## PENGARUH AUDIT INTERNAL TERHADAP KEPATUHAN MANAJEMEN ( STUDI KASUS DI PT. MITRATANI DUA TUJUH JEMBER)
Gardina Aulin Nuha, Yulinartati Universitas Muhammadiyah Jember

## ABSTRACT
Internal  control  is  an  important  activity  in  the  company,  because  in  the  event  of  improper management will cause huge losses to the company. The purpose of this research is to test whether the  Internal  Audit  affect  the  company's  management  compliance  in  PT.  Mitratani  Dua  Tujuh Jember. The population in this study are registeredemployees in PT. Mitratani Dua Tujuh Jember. Data  analysis  method  which  used  in  this  research  is  quantitative  data  analysis  method.  The analytical  toolsin  this  research  simple  regression  analysis.  The  testing  result  of  hypothesis  was proved  that  there  is  influence  of  Internal  Audit  to  Management  Compliance.  Through  the calculation, obtain the level of significance of 0.000 and smaller than 0.05 and known “t” count of 5.378>“t”  table  of  2.036,  which  means  hypothesis  research  was  accepted.  This  statistical  test proves that the Intenal Audit has an influence on the Management Compliance. It means that there is influence of Internal Audit to Management Compliance in PT. Mitratani Dua Tujuh Jember.
Keywords
: Internal Audit, Compliance Management
Correspondence to : yulinartati@unmuhjember.ac.id

## ABSTRAK
Pengendalian intern  merupakan  kegiatan  yang  penting  dalam  perusahaan,  karena  apabila terjadi pengelolaan yang kurang tepat akan menyebabkan kerugian yang besar untuk perusahaan. Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  menguji  apakah  Audit  Internal  berpengaruh  terhadap kepatuhan manajemen perusahaan di PT. Mitratani Dua Tujuh Jember. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan yang terdaftar di  PT Mitratani Dua Tujuh Jember. Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu metode analisis data kuantitatif. Sedangkan alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan analisis regresi sederhana. Hasil pengujian hipotesis telah  membuktikan  terdapat  pengaruh  Audit  Internal  terhadap  Kepatuhan  Manajemen.  Melalui hasil  perhitungan  yang  telah  dilakukan  diperoleh  taraf  signifikansi  sebesar  0,000  dan  lebih  kecil dari  0,05  dan  diketahui  t  hitung  sebesar  5,378  >  t  tabel  sebesar  2.036,  yang  berarti  hipotesis penelitian  diterima.  Pengujian  secara  statistik  ini  membuktikan  bahwa  Audit  Intenal  mempunyai pengaruh  terhadap  Kepatuhan  Manajemen.  Artinya  bahwa  ada  pengaruh  Audit  Internal  terhadap Kepatuhan Manajemen di PT. Mitratani Dua Tujuh Jember.
Kata Kunci : Audit Internal, Kepatuhan Manajemen
Korespondensi : yulinartati@unmuhjember.ac.id

## PENDAHULUAN / INTRODUCTION
Banyak  faktor  yang  mempengaruhi dalam  mencapai  tujuan  suatu  perusahaan, salah  satunya  adalah  internal  perusahaan yang  berhubungan  kepatuhan  manajemen perusahaan  Oleh  karena  itu  diperlukan struktur  pengendalian  yang  sesuai  agar tujuan  perusahaan  dapat  tercapai.  Apabila terjadi  penyimpangan  manajemen  harus meluruskan  untuk  mengarahkan  kembali kepada  tujuan  yang  telah  ditetapkan,  oleh karena itu manajemen harus dapat
menyediakan data yang sesuai,
menggunakan  catatan,  mendorong  efisiensi operasional, dan mendorong ketaatan kepada  standar  operasional  prosedur  yang ditetapkan  manajemen.  Setelah  perusahaan berkembang  menjadi  besar  maka  pemilik atau  pemimpin  tidak  dapat  mengontrol sepenuhnya  karena  keadaan  perusahaan telah berkembang sehingga struktur
organisasi menjadi kompleks. Dengan adanya permasalahan baru tersebut manajemen perlu mendelegasikan tanggungjawab  dan  wewenang  ke  tingkat supervisi  yang  ada.  Dengan  demikian manajemen dituntut untuk menjaga keamanan  harta  milik  perusahaan  dan mencegah  serta  menentukan  kesalahan penggelapan.  Untuk  berbagai  kepentingan dan  sebab  diatas,  dalam  pengertian  guna perencanaan  strategi  dan  pengendalian manajemen,  maka  diperlukan  suatu  alat yang  dapat  membantu  agar  keterbatasan tersebut dapat diatasi.
Pengendalian intern merupakan kegiatan  yang  penting  dalam  perusahaan. karena  apabila  terjadi  pengelolaan  yang kurang  tepat  akan  menyebabkan  kerugian yang  besar  untuk  perusahaan.  Untuk menghindari kemungkinan terjadinya penyimpangan  maka  diperlukan  staf  audit internal  yang  dapat  membantu  manajemen dalam mengawasi pelaksanaan pengendalian intern  dalam  aktivitas  dilakukan  oleh  pihak
manajemen  berdasarkan  standar  operasional prosedur perusahaan.
Tujuan audit internal adalah membantu semua tingkatan manajemen agar tanggungjawab  tersebut  dapat  dilaksanakan secara  efektif.  Untuk  itu  audit  internal menyajikan analisis-analisis, penilaian- penilaian, saran-saran, bimbingan- bimbingan dan informasi yang berhubungan dengan kegiatan-kegiatan yang telah dipelajari,ditelaah,  dan  dinilainya.  Untuk dapat mengaudit, diperlukan informasi yang dapat  diverifikasi  dan  standar  operasional prosedur  yang  dapat  digunakan  sebagai pedoman pengevaluasian informasi tersebut. Untuk  dapat  tercapainya  audit  atas  aktivitas perusahaan secara optimal diperlukan sistem audit yang berkualitas, yaitu kualitas auditor internal  itu  sendiri  dalam  mengevaluasi sistem pengendalian internal perusahaan.
PT  Mitratani  Dua  Tujuh  yang berlokasi  di  Jember  ini  merupakan  salah satu  anak  perusahaan  PTPN  X  yang bergerak  secara  khusus  dalam  industri sayuran  beku  terutama  edamame.  Namun saat  ini  sudah  berkembang  sehingga  juga memproduksi  okra,  buncis,  jagung  dan wortel.  PT  Mitratani  Dua  Tujuh  didirikan pada  tanggal  17  Nopember  1994  dengan Akta Notaris Ny. Liliana Arief
Gondoutomo,  SH  Nomor  11  di  Jakarta. Akta tersebut telah didaftarkan di Kepaniteraan  Pengadilan  Negeri  Jakarta Selatan nomor 2148/A RI/IKM/1994/PNJAKSEL tanggal 20 Desember  1994,  serta  disahkan  dengan Keputusan  Menteri  Kehakiman  Republik
Indonesia  tertanggal  23  Nopember  1994
Nomor C2-17143.HT.01.01.TH’94. PT Mitratani  Dua  Tujuh  diresmikan  oleh Menteri Keuangan bersama Menteri
Pertanian  serta  disaksikan  oleh  Menteri Koperasi  dan  PPK  pada  tanggal  26 Nopember  1994  di  Semarang.  Pada  Rapat Umum  Pemegang  Saham  Luar  Biasa
(RUPSLB)  tanggal  23  Juli  1998  diadakan perubahan  Anggaran  Dasar  Perusahaan untuk  disesuaikan  dengan  Undang  – Undang  Nomor  1  Tahun  1995  tentang Perseroan  Terbatas,  dengan  Akta  Notaris Agung  Cahyo  Kuncoro,  SH  di  Jember Nomor  12  tanggal  23  Juli  1998,  dan  telah mendapatkan persetujuan Menteri Kehakiman Nomor C2- 25036.HTO1.04.TH’98 tanggal 13 Nopember 1998. Berdasarkan anggaran dasar perusahaan, ruang lingkup kegiatan perusahaan bergerak dalam bidang agroindustri dan perdagangan dengan komoditi  utama  kedelai  Jepang  atau Edamame.  Pabrik  dan  kantor  perusahaan berlokasi  di  Jalan  Brawijaya  No.  83, Kelurahan/ Desa Mangli, Kecamatan Kaliwates,  Kabupaten  Jember,  Jawa  Timur kepemilikan  saham  saat  ini  adalah  PTPN  X sebesar 14.033 lembar saham atau senilai Rp 14.033.000.000  dan  PT  Kelola  Mina  Laut sebesar 7.557 lembar saham atau senilai Rp 7.557.000.000.  Saat  ini  wilayah  kerja  PT Mitratani  Dua  Tujuh  meliputi  wilayah Kabupaten  Jember  demgan  total  luasan sebesar  1.193,6  Ha,  yang  terdiri  atas tanaman edamame seluas 1.085,4 Ha, Okura seluas 90,9 Ha, serta Buncis seluas 17,3 Ha. Dengan  jumlah  kekayaan  tersebut,  maka sangatlah  penting  sekali  peranan  auditor internal dalam menunjang efektivitas
pengendalian internal.
Berdasarkan  uraian  diatas  penulis tertarik untuk melakukan penelitian denganjudul “  Pengaruh  Audit  Internal Terhadap  Kepatuhan  Manajemen  (Studi Kasus Di PT. Mitratani Dua Tujuh) ”

## Rumusan Masalah
Berdasarkan  uraian  latar  belakang masalah  diatas  maka  rumusan  masalahnya adalah : Apakah Audit Internal berpengaruh
terhadap  kepatuhan  manajemen  perusahaan di PT. Mitratani Dua Tujuh Jember?

## Tujuan Penelitian
Penelitian yang dilakukan, mempunyai tujuan  yaitu  untuk  menguji  apakah  Audit Internal  berpengaruh  terhadap  kepatuhan manajemen perusahaan di PT. Mitratani Dua Tujuh Jember.

## Landasan Teori Audit Internal
Audit  internal  adalah  sebuah  fungsi penilaian  independen  yang  dijalankan  di dalam organisasi untuk menguji dan mengevaluasi  system  pengendalian  internal organisasi.  Kualitas  auditing  internal  yang dijalankan akan berhubungan dengan kompetensi dan obyektivitas dari staf internal auditor  organisasi  tersebut.  Sebagai  pekerja, internal  auditor  mendapatkan  penghasilan dari  organisasi  di  mana  dia  bekerja,  hal  ini berarti  internal  auditor  sangat  bergantung kepada  organisasinya  sebagai  pemberi  kerja. Di  lain  pihak,  internal  auditor  dituntut  untuk tetap independen sebagai bentuk tanggungjawabnya kepada publik dan profesinya.  Di  sini  konflik  audit  muncul ketika  auditor  internal  menjalankan  aktivitas auditing  internal.  Internal  auditor  sebagai pekerja  di  dalam  organisasi  yang  diauditnya akan  menjumpai  masalah  ketika  harus melaporkan  temuan-temuan  yang  mungkin tidak menguntungkan dalam penilaian kinerja manajemen atau obyek audit yang dilakukannya. Ketika manajemen atau subyek  audit  menawarkan  sebuah  imbalan atau  tekanan  kepada  internal  auditor  untuk menghasilkan  laporan  audit  yang  diinginkan oleh  manajemen  maka  menjadi  dilema  etika. Untuk itu auditor dihadapkan kepada pilihan- pilihan keputusan yang terkait dengan hal-hal keputusan etis dan tidak etis.
Unsur  –  unsur  audit  internal  menurut Hiro Tugiman (1997:17) yaitu:
a. Memastikan atau Memverifikasi ( verification )
b. Menilai atau mengevaluasi ( evaluation )
c. Merekomendasi ( recommendation ) Merupakan  suatu  aktivitas  penilaian  dan pemeriksaan terhadap ketaatan pelaksanaan dan prosedur operasi,
prosedur akutansi, kebijakan dan peraturan-peraturan yang telah di tetapkan (tindakan korektif kepada manejmen).
Fungsi audit internal adalah membantu manejemen  dengan  jalan  memberi  landasan tindakan  manejemen  selanjutnya,  Mulyadi dan  Puradiredja  (1998:203)  menyatakan fungsi audit internal sebagai berikut:
a. Audit  dan  penilaian  terhadap  efektivitas struktur pengendalian intern dan mendorong penggunaan struktur pengendalian  yang  efektifdengan  biaya yang minimum.
b. Menentukan  sampai  beberapa  jauh pelaksanaan kebijakan manajemen puncak dipatuhi.
c. Menentukan  sampai  seberapa  jauh keyakinan perusahaan dipertanggungjawabkan  dan  di  lindungi dari segala macam kerugian.
d. Menentukan  keandalan  informasi  yang di hasilkan oleh perusahaan.
e. Memberikan  rekomendasi  perbaikan kegiatan-kegiatan perusahaan.
Menurut  Hery  (2010:39)  bahwa  untuk mencapai  keseluruhan  tujuan  tersebut,  maka auditor  internal  harus  melakukan  beberapa aktivitas  (ruang  lingkup  audit  internal)  yaitu sebagai berikut:
1. Memeriksa dan menilai baik buruknya pengendalian  atas  akuntansi  keuangan dan operasi lainnya.
2. Memeriksa sampai sejauh mana hubungan  para  pelaksana  terhadap kebijakan,  rencana  dan  prosedur  yang telah ditetapkan.
3. Memeriksa sampai sejauh mana aktiva perusahaan  dipertanggung  jawabkan dan dijaga dari berbagai macam bentuk kerugian.
4. Memeriksa  kecermatan  pembukuan dan  data  lainnya  yang  dihasilkan  oleh perusahaan.
5. Menilai  prestasi  kerja  para  pejabat/ pelaksana dalam menyelesaikan tanggung jawab yang telah ditugaskan.

## Tanggung  Jawab  dan  Wewenang  Dalam Pelaksanaan Audit Internal
Tanggung  jawab  auditor  internal meliputi :
1. Melaksanakan pemeriksaan sesuai dengan sistem Pemeriksaan Pengendalian Intern yang berlaku. 2. Mengkoordinasikan kegiatan pemeriksaan  dengan  presiden  deriktur tentang pencapaian tujuan pemeriksaan dan tujuan perusahaan.
3. Menyusun Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP)  yang  disampaikan  kepada Presiden  Direktur  dengan  tembusan pada  Direktur  Utama  Serta General Manager terkait yang bertanggung jawab  menindak  lanjuti  temuan  hasil pemeriksaan.
4. Mengikuti  tindak  lanjut  atas  temuan- temuan  pemeriksaan  yang  dilaporkan oleh  bagian  audit  internal,  untuk memastikan bahwa tindakan yang tepat telah  di  ambil  dan  dilaksanakan  oleh pimpinan atau pejabat objek pemeriksaan.
Auditor  internal  dalam  melakukan pemeriksaan mempunyai wewenang untuk :
1. Setiap  saat  dapat  memasuki  untuk memeriksa seluruh bagian di lingkungan  perusahaan,  memeriksa seluruh  dokumen  atau  catatan  yang dipandang  perlu  yang  berkaitan  baik langsung  dengan  kegiatan  perusahaan serta  mewawancarai  atau  memeriksa
pegawai  perusahaan  yang  diperlukan untuk kepentingan pemeriksaan.
2. Apabila dipandang perlu, audit internal dapat memperoleh bantuan tenaga ahli dalam melaksanakan pemeriksaan baik dalam  maupun  dari  luar  perusahaan setelah  mendapat  persetujuan  Persiden Direktur
3. Melakukan  pemeriksaan  khusus  yang dilaksanakan oleh kepala audit internal dengan seizin Presiden Direktur.
Dengan  tanggung  jawab  tersebut
sangat memungkinkan bagi satuan pengendalian  untuk  melakukan  audit  dengan jangkauan yang cukup luas meliputi kegiatan di  setiap  tingkat  manajemen,  termasuk seluruh karyawan perusahaan.
Hubungan Audit Internal dengan

## Manajemen
Hubungan  antara  manajemen  dengan auditor internal yaitu auditor internal mampu membina  hubungan  yang  baik  dengan manajemen,  dengan  penekanan  bahwa  salah satu  tugas  dari  audit  internal  adalah memenuhi  kebutuhan  manajemen,  dimulai dari  memahami  permasalahan  manajemen dan kebutuhan manajemen. Kemudian berlanjut  dengan  melibatkan  kerjasama antara  manajemen  dengan  auditor  internal pada  berbagai  macam  tingkat  operasional. Kerjasama kemudian berlanjut dengan membantu  manajemen  untuk  mencapai tujuan  dan  keinginan  manajemen  pada  level yang paling memungkinkan. Kerjasama yang efektif  dapat  dicapai  dengan  berbagai  hal. Berikut  ini  beberapa  hal  hal  yang  dapat digunakan  untuk  mencapai  tujuan  yang diinginkan:
1. Audit internal harus menyediakan
kebutuhan dasar atas jasa audit protektif. Tetapi  disisi  yang  lain  juga  harus membantu manajemen mencapai perkembangan  yang  diinginkan.  Lebih dari itu kontribusi pencegahan,
seringkali memberikan dasar dasar yang penting pada proses terbentuknya kontribusi yang positif.
2. Audit internal harus secara terus berhati hati  dalam  menjaga  independensinya, dari  tanggung  jawab  operasional  yang sesungguhnya.  Untuk  mengidentifikasi, evaluasi,  dan  mendukung  isu  yang menjadi perhatian utama manajemen.
3. Kemampuan  untuk  melakukan  interaksi secara  persuasif  kepada  berbagai  level manajer harus selalu dilatih dalam setiap kesempatan.  Hal  ini  membutuhkan kombinasi antara pemahaman operasional  yang  kuat  dan  hubungan serta prilaku yang sesuai.
4. Auditor  dan  manajemen  beserta  auditor lainnya  harus  menhindari  keinginan menyalahgunakan  kewenangan  yang dimiliki. Seperti tindakan yang membuat resistensi  auditee  menjadi  semakin tinggi  yang  dikemudian  hari  akan mengganggu  hubungan  antara  auditor dengan auditee.
5. Audit  internal  fokus  pada  pengendalian internal,  harus  digunakan  sebagai  suatu bentuk  kepercayaan  untuk  melakukan analisis  dan  review  terhadap  bebagai area operasional. Karena auditee biasanya  lebih  memiliki  kemampuan teknis,  maka  fokus  auditor  terhadap penggunaan pengendalian internal sebagai bantuan dalam proses audit lebih bisa  diterima  dari  pada  bantuan  audit yang ditawarkan auditee.
6. Harus  ada  penghormatan  atas  setiap tanggung  jawab  yang  dimiliki  manajer, terhadap  setiap  hasil  yang  mereka peroleh.  Rekomendasi  auditor  harus berada pada posisi mereka sendiri (tanpa ada kepentingan), sebagaimana penilaian  yang  diberikan  oleh  para karyawan operasional didepartemen lainnya.
7. Harus  ada  penggabungan  antara  tujuan audit dalam berbagai tingkatan operasional, dengan kebutuhan
pengungkapan  untuk  perbaikan  kinerja organisasi.  Fokus  ini  akan  membantu dalam  menetralisir  konflik  audit  pada tingkatan  level  operasional  yang  lebih rendah  yang  dikarenakan  pemaparan yang  disampaikan  manajemen  atas  hasil audit internal.
Hal  ini  membenarkan  upaya  auditor internal untuk melihat pekerjaan mereka dari sudut  pandang  manajemen  dan  untuk memberikan segala bantuan yang dimungkinkan  agar  manajemen  memperoleh hasil  yang  maksimal.  Permasalahan  yang dihadapi  manajemen  komplek  dan  terus berubah  dari  waktu  ke  waktu  baik  yang dipengaruhi faktor internal maupun eksternal. Hal  ini  semakin  menunjukkan  bahwa manajemen  semakinh  membutuhkan  bantuan audit internal dan dalam banyak kasus ketika kredibilitas  dan  kemampuan  audit  internal sudah terbangun manajemen akan memberikan  respon  positif  terhadap  bantuan yang  diberikan.  Ini  akan  menjadi  tantangan tersendiri bagi auditor internal untuk memberikan  bantuan  kepada  manajemen melalui  rekomendasi  audit  yang  efektif  dan signifikan.

## Pengendalian Internal
Pengendalian  internal  adalah  rencana, metoda,  prosedur,  dan  kebijakan  yang didesain  oleh  manajemen  untuk  memberi jaminan  yang  memadai  atas  tercapainya efisiensi dan efektivitas operasional, kehandalan pelaporan keuangan, pengamanan terhadap
aset, ketaatan/kepatuhan  terhadap  undang-undang, kebijakan  dan  peraturan  lain.  (Mulyadi (2002;180).  Menurut  Standar  Profesional Akuntan  Publik  (SA  Seksi  319)  maupun Arens,  Elder,  dan  Beasley  (2005:274),
struktur  pengendalian  intern  dibagi  menjadi lima unsur, yaitu:
1. Lingkungan Pengendalian ( Control Environment )
Lingkungan  pengendalian  mencakup seluruh tindakan, kebijakan, dan prosedur  yang  mencerminkan  atau menggambarkan seluruh sikap manajemen, direktur, dan pemilik satuan usaha  tentang  pengendalian  intern  yang dapat menimbulkan kesadaran bagi para anggota  organisasi  tersebut  mengenai pentingnya  pengendalian  semacam  itu bagi satuan usaha yang bersangkutan.
2. Penaksiran Risiko
Penaksiran risiko untuk tujuan pelaporan
keuangan merupakan pengidentifikasian,  analisis  oleh  manajemen atas  risiko-risiko  yang  relevan  terhadap penyusunan laporan keuangan yang disajikan secara wajar sesuai dengan prinsip akuntansi yang  berlaku  umum.  Risiko  yang  relevan dengan pelaporan keuangan mencakup peristiwa  dan  keadaan  intern  dan  ekstern yang  mungkin  terjadi  dan  secara  negatif berdampak  terhadap  kemampuan  entitas untuk  mencatat,  mengolah,  meringkas,  dan melaporkan  data  keuangan  konsisten  dengan asersi manajemen dalam pelaporan keuangan.
Manajemen  dapat  membuat  rencana, program  atau  tindakan  yang  ditujukan  ke risiko  tertentu  atau  dapat  memutuskan  untuk menerima  suatu  risiko  karena  pertimbangan biaya atau lain. Risiko yang dapat timbul atau berubah  karena  keadaan  seperti  perubahan dalam  lingkup  operasi,  personel  baru, sistem informasi baru atau yang diperbaiki, pertumbuhan  yang  pesat,  teknologi  baru  dan muncul kompetitor baru.
3. Aktivitas Pengendalian Aktivitas pengendalian adalah
kebijakan  dan  prosedur  yang  membantu bahwa  tindakan  yang  diperlukan  telah dilaksanakan untuk menghadapi risiko dalam pencapaian  tujuan  perusahaan.  Aktivitas
pengendalian  memiliki  berbagai  tujuan  dan diterapkan di berbagai tingkat organisasi dan fungsi.
Umumnya, aktivitas pengendalian yang relevan dengan audit dapat digolongkan sebagai  kebijakan  dan  prosedur  yang berkaitan dengan berikut ini:
a. Pemisahan tugas yang memadai
memiliki  empat  pedoman  umum  untuk mencegah salah saji, baik yang disengaja  maupun  yang  tidak  disengaja, dan  yang  mempunyai  kepentingan khusus.
b. Otorisasi  yang  memadai  atas  transaksi dan aktivitas
c. Dokumen dan catatan yang memadai
d. Pengendalian  fisik  atas  aktiva  dan catatan
e. Penilaian terhadap kinerja
4. Keterbatasan Pengendalian Intern
Pengendalian  intern  yang  memadai tidak  terlalu  sepenuhnya  bahwa  tujuan perusahaan dapat tercapai
karena pengendalian  intern  memiliki  keterbatasan yang melemahkan pengendalian intern tersebut  keterbatasan  pengendalian  intern adalah sebagai berikut:
a. Kesalahan dalam Pertimbangan
Seringkali  manajemen  dan  personel lainnya salah dalam mempertimbangkan keputusan  bisnis  yang  diambil  atau dalam  melakukan  tugas  rutin  tidak memadainya  informasi,  keterbatasan waktu, atau tekanan lainya.
b. Gangguan Gangguan  dalam  pengendalian  yang telah  ditetapkan  dapat  terjadi  karena keliru memahami perintah atau membuat  kesalahan  karena  kelalaian, tidak  adanya  perhatian  atau  kelelahan. Perubahan  yang  bersifat  sementara  atau permanen  dalam  personal  atau  dalam sistem prosedur dapat pula mengakibatkan gangguan. c. Kolusi
Tindakan  bersama  beberapa  individu untuk  tujuan  kejahatan  disebut  dengan kolusi.  Kolusi  dapat  mengakibatkan bobolnya  pengendalian  intern  yang dibangun  untuk  melindungi  kekayaan entitas dan tidak terungkapnya ketidakberesan  atau  tidak  terdektesinya kecurangan  struktur  pengendalian intern yang dirancang.
d. Pengabaian oleh Manajemen Majemen  dapat  mengabaikan  kebijakan dan  prosedur  yang  telah  ditetapkan untuk  tujuan  yang  tidak  sah.  Seperti keuntungan  pribadi  manajer,  penyajian kondisi  keuangan  yang  berlebihan  atau kepatuhan semu.
e. Biaya Lawan Manfaat Biaya Yang diperlukan untuk mengoperasikan  struktur  pengendalian intern  tidak  boleh  melebihi  manfaat yang  di  harapkan  dari  pengendalian intern tersebut, karena pengaturan secara tepat  baik  biaya  maupun  manfaat biayanya  tidak  mungkin  dilakukan. Manajemen  harus  memperkirakan  dan mempertimbangkan  secara  kuantitatif untuk  mengevaluasi  biaya  dan  manfaat suatu struktur pengendalian intern.

## Pengertian Kepatuhan Manajemen
Kepatuhan manajemen merupakan suatu  prosedur  yang  dijalankan  manajemen untuk  mengikuti  prosedur  atau  peraturan yang telah ditetapkan oleh yang berwewenang.  Tujuan  kepatuhan  adalah untuk mempertimbangkan apakah klien telah mengikuti  prosedur  dan  peraturan  tertentu yang  telah  ditetapkan  oleh  pihak  yang memiliki otoritas lebih tinggi. Arens  (2005 : 274).
Tujuan utama dari pengendalian kepatuahan  manajemen  adalah  mencapai efektifitas  dan  efisiensi  kinerja  manajemen dalam perusahaan, artinya pengukuran prestasi  pelaksanaan  kepatuhan  manajemen
adalah dengan membandingkan hasil kepatuhan  manajemen  yang  sesungguhnya dengan  suatu  tolak  ukur  yang  telah ditetapkan  untuk  mencapai  efektifitas  dalam kepatuhan manajemen.
Oleh  karena  itu  diperlukan  suatu pembangian  yang  khusus  untuk  mengawasi dan  mengendalikan  kinerja  manajemen  yang dinamakan  audit  internal,  agar  efektifitas kinerja manajemen perusahaan dapat tercapai.  Dalam  hal  ini  audit  internal  akan menilai  kepatuhan  manajemen  apakah  telah dilakukan secara benar atau belum, bila benar apakah  system  atau  metode  yang  telah  ada memungkinkan  untuk  terjadinya  kesalahan dan atau kecurangan yang dilakukan pegawai.  Dengan  adanya  audit  internal, diharapkan perusahaan dapat mencapai target yang  telah  ditetapkan.  Audit  internal  atas kepatuhan  manajemen  yang  dilaksanakan secara  memadai,  akan  beperan  dalam menunjang efektifitas pengendalian kepatuhan manajemen.

## METODE PENELITIAN / METHODS Desain Penelitian
Penelitian  ini  dapat  diklasifikasikan sebagai penelitian eksplanatory yaitu penelitian  untuk  menguji  hubungan  antar variabel yang dihipotesiskan. Pada penelitian ini jelas ada hipotesis yang diuji kebenarannya.  Hipotesis  sendiri  merupakan hubungan antara dua atau lebih variabel yang digunakan untuk dapat mengetahui kebenaran  yang  belum  tentu  benar  dan  baru dapat  diangkat  menjadi  suatu  kebenaran  jika memang  telah  disertai  dengan  bukti-bukti (Arikunto, 2007:45).

## Objek Penelitian
Objek penelitian ini adalah perusahaan industri  di  PT  Mitratani  Dua  Tujuh  Jember yang  beralamatkan  di  Jl.  Brawijaya  No.  83 Jember.
Jenis Data Penelitian
Jenis  Penelitian  ini  adalah  penelitian kuantitatif.  Jenis  data  yang  dipergunakan adalah  data  kualitatif    (Ordinal)  yang transformasikan/dirubah ke data Kuantitatif/dikuantitatifkan  karena  dalam statistik  semua  data  harus  dalam  bentuk angka,  maka  data  kualitatif  umumnya dikuantitatifkan  agar  dapat  diproses  lebih lanjut.

## Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah karyawan yang terdaftar di PT Mitratani Dua Tujuh Jember. Adapun Responden penelitiannya  adalah  Kepala  Divisi  dan beberapa  Staff  pada  masing-masing  divisi diantaranya  divisi  : Quallity  Assurance , Budidaya,  Pengolahan,  Pembenihan,  Tehnik dan  Pemeliharaan,  Pemasaran,  Keuangan, Umum,  dan  SDM  yang  akan  mendapatkan kuesioner sebanyak 1 eksemplar.

## Metode Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data yang dilakukan  adalah  menggunakan  metode kuesioner. Metode kuesioner dalam penelitian  ini  adalah  sejumlah  pernyataan tertulis  yang  digunakan  untuk  memperoleh informasi  dari responden tentang  pribadinya, atau hal-hal yang ia ketahui (Arikunto, 2006).
Metode  kuisioner  dalam  penelitian  ini digunakan  untuk  mengungkapkan  variable (Y)  dan  variabel  (X).  Kuesioner  tersebut berupa  daftar  yang  berisi  butir  –  butir pernyataan yang akan diajukan ke responden dengan  tujuan  mengetahui  informasi  yang dibutuhkan  dalam  penelitian  ini.  Metode skala  yang  dipakai  yaitu  skala  5  likert. Dimulai  dari  sangat  setuju  sampai  sangat tidak setuju. Setiap indikator diklasifikasikan dan  diberi  skor  sebagai  berikut  :  Skor  5 (Sangat  Setuju),  Skor  4  (Setuju),  Skor  3 (Netral),  Skor  2  (  Tidak  Setuju),  Skor  1 (Sangat  Tidak  Setuju)  Selain  itu  pada instrumen  penelitian,  setiap  pernyataan
mengandung indikator sesuai dengan variabel yang digunakan.

## Metode Analisis Data
Metode  analisis  data  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  yaitu  metode  analisis data  kuantitatif.  Metode  analisis  data kuantitatif  adalah  metode  analisis  data  yang menggunakan perhitungan angka-angka yang nantinya akan dipergunakan untuk mengambil  suatu  keputusan  di  dalam memecahkan masalah. Sedangkan alat analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini menggunakan regresi sederhana.

## Analisis Regresi Sederhana
Dalam hal ini analisis yang digunakan adalah analisis regresi linear sederhana. Data hasil penelitian yang dianalisis dengan menggunakan analisis regresi liniear sederhana, tidak mensyaratkan untuk melakukan uji asumsi klasik (Ghozali 2001:57).
Penggunaan analisis ini digunakan untuk mengetahui pengaruh antara variabel bebas dengan variabel terikat, yaitu antara Audit Internal (X), terhadap Kepatuhan Manajemen (Y). Model regresi dalam penelitian ini adalah:
Y = Kepatuhan manajemen
X =Audit Internal
b1 = Koefisien regresi
a = Konstanta
Y= a + b1X + e e = Error term (variabel pengganggu)

## Pengujian Kualitas Data
1. Uji Validitas
Uji validitas digunakan untuk mengukur sah  tidaknya  suatu  kuesioner.  Suatu kuesioner dikatakan valid jika pertanyaan  pada  kuesioner  mampu mengungkapkan  sesuatu  yang  akan diukur oleh kuesioner tersebut.
Pengujian  validitas  dilakukan  dengan
melakukan  korelasi  bilvariate  antara masing-masing  skor  indikator  dengan total  skor  konstruk.  Hasil  analisis korelasi bilvariate dengan melihat output Pearson  Correlation  (Ghozali,  2005). Apabila  Nilai  r  hitung  >  r  tabel  maka instrumen  yang  digunakan  dinyatakan valid.
2. Uji Realibilitas
Uji reliabilitas dilakukan untuk mengukur suatu kuesioner yang merupakan indikator dari variabel. Suatu kuesioner dikatakan reliable atau handal jika jawaban seseorang terhadap pernyataan  adalah  konsisten  atau  stabil dari waktu ke waktu. Indikator untuk uji reliabilitas  adalah Cronbach  Alpha , apabila  nilai Cronbach  Alpha >  0,6 menunjukkan instrumen yang digunakan reliable (Ghozali,  2005).  Hasil  uji reliabilitas  kuesioner  sangat  tergantung pada  kesungguhan  responden  dalam menjawab semua item pertanyaan penelitian.
3. Uji Hipotesis
a. Uji t
Uji t ini digunakan untuk
membuktikan pengaruh yang signifikan antara variabel independen terhadap variabel dependen,  dimana  apabila  nilai  t hitung  lebih  besar  dari  t  tabel menunjukkan  diterimanya  hipotesis yang  diajukan.  Nilai  t  hitung  dapat dilihat pada hasil regresi dan nilai t tabel  didapat  melalui  sig.  α  =  0,05 dengan df = n – k.(Ghozali 2006). Kesimpulan,  apabila  t  hitung  >  t tabel  dan  tingkat  signifikansi  <  α (0,05),  maka  Hipotesis  diterima. Hal  ini  berarti  variabel  independen secara individual berpengaruh terhadap variabel dependen.
Namun,  apabila  t  hitung  <  t  tabel dan  tingkat  signifikansi  >  α  (0,05),
maka  Hipotesis  ditolak.  Hal  ini berarti  variabel  independen  secara individual tidak berpengaruh terhadap variabel dependen. b. Koefisien Determinasi (R²) Koefisien  determinasi  pada  intinya mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel dependen. Nilai koefisien determinasi  adalah  antara  nol  dan satu.  Nilai  R²  yang  kecil  berarti kemampuan  variabel  –  variabel independen dalam menjelaskan variasi  variabel  dependen  amat terbatas.  Nilai  yang  mendekati  satu berarti variabel – variabel independen  memberikan  hampir semua  informasi  yang  dibutuhkan unutk  memprediksi  variasi  variabel dependen (Ghozali 2006).

## HASIL DAN PEMBAHASAN Pembahasan Hasil Pengujian Statistik
Berdasarkan  hasil  analisis  sederhana menunjukkan persamaan regresi yang terbentuk  adalah:  Y  =  20,646  +  0,674 X  +  e yang  artinya  Konstanta  sebesar  20,646 menunjukkan  bahwa  tanpa  adanya  audit internal  maka  kepatuhan  manajemen  tetap akan  berjalan  efektif  sebesar  20,646,  dan koefisien  regresi  sebesar  0,674  artinya dimana  setiap  kenaikan  satu  skor  untuk variabel audit internal akan diikuti kepatuhan manajemen  yang  ada  didalam  perusahaan sebesar  0,674.  Hal  ini  juga  mengindikasikan bahwa  Audit  Internal  berpengaruh  terhadap Kepatuhan  Manajemen  dalam  menunjang efektvitas pengendalian kepatuhan
manajemen.
Hasil pengujian hipotesis telah membuktikan terdapat pengaruh Audit Internal  terhadap  Kepatuhan  Manajemen. Melalui hasil perhitungan yang telah dilakukan diperoleh taraf signifikansi sebesar
0,000 dan lebih kecil dari 0,05 dan diketahui t hitung sebesar 5,378 > t tabel sebesar 2.036, yang  berarti  hipotesis  penelitian  hipotesis diterima serta dari koefisien determinasi yang diperoleh  sebesar  0,467  ini  menunjukkan bahwa  pengaruh  audit  internal  terhadap kepatuhan manajemen  sebesar 46,7 %.
Pelaksanaan  audit  internal  pada  PT. Mitratani  Dua  Tujuh  sudah  dilaksanakan secara memadai, hal ini dapat ditentukan oleh adanya  :  tujuan  dan  ruang  lingkup  audit internal,  wewenang  dan  tanggung  jawab audit  internal,  program  kerja  audit  internal, pelaksanaan  audit  internal,  dan  laporan  hasil serta tindak lanjut audit internal.
PT.  Mitratani  Dua  Tujuh  dalam melakukan  audit  internal  telah  menetapkan tujuan  yang  akan  dicapai  dalam  melakukan pemeriksaan,  serta  menetapkan  wewenang dan  tanggung  jawab  yang  harus  dilakukan oleh  bagian  audit  internal  Sedangkan  ruang lingkup audit internal dalam sistem pengendalian  intern  pada  dasarnya  meliputi pemeriksaan operasional, pemeriksaan terhadap  keuangan  dan  pemeriksaan  sistem lainnya  untuk  mencegah  kecurangan  dari hasil  penelitian  bahwa  tujuan  dan  ruang lingkup  audit  internal  di  PT.  Mitratani  Dua Tujuh  sudah  cukup  sesuai  karena    audit internal  di  PT.  Mitratani  Dua  Tujuh    telah melakukan  tugasnya  berdasarkan  standar operasional  prosedur  yang  ditetapkan  oleh perusahaan.
Wewenang dan tanggung jawab audit internal  di  PT.  Mitratani  Dua  Tujuh  telah dilaksanakan  dengan  baik  karena  auditor telah memeriksa secara konsisten berdasarkan fakta dilapangan dengan wewenang yang dimilikinya seperti
melakukan  akses  terhadap  semua  catatan karywan,  sumberdaya  dan  dana,  harta  dan kewajiban lainnya terkait dengan pelaksanaan  audit  yang  berpedoman  pada standar operasional prosedur yang diperlukan untuk  mencapai  tujuan  pemeriksaan  dan
bertanggung jawab melaporkan hasil pemeriksaan langsung kepada Direksi.
Program  kerja  audit  internal  di  PT. Mitratani  Dua  Tujuh  atau  bisa  dinamakan PKPT (Program Kerja Pemeriksaan Tahunan )  merupakan  rencana  atau  langkah  yang terinci  yang  harus  dilaksanakan  selama pemeriksaan  agar  tidak  ada  pekerjaan  yang terlewat  dalam  satu  periode.  Dalam  program pelaksanaan tersebut telah ditetapkan mengenai  informasi  apa  saja  yang  akan diperiksa,  waktu  pelaksanaan  pemeriksaan, apa saja yang dibutuhkan dalam melaksanakan  pemeriksaan  disertai  dengan penetapan  jumlah  hari  pelaksanaan  dan jumlah tim pemeriksa yang dibutuhkan untuk melaksanakan pemeriksaan.
Berdasarkan hasil penelitian, program  atau  rencana  kerja  audit  internal  di PT. Mitratani Dua Tujuh sudah cukup sesuai karena  didalam  program  audit  internal tersebut telah berisi objek, waktu, jadwal dan kebutuhan  waktu  pemerksaan  yang  dibuat selama  satu  periode  agar  auditor  dalam melakukan  pemeriksaannya  jelas  terencana. Pelaksanaan audit internal pada PT. Mitratani Dua  Tujuh  telah  dilaksanakan  dengan  baik, hal  ini  dapat  dilihat  dari  tahap-tahap pelaksanaannya seperti pelaksanaan pemeriksaan  di  PT.  Mitratani  Dua  Tujuh dilakukan  dengan  memberitahukan  terlebih dahulu  kepada  bagian-bagian  yang  akan diperiksa dengan menggunakan surat
pemberitahuan akan diadakannya pemeriksaan  yang  didalamnya  mencakup objek yang diperiksa, data-data yang dibutuhkan, serta waktu pemeriksaan Penyusunan Laporan Hasil Pemeriksaan Dalam  penyusunan  laporan  hasil pemeriksaan  di  PT.  Mitratani  Dua  Tujuh sebelum  auditor  membuat  laporan  hasil pemeriksaan, auditor  membuat laporan konfirmasi  pemeriksaan  atau  yang  disebut dengan  kertas  kerja  pemeriksaan  terhadap auditee apabila  terdapat temuan-temuan,  lalu
auditee tersebut harus memberikan tanggapan terkait  dengan  temuan  tersebut  setelah  itu auditor  internal  akan  menerbitkan  laporan hasil pemeriksaan yang berisi tujuan pemeriksaan, kondisi yang dijumpai, kesimpulan dan saran.
Tahap  monitoring  tindak  lanjut  di PT.  Mitratani  Dua  Tujuh  auditor  internal telah memantau tindak lanjut yang dilakukan Auditee  berhubungan  dengan  rekomendasi atau  saran  yang  diberikan  oleh  auditor internal.  Laporan  dan  tindak  lanjut  hasil pemeriksaan  yang  dilaksanakan  internal auditor  terhadap  objek  yang  diperiksa  cukup baik,  hal  ini  dapat  dilihat  dari  adanya pernyataan tertulis terhadap hasil
pemeriksaan dalam laporan hasil
pemeriksaan  yang  disampaikan kepada Kepala  Satuan  Pengawasan  Intern  sebagai bahan pertimbangan untuk mengambil tindakan selanjutnya, adanya laporan temuan dalam  pemeriksaan  yang  dikirim  bagian terkait  untuk  bertanggung  jawab  untuk melaksanakan tindak lanjut, adanya rekomendasi sesuai dengan hasil pemeriksaan, adanya laporan program pelaksanaan  tindak  lanjut  pemeriksaan  oleh pimpinan objek yang diperiksa yang disampaikan kepada Kepala satuan pengawasan  intern,  agar  satuan  pengawasan intern  dapat  melakukan  monitoring  tindak lanjut yang dilaksanakan.
Manajemen  bagian  dari  audit  internal di  PT.  Mitratani  Dua  Tujuh  telah  dijalankan dengan  baik,  dapat  dilihat  dari  struktur organisasi  audit  internal  terdiri  dari  satu orang  kepala  satuan  pengawasan  intern, Kepala Departement beserta staf dan administrasi.  PT.  Mitratani  Dua  Tujuh  telah mengelola bagian audit internal sebagaimana mestinya  seperti  Kepala  satuan  pengawasan intern  telah  menetapkan  tujuan,  wewenang dan  tanggung  jawab  bagian  audit  internal, telah  menyeleksi  staf  auditnya,  sehingga auditor internal tersebut benar-benar
kompeten  mempunyai  keahlian  yang  dapat bergabung  dalam  bagian  satuan  pengawasan intern.  Satuan  pengawasan  intern  selalu melakukan koordinasi dengan auditor eksternal  tiap  periode  ataupun  dalam  waktu tertentu  apabila  diperlukan.  Kepala  satuan pengawasan  intern  melakukan  pengendalian mutu  sehingga  dalam  mengaudit  sudah terencana  dan  terstruktur  secara  sistematis dan  untuk  memudahkan  dalam  melakukan pemeriksaan. Satuan pengawasan intern telah menetapkan  kebijakan  dan  prosedur  secara tertulis  sebagai  pedoman  dalam  pelaksanaan pemeriksaan  atau  yang  biasa  disebut  dengan standar operasional prosedur perusahaan.

## KESIMPULAN / CONCLUSION
Kesimpulan dalam penelitian ini bahwa audit  internal  yang  dilakukan  oleh  PT. Mitratani Dua Tujuh mempengaruhi kepatuhan manajemen. Ini terbukti  dengan hasil analisis data  dan  pengujian  hipotesis  penelitian  ini mampu dibuktikan secara parsial, bahwa audit internal bepengaruh terhadap kepatuhan manajemen di PT. Mitratani Dua Tujuh.

## Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian  diatas berikut saran yang dapat diberikan sehubungan dengan peneitian ini :
1. Bagi Auditor
Audit  Internal  diharapkan  dapat  terus ditingkatkan  dari  segi  kuantitas  maupun kualitasnya  agar  pengendalian  internal perusahaan  semakin  baik  sesuai  dengan standar opersional prosedur perusahaan.
2. Bagi Perusahaan
Disarankan  kepada  perusahaan  yang diteliti agar tetap mempertahankan
pengedalian  internalnya  sehingga  kinerja perusahaan menjadi lebih baik.
3. Bagi peneliti selanjutnya Untuk  peneliti  selanjutnya  disarankan dapat  memperluas  penelititan  dengan membandingkan beberapa perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA / BIBLIOGRAPHY
Arens,  Alvin.  A.,  Elder,  Randal.  J,  dan  Beasley, Mark.S.  (2008). Auditing  dan  Jasa Assurance . Jakarta: Erlangga.
Arikunto,  S.  2006. Prosedur  Penelitian  Suatu Pendekatan  Praktik ,  Jakarta  :  Rineka Cipta. Handoko, T. Tani.
Ghozali,  Imam.  (2009). Analisis  Multivariate Lanjutan dengan Program SPSS .
Semarang:  Badan  Penerbit  Universitas Diponegoro.
Hiro  Tugiman.  2006. Standar  Profesional  Audit Internal . Yogyakarta : Kanisius
Hery.  2010. Audit  Internal ,  Jakarta:  Salemba Empat
Ikatan  Akuntansi  Indonesia  2001. Standar Profesional  Akuntan  Publik (SPAP).
Salemba Empat, Jakarta.
Konsorsium  Organisasi  Profesi  Audit  Internal, 2004. “ Standar Profesi Audit Internal ”.
Komaruddin.  1994.  Ensiklopedia  Manajemen, edisi kedua, Penerbit Bina Aksara, Jakarta.
Kuncoro,  Mudrajad.2009.  Metode  Riset  Untuk Bisnis  &  Ekonomi.  Penerbit  Erlangga. Jakarta.
Mulyadi&  Puradireja.  (2002). Auditing  buku  2 . Jakarta: Salemba Empat.