## ANALISIS POLA DAN KINERJA SUPPLY CHAIN PADA PROYEK KONSTRUKSI BANGUNAN PERUMAHAN
Mahgrizal Aris Nurwega Teknik Sipil Universitas Sultan Ageng Tirtayasa rizalnurwega@gmail.com
Andi Maddeppungeng dan Irma Suryani,

## Dosen Teknik Sipil, Universitas Sultan Ageng Tirtayasa
ABSTRAK  :  Keterlibatan  berbagai  pelaku  pada  kegiatan  pengembangan  perumahan  membentuk  suatu pola hubungan yang disebut rantai pasok. Maka dilakukan penerapan konsep supply chain management untuk  mengetahui  pola  jaringan supply  chain dan  kinerja supply  chain terhadap  indikator  –  indikator penilaian  kinerja  yang  mengandung  konsep value , conversion ,  dan flow .  Metode  yang  digunakan  yaitu dengan  mengumpulkan  data  kualitatif  dan  data  kuantitatif  pada  lokasi  studi  kasus.  Data  kualitatif berupa hasil wawancara dan kuesioner yang mendeskripsikan bentuk pola supply chain . Data kuantitatif berupa  catatanatau  arsip  data  yang  ada  di  lapangandigunakan  untuk  mengukur  kinerja supply  chain . Hasil  penelitian,  dari  10  (sepuluh)  perumahan  diperoleh  pola  jaringan  umum  dan  khusus  dimana aktifitas  pengembang  menentukan  jaringan supply  chain ,  yang  dipengaruhi  oleh  metoda  kontrak  yang digunakan,  aktivitas  dibidang  konstruksi,  serta  strategi  pengadaan  yang  dilakukan  oleh  pengembang dan  kontraktor.  Kemudian  dari  15  (lima  belas)  indikator  terkait  konsep conversion , flow ,  dan value , diperoleh  kinerja supply  chain proyek  perumahan  Citra  Garden  BMW    dapat  dikatakan  baik  terhadap pemahaman  dan  penerapan  konsep  ( conversion) dengan  adanya  usaha  penerapan cooperative partnership . Konsep aliran ( flow ) juga telah diterapkan dengan melakukan manajemen pengadaan yang baik  pada  pelaksanaan  pekerjaan.  Untuk  konsep  nilai  ( value )  pemahaman  kontraktor  masih  kepada kesesuaian antara perencanaan/ design dengan hasil pekerjaan yang dilaksanakan, hanya menyangkut mutu dari pekerjaan.
Kata Kunci : supply chain, kinerja, bangunan perumahan, konversi, aliran, nilai.
ABSTRACT Residential development activities involve many interrelated actors, ranging from the earliest supplier until to the final consumers, i.e. the owner of the house. The involvement of various actors in the housing development activities form a pattern called a supply chain relationship. Referring to the matter, we perform the application of the concept of supply chain management to know the pattern of supply chain network  and  supply  chain  performance  against  indicators  of  assessment  which  contains  the  concept  of value, conversion, and flow. The method used is to collect quantitative and qualitative data on the location of  the  case  study.  Qualitative  data  such  as  interviews  and  questionnaires  that  describe  the  form  of  the pattern  of  supply  chain.  Quantitative  data  in  the  form  of  notes  or  archive  data  in  the  field  is  used  to measure supply chain performance. The results of the study, from 10 (ten) housing obtained general and specific  patterns  of  network  activity  in  which  developers  determine  the  supply  chain  network,  which  is affected by the contract method is used, the activity in the field of construction, and procurement strategies undertaken  by  developers  and  contractors.  Then,  from  15  (fifteen)  indicators  related  to  the  concept  of conversion, flow, and value, is obtained the performance of the supply chain Citra Garden BMW can be said both  to  the  understanding  and  application  of  concepts  (conversion)  with  the  application  of  cooperative partnership  effort.  The  concept  of  flow  (flow)  has  also  been  applied  by  doing  good  procurement
management on execution of  work. For  the concept of value (value) the contractor  understanding is still dependent on the suitability between the planning / design with the results of work carried out, only about the quality of the work.
Keywords: supply chain, performance, residentialbuilding, conversion, flow, value.
Pendahuluan
Proyek pengembangan perumahan memiliki  karakteristik  yang  sama  dengan proyek konstruksi pada umumnya sehingga sama  halnya  seperti  dalam  industri konstruksi,  maka  di  dalamnya  terjadi keterlibatan berbagai pihak dengan keahlian  dan  kepentingan  yang  berbeda- beda dalam hal pengadaan barang dan jasa. Pada pengembangan perumahan, pengembang  (sebagai  pemilik  proyek) bukan  merupakan  konsumen  akhir  ( end- customer ),  pihak  paling  akhir  dari  rantai pasok  pengembangan  perumahan  adalah pemilik  rumah,  karena  produk  akhir pengembangan
perumahan
akan diserahkan kepada pemilik rumah.
Sedangkan  pada proyek  konstruksi  gedung pemilik proyek merupakan konsumen akhir ( end- customer ) .
Kegiatan pengembangan perumahan melibatkan  banyak  pelaku  yang  saling berhubungan,  mulai  dari  pemasok  paling awal  hingga  konsumen  paling  akhir  yaitu pemilik  rumah.  Keterlibatan  berbagai pelaku  pada  kegiatan  pengembangan perumahan membentuk suatu pola hubungan  yang  menempatkan  satu  pelaku sebagai  salah  satu  mata  rantai  dalam rangkaian  kegiatan  untuk  menghasilkan perumahan  yang  disebut  sebagai  rantai pasok  / supply  chain pengembangan perumahan. Supply  chain itu  sendiri merupakan  suatu  konsep  yang  awal perkembangannya  berasal  dari  industri
manufaktur.
Industri konstruksi
mengadopsi  konsep  ini  untuk  mencapai efisiensi  mutu,  waktu  dan  biaya  yang  pada akhirnya dapat
meningkatkan produktivitas dalam pelaksanaan pekerjaan konstruksi .
Berdasarkan  uraian  diatas,  Konsep supply chain dalam  dunia  konstruksi  sangatlah berpengaruh  terhadap  peningkatan  kinerja proyek.  Dengan  desain  pola  rantai  pasok yang tepat, diharapkan setiap pelaku rantai pasok  dapat  memberikan  kontribusi  yang besar  bagi  efisiensi  dan  produktivitas pelaksanaan  kegiatannya  sehingga  dapat membantu industri jasa konstruksi perumahan yang sedang mengalami tingkat persaingan  yang  sangat  ketat.  Namun demikian  belum  ada  yang  melakukan penelitian yang mengungkapkan pola rantai pasok  dan  pengukuran  kinerja  dari  pola rantai  pasok  pengembangan  perumahan tersebut.  Hal  ini  menjadi  latar  belakang penulis dalam melakukan penelitian tentang  analisis  pola  supply  chain  dan pengukuran  kinerja  pola  supply  chain proyek
konstruksi bangunan pengembangan perumahan.

## Rumusan Masalah
Pertama,  Seperti  apa  bentuk  pola  jaringan supply chain dan yang mempengaruhinya. Kedua,  gambaran  kinerja  dari supply  chain yang di pengaruhi bentuk pola jaringannya.

## Tujuan Penelitian
Penelitian ini mempunyai tujuan mengidentifikasi pola supply chain pengembangan  perumahan  sehingga  dapat diketahui pola supply chain pengembangan perumahan  itu  seperti  apa  bentuknya  dan mengidentifikasi  kinerja  supply  chain terhadap  indikator  –  indikator  penilaian kinerja  yang  mengandung  konsep  value, conversion, dan flow yang telah teridentifikasi.
Tinjauan Pustaka
a. Ery  Radya  Juarti  (Institut  Teknologi
Bandung, 2008) Melakukan  penelitian  tesis  tentang  “Kajian Pola Rantai Pasok Pengembang Perumahan”.  Dari  penelitiannya  dapat disimpulkan
bahwa rantai pasok pengembangan  perumahan  yang  terjadi memiliki  pola  -pola  yang  berbeda,  dimana tiap pola tersebut menggambarkan terjadinya  hubungan  pasokan  barang  dan/ jasa  serta  hubungan  kontrak.  Dalam hubungan  pasokan  barang  dan/  jasa  yang terjadi  pada  tahap  desain  /  perancangan perumahan  diperoleh  suatu  kesimpulan bahwa  desain  /  perancangan  perumahan pada umumnya dilakukan oleh pengembang.  Dalam  hubungan  pasokan barang  dan/  jasa  yang  terjadi  pada  tahap pelaksanaan konstruksi perumahan diperoleh  suatu  kesimpulan  bahwa  pihak pengembang pada umumnya hanya melakukan  sebagian  lingkup  pekerjaan pelaksanaan konstruksi perumahan.
b. Betty  Susanti  (Institut  Teknologi  Bandung, 2007)Melakukan  penelitian  tesis  tentang
“IdentifikasiRisikoKontraktor Dalam Rantai
Pasok  Pengembangan  Perumahan”.  Dari penelitiannya  dapat  disimpulkan  risiko kontraktor yang terjadi dalam rantai pasok pengembangan  perumahan  disebabkan oleh  kegiatan  pasokan  dan  hubungan antara kontraktor dengan pemasok material,  pemasok  peralatan,  pemasok tenaga kerja, serta subkontraktor.
Penyebab  –  penyebab  risiko  tersebut berpotensi mengakibatkan terjadinya risiko negatif  terhadap  kontraktor  yang  meliputi menurunnya  produktivitas,  menurunnya mutu pekerjaan, serta meningkatnya pengeluaran  biaya  bagi  kontraktor  yang memberikan dampak terhadap menurunnya keuntungan kontraktor.
c. Rohaesih Yuliatin (Universitas Sultan Ageng Tirtayasa, 2013)
Melakukan  penelitian  tugas  akhir  tentang “Analisis Kinerja Supply Chain Pada Proyek Konstruksi Bangunan Gedung (Studi Kasus Proyek Pembangunan Hotel)”. Dari  penelitiannya  dapat  disimpulkan bahwa  bentuk  jaringan  pola  supply  chain dipengaruhi  oleh  :  a.  Metoda  Kontrak  yang Digunakan,  b.  Lingkup  Bisnis  Owner,  c. Strategi pengadaan oleh kontraktor. Kemudian untuk kinerja supply chain pada proyek  studi  kasus  dapat  dikatakan  baik terhadap  konsep  conversion,  flow,  dan value.  Rekomendasi  yang  ditawarkan  yaitu dengan  menerapkan  sistem  informasi  dan koordinasi  yang  baik  antar  pihak  -  pihak yang terlibat dalam proses produksi dengan cara  pembentukan  hubungan  kerjasama jangka  panjang  antar  pihak  kontraktor,
subkontraktor,
dan supplier.

## Metode Penelitian

## 1. Pengumpulan Data Primer
Pengumpulan  data  primer  merupakan data yang diperoleh langsung
berhubungan  dengan  responden,  tanpa melalui  perantara  atau  pihak  lain, misalnya  dari  suatu  badan  statistik  atau referensi data lainnya.
Pada  penelitian  ini  kuesioner  dan wawancara  diadakan  langsung  dengan pihak  yang  diwawancarai  yaitu General manager , Kepala produksi, Project manager atau Site  manager perumahan. Data  primer  digunakan  sebagai  alat pengumpulan  data  untuk  menganalisis pembentukan pola supply chain perumahan,  dan  juga  digunakan  sebagai alat  pengumpulan  data  analisis  kinerja supply  chain perumahan,  kuesioner  dan wawancara ini dilakukan untuk mengetahui secara mendalam permasalahan - permasalahan yang sering terjadi  tercakup  dalam  indikator  - indikator  pengukuran,  seperti  mengapa permasalahan  itu  sering  terjadi,  apa penyebabnya,  dan  bagaimana  tindakan yang dilakukan manajemen  proyek dalam menyelesaikan permasalahan tersebut..

## 2. Pengumpulan Data Sekunder
Pengumpulan  data  sekunder  berupa  data yang  diperoleh  dari  referensi  tertentu atau literature – literature yang berkaitan dengan kinerja supply chain. Pengumpulan data sekunder bertujuan untuk mendapatkan informasi dan data mengenai  teori-teori  yang  berkaitan dengan pokok permasalahan yang diperoleh  dari  berbagai  penelitian  yang berkaitan  langsung  dengan supply  chain, baik  itu  penelitian  tugas  akhir,  tesis, maupun  jurnal  dan  literatur-literatur bahan  kuliah  dari  berbagai  perguruan tinggi  yang  berkaitan  dengan  pokok bahasan,  media  internet  dan  media  cetak lainnya.

## 3. Teknik Analisis
Teknik analisis yang akan digunakan pada penelitian ini dilakukan melalui eksplorasi /  mengkaji  secara  mendalam  terhadap indikator – indikator yang telah dikembangkan dalam penelitian sebelumnya. Teknik analisis yang digunakan  dalam  penelitian  pola supply chain pada  prinsipnya  adalah  dengan teknik perbandingan. Teknik perbandingan merupakan metode
penelitian  kualitatif  yang  berangkat  dari penggalian data berupa pandangan responden  dalam  bentuk  cerita  rinci  atau informasi  asli  mereka  dari  lapangan, kemudian para responden bersama peneliti  memberi  penafsiran  sehingga menciptakan  konsep  sebagai  temuan untuk  memahami  makna  dari  data  yang ada.
Adapun perbandingan yang dilakukan  terhadap  sepuluh  perumahan yang  terbagi  berdasarkan  klasifikasinya. Akan diperoleh temuan gambaran mengenai  jaringan  yang  terdapat  pada proyek perumahan yang diteliti, dalam hal ini  hasil  survei  kuesioner  dan  wawancara yang  telah  disebar  yang  menjadi  kajian dalam  pembentukan  pola  jaringan supply chain pada proyek konstruksi perumahan. Analisis  ini  dilakukan  terhadap  faktor- faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  pola supply  chain yang  ada  berdasarkan indikator-indikator  kinerja  yang  telah teridentifikasi    melaluimetode  penelitian kuantitatif  dan  kualitatif  yang  nantinya akan  dianalisis  menggunakan  analisis deskriptif.  Analisis  deskriptif  merupakan teknik  analisis  yang  digunakan  untuk menggambarkan  atau  mendeskripsikan kumpulan  data  wawancara  dan  hasil
pengamatan. Data wawancara yang dikumpulkan  tersebut  diolah  dengan Software  Microsoft  Excel dan  akan disajikan  dalam  bentuk  gambar  dan  tabel yang  berisi  presentase  dan  nilai  –  nilai dari  setiap  indikator  –  indikator  yang telah  di  analisis.  Pada  akhirnya,  hasil  dari analisis pola dan kinerja supply chain pada proyek konstruksi tersebut akan menggambarkan  kondisi  nyata  terhadap tinggi  rendahnya  pencapaian  efisiensi yang  telah  dilakukan  pada  pekerjaan proyek  konstruksi  perumahan  tersebut. Analisis  deskriptif  yaitu  analisis  dengan menggambarkan data yang telah terkumpul  sebagaimana  adanya  tanpa bermaksud  membuat  kesimpulan  yang berlakuuntuk  umum  atau  generalisasi (Sugiyono,2012, p. 147).

## 1. Analisis dan Pembahasan
A. Pola Supply Chain Proyek
Pengembangan Perumahan.
Proyek  yang  menjadi  penelitian merupakan proyek konstruksi perumahan yang  dikembangkan  diatas  lahan  secara horizontal ( landed  house )  namun  berbeda karakteristiknya  yaitu  perumahan  kelas sederhana,  perumahan  kelas  menengah dan  perumahan  kelas  mewah  dengan jumlah  perumahan  yang  ditinjau  untuk studi kasus penelitian ini adalah sebanyak 10 (sepuluh) perumahan, yang terdiri dari 3 perumahan kelas sederhana, 3 perumahan  kelas  menengah  dan  4 perumahan  kelas  mewah  yang  terletak  di Kota  Serang.  Kontrak  yang  digunakan pada setiap perumahan berbeda-beda ada yang bersifat lumpsum fixed price dan unit price .  Metoda  kontrak  yang  dilakukan pada  proyek  ini  yaitu  metoda  kontrak
terpisah,  karena  developer  melakukan pemecahan  kontrak  terhadap  beberapa pengadaan barang dan jasa.
Dari 10 (sepuluh) perumahan yang diteliti didapatkan  5  pola  yang  berbeda,  terdiri dari 4 pola umum dan 1 pola khusus yang memiliki  kesamaan  bentuk  pola,  berikut identifikasi :
Berdasarkan  kerangka  penyusunan  pola rantai  pasok  yang  dibuat  susilawati,2005
dan  berdasarkan  hasil  survei  pengadaan barang dan jasa dari proyek pengembangan  perumahan  yang  ditinjau, maka  pola  rantai  pasok  pengembangan perumahan  yang  terjadi  dari  semua proyek  perumahan  yang  telah  ditinjau dapat  dikelompokkan  menjadi  beberapa pola, seperti dijelaskan pada tabel berikut ini:
Tabel 1. Pola Rantai Pasok Pengembangan Perumahan Pola Rantai Pasok Pekerjaan Oleh Pengembang Pekerjaan Oleh Kontraktor PM PP PTK KS PM PP PTK SK SKS Pola 1 a √ √ √ - - - - - - Pola 1 b √ - √ √ - - - - - Pola 1 c √ - √ - - - - - - Pola 2 a - - - - √ √ √ - - Pola 2 b - - - - √ - √ - - Pola 3 a - - - - √ dan √ * √ √ - - Pola 3 b - - - - √ √ * √ - - Pola 4 a - - - - √ - √ √ - Pola 4 b - - - - √ - √ - √ Pola 5 a - - - - √ √ √ - √ * Pola 5 b - - - - √ dan √ * - √ - √ *
Sumber : Betty Susanti, 2007
Keterangan :

PM
= Pemasok Material
 PP = Pemasok Peralatan Berat dan Operator
 PTK = Pemasok Tenaga Kerja
 KS = Kontraktor Spesialis
 SK = Subkontraktor
 SKS
= Subkontraktor Spesialis
 √ *
= Ditunjuk Langsung Oleh Pengembang

## 1. Bentuk  Pola  Umum  Supply Chain Pengembangan Perumahan
Terdapat pada 6 (enam) pola umum dari beberapa  perumahan  yang  ditemukan
pada  perumahan  Kota  Serang,  berikut identifikasi  pola  umum  supply  chain perumahan yang ditinjau :
Pola  umum  yang  terbentuk,  dapat diidentifikasi  bahwa  pada  pola  umum, hubungan  pasokan  barang  dan  jasa  dari pelaku  hulu  kepada  pelaku  hilir  dari rantai  pasok  pengembangan  perumahan berlangsung  sejalan  dengan  hubungan kontrak antar pelaku. Hubungan pasokan dan  hubungan  kontrak  antar  pelaku berlangsung  secara  hirarkis,  dimana pelaku  rantai  pasok  yang  menjadi organisasi  tingkat  empat  memasok  dan
mengadakan hubungan kontrak langsung dengan  organisasi  tingkat  tiga,  pelaku rantai  pasok  yang  menjadi  organisasi tingkat  tiga  memasok  dan  mengadakan hubungan  kontrak  langsung  dengan organisasi tingkat dua, sedangkan pelaku rantai  pasok  yang  menjadi  organisasi tingkat  dua  memasok  dan  mengadakan hubungan  kontrak  langsung  dengan organisasi tingkat satu.

## 2. Bentuk Pola Khusus Supply Chain Pengembangan Perumahan
Terdapat  pada  4  (empat)  pola  khusus yang  sama  dari  beberapa  perumahan yang  ditemukan  pada  perumahan  Kota
Serang,  berikut  identifikasi  pola  khusus supply chain perumahan yang ditinjau : Pola  Khusus  Keempat  yang  terbentuk, dapat  diidentifikasi  bahwa  pada  pola khusus  ini,  terdapat  hubungan  pasokan
Gambar 2. Pola Rantai Pasok Pengembangan Perumahan X1
barang  dan  jasa  dari  rantai  pasok pengembangan perumahan yang
berlangsung tidak sejalan dengan hubungan  kontrak  antar  pelaku.  Dimana pengembang  juga  melakukan  beberapa bagian  dari  pekerjaan  pengembangan perumahan, pola ini menunjukkan hubungan  kegiatan  pasokan  yang  terjadi serta  mempertimbangkan  hubungkan kontrak  langsung  antara  pengembang sebagai  organisasi  tingkat  dua  dengan
pemasok  barang  dan  jasa  yang  menjadi organisasi  tingkat  tiga.  Pemasok  yang dimaksud pada pola ini meliputi pemasok material yang juga menyediakan peralatan,  tenaga  kerja,  serta  instalasi materialnya kepada pengembang. Karena memiliki  hubungan  kontrak  langsung dengan  pengembang,  pemasok  material ini  menjadi  kontraktor  spesialis  bagi pengembang.

## B. Indikator  Pengukuran  Kinerja

## Supply Chain
Pengelolaan supply  chain di  tingkat proyek,  merupakan  usaha  yang  sangat penting dalam membentuk suatu jaringan hubungan  kerjasama  yang  efektif  dan efisien  antar  pihak-pihak  yang  terlibat dalam  suatu  jaringan supply  chain pada pelaksanaan  pekerjaan  konstruksi  demi terwujudnya tujuan bersama, yaitu dapat tercapainya value yang  maksimal  yang pada akhirnya dapat memberi kepuasan
terhadap pihak pengguna jasa konstruksi, dengan waste minimal bagi customer (Cut Zukhrina, 2008).
Maka  dari  itu  dengan  melakukan pengelolaan  yang  baik  terhadap  ke  3 (tiga)  prinsip  utama  yang  terkandung didalam konsep pada penelitian ini, yaitu conversion,  flow, dan value, merupakan suatu hal yang penting didalam pengelolaan industri
konstruksi.
Pengukuran dilakukan hanya pada perumahan  mewah,  dikarenakan  data yang  dibutuhkan  hanya  didapat  pada proyek perumahan Citra Garden BMW.
POLA 1a POLA 1c
Gambar 3.. Pola Rantai Pasok Pengembangan Perumahan X2
Tabel 2. Jenis Indikator dan Rumus Penilaian Kuantitatif
No Indikator Rumus Penilaian Kuantitatif 1. Intensitas Perubahan/ Revisi Terhadap Rencana Kerja. # revisi
2. Intensitas Constraint Selama Pelaksanaan Pekerjaan. # kendala 3. Intensitas Rapat Koordinasi Antar Pihak yang Terlibat.
# masing – masing jenis rapat
4. Intensitas Defect Pekerjaan
5. Kinerja Supplier dalam
Memenuhi Jadwal Pengiriman
Material.
6. Waktu Tenggang ( Lead Time ) antara Pemesanan ( Order ) dan Pengiriman ( Deliver ).
7. Intensitas Kejadian Reject Material
8. Inventory Material.

## 9. Keikutsertaan
Developer dalam Perencanaan proyek Perumahan. Ada/Tidak ada 10. Keikutsertaan Developer didalam Pelaksanaan proyek Perumahan. Ada/Tidak ada
11. Keikutsertaan Subkontraktor dalam Pelaksanaan proyek perumahan. Ada/Tidak ada 12. Intensitas Complaints dari Developer Kepada Kontraktor dan dari Kontraktor Kepada Supplier . # Complaint 13. Keterlambatan Developer dalam Pembayaran Proyek. # Keterlambatan 14. Keikutsertaan Developer dalam Menentukan Supplier. Ada/Tidak ada 15. Kinerja Supplier Alat Berat dalam Memenuhi Jawdal Penyewaan Tepat Waktu/Mengalami Keterlambatan
Sumber : Analisis Penulis, 2014
C. Kinerja Supply  Chain pada Proyek Studi Kasus a. Konsep konversi Pengontrolaan dan pengelolaan
conversion adalah  bentuk  optimalisasi penggunaan  sumber  daya  yang  yang terlibat  dalam  suatu  jaringan supply chain. Menurut  Cut  Zukhrina  (2008), bahwa pengelolaan conversion di industri
konstruksi
diharapkan
dapat
meningkatkan  efektifitas  pelaksanaan proses  produksi  di  proyek  konstruksi perumahan dapat berjalan dengan baik.
Dari  Tabel  3.  Terlihat  bahwa  kinerja proyek studi kasus terhadap pemahaman indikator  yang  mengarah  pada  kontrol dan  optimalisasi  sumber  daya  sudah dilakukan.kinerja kontraktor proyek perumahan  mewah  Perumahan  Citra Garden  BMW  ini  telah  berpengalaman dalam mengembangkan proyek perumahan, meskipun proyek perumahan memiliki tingkat kompleksitas dan lingkungan yang berbeda, namun kontraktor yang menjadi relasi pengembang karena memiliki track record  yang  baik  tetap  konsisten  dalam
melaksanakan prosedur pelaksanaan konstruksi. Perusahaan konstruksi telah mulai menerapkan konsep
cooperative partnership ,  artinya  sudah  ada  usaha untuk  melakukan  hubungan  kerjasama jangka  panjang  mengingat  produksi proyek  konstruksi  yang  singkat  dan terbatas,  maka  menerapkan  konsep cooperative  partnership  adalah  salah satu  usaha  untuk  memperlancar  aliran pasokan  yang  dirasa  strategis  untuk proses produksi pada industri konstruksi dan  standar  mutu  yang  telah  ditetapkan perusahaan  akan  tercapai  sesuai  dengan hasil  pekerjaan,  tentunya  hal  ini  dapat terwujud  dengan  melakukan  kerjasama dengan  pihak-pihak  yang  mempunyai kinerja yang baik dan terseleksi.
Perusahaan  konstruksi  perumahan  ini telah mulai menerapkan konsep partnering, artinya  sudah  ada  usaha untuk  melakukan  hubungan  kerjasama jangka  panjang  mengingat  produksi proyek  konstruksi  yang  sangat  singkat dan terbatas.
Tabel 3. Kinerja Supply Chain pada Proyek Studi Kasus
No.
Indikator Proyek Kontraktor Pola umum Perumahan Mewah 1 Intensitas Perubahan/ Revisi Terhadap Rencana Kerja. 3 Kali 2 Intensitas Constraint Selama Pelaksanaan Pekerjaan. 4 Kali 3a Intensitas rapat rutin harian intern kontraktor 100 % 3b Intensitas rapat rutin harian ekstern 100 % 3c Intensitas rapat rutin mingguan dengan developer 100 %
3d Intensitas rapat rutin mingguan keseluruhan 100 % 4 Intensitas Defect Pekerjaan 8,9 % 5 Kinerja Supplier dalam Memenuhi Jadwal Pengiriman Material. 100 % 6 Waktu Tenggang (Lead Time) antara Pemesanan (Order) dan Pengiriman (Deliver). 100 % 7 Intensitas Kejadian Reject Material 6,2 % 8 Inventory Material. 20 % 9. Keikutsertaan Developer didalam Perencanaan Proyek. Ada 10. Keikutsertaan Developer didalam Pelaksanaan Proyek. Ada 11. Keikutsertaan Subkontraktor didalam Perencanaan Pelaksanaan. Tidak Ada 12a Intensitas complaint dari developer- kontraktor 4 Kali 12b Intensitas complaint dari kontraktor- supplier 2 Kali 13 Keterlambatan Developer dalam Pembayaran Proyek. Tidak Ada 14 Keikutsertaan Developer dalam Menentukan Supplier. Ada 15 Kinerja Supplier Alat berat dalam Memenuhi Jadwal Penyewaan Alat berat. Tepat Waktu
Sumber : Analisis Penulis, 2014
maka  menerapkan  konsep partnering adalah salah  satu  usaha  untuk  memperlancar  aliran pasokan  yang  dirasa  strategis  untuk  proses produksi  pada  industri  konstruksi  dan standar mutu yang telah ditetapkan perusahaan akan tercapai sesuai dengan hasil pekerjaan,  tentunya  hal  ini  dapat  terwujud dengan  melakukan  kerjasama  dengan  pihak- pihak yang mempunyai kinerja yang baik dan terseleksi.
a. Konsep flow Sistem perencanaan dan pengendalian proyek  merupakan  salah  satu  bentuk pengelolaan flow dalam
pelaksanaan produksi.  Pemesanan  material  yang  baik dengan lead  time yang  cukup,  merupakan salah  satu  cara  terciptanya  kelancaran pasokan  material,  sehingga supplier akan melakukan  pemenuhan  jadwal  pengiriman material  dengan  baik.  Hal  ini  dimungkinkan juga  dengan  adanya  penerapan  sistem kontrak  payung  terhadap beberapa  material, sehingga  kontraktor  dapat  memastikan kualitas  material  nomor  satu,  dengan
demikian  tidak  akan  ada  material reject ,  jika pun  ada  kejadian reject material  ini  terjadi hanya  terbatas  pada  kesalahan supplier dalam  mengirim  material  dan  perubahan jenis dan ukuran yang digunakan, dimana hal tersebut  dapat  digolongkan  sebagai reject material tetapi hanya besifat return . Manajemen inventory yang  dilakukan  cukup baik, dan pengelolaannya pun berbeda untuk tiap  –  tiap  kontraktor  dalam  proyek  studi kasus  yang  diteliti  ada  2  kontraktor  yang menjadi  tinjauan  kinerja.  Pada  proyek perumahan  Citra  Garden  BMW  setiap kedatangan  material  di  site  selalu  dilakukan pemeriksaan  dan  pencatatan,  setelah  selesai divisi  logistik  akan  langsung  menyerahkan material  kepada  para  mandor  sesuai  dengan kebutuhan pelaksanaan produksi unit rumah. Hal  ini  dilakukan  supaya  pihak  mandor merasa bertanggung jawab terhadap material yang di supply langsung oleh kontraktor.
b.
Konsep value Penciptaan value yang  sesuai  dengan keinginan konsumen yang artinya
memberikan  kepuasan  terhadap  konsumen, merupakan prinsip dasar dari semua tahapan proses  produksi  suatu  produk  konstruksi. Menurut Cut Zukhrina (2008), Value merupakan  nilai  yang  ditentukan  oleh konsumen, merupakan kebutuhan yang harus diterima  secara  spesifikasi,  waktu,  tempat, dan  biaya  yang  telah  ditentukan.Dari  ke  tiga indikator  terlihat  bahwa  kegiatan  dalam pengendalian defect (pekerjaan  yang  tidak sesuai  secara  kualitas  dan  kuantitas)  telah biasa dilakukan dengan baik oleh kontraktor, setiap  adanya defect yang  ditemukan  dalam pelaksanaan  pemeriksaan  biasanya  akan langsung  ditangani.  Penanganan defect yang terjadi  sangat  bergantung  kepada  kebijakan dari  kontraktor  itu  sendiri  maupun  dari pengembang.  Pada  proyek  perumahan  ini, biasanya pencatatan defect melalui pemeriksaan  secara  terpadu  yang  dilakukan pada  saat  akan  melakukan  serah  terima pekerjaan, sedangkan selama proses pelaksanaan  pekerjaan  pencatatan defect hanya dilakukan secara intern kontraktor dan biasanya  tidak  ada  catatan  khusus  tentang adanya defect yang  terjadi  namun  hanya berupa  pemberitahuan  langsung  kepada pihak  yang  bersangkutan  untuk  selanjutnya diadakannya perbaikan.
Adanya  ketidaksesuaian  pekerjaan  membuat pengembang  akan  menyampaikan complaint kepada  pihak  kontraktor,  dengan  adanya personil  intern  kontraktor  yang  bertugas sebagai Quality  Control ,  yang  salah  satu tugasnya  yaitu  mengawasi  jalannya  proses produksi agar produk yang dihasilkan adalah produk yang memiliki kualitas sesuai dengan keinginan Developer . Kontraktor telah memperhatikan  aspek complaint tersebut dan  telah  menunjukan  bahwa  pemahaman terkait definisi value yang harus disampaikan kepada  pengembang  sangat  besar,  namun pemahamannya  hanya  terbatas  pada value yang harus disampaikan kepada pengembang
hanya  sebatas  pada  nilai  kesesuaian  hasil kerja  dengan  spesifikasi  dan  volume  yang tercantum di dalam kontrak kerja.
Tidak  hanya  menjadi  tanggung  jawab kontraktor,  pengembangpun  bertanggung jawab atas ketidak sempurnaan calon pemilik rumah akan menyampaikan complaint kepada  pihak  pengembang  terhadap    unit rumah  yang  sudah  jadi  dibuat,  karena sebelum  adanya  serah  terima  rumah  kepada pemilik  rumah  terlebih  dahulu  diadakan pengecekkan yang dilakukan oleh pengembang,  apabila  terjadi  kerusakan dalam unit yang akan diserahkan maka akan di adakan perbaikan terlebih dahulu sebelum di  adakan  kembali  serah  terima  kepada pemilik  rumah.  Dalam  hal  ini  pengembang tidak  ingin  mengecewakan  pemilik  rumah yang menjadi konsumen.

## 2. Kesimpulan dan Saran
Dari 10 perumahan yang menjadi studi kasus penelitian,  terdapat  pola  yang  berbeda  dari setiap  klasifikasi  namun  hanya  diperoleh  2 pola yang terjadi dari keseluruhan perumahan,  yaitu  pola  umum  dan  pola khusus keempat.
1. Jaringan supply  chain perumahanpola umum  dan  pola  khusus  keempat  yang diperoleh  menunjukan  hubungan  kegiatan pasokan yang terjadi
serta mempertimbangkan hubungan kontrak langsung  secara  hirarkis  antar  tingkatan organisasi yang dapat diidentifikasi sebagai berikut :
a. Pada  penelitian  ini  yang  termasuk  ke dalam  pola  umum  perumahan  pada rantai pasok perumahan terdapat pada :
1. Perumahan Taman Banten Lestari
2. Perumahan The Green Beringin Residence Cluster
3. Perumahan Taman Graha Asri
4. Perumahan Puri Indah Residence
5. Perumahan The Grand Serang City
6. Perumahan Citra Garden BMW
b. Pada  penelitian  ini  yang  termasuk  ke dalam  pola  khusus  pada  rantai  pasok perumahan terdapat pada :
1. Perumahan Taman Mutiara Indah
2. Perumahan Banten Indah Permai
3. Perumahan Exclusive Residence Gedong Kaloran
4. Perumahan Graha Persada Residence
2. Kinerja supply  chain pada  proyek  studi kasus  dapat  dikatakan  baik  terhadap konsep conversion, flow, dan value : a. Konsep conversion, dimana  pemahaman dan penerapan yang dilakukan dilapangan  sudah  sangat  baik,  hal  ini terlihat  dengan  telah  dilakukannya hubungan  jangka  panjang,  yang  sudah dilakukan
pengembang kepada kontraktor dan kontraktor dengan pihak supplier ,  sehingga  pengadaan  material- material  dilakukan  secara  terpusat untuk  memenuhi  kebutuhan  proyek- proyek  yang  sedang  di  tangani.  Hal  ini disadari  sepenuhnya  oleh  kontraktor mengingat pentingnya hubungan
kerjasama dapat memberikan nilai pada pengguna  akhir.  Kontraktor  juga  telah memahami  pentingnya collaborative design, hal  ini  terlihat  sudah  adanya keikutsertaan pengembang dalam perencanaan dan pelaksanaan pekerjaan,  sehingga  tidak  sempurnanya hasil desain dapat diminimalisir mengingat  pekerjaan  ini  direncanakan dan dikerjakan oleh pemilik proyek.
b. Penerapan  konsep  aliran  ( flow )  sudah dilakukan  dengan  adanya  usaha-usaha yang dilakukan dalam produksi
pelaksanaan  pekerjaan  di  lapangan. Terkait  dengan  kelancaran  pasokan material  yang  merupakan  kebutuhan
utama pada proses pelaksanaan pekerjaan  di  lapangan.  Kontraktor  telah melakukan  optimalisasi  pengelolaan inventory melalui  upaya  pengelolaan dengan  suatu  manajemen  yang  cukup baik. Pengelolaan yang dilakukan dengan cara meminimalkan pemborosan material  yang  mungkin  terjadi,  pihak kontraktor menerapkan system
potongan  harga  untuk  material  yang  di supply sendiri  oleh  kontraktor.  Hal  ini dilakukan  untuk    meminimalisir waste yang biasa terjadi.
c. Penerapan  konsep value pada  proyek sudah  mulai  dilakukan,  hal  ini  dapat dilihat  dengan  pemahaman  pihak  yang terlibat untuk dapat menyampaikan nilai sesuai dengan spesifikasi yang disyaratkan  oleh  pengembang  dan dilaksanakan  oleh  kontraktor.  Namun pencapaian  nilai  yang  dihasilkan  hanya berdasarkan  kesesuaian  hasil  pekerjaan yang menyangkut dengan mutu.

## Saran
Kekurangan  yang  ada  dalam  penelitian  ini diharapkan dapat memberikan inspirasi bagi penelitian  selanjutnya  dalam  melakukan kajian secara lebih mendalam untuk memperoleh  pemahaman  tehadap  pola jaringan dan kinerja dari supply chain proyek konstruksi bangunan
perumahan.
Rekomendasi yang dapat disampaikan sebagai berikut:
1. Perlu  dilakukan  penelusuran  secara  lebih mendalam  kepada  pihak-pihak  yang terlibat  dalam  proses  produksi  seperti pengaruh  pemilik  rumah  yang  menjadi mata rantai dalam rantai pasok perumahan,  kemudian  pengembang  yang memiliki  akivitas  dibidang  bisnisnya, kontraktor disetiap pekerjaan dan supplier yang terlibat. Sehingga diharapkan  akan  dapat  memberikan
gambaran  bagaimana  pihak-pihak  yang terlibat  memberikan  kontribusinya  untuk terciptanya efektifitas dan efisiensi kinerja supply chain .
2. Perlu  dilakukan  penelusuran  secara  lebih mendalam  mengenai  pembentukan  pola dari  1  (satu)  klasifikasi  agar  dapat diketahui  secara  mendalam  pembentukan pola disetiap klasifikasi.
3. Perlu  dilakukan  penelusuran  secara  lebih mendalam  mengenai  pengukuran  kinerja dari  1  (satu)  klasifikasi  agar  dapat diketahui  secara  mendalam  pengukuran kinerja supply chain disetiap klasifikasi.
4. Pengukuran  kinerja  dilakukan  terhadap keseluruhan waktu pelaksanaan pekerjaan, dan keseluruhan jenis pekerjaan supaya kinerja proyek konstruksi dapat diketahui secara
mendalam.
5. Diperlukan pengembangan terkait indicator  penilaian  yang  mengandung konsep value, agar dapat diketahui kinerja dari jaringan supply chain.

## Daftar Pustaka
Abduh,  M.  (2005),  “Konstruksi  Ramping: Memaksimalkan  Value  dan  Meminimalkan Waste”,  Prosiding  25  tahun  Pendidikan Manajemen  dan  Rekayasa  Konstruksi  di Indonesia, Fakultas Teknik Sipil dan Lingkungan, ITB
Bennyardhi.  D,  Kuntoro.  (2007).  Analisis Supply System Pada Proyek Konstruksi Untuk Menuju  Lean  Construction.  Tesis  Magister Manajemen dan Rekayasa Konstruksi, Institut Teknologi Bandung.
Christopher, M., (1992). Logistics and Supply Chain  Management:  Strategies  for  Reducing Costs  and  Improving  Service.  Pitman Publishing, London.
Juarti, Radya. Ery., (2008) Kajian Pola Rantai Pasok  Pengembangan  Perumahan,  Tesis Magister Manajemen dan Rekayasa
Konstruksi, Institut Teknologi Bandung.
Mutia,  Nila.  (2009).  Usulan  Rancangan Kinerja Perusahaan. Universitas Indonesia.
Oktaviani,  Zukhrina.  Cut.,  (2008).  Kajian Kinerja Supply Chain pada Proyek Konstruksi Bangunan Gedung, Tesis Magister Manajemen dan Rekayasa Konstruksi, Institut Teknologi Bandung. Sugiyono. (2012). Metode Penelitian
Kuantitatif, Kualitatif, dan R & D . Yogyakarta: Alfabeta.
Suryani,  Irma.,  dkk.  (2012).  Pedoman Penulisan  dan  Penyusunan  Tugas  Akhir Mahasiswa.  Cilegon:  Jurusan  Teknik  Sipil UNTIRTA.
Susanti,  Betty.,  (2007)  Identifikasi  Risiko Kontraktor Dalam Rantai Pasok Pengembangan  Perumahan,  Tesis  Magister Manajemen dan Rekayasa Konstruksi. Susilawati  (2005),  Studi  Supply  Chain  pada Proyek  Konstruksi  Bangunan  Gedung,  Tesis Magister
Manajemen dan Rekayasa Konstruksi, Institut Teknologi Bandung. Tucker,S.N.,  Mohamed,  S.,  Johnston,D.R., McFallan,S.L. & Hampson,K.D. (2001). “Building and Construction Industries Supply
Chain  Project  (Domestic)”  Report  for Department  of  Industry,  Science  and Resources, www.industry.gov.au, 27/7/
2004.
Vrijhoef, Ruben., & Koskela, Lauri., (1999, July 26-28). Roles of Supply Chain Management in Construction. Proceedings IGLC-7 , University of California, Berkeley, CA, USA.
Yuliatin,  Rohaesih.,  (2013).  Analisis  Kinerja Supply  Chain  Pada  Proyek  Konstruksi
Bangunan  Gedung.  Tugas  Akhir  Jurusan Teknik  Sipil  Universitas  Sultan  Ageng Tirtayasa.
Yullianti.,  (2008).  Pengembangan  Indikator
Penilaian  Kinerja  Supply  Chain  Pada  Proyek
Konstruksi Bangunan Gedung. Tesis Magister Manajemen dan Rekayasa Konstruksi, Institut Teknologi Bandung.