## Equator Journal of Management and Entrepreneurship
Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Tanjungpura, Vol.10, No. 04 (October 2022): 212-229)
*corresponding authors e-mail oktaviana@student.untan.ac.id Online ISSN: 2721-4230 | Print ISSN: 2721-4281 DOI : http://dx.doi.org
Pengaruh Budaya Organisasi dan Desain Ulang Pekerjaan Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja (Studi pada perawat Rumah Sakit Jiwa Sungai Bangkong Provinsi Kalimantan Barat DiMasa
Pandemi Covid 19)
Oktaviana_1 a , Titi Rosnani_2 ,b , Rizky Fauzan _2 ,b*
aMahasiswa Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, UniversitasTanjungpura_1 bDosen Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Tanjungpura_2
b*Dosen Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Tanjungpura_2
* Email: oktaviana@student.untan.ac.id
*Email: titik.rosnani@ekonomi.untan.ac.id
* Email: rizky.fauzan@ekonomi.untan.ac.id

## Abstrak
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  adanya  Pengaruh  Budaya Organisasional  dan  Desain  Ulang  Pekerjaan  Terhadap  Kepuasan  Kerja  dan  Kinerja (Studi pada  perawat  Rumah  Sakit  Jiwa  Sungai  Bangkong  Provinsi  Kalimantan  Barat  Di Masa  Pandemi  Covid  19).  Penelitian  ini  merupakan  penelitian  survei,  yaitu  yang menggunakan  tipe  penelitian  penjelasan (explanatory  research), yakni  memberikan penjelasan hubungan kausal antara variabel- variabel melalui pengujian hipotesis. Teknik pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini  dengan  menggunakan  teknik  sampling  jenuh, sampel  yang  digunakan  berjumlah  100  responden.  Data  dianalisis  menggunakan  uji instrument  dan  analisis  jalur.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  setiap  variabel memberikan pengaruh yang signifikan meskipun pengaruhnya tidak terlalu besar, Secara parsial Budaya Organisasi (X1), Desain Ulang  Pekerjaan  (X2).  Dan  Kepuasan  Kerja  (Y1) mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  Kinerja  Perawat  (Y2).  Secara  parsial Budaya  Organisasi  (X1).  Dan  Desain  Ulang  Pekerjaan  (X2)  mempunyai  pengaruh  yang signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja  (Y1).  Secara  simultan  Budaya  Organisasi  (X1),  dan Desain  Ulang  Pekerjaan  (X2)  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  Kinerja Perawat  (Y2  melalui  Kepuasan  Kerja  (Y1).  Hasil  Uji  Sobel  juga  membuktikan  bahwa Kepuasan  Kerja  mampu  memediasi  pengaruh  Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja  dan Kepuasan Kerja  mampu memediasi pengaruh  Desain Ulang Pekerjaan terhadap Kinerja.
Kata kunci: Budaya Organisasi, Desain Ulang Pekerjaan , Kepuasan Kerja, Kinerja.

## Pendahuluan
Undang-Undang  Nomor  18  Tahun  2014  tentang  Kesehatan  Jiwa  secara umum disebutkan bahwa Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945  menjamin  setiap  orang  dapat  hidup  sejahtera  lahir  dan  batin  serta memperoleh  pelayanan  kesehatan  dengan  penyelenggaraan  pembangunan kesehatan.  Tujuan  pembangunan  kesehatan  yang  hendak  dicapai  yaitu
Pengaruh Budaya Organisasi dan Desain Ulang Pekerjaan Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja (Studi pada perawat Rumah Sakit Jiwa Sungai Bangkong Provinsi Kalimantan Barat DiMasa Pandemi Covid 19) Oktaviana_1a, Titi Rosnani_2,b, Rizky Fauzan _2,b*
terwujudnya  derajat  kesehatan  yang  setinggi-tingginya.  Untuk  mencapai  tujuan tersebut,  perlu  dilakukan  berbagai  upaya  kesehatan  termasuk  upaya  kesehatan jiwa  dengan  pendekatan  promotif,  preventif,  kuratif,  dan  rehabilitatif.  Upaya kesehatan  jiwa  harus  diselenggarakan  secara  terintegrasi,  komprehensif,  dan berkesinambungan  oleh  Pemerintah  Pusat,  Pemerintah  Daerah,  dan  atau masyarakat.
Diera  revolusi  industry  4.0  bagi  sebagian  besar  organisasi  kondisi perubahan  dramatis  merupakan  fenomena  yang  mutlak  dan  tidak  bisa  dihindari. Organisasi  harus  mempunyai  strategi  yang  mampu  melakukan  transformasi  dan inovasi untuk menghadapinya. Ini dilakukan agar organisasi dan usaha yang sudah dibangun  tidak  tergilas  oleh  zaman  dan  terhambat  perkembangannya (Jumiran. et.al .2020).  Di  antara  strategi  yang  mendesak  untuk  diperhatikan  adalah kesiapan untuk berubah ( Readiness for change ) pada diri setiap organisasi.
Pandemi Covid 19 yang saat ini sedang melanda di seluruh dunia, termasuk juga Indonesia, mengharuskan terjadi perubahan situasi dan kondisi pelayanan yang mutakhir  juga.  Penyakit  virus  corona  (COVID-19)  adalah  penyakit  menular  yang disebabkan  oleh  virus  corona  yang  baru-baru  ini  ditemukan.  Pandemi  Covid-19  di Indonesia  yang  sudah  berjalan  lebih  dari  tujuh  bulan  hingga  saat  ini  belum  ada tanda-tanda  membaik.  Hal  ini  terlihat  dengan  masih  terus  meningkatnya  jumlah penderita yang yang terpapar virus ini. Sebagian besar orang yang tertular COVID- 19 akan mengalami gejala ringan hingga sedang, dan akan pulih tanpa penanganan khusus.  Namun  ketika  penderita  virus  ini  memiliki  penyakit  penyerta  yang  dapat memperberat  kondisi  imun  Akibatnya  jumlah  kasus  yang  meninggal  akibat  virus Covid-19 terus bertambah.
Kinerja  sebagai  hasil  karya  seseorang  yang  ditimbulkan  karena  adanya beberapa  atau  variasi  dari  usaha  orang  tersebut,  karena  kemampuan  dan pengalaman orang tersebut (Robbins, 2010).  Dari pengertian kinerja di atas dapat dijelaskan  bahwa  ada  lima  hal  penting  yang  akan  dirasakan  oleh  pihak  organisasi akibat dari kinerja perawat yang baik, antara lain, yaitu: (1) Tingkat ketidakhadiran atau  absensi  perawat  yang  rendah,  karena  rajin  bekerja,  (2)  Kinerja  perawat  yang tinggi  akan  terlihat  dari  hasil  pekerjaan  atau  tugas  yang  diberikan  dari  organisasi kepada  perawat  akan  lebih  cepat  terselesaikan  dari  target  yang  telah  ditetapkan oleh  organisasi,  (3)  kinerja  yang  tinggi  dari  para  perawat  mengakibatkan  rendah
Pengaruh Budaya Organisasi dan Desain Ulang Pekerjaan Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja (Studi pada perawat Rumah Sakit Jiwa Sungai Bangkong Provinsi Kalimantan Barat DiMasa Pandemi Covid 19) Oktaviana_1a, Titi Rosnani_2,b, Rizky Fauzan _2,b*
kerusakan  yang  terjadi  pada  alat-alat  organisasi,  ataupun  hasil  produksi.  Karena semangat kerja yang tinggi dari para perawat untuk menghasilkan pekerjaan yang baik,  (4)  kinerja  para  perawat  yang  tinggi  akan  mengurangi  terjadi  perputaran tenaga  kerja  di  dalam  organisasi  untuk  bekerja  di  organisasi  lainnya,  (5)  kinerja yang  tinggi  dari  perawat  akan  mengurangi  kecelakaan  kerja,  karena  para  perawat akan bekerja lebih hati-hati.
Selain itu juga menurut Penelitian Shahzad (2013) dengan judul penelitian, yaitu: Impact of Organizational Culture on Organizational Performance: An Overview menyatakan  bahwa  Setelah  analisis  literatur  yang  luas,  ditemukan  bahwa  budaya organisasi memiliki dampak mendalam pada berbagai proses organisasi, karyawan dan  kinerjanya.  Penelitian  lebih  lanjut  dapat  dilakukan  dalam  bidang  ini  untuk memahami  sifat  dan  kemampuan  budaya  dalam  memanipulasi  kinerja  organisasi. Manajer  dan  pemimpin  direkomendasikan  untuk  mengembangkan  budaya  yang kuat  dalam  organisasi  untuk  meningkatkan  kinerja  keseluruhan  karyawan  dan organisasi.
Desain  Ulang  Pekerjaan  adalah  suatu  perencanaan  untuk  melakukan perubahan  pada  struktur  dan  fungsi  suatu  benda,  bangunan  atau  suatu  sistem dengan  tujuan  untuk  menghasilkan  manfaat      yang  lebih  baik  dari  desain  semula, atau  untuk  menghasilkan  fungsi  yang  berbeda  dari  desain  semula.  Karena  jika desain ulang pekerjaan tidak dilaksanakan maka bisa mendorong rentang pekerjaan yang  sempit  dan  konsekuensinya  menimbulkan  ketidaksenangan  atas  pekerjaan, tingkat  keluar-masuk  tinggi,  absensi,  dan  ketidakpuasan  dari  para  pegawai  di lingkungan kerja Rumah Sakit Jiwa Daerah Sungai Bangkong Kalimantan Barat.
Berdasarkan  observasi  awal  dan  hasil  wawancara  dengan  bagian kepegawaian di Rumah Sakit Jiwa Sungai Bangkong Provinsi Kalimantan Barat yaitu terkait tentang kepuasan kerja perawat dimasa Pandemi COVID-19, dari informasi disesuaikan  dengan  indikator-indikator  yang  kepuasan  kerja  dikaitkan  dengan Pandemi COVID-19  baik secara kondisi kerja, pribadi perawat, upah dan tanggung jawab sosial organisasi otomatis akan memberikan pengaruh. Kepuasan kerja dari perawat akan semakin nyata ketika kesehatan dan keselamatan kerja tetap menjadi perhatian utama ketika mereka melaksanakan tugas yang diembannya.
Dari  hasil  penelitian  Siengtha  dan  Pila-ngarm  menemukan  bahwa  tidak
Pengaruh Budaya Organisasi dan Desain Ulang Pekerjaan Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja (Studi pada perawat Rumah Sakit Jiwa Sungai Bangkong Provinsi Kalimantan Barat DiMasa Pandemi Covid 19) Oktaviana_1a, Titi Rosnani_2,b, Rizky Fauzan _2,b*
adanya keterkaitan dengan kinerja karyawan dan berdasarkan pada hasil penelitian sebelumnya serta fenomena yang terjadi saat ini di Rumah Sakit Jiwa Daerah Sungai Bangkong  Provinsi  Kalimantan  Barat  dan  dengan  penerapan  solusi  untuk  desain ulang  pekerjaan  tanpa  keluar  dari  budaya  organisasi  yang  untuk  meningkatkan kepuasan kerja dan kinerja perawat, ditunjang juga dari penelitian terdahulu maka peneliti tertarik untuk melakukan penelitian dengan mengangkat  judul “ Pengaruh Budaya Organisasi dan Desain Ulang Pekerjaan Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja  (Studi  pada  perawat  Rumah  Sakit  Jiwa  Sungai  Bangkong  Provinsi Kalimantan Barat di Masa Pandemi Covid 19)”.

## KAJIAN LITERATUR
Budaya Organisasi Menurut  Colquit, et  al (2018)  menyatakan  bahwabudaya  organisasi  adalah pengetahuan sosial bersama di dalam organisasi mengenai aturan, norma, dan nilai yang membentuk sikap dan perilakukaryawannya.
Desain Ulang Pekerjaan
Menurut Robbins & Judge (2017) Mendesain ulang pekerjaan adalah pekerjaan yang berubah  sepanjang  waktu  yang  memberikan  tantangan  kepada  karyawan  untuk mempelajari hal-hal baru ditempatkerjanya. Desain pekerjaan juga terbukti menjadi strategi untuk meningkatkan lingkungan kerja karyawan.
Kepuasan Kerja
Menurut  Robbin  (2015)  disebutkan  bahwa  kepuasan  kerja  adalah  suatu  sikap umum terhadap pekerjaan seseorang sebagai perbedaan antara banyaknya ganjaran yang  diterima  pekerja  dengan  banyaknya  ganjaran  yang  diyakini  seharusnya diterima.
Kinerja
Sebagaimana  dikemukakan  oleh  Mangkunegara  (2013),  kinerja  (prestasi  kerja) adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya.
Hubungan Budaya Organisasi terhadap Kinerja
Didit Haryadi dan Wahyudi (2020) melalui hasil penelitiannya menyatakan bahwa budaya  organisasi  dapat  mempengaruhi  secara  signifikan  terhadap  kinerja karyawan;  budaya  organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja;
Pengaruh Budaya Organisasi dan Desain Ulang Pekerjaan Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja (Studi pada perawat Rumah Sakit Jiwa Sungai Bangkong Provinsi Kalimantan Barat DiMasa Pandemi Covid 19) Oktaviana_1a, Titi Rosnani_2,b, Rizky Fauzan _2,b*
kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan; kepuasan kerja dapat  memediasi  hubungan  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan. Sudarmadi,  (2007)  dalam  penelitiannya  menyatakan  bahwa  Budaya  organisasi, gaya  kepemimpinan,  dan  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  budaya  organisasi  memiliki pengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  terhadap  kinerja.  Berdasarkan  telaah terhadap hasil penelitian sebelumnya maka disusun hipotesis sebagai berikut:
H1: Budaya Organisasi berpengaruh positif terhadap Kinerja.
Hubungan Desain Ulang Pekerjaan terhadap Kinerja Dayan Yusuf (2019) dalam penelitiannya menyatakan bahwa job redesign memiliki pengaruh secara positif signifikan terhadap kinerja karyawan. Ardiansah dan Didit (2019) menyatakan dalam penelitiannya Job Satisfaction memiliki pengaruh positif Employee  Performance Berdasarkan  telaah  terhadap  hasil  penelitian  sebelumnya maka disusun hipotesis sebagai berikut:
H2: Job Redesign berpengaruh positif terhadap Kinerja.
Hubungan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja
Hasil  penelitian  Rosita  (2017)  menyatakan  bahwa  kepuasan  kerja  berpengaruh langsung  terhadap  kinerja  karyawan  secara  positif  dan  signifikan.  Zainaro  (2017) dengan  Hasil  penelitian  membuktikan  bahwa  sarana  prasarana,  pendidikan  dan masa  kerja  perawat,  serta  kepuasan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  perawat. Berdasarkan  telaah  terhadap  hasil  penelitian  sebelumnya  maka  disusun  hipotesis sebagai berikut:
H3: Kepuasan Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja

## Hubungan Budaya Organisasi terhadap Kepuasan Kerja
Xaverius  (2016)  menemukan  bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh  signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. (2018) menyimpulkan bahwa budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja. Berdasarkan telaah terhadap hasil penelitian sebelumnya maka disusun hipotesis sebagai berikut:
H4: Budaya Organisasi berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja.
Berdasarkan  fenomena,  kajian  literatur  dan  penelitian  terdahulu,  maka  peneliti menggambarkan kerangka penelitian berikut:
Pengaruh Budaya Organisasi dan Desain Ulang Pekerjaan Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja (Studi pada perawat Rumah Sakit Jiwa Sungai Bangkong Provinsi Kalimantan Barat DiMasa Pandemi Covid 19) Oktaviana_1a, Titi Rosnani_2,b, Rizky Fauzan _2,b*
DOI : http://dx.doi.org
Gambar 1 Kerangka Penelitian

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  besifat  hubungan causal  explanatory dalam  bentuk  survey yang  bertujuan  mengetahui  pola  hubungan  kausal  antara  variabel  Budaya Organisasi,  desain  Ulang  Pekerjaan,  kepuasan  dan  kinerja  perawat.  Penelitian bertempat di Rumah Sakit Jiwa Sungai Bangkong Provinsi Kalimantan Barat dengan waktu  penelitian  dimulai  November  2020  sampai  dengan  Frebruari  2021.  Obyek penelitian  adalah  seluruh  perawat  yang  berstatus  ASN  di  lingkungan  Rumah  Sakit Jiwa Sungai Bangkong Provinsi Kalimantan Barat.
Pengumpulan  data dengan  kuesioner  dilakukan  dengan menyiapkan  daftar pertanyaan yang terstruktur dan disebarkan kepada responden untuk mendapatkan jawaban  terhadap  faktor-faktor  yang  ada    di  dalam  Budaya  Organisasi,  Desain Ulang Pekerjaan, kepuasan serta kinerja perawat. Kuesioner  yang disebarkan diisi oleh  SDMK  perawat  di  lingkungan  Rumah  Sakit  Jiwa  Sungai  Bangkong  Provinsi Kalimantan  Barat.  Adapun  populasi  target  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh perawat sebanyak 125 orang yang terdiri atas 100 orang merupakan perawat ASN dan  25  orang  merupakan  perawat  klasifikasi  kontrak  seluruh  pegawai  yang berprofesi  perawat,  yang  sedang  bekerja  di  lingkungan  Rumah  Sakit  Jiwa  Sungai Bangkong  Provinsi  Kalimantan  Barat.  Sampel  dalam  penelitian  ini  sebanyak  100 orang perawat yang berstatus sebagai ASN yang bekerja di lingkungan Rumah Sakit Jiwa Sungai Bangkong Provinsi Kalimantan Barat.
Pengaruh Budaya Organisasi dan Desain Ulang Pekerjaan Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja (Studi pada perawat Rumah Sakit Jiwa Sungai Bangkong Provinsi Kalimantan Barat DiMasa Pandemi Covid 19) Oktaviana_1a, Titi Rosnani_2,b, Rizky Fauzan _2,b*
DOI : http://dx.doi.org

## Tabel 1

## Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas
Variabel Item Validitas Keputusan Koef. Alpha Cronbach Korelasi (R) Sign.(p)
Budaya Organisasi (X1)
X1.1 0.666 **
0.000 Valid 0.900 (Reliabel) X1.2
0.601 ** 0.000 Valid X1.3 0.817 ** 0.000 Valid X1.4 0.767 ** 0.000 Valid X1.5 0.379 ** 0.000 Valid X1.6 0.505 ** 0.000 Valid X1.7 0.513 ** 0.000 Valid X1.8 0.719 ** 0.000 Valid X1.9 0.796 ** 0.000 Valid X1.10 0.852 ** 0.000 Valid X1.11 0.720 ** 0.000 Valid X1.12 0.602 ** 0.000 Valid X1.13 0.584 ** 0.000 Valid X1.14 0.701 ** 0.000 Valid Mendesain Ulang Pekerjaan (X2) X2.1 0.396 **
0.000 Valid 0.773 (Reliabel) X2.2 0.472 * 0.000 Valid X2.3 0.573 ** 0.000 Valid X2.4 0.533 ** 0.000 Valid X2.5 0.490 ** 0.000 Valid X2.6 0.548 ** 0.000 Valid X2.7 0.525 ** 0.000 Valid X2.8 0.643 ** 0.000 Valid X2.9 0.571 ** 0.000 Valid X2.10 0.723 ** 0.000 Valid Kepuasan Kerja (Y1) Y1.1 0.367 * 0.000 Valid 0.773 (Reliabel) Y1.2
0.703 * 0.000 Valid Y1.3 0.625 * 0.000 Valid Y1.4 0.481 * 0.000 Valid Y1.5 0.446 * 0.000 Valid Y1.6 0.710 * 0.000 Valid Y1.7 0.601 * 0.000 Valid Y1.8 0.727 * 0.000 Valid Y1.9 0.515 * 0.000 Valid Y1.10 0.465 * 0.000 Valid Kinerja (Y2) Y2.1 0.273 **
0.000 Valid 0.701 (Reliabel) Y2.2
0.465 ** 0.000 Valid Y2.3 0.765 ** 0.000 Valid Y2.4 0.200 ** 0.000 Valid Y2.5 0.629 ** 0.000 Valid Y2.6 0.413 ** 0.000 Valid Y2.7 0.506 ** 0.000 Valid Y2.8 0.731 * 0.000 Valid Y2.9 0.397 * 0.000 Valid Y2.10 0.731 * 0.000 Valid
Sumber: SPSS 17, data diolah 2021.

## Hasil dan Pembahasan
Hasil  analisis  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Desain  Ulang  Pekerjaan Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja (Studi pada perawat Rumah Sakit Jiwa Sungai Bangkong Provinsi Kalimantan Barat di Masa Pandemi Covid-19). Hasil analisis ini terbagi dalam dua analisis yaitu analisis deskriptif dan analisis inferensial.  Analisis
Pengaruh Budaya Organisasi dan Desain Ulang Pekerjaan Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja (Studi pada perawat Rumah Sakit Jiwa Sungai Bangkong Provinsi Kalimantan Barat DiMasa Pandemi Covid 19) Oktaviana_1a, Titi Rosnani_2,b, Rizky Fauzan _2,b*
deskriptif  menggambarkan  tanggapan  responden  terhadap  Budaya  Organisasi  dan Desain Ulang Pekerjaan Terhadap Kepuasan Kerja Serta Kinerja (Studi pada Perawat Rumah  Sakit  Jiwa  Sungai  Bangkong  Provinsi  Kalimantan  Barat  Dimasa  Pandemi COVID-19).
Masing-masing      variabel  mengggunakan  skala  interval  dengan  rentang  1 (satu)  sampai  dengan  5  (lima).  Analisis  inferensial  akan  menganalisis  Pengaruh Budaya  Organisasi  dan  Desain  Ulang  Pekerjaan  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Serta Kinerja  (Studi  pada  Perawat  Rumah  Sakit  Jiwa  Sungai  Bangkong  Provinsi Kalimantan  Barat  Dimasa  Pandemi  COVID-19)  menggunakan  uji  statistik software SPSS versi 17. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan teknik non probability sampling, yaitu teknik pengambilan sampel yang tidak memberikan peluang  yang  sama  bagi  setiap  unsur  atau  anggota  populasi  untuk  dipilih  sebagai sampel. Hal ini dilakukan karena jumlah populasi relatif kecil. Oleh karena itu dalam penelitian  ini  diambil  sebanyak  100  responden.  Dasar  analisa  diperoleh  melalui pengolahan  data  primer      yaitu  dari  wawancara dan  kuesioner  yang  telah  di  isi oleh responden.

## Karakteristik Responde Berdasarkan
60 orang Responden (60%) dengan jenis kelamin perempuan. Usia rata- rata 35-45  tahun  sebanyak  62  orang  responden  (62%),  sebanyak  63  orang  responden (63%)  dengan  jenjang  pendidikan  Diploma  Tiga  (D3).  Sebanyak  45  orang responden (45%) memiliki masa kerja 1-10 tahun.

## Hasil Uji Analisis Jalur Model 1
Tabel 2
Struktural Persamaan model 1 antara Budaya Organisasi (X1) dan Desain Ulang Pekerjaan (X2) terhadap dan Kepuasan Kerja (Y1 ) Model B Std. Error Standardized Coefficients T Sig. Constant 20.066 3.093 - 6.487 0,000 X1 0,147 0.041 0,254 3.558 0,001 X2 0,725 0.067 0,778 10.892  0,000 Variabel Dependent:  Y1
Sumber: SPSS 17, data diolah 2021.
Pengaruh Budaya Organisasi dan Desain Ulang Pekerjaan Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja (Studi pada perawat Rumah Sakit Jiwa Sungai Bangkong Provinsi Kalimantan Barat DiMasa Pandemi Covid 19) Oktaviana_1a, Titi Rosnani_2,b, Rizky Fauzan _2,b*
Berdasarkan tabel 2 di atas dapat dilihat hasil perhitungannya sebagai berikut:
1. Besar nilai signifikan Budaya Organisasi (X1) sebesar 0,001 < 0,05 berarti H4 diterima  maka  terdapat  pengaruh  secara  langsung  dan  signifikan  antara Budaya  Organisasi  (X1)  terhadap  Kepuasan  Kerja  (Y1)  dengan  nilai standardized coefficients sebesar 0,254.
2. Untuk nilai signifikan Mendesain Ulang Pekerjaan (X2 ) sebesar 0,000 < 0,05 berarti  H5  diterima  terdapat  pengaruh  secara  positif  dan  signifikan  antara Mendesain Ulang Pekerjaan (X2) terhadap Kepuasan Kerja (Y1) dengan nilai standardized coefficients sebesar 0,778.
Diketahui besar pengaruh dari angka standardized coefficient  adadah, besar pengaruh  Budaya  Organisasi  (X1)  terhadap  Kepuasan  Kerja  (Y1)  yaitu  sebesar 0,147atau  14,7%.  Untuk  pengaruh  Mendesain  Ulang  Pekerjaan  (X2 ) terhadap Kepuasan  Kerja  (Y1)  yaitu  sebesar  0,725  atau  72,5%.  Sedangkan  untuk mendapatkan nilai e1=√(1 -0,550) sebesar 0,6708 yaitu diambil dari nilai R Square.
Nilai R Square diperoleh sebesar 0,550 maka didapatkan untuk nilai e1=√(1 - 0,550) = sebesar 0,6708 atau 67,08%. Hal ini menunjukan besar pengaruh Budaya Organisasi (X1), Desain Ulang Pekerjaan (X2)  terhadap  Kepuasan  Kerja (Y1) secara gabungan  yaitu  sebesar  67.08%  sedangkan  sisanya  dipengaruhi  oleh  variabel  lain atau nilai eror dari penelitian ini.

## Analisis Jalur Persamaan Model 2
Persamaan  struktural  atau  juga  disebut  model  struktural,  yaitu  apabila setiap  variable  terikat/ endogen (Y)  secara  unik  keadaannya  ditentukan  oleh seperangkat  variable  bebas/ eksogen (X). Besar  pengaruh  Budaya  Organisasi  (X1) , Mendesain Ulang Pekerjaan (X2) dan Kepuasan Kerja (Y1) terhadap Kinerja Perawat (Y2) secara parsial dapat dilihat pada tabel berikut:
Pengaruh Budaya Organisasi dan Desain Ulang Pekerjaan Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja (Studi pada perawat Rumah Sakit Jiwa Sungai Bangkong Provinsi Kalimantan Barat DiMasa Pandemi Covid 19) Oktaviana_1a, Titi Rosnani_2,b, Rizky Fauzan _2,b*
Berdasarkan tabel 3 di atas dapat dilihat hasil perhitungannya sebagai berikut:
1. Besar nilai signifikan Budaya Organisasi (X1) sebesar 0,000 < 0,05 berarti H1 diterima  maka  terdapat  pengaruh  secara  langsung  dan  signifikan  antara Budaya  Organisasi  (X1)  terhadap  Kinerja  Perawat  (Y2)  dengan  nilai standardized coefficients sebesar 0,343.
2. Untuk nilai signifikan Mendesain Ulang Pekerjaan (X2 ) sebesar 0,000 < 0,05 berarti  H2  diterima  terdapat  pengaruh  secara  positif  dan  signifikan  antara Mendesain Ulang Pekerjaan (X2) terhadap Kinerja Perawat (Y2) dengan nilai standardized coefficients sebesar 0,712.
3. Sedangkan nilai signifikan Kepuasan Kerja (Y1) sebesar 0,483 > 0,05  berarti H3 ditolak tidak berpengaruh signifikan antara Kepuasan Kerja (Y1) terhadap
Kinerja Perawat (Y2) dengan nilai standardized coefficients sebesar 0,072.
Diketahui  besar  pengaruh  dari  angka  standardized  coefficient  adalah,  besar pengaruh  Budaya  Organisasi  (X1)  terhadap  Kinerja  Perawat  (Y2)  yaitu  sebesar 0,175  atau  17,5%.  Untuk  pengaruh  Mendesain  Ulang  Pekerjaan  (X2)  terhadap Kinerja  Perawat  (Y2)  yaitu  sebesar  0,586  atau  58,6%.  Dan  untuk  pengaruh Kepuasan Kerja (Y1) terhadap Kinerja Perawat (Y2) yaitu sebesar 0,063 atau 06,3%. Sedangkan  untuk  mendapatkan  nilai e1=√(1 -0,555)  sebesar  0,445  yaitu  diambil dari nilai R Square.
Analisa Hipotesis:
Pengaruh Langsung
1. H1: Pengaruh Budaya Organisasi  (X1) terhadap Kinerja Perawat (Y2)sebesar 0,343 2 x 100% = 0,117649 atau 11,76%.
2. H2: Pengaruh Mendesain Ulang Pekerjaan (X2) terhadap Kinerja Perawat (Y2) sebesar 0,712 2 x 100% = 0,506944 atau 50,69%
3. H3:  Pengaruh Kepuasan  Kerja  (Y1)  terhadap  Kinerja Perawat  (Y2) sebesar (0,072)
2 x 100% = 0,5184 atau 51,84%
4. H4: Pengaruh Budaya Organisasi (X1) terhadap Kepuasan Kerja (Y1)sebesar (0,254) 2 x 100% = 0,064516 atau 6,45%
5. H5: Pengaruh Mendesain Ulang Pekerjaan (X2) terhadap Kepuasan Kerja (Y1) sebesar 0,778 2 x 100%= 0,605284 atau 60,52% Pengaruh Tidak Langsung X1 Y1 Y2 = 19,32%
Pengaruh Budaya Organisasi (X1) melalui Kepuasan Kerja (Y1) terhadap
Pengaruh Budaya Organisasi dan Desain Ulang Pekerjaan Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja (Studi pada perawat Rumah Sakit Jiwa Sungai Bangkong Provinsi Kalimantan Barat DiMasa Pandemi Covid 19) Oktaviana_1a, Titi Rosnani_2,b, Rizky Fauzan _2,b*
Kinerja Perawat (Y2) adalah antara nilai beta Budaya Kerja (X1) terhadap Kepuasan Kerja (Y1) dengan nilai beta Kepuasan Kerja (Y1) terhadap Kinerja Perawat (Y2). X1 Y1                Y2  =  (0,254X  0,072)  x100%  =0,018288  atau  1,8288% Maka  nilai pengaruh  tidak  langsung  didapatkan  sebesar  1,8288.  Jadi  pengaruh  total yang diberikan X1 terhadap Y2 adalah 17,5% + 1,8288%
= 19,32%
X2

## Y1     Y2 = 62,20%
Pengaruh  Mendesain  Ulang  Pekerjaan  (X2)  melalui  Kepuasan  Kerja  (Y1) terhadap  Kinerja  Perawat  (Y2)  adalah  antara  nilai  beta  Mendesain  Ulang Pekerjaan  (X2)  terhadap  Kepuasan  Kerja  (Y1)  dengan  nilai  beta  Kepuasan Kerja (Y1) terhadap Kinerja Perawat (Y2).
X2 Y1           Y2 =  (0,778  X  0,072)  x  100%=  0,056016  atau  5,6016% Maka nilai
pengaruh  tidak  langsung  didapatkan  sebesar  5,6016%.  Jadi  pengaruh  total yang diberikan X2 terhadap Y2 adalah 58,6% + 5,6016% = 62,20%.

## Hasil Uji Sobel
Dari hasil perhitungan manual sobel test di atas mendapatkan nilai z sebesar 18.979, karena  nilai  z  yang  diperoleh  sebesar  18.979  >  1.660  dengan  tingkat signifikansi  5%,  dan  18.979  >  3.94  dengan  tingkat  signifikansi  1%,  sama  halnya 18.979  >  2.70  dengan  tingkat  signifikansi  3%,  selanjutnya  18.979  >  1.93  dengan tingkat  signifikansi  10%,  maka  hal  ini  dapat  membuktikan  bahwa Kepuasan  Kerja mampu memediasi pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja.
Dari  hasil  perhitungan  manual  sobel  test  di  atas  mendapatkan  nilai  z sebesar 9.168, karena nilai z yang diperoleh sebesar 9.168 > 1.660 dengan tingkat signifikansi  5%.  Dan  9.168  >  3.94  dengan  tingkat  signifikansi  1%,  sama halnya  9.168  >  2.70  dengan  tingkat  signifikansi  3%,  selanjutnya  9.168  >  1.93 dengan  tingkat  signifikansi  10%,  maka  hal  ini  membuktikan  bahwa  Kepuasan Kerja mampu memediasi pengaruh Desain Ulang Pekerjaan terhadap Kinerja.

## Pembahasan Hasil Penelitian
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar Pengaruh Budaya Organisasi dan Desain Ulang Pekerjaan Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja (Studi pada  perawat  Rumah  Sakit  Jiwa  Sungai  Bangkong  Provinsi  Kalimantan  Barat  Di
Pengaruh Budaya Organisasi dan Desain Ulang Pekerjaan Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja (Studi pada perawat Rumah Sakit Jiwa Sungai Bangkong Provinsi Kalimantan Barat DiMasa Pandemi Covid 19) Oktaviana_1a, Titi Rosnani_2,b, Rizky Fauzan _2,b*
Masa Covid 19).
1. Secara parsial Budaya Organisasi (X1) mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Perawat (Y2).
2. Secara parsial Desain Ulang Pekerjaan (X2) mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Perawat (Y2).
3. Secara parsial Kepuasan Kerja  (Y1) tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Perawat (Y2).
4. Secara parsial Budaya Organisasi (X1) mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Kepuasan Kerja (Y1).
5. secara parsial Desain Ulang Pekerjaan (X2) mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Kepuasan Kerja (Y1).
6. Kepuasan Kerja mampu memediasi pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja.
7. Kepuasan Kerja mampu memediasi pengaruh Desain  Ulang Pekerjaan terhadap Kinerja.

## Kesimpulan dan Saran
Hasil  analisis  yang  telah  dilakukan  sebelumnya  dapat  ditarik  kesimpulan sebagai  berikut:  bahwa  Budaya  Organisasi  (X1),  Mendesain  Ulang  Pekerjaan  (X2) dan  Kepuasan  Kerja  (Y1)  secara  parsial  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan terhadap  Kinerja  (Y2).  Dalam  analisis  secara  simultan  Secara  simultan  Budaya Organisasi  (X1),  dan  Desain  Ulang  Pekerjaan  (X2)  mempunyai  pengaruh  yang signifikan terhadap Kinerja Perawat (Y2 melalui Kepuasan Kerja (Y1).

## Saran
Beberapa saran yang dapat diberikan untuk penelitian selanjutnya sebagai berikut: Untuk peneliti yang selanjutnya Jumlah sampel yang digunakan bisa ditambah lagi serta melakukan penelitianpada perusahaan yang berskala besar atau luas. Selain itu juga untuk peneliti selanjutnya dapat menambahkan variabel lain lagi sehingga bisa memperluas hasil dari penelitian.

## Referensi
Anwar,  Komariyah,  2017,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Bandung  :
Alfabeta  Ardiansah,  Didit  (2019). Analsis  Pengaruh  Job  Redesign
dan  Job Satisfaction Implikasinya  terhadap  Employee  Performance:  Telaah  pada  Karyawan Perusahaan  Memory  Group. Bachelor  Thesis  thesis,  Universitas Multimedia Nusantara. Jurnal Retrieved from : http://kc.umn.ac.id/id/eprint/11108 Atatsi, et al. (2019). Stress and academic achievement: Empirical evidence of business students in a Ghanaian polytechnic. International Journal of Researchin Business and Management, 2, 14.
Alka Rai, et al. (2018). Improving In-Role and ExtraRole Performances  With
Rewards  and  Recognition  Does  engagement  mediate  the  process.
Management Research Retrieved from : https://doi.org/10.1108/MRR-12- 2016-0280.
Alphonso  Yansen  P,  Edy  Rahardja.  (2017).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja,
Komitmen  Organisasional,  Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  (Studi  pada  PT.  Nayati  Indonesia,  Semarang). Diponegoro  Journal  Of  Management Volume  6,  Nomor  3  ISSN (Online): 2337-3792. Retrieved from: http://ejournal- s1.undip.ac.id/index.php/dbr Annisa  Fitri  Rahm,  (2020).  Pengaruh  Pelatihan  Dan  Budaya  Organisasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Yang  Dimediasi  Oleh  Kepuasan  Kerja Karyawan: Kasus Pada Sheraton Mustika Yogyakarta Resort & Spa. Jurnal  skripsi  universitas  islam  Indonesia  jokjakarta .  Nomor  3  ISSN 237-445  Retrieved  from: SINTA  -  Science  and  Technology  Index
(ristekbrin.go.id)
Bintoro. 2017. Manajemen Kinerja Karyawan. Yogyakarta: Gava Media
Baron,  R.M.  &  Kenny,  D.A.  (1986).  The  Moderator-Mediator  Variable
Distinction in Social Psychological Research: Conceptual, Strategic, and  Statistical  Considerations.  Journal  of  personality  and  Social Psychology. 51 (6), 1173- 1182 BPS Kalbar, 2019, Kalimantan Barat  Dalam Angka, Xentra  Global Innovative. Jakarta. Chaterina Melina Taurisa, Intan Ratnawati, 2012. Analisis Pengaruh Budaya Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Organisasional Dalam  Meningkatkan  Kinerja  Karyawan  (Studi  pada  PT.  Sido Muncul  Kaligawe  Semarang).  rnal  Bisnis  dan  Ekonomi  (JBE)  ISSN:
1412-3126. Retrieved from:https://media.neliti.com/media/publications/24178 Chairizal, et  al. 2014.  Pengaruh  Stres  dan  Kepuasan  Kerja  terhadap Kinerja Perawat Rumah Sakit Ibu dan Anak Eria Bunda Pekanbaru. Jurnal Online Mahasiswa. Vol 1 No 2 Retrieved from: https://jom.unri.ac.id/index.php/JOMFEKON/issue/view/247 Colquitt,  Lepine,  Wesson,  2018.  Organizational  Behavior:  Improving Performance  and  Commitment  in  the  Workplace,  SIXTH  EDITION,
McGraw-Hill Education
Devi  Yulianti,  (2017).  Penerapan  Model  7s  Mc.  Kinsey  Di  Pt.  Perkebunan Nusantara  Vii  (Persero)  Lampung  (Analisis  Atas  Dampak  Budaya Organisasi Bagi Peningkatan Kinerja Di Badan Usaha Milik Negara. Jurnal  Ilmiah  Administrasi  Publik  dan  Management.  Industrial Management  -0825/e-  ISSN:  25486977.  Retrieved  from: http://scholar.google.com/ Didit  Haryadi  &  Wahyudi,  (2020).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  Melalui  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel Intervening. Jurnal Manajemen dan Strategi Bisnis Vol. 1 No. 1 hlm. 15-21 ISSN: 2747-190X. Retrieved from: http://scholar.google.com/ Dayan Yusuf Pratama, (2019). Pengaruh Job Redesign Dan  Kepuasan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  PT.  Telekomunikasi  Indonesia (Persero), Tbk,          Wintel Yogyakarta. Retrieved from: http://e- journal.uajy.ac.id/id/eprint/20482
Deni Candra  Purba,  Victor  P.K  Lengkong  &  Sjendry  Loindong.  (2019). Analisis
Pengaruh  Kepuasan  Kerja,  Motivasi  Kerja  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Perusahaan  Umum  Percetakan Negara  Republik  Indonesia  Cabang  Manado. Jurnal  EMBA.  ISSN 2303-1174 .Retrieved from https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/emba/article/view/22911 Duwi. 2017. 5 Jam  Belajar Olah Data dengan SPSS 25. Cetakan Kedua.
Yogyakarta: Penerbit Andi.
Edison, Anwar dan Komariyah, 2018 Manajemen Sumber Daya: Strategi dan Perubahan  dalam  Rangka  Meningkatkan  Kinerja  Pegawai  dan Organisasi, Alfabeta, Bandung.
Effendy,  Onong  Uchjana,  Human  Relations  &  Public  Relations,  Penerbit Mandar Maju, Bandung, 1993.
Edy Sutrisno, 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetak Ke Enam. Pranada Media Group, Jakarta.
DOI : http://dx.doi.org
Ghozali, 2013. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS  21 Update PLS Regresi. Semarang: Badan Penerbit Universitas
Diponegoro.
https://pusdatin.kemkes.go.id/folder/view/01/structure-publikasi-pusdatin- info- datin.html
https://www.journal.unrika.ac.id/index.php/jurnaldms/article/viewFile/184 5/132 0 http://eprints.ums.ac.id/72805/
Hanke, Reitsch, 1998. Business Forecasting. Sixth Edition. New  Jersey. Prentice Hall.
Hodgetts & Richard M., Modern Human Relations At Work, The Dryden Press Harcourt Brace Jovanovich, Fort Worth, TX, 1993
Hunsaker, Philip  L. &  Alessandra, Anthony J., The art  of Managing People, Simon& Schuster Inc., New York, 1980
Ilyas (2013) Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan .
(Studi  Pada  PT.  Dok  &  Perkapalan  Kodja  Bahari  (Persero)  Cabang
Semarang). Masters thesis, Diponegoro  University. Jurnal ISSN 47- 96 Retrieved from : http://eprints.undip.ac.id/
Indrasari,  2017,  Kepuasan  Kerja  dan  Kinerja  Karyawan:  Tinjauan  dari Dimensi  Iklim  Organisasi,  Kreativitas  Individu  dan  Karakteristik Pekerjaan. Indomedia, Jawa Timur
Indria  Hangga.  2016.  Pengaruh  Penilaian  Kinerja  Terhadap  Kinerja
Karyawan Dengan Motivasi Sebagai Variabel Moderasi. Jurnal Vol 6.
Infodatin, 2019,  Situasi Kesehatan Jiwa di Indonesia  Islam,  Jasimuddin,  dan Hasan, (2015). Organizational culture, structure,
technology  infrastructure  and  knowledge  sharing.  Vine,  45(1),  67-  88. doi:10.1108/vine-05-2014-0037
Jumiran, et all. 2020. Pengaruh Dimensi Kepemimpinan Transformasional terhadap Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasional: Studi Kasus pada Dosen Perguruan Tinggi Swasta.
EduPsyCouns: Journal of Education, Psychology and Counseling,
2(1),  600 – 621.  Retrieved from:
:http://jurnal.unmer.ac.id/index.php/jdmk.
Kuswanto, Dedy.  2012.  Statistik  untuk  Pemula dan Orang  Awam. Jakarta Timur. Laskar Aksara.
Kuncoro, 2013. Mudah Memahami & Menganalisis Indikator Ekonomi. Yogyakarta : UPP STIM YKPN.
Kuncoro, 2003. Metode Riset untuk Bisnis dan Ekonomi. Penerbit Erlangga.
DOI : http://dx.doi.org
Kuncoro, 2009. Metode Riset untuk Bisnis dan Ekonomi. Edisi 3. Penerbit Erlangga. Kreitner  &  Kinicki,  2005.  Perilaku  Organiasi  Edisi  5.  Alih  Bahasa Erly  Suandy. Jakarta: Salemba Empat.
Lubis,  Hermanto,  dan  Edison,  2018,  Manajemen  dan  Riset:  Sumber  Daya Manusia, Alfabeta, Bandung.
Luthans, 2011. Perilaku organisasi. Yogayakarta : Andi
Machado & Davim (2018). Organizational commitment, job  satisfaction and their  possible  influences  on  intent  to  turnover  Revista  de  Gestão.
DOI 10.1108/REGE-12-2017-008
Mangkunegara,  2013,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan, Remaja Rosdakarya, Bandung. Mohammad  Fadhillah  Prabowo,  (2018).  Pengaruh  Job  Redesign  Dan Performance  Appraisal  Terhadap  Job  Satisfaction  Dan  Employee Performance  (Studi  Deskriptif  Pada  PT.  Taman  Wisata  Candi Borobudur,  Prambanan,  Dan  Ratu  Boko  (Persero). Jurnal  Skripsi Universitas Islam Indonesia. Nomor 3 ISSN 237-445 Retrieved from: SINTA - Science and Technology Index (ristekbrin.go.id)
M.  Akob,  (2018).  Analisis  Etika  Kerja  Islam,  Budaya  Organisasi,  Komitmen
Organisasi,  Dan  Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia  Terhadap Kinerja  Karyawan  (Studi  Empiris  pada  Karyawan  Perbankan Syariah  di  Indonesia). Jurnal  ilmu  social  dan  politik.  ISSN  230 .
Retrieved from: http://scholar.google.com/
Muafi,  Ari  Wijayani  (2015).  Redesign  Process  Of  Job  Analysis  And  Job Satisfaction:  A  Qualitative  Study  On  The  Combined  Group  On Farmer (Gapoktan). Jurnal Dinamika Manajemen, 6 (2) 2015, 197- 206.  Retrieved  from: JDM  (Jurnal  Dinamika  Manajemen) (unnes.ac.id) Nurmala  Mustika  Dewi,  (2018).  Analisis  Pelatihan,  Ocb  (Organizational Citizenship Behavior), Remunerasi Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel  Intervening  Terhadap Kinerja  Karyawan.  Jurnal  Equlibria Volume  6  No.1  Tahun  ISSN  25031546.  Retrieved  from: http://scholar.google.com/
Nikpour.  (2017).  “International  Journal  of  Organizational  Leadership  The
Impact  of  Organizational  Culture  on  Organizational  Performance: The  Mediating Role  of  Employee’s  Organizational  Commitment.” International  Journal  of  Organizational  Leadership,  vol.  6,  pp.  65 – 72. Retrieved from: http://repository.uib.ac.id › s-1541052
Ni  Putu  Novi  Sri  Astiti,  I  Ketut  Suamba  dan  Ni  Wayan  Putu  Artini.  (2019).
Pengaruh Disiplin  Kerja,  Kepuasan  Kerja  Dan  Loyalitas  Karyawan
Terhadap  Kinerja
DOI : http://dx.doi.org
Karyawan Agrowisata Bagus Agro Pelaga. Jurnal Sosial Ekonomi dan Kebijakan Pertanianl ISSN 2580-0566. Retrieved from http://ejournal2.undip.ac.id/index.php/agrisocionomics Priyastama,  2020.  The  Book  Of  SPS:  Pengolahan  Data  dan  Analisis  Data, Start  Up Yogyakarta. Rai, 2018. Job carafting intervention: fostering individual job redesign  for sustainable organization. Retrieved from:
http://scholar.google.com/
Rutherford,  1993.  Statistical  Model  For  Causal  Analysis,  John  Wiley  and
Sons  Inc, New York.
Ronald B. Adler and George Rodman, Understanding Human
Communications, Ninth Edition, OXFORD UNIVERSITY PRESS, New
York, 2006
Priyatno, 2012. Cara Kilat Belajar  Analisis Data dengan SPSS 20.
Yogyakarta: Andi Offset. Rani Anwar, (2018). Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Loyalitas Kerja Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Pada Kinerja Karyawan Pt.Hm.Sampoerna,Tbk  Baturaja  Timur  Sumatera  Selatan. Jurnal Manajemen  dan  Bisnis  Sriwijaya  Vol.16  (2) .  Retrieved  from: http://ejournal.unsri.ac.id/index.php/jmbs
Robbins, Judge.  2001.  Perilaku  Organisasi,  Prenhallindo.  Robbins,  Judge. 2007.
Perilaku Organisasi, Alfabeta, Bandung.
Robbins, 2010. Manajemen, diterjemahkan oleh Bob Sabran, Wibi Hardani. Erlangga:Jakarta.
Robbins, Judge. 2017. Perilaku Organisasi, Prenhallindo.
Sawitri,  2018.  Hubungan  Budaya  Organisasi  dengan  Kinerja  Perawat  di Instalasi  Rawat  Inap  Public  (Non  Intensif)  Rumah  Sakit  Umum Daerah  Abdul  Wahab  Sjahranie  Samarinda,  Skripsi  Universitas Muhammadiyah Kalimantan Timur
Siagian, James. 2013. Metode Penelitian Sosial Praktis.Cetakan Pertama.
Pontianak. Badan Penerbit Universitas Tanjungpura.
Siengthai,  Pila-Ngarm,  (2016).  The  interaction  effect  of  job  redesign  and job satisfaction on employee performance. Evidence-Based HRM: A Global Forum  for Empirical Scholarship,4(2),162 – 180. https://doi.org/10.1108/EBHRM-01-2015-0001
Shahzad, et all (2013). Impact of Organizational  Culture  on Employees Job Performance :  An Empirical Study of Software  Houses  in  Pakistan.
5(2), 9. Sugiyono. 2006.  Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R & D. Bandung:Alfabeta.
Sugiyono. 2008. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta
Sugiyono. 2015. Metode Penelitian. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono.  (2016).  Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D.
Bandung: Alfabeta, CV.
Sugiyono. 2018. Statistika Untuk Penelitian . Alfabeta. Bandung
Sugiyono.  (2017).  Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D. Bandung: Alfabeta, CV.
Sunyoto. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Buku Seru. Jakarta
Sudarmadi,  (2007).  Analisis  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan  Gaya Kepemimpinan  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Dan  Kinerja  Karyawan (Studi  Empiris  :  Karyawan  Administratif  Universitas  Semarang). Jurnal Management Industrial. Vol. 1 No. 1hlm. 15. Retrieved from: http://repository.lppm.unila.ac.id/id/eprint/7615
www.jogloabang.com/pustaka/uu-18-2014-kesehatan-jiwa
Umar.  2005.  Metode  Penelitian  Untuk  Tesis  Dan  Bisnis,  Jakarta:  Grafindo Persada.  Umar.  2010. Metode  Penelitian  Untuk  Skripsi  dan  Tesis Bisnis. Jakarta: Rajawali Pers.
Webley, 1997. “It Could Be OK! Predictors and Correlates of Participation in The National Lottery. In I. Quintanilla Pardo (Ed)”. The 22nd IAREP Colloqium (pp. 173-183). Valencia: Promolibro.
Yusniar  2018.  Pengaruh  Budaya  Organiasi  terhadap Kinerja  Usaha  Industri
Kecil  Batu  Bata  di  Kecamatan  Muara  Batu  dan  Dewantara Kabupaten. Jurnal Visioner & Strategis ISSN : 2338-2864 Vol.6
Yoga  Putrana,  Azis  Fathoni  &  Moh  Mukeri  Warso.  (2016).  Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Komitmen Organisasi Terhadap Organizational Citizenship Behavior Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada Pt. Gelora  Persada Mediatama Semarang. Journal Of Management, Volume 2 No.2. Retrieved from: http://scholar.google.com/