Submitted : 1 June 2022, Accepted : 10 June 2022, Published : 13 June 2022 Copyright © 2022 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International license, http://journal.yrpipku.com/index.php/msej
Effect of Work Stress, Compensation and Leadership Style on Employee Performance of PT. Pegadaian Kanwil I Medan
Pengaruh Stress Kerja, Kompensasi dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan PT. Pegadaian Kanwil I Medan
Cristy Berliana Siburian 1 , Khomeiny Yunior 2*
Universitas Prima Indonesia 1,2 khomeinyyunior@gmail.com *

## ABSTRACT
This study aims to determine and analyze the effect of work stress, compensation and leadership style on employee performance at PT. Pegadaian Kanwil I Medan. Data collection by simple random sampling with slovin  technique  to  get  as  many  as  124  respondents  or  samples  in  this  study.  This  research  method  uses multiple linear regression assisted by the application of SPSS 25 data processing. The results show that work stress  has  a  positive  and  significant  impact  on  the  performance  of  employees  of  PT.  Pegadaian  Kanwil  I Medan.  compensation  has  a  positive  and  significant  impact  on  the  performance  of  employees  of  PT. Pegadaian  Kanwil  I  Medan.  Leadership  style  has  a  positive  and  significant  impact  on  the  performance  of employees  of  PT.  Pegadaian  Kanwil  I  Medan.  Simultaneously  shows  that  work  stress,  compensation  and leadership style have a positive and significant influence on the performance of employees of PT. Pegadaian Kanwil I Medan. Adjusted R Square is 0.686, this means that 68.6% of the variation in the dependent variable can be explained by variations in the independent variables, while the remaining 32.4% (100% - 68.6%) is explained by other variables not examined in this study, such as organizational support, quality of work life, organizational climate and so on.
Keywords : Work stress, compensation and leadership style and employee performance

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  menganalisa  pengaruh  stress  kerja,  kompensasi  dan  gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT.  Pegadaian  Kanwil  I  Medan.  Pengumpulan  data  dengan simple  random  sampling dengan  teknik slovin hingga  mendapatkan  sebanyak  124  orang  responden  atau sampel di dalam penelitian ini. Metode penelitian ini menggunakan regresi linier berganda dibantu dengan aplikasi pengolahan data SPSS 25. Hasil penelitian menunjukkan bahwa stress kerja mempengaruhi secara positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan PT. Pegadaian Kanwil I Medan. kompensasi mempengaruhi secara positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan PT. Pegadaian Kanwil I Medan. Gaya kepemimpinan mempengaruhi  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  karyawan  PT.  Pegadaian  Kanwil  I  Medan. Secara  simultan  menunjukkan  stress  kerja,  kompensasi  dan  gaya  kepemimpinan  mempengaruhi  secara positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan PT. Pegadaian Kanwil I Medan. Adjusted R Square sebesar 0,686  hal  ini  berarti  68,6%  dari  variasi  variabel  terikat  yang  dapat  dijelaskan  oleh  variasi  variabel  bebas sedangkan  sisanya  sebesar  32,4%  (100%  -  68,6%)  dijelaskan  oleh  variabel  lain  yang  tidak  diteliti  pada penelitian ini, seperti dukungan organisasi, kualitas kehidupan kerja, iklim organisasi dan sebagainya. Kata Kunci : Stress kerja, kompensasi dan gaya kepemimpinan dan kinerja karyawan.

## 1. Pendahuluan
Perkembangan  dunia  bisnis  yang  semakin  pesat  membuat  semua  perusahaan  harus bersaing  untuk  memasarkan  produk  yang  mereka  jual  agar  mampu  bersaing  secara  global. Berkembangnya perusahaan tidak terlepas dari keterkaitan kinerja sumber daya manusia yang ada di dalam perusahaan tersebut. Sebagaimana sumber daya manusia adalah asset perusahaan oleh karena itu seharusnya diperlakukan secara manusiawi sehingga mampu menghasilkan kinerja yang
baik. Untuk mengelola sumber daya manusia yang jumlahnya banyak bukanlah hal yang mudah untuk dilakukan karena setiap individu berbeda-beda baik dari ketrampilan dan skill yang dimiliki sehingga  pemimpin  harus  mampu  melihat  sumber  daya  manusia  yang  mampu  menghasilkan kinerja  yang  optimal  bagi  perusahaan.  PT.  Pegadaian  termasuk  perusahaan  yang  mempunyai sumber daya manusia yang berskala besar di Indonesia. Saat ini  PT. Pegadaian adalah salah satu perusahaan BUMN yang bergerak di industri Jasa Keuangan dan juga salah satu anak usaha dari Bank Rakyat Indonesia (BRI).  PT. Pegadaian bergerak pada tiga lini bisnis, antara lain: pembiayaan, investasi logam mulia dan aneka jasa lainnya.
Kinerja  karyawan  adalah  bentuk  kontribusi  karyawan  pada  perusahaan  yang  termasuk pada kuantitas dan kualitas yang dihasilkan. Kinerja karyawan yang diharapkan oleh pimpinan PT. Pegadaian  adalah  kinerja  yang  menghasilkan output terbaik.  Sehingga  PT.  Pegadaian  mampu menjadi perusahaan terbaik dan bersaing secara global. Ada beberapa faktor yang menyebabkan terjadinya penurunan kinerja pada PT. Pegadaian Kanwil I Medan diantaranya : stres kerja karena beban  kerja,  kompensasi  yang  berbeda  dengan  realisasinya  dan  gaya  kepemimpinan  yang berbeda-beda pada PT. Pegadaian.
Stres z kerja z adalah z suatu z keadaan z terjadinya z ketidak seimbangan z antara z psikis z dan fisik  seseorang z yang z diakibatkan z oleh z tuntutan z pekerjaan. z Hal z ini z memungkinkan z akan mempengaruhi z kondisi z karyawan z tersebut. z Karyawan z PT. z Pegadaian z Kanwil z I z Medan dapat mengalami z stres z kerja z yang z diakibatkan z oleh z target z dan z peraturan z yang z diterapkan oleh perusahaan. z Reaksi-reaksi z psikologis, z fisiologis z ataupun z dalam z bentuk z perilaku terhadap z stress  adalah z hasil z dari z interaksi z situasi z dengan z individunya z sendiri, kepribadian z yang z khusus z dan  pola-pola z perilaku z yang z berdasarkan z pada z sikap, z nilai, pengalaman z ang z lalu, z keadaan kehidupan, z kecakapan z dalam z bekerja z atau z beban z kerja. Kompensasi adalah keseluruhan balas jasa yang diterima oleh karyawan dari perusahaan dalam bentuk uang atau lainnya, dapat berupa gaji, upah, bonus, insentif, dan tunjangan lainnya. Perbedaan  kompensasi  yang  di  janjikan  dan  realisasi  yang  diterima  di  PT.  Pegadaian  Kanwil  I Medan menyebabkan karyawan hanya mengerjakan pekerjaan tidak dengan setulus hati.
Gaya z kepemimpinan z adalah z watak z seseorang z yang z akan z mempengaruhi z kinerja pada suatu z perusahaan z atau z organisasi. z Gaya z kepemimpinan z di z PT. z Pegadaian z Kanwil z I Medan  yang  kurang z dalam z memberikan z arahan z dan z kurang z memberi z motivasi z seringkali membuat z suasana  kerja z menjadi z kurang z baik z dan z tidak z efektif z sehingga z mempengaruhi kinerja z karyawan.  Pemimpin z harus z memiliki z gaya z kepemimpinan z yang z baik z dan z efisien yang z nantinya z akan berpengaruh z pada z motivasi z kerja z sebagian z bawahan z untuk z itu.

## 3. Metode Penelitian
Populasi dan Sampel Penelitian Populasi z merupakan z gabungan z dari z semua z elemen z yang z terdiri z dari z objek z atau subjek  yang z mempunyai z kualitas z dan z karakteristik z tertentu z yang z di z inginkan z untuk z di teliti (Sugiono, 2017) z Populasi z dalam z penelitian z ini z yaitu z seluruh z karyawan z tetap z dari z PT. Pegadaian  Kanwil z I z Medan z yang z berjumlah z 180 z orang z yang z terdiri z dari z 5 z Department antara z lain z :  Departemen z Bisnis z Support,  Departemen  Keuangan,  Departemen  Sumber  Daya Manusia,  Departemen  Logistik,  Departemen  Manajemen  Risiko,  dan  data  karyawan  tersebut dimulai dari Januari 2021-Desember 2021.
Sampel z random z sampling z adalah z pengambilan z anggota z sampel z dari z populasi dilakukan z secara z acak z tanpa z memperhatikan z strata z yang z ada z di z dalam z populasi z itu. Untuk menentukan jumlah z sampel, z peneliti z menggunakan z rumus z Slovin. z (Sugiyono, z 2012)
z yaitu n = Ukuran sampel N = Populasi e = Presentasi kelonggaran ketidaterikatan karena kesalahan pengambilan sampel yang salah.
𝑛 = 𝑁 1 + 𝑁𝑒 ' 𝑛 = 180 1 + 180(0,05) '
𝑛 = 124 Karyawan Jumlah  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  sebanyak  124  karyawan.  Untuk  pengujian validitas dan reliabilitas sebanyak 30 karyawan di luar sampel penelitian.
Teknik Pengumpulan Data Dalam z penelitian z ini, z pengumpulan z data z terkait z permasalahan z yang z diteliti z dengan z cara: 1. Kuesioner, z dalam z hal z ini z kuesioner z akan z dibagikan z kepada z karyawan z sebagai responden.
2. Wawancara z dengan z beberapa z karyawan z PT. z Pegadaian z Kanwil z I z Medan.
3. Stud z dokumentasi, z peneliti z menggunakan z metode z ini z untuk z mencari z informasi perusahaan  yang z berhubungan  dengan  variable  yang  sedang  di  uji,  seperti  buku-buku  yang relevan yang berkaitan dengan variable yang sedang diteliti.

## Jenis dan sumber data
Jenis data yang digunakan pada penelitian ini yaitu penelitian kuantitatif. yang terdiri atas:
1. Sumber z data z primer Data z primer z didapat z dengan z wawancara z dan/atau z dari z kuesioner z yang z telah z diisi oleh karyawan z PT. z Pegadaian z Kanwil z I z Medan.
2. Sumber z data z sekunder Diperoleh z dari z buku-buku z yang z relevan z berhubungan z dengan z variabel-variabel z yang diteliti.

## Identifikasi dan Defenisi Operasional Variabel Penelitian
Defenisi  operasional  untuk  masing-masing  variable  bebas  dan  variable  terikat  adalah sebagai berikut :
Tabel 1. Defenisi Operasional dan Pengukuran Variabel
Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen Variabel Uji Validitas
Menurut z (Sujarweni, z 2014), z uji z validitas z digunakan z untuk z mengetahui z kelayakan z butir butir z dalam z suatu z daftar z pertanyaan z dalam z mendefenisikan z suatu z variable.
1. Jika z r hitung z ≥ z r tabel zz (0,361) z dan z nilai z sig z < z 0,05 z maka z pertanyaan z dinyatakan z valid 2. Jika z r hitung z < z r tabel z (0,361) z dan z nilai z sig zz > z 0,05 z maka z pertanyaan z dinyatakan z tidak valid

## Uji Reliabilitas
Dalam z penelitian z ini, z peneliti z menggunakan z metode z Cronbach’s z Alpha . z Untuk pengujian,  batasan z yang z digunakan z adalah z 0,60. z Artinya z kriteria z suatu z instrumen z dikatakan z reliable z yaitu:
1. Cronbach’s z alpha z < z 0.6 z = z reliabilitas z buruk.
2. Cronbach’s z alpha z 0,6-0,79 z = z reliabilitas z diterima.
3. Cronbach’s z alpha z 0,8 z = z reliabilitas z baik.

## Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Menurut  (Ghozali,  2013),  uji  normalitas  mengharapkan  untuk  menguji  apakah  dalam model serta, faktor-faktor atau yang tertinggal memiliki pembawaan yang khas. Ada dua metode untuk mengidentifikasi terlepas dari apakah residu diedarkan secara teratur : 1. Uji grafik.
Jika z grafik z histogram z menunjukkan z pola z distribusi z normal, z maka z model z regresi memenuhi z asumsi z normalitas. z Jika z distribusi z data z residual z normal, z maka z garis z yang menggambarkan z data z sesungguhnya z akan z mengikuti z garis z diagonalnya. 2. Uji statistik Uji z normalitas z dengan z statistic z dapat z menggunakan z uji z statistic z non-parametik Kolmogorov-smirnov z (K-S), z kriteria z pengujiannya z adalah z jika z nilai z signifikansi z > z 0,05, maka data  berdistribusi z normal. z Jika z nilai z signifikansi z < z 0,05, z maka z data z tidak z berdistribusi normal.

## Uji Multikolinieritas
Menurut (Ghozali, 2016), uji z multikolinieritas z bertujuan z untuk z menguji z apakah model regresi z ditemukan z adanya z korelasi z antar z variabel z bebas z (Independen. z Jika z nila z tolerance yang z rendah z sama z dengan z nilai z VIF z tinggi z (karena z VIF=1/ tolerance ) z dipakai z untuk menunjukkan z adanya z multikolinieritas z adalah z nilai z tolerance z ≤ z 0,10 z atau z sama z dengan nilai z VIF z ≤ z 10.

## Uji Heteroskedastisitas
Menurut  (Ghozali,  2016),  uji z heteroskedastisitas z bertujuan z menguji z apakah z dalam model  regresi z terjadi z ketidaksamaan z variance z dari z residual z satu z pengamatan z ke pengamatan z yang  lain. z Ada z beberapa z cara z untuk z mendeteksi z ada z atau z tidaknya heteroskedastisitas z adalah:
1. Grafik Scatterplot
Dasar z analisis z adalah z Jika z tidak z ada z pola z yang z jelas z serta z titik-titik z menyebar z di
atas z dan z diabwah z angka z 0 z pada z sumber z Y, z maka z tidak z terhadi z heteroskedastisitas.

## 2. Uji Glejser
Apabila  probabilitas  signifikansinya  di  atas  tingkat  kepercayaan  5%,  maka  dapat disimpulkan model regresi tidak mengandung adanya Heteroskedastisitas.

## Model Analisis Data Penelitian Model Penelitian
Model  analisis  data  dalam  penelitian  ini  merupakan  analisis  regresi  linear  berganda ( multiple regression ).
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 +e keterangan: Y = z Variabel z Kinerja z Karyawan a = z Konstanta b1, z b2, z b3 = z Koefisien z regresi X1 = z Variabel z Stres z kerja X2 = z Variabel z Kompensasi X3 = z Variabel z Gaya z Kepemimpinan e = z Standard z error z (tingkat zkesalahan) z 5%

## Koefisien Determinasi
Menurut  (Kurniawan  dan  Yuniarto,  2016) Adjusted z R z Square z dinotasikan z dengan z R 2 merupakan z nilai z koefisien z determinasi z terkoreksi z yang z menyesuaikan z R 2 z dengan z cara membagi z tiap z sum z of z square z dengan z derajat z bebasnya z masing-masing.

## Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji F)
Menurut  (Kurniawan  dan  Yuniarto,  2016),  uji z simultan z adalah z uji z semua z variabel bebas  secara z keseluruhan z dan z bersamaan z di z dalam z suatu z model z Dalam z penelitian z ini Fhitung z akan  dibandingkan z dengan z Ftabel z pada z tingkat z signifikansi z (a) z = z 5 z %. z Kriteria penelitian z hipotesis pada z uji z F z ini z adalah: H0 z diterima z apabila z F hitung z ≤ z F tabel z untuk z tingkat z signifikan. z α z = z 5%
Ha z diterima z apabila z F hitung z > z F tabel z untuk z tingkat z signifikan.
Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji t )
Menurut  (Kurniawan  dan  Yuniarto,  2016)  Uji z parsial z digunakan z untuk z melihat pengaruh  tiap-tiap z variabel z independen z secara z sendiri-sendiri z terhadap z variabel dependennya.’’
Dalam z penelitian z ini z nilai z thitung, z akan z dibandingkan z dengan z nilai z ttabel, z dengan kriteria z pegambilan z keputusannya zadalah: H0 z diterima z apabila z t hitung z ≤ z t tabel z (dengan z tingkat z signifikan z α z = z 5%) Ha z diterima z apabila z t hitung z > z t tabel z (dengan z tingkat z signifikan z α z = z 5
4. Hasil dan Pembahasan Model Penelitian Pengujian z hipotesis z yang z digunakan z dalam z penelitian z adalah z dengan menggunakan z analisis z regresi z linier z berganda. z Rumus z persamaan z regresi z linier z berganda
adalah z sebagai z berikut
Model regresi yang digunakan adalah sebagai berikut :
Tabel 2. Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Sumber: Hasil Penelitian, 2022 (Data diolah)
Konstanta z sebesar z 3,940 z menyatakan z bahwa z jika z variabel z bebas z stress z kerja, kompensasi, z dan z gaya z kepemimpinan z tidak z ada z atau z konstan z maka z variabel z terikat kinerja karyawan z pada z sebesar z 1,979 z satuan. z Koefisien z regresi z stress z kerja z sebesar z 0,253 dan  bernilai  positif, z hal z ini z menyatakan z bahwa z apabila z setiap z kenaikan z stress z kerja z 1 satuan z akan meningkatkan z variabel z terikat z kinerja z karyawan z sebesar z 0,253 z satuan z dengan anggapan variabel z lainnya z tetap. z Koefisien z regresi z kompensasi z sebesar z 0,108 z dan z bernilai positif, z hal z ini  menyatakan z bahwa z apabila z setiap z kenaikan z kompensasi z 1 z satuan z akan meningkatkan  variabel  terikat z kinerja z karyawan z sebesar z 0,108 z satuan z dengan z anggapan variabel z lainnya z tetap.  Koefisien z regresi z gaya z kepemimpinan z sebesar z 0,213 z dan z bernilai positif, z hal z ini z menyatakan bahwa z apabila z setiap z kenaikan z gaya z kepemimpinan z 1 z satuan akan z meningkatkan z variabel  terikat z kinerja z karyawan  zsebesar z 0,213 z satuan z dengan anggapan z variabel z lainnya z tetap.
Koefisien Determinasi Hipotesi Berikut hasil pengujian koefisien determinasi yaitu :
Tabel 3. Uji Koefisien Determinasi
Sumber : Hasil Penelitian, 2022 (Data diolah) Tabel z 3 z hasil z uji z koefisien z determinasi z diperoleh z nilai z Adjusted z R z Square sebesar 0,686 z hal z ini z berarti z 68,6% z dari z variasi z variabel z terikat z yang z dapat z dijelaskan oleh z variasi variabel z bebas z sedangkan z sisanya z sebesar z 32,4% z (100% z - z 68,6%) z dijelaskan oleh z variabel lain z yang z tidak z diteliti z pada zzz penelitian z ini, z seperti z dukungan organisasi, kualitas z kehidupan kerja, z iklim z organisasi z dan z sebagainya.
Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji F)
Pengujian z statistik z F z pada z dasarnya z menunjukkan z apakah z semua z variabel z bebas
yang z dimasukkan z dalam z model z mempunyai z pengaruh z secara z simultan z terhadap z variabel dependen.
Tabel 4. Uji Simultan (Uji F)
Sumber : Hasil Penelitian, 2022 (Data diolah) Tabel  4 z derajat z bebas z 1 z (df1) z = z k z – z 1 z = z 4-1 z = z 3, z dan z derajat z bebas z 2 z (df2) = n-k  = z 124-4=120, z dimana z n z = z jumlah z sampel, z k z = z jumlah z variabel, z maka z nilai z F tabel z pada taraf kepercayaan z signifikansi z 0,05 z adalah z 2,45. z Hasil z pengujian z diperoleh z nilai F z hitung z (90,432) z >  F z tabel z (2,45) z dan z probabilitas z signifikansi z 0,000 z < z 0,05, z berarti bahwa z Ho z ditolak z dan z Ha diterima z yaitu z secara z simultan z stress z kerja, z kompensasi z dan gaya z kepemimpinan zterhadap Kinerja z karyawan z PT. z Pegadaian z Kanwil z I z Medan.
Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji t)
Uji  t  digunakan  untuk  mengetahui  ada  tidaknya  hubungan  atau  pengaruh  yang  berarti (signifikan) antara variabel independen secara parsial terhadap variabel dependen.
Tabel 5. Uji Parsial (Uji t)
Sumber: Hasil Penelitian, 2022 (Data diolah) Nilai z ttabel z untuk z probabilitas z 0,05 z pada z derajat z bebas z (df) z = z 124-2=122 adalah sebesar z 1,979. z Dengan z demikian z hasil z dari z pengujian z hipotesis z secara z parsial z dapat dijelaskan z sebagai z berikut :
1. Hasil z perhitungan z pengujian z hipotesis z secara z parsial z diperoleh z nilai z thitung z > z ttabel atau z 6,744 z 1,979 z dan z signifikan z yang z diperoleh z 0,000 z < z 0,05, z berarti z bahwa z Ho ditolak z dan z Ha z diterima z yaitu z secara z parsial z Stress z kerja z terhadap z Kinerja z karyawan PT. z Pegadaian z Kanwil z I z Medan.
2. Hasil z perhitungan z pengujian z hipotesis z secara z parsial z diperoleh z nilai z thitung z > z ttabel atau z 2,742 z 1,979 z dan z signifikan z yang z diperoleh z 0,007 z < z 0,05, z berarti z bahwa z Ho ditolak z dan z Ha z diterima z yaitu z secara z parsial z Kompensasi z terhadap z Kinerja z karyawan PT. z Pegadaian z Kanwil z I z Medan.
3. Hasil z perhitungan z pengujian z hipotesis z secara z parsial zdiperoleh z nilai z thitung z > z ttabel atau z 8,217 z 1,979 z dan z signifikan z yang z diperoleh z 0,000 z < z 0,05, z berarti z bahwa z Ho
ditolak z dan z Ha z diterima z yaitu z secara zp arsial z Gaya z kepemimpinan z terhadap z Kinerja karyawan z PT. z Pegadaian z Kanwil z I z Medan.
Pembahasan

## Pengaruh Stress kerja terhadap Kinerja karyawan
Hasil z perhitungan z pengujian z hipotesis z secara z parsial z diperoleh z nilai z thitung z > ttabel z atau z 6,744 z > z 1,979 z dan z signifikan z yang z diperoleh z 0,000 z < z 0,05, z berarti z bahwa Ho z ditolak z dan z Ha z diterima z yaitu z secara z parsial z Stress z kerja z terhadap z Kinerja z karyawan PT. z Pegadaian z Kanwil z I z Medan. z Hasil z ini z didukung z oleH  (Handoko,  2015) z menyatakan bahwa z tuntutan z pekerjaan z yang z semakin z berat, z semakin z banyaknya z yang z ingin z dipenuhi, tingkat z pendapatan z yang z tak z sejalan z dengan z biaya z hidup, z persaingan z yang z ketat z dan seterusnya z dapat z menjadi z ancaman z untuk z dapat z tetap z bertahan z hidup z pegawai z yang sering z dihadapkan z dengan z berbagai z masalah z dalam z kantor z sangat z tidak z mungkin z untuk tekanan z stress z artinya z stres z muncul z saat z karyawan z tidak z mampu z memenuhi z tuntutan- tuntutan z pekerjaan, z kekurangan z waktu z untuk z menyelesaikan z tugas, z tidak z ada z dukungan fasilitas z untuk z menjalankan z pekerjaan z tugas-tugas z yang z saling z bertentangan, z merupakan contoh z pemicu z stres. z Stres z kerja z merupakan zaspek z yang z penting z bagi z organisasi terutama berkaitan z dengan z kinerja z pegawai. z Organisasi z harus z memiliki z kinerja, z kinerja z yang z baik dapat z membantu z organisasi z memperoleh z keuntungan. z Sebaliknya, z bila z kinerja z menurun dapat z merugikan z organisasi. z Oleh z karena z itu z kinerja z pegawai zperlu z memperoleh perhatian antara z lain z dengan z jalan z melaksanakan z kajian z yang z berkaitan z dengan z variabel z stress kerja.

## Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja karyawan
Hasil z perhitungan z pengujian z hipotesis z secara z parsial z diperoleh z nilai z thitung z > ttabel z atau z 2,742 z > z 1,979 z dan z signifikan z yang z diperoleh z 0,007 z < z 0,05, z berarti z bahwa Ho z ditolak z dan z Ha z diterima z yaitu z secara z parsial z Kompensasi z terhadap z Kinerja z karyawan PT. z Pegadaian z Kanwil z I z Medan. z Menurut z (Saranani, z 2022) z sudah z sepantasnya z ada kompensasi z yang z diberikan z terhadap z karyawan z untuk z lebih z memotivasi z dan z lebih mendorong z kinerja z pegawai z agar z bisa z bekerja z secara z professional. z Hal z ini z dilakukan untuk z mengembangkan z kegiatan-kegiatan z kantor z agar z berjalan z sesuai z dengan z harapan yang z diharapkan, z dan z tentunya z kompensasi z ini z mengembangkan z kompetensi z pegawai z dan juga z memenuhi z kebutuhan z pegawai, z hal z ini z juga  zmenunjukkan z bahwa z organisasi mempunyai z perhatian z terhadap z pegawainya. z Kemampuan z PT. z Pegadaian z Kanwil z I z Medan dalam z memberikan z kompensasi z akan z meningkatkan z kinerja z karyawan z yang z lebih maksimal. Kompensasi z yang z dirancang z juga z menjadi z salah z satu z faktor z yang z diduga z mengakibatkan peningkatan z kinerja.

## Pengaruh Gaya kepemimpinan terhadap Kinerja karyawan
Hasil perhitungan pengujian hipotesis secara parsial diperoleh nilai thitung  > ttabel  atau 8,217 > 1,979 dan signifikan yang diperoleh 0,000 < 0,05, berarti bahwa Ho ditolak dan Ha diterima yaitu  secara  parsial  Gaya  kepemimpinan  terhadap  Kinerja  karyawan  PT.  Pegadaian  Kanwil  I Medan.  Hasil  ini  didukung  teori  (Hasibuan,  2017)  bahwa  keberhasilan  dari  gaya  kepemimpinan yang dijalankan seorang pemimpin dalam mempengaruhi berbagai aspek karyawan dalam bekerja tentu  akan  berdampak  pada  peningkatan  kinerja  karyawan  itu  sendiri,  maka  dapat  dikatakan
pemimpin  tersebut  menjalankan  tugas,  peran  dan  tanggungjawabnya  dengan  baik  dan  tepat. kurang  mengetahui  informasi  tentang  kerakteristik  suatu  produk  bisa  salah  dalam  mengambil keputusan  membeli.  Gaya  kepemimpinan  menjadi  perhatian  penting  bagi  perusahaan  dalam menciptakan sebuah pengarahan kepada para pegawai. Gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh pimpinan  di  PT.  Pegadaian  Kanwil  I  Medan   merupakan  salah  satu  faktor  yang  diduga  berperan peningkatan kinerja karyawan.

## 5. Penutup
Kesimpulan Berdasarkan z hasil z dan z pembahasan z bahwa z dapat z disiumpulkan z penelitian z yaitu : 1. Hasil z perhitungan z pengujian z hipotesis z secara z parsial z diperoleh z nilai z thitung z > z ttabel atau z 6,744 z > z 1,979 z dan z signifikan z yang z diperoleh z 0,000 z < z 0,05, z berarti z bahwa z Ho ditolak z dan z Ha z diterima z yaitu z secara z parsial z Stress z kerja z terhadap z Kinerja karyawan z PT. z Pegadaian z Kanwil z I z Medan.
2. Hasil z perhitungan z pengujian z hipotesis z secara z parsial z diperoleh z nilai z thitung z > z ttabel atau  2,742>1,979 z dan z signifikan z yang z diperoleh z 0,007 z < z 0,05, z berarti z bahwa z Ho ditolak z dan z Ha diterima z yaitu z secara z parsial z Kompensasi z terhadap z Kinerja karyawan z PT. Pegadaian z Kanwil I Medan.
3. Hasil z perhitungan z pengujian z hipotesis z secara z parsial z diperoleh z nilai z thitung z > z ttabel atau  8,217 z > z 1,979 z dan z signifikan z yang z diperoleh z 0,000 z < z 0,05, z berarti z bahwa z Ho ditolak z dan  Ha z diterima z yaitu z secara z parsial z Gaya z kepemimpinan z terhadap z Kinerja karyawan z PT. Pegadaian z Kanwil z I z Medan.
4. Hasil z pengujian z diperoleh z nilai z F z hitung z (90,432) z > z F z tabel z (2,45) z dan z probabilitas signifikansi z 0,000 z < z 0,05, z berarti z bahwa z Ho z ditolak z dan z Ha z diterima z yaitu z secara simultan  stress z kerja, z kompensasi z dan z Gaya z kepemimpinan z terhadap z Kinerja karyawan z PT. Pegadaian Kanwil z I z Medan
Saran Bagi peneliti-peneliti berikutnya Terdapat z sebesar z 32,4% z faktor z lain z yang z mempengaruhi z kinerja z karyawan z yang tidak diteliti z pada z penelitian z ini. z Disarankan z untuk z menambah z variabel z lain z di z luar z dari variabel yang z diteliti z oleh z peneliti z misalkan z dukungan z organisasi, z kualitas z kehidupan z kerja, iklim organisasi z dan z sebagainya.

## Daftar Pustaka
Aristo.  (2022).  Pengaruh  Stress  Kerja,  Gaya  Kepemimpinan,  Motivasi,  dan  Budaya  Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan. Universitas Islam Malang . Badeni. (2014). Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi . Bandung : Alfabeta. Fahmi, I. (2013). Perilaku Organisasi Teori Dan Kasus. Bandung: Alfabeta. Ghozali, I. (2018). Aplikasi analisis multivariate dengan program IBM SPSS 25. Handoko, W. P., Hidayat, W., & Suryoko, S. (2015). Pengaruh Kepemimpinan, Budaya Kerja, Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Seluruh Karyawan PT. Pelindo III Cabang Tanjung Emas Semarang). Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis , 4 (2), 207-216. Hasibuan, Malayu S.P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara Mangkunegara, A, P. (2015), Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Bandung : Remaja
Rosdakarya. Mendoza,  Nasution,  Matondang.  (2018). Influence  of  Compensation,  Job  Charateristics  and Leadership Style Through Motivation to Employee Performance. KnE Social Science Vol 2018. Midangsi, N. (2021). kepemimpinan kepala sekolah dasar di masa . Badung: Nilacakra Priansa, D. J. (2016). Manajemen Kinerja Kepegawaian . Bandung: CV Pustaka Setia Kurniawan, R. (2016). Analisis regresi . Prenada Media. Kertiriasih, Sujana, Suardika. (2018). The Effect of Leadership Style to Job Satisfaction, Employee Engagement  and  Employee  Performance  (Study  at  PT.  Interbat,  Bali,  Nursa,  and  Ambon. International Journal of Contemporary Research and Review . 09(03). Saranani, F, Setiawan. (2022). Stres Kerja . Bandung: Media Sains Indonesia. Sitinjak,  W.,  Anugrah,  R.,  &  Andary,  W.R.  (2021). Kinerja  Karyawan  (Era  Transformasi  Digital) . Bandung: CV. Media Sains Indonesia.
Sujarweni,  Wiratna.  (2014). Metodologi  Penelitian  Bisnis  &  Ekonomi ,  Yogyakarta:  Pustaka  Baru Pers
Thofa, Miftah. (2013). Kepemimpinan dalam Manajemen. PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta. Wardana, A. (2022). Manajemen Kinerja. Bandung : CV. Media Sains Indonesia. Wirawan. (2002). Profesi dan standar evaluasi . Jakarta : Rajagrafindo