DOI: https://doi.org/10.31933/jemsi.v5i2 Received: 27 Oktober 2023, Revised: 28 November 2023, Publish: 12 Desember 2023 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
Pengaruh  Pengawasan, Komitmen Organisasi,  dan Komunikasi Organisasi    Terhadap  Kinerja  Tenaga  Kependidikan  (Tendik)

## Pada Universitas Perintis Indonesia
Nofriadi 1 , M.Havidz Aima 2 ,Rafnelly Rafky 3 ,Yolanda Oktarina 4
1 Universitas Perintis Indonesia, Padang, Indonesia, Email: nofriadibkt18@gmail.com 2 Universitas Putra Indonesia YPTK Padang, Indonesia, Email: havidz.aima@upiyptk.ac.id 3 Universitas Perintis Indonesia, Padang, Indonesia, Email: raffnellymarlon@yahoo.com 4 Universitas Perintis Indonesia, Padang, Indonesia, Email: yolandaoktarina4@gmail.com
Corresponding Author: nofriadibkt18@gmail.com
Abstract: The problem raised in this research is "Performance of Education Personnel (P of EP)  at  Indonesian  Pioneer  University.  The  variables  in  this  research  are  the  influence  of Supervision,  Organizational  Commitment  and  Organizational  Communication  (as independent  variables)  and  the  Performance  of  Education  Personnel  (as  dependent variables).  This  research  pays  attention  to  the  level  of  Education  Personnel  Performance, supervision, Organizational Commitment and Organizational Communication. This research aims to reveal the influence of Supervision, Organizational Commitment, and Organizational Communication  jointly  or  partially  on  the  Performance  of  Education  Personnel.  The conclusion from the research is that partially and simultaneously the variables Supervision, Organizational  Commitment  and  Organizational  Communication  are  proven  to  have  a positive  and  significant  influence  on  the  Performance  of  Education  Personnel,  with  a contribution  of  50.10%  with  supervision  as  the  most  dominant  variable.  Suggestions:  To focus more on improving the Organizational Commitment variable by paying attention to the indicators.
Keyword: Supervision,  Organizational  Commitment,  Organizational  Communication, Performance of Education Personnel
Abstrak: Masalah yang diangkat dalam penelitian ini adalah “Kinerja Tenaga Kependidikan (Tendik) pada Universitas Perintis Indonesia. Adapun variabel penelitian ini adalah pengaruh Pengawasan, Komitmen  Organisasi dan Komunikasi Organisasi (sebagai variabel bebas) dan Kinerja  Tenaga  Kependidikan  (sebagai  variabel  terikat).    Penelitian  ini  memperhatikan tingkat Kinerja Tenaga Kependidikan, pengawasan, Komitmen  Organisasi dan Komunikasi Organisasi.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengungkapkan,  pengaruh  Pengawasan, Komitmen    Organisasi,  dan  Komunikasi  Organisasi  secara  bersama-sama  maupun  parsial terhadap  Kinerja Tenaga Kependidikan. Kesimpulan dari penelitian bahwa secara parsial dan simultan  variabel  Pengawasan, Komitmen  Organisasi dan Komunikasi Organisasi terbukti memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Tenaga  Kependidikan,  dengan
kontribusi  50,10%  dengan  pengawasan  sebagai  variabel  yang  paling  dominan.  Saran  Agar lebih  fokus  untuk  memperbaiki  variabel  Komitmen  Organisasi  dengan  memperhatikan indikator-indikatornya.
Kata  Kunci: Pengawasan,  Komitmen    Organisasi,  Komunikasi  Organisasi,  Kinerja  Tenaga Kependidikan

## PENDAHULUAN
Penyelenggaraan  Perguruan  Tinggi  yang  baik  sangat  ditentukan  oleh  kualitas  dan kemampuan  sumber  daya  manusianya.  Begitu  juga  Perguruan  Tinggi,  Universitas  Perintis Indonesia (UPERTIS)  yang berawal  dari  Sekolah Tinggi  Ilmu Kesehatan  swasta pertama di Sumatera Barat dan Sekolah Tinggi Farmasi swasta pertama di Sumatera yang digabungkan dengan  menambahan  dua  program  Studi  baru  yaitu  Program  Studi  Ilmu  Komunikasi  dan Program  Studi  Bisnis  Digital.  Perguruan  tinggi  juga  harus  senantiasa  berorientasi  kepada peningkatan kinerja guna meningkatkan kepercayaan masyarakat.
Tenaga  Kependidikan  (Tendik)  salah  satu  elemen  sumberdaya  manusia  di  Universitas yang  terdepan  dalam  memberikan  pelayanan  baik  kepada  pihak  internal  maupun  eksternal kampus  yang akan menunjang kemajuan kampus. Sehingga diharapkan memberikan kinerja yang terbaik sejalan dengan visi dan misi perguruan tinggi
Kinerja  Perguran  tinggi  adalah  merupakan  organisasi  dengann  pencapaian  akhir  yang menjadi  tujuan  organisasi  tertuang  dalam  visi  dan  misi.  Kinerja  berkaitan  dari  hasil  yang dicapai oleh seluruh unsur yang terlibat dalam organisasi yang dapat bersifat baik atau buruk. Sebuah  organisasi  pasti  menginginkan  sebuah  pencapaian  kinerja    yang  baik  dan  sesuai tujuan organisasi.
Sumber daya manusia merupakan tokoh  sentral  dalam organisasi  maupun perusahaan. Agar  aktivitas  manajemen  berjalan  dengan  baik,  organisasi  harus  memiliki  pegawai  yang berpengetahuan dan berketrampilan tinggi serta usaha untuk mengelola  organisasi seoptimal mungkin  sehingga  kinerja    pegawai  meningkat.  Menurut  Moeheriono  (2012:95)  yaitu,  “ Kinerja/ Performance merupakan  gambaran  mengenai  tingkat  pencapaian  pelaksanaan  suatu program kegiatan atau kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, visi dan misi organisasi yang  dituangkan  melalui  perencanaan  strategis  suatu  organisasi.  Kinerja  yang  baik  adalah kinerja  yang  optimal,  yaitu  kinerja  yang  sesuai  standar  organisasi  dan  mendukung tercapainya  tujuan  organisasi.  Organisasi  yang  baik  adalah  organisasi  yang  berusaha meningkatkan  kemampuan  sumber  daya  manusianya,  karena  hal  tersebut  merupakan  faktor kunci  untuk  meningkatkan  kinerja  SDM.  Rendahnya  komitmen  mencerminkan  kurangnya tanggung  jawab  seseorang  dalam  menjalankan  tugasnya.  Mempersoalkan  komitmen  sama dengan  mempersoalkan  tanggung  jawab,  dengan  demikian,  ukuran  komitmen  seorang pimpinan yang dalam hal ini adalah pimpinan adalah terkait dengan pendelegasian wewenang ( empowerment). Dalam  konsep  ini  pimpinan  dihadapkan  pada  komitmen  untuk mempercayakan tugas dan tanggung jawab ke bawahan ( Nanang, 2011:139).
Pada    Universitas  Perintis  Indonesia,  masing-masing  bidang  secara  hierarki bertanggung  jawab  atas  tugas  dan  fungsi  yang  diemban  dalam  organisasi,  penyusunan  pola dasar, Visi, Misi,  pedoman dan arah kebijakan yang telah ditetapkan.  Belum maksimalnya kinerja  yang ditunjukkan oleh para Tendik Universitas Perintis Indonesia  dapat dilihat dari tingkat capaian kinerja sebagaimana pada tabel dibawah ini:
Tabel 1. Rekapitulasi Target dan Rata-Rata Realisasi Pelaksanaan Program Kerja Tendik Universitas Perintis Indonesia  Tahun  2020 sd 2022
Program 2020 2021 2022 Target 100% 100% 100% Realisasi 82,50% 81.25% 79,75%
Dari  tabel  di  atas  terlihat  target  dan  realisasi  program  kerja  di  mana  penetapan  target 100%  yang  diharapkan,    realisasi  yang  terjadi    82,50%  pada  tahun  2020,  namun  terjadi penurunan  pada  tahun  2021    menjadi  81,25%,    selanjutnya    penurunan  pada  tahun  2022 menjadi 79,75%.
Hal  ini  terindikasi  dari  kurangnya  terintegrasi  dengan  baik  tugas-tugas  sehingga Pegawai tidak  bisa bekerja dengan optimal Universitas Perintis Indonesia
Belum  optimalnya  kinerja  Universitas  Perintis  Indonesia  ,  disebabkan  oleh  banyak faktor di antaranya, kurangnya pengawasan, komitmen organisasi, kondisi kerja, komunikasi organisasi  dan lain-lain.  Pengawasan atasan dalam  Pelaksanaan program  hanya berdasarkan laporan  tanpa  adanya  evaluasi  terhadap  kualitas  dan  kuantitas  program  tersebut  secara berkala.  Tendik  dalam  menjalankan  tugas  berdasarkan  kegiatan  rutinitas,  komitmen organisasi  yang  sudah  ada  cendrung  dibaikan  oleh  sebahagiannya,  lebih  cendrung mengutamakan individu masing-masing sehingga komunikasi organisasi relatif tidak berjalan secara baik  pada Universitas Perintis Indonesia.
Sebagaimana  penelitian  Marsinah  &  Fitri  (2022)  mengemukakan  bahwa  pengawasan dan  komitmen  organisasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai,  sementara  Ritonga  (2018) menyatakan bahwa pengawasan, komunikasi, dan komitmen organisasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
Oleh  sebab  itu,  maka  penulis  tertarik  untuk  melakukan  penelitian  dalam  bentuk  tesis dengan  judul  ”Pengaruh  Pengawasan,  Komitmen  Organisasi,  dan  Komunikasi  organisasi terhadap Kinerja Pegawai  Universitas Perintis Indonesia .

## METODE
Variabel penelitian adalah hal-hal yang dapat membedakan atau membawa variasi pada nilai  (Sugiyono,  2018:20).  Penelitian  ini  menggunakan  dua  variabel  yaitu  variabel independen dan variabel dependen.
Populasi  Menurut  Sugiyono,  (2018:  66)  populasi  adalah  sekelompok  orang  ,  kejadian atau segala sesuatu yang memiliki karekristik tertentu. Menunjuk pada pendapat diatas, maka populasi  dalam  penelitian  ini  tendik  pada  Universitas  Perintis  Indonesia  yang  berjumlah  40 orang.
Menurut pendapat  Masngudi  (2012:8) :  “Jika populasinya kurang dari 100, lebih baik semua  populasinya  dijadikan  sampel,  selanjutnya  jika  populasinya  lebih  dari  100  maka sampelnya  minimal  10-25%.  Berdasarkan  pendapat  di  atas  maka  jumlah  sampel  penelitian ini,  seluruh  populasi  dijadikan  sampel,    sehingga  Teknik  pengambilan  sampel  adalah Berdasarkan pendapat yang diuraikan diatas, dalam penelitian ini populasi ditetapkan sebagai sampel dengan jumlah Tenaga Kependidikan 40 orang sampel  atau sampel jenuh.
Data  yang  digunakan  adalah  data  Sekunder  dan  data  primer  yang  diperoleh  melalui penyebaran  kuesioner  kepada  responden  yang  dijadikan  sampel  dengan  pertanyaan  tertutup dimana skala pengukurannya menggunakan skala 1 sampai dengan 5 (skala likert ).
Menurut  Kinnear  (Umar,  2019:4).    Skala  likert  ini  berhubungan  dengan  pernyataan tentang  sikap  seseorang  terhadap  sesuatu.  Dimana  angka  1  mewakili  Tidak  Pernah  (TP), angka  2  mewakili  Jarang  (JR),    angka  3  mewakili  Kadang-kadang  (KD),  angka  4  mewakili Sering (SR)  sampai dengan angka 5 mewakili Selalu (SL).
Alat  analisis  yang  digunakan  adalah  dengan  menggunakan  analisis  regresi  liner berganda. Pengujian signifikansi terhadap hipotesis secara parsial dilakukan dengan uji t dan uji  F,  t-test  dapat  dilihat  pada  tabel coefficients .  Yaitu  jika p-value (pada  kolom sig .)  pada
1
masing-masing variabel independen lebih kecil dari level of significant yang ditentukan atau t hitung  lebih  besar  dari  t  tabel,  berarti  variabel  masing-masing  variabel  independen  secara sendiri-sendiri berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen.
Pengujian hipotesis secara bersama-sama dilakukan dengan F-test ini dapat dilihat pada tabel ANOVA. Yaitu jika p-value (pada kolom sig .) lebih kecil dari level of significant yang ditentukan atau F hitung lebih besar dari F tabel, berarti variabel independen secara bersama- sama  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  dependen  dengan  pengolahan  data  dibantu software SPSS versi 20.0
Kuesioner yang disebarkan kepada responden telah disi dan telah terkumpul, sehingga didapatkanlah  kuesioner  yang  layak  untuk  diolah,  yaitu  sebanyak  40  sampel  dari  populasi yang ada.
Kuesioner yang sudah disusun dan diedarkan di uji melalui uji validitas dan reliabilitas, ditemukan seluruh butir item dinyatakan valid dan reliabel. Seperti tabel dibawah ini:
Tabel.2 Uji Validitas Varibel Pengawasan Dan Komitmen Organisasi Butir Pertan yaan Nilai Person correlation Pengawasan Nilai Person correlation Komitmen Organisasi 1 0,332 0,688 2 0,505 0,326 3 0,591 0,372 4 0,651 0,427 5 0,532 0,365 6 0,436 0,453 7 0,524 0,473 8 0,334 0,747 9 0,427 0,704 10 0,426 0,608 11 0,344 0,608 12 0,423 0,545 13 0,496 0,441 14 0,390 0,422 Sumber: Proses Data SPSS
Pengawasan  terindentifikasi  dari  14  item  yang  digunakan  adalah  valid,  begitu  juga Pengawasan 14 item pertanyaan adalah valid, karena setiap item pertanyaan nilai uji item > 0,312 ( r person correlation tabel, n=40) dan tidak ada satu item pertanyaan yang mengalami ambigu.
Jadi dapat disimpulkan seluruh item pertanyaan untuk mengukur variabel Pengawasan dan  Komitmen  organisasi    memiliki  tingkat  keakuratan  yang  tinggi  sehingga  dapat  terus digunakan.
Begitu  juga  item  pertanyaan  Komunikasi  organisasi  sebanyak  13  item  dan  Kinerja  12 item pertanyaan secara keseluruhan adalah valid seperti yang terlihat pada tabel berikut ini:
Tabel.3
Uji Validitas Variabel Komunikasi organisasi  Dan Kinerja Tendik
Butir Pertany aan Nilai Person correlation Komunikasi organisasi Nilai Person correlation Kinerja 1 0,715 0,513
2 0,592 0,375 3 0,468 0,535 4 0,735 0,659 5 0,531 0,667 6 0,575 0,463 7 0,456 0,417 8 0,341 0,528 9 0,702 0,526 10 0,761 0,474 11 0,382 0,391 12 0,368 0,398 13 0,552

## Sumber: Proses Data SPSS
Hasi Uji Realibilitas seperti tabel berikut: Tabel.5 Reliabilitas Variabel Cronbac h Alpha Kesimpulan Pengawasan Komitmen Organisasi Komunikasi organisasi Kinerja 0,692 0,792 0.740 0,718 Handal Handal Handal Handal

## Sumber : Proses data SPSS
Berdasarkan  tabel  diatas  diketahui  bahwa  seluruh  item  yang  mendukung  variabel Kepemimpinan,  Pengawasan,  dan  Komunikasi  organisasi  dan  serta  Kinerja  Tendik menghasilkan  nilai cronbach  alpha >  0,60  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  seluruh  item pertanyaan  yang  digunakan  dalam  mendukung  variabel  penelitian  adalah  item  pertanyaan yang valid dan handal.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dilakukanlah analisis untuk membuktikan secara nyata adanya pengaruh  Pengawasan, Komitmen  Organisasi    dan  Komunikasi  organisasi  Terhadap  Kinerja  tenaga  kependidikan (Tendik) maka digunakan tahap pengujian hipotesis.

## Secara  Simultan  Pengaruh  Pengawasan,  Komitmen  Organisasi    dan  Komunikasi organisasi Terhadap Kinerja Tendik
Tabel.6

## Hasil Pengujian Koefisien Determinasi
Pengujian adjusted R²  diperoleh  nilai  koefisien  sebesar  0,501  atau  50,1%.  Artinya adalah  pengawasan  dan  komitmen  organisasi,  komunikasi  organisasi  proporsinya  secara
simultan  menjelaskan pengaruh terhadap kinerja Tendik sebesar  50,1%, sedangkan sisanya sebesar 49,9%, dijelaskan oleh variabel lain yang tidak digunakan dalam penelitian ini.
Tabel.7
Hasil Nilai Uji Koefisien Regresi
Dari  nilai  koefisien  regresi  yang  terlihat  pada  tabel  diatas  dapat  dibuat  sebuah persamaan regresi berganda yaitu;
Y = 7,047 + 0,307 X 1 + 0,195 X 2 + 0,271 X 3
Dari  persamaan  di  atas    diketahui    bahwa  nilai  konstanta  untuk  tiga  variabel    sebesar 7,047  dan    variabel  independen  yang  pertama  yaitu  pengawasan    memiliki  nilai  koefisien regresi sebesar 0,307 artinya pengawasan  berpengaruh terhadap kinerja tendik sebesar 0,307 satuan.  Untuk  variabel  independen  yang  kedua  yaitu  komitmen  organisasi  memiliki  nilai koefisien  regresi  sebesar    0,195  artinya  komitmen  organisasi  berpengaruh    terhadap  kinerja tendik sebesar 0,195 satuan
Variabel independen yang ketiga  yaitu komunikasi organisasi memiliki nilai koefisien regresi  sebesar    0,271,    artinya  komunikasi  organisasi  berpengaruh    terhadap  kinerja  tendik sebesar  0,271  satuan.  Dari  ketiga  variabel  bebas  tersebut  secara  bersama/  simultan  ternyata komitmen  organisasi  memiliki  pengaruh  yang  lebih  besar  terhadap  kinerja  pegawai  0,271, dibanding  variabel  dan  pengawasan  dan  komunikasi  organisasipada  Universitas  Perintis Indonesia .
Bukti  empiris  ada  atau  tidaknya  pengaruh  nyata  antara  variabel  yang  terdiri  dari Pengawasan,  Komitmen  Organisasi,  Komunikasi  organisasi  terhadap  Kinerja  tendik,  maka dilakukan pengujian F-test. Berdasarkan hasil pengujian diperoleh:

## Tabel.8 Hasil Pengujian Hipotesis
Diperoleh  nilai  signifikan  sebesar  0.000,  sedangkan  tingkat  toleransi  kesalahan  yang digunakan adalah sebesar 5%. Atau dengan nilai F- hitung sebesar 14.078 > F-tabel sebesar 2,852  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa    nilai  signifikansi      kecil  dari  0,05.    Berarti keputusannya adalah Ho ditolak dan Ha diterima, yang artinya faktor pengawasan, komitmen organisasi  dan  komunikasi  organisasi  secara  bersama-sama  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja tendik Universitas Perintis Indonesia , diterima.

## Secara  Parsial  Pengaru    Pengawasan,  Komitmen  Organisasi    dan  Komunikasi organisasi Terhadap Kinerja tendik
Dari  hasil  uji  t-hitung  terhadap  variabel  pengawasan,  komitmen  organisasi  dan komunikasi  organisasiterlihat  seluruh  nilainya  lebih  besar  dari  t-tabel,    dari  nilai  signifkan, diperoleh  nilai  sebesar  0,019,  0,045  dan  0,023,  sedangkan  tingkat  toleransi  kesalahan  yang digunakan adalah sebesar 5%. Sehingga dapat  disimpulkan bahwa  nilai  signifikansi    kecil dari  0,05.    Berarti  keputusannya  adalah  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  yang  artinya  faktor pengawasan,  komitmen  organisasi  dan  komunikasi  organisasi  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja tendik Universitas Perintis Indonesia
Penelitian ini sejalan dengan  Penelitian Ritonga (2018) hasil penelitian  secara parsial dan  simultan,  pengawasan  komunikasi  organisasi  dan  komitmen  organisasi  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  prestasi  kerja  pegawai.  Penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian. Marsinah & Fitri, (2022) Pengawasan dan komitmen organisasional berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  pegawai.  uji  t  variabel  komitmen  organisasional terhadap  kinerja  karyawan  sebesar  0,394  dengan  taraf  signifikasi  di  bawah  5%,  Sehfudin, 2011, yang menemukan hasil penelitian gaya kepemimpinan, Komunikasi organisasi, dan komunikasi    kerja  terhadap  kinerja  karyawan  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  probabilitas signifikansi  untuk  variabel  gaya  kepemimpinan,  Komunikasi  organisasi,  dan  komunikasi sebesar  0,007;  0,006,  dan  0,009  jauh  di  bawah  0,05.  sedangkan    Suryadi.  dkk  (2021)  Hasil penelitian  secara  parsial  dan  simultan,  Pengawasan  dan  komitmen  organisasi  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Pangendaheng, (2018),  variabel Komunikasi Internal Organisasi,  dan  Komitmen  Organisional  yang  memiliki  pengaruh  signifikan  dan  positif terhadap Kinerja karyawan Bank Mayapada cabang Ruko Mapan Indah.

## KESIMPULAN
Untuk    membuat  strategi  dalam  pencapain  tujuan  perusahaan.  Namun  dari  realisasi Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dikemukakan  pada  bab  sebelumnya  maka  dapat disimpulkan beberapa hal penting dalam penelitian ini yaitu:
1. Secara parsial  pengawasan dengan koefisien regresi  dari  variabel  sebesar 0,307,  artinya pengawasan  secara  parsial  berpengaruh  sebesar  0,307    satuan  terhadap  kinerja  pegawai. Dengan  meningkatnya  pengawasan,  pegawai  merasa  diperhatikan  dan  diarahkan  oleh pimpinan dalam bertugas  maka akan dapat meningkatkan kinerja tendik.
2.  Komitmen  organisasi  Secara  parsial  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  dengan koefisien  regresi    sebesar  0,195  artinya  komitmen  organisasi  berpengaruh  sebesar  0,195 satuan.    Artinya  bahwa  komitmen  organisasi  memiliki  pengaruh  positif  secara  parsial terhadap kinerja pegawai. Karena komitmen organisasi yang efektif akan membuat tendik merasa nyaman dalam menjalankan tugas sehingga meningkatkan kinerjanya.
3. Secara parsial komunikasi organisasi memiiki nilai koefisien regresi  sebesar 0,271 artinya besarnya pengaruh  komunikasi  organisasi  terhadap kinerja tendik 0,271 satuan.. Artinya bahwa  komunikasi  organisasi  memiliki  mempengaruhi  positif  terhadap  kinerja  tendik Dengan  komunikasi  organisasi  yang  memenuhi  harapan  pegawai  dalam  menjalankan tugas,  demikian  kinerja  akan  meningkat.  Dengan  demikian  dapat  dikatan  bahwa komunikasi organisasiberpengaruh terhadap kinerja tendik.
4.  Secara  Simultan  pengawasan,  komitmen  organisasi  dan  komunikasi  organisasi  secara bersama-sama  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  tendik  Universitas  Perintis Indonesia  .  dengan  nilai  F-  hitung  sebesar  14,078>  F-tabel  sebesar  2,852,  nilai    sig.  000 sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa    nilai  signifikansi      kecil  dari  0,05,  sumbangan  atau kontribusi pengawasan,  komitmen  organisasi dan komunikasi  organisasi terhadap kinerja tendik  adalah  sebesar  50,10  %.  Artinya  bahwa  pengawasan,  komitmen  organisasi  dan komunikasi organisasisecara bersama sama  memiliki pengaruh dengan presentase sebesar
50,10%    terhadap  kinerja  tendik.  Sedangkan  untuk  dapat  mewujudkan  hasil  yang dilakukan oleh pegawai lebih  baik,. Maka ketiga variabel tersebut dapat dijalankan secara bersamaan oleh tendik pada Universitas Perintis Indonesia

## REFERENSI
Darmawan, H.D. 2013, Prinsip-Prinsip Perilaku Organisasi , Surabaya Pena Semesta Hasibuan,  Malayu,  (2016). Manajemen  Sumberdaya  Manusia .  Edisi  Revisi.  Jakarta.  Bumi Aksara
Marsinah,  Fitri  Rodia,  R.A  (2022),  Pengaruh  Pengawasan  dan  Komitmen  Organisasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  di  PT.  Telesindo  Assurance  Indonesia,  Digital  Bisnis: Jurnal Publikasi Ilmu Manajemen dan E-Commerce Vol.1, No.3
Mathis,  Robert,  L  Dan  Jackson,  John,  H.  (2011). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Terjemahan. Jakarta. Penerbit Salemba Empat.
Masngudi,  H.  2012. Metodelogi  Penelitian  Untuk  Ekonomi .  Bahan  Ajar.  FE  Universitas Borobudur. Jakarta
Moeheriono,  2014, Pengukuran  Kinerja  Berbasis  Kompetensi Edisi  Revisi,  Jakarta:  PT RajaGrafindo Persada
Pangendaheng  ,  Stefanny  Angelica,  (2018),  Pengaruh  komunikasi  internal  organisasi  dan komitmen  organisasional  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Bank  Mayapada  cabang  Ruko Mapan Indah, Jurnal AGORA Vol. 6 , No. 1 Robbins,  S.  &  Judge,  T.  A.  2019. Organizational  Behaviour. 14th    ed.,  Global  ed.  New Jersey: McGraw-Hill.
Rivai, Vethzal, 2017, Kepemimpinan  Dan  Perilaku Organisasi. Jakarta:PT. Raja Grafindo Ritonga,  Sinar  (2018),  Pengaruh  Pengawasan,  Komunikasi  Dan  Komitmen  Organisasional Terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  Pada  PDAM  Tirtanadi  Cabang  Padang  Bulan Sumatera Utara, Jurnal Manajemen Dan Bisnis (JMB), Volume 20 Nomor 1
Sugiyono. 2018, Metode Penelitian Bisnis . Bandung Alfabeta. Sedarmayanti.  2017. Perencanaan  dan  Pengembangan  SDM  untuk  Meningkatkan Kompetensi,  Kinerja  dan  Produktivitas  Kerja ,  Cetakan  Kesatu,  PT  Refika  Aditama, Bandung
Suyadi,  Yolanda  Amelia,  Ronal  Aprianto,  (2022) , Pengaruh  Pengawasan  dan  Komitmen Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Kantor  Kementerian  Agama  Kota Lubuklinggau, journal.literasisains.id/index.php/MAMEN  e-ISSN  2809-8099  |  p-ISSN 2810-0484 Vol. 1 No. 4 (Oktober 2022) 498-506
Thoha,  Miftah  (2010) Kepemimpinan  dalam  Manajemen  :  Suatu  Pendekatan  Perilaku, Jakarta, Rajawali Pres
Timpe.A.Dale (2010), Memotivasi Pegawai , Alex Media Komputindo, Jakarta
Wibowo. 2017, Manajemen Kinerja . Jakarta,  Raja Grafindo Persada.