COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting Volume 7 Nomor 4, Tahun 2024 e-ISSN : 2597-5234
PERANAN ENTREPRENEURIAL ORIENTATION DALAM MENINGKATKAN COMPETITIVE ADVANTAGE MELALUI INNOVATION CAPABILITY SEBAGAI VARIABEL MEDIASI
Ratih Indriyani 1 , Joshua Geraldino Tantry Senak 2 Program Studi Manajemen,Universitas Kristen Petra E-mail : ranytaa@petra.ac.id , gerald.first12@gmail.com

## ABSTRAK
Perkembangan  usaha  di  Indonesia  menimbulkan  persaingan  bagi  pemilik  bisnis.  Dalam  mengatasi persaingan,  UKM  harus  meningkatkan  haru  keunggulan  kompetitif  bisnis.  Namun,  masih  banyak pengusaha yang terhambat dalam meraih keunggulan usahanya karena belum diimbangi dengan keinginan berinovasi  dan  mengembangkan  orientasi  berwirausaha  mereka.  Penelitian  ini  akan  melakukan  analisis pengaruh  entrepreneurial  orientation  dalam  meningkatkan  keunggulan  kometitif  melalui  kemampuan inovasi.  Penelitian  ini  menggunakan  penelitian  eksplanatori  dengan  pendekatan  kuantitatif.  Teknik pengambilan  sampel  menggunakan  purposive  sampling  dengan  melibatkan  118  pemilik  UKM  di  NTT Indonesia. Penelitian ini menunjukkan bahwa entrepreneurial orientation berpengaruh signifikan terhadap competitive advantage melalui innovation capability pada pelaku usaha.
Kata Kunci: entrepreneurial orientation, competitive advantage, innovation capability

## ABSTRACT
Business  development  in  Indonesia  has  led  to  increased  competition  in  business.  In  overcoming competition, SMEs must increase their competitive advantage. However, there are still many entrepreneurs who are hampered in achieving excellence because they have not been balanced with the desire to innovate and develop their entrepreneurial orientation. This research will analyze the influence of entrepreneurial orientation  in  increasing  competitive  advantage  through  innovation  capabilities.  This  research  uses explanatory  research  with  a  quantitative  approach.  The  sampling  technique  used  purposive  sampling involving 118 SME owners in NTT Indonesia. This research shows that entrepreneurial orientation has a significant effect on competitive advantage through innovation capability among SMEs.
Keyword: entrepreneurial orientation, competitive advantage, innovation capability

## PENDAHULUAN
UKM yang ada di Indonesia sangat potensial untuk dikembangkan hingga dapat berkontribusi lebih besar  lagi  bagi  perekonomian. Menurut  data  BPS pada  tahun  2015,  UKM  menyumbang  58,92% terhadap  PDB  dan  penyerapan  tenaga  kerja hingga  97,30%.  Menginjak  pada  tahun  2015 terdapat  57,9  juta  UKM  di  Indonesia  dan jumlahnya  akan  terus  meningkat  setiap tahunnya.Pada tahun 2020, Kementerian
Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah bahkan berencana  menciptakan  20  juta  usaha  kecil  dan menengah untuk meningkatkan kesempatan kerja (Sari & Kusumawati, 2022) . Bahkan pada saat ini, UMKM  sedang  terus  bertambah  setiap  tahunnya sehingga memiliki tren yang positif. Tren semacam ini membuktikan  kontribusi  UMKM  yang  bagus  di Indonesia.  Berdasarkan  data  Kementerian  Koperasi dan  UKM,  kontribusi  UKM  terhadap  PDB  Nasional sebesar 60,5%. UMKM juga memiliki kontribusi yang sangat besar terhadap pengurangan tingkat
pengangguran  di  Indonesia.  Dengan  semakin banyaknya  keterlibatan  tenaga  kerja  pada  UKM  itu akan membantu mengurangi jumlah pengangguran di negara ini.
Kabupaten  Timor  Tengah  Utara  (TTU) merupakan  kabupaten  di  Indonesia  di  provisnsi Nusa Tenggara Timur.Kabupaten ini mengalami mengalami  peningkatan  pertumbuhan  penduduk dan  penambahan  usaha.  Berdasarkan  data  dari Badan  Pusat  Statistik  (2023),  penduduk Kabupaten  TTU  mengalami  peningkatan  dari tahun  2020  sebanyak  258.829  jiwa  menjadi 268.067  jiwa.  Peningkatan  jumlah  penduduk tentu akan berdampak kepada tingkat permintaan dan  penawaran  produk/jasa.  Selain  peningkatan penduduk,  terjadi  juga  peningkatan  jumlah perusahaan  di  Kabupaten  TTU.  Dalam  rentang tahun  2018  hingga  2021,  perusahaan  berbadan hukum perseroan terbatas bertambah dari angka 78  menjadi  87,  CV/Firma  meningkat  dari  542 menjadi 651, koperasi meningkat dari 79 menjadi 97,  dan  usaha  perseorangan  meningkat  dari menjadi  161  usaha.  Peningkatan  jumlah perusahaan di daerah TTU menunjukkan bahwa masih  ada  potensi  bisnis  yang  dapat dikembangkan dan berbagai permintaan konsumen  yang  harus  dipenuhi  (Badan  Pusat Statistik, 2023) Walaupun
memiliki potensi pertumbuhan pasar, namun memingkatnya UKM meinmbulkan  adanya  persaingan  antar  usaha. Dengan  demikian  tentunya  UKM  harus meningkatkan  keunggulan  dalam  bersaing. Peningkatan  daya  saing  UKM  menjadi  suatu upaya yang penting untuk meningkatkan kinerja UKM.  Secara  global,  daya  saing  Indonesia mengalami  penigkatan  dari  urutan    dari  44 menjadi  34 (Kompas, 2023). Indonesia mampu mencatatkan  peningkatan  dalam  peringkat  daya saing global. Kondisi daya saing ini merupakan tantangan berat bagi Bangsa Indonesia termasuk UKM  untuk  bisa  bersaing  dengan  UKM  dari negara lain. Untuk ini UKM di Indonesia masih meningkatkan  keunggulan  kompetitif  mereka.
Competitive  advantage dapat  dikaitkan  dengan potensi  yang  dapat  dimiliki  perusahaan  untuk mengungguli  pesaing.  Potensi  tersebut  dapat dicapai  pelaku  usaha  dengan  menekan kekurangan  yang  dimiliki  dan  memaksimalkan keunggulan  dari  sumber  daya  yang  dimiliki dalam  perusahaan.  Suatu  perusahaan  mungkin akan  lebih  unggul  dari  pesaingnya  dalam membuat  suatu  jasa  atau  produk,  tetapi keunggulan  tersebut  harus  dimanfaatkan  agar perusahaan menjadi kompetitif (El-Masry et al., 2021).
Competitive advantage dapat diciptakan dari berbagai aktivitas dalam perusahaan seperti mendesain, memproduksi, memasarkan, mendistribusikan,  dan  mendukung  produk  yang dijual (Suharto  &  Subagja,  2018) .  Perusahaan yang mampu berinovasi dan menjaga keberlangsungan bisnisnya akan mampu meningkatkan nilai dari perusahaannya, sehingga perusahaan  bisa  meraih competitive  advantage sebagai  pemimpin  pasar  (Teguh  et  al.,  2021). Competitive  advantage tersebut  juga  harus dikembangkan hingga menjadi sulit untuk ditiru oleh kompetitor karena dengan keunikan tersebut akan  mempengaruhi  penjualan  dan  perhatian pelanggan terhadap perusahaan. Lingkungan dan jaringan bisnis di Kabupaten TTU
memungkinkan setiap pengusaha saling mengenal  satu  sama  lain  dan  saling memperhatikan tindakan pesaing dalam mengembangkan usahanya. Usaha-usaha di TTU sering melakukan inovasi dalam skala kecil untuk menarik konsumen dengan menawarkan produk baru  yang  tidak  dimiliki  pesaing  atau menyediakan  layanan  baru  bagi  konsumennya. Namun,  karena  tingkat  kemudahan  dalam menirunya, perubahan-perubahan tersebut seringkali tidak dapat bertahan lama.
Entrepreneurial  orientation merupakan faktor  yang  dapat  mempengaruhi competitive advantage perusahaan  karena  berkaitan  dengan watak atau ciri-ciri yang melekat pada seseorang yang  mempunyai  kemauan  keras  untuk
mewujudkan  gagasan  inovatif  ke  dalam  dunia usaha  yang  nyata  dan  mampu  untuk mengembangkannya  dengan  tangguh  (Drucker, 1994).  Menurut  (Miller,  2011) entrepreneurial orientation memiliki tiga komponen dasar yaitu kemampuan  pengambilan  risiko,  sifat  proaktif, dan  inovasi.  Apabila  pelaku  usaha  memegang erat  ketiga  komponen  tersebut  maka  peluang untuk  mengembangkan  bisnisnya  akan  terus muncul.
Memahami  peluang  bisnis  merupakan salah  satu  kunci  dalam  mengembangkan keunggulan  kompetitif  perusahaan.  Hal  ini melibatkan kemampuan untuk mengimplementasikan  inovasi-inovasi  dalam bisnis,  sambil  mempertimbangkan  risiko  yang harus  diambil  dan  peluang  yang  dapat  tercipta dari  keputusan  tersebut.  Peluang-peluang  dalam bisnis dapat menjadi kapabilitas bagi perusahaan untuk  dapat  berinovasi.  Menurut  (Makhloufi  et al., 2021) innovation capability dipengaruhi oleh seberapa besar peluang usaha yang dapat diakses dan  perilaku  yang  diambil  dalam  menghadapi risiko dan ketidakpastian. Dalam pengertian ini, entrepreneurial  orientation merupakan  suatu pemikiran  strategik  dari  seorang  wirausahawan untuk menuangkan pengetahuan dan semangatnya  sehingga  bisa  merasakan  dan mewujudkan peluang yang muncul.
(Hoang  &  Ngoc,  2019) mengatakan bahwa  melalui  pengalaman  kesuksesan  dari bisnis-bisnis  di  beberapa  negara, innovation capability dari  perusahaan  menjadi  kunci  untuk mencapai kesuksesan, menjadi aspek kompetitif setiap perusahaan dan motivasi dalam
menciptakan suatu kebaruan.
Innovation
capability perusahaan  dapat  dipengaruhi  oleh
entrepreneurial
orientation dan bisa mempengaruhi competitive advantage yang dapat dikembangkan  ataupun  dipertahankan  dalam perusahaan. (Gamal  et  al.,  2011)  mengusulkan definisi  dari  inovasi  yaitu  pengenalan  kebaruan produk, layanan, atau proses melalui suatu model bisnis ke dalam pasar melalui komersialisasi atau
pemanfaatan  aktivitas  atau  produk  yang  telah ada, dan semuanya berkontribusi pada daya saing perusahaan.
Innovation  capability juga  bergantung terhadap  kemampuan  perusahaan  untuk  terlibat dalam  upaya  membangun,  menggunakan,  dan mengatur  berbagai  cara  kerja  dalam  batasannya dan  dalam  kerja  sama  bersama  pembeli, distributor, produsen, maupun pengguna (Gamal et al., 2011; Iddris, 2016). Menurut (Makhloufi et al., 2021) entrepreneurial orientation perusahaan dapat  mempengaruhi  kapabilitas  dari  aktivitas- aktivitas inovasi melalui pembelajaran, penciptaan  ide  baru,  kegiatan  rutin  dan  praktis dengan memanfaatkan aliran informasi, pembaharuan  proses  dan  desain  produk. Terselesaikannya aktivitas inovasi tersebut akan membawa  perusahaan  untuk  mendapatkan competitive advantage .
Kondisi  UMKM  di  Indonesia  pada umumnya  perlu  meningkatkan  keunggulan bersaingnya.  Demikian  juga  masih  banyak pengusaha di Indonesia khususnya di Kabupaten Timor  Tengah  Utara  NTT  yang  masih  terus mengembangkan  keunggulan  usahanya  dengan inovasi dan terobosan yang berbeda. Oleh sebab itu, tujuan dalam penelitian ini adalah melakukan kanjian peran entrepreneurial orientation pelaku usaha dalam meningkatkan keunggulan kompetitif  bisnis.  Penelitian  ini  juga  bertujuan ujntuk  menguji  dan  menganalisis innovation capability sebagai  mediasi  dari  pengaruh entrepreneurial orientation terhadap competitive advantage ,  pada  UKM  di  Timor  Tengah  Utara NTT.

## Entrepreneurial Orientation
Entrepreneurship merupakan suatu aktivitas yang mengharuskan individu mengambil  risiko  dalam  menginvestasikan suumber daya (Cho & Lee, 2018) .
Entrepreneurial  Orientation mengacu  pada kecenderungan dan perilaku perusahaan terhadap inovasi, keaktifan, dan pengambilan risiko yang
membantu kinerja perusahaan
(Meekaewkunchorn  et  al.,  2021). (Dess  & Lumpkin,  2005) mengindikasikan bahwa entrepreneurial  orientation dapat  diperoleh dengan melihat peluang eksternal dan meningkatkan pengembangan teknologi.
Menurut  (Zehir  et  al.,  2015) entrepreneurial orientation diartikan sebagai keinginan perusahaan untuk mengidentifikasi dan menerima peluang baru dan mengambil tanggung jawab untuk mempengaruhi perubahan.

## Competitive Advantage
Menurut (Rother & Shook, 2003; Udriyah et  al.,  2019) competitive  advantage dapat diartikan  sebagai  agregasi  berbagai  unsur perusahaan  yang  membedakan  perusahaan  dari pesaing  dan  memberikan  posisi  yang  unik  dan unggul di pasar. Rothaermel (2013)
mendefinisikan competitive  advantage sebagai cara perusahaan memformulasikan dan mengimplementasikan  strategi  yang  mengarah pada kinerja superior relatif terhadap pesaing lain dalam  industri  yang  sama. Competitive advantage mengacu  pada  hasil  dari  organisasi yang mengembangkan atribut yang memungkinkannya  mengungguli  pesaingnya dengan  cara  yang  membuat  sulit  atau  tidak mungkin ditiru oleh pesaing (Ferreira & Coelho, 2020) .

## Innovation Capability
Kapabilitas  untuk  berinovasi  mengacu kepada  keterampilan  dan  pengetahuan  yang dibutuhkan untuk mengembangkan dan menciptakan  proses  baru (Romijn & Albaladejo, 2002) .  Menurut  (Chen,  2009) innovation capability sebuah perusahaan merupakan segala proses,  sistem,  dan  organisasi  yang  dapat dimanfaatkan  dalam  inovasi  produk  dan  proses kerja. innovation capability tidak hanya mengacu kepada  kemampuan  untuk  bisa  sukses  dalam manajemen  bisnis  baru,  tetapi  juga  berkaitan
dengan  kemampuan  untuk  menyatukan  kinerja pola  pikir (Lawson  &  Samson,  2001) .  (Iddris, 2016)  berpendapat  bahwa innovation  capability dipengaruhi  oleh  faktor  eksternal  dan  internal yang  terutama  merupakan  faktor  penjelas  dari proses  inovasi  perusahaan  dan/atau  hasil  dari proses  tersebut.  Berhubungan  dengan  ini, (Keskin,  2006)  mempertimbangkan  bahwa innovation capability terdiri dari kesiapan pelaku usaha untuk menguji ide-ide baru, mencari tahu cara baru dalam melakukan sesuatu, dan mampu menerapkan kreativitas ke dalam operasi kerja.

## Hubungan Antar Konsep
Hubungan antar Entrepreneurial Orientation dengan Competitive Advantage
Entrepreneurial  orientation merupakan titik  awal  dalam  mendukung  dan  menciptakan strategi bersaing yang sesuai (Zeebaree & Siron, 2017) . Dalam penelitian yang dilakukan oleh (Bii &  Onyango,  2018) menunjukkan  adanya hubungan  antara competitive  advantage dan entrepreneurial  orientation di  usaha  kecil  dan menengah.  Kesimpulan  dari  penelitian  tersebut menjelaskan  bahwa entrepreneurial  orientation yang  efektif  dapat  membantu  UKM  untuk mendapatkan competitive  advantage dalam lingkungan  bisnis  untuk  meningkatka  kinerja bisnis  di  UKM.  Perusahaan  berusaha  untuk meningkatkan competitiveness dengan mengejar nilai-nilai entrepreneurial ,  yang  selanjutnya dapat mempengaruhi cara kerja mereka (Martin & Javalgi, 2016) . (Gitau et al., 2016) menekankan bahwa  perusahaan  harus  terus  memperkenalkan inovasi  yang  baru  dan  cepat  kepada  pelanggan untuk  dapat  mempertahankan competitiveness perusahaan.
H 1 : Entrepreneurial  orientation berpengaruh terhadap competitive advantage .
Hubungan antar Entrepreneurial Orientation dengan Innovation Capability
Inovasi  sekarang  ini  mengarah  kepada penciptaan  ide  baru  dan  pengembangan  praktik
nyata  yang  mampu  melampaui  pengambilan risiko  yang  berkaitan  dengan  strategi  proaktif sejauh perkembangan bisnis (Ferreira & Coelho, 2020) .  Melalui entrepreneurial  orientation perusahaan  akan  memiliki  kecenderungan mengambil risiko dalam melakukan implementasi  strategi  baru  agar  menjadi  lebih unggul. Dengan kecenderungan bertindak secara agresif dan mengambil risiko akan meningkatkan innovation  capability yang  dimiliki  perusahaan.
Risk-taking dalam entrepreneurial  orientation menjelaskan  sejauh  mana  perusahaan  siap berinvestasi dalam inovasi-inovasi yang memanfaatkan  teknologi (Anderson  &  Warren, 2011) .  Sejalan  pula  dengan  penelitian  (Otero- Neira  et  al.,  2013)  pengambilan  risiko  dalam bisnis dapat meningkatkan innovation capability dengan tetap memperhitungkan segala kemungkinan yang bisa terjadi.
H 2 : Entrepreneurial  orientation berpengaruh terhadap innovation capability.
Hubungan  antar  Innovation  Capability dengan Competitive Advantage
Proses  inovasi  adalah  kunci  bisnis perusahaan karena berhubungan dengan kebaruan dan perubahan bisnis, memperkenalkan hal  baru  yang  dapat  diperkenalkan  perusahaan dan bagaimana menciptakannya (Tidd & Bessant, 2020) . Innovation capability merupakan kemampuan untuk terus mengubah pengetahuan dan  ide  menjadi  produk  atau  jasa,  proses  dan sistem  baru  yang  membawa  manfaat  bagi perusahaan (Lawson  &  Samson,  2001) .  Untuk mengimplementasikan  hal  tersebut    perusahaan harus menyesuaikan proses bisnisnya, agar dapat terintegrasi dengan kegiatan perusahaan lainnya (A. M. de Mello et al., 2008). Keberhasilan dalam penerapan inovasi tersebut akan membawa nilai-
nilai  baru  yang  pada  akhirnya  meningkatkan kemampuan perusahaan menghadapi persaingan (Teguh et al., 2021) H 3 : Innovation  capability berpengaruh  terhadap competitive advantage.
Hubungan antar Entrepreneurial Orientation terhadap  Competitive  Advantage  melalui Innovation  Capability  sebagai  Variabel Mediasi.
Entrepreneurial orientation telah muncul sebagai salah satu solusi yang mungkin terhadap  permasalahan  yang  dihadapi  bisnis- bisnis yang ingin mendapatkan dan mempertahankan
competitive advantage.
Menurut (Sanz‐Valle et al., 2011) entrepreneurial orientation mampu
mempengaruhi  aktivitas  berinovasi  dengan belajar,  menciptakan  ide  baru,  informasi  dan memperbaharui proses-proses
kerja.
Pembaharuan  dalam  aktivitas  inovasi  dapat mengarahkan perusahaan
untuk mengimplementasikan strategi yang baru dengan berani  mengambil  risiko.  Melalui  penerapan strategi dan proses kerja baru akan meningkatkan innovation capability yang perusahaan. Semakin tinggi innovation  capability yang  dimiliki  agar perusahaan dapat terus mengembangkan ide-ide inovasi  dan  sistem  kerja  baru  agar  membawa keunggulan bagi perusahaan. Melalui penciptaan ide  baru,  identifikasi  peluang  pasar  dan penerapan  inovasi  yang  dapat  dipromosikan melalui  eksplorasi  sumber  daya  dan  kapasitas perusahaan maka perusahaan dapat meningkatkan dan mempertahankan keunggulan kompetitif dalam mengungguli persaingan pasar (Z. R. Mello, 2008).
H 4 : Entrepreneurial  orientation berpengaruh terhadap competitive advantage melalui innovation capability.

## Kerangka Penelitian

## Gambar 1 Kerangka Penelitian

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  penelitian  kuantitatif  yang disusun  untuk  menjelaskan  pengaruh  yang tercipta di antara variabel atau antara hubungan yang  berpengaruh  terhadap  variabel-variabel melalui  percobaan  hipotesis.  Hipotesis  yang dibuat akan diukur tingkat pengaruhnya terhadap hubungan  antar  variabel  yang  digunakan  dalam penelitian. Penelitian ini menggunakan populasi yaitu  pengusaha  usaha  kecil  dan  menengah (UKM)  yang  menjalankan  usaha  di  Kabupaten Timor Tengah Utara, Nusa Tenggara Timur.
Penelitian ini menggunakan sampel yaitu pemilik  usaha  pada  sektor  UKM  yang menjalankan bisnis di Kabupaten Timor Tengah Utara,  Provinsi  Nusa  Tenggara  Timur.  Peneliti melakukan  pembatasan  usia  responden  minimal 20 tahun ke atas dengan asumsi bahwa responden memiliki  pola  pikir  yang  lebih  dewasa  dan memungkinkan  dalam  pengambilan  keputusan yang  baik.  Proses sampling pada  penelitian  ini menggunakan metode non-probability sampling , yang  merupakan  teknik  pengambilan  sampel yang tidak memberikan peluang atau kesempatan sama bagi setiap anggota populasi untuk dipilih menjadi sampel. Kemudian metode pengambilan sampel  ini  menggunakan purposive  sampling
yang merupakan teknik pengambilan sumber data dengan pertimbangan tertentu (Sugiyono, 2019).
Variabel yang digunakan dalam penelitian ini meliputi
Entrepreneurial orientation ,  innovation  capability,  dan competitive advantage. Entrepreneurial orientation (X) yang digunakan dalam penelitian ini mengacu pada definisi dari (Cho & Lee, 2018) yaitu Entrepreneurial  orientation merujuk  pada aktivitas-aktivitas  UKM    yang  mengharuskan individu mengambil resiko dalam menginvestasikan waktu dan uang yang dimiliki untuk  mengembangkan  bisnis. Competitive advantage merupakan cara perusahaan memformulasikan  dan  mengimplementasikan strategi  yang  mengarah  pada  kinerja  yang  lebih baik. Competitive  advantage merujuk  pada kemampuan  UKM    dalam  mengembangkan keunggulan-keunggulan  bisnis  yang  sulit  atau bahkan tidak dapat ditiru sehingga menciptakan lebih  banyak  nilai  ekonomi. Innovation capability (Z)  yang  digunakan  dalam  penelitian ini  mengacu  pada  definisi  dari  (Chen,  2009). Innovation  capability adalah  segala  proses, sistem, dan organisasi yang dapat dimanfaatkan dalam  proses  inovasi  di  perusahaan. Innovation capability menjelaskan  kesiapan  pengusaha UKM  untuk  menguji  ide  dan  cara  kerja  baru,
Competitive Advantage Innovation Capability Entrepreneurial Orientation H 2 H 3 H 1 H 4 H 4
hingga mengimplementasikan kreativitas
tersebut dalam strategi usaha.
Penelitian ini menggunakan pengukuran skala likert yang memiliki lima tingkat penilaian dengan  skor  1  sampai  dengan  5.  Metode penarikan  sampel  akan  menggunakan  teknik analisis  data Structural  Equation  Model (SEM) atau Partial  Least  Square- SEM  (PLS-SEM). Partial  Least  Square (PLS)  digunakan  sebagai metode  dalam  menganalisis  data  kuantitatif dalam  rangka  pengujian  hipotesis  dalam penelitian  ini.  Data  yang  dikumpulkan  dalam
penelitian akan diproses menggunakan software SmartPLS melalui dua tahapan Uji measurement model dan uji model struktural. Uji measurement model atau evaluasi outer model dilakukan untuk menguji setiap indikator terkait dengan validitas dan reliabilitas konstruknya. Uji structural model atau evaluasi inner model dengan menggunakan uji  t  untuk  menemukan  pengaruh  antar  variabel atau  hubungan  antar  konstruk.  Pengujian terhadap inner  model dilakukan  dengan memperhatikan  nilai  dari  koefisien  determinasi (R 2 ) dan nilai relevansi prediktif (Q 2 ).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis Outer Model
Gambar 2 Outer Model Uji Validitas Konvergen
Nilai convergent  validity dicari  terlebih dahulu  melalui  evaluasi Average  Variance Extracted (AVE) pada variabel-variabel dependen  dengan  validitas  data  ditentukan
melalui outer  loading .  Dalam  penelitian  ini, validitas  konvergen  dicapai  apabila  nilai outer loading minimal  0,5  tetapi  variabel  laten  harus memiliki nilai AVE > 0,5 untuk masing-masing variabel (Hair, 2009).
Tabel 1. Convergent Validity
Variabel Items  Loading Factor  Keterangan Entrepreneurial Orientation (EO) EO01 0,666 Valid EO02 0,788 Valid EO03 0,694 Valid EO04 0,730 Valid EO05 0,685 Valid EO06 0,761 Valid EO07 0,730 Valid EO08 0,725 Valid EO09 0,766 Valid EO10 0,797 Valid EO11 0,642 Valid EO12 0,681 Valid Competitive Advantage (CA) CA01 0,649 Valid CA02 0,701 Valid CA03 0,742 Valid CA04 0,716 Valid CA05 0,728 Valid CA06 0,724 Valid CA07 0,677 Valid CA08 0,806 Valid Innovation Capability (IC) IC01 0,848 Valid IC02 0,667 Valid IC03 0,810 Valid IC04 0,733 Valid
Hasil  uji  konvergen  pada  tabel  di  atas menghasilkan  nilai loading  factor untuk  setiap indikator di atas 0,5. Nilai loading factor yang >
0,5 menunjukkan bahwa indikator-indikator dari setiap  variabel  valid  dan  menunjukkan  korelasi dari indikator terhadap variabelnya. Tabel 2. Nilai Average Variance Extracted (AVE) Variabel AVE Entrepreneurial Orientation (X) 0,524 Competitive Advantage (Y) 0,517 Innovation Capability (Z) 0,589
Hasil analisis tabel 2, juga menunjukkan bahwa  nilai AVE dari  setiap  variabel  berada  di atas nilai minimum 0,5 sehingga dapat dikatakan
valid  dan  memenuhi  kriteria  uji convergent validity .
Uji Validitas Diskriminan
Table 3. Cross Loading Indikator Competitive Advantage Entrepreneurial Orientation Innovation Capability Keterangan CA01 0,649 0,605 0,347 Valid CA02 0,701 0,600 0,534 Valid CA03 0,742 0,605 0,406 Valid CA04 0,716 0,559 0,342 Valid CA05 0,728 0,626 0,425 Valid CA06 0,724 0,657 0,505 Valid CA07 0,677 0,605 0,432 Valid CA08 0,806 0,657 0,479 Valid EO01 0,544 0,666 0,438 Valid EO02 0,624 0,788 0,584 Valid EO03 0,585 0,694 0,481 Valid EO04 0,566 0,730 0,429 Valid EO05 0,602 0,685 0,372 Valid EO06 0,666 0,761 0,454 Valid EO07 0,643 0,730 0,469 Valid EO08 0,722 0,725 0,539 Valid EO09 0,640 0,766 0,423 Valid EO10 0,666 0,797 0,444 Valid EO11 0,562 0,642 0,387 Valid EO12 0,582 0,681 0,380 Valid IC01 0,495 0,491 0,848 Valid IC02 0,430 0,419 0,667 Valid IC03 0,404 0,395 0,810 Valid IC04 0,507 0,577 0,733 Valid
Hasil  nilai cross  loading pada  tabel  3 yang dimiliki setiap konstruk memiliki nilai yang lebih  besar  daripada  konstruk  lainnya.  Oleh
karena  itu,  indikator  yang  digunakan  dalam penelitian ini valid secara discriminant .

## Uji Reliabilitas
Tabel 4. Cronbach’s Alpha dan Composite Reliability Variabel Cronbach’s Alpha Composite Reliability  Keterangan Entrepreneurial Orientation (X) 0,866 0,895 Reliabel Competitive Advantage (Y) 0,917 0,929 Reliabel Innovation Capability (Z) 0,765 0,851 Reliabel
Berdasarkan tabel 4, pengujian reliabilitas  dinilai  dengan  melihat  hasil  nilai composite  reliability .  Menurut (Abdillah  & Hartono, 2015) composite reliability dinilai lebih baik  dalam  mengestimasi  konsistensi  dari konstruk  penelitian  dengan  nilai  reliabilitas dinilai  baik  jika  memiliki  nilai  lebih  dari  0,70.
Setiap variabel dinilai baik karena memiliki nilai composite  reliability lebih  dari  0,7  sehingga reliabel. Jika melihat dari nilai Cronbach’s alpha maka  nilai  yang  dihasilkan  dari  setiap  variabel juga memenuhi ketentuan untuk menjadi reliabel dengan semua nilai berada di atas angka 0,7.

## Analisis Inner Model
Gambar 3 Inner Model Uji Koefisien Determinasi Tabel 5. Determination Coefficient Value (R 2 ) Variabel R- Square Competitive Advantage (Y) 0,741 Innovation Capability (Z) 0,393
Dalam  tabel  5  dapat  diketahui  bahwa variabel competitive advantage dipengaruhi oleh variabel entrepreneurial orientation dan competitive advantage sebesar 74,1% sementara sebesar 25,9% lainnya merupakan pengaruh dari faktor lain di luar penelitian. Berikutnya, variabel
innovation  capability dapat  dijelaskan  atau dipengaruhi  oleh  variabel entrepreneurial orientation dengan nilai R-square sebesar 0,393 atau artinya variabel entrepreneurial orientation memiliki  pengaruh  sebesar  39,3%  terhadap variabel innovation capability sementara sisanya
60,7%  merupakan  pengaruh  dari  faktor  lain  di luar penelitian.
Uji Relevansi Prediktif (Q 2 ) Menurut  Setiaman  (2022)  nilai  Q 2 variabel endogen  dianggap  baik  jika  nilanya  >  dari variabel eksogen dengan tingkat Q 2 dengan nilai 0,02  lemah,  0,15  sedang,  dan  0,35  kuat.  Untuk mengetahui  kesesuaian structural  model makan
dapat  diketahui  dengan  menggunakan  rumusan berikut:
Q 2 = 1 - (1-R 1 2 ) (1-R 2 2 ) Q 2 = 1 - (1-0,741) (1-0,393) =  0,843 Melalui  nilai  hasil  dari  Q 2 maka  model penelitian ini memiliki tingkat relevansi prediktif yang kuat dengan nilai sebesar 0,843.

## Uji Koefisien Jalur
Tabel 6. Patch Coefficient Path Path Coefficient  T-Statistic  P-Value  Keterangan EO → CA 0,784 17,056 0,000 Diterima EO → IC 0,627 11,279 0,000 Diterima IC→ CA 0,115 2,020 0,043 Diterima
Tabel  6  menunjukkan  hasil  pengujian hipotesis dengan hasil sebagai berikut:
1. Path  coefficient dengan  nilai  0,784 menunjukkan bahwa variabel
entrepreneurial  orientation berpengaruh signifikan  terhadap competitive  advantage ,
karena  nilai  dari p-value adalah  sebesar 0,000  (<  0,05)  dan  nilai t-statistic sebesar 17,056 (> 1,96). Melalui hasil ini maka, H 1 yang berbunyi “ entrepreneurial orientation berpengaruh terhadap competitive
advantage ” dalam penelitian ini diterima.
2. Path  coefficient dengan  nilai  0,627 menunjukkan
bahwa variabel entrepreneurial  orientation berpengaruh signifikan  terhadap innovation  capability ,
karena  nilai  dari p-value adalah  sebesar 0,000  (<  0,05)  dan  nilai t-statistic sebesar 11,279 (> 1,96). Melalui hasil ini maka, H 2 yang berbunyi “ entrepreneurial orientation berpengaruh terhadap innovation capability ” dalam penelitian ini diterima.
3. Path  coefficient dengan  nilai  0,115 menunjukkan  bahwa  variabel innovation capability berpengaruh  signifikan  terhadap variabel competitive advantage , karena nilai dari p-value adalah  sebesar  0,043  (<  0,05) dan  nilai t-statistic sebesar  2,020  (>  1,96) maka,  H 3 yang  berbunyi  “ innovation capability berpengaruh terhadap competitive advantage ” dalam penelitian ini diterima.
Uji Indirect Effect
Tabel 7. Specific Indirect Effect Pengaruh Tidak Langsung Path Coefficient T-Statistic P-Value Keterangan EO → IC → CA 0,072 1,966 0,049 Diterima Tabel  7,  menunjukkan  hasil specific
indirect effect yang diteliti dalam penelitian ini, yaitu dengan Path coefficient dengan nilai 0,072 menunjukkan  bahwa  variabel entrepreneurial orientation berpengaruh  signifikan  terhadap
competitive  advantage melalui  innovation capability. Hal ini karena nilai dari p-value adalah sebesar 0,049 (< 0,05) dan nilai t-statistic sebesar 1,966  (>  1,96),  maka  H 4 yang  berbunyi “ entrepreneurial orientation berpengaruh
terhadap competitive advantage melalui innovation  capability ”  dalam  penelitian  ini diterima.
Pembahasan
Pengaruh Entrepreneurial
Orientation
Terhadap Competitive Advantage Melalui  penelitian  ini,  dapat  dijelaskan bahwa entrepreneurial  orientation berpengaruh signifikan  terhadap competitive  advantage dengan  nilai  dari p-value <  0,05  sebesar  0,000 dan t-statistic >  1,96  sebesar  17,056.  Hasil  ini menunjukkan bahwa entrepreneurial orientation berbanding lurus dengan competitive advantage , yang  berarti  semakin  tinggi  kecenderungan  dan perilaku pengusaha untuk bersikap aktif, inovatif, dan  berani  mengambil  risiko  maka  akan meningkatkan kemampuan usaha yang dijalankannya dalam berkembang dan mengungguli persaingan pasarnya.
Hasil  yang  telah  diperoleh  di  dalam penelitian  ini  menunjukkan  hasil  yang  sama dengan  temuan  dari  penelitian  terdahulu  yang dilakukan  oleh (Zeebaree & Siron, 2017) .  Hasil penelitiannya  membuktikan  bahwa  setiap indikator dimensi dari entrepreneurial
orientation sebagaimana  dijelaskan  dalam penelitiannya
yaitu innovativeness , proactiveness , dan risk taking memiliki pengaruh yang  signifikan  terhadap competitive  advantage usaha  dalam  diferensiasi  pasar  dan  keunggulan biaya.  Pengusaha  di  TTU  yang  terus  aktif  dan inovatif  menjalankan  usahanya  akan  terbuka untuk  peluang-peluang  bisnis  baru  dalam mengembangkan  bisnisnya.  Dengan  berani mengambil  risiko  yang  ada  maka  pengusaha tersebut  akan  cenderung  lebih  mampu menciptakan keunikan-keunikan yang tidak dapat ditiru  oleh  pesaing  terkait  harga,  kualitas,  serta pelayanan produk/jasa yang ditawarkan.
Pengaruh
Entrepreneurial Orientation Terhadap Innovation Capability
Dalam hasil yang telah diperoleh, dapat dijelaskan  bahwa entrepreneurial  orientation berpengaruh  signifikan  terhadap innovation capability dengan  nilai  dari p-value <  0,05 sebesar  0,000  dan t-statistic >  1,96  sebesar 11,279.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa entrepreneurial  orientation berbanding  lurus dengan innovation  capability yang  berarti, semakin  tinggi  kecenderungan  dan  perilaku pengusaha  untuk  bersikap  aktif,  inovatif,  dan berani mengambil risiko maka akan meningkatkan  kemampuan  pengusaha  menguji ide  dan  cara  kerja  baru  dalam  meningkatkan inovasi usaha.
Hasil  yang  telah  diperoleh  di  dalam penelitian  ini  menunjukkan  hasil  yang  sama dengan  temuan  dari  penelitian  terdahulu  yang dilakukan  oleh  (Makhloufi  et  al.,  2021).  Hasil penelitiannya menjelaskan bahwa pengembangan entrepreneurial orientation memberikan dampak yang  signifikan  terhadap innovation  capability. Disimpulkan juga bahwa usaha yang dijalankan oleh  pengusaha  yang  memiliki  orientasi  dalam berwirausaha melihat kapabilitas inovasi sebagai kunci solusi strategi dalam memasuki pasar yang beresiko tinggi.
Dalam upaya mengembangkan usahanya di Kabupaten Timor Tengah Utara, penting bagi pengusaha di daerah ini untuk bersikap proaktif dan terbuka terhadap inovasi. Berani mengambil risiko  dalam  mencoba  ide-ide  baru  dan mengadopsi  cara  kerja  yang  lebih  efektif  atau efisien karena inovasi menjadi kunci pengembangan  usaha  dan  menjaga  relevansi usaha.  Pengusaha  di  TTU  harus  menambah wawasan terkait perkembangan yang tidak hanya terjadi di daerah tetap juga kota-kota besar agar pandangan  pengusaha  semakin  luas  dan pemikirannya dipenuhi dengan ide-ide baru yang menjadi  kapabilitas  inovasi  usahanya.  Dengan memiliki  kemampuan  untuk  menguji  ide-ide baru,  pengusaha  dapat  merespons  perubahan pasar  dengan  cepat  dan  menyesuaikan  strategi usaha untuk terus berkembang.
Pengaruh Innovation  Capability Terhadap Competitive Advantage
Dalam  penelitian  ini  dijelaskan  bahwa innovation  capability memiliki  pengaruh terhadap competitive advantage tetapi pengaruhnya tidak signifikan. Dengan nilai dari p-value < 0,05 sebesar 0.043 dan t-statistic > 1,96 sebesar  2,020.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa innovation  capability berbanding  lurus  dengan competitive  advantage ,  yang  berarti  semakin tinggi  kemampuan  pengusaha  menguji  ide  dan cara  kerja  baru  dalam  meningkatkan  inovasi dalam  usaha  maka  akan  meningkatkan kemampuan  usaha  yang  dijalankannya  dalam berkembang  dan  mengungguli  persaingan pasarnya.
Hasil  ini  sesuai  dengan  penelitian  yang dilakukan  oleh (Ferreira  &  Coelho,  2020) yang menjelaskan  bahwa innovation  capability memiliki pengaruh signifikan terhadap
competitive
advantage . Penelitiannya menjelaskan inovasi sebagai salah satu instrumen dalam  meningkatkan  pangsa  pasar  dan memberikan usaha keunggulan kompetitif untuk menghadapi  persaingan.  Dengan  memiliki kemampuan  inovasi  yang  baik,  sebuah  UKM dapat menciptakan keunikan dalam produk atau layanan yang mereka tawarkan, mengembangkan proses operasional yang efisien, atau memperkenalkan  strategi  pemasaran  yang inovatif. Bisnis di TTU yang berjalan di bidang kuliner dapat mengembangkan konsep makanan atau  minuman  yang  baru  dan  belum  umum  di daerah  tersebut,  sehingga  menarik  minat konsumen  yang  mencari  pengalaman  kuliner yang  berbeda.  Kemudian,  bisnis  di  bidang  ritel dapat  menggunakan  teknologi  terbaru  untuk meningkatkan  interaksi  dengan  konsumen, misalnya  melalui  aplikasi mobile untuk pemesanan atau pembayaran yang mudah.
Pengaruh Entrepreneurial
Orientation
Terhadap Competitive  Advantage Melalui Innovation Capability
Dalam  penelitian  ini  dijelaskan  bahwa entrepreneurial  orientation memiliki  pengaruh signifikan  terhadap competitive  advantage melalui innovation capability karena nilai dari p- value < 0,05 sebesar 0,049 dan t-statistic > 1,96 sebesar  1,966.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa secara tidak langsung, entrepreneurial orientation berbanding lurus dengan competitive advantage .  Oleh  karena  itu,  semakin  tinggi kecenderungan  dan  perilaku  pengusaha  untuk bersikap  aktif,  inovatif,  dan  berani  mengambil risiko  maka  akan  meningkatkan  kemampuan usaha yang dijalankannya dalam berkembang dan mengungguli  persaingan  pasarnya  dengan memanfaatkan ide-ide dan cara kerja baru yang inovatif dalam usahanya.
Hasil  ini  sesuai  dengan  penelitian  yang dilakukan oleh (Lake & Ratna, 2019) . Penelitian tersebut menjelaskan bahwa pengusaha sehingga cerdas  dan  aktif  dalam  menjalankan  usahanya akan  meningkatkan  kemampuan  perencanaan usaha  untuk  mengungguli  persaingan  melalui adopsi  produk  atau  proses  kerja  baru.  Dengan memiliki  orientasi  kewirausahaan  yang  kuat, pengusaha di TTU akan cenderung mengadopsi sikap  yang  proaktif  dalam  mencari  peluang bisnis,  mengembangkan  ide-ide  baru,  dan mengambil risiko yang terkait. Pengusaha dapat melakukannya  dengan  menguji  konsep-konsep baru, memanfaatkan teknologi yang relevan, dan menjalin kemitraan atau kolaborasi dengan pihak lain  yang  memiliki  pengetahuan  atau  keahlian yang komplementer.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Penelitian ini bertujuan untuk
menganalisis pengaruh dari orientasi berwirausaha  terhadap  keunggulan  kompetitif, dengan  meneliti  kemampuan  inovasi  sebagai intervening. Entrepreneurial orientation berpengaruh  signifikan  terhadap competitive advantage pada pengusaha di Kabupaten Timor Tengah Utara NTT. Hal ini berarti semakin tinggi
kecenderungan  dan  perilaku  pengusaha  untuk bersikap  aktif,  inovatif,  dan  berani  mengambil risiko  maka  akan  semakin  tinggi  keunggulan yang  dimiliki  usaha  tersebut. Entrepreneurial orientation berpengaruh  signifikan  terhadap innovation  capability pada  pengusaha  di Kabupaten  Timor  Tengah  Utara.  Hal  ini  berarti semakin  tinggi  kecenderungan  dan  perilaku pengusaha  untuk  bersikap  aktif,  inovatif,  dan berani  mengambil  risiko  maka  akan  semakin tinggi  kemampuan  pengusaha  menguji  ide  dan cara  kerja  baru  dalam  meningkatkan  inovasi usaha tersebut. Di sisi lain, innovation capability berpengaruh  signifikan  terhadap competitive advantage    sementara Entrepreneurial
orientation terbukti  berpengaruh  signifikan terhadap competitive advantage melalui innovation  capability sebagai  variabel  mediasi pada  pengusaha  di  Kabupaten  Timor  Tengah Utara.
Pengusaha  yang  aktif,  inovatif,  dan berani mengambil risiko untuk mengembangkan usahanya terbukti mampu meningkatkan keunggulan  bersaing  dari  usaha  tersebut.  Maka dari itu pengusaha harus berinisiatif untuk tidak tertinggal dari pesaingnya melalui pengembangan inovasi usaha, berani mengambil risiko  dalam  menerapkan  strategi  baru  yang menghasilkan  keunggulan  usaha,  dan  melatih karyawan untuk dapat bekerja secara mandiri dan berkreasi dalam bekerja.
Pengusaha di Kabupaten TTU
disarankan  untuk  mengembangkan  usahanya dengan memanfaatkan teknologi-teknologi yang tersedia.  Penggunaan  teknologi  bisa  menjadi salah  satu  keunikan  bisnis  yang  berbeda  dari pesaing  serta  memudahkan  konsumen  dalam mendapatkan  informasi  terkait  produk/layanan yang ditawarkan. Pelaku usaha juga  disarankan untuk  mengeksplorasi  kemampuan  berinovasi, misalnya dengan mencari terobosan produk atau layanan.  Pemilik  usaha  juga  mengadakan pelatihan  untuk  melatih  setiap  pekerja  menjadi lebih  terampil  dan  agar  wawasannya  menjadi
terbuka dan mampu mengupayakan ide-ide baru dan  proses  kerja  yang  dapat  meningkatkan keunggukan usaha
Penelitian
selanjutnya dapat mengembangkan  kajian  pada  variabel  yang mampu  mempengaruhi competitive  advantage dan variabel mediasi selain innovation capability yang  dapat  memediasi  hubungan  antara entrepreneurial  orientation dan competitive advantage, sepert  penggunaan  teknologi  dalam bisnis. Penelitian dselanjutnya dapat menghubungkan variabel dengan profil demografi  seperti  jenis  kelamin  dan  usia. Penelitian dapat dikembangkan secara lebih luas pada  cakupan  propinsi  lain,  seperti  Jawa  yang bisa  dikomparasikan  dengan  penelitian  yang telah dilakukan.

## DAFTAR REFERENSI
Abdillah, W., & Hartono, J. (2015). Partial least square (PLS) Alternatif structural equation modeling  (SEM)  dalam  penelitian  bisnis. Yogyakarta: Penerbit Andi , 22 , 103–150.
Anderson,  A.  R.,  &  Warren,  L.  (2011).  The entrepreneur as hero and jester: Enacting the entrepreneurial
discourse.
International Small Business Journal , 29 (6),
589–609.
https://doi.org/10.1177/02662426114164 1
Badan Pusat Statistik. (2023). Kabupaten Timor Tengah  Utara  dalam  angka  2023 .  Badan Pusat  Statistik  Kabupaten  Timor  Tengah Utara.
Bii, J., & Onyango, R. (2018). Moderating effect of dynamic capabilities on the relationship between  entrepreneurial  orientation  and business  performance  of  small  and medium enterprises. International Journal
of Multidisciplinary and Current Research , 6 (5), 1122–1134. https://doi.org/10.14741/ijmcr/v.6.5.18 Chen, C.-J. (2009). Technology commercialization,  incubator  and  venture capital,  and  new  venture  performance. Journal  of  Business  Research , 62 (1),  93–
103.
https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2008.01.
003
Cho,  Y.  H.,  &  Lee,  J.-H.  (2018).  Entrepreneurial orientation, entrepreneurial education and performance. Asia  Pacific  Journal  of Innovation  and  Entrepreneurship , 12 (2),
124–134.  https://doi.org/10.1108/APJIE-
05-2018-0028
de  Mello,  A.  M.,  de  Lima,  W.  D.,  Boas,  E.  V.,
Sbragia, R., & Marx, R. (2008). Innovation capability  and  competitive  advantage:  A case  study  of  two  Brazilian  Firms. PICMET’08-2008  Portland  International
Conference on Management of Engineering
& Technology , 606–617. https://doi.org/10.1109/PICMET.2008.459 9670 Dess, G. G., & Lumpkin, G. T. (2005). The role of entrepreneurial  orientation  in  stimulating effective  corporate  entrepreneurship.
Academy  of  Management  Perspectives ,
19 (1), 147–156. https://doi.org/10.5465/ame.2005.158419 75 Drucker, P. (1994). Innovation and entrepreneurship . Erlangga.
El-Masry, R. M. I., El-Samadicy, D., & Ragheb, M.
A.  (2021).  The  impact  of  entrepreneurial orientation  on  competitive  advantage
through the me diation role of sustainability. International  Journal  of Social Science and Human Research , 4 (10), 2709–2728. https://doi.org/10.47191/ijsshr/v4-i10-12 Ferreira,  J.,  &  Coelho,  A.  (2020).  Dynamic capabilities,  innovation  and  branding capabilities and their impact on competitive advantage  and  SME’s  performance  in Portugal:  the  moderating  effects  of entrepreneurial  orientation. International Journal of Innovation Science , 12 (3), 255– 286.  https://doi.org/10.1108/IJIS-10-2018- 0108
Gamal, D., Salah, E. T., & Elrayyes, E. N. (2011).
How to measure organization Innovativeness. Technology Innovation and Entrepreneurship Center , 1–35.
Gitau,  G.  K.,  Mukulu,  E.,  &  Kihoro,  J.  (2016).
Influence of entrepreneurial orientation on competitive  advantage  among  mobile service providers in Kenya . Hair,  J.  F.  (2009). Multivariate  data  analysis . https://digitalcommons.kennesaw.edu/facp ubs/2925/
Hoang,  C.  C.,  &  Ngoc,  B.  H.  (2019).  The relationship  between  innovation  capability and  firm’s  performance  in  electronic companies, Vietnam. The Journal of Asian Finance,  Economics  and  Business , 6 (3),
295–304.
Iddris,  F.  (2016).  Innovation  capability:  A systematic  review  and  research  agenda. Interdisciplinary  Journal  of  Information, Knowledge,  and  Management , 11 ,  235– 260.
Keskin,  H.  (2006).  Market  orientation,  learning orientation,  and  innovation  capabilities  in SMEs:  An  extended  model. European Journal  of  Innovation  Management , 9 (4),
396–417.
Lake,  Y.,  &  Ratna,  K.  (2019).  The  Effect  Of
Enterpreneurship Orientation on Competitive  Advantage  Is  Mediated  By
Innovation and Market Orientation
(Eviedence  On  Woven  Fabric  UKM Kupang/NTT). International  Journal  Of Business, Economics and Law , 19 .
Lawson,  B.,  &  Samson,  D.  (2001).  Developing innovation  capability  in  organisations:  a dynamic capabilities approach. International  Journal  of  Innovation Management , 5 (03), 377–400.
https://doi.org/10.1142/S13639196010004
27
Makhloufi, L., Laghouag, A. A., Ali Sahli, A., & Belaid, F. (2021). Impact of entrepreneurial orientation  on  innovation  capability:  The mediating role of absorptive capability and organizational learning capabilities. Sustainability , 13 (10), 5399. https://doi.org/10.3390/su13105399
Martin,  S.  L.,  &  Javalgi,  R.  R.  G.  (2016).
Entrepreneurial  orientation,  marketing capabilities and performance: the moderating role of competitive intensity on Latin American International new ventures. Journal of Business Research , 69 (6), 2040– 2051.
https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2015.10.1 49 Meekaewkunchorn, N., Szczepańska-
Woszczyna, K., Muangmee, C., Kassakorn, N.,  &  Khalid,  B.  (2021).  Entrepreneurial orientation  and  SME  performance:  The mediating  role  of  learning  orientation. Economics  &  Sociology , 14 (2),  294–312. https://doi.org/10.14254/2071789X.2021/1 4-2/16
Mello,  Z.  R.  (2008).  Gender  variation  in developmental  trajectories  of  educational and occupational expectations and attainment from adolescence to adulthood. Developmental  Psychology , 44 (4),  1069. https://doi.org/10.1037/0012-
1649.44.4.1069
Miller,  D.  (2011).  Miller  (1983)  revisited:  A reflection  on  EO  research  and  some
suggestions for the future.
Entrepreneurship  Theory  and  Practice , 35 (5), 873–894.
https://doi.org/10.1111/j.1540- 6520.2011.00457.x Otero-Neira, C., Arias, M. J. F., & Lindman, M. T.  (2013).  Market  orientation  and entrepreneurial  proclivity:  Antecedents  of innovation. Global Business Review , 14 (3), 385–395. https://doi.org/10.1177/09721509134967 Romijn,  H.,  &  Albaladejo,  M.  (2002).
Determinants  of  innovation  capability  in small  electronics  and  software  firms  in southeast England. Research Policy , 31 (7), 1053–1067.  https://doi.org/10.1016/S0048- 7333(01)00176-7 Rother, M., & Shook, J. (2003). Learning to see: value  stream  mapping  to  add  value  and eliminate muda . Lean enterprise institute. Sanz‐Valle, R., Naranjo‐Valencia, J. C., Jiménez‐ Jiménez, D., & Perez‐Caballero, L. (2011). Linking  organizational  learning  with technical  innovation  and  organizational culture. Journal of Knowledge Management , 15 (6), 997–1015. https://doi.org/10.1108/1367327111117933 4 Sari,  N.  T.  P.,  &  Kusumawati,  A.  (2022). Literature review: The efforts to strengthening of micro, small and medium- sized  enterprises  (MSME)  in  Indonesia.
Asian Journal of
Management,
Entrepreneurship  and  Social  Science ,
2 (01), 98–115.
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif .
ALFABETA.
Suharto,  S.,  &  Subagja,  I.  K.  (2018).  The influence  of  market  orientation  and entrepreneurial  orientation  to  competitive advantage  through  business  innovation: Study on Batik Trusmi Cirebon West Java Province Indonesia. International Review of Management  and  Marketing , 8 (1),  19–27.
https://ideas.repec.org/a/eco/journ3/2018-
01-4.html Teguh, S., Hartiwi, P., Ridho, B. I., BACHTIAR,
S.  H.,  SYNTHIA,  A.  S.,  &  Noor,  H.  A. (2021). Innovation capability and sustainable  competitive  advantage:  An entrepreneurial marketing perspective. The Journal  of  Asian  Finance,  Economics  and Business , 8 (5), 127–134.
https://doi.org/10.13106/jafeb.2021.vol8.n o5.0127 Tidd,  J.,  &  Bessant,  J.  R.  (2020). Managing innovation:  integrating  technological, market  and  organizational  change .  John Wiley & Sons.
Udriyah, U., Tham, J., & Azam, S. (2019). The effects of market orientation and innovation on  competitive  advantage  and  business performance of textile SMEs. Management
Science
Letters , 9 (9), 1419–1428. https://doi.org/10.5267/j.msl.2019.5.009 Zeebaree, M. R. Y., & Siron, R. B. (2017). The impact  of  entrepreneurial  orientation  on competitive  advantage  moderated  by financing  support  in  SMEs. International Review  of  Management  and  Marketing , 7 (1), 43–52.
https://dergipark.org.tr/en/download/article -file/367049
Zehir,  C.,  Can,  E.,  &  Karaboga,  T.  (2015). Linking entrepreneurial orientation to firm performance:  the  role  of  differentiation strategy  and  innovation  performance. Procedia-Social  and  Behavioral  Sciences , 210 , 358–367.
https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2015.11.38
1