Syntax Idea : P–ISSN: 2684-6853  E-ISSN : 2684-883X Vol. 2, No. 4 April 2020
PENGARUH  KOMUNIKASI  ORGANISASI,  BUDAYA  ORGANISASI,  DAN KOMITMEN  ORGANISASI  TERHADAP  KINERJA  PEGAWAI  DI  RUMAH SAKIT dr. SOESELO KABUPATEN TEGAL

## Slamet Bambang Riono, Muhammad Syaifulloh dan Suci Nur Utami
Universitas Muhadi Setiabudi (UMUS) Brebes Email: sbriono@umus.ac.id, msyaifulloh@umus.ac.id dan sucinurutami@umus.ac.id

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh komunikasi organisasi,  budaya  organisasi  dan  komitmen  organisasi  pada  kerja  pegawai  di Rumah  Sakit  Dr.  Soeselo  Kabupaten  Tegal.  Penelitian  dilaksanakan  dengan metode  analisis  deskriptif  dan  analisis  verifikatif.    Penelitian    deskriptif    adalah penelitian  yang  bertujuan  untuk  memperoleh  deskripsi  tentang  ciri-ciri  variabel komunikasi  organisasi,  budaya  organisasi  dan  komitmen  organisasi  pada  kerja pegawai, sedangkan penelitian verifikatif ialah agar menghitung besaran pengaruh variabel  bebas  bagi  variabel  terikat  serta  sekaligus  menguji  kebenaran  suatu hipotesis yang diimplementasikan dengan pengumpulan data di lapangan. Sampel penelitian  ini  sebanyak  90  orang  responden.  Penentuan  sampel  menggunakan teknik  sampling,  nonprobability  sampling  dengan  memakai  sampel  jenuh.  Data yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  dikumpulkan  dengan  tiga  cara,  yaitu penelitian  lapangan  (field  research),  dokumentasi,  dan  kepustakaan  (library research).  Teknik  pengumpulan  data  pada  penelitian  ini  berbentuk  instrumen kuesioner  untuk  mendapatkan  data  primer.  Penyebaran  pertanyaan  ditujukan kepada  responden  dengan teknik  Skala  Likert.  Analisis  data  dilaksanakan  dengan memakai  uji  normalitas,  uji  multikolinieritas,  dan  uji  heteroskedastisitas.  Setelah melalui uji validitas dan reliabilitas, selanajutnya data dianalisis menggunakan uji regresi linier berganda dan koefisien determinasi. Hasil uji regresi berganda Y = 62.049  +  0.545X1  +  0.437X2  +  0.265X3  menunjukkan  bahwa  komunikasi organisasi,  budaya  organisasi  dan  komitmen  organisasi  pada  penelitian  ini berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Berdasarkan  hasil  koefisien determinasi  diperoleh  nilai  R  sebesar  0,722.  Hal  itu  berarti  bahwa  variable komunikasi  organisasi,  budaya  organisasi  dan  komitmen  organisasi  memiliki pengaruh sebesar 72,2% terhadap kinerja pegawai, sedangkan 17,8% dipengaruhi oleh variabel lainnya di luar penelitian ini.
Kata  kunci : Komunikasi  Organisasi,  Budaya  Organisasi,  Komitmen  Organisasi,  dan Kinerja Pegawai

## Pendahuluan
Kantor  atau  instansi  merupakan  suatu  wadah,  tempat  orang-orang  bernaung untuk melakukan suatu kerja sama dalam rangka meraih tujuan yang sudah ditentukan. Nyaris  semua  instansi  yang  beroperasi  memakai  sumber  daya  untuk  menghasilkan barang  ataupun  jasa  supaya  bisa  dipasarkan.  Sumber  daya  yang  dimiliki  organisasi
diantaranya modal, fisik/material, teknologi dan manusia, agar kita perlu memanfaatkan sumber daya yang tersedia sebaik serta semaksimal mungkin agar tujuan organisasi bisa teraih.
Kegiatan dari suatu instansi tidak mungkin terlepas dari faktor manusia ataupun karyawan,  yang  mana  manusia  sebagai  motor  penggerak  jalannya  suatu  organisasi. Sebab  hal  itu,  bisa  disebutkan  bahwa  hidup  serta  matinya  organisasi  bergantung  dari bagaimana  cara  sumber  daya  manusia  ataupun  pegawai  yang  tersedia  dalam melaksanakan organisasi.
Adanya  pegawai  maka  seluruh  kegiatan  serta  pekerjaan  yang  tersedia  dalam instansi bisa dilakukan, mempunyai substansi serta fungsi untuk semua pihak, baik bagi orang-orang yang ada  di organisasi atau di area luar instansi. Berhubungan dengan hal itu,  pegawai  yang  ada  pada  sebuah  organisasi  harus  diberdayakan  ataupun  dibina berdasarkan  dengan  kemampuan  yang  dimiliki.  Seperti  yang  dipahami  dalam  rangka pembinaan  ataupun  pemberdayaan  pegawai  dengan  tujuan  untuk  mengeskalasi  kinerja dari karyawan yang berkaitan, melainkan yang tidak kalah krusial juga diharuskan peran komunikasi  agar  mudah  berkomunikasi  serta  berinteraksi  dengan  orang  lain  untuk mendapatkan berita yang diperlukan.
Komunikasi  yang  efektif  akan  menciptakan  iklim  kerja  instansi  yang  sehat  dan transparan.  Hal  ini  sangat  penting  guna  memusatkan  kreativitas  dan  dedikasi  para pegawai kantor. Oleh karena itu dalam sebuah organisasi dibutuhkan komunikasi yang efektif. Komunikasi organisasi sangatlah penting dalam sebuah organisasi. Dengan cara yang  serupa,  komunikasi  sebuah  organisasi  mempengaruhi  perilaku  hidup  seseorang: kepada siapa mereka berbicara, siapa yang mereka sukai, bagaimana perasaan mereka, apa  yang  akan  mereka  capai,  serta  cara  mereka  menyeleraskan  diri  dengan  lingkup organisasi.
Sementara  itu,  perusahaan  tentu  saja  mempunyai  motivasi  guna  memeroleh profit  atas  apa  yang  dilakukannya,  atas  dasar  ini  perusahaan  membangun  entitas perusahaan  dan  menentukan  target  sasaran.  Pada  saat  inilah  diperlukan  prinsip-prinsip etika  ke  dalam  aktivitas  usahanya  yang  secara  keseluruhan  diterapkan  baik  dalam entitas perusahaan, dalam menetapkan sasaran bisnis perusahaan, membangun jaringan dengan stakeholders, maupun  dalam  upaya  ekspansi  diri  para  eksekutor  usaha  itu sendiri.  Penerapan  prinsip-prinsip  etika  ini  dalam  jangka  panjang  diharapkan  dapat tercipta  sebuah  aktivitas  usaha  yang  beretika,  tidak  sekedar  meraup  untung  semata, tetapi juga ikut peduli terhadap lingkungan sekitar dan masyarakat (Wahyudin, 2017).
Memahami  realitas  yang terjadi,  sekiranya  seorang  pemimpin  harus melakukan komunikasi  terhadap  bawahannya  agar  instansi  tersebut  tidak  terlihat  kaku  dan menghindari  terciptanya  pola  hubungan  dengan  pegawai  yang  harus  mengandalkan kekuasaan.  Perlu  kiranya  ada  kerja  sama  fungsional,  dan  menghindari  terciptanya suasana  yang  serba  menakutkan,  perlu  menciptakaan  keadaan  yang  membuat  semua pegawai  percaya  diri,  perlu  membuktikan  kemampuan  unjuk  kerja  profesional, menumbuhkembangkan  semangat  antusiasme  kerja  para  pegawai,  dan  menghindarkan diri  dari  suka  menyalahkan  pegawai  tetapi  harus  mampu  membenarkan  (mengoreksi)
kesalahan  pegawai.  Di  samping  itu  kesadaran  dan  kemauan    bersama  untuk  berubah melalui  perubahan  pola  pikir  ( mind  set ),  perubahan  pola  sikap  ( attitude  set )  dan perubahan  pola  tindak  ( action  set )  yang  pada  akhirnya  akan  menghasilkan  suatu perubahan budaya ( cultural change ). Budaya organisasi memiliki fungsi penting dalam menentukan  pertumbuhan  organisasi.  Instansi  dapat  tumbuh  serta  berkembang  sebab budaya organisasi yang ada di dalamnya dapat merangsang semangat kerja sumber daya manusia anggotanya, maka kerja organisasi berkembang.
Selain  itu,  bila  seorang  pegawai  memiliki  komitmen  organisasi  yang  tinggi, maka  berpengaruh  pada  kinerja  pegawai  tersebut.  Komitmen  organisasi  merupakan komitmen  yang  diciptakan  oleh  semua  komponen-komponen  individual  dalam menjalankan  operasional  organisasi.  Komitmen  itu  bisa  tercipta  jika  seseorang  di organisasi, melaksanakan hak beserta kewajiban mereka berdasarkan dengan tugas juga fungsinya masing-masing dalam organisasi.
Kesuksesan  suatu  instansi  sangat  erat  hubungannya  dengan  kualitas  kerja  para anggotanya,  maka  instansi  dipinta  agar  selalu  mengembangkan  serta  meningkatkan kinerja dari tiap pegawainya. Kinerja artinya hasil kerja yang bisa ditunjukkan ataupun penampilan kerja seorang pegawai. Maka dari itu, kerja pegawai  bisa dilihat dari hasil kerja, tugas maupun hasil aktivitas dalam kurun waktu tertentu.
Pengertian  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  menurut  (Sedarmayanti,  2014) adalah kebijakan serta praktik memastikan aspek ‘manusia’ atau sumber daya manusia dalam  posisi  manajemen,  dalam  merekrut,  menyaring,  melatih,  anggota  penghargaan, dan penilaian.
Menurut (Anwar, 2009) istilah kinerja dari kata job performance ataupun a c tual performance (prestasi kerja atau prestasi sesungguhnya) yakni hasil kerja secara kualitas serta kuantitas yang diraih oleh seorang pegawai dalam mengimplementasikan tugasnya berdasarkan dengan tanggung jawab yang diberikan padanya. Menurur Wiryanto bahwa komunikasi organisasi  ialah pengiriman serta penerimaan beragam pesan organisasi di dalam kelompok formal atau informal dari suatu organisasi (Wiryanto, 2005).
Richard L. Daft dalam (Hairiyah, 2012)budaya organisasi ( culture organization) ialah  sekelompok  asumsi  penting  (yang  kerap  kali  tidak  dinyatakan  jelas)  yang dipegang  bersama  oleh  anggota-  anggota  suatu  organisasi”. Menurue  Ugboro  dan Obeng  dalam  (Srimulyani,  2009)   Artinya bahwa komitmen organisasi merupakan kondisi  psikologis  yang  mencirikan  hubungan  hubungan  karyawan  dengan  organisasi; dan  mempunyai  implikasi  bagi  keputusan  karyawan  untuk  melanjutkan  atau  berhenti dari keanggotaan organisasi.

## Metode Penelitian
Pendekatan  penelitian  yang  hendak  dipakai  dalam  penelitian  ini  ialah  metode deskriftif serta asosiatif, sebab adanya variabel-variabel yang hendak ditelaah kaitannya serta  tujuannya  untuk  menyajikan  gambaran  secara  terstruktur,  faktual,  serta  akurat mengenai fakta-fakta secara relasi antar variabel yang diteliti.
Pengertian  metode  deskriptif  menurut  (Sugiyono,  2016)  yaitu  “Suatu  rumusan masalah yang berkenaan dengan pertanyaan terhadap keberadaan variabel mandiri, baik hanya  pada  satu  variabel  atau  lebih  (variabel  mandiri  adalah  variabel  yang  berdiri sendiri,  bukan  variabel  independen,  karena  kalau  variabel  independen  selalu dipasangkan  dengan  variabel  dependen).”  Dalam  penelitian  ini,  metode  deskriptif digunakan  untuk  menjelaskan  tentang  pengaruh  komunikasi  organisasi,  budaya organisasi  dan  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  di  Rumah  Sakit  Dr. Soeselo KabupatenTegal.
Sedangkan menurut  (Sugiyono, 2016) penelitian asosiatif merupakan penelitian yang  bertujuan  untuk  mengetahui  hubungan  dua  variabel  atau  lebih.  Dalam  penelitian ini  akan  dapat  dibangun  suatu  teori  yang  dapat  berfungsi  untuk  menjelaskan, meramalkan  dan  mengontrol  suatu  gejala.  Metode  asosiatif  digunakan  untuk menjelaskan tentang pengaruh komunikasi organisasi, budaya organisasi dan komitmen organisasi terhadap kinerja pegawai di Rumah Sakit Dr. Soeselo Kabupaten Tegal.
Dalam  penelitian  ini,  fenomena  sosial  telah  ditetapkan  secara  spesifik  oleh peneliti  selanjutnya  disebut  variabel  penelitian  dan  dalam  operasionalisasi  variabel menggunakan skala ordinal. Skala ordinal digunakan untuk memberikan informasi nilai pada  jawaban.  Setiap  variabel  penelitian  diukur  dengan  menggunakan  instrumen pengukur  dalam  bentuk  kuesioner  berskala  ordinal  yang  memenuhi  pernyataan- pernyataan tipe skala Likert’s.
Menurut (Sugiyono, 2001) skala Likert  adalah instrumen untuk memperkirakan perilaku,  perspektif,  dan  persepsi  seseorang  maupun  sekelompok  orang  perihal fenomena  sosial.  Dengan  skala  Likert,  sehingga  variabel  yang  hendak  dihitung dipaparkan menjadi indikator variabel. Lalu, petunjuk itu digunakan menjadi titik tolak untuk menata item-item alat yang bisa berbentuk pernyataan atau pertanyaan.
Operasionalisasi  variabel  dibutuhkan  untuk  menetapkan  dimensi,  petunjuk, danskala dari variabel-variabel yang terhubung dengan penelitian. Sesuai dengan judul penelitian  yakni  dampak  komunikasi  organisasi,  budaya  organisasi  dan  komitmen organisasi terhadap kinerja pegawai di Rumah Sakit Dr. Soeselo KabupatenTegal, maka terdapat  4  variabel  penelitian  yaitu:    komunikasi  organisasi  (X1),  budaya  organisasi (X2), komitmen organisasi (X3) dan Kinerja Pegawai (Y). Untuk lebih jelas lihat tabel berikut:
Tabel 1 Operasionalisasi Variabel Penelitian No Variabel Indikator 1 Kinerja Pegawai (Mathis, 2011) 1. Kinerja dari Hard Skill a. Kuantitas Kerja b. Kualitas Kerja 2. Kinerja dari Soft Skill a. Ketepatan Waktu b. Kehadiran c. Kemampuan Bekerja Sama 2 Komunikasi Organisasi Devito (1997) dalam Suranto AW, 2011) 1. Keterbukaan (Openness) 2. Empati (Emphaty)
3. Sikap Mendukung (Supportiveness)
4. Sikap Positif (Positiveness) 5. Kesetaraan (Equality) 3 Budaya Organisasi (Stephen P. Robbins, 2009) 1. Innovation and Risk Taking (Inovasi dan pengambilan resiko)
2. Attention to Detail (Inovasi dan pengambilan resiko)
3. Outcome Orientation (Orientasi Hasil) 4. People Orientation (Orientasi Individu) 5. Team Orientation (Orientasi terhadap tim)
6. Aggressiveness (Agresivitas) 7. Stability (Stabilitas) 4 Komitmen Organisasi (Allen & Meyer, 2007) 1. Komitmen Afektif
2. Komitmen Berkelanjutan
3. Komitmen Normatif

## Hasil dan Pembahasan
A. Uji Validitas
Validitas  data  variabel  komunikasi  organisasi,  budaya  organisasi,  komitmen organisasi  dan  kinerja  pegawai  setelah  diuji  SPSS  diperoleh  r  tabel  0.2072  (lihat tabal  r  Koefisien  Korelasi  Sederhana).  Selanjutnya  angka  r  tabel  tersebut dibandingkan  dengan  angka  r  hitung  (kolom Corrected  Item-Total  Correlation ) dimana  butir  pernyataan valid apabila  r  hitung  >  r  tabel.  Berdasarkan  hasil  ujicoba kuesioner dilakukan kepada 90 responden (n=90) pada taraf uji α = 0.05 memiliki df =  n-2  =  88  sehingga  r  tabel  =  r  (1/2  α,  n-2)  =  r  (0.025,  20)  =  0.2072.  Berdasarkan output hasil reliability analysis terlihat bahwa semua butir pernyataan indikator pada variabel yang diuji, seluruhnya valid , karena masing-masing memiliki nilai r hitung > r tabel ( Corrected Item-Total Correlation ) > 0.2072.

## B. Uji Reliabilitas
Tabel 2
Reliability Statistics Su
mber: Hasil pengolahan SPSS
Hasil  pengujian  reliabilitas  variabel  independen  dan  dependen  menggunakan program  SPSS,  didapatkan  angka Cronbach’s  Alpha komunikasi  organisasi  sebesar 0.897,  budaya organisasi (0.895), komitmen organisasi (0.836) dan kinerja pegawai (0.922).  Pengujian  reliabilitas  menggunakan  kriteria  Nunnaly  dimana  reliabilitas terpenuhi  jika  nilai Cronbach's  Alpha >  0.6.  Sesuai  kriteria,  nilai  ini  sudah  lebih besar dari 0.60, maka hasil data hasil angket memiliki tingkat reliabilitas yang baik, atau  dengan  kata  lain  data  hasil  angket  (0.895  >  0.6)  dapat  dipercaya  atau  semua butir pernyataan variabel dapat dinyatakan reliable.
C. Uji Normalitas
Tabel 3
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Komonikasi Organisasi. X1 Budaya. Organisasi X2 Komitmen Organisasi . X3 Kinerja. Pegawai. Y N 90 90 90 90 Normal Parameters a Mean 86.5222 87.2778 71.8000  113.5333 Std. Deviation 9.48473 8.76924 6.94149  12.20076 Most Extreme Differences Absolute .081 .080 .064 .063 Positive .081 .080 .064 .063 Negative -.051 -.064 -.061 -.060 Kolmogorov-Smirnov Z .874 .765 .761 .593 Asymp. Sig. (2-tailed) .430 .602 .608 .873
a. Test distribution is Normal.
Sumber: Hasil pengolahan SPSS
Berdasarkan  tebel  tersebut,  pada  nilai  Asymp.  Sig.  (2-tailed)  variabel Komunikasi Organisasi sebesar 0.430, Budaya Organisasi sebesar 0.602, Komitmen Organisasi sebesar 0.608, dan Kinerja Pegawai sebesar 0.873. Apabila dibandingkan dengan  Kolmogorov  tabel  pada  sample  N  =  90,  maka  nilai  tabel  Uji  Kolmogorov-
Reliability Statistics Variabel Penelitian Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items Komitmen Organisasi (X1) .897 .906 17 Budaya Organisasi (X2) .895 .915 24 Budaya Organisasi (X3) .836 .854 23 Kinerja Pegawai (Y) .922 .929 28
Smirnor sebesar 0.135 . Dengan demikian nilai Asymp. Sig. (2-tailed) lebih besar dari nilai tabel uji Kolmogorov-Smirnor. Hal ini dibuktikan dengan hasil uji probabilitas pada SPSS yaitu lihat pada nilai Asymp. Sig. (2 tailed) nilainya 0.430, 0.602, 0.608, dan 0.873 dimana > 0.135 yang artinya data berdistribusi normal.

## Tabel 4 Hasil Uji Multikolinieritas
Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Komunikasi.Organisasi.X1 .671 1.491 Budaya.Organisasi.X2 .682 1.465 Motivasi.X4 .845 1.183 Sumber: Hasil pengolahan SPSS
Berdasarkan tabel tersebut, bahwa, nilai toleransi 0.671, 0.682, dan 0.845 dari masing-masing  variabel  bebas  >  0,10,  maka  dapat  diartikan  tidak  terjadi multikolinieritas dalam model regresi, dan nilai VIF 1.491, 1.465, 1.183 dari masing- maqsing  variabel  <  10,00  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  model  regresi tidak mengandung multikolinieritas.
D. Pengujian Regresi Berganda
Tabel 5 Analisis Koefisien Korelasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .722a .521 .498 8.64441
a. Predictors: (Constant), Komitmen.Organisasi.X1,
Budaya.Organisasi.X2, Komitmen.Organisasi.X3. b. Dependent Variable: Kinerja.Pegawai
Sumber: Hasil pengolahan SPSS
Dari  tabel  tersebut  dapat  diketahui.  nilai  R  Square  sebesar 0.521. Nilai  R Square  tersebut  berasal  dari  pengkuadratan  nilai  koefisien  korelasi  atau  “R”  yaitu 0.521  x  0.521  =  0.722.  Besarnya  angka  koefisien  Determinasi  (R  Square)  adalah 0.722  atau  sama  dengan  72.20%.  Angka  tersebut  mengandung  arti  bahwa  variavel Komunikasi  Organisasi  (X1),  Budaya  Organisasi  (X2),  dan  Komitmen  Organisasi (X3),  secara  bersama-sama  mempunyai  pengaruh  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y) sebesar  72.20%,  sedangkan  sisanya  (100%-72.20%  =  17.80%  dipengaruhi  oleh variable lain di luar persamaan regresi atau variable yang tidak diteliti.
Tabel 6
Uji Simultan
ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 6896.702 4 1724.175 23.073 .000a Residual 6351.698 85 74.726 Total 13248.400 89
a. Predictors: (Constant), Komitmen.Organisasi.X1, Budaya.Organisasi.X2, Komitmen.Organisasi.X3
b. Dependent Variable: Kinerja.Pegawai
Sumber: Hasil pengolahan SPSS
Hasil  perhitungan  statistik  yang  menggunakan  SPSS  22  yang  tertera  pada tabel    di  atas,    diperoleh    tingkat    signifikansi    0.000.  Nilai  signifikansi  yang dihasilkan tersebut lebih kecil dari 0.05 atau F tabel <  F hitung = 2.21 < 23.073. F table  sebesar  2.21  (lihat  table  F)  diperoleh  dengan  melihat  table  F  dengan  derajat df=1 (90-3-1) pada taraf signifikansi 0,05. .
Signifikan tidaknya pengaruh variabel independen secara simultan (bersama- sama)  terhadap  variabel  dependen  dilakukan  dengan  melihat  probabilitas  F  hitung (nilai Sig. F) dari seluruh variabel bebas pada taraf uji α = 5%. Jika probabilitas F hitung lebih kecil daripada taraf uji penelitian (Sig. F < α) maka H 0 ditolak dan H a diterima,  yang  memiliki  arti  bahwa  variabel  independen  secara  simultan  (bersama- sama) memiliki pengaruh signifikan terhadap variabel dependen.
Tabel 7 Model Regresi
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 62.049 13.523 4.588 .000 Komitmen.Organisasi.X1 .545 .127 .393 4.287 .000 Budaya.Organisasi.X2 .437 .117 .340 3.740 .000 Komitmen.Organisasi.X3 .265 .115 .190 2.309 .023
a. Dependent Variable: Kinerja.Pegawai
Sumber: Hasil pengolahan SPSS
Berdasarkan  hasil  analisis  tabel  tersebut  diperoleh  model  regresi  sebagai berikut:
Y = a+b1x1+b2x2+b3x3 = 62.049 + 0.545X 1 + 0.437X 2 + 0.265X 3
Koefisien regresi  variabel komunikasi  organisasi (X 1 )  sebesar  0.545,  artinya apabila  variabel  independen  lain  nilainya  konstan  serta komunikasi  organisasi
mengalami  kenaikan  1%,  sehingga  kinerja  pegawai  (Y)  akan  mengalami pengeskalasian total 0.545. koefisien bernilai positif artinya berlangsung relasi positif antara komunikasi  organisasi dengan  kinerja  pegawai,  semakin  naik komunikasi organisasi, maka semakin meningkat kinerja pegawai.
Koefisien regresi  variabel  budaya  organisasi  (X 2 )  sebesar  0.437, artinya  jika variabel  independen  lain  nilainya  tetap  dan  budaya  organisasi  mengalami  kenaikan 1%, maka kinerja pegawai (Y) akan mengalami peningkatan sebesar 0.437. koefisien bernilai positif artinya  terjadi  hubungan positif antara  budaya  organisasi  dengan kinerja  pegawai,  semakin  naik  budaya  organisasi , maka  semakin meningkat kinerja pegawai.
Koefisien regresi  variabel  komitmen  organisasi  (X 3 )  sebesar  0.265,  artinya jika  variabel  independen  lain  nilainya  tetap  dan  komitmen  organisasi  mengalami kenaikan 1%, maka kinerja pegawai (Y) akan mengalami peningkatan sebesar 0.265. koefisien bernilai positif artinya terjadi hubungan positif antara komitmen organisasi dengan  kinerja  pegawai,  semakin  naik  komitmen  organisasi , maka  semakin meningkat kinerja pegawai.
Secara  umum  menunjukkan  bahwa  komunikasi  organisasi  yang  tinggi  atau baik  akan  diikuti  dengan  peningkatan  kinerja  pegawai;  bahwa  budaya  organisasi yang  tinggi  atau  baik  akan  diikuti  dengan  peningkatan  kinerja  pegawai;  bahwa komitmen  organisasi  yang  tinggi  atau  baik  juga  yang  tinggi  atau  baik  akan  diikuti dengan peningkatan kinerja pegawai.

## Kesimpulan
Komunikasi organisasi, budaya organisasi, organisasi, dan komitmen organisasi kerja  secara  bersama-sama  terhadap  kinerja  pegawai  di  Rumah  Sakit  Dr.  Soeselo Kabupaten  Tegal.  Dengan  demikian,  jika  komunikasi  antarpegawai  baik  secara horisontal  maupun  vertikal  berjalan  dengan  baik,  para  pegawai memiliki  budaya kerja organisasi  yang  normatif  baik,  para  pegawai  memiliki  rasa  komitmen  loyalitas  yang baik,  maka  akan  mampu  meningkatkan  kinerja  para  pegawai  di  Rumah  Sakit  Dr. Soeselo Kabupaten Tegal.

## BIBLIOGRAFI
Anwar,  Prabu  Mangkunegara.  (2009).  Manajemen  sumber  daya  manusia  perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya .
Hairiyah. (2012). Pengaruh Budaya Organisasi, Komitmen Organisasi dan Efikasi Diri terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui  Motivasi  Sebagai  Intervening .  Universitas Syarif Hidayatullah.
Sedarmayanti. (2014). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja . Jakarta: Mandar Maju.
Srimulyani, Veronika Agustini. (2009). Tipologi dan Anteseden Komitmen Organisasi. Jurnal Ilmiah Widya Warta , 33 (1), 41–52.
Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif dan Kualitatif dan R & D . Bandung: Alfabeta.
Sugiyono, D. R. (2001). Statistik Non Parametris untuk Penelitian. Bandung: Alfabeta .
Wahyudin, Uyu. (2017). Peran Penting Pedoman Etika Bisnis Perusahaan Dalam Upaya Pencegahan Korupsi. Syntax Literate; Jurnal Ilmiah Indonesia , 2 (12), 147–161.
Wiryanto. (2005). Pengantar Ilmu Komunikasi . Jakarta: Gramedia Wiasarana.