## Keputusan Bertahan: Inisiatif Sosial Berkelanjutan  Usaha Mikro Perhiasan Imitasi Di Desa Sunan Giri, Gresik-Jawa Timur
Uswatun Khasanah , Anita Kristina Jurusan Ilmu Ekonomi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Trunojoyo Madura anapuput30@gmail.com , anita_amanda_ali@yahoo.com ,

## ABSTRACT
This  study  aims  to  analyze  and  discuss  the  survival  decisions  of  imitation  jewelry  micro  business  owners. Data collection is done through in-depth interviews with business owners and workers. The selected informants were 8 people (4 people representing the business owner and 4 people representing the workers). Then the data are processed and analyzed inductively. The results found that the existence of imitation jewelry business began to change in line with changes in the business environment due to business competition. Another finding is that the business owner decides to stay on his business carried out as a social initiative, namely the owner provides social benefits for the environment and surrounding communities through the creation of jobs based on moral obligations and reinforces the value of togetherness and kinship. The orientation of the decision to survive is not only on economic benefits but on social benefits,  through governance based on ethics and existing values. The results  of  this  study  can  also  provide  recommendations  for  further  research  opportunities,  for  example  the development  of  research  with  other  issues,  namely  knowing  the  transaction  costs  at  each  social  initiative undertaken by business owners.
Keywords: Business Environment, Survival Decisions, Social Initiatives, Business Sustainability, Micro Busines

## ABSTRAK
Penelitian ini untuk menganalisis dan mendiskusikan keputusan bertahan pemilik usaha mikro perhiasan imitasi. Penelitian ini dilakukan pada pemilik usaha dan pekerja perhiasan imitasi di desa Sunan Giri, Gresik- JawaTimur.Informan yang terpilih sebanyak 8 orang (4 orang mewakili pemilik usaha dan 4 orang mewakili pekerja).  Penelitian  ini  dilakukan  dengan  metode  kualitatif  desain  fenomenologi.  Pengumpulan  data dilakukan  melalui  wawancara  mendalam  pada  pemilik  usaha  dan  pekerja.  Kemudian  data  diolah  dan dianalisis  secara  induktif.  Hasil  penelitian  menemukan  bahwa  keberadaan  usaha  perhiasan  imitasi  mulai berubah sejalan dengan perubahan lingkungan bisnis akibat dari persaingan usaha. Adapun temuan lain yakni pemilik  usaha  memutuskan  bertahan  pada  usahanya  dilakukan  sebagai  inisiatif  sosial  yakni  pemilik memberikan  manfaat  sosial  bagi  lingkungan  dan  masyarakat  sekitar  melalui  penciptaan  lapangan  pekerjaan yang  didasarkan  pada  kewajiban  moral  dan  menguatkan  nilai  kebersamaan  serta  kekerabatan/kekeluargaan. Orientasi  keputusan  bertahan  bukan  hanya  pada  keuntungan  ekonomi  saja  namun  pada  kebermanfaatan sosial,  melalui  tata  kelola  yang  berbasis  pada  etika  dan  nilai-nilai  yang  ada.  Hasil  penelitian  ini  juga  dapat memberikan rekomondasi peluang untuk penelitian lanjutan,  misalnya pengembangan penelitian dengan isu lain yakni mengetahui biaya transaksi di tiap insiatif sosial yang dilakukan pemilik usaha.
Kata kunci: Lingkungan Bisnis, Keputusan Bertahan, Inisiatif Sosial, Keberlanjutan Usaha, Usaha Mikro

## PENDAHULUAN
Perubahan lingkungan bisnis  menuntut  perusahaan berdaya saing dan bertahan, tetapi tidak  semua  perusahaan/usaha  mikro  mampu  mempertahankan  keberlanjutan  usahanya. Faktor  kepentingan  yang  terkait  dengan  upaya  keberlanjutan  usaha  yaitu  jaringan  bisnis yang  terbentuk  pada  pasar,  dan  masyarakat  (Ferro  et  al,  2017).  Penelitian  ini  mengkaji persoalan  keberlanjutan  usaha  mikro  ditengah-tengah  perubahan  lingkungan  bisnis.
Orientasi  perubahan  strategi  untuk  tetap  bertahan  menjadi  langkah  penting  yang  diambil oleh  pemilik  usaha  meskipun  kecenderungan  ini  tidak  memperhatikan  elemen  ekonomi. Adapun hal lain digunakan sebagai alasan bertahan yakni melalui karakteristik usaha yang memiliki “arah” bertahan bukan hanya pada alasan keuntungan ekonomi semata. Namun, dengan  beberapa  model  bisnis  yang  menunjukkan  persoalan  bertahan  menjadi  persoalan terbesar.
Keberlanjutan  usaha  berorientasi  pada  pengembangan  strategi  yang  kuat,  belum mampu  menguntungkan  secara  ekonomi  (Del  Baldo,  et  al,  2015).  Dalam  hal  ini  usaha mikro  banyak  yang  berorientasi  pada  penguatan  sosial  (Neumeye  &  Susantos,  2018). Meskipun begitu, banyak usaha mikro ini mampu berkelanjutan. Kinerja berkelanjutan dari usaha  mikro  menengah  dipengaruhi  oleh  kinerja  keuangan  (Svensson,  et  al  2018), ketahanan  berinovasi  dan  bereksperimen,  mengembangkan  kemampuan  berproduksi melalui  inovasi  baru  menjadi  faktor  dalam  mendukung  keberlanjutan  usaha  mikro menengah  (Golicic  et  al,  2017).  Kontruksi  keberlanjutan  melibatkan  pemangku kepentingan pada pekerja  yang  yang memiliki ketrampilan dan inovasi  melalui ekosistem lingkungan  sekitar,  pasar,  dan  penjualan  (Orobia  et  al,  2020).  Namun,  praktik  sosial  dan lingkungan  tidak  dapat  diabaikan  perannya.  Dengan  demikian,  dalam  hal  ini  di  perlukan adanya  pilihan  dalam  proses  pengambilan  keputusan  untuk  bertahan  atau  menutup  usaha yang  dipengaruhi  oleh  kepercayaan  pekerja  pada  pemilik  usaha.  Pekerja  yang  memiliki persepsi bahwa ia percaya akan upaya    yang dilakukan pemilik usaha dalam menjalankan usahanya  (Cachon,  2019).  Upaya  membangun  legitimasi  akan  kepercayaan  yang  kuat untuk membantu keberhasilan. Rasa memiliki pekerja pada pekerjaannya dan pemilik pada usahanya  akan  memunculkan  rasa  tanggung  jawab  untuk  melindungi  usaha  tersebut  dan tetap bertahan (Marylin, et al 2017). Prinsip keberlanjutan dapat diterapkan pemilik usaha dengan memberikan nilai-nilai positif bagi usaha dan orang-orang di sekitarnya ( Vetráková et  al,  2018).  Dalam  praktiknya  melalui  penguatan  hubungan  kekerabatan  dan  perbaikan informasi atas teknologi yang digunakan.
Keberlanjutan  yang  dimaksud  dalam  penelitian  ini  adalah  tindakan  yang  dilakukan secara  konkret  oleh  perusahaan  mikro  yang  dimiliki  dan  dikelola  oleh  seseorang  atau dimiliki  oleh  sekelompok  kecil  orang  dengan  jumlah  kekayaan  dan  pendapatan  tertentu, yaitu    berdasarkan  jumlah  pekerjanya  pada  usaha  mikro  berjumlah  1-4  orang      dalam berproses membesarkan  usahanya.  Keberlanjutan usaha mikro kecil ini dilakukan melalui menguatnya  etika  dalam  berdagang,  adil  dalam  menjalin  hubungan  ketenagakerjaan  dan kemitraan  (Baldarelli  et  al,  2015).  Adapaun  bisnis  usaha  keluarga  atau  mikro  yang menerapkan logika lain  dalam mengembangkan  kuatnya organisasi  keluarga dan memilih alasan  terbaik  untuk  keluarga  sebagai  upaya  untuk  menjaga  keberlanjutan  usaha. Keterlibatan  keluarga  dalam  bisnis  dapat  berdampak  positif  pada  keberlangsungan  usaha mikro menengah (Ahmad et al, 2020). Keberlanjutan usaha sebagai tanggung jawab sosial dalam keluarga dan masyarakat sekitar karena dominasi tenaga kerja berasal dari anggota keluarga  dan  masyarakat  sekitar.  Interaksi  dalam  dimensi  ini  akan  berkontribusi menguatnya  sebuah  wirausaha  karena  jejaring  sosial  yang  kuat  akan  menjadi  penguat modal sosial (Piccarozzi, 2017). Hal ini dapat dimaknai bahwa keberlanjutan usaha sebagai bagian dari keputusan bertahan, yang dapat dilakukan karena alasan sosial.
Penelitian  ini  membahas  pada  analisis  keputusan  bertahan  pemilik  usaha  mikro perhiasan  imitasi.  Identifikasi  difokuskan  pada  persoalan  keberlanjutan  usaha  dan keputusan  bertahan  yang  berorientasi  pada  konteks  upaya  inisiatif  sosial  karena  sudah banyak  usaha  ini  yang  gulung  tikar  dan  tutup.  Hal  ini  mampu  menarik  untuk  dianalisis mengapa  masih  ada  yang  bertahan?  Dan  mengapa  orientasi  kinerja  berkelanjutan
digerakkan  oleh  inisiatif  sosial?.  Kemudian  akan  temuan  dari  penelitian  ini  akan berkontribusi  secara  teoritis  yakni  menguatkan  konsep  pengambilan  pilihan-pilihan keputusan  atas  keberlanjutan  usaha  kecil.  Secara  praktis  akan  berkontribusi  memberikan pemahaman  bahwa  keputusan  seseorang  dalam  mempertahankan  usaha  mikronya mempertimbangkan  bukan  hanya  pada  keuntungan  ekonomi,  namun  juga  adanya pertimbangan kebermanfaatan sosial bagi lingkungan sekitarnya.

## KAJIAN  PUSTAKA

## Keberlanjutan Usaha dan Inisiatif Sosial
Lingkungan usaha merupakan faktor  yang harus diperhatikan.  Lingkungan usaha  yang kondusif  dapat  menciptakan  iklim  usaha  yang  semakin  berkembang.  Lingkungan  usaha dapat  berupa  kondisi  ekonomi,  politik,  sosial  budaya,  demografi,  teknologi  dan  bahkan lingkungan  global.  Para  pemilik  usaha  yang  mampu  menganalisis  lingkungan  bisnisnya, menginterpretasikan,  dan  mengambil  keputusan  yang  tepat  pada  bisnisnya  dengan mengantisipasi trend yang  ada  pada  lingkungan  bisnisnya,  maka  ia  akan  mampu  bertahan atau  mencapai  kinerja  yang  lebih  baik.  Lingkungan  usaha  juga  mencakup  lingkungan industri  diantaranya  meliputi  intensitas  persaingan,  kondisi  pemasok,  kondisi  pasar, pertumbuhan  industri,  dan  daya  tarik  industri  yang  sangat  berperan  terhadap  kesuksesan usaha.  Pemilik  usaha  dituntut  untuk  dapat  menciptakan  daya  saing  dalam  lingkungan industrinya  melalui  penciptaan  kemampuan  unik  sebagai  hasil  kreativitas  dan  daya inovasinya. Pemilik usaha harus jeli untuk dapat melihat peluang bisnis berdasarkan struktur dan komposisi demografi penduduk, gaya hidup, dan selera masyarakat. Pemilik usaha perlu memahami  kecenderungan  dari  lingkungan  demografisnya  dimasa  mendatang,  dan mengantisipasi  kecenderuangan  tersebut  pada  keputusan  yang  strategis  pada  bisnisnya. lingkungan usaha akan  menjadi  pendorong bagi pemilik usaha untuk  mencapai  kesuksesan usaha (Cabanelas.dkk, 2019). Hal tersebut menyatakan bahwa  lingkungan usaha menunjuk pada  kondisi  situasi  yang  dihadapi  oleh  para  pelaku  usaha.  Kondisi  yang  dimaksud mencakup  kondisi  persaingan  usaha  antar  pelaku  usaha,  kondisi  ekonomi,  peraturan pemerintah terkait dengan sektor usaha, akses terhadap modal dan pemasaran, dan lain-lain yang mempengaruhi keberlanjutan usaha.
Peran  penting  lingkungan  bisnis  dalam  keberlanjutan  usaha,  menurut  Kasnadi  & Indrayani  (2019)  lingkungan  bisnis  adalah  kekuatan-kekuatan  yang  mempengaruhi,  baik secara  langsung  maupun  tidak  langsung  terhadap  kinerja  perusahaan  yang  terbagi  menjadi dua  yaitu  lingkungan  eksternal  dan  internal.  Lingkungan  internal  adalah  sumber  daya manusia  dan  fisik  yang  mempengaruhi  kinerja  bisnis  secara  langsung.  Sedangkan lingkungan  eksternal  adalah  institusi  atau  kekuatan  luar  yang  potensial  mempengaruhi kinerja dalam usaha.  Indikator lingkungan bisnis terdiri dari kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Perubahan dalam sosial atau lingkungan bisnis akan membentuk silkus yang berkondisi  dalam  mendukung  penciptaan  model  bisnis  dan  usaha  berdasarkan  misi  sosial atau  ekologis.  Perubahan  dan trend dalam  dunia  modern  dan  pasar.  Hal  ini  memunculkan konsekuensi  dari  jaringan  dan  revolusi  teknologi  yang  disoroti  terkait  perubahan  sosial, ekonomi dan lingkungan ( Sihite, M., & Sule, E. T, 2017 ). Munculnya fenomena baru dalam lingkungan  bisnis  telah  menciptakan  persemaian  untuk  meluncurkan  kedua  perusahaan bisnis  baru  dan  model  organisasi  model  bisnis  yang  berkelanjutan.  Tujuan  organisasi perusahaan  tidak  hanya  untuk  mendapatkan  laba  komersial,  tetapi  juga  untuk  menerapkan dan mencapai misi sosial dan lingkungan.  Menurut Schilling, M. A ( 2015) memperkirakan bahwa  di  tahun-tahun  mendatang  akan  semakin  banyak  organisasi  semacam  itu  muncul, yakni  organisasi  yang  memenuhi  misi  sosial  atau  ekologis  berdasarkan  ide-ide  yang
menentukan  adanya  globalisasi  serta  perubahan  sosial,  ekonomi,  dan  lingkungan  yang mengikuti mereka. Perubahan yang terjadi di lingkungan modern perlu diperhatikan karena dalam  organisasi  akan  muncul  adanya  kejadian  sosial  atau  ekonomi.  Salah  satunya  di Indonesia  dalam  skala  makro  yang  disebut  megatrend,  serta  arus  sementara  seperti  mode atau microtrends yang kecenderungan atau kekuatannya muncul pada skala lokal dan global yang dapat memiliki pengaruh pada hampir setiap aspek masa depan individu, masyarakat, dan bentuk badan usaha yang ada.
Pengaruh  globalisasi  dalam  keberlanjutan  usaha  mikro  yakani  globalisasi  adalah  proses yang dinamis dan berkembang. Teknologi baru dan kritis akan membawa kemungkinan yang tak terduga dengan membangkitkan kebutuhan baru dan perilaku sosial ataun dengan kata lain perkembangan jaringan komunikasi telah mengubah seluruh infrastruktur sosial. Selanjutnya mulai  bermunculan  keterlibatan  dalam  membangun  sebuah  perusahaan  berdasarkan  ide tanggung  jawab  sosial  perusahaan.  Perubahan  sosial  akan  menciptakan  peluang  baru  untuk berkolaborasi  dengan  meningkatkan  transparansi  dan  simetri  informasi  yang  mendorong adanya  jaringan  sosial,  norma  dan  nilai-nilai  yang  ada  pada  masyarakat  serta  m enciptakan nilai  di  berbagai  pemangku  kepentingan  pada  lingkungan  bisnis  yang  membentuk  kekuatan dalam mendorong perusahaan untuk pengambilan keputusan. Menurut (Sihite & Ernie 2017) bahwa adapun  indikator keberlanjutan  usaha  yakni  berdasarkan  indeks  keberlanjutan  usaha yang  di  bagi  ke  dalam  tiga  bagian  diantaranya  (1)  indeks  keberlanjutan  usaha  pada  dimensi ekologi, (2) Indeks keberlanjutan usaha pada dimensi ekonomi dan, (3) indeks keberlanjutan usaha pada dimensi sosial.
Tujuan  dari  keberlanjutan  usaha  dapat  diartikan  sebagai  upaya  maksimalisasi  dari keuntungan atau kesejahteraan. Prinsip keberlanjutan usaha menganggap bahwa badan usaha dengan  pengelolaannya  yang  efektif  merupakan  sumber  keunggulan  bersaing  yang berkelanjutan.  Perusahaan  mungkin  mampu  menciptakan  nilai  atau  value  yang  unggul  bagi para pelanggannya. Hal ini dilakukan guna menjamin keberlanjutan usahanya (Sihite & Ernie 2017), namun seorang wirausaha juga selalu dibayangi oleh adanya potensi kegagalan dalam menjalankan usahanya  yang akan memberikan lebih  banyak pelajaran dibandingkan sekedar kesuksesan. Keberhasilan atau kegagalan seorang pemilik usaha dalam menjaga keberlanjutan usahanya  sangat  tergantung  pada  kemampuan  pribadi  wirausahanya.  Faktor  yang menyebabkan  wirausaha  gagal  dalam  menjaga  keberlanjutan  usahanya  diantaranya  tidak kompeten  dalam  hal  manajerial,  kurang  berpengalaman,  baik  dalam  kemampuan  teknik, memvisualisasikan usaha, mengoordinasikan, mengelola sumber daya manusia, mengintegrasikan  operasi  perusahaan,  dan  kurang  dapat  mengendalikan  keuangan. Perencanaan merupakan titik awal dari suatu kegiatan yakni sekali gagal dalam perencanaan maka  akan  mengalami  kesulitan  dalam  pelaksanaan  lokasi  usaha  yang  strategis  merupakan faktor yang menentukan keberhasilan dan keberlanjutan usaha (Suryana,2009).
Menurut  Tjiptono  (2017)  menyatakan  bahwa  inovasi    produk  adalah  merupakan  suatu proses  penyempurnaan  produk  yang  sudah  ada  ataupun  mengembangkan  produk  baru. Inovasi  produk dapat berupa: (1) Inovasi penemuan produk baru yang dapat diartikan dengan produk  yang  baru  diproduksi  oleh  perusahaan  namun  tidak  baru  dalam  pasar.  Hal  ini  dapat dimaknai  bahwa  produk  tersebut  sudah  lama  beredar  di  pasar  namun  perusahaan  baru  saja memproduksi  barang  tersebut.  (2)  Inovasi  pengembangan  produk  baru  adalah  perancangan produk  atau  pengembangan  produk  sebelumnya  yang  sudah  hadir.  Pada  pengembangan produk  berkaitan  mengenai  peningkatan  mutu  (bahan  baku,  bentuk  fisik,  atau  kemampuan) barang  yang  sudah  pernah  di  pasarkan.  Pengembangan  produk  baru  bertujuan  untuk memenuhi kebutuhan dari konsumen yang semakin hari kian berkembang. Mengubah produk
yang sama menjadi produk yang berbeda, menjadi strategi dalam  memenangkan persaingan di pasar.
Produktivitas  dengan  inovasi  sebagai  upaya  dalam  mengembangkan  usaha  dengan meningkatkan  kreatif  dan  bertahan  secara  kontitif.  Produktivitas  juga  dapat  memunculkan inovasi  sosial  berdasarkan  inisiatif  untuk  memenuhi  kebutuhan  masyarakat  dengan menghasilkan  produk,  layanan,  dan  kegiatan  baru,  yang  lebih  efektif  dari  pada  pasar tradisional  dan  sektor  publik  (Defourny,  J.,  &  Nyssens,  M.  2017).  Jika  demikian,  maka hubungan  modal  sosial  pada  usaha  mikro  merupakan  kapasitas  dari  seorang  atau  individu untuk  mendapatkan  sesuatu  yang  bernilai  (material)  dari  hubungan  sosial  yang  dimilikinya atau  keanggotaan  kelompok  (Haryanto,  2011),  yang  dimaknai  sebagai  investasi  sosial,  yang meliputi  sumber  daya  seperti  jaringan,  kepercayaan,  nilai  dan  norma  serta  kekuatan  yang mengerakkan,  dalam  struktur  hubungan  sosial  untuk  mencapai  tujuan  individual  atau kelompok secara efisian dan efektif dengan kapital lainnya (Damsar, 2011). Modal sosial juga berperan sebagai perekat yang mengikat semua orang dalam masyarakat atau sebagai sumber mendapatkan informasi, menjalin kerja sama melalui jaringan sosial, kepercayaan, dan norma sosial  pada  usaha  yang  memungkinkan  terjalinnya  kerjasama  antar  aktor  pasar.  Kerjasama dilakukan untuk mencapai tujuan bersama secara efisien.
Modal  sosial  juga  berdampak  pada  munculnya  keberlanjutan  usaha  yakni  para  pemilik usaha biasanya akan mengambil keputusan untuk bertahan pada usahanya dengan melakukan pertimbangan  dari  berbagai  pilihan.  Menurut  Becker  (2013)  dalam  bukunya  yang  berjudul " Economic  Approach  to  Human  Behaviour ",  menekankan  bahwa  teori  ekonomi,  sebagai disiplin  ilmiah,  berbeda  pada  bidang  pengetahuan  sosial.  Secara  keseluruhan  jika  dilihat melalui  pendekatan  ekonomi  akan  berasumsi  adanya  gabungan  untuk  memaksimalkan perilaku,  melalui  keseimbangan  pasar,  dan  stabilitas  preferensi.    Ilmu  ekonomi  yang menggunakan  model  pilihan  rasional  menjelaskan  perilaku  individu  dengan  asumsi  utama dalam  model  pilihan  rasional  yakni  perilaku  semua  pelaku  ekonomi  itu  sangat  rasional. Bentuk  rasionalitas  yang  sempurna  biasanya  didasarkan  pada  prinsip  optimalisasi  yang dinyatakan  sebagai  berikut.  Konsumen  selalu  cenderung  memaksimalkan  utilitas,  sementara produsen  cenderung  memaksimalkan  keuntungan.  Rasionalitas  dibedakan  secara  ekonomi dan sosial seperti yang di jelaskan oleh Mankiw (2012) yakni teori pilihan rasional berasumsi bahwa  seseorang  memiliki  preferensi  di  antara  beberapa  pilihan  alternatif  yang memungkinkan  seseorang  tersebut  menyatakan  pilihan  yang  diinginkannya  berdasarkan informasi  yang  dimiliki  dalam  menyatakan  pilihan.  Adapun  empat  prinsip  dalam pengambilan  keputusan  diantaranya  1).  Seseorang  akan  menghadapi  masalah trade  off ,  2). Biaya ( cost ) merupakan apa  yang harus dikorbankan untuk mendapatkan Sesuatu, 3). Orang yang  rasional  akan  berfikir  dengan  konsep  marginal,  4).  Seseorang  akan  bereaksi  pada intensif.    Konsep  ini  menggambarkan  perubahan  kecil  terhadap  suatu  rencana  tindakan, mengingat  dalam  banyak  situasi  seseorang  mengambil  keputusan  dengan  berfikir  secara margin  yaitu  dengan  pertimbangan  dan  membandingkan  antara  biaya  marginal  dan keuntungan  marginal  untuk  menentukan  keputusan  yang  tepat  tetapi  juga  ada  yang memaksimalkan kemanfaatan sosial dalam bisnis usahanya.

## METODE PENELITIAN
Fokus  penelitian  ini  dilakukan  pada  persoalan  keberlanjutan  usaha  dan  keputusan bertahan  yang  berorientasi  pada  konteks  upaya  inisiatif  sosial,  sudah  banyak  usaha  ini  yang gulung tikar dan tutup, tetapi ada juga yang masih bertahan. Penelitian ini dilakukan dengan pendekatan kualitatif desain fenomenologi berdasarkan pengalaman dan memberikan realitas
mengungkap dirinya sendiri  secara alami. Pada penelitian ini  yang menjadi  objek penelitian yaitu keberadaan usaha perhiasan imitasi di desa Sunan Giri dan keberlanjutan usaha kemasan imitasi.  Subjek dalam penelitian ini  yakni  pengusaha dan pekerja  yang masih bertahan pada usahanya  dan  pengusaha  dan  pekerja  yang  sudah  beralih  profesi  dari  usaha  ini.  Jenis  data yang digunakan yaitu data primer yang diperoleh dari hasil observasi dan wawancara dengan informan. Pengumpulan  data dilakukan melalui wawancara mendalam pada informan,  yakni pemilik  usaha  dan  pekerja  perhiasan  imitasi  di  desa  Sunan  Giri,  Gresik  Jawa  Timur. Karakteristik  informan  dalam  penelitian  ini  adalah  pemilik  usaha  dan  pekerja  perhiasan imitasi yang masih bertahan. Pemilik usaha dengan karakteristik mendirikan usaha lebih dari 10  tahun,  pengusaha  yang  masih  berproduksi,  memiliki  tenaga  kerja  kurang  dari  10  orang. Karakteristik pekerja yang masih bertahan bekerja minimal 5 tahun memiliki peran produksi dan  berusia  pada  masa  kerja  (15-64  tahun).    Pemilik  usaha  serta  perkerja  yang  sudah  tidak betahan atau beralih profesi dari usaha ini dengan karakteristik pernah memiliki pengalaman dalam usaha perhiasan imitasi yang sudah beralih sekitar 4 tahun yang lalu. Selanjutnya  data diolah  dan  dianalisis  secara  induktif  melalui  pendekatan  kualitatif  fenomenologi.  Penulis untuk  menguji  keabsahan  data  dengan  uji  validitas  yakni  cara  eksplorasi  diskusi  dengan beberapa  konsep  pengambilan  keputusan  dan  keberlanjutan  usaha.  Dan  uji  kredibilitas melalui teknik triangulasi sumber.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Keberadaan Usaha Perhiasaan Imitasi Akibat Perubahan Bisnis
Hasil  temuan  di  lapangan  menunjukkan  bahwa  keberadaan  usaha  perhiasan  imitasi  di desa  Sunan  Giri,  Gresik-Jawa  Timur  yang  dulu  menjadi  mata  pencaharian  masyarakat  desa saat  ini  menghilang  mulai  sejalan  dengan  perubahan  lingkungan  bisnis.  Hal  ini  ditujukan dengan pernyataan informan sebagai berikut:
“Dulu dipastikan manyoritas masayarakat desa Sunan Giri, hampir 100% menjadi pekerja perhiasan imitasi adapun sebagian menjadi pemilik usaha ini. Namun, saat ini kira-kira hanya 30% yang mampu bertahan dengan usaha perhiasan imitasi ini sejak tahun 2015 hingga saat ini.”
Berdasarkan  pernyataan  tersebut  menjadikan  tantangan  tersendiri  bagi  pengusaha perihasan  imitasi.  Tantangan  atas  persaingan  usaha  yang  menjadi  penyebab  usaha  ini banyak  yang  gulung  tikar.  Hal  ini  menjadi  menarik  untuk  dicari  tahu  ada  beberapa pengusaha yang masih memutuskan bertahan. Hal ini diketahui dari pernyataan informan, sebagai berikut:
“Pada  mulanya  warga  desa  Sunan  Giri  ini  adalah  para  pengerajin  emas  yang dulu  sangat  terkenal  diberbagai  kalangan  masyarakat  dan  mampu  menjual dagangannya  keluar  pulau  dan  luar  kota.  Tetapi  lama  kelamaan  banyak  yang beralih ke perhiasan imitasi, karena minat beli emas semakin sedikit”.
Hasil temuan dari jawaban informan tersebut menunjukkan bahwa terjadinya perubahan lingkungan  bisnis  dimana  semua  bisa  berubah.  Perubahan  lingkungan  bisnis  menuntut perusahaan  berdaya  saing  dan  bertahan.  Namun,  tidak  semua  perusahaan/usaha  mikro mampu mempertahankan keberlanjutan usahanya. Adapun  faktor kepentingan yang terkait dengan  upaya  keberlanjutan  usaha  yaitu  jaringan  bisnis  yang  terbentuk,  pasar,  dan masyarakat (Ferro et al, 2017). Pada lingkungan usaha biasanya menunjukkan pada kondisi yang  dihadapi  oleh  para  pelaku  usaha,  kondisi  ekonomi,  peraturan  pemerintah  terkait
dengan  sektor  usaha,  akses  terhadap  modal  dan  pemasaran  yang  mempengaharuhi keberlanjutan  usaha  (Abdullah  &  Mansor,  2018),  seperti  pada  usaha  perhiasan  imitasi  ini berubah karena kalah berdaya saing dan kalah karena tuntutan pasar.
Keberadaan  usaha  perhiasan  imitasi  ini  masih  mampu  bertahan,  walaupun  banyak yang  tutup.  Tingkat  kegagalan  bisnis  kecil  yang  sedang  muncul  karena  berbagai  alasan. Peraturan  pemerintah  telah  dikutip  sebagai  faktor  yang  berkontribusi  tapi  literatur  yang mendokumentasikan  dampak  aktual  peraturan  pemerintah  terhadap  bisnis  usaha  makro sangat  terbatas.  Tentang  bagaimana  regulasi  memengaruhi  bisnis  makro  yang  dapat menyoroti  jalur  baru  ke  depan  dan  membantu  meningkatkan  tingkat  kegagalan  bisnis makro  (Yonk.et  al,  2017).  Usaha  perhiasan  imitasi  ini  merasa  sulit  untuk  menghadapi tuntutan  pasar  karena  kurangnya  kapasitas,  persaingan  tidak  adil  dari  mitra  mereka  yang lebih  besar  dan  mapan  (George,  S.A.,  et  al,  2018).  Hal  ini  menjadikan  usaha  perhiasan imitasi  ini  memiliki  tingkat  kinerja  yang  kalah  dengan  bisnis  lainnya,  bisa  saja  terjadi karena  persaingan dan situasi krisis yang terkait dengan inovasi (Hawkins, T.et al, 2018). Diversifikasi  produk  sangat  tergantung  pada  inovasi  teknologi  (Cabanelas  et  al,  2019). Bisnis  yang  gagal  akan  mempertahankan  siklus  bisnis  dan  tidak  dapat  memenuhi kebutuhan  pelanggan,  tidak  dapat  menciptakan  pekerjaan  atau  mempertahankan  peluang kerja  sehingga  lama  kelamaan  akan  hilang  dari  pasar  (Rezaei-Moghaddam,et  al,  2019). Dengan demikian dalam usaha perhiasan imitasi ini dibutuhkan kualitas lingkungan bisnis yaitu  menciptakan  kondisi  untuk  meningkatkan  pertumbuhan  ekonomi  dalam  jangka panjang sebagai prasyarat dasar untuk pengembangan bisnis dan meningkatkan daya saing usaha.  Unsur-unsur  lingkungan  bisnis  dapat  dipenuhi  oleh  infrastruktur  bisnis  kondisi, kualitas  dan  ketersediaan  faktor-faktor  utama  produksi  dan  layanan  bisnis  (Fabus,  M. 2018).

## Keputusan Bertahan: Untuk Kebermanfaatan Sosial
Hasil temuan dilapangan menunjukkan bahwa keputusan pemilik usaha perhiasan imitasi tetap  bertahan  yaitu  berdasarkan  inisiatif  sosial  yang  memberikan  manfaat  sosial  bagi lingkungan  sekitar  dan  masyarakat  sekitar  melalui  penciptaan  lapangan  pekerjaan.  Orientasi keputusan bertahan bukan hanya pada keuntungan ekonomi saja namun pada kebermanfaatan sosial,  melalui  tata  kelola  yang  berbasis  pada  etika  dan  nilai-nilai  yang  ada.  Sebagaimana ungkapan informan sebagai berikut:
“Aku  bertahan  sama  usaha  iki  kembali  ke  motivasiku  saat  mendirikan  usaha  ini mbak,  yakni  kepengin  membuka  lapangan  pekerjaan  terutama  untuk  masyarakat sekitar, karena saat itu susah mencari pekerjaan walaupun banyak yang lulusan S1, selain  itu  asas  usaha  ini  ya  asas  keluargaan  sekiranya  ada  yang  repot  ya dibantuini”.
Berdasarkan  keterangan  informan  menunjukkan  bahwa  keputusan  pengusaha  yang masih  tetap  bertahan  dengan  atas  dasar  insiatif  sosial.  Hal  ini  ditemukan  bahwa  usaha perhiasan  imitasi  ini  sebagai  kewirausahaan  yang  dilihat  dari  tidak  hanya  melalui  aspek ekonomi,  tetapi  juga  aspek  sosial.  Oleh  karena  itu,  tujuan  jangka  pendek  dan  jangka panjang  sangat  penting  dan  harus  konsisten  dalam  usahanya  (Rezaei-Moghaddam,  K., Izadi,  H.  2019).  Apapun  keputusan  pengusaha  selalu  rasional  menurut  mereka. Rasionalitas  bisa  saja  bersifat  ekonomi  dan  sosial.  Mankiw  (2012)  menjelaskan  bahwa teori  pilihan  rasional  yang  berasumsi  bahwa  seseorang  memiliki  preferensi  di  antara beberapa  pilihan  alternatif  yang  memungkinkan  seseorang  tersebut  menyatakan  pilihan
yang  diinginkannya  berdasarkan  informasi  yang  dimiliki.  Dengan  demikian,  temuan  ini menggambarkan tindakan pemilik usaha dengan mempertimbangkan situasi tertentu dalam berfikir,  atas  pertimbangan  biaya  dan  keuntungan.  Meskipun,  dalam  temuan  ini mengisyaratkan  adanya  kemanfaatan  sosial  dalam  bisnis  usahanya  meskipun  biayanya secara  rasionalitas  tidak  rasional.  Sementara  itu  kehadiran  usaha  perhiasan  imitasi  ini memberikan  kontribusi  yang  penting  dalam  penyerapan  tenaga  kerja,  meskipun  hanya membantu  di  lingkungan  keluarga  dan  sekitarnya  saja.  Walaupun  keuntungan  secara ekonomi  tidak  menguntungkan  bagi  si  pemilik  usaha,  namun  bagi  pekerja  sangat menguntungkan  karena  dapat  bekerja  dengan  ketrampilan  yang  dimiliki  dikarenakan tingkat  pendidikan  yang  dimiliki  juga  tergolong  rendah  sehingga  sulitnya  dalam  mencari pekerjaan. Dengan demikian, berdasarkan temuan tersebut juga dapat disimpulkan bahwa keputusan  bertahan  pengusaha  tidak  hanya  berdasarkan  pada  keuntungan  ekonomi  saja namun  secara  tidak  langsung  mampu  memberikan  manfaat  sosial  pada  anggota  keluarga pekerja,  walaupun  secara  ekonomi  pemilik  usaha  ini  tidak  rasional  dalam  memperoleh manfaat ekonomi.
Temuan selanjutnya adalah etika dan norma digunakan dalam keputusan bertahan para pemilik usaha. Sebagaimana ungkapan informan sebagai berikut:

## “Adanya  saling  dukungan  di  dalam  pekerjaan  karena  satu  item  itu  tidak  di kerjakan satu orang saja, rasa saling percayapun harus ditanamkan”
Berdasarkan  jawaban  informan  dapat  diidentifikasi  bahwa  usaha  mereka  membutuhkan modal sosial yang kuat. Hal ini sesuai Usman (2018) bahwa modal sosial dikaitkan dengan upaya mengelola, meningkatkan, serta mendayagunakan relasi-relasi  sosial  sebagai  sumber daya  yang  diinvestasikan  untuk  memperoleh  keuntungan  ekonomi  atau  manfaat  sosial. Sedangkan  relasi  di  dalam  usaha  perhiasan  imitasi  ini  adalah  bukan  hanya  pekerja,  namun juga  melibatkan  hubungan  sosial  dengan  masyarakat  sekitar.  Pilihan  untuk  bertahan  bagi pemilik  usaha  perhiasan  imitasi  dipengaruhi  oleh  tindakan  rasional  mereka  walaupun mungkin menurut orang lain tidak rasional. Bagaimana mungkin usaha tetap bertahan hanya untuk mempertahankan hal lain selain keuntungan ekonomi. Namun hal ini tidak bagi usaha ini,  mereka  memahami  bahwa  keberadaan  mereka  sangat  dibutuhkan  oleh  keluarga  dan masyakarat  sekitar  yang  menjadi  bagian  lingkup  sosial  mereka.  Adanya  interaksi  di  dalam ketenagakerjaan  sehingga  munculnya      hubungan  interaksi  sosial  yang  erat,  karena  alasan kekeluargaan  dan  menjaga  warisan  keluarga.  Pilihan  rasional  ini  ditunjukkan  bahwa keluarga  tetap  mendukung  pilihan  pemilik  usaha  untuk  bertahan.  Keinginan  pemilik  untuk mempertahankan  usaha ini dengan tujuan atau keinginan yang spesifik yakni untuk menjaga hubungan sosial  yang ada. Browning, et  al  (1999) menjelaskan bahwa seseorang bertindak dengan tindakan yang spesifik dan keputusan tersebut untuk mengejar kepentingan mereka. Bahkan  untuk  masyarakat  yang  menjadi  tanggung  jawabnya  (Newbert,  S.,  &  Craig,  J.  B. 2017).  Adanya  tata  kelola  bisnis  yang  dikarenakan  usaha  yang  dimilik  adalah  milik keluarga, sehingga munculnya rasa memiliki dan  keinginan untuk mempertahanakan bisnis tersebut (Luan, C. J., et al, 2018).
Sementara itu, keberlanjutan bisnis keluarga biasanya tidak terlepas dari keperdulian dengan kelestarian lingkungan sekitar serta membutuhkan komitmen dalam mengembangkan organisasi  yang memungkinkan untuk berinovasi guna  mencapai keberlanjutan (Shields, et al,  2018).  Demikian  dapat  dimaknai  bahwa  jika  usaha  perhiasan  imitasi  ini  ingin  bertahan maka  mereka  harus  berinovasi  dan  memelihara  modal  sosial  yang  mereka  miliki sebelumnya.  Aktifnya  modal  sosial-budaya  menjadi  kunci  keberlanjutan  usaha  (Pillai, T.R. and Ahamat,  A. 2018).Yakni  tetap  menjaga  keterlibatan  keluarga  yang  efektif  dalam
bisnis  dan  keterlibatan  aktif  ini  sebagai  penyebab  sosial  yang  dapat  meningkatkan kemampuan perusahaan untuk bertahan lebih lama (Bidet, 2019).

## SIMPULAN DAN SARAN
Bedasarkan penelitian ini dapat disimpulkan bahwa (1) keberadaan usaha perhiasan imitasi mulai berubah sejalan dengan perubahan lingkungan bisnis akibat dari adanya persaingan usaha. (2) Usaha perihasan  imitasi  dulu  menjadi  mata  pencaharian  mayoritas  masyarakat  desa,  sekarang  mulai  hilang dikarenakan adanya persaingan bisnis yang muncul sehingga berdampak pada perubahan lingkungan bisnis  yang  tidak  hanya  menjadikan  perubahan  ekonomi  masyarakat  sekitar  akan  tetapi  juga  pada perubahan  sosial  di  masyarakat.  (3)  Tantangan  tersendiri  yakni  banyak  pemilik  usaha  yang  gulung tikar  dan  menutup usahanya  dan ada juga  pemilik  usaha  yang  masih  mempertahankan  usaha  ini  dan menjadikannya  sebagai  mata  pencaharian  utama  bagi  pemilik  dan  pekerja.  Pemilik  usaha  yang memutuskan  bertahan  pada  usahanya  dilakukan  sebagai  inisiatif  sosial  dengan  orientasi  keputusan bertahan bukan hanya pada keuntungan ekonomi saja namun pada kebermanfaatan sosial, melalui tata kelola  yang  berbasis  pada  etika  dan  nilai-nilai  yang  ada.  Keterbatasan  penelitian  ini  terletak  pada objek  penelitian  dan  metode  analisis  yang  hanya  fokus  pada  persoalan  keberlanjutan  usaha  dan keputusan bertahan yang berorientasi pada konteks upaya inisiatif sosial. Dengan demikian (1) saran bagi  pemilik  usaha  untuk  tetap  bisa  mempertahankan  usahanya  dengan  menjadikan  insiatif  sosial sebagai orientasi memberikan manfaat pada masyarakat sekitar, tetapi juga meningkatkan inovasi dan ketrampilan  dalam  menghadapi  persaingan  bisnis.  (2)  saran  untuk  Disperindag  yaitu  memberikan dukungan bagi usaha kecil yang masih bertahan dengan memberikan regulasi yang dapat mendukung usaha kecil tersebut. (3) Pada akhirnya, penelitian ini diharapkan mampu memberikan peluang untuk penelitian  lanjutan,  misalnya  pengembangan  penelitian  dengan  isu  lain  yakni  mengetahui  biaya transaksi di tiap insiatif sosial yang dilakukan pemilik usaha.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdullah,  Y.  A.,  &  Mansor,  M.  N.  B.  (2018).  The  Moderating  Effect  of  Business Environment  on  the  Relationship  between  Entrepreneurial  Skills  and  Small  Business Performance  in  Iraq.  International. Journal  of  Entrepreneurship , 22(4) ,  1–11. https://doi.org/147c9618bbbecbd44a10525a1804b5dd
Ahmad, S., Siddiqui, K.A. and AboAlsamh, H. M. (2020). Family SMEs’ Survival: The Role of  Owner  Family  and  Corporate  Social  Responsibility. Journal  of  Small  Business  and Enterprise
Development, Vol. 27 No , 281–297.
https://doi.org/https://doi.org/10.1017/CBO9781107415324.004
Baldarelli  MG.,  Del  Baldo  M.,  F.  C.  (2015). The  Relationships  Between  CSR,  Good Governance  and  Accountability  in  the  Economy  of  Communion  (EoC)  Enterprises.  In: Idowu S., Frederiksen C., Mermod A., Nielsen M. (eds) Corporate Social Responsibility and Governance. CSR, Sustainability, Ethics & Govern . https://doi.org/https://doi.org/10.1007/978-3-319-10909-1_1
Becker,  G.  S.  (2013). The  Economic  Approach  to  Human  Behavior. University  of  Chicago Press.
Bidet,  É.,  &  Defourny,  J.  (2019). Social  Enterprise  in  Asia:  Theory,  Models  and  Practice. Routledge .
Browning,  G.,  Halcli,  A.,  &  Webster,  F.  (1999). Understanding  Contemporary  Society: Theories of the Present . Lodon: Sage.
Cabanelas,  P.,  Manfredi,  L.C.,  González-Sánchez,  J.M.  dan  Lampón,  J.  (2019).  Persaingan Multimarket  dan  Inovasi  di  Pasar  Industri:  Spanyol  dan  Kolombia  dalam  perspektif Perbandingan. Jurnal  Bisnis  &  Pemasaran  Industri , Vol.  35  No ,  457–469.
https://doi.org/https://doi.org/10.1108/JBIM-01-2019-0043
Cachon,  J.-C.  (2019).  Building  Business  Cred  in  The  Hood:  Traditional  Teachings  and Legitimacy  Management  in  Indigenous  Communities. Journal  of  Enterprising Communities:  People  and  Places  in  the  Global  Economy , Vol.  13  No ,  525–554. https://doi.org/https://doi.org/10.1108/JEC-05-2018-0032
Damsar,  I.  (2009).  P.  S.  E.  J.  K.  (2009). Pengantar  Sosiologi  Ekonomi .  Jakarta:  Kencana.: Kencana.
Defourny,  J.,  &  Nyssens,  M.  (2017).  Mapping  Social  Enterprise  Models:  Some  Evidence from The ICSEM Project. Social Enterpise Journal , 13(4) , 318–328. https://doi.org/https://doi.org/10.1108/SEJ-09-2017-0049
Del  Baldo,  M.,  Baldarelli,  M.  (2015).  From  Weak  to  Strong  CSR:  The  Experience  of  The EoC  (Economy  of  Communion)  Industrial  Parks  in  Germany  and  Italy. Uwf UmweltWirtschaftsForum ,
23(4) , 213–226.
https://doi.org/https://doi.org/10.1007/s00550-015-0364-5
Fabus,  M.  (2018).  Business  Environment  Analysis  Based  on  The  Global  Competitiveness Index  (GCI)  and  Doing  Business  (DB):  Case  Study  Slovakia. Journal  of  Security  and Sustainability Issues , 7(4) , 831–839.
https://doi.org/http://doi.org/10.9770/jssi.2018.7.4(18)
Ferro, C., Padin, C., Svensson, G., Sosa Varela, J.C., Wagner, B. and Høgevold, N. . (2017). Validating a Framework of Stakeholders in Connection to Business Sustainability Efforts Insupply  Chain. Journal  of  Business  &  Industrial  Marketing , 32  No.  1 ,  124–137. https://doi.org/https://doi.org/10.1108/JBIM-12-2015-0253
George, S.A., Tejwani,  L., Saini, A.K., Pathak, N. dan Kanvinde, N. (2018). Teknik  Suntej: Perjuangan  Untuk  Tetap  Bertahan  dalam  Menghadapi  Persaingan.  Studi  Kasus  Pasar Negara Berkembang. Emerald Emerging Markets Case Studies. , 8(4) . https://doi.org/https://doi.org/10.1108/EEMCS-03-2018-0041
Golicic,  S.L.,  Flint,  D.J.  and  Signori,  P.  (2017).  Building  Business  Sustainability  Through Resilience  in  The  Wine  Industry.  International. Journal  of  Wine  Business  Research , 29(1) , 74–97. https://doi.org/https://doi.org/10.1108/IJWBR-02-2016-0005
Haryanto, S. (2011). Sosiologi Ekonomi. Jogjakarta: Ar-Ruzz Media.
Hawkins,  T.,  Gravier,  M.  and  Randall,  W.  .  (2018).  Socio-Economic  Sourcing:  Benefits  of Small Business Set-asides in Public Procurement. Journal of Public Procurement , 18 No.
3 , 217–239. https://doi.org/https://doi.org/10.1108/JOPP-09-2018-014 Kasnadi, H., & Indrayani, R. (2019). Pengantar Bisnis. (Tim Redaksi, Ed.). Jambi: Landasan Ilmu . Jambi: Landasan Ilmu.
Luan, C. J., Chen, Y. Y., Huang, H. Y., & Wang, K. S. (2018). CEO Succession Decision in Family  Businesses–A  Corporate  Governance  Perspective. Asia  Pacific  Management Review , 23(2) , 130–136. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.apmrv.2017.03.003 Mankiw, N. G. dkk. (2012). Pengantar Ekonomi Makro . Jakarta: Salemba Empat.
Marylyn  Carrigan,  Jordon  Lazell,  C.  B.  &  S.  M.  (2017).  Burgers  for  Tourists  Who  Give  a Damn!  Driving  Disruptive  Social  Change  Upstream  and  Downstream  in  The  Tourist Food  Supply  Chain. Journal  of  Sustainable  Tourism , 25:11 ,  1563–1582. https://doi.org/https://doi.org/10.1080/09669582.2017.1291652
Neumeyer,  X.,  &  Santos,  S.  C.  (2018).  Sustainable  Business  Models,  Venture  Typologies, and  Entrepreneurial  Ecosystems:  A  Social  Network  Perspective. Journal  of  Cleaner Production , 172 ,
4565–4579.
https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2017.08.216 Newbert,  S.,  &  Craig,  J.  B.  (2017).  Moving  Beyond  Socioemotional  Wealth:  Toward  a
Normative  Theory  of  Decision  Making  in  Family  Business. Family  Business  Review , 30(4) , 339–346. https://doi.org/https://doi.org/10.1177/0894486517733572
Orobia,  L.A.,  Tusiime,  I.,  Mwesigwa,  R.  and  Ssekiziyivu,  B.  (2020).  Entrepreneurial Framework  Conditions  and  Business  Sustainability  among  The  Youth  and  WomenE Entrepreneurs. Asia Pacific. Journal of Innovation and Entrepreneurship , 14 No. 1 , 60– 75. https://doi.org/https://doi.org/10.1108/APJIE-07-2019-0059
Piccarozzi,  M.  (2017).  Does  Social  Innovation  Contribute  to  Sustainability?  The  Case  of Italian
Innovative Start-ups. Sustainability , 9(12) , 2376.
https://doi.org/https://doi.org/10.3390/su9122376
Pillai,  T.R.  and  Ahamat,  A.  (2018).  Social  Cultural  Capital  in  Youth  Entrepreneurship Ecosystem: Southeast Asia. Journal of Enterprising Communities: People and Places in the Global Economy , 12, 232–255. https://doi.org/DOI: 10.1108/JEC-08-2017-0063 Rezaei-Moghaddam,  K.,  Izadi,  H.  (2019).  Entrepreneurship  in  Small  Agricultural  Quick- Impact  Enterprises  in  Iran:  Development  of  an  Index,  Effective  Factors  and  Obstacles. Global Entrepreneurship Research , 9 . https://doi.org/10.1186/s40497-018-0133-3 Schilling,  M.  A.  (2015). Manajemen  Strategis  Inovasi  Teknologi .  Yogyakarta:  Pustaka Pelajar.
Shields,  J.  F.,  Welsh,  D.  H.,  &  Shelleman,  J.  M.  (2018).  Sustainability  Reporting  and  Its Implications for Family Firms. Journal of Small Business Strategy , 28(1) , 66–71. Sihite,  M.,  &  Sule,  E.  T.  (2017). Sustainable  Business  Performance  Strategy:  A  Modern Strategic Management Approach . Jakarta: BEE Management Consultan. Suryana. (2008). Kewirausahaan, Pedoman Praktis: Kiat dan Proses Menuju Sukses . Jakarta: Salemba Empat.
Svensson, G., Ferro, C., Hogevold, N., Padin, C. and Sosa Varela, J. . (2018). Developing a Theory  of  Local  Company  Business  Sustainability  Efforts  in  Connection  with  Supply Chain Stakeholders. Supply Chain Management , Vol. 23 No , 16–32. https://doi.org/https://doi.org/10.1108/SCM-12-2015-0461
Tjiptono,  F.,  Chandra,  G.,  &  Adriana,  D.  (2012). Pemasaran  Strategik, .  Yogyakarta:  CV. Andi offset.
Usman, R. (2018). Usman, R.  (2018). Pengendalian dan penjaminan  mutu: konsep, metode, dan analisis. Jakarta: Usakti.
Vetráková,  M.,  Hitka,  M.,  Potkány,  M.,  Lorincová,  S.,  &  Smerek,  L.  (2018).  Corporate Sustainability  in  The  Process  of  Employee  Recruitment  Through  Social  Networks  in Conditions  of  Slovak  Small  and  Medium  Enterprises. Sustainability , 10(5) ,  1670. https://doi.org/https://doi.org/10.3390/su10051670
Yonk,  R.M.,  Harris,  K.,  Martin,  R.C.  and  Anderson,  B.  (2017).  Exploring  The  Case  of  The White  Moustache:  Entrepreneurship  and  Regulatory  Capture  in  The  Milk  Products Industry. Journal  of  Entrepreneurship  and  Public  Policy , Vol.  6  No. ,  41–59. https://doi.org/https://doi.org/10.1108/JEPP-08-2016-0031