E-ISSN: 2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax  Literate:  Jurnal  Ilmiah  Indonesia  p–ISSN:  2541-0849 e-ISSN: 2548-1398 Vol. 7, No. 7, Juli 2022
PENGARUH KEPEMIMPINAN, KOMPETENSI,

## MOTIVASI, DAN KARAKTERISTIK  ORGANISASI  TERHADAP  EFEKTIVITAS  ORGANISASI PADA  DINAS  PERHUBUNGAN  KABUPATEN  MALINAU  PROVINSI KALIMANTAN UTARA

## Doni Lai, Zulmasyhur, Mani Festati Broto
Magister Administrasi Publik, Pasca Sarjana Universitas Terbuka Jakarta, Indonesia Email: donilai8@gmail.com, masyhur2111@gmail.com, mani@ecampus.ut.ac.id

## Abstrak
Setiap  organisasi  berharap  dapat  mencapai  target  organisasi  secara  keseluruhan yang  ditetapkan  sesuai  dengan  visi  dan  misi  organisasi  secara  efektif.  Dinas Perhubungan  Kabupaten  Malinau,  Provinsi  Kalimantan  Utara,  merupakan  salah satu organisasi aparatur daerah yang tugas utamanya menangani moda transportasi daerah,  belum  mencapai  target  organisasi  secara  keseluruhan.  karena  itu,  maka tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan, kompetensi,  motivasi,  dan  karakteristik  organisasi  terhadap  efektivitas  organisasi. Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  metode  kuantitatif  dengan  sampel  88 (delapan puluh delapan) karyawan menggunakan teknik analisis data uji pengaruh regresi  linier  berganda  dan  pengujian  hipotesis  menggunakan  uji  T  dan  F. Berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  variabel  kepemimpinan, kompetensi,  motivasi,  dan  karakteristik  organisasi  memiliki  efek  positif  dan signifikan  terhadap  efektivitas  organisasi  di  Dinas  Perhubungan,  Kabupaten Malinau, Provinsi Kalimantan Utara. Rekomendasi dari penelitian ini adalah perlu diperhatikan  untuk  meningkatkan  peran  kepemimpinan,  kompetensi  pegawai terkait  dengan  jenjang  pendidikan  dan  pelatihan,  motivasi  yang  diberikan  oleh atasan  kepada  karyawan,  dan  karakteristik  organisasi  yang  berkaitan  dengan struktur dan teknologi dalam organisasi.
Kata Kunci: Kepemimpinan,  Kompetensi,  Motivasi,  Karakteristik  Organisasi,

## Efektivitas Organisasi

## Abstract
Every  organization  expects  to  achieve  the  overall  organizational  targets  set  in accordance with the organization's vision and mission effectively. The Department of  Transportation,  Malinau  Regency,  North  Kalimantan  Province,  is  one  of  the regional  apparatus  organizations  whose  main  task  is  to  handle  regional transportation  modes,  have  not  achieved  the  overall  organizational  targets  set. because  of  this,  then  the  purpose  of  this  study  is  to  determine  the  effect  of leadership,  competence,  motivation,  and  organizational  characteristics  on organizational  effectiveness.  The  research  method  used  is  a  quantitative  method with  a  sample  of  88  (eighty  eight)  employees  using  data  analysis  techniques  of multiple linear regression influence test and hypothesis testing using T and F test.
Based  on  the  results  of  the  study,  it  shows  that  the  variables  of  leadership, competence,  motivation,  and  organizational  characteristics  have  a  positif  and significant  effect  on  organizational  effectiveness  at  the  Department  of Transportation, Malinau Regency, North Kalimantan Province. The recommendation  of  this  research  is  that  it  is  necessary  to  pay  attention  to increasing the role of leadership, employee competence related to education level and  training,  motivation  given  by  superiors  to  employees,  and  organizational characteristics related to structure and technology in the organization.
Keywords:  Leadership,  Competence,  Motivation,  Organizational  Characteristics,

## Organizational Effectiveness

## Pendahuluan
Reformasi  birokrasi  adalah  langkah  pemerintah  mewujudkan  tata  kelola pemerintahan yang baik agar terciptanya efektivitas organisasi publik. Birokrasi berasal dari  kata  “bureaucracy”  atau  “ bureau & cracy” dalam  Bahasa  Inggris,  artinya  adalah sebuah  organisasi  yang  mempunyai  rantai  komando  dengan  wujud  piramida,  dimana letak  kebanyakan  orang  ada  pada  tingkatan  dibawah  daripada  tingkat  diatas.  Birokrasi pada ada umum nya ditemukan pada bentuk instansi yang bersifat sipil dan militer.
Organisasi yang efektif, efisien, tanggap, dan cekatan dengan pelayanan birokrat yang  profesional  serta  memiliki  integritas  tinggi  dan  netral,  dapat  mewujudkan pemerintahan  yang  baik  berwibawa  dan  bebas  dari  KKN  (kolusi,  korupsi,  dan nepotisme). Sesuai dengan “ Undang-undang No.5 Tahun 2014 tentang Pegawai Negeri Sipil  (PNS) sebagai  dasar  rujukan  yang  bertujuan  mengatur  Aparatur  Sipil  Negara dalam melaksanakan program kerja tujuan  dari organisasi publik, secara prioritas yang menjadi  kepentingan  negara  dan  masyarakat,  serta  membuka  partisipasi  publik  yaitu keterlibatan  masyarakat  dalam  hal  pengawasan  kepada  program-program  kerja pemerintah.
Menurut (Wibawa  &  Rosyadi,  2021 )  organisasi  publik  yang  efektif  terkait dengan  proses  mengutamakan  pencapaian  tujuan tanpa memperhatikan jumlah  sumber daya yang dikeluarkan organisasi. Efektivitas organisasi dapat dikatakan sebagai suatu yang  berkaitan  dengan  proses  dan  pencapaian  hasil  pekerjaan  oleh  pegawai  yang bekerja  sesuai  dengan  peran  dan  fungsinya  dalam  organisasi  untuk  mencapai  tujuan kepentingan publik.
Dinas  Perhubungan  Kabupaten  Malinau Provinsi  Kalimantan  Utara  merupakan Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) sebagai organisasi publik yang menjadi bagian dari  salah  satu  pelaksana  tupoksi  daerah.  Dan  berkewajiban  mewujudkan  tujuan organisasi  publik  dalam  pemerintah  daerah,  yang  dibentuk  secara  efektif  dalam mengelola  sumber  daya  daerah  yang  diberikan.  Sesuai  dengan  Peraturan  Daerah Kabupaten  Malinau  Nomor  4  tahun  2016  kedudukan  Dinas  Perhubungan  Kabupaten Malinau  Provinsi  Kalimantan  Utara  merupakan  unsur  perencana  “penyelenggaraan pemerintahan  daerah,  dipimpin  oleh  Kepala  Dinas  yang  berkedudukan  di  bawah  dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.”
Untuk  melaksanaan  tugas  pokok  dan  fungsi  yang  telah  dirumuskan  dalam kebijakan, Dinas Perhubungan Kabupaten Malinau Provinsi Kalimantan Utara pada data awal  tahun  2021  didukung  oleh  sumber  daya  manusia  sebanyak  113  (Seratus  Tiga Belas).
Dalam  melaksanakan  target  kerja capaian  yang  ditetapkan,  Dinas  Perhubungan Kabupaten  Malinau  Provinsi  Kalimantan  Utara  masih  memiliki  hambatan  dalam  hal efektivitas  organisasi.  data  pada  aplikasi  Tim  Evaluasi  dan  Pengawasan  Realisasi Anggaran (TEFRA) 2017-2020, terlihat belum tercapainya target yang ditetapkan Dinas Perhubungan  Kabupaten  Malinau  Provinsi  Kalimantan  Utara  setiap  tahunnya,  dan  ada kecenderungan  menurun  dalam  kurun  1  (satu)  tahun  terakhir,  hal  ini  menunjukan efektivitas organisasi yang belum mencapai target yang ditetapkan.
Kepemimpinan  Dinas  Perhubungan  Kabuputen  Malinau  Provinsi  Kalimantan Utara  dalam  kondisi  pandemi  covid-19,  pada  saat  penelitian  ini  dilakasanakan  tahun 2020-2021,  kepemimpinan  mengalami  hambatan  dalam  mengorganisir  pekerjaan  di organisasi  pada  jam  kerja  yang  makin  pendek  karena  sistem  giliran  berjadwal  masuk kerja, dan pegawai merasa tidak aman berada dilingkungan kantor karena takut tertular virus  covid-19.  maka  banyak  pegawai  yang  mengurangi  mobilitas  dan  tidak  turun kantor,  Juga  ditiadakannya  absensi  sidik  jari  digital  selama  pandemi  covid-19  diganti dengan  absensi  paraf  manual,  sehingga  tidak  ada  pengawasan  kedisiplinan  jam  kerja yang akurat pada pimpinan.
Banyak  pegawai  yang  tidak  masuk  kerja  dan  melakukan  tindakan  curang  pada absensi,  menjadi  masalah  pembinaan  motivasi  dalam  kepemimpinan  mengorganisir organisasi kepada pegawai secara berjenjang dalam menetapkan tugas untuk kemajuan penyelesain  pekerjaan  setiap  hari  secara  bertahap.  Sehingga  fungsi  kepemimpinan belum optimal pada masa pandemi ini.
Kepemimpinan  pada  organisasi  merupakan  fungsi  yang  sangat  penting  dalam menentukan  efektivitas  organisasi,  dalam  penelitian (Supardi,  2017) kepemimpinan merupakan proses memimpin dalam mempengaruhi pengikut untuk menginterprestasikan keadaan, pemilihan tujuan organisasi, pengorganisasian kerja dan memotivasi  pengikut,  mempertahankan  kerja  sama  tim  kerja,  dan  mengorganisir dukungan kerjasama organisasi.
Masalah  kompetensi  pada  Dinas  Perhubungan  Kabupaten  Malinau  Provinsi Kalimantan Utara dapat dilihat pada Tabel 1 Jumlah Pegawai Dan Pendidikan, tingkat pendidikan  yang  masih  rendah  mayoritas  berpendidikan  SMU  sebanyak  48  (empat puluh  delapan)  orang  dan  diploma  20  (dua  puluh)  orang  dari  113  (seratus  tiga  belas) orang pegawai yang memiliki pendidikan sarjana adalah 45 (orang). Hal ini berindikasi rendah  pengetahuan,  keterampilan,  dan  kemampuan  pegawai  secara  akademis. Kompetensi  sumber  daya  manusia  yaitu  pegawai  dalam  melaksanakan  dan menyelesaikan  tugasnya,  sangat  berpengaruh  terhadap  efektivitas  tugas  yang  diemban untuk  mencapai  target  organisasi  yang  ditetapkan.  Hal  ini  sejalan  menurut  penelitian (Surianto,  n.d.) Efektivitas  sumber  daya  manusia  ditentukan  oleh  pengetahuan,
keterampilan,  dan  kemampuan,  juga  memiliki  pengalaman, motivasi,  disiplin  diri,  dan moral sehingga dapat meningkatkan efektivitas organisasi.
Motivasi  pada  Dinas  Perhubungan  Kabupaten  Malinau  Provinsi  Kalimantan Utara,  di  masa  pandemi  covid-19  tahun  2020-2021  ini,  menunjukkan  rendahnya motivasi  pegawai  dalam  bekerja.  Dikarenakan  program-program  kerja  banyak berkurang  bahkan  tidak  ada  sama  sekali  akibat  dari  pemotongan  anggaran  untuk penanganan pandemi covid-19, yang membuat banyak pegawai tidak memiliki kegiatan pekerjaan dan mengurangi pendapatan pegawai dari honor-honor kegiatannya, sehingga berdampak pada rendahnya motivasi pegawai dalam bekerja.
Motivasi  pegawai  pada  unit  teknis  dilapangan  dan  kantor  rendah,  dikarenakan kesejahteraan  pegawai  yang  belum  terpenuhi  akibat  mayoritas  jumlah  pegawainya berstatus  pegawai  kontrak  atau  honorer  sebanyak  75  (tujuh  puluh  lima)  orang  dapat dilihat pada Tabel 1.1 Pegawai Dan Pendidikan, yang gaji pendapatannya masih rendah. Hal  ini  menunjukkan motivasi  yang  rendah  karena  kesejahteraan  pegawai  yang  belum memadai.  Menurut  Porter  dan  Lalyer  dalam (Mahyuddin,  M.,  Kurniullah,  A.  Z., Hasibuan,  A.,  Rahayu,  P.  P.,  Purba,  B.,  Sipayung,  P.  D.,  ...  &  Butarbutar,  2021) pada motivasi  individu  yang  paling  berpengaruh  adalah  kebutuhan,  sedangkan  pada organisasi  yang  paling  berpengaruh  adalah  imbalan.  Motivasi  pegawai  dalam  bekerja sangat berpengaruh pada efektivitas organisasi mencapai tujuan nya.
Karakteristik  organisasi  pada  Dinas  Perhubungan  Kabupaten  Malinau  Provinsi Kalimantan  Utara,  terdapatnya  indikasi  pada  struktur  organisasi  yang  tidak  tepat, adanya  satu  bidang  yang  melaksanakan  dua  tupoksi  kerja  yaitu  bidang  perhubungan darat dan bidang angkutan sungai dan penyeberangan. Dalam bidang darat dan perairan yang  pekerjaan  tugasnya  memerlukan  pendidikan  berbeda,  yaitu  spesialisasi  keahlian yang  berbeda  di  bidang  moda  tranportasi,  hal  ini  berpengaruh  kepada  rendahnya karakteristik  organisasi  pada  struktur  dalam  tugas  tupoksi  besaran  unit  kerja  dan spesialisasi. Karakteristik organisasi termasuk dalam struktur dan teknologi merupakan faktor yang berpengaruh terhadap efektivitas organisasi (Mahyuddin, M., Kurniullah, A. Z., Hasibuan, A., Rahayu, P. P., Purba, B., Sipayung, P. D., ... & Butarbutar, 2021) . Penggunaan  tekonologi  dalam  pekerjaan  pada  Dinas  Perhubungan  Kabupaten Malinau  Provinsi  Kalimantan  Utara  menunjukkan  masih  kurangnya  sarana  dan prasarana  fasilitas  perangkat  teknologi, misalnya  jumlah  perangkat telekomunikasi  HT ( Handie  Talkie )  radio  yang  belum  mencukupi,  jumlah  komputer  yang  belum mencukupi,  juga  pos  pantau  perhubungan  pada  persimpangan  jalan  tidak  terpasang CCTV.  Dan  didukung  dalam  RENSTRA  2017-2021  Dinas  Perhubungan  Kabupaten Malinau  Provinsi  Kalimantan  Utara,  menyebutkan  bahwa  belum  terpenuhinya  jumlah peralatan  kerja  yang  memadai,  hal  ini  dapat  menunjukkan  rendahnya  karakteristik organisasi pada teknologi dalam pemanfaatan teknologi kepada tugas pekerjaan.

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif,  penelitian  yang  mencari pengaruh varibel bebas terhadap variabel terikat dengan perhitungan statistik deskriptif
dan  inferensial  ukuran-ukuran  statistik  hasil  analisis  digunakan  melakukan  inferensi tentang  persoalan  yang  dikaji  pada  populasi  dari  mana  sampel  itu  diambil  untuk ‘ mengetahui ukuran statistik tentang parameter populasinya (Furqon, 2004) .
Sumber informasi data penelitian terdiri dari data primer yang dikumpulkan dari responden, dan data sekunder yang ‘ didapat dari dokumen-dokumen. Data primer ialah populasi, yaitu keseluruhan pegawai dikantor dan lapangan yang bekerja baik Aparatur Sipil  Negara  maupun  Tenaga  Kontrak.  Dengan  menggunakan  sampel  yaitu  sebagian dari populasi yang ditentukan (Ramadhan, 2021) . pada sampel nonprobability sampling yaitu  tidak  memberikan  kesempatan  pengambilan  sampel  yang  sama  untuk  setiap segmen  populasi,  dengan  teknik sampling insidental pemilihan  sampel  berdasarkan kebetulan  siapa  saja  yang  dipandang  cocok  sebagai  sumber  data  dari  populasi  sebagai sampel (Ismaryati,  2016) .  Yaitu  pegawai  Dinas  Perhubungan  Kabupaten  Malinau Provinsi Kalimantan Utara
Sampel  ditentukan  dengan  rumus  Slovin  karena  populasi  diketahui  jumlahnya (Sugiyono,  2017c) .  Sebagai  pertimbangan  dari  keterbatasan  peneliti  mempelajari seluruh populasi, disebabkan keterbatasan dana, sarana, waktu, uang dan tenaga, maka sampel  dijadikan  sebagian  karakteristik  populasi  yang  nantinya  dijadikan  kesimpulan dari  penelitian  yang  mewakili  populasi.  Maka  didapatkan  88  (delapan  puluh  delapan) sampel dari 113 (seratus tiga belas) populasi yang ada di Dinas Perhubungan Kabupaten Malinau Provinsi Kalimantan Utara dengan rumus Slovin yaitu:
n = Ukuran sampel 88 N = Ukuran populasi 113 e = Ukuran persentase jangka waktu atau ketidakpastian kesalahan yang bisa ditoleransi.
Skala  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  menggunakan  skala  likert  untuk mengukur  sikap,  pendapat,  dan  persepsi  seseorang  atau  sekelompok  orang  tentang fenomena  social (Sugiyono,  2017a) .  Untuk  mendapatkan  jawaban  dari  persepsi fenomena  kondisi  yang  terjadi  di  Dinas  Perhubungan  Kabupaten  Malinau  Provinsi Kalimantan  Utara,  tempat  peneliatian  dilakukan,  pada  jawaban  varibel-variabel  bebas (kepemimpinan, kompetensi, motivasi, karakteristik organisasi) dan variabel tergantung (efektivitas organisasi), dilakukan dengan bentuk pertanyaan kuesioner checklist untuk mempermudah dan mempercepat responden memberi jawaban.
Pada  skala  likert  pada  umum  nya  menggunakan  5  (lima)  pilihan  jawaban pertanyaaan (Duli, 2019) . Seperti contoh sebagai berikut: 1). Jawaban pilihan ke-1, SS =  Sangat  Setuju  diberi  skor  5.  2).  Jawaban  pilihan  ke-2,  S  =  Setuju  diberi  skor  4.  3). Jawaban  pilihan  ke-3,  R  =  Ragu-ragu  skor  3.  4).  Jawaban  pilihan  ke-4,  TS  =  Tidak Setuju diberi skor 2. 5). Jawaban pilihan ke-5, STS = Sangat Tidak Setuju diberi skor 1.
Tetapi  pada  penelitian  ini  melakukan  modifikasi  jawaban  pilihan  ragu-ragu ditiadakan,  menurut (Kriyantono  &  Sos,  2014) modifikasi  skala  likert  menghilangkan jawaban  ragu-ragu  yaitu:  “Skala  likert  dapat  digunakan  dengan  meniadakan  pilihan ragu-ragu  ( undeciden ), karena mempunyai makna ganda belum bisa memberikan jawaban,  netral,  ragu-ragu.  Disediakannya  jawaban  ditengah-tengah  mengakibatkan responden akan cenderung memilih   jawaban di tengah-tengah terutama pada responden yang  ragu-ragu. Selain itu responden akan  memilih jawaban   untuk  memilih aman nya saja, dan menghilang banyak  data  informasi  dalam  penelitian”.  Dan  menurut (Hadi,  2015) modifikasi  skala  likert  menghilangkan  jawaban  tengah  ragu-ragu mempunyai tiga alasan yaitu:
1) Kategori Undeciden , mempunyai arti ganda, bisa bermakna belum dapat menjawab “pada  konsep  aslinya”.  bisa  juga  diartikan  “netral,  setuju  tidak,  tidak  setuju  pun tidak”. Kategori jawaban ganda arti “ multi interpretable ”.
2) Adanya jawaban tengah tersebut menimbulkan kecenderungan menjawab ke tengah.
3) Kategori SS-S-TS-STS adalah untuk melihat kecenderungan pendapat responden, ke jawaban setuju atau tidak setuju.
Dari  kuesioner  yang  terkumpul  tersebut  maka  dilakukan  uji  validitas  dan reabilitas instrument, dan asumsi klasik, berikut definisi ketiga uji tersebut yaitu:
1) Uji  Valaditas  Instrument,  mengukur  sah  atau  valid tidaknya  suatu  kuesioner.  Suatu kuesioner  dikatakan  valid  jika  pertanyaan  pada  kuesioner  mampu  untuk mengungkapkan  sesuatu  yang  akan  diukur,  pengujian  tiap  butir  digunakan  analisis item,  mengkorelasi  skor  tiap  butir  dengan  skor  total  yang  merupakan  jumlah  skor tiap butir. Dalam (Sugiyono, 2017a) menyatakan teknik korelasi untuk menentukan validitas  item,  selanjutnya  interprestasi  terhadap  koefisien  korealasi  item  yang mempunyai  korelasi  positif  dengan  kriterium  (skor  total),  serta  korelasi  tinggi menunjukan item memiliki validitas tinggi.
2) Uji Reliabilitas Instrumen, alat mengukur kuesioner yang merupakan indikator dari variabel  konstruk,  kuesioner  dikatakan  reliabel atau  handal  jika  jawaban  seseorang terhadap  pertanyaan  adalah  konsisten  dan  stabil  dari  waktu  kewaktu (Ghozali, 2018) .

## Uji Hipotesis
Regresi linier berganda digunakan untuk meramalkan keadaan variabel variabel tergantung  bila  ada  dua  atau  lebih  variabel  bebas  sebagai  faktor  kausal (Sugiyono, 2017a) . regresi linier berganda digunakan untuk menguji hubungan pengaruh antar satu variabel  terhadap  variabel  lain  dalam  variabel  bebas  (X)  kepemimpinan,  kompetensi, motiviasi,  karakteristik  organisasi  dan  variabel  tergantung  (Y)  efektivitas  organisasi. Persamaan rumus nya adalah:
Y = a + b1X1 + b2X2 + b3X3 + b4X4 Y = Efektivitas Organisasi a = harga Y bila X = 0 b = koefisien regresi
Provinsi Kalimantan Utara
X1 = Kepemimpinan X2 = Kompetensi X3 = Motivasi X4 = Karakteristik Organisasi e = error
Koefisien  determinasi  Merupakan  (R²)  mengukur  kemampuan  model  dalam variabel tergantung (Y), dengan ketentuan nilai antara 0 (nol) dan 1 (satu). Jika nilai R² kecil  maka  kapasitas  (X)  sebagai  variabel  bebas  dalam  menjelaskan  variasi  variabel tergantung (Y) masih terbatas, jika nilai besar mendekati 1 (satu) maka menjelaskan (X) sebagai  variabel  bebas  memberikan  semua  informasi  yang  dibutuhkan  untuk memprediksi (Y) variabel tergantung (Ghozali, 2018) . dengan rumus umum yaitu: Kd = r² x 100%
Kd = koefisien determinasi r    = koefiesien korelasi Kd = jika 0 maka pengaruh variabel X ke Y lemah Kd = jika 1 maka pengaruh variabel X ke Y kuat.
Uji  t  atau t-test hipotesis  deskriptif  karena  bentuk  data  interval  pada  penelitian ini, uji ini untuk mengetahui apakah regresi variabel bebas X secara parsial berpengaruh secara signifikan kepada variabel tergantung Y (Sugiyono, 2017b) . yaitu:
t = nilai t yang dihitung
= nilai rata-rata = nilai yang dihipotesiskan
s = simpangan baku sampel
n = jumlah sampel dengan standar nilai signifikan ialah 0,05 atau 5%.
Level of signifikan 0,05 atau 5 % Degree of freedom (df) = (n - 2).
Uji F Anova atau juga disebut analysis of variance memprediksi apakah seluruh variabel  bebas  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  tergantung  melalui  koefisien determinasi  ( )  seberapa jauh  kemampuan  model  dalam menerangkan  variasi  varibel dependen ’ (Sugiyono, 2017b) :
R² = koefisien determinasi K = jumlah variabel bebas n = jumlah anggota sampel Dengan nilai pengujian
Level of signifikan 0,05 atau 5 % Degree of freedom (df) = (n-2-1).

## Hasil Dan Pembahasan
Uji  Validitas  digunakan  untuk  mengukur  tingkat  kevalidan  dari  suatu instrument,  yaitu  kuesioner  menggunakan  metode  product  moment  person,  kemudian hasil  dibandingkan  dengan  nilai  r  hitung  dengan  r  tabel  dalam  hal  ini  adalah  jumlah sample n = 88 dengan signifikasi 0.05 didapat nilai r = 0.2072.
Berdasarkan  tabel  Uji  validitas  variabel  kepemimpinan  (X1)  nilai  rhitung seluruh  instrument  nilainya  lebih  besar  dari  nilai  rtabel  dengan jumlah  n  =  88  sebesar 0,2072  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  dari  6  butir  instrumen  keseluruhan  data dinyatakan valid.

## Tabel 1 Uji Validitas Variabel Kepemimpinan (X1)
Sumber: Data Primer diolah 2021, IBM SPSS Versi 25

## Tabel 2 Uji Validitas Variabel Kompetensi (X2)
Sumber: Data Primer diolah 2021, IBM SPSS Versi 25
Berdasarkan Tabel Uji Validitas Variabel Kompetensi (X2) nilai rhitung seluruh instrument  nilainya  lebih  besar  dari  nilai  rtabel  dengan  jumlah  n  =  88  sebesar  0,2072 sehingga dapat disimpulkan bahwa dari 6 butir instrumen keseluruhan data dinyatakan valid.

## Tabel 3
Uji Validitas Variabel Motivasi (X3)
Sumber: Data Primer diolah 2021, IBM SPSS Versi 25
Berdasarkan  tabel  Uji  Validitas  Variabel  Motivasi  (X3)  diatas  nilai  rhitung seluruh  instrument  nilainya  lebih  besar  dari  nilai  rtabel  dengan jumlah  n  =  88  sebesar 0,2072  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  dari  6  butir  instrumen  keseluruhan  data dinyatakan valid.

## Tabel 4 Uji Validitas Variabel Karakteristik Organisasi (X4)
Sumber: Data Primer diolah 2021, IBM SPSS Versi 25
Berdasarkan  tabel  Uji  Validitas  Variabel  Karakteristik  Organisasi  (X4)  diatas nilai rhitung seluruh instrument nilainya lebih besar dari nilai rtabel dengan jumlah n = 88  sebesar  0,2072  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  dari  5  butir  instrumen keseluruhan data dinyatakan valid.
Berdasarkan tabel Uji Validitas Variabel Efektivitas Organisasi (Y) dibawah ini, nilai rhitung seluruh instrument nilainya lebih besar dari nilai rtabel dengan jumlah n = 88  sebesar  0,2072  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  dari  6  butir  instrumen keseluruhan data dinyatakan valid.

## Tabel 5 Uji Validitas Variabel Efektivitas Organisasi (Y)
Sumber: Data Primer diolah 2021, IBM SPSS Versi 25
Uji  Reliabilitas  adalah  alat  untuk  mengukur  suatu  kuesioner  yang  merupakan indikator dari variabel yang dikatakan reliabel atau handal konsisten stabil dari waktu ke waktu.  Kehandalan  merupakan  ke  konsistenan  jawaban  responden  jika  diujikan berulang  pada  sampel  yang  berbeda,  dengan  nilai  Cronbach’s  Alpha  lebih  besar  dari Alpha  Kritis  0,60  maka  item  pertanyaan  reliabel.  Berdasarkan  Tabel  Uji  Reabilitas dibawah menunjukan uji  reliabilitas seluruh variabel diperoleh nilai Cronbach’s Alpha lebih  besar  dari  Alpha  Kritis  0,60.  Dengan  demikian  seluruh  instrumen  pada  seluruh variabel  yang  digunakan  adalah  reliabel  dan  layak  digunakan  sebagai  variabel penelitian.
Tabel 6 Uji Reliabilitas Variabel Reliability Statistics Cronbach’s Alpha N of Item’s Kepemimpinan (X1) 0,876 6 Kompetensi (X2) 0,754 6 Motivasi (X3) 0,724 6 Karakteristik Organisasi (X4) 0,824 5 Efektivitas Organisasi (Y) 0,692 6
Sumber: Data Primer diolah 2021, IBM SPSS Versi 25
Tabel 7

## Regresi Linier Berganda
Sumber: Data Primer diolah 2021, IBM SPSS Versi 25
Dari Tabel Regresi Linier Berganda, nilai-nilai variabel tersebut dapat diketahui rumus persamaan regresi nya adalah: Y = -2.005+0,257+0,303+0,285+0,451 Besaran pengaruh dari variabel kepemimpinan, kompetensi, motivasi, dan karakteristik organisasi  terhadap  efektivitas  organisasi  dapat  diketahui  pada  nilai  kolom  Beta (Standardized  Coeffeicents)  dimana  pengaruh  paling  besar  pada  variabel  karakteristik organisasi (X4) adalah 0.451, variabel kompetensi (X2) adalah 0.303, variabel motivasi (X3) adalah 0.285, dan kepemimpinan (X1) adalah 0.257. Dari persamaan regresi diatas dapat  diartikan  adalah:  a).  Setiap  kenaikkan  satu  nilai  variabel  karakteristik  organisasi (X4)  dapat  menaikkan  variabel  efektivitas  organisasi  sebesar  0.451  dengan  asumsi variabel  kompetensi  (X2),  motivasi  (X3),  dan  kepemimpinan  (X1)  konstan.  b).  Setiap kenaikkan  satu  nilai  variabel  kompetensi  (X2)  dapat  menaikkan  variabel  efektivitas organisasi  sebesar  0.303  dengan  asumsi  variabel  motivasi  (X3),  kepemimpinan  (X1), dan  karaktersitik  organisasi  (X4)  konstan.  c).  Setiap  kenaikkan  satu  nilai  variabel motivasi  (X3)  dapat  menaikkan  variabel  efektivitas  organisasi  sebesar  0.285  dengan asumsi  variabel  kepemimpinan  (X1),  karakteristik  organisasi  (X4),  dan  kompetensi (X2)  konstan.  d).  Setiap  kenaikkan  satu  nilai  variabel  kepemimpinan  (X1)  dapat menaikkan  variabel  efektivitas  organisasi  sebesar  0.257  dengan  asumsi  variabel karateristik organisasi (X4), kompetensi (X2, dan motivasi (X3) konstan.
Provinsi Kalimantan Utara

## Tabel 8 Koefisien Determinasi
Sumber: Data Primer diolah 2021, IBM SPSS Versi 25
Berdasarkan  perhitungan  tabel  Koefisien  Determinasi  diatas  dilakukan pengujian  dengan  ke  empat  variabel  bebas  kepemimpinan  (X1),  kompetensi  (X2), motivasi (X3), dan karakteristik organisasi (X4) dihasilkan R Square (R2) 0.874 hal ini berarti  87.4%  keseluruhan  variabel  bebas  (X)  berpengaruh  secara  simultan  terhadap variabel bebas efektivitas organisai (Y). Sedangkan sisanya 12.6% dipengaruhi faktor- faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Berdasarkan Tabel 7 Regresi Linier berganda  Coefisients  t  pada  Uji  t  / t-test. 1).  Pengaruh  Kepemimpinan  (X1)  Terhadap Efektivitas  Organisasi  (Y),  pada  kolom  t  test  diatas,  maka  nilai  thitung  untuk kepemimpinan (X1) sebesar 3.042, untuk n = 88, derajat kesalahan 5% atau 0.05 dengan uji dua belah pihak dan diperoleh nilai dari tabel uji ttabel 1.9873. Karena 3.042>1.9873 maka  H0  ditolak  dan  H1  diterima,  dapat  disimpulkan  bahwa  kepemimpinan  (X1) berpengaruh  signifikan  terhadap  efektivitas  organisasi  (Y)  pada  Dinas  Perhubungan Kabupaten  Malinau  Provinsi  Kalimantan  Utara.  2).  Pengaruh  Kompetensi  (X2) Terhadap Efektivitas Organisasi (Y), pada kolom t test diatas, maka nilai thitung untuk kompetensi (X2) sebesar 5.869, untuk n = 88, derajat kesalahan 5% atau 0.05 dengan uji dua  belah  pihak  dan  diperoleh  nilai  dari  tabel  uji  ttabel  1.9873.  Karena  5.869>1.9873 maka  H0  ditolak  dan  H1  diterima,  dapat  disimpulkan  bahwa  kompetensi  (X2) berpengaruh  signifikan  terhadap  efektivitas  organisasi  (Y)  pada  Dinas  Perhubungan Kabupaten  Malinau  Provinsi  Kalimantan  Utara.  3).  Pengaruh  Motivasi  (X3)  Terhadap Efektivitas Organisasi (Y), pada kolom t test diatas, maka nilai thitung untuk motivasi (X3) sebesar 5.226, untuk n = 88, derajat kesalahan 5% atau 0.05 dengan uji dua belah pihak  dan  diperoleh  nilai  dari  tabel  uji  ttabel  1.9873.  Karena  5.226>1.9873  maka  H0 ditolak  dan  H1  diterima,  dapat  disimpulkan  bahwa  motivasi  (X3)  berpengaruh signifikan  terhadap  efektivitas  organisasi  (Y)  pada  Dinas  Perhubungan  Kabupaten Malinau  Provinsi  Kalimantan  Utara.  4).  Pengaruh  Karakteristik  Organisasi  (X4) Terhadap Efektivitas Organisasi(Y), pada kolom t test diatas, maka nilai thitung untuk karakteristik  organisasi  (X4)  sebesar  9.199,  untuk  n  =  88,  derajat  kesalahan  5%  atau 0.05 dengan uji dua belah pihak dan diperoleh nilai dari tabel uji ttabel 1.9873.
Karena  5.226>1.9873  maka  H0  ditolak  dan  H1  diterima,  dapat  disimpulkan bahwa  karakteristik  organisasi  (X4)  berpengaruh  signifikan  terhadap  efektivitas organisasi (Y) pada Dinas Perhubungan Kabupaten Malinau Provinsi Kalimantan Utara.

## Uji F ANOVA

## Sumber: Data Primer diolah 2021, IBM SPSS VERSI 25
Berdasarkan  Tabel  uji  F  ANOVA  diatas  membandingkan  hasil  Fhitung  dan Ftabel didapatkan nilai Fhitung = 144.268 dan Ftabel = 2.48 dengan derajat kesalahan 5%  atau  0.05,  dari  hasil  tersebut  maka  144.268>2.48  sehingga  H0  ditolak  dan  H1 diterima.  Artinya  ada  hubungan  linier  antara  variabel  bebas  kepemimpinan  (X1), kompetensi  (X2),  motivasi  (X3),  dan  karakteristik  organisasi  (X4)  antara  efektivitas organisasi  (Y),  dengan  demikian  model  regresi  pada  penelitian  ini  dapat  dikatakan layak.
Membandingkan  hasil  nilai  signifikasi  Fhitung  didapatkan  nilai  0.000  dan  nilai taraf  signifikasi  adalah  5%  atau  0.05  berdasarkan  angka  tersebut  ialah  0.000<0.05. Maka hasil uji adalah sesuai yaitu model penelitian sesuai dengan hasil penelitian atau terdapat  hubungan  linier  antara  kepemimpinan  (X1),  kompetensi  (X2),  motivasi  (X3), dan  karakteristik  organisasi  (X4),  terhadap  efektivitas  organisasi  (Y)  dengan  demikian model regresi pada penelitian ini dapat dikatakan layak.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  uji  analisa  penelitian  dan  pembahasan  teori-teori  pada Pengaruh  Kepemimpinan,  Kompetensi,  Motivasi  Dan  Karakteristik  Organisasi Terhadap Efektivitas Organisasi Pada Dinas Perhubungan Kabupaten Malinau Provinsi Kalimantan Utara, mendapat kesimpulan sebagai berikut: 1). Terdapat pengaruh positif dan  signifikan  kepemimpinan  (X1)  terhadap  efektivitas  organisasi  (Y)  pada  Dinas Perhubungan Kabupaten Malinau Provinsi Kalimantan Utara. Maka sesuai hipotesis H0 ditolak  dan  H1  diterima.  Kesimpulan  dari  penelitian,  Kepala  Dinas  Perhubungan Kabupaten  Malinau  Provinsi  Kalimantan  Utara,  dapat  mengoptimalkan  aspek kepemimpinan  dalam  fungsi  mengorganisir  organisasi  untuk  menyelesaikan  masalah- masalah  pekerjaan,  dan  memotivasi  membina  bawahan.  Agar  capaian  efektivitas organisasi dapat ditingkatkan. 2). Terdapat pengaruh positif dan signifikan kompetensi (X2)  terhadap  efektivitas  organisasi  (Y)  pada  Dinas  Perhubungan  Kabupaten  Malinau Provinsi Kalimantan Utara. Maka sesuai H0 ditolak dan H1 diterima. Kesimpulan dari penelitian, Kepala Dinas Perhubungan Kabupaten Malinau Provinsi Kalimantan Utara, dapat  mengoptimalkan  kemampuan  pegawai  dengan  menigkatkan  pengetahuan, keterampilan  pegawai,  dan  perilaku  berorganisasi  yang  mendukung  terwujudnya efektivitas  capaian  organisasi.  3).  Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  motivasi (X3)  terhadap  efektivitas  organisasi  (Y)  pada  Dinas  Perhubungan  Kabupaten  Malinau Provinsi  Kalimantan  Utara.  Maka  sesuai  hipotesis  H0  ditolak  dan  H1  diterima. Kesimpulan  dari  penelitian,  Kepala  Dinas  Perhubungan  Kabupaten  Malinau  Provinsi
Kalimantan  Utara,  perlu  melakukan  motivasi  agar  pegawai  memiliki  keinginan berprestasi  dan  percaya  diri  merasa  dihargai  dalam  pekerjaannya,  dengan  memberi kesejahteraan yang memadai. Agar capaian efektivitas organisasi dapat ditingkatkan. 4). Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  karakteristik  organisasi  (X4)  terhadap efektivitas  organisasi  (Y)  pada  Dinas  Perhubungan  Kabupaten  Malinau  Provinsi Kalimantan Utara. Maka sesuai H0 ditolak dan H1 diterima. Kesimpulan dari penelitian, Kepala  Dinas  Perhubungan  Kabupaten  Malinau  Provinsi  Kalimantan  Utara,  perlu memperhatikan  karakteristik  organisasi  dalam  hal  teknologi  dan  komponen-komponen struktur  organisasi.  5).  Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  secara  simultan, variabel-variabel kepemimpinan (X1), kompetensi (X2), motivasi (X3) dan karakteristik organisasi  (X4)  terhadap  Efektivitas  Organisasi  (Y)  Dinas  Perhubungan  Kabupaten Malinau Provinsi Kalimantan Utara. Maka sesuai hipotesis H0 ditolak dan H1 diterima. Kesimpulan  dari  penelitian,  Kepala  Dinas  Perhubungan  Kabupaten  Malinau  Provinsi Kalimantan  Utara,  perlu  memperhatikan  fungsi  kepemimpinan,  kompetensi  pegawai, memotivasi  pegawai,  dan  memperhatikan  karakteristik  organisasi  yang  terdiri  dari struktur dan teknologi, agar capaian efektivitas organisasi dapat ditingkatkan.

## BIBLIOGRAFI
Duli, Nikolaus. (2019). Metodologi Penelitian Kuantitatif . Yogyakarta: Deepublisher.
Furqon. (2004). Statistika Terapan Untuk Penelitian . Bandung: Alfabeta.
Ghozali. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 25 . Google Scholar
Hadi, Sutrisno. (2015). Metodologi riset . Yogyakarta: Pustaka Pelajar. Google Scholar
Ismaryati,  Hamidi.  dan.  (2016). Metodologi  Penelitian  Administrasi  Edisi  Ke-2 . Tanggerang Selatan: Universitas Terbuka.
Kriyantono,  Rachmat,  &  Sos,  S.  (2014). Teknik  praktis  riset  komunikasi .  Prenada Media. Google Scholar
Mahyuddin, M., Kurniullah, A. Z., Hasibuan, A., Rahayu, P. P., Purba, B., Sipayung, P. D., ... & Butarbutar, M. (2021). Teori Organisasi . Medan: Yayasan Kita Menulis.
Ramadhan, Muhammad. (2021). Metode Penelitian . Surabaya: Cipta Media Nusantara.
Sugiyono.  (2017a).  MetodePenelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D.  Bandung:  PT Alfabet. Sugiyono.  (2017).  MetodePenelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  Dan  R&D. Bandung: PT Alfabet.
Sugiyono. (2017b). Statistika Untuk Penelitian . Bandung: Alfabeta.
Sugiyono,  F.  X.  (2017c). Neraca  pembayaran:  Konsep,  Metodologi  dan  penerapan (Vol. 4). Pusat Pendidikan Dan Studi Kebanksentralan (PPSK) Bank Indonesia.
Supardi,  Supardi.  (2017).  Peran  Kepemimpinan  dan  Keterlibatan  Group  Decission Making  dalam  Perubahan  Organisasi. Tarbawi:  Jurnal  Keilmuan  Manajemen Pendidikan , 1 (01), 37–48. Google Scholar
Surianto,  M.  M.  (n.d.). Sinergitas  Motivasi,  Kompetensi  Dan  Budaya  Organisasi: Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Sebuah  Instasi .  Global  Aksara  Pers. Google Scholar
Wibawa,  Samodra,  &  Rosyadi,  Slamet.  (2021). Pengantar  Manajemen  Publik . Google Scholar
Provinsi Kalimantan Utara
Copyright holder:
Doni Lai, Zulmasyhur, Mani Festati Broto (2022)

## First publication right:
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: