JIGE 4 (3) (2023) 1295-1304

## JURNAL ILMIAH GLOBAL EDUCATION
ejournal.nusantaraglobal.ac.id/index.php/jige

## ANTESEDEN  KINERJA;  KOMPETENSI,  LINGKUNGAN  KERJA  NON FISIK DAN DISIPLIN
Adolfitri Lolo Tarukallo 1 , Conchita Valentina Latupapua 2 , Agusthina Risambessy 3 1,2,3 Universitas Pattimura, Indonesia

## History Article

## Article history:
Received July 13, 2023 Approved August  18, 2023

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  effect  of competence,  non-physical  work  environment,  and  discipline  on employee  performance  at  the  Galay  Dubu  Village  Office,  Aru Islands  Regency.  The  method  in  this  study  uses  causal  research with  a  quantitative  approach  using  a  questionnaire  as  a  data collection tool. The population in this study were employees who worked  at  the  Galay  Dubu  Village  Office,  Aru  Islands  Regency. The sample size used in this study was 36 respondents. This study used  SPSS  version  21.  Using  saturated  sampling,  the  findings  in this  study  indicate  that  competence,  non-physical  work environment and discipline have a positive and significant effect on employee performance.

## ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  adalah  untuk  mengetahui  Pengaruh Kompetensi,  Lingkungan  Kerja  Non  Fisik,  dan  Disiplin  terhadap Kinerja  Pegawai  pada  Kantor  Kelurahan  Galay  Dubu  Kabupaten Kepulauan  Aru.  Metode  pada  penelitian  ini  menggunakan penelitian  kausal  dengan  pendekatan  kuantitatif  dengan menggunakan kuisioner sebagai alat pengumpulan data. Populasi dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  yang  bekerja  pada  Kantor Kelurahan Galay Dubu Kabupaten Kepulauan Aru. Ukuran sampel yang  digunakan  pada  penelitian  ini  sebanyak  36  responden. Penelitian ini menggunakan SPSS versi 21. Dengan menggunakan sampling jenuh, temuan pada penelitian ini menunjukkan bahwa Kompetensi,  Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  dan  Disiplin    terhadap Kinerja Pegawai  berpengaruh positif dan signifikan.
Keywords: Competence, Non- physical Work Environment, Discipline And Performance © 2023 Jurnal Ilmiah Global Education
* Corresponding author email: ars5clay@gmail.com

## Tarukallo et al. / Jurnal Ilmiah Global Education 4 (3) (2023)

## PENDAHULUAN
Peningkatan  sumber  daya  manusia  terhadap  pengembangan  manajemen  organisasi merupakan  syarat  utama  dalam  era  globalisasi  untuk  mampu  bersaing  dan  mandiri.  Sejalan dengan  itu  konteks  pembangunan  pemerintahan  dimasa  yang  akan  datang  adalah mempersiapkan  Aparatur  Sipil  Negara  (ASN)  yang  professional,  mampu  bersaing  dan mengantisipasi  perkembangan  dunia  yang  pesat  diberbagai  aspek  kehidupan  sehingga  mampu meningkatkan  mutu  pelayanan  serta  kinerja  yang  tinggi.  Dan  untuk  mencapai  itu  dalam penyelenggaraan  pemerintahan  dibutuhkan  sumber  daya  manusia  yang  mampu  melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. (Rosmaini, Hasrudy Tanjung;2019)
Pegawai  Negeri  Sipil  berkedudukan  sebagai  unsur  aparatur  Negara  merupakan  sumber daya  penting  dalam  menentukan  keberhasilan  penyelenggaraan  pemerintahan  dan pembangunan  nasional.  Undang-Undang  Republik  Indonesia  Nomor  43  tahun  1999  tentangn perubahan  atas  Undang-Undang  Nomor  8  tahun  1974  tentang  Pokok-Pokok  Kepegawaian dalam  penjelasannya  menyatakan  bahwa  “kelancaran  penyelenggaraan  tugas  pemerintah  dan pembangunan  nasional  sangat  tergantung  pada  kesempurnaan  aparatur  Negara  khususnya Pegawai Negeri”. (Eka Nofriyanti, Agung Kuswanto; 2019).
Untuk  mencapai  tujuan,  maka  suatu  instansi  menginginkan  kinerja  dari  pegawainya. Kinerja  dapat  dijabarkan  sebagai  suatu  kapasitas  yang  dimiliki  pegawai  untuk  mendapatkan hasil  yang  ingin  diperoleh,  dalam  mendapatkan  hasil  yang  diinginkan  tentu  diperlukan  sikap kerja  yang  positif  dari  para  pegawai.  Oleh  karna  itu,  diharapkan  bagi  instansi  dapat membuat sebuah regulasi sebuah pengelolaan sistem dengan memperhatikan beberapa faktor -faktor yang ikut  berpengaruh  pada  sikap  kerja  pegawai  untuk  tercapainya  tujuan  pada  sebuah  instansi  itu sendiri.
Kompetensi  merupakan  kunci  pencapaian  kinerja  organisasi  yang  optimal.  Kompetensi menyangkut kewenangan setiap pegawai untuk melaksanakan tugas dan mengambil keputusan sesuai  dengan  perannya  dalam  organisasi,  yang  sesuai  dengan  keahlian,  pengetahuan  dan kemampuan yang dimiliknya. Jadi kompetensi yang dimiliki pegawai harus mampu mendukung sistem  kerja  yang  ada  dalam  organisasi  dalam  menghadapi  perubahan  lingkungan  persaingan dan  bisnis  yang  semakin  kompetitif.  Kompetensi  yang  tinggi  akan  memengaruhi  kinerja  yang ditampilkan oleh pegawai dan kompetensi yang tinggi juga akan sangat berpengaruh terhadap kinerja organisasi secara keseluruhan.
Menurut  Sedarmayanti,  (2017)  lingkungan  kerja  non  fisik  adalah  semua  keadaan  yang terjadi yang berkaitan dengan hubungan kerja, baik hubungan dengan atasan maupun hubungan sesama rekan kerja, ataupun hubungan dengan bawahan.
Siagian (2002) mengemukakan bahwa disiplin ialah suatu kondisi atau sikap hormat yang ada  pada  diri  karyawan  terhadap  peraturan  dan  ketetapan  perusahaan.  Dengan  demikian  bila peraturan atau ketetapan yang ada dalam perusahaan itu diabaikan, atau sering dilanggar, maka karyawan  mempunyai  disiplin  kerja  yang  buruk.  Sebaliknya  bila  karyawan  tunduk  pada ketetapan perusahaan, menggambarkan adanya kondisi disiplin yang baik.
Hidayat dan Taufiq (2012) menyatakan bahwa disiplin kerja adalah suatu keadaan tertib dimana  seseorang  atau  sekelompok  orang  yang  tergabung  dalam  organisasi  tersebut berkehendak  mematuhi  dan  menjalankan  peraturan-peraturan  perusahaan  baik  yang  tertulis maupun yang tidak tertulis dengan dilandasi kesadaran dan keinsyafan akan tercapainya suatu kondisi  antara  keinginan  dan  kenyataan  dan  diharapkan  agar  para  pegawai  memiliki  sikap disiplin yang tinggi dalam bekerja sehingga kinerjanya meningkat.
Berkaitan dengan pentingnya masalah kompetensi, lingkungan kerja non fisik dan disiplin, maka hal ini perlu diperhatikan oleh Kantor Kelurahan Galay Dubu Kabupaten Kepulauan Aru yang memiliki andil cukup besar dalam upaya pelayanan yang baik. Oleh karena itu diperlukan peningkatan keterampilan dan keahlian bagi para pegawai untuk menjalankan tugasnya. Selain itu juga perlu diperhatikan kedisiplinan dari pegawai itu sendiri serta lingkungan kerja non fisik yang  baik  agar  pegawai  merasa  nyaman  sehingga  tujuan  dari  instansi  bisa  terlaksana  dengan
baik.  Kantor  Kelurahan  Galay  Dubu  Kabupaten  Kepulauan  Aru  memiliki  total  pegawai  36 orang yang terdiri dari 11 orang Pegawai Negeri Sipil dan 25 orang Tenaga Honorer.
Berdasarkan pengamatan yang dilakukan ada beberapa fenomena yang terjadi menyangkut kompetensi,  disiplin,  dan  lingkungan  kerja  non  fisik  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor Kelurahan  Galay  Dubu  Kabupaten  Kepulauan  Aru.  Kinerja  pegawai  masih  belum  sesuai dengan  yang  diinginkan  ini  terlihat  dari  beberapa  indikator  kinerja  seperti  pegawai  sering  kali tidak menyelesaikan tugas yang diberikan dengan tepat waktu, pegawai juga bekerja tidak sesuai dengan jam kerja yang ditetapkan, pegawai jarang absen jika tidak benar-benar dalam keadaan mendesak,  pegawai  tidak  menjalin  kerja  sama  dengan  rekan  kerja,  pegawai  juga  tidak  senang membantu rekan kerja yang kesulitan dalam bekerja.
Kepala  Kantor  Kelurahan  Galay  Dubu  Kabupaten  Kepulauan  Aru  lebih  menekankan kepada bagaimana memberikan layanan sebaik-baiknya. Bila nanti masyarakat dilayani dengan baik,  maka  tentu  seperti  layaknya  orang  berjualan  akan  datang  untuk  membeli  juga  banyak. Meski  harus  diakui  memang  tidak    mudah,  mengingat  banyak  pekerjaan  kadang  kala permasalahan yang kecil dapat menjadi penyebab tidak dapat maksimalnya kinerja pegawai.
Faktor pertama yang memengaruhi kinerja pegawai adalah kompetensi. Kantor Kelurahan Galay Dubu Kabupaten Kepulauan Aru memiliki pegawai dengan kompetensi yang tidak saling mendukung antara pendidikan yang dimiliki, pengalaman kerja, dan pelatihan. Contoh jabatan sebagai  Pengelola  keuangan  yang  kompetensi  yang  dipersyaratkan  pendidikan  D3 Manajemen/Akuntansi,  tetapi  dijabat  oleh  seseorang  dari  jurusan  lain.  Juga  ada  beberapa jabatan  fungsional  seperti  arsiparis  (pengelola  kearsipan)  dikerjakan  oleh  pegawai  yang  tidak sesuai dengan kompetensinya. Pegawai juga tidak memiliki pengetahuan dan ketrampilan untuk menunjang  pekerjaannya,  tidak  ada  penerapan  latar  belakang  pendidikan  ke  dalam  pekerjaan yang  sekarang  dijalani,  kompetensi  pegawai  dilihat  juga  dari  pegawai  yang  belum  pernah mengikuti pelatihan keterampilan yang diadakan organisasi. Tingkat pendidikan pegawai  pada Kantor Kelurahan Galay Dubu Kabupaten Kepulauan Aru dapat dilihat pada tabel 1.1 berikut ini:
Tabel 1. Tingkat Pendidikan Pegawai Negeri Sipil dan Non PNS Kantor Kelurahan Galay Dobo Kabupaten Kepulauan Aru Tingkat Pendidikan Jumlah Sarjana (S1) 7 Diploma 3 1 SLTA/ SMEA/SMK 28 Jumlah Total 36
Sumber : Kantor Kelurahan Galay Dubu Kabupaten Kepulauan Aru (2021)
Tabel 1 memperlihatkan latar belakang pendidikan PNS dan Non PNS Kantor Kelurahan Galay Dubu. Berdasarkan Tabel 1. 1. dapat terlihat latar belakang pendidikan staf lebih banyak yang berpendidikan SLTA atau sederajat.
Kekurangan PNS juga menjadi salah satu kendala dalam pelaksanaan pekerjaan, sehingga dilakukan  perekrutan  tenaga  honorer.  Namun  perekrutan  tenaga  honorer  dilakukan  tanpa mempertimbangkan  latar  belakang  pendidikan  dan  juga  tidak  melalui  seleksi  kompetensi. sehingga dari keseluruhan tenaga honorer yang direkrut, hanya beberapa orang yang memiliki kemampuan dalam bekerja.
Faktor  kedua  yang  memengaruhi  kinerja  pegawai  adalah  lingkungan  kerja  non  fisik. Lingkungan  kerja  non  fisik  merupakan  lingkungan  kerja  yang  tidak  dapat  ditangkap  dengan panca  indera,  seperti  warna,  bau,  suara,  dan  rasa.  Lingkungan  kerja  non  fisik  ini  perlu diperhatikan guna mendukung kinerja seseorang dalam melaksanakan tugasnya. Sebagai tempat untuk  bekerja  maka  sebaiknya  lingkungan  kerja  non  fisik  dapat  menjadikan  seseorang bersemangat sehingga kinerja terus meningkat.
Tingkat  kehadiran  dan  ketidakhadiran  pegawai  dari  bulan  Januari  sampai  dengan Desember 2021 di Kantor Kelurahan Galay Dubu Kabupaten Kepulauan Aru dapat dilihat pada Tabel 1:
Tabel 2. Tingkat Kehadiran Dan Ketidakhadiran Pegawai Kantor Kelurahan Galay Dubu Kabupaten Kepulauan Aru Tahun 2021 Bulan Jumlah Pegawai Tidak Hadir Hadir Sakit Izin Tanpa Keteranga n Total Januari 36 509 75 116 700 Februari 36 518 86 80 684 Maret 36 497 129 136 762 April 36 509 121 106 736 Mei 36 469 117 83 669 Juni 36 474 128 100 702 Juli 36 474 139 113 726 Agustus 36 481 117 78 676 September  36 457 130 138 725 Oktober 36 496 84 76 656 November  36 479 110 125 714 Desember 36 479 96 140 715
Sumber : Kantor Kelurahan Galay Dubu Kabupaten Kepulauan Aru (2021)
Pada Tabel 2 menunjukkan bahwa selama satu tahun terdapat pegawai tidak hadir tanpa keterangan  dan  paling  banyak  terjadi  pada  bulan  Desember  2021.  Hal  ini  menunjukkan ketidakhadiran  pegawai  dapat  mengganggu  pekerjaan,  yang  mengakibatkan  banyak  kegiatan menjadi terhambat dan berpengaruh terhadap kinerja pegawai secara keseluruhan. Hal ini sesuai dengan  pendapat  dari  Hasibuan  (2006:193)  “Semakin  baik  disiplin  kerja  seseorang,  maka semakin tinggi hasil kinerja yang akan dicapai.
Penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  sebelumnya  yaitu  penelitian-penelitian  mengenai Pengaruh  Kompetensi,  Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  dan  Disiplin  terhadap  Kinerja  Pegawai oleh peneliti-peneliti terdahulu. Penelitian yang dilakukan oleh Erwansyah, Sulastini, Hereyanto (2018)  ;  Sunarto,  Qurbany  dan  Virbi  (2020)  ;  Liana  (2020)  menyatakan  bahwa  kompetensi, lingkungan  kerja  non  fisik  dan  disiplin  secara  parsial  dan  simultan  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja. Penelitian ini didukung oleh penelitian yang dilakukan  Mulyadi (2019) yang menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja  non  fisik  dan  disiplin  secara  parsial  dan  simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja. Penelitian Hasanah, Guntoro dan Zanah menunjukan bahwa komitmen organisasi, lingkungan kerja non fisik dan disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap  kinerja.  Sementara  itu  hasil  penelitian  Nofriyanti  dan  Kuswantoro  (2019)  mendapati kompetensi pegawai, budaya organisasi, disiplin pegawai dan kepuasan kerja secara parsial dan simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja.
Namun terdapat hasil penelitian yang berbeda dari penelitian-penelitian diatas. Penelitian yang  dilakukan  oleh  Fadillah,  Sulastini,  Hidayati  (2017)  menunjukan  disiplin  kerja  dan lingkungan kerja secara  pasial berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja, meskipun terdapat kompetensi  yang  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja.  Penelitian  Fitriani,  Nurlaela, Sudarwadi (2018) juga menemukan lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik secara parsial    berpengaruh  tidak  signifikan  terhadap  kinerja,  disamping  disiplin  kerja  memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja. Sedangkan penelitian Rosmaini dan Tanjung (2019) menyatakan  kompetensi  dan  motivasi  masing-masing  secara  parsial  berpengaruh  positif  tidak signifikan  terhadap  kinerja,  disamping  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja.

## Tarukallo et al. / Jurnal Ilmiah Global Education 4 (3) (2023)

## METODE
Subjek  penelitian  ini  adalah  para  karyawan  yang  bekerja  pada  Kantor  Kelurahan  Galay Dubu  Kabupaten  Kepulauan  Aru.  Untuk  penelitian  ini  data  yang  dipakai  adalah  data  primer. Data  primer  merupakan  data  yang  diperoleh  langsung  dari  objek  yang  diteliti.  Sugiyono (2011:137)  menyatakan  sumber  primer  adalah  sumber  data  yang  langsung  memberikan  data kepada pengumpul data. Sumber data primer pada penelitian ini merupakan hasil dari pengisian kuesioner  yang  dibagikan  dan  diisi  oleh  para  karyawan  dan  metode  analisis  datanya menggunakan SPSS  21 .  teknik  untuk  menentukan  sampel  pada  penelitian  untuk  menggunakan metode non-probability  sampling .  Penelitian  ini  menggunakan  sampel  sebanyak  36  sampel.
Selanjutnya analisis data yang digunakan adalah dengan uji statistik dengan uji beda T-test.
Menurut  Imam  Ghozali(2012:98)  uji  beda  t-test  digunakan  untuk  menguji  seberapa  jauh pengaruh  variable  independen  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  secara  individual  dalam menerangkan  variabel  dependen  secara  parsial.  Dasar  pengambilan  keputusan  digunakan  uji  t adalah sebagai berikut:
Jika  nilai  probabilitas  signifikansi  >  0.05,  maka  hipotesis  ditolak,  Hipotesis  diterima mempunyai arti bahwa variable independen berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen.
Jika  nilai  probabilitas  siginifikansi  <  0.05,  maka  hipotesisi  diterima.  Hipotesis  dapat diterima  mempunyai  arti  bahwa  variabel  independen  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel dependen.
Tabel 3. Hasil Pengujian Hipotesis Hipotesis Nilai Status 1. Kompetensi berpengaruh  positif terhadap  Kinerja pegawai (Y) pada pegawai Kantor Kelurahan Galay Dubu Kabupaten Kepulauan Aru t  =   3.739 t tabel = 1.658 Sig  =   0.010 Tolak H0 dan Terima Ha (H1 diterima) 2. Lingkungan kerja non fisik berpengaruh   positif   terhadap Kinerja pegawai (Y) pada pegawai Kantor Kelurahan Galay Dubu Kabupaten Kepulauan Aru.
t  =   3.702 t tabel = 1.658 Sig  =   0.034 Tolak H0 dan Terima Ha (H1 diterima) 3. Disiplin kerja  berpengaruh positif   terhadap Kinerja pegawai (Y) pada pegawai Kantor Kelurahan Galay Dubu Kabupaten Kepulauan Aru. t  =   4.748 t tabel = 1.658 Sig  =   0.001 Tolak H0 dan Terima Ha (H1 diterima)
Sumber: Data Primer diolah 2023
1. Variabel Kompetensi (X1)
Variabel  kompetensi  (X1)  memiliki  nilai  t  statistik/hitung  sebesar  3.739.  Nilai  ini  lebih besar dari t tabel (3.739 > 1.658).  Dengan demikian hasil uji t, mengandung makna analisis yakni, menunjukkan secara statistik bahwa, tolak H0 dan terima Ha atau Hipotesis diterima. Hasil  ini  memperlihatkan  bahwa  variabel  kompetensi  berpengaruh  nyata  atau  secara signifikan  terhadap  Kinerja  pegawai  (Y)  pada  pegawai  Kantor  Kelurahan  Galay  Dubu Kabupaten Kepulauan Aru.
2. Variabel Lingkungan kerja Non Fisik (X2)
Variabel  lingkungan  kerja  non  fisik  (X2)  memiliki  nilai  t  statistik/hitung  sebesar    3.702. Nilai  ini  lebih  besar    dari  t  tabel    (3.702  >  1.658).    Hasil  uji  t,  mengandung  makna  analisis yakni  menunjukkan  secara  statistik  bahwa,  tolak  H0  dan  terima  Ha  atau  Hipotesis  yang diajukan  dapat  diterima.  Hasil  ini  membuktikan  bahwa  variabel  lingkungan  berpengaruh nyata  atau  secara  signifikan  terhadap  Kinerja  pegawai  (Y)  pada pegawai  Kantor  Kelurahan Galay Dubu Kabupaten Kepulauan Aru.

## 3. Variabel Disiplin Kerja  (X3)
Variabel disiplin kerja (X3) memiliki nilai  t statistik/hitung sebesar  4.748. Nilai ini  lebih besar dari t tabel (4.748 > 1,658).  Dengan demikian hasil uji t, mengandung makna analisis yakni  menunjukkan  secara  statistik  bahwa,  tolak  H0  dan  terima  Ha,  atau  Hipotesis  yang diajukan  dapat  diterima.  Hasil  ini  membuktikan  bahwa  variabel  disiplin  kerja  berpengaruh nyata  atau  secara  signifikan  terhadap  Kinerja  pegawai  (Y)  pada pegawai  Kantor  Kelurahan Galay Dubu Kabupaten Kepulauan Aru.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dijelaskan pada bab sebelumnya maka pembahasan penelitian ini meliputi variabel kompetensi, lingkungan kerja non fisik, disiplin kerja dan kinerja pegawai  pada  Kantor  Kelurahan  Galay  Dubu  Kabupaten  Kepulauan  Aru.  Pembahasan  ini bersumber pada hasil penelitian terhadap hipotesis yang diajukan sebagai berikut:
Dari hasil penelitian yang diujikan membuktikan bahwa kompetensi  berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Variabel kompetensi memiliki nilai t statistik/hitung sebesar 3.739  dan  nilai  P. Value  0.010  <  0.05.  Dengan  demikian  hasil  uji  t,  mengandung  makna  analisis  yakni, menunjukkan  secara  statistik  bahwa,  tolak  Ho  dan  terima  Ha  atau  Hipotesis  terbukti . Hal  ini berarti  kompetensi  berpengaruh  signifikan  positif  terhadap  kinerja  pegawai.  Secara  deskriptif tanggapan  responden  terhadap  keseluruhan  indicator  menyatakan  setuju  ditandai  dengan  nilai mean: 4.22.
Kompetensi  dengan  indikator:  Pegawai  memiliki  kemampuan  menyelesaikan  pekerjaan yang  kompleks.  sangat  kreatif,  memiliki  kemampuan  kerja  yang  baik  meyakinkan  orang  lain untuk  menyelesaikan  tugas,  pegawai  pandai  mencari  informasi  yang  lebih  luas  untuk menyelesaikan  pekerjaan.  Memiliki  kemampuan  mengembangkan  orang  lain.  mampu bekerjasama,  mampu  mengendalikan  emosi,  mampu  menyesuaikan  diri  pada  berbagai  situasi berpengaruh  signifikan  positif  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Kelurahan  Galay  Dubu Kabupaten Kepulauan Aru.
Variabel  kompetensi  dan  variabel  kinerja  pegawai  dapat  dikaji  dan  dianalisis  sebagai berikut  bahwa:  untuk  menyelesaikan  tugas  yang  diberikan  pegawai  harus  pandai  mencari informasi yang lebih luas untuk menyelesaikan pekerjaan, sehingga pekerjaan dapat diselesaikan tepat  waktu.  Pegawai  yang  memiliki  kemampuan  menyelesaikan  pekerjaan  yang  kompleks biasanya  mengutamakan    ketelitian  terhadap  pekerjaan  yang  diselesaikan,    juga  mampu mengembangkan  orang  lain,  hal  ini  memberikan  peluang  untuk  pegawai  menyelesaikan pekerjaan  sebelum  deadline,  juga  dapat  bekerjasama,  sehingga  pekerjaan  yang  dihasilkan melebihi  jumlah  yang  ditergetkan,  dilakukan  dengan  sangat  kreatif,  tidak  terlepas  dari pengawasan demi mencegah tindakan yang tidak dinginkan menyelesaikan tugas, demi menjaga harga  diri/nama  baik  dalam  membangun  hubungan  kerja  dilingkungan  kerja,  pegawai  harus mampu  mengendalikan  emosi,  mengutamakan  kualitas  terhadap  tugas  yang  diselesaikan, membangun  hubungan kerja dengan masyarakat,  dan menyesuaikan diri pada berbagai  situasi, menggunakan  sumberdaya  organisasi  dilakukan  secara  efektif  guna  mencapai  hasil  yang maksimal,  juga secara efisiensi guna mencapai hasil yang maksimal dan mampu melaksanakan fungsi-fungsi  pekerjaan  dan  pengawasan  maka  kompetensi  berpengaruh  meningkatkan  kinerja pegawai pada Kantor Kelurahan Galay Dubu Kabupaten Kepulauan Aru.
Dari  hasil  penelitian  yang  diujikan  membuktikan  bahwa  lingkungan  kerja  non  fisik berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai.  Variabel  lingkungan  kerja  non  fisik  memiliki  nilai  t statistik/hitung  sebesar  3.702  dan  P  Value  0.034<  0.05.  Dengan  demikian  hasil  uji  t, mengandung  makna  analisis  yakni,  lingkungan  kerja  non  fisik  berpengaruh  signifikan  positif terhadap kinerja pegawai, tolak Ho dan terima Ha atau Hipotesis terbukti.
Hasil uji signifikan dari keseluruhan variable yang diuji menunjukan pengaruh lingkungan kerja  non  fisik  terhadap  kinerja  pegawai  sangat  kecil.  Lingkungan  kerja  non  fisik  dengan indikator  :Pimpinan  selalu  baik,  ramah,  dengan  bawahan,  sangat  bersahabat,    saling menghormati,  bawahan  mendapat  dukungan,  rekan  kerja  selalu  membantu  menyelesaikan
masalah  yang  dihadapi  dalam  pekerjaan,    Rekan  kerja  selalu  membantu    meredahkan  konflik yang  dihadapi  dalam  pekerjaan,  Hubungan  dengan  rekan  kerja  se-Unit  kerja  baik,  Hubungan dengan rekan kerja antar Unit kerja baik, Komunikasi yang baik antar rekan kerja berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja pegawai.
Dengan  demikian  dapat  dijelaskan  bahwa  variabel  lingkungan  kerja    non  fisik  ketika berjalan  dengan  baik  maka  :  hubungan  antar  Rekan  kerja  selalu  membantu  menyelesaikan masalah  yang  dihadapi,  memperlancar    pekerjaan  diselesaikan  tepat  waktu,  Rekan  kerja  selalu membantu meredakan konflik yang dihadapi dalam pekerjaan dengan mengutamakan  ketelitian terhadap  pekerjaan  yang  diselesaikan  bahkan,  Pimpinan  dan  bawahan  saling  menghormati, selalu melakukan pengawasan untuk mencegah tindakan yang tidak dinginkan dalam pekerjaan, Pegawai mendapat dukungan sehinga pekerjaan dapat diselesaikan sebelum deadline, Pimpinan selalu baik, dengan bawahan membuat pegawai selalu berusaha menjaga harga diri/nama baik dalam  membangun  hubungan  kerja  dilingkungan  kerja.  Hubungan  dengan  rekan  kerja  se-Unit kerja  baik,  akan  mendorong  pegawai  selalu  mengutamakan  kualitas  terhadap  tugas  yang diselesaikan,  Pimpinan  sangat  bersahabat,  mendorong  pegawai  menyelesaikan  pekerjaan melebihi  jumlah  yang  ditergetkan,  Pimpinan  selalu  ramah,  dengan  bawahan  meingkatkan kemampuan  karyawan  untuk  melaksanakan  fungsi-fungsi  pekerjaan  selalu  selalu  mendapat pengawasan,  Pekerjaan  diselesaikan  sesuai  jumlah  yang  ditergetkan,    Hubungan  dengan  rekan kerja  antar  Unit  kerja  baik  membuat  Pegawai  selalu  berusaha  menjaga  harga  diri  kerja/nama baik  dalam  membangun  hubungan  kerja  maupun  dengan  masyarakat,  Komunikasi  yang  baik antar  rekan  kerja  membuat  sumberdaya  organisasi  dilakukan  secara  efektif  dan  efisiensi  guna mencapai hasil yang maksimal maka kinerja pegawai meningkat pada Kantor Kelurahan Galay Dubu Kabupaten Kepulauan Aru.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  (Rissami  2016),  (Mahdani  2015),  dan  (Marwansyah 2015)  dengan  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dimediasi  oleh  motivasi,  sehingga  semakin  tinggi lingkungan kerja yang dimiliki maka akan semakin tinggi pula motivasi kerja karyawan tersebut.
Berdasarkan  hasil  uji  statistic  menunjukan  bahwa  nilai  thitung  4.748  dan  nilai  P  Value 0.001<  0.05.  Dengan  demikian  Hipotesis  3.  Terdapat  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja pegawai  terbukti  maka  Hipotesis  diterima.  Hal  ini  membuktikan  bahwa  dengan  ditegakan disiplin kerja yang tinggi akan meningkatkan kinerja pegawai. Dalam penelitian ini hasil uji pada variable disiplin kerja mempunyai pengaruh yang sangat kuat jika dibandingkan dengan hasil uji pada kompetensi dan lingkungan kerja. Dengan demikian diakui bahwa kompetensi yang tinggi harus diikuti dengan disiplin kerja yang tinggi.
Dapat  dijelakan  bahwa  disiplin  kerja  dengan  indicator/item:  Pegawai  menyelesaikan pekerjaan tepat waktu, Pegawai harus menggunakan seragam yang ditentukan sesuai hari kerja, Pegawai  harus  taat  pada  peraturan  yang  berlaku,  Pegawai  bertanggung  jawab  atas  tugas  yang diberikan,  Pegawai  mengutamakan  tugas  yang  menjadi  kewajibannya,  Pegawai  harus mempertanggung jawabkan pekerjaan yang diselesaikan, Pegawai datang tepat waktu, Pegawai pulang  kerja  sesuai  jam  kerja  yang  ditentukan,  Pegawai  selalu  memberitahukan  pimpinan  saat berhalangan  berpengaruh  sangat  kuat  meningkatkan  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Kelurahan Galay Dubu Kabupaten Kepulauan Aru.
Pegawai menyelesaikan pekerjaan tepat waktu, Pegawai harus menggunakan seragam yang ditentukan  sesuai  hari  kerja,  Pegawai  harus  taat  pada  peraturan  yang  berlaku,  Pegawai bertanggung  jawab  atas  tugas  yang  diberikan,  Pegawai  mengutamakan  tugas  yang  menjadi kewajibannya, Pegawai harus mempertanggung jawabkan pekerjaan yang diselesaikan, Pegawai datang  tepat  waktu,  Pegawai  pulang  kerja  sesuai  jam  kerja  yang  ditentukan,  Pegawai  selalu memberitahukan  pimpinan  saat  berhalangan  berpengaruh  sangat  kuat  meningkatkan  kinerja pegawai pada Kantor Kelurahan Galay Dubu Kabupaten Kepulauan Aru.
Pegawai dalam menyelesaikan pekerjaan selalu melibatkan rekan kerja lain Pegawai sangat mengutamakan ketelitian terhadap pekerjaan yang diselesaikan, Pegawai bertanggung jawab atas tugas  yang  diberikan  membuat  pekerjaan  sesuai  jumlah  yang  ditergetkan,  Pegawai  harus
menggunakan seragam yang ditentukan sesuai hari kerja akan  membuat pekerjaan diselesaikan melebihi  jumlah  yang  ditergetkan,    Pegawai  datang  tepat  waktu  memberikan  banyak  peluang untuk  menyelesaikan pekerja mampu bekerja sama dengan orang lain, Pegawai harus taat pada peraturan  yang  berlaku  sangat  diandalkan  dalam  menyelesaikan  pekerjaan,  Pegawai menyelesaikan  pekerjaan  tepat  waktu  membktikan  pegawai  teruji  dalam  menyelesaikan pekerjaan  Pegawai  selalu  memberitahukan  pimpinan  saat  berhalangan  Pegawai  selalu mengutamakan kualitas terhadap tugas yang diselesaikan, Pegawai pulang kerja sesuai jam kerja yang  ditentukan,  Pegawai  mengutamakan  tugas  yang  menjadi  kewajibannya,  Pegawai  harus mempertanggung jawabkan pekerjaan yang diselesaikan akan meningkatkan kinerja pada Kantor Kelurahan Galay Dubu Kabupaten Kepulauan Aru.
Hasil  penelitian  ini  mendukung  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Molly  L  (2015) Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan Provinsi  Maluku.  Namun,  hasil penelitian  Molly  dengan  tingkat  signifikansi  0.051.  dilihat  dari derajat kepercayaan 0.95% maka hasil tersebut mempunyai pengaruh yang lemah dari penelitian ini.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  Penelitian  dan  pembahasan  yang  telah  dijelaskan  pada  bab  IV,  maka  dapat diambil beberapa kesimpulan sebagai berikut:
1. Kompetensi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai,  hal  ini  membuktikan  bahwa semakin  tinggi  kompetensi  yang  dimiliki  pegawai  akan  semakin  tinggi  kinerja  yang  dicapai pegawai pada Kantor Kelurahan Galay Dubu Kabupaten Kepulauan Aru. Hipotesis diterima.
2. Lingkungan  kerja  non  fisik  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  semakin  baik lingkungan non fisik yang dimiliki pegawai akan semakin tinggi kinerja yang dicapai pegawai pada Kantor Kelurahan Galay Dubu Kabupaten Kepulauan Aru. Hipotesis diterima.
3. Disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  hal  ini  menunjukan  bahwa semakin  tinggi  penerapan  disiplin  kerja  pegawai  akan  semakin  tinggi  kinerja  yang  dicapai pada Kantor Kelurahan Galay Dubu Kabupaten Kepulauan Aru. Hipotesis diterima. Setelah  meneliti  dan  mengetahui  permasalahan  yang  ada  di  Kantor  Kelurahan  Galay Dubu  Kabupaten  Kepulauan  Aru,  maka  saran  yang  dapat  diberikan  bagi  perusahaan  dan  bagi peneliti lain yaitu:
1. Saran  Dilihat  dari  demografi  responden  pegawai  pada  Kantor  Kelurahan  Galay  Dubu Kabupaten Kepulauan Aru menunjukkan tingkat pendidikan masih didominasi oleh pegawai lulusan  sekolah  menengah  perlu  menjadi  perhatian  pimpinan  untuk  melakukan pengembangan  karir,  ini  menjadi  potensi  besar  bagi  lembaga  untuk  berkembang  sehingga perlu dilakukan perencanaan karir bagi para pegawai.
2. Dari  hasil  tanggapan  responden  variabel  kompetensi  memiliki  nilai  total  mean  diatas  4.  itu berarti  kompetensi  yang  dimiliki  oleh  pegawai  sangat  erat  kaitannya  dengan  pekerjaan  dan karir, sehingga pola pengembangannya perlu mengutamakan kompetensi pegawai.
3. Berdasarkan  hasil  uji  statistik  lingkungan  kerja  non  fisik  terhadap  kinerja  pegawai  memiliki pengaruh yang lemah sehingga perlu menjadi perhatian pemimpin untuk meningkatkan pola hubungan  yang  baik  antara  pimpinan  dan sesama  pegawai  dalam  menjalankan  tugas  maka, pegawai akan melakukan tugas dengan tenang dan merasa pekerjaan kantor menjadi rumah tangga ke dua.
4. Perlu  menjadi  perhatian  bagi  pihak  lembaga  untuk  memperhatikan  berbagai  variabel  yang dianggap dapat meningkatkan kinerja pegawai.
5. Bagi  Peneliti  berikut  dapat  mengkaji  variabel  yang  telah  diteliti  saat  ini  dengan  menambah variabel lain seperti budaya organisasi/iklim organisasi dengan memperluas lokasi penelitian.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi. 1998. Prosedur Penelitian. Jakarta: PT. Rineka Cipta Ading  Sunarto, Derita  Qurbani  dan  Shelby  Virby.  2020.  Pengaruh  Kompetensi  Disiplin  Kerja dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pada  PT  Anugrah  Bersama  Sejahtera  Depok. Volume 4. Nomor 1.
Dewi  Fitriani,  Nurlaela,  dan  Dirarini  Sudarwadi.  2018.  Lingkungan  Kerja  Fisik,  Lingkungan Kerja  Non  Fisik  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  guru  SMK  Negeri  1 Manokwari. Volume 1, Nomor 1.
Eka  Novriyanti  dan  Agung  Kuswantoro.  2019.  Pengaruh  Kompetensi  Pegawai,  Budaya Organisasi, Disiplin Pegawai, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai. EEAJ 8 (3).
Eko Widodo, Suparno. 2015. Manajemen Pengembangan SDM. Yogyakarta: Pustaka Pelajar. Eni Cahyani dan Dian Septianti. 2019. Analisis Pengaruh Kompetensi, Lingkungan Kerja Non Fisik dan Rewards Terhadap Kinerja Kerja Karyawan. Volume 8, Nomor 2.
Fahmi, Irham. 2014. Manajemen Kepemimpinan. Bandung: Penerbit CV. Alfabeta. Fahmi,  Irham.  2016.  Pengantar  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:  Penerbit  Mitra Wacana Media.
Fahmi, Irham. 2016. Perilaku Organisasi. Bandung. Penerbit CV. Alfabeta Fitri Handayani  dan  Siti  Nur Azizah.  2021.  Pengaruh Lingkungan  Kerja  Non  Fisik,  Motivasi Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Guru  SMP  Negeri  1  Karangsambung  Pada  Masa Pandemi Covid 19. JIMMBA Volume 3, Nomor 3.
Iftita Hapsari, Lies Putriana dan Tia Ichwani. 2022. Pengaruh Kompetensi, Disiplin Kerja dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Ditjen PPKTRANS  KEMENDESA  PDTT. JIMP volume 2, Nomor 2.
Juni  Priansa,  Donni.  2016.  Perencanaan  Pengembangan  SDM.  Bandung:  Penerbit  CV. Alfabeta.
Manullang, M. 2012. Dasar-Dasar Manajemen. Yogyakarta: Gajah Mada University Press. Memed  Erwansyah,  Hj.  Sulastini  dan  Hereyanto.  2018.  Pengaruh  Kompetensi,  Disiplin  Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Survey Pada PT. Bank Negara Indonesia (PERSERO)  Tbk  Kantor  Cabang  Muara  Teweh  Kabupaten  Barito  Utara).  Volume  7, Nomor 1
Meri  Revita.  2015.  Pengaruh  Kompetensi,  Disiplin  Kerja,  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja Pada Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Kabupaten Sigi. Volume 3, Nomor 9.
Mulyadi.  2019.  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Guru SMS ^ Kota Tangerang Selatan. Volume, Nomor  3.
Nurul  Hasanah,  Guntoro,  dan  Neela  Sarifatul  Zanah.  2022.  Pengaruh  Komitmen  Organisasi, Disiplin  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  Terhadap  kinerja  Karyawan    PT.  BPRS Gunung Slamet Cilacap. Volume 5, Nomor 2.
Priansa, Donni Juni. 2017. Manajemen Kinerja Kepegawaian. Bandung: CV. Pustaka Setia. Ratry  Widya  Wulandari,  Umi  Farida  dan  Adi  Santoso.  2020.  Pengaruh  Kedisiplinan  Kerja, Lingkungan Kerja Non Fisik dan Stress Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Guru di SMK BAKTI Ponorogo. Volume1, Nomor 1.
Rosmaini  dan  Hasrudy  Tanjung.  2018.  Pengaruh  Kompetensi,  Motivasi,  Kepuasan  Kerja Terhadap kinerja Pegawai. Volume 2, Nomor 1.
Rozi  Fadilla,  Sulastini  dan  Noor  Hidayati.  2017.  Pengaruh  Kompetensi,  Disiplin  Kerja  dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Kantor  Bank  Kalsel  Cabang Pembantu di Banjarmasin. Volume 6, Nomor 1.
Ruky, Ahmad S. 2014. Menjadi Eksekutif Manajemen SDM Personal, Yogyakarta:Penerbit CV. Andi Offset.
Santoso, Urip. 2015. Kiat Menyusun Proposal Penelitian. Yogyakarta: Graha Ilmu Sedarmayanti, Hj. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: PT. Refika Aditama.
Siliatang  Aksinapang,  Syamsul  Bachri  dan  Idris  Aziz.  2018.  Pengaruh  Kompetensi, Kompensasi, dan Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Kinerja Pegawai Pada PT. Bank Negara Indonesia (PERSERO) Tbk Kantor Cabang Utama Palu. Singarimbun, Masri. 1995. Metode Penelitian Survai. Jakarta: LP3ES Solihin, Ismail. 2009. Pengantar Manajemen. Jakarta:Penerbit PT. Erlangga. Siti  Kushanditasari  JayaNingrum,  Kusuma  Chandra  Kirana  dan  Gendro  Wiyono.  2020.
Analisis  Kompetensi  dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Berbasis  Lingkungan Kerja Non Fisik. IBE Volume 5, Nomor 2.
Sugiyono, 2010. Metode Penelitian, Bandung: Penerbit CV. Alfabeta. Cetakan ke-X Sugiyono. 2016. Metode Penelitian Administrasi. Bandung: Penerbit CV. Alfabeta.
Supomo  R  dan  Nurhayati,  Eky.  2018.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Bandung:  Yrama Widya.
Yuyuk  Liana.  2020.  Kompetensi  Pegawai,    Lingkungan    Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai. Volume 17, Nomor  1.