Pengaruh Gaya Kempemimpinan, Komunikasi Dan Motivasi ......................................    Nurbaiti

## PENGARUH GAYA KEMPEMIMPINAN, KOMUNIKASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PEMERINTAH DAERAH OGAN KOMERING ILIR

## Nurbaiti 1

## Mahasiswa Pascasarajana UMP
Abstract
The  purpose  of  this  research  is  to  know  and  analyze  the  influence  of leadership, communication in organization and motivation not only jointly but also  partially  for  employee  performance  of  Local  Government  of  Ogan Komering Ilir Design which used in this research is korelasional design. The sample which used in this research is cluster sampling of 4 agencies in Local Government of Ogan Komering Ilir to get data which can deputize agency and employee which connected to: health agency, education  agency, and income agency, finance and asset local area. The number of existing employees at the fourth agencies  is  317  employees.  The  method  which  used  in  this  research  is slovin method 0f 76 employees. From this research, there are Y Regression =  0,164  +  0,467X1  +  0,849X2  +  0,364X3  which  value  of  R  =  0,891  and Square  of  R  =  0,794.  From  the  calculation  of  hypothesis  conclude  that leadership,  communication  in  organization  and  motivation  jointly  influence employee  performance  of  Local  Government  of  Ogan  Komering  Ilir  which value of sig.F = 0,00. From the calculation of hypothesis conclude that each variables  have  value  of  sig.t,  leadership  =  0,018,  communication  in organization = 0,000 and m otivation = 0,029 lower than value of α = 0,05. It can conclude that leadership, communication in organization and motivation partially  influence  for  employee  performance  of  Local  Government  of  Ogan Komering Ilir
Key word:  leadership, communication  in organization, motivation, employee performance

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  mempunyai  kedudukan  paling  strategis  dan penting  dibandingkan  dengan  sumber  daya  lainnya.  Oleh  karena  itu  mutu  dan kualitas  sumber  daya  itu  perlu  dikembangkan  sesuai  dengan  bidang  dan keahliannya. Kualitas sumberdaya manusia dapat dilihat berdasarkan kinerjanya. Kinerja  sumberdaya  akan  menentukan  kinerja  organisasinyanya.  Kinerja  ini tergantung  tiga  faktor  yaitu  1)  kemampuan  untuk  melaksanakan  pekerjaan,  2) tingkat usaha, 3) dukungan yang diberikan  pada orang tersebut.  Banyak faktor yang  mempengaruh  kinerja  karyawan,  diantaranya  adalah  gaya  kepemimpinan, komunikasi  organisasi,  dan  motivasi.  Gaya  kepemimpinan  ( leadership  style) seorang  pemimpin  dapat  mempengaruhi  moral,  kemampuan,  kepuasan  kerja, kualitas kerja dan tingkat prestasi para bawahannya.
1 Koresponden Penulis: nur_ump@gmail.com
Pengaruh Gaya Kempemimpinan, Komunikasi Dan Motivasi ......................................    Nurbaiti
Selain  gaya  kepemimpinan,  faktor  lain  yang  harus  dimiliki  oleh  seorang pemimpin  adalah  kemampuan  dalam  melakukan  strategi  komunikasi.  Strategi komunikasi  merupakan  paduan  perencanaan  komunikasi (communication planning )  dengan  manajemen  komunikasi (management  communication) untuk mencapai  tujuan  yang  telah  ditentukan.  Strategi  ini  harus  mampu  menunjukan bagaimana mengerjakan suatu pekerjaan yang harus dilakukan ( Wilson Effendy, 2006: 34 ). Dalam organisasi terdapat dua dimensi komunikasi yaitu komunikasi organisasi yang merupakan komunikasi antara atasan dan bawahan dalam suatu organisasi,  dan  komunikasi  eksternal  yang  merupakan  komunikasi  antara pimpinan organisasi dengan khalayak.
Adapun  motivasi  merupakan  dorongan  dari  diri  dalam  pegawai  untuk melakukan sesuatu, ouputnya adalah kinerja. Seorang pegawai yang mempunyai motivasi  tinggi  akan  bekerja  dengan  baik  dan  bersemangat  sehingga menghasilkan hasil kerja yang baik, begitu sebaliknya.
Penelitian tentang pengaruh gaya kepemimpinan, komunikasi organisasi, dan  motivasi  terhadap kinerja  pegawai  pernah  dilakukan  oleh  Nurcahyo  (2004)) dengan  judul  Pengaruh  Kepemimpinan,  Komunikasi, Reward dan  Motivasi terhadap Kinerja Pegawai  Unit Pelayanan  Pendapatan Daerah Kota Magelang. Hasil analisis menunjukkan bahwa faktor kepemimpinan, komunikasi, reward dan motivasi  secara  bersama-sama  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  Pegawai Unit  Pelayanan  Pendapatan  Daerah  Kota  Magelang.  Nilai  koefisian  regresi masing-masing adalah 0,3565, 0,2526, dan 0,4294.
Penelitian  juga  dilakukan  oleh  Kurniawan  (2005)  dengan  judul  Pengaruh Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai    Badan  Pemberdayaan Masyarakat  Desa  yang  ada  di  Kabupaten  Lahat.    Hasil  yang  diperoleh  adalah terdapat  pengaruh  motivasi  kerja  (0,686)  dan  disiplin  kerja  (0,159)  terhadap kinerja  pegawai  Badan Pemberdayaan Masyarakat Desa Kabupaten Lahat.
Pril  Marori  (2008)  juga  melakukan  penelitian  dengan  judul  Pengaruh Motivasi Dan Kemampuan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kanwil Departemen Agama  Propinsi  Kepulauan  Bangka  Belitung.  Hasil  penelitian  dapat  ditampilkan dalam  bentuk  persamaan  regresi  Y  =  0,624  +  0,638  X1  +  0,893  X2.  yang menunjukkan bahwa motivasi berpengaruh terhadap kinerja kerja pegawai.
Kajian  terhadap kinerja pegawai  juga  dilakukan oleh Pemerintah Daerah Kabupatren  Ogan  Komering  Ilir.    Kinerja  pegawai  di  kantor  ini  tampak  belum maksimal.  Hal  ini  dimungkinkan  karena  gaya  kepemimpinan  instansi  ini  belum mampu  mengarahkan  bawahannya  dengan  baik,  Dalam  melaksanakan kepemimpinan,  pimpinan  kolegial  belum  mampu  memperhatikan  karakteristik individu  bawahan  pada  situasi  tertentu.  Selain  masalah  kepemimpinan, komunikasi  vertikal  dan  horizontal  belum  berjalan  dengan  baik.  Kepala  Dinas dengan pegawainya belum menjalin komunikasi secara sehat, terbuka dan timbal balik.    Masih  nampak  bahwa  pimpinan  kurang  memperhatikan  saran  dan  kritik dari  bawahannya.  Adapun  dalam  hal    motivasi,    terlihat  adanya  kecenderungan rendahnyanya  motivasi  pegawai  di  instansi  ini.    Hal  ini  terindikasi  dari  pegawai yang  kurang  adaptif,  inovatif  dan  lambat  dalam  merespon  teknologi.    Tugas pegawai yang rutin bekerja menunjukkan bahwan bekerja hanya sebuah rutinitas semata,  pegawai  kurang  termotivasi  untuk  berprestasi.  Berdasarkan  fenomena tersebut,  maka  perlu  diteliti    pengaruh  kemampuan  kepemimpinan,  komunikasi organisasi  dan  motivasi  terhadap  kinerja  pegawai  Pemerintah  Daerah  di Kabupaten Ogan Komering Ilir.
Pengaruh Gaya Kempemimpinan, Komunikasi Dan Motivasi ......................................    Nurbaiti

## Tinjauan Pustaka
1.  Kinerja
Menurut Mangkunegara (2002: 67) kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Adapun menurut Bernardin dan Russel seperti yang dikutip oleh        Ruky (2004: 75) kinerja  atau  prestasi  kerja  adalah  catatan  tentang  hasil-hasil  yang  diperoleh dari  fungsi-fungsi  pekerjaan  tertentu  atau  kegiatan  tertentu  selama  kurun waktu tertentu.
Penilaian  kinerja  adalah  salah  satu  tugas  penting  untuk  dilakukan oleh  seorang  pimpinan,    meskipun  pelaksanaannya  yang  obyektif  bukanlah tugas yang sederhana, Penilaian harus dihindarkan adanya " like dan dislike " dari  penilai,  agar  obyektifitas  penilaian  dapat  terjaga.  Kegiatan  penilaian  ini anting,  karena  dapat  digunakan  untuk  memperbaiki  keputusan-keputusan personalia  dan  memberikan  umpan  balik  kepada  para  karyawan  tentang kinerja mereka (Ruky; 2004: 75).
Kinerja  merupakan  suatu  fungsi  dari  motivasi  dan  kemampuan. Untuk   menyelesaikan tugas atau pekerjaan seseorang sepatutnya memiliki derajat    kesediaan  dan  tingkat  kemampuan  tertentu  (Veithzal  Rivai, 2005:309).  Kesediaan  dan  keterampilan  seseorang  tidaklah  cukup  efektif untuk mengerjakan sesuatu tanpa  pemahaman  yang jelas tentang apa yang akan dikerjakan dan bagaimana mengerjakannya.
Menurut  Mathis  (2006:  378)  kinerja  karyawan  meliputi  elemen kuantitas  dan  kualitas  dari  hasil,  ketepatan  waktu,  kehadiran,  dan kemampuan bekerja sama. Adapun dimensi-dimensi kinerja menurut Buyung (2007:  23)  adalah:  kualitas  hasil  kerja,  kuantitas  hasil  kerja,  kemampuan bekerja, pengetahuan dan ketrampilan kerja, dan tanggung jawab.

## 2. Kemampuan Kepemimpinan
Kepemimpinan  merupakan  pelaksana  otoritas  dan  pembuatan keputusan.  Kepemimpinan  dirumuskan  sebagai  aktivitas  untuk mempengaruhi  orang-orang  supaya  diarahkan  mencapai  tujuan organisasi (Thoha, 2003:5).
Menurut Fred E.Fidler (dalam Sutarto, 2003: 21-22)
Kepemimpinan  adalah  seni  mengkoordinasi  dan  memotivasi  individu - individu  serta  kelompok-kelompok  untuk  mencapai  tujuan  yang diinginkan.  Kepemimpinan  juga  merupakan  suatu  proses  penggunaan pengaruh  positif  terhadap  orang  lain  untuk  melakukan  usaha  lebih banyak dalam sejumlah tugas atau mengubah perilakunya.
Beberapa  pengertian  gaya  kepemimpinan ( style  leadership) seperti ditulis Heidjrachman dan Suad Husnan (2002:24) adalah pola tingkah laku yang  dirancang  untuk  mengintegrasikan  tujuan  organisasi  dengan  tujuan individu untuk mencapai suatu tujuan tertentu.  Selain itu menurut Veitzhal Rivai  (2004:60)  mengutip  pendapat  Allen,  gaya  kepemimpinan  adalah sekumpulan ciri yang tercapai atau pola perilaku dan strategi yang disukai dan sering diterapkan oleh pemimpin.
Pendekatan  atau  teori  kepemimpinan  situasional  menggambarkan bahwa gaya  kepemimpinan yang digunakan bergantung pada faktor-faktor seperti situasi, aparatur, tugas, organisasi dan variabel-variabel lingkungan lainnya (Gibson dkk, 2002: 20)
Pengaruh Gaya Kempemimpinan, Komunikasi Dan Motivasi ......................................    Nurbaiti
Menurut Hersey dan Blanchard ( dalam Sondang, 2003: 125) dalam kepemimpinan  situasional  ada  empat  perilaku  pemimpin  atau  gaya kepemimpinan yang spesifik, yaitu :
a).    Mengarahkan (teling), perilaku tugas tinggi dukungan rendah Gaya  kepemimpinan  ini  sesuai  untuk  kondisi  bawahan  tidak  mampu dan  tidak   mau atau tidak yakin dalam melaksanakan tugas.
b).     Melatih (selling), perilaku tugas tinggi dukungan tinggi Gaya  kepemimpinan  ini  sesuai  untuk  kondisi  bawahan  tidak  mampu tetapi   mau atau  yakin dalam melaksanakan tugas.
c).      Mendukung (participating), perilaku  tugas  rendah  dukungan  tinggi. Gaya  kepemimpinan  ini  sesuai  untuk  kondisi  bawahan    mampu tetapi  tidak   mau atau  yakin dalam melaksanakan tugas.
d).            Mendelegasikan (delegating), perilaku  tugas  rendah  dukungan rendah.  Gaya  kepemimpinan  ini  sesuai  untuk  kondisi  bawahan mampu dan mau atau  yakin dalam melaksanakan tugas.
Selanjutnya  menurut  Pace  dan  Faules  (2006:  286)  untuk membuat penilaian  yang  cepat,  ada  empat  gaya  kepemimpinan  situasional  yang dapat  dikemukakan,  yaitu  memberitahu ( telling ), mempromosikan  ( selling ), berpartisipasi ( participating ), dan mewakilkan ( delegating )

## 3. Komunikasi Organisasi
Robbins  (2006:392)  mengatakan  bahwa  komunikasi  adalah    proses penyampaian  dan  pemahaman  makna.  Sedangkan  Pace  (2006:  30) mengatakan  yang  dimaksud  dengan  komunikasi  organisasi  adalah pertunjukkan  dan  penafsiran  pesan  diantara  unit-unit  komunikasi  yang merupakan  bagian  dari  suatu  organisasi  tertentu.  Komunikasi  menjalankan fungsi utama mengendalikan perilaku anggota, memperkuat motivasi, sumber pertama  untuk  interaksi  sosial,  dan  berhubungan  dengan  perannya  dalam mempermudah pengambilan keputusan.
Ada  empat  arah  formal  aliran  informasi  dalam  sebuah  organisasi yaitu: komunikasi ke bawah, komunikasi ke atas, komunikasi horisontal, dan komunikasi lintas saluran.
Sedikitnya  ada  lima  hal    yang  harus  dipahami  dalam  membangun komunikasi yang efektif (Miftah, 2004: 191):
a.  Keterbukaan,    menunjukkan  kualitas  keterbukaan  dari  komunikasi antar pribadi.
b.  Empati.  Komunikasi merasakan sebagaimana yang dirasakan orang lain suatu perasaan bersama perasaan orang lain.
c.  Dukungan,  Dukungan  akan  tercapai  jika  komunikasi  interpersonal efektif.
d.  Kepositifan,  Komunikasi  dalam  komunikasi  antar  pribadi  yang  selau berpikiran positif terhadap orang lain.
e.  Kesamaan,  Merupakan  karakteristik  yang  teristimewa  karena kenyataannya manusia tidak ada yang sama.
Sementara  itu  dalam  setiap  proses  komunikasi  interpersonal  harus diperhatikan  faktor-faktor yang menjadi penghambat dalam berkomunikasi (Ludlow, 2000: 13)

## 4.   Motivasi Kerja
Pengaruh Gaya Kempemimpinan, Komunikasi Dan Motivasi ......................................    Nurbaiti
Motivasi  adalah  keinginan  yang  terdapat  dalam  diri  seseorang individu  yang  merangsangnya  untuk  melakukan  tindakan-tindakan  (Terry dalam Malayu (2003:145). Motivasi juga merupakan suatu proses yang mulai dilakukan  oleh  seseorang  disebabkan  adanya  kebutuhan,  baik  kebutuhan psikologis  maupun  kebutuhan  fisiologis  sehingga  menggerakkan  perilaku yang menimbulkan dorongan untuk mencapai tujuan.
Selanjutnya  menurut    Robbins  (2006:  208),  motivasi  kerja  adalah kesediaan  aparatur  untuk  mengeluarkan  tingkat  upaya  yang  tinggi  guna mencapai  tujuan  organisasi  yang  dikondisikan  oleh  kemampuan  upaya  itu dalam  memenuhi  beberapa  kebutuhan  individual.    Menurut  Ermaya  (1992: 127)  motivasi  kerja  merupakan  dorongan  yang  timbul  dalam  diri  seseorang untuk mencapai hasil kerja sesuai tujuan.
Motivasi  kerja  merupakan  suatu  kondisi  yang  berpengaruh membangkitkan  dan  mendorong  seseorang  untuk  mengeluarkan  tingkat upaya yang tinggi, yang dikondisikan oleh kemampuannya dalam memenuhi beberapa  kebutuhan  hidupnya  baik  untuk  jangka  pendek  maupun  jangka panjang,  dan  kebutuhan  itu  harus  dapat  dipenuhi  sebagai  pemuas  dirinya.
Dalam kepemimpinan, motivasi kerja merupakan sumbu penggerak yang erat kaitannya  dengan  produktivitas  kerja,  budaya  serta  nilai  kerja  dalam organisasi.    Pemimpin  harus  mampu  mendorong  anggotanya  agar  dapat melaksanakan tugas (Sutarto: 2003: 67).
Faktor motivasi (motivation) diartikan suatu sikap (attitude) pimpinan dan  bawahan  terhadap  situasi  kerja (situation )  di  lingkungan  organisasinya.
Mereka  yang  bersikap  positif  (pro)  terhadap  situasi  kerjanya  akan menunjukkan  motivasi  kerja  tinggi  dan  sebaliknya.  Situasi  kerja  yang dimaksud  mencakup  antara  lain  hubungan  kerja,  fasilitas  kerja,  iklim  kerja, kebijakan pimpinan, pola kepemimpinan kerja dan kondisi kerja (Miftah, 2004; 102).  Terdapat  banyak  teori  motivasi  yang  dikemukan  oleh  banyak  ahli, diantaranya  adalah  teori  hirarki  yang  dikemukakan  oleh  Maslow  (dalam Malayu,  2003:  152),    teori  ERG  (Robbins,  2006:  221),  teori  Kesehatan- Motivator  (Robbins,  2006:  218),  dan  teori  Kebutuhan  Mc  Clelland  (Robbins, 2006: 222).
Keterkaitan  antara  kajian  empiris  dan  teoritis  di  atas  dapat digambarkan dalam  paradigma penelitian sebagai berikut:
Gambar 1. Paradigma Penelitian
Gaya Kepemimpinan Kinerja Motivasi Komunikasi Organisasi
Gaya  kepemimpinan    yang  di  dukung  oleh  komunikasi  organisasi serta motivasi kerja pegawai yang tinggi akan sangat mempengaruhi kinerja
Pengaruh Gaya Kempemimpinan, Komunikasi Dan Motivasi ......................................    Nurbaiti
kerja  dari  pegawainya.  Gabungan  ketiga  variabel  ini  akan  meningkatkan kinerja.

## Hipotesis
Terdapat  pengaruh  gaya  kepemimpinan,  komunikasi  organisasi  dan  motivasi secara  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Pemerintah  Daerah  di  Kabupaten Ogan Komering Ilir.

## METODE PENELITIAN
Desain  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  desain  korelasional, karena akan mengungkapkan hubungan kolektif antara kemampuan kepemimpinan (X 1 ), komunikasi organisasi (X 2 ) dan motivasi (X 3 ) dengan kinerja (Y). Dalam pengembangannya, setiap variabel dikembangkan menjadi beberapa indikator.  Untuk  variabel  kemampuan  kepemimpinan  dikembangkan  menjadi  12 indikator.  Variabel  komunikasi  organisasional  dikembangkan  menjadi  14 indikator,  variabel  motivasi  kerja  dikembangkan  menjadi  10  indikator,  dan variabel kinerja dikembangkan menjadi 10 indikator
Populasi penelitian adalah pegawai  Dinas Kesehatan, Dinas Pendidikan, Dinas  Pertanian  dan  Dinas  PPAKAD  di  lingkungan  Pemerintah  Daerah Kabupaten  Ogan  Komering  Ilir  yang  secara  keseluruhan  berjumlah  317  orang. Untuk  menentukan  besarnya  sampel  digunakan  metode  Slovin  dengan  tingkat kesalahan  0,1  (Umar,  2002:  141),  dan  diperoleh76  orang  yang  diambil  secara propotional cluster. Data utama yang diperlukan adalah data primer yang berasal dari  jawaban  responden  dan  dikumpulkan  menggunakan  kuesioner.  Data kemudian dianalisis menggunakan teknik regresi linier berganda :

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## 1.  Hasil Penelitian
Terhadap seluruh data yang diperoleh, sebelum diproses terlebih dahulu dilakukan  berbagai  pengujian.  Pengujian  pertama  adalah  uji  validitas  dan reliabilitas.  Hasil  uji  validitas  untuk  variabel  kemampuan  kepemimpinan menunjukkan  bahwa  nilai  korelasi  setiap  item  terhadap  koefisien  (r product moment )    lebih  besar  dari  0,227.  Hal  tersebut  berarti  bahwa  data kemampuan kepemimpinan yang didapatkan adalah valid. Hasil uji validitas untuk variabel komunikasi organisasi juga menunjukkan bahwa nilai korelasi setiap item terhadap koefisien (r product moment )  lebih besar dari 0,227 hal tersebut  berarti  bahwa  data  komunikasi  organisasi  yang  didapatkan  adalah valid.  Selanjutnya  hasil  uji  validitas  untuk  variabel  motivasi  diperoleh  nilai korelasi setiap item terhadap koefisien (r product moment )  lebih besar  dari 0,227 hal tersebut berarti bahwa data motivasi yang didapatkan adalah valid. Akhirnya hasil uji validitas untuk variabel kinerja juga diperoleh nilai korelasi setiap item terhadap koefisien (r product moment )  lebih besar dari 0,227 hal tersebut berarti bahwa data kinerja adalah valid.
Untuk  mengetahui  reliabilitas  data  yang  diperoleh,  dilihat  dari  nilai Cronbach  Alpha setiap  variabel  yang  dibandingkan  dengan  nilai  koefisien yang  telah  ditetapkan.  Dari  hasil  pengolahan  data  primer  dengan menggunakan  aplikasi  komputer  SPSS,  nilai  tersebut  direkapitulasi  dalam tabel.5 berikut ini :
Pengaruh Gaya Kempemimpinan, Komunikasi Dan Motivasi ......................................    Nurbaiti

## Tabel 1. Rekapitulasi Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Nilai Cronbach Alpha Keterangan Kemampuan kepemimpinan 0,876 Reliabel Komunikasi organisasi 0,953 Reliabel Motivasi 0,923 Reliabel Kinerja pegawai 0,949 Reliabel Sumber : Data hasil penelitian, 2010
Nilai-nilai  pada  Tabel  1  di  atas  untuk  masing  masing  variabel penelitian,  semuanya  mendekati  angka  1.  hal  tersebut  menunjukkan bahwa reliabiltas instrumen penelitian yang diujikan adalah handal karena nilai  >  r  yang  ditetapkan.  Hal  itu  berarti  alat  ukur  yang  digunakan apabila  dipakai  secara  berulang  tidak  akan  mengalami  perubahan  dan akan memberikan hasil yang serupa.
Setelah  dilakukan  uji  validitas  dan  reliabilitasmaka  dilakukan  uji asumsi  regresi  berganda,  yaitu  normalitas,  heteroskedastisitas  dan multikolieritas. Hasil pengujian normalitas menunjukkan penyebaran data mendekati garis  diagonal  yang  berarti  bahwa  data  penelitian  ini  memiliki distribusi  normal.  Selanjutnya  hasil  pengujian  heterokedastisitas menunjukkan  bahwa  pada  grafik  scatterplot  terlihat  titik-titik  yang menyebar  secara  acak  dan  data  menyebar  dengan  baik  di  atas  dan dibawah  angka  0  pada  sumbu  Y.  Hal  ini  menunjukkan  tidak  terjadi heterokedastisitas  pada  model  regresi.  Selanjutnya  dilakukan  uji multikolinieritas.  Hasil  perhitungan  didapat  nilai  R  square  =  0,794  atau 79,4%  merupakan  angka  yang  tinggi,  sedangkan  semua  variabel independen signifikan. Ini berarti bahwa tidak terjadi multikolinieritas
Sebelum dilakukan pengujian regresi terlebih dahulu ditampilkan distribusi frekwensi untuk setiap variabel sebagai berikut:
Tabel 2. Distibusi Frekuensi Variabel Kemampuan Kepemimpinan
1 2 3 4 5 1 Kemampuan pemimpinan dalam pengetahuan terhadap proses kerja 2,63% 1,32% 18,42% 64,47% 13,16% 2 Kemampuan pemimpinan dalam melaksanakan proses kerja 0,00% 0,00% 10,53% 36,84% 52,63% 3 Kemampuan pimpinan dalam memahami prosedur kerja yang ada 0,00% 0,00% 10,53% 28,95% 60,53% 4 Kemampuan pimpinan dalam melaksanakan prosedur kerja yang ada 1,32% 0,00% 3,95% 32,89% 61,84% 5 Pengetahuan teknik pimpinan dalam pelaksanaan pekerjaan 1,32% 1,32% 27,63% 32,89% 36,84% 6 Kemampuan pimpinan menerapkan teknik kerja yang baik 7,89% 19,74% 22,37% 28,95% 21,05% 7 Kemampuan pimpina dalam menganalisis hasil kerja 0,00% 0,00% 9,21% 25,00% 65,79% 8 Kemampuan pimpinan dalam mengevaluasi hasil kerja 5,26% 13,16% 47,37% 13,16% 21,05% 9 Kemampuan pimpinan dalam bersosialisasi dengan pimpinan lain 1,32% 1,32% 40,79% 32,89% 23,68% 10 Kemampuan pimpinan dalam bersosialisasi dengan pegawai 0,00% 1,32% 11,84% 46,05% 40,79% 11 Kemampuan pimpinan dalam berkomunikasi untuk berkoordinasi dengan pimpinan lain 0,00% 1,32% 9,21% 31,58% 57,89% 12 Kemampuan pimpinan dalam berkomunikasi untuk penyelasaian suatu pekerjaan dengan pegawai 0,00% 1,32% 7,89% 39,47% 51,32% 13 Kemampuan pimpinan berinteraksi dengan masyarakat 0,00% 0,00% 18,42% 42,11% 39,47% 14 Kemampuan pimpinan berinteraksi dengan pegawai 0,00% 0,00% 7,89% 36,84% 55,26% 15 Kemampuan pimpinan menterjemahkan visi organisasi kedalam pekerjaan 0,00% 1,32% 2,63% 43,42% 52,63% 16 Kemampuan pimpinan melaksanakan misi organisasi 0,00% 1,32% 9,21% 31,58% 57,89% 17 Pengetahuan pimpinan dalam tujuan organisasi 0,00% 1,32% 7,89% 39,47% 51,32% 18 Kemampuan pimpinan mencapai tujuan organisasi 0,00% 0,00% 18,42% 42,11% 39,47% 19 Kemampuan pimpinan dalam membuat rencana kerja 0,00% 0,00% 7,89% 36,84% 55,26% 20 Kemampuan pimpinan dalam menjalankan rencana kerja 0,00% 1,32% 2,63% 43,42% 52,63%
Persentase Jawaban Kemampuan Kepemimpinan No
Sumber : Data hasil penelitian 2010
Selanjutnya  ditampilkan  hasil  distribusi  frekeunsi  untuk  variabel komunikasi organisasi :

## Tabel 3. Distibusi Frekuensi Variabel Komunikasi Organisasi
1 2 3 4 5 1 Tingkat penyampaian informasi antar bawahan 0,00% 0,00% 9,21% 68,42% 22,37% 2 Komunikasi antar bawahan dengan pimpinan berjalan dengan baik 0,00% 0,00% 9,21% 59,21% 31,58% 3 Kebijakan pimpinan mudah dikomunikasikan kepada bawahan 0,00% 0,00% 13,16% 43,42% 43,42% 4 Kemampuan bawahan menyerap informasi yang diberikan pimpinan 5,26% 1,32% 25,00% 44,74% 23,68% 5 Komunikasi yang baik antar bawahan berhasil menciptakan suasana kerja yang harmonis 0,00% 1,32% 19,74% 52,63% 26,32% 6 Banyak informasi yang diperoleh dari pimpinan benar menyampaikan pada bawahan 3,95% 1,32% 32,89% 48,68% 13,16% 7 Kemampuan pimpinan dalam berkomunikasi dengan sesama pimpinan 0,00% 1,32% 13,16% 61,84% 23,68% 8 Kemampuan Pimpinan dalam kemahiran berkomunikasi dengan siapapun 0,00% 1,32% 11,84% 59,21% 27,63% 9 Tingkat keakuratan informasi yang beredar di organisasi 0,00% 1,32% 19,74% 63,16% 15,79% 10 Tingkat urutan penyamaian informasi yang diberikan 0,00% 1,32% 14,47% 60,53% 23,68% 11 Selisih paham dikantor saya sebagai hal yang biasa 0,00% 1,32% 9,21% 63,16% 26,32% 12 Keinginan pimpinan meluangkan waktu untuk mendengarkan keluhan/bawahan walau bersifat pribadi 0,00% 1,32% 7,89% 60,53% 30,26% 13 Tingkat kehati-hatian Pemimpin dalam berbicara agar bawahan tidak tersinggung 0,00% 1,32% 11,84% 63,16% 23,68% 14 Tingkat kejelasan penggunaan bahawa dalam komunikasi 0,00% 1,32% 11,84% 55,26% 31,58% 15 Tingkat keakuratan bahasa yang digunakan 0,00% 1,32% 6,58% 64,47% 27,63% 16 Kecepatan dalam penyampaian suatu informasi 0,00% 1,32% 9,21% 63,16% 26,32% 17 Kefektifan bahasa informasi yang beredar 0,00% 1,32% 7,89% 60,53% 30,26% 18 Kefektifan bawahan dalam menyerap informasi yang ada 0,00% 1,32% 11,84% 63,16% 23,68% 19 Ketepatan antara suatu infomasi dengan data sebenarnya 0,00% 1,32% 11,84% 55,26% 31,58% 20 Alur informasi yang diberikan 0,00% 1,32% 6,58% 64,47% 27,63%
Persentase Jawaban
Komunikasi Organisasi No
Sumber : Data hasil penelitian 2010
Berikut tabel distribusi frekuensi untuk variabel motivasi;

## Tabel 4. Distibusi Frekuensi Variabel Motivasi
1 2 3 4 5 1 Dorongan dari dalam diri anda untuk mengungguli rekan sesama dalam prestasi 0,00% 0,00% 11,84% 65,79% 22,37% 2 Keinginan anda untuk bekerja sesuai prosedur yang berlaku 0,00% 0,00% 11,84% 57,89% 30,26% 3 Keinginan anda untuk bekerja supaya anda dapat berhasil dengan baik 0,00% 0,00% 15,79% 43,42% 40,79% 4 Keinginan anda untuk naik pangkat sesuai dengan prestasi yang anda berikan dalam proses bekerja 6,58% 1,32% 25,00% 43,42% 23,68% 5 Keinginan anda untuk mendapat penghargaan 0,00% 1,32% 23,68% 48,68% 26,32% 6 Keinginan anda untuk mempengaruhi rekan kerja supaya dapat mengikuti kemauan anda 3,95% 1,32% 35,53% 47,37% 11,84% 7 Keinginan anda untuk mempengaruhi rekan lain dalam proses pekerjaan 1,32% 1,32% 15,79% 57,89% 23,68% 8 Keinginan anda untuk menjadi pimpinan dalam masa yang akan datang 2,63% 2,63% 15,79% 53,95% 25,00% 9 Keinginan anda dapat memimpin suatu pekerjaan diinstansi anda 0,00% 2,63% 25,00% 56,58% 15,79% 10 Keinginan anda untuk dapat mengarahkan rekan kerja dalam suatu pekerjaan 0,00% 1,32% 18,42% 56,58% 23,68% 11 Keinginan anda untuk bersosialisasi dengan rekan kerja 0,00% 6,58% 9,21% 59,21% 25,00% 12 Keinginan anda menjalin interaksi yang baik dengan rekan kerja 0,00% 9,21% 7,89% 53,95% 28,95% 13 Keinginan anda untuk bergaul dengan masyarakat sekitar instansi anda 0,00% 6,58% 10,53% 61,84% 21,05% 14 Keinginan anda untuk menjalin komunikasi dengan sesama rekan kerja 0,00% 1,32% 11,84% 55,26% 31,58% 15 Keinginan anda untuk selalu berkoordinasi dengan rekan kerja dalam menyelesaikan suatu pekerjaan. 2,63% 2,63% 5,26% 61,84% 27,63% Persentase Jawaban Motivasi No.
Sumber : Data hasil penelitian 2010
Adapun distribusi fekuensi untuk variabel kinerja adalah;

## Tabel 5. Distribusi Frekuensi Variabel Kinerja
1 2 3 4 5 1 Ketelitian dan kerapihan anda dalam penyelesaian pekerjaan 3,95% 0,00% 15,79% 50,00% 30,26% 2 Kecepatan dan ketepatan anda dalam menyelesaikan pekerjaan 0,00% 0,00% 10,53% 69,74% 19,74% 3 Kecakapan anda dalam bekerja 3,95% 0,00% 6,58% 53,95% 35,53% 4 Kemampuan anda untuk merencanakan pembuatan jadwal kerja 2,63% 0,00% 21,05% 51,32% 25,00% 5 Kemampuan anda dalam menyusun rencana pekerjaan 0,00% 0,00% 21,05% 53,95% 25,00% 6 Jumlah pekerjaan yang dapat diselesaikan dalam suatu periode 0,00% 1,32% 27,63% 60,53% 10,53% 7 Kemampuan anda dalam melaksanakan perintah atau instruksi kerja 3,95% 1,32% 18,42% 61,84% 14,47% 8 Kemampuan dalam menyelesaikan pekerjaan dalam waktu tertentu 0,00% 0,00% 18,42% 65,79% 15,79% 9 Kemampuan anda dalam menyelesaikan pekerjaan secara individu 0,00% 1,32% 13,16% 64,47% 21,05% 10 Kemampuan anda memecahkan suatu masalah tanpa bantuan orang lain 0,00% 1,32% 30,26% 50,00% 18,42% 11 Kemampuan anda dalam menyampaikan ide-ide 0,00% 0,00% 18,42% 55,26% 26,32% 12 Kemampuan anda dalam melaksanakan proses bekerja tanpa bantuan orang lain 0,00% 1,32% 27,63% 42,11% 28,95% 13 Tingkat pengetahuan anda terhadap prosedur kerja 6,58% 1,32% 25,00% 50,00% 17,11% 14 Tingkat pengusaan anda dalam memahami peraturan yang ada 2,63% 1,32% 17,11% 67,11% 11,84% 15 Ketrampilan anda dalam dalam penyelesaian pekerjaan 6,58% 1,32% 25,00% 48,68% 18,42% 16 Pengetahuan anda dalam memanfaat teknologi yang mendukung proses pekerjaan 0,00% 1,32% 9,21% 59,21% 30,26% 17 Tanggung jawab anda terhadap pekerjaan yang akan dibebankan 0,00% 1,32% 10,53% 48,68% 39,47% 18 Tanggung jawab anda dalam penyelesaian pekerjaan 0,00% 1,32% 3,95% 55,26% 39,47% 19 Tanggung jawab anda terhadap hasil kerja 0,00% 1,32% 13,16% 46,05% 39,47% 20 Tanggung jawab anda terhadap hasil evaluasi terhadap pekerjaan 0,00% 1,32% 11,84% 50,00%
36,84% Persentase Jawaban Kinerja No.
Sumber : Data hasil penelitian 2010
Selanjutnya  dilakukan  proses  pengujian  menggunakan  regresi  linier berganda dengan hasil sebagai berikut:
Tabel 6. Model Summary(b)
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .891(a) .794 .786 .287836
Sumber : Data hasil penelitian, 2010
Berdasarkan  hasil  di  atas  tampak  nilai  koefisein  korelasi  atau  R  adalah 0,891,  koefisien  ini  digunakan  untuk  meilihat  tingkat  keeratan  hubungan  antara vaiabel independent dan variable dependen sedangkan nilai. Nilai R Square atau koefisien  determinasi  adalah  0,794,  koefisien  ini  digunakan  untuk  melihat pengaruh variable independent terhadap variasi perubahan variable dependen.
Selanjutnya  ditampilkan  hasil    uji  F  untuk  mengetahui  apakah  variable independent secara bersama berpengaruh terhadap variable dependent.
Pengaruh Gaya Kempemimpinan, Komunikasi Dan Motivasi ......................................    Nurbaiti

## Tabel 7. ANOVA(b)
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1  Regression 23.045 3 7.682 92.719  .000(a) Residual 5.965 72 .083 Total 29.010 75
Sumber : Data hasil penelitian, 2010
Berdasarkan hasil tabel di atas didapat nilai F hitung = 92,719 lebih besar dibandingkan  dengan  F  table  =  2,02  ,  atau  dapat  juga  dilihat  dari  nilai  sig.F  = 0,000 yang lebih kecil di bandingkan dengan α = 5% (0,05), maka Ho ditolak yang berarati  terdapat  pengaruh  signifikan  antara  kemampuan  kepemimpinan, komunikasi  organisasi  dan  motivasi  secara  bersama-sama  terhadap  kinerja pegawai Pemerintah Daerah di Kabupaten Ogan Komering Ilir
Besar  koefisien  beta  dengan  analisis  menggunakan  regresi  linier berganda dapat dilihat pada table  berikut :
Tabel 8. Coefficients(a)
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .164 .264 4.242 .010 Kemampuan kepemimpinan .467 .082 .254 3.815 .018 komunikasi Organisasi .849 .227 .515 6.745 .000 Motivasi .346 .212 .445 3.217 .029 Sumber : Data hasil penelitian 2010
Berdasarkan  Tabel  4  di  atas  dapat  diketahui  terdapat  pengaruh  secara  parsial variable  independent  terhadap  variable  dependen.  Hal  ini  dibuktikan  bahwa semua nilai t tabel lebih besar dari t hitungan atau Sig.t lebih kecil dari  α = 5% (0,05) sehingga  Ho  ditolak  yang  berartiterdapat  pengaruh  yang  signifikan  kemampuan kepemimpinan,  komunikasi  organisasi  dan  motivasi  secara  parsial  terhadap kinerja pegawai Pemerintah Daerah di Kabupaten Ogan Komering Ilir

## B.  Pembahasan Hasil Penelitian
1.    Pengaruh  Kemampuan  kepemimpinan,  komunikasi  Organisasi  dan motivasi  Terhadap Kinerja
Nilai  koefisien  korelasi  atau  dinotasikan  dengan  lambang  R sebesar  0,891  (tabel  6).  Nilai  ini  mendekati  nilai  1  yang  berarti  bahwa terdapat  hubungan  yang  kuat    antara  kemampuan  kepemimpinan(X 1 ), komunikasi  organisasi  (X 2 ),  dan  motivasi  (X 3 ),    serta  memiliki  arah  yang positif  terhadap  kinerja  pegawai  (Y).  Nilai  R 2 atau  dalam  tabel  disebut
Pengaruh Gaya Kempemimpinan, Komunikasi Dan Motivasi ......................................    Nurbaiti
dengan  R  Square  adalah  nilai  koefisien  determinasi  dengan  nilai  0,794 (tabel  6)  berarti  bahwa  pengaruh  kemampuan  kepemimpinan(X 1 ), komunikasi  organisasi  (X 2 ),  dan  motivasi  (X 3 )  terhadap  kinerja  pegawai (Y)  adalah  sebesar  79,4%  (tabel  6)  selebihnya  sebesar  20,6% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti pada penelitian ini
Berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  Kemampuan kepemimpinan, komunikasi organisasi dan motivasi mempunyai pengaruh yang  signifikan  terhadap  kinerja.  Nilai  ini  didapat  dari  hasil  uji  hipotesis dengan menggunakan alat uji F dimana nilai F hitung = 92,719  (tabel 7) lebih besar dari F tabel = 2,76 atau nilai sig.F = 0,000 lebih kecil dari nilai α =  5% (0,05)  sehingga  hipotesis  yang menyatakan  bahwa kemampuan kepemimpinan,  komunikasi  organisasi  dan  motivasi  berpengaruh  positif dan signifikan secara bersama terhadap kinerja pegawai dapat diterima.
Berdasarkan  output  perhitungan  regresi  pada  tabel  8  di  atas,
dapat dituliskan persamaan regresi adalah sebagai berikut :
Ŷ = 0,164 + 0,467X 1 + 0,849X 2 + 0,346X 3 Dari persamaan regresi tersebut dapat diartikan sebagai berikut : Nilai  konstanta  =  0,164,  nilai  ini  menunjukkan  bahwa  nilai  kinerja pegawai  jika  kemampuan  kepemimpinan,  komunikasi  organisasi  dan motivasi sama dengan 0, maka kinerja pegawai mempunyai nilai 0, 164.
Nilai β 1 =  0,467,  nilai  ini  menunjukkan  bahwa  jika  kemampuan kepemimpinan  naik  sebesar  satu  satuan  skor,  sedangkan  nilai komunikasi  organisasi  dan  motivasi  konstan  maka  kinerja  pegawai  naik sebesar  0,467.  Kondisi  ini  juga  terjadi  sebaliknya  jika  kemampuan kepemimpinan  turun  sebesar  satu  satuan  skor,  sedangkan  nilai komunikasi  organisasi dan  motivasi  konstan maka kinerja  pegawai  turun sebesar 0, 467
Nilai β 2 =  0,849,  nilai  ini  menunjukkan  bahwa  jika  komunikasi organisasi  naik  sebesar  satu  satuan  skor,  sedangkan  nilai  kemampuan kepemimpinan dan motivasi konstan maka kinerja pegawai naik sebesar 0, 849. Kondisi ini juga terjadi sebaliknya  jika komunikasi organisasi turun sebesar  satu  satuan  skor,  sedangkan  nilai  kemampuan  kepemimpinan dan motivasi konstan maka kinerja pegawai turun sebesar 0, 849.
Nilai β 3 =  0,346,  nilai  ini  menunjukkan  bahwa  jika  motivasi  naik sebesar  satu  satuan  skor,  sedangkan  nilai  kemampuan  kepemimpinan dan  komunikasi  organisasi  konstan  maka  kinerja  pegawai  naik  sebesar 0,346. Kondisi ini juga terjadi sebaliknya jika motivasi turun sebesar satu satuan skor, sedangkan nilai kemampuan kepemimpinan dan komunikasi organisasi konstan maka kinerja pegawai turun sebesar 0,346

## 2.  Pengaruh Kemampuan Kepemimpinan Terhadap Kinerja
Hasil  penelitian  yang  diperoleh  menunjukkan  bahwa  kemampuan kepemimpinan  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja. Nilai  ini  didapat  dari  hasil  uji  hipotesis  dengan  menggunakan  alat  uji  t, nilai t hitung lebih besar dari t tabel sehingga hipotesis yang menyatakan bahwa  Kemampuan  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan secara  parsial  terhadap  kinerja  pegawai  dapat  diterima.  Nilai  t  hitung kemampuan kepemimpinan (X 1 ), sebesar 3,815  dengan tingkat signifikan
Pengaruh Gaya Kempemimpinan, Komunikasi Dan Motivasi ......................................    Nurbaiti
t sebesar 0.018 (tabel 8) lebih kecil dari nilai α = 0,05 atau nilai t table = 1,645 lebih kecil dari nilai t hitung.
Hasil  perhitungan  tabel  2  menunjukkan  bahwa  total  persentase untuk  jawaban  sangat.baik  dan  baik  yang  mempunyai  nilai  tertinggi adalah  item  “kemampuan  pimpinan  menterjemahkan  visi  organisasi kedalam pekerjaan” dan item “kemampuan pimpinan dalam menjalankan rencana  kerja”  dengan  nilai  96,05%.  Dalam  table  tersebut  juga  tampak bahwa  total  persentase  untuk  jawaban  sangat  baik  dan  baik  yang mempunyai  nilai  terendah  adalah  untuk  item  “kemampuan  pimpinan dalam  mengevaluasi  hasil  kerja”  dan  item  “kemampuan  pimpinan menerapkan teknik kerja yang baik” dengan nilai masing-masing 34,21% dan  50%.  Jika  dilihat  dari  nilai  terendah  maka  pimpinan  harus  dapat meningkatkan  kemampuan  dalam  melakukan  mengevaluasi  hasil  kerja dan kemampuan teknik dalam bekerja. Dengan peningkatan kemampuan ini,  diharapkan  bawahan  akan  mengerti  dan  memahami  bagaimana pimpinan  mengevaluasi  hasil  kerja  yang  telah  dilakukakan  bawahan sehingga  dapat  di  ketahui  mana  pekerjaan  yang  telah  baik  dan  mana yang belum, kondisi ini akan meningkatkan kinerja kerja bawahan sebab bawahan  mengerti  mana  pekerjaan  yang  harus  diperbaiki.  Peningkatan kemampuan  ini  dapat  dilakukan  dengan  lebih  intensif  melakukan pelatihan-pelatihan  dengan  materi  evaluasi  maupun  pelatihan  yang bersifat teknik bagi pimpinan.

## 3.  Pengaruh Komunikasi Organisasi Terhadap Kinerja
Berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  komunikasi organisasi mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja. Nilai ini didapat dari hasil uji hipotesis dengan menggunakan alat uji t dimana nilai t  hitung  lebih  besar  dari  t  tabel  sehingga  hipotesis  yang  menyatakan bahwa  komunikasi  organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  secara parsial terhadap kinerja pegawai dapat diterima. Nilai t hitung komunikasi organisasi(X 2 ),  sebesar  6,745  dengan  tingkat  signifikan  sebesar  0.000 (tabel 8) lebih kecil dari nilai α = 0,05 atau nilai t tabel = 1,645 lebih kecil dari nilai t hitung.
Hasil  perhitungan  di  atas  menunjukkan  bahwa  total  persentase untuk  jawaban  sangat.baik  dan  baik  yang  mempunyai  nilai  tertinggi adalah untuk item “tingkat keakuratan bahasa yang digunakan” dan item “alur  informasi  yang  diberikan”  dengan  nilai  92,11%.  Hasil  perhitungan diatas  menunjukkan  bahwa  total  persentase  untuk  jawaban  sangat.baik dan  baik  yang  mempunyai  nilai  terendah  adalah  untuk  item  “banyak informasi  yang  diperoleh  dari  pimpinan  benar  menyampaikan  pada bawahan”  dan  item  “kemampuan  bawahan  menyerap  informasi  yang diberikan  pimpinan”  dengan  nilai  masing-masing  61,84%  dan  68,42%. Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  pimpinan    harus  meningkatkan kemampuannya  dalam  berkomunikasi  sehingga  dapat  memberikan pengarahan-pengarahan  kepada  bawahan  dalam  bekerja.  komunikasi organisasi  yang  baik  akan  menciptakan  suasana  kerja  yang  kondusif sehingga  akan  meningkatkan  kinerja  kerja  bawahan  atau  pegawai  di Kabupaten  Ogan  Komering  Ilir.  Kondisi  ini  dapat  diperbaiki  dengan memberikan pelatihan-pelatihan mengenai komunikasi terhadap pegawai
Pengaruh Gaya Kempemimpinan, Komunikasi Dan Motivasi ......................................    Nurbaiti
maupun  pimpinan  sehingga  akan  membuat  komunikasi  organisasi menjadi baik dan meningkatkan kinerja kerja pegawai.

## 4.   Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja
Berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  motivasi mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja.  Nilai  ini  didapat dari hasil uji hipotesis dengan menggunakan alat uji t dimana nilai t hitung lebih  besar  dari  t  tabel  sehingga  hipotesis  yang  menyatakan  bahwa motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  secara  parsial  terhadap kinerja pegawai dapat diterima. Nilai t hitung motivasi(X 3 ), sebesar 3,217 dengan tingkat signifikan sebesar 0.029 lebih kecil dari nilai α = 0,05 atau nilai t table = 1,645 lebih kecil dari nilai t hitung.
Hasil  perhitungan  table  4  menunjukkan  bahwa  total  persentase untuk  jawaban  sangat.kuat  dan  kuat  yang  mempunyai  nilai  tertinggi adalah  untuk  item  “  keinginan  anda  untuk  selalu  berkoordinasi  dengan rekan kerja dalam menyelesaikan suatu pekerjaan.” dengan nilai 89,47% serta  jawaban  item  ”  dorongan  dari  dalam  diri  anda  untuk  mengungguli rekan sesama  dalam prestasi” dan item ” keinginan anda untuk bekerja sesuai  prosedur  yang  berlaku”  dengan  nilai  88,16%.  Hasil  perhitungan diatas  menunjukkan  bahwa  total  persentase  untuk  jawaban  sangat.kuat dan  kuat  yang  mempunyai  nilai  terendah  adalah  untuk  item  “  keinginan anda untuk mempengaruhi rekan kerja supaya dapat mengikuti kemauan anda”  dan  item  “keinginan  anda  untuk  naik  pangkat  sesuai  dengan prestasi  yang  anda  berikan  dalam  proses  bekerja”  dengan  nilai  masing- masing 59,21% dan 67,11%. Hasil menunjukkan bahwa motivasi pegawai Pemerintah Daerah  Kabupaten Ogan Komering Ilir untuk mempengaruhi rekan  kerjanya  relatif  rendah,  kondisi  ini  menunjukkan  bahwa  motivasi pegawai  dalam  kebutuhan  kekauasan  relatif  rendah  sehingga  kurang dapat diandalkan untuk menjadi pemimpin. Selain untuk berprestasi juga relatif  rendah  sehingga  akan  menurunkan  kinerja.  Untuk  meningkatkan motivasi tersebut hendaknya pihak Pemerintah Daerah Kabupaten Ogan Komering  Ilir  dapat  memberikan  dorongan-dorongan  yang  akan merangsang  pegawai  untuk  bekerja  lebih  baik.  Dorongan-dorongan tersebut dapat berupa finansial maupun non finansial.
Dari  hasil  penelitian  terdahulu  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan, komunikasi  organisasi  dan  motivasi  mempunyai  pengaruh  terhadap  kinerja. Kondisi  ini  sesuai  dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  yang  menunjukkan bahwa kepemimpinan, komunikasi organisasi dan motivasi mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja baik secara bersama maupun secara parsial

## SIMPULAN DAN SARAN

## 1.  Simpulan
Kemampuan  kepemimpinan,  komunikasi  organisasi  dan  motivasi berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Ogan Komering Ilir

## 2.  Saran
Pengaruh Gaya Kempemimpinan, Komunikasi Dan Motivasi ......................................    Nurbaiti
Pihak  Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Ogan  Komering  Ilir    sebaiknya memberikan pelatihan-pelatihan kepemimpinan, memberikan pelatihan-pelatihan mengenai  komunikasi  kepada  pegawai  dan  pimpinan  yang  ada,  serta memberikan  penghargaan  kepada  pegawainya  mempunyai  prestasi  kerja  yang lebih sehingga dapat meningkatkan kinerja bagi pegawainya.

## DAFTAR PUSTAKA
Achmad  Ruky.  2004. Sistem  Manajemen  Kinerja;  Paduan  praktis  untuk Merancang dan Meraih Kinerja Prima . Jakarta:   PT.  Gramedia Pustaka Utama
Anwar  Prabu  Mangkunegara.  2002. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia . Bandung: PT. Remaja Rosdakarya
Buyung  A.  Syafei.  2005. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Yogyakarta:  STIE YKPN
Davis. Keith and Jhon W.Newtroon.  2004. Perilaku Dalam Organisasi. Jakarta: Penerbit Erlangga.
Ermaya  Suradinata.    1992. Pemimpin  dan  Kepemimpinan  Pemerintah Pendekatan Budaya Moral dan Etika. Jakarta: Gramedia.
Gibson,James L.,Ivancevich, John M., Donnelly, Jr., James H. 2002. Organisasi (Perilaku, Struktur dan Proses) . Jakarta:   Binarupa Aksara.
Heidkarachman  Ranupandojo  dan  Suad  Husnan.  2002. Manajemen  Personalia . Yogyakarta BPFE.:
Husein  Umar.  2002. Metode  Riset  Organisasi. Jakarta:  PT.  Gramedia  Pustaka Utama.
Kurniawan. 2005. Pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai Badan  Pemberdayaan  Masyarakat  Desa  yang  ada  di  Kabupaten  Lahat . Tesis Universitas Bina Darma. Pelembang. (Tidak dipublikasikan)
Ludlow. Ron & Panton. Ferguson. 2000. Komunikasi Efektif. Yogyakarta: Andi
Malayu S.P. Hasibuan. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta:  Bumi Aksara.
Mangkunegara.    2001. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .    Jakarta:  Bumi Aksara.
Mathis  L.  Robert  dan  John  H.  Jackson.  2006. Manaagement  Sumber  Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat.
Miftah  Thoha.    2003. Birokrasi  &  Politik  di  Indonesia .          Jakarta:  PT.  Grafindo Persada.
Pengaruh Gaya Kempemimpinan, Komunikasi Dan Motivasi ......................................    Nurbaiti
Miftah  Thoha.    2004. Prilaku  Organisasi.  Konsep  Dasar  dan  Aplikasinya . Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada.
Pace, R. Wayne.  2000. Komunikasi Organisasi .  Terjemahan Deddy  Mulyana. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Pril  Marori.  2008. Pengaruh  motivasi  dan  kemampuan  kerja  terhadap  kinerja pegawai  Kanwil  Departemen  Agama  Propinsi  Kepulauan  Bangka Belitung. Tesis Universitas Bina Darma. Pelembang. (Tidak dipublikasikan)
R.Bambang  Nurcahyo.    2004. Pengaruh  Kepemimpinan,  Komunikasi,  Reward dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Unit  Pelayanan  Pendapatan Daerah  Kota  Magelang. Tesis  PPS  Universitas  Islam  Indonesia. Yogyakarta. (Tidak dipublikasikan).
Sondang  P,  Siagian,  2003. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  PT. Bumi Aksara.
Stephen,  P.Robbins.  2006. Prilaku  Organisasi .  Jakarta:  PT.  Pustaka  Binaman Pressindo.
Sugiyono.  2001. Metode Penelitian Bisnis .  Bandung: Alfabeta.
Sutarto.  2003. Ilmu Pemerintahan .  Bandung: Bandar Maju.
Veithzal  Rivai.  2005. Manajemen  Sumberdaya  Manusia  Untuk  Perusahaan. Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada.
Wlson  Effendi,  dkk.    2006.    Peran  Kepemimpinan  dalam  MenciptakanDisiplin Kerja Pegawai Negeri Sipil Pada Sekretariat DaerahKabupaten Ogan Ilir. Jurnal Kebijaksanaan Publik . I (I): 24 - 36