Jurnal Ekombis Review – Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis Available online at : https://jurnal.unived.ac.id/index.php/er/index DOI: https://doi.org/10.37676/ekombis.v10i2

## Relationship Of Supervision And Work Environment With Work Satisfaction Of Seluma Barat Camp Office Of Seluma Regency
Gustini Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Email: stia_gustini@yahoo.com

## How to Cite :
Gustini. (2022). Relationship Of Supervision And Work Environment With Work Satisfaction Of Seluma Barat Camp  Office  Of  Seluma  Regency. EKOMBIS  REVIEW:  Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  Dan  Bisnis , 10(2) .  doi: https://doi.org/10.37676/ekombis.v10i2

## ARTICLE HISTORY
Received [18 Juni 2022] Revised [8 Juli 2022] Accepted [13 Juli 2022]

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  hubungan  pengawasan  dengan kepuasan kerja pegawai  dan hubungan  lingkungan kerja dengan kepuasan kerja  pegawai  Kantor  Camat  Seluma  Barat.  Penelitian  ini  menggunakan metode  analisis  Kerelasi  Rank  Spearman  dengan  SPSS.  Adapun  jumlah responden  penelitian  adalah  17  orang.  Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa terdapat  hubungan  yang  signifikan  antara  pengawasan  dengan  kepuasan kerja  pegawai  dengan  nilai  korelasi  rank  spearman  sebesar  0,750  adalah hubungan  yang  kuat  karna  berada  pada  interval  0,600  –  0,799  dan  uji hipotesis  diketahui  nilai  signifikan  0,001  <  0,05  sehingga  H01  ditolak  Ha1 diterima,  sedangkan  hasil  penelitian  hubungan  lingkungan  kerja  dengan kepuasan  kerja  pegawai  dengan  nilai  korelasi  rank  spearman  sebesar  0,692 adalah hubungan yang kuat karna berada pada interval 0,600 – 0,799 dan uji hipotesis  diketahui  nilai  signifikan  0,002  <  0,05  H02  ditolak  Ha2  diterima artinya lingkungan kerja memiliki hubungan yang signifikan dengan kepuasan kerja pegawai Kantor Camat Seluma Barat Kabupaten Seluma.

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  relationship  of  supervision  with  employee  job satisfaction and work environment relations with job satisfaction of employees of the  West  Seluma  District  Office.  This  study  uses  the  analysis  method  of  Rank Spearman  correlation  with  SPSS.  The  number  of  research  respondents  was  17 people.  The  results  showed  that  there  was  a  significant  relationship  between supervision and employee job satisfaction with Spearman rank correlation value of 0.750 is a strong relationship because it is in the interval 0.600 - 0.799 and the hypothesis test is known to be significant value 0.001 < 0.05 so H01 is rejected Ha1 is  accepted,  whereas  the  results  of  the  study  of  the  relationship  of  the  work environment with employee job satisfaction with Spearman rank correlation value of 0.692 is a strong relationship because it is in the interval 0.600 - 0.799 and the hypothesis test is known significant value 0.002 < 0.05 H02 rejected Ha2 accepted means the work environment has a significant relationship with Job satisfaction of employees of the West Seluma Sub-District Office in Seluma District.

## KEYWORDS
Supervision, Work Environment, Employee Job Satisfaction
This is an open access article under the CC–BY-SA license

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan  faktor  yang  paling  dominan  dan  memegang  peranan penting  dalam  proses  pembangunan  karena  baik  buruknya  hasil  kerja  sangatlah  dipengaruhi  dan ditentukan  oleh  tenaga  kerja  yang  mengelolahnya.  Dengan  adanya  sumber  daya  manuasia  yang
berkualitas  akan  mendukung  program  kerja  yang  telah  ditentukan,  aspek-aspek  sumber  daya manusia dari sebuah posisi manajemen termasuk perekrutan, seleksi, pelatihan, penghargaan dan penilaian sehingga karyawan dapat bekerja lebih giat dan akan menghasilkan kepuasan kerja yang baik demi kemajuan perusahaan atau organisasi. Dessler (2008:2)
Aspek manajemen suatu organisasi diperlukan untuk mencapai tujuan dari organisasi secara optimal. Pengawasan merupakan salah satu fungsi manjemen  yang harus dilakukan untuk menjaga agar pelaksanaan kegiatan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan dalam rangka pencapaian tujuan. Dengan adanya pengawasan dapat diperoleh informasi mengenai kehematan, efesiensi, dan efektivitas  pelaksanaan  kegiatan.  Informasi  tersebut  dapat  digunakan  untuk  penyempurnaan kegiatan dan pengambilan keputusan oleh pimpinan. Dalam prakteknya pengawasan dalam setiap bidang pekerjaan atau kegiatan dituntut satu tata cara, metode, teknik pengawasan yang efektif dan efesien. Manullang (2008:130)
Faktor  lingkungan  kerja  juga  merupakan  salah  satu  faktor  yang  sangat  penting  bagi peningkatan kepuasan kerja dan prestasi pegawai. Menurut Nitesimeto (2009:184) lingkungan kerja adalah  segala  sesuatu  yang  ada  disekitar  pekerja  yang  dapat  mempengaruhi  dirinya  dalam menjalankan  tugas-tugas  yang  dibebankan  kepadanya.  Lingkungan  kerja  yang  buruk  berpotensi menjadi penyebab pegawai mudah jatuh sakit, mudah stress, sulit berkonsentrasi dan menurunya kepuasan kerja. Sedangakan kepuasan kerja menurut Lock dalam Sopiah (2009:170), adalah suatu ungkapan emosional yang bersifat positif atau menyenangkan sabagai hasil dari peniliaian terhadap suatu pekerjaan atau pengalaman kerja.
Salah satu perangkat Kabupaten Seluma yaitu Kantor Camat Seluma Barat Kabupaten Seluma yang  mempunyai  tugas  pokok  dan  fungsi  sesuai  peraturan  Bupati  Seluma  Nomor  35  Tahun  2017 untuk melaksanakan kegiatan pengawasan umum atas penyelenggaraan pemerintahan daerah dan pelayanan  masyarakat  secara  umum,  terutama  terhadap  Sembilan  Desa  yang  ada  di  Kecamatan Seluma Barat Kabupaten Seluma, adanya kenyataan dan besarnya volume pekerjaan dan tanggung jawab yang dipikul oleh pegawai sungguh berat maka keadaan yang demikian memang menuntut adanya aparat yang cakap, tangguh, dan berkualitas tinggi terhadap tugas dan tanggung jawabnya.
Dalam rangka pencapaian tujuan kerja Kantor Camat Seluma Barat Kabupaten Seluma yang dapat  dilakukan  guna  menciptakan  pegawai  yang  demikian  adalah  dengan  mengetahui  hasil penilaian  kerja,  yaitu  dengan  evaluasi  yang  sistematik  terhadap  laporan  hasil  pengawasan  yang mengalami  keterlambatan,  serta  berupaya  menciptakan  lingkungan  kerja  yang    baik  bagi  para pegawai  yang  bekerja  didalamnya,  memberikan  pegawai  rasa  nyaman  dan  menyenangkan  hal  ini terlihat dengan adanya fasilitas yang memadahi, seperti adanya kamar mandi dan toilet yang baik, kondisi penerangan, suhu udara serta tata ruangan yang memadahi, kebersihan ditempat kerja dan rekan  kerja  yang  dapat  saling  mendukung  serta  dapat  memiliki  komunikasi  yang  baik  untuk peningkatan  kepuasan  kerja  pegawai,  meskipun  masih  terdapat  beberapa  kondisi  yang  belum maksimal seperti masih adanya gangguan baik lingkungan fisik dan non fisik yang masih dirasakan kurang kondusif oleh pegawai. Kondisi seperti ini yang akan menyebabkan menurunnya kepuasan kerja pegawai dilingkungan Kantor Camat Seluma Barat Kabupaten seluma, menyebabkan kurang bersemangatnya  seorang  pegawai  dalam  bekerja,  dan  menyelesaikan  pekerjaan  membutuhkan waktu yang lama.

## LANDASAN TEORI

## Manajamen Sumber Daya Manusia
Manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  pendekatan  terhadap  manajemen  manusia. Pendekatan  terhadap  manajemen  manusia  tersebut  didasarkan  pada  nilai  manusia  dalam hubungannya dengan organisasi. Manusia merupakan sumber daya yang penting dalam organisasi, disamping  itu  efektivitas  organisasi  sangat  ditentukan  oleh  manajemen  manusia.  Dessler  dalam Sutrisno (2009:4)
Menurut  Gomes  (2009:1)  manajemen  berasal  dari    kata  kerja  to  manage,  yang  artinya mengurus,  mengatur,  melaksanakan,  dan  mengelola.  Kemudian  menurut  Hasibuan  (2007:372) manajemen  diartikan  ilmu  dan  seni  yang  mengatur  proses  pemanfaatan  sumber  daya  lainnya secara efektif dan efesien guna mencapai satu tujuan.

## Pengawasan
Pengawasan  yang  merupakan  salah  satu  aspek  yang  menyebabkan  kepuasan  kerja  dapat diidentifikasi  sebagai  proses  untuk  “menjamin”  bahwa  tujuan-tujuan  organisasi  dan  manajemen tercapai. Ini berkaitan dengan cara-cara membuat kegiatan- kegiatan sesuai yang direncanakan.
1. Menurut  Sondang  P.  Siagian  (2009:125)  bahwa  “Pengawasan  merupakan  usaha  sadar  dan sistematik  untuk  lebih  menjamin  bahwa  semua  tindakan  operasional  yang  diambil  dalam organisasi benar - benar sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan”.
2. Guntur  (2008:89)  mengatakan  bahwa  “Pengawasan  adalah  sebagai  keseluruhan  kegiatan membandingkan,  mengukur  apa  yang  sedang  atau  sudah  dilaksanakan  dengan  rencana  yang telah ditetapkan sebelumnya dengan kriteria, norma dan standar“.
3. Menurut Halsey (2009:8), pengawasan ialah orang yang tepat untuk tiap pekerjaan; menimbulkan minat  terhadap  pekerjaannya  pada  tiap-tiap  orang  yang  mengerjakan  bagaimana  ia  harus melakukan  pekerjaanya;  mengukur  dan  menilai  hasil  kerjanya  untuk  mendapat  keyakinan apakah pelajaran itu telah dipahami dengan wajar; mengadakan koreksi –koreksi bilamana perlu dan  memindahkan  orang  kepada  pekerjaan  yang  lebih  sesuai  atau  memberhentikan  mereka yang ternyata tidak dapat bekerja dengan baik; memuji bila ia selayaknya mendapat pujian dan member penghargaan atas kerja yang baik; dan akhirnya menyelaraskan setiap orang kedalam suasana  kerja  sama  yang  erat  dengan  teman-teman  sekerjanya,  semuanya  dilakukan  dengan adil,  sabar  dan  tenggang-meneggang,  sehingga  setiap  orang  akan  menjalankan  pekerjaanya dengan mahir, teliti, cerdas, bersemangat dan sempurna.

## Lingkungan Kerja
Setiap  organisasi,  pada  umumnya  baik  yang  berskala  besar,  menengah  maupun  kecil semuanya  akan  berinteraksi  dengan  lingkungan  dimana  organisasi  atau  perusahaan  tersebut berada.  Lingkungan  itu  sendiri  mengalami  perubahan-perubahan  sehingga  organisasi  atau perusahaan  yang  bias  bertahan  adalah  organisaasi  yang  dapat  menyesuaikan  diri  dengan perubahan  lingkunga,  sebaliknya  organisasi  akan  mengalami  masa  kehancuran  apabila  organisasi tersebut tidak memperhatikan perkembangan dan perubahan lingkungan disekitarnya.
Lingkungan kerja adalah hal-hal yang berhubungan atau ada dalam lingkungan pekerjaannya dan  dapat  mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan  tugas  yang  diberikan,  baik  itu  yang berhubungan  dengan  manusia,  lingkungan  kerja  yang  diharapkan  adalah  yang  aman,  tentram, bersih  tidak  bising,  terang  dan  bebas  dari  segala  macam  ancaman,  dan  gangguan  yang menghambat  kerja  pekerja,  secara  fisik  lingkungan  dapat  berupa  lokasi  tempat  kerja,  kondisi bangunan dan fasilitasi kerja. Sedangkan lingkungan kerja non fisik/psikologi keberadaannya sangat ditentukan  oleh  tindakan  organisasi  melalui  cara-cara  pengorganisasian,  yaitu  proses penghimpunan sumber daya manusia, modal dan peralatan dengan cara yang paling efisien untuk mencapai tujuan. Sama halnya mengkoordinasikan atau mengintegrasikan berbagai macam sumber daya yang dimiliki organisasi.

## Kepuasan Kerja
Kepuasan  kerja  merupakan  salah  satu  faktor  penting  yang  mempengaruhi  kepuasan  hidup, karena  sebagaian  besar  waktu  manusia  dihabiskan  di  tempat  kerja,  kepuasan  kerja  pegawai hendaklah  diciptakan  dengan  sangat  baik  agar  moral  kerja,  dedikasi  dan  kecintaan  pegawai terhadap organisasi maupun perusahaan dapat meningkatkat dengan baik..

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian ini merupakan penelitian explanatory . Menurut Sugiyono (2013:55), penelitian explanatory untuk  mengetahui  ada  tidaknya  hubungan  antara  variabel-variabel  yang  diteliti. Sehubungan  penelitian  ini,  hanya  bersifat  menggambarkan  suatu  hubungan  pengawasan  dan lingkungan kerja dengan kepuasan kerja pegawai Kantor Camat Seluma Barat Kabupaten Seluma.

## Korelasi Rank Spearman
Sugiyono  (2009:356)  dalam  korelasi rank  spearman sumber  data  untuk  kedua  variabel  yang akan dikonversikan dapat berasal dari sumber yang tidak sama, jenis data yang dikorelasikan adalah data ordinal, serta data dari kedua variabel tidak harus membentuk distribusi normal. Jadi korelasi rank  spearman  adalah  bekerja  dengan  data  ordinal  atau  berjenjang  atau  rangking,  dan  bebas distribusi.
Untuk  mengetahui  hubungan/korelasi  antara  variabel  pengawasan  dan  lingkungan  kerja dengan kepuasan kerja pegawai Kantor Camat Seluma Barat Kabupaten Seluma digunakan program yaitu  SPSS  for  windows  16,  SPSS  ( Statistical  Package  For  the  Social  Sciences )  adalah  suatu  software yang berfungsi untuk menganalisis data (Ghozali, 2011:20).
Tabel 1. Interpretasi korelasi
Interval Koefisien Tingkat Hubungan 0,000 – 0,199 Sangat Rendah 0,200 – 0,399 Rendah 0,400 – 0,599 Sedang 0,600 – 0,799 Kuat 0,800 – 1,000 Sangat Kuat Sumber : Sugiyono (2010:123)

## Pengujian Hipotesis
Agar  hasil  perhitungan  koefisien  korelasi  dapat  diketahui  signifikan  dari  korelasi  maka dikatakan signifikan jika nilai Sig.(2tailed) hasil perhitungan lebih kecil dari 0,05 dan sebaliknya jika nilai  Sig.(2tailed)  lebih  besar  dari  0,05  berarti  tidak  ada  hubungan  yang  signifikan  antara  variabel tersebut,  maka  kemungkinan  bahwa  hasil  dari  penarikan  kesimpulan  mempunyai  kebenaran  95% dan  hal  ini  menunjukan  adanya  hubungan  (korelasi)  yang  meyakinkan  (signifikan)  antara  dua variabel tersebut. (Ghozali, 2011:98) Hipotesis yang digunakan dalam pengujian ini adalah :
H 0 1: Pengawasan tidak mempunyai hubungan yang signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai Kantor Camat Seluma Barat
H a 1 :  Pengawasan  mempunyai  hubungan  yang  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai Kantor Camat Seluma Barat
H 0 2: Lingkungan  kerja  tidak  mempunyai  hubungan  yang  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja pegawai Kantor Camat Seluma Barat
H a 2 :  Lingkungan kerja mempunyai hubungan yang signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai Kantor Camat Seluma Barat
Dengan kriteria pengujian sebagai berikut :
1. Apabila nilai Sig < 0,05, maka H
0 1 ditolak H a 1 diterima
2. Apabila nilai Sig > 0,05, maka H 0 1 diterima H a 1 ditolak 3. Apabila nilai Sig < 0,05, maka H 0 2 ditolak H a 2 diterima
4. Apabila nilai Sig > 0,05, maka H 0 2 diterima H a 2 ditolak

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analisis Korelasi Rank Spearman
Berdasarkan hasil pengujian analisis rank spearman menggunakan program SPSS v.16 maka dapat dijelaskan hasil dari pengujian tersebut seperti tabel dibawah ini :
1. Diketahui dari tabel hasil pengujian SPSS korelasi rank spearman  diatas menunjukan bahwa nilai korelasi  variabel  pengawasan  (X1)  dengan  kepuasan  kerja  pegawai  (Y)  sebesar  0,750.  Artinya pengawasan dengan kepuasan kerja pegawai Kantor Camat Seluma  Barat  Kabupaten  Seluma memiliki  hubungan  yang  kuat,  karna  angka  0,750  berada  diantara  nilai  interprestasi  korelasi 0,600–0,799.    Hal  ini  menunjukkan  bahwa  terdapat  korelasi  yang  kuat  dan  signifikan  antara pengawasan dengan kepuasan kerja pegawai Kantor Camat Seluma Barat.
2. Besar korelasi variabel  lingkungan kerja (X2) dengan kepuasan kerja pegawai (Y) adalah 0,692. Artinya lingkungan kerja dengan kepuasan kerja pegawai Kantor Camat Seluma Barat Kabupaten Seluma  memiliki  hubungan  yang  kuat,  karna  angka  0,692  berada  diantara  nilai  interprestasi korelasi  0,600–0,799.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  terdapat  korelasi  yang  kuat  dan  signifikan antara lingkungan kerja dengan kepuasan kerja pegawai Kantor Camat Seluma Barat Kabupaten Seluma.

## Pengujian Hipotesis
Untuk  mengetahui  apakah  hipotesis  yang  diajukan  dalam  penelitian  ini  terbukti  atau  tidak signifikannya maka dilakukan pengujian hipotesis. Signifikan dari korelasi maka dikatakan signifikan jika nilai Sig.(2tailed) hasil perhitungan lebih kecil dari 0,05 dan sebaliknya jika nilai Sig.(2tailed) lebih besar dari 0,05 berarti tidak ada hubungan yang signifikan antara variabel tersebut, dengan tingkat keyakinan 95 %, α = 0,05
1. Berdasarkan hasil uji signifikan variabel pengawasan dengan kepuasan kerja pegawai dengan nilai  Sig.  (2tailed)    0,001  <  0,05  maka  H 0 1  ditolak  H a 1  diterima  yang  menunjukkan  bahwa terdapat  korelasi  yang  signifikan  antara  pengawasan  dengan  kepuasan  kerja  pegawai  Kantor Camat Seluma Barat Kabupaten Seluma.
2. Variabel lingkungan kerja dengan kepuasan kerja pegawai dengan nilai Sig.(2tailed) 0,002 < 0,05 H 0 2  ditolak  H a 2  diterima  menunjukkan  bahwa  terdapat  korelasi  yang  signifikan  antara

## Tabel 3. Hasil Output SPPS Korelasi Rank Spearman
Pengawasan  Lingkungan Kerja  Kepuasan Kerja Pengawasan Nilai korelasi koefisien 1.000 0.613 ** 0.750 ** Sig. (2-tailed) . 0.009 0.001 N 17 17 17 Lingkungan Kerja Nilai korelasi koefisien .613 ** 1.000 0.692 ** Sig. (2-tailed) 0.009 . 0.002 N 17 17 17 Kepuasan Kerja Nilai korelasi koefisien 0.750 ** 0.692 ** 1.000 Sig. (2-tailed) 0.001 0.002 . N 17 17 17
**. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
lingkungan  kerja  dengan  kepuasan  kerja  pegawai  Kantor  Camat  Seluma  Barat  Kabupaten Seluma.
Hipotesis dalam penelitian ini terbukti bahwa pengawasan memiliki hubungan yang signifikan dengan  kepuasan  kerja  pegawai  dan  lingkungan  kerja  memiliki  hubungan  yang  signifikan  dengan kepuasan kerja pegawai Camat Seluma Barat Kabupaten Seluma.
Pembahasan Tabel 4. Hasil uji korelasi Rank Spearman No Variable Nilai korelasi (p) Nilai Signifikan Ket 1 Pengawasan (X1) 0,750 0,001 Kuat 2 Lingkungan Kerja(X2) 0,692 0,002 Kuat
Sumber : Data diolah, 2018
Berdasarkan hasil penelitian membuktikan bahwa pengawasan memiliki hubungan yang kuat dan  signifikan  dengan  kepuasan  kerja  pegawai  Kantor  Camat  Seluma  Barat  dengan  nilai  korelasi rank  spearman  0,750    karna  angka  0,750  berada  diantara  nilai  interprestasi  korelasi  0,600–0,799 yang artinya adanya hubungan yang kuat, dpat dilihat bahwa semakin baik dan efektif pengawasan, akan  semakin  tinggi  pula  tingkat  kepuasan  kerja  pegawai  Kantor  Camat  Seluma  Barat.  Hal  ini diperkuat  dengan  hasil  pengujian  hipótesis  diketahui  nilai  signifikan  sebesar  0,001  <  0,05  dengan demikian  hasil  uji  hipotesis  adalah  H 0 1  ditolak  dan  H a 1  diterima  Artinya  pengawasan  mempunyai hubungan yang signifikan terhadap kinerja pegawai pada kantor Camat Seluma Barat.
Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan  pendapat  Manullang  (2008:127),  Pengawasan  dapat diartikan  sebagai  suatu  proses  untuk  menetapkan  pekerjaan  apa  yang  sudah  dilaksankan, menilainya,  dan  bila  perlu  mengoreksi  dengan  maksud  supaya  pelaksanaan  pekerjaan  sesuai dengan  rencana  semula.  Hal  ini  menjelaskan  bahwa  adanya  pengawasan  pimpinan  yang  mampu mengoreksi  kesalahan  yang  dilakukan  oleh  pegawai  saat  bekerja,  dengan  adanya  koreksi  dari pimpinan maka pekerjaan dapat diselesaikan dengan sempurna.
Pengawasan yang ada pada Kantor Camat Seluma Barat Kabupaten Seluma dapat dilihat dari cara  pimpinan  yang  selalu  memberikan  pengawasan  sesuai  dengan  standar,  adanya  pemberian penilaian terhadap pekerjaan, adanya pertanggungjawaban dari bawahan kepada pimpinan karena semua pekerjaan yang telah dilakukan akan dilaporkan kepada pimpinan. Dalam pengawasan juga ada pengukuran hasil pekerjaan dengan cara membandingkan hasil kerja dengan standar yang ada dan melakukan pengawasan sesuai dengan prosedur yang ada.
Berikutnya  adalah  hasil  penelitian  membuktikan  lingkungan  kerja  memiliki  hubungan  yang signifikan  dengan  kepuasan  kerja  pegawai  dengan  nilai  korelasi  0,692  berada  diantara  nilai interprestasi korelasi 0,600–0,799 yang berarti adanya hubungan yang kuat.  Hal ini juga diperkuat dengan hasil pengujian hipótesis diketahui nilai signifikan sebesar 0,002 < 0,05 sehingga H 0 2 ditolak dan  H a 2  diterima  artinya    terdapat  hubungan  yang  signifikan  antara  lingkungan  kerja  dengan kepuasan kerja pegawai Kantor Camat Seluma Barat, hipotesis dalam penelitian ini terbukti bahwa lingkungan  kerja  yang  diciptakan  kondusif  dan  menyenangkan  bagi  pegawai  memiliki  hubungan yang signifikan dengan kepuasan kerja pegawai pada Kantor Camat Seluma Barat yang sangat baik dan potensial bagi keberlangsungan peningkatan kinerja pegawai.
Lingkungan  kerja  pegawai  sangatlah  penting  untuk  diperhatikan,  dengan  lingkungan  kerja yang  kondosif  maka  pegawai  akan  bebas  dari  berbagai  hal-hal  yang  membuat  pegawai  merasa enggan untuk melaksanakan pekerjaan, ini sesuai dengan apa yang dikatakan oleh Terry (2009:23) bahwa  lingkungan  kerja  dapat  diartikan  sebagai  kekuatan-kekuatan  yang  mempengaruhi,  baik secara langsung maupun tidak langsung terhadap kinerja organisasi atau perusahaan.
Ketika  Kantor  Camat  Seluma  Barat  menciptakan  suasana  lingkungan  kerja  yang  kondusif maka hal yang akan timbul adalah pengaruh kuat dalam diri pegawai Kantor Camat Seluma Barat
dalam melaksanakan pekerjaan dengan baik yang berimbas pada kinerja yang baik, ketika pegawai dapat menciptakan kinerja yang baik maka akan timbul rasa puas dalam diri pegawai Kantor Camat Seluma  Barat  pada  saat  berhasil  memperoleh  kinerja  tersebut,  memberikan  lingkungan  kerja pegawai yang baik dapat  dilihat  dari  tata ruang kerja yang sesuai dengan  metode atau cara kerja pegawai,  pegawai  juga  merasa  bahwa  warna  ruangan  kerja,  peralatan  dan  mesin  dirancang  demi kenyamanan pegawai sehingga pegawai akan merasakan kualitas lingkungan kerja yang baik pula.
Pegawai merasa bahwa ruang kerja yang ada di Kantor Camat Seluma Barat tertata dengan rapi,  bersih,  serta  aman  dan  sehat  bagi  pegawai  ketika  menindaki  pekerjaan  yang  ditugaskan kepadanya.  Pegawai  merasa  bahwa  pada  saat  melakukan  pekerjaan  perasaan  nyaman  atas lingkungan kerja telah dirasakan baik oleh pegawai.
Setelah  mengetahui  bagaimana  lingkungan  kerja  pada  Kantor  Camat  Seluma  Barat  berjalan dengan kondusif dan menyenangkan bagi pegawai maka selanjutnya hal ini menjadikan kepuasan kerja  pegawai  menjadi  sangat  baik,  kepuasan  kerja  harus  ada  dalam  diri  setiap  pegawai,  karena tidak adanya rasa puas dalam melaksanakan pekerjaan maka pegawai akan bekerja seadanya dan tidak  mengupayakan  pekerjaan  itu  menjadi  optimal,  dan  hal  buruk  yang  dapat  memungkinkan terjadi adalah tanpa rasa puas maka pegawai akan kehilangan semangat kerja.
Kepuasan  kerja  merupakan  keadaan  emosional  yang  menyenangkan  atau  tidak menyenangkan  dimana  para  para  karyawan  memandang  pekerjaan  mereka  (Handoko,  2008:193), hal  ini  menjelaskan  bahwa  pentingnya  kepuasaan  kerja  dalam  diri  pegawai  dapat  menciptakan kualitas  kerja  yang  optimal.  Setelah  dilakukan  pengupayaan  kepuasan  kerja  pegawai  dengan memperhatikan pengawasan dan lingkungan kerja pegawai akab berjalan kondusif, maka diketahui bahwa kepuasan kerja pegawai pada Kantor Camat Seluma Barat berjalan sangat baik.
Dari hasil penelitian menunjukan bahwa penelitian yang dilakukan oleh penulis sejalan atau sesuai dengan penelitian terdahulu yang dilakukan Helpi (2016) Hasil penelitian yaitu pengawasan pegawai  mempunyai  hubungan  positif  dan  signifikan  dengan  kinerja  pegawai  pada  Kantor Inspektorat Kabupaten Bengkulu Selatan dengan nilai Korelasi rank spearman 0,754. Dan didukung dengan penelitian oleh Yani (2016) Hasil penelitian adalah terdapat korelasi yang sangat erat antara variabel lingkungan kerja dengan kepuasan kerja dengan nilai korelasi sebesar 0,78  yaitu terbukti bahwa lingkungan kerja fisik mendapat perhatian yang baik dari pimpinan baik itu lingkungan kerja fisik  maupun  lingkungan  non  fisik  sama  mempunyai  hubungan  yang  signifikan  dengan  kepuasan kerja pegawai.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
1. Hubungan pengawasan dan kepuasan kerja pegawai berdasarkan hasil uji memiliki nilai korelasi sebesar  0,750  dan  berada  pada  interval  0,600  –  0,799  adalah  hubungan  yang  kuat  dan  dilihat pada  nilai  signifikan  0,001<  0,05  sehingga  H 0 1  ditolak  dan  H a 1  diterima  artinya  ada  hubungan yang signifikan antara pengawasan dengan kepuasan kerja pegawai Kator Camat Seluma Barat Kabupaten Seluma.
2. Lingkungan  kerja  dengan  kepuasan  kerja  pegawai  memiliki  nilai  korelasi  sebesar  0,692  adalah hubungan yang kuat karna berada pada interval  0,600  – 0,799 dan nilai signifikan  0,002  < 0,05 sehingga H 0 2 ditolak dan H a 2 diterima artinya ada hubungan yang signifikan antara lingkungan kerja dengan kepuasan kerja pegawai Kator Camat Seluma Barat Kabupaten Seluma.
3. Berdasarkan hasil analisis maka diketahui bahwa dengan adanya pengawasan yang dilaksanakan sesusai  standar    pada  kantor  Camat  Seluma  Barat  dan  menciptakan  lingkungan  kerja  yang kondusif maka dapat menciptakan kepuasan kerja pegawai yang bekerja didalamnya, mengingat dengan  kepuasan  kerja  pegawai  adalah  hal  yang  dapat  memotivasi  pegawai  agar  dapat mencapai tujuan Kantor Camat Seluma Barat Kabupaten Seluma.
Saran
1. Kepada  Pimpinan  agar  dapat  memberikan  pengawasan  dengan  adil  dan  bijaksana,  sehingga pegawai dapat bekerja sesuai dengan standar yang telah ditetapkan oleh instansi.
2. Pimpinan  diharapkan  lebih  memperhatikan  kemanan  benda  yang  ada  pada  kantor  agar terhindar dari hal yang tidak diinginkan serta memperhatikan keamanan yang perlu dijaga.

## DAFTAR PUSTAKA
Alex S. Nitisemito. 2009. Manajemen Personalia : Manajemen Sumber Daya Manusia. Ed 3. Jakarta : Ghalia Indonesia
Budiyono, Haris dan Amirullah. 2007. Pengantar Manajemen. Yogyakarta : Graha Ilmu Dessler,  L.  2008.  Manjaemen  Sumber  Daya  Manusia.  Human  resource.  Jilid  2.Jakarta  :  PT Prehenlindo
Ghozali,  Imam.  2011  .  Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS.Semarang  :  Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Gomez, Faustino Cardoso. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Andi Guntur, Muhammad, 2008. Pengantar Ilmu Administrasi dan Manajemen.akasar : FEIS UNM Handoko, T Hani. 2007. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia Yogyakarta : BPFE Hasibuan, Melayu. 2007. Manajemen : Dasar, Pengertian dan Masalah. Jakarta : Bumi Akrasa Hasley  D.  George.  2009.  Bagaimana  Memimpin  dan  Mengawasi  Pegawai  Anda.Jakarta  :PT  Rineka Cipta
Luthans,  Fred.  2007.  Perilaku  Organisasi  edisi  10.  Yogyakarta  :  AndiMangkunegara,  Anwar  Prabu.
2009. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung : PT Remaja Ros Dakarya Manullang. 2008. Dasar-Dasar Manajemen. Jakarta : Ghalia Indonesia Nasution, Mulia . 2009. Manajemen Personalia. Jakarta : Djambatan
Peraturan  Bupati  Seluma  Nomor  38  tahun  2008  tentang  Tugas  dan  Fungsi  Kantor  Camat  Seluma Barat Kabupaten Seluma
Robins, Stepent P dan Timoty A. Judge. 2009. Perilaku Organisasi. Jakarta :Salemba Empat Sari, Irene Diana. 2008. Manajemen Pemasaran Usaha Kesehatan . Yogyakarta : Mitra Siagian, S.P. 2009. Teori dan Praktek Kepemimpinan. Jakarta : Rineka Cipta Siagian, Sondang P. 2009. Fungsi-fungsi Manajeria. Jakarta : Bumi Akrasa Sopiah, L. 2009. Perilaku Organisasional. Yogyakarta :Andi Offset Sutrisno, Edy. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia.  Jakarta : Kencana Prenada Media Grup Sugiyono,. 2009 . Metode Penelitian Bisnis. Bandung : AlfabetaTerry, George R. 2008. Prinsip-prinsip Manajemen. Jakarta : Bumi Aksara
Umar,  Husein.  2008.  Metode  Penelitian  untuk  Skripsi  dan  Tesis  Bisnis.  Jakarta  :  Raja  Grafindo Persada
Wexly, Kennet N. 2009. Depeloping & Training Human Resouces in. Jakarta :  Gramedia Pustaka
Utama
Yani Paramita Sari, 2016. Hubungan Lingkungan Kerja Dengan Kepuasan Kerja Pegawai pada Dinas Sosial. Bengkulu. Unived