Pelaksanaan Pengawasan oleh Camat Dalam Upaya Meningkatkan Disiplin Kerja Pegawai di Kecamatan Cikoneng Kabupaten Ciamis

## Erwin Nugraha

## ABSTRAK
Latar belakang yang  mendasari penulisan skripsi ini adalah ketertarikan terhadap fakta dan data  mengenai  proses  pengawasan  kepada  pegawai  yang  dilakukan  oleh  Camat  yang  diharapkan dapat  berdampak  pada  peningkatan  disiplin  kerja  pegawai  di  Kecamatan  Cikoneng  Kabupaten Ciamis.
Adapun tujuan dari penelitian ini dilakukan dalam rangka penulisan skripsi unutk mengetahui sejauhmana pelaksanaan pengawasan oleh Camat dalam upaya meningkatkan disiplin kerja pegawai di  Kecamatan  Cikoneng  Kabupaten  Ciamis,  untuk  mengetahui  faktor  apa  saja  yang  dapat menghambat  pelaksanaan  pengawasan  prima  tersebut,  dan  upaya  apa  saja  yang  dilakukan  untuk mengatasi hambatan tersebut.
Metode  penelitian  yang  digunakan  yaitu  deskriftif  kualitatif.  Teknik  pengumpulan  data menggunakan  wawancara,  observasi  langsung,  dan  pencatatan  dokumen.  Adapun  informan  dalam penelitian ini adalah sebanyak 12 orang pegawai Kecamatan Cikoneng Kabupaten Ciamis.
Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat  diketahui  bahwa  pengawasan  oleh  Camat  dalam  upaya meningkatkan disiplin kerja pegawai di Kecamatan Cikoneng Kabupaten Ciamis secara  umum  sudah dilaksanakan    dengan    baik  hal  itu  dilihat  dari  11  indikator  yang  dijadikan  sebagai  ukuran  tingkat keberhasilan  dimana  8  indikator  pelaksanaan  pengawasan  sudah  dapat  dilaksanakan  dengan  baik dan  3  indikator  pelaksanaan  pengawasan  belum  dapat  dilaksanakan  dengan  baik.  Faktor  yang menghambat  dalam  pelaksanaan  ini  adalah  Kurangnya  sikap  tegas  yang  dimiliki  oleh  Camat  untuk dapat  mendisiplinkan  pegawainya;  Camat  tidak  rutin  dalam  melakukan  monitoring  terhadap pekerjaan yang sedang dilaksanakan oleh pegawai ; Camat tidak optimal dalam melakukan tindakan cross – check sebagai upaya untuk mengecek kebenaran isi laporan yang dibuat oleh pegawai; Belum terjalinnya  komunikasi  yang  baik  antara  Camat  dan  pegawai  sehingga  pelaksanaan  pekerjaan menjadi  tidak  efektif  dan  efisien.  Upaya  yang  dilakukan  untuk  mengatasi  hambatan  tersebut  adalah Memberikan  teladan  yang  baik  kepada  pegawai  melalui  perilaku,  moral  da  tanggungjawab  untuk meningkatkan disiplin pegawai dan adanya pedoman (tata tertib) budaya kerja pegawai;  Melakukan tidakan  inspeksi  mendadak  (sidak)  terhadap  pelaksanaan  pekerjaan  pegawai;  Mengefektifkan  waktu untuk proses pengecekan kebenaran laporan yang  dibuat pegawai;  Pelaksanaan kegiatan – kegiatan di  luar  jam  kerja  yang  bersifat  dapat  mengakrabkan  dengan  pegawai  serta  mencurahkan  perhatian dengan menganggap pegawai sebagai mitra kerja Camat sehingga komunikasi efektif dan efisien.

## Kata Kunci : Pengawasan, Disiplin Kerja

## A. PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  dalam  suatu organisasi  terdiri  dari  pimpinan  yang  disebut pemimpin atau  manajer  dan  yang  dipimpin  yang disebut  dengan  anggota  atau  karyawan.  Semua yang  terlibat  dalam  suatu  organisasi  memiliki tanggungjawab  yang  sama  yaitu  mengelola organisasi  untuk  mencapai  tujuannya  meraih produktivitas  yang  optimal. Sekalipun  demikian, antara  pemimpin  dan  anggota  memiliki  fungsi dan peran yang berbeda.
Salah  satu  yang  menjadi  fungsi  sebagai seorang pemimpin adalah pengawasan (controlling) .  Pengawasan  yang  dilaksanakan oleh  seorang  pemimpin  merupakan  hal  yang sangat  penting,  mengingat  sebagai  pelaksana adalah  manusia  basa  yang  tidak  mungkin
terbebas  dari  kesalahan  yang  dilakukannya, apakah kinerja dari anggota sesuai dengan tujuan organisasi  yang  sudah  ditentukan  sebelumnya atau tidak. Hal ini dapat diketahui dan dilakukan melalui mekanisme pengawasan atau controlling . Seorang pemimpin dapat dikatakan  efektif dalam kepemimpinannya apabila para pegawainya  memiliki  tingkat  kedisiplinan  yang baik  dalam  setiap  melaksanakan  tugas  yang menjadi  pekerjaannya.  Upaya  memelihara  dan meningkatkan  kedisiplinan  adalah  hal  yang sangat  sulit,  mengingat  karena  banyak  faktor yang  mempengaruhinya,  baik  faktor  internal maupun faktor eksternal.
Dewasa ini  efektifitas pelaksanaan seluruh kegiatan di lembaga publik diperlukan kehadiran pengawasan atau controll dalam rangka
meningkatkan  efisiensi  dan  profesionalisme pelaksanaan  program  kelembagaan  sehingga mampu  memberikan  hasil  yang  sesuai  dengan perencanaan  yang  telah  ditentukan  sebelumnya. Oleh  karena  itu  dalam  menjamin  adanya kelancaran  produktifitas  kerja  dari  para  pegawai serta  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan  maka  perlu  dilakukannya  tindakan pengawasan.
Penerapan  fungsi  pengawasan  merupakan tugas,  hak,  dan  wewenang  serta  tanggungjawab dari seorang pemimpin organisasi yang bersangkutan dalam upaya menghindari
kemungkinan  timbulnya  keadaan  yang  tidak menguntungkan  bagi  organisasi.  Dalam  suatu organisasi,  pemimpin  memberikan  pengarahan atau bimbingan  kepada para pegawainya tentang apa  yang  harus  dikerjakan  serta  memberikan penjelasan  terhadap  apa  yang  belum  diketahui oleh pegawainya. Pemimpin melakukan pengawasan  terhadap  kinerja  pegawai  tersebut bertujuan  untuk  mengetahui  pelaksanaan  tugas yang  dibebankan  kepada  pegawainya,  yakni sejauhmana  pengaruhnya  terhaap  pelaksanaan tugas guna tercapainya tujuan organisasi.
Dengan adanya pengawasan dari pemimpin diharapkan akan memberikan manfaat yang  sangat  besar  bagi  berkesinambungan aktifitas  organisasi  sehingga  dapat  terjamin pekerjaan  yang  dilaksanakan  sesuai  dengan rencana yang telah ditetapkan sebelumnya.
Berdasarkan  penjelasan  di  atas,  fungsi pengawasan  menjadi  fokus  utama  yang  harus dilakukan  oleh  pemimpin  supaya  pemimpin dapat  mengetahui  kegiatan –  kegiatan nyata  dari setiap  aspek  dan  permasalahan  dari  pelaksanaan tugas – tugas dalam lingkungan suatu  organisasi yang  masing  –  masing  selanjutnya  bilamana terjadi  penyimpangan  maka  didapat  dengan segera untuk mengambil langkah – langkah  yang seperlunya  dengan  berdasarkan  pada  peraturan perundang – undangan yang berlaku.
Berkaitan  dengan  proses  pelaksanaan pengawasan  yang  dilakukan  oleh  pemimpin, dalam  hal  ini  di  lakukan  oleh  Camat  Cikoneng Kabupaten  Ciamis  untuk  meningkatkan  disiplin kerja  pegawai  yang  di  harapkan  mampu  bekerja secara efektif dan efisien agar tercapainya tujuan dari  visi  misi  Kecamatan  Cikoneng  Kabupaten Ciamis.
Namun  kenyataannya  secara  faktual, proses  pengawasan  yang  dilakukan  oleh  Camat Cikoneng  Kabupaten  Ciamis  kerap  kali  tidak terlaksana  dengan  baik,  hal  itu  berdampak  pada kinerja organisasi khususnya Kecamatan
Cikoneng secara
keseluruhan terutama
menyangkut tentang kedisiplinan Pegawai
Negeri  Sipil  (PNS),  sebagaimana  dari  data temuan  yang  mengarah  adanya  indikasi  yang menunjukkan  pelaksanaan  pengawasan  yang kurang  berjalan  dengan  baik  oleh  Camat Cikoneng,  terlihat  dari  munculnya  beberapa fenomena permasalahan sebagai berikut : 1. Camat  Cikoneng  kurang  teratur  dalam memeriksa kehadiran pegawai melalui
absensi  kehadiran,  sehingga  berdampak  pada keleluasaan pegawai dalam melakukan kecurangan terhadap pengisian absensi dengan  tindakan  menitip  absensi  kehadiran tersebut,  hal  ini  menyebabkan  pengawasan yang dilakukan oleh Camat dengan melakukan  pengecekan  mengenai  kebenaran laporan  hasil  kerja  yang  dibuat  oleh  pegawai menjadi tidak optimal.
2. Kurangnya pemberian pengarahan dan penjelasan  oleh  Camat  kepada  pegawai mengenai  peraturan  dan  pedoman  dalam setiap  pelaksanaan  pekerjaan  yang  diberikan kepada  pegawai,  sehingga  kepatuhan  atas pelaksanaan pekerjaan seringkali tidak diindahkan  oleh  pegawai  yang  berdampak pada hasil pekerjaan yang kurang maksimal.
3. Camat  Cikoneng  jarang  melakukan  evaluasi terhadap kinerja pegawai dengan membandingkan antara hasil pekerjaan dengan rencana kegiatan sebelumnya.
Berdasarkan  masalah  tersebut,  penulis tertarik  untuk  menggali  realisasi  pelaksanaan pengawasan  yang  dilakukan  oleh  Camatyang diukur dengan menyesuaikan berdasarkan ketepatan  sasaran  dan  tujuan  yang  hendak dicapai  oleh  Kecamatan  Cikoneng  Kabupaten Ciamis  dalam  meningkatkan  disiplin  kerja pegawai Kecamatan Cikoneng Kabupaten Ciamis. Sehingga pada akhirnya, dapat  diketahui pelaksanaan  pengawasan  sudah  berjalan  dengan baik  atau  masih  diperlukan  adanya  perubahan guna  dapat  mencapai  hasil  yang  sesuai  dengan yang diharapkan.
Untuk dapat menjelaskan gambaran secara rinci terkait pengawasan  dan  disiplin  kerja,  serta untuk  menghindari  timbulnya  penggandaan masalah  dan  mengingat  adanya  keterbatasan penulis dalam  menyusun penulisan penelitian ini maka  penulis  menarik  judul  penelitian  ini  yaitu : ”Pelaksanaan Pengawasan Oleh Camat Dalam  Upaya  Meningkatkan  Disiplin  Kerja Pegawai  Di  Kecamatan  Cikoneng  Kabupaten Ciamis”.

## B. METODE PENELITIAN
1. Jenis Penelitian
Dalam penelitian ini, penulis menggunakan metode penelitian deskriftif dengan  pendekatan  kualitatif.  Menurut  pendapat Surakhmad (1985:139) bahwa : Metode  deskriftif  adalah  penelitian  yang tertuju  pada  pemecahan  masalah  yang  ada pada masa sekarang. Penelitian ini menuturkan  dan  menafsirkan  data  yang  ada, misal  tentang  situasi  yang  dialami,  satu hubungan,  kegiatan,  pandangan,  sikap  yang nampak atau tentang satu proses  yang sedang berlangsung,  pengaruh  yang  sedang  bekerja, kelainan  yang  sudah  muncul,  kecenderungan yang menampak, pertentangan yang meruncing, dan sebagainya.
Pelaksanaan metode-metode deskriptif tidak  terbatas  hanya  sampai  pada  pengumpulan dan penyusunan  data, tetapi  meliputi analisa dan interpretasi  tentang  arti  dari  data  itu.  Menurut Soehartono  (1995:35)  menyebutkan  bahwa penelitian  deskriptif  bertujuan  “memberikan gambaran  tentang  suatu  gejala  atau  kelompok orang  tertentu  atau  gambaran  tentang  suatu gejala  atau  hubungan  antara  dua  gejala  atau lebih.  Sedangkan  pendekatan  kualitatif  menurut Sugiyono (2014:1) mengemukakan bahwa :
Metode  penelitian  kualitatif  adalah  metode penelitian  yang  digunakan  untuk  meneliti pada  kondisi  obyek alamiah,  (sebagai lawannya adalah eksperimen) dimana peneliti adalah  sebagai  instrument  kunci,  teknik pengumpulan data dilakukan secara trianggulasi  (gabungan),  analisis  data  bersifat induktif,  dan  hasil  penelitian  kualitatif  lebih menekankan makna dari pada generalisasi.
Dengan  menggunakan  model  penelitian deskriftif  kualitatif  ini  akan  lebih  memberikan penganalisaan secara mendalam, sehingga penulis  dapat  menggambarkan  permasalahan  – permasalahan  yang  terjadi  terkait  dengan pelaksanaan  pengawasan  oleh  Camat  dalam upaya  meningkatkan  disiplin  kerja  pegawai  di Kecamatan Cikoneng Kabupaten Ciamis.

## 2. Waktu dan Tempat Penelitian.
Lamanya  penelitian  yang  dilakukan  oleh penulis  kurang  lebih  selama  9  bulan,  terhitung mulai dari bulan September 2015 sampai dengan bulan  Mei  2016,  sedangkan  lokasi  yang dijadikan  sebagai  objek  penelitian  ini  adalah  di Kecamatan  Cikoneng  Kabupaten  Ciamis  yang
beralamatkan di Jalan Raya Cikoneng Kabupaten Ciamis Jawa Barat 46261 Indonesia.

## 3. Subjek Penelitian
Adapun  jumlah  sampel  dalam  penelitian ini adalah sebanyak 16 orang pegawai Kecamatan Cikoneng Kabupaten Ciamis. Teknik pengambilan  sampel  yang  digunakan  adalah sampling  jenuh yang  mana  semua  anggota populasi digunakan sebagai sampel.

## 4. Teknik Pengumpulan Data
Dalam  penelitian  kualitatif  instrument utama  adalah  peneliti  sendiri,  namun  setelah fokus  penelitian  sudah  jelas  maka  dapat dikembangkan  instrument  penelitian  sederhana untuk  melengkapi  data  yang  telah  ditemukan melalui  observasi  dan  wawancara.  Seperti  yang dikemukakan  oleh  Sugiyono  (2014:59)  bahwa “instrumens  dalam  penelitian  kualitatif  dapat berupa  test,  pedoman  wawancara,  pedoman observasi, dan kuesioner.

## 5. Teknik Analisa Data
Secara umum, langkah – langkah pengolahan  dan  analisis  data  dalam  penelitian kualitatif  seperti  yang  dikemukakan  oleh  Miles dan  Huberman  (Sugiyono,  2014:91)  yaitu sebagai berikut :
1. Data Reduction (Reduksi Data) Mereduksi data berarti memilih hal – hal yang pokok,,  memfokuskan  pada  hal  –  hal  yang penting,  dicari  tema  dan  polanya.  Dengan demikian  data  yang  telah  direduksi  akan memberikan  gambaran  yang  lebih  jelas,  dan mempermudah  peneliti  untuk  melakukan pengumpulan data selanjutnya, dan mencarinya  bila  diperlukan.  Reduksi  data dapat  dibantu  dengan  peralatan  elektronik seperti  computer  mini,  dengan  memberikan kode pada aspek – aspek tertentu.
2. Data Display (Penyajian Data) Penyajian  data  bisa  dilakukan  dalam  bentuk uraian  singkat,  bagan,  hubungan  antar kategori, flowchart ,  dan  sejenisnya.  Yang paling  sering  digunakan  untuk  menyajikan data dalam penelitian kualitatif adalah dengan teks yang bersifat naratif. Dengan mendisplaykan data, maka akan memudahkan untuk memahami apa yang terjadi, merencanakan  kerja  selanjutnya  berdasarkan apa yang telah difahami tersebut.
3. Conclusion Drawing/Verivication Langkah  ketiga  adalah  penarikan  kesimpulan dan  verifikasi.  Kesimpulan  dalam  penelitian kualitatif  adalah  merupakan  temuan  baru yang  sebelumnya  belum  pernah  ada.  Temuan dapat  berupa  deskripsi  atau  gambaran  suatu obyek  yang  sebelumnya  masih  remang  – remang  atau  gelap  sehingga  setelah  diteliti menjadi  jelas,  dapat  berupa  hubungan  kausal atau interaktif, hipotesis atau teori.

## C. LANDASAN TEORITIS

## 1. Teori Tentang Pengawasan
Di  dalam  setiap  organisasi,  salah  satu unsur  pokok  dalam  menjalankan  kegiatan  – kegiatan  suatu  organisasi  untuk  mencapai efisiensi yang optimal adalah adanya pengawasan.  Pengawasan  merupakan  salah  satu fungsi  dalam  manajemen  pemerintahan  untuk menjamin  agar  pelaksanaan  pekerjaan  berjalan sesuai  dengan  standar  yang  telah  ditetapkan dalam  perencanaan  pemerintahan.  Sebagaimana yang  diungkapkan  oleh  Badrudin  (2013:215) bahwa  “pengawasan  merupakan  komponen dalam  proses  manajemen  yang  memiliki  peran pernting  dalam  proses  mencapai  tujuan  yang sudah  ditetapkan  dan  proses  ini  dilaksanakan sampai dengan kegiatan tersebut selesai dilaksanakan”.  Kemudian  Saydam  (Kadarisman,
2012:186)  menjelaskan  bahwa  yang  dimaksud dengan pengawasan adalah “merupakan kegiatan yang dilakukan untuk
mengendalikan pelaksanaan  pekerjaan  yang  dilakukan,  agar proses  pekerjaan  itu  sesuai  dengan  hasil  yang diinginkan”.
Kegiatan  pengawasan  dalam  aktivitas controlling dimaksudkan  agar  proses  pekerjaan dapat  berjalan  dengan  lancar,  namun  apabila proses  pekerjaan  ditemukan  penyimpangan, maka  dengan  pengawasan  ini  dapat  diperbaiki. Sebagaimana  yang  diungkapkan  oleh  Soekarno (Torang, 2013:176) adalah sebagai berikut :
Pengawasan  adalah  proses  pengendalian  atau kontrol yang dimaksudkan untuk; 1) mengetahui kesesuaian kompetensi yangdimiliki  oleh  seseorang  dengan  tugas yang diberikan padanya ( the right man on the right  place ),  dan  2)  mengetahui  kesesuaian waktu dengan hasil pekerjaan.  Apabila dalam pelaksanaan pengawasan
ditemukan kesalahan  atau  kekeliruan,  segera  dilakukan perbaikan  sehingga  tujuan  organisasi  dapat tercapai dengan efektif, efisien, dan rasional.
Kehadiran  pengawasan  sangat  diperlukan dalam  rangka  meningkatkan  efisiensi  dan
profesionalisme  pelaksanaan  berbagai  program kelembagaan  sehingga  dapat  memberikan  hasil sesuai dengan perencanaan yang telah ditetapkan sebelumnya.
Untuk
mengetahui dan mengevaluasi  kesesuaian  pelaksanaan  kegiatan apakah  sesuai  dengan  perencanaan maka diperlukan  adanya  pengawasan.  Agar  proses pelaksanan  pengawasan  mencapai  hasil  yang diharapkan,  maka  pimpinan  organisasi  yang melaksanakan pengawasan tersebut harus mengetahui  proses  dan  cara  –  cara  pengawasan.
Untuk  proses  pengawasan  Robbins  dan  Coulter (Setyowati,  2013:156)  menyatakan  sebagai berikut :
a. Mengukur  kinerja  sebenarnya.  Terdapat empat sumber informasi yang dapat digunakan  manajer  dalam  mengukur  kinerja sebenarnya.  Sumber  yang  dimaksud  meliputi pengamatan  pribadi,  laporan  lisan,  dan laporan  –  laporan  tertulis.  Masing  –  masing memiliki  kelebihan  dan  kelemahan,  oleh karena itu penggabungan  dari tiga sumber itu akan  sangat  baik.  Pertanyaan  berikutnya adalah  “apa  yang  diukur”.  Pertanyaan  ini mungkin lebih penting bagi proses pengawasan daripada bagaimana
mengukurnya.  Pilihan  kriteria  yang  keliru dapat  menimbulkan  konsekuensi  jauh,  apa yang  akan  dicoba  untuk  diungguli  oleh  para karyawan  dalam  organisasi  itu.  Sejumlah kriteria  pengendalian  dapat  diterapkan  pada setiap  situasi  manajemen.  Seperti  kepuasaan karyawan  atau  tingkat  pergantian  karyawan dan tingkat ketidakhadiran dapat diukur.
b. Membandingkan  kinerja  yang  sebenarnya dengan suatu standar. Langkah ini bermaksud menentukan  derajat  variasi  antara  kinerja sebenarnya  dengan  standar.  Sejumlah  variasi dalam  kinerja  dapat  diharapkan  dalam  semua kegiatan.  Oleh  karena  itu  sulit  sekali menentukan  kisaran  variasi  yang  dapat diterima.  Penyimpangan  –  penyimpangan yang  melampaui  kisaran  ini  menjadi  berarti dan membutuhkan perhatian manajer.
c. Mengambil tindakan manajerial untuk membetulkan penyimpangan – penyimpangan atau  standar  yang  tidak  memadai.  Para manajer  dapat  memilih  antara  tiga  tindakan yang  mungkin  yakni  : tidak  melakukan  apa  – apa,  mengoreksi  kinerja  yang  sesungguhnya, atau merevisi standarnya.
Atas  dasar  uraian  di  atas,  maka  dapat dijelaskan  bahwa  pengawasan  memiliki  proses dan  cara  –  cara  pengawasan  yang  dilakukan secara  bertahap.  Proses  dan  cara  –  cara  ini berdasarkan  jarak  pimpinan  dengan  bawahan
dalam  pelaksanaan  kegiatan,  yaitu  pengawasan yang  dilakukan  secara  langsung,  secara  tidak langsung  atau  berdasarkan  kekecualian  dengan pelaksanaan yang secara teratur dan terarah.
2. Teori Tentang Disiplin Kerja
Disiplin yang baik mencerminkan besarnya rasa tanggungjawab seseorang terhadap tugas  –  tugas  yang  diberikan  kepadanya.  Hal  ini mendorong  gairah  kerja,  semangat  kerja,  dan terwujudnya  tujuan  perusahaan,  karyawan,  dan masyarakat.  Oleh  karena  itu,  setiap  pimpinan selalu berusaha agar para bawahannya mempunyai  disiplin  yang  baik.  Seseorang pimpinan dikatakan efektif dalam kepemimpinannya, jika para bawahannya berdisiplin baik. Untuk memelihara dan meningkatkan  kedisiplinan  yang  baik  adalah  hal yang  sangat  sulit,  karena  banyak  faktor  yang mempengaruhinya. Sebagaimana yang dijelaskan oleh  Hasibuan  (2013:93)  bahwa  “disiplin  adalah kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  menaati semua peraturan perusahaan  dan  norma –  norma sosial yang berlaku”.
Semua  rencana  yang  telah  ditetapkan sebelum  pelaksanaan  kegiatan  akan  berjalan lamban  apabila  tidak  ditegakkannya  suatu disiplin  yang  baik  terhadap  karyawan.  Dapat dikatakan  bahwa  kedisiplinan  merupakan  kunci keberhasilan  suatu  organisasi  dalam  mencapai tujuan yang telah ditentukan dan mutu profesionalitas juga ditentukan oleh disiplin para anggotanya.
Dalam  rangka  mencapai  tujuan  nasional, diperlukan  adanya  Pegawai  Negeri  Sipil  sebagai aparatur  abdi  negara,  dan  abdi  masyarakat  yang penuh  kesetiaan  dan  ketaatan  kepada  Pancasila dan  Undang  –  Undang  Dasar  Negara  Kesatuan Republik  Indonesia  Tahun  1945.  Sebagaimana yang  diungkapkan  oleh  Thoha  (2008:42)  bahwa “untuk  membina  Pegawai  Negeri  Sipil  yang baik,  antara  lain  diperlukan  adanya  peraturan disiplin  yangmemuat  pokok  –  pokok  kewajiban, larangan,  dan  sanksi  apabila  kewajiban  tidak ditaati, atau larangan dilanggar”.
Berdasarkan  pada  Pasal  29  Undang  – Undang  Nomor  8  Tahun  1974  tentang  Pokok  – Pokok  Kepegawaian  sebagaimana  telah  diubah dengan  Undang – Undang Nomor 43 dinyatakan bahwa :
Dengan  tidak  mengurangi  ketentuan  dalam peraturan  perundang  –  undangan  pidana, maka  untuk  menjamin  tata  tertib  dan kelancaran  pelaksanaan  tugas,  diadakan Peraturan  Disiplin  Pegawai  Negeri  Sipil. Peraturan  Disiplin  Pegawai  Negeri  Sipil semula  diatur  dalam  Peraturan  Pemerintah
Nomor  30  Tahun  1980,  namun  karena dipandang  sudah  tidak  sesuai  lagi  dengan kebutuhan  dan  perkembangan  keadaan,  maka sejauh  ini  Juni  2010,  Peraturan  Pemerintah Nomor  30  Tahun  1980  telah  dicabut  dan diganti  dengan  Peraturan  Pemerintah  Nomor 53  Tahun  2010  tentang  Disiplin  Pegawai Negeri Sipil.
Menurut  Peraturan  Pemerintah  Nomor  53 Tahun  2010  tentang  Disiplin  Pegawai  Negeri Sipil  menjelaskan  bahwa  disiplin  Pegawai Negeri  Sipil  “adalah  kesanggupan  Pegawai Negeri  Sipil  untuk  mentaati  kewajiban  dan menghindari  larangan  yang  ditentkan  dalam peraturan  perundang  –  undangan  dan/atau peraturan  kedinasan  yang  apabila  tidak  ditaati atau dilanggar dijatuhi hukuman disiplin”.
Pada  dasarnya  banyak  indikator  yang mempengaruhi  tingkat  kedisiplinan  pegawai suatu  organisasi,  salah  satunya  indikator  – indikator tentang kedisiplinan yang dikemukakan oleh Hasibuan (2013:194-198) sebagai berikut :
1. Tujuan dan Kemampuan. Tujuan  dan  kemampuan  ikut  mempengaruhi tingkat  kedisiplinan  pegawai.  Tujuan  yang akan dicapai harus jelas dan ditetapkan secara ideal serta cukup menantang bagi kemampuan pegawai.  Hal  ini  berarti  bahwa  tujuan (pekerjaan)  yang  dibebankan  kepada  pegawai harus  sesuai  dengan  kemampuan  pegawai bersangkutan,  agar  dia  bekerja  sungguh  – sungguh dan disiplin dalam mengerjakannya.
2. Teladan Pimpinan. Teladan  pimpinan  sangat  berperan  dalam menentukan  kedisiplinan  pegawai  karena pimpinan  dijadikan  teladan  dan  panutan  oleh para  bawahannya.  Pimpinan  harus  memberi contoh yang baik, berdisiplin baik, jujur, adil, serta  sesuai  kata  dengan  perbuatan.  Dengan teladan  pimpinan  yang  baik,  kedisiplinan bawahan  pun  akan  ikut  baik.  Jika  teladan pimpinan  kurang  baik  (kurang  berdisiplin), para bawahan pun akan kurang disiplin.
3. Balas jasa Balas  jasa  (gaji  dan  kesejahteraan)  ikut mempengaruhi  kedisiplinan  pegawai  karena balas  jasa  akan  memberikan  kepuasan  dan kecintaan pegawai terhadap perusahaan/pekerjaannya. Jika kecintaan pegawai  semakin  baik  terhadap  pekerjaan, kedisiplinan  mereka  akan  semakin  baik, perusahaan harus memberikan balas jasa yang relatif  besar.  Kedisiplinan  pegawai  tidak mungkin baik apabila balas jasa  yang  mereka terima  krang  memuaskan  untuk  memenuhi hidupnya beserta keluarga.
4. Keadilan Keadilan ikut mendorong terwujudnya kedisiplinan  pegawai,  karena  ego  dan  sifat manusia  yang  selalu  merasa  dirinya  penting dan minta diperlakukan sama dengan manusia lainnya.  Keadilan  yang  dijadikan  dasar kebijakan  dalam  pemberian  balas  jasa (pengakuan)  atau  hukuman  akan  merangsang terciptanya  kedisiplinan  pegawai  yang  baik. Manajer  yang  cakap  dalam  memimpin  selalu berusaha  bersikap  adil  terhadap  semua bawahannya. Dengan keadilan yang baik akan menciptakan  kedisiplinan  yang  baik  pula. Jadi,  keadilan  harus  diterapkan  dengan  baik pada  setiap  perusahaan  supaya  kedisiplinan karyawan perusahaan baik pula.
5. Waskat
Waskat (pengawasan melekat) adalah tindakan  nyata  dan  paling  efektif  dalam mewujudkan kedisiplinan pegawai perusahaan.  Dengan  waskat  berarti  atasan harus aktif dan langsung mengawasi perilakuk,  moral,  sikap,  gairah  kerja,  dan prestasi  bawahannya.  Hal  ini  berarti  atasan harus  selalu  ada/hadir  ditempat  kerja  agar dapat  mengawasi  dan  memberikan  petunjuk, jika  ada  bawahannya  yang  mengalami kesulitan  dalam  menyelesaikan  pekerjaannya. Waskat  efektif  merangsang  kedisipllinan  dan moral  kerja  pegawai.  Pegawai  merasa mendapat  perhatian,  bimbingan,  petunjuk, pengarahan, dan pengawasan dari atasannya.
6. Sanksi hukuman Sanksi  hukuman  berperan  penting  dalam memelihara  kedisiplinan  pegawai.  Dengan sanksi hukuman  yang semakin berat, pegawai akan  semakin  takut  melanggar  peraturan  – peraturan  perusahaan,  sikap,  dan  perilaku indisipliner,  bersifat  mendidik,  dan  menjadi alat  motivasi  untuk  memelihara  kedisiplinan dalam perusahaan.
7. Ketegasan Ketegasan pimpinan dalam melakukan tindakan  akan  mempengaruhi  kedisiplinan pegawai  perusahaan.  Pimpinan  harus  berani dan tegas, bertindak untuk menghukum setiap pegawai  yang  indisipliner  sesuai  dengan sanksi  hukuman  yang  telah  ditetapkan. Pimpinan yang berani bertidak tegas menerapkan  hukuman  bagi  pegawai  yang indisipliner akan disegani dan diakui kepemimpinannya  oleh  bawahan.  Dengan demikian,  pimpinan  akan  dapat  memelihara kedisiplinan  pegawai  perusahaan.  Sebaliknya apabila  seorang  pemimpin  kurang  tegas  atau tidak  menghukum  pegawai  yang  indisipliner, sulit  baginya  untuk  memelihara  kedisiplinan
bawahannya, bahkan sikap indisipliner pegawai  semakin  banyak  karena  mereka beranggapan  bahwa  peraturan  dan  sanksi hukumannya  tidak  berlaku  lagi.  Pimpinannya tidak  tegas  menindak  atau  menghukum pegawai yang melanggar peraturan, sebaiknya tidak  usah  membuat peraturan  atau tata tertib pada perusahaan tersebut.
8. Hubungan kemanusiaan
Hubungan kemanusiaan yang harmonis diantara  sesama  pegawai  ikut  menciptakan kedisiplinan yang baik pada suatu perusahaan. Hubungan  –  hubungan  yang  baik  bersifat vertikal  maupun  horizontal  yang  terdiri  dari direct  single  relationship,  direct  group relationship, dan cross relationship hendaknya harmonis.
Berdasarkan    pendapat  di  atas,  dapat dijelaskan bahwa  kedisiplinan  merupakan  fungsi manajemen  sumber  daya  manusia  dan  menjadi tolak  ukur  untuk  mengukur  atau  mengetahui apakah  indikator  –  indikator  tersebut  dalam pelaksanaan  pendisiplinan  di  suatu  organisasi dilaksanakan  dengan  baik  atau  tidak.  Karena bagaimanapun  disiplin  ini  merupakan  kunci terwujudnya tujuan organisasi.
D. HASIL PENELITIAN DAN

## PEMBAHASAN
1. Pelaksanaan  Pengawasan  Oleh  Camat Dalam  Upaya  Meningkatkan  Disiplin Kerja  Pegawai  di  Kecamatan  Cikoneng Kabupaten Ciamis
Untuk  dapat  mempermudah  analisis  data dari  hasil  penelitian  akan  dijelaskan  dengan kedalam bentuk pertanyaan-pertanyaan penelitian  yang  berdasarkan  adanya  dimensi- dimensi  dalam  teori  yang  dikemukakan  oleh Robbins  dan  Coulter  (Setyowati,  2013:156) bahwa  indikator  dari  disiplin  kerja  dapat diuraikan  berdasarkan  pada  proses  dan  cara  – cara pengawasan adalah sebagai berikut : a. Mengukur  kinerja  sebenarnya.  Terdapat empat sumber informasi yang dapat digunakan  manajer  dalam  mengukur  kinerja sebenarnya.  Sumber  yang  dimaksud  meliputi pengamatan  pribadi,  laporan  lisan,  dan laporan  –  laporan  tertulis.  Masing  –  masing memiliki  kelebihan  dan  kelemahan,  oleh karena itu penggabungan  dari tiga sumber itu akan  sangat  baik.  Pertanyaan  berikutnya adalah  “apa  yang  diukur”.  Pertanyaan  ini mungkin lebih penting bagi proses
pengawasan daripada bagaimana mengukurnya.  Pilihan  kriteria  yang  keliru
dapat  menimbulkan  konsekuensi  jauh,  apa yang  akan  dicoba  untuk  diungguli  oleh  para karyawan  dalam  organisasi  itu.  Sejumlah kriteria  pengendalian  dapat  diterapkan  pada setiap  situasi  manajemen.  Seperti  kepuasaan karyawan  atau  tingkat  pergantian  karyawan dan tingkat ketidakhadiran dapat diukur.
b. Membandingkan  kinerja  yang  sebenarnya dengan suatu standar. Langkah ini bermaksud menentukan  derajat  variasi  antara  kinerja sebenarnya  dengan  standar.  Sejumlah  variasi dalam  kinerja  dapat  diharapkan  dalam  semua kegiatan.  Oleh  karena  itu  sulit  sekali menentukan  kisaran  variasi  yang  dapat diterima.  Penyimpangan  –  penyimpangan yang  melampaui  kisaran  ini  menjadi  berarti dan membutuhkan perhatian manajer.
c. Mengambil tindakan manajerial untuk membetulkan penyimpangan – penyimpangan atau  standar  yang  tidak  memadai.  Para manajer  dapat  memilih  antara  tiga  tindakan yang  mungkin  yakni : tidak  melakukan apa  – apa,  mengoreksi  kinerja  yang  sesungguhnya, atau merevisi standarnya.
Untuk mengetahui bagaimana pelaksanaan pengawasan oleh Camat dalam upaya meningkatkan disiplin kerja pegawai di Kecamatan  Cikoneng  Kabupaten  Ciamis,  maka dilakukan studi lapangan yang meliputi wawancara  dan  observasi  pada  objek  penelitian.
Mengenai wawancara
yang dilakukan berpedoman pada dimensi/sub variabel penelitian berdasarkan  pada  proses  dan  cara  pengawan yang  harus  diperhatikan  dalam  melakukan pengawasan  menurut  teori  Robbins  dan  Coulter (Setyowati,  2013:156)  yang  terdiri  dari  3  (tiga) dimensi. Sedangkan untuk pelaksanaan observasi lapangan  didasarkan  atas  data  atau  fakta  yang terjadi  atau  ditemui  pada  saat  pelaksanaan penelitian.
Berdasarkan pada hasil penelitian pelaksanaan  pengawasan  oleh  Camat  dalam upaya  meningkatkan  disiplin  kerja  pegawai  di Kecamatan  Cikoneng  Kabupaten  Ciamis  adalah sebagai berikut :
Dari  16  orang  yang  dijadikan  sebagai sampel  dalam  penelitian  ini,  yang  terdiri  dari  1 orang  Camat  Cikoneng  Kabupaten  Ciamis  dan 15 orang pegawai Kecamatan Cikoneng
Kabupaten  Ciamis.  Dengan  mengacu  kepada  11 indikator  yang  dijadikan  sebagai  tolak  ukur dalam  penelitian  pelaksanaan  pengawasan  oleh Camat,  dapat  diketahui  bahwa  pelaksanaan pengawasan oleh Camat dalam upaya meningkatkan disiplin kerja pegawai di Kecamatan  Cikoneng  Kabupaten  Ciamis  secara
umum pengawasan oleh Camat dapat dilaksanakan  dengan  baik.  Hal  tersebut  dapat dibuktikan  dari  11  (sebelas)  indikator  sebagai dasar  ukuran  penelitian,  dengan  8  (delapan) indikator  pengawasan  oleh  Camat  sudah  dapat dilaksanakan  dengan  baik  dan  3  (tiga)  indikator pengawasan oleh Camat belum dapat dilaksanakan dengan baik. 2. Hambatan – Hambatan Pelaksanaan Pengawasan  Oleh  Camat  Dalam  Upaya Meningkatkan  Disiplin  Kerja  Pegawai  di Kecamatan Cikoneng Kabupaten Ciamis
Pelaksanaan  pengawasan  oleh  Camat dalam  upaya  meningkatkan  disiplin  kerja pegawai  di  Kecamatan  Cikoneng  Kabupaten Ciamis, dalam pelaksanaannya tidak terlepas dari adanya  kendala  atau  hambatan.  Yang  kemudian dapat  dinilai  dan  diketahui  pengawasan  tersebut berhasil  atau  tidak  dalam  mencapai  tujuan  dan sasaran  dari adanya pelaksanaan pengawasan itu sendiri,  dengan  berdasarkan  pada  teori  yang dipegunakan.
Dalam penelitian ini teori yang dipergunakan  yang  kemudian  dijadikan  sebagai ukuran  untuk  melihat  pelaksanaan  pengawasan oleh  Camat  dalam  upaya  meningkatkan  disiplin kerja pegawai di Kecamatan Cikoneng
Kabupaten  Ciamis,  maka  dilakukan  studi lapangan yang meliputi wawancara dan observasi  pada  objek  penelitian.  Mengenai wawancara  yang  dilakukan  berpedoman  pada dimensi/sub variabel penelitian berdasarkan pada proses  dan  cara  pengawasan  yang  harus diperhatikan  dalam  melakukan  pengawasan menurut  teori  Robbins  dan  Coulter  (Setyowati, 2013:156)  yang  terdiri  dari  3  (tiga)  dimensi. Sedangkan untuk pelaksanaan observasi lapangan  didasarkan  atas  data  atau  fakta  yang terjadi  atau  ditemui  pada  saat  pelaksanaan penelitian.
Berdasarkan  pada  hasil  penelitian  dapat diketahui  bahwa  pelaksanaan  pengawasan  oleh Camat  dalam  upaya  meningkatkan  disiplin  kerja pegawai  tidak  terlepas  dari  adanya  hambatan  – hambatan  yang  dihadapi  oleh  petugas  pelayanan baik  itu  hambatan  yang  sifatnya  dari  dalam maupun  dari  luar  organisasi,  maka  diperoleh hasil sebagai berikut :
Dari  16  orang  yang  dijadikan  sebagai sampel  dalam  penelitian  ini,  yang  terdiri  dari  1 orang  Camat  Cikoneng  Kabupaten  Ciamis  dan 15 orang pegawai Kecamatan Cikoneng Kabupaten  Ciamis.  Dengan  mengacu  kepada  11 indikator  yang  dijadikan  sebagai  tolak  ukur dalam  penelitian  pelaksanaan  pengawasan  oleh
Camat,  dapat  diketahui  bahwa  pelaksanaan pengawasan oleh Camat dalam upaya meningkatkan disiplin kerja pegawai di Kecamatan  Cikoneng  Kabupaten  Ciamis  secara umum pengawasan oleh Camat secara keseluruhan  tidak  menghadapi  hambatan  – hambatan  yang  berarti.  Hal  ini  terbukti  dari hambatan-hambatan  yang  dihadapi  berdasarkan pada indikator-indikator sebagai dasar ukurannya,  yaitu  terdapat  8  (delapan)  indikator pengawasan  oleh  Camat  yang  tidak  menghadapi hambatan  sedangkan  terdapat  3  (tiga)  indikator pengawasan oleh Camat yang masih menghadapi adanya  hambatan-hambatan,  secara  keseluruhan hambatannya  dapat  diuraikan  sebagai  sebagai berikut:
1. Kurangnya  sikap  tegas  yang  dimiliki  oleh Camat untuk dapat mendisiplinkan pegawainya; 2. Camat tidak rutin dalam melakukan monitoring  terhadap  pekerjaan  yang  sedang dilaksanakan oleh pegawai;
3. Camat  tidak  optimal  dalam  melakukan tindakan cross  –  check sebagai  upaya  untuk mengecek  kebenaran  isi  laporan  yang  dibuat oleh pegawai;
4. Belum  terjalinnya  komunikasi  yang  baik antara Camat dan pegawai sehingga pelaksanaan  pekerjaan  menjadi  tidak  efektif dan efisien.
3. Upaya  –  Upaya  Yang  Dilakukan  Untuk Mengatasi  Hambatan  Dalam  Pelaksanaan Pengawasan  Oleh  Camat  Dalam  Upaya Meningkatkan  Disiplin  Kerja  Pegawai  di Kecamatan Cikoneng Kabupaten Ciamis
Pelaksanaan  pengawasan  oleh  Camat dapat  dikatakan  berhasil  apabila  berbagai  faktor dapat  mendukungnya  sebagaimana  yang  telah dijelaskan  sebelumnya.  Akan  tetapi  dalam implementasinya  selalu  mendapatkan  hambatan- hambatan.  Dalam  hal  tersebut,  sudah  menjadi kepastian bahwa hambatan yang terjadi memerlukan  tindak  lanjut  atau  upaya  untuk mengatasi  hambatan-hambatan  tersebut  yang dilakukan oleh Camat itu sendiri.
Mengenai  hal  itu,  dengan  berdasarkan pada  hasil  penelitian  di  Kecamatan  Cikoneng Kabupaten  Ciamis  dapat  diketahui  unsur-unsur yang  dapat  dijadikan  sebagai  langkah  upaya- upaya  mengatasi  hambatan  dalam  pelaksanaan pengawasan oleh Camat dalam upaya meningkatkan disiplin kerja pegawai di
Kecamatan  Cikoneng  Kabupaten  Ciamis  yang dilakukan penelitian dilapangan melalui wawancara  dan  observasi  dengan  mengacu
kepada  penelitian  berdasarkan  pada  proses  dan cara  pengawasan  yang  harus  diperhatikan  dalam melakukan  pengawasan  menurut  teori  Robbins dan  Coulter  (Setyowati,  2013:156)  yang  terdiri dari  3  (tiga)  dimensi.  Sedangkan  untuk pelaksanaan  observasi  lapangan  didasarkan  atas data  atau  fakta  yang  terjadi  atau  ditemui  pada saat  pelaksanaan  penelitian.  Adapun  hasil wawancara mengenai upaya-upaya yang dilakukan dapat penulis uraikan dalam penjelasan sebagai berikut :
Dari  16  orang  yang  dijadikan  sebagai sampel  dalam  penelitian  ini,  yang  terdiri  dari  1 orang  Camat  Cikoneng  Kabupaten  Ciamis  dan 15 orang pegawai Kecamatan Cikoneng Kabupaten  Ciamis.  Dengan  mengacu  kepada  11 indikator  yang  dijadikan  sebagai  tolak  ukur dalam  penelitian  pelaksanaan  pengawasan  oleh Camat,  dapat  diketahui  bahwa  pelaksanaan pengawasan oleh Camat dalam upaya meningkatkan disiplin kerja pegawai di Kecamatan  Cikoneng  Kabupaten  Ciamis  secara umum pengawasan oleh Camat secara keseluruhan  tidak  menghadapi  hambatan  – hambatan  yang  berarti.  Hal  ini  terbukti  dari hambatan-hambatan  yang  dihadapi  berdasarkan pada indikator-indikator sebagai dasar ukurannya,  yaitu  terdapat  8  (delapan)  indikator pengawasan  oleh  Camat  yang  tidak  menghadapi hambatan  sedangkan  terdapat  3  (tiga)  indikator pengawasan oleh Camat yang masih menghadapi adanya  hambatan-hambatan  kemudian  dapat dilakukan  beberapa  langkah  upaya-upaya  yang dapat dilakukan, dalam hal ini upaya-upaya yang dapat dilakukan oleh Camat Cikoneng Kabupaten Ciamis adalah sebagai berikut :
a. Memberikan  teladan  yang  baik  kepada pegawai  melalui  perilaku,  moral  dan tanggungjawab untuk meningkatkan disiplin pegawai  dan  adanya  pedoman  (tata  tertib) budaya kerja pegawai;
b. Melakukan  tidakan  inspeksi  mendadak (sidak)  terhadap  pelaksanaan  pekerjaan pegawai;
c. Mengefektifkan waktu untuk proses pengecekan  kebenaran  laporan  yang  dibuat pegawai;
d. Pelaksanaan kegiatan – kegiatan  di luar jam kerja  yang  bersifat  dapat  mengakrabkan dengan pegawai serta mencurahkan perhatian  dengan  menganggap  pegawai sebagai mitra kerja Camat sehingga komunikasi efektif dan efisien.

## E. KESIMPULAN DAN SARAN
1. Kesimpulan
Berdasarkan pada awal penulis
melakukan  pengumpulan  data,  pengolahan  data dan  sampai  pada  analisis  data  dalam  penelitian ini  kemudian  penulis  dapat  menarik  kesimpulan sebagai berikut :
1.  Pengawasan  yang  dilakukan  oleh  Camat dalam  peningkatan  disiplin  kerja  pegawai Kecamatan  Cikoneng  Kabupaten  Ciamis  sudah sepenuhnya  sesuai  dengan  ketentuan-ketentuan yang  berlaku.  Kemudian  dengan  melihat  dari hasil penelitian melalui wawancara dan observasi mengenai  pelaksanaan  pengawasan  oleh  Camat dalam  upaya  meningkatkan  disiplin  kerja pegawai  di  Kecamatan  Cikoneng  Kabupaten Ciamis  secara  umum  telah  dilaksanakan  dengan baik.  Hal  tersebut  dapat  dibuktikan  dari  11 (sebelas)  indikator  pelaksanaan  pengawasan, dengan  8  (delapan)  indikator  pelaksanaan pengawasan  dapat dilaksanakan  dengan baik dan 3 (tiga) indikator pelaksanaan pengawasan belum dapat dilaksanakan dengan baik. 2.  Berdasarkan  pada  hasil  penelitian  melalui wawancara  dan  observasi  dilapangan  mengenai hambatan-hambatan yang dihadapi dalam pelaksanaan pengawasan, dalam hal ini mengenai  pelaksanaan  pengawasan  oleh  Camat dalam  upaya  meningkatkan  disiplin  kerja pegawai  di  Kecamatan  Cikoneng  Kabupaten Ciamis  diperoleh  hasil  bahwa  terdapat  beberapa faktor  yang  dihadapi  dengan  berdasarkan  pada indikator-indikator
yang mempengaruhi
pelaksanaan  pengawasan  yang  dinilai  kurang optimal.  Adapun  faktor-faktor  yang  dapat menghambat  proses  pengawasan  tersebut  adalah diantaranya :
a. Kurangnya  sikap  tegas  yang  dimiliki  oleh
Camat untuk dapat mendisiplinkan pegawainya;
b. Camat  tidak  rutin  dalam  melakukan monitoring terhadap pekerjaan yang sedang dilaksanakan oleh pegawai;
c. Camat  tidak  optimal  dalam  melakukan tindakan cross – check sebagai upaya untuk mengecek  kebenaran  isi  laporan  yang dibuat oleh pegawai;
d. Belum  terjalinnya  komunikasi  yang  baik antara  Camat  dan  pegawai  sehingga pelaksanaan pekerjaan menjadi tidak efektif dan efisien.
2. Upaya-upaya  yang  dapat  dilakukan  dalam mengatasi hambatan-hambatan yang dihadapi sebagai upaya untuk
mengoptimalkan  pelaksanaan  pengawasan
dalam  hal  ini  mengenai  pelaksanaan pengawasan  oleh  Camat  dalam  upaya meningkatkan  disiplin  kerja  pegawai  di Kecamatan  Cikoneng  Kabupaten  Ciamis, meliputi :
a. Memberikan  teladan  yang  baik  kepada pegawai  melalui  perilaku,  moral  dan tanggungjawab untuk meningkatkan disiplin  pegawai  dan  adanya  pedoman (tata tertib) budaya kerja pegawai;
b. Melakukan  tindakan  inspeksi  mendadak (sidak)  terhadap  pelaksanaan  pekerjaan pegawai;
c. Mengefektifkan  waktu  untuk  proses pengecekan  kebenaran  laporan  yang dibuat pegawai;
d. Pelaksanaan  kegiatan  –  kegiatan  di  luar jam kerja yang bersifat dapat mengakrabkan  dengan  pegawai  serta mencurahkan perhatian dengan menganggap pegawai sebagai mitra kerja Camat  sehingga  komunikasi  efektif  dan efisien.

## 2. Saran
Pelaksanaan  pengawasan  oleh  Camat dalam  upaya  meningkatkan  disiplin  kerja pegawai  di  Kecamatan  Cikoneng  Kabupaten Ciamis, dapat penulis uraikan sebagai berikut :
1. Dalam  melakukan  pengawasan,  Camat hendaknya menjadikan diri sebagai tauladan yang  baik,  contoh  yang  baik  bagi  pegawai melalui  perilaku,  moral  dan  tanggungjawab untuk  meningkatkan disiplin pegawai sesuai dengan norma dan dengan berpedoman pada tata tertib budaya kerja pegawai.
2. Untuk  menghindari  masalah  dikemudian hari,  Camat  diharapkan  secara  teratur  dapat melakukan tindakan monitoring dengan cara inspeksi  mendadak  pelaksanaan  pekerjaan yang  sedang  dilaksanakan  oleh  pegawai sebagai  cara  untuk  meningkatkan  disiplin kerja pegawai.
3. Upaya  lain  yang  dapat  dilakukan  oleh Camat  untuk  mengatasi  hambatan  dalam pelaksanaan pengawasan oleh Camat, salahsatunya  dengan  melakukan  proses mengukur  ( measurement ) dan menilai ( evaluation ) tingkat efektivitas kerja personel  dan  tingkat  efisiensi  penggunaan sarana  kerja  dalam  memberikan  kontribusi pada pencapaian tujuan organisasi. melakukan  pengawasan  yang  dilaksanakan secara tertib dan teratur.

## DAFTAR PUSTAKA
A. Buku – Buku Badrudin. 2013. Dasar – Dasar Manajemen . Bandung: Alfabeta Kadarisman.  2012. Manajemen  Sumber Daya  Manusia. Jakarta.  Rajawali Pers Soehartono, Irawan. 1995. Metode Penelitian  Sosial:  Suatu  Teknik Penelitian  Bidang  Kesejahteraan
Sosial  dan  IlmuSosial  Lainnya . Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Sugiyono.  2014. Memahami  Penelitian
Kualitatif . Bandung: Alfabeta

## B. Dokumen-dokumen
Undang  –  Undang  Republik  Indonesia
Nomor  53  Tahun  2010  tentang Disiplin Pegawai Undang  –  Ciamis  Nomor  8  Tahun  1974 tentang Pokok – Pokok Kepegawaian
Identitas Penulis : Erwin  Nugraha, lahir  di  Ciamis  tanggal  18 Pebruari 1993,  adalah  mahasiswa  Program Studi Ilmu  Administrasi  Negara,  Fakultas  Ilmu  Sosial dan  Ilmu  Politik,  Universitas  Galuh,  Ciamis. Penulis  berdomisili  di  RT.  07  RW.  03,  Dusun Kulon,  Desa  Cimari,  Kecamatan  Cikoneng,
Kabupaten Ciamis