.php/jige
PENGARUH  GAYA  KEPEMIMPINAN  DAN  MOTIVASI  KERJA TERHADAP  KINERJA  PEGAWAI  PADA  DINAS  BINTALJARAHDAM DI KODAM JAYA KECAMATAN KRAMAT JATI JAKARTA TIMUR
Ikhfidh Fii Haasyabillah 1* , Turah Slamet 2 1,2 Universitas Teknologi Digital

## History Article

## Article history:
Received Jul 17, 2023 Approved Aug 16, 2023

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  how  much  influence  Leadership Style and Work Motivation have on Employee Performance at the BINTALJARAHDAM Service at Kodam Jaya, the model used in this study is a quantitative descriptive method and the data collection technique  uses  a  questionnaire,  using  50  samples.  And  the analytical method used is multiple linear regression analysis, and t test  and  f  test,  to  find  out  the  independent  variables  that  affect the  dependent  variable,  in  managing  this  data  using  the  SPSS application  program  tool  version  26.0.  The  results  of  multiple linear regression indicate that Leadership Style has a positive and significant effect on Employee Performance. Work Motivation has no  significant  effect  on  Employee  Performance.  Based  on  the results  of  the  F  test,  it  shows  that  Leadership  Style  and  Work Motivation simultaneously have a significant effect on Employee Performance.

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  seberapa  besar Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  pada  Dinas  BINTALJARAHDAM  di  Kodam  Jaya, model  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode deskriptif  kuantitatif  dan  teknik  pengumpulan  datanya menggunakan  kuesioner,  dengan  menggunakan  50  sampel.  Dan metode  analisis  yang  digunakan  adalah  analisis  regresi  linier berganda,  dan  Uji  t  dan  Uji  f,  untuk  mengetahui  variabel  bebas yang  berpengaruh  pada  variabel  terikat,  dalam  pengelolaan  data ini  menggunakan  alat  bantu  program  aplikasi  SPSS  versi  26.0.
Hasil  regresi  linier  berganda  menunjukkan  bahwa  Gaya Kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap

## Keywords:
Leadership Style, Work Motivation, Employee Performance

## Haasyabillah At Al. / Jurnal Ilmiah Global Education 4 (3) (2023)
Kinerja  Pegawai.  Motivasi  Kerja  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap  Kinerja  Pegawai.  Berdasarkan  hasil  uji  F  menunjukkan bahwa  Gaya  Kepemimpinan,  dan  Motivasi  Kerja  secara  simultan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai.
© 2023 Jurnal Ilmiah Global Education
* Corresponding author email: Ikhfidh11211421@digitechuniversity.ac.id

## PENDAHULUAN
Dalam era saat ini, Sumber Daya Manusia (SDM) menjadi aset penting bagi setiap instansi dalam  mencapai  tujuan  mereka.  SDM  merupakan  sumber  daya  yang  tak  tergantikan  dan berpengaruh  pada  potensi  dan  kinerja  instansi.  Kinerja  dapat  diartikan  sebagai  tingkat pencapaian  dalam  melaksanakan  program,  kegiatan,  atau  kebijakan  organisasi  sesuai  dengan perencanaan strategisnya.
Menurut Moeheriono (2012:95), kinerja merupakan gambaran tentang sejauh mana suatu program,  kegiatan,  atau  kebijakan berhasil  mencapai  sasaran,  tujuan,  visi,  dan misi  organisasi yang  telah  direncanakan  melalui  perencanaan  strategis.  Menurut  Kasmir  (2016:190),  terdapat banyak  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai,  termasuk  gaya  kepemimpinan  dan motivasi.
Setiap  instansi  dituntut  untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai  guna  memastikan perkembangan  yang  berkelanjutan.  Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai  antara lain  gaya  kepemimpinan  dan  motivasi.  Gaya  kepemimpinan  memiliki  peran  penting  dalam mengoptimalkan kemampuan pegawai, sedangkan motivasi kerja menjadi dorongan psikologis yang mempengaruhi arah, usaha, dan ketahanan dalam menghadapi tantangan.
Sebagai bagian dari organisasi Tentara Nasional Indonesia, Dinas BINTALJARAHDAM dituntut  setiap  waktu  memiliki  kinerja  pegawai  yang  baik.  Kinerja  pegawai  pada  tahun  2020- 2021  masih  memenuhi  standar  yang  ditetapkan  oleh  instansi,  akan  tetapi  hal  tersebut  tidak berarti  berpuas  diri  dan  tidak  melakukan  upaya-upaya  yang  inovatif.    Untuk  terus mengembangkan kinerja pegawai dan pemimpin harus selalu memperhatikan dan memberikan motivasi kepada pegawai, baik melalui fasilitas maupun teknologi terkini.

## METODE
Menurut  Subagyo  yang  dikutip  dalam  Syamsul  Bahry  dan  Fakhry  Zamzam  (2015:3), metode  penelitian adalah  suatu  cara  atau  metode  untuk  mencari  solusi  terhadap  permasalahan yang  diajukan.  Sedangkan  menurut  Priyono  (2016:1),  metode  penelitian  adalah  cara  yang dilakukan dengan seksama menggunakan pikiran untuk mencapai suatu tujuan.
Sugiyono  (2018:13)  menjelaskan  bahwa  data  kuantitatif  adalah  metode  penelitian  yang berlandaskan pada positivisme (data konkret), di mana data penelitian berupa angka-angka yang diukur  menggunakan  statistik  sebagai  alat  uji  penghitungan.  Filsafat  positivisme  digunakan dalam penelitian terhadap populasi atau sampel tertentu.
Dalam penelitian ini, digunakan metode kuantitatif karena data akan diolah menggunakan perhitungan  statistik.  Kuesioner  yang  disebarkan  kepada  responden  berisi  pertanyaan  tentang stres  kerja,  motivasi,  dan  kinerja.  Setiap  pilihan  jawaban  dalam  kuesioner  diberi  skor menggunakan skala Likert, sesuai dengan panduan yang dikemukakan oleh Sekaran dan Bougie (2013).
Lokasi penelitian merupakan tempat di mana situasi sosial yang terkait dengan target atau permasalahan  yang  akan  diteliti  (Sugiyono,  2018,  hal.  532).  Dalam  penelitian  ini,  lokasi penelitian  dilakukan  di  Dinas  BINTALJARAHDAM  di  Kodam  Jaya,  yang  berlokasi  di  Jl. Mayor Jendral Sutoyo No.5, Cawang, Kecamatan Kramat Jati, Jakarta Timur. Objek penelitian adalah pegawai yang bekerja di Dinas BINTALJARAHDAM di Kodam Jaya.
Teknik pengumpulan data pada penelitian ini menggunakan:
1. Kuesioner
Kuesioner  adalah  metode  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  cara  memberikan pertanyaan-pertanyaan kepada responden dengan panduan kuesioner. Kuesioner yaitu teknik pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  cara  memberi  beberapa  pertanyaan  atau pernyataan tertulis kepada responden untuk dijawabnya.
2. Wawancara
Wawancara merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan melalui tatap muka dan tanya  jawab  langsung  antara  pengumpul  data  maupun  peneliti  terhadap  narasumber  atau sumber data.
Menurut  Esterberg  dalam  Sugiyono  (2015:72)  Wawancara  adalah  pertemuan  yang dilakukan  oleh  dua  orang  untuk  bertukar  informasi  maupun  suatu  ide  dengan  cara  tanya jawab,  sehingga  dapat  disatukan  menjadi  sebuah  kesimpulan  atau  makna  dari  sebuah  topik tersebut.
Analisis  data menurut  Sugiyono  (2018:482)  adalah  proses  mencari  dan  menyusun  secara sistematis  data  yang  diperoleh  dari  hasil  wawancara,  catatan  lapang  dan  dokumentasi,  dengan cara  mengorganisasikan  data  kedalam  kategori,  menjabarkan  kedalam  unit-unit,  melakukan sintesa,  menyusun  kedalam  pola,  memilih  mana  yang  penting  dan  yang  akan  di  pelajari,  dan membuat  kesimpulan  sehingga  mudah  dipahami  oleh  diri  sendiri  maupun  orang  lain.  Peneliti menggunakan  metode  deskriptif  kuantitatif  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja pegawai maka dilakukan pengujian dengan metode regresi berganda.
Regresi linier berganda merupakan model regresi yang melibatkan lebih dari satu variabel independen.  Analisis  regresi  linier  berganda  dilakukan  untuk  mengetahui  arah  dan  seberapa besar  pengaruh  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen  (Ghozali:2018).  Dengan  ini peneliti  menggunakan  analisis  regresi  linier  berganda  karna  dalam  penelitian  ini  terdapat  dua variabel  independen  yaitu  Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja  dengan  simbol  (X1,  X2) sedangkan variabel dependennya adalah Kinerja pegawai dengan simbol (Y).
Adapun model regresi linier berganda adalah sebagai berikut :
Y = a + b 1 x 1 +...+ b a x n et Keterangan :
 Y = Variabel dependen
 A = Nilai konstanta/ parameter a intercept (titik potong)  X 1 – X 2 = Variabel independen
 B 1 - B 2 = Nilai Koefisien regresi/ parameter koefisien regresi variabel independen  E
= Pengaruh variabel lain
Keterangan :
 Y : Kinerja karyawan
 a : Koefisien konstanta
 X 1 : Gaya Kepemimpinan
 X 2 : Motivasi kerja
 B 1 : Koefisien Gaya Kepemimpinan
 B 2
: Koefisien Motivasi kerja
 E : Error
Mendeteksi  Variabel  X  dan Y  yang  akan  dimasukan  (entry)  pada  analisis  regresi  dengan bantuan  software  sesuai  dengan  perkembangan  yang  ada,  seperti  sekarang  yang  dikenal  oleh peneliti  yaitu  SPSS.  Hasil  analisis  yang  didapat  harus  dilakukan  dengan  interpretasi (mengartikan), dalam interpretasinya yang pertama harus di lihat yaitu pada nilai F-hitung karna F-hitung menunjukan uji secara simultan dalam arti variabel X1, X2 secara bersama-sama untuk mempengaruhi terhadap Y.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Hasil Penelitian
Sampel  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  pegawai  yang  bekerja  di Dinas  BINTALJARAHDAM  di  Kodam  Jaya,  Jakarta  Timur.  Setelah  melalui  proses pengambilan  data  sesuai  dengan  kriteria  yang  dibutuhkan,  jumlah  responden  yang  terlibat dalam penelitian ini adalah sebanyak 50 orang.
1. Uji Validitas Tabel 1. Hasil Uji Validitas Variabel Item r tabel r hitung Signifikansi  Keterangan Gaya Kepemimpinan (X1) GK1.1 0,747 0,000 Valid GK1.2 0,278 0,685 0,000 Valid GK1.3 0,278 0,658 0,000 Valid GK1.4 0,278 0,749 0,000 Valid GK1.5 0,278 0,628 0,000 Valid Motivasi Kerja (X2) MK1.1 0,278 0,555 0,000 Valid MK1.2 0,278 0,650 0,000 Valid MK1.3 0,278 0,658 0,000 Valid MK1.4 0,278 0,776 0,000 Valid MK1.5 0,278 0,606 0,000 Valid Kinerja Pegawai (Y) KP.1 0,278 0,671 0,000 Valid KP.2 0,278 0,658 0,000 Valid KP.3 0,278 0,558 0,000 Valid KP.4 0,278 0,691 0,000 Valid KP.5 0,278 0,726 0,000 Valid Sumber: data primer diolah SPSS, 2023
Pada kuesioner ini, terdapat masing-masing 5 pernyataan mengenai Gaya Kepemimpinan (X1), Motivasi Kerja (X2), dan Kinerja Pegawai (Y). Untuk menguji validitasnya, digunakan aplikasi  komputer  SPSS  versi  26.0.  Dalam  pengujian  validitas  dengan  melibatkan  50 responden,  hasilnya  menunjukkan  bahwa  semua  pernyataan  dalam  kuesioner  dinyatakan valid. Hal ini dapat dilihat dari nilai r hitung yang lebih besar dari r tabel dan nilai signifikansi yang lebih kecil dari 0,05 (0,000 < 0,05).
2. Uji Reliabilitas
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach’s Alpha Keterangan Gaya Kepemimpinan (X1) 0,731 Reliabel Motivasi Kerja (X2) 0,657 Reliabel Kinerja Pegawai (Y) 0,664 Reliabel Sumber: data primer diolah SPSS, 2023
Pengujian  dilakukan  menggunakan  aplikasi  komputer  SPSS  versi  26.0.  Uji  reliabilitas dilakukan  dengan  melibatkan  50  responden,  dan  hasilnya  menunjukkan  bahwa  nilai cronbach's alpha dari semua variabel lebih besar dari 0,60.
3. Uji Asumsi Klasik

## Haasyabillah At Al. / Jurnal Ilmiah Global Education 4 (3) (2023)
Gambar 1. Hasil Uji Normalitas Menurut  Ghozali  (2011:161),  dalam  pengambilan  keputusan,  model  regresi  dikatakan berdistribusi  normal  jika  plot  data  (titik-titik)  yang  menggambarkan  data  sebenarnya mengikuti  garis  diagonal.  Dengan  demikian,  dapat  disimpulkan  bahwa  uji  normalitas  ini menunjukkan  bahwa  model  regresi  berdistribusi  normal,  atau  dengan  kata  lain,  telah memenuhi syarat normalitas.
Tabel 3. Hasil Uji Multikolinieritas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance  VIF 1 (Constant) 7,322 2,105 Gaya Kepemimpinan ,320 ,120 ,390   ,632 1,581 Motivasi Kerja ,270 ,140 ,282 ,632  1,581
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Ghozali (2011) menyatakan bahwa tidak ada gejala multikolinieritas ketika nilai toleransi lebih besar dari 0,100 dan nilai VIF (Variance Inflation Factor) lebih kecil dari 10,00. Dalam kasus ini, diketahui bahwa nilai toleransi adalah 0,410 (> 0,100) dan nilai VIF adalah 2,439 (< 10,00).  Dengan  demikian,  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  ada  gejala  multikolinieritas  yang terjadi.
Gambar 2. Hasil Uji Heteroksidasitas Scatterplots
Ghozali  (2011)  menyatakan  bahwa  tidak  ada  gejala  heterokedastisitas  jika  pada  gambar scatterplots tidak terlihat pola yang jelas seperti gelombang, perluasan, dan penyempitan, serta titik-titik  tersebar  di  atas  dan  di  bawah  angka  0  pada  sumbu  Y.  Berdasarkan  hasil  uji heterokedastisitas, tidak ditemukan pola yang jelas dan titik-titik tersebar di atas dan di bawah
angka  0  pada  sumbu  Y.  Oleh  karena  itu,  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  ada  gejala heterokedastisitas yang terjadi.
4. Analisis Regresi Linier Berganda Tabel 5. Hasil Uji Parsial (Uji T)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 7,322 2,105 3,479 ,001 Gaya Kepemimpinan ,320 ,120 ,390  2,664 ,011 Motivasi Kerja ,270 ,140 ,282  1,925 ,060
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Sumber: data primer diolah SPSS, 2023
Berdasarkan  data  yang  ada,  dapat  ditarik  kesimpulan  mengenai  pengaruh  variabel independen terhadap variabel dependen sebagai berikut:
a. Pengaruh Gaya Kepemimpinan (X1) terhadap Kinerja Pegawai (Y): Ditemukan bahwa nilai signifikansi untuk pengaruh X1 terhadap Y adalah 0,001, yang menunjukkan bahwa nilai tersebut lebih kecil dari  tingkat signifikansi yang ditetapkan (0,05).  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  X1  memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap  variabel  Y.  Selain  itu,  nilai  t  hitung  untuk  pengaruh  X1  terhadap  Y  adalah 2,664,  yang  lebih  besar  dari  nilai  t  tabel  (2,011).  Oleh  karena  itu,  dapat  disimpulkan bahwa hipotesis H1 diterima, yang berarti terdapat pengaruh positif antara variabel X1 (Gaya Kepemimpinan) terhadap variabel Y (Kinerja Pegawai).
b. Pengaruh Motivasi Kerja (X2) terhadap Kinerja Pegawai (Y): Ditemukan bahwa nilai signifikansi untuk pengaruh X2 terhadap Y adalah 0,060, yang menunjukkan bahwa nilai tersebut lebih besar dari tingkat signifikansi yang ditetapkan (0,05).  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  X2  tidak  memiliki  pengaruh  yang signifikan terhadap variabel Y. Selain itu, nilai t hitung untuk pengaruh X2 terhadap Y adalah  1,925,  yang  lebih  kecil  dari  nilai  t  tabel  (2,011).  Oleh  karena  itu,  dapat disimpulkan bahwa hipotesis H2 ditolak, yang berarti tidak terdapat pengaruh signifikan antara variabel X2 (Motivasi Kerja) terhadap variabel Y (Kinerja Pegawai).
5. Uji Simultan
Tabel 6. Hasil Uji Simultan (Uji F) ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 60,956 2 30,478  13,460 ,000 b Residual 106,424 47 2,264 Total 167,380 49 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai b. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja, Gaya Kepemimpinan
Sumber: data primer diolah SPSS, 2023
Berdasarkan tabel yang diberikan, terlihat bahwa hasil regresi simultan menunjukkan nilai signifikansi  untuk  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  (X1)  dan  Motivasi  Kerja  (X2)  secara simultan  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y)  adalah  sebesar  0,000,  yang  lebih  kecil  dari  tingkat signifikansi  yang  ditetapkan  (0,05).  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  secara  bersama-sama, variabel  Gaya  Kepemimpinan  (X1)  dan  Motivasi  Kerja  (X2)  memiliki  pengaruh  yang signifikan terhadap variabel Kinerja Pegawai (Y).
Selain itu,  nilai  F  hitung  untuk  pengaruh Gaya  Kepemimpinan  (X1)  dan  Motivasi  Kerja (X2) secara simultan terhadap Kinerja Pegawai (Y) adalah 13,460, yang lebih besar dari nilai F tabel (3,19). Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa hipotesis H3 diterima, yang berarti terdapat  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  (X1)  dan  Motivasi  Kerja  (X2)  secara  simultan terhadap Kinerja Pegawai (Y).
6. Koefisien Diterminasi Tabel 7. Hasil Koefisien Diterminasi (R2) Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,603 a ,364 ,337 1,505
a. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja, Gaya Kepemimpinan
b. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Sumber: data primer diolah SPSS, 2023
Berdasarkan tabel diatas, terlihat bahwa nilai R square adalah 0,364. Hal ini menunjukkan bahwa pengaruh variabel Gaya Kepemimpinan (X1) dan Motivasi Kerja (X2) secara simultan terhadap variabel Kinerja Pegawai (Y) adalah sebesar 36,4%.
B. Pembahasan
Pembinaan  Mental  pada  Kodam  Jaya,  yang  dikenal  sebagai  Bintaljarahdam  Jaya,  telah resmi ditetapkan melalui Peraturan Kasad Nomor 10 Tahun 2021 pada tanggal 9 November 2021,  yang  mengatur  mengenai  organisasi  dan  tugas  Pembinaan  Mental  dan  Sejarah  di Komando  Daerah  Militer  Jaya/Jayakarta.  Bintaljarahdam  Jaya  merupakan  salah  satu lembaga pelaksana di tingkat Kodam yang memiliki tugas sebagai berikut:
1. Membentuk,  menumbuhkan,  memelihara,  meningkatkan,  dan  memantapkan  mental prajurit  dan  Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS)  TNI  Angkatan  Darat  beserta  keluarganya berdasarkan  agama,  Pancasila,  Sapta  Marga,  Sumpah  Prajurit,  8  wajib  TNI,  dan  panca prasetya  Korpri  serta  nilai-nilai  kejuangan  bangsa.  Hal  ini  dilakukan  melalui  pembinaan mental  rohani,  ideologi,  dan  kejuangan,  sehingga  mereka  memiliki  mental  yang  tangguh dalam mendukung tugas pokok Kodam Jaya.
2. Membina  dan  menyelenggarakan  fungsi  sejarah,  penulisan  sejarah,  perpustakaan, museum, dan monumen, serta tradisi dalam rangka meningkatkan semangat juang prajurit dalam mendukung tugas pokok Kodam Jaya.
Visi : Terwujudnya BINTALDAM  yang Profesional, Modern, Berkarakter, Dan Inovatif dalam mengelola dan mengembangkan Fungsi sejarah di Lingkungan TNI AD.
Misi :
1. Menyelenggarakan  pembinaan  dokumen  sejarah  dilingkungan  TNI  AD  melalui  kegiatan pengumpulan, pengolahan, penyajian dan pemeliharaan dokumen sejarah.
2. Menyelenggarakan pembinaan penulisan sejarah peristiwa, sejarah satuan interprestasi dan historiografi.
3. Menyelenggarakan  pembinaan  perpustakaan  di  lingkunganTNI  AD  melalui  kegiatan pengembangan dan pemeliharaan koleksi bahan pustaka.
4. Menyelenggarakan  pembinaan  museum  dan  monumen  di  lingkungan  TNI  AD  melalui kegiatan pengumpulan, penyimpanan, pengolahan dan pemeliharaan koleksi museum dan monumen.
5. Menyelenggarakan  pembinaan  tradisi  satuan  di  lingkungan  kegiatan  identifikasi, preservasi, sosialisasi dan evaluasi tradisi satuan.
6. Mewujudkan personel sejarah yang profesional, berkarakter dan inovatif dalam mengelola dan mengembangkan fungsi sejarah TNI AD melalui kegiatan pendidikan, penataran dan latihan.

## Haasyabillah At Al. / Jurnal Ilmiah Global Education 4 (3) (2023)
7. Mewujudkan  alat  kesejarahan  yang  menerapkan  teknologi  informasi  melalui  kegiatan pembinaan sistem informasi, penelitian dan pengembangan fungsi sejarah.
8. Menyosialisasikan  fungsi  sejarah  melalui  media  cetak  maupun  elektronik,  kegiatan pembinaan  fungsi  sejarah  dan  asistensi  teknis  dokumensejarah,  Penulisan  sejarah, perpustakaan, museum, dan monumen serta tradisi satuan di lingkungan TNI AD. Hasil Penelitian Menunjukan
1. Penelitian menunjukkan bahwa Gaya Kepemimpinan (X1) memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai (Y) pada Dinas Bintaljarahdam di Kodam Jaya. Hal ini dapat dibuktikan melalui nilai t Hitung sebesar 2,664 dan nilai signifikansi yang lebih kecil dari 0,05 (0,011). Hasil penelitian ini menunjukkan adanya hubungan searah antara gaya  kepemimpinan  dan  kinerja  pegawai,  dimana  semakin  tinggi  gaya  kepemimpinan, kinerja pegawai juga mengalami peningkatan.
2. Penelitian  menunjukkan  bahwa  Motivasi  Kerja  (X2)  tidak  memiliki  pengaruh  signifikan terhadap Kinerja  Pegawai (Y) pada Dinas Bintaljarahdam di Kodam Jaya.  Hal ini dapat dibuktikan melalui nilai t Hitung sebesar 1,925 dan nilai signifikansi yang lebih besar dari 0,05 (0,06). Artinya, hasil penelitian ini menunjukkan bahwa tidak ada  hubungan searah antara motivasi kerja dan kinerja pegawai pada Dinas Bintaljarahdam di Kodam Jaya.
3. Penelitian menunjukkan bahwa Gaya Kepemimpinan (X1) dan Motivasi Kerja (X2) secara simultan  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y)  pada  Dinas Bintaljarahdam  di  Kodam  Jaya.  Hal  ini  dapat  dibuktikan  melalui  nilai  F  Hitung  sebesar 13,460  dan  nilai  signifikansi  yang  lebih  kecil  dari  0,05  (0,000).  Hasil  penelitian  ini menunjukkan  adanya  hubungan  searah  antara  gaya  kepemimpinan,  motivasi  kerja,  dan kinerja  pegawai  secara  bersama-sama.  Adapun  besaran  pengaruh  simultannya  sebesar 36,4%.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian mengenai pengaruh Gaya Kepemimpinan (X1) dan Motivasi Kerja  (X2)  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y)  pada  Dinas  Bintaljarahdam  di  Kodam  Jaya,  dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Gaya  Kepemimpinan  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai. Hipotesis  pertama  diterima,  menunjukkan  adanya  pengaruh  positif  antara  variabel  Gaya Kepemimpinan  (X1)  dan  variabel  Kinerja  Pegawai  (Y).  Dalam  konteks  ini,  pemimpin  yang memiliki gaya kepemimpinan yang baik berpotensi meningkatkan kinerja pegawai pada Dinas Bintaljarahdam di Kodam Jaya.
2. Motivasi kerja tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Hipotesis kedua ditolak, menunjukkan bahwa tidak terdapat pengaruh antara variabel Motivasi Kerja (X2) dan variabel  Kinerja  Pegawai  (Y).  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  motivasi  bukanlah faktor  dominan  dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai  di  Dinas  Bintaljarahdam.  Perbedaan hasil  penelitian  ini  dapat  disebabkan  oleh  perbedaan  tingkat  motivasi  dan  persepsi  individu terhadap pekerjaan, yang dapat mempengaruhi hubungan antara motivasi dan kinerja. Dalam penelitian ini, beberapa pegawai diketahui memiliki motivasi intrinsik yang tinggi, yang secara alami  mendorong  mereka  untuk  mencapai  kinerja  yang  tinggi.  Selain  itu,  berdasarkan wawancara  langsung,  ditemukan  bahwa  pegawai  sudah  memiliki  tanggung  jawab  dan motivasi  internal  untuk  menyelesaikan  pekerjaan  sesuai  dengan  tenggat  waktu  yang ditetapkan.
3. Berdasarkan penelitian, dapat disimpulkan bahwa  Gaya Kepemimpinan dan  Motivasi Kerja secara  bersama-sama  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  di  Dinas  Bintaljarahdam  di Kodam  Jaya.  Hipotesis  ketiga  yang  menyatakan  adanya  pengaruh  simultan  antara  Gaya Kepemimpinan  (X1)  dan  Motivasi  Kerja  (X2)  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y)  diterima. Pengaruh  simultan  ini  memiliki  nilai  sebesar  36,4%.  Hasil  ini  juga  didukung  oleh  nilai  F Hitung yang mencapai 13,460 dan nilai signifikansi yang lebih kecil dari 0,05. Artinya, Gaya
Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja  memiliki  dampak  yang  signifikan  terhadap  kinerja pegawai di Dinas Bintaljarahdam di Kodam Jaya.

## DAFTAR PUSTAKA
Adriyanti, A., Latief, F., & Bahasoan, S. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Bank  Sulselbar  Cabang  Jeneponto.  Jurnal Malomo: Manajemen dan Akuntansi, 1(1), 1-13.
Agustine,  M.  T.,  &  Edalmen,  E.  (2020).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Disiplin  Kerja,  Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Limas Surya Makmur. Jurnal Manajerial Dan Kewirausahaan, 2(1), 62-70.
Dalimunthe,  H.  (2018).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan  Usaha  Pembungkusan  Garam  Konsumsi.  JKBM  (Jurnal  Konsep  Bisnis  Dan Manajemen), 5(1), 53-62.
Gibson,  James  L.,  John  M.  Ivancevich  dan  James  H.  Donnely,  Jr.  2002.  Organisasi  dan Manajemen: Perilaku, Struktur, Proses. Jakarta: Penerbit Erlangga.
Gilbert,  J.  A.,  &  Ivancevich,  J.  M.  (2001).  Effects  of  diversity  management  on  attachment. Journal of Applied Social Psychology, 31(7), 1331-1349.
Hafizhah,  I.  Z.  Pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  pegawai (Bachelor's thesis, Jakarta: Fakultas Ekonomi dan Bisnis UIN Syarif Hidayatullah).
Halima,  H.  (2018).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Disiplin  Kerja  dan  Motivasi  terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Kementerian Agama Kabupaten Takalar. YUME: Journal of Management, 1(1).
Hasibuan,  Malayu.  S.P.2007,2012.Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Edisi  Revisi. BumiAksara, Jakarta.
Koontz,  Harold,  Cyril  O’Donell  dan  Heinz  Weihrich.  2001.  Manajemen.  Jakarta:  Penerbit Erlangga.
Mendrofa, S. S. (2021). Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja pegawai di dinas ketahanan pangan kabupaten nias selatan. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Nias Selatan, 4(2).
Moeheriono,  M.  (2007). Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja  (Studi  Kasus  Pada Tiga  Perusahaan  Makanan  Dan  Minuman  Terbuka/Tbk)  Di  Jawa  Timur.  EKUITAS (Jurnal Ekonomi dan Keuangan), 11(2), 219-235.
Nurhidayah,  S.  A.,  &  Kholifah,  N.  S.  (2022).  Analisis  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pt.  Cengkeh  Zanzibar  Semarang.  Jurnal Ekonomika dan Bisnis, 9(1), 17-29.
Osman,  I.  R.,  &  Hermawati,  O.  (2022).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Motivasi  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Nitya Nandha Di Bogor. IKRAITH-EKONOMIKA, 5(3), 180-188.
Pebriyanto,  D.,  &  Utomo,  F.  C.  (2022).  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Motivasi  Berpengaruh Terhadap Kinerja Karyawan Pt Citra Waspphutowa. Jurnal Ekonomi dan Industri e-ISSN, 2656, 3169.
Pratesti, N. S., Syarief, R., & Ali, M. M. (2022). Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Keputusan Dunia Industri dalam Melisensi Teknologi. Jurnal Manajemen dan Organisasi, 13(2), 110- 123.
RASYID,  D.  P.  (2022).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Situasional  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pt  Bank  Sumut  (Sumatera  Utara)  Medan  Pusat  (Doctoral dissertation).
Rezki, M., Kholifah, D. N., Faisal, M., Priyono, P., & Suryadithia, R. (2020). Analisis Review Pengguna Google Meet dan Zoom Cloud Meeting Menggunakan Algoritma Naïve Bayes. Jurnal Infortech, 2(2), 264-270.
Robinson & Merry, C.2002.Management.New York: McGraw-Hill Rusdiana, A., Irfan, M., & Irfan, M. (2014). Sistem informasi manajemen.
Sugiyono,2010,2012.Metode    Penelitian    Kuantitatif,    Kualitatif,    dan    RdanD. PenerbitAlfabeta. Bandung
Suyono,  E.  (2013).  Pengaruh  Lingkungan  Bisnis  Eksternal,  Formulasi  Strategi,  Dan Pengendalian  Intern  Terhadap  Kinerja  Perusahaan  (Survei  Pada  PT  BPR/BKK Milik  Pemerintah  Dan  Swasta  Di  Wilayah  Kabupaten  Banyumas  Dan Purbalingga). Sustainable Competitive Advantage (SCA), 1(1)
Wibowo. (2014). Prilaku dalam Organisasi. Jakarta: Raja Grafindo Persada Yosepa,  H.,  Samsudin,  A.,  &  Ramdan,  A.  M.  (2020).  Pengembangan  Sumber  Daya Manusia  (SDM)  terhadap  Tingkat  Etos  Kerja  Karyawan  pada  Hotel  Santika Sukabumi. Jurnal Ilmu Manajemen, 8(3), 742.