Volume 9 Nomor 2, Oktober 2016 Hlm.  66-71 http://journal.trunojoyo.ac.id/pamator ISSN: 1829-7932
Received: Agustus 2016; Accepted: Oktober 2016
Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia Sebagai Pendukung Pengembangan Bisnis CV. Kajeye Food
 Andhika Kharismawan,  Dwi Ratna Hidayati Prodi Agribisnis Fakultas Pertanian Universitas Trunojoyo Madura

## ABSTRAK
Peranan sumber daya manusia dalam bisnis adalah sebagai alat penggerak internal perusahaan yang memanfaatkan seluruh fasilitas dalam perusahaan untuk mencapai tujuan. Sumber daya manusia yang baik akan dapat mencapai hasil yang maksimal apabila di kelola dengan cara yang terencana, terorganisir, terkendali, terawasi dan didukung ketepatan dalam memotivasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui implementasi manajemen sumber daya manusia di CV kajeye Food Malang. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif kualitatif melalui olahan data yang diperoleh dari in depth interview dengan karyawan maupun pemilik perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi manajemen Sumber daya manusia terkait pengembangan bisnis perusahaan berjalan baik dalam mendukung bisnis CV kajeye dengan pengelolaan yang sudah terstruktur. Direktur memegang kepemimpinan secara langsung sehingga gap informasi antara atasan dan bawahan sangat kecil. Karyawan senior memegang peranan atas regenerasi skill terhadap karyawan baru. Penerapan berupa perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian, pengawasan, pengembangan dan pelatihan, seleksi dan proses serta kompensasi sudah terpenuhi meskipun terdapat kelemahan seperti dalam perencanaan tenaga kerja yang menggunakan sistem rekrutmen pasif. Perusahaan juga menyediakan fasilitas yang dibutuhkan karyawan dalam operasional bisnis seperti musholla, kantin, kendaraan operasional, P3K dan perlengkapan sdm selama operasional
Kata Kunci: Sumber Daya Manusia, Pengembangan Bisnis, CV Kajeye Food

## ABSTRACT
The role of human resource in the business is as active tool driver of internal company that utilize all company facilities in order to achieve the purpose. Good quality of human resource will achieve maximum result if being well managed in the following items, namely well planned, well organized, under control, well supervised and finally supported by precise motivation. The research aimed to find out implementation of human resource management at CV Kajeye Food Malang. The method being used was descriptive qualitative through data process gained from indepth interview with both employee and owner of the company. Research result shown that human resource management implementation due to business development has run well and supports CV Kajeye Food business through well structured management. Director has direct leadership, therefore there is small information gap between tops to employee. Senior employee has a responsibility role on skill regeneration of new employee. Implementation of planning, organizing, actuating, controling, supervising, development and training, selection process and compensation has existed although there is weaknesses, for example in the planning part, there is passive recruitment. Company provides facilities for employees such as praying room, canteen, operational vehicle, first aid kit and operational equipments.
Keywords : Human Resource, Business Development, CV Kajeye Food
 Corresponding author : Address  : Jl. Raya Telang No. 2 Kamal Bangkalan Email : dwi.hidayati@trunojoyoac.id 66 © 2016 LPPM-UTM PENDAHULUAN Peranan sumber daya manusia dalam bisnis adalah sebagai alat penggerak internal perusahaan yang memanfaatkan seluruh fasilitas dalam perusahaan untuk mencapai tujuan. Sumber daya manusia yang baik akan dapat mencapai hasil yang maksimal apabila di kelola dengan cara yang terencana, teror- ganisir, terkendali, terawasi dan didukung ketepatan dalam memotivasi. Sesuai dengan yang disampai- kan Rochaeni (2008) bahwa kualitas modal manusia (human capital quality) menekankan fungsi manu- sia (karyawan) sebagai faktor penentu keberhasilan
organisasi yang amat penting selain modal finansial, teknologi, material. Lemahnya kemampuan mutu SDM akan membawa implikasi pada kemampuan berprestasi, daya kreasi dan keberlangsungan suatu organisasi dalam menghadapi era kompetisi dan tantangan global.
Manusia sebagai modal dasar dalam ke- giatan bisnis membutuhkan ketepatan operasional manajemen agar tercipta koordinasi yang terstruk- tur, terdokumentasi serta terimplementasi dengan baik sehingga sejalan dengan kegiatan bisnis. Seja-
lan pula dengan kerangka terori Hasibuan (2000:10) yang menyatakan bahwa manajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan  peranan  tenaga  kerja  agar  efektif  dan  efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, kary- awan dan masyarakat. Hal ini lebih jauh disampaikan Tulus (1992) dalam suharyanto dan hadna (2005:13) bahwa manajemen sumber daya manusia adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan atas pengadaan, pengembangan, pem- berian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan dana pemutusan hubungan tenaga kerja dimaksud membantu tujuan organisasi, individu dan masyara- kat. Beberapa hal terkait kegiatan manajemen,
Malayu S.P Hasibuan (2003:21), menjelaskan se- cara singkat fungsi-fungsi manajemen sebagai berikut: Perencanaan ( planning ) yang meliputi keg- iatan merencanakan tenaga kerja secara efektif dan efisien  agar  sesuai  dengan  kebutuhan  perusahaan dalam mewujudkan tujuan. Selanjutnya pengorgan- isasian ( Organizing ), yakni menyusun organisasi dengan mendesain struktur dan hubungan antara tu- gas- tugas yang harus dikerjakan oleh tenaga kerja yang dipersiapkan. Kegiatan ketiga adalah pengara- han ( Actuating ), yaitu kegiatan mengarahkan semua karyawan agar mau bekerja sama dan bekerja secara efektif  dan  efisien  dala  membantu  tercapainya  tu - juan perusahaan, karyawan, dan masyarakat. Selan- jutnya pengendalian ( Controling ), dimana dalam hal ini diaplikasikan kegiatan  mengendalikan  semua karyawan  agar  mentaati  peraturan-peraturan peru- sahaan dan beerja sesuai dengan rencana. Kegiatan berikutnya adalah pengembangan (Development) yakni proses peningkatan, ketrampilan teknis, teo- retis, konspetual dan moral karyawan melalui pen- didikan dan pelatihan. Selanjutnya kompensasi ( Compensation ) diberikan sebagai balas jasa lang- sung (direct) dan tidak langsung, uang atau barang kepada karyawan sebagai imbalan jasa yang diberi- kan kepada perusahaan.
CV. Kajeye Food merupakan salah satu usaha bidang makanan ringan di Kabupaten Malang yang berawal dari industri rumah tangga. Perusa- haan ini berkembang pesat sebagai bisnis snack yang terkenal dengan merek “So Kressh” yang memproduksi berbagai macam keripik buah. Pe- rusahaan ini sudah memiliki legalitas hukum serta memenuhi standar baik nasional maupun internasi- onal ISO 9001:2008 dan HACCP. Bisnis yang me- miliki standar yang cukup tinggi biasanya didukung oleh manajerial terhadap manajemen sumber daya manusia yang juga baik.   Oleh karenanya peneli- tian ini bertujuan untuk mengetahui implementasi manajemen sumber daya manusia dalam mendu- kung pengembangan bisnis di CV Kajeye Food
Malang.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilakukan di lokasi CV Kajeye Food Food Jl. Polowijen II No.359, Telp.(0341) 482886 Fax.(0341) 411082 (Desa Polowijen, Kecamatan Blimbing, Kota Malang, Jawa Timur). Data yang digunakan adalah data primer yang berasal dari hasil in depth interview baik dengan karyawan maupun pemilik CV Kajeye yakni Ir. Kristiawan. Data sekunder yang diperoleh berupa dokumen pe- rusahaan yang berisi informasi terkait sumber daya manusia di CV Kajeye. Penelitian ini dianalisis dengan menggunakan metode deskriptif kualitatif yang menggambarkan tentang kondisi implemen- tasi manajemen sumber daya manusia dalam bentuk gambar, susunan dan alur informasi maupun keg- iatan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
MSDM dapat diartikan suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh indvidu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara mak - simal sehingga tercapai tujuan bersama baiki antara perusahaan, karyawan dan masyarakat sehingga ter- capai secara maksimal.  Manajemen  sumber  daya manusia memiliki fungsi yaitu terdiri dari POAC ( Planning, Organizing, Actuacting,Controling ). De- mikian pula di CV Kajeye Food, manajemen SDM yang diterapkan membantu mengatur hubungan dalam antar individu dalam organisasi. Sistem per- encanaan yang  dilakukan oleh pemilik perusahaan, dalam hal ini sekaligus sebagai direktur CV dituju- kan untuk mencapai  tujuan  bersama. Organisasi yang ada di dalamnya tertata dengan rapi, terdapat pengendalian yang dilakukan akan membantu jika muncul masalah yang terjadi, serta adanya penga- wasan terjadwal yang membantu berjalannya sis- tem ketenagakerjaan. Selain menggunakan teknolo- gi yang modern, pandangan pemilik terkait sumber daya manusia adalah bahwa  tenaga dan keterampi- lan manusia menentukan operasional bisnis.
CV. Kajeye Food telah memiliki sertifikasi sehingga higienitas  produk dan keamanan pangan terjamin karena telah ditangani sesuai standar nasi- onal dan internasional. Hal ini didukung latar be- lakang pemilik yang menempuh pendidikan S-1 Fakultas Teknologi Pertanian Universitas   Brawi- jaya dan berpengalaman bekerja di beberapa pe- rusahaan pengelolaan keripik buah dan  sayuran. Kapasitas produksi CV Kajeye Food setiap bulan- nya mencapai 3.120 kg dengan memiliki tenaga kerja sebanyak 37 orang (15 orang tenaga kerja tetap dan 22 orang tenaga kerja borongan). Keripik buah  yg  diproduksi  oleh  CV.  Kajeye  Food terse-
68 | Andhika Kharismawan,  Dwi Ratna Hidayati : Manajemen SDM Pengembangan Bisnis CV. Kajeye Food but produk keripik buah yang mempunyai cita rasa  yg  enak  dan  renyah seperti keripik nangka, keripik apel, keripik salak, keripik mangga, keripik pisang, keripik nanas, keripik belimbing, keripik rambutan, keripik jambu, keripik kesemek, keripik papaya, keripik melon, keripik tempe, keripik ken- tang, keripik semangka, keripik telo ungu, dan keripik labu. Dalam proses produksi, pengema- san dan pemasarannya CV. Kajeye mengandalkan manajemen sumber daya manusia yang dikelola dan dipantau langsung oleh pemilik. Dengan demikian kepemimpinan manajerial yang diterapkan adalah terpusat. Implementasi fungsi-fungsi manajemen
SDM di CV. Kajeye Food terdiri dari:
1. Perencanaan
Sistem perencanaan karyawan yang diterapkan oleh   CV. Kajeye Food dibuat oleh kepala   ba- gian   Manajamen   SDM (Personalia). Sistem perencaan tidak dibuat secara tertulis dan masih sederhana.  Setiap calon karyawan yang seba- gian besar berasal dari penduduk sekitar atau di wilayah seputaran Malang yang   ingin bekerja di CV Kajeye Food, sebelumnya harus melapor atau  emberikan informasi terlebih dahulu kepada pihak perusahaan. Selanjutnya kepala personalia yang akan memberikan keputusan terkait peneri- maan calon karyawan tersebut. Setelah diterima sebagai karyawan, selanjutnya  akan dibimbing oleh  para  senior  dan  pemilik  CV.  Kajeye Food. Pihak perusahaan lebih memprioritaskan kedisi- plinan kerja dan etika dalam bekerja dibanding- kan tingkat pendidikannya karena etika yang baik akan memegang teguh dan menjalankan prinsip- prinsip yang diberikan oleh CV. Kajeye Food. Dengan demikian, maka sistem perencanaan kar- yawan yang diterapkan cukup sederhana.
2. Pengorganisasian Pengorganisasian di CV. Kajeye Food  selama ini sudah berjalan dengan baik. Adanya hubun- gan Adanya hubungan yang baik dan saling me- lengkapi antara satu bagian dengan bagian lain- nya baik atasan dengan bawahannya dalam satu organisasi. Terbukti dari yang telah digambar- kan dalam struktur organisasi CV. Kajeye Food. Berikut uraian tugas pokok dan fungsi-fungsinya (Gambar 1).
CV. Kajeye Food dikepalai oleh seorang Direktur sekaligus pemilik perusahaan sebagai Pimpinan tertinggi. Tugas direktur memimpin perusahaan dengan menerbitkan kebijakan-kebijakan perusa- haan dan memilih, menetapkan, mengawasi  tugas dari karyawan dan kepala bagian(manajer). Kemu- dian  terdapat  juga  kepala  pabrik  yang  memiliki tugas membantu mengelola pabrik, memberikan pengarahan dan mengatur setiap kepala  bagian serta
memberikan petunjuk kepada bawahan lainnya. Direktur merupakan pimpinan tertinggi setelah kepala pabrik dalam CV. Kajeye Food. Sedangkan kepala bagian terdapat kepala pembelian bahan baku, kepala personalia, kepala Quality Control , kepala Produksi, kepala Marketing dan kepala Teknisi. Secara umum pembagian tugas pada SDM CV Kajeye food sebagai berikut:
a.  Kepala Pembelian Bahan Baku
-  Kepala   bagian   pembelian   bahan   baku bertanggung   jawab   atas persedian bahan baku di gudang
-  menyediakan bahan baku sesuai kebutuhan order -  Mengecek kualitas bahan baku yang akan diproduksi
b.  Kepala Personalia -  Mengatur hal-hal yang berhubungan dengan pekerjaan karyawan -  Mengawasi dan mengecek pekerjaan semua karyawan
-  Membantu pimpinan dalam promosi
-  Memberikan pengarahan atau mengambil alih  jika  terdapat  masalah dalam karyawan c.  Kepala Quality Control -  Memantau   perkembangan   semua produk   yang   diproduksi   oleh perusahan
-  Bertanggung  jawab  memperoleh kualitas  dalam  produk  dan  jasa perusahaan
-  Memastikan kualitas produk yang siap diproduksi atau dipasarkan.
d.  Kepala Produksi -  Mengawasi semua kegiatan di bagian produksi
-  Menyusun dan memonitor rencana produksi sesuai jadwal
-  Bertanggung jawab atas pengendalian bahan baku dan penggunaan tenaga mesin dan peralatan
e.  Kepala Marketing
-  Melakukan analisis pasar
-  Meneliti    persaingan    dan    kemungkina perubahan    permintaan konsumen
-  Menentukan strategi pemasaran
- Mengindentifikasi kebutuhan konsumen
f.  Kepala Teknisi
-  Bertanggung   jawab   atas   tersedianya mesin   dan   peralatan   dan kebutuhan listrik
-  Mengkoordinir tugas-tugas dibagian perawatan mesin dan listrik.
3. Pengarahan
Pengarahan terhadap karyawan di CV. Kajeye Food  langsung  dilakukan  oleh  direktur  pabrik, yaitu Bapak Ir. Kristiawan. Beliau memberikan pengarahan terhadap semua karyawan terutama kepada karyawan senior. Selanjutnya karyawan senior dapat memberikan pengarahan yang lebih terperinci lagi terhadap karyawan lainnya baik secara materi dan praktek langsung. Pengarahan secara langsung memberikan efek positif yakni pemimpin dapat secara langsung menyampaikan keinginan atas standar kinerja yang diharapkan. Selain itu, pengarahan langsung juga memini- malisir gap informasi dari atasan kepada bawa- han. Dengan demikian semua karyawan dapat terarahkan dengan baik dan benar dalam proses bekerja agar mencapai tujan bersama.
4. Pengendalian Pengendalian  merupakan  bagian  dari  mana- jemen  yang  penting  dan harus dilakukan agar kinerja para karyawan berjalan dengan baik dan sesuai dengan tujuan perusahan. Pengendalian yang dilakukan di CV. Kajeye Food terhadap kar- yawan jika dalam bekerja kurang maksimal dan tidak teliti yang berdampak pada adanya kom- plain atau keluhan dari konsumen. Proses pen- gendalian dilakukan dengan cara mengumpulkan semua karyawan di tempat rapat dari setiap divisi jika terdapat keluhan dari konsumen terhadap produk keripik. Kemudian direktur pabrik mem- berikan pengarahan atau memberikan solusi yang
terbaik terhadap masalah yag  dihadapi  dari  ba- gian teknisi mesin, bahan baku dan packaging.
5. Pengawasan Pengawasan diartikan proses  memperoleh  keyak- inan  bahwa  kegiatan yang dilakukan sesuai den- gan perencanaan. Pengawasan yang dilakukan di CV. Kajeye Food dilakukan oleh kepala bagian di setiap divisi, diharapkan nantinya disetiap divisi karyawan  dapat  bekerja  sesuai  tujuan  bersama dan  karyawan merasa  aman  nyaman  tentram dalam  bekerja. Proses  pengawasan  di  CV. Kaj- eye  Food  dilakukan  untuk  mengevaluasi  sejauh mana  karyawan  dalam bekerja dengan maksi- mal. Pengawasan dilakukan setiap hari pagi dan siang hari dengan cara langsung mendatangi ke setiap bagian atau tempat kerja karyawan. Jika ada karyawan yang tidak baik dalam bekerja langsung diberi saran atau nasehat agar mem- perbaiki pekerjaannya. Proses pengawasan di- lakukan dengan cara memantau para karyawan yang sedang bekerja serta menanyakan jika ada kekurangan atu masalah yang dihadapi para kar- yawan dalam bekerja.
6. Pengembangan dan Pelatihan Pelatihan dan pengembangan sangat penting bagi tenaga kerja untuk bekerja lebih mengua- sai dan lebih baik terhadap apa yang  dikerjakan. CV.Kajeye Food sangat memperhatikan kemam- puan dan kualiatas para kryawan dalam bekerja karena dapat mempengaruhi hasil produksi. Ke-

## Gambar 1.
Struktur Organisasi CV. Kajeye Food
Sumber: CV. Kajeye, 2016
70 | Andhika Kharismawan,  Dwi Ratna Hidayati : Manajemen SDM Pengembangan Bisnis CV. Kajeye Food mampuan dan pengelaman kerja karyawan dalam bekerja perlu dikembangkan dengan adanya pelatihan yang dilakukan oleh pihak CV. Kaj- eye  Food,dengan  mendatangkan para ahli sesuai dibidangnya seperti dari Dinas Koperasi dan Dis- perindag kota Malang. Tidak  hanya  mendatang- kan dari dalam kota saja melainkan juga dari luar Provinsi Kalimantan dan Papua. Diharapkan dengan diadakannya kegiatan pengembangan dan pelatihan semua karyawan lebih semangat dalam  bekerja dan menambah pengetahuan dalam bekerja.
7. Seleksi dan Prosesnya
Seleksi karyawan dapat diartikan proses untuk mengetahui kemapuan skill yang dimiliki oleh pelamar. Proses seleksi yang dilakukan oleh CV. Kajeye Food berbeda dengan proses seleksi kar- yawan  diperusahaan  lainnya.  Proses  penerimaan karyawan dengan cara menemui kepala bagian personalia. Kemudian kepala personalia me- nyesuaikan dari kebutuhan perusahaan. Jika perusahaan membutuhkan maka pelamar akan di- terima bekerja. Karena dari pihak CV tidak mem- butuhkan tenaga skil melainkan dengan cara men- gajarkan karyawan baru. Karena CV Kajeye food adalah perusahaan dalam bentuk UKM (Usaha Kecil  Menengah). Skill  atau  ilmu  yang  dimi- liki  dari  UKM  sudah  dari pemilik dan pendi- rinya. Hal ini juga ditujukan untuk penghematan pembayaran tenaga kerja. Jadi karyawan senior memperoleh ilmu dari direktur atau pemilik CV. Kajeye Food dan kemudian karyawan senior mengajarkan  karyawan yang baru. Proses terse- but dilalukan di lakukan dimasing-masing bagian divisi.
8. Kompensasi Kompensasi merupakan segala sesuatu yang di- terima oleh semua karyawan CV. Kajeye Food berupa uang atau barang yang nantinya bertujuan memberikan rangsangan dan motivasi kepada karyawan untuk meningkatkan prestasi kerja kar- yawan. Kompensasi harus diberikan secara benar, para karyawan akan lebih terpuaskan dan termoti- vasi untuk mencapai sasaran. Di CV. Kajeye Food kompensasi berupa gaji, upah, dan tunjangan. Gaji, di CV. Kajeye Food sistem pembe- rian gaji untuk karyawan tetap diberikan setiap 1 minggu sekali. Gaji dihitung atau dijumlahkan dari setiap hari jumlah jam para karyawan bek- erja. Jadi, metode perhitungannya adalah per jam setiap harinya yang kemudian ditotal selama sem- inggu dan dibayarkan pada hari sabtu. Upah, di CV. Kajeye Food, diberikan ke- pada karyawan borongan setiap 1  minggu  sekali.
Sama  seperti  karyawan  tetap tetapi perbedaan- nya pada jumlah yang dihasilkan untuk perajan- gan buah. Jadi berapa banyak buah yang sudah di- rajang itu akan menentukan berapabanyak   upah yang akan mereka dapatkan perharinya. Tunjangan, juga diberikan kepada semua karyawan seperti THR (Tunjangan Hari Raya) uang, sovenir, sarung, mukena, jajan dan lain-lain.

## Ketenagakerjaan di CV. Kajeye Food
Tenaga kerja yang terdapat di CV. Kajeye Food yaitu tenaga kerja tetap dan borongan. Tenaga kerja tetap yaitu pekerja yang memiliki perjanjian kerja dengan pihak CV. Kajeye Food untuk jangka waktu tertentu dan penghasilan tertentu secara teratur dan untuk tenaga kerja borongan yaitu pekerja lepas dengan pembagian hasil menurut upah atas kerja yang dilakukan terhadap CV. Kajeye Food  ber- dasarkan barang yang dapat diselesaikannya. Setiap karyawan yang bekerja di CV Kaj- eye Food memiliki tugas dan pekerjaan masing-ma- sing yang telah ditetapkan. Pekerjaan  harus  mulai dilakukan sesuai waktu yang  ditentukan meng- gunakan  seragam  seperti  baju yang sama setiap harinya dan menggunakan alat perlengkapan beker- ja. Keterampilan dan kecepatan karyawan dalam bekerja sangat dibutuhkan. Seperti karyawan yang bekerja di “borongan” dalam proses perajangan atau pengupasan buah harus cepat dan tepat dan juga untuk karyawan tetap di bagian packaging.

## Fasilitas Tenaga Kerja di CV. Kajeye Food
Untuk meningkatkan produktivitas pekerja perlu adanya fasilitas tenaga kerja  yang  tersedia.  Di  CV. Kajeye  Food  fasilitas  kerja  yg  disediakan  untuk tenaga kerja sudah tersedia lengkap dan baik memberikan  suatu  pelayanan terhadap karyawan agar menunjang kinerja dalam memenuhi kebutu- han karyawan, karyawan akan bekerja lebih produk- tif dan karyawan akan merasa nyaman  dalam  bek- erja. Adapun fasilitas-fasilitas yang disediakan  oleh CV. Kajeye Food (Tabel 1).
Fasilitas-fasilitas tenaga kerja pada Tabel 1 sebagai alat atau sarana atau prasarana untuk mem- bantu para karyawan menyelesaikan pekerjaannya karena akan menimbulkan semangat kerja untuk mendapatkan hasil yang diharapkan oleh CV. Kaj- eye Food. Dengan fasilitas yang diberikan, CV Ka- jeye Food, terlihat bahwa keselamatan kerja cukup diperhatikan dengan menyediakan peralatan P3K. Selain itu, sisi keagamaan juga difasilitasi melalui penyediaan mushola bagi karyawan beragama mus- lim untuk beribadah. Tersedianya kantin menun- jukkan bahwa fasilitas dasar untk para karyawan beristirahat makan siang dan peralatan transportasi bagi kegiatan operasional perusahaan juga sangat
membantu karyawan dalam kaitannya kegiatan op- erasional distribusi. Hal yang cukup penting terkait fasilitas adalah standar kebersihan karyawan seperti penggunaan sarung tangan, celemek dan masker yang juga dapat mempengaruhi kualitas produk dan kemasan yang dihasilkan.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Ucapan terima kasih kepada CV Kajeye Food Ma- lang yang memberikan informasi dan data yang ber- mutu demi terselesaikannya penulisan ini.

## SIMPULAN
Simpulan dari penelitian ini adalah bahwa imple- mentasi manajemen Sumber daya manusia berjalan baik dalam mendukung bisnis CV kajeye dengan pengelolaan yang sudah terstruktur. Direktur me- megang kepemimpinan secara langsung sehingga gap informasi antara atasan dan bawahan sangat kecil. Karyawan senior memegang peranan atas regenerasi skill terhadap karyawan baru. Penera- pan berupa perencanaan, pengorganisasian, penga- rahan, pengendalian, pengawasan, pengembangan dan pelatihan, seleksi dan proses serta kompensasi sudah terpenuhi meskipun terdapat kelemahan sep- erti dalam perencanaan tenaga kerja yang meng- gunakan sistem rekrutmen pasif. Perusahaan juga menyediakan fasilitas yang dibutuhkan karyawan dalam operasional bisnis seperti musholla, kantin, kendaraan operasional, P3K dan perlengkapan sdm selama operasional sekalipun kegiatan perencanaan SDM masih sederhana. Rekomendasi terhadap pe- nelitian ini adalah adanya penelitian lanjutan strate- gi  pengembangan SDM untuk persiapan pengem- bangan bisnis skala bisnis berkelanjutan yang lebih besar.

## DAFTAR PUSTAKA
Rochaeni, Atik. (2008). Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia dalam Era Kom- petisi. Jurnal Manajemen dan Sistem In- formasi. Vol.6. No 12.
Hasibuan, Malayu. (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bumi Aksara: Jakarta.
Hasibuan, Malayu. (2003). Manajemen Sumber
Daya Manusia , Edisi Revisi.
Bumi Aksara: Jakarta Suharyanto dan hadna (2005).
Manajemen Sumber Daya Manusia. Me- dia Wacana:Yogyakarta. Tabel 1 Fasilitas CV Kajeye bagi Karyawan No Fasilitas 1 Kamar tidur untuk karyawan produksi 2 Musholla 3 Kantin 4 Kotak P3K 5 Toilet dan Kamar mandi 6 Alat transportasi seperti pick up,Viar,Sepeda Motor,
7 Peralatan kerja seperti Sarung Tangan, Clemek, Masker, gunting, spidol, solasi dan lainnya
Sumber: CV.Kajeye Food, 2016