## PENGARUH FASILITAS KERJA, KEMAMPUAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR KECAMATAN TINOMBO KABUPATEN PARIGI MOUTONG
Ani Khuryatul Abadiyah, S.E., M.M.
( Dosen Fakultas Perikanan Universitas Alkhairaat)

## ABSTRAK
Penelitian  ini  tentang  pengaruh  fasilitas  kerja,  kemampuan  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Tinombo Kabupaten Parigi Moutong. Tujuan yang akan dicapai, fasilitas kerja, kemampuan dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Tinombo Kabupaten Parigi  Moutong.  Penelitian  dilakukan  pada  populasi  adalah  seluruh  pegawai  pada  Kantor  Kecamatan Tinombo Kabupaten Parigi  Moutong, yang berjumlah  34 pegawai. Uji serempak adalah sebuah pengujian untuk  mengetahui  apakah  variabel  independen  (X)  yang  diteliti  memiliki  pengaruh  terhadap  variabel dependen  (Y)  berarti  semua  variabel  bebasnya,  yakni  fasilitas  kerja  (X1),  kemampuan  (X2)  dan  disiplin kerja  (X2)  dengan  variabel  tidak  bebasnya  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Kecamatan  Tinombo  Kabupaten Parigi Moutong. Dari  tabel  4.8. terlihat  hasil uji determinasi  (kehandalan model) memperlihatkan nilai R- Square 0,923 atau 92.3%. Hal ini berarti bahwa sebesar 92.3% variabel tidak bebas dipengaruhi oleh ketiga variabel  bebas,  selebihnya  variabel  tidak  bebas  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  diteliti. Selanjutnya  berdasarkan  tabel  diatas  dari  hasil  perhitungan  diperoleh  Fhitung  =  53.527  dan  nilai  Sig  F (0.000)  <  0,05.  Dengan  demikian  dapat  dinyatakan  bahwa  secara  serempak  variabel  bebas  berpengaruh signifikan  terhadap  variabel  tidak  bebasnya.  Dengan  demikian  maka  hipotesis  pertama  yang  menyatakan bahwa;  fasilitas  kerja,  kemampuan  dan  disiplin  kerja  secara  serempak  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  pada  Kantor  Kecamatan  Tinombo  Kabupaten  Parigi  Moutong  berdasarkan  hasil  uji-F ternyata terbukti. . Kata Kunci: Fasilitas, Kemampuan, Disiplin Kerja, Kinerja.

## LATAR BELAKANG
Kepemimpinan (leadership)
dapat
dikatakan  sebagai  cara  dari  seorang  pemimpin (leader),  dalam  mengarahkan,  mendorong,  dan mengatur  semua  unsur-unsur  didalam  suatu organisasi  untuk  mewujudkan  suatu  tujuan  yang akan  dicapai,  sehingga  menghasilkan  kinerja pegawai  yang  maksimal.  Dengan  meningkatnya kinerja  pegawai  berarti  tercapainya  hasil  kerja seseorang  atau  pegawai  dalam  mencapai  tujuan organisasi.  Menurut  (Rahman,  2021)  Organisasi tidak  hanya  semata-mata  mengejar  pencapaian produktifitas  yang  tinggi  saja,  tetapi  juga  lebih memperhatikan kinerja dalam proses pencapaian.
Menurut  (Umar  A,  2021),  Tujuan didirikannya  perusahaan  adalah  untuk  mencari keuntungan  yang  layak  untuk  memelihara  dan mempertahankan  kelangsungan  hidup  perusahaan serta mengembangkan usaha. Untuk meraih tujuan tersebut  harus  di  upayakan  bagaimana  cara seorang  pemimpin  dapat  memberikan  dorongan semangat  kerja  kepada  karyawan,  agar  sasaran maupun  tujuan  yang  di  rencanakan  secara
bersama  dapat  mencapai  target.  Selain  itu, pemimpin  dapat  memberikan  promosi  jabatan bagi  karyawan  yang  berprestasi  agar,  terciptanya kepuasan kerja karyawan.
Selain  memberikan  promosi  jabatan, seorang pemimipin harus memikirkan kesenangan terhadap karyawannya dengan memberikan gaji/upah  yang  sesuai,  kemudian  memberikan tunjangan  setiap  tahun,  dan  memberikan  cuti. Menurut  (Kaiyeli,  2021),  Kompensasi  dapat meningkatkan kinerja karyawan. Dengan memberikan  kompensasi  tersebut  karyawan  akan memiliki  kepuasan  kerja  maupun  semangat  kerja yang tinggi untuk mencapai suatu target.
Dengan demikian, untuk menjadi pemimpin  (leader)  harus  memiliki  ambisi, tanggung  jawab,  mempunyai  semangat  yang tinggi  untuk  memberikan  motivasi  terhadap karyawan,  kecerdasan,  kedewasaan,  keluasan hubungan  sosial,  dan  berani  dalam  mengambil keputusan. Agar yang direncanakan oleh perusahaan tersebut dapat terealisasikan.

## METODE PENELITIAN
Identifikasi variabel
a.   Adapun  yang  merupakan  variabel  bebas  (X) adalah  gaya  kepemimpinan  dengan  sub-sub variabel:
(X 1 ) Tipe pemimpin paternalitas
(X 2 ) Tipe pemimpin otoriter (X 3 ) Tipe pemimpin partisan
b.   Variabel terikat (dependent) yaitu merupakan  variabel  yang  dipengaruhi  oleh variabel  bebas.  Adapun  variabel  terikat dalam  penelitian  ini  adalah:  Kepuasan  kerja karyawan (Y).

## Definisi konseptual variabel
Variabel bebas (X), yaitu: Gaya kepemimpinan Sedangkan  sub  variabel  gaya  kepemimpinan dalam penelitian ini terdiri dari:

## Kemampuan Kerja
Kemampuan kerja adalah suatu kapasitas individu untuk mengerjakan berbagai tugas dalam suatu  pekerjaan  (Robbins,  2006;  55).  Salah  satu faktor  yang  sangat  penting  dan  berpengaruh terhadap keberhasilan karyawan di dalam melaksanakan suatu pekerjaan adalah kemampuan kerja.  Dalam  fungsi  operasional  manajemen kemampuan kerja
merupakan fungsi pengembangan, karena dalam fungsi ini pengembangan kemampuan kerja karyawan sangat  diperhatikan.  Kemampuan  kerja  pada dasarnya  sangat  berpengaruh  terhadap  mutu  atau bobot  hasil  kerja  yang  dicapai  oleh  seorang karyawan.  Hal  ini  dapat  dimengerti  karena  dalam kemampuan  kerja  terdapat  berbagai  potensi kecakapan,  keterampilan,  serta  potensi  yang  lain yang  mendukung  yang  tercermin  dalam  kondisi fisik dan psikis.
Kemampuan (ability) yang  dimiliki karyawan  bisa  dikembangkan  dan  ditingkatkan melalui  kegiatan  pendidikan  maupun  pelatihan yang  diberikan  perusahaan  tersebut,  khususnya kemampuan  yang  dibutuhkan  oleh  perusahaan yang  bersangkutan.  Kemampuan  kerja  adalah keadaan  tertentu  yang  ada  pada  diri  seseorang yang dilakukan secara maksimal dan bersungguh- sungguh  dalam  melakukan  pekerjaan  agar pekerjaannya  tersebut  berdaya  dan  berhasil  guna (Ayu, 2013; 12).
Kemampuan  seseorang  akan  ditentukan oleh  tinggi  rendahnya  tingkat  pendidikan  dan pengalaman. Karena kedua unsur inilah pengetahuan  dan  keterampilan  dapat  diperoleh.
Jadi  semakin  tinggi  tingkat  pendidikan  seseorang ditunjang  dengan  adanya  pengalaman  yang  luas menunjukkan  orang  tersebut  mempunyai  tingkat kepuasan  yang  tinggi.  Selain  tingkat  pendidikan dan pengalaman untuk meningkatkan kemampuan seseorang dapat ditempuh melalui pendidikan dan pelatihan,  karena  dengan  adanya  pendidikan  dan pelatihan  akan  menambah  pengetahuan  seseorang untuk  mengerjakan  sesuatu  bisa  menjadi  lebih cepat  dan  lebih  baik.  Dengan  adanya  latihan- latihan yang memungkinkan karyawan mendapatkan  keterampilan  lain  yang  lebih banyak,  dengan  demikian  dapat  meningkatkan pengetahuan  mereka  untuk  mentransfer  dan meningkatkan  kecakapan  kerja.  Lebih  lanjut Robbin (2006; 111) menjelaskan terdapat bermacam-macam jenis kamampuan antara lain:
1. Kemampuan intelektual
Kemampuan  intelektual  adalah  kemampuan yang diperlukan untuk menjalankan kegiatan mental,  seperti  berpikir,  menalar,  dan memecahkan masalah.
2. Kemampuan kognitif Kemampuan  ini  menunjukkan  kapabilitas berkaitan  dengan  aplikasi  pengetahuan dalam pemecahan masalah.
3. Kemampuan fisik Kemampuan  fisik  adalah  kemampuan  yang diperlukan  untuk  melaksanakan  tugas-tugas yang menuntut stamina, kecekatan, kekuatan dan keterampilan yang semacam.
4. Kemampuan emosional
Kemampuan  ini  lebih  pada  kemampuan seseorang dalam mengendalikan diri, sehingga  ketika  terjadi  masalah  tidak  akan menggangu  kinerjanya  maupun  orang  lain yang  ada  disekitanya,  dengan  demikian orang tersebut dapat mengendalikan emosinya

## Disiplin
Nitisemito  (2001;  67)  mengemukakan disiplin  sebagai  suatu  sikap,  perilaku  dan perbuatan  yang  sesuai  dengan  peraturan  dari perusahan,  baik  tertulis  maupun  tidak  tertulis.. Secara  etiomologis,  “disiplin”  berasal  dari  kata latin  atau  pendidikan  kesopanan  dan  kerohanian serta  pengembangan  tabiat.  Setelah  diuraikan beberapa  pengertian  mengennai  disiplin  yang dikemukakan  oleh  beberapa  ahli  seperti  tersebut diatas dapatlah dikatakan bahwa disiplin umumnya  diartikan  kepatuhan  dan  ketaatan  pada peraturan-peraturan atau ketentuan-ketentuan
yang  berlaku  dilingkungan  organisasi  masing- masing,  jika  terdapat  pegawai  yang  tidak mematuhi  segala  peraturan  dan  ketentuan  yang berlaku pada lingkungan kerjanya, berarti tindakan  pegawai  tersebut  dapat  dikategorikan sebagai tindakan yang melanggar disiplin.
Menurut  Byars  &  Rue  (2005;  66),  ada beberapa  hal  yang  dapat  dipakai  sebagai  indikasi tinggi  rendahnya  kedisplinan  kerja  karyawan, yaitu:  ketepatan  waktu,  kepatuhan  terhadap atasan,  peraturan  terhadap  perilaku  terlarang  dan ketertiban  terhadap  peraturan  yang  berhubungan langsung  dengan  produktivitas  kerja.  Sedangkan De Cenzo dan Robbins (2009; 87) mengemukakan tipe  permasalahan  dalam  kedisiplinan,  antara  lain kehadiran, perilaku dalam bekerja (dalam lingkungan  kerja),  ketidakjujuran  aktivitas  di  luar lingkungan  kerja.  Menurut  Harlie  (2010;  27) indikator disiplin kerja adalah sebagai berikut:
1. Selalu mentaati ketentuan jam kerja.
2. Selalu  menggunakan  jam  kerja  dengan efektif dan efisien.
3. Memiliki semangat kerja yang tinggi.
4. Memiliki  sikap  dan  kepribadian  yang  baik dengan  menunjukkan  keteladanan  dalam melaksanakan tugas.

## Kinerja
Bernardin  dan  Russsel  (Sulistiyani  dan Rosidah,  2003;  117)  bahwa  kinerja  merupakan catatan outcome yang  dihasilkan  dari  fungsi pegawai  tertentu  atau  kegiatan  yang  dilakukan selama  periode  waktu  tertentu.  Sedang  kinerja suatu  jabatan  secara  keseluruhan  sama  dengan jumlah (rata-rata) dari kinerja fungsi pegawai atau kegiatan yang dilakukan. Pengertian kinerja di sini tidak  bermaksud  menilai  karakteristik  individu tetapi  mengacu  pada  serangkaian  hasil  yang diperoleh selama periode waktu tertentu.
Rivai  (2005;  60)  mengemukakan  kata kinerja,  jika  dilihat  dari  asal  katanya  adalah terjemahan  dari  kata performance yang  berasal dari  akar  kata to  perform yang  berarti melaksanakan  atau  menyempurnakan  tanggung jawab. Kinerja adalah hasil atau tingkat keberhasilan seseorang secara keseluruhan selama periode  tertentu  di  dalam  melaksanakan  tugas dibandingkan  dengan  berbagai  kemungkinan seperti standar hasil kerja, target atau sasaran atau kriteria  yang  telah  ditentukan  terlebih  dahulu  dan telah  disepakati  bersama.  Byars  dan  Rue  (2005; 113), mengatakan bahwa kinerja merupakan hasil dari  usaha  karyawan  yang  dipengaruhi  oleh
kemampuan  dan  persepsi  peran  (tugas).    Dengan demikian,  dalam  situasi  tertentu  kinerja  dapat dilihat  sebagai  hasil  dari  hubungan  antara  usaha, kemampuan  dan  persepsi  tugas.  Kinerja  sangat dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor  antara  lain sebagai berikut :
1. Usaha
Merupakan  hasil  dari  adanya  motivasi, menunjukkan  jumlah  tenaga  (fisik  maupun mental)  seseorang  yang  digunakan  dalam melaksanakan  tugas  dan  tanggung  jawab dalam meningkatkan prestasi kerjanya.
2. Kemampuan Merupakan kriteria seseorang yang digunakan dalam melaksanakan suatu pekerjaan.
3. Persepsi tugas Menunjukkan arah dimana seseorang memahami  kemana  mereka  seharusnya menyalurkan  usahanya  untuk  keperluan pekerjaan mereka.

## Hubungan  Antara  Fasilitas  Kerja  Terhadap Kinerja
Fasilitas kerja merupakan bagian penting dalam  perusahaan.  Kinerja  karyawan  sangat ditentukan  oleh  fasilitas  yang  diberikan  guna menunjang  pekerjaan  karyawan  untuk  dapat menyelesaikan  pekerjaannya.  Di  era  globalisasi seperti  ini  fasilitas  kerja  memiliki  peran  penting dalam  menentukan  maju  mundurnya  sebuah perusahaan  karena  semakin  banyak  pekerjaan semakin  banyak  pula  fasilitas  yang  dibutuhkan serta  semakin  modern  fasilitas  peralatan  dan perlengkapan  kantor  yang  diberikan  kepada karyawan semakin optimal pula kinerja karyawan. Menurut  Moekijat  (2007  :  155)  secara sederhana  yang  dimaksud  dengan  fasilitas  adalah suatu  sarana  fisik  yang  dapat  memproses  suatu masukan  (input)  menuju  keluaran  (output)  yang diinginkan.
Dalam  penelitian  Almustofa (2013;  114) yang  berjudul  Pengaruh  Pemberian  Fasilitas, Tingkat  Pendidikan  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Peningkatan  Kinerja  Pegawai  Pada  Badan  Pusat Statistik  Kabupaten  Maros  yang  menggunakan semua  populasi  menjadi  sampel  yaitu  30  orang karyawan  pada  koefesien  R  square  menunjukan bahwa  variabel  fasilitas,  pendidikan,  dan  disiplin berpengaruh sebesar 71,6% dan 28,4% dipengaruhi oleh variabel lain.
Hubungan Antara Kemampuan Kerja

## Terhadap Kinerja
Dengan  keterampilan  yang  ada  maka pegawai akan berusaha meningkatkan kualitas dan kuantitas  hasil  kerjanya.    Kemudian  menurut pendapat  Robbins  (2006;  44)  tingkat  kinerja pegawai  akan  sangat  tergantung  pada  faktor kemampuan  kerja  pegawai  itu  sendiri  seperti tingkat  pendidikan,  pengetahuan,  pengalaman dimana dengan tingkat kemampuan yang semakin tinggi  akan  mempunyai  kinerja  semakin  tinggi pula.  Dengan  demikian  tingkat  pendidikan, pengetahuan  dan  pengalaman  yang  rendah  akan berdampak negatif pada kinerja pegawai. Selanjutnya  menurut  Moenir  (2000;  198-200) yang  dimaksud  dengan  kemampuan  dalam hubungan dengan pekerjaan adalah suatu keadaan pada  seseorang  yang  secara  penuh  kesungguhan, berdayaguna  dan  berhasil  guna  melaksanakan pekerjaan  sehingga  menghasilkan  sesuatu  yang optimal.  Kemampuan  individu  sebagai  nilai  yang dimiliki  aparatur  daerah  menjadikan  suatu kekuatan  dalam  menanggapi  setiap  kejadian– kejadian  atau  persoalan  dilingkungan  pekerjaan. Kemampuan kerja individu yang terbentuk dengan baik  akan  memberikan  pengaruh  positif  dengan kinerja organisasi (Wahyuningrum, 2008; 20). Dari  beberapa  pendapat  teori  tersebut  dapat disimpulkan  bahwa  kemampuan  pegawai  akan menentukan kinerja organisasi. Dengan demikiansemakin tinggi kemampuan kerja pegawai  dalam  melaksanakan  pekerjaannya  maka semakin tinggi kinerja pegawai.

## Hubungan  Antara  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja
Disiplin  kerja  mempunyai  pengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Karyawan yang disiplin  dalam  bekerja  sejak  berangkat,  saat  kerja dan  saat  pulang  kerja  serta  sesuai  aturan  dalam bekerja,  biasanya  akan  memiliki  kinerja  yang baik.  Dapat  disimpulkan,  semakin  tinggi  disiplin kerja,  maka  semakin  tinggi  kinerja  karyawan. Hasil  penelitian  Setiyawan  dan  Waridin  (2006; 122)  menunjukan  bahwa  disiplin  berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Disiplin yang baik mencerminkan besarnya  tanggung  jawab  seseorang  terhadap tugas-tugas  yang  diberikan  kepadanya.  Seseorang dikatakan  mempunyai  disiplin  kcrja  yang  tinggi jika yang bcrsangkutan konsekuen, konsisten, taat asas,  bertanggung  jawab  atas  tugas  yang diamanahkan kepadanya. Disiplin kerja
merupakan  suatu  alat  yang  digunakan  para manajer  untuk  berkornunikasi  dengan  karyawan agar  mereka  bersedia  untuk  mengubah  prilaku serta  sebagai  suatu  upaya  untuk  meningkatkan kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  mentaati semua  peraturan  perusahaan  dan  norma-norma sosial  yang  berlaku.  Dengan  disiplin  kerja  yang tinggi  akan  dapat  membantu  meningkatkan kinerja.  Penelitian  mengenai  pengaruh  disiplin kerja  terhadap  kinerja  pernah  dilakukan  oleh Amran  (2009;  78)  yang  menghasilkan  disiplin kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja.

## METODE PENELITIAN Populasi
Menurut  Sugiyono  (2006;  23)  populasi adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas objek-objek  yang  mempunyai  kualitas  dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya.  Dalam  penelitian  ini  yang menjadi  populasi  adalah  seluruh  pegawai  pada Kantor  Kecamatan  Tinombo  Kabupaten  Parigi Moutong,  yang  berjumlah  34  pegawai.  Agar supaya penelitian ini dapat memberikan generalisasi dengan tingkat kesalahan yang sangat kecil,  dan  mengingat  jumlah  populasi  hanya  34 pegawai,  maka  dalam  penelitian  ini  mengambil seluruh  populasi  yaitu  sampling  jenuh  (sensus), dimana semua anggota populasi dijadikan sampel.

## Defenisi Operasional Variabel
Untuk  memperjelas  variabel–variabel  yang digunakan  dalam  penelitian  ini,  dikemukakan batasan–batasan  definisi  operasional  yang  akan digunakan  sebagai  bahan  acuan  dan  dijabarkan dalam bentuk kuesioner. Variabel–variabel sebagai berikut:
1. Fasilitas kerja.
Menurut  Moekijat  (2001  :  155)  secara sederhana  yang  dimaksud  dengan  fasilitas adalah  suatu  sarana  fisik  yang  dapat memproses  suatu  masukan  ( input )  menuju keluaran  ( output )  yang  diinginkan.  Menurut Moenir  (2000;  198-200)  dari  pengertian fasilitas  di  atas  maka  dapat  dibagi  dua golongan  besar  yaitu  fasilitas  alat  kerja  dan fasilitas perlengkapan kerja.
2. Kemampuan. Definisi  kemampuan  kerja  dalam  penelitian ini  adalah  suatu  kapasitas  individu  pegawai pada Kantor Kecamatan Tinombo
Kabupaten Parigi Moutong untuk mengerjakan  berbagai  tugas  dalam  suatu pekerjaan.  Dalam  penelitian  ini  penulis menggunakan  indikator  dari  Robbin  (2006;
111) menjelaskan terdapat bermacam- macam jenis kamampuan antara lain:
a. Kemampuan intelektual.
b. Kemampuan kognitif.
c. Kemampuan fisik.
d. Kemampuan emosional.
3. Disiplin Kerja Definisi  disiplin  kerja  dalam  penelitian  ini adalah  suatu  sikap,  perilaku  dan  perbuatan yang sesuai dengan peraturan dari perusahan, baik tertulis maupun tidak tertulis pada Kantor Kecamatan Tinombo Kabupaten  Parigi  Moutong.  Menurut  Harlie
(2010;  27)  indikator  disiplin  kerja  adalah sebagai berikut:
a. Selalu mentaati ketentuan jam kerja.
b. Selalu  menggunakan  jam  kerja  dengan efektif dan efisien.
c. Memiliki semangat kerja yang tinggi.
d. Memiliki  sikap  dan  kepribadian  yang baik  dengan  menunjukkan  keteladanan dalam melaksanakan tugas.
4. Kinerja Definisi kinerja pegawai dalam penelitian ini adalah    hasil  dari  usaha  pegawai  pada Kantor  Kecamatan  Tinombo  Kabupaten
Parigi Moutong. Byars dan Rue (2005; 113), mengatakan  bahwa  kinerja  merupakan  hasil dari  usaha  karyawan  yang  dipengaruhi  oleh kemampuan dan persepsi peran (tugas).

## Uji Validitas
Seperti yang dikemukakan oleh
Sugiyono  (2006; 89) bahwa instrumen yang valid berarti alat ukur yang digunakan untuk mendapatkan  data  itu  valid.  Validitas  dapat diketahui  dengan  cara  membandingkan  nilai corrected  item-total  correlation dengan  nilai  r- kritis  sesuai  kriteria.  Menurut  Sugiyono  (2006; 18),  bahwa  bilamana  koefisien  antara  skor  suatu indikator  dengan  skor  total  seluruh  indikator adalah  positif  dan  lebih  besar  0,3  (r≥0,3)  maka instrument  tersebut  dianggap  valid.  Berdasarkan hasil analisis dengan bantuan program SPSS 16.00 telah  dilakukan  melalui  pengujian  statistik terhadap variabel fasilitas kerja (X1), kemampuan (X2) dan disiplin (X3) terhadap kinerja (Y) secara keseluruhan  item  pernyataan  dinyatakan  valid
karena seluruh nilai corrected item-total correlation lebih besar dari nilai 0.3.

## Uji Reliabilitas
Instrumen  penelitian  selain  valid,  juga harus dapat diandalkan ( reliable) , instrumen dapat dikatakan  reliabel  jika  alat  tersebut  menghasilkan nilai-nilai  yang  konsisten  dengan  demikian instrumen  ini  dapat  dipakai  dengan  aman  karena dapat  bekerja  dengan  baik  pada  waktu  yang berbeda  dengan  kondisi  yang  berbeda  (Sugiyono, 2006;  46).  Dalam  penelitian  ini  dilakukan  uji reliabilitas internal  dengan menggunkan koefisien alpha  cronbach (α).  Suatu  instrumen  disebut reliabel  apabila alpha  cronbach lebih  besar  dari 0,60  (Sugiyono,  2006;  44).  Hasil  analisis  dengan bantuan  program  SPSS  16.00  yang  telah dilakukan  pengujian  statistik  terhadap  variabel fasilitas kerja (X1), kemampuan (X2) dan disiplin (X3) terhadap  kinerja (Y) dapat  dilihat  pada tabel berikut:
Tabel 1. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Alpha Cronbach Keterangan Fasilitas Kerja (X 1 ) 0.836 Reliable Kemampuan (X 2 ) 0.803 Reliable Disiplin (X 3 ) 0.839 Reliable Kinerja (Y) 0.846 Reliable Uji Asumsi Klasik 1. Uji Normalitas.
Model  regresi  yang  baik  adalah  distribusi data normal atau mendekati normal. Menurut  Ghozali  (2005;  108)  deteksi normalitas dilakukan dengan melihat penyebaran data (titik) pada sumbu diagonal dari grafik.
Dengan  menggunakan  bantuan  program statistik  hasil  uji  normalitas  data  pada penelitian  ini  dapat  dilihat  pada  grafik (gambar) di bawah ini:
Gambar 1. Hasil Uji Normalitas
Pada gambar tersebut memperlihatkan bahwa sebaran data mengikuti garis diagonal.  Berdasarkan  hal  tersebut,  maka dapat disimpulkan bahwa data yang digunakan dalam analisis regresi ini terdistribusi dengan normal.
2. Uji Multikolinearitas. Model  regresi  yang  baik  seharusnya  tidak terjadi korelasi diantara variabel independen. Menurut  Ghozali  (2005;  105):  untuk mengetahuinya adanya multikolinearitas dengan  melihat  nilai Variance  Inflation Factor (VIF). Nilai toleran yang lebih besar dari  0,10  atau  nilai  VIF  lebih  kecil  dari  10, maka  terjadi  multikolinearitas.  Hasil  uji multikolinearitas  dengan  menggunakan  VIF dan tolerance seperti pada tabel berikut:
Tabel 2. Hasil Uji Multikolinearitas No Variabel Collinearity Statistics VIF Tolerance 1 Fasilitas Kerja  (X 1 ) 4.128 0.242 2 Kemampuan (X 2 ) 2.340 0.427 3 Disiplin (X 3 ) 6.214 0.161
3. Uji Heteroskedastisitas.
Uji heterokedastisitas bertujuan untuk mengetahui  apakah  variabel  pengganggu ( distrubance  error )  mempunyai  varians konstan.  Uji  ini  juga  untuk  menguji  apakah dalam  model  regresi  terjadi  ketidaksamaan variance dari  residual  satu  pengamatan  ke pengamatan lainnya. Menurut  Imam  Ghozali  (2005;  105)  untuk menguji  asumsi  ini  dilakukan  dengan melihat  grafik scaterplot antara  nilai prediksi  variabel  terikat  ( ZPRED )  dengan variabel bebas ( SRESID ) dengan residualnya.
Hasil  uji  heterokedastisitas  dari  model regresi  yang  terbentuk  tersaji  pada  gambar berikut:
Gambar 2. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan  Gambar  di  atas  terlihat  titik- titik menyebar secara acak, tidak membentuk  sebuah  pola  tertentu  yang  jelas, serta  tersebar  baik  di  atas  maupun  dibawah angka  0  pada  sumbu  Y.  Hal  ini  memberi makna  bahwa  persamaan  regresi  memenuhi asumsi heteroskedastisitas.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil Pengujian Regresi
Sesuai  hasil  analisis  Regresi  Linear
Berganda dengan menggunakan bantuan komputer SPSS For Wind  Release 16.0 diperoleh hasil-hasil  penelitian  dari  34  orang  responden dengan dugaan pengaruh ketiga variabel independen  (fasilitas  kerja,  kemampuan  dan disiplin  kerja)  terhadap  kinerja  pegawai  pada Kantor  Kecamatan  Tinombo  Kabupaten  Parigi Moutong  dapat  diketahui  hasil  perhitungan sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Uji Regresi No Variabel Unstandar dized Coefficien ts Sig 1 Constanta - 0.548 2 Fasilitas Kerja (X 1 ) 0.540 0.001 3 Kemampuan (X 2 ) 0.524 0.000 4 Disiplin Kerja (X 3 ) 0.224 0.043 R               ; 0.961 F Hitung  ; 120.502
R Square   ; 0.923 Sig F         ; 0.000
Model  regresi  yang  diperoleh  dari  tabel diatas adalah:
Y = -0.548 + 0.540X1 + 0.524X2 + 0.224X3 Persamaan  diatas  menunjukkan,  variabel independen  yang  dianalisis  berupa  variabel  (X1, X2  dan  X3)  memberi  pengaruh  terhadap  variabel independen  (Y).  Dari  persamaan  di  atas  dapat dijelaskan:
1. Untuk  nilai constanta sebesar  -0.548  berarti kinerja  pegawai  pada  Kantor  Kecamatan Tinombo Kabupaten Parigi Moutong sebelum  adanya  variabel  independen  adalah sebesar -0.548. 2. Fasilitas Kerja (X1) dengan koefisien regresi 0.540  ini  berarti  terjadi  pengaruh  yang positif  antara  fasilitas  kerja  dan  kinerja pegawai  pada  Kantor  Kecamatan  Tinombo Kabupaten  Parigi  Moutong.  Artinya  jika
fasilitas  kerja  yang  dimiliki  pegawai meningkat  maka  akan  menaikkan  kinerja pegawai  pada  Kantor  Kecamatan  Tinombo Kabupaten  Parigi  Moutong  sebesar  54.0  % dengan  asumsi  variabel  kemampuan  dan disiplin kerja (X2 dan X3) tetap.
3. Kemampuan  (X2)  dengan  koefisien  regresi 0.524  ini  berarti  terjadi  pengaruh  yang positif  antara  kemampuan  dan  kinerja pegawai  pada  Kantor  Kecamatan  Tinombo Kabupaten  Parigi  Moutong.  Artinya  jika kemampuan  kerja  yang  dimiliki  pegawai meningkat  maka  akan  menaikkan  kinerja pegawai  pada  Kantor  Kecamatan  Tinombo Kabupaten  Parigi  Moutong  sebesar  52.4  % dengan  asumsi  variabel  fasilitas  kerja  dan disiplin kerja (X1 dan X3) tetap.
4. Disiplin  kerja (X2) dengan koefisien regresi 0.224  ini  berarti  terjadi  pengaruh  yang positif  antara  disiplin  kerja  dan  kinerja pegawai  pada  Kantor  Kecamatan  Tinombo Kabupaten  Parigi  Moutong.  Artinya  jika sikap disiplin pegawai meningkat maka akan menaikkan  kinerja  pegawai  pada  Kantor Kecamatan  Tinombo  Kabupaten  Parigi Moutong  sebesar  22.4%  dengan  asumsi variabel  fasilitas  kerja  dan  kemampuan  (X1 dan X2) tetap.

## Pengujian Hipotesis Pertama
Uji  serempak  adalah  sebuah  pengujian untuk mengetahui apakah variabel independen (X) yang  diteliti  memiliki  pengaruh terhadap  variabel dependen  (Y)  berarti  semua  variabel  bebasnya, yakni  fasilitas  kerja  (X1),  kemampuan  (X2)  dan disiplin kerja (X2) dengan variabel tidak bebasnya kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Tinombo Kabupaten Parigi Moutong. Dari tabel 4.8. terlihat hasil uji determinasi (kehandalan model) memperlihatkan nilai R-Square 0,923 atau 92.3%. Hal ini berarti bahwa sebesar 92.3% variabel tidak bebas  dipengaruhi  oleh  ketiga  variabel  bebas, selebihnya  variabel  tidak  bebas  dipengaruhi  oleh variabel lain yang tidak diteliti.
Selanjutnya berdasarkan tabel  diatas dari hasil perhitungan diperoleh Fhitung = 53.527 dan nilai Sig F (0.000) < 0,05. Dengan demikian dapat dinyatakan bahwa secara serempak variabel bebas berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  tidak bebasnya.  Dengan  demikian  maka  hipotesis pertama  yang  menyatakan  bahwa;  fasilitas  kerja, kemampuan  dan  disiplin  kerja  secara  serempak berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai
pada  Kantor  Kecamatan  Tinombo  Kabupaten Parigi  Moutong  berdasarkan  hasil  uji-F  ternyata terbukti.

## Pengujian Hipotesis Kedua
Untuk  variabel  fasilitas  kerja,  hasil perhitungannya menunjukkan bahwa nilai koefisien  regresi  sebesar  0.540,  sementara  nilai signifikasi t sebesar 0,001. Dengan demikian nilai Sig  t  <  0,05  pada  taraf  kepercayaan  95%. Sehingga  dapat  dinyatakan  bahwa  variabel fasilitas  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Tinombo Kabupaten Parigi Moutong. Maka hipotesis kedua yang menyatakan bahwa; fasilitas kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Tinombo Kabupaten Parigi Moutong, berdasarkan hasil uji-t ternyata terbukti .

## Pengujian Hipotesis Ketiga
Untuk variabel kemampuan, hasil perhitungannya menunjukkan bahwa nilai koefisien  regresi  sebesar  0.524,  sementara  nilai signifikasi t sebesar 0,000. Dengan demikian nilai Sig  t  <  0,05  pada  taraf  kepercayaan  95%. Sehingga  dapat  dinyatakan  bahwa  variabel kemampuan  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Tinombo Kabupaten Parigi Moutong. Maka hipotesis ketiga yang menyatakan bahwa; kemampuan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Tinombo Kabupaten Parigi Moutong, berdasarkan hasil uji-t ternyata terbukti .

## Pengujian Hipotesis Keempat
Untuk  variabel  disiplin  kerja,  hasil perhitungannya menunjukkan bahwa nilai koefisien  regresi  sebesar  0.224,  sementara  nilai signifikasi t sebesar 0,043. Dengan demikian nilai Sig  t  <  0,05  pada  taraf  kepercayaan  95%. Sehingga  dapat  dinyatakan  bahwa  variabel disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Tinombo Kabupaten  Parigi  Moutong.  Maka  hipotesis keempat  yang  menyatakan  bahwa;  disiplin  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Tinombo Kabupaten Parigi Moutong, berdasarkan hasil uji-t ternyata terbukti .
Pembahasan
Berdasarkan hasil analisis data yang telah diuraikan sebelumnya, menujukkan bahwa variabel  fasilitas  kerja,  kemampuan  dan  disiplin kerja  secara  serempak  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Tinombo  Kabupaten  Parigi  Moutong.  Hasil tersebut  mengindikasikan  bahwa  fasilitas  kerja, kemampuan dan disiplin kerja dapat meningkatkan  kinerja  pegawai  pada  Kantor Kecamatan  Tinombo  Kabupaten  Parigi  Moutong, hal  ini  bermakna  bahwa  semua  hipotesis  yang diuraikan  sebelumnya  sejalan  dengan  hasil penelitian ini.
Fasilitas kerja merupakan sarana penunjang  bagi  pegawai  untuk  melakukan pekerjaan  yang  diberikan  kepadanya.  Lupiyaodi (2008  :  150),  fasilitas  adalah  sarana  pendukung dalam  aktivitas  perusahaan  yang  berbentuk  fisik, dan  digunakan  dalam  kegiatan  normal,  memiliki jangka waktu kegunaan yang relatif permanen dan memberikan manfaat dimasa yang akan datang.
Apabila  ingin  mencapai  hasil  yang maksimal  seorang  pegawai  harus  bekerja  dengan sungguh-sungguh  beserta  segenap  kemampuan yang dimiliki ditunjang oleh sarana dan prasarana yang  ada.  Jika  seorang  pegawai  bekerja  dengan setengah  hati  maka  pekerjaan  yang  dihasilkan tidaklah  semaksimal  yang  diharapkan.  Artinya bahwa  kemampuan  seseorang  bisa  diukur  dari tingkat  keterampilan  dan  pengetahuan  yang dimiliki dalam melaksanakan tugas yang dibebankan.
Dengan  keterampilan  yang  ada  maka pegawai akan berusaha meningkatkan kualitas dan kuantitas  hasil  kerjanya.    Kemudian  menurut pendapat  Robbins  (2006;  55)  tingkat  kinerja pegawai  akan  sangat  tergantung  pada  faktor kemampuan  kerja  pegawai  itu  sendiri  seperti tingkat  pendidikan,  pengetahuan,  pengalaman dimana dengan tingkat kemampuan yang semakin tinggi  akan  mempunyai  kinerja  semakin  tinggi pula.  Dengan  demikian  tingkat  pendidikan, pengetahuan  dan  pengalaman  yang  rendah  akan berdampak negatif pada kinerja pegawai.
Selanjutnya  menurut  Moenir  (2000;  195)  yang dimaksud  dengan  kemampuan  dalam  hubungan dengan  pekerjaan  adalah  suatu  keadaan  pada seseorang  yang  secara  penuh  kesungguhan, berdayaguna  dan  berhasil  guna  melaksanakan pekerjaan  sehingga  menghasilkan  sesuatu  yang optimal.  Kemampuan  individu  sebagai  nilai  yang dimiliki  aparatur  daerah  menjadikan  suatu
kekuatan  dalam  menanggapi  setiap  kejadian– kejadian  atau  persoalan  dilingkungan  pekerjaan. Kemampuan kerja individu yang terbentuk dengan baik  akan  memberikan  pengaruh  positif  dengan kinerja organisasi (Wahyuningrum, 2008; 78).
Disiplin  kerja  mempunyai  pengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Karyawan yang disiplin  dalam  bekerja  sejak  berangkat,  saat  kerja dan  saat  pulang  kerja  serta  sesuai  aturan  dalam bekerja,  biasanya  akan  memiliki  kinerja  yang baik.  Dapat  disimpulkan,  semakin  tinggi  disiplin kerja,  maka  semakin  tinggi  kinerja  karyawan. Disiplin  yang  baik  mencerminkan  besarnya tanggung  jawab  seseorang  terhadap  tugas-tugas yang  diberikan  kepadanya.  Seseorang  dikatakan mempunyai  disiplin  kcrja  yang  tinggi  jika  yang bcrsangkutan  konsekuen,  konsisten,  taat  asas, bertanggung  jawab  atas  tugas  yang  diamanahkan kepadanya.  Disiplin  kerja  merupakan  suatu  alat yang digunakan para manajer untuk berkornunikasi  dengan  karyawan  agar  mereka bersedia  untuk  mengubah  prilaku  serta  sebagai suatu  upaya  untuk  meningkatkan  kesadaran  dan kesediaan  seseorang  mentaati  semua  peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku. Dengan  disiplin  kerja  yang  tinggi  akan  dapat membantu meningkatkan kinerja.
Pengaruh  Fasilitas  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Pada  Kantor  Kecamatan  Tinombo Kabupaten Parigi Moutong.
Hasil pengujian hipotesis telah membuktikan  bahwa  fasilitas  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja.  Artinya  bahwa ada  pengaruh  antara  variabel  fasilitas  kerja terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Tinombo Kabupaten Parigi Moutong, dengan kata lain bila fasilitas kerja yang dimiliki pegawai baik akan  meningkatkan  kinerja  pegawai  pada  Kantor Kecamatan  Tinombo  Kabupaten  Parigi  Moutong, sebaliknya  bila  fasilitas  kerja  yang  dimiliki pegawai rendah/buruk maka kinerja pegawai pada Kantor  Kecamatan  Tinombo  Kabupaten  Parigi Moutong akan menurun.
Fasilitas kerja merupakan bagian penting dalam  perusahaan.  Kinerja  karyawan  sangat ditentukan  oleh  fasilitas  yang  diberikan  guna menunjang  pekerjaan  karyawan  untuk  dapat menyelesaikan  pekerjaannya.  Di  era  globalisasi seperti  ini  fasilitas  kerja  memiliki  peran  penting dalam  menentukan  maju  mundurnya  sebuah perusahaan  karena  semakin  banyak  pekerjaan semakin  banyak  pula  fasilitas  yang  dibutuhkan
serta  semakin  modern  fasilitas  peralatan  dan perlengkapan  kantor  yang  diberikan  kepada karyawan semakin optimal pula kinerja karyawan.
Dalam  penelitian  Almustofa  (2013;  114) yang  berjudul  Pengaruh  Pemberian  Fasilitas, Tingkat  Pendidikan  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Peningkatan  Kinerja  Pegawai  Pada  Badan  Pusat Statistik  Kabupaten  Maros  yang  menggunakan semua  populasi  menjadi  sampel  yaitu  30  orang karyawan  pada  koefesien  R  square  menunjukan bahwa  variabel  fasilitas,  pendidikan,  dan  disiplin berpengaruh sebesar 71,6% dan 28,4% dipengaruhi oleh variabel lain.
Pengaruh  Kemampuan  Terhadap  Kinerja Pegawai  Pada  Kantor  Kecamatan  Tinombo Kabupaten Parigi Moutong.
Hasil pengujian hipotesis telah membuktikan  bahwa  kemampuan  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja.  Artinya bahwa  ada  pengaruh  antara  variabel  kemampuan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Tinombo Kabupaten Parigi Moutong, dengan kata lain  bila  kemampuan  yang  dimiliki  pegawai  baik akan  meningkatkan  kinerja  pegawai  pada  Kantor Kecamatan  Tinombo  Kabupaten  Parigi  Moutong, sebaliknya  bila  kemampuan  yang  dimiliki pegawai rendah/buruk maka kinerja pegawai pada Kantor  Kecamatan  Tinombo  Kabupaten  Parigi Moutong akan menurun.
Hal  ini  mengindikasikan  bahwa  pegawai pada  Kantor  Kecamatan  Tinombo  Kabupaten Parigi  Moutong  memiliki  kemampuan  dalam  hal mengumpulkan atau memperolah sebuah informasi.  Lalu  bagaimana  pegawai  tersebut menyatukan  informasi  itu  dalam  pemahamannya, setelah itu bagaimana pegawai tersebut mengintepretasikan  atau  mentransfer  informasi tersebut  kepada  pegawai  lain.  Kemampuan kognitif  adalah  kemampuan  seseorang  dalam memproses  satu  atau  lebih  informasi,  dimana proses  dalam  hal  ini  menyangkut  juga  mengenai pemahaman  orang  tersebut  tehadap  informasi yang  dia  dapatkan.  kemampuan  kognitif  adalah kemampuan  untuk  mengidentifikasi  informasi- informasi  kunci  dari  sebuah  permasalahan  adalah hal yang sangat penting untuk sebuah pengambilan  keputusan  bagi  seorang  manajer. Dari hal tersebut dapat dikatakan juga menganggap kemampuan kognitif sangat berkaitan  dengan  kemampuan  seseorang  dalam menyaring  dan mendapatkan informasi  kunci  dari sebuah  kejadian.  Data  diatas  menjelaskan  bahwa
para  pegawai  pada  Kantor  Kecamatan  Tinombo Kabupaten  Parigi  Moutong  dalam  mengambil keputusan  terkait  pekerjaan  tidak  tergesa-gesa, karena  keputusan  yang  dibuat  tergesa-gesa  tanpa menganalisa  lebih  jauh  dapat  menimbulkan masalah dikemudian hari.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  yang  dilakukan  Yani  (2013),  tentang Analisis  Pengaruh  Kepemimpinan,    Lingkungan, Motivasi,  Dan  Kemampuan  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan.  Hasil  penelitian  menunjukkan Seluruh faktor Kepemimpinan, Lingkungan kerja, Motivasi  dan  Kemampuan  kerja  secara  parsial berpengaruh terhadap kinerja pegawai  PT. Pertani (Persero) Area Pemasaran Sulawesi.
Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Pada  Kantor  Kecamatan  Tinombo Kabupaten Parigi Moutong
Hasil pengujian hipotesis telah membuktikan  bahwa  disiplin  kerja    berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja.  Artinya bahwa ada pengaruh antara variabel disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Tinombo Kabupaten Parigi Moutong, dengan kata lain bila sikap disiplin yang dimiliki pegawai baik akan  meningkatkan  kinerja  pegawai  pada  Kantor Kecamatan  Tinombo  Kabupaten  Parigi  Moutong, sebaliknya  bila  sikap  disiplin  yang  dimiliki pegawai rendah/buruk maka kinerja pegawai pada Kantor  Kecamatan  Tinombo  Kabupaten  Parigi Moutong akan menurun.
Kantor  Kecamatan  Tinombo  Kabupaten Parigi  Moutong  perlu  memperhatikan  disiplin kerja  yaitu  dengan  memberikan  perhatian  setiap hari kerja atau dikontrol dan pemberian penghargaan  kepada  karyawan  yang  teladan dalam  bekerja.  Hal  ini  dilakukan  agar  karyawan lebih  bersemangat  dalam  bekerja,  sehingga meningkatkan  kinerja  pegawai.  disiplin  kerja merupakan salah satu hal yang penting bagi Kantor Kecamatan Tinombo Kabupaten  Parigi  Moutong  terutama  yang menyangkut  kinerja  pegawai  Kantor  Kecamatan Tinombo  Kabupaten  Parigi  Moutong.  Disiplin kerja  pada  hakekatnya  merupakan  perwujudan dari  moral  yang  tinggi,  bahkan  ada  yang mengidentifikasikan  atau  menterjemahkan  secara bebas  bahwa  moral  kerja  yang  tinggi  adalah disiplin  kerja.  Dengan  disiplin  kerja  yang  tinggi, maka kinerja akan meningkat karena para pegawai akan  melakukan  pekerjaan  secara  lebih  giat sehingga  pekerjaan  dapat  diharapkan  lebih  cepat
dan  lebih  baik.  Begitu  juga  sebaliknya  jika semangat  kerja  turun  maka  kinerja  akan  turun juga.  Jadi  dengan  kata  lain  disiplin  kerja  akan berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Disiplin kerja adalah keinginan dan kesungguhan seseorang mengerjakan pekerjaannya dengan baik serta  berdisiplin  untuk  mencapai  prestasi  kerja yang maksimal.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian yang dilakukan Setiyawan dan Waridin (2006)  menunjukan  bahwa  disiplin  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan.  Penelitian  mengenai pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pernah dilakukan oleh Amran (2009; 78) yang menghasilkan  disiplin  kerja  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja.

## KESIMPULAN Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  pembahasan  dan  hasil olahan  data  pada  penelitian  ini,  maka  kesimpulan yang dapat ditarik adalah sebagai berikut:
1. Hasil  pengujian  hipotesis,  menyimpulkan bahwa  fasilitas  kerja  (X1)  ,  kemampuan (X2)  dan  disiplin  kerja  (X3),  terbukti berpengaruh  signifikan  secara  serempak terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor Kecamatan  Tinombo  Kabupaten  Parigi Moutong.
2. Hasil  analisis  regresi  menunjukkan  bahwa variabel fasilitas kerja berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada Kantor  Kecamatan  Tinombo  Kabupaten Parigi Moutong.
3. Hasil  analisis  regresi  menunjukkan  bahwa variabel kemampuan berpengaruh signifikan terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor Kecamatan  Tinombo  Kabupaten  Parigi Moutong.
4. Hasil  analisis  regresi  menunjukkan  bahwa variabel  disiplin  kerja  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  pada  Kantor  Kecamatan Tinombo Kabupaten Parigi Moutong.

## Saran
Adapun  saran-saran  yang  dapat  diajukan dalam  penelitian  ini  dengan  melihat  hasil pembahasan penelitian adalah sebagai berikut:
1. Dalam  rangka  meningkatkan  kinerja  pada Kantor  Kecamatan  Tinombo  Kabupaten Parigi  Moutong  perlu  berdasarkan  variabel fasilitas kerja, maka pimpinan dapat meningkatkan  fasilitas  kantor,  agar  semua pegawai  dapat  menggunakan fasilitas kantor
dalam  rangka  mencapai  kinerja  yang  lebih baik.
2. Kantor  Kecamatan  Tinombo  Kabupaten Parigi  Moutong  perlu  melakukan  upaya peningkatan  kemampuan  terhadap  pegawai yang dapat dilakukan
melalui  pendidikan  dan  pelatihan-pelatihan yang  disesuaikan  dengan  tiap  tupoksi masing-masing pegawai baik yang diselenggarakan  oleh  instansi  tersebut  atau dari  instansi  yang  lain,  dan  pemberian pelatihan  ketrampilan  dalam  menggunakan peralatan  kantor  secara  optimal  sehingga meningkatkan  kemampuan  pegawai  dalam pelaksanaan  administrasi  perkantoran,  serta dapat melalui peningkatan motivasi pegawai
dalam bekerja. 3. Kantor  Kecamatan  Tinombo  Kabupaten Parigi Moutong sebaiknya
lebih meningkatkan tingkat disiplin pada pegawai. Pemimpin  sebaiknya  perlu  mengawasi, menegakkan  peraturan  dan  memberikan sanksi  yang  tegas  untuk  pegawai,  supaya pegawai  dapat  lebih  disiplin,  rajin  dan efektif  menggunakan  waktu  kerjanya  untuk melakukan pekerjaannya.
4. Bagi  peneliti  selanjutnya,  walaupun  pada penelitian  ini  jumlah  sampel  memenuhi syarat penelitian, pada penelitian selanjutnya disarankan untuk
menggunakan   sampel  dengan jumlah  yang lebih  banyak,  sehingga  hasil  jawaban  yang diambil bisa lebih bervariasi  dan hendaknya melibatkan lebih banyak lagi variabel bebas, serta  lebih  memperdalam  analisisnya  pada peramalan kinerja di masa mendatang.

## DAFTAR PUSTAKA
Almustofa,  Resa.  2013.  Pengaruh  Lingkungan Kerja, Motivasi Kerja, Disiplin Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  (Studi  Pada Pegawai  Perum  Bulog  Divisi  Regional Jakarta). Skripsi. Semarang: Fakultas Ekonomika Dan Bisnis Universitas Diponegoro. Amran.  2009.  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  Kantor  Departemen  Sosial Kabupaten Gorontalo. Jurnal Ichsan
Gorontalo. Vol. 4 No.2 Hal. 10-17.
Ayu,  Diah.  2013.  Pengaruh  Kemampuan  Kerja dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Karyawan  Operator  PT. Indonesia  Power  Unit  Bisnis  Pembangkitan
Jurnal   Ekonomi Trend   Vol.  07 No. 02  Juli - Desember 2019   E-ISSN.  2722-6565
Semarang. Jurnal  Ilmu  Adminsitrasi  Bisnis . Vol. 2 No.1 hal. 1-7. Byars, Lyold L. and Rue, Leslie W. 2005. Human Resources  Management. Mc  Graw  Hill International Editions.
De cenzo and Robbins, Stephen P. 2009, Perilaku Organisasi Konsep, Kontroversi dan Aplikasi . Diterjemahkan  oleh  Hadyana  Pujaatmaka. Jakarta: Prenhallindo.
Ghozali,  Imam.  2005, Analisis  Multivariate dengan  Program  SPSS .  Semarang;  Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Harlie,  M.  2010.  Pengaruh  Disiplin  Kerja, Motivasi dan Pengembangan Karier Terhadap
Kinerja Pegawai Negeri Sipil Pada
Pemerintah  Kabupaten  Tabalong  di  Tanjung Kalimantan  Selatan.  J urnal  Manajemen  dan Akuntansi. Vol.11 No.2: Hal.118 Kaiyeli, N. (2021). PENGARUH KOMPENSASI, PENGALAMAN KERJA DAN KOMITMEN  ORGANISASI  TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL (PNS) PADA DINAS PEKERJAAN UMUM DAERAH KABUPATEN SIGI. Jurnal Ekonomi Trend , 7 (1), 41–57.
https://doi.org/10.31970/trend.v7i1.172
Lupiyoadi, Rambat. 2001. Manajemen Pemasaran Jasa: Teori dan praktik . Jakarta: PT. Salemba Emban Patria Malthis,  Robert  L.  Jackson,  2006. Manajemen Sumber  Daya Manusia , Jakarta: Salemba. Maslow,  A.H.  2004. Motivasi  dan  Kepribadian:
Teori  Motivasi  dengan  Ancaman  Hierarki Kebutuhan Manusia . Jakarta: Pustaka Binangun Prestindo. Moenir. 2000. Pendekatan Manusia dan Organisasi terhadap Pembinaan Kepegawaian . Jakarta: Gunung Agung. Nitisemito,  Alex  S . 2001 . Manajemen  Personalia: Manajemen  Sumber  Daya.  Manusia. Jakarta: Ghalia Indonesia. Rivai,  Veithzal.  2005. Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Jakarta: Raja Grafindo Persada. Rahman,  A.  (2021).  PENGARUH  HUBUNGAN
INTERPERSONAL, LINGKUNGAN KERJA, DAN KECERDASAN EMOSIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR KOMISI
PEMILIHAN  UMUM  DAERAH  (KPUD)
KABUPATEN  PARIGI  MOUTONG. Jurnal Ekonomi Trend , 7 (1),
58–70. https://doi.org/10.31970/trend.v7i1.173
Robbins,  Stephen  P.  2006. Perilaku  Organisasi. Edisi  kesepuluh.  Jakarta:  Indeks  Kelompok Gramedia.
Setiyawan,  Budi  &  Waridin.  2006.  Pengaruh Disiplin  Kerja  Karyawan  dan  Budaya Organisasi  Terhadap  Kinerja  di  Divisi Radiologi  RSUP  Dokter  Kariadi Semarang. JRBI. Vol 2. No 2. Hal: 181-198.
Sugiyono,  2006. Metode  Penelitian  Bisnis . Bandung; CV. Alfabeta.
Sulistiyani,  Ambar  Teguh  dan  Rosidah.  2003 . Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: Graha Ilmu. Umar  A,  M.  (2021).  STRATEGI  PEMASARAN
DALAM UPAYA PENINGKATKAN VOLUME  PENJUALAN  PERUSAHAAN COMFORTA PALU. Jurnal Ekonomi Trend , 7 (1),
27–40. https://doi.org/10.31970/trend.v7i1.171
Wahyuningrum,  2008.  Hubungan  Kemampuan,
Kepuasan  dan  Disiplin  kerja  Dengan  Kinerja Pegawai Di Kecamatan Tanggungharjo
Kabupaten  Grobogan. Tesis. Semarang: Program Pascasarjana Universitas Diponegoro. Yani Handri  Rumengan, 2013.  Analisis Pengaruh Kepemimpinan,    Lingkungan,  Motivasi  Dan Kemampuan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Skripsi. Menado. Fakultas Ekonomi Universitas Sam Ratulangi.