## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN UMUM PERCETAKAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA CABANG SURAKARTA

## Michael Manurung
Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Mpu Tantular, Jakarta Timur Email: michaelmanurung.akt@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada Perusahaan Umum Percetakan Negara Republik Indonesia cabang Surakarta. Pengumpulan  data  dilakukan  melalui  penyebaran  kuesioner,  wawancara  dan  dilaksanakan pada  43  karyawan  Perusahaan  Umum  Percetakan  Negara  Republik  Indonesia  cabang Surakarta.  Analisis  data  pada  penelitian  ini  menggunakan  bantuan  SPSS  versi  23.  Jumlah sampelnya  diambil  secara  keseluruhan  karena  jumlah  populasinya  kurang  dari  100  orang. Penelitian  ini  meliputi  uji  validitas  dengan  analisis  faktor,  uji  reliabilitas  dengan  Alpha Cronbach,    uji  asumsi  klasik,  uji  korelasi  dan  uji  parsial  untuk  menguji  dan  membuktikan hipotesis  penelitian.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa secara  parsial  variabel  gaya kepemimpinan  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan Perusahaan Umum Percetakan Negara Republik Indonesia cabang Surakarta sebesar 0,772, artinya gaya kepemimpinan benar-benar dapat meningkatkan kinerja karyawan Perusahaan Umum Percetakan Negara Republik Indonesia cabang Surakarta.

## Kata kunci: Gaya Kepemimpinan, dan Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang
Ditahun 2019 sekarang ini bisnis pada bidang grafika/percetakan masih menunjukkan potensi  yang  cukup  besar.  Sekalipun  memang  bisnis  media  online  semakin  tumbuh  pesat bersaing  dengan  bisnis  grafika/percetakan  namun  dunia  percetakan  masih  memperlihatkan pertumbuhannya dengan melakukan inovasi, efektifitas dan efisiensi, sehingga sampai saat ini tahun  2019  masih  banyak  orang,  perusahaan  maupun  instansi  pemerintahan  yang membutuhkan  percetakan.  Memang  industri  grafika  adalah   industri  yang  unik.   Sekalipun sering  timbul  berbagai  masalah,  tetapi  hal  tersebut   tidak  mengurangi  minat  orang untuk  berinvestasi di bidang ini. Berinvestasi di bidang grafika memang sangat menjanjikan bagi  orang-orang  yang  ulet,  pantang menyerah,  berkemampuan  tinggi,  fleksibel,  dan  benar-
benar yakin bahwa bisnis di bidang grafika tidak akan pernah  mati. Hal itu memang cukup beralasan,  karena   pada  kenyataannya  semua  orang  dalam  kehidupannya   pada  tingkatan manapun selalu  memerlukan produk cetakan, hasil karya industri grafika.
Apabila  ditinjau  lebih  jauh  permasalahan  umum  yang  ada  di  dalam  perusahaan percetakan adalah dari sisi pengelolaan, seperti :
1. Mempertahankan pelanggan.
2. Mengikuti perkembangan teknologi dan peralatan produksi.
3. Menerapkan sistem produksi.
4. Bekerja efisien dan efektif.
5. Pemahaman alat dan bahan produksi.
Adapun  salah  satu  Badan  Usaha  Milik  Negara  yang  terjun  dalam  bisnis grafika/percetakan adalah Perusahaan Umum Percetakan Negara Republik Indonesia (Perum PNRI)  yang  berdiri  sejak  tahun  1809  dengan  nama  "Lands  Drukkerij"',  sebelum  namanya menjadi  Percetakan  Negara  Republik  Indonesia  (1950),  sudah  puluhan tahun  berkecimpung dalam bisnis ini yang tentunya sudah sangat berpengalaman di bidang grafika/percetakan, yang mana perusahaan ini telah memiliki cabang di 9 daerah dari barat ke timur Indonesia. Salah satu  komponen  yang  sangat  penting  dalam  menjawab  tantangan  ditinjau  dari  sisi manajemennya saat ini adalah diperlukannya pemimpin yang tangguh, baik yang ditempatkan di  pusat  maupun  di  cabang-cabang  daerah.  Pemimpin  yang  baik  tentunya  mampu menggunakan sumber daya perusahaan agar kinerja karyawan tetap terjaga dengan baik bahkan meningkat.
Salah satu cabang PNRI yang menjadi objek pengamatan adalah cabang Surakarta. Hal ini  dilihat  dari  kinerja  penjualan  akhir-akhir  ini  menurun  sementara  kepala cabang  kira-kira sudah  10  tahun  lamanya  menjabat.  Penulis  tertarik  untuk  melakukan  penelitian  di  cabang Surakarta karena menurut pengamatan penulis pengaruh kepemimpinan sangatlah signifikan mempengaruhi  kinerja  karyawan  dan  tentunya  akan  mempengaruhi  laju  pertumbuhan penjualan suatu entitas.

## Pembatasan Masalah
Dari  latar  belakang  masalah  sebagaimana  telah  diuraikan  diatas,  ternyata  masalah kinerja karyawan merupakan masalah yang luas dan kompleks serta banyak juga faktor yang mempengaruhinya.  Oleh  sebab  itu  mengingat  akan  adanya  keterbatasan  peneliti  dalam  hal
biaya, tenaga juga waktu, maka peneliti memutuskan membatasi penelitian ini pada Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Umum Percetakan Negara Republik  Indonesia  cabang  Surakarta,  yang  mana  1  variabel  independen  tersebut  diatas menurut pengamatan peneliti berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Rumusan Masalah
Berdasarkan pembatasan masalah diatas, maka permasalahan dalam penelitian ini dapat dirumuskan  menjadi  apakah  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap kinerja karyawan pada perusahaan?

## TINJAUAN PUSTAKA

## Gaya Kepemimpinan
Kepemimpinan  adalah  proses  mengarahkan  dan  mempengaruhi  aktivitas-aktivitas tugas dari orang-orang dalam kelompok. Kepemimpinan berarti melibatkan orang lain, yaitu bawahan atau karyawan yang dipimpin. (Sunarto, 2003).
Winardi  (2004)  juga  menyatakan  defenisi  dari  pemimpin  adalah: seseorang  yang karena  kecakapan-kecakapan  pribadinya  dengan  atau  tanpa  pengangkatan  resmi  dapat mempengaruhi  kelompok  yang  dipimpinnya  untuk  menggerakkan  usaha  bersama  kearah pencapaian  sasaran-sasaran  tertentu .  Seirama  dengan  itu  menurut  Kartono  (2010), kepemimpinan bukan lagi didasarkan kepada bakat dan pengalaman saja, tetapi pada persiapan secara berencana, dalam melatih calon-calon pemimpin. Semuanya itu dapat dilakukan lewat perencanaan,  penyelidikan,  percobaan/eksperimen,  analisis,  supervisi,  juga  penggemblengan secara sistematis untuk dapat membangkitkan sifat-sifat pemimpin yang benar-benar unggul agar mereka berhasil dalam melaksanakan tugas-tugasnya.
Siagian  (2008)  menyatakan  bahwa,  ada  5  (lima)  yang  menjadi  kategori  dari  gaya kepemimpinan yang dapat digunakan seorang pemimpin, yaitu:
1. Tipe Otokratik.
2. Tipe Paternalistik.
3. Tipe Kharismatik.
4. Tipe Laissez-faire.

## 5. Tipe Demokratik.
Pengukuran variable Gaya Kepemimpinan yang digunakan dalam penelitian ini adalah menggunakan skala Likert . Skala Likert adalah metode pengukuran sikap dengan menyatakan setuju atau ketidaksetujuannya terhadap suatu subjek, objek atau kejadian tertentu (Indriantoro dan Supomo, 2014).

## Kinerja
Asal kata kinerja adalah berasal dari job performance atau actual performance (artinya prestasi kerja atau prestasi yang benar-benar dicapai oleh seseorang). Kinerja adalah hasil kerja seorang  pegawai  untuk  mencapai  tujuan  yang  ingin  dicapai.  Dikutip  dari  Anwar  Prabu Mangkunegara (2007), Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan kepadanya.
Rumusan  Lembaga  Administrasi  Negara  Republik  Indonesia  disingkat  LAN  RI (1999:3),  mengemukakan  bahwa kinerja  adalah  gambaran  mengenai  tingkat  pencapaian pelaksanaan  suatu  kegiatan,  program,  kebijakasanaan  dalam  mewujudkan  sasaran,  tujuan, misi, dan visi organisasi. Konsep ini lebih kepada acuan kinerja suatu organisasi publik yang mana sangat relevan terhadap strategi suatu organisasi yakni menyangkut visi dan misi yang ingin dicapai.
Ada juga Sedarmayanti (2011) yang menyatakan bahwa kinerja merupakan terjemahan dari kata performance yang memiliki arti sebagai sebuah hasil kerja seorang pegawai atau pekerja, sebuah proses manajemen yang mana hasil kerja tersebut harus memiliki sebuah bukti konkret yang juga dapat diukur.
Menurut Mathis & Jakson (2006), kinerja karyawan adalah apa yang dilakukan dan tidak di lakukan oleh karyawan.
Adapun  faktor-faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  menurut  Anoraga  (2005) adalah  mencakup  :  daya  tarik  pekerjaan,  upah  (insentif),  kemauan  dan  perlindungan  kerja, pengetahuan, lingkungan dan suasana kerja, harapan pengembangan karir, keterlibatan dalam kegiatan organisasi, perhatian dan kepemimpinan atasan. Ditinjau dari pernyataan Bateman,
Feris dan Strasser (2005), bahwa faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja adalah antara lain: kemampuan, upaya, kesulitan tugas. Namun dapat terjadi juga bahwa sejumlah faktor dapat mempengaruhi kinerja seperti : perilaku, sikap, tindakan-tindakan rekan sekerja, bawahan atau pimpinan, kendala-kendala sumber daya dan keadaan ekonomi.
Menurut  Mill  (2005)  terdapat  beberapa  faktor  yang  mempengaruhi  dapat  kinerja pegawai/karyawan yakni : 1) keterampilan kerja, 2) motivasi, 3) lingkungan kerja, dan 4) sikap.
Pengukuran variable Kinerja yang digunakan dalam penelitian ini adalah menggunakan skala Likert .  Skala Likert adalah  metode  pengukuran  sikap  dengan  menyatakan  setuju  atau ketidaksetujuannya  terhadap  suatu  subjek,  objek  atau  kejadian  tertentu  (Indriantoro  dan Supomo, 2014).

## Penelitian Terdahulu
Penelitian pertama terdahulu dilakukan oleh Hotma Tua Hutapea (2011), penelitian ini bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  kepuasan  kerja  terhadap kinerja karyawan pada CV. Abitas Barata Medan. Populasi adalah karyawan CV Abitas Barata Medan yang berjumlah 58 orang. Hasil uji parsial untuk hipotesis dapat diketahui bahwa secara parsial  variabel  gaya  kepemimpinan  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  sangat  signifikan terhadap  variabel  kepuasan  kerja  karyawan  pada  CV  Abitas  Barata  Medan.  Gaya kepemimpinan  yang  selama  ini  diterapkan  oleh  pimpinan  CV  Abitas  Barata  Medan  dapat menimbulkan rasa kepuasan dalam bekerja pada setiap karyawan.
Penelitian  kedua  terdahulu  dilakukan  oleh  Syamsidar  Putri  (2016),  penelitian  ini bertujuan  untuk  mengetahui  bagaimana  pengaruh  gaya  kepemimpinan  situasional  terhadap kinerja pegawai di Badan Pertanahan Nasional (BPN) Kota Medan. Metode penelitian yang digunakan  adalah  bersifat  kuantitatif  dengan  melakukan  penyebaran  kuesioner.  Populasi penelitian yaitu sebanyak 120 orang dan yang menjadi sampel dalam penelitian ini sebanyak 50% dari jumlah populasi yaitu 60 orang responden. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan dari perhitungan uji antara variabel X dan variabel Y, maka diperoleh rxy = 0,296 dengan harga thitung = 2,360. Hal ini menunjukkan kefisien korelasi adalah signifikan dengan nilai tes statistik thitung>ttabel yang berarti Ha diterima, yaitu ada pengaruh yang positif antara gaya kepemimpinan situasional terhadap kinerja pegawai di Badan Pertanahan Nasional (BPN) Kota Medan. Besarnya pengaruh gaya kepemimpinan situasional terhadap kinerja pegawai di Badan Pertanahan Nasional (BPN) Kota Medan adalah sebesar 8,8%.

## Rumusan Hipotesis
Berdasarkan  teori  yang  telah  diuraikan  sebelumnya  diatas  maka  dapat  dirumuskan hipotesis penelitian, sebagai berikut:
1.   Diduga  gaya  kepemimpinan  (H 1 a)  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan pada perusahaan.
2.  Diduga gaya kepemimpinan (H 1 0) tidak berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada perusahaan.

## METODOLOGI PENELITIAN

## Jenis dan Sifat Penelitian
Berdasarkan  jenis  masalah  yang  diteliti,  teknik  dan  alat  yang  digunakan,  maka pendekatan yang digunakan dalam penelitian adalah deskriptif kuantitatif. Penelitian ini adalah jenis penelitian deskriptif kuantitatif, sebab dalam memberikan gambaran (deskripsi) atas suatu peristiwa atau gejala, menggunakan alat bantu statistik. Jenis penelitian yang dilakukan adalah studi kasus yang didukung survey dalam mengumpulkan data mengenai faktor-faktor terkait dengan variabel penelitian. Adapun sifat penelitian adalah eksplanatory research (penjelasan).

## Lokasi dan Waktu Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  di  Perusahaan  Umum  Percetakan  Negara  cabang  Surakarta yang  beralamat  di  Jl.  Jenderal  Achmad  Yani  No.  379,  Surakarta,  Jawa  Tengah.  Waktu penelitian dilakukan dari bulan April 2019 sampai dengan Oktober 2019.

## Populasi
Menurut  Arikunto  (1998:104) jika jumlah  populasinya  kurang  dari  100  orang,  maka jumlah  sampelnya  diambil  secara  keseluruhan,  tetapi  jika  populasinya  lebih  besar  dari  100 orang, maka dapat digunakan rumus Slovin. Karena jumlah karyawan tidak sampai 100 orang, maka  semuanya  dijadikan  sumber  bagi  data  penelitian  ini  yaitu  berjumlah  43  orang  untuk dijadikan responden dalam penelitian ini.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah:
1.  Daftar  pertanyaan  (Questionnaire),  yang  diberikan  kepada  karyawan  Perum  Percetakan Negara Republik Indonesia cabang Surakarta sebagai responden penelitian.
2. Wawancara (Interview) yang dilakukan dengan pegawai atau pihak-pihak lain yang berhak memberikan  informasi  dan  data  mengenai  Perum  Percetakan  Negara  Republik  Indonesia cabang Surakarta.
3.  Studi dokumentasi dilakukan dengan mengumpulkan dan mempelajari dokumen-dokumen yang  mendukung  penelitian  ini,  berupa  sejarah  singkat  berdirinya  perusahaan,  struktur organisasi perusahaan dan jumlah karyawan yang bekerja di perusahaan tersebut.

## Jenis dan Sumber Data
Sumber data dalam penelitian ini adalah:
1.   Data primer diperoleh dari wawancara ( Interview ) dan daftar pertanyaan ( Questionnaire ).
2.   Data  sekunder  yaitu  data  yang  mendukung  data  primer  yang  diperoleh  dari  dokumen- dokumen melalui studi dokumentasi.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Uji Validitas
Tabel Hasil Pengujian Validitas Instrumen Variabel Gaya Kepemimpinan
Berdasarkan  tabel  diatas,  diperoleh  hasil  bahwa  nilai  rhitung  dari  semua  butir pertanyaan  ditunjukkan  pada  kolom  rhitung  adalah lebih  besar  dari  rtabel  (0,294),  sehingga
dapat dinyatakan bahwa instrumen yang digunakan pada variabel gaya kepemimpinan adalah valid.

## Tabel Hasil Pengujian Validitas Instrumen Variabel Kinerja Karyawan
Berdasarkan  tabel  diatas,  diperoleh  hasil  bahwa  nilai  rhitung  dari  semua  butir pertanyaan  ditunjukkan  pada  kolom  rhitung  adalah lebih  besar  dari  rtabel  (0,294),  sehingga dapat  dinyatakan  bahwa  instrumen  yang  digunakan  pada  variabel  kinerja  karyawan  adalah valid.

## Uji Reliabilitas
Tabel Hasil Uji Reliabilitas Variabel Penelitian
Variabel Jumlah Pertanyaan Koefisien Alpa Cronbach Keterangan Gaya Kepemimpinan 12 0,904 Reliabel Kinerja Karyawan 4 0,751 Reliabel
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS Versi 23
Hasil  pengujian  pada  tabel  diatas  menunjukkan  bahwa  semua  koefisien Alpha Cronbach yang diperoleh lebih besar dari 0,60. Sehingga butir-butir pernyataan tersebut dapat dinyatakan reliabel. Jadi dapat disimpulkan bahwa kuesioner yang dibuat untuk mengukur gaya kepemimpinan dan kinerja karyawan dinyatakan reliabel atau dapat dipercaya untuk mengukur semua variabel dalam penelitian.

## Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas

## Gambar Grafik Normal P-Plot
Pada  pengujian  ini,  p-plot  yang  ditunjukkan  pada  gambar  diatas  dapat  disimpulkan bahwa model yang digunakan menunjukkan indikasi normal, dimana analisis dari grafik diatas terlihat titik-titik menyebar di sekitar garis diagonal, serta penyebarannya mengikuti arah garis diagonal. Dengan demikian model regresi layak dipakai untuk memprediksi kinerja karyawan pada Perum Percetakan Negara Republik Indonesia cabang Surakarta.

## 2. Uji Heteroskedastisitas
Terlihat  gambar  di  bawah  menunjukkan scatterplot antara  nilai  predicted  dengan residual hasil persamaan regresi menyebar secara acak/ random tanpa membentuk pola fungsi tertentu, titik-titik data penyebar di atas dan di bawah atau di sekitar angka 0, dengan kata lain model yang digunakan sudah bebas dari asumsi heterokedastisitas.
Hasil Analisis Statistik

## 1. Analisis Korelasi
Tabel Hasil Uji Korelasi Analisis Korelasi
Berdasarkan Nilai Signifikansi :
➢ Diketahui  variabel  Gaya  Kepemimpinan  dengan  Kinerja  Karyawan  (KK)  nilai signifikansinya 0 < 0,05 yang berarti terdapat korelasi yang signifikan.

## Berdasarkan Tanda Bintang pada SPSS :
➢ Dari hasil output di atas, diketahui bahwa nilai pearson correlation yang dihubungkan antara  masing-masing  variabel  mempunyai  tanda  bintang,  hal  ini  berarti  terdapat korelasi yang signifikan antara variabel yang dihubungkan.

## 2. Uji T (Uji Parsial)
Tabel Coefficients Uji t (Parsial)
Berdasarkan output coefficients uji t di atas, maka :
Nilai thitung untuk variabel Gaya Kepemimpinan (2,980) > dibandingkan dengan ttabel (2,019),  nilai  signifikansi  sebesar  0,005.  Maka  H0  ditolak  H1  diterima  untuk  variabel  gaya kepemimpinan,  dengan  demikian  maka  secara  parsial  variabel  gaya  kepemimpinan berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  data  yang  telah  diuraikan  pada  bab  sebelumnya  dapat disimpulan bahwa secara parsial variabel gaya kepemimpinan berpengaruh secara positif dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  Perusahaan  Umum  Percetakan  Negara  Republik Indonesia  cabang  Surakarta  sebesar  0,772,  artinya  gaya  kepemimpinan  benar-benar  dapat meningkatkan  kinerja  karyawan  Perusahaan  Umum  Percetakan  Negara  Republik  Indonesia cabang Surakarta.

## Saran
1.   Pimpinan  sebelum  mengambil  keputusan  agar  memusyawarahkan  terlebih  dahulu  dan pimpinan diharapkan lebih memperhatikan komunikasi 2 (dua) arah dan mendengar semua pendapat-pendapat sebelum keputusan akhir diambil.
2.  Pimpinan  dalam  pendelegasian  tugas  haruslah  sesuai  dengan  kemampuan  dan  keahlian karyawan.
3.  Pimpinan  hendaklah  melakukan  pengawasan  terhadap  tugas  yang  diberikan  kepada karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Anoraga, Panji. 2005. “Psikologi Kerja”. Rineka Cipta. Jakarta.
Hutapea,  Hotma  Tua.  2011.  “Tesis  Analisis  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV Abitas Barata Medan”. Fakultas Ekonomi.
Jurusan Ilmu Manajemen. Universitas Sumatera Utara. Medan.
Indriantoro,    Nur    and    Bambang    Supomo.    2014.  Metodologi    Penelitian    Bisnis    Untuk
Akuntansi & Manajemen. Edisi 1. Cetakan ke-12. Yogyakarta: BPFE.
Jackson,  J.  H.,  &  Mathis,  R.  L.2006. Human  Resource  Managemen  (10th  ed.).  Jinterface Jakarta: Salemba Empat.
Kartono, Kartini. 2010. Pemimpin dan Kepemimpinan. Apakah kepemimpinan Abnormal itu? Ed.1.-17.Rajawali Pers. 2010. Jakarta.
Keith Davis, dalam buku AA Anwar Prabu Mangkunegara (2007). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Bandung. PT Refika Aditama.
Putri,  Syamsidar,  2016.  “Skripsi  Pengaruh  Kepemimpinan  Situasional  Terhadap  Kinerja Pegawai di Badan Pertanahan Nasional (BPN) Kota Medan”. Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik. Jurusan Ilmu Administrasi Negara. Universitas Sumatera Utara, Medan.
Sedarmayanti. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia, Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil (cetakan kelima). Bandung : PT Refika Aditama.
Siagian,  Sondang  P.  (2008).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Edisi  Pertama).  Jakarta:
Binapura Aksara.
Sunarto. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Andi Offset. Yogyakarta.
Winardi, J. 2004. Manajemen Perilaku Organisasi. Cetakan Kedua. Kencana. Jakarta.