## OPTIMASI PENJADWALAN PADA PROYEK PEMBANGUNAN RUMAH TINGGAL DENGAN MEMPERHITUNGKAN ALIRAN KAS
Yessy 1 dan Onnyxiforus Gondokusumo 2
1 Program Studi Magister Teknik Sipil, Universitas Tarumanagara, Jl. Letjen S. Parman No.1 Jakarta yessy.yessy1999@gmail.com
2 Program Studi Magister Teknik Sipil, Universitas Tarumanagara, Jl. Letjen S. Parman No.1 Jakarta onnyxiforusg@ft.untar.ac.id
Masuk: 13-01-2024, revisi: 07-03-2024, diterima untuk diterbitkan: 10-03-2024

## ABSTRACT
Efficient cash flow management has become one of the key factors enabling contractors to achieve maximum profits. The interrelation between project schedules and cash flow is a crucial element that contractors need to leverage to avoid project delays that could potentially increase financial burdens. The period between project cost expenditures exceeding the performance payment by the contractor may result in a cash shortfall, posing a challenge to overcome. This research aims to optimize project scheduling with a specific focus on construction projects in South Tangerang, with  efforts  to  minimize  the  impact  of  negative  cash  flow  while  maintaining  a  fixed  project  duration.  The  method applied  in  this  research  utilizes  the  Critical  Path  Method  (CPM),  allowing  for  the  identification  of  non-critical activities and utilizing the total float of non-critical activities to achieve optimal cash flow. Additionally, this study implements linear programming using the solver add-in in Microsoft Excel. The contribution of this research lies in exploring the integration of CPM in construction project management, particularly in construction projects in South Tangerang. The research results indicate that by identifying non-critical activities and utilizing float, contractors can reduce  the  impact  of  negative  cash  flow,  optimize  scheduling,  and  minimize  funding  needs  at  certain  stages.  This approach provides a solution to decrease negative cash flow by 15.79% while maintaining a fixed project duration.
Keywords: critical path method; scheduling; optimizing; cash flow; total float

## ABSTRAK
Pengelolaan arus kas yang efisien menjadi salah satu faktor kunci yang memungkinkan kontraktor meraih keuntungan maksimal. Keterkaitan antara jadwal proyek dan arus kas menjadi elemen yang sangat penting dan perlu dimanfaatkan oleh  kontraktor  guna  menghindari  keterlambatan  proyek  yang  berpotensi  meningkatkan  beban  keuangan.  Periode antara pengeluaran biaya proyek lebih besar dari pembayaran hasil prestasi oleh kontraktor mungkin mengakibatkan kekurangan  kas,  sehingga  menjadi  sebuah  tantangan  dalam  mengatasi  hal  tersebut.  Penelitian  ini  memiliki  tujuan untuk  mengoptimalkan  penjadwalan  proyek  dengan  fokus  khusus  pada  proyek  konstruksi  di  Tangerang  Selatan, dengan upaya meminimalkan dampak arus kas negatif dengan durasi proyek tetap. Metode yang diterapkan dalam penelitian ini menggunakan Critical Path Method (CPM), yang memungkinkan identifikasi kegiatan non kritis dan memanfaatkan  total float dari  kegiatan  non  kritis  untuk  mendapatkan  aliran  kas  yang  optimal.  Penelitian  ini  juga mengimplementasikan  metode  program  linear  dengan  menggunakan  bantuan solver  add-in pada microsoft  excel . Kontribusi penelitian ini terletak pada eksplorasi integrasi CPM dalam manajemen proyek konstruksi, terutama pada proyek Konstruksi di Tangerang Selatan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa dengan mengidentifikasi kegiatan non kritis dan memanfaatkan float, kontraktor dapat mengurangi dampak arus kas negatif, mengoptimalkan penjadwalan, serta meminimalkan kebutuhan pendanaan pada tahapan tertentu. Pendekatan ini memberikan solusi penurunan arus kas negatif sebesar 15.79% dengan durasi proyek tetap.
Kata kunci: metode jalur kritis; penjadwalan; optimasi, arus kas; total float

## 1. PENDAHULUAN

## Latar belakang
Proyek konstruksi memiliki tingkat ketidakpastian tinggi yang berdampak pada risiko serius, terutama dalam estimasi biaya. Pada tahap awal, informasi proyek terbatas sehingga mengatasi ketidakpastian menjadi hal yang penting untuk kelangsungan kontraktor dalam lingkungan yang kompetitif. Pengelolaan arus kas yang efisien menjadi faktor utama dalam memungkinkan kontraktor untuk memaksimalkan keuntungan. Memperkirakan arus kas telah lama menjadi sebuah  tantangan.  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Mahamid  (2012)  menunjukkan  bahwa  buruknya  arus  kas  dan
Optimasi Penjadwalan Proyek Konstruksi dengan
Memperhitungkan Aliran Kas
estimasi  adalah  penyebab  utama  kegagalan  kontraktor.  Temuan  ini  menekankan  pentingnya  pemahaman  yang mendalam  dalam  merencanakan  arus  kas  seiring  dengan  kebutuhan  untuk  melakukan  estimasi  yang  tepat  dalam perusahaan  konstruksi.  Enshassi  et.al.  (2006)  juga  mengungkapkan  bahwa  kegagalan  dalam  mengelola  arus  kas merupakan  salah  satu  faktor  utama  dari  10  faktor  penyebab  kegagalan  bisnis  kontraktor  di  negara  berkembang. Dengan mengetahui pentingnya pemahaman tentang arus kas bukan hanya berguna untuk kelancaran  proyek, tetapi juga kunci dalam mengatasi risiko dan mencegah potensi kegagalan.
Selain  itu,  pentingnya  keterkaitan  antara  jadwal  proyek  dan  pembiayaan  sangat  ditekankan  untuk  menghindari keterlambatan  dalam  penyelesaian  proyek  karena  keterlambatan  proyek  dapat  berpotensi  mengakibatkan  beban keuangan yang signifikan. Secara umum, dalam proyek kon-struksi, ada periode tertentu antara pengeluaran biaya proyek  oleh  kontraktor  dan  penerimaan  pembayaran  progres  dari  pemilik  proyek  yang  dapat  menghasilkan kekurangan  kas  sehingga  kontraktor  memerlukan  pendanaan  tambahan.  Beberapa  penelitian  sebelumnya  telah mencoba memberikan solusi agar kontraktor dapat mengurangi dampak cash flow negatif dengan melakukan optimasi terhadap jadwal yang mempertimbangkan aliran kas (Lee et al., 2012). Dalam artikel ilmiah ini, akan dibahas dan ditemukan penjadwalan yang optimal dengan mengoptimalkan jadwal proyek dan mempertimbangkan aliran kas pada proyek perumahan di Tangerang Selatan.

## Rumusan masalah
Berdasarkan latar belakang diatas fokus utama dalam artikel ilmiah ini adalah menentukan penjadwalan yang paling optimal pada proyek konstruksi di Tangerang Selatan yang paling optimum dengan meminimalkan cash flow negatif.

## Penjadwalan
Kelancaran  implementasi  proyek  sangat  tergantung  pada  tingkat  ketepatan  jadwal.  Perencanaan  jadwal  proyek memiliki peran dalam mencegah lonjakan biaya tak terduga, keterlambatan proyek, dan munculnya klaim (Widiasanti dan  Lenggogeni,  2013).  Metode  jalur  kritis  atau  CPM  merupakan  teknik  yang  biasa  digunakan  dalam  proses penjadwalan.  Metode  yang  berbasis  jaringan  dan  menggunakan  keseimbangan  waktu-biaya  linear,  memungkinkan identifikasi jalur kritis pada aktivitas dengan mempertimbangkan ketergantungan antar aktivitas. Sehingga, penerapan metode  jalur  kritis  tidak  hanya  membantu  menjaga  konsistensi  jadwal,  tetapi  juga  memitigasi  risiko-risiko  yang mungkin muncul selama pelaksanaan proyek. Jalur kritis menentukan waktu penyelesaian proyek. Aktivitas-aktivitas dalam jalur kritis perlu diperhatikan khusus agar dipastikan pelaksanaannya tepat waktu (Safitri et.al., 2019). Terdapat lima langkah dalam menerapkan metode jalur kritis (Atin dan Lubis, 2019):
- mengidentifikasi semua aktivitas proyek
- menghitung waktu maju
- menghitung waktu mundur
- menghitung float - membuat diagram jaringan

## Project Cash Flow
Arus kas dalam proyek konstruksi, menurut Ikatan Akuntan Indonesia (Wirahman et al., 2015) berperan penting dalam perencanaan dan pengendalian finansial. Arus kas ini mencakup aliran masuk dan keluar kas atau setara kas yang bersifat  sangat  likuid  dan  berjangka  pendek.  Alavipour  dan  Arditi  (2018)  menyebutkan  tiga  karakteristik  arus  kas dalam perusahaan konstruksi, termasuk pembebasan uang tunai hanya sekali per periode, retensi pembayaran oleh pemilik proyek, dan kemampuan perusahaan konstruksi untuk menunda beberapa biaya terkait konstruksi.

## Optimasi
Optimasi merupakan tahap pokok dan diperlukan dalam proses perancangan dan perencanaan (Meredith et al., 1992). Setelah tujuan ditetapkan secara seksama dan batasan awal telah ditentukan, model optimasi dibuat untuk mencapai karakteristik sasaran dan tujuan. Model-model ini dapat berbentuk grafik ataupun matematis. Umumnya, keberhasilan optimasi tergantung pada kemampuan perekayasa perancangan untuk:
- Menyusun urutan hierarki tujuan, sasaran, dan kriteria - Menetapkan sistem nilai yang menentukan prioritas dan preferensi

## 2. METODE PENELITIAN

## Lokasi penelitian
Lokasi proyek pembangunan konstruksi berada di Kawasan Serpong Utara, Tangerang Selatan. Proyek ini akan terdiri dari satu cluster dengan berbagai tipe rumah yang berbeda. Dalam artikel ilmiah ini, dipilih satu jenis tipe rumah dari
salah  satu cluster yang  akan dibangun  di  lokasi  proyek.  Tipe  rumah  yang  dipilih  merupakan  rumah dua  (2)  lantai dengan luas bangunan 75 m2 dan luas tanah 66 m2.

## Langkah penelitian
Penelitian ini terdiri dari beberapa langkah yaitu:
Langkah  pertama  adalah  membaca  informasi  penjadwalan  dari  data  penelitian  (durasi,  biaya  langsung  dan predecessors ).  Setelah  itu,  menghitung  durasi  proyek  menggunakan  metode  jalur  kritis  atau  CPM.  Metode  CPM diterapkan agar dapat diketahui hasil perhitungan berupa total float setiap kegiatan dan tergambarkan dalam bentuk jaringan kerja. Hasil keluaran berupa total durasi proyek, waktu tambahan yang dapat dialokasikan pada suatu aktivitas tanpa mempengaruhi penyelesaian proyek (total float ) setiap pekerjaan, waktu tercepat mulai setiap kegiatan, waktu tercepat selesai setiap kegiatan dan sebaliknya.
Langkah kedua adalah memasukkan data biaya langsung, biaya overhead tetap, biaya variable overhead , mobilisasi, mark up untuk menghitung biaya kontrak, memasukan ketentuan kontrak, menghitung cash out flow dan menghitung cash in flow.
Langkah terakhir dalam penelitian ini adalah melakukan optimasi pada jadwal proyek dengan tujuan mencapai nilai minimum untuk cumulative finance , tanpa mengubah durasi proyek. Proses ini melibatkan serangkaian iterasi yang dijalankan oleh solver . Tujuannya adalah mendapatkan jadwal proyek yang optimal dengan nilai kumulatif finance yang minimum.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Penjadwalan proyek
Berikut adalah hasil penjadwalan dari rencana anggaran biaya (RAB) proyek konstruksi di Tangerang Selatan. Tabel 1 memperlihatkan hasil pengolahan data biaya, durasi pekerjaan, serta keterkaitan antar pekerjaan.  Tabel 1 terdapat predecessor yang  mengindikasikan  kegiatan  yang  harus  diselesaikan  sebelum kegiatan  yang  sedang ditinjau.  Pada pekerjaan  tanah, predecessor -nya  adalah  pekerjaan  persiapan.  Ini  berarti  pekerjaan  tanah  dapat  dimulai  setelah pekerjaan  persiapan  selesai.  Namun,  untuk  pekerjaan  dinding  sopi-sopi, predecessor -nya  adalah  12SS+12,  yang berarti kegiatan dengan nomor ID 12 adalah pekerjaan dinding lantai 2. SS mengacu pada hubungan kegiatan start to start , yang berarti pekerjaan dinding sopi-sopi dapat dimulai setelah pekerjaan dinding lantai 2 dimulai ditambah 12 hari. Dalam konteks ini, " Start to start (SS)" menunjukkan bahwa kegiatan yang dituju dapat dimulai seiring dengan waktu mulai kegiatan sebelumnya, dan simbol "+" menunjukkan penambahan waktu mulai kegiatan predecessor nya. Setelah mendapatkan data-data yang diperlukan yang tertera pada Tabel 1, maka selanjutnya dapat memasukkan data tersebut ke program Microsoft project untuk mendapatkan bar chart seperti pada Gambar 1. Bar chart pada gambar 1 memiliki 2 warna garis yaitu merah dan biru. Garis merah menandakan jalur kritis dan garis biru adalah jalur non- kritis. Durasi total pengerjaan proyek adalah 165 hari. Fokus penelitian ini hanya dilakukan pada pergerakan kegiatan non kritis agar mencapai tujuan optimasi.

## Project Cash flow
Perhitungan kontrak dilakukan sebelum proses optimasi dari data proyek pada Tabel 2. Tabel 2. Perhitungan Harga kontrak menunjukkan bahwa kontraktor memiliki kewajiban untuk membayar uang muka setiap pekerjaan  tertentu sebesar 10% dari total kegiatan sebelum kegiatan dimulai. Hal tersebut akan mempengaruhi arus kas keluar kontraktor. Dalam memperhitungkan monthly fixed overhead kontraktor mengambil 1% dari nilai total biaya langsung proyek ini, lalu  untuk variable  overhead diambil  10%  dari  total  biaya  langsung  dan mark  up diambil  10%  dari  total  biaya langsung, fixed overhead dan variable overhead . Berdasarkan early schedule yang menggunakan ES (ES = waktu mulai tercepat suatu kegiatan) pada Gambar 1 dapat dihitung arus kas keluar yang tertera pada Tabel 3.
Optimasi Penjadwalan Proyek Konstruksi dengan
Memperhitungkan Aliran Kas
Gambar 1. Early Schedule sebelum optimasi
Tabel 1. Hubungan antar kegiatan dan biaya langsung
ID Task Name Dur Predecessors Successors Total Float 1 Proyek Rumah Tinggal 2 Lantai 165 d 0 d 2 Start 0 d 3 0 d 3 Pek. Persiapan 7 d 2 4 0 d 4 Pek. Tanah 24 d 3 5,7,20,21 0 d 5 Pek. Pondasi (Struktur Bawah) 20 d 4 6,7 0 d 6 Pek. Urukan 10 d 5 7,8,9 0 d 7 Pek. Plat & Kolom Lantai 1 21 d 4,5,6 8,11,17 0 d 8 Pek. Balok dan Plat Lantai 2 24 d 6,7 9,17,12 0 d 9 Pek. Tangga & Kolom Lantai 2 20 d 6,8 10 0 d 10 Pek. Ring Balok dan Plat Dak Atap 10 d 9 15 0 d 11 Pek. Dinding Lantai 1 20 d 7 18,19,20 49 d 12 Pek. Dinding Lantai 2 20 d 8 18,19,20,22SS+6 d,13SS+12 d 23 d 13 Pek. Dinding Sopi-Sopi 10 d 12SS+12 d 14SS+8 d,19 23 d 14 Pek. Pintu dan Jendela 10 d 13SS+8 d 23 29 d 15 Pek. Atap 14 d 10 16SS+7 d,23,18SS+5 d,17SS+5 d 0 d 16 Pek. Plafond 12 d 15SS+7 d 23 10 d 17 Pek. Keramik 24 d 7,8,15SS+5 d 23 0 d 18 Pek. Sanitary 10 d 11,12,15SS+5 d 23 14 d 19 Pek. Pengecatan 14 d 13,11,12 23 23 d 20 Pek. Listrik 12 d 4,11,12 23 27 d
Tabel 1. Hubungan antar kegiatan dan biaya langsung ( lanjutan ) ID Task Name Dur Predecessors Successors Total Float 21 Pek. Pipa Air Bersih dan Kotor 1 15 d 4 22 104 d 22 Pek. Pipa Air Bersih dan Kotor 2 15 d 12SS+6 d,21 23 38 d 23 Finish 0 d 14,15,16,17,18,19,20,22 - 0 d Tabel 2. Perhitungan kontrak Perhitungan Harga Kontrak (Rp) Monthly fixed Overheads (MFOH) 3.064.452 Project Direct Cost (DC) 306.445.274 Fixed Overheads (FOH) 18.386.716 Variable Overhead (VOH) 30.644.527 Mark up % of (DC + FOH + VOH) 35.547.651 Total Harga Kontrak 391.024.169 Tabel 3. Arus Kas keluar sebelum optimasi Cash Out Date Month Cost of work done (Rp) Invoice sub date Monthly Expenses (Rp) Cummulative Cash out (Rp) 1 Jan-23 0 - 5.411.649 5.411.649 31 Jan-23 1 12.460.853 1-Feb-23 11.789.037 17.200.686 Feb-23 2 55.063.264 1-Mar-23 61.656.209 78.856.895 Mar-23 3 100.317.262 1-Apr-23 98.597.641 177.454.536 Apr-23 4 78.769.637 1-May-23 78.496.171 255.950.707 May-23 5 88.533.395 1-Jun-23 80.763.492 336.714.198 Jun-23 6 20.332.107 1-Jul-23 18.762.320 355.476.518
Dengan menerapkan ketentuan kontrak sesuai pada proyek konstruksi ini, maka dapat dilihat arus kas masuk rencana pada Tabel 4 dibawah ini.
Tabel 4. Arus Kas masuk sebelum optimasi
Dengan mengetahui arus kas keluar dan arus kas masuk pada tabel 3 dan tabel 4 maka kumulatif finance akan dihitung sebagai selisih antara pengeluaran proyek dengan pembayaran dari pemilik yang mengharuskan kontraktor memiliki dana ditangan sebelum menerima pembayaran dari proyek ini ( Overdraft ). Tabel 5 menunjukkan bahwa pada bulan April 2023 terjadi kumulatif cash flow negatif atau kumulatif finance yang paling besar yaitu sebesar Rp. 75.217.069. Langkah  selanjutnya  yaitu  mengoptimasi schedule dengan  tujuan  meminimalkan  kumulatif finance agar meningkatkan keuntungan lebih besar pada kontraktor dengan durasi proyek tetap. Kegiatan non kritis akan digeser sehingga kumulatif finance minimum didapatkan.
Cash In Date Price of Work done (Rp) Advance Payment (Rp) Retention Deduction (Rp) Advance Payment deduction (Rp) Payment of retention (Rp) Payment due date Net Cash in 1 Jan-23 39.102.417 1-Jan-23 39.102.417 31 Jan-23 13.706.939 685.347 1.370.694 1-Mar-23 11.650.898 Feb-23 60.569.590 3.028.479 6.056.959 1-Apr-23 51.484.151 Mar-23 110.348.988 5.517.449 11.034.899 1-May-23 93.796.640 Apr-23 86.646.601 4.332.330 8.664.660 1-Jun-23 73.649.611 May-23 97.386.735 4.869.337 9.738.674 1-Jul-23 82.778.725 Jun-23 22.365.317 1.118.266 2.236.532 1-Aug-23 19.010.520 19.551.208 1-Jan-24 19.551.208
Optimasi Penjadwalan Proyek Konstruksi dengan
Memperhitungkan Aliran Kas
Tabel 5. Required Financing Calculation Required Financing Calculation Date Cumulative cash in (Rp) Cumulative cash out (Rp) Cumulative Finance (Rp) Monthly Finance (Rp) 1-Jan-23 39.102.417 5.411.649 -           33.690.768 -           33.690.768 1-Feb-23 39.102.417 17.200.686 -           21.901.731 11.789.037 1-Mar-23 50.753.315 78.856.895 28.103.580 50.005.311 1-Apr-23 102.237.466 177.454.536 75.217.069 47.113.489 1-May-23 196.034.106 255.950.707 59.916.601 -           15.300.469 1-Jun-23 269.683.717 336.714.198 67.030.481 7.113.881 1-Jul-23 352.462.442 355.476.518 3.014.076 -           64.016.405 1-Aug-23 371.472.961 355.476.518 -           15.996.443 -           19.010.520 1-Jan-24 391.024.170 355.476.518 -           35.547.652 -           19.551.208
Optimasi dilakukan dengan bantuan program solver add in pada Microsoft excel untuk menemukan schedule yang optimal,  mencari  nilai  kumulatif finance yang  minimum.  Tabel  6  merupakan  pergerakan  kegiatan  non  kritis  yang didapatkan melalui iterasi program solver dengan mengeser kegiatan dibawah ini, pada tabel 7 merupakan cash flow setelah  dioptimasi  berdasarkan  pergeseran  kegiatan  yang  dilakukan  sesuai  dengan  tabel  6  yang  memiliki  nilai kumulatif finance sebesar Rp. 63.333.250.
Tabel 6. Hasil pergeseran kegiatan non-kritis dengan Solver ID Aktivitas Sebelum Optimasi Setelah Optimasi ( Shift ) (Si) Dur (hari) (Fi) ( Shift ) (Si) Dur (hari) (Fi) 1 Start 0 0 0 0 0 0 0 0 2 Pekerjaan Persiapan 0 0 7 7 0 0 7 7 3 Pekerjaan Tanah 0 7 24 31 0 7 24 31 4 Pekerjaan Pondasi (Struktur Bawah) 0 31 20 51 0 31 20 51 5 Pekerjaan Urukan 0 51 10 61 0 51 10 61 6 Pekerjaan Plat dan Kolom Lantai 1 0 61 21 82 0 61 21 82 7 Pekerjaan Balok dan Plat Lantai 2 0 82 24 106 0 82 24 106 8 Pekerjaan Tangga dan Kolom Lantai 2 0 106 20 126 0 106 20 126 9 Pekerjaan Ring Balok dan Plat Dak Atap 0 126 10 136 0 126 10 136 10 Pekerjaan Dinding Lantai 1 0 82 20 102 49 131 20 151 11 Pekerjaan Dinding Lantai 2 0 106 20 126 0 106 20 126 12 Pekerjaan Dinding Sopi-Sopi 0 118 10 128 6 124 10 134 13 Pekerjaan Pintu dan Jendela 0 126 10 136 1 133 10 143 14 Pekerjaan Atap 0 136 14 150 0 136 14 150 15 Pekerjaan Plafond 0 143 12 155 8 151 12 163 16 Pekerjaan Keramik 0 141 24 165 0 141 24 165 17 Pekerjaan Sanitary 0 141 10 151 0 151 10 161 18 Pekerjaan Pengecatan 0 128 14 142 0 151 14 165 19 Pekerjaan Listrik 0 126 12 138 0 151 12 163 20 Pipa Air Bersih dan Kotor 1 0 31 15 46 0 31 15 46 21 Pipa Air Bersih dan Kotor 2 0 112 15 127 10 122 15 137 22 Finish 0 0 - 0 0 0 Durasi Proyek 165 165
Tabel 7. Perbandingan hasil Maximum Financing Required sebelum dan setelah optimasi I. Maximum Financing Required Before Optimization II. Maximum Financing Required After Optimization Month Value Month Value 1-Apr-23 75.217.069 1-Apr-23 63.333.250

## 4. KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  analisis cash  flow dan  pembahasan  yang  dilakukan,  kesimpulan  utama  adalah  bahwa  optimasi penjadwalan  dapat  secara  signifikan  memengaruhi keseimbangan cash  flow pada  proyek  konstruksi.  Penelitian  ini menyoroti  bahwa penyesuaian  kegiatan,  khususnya  pada  dinding  lantai 1,  dinding  sopi-sopi,  plafond, dan  pipa  air bersih dan kotor 2 sesuai dengan tabel 6, dapat menghasilkan cash flow optimal dengan penurunan kumulatif finance sebesar 15.79%. Walaupun penelitian ini terbatas pada proyek sederhana dan tidak melibatkan penurunan biaya yang tinggi  secara  nominal,  hasilnya  menunjukkan  bahwa  penjadwalan  yang  tepat  dapat  memberikan  dampak  yang signifikan terhadap cash flow proyek.
Pentingnya  penurunan  kumulatif finance negatif  sebesar  15.79  %  ini  menjadi  sorotan  utama,  terutama  ketika pembayaran uang muka dari pemilik proyek hanya sebesar 10%. Kesimpulan ini mencerminkan bahwa pada proyek sederhana, optimasi penjadwalan memiliki peran krusial dalam manajemen cash flow . Oleh karena itu, penelitian ini menyiratkan bahwa eksplorasi lebih lanjut pada proyek dengan skala yang lebih besar dapat memberikan wawasan yang  lebih  mendalam  mengenai  sejauh  mana  optimasi  penjadwalan  dapat  memengaruhi  keuangan  proyek  secara keseluruhan. Dengan demikian, penelitian selanjutnya dapat fokus pada proyek-proyek yang lebih kompleks untuk mendapatkan gambaran yang lebih komprehensif dan relevan dalam konteks optimasi penjadwalan.

## DAFTAR PUSTAKA
Alavipour, R., & Arditi, D. (2018). Optimizing financing cost in construction project with fixed duration. Journal of Construction  Engineering  and  Management, 144 (4),  04018012 . https://doi.org/10.1061/(ASCE)CO.1943- 7862.0001451.
Enshassi, A., Al-Hallaq, K., & Mohamed, S. (2006). Causes of contractor's business failure in developing countries: the case of Palestine. Journal of construction in developing countries , 11 (2), 1-14. https://api.semanticscholar.org/CorpusID:154867816 .
Lee, H. G., Lim, T. K., Son, C. B., & Lee, D. E. (2012). Optimizing a construction schedule considering cash-flow. In Proceedings of the Korean Institute of Building Construction Conference (pp. 303-305). The Korean Institute of Building Construction.
Mahamid, I. (2012). Factors affecting contractor's business failure: contractors' perspective. Engineering, construction and architectural management , 19 (3), 269-285. https://doi.org/10.1108/09699981211219607. Meredith, D. D., Wong, K. W., Woodhead, R. W., & Wortman, R. H. (1992). Perancangan dan perencanaan sistem rekayasa , Edisi kedua. Jakarta: Penerbit Erlangga. Atin, S., & Lubis, R. (2019, November). Implementation of critical path method in project planning and scheduling. In IOP Conference Series: Materials Science and Engineering (Vol. 662, No. 2, p. 022031). IOP Publishing. https://doi.org/10.1088/1757-899X/662/2/022031 .
Safitri, E., Basriati, S., & Hanum, L. (2019). Optimasi Penjadwalan Proyek Menggunakan CPM Dan PDM (Studi Kasus:  Pembangunan  Gedung  Balai  Nilah  Dan  Manasik  Haji  Kua  Kecamatan  Kateman  Kabupaten  Indragiri Hilir). Jurnal Sains Matematika dan Statistika , 5 (2). Widiasanti, I., & Lenggogeni. (2013). Manajemen Konstruksi . Bandung: Remaja Rosdakarya.
Wirahman, L. W., Warka, I. P., & Apriliana, A. (2015). pengaruh sistem pembayaran terhadap cash flow optimal pada proyek pembangunan gedung pengadilan negeri praya. Spektrum Sipil , 2 (2), 145-157.
Optimasi Penjadwalan Proyek Konstruksi dengan
Memperhitungkan Aliran Kas