ALIGNMENT : Journal of Administration and Educational Management Volume 7, Nomor 1 , Januari – Juni  2024 e-ISSN  : 2598-5159 p-ISSN : 2598-0742 DOI    : 10.31539/alignment.v7i1.8990

## PERILAKU INOVATIF: PERAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KETERLIBATAN KERJA
Shifana Diva Nur Maya 2 , Anwar Mansyur 2
Universitas Stikubank Semarang 1,2
shifanadivanurmaya@mhs.unisbank.ac.id 1,2,

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  pengaruh  kepemimpinan  transformasional  dan keterlibatan kerja terhadap perilaku inovatif. Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian  kuantitatif.  Pengumpulan  data  penelitian  ini  menggunakan  kuesioner  yang diberikan kepada seluruh karyawan PT. Mapan Wijaya Demak. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Mapan Wijaya Demak dengan sampel sebanyak 105 responden. Metode  pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini  menggunakan non-probability sampling dengan Teknik sensus sampling (sampling jenuh). Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner dan pengolahan data dibantu dengan software SPSS (Statistical Products  for  Service). Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan transformasional  dan  keterlibatan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap perilaku  inovatif.  Simpulan,  ada  pengaruh  kepemimpinan  transformasional  dan keterlibatan kerja terhadap perilaku inovatif Kata Kunci : Kepemimpinan Transformasional, Keterlibatan Kerja, Perilaku Inovatif

## ABSTRACT
This  research  aims  to  examine  the  influence  of  transformational  leadership  and  work involvement on innovative behavior. The research method used is quantitative research. Data  collection  for  this  research  used  a  questionnaire  given  to  all  employees  of  PT. Mapan Wijaya Demak. The population in this study were employees of PT Mapan Wijaya Demak  with  a  sample  of  105  respondents.  The  sampling  method  in  this  research  used non-probability sampling with census sampling technique (saturated sampling). The data collection  technique  uses  a  questionnaire  and  data  processing  is  assisted  by  SPSS (Statistical  Products  for  Service)  software.  The  results  of  this  research  show  that transformational leadership and work involvement have a positive and significant effect on  innovative  behavior. In  conclusion,  there  is  an  influence  of  transformational leadership and work involvement in innovative behavior Keywords : Inovatif Behavior, Transformational Leadership, Work Involvement

## PEDAHULUAN
Sumber daya manusia menjadi peran penting dalam meningkatkan kesuksesan perusahaan,  terutama  jika  mereka  memiliki  kemampuan  berkembang  dan  berinovasi. Adapun  perubahan  lingkungan  yang  begitu  cepat  menjadi  tantangan  baru  yang  harus dihadapi oleh setiap perusahaan (Ariyani & Hidayati, 2018). Oleh karena itu, perusahaan harus  dapat  menyesuaikan  praktik  bisnisnya  dengan  cepat  mengingat  perubahan  dunia usaha  yang  dinamis  dan  tren  ekonomi  yang  sulit  diprediksi.  Untuk  menjaga  eksistensi dalam dunia bisnis yang penuh tantangan, sebuah organisasi perlu menyadari pentingnya
inovasi. Hal ini diperlukan untuk memastikan kelangsungan kompetitif jangka panjang dan menjaga keunggulan dibandingkan pesaing (Lee et al., 2021).
Organisasi  yang  inovatif  dapat  meningkatkan  kinerja  individu  dan  organisasi, memecahkan  masalah,  dan  menciptakan  keunggulan  kompetitif  dengan  merespon  dan beradaptasi terhadap perubahan lingkungan (Al-Husseini et al., 2021). Seiring berjalannya waktu,  perilaku  inovatif  telah  dikembangkan  menjadi  salah  satu  cara  utama  bagi organiganisasi  untuk  memberikan  pembangunan  berkelanjutan  bagi  perusahaan  dan menjadi  peran  penting  dalam  mencapai  manfaat  kompetitif,  peningkatan  kerja,  dan memperkenalkan metode produksi baru (Almulhim, 2020).
Inovasi  di  dalam  organisasi  saling  berkaitan  dengan  peran  pemimpin  dalam perusahaan.  Gaya  kepemimpinan  sangat  berpengaruh  dalam  menumbuhkan  perilaku inovasi  karyawannya.  Selain  itu  pemimpin  juga  menekankan  bagaimana  bawahan berkontribusi  pada  organisasi,  memotivasi  mereka  untuk  mengembangkan  dan memberikan ide-ide lebih banyak untuk membantu keberhasilan organisasi (Parashakti et al.,  2016).  Kepemimpinan  transformasional  merupakan  salah  satu  gaya  kepemimpinan perusahaan  yang  berusaha  untuk  meningkatkan  kualitas  sumber  daya  manusia  dalam dunia kerja (Yumhi, 2021).
Seorang  karyawan  yang  inovatif  akan  sangat  kritis  dan  selalu  berusaha  untuk menciptakan sesuatu yang baru untuk lingkungan sekitarnya agar lebih bermanfaat dan memiliki  nilai  tambah  sehingga  seorang  karyawan  yang  berperilaku  inovatif  akan berusaha memecahkan masalah dengan cara yang lebih efisien dan efektif (Suhana et al., 2020).  Perusahaan  seharusnya  lebih  sering  melibatkan  karyawannya  dalam  berbagai kegiatan, memberikan kesempatan bagi mereka untuk menyampaikan pendapat mereka, berpartisipasi  dalam  pengambilan  keputusan,  dan  meningkatkan  prestasi  kerja  mereka. Dengan  cara  ini  karyawan  akan  lebih  terlibat  dalam  pekerjaan  mereka  dan  lebih  baik dalam kinerjanya. Pernyataan tersebut  menunjukkan bahwa keterlibatan  karyawan juga menentukan tingkat perilaku inovatif karyawan yang tinggi (Hadi et al., 2020).
Inovasi  adalah  salah  satu  pilihan  dalam  menghadapi  persaingan  pasar  dan pengelolaan  yang  berkelanjutan.  Inovasi  sebagai  upaya  dari  perusahaan  melalui penggunaan teknologi dan informasi untuk mengembangkan, membuat dan memasarkan produk  yang  baru  untuk  industri.  Pentingnya  inovasi  yang  harus  dikembangkan  juga berlaku  pada  PT  Mapan  Wijaya  Demak.  PT.  Mapan  Wijaya  Demak  merupakan perusahaan  yang  bergerak  dalam  bidang  industri plywood . plywood merupakan  papan material yang tersusun dari beberapa lapis kayu melalui proses perekatan dan pemampatan tekanan  tinggi.  Pada  perusahaan  yang  bergerak  pada  dalam  bidang industry  plywood perilaku inovatif sangat diperlukan agar perusahaan selalu dinamis untuk mencapai target yang telah ditentukan perusahaan.
Pada  perusahaan plywood juga  memerlukan  karyawan  yang  memiliki  perilaku inovatif yang tinggi untuk mencapai target pekerjaan dan kemajuan perusahaan.  Sebagai salah satu industri yang berada pada tingkat persaingan yang tinggi, maka setiap karyawan selalu  dituntut  untuk  menciptakan  ide-ide  inovatif  sehingga  pekerjaan  yang  dihasilkan mampu  mencapai  target  perusahaan  serta  memiliki  nilai  lebih  dari  pesaing.  Selain  itu kepemimpinan  transformasional  dan  keterlibatan  karyawan  juga  diperlukan  untuk menunjang ide-ide inovatif pada bidang industri plywood . Pemimpin  memiliki dampak besar  terhadap  moral,  kebahagiaan  dan  prestasi  kerja  organisasi.  Pemimpin  harus memiliki kemampuan untuk membaca dengan hati-hati, memahami dengan benar keadaan dan kondisi anggota organisasi, budaya apa yang harus ditingkatkan, dan perubahan apa yang harus dilakukan. Kejelian dan kearifan pemimpin merupakan bagian dari sifat yang
harus  dimiliki  oleh  seorang  pemimpin  (Yumhi,  2021).  Seorang  pemimpin  juga  harus memiliki  kemampuan  untuk  mengarahkan  organisasi  menuju  tujuannya  dan  memiliki keterampilan  dalam  membentuk  tim  yang  efisien,  sehingga  mampu  menggerakkan anggota timnya menuju dalam keberhasilan. Pemimpin perlu memiliki pemahaman yang mendalam  tentang  konsep  pemimpin  yang  efektif  dan  memahami  peran  penting kepemimpinan dalam membimbing bawahannya. Hal ini diperlukan agar tercipta sinergi dalam  bekerja  didalam  organisasi,  baik  dalam  hubungan  antara  atasan  dan  bawahan maupun sebaliknya.
Dari  hasil  penelitian  terdahulu  terdapat  beberapa  peneliti  yang  menunjukkan bahwa  kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  dan  signifikan  terhadap  perilaku inovatif yaitu penelitian yang dilakukan oleh Cerne et al. (2021) dan Hidayat dan Rofaida (2021). Selanjutnya dalam penelitian yang dilakukan oleh Gemeda dan Lee (2020) dan Vithayaporn  (2019)  keterlibatan  kerja  berpengaruh  dan  signifikan  terhadap  perilaku inovatif.  Sedangkan  hasil  temuan  lain  yang  dilakukan  oleh  Trikusuma  (2016), menyatakan bahwa kepemimpinan transformasional tidak berpengaruh terhadap perilaku inovatif oleh sebab itu, penelitian ingin mengkonfirmasi hubungan antara kepemimpinan transformational dan keterlibatan kerja pada perilaku inovatif.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  penelitian  kuantitatif.  Variabel penelitiannya  adalah  kepemimpinan  transformasional  dan  keterlibatan  kerja  sebagai variabel  independen,  dan  perilaku  inovatif  sebagai  variabel  dependen.  Populasi  dalam penelitian ini adalah karyawan PT Mapan Wijaya Demak dengan sampel sebanyak 105 responden.  Metode  pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini  menggunakan non- probability  sampling dengan  Teknik  sensus  sampling  (sampling  jenuh).  Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner dan pengolahan data dibantu dengan software SPSS (Statistical Products for Service) dan pengukuran variabel dilakukan menggunakan skala likert 1-5.
Pengukuran  variabel  penelitian  dilaksanakan  agar  penelitian  dapat  terlaksana dengan  baik,  berbagai  unsur  dalam  penelitian  ilmiah  terletak  pada  wujudnya  suatu fleksibilitas  dalam  penelitian.  Pengukuran  variabel  kepemimpinan  transformasional menggunakan  kuesioner  yang  dikembangkan  dengan  jumlah  20  item  pertanyaan kuesioner.  Pengukuran  variabel  keterlibatan  kerja  menggunakan  kuesioner  yang dikembangkan oleh Schaufeli dan Bakker, dengan jumlah 17 item pertanyaan kuesioner. Pengukuran variabel perilaku inovatif menggunakan kuesioner yang dikembangkan oleh De Jong dan Den Hartog, dengan jumlah 10 butir item pertanyaan kuesioner.
Tahapan  pengujian  terdiri  dari  uji  instrumen,  uji  model  dan  uji  hipotesis.  Uji instrumen terdiri  dari 2, yakni  uji validitas dan uji  reliabilitas. Uji model terdiri  dari 2, yakni uji koefisien determinasi dan uji F. Sedangkan uji hipotesis dengan melihat nilai t dan  sig.  Pada  penelitian  ini  tingkat  efektivitas  diukur  dengan  KMO  >  0,6  dan loading factor > 0,5. Sedangkan pada uji reabilitas variabel dikatakan reliabel jika mencapai nilai Cronbach’s alpha > 0,7 dan pada uji koefisien determinasi dan uji F < 0,05 (Hair et al., 2019).

## HASIL DAN PEMBAHASAN Karakteristik Responden
Karakteristik  responden  adalah  profil  dari  objek  penelitian  yang  dapat memberikan  interpretasi  terhadap  hasil  penelitian  mengenai  faktor-faktor  yang
mempengaruhi kepemimpinan transformasional dan keterlibatan kerja terhadap perilaku inovatif. Gambaran umum perilaku karakteristik responden di PT Mapan Wijaya Demak dikelompokkan  berdasarkan  jenis  kelamin,  usia,  pendidikan,  dan  lama  bekerja. Berdasarkan data karakteristik responden dapat dilihat pada tabel 1 dibawah ini :
Tabel 1.

## Karakteristik Responden
No Karakteristik Frekuensi Presentase 1. Jenis kelamin a. Laki – laki b. Perempuan 73 32 69,5 % 30,5 % 2. Usia a. 19-23 Tahun b. 24-29 Tahun c. 30-34 Tahun d. >35 Tahun
45 24 8 28 42, 9 % 22,9 % 7,6 % 26, 7 % 3. Pendidikan a. SMP
b. SMA c. Lainnya 24 68 13 22,9 % 64,8 % 12,4 % 4. Lama Bekerja a. < 5 Tahun b. 5-10 Tahun c. > 10 Tahun 68 23 14 64,8 % 21,9 % 13,3 %
Sumber data : output SPSS yang diolah,2023
Total  sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  105  responden. Berdasarkan  tabel  diatas,  dapat  diketahui  bahwa  responden  terbanyak  adalah  laki-laki yaitu  sebanyak  73  orang  atau  69,5%  dibanding  perempuan  yang  hanya  32  orang  atau 30,5%. Hal ini menunjukkan bahwa jenis kelamin laki-laki sebagai proporsi yang lebih besar dibandingkan karyawan perempuan yang bekerja di PT. Mapan Wijaya Demak. Ini disebabkan karena untuk pekerjaan yang memerlukan tenaga fisik, laki-laki secara umum dipandang lebih baik daripada perempuan. Usia responden dapat diketahui bahwa yang terbanyak  adalah  usia  19-23  tahun  sebanyak  45  orang  atau  42,9%  selanjutnya  diikuti dengan usia responden 24-29 tahun sebanyak 22,9%. Hal ini menunjukkan bahwa usia karyawan pada PT. Mapan Wijaya Demak masih relatif muda dan semangat kerja yang dimiliki masih relatif tinggi.
Berdasarkan tingkat pendidikan, jumlah responden yang terbanyak adalah yang berpendidikan SMA/SMK yaitu sebanyak 68 orang atau 64,8% dari jumlah responden. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan PT. Mapan Wijaya Demak memiliki pendidikan yang  menengah,  ini  disebabkan  karena  pekerjaan  dibagian  produksi  tidak  dibutuhkan pendidikan  tinggi.  Karakteristik  yang  selanjutnya  adalah  masa  kerja,  sebagian  besar responden  dengan  masa  kerja  kurang  dari  5  tahun  sebanyak  68  orang  atau  64,8%, sedangkan  responden  dengan  masa  kerja  5-10  tahun  sebanyak  23  orang  atau  21,9%, sedangkan  responden  dengan  masa  kerja  lebih  dari  10  tahun  sebanyak  14  orang  atau 13,3%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  tidak  setiap  karyawan  mampu  bekerja  dengan bekerja dengan masa kerja diatas 10 tahun dalam satu perusahaan.

## Pengujian Instrumen Uji Validitas
Hair et al. (2019), mendefinisikan validitas merupakan tingkat keakuratan suatu pengukuran dalam mencapai tujuan. Memastikan validitas dimulai dengan pemahaman menyeluruh  tentang  apa  yang  diukur  dan  memastikan  bahwa  pengukuran  dilakukan dengan  seakurat  mungkin.  Tetapi  akurasi  tidak  berarti  validitas.  Pengujian  validitas bertujuan untuk mengukur apakah pernyataan di dalam kuesioner dibuat valid atau tidak. Kuesioner  dianggap  valid  jika  pernyataannya  mengungkapkan  informasi  yang  ingin diukur. Pada penelitian ini  tingkat efektivitas diukur dengan KMO > 0,50  dan loading factor >  0,5.  Uji  validitas  ini  dilakukan  sebanyak  tiga  kali  pengujian.  Hal  tersebut dilakukan  karena  mengalami cross  loading .  Hasil  validitas  yang  dilakukan  pada penelitian ini terdapat pada tabel seperti dibawah ini
Tabel 2. Uji Validitas Variabel Indikator KMO Komponen Keterangan 1 2 3 Kepemimpin an Transformasi onal KT1
0,679
0,844
Valid KT2 0,727 Valid KT4 0,847 Valid KT6 0,864 Valid KT7 0,503 Valid KT8 KT9 0,877 Valid 0,664 Valid KT10 0,804 Valid KT11 0,593 Valid KT12 0,701 Valid KT13 0,680 Valid KT14 0,916 Valid KT15 0,596 Valid KT16 0,874 Valid KT17 0,737 Valid KT18 0,909 Valid KT19 0,723 Valid Keterlibatan Kerja KK1 0,529 Valid KK2 0,667 Valid KK3 0,587 Valid KK4 0,699 Valid KK6 0,688 Valid KK7 0,726 Valid KK8 0,619 Valid KK9 0,559 Valid KK10 0,574 Valid KK12 0,601 Valid KK13 0,575 Valid KK15 0,553 Valid KK16 0,521 Valid KK17 0,705 Valid Perilaku Inovatif KI 2 0,827 Valid KI4 0,570 Valid KI5 0,553 Valid KI7 0,694 Valid
KI8 0,551 Valid KI9 0,709 Valid KI10 0,667 Valid
Sumber data : output SPSS yang diolah,2023
Berdasarkan hasil uji validitas pada tabel diatas dapat diketahui bahwa variabel yang terdapat pada tabel tersebut merupakan variabel yang valid dengan nilai KMO > 0,6 dan  nilai factor  Loading >  0,5  sedangkan  ada  variabel  yang  di  keluarkan  yaitu kepemimpinan transformasional (KT3, KT5, KT20) pada keterlibatan kerja (KK5, KK11, KK14) dan pada perilaku inovatif (PI1, PI3, PI6) dikarenakan mengalami cross-loading.

## Uji Reabilitas
Hair  et  al.  (2019),  reabilitas  merupakan  sejauh  mana  variabel  yang  diamati mengukur nilai yang benar dan bebas kesalahan. Misalnya, jika pengukuran yang sama dilakukan  berulang  kali,  pengukuran  yang  lebih  dapat  diandalkan  akan  lebih  konsisten daripada  pengukuran  yang  kurang  dapat  diandalkan.  Uji  reliabilitas  digunakan  untuk mengetahui  apakah  suatu  kuesioner  dapat  dikatakan    reliabel  dengan  cara  mengukur seberapa sering suatu pengukuran atau pernyataan dilakukan. Aplikasi SPSS memberikan fasilitas  untuk  mengukur  reliabilitas  dengan  uji  statistik Cronbach`s  alpha (α).  Suatu variabel dikatakan reliabel jika mencapai nilai Cronbach`s alpha > 0,7. Hasil uji reabilitas dapat  dapat  dilihat  pada  3  tabel,  dimana  nilai Cronbach’s  alpha pada  variabel kepemimpinan  transformasional  sebesar  0,954,  variabel  keterlibatan  kerja Cronbach’s alpha sebesar  0,871  dan  nilai Conbach’s  alpha dari  variabel  perilaku  inovatif  sebesar 0,792. Sehingga dapat disimpulkan bahwa semua variabel dalam penelitian ini dikatakan reliabel.
Tabel 3.

## Uji Reabilitas
Variabel kriteria Cronbach`s Alpha Keterangan Kepemimpinan Transformasional > 0,7 0,954 Reliabel Keterlibatan Kerja > 0,7 0,871 Reliabel Perilaku Inovatif > 0,7 0,792 Reliabel
Sumber data : output SPSS yang diolah,2023

## Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis  linier  berganda  digunakan  untuk  mengetahui  seberapa  besar pengaruh  variabel  independen  yaitu  kepemimpinan  transformasional  dan keterlibatan  kerja  terhadap  variabel  dependen  yaitu  perilaku  inovatif  yang  dapat dilihat sebagai berikut :
Tabel 4.
Hasil Uji Regresi Linear Berganda Persamaan Variabel Uji Model Uji Hipotesis
Keteranga n Adjuste d R
Square F Sig. Koefisien (β) sig.
Pengaruh Kepemimpina Transformasio nal Terhadap Perilaku Inovatif 0,080 5.52 0 0,005 0,193 0,043 Hipotesis 1 Diterima Pengaruh Keterlibatan Kerja Terhadap Perilaku Inovatif 0,259 0,007 Hipotesis 2 Diterima
Sumber data : output SPSS yang diolah,2023
Uji Model Penelitian Koefisien Determinasi (R 2 )
Dapat dilihat di tabel 4, diketahui bahwa nilai koefisien determinasi (Adjusted R Square) sebesar  0,080.  Nilai  tersebut  memiliki  makna  bahwa  kepemimpinan transformasional dan keterlibatan kerja mampu memberikan kontribusi terhadap perilaku inovatif sebesar 8%.

## Uji F
Diketahui nilai F hitung yang ada ditabel 4, sebesar sebesar 5,520 dengan nilai signifikansi  0,005.  Hal  ini  berarti  nilai  signifikansi  lebih  kecil  dari  0,05.  Hasil  ini menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional dan keterlibatan kerja mempunyai pengaruh terhadap perilaku inovatif.

## PEMBAHASAN Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap Perilaku Inovatif
Setiap  organisasi  membutuhkan  pemimpin  yang  dapat  memotivasi  karyawan, menciptakan visi dan misi, dan membantu menyelesaikan masalah. Setiap karyawan di setiap organisasi harus memiliki ide kreatif untuk membangun cara baru untuk mencapai tujuan  perusahaan  (Mansyur  &  Almahendra,  2018).  Seorang  pemimpin  dalam  gaya kepemimpinan  transformasional  memotivasi  karyawan  untuk  mengutamakan  pekerjaan mereka  dan  lebih  mementingkan  organisasi.  Kepemimpinan  transformasional  juga menginspirasi  pengikutnya  untuk  mengorbankan  kepentingan  pribadi  mereka  untuk kepentingan  organisasi  (Rina,  2023).  Apabila  pemimpin  mampu  menerapkan  gaya kepemimpinan transformasional maka perilaku inovatif karyawan akan muncul.
Berdasarkan penelitian ini ditemukan bahwa kepemimpinan transformasional di PT. Mapan Wijaya Demak berpengaruh positif dan signifikan terhadap perilaku inovatif yang. Hasil penelitian ini sejalan dengan yang dilakukan oleh Cerne et al., (2021); Hidayat dan  Rofaida  (2021);  Praditya  (2023);  Alangkajeng  et  al.,  (2023);  Gusmayanti  et  al., (2023).  Kepemimpinan  transformasional  menunjukkan  bahwa  apabila  kepemimpinan transformasional ditingkatkan maka akan mempengaruhi perilaku inovatif karyawan pada PT. Mapan Wijaya Demak.

## Pengaruh Keterlibatan Kerja terhadap Perilaku Inovatif
Keterlibatan  kerja  karyawan  yang  kuat  dibuktikan  ketika  karyawan  merasa penuh energi saat bekerja, menilai bahwa pekerjaan yang mereka lakukan penuh makna dan tujuan, saat  bekerja  karyawan seringkali dapat  melupakan segala sesuatu  yang ada
disekitarnya atau pikiran lain diluar pekerjaan. Kondisi ini akan mengarah pada perilaku inovasi yang tercermin pada individu yang inovasi (Choidah et al., 2023).  Reano et al. (2022),  keterlibatan  kerja  merupakan  apa  yang  membuat  seseorang  senang  dengan  apa yang mereka lakukan karena mereka melihat perkerjaan mereka sebagai hal yang sangat penting.  Akibatnya,  mereka  akan  berdedikasi  dan  memberikan  yang  terbaik  dari kemampuan mereka dalam pekerjaan mereka.
Penelitian ini memberikan hasil bahwa keterlibatan kerja di PT. Mapan Wijaya Demak berperngaruh positif dan signifikan terhadap perilaku inovatif. Hasil penelitian ini sejalan  dengan  yang  dilakukan  oleh  Gemeda  dan  Lee  (2020);  Vithayaporn  (2019); Choidah et al., (2023); Fiernaningsih et al., (2023); Putri dan Rini, (2021). Hasil peneletian ini  bermakna  bahwa  apabila  keterlibatan  kerja  meningkat  maka  perilaku  inovatif karyawan juga akan meningkat. Karyawan yang memiliki keterlibatan kerja yang tinggi akan mempunyai perilaku inovatif yang tinggi pula dalam menyelesaikan pekerjaannya. Jadi  jika  keterlibatan  kerja  karyawan  di  tingkatkan  maka  akan  berpengaruh  terhadap perilaku inovatif karyawan pada PT. Mapan Wijaya Demak.

## SIMPULAN
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  kepememimpinan transformasional  dan  keterlibatan  kerja  terhadap  perilaku  inovatif.  Berdasarkan  hasil penelitian ini menemukan bahwa kepemimpinan transformasional positif dan signifikan berpengaruh  terhadap  perilaku  inovatif  pada  PT.  Mapan  Wijaya  Demak.  Jika kepemimpinan  transformasional  ditingkatkan  maka  dapat  mempengaruhi  perilaku inovatif  karyawan.  Selanjutnya  pada  variabel  keterlibatan  kerja,  keterlibatan  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  perilaku  inovatif  pada  PT.  Mapan  Wijaya Demak. Pemimpin mempunyai peran penting pada dalam keberhasilan keterlibatan kerja karyawan  untuk  mencapai  perilaku  inovatif  yang  tinggi.  Karyawan  yang  memiliki keterlibatan kerja yang tinggi akan mempunyai perilaku inovatif yang tinggi pula dalam menyelesaikan pekerjaannya. Jadi jika kepemimpinan transformasional dan keterlibatan kerja karyawan di tingkatkan maka akan berpengaruh terhadap perilaku inovatif karyawan pada  PT.  Mapan  Wijaya  Demak  untuk  menghadapi  persaingan  pasar,  mencapai  target pekerjaan, kemajuan perusahaan, dan pengelolaan yang berkelanjutan.

## DAFTAR PUSTAKA
Al-Husseini,  S.,  El  Beltagi,  I.,  &  Moizer,  J.  (2021).  Transformational  leadership  and innovation: the mediating role of knowledge sharing amongst higher education faculty.  International  Journal  of  Leadership  in  Education,  24(5),  670–693. https://doi.org/10.1080/13603124.2019.1588381
Almulhim, A. F. (2020). Linking knowledge sharing to innovative work behaviour: The role of psychological empowerment. Journal of Asian Finance, Economics and Business, 7(9), 549–560.
https://doi.org/10.13106/JAFEB.2020.VOL7.NO9.549
Ariyani, N., & Hidayati, S. (2018). Pengaruh Kepemimpinan dan Kerja Transformasional Keterlibatan Pada Perilaku Inovatif. 17(84), 275–284.
Atmaja, D. R., & Damayanti, A. (2022). Pengaruh Umpan Balik Positif Pemimpin Dan Penilaian Kinerja Terhadap Perilaku Inovatif Karyawan: Peran Mediasi Perilaku Suara  Dan  Otonomi  Pekerjaan.  Jurnal  Lentera  Bisnis,  11(3),  248. https://doi.org/10.34127/jrlab.v11i3.653
Bakker, A. B., & Demerouti, E. (2014). Job Demands–Resources Theory. Wellbeing, III, 1–28. https://doi.org/10.1002/9781118539415.wbwell019
Bass, B. M., Avolio, B. J., Jung, D. I., & Berson, Y. (2003). Predicting unit performance by assessing transformational and transactional leadership. Journal of Applied Psychology, 88(2), 207–218. https://doi.org/10.1037/0021-9010.88.2.207
Cerne, M., Penger, S., & Grah, B. (2021). Authentic and transformational leadership and innovative  work  behaviour :  the  moderating  role  of  psychological empowerment. 24(3), 677–706. https://doi.org/10.1108/EJIM-10-2019-0294 Chen, S. W., & Peng, J. C. (2021). Determinants of frontline employee engagement and their  influence  on  service  performance.  International  Journal  of  Human Resource Management, 32(5), 1062–1085. https://doi.org/10.1080/09585192.2018.1505764
Choidah,  N.,  Indriyani,  R.,  &  Fatimah,  N.  (2023).  Peran  Keterlibatan  Kerja  Terhadap Perilaku Inovatif Dan Kinerja Studi Pada Industri Kreatif. BBM (Buletin Bisnis & Manajemen), 9(01), 104. https://doi.org/10.47686/bbm.v9i01.563
De Jong, J., & Den Hartog, D. (2010). Measuring innovative work behaviour. Creativity and  Innovation  Management,  19(1),  23–36.  https://doi.org/10.1111/j.1467- 8691.2010.00547.x
Dian  Trikusuma,  Y.  G.  (2016).  Pengaruh  Iklim  Organisasi,  Kepemimpinan Transformasional,  Self  Efficacy  terhadap  Perilaku  Kerja  Inovatif.  E-Jurnal Manajemen Unud, 5(3), 1801–1830. https://doi.org/https://doi.org/10.34208/jba.v19i1a-3.287
Fiernaningsih, N., Herijanto, P., & Widayani, A. (2023). Peran perilaku kerja inovatif dan keterlibatan  kerja  dosen  vokasi  di  Jawa  Timur.  Jurnal  Inspirasi  Bisnis  Dan Manajemen, 6(2), 179. https://doi.org/10.33603/jibm.v6i2.7524
Gemeda,  H.  K.,  &  Lee,  J.  (2020).  Leadership  styles,  work  engagement  and  outcomes among  information  and  communications  technology  professionals:  A  cross- national study. Heliyon, 6(4), e03699. https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2020.e03699
Gusmayanti,  I.  S.,  Isyandi,  B.,  &  Efni,  Y.  (2023).  Pengaruh  Kepemimpinan Transformasional,  Iklim  Organisasi  Dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap Perilaku Kerja Inovatif Pada Dinas Kesehatan Kota Pekanbaru. Journal of Social Science Research, 3(2), 9225–9240.
Hadi,  S.,  Putra,  A.  R.,  &  Mardikaningsih,  R.  (2020).  Pengaruh  Perilaku  Inovatif  Dan Keterlibatan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan.  Jurnal  Baruna  Horizon,  3(1), 186–197. https://doi.org/10.52310/jbhorizon.v3i1.38
Hair, J. F., Black, Jr, W. C., Babin, B. J., & Anderson, R. E. (2019). Multivariate Data Analysis. In Pearson New International Edition.
Hidayat,  A.  S.,  &  Rofaida,  R.  (2021).  Peran  Kepemimpinan  Transformasional  dan
Knowledge  Sharing  dalam  Menstimulasi  Perilaku  Inovatif  di  Institusi Pendidikan. Jurnal Ilmu Manajemen, 9(2), 768.
https://doi.org/10.26740/jim.v9n2.p768-778
Humaira et al. (2023). Jms : J Urnal M Anajemen S Inergi Jms : J Urnal M Anajemen S Inergi. 10(1), 74–92.
Jensen, U. T., & Bro, L. L. (2018). How Transformational Leadership Supports Intrinsic Motivation and Public Service Motivation: The Mediating Role of Basic Need Satisfaction.  American  Review  of  Public  Administration,  48(6),  535–549. https://doi.org/10.1177/0275074017699470
Khairuddin,  K.  (2021).  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  Terhadap Organizational  Citizenship  Behaviour.  Jurnal  Islamika  Granada,  1(1),  27–33. https://doi.org/10.51849/ig.v1i1.10
Lee, W. R., Choi, S. B., & Kang, S. W. (2021). How leaders’ positive feedback influences employees’ innovative behavior: The mediating role of voice behavior and job autonomy. Sustainability (Switzerland), 13(4), 1–13. https://doi.org/10.3390/su13041901
Lu,  D.,  &  Chen,  C.  H.  (2022).  The  Impact  of  Public  Service  Motivation  on  Job Satisfaction  in  Public  Sector  Employees:  The  Mediating  Roles  of  Work Engagement  and  Organizational  Commitment.  Mobile  Information  Systems, 2022. https://doi.org/10.1155/2022/7919963
Made  Febrie  Arisandi  Alangkajeng,  N.,  Asmony,  T.,  &  Saufi,  A.  (2023).  Pengaruh Kepemimpinan  Transformasional,  Self  Efficacy,  Dan  Work  Engagement Terhadap  Perilaku  Kerja  Inovatif  Yang  Dimoderasi  Oleh  Lingkungan  Kerja Pada Pegawai. Jmm Unram - Master of Management Journal, 12(1), 111–125. https://doi.org/10.29303/jmm.v12i1.767
Mansyur, A., & Almahendra, R. (2018). Peran Pemoderasian Kompleksitas Tugas Pada Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  Terhadap  Kemampuan Contextual  Ambidexterity.  Optimal:  Jurnal  Ekonomi  Dan  Kewirausahaan, 12(1), 1–17. https://doi.org/10.33558/optimal.v12i1.1542
Murdiastuti,  H.,  Suhariadi,  F.,  Airlangga,  U.,  Studi,  P.,  Psikologi,  M.,  Semarang,  U., Kulon,  T.,  &  Semarang,  K.  (2021).  Perilaku  Inovatif  Aparatur  Sipil  Negara : Sebuah Studi Pustaka the Innovative Behavior of State Civil Apparatus : Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis, 4, 61–70.
Nguon, V. (2022). Effect of Transformational Leadership on Job Satisfaction, Innovative Behavior, and Work Performance: A Conceptual Review. International Journal of Business and Management, 17(12), 75. https://doi.org/10.5539/ijbm.v17n12p75
Parashakti,  R.  D.,  Rizki,  M.,  &  Saragih,  L.  (2016).  Pengaruh  Kepemimpinan Transformasional Dan Budaya Organisasi Terhadap Perilaku Inovatif Karyawan (Studi  Kasus  di PT. Bank Danamon  Indonesia). Jurnal  Manajemen Teori Dan Terapan|  Journal  of  Theory  and  Applied  Management,  9(2),  81–96. https://doi.org/10.20473/jmtt.v9i2.3015
Pebrian R, Mutiara Rina, R. E. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional,
Budaya  Organisasi  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Perilaku  Inovatif  pada  RS Prabumulih. Jurnal Impresi Indonesia, 2(3), 266–278. https://doi.org/10.58344/jii.v2i3.2250
Praditya, R. A. (2023).  Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan  Perilaku Kerja Inovatif dengan Berbagi Pengetahuan Sebagai  Variabel  Moderasi  pada  UKM. Journal of Industrial Engineering Management, 4(5),
21–26. https://jurnal.teknologiindustriumi.ac.id/index.php/JIEM/article/view/571
Putri, N. H., & Rini, Q. K. (2021). Efikasi Diri, Keterlibatan Kerja, Dan Perilaku Kerja
Inovatif Pada Guru Smk. Jurnal Psikologi,
14(2), 284–300. https://doi.org/10.35760/psi.2021.v14i2.3919
Reano,  Praningrum,  &  Kananlua,  P.  S.  (2022).     Pengaruh  Keterlibatan  Kerja  Dan
Dukungan Organisasi Terhadap Perilaku Kerja Inovatif Dengan Kepuasan Kerja Sebagai  Variabel  Mediasi  Pada  Pegawai  Pemerintah  Daerah  Di  Provinsi Bengkulu. The Manager Review, 4(1), 95–128.
https://doi.org/10.33369/tmr.v4i1.25830 Sanhakot Vithayaporn, A. S. A. (2019). Abac odi journal vision. action.outcome volume 6 (1) jan-june 2019. 6(June), 123–148.
Schaufeli, W. B., & Bakker, A. B. (2000). Defining and measuring work FO IS TI. Work, 10–24. http://psycnet.apa.org/psycinfo/2010-06187-002
Suhana,  S.,  Suharnomo,  S.,  Mas’ud,  F.,  Mansyur,  A.,  Febrianto,  B.,  &  Santoso,  I.  H. (2020). Investigating the role of the knowledge sharing and innovative behavior in  supply  chain  management.  International  Journal  of  Supply  Chain Management, 9(3), 871–880.
Supardi,  &  Aulia  Anshari.  (2022).  Pengaruh  Kepemimpinan  Tranformasional  Dan
Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Ptpn  Ix  Batujamus.  Jurnal Publikasi Manajemen Informatika, 1(1), 85–95. https://doi.org/10.55606/jupumi.v1i1.243
Supriyanto,  A.  (2022).  Komitmen  Organisasi:  Ditinjau  dari  Kepemimpinan Transformasional dan Kepemimpinan Transaksional Yang Dimoderasi Leader- Member  Exchange.  Jurnal  Ilmiah  Bisnis  Dan  Keuangan,  11(April). http://journal- stieibjm.com/index.php/spread/article/view/16%0Ahttps://journal- stieibjm.com/index.php/spread/article/download/16/12
Wibawa, S. A. S. D. K. S. I. M. A. (2017). Pengaruh Keterlibatan Kerja Terhadap, Dengan Pemediasi Komitmen Organisasional Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana  (  Unud  ),  Bali  ,  Indonesia  Pusat  Keuangan  Kementerian  Pertahanan Republik Indonesia merupakan badan di bawah kementerian pertaha. 8, 3103– 3132.
Yanti, D. A. W., & Mursidi, M. (2021). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Kompetensi  Terhadap  Kinerja  Karyawan.  Jurnal  Manajemen  Strategi  Dan Aplikasi Bisnis, 4(1), 23–34. https://doi.org/10.36407/jmsab.v4i1.266
Yumhi. (2021). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Perilaku Kerja Inovasi Kerja Terhadap Kinerja Tugas Di Lpmp Provinsi Banten. The Asia Pacific Journal of Management Studies, 8(3), 163–174.
Zuhaena, F., & Harsuti, H. (2021). Keterlibatan Karyawan Dan Perilaku Inovatif: Sebuah
Tinjauan  Literatur.  Jurnal  Riset  Manajemen  Sekolah  Tinggi  Ilmu  Ekonomi Widya Wiwaha Program Magister Manajemen,
8(2), 66–72. https://doi.org/10.32477/jrm.v8i2.293