## Sigma: Journal of Economic and Business
Vol. 5 (2), Desember 2022, pp. 113-125 ISSN 2614-140X (Online) Journal homepage. https://www.journal.stie-66.ac.id/index.php/sigmajeb

## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KREATIVITAS KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BANK SULTRA CABANG UTAMA
1 Ayu Septiani, 2 Abd. Azis Muthalib, 3 Muhammad Nuzul Qadri
1,2,3 Program Studi Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Enam Enam Kendari

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisisGaya Kepemimpinan Dan Kreativitas Kerja terhadap Kinerja Pegawai Bank Sultra Cabang Utama.baik secara simultan maupun parsial pada perusahaan Bank SULTRA Populasi dalam penelitian ini adalah  314  sampel  responden.  Sebanyak  75  pegawai  Bank  SULTRA  Cabang  Utama Berdasarkan  kriteria  penarikan  sampel  yang  telah  ditentukan,  maka  perusahaan memenuhi  persyaratan  sebagai  sampel  dalam  penelitian  ini.Teknik  analisis  data  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  model  regresi  linear  berganda.Pengelohan  data dilakukan dengan menggunkan program aplikasi SPSS 25 . Hasil penelitian menunjukkan bahwa terkait Gaya kepemimpinan dan kreatifitas kerja simultan memberikan pengaruh yang  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai.Variabel  gaya  kepemimpinan  memiliki pengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai.Variabel  kreatifitas  kerja  memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai.

## Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Kreatifitas Kerja dan Kinerja Pegawai

## Abstract
This study aims to determine and analyze Leadership Style and Work Creativity on  Employee  Performance  at Bank  Sultra Main  Branch.  either  simultaneously  or partially  at  the SULTRA  Bank company.  The  population  in  this  study  was  314 respondents.  A  total  of  75  employees  of Bank  SULTRA Main  Branch.  Based  on  the predetermined sampling criteria, the company met the requirements as a sample in this study.  The  data  analysis  technique  used  in  this  research  is  multiple  linear  regression model. Data processing was carried out using the SPSS 25 application program.
The  results  of  the  study  indicate  that  the  leadership  style  and  work  creativity simultaneously  have  a  significant  influence  on  employee  performance.  The  leadership style  variable  has  a  significant  influence  on  employee  performance.  Work  creativity variable has an influence on employee performance.
Keywords: Leadership Style, Work Creativity and Employee Performance

## PENDAHULUAN
Salah  satu  permasalahan  yang  sering  dalam  perusahaan  adalah  permasalahan  pada sumber  daya  manusia.Masalah  Sumber  Daya  Manusia  menjadi  suatu  tantangan  tersendiri  bagi perusahaan.Sumber  daya  manusia  memiliki  peranan  yang  penting  dalam  mencapai  tujuan perusahaan sehingga sumber daya manusia menjadi hal utama yang harus diperhatikan.Keberhasilan  perusahaan  ditentukan  oleh  sumber  daya  manusia  yang  didalamnya, perusahaan harus mampu memberdayakan dengan baik semua komponen sumber daya manusia yang  dimiliknya  agar  mampu  meningkatkan  daya  saing.  Perusahaan  dituntut  untuk mengembangkan  cara  baru  agar  mempertahankan  karyawan  pada  kinerja  yang  tinggi  serta mengembangkan potensi agar memberikan kontribusi maksimal pada perusahaan.
Perusahaan  memiliki  tujuan  dan  sasaran  perusahaan  untuk  dapat  memperoleh  laba maksimal  yang  ingin  dicapainya.Sumber  daya  manusia  memegang  peranan  paling  penting  dan pontensial  bagi  keberhasilan  suatu  perusahaan  mengingat  sumber  daya  manusia  merupakan penentu kegiatan perusahaan baik perencanaan, perorganisasian, serta pengambilan keputusan.
Begitupun  berdasarkan  Undang-undang  No.  7  Tahun  1992  bahwa  perbankan  yang berasaskan demokrasi ekonomi dengan fungsi utamanya sebagai penghimpun dan penyalur dana masyarakat,  memiliki  peranan  yang  strategis  untuk  menunjang  pelaksanaan  pembangunan nasional,  dalam  rangka  meningkatkan  pemerataan  pembangunan  dan  hasil-hasilnya, pertumbuhan ekonomi, dan stabilitas nasional, ke arah peningkatan taraf hidup rakyat banyak.
Sehububungan  dengan  kalimat  diatas  Hampir  setiap  perusahaan  pada  umumnya memiliki  pegawai  atau    karyawan,  yang  keberadaannya  merupakan  asset  penting  yang  wajib dijaga.  Oleh    karena  itu,  selain  menjadi  salah  satu  faktor  penting  dalam  menjalankan  berbagai aktifitas  perusahaan,  karyawan  juga  harus  selalu  diperhatikan,  dipertahankan  dan dikembangkan  agar  visi  dan  misi  suatu  perusahaan  bisa  tercapai.  Bukan  hanya    sumber  daya manusia yang berkualitas, tetapi budaya yang dimiliki sebuah  perusahaan juga memiliki peran penting dalam perkembangan dan kesuksesan  sebuah perusahaan.
Perusahaan  akan  terus  berusaha  melakukan  perbaikan  dalam  menjalankan  usahanya. Memiliki  sumber  daya  manusia  yang  kompeten  serta keinginan  yang  kuat  dalam  bekerja  sama guna  pencapaian  tujuan  perusahaan  sangatlah  diharapkan  oleh  manajemen  (Chaniago,  2018). Selain  itu  peran  penting  sumber  daya  manusia  dalam  mencapai  tujuan  perusahaan  sangatlah begitu besar.Hal ini disebabkan bahwa sumber daya  manusia merupakan pondasi kokoh  dalam menunjang tercapainya visi dan misi perusahaan (Fajrin, 2018).
Sumber  daya  manusia  yang  ada  di  perusahaan  sudah  selayaknya  dikelola  dengan  baik (Hamid, 2017).Hal ini untuk menghindari banyaknya karyawan yang ketika awal direkrut belum memiliki  pengalaman  bekerja  sedangkan  ketika  memiliki  pengalaman  bekerja  karyawan tersebut  pindah  ke  perusahaan  lain  (Suprianto,  2014).  Tentunya  hal  ini  perlu  dipertimbangkan dengan bijaksana agar tidak terjadi masalah di masa yang akan datang.
Kinerja  pegawai  dipengaruhi  oleh    berbagai  faktor,  di  antaranya  seperti  gaya kepimpinanan  dan  budaya  organisasi.    Upaya-upaya  dalam  meningkatkan  kinerja    perusahaan seorang  pimpinan  harus    memperhatikan  gaya  kepemimpinan  untuk    mempengaruhi, mengarahkan,  dan    mengkoordinasikan  anggota  organisasi    agar  mampu  menjalankan  tugas serta dapat  mewujudkan tujuan perusahaan. Kinerja Pegawai PT. Bank Sultra.
Sehubungan dengan kinerja seorang pegawai yang memiliki  kinerja yang baik tentunya tidak akan  salah dalam  menjalankan tugas dan  tanggung jawabnya (Heryanto, 2019).  Ketika menghadapi  masalah  dalam    bekerja,  pegawai  tersebut  akan  mampu    menyelesaikan  tugasnya tanpa  harus    meminta  bantuan  dari  atasan  maupun    pegawai  lain  (Hyun,  2020).  Sehingga
dengan kinerja yang maksimal seorang  pimpinan akan dengan mudah untuk  mengarahkan para bawahannya dalam  mencapai visi dan misi perusahaan.
Kinerja  adalah  bagaimana  orang  diharapkan  dapat  berfungsi  dan  berperilaku  sesuai dengan  tugas  yang  telah  dibebankan  kepadanya  (Sutrisno,  2016).Kemudian  upaya meningkatkan  kinerja  karyawan  harus  dilakukan  perusahaan.Langkah  upaya  yang  sering dilakukan  oleh  perusahaan  yaitu  adanya  penilaian  terhadap  kinerja  karyawan  dan meningkatkankeseriusan  setiapkaryawan  dalam  menjalan  tugas  dan  tanggung  jawabnya (Mangkunegara, 2013).
Selain  kinerja  pegawai  gaya  seorang  manajer  dalam  memimpin  sebuah  perusahaan mempunyai  dampak  yang  sangat  signifikan  pada  sikap  dan  kinerja  pegawainnya.  Karakteristik bawahan terjadi dari proses komunikasi yang baik antara pimpinan dan bawahan. Bagi pegawai agar  bekerja  dengan  baik  dipengaruhi  efektifitas  seorang  pimpinan,  oleh  karena  itu  peran pimpinan  dalam  kinerja  karyawan  merupakan  hal  yang  utama.Pada  era  globalisasi  saat  ini, sebuah perusahaan dituntut untuk  dapat memperbaiki hal-hal  yang terkait  dalam perusahaan di semua  aspek  khususnya  pada  sumber  daya  manusia  agar  dapat  terus  berkembang  dan bertahan.Dimana  sering  kali  masalah  yang  timbul  yakni  bagaimana  pegawai  dapat  diarahkan supaya  mampu  meningkatkan  kinerja  untuk  hasil  yang  optimal  serta  tercapainya  tujuan perusahaan.
Dalam  jurnal  (Tria  Melisa,  2021)  Pimpinan  dengan  gaya    kepemimpinan  belum  dapat mengoptimalkan  potensi  organisasi  dengan    adanya  aturan-aturan  yang  berlaku    sehingga kurang  melakukan  improvisasi    kebijakan-kebijakan  untuk  mentoleransi    adanya  keberatan, kedaruratan,  maupun  peristiwa  yang  tidak  terduga  dan  yang    terjadi  pimpinan  senantiasa berpatokan    pada  aturan  yang  ada.  Pimpinan  kurang    memahami  bawahan  yang  memiliki perbedaan  karakteristik,  seperti    kemampuan,  pengetahuan  sikap,  perilaku    hingga  mengalami kesulitan  mengenal    bawahan.  Namun  demikian,  manajer  juga    memberikan  arahan  dalam penyelesaian  masalah yang dihadapi bawahannya  dengan bijak.
Selain kempemimpinan manusia/sesorang mempunyai potensi untuk kreatif, tergantung bagaimana  mengembangkan  potensi  kreatif  tersebut.  Ciri  individu  yang  kreatif  menurut pendapat  para  ahli  psikologi  antara  lain  adalah  imajinatif,  mempunyai  inisiatif,  mempunyai minat  luas,  bebas  dalam  berpikir, rasa  ingin  tahu  yang  kuat,  ingin  mendapat  pengalaman  baru, penuh  semangat  dan  energik,  percaya  diri,  bersedia  mengambil  resiko  serta  berani  dalam pendapat dan memiliki keyakinan diri (Munandar, 2009).
Kreativitas  merupakan  salah  satu  kebutuhan  pokok  manusia,  yaitu  kebutuhan  akan perwujudan  diri  (aktualisasi  diri)  dan  merupakan  kebutuhan  paling  tinggi  bagi  manusia (Munandar,  2009).  Pada  dasarnya,  setiap  orang  dilahirkan  di  dunia  dengan  memiliki  potensi kreatif.Kreativitas  dapat  diidentifikasi  dan  dipupuk  melalui  pendidikan  yang  tepat  (Munandar, 2009).Kreatif  dalam  dunia  kerja  atau  organisasi  bisnis  perlu  peran  pemimpin  untuk  mengatasi seluruh  aspek  tanggung  jawabnya  termasuk  karyawan  yang  harus  diperlakukan  sesuai  dengan tujuan perusahaan yaitu semata-mata untuk  menjaga agar karyawan tetap bertindak  kreatif dan imajinatif.
Menurut  Barron  dalam  Munandar  (2012),  kreativitas  adalah  kemampuan  untuk menghasilkan  atau  menciptakan  sesuatu  yang  baru.Definisi  dari  Munandar  juga  menjelaskan hasil  yang  diciptakan  tidak  selalu  hal-hal  yang  baru,  tetapi  juga  dapat  berupa  gabungan (kombinasi)  dari  hal-hal  yang  sudah  ada  sebelumnya.Kreativitas  merupakan  hal  penting  bagi organisasi  karena  kontribusi  kreatif  tidak  hanya  dapat  membantu  organisasi  menjadi  lebih
efisien dan lebih responsif terhadap kinerja, tetapi juga membantu organisasi beradaptasi dengan perubahan.
Berdasarkan  wawancara  yang  dilakukan  oleh  peneliti  pada  salah  satu  pegawai  Bank Sultra  mengatakan  selama  dampak  Covid-19  Perubahan  gaya  kepemimpinan  juga mengindikasikan  menurunnya  kinerja  karyawan.  Perusahaan  tidak  bisa  lagi  menerapkan  gaya kepimpinan  yang  terkesan  diktator  yang  dimana  karyawan  diharuskan  karyawan  bekerja  non stop  untuk  mencapai  targetnya  dalam  bekerja.  Adanya  kelonggaran  waktu  bekerja  akibat  dari kebijakan  WFH Work  Form  Home menyebabkan  karyawan  lebih  santai  dalam  mengerjakan tugasnya  dikarenakan  tidak  diawasi  langsung  oleh  atasan  sehingga  mempengaruhi kinerjanya.Dengan adanya fenomena terkait diatas.
Dalam penelitian terdahulu Sabaruddin Chaniago (2020), Hasil penelitian menunjukkan secara  parsial  dan  simultan  variabel  gaya  kepemimpinan  dan  budaya  organisasi  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Gaya kepemimpinan merupakan variabel yang memiliki  sumbangan  pengaruh  paling  besar  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan.Penelitian ini  didukung  dengan  Tria  Melisa  (2021),  Hasil  penelitian  ini  adalah  Gaya  kepemimpinan berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  persamaan  regresi,  Uji  hipotesis diperoleh. Dengan demikian diterima.
Penelitian  terdahulu  yang  membahas  mengenai  topik  ini,  menjadikan  penulis  tertarik untuk menganalisis topik ini meskipun literatur terdahulu terbilang, menjadikan topik penelitian ini  sangat  penting  dan  menarik  sekali  untuk  dianalisis  lebih  mendalam  terlebih  lagi  topik  pada penelitian  ini  sangat  relevan  dengan  keadaan  sekarang  yang  sedang  terjadi.Sehingga, berdasarkan  kesesuaian  situasi,  kondisi,  obyek,  dan  fenomena.  Topik  ini  sangat  menarik  untuk diteliti seperti apa sumber daya  manusia yang bekerja pada sektor Perbankan Berdasarkan dari uraian  teori  dan  permasalahan  diatas,  peneliti  ingin  melakukan  penelitian  yang  berjudul “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Kreativitas  Kerja terhadap  Kinerja  Pegawai  Bank  Sultra Cabang Utama.”

## KAJIAN PUSTAKA

## Pengertian Kinerja
Kinerja  merupakan prestasi kerja, yakni  membandingkan hasil  kerja yang dapat dilihat secara  nyata  dengan  standar  kerja  yang  telah  ditetapkan  oleh  suatu  organisasi.Menurut Suherman  (2011)  kinerja  adalah  hasil  kerja  yang  dicapai  dalam  melaksanakan  tugas  pokok, fungsi, dan tanggung jawabnya dalam mengelola organisasi yang dipimpinnya.
Chandra  (2013)  mengemukakan  kinerja  adalah  konsep  utama  dalam  organisasi  yang menunjukkan  seberapa  jauh  tingkat  kemampuan  pelaksanaan  ugas-tugas  organisasi  dalam rangka  pencapaian  tujuan.Menurut  Uha  (2013:214)  kinerja  organisasi  adalah  fungsi  hasil-hasil pekerjaan/kegiatan  yang  ada  dalam  perusahaan  yang  dipengaruhi  faktor  intern  dan  ekstern organisasi dalam mencapai tujuan yang ditetapkan tujuan yang ditetapkan selama periode waktu tertentu.
Selanjutnya  Italiani  (2013)  kinerja  pegawai  adalah  evaluasi  kerja  yang  dilakukan pemimpin untuk  melakukan penilaian terhadap tiap-tiap anggota kelompok dan juga tiap  – tiap individu  untuk  penilaian  kerja.Taurisa  &  Ratnawati  (2012)  mengemukakan  kinerja  karyawan adalah  tingkat  keberhasilan  karyawan  dalam  melaksanakan  tugas  dan  tanggung  jawabnya.Hal ini  juga  sesuai  dengan  Powarni  (2010)  yang  mengungkapkan  bahwa  kinerja  merupakan  hasil
kerja  yang  dicapai  oleh  seorang  karyawan  dalam  melakukan  suatu  pekerjaan  dan  dapat dievaluasi tingkat kinerjanya.
Berbagai  pengertian  kinerja  diatas  dapat  disimpulkan,  pada  prinsipnya  kinerja  adalah hasil pekerjaan yang dilakukan oleh seorang pegawai didalam perusahaan dalam melaksanakan tugasnya  yang  bertujuan  untuk  mencapai  hasil  yang  diinginkan  ataupun  yang  telah  ditetapkan perusahaan.

## Pengertian Gaya Kepemimpinan Kinerja
Pemimpin  merupakan  seseorang  yang  menjadi  titik  utama  atau  sebagai  titik  sentral didalam  sebuah  perusahaaan.Pemimpin  memiliki  pengaruh  yang  cukup  besar  didalam  sebuah perusahaan  di  dalam  mengatur  maupun  membimbing  para  karyawan  atau  bawahannya  untuk mencapai  tujuan  yang  diinginkan  serta  mengikuti  segala  kebijakan  yang  dibuat  atau  yang ditetapkan.
Menurut  Kamaliah,  dkk  (2015)  kepemimpinan  adalah  sebuah  kemampuan  dalam mengarahkan dan mempengaruhi sekelompok orang (bawahan) untuk mencapai tujuan tertentu. Hughes,  dkk  (2012:6)  melihatnya  sebagai  proses  mempengaruhi  sebuah  kelompok  yang terorganisasi  untuk  mencapai  tujuan  kelompok  secara  komprehensif  dan  bermanfaat. Wahyuningsih,  dkk  (2013)  mendefiniskan  kepemimpinan  sebagai  pengetahuan  atau  seni  yang secara sistimatis  mampu  mempengaruhi anggota kelompoknya untuk  mencapai tujuan bersama sehingga  pemimpin  mampu  menumbuhkan  respek  dari  orang  lain  kepada  dirinya  sehingga orang  lain  mau  melakukan  apa  yang  ia  inginkan  dimana  pemimpin  mampu  menjual  gagasan kepada anggota kelompoknya.
Dengan  berbagai  macam  pengertian  diatas  dapat  disimpulkan  kepemimpinan merupakan sebuah kemampuan seseorang untuk  mempengaruhi atau mengubah cara pola pikir dan sikap para bawahan atau karyawannya agar dapat mengikuti segala arahan serta aturan yang bertujuan untuk mencapai tujuan yang diinginkan ataupun yang telah ditetapkan.

## Pengertian Kreativitas
Pada  dasarnya,  setiap  orang  dilahirkan  di  dunia  dengan  memiliki  potensi kreatif.Kreativitas  dapat  diidentifikasi  (ditemukenali)  dan  dipupuk  melalui  pendidikan  yang tepat  (Munandar,  2009).  Dalam  hal  ini  Munandar  menjelaskan  bahwa  kreativitas  adalah kemampuan untuk membuat kombinasi baru, berdasarkan data,informasi atau unsur-unsur yang ada.  Hasil  yang  diciptakan  tidak  selalu  halhal  yang  baru,  tetapi  juga  dapat  berupa  gabungan (kombinasi)  dari  hal-hal  yang  sudah  adasebelumnya.  Menurut  Munandar  (2012)  kreativitas adalah  kemampuan  untuk  membuat  kombinasi  -  kombinasi  baru  yang  mempunyai  makna sosial.Definisi  haefele  ini  menunjukkan  bahwa  tidak  keseluruhan  produk  itu  harus  baru, tetapi kombinasinya.Unsur - unsurnya bisa saja sudah ada lama sebelumnya.Sebagai contoh, kursi dan roda sudah ada selama berabad–abad, tetapi gagasan pertama untuk menggabung kursi dan roda menjadi kursi roda merupakan gagasan yang kreatif. Definisi tersebut  menekankan pula bahwa suatu  produk  kreatif  tidak  hanya  harus  baru  tetapi  juga  diakui  sebagai  bermakna.Menurut Barron  yang  dikutip  dari  Ngalimun  dkk  (2013)  kreativitas  didefinisikan  sebagai  kemampuan untuk  menciptakan  sesuatu  yang  baru.Guilford  yang  dikutip  dari  Ngalimun  dkk  (2013) menyatakan bahwa kreativitas mengacu pada kemamampuan yang menandai seorang kreatif.

## METODE PENELITIAN

## Rancangan Penelitian
Penelitian  ini  adalah  jenis  penelitian  dengan  pendekatan  kuantitatif.  Karena  penelitian ini  akan  menguji  pengaruh  dari  model  pembelajaran  Inkuiri  dan  Ekspositori  dalam meningkatkan  hasil  belajar  berdasarkan  pada  perhitungan  angka,  yang  datanya  berwujud bilangan  (skor  atau  nilai,  peringkat,  frekuensi),  yang  dianalisa  dengan  menggunakan  statistik untuk  menjawab  pertanyaan  atau  hipotesis  penelitian  yang  spesifik  dan  untuk  melakukan prediksi bahwa model pembelajaran Inkuiri dan Ekspositori berpengaruh terhadap hasil belajar. Maka, penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif.
Menurut  Ahmad  Tanzeh  (2011)  Rancangan  penetian  diartikan  sebagai  setrategi mengatur latar penelitian agar peneliti  memperoleh  data yang valid sesuai dengan karakteristik variabel dan tujuan penelitian.

## Informan Penelitian
Informan adalah orang yang  memberikan  informasi dan  kondisi latar penelitian, dalam penelitian  kualitatif  informan  atau  sample  tidak  dapat ditetapkan  secara  mutlak.Tipe  penelitian ini  adalah  kualitatif.  Informan  dalam  penelitian  ini  yaitu  :  Kacab  Utama  Bank  SULTRA, Kabang Pemasaran, Kasek Kredit dan 3 karyawan Cabang Utama Bank SULTRA.

## Teknik Pengumpulan Data
Pengumpulan data dalam penelitian ini dilakukan dengan cara :
1. Observasi
Peneliti  mengadakan  pengamatan  dan  penelitian  secara  umum  dengan  mendatangi  Bank Sultra,  dengan  tujuan  untuk  memperoleh  gambaran  secara  umum  mengenai  kinerja pegawai, gaya kepemimpinan dan kreativitas kerja.
2. Wawancara
Dilakukan  dengan  melakukan  tanya  jawab  langsung  dengan  responden  karyawan  Bank Sulra  dengan  harapan  untuk  mendapatkan  informasi  tambahan  untuk  kelengkapan  data yang diperoleh melalui kuesioner.
3. Kuesioner
Dilakukan  dengan  mengajukan  daftar  pernyataan  kepada  responden  pegawai  Bank  Sultra. untuk mendapatkan informasi yang dibutuhkan dalam menjawab permasalahan penelitian.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Adapun  jenis  kelamin  yang  menjadi  responden  yakni  karyawan  BANK  SULTRA. Dapat dilihat pada table berikut.:
Tabel 1 Responden Berdasarkan Jenis Kelamin No. Jenis Kelamin Jumlah (Orang) Persentase (%) 1. Laki-Laki 36 48 2. Perempuan 39 52 Total 75 100
Sumber : Data Primer Yang Diolah 2022
Berdasarkan  table  diatas  dapat  diketahui  responden  yang  berjenis  kelamin  perempuan ada  39  orang  atau  sebesar  52%  dan  jenis  kelamin  laki-laki  ada  sebanyak  36  atau  sebesar 48%.Hal  ini  menunjukan  dalam  penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  secara  merata  Gaya
Kepemimpinan dan Kreatifitas Kerja terhadap Kinerja Pegawai.

## Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Adapun  usia  yang  menjadi  responden  yakni  karyawan  BANK  SULTRA,  dilihat  pada table berikut :
Tabel 2 Responden Berdasarkan Usia No. Usia Jumlah (Orang) Persentase (%) 1. 20 - 25 Tahun 19 25 2. 26 - 30 Tahun 45 60 3. 31 - 50 Tahun 11 15 Total 75 100

## Sumber : Data Primer yang diolah 2022
Berdasarkan  data  pada  table  diatas,  dapat  diketahui  bahwa  untuk  usia  responden  yang terbanyak  adalah  yang  berusia  antara  26  hingga  30  tahun.  Sebanyak  45  orang  atau  60%, kemudian  usia antara  20  hingga  25 tahun  ada sebanyak  19  orang  atau 25%  dan  usia  antara  31 sampai  50  ada  sebanyak  11  orang  atau  15%.  Hal  ini  disebabkan  karena  Bank  Sultra  Cabang Utama  membutuhkan  karyawan  yang  berpengalaman.  Selain  itu  pada  rentang  usia  tersebut pegawai dianggap memiliki semangat kerja diusia 26 hingga 30 tahun pada tingkat usia tersebut sangat  produktif.  Hal  ini  disebabkan  karena  Bank  Sultra  Cabang  Utama  membutuhkan karyawan  yang  berpengalaman.  Selain  itu  pada  rentang  usia  tersebut  pegawai  dianggap memiliki  semangat  kerja  diusia  26  hingga  30  tahun  pada  tingkat  usia  tersebut  sangat produktif.Usia  yang  masih  dalam  masa  produktif  biasanya  20-40  mempunyai  tingkat produktivitas  lebih  tinggi  dibandingkan  usia  dibawah  20  tahun  yang  belum  bersifat  matang dalam  berfikir,  dan  dengan  tenaga  kerja  yang  sudah  berusia  tua  sehingga  fisik  yang  dimiliki menjadi lemah dan terbatas (Aprilyanti, 2017).

## Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Untuk tingkat pendidikan yang dimiliki oleh responden atau Pegawai BANK SULTRA, dapat dilihat dalam tabal berikut :
Tabel 3. Responden Berdasarkan Tinggi Pendidikan
No. Pendidikan Jumlah Persentase% 1 SMA 21 28 2. S1 39 52 3 S2 15 20 Total 75 100
Sumber : Data primer yang diolah 2022
Berdasarkan  data  pada  table  diatas,  dapat  diketahui  bahwa  untuk  tingkat  pendidikan responden SMA ada sebanyak 21 orang atau 28%, responden tingkat S1 sebanyak 39 orang atau sebesar  52%  dan  S2  ada  15  orang  atau  20%.  Hal  ini  disimpulkan,  responden  didominasi  oleh Sarjana  (S1)  Hal  ini  dikarenakan  Bank  Sultra  Cabang  Utama  meyakini  bahwa  lulusan  S1 memiliki  kemampuan  dan  tanggung  jawab  yang  lebih  baik  dalam  pelaksanaan  pekerjaanya dibandikang  lulusan  SMA.  Selain  itu  lulusan  S1  juga  dianggap  mampu  menganalisis  dan memiliki kemampuan akademis yang lebih unggul.

## HASIL PENELITIAN Analisis Regresi Lienar Berganda
Pada  pembahasan  sebelumnya  telah  dikemukakan  bahwa  untuk  dapat  membuktikan hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini, yaitu variabel Gaya Kepemimpinan dan Kreatifitas Kerja  secara  simultan  maupun  parsial  terhadap  Kinerja  Pegawai.  Perhitungan  statistic  dalam analisis  regresi  linear  bergadan  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  dengan menggunakan  bantuan  program SPSS  For  Windows  versi 25.  Hasil  pengelolahan  data  dengan menggunakan program SPSS selengkapnya ada pada lampiran dijelaskan pada table berikut:

## Tabel 4 Hasil Rekapitulasi Analisis Regresi Linear Berganda
Variabel Bebas Standardized Coefficient (b) t hitung Sig Keterangan Gaya Kepemimpinan Kreatifitas Kerja 0.411 0.371
3.294 4.547 002 000 Signifikan
Signifikan Konstanta     = 0.842 dengan t signifikan 2.310 R Square       = 0.730 R                   = 0.533 Fhitung          = 41.112
Fsignifikan    = .000
N= 75 α = 0.05
Sumber : Data primer yang diolah 2022
Diketahui  pada  table  4.10  analisis  regresi  linear  berganda  diatas,  diperoleh  hasil persamaan regresi untuk variabel X1, X2 terhadap Y sebagai berikut:
Y = 0.842+0.411 X1 + 0.371 X2 + e
Berdasarkan hasil perhitungan pada tabel diatas maka dapat dijelaskan sebagai berikut : Besarnya nilai angka konstanta β 0 sebesar  0.842  dengan  nilai  signifikan  sebesar  2.310 yang beraarti lebih besar dari nilai α=0.05, maka dapat diinterprestasikan bahwa secara statittika nilai konstanta tersebut nyata berbeda dengan nol, karena itu nilai konstanta (β 0 =0.842)  dapat dimasukan dalam model.
Besarnya nilai R 2 Square adalah 73.0% yang ditentukan oleh variabel Gaya Kepemimpinan dan Kreativitas Kerja dan pengaruh variabel lain yang tidak dijelaskan dalam model sebesar 27.0%. sedangkan pada nilai T (angka korelasi) sebesar 0.730, dari angka ini  dapat dikatakan keeratan hubungan langsung antar Gaya Kepemimpinan dan Kreativitas Kerja terhadap Kinerja Pegawai kuat ditunjukkan dengan nilai konstanta sebesar 73,0%

## Analisis Regresi Lienar Berganda
Uji Simultan (Uji F)
Tabel 5 Anova ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 8.034 2 4.017 41.112 .000 b Residual 7.035 72 .098 Total 15.069 74 a. Dependent Variable: Y1
b. Predictors: (Constant), X2, X1
Sumber : Data primer yang diolah 2022
Nilai  F hitung sebesar 41.112 dengan  nilai  signifikan  sebesar  0.000  yang  berarti  bahwa nilai  signifikan  lebih  kecil  dari  α=  0.05,  maka  secara  statistika  varibael  Gaya  Kepemimpinan dan  Kretifitas  Kerja  secara  simultan  memberikan  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  Kinerja Pegawai.
Uji Parsial (Uji t)
Tabel 6 Koefisien
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .842 .365 2.310 .024 X1 .411 .125 .339 3.294 .002 X2 .371 .082 .469 4.547 .000
a. Dependent Variable: Y1
Sumber : Data Primer yang diolah 2022
Berdasarkan hasil analisis regresi linear berganda pada tabel diatas maka diperoleh hasil parsial (t) untuk masing-masing variabel sebagai berikut:
1. Siginifikan pengaruh variabel Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai diperoleh nilai  koefisien regresi bertanda positif sebesar 0.411 nilai signifikan sebesar 0.002 yang berarti  lebih  kecil  dari  α=0.05.  Hal  ini  dapat  dikatakan  bahwa  variabel  Gaya Kepemimpinan memiliki pengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai.
2. Signifikan variabel Kreativitas Kerja terhadap Kinerja Pegawai diperoleh nilai koefisien regresi bertanda positif sebesar 0.371 nilai signifikan  0.000 yang berarti lebih kecil dari α=0.05.  hal  ini  dapat  dikatakan  bahwa  variabel  Kreativitas  Kerja  memiliki  pengaruh terhadap Kinerja Pegawai.

## PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN Pengaruh Gaya Kepemimpnan dan Kreatifitas Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pengujian  regresi  secara  simultan  di  ketahui  adanya pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa Tabel  4.14  diatas  menjelaskan  besarnya  nilai  kolerasi/hubungan  (R)  yaitu  sebesar  0.730  dapat dikategorikan  kuat.  Dari  output  tersebut  diperoleh  koefisien  determinasi  (R- Square ). Berdasarkan  hasil  uji  determinasi  yang  tampak  pada  tabel  hal  tersebut  berarti  73.0%  variabel Gaya  Kepemimpinan  dan  Kreativitas  Kerja  dapat  dijelaskan  oleh  variabel  Kinerja  Pegawai. Sedangkan sisanya (100% - 53.3%) adalah 46.7% dijelaskan oleh variabel lain diluar penelitian ini.  Dari  hasil  perhitungan spss  for  windows  22 dimana  nilai  Gaya  Kepemimpinan  dan kreativitas  kerja  terhadap  Kinerja  Pegwai  berpengaruh  positif  dan  signifikan.  Maka  dapat  di simpulkan  bahwa  hipotesis  dapat  diterima.  Pernyataan  ini  berarti  bahwa  semakin  baik  Gaya Kepemimipinan  dan kreativitas kerja yang baik pula maka akan meningkatkan Kinerja Pegawai publik pada Kantor Bank Sultra Cabang Utama.
Gaya  kepemimpinan  merupakan  bagaimana  cara  atau  pola  pikir  seorang  pemimpin dalam  memimpin  para  bawahannya  agar  tercapainya  tujuan  yang  diinginkan  atau  yang  telah ditetapkan  oleh  perusahaan.  Hakim  (2011)  mengemukakan  gaya  kepemimpinan  sebagai perwujudan  tingkah  laku  dari  seorang  pemimpin  yang  menyangkut  kemampuannya  dalam memimpin dan biasanya dalam bentuk suatu pola atau bentuk tertentu. Sedangkan Reza (2010) berpendapat  sebagai  kemampuan  seseorang  dalam  mengarahkan,  mempengaruhi,  mendorong dan  mengendalikan  orang  lain  atau  bawahan  untuk  bisa  melakukan  sesuatu  pekerjaan  atas kesadarannya dan sukarela dalam mencapai suatu tujuan tertentu.
Menurut  Barron  yang  dikutip  dari  Ngalimun  dkk  (2013)  kreativitas  didefinisikan sebagai kemampuan untuk menciptakan sesuatu yang baru.Guilford yang dikutip dari Ngalimun dkk  (2013)  menyatakan  bahwa  kreativitas  mengacu  pada  kemamampuan  yang  menandai seorang kreatif.
Kinerja  merupakan prestasi kerja, yakni  membandingkan hasil  kerja yang dapat  dilihat secara  nyata  dengan  standar  kerja  yang  telah  ditetapkan  oleh  suatu  organisasi.Menurut Suherman  (2011)  kinerja  adalah  hasil  kerja  yang  dicapai  dalam  melaksanakan  tugas  pokok, fungsi, dan tanggung jawabnya dalam mengelola organisasi yang dipimpinnya.

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai
Siginifikan  pengaruh  variabel  variabel  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Pegawai diperoleh  nilai  koefisien  regresi  bertanda  positif  sebesar  0.411  nilai  signifikan  sebesar  0.002 yang  berarti  lebih  kecil  dari  α=0.05.  Hal  ini  dapat  dikatakan  bahwa  variabel  Gaya Kepemimpinan memiliki pengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai.
Gaya  kepemimpinan  (X1)  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  (Y) karena  berdasarkan  pilihan  jawaban  responden  pada  angket  atau  kuesioner  yang  tersedia  dan seperti  yang  kita  ketahui  bahwa  gaya  kepemimpinan  sendiri  merupakan  faktor  penting  bagi perusahaan  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  agar  tujuan  dari  perusahaan  dapat  tercapai. Dan adapun keterkaitan dari indikator gaya kepemimpinan dan kinerja karyawan yaitu masing- masing  merupakan  atribut  terpenting  atau  kunci  yang  harus  dimiliki  seorang  pemimpin berkaitan  dengan  konsistensi  dalam  tindakan-tindakan  serta  nilai-nilai  visi  yang  ingin  dicapai untuk  perusahaan,  selain  itu  berdasarkan  indikator  kinerja  karyawan,  dapat  menyatakan  dasar kepribadian  dalam  meningkatkan kinerja karyawan adalah pengukuran atau indicator dari gaya kepemimpinan itu sendiri (Suleha 2018).
Gaya  Kepemimpinan  merupakan  suatu  cara  yang  digunakan  pemimpin  dalam berinteraksi  dengan  bawahannya.  Sementara  itu,  pendapat  lain  menyebutkan  bahwa  gaya kepemimpinan  adalah  pola  tingkah  laku  (kata-kata  dan  tindakan-tindakan)  dari  seorang pemimpin  yang  dirasakan  oleh  orang  lain.  Seorang  pemimpin  harus  menerapkan  gaya kepemimpinan  untuk  mengelola  bawahannya,  karena  seorang  pemimpin  akan  sangat mempengaruhi  keberhasilan  organisasi  dalam  mencapai  tujuannya.  Semakin  tegas  gaya kepemimpinan seorang pemimpin maka akan meningkatkan kinerja pegawai.

## Pengaruh Kreatifitas Kerja Terhadap Kinerja Pegawai.
Signifikan Kreativitas Kerja terhadap Kinerja Pegawai diperoleh  nilai  koefisien regresi bertanda positif sebesar 0.371 nilai signifikan 0.000 yang berarti lebih kecil dari α=0.05. hal ini dapat dikatakan bahwa variabel Kreativitas Kerja memiliki pengaruh terhadap Kinerja Pegawai.
Menurut  Munandar  (2012)  kreativitas  merupakan  kemampuan  untuk  membuat kombinasi  baru  berdasarkan  data,  informasi  atau  unsur-unsur  yang  sudah  ada.Kreativitas menjadikan  orang  lebih  kompetitif,  produktif,  dan  efektif  sehingga  hal  ini  dapat  meningkatkan kinerja.  Dalam  hal  ini  Bank  Sultra  Cabang  Utama  menyadari  bahwa  dengan  adanya pengembangan  kreativitas  maka  karyawan  mampu  untuk  melihat  kemungkianan-kemungkinan untuk menyelesaikan suatu masalah dan dapat memunculkan saran akan ide baru yang tentunya dapat berpengaruh terhadap kinerja pegawai.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  dari  hasil  penelitian  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  kreatifitas  kerja terhadap  kinerja  pegawai  pada  Bank  Sultra  Cabang  Utama,  maka  dapat  diajukan  kesimpulan sebagai berikut:
1. Gaya  kepemimpinan  dan  kreatifitas  kerja  simultan  memberikan  pengaruh  yang signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai.  Artinya  bahwa  semakin  tinggi  gaya kepemimpinan dan kreativitas kerja akan meningkatkan kinerja pegawai.
2. Variabel  gaya  kepemimpinan  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai. Artinya  bahawa  semakin  tinggi  gaya  kepemimpinan  akan  meningkatkan  kinerja pegawai.
3. Variabel  kreatifitas  kerja  memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja  pegawai.  Artinya  bahwa semakin tinggi kreatvitas pada pegawai maka akan meningkatkan kreativitas kerja.

## SARAN
Adapun  saran  yang  dapat  diberikan  dalam  penelitian  ini  antara  lain  adalah  sebagai berikut:
1. Bagi  Pimpinan  Bank  Sultra  perlu  lagi  dan  lebih  lagi  Memerhatikan  gaya  kepemimpinan dan kreatifitas kerja yang diberikan oleh pegawai.
2. Bagi  Pimpinan  Bank  Sultra  perlu  lebih  mengawasa  lagi  kreatifitas  kerja  yang  berikan oleh pegawai agar bisa lebih produktiv lagi.
3. Bagi  penelitian  selanjutnya,  dapat  mengembangkan  penelitian  ini  dengan  menambah variabel  lain  yang  dapat  meningkatkan  gaya  kempemimpinan,  kreatifitas  kerja,  dan kinerja pegawai.

## DAFTAR PUSATAKA
Aan  Rahman  (2018),  “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Pegawai”.  Seminar Nasional  Inovasi  dan  Tren  (SNIT)  2018  ISBN:  978-602-61268-5-6.  Program  Studi Strata-1  Manajemen  Fakultas  Ekonomi  Dan  Bisnis  Universitas Sumatera  Utara  Medan 2020.
Aidil  Fitriansyah  (2020),  “Pengaruh  Kreativitas  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT. Mahakam Berlian Samjaya.
Thoha, M. (2010). Kepemimpinan Dalam Manajemen. Jakarta : Rajawali pers. Thoha, M. (2015). Perilaku Organisasi : Konsep Dasar dan Aplikasinya. Jakarta: Rajawali Pers. Bank Indonesia, 1992.Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1992 tentang Perbankan.(Sebagaimana
telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 10 Tahun 1998). http://www.bi.go.id/id/tentang-bi/uu-bi/Documents/uu_bi_1099.pdf Fajrin,  A.  N.  (2018).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT  Media Intan Semesta Jakarta. Jurnal Perspektif, XVI(1), 77–83. http://ejournal.bsi.ac.id/ejurnal/index.php/perspektif/article/view/3228/2099 .
Hakim,  L.  (2011).Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil Melalui Motivasi Pada Dinas Perhubungan Kota Palembang.Ilmiah Volume III No.3.
Hamid,  R.  D.  S.  D.  (2017).  (Studi  pada  karyawan  divisi  Human  Resources  Management Compensation  and  Benefits  PT  Freeport  Indonesia).  Jurnal  Administrasi  Bisnis  (JAB), 42(1), 189–198.
Heryanto,  M.  S.  (2019). The  Influence  Of  Leadership  Style,  And  Organizational  Commitment, On  Employee  Discipline  And  Also  Its  Impact  On  Employee  Performance  Of  The Dharmasraya  District  Community  And  Village  Empowerment  Office.  Archives  of Business Research , 7(7), 102–111. Hyun,  A. P.  I.  B. M.  A.  L.  M.  W. C.  C.  (2020). Effect  of  Transformational  and Transactional Leadership  Style  on  Public  Health  Centre  Performance.  Journal  of  Reseacrh  in Business, Economics, and Education , 2(1), 304–314. Retrieved from http://ejournal.stie- kusumanegara.ac.id.
Kamalia.,  R.  A.  (2015). Pengaruh  Gaya  Kepemiminan,  Budaya  Organisasi  dan  Motivasi  Kerja Terhadap Kinerja Akuntan Pemerintah.
Mangkunegara,  A.  P.  A.  (2013).  Perencanaan  Dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia.
Bandung: PT. Rafika Aditama.
Martha,  O.  K.  (2011).  Analisis  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasional Terhadap Kinerja Organisasi : Responsiveness sebagai Variabel Interverning. Munandar, M. 2009. Mengembangkan Bakat dan Kreatifitas. Jakarta: Gramedia. Munandar. (2009). Pengembangan kreativitas anak berbakat. Jakarta:Rineka cipta. Sabaruddin Chaniago, (2020), “Meningkatkan Kinerja Karyawan Melalui Gaya Kepemimpinan Dan  Budaya  Organisasi  (Studi  Pada  PT.  Astra  Credit  Companies  Cabang  Medan)”. Ekonomi Bisnis Volume 26, Nomor 2, Desember 2020 P-ISSN: 1411 - 545X | E ISSN: 2715-1662.
Reza,  R.  A.  (2010).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan PT. Sinar Santosa Perkasa Banjarnegara.
Robbins, S. P. (2009). Perilaku Organisasi. Jakarta : PT. Macan Jaya Cemerlang.
Sugiyono. 2005. Metodologi Penelitian Bisnis, Alfabeta. Bandung.
Sugiyono. 2011. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Afabeta .
Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta. Sugiyono.  2013.  Metode  Penelitian  Pendidikan  Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D.
Bandung: Alfabeta.
Sugiyono.  2014.  Metode  Penelitian  Pendidikan  Pendekatan  Kuantitatif,    Kualitatif,  dan  R&D. Bandung: Alfabeta.
Sutrisno, E. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenada Group. Sigit, S. (2009). Perilaku Organisasional. Yogyakarta: Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa.
Sutrisno,  E.  (2016).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Edisi  Pertama.  Bandung:  Prenada Media Group.
Suprianto,  D.  Y.  E.  (2014). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Tingkat  Pendidikan  Terhadap Kinerja Karyawan Pada Direktorat Operasi/Produksi PT. X. Indept, 4(1).
Tria  Melisa,  (2021).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Budaya  Organisasi Terhadap  Kinerja Karyawan Pada Pt. Bank Syariah Mandiri Area Tangerang.Jurnal Pemasaran, Keuangan dan Sumber Daya Manusia Volume 1, Nomor 1, Januari 2021.
Wahyuningsih,  S.  B.  (2013).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Disiplin  Kerja  dan  Komunikasi Terhadap  Motivasi  Kerja  Pegawai  Badan  Kepegawaian  Daerah  Kota  Surakarta. Manajemen Bisnis Syariah, No.1/Th VIII.