## PENGARUH PERUBAHAN PERILAKU INDIVIDU DAN KARAKTERISTIK KEPRIBADIAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI PT GOLDEN BLOSSOM SUMATRA (GBS)
1 Shindi, 2 Reva Maria Valianti, 3 Nisa’ Ulul Mafra
1,2,3 Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas PGRI Palembang – Indonesia e-mail:
1 shindi0214@gmail.com ( corresponding author ) 2 revavalianti@univpgri-palembang.ac.id
3 nisaulul29@gmail.com

## ABSTRACT
This  study  aims  to  test  the  effect  of  individual  behavior  changes  and  personality characteristics  on  employee  performance  at  PT  Golden  Blossom  Sumatra  (GBS).  The population of this study included 181 employees at PT Golden Blossom Sumatra (GBS), the sample  drawn  was  108  respondents  with  a  proportional  stratified  random  sampling technique. The data analysis technique used in this study was the classical assumption test, multiple linear regression analysis, and hypothesis testing. The results of hypothesis testing prove that there is an effect of individual behavior changes and personality characteristics simultaneously on employee performance at PT Golden Blossom Sumatra (GBS). The results of hypothesis testing prove the significant effect of individual behavior changes on employee performance  and  the  significant  influence  of  personality  characteristics  on  employee performance  at  PT  Golden  Blossom  Sumatra  (GBS).  The  results  of  the  determination coefficient  show  that  individual  behavior  changes  and  personality  characteristics  can contribute to the performance of employees at PT Golden Blossom Sumatra (GBS), with a significant contribution of 89.5%.
Keywords: Individual  Behavior  Changes;  Personality  Characteristics;  Employee Performance
Diterima (Received) : 22-07-2022 Direvisi (Revised) : 11-08-2022 Disetujui (Approved) : 28-04-2023 Dipublikasi (Published) : 01-07-2023
©2023 Copyright (Hak Cipta) : Penulis (Authors)
Diterbitkan oleh (Published by) : Program Studi Manajemen, Universitas Nusa Cendana, Kupang – Indonesia. Ini adalah artikel akses terbuka di bawah lisensi (This is an open access article under license) : CC BY (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/)

## PENDAHULUAN
Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) yang potensial pada dasarnya adalah modal dasar yang sangat mempunyai peranan terpenting untuk mencapai keberhasilan tujuan yang hendak dicapai oleh suatu perusahaan. Sebab perusahaan sangatlah perlu mengembangkan  kapasitas  sumber  daya  manusia  yang  dimilikinya  sebagai  suatu  aset yang berpotensi sebaik mungkin. Demikian pula dalam mengikuti persaingan yang ada saat  ini,  perusahaan  tentunya  wajib  mengerahkan  sumber  daya  manusia  yang berkualitas.  Sumber  daya  manusia  adalah  suatu  aspek  yang perlu  diprioritaskan  guna mendorong keberhasilan dari sebuah perusahaan, sehingga dapat bertahan menghadapi ketatnya  persaingan  yang  terjadi.  Maka,  perusahaan  sudah  sepatutnya  untuk meningkatkan  sumber  daya  manusia  yang  dimilikinya  sebaik  mungkin,  sehingga perkembangan perusahaan pun akan terus meningkat.
Mangkunegara (2013) menjelaskan bahwa SDM harus dikelola dengan baik untuk mencapai  pengaturan  antara  persyaratan  pekerja  dan  permintaan  serta  batas  afiliasi. Keseimbangan ini adalah kuncinya untuk tumbuh secara menguntungkan dan normal. SDM umumnya mengasumsikan bagian yang berfungsi serta mendominasi pada semua gerakan  asosiasi,  sebab  orang  sebagai  penyelenggara,  penghibur  serta  penetap pengakuan  tujuan  yang  hierarkis.  Tujuan  mungkin  belum  dapat  diakui  jika  tidak  ada pekerjaan dinamis pekerja meskipun fakta bahwa perangkat yang mereka miliki sangat kompleks.
Menurut Wibowo (2017: 3) kinerja adalah “pelaksanaan dari rencana yang telah dikumpulkan”. Pelaksanaan pekerjaan diselesaikan oleh SDM yang memiliki kapasitas, keterampilan,  inspirasi,  dan  minat.  Bagaimana  asosiasi  organisasi  memandang  dan memperlakukan  SDM-nya  akan  mempengaruhi  mentalitas  dan  perilakunya  dalam menyelesaikan  kinerja.  Kinerja  pegawai  dipengaruhi  berbagai  faktor  yang  dapat mempengaruhinya, sebab terciptanya kinerja pegawai yang optimal dari seorang pekerja tentu saja berlandaskan pada faktor-faktor penyebab terjadinya kinerja tersebut, disisi lain kinerja yang kurang baik dari pegawai juga dapat didasari pada faktor yang mungkin menurunkan kinerja tersebut. Karena kinerja adalah suatu bentuk dari hasil kerja yang diberikan  para  pegawai  kepada  organisasinya,  dengan  demikian  kinerja  sengatlah dipengaruhi oleh sebera keras pegawai bersedia melakukan upaya yang dapat mereka berikan.
Menurut  Cunningham  et.al  dalam  Rismansyah  (2011),  “perubahan  perilaku individu  didefinisikan  sebagai  kemauan  individu  untuk  menghadapi  perubahan, ditentukan  oleh  keyakinan  mereka  untuk  mampu  menghadapi  perusahaan  dan memberikan  kontribusi  sebesar  mungkin  pada  proses  dalam  organisasi,  dan  oleh kepercayaan  diri  individu  untuk  beradaptasi  secara  alami  dengan  lingkungan  sosial tempatnya berada”. Menurut Robbin (2011), karakteristik kepribadian dapat diartikan cara atau upaya seseorang merespon dan berinteraksi dengan orang lain.
Fenomena lainnya adalah perilaku individu pegawai yang berubah sesuai dengan situasi dan kondisi yang ditemuinya. Perubahan perilaku individu yang dialami karyawan antara lain mempelajari bagaimana pegawai menghadapi berbagai situasi di tempat kerja, misalnya  ketika  menghadapi  masalah  pekerjaan  yang  mengindikasikan  perubahan keadaan.  Faktor  ekonomi  juga  dapat  menimbulkan  kekhawatiran  pekerja,  seperti perubahan  jam  kerja,  seperti  perubahan  dari  8  jam  sehari  menjadi  10-12  jam  lembur, tergantung  pada  jam  lembur  yang  dibebankan  oleh  perusahaan.  Demikian  pula, perubahan  biaya  produk  yang  dibuat  oleh  organisasi  juga  mempengaruhi  perubahan
dalam cara berperilaku perwakilan individu, karena tinggi atau rendahnya biaya produk organisasi akan mempengaruhi gaji pekerja.
Berdasarkan hipotesis yang berbeda dari beberapa ahli, dan mengingat berbagai macam  kajian  penelitian  terdahulu  yang  dapat  membantu  kekhasan  yang  telah dipaparkan,  dengan  demikian  perlu  dilakukan  penelitian  yang  menyelidiki  pengaruh perubahan perilaku  individu  dan  karakteristik kepribadian terhadap  kinerja  karyawan Sasaran  dan  tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  perubahan perilaku individu terhadap kinerja pegawai, pengaruh karakteristik kepribadian terhadap kinerja pegawai di PT Golden Blossom Sumatra (GBS).

## TINJAUAN PUSTAKA, KERANGKA PENELITIAN DAN HIPOTESIS Perilaku Individu
Sebagaimana  dijelaskan  oleh  Nadler  dalam  Thoha  (2014:  35)  bahwa  “cara berperilaku manusia merupakan komponen penggabungan antara individu atau sekali lagi  orang  dengan  lingkungan”.  Subkhi  dan  Jauhar  (2013:23)  menjelaskan  “cara seseorang  bertindak  adalah  cara  berperilaku  atau  partisipasi  yang  diselesaikan  oleh orang atau orang dalam keadaannya saat ini”.
Cunningham  et.al  (Rismansyah,  2011:  40)  berpendapat  ”perubahan  perilaku individu  adalah  status  tunggal  dalam  menemui  masih  di  udara  ditetapkan  dengan keberanian  dalam  kapasitasnya  untuk  memiliki  pilihan  untuk  menghadapi  organisasi dan memberikan peningkatan tingkat atas ke siklus yang terjadi di dalam pergaulan dan orang  biasanya  berusaha  menyesuaikan  diri  dengan  iklim  sosial  di  mana  mereka ditemukan”.  Menurut  Robbin  (2011  :  125),  “karakteristik  kepribadian  adalah  sebagai total  cara-cara  dimana  seseorang  individu  bereaksi  dan  berinteraksi  dengan  yang lainnya”.
Berdasarkan  pendapat  berbagai  ahli  tersebut  maka  dapat  didefinisikan  bahwa karakteristik kepribadian adalah ciri-ciri yang menentukan bagaimana pegawai bereaksi dan  berinteraksi  bersama  rekan  ataupun  orang-orang  dalam  suatu  organisasi,  jadi karakteristik  kepribadian  ini  mencakup  bagaimana  pegawai  beradaptasi  dengan lingkungan  kerjanya  dan  bagaimana  mereka  mengumpulkan  informasi,  serta  belajar bekerja sama.

## Pengertian Kinerja
Menurut Simanjuntak (2011 : 1), “kinerja adalah suatu tingkat pencapaian hasil atas  pelaksanaan  tugas  tertentu”.  Sedangkan  Colquitt  dalam  Kasmir  (2016  :  183), menyatakan  “kinerja  adalah  nilai  dari  seperangkat  perilaku  karyawan  yang berkontribusi, baik secara positif atau negatif terhadap pemenuhan tujuan organisasi”. Menurut Wibowo (2017 : 3), “kinerja merupakan implementasi dari rencana yang telah disusun  tersebut.  Implementasi  kerja  di  lakukan  oleh  sumber  daya  manusia  yang memiliki  kemampuan,  kompetensi,  motivasi,  dan  kepentingan.  Bagaimana  organisasi menghargai dan memperlakukan sumber daya manusianya akan mempengaruhi sikap dan perilakunya dalam menjalankan kinerja”.
Berdasarkan  pendapat  berbagai  ahli  tersebut  maka  dapat  didefinisikan  bahwa kinerja merupakan suatu bentuk konstribusi yang dihasilkan pekerja atau pegawai baik secara optimal maupun tidak dalam memenuhi tujuan yang hendak dicapai perusahaan, disamping itu kinerja dapat dijalankan berdasarkan suatu kegiatan pelaksanaan dalam mencapai hasil pada suatu tugas yang dilaksanakan seorang pegawai.

## Kerangka Penelitian
Menurut  Sugiyono  (2019:  128),  “kerangka  penelitian  merupakan  model konseptual  tentang  bagaimana  teori  berhubungan  dengan  berbagai  faktor  yang  telah diidentifikasikan sebab masalah yang penting”.
Pada  penelitian  ini  kerangka  penelitian  dapat  dikategorikan  ke  dalam  tiga rancangan,  yaitu  pengaruh  perubahan  perilaku  individu  (X1)  dan  karakteristik kepribadian (X2) terhadap kinerja pegawai (Y), pengaruh perubahan perilaku individu (X1) terhadap kinerja pegawai (Y) dan pengaruh karakteristik kepribadian (X2) terhadap kinerja pegawai (Y). Adapun kerangka pemikiran dalam penelitian ini dapat digambarkan, sebagai berikut :
Sumber : dikonstruksi untuk penelitian ini, 2022

## Gambar 1 Kerangka Penelitian
Peningkatan kinerja pegawai dapat terjadi melalui perubahan perilaku individu dan  karakteristik  kepribadian.  Perubahan  perilaku  individu  menunjukkan  kesiapan pegawai dalam menghadapi perubahan dan keyakinan atas kemampuan mereka untuk memberikan  kontribusi  maksimal  pada  proses  organisasi.  Selain  itu,  pegawai  secara alami  akan  menyesuaikan  diri  dengan  lingkungan  sosial  di  sekitarnya.  Karakteristik kepribadian  juga  dapat  mempengaruhi  kinerja  pegawai  melalui  cara  mereka  bereaksi dan  berinteraksi  dengan  lingkungan  perusahaan.  Pegawai  yang  mampu  beradaptasi dengan baik akan lebih mudah mencapai tujuan perusahaan. Penelitian sebelumnya oleh Rismansyah  (2011)  telah  membuktikan  pengaruh  signifikan  dari  perubahan  perilaku individu dan karakteristik kepribadian terhadap kinerja pegawai.
Kinerja  pegawai  akan  meningkat  melalui  perubahan  perilaku  individu  sebab perubahan  perilaku  individu  mencerminkan  kesiapan  individu  untuk  menghadapi perubahan,  yang  ditentukan  oleh  keyakinan  diri  mereka  dalam  kemampuan  mereka untuk memberikan kontribusi maksimal pada proses organisasi dan menyesuaikan diri dengan  lingkungan  sosial  mereka.  Temuan  Rismansyah  (2011)  dan  Rahman  (2013) mendukung hal ini, menunjukkan bahwa perubahan perilaku individu secara signifikan mempengaruhi kinerja pegawai.
H1 H2 Perubahan Perilaku Individu (X1) Kinerja Pegawai
(Y) Karakteristik Kepribadian (X2)
H3
Kinerja  pegawai  dapat  ditingkatkan  dengan  memperhatikan  karakteristik kepribadian  mereka.  Karakteristik  kepribadian  mencakup  cara-cara  di  mana  seorang pegawai  merespons  dan  berinteraksi  dengan  lingkungan  kerjanya.  Oleh  karena  itu, pegawai yang memiliki karakteristik kepribadian yang adaptif akan dapat menunjukkan reaksi  dan  interaksi  yang  sejalan  dengan  tujuan  perusahaan.  Temuan  penelitian Rismansyah  (2011)  dan  Nurlaela  (2019)  juga  menunjukkan  pengaruh  positif  dan signifikan dari karakteristik kepribadian terhadap kinerja pegawai.

## Hipotesis Penelitian
Menurut  Sugiyono  (2019  :  134),  “hipotesis  merupakan  jawaban  sementara terhadap  rumusan  masalah  penelitian,  dimana  rumusan  masalah  penelitian  telah dinyatakan dalam bentuk kalimat pertanyaan”.
Berdasarkan  permasalahan  yang  hendak  dibahas  dalam  penelitian  ini,  maka hipotesis yang diajukan peneliti terbagi ke dalam tiga hipotesis  yaitu :
H1  :Perubahan  Perilaku  Individu  dan  Karakteristik  Kepribadian  berpengaruh signifikan  secara  simultan  terhadap  Kinerja  Pegawai  di  PT  Golden  Blossom Sumatra (GBS).
H2  :  Perubahan  Perilaku  Individu  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Pegawai di PT Golden Blossom Sumatra (GBS).
H3 : Karakteristik Kepribadian berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai di PT Golden Blossom Sumatra (GBS)

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  ialah  berjenis  penelitian asosiatif  dengan  pendekatan  kuantitatif,  sebab  tujuan  penelitian  ini  yaitu  untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan dan pengawasan terhadap disiplin kerja karyawan di PT Golden Blossom Sumatra (GBS). Didefinisikan oleh Sugiyono (2017) bahwa metode kuantitatif  merupakan  suatu  penelitian  yang  mempergunakan  data-data  berbentuk angka serta dapat dilakukan analisis menggunakan suatu perhitungan statistik.
Berdasarkan  data  populasi  karyawan  di  PT  Golden  Blossom  Sumatra  (GBS)  di bulan Januari 2022 sebanyak 181 karyawan, maka dari itu banyaknya jumlah populasi karyawan  yang  melebihi  100  orang,  maka  perlu  ditarik  sampel  untuk  memudahkan pengumpulan data.
Jenis data yang dipergunakan pada penelitian ini meliputi data primer dan data sekunder. Teknik pengumpulan data penelitian adalah menggunakan penelitian adalah dengan  mempergunakan  angket  (kuesioner)  survei  dan  hasil  yang  diperoleh  akan diproses mempergunakan softwate pengujian statistik SPSS22.
Variabel yang digunakan pada penelitian ini diukur dengan rentang bobot, yang meliputi jawaban sangat setuju (5), setuju (4), netral (3), tidak setuju (2),  dan sangat tidak  setuju(1).  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  penulis  untuk  mengelola  data penelitian meliputi Analisa Regresi Linier Berganda,Uji Korelasi, Uji Determinasi dan uji hipotensis secara parsial dan simultan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis  regresi  liniear  berganda  digunakan  untuk  mengetahui  regresi  antara variabel  perubahan  Perilaku  Individu  dan  Karakteristik  Kepribadian  terhadap  Kinerja
pegawai  di  PT  Golden  Blossom  Sumatra  (GBS).  Pengolahan  data  dalam  penelitian  ini menggunakan SPSS 22.0, dengan hasil sebagai berikut :
Tabel 1 Hasil Regresi Linier Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1  (Constant) 0,141 0,128 X 1 0,710 0,056 0,664 X 2 0,320 0,051 0,328
Sumber : Pengolahan Data, 2022
Berdasarkan  Tabel  1,  dapat  disusun  menjadi  suatu  persamaan  regresi  linier berganda, sebagai berikut:
Y = 0,141+ 0,710 X 1 + 0,320 X 2
Nilai  konstanta  sebesar  0,141  menunjukkan  jika  variabel  perubahan  perilaku individu  dan  karakateristik  kepribadian  tidak  ada  atau  bernilai  0  (nol),  maka  kinerja pegawai akan bersifat tetap atau senilai 0,141 satuan.
Nilai  koefisien  variabel  perubahan  perilaku  individu  (X 1 )  sebesar  0,710 menunjukkan  variabel  perubahan  perilaku  individu  berpengaruh  positif  terhadap kinerja pegawai. Artinya apabila terjadi peningkatan pada perubahan perilaku individu maka  kinerja  pegawai  akan  meningkat  sebesar  0,710  satuan,  dan  sebaliknya  apabila perubahan perilaku individu menurun maka kinerja pegawai akan ikut menurun sebesar 0,710 satuan.
Nilai  koefisien  variabel  karakteristik  kepribadian  (X 2 )  sebesar  0,320 menunjukkan  variabel karakteristik  kepribadian  berpengaruh positif  terhadap  kinerja pegawai.  Artinya  apabila  terjadi  peningkatan  pada  karakteristik  kepribadian  maka kinerja  pegawai  akan  meningkat  sebesar  0,320  satuan,  dan  sebaliknya  apabila karakteristik  kepribadian  menurun  maka  kinerja  pegawai  akan  ikut menurun  sebesar 0,320 satuan.

## Koefisien Determinasi
Koefisien  determinasi  ini  digunakan  untuk  mengetahui  seberapa  besar sumbangan  variabel  bebas  yaitu  Perubahan  Perilaku  Individu  dan  Karakteristik Kepribadian  terhadap  Kinerja  Pegawai  di  PT  Golden  Blossom  Sumatra  (GBS),  dengan hasil sebagai berikut :

## Tabel 2 Uji Koefisien Determinasi
Model  R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 0 , 897 0,895 0,33904
Sumber : Pengolahan Data, 2022
Berdasarkan  hasil  perhitungan  pada  Tabel  2,  diperoleh  nilai Adjusted  R  Square (koefisien determinasi) sebesar 0,895 atau 89,5%, artinya variabel Perubahan Perilaku Individu  dan  Karakteristik  Kepribadian  mampu  memberikan  sumbangan  terhadap Kinerja  Pegawai  di  PT  Golden  Blossom  Sumatra  (GBS),  dengan  besarnya  sumbangan sebesar  89,5%.  Sedangkan  sisanya  sebesar  100%-89,7%=  10,3%  dijelaskan  oleh variabel-variabel  lain  yang  tidak  termasuk  dalam  penelitian  ini,  seperti  disiplin  kerja, kompensasi, kepemimpinan dan lain-lain.

## Koefisien Korelasi
Koefisien  korelasi  (R)  digunakan  untuk  menunjukkan  kekuatan  ( strength ) hubungan  linear dan  arah  hubungan  dua  variabel.  Jika  koefisien  korelasi  positif  maka kedua variabel mempunyai  hubungan  searah, sehingga apabila nilai koefisien korelasi semakin  tinggi,  maka  hubungan  antara  variabel  Perubahan  Perilaku  Individu  dan Karakteristik  Kepribadian  terhadap  Kinerja  Pegawai  di  PT  Golden  Blossom  Sumatra (GBS) semakin kuat, dengan hasil sebagai berikut :

## Tabel 3 Koefisien Korelasi
Model R Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 0,947 0,895 0,33904
Sumber : Pengolahan Data, 2022
Berdasarkan hasil perhitungan pada Tabel 3, diperoleh nilai R (koefisien korelasi) sebesar 0,947 atau 94,7%, artinya variabel Perubahan Perilaku Individu dan Karakterik Kepribadian  memiliki  hubungan  yang  kuat  dan  searah  terhadap  Kinerja  Pegawai. Sehingga  dapat  disimpulkan  jika  perubahan  perilaku  individu  dan  karakteristik kepribadian sangat berdampak terhadap kinerja pegawai di PT Golden Blossom Sumatra (GBS).

## Uji F (Simultan/Bersama-Sama)
Uji  F  dimaksudkan  untuk  menguji  variabel-variabel  bebas  secara simultan/bersama-sama terhadap variabel terikat, dengan hasil sebagai berikut:
Tabel 4 Uji F Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 105,360 2 52,680 458,289  0,000 Residual 12,070 105 0,115 Total 117,429 107
Sumber : Pengolahan Data, 2022
Mencari nilai F tabel dengan tingkat kepastian 95% dan tingkat kesalahan (α) 5% = 0,05 dengan  tingkat  peluang  (df) v1  =  k-1 =  3-1 =  2,  dan  v2  n-k  =  108-3  =  105  maka didapatkan nilai F tabel = 3,08. Nilai F hitung dan Signifikansi dapat dilihat pada Tabel 4. H1 :  Nilai F hitung 458,289 > F tabel 3,08, dengan nilai Sig F 0,000 < 0,05 (signifikan), , artinya  ada  pengaruh  signifikan  Perubahan  Perilaku  Individu  dan  Karakteristik Kepribadian terhadap Kinerja Pegawai di PT Golden Blossom Sumatra (GBS).

## Uji t (Parsial/Individu)
Uji  t  ini  dimaksudkan  untuk  menguji  variabel-variabel  bebas  secara parsial/individual terhadap variabel terikat, dengan hasil sebagai berikut :
Tabel 5
Uji t Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) 0,141 0,128 1,106 0,271 X 1 0,710 0,056 0,664 12,739 0,000 X 2 0,320 0,051 0,328 6,295 0,000
Sumber : Pengolahan Data, 2022
Menentukan nilai t tabel dengan tingkat keyakinan 95% dan tingkat kesalahan (α) 5%  = 0,05 dan tingkat kebebasan (df) = n-k maka : (df) = 0,05 (108-3) = 105 diperoleh nilai t tabel = 1,982 Berdasarkan Tabel 5 dapat interpretasikan sebagai berikut :
 H 2 : Nilai t hitung 12,739 > t tabel 1,982,  dengan nilai Sig.t 0,000 < 0,05 (signifikan), artinya  ada  pengaruh  signifikan  Perubahan  Perilaku  Individu  terhadap  Kinerja Pegawai di PT Golden Blossom Sumatra (GBS).
 H 2 : Nilai t hitung 6,295 > t tabel 1,982, dengan nilai Sig.t 0,000 < 0,05 (signifikan), maka, artinya  ada  pengaruh  signifikan  Karakteristik  Kepribadian  terhadap  Kinerja Pegawai di PT Golden Blossom Sumatra (GBS).

## Pembahasan
H 1 : Pengaruh Perubahan Perilaku Individu dan Karakteristik Kepribadian secara simultan terhadap Kinerja Pegawai di PT Golden Blossom Sumatra (GBS)
Berdasarkan hasil analisis koefisien determinasi yang menunjukkan nilai R Square (koefisien determinasi) sebesar 0,897 atau 89,7%, artinya variabel Perubahan Perilaku Individu  dan  Karakteristik  Kepribadian  mampu  memberikan  sumbangan  yang  terjadi terhadap  Kinerja  Pegawai  di  PT  Golden  Blossom  Sumatra  (GBS),  dengan  besarnya sumbangan  sebesar  89,7%.  Adapun  koefisien  korelasi  menunjukkan  nilai R (koefisien korelasi) sebesar 0,947 atau 94,7%,  artinya variabel Perubahan Perilaku Individu dan Karakterik  Kepribadian  memiliki  hubungan  yang  kuat  dan  searah  terhadap  Kinerja Pegawai di PT Golden Blossom Sumatra (GBS).
Hal ini terbukti melalui pengujian hipotesis secara bersamaan yang menunjukkan pengaruh  yang  signifikan  antara  Perubahan  Perilaku  Individu  dan  Karakteristik Kepribadian terhadap Kinerja Pegawai di PT Golden Blossom Sumatra (GBS). Terdapat
hubungan  linear  positif  atau  sejajar  antara  variabel  perubahan  perilaku  individu  dan karakteristik  kepribadian  dengan  kinerja  pegawai,  sehingga  semakin  baik  perubahan perilaku individu dan  karakteristik kepribadian  yang dimiliki oleh karyawan,  semakin positif dampaknya terhadap kinerja mereka.
Temuan  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Rismansyah  (2011) yang  membuktikan  ada  pengaruh  signifikan  perubahan  perilaku  individu  dan karakteristik kepribadian pada kinerja pegawai. Oleh karena itu, hasil penelitian ini dapat dikatakan  sejalan  dan  searah  dengan  penelitian  sebelumnya.  Kinerja  pegawai  akan meningkat  dengan  adanya  perubahan  perilaku  individu,  karena  perubahan  perilaku individu menunjukkan kesiapan individu dalam menghadapi perubahan yang ditentukan oleh keyakinan dirinya terhadap kemampuan untuk berkontribusi secara maksimal pada proses  yang  terjadi  di  dalam  organisasi  dan  beradaptasi  dengan  lingkungan  sosial  di mana  ia  berada.  Di  samping  itu,  karakteristik  kepribadian  juga  dapat  meningkatkan kinerja pegawai melalui cara-cara di mana seorang pegawai bereaksi dan berinteraksi dengan  lingkungannya  di  dalam  perusahaan.  Oleh  karena  itu,  jika  seorang  pegawai memiliki karakteristik kepribadian yang mampu beradaptasi, segala bentuk reaksi dan interaksi yang dilakukannya akan sejalan dengan tujuan perusahaan.
H 2 : Pengaruh Perubahan Perilaku Individu terhadap Kinerja Pegawai di PT Golden Blossom Sumatra (GBS)
Berdasarkan analisis regresi linier berganda, terungkap bahwa terdapat pengaruh positif  antara  perubahan  perilaku  individu  terhadap  kinerja  pegawai  di  PT  Golden Blossom Sumatra (GBS). Uji hipotesis parsial menunjukkan bahwa perubahan perilaku individu secara signifikan mempengaruhi kinerja pegawai di PT Golden Blossom Sumatra (GBS). Terdapat hubungan linier positif atau searah antara variabel perubahan perilaku individu dan kinerja pegawai. Oleh karena itu, semakin baik perubahan perilaku individu yang dimiliki oleh pegawai, maka akan semakin meningkatkan kinerja mereka.
Hasil  ini  sejalan  dengan  penelitian  Rismansyah  (2011)  dan  penelitian  Rahman (2013)  yang  menunjukkan  bahwa  perubahan  perilaku  individu  berdampak  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Oleh  karena  itu,  hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  dua penelitian  sebelumnya.  Kinerja  karyawan  meningkat  seiring  perubahan  perilaku individu.  Hal  ini  karena  perubahan  perilaku  individu  merupakan  kemauan  individu untuk menghadapi perubahan yang ditentukan oleh keyakinan mereka bahwa mereka dapat  menghadapi  perusahaan  dan  memberikan  kontribusi  sebesar  mungkin  pada proses internal. Organisasi dan individu secara alami berusaha untuk beradaptasi dengan lingkungan sosial di mana mereka berada. Seiring perubahan perilaku individu, sehingga kontribusi  kerja  karyawan  meningkat  dan  membantu  mereka  mencapai  kinerja  yang lebih baik.
H 3 : Pengaruh Karakteristik Kepribadian terhadap Kinerja Pegawai di PT Golden Blossom Sumatra (GBS)
Berdasarkan  analisis  regresi  linier  berganda,  ditemukan  bahwa  karakteristik kepribadian  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  di  PT  Golden  Blossom Sumatra (GBS). Hal ini terbukti melalui uji hipotesis parsial yang menunjukkan adanya pengaruh  signifikan  karakteristik  kepribadian  terhadap  kinerja  pegawai  di  PT  Golden Blossom  Sumatra  (GBS).  Terdapat  hubungan  linier  positif  atau  searah  antara  variabel karakteristik kepribadian terhadap kinerja pegawai. Oleh karena itu, semakin baik sifat-
sifat  pribadi  yang  dimiliki  oleh  pegawai,  maka  akan  semakin  positif  pula  dampaknya terhadap kinerjanya.
Hasil ini sejalan dengan penelitian Rismansyah (2011) dan Nurlaela (2019) yang menunjukkan bahwa karakteristik kepribadian berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Oleh karena itu, hasil penelitian ini sejalan dengan dua penelitian sebelumnya. Kinerja pegawai dapat ditingkatkan melalui karakteristik kepribadian pegawai, karena karakteristik  kepribadian  mencakup  semua  cara  pegawai  bereaksi  dan  berinteraksi dengan lingkungan dalam suatu organisasi. Tercapainya tujuan perusahaan merupakan bukti tingginya kinerja para pegawai yang mendukung perusahaan.

## SIMPULAN DAN SARAN
Sesuai  pengolahan  dan  analisis  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  ditarik kesimpulan bahwa secara simultan maupun secara parsial variabel Perubahan Perilaku Individu  dan  Karakteristik  Kepribadian  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  di  PT  Golden  Blossom  Sumatra  (GBS).  Variabel  Perubahan  Perilaku Individu  dan  Karakteristik  Kepribadian  mampu  memberikan  sumbangan  terhadap Kinerja  Pegawai  di  PT  Golden  Blossom  Sumatra  (GBS)  sebesar  89,7%.  Variabel Perubahan Perilaku Individu dan Karakterik Kepribadian memiliki hubungan yang kuat dan searah terhadap Kinerja Pegawai di PT Golden Blossom Sumatra (GBS).
Berdasarkan  simpulan  hasil  penelitian  ini,  maka  dapat  diajukan  saran-saran bahwa  PT  Golden  Blossom  Sumatera  (GBS)  seharusnya  lebih  fokus  pada  perubahan perilaku  pekerja  dalam  menghadapi  perubahan  organisasi  agar  kinerja  pekerja  lebih ideal.  PT  Golden  Blossom  Sumatra  (GBS)  seharusnya  menilai  kualitas  karakter  untuk lebih siap menyesuaikan diri dengan keadaan yang ada di organisasi, mengingat dengan kualitas  karakter  pekerja  yang  berbeda,  pandangan  bersama  diharapkan  dapat meremajakan karakter tersebut.

## DAFTAR RUJUKAN
Hasan, I. (2012). Pokok-Pokok Materi Statistik II (Statistik Inferensif) Jakarta : PT. Bumi Aksara.
Hasibuan, M.S.P. (2014). Manajemen Sumberdaya Manusia . Jakarta : PT. Bumi  Aksara. Kamal, M. B. (2015). Pengaruh Kepemimpinan dan Pengawasan terhadap Disiplin Kerja pada PT Perkebunan Nusantara III (Persero) . Jurnal Umsu. Vol.15.No.1. Oktober 2015.
Kasmir. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Grafindo. Mangkunegara. (2013). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia . Jakarta : Refika Aditama. Nurlaela. (2019). Pengaruh kepribadian terhadap kinerja karyawan PT Hadji Kalla Cabang Bulukumba : Pendekatan Big Five Personality . Repositori UIN Alaudin.16034.1. Rahman,  A.  (2013). Pengaruh  perilaku  individu  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor Wilayah Departemen Agama Provinsi Riau . Jurnal Ilmiah Cano Ekonomos. Vol.2. No.1. Januari 2013.
Rismansyah.  (2011). Pengaruh  Perubahan  Perilaku  Individu  dan  Karakteristik Kepribadian  terhadap Kinerja  Pegawai pada Universitas PGRI Palembang. Jurnal Media Wahana Ekonomika. Vol.7. No.4. Januari 2011.
Robbins, S. P. (2011). Organizational Behaviour . Forteenth Edition. Pearson Education. New Jersey.
Sanusi, A. (2014). Metodologi Penelitian Bisnis. Jakarta : Salemba Empat.
Simanjuntak, P. J. (2011). Manajemen dan Evoluasi kerja. Edisi ke 3.        Penerbit. Lembaga Penerbit FEUI.
Sjarkawi. (2012). Pembentukan Kepribadian. Jakarta : Bumi Aksara. Subkhi, A. & Jauhar, M. (2013). Pengantar Teori dan Perilaku Organisasi . Jakarta : Prenada Media.
Sujarweni, V. W.  (2016). Kupas Tuntas Penelitian Akuntansi dengan  SPSS . Yogyakarta : Pustaka Baru.
Sugiyono.  (2019). Metode  Penelitian  Administrasi :  dilengkapi  dengan  metode  R&D. Bandung : CV. Alfabeta.
Tahir, A. (2014). Perilaku Organisasi. Yogyakarta : Deepublish. Thoha,  M.  (2014). Perilaku  Organisasi  Konsep  Dasar  dan  Aplikasinya .  Jakarta  :  Raja Grafindo Persada.
Wibowo. (2017). Manajemen Kinerja . Cetakan Keempat. Jakarta : Penerbit Rajagrafindo Persada.