Pakarbudi, A., Enjelina, E., Yoga, A.P.P., Rahman, H.A.B., Analisis Kesiapan PT. ABC dengan SAMM
Adib Pakarbudi 1,*) , Evi Enjelina 2) , Andi Putra Prasetyo Yoga 3) , Hafid Alfan Bayu Rahman 4)
1, 2, 3, 4) Sistem Informasi,  Institut Teknologi Adhi Tama Surabaya Jl. Arief Rahman Hakim No.100, Sukolilo, Surabaya, Jawa Timur 60117 Telp. (031) 5997244 e-mail: adib@itats.ac.id 1) , angelinaevie2@gmail.com 2) , annisandi28@gmail.com 3) , hafidalfan10@gmail.com 4) *corresponding author
(Naskah masuk : 28 Maret 2023 Diterima untuk diterbitkan : 16 Mei 2023)

## ABSTRAK
Perkembangan  Sistem  Informasi  (SI)  dan  Teknologi  Inofmrasi  (TI)  semakin  pesat  telah  mempengaruhi perusahaan manufaktur. PT ABC merupakan sebuah perusahaan manufaktur yang bergerak dibidang produsesn rangka  baja  ringan.  Penerapan  SI/TI  mulai  dipandang  sebagai  investasi  yang  strategis  oleh  PT.  ABC.  Oleh karena  itu  saat  ini  PT.  ABC  ingin berinvestasi  pada  penerapan  E-manufacturing.  Namun  sebelum  invetasi  E- manufacturing  dilakukan,  PT.ABC  ingin  memastikan  kesiapan  organisasi  dalam  penerapan  E-Manufacutre. Sebab E-manufacturing merupakan Strategi SI/TI yang membutuhkan biaya yang tinggi namun nilai dan manfaat yang diberikan untuk organisasi belum dapat dipastikan. Oleh karena itu agar penerapan E-manufacturing dapat mendukung  sasaran-sasaran bisnis perlu  dilakukan  pengukuran  kesiapan  PT.  ABC  melalui  pengukuran kematangan  keselarasan  strategi  SI/TI  dengan  Bisnis.  Melalui  pengukuran  ini  perusahaan  dapat  mengetahui sejauh mana penerapan strategi SI/TI yang dijalankan di perusahaan  telah sesuai dengan strategi bisnis. Dari permasalahan tersebut penelitian ini akan membahas tentang cara mengukur tingkat kematangan  keselarasan strategi  S/TI  dan  bisnis  dengan  model  Strategic  Alignment  Maturity  Model  (SAMM).  Proses  pengukuran  ini melibatkan  3  orang  informan  dan  30  responden.  Hasil  dari  pengukuran  ini  menunjukkan  bahwa  tingkat kematangan  dari keselarasan strategi SI/TI dan Bisnis yang terdapat di PT. ABC adalah pada level  2 dengan nilai  rata-rata  2,70  atau  commited  process  yang  artinya  keselarasan  Strategi  SI/TI  dan  Bisnis  pada  PT.  ABC masih  rendah  dan  terbatas  namum  perusahaan  telah  berkomitmen  untuk  menyelaraskan  SI/TI  dengan  Bisnis. Hasil  penelitian  ini  juga  menjelaskan  bahwa  SAMM  menjadi  model  yang  efektif  untuk  menilai  kesiapan organisasi/perusahaan  dalam  mengimplementasikan  SI/TI  melalui  penilaian  keselarasan  strategi  SI/TI  dan Bisnis.
Kata Kunci: Keselarasan Strategi SI/TI, Startegi Bisnis, SAMM, E-manufacturing.

## ABSTRACT
The  rapid  development  of  Information  Systems  (IS)  and  Information  Technology  (IT)  has  affected manufacturing companies. PT ABC is a manufacturing company engaged in the production of light steel frames. The application of IS/IT is starting to be seen as a strategic investment by PT. A B C. Therefore currently PT. ABC  wants  to  implement  E-manufacturing.  However,  before  investing  in  E-manufacturing,  PT.  ABC  wants  to ensure organizational readiness in implementing E-Manufacturing. Because E-manufacturing is an IS/IT Strategy that requires high costs but the value and benefits provided to the organization cannot be ascertained. Therefore, in order for the implementation of E-manufacturing to support business objectives, it is necessary to measure the readiness  of  PT.  ABC  by  measuring  the  alignment  maturity  of  IS/IT  strategy  with  the  business.  Through  this measurement, the company can find out how far the application of the IS/IT strategy implemented in the company is  in  line  with  the business  strategy.  From  these  problems,  this  study  will  discuss  how  to  measure  the  level of alignment  maturity  of  S/IT  and  business  strategy  with  the  Strategic  Alignment  Maturity  Model  (SAMM).  This measurement process involved 3 informants and 30 respondents. The results of this measurement indicate that the maturity level of IS/IT alignment and business strategy at PT. ABC is at level 2 with an average value of 2.70 or  Committed  Process  which  means  the  alignment  of  IS/IT  and  Business  Strategy  at  PT.  ABC  is  still  low  and limited but the company has been structured to align IS/IT with Business. The results of this study also explain that SAMM is an effective model for assessing the readiness of organizations/companies in implementing IS/IT through assessing the alignment of IS/IT and business strategy.
Keywords: Alignment of IS/IT Strategy, Business Strategy, SAMM, E-manufacturing.

## ANALISIS KESIAPAN PT. ABC DALAM PENERAPAN E- MANUFACTURING MELALUI PENGUKURAN STRATEGIC ALIGNMENT MATURITY MODEL
Vol.5, No.1, Mei 2023, hlm. 59-71 P-ISSN : 2657-0424 E-ISSN : 2657-0432

## I. P ENDAHULUAN
Perkembangan Sistem Informasi (SI) dan Teknologi Informasi (TI) yang semakin pesat diakibatkan tuntutan akan kebutuhan manusia di era modern. Kondisi ini mengakibatkan setiap organisasi berlomba menciptakan dan memanfaatkan SI/TI untuk meningkatkan kinerja dari setiap sumber daya manusia yang dimiliki. Salah satu organisasi yang telah menerapkan SI/TI adalah PT [1]. ABC yang merupakan perusahaan  manufaktur  dibidang  produsen  rangka  baja  ringan.  Saat  ini  penerapan  SI/TI  mulai dipandang  sebagai  investasi  yang  strategis  oleh  PT.  ABC.  Oleh  karena  itu  PT.  ABC  saat  ini  ingin berinvestasi  pada  penerapan  e- manufacturing dalam  mendukung  proses  bisnisnya. E-manufacturing merupakan sistem manufaktur yang berbasis teknologi digital atau berbasis komputer yang terintegrasi dengan  visualisasi  3D,  penganalisaan  dan  pengolaborasian  alat  untuk  menciptakan  produk  serta menjalankan  proses  manufaktur  secara  bersamaan  [2][3].  Dari  deskripsi  ini  dapat  diketahui  bahwa penerapan e-manufacturing merupakan Strategi SI/TI yang membutuhkan biaya yang besar. Oleh sebab itu  sebelum  invetasi e - manufacturing dilakukan,  PT.ABC  ingin  memastikan  kesiapan  perusahaan dalam  penerapan e - manufacturing .  Hal  ini  dilakukan  agar  biaya  yang  dikeluarkan  oleh  PT.  ABC sebanding dengan nilai yang diberikan.
Salah satu cara mengevaluasi kesiapan ini dapat dilihat melalui pengukuran kematangan keselarasan strategi  SI/TI  dengan  Bisnis[4][5][6].  Dengan  pengukuran  ini  perusahaan  dapat  mengetahui  sejauh mana penerapan strategi SI/TI yang dijalankan di perusahaan telah sesuai dengan strategi bisnis. Sebab organisasi yang mencapai keselarasan strategi SI/TI dan bisnis akan terlihat baik kinerjanya sehingga dapat membangun strategi SI/TI yang mampu menjadi keunggulan kompetitif bagi organisasi [7][8]. Selain  itu  bila  kematangan  penyelarasan  TI  dan  bisnis  organisasi  semakin  tinggi  maka  dapat meningkatkan kesuksesan pengembangan SI/TI di masa mendatang [9][10]. Sehingga sistem informasi yang  dikembangkan  selanjutnya  dapat menjadi  sumber  daya  strategis  yang  lebih  selaras  dengan strategi dan tujuan bisnis yang dijalankan [11][12].
Dari pemaparan tersebut dapat disimpulkan bahwa pengukuran kematangan keselarasan strategi SI/TI dengan  bisnis  merupakan  langkah  penting  yang  harus  dilakukan  oleh  PT.  ABC  untuk  memastikan bahwa  TI  digunakan  telah  mendorong  strategi  bisnis  secara  tepat.  Tentu  saja  pada  akhirnya  setiap strategi  SI/TI  yang  ditentukan  perusahaan  dapat  sesuai  dengan  tingkat  kesiapan  organisasi.  Namun sayangnya selama ini PT. ABC belum pernah mengevaluasi apakah SI/TI yang diterapkan telah sejalan dengan  strategi  bisnis  perusahaan.  Seperti  yang  diketahui  keselarasan  SI/TI  dengan  bisnis  sangat diperlukan.  Karena  dibalik  kesuksesan  yang  dihasilkan  dari  penerapan  SI/TI  tidak  jarang  pula  yang menuai  kegagalan.  Dimana  salah  satu  faktor  kegagalan  tersebut  adalah  kurangnya  keselarasan  antar SI/TI dan Bisnis [13][14]. Ciri-ciri tidak adanya keselarasan ini dapat dilihat dari kurangnya koordinasi unit bisnis dan SI sehingga sistem yang dikembangkan tidak dapat memenuhi kebutuhan bisnis. Oleh karena  itu  dalam  keselarasan  SI/TI  dan  Bisnis  peran  Unit  TI  sangat  diperlukan  dalam  mendukung pencapaian visi misi perusahaan.
Penyelarasan strategi SI/TI dan bisnis merujuk pada penerapan SI/TI dalam suatu  cara yang tepat, sejalan  dengan  strategi,  tujuan,  dan  kebutuhan  bisnis  [15][16].  Salah  satu  manfaat  dari  keselarasan strategi SI/TI dan bisnis adalah untuk meningkatkan produktivitas dan kinerja pegawai, memungkinkan cara-cara  baru  dalam  pengelolaan  dan  pengorganisasian[17].  Jika  perusahaan  belum  mencapai keselarasan antara SI/TI dan bisnis akan berdampak pada penerimaan pengguna dari kalangan bisnis (operasional)  yang tidak  puas  akan  layanan-layanan SI/TI.  Sedangkan  seperti  yang  diketahui  bahwa dengan biaya pengembangan e-manufacturing yang tinggi  diharapkan juga dapat  nilai manfaat yang besar  bagi  pencapain  bisnis  perusahaan.  Namun  dibalik  teori  pentignya  keselarasan  SI/TI  dalam penentuan keputusan pengembangan SI/TI tidak banyak penelitian yang mencoba untuk menerapkan Strategic  Alignment  Maturity  Model (SAMM)  sebagai  cara  mengevaluasi  kesiapan  ini  dapat  dilihat melalui pengukuran kematangan keselarasan strategi SI/TI dengan Bisnis. Dari permasalahan tersebut maka  penelitian  ini  bertujuan  mengimplementasikan  model  SAMM  untuk  mengukur  tingkat kematangan keselarasan strategi SI/TI dan bisnis pada PT. ABC. Selain tujuan tersebut peneliti ingin mengetahui  sejauh  mana  keefektifan  Model  SAMM  untuk  menentukan  kesiapan  Organisasi  dalam investasi SI/TI.

## II. L ANDASAN T EORI

## 2.1 Keselarasan Strategi SI/TI (Business-IT Alignment)
Strategi adalah rencana yang menghubungkan keunggulan strategis perusahaan dengan lingkungan untuk mencapai  tujuan  utama  perusahaan  yang  dilakukan  organisasi  dengan  pelaksanaan  yang  tepat [11]. Strategi SI berkaitan dengan kebutuhan organisasi akan informasi dan sistem yang mendukung penuh pencapaian strategi bisnis dari organisasi tersebut [18]. Dalam rangka mencapai tujuan visi dan misi organisasi maka strategi SI/TI juga sejalan dan selaras dengan strategi bisnis.
Gambar 2.1 Hubungan antara Strategi Bisnis dan Strategi SI/TI [19]
Gambar  2.1  menjelaskan  hubungan  Strategi  Bisnis  dan  Srategi  SI/TI.  Pernyataan  ini  merupakan jawaban dari pertanyaan mengapa perusahaan perlu dijalankan, kemana tujuan dan arah usaha, kapan tujuan akan dicapai, bagaimana tujuan akan dicapai dan apakah ada perubahan yang perlu dilakukan. Sehingga dapat dikatakan bahwa strategi SI/TI harus selaras dengan strategi bisnis organisasi.
Keselarasan strategis antara bisnis dan strategi TI dapat dilihat melalui hubungan dua arah yang saling mendukung. Keselarasan strategi SI/TI dan bisnis diukur dari seberapa jauh keterlibatan TI dalam visi dan  misi,  tujuan  serta  perencanaan  strategi  bisnis  dalam  suatu  organisasi  [20][21]  Henderson  dan Venkartman  mengungkapkan  keselarasan  dapat  dilihat  dari  seberapa  jauh  kecocokan  antara  strategi SI/TI dan bisnis dilihat dari infrastruktur bisnis dan infrasruktur TI pada waktu yang tepat dan sejalan dengan tujuan dan kebutuhan bisnis [22]. Dari pemaparan di atas dapat disimpulkan bahwa keselarasan strategi  bisnis  dengan  strategi  SI/TI  merepresentasikan  cara  SI/TI  dapat  mendukung  strategi  bisnis sesuai dengan kebutuhan organisasi untuk mencapai tujuan bisnis.

## 2.2 Strategic Alignment Maturity Model (SAMM)
Strategic Alignment Maturity Model (SAMM) adalah metode untuk mengukur keselarasan strategi SI/TI dengan strategi bisnis. Metodologi ini dikembangkan  oleh Luftman berdasarkan 12 komponen Model Penyelarasan Strategis Henderson dan Venkatraman pada tahun 2000, yang menghasilkan enam kriteria  untuk  mengevaluasi  kematangan  keselarasab  strategi  SI/TI  dengan  strategi  bisnis[5][23]. Keenam kriteria tersebut meliputi komunikasi, pengukuran manfaat, tata kelola, rekanan, ruang lingkup dan arsitektur serta keahlian, yang harus dipenuhi untuk SI/TI dan keselarasan bisnis [24][25]. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada tambar 2 yang menjelaskan tentang enam kriteria yang dimaksud.
Gambar 2.2 Model SAMM [26]
Gambar  2.2  menjelaskan  terdapat  enam  kriteria  kematangan  keselarasan  strategi  SI/TI  dengan strategi bisnis. Berikut adalah penjelasan dari masing-masing tingkat kematangannya[26] :
1. Komunikasi merupakan kriteria yang sangat penting di mana terjadinya pertukaran informasi yang  berkelanjutan  di  semua  organisasi  baik  terkait  pemahaman  bisnis  dengan  TI  dan sebaliknya
2. Kompetensi dan Nilai merupakan keriteria yang menujukkan bahwa TI memberikan nilai lebih pada sebuah bisnis
3. Tata Kelola adalah salah satu penentu keselarasan strategi SI/TI dengan bisnis. Penilaian tata kelola  dapat  ditentukan  melalui  evaluasi  bisnis  dan  perencanaan  strategi  SI/TI,  tingkatan organisasi serta sistem pelaporan dalam struktur organisasi.
4. Kemitraan merupakan hubungan antara bisnis dan teknologi infomasi. Keriteria ini merupakan salah  satu  kriteria  penting  yang  perlu  diperhatikan  dalam  suatu  organisasi  guna  terciptanya keseimbangan  antara  bisnis  dan  TI  untuk  mencapai  keselarasan.  Oleh  karena  itu  kriteria  ini menekankan pada kepercayaan dan tingkat akomodatif antara keduanya.
5. Ruang Lingkup dan Arsitektur merupakan kriteria yang  bertujuan mengetahui seberapa jauh perkembangan  TI  dalam  mendukung  proses  bisnis  untuk  dapat  bersaing  dan  mencapai keunggulan  kompetitif.  Evaluasi  pada  kriteria  ini  mencangkup  beberapa  hal  diantaranya, apakah TI dalam organisasi mendukung strategi bisnis, baik perubahan secara transparan serta apakah arsitektur TI bersifat fleksibel dalam mengelola perubahan
6. Keahlian merupakan salah satu yang dapat menentukan keselarasan strategi binis dan strategi SI/TI.  Keahlian  ini  mencangkup  seluruh  sumberdaya  manusia  pada  suatu  organisasi. Kematangan  keahlian  tergantung  pada  pelatihan,  feedback  terhadap  kinerja,  kemampuan berinovasi  dan  semangat  kewirausahaan,  kesiapan  organisasi  unit  TI  menghadapi  perubahan dan mengembangkan ide-ide.

## 2.3 Tingkat Kematangan SAMM
Penilaian kematangan kriteria SAMM terbagi menjadi lima tingkatan. Kelima tingkat kematangan keselarasan tersebut dapat dilihat pada gambar 3. Perhitungan tingkat kematangan ini didasarkan para rata-rata pengukuran kriteria yang ada pada setiap atribut.
Gambar 2.3 Tingkat Kematangan SAMM [26][27]
Gambar 2.3 menjelaskan terdapat lima tingkatan keselarasan strategi SI/TI dengan strategi bisnis. Berikut adalah penjelasan dari masing-masing tingkat kematangannya [27].
1. Level 1 – Initial/Ad Hoc Process diartikan bahwa organisasi memiliki keselarasan strategi SI/TI dan bisnis pada tingkat terendah, yang artinya bahwa pengelolaan SI/TI dalam organisasi tidak efektif dan tidak konsisten dengan strategi dan tujuan bisnis perusahaan.
2. Level  2  – Commited  Process diartikan bahwa  kondisi  keselarasan  strategi  SI/TI  dan  bisnis berada  pada  tingkat  yang  rendah  namun  organisasi  telah  memulai  untuk  proses  keselarasan strategi.
3. Level 3 – Established Process diartikan bahwa organisasi telah menjadikan teknologi informasi bagian dari bisnis. Organisasi yang berada pada tingkat 3 berfokus pada tata kelola, proses, dan komunikasi pada tujuan bisnis yang lebih spesifik. Sehingga dapat dikatakan pada tingkatan 3 organisasi telah berasa pada tingkat keselarasan strategi SI/TI dan bisnis yang baik.
4. Level  4  – Improved  Process diartikan  bahwa  keselarasan  antara  strategi  SI/TI  dan  bisnis sebagian  besar  telah  selaras.  Pada  organisasi  yang  berada  pada  tingkat  kematangan  4  lebih berfokus  untuk  memperkuat  konsep  TI  sebagai  aset  untuk  meningkatkan  nilai  TI  dan memperoleh keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.
5. Level 5 – Optimezed Process diartikan bahwa organisasi telah memiliki tingkat kematangan keselarasan  dan  pengelolaan  TI  yang  efektif.  Organisasi  telah  menerapkan  tata  kelola  yang berkelanjutan antara strategi SI/TI dengan strategi bisnis. Dari tingkat 5 juga dapat diketahui bahwa strategi bisnis dan strategi SI/TI telah terintegrasi di dalam maupun di luar organisasi.
Adapun  rentang  Skala  yang  digunakan  sebagai  Skala  penilaian tiap  kriteria  kematangan keselarasan strategi SI/TI dan bisnis seperti yang ditampilkan pada Tabel 2.1 .
Tabel 2.1 Skala Kematangan SAMM Level Rentang Skala Likert (Rata-rata) Level 1 Initial 1,0 – 1, 99 Level 2 Committed 2,0 – 2,99 Level 3 Established 3,0 – 3,59 Level 4 Improved 3,6  - 4,5 Level 5 Optimized > 4,5

## III. M ETODOLOGI P ENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode  studi  kasus  single  case  study.  Penelitian  bertujuan  untuk menyelidiki lebih dalam isu-isu atau fenomena-fenomena yang ada pada studi kasus terkait keselarasan strategi SI/TI dan bisnis secara spesifik melalui evaluasi pengukuran SAMM. Adapun langkah-langkah sistematis yang akan dilakukan dalam penelitian inidari awal hingga akhir telah digambarkan dalam Gambar 3.1

## Gambar 3.1 Metodologi Penelitian
Pada  penelitian  ini  dibagi  menjadi  lima  tahapan.  Tahap  pertama  yaitu  tahap  perumusan  masalah merupakan  tahapan  awal  yang  dilakukan  untuk  menggali  kebutuhan  informasi  dalam  pelaksanaan penelitian  ini.  Selanjutnya  dilakukan  tahap  pengumpulan  data.  Pengumpulan  data  dalam  rangka penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif  dengan  data  primer  yang  berasal  dari  observasi, wawancara dan kuesioner. Sedangkan untuk data sekunder berasal dari penelitian yang sejenis. Proses wawancara  dilakukan  untuk  mencari  temuan-temuan  yang  berkaitan  dengan  kondisi  keselarasan Startegi SI/TI dan Bisnis. Informan pada penelitian ini berjumlah 3 orang yang merupakan Kepala TI, Kepala  Operasional  dan  Penjualan,  Kepala  Bidang  Pengembangan  dan  Pelatihan  yang  dianggap mewakili sisi teknologi informasi dan sisi bisnis.
Pada  proses  analisa  dan  pegolahan  data  hasil  kuesioner  akan  diolah  untuk  mendapatkan  tingkat kematangan dari keselarasan SI/TI dan Bisnis. Proses penilaian tingkatangan ini dibagi menjadi 3 tahap yaitu penilaian atribut, penilaian kriteria dan penilaian kematangan keseluruhan. Adapun rumus yang digunakan sebagai berikut[28]:
𝑃𝑒𝑛𝑖𝑙𝑎𝑖𝑎𝑛 𝑎𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑡 = ∑ (𝑅𝑒𝑠𝑝𝑜𝑛𝑑𝑒𝑛) 𝑛 0 𝑛
(1)
𝑃𝑒𝑛𝑖𝑙𝑎𝑖𝑎𝑛 𝑘𝑟𝑖𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎 = ∑ (𝐴𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑡) 𝑛 0 𝑛 (2)
𝑃𝑒𝑛𝑖𝑙𝑎𝑖𝑎𝑛 𝑘𝑒𝑠𝑒𝑙𝑢𝑟𝑢ℎ𝑎𝑛 = ∑ (𝐾𝑟𝑖𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎) 𝑛 0 𝑛 (3)
Tahap  selanjutnya  adalah  evaluasi.  Pada  tahap  ini  dilakukan  evaluasi  terhadap  setiap  nilai  yang didapatkan dan disesuaikan dengan temuan observasi dan hasil wawancara. Selanjutnya hasil Evaluasi digunakan untuk menyusun kesimpukan dan mendapatkan solusi bagi perbaikan pengelolaan TI pada PT. ABC.

## IV. H ASIL DAN P EMBAHASAN
Berikut ini merupakan hasil dari penilaian tingkat kematangan dari kematangan dari keselarasan SI/TI dan Bisnis yang telah dilakukan pada PT. ABC.

## 4.1 Hasil Penilaian Kriteria Komunikasi
Pengukuran  yang  dilakukan  pada  kriteria  komunikasi  terdiri  dari  enam  atribut. Berdasarkan  hasil pengolahan  jawaban  kuesioner  yang  telah  diisi  oleh  responden  diketahui  tingkat  kematangan  area komunikasi berada pada tingkat 2 ( commited process ) seperti yang ditunjukkan pada Tabel 4.1.
Tabel 4.1 Nilai Kematangan Kriteria Komunikasi (COM) Komponen Nilai Kematangan  Tingkat Kematangan COM 1 3.00 3 COM 2 3.60 3 COM 3 2.37 2 COM 4 3.07 3 COM 5 2.57 2 COM 6 2.47 2 NILAI KEMATANGAN 2.85 2
Berdasarkan Tabel  2 diketahui  bahwa  antribut  TI  terhadap  bisnis  dan  bisnis  terhadap  TI  serta keluwesan  prosedur  pada  perusahaan  berada  pada  tingkat  kematangan  3.  Hasil  ini  menunjukkan bahwasanya  perusahaan  telah  menyadari  peran  masing-masing  ketiganya  untuk  mendukung tercapainya strategi organisasi. Sehingga pada tingkatan ini perusahaan memiliki peluang untuk dapat meningkatkan tingkat kematangannya

## 4.2 Hasil Penilaian Kriteria Kompetensi dan Nilai
Kriteria  Kompetensi  dan  nilai  merupakan  kriteria  yang  menggambarkan  manfaat  nilai  TI  pada sebuah bisnis.  Kriteria ini terdiri dari delapan atribut. Pada komponen  perusahaan dapat mengetahui seberapa selaras antara bisnis dan TI berdasarkan nilai dan manfaat. Pada Tabel 4.2 menunjukkan nilai kematangan dari ketujuh atribut pada kriteria komptensi dan nilai.
Tabel 4.2 Nilai Kematangan Kriteria Kompetensi dan Nilai (CVM)
Komponen Nilai Kematangan Tingkat Kematangan CVM 1 2.93 2 CVM 2 3.17 3 CVM 3 2.90 2 CVM 4 2.07 2 CVM 5 2.10 2 CVM 6 2.47 2 CVM 7 2.43 2 NILAI KEMATANGAN 2.58 2
Dari Tabel 4.2 diketahui bahwa PT. ABC berada memiliki nilai kematangan 2 (commited process) . Dengan dilakukannya pengukuran ini perusahaan dapat mengetahui bahwa masih terdapat keterbatasan kualitas  dan  kesiapan  organisasi  dalam  memanfaatkan  sumber  daya  TI  untuk  mendukung  bisnis organisasi.  Namun  dari  ketujuh  atribut  tersebut terdapat 1  atribut yang  memiliki nilai  kematangan  3 yaitu  kinerja  bisnis.  Tentu  saja  ini  manandakan  bahwa  meskipun  terdapat  keterbatasan  dalam pemanfaatan  sumber  daya  TI,  perusahaan  telah  mulai  menjadikan  teknologi  informasi  bagian  dari bisnis. Meskipun terdapat nilai 3, secara umum tingkat kematangan kompetensi dan nilai tetap berada pada tingkat 2. Nilai ini jika diartikan maka organisasi memiliki peluang untuk mencapai keselarasan strategi antara bisnis dan TI.

## 4.3 Hasil Penilaian Kriteria Tata Kelola
Tata  kelola  yang  baik  pada  organisasi  dapat  memberikan  peluang  lebih  besar  kepada  perusahaan untuk  mencapai  tingkat  keselarasan  yang  lebih  tinggi,  serta  memungkinkan  organisasi  mewujudkan manfaat TI bagi organisasi. Tata kelola pada organisasi juga dapat menjadi tolak ukur untuk mengetahui sebarapa besar nilai tambah TI pada bisnis. Pengukuran komponen tata kelola terdiri dari tujuh atribut dimana hasilnya dapat dilihat pada. Tabel 4.3.
Tabel 2.3 Nilai Kematangan Kriteria Tata Kelola (GOV)
Komponen Nilai Kematangan  Tingkat Kematangan GOV 1 2.73 2 GOV 2 2.50 2 GOV 3 2.37 2 GOV 4 2.17 2 GOV 5 2.50 2 GOV 6 2.47 2 GOV 7 2.30 2 NILAI KEMATANGAN 2.43 2
Hasil  pada  Tabel  4.3  menunjukkan  bahwa  tingkat  kematangan  kriteria  tata  kelola  adalah  2 (commited  process). Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  adanya  pemahaman  antara  bisnis  dan  TI  pada manajemen  PT.  ABC,  namun  terbatasnya  kualitas  dan  kapabilitas  yang  dimiliki  mengakibatkan  PT. ABC belum maksimal dalam mengelolah investasi yang berkaitan dengan aset TI. Nilai kematangan 2 pada  kriteria  Tata  Kelola  dapat  diartikan  bahwa  terdapat  kemungkinan bagi  perusahaan  untuk dapat meningkatkan kualitas nilai kematangannya untuk mencapai keselarasan bisnis dan TI

## 4.4 Hasil Penilaian Kriteria Kemitraan
Kemitraan  antara  TI  dan  bisnis  merupakan  kriteria  yang  dapat  dijadikan  indikator  untuk  menilai sebuah  keselarasan  antara  TI  dan  bisnis.  Kemitraan  yang  baik  ditunjukkan  adanya  persamaan  visi Direktur Utama dan Direktur TI yang memberikan peran yang lebih strategis kepada TI untuk ikut serta merancang dan mengelola bisnis organisasi sehingga terciptanya kesinambungan antara bisnis dan TI untuk mencapai keselarasan. Komponen kemitraan TI dan bisnis terdiri dari enam atribut dimana nilai dari  keenam  atribut  tersebut  telah  dipaparkan  pada  Tabel  4.5.  Hasil  pengukuran  terhadap  masing- masing atribut memberikan gambaran terkait bagaimana kualitas kemitraan yang sedang berjalan pada PT. ABC saat ini
Tabel 4.4 Nilai Kematangan Kriteria Kemitraan TI dan Bisnis (PAR)
Komponen Nilai Kematangan Tingkat Kematangan PAR 1 3.23 3 PAR 2 3.30 3 PAR 3 2.57 2 PAR 4 2.70 2 PAR 5 2.77 2 PAR 6 2.50 2 NILAI KEMATANGAN 2.85 2
Dari Tabel 4.4 dapat diketahui bahwa tingkat kematangan area kemitraan TI  dan bisnis  pada PT. ABC berada pada tingkat 2 (commited process). Pada tingkat kematangan 2 menunjukkan bahwa nilai kemitraan  pada  PT.  ABC  saat  ini  memiliki  tingkat  kematangan  TI-Bisnis  yang  rendah.  Meskipun demikian PT. ABC telah menunjukkan adanya proses keselarasan strategi, hal ini dapat dibuktikan pada beberapa  atribut  posisi  kematangan  yang  diperoleh  berada  pada  tingkat  3  yang  artinya  bahwa perusahaan telah menjadikan TI bagian dari bisnis untuk mencapai tujuan bisnis yang lebih spesifik.

## 4.5 Hasil Penilaian Kriteria Ruang Lingkup dan Arsitektur
Pengukuran  kriteria  ruang  lingkup  dan  arsitektur  bertujuan  untuk  mengetahui  sejauh  mana perkembangan  TI  dalam  mendukung  proses  bisnis  untuk  dapat  bersaing  dan  mencapai  keunggulan kompetitif.  Selain  itu  dengan  dilakukannya  pengukuran  ini  dapat  memberikan  gambaran  kepada perusahaan  berkaitan  dengan  kualitas  integrasi  arsitektur  dari  komponen  infrastruktur  TI  yang  ada dalam perusahan yang akan memberikan dampak pada fleksibilitas arsitektur infrastruktur untuk dapat mengadopsi  perubahan  TI dan  bisnis.  Pada  Tabel  4.5 nilai-nilai  yang  didapatkan  pada  setiap  atribut akan mewakili nilai kematangan dari kriteria Ruang Lingkup dan Arsitektur.
Tabel 4.5 Nilai Kematangan Kriteria Ruang Lingkup dan Arsitektur (SAR)
Komponen Nilai Kematangan  Tingkat Kematangan SAR 1 2.83 2 SAR 2 2.87 2 SAR 3 2.63 2 SAR 4 2.33 2 SAR 5 2.80 2 NILAI KEMATANGAN 2.69 2
Posisi tingkat kematangan dari kriteria ruang lingkup & arsitektur berada pada tingkat 2 (commited process). Pada  tingkat  kematangan  tingkat  2,  perusahaan  memiliki  kemampuan  mengadopsi  atau memanfaatkan  teknologi  baru  untuk  memberikan  manfaat  bagi  organisasi  akan  tetapi  masih  sangat terbatas.  Pada  tingkat  kematangan  ini  juga  area  ruang  lingkup  &  arsitektur  ditinjau  masih  sebatas transaksional. TI sudah didefinisikan dan dianggap wajib pada unit fungsional namun belum sampai pada  lintas  unit  fungsional.  Berdasarkan  dengan  komponen-komponennya  integrasi  arsitektur infrastuktur TI hanya ditemukan pada unit fungsional dan mulai mencoba untuk diintegrasikan dalam unit fungsional lainnya. Infrastuktur juga mulai dikembangkan sesuai dengan kebutuhan dari strategi bisnis yang berlangsung saat ini (taraf stabilitas).

## 4.6 Hasil Penilaian Kriteria Keahlian
Pengukuran  kematangan  kriteria  keahlian  sumber  daya  terdiri  dari  tujuh  atribut.  Masing-masing atribut akan memberikan gambaran bagaimana potensi dari sumber daya TI yang ada pada PT. ABC saat ini. Hasil dari penilaian ketujuh atribut tersebut dapat dilihat pada Tabel 4.6 berdasarkan nilai-nilai yang didapatkan pada setiap atribut akan mewakili nilai kematangan dari kriteria tersebut.
Tabel 4.6 Nilai Kematangan Kriteria Keahlian (SKI)
Komponen Nilai Kematangan  Tingkat Kematangan SKI 1 2.93 2 SKI 2 2.63 2 SKI 3 2.13 2 SKI 4 2.90 2 SKI 5 3.50 3 SKI 6 2.93 2 SKI 7 2.43 2 NILAI KEMATANGAN 2.78 2
Pada kriteria ini posisi tingkat kematangan berada pada  tingkat 2 (commited process). Organisasi mulai memahami peran TI dan bisnis dalam mencapai strategi organisasi. Namun pemanfaatan TI yang belum maksimal mengakibatkan perusahaan memiliki tingkat kematangan keahlian yang rendah. Selain itu  pada  atribut  pemindahan  karir  lintas  fungsi  memiliki  nilai  kematangan  3  yang  berarti  bahwa perusahaan  menyadari  pentingnya  pengembangan  karir  untuk  meningkatkan  kemampuan  karyawan dalam organisasi guna mencapai keselarasan TI-bisnis dalam perusahaan. Jika dilihat dari posisi tingkat kematangannya PT. ABC memiliki potensi untuk mencapai tingkat keselarasan TI-bisnis

## 4.7 Hasil Penilaian Kematangan Organisasi
Berdasarkan hasil peniaian pada setiap kriteria di dapatkan bahwa tingkat kematangan keselarasan TI dan bisnis PT. ABC secara keseluruhan berada pada tingkat 2 seperti yang ditunjukkan pada Tabel 4.7.
Tabel 4.7 Nilai Kematangan Kesalarasan Strategi SI/TI dan Bisnis No Komponen Nilai Kematangan Tingkat Kematangan 1 Komunikasi (COM) 2.84 3 2 Kompetensi dan Nilai (CVM) 2.58 3 3 Tata Kelola (GOV) 2.43 2 4 Kemitraan TI dan Bisnis (PAR) 2.84 3 5 Ruang Lingkup dan Arsitektur (SAR) 2.69 3 6 Keahlian (SKI) 2.78 3 NILAI KEMATANGAN 2.70 3
Hasil ini ini menunjukkan bahwa posisi tingkat kematangan keselarasan strategi SI/TI dan bisnis PT. ABC  secara  keseluruhan  berada  pada  tingkat  2 (commited  process) .  Pada  tingkat  kematangan  2 menunjukkan  bahwa  PT.  ABC  telah  memiliki  kemapanan  keselarasan  yang  secara  umum  dapat dikatakan belum mapan, namun PT. ABC telah memulai dalam proses keselarasan strategi.
Gambar 4.1 Grafik Tingkat Kematangan Kriteria
Berdasarkan  hasil  observasi  dan  wawancara  pada  ketiga  informan  diketahui  bahwa  salah  satu penyebab  didapatkannya  nilai  kematangan  ini  adalah  pola  pikir  organisasi  terhadap  peran  TI  bagi organisasi. Hingga saat ini PT. ABC masih menjadikan TI sebatas kebutuhan penunjang operasional sehari-hari dan belum dilihat dari aspek bisnisnya. Sedangkan pada dasarnya TI merupakan investasi yang menjanjikan apabila eksekutif senior memberikan peran TI untuk memetakan, mengembangkan dan memantau berjalannya stretegi bisnis dan TI untuk mencapai keselarasan.
Berdasarkan  hasil  pengukuran  yang  telah  dilakukan,  didapatkan  hasil  bahwa  tingkat  kematangan keselarasan strategi TI dan Binis pada PT. ABC beberada pada tingkat 2 ( commited process ) dimana posisi ini menandakan bahwa keselarasan strategi SI/TI dengan bisnis yang ada pada PT. ABC masih rendah dan terbatas. Saat ini pemanfaatan TI pada PT. ABC masih tergantung pada pengelolaan unit- unit pada satuan kerja organisasi, sedangkan satuan kerja TI hanya sebatas transaksional berupa layanan
dan  informasi.  Kondisi  ini  memungkinkan  sistem  yang  dimiliki  PT.  ABC  tidak  saling  terintegrasi sehingga dapat menghambat pencapaian sasaran-sasaran bisnis. Hal ini dikarenakan setiap unit yang mengembangkan  SI/TI  pasti  hanya  menyesuaikan  dengan  unit  masing-masing  tidak  memperkirakan keterkaitan  dengan  proses  bisnis  di  unit  lain  dan  kesesuaian  SI/TI  dengan  tujuan  bisnis  perusahaan. Tentu saja jika kondisi ini terus berlajut maka manfaat yang ditimbulkan dari investasi TI dapat menjadi sumber konflik antar unit dalam organisasi. Oleh karena itu sudah sewajarnya jika kebutuhan layanan akan pemanfaatan TI terpusat pada unit pengelolaan TI. Salah satu faktor penyebab terjadinya kondisi ini pada PT. ABC adalah belum dibentuknya Direktur TI yang dapat mendukung pengimplementasian inisiatif TI.
Meskipun  begitu,  tingkat  2  yang  diraih  PT.  ABC  telah  membuktikan  bahwa  PT.  ABC  telah berkomitmen untuk menjadikan SI/TI selaras dengan strategi bisnis perusahaan. Hal ini tentu menjadi langkah awal bagi PT. ABC dalam mempersiapkan strategi SI/TI yang dapat mendukung pencapain tujuan bisnis perusahaan. Namun perlu diingat bahwa komitmen saja tidak cukup dalam menerapakn strategi  SI/TI  yang  dapat  mendukung  visi  misi  organisasi.  Oleh  karena  itu  demi  terwujudnya keberhasilan penerapan e-manufacturing maka PT. ABC harus mampu mendapatkan posisi  minimal pada tingkat kematangan 3. Salah satu alasan mengapa sebuah perusahaan dapat dikatakan siap ketika berada  pada  tingkat  3  adalah  penetapan  SI/TI  yang  sesuai  dengan  tujuan  bisnis.  Pada  kondisi  ini perusahaan telah memfokuskan penerapan SI/TI sesuai dengan pencapaian strategi bisnis. Tentu saja penetapan ini akan berdampak pada kelangsungan penerapan SI/TI, sehingga tidak ada lagi penerapan SI/TI yang tidak berlandaskan pada visi misi perusahaan. Selain itu ketika perusahaan menetapkan SI/TI yang mampu mendukung tujuan bisnis maka perusahaan telah memiliki kesiapan dalam penyelarasan SI/TI  dengan  Bisnis.  Pernyataan  kesiapan  perusahaan  dapat  dibuktikan  dengan  kondisi  berikut: Organisasi  mulai  menyadari  akan  pentingnya  keselarasan  SI/TI  dan  bisnis,  Pengukuran  kinerja organisasi dan TI mulai dikaitkan, Proses tata kelola TI sudah berjalan dan dikomunikasikan baik dari manajemen puncak maupun menengah, TI dilihat sebagai asset penting dalam mendukung proses bisnis dan mengupayakan untuk dikelola dengan mematuhi standar pengelolaan layanan TI, Ruang lingkup TI  sudah  mencakup  kesuluruhan  organisasi  sehingga  dapat  terintegrasi  dengan  baik  dan  terakhir Menyadari perlunya perubahan sehingga ada proses  peningkatan kemampuan teknis maupun non teknis yang berkaitan dengan pengelolaan SI/TI perusahaan terhadap bisnis. Oleh karena itu ketika PT. ABC berada  pada  posisi  ini  atau  tingkat  3  dapat  dipastikan  bahwa  perusahaan  telah  siap  dalam mengembangkan SI/TI dalam hal ini e-manufacutre yang sesuai dengan tujuan perusahaan.
Dari  hasil  ini  diketahui  bahwa  dengan  pengukurangan  kematangan  keselarasan  antara  SI/TI  dan Bisnis  dengan  metode  SAMM  dapat  membantu  perusahaan  untuk  mengevaluasi  kesesuaian  SI/TI dengan strategi bisnis perusahaan. Sehingga perusahaan dapat terus melakukan perbaikan agar SI/TI yang  diterapkan  dapat  selaras  dan  sesuai  dengan  tujuan  dan  kebutuhan  bisnis.  Selain  itu  dengan penilaian ini perusahaan dapat mengetahui bahwa aspek komunikasi, tata kelola, kemitraan bisnis dan TI, komptensi dan nilai TI, ruang lingkup serta keahlian menjadi aspek yang perlu diperhatikan dalam keselarasan  SI/TI  dan  Bisnis.  Oleh  sebab  itu  d iperlukan  usaha  yang  keras  untuk  melakukan perubahan budaya perusahaan untuk dapat menerima teknologi baru dan melihat IT sebagai enabler dan  bagian  yang  tak  terpisahkan  dari  organisasi  untuk  mencapai  keberhasilan  dalam  jangka panjang.

## V. K ESIMPULAN
Hasil dari penelitian ini dapat disimpulkan bahwa tingkat kematangan keselarasan strategi teknologi informasi  dengan  strategi  bisnis  PT.  ABC  berada  pada  tingkat  kematangan  2  dengan  nilai  rata-rata kematangan 2.70. Dari enam kriteria penilaian diketahui bahwa kriteria Tata Kelola memiliki nilai yang paling rendah yaitu 2.43. Sedangkan nilai kriteria yang paling tinggi adalah kriteria Komunikasi dan Kemitraan  TI  dan  Bisnis  dengan  masing-masing  nilai  kematangan  rata-rata  2.84.  Organisasi  yang memiliki  tingkat  kematangan  keselarasan  yang  berada  pada  tingkat  2  ( commited  process )  memiliki tingkat  keselarasan  strategi  SI/TI  dengan  bisnis  yang  rendah  dan  terbatas.  Oleh  karena  itu  dengan diketahuinya  kondisi  ini  PT.  ABC  harus  meningkatkan  keselarasan  SI/TI  dengan  tujuan  bisnis perusahaan  melalui  tindakan  nyata  dari  manajemen  perusahaan  terhadap  peningkatan  komunikasi antara unit TI dan Bisnis serta proses Tata Kelola TI yang baik sebagai bentuk komitmen perusahaan
dalam implementasi e-manufacturing. Seperti yang diketahui bahwa kesipan ini sangat diperlukan agar investasi e-manufacuring tidak memberikan dampak yang dapat merugikan perusahaan. Dari penelitian ini juga dapat diketahui bahwa SAMM menjadi model yang efektif untuk menilai kesiapan organisasi dalam  mengimplementasikan  SI/TI.  Melalui  penilaian  keselarasan  ini  organisasi  dapat  mengetahui kondisi keselarasan antara SI/TI yang dimiliki dengan tujuan bisnis yang ada. Tentu saja hal ini memicu organisasi untuk dapat terus melakukan peningkatan maupun perbaikan demi terwujudnya keselarasan antara  SI/TI  dan  bisnis  yang  pada  akhirnya  berdampak  pada  setiap  proses  pengelolaan  SI/TI  baik perencanaan maupun pengembangan SI/TI.

## D AFTAR P USTAKA
[1] A. Pakarbudi and A. Sodik, “Evaluasi Antarmuka Situs Web Institut Teknologi Adhi Tama Surabaya pada Perangkat Mobile Menggunakan Metode Usability Testing,” Media Komunikasi Teknologi , vol. 23, no. 2, pp. 117–124, Dec. 2019, doi: 10.31284/j.iptek.2019.v23i2.588.
[2] A.  S.  White,  S.-T.  Shen,  and  S.  D.  Prior,  “INCLUDING  DESIGN  IN  E-MANUFACTURING,” International Journal of Electronic Business Management , vol. 6, no. 2, pp. 99–105, 2008.
[3] D.  Iskandar,  M.  Alif  Fathoni,  and  A.  Arta  Bhrata,  “Smart  Manufacturing  Management  System Memanfaatkan Big Data Dan Algoritma Machine Learning Untuk Produksi UMKM,” JIM , vol. 16, no. 2, p. 96, Oct. 2021, doi: 10.30872/jim.v16i2.5258.
[4] P. A. Aditya, “ANALISIS TINGKAT KEMATANGAN KESELARASAN STRATEGI BISNIS DAN TI PT. POS INDONESIA,” Jurnal Sistem Informasi dan Bisnis Cerdas , vol. 12, no. 2, pp. 55–64, Aug. 2019, doi: 10.33005/sibc.v12i2.1562.
[5] S.  Ahuja,  “Strategic  Alignment  Maturity  Model  (SAMM)  in  a  Cascading  Balanced  Scorecard  (BSC) Environment: Utilization and Challenges,” in Advanced Information Systems Engineering Workshops , M. Bajec and J. Eder, Eds., in Lecture Notes in Business Information Processing, vol. 112. Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg, 2012, pp. 567–579. doi: 10.1007/978-3-642-31069-0_47.
[6] D.  K.  P.  Chumo,  “Information  Systems  Strategic  Alignment  Maturity  Levels:  Corporate  and  Project Implementation Perspectives,” Information and Knowledge Management , vol. 6, no. 2, pp. 81–91, 2016.
[7] A.  Hamzah,  “PENYELARASAN  STRATEGI  BISNIS  DAN  STRATEGI  SISTEM/TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK PENINGKATAN KINERJA ORGANISASI,” SNATI , 2007, [Online]. Available: https://journal.uii.ac.id/Snati/article/view/1717
[8] H.  Maulana,  “PENGUKURAN  TINGKAT  KEMATANGAN  KESELARASAN  STRATEGI  TI  DAN BISNIS (STUDI KASUS UNIVERSITAS XYZ),” KOMPUTA , vol. 4, no. 1, pp. 33–40, Mar. 2015, doi: 10.34010/komputa.v4i1.2405.
[9] R. I. Handayani, “KAJIAN TINGKAT KEMATANGAN KESELARASAN STRATEGI BISNIS DAN TI DENGAN  MENGGUNAKAN  METODE  LUFTMAN  STUDI  KASUS :  PT.  BIT  TEKNOLOGI NUSANTARA,” Jurnal  Pilar  Nusa  Mandiri ,  vol.  12,  no.  1,  pp.  54–61,  Mar.  2016,  doi: https://doi.org/10.33480/pilar.v12i1.259.
[10]  N.  Ashshidiqy  and  H.  Ali,  “PENYELARASAN  TEKNOLOGI  INFORMASIDENGAN  STRATEGI BISNIS,” JEMSI , vol. 1, no. 1, pp. 51–59, Oct. 2019, doi: 10.31933/jemsi.v1i1.46.
[11]  F.  E.  Nastiti  and  H.  M.  Solehah,  “PENYELARASAN  SISTEM  INFORMASI  UNTUK  MEMENUHI SASARAN PROSES BISNIS,” Jurnal Duta.com , vol. 4, no. 2, pp. 30–41, Apr. 2013.
[12]  A.  Pakarbudi,  W.  Lumadi,  Allfela  Aisyah  P.K.,  and  Rosi  Antika  Dewi  P.,  “Analisis  Strategi  Sistem Informasi dan Teknologi Informasi Pada RS ABC Surabaya di Masa Pandemi COVID-19 Menggunakan Model Ward and Peppard,” JATISI , vol. 9, no. 3, pp. 2626–2640, Sep. 2022, doi: 10.35957/jatisi.v9i3.2955.
[13]  M.  Idhom,  B.  L.  Sinaga,  and  F.  S.  Rahayu,  “ADAPTASI  MODEL  SAMM  UNTUK  MENGUKUR TINGKAT KEMATANGAN KESELARASAN BISNIS DAN TI PADA PERGURUAN TINGGI (STUDI KASUS : UPN ‘VETERAN’ JATIM),” SCAN , vol. 10, no. 2, pp. 35–44, Jun. 2015.
[14]  A.  Firdaus,  I.  W.  Chrisstyadi,  V.  A.  Oktaviyanti,  S.  Dwi,  H.  M.  Fikriyaddien,  and  A.  Pakarbudi, “Perencanaan  Strategi  Sistem  Informasi  dan  Teknologi  Informasi  Pada  Perusahaan  Manufaktur Menggunakan metode Ward dan Peppard (Studi Kasus : PT. ABC),” presented at the Seminar Nasional Teknik Elektro, Sistem Informasi, dan Teknik Informatika, in 1. Surabaya, Indonesia: FTETI - ITATS, Jun. 2021, pp. 241–248. doi: 10.31284/p.snestik.2021.1815.
[15]  F. P. Sihotang, “Penilaian Strategic Alignment Model (SAM) dan Pemetaan Kerangka Kerja COBIT 4.1 pada PT. XYZ,” RESTI , vol. 1, no. 3, pp. 239–249, Dec. 2017, doi: 10.29207/resti.v1i3.87.
[16]  H.  Maulana,  A.  Hadiana,  and  I.  Pangaribuan,  “PENGUKURAN  TINGKAT  KEMATANGAN KESELARASAN  STRATEGI  TI  DAN  BISNIS  (STUDI  KASUS  UNIVERSITAS  KOMPUTER INDONESIA(UNIKOM)),” Jurnal Tata Kelola dan Kerangka Kerja Teknologi Informasi , vol. 3, no. 1, pp. 1–10, Aug. 2017.
[17]  A.  Wahyudin,  R.  Desmayanti,  H.  B.  Santoso,  and  Z.  A.  Hasibuan,  “BUSINESS-INFORMATION SYSTEMS  STRATEGIC  ALIGNMENT  READINESS  MATURITY  LEVEL:  CORPORATE  AND BUSINESS-TECHNOLOGY DRIVER PERSPECTIVE,” Journal of Engineering Science and Technology , vol. 14, no. 3, pp. 1260–1270, Jun. 2019.
[18]  M. I. Mutakin and I. D. Sumitra, “Perencanaan Strategi dan Kebijakan untuk Mengukur Keselarasan TI dengan Bisnis Menggunakan SAMM,” Jurnal Tata Kelola dan Kerangka Kerja Teknologi Informasi , vol. 7, no. 2, Sep. 2021, doi: https://doi.org/10.34010/jtk3ti.v7i2.5553.
[19]  J. Ward and J. Peppard, Strategic planning for information systems , 3rd ed. in Wiley series in information systems. Chichester, West Sussex, England ; New York: J. Wiley, 2002.
[20]  M. Miyamoto, “STRATEGIC ALIGNMENT MATURITY AND ITS EFFECT ON ORGANIZATIONAL PERFORMANCE OF JAPANESE SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES,” ijmier , vol. 4, no. 1, pp. 42–50, May 2018, doi: 10.18510/ijmier.2018.416.
[21]  N. B. Puspitasari, S. Saptadi, and A. D. Rahmadi, “Strategic alignment maturity assessment on conventional bank’s  information  technology,” JEATech ,  vol.  3,  no.  2,  pp.  53–63,  Aug.  2022,  doi: 10.21831/jeatech.v3i2.48859.
[22]  F. H. Prasetya, B. Harnadi, and A. C. Nugroho, “Model Maturitas Luftman untuk Menilai Level Kesesuaian Strategi Bisnis dan Teknologi Informasi di Unika Soegijapranata,” JPIT , vol. 5, no. 1, pp. 7–11, Jan. 2020.
[23]  H. G. Alberti, S. Ayala, and J. C. Verdun, “IT strategic alignment maturity model for SMEs case study: Uruguay,” in 2012 XXXVIII Conferencia Latinoamericana En Informatica (CLEI) , Medellin, Colombia: IEEE, Oct. 2012, pp. 1–10. doi: 10.1109/CLEI.2012.6427214.
[24]  R.  Togo  and  M.  Er,  “Analisis  Keselarasan  Teknologi  Informasi  dan  Bisnis  Menggunakan  Strategic Alignment Model Maturity (SAMM) di Universitas Flores Nusa Tenggara Timur,” JTIIK , vol. 9, no. 3, p. 559, Jun. 2022, doi: 10.25126/jtiik.2022935464.
[25]  Majed Alyahya and Mohd Adam Suhaimi, “Conceptual Model for Business and Information Technology Strategic Alignment from the Perspective of Small and Medium Enterprises,” IJBHT , vol. 3, no. 7, pp. 83– 90, Sep. 2013.
[26]  J.  Luftman,  J.  Dorociak,  R.  Kempaiah,  and  E.  H.  Rigoni,  “Strategic  Alignment  Maturity:  A  Structural Equation  Model  Validation,”  in Proceedings  of  the  Fourteenth  Americas  Conference  on  Information Systems ,  Toronto,  Canada:  AIS  Electronic  Library  (AISeL),  Aug.  2008,  pp.  1–16.  [Online].  Available: https://aisel.aisnet.org/amcis2008/53/
[27]  R. I. Handayani, F. Handayanna, and F. R. Sari, “The Application Of The Luftman Method Toward The Alignment Of Business Strategies And IT In Kelapa Dua Sub-district West Jakarta,” SinkrOn , vol. 3, no. 2, p. 125, Mar. 2019, doi: 10.33395/sinkron.v3i2.10045.
[28]  N.  C.  Rosianti,  M.  Er,  and  A.  S.  Nisafani,  “Analisis  Tingkat  Kematangan  Proses  Bisnis  dan  Kesiapan Teknologi Informasi Studi Perusahaan Garmen Mikro, Kecil,  dan Menengah di Jawa Timur,” JURNAL TEKNIK ITS , vol. 6, no. 2, pp. 264–269, 2017, doi: 10.12962/j23373539.v6i2.23160.