Pengaruh Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV. RGSB Berkah Jaya Garut
Nizar Alam Hamdani 1 ; Fatwa Otto Padilah 2
Universitas Garut nizar.alamhamdani@uniga.ac.id

## Abstract
Employees are a very important resource for the survival of the company, so it is necessary to pay attention to matters relating to employee performance in order to achieve company goals. The purpose of this study was to determine the effect of compensation  and  work  environment  on  employee  performance  at  CV.  RGSB Blessing Jaya Garut. The sample in this study were employees who worked at CV. RGSB  Berkah  Jaya  Garut,  as  many  as  55  people.  The  sampling  technique  is saturated or census technique. The data analysis used is the multiple regression analysis technique using SPSS software. The results of the analysis in this study indicate  that  H1  there  is  an  effect  of  compensation  and  work  environment simultaneously on employee performance at CV. RGSB Berkah Jaya Garut, then H2  there  is  an  effect  of  compensation  on  employee  performance  at  CV.  RGSB Berkah  Jaya  Garut,  and  H3  there  is  an  influence  of  the  work  environment  on employee performance at CV. RGSB Blessing Jaya Garut.

## Keywords: Compensation, Work Environment, Employee Performance

## 1. Pendahuluan
Tercapainya suatu tujuan perusahaan tidak hanya tergantung peralatan modern, sarana dan prasarana yang  lengkap,  tetapi  jutru  lebih  tergantung  kepada  manusia  yang  melaksanakan  pekerjaan  tersebut. Keberhasilan suatu organisasi sangat dipengaruhi oleh kinerja individu karyawannya. Setiap organisasi maupun perusahaan akan berusaha meningkatkan kinerja karyawan, dengan harapan apa yang menjadi tujuan perusahaan akan tercapai.
Kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  karyawan  dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya  (Mangku  Negara, 2009). Menurut Bangun (2012), kinerja seorang karyawan dapat diukur dengan 5 indikator yaitu jumlah pekerjaan, kualitas pekerjaan, ketepatan waktu, kehadiran dan kemampuan kerja sama.
Dalam  meningkatkan  kinerja  karyawannya  perusahaan  menempuh  beberapa  cara  misalnya  melalui pendidikan, pelatihan, pemberian kompensasi yang layak, menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan  pemberian  motivasi.  Melalui  proses-proses  tersebut,  karyawan  di  harapkan  akan  lebih memaksimalkan  tanggung  jawab  atas  pekerjaan  mereka,  karena  para  karyawan  telah  dibekali  oleh pendidikan dan pelatihan yang tentu berkaitan dengan implementasi kerja mereka sedangkan pemberian kompensasi, dan lingkungan kerja yang baik adalah hak para karyawan dan merupakan kewajiaban dari pihak perusahaan untuk mendukung suatu kontribusi suatu karyawan dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditentukan.
Menurut Bangun (2012) kompensasi adalah suatu faktor penting dan menjadi perhatian pada banyak organisasi  dalam  memperthankan  dan  menarik  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas.  Sistem
kompensasi yang baik berarti memberikan penghargaan-penghargaan yang layak dan adil sebagaimana kotribusi  karyawan  atas  pekerjaanya.  Pemberian  kompensasi  yang  baik  akan  mendorong  karyawan dalam  bekerja  dengan  makin  baik  dan  produktif  (Hasibuan,  2010).  Jika  balas  jasa  yang  dierima karyawan  semakin  besar  maka  statusnya  semakin  meningkat,  dan  pemenuhan  kebutuhan  yang dinikmatinya semakin baik pula, dengan demikian kinerjanya semakin baik pula (Ferdi, 2014).
Keberhasilan  perusahaan  juga  ditunjang  oleh  lingkungan  kerja  yang  nyaman.  Menurut  Sedarmayati (2011), lingkungan kerja merupakan keseluruhan alat perkakas dan bahan yang dihadapi, lingkungan sekitarnya  dimana  seseorang  bekerja,  metode  kerjanya,  serta  pengaturan  kinerjanya  baik  sebagai perorangnya maupun kelompok. Oleh karena itu, organisasi harus menyedikan lingkungan kerja yang memadai seperti lingkungan fisik (tata ruang yang nyaman, penerangan yang cukup, lingkungan yang bersih, sirkulasi udara yang baik), serta lingkungan non fisik (hubungan dengan atasan, hubungan antara sesama kerja, hubungan dengan bawahaan). Meskipun lingkungan kinerja tidak melaksanakan proses produksi  dalam  suatu  perusahaan,  namun  lingkungan  kerja mempunyai  pengaruh  langsung  terhadap kinerja karyawan (Nitisemito, 2008).
Dalam penelitian ini, penulis memilih RGSB Berkah Jaya  sebagai lokus penelitian yaitu perusahaan yang berada di Desa Kp. Cidatar Kec. Cisurupan kegiatan utamanya adalah ternak sapi dan mengepul susu sapi segar kemudian menjualnya kebeberapa pabrik diantaranya PT. Ultrajaya. PT. Indolako, dan PT. Indomilk. Beradasarkan hasil wawancara kepada beberapa karyawan di CV. RGSB Berkah Jaya, menyatakan bahwa mereka masih merasa belum puas dengan gaji yang diterimanya karena gaji yang di dapatkan masih di bawah UMK Kab. Garut, gaji yang diberikan terkadang tidak tepat waktu serta gaji  yang  diberikan  tidak  sesuai  dengan  pekerjaan  yang  dibebankan.  Pada  intinya  ialah  terjadinya konflik nilai dimana ketidaksesuaian antara prinsip pribadi dengan tuntutan pekerjaan dan juga imbalan yang tidak memadai karena kecil dibandingkan dengan volume pekerjaanya.
Selain itu penulis juga melihat fenomena yang berkaitan dengan lingkungan kerja berdasarkan observasi awal  dan  wawancara  terhadap  beberapa  karyawan  bahwa  keadaan  lingkungan  kerja  di  CV.  RGSB Berkah  Jaya  sudah  cukup  baik,  terlihat  pada  penataan  ruang  yang  ada  disana  memudahkan  para karyawan dalam menjalani tugas-tugas mereka. Namun dalam hal penerangan dirasa kurang yaitu di tempat peternakan sapi sekaligus tempat produksi susu cahaya yang ada kurang optimal. Serta ruangan yang  tidak  begitu  luas  dengan  banyaknya  hewan  ternak  membuat  tempat  terasa  kurang  leluasa. Lingkungan kerja yang nyaman dapat mendorong kinerja yang optimal, sebaliknya apabila lingkungan kerja yang tidak kondusif dapat berakibat buruk terhadap kinerja pegawai.
Visi dan misi perusahaan dapat tercapai apabila perusahaan mampu meningkatkan kinerja karyawan diperusahaan tersebut. Baik buruk hasil kinerja karyawan dapat dilihat dari standar kinerja yang telah ditetapkan  perusahaan  jika  karyawan  memberikan  hasil  kerja  sesuai  standar  kinerja  yang  telah ditetapkan, maka kinerja karyawan tergolong baik.
Menurut Bangun (2012) kinerja adalah hasil pekerjaan yang dicapai seseorang berdasarkan persyaratan- persyratan pekerjaan . Berdasarkan  hasil  pra  survei  pada  lokasi  penelitian  CV.  RGSB  Berkah  Jaya  dengan  melakukan wawancara dengan owner perusahaan, mengatakan bahwa kinerja karyawan memperlihatkan kinerja yang kurang optimal dilihat dari selama satu tahun terakhir karyawan belum mampu memenuhi target yang diberikan perusahaan.
Tabel 1 Pebandingan Target dan Realisasi Penjualan Susu CV. RGSB Berkah Jaya Periode Tahun 2016
Bulan Volume Penjualan Persentase Capaian (%) Target Realisasi (dalam liter) (dalam liter)
Vol. 15; No. 03; Tahun 2016 Halaman 100-109
Januari 410.000 379.060 92,45 Februari 410.000 400.800 97,76 Maret 450.000 417.030 92,67 April 430.000 428.088 99,56 Mei 420.000 401.320 95,55 Juni 420.000 412.841 98,30 Juli 410.000 412.760 100,67 Agustus 450.000 499.081 110,91 September 480.000 466.620 97,21 Oktober 470.000 445.342 94,75 November 470.000 439.170 93,44 Desember 470.000 437.980 93,19 Rata-rata 97,21 Sumber : Data Laporan Tahunan CV. RGSB Berkah Jaya periode 2016
Dari tabel 1.1 dapat dilihat bahwa volume susu sapi di CV. RGSB Berkah Jaya Cidatar setiap bulanya tidak stabil dan cendrung menurun, nampak mengalami kenaikan pada bulan Juli dan Agustus namun kembali menurun. Hal ini mencerminkan bahwa kinerja karyawan CV. RGSB Berkah Jaya yang belum kondusif.
Dalam  kaitanya  dengan  hal  tersebut  yaitu  kinerja  karyawan  yang  kurang  optimal  hal  ini  diduga disebabkan oleh kompensasi dan lingkungan kerja yang tidak sesuai dengan harapan karyawan. Berdasarkan fenomena masalah yang terjadi diatas penulis tertarik dalam melakukan penelitian dengan mengambil  judul “Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada CV. RGSB Berkah Jaya Garut”

## 2. Tinjauan Pustaka

## Kompensasi
Menurut bangun (2012) kompensasi adalah bayaran yang dibayarkan kepada karyawan atas jasa-jasa yang telah mereka sumbangkan kepada perusahaan.
Kompensaisi dibagi menjadi 2 jenis secara garis besar menurut Bangun (2012) diantaranya:
1. Kompensasi  langsung  kompensasi  yang  diberikan  secara  langsung  adalah  kompensasi  yang dibayarkan  secara  langsung  dalam  bentuk  gaji  pokok  maupun  berdasarkan  bonus  dan  insentif yang mempunyai hubungan langsung dengan pegawainya.
a) Upah atau gaji
b) Insentif
c) Bonus
2. Kompensasi  tidak  langsung  adalah  seluruh  imbalan  yang  tidak  termasuk  didalam  kompensasi langsung.  Kompensasi  jenis  ini  juga  disebut  sebagai  tunjangan.  Kompensasi  diberikan  oleh perusahaan sebagai pelengkap dari kompensasi langsung. Misalnya :
a) Fasilitas
b) Tunjangan hari raya
c) Rekreasi
Vol. 15; No. 03; Tahun 2016 Halaman 100-109

## Lingkungan Kerja
Menurut  Sedarmayanti  (2011)  lingkungan  kerja  adalah  keseluruhan  alat  perkakas  dan  bahan  yang dihadapi, lingkungan sekitarnya dimana seorang bekerja, metode kerjanya, serta pengaturan kerjanya baik secara perseorangan maupun sebagai kelompok.
Sedarmayanti (2011) menyatakan bahwa secara garis besar, jenis lingkungan kerja dibagi menjadi 2, yaitu :
1. Lingkungan kerja fisik
Lingkungan kerja fisik yaitu semua keadaan yang terdapat disekitar tempat kerja, akan mempenggaruhi pegawai baik secara langsung maupun secara tidak langsung.
2. Lingkungan kerja non fisik
Lingkungan kerja non fisik adalah semua keadaan yang terjadi yang berkaitan dengan hubungan kerja,  baik  dengan  atasan  maupun  dengan  hubungan  kerja,  baik  dengan  atasan  maupun  dengan sesama rekan kerja, ataupun dengan bawahan.

## Kinerja Karyawan
Menurut bangun (2012) bahwa kinerja (performance) adalah hasil pekerjaan yang dicapai seseorang berdasarkan persyaratan-persyaratan pekerjaan (Job Requirement).
Selanjutnya,  peningkatan  kualitas  kinerja  karyawan  dapat  dilihat  dari  beberapa  dimensi  dengan indikator-indikator, sebagaimana yang diungkapkan oleh Bangun (2012) seperti dibawah ini:
1. Jumlah Pekerjaan
Dimensi  ini menunjukan  pekerjaan  yang  dihasilkan individu  atau  kelompok  sebagai persyaratan yang menjdi standar pekerjaan.
2. Kualitas Pekerjaan
Setiap  karyawan  dalam  perusahaan  harus  memenuhi  persyaratan  tertentu  agar  menghasilkan pekerjaan sesuai kualitas yang dituntut suatu pekerjaan tertentu.
3. Ketepatan Waktu
Setiap  karyawan  memiliki karakteristik  yang  berbeda,  untuk jenis  pekerjaan  tertentu  yang  harus diselesaikan tepat waktu, karena memiliki ketergantungan atas pekerjaan lainnya.
4. Kehadiran
Suatu jenis pekerjaan tertentu menuntut kehadiran karywan dalam mengerjakannya sesuai waktun yang ditentukan.
5. Kemampuan Kerjasama
Tidak semua pekerjaan dapat diselesaikan oleh satu orang karyawan saja. Untuk jenis pekerjaan tertentu mungkin harus diselesaikan oleh dua orang karyawan atau lebih, sehingga membutuhkan kerjasama antar karyawan sangat dibutuhkan.

## Hipotesis
H 1 :  Terdapat Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada pada CV.  RGSB Berkah Jaya Garut
H 2 : Terdapat Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan pada CV.  RGSB Berkah Jaya Garut H 3 : Terdapat Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada CV. RGSB Berkah Jaya Garut
Vol. 15; No. 03; Tahun 2016 Halaman 100-109

## 3. Metode Penelitian

## Metode Penelitian yang Digunakan
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan metode Deskriptif dan Asosiatif. Metode deskriptif digunakan untuk menggambarkan bagaimana variabel kompensasi, lingkungan kerja dan kinerja karyawan pada CV.RGSB Berkah Jaya Garut.
Metode  asosiatif  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel kompensasi  dan  lingkungan  kerja terhadap kinerja karyawan pada CV.RGSB Berkah Jaya Garut dengan menggunakan analisis berganda.

## Identifikasi Variabel
Berdasarkan  identifikasi  variabel  yang  ada  dalam  penelitian  ini  terdapat  dua  identifikasi  variabel diantaranya adalah:
1. Variabel bebasnya yaitu kompensasi (X 1 ).
2. Variabel terikatnya yaitu lingkungan kerja (X 2 )
3. Variabel Mediasinya yaitu kinerja karyawan (Y)

## Populasi dan Sampel
Dalam penelitian ini populasi yang digunakan adalah karyawan CV. RGSB Berkah Jaya Garut sebanyak 55  orang.  Untuk  sampel  menggunakan  sampel  jenuh  atau  sensus  dimana  menjadikan  menjadikan keseluruhan anggota populas menjadi sampel.

## Jenis dan Sumber Data
Jenis data yang terdapat dalam penelitian ini adalah kualitatif dan kuantitatif, sedangkan sumber datanya adala data primer yang berasal dari hasil kuisioner yang dibagikan kepada responden dan data sekunder berdasarkan dari kepustakaan jurnal dan media elektronik.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  adalah  dengan  cara  pembagian  kuisioner  yang  dilakukan kepada seluruh responden yang dijadikan sampel penelitian baik itu berdasarkan studi kepustakaan atau studi lapangan yang dilakukan selama penelitian.

## Teknik Pengolahan Data
Teknik  pengolahan  data  yang  dilakukan  adalah  berdasarkan  pengolahan  data  secara  kualitatif  yang berasal dari perhitungan dari kuisioner yang berdasarkan pada perhitungan skala likert, dan pengolahan data secara kuantitatif yang berasal dari perhitungan pengolahan data yang dibantu dengan alat statistik yaitu SPSS.

## Uji Instrumen Penelitian
Pengujian  awal  yang  dilakukan  dalam  penelitian  ini  adalah  yang  akan  dijadikan  uji  instrument penelitian diantaranya adalah:
1. Uji validitas dan Reliabilitas
Pengujian  ini  dilakukan  untuk  mengukur  tingkat  keabsahan  dari  suatu  alat  ukur  penelitian kemudian diuji pula kehandalanya yaitu kuisioner yang diuji dari setiap pernyataan nya, hasil pengujian  dari  validitas  dan  reliabilitas  ini  akan  dibandingkan  dengan  tingkat  alpha  yang dipakai.
2. Uji Asumsi Klasik
Uji  asumsi  klasik  merupakan  pengujian  awal  penelitian  parametric  dimana  pengujian  ini dilakukan untuk mengetahui suatu data dapat dilakukan pengujian atau dapat diolah  datanya berdasarkan pengujian regresi berganda. Pengujian asumsi klasik yang dilakukan adalah: a. Uji normalitas
Untuk mengetahui apakah data dari hasil kuisioner berdistribusi normal atau tidak.
b. Uji Multikolinieritas
Untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi  ditemukan  adanya  korelasi  yang  kuat  antar variabel independen.
c. Uji Heteroskedastisitas
Uji  Heteroskedastisitas  bertujuan  menguji  apakah  dalam  model  regresi  terjadi ketidaksamaan varian dari residual satu pengamatan ke pengamatan yang lain. Jika varian dari residual satu pengamatan ke pengamatan lain tetap, maka disebut homoskedastisitas dan jika berbeda disebut heteroskodastisitas.

## Analisis Regresi Berganda
Analisis Regresi Linier Berganda adalah suatu analisis peramalan nilai pengaruh dua variabel atau lebih terhadap variabel terikat untuk membuktikan ada atau tidaknya hubungan fungsi atau hubungan kausal antara dua variabel bebas atau lebih dengan satu variabel terikat.
Analisis  ini  digunakan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  variabel  bebas  yaitu  Kompensasi (X 1 )  dan  Lingkungan  Kerja  (X 2 )  terhadap  variabel  terikat  yaitu  Kinerja  Karyawan  (Y).  Persamaan regresi berganda adalah sebagai berikut:
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2
Dimana: Y = Variabel terikat
a = Konstanta
b 1 = Koefisien garis regresi X 1 b 2 = Koefisien garis regresi X 2 X 1 = Variabel bebas X 1 X 2 = Variabel bebas X 2

## 4. Hasil Penelitian dan Pembahasan

## Gambaran Objek Penelitian
Objek penelitian ini adalah CV. RGSB Berkah Jaya berada di alamat Kp. Cidatar Rt.04 Rw.07, Ds. Cidatar, Kec. Cisurupan, Kab. Garut. Perusahaan ini berdiri sejak tahun 2000 yang dipegang oleh Irwan Indrayana sebagai direktur.
CV. RGSB Berkah Jaya ini adalah sebuah perusahaan yang kegiatan utamanya adalah ternak sapi dan mengepul  susu  sapi  segar  kemudian  menjualnya  kebeberapa  pabrik  diantaranya  PT.  Ultrajaya.  PT. Indolako, dan PT. Indomilk.

## Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas
Berdasarkan data yang telah diperoleh dan diolah, maka hasil pengolahan uji validitas dapat dikatakan bahwa semua variabel penelitian valid karena nilai thitung > ttabel dimana t tabel 1,67. Dan seluruh variabel  penelitian  dikatakan  reliabel  karena  hasil  pengujian  didapat  nilai  koefesien  reliabilitas menunjukan  thitung > ttabel.

## Hasil Uji Asumsi Klasik
Berdasarkan data yang telah diolah dengan menggunakan alat uji SPSS maka diperoleh hasil:
1. Uji Normalitas
Diperoleh  hasil  bahwa  data  berdistribusi  normal  karena  nilai  signifikansi  nya  (0,706)  lebih besar dari pada alpha (0,05).
Vol. 15; No. 03; Tahun 2016 Halaman 100-109

## 2. Uji Multikolinieritas
Didapat bahwa hasil Collinearity Statistics menunjukan bahwa hasil TOL variabel kompensasi dan lingkungan kerja sebesar 1,000 sedangkan nilai VIF variabel komoensasi dan lingkungan kerja sebesar 1,000 < 10 maka dapat disimpulkan model regresi yang terbentuk tidak terjadi gejala  multikolinieritas.  Artinya  bahwa  masing-masing  variabel  indipenden  tidak  saling berhubungan sehingga model regresi setuju untuk digunakan.
3. Uji Heteroskedastisitas
Diperoleh  hasil  bahwa  data  tidak  terjadi  gejala  heteroskedastisitas  karena  pada  gambar Scatterplot data membentuk pola yang menyebar.

## Tanggapan Responden dari Setiap Variabel
Berdasarkan hasil kuisioner yang telah dibagikan kepada setiap responden maka didapat hasil setiap variabel yaitu kompensasi, lingkungan kerja dan kinerja karyawan secara keseluruhan masuk kedalam kategori baik meskipun terdapat beberapa pernyataan yang masuk kedalam kategori kurang baik.

## Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis regresi linier berganda digunakan untuk mengetahui pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat. Berdasarkan hasil pengolahan data yang telah diolah maka didapat hasil:
Tabel 2 Regresi Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 9.828 5.565 1.766 .043 Kompensasi .717 .119 .013 2.139 .020 Lingkungan Kerja .475 .114 .728 7.653 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Variabel  terikat  pada  penelitian  ini  adalah  kinerja  karyawan  sedangkan  variabel  bebasnya  adalah kompensasi dan lingkungan kerja. Model regresi berdasarkan hasil analisis pada tabel diatas adalah:
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 Y= 9,828 + 0,7171 + 0,475 (Sig 0,020) (Sig 0,000) Dimana: Y = Variabel terikat
a = Konstanta
b 1 = Koefisien garis regresi X 1 b 2 = Koefisien garis regresi X 2 X 1 = Variabel bebas X 1 X 2 = Variabel bebas X 2
Vol. 15; No. 03; Tahun 2016 Halaman 100-109

## Uji F (Simultan)
Uji  F  digunakan  untuk  menunjukan  apakah  semua  variabel  bebas  yaitu  kompensasi  dan  lingkungan kerja  mempunyai  pengaruh  secara  bersama-sama  (simultan)  terhadap  kinerja  karyawan.  Pengujian hipotesis ini dilakukan dengan menggunakan uji F, dengan cara membandingkan nilai F hitung hasil regresi pada taraf nyata α = 0,05.
Tabel 3 Uji Simultan Model Sum of Squares Df Mean Square  F Sig. 1 Regression 675.250 2 337.625 29.283 .000 b Residual 599.550 52 11.530 Total 1274.800 54
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan b. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Kompensasi
Berdasarkan  tabel  3  nilai  F  sebesar  29,283  dan  tingkat  signifikansi  0,000  <  α  =  0,05  maka  dapat disimpulkan bahwa variabel kompensasi (X 1 ) dan lingkungan kerja (X 2 ) secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y).

## Koefesien Korelasi dan Determinasi
Nilai R untuk korelasi dan Adjusted R 2 untuk determinasi . Dari analisis tersebut terlihat pada tabel 4.18 diperoleh hasil R sebesar 0,728 dan Adjusted R 2 sebesar 0,612.
Tabel 4 Koefesien korelasi dan Determinasi Model  R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .728 a .530 .612 3.396
a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Kompensasi
Nilai R sebesar 0,728 Jadi terdapat hubungan yang kuat antara kompensasi dan lingkungan kerja Pada CV.  RGSB  Berkah  Jaya  Garut.  Dan Adjusted  R 2 sebesar  0,612  hal ini menunjukan  bahwa  besarnya pengaruh  variabel  independen  yaitu  kompensasi  dan  lingkungan  kerja  terhadap  terhadap  kinerja karyawan adalah sebesar 61,2% dan sisanya 38,8% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain diluar variabel yang diteliti dalam penelitian.

## Uji Parsial
Uji t digunakan untuk mengetahui apakah variabel bebas yaitu kompensasi dan lingkungan kerja secara parsial memiliki pengaruh yang signifikan terhadap variabel terikat.
- Variabel Kompensasi dengan t hitung >  t tabel, yaitu 2,139 > 1,67 atau nilai Sig. 0.020 < 0.05  artinya  bahwa  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima.  Jadi,  kesimpulannya  terdapat  Pengaruh Kompensasi Tehadap Kinerja Karyawan Pada CV. RGSB Berkah Jaya Garut
- Variabel lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan  didapat t hitung >  t tabel, yaitu 7,653 >  1,67  atau  nilai  Sig.  0,000  <  0.05.  Artinya  bahwa  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima,  maka kesimpulannya  adalah  Terdapat  Lingkungan  Kerja  Tehadap  Kinerja  Karyawan  Pada  CV. RGSB Berkah Jaya Garut.
Vol. 15; No. 03; Tahun 2016 Halaman 100-109

## 5. Simpulan Dan Saran
Berdasarkan penelitian dan pembahasan yang telah penulis uraikan pada bab-bab sebelumnya mengenai Pengaruh  Kompensasi  dan  Lingkungan  Kerja  Tergadap  Kinerja  Karyawan  Pada  CV.  RGSB  Berkah Jaya Garut, maka penulis mengambil kesimpulan sebagai berikut :
1. Hasil  tanggapan  responden  yang  menjawab  item-item  pernyataan  mengenai  kompensasi, lingkungan kerja dan kinerja karyawan dapat disimpulkan sebagai berikut:
• Kompensasi pada CV. RGSB Berkah Jaya Garut secara keseluruhan termasuk dalam kategori baik, artinya  karyawan memiiliki persepsi baik mengenai sistem kompensasi yang diberikan CV.  RGSB  Berkah  Jaya  Garut.  Namun  terdapat  penilaian  terendah  ialah  pada  kompensasi langung mengenai gaji karyawan yang dianggap kurang dan tidak sesuai dengan pekerjaan yang diberikan.
• Lingkungan kerja karyawan pada CV. RGSB Berkah Jaya secara keseluruhan masuk kedalam kategori baik, artinya karyawan memiliki persepsi yang baik terhadap lingkungan kerja di CV. RGSB  Berkah  Jaya  Garut.  Namun  ditemukan  permasalahan  pada  dimensi  lingkungan  kerja fisik yaitu pada indikator pencahayaan dan ruang gerak yang diperlukan. Hal ini menunjukan bahwa  pencahayaan  pada  ruang  kerja  dinilai  kurang  serta  mengingat  hewan  ternak  yang dipelihara banyak membuat ruangan terasa kurang leluasa.
• Kinerja karyawan pada CV. RGSB Berkah Jaya secara keseluruhan masuk kedalam kategori baik. Namun terdapat permasalahan mengenai kinerja karyawan ialah pada pencapaian target dan  absensi.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  kinerja  pada  CV.  RGSB  Berkah  Jaya  Garut  belum optimal karena pada tahun 2016 penjualan tidak stabil dan cendrung menurun sehingga target banyak tidak tercapai. Serta masih ditemukan karyawan yang suka bolos bekerja tanpa alasan yang jelas.
2. Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  diperoleh  hasil  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima,  artinya terdapat pengaruh kompensasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada CV. RGSB Berkah  Jaya  Garut.  Artinya  kompensasi  karyawan  dan  lingkungan  kerja  secara  simultan mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
3. Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  diperoleh  hasil  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima,  artinya terdapat pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan pada CV. RGSB Berkah Jaya Garut. Hal ini menunjukan bahwa pemberian kompensasi yang baik akan mendorong karyawan dalam bekerja dengan makin baik serta mengingkatkan kinerjanya.
4. Berdasarkan hasil pengujian hipotesis diperoleh hasil H 0 ditolak dan H 1 diterima, artinya terdapat pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada CV. RGSB Berkah Jaya Garut. Hal ini menunjukan bahwa meskipun lingkungan kinerja tidak melaksanakan proses produksi dalam suatu perusahaan, namun lingkungan kerja mempunyai pengaruh langsung terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan  dengan  hasil  yang  telah  dipaparkan  pada  pembahasan sebelumnya, maka penulis memberikan saran sebagai berikut:
1. Bagi Perusahaan
• Terkait  kompensasi , permasalahan  ditemukan  pada  gaji  yang  dibayarkan  oleh    CV.  RGSB Berkah  Jaya  Garut  terhadap  karyawan  yang  dinilai  kurang  baik.  Ada  baiknya  perusahaan mempertimbangkan  gaji  dengan  pekerjaan  yang  diberikan  kepada  karyawan  yaitu  dengan menaikan gaij karyawan minimal sesuai dengan UMK Garut.
• Terkait  lingkungan  kerja,  permasalahan  terdapat  pada  sistem  penerangan  karena  penerangan yang  dipasang  kurang  banyak  maka  seharusnya  CV.  RGSB  Berkah  Jaya  Garut  menambah penerangan dengan memasang lampu secara menyebar serta memasang lampu disetiap sudut ruangan agar pencahayaan lebih merata. Permasalahan selanjutnya ialah mengenai ruang gerak yaitu  dilihat  dengan  jumlah  hewan  ternak  yang  ada  lumayan  banyak  dengan  ruangan  yang tersedia sekarang dinilai kurang leluasa dan sempit. Berdasarkan observasi terhadap CV. RGSB Berkah  Jaya  Garut  penulis  melihat  bahwa  perusahaan  masih  memiliki  lahan  yang  kosong
disekitar area perusahaan maka perusahaan bisa memanfaatkan lahan kosong tersebut dengan membangun ruangan kerja lagi agar menjadi lebih luas.
• Terkait kinerja karyawan, dari hasil penelitian didapat bahwa kompensasi dan lingkungan kerja secara  simultan berpengaruh  terhadap  kinerja  Karyawan  di  CV.  RGSSB  Berkah Jaya, maka untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  agar  optimal  dan  mencapai  target  perusahaan  bisa memberikan  kompensasi  yang  layak  dan  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  kondusif  dan nyaman agar kinerja karyawan meningkat sesuai saran penulis pada point sebelumnya. Serta memberikan sanksi dan teguran bagi karyawan yang suka bolos bekerja secara tegas dengan cara memberikan surat peringatan atau pemotongan gaji.
2. Bagi Peneliti Selanjutnya
Diharapkan  di  masa  yang  akan  datang  dapat  digunakan  sebagai  salah  satu  sumber  data  untuk penelitian  selanjutnya  dan  dilakukan  penelitian  lebih  lanjut  berdasarkan  faktor  lainya,  seperti variabel penelitian yang berbeda, tempat yang berbeda atau  teknik analisis yang berbeda.
Vol. 15; No. 03; Tahun 2016 Halaman 100-109

## Daftar Pustaka
Bangun, W. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga.
Gufran,  M.  (2016).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan Pada PT. Pos Indonesia (Persero) Devisi Regional II Sumbar Riau KEPRI. Vol.2. No.1
Gracia, B. A. (2016). Analisis Pengaruh Kompensasi, Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasi Terhadap Turnover Intention ( Studi Pada Design PT. Graha Cipta.
Melindasari, I. (2015). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Stress Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Federal International Finance (FIF) Gersik.
Mondy, R. W. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga.
Nathania,  K.  (2016).  Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PD.  Damai  Motor  Bandar Lampung.
Nova Riana, Dkk. (2016). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan di Kampung Malakasari Tektona Waterpark Kabupaten Garut.
Nur  Afifah,  S.  ,  Dkk  (2016).  Pengaruh  Kompensasi,  Lingkungan  Kerja  dan  Motivasi  Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada Badan Pertahanan Nasional Kabupaten Malang)
Nur Pratama, A. (2016). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Razer Brothers
Putra,  F.  R.,  dkk  (2013).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  pada Karyawan PT. Naraya Telematika Malang). Universitas Brawijaya
Raisa, Dkk. (2016). Pengaruh Tingkat Pendidikan Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Kesehatan Provinsi Sulawesi Utara
Rivai,  V.  (2011). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan:  Dari  Teori  Ke  Praktik. Jakarta: Raya Grafindo Persada.
Sedarmayanti.  (2011). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Reformasi  Birokrasi  dan  Manajemen Pegawai Negeri Sipil (5 ed.). Bandung: PT. Refika Aditama.
Suharyanto, Dkk. (2014). Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Divisi QIP PT. GSI Cianjur).
Sukarta, A. (2016). Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.
Yusnita, N. (2014). Pengaruh Kompensasi erhadap Kinerja Karyawan pada PT irta Investama (Danobe Aqua). Universitas Pakuan