## Pengaruh Kompensasi, Motivasi, dan Loyalitas Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Restoran Gurih 7 Bogor Pada Masa Pandemi Covid-19
The Influence of Compensation, Motivation, and Work Loyalty on the Performance of Gurih 7 Bogor Restaurant Employees During the Covid-19 Pandemic
Suparno 1 *, Amir Tengku Ramly 1 *, Anwar Rahim 1 *
1 Mahasiswa Magister Manajemen, Sekolah Pascasarjana, Universitas Ibn Khaldun Jl. Sholeh Iskandar, Bogor

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  kompensasi,  motivasi,  dan  loyalitas  kerja terhadap  kinerja  karyawan  Restoran  Gurih  7  Bogor.  Pengumpulan  data  melalui  kuesioner  dan  teknik analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  kuantitatif  dengan  bantuan  program SPSS  22.0. Sistem  penilaian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  skala  likert.  Penelitian  ini menggunakan  analisis  regresi  linear  berganda.  Populasi  dalam  penelitan  ini  adalah  seluruh  karyawan restoran yang berjumlah 34 orang. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan rumus slovin.  Hasil  penelitian  menyimpulkan  bahwa  kompensasi  tidak  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan. Motivasi tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Loyalitas kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kata kunci: covid-19, kompensasi, kinerja karyawan, loyalitas kerja, motivasi, restoran gurih 7

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  compensation,  motivation,  and  work  loyalty  on  the performance of employees at Gurih 7 Restaurant Bogor. Data collection through questionnaires and data analysis techniques used in this study is a quantitative method with the help of the SPSS 22.0 program. The rating system used in this study is a Likert scale. This study uses multiple linear regression analysis. The population in this study were all restaurant employees, totaling 34 people. The sampling technique in this study used the slovin formula. The results of the study concluded that compensation has no positive and significant effect on employee performance. Motivation has no positive and significant effect on employee performance. Work loyalty has a positive and significant effect on employee performance.
Key words: compensation, covid-19, employee performance, motivation, restaurant 7, work loyalty

## PENDAHULUAN
Masalah Pandemi Covid-19 yang menimpa seluruh negara, telah banyak menimbulkan  berbagai  permasalahan.  Dampak terberat  yang  dihadapi  oleh  hampir  semua negara  adalah  pelambatan  bidang  ekonomi. Banyak  industri  seperti  restoran  tidak  bisa beroperasi dan mengalami penurunan omset dan mengakibat-kan sebagian besar restoran nampak sepi serta lengang pada masa pandemi Covid-19. Pemerintah  juga  menerapkan  PSBB  yang membuat  masyarakat  dibatasi  untuk  keluar
rumah.  Perusahaan  atau  kantor-kantor  pemerintah menerapkan WFH atau kerja dari rumah, begitu pun untuk anak-anak sekolah belajar daring dari rumah. Hal  ini  menyebabkan  banyak  orang  mengakses pekerjaan,  hiburan  dan  pendidikan  secara  digital. Terbatasnya  kegiatan  masyarakat  mempengaruhi aktivitas  transaksi  ekonomi.  Apabila  transaksi ekonomi menurun pendapatan juga berkurang, hal ini tentu saja berdampak pada pendapatan restoran. Dalam  kondisi  seperti  ini  perubahan  lingkungan bisnis,  baik  teknologi,  politik,  ekonomi  sangat berpengaruh  pada  perusahaan-perusahaan  besar khususnya dalam menghadapi persaingan.
Pada  umumnya  perusahaan  yang  tidak mampu  menghadapi  persaingan  memiliki kinerja  dan  kualitas  yang  rendah,  sehingga  ini menjadi  perhatian  khusus.  Kinerja  karyawan dapat  dinilai  dari  beberapa  faktor.  Kompensasi merupakan  faktor  yang  menentukan  kinerja. Menurut  Almigo (2014) dalam Firdawati,  2014), kompensasi  adalah  sesuatu  yang  diterima  para karyawan sebagai balas jasa untuk kerja  mereka. Setiap karyawan ingin diberi kompensasi sesuai ekspektasi  mereka.  Jika  harapan  ini  terpenuhi, karyawan  akan  selalu  bersemangat  dengan pekerjaannya (Nurhadiyanti, 2017 dalam Permana,  2021).  Selain  kompensasi,  faktor  yang mempengaruhi  kinerja  karyawan motivasi. Motivasi  adalah  keinginan  seseorang,  dan kekuatan  pendorong  bagi  seseorang  untuk melakukan sesuatu. Dengan demikian jika suatu perusahaan ingin mencapai hasil yang maksimal sesuai  dengan  tujuan  yang  sudah  ditetapkan, maka  perusahaan  dapat  memotivasi  karyawan- nya agar mereka dapat menyalurkan tenaga dan pikirannya (Kusuma, 2013 dalam Permana, 2021). Selain  kompensasi  dan  motivasi  yang mempengaruhi  kinerja  karyawan,  terdapat faktor lain yang mempengaruhi kinerja karyawan  yaitu  loyalitas  kerja.  Loyalitas  kerja merupakan bentuk keterikatan secara psikologis dari  karyawan  terhadap  organisasi  tempat bekerja.  Loyalitas  akan  memberikan  tekad  dan kesanggupan  dari  karyawan  untuk  menaati, melaksanakan,  dan  mengamalkan  sesuatu  yang telah  ditetapkan  oleh  perusahaan  dalam melaksanakan  tugas  yang  menjadi  tanggung jawabnya  (Luthans,  2014  dalam  Suhardoyo, 2022).  Tujuan  penelitian  dilakukan  untuk menganalisis  faktor-faktor  yang  mempengaruhi kinerja karyawan Restoran Gurih 7 Bogor.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  di  salah  satu Restoran  Gurih  7  Kota  Bogor.  Lokasi  penelitian ini  dipilih  secara  sengaja  dengan  pertimbangan kemudahan  dalam  memperoleh  serta  mewakili wilayah  yang  memiliki  tingkat  karyawan  yang banyak  pada  Kegiatan  pengumpulan  data dilaksanakan pada Januari-Maret 2022. Populasi dalam penelitian ini seluruh karyawan Restoran, berjumlah  34  karyawan.  Teknik  pengambilan sampel  dalam  penelitian  ini  menggunakan teknik  sampling  jenuh.  Jenis  data  yang dikumpulkan  dalam  penelitian  ini  adalah  data
primer dan data sekunder. Data primer merupakan data yang diperoleh secara langsung dari objek yang diteliti  melalui,  observasi,  wawancara,  dan  kuesio- ner. Data sekunder merupakan data yang diperoleh dari  restoran  seperti:  sejarah  restoran,  struktur organisasi  dan  adapun  data  lain  seperti  referensi buku  dan  literatur.  Variabel  yang  dianalisis  dalam penelitian  ini  dikelompokan  menjadi  dua,  yaitu: variabel  terikat  (endogen)  dan  variabel  bebas (eksogen).  Variabel  terikat  dalam  penelitian  ini adalah  kinerja  karyawan.  Variabel  bebas  dalam penelitian  ini  adalah  kompensasi,  motivasi,  dan loyalitas  kerja.  Penelitian  ini  menggunakan  skala likert. Skala likert yang digunakan dalam penelitian ini  adalah  lima  tingkatan  untuk  menyatakan  sikap atau  jawaban  responden,  yaitu:  (1)  sangat  tidak setuju,  (2)  tidak  seuju,  (3)  ragu-ragu,  (4)  setuju,  (5) sangat setuju.
Penelitian  ini  menggunakan  analisis  regresi linear  berganda.  Analisis  regresi  berganda  adalah model  regresi  yang  melibatkan  lebih  dari  satu variabel  independen.  Analisis  regresi  linear berganda  dilakukan  untuk  mengetahui  adanya pengaruh antara variabel dependen dengan variabel independen.

## Uji Validitas
Uji validitas adalah suatu alat ukur kuesioner yang  menunjukan  seberapa  jauh  alat  ukur  tersebut bisa diukur dan apa yang seharusnya diukur. Dalam penelitian data mempunyai kedudukan yang paling penting,  karena  data  merupakan  variabel  yang diteliti  dan  berfungsi  sebagai  alat  pengukur hipotesis oleh karena itu, benar tidaknya data sangat menentukan bermutu tidaknya hasil penelitian.

## Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  adalah  alat  untuk  mengukur kebenaran  item  kuesioner  dari  masing-masing indikator dalam satu variabel penelitian. Kemudian masing-masing  kelompok  skor  tiap  itemnya dijumlahkan sehingga menghasilkan skor total.

## Uji Normalitas
Uji  Normalitas  adalah  alat  ukur  yang digunakan untuk mengetahui apakah populasi data berdistribusi  normal  atau  tidak.  Uji  ini  biasanya digunakan  untuk  mengukur  data  berskala  ordinal, interval,  ataupun  rasio.  Jika  analisis  menggunakan metode  parametric,  maka  persyaratan  normalitas harus  terpenuhi  yaitu  data  berasal  dari  distribusi yang  normal,  atau  jumlah  sampel  sedikit  dan  jenis data adalah nominal atau ordinal maka metode yang digunakan  adalah  statistic  nonparametrik.  Dalam
penelitian  ini  menggunakan  uji  one  sampel kolmogorov-smirnov dengan  menggunakan  taraf signifikansi  0,05.  Data  dinyatakan  berdistribusi normal jika signifikansi lebih besar dari 5% atau 0,05.

## Uji Multikoliniearitas
Uji  multikolinieritas  bertujuan  untuk menguji apakah dalam model regresi ditemukan adanya  korelasi  antar  variabel  bebas  (indepen- den).  Uji  ini  dilakukan  dengan  melihat  nilai tolerance dan variance inflation factor (VIF).

## Uji Heterokedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  bertujuan  untuk menguji  apakah  terdapat  ketidaksamaan  varian residual  dari  satu  pengamatan  ke  pengamatan lain  dalam  model  regresi.  Untuk  membedakan ada  tidaknya  heteroskedastisitas  dilakukan dengan  melihat  grafik  flot  antara  nilai  prediksi variabel  dependen,  yaitu  ZPRED  dengan residual SRESID.
Berdasarkan  permasalahan  yang  sudah dibahas,  maka  alur  penelitian  ini  dapat  dilihat pada Gambar 1.
Gambar 1. Kerangka pemikiran

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Pengujian Validitas
Suatu  kuesioner  dianggap  valid  jika  r hitung lebih besar dari > r tabel. Sugiyono (2008) mengatakan  bahwa  jika  suatu  instrumen memiliki taraf signifikansi >0,3 maka instrumen tersebut dikatakan valid.
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  uji validitas pada Tabel 1 terlihat bahwa semua item instrumen  pada  variabel  kompensasi,  motivasi, loyalitas  dan  kinerja  karyawan  pada  kuesioner dinyatakan  valid  karena  semua  nilai  koefisien lebih dari 0,30.
Tabel 1. Pengujian validitas Variabel Indikator Koefisien r Keterangan X1.1 0,491 Valid X1.2 0,576 Valid X1.3 0,537 Valid X1.4 0,692 Valid Kompensasi X1.5 0,554 Valid (X1) X1.6 0,610 Valid X1.7 0,569 Valid X1.8 0,356 Valid X1.9 0,388 Valid X1.10 0,628 Valid X1.11 0,361 Valid X1.12 0,467 Valid X1.13 0,488 Valid X1.14 0,516 Valid X1.15 0,503 Valid X2.1 0,651 Valid X2.2 0,645 Valid X2.3 0,487 Valid X2.4 0,551 Valid X2.5 0,427 Valid Motivasi X2.6 0,466 Valid (X2) X2.7 0,538 Valid X2.8 0,539 Valid X2.9 0,546 Valid X2.10 0,725 Valid X2.11 0,683 Valid X2.12 0,540 Valid X2.13 0,583 Valid X2.14 0,593 Valid X2.15 0,503 Valid X3.1 0,651 Valid X3.2 0,645 Valid X3.3 0,487 Valid X3.4 0,551 Valid X3.5 0,427 Valid X3.6 0,466 Valid X3.7 0,538 Valid Loyalitas Kerja X3.8 0,539 Valid (X3) X3.9 0,546 Valid X3.10 0,725 Valid X3.11 0,683 Valid X3.12 0,540 Valid X3.13 0,583 Valid X3.14 0,593 Valid X3.15 0,503 Valid Y.1 0,529 Valid Y.2 0,501 Valid Y.3 0,657 Valid Y.4 0,645 Valid Y.5 0,541 Valid Y.6 0,328 Valid Y.7 0,527 Valid Kinerja Karyawan Y.8 0,696 Valid (Y) Y.9 0,354 Valid Y.10 0,530 Valid Y.11 0,548 Valid Y.12 0,395 Valid Y.13 0,563 Valid Y.14 0,510 Valid Y.15 0,542 Valid Kinerja karyawan (Y)
Loyalitas kerja (X3) Kompensasi (X1) Motivasi (X2) H 1 H 2 H 3 H 4
Hasil Pengujian Reliabilitas
Sebuah instrumen pada kuesioner dikatakan  reliabel  apabila  jawaban  responden terhadap  kuesioner  adalah  konsisten  dan kuesioner dikatakan reliabel jika alpha cronbach lebih dari >0.60 dan tidak reliabel jika kurang dari <0.60 (Ghozali dalam Rusiadi, 2014).
Tabel 2. Pengujian reliabilitas
Hasil  uji  reliabilitas  pada  Tabel  2  terlihat bahwa semua variabel memiliki nilai cronbach’s alpha  lebih  besar  dari  >0.60  sehingga  dapat dikatakan  semua  konsep  pengukuran  untuk setiap variabel koefisien reliabel.

## Hasil Pengujian Normalitas Data
Pengujian  normalitas  digunakan  untuk mengetahui  apakah  populasi  data  berdistribusi normal  atau  tidak.  Tujuannya  adalah  mengeta- hui apakah penelitian ini menggunakan statistik paramaterik  atau  non  parametrik.  Menurut Sugiyono  (2009)  bahwa  sebelum  melakukan penelitian dengan menggunakan statistik parametrik,  maka  kenormalan  data  harus  diuji terlebih dahulu.

## Tabel 3. Hasil uji normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 34 Normal Parameters a Mean .0000000 Std. Deviation 2.03045383 Most Extreme Differences Absolute .112 Positive .112 Negative -.085 Kolmogorov-Smirnov Z .652 Asymp. Sig. (2-tailed) .789
a. Distribusi Normal.

## Berdasarkan  Tabel  3  hasil  dari  pengujian
One  Sample  Kolomogorof  Smirnov terlihat  bahwa nilai  signifikansinya  sebesar  0.789,  lebih  besar dari  0.05  sehingga  dapat  dinyatakan  model regresi berdistribusi normal.

## Hasil Pengujian Multikoliniearitas
Pengujian  multikolinieritas  bertujuan  untuk menguji  apakah  dalam  model  regresi  ditemukan adanya  korelasi  antar  variabel  bebas.  Pengujian  ini dilakukan dengan melihat nilai tolerance dan variance inflation factor (VIF). Apabila nilai tolerance value >0,10 atau  VIF  <10  maka  disimpulkan  tidak  terjadi multikolinieritas.
Tabel 4. Hasil uji multikoliniearitas Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Kompensasi .762 1.312 Motivasi .762 1.312 Loyalitas .999 1.001 a. Dependent Variable: Kinerja
Berdasarkan  Tabel  4,  hasil  pengujian  multi- koliniearitas menunjukkan bahwa tidak ada variabel bebas  dengan  nilai tolerance kurang  dari  <0,1. Diketahui  bahwa  diantara  ketiga  variabel  bebas yang  diuji  tidak  ada  nilai  VIF  yang  lebih  besar dari >10, sehingga dapat disimpulkan bahwa semua variabel bebas yang digunakan dalam penelitian ini tidak ada korelasi antar variabel bebas.

## Hasil Pengujian Heterokedastisitas
Pengujian heteroskedastisitas bertujuan untuk menguji  apakah  terdapat  ketidaksamaan  varian residual  dari  satu  pengamatan  ke  pengamatan  lain dalam model regresi. Jika tidak ada pola yang jelas dan titik-titik menyebar di atas dan di bawah angka 0  pada  sumbu  Y,  maka  dapat  disimpulkan  tidak terjadi heteroskedastisitas (Ghozali, 2018).
Gambar 2. Uji heterokedastisitas
Berdasarkan  Gambar  2.  hasil  pengujian heterokedastisitas  dengan  metode  grafik  dapat dilihat bahwa plot menyebar secara acak di atas dan di bawah angka 0 pada sumbu Y. Dapat disimpulkan
Variabel Cronbach’s Alpha Kriteria Keterangan Kompensasi 0,799 >0.60 Reliabel Motivasi 0,851 Reliabel Loyalitas Kerja 0,888 Reliabel Kinerja Karyawan 0,826 Reliabel
bahwa  pada  model  regresi  ini  tidak  terjadi masalah heterokedastisitas.

## Hasil Pengujian Analisis Regresi Berganda
Pengujian  analisis  regresi  berganda  ber- tujuan  untuk  mengetahui  adanya  pengaruh antara variabel dependen dan variabel independen.
Tabel 5. Hasil uji regresi berganda
Berdasarkan  Tabel  5 diperoleh  model persamaan regresi linear berganda dengan hasil sebagai berikut:
Y= 104.277+ 0.139X 1 + 0.469X 2 + 0.257X 3
Dari  persamaan  di  atas  dapat  diinter- prestasikan sebagai berikut:
1. Nilai  konstan  sebesar  104.277  memberikan pengertian  bahwa  jika  fakor  kompensasi, motivasi, dan loyalitas kerja tidak dilakukan atau  sama  dengan  nol  (0),  maka  besarnya kinerja karyawan adalah 104.277.
2. Nilai  koefisien  kompensasi  (X1)  sebesar  - 0,139  dengan  hubungan  signifikansi  yang negatif  sebesar  -0,139.  Jika  kompensasi mengalami  sebuah  kenaikan  sebesar  100%, maka kinerja karyawan (Y) akan menga lami penurunan s ebesar -13,9%.
3. Nilai  koefisien  motivasi  (X2)  sebesar  -0,469 dengan hubungan signifikansi yang negatif sebesar  -0,469.  Jika  motivasi  mengalami sebuah kenaikan sebesar 100%, maka kinerja karyawan  (Y)  akan  mengalami  penurunan sebesar -46,9%.
4. Nilai  koefisien  loyalitas  kerja  (X3)  sebesar 0,257  dengan  hubungan  signifikansi  yang positif sebesar 0,257. Jika motivasi meningkat  satuan,  maka  kinerja  karyawan (Y)  akan  mengalami  kenaikan  sebesar 0,257%.

## Hasil Pengujian Parsial (t)
Pengujian  parsial  (t)  bertujuan  untuk  menguji pengaruh secara parsial antara variabel independen terhadap  variabel  dependen  dengan  asumsi  bahwa variabel  lain  dianggap  konstan  (Sugiono dalam Rusiadi, 2013).
Tabel 6. Hasil uji parsial (t) Variabel t Sig Keterangan Kompensasi - 1.054  .300 Tidak Berpengaruh Motivasi - 2.898  .664 Tidak Berpengaruh Loyalitas Kerja 4.438 .007 Berpengaruh
1. Dari hasil Tabel 6 diketahui bahwa kompensasi (X1) memperoleh nilai t hitung sebesar -1.054 jika dibandingkan  dengan  nilai t tabel 2.042.  Maka nilai t hitung yang diperoleh jauh lebih kecil dari t tabel dengan nilai signifikansi sebesar 0,300 >0,05, yang artinya bahwa H o diterima dan H 1 ditolak.  Konklusinya  kompensasi  tidak memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).
2. Dari  hasil  Tabel  3.6  diketahui  bahwa  motivasi (X2)  memperoleh  nilai  t hitung sebesar  -2.898  jika dibandingkan  dengan  nilai t tabel 2.042.  Maka nilai t hitung yang diperoleh jauh lebih kecil dari t tabel dengan nilai signifikansi sebesar 0,664  >0,05,  yang  berarti  H o diterima  dan  H 2 ditolak.  Konklusinya  motivasi  tidak  ber- pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).
3. Dari  hasil  Tabel  3.6  diketahui  bahwa  loyalitas kerja (X3) memperoleh nilai t hitung sebesar 4.438 jika  dibandingkan  dengan  nilai t tabel 2.042. Maka  nilai t hitung yang  diperoleh  jauh  lebih besar  dari t tabel dengan  nilai  signifikan  sebesar 0.007  <0,05  yang  berarti  H o ditolak  dan  H 3 diterima.  Konklusinya  loyalitas  kerja  ber- pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).

## Hasil Pengujian Simultan (F)
Pengujian  simultan  (F)  menguji  pengaruh secara  simultan  antara  variabel  indenpenden terhadap variabel dependen. Jika Sig <0,05 maka H o ditolak  dan  H a diterima  yang  artinya  bahwa  ada pengaruh  antara  variabel  independen  secara simultan terhadap variabel dependen. Jika Sig >0,05 maka H a ditolak dan H o diterima yang artinya bahwa tidak  ada  pengaruh  antara  variabel  independen secara simultan terhadap variabel dependen.
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant)  104.27 7 12.462 8.368 .000 Kompensa si -.139 .132 -.177  -1.054 .300 Motivasi -.469 .162 -.487  -2.898 .664 Loyalitas .257 .129 .264  4.438 .007
Tabel 7. Hasil uji simultan (F) ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 75.008 3 25.003  5.513  .004 a Residual 136.051 30 4.535 Total 211.059 33
a. Predictors: (Constant), Loyalitas, Motivasi, Kompensasi b. Dependent Variable: Kinerja
Berdasarkan  hasil  pengujian  simultan  (F) pada Tabel 7, diketahui bahwa nilai F hitung sebesar 5.513  dan  F tabel 2,92  dengan  nilai  signifikansi sebesar  0,004  <0.05.  Dapat  disimpulkan  bahwa variabel  kompensasi,  motivasi,  dan  loyalitas kerja  secara  simultan  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Hasil Pengujian Koefisien Determinasi
Pengujian  koefisien  determinasi bertujuan untuk  mengukur  seberapa  besar  hubungan antara  variabel  x  terhadap  variabel  y.  Jika determinasi  (R  square)  semakin  besar  atau mendekati  satu,  maka  variabel  bebas  terhadap variabel terikat semakin kuat. Jika determinasi (R square) semakin kecil atau mendekati nol, maka variabel bebas terhadap variabel terikat semakin kecil.

## Tabel 8. Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .596 a .355 .291 2.12956
a. Predictors: (Constant), Loyalitas, Motivasi, Kompensasi b. Dependent Variable: Kinerja
Berdasarkan  hasil  Tabel  8  dapat  dilihat bahwa nilai R square sebesar 0.355. Yang artinya bahwa  variabel  kompensasi,  motivasi,  loyalitas kerja  berpengaruh  terhadap  variabel  kinerja karyawan  sebesar 0.355  sedangkan  65% dijelaskan  oleh  variabel  lain  yang  tidak digunakan pada penelitian ini.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  ini,  maka kesimpulan  yang  dapat  diambil  berdasarkan analisis  data  dan  pembahasan  yang  telah dipaparkan sebelumnya, yaitu:
1. Kompensasi  tidak  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan Restoran Gurih 7 Bogor.
2. Motivasi tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  karyawan  Restoran  Gurih  7 Bogor.
3. Loyalitas kerja berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  Restoran Gurih 7 Bogor.
4. Hasil uji simultan (uji F) terdapat pengaruh yang signifikan  secara  bersama-sama  antar  kompen- sasi, motivasi, dan loyalitas kerja terhadap kinerja karyawan Restoran Gurih 7 Bogor.

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi,  P.  2018. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia (Teori, Konsep dan Indikator).
Akbar,  S.  2018.  Analisa  Faktor-Faktor  yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmu Administrasi . Vol 3. No 1.
Alfiyah,  E.S. 2016.  Motivasi  Kerja,  Loyalitas  Dan Kualitas Karyawan Terhadap Kinerja
Karyawan  PT  Varia  Usaha  Gresik. Jurnal Bisnis dan Manajemen . Vol 8. No 2: 144-155.
Arnanda,  D.W.,  R.T.  Rinda,  M.Z.  Hanifan,  A.
Kusumah.  2022.  Pengaruh  Motivasi  Dan
Loyalitas Terhadap Kinerja Karyawan Restaurant  Netty’s  Steak  House. Jurnal  Ilmu Manajemen . Vol 5. No 1: 21-30.
Ardianti,  F.E.,  N.  Qomariah,  Y.G.  Wibowo.  2018. Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Kompensasi  dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan  (Studi  Kasus  Pada  PT.  Sumber Alam Santoso Pratama Karangsari Banyuwangi). Jurnal  Sains  Manajemen  dan Bisnis Indonesia. Vol 8. No 1: 13-31).
Bambang,  A.,  M.  Heriyanto.  2017.  Pengaruh  Brand Equity  dan  Brand  Trust  Terhadap  Loyalitas Konsumen Mobil Merek Toyota Kijang Innova Survey  Konsumen  pada  Dealer  PT.  Agung Automall Cabang Sutomo Pekanbaru. Journal of Chemical Information and Modeling . Vol 4. No
2. Bolung, V.R., S. Moniharapon, G.G. Lumintang. 2018. Pengaruh Pelatihan Dan Kompensasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  BPMPD Provinsi Sulawesi Utara. Jurnal EMBA . Vol 6.
No 3.
Bonita, R., H. Nurtjahjanti. 2016. Hubungan Antara Job  Insecurity  Dengan  Motivasi  Kerja  Pada Karyawan  PT  Nyonya  Meneer  Semarang. Jurnal Empati. Vol 5. No 3.
Dwianto  A.S.,  P.  Purnamasari,  Tukini.  2019. Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Kinerja
Karyawan  PT.  Jaeil  Indonesia. Jurnal Ekonomi Dan Ekonomi Syariah. Vol 2. No 2.
Dwijayanti,  I.  2022.  Pengaruh  Motivasi  Dan
Kompensasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan. Jurnal  Ilmu  Manajemen. Vol  5. No 2.
Farisi, S., J. Irnawati, M. Fahmi. 2020.    Pengaruh Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Humaniora. Vol 4. No 1.
Genoveva,  V.  2021.  Pengaruh  Motivasi,  Budaya Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pemberdaya- an  Perempuan. Jurnal  Ilmu  Hukum
Humaniora. Vol 1. No 4. Ghozali,  I.  2018. Aplikasi  Analisis  Multivariate
Dengan  Program  IBM  SPSS  25. Cetakan Kesembilan. Semarang: Universitas Diponegoro
Gomes,  L.,  E.M.  Sutanto.  2017.  Pengaruh
Motivasi  Kerja  Dan  Loyalitas  Karyawan Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  CV
Hartono  Flash  Surabaya. Jurnal  AGORA.
Vol 5. No 3.
Hidayat,  A.  2021.  Pengaruh  Kompensasi  Dan Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel Intervening. Jurnal Ilmu Manajemen . Vol 6. No 2.
Komang,  S.S.  2018.  Analisis  Fakto-Faktor  Yang
Mempengaruhi Loyalitas  Karyawan Pada PT  Plasa  Telkom  Grup  Singaraja. Jurnal Pendidikan Ekonomi Undiksha. Vol 10. No 1.
Lebas,  M.,  K.  Euske.  2004.  A Conceptual  and Operational  Delineation  of  Performance.  In  A. Neely,  Bussiness  Performance  Management: Theory and Practice. Cambridge University Press, 65-79.
Letsoin,  V.R.,  S.  Ratnasari.  2020.  Pengaruh Keterlibatan  Karyawan,  Loyalitas  Kerja  Dan Kerjasama  Tim  Terhadap  Kinerja  Karyawan.
Jurnal Dimensi . Vol 9. No 2.
Permana,  P.F.C.,  A.    Pracoyo.  2021.  Pengaruh
Motivasi Kerja, Disiplin Kerja Dan Kompensasi  Finansial  Terhadap  Kinerja Karyawan. Jurnal Ekonomi Manajemen Perbankan. Vol 7. No 3.
Rusiadi, S., Hidayat. 2014. Metode Penelitian . Medan: USU Pres. Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Kualitatif, Kuantitatif Dan R&D. Bandung: Alfabeta. _________. 2008. Metode Penelitian Kualitatif, Kuantitatif Dan R&D. Bandung: Alfabeta Sutrisno,  E.  2011. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .
Jakarta: Prenada Media Group.
Suhardoyo.  2022.  Management  of  Work  Loyalty,
Work  Stress  And  Supervisor  Support  In Increasing  Employee  Work  Productivity During The Covid-19 Pandemic. Jurnal Ilmiah Manajemen. Vol 10. No 1.
Wilianto, H. 2019. Pemetaan Loyalitas Karyawan PT Mitra Tritunggal Sakti. Jurnal AGORA . Vol 7. No 1.
Zainuri,  M.  2018.  Pengaruh  Kompensasi  Dan Motivasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening.
Jurnal Manajemen Analisis Bisnis . Vol 1. No 1.