## Bongaya Journal for Research in Accounting
Volume 1 Nomor 1 April 2018. Hal 30-39. e-ISSN: 2615-8868 Homepage: https://ojs.stiem-bongaya.ac.id/index.php/BJRA
EFEK MODERASI DARI KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP HUBUNGAN ANTARA PENGENDALIAN INTERN DAN KEJELASAN SASARAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL (SURVEI PADA PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN MAROS)
Anwar  1)
1 Dosen Akuntansi STIEM Bonagaya email: anwar@stiem-bongaya.ac.id
©2018 –Bongaya Journal for Research Accounting STIEM Bongaya. Ini adalah artikel dengan akses terbuka dibawah licenci CC BY-NC-4.0 ( https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/ ).

## Abstract
The aim of the research was to determine the effect of internal control on managerial performance, the effect  of  budget  goal  clarity    on  managerial  performance,  the  effect  of  internal  control  on  managerial performance  with  organizational  commitment  as  moderation,  and  the  effect  of  budget  goal  clarity  on managerial performance with organizational commitment as moderating variable in the local government of Maros Regency.
The research used primary data consisting of 84 samples. The data were obtained using questionnaires and analyzed using moderated regression analysis (MRA).
The result of the research indicate that internal control has a positive and significant effect managerial performance; budget goal clarity has a negative and significant effect managerial performance; internal control has a positive and significant effect on managerial performance with organizational commitment as moderation, and  budget goal clarity has a positive and significant effect on managerial performance with organizational commitmen as moderation.
Key words : organizational commitment, internal control, budget goal clarity, managerial performance.

## Abstrak:
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  pengendalian  intern  terhadap  kinerja  manajerial, pengaruh kejelasan sasaran anggaran terhadap kinerja manajerial, pengaruh pengendalian intern terhadap kinerja  manajerial  dengan  komitmen  organisasi  sebagai  moderasi,  dan  pengaruh  kejelasan  sasaran anggaran  terhadap  kinerja  manajerial  dengan  komitmen  organisasi  sebagai  moderasi  dalam  lingkup Pemerintah Daerah Kabupaten Maros.
Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer, dengan jumlah sampel dalam penelitian ini adalah 84 orang. Data dikumpulkan dengan menggunakan kuisioner yang dianalisis dengan menggunakan Moderated Regression Analysis (MRA) .
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  pengendalian  intern  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  manajerial,  kejelasan    sasaran  anggaran  berpengaruh  negatif  dan  signifikan  terhadap  kinerja manajerial,  pengendalian  intern  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial  dengan komitmen organisasi sebagai variabel moderasi, dan kejelasan sasaran anggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial dengan komitmen organisasi.
Kata kunci: komitmen organisasi, pengendalian intern, kejelasan sasaran anggaran, kinerja manajerial.
( Diterima : 15-Januari-2018; direvisi: 12-Februari-2018; dipublikasikan : 18-April-2018)

## PENDAHULUAN
Pelaksanaan  otonomi  daerah  didasarkan pada  Undang-Undang  Nomor  32  tahun  2004 tentang Pemerintah Daerah dan Undang-Undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional. Dua implikasi strategis yang muncul dari pelaksanaan otonomi  daerah  ini  adalah:  situasi  desentralisasi politik dan keuangan telah memberikan wewenang  yang  lebih  besar  kepada  masyarakat daerah  untuk  menentukan  arah,  kebijakan, tujuan,  program,  hingga  aktivitas  organisasi pemerintah daerah dalam memberikan pelayanan;  dan  pemerintah  daerah  telah  diberi keleluasaan yang lebih besar untuk mendapatkan, mengelola dan mengalokasi dana yang diperlukan  dalam  urusan  pelayanan  kepada masyarakat.
Di era otonomi daerah saat ini menuntut setiap pemerintah daerah untuk mewujudkan tata kelolah pemerintahan yang baik dan bersih ( good government  governance ).  Kinerja  pemerintah daerah  yang  baik  dan  efektif  akan  mampu memastikan good  government  governance. Hal lain  yang  dubutuhkan  pemerintah  daerah  adalah suatu proses perencanaan program dan anggaran yang  baik  serta  didukung  oleh  kualitas  kinerja aparat  pemerintah  daerah  sebagai  konsekuensi dari  ketersediaan  dana  yang  memadai,  sehingga diharapkan terciptanya kualitas pelayanan kepada  masyarakat.  Anggaran  yang  baik  adalah anggaran  yang  jelas  yang  akan  memudahkan individu untuk menyusun target-target anggaran. Oleh  sebab  itu,  sasaran  anggaran  harus dinyatakan  secara  jelas,  spesifik  dan  dapat dimengerti  oleh  pegawai  negeri  sipil  (PNS)
dalam  lingkup  satuan  kerja  perangkat  daerah (SKPD)  Pemerintah  Kabupaten  Maros  yang bertanggung jawab  untuk menyusun dan melaksanakannya. Hal tersebut akan berpengaruh  terhadap  kemampuan  manajemen untuk mencapai tujuan organisasinya. Oleh sebab itu, pada akhirnya akan menjadi berdampak pula pada kinerja manajerial.
Kinerja  merupakan  hasil  atau  keluaran dari  suatu  proses  (Nurlaila,  2010).  Menurut pendekatan  perilaku  dalam  manajemen,  kinerja adalah  kuantitas  atau  kualitas  sesuatu  yang dihasilkan  atau  jasa  yang  diberikan  oleh seseorang  yang  melakukan  pekerjaan  (Luthans, 2006). Kinerja manajerial menurut Stoner (1992) adalah seberapa efektif dan efisien manajer telah bekerja  untuk  mencapai  tujuan  organisasi. Menurut  Mahoney  dkk,  (1963),  kinerja  manajer sebagai  sebuah  faktor  yang  dapat  meningkatkan efektivitas kinerja manajerial dan mendefinisikan Constuct (pemikiran) ini sebagai “ based upon the functions  of  management  discussed  in  classical management theory ”  (dasar  dan  fungsi manajemen  yang  telah  dirumuskan  dalam  teori manajemen klasik) yang mencakup aspek planning, investigation, coordinating, evaluating, supervising, staffing, negotiating dan representating yang  akan  mencerminkan  kinerja manajer  secara  keseluruhan.  Mulyadi  dan Setyawan  (2001)  seseorang  yang  memegang posisi manajerial diharapkan mampu menghasilkan  suatu  kinerja  manajerial.  Berbeda dengan  kinerja  pegawai  yang  pada  umumnya bersifat  kongkrit,  kinerja  manajerial  adalah bersifat abstrak dan kompleks. Manajer menghasilkan kinerja dengan mengarahkan bakat
dan kemampuan, serta usaha beberapa orang lain yang berada di dalam daerah wewenangnya.
Ramandei  (2009),  dan  Tuati  (2007), meneliti  pengaruh  pengendalian  intern  terhadap kinerja  manajerial  dan  kinerja  aparat,  hasilnya menunjukkan bahwa pengendalian intern berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial  aparat  pemerintahan.  Locke  (1968), menunjukkan hubungan kejelasan sasaran anggaran  berpengaruh  signifikan  dengan  kinerja manajerial.  Kenis  (1979),  menemukan  hasil penelitian  mengenai  kejelasan  sasaran  anggaran cenderung  memiliki  pengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  sikap  para  manajer  yang terkait  dengan  pekerjaan  dan  anggaran.  Milani (1975), menemukan hasil yang berbeda, meneliti hubungan partisipasi dalam penyusunan anggaran  dengan  sikap  dan  kinerja,  hasilnya bahwa  partisipasi  dalam  penyusunan  anggaran berhubungan  positif  dengan  sikap  tetapi  tidak berhubungan dengan kinerja.
Beberapa  hasil  penelitian  terdahulu sebelumnya terlihat adanya hubungan yang tidak konsisten, hal ini mungkin karena ada faktor lain yang juga berpengaruh terhadap hubungan antara kejelasan  anggaran  dan  pengendalian  intern pemerintah  dengan  kinerja  manajerial.  Beberapa peneliti  mengidentifikasi  bahwa  terdapat  faktor lain yang mempengaruhi kejelasan anggaran dan pengendalian  intern  pemerintah  dengan  kinerja manajerial  yaitu  faktor  situasional  yang  dapat bertindak  sebagai  variabel  moderasi  ataupun variabel intervening. Pertentangan tersebut dapat diselesaikan  dengan  memasukkan  variabel  lain, yang  mempengaruhi  kejelasan  anggaran  dan pengendalian  intern  pemerintah  dengan  kinerja
manajerial.  Salah  satunya  adalah  komitmen organisasi
Komitmen  organisasi  adalah  dorongan dari  dalam  individu  untuk  melakukan  sesuatu untuk  menunjang  keberhasilan  organisasi  dan mengutamakan kepentingan organisasi dibandingkan kepentingan sendiri. Manajer akan memprioritaskan kepentingan organisasinya terlebih dahulu ketimbang kepentingan pribadinya, hal ini tentu saja akan meningkatkan kinerja  manajerial  organisasi  tersebut.  Konsep komitmen  merupakan  satu  dari  sekian  banyak faktor  yang  memegang  peranan  penting  dalam hubungan-hubungan  yang  terjadi  di  atas. Komitmen  organisasi  merupakan  salah  satu  dari “ faktor kontekstual” yang mempengaruhi keefektifan pengendalian pada umumnya. McClurg  &  Lucy  (1999),  komitmen  organisasi dapat  merupakan  alat  bantu  psikologis  dalam menjalankan organisasi.
Marani (2002), dalam teori Goal Setting Theory (Teori Penetapan Tujuan),
mengemukakan bahwa seseorang yang memahami  tujuan  atau  memahami  apa  yang diharapkan organisasi kepadanya akan mempengaruhi  perilaku  kerjanya.  Teori  ini menyatakan  bahwa  karyawan  yang  memiliki komitmen  tujuan  tinggi  akan  mempengaruhi kinerja manajerial. Dengan merinci tujuan-tujuan jangka  panjang  dan  jangka  pendek  organisasi maka  peran  pengendalian  intern  dan  kejelasan anggaran  menjadi  hal  yang  penting  yang  harus diwujudkan oleh organisasi melalui karyawannya yang  ditopang  oleh  komitmen  organisasi, terlepas dari apakah aspek-aspek tersebut mampu meningkatkan kinerja manajerial atau tidak.
Anwar, Efek Moderasi dari Komitmen Organisasi Terhadap Hubungan Antara Pengendalian Intern dan Kejelasan Sasaran Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial. | 33 Penelitian ini bertujuan untuk
mengetahui pengaruh pengendalian intern terhadap  kinerja  manajerial,  pengaruh  kejelasan sasaran  anggaran  terhadap  kinerja  manajerial, pengaruh  pengendalian  intern  terhadap  kinerja manajerial  dengan  komitmen  organisasi  sebagai moderasi,  dan  pengaruh  kejelasan  sasaran anggaran  terhadap  kinerja  manajerial  dengan komitmen  organisasi  sebagai  moderasi  dalam lingkup pemerintah daerah Kabupaten Maros.

## METODE

## Pendekatan Penelitian
Pendekatan  penelitian  ini  menggunakan pendekatan  kuantitatif  adalah  menguji  teori, membangun  fakta,  menunjukkan  hubungan  dan pengaruh  serta  perbandingan  antarvariabel, memebrikan  deskripsi  statistik,  menafsir  dan meramalkan hasilnyayaitu mementingkan adanya variabel-variabel  sebagai  objek  penelitian,  dan variabel-variabel  tersebut  harus  didefinisikan dalam  bentuk  operasionalisasi  dari  masing- masing variabel (Siregar, 2013).

## Objek Penelitian
Objek  penelitian  ini  adalah  variabel pengendalian  intern,  kejelasan  sasaran  anggaran komitmen organisasi dan kinerja manajerial.

## Alat dan Bahan Utama
Penelitian  ini  menggunakan  kuesioner, yang  berisi  daftar  pertanyaan  terstruktur  yang ditujukan  kepada  responden  dengan  maksud untuk  memperoleh  informasi  tertulis  yang berkaitan  penelitian  ini  yang  dilakukan  melalui survey.

## Metode Analisis Data
Untuk  menguji  pengaruh  interaksi  antara pengendalian  intern,  kejelasan  sasaran  anggaran dengan  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja manajerial menggunakan analisis MRA
( Moderated Regression Analysis ) yang merupakan teknik khusus pengolahan data dalam regresi linear berganda dimana dalam persamaan regresinya mengandung unsur interaksi (Ghozali, 2013).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dengan  menggunakan  analisis  MRA ( Moderating Regression Analysis), hasil pengolahan  data  tersebut  menghasilkan  model persamaan regresi sebagai berikut:
Y  =  8,658 + 1,244X 1 – 2,310X 2 + 0,022 X 1 X 2 + 0,048 X 1 X 3
Dimana :
Y =    Kinerja manajerial X 1 =    Pengendalian intern X 2 =    Kejelasan sasaran anggaran
X 3 =  Komitmen organisasi
|X 1 - X 3 | =  merupakan  interaksi  yang diukur antara X 1 dan X 3
|X 2 - X 3 | =  merupakan  interaksi  yang diukur antara X 2 dan X 3
α =    Koefisien intercept
(konstanta),  yaitu  nilai  Y jika  nilai  seluruh    variabel lain adalah nol
β 1-5
=    Koefisien regresi
ε = error term (residual) faktor- faktor yang mempengaruhi kinerja manajerial diluar variabel-variabel yang diteliti.
Hasil  ini  memberikan  gambaran  bahwa adanya  hubungan  yang  positif  pengendalian internal,  interaksi  pengendalian  internal  dengan komitmen  organisasi,  dan  interaksi  kejelasan sasaran  anggaran  dengan  komitmen  organisasi terhadap  kinerja  manajerial.  Kemudian  terdapat hubungan  yang  negatif  antara  kejelasan  sasaran anggaran  dengan  kinerja  manajerial.  Hal  ini berarti  bahwa  yang  berarti  semakin  tinggi komitmen  aparatur  terhadap  organisasi  maka semakin  tinggi  pula  pengendalian  intern  dan kejelasan  sasaran  anggaran  dalam  meningkatkan kinerja pimpinan.
Untuk  menguji  signifikansi  pengaruh variabel  pengendalian  intern,  kejelasan  sasaran anggaran,  interaksi  antara  pengendalian  intern dan  komitmen  organisasi,  dan  interaksi  antara kejelasan  sasaran  anggaran  dan  komitmen organisasi terhadap  kinerja  manajerial  pada pemerintah  daerah  kabupaten  Maros,  dilakukan uji-Fisher (uji-F).
Hasil  analisis  untuk  uji  F  menunjukkan nilai koefisien sebesar 240,130 dengan signifikansi  sebesar  0,001  dan  lebih  kecil  dari 0.05  atau  (0.003  <  0.05),  sehingga  dapat dinyatakan  bahwa  variabel  pengendalian  intern, kejelasan  sasaran  anggaran,  interaksi  antara pengendalian intern dengan komitmen organisasi, dan interaksi antara kejelasan sasaran
anggaran  dengan  komitmen  organisasi  secara simultan (bersama-sama) berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  manajerial.  Hasil analisis  juga  menunjukkan  nilai  koefisien determinasi (R Squared = R 2 ) = 0,585, hal berarti bahwa  variabel  pengendalian  intern,  kejelasan sasaran  anggaran,  interaksi  antara  pengendalian intern dengan komitmen organisasi, dan interaksi antara  kejelasan  sasaran  anggaran  dengan komitmen  organisasi  secara  simultan  dapat menjelaskan  58,5%  variasi  tinggi  rendahnya kinerja  manajerial  pada  SKPD  pemerintah kabupaten Maros, selebihnya (41,5%) dijelaskan oleh  variabel  lain  yang  tidak  tercakup  dalam model  regresi  yang  digunakan. Hubungan simultan  variabel  pengendalian  intern,  kejelasan sasaran  anggaran,  interaksi  antara  pengendalian intern  dan  komitmen  organisasi,  dan  interaksi antara kejelasan sasaran anggaran dan komitmen organisasi  dengan  kinerja  manajerial  pada pemerintah  daerah  Kabupaten  Maros  seperti ditunjukkan  oleh  koefisien  korelasi  ( Multiple  R ) = 0,765, mengindikasikan tingkat hubungan yang erat.
Untuk  mengetahui  pengaruh  variabel pengendalian intern, kejelasan sasaran anggaran, interaksi antara pengendalian intern dan komitmen  organisasi,  dan  interaksi  antara kejelasan  sasaran  anggaran  dan  komitmen organisasi  terhadap  kinerja  manajerial  pada pemerintah  daerah  Kabupaten  Maros  secara parsial,  maka  dilakukan  uji  parsial  dengan menggunakan uji Student (uji-t).
Berdasarkan hasil analisis data, menunjukkan  nilai  koefisien  parameter  masing- masing  variabel  dan  pengaruhnya  terhadap
Anwar, Efek Moderasi dari Komitmen Organisasi Terhadap Hubungan Antara Pengendalian Intern dan Kejelasan Sasaran Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial. | 35
variabel  kinerja  manajerial  dijelaskan  sebagai berikut:
a. Pengaruh  Pengendalian  Intern  terhadap
Kinerja Manajerial
Hasil  perhitungan  koefisien  regresi  secara parsial  (tabel  5.19)  diperoleh  dengan  nilai koefisien  parameter  sebesar  1,244  dan  nilai t hit sebesar 3,109 dan signifikan pada tingkat kepercayaan  (α=0,05),  nilai  signifikan  yang diperoleh sebesar 0,003 lebih kecil dari 0,05. Dengan  demikian,  pada  tingkat  kepercayaan 95%  dapat disimpulkan bahwa pengendalian intern mempunyai pengaruh positif signifikan  terhadap  kinerja  manajerial  pada pemerintah  daerah  Kabupaten  Maros,  maka dengan  ini  dapat  dinyatakan  hipotesis pertama diterima.
Penelitian menunjukkan bahwa pengendalian  intern  berpengaruh  positif terhadap  kinerja  manajerial  pada  SKPD Kabupaten Maros, Penelitian ini mendukung penelitian  yang  dilakukan Afrida  (2013), Marzuki    (2013),  Putri  (2013),  Anjarwati (2012),  Azlina  dan  Desmiyawati  (2012), Dewi  (2012),  Herawaty  (2011),  Nasir  dan Oktari  (2011),  Ramandei  (2009),  Tuati (2007),  Pratolo  (2007),  dan  Prasetyo  dan Nurul  (2007), dimana  hasil  penelitian menunjukkan pengendalian intern berpengaruh  positif  signifikan  terhadap kinerja  manajerial.  Hal  ini  berarti  semakin tinggi  tingkat  pengendalian  intern  maka tingkat  kecenderungan  kinerja  manajerial juga meningkat, hasil ini juga mengindikasikan bahwa untuk meningkatkan kinerja  pemerintah  diperlukan  pengendalian
intern  yang  baik  karena  pengendalian  intern memiliki peranan penting untuk mengontrol, mengawasi,  mengarahkan  organisasi  agar dapat mencapai suatu tujuan.
b. Pengaruh  Kejelasan  Sasaran  Anggaran terhadap Kinerja Manajerial
Hasil  perhitungan  koefisien  regresi  secara parsial  (tabel  5.19)  diperoleh  dengan  nilai koefisien  parameter  sebesar  -1,31  dan  nilai t hit sebesar -2,818 dan signifikan pada tingkat kepercayaan  (α=0,05),  nilai  signifikan  yang diperoleh sebesar 0,006 lebih kecil dari 0,05. Dengan  demikian,  pada  tingkat  kepercayaan 95  %  dapat  disimpulkan  bahwa  kejelasan sasaran  anggaran  mempunyai  pengaruh negatif  dan  signifikan  terhadap  kinerja manajerial pada pemerintah daerah Kabupaten  Maros,  maka  dengan  ini  dapat dinyatakan hipotesis kedua ditolak.
Kejelasan sasaran anggaran berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja manajerial dengan komitmen organisasi sebagai moderasi.    Penelitian  ini  mendukung  hasil penelitian  yang  dilakukan  oleh  Azlina  dan Desmiyawati  (2012),  Haryadi  (2012),  Astuti (2011),  Juliana  (2011),  Agusti  (2010),  Pura (2010),  Porter  dkk  (1974),  Randall  (1990) Porter et al (1974), dan Randall (1990), yang menyatakan  bahwa  komitmen  organisasi juga dapat mempengaruhi hubungan kejelasan  sasaran  anggaran  yang  merupakan bagian  dari budgetary  goal  characteristics dengan kinerja manajerial.
c. Pengaruh  Pengendalian  Intern  terhadap
Kinerja Manajerial dengan Komitmen organisasi sebagai Moderasi Hasil  perhitungan  koefisien  regresi  secara parsial  (tabel  5.19)  diperoleh  dengan  nilai koefisien  parameter  sebesar  0,022  dan  nilai t hit sebesar  2,02  dan  signifikan  pada  tingkat kepercayaan  (α=0,05),  nilai  signifikan  yang diperoleh sebesar 0,047 lebih kecil dari 0,05. Dengan  demikian,  pada  tingkat  kepercayaan 95 % dapat disimpulkan bahwa pengendalian intern  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja manajerial dengan komitmen  organisasi  sebagai  moderasi  pada pemerintah  daerah  Kabupaten  Maros,  maka dengan ini dapat dinyatakan hipotesis ke tiga diterima.
Komitmen  organisasi  adalah  adanya komitmen  semua  individu  dalam  organisasi untuk mewujudkan value for money (Robbins,  2011).  Mardiasmo  (2009) value for  money ( efectifity,  efficiency,  economy ) merupakan  orientasi  organisasi  publik  yang dikelola  secara  professional.  Menurut  Locke dan  Latham  (2002)  bahwa  tujuan  memiliki pengaruh  yang  luas  pada  perilaku  pegawai dan  kinerja  dalam  organisasi  dan  praktik manajemen.  Dengan  konsep  dasar  bahwa seseorang  yang  memahami  tujuan  atau memahami  apa  yang  diharapkan  organisasi kepadanya  akan  mempengaruhi  perilaku kerjanya  (Marani,  2002).  Selain  itu,  sebuah tujuan  agar  efektif,  dibutuhkan  ringkasan umpan balik yang mengungkapkan kemajuan manajer  dalam  mencapai  tujuan  dan  niatnya sehingga  akan  mempengaruhi  tindakan  dan
konsekuensi kinerjanya. (Locke dan Latham, 2002).  Hal  ini  berarti  bahwa  komitmen organisasi  dapat  dijadikan  sebagai  variabel moderating  dalam  mendorong  hubungan antara  pengendalian  intern  dengan  kinerja manajerial pada SKPD Kabupaten Maros
d. Pengaruh  Kejelasan  Sasaran  Anggaran terhadap  Kinerja  Manajerial  dan  Komitmen Organisasi sebagai Moderasi.
Hasil  perhitungan  koefisien  regresi secara parsial (tabel 5.19) diperoleh dengan nilai koefisien  parameter  sebesar  0,048  dan  nilai  t hit sebesar  3,882  dan  signifikan  pada  tingkat kepercayaan  (α=0,05),  nilai  signifikan  yang diperoleh  sebesar  0,002  lebih  kecil  dari  0,05. Dengan  demikian,  pada  tingkat  kepercayaan  95 %  dapat  disimpulkan  bahwa  kejelasan  sasaran anggaran  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  manajerial  dengan  komitmen organisasi  sebagai  moderasi  pada  pemerintah daerah Kabupaten Maros, maka dengan ini dapat dinyatakan hipotesis ke empat diterima.
Komitmen organisasi merupakan keyakinan  dan  dukungan  yang  kuat  terhadap nilai  dan  sasaran  ( goal )  yang  ingin  dicapai organisasi  (Mowday  dkk,  1979),  dan  manajer menerima  penetapan  tujuan  sebagai  hal  yang sangat berarti untuk meningkatkan dan mempertahankan  kinerja  (Dubrin,  2012). Locke dan Latham (2002) mengetahui bahwa pengaruh tujuan  yang  jelas  dan  terukur  dengan  kinerja pegawai akan berkurang diakibatkan oleh tingkat kesulitan  pekerjaan  (yang  dihubungkan  dengan sulitnya  mengukur  sasaran  termasuk  sasaran anggaran). Pada  saat  yang  sama,  seseorang  juga harus  memiliki  kemampuan  yang  cukup  dalam
Anwar, Efek Moderasi dari Komitmen Organisasi Terhadap Hubungan Antara Pengendalian Intern dan Kejelasan Sasaran Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial. | 37 menerima  tujuan  yang  ditetapkan  dan  menerima umpan balik yang berkaitan dengan kinerja yang berarti  bahwa  faktor  komitmen  organisasi berkontribusi terhadap pengaruh kejelasan sasaran anggaran dengan kinerja manajerial. Hal ini  berarti  bahwa  komitmen  organisasi  dapat dijadikan  sebagai  variabel  moderating  dalam mendorong  hubungan  antara  kejelasan  sasaran anggaran  dengan  kinerja  manajerial  pada  SKPD Kabupaten Maros.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan  maka  dapat  disimpulkan  bahwa pengendalian internal berpengaruh positif terhadap  kinerja  manajerial,  kejelasan  sasaran berpengaruh  negatif  terhadap  kinerja  manajerial, pengendalian internal berpengaruh positif terhadap  kinerja  manajerial  dengan  komitmen organisasi  sebagai  moderasi,  dan  kejelasan sasaran  anggaran  berpengaruh  positif  terhadap kinerja  manajerial  dengan  komitmen  organisasi sebagai moderasi.
Berdasarkan hasil analisis data, ditemukan  bahwa  dengan  dimoderasi  oleh komitmen  organisasi  maka  pengendalian  intern dan  kejelasan  sasaran  anggaran  memiliki pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja manajerial Pemerintah Kabupaten Maros. Temuan  ini  mengindikasikan  bahwa  dalam meningkatkan  kinerja  manajerial  dibutuhkan komitmen  organisasi  yang  tinggi  yang  terkait sehingga  pengendalian  intern  dan  kejelasan sasaran  anggaran  dapat  dilaksanakan  dengan sebaik-baiknya.
Peneliti  menyadari  adanya  beberapa keterbatasan diantaranya sampel yang digunakan dalam  penelitian  ini  masih  sangat  sempit  hanya terbatas  pada  satuan  kerja  perangkat  daerah (SKPD) Pemerintah kabupaten Maros. Keterbatasan  lainnya,  penelitian  ini  dilakukan dengan pendekatan analisis Moderated Regression  Analysis dengan  model  yang  sangat sederhana  dan  mencerminkan  hubungan  antar variabel secara tidak langsung.
Berdasarkan kesimpulan, maka dikemukakan saran: 1) kepada pihak satuan kerja perangkat daerah (SKPD) Pemerintah Kabupaten Maros  diharapkan  dapat  lebih  meningkatkan pengendalian  internal  dan  kejelasan  sasaran anggarannya  agar  tercapai  kinerja  manajerial yang  tinggi;  2)  Salah  satu  pembenahan  yang dapat dilakukan oleh organisasi adalah peningkatan  komitmen  organisasi  pada  individu mengingat pengaruh komitmen organisasi dalam hal  ini  sangat  kuat;  3)  Hendaknya  peneliti  yang ingin  melakukan  pengembangan  penelitian mempertimbangkan variabel lain yang mempengaruhi kinerja manajerial selain variabel-variabel  yang  telah  diteliti  dalam penelitian ini, seperti motivasi, gaya kepemimpinan,  budaya  organisasi,  partisipasi dalam penyusunan anggaran dan lain sebagainya, baik sebagai variabel bebas, variabel intervening maupun variabel moderating.

## DAFTAR RUJUKAN
Agusti, Restu. 2010. Pengaruh kejelasan sasaran anggran  terhadap  kesenjangan  anggran dengan dimoderasi oleh variabel komitmen  organisasi  dan  informasi asimetri .  Jurusan  Akuntansi  Fakultas Ekonomi Universitas Riau.
Afrida, Nur. 2013. Pengaruh Desentralisasi dan Pengendalian Intern Pemerintah Terhadap  Kinerja  Manajerial  SKPD (Studi  Empiris  pada  Pemerintah  Kota Padang) . Universitas Padang.
Anjarwati,  Mei.  2012.  Pengaruh  kejelasan
sasaran anggaran, pengendalian akuntansi,  sistem  pelaporan  terhadap akuntabilitas  kinerja  instansi  pemerintah daerah .  Acconting  Analysis  Journal. ISSN 2252-6765.
Astuti.  Budi  2011. Pengaruh  Kejelasan  Sasaran Anggaran  dan  Sistem  Pengendendalian
Akuntansi  Terhadap  Kinerja  Pimpinan Dalam  Pelaksanaan  Program  di  SKPD
dengan  Komitmen  Organisasi  sebagai
Variaebel Pemoderasi . Universitas
Negeri Padang.
Azlina,  Nur  &  Desmiyawati.  2012.  Pengaruh
Komitmen Organisasi, Pengendalian Intern Dan Akuntabilitas Publik Terhadap  Kinerja  Organisasi  (Survey Pada  Rumah  sakit  di  Propinsi  Riau). Pekbis  Jurnal ,  Vol.4,  No.2,  Juli  2012:
124-130.
Dewi, Sarita Permata. 2012. Pengaruh Pengendalian Internal dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan  SPBU  Yogyakarta  (Studi
Kasus  pada  SPBU  Anak  Cabang Perusahaan RB. Group). Jurnal Nominal .
Vol.  1  No.  1.  Universitas  Negeri Yogyakarta.
Fisher J.G. (1998). Contingency Theory, Management  Control  Systems  and  Firm
Outcomes:  Past  Result  and  Future Directions, Behavioral  Research  in Accounting, Vol.10, pp. 48-63.
Ghozali I. (2013). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 21 Up Date PLS  Regresi .  Edisi  7.  Semarang:  Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hakim  A.  (2006).  Analisis  Pengaruh  Motivasi,
Komitmen  Organisasi  dan    Iklim Organisasi    Terhadap    Kinerja    Pegawai pada    Dinas    Perhubungan    dan Telekomunikasi  Provinsi  Jawa  Tengah . JBRI . Vol 2 No. 2, Juli: 165-180.
Haryadi, Jihan., Rosyid. 2012. Pengaruh Komitmen Organisasi, Partisipasi Anggaran,Evaluasi  Anggaran,  Kejelasan Sasaran Anggaran Dan Sistem Pengendalian Akuntansi Terhadap Kinerja Manajerial Satuan Kerja Perangkat  Daerah  (Studi  Empiris  Pada Pemerintah Daerah Kabupaten
Magelang). Universitas  Muhammadiyah
Yogyakarta .
Herawaty,  Netty.  2011.  Pengaruh  Kejelasan
Sasaran Anggaran, Pengendalian Akuntansi, dan Sistem Pelaporan
Terhadap  Akuntabilitas  Kinerja  Instansi Pemerintah  Derah  Kota  Jambi. Jurnal Akuntansi  dan  Manajemen ,  Vol.  13  No. 2, Juli-Desember, Hal. 31-36.
Juliana,  Mega.  2011.  Pengaruh  Komitmen
Organisasi, Partisipasi Anggaran,Kejelasan  Sasaran  Anggaran,
Dan  Sistem  Pengendalian  Akuntansi Terhadap  Kinerja  Manajerial  Satuan Kerja  Perangkat  Daerah  (Studi  Empiris Pada  Pemerintah  Kota  Yogyakarta). Universitas Muhammadiyah Yogyakarta.
Kenis  I.  (1979).  Effects  of  Budgetary  Goal Characteristics  on  Managerial  Attitudes and Performance , The Accounting
Review , Vol. LIV, No. 4, October.
Latham  G.P.  Borgogni  L.,  &  Petitta  L.,  (2008).
Goal Setting and Performance Management  in  The  Public  Sector. International Public Management
Journal , Vol. 26, No.3, Hal: 385-403.
Locke  E.A.  (1968).  Toward  a  Theory  of  Task Motivation  and  Incentive ,  Organization Behavior  and  Human  Performance ,  pp.
157-189.
Anwar, Efek Moderasi dari Komitmen Organisasi Terhadap Hubungan Antara Pengendalian Intern dan Kejelasan Sasaran Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial. | 39
Marani  Y.  (2002). Motivasi  dan  Pelimpahan Wewenang sebagai Variabel Moderating dalam  Hubungan  antara  Partisipasi
Penyusunan  Anggaran  dengan  Kinerja Manajerial . Semarang: Program
Pascasarjana Universitas Diponegoro.
Marzuki.  2013.  Pengaruh  pengendalian  intern, sistem akuntansi manajemen dan kapasitas sumber daya manusia terhadap kinerja  manajerial  (Studi  Pada  Lembaga Keuangan  Mikro  di  Kota  Banda  Aceh dan Kabupaten Aceh Besar). Universitas Abulyatama Aceh.
McClurg,  &  Lucy  N.  (1999).  Organizational Commitment  in  The  Temporary-Help service  Industry , Journal  of  Applied
Management Studies , hal.5-26.
Milani  K.  (1975).  ‘The  Relationship  of Participation  in  Budget  Setting  to Industrial Supervisor Performance Attitudes  :  A.  Field  Study.” Accounting Review . April, p. 274-284.
Nasir, Azwar, dan Ranti Oktari. 2011. “Pengaruh Pemanfaatan  Teknologi  Informasi  dan Pengendalian  Intern  Terhadap  Kinerja Instansi  Pemerintah  (Studi  Pada  Satuan Kerja  Perangkat  Daerah  Kabupaten Kampar)”. Jurnal  Ekonomi. Vol  19.  No 02 (2011).
Nouri H. & Parker R.J. (1998).  The relationship between  budget  participation  and  job performance:  the  roles  of  budget adequacy and organizational
commitment, Accounting,  Organizations and Society , Vol. 23 (5-6) pp. 467-483.
Porter  L.  Mowday  R.,  &  Steers  R.,  (1979). The Measurement of Organizational Commitment , Journal  of  Vocational
Behavior .
Prasetyono,  &  Nurul  K.  (2007).  analisis  kinerja
rumah  sakit  daerah  dengan  pendekatan balanced scorecard berdasarkan
komitmen organisasi, pengendalian
intern  dan  penerapan  prinsip-prinsip good  corporate  governance  (GCG).
Makasar: Simponsium Nasional
Akuntansi X .
Pratolo  S.  (2007). Pengaruh  Audit  Manajemen, Komitmen Organisasional Manajer, Pengendalian Intern Terhadap Penerapan Prinsip-Prinsip Good Corporate  Governance  dan  Kinerja Badan  Usaha  Milik  Negara  (BUMN)  di Indonesia . Surabaya: Pascasarjana
UPNV Jatim. Pura,  Rahman.  2010.  Pengaruh  Partisipasi Penganggaran  dan  Kejelasan  Sasaran Anggaran Terhadap Kesenjangan Anggaran Dengan Komitmen Organisasi Sebagai  Variabel  Moderating  Studi Kasus Pada Aparatur Pemerintah Kabupaten Flores Timur. Tesis. Magister Akuntansi Universitas Padjajaran, Bandung. Putri, Gustika Yolanda. 2013. Pengaruh Komitmen  Organisasi,  Dan  Sistem Pengendalian  Intern  Pemerintah  (SPIP) Terhadap  Kinerja  Manajerial  SKPD. Jurnal  Fakultas  Ekonomi  Universitas Negeri Padang .
Ramandei  P.  (2009). Pengaruh  Karakteristik Sasaran Anggaran dan Sistem Pengendalian  Intern  Terhadap  Kinerja Manajerial , Tesis. Semarang: Universitas Diponegoro. Randall  D.M.  (1990).  The  Consekuencess  of Organization Commitment:
Methodological Investigation , Journal of
Organization Behavior . Pp 361-378.
Tuati  F.N.  (2007).  Pengaruh  Desentralisai  dan Pengendalian  Intern  terhadap  Kinerja
Manajerial: Studi Empiris pada Pemerintah  Kota  Kupang. Jurnal  Mitra. Vol XIII, No3: 363-367.