## PERHITUNGANTARIF SEWA GEDUNG GRAHA SEPULUH NOPEMBER ITS SURABAYA DENGAN METODE COST PLUS PRICING PENDEKATAN VARIABLE COSTING
Nurul Hidayati 1 , Anna Marina 2 , Andrianto 3
Program Studi Akuntansi FEB Universitas Muhammadiyah Surabaya. Jl. Raya Sutorejo No.59, Dukuh Sutorejo, Mulyorejo, Surabaya

## ABSTRACT
The Graha Sepuluh Nopember building is one of the buildings that can be rented for public. Until now, the determination of rental tariff is based on competitor prices around ITS and Surabaya. The determination  of  rental  tariff  is  not  necessarily  able  to  generate  profit  that  is  expected  by  the manager. The revision of rental tariff in the future based on accounting calculations is needed. The purpose of this study is to analyze the calculation of rental tariff by using cost plus pricing method and variable costing approach to produce the appropriate rental tariff. This research uses qualitative approach with descriptive comparative analysis.
The  results  showed  that  in  the  year  2016  the  income  of  Graha  Sepuluh  Nopemberis Rp1.489.169.000,-. It is smaller than the operational cost in the same year Rp1.759.077.775,-. One of  the  reason  is  due  to  the  improper  rental  tariff.  Through  the  calculation  of  cost  plus  pricing method and variable costingapproach,it is obtained the rental tariff with expected profit of 10% of total  operational  costs.  The  rental  tariff  calculation  results  are:  Ballroom  Rp30.500.000,  -  Small session  Rp1.200.000,  -  Medium  session  Rp4.100.000,  -  Large  session  Rp2.700.000,  -  Selasar Rp5.200.000, - and Tribun Rp6.000.000, -. The stipulation of the previous rental tariff needs to be reevaluated by the manager so that it is no longer to be suffer of losing. The manager can use the results of this study as a consideration in determining the new rental rates.
Keywords
: Rental Tariff, Cost Plus Pricing, Variable Costing
Correspondence to : nurul.wel@gmail.com

## ABSTRAK
Gedung  Graha  Sepuluh  Nopember  merupakan  salah  satu  gedung  yang  dapat  disewa  oleh masyarakat umum. Hingga saat ini, penentuan tarif sewa berdasarkan harga pesaing di sekitar ITS dan  Surabaya.  Penentuan  tarif  sewa  tersebut  belum  tentu  mampu  menghasilkan  laba  yang diharapkan  oleh  pengelola,  maka  revisi  tarif  sewa  di  masa  yang  akan  datang  berdasarkan perhitungan secara akuntansi sangat diperlukan. Tujuan penelitian adalah menganalisis perhitungan tarif  sewa  gedung  dengan  metode  cost  plus  pricing  pendekatan  variable  costing,  untuk menghasilkan  tarif  sewa  yang  sesuai.  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif    dengan analisis komparatif deskriptif.
Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  di  tahun  2016  pendapatan  Graha  Sepuluh  Nopember  sebesar Rp1.489.169.000,-  lebih  kecil  dibandingkan  dengan  biaya  operasional  pada  tahun  yang  sama Rp1.759.077.775,-.  Keadaan  tersebut  salah  satunya  dikarenakan  penetapan  tarif  sewa  yang  tidak tepat.  Melalui  perhitungan  cost  plus  pricing  pendekatan  variable  costing  didapatkan  tarif  sewa dengan laba yang diharapkan sebesar 10% dari total biaya operasinal. Tarif sewa hasil perhitungan yaitu:  Ballroom  Rp30.500.000,-  Sidang  kecil  Rp1.200.000,-  Sidang  sedang  Rp4.100.000,-  Sidang
besar  Rp2.700.000,-  Selasar  Rp5.200.000,-  dan  Tribun  Rp6.000.000,-.  Penetapan  tarif  sewa sebelumnya perlu dievaluasi kembali oleh pengelola agar tidak lagi mengalami kerugian. Pengelola dapat menggunakan hasil penelitian ini sebagai bahan pertimbangan dalam menentukan tarif sewa baru.
Kata kunci : Tarif Sewa, Cost Plus Pricing, Variable Costing Korespondensi : nurul.wel@gmail.com

## PENDAHULUAN / INTRODUCTION
Kondisi  sosio  kultural  masyarakat dewasa  ini  memungkinkan  meningkatnya kebutuhan akan gedung serbaguna yang dapat digunakan  untuk  berbagai  kegiatan.  Sesuai dengan  prinsip  ekonomi,  semakin  besar permintaan  berimbas  juga  pada  semakin banyaknya  produk  yang  ditawarkan  dalam pasar tersebut. Semakin banyak produk maka tingkat  persaingan  semakin  tinggi,  serta memicu berbagai inovasi baru untuk menarik minat  konsumen.  Tidak  terkecuali  dengan bisnis  yang  bergerak  pada  jasa  persewaan gedung  serbaguna,  yang  saat  ini  marak  di kota-kota  besar  seperti  Surabaya.  Penetapan strategi  yang  tepat  oleh  manajemen,  akan berpengaruh  dalam  memenangkan  pangsa pasar  yang  kompetitif.  Salah  satu  strategi yang bisa diambil manajemen adalah menetapkan  harga  jual  produk  atau  jasa dalam  hal  ini  penentuan  tarif  sewa  yang sesuai,  sehingga  dapat  menutupi  biaya operasional  dan  menghasilkan  keuntungan bagi perusahaan. Tarif yang sesuai juga akan meminimalkan  kerugian  yang  kemungkinan akan  diderita  perusahaan  apabila  target penjualan tidak terpenuhi.
Gedung  Graha  Sepuluh  Nopember merupakan  salah  satu  gedung  yang  dapat disewa oleh masyarakat umum. Gedung yang berada  dalam  naungan  Institut  Teknologi Sepuluh Nopember ini berada dalam kawasan Kampus  ITS  Sukolilo  Surabaya.  Hingga  saat ini  penentuan  tarif  sewa  di  gedung  Graha
Sepuluh  Nopember  hanya  berdasarkan  harga pesaing  di  sekitar  ITS  dan  Surabaya. Penentuan  tarif  tersebut  belum  tentu  mampu menghasilkan  laba  yang  diharapkan  oleh manajemen,  karena  biaya  yang  dikeluarkan berbeda, maka revisi tarif sewa di masa yang akan  datang  berdasarkan  perhitungan  secara akuntansi sangat diperlukan.

## KAJIAN PUSTAKA
Biaya  merupakan  komponen  utama dalam menunjang pelaksanaan kinerja perusahaan  dalam  mencapai  tujuan.  Biaya dikeluarkan  sebagai  bentuk  pengorbanan yang  harus  diperhitungkan  secara  tepat. Definisi  biaya  sendiri  menurut  para  ahli antara lain:
a. Anthony  A.  Atkinson,  Robert  S. Kamplan,  Ella  Mae  Matsumura  dan  S. Mark  Young  (2012:33)  biaya  adalah nilai  moneter  barang  dan  jasa  yang dikeluarkan untuk mendapatkan manfaat sekarang atau masa depan.
b. Menurut  Charles  T.  Horngren,  Srikant M.  Datar,  dan  George  Foster  yang diterjemahkan  oleh  P.  A.  Lestari (2012:35)  mendefinisikan  biaya  ( cost ) sebagai  sumber  daya  yang  dikorbankan ( sacrificed )  atau  dilepaskan  ( forgone ) untuk mencapai tujuan tertentu.
c. Menurut  Hansen  dan  Mowen  (2013:47) biaya  adalah  kas  atau  nilai  setara  kas yang  dikorbankan  untuk  mendapatkan barang  atau  jasa  yang  diharapkan
memberi  manfaat  saat  ini  atau  di  masa depan bagi organisasi.
d. Menurut  Mulyadi  (2015:8)  menjelaskan bahwa biaya adalah pengorbanan sumber ekonomi,  yang  diukur  dalam  satuan uang,  yang  telah  terjadi  atau  yang kemungkinan  akan  terjadi  untuk  tujuan tertentu.  Ada  empat  unsur  pokok  dalam definisi  biaya  tersebut  diatas:  biaya merupakan pengorbanan sumber ekonomi;  diukur  dalam  satuan  uang; yang  telah  terjadi  atau  yang  secara potensial  akan  terjadi;  pengorbanan tersebut untuk tujuan tertentu.
Dari  pengertian  diatas  dapat  diambil kesimpulan  bahwa  yang  dimaksud  biaya adalah  suatu  nilai  tukar  atau  pengorbanan yang  dilakukan  guna  memperoleh  suatu manfaat  baik  pada  saat  ini  maupun  di  masa yang akan datang.
Klasifikasi  biaya  merupakan  suatu proses pengelompokan biaya secara sistematis  atas  keseluruhan  elemen  biaya yang  ada  ke  dalam  golongan-golongan tertentu yang lebih ringkas. Menurut Mulyadi (2015:13) biaya digolongkan dengan berbagai macam  cara.  Umumnya  penggolongan  biaya ini  ditentukan  atas  dasar  tujuan  yang  hendak dicapai dengan penggolongan tersebut, karena dalam akuntansi biaya dikenal konsep “ different  costs  for  different  purposes”.
Adapun  cara  penggolongan  biaya  adalah sebagai berikut:
a. Penggolongan  biaya  menurut  objek pengeluaran.  Dalam  cara  penggolongan ini,  nama  objek  pengeluaran  merupakan dasar  penggolongan  biaya.  Misalnya nama  objek  pengeluaran  adalah  bahan bakar,  maka  semua  pengeluaran  yang berhubungan dengan bahan bakar disebut “biaya bahan bakar”.
b. Penggolongan  biaya  menurut  fungsi pokok dalam perusahaan. Dalam perusahaan  manufaktur,  ada  tiga  fungsi pokok,  yaitu  fungsi  produksi,  fungsi
pemasaran  dan  fungsi  administrasi  & umum. Oleh karena itu dalam perusahaan  manufaktur,  biaya  dapat dikelompokkan menjadi tiga kelompok:
1) biaya  produksi  merupakan  biaya- biaya  yang  terjadi  untuk  mengolah bahan baku menjadi produk jadi yang siap untuk dijual.
2) biaya  pemasaran  merupakan  biaya- biaya yang terjadi untuk melaksanakan  kegiatan  pemasaran produk. 3) biaya administrasi dan umum merupakan biaya-biaya untuk mengkoordinasi  kegiatan  produksi dan pemasaran produk.
c. Penggolongan biaya menurut hubungan biaya dengan sesuatu yang dibiayai. Sesuatu yang dibiayai dapat berupa  produk  atau  departemen. Dalam  hubungannya  dengan  sesuatu yang dibiayai, biaya dapat dikelompokkan menjadi dua golongan yaitu:
1) Biaya  langsung  ( direct  cost ) adalah  biaya  yang  terjadi,  yang penyebab  satu-satunya  adalah karena  adanya  sesuatu  yang dibiayai.  Jika  sesuatu  yang dibiayai tersebut tidak ada, maka biaya  langsung  ini  tidak  akan terjadi.  Dengan  demikian  biaya langsung
akan mudah diidentifikasikan  dengan  sesuatu yang dibiayai.
2) Biaya  tidak  langsung  ( indirect cost ) adalah biaya yang terjadinya tidak hanya disebabkan  oleh  sesuatu  yang dibiayai.
d. Penggolongan biaya menurut perilakunya  dalam  hubungan  dengan perubahan  volume  aktivitas.  Dalam hubungannya dengan perubahan
volume aktivitas, biaya dapat digolongkan menjadi:
1) Biaya  tetap  adalah  biaya  yang jumlah  totalnya  tetap  dalam kisar  volume  kegiatan  tertentu. Contoh  biaya  tetap  adalah  gaji
direktur produksi. 2) Biaya variabel adalah biaya yang jumlah totalnya berubah sebanding  dengan  perubahan volume  kegiatan.  Contoh  biaya variabel  adalah  biaya  bahan baku, biaya tenaga kerja langsung.
3) Biaya  semivariabel  adalah  biaya yang  berubah  tidak  sebanding dengan perubahan volume kegiatan.  Biaya  semivariabel mengandung  unsur  biaya  tetap dan unsur biaya variabel. Pemisahan  biaya  semi  variabel dapat  menggunakan  tiga  metode yaitu: a) metode  titik  tertinggi  dan terendah: memisahkan biaya  tetap  dan  biaya variabel dalam satu periode berdasarkan kapasitas  dan  biaya  pada titik tertinggi dan terendah. Metode ini mempunyai kelemahan kurang teliti karena menggunakan dua tingkatan kapasitas tertinggi dan terendah tanpa  mempertimbangkan tingkatan  kapasitas  yang lain. b) metode scattergraph : memisahkan  biaya  tetap dan biaya variabel dengan cara menggambarkan biaya  setiap  bulan  dalam sebuah grafik dan menarik
garis  lurus  di  tengah biaya-biaya tersebut. Kelemahan metode scattergraph adalah memungkinkan  penarikan garis  yang  berbeda  antara yang  satu  dengan  yang lain karena bersifat
subjektif,  maka  data  yang dihasilkan  tidak  selalu sama  antara  yang  satu dengan yang lain.
c) metode  kuadrat  terkecil (metode least  squares ): metode  yang  menganggap hubungan  antara  biaya dengan  volume  kegiatan sebagai garis lurus dengan persamaan  y  =  a  +  bx, dimana  y  adalah  variabel tidak bebas dan menunjukan biaya sedangkan  x  merupakan variabel bebas yang menunjukan volume kegiatan,  a  merupakan biaya  tetap  dan  b  biaya variabel.
4) Biaya semifixed adalah  biaya yang  tetap  untuk  tingkat  volume kegiatan  tertentu  dan  berubah dengan  jumlah  yang  konstan pada volume produksi tertentu.
e. Penggolongan biaya atas dasar jangka waktu manfaatnya
1) Pengeluaran modal ( capital expenditures ). Pengeluaran modal adalah biaya yang mempunyai  manfaat  lebih  dari satu periode  akuntansi (biasanya periode  akuntansi  adalah  satu tahun  kalender).  Pengeluaran modal  ini  pada  saat  terjadinya dibebankan  sebagai  kos  aktiva dan  dibebankan  dalam  tahun-
tahun yang menikmati manfaatnya dengan cara didepresiasi,  diamortisasi  atau dideplesi. 2) Pengeluaran pendapatan ( revenue expenditures ). Pengeluaran  pendapatan  adalah biaya  yang  hanya  mempunyai manfaat dalam periode akuntansi terjadinya  pengeluaran  tersebut. Pada saat terjadinya, pengeluaran pendapatan ini dibebankan  sebagai  biaya  dan dipertemukan dengan pendapatan  yang  diperoleh  dari pengeluaran biaya tersebut. Penentuan  tarif  atau  harga  jual  harus
dilakukan karena harga jual dipengaruhi oleh perubahan dari internal dan eksternal perusahaan.  Dalam  keadaan  normal,  harga
jual  yang  sesuai  harus  mampu menutup semua biaya yang dikeluarkan dan menghasilkan laba. Sedangkan dalam keadaan  khusus,  harga  jual  tidak  dibebani keseluruhan  biaya  namun  setiap  harga  jual diatas  biaya  variabel  telah  memberikan kontribusi dalam menutup biaya tetap.
a. Penentuan  harga  jual  normal  ( cost  plus pricing )
Metode  harga  jual  normal  ini  sering disebut cost  plus  pricing karena  harga jual  ditentukan  dengan  menambah  biaya masa  yang  akan  datang  dengan  suatu prosentase mark-up (tambahan  diatas jumlah  biaya)  yang  dihitung  dengan rumus tertentu.
Cara menghitung harga jual produk atau jasa  dalam  keadaan  normal  ditentukan dengan formula sebagai berikut:
Taksiran  biaya  penuh  dapat  dihitung dengan dua pendekatan yaitu full costing dan variable  costing, dimana  taksiran  biaya penuh  tersebut  dibagi  menjadi  dua  yaitu: biaya yang dipengaruhi secara langsung oleh volume produk yang menjadi dasar penentuan  harga  jual  dan  biaya  yang  tidak dipengaruhi  oleh  volume  produk  yang ditambahkan  kepada  laba  yang  diharapkan dalam perhitungan mark-up.
Rumus  perhitungan  harga  jual  atas dasar  biaya  secara  umum  dapat  dilakukan dengan  dua  pendekatan  dengan  persamaan berikut ini:
1) Pendekatan full  costing, menggunakan taksiran  biaya  penuh  yang  dipakai sebagai dasar penentuan harga jual yang
terdiri  dari  unsur  biaya  produksi  yaitu biaya  bahan  baku,  biaya  tenaga  kerja langsung,  dan  biaya  overhead  pabrik (variabel  dan  tetap)  sebagai  biaya  yang dipengaruhi  langsung  oleh  volume produk  dan  biaya  nonproduksi  yaitu biaya administrasi dan umum serta biaya pemasaran  sebagai  biaya  yang  tidak dipengaruhi  langsung  oleh  volume produk.  Penentuan mark-up besarnya berbeda-beda  untuk  tiap  perusahaan. Perusahaan  yang  mempunyai  resiko besar  akan  menentukan  besarnya mark- up yang  relatif  lebih  besar  dibanding perusahaan  yang  resikonya  tidak  begitu besar.
Rumus  perhitungan  prosentase mark-up  dalam  pendekatan full  costing
yaitu:
Harga jual = Taksiran biaya penuh + laba yang diharapkan
1) Pendekatan v ariable costing, menggunakan  harga  pokok  variabel sebagai dasar penentuan harga jual. Pada penentuan  harga  jual  produk  atau  jasa ditentukan sebesar biaya variabel
ditambah mark-up yang  harus  tersedia
untuk  menutup  semua  biaya  tetap  dan untuk menghasilkan laba yang
diinginkan.Dalam pendekatan ini, taksiran  biaya  penuh  yang  dipakai sebagai  dasar  penentuan  harga  jual terdiri  dari  unsur  biaya  variabel  sebagai biaya  yang  dipengaruhi  langsung  oleh volume  produk  dan  biaya  tetap  sebagai biaya  yang  tidak  dipengaruhi  langsung oleh  volume  produk.  Biaya  variabel terdiri  dari  biaya  produksi  variabel (biaya  bahan  baku,  biaya  tenaga  kerja
langsung,  dan  biaya  overhead  pabrik variabel), biaya administrasi dan umum, dan biaya pemasaran variabel, sedangkan  biaya  tetap  terdiri  dari  biaya overhead pabrik tetap, biaya administrasi  dan  umum  tetap,  dan  biaya pemasaran tetap. Mark-up yang ditambahkan harus cukup untuk menutup  semua  biaya  tetap  dan  laba yang diharapkan oleh perusahaan. sedangkan  biaya  tetap  terdiri  dari  biaya overhead pabrik tetap, biaya administrasi  dan  umum  tetap,  dan  biaya pemasaran tetap. Mark-up yang ditambahkan harus cukup untuk menutup  semua  biaya  tetap  dan  laba yang diharapkan oleh perusahaan.
Rumus  perhitungan  persentase mark-up dalam  metode  harga  pokok  variabel ditambah mark-up:
Keunggulan  pendekatan variable  costing dibandingkan dengan full costing antara lain: lebih  bermanfaat  untuk  perencanaan  laba jangka  pendek,  untuk  pengendalian  biaya jangka  pendek,  dan  untuk  pengambilan keputusan jangka pendek
b. Penentuan  harga  jual  berbasis  pasar ( Market Based Pricing )
1) Harga pasar saat ini ( current market price )  penentuan  harga  jual  untuk produk baru hasil modifikasi produk lama. Harga jual
menggunakan  harga  produk  yang lama,  namun  pangsa  pasar  yang diperoleh relatif kecil.
2) Harga  pesaing  ( competitor  price ) harga jual menggunakan harga yang ditetapkan  pesaing  untuk  produk yang sama atau berkaitan.
3) Harga  pasar  yang  disesuaikan ( adjusted  current  marker  price ) sebelum  menetapkan  harga  jual, perusahaan  mengidentifikasi  harga pasar  yang  berlaku,  kemudian
Laba Yang Diharapkan + Biaya Nonproduksi Prosentase Mark-up = Biaya Produksi x 100%
Harga jual = Biaya Produksi + Prosentase Mark-up
Laba Yang Diharapkan + Biaya Tetap
Prosentase Mark-up = Biaya Variabel x 100%
Harga jual = Biaya Variabel + Prosentase Mark-up
dikalikan dengan penyesuaian dengan  mempertimbangkan  faktor internal dan eksternal.

## KERANGKA KONSEP
Dalam penelitian ini, penulis
membuat  kerangka  konsep  sesuai  dengan tahapan-tahapan  yang  akan  dilakukan  dalam memenuhi tujuan penelitian. Tahapan dimulai  dari  kajian  pustaka  kemudian mengacu  pada  rumusan  masalah  yang  ingin dijadikan  acuan  penelitian  hingga  sampai pada  penentuan  tarif  sewa.  Tahapan  tersebut dapat digambarkan seperti di bawah ini.

## Gambar 1: Kerangka konsep penelitian

## Sumber: Diolah Peneliti
Peneliti mengajukan permintaan data dari  perusahaan  terkait  yaitu  gedung  Graha Sepuluh  Nopember  ITS,  dari  data  tersebut peneliti akan mengklasifikasikan biaya menurut hubungannya dengan volume aktifitas. Perhitungan akan dilakukan dengan menggunakan  metode cost  plus  pricing pendekatan variabel  costing. Dari  hasil
perhitungan
yang didapatkan akan
dibandingkan dan dievaluasi untuk menetapkan  tarif  sewa  yang  paling  sesuai untuk diterapkan pada gedung Graha Sepuluh Nopember.  Tarif  tersebut  akan  disampaikan kepada pengelola sebagai bahan pertimbangan untuk mengambil
keputusan penentuan tarif sewa.

## METODE PENELITIAN / METHODS
Pada penelitian ini, peneliti menggunakan  metode  penelitian  kualitatif dengan analisis komparatif deskriptif. Penelitian  kualitatif  mempunyai  banyak  ciri khas, diantaranya merupakan penelitian yang berusaha  mengungkapkan  gejala  secara menyeluruh  dan  sesuai  konteks,  melalui pengumpulan  data  dari  latar  alami,  dengan memanfaatkan diri peneliti sebagai instrumen kunci dalam penelitian yang dilakukan.
Identifikasi  masalah  yang  terjadi adalah  penentuan  tarif  sewa  gedung  Graha Sepuluh  Nopember  hanya  berdasarkan  harga pesaing  di  sekitar  ITS  dan  Surabaya, sedangkan  penetapan  tarif  sewa  merupakan strategi  yang  penting  dalam  meningkatkan pendapatan  dan  memperoleh  keuntungan bagi  perusahaan,  karenanya  revisi  tarif  sewa di  masa  yang  akan  datang  berdasarkan perhitungan secara akuntansi sangat diperlukan.  Batasan  dalam  penelitian  yang dilakukan  oleh  peneliti  mengacu  pada penentuan  tarif  sewa  yang  tepat  sesuai dengan  data  biaya  yang  dikeluarkan  Gedung Graha Sepuluh Nopember tahun 2016.
Adapun  teknik  pengumpulan  data yang akan dilakukan antara lain:
1. Teknik wawancara Teknik  wawancara  dilakukan dengan  mewawancarai  Kepala  Unit Fasilitas Umum ITS sebagai penanggungjawab  pengelolaan  gedung Graha Sepuluh Nopember untuk mengumpulkan  informasi  terkait  tata
Biayaoperasional Gedung Graha Sepuluh Nopember Perhitungan tarif sewa TARIF SEWA GEDUNG Metode cost plus pricing pendekatan variable costing
Harga jual = biaya variabel + % markup
Klasifikasi biaya (berdasarkan perilakunya dalam hubungannya dengan volume aktivitas)
kelola dan keuntungan atau margin yang diharapkan. Wawancara selanjutnya dilakukan  kepada  staf  keuangan,  untuk menggali  informasi  terkait  prosedur peminjaman ruang
serta biaya
operasional  yang  harus  dikeluarkan. Wawancara  dilakukan  dengan  cara bertanya  jawab  secara  langsung  kepada yang bersangkutan disaat mengumpulkan data. 2. Teknik dokumenter
Teknik  dokumenter  merupakan
teknik  yang  digunakan  oleh  peneliti untuk memperoleh data-data yang diperlukan dalam penelitian demi keabsahan  penelitian  ini.  Data  tersebut berupa  catatan,  arsip,  dokumentasi perusahaan  yang  sesuai  dengan  tujuan penelitian.  Data  tersebut  terbatas  pada tahun 2016.
3. Field Research
Field  research atau  penelitian
lapangan  adalah  bentuk  penelitian  yang bertujuan  mengungkapkan  makna  yang diberikan oleh anggota masyarakat pada
perilakunya  dan  kenyataan  sekitar. Penelitian lapangan
merupakan penelitian  kualitatif  di  mana  peneliti mengamati  dan  berpartisipasi  secara langsung  dalam  penelitian  skala  sosial kecil  dan  mengamati  budaya  setempat. Secara  sederhana  penelitian  lapangan dapat didefinisikan yaitu secara langsung mengadakan pengamatan
untuk  memperoleh  informasi  yang diperlukan  dalam  penyusunan  laporan. Metode ini bertujuan mendapatkan hasil yang  akurat  dan  pasti,  dimana  peneliti
ikut  tinggal,  bergaul  dan  melakukan kegiatan sosial lainnya demi mendapatkan  kesimpulan  yang  sesuai dari  apa  yang  ada  dilapangan.  Prosedur analisis dari penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Melakukan studi lapangan di gedung Graha  Sepuluh  Nopember  untuk melakukan  penelitian,  dengan  tujuan membandingkan penentuan tarif sewa  yang  dilakukan  di  lapangan apakah  telah  sesuai  dengan  yang ditetapkan pengelola.
2. Melakukan  pengolahan  data  untuk mengklasifikasi  biaya  sesuai  dengan tujuan  penelitian  dengan  kategori biaya  tetap,  biaya  variabel  dan  biaya semivariabel.
3. Melakukan  pengolahan  data  untuk menghitung tarif sewa dengan metode cost  plus  pricing pendekatan variabel costing .
4. Menentukan  tarif  sewa  yang  sesuai untuk diterapkan pada gedung Graha Sepuluh Nopember.

## HASIL PENELITIAN / RESULTS
Pengalokasian Biaya Tetap
Pengalokasian  biaya  tetap  pada masing-masing  tipe  ruang,  menggunakan dasar  pengalokasian  luas  ruang.  Dasar pengalokasian  dipilih  untuk  menghitung pembebanan biaya tetap pada masing-masing tipe  ruang.  Sesuai  dengan  kebijakan  yang ditetapkan  pengelola,  luas  ruang  untuk selasar  dan  tribun  dibebankan  sebesar  25%. Prosentase dasar pengalokasian dan perhitungannya sebagai berikut:
Tabel 1 Data pengalokasian biaya tetap Biaya Tetap Dasar alokasi Administrasi & umum 50,532,144 luas ruang Air PDAM 2,676,634 luas ruang Cleaning service 199,533,000 luas ruang Gaji pokok 287,349,000 luas ruang Listrik 32,853,829 luas ruang Pemeliharaan peralatan & gedung 319,592,006 luas ruang Penyusutan 362,716,740 luas ruang Telepon/internet 8,118,523 luas ruang Tunjangan 39,532,000 luas ruang TOTAL 1,302,903,876 Sumber: Data diolah peneliti 2017 Tabel 2 Pengalokasian biaya tetap (dalam Rp) Biaya Tetap Ballroon Sidang kecil Sidang sedang Sidang besar Selasar Tribun Administrasi & umum 25.732.473 4.202.971 4.202.971 3.152.228 6.148.989 7.092.513 Air PDAM 1.363.022 222.627 222.627 166.970 325.705 375.683 Cleaning service 101.608.148 16.595.997 16.595.997 12.446.998 24.280.114 28.005.746 Gaji pokok 146.326.671 23.900.023 23.900.023 17.925.017 34.965.977 40.331.289 Listrik 16.730.148 2.732.591 2.732.591 2.049.443 3.997.808 4.611.247 Pemeliharaan peralatan & gedung 162.745.770 26.581.809 26.581.809 19.936.357 38.889.458 44.856.803 Penyusutan 184.706.169 30.168.674 30.168.674 22.626.506 44.137.078 50.909.638 Telepon 4.134.193 675.251 675.251 506.438 987.900 1.139.487 Tunjangan 20.130.872 3.288.042 3.288.042 2.466.031 4.810.439 5.548.571 Total 663.477.467 108.367.986 108.367.986 81.275.990 158.543.470 182.870.977
Sumber: Data diolah peneliti 2017

## Pengalokasian Biaya Variabel
Pengalokasian biaya variabel menggunakan dasar pengalokasian jumlah sewa ruang selama tahun 2016, dikarenakan biaya variabel dipengaruhi oleh jumlah aktifias atau jumlah sewa selama tahun 2016. Prosentase dasar pengalokasian dan perhitungannya sebagai berikut:
Tabel 3 Data pengalokasian biaya variabel Biaya Variabel Dasar alokasi Air PDAM 14.834.880 jumlah sewa Keamanan 9.300.000 jumlah sewa Listrik 195.682.424 jumlah sewa Pemasaran 2.000.000 jumlah sewa Penggantian Peralatan 3.000.000 jumlah sewa Perlengkapan 227.356.595 jumlah sewa Sewa perlengkapan 4.000.000 jumlah sewa TOTAL 456.173.899
Sumber: Data diolah peneliti 2017

## Tabel 4
Pengalokasian biaya variabel (dalam Rp)
Sumber: Data diolah peneliti 2017
Prosentase Mark-up Dalam menentukan prosentase mark- up ,  terlebih  dahulu  harus  ditentukan  laba yang  diharapkan  oleh  pengelola.  Penentuan laba  yang  diharapkan  didapat  dengan  cara wawancara  langsung  kepala  UPT  Fasilitas umum ITS. Pengelola menentukan laba yang diharapkan sebesar 10% dari total biaya tetap dan  biaya  variabel  yang  dibebankan  pada masing-masing  tipe  ruang.  Prosentase mark- up dihitung  pada  masing-masing  tipe  ruang, dengan menggunakan rumus.
Prosentase mark-up untuk  ruang  Ballroom : 285%
Prosentase mark-up untuk  ruang  Sidang Kecil  : 302%
Prosentase mark-up untuk  ruang  Sidang Sedang : 93%
Prosentase mark-up untuk  ruang  Sidang Besar  : 3949%
Prosentase mark-up untuk ruang Selasar : 7694% Prosentase mark-up untuk ruang Tribun
: 8873%
Persentase mark-up besar  terutama pada  ruang  sidang  besar,  selasar  dan  tribun dikarenakan pembaginya yaitu biaya variabel kecil.  Biaya  variabel  dipengaruhi  oleh banyaknya  aktivias/jumlah  sewa  selama tahun  2016.  Jadi  karena  jumlah  sewa  yang kecil  maka  biaya  variabel  yang  ditetapkan juga  kecil  sehingga  prosentase mark-up menjadi besar.
Penentuan Harga Jual/ Tarif Sewa Setelah  diketahui  prosentase mark- up ,  selanjutnya  dapat  ditentukan  harga  jual/ tarif  sewa  masing-masing  tipe  ruang  dengan metode cost-plus pricing pendekatan variabel costing . Mark-up didapatkan  dengan  cara mengkalikan  prosentase mark-up dengan
biaya variabel. Tabel 5 Perhitungan Mark-up (dalam Rp) Nama ruang prosentase mark-up biaya variabel (Rp) mark-up Ballroon 285% 265.534.061  756.378.620 Sidang kecil 302% 40.851.394  123.289.924 Sidang sedang 93% 142.979.879  133.502.773 Sidang besar 3949% 2.269.522 89.630.541 Selasar 7694% 2.269.522  174.624.769 Tribun 8873% 2.269.522  201.385.027 Sumber: Data diolah peneliti 2017 Biaya Variabel Ballroon Sidang kecil Sidang sedang Sidang besar Selasar Tribun Air PDAM 8.635.229 1.328.497 4.649.739 73.805 73.805 73.805 Keamanan 5.413.433 832.836 2.914.925 46.269 46.269 46.269 Listrik 113.904.695 17.523.799 61.333.297 973.544 973.544 973.544 Pemasaran 1.164.179 179.104 626.866 9.950 9.950 9.950 Penggantian Peralatan 1.746.269 268.657 940.299 14.925 14.925 14.925 Perlengkapan 132.341.899 20.360.292 71.261.022 1.131.127 1.131.127 1.131.127 Sewa perlengkapan 2.328.358 358.209 1.253.731 19.900 19.900 19.900 TOTAL 265.534.061 40.851.394 142.979.879 2.269.522 2.269.522 2.269.522
Tarif sewa untuk ruang Ballroom Tarif Sewa =
jumlah biaya variabel + mark-up jumlah ruang x rata-rata hunian 2016 =  Rp265.534.061+ Rp756.378.620 = 1 x 34 Rp30.504.856,- Tarif sewa untuk ruang Sidang Kecil Tarif Sewa =
jumlah biaya variabel + mark-up jumlah ruang x rata-rata hunian 2016 =  Rp40.851.394 + Rp123.289.924 = 1 x 34 Rp1.224.935,- Tarif sewa untuk ruang Sidang Sedang Tarif Sewa =
jumlah biaya variabel + mark-up jumlah ruang x rata-rata hunian 2016 =  Rp142.979.879 + Rp133.502.773 = 1 x 34 Rp4.126.607,- Tarif sewa untuk ruang Sidang Besar Tarif Sewa =
jumlah biaya variabel + mark-up jumlah ruang x rata-rata hunian 2016 =  Rp2.269.522 + Rp89.630.541 = 1 x 34 Rp2.743.285,- Tarif sewa untuk ruang Selasar Tarif Sewa =
jumlah biaya variabel + mark-up jumlah ruang x rata-rata hunian 2016 =  Rp2.269.522 + Rp174.624.769 = 1 x 34 Rp5.280.427,- Tarif sewa untuk ruang Tribun Tarif Sewa =
jumlah biaya variabel + mark-up jumlah ruang x rata-rata hunian 2016 =  Rp2.269.522 + Rp201.385.027 = 1 x 34 Rp6.079.240,- Analisis Biaya Operasional dan Tarif Sewa Perbandingan tarif sewa yang dihitung  dengan  metode cost-plus  pricing
pendekatan variable  costing dengan  tarif sewa  yang  ditentukan  pengelola  saat  ini sebagai berikut:
Tabel 6 Analisis Tarif Sewa (dalam Rp) Nama ruang Tarif cost-plus pricing pendekatan variabel costing Tarif Saat ini Selisih Tarif Sewa Ballroon Rp         30.504.856 Rp      16.000.000 Rp      14.504.856 Sidang kecil Rp           1.224.935 Rp           900.000 Rp           324.935 Sidang sedang Rp           4.126.607 Rp        1.300.000 Rp        2.826.607 Sidang besar Rp           2.743.285 Rp        2.000.000 Rp           743.285 Selasar Rp           5.280.427 Rp        5.000.000 Rp           280.427 Tribun Rp           6.079.240 Rp        5.000.000 Rp        1.079.240 Sumber: Data diolah peneliti 2017
Pengelola  Gedung  Graha  Sepuluh Nopember pada tahun 2016 menetapkan tarif sewa  yang  lebih  rendah  dari  tarif  sewa  yang dihitung  dengan  metode cost-plus  pricing pendekatan variable  costing. Perhitungan tersebut sudah membebankan biaya tetap dan biaya  variabel serta laba  yang  diharapkan  ke dalam  harga  jual  atau  tarif  sewa.  Pengelola gedung Graha Sepuluh Nopember
menentukan  tarif  sewa  berdasarkan  harga pesaing  yang  dapat  mengakibatkan  kerugian karena  pendapatan  yang  diterima  tidak sebanding  dengan  operasional  yang  harus dikeluarkan. Total biaya operasional
Rp1.759.077.775,- sedangkan total pendapatan Rp1.489.169.000,-. Seperti tertera dalam tabel dibawah ini: Tabel 7 Hasil Analisis Biaya dan Pendapatan (dalam Rp) Nama ruang Total Biaya Operasional (Rp) Pendapatan (Rp) Selisih (Rp) Ballroon 929.011.527 1.369.469.000 440.457.473 Sidang kecil 149.219.380 26.500.000 (122.719.380) Sidang sedang 251.347.865 81.700.000 (169.647.865) Sidang besar 83.545.512 1.500.000 (82.045.512) Selasar 160.812.992 5.000.000 (155.812.992) Tribun 185.140.499 5.000.000 (180.140.499) TOTAL 1.759.077.775 1.489.169.000 (269.908.775) Sumber: Data diolah peneliti 2017 Hasil perhitungan menunjukan bahwa  pengelola  Gedung  Graha  Sepuluh Nopember  mengalami  kerugian,  apabila  di analisis  dari  pengeluaran  dan  pendapatan yang  dihasilkan  selama  tahun  2016.  Total biaya  operasional  Rp1.759.077.775  dan pendapatan  Rp1.489.169.000  dengan  selisih antara  pendapatan  dan  biaya  operasional
sebesar Rp269.908.775 dan belum mendapatkan  laba  yang  diharapkan  oleh pengelola.  Fungsi  utama  gedung  adalah untuk memfasilitasi kebutuhan intern Institut Teknologi Sepuluh Nopember, maka manajemenkurang memperhatikan
pendapatan  dari  penggunaan  gedung  oleh masyarakat  umum,  padahal  pendapatan
tersebut berkontribusi besar terhadap
besarnya pendapatan ITS secara keseluruhan.

## KESIMPULAN / CONCLUSSION
Kesimpulan  yang  dapat  diambil  dari penelitian  yang  telah  dilakukan  adalah sebagai berikut:
a Penentuan  tarif  sewa  Gedung  Graha Sepuluh  Nopember  menggunakan metode cost-plus  pricing pendekatan variabel  costing menghasilkan  tarif sewa  yang  lebih  besar  dibandingkan dengan  tarif  sewa  saat  ini.  Keadaan ini  disebabkan  metode  penentuan tarif sebelumnya menggunakan harga pesaing disekitar ITS, bukan menggunakan  perhitungan  secara akuntansi  dalam  hal  ini  dengan metode cost  plus  pricing pendekatan variabel costing .
b Metode cost plus pricing pendekatan variabel  costing menghasilkan  tarif baru  Ballroom  Rp30.500.000  sidang kecil  Rp1.200.000  sidang  sedang Rp4.100.000 sidang besar
Rp2.700.000  selasar  Rp5.200.000 dan tribun Rp6.000.000.
c Walaupun  penentuan  tarif  tersebut dihitung  berdasarkan  pada  prinsip- prinsip  manajemen  keuangan,  akan tetapi satu hal yang perlu diperhatikan  adalah  faktor  kompetisi yang dapat mempengaruhi perubahan tarif  sewa,  dan  yang  lebih  penting lagi  adalah  penetapan  tarif  harus mencukupi  untuk  menutupi  biaya serta  dapat  mengembalikan  modal yang  diinvestasikan  dalam  jangka waktu tertentu.

## DAFTAR PUSTAKA
Atkinson, Anthony A, Robert S. Kaplan, Ella Mae Matsumura  &  S.  Mark  Young.  2012. Akuntansi  ManajemenEdisi  ke  5  jilid 1. Jakarta: PT Indeks.
Bustami, Bastian. Nurlela. 2013. Akuntansi Biaya Edisi  Keempat. Jakarta:  Penerbit  Mitra Wacana Media.
Fatihudin,  Didin.  2015. Metode  Penelitian  Untuk Ilmu  Ekonomi  Manajemen  dan  Akuntansi. Sidoarjo: Zifatama Publishing.
Hansen,  Don  R.  Mowen,  Maryanne  M.  2013.
Akuntansi  Manajerial  Buku  1  Edisi  8 . Terjemahan  oleh  Deny  Arnos  Kwary. Jakarta: Penerbit Salemba Empat. Herman  Edi.  2013. Akuntansi  Manajerial  Suatu Orientasi  Praktis .  Jakarta:  Penerbit  Mitra Wacana Media.
Horngren,  Charles  T.,  Srikant  M.  Datar,  George Foster.  2012. Akuntansi  biaya:  penekanan manajerial jilid 2. Jakarta: Erlangga. Mulyadi.  2015. Akuntansi  Biaya  Edisi  5 .
Yogyakarta: UPP STIM YKPN.
Mulyadi.  2009. Akuntansi  Manajemen:  Konsep,
Manfaat, dan Rekayasa, Edisi 3 . Yogyakarta: Salemba Empat.
Nurlyan.  2016. Analisis  Penentuan  Harga  Jual Jasa  Kamar  Pada  Hotel  Plaza  Kubra Kendari. Jurnal  akuntansi,  Vol  1  No.  3, hlm. 74-87 Prihastuti,  Woro.  2013. Perbandingan  Hasil Perhitungan Tarif Jasa Kamar Rawat Inap Berdasarkan  Metode  Cost  Plus  Pricing Melalui  Pendekatan  Full  Costing  Periode 2012 (Studi
Kasus RSU PKU Muhammadiyah  Yogyakarta  Dan  RSUD Kota  Yogyakarta). Jurnal  Profita:  Kajian Ilmu Akuntansi, Vol. 1, No. 3.
Purwanti,  Ari.  Darsono  Prawironegoro.  2013. Akuntansi  Manajemen  Edisi  5  Revisi . Jakarta: Penerbit Mitra Wacana Media Triyono,  Hesti.  2013. Penentuan  Harga  Jual Kamar  Hotel  Saat  Low  Season  Dengan Metode  Cost-Plus  Pricing  Pendekatan Variable Costing (Studi Kasus Pada Hotel Puri  Artha  Yogyakarta). Jurnal  Ilmiah Akuntansi. pp. 1-15.