## JURNAL REKAYASA INFRASTRUKTUR
ISSN    : 2460-335X E-ISSN : 2686-6587 Vol 9 No 2, November 2023

## PERBANDINGAN METODE LINE OF BALANCE DAN PRECEDENCE DIAGRAM METOD UNTUK PEKERJAAN KONSTRUKSI GEDUNG 3 LANTAI
Fahry Mi’raji 1* , Nono Suhana 2 , dan Komarudin 3
1 Program Studi Teknik Sipil, Universitas Wiralodra, Kecamatan Indramayu, Jawa Barat *fhrymi@gmail.com

## ABSTRACT
Line  Of  Balance  applied  to  the  project  because  it  is  able  to  schedule  repetitive  work  and  analyze  the possibility of constraints on the implementation of the construction, although it is not able to show the logic dependencies between jobs. Scheduling on  Precedence Diagram Method considers dependency between activity and duration of each activity. Selection of the appropriate method of project scheduling method could be one step to meet the needs of the construction project. The use of project scheduling method line of balance (LoB) and precedence diagram method (PDM) was able to obtained time 144 day and 150 day.
Keywords: Line Of Balance, Precedence Diagram Method, LOB, PDM, Scheduling

## ABSTRAK
Line  Of  Balance  diterapkan  karena  mampu  menjadwalkan  pekerjaan  berulang  dan  menganalisis kemungkinan terjadinya hambatan pada pelaksanaan konstruksi, walau tidak mampu menunjukkan logika ketergantungan  antar  pekerjaan.  Penjadwalan  pada  Precedence  Diagram  Method  mempertimbangkan hubungan ketergantungan antar aktivitas dan durasi setiap aktivitas. Memilih  metode penjadwalan proyek yang sesuai akan  menjadi salah satu langkah guna memenuhi kebutuhan dalam pelaksanaan konstruksi. Penggunaan penjadwalan proyek metode line of balance (LoB) dan Precedence Diagram Method (PDM) mampu memperoleh waktu 144 hari dan 150 hari.
Kata kunci: Line Of Balance, Precedence Diagram Method, LOB, PDM, Penjadwalan

## 1. PENDAHULUAN
Pekerjaan konstruksi menghadirkan tantangan yang unik, memadukan keahlian teknis, koordinasi tim,  dan  ketelitian  untuk  menciptakan  struktur  yang  kokoh  dan  estetis.  Perkembangan infrastruktur di Indonesia menunjukan peningkatan yang signifikan hampir disetiap kota maupun kabupaten  di  Indonesia memfokuskan  untuk  peningkatan  infrastruktur  yang mana  di  dominasi oleh pembangunan gedung, pembangunan perumahan maupun pembuatan jalan raya. Maka untuk mencapai  target  peningkatan  infrastruktur  ini  sangat  dibutuhkan  perencanaan  yang  matang dengan pemanfaatan teknologi maupun metode agar dalam pelaksanaan pembangunan menjadi lebih efektif dan efisien [1][2]
Perencanaan  yang  baik  dihasilkan  dari  berbagai  aspek,  salah  satunya  yaitu  penjadwalan. Penjadwalan merupakan terjemahan berbentuk diagram yang bertujuan untuk mengetahui waktu kegiatan  dimulai,    hingga  progres  waktu  diselesaikan [3] ,  dalam  penjadwalan  suatu  proyek konstruksi terdapat berbagai macam kegiatan maka dalam penyusunan nya dilakukan berbagai metode  yang bertujuan mencari yang paling efektif untuk dapat memberikan kemudahan pada proyek tersebut, dalam hal ini dilakukan lah perbandingan metode penjadwalan Line of Balance dan Precedence Diagram Method . Line of Balance merupakan salah satu metode penjadwalan
untuk pekerjaan yang memiliki kegiatan berulang  yang ouput pengerjaan nya menggambarkan tingkat produktifitas dan durasi item pekerjaan dalam bentuk  diagram garis secara verikal dan horizontal  sehingga  mudah  di  tafisirkan [4] Precedence  Diagram  Method merupakan penjadwalan  berbasis  node,  yang  membenarkan  hubungan  overlapping  yaitu  pekerjaan  yang dapat dilakukan tanpa harus menunggu pekerjaan terdahulunya selesai [5] dengan 2 latar belakang metode  yang  berbeda  menjadikan  seberapa  efektifkah  pekerjaan  proyek  kontruksi  gedung  ini apabila 2 metode ini diterapkan.

## 2. METODE PENELITIAN

## Rancangan Penelitian
Pada  penelitian  ini  melakukan  penerapan  Metode Line  of  Balance dan Precedence  Diagram Method lalu keduanya dibandingkan sehingga mendapatkan hasil yang baik. Penelitian ini juga disampaikan menggunakan bentuk kuantitatif yang dalam penyajian nya berupa informasi angka. Namun  melihat  dari  sisi  perancangan  penulisan  lebih  bersifat evaluative karena  kegiatan perbandingan  dan  pengumpulan  data  yang  bertujuan  untuk  menemukan  kesimpulan  dalam pembahasan penelitian ini yaitu Metode Line of Balance dan Precedence Diagram Method [6]

## Sumber Data
Objek peneletian didapat dari proyek gedung 3 lantai adapun data yang di dapatkan yaitu data primer beruapa kurva S, barchart dan gambar kerja ( shop drawing ). Selain data primer penelitian ini mendapatkan data yang diperoleh melalui studi literatur baik buku, jurnal dan referensi lain nya.

## Metode analisa
Mengacu  pada  data  yang  diperoleh  akan  dilakukan  penjadwalan  ulang  dengan  kedua  metode tersebut,  kemudian  hasil  dari  penjadwalan  ulang  tersebut  dianalisa  hingga  mendapatkan perbandingan nya.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Penjadwalan Proyek Metode Line Of Balance
Penjadwalan  proyek  untuk  pembangunan  gedung  tiga  lantai  menggunakan  metode  Line  Of Balance (LOB) menjadi kunci utama dalam memastikan kelancaran pekerjaan yang melibatkan serangkaian  tugas  yang  berulang  dari  lantai  1  hingga  lantai  3.  Langkah  pertama  dalam penyusunan jadwal adalah pembuatan Work Breakdown Structure (WBS), yang memungkinkan kita  untuk  memahami  struktur  pekerjaan  secara  rinci  dan  melihat  logika  ketergantungan  antar pekerjaan.  Selanjutnya,  dibuatlah  barchart  yang  menggambarkan  kurva  S  dan  diubah  menjadi bentuk  LOB  awal  sebagai  landasan  visual  untuk  perencanaan.  Analisis  mendalam  terhadap diagram penggabungan beberapa item pekerjaan menjadi tahap berikutnya, memastikan bahwa semua elemen terkoordinasi secara efisien.
Selanjutnya, penentuan buffer time LOB untuk setiap lantai menjadi kunci dalam mengantisipasi potensi keterlambatan atau masalah lainnya yang mungkin timbul selama pelaksanaan proyek. Dengan  adanya  buffer  time,  proyek  memiliki  ketangguhan  terhadap  perubahan  yang  mungkin terjadi. Terakhir, diagram Line Of Balance digabungkan dari pondasi hingga bagian atas gedung, menciptakan  gambaran  menyeluruh  tentang  progres  keseluruhan  proyek.  Dengan  mengikuti langkah-langkah  ini,  penjadwalan  proyek  menggunakan  metode  Line  Of  Balance  dapat memberikan pandangan yang jelas dan terorganisir, memastikan bahwa setiap tahap pekerjaan dapat dilaksanakan dengan efisien dan sesuai dengan rencana
Gambar 1. Work Breakdown Structure
Dari  data  yang  diperoleh  terdapat  berbagai  macam  item  pekerjaan  dan  dilakukan  analisa  dan terdapat 13 item yang berulang pada pada 3 lantai objek penelitian, 3 item pekerjaan tersebut yang menjadikan inti yang akan diterapkan nya metode Line Of Balance.
Gambar 2. . Transfer Kurva-S ke Metode Line Of Balance
Dari diagram tersebut terdapat berbagai macam pekerjaan yang bertabrakan apabila diterapkan metode  Line  Of  Balance  maka  diputuskan  untuk  memisah  garis  diagram  tersebut  dengan diterapkan perlantai dari pekerjaan pondasi – lantai 1 – lantai 2 – lantai 3 – pekerjaan atap

## Gambar 3. Penerapan Line Of Balance Perlantai
Dengan  di  pisah  perlantai  maka  pekerjaan  yang  berulang  khususnya  dapat  lebih  mudah  saat dilakukan analisis dan di lakukan buffer time untuk metode tersebut

## Gambar 4. Penggabungan Item Pekerjaan
Unit pekerjaan yang di pisah perlantai maka terlihat beberapa item pekerjaan yang pekerjaan nya berbarengan seperti pekerjaan façade dan teras lantai satu 4 pekan bersamaan dengan pekerjaan lantai maka 2 pekerjaan tersebut di gabungkan supaya tidak ada garis diagram yang bertumpukan selain itu ada pekerjaan stopkontak 1 pekan dan panel 2 pekan karena stopkontak berpotongan dengan  pekerjaan  lain  maka  di  gabungkan  dengan  pekerjaan  panel.  Selain  itu  ada  perubahan penggambaran  diagram  yang  saat  data  di  peroleh  berupa  kurva-s  dengan  durasi  per-minggu
menjadi per-hari dilakukan perubahan ini untuk pempermudah buffer time apabila item pekerjaan nya ada perpindahan atau pergesera

## Gambar 5. Metode Line Of Balance
Hasil penjadwalan proyek dengan metode Line Of Balance pada diagram di atas di peroleh lamanya durasi menjadi 24 minggu yang lebih cepat dengan data yang di peroleh yaitu 27 minggu. Buffer time yang di lakukan salah satunya pekerjaan dinding lantai 1 dapat di lakukan berbarengan dengan pekerjaan struktur lantai 2.

## Penjadwalan Precedence Diagram Method
Penjadwalan  Proyek  menggunakan  metode Precedence  Diagram  Method ini  berbentuk penjadwalan diagram jaringan. Adapun langkah penyusunan nya sebagai berikut:
a. Mengindentifikasi  penjadwalan  proyek Line  Of  Balance lalu  durasi  per-hari  dan  urutan pekerjaan dibuatkan tabel untuk mendapatkan hubungan ketergantungan antar pekerjaan.
b. Input perhitungan ke dalam aplikasi MS Project untuk mengetahui Earliest Start (ES) dan Earliest Finish (EF) dan Latest Start (LS) dan Latest Finish (LF).
c. Membuat diagram Preseden Diagram Method.
Penjadwalan Precedence Diagram Method ini dibuat kembali dari hasil metode Line Of Balance karena untuk memudahkan dan memperihatkan hubungan ketergantungan antar item pekerjaan itu juga yang menjadi alasan pada metode Line Of Balance pekerjaan yang yang tidak berulang seperti pekerjaan pondasi dan atap tetap dimasukan supaya ada keterkaitan antara LOB dan PDM ini. Diketahui terlebih dahulu durasi pekerjaan perhari, menampilkan data kegiatan, dan hubungan keterkaitan antar kegiatan
Tabel 1 . Durasi Pekerjaan Pekerjaan Simbol Tergantungan Overlap Durasi Jenis Lt Pekerjaan Persiapan A Start - - 6 Days Pekerjaan Struktur Bawah (Sub Sturcture) B A Fts 0 24 Days Pekerjaan Struktur Groundtank + Rumah Pompa C B Fts 0 18 Days Pekerjaan Struktur Stp D C Sts 6 18 Days Pekerjaan Struktur Resapan E C Sts 12 18 Days Pekerjaan Struktur Lantai 1 F B Fts 0 18 Days Pekerjaan Pasangan Dinding & Beton Praktis G F Fts 0 24 Days Pekerjaan Kusen Pintu / Jendela + Assesories & Railing + Ventilasi H G Sts 12 24 Days Pekerjaan Lantai I H Sts 3 18 Days Pekerjaan Plafond J I Ftf 0 22 Days
Instalasi Air Bersih & Air Kotor K J Ftf 0 12 Days Pekerjaan Pengecatan L K Sts 0 18 Days Pemipaan Vent M L Ftf 0 6 Days Pekerjaan Utilitas N M Sts 0 12 Days Instalasi Kabel Feeder O N Ftf 0 6 Days Instalasi Kabel Tray P O Fts 0 6 Days Instalasi Panel Q P Ftf 0 12 Days Pekerjaan Struktur Lantai 2 R F Fts 0 18 Days Pekerjaan Pasangan Dinding & Beton Praktis S R Fts 0 24 Days Pekerjaan Kusen Pintu / Jendela + Assesories & Railing + Ventilasi T S Sts 12 24 Days Pekerjaan Lantai U T Sts 3 18 Days Pekerjaan Plafond V U Ftf 0 18 Days Instalasi Air Bersih & Air Kotor W V Ftf 0 12 Days Pekerjaan Pengecatan X W Sts 0 18 Days Pemipaan Vent Y X Ftf 0 6 Days Pekerjaan Utilitas Z Y Sts 0 12 Days Instalasi Kabel Feeder Aa Z Ftf 0 6 Days Instalasi Kabel Tray Bb Aa Fts 0 6 Days Instalasi Panel Cc Bb Ftf 0 12 Days Pekerjaan Struktur Lantai 3 Dd R Fts 0 17 Days Pekerjaan Pasangan Dinding & Beton Praktis Ee Dd Fts 0 24 Days Pekerjaan Kusen Pintu / Jendela + Assesories & Railing + Ventilasi Ff Ee Sts 12 24 Days Pekerjaan Lantai Gg Ff Sts 3 18 Days Pekerjaan Plafond Hh Gg Ftf 0 18 Days Instalasi Air Bersih & Air Kotor Ii Hh Ftf 0 12 Days Pekerjaan Pengecatan Jj Ii Sts 0 18 Days Pemipaan Vent Kk Jj Ftf 0 6 Days Pekerjaan Utilitas Ll Kk Sts 0 12 Days Instalasi Kabel Feeder Mm Ll Ftf 0 6 Days Instalasi Kabel Tray Nn Mm Fts 0 6 Days Instalasi Panel Oo Nn Ftf 0 13 Days Lantai Dak Atap Pp Dd Fts 0 18 Days Ring Balk Qq Pp Sts 12 12 Days Sopi-Sopi Rr Qq Sts 6 12 Days Rangka Atap Baja Ss Rr Sts 6 18 Days Pekerjaan Penutup Atap Tt Ss Sts 12 18 Days Pekerjaan Pasangan Dinding & Beton Praktis Uu Pp Fts 0 18 Days Pekerjaan Kusen Pintu / Jendela + Assesories & Railing Vv Uu Sts 6 24 Days Pekerjaan Plafond Ww Vv Sts 6 18 Days Pekerjaan Lantai Xx Ww Sts 0 24 Days Pekerjaan Pengecatan Yy Xx Sts 12 18 Days Intalasi Plumbing Zz Uu Fts 0 25 Days Instalasi Penangkal Petir Aaa Tt Fts 0 6 Days
Dari  tabel  durasi  di  atas  maka  dilakukan  penginputan  gantt  chart  data  ke Ms  Project Tahap pertama,  dijalankan  program MsProject  2013 dan  dilakukan  pengaturan  tanggal  mulai pembangunan sesuai kalender kerja. Sebelum penulisan item pekerjaan dan durasi lebih baiknya dilakukan pengaturan change working time ditujukan untuk menentukan hari kerja, waktu kerja dan hari libur. Pada proyek ini dimulai tanggal 9 Desember 2013 dengan waktu kerja jam 8.00- 12.00  WIB,  13.00-17.00  WIB  (6  hari  kerja)  dan  jam  8.00-11.00  WIB,  13.00-17.00  WIB  dan beberapa hari libur seperti hari natal dan tahun baru hijriah seperti gambar di bawah ini.

## Gambar 6 . Change Working Time
Tahap  berikutnya  adalah  input  data predecessor dan successor bertujuan  untuk  mendapatkan hubungan  antar  pekerjaan  dalam  proyek  ini  tidak  semua  pekerjaan  dimulai  atau  selesai bersamaan.  Ada  pula  pekerjaan  yang  dimulai  setelah  beberapa  hari  pekerjaan  lainnya  selesai. Sehingga  hubungan  ketergantungan  antar  pekerjaan  pada  proyek  ini  adalah  hubungan predecessor, yaitu hubungan terhadap aktivitas sebelumnnya [7] Sehingga akan terbentuk lintasan kritis yang berpengaruh kepada waktu penyelesaian.
Tabel 2 . Lintasan kritis Jenis Pekerjaan Durasi Start Finist Pekerjaan Persiapan 6 Days Mon 18/07/22  Mon 25/07/22 Pekerjaan Struktur Bawah (Sub Sturcture) 23 Days  Tue 26/07/22 Tue 23/08/22 Pekerjaan Struktur Lantai 1 18 Days  Wed 24/08/22  Wed 14/09/22 Pekerjaan Struktur Lantai 2 18 Days  Wed 14/09/22  Thu 06/10/22 Pekerjaan Struktur Lantai 3 17 Days  Thu 06/10/22 Thu 27/10/22 Lantai Dak Atap 18 Days  Thu 27/10/22 Thu 17/11/22 Pekerjaan Penutup Atap 18 Days  Fri 09/12/22 Sat 31/12/22 Pekerjaan Pasangan Dinding & Beton Praktis  18 Days  Fri 18/11/22 Fri 09/12/22 Pekerjaan Pengecatan 18 Days  Fri 16/12/22 Sat 07/01/23 Intalasi Plumbing 24 Days  Fri 09/12/22 Sat 07/01/23 Instalasi Penangkal Petir 6 Days Sat 31/12/22 Sat 07/01/23
Dari  hasil  pengolahan  data  terdapat    item  pekerjaan  yang  bersifat  kritis,  lintasan  ini  saling berhubungan dan perlu perhatian karena disaat nanti pelaksanaan pekerjaan kritis tidak boleh ada keterlabatan  pelaksanaan  karna  akan  berpengaruh  terhadap  pekerjaan  lain.  Setelah  itu  maka tampilan ms  project diubah  sesuai  ketentuan Precedence  Diagram  Method yaitu  Earliest  Start (ES) dan Earliest Finish (EF) dan Latest Start (LS) dan Latest Finish (LF).
Gambar 7 . Tampilan ES,EF,LS dan LF
Maka  tahap  terakhir  adalah  penampilan Precedence  Diagram  Method dengan  hasil  diperoleh pekerjaan  di  mulai  tanggal  19  juli  2022  selesai  07  januari  2023  dua  minggu  lebih  cepat  dari perencanan dan 1 minggu lebih lambat dari pekerjaan diagram Line Of Balance .

## Gambar 8. Diagram Precedence Diagram Method

## Pembahasan
Metode Line of Balance (LOB) dapat memberikan keuntungan yang signifikan ketika berhadapan dengan  proyek  konstruksi  gedung  berulang,  seperti  gedung  tiga  lantai.  LOB  memungkinkan penjadwalan yang efisien untuk pekerjaan berulang pada setiap lantai, dengan memperhitungkan ketergantungan  dan  logika  antar  pekerjaan.  Pendekatan  ini membantu  mengelola  sumber  daya secara optimal dan meminimalkan waktu yang terbuang. Selain itu, LOB memberikan visibilitas yang baik terhadap progres pekerjaan dari waktu ke waktu, memungkinkan proyek untuk tetap berada  pada  jalur  yang  benar.  Di  sisi  lain,  Precedence  Diagram  Method  (PDM)  menawarkan fleksibilitas  dalam  merencanakan  proyek  konstruksi  dengan  lebih  rinci.  PDM  menggunakan diagram jaringan untuk menunjukkan ketergantungan antar tugas dan memungkinkan penentuan jalur kritis dengan jelas. Ini memberikan proyek manajer kontrol yang lebih besar terhadap waktu dan urutan pekerjaan. Namun, PDM mungkin lebih kompleks dalam situasi di mana ada banyak tugas yang bersifat berulang, seperti pada konstruksi gedung dengan beberapa lantai identik.
Dalam  hal  ketepatan  waktu  dan  penanganan  pekerjaan  berulang,  Line  of  Balance  memiliki keunggulan  karena  fokus  pada  ketergantungan  dan  pengulangan  pekerjaan.  Namun,  PDM memberikan  kontrol  yang  lebih  besar  dalam  memahami  dan  mengelola  ketergantungan  yang kompleks di seluruh proyek. Pemilihan antara LOB dan PDM dapat tergantung pada kompleksitas proyek, tingkat berulangnya pekerjaan, dan preferensi manajemen proyek.
Secara  keseluruhan,  baik  Line  of  Balance  maupun  Precedence  Diagram  Method  memiliki kelebihan  dan  kelemahan  masing-masing.  Pemilihan  metode  tergantung  pada  tujuan  spesifik proyek  dan  preferensi  manajemen  untuk  mengoptimalkan  efisiensi  dan  kelancaran  konstruksi gedung tiga lantai.
4. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis 2 metode ini dengan item pekerjaan yang sama dan durasi  sama pula di dapatkan hasil yang berbeda. Penyelesaian 2 metode ini memang relatif sama lebih cepat dan efektif karna dari awalnya pekerjaan membutuhkan 162 hari pekerjaan dengan metode Line of Balance diperoleh  144  hari  lebih  cepat  dan  dengan  metode Precedence  Diagram  Method diperoleh 150 hari lebih cepat dan lebih lambat dari metode Line of Balance . Kesimpulan dari penelitian Line  of  Balance dan Precedence  Diagram  Method metode  ini  dapat  memberikan penjadwalan yang baik akan tetapi apabila di bandingkan dua metode ini Line of Balance lebih dapat  diketahui  tingkat  kemajuan  item  pekerjaan  persatuan  waktu  (hari/minggu/bulan)  contoh saat  kita  ingin  mengetahui  pekerjaan  apa  saja  yang  sudah  kita  kerjakan  di  minggu  ke  4  akan mudah di identifikasi dan secara visual metode Line of Balance akan mudah dipahami. Begitu pula sebaliknya  metode Precedence  Diagram  Method akan  mudah mengidentifikasi  hubungan antar item pekerjaan yang memiliki lebih dari satu hubungan pekerjaan, selain itu analisa metode Precedence  Diagram  Method dengan  menggunakan  aplikasi  MS  Project  perencanaan perhitungan nya lebih tepat karena pengindentifikasian waktu seperti hari libur dll dapat masuk kedalam rencana Precedence Diagram Method. Karena keberagaman penyusunan penjadwalan metode Line of Balance akan lebih efektif untuk pekerjaan yang berulang dan item pekerjaan satu dan lain nya relatif sama.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] M. P. Nanda, M. Kurniawati, And S. Riswanto, “Penggunaan Metode Project Evaluation Review  Technique  (Pert)  Dalam  Evaluasi  Perencanaan  Penjadwalan  Proyek,” Jurnal Teknik Sipil , Pp. 163–173, Oct. 2023, Doi: 10.24002/Jts.V17i3.7181.
[2] H.  Priyono Et  Al. ,  “Efektivitas  Tunnel  Borring  Machine  (Tbm)  Tipe  Earth  Pressure Balance (Epb) Dalam Pelaksanaan Proyek Mrt Jakarta Fase 2a Cp 201 Monas-Harmnoni,” 2023.
[3] I Gusti Ngurah Oka Suputra, “Penjadwalan Proyek Dengan Precedence Diagram Method (Pdm) Dan Ranked Position Weight Method (Rpwm),” Jurnal Ilmiah Teknik Sipil , Vol. 15, No. 1, Pp. 18–28, 2011.
[4] M.  A.  Aulia,  A.  H.  Farisi,  M.  A.  Wibowo,  And  A.  Hidayat,  “Balance  Pada  Proyek Konstruksi  Repetitif  (  Studi  Kasus :  Proyek  Pembangunan  Apartemen,” Analisis
Penggunaan Met

## JURNAL REKAYASA INFRASTRUKTUR

## PENGGUNAAN BEKISTING MODULAR DALAM TRANSFORMASI PROYEK KONSTRUKSI
Mahdika Putra Nanda 1* , Laelatul Milleniasih 1 , Inayah Tulillah 1 , Ardi Priyatna 1
1 Program Studi Teknik Sipil, Universitas Wiralodra, Kecamatan Indramayu, Jawa Barat *mahdikaputra@gmail.com

## ABSTRACT
Modular systems in construction work can be more efficient and fast each module can be manufactured separately  with  controlled  quality,  and  then  installed  together  at  the  construction  site.  Based  on  the research results that the modular system formwork work shows the initial price of modular formwork work is higher, reaching a total of Rp. 77,038,564, while conventional work has an initial cost of 66,965,144. However, this cost calculation does not include subsequent work. It is important to note that although the initial price of modular formwork is more expensive, for subsequent work, modular formwork only requires repairs to the sheating, so the cost is much cheaper than conventional formwork. This shows that although the initial investment is larger, modular formwork has the potential to save costs in the long run.
Keywords: Modular Construction System, Modular Formwork Efficiency, Construction Cost Saving

## ABSTRAK
Sistem  modular  dalam  pekerjaan  konstruksi  dapat  menjadi  lebih  efisien  dan  cepat  setiap  modul  dapat diproduksi secara terpisah dengan kualitas yang terkontrol, dan kemudian dipasang bersama-sama di lokasi konstruksi. Berdasarkan hasil penelitian bahwasanyya pekerjaan bekisting sistem modular menunjukkan harga awal pekerjaan bekisting modular lebih tinggi, mencapai total sebesar Rp. 77.038.564, sedangkan pekerjaan konvensional memiliki biaya awal sebesar 66.965.144. Meskipun demikian, perhitungan biaya ini tidak mencakup pekerjaan berikutnya. Pentingnya diketahui, meskipun harga awal bekisting modular lebih  mahal,  namun  untuk  pekerjaan  selanjutnya,  bekisting  modular  hanya  memerlukan  perbaikan  pada sheating,  sehingga  biayanya  jauh  lebih  murah  dibandingkan  dengan  bekisting  konvensional.  Ini menunjukkan  bahwa  meskipun  investasi  awal  lebih  besar,  bekisting  modular  memiliki  potensi  untuk menghemat biaya dalam jangka panjang.
Kata kunci: Sistem Modular Konstruksi, Efisiensi Bekisting Modular, Penghematan Biaya Konstruksi

## 1. PENDAHULUAN
Pelaksanaan  konstruksi  merupakan  proses  keterlibatan  berbagai  ahli,  penggunaan  bahan,  dan peralatan yang harus disesuaikan dengan spesifikasi yang telah ditetapkan. Hal ini menjadi kunci untuk  menciptakan  bangunan  yang  berkualitas  dan  sesuai  dengan  kebutuhan  pengguna  [1]. Pemasangan bekisting dalam dunia konstruksi merupakan salah satu pelaksanaan yang di lakukan dan menjadi langkah yang krusial  dan memengaruhi hasil akhir proyek secara signifikan. Saat kita mengamati kondisi pemasangan bekisting dengan menggunakan bahan yang kurang efektif, kita dapat melihat dampak negatifnya terhadap produktivitas dan waktu pekerjaan di lapangan. Oleh karena itu, langkah perbaikan dan inovasi menjadi hal yang mendesak untuk memastikan bahwa proses konstruksi berjalan lebih efisien dan memberikan hasil yang optimal [2].
Pemilihan  bahan  bekisting  yang  tepat  bukan  hanya  tentang  efektivitas  tetapi  juga  tentang mempercepat  waktu  pelaksanaan  proyek  secara  keseluruhan [3] .  Dengan  memilih  bahan  yang lebih  efisien,  diharapkan  dapat  meminimalkan  waktu  yang  diperlukan  untuk  pemasangan ode Penjadwalan Line Of Balance Pada Proyek Konstruksi Repetitif (Studi Kasus : Proyek
Pembangunan Apartemen Candiland , Vol. 6, No. 1, Pp. 211–219, 2017.
[5] F.  T.  Nuciferani,  S.  Choiriyah,  D.  Mohamad,  F.  N.  Aulady,  And  E.  D.  Purnamasari, “Penjadwalan  Precedence  Diagram  Method  Pada  Pt.  Z,” Penjadwalan  Precedence Diagram Method Pada Pt.Z , Pp. 134–138, 2021.
[6] W.  Sudarson,  “Evaluasi  Penjadwalan  Proyek  Dengan  Metode  Line  Of  Balance  (Studi Kasus : Hotel Santika Batam),” Evaluasi Penjadwalan Proyek Dengan Metode Line Of Balance , Vol. 1, No. 2, Pp. 85–91, 2020, Doi: 10.37253/Jcep.V1i2.715.
[7] I. Asisdiq, Sudding, And S. Side, “Pengendalian Waktu Dan Biaya Pekerjaan Konstruksi Dengan  Menggunakan  Microsoft  Project  2010  (Studi  Kasus:  Proyek  Pembangunan Rumah  Sakit  Umum  Daerah  Kalampangan  Kota  Palangka  Raya),” Noviyanthy Handayani , Vol. 1, No. 1, Pp. 173–180, 2018.