## PENGARUH  KEPEMIMPINAN  DAN  DISIPLIN  KERJA TERHADAP KINERJA  KARYAWAN PADA  PT  CENTRAL  CAPITAL  FUTURES CABANG MALANG
ANY ISVANDIARI Dosen STIE Asia Malang BAGUS AL IDRIS Alumni STIE Asia Malang

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  :  (1).  Pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  PT Central Capital Futures Cabang Malang; (2). Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT Central Capital  Futures  Cabang  Malang;  (3).  Pengaruh  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  secara  simultan  terhadap kinerja  karyawan  PT  Central  Capital  Futures  Cabang  Malang.  Metode  penelitian  adalah  kuantitatif  yang bersifat  sebab  akibat  atau  kausal  dengan  teknik  analisis  regresi  linier  berganda.  Populasinya  adalah  seluruh karyawan  yang  berjumlah  37  karyawan  dengan  sampel  37  karyaan  dengan menggunakan  sampling  penuh (sensus). Uji hipotesis menggunakan uji t (partial) dan uji F (simultan). Hasil uji t (partial) menunjukkan bahwa kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan; dan hasil uji F (simultan) menunjukkan bahwa kepemimpinan dan disiplin kerja secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Kata kunci : kepemimpinan; disipil kerja; kinerja karyawan.

## Abstrak:
This study aims to determine: (1). The influence of leadership on employee performance of PT Central Capital Futures Malang Branch; (2). The influence of work discipline on employee performance of PT Central Capital Futures  Malang  Branch;  (3).  The  influence  of  leadership  and  work  discipline  simultaneously  on  employee performance of PT Central  Capital Futures Malang Branch. The research method is quantitative causality or causal with multiple linear regression analysis technique. The population is all 37 employees with 37 samples using full sampling (census). Hypothesis test using t test (partial) and F test (simultaneous). The result of t test (partial)  shows  that  leadership  has  positive  and  significant  effect  to  employee's  performance,  work  discipline has positive and significant impact to employee's performance; and F test results  (simultaneous) indicate that leadership and work discipline together effect on employee performance. Keywords: leadership; disipil work; employee performance .

## PENDAHULUAN
Organisasi merupakan tempat berinteraksi dua orang atau lebih yang di dalamnya terdapat  hubungan  antara  pimpinan  dan  bawahan. Organisasi  merupakan  kesatuan  sosial  yang dikoordinasikan  secara  sadar  dengan  sebuah batasan  yang  reaktif  dapat  diidentifikasikan, bekerja  secara  terus-menerus  untuk  mencapai tujuan (Robbins, 2006).
Perusahaan  sebagai  salat  satu  bentuk sebuah  organisasi  tidak  mungkin  terlepas  dari tenaga kerja manusia, walaupun aktivitas perusahaan tersebut telah mempunyai modal cukup besar  dan  teknologi  modern,  sebab  bagaimanapun majunya  teknologi  tanpa  ditunjang  oleh  manusia sebagai  sumber  dayanya  maka  tujuan  perusahaan tidak  akan  tercapai. Sumber  daya  yang  dimaksud adalah  sumber  daya  manusia,  ialah  orang-orang yang memberikan tenaga, pikiran, bakat, kreativitas dan  usahanya  pada  perusahaan,  dengan  harapan bahwa  suatu  saat  perusahaan  akan  mengalami perkembangan  yang  pesat  di  dalam  lingkup  usaha dari perusahaannya dan menginginkan kinerja yang baik dalam bidang pekerjaannya.
Menurut  Bachmasari  (2009) kinerja adalah  pencapaian  atas  tujuan  organisasi  yang
dapat  berbentuk  output  kuantitatif,  kreativias, fleksibilitas,  dapat  diandalkan  atau  hal-hal  lain yang  diinginkan  organisasi.  Menurut  Moehirono (2012:  95)  kinerja  merupakan  gambaran  mengenai tingkat  pencapaian  pelaksanaan  suatu  program kegiatan  atau  kebijakan dalam  mewujudkan sasaran,  tujuan,  visi  dan  misi  organisasi  yang dituangkan  melalui  perencanaan  strategis  suatu organisasi.  Demi  tercapainya  tujuan  yang  telah ditetapkan perusahaan (organisasi) setiap perusahaan akan berusaha untuk selalu meningkatkan  kinerja  karyawannya  dengan  cara mewujudkan  kepuasan  kerja  di  antaranya  melalui gaya  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  yang  sesuai dengan harapan karyawannya.
Seorang  pemimpin  adalah  orang  yang memberi  inspirasi,  membujuk,  mempengaruhi  dan memotivasi  kerja  orang  lain.  Perananseorang pemimpin dalam suatu organisasi sangat dominan, tetapi  walaupun  demikian  seorang  pemimpin  tidak boleh mengabaikan pentingnya peranan para tenaga kerja atau karyawan. Seorang pemimpin harus bisa mengubah pikiran bawahannya atau bertindak tegas ( Dubrin, 2006 : 10-11).
Mangkuprawira (2017 : 122)
mendefinisikan disiplin kerja adalah sifat seseorang
karyawan  yang  secara  sadar  mematuhi  aturan  dan peraturan  organisasi  tertentu.  Disiplin  kerja merupakan  kegiatan  dari  manajemen perusahaan yang  brfungsi  sebagai  bentuk  pengendalian karyawan  dalam  menjalankan  standard  organisasi di  perusahaan  yang  teratur  demi  tercapainya sasaran atau tujuan perusahaan.
PT  Central  Capital  Futures  merupakan salah  satu  perusahaan  pialang  berjangka  di Indonesia  bertaraf  internasional  yang  memberikan pelayanan  maksimal  dalam  bertransaksi  valuta asing,  indeks  saham  dan  komoditi  berjangka  da berkantor pusat di Jakarta, serta memiliki beberapa kantor  cabang  antara  lain  di  Medan,  Surabaya, Semarang,  Bandung,  Banjarmasin,  Yogyakarta, Pekanbaru,  Purwokerto  dan  Malant.  Penelitian  ini difokuskan  pada  karyawan  PT  Central  Capital Futures Cabang Malang Jawa Timur. Permasalahan yang  ada  pada  PT  Central  Capital  Futures  Cabang Malang  adalah  menurunnya  kinerja  dari  karyawan disebabkan  karena  gaya  kepemimpinan  dan kurangnya disiplin kerja dari karyawannya.

## Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang di atas, maka rumusan masalah dalam penelitian ini adalah : (1). Apakah  kepemimpinan  berpengaruh  terhadap kinerja  karyawan  PT  Central  Capital  Futures Cabang  Malang?;  (2).  Apakah  disiplin  kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT Central Capital  Futures  Cabang  Malang?;  (3).  Apakah kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  berpengaruh secara  simultan  terhadap  kinerja  karyawan  PT Central Capital Futures Cabang Malang? Landasan Teori Kepemimpinan Kepemimpinan  merupakan faktor  yang sangat  penting  dalam  mempengaruhi  hasil  kinerja perusahaan,  sebab  kepemimpinan  merupakan aktivitas utama yang berhubungan dalam pencapaian  tujuan  organisasi  atau  perusahaan. Dalam  Gitosudarmo  (2000  :  127)  kepemimpinan didefinisikan  sebagai  suatu  proses  mempengaruhi aktivitas  dari  individu  atau  kelompok.  Sedangkan dalam  Ivancevich  (2007  :  194)  kepemimpinan diartikan  sebagai  proses  mempengaruhi  orang  lain untuk  mendukung  pencapaian  tujuan  organisasi yang  relevan.  Menurut  Kartono  (2008  :  34) menyatakan,  bahwa  kepemimpinan  adalah  sifat, kebiasaan,  temperamen,  watak  dan  kepribadian yang  membedakan  seorang  pemimpin  dalam berinteraksi dengan orang lain.
Syarat-syarat  kepemimpinan  menurut Kartono  (2008  :  36)  ada  3  hal,  yaitu  :  1). Kekuasaan  :  adalah  kekuatan,  otorita  dan  legalitas yang  memberikan  wewenang  kepeda  pemimpin guna  mempengaruhi  dan  menggerakkan  bawahan untuk berbuat  sesuatu.  2). Kewibawaan  adalah kelebihan,  keunggulan,  keutamaan  sehingga  orang mampu  mengatur  orang  lain,  agar  orang  tersebut
patuh  pada  pemimpin  dan  bersedia  melakukan perbuatan-perbuatan tertentu. 3). Kemampuan ialah segala daya, kesanggupan, kekuatan dan kecakapan atau  ketrampilan  teknis  maupun  sosial  yang dianggap melebihi dari kemampuan anggota biasa. Menurut  Stephen  Covey  dalam  Antonio
(2007 : 20) menekankan bahwa seorang pemimpin harus  memiliki  empat  fungsi  kepemimpinan,  yaitu sebagai  :  1). perintis;  2).  penyelaras;  3). pemberdaya dan 4). panutan.

## Indikator Kepemimpinan
Indikator kepemimpinan menurut Kartono  (2008  :  34)  menyatakan  sebagai  berikut  : 1). Sifat :  sifat  seorang  pemimpin  sngat berpengaruh  dalam  gaya  kepemimpinan  untuk menentukan keberhasilan menjadi seorang pemimpin  yang  berhasil,  serta  ditentukan  oleh kemampuan  pribadi  pemimpin.,  2). Kebiasaan : kebiasaan  memegang  peranan  kepemimpinan sebagai  penentu pergerakan  perilaku  seorang pemimpin  yang  menggambarkan  segala  tindakan yang dilakukan  sebagai  pemimpin  yang  baik.,  3). Temperamen : adalah  gaya  perilaku  yang  cara khasnya dalam memberi tanggapan dalam berinteraksi dengan orang lain., 4). Watak : Watak seorang  pemimpin  yang  lebih  subyektif  dapat menjadi penentu bagi keunggulan seorang pemimpin dalam mempengaruhi keyakinan, ketekunan,  daya  tahan  dan  keberanian.,  5). Kepribadian :  kepribadian  seorang  pemimpin menentukan  keberhasilannya  yang  ditentukan  oleh sifat-sifat  atau  karakteristik  kepribadian  yang dimilikinya.

## Disiplin Kerja
Menurut  Wardana  (2008  :  20)  disiplin kerja  merupakan  upaya  pengaturan  waktu  dalam bekerja  yang  dilakukan  secara  teratur  dengan mengembangkan  dan  mengikuti  aturan  kerja  yang ada.  Sedang  menurut  Hasibuan  (2008  :  444) berpendapat  bahwa  kedisiplinan  adalah  kesadaran dan  kesediaan  seseorang  menaati  semua  peraturan perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang  berlaku. Dengan  demikian  yang  dimaksud  dengan  disiplin kerja  adalah  merupakan  suatu  sikap,  tingkah  laku dan  perbuatan  yang  sesuai  dengan  peraturan  baik tertulis  maupun  tidak  tertulis  dan  bila  melanggar akan ada sanksi atas pelanggarannya.
Indikator Disiplin Kerja
Menurut  H.  Melayu  Hasibuan  (2008  : 194)  pada  dasarnya  banyak  indikator  yang mempengaruhi tingkat kedisiplinan seorang karyawan, di antaranya : 1). tujuan dan kemampuan :  tujuan  yang  akan  dicapai  harus  jelas  dan ditetapkan secara ideal serta cukup menantang bagi kemampuan  karyawan.  2).  Terhadap  pimpinan  : teladan pimpinan sangat berperan dalam menentukan kedisiplinan karyawan, karena

## Any Isvandiari: Pengaruh Kepemimpinan dan Disiplin Kerja
..............................................................19
pimpinan  dijadikan  teladan  dan  panutan  oleh  para bawahannya.  3).  Balas  jas  :  balas  jasa  (gaji  dan kesejahteraan)  turut  mempengaruhi  kedisiplinan karyawan  karena  balas  jasa  akan  memberikan kepuasan  dan  kecintaan  karyawan  terhadap perusahaan  dan  pekerjaannya.  4).  Keadilan  : keadilan turut mendorong terwujudnya kedisiplinan karyawan.  5).  Ketegasan  :  ketegasan  pimpinan dalam  melakukan  tindakan  akan  mempengaruhi kedisiplinan karyawan.

## Kinerja Karyawan
Menurut  Sedarmayanti  (2011  :  260) lonerja  merupakan  terjemahan  dari performance yang berarti hasil kerja seorang pekerja. Sedangkan menurut  Mangkunegara  (2009  :  67)  kinerja  adalah hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung jawab yang diberikan.

## Indikator Kinerja
Menurut  Mangkunegara  (2009  :  75) mengemukakan, bahwa indikator kinerja yaitu : 1). Kualitas  :  adalah  seberapa  baik  seorang  karyawan mengerjakan  apa  yang  seharusnya  dikerjakan.  2). Kuantitas : adalah seberapa lama seorang karyawan bekerja  dalan  satu  harinya.  Kuantitas  kerja  ini dapat  dilihat  dari  kecepatan  kerja  dari  masing- masing  karyawan.  3).  Pelaksanaan  tugas  :  adalah seberapa  jauh  karyawan  mampu  melakukan pekerjaannya  dengan  akurat  atau  tidak  ada kesalahan.  4).  Tanggung  jawah  :  terhadap pekerjaan  adalah  kesadaran  akan  kewajiban karyawan  untuk  melaksanakan  pekerjaan  yang diberikan perusahaan.
Kerangka Konseptual dan Perumusan Hypotesis. Berdasarjab  perumusan  masalah,  tjuan penelitian  dan  landasan  teori,  maka  kerangka konseptual penelitian dapat dilihat pada Gambar 1.
Gambar 1 Kerangka konseptual :
Berdasarkan kerangka konseptual pada gambar 1 di atas  maka  rumusan  hipotesis  penelitian  sebagai berikut :
H 1 :  Diduga  ada  pengaruh  kepemimpinan  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT  Central  Capital  Futures Cabang Malang.
H 2 :    Diduga  ada  pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap kinerja karyawan pada PT Central  Capital Futures Cabang Malang.
H 3 :  Diduga  ada  pengaruh  secara  simultan kepemimpiinan  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan pada PT Central Capital Futures Cabang Malang.

## METODOLOGI PENELITIAN
Populasi dan Teknik Pengambilan Sampel Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh karyawan pada PT Central Capital Futures Cabang  Malang  yang  berjumlah  37  orang  tidak termasuk pimpinan yang berjumlah 1 orang.
Dalam  teknik  pengambilan  sampel penelitian ini menggunakan teknik sampling penuh. Sampling  penuh  adalah  teknik  penentuan  sampel apabila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel.  (Sugiono,  2009  :  96).  Karena  jumlah populasi  kurang  dari  100  orang,  maka  yang menjadi smpel adalah karyawan PT Central Capital Futures Cabang Malang yang berjumlah 37 orang.
Definisi Operasional Variabel
Definisi  operasional  variabel  dalam penelitian ini dapat dijelaskan sebagi berikut : Variabel Kepemimpinan dengan indikator sebagai  berikut: 1).  Sifat, 2).  Kebiasaan 3). Temperamen, 4). Watak, 5). Kepribadian
Variabel  Disipin  kerja dengan  indikator  sebagai berikut 1).  Tujuan  dn  kemampuan, 2).  Teladan pimpinan. 3).  Balas  jasa. 4).  Keadilan dan 5). Ketegasan
Variabel Kinerja  Karyawan  dengan  indicator sebagai  berikut: 1).  Kualitas, 2).  Kuantitas, 3). Pelaksanaan Tugas dan 4). Tanggung jawab

## ANALISIS DATA
Teknik  analisis  yang  digunakan  untuk mengetahui seberapa besar pengaruh variabel bebas terhadap  variabel  terikat  yaitu  dengan  analisis regresi  linier  berganda  dengan  rumus  persamaan regresi sebagai berikut :
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e
Untuk  menguji  secara  partial  antara kepemimpinan  dan  disipilin  kerja  terhadap  kinerja karyawan  PT  Central  Capital  Futures  Cabang Malang  digunakan  uji  t.  Dengan  membandingkan antara t tabel dan t hitung dan melihat tingkat signifikan (α) sebesar 5% dan dƒ = (n – 1) apabila t hitung > t tabel maka  H 0 diterima  dan  H a diterima  (tidak berpengaruh signifikan).
Sedangkan untuk menguji secara simultan antara  variabel  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja terhadap  kinerja  karyawan  PT  Central  Capi8tal Futures  Cabang  Malang  menggunakan  uji  F.  F tabel
ditentukan  dengan  melihat  tingkat  signifikan sebesar 5% dan dƒ = (n – 1), jika hasilnya F hitung > F tabel maka H 0 ditolak dan H a diterima (berpengaruh signifikan) dan bila F hitung < F tabel maka H 0 diterima dan H a ditolak (tidak berpengaruh signifikan).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis Deskriptif 1. Deskripsi  jawaban  responden  dari  variabel kepemimpinan (X 1 ) Berdasarkan  data  yang  terkumpul  dari kuestioner  tentang  variabel  kepemimpinan, 62%  responden  setuju  dengan  item-item pernyataan  mengenai  pimpinan  mempunyai kepribadian  yang  menyenangkan;  pmpinan selalu menorong karyawan untuk meningkatkan  kinerja;  pimpinan  selalu  hadir tepat  waktu;  pimpinan  menghargai  dan memuji  karyawan  yang  kinerjanya  bagus; pimpinan  sering  menekankan  pentingnya tegas;  pimpinan  mempengaruhi  cara  pandang karyawan  untuk  menyelesaikan  pekerjaan; pimpinan  menghormati  gagasan  karyawan yang  ingin  menyempaikan  ide-ide  tentang pekerjaannya.
2. Deskripsi  jawaban  responden  dari  variabel Disiplin Kerja (X 2 ) Berdasarkan  data  yang  terkumpul  dari kuestioner  tentang  vvariabel  disiplin  kerja, 63%  responden  menyatakan  setuju  dengan item-item  pernyataan  bahwa  karyawan  tidak selalu menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan prosedur  perusahaan;  pimpinan  memberikan contoh  semangat  kerja  yang  tinggi;  bahwa insentif  yang diterima  karyawan sudah sesuai standard;  bonus  yang  diterima  sudah  sesuai standard;  bahwa  karyawan  selalu  mematuhi aturan yang dibuat oleh perusahaan; pimpinan menegur  setiap karyawan  yang  melanggar aturan.
3. Deskripsi  jawaban  responden  dari  Variabel Kinerja Karyawan (Y). Berdasarkan  data  yang  terkumpul  dari kuestioner  tentang  variabel  kinerja  karyawan, 54%  responden  menyatakan  setuju  dengan item-item pernyataan, bahwa karyawan mampu  menyelesaikan  pekerjaan  melebihi standard  yang  ditetapkan;  mempunyai  etos kerja  yang  tinggi;  selalu  tepat  waktu  dalam menyelesaikan pekerjaan; mampu malaksanakan pekerjaan dengan baik; berusaha  bekerja  lebih  keras  dari  karyawan lain dlam menyelesaikan pekerjaan; mempunyai  komitmen  dan  tanggung  jawab dalam bekerja.

## ANALISIS  REGRESI  LINIER  BERGANDA
DAN PENGUJIAN HIPOTESIS
Tabel berikut  adalah  hasil  perhitungan dari  regresi  linier  berganda  dengan  bantuan  SPSS for Windows versi 23 Tabel 1. Hasil Analisis Regrasi Linier Berganda
Sumber: Data diolah (2017)
Dari  hasil  analisis  persamaan  regresi tersebut, dapat disusun persamaan regresi : Y = 1,823 + 0,425X 1 + 0,457X 2 + 4,008
Dari  Tabel  2  di  atas,  dapat  dilihat  bahwa besarnya  koefisien  untuk  kepemimpinan  sebesar  0,425 dan  arahnya  positif.  Hal  ini  mempunyai  arti  apabila pimpinan meningkatkan kepemimpinannya maka kenerja karyawan  akan  meningkat  sebesar  42,5%.  Sedangkan koefisien untuk disiplin kerja sebesar 0, 457 dan arahnya positif;  yang  mempunyai  arti apabila  disiplin  kerja  naik 1% maka kinerja karyawan naik sebesar 45,7%.
Sedangkan  untuk  pengujian  secara  parsial juga dapat dilihat pada Tabel 2 yang menunjukkan nilai  t hitung untuk  variabel  kepemimpinan  (X 1 ) adalah  5,094  >  t tabel 1,6909  dan  Sig.  0,000  > Sig. 0,05. Hal ini dapat simpulkan bahwa kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  PT  Central  Capital Futures Cabang Malang.
Selanjutnya  pengujian  secara  parsial  pada variabel  disiplin  kerja  (X2)  terhadap  kinerja karyawan menunjukkan  thitung  3,694  >  ttabel 1,6909  dan  Sig.  0,000  >  Sig.  0,05  sehingga  dapat disimpulkan bahwa variabel disiplin kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  teradap  kinerja karyawan  PT  Central  Capital  Futures  Cabang Malang.
Sementara  itu,  pengujian  secara simultan  dapat dilihat pada Tabel di bawah ini Tabel 2, Uji F

## Any Isvandiari: Pengaruh Kepemimpinan dan Disiplin Kerja
..............................................................21
Pada tabel 3 menunjukkan F hitung sebesar 18,986  dengan  Sig.  F  =  0,000  dan  F tabel =  4,12 sehingga  dapat  ditarik  kesimpulan  F hitung >  F tabel dengan  demikian  dapat  dikatakan  bahwa  secara simultan kepemimpinan dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan  PT  Central  Capital  Futures  Cabang Malang.
Uji  determinan  Adjusted  R 2 adalah untuk  mengukur  seberapa  jauh  kemampuan variabel  bebas  dalam  menerangkan  variasi  varibel terikaat.  Untuk  mengukur  berapa  tingkat  pengaruh variabel  bebas  ke  vabriabel  terikat  dapat  dilihat pada tabel 4.
Tabel 3. Hasil Uji Koefisien Determinasi Adjusted R 2
Sumber : Data primer diolah (2017)
Dari  tabel  di  atas  dapat  disimpulkan koefisien determinan (R 2 ) adalah 0,528 atau 52,8% artinya  sumbangan  variabel  kepemimpinan  dan disiplin  kerja  terhadap  variabel  kinerja  karyawan PT Central Capital Futures Cabang Malang sebesar 52,8%  sedangkan  sisanya  yaitu  sebesar  47,2% dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  dibahas dalam penelitian ini.

## PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  linier berganda  dan  uji  secara  simultan  diperoleh  hasil bahwa kepemimpinan dan disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT Central Capital  Futures  Cabang  Malang.  Hal  ini  dapat dijelaskan  bahwa  untuk  meningkatkan  kinerja karyawan  perlu  mempertahankan  kepemimpinan selama  ini  dan  bila  perlu  ditingktatkan  model kepemimpinan  yang  sudah  dijalankan.  Demikian halnya  dengan  variabel  disiplin  kerja  perlu  pula ditingkatkan  agar  kinerja  karyawannya  miningkat. Hal  tersebut  didukung  oleh  penelitian  dari  Adi Nugroho (2015); Aryo Nimpuno (2015) dan Fenny Dwi  Oktavia  (2014)  yang  menemukan  bahwa kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  mempunyai pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Artinya apabila penerapan disiplin kerja dan kepemimpinan dapat  berjalan  baik  maka  akan  meningkatkan kinerja  karyawan  PT  Central  Capital  Futures Cabang Malang.
Sementara  apabila  dianalisis  secara partial  pengaruh variabel  kepemimpinan  terhadap kinerja karyawan dari  hasil perhitungan uji t dapat disimpulkan  variabel  kepemimpinan  berpengaruh
positif  dan  signifikan    terhadap  kinerja  karyawan PT Central Capital Futures Cabang Malang. Hal ini disebabkan  karena  kepemimpinan  yang  diterapkan pata  PT  Central  Capital  Futures  Cabang  Malang diterima  dengan  baik  oleh  karyawan  dilihat  dari sebagian besar tanggapan kuesioner yang menjawab sangat setuju dan setuju.
Penelitian  ini  mendukung  teori  Bangun (2012 : 339 – 340) yang menyatakan kepemimpinan merupakan slah satu fungsi manajemen yang dilakukan untuk mewujudkan visi orgnisasi. Keberhasilan manajer dalam mempengaruhi  para  anggotanya  terlihat  dari kepatuhan  dan  ketaatan  para  pengikutnya  atas  rasa tanggung  jawab  pekerjaannya. Manajer  yang berhasil  melaksanakan  tugas kepemimpinannya dapat  menumbuhkan  rasa  semangat  kerja  para anggotanya  yang  berakibat  pada  meningkatnya kinerja.
Semetara variabel disiplin kerja pengaruhnya  secara  parsial  terhadap  kinerja karyawan hasil perhitungan dari uji t menunjukkan, bahwa berpengaruh positif dan signifikan. Penelitian ini mendukung penelitian yang dilakukan  oleh  Nimpuno  (2015)  yang  hasil penelitiannya  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan; sera mendukung teori Rivai (2011 : 825) yang  mnyatakan  disiplin  kerja  adalah  suatu  alat yang digunakan para manajer untuk berkomunikasi dengan  karyawan  agar  mereka  bersedia  untuk mengubah suatu perilaku serta sebagai suatu upaya untuk  meningkatkan  kesadaran  dan  kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku.

## KESIMPUAN DAN SARAN Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan penelitian  ini  maka  dapat  diambil  kesimpulan sebagai berikut :
1. Kepemimpinan  secara  parsial  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.
2. Disiplin  kerja  secara  parsial  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.
3. Kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  secara simultasn  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan.

## SARAN
Berdasarkan  pembahasan  dan  kesimpulan  di  atas, maka saran yang dapat diberikan antara lain :
1. Kepemimpinan  yang  dirasakan  karyawan terbukti  memberikan  pengaruh  terhadap kinerja karyawan secara positif dan signifikan,  oleh  karenanya  perusahaan  harus mempertahankan serta meningkatkan kepemimpinan  yang  lebih  baik  lagi  guna
menunjang  kegiatan  operasional  perusahaan yang lebih optimal.
2. Disiplin  kerja  memberikan  upaya  pimpinan untuk  memperhatikan  hal-hal  yang  berkaitan dengan disiplin kerja karyawan agar karyawan mampu menyelesaiikan pekerjaan tepat waktu sesuai dengan yang diharapkan pimpinan.

## DAFTAR PUSTAKA
1. Arikunto, S., 2010 “Prosedur Penelitian : Suatu Pendekatan  Praktik”,  Edisi  Revisi,  Jakarta  : Rineka Cipta.
2. Antonio  S,  2007,  “Ba nk  Syariah  dari  Teori  ke Praktik”, Jakarta (ID) : Gema Insani Press.
3. Anwar Prabu Mangkunegara, 2007 : “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia”,  Cetakan ke tujuh, PT Remaja Rosdakarya, Bandung.
4. Cahyo Adinugroho, 2015,
“Pengaruh
Kepemimpinan  dan  Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja  Pegawai  pada  Dinas  Pendidikan  Kota Bengkulu, Universitas Negeri Jakarta.
5. Dubrin,  Andrew  J.,  2006,  “ Leadership”
(Terjemahan),  Edisi  Ketiga,  Prenada  Media  : Jakarta.
6. Fatika  Muti  Wardani,  2015,  “Pengaruh  Gaya
Kepemimpinan  dan  Disiplin  Kerja  terhadap
Kinerja Karyawan (Studi pada PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk Kandatel Malang, Sekolah Tinggi Ekonomi Asia Malang.
7. Fenny  Dwi  Oktavia,  2014  :  “Pengaruh Kepemimpinan  dan  Disiplin  Kerja  terhadap Kierja  Pegawai  pada  Dinas  Pendidikan Kota Bengkulu, Universitas Bengkulu.
8. Galih Aryo Nimpuno, 2015, “Pengaruh Disiplin Kerja  dan  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja Karyawan pad UD Pustaka Pelajar Yogyakarta, Universitas Negeri Yogyakarta
9. Ghozali  Imam,  2009,  “Aplikasi  Analisis Multi8variate  dengan  Program  SPSS”,  Cetakan
Keempat, Semarang, Badan Penerbit
Universitas Diponegoro.
10. Gito Sudarma, Sudita, 2000, “Perilaku
Keroganisasian”, Edisi
Pertama BPFE, Jogyakarta.
11. Hasibuan,  Malayu  S.P.  2008,  “Manajemen Sumber  Daya  Manusia”,  Jakarta  :  Penerbit
Bumi Aksara, Ghozali.
12. Karono,  Kar tii,  2008  :  “Pemimpin  dan Kepemimpinan”,  Jakarta  :  PT  Raja  Grafindo Persada.
13. Mangkunegara, AP., 2001 “Manajemen Sumber Daya  Manusia  Perusahaan”,  Edisi  Baru,
Remaja Resda Karya Bandung.
14. Mathis,  Robert  L.  dan  Jacson,  2011  : “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia”  Ed isi  9,
Jakarta : Salemba Empat.
15. Regina  Aditya  Reza,  2015  :  “Pengaruh  Gaya Kepemimpinan,  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja terhadap Kinerja Karyawan Studi pada PT Sinar
Santosa  Perkasa  Banjarnegara”,  Ubiversitas Diponegoro Semarang.
16. Robbin, Stephen P., 2006 : “Pe rilaku Organisasi”,  Edisi  ke  sepuluh,  Jakarta  :  PT Indeks Kelompok Gramedia.
17. Sedarmayanti,  2011,  “  Manajemen  Sumber Daya  Manusia,  Reformasi  Birokrasi  dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil”, Cetakan Ke Lima, Bandung, : PT Refika Aditama.
18. Singarimbun,  Masri  dan Sofian  Effendi,  2006, “Metode  Penelitian  Survei    (Editor)”,  LP3ES, Jakarta.
19. Sugiyono,  2009,  “Metode  Penelitian  Bisnis (Pendekatan  Kuantitatif;  Kualitatif  dan  R  & D)”, Bandung, Alfabeta.
20. Veithzal  Rivai,  2011,  “Manajemen  Sumber Daya  Manusia  untuk  Perusahaan  dari  Teori  ke Praktik, pt Raja Grafindo, Jakarta.
21. Wardana, 2008, “Meningkatkan Kinerja
Melalui Evaluasi dan Coaching”, Medical Reps.