## STRATEGI PENGEMBANGAN PADA PASAR TRADISIONAL GUNTUR CIAWITALI GARUT
Husni Muharam 1* , Wati Susilawati 2 , Siti Sarofah 3
1,2,3 Fakultas Ekonomi Universitas Garut, Jl. Raya Samarang No. 52A, Garut Email Correspondence: unimuharam@uniga.ac.id

## ABSTRAK
Pasar  tradisional  merupakan  tempat  terjadinya  hubungan  atau  interaksi  antar  orang  yang melakukan  jual  beli.  Salah  satu  mata  pencaharian  masyarakat  Garut  yang  perlu  perhatian  dari pemerintah adalah di Pasar Tradisional. Salah satu pasar terbesar yang merupakan pasar induk yang ada di Garut adalah Pasar Guntur Ciawitali dengan jumlah  kios dan los jalur 3.085 untuk tahun  2020.  Tujuan  dari  penelitian ini adalah  untuk mengetahui  kondisi  internal  dan  eksternal dari  Pasar  Guntur  Ciawitali  Garut  dan  untuk  mengetahui  strategi  yang  menjadi  upaya pengembangan  Pasar  Guntur  Ciawitali  Garut.  Metode  penelitian  yang  digunakan  pada penelitian  ini  adalah  metode  kualitatif  dengan  penentuan  informan  secara purposive  sampling sebanyak 5 orang dan narasumber 1 orang. Analisis data yang digunakan adalah analisis SWOT dan AHP ( Analytic Hierarchy Process ). Hasil dari penelitian ini adalah bahwa faktor eksternal dan faktor internal memiliki pengaruh pada Pasar Guntur Ciawitali Garut yaitu faktor eksternal terdiri  dari  kekuatan  pasar  Guntur  Ciawitali  Garut  terdiri  dari  lokasi  yang  strategis,  target konsumen  semua  kalangan,  masih  terdapat  budaya  tawar  menawar,  terdapat  upaya  perbaikan pasar, produk yang variatif, dan harga produk yang dijual sangat murah.
Kata kunci : Strategi Pengembangan, Pasar Tradisional, SWOT, AHP.

## ABSTRACT
Traditional markets are places where  relationships or interactions occur between people who buy and sell. The traditional market is one of the sources of livelihood for the people of Garut that needs attention from the government. One of the largest markets, which is the main market in  Garut,  is  Guntur  Ciawitali  Market  with  a  total  of  3,085  kiosks  and  stalls  for  2020.  The purpose  of  this  study  was  to  determine  the  internal  and  external  conditions  of  the  Guntur Ciawitali Garut Market and to find out the strategies that were an effort to develop the Guntur Ciawitali  Garut  Market.  The  research  method  used  in  this  study  is  a  quantitative  method  by determining  the  respondents  by  purposive  sampling  as  many  as  15  people.  The  data  analysis used  is  SWOT  analysis  and  AHP  (Analytic  Hierarchy  Process).  The  results  of  this  study  are that  external  factors  and  internal  factors  have  an  influence  on  the  Guntur  Ciawitali  Garut Market,  namely  the  external  factors  consist  of  market  power  of  Guntur  Ciawitali  Garut consisting  of  a  strategic  location,  target  consumers  of  all  circles,  there  is  still  a  culture  of bargaining, there are efforts to improve the market, the products are varied, and the prices of the products sold are very cheap.
Keywords : Development Strategy, Traditional Market, SWOT, AHP .
Vol 6, No. 1, 2023

## PENDAHULUAN
Pasar Tradisional menurut Perpres Nomor 112 tahun 2007 tentang Penataan dan Pembinaan Pasar Tradisional, Pusat Perbelanjaan dan Toko Modern adalah pasar yang dibangun  dan  dikelola  oleh  Pemerintah,  Pemerintah  Daerah,  Swasta,  BUMN  dan BUMD termasuk kerjasama dengan swasta dengan tempat usaha berupa toko, kios, los dan  tenda  yang  dimiliki/dikelola  oleh  pedagang  kecil,  menengah,  swadaya  masyarakat atau  koperasi  dengan  usaha  skala  kecil,  modal  kecil  dan  dengan  proses  jual  beli dagangan melalui tawar menawar (Astiti et al., 2016)
Malelak  et  al.,  (2019)  menyebutkan  Pasar  tradisional  merupakan  tempat bertemunya antara penjual dan pembeli, terdapat transaksi dan budaya tawar menawar. Pasar  tradisional  merupakan  tempat  transaksi  yang  dilakukan  antara  penjual  dan pembeli dan adanya tawar menawar. Pasar tradisional adalah kios luar ruangan dengan lokasi  yang  ditentukan,  biasanya  di  dekat  pemukiman  penduduk.  Pedagang  dan  petani bertukar hasil bumi di pasar tradisional.
Salah  satu  tempat  mata  pencaharian  masyarakat  Garut  yang  perlu  mendapat perhatian  pemerintah  adalah  pasar  tradisional.  Pasar  tradisional  merupakan  tempat terjadinya hubungan atau interaksi antara orang yang melakukan jual beli. Pedagang dan pembeli  tidak  hanya  berbicara  tentang  menjual  atau  membeli  barang,  tetapi  juga berurusan  dengan  hal-hal  lain.  Dengan  dukungan  pemerintah,  pasar  tradisional  akan terasa lebih nyaman karena kembali menjadi lebih tertata, bersih, dan teratur (Hanifah et al., 2023).
Pengembangan  pada  pasar  tradisional  juga  membutuhkan  strategi.  Purwanto (2015)  menjelaskan  bahwa  Strategi  adalah  rencana  yang  disatukan,  menyeluruh  dan terpadu  yang  mengaitkan  keunggulan  strategi  organisasi  dengan  tantangan  lingkungan yang  dirancang  untuk  memastikan  tujuan  utama  lembaga  dapat  dicapai  melalui pelaksanaan  yang  tepat  oleh  organisasi.  Susanti  et  al.,  (2014)  menjelaskan  bahwa strategi  pengembangan  pasar  tradisonal  meliputi  memperbarui  manajemen  Pasar Tradisional, meningkatkan promosi Pasar Tradisional, kemitraan antara pengelola pasar Tradisional,  dalam  hal  ini  pedagang  dan  koperasi  serta  penyuluhan  untuk  para pedagang. Pengembangan pasar tardisonal juga diharapkan menjadi tempat berkaryanya industri kreatif (Wulansari et al., 2022).
Salah satu pasar yang ada di Garut adalah pasar induk pasar Guntur Ciaitali. Yang mana pasar ini merupakan pasar terbesar dengan jumlah kios 1.913 dan jumlah los jalur 1.172.  Pasar  tradisional  ini  pasti  bersaing  dengan  pasar  modern  yang  sudah  marak dimana-mana  dengan  strategi  yang  semakin  cepat  menyaingi  pasar  satu  sama  lainnya. Manajemen  strategis  adalah  manajemen  yang  fokus  pada  proses  penetapan  tujuan organisasi,  pengembangan  kebijakan,  dan  perencanaan  untuk  mencapai  sasaran,  serta mengalokasikan  sumber  daya  untuk  menerapkan  kebijakan  dan  merencanakan pencapaian tujuan organisasi (David, 2004).
Ketchen  (2009)  mendefinisikan  manajemen  strategis  sebagai  analisis,  keputusan dan  aksi  untuk  menciptakan  dan  mempertahankan  keunggulan  kompetitif.  Sehingga penulis  menyimpulkan  bahwa  manajemen  strategis  merupakan  serangkaian  upaya organisasi  untuk  bisa  meraih  segala  tujuannya  dengan  berbagai  kebijakan  dan  analisis berkaitan pemanfaatan sumber daya yang dimiliki.
Permasalahan  yang  sering  terjadi  pada  pasar  Guntur  Ciawitali  di  Garut  adalah banyaknya  pedagang  yang  tidak  tertampung  sesuai  lokasi/kios,  pasar  tradisional terkesan  kumuh,  kotor,  sampah  berserakan  dan  lainnya  yang  membuat  pasar  modern
Vol 6, No. 1, 2023
semakin  menarik.  Masyarakat  karena  kesannya  berbanding  terbalik  dengan  pasar tradisional. Hal ini mempengaruhi pedagang pasar Guntur Ciawitali Garut.
Metode  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  metode  analisis  SWOT  yang bertujuan untuk  mengetahui faktor internal  dan eksternal  pasar Guntur Ciawitali  Garut dan  juga  menggunakan  metode  AHP  ( Analytic  Hierarchy  Process )  untuk  menentukan prioritas  dari  strategi-strategi  yang  diperoleh  untuk  mengembangkan  pasar  Guntur Ciawitali  Garut. Analytic  Hierarchy  Process (AHP)  adalah  metode  pengambilan keputusan  multi  kriteria  yang  diterapkan  secara  luas  untuk  menentukan  bobot  kriteria dan prioritas alternatif secara terstruktur berdasarkan perbandingan berpasangan (Liu et al., 2020).
Munthafa  et  al.,  (2017)  menyebut  alasan  bahwa  menggunakan Analytical Hierarchy  Process adalah  sebagai  metode  untuk  pemecah  masalah  dibanding  dengan metode  yang  lainnya,  yaitu:  a).  Struktur  berhirarki,  dari  kriteria  yang  dipilih  sampai dengan  sub  kriteria  yang  paling  dalam  adalah  sebuah  konsekuensi.  b). Memperhitungkan  validitas  sampai  dengan  batas  inkonsistensi  (suka  berubah-ubah) sebagai kriteria dan alternatif yang dipilih oleh pengambil keputusan.
Analisis  SWOT  diartikan  sebagai  evaluasi  terhadap  keseluruhan  kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman (Kotler & Keller., 2016). Analisis
SWOT memungkinkan  perusahaan  untuk  mengidentifikasi  faktor-faktor  yang mempengaruhi  baik  positif  maupun  negatif  dari dalam dan  dari  luar  perusahaan (Septinor,  2016). Analisis  SWOT adalah  identifikasi  berbagai  faktor  secara  sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan (Rangkuti, 2013).
Berdasarkan  uraian  di  atas  penulis  tertarik  melakukan  penelitian  dengan  judul; “Strategi Pengembangan Pasar Tradisional Pada Pasar Guntur Ciawitali Garut”.

## METODE PENELITAN Karakteristik Penelitian
Penelitian  yang  termasuk  dalam  penelitian  ini  pada  dasarnya  adalah  metode kualitatif  dengan  tujuan  deskriptif,  yaitu.  menyajikan  situasi  masalah,  jenis  penelitian adalah studi eksploratif yang mencari informasi tentang penyebab masalah sebagai satu kesatuan.  Analisis  yang  digunakan  oleh  individu  adalah  informasi  yang  diperoleh melalui wawancara langsung dengan pihak – pihak dan waktu penelitian bersifat cross sectional , dimana variabel bebas dan terikat hanya dievaluasi satu kali.

## Jenis dan Sumber Data
Jenis dan sumber data yang digunakan pada penelitian ini adalah data primer dan sekunder. Jenis data primer yang berkaitan dengan variabel yang digunakan sedangkan jenis  data  sekunder  yang  berkaitan  dengan  informasi  yang  dikumpulkan  dari  sumber yang ada. Sumber data primer berupa observasi, wawancara dan kuesioner. Sedangkan sumber data sekunder sumber data yang tidak secara langsung didapatkan oleh penelitia yang  didapatkan  dari  internet,  jurnal,  buku,  arsip  dan  studi  kepustakaan  yang berhubungan dengan objek penelitian.

## Teknik Penentuan Sampel
Teknik pada pengambilan sampel penelitian ini adalah metode sampling dengan jenis purposive , yaitu mengambil responden dari pihak-pihak yang benar-benar terlibat dalam  penelitian  seperti  pedagang  yang  sudah  lebih  dari  5  tahun  berjualan,  pembeli yang  sudah  berlangganan  selama  lebih  dari  5  tahun,  Kasi  Pengembangan  dan  Tata
Vol 6, No. 1, 2023
Kelola  Pasar  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Garut  dan  Kasubag  UPTD  Pasar Guntur.

## Teknik Pengumpulan Data
Pengumpulan  data  pada  penelitian  ini  menggunakan  3  teknik,  yaitu  observasi secara langsung ke pasar Guntur Ciawitali Garut, wawancara dengan pihak pemerintah, pedagang  dan  pembeli  pasar  Guntur  Ciawitali  Garut  dan  dokumentasi  sebagai  sumber bukti untuk memperkuat teori dan kenyataan penelitian yang dapat berupa foto, catatan, arsip, video dan lainnya.

## Teknik Analisis Data
Teknik  analisis  data  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  analisis  SWOT yang  bertujuan  untuk  mengetahui  faktor  internal  dan  eksternal  pasar  Guntur  Ciawitali Garut  dan  juga  menggunakan  metode  AHP  ( Analytic  Hierarchy  Process )  untuk menentukan prioritas dari strategi-strategi yang diperoleh untuk mengembangkan pasar Guntur Ciawitali Garut.

## Lokasi Dan Waktu Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  secara  langsung  ke  lokasi  objek  penelitian    di  Pasar Guntur Ciawitali Garut, yang berada di  Jalan Guntur Melati,  Kel/Desa Haurpanggung, Kecamatan Tarogong Kidul, Kabupaten Garut, Jawa Barat 44151. Dan waktu penelitian dari bulan Januari 2022 sampai dengan Juni 2022.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  pengolahan  menggunakan  Analisis  SWOT  dimana  data  atau informasi  yang  diperoleh  dari  hasil  wawancara  dengan  beberapa  stakeholder memunculkan beberapa faktor diantaranya:

## Faktor Internal Pasar Guntur Ciawitali Garut
1. Kekuatan ( Strenght )
1) Lokasi Strategis
2) Target Konsumen Semua Kalangan
3) Terdapat Upaya Perbaikan Terhadap Pasar
4) Produk Yang Variatif
5) Harga Produk Yang Dijual Murah
2. Kelemahan ( Weakness )
1) Sarana Dan Prasarana Kurang Memadai
2) Kualitas Pedagang
3) Kurang Anggaran Pasar
4) Keamanan Pasar
5) Modal Usaha

## Faktor Eksternal Pasar Guntur Ciawitali Garut
1. Peluang ( Opportunities )
1) Pertumbuhan Ekonomi
2) Membangun UMKM
3) Kerjasama Dengan Pemerintah/Investor
4) Peluang Usaha
5) Pertumbuhan Penduduk
6) Kedatangan Wisatawan Asing
2. Ancaman ( Treats )
1) Pertumbuhan Pasar Modern
2) Kualitas Produk Pasar Modern
3) Perilaku/Budaya Konsumen
4) Teknologi
5) Kestabilan Harga

## Perhitungan Matriks IFAS dan Matriks EFAS
Berdasarkan  perhitungan  Matriks  IFAS  pada  Pasar  Guntur  Ciawitali  Garut faktor  kekuatan  utama  pada  Pasar  Guntur  Ciawitali  Garut  yaitu  Variasi  Produk  yang dijual  dengan  skor  0,51.  Kekuatan  ke-2  yaitu  lokasi  yang  strategis,  target  semua konsumen  dan  harga  produk  yang  dijual  dengan  skor  0,34.  Kekuatan  ke-3  dan  ke-4 yaitu  budaya  tawar  menawar  dan  upaya  perbaikan  pasar  dengan  skor  masing-masing 0,39 dan 0,30.
Dan faktor kelemahan utama pada Pasar Guntur Ciawitali Garut yaitu sarana dan prasarana dengan skor 0,21. Kelemahan ke-2 yaitu kualitas pedagang dengan skor 0,17. Dan kelemahan ke-3, ke-4, dan ke-5 yaitu kurang anggaran, modal usaha dan keamanan pasar dengan skor masing-masing 0,14 , 0,11 , dan 0,09.
Tabel 1: Matriks IFAS Pasar Guntur Ciawitali Garut
Matriks IFAS Nilai Signifikan  Bobot  Rating  Skor Kekuatan (Strength) Lokasi Strategis 8 0,11 3 0,34 Target Konsumen Semua Kalangan 8 0,11 3 0,34 Budaya Tawar Menawar 9 0,13 3 0,39 Upaya Perbaikan Terhadap Pasar 7 0,10 3 0,30 Produk yang Variatif 9 0,13 4 0,51 Harga Produk Lebih Murah 8 0,11 3 0,34 Kelemahan (Weakness) Nilai Signifikan  Bobot  Rating  Skor Sarana dan Prasarana Kurang Memadai 5 0,07 3 0,21 Kualitas Pedagang kurang 4 0,06 3 0,17 Kurang Anggaran Perbaikan Pasar 5 0,07 2 0,14 Keamanan Pasar 3 0,04 2 0,09 Modal Usaha 4 0,06 2 0,11 Jumlah 70 1,00 2,96
Berdasarkan  perhitungan  Matriks  EFAS  pada  Pasar  Guntur  Ciawitali  Garut faktor  peluang  utama  pada  Pasar  Guntur  Ciawitali  Garut  yaitu  pertumbuhan  ekonomi dengan skor 0,51. Peluang ke-2 yaitu dapat membangun UMKM dan membangun usaha dengan skor 0,34. Peluang ke-3 yaitu bekerjasama dengan pemerintah/investor dengan skor  0,30.  Dan  peluang  ke-4  yaitu  pertumbuhan  penduduk  dan  kedatangan  wisatawan asing dengan skor 0,23.
Vol 6, No. 1, 2023
Dan  faktor  ancaman  utama  pada  Pasar  Guntur  Ciawitali  Garut  yaitu pertumbuhan  pasar  modern  dengan  skor  0,29.  Ancaman  ke-2  yaitu  teknologi  dengan skor 0,21. Dan ancaman ke-3 yaitu kualitas produk pasar modern dan kestabilan harga dengan skor 0,17. Dan ancaman ke-4, yaitu budaya konsumen dengan skor 0,11.
Tabel 2: Matriks EFAS Pasar Guntur Ciawitali Garut
Matriks EFAS Nilai Signifikan Bobot Rating Skor Peluang (Opportunities) Pertumbuhan Ekonomi 9 0,13 4 0,51 Membangun UMKM 8 0,11 3 0,34 Kerjasama dengan Pemerintah / Investor 7 0,10 3 0,30 Peluang Usaha 8 0,11 3 0,34 Pertumbuhan Penduduk 8 0,11 2 0,23 Kedatangan Wisatawan Asing 8 0,11 2 0,23 Ancaman (Treats) Nilai Signifikan Bobot Rating Skor Pertumbuhan Pasar Modern 5 0,07 4 0,29 Kualitas Produk Pasar Modern 4 0,06 3 0,17 Perilaku / Budaya Konsumen 4 0,06 2 0,11 Teknologi 5 0,07 3 0,21 Kestabilan Harga 4 0,06 3 0,17 Jumlah 70 1,00 2,91
Setelah  dilakukan  perhitungan  didapatkan  hasil  skor  untuk  matriks  IFAS  2,96 dan  skor  matriks  EFAS  2,91  dengan  posisi  pada  kuadran  5  yang  artinya  bahwa  Pasar Guntur  Ciawitali  Garut  harus  dipertahankan  dan  dipelihara,  sebagaimana  dengan gambar yang disajikan  berikut:
Gambar 1: Kuadran Matriks IFAS dan Matriks EFAS

## Penentuan Alternatif Strategi dengan Matriks SWOT
Tabel 3: Matriks SWOT FAKTOR INTERNAL Kekuatan (S) Kelemahan (W) Lokasi Strategis Sarana dan Prasarana Kurang Memadai Target Konsumen Semua Kalangan Kualitas Pedagang kurang Budaya Tawar Menawar Kurang Anggaran Perbaikan Pasar Upaya Perbaikan Terhadap Pasar Keamanan Pasar Produk yang Variatif Modal Usaha FAKTOR EKSTERNAL Harga Produk Lebih Murah Peluang (O) STRATEGI SO STRATEGI WO Pertumbuhan Ekonomi Membangun UMKM Kerjasama dengan Pemerintah / Investor S3+S5+S6+O1+O2+O3 W3+W4+O2+O3+O4 Peluang Usaha Penyeimbangan Harga Produk Memfasilitasi Penguatan Regulasi Pertumbuhan Penduduk Kedatangan Wisatawan Asing Ancaman (T) STRATEGI ST STRATEGI WT Pertumbuhan Pasar Modern Kualitas Produk Pasar Modern Perilaku / Budaya Konsumen S1+S2+S3+S4+T1+T2+T3+ T5 W1+W2+W3+T1+T2+T5 Teknologi Menciptakan Inovasi Pasar Memberikan Penyuluhan Kepada Pedagang Kestabilan Harga
Hasil  dari  penentuan  alternatif  strategi  dengan  matriks  SWOT  didapatkan  4 alternatif strategi pengembangna pasar Guntur Ciawitali Garut, yaitu:
1. Strategi SO (A1)
Penyeimbangan  harga  yaitu  pedagang  menggunakan  standar  HET  (Harga  Eceran Tertinggi)  pada  produk  yang  dijual  dengan  menggunakan  alat  informasi  berupa papan  informasi  yang  disediakan  pengelola,  dengan  adanya  penyeimbangan  harga terdapat  interaksi  antara  pedagang  dan  pembeli  yaitu  pedagang  menaikan  harga produk  dan  pembeli  menurunkan  harga  produk  dengan  hasil  akhirnya  adalah kesepakatan harga produk.
2. Strategi WO (A2) Memfasilitasi  penguatan  regulasi  (SKU)  yaitu  pengelola  pasar  atau  pemerintah memberikan  solusi  bagi  pedagang  Pasar  Guntur  Ciawitali  Garut  yang  kekurangan modal  berdagang  dengan  pembuatan  SKU  (Surat  Keterangan  Usaha)  untuk peminjaman modal kepada bank.
3. Strategi ST (A3)
Menciptakan  inovasi  pasar  artinya  menjadikan  pasar  Guntur  Ciawitali  Garut  yang merupakan  pasar  induk  di  Kabupaten  Garut  menjadi  pasar  induk  sekaligus  pasar
Vol 6, No. 1, 2023
wisata  sebagai  pembenahan  sarana  prasarana,  membuat  inovasi  produk  yang  dijual, inovasi  pemasaran  yang  dilakukan  oleh  setiap  pedagang,  misalnya  memberikan potongan  harga  atau  bonus  untuk  setiap  pembelian  minimal  yang  ditentukan  setiap pedagang.
4. Strategi WT (A4) Memberikan  penyuluhan  kepada  pedagang  artinya  penyuluhan  tersebut  tentang papan  informasi  standar  HET  (Harga  Eceran  Tertinggi),  penyuluhan  tentang kebersihan,  penyuluhan  tentang  kesehatan,  penyuluhan  tentang  kedisiplinan  dan penyuluhan tentang aturan yang berlaku di Pasar Guntur Ciawitali Garut.

## AHP (Analytic Hierarchy Process)
Penentuan  Prioritas  Alternatif  Strategi  Pengembangan  Pasar  Guntur  Ciawitali Garut Menggunakan AHP ( Analytic Hierarchy Process )

## Gambar 2: Summary View Expert Choice
Prioritas Pertama: Memfasilitasi Penguatan Regulasi (A.2) dengan nilai 0,366. Memfasilitasi  penguatan  regulasi  (SKU)  yaitu  pengelola  pasar  atau  pemerintah memberikan solusi bagi pedagang Pasar Guntur Ciawitali Garut yang kekurangan modal berdagang dengan pembuatan SKU (Surat Keterangan Usaha) untuk peminjaman modal kepada bank.

## Prioritas Kedua: Menciptakan inovasi pasar (A.3) dengan nilai 0,303.
Menciptakan  inovasi  pasar  artinya  menjadikan  pasar  Guntur  Ciawitali  Garut yang  merupakan  pasar  induk  di  Kabupaten  Garut  menjadi  pasar  induk  sekaligus  pasar wisata  sebagai  pembenahan  sarana  prasarana,  membuat  inovasi  produk  yang  dijual, inovasi  pemasaran  yang  dilakukan  oleh  setiap  pedagang,  misalnya  memberikan potongan  harga  atau  bonus  untuk  setiap  pembelian  minimal  yang  ditentukan  setiap pedagang.  Hal  tersebut  sejalan  dengan  hasil  penelitian  (Ernawati  et  al.,  2022)  dan (Maulana  et  al.,  2022)yang  menyebutkan  bahwa  strategi  pengembangan  pasar  adalah dengan inovasi produk.

## Prioritas  Ketiga:  Memberikan  penyuluhan  kepada  pedagang  (A.4)  dengan  nilai 0,209.
Memberikan  penyuluhan  kepada  pedagang  artinya  penyuluhan  tersebut  tentang papan  informasi  standar  HET  (Standar  Eceran  Tertinggi),  penyuluhan  tentang kebersihan,  penyuluhan  tentang  kesehatan,  penyuluhan  tentang  kedisiplinan  dan penyuluhan tentang aturan yang berlaku di Pasar Guntur Ciawitali Garut. Seperti halnya
Vol 6, No. 1, 2023
penelitian yang dilakukan oleh (Bastomi & Asrori, 2022) bahwa salah satu strategi yang bisa digunakan dalam pengembangan pasar adalah tata letak lokasi pedagang.

## Prioritas Keempat: Penyeimbangan harga (A.1) dengan nilai 0, 206.
Penyeimbangan harga yaitu pedagang menggunakan standar HET (Harga Eceran Tertinggi)  pada  produk  yang  dijual  dengan  menggunakan  alat  informasi  berupa  papan informasi  yang  disediakan  pengelola,  dengan  adanya  penyeimbangan  harga  terdapat interaksi  antara  pedagang  dan  pembeli  yaitu  pedagang  menaikan  harga  produk  dan pembeli  menurunkan  harga  produk  dengan  hasil  akhirnya  adalah  kesepakatan  harga produk.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Kriteria  pada  strategi  pengembangan  Pasar  Guntur  Ciawitali  Garut  didapatkan dari  matriks  SWOT  terdiri  dari  Kriteria  Strategi  SO,  Strategi  WO,  Strategi  ST,  dan Strategi  WT.  Alternatif  dari  setiap  kriteria  tersebut  adalah  Strategi  SO  yaitu penyeimbangan harga, Strategi WO yaitu memfasilitasi penguatan regulasi, Strategi ST yaitu  menciptakan  inovasi  pasar,  dan  Strategi  WT  yaitu  memberikan  penyuluhan kepada pedagang Pasar Guntur Ciawitali Garut. Hasil dari analisis SWOT adalah Pasar Guntur  Ciawitali  Garut  harus  dipertahankan  dan  diperbaiki.  Hasil  dari  Analisis  AHP adalah peringkat pertama dalam alternatif yaitu memfasilitasi penguatan regulasi (A.2), kedua dengan menciptakan inovasi pasar (A.3) dengan, ketiga memberikan penyuluhan kepada pedagang (A.4) dan penyeimbangan harga (A.1).

## Saran
Pengelola  pasar  memelihara  tempat  sampah  dalam  jumlah  yang  besar  untuk mencegah  pembuangan  sampah  yang  bertebaran  dijalanan,  sehingga  regulasi  yang dipimpin  pengelola  pasar  dapat  meningkatkan  kinerja  dan  meminimalkan  masalah dengan pedagang atau kios yang melintasi batas kios dan masalah lainnya yang ada di Pasar  Guntur  Ciawitali  Garut. Pengelola  pasar  dan  pemerintah  perlu  memantau  sejauh mana strategi yang diterapkan dan perkembangan Pasar Guntur Ciawitali Garut.
Pemerintah Garut harus lebih memperhatikan pasar tradisional khususnya Pasar Guntur Ciawitali Garut agar dapat berkembang lebih baik lagi. Masyarakat harus dapat bekerja  sama  dalam  pengembangan  Pasar  Guntur  Ciawitali  Garut  dengan  mematuhi peraturan pasar yang berlaku, menjaga kebersihan pasar dan mendukung peluang pasar. Pada  penelitian  ini  hanya  menentukan  beberapa  strategi  yang  dapat  jadi  referensi  atau acuan untuk pengelola pasar dan Dinas Perindustrian dan Perdagangan Garut. Sehingga hal  tersebut  dapat  direalisasikan  untuk  strategi  pengembangan  pasar  tradisional  pada Pasar Guntur Ciawitali Garut.

## DAFTAR PUSTAKA
Astiti,  B.,  Nugroho,  A.,  Nurcahyanto,  H.,  Publik,  J.  A.,  Professor,  J.,  Soedarto,  H., Hukum,  S.,  Semarang,  T.,  &  Pos,  K.  (2016).  Strategi  Pengembangan  Pasar Tradisional  di  Kota  Semarang. Journal  of  Public  Policy  and  Management Review , 5 (1), 187–198.
Bastomi,  M.,  &  Asrori,  M.  S.  (2022). MENINGKATAKAN  PEREKONOMIAN MASYARAKAT DI MASA PANDEMI COVID-19 . 5 (1), 51–56.
David,  F.  R.  (2004). Manajemen  Strategis:  Konsep-konsep (9th  ed.).  PT  Indeks Kelompok Gramedia.
Ernawati,  Mahardikaningsih,  R.,  &  Sinambela,  E.  A.  (2022).  Pengembangan keunggulan  kompetitif  umkm  melalui  strategi  orientasi  pasar  dan  inovasi produk. Jurnal Industri Kreatif Dan Kewirausahaan , 5 (2), 144–153.
Hanifah,  H.  S.,  Muharam,  H.,  &  Kartiko,  E.  (2023). Ekonomi  Pembangunan  Edisi Revisi (H. Muharam (ed.); Edisi Revi). Universitas Garut.
Ketchen. (2009). Strategy 2008-2009 . McGraw-Hill.
Kotler, P., &  Keller.,  K. L. (2016). “Marketing management (15th global ed.).” (15th ed.). England: Pearson.
Liu, Y., Eckert, C. M., & Earl, C. (2020). A review of fuzzy AHP methods for decision- making  with  subjective  judgements. Expert  Systems  with  Applications , 161 , 113738.
Malelak,  S.  L.,  Olviana,  T.,  &  Nainiti,  S.  P.  N.  (2019).  Strategi  Pengembangan  Pasar Tradisional Kasih Naikoten 1 Kecamatan Kota Raja Kota Kupang Pendahuluan. Buletin Excellentia , VIII (2).
Maulana l , R., Purnama, D. R., Utari, C. E., Sari, J., & Trimerani, R. (2022). STRATEGI PEMASARAN PRODUK BAKSO KULIT PISANG . 5 (2), 113–121.
Munthafa, A. E., Mubarok, H., Teknik, J., & Universitas, I. (2017). Application of the Analytical  Hierarchy  Process  Method  in  the  Decision  Support  System  for Determining Outstanding Students. Jurnal Siliwangi , 3 (2), 192–201.
Purwanto, I. (2015). Manajemen Strategi . CV Yrama Widya.
Rangkuti, F. (2013). Analisis SWOT . PT. Gramedia Pustaka.
Septinor,  B.  (2016).  Analisis  Swot  Dalam  Menentukan  Strategi  Pemasaran  Sepeda Motor  Honda  Pada  Cv.  Semoga  Jaya  Di  Area  Muara  Wahau  Kabupaten  Kutai Timur. EJournal Administrasi Bisnis , 4 (1), 116–127.
Susanti,  I.,  Darmawan,  D.,  &  Astiti,  N.  (2014).  Strategi  Pengembangan  Pasar Tradisional  Kertha,  Desa  Kesiman  Kertalangu,  Kecamatan  Denpasar  Timur. Jurnal Manajemen Agribisnis , 2 (1), 26280.
Wulansari, W., Fauziyah, D., Hidayat, T., Ramasiah, S., Prehanto, A., &  Nuryadin, A.
(2022). PERKEMBANGAN
INDUSTRI
KREATIF DI KOTA
TASIKMALAYA  PADA  ERA  DIGITAL. Jurnal  Industri  Kreatif  dan Kewirausahaan , 5 (2).