## ANALISIS PENGENDALIAN PERSEDIAAN OBAT BERDASARKAN
METODE ABC, EOQ DAN ROP (Studi Kasus Pada Gudang Farmasi Rumah Sakit Muhammadiyah Gresik)
Anna Fitrotun Nisa Fitrotunnisa29@gmail.com Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Gresik

## Abstract
In the supply of medicines in the pharmacy warehouse of Muhammadiyah Gresik Hospital, there has been drug void and expired date. This research was conducted by using descriptive qualitative research approach. Based on the analysis of ABC, the  use  of  drugs  in  group  A  was  43  drugs  or  7.75%  of  all  drug  supplies  with 90323 items or 69.59% of total drug usage. Medicines belonging to group B are 78 types of drugs or 14.05% of all types of drug supplies with the amount of use as  much  as  26371  items  or  20.32%  of  total  drug  usage.  While  the  drugs  that include  group  C  as  much  as  434  types  of  drugs  or  78.25%  of  all  types  of  drug supplies with the amount of use as much as 13103 items or 10.09% of total drug usage. Based on analysis of ABC Investment classified as A is as much as 78 types of  drugs  or  14.5%  of  all  drugs  with  an  investment  of  Rp  250,733,719.00  or 69.28% of the total drug investment. The drugs belonging to group B are as many as  135  types  of  drugs  or  24.32%  of  all  drugs  with  an  investment  value  of  Rp 82,624,061.00 or 22.83% of the total drug investment. While the drugs belonging to  group  C  are  as  many  as  342  types  of  drugs  or  61.63%  of  all  drugs  with  an investment of Rp 28,513,928.00 or 7.89% of the total drug investment. Based on EOQ analysis then the optimum order amount from Group A with high investment value varies from 1-2565 items. While according to ROP analysis obtained point reorder/time  reorder  for  78  drugs  that  belong  to  group  A  with  high  investment value varies from 1-2861 item.
Keywords :  ABC  Analysis,  Economic  Order  Quantity  (EOQ),  and  Reorder  Poit (ROP)

## PENDAHULUAN
Pelayanan    kefarmasian    merupakan suatu pelayanan langsung dan bertanggung  jawab  kepada  pasien yang berkaitan dengan sediaan farmasi dengan  maksud  mencapai  hasil  yang pasti untuk meningkatkan mutu kehidupan  pasien  (  Peraturan  Menteri Kesehatan  Nomor  58  tahun  2014 tentang standar pelayanan kefarmasian di  Rumah  Sakit).  Pengelolaan  obat yang  efektif  yang  dilakukan  untuk mencegah  terjadinya  kekurangan  obat ( stock  out ),  kelebihan  obat  ( over
stock) yang  mengakibatkan  obat tersebut mencapai expride date .
Instalasi farmasi merupakan satu-satunya  bagian  unit  rumah  sakit yang  betanggung  jawab  penuh  atas pengelolaan  dan  penyediaan  seluruh sediaan farmasi yang beredar di rumah sakit.  Untuk  mewujudkan  layanan yang  efektif  dan  efisien  maka  bagian farmasi  harus  dapat  memenuhi  semua permintaan obat yang ada tanpa terjadi kelebihan  stok  yang  berakibat  pada terjadinya  obat  menumpuk  dan  obat tersebut  menjadi expired  date atau
kekurangan stok yang berakibat konsumen harus membeli obat tersebut  ditempat  lain.  Menurut  staff bagian  farmasi  selama  ini  metode  RS Muhammadiyah Gresik dalam pengadaan obat, yaitu dengan melakukan  permintaan  saat  obat tersebut  habis.  Hal  ini  mengakibatkan jumlah  pemesanan  tidak  jelas,  dan kadang  terlalu banyak,  sehingga menimbulkan  beberapa  obat  terlalu lama disimpan sehingga terjadi kadaluarsa.
Menurut  John  dan  Harding (2011)  untuk  memastikan  bahwa pengendalian persediaan efektif, maka tiga  pertanyaan  dasar  yang  harus dijawab  adalah apa yang akan dikendalikan,  berapa  banyak  yang hendak  dipesan,  dan  kapan  memesan kembali.  Jawaban  dari  pertanyaan tersebut, dalam penelitian ini digunakan metode ABC untuk
mengklasifikasikan  obat  yang  akan diteliti. Selanjutnya obat yang tergolong  kelompok  A  akan  dihitung menggunakan metode Economic Order Quantity (EOQ) untuk mengetahui jumlah optimum pemesanan yang dapat mengefesiensikan  biaya  yang  akan dikeluarkan rumah sakit untuk pembelian  obat  ke  pabrik  farmasi.
Untuk  dapat  mengetahui  kapan  obat tersebut dipesan kembali maka peneliti menggunakan metode Reorder Point (ROP) sehingga dapat mengatasi kekurangan stok.
Tujuan dari penelitian ini adalah
untuk  mengetahui  dan  menganalisa pengelompokan obat berdasarkan metode  ABC,  mengetahui  jumlah optimum pemesanan obat menggunakan metode EOQ dan
mengetahui waktu pemesanan kembali menggunakan  metode  ROP  pada
Rumah Sakit Muhammadiyah Gresik.

## KAJIAN PUSTAKA
Manajemen Logistik Menurut Wolper (2005) dalam Sabarguna (2009), manajemen
logistik  adalah  pengendalian  barang- barang,  layanan,  dan  perlengkapan mulai  dari  akuisisi  sampai  pada diposisi dan ada elemen penting yaitu strategi  terpadu  untuk  menjamin bahwa  barang,  jasa  dan  perlengkapan dibeli  dengan  biaya  total  yang terendah, strategi terkait untuk menjamin  bahwa  persediaan  dan biaya disimpan dipantau dan dikendalikan secara agresif. Menurut Quick (1997), pembelanjaan untuk obat menghabiskan 40% dari total
anggaran  rumah  sakit,  sehingga pengelolaan  harus  dilakukan  dengan efektif  dan  efisien  agar  kelancaran pelayanan  kesehatan  tidak  terganggu dan  pendapatan  rumah  sakit  juga dapat  ditingkatkan.  Selain  sebagai cost  center ,  instalasi  juga  merupakan revenue centre .

## Persediaan
Persediaan merupakan salah satu asset perusahaan yang sangat penting karena berpengaruh langsung terhadap kemampuan perusahaan
untuk memperoleh  pendapatan.  Karena  itu, persediaan  harus  dikelola  dan  dicatat dengan  baik  agar  perusahaan  dapat menjual  produknya  serta  memperoleh pendapatan sehingga tujuan perusahaan tercapai (Rudianto, 2012:222).
Persediaan menurut Sritomo (2003:385)  merupakan  “ timbunan ” barang  (bahan  baku,  produk  setengah jadi,  atau  produk  akhir,  dan  lain-lain) yang  secara  sengaja  disimpan  sebagai cadangan  ( safety atau buffer-stock ) untuk  menghadapi kelangkaan  pada saat proses produksi berlangsung.
Metode Pengendalian Persediaan
a. Analisis ABC
Metode   analisis   ABC   merupakan metode  pembuatan  kelompok  atau penggolongan  berdasarkan  perangkat nilai  dari  nilai  tertinggi  hingga terendah  dan  dibagi  menjadi  3 kelompok besar yang disebut kelompok A (nilai  investasi  tinggi), B (nilai  investasi  sedang)  dan  C  (nilai investasi  rendah).  Metode  ini  sangat berguna di dalam memfokuskan perhatian manajemen terhadap penentuan  jenis  barang  yang  paling penting dan perlu diprioritaskan dalam persediaan (Heizer dan  Reider, 2010). Menurut  Seto  (2004),  sistem  ABC dalam proses pengendalian persediaan obat  digolongkan  menjadi  salah  satu dari kategori :
1) Kelompok  A  mewakili  20% obat dalam persediaan dan 70% total penjualan.
2) Kelompok  B  mewakili  30% obat dalam persediaan dan 20% total penjualan.
3) Kelompok  C  mewakili  50% obat  tetapi  hanya kira-kira 10%
total penjualan.
b. Economic
Order Quantity (EOQ) Economic  Order  Quantity (EOQ) adalah  sejumlah  persediaan  barang yang dapat dipesan pada suatu periode untuk tujuan meminimalkan biaya dari persediaan barang tersebut (Sabarguna, 2004).Rumus untuk menentukan jumlah pemesanan optimum  menurut  Heizer  dan  Render (2010:562),yaitu:
Keterangan:
Q  :  Jumlah  optimum  unit  per pesanan (EOQ) D  :  Permintaan  tahunan  dalam  unit untuk barang persediaan
S    :  Biaya  pemesanan  untuk  setiap
pesanan H : Biaya penyimpanan per unit EOQ  penerapannya  sangat  tepat dalam  kaitannya  kurangnya  stok akhir. Dengan menerapkan kebijaksanaan  EOQ  maka  dalam setiap tahun dapat ditentukan banyaknya  order  sehingga  dapat mengatasi  kemungkinan  kehabisan stok. c. Reorder Point (ROP) Reorder Point (ROP) adalah metode  untuk  memutuskan  kapan mengajukan  pemesanan  kembali agar terciptanya keseimbangan antara persediaan dengan permintaan  sedangkan buffer  stook adalah  persediaan  tambahan yang diadakan  untuk  melindungi  dan menjaga  kemungkinan  terjadinya kekurangan bahan (John dan Harding,  2001:71).  Rumus  yang digunakan menurut John dan
Harding (2001) adalah : ROP = (d X L) + SS Keterangan : ROP  = Reorder Point
d = Permintaan harian L = Lead Time (waktu tunggu) SS =Persediaan pengaman ( Safety Stock )/ Buffer Stock

## METODE
Jenis  penelitian  dalam  penelitian  ini adalah  penelitian  kualitatif  deskriptif. Pendekatan penelitian yang digunakan oleh  peneliti  adalah  pendekatan  studi kasus,  dengan  tujuan  menggungkap fakta, keadaan dan fenomena. Menurut Cresswell  (2010;20)  pendekatan  studi kasus  adalah  pendekatan  kualitatif  di mana  peneliti  mengeksplorasi  suatu kasus  atau  beberapa  dari  waktu  ke waktu, secara terperinci, pengumpulan data  yang  mendalam,  melibatkan berbagai sumber informasi dan laporan deskripsi.
Dalam  penelitian ini akan membahas tentang pengendalian persediaan  obat  di  instalasi  farmasi rumah  sakit,  maka  data  dikumpulkan dari  gudang  farmasi  rumah  sakit muhammadiyah Gresik. Dalam pemberian  informasi  dan  data  yang tepat  mengenai  proses  pengendalian persediaan  obat  maka  Informan  yang tepat adalah sebagai berikut :
1. Kepala  Bidang  penunjang  medis yang bertanggung jawab atas instalasi Farmasi sebagai salah satu penunjang  medis  di  Rumah  Sakit Muhammadiyah Gresik.
2. Staf gudang farmasi sebagai
pelaksana harian kegiatan di
gudang farmasi Rumah Sakit Muhammadiyah Gresik.
Jenis  dan  sumber  yang  dipakai adalah data primer dan data sekunder. Data  sekunder  dalam  penelitian  ini adalah  daftar  nama  obat,  jumlah pemakaian obat dan harga obat selama satu  periode  yang  diperoleh  dari  unit gudang  yang  membagi  tahapan  dalam kegiatan analisis data dengan beberapa bagian  yaitu  Reduksi  data  ( data reduction ), penyajian data ( data
display ),  dan  penarikan  kesimpulan
atau verifikasi ( conclutions ).
HASIL PENELITIAN
DAN

## PEMBAHASAN
Hasil Penelitian a. Pengendalian    persediaan    Obat yang  Diterapkan  di  Rumah  Sakit Muhammadiyah Gresik Dalam proses pengendalian persediaan obat yang ada di gudang farmasi Rumah Sakit Muhammadiyah Gresik menggunakan tiga cara yaitu dengan menggunakan stock Opname , Buku anfra dan laporan.
b.  Penentuan  Strategi  yang  Efektif Dalam Pengendalian Persediaan
1) Analisis ABC
Jumlah    keseluruhan    pemakaian obat  yang  digunakan  pada  bulan Februai adalah sebanyak 129797 obat.
Sementara untuk jumlah baiya persediaan obat  yang telah dihabiskan untuk  pembelian  obat  yang  ada  di rumah  sakit  adalah  sebanyak  Rp 361.871.708,00.  Berikut  adalah  hasil analisis  ABC  berdasarkan  jumlah pemakaian  dengan  menggunakan  data pada bulan Februari 2018 : Tabel 1 Analisis ABC Berdasarkan Jumlah Pemakaian Bulan Februari 2018 Kel.Obat Jenis Obat JenisObat (%)  Pemakaian  Pemakaian (%) Kel. A 43 7,75 90323 69,59 Kel. B 78 14,05 26371 20,32 Kel. C 434 78,25 13103 10,09 Total 555 100,00 129797 100,00 Sumber : Hasil Pengolahan data Sekunder Tabel  1  menunjukkan  bahwa kelompok  obat  berdasarkan  jumlah pemakaian.  Obat  yang  masuk  dalah kelompok A adalah sebanyak 43 jenis obat  atau  7,75%  dari  seluruh  jenis persediaan obat dengan jumlah pemakain  sebanyak  90323  item  atau
69,59%  dari  total  pemakain  obat  di Rumah  Sakit  Muhammadiyah  Gresik. Obat  yang  masuk  dalah  kelompok  A
merupakan  obat  yang  tergolong  pada
pemakaian  tinggi  ( fast moving ).  Obat yang  termasuk  kelompok  B sebanyak 78 jenis obat atau 14,05% dari seluruh jenis  persediaan  obat  dengan  jumlah pemakaian  sebanyak  26371  item  atau 20,32%  dari  total  pemakaian  obat  di Rumah  Sakit  Muhammadiyah  Gresik. Obat  yang  masuk  dalam  kelompok  B merupakan jenis obat yang
pemakaiannya sedang ( moderate ).
Sedangkan  obat  yang  termasuk kelompok  C  sebanyak  434  jenis  obat atau  78,25%  dari  seluruh  jenis persediaan obat dengan jumlah pemakaian  sebanyak  13103  item  atau 10,09%  dari  total  pemakaian  obat  di Rumah  Sakit  Muhammadiyah  Gresik. Obat  yang  termasuk  dalam  kelompok C  ini  adalah  pemakaian  yang  rendah ( slow  moving ).  Berikut  hasil  analisis
ABC  berdasarkan  nilai  investasi  obat pada bulan Februari 2018: Tabel 2 Analisis ABC berdasarkan Nilai Investasi Obat bulan Februari 2018 Kel. Obat  Jenis Obat  % Jenis Obat  Nilai Investasi  % Nilai Investasi Kel. A 78 14,05 250.733.719 69,28 Kel. B 135 24,32 82.624.061 22,83 Kel. C 342 61,63 28.513.928 7,89 Total 555 100,00 361.871.708 100,00 Sumber : Hasil Pengolahan data Sekunder Tabel  2  menunjukan  bahwa kelompok  obat  berdasarkan  nilai investasi. Obat yang tergolong kelompok  A  adalah  sebanyak  78 jenis  atau  14,5%  dari  seluruh  obat dengan  nilai  investasi  sebesar  Rp 250.733.719,00  atau  69,28%  dari total  investasi  obat  di  Gudang Farmasi  RS  Muhammadiyah  Gresik. Obat  yang  tergolong  kelompok  B adalah  sebanyak  135  jenis  obat  atau 24,32%  dari  seluruh  obat  dengan nilai investasi sebesar Rp 82.624.061 atau  22,83%  dari  total  investasi  obat Gudang Farmasi  RS Muhammadiyah
Gresik. Sedangkan obat yang tergolong kelompok C adalah sebanyak  342  jenis  atau  61,63%  dari seluruh  obat  dengan  nilai  investasi sebesar Rp 28.513.928,00 atau 7,89% dari  total  investasi  obat  di  Gudang Farmasi RS Muhammadiyah Gresik.
2) Analisis EOQ
Menentukan  jumlah  pemesanan optimum  menggunakan  metode  EOQ,
diperlukan perhitungan mengenai
permintaan obat, biaya pemesanan dan biaya penyimpanan.
1.  Jumlah        permintaan        yang telah  diketahui    dari    analisis ABC  yang dilakukan sebalumnya adalah sebanyak 129797 obat
2. Biaya Pemesanan mencakup biaya yang dibutuhkan untuk melakukan pemesanan  antara  lain  biaya telepon dan biaya administrasi. a. Berdasarkan  wawancara,  rata- rata  waktu  dibutuhkan  dalam tiap kali melakukan pemesanan 5  menit.  Tarif  telepon  local adalah  Rp  250,-  per  2  menit (PT.TelkomIndonesia, 2016), sehingga biaya telepon permenit  adalah  Rp  125,-Maka biaya  untuk  5  menit  telepon adalah Rp 625,- b. Berdasar hasil wawancara dengan  informan,  ATK  yang digunakan  oleh  bagian  gudang farmasi  adalah surat pemesanan obat,  buku  tukar  faktur,  dan tinta printer. Tabel 3 Biaya ATK Dalam Pemesanan Setiap Bulan No Barang Banyak Harga (Rp) Jumlah (Rp) 1 Surat Pemesanan (SP) 2 Box 30.000 60.000 2 Buku Tukar Faktur 2 Buku 7.500 15.000 3 Tinta Printer 1 Botol 30.000 30.000 Jumlah Biaya 105.000 Biaya Setiap Transaksi (179 transaksi) 590
Sumber : Hasil Pengolahan data Sekunder
Berdasarkan rincian biaya pemesanan tersebut disebutkan bahwa : Biaya pemesanan =
Biaya Telepon + Biaya Administrasi
= Rp 625,- + Rp 590,-
= Rp 1.215,-
3. Biaya Penyimpanan menurut Heizer  dan  Render  (2010)  adalah 26%  dari  unit  cost  barang. Sebagai  contoh  perhitungan  biaya penyimpanan  untuk  obat  Cefat 500mg/100caps.  Apabila  harga dari Cefat 500mg/100caps Rp.10.885.00 maka diperoleh data :  Biaya  penyimpanan  =  26%  X
Rp. 10.885,-=Rp 2.830,- Jadi    biaya    penyimpanan    obat Cefat  500mg/100caps  adalah  Rp 2.830.00.
Setelah  biaya  pemesanan  dan biaya  penyimpanan  diketahui,  maka data  tersebut  dimasukkan  kedalam rumus.  Sebagai  contoh  perhitungan EOQ adalah obat Cefat 500mg/100caps sebagi berikut : Jumlah pemakaian  = 1.319 capsul Biaya penyimpanan = Rp. 2.830.00 Biaya pemesanan  = Rp 1.215.00
Maka Economic  Order    Quantity (EOQ) adalah :
Q =√ 2DS H
Q 2 = 2.1319.1215
2830 Q 2 = 3205170 2830 Q 2 = 1133
Q = 33,7 capsul Jadi,  jumlah  pemesanan  yang optimal  dalam  setiapkali  pemesanan obat Cefat 500mg/100caps adalah 33,7 capsul  atau  34  capsul.  Berikut  ini adalah  contoh  perhitungan Safety
Stock obat Cefat 500mg/100 caps: Jumlah pemakaian obat (D) = 1319 capsul Lead time (l) = 1 hari Service level = 95%
Jumlah hari dalam sebulan = 30 hari  Maka,  Jumlah  pemakaian  rata- rata (d)
= 1319 capsul / 30 hari = 44 capsul Z (95%)= 1,65 Safety Stock (SS) = z x d x l = 1,65 x 44 x 1 = 72,5 capsul Jadi, safety  stock /stok  pengaman untuk  obat  Cefat  500mg/100caps adalah 72 capsul.
3) Analisis ROP Diketahui : d = 44 capsul L = 1 hari SS = 72 capsul Sehingga perhitungannya adalah : ROP = (d x l) + SS = (44 x 1) + 72  = 117 capsul
Jadi, Reorder Point (ROP) untuk obat Cefat 500mg/100caps adalah 117 capsul.

## Pembahasan
Dari    hasil    penelitian      pengendalian persediaan  obat  berdasarkan  metode ABC,  EOQ  dan  ROP  pada  gudang farmasi  Rumah  Sakit  Muhammadiyah Gresik disimpulkan hal-hal berikut :
1. Proses pengawasan yang dilakukan  oleh  unit  farmasi Rumah  Sakit  Muhammadiyah Gresik dalam pengendalian persediaan  obat  melalui stock opname ,  buku anfra dan  laporan bulanan.
2. Perencanaan  obat  berdasarkan metode  analisis  ABC  dapat dikelompokkan obat menurut nilai pemakaian dan nilai investasinya, sehingga lebih memudahkan di dalam perencanaan  dan  pengendalian persediaannnya.
3. Dengan    menggunakan    metode EOQ  dapat  meminimalisir  biaya penyimpanan  obat  dan over stock .  Hal  ini  karena  pemesanan obat yang tidak terlalu berlebih.
4. Penentuan titik ROP yang merupakan keadaan dimana harus memesan  obat  kembali,  sangat membantu dalam menjaga ketersediaan obat sehingga memperkecil terjadinya stock out .

## KESIMPULAN
1. Pengendalian obat dilakukan dengan tiga metode yaitu menggunakan Stock Opame, Buku Anfra , dan Laporan mempengaruhi
manajemen persediaan. 2. Analisis ABC kelompok A dengan nilai investasi tinggi mempengaruhi proses pengendalian obat. 3. Stok obat yang dikendalikan dengan perhitungan EOQ berpengaruh  terhadap  efesiensi biaya penyimpanan. 4. Waktu  pemesanan  obat  dengan menggunakan metode ROP berpengaruh  terhadap  terjadinya stock out.

## DAFTAR PUSTAKA
Dirjen Peraturan Perundang- undangan  Kementerian  Hukum dan  Hak  Asasi  Manusia    RI. 2016. Perubahan    Atas Peraturan  Menteri  Kesehatan Nomor  58  Tahun  2014  Tentang Standar Pelayanan Kefarmasian  Di  Rumah  Sakit . Jakarta. Dwiantara,  Lukas  dan  Rumsari  Hadi Sumarto.2009. Manajemen Logistik Pedoman  Praktis  Bagi Sekretaris dan Staf Administrasi . Jakarta: Grasindo. Fadhila, Rahmi. 2013. Studi Pengendalian Persediaan  Obat Generik Melalui Metode Analisis ABC, EOQ dan ROP di Gudang  Farmasi  RS  Islam Asshobirin Tahun 2013 . Jakarta: Skripsi UIN
Freddy  Rangkuti,  1995, Manajemen
Persediaan  Aplikasi  dibidang Bisnis , Manajemen  PT  Raja Grafindo Persada, Jakarta. Heizer, Jay dan  Render,  Barry.  2010. Manajemen Operasi .  Jakarta:
Salemba Empat
Herjanto, Eddy. 1999. Manajemen Produksi  dan  Operasi Edisi Kedua. Jakarta: Grasindo. Johns,  D.T  dan  Harding,  H.A.  2011. Manajemen Operasi untuk Meraih  Keunggulan  Kompetitif . Jakarta :PPM
Lestary, Putri  Ayu,dkk.2016. Analisis
Pengendalian Persediaan Obat Berdasarkan  Metode  Analisis ABC  Indeks  Kritis  Di  Instalasi Farmasi  Rumah  Sakit  Umum Daerah  Kota  BauBau  Tahun 2016. Jurnal Kesehatan Masyarakat Listyorini, Puguh Ika. 2016. Perencanaan  dan  Pengendalian Obat  Generik  dengan    metode Analisis    ABC,  EOQ  dan  ROP (Studi  Kasus  Di  Unit  Farmasi RS PKU ‘Aisyiyah Boyolali). Jurnal  Infokes,  Vol  6 No 2, November 2016 PT.Telkom.  2013.  Telkom  Lokal. Diakses dari situs (www.telkom.co.id) Rudianto, 2012, Pengantar Akuntansi Adaptasi IFRS , Erlangga, Jakarta.
Sabarguna,  Boy.  S.  2009. Buku Pegangan Mahasiswa Manajemen Rumah Sakit. Jakarta : Sagung Seto. Sekjen  Kementerian  Kesehatan  RI. 2015. Rencana Strategis Kementerian Kesehatan RI Tahun 2015-2019 . Jakarta. Seto, Soerjono. 2004. Manajamen Farmasi .  Surabaya:  Airlangga University Press Siagian, P., 1987, Penelitian Operasional : Teori dan Praktek, Universitas Indonesia Press. Jakarta. SK Majelis Pembina Kesehatan Umum Pimpinan Daerah Muhammadiyah Kabupaten Gresik nomor 01/KEP/III.6/B/2015 tentang Struktur Organisasi RS Muhammadiyah Gresik. Soeratno,  dan  Lincolin  Arsyad.  2008. Metodologi Penelitian untuk Ekonomi dan Bisnis . Yogyakarta: UPP STIM YKPN. Subagyo  dkk,  2009, Dasar-Dasar Operations Research, edisi kedua, BPFE-Yogayakarta,
Yogyakarta.
Subiyanto,  Ibnu,  2000, Metodologi
penelitian , Yogyakarta: UPP AMPYKPN.
Suharsaputra,  Uhar,  2014, Metode Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif dan  Tindakan ,  Bandung:  PT. Refika Aditama.
Sugiyono.  2005. Metode  Penelitian Bisnis . Bandung:Alfabeta
Sugiyono.2012. Metode  Penelitian Kuantitatif  Kualitatif  dan  R&D .
Bandung:Alfabeta.
Topowijono, Candra Yulia dan Nengah Sudjana. 2016. Penerapan Model EOQ (Economic Order Quantity) Dalam  Rangka  Meminimumkan Biaya  Persediaan  Bahan  Baku (Studi  Pada  UD.  Sumber  Rejo Kandangan-Kediri). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB). Vol.36 No.1, Juni 2016 Wignjosoebroto, Sritomo, 2003, Pengantar Teknik & Manajemen Industri ,  edisi pertama,  Guna
Widya, Surabaya.