## Implementasi Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3) pada PT ANTAM Tbk
Made Leony Milenia Astari, I Made Suidarma Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pendidikan Nasional Jl Bedugul No. 39 Sidakarya Denpasar, 80224, Bali
Abstrak
Sistem  manajemen  kesehatan  dan  keselamatan  kerja  (SMK3)  merupakan kegiatan  pengendalian  risiko  yang  berkaitan  dengan  menciptakan  lingkungan kerja yang aman, efisien dan produktif. Implementasi SMK3 pada perusahaan dapat  menjadi  cerminan  perusahaan  itu  memperhatikan  keamanan  dan keselamatan  seluruh  karyawan  yang  terlibat  dalam  kegiatan  operasional perusahaan.  PT  ANTAM  Tbk  merupakan  salah  satu  perusahaan  sektor pertambangan di Indonesia. Perusahaan ini memiliki beberapa unit bisnis yang tersebar  di  Indonesia  dengan  ribuan  karyawan  dan  beragam  jenis  pekerjaan berisiko  tinggi.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui implementasi SMK3 pada PT ANTAM Tbk. Metode penelitian yang dilakukan adalah studi literatur dengan cara merangkum serta menganalisis data sekunder yang  sesuai  dengan  topik  yang  diangkat.  Hasil  dari  penelitian  ini  adalah implementasi  SMK3  pada  PT  ANTAM  Tbk  dapat  dibagi  dalam  beberapa komponen,  yaitu  komponen  komitmen  dan  kebijakan  K3,  perencanaan  K3, penerapan K3, review dan evaluasi K3, dan peninjauan dan peningkatan kinerja SMK3. Implementasi SMK3 pada PT ANTAM Tbk telah disesuaikan dengan peraturan pemerintah terkait dengan keselamatan dan kesehatan kerja.
Kata kunci: Implementasi, Kesehatan dan Keselamatan Kerja, Pertambangan,

## Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja

## PENDAHULUAN
Untuk melaksanakan sebuah tugas dan tanggung jawab di dalam pekerjaan, sumber daya  manusia  memerlukan  situasi  dan  kondisi  tempat  kerja  yang  memadai  untuk mendukung  kinerja.  Tempat  kerja  yang  aman  didukung  dengan  kinerja  yang  optimal dapat menghasilkan output yang sesuai dengan cita-cita dan tujuan perusahaan. Namun lain  halnya  jika  perusahaan  lalai  terhadap  keamanan  dan  keselamatan  karyawan  saat bekerja.
Ribuan kecelakaan kerja dan penyakit yang kerap terjadi ketika SDM melaksanakan tugasnya, sebagian besar terjadi di tempat kerja, terlebih bagi perusahaan dengan potensi bahaya  yang  tinggi.  Kerugian  yang  bersifat  ekonomi  seperti  kerusakan  alat  dan  bahan untuk  produksi,  ganti  rugi  kecelakaan,  proses  operasional  terhenti,  kehilangan  waktu kerja, dan kerugian non ekonomi seperti kematian, cidera pada pekerja menjadi akibat dari lalainya perusahaan dalam menerapkan SMK3 (Saputra, 2016).
Dikutip dari ILO.org, tercatat kecelakaan dan penyakit akibat kerja menyebabkan 2,3 juta  nyawa  pekerja  melayang  tiap  tahunnya  dan  6000  kematian  tiap  harinya.  Kasus kecelakaan  kerja  di  seluruh  dunia  mencapai  angka  340  juta  kasus  dan  160  juta  korban penyakit akibat pekerjaan tiap tahun. Angka-angka tersebut mencerminkan bahwa tempat kerja masih menjadi salah satu lokasi yang membahayakan nyawa.
Kecelakaan kerja dan penyakit juga kerap terjadi di dunia industri Indonesia. Menurut data BPJS Ketenagakerjaan dikutip dari Kontan, selama bulan Januari sampai Oktober 2020 tercatat 177.000 ribu kasus kecelakaan kerja, sementara tahun 2019 tercatat 114.000 kasus kecelakaan kerja.
Pengertian  Sistem  Manajemen  Keselamatan  Kerja  (SMK3)  menurut  Peraturan Pemerintah RI Nomor 50 Tahun 2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja merupakan proses pengendalian risiko dan penciptaan lapangan kerja yang aman dan produktif, yang termasuk dalam sistem manajemen perusahaan. Dikutip dari Briscoe dkk (2009), data dari ILO menunjukkan bahwa setengah dari pekerja dunia dipekerjakan dalam pekerjaan yang berbahaya, resiko cedera, penyakit, dan kematian yang sangat tinggi. PT ANTAM Tbk menyadari bahwa sumber daya manusia sangat berperan dalam operasional perusahaan.
Implementasi SMK3 sangat penting bagi perusahaan, tak terkecuali bagi PT ANTAM Tbk.  PT  ANTAM  Tbk  adalah  perusahaan  yang  beroperasi  pada  sektor  pertambangan. Berdiri  sejak  tahun  1968,  PT  ANTAM  Tbk  sampai  saat  ini  telah  memperluas  aktivitas perusahaan  dalam  bidang  eksplorasi,  pengembangan,  penambangan,  pengolahan,  dan pemasaran bijih feronikel, emas, perak, nikel, pasir besi, dan bauksit. Memiliki 6 unit bisnis yang tersebar di seluruh Indonesia, salah satu tujuan PT ANTAM Tbk dalam selama proses operasional  perusahaan  yaitu zero  fatality ,  dimana  tidak  adanya  kecelakaan membahayakan yang melibatkan seluruh karyawan.
Banyaknya  rangkaian  operasional  perusahaan  membuat  perusahaan  menyadari bahwa  adanya  bahaya  yang  ditimbulkan.  Bahaya  yang  mungkin  terjadi  pada  proses operasional  perusahaan  adalah  bahaya  kelistrikan,  kebakaran  di  areal  pabrik,  aktivitas dengan alat berat, perjalanan laut, proses pengeboran, risiko terpeleset dan terjatuh dari ketinggian,  kebisingan,  aktivitas  pada  tambang  bawah  tanah,  dan  proses  peledakkan aktivitas bawah tanah (Laporan Keberlanjutan ANTAM, 2020).
Tujuan utama PT ANTAM Tbk sesungguhnya adalah terciptanya keuntungan yang sustainable sejalan dengan meningkatnya nilai perusahaan. Demi mencapai segala visi, misi, dan tujuan perusahaan, salah satu sisi yang perlu diperkuat adalah SMK3. Terlebih bahwa PT ANTAM Tbk merupakan  perusahaan yang beroperasi di  sektor pertambangan  serta risiko tinggi akan kecelakaan kerja serta penyakit akibat pekerjaan. Selain itu, per tahun 2020,  jumlah  keseluruhan  karyawan  tetap  PT  ANTAM  Tbk  berjumlah  2,582  orang. Menurut PP RI No. 50 Tahun 2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja, perusahaan yang mempekerjakan karyawan lebih dari 100 orang wajib memiliki  rencana  K3.  Dari  penjabaran  diatas,  maka  peneliti  tertarik  untuk  mengangkat judul  penelitian  “Implementasi  Sistem  Manajemen  Kesehatan  dan  Keselamatan  Kerja (SMK3) di PT ANTAM Tbk”. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui implementasi SMK3 pada PT ANTAM Tbk.

## TELAAH LITERATUR Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3)
Menurut  KBBI,  sistem  merupakan  sebuah  totalitas  yang  terbentuk  dari  gabungan unsur  yang  teratur.  Manajemen  adalah  sesuatu  yang  berfungsi  untuk  mengatur input seperti alat, bahan, atau mesin dan manusia untuk menghasilkan suatu output sehingga dapat  mencapai  sasaran  tertentu.  Menurut International  Labor  Organization (ILO)  dalam Dewi  PS  (2012),  kesehatan  dan  keselamatan  kerja  merupakan  kegiatan  meningkatkan, memelihara, menempatkan dan mengoptimalkan pekerja dengan lingkungan kerja yang sesuai  sehingga  menghindari  segala  akibat  yang  ditimbulkan  dari  hal-hal  yang membahayakan kesehatan dan keselamatan pekerja.
Pengertian Sistem Manajemen Keselamatan Kerja (SMK3) menurut PP RI No. 50 Tahun 2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja merupakan proses pengendalian risiko dan penciptaan lapangan kerja yang produktif dan aman, yang termasuk  kedalam  sistem  manajemen  perusahaan.  Berdasarkan  peraturan  pemerintah tersebut,  rencana  K3  disusun  sedemikian  rupa  bagi  perusahaan  dengan  tingkat  potensi bahaya  tinggi  dan  melibatkan  lebih  dari  100  orang  pekerja.  Ahli  K3,  Panitia  Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3), dan wakil pekerja serta pihak lain yang terkait dilibatkan dalam penyusunan Rencana K3.
Menurut Arifin dan Oktaviastuti (2014), SMK3 memiliki manfaat yang dapat dijabarkan sebagai berikut:
1. Sebagai Alat Ukur Kinerja K3
SMK3 berguna untuk menjadi pedoman dalam penilaian dan pengukuran implementasi K3  dalam  organisasi.  Hasil  perbandingan  antara  persyaratan  yang  ada  dengan pencapaian  K3  perusahaan  dapat  dijadikan  sebagai  cerminan  pencapaian  K3 perusahaan.
2. Sebagai Pedoman Implementasi K3
Pedoman dalam pengembangan dan implementasi K3 perusahaan dapatmenggunakan acuan dari dalam dan luar negeri, seperti, API HSE MS Guidelines , Oil and Gas Producer Forum (OGP) HSEMS Guidelines , ILO OHSMS Guidelines, dan lainnya.
3. Dasar Pemberian Penghargaan
Perusahaan  dengan  SMK3  terbaik  dapat  memperoleh  penghargaan  dari  instansi pemerintah maupun lembaga independent. SMK3 menjadi pedoman dalam pemberian penghargaan.
4. Sertifikasi
Pencapaian kinerja SMK3 perusahaan dapat menjadi tolok ukur dalam kepengurusan sertifikasi dikeluarkan oleh suatu badan akreditasi. Sertifikasi yang telah terakreditasi ini biasanya bersifat global dan diakui di seluruh dunia.
Komponen pelaksanaan SMK3 dibagi menjadi lima yaitu komitmen dan kebijakan K3, perencanaan K3, penerapan K3, review dan evaluasi K3, serta peninjauan dan peningkatan kinerja SMK3 (Dewi PS, 2012; Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012).
1. Komitmen dan Kebijakan K3 Komitmen kuat berasal dari manajemen pusat, yang kemudian membentuk kebijakan- kebijakan K3 yang disetujui dan diproses melalui konsultasi. Komitmen dan kebijakan yang dibentuk wajib dipertanggung jawabkan oleh seluruh pihak yang terlibat di dalam perusahaan, baik karyawan dan kontraktor. Kebijakan yang dibuat harus mengandung visi,  tujuan,  komitmen  dan  program  kerja  perusahaan.  Perusahaan  juga  wajib mengetahui  potensi  bahaya  dan  pengendaliannya,  membandingkan  penerapan  K3 dengan perusahaan lain, kompensasi, dan proses penilaian efisiensi sumber daya.

## 2. Perencanaan K3
Perencanaan K3 merupakan proses penyusunan penerapan K3 yang berpedoman pada hasil  analisis  potensi  bahaya,  peraturan  dan  persyaratan  terkait  yang  terbaru,  serta sumber daya perusahaan.
3. Penerapan K3 Penerapan  K3  didukung  oleh  sumber  daya  manusia  pada  bidang  K3  dan  sarana prasarana. Persyaratan wajib sumber daya manusia yang berkaitan langsung dengan penerapan K3 adalah sertifikat kerja sesuai dengan keperluan, prosedur dan instruksi kerja  yang jelas. Kegiatan  dalam  rangka  memenuhi  penerapan  K3  meliputi  tindakan pengendalian,  perancangan  dan  rekayasa,  prosedur  instruksi  kerja,  penyerahan sebagian  pelaksanaan  pekerjaan,  pembelian  barang  dan  jasa,  produk  akhir,  upaya menghadapi keadaan darurat dan rencana pemulihan keadaan darurat.
4. Review dan Evaluasi K3
Review dapat  dilakukan  dengan  pemeriksaan,  pengujian,  pengukuran,  dan  audit internal SMK3. Semua dilakukan melalui sumber daya manusia yang ahli di bidangnya. Evaluasi dilaksanakan berdasarkan hasil review .
5. Peninjauan dan Peningkatan Kinerja SMK3
Peninjauan berarti mengamati komponen SMK3 yang telah dilaksanakan, dari kebijakan hingga  evaluasi.  Hasil  dari  peninjauan  dapat  dijadikan  pedoman  dalam  proses peningkatan kinerja SMK3.

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian yang dilakukan adalah studi literatur dengan cara merangkum serta menganalisis  data  sekunder  yang  sesuai  dengan  topik  yang  diangkat.  Literatur  yang digunakan berupa artikel penelitian dengan topik serupa, buku, dan juga data perusahaan yang diperoleh melalui portal resmi perusahaan dengan pendekatan kualitatif.

## HASIL PENELITIAN
Berdasarkan  data  sekunder  yang  terdapat  pada  penelitian  terdahulu,  dokumen perusahaan, dan literatur lainnya, dapat dianalisis implementasi SMK3 pada PT ANTAM Tbk sebagai berikut:
1. Komitmen dan Kebijakan K3.
Tujuan  utama  PT  ANTAM  Tbk  adalah  meningkatkan  nilai  perusahaan  melalui penurunan  biaya  seiring  dengan  pertumbuhan  perusahaan  guna  menciptakan keuntungan  yang sustainable .  Strategi  perusahaan  tetap  berfokus  pada  bisnis  inti perusahaan,  dimana  pembangunan  menjadi  dasar  profitabilitas  jangka  panjang  dan memaksimalkan  output  produksi  serta  meningkatkan  pendapatan.  Visi  yang dikandung  PT  ANTAM  Tbk  adalah  “Menjadi  korporasi  global  terkemuka  melalui diversifikasi dan integrasi usaha berbasis Sumber Daya Alam”. Misi PT ANTAM Tbk secara garis besar yaitu menghasilkan produk yang berkualitas, mengoptimalkan segala sumber  daya,  memaksimalkan  nilai-nilai  perusahaan,  dan  meningkatkan  kompetensi dan kesejahteraan karyawan serta kemandirian masyarakat sekitar daerah operasi. Demi  mencapai  visi,  misi,  dan  tujuan  perusahaan  serta  prinsip zero  fatality dalam setiap  kegiatan  operasional  perusahaan,  PT  ANTAM  Tbk  memiliki  Kebijakan Manajemen  No.  923.K/09/DAT/2017  tentang  Kebijakan  Sistem  Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP). Kebijakan manajemen ini juga telah sesuai dengan standar  K3  internasional,  sehingga  perusahaan  dapat  memperoleh  sertifikasi  K3 internasional  yaitu Occupational,  Health  and  Safety  Management  System (OHSAS)
18001:2007  dan  ISO  45001:2018.  Dengan  diterapkannya  SMK3  yang  tersertifikasi, terbukti dapat mencegah terjadinya kecelakaan kerja (Syahrullah dan Febriani, 2019).
Perusahaan  memiliki  Perjanjian  Kerja  Bersama  (PKB),  yang  menjadi  perwujudan komitmen  kepercayaan  dan  saling  menghargai  antara  perusahaan  dengan  karyawan demi menciptakan situasi dan hubungan yang membangun dan transparan. Kebijakan Contractor Safety Management System (CSMS) diterapkan oleh perusahaan dengan mitra kerja  untuk  pengelolaan  keselamatan  mitra  kerja  (Laporan  Tahunan  ANTAM,  2020). Dengan dipenuhinya standar dan kebijakan yang ada, hal ini menjadi salah satu langkah tepat  perusahaan  dalam  memenuhi  kewajibannya  melindungi  segenap  pihak, khususnya  karyawan,  yang  menjadi  faktor  penting  dalam  kegiatan  operasional perusahaan. Menurut Syahrullah & Febriani (2019), salah satu keuntungan yang didapat dari  sertifikasi  standar  K3  yang  diperoleh  perusahaan  adalah  tercerminnya  citra perusahaan  yang  peduli  terhadap  kesehatan  dan  keselamatan  karyawan  selama berlangsungnya  operasional  perusahaan.  Karyawan  senantiasa  merasa  terjamin  dan aman melakukan pekerjaannya.
2. Perencanaan K3
Memiliki beberapa unit usaha yang tersebar di wilayah Indonesia dan termasuk salah satu  perusahaan  di  sektor  pertambangan,  PT  ANTAM  Tbk  menyadari  bahwa  ada potensi bahaya tinggi dalam proses operasional pertambangan. Pekerjaan dan potensi bahaya tinggi ini menjadi pedoman perusahaan dalam pelaksanaan SMK3 selanjutnya.

## Tabel 1.
Jenis pekerjaan dengan risiko tinggi berdasarkan unit bisnis PT Antam Tbk.
No Unit Bisnis Jenis Pekerjaan 1 UBP Nikel Sulawesi Tenggara  Kebakaran di areal pabrik.  Aktivitas shiping
 Tersengat listrik saat transportasi sludge MPO.
 Terjatuh atau terpapar panas saat pengukuran emisi di cerobong.
 Kecelakaan alat berat. 2 UBP Nikel Maluku Utara  Proses pembukaan lahan.
 Tertabrak saat aktivitas pemuatan material tambang.
 Perjalanan laut.
 Penggalian material tambang.
 Pemindahan alat berat. 3 UBP Emas  Pengeboran raise manual tambang bawah tanah.
 Tersengat listrik instalasi kabel.
 Pembuatan akses tunnel baru.
 Pengoperasioan hand handle drill .
4 UBPP Logam Mulia
 Kebakaran saat aktivitas peleburan.
 Peleburan dore.
 Proses dan penggantian tabung chlorin .
 Electrofinning emas.
 Pencucian deposit.
5 UBP Bauksit Kalimantan Barat  Tertabrak kendaraan tambang.
 Risiko terpeleset dan jatuh dari ketinggian.
 Tersengat arus listrik.
 Terjepit peralatan.
 Terpapar kebisingan. 6 Unit Geomin & Technology Development  Pengangkutan alat bor.
 Pengaturan alat bor.
 Proses pengeboran.
 Rigging down alat bor.
 Pembuatan tunneling dan peledakkan aktivitas bawah tanah.
Perusahaan memiliki prinsip yang berupa akronim yaitu SUPERSAFE yang mulai diaplikasikan  pada  tahun  2018.  SUPERSAFE  merupakan  gabungan  dari  dua  kata berbahasa  Inggris,  yaitu  SUPER  yang  mengandung  arti  karyawan  diharapkan  dapat bekerja  secara  lebih,  dan  SAFE  yang  berarti  karyawan  wajib  memerhatikan  standar keselamatan pertambangan.
Garis besar prinsip SUPERSAFE mencakup Syarat standar pekerja harus terpenuhi, Utamakan pengamanan, Pahami bahaya dan risiko kerja, pERhatikan prosedur tanggap darurat, Selalu gunakan izin kerja khusus, Amankan pekerjaan diatas air, Fokus pada prosedur, dan Efektifkan manajemen perubahan. SUPERSAFE juga menjadi nama bagi aplikasi  berbasis android yang  disediakan  perusahaan  khusus  untuk  karyawan  dan kontraktor  di  unit  bisnis.  Aplikasi  ini  menjadi  sarana  pelaporan  bagi  karyawan  saat terjebak  pada  keadaan  tidak  aman,  kondisi  tidak  aman, nearmiss ,  melaporkan kecelakaan  dan  kondisi  darurat,  serta  sarana  publikasi  mengenai  SOP  WI,  IBPR (Identifikasi Bahaya dan Pengendalian Risiko), dan MSDS ( Material Safety Data Sheet ).
3. Penerapan K3
PT  ANTAM  Tbk  memiliki  komite  khusus  yang  bertugas  menangani  sistem keselamatan  pertambangan,  pengawasan  dan  evaluasi  pengelolaan  keselamatan pertambangan  yaitu  Komite  Keselamatan  Pertambangan  ANTAM.  Kepala  teknik tambang  memilki  tanggung  jawab  untuk  memimpin  komite  dan  satuan  kerja keselamatan tambang serta menjadi manajer umum. Selain itu, selama masa pandemi COVID-19,  perusahaan  membentuk  Tim Task  Force Penanganan  COVID-19.  Tim  ini memiliki  kewajiban  untuk  melaporkan  kondisi  karyawan  perusahaan  tiap  harinya. Direktur operasi dan produksi serta direktur SDM menjadi pemimpin langsung tim ini. Secara  garis  besar,  tugas  Tim Task  Force Penanganan  COVID-19  yaitu  membuat rancangan  pencegahan  dan  penanganan  COVID-19,  menyusun  protokol  kesehatan yang  diterapkan  di  perusahaan,  serta  mensosialisasikan  kiat-kiat  melaksanakan aktivitas sehari-hari di era new normal .
Ditunjuknya  langsung  direktur  operasi  dan  produksi  serta  direktur  SDM  menjadi pemimpin dalam Tim Task Force menjadi cerminan bahwa PT ANTAM Tbk melibatkan dewan direksi dalam proses implementasi SMK3. Seluruh dewan secara bersama-sama bertanggung jawab atas kesehatan dan keselamatan kerja karyawan, menetapkan arah implementasi SMK3, dan menunjukkan ketebukaan terhadap kepedulian kesehatan dan keselamatan  kerja  (Lornudd,  dkk,  2021).  Komitmen  yang  dipegang  teguh  oleh
manajemen perusahaan telah memenuhi 2 dari 5 komponen SMK3 sesuai dengan teori yang telah dijabarkan, yaitu komponen komitmen dan kebijaka serta penerapan K3.
PT ANTAM Tbk sangat ingin tercapainya keadaan zero fatality , dimana tidak adanya kecelakaan  atau  insiden  yang  membahayakan  nyawa  seluruh  karyawan  perusahaan. Sehingga,  dalam  penerapannya,  peneliti  dapat  menganalisis  SMK3  yang  diterapkan perusahaan  mencakup  dua  ruang  lingkup,  yaitu  ruang  lingkup  fisik  karyawan  dan mental karyawan. Untuk ruang lingkup kesehatan dan keselamatan fisik, PT ANTAM Tbk menyediakan pelatihan K3 bagi karyawan baru, pekerjaan baru, dan pembaharian minimal setahun sekali di wilayah operasi perusahaan. Training K3 bersifat wajib sesuai dengan peraturan perundangan maupun perkembangan pengetahuan dan sistematika kerja  perusahaan.  Pelatihan  yang  telah  dilakukan  diantaranya  pembaharuan penanggung  jawab  teknik  dan  lingkungan  dan  kepala  teknik  tambang,  pelatihan implementasi  sistem  kesehatan  dan  keselamatan  pertambangan  (SMKP),  pelatihan sertfikiasi auditor SMKP, dan pelatihan program respon darurat ANTAM.
Perusahaan menginisiasi kegiatan medical check-up rutin tiap tahunnya bagi seluruh karyawan.  Berdasarkan  data  tahun  2020,  jumlah  karyawan  yang  mengikuti medical check-up sebanyak 2.556 karyawan, dan 100% karyawan PT ANTAM Tbk dinyatakan mampu dan sehat untuk melakukan tugasnya. Namun, lingkungan kerja pertambangan yang kompleks tidak serta merta membebaskan karyawan dari kemungkinan penyakit akibat kerja. Dikutip dari Laporan Berkelanjutan ANTAM 2020, penyakit akibat kerja yang  paling  banyak  dijangkit  karyawan  adalah  ISPA, myalgia ,  gastritis,  infeksi  gigi, hipertensi, demam, gangguan kesehatan, dyspepsia , penyakit kulit, dan diabetes mellitus. Langkah  mitigasi  yang  diterapkan  perusahaan  terhadap  penyakit  akibat  kerja tersebut  adalah  memodifikasi  peralatan,  pemeriksaan  kebersihan  lokasi  kerja  secara rutin, sosialisasi mengenai kesehatan kerja, pemantauan penggunaan APD, ritme kerja yang mulai diatur, serta pemeriksaan lingkungan berkala. Hasil  dari medical check-up menjadi  pedoman  bagi  perusahaan  dalam  menerapkan  budaya  hidup  sehat  bagi karyawan. Perusahaan secara rutin mengadakan kegiatan olahraga bersama setiap hari Jumat, sosialisasi budaya hidup sehat dengan menggunakan surat elektronik yang rutin setiap  sekali  seminggu  seperti  himbauan  asupan  gizi,  perilaku  sehat  saat  bekerja, pengetahuan mengenai nutrisi  dan vitamin, serta pengelolaan stres. Perusahaan juga tetap mensosialisasikan pencegahan risiko dan bahaya lingkungan kerja berdasarkan unit bisnis masing-masing.
Untuk meminimalisir penyebaran COVID-19 di seluruh unit bisnis, PT ANTAM Tbk menerapkan work  from  home (WFH)  dan work  from  office (WFO)  dengan  protokol kesehatan  yang  sangat  ketat.  Perusahaan  mewajibkan  seluruh  karyawan  untuk senantiasa  mencuci  tangan,  menjaga  jarak,  dan  memakai  masker.  Upaya  lain  yang dilakukan perusahaan yaitu melakukan testing, tracing, dan treatment di seluruh wilayan operasional  perusahaan.  Perusahaan  juga  mewajbkan  karyawan  untuk  mengisi self- assessment dengan media Employee Self Service . Bagi karyawan yang WFO, wajib secara berkala  melakukan test COVID-19,  menjaga  jarak,  mengecek  suhu  tubuh,  mencuci tangan  secara  berkala  dan  menggunakan  transportasi  khusus  perusahaan  saat berangkat menuju tempat kerja. Perusahaan juga menyediakan vitamin, masker, dan bantuan tes SWAB PCR bagi seluruh karyawan.
Organization for Economic Co-operation and Development (OECD) dalam Lornudd dkk (2021) mengemukakan fakta bahwa  masalah umum yang banyak terjadi di kalangan industri adalah gangguan kesehatan mental karena lingkungan psikososial yang buruk. Sehingga dari sisi kesehatan mental, PT ANTAM Tbk menyediakan layanan ANTAM Employee  Assistance ,  yang  merupakan  layanan  psikoedukasi  dan  konseling  bagi
karyawan  PT  ANTAM  Tbk.  Perusahaan  menyadari  bahwa  pandemi  saat  ini  dapat menyebabkan  permasalahan  mental  yang  dapat  mengganggu  jalannya  aktivitas pekerjaan karyawan. Layanan yang diberikan yaitu psikoedukasi berupa webinar , flyer , konten  media  sosial,  sosialisasi  mengenai  psikoedukasi  dan  psikoterapi,  konseling, hingga  terapi  klinis.  Perlindungan  kesehatan  kerja  yang  diimplementasikan  oleh  PT ANTAM Tbk telah mencakup tujuan kesehatan kerja dari Joint ILO/WHO Committee on Occupational  Health dalam  Nurfadhilah  dan  Rafie  (2014)  yaitu  untuk  pemeliharaan kesehatan fisik, mental, dan sosial para karyawan yang diakibatkan oleh kondisi kerja dan risiko akibat pekerjaan yang telah disesuaikan dengan kemampuannya.
4. Review dan Evaluasi K3
Pengawasan  terkait  pengelolaan  dan  kelayakan  sarana  prasarana  rutin  dilakukan perusahaan. Pengawasan secara administratif meliputi persetujuan dokumen, laporan insiden kecelakaan, laporan pelaksanaan program K3, dokumen persetujuan, rencana kerja,  laporan  internal  audit  SMKP,  dan  pengecekan  buku  tambang.  Pengawasan operasional  dan  lapangan  meliputi  inspeksi  keselamatan,  pemeriksaan  dan penyelidikan  kecelakaan  serta  kejadian  berbahaya,  pengujian  kelayakan  sarana prasarana, kondisi sekitar tempat kerja, dan investigasi insiden. Sedangkan pengawasan hingga kampanye mengenai protokol kesehatan di masa pandemi meliputi pemantauan sarana  pencegah  COVID-19,  pelaksanaan testing , tracing ,  dan treatment ,  pemantauan terhadap  pelaksanaan  protokol,  serta  kampanye  mengenai  pencegahan  COVID-19 melalui media sosial, media cetak, dan webinar .
Perusahaan  menerapkan  SMK3  serta  SMKP  dalam  kegiatan  operasional pertambangan.  Evaluasi  rutin  dilaksanakan  perusahaan  dalam  bentuk  audit  internal SMKP oleh auditor internal yang memiliki registrasi dari Kepala Inspektur Tambang (KaIT) sesuai peraturan perundang-undangan. Audit berkala SMK3 juga dilakukan di kalangan karyawan sebagai objek audit internal dan eksternal. Objek yang turut masuk ke  dalam  audit  berkala  SMK3  adalah  keselamatan,  kesehatan,  lingkungan  kerja,  dan ruang lingkup keselamatan operasi pertambangan.
5. Peninjauan dan Peningkatan Kinerja SMK3
Demi mencapai cita-cita, visi, misi, tujuan, serta mempertahankan prinsip zero fatality , PT  ANTAM  Tbk  terus  melakukan  upaya  perbaikan,  seperti  rutin  mengidentifikasi bahaya  dan  risiko  kerja,  memberikan  pelatihan  dan  pengembangan  terkait  SMK3, meningkatkan  komunikasi  dan  koordinasi  seluruh  karyawan,  melakukan  inspeksi lingkungan  kerja,  meningkatkan  imbauan  dari  direksi  dan  memperkuat  agenda Manajemen Turun Ke Bawah (GEMBA), meningkatkan pelaporan kondisi tidak aman dan  tindakannya,  kampanye  keselamatan  kerja,  serta  berkomitmen  atas  keselamatan kontraktor dengan memberikan persyaratan ketat kepada kontraktor atau mitra kerja perusahaan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan penelitian dan analisis peneliti dari data sekuder yang ada, dapat ditarik kesimpulan bahwa implementasi SMK3 pada PT ANTAM Tbk telah sesuai dengan teori yang  dijabarkan.  Implementasi  SMK3  pada  PT  ANTAM  Tbk  dibagi  menjadi  lima komponen yaitu komponen komitmen dan kebijakan K3, perencanaan K3, pelaksanaan K3, review dan  evaluasi  K3,  dan  peninjauan  serta  peningkatan  kinerja  SMK3.  Komponen komitmen dan kebijakan K3 meliputi penentuan visi, misi, tujuan dan prinsip perusahaan serta kebijakan terkait SMK3 yang dijadikan pedoman dalam implementasi SMK3. Tahap perencanaan meliputi analisis pekerjaan dengan potensi bahaya tinggi dan nilai-nilai yang terkait dengan SMK3.
Tahap  penerapan  K3  meliputi  penerapan  peraturan  dan  upaya  perusahaan  dalam mengendalikan  kesehatan  dan  keselamatan  karyawan.  Dalam review dan  evaluasi  K3 perusahaan mengadakan inspeksi terkait lingkungan kerja dan audit internal SMKP secara berkala.  Komponen  peninjauan  dan  peningkatan  SMK3  meliputi  upaya  pemberian pelatihan  dan  pengembangan  terkait  dengan  SMK3  kepada  karyawan dan  menguatkan komitmen seluruh manajemen dalam mengimplementasikan SMK3.

## IMPLIKASI DAN KETERBATASAN
Penelitian ini dapat dilanjutkan dengan melakukan modifikasi obyek penelitian lain yang relevan  dan  terkini  sesuai  dengan  kebutuhan  ilmiah,  menambah  referensi  penelitian terdahulu  yang  lebih  bervariasi  serta  dengan  melakukan  rekonstruksi  model  kerangka penelitian dengan menggunakan metode penelitian dan jenis penelitian lainnya.

## PENGHARGAAN
Teruntuk reviewer terima  kasih  telah  meluangkan  waktunya  untuk  membaca  artikel  ini, menemukan kesalahan dan meminta perbaikan demi tersusunnya artikel yang lebih baik dan relevan dengan kaidah keilmuan.

## DAFTAR PUSTAKA
Arifin,  M.  dan  Oktaviastuti,  B.  (2014).  Sistem  Manajemen  Keselamatan  dan  Kesehatan Kerja.  Makalah  Pascasarjana  Pendidikan  Kejuruan  Universitas  Negeri  Malang, Malang.
Briscoe, D. R., Schuler, R. S., & Claus, L. (2009). International Human Resource Management: Policies and Practices for Multinational Enterprises (Third Edit). New York: Routledge. https://doi.org/10.1080/09585192.2012.659050 Dewi PS., A. (2012). Dasar – Dasar Kesehatan & Keselamatan Kerja . Jember: UPT Penerbitan UNEJ.
ILO.  --. The  Enormous  Burden  of  Poor  Working  Conditions .  Diperoleh  dari https://www.ilo.org/moscow/areas-of-work/occupational-safety-and- health/WCMS_249278/lang--en/index.htm KBBI. --. Pengertian Sistem . Diperoleh dari https://kbbi.kemdikbud.go.id/entri/sistem Lornudd, C., Frykman, M., Stenfors, T., Ebbevi, D., Hasson, H., Sundberg, C. J., & von Thiele Schwarz,  U.  (2021).  A  champagne  tower  of  influence:  An  interview  study  of  how corporate  boards  enact  occupational  health  and  safety. Safety  Science , 143 (April), 105416. https://doi.org/10.1016/j.ssci.2021.105416 Nugraha,  G.  I.  K.  (2019).  Tanggung  Jawab  Sosial  Perusahaan  (CSR)  PT.  ANTAM,  TBK. (Studi Literatur Aspek Ekonomi, Sosial, dan Lingkungan). VOCATIO: Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi dan Sekretari , 2 (1), 1-23.
Nurfadhilah,  I.,  Indrayadi,  M.,  &  Rafie.  (2014).  Pelaksanaan  Program  Keselamatan  dan Kesehatan  Kerja  (K3)  Pada  Proyek  Pembangunan  Terminal  Penumpang  Bandara Supadio Pontianak. Jurnal Mahasiswa Teknik Sipil UNTAN , 2 (2), 1–6.
Penerapan  Sistem  Manajemen  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja, Peraturan  Pemerintah Republik Indonesia No. 50 Tahun 2012 (2012).
PT Aneka Tambang Tbk. (2019). 2019 Sustainability Report. PT Aneka Tambang Tbk. (2020). Laporan Keberlanjutan 2020. PT  Aneka  Tambang  Tbk.  (2020).  Laporan  Tahunan  2020:  Mengelola  Tantangan  untuk
Keberlanjutan Bisnis. PT Aneka Tambang Tbk. --. Logo Korporasi . Diperoleh dari https://www.antam.com/id/corporate-logo.
PT  Aneka  Tambang  Tbk.  --. Riwayat  Perusahaan .  Diperoleh  dari https://www.antam.com/id/company-history PT Aneka Tambang Tbk. --. Sekilas Antam . Diperoleh dari https://www.antam.com/id/about PT Aneka Tambang Tbk. 2021. Struktur Organisasi . Diperoleh dari https://www.antam.com/id/company-structures
Saputra, Deby Setiawan Eka. (2016). Pengaruh Keselamatan dan Kesehatan Kerja Terhadap Kinerja Pekerja Proyek Konstruksi Samasta Moevenpick Hotel dan Resort Jimbaran Bali  (Pt.Tata  Mulia  Nusantara). Skripsi .  Jurusan  Teknik  Sipil  Fakultas  Teknik Universitas Jember. Jember.
Syahrullah,  Y.,  &  Febriani,  A.  (2019).  Evaluasi  Standar  Manajemen  Kesehatan  dan Keselamatan  Kerja  ISO  45001:  2018  untuk  Mencegah  Terjadinya  Kecelakaan  Kerja Akibat Kegagalan Proyek Infrastruktur. SNATIF , 5 (2), 291-300. Yuniartha, Lidya. (12 Januari 2021). Kasus Kecelakaan Kerja Meningkat, Menaker Minta Budaya K3  Diterapkan  Serius .  Diperoleh  dari  https://nasional.kontan.co.id/news/kasus- kecelakaan-kerja-meningkat-menaker-minta-budaya-k3-diterapkan-serius