## PERSEPSI PENDAMPINGAN PERAN ANGGOTA KOPKAR TNI AD DALAM MELAKUKAN MANAJEMEN PENINGKATAN KESEJAHTERAAN DI MASA PANDEMI
Taufik Hidayat 1* , Nuri Aslami 2
1,2 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, Universitas Islam Negeri Sumatera Utara E-mail: 1) taufikhidayatinst@gmail.com , 2) nuriaslami@uinsu.ac.id

## Abstrak
Menurunnya angka pendapatan anggota Koperasi Karyawan (Kopkar) khususnya di ruang lingkup TNI AD dikarenakan dampak pandemi  Covid-19. Sehingga tidak jarang anggota memanfaatkan koperasi  sebagai  wadah  untuk  mempertahankan  perekonomian..  Penelitian  ini  bertujuan  untuk mendapatkan suatu gambaran mengenai kebahagiaan dan kemakmuran perekonomian serta dapat meningkatkan peran manajemen anggota TNI selama masa pandemi Covid-19. Metode penelitian ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif  yang  berfokus  pada  analisis  data  melalui  reduksi  data, penyajian  data  dan  hasil.  Berdasarkan  pendekatan  yang  dilakukan  menunjukkan  hasil  bahwa kehadiran  Kopkar  TNI  AD  di  masa  pandemi  Covid-19  secara  signifikan  membantu  pemenuhan personil militer Indonesia dalam memenuhi kebutuhan sehari-hari berupa kebutuhan makan dan pangan.  Koperasi  melakukan  sistem  unit  simpan  pinjam  dalam  membantu  kebutuhan  sehari-hari anggota  TNI  AD  dan  keluarga  selama  pandemi.  Unit  simpan  dan  pinjam  dilakukan  peminjaman dana  selama  satu  bulan  yang  akan  datang  dilunasi  dengan  potongan  biaya  gaji  bulanan  setiap anggota.  Oleh  karena  itu,  dapat  dikatakan  bahwa  terwujudnya  Koperasi  dalam  memenuhi kebutuhan masyarakat dan anggota TNI AD dalam hal kebutuhan pokok dan kebutuhan sehari-hari guna menstabilkan usaha melalui manajemen program Kopkar Kodam 1/Bukit Barisan.
Kata Kunci: Peranan Manajemen Koperasi, Pemenuhan Kebutuhan, Mensejahterakan anggota TNI

## Abstract
The decline in income for Employee Cooperative (Kopkar) members, especially within the scope of the Indonesian Army (TNI), is a result of the  Covid-19 pandemic's impact. As a direct consequence, it is not unavoidable for members to use cooperatives as a means for economic preservation. This study  aims  to  gain  a  better  understanding  of  the  economy's  happiness  and  prosperity  and  to strengthen the management function of TNI members during the Covid-19 pandemic. This research method is qualitative in nature and is primarily focused on data analysis by data reduction, data presentation,  and  results.  The  technique  employed  reveals  that  the  presence  of  the  Employee Cooperative  of Indonesian  Army  during  the  Covid-19  pandemic  contributed  significantly  in addressing  the  daily  necessities  of  Indonesian  military  troops  in  the  form  of  food  and  other necessities. The cooperative operates a savings and lending unit system to assist personnel of the Indonesian Army and their families with everyday necessities throughout the pandemic. Savings and loan units are monies borrowed for the following month and paid back by a monthly salary deduction for each member. Therefore, it can be concluded that the establishment of cooperatives to address the basic and daily needs of the community and members of the TNI AD in order to stabilize the business through the administration of the Employee Cooperative (Kopkar) Kodam 1/Bukit Barisan program.
Keywords: Cooperative Management Role, Fulfillment of Needs, Welfare of Military Members

## 1. PENDAHULUAN
Selama Pandemi Covid-19 terjadi belakangan ini,  Organisasi Kesehatan Dunia (WHO) telah  mengumumkan  dampak  luar  biasa  dari  Covid-19  ini  dimana  salah  satunya  yaitu dampak terhadap perekonomian (Sugianti & Anwar, 2021). Terjadinya penurunan pendapat dan  pengeluaran  secara  spontan  tanpa  adanya  pemasukan  masyarakat.  Kementerian Koperasi Pemerintah dan UMKM menyebutkan koperasi bergerak sesuai dengan sektor jasa dan  manufaktur  yang  berdampak  selama  pandemi  Covid-19.  UMKM  dan  Koperasi melakukan  beberapa  upaya  untuk  mencegah  permasalahan  selama  pandemi    Covid-19. Seperti  UMKM  dan  Koperasi  sebagai  penerima  program  subsidi  pemerintah  yaitu  Kartu Pekerja, Subsidi biaya Listrik, dan Keluarga Harapan.
Pemerintah telah melakukan pengurangan pajak selama 6 bulan dimulai dari bulan April 2020 sampai September 2020. Selain itu, terdapat penerbitan dan restruksi pembayaran dan pinjaman  kemitraan  (Balkis,  2021).  Koperasi  menjadi  suatu  bentuk  usaha  yang  dapat menjanjikan  kesejahteraan  hidup  masyarakat  dengan  efisiensi  dan  efektif  suatu  upaya membuat  anggota  TNI  dapat  meningkatkan  sistem  manajemen.  Menurut  UU  tahun  1992 tentang  koperasi  bahwa  koperasi  menjadi  satu  kesatuan  tata  usaha  seperti  beberapa organisasi koperasi yang melaksanakan kegiatan sesuai dengan prinsip dan perekonomian, dimana Koperasi yang bertindak sesuai asas kekeluargaan. Tujuan Perkoperasian merupakan suatu usaha koperasi untuk memajukan dan mensejahterakan rakyat. Dikatakan bertujuan karena  memobilisasikan  anggota  dan  masyarakat  yaitu  dalam  rangka  mewujudkan  tata ekonomi masyarakat yang maju, adil dan makmur sesuai dengan UUD 1945.
Koperasi  dan  UMKM  adalah  suatu  perusahaan  yang  mengola  beberapa  peran  untuk meningkatkan  PDB  (produk  domestik  bruto)  dari  negara  yang  berevolusi  di  era  4.0. Membangun  perekonomian  dapat  dikaitan  tentang  suatu  sektor  perusahaan  di  indonesia. Koperasi di sekitar lingkungan TNI AD tidak lepas dari pengaruh pandemi Covid-19 dalam menurunnya angka pendapatan dan perekonomian untuk mencukupi kebutuhan sehari-hari. Agar  anggota  terus  bertambah,  tidak  jarang  mereka  menjadikan  koperasi  sebagai  wadah menopang perekonomian.
Salah  satu  koperasi  yakni  Koperasi  Kodam  Kopkar  1/Bukit  Barisan  yang  memiliki sistem  kepengurusan  koperasi  secara  terstruktur  sehingga  para  anggota  dapat  melakukan pinjaman  agar  mendapatkan  modal  untuk  membuka  usaha  atau  menjaga  perekonomian ditengah maraknya pandemi Covid-19. Penyusunan sistem koperasian di lingkungan TNI AD merupakan suatu tindakan lanjut dalam usaha pengambilan alih usaha anggota TNI AD. Suatu  pengaplikasian  perjanjian  koperasi  yakni  pembentukkan  struktur  usaha  organisasi, kegiatan usahawan serta semangat partisipasi peserta koperasi yang lain.
Organisasi koperasi di TNI AD mengikuti perolehan kegiatan komersial oleh TNI sesuai Keputusan  Komando  TNI  Nomor  Perpang/93/XI  I/2009.  Organisasi  koperasi  dan menggunakan  kepemilikan  negara  di  TNI.  Konsep  TNI  AD  juga  dijelaskan  dalam pembangunan koperasi di TNI AD. TNI AD memiliki suatu usaha yang bermitra dengan koperasi  pihak  ketiga.  Pemerintah  mengambil  tindakan  langsung  dari  Kementerian Pertahanan militer Indonesia. Tentara Nasional Indonesia khususnya kelompok-kelompok ternama  yang  mempunyai  kepentingan  terhadap  kesejahteraan  anggota,  prosedur kepemimpinan yang paling sempit adalah sekelompok koperasi di luar organisasi struktural yang mementingkan kepentingan Tentara Nasional Indonesia. rancangannya adalah Incopad
(pasukan  utama  Tentara  Cartica),  yang  dibawahi  pscop  (Pusat  Kerjasama)  Kotama,  dan bagian terendah adalah Primcop (tim utama).
Kodam  1  /  koperasi  Bukit  Kopera  Barisan  TNI  AD  terus-menerus  mengatur kepercayaan  dan  kerjasama  pelayanan  terhadap  niat  konsumen  adalah  untuk  memajukan kualitas  dan  kuantitas  pelayanan  dalam  hal  menciptakan  kemudahan  bagi  anggota  bagi konsumen.  Dalam  mensejahterakan  keluarganya  melalui  koperasi  pertanian.  Pengurus koperasi  harus  memastikan  bahwa  kebutuhan  konsumen/anggota  teridentifikasi  untuk memenuhi keinginan dan kepuasan serta kesejahteraan anggota (Sudja’i & Mardikaningsih, 2021). Manajemen koperasi harus mengukur kinerja badan usaha yang dimiliki. Informasi kinerja  memungkinkan  manajemen  tim  melakukan  perbaikan  untuk  memenuhi  tujuan kesejahteraan anggota. Berdasarkan latar belakang tersebut penulis tertarik untuk mengkaji lebih  lanjut  mengenai  persepsi  pendampingan  peran  anggota  Kopkar  TNI  AD  dalam melakukan manajemen peningkatan kesejahteraan di masa pandemi.
Dari latar belakang yang gtelah dirumuskan mel;alui permasalahan dalam penulisan ini adalah  bagaimanakah  peranan  Koperasi  TNI  AD  dalam  melakukan  manajemen  koperasi untuk meningkatkan kesejahteraan anggota dimasa Pandemi Covid-19?

## 2. LANDASAN TEORI

## 2.1. Manajemen
Menurut  KBBI  dapat  diartikan  sebagai  suatu  proses  penggunaan  SDM  dalam  daya proses  keefektivan  untuk  mecapai  sasaran.  Manajemen  merupakan  suatu  rencana, organisasi, arahan, dan pemantauan suatu upaya anggota organisasi dalam melakukan SDM untuk mencapai tujuan tertentu (Harahap, 2016; Prasetyo, 2022).
Fungsi  dari  manajemen  adalah  proses  organisasi  yang  ikut  mensertakan  rencana  dan laksana  sehingga  dapat  menyiapkan  dengan  baik  semua  hal  yang  dibutuhkan  untuk menerapkan sistem manajemen.

## 2.2. Koperasi TNI AD
Menurut  KBBI  koperasi  adalah  perserikatan  yang  memiliki  tujuan  untuk  memenuhi perlengkapan  anggota  dengan  menjual  barang-barang  sehari-hari  secara  murah  dan  tidak bemaksud  untuk  mencari  keuntungan.  Koperasi  adalah  suatu  sifat  ekonomi  dari  rakyat sehingga  koperasi  dilihat  dan  dipandang  bagus  sebagai  perekonomian  di  Indonesia (Amanda, 2020).
Menurut  UU  Perkoperasian  yang  berlaku  samapi  sekarang,  yaitu  UU  No.  25  Tahun 1992, dijelaskan bahwa “Koperasi adalah suatu badan usaha beranggotakan seseorang atau badan hukum koperasi dengan mendasarkan prinsip koperasi yang menggerakkan ekonomi rakyat secara asas kekeluargaan” (Hasnawati, 2013).
Koperasi memiliki dua macam karakteristik yaitu memiliki unsur ekonomi dan unsur sosial. Dimana suatu koperasi adalah perkumpulan orang perseorangan atau badan hukum yang memungkinkan memberikan kebebasan bagi para anggotanya untuk masuk dan keluar, dengan  bekerja  sama  secara  kekeluargaan  dalam  dunia  usaha  untuk  meingkatkan kesejahteraan  fisik  para  anggotanya  (Partomo,  2002).  Bapak  Kepala  TIM  Koperasi Indonesia, Moh. Hatta, Ia bahkan menyatakan koperasi bekerjasama untuk meningkatkan nasib kehidupan ekonomi melalui gotong royong.
Menurut  UU  No  25  Tahun  1992  tentang  perkoperasian  menyatakan  bahwa  koperasi adalah “badan usaha yang beranggotakan orang seorang atau badan hukum koperasi dengan melandaskan kegiatannya berdasarkan prinsip koperasi, sekaligus gerakan ekonomi rakyat yang  berdasarkan  atas  asas  kekeluargaan”.  Koperasi  merupakan  tulang  punggung perekonomian  nasional  yang  pernah  ada  di  Indonesia  sejak  zaman  dahulu  dan  menjadi andalan perekonomian umat manusia (Ukufah, 2020).
Pasukan Koperasi AD memulai perkembangan pada tahun 1950 dan menjadi pasukan besar  koperasi  primer  dan  sekunder  dalam  deretan  AD  koperasi  adalah  simpan  pinjam intendans atau KOPSINT yang sudah disahkan tanggal 1 april 1954.

## 2.3. Kesejahteraan Anggota
Menurut Teori Suharto Edy mengatakan: “Kesejahteraan sosial adalah suatu wilayah utama yang dijadikan sebagai wadah untuk tempat bergerak didalam pekerjaan sosial yang artinya kesejahteraan sosial sebagai wadah dalam peletakkan saran untuk mencapai tujuan dari suatu pembangunan” (Tolong et al., 2020).
Kesejahteraan  bersifat  subjektif,  sehingga  setiap  keluarga  atau  individu  memiliki pedoman, tujuan, dan cara hidup berbeda yang memberikan nilai berbeda tentang faktor- faktor yang menentukan suatu tingkat kesejahteraan.

## 3. METODE PENELITIAN
Pendekatan  Metode  penelitian  adalah  hal  penting  dalam  menemukan  suatu  masalah dilapangan  yang  harus  diteliti.  Pengembangan  penelitian  didasarkan  dari  beberapa pendekatan, yaitu:
1. Pendekatan  Fenomenologis  adalah  merupakan  pendekatan  mengenai  pengetahuan yang  berasalkan  kesadaran  atau  memahami  objek,  peristiwa  dan  kejadian  yang terjadi secara sadar.
2. Pendekatan  Psikologis  merupakan  pendekatan  yang  berkaitan  dengan  cara menentukan suatu hal yang tepat dan efektif dalam keadaan dan suasana tertentu.
Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif kualitatif (Sugiyono, 2013). Lokasi  penelitian  dan  waktu  penelitian  dilakukan  pada  tanggal  17  Januari  2022  s/d  17 Februari  2022  yang  berlangsung  selama  30  hari  dengan  jadwal  PKL  dimulai  pada  pukul 08.00  WIB  s/d  16.30  WIB.  Di  Daerah  Dinas  Koperasi  Usaha  Kecil  dan  Menengah  Kota Medan, berlokasi di Jl. Gatot Subroto KM. 7,7 Medan 20126.Sumber data merupakan subjek dari  data  yang  sudah  didapat.  Informasi  yang  diperoleh  dibedakan  sumbernya  seperti pegawai koperasi berjumlah 2-3 orang, termasuk kepala koperasinya dan anggota-anggota Koperasi  berjumlah  4-5  orang  diberikan  beberapa  pertanyaan  pada  saat  dilakukan wawancara.  Dari  hasil  tersebut  didapatkan  data  yang  diperoleh  dari  observasi  secara langsung dan jelas di KOPKAR TNI AD menggunakan data primer dan sekunder. Sementara itu,  teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  yaitu  melalui  kepustakaan  dan  riset lapangan (Rama, 2021).

## 4. TEMUAN DAN PEMBAHASAN

## 4.1. Temuan Penelitian
Gambaran  Primer  Koperasi  Kartika  Kodam  I/Bukit  Barisan  adalah  suatu  kegiatan Badan  Usaha  koperasi  ditingkat  satuan  kejayaan  kedudukan  struktur  organisasi  TNI  AD tidak melakukan fungsi organik primer.
Dalam  memenuhi  suatu  tujuan  tertentu  dari  koperasi  harus  mencermati  pengelolaan dimulai dari anggota, ketua dan wakil karena koperasi adalah kekuatan perekonomian yang membantu tumbuhnya ekonomi nasional yang maju. Usaha yang dijalankan oleh Kopkar Kodam I/Bukit Barisan yakni unit simpan pinjam (USIPA) dan warung serba ada (Waserda).
Dalam  melakukan  organisasi  setiap  pengurusan  mempunyai  tugas  dan  fungsinya masing-masing. Pada penelitian ini dapan dijelaskan fungsi dari organisasi, wewenang dan tanggungjawab serta bagian tugas dari Kopkar Kodam I/ Bukit Barisan:
a. Ketua
Tugas  dan  kewewenangan  kepada  semua  kegiatan  organisasi  operasional  primer Kopkar, Yakni:
1) Melakukan pengawasan operasional koperasi.
2) Dilakukan pencegahan dalam mengatasi permasalahan yang ada.
3) Membuat aturan yang berkaitan dengan operasional koperasi.
b. Pokmin
Tugas dan tanggungjawab dari pengelolaan data yang ada dikoperasi. Fungsinya sebagi berikut:
1) Melaksanakan laporan kerja operasional setiap bulan.
2) Mengatur  dan  mengarahkan  pemasukan  dan  pengeluaran  input  output  yang bersangkutan dengan keoperasionalan.
3) Melaksanakan laporan berkaitan secara operasional.
4) Mengatur atau mengarsipkan semua bukti transaksi atau sumber data-data laporan operasional koperasi.
c. Unit usaha Tugas dan tanggungjawab semua organisasi operasional primer Kopkar Kodam I/Bukit
Barisan, yaitu:
1) Pegawai  koperasi  melakukan  pengelolaan  usaha  untuk  meningkatkan  pelayanan dalam mencukupi kebutuhan anggota koperasi.
2) Memajukan tata tertib administrasi pembukuan untuk mempermudash penyusunan laporan koperasi.
3) Melakukan dan melaksanakan tagihan utang piutang terhadap para anggota yang memiliki permasalahan melalui koordinasi pembinaan.
d. Anggota
Memiliki tugas dan tanggungjawab untuk memenuhi kewajiban terhadap pelayanan jasa koperasi.

## 4.1.1. Persepsi  Pendampingan  Peran  Anggota  Kopkar  TNI  AD  Dalam  Manajemen Peningkatan Kesejahteraan Di Masa Pandemi
Peran  koperasi  terhadap  masyarakat  sangat  penting  bahkan  anggota  TNI  AD terkhususnya  selama  masa  pandemi    Covid-19.  Pelayanan  penting  dari  koperasi  telah disiapkan  dengan  berbagai  cara.  Salah  satu  caranya  dengan  kekurangan  modal,  kesulitan
perekonomian  (Zulianti  &  Aslam,  2022),  bahkan  koperasi  untuk  para  anggota  dalam mendapatkan kredit memenuhi kebutuhan sehari-hari (Stievany & Jalunggono, 2022).
Dari  hasil  wawancara  yang  telah  dilakukan  peran  manajemen  Koperasi  adalah  demi kesejahteraan para anggota dan masyarakat dalam memenuhi kebutuhan seperti membuat kepengurusan  administrasi,  pengisian  data  buku  pinjam  dan  harus  mengikuti  aturan pengambilan dan pemulangan.
Menurut  tanggapan  dari  Koperasi  “kami  sebagai  manajemen  koperasi  melakukan kepengurusan yang lebih menekankan bagian barang dan panjam dana. Maka para anggota harus mengikuti setiap aturan-aturan yang ada. Dalam melakukan manajemen koperasi kita harus  memberikan  beberapa  program-program  kerja  diantaranya  menyiapkan  pasokan barang dan pembukuan unit simpan pinjam bagi para anggota. Penyediaan pasokan barang mendukung kesejahteraan para anggota karena dengan penyedian tersebut para anggota akan memenuhi kebutuhan dari segi peminjaman kami memiliki keterbatasan dalam hal pinjam dana harus sesuai dengan stndart yang telah ditetapkan oleh koperasi agar dapat memenuhi dan mencukupi anggota keluiarga TNI yang lain.
Dari  tanggapan  ini  diketahui  bahwa  sejauh  ini  manajemen  koperasi  mempercayakan program ini untuk mensejahterakan anggota TNI AD dengan menyediakan pasokan barang dan pinjam dana. Berdasarkan dengan kegiatan ini diharapkan dapat memenuhi kebutuhan yangh diperlukan oleh anggota TNI AD.
Dampak  dari  pandemi  Covid-19  ini  dimulai  sejak  tahun  2020  sangat  meresahkan masyarakat terkhususnya mempengaruhi sektor ekonomi masyarakat.

## 4.2. Pembahasan
Koperasi  adalah  suatu  usaha  yang  memiliki  anggota  dalam  melakukan  pengolaan perekonomian Indonesia. Koperasi Indonesia memiliki dasar konstitusi sesuai dengan UUD 1945  pasal  33  ayat  1  yakni  perekonomian  di  olah  secara  bersama-sama.  Badan  usaha koperasi adalah suatu perusahaan bisa berdiri sendiri secara mandiri dalam melakukan usaha untuk mencari keuntungan. Didalam perekonomian ini indonesia tidak melihat laba karena tujuan dari dilakukannya kegiatan ini tidak berorientasi pada laba tetapi berorientasi pada manfaatnya (Saputra, 2021).
Menurut UUD no 25 tahun 1992 pasal 4 menjelaskan mengenai fungsi dan peran dari koperasi,  yaitu:  Menumbuhkan  kemampuan  atau  potensi  perekonomian,  Memperkuat perekonomian masyarakat, Memajukan perekonomian masyarakat, mendata masyarakat dan simpan  pinjam.  Hal  yang  tidak  terjadi  pada  sistem  koperasi  untuk  menyelesaikan permasalahan ekonomi yang ada di suatu wilayah tertentu, seperti Kopkar Kodam 1/ Bukit Barisan di masa pandemi  Covid-19. Karena Hakikatnya Ekonomi merupakan efisien dan efektif.  Efisien  adalah  suatu  kegiatan  ekonomi  pada  titik  berat  segi  pengorbanan,  yaitu menekankan biaya sekecil mungkin tetapi tidak mengurangi hasil yang telah dipersiapkan. Pada  koperasi  Kopkar  Kodam  1/  Bukit  Barisan  dikatakan  berhasil  mengayomi  dan mensejahterakan para anggota TNI AD dilihat dari anggota keluarga anggta TNI yang tidak sedikit  mengalami  kesulitan  selama  masa  pandemi    Covid-19.  Meningkatnya  pendapatan menjadi suatu kemampuan yang dimiliki anggota pada peningkatan daya beli koperasi untuk membiayai kebutuhan sehari-hari selama keadaan pandemi  Covid-19.
Kesejahteraan keluarga adalah suatu keadaan keluarga yang terpenuhi kebutuhan dasar, sosial  maupun  kebutuhan  pengembangan  optimal  (Argo  et  al.,  2021).  Kesejahteraan
merupakan  suatu  keinginan  setiap  individu.  Kesejahteraan  keluarga  diartikan  sebagai kondisi sejahtera yaitu suatu keadaan yang terpenuhi segala kebutuhan hidup. Khususnya yang  bersifat  mendasar  seperti  makanan,  pakaian,  rumah,  pendidikan,  dan  kebutuhan kesehatan selama pandemi  Covid-19. Bagian Koperasi memberikan kemudahan dengan unit simpan  pinjam  dana.  Sehingga  anggota  tidak  lagi  mengalami  kesusahan  selama  pandemi Covid-19  sehingga  kebutuhan  tetap  terpenuhi.  Kategori  kesejahteraan  menurut  Ketua Koperasi menyatakan “Kemakmuran masyarakat sebagai kepuasan dan kecukupan selama hidup  yang  dilakukan  oleh  seseorang”.  Wawasan  ini  menjelaskan  bahwa  kesejahteraan merupakan  suatu  kondisi  yang  telah  dijamin  keadaannya  dan  sudah  tercukupi  kebutuhan fisik dan material.
Pada  masa  pandemi  saat  ini  ada  kesulitan  tersendiri  karena  tidak  dapat  berinteraksi secara  langsung  sehingga  penjualan  dan  usaha  menurun  maka  otomatis  pendapatan  akan berkurang.
Berdasarkan dari hasil penelitian yang telah dilakukan didapatkan bahwa kesejahteraan anggota sebelum dan sesudah pandemi terjadi penurunan tetapi masih dapat diatasi dengan adanya koperasi sebagai jalan utama untuk memenuhu kebutuhan hidup.

## 5. KESIMPULAN

## 5.1. Kesimpulan
Dari  hasil  Penjelasan  penelitian  yang  telah  dilakukan  maka  dengan  ini  penulis memberikan kesimpulan, yakni:
Peran penting koperasi TNI AD khususnya selama masa pandemi  Covid-19 sebagai manajemen  koperasi  memiliki  peran  untuk  memajukan  kesejahteraan  anggota  dengan meningkatkan  penjualan  barang  dan  pemenuhan  kebutuhan  untuk  pinjaman  dana.  Dari kedua  hal  dapat  meningkatkan  kesejahteraan  anggota  di  tandai  dengan  pemenuhan kebutuhan yang berasal dari koperasi seperti bahan baku makanan dan kebutuhan sehari- harinya.  Sampai  saat  ini  Koperasi  melakukan  organisasi  berupa  program  kerja  untuk mensejahterahkan para anggota TNI AD dengan cara menyediakan kebutuhan pangan dan makan,  sembako  dan  dana  simpan  pinjam.  Maka  dilakukannya  kegiatan  ini  agar  dapat memenuhi  segala  kebutuhan  para  anggota  TNI  dan  keluarganya  tanpa  harus  keluar  dari lingkungan Kodam. Seperti halnya tidak memikirkan berbelanja untuk pergi ke swalayan atau ke mini market karena sudah disediakan segala kebutuhan. Sehingga dengan demikian program  ini  dapat  mensejahterakan  masyarakat  dan  para  anggota  berkat  program  kerja manajemen dari Kopkar Kodam 1/ Bukit Barisan.

## 5.2. Saran
Dari  hasil  penelitian  ini  penulis  dapat  memberikan  saran  dalam  penelitian  ini, kepengurusan  Kopkar  Kodam  1/  Bukit  Barisan  harus  menyediakan  sebanyak-banyaknya ketersediaan  sarana  dan  prasarana.  Selain  itu  juga,  para  anggota  untuk  selalu  mengikuti aturan  sesuai  dengan  prosedur  yang  telah  ditetapkan  oleh  program  pemerintah  koperasi dalam pinjam dana dan barang agar koperasi ini tertata dengan baik. Ditujukan khususnya kepada  penelitian  berikutnya  agar  jurnal  penelitian  ini  dapat  menjadi  suatu  referensi  dan dapat  mendalami  penelitian-penelitian  terkait  peran  dari  manajemen  koperasi  terhadap kesejahteraan para anggota TNI AD dan masyarakat umum.

## DAFTAR PUSTAKA
Amanda,  H.  (2020).  Analisis  Manajemen  Koperasi  Dalam  Meningkatkan  Kesejahteraan Anggota (Studi Kasus Pada Koperasi Insan Utama). SINTESA STIE SEBELAS APRIL SUMEDANG , 10 (1), 25–34.
Argo, M. S., Tasik, F., & Goni, S. Y. V. I. (2021). Peningkatan Pendapatan Kesejahteraan Keluarga di Masa Pandemi Covid-19 (Studi Kasus Pada Penjual Makanan Di Kawasan Boulevard II Kelurahan Sindulang Dua Kecamatan Tuminting Kota Manado). JURNAL ILMIAH SOCIETY , 1 (1).
Harahap, S. S. (2016). Analisis Kritis atas Laporan Keuangan Edisi Ke satu. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada . Hasnawati.  (2013). Pengaruh  Partisipasi  Anggota  Terhadap  Sisa  Hasil  Usaha  Pada
Koperasi Samudera Sejahtera Samarinda Tahun Buku 1999-2003 . https://meandini.wordpress.com/page/2/
Balkis,  L.  (2021). Peran  Manajemen  Koperasi  Kartika  TNI  AD  Dalam  Meningkatkan Kesejahteraan  Anggota  Di  Masa  Pandemi  Covid-19  (Doctoral  Dissertation,  Institut
Agama Islam Negeri Palopo). http://repository.iainpalopo.ac.id/id/eprint/4066/1/LORENSI%20BALKIS%20PABA
RU_1704030016.pdf Partomo, T. S. (2002). Ekonomi Skala Kecil/Menengah dan Koperasi . Ghalia Indonesia. Prasetyo, A. A. (2022). Meminimalisir Asimetri Informasi Melalui Pelaporan (Disclosure) Laporan Keuangan. Transekonomika: Akuntansi, Bisnis Dan Keuangan , 2 (1), 45–54. https://doi.org/https://doi.org/10.55047/transekonomika.v2i1.104
Rama, Y. (2021). Analisis Peran Pemerintah Daerah Dalam Pemberdayaan UMKM Pada Masa  Pandemi  Covid  19  Menurut  Perspektif  Ekonomi  Islam  (Studi  Desa  Jatimulyo Kecamatan  Jati  Agung  Kabupaten  Lampung  Selatan)  (Doctoral  Dissertation) . Universitas Islam Negeri Raden Intan Lampung.
Saputra, A. S. (2021). Pengaruh Teknologi Informasi Pada Koperasi Di Era Industri 4.0.
Transekonomika: Akuntansi, Bisnis Dan Keuangan , 1 (5), 505–510. https://doi.org/https://doi.org/10.55047/transekonomika.v1i5.77
Stievany, G. M., & Jalunggono, G. (2022). Analysis Of The Effect Of Inflation, Exports And Imports  On  Indonesia’s  Economic  Growth. Marginal :  Journal  of  Management, Accounting,  General  Finance  and  International  Economic  Issues , 1 (3),  1–14. https://doi.org/https://doi.org/10.55047/marginal.v1i3.140
Sudja’i,  &  Mardikaningsih,  R.  (2021).  Correlation  Of  Worker  Welfare  And  Industrial Relations. CASHFLOW :  Current  Advanced  Research  On  Sharia  Finance  And Economic Worldwide , 1 (1), 29–32.
Sugianti,  N.,  &  Anwar,  K.  U.  S.  (2021).  Pengaruh  Masa  Pandemi  Covid  19  Terhadap Wirausaha  Kecil  Di  Indonesia. Transekonomika:  Akuntansi,  Bisnis  Dan  Keuangan ,
1 (4), 321–326. https://doi.org/https://doi.org/10.55047/transekonomika.v1i4.57 Sugiyono, D. (2013). Metode penelitian pendidikan pendekatan kuantitatif, kualitatif dan R&D .
Tolong,  A.,  As,  H.,  &  Rahayu,  S.  (2020).  Analisis  Kinerja  Keuangan  Koperasi  Simpan Pinjam Pada Koperasi Suka Damai. Jambura Economic Education Journal , 2 (1), 25– 33.
Ukufah,  N.  A.  A.  (2020). Laporan  Praktik  Kerja  Lapangan  Pada  Unit  Usaha  Kafetaria Koperasi  Pegawai  Komisi  Yudisial  Republik  Indonesia  Di  Jakarta  Pusat .  Fakultas Ekonomi.
http://repository.fe.unj.ac.id/9787/1/LLAPORAN%20PKL_NUR%20AINI%20APRI LLIA%20U_1701617107_EKOP%20B.pdf
Zulianti,  D.,  &  Aslam,  N.  (2022).  Implementation  Of  Management  System  on  Halal Certification  for  Medan  City  MSMES  Actors. CASHFLOW:  Current  Advanced Research  on  Sharia  Finance  And  Economic  Worldwide , 1 (3),  11–16. https://doi.org/https://doi.org/10.55047/cashflow.v1i3.166