Peningkatan Kerjasama Tim, Motivasi dan Semangat Berusaha dengan Kegiatan Outbound untuk Anggota UKM Bangkit

## Improving Team Cooperation, Motivation and Business Spirit with Outbound Activities for Members UKM Bangkit
Fatwa Tentama 1* , Surahma Asti Mulasari 2 , Lu'lu' Nafiati 3 , Sulistyawati 4 , Tri Wahyuni Sukesi 5 , Herman Yuliansyah 6 , Fanani Arief Ghozali 7 , Bambang Sudarsono 8
1 Program Studi Psikologi, Fakultas Psikologi, Universitas Ahmad Dahlan, Jl. Kapas No.9, Semaki, Kec. Umbulharjo, Kota Yogyakarta, Daerah Istimewa Yogyakarta 55166 - Indonesia
2,4,5 Program Studi Kesehatan Masyarakat, Fakultas Kesehatan Masyarakat, Universitas Ahmad Dahlan, Jl. Prof. DR. Soepomo Sh, Warungboto, Kec. Umbulharjo, Kota Yogyakarta, Daerah Istimewa Yogyakarta
55164 - Indonesia
3 Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Ahmad Dahlan, Jl. Kapas No.9, Semaki, Kec. Umbulharjo, Kota Yogyakarta, Daerah Istimewa Yogyakarta 55166 - Indonesia
6 Program Studi Informatika, Fakultas Teknologi Industri, Universitas Ahmad Dahlan, Jl. Ringroad Selatan, Kragilan, Tamanan, Kec. Banguntapan, Kabupaten Bantul, Daerah Istimewa Yogyakarta 55191 - Indonesia 7 Program Studi Pendidikan Vokasional Teknik Elektronika, Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan, Jl. Ringroad Selatan, Kragilan, Tamanan, Kec. Banguntapan, Kabupaten Bantul, Daerah Istimewa Yogyakarta 55191 - Indonesia
8 Program Studi Pendidikan Vokasional Teknologi Otomotif, Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan, Jl. Ringroad Selatan, Kragilan, Tamanan, Kec. Banguntapan, Kabupaten Bantul, Daerah Istimewa Yogyakarta 55191 - Indonesia
*E-mail corresponding author: fatwa.tentama@psy.uad.ac.id
Received: 05 April 2023; Revised: 10 Juni 2023; Accepted: 30 Juni 2023.
Abstrak. Keputusasaan,  menurunnya  semangat  dan  tekad  juang  untuk  kembali  bangkit  karena  dampak pandemi COVID-19  dua tahun lalu adalah permasalahan utama dari para pegiat usaha kecil dan menengah (UKM)  di  Desa  Ngoro-oro.  Kegiatan outbound bertujuan  untuk  mengatasi  permasalahan  prioritas  UKM Bangkit guna menumbuhkan semangat, tekad dan kerja sama tim baik pengurus maupun antar anggota UKM Bangkit. Sasaran utama dari kegiatan outbound ini adalah pengurus dan anggota UKM Bangkit Desa Ngoro- oro  Kecamatan  Patuk  Kabupaten  Gunungkidul  sebanyak  30  orang.  Pelaksanaan outbound menggunakan metode  ceramah,  metode  praktek  dan  refleksi  permainan.  Kegiatan outbound meliputi  adu  yel-yel, game perkenalan, game konsentrasi, permainan ular tangga “kesehatan”, permainan tradisional seperti egrang dan terompah panjang. Selain itu permainan lari ban bekas, balap lari karung, balapan balon, estafet sarung, pralon bocor, permainan pipa air mengalir, dan permainan bola air. Kegiatan ini mendapat respon yang positif dari peserta  berdasarkan  semangat  peserta  dari  awal  sebelum  dimulai  kegiatan outbound ini  dan  dalam menyelesaikan  semua  permainan  pos-pos  yang  telah  ditentukan.  Kegiatan outbound dapat  menumbuhkan semangat,  tekad  dan  kerja  sama  tim  baik  pengurus  maupun  antar  anggota  UKM  Bangkit  untuk  kembali berjuang mengembangkan UKM Bangkit setelah mendapat tantangan dari situasi pandemi COVID-19. Selain itu juga melatih penyesuaian diri peserta outbound dalam menghadapi tantangan di lingkungan sekitarnya.
Kata Kunci: Kerja sama; motivasi; outbound ; permainan; semangat
Abstract. Despair, decreased enthusiasm and determination to get back up due to the impact of the COVID- 19 pandemic two years ago were the main problems of small and medium enterprise (UKM) activists in Ngoro- oro Village. Outbound activities aim to solve the priority problems of Bangkit UKM to increase enthusiasm, determination and teamwork, both management and among members of Bangkit UKM. The main target of this  outbound  activity  is  the  management  and  members  of  the  Bangkit  UKM  with  totaling  30  people. Implementation of outbound using the speech method, practice method and reflection of the game. Outbound activities  include  yelling  contests,  introductory  games,  concentration  games,  snake  ladder  game  "health", traditional games such as “egrang” and “terompah panjang”. In addition, used tire running games, sack races,
balloon races, sarong relay, leaky pralons, running water pipes, and water ball games. This activity received a positive  response  from  the  participants,  this  can  be  seen  from  the  enthusiasm  of  the  participants  from  the beginning  before  the  outbound  activity  started  and  in  completing  all  the  assigned  post  games.  Outbound activities can foster enthusiasm, determination and teamwork from both the management and members of the Bangkit  UKM  to  fight  again  to  develop  the  Bangkit  UKM  which  is  currently  facing  challenges  from  the COVID-19 pandemic situation. In addition, it also trains outbound participants to adjust themselves in facing challenges in their surrounding environment.
Keywords: Game; motivation; outbound; passion; teamwork
DOI : 10.30653/jppm.v8i3.467

## 1. PENDAHULUAN
Usaha  kecil  dan  menengah  (UKM)  merupakan  salah  satu  pilar  utama  dalam  perkembangan perekonomian  negara  Indonesia.  UKM  harus  mampu  membuktikan  ketahanannya  ketika  terjadi krisis ekonomi. Bahkan selama dua tahun para pelaku UKM dihadapkan dengan tantangan yang lebih sulit lagi yaitu pandemi COVID-19 yang baru saja selesai.  Menteri Keuangan RI, Sri Mulyani Indrawati menyampaikan bahwa terdapat empat sektor yang paling tertekan akibat COVID-19 yaitu rumah  tangga,  UKM,  korporasi,  dan  sektor  keuangan  (Saubani,  2020).  UMKM  dapat  dikatakan sebagai  pilar  yang  paling  penting  dalam  perekonomian  yang  terdapat  di  Indonesia  dikarenakan memiliki kontribusi yang sangat besar pada produk domestik bruto (PDB) (Lubis, 2022).
UMKM  pada  masa  pendemi  COVID-19  selalu  mendapatkan  tekanan  karena  adanya permasalahan yang dialami seperti distribusi bahan baku yang terhambat, permintaan yang menurun dan  permasalahan  pada  pembiayaan.  Pada  saat  ini  telah  memasuki  masa  pasca  pandemi  yang dimana dapat menjadi momentum bagi pegiat UMKM untuk membangun kembali usahanya dengan memerhatikan  beberapa  hal  seperti  perizinan  dan  aturan  yang  mampu  menjadi  pendukung  bagi usaha  yang  digeluti,  dan  memperhatikan  kendala  yang  dialami  sebelumnya  pada  masa  pandemi seperti  kewajiban  untuk  memenuhi  bayaran  pinjaman  kepada  bank  agar  nantinya  tidak  menjadi potensi permasalahan bagi pegiat UMKM (Rahmaddani dkk., 2023).
Para pegiat UMKM dituntut untuk terus berjuang di tengah situasi yang tidak pasti ini. Lesunya UKM ini bukan karena masalah finansial saja, tetapi juga masalah non finansial karena inti usaha itu adalah tekad, semangat dan keuletan bekerja pada masa pasca pandemi COVID-19 seperti saat ini. Pengurus dan anggota UKM banyak yang secara psikologis terganggu dan menurun semangat maupun team work -nya.  Untuk  melakukan  pengembangan  pada  pasca  pandemi  COVID-19  para pegiat UMKM diharuskan untuk memiliki jiwa yang cocok dengan karakteristik wirausaha yang digeluti,  sehingga  mental  dan  sikap  yang  dimiliki  oleh  mampu  menumbuhkan  kesiapan  untuk bangkit dari keterpurukan ketika masa pandemi COVID-19 sebelumnya (Lysander dkk., 2022)
Hasil  wawancara  pada  pengurus  UKM  Bangkit  di  Desa  Ngoro-oro  Kabupaten  Gunungkidul menunjukkan  bahwa  permasalahan  utama  dari  para  pegiat  UKM  di  Desa  Ngoro-oro  adalah keputusasaan,  menurunnya  semangat  dan tekad  juangnya  pada  pasca  pandemi  yang  dikarenakan dampak dari pandemi COVID-19 sebelumnya. Sebelum pandemi COVID-19 ini para pegiat UKM sangat  bersemangat  dalam  mengembangkan  usahanya  dan  semua  berjalan  normal,  tetapi  semua berubah  ketika  pandemi  COVID-19.  Hal  ini terjadi  di  banyak tempat  di  Indonesia  khususnya di wilayah Gunungkidul. Saat ini UKM-UKM di Desa Ngoro-oro terkumpul dalam satu wadah yaitu UKM Indonesia Bangkit.
Permasalahan tersebut memberikan gambaran permasalahan prioritas yang harus diselesaikan pada UKM Bangkit adalah permasalahan psikologis yaitu menumbuhkan kembali semangat juang, tekad  dan team  work para  pengurus  dan  anggota  UKM  Bangkit  Desa  Ngoro-oro  di  Kabupaten Gunungkidul.  Solusi  yang  dilakukan  untuk  mengatasi  permasalahan  prioritas  tersebut  adalah dengan menggunakan metode outbound yang dilakukan di tempat terbuka dan memberikan suasana berbeda.  Hasil  studi  menunjukkan  melalui  kegiatan outbound dapat    efektif  dalam  menjalin kerjasama dalam organisasi dan menumbuhkan semangat dan ide baru untuk saling bekerjasama (Anggarasari & Dewi, 2018).
Ancok  (2003)  mengemukakan  bahwa  metode  pelatihan  ( outbound )  di  alam  terbuka  dapat digunakan  untuk  terapi  psikologis  (kejiwaan).  Menurut  Ancok  (2003) outbound merupakan program  pelatihan  di  alam  terbuka  yang mendasarkan  pada  “ experiental  learning ”  yaitu  belajar melalui  pengalaman  langsung  yang  disajikan  dalam  bentuk  permainan,  diskusi,  simulasi,  dan
petualangan sebagai media penyampaian materinya. Outbound merupakan cara terstruktur untuk membantu tim mengembangkan kompetensi penting yang diperlukan untuk pembelajaran tim. Ada berbagai alasan metode outbound efektif dalam membangun pemahaman suatu konsep dan perilaku yaitu  metode outbound adalah  simulasi  kehidupan  yang  kompleks  dengan  permasalahan  yang dibuat menjadi sederhana, memakai prinsip experiental learning dan metode ini penuh kegembiraan karena dilakukan dengan permainan (Ancok, 2003).
Berdasarkan  uraian  di  atas  maka  kegiatan outbound dapat  dijadikan  solusi  untuk  mengatasi permasalahan  prioritas  UKM  Bangkit  untuk  menumbuhkan  semangat,  tekad  dan  kerja  sama  tim baik pengurus maupun antar anggota UKM Bangkit untuk dapat kembali berjuang mengembangkan UKM Bangkit sebagai sebagai penopang perekonomian kerakyatan.

## 2. METODE
Sasaran  utama  dari  kegiatan  ini  adalah  pengurus  dan  anggota  UKM  Bangkit.  UKM  Bangkit merupakan gabungan dari UMKM-UMKM yang berada di wilayah Desa Ngoro-oro. Jumlah peserta sejumlah 30 orang yang berasal dari berbagai padukuhan di wilayah desa Ngoro-oro. Pelaksanaan outbound dilaksanakan di wahana outbond di padukuhan Klugung, Desa Ngoro-oro.
Pelaksanaan outbound dengan  menggunakan  metode  ceramah,  metode  praktek  dan  refleksi permainan.  Pertama  metode  ceramah  bertujuan  untuk  mengenalkan  kepada  peserta  tata  cara persiapan  melakukan  kegiatan outbound ,  mengetahui  pos-pos  atau  titik-titik  lokasi  kegiatan outbound , dan mengetahui bentuk dan jenis peralatan yang dibutuhkan untuk melakukan kegiatan outbound.  Kedua  metode  praktek  digunakan  untuk  mempraktekan  kegiatan outbound yang  telah dipersiapkan untuk peserta pengurus dan anggota UKM Bangkit. Ketiga adalah melakukan refleksi untuk  setiap  permainan  yang  telah  dilakukan  sehingga  secara  konsep  peserta  juga  memperoleh pemahaman karena tujuan dari outbound ini adalah membangun konsep dan membangun perilaku dari konsep tersebut.
Pelaksanaan outbound terbagi  dalam  tiga  pos.  Pos  pertama  merupakan outbound pemanasan yang meliputi adu yel-yel, game perkenalan, game konsentrasi, permainan ular tangga “Kesehatan” dan permainan-permainan tradisional seperti egrang dan terompah panjang. Pos kedua merupakan permainan outbound darat meliputi lari ban bekas, balap lari karung, balap balon dan estafet sarung. Sedangkan pos tiga merupakan outbound air yang dilakukan di pinggiran sungai karena di pos ini terdapat  sungai  yang  sangat  mendukung  untuk outbound .  Permainan  di  pos  tiga  ini  meliputi permainan paralon bocor, permainan pipa air mengalir, permainan bola air dan lain-lain.
Peralatan-peralatan yang digunakan dalam outbound ini cukup sederhana karena menggunakan peralatan dan fasilitas yang ada di sekitar kita. Peralatan tersebut diantaranya ban karet, bola karet, balon,  sarung,  karung  kain,  paralon,  tali  rafia,  bambu  egrang,  kayu,  ular  tangga  raksasa,  dan didukung lingkungan yang sesuai seperti sungai dan lahan pekarangan dan persawahan yang luas.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Kegiatan  ini  diawali  dengan  kegiatan  sosialisasi  program  kegiatan outbound sesuai  yang direncanakan.  Program  pengabdian  ini  disosialisasikan  pada  kepala  desa  Ngoro-oro,  kepala padukuhan Klugung, pengurus dan anggota UKM Bangkit. Selanjutnya melakukan rapat koordinasi kembali  dengan  mitra  untuk  secara  bersama-sama  membicarakan  teknis  pelaksanaan,  waktu
pelaksanaan, persiapan peserta pelaksanaan dan kesiapan tempat pelaksanaan kegiatan. Koordinasi dilakukan secara offline maupun online .
Secara umum pelaksanaan kegiatan ini berjalan dengan baik, dan sesuai dengan program yang telah direncanakan. Kegiatan outbound ini dimulai pukul 08.00-12.00 WIB. Kegiatan outbound ini dilaksanakan  di  padukuhan  Klugung,  Desa  Ngoro-oro,  ditempat  yang  cukup  luas  dikarenakan kegiatan outbound yang  dilakukan  melibatkan  peserta  yang  cukup  banyak  dalam  kelompok- kelompok yang membutuhkan ruang gerak yang bebas. Peserta yang ikut dalam kegiatan ini adalah pengurus dan anggota UKM Bangkit Desa Ngoro-oro berjumlah 30 orang.
Sebelum outbound dimulai,  tim  pengabdi  menyiapkan  peserta  dengan  mengumpulkan melingkar terlebih dahulu dan kemudian membentuk kelompok. Pembentukan kelompok dilakukan secara  acak,  dengan  berhitung  dan  membagi  sesuai  nomornya  masing-masing.  Setelah  itu pemberian  penjelasan  mengenai  kegiatan outbound yang  akan  dilaksanakan,  tujuannya, manfaatnya, bentuk game atau permainannya, cara bermainnya, serta peraturannya.
Kegiatan outbound meliputi adu yel-yel, game perkenalan, game konsentrasi, permainan ular tangga “Kesehatan”, permainan-permainan tradisional seperti egrang dan terompah panjang. Selain itu permainan lari ban bekas, balap lari karung, balap balon, estafet sarung, pralon bocor, permainan pipa air mengalir, dan permainan bola air. Kegiatan ini mendapat respon yang positif dari peserta, ini dapat dilihat dari semangat peserta dari awal sebelum dimulai kegiatan outbound ini dan dalam menyelesaikan semua permainan pos-pos yang telah ditentukan. Berikut adalah beberapa kegiatan outbound yang dilakukan pada setiap pos.
Gambar 1 . Game perkenalan
Gambar 3. Adu yel-yel
Gambar 4. Game konsentrasi
Gambar 5. Permainan ular tangga “kesehatan”
Gambar 7. Game estafet sarung
Gambar 6. Game lari karung
Gambar 8. Game balap balon
Kegiatan outbound ini  bermanfaat  untuk  meningkatkan  keyakinan  dalam  bertindak  maupun menyampaikan  ide  dan  pendapat.  Kegiatan outbound membentuk  pola  pikir  yang  kreatif  dan inovatif,  serta  meningkatkan  kecerdasan  emosional  dalam  bersosialisasi.  Kegiatan outbound ini akan  menambah  pengalaman  hidup  individu,  menstimulasi  pemikiran  individu  dan  melatih keterampilan  individu  menuju  sebuah  pendewasaan  diri.  Pengalaman  dalam  kegiatan  outbound dapat  memberikan  input  yang  positif  dalam  perkembangan  seseorang  (As’adi,  2009). Outbound juga dapat bermanfaat untuk melatih individu agar dapat melatih diri sehingga menjadi pribadi yang tegar  ketika  menghadapi  kesulitan  dan  menguji  keuletan  dan  ketangguhan  dalam  mencapai kesuksesan (Susanta, 2008). Kegiatan outbound dapat diterapkan pada organisasi, perusahaan, atau sekolah yang hendak membangun dan meningkatkan sikap kepemimpinan dan kerja sama dalam diri individu(Sukartaatmadja & Muktiadji, 2020).
Pada kegiatan outbound ini, peserta dihadapkan pada berbagai situasi atau permasalahan yang membutuhkan  penyelesaian  atau  solusi  yang  efektif  dan  tepat  untuk  mencapai  tujuan.  Peserta dituntut  untuk  berpikir  dan  mengeluarkan  ide-ide  kreatifnya  serta  belajar  mandiri  mulai  dari mengatasi  rasa  takut,  menumbuhkan  tekad,  mengatasi  ketergantungan  pada  orang  lain, menumbuhkan  kerja  sama  tim,  belajar  memimpin,  mau  mendengarkan  orang  lain,  bersedia dipimpin dan belajar percaya diri. Situasi atau permasalahan tersebut digambarkan dalam bentuk permainan-permainan  ( game )  dalam  setiap  pos  yang  membutuhkan  solusi  yang  tepat  dalam menyelesaikan permainannya dan memenangkannya. Dibutuhkan tekad yang kuat, ide yang kreatif, persiapan  fisik  dan  mental  yang  maksimal,  kerjasama  tim  yang  kompak,  pemimpin  yang  bisa
Gambar 10 . Game pipa air mengalir
Gambar 9. Game paralon bocor
memimpin  dengan  baik  dalam  menyelesaikan game - game tersebut.  Dzikron  (2014)  menyatakan bahwa outbound memiliki dampak positif pada kemampuan individu dalam mengenal diri, refleksi, motivasi  diri,  merencanakan  tujuan  hidup,  kerja  sama  kelompok,  kepemimpinan,  pemecahan masalah.
Pada  pos  pertama  kegiatan outbound ini  terdiri  dari  adu  yel-yel, game perkenalan, game konsentrasi,  permainan  ular  tangga  “Kesehatan”  dan  permainan-permainan  tradisional  seperti egrang  dan  terompah  panjang.  Permainan-permainan  di  pos  pertama  ini  masih  merupakan permainan  yang  relatif  ringan  dan  menyenangkan  sehingga  menimbulkan  rasa  rileks  dan  santai. Susanta (2010) mengemukakan bahwa bahwa kegiatan outbound adalah kegiatan luar ruangan yang tujuannya untuk rileks dan santai, dengan rangkaian petualangan atau permainan yang relatif ringan. Permainan pada pos ini bertujuan mengembangkan kemampuan sosial, melatih konsentrasi, melatih kekompakan  dan  melatih  kepercayaan  diri.  Selain  itu  pada  pos  pertama  ini  diperkenalkan  dan dilakukan permainan tradisional karena dolanan tradisional memiliki nilai-nilai positif yang dapat meningkatkan  keeratan  hubungan  sosial  yang  baik,  kerjasama,  strategi,  kepemimpinan  dan sportifitas tanpa menghilangkan keseruan dan keasikan jika dilakukan bersama sama (Sari, 2016).
Pos  kedua  merupakan  permainan outbound darat  meliputi  lari  ban  bekas,  balap  lari  karung, balap balon dan estafet sarung. Game pada pos ini memiliki tantangan yang lebih tinggi dari pos sebelumnya dan membutuhkan aktifitas fisik yang lebih banyak namun tetap didesain menjadi game yang menyenangkan. Permainan outbound pada pos ini bertujuan melatih kepercayaan diri, melatih kerja  sama  tim,  melatih  karakter  kepemimpinan,  melatih  pengambilan  keputusan  yang  tepat, melatih keberanian, dan melatih kesiapan menghadapai resiko dan tantangan. Menurut Umar (2011) bahwa  kegiatan outbound dapat  memengaruhi  karakter  rasa  percaya  diri  seseorang,  karakter kepemimpinan dan juga melatih kerja sama dalam tim.
Pos tiga merupakan outbound air yang dilakukan di pinggiran sungai karena di pos ini terdapat potensi alam berupa sungai  yang  sangat  mendukung untuk outbound .  Pemanfaatan  potensi  alam yang  ada  dengan  memanfaatkan  teknologi  terkini,  akan  menjadi  peluang  bagi  berbagai  upaya peningkatan  kualitas  masyarakat  (Suripto,  2011).  Permainan  di  pos  tiga  ini  meliputi  permainan paralon bocor, permainan pipa air mengalir, permainan bola air dan lain-lain. Permainan pada pos tiga  ini  membutuhkan  penyesuaian  diri  yang  baik  karena  dilakukan  di  sungai  dan  harus  dapat memanfaatkan air sunga dalam permainannya. Permainan outbound pada pos ini bertujuan melatih penyesuaian  diri,  melatih  keberanian,  kerja  sama  (kekompakan)  tim  dan  melatih  ide-ide  kreatif peserta.  Subagyo  (2013)  mengemukakan  bahwa outbound dapat  meningkatkan  penyesuaian  diri terhadap  lingkungan  sekitar  termasuk  lingkungan  baru.  Hal  tersebut  di  dukung  juga  hasil  studi Anggarasari  &  Dewi  (2018)  bahwa  melalui  kegiatan outbound dapat  menjalin  kerjasama  dalam organisasi dan menumbuhkan semangat dan ide baru untuk saling bekerjasama.
Hasil evaluasi melalui wawancara terhadap peserta outbond pasca melakukan aktifitas kegiatan ini  menunjukkan  hasil  bahwa  para  peserta  merasa outbond ini  sangat  bermanfaat  untuk keharmonisan tim, melalui permainan-permainan outbond ini bisa melatih kerja sama tim. Peserta merasakan bahwa peserta harus dapat bekerjasama dengan baik untuk dapat menyelesaikan tugas yang berat dan menantang. Tugas dalam permainan akan lebih mudah diselesaikan ketika dilakukan bersama-sama. Selain itu juga peserta dapat saling memberikan semangat dan dapat motivasi diri untuk dapat menyelesaikan permainan yang menantang. Tugas dalam permainan sesulit apapun bisa diselesaikan dengan semangat pantang menyerah.

## 4. SIMPULAN
Kegiatan outbound di padukuhan Klugung, Desa Ngoro-oro terdiri dari permainan-permainan yang  dapat  mengembangkan  kemampuan soft  skill tim. Outbond yang  dilakukan  ini  diharapkan dapat  menumbuhkan  semangat,  tekad  dan  kerja  sama  tim  baik  pengurus  maupun  antar  anggota UKM  Bangkit  untuk  kembali  berjuang  mengembangkan  UKM  Bangkit  yang  saat  ini  mendapat tantangan  dari  situasi  pandemi  COVID-19  ini.  Selain  itu  juga  melatih  penyesuaian  diri  peserta outbound dalam menghadapi tantangan di lingkungan sekitarnya.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Terima  kasih  kepada  Lembaga  Pengabdian  kepada  Masyarakat  (LPPM)  Universitas  Ahmad Dahlan  yang  terlah  memberikan  pendanaan  dalam  program  ini  sehingga  seluruh  kegiatan pengabdian dapat berjalan dengan lancar.

## REFERENSI
Ancok, D. (2003). Outbound management training . Yogyakarta: UII Press.
Anggarasari,  N.  H., &  Dewi,  R.  S. (2018).  Kegiatan  Outbound  untuk Membangkitkan  Semangat Teamwork  dan  Menambah  Energi  yang  Baru  Pada  Anggota  MDMC  Pangandaran. Jurnal Abdimas Umtas , 1 (2), 72–78. https://doi.org/10.35568/abdimas.v1i2.326
As’adi, M. (2009). The power of outbound training . Yogyakarta: Power Books (IHDINA).
Dzikron, M. (2014). Model Permainan Outbound . Klaten: Hizbul Wathan.
Lubis,  D.  S.  W.  (2022).  Strategi  pemulihan  ekonomi  UMKM  pasca  pandemi  Covid19  melalui peningkatan kualitas SDM. Prosiding Seminar Nasional Sosial … , 2005 , 665–675. Retrieved from https://journals.stimsukmamedan.ac.id/index.php/senashtek/article/view/242
Lysander,  M.  A.  S.,  Prawita,  D.,  &  Yusup,  A.  M.  (2022).  Upaya  pengembangan  UMKM  pasca pandemi  Covid-19  di  Kab.  Sumedang. Jurnal  Mirai  Management , 7 (3),  54–65. https://doi.org/10.37531/mirai.v7i3.2499
Rahmaddani,  I.,  Mofea,  S.,  Budidarma,  W.,  &  Rahmadi,  R.  (2023).  Optimalisasi  usaha  UMKM pasca  pandemi  di  Kelurahan  Tanah  Tinggi  Kota  Tangerang. BERNAS:  Jurnal  Pengabdian Kepada Masyarakat , 4 (1), 787–794.
Sari, M. (2016). Membangkitkan Kembali Tradisi Dolanan Anak Sebagai Upaya Penanaman Nilai- Nilai Karakter di Sekolah Dasar. Jurnal PPKn & Hukum , 11 (1), 86–97.
Saubani, A. (2020). Empat sektor ekonomi yang paling tertekan pandemi Covid-19 . Retrieved from Republika.co.id website: https://news.republika.co.id/berita/q83llp409/empat-sektor- ekonomi-yang-paling-tertekan-pandemi-covid19
Subagyo,  I.  (2013).  Bimbingan  Kelompok  Dengan  Teknik  Outbound  Untuk  Meningkatkan Penyesuaian Diri Siswa. Jurnal
Bimbingan Konseling , 2 (2), 111–115.
https://doi.org/https://doi.org/10.15294/jubk.v2i2.2724
Sukartaatmadja, I., & Muktiadji, N. (2020). PKM kegiatan outbound & team building bagi karyawan
BPR Mandiri. Jurnal Abdimas Dedikasi Kesatuan , 1 (1), 57–66.
https://doi.org/10.37641/jadkes.v1i1.337
Suripto.  (2011).  Pembangunan  Manusia  untuk  Mewujudkan  Masyarakat  Kalimantan  Timur
Berkualitas. Jurnal Borneo Administrator , 7 (3), 258–282. https://doi.org/10.24258/jba.v7i3.76 Susanta, A. (2008). Merancang Outbound Training Profesional . Yogyakarta: Andi Offset.
Susanta,  A.  (2010). Outbound  profesional:  Pengertian,  prinsip  perancangan,  dan  panduan pelaksanaan . Andi Yogyakarta.
Umar,  T.  (2011).  Pengaruh  Outbond  Training  Terhadap  Peningkatan  Rasa  Percaya  Diri
Kepemimpinan dan Kerjasama Tim. SPIRIT , 11 (3), 1–9. https://doi.org/https://doi.org/10.36728/jis.v11i3.39