Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di PT. Marinal Indoprima Desa Kapedi Sumenep – Dina Kurniawati, Meifi Lita Fitriani

## PENGARUH KOMPENSASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. MARINAL INDOPRIMA DESA KAPEDI SUMENEP
Dina Kurniawati Meifi Lita Fitriyani
dinakurniawati@wiraraja.ac.id meifilitafitriyani@yahoo.co.id

## Program Studi ManajemenFakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Wiraraja

## ABSTRACT
This study aims to determine the Effect of Compensation and Work Discipline on Employee Performance at PT. Marinal Indoprima Kapedi Village, Sumenep. Population in this research is all permanent employees as many as 82 employees with sampling technique used in this research is to use purposive sampling where the sample used  is  all  permanent  employees  part  production  at  PT.  Marinal  Indoprima  with  55  employees.  The  research analysis  technique  used  multiple  linear  regression,  which  operated  through  SPSS  16  program.  The  results showed  that  Partially  Compensation  has  a  positive  and  significant  effect  on  Employee  Performance,  Work Discipline has a positive and significant impact on Employee Performance. And Simultaneously Compensation and work discipline have a positive and significant impact on Employee Performance .
Key words : Compensation; Work Discipline and Employee Performance

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  kompensasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan pada PT. Marinal Indoprima Desa Kapedi, Sumenep.Populasi pada penelitian ini adalah seluruh karyawan tetap sebanyak  82  karyawan  dengan  teknik  pengambilan  sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah menggunakan purposive  sampling dimana  sampel  yang  digunakan  adalah  seluruh  karyawan  tetap  bagian produksi pada  PT.  Marinal  Indoprima  sebanyak  55  karyawan. Teknik  analisis  penelitian menggunakan regresi linier berganda, yang dioperasikan melalui program SPSS 16.Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara Parsial Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan, Disiplin Kerja berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan.Dan  secara  Simultan  Kompensasi  dan  disiplin  kerja  berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
Kata Kunci: Kompensasi; Disiplin Kerja dan Kinerja karyawan
Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di PT. Marinal Indoprima Desa Kapedi Sumenep – Dina Kurniawati, Meifi Lita Fitriani

## PENDAHULUAN
Seiring dengan perkembangan perekonomian  di  zaman  sekarang  yang semakin  maju  mengakibatkan  persaingan  di dalam dunia usaha bisnis semakin kompetitif sehingga  perusahaan  besar  maupun  kecil akan  dituntut  untuk  berusaha  agar  tetap bertahan, berkompetisi, tumbuh dan berkembang sesuai dengan target atau tujuan yang  sebelumnya  sudah  ditetapkan  pada masing-masing perusahaan sehingga mampu dan  dapat terus  bersaing  dengan  perusahaan lain.
Untuk menghadapi persaingan tersebut setiap  organisasi  atau  perusahaan  harus memiliki  sumber  daya  manusia  yang kompeten  untuk  meningkatkan  mutu  dan kualitas dalam perusahaan untuk memajukan bisnisnya.Pada  hakikatnya  sumber  daya manusia merupakan faktor terpenting sebagai penggerak dalam pelaksanaan seluruh kegiatan perusahaan didasarkan pada kemampuan serta kreatifitas yang dimilikinya sebagai kebutuhan untuk mencapai tujuan perusahaan.
Tujuan  perusahaan  itu  tercapai  tidak hanya tergantung pada peralatan serta sarana maupun  prasarana  yang  lengkap,  namun lebih  kepada  faktor  manusia  tersebut  dalam mencapai suatu tujuan.Setiap karyawan yang memiliki  kinerja  yang  tinggi  dan  baik  dapat berkontribusi  untuk  mencapai  tujuan  serta sasaran-sasaran  yang  telah  ditetapkan  oleh perusahaan.
Dapat  dikatakan  semakin  baik  kinerja karyawan  di  perusahaan  tersebut  maka semakin mudah perusahaan mencapai tujuannya,  dan  sebaliknya  apabila  kinerja karyawan  itu  rendah  maka  semakin  sulit perusahaan dalam mencapai tujuannya.Rendahnya tingkat kinerja karyawan  dalam  suatu  perusahaan  salah satunya  dapat  dilihat  dari  kompensasi  yang
diberikan  oleh  perusahaan  dengan  besarnya tanggung  jawab  pekerjaan  yang  dilakukan selain  itu  tingkat  kehadiran  ditempat  kerja yang  diakibatkan  oleh  kurangnya  disiplin kerja  karyawan  serta  penggunaan  waktu secara  tidak  efektif  dalam  melaksanakan pekerjaan  juga  dikatakan  sebagai  rendahnya tingkat kinerja karyawan.
Memperhatikan sangat pentingnya peranan  strategis  sumber  daya  manusia  ini maka perusahaan harus memanfaatkan SDM nya dengan seefektif mungkin agar memiliki kinerja  yang  baik.Salah  satunya  dengan meningkatkan  kinerja  karyawan  melalui pemberian  kompensasi  yang  sesuai  sebagai balas  jasa kepada karyawan atas usaha  yang mereka  lakukan  kepada  perusahaan,  hal  ini dikarenakan  setiap  orang  bekerja  memiliki motif  untuk  mendapat  keuntungan  atau manfaat dalam bekerja.
Selain kompensasi, penegakan disiplin bagi  suatu  perusahaan  juga  sangatlah penting.Dengan disiplin yang tinggi diharapkan  juga  setiap  pekerjaan  dilakukan secara  efektif  dan  seefisien  mungkin.Begitu juga  sebaliknya  disiplin  perusahaan  dapat ditegakkan  bila  sebagian  besar peraturannya ditaati oleh karyawannya. Apabila karyawan memiliki  tingkat  kesadaran  yang  tinggi dalam  menegakkan  disiplin,  diharapkan dapat  meningkatkan  kinerja  dari  karyawan itu  sendiri  yang  akan  berimbas  pada tercapainya tujuan perusahaan.
PT.  Marinal  Indoprima  Desa  Kapedi Kecamatan  Bluto  Kabupaten  Sumenep merupakan perusahaan yang bergerak dalam industri  perikanan  yaitu  mengekspor  ikan teri kering. Dalam upaya untuk mensejahterakan  karyawannya,  PT.  Marinal Indoprima  memberikan  kompensasi  yang berupa gaji, bonus, dan tunjangan-tunjangan. Kompensasi  merupakan  hal  yang  sensitif bila  dikaitkan  dengan  kelayakan  dalam memenuhi kebutuhan.Berdasarkan hasil
Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di PT. Marinal Indoprima Desa Kapedi Sumenep – Dina Kurniawati, Meifi Lita Fitriani
wawancara  dengan  beberapa  karyawan mengenai  gaji  yang  diberikan  perusahaan mereka  mengatakan  bahwa  gaji  yang diberikan dirasa belum cukup untuk memenuhi kebutuhan apalagi semakin besarnya tingkat kebutuhan yang dibutuhkan saat  ini,  walaupun  gaji  yang  telah  diberikan perusahaan sudah sesuai dengan UMK.
Tidak hanya dalam hal pemberian kompensasi,  mengenai  tingkat  kehadiran karyawannya. Ternyata ada beberapa karyawan yang masih sulit untuk menerapkan  sikap  disiplin.  Hal  ini  dilihat dari  adanya  karyawan  yang  sering  izin  dan tidak  masuk,  walaupun  terlihat  sepele,  tapi hal ini akanberdampak buruk bagi perusahaan, sehingga perusahaan sulit untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

## TINJAUAN TEORETIS
Menurut Rivai (2011:552) kompensasi merupakan  sesuatu  yang  diterima  karyawan sebagai  pengganti  kontribusi  jasa  mereka pada perusahaan. Adapun indikator- indikator  yang  terdapat  dalam  kompensasi menurut Rivai (2011:744) yaitu meliputi : 1) Gaji.  2)  Upah  3)  Insentif  4)  Kompensasi tidak langsung (tunjangan).
Menurut
Hasibuan (2007:193)
kedisiplinan adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menanti semua peraturan perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang berlaku.  Adapun  indikator-indikator  yang terdapat  dalam  disiplin  kerja  menurut Hasibuan  (2010:194)  yaitu  meliputi  :  1) Mematuhi  semua  peraturan  perusahaan  atau organisasi.  2)  Penggunaan  waktu  secara efektif. 3) Tanggung  jawab dalam pekerjaan dan tugas. 4) Tingkat absensi.
Kinerja adalah hasil kerja yang dicapai oleh  seseorang  atau  kelompok  orang  dalam suatu  organisasi,  sesuai  dengan  wewenang
dan  tanggung  jawab  masing-masing  dalam rangka  upaya  mencapai  tujuan  organisasi bersangkutan,  secara  legal  tidak  melanggar hukum  dan  sesuai  dengan  moral  maupun etika  (Mathis  dan  Jackson,  2009:113). Adapun  indikator-indikator  yang  terdapat dalam kinerja karyawan menurut Mathis dan Jakson  2009:378)  yaitu  meliputi  :  1) Kuantitas.  2)  Kualitas.  3)  Ketepatan  waktu. 4) Kehadiran. 5) Kemampuan bekerja sama.
Adapun  perumusan  hipotesis  yang dapat  ditulis  oleh  peneliti  di  sini  sebagai berikut :
Hipotesis 1: Kompensasi berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan.
Hipotesis  2  :  Disiplin  Kerja  berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan.
Hipotesis  3  :  Kompensasi  dan  disiplin  kerja berpengaruh  secara  simultan    terhadap kinerja karyawan

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  kuantitatif,  dimana metode kuantitatif untuk mengetahui pengaruh  kompensasi  dan  disiplin  kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Marinal Indoprima  Desa  Kapedi  Sumenep.Populasi pada  penlitian  ini  adalah  seluruh  karyawan tetap  bagian  produksi  di  PT.  Marinal Indoprima Desa Kapedi Sumenep.
Populasi  pada  penelitian  ini  adalah seluruh  karyawan  tetap  pada  PT.  Marinal Indoprima  Desa  Kapedi  Sumenep  sebanyak 82  karyawan.  Teknik  pengambilan  sampel yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah menggunakan purposive  sampling dimana sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh karyawan  tetap  bagian  produksi  pada  PT. Marinal  Indoprima  Desa  Kapedi  Sumenep sebanyak 55 karyawan.
Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di PT. Marinal Indoprima Desa Kapedi Sumenep – Dina Kurniawati, Meifi Lita Fitriani
Metode pengumpulan data yang digunakan  dalam  penelitian  ini  ialah  :  a. Observasi, Dalam penelitian ini peneliti juga mengkonfirmasi dan mendatangi PT. Marinal  Indoprima  Desa  Kapedi,  Sumenep yang merupakan  objek  penelitian.  b. Wawancara (Interview) ,  Dalam  penelitian ini  peneliti  juga  melakukan  wawancara  dan komunikasi  dengan  pimpinan  dan  sejumlah karyawan  yang  dijadikan  sebagai  objek penelitian pada PT. Marinal Indoprima Desa Kapedi  Sumenep.  c.  Kuesioner,  Dalam penelitian  ini  peneliti  akan  membagikan kuesioner  secara  personal  kepada  karyawan tetap bagian produksi PT. Marinal Indoprima.  Pengukuran  variabel  dilakukan dengan  skala  likert  yang  menggunakan metode  skoring  sebagai  berikut  :  Sangat Tidak Setuju (STS)=1, Tidak Setuju (TS)=2, Kurang Setuju (KS)=3, Setuju (S)=4, Sangat Stuju (SS)=5.

## ANALISIS DAN PEMBAHASAN

## Uji Validitas
Tabel 1 Hasil Pengujian Validitas Variabel Indikator r-hitung r-tabel Keterangan Kompens asi (X 1 ) X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 0,747 0,688 0,838 0,909 0,2656 0,2656 0,2656 0,2656 Valid Valid Valid Valid Disiplin Kerja (X 2 ) X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 0,728 0,882 0,876 0,924 0,2656 0,2656 0,2656 0,2656 Valid Valid Valid Valid Kinerja Karyawa n (Y) Y.1 Y.2 Y.3 Y.4 Y.5 0,662 0,828 0,764 0,705 0,713 0,2656 0,2656 0,2656 0,2656 0,2656 Valid Valid Valid Valid Valid
Sumber : Data primer yang diolah peneliti tahun 2017
Tabel  1  menunjukkan  bahwa  semua  item pernyataan yang digunakan untuk
mengukur    variabel  -  variabel    yang digunakan  dalam  penelitian  ini  mempunyai koefisien korelasi yang lebih besar dari r tabel . Untuk sampel sebanyak 55responden, denganr tabel yaitu  0,2656  (pada  taraf  tingkat signifikan  5%  menggunakan  uji  dua  arah). Dari  hasil  tersebut  menunjukkan  bahwa semua  item  pernyataan  (indikator)  adalah valid.

## Uji Reliabilitas
Tabel 2 Hasil Pengujian Reliabilitas Variabel Cronbach’s Alpha Cut of Value Keterangan Kompensasi (X1) 0,807 0,60 Reliabel Disiplin Kerja (X2) 0,873 0,60 Reliabel Kinerja Karyawan (Y) 0,788 0,60 Reliabel
Sumber : Data primer yang diolah peneliti tahun 2017 Berdasarkan  Tabel  2  hasil  uji  reliabilitas tersebut menunjukkan bahwa semua variabel mempunyai  koefisien Cronbach’s  Alpha yang  cukup  besar,  yaitu  >  0,60  sehingga dapat disimpulkan bahwa semua item – item pengukur  variabel  dari  kuesioner  adalah reliabel  yang  berarti  bahwa  kuesioner  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  merupakan kuesioner yang handal.
Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di PT. Marinal Indoprima Desa Kapedi Sumenep – Dina Kurniawati, Meifi Lita Fitriani
Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas

## Gambar 1. Hasil Uji Normalitas
Sumber : Output SPSS 16 diolah tahun 2017
Dasar pengambilan keputusan uji normalitas adalah  jika  data  menyebar  disekitar  garis diagonal  dan  mengikuti  arah  garis  diagonal, maka  model  regresi  memenuhi  asumsi normalitas,  sedangkan  jika  data  menyebar jauh dari garis diagonal dan/tidak  mengikuti garis  diagonal,  maka  model  regresi  tidak memenuhi asumsi normalitas. Dari gambar 2 hasil uji normaitas di atas dapat disimpulkan bahwa penelitian ini telah memenuhi asumsi normalitas,  karena  data  menyebar  disekitar garis  diagonal  dan  mengikuti  arah  garis diagonal.

## Uji Multikolinieritas
Tabel 3

## Hasil Uji Multikolineritas
Sumber : Output SPSS 16 diolah tahun 2017
Berdasarkan  tabel  3  di  atas  terlihat  bahwa tidak  ada  variabel  yang  memiliki  nilai  VIF lebih  besar  dari  10  dan  tidak  ada  nilai tolerance  yang  lebih  kecil  dari  10%.Berarti dapat disimpulkan bahwa tidak ada multikolinieritas  antar  variabel  independen dalam  model  regresi.  Atau  dengan  kata  lain model  regresi  dalam  penelitian  ini  terbebas dari gejala multikolinieritas.
Coefficients a Model
Unstandardi zed Coefficients Standa rdized Coeffici ents t Sig. Coll ine arit y Stat istic s B Std. Error  Beta Tolera nce VIF 1 (Con stant ) 10.1 40 2.534 4.00 1 .000 TOT X1 .323  .141  .290 2.28 3 .027  .915 1.09 2 TOT X2 .306  .127  .307 2.41 7 .019  .915 1.09 2 a. Dependent Variable: TOTY
Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di PT. Marinal Indoprima Desa Kapedi Sumenep – Dina Kurniawati, Meifi Lita Fitriani

## Uji Heteroskedastisitas

## Gambar 3. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Sumber : Output SPSS 16 diolah tahun 2017
Dari scatterplot pada  gambar  3hasil  uji heteroskedastisitas dapat terlihat bahwa titik- titik  menyebar  secara  acak  baik  di  atas maupun  di  bawah  nol  pada  sumbu  Y  dan tidak membentuk suatu pola tertentu.Dengan demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  dalam model ini tidak terjadi heteroskedastisitas.

## Uji autokorelasi

## Tabel 4
Hasil Uji Autokorelasi
Model Summary b
Model Std.  Error  of  the Estimate Durbin-Watson 1 2.68982 1.921
a. Predictors: (Constant), TOTX2, TOTX1
b. Dependent Variable: TOTY
Sumber : Output SPSS 16 diolah tahun 2017
Berdasarkan  tabel  4  hasil  analisis  data dengan  menggunakan  program  SPSS  16.0 diperoleh nilai Durbin Watson (D-W) kompensasi  (X 1 ),  disiplin  kerja  (X 2 )  dan kinerja  karyawan  (Y)  sebesar  1,921,  maka dapat  dijelaskan  bahwa  dU  =  1,64  <  DW  =
1,921  <  4-dU  =  2,36.  Maka  dinyatakan bahwa  DW  berada  diantara  dU  dan  4-dU yang mempunyai arti tidak terjadi autokorelasi.
Uji Linieritas

## Gambar 4. Hasil Uji Linieritas
Sumber : Output SPSS 16 diolah tahun 2017
Berdasarkan scatterplot pada gambar 4dapat diketahui  bahwa  titik-titik  menyebar  secara acak  dan  tidak  membentuk  suatu  pola tertentu  yang  jelas.Maka  dapat  disimpulkan bahwa asumsi linieritas terpenuhi.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Tabel 5
Hasil Analisis Regresi Linier Berganda Coefficients a
Model
Unstandardiz ed Coefficients Standard ized Coefficie nts T Sig.
B Std. Error  Beta 1  (Constant)  10.140 2.534 4.001 .000 TOTX1 .323 .141 .290 2.283 .027 TOTX2 .306 .127 .307 2.417 .019
a.Dependent Variable: TOTY
Sumber : Output SPSS 16  diolah tahun 2017
Berdasarkan  tabel  5  output  SPSS  di  atas maka  diperoleh  persamaan  regresi  sebagai berikut :
Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di PT. Marinal Indoprima Desa Kapedi Sumenep – Dina Kurniawati, Meifi Lita Fitriani
Y = 10,140 + 0,323 X 1 + 0,306 X 2 Berdasarkan  hasil  uji  regresi  linier  di  atas maka dapat dijelaskan sebagai berikut:
a. Konstanta / Interpretasi Jika  variabel  kompensasi  dan  disiplin kerja  diasumsikan  tetap  maka  kinerja karyawan akan sebesar 10,140
b. Jika  pada  kompensasi  naik  Rp  5%, maka  kinerja  karyawan  adalah  Y  = 10,140 + 0,323 (5%) = 26,29%
c. Jika pada disiplin kerja naik 10%, maka kinerja  karyawan  adalah  Y  =  10,140  + 0,306 (10%) = 10,17%
d. Jadi menurut hasil estimasi di atas maka kinerja karyawan akan naik sebesar Y = 10,140  +  0,323  (5%)  +  0,306  (10%)  = 10,18%

## Uji Hipotesis

## Uji Signifikasi Parsial (Uji t)
Tabel 6
Hasil Uji Signifikansi (Uji t) Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standar dized
Coeffici ents T Sig. B Std. Error Beta 1  (Const ant) 10.140  2.534 4.001  .000 TOTX 1 .323 .141 .290 2.283  .027 TOTX 2 .306 .127 .307 2.417  .019 a. Dependent Variable: TOTY
Sumber : Output SPSS 16  diolah tahun 2017
Berdasarkan  hasil  uji  parsial  pada  tabel  6 menunjukkan  bahwa  variabel  kompensasi (X 1 ) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan  (Y),  hal  ini  ditunjukkan  dengan nilai  siginifikan  sebesar  0,027  <  0,05  maka H 0 ditolak  dan  H 1 diterima,  artinya  terdapat pengaruh yang signifikan antara kompensasi dengan kinerja karyawan.
Variabel  disiplin  kerja  (X 2 )  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  (Y), hal  ini  ditunjukkan  dengan  nilai  signifikan sebesar 0,019 < 0,05 maka H 0 ditolak dan H 1 diterima,  artinya  terdapat  pengaruh  yang signifikan  antara  disiplin  kerja  dengan kinerja karyawan.

## Uji Signifikansi Simultan (Uji F)
Tabel 7
Hasil Uji Simultan (Uji F) ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1  Regressi on 112.754 2 56.377  7.792 .001 a Residual 376.228 52 7.235 Total 488.982 54 a. Predictors: (Constant), TOTX2, TOTX1
b. Dependent Variable: TOTY
Sumber : Output SPSS 16 diolah tahun 2017
Berdasarkan  hasil  uji  simultan  pada  table  7 menunjukkan  bahwa  variabel  kompensasi dan  disiplin  kerja  mempunyai  pengaruh yang  signifikan  secara  bersamaan  atau simultan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini dapat dilihat nilai  signifikan sebesar 0,001 < 0,05 maka H 0 ditolak dan H 1 diterima, hal ini menunjukkan terdapat pengaruh yang signifikan  antara  kompensasi  dan  disiplin kerja  secara  bersamaan/simultan  terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di PT. Marinal Indoprima Desa Kapedi Sumenep – Dina Kurniawati, Meifi Lita Fitriani
Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Tabel 8
Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model Summary b
Model  R R Squar e Adjuste d R Square Std. Error  of the Estimate Durbin- Watson 1 .480 a .231  .201 2.68982  1.921
a.  Predictors: (Constant), TOTX2, TOTX1 b.  Dependen Variabel: TOTY Sumber : Output SPSS 16 diolah tahun 2017
Berdasarkan  hasil  uji  koefisien  determinasi pada tabel  8  menunjukkan bahwa kontribusi X 1 dan  X 2 dalam  menjelaskan  variabel  Y adalah sebesar 20,1% dan sisanya dijelaskan oleh variabel lain diluar variabel yang diuji.

## Pembahasan
Pada  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa kompensasi  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan pada PT. Marinal Indoprima Desa Kapedi  Sumenep.  Hal  ini  berarti  bahwa terdapat pengaruh antara kompensasi dengan kinerja  karyawan  dimana  perusahaan  harus memperhatikan  kompensasi  yang  diberikan kepada karyawan untuk dapat lebih meningkatkan  kinerja  karyawan  dalam melaksanakan pekerjaannya.
Pada  variabel  disiplin  kerja  menunjukkan bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan pada PT. Marinal Indoprima  Desa  Kapedi  Sumenep.Hal  ini berarti  bahwa  terdapat  pengaruh  antara disiplin  kerja  dengan  kinerja  karyawan artinya  karyawan  yang  patuh  terhadap peraturan-peraturan  yang  telah  ditetapkan perusahaan akan  meningkatkan kinerja  yang baik.
Dan  berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis yang telah  dilakukan,bahwa  kompensasi  dan disiplin kerja memilikipengaruhterhadap
kinerja  karyawan  PT.  Marinal  Indoprima Desa  Kapedi  Sumenep.  Sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  dalam  penelitian  ini kompensasi  dan  disiplin  kerja  sebagai variabel  independen  berpengaruhterhadap variabel  dependen  yaitu  kinerja  karyawan. Artinya dengan pemberian kompensasi yang layak  kepada  karyawan  dan  karyawan  juga mematuhi  segala  peraturan  yang  diberikan perusahaan  maka akan  memberikan dampak yang  baik  dalam  meningkatkan  kinerja karyawan.

## SIMPULAN DAN SARAN
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui pengaruh dari kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Marinal Indoprima  Desa  Kapedi  Sumenep,  maka kesimpulan  dari  penelitian  ini  sebagai berikut :
1. Kompensasi  berpengaruh terhadap kinerja karyawan  pada  PT.  Marinal  Indoprima Desa  Kapedi  Sumenep.  Hal  ini  berarti terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara kompensasi  dengan  kinerja  karyawan dimana  jika  perusahaan  memberikan kompensasi  yang  lebih  kepada  karyawan maka  kinerja  karyawan  juga  semakin tinggi.
2. Disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  Marinal Indoprima Desa Kapedi Sumenep. Hal ini berarti disiplin kerja sangatlah berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan dimana jika karyawan mematuhi terhadap peraturan-peraturan yang telah ditetapkan akan meningkatkan kinerja yang baik.
3. Secara  simultan  bahwa  kompensasi  dan disiplin kerja memiliki pengaruh terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  Marinal Indoprima Desa Kapedi Sumenep. Sehingga dapat disimpulkan bahwa
Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di PT. Marinal Indoprima Desa Kapedi Sumenep – Dina Kurniawati, Meifi Lita Fitriani
dalam  penelitian  ini  kompensasi  dan disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Artinya dengan meningkatnya kompensasi dan kedisiplinan  karyawan  akan  memberikan dampak yang baik
pula dalam peningkatkan kinerja karyawan.
Berdasarkan  hasil  analisis  pembahasan  dan beberapa  kesimpulan  pada  penelitian  ini, maka  saran  yang  dapat  diberikan  melalui hasil  penelitian  ini  agar  mendapatkan  hasil yang lebih baik, yaitu :
1. Secara  khusus  untuk  perusahaan  bahwa pemberian  kompensasi  yang  diberikan perusahaan  sudah  cukup  baik,  namun dengan lebih ditingkatkannya lagi pemberian  kompensasi  maka  kinerja karyawan juga akan semakin meningkat.
2. Selain kompensasi perusahaan harus tetap memperhatikan  mengenai  disiplin  serta menambahkan  beberapa  aturan  baru berupa  sanksi  tegas  terhadap  karyawan yang  tidak  disiplin  terutama yang berkaitan  dengan  pemberian  keterangan yang tidak jelas saat tidak masuk.
3. Bagi  peneliti  selanjutnya  disarankan untuk  menambahkan  variabel-variabel lain  guna  memperluas  variabel-variabel yang mempengaruhi kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Akbar, Alfian Amidhan. (2015).
Pengaruh  Kompensasi,  Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan  CV.  Cemara  Production Surabaya. Jurnal  Ilmu  Manajemen : Vol. 4, No. 10
Ghozali,  Imam. (2013). Aplikasi Analisis Multivariat  dengan  Program  IBM SPSS 21Edisi 7 . Semarang: Penerbit Universitas Diponegoro.
Hasibuan, Malayu.S.P.
(2002).
Manajemen  Sumber  daya  Manusia
(Rev.  ed.) . Jakarta:  PT  Bumi
Aksara. ------------------. (2007). Manajemen
Dasar,  Pengertian  dan  Masalah
Edisi Revisi. Jakarta: Renika Cipta.
-------------------. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT Bumi Aksara.
Ikbal,  Muhammad  &  Juradi,  Fitriani
Dewi.(2014). Pengaruh Kompensasi  dan  Kepuasan  Kerja terhadap Produktivitas Kerja
Karyawan  pada  PT  Adira  Multi Finance Masamba Kabupaten Luwu Utara. Jurnal  Equilibrium: Vol.  4, No. 2
Mathis,  Robert  L.  Dan  John  H.  Jakson. (2009). Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Jakarta: Salemba Empat
Purnama, Catherine & Kempa, Sesilya.(2016). Pengaruh Kompensasi  dan  Disiplin  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  CV. Cahya Citra Surya Indoprima. Jurnal  AGORA :  Vol.  4, No. 2
Riniwati,  Harsuko.  (2011). Mendongkrak Motivasi  dan  Kinerja  Pendekatan
Pemberdayaan SDM. Malang: Universitas Brawijaya Press
Rivai,  Veithzal.  (2009). Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Untuk Perusahaan  Dari  Teori  ke  Praktek. Jakarta: Rajawali Pers
Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di PT. Marinal Indoprima Desa Kapedi Sumenep – Dina Kurniawati, Meifi Lita Fitriani
------------------. (2011). Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Untuk Perusahaan . Jakarta: RajawaliPers
Rumondor,  Romy  Beno  dkk.(2016).
Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan  pada  Kanwil  Ditjen Kekayaan Negara Suluttenggomalut. Jurnal EMBA.
Vol. 4, No.2
Siagian,  Sondang.  (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT. Bumi Aksara Sugiyono.  (2010). Metode  Penelitian
Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D .
Bandung: Alfabeta
-----------. (2012). MetodePenelitian Kuantitatif
kualitatif dan Kombinasi . Bandung: Alfabeta Suprapto,  Ribut,  M.Si.  (2016).  Pengaruh
Disiplin  Kerja  dan  Lingkungan
Kerja  terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan Bank BRI Syariah Kantor  Cabang  Pembantu  Genteng
Banyuwangi. Jurnal  Hukum  Islam,
Ekonomi dan Bisnis: Vol. 2, No. 2
Sutrisno, Edi. (2011). Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:
Kencana
Suwanto  dan  Juni  Priansa,  Donni.(2011).
Manajemen SDM dalam Organisasi Publik dan Bisnis. Bandung:

## ALFABETA
Swasto,  Bambang.  (2011). Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Malang:
UB Press
Wardoyo, Dewi Tri Wijayati. (2016). The Influence  of  the  Discipline  and Compensation against Work Productivity (Study on the Security Services  Company,  PT  Garuda Milky Artha Surabaya . International  Journal  of  Business and management: Vol. 11, No. 1
Wibowo.(2011). Manajemen  Kinerja.
Jakarta : Rajawali Pers
Wilson,  Bangun.  (2012). Manajemen Sumber  Daya  Manusia. Bandung: Penerbit Erlangga