Jurnal AGRIFOR Volume XVII Nomor 2, Oktober 2018                                                                 ISSN P : 1412-6885 ISSN O : 2503-4960

## ANALISIS PERSEPSI DAN PROSPEK PENGEMBANGAN TAMBAK WANAMINA (SILVOFISHERY) DI KECAMATAN MUARA BADAK KABUPATEN KUTAI KARTANEGARA
Abdul Aziz Fahrony 1 , Bambang I. Gunawan 2 , Elly Purnamasari 3
1 Mahasiswa Magister Ilmu Kehutanan Fak. Kehutanan Universitas Mulawarman Samarinda
2 Staf Pengajar Fakultas Perikanaan dan Ilmu Kelautan UNMUL Samarinda
3 Staf Pengajar Fakultas Perikanaan dan Ilmu Kelautan UNMUL Samarinda E-Mail:

## ABSTRAK
Analisis Persepsi Petani dan Prospek Pengembangan Tambak Wanamina (Silvofishery) di Kabupaten Muara Badak, Kabupaten Kutai Kartanegara. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui persepsi petani tentang  wanamina  silvofishery,  memahami  kelayakan  Wanamina  silvofishery  dan  strategi  pengembangan Wanamina silvofishery di kecamatan Muara Badak.
Hasil dari penelitian ini adalah sebagai berikut; Persepsi petani tentang Wanamina silvofishery adalah pada skor  rata-rata  772,  menandakan  kategori  tinggi.  Ini  berarti  persepsi  mereka  pada  Wanamina  silvofishery positif  dan  petani  mendukung  wanamina  silvofishery  sebagai  sistem  pertanian  yang  dapat  melestarikan lingkungan.  Sementara  itu,  persepsi  petani  yang  percaya  Wanamina  silvofishery  meningkatkan  pendapatan adalah  332,  menandakan  kategori  sedang.  Ini  berarti  Wanamina  silvofishery  masih  belum  dapat meningkatkan  pendapatan  petani.  Hasil  analisis  bisnis  menunjukkan  NPV  (Net  Present  Value)  sebesar  Rp. 17.643.973 yang menandakan layak. Nilai IRR (Internal Rate of Return) adalah 15% yang berarti layak, dan nilai  NBCR  (Net  Benefit  Cost  Ratio)  adalah  1,5  yang  menandakan  layak.  Secara  keseluruhan,  bisnis silvofishery  Wanamina  di  kecamatan  Muara  Badak  layak  untuk  dikembangkan.  Hasil  analisis  SWOT menghasilkan  strategi  pengembangan  Wanamina  silvofishery  adalah  sebagai  berikut:  (1)  mengembangkan program  peningkatan  ekonomi  dan  nilai  tambah  bagi  petani  Wanamina;  (2)  Memperkuat  kapasitas  Kantor Perikanan  dan  kemitraan  di  antara  para  pemangku  kepentingan;  (3)  Pengelolaan  bibit  dan  tanaman  bakau yang  tepat  di  Wanamina  silvofishery;  (4)  Meningkatkan  sarana  dan  prasarana  untuk  meningkatkan  kinerja Wanamina silvofishery; (5) Mengembangkan manual teknis dalam membudidayakan silvofishery Wanamina; (6) Mengembangkan proyek percontohan wanamina silvofishery sebagai pilot komunitas; (7) Meningkatkan kualitas  PPL  Perikanan  khususnya  di  bidang  budidaya;  (8)  Meningkatkan  kesadaran  publik  tentang silvofishery Wanamina melalui konseling dan sosialisasi.
Berdasarkan  hasil  yang  disebutkan  di  atas,  peneliti  menyarankan  untuk  melakukan  studi  yang  lebih mendalam  tentang  Wanamina  silvofishery,  mengatur  program  komprehensif  yang  melibatkan  semua  pihak; pemerintah, swasta dan petani, dan  membentuk  model silvofishery  yang  menjadi acuan  bagi petani sebagai manajemen silvofishery yang sangat baik.
Kata kunci : persepsi, tambak wanamina, Mangrove, lingkungan.

## ABSTRACT
Analysis of Farmers’ Perceptions and The Prospect of Wanamina Ponds Develoment (Silvofishery) in Muara Badak District, Kutai Kartanegara Regency. This study aims to determine the farmers’ perception about  wanamina  silvofishery,  comprehend  the  feasibility  of  Wanamina  silvofishery  and  the  strategy  of developing Wanamina silvofishery in Muara Badak subdistrict.
The  results of this research are  as follows; The  farmers’ perception about Wanamina  silvofishery  is on the average  score  of  772,  signifies  high  category.  This  means  their  perceptions  on  Wanamina  silvofishery  are positive  and  the  farmers  support  wanamina  silvofishery  as  a  farming  system  that  can  preserve  the environment.  Meanwhile,  farmers’ perception that believe  Wanamina  silvofishery increases income is 332, signifies  moderate  category.  This  means  Wanamina  silvofishery  still  cannot  increase  the  farmers’  income.
The results of business analysis show the NPV (Net Present Value) of Rp. 17.643.973 which signifies feasible. The  value  of  IRR  (Internal  Rate  of  Return)  is  15%  which  signifies  feasible,  and  the  value  of  NBCR  (Net Benefit  Cost  Ratio)  is  1,5  which  signifies  feasible.  Overall,  the  Wanamina  silvofishery  business  in  Muara Badak subdistrict is feasible to develop. The result of SWOT analysis resulted on the development strategies of Wanamina silvofishery are as follows: (1) develop the economic improvement programs and added value for  Wanamina  farmers;  (2)  Strengthen  the  capacity  of  the  Fisheries  Office  and  the  partnerships  among stakeholders; (3) Proper management of  seeds and  mangrove plants in Wanamina silvofishery; (4) Improve the facilities and infrastructure to increase the performance of Wanamina silvofishery; (5) Develop technical manuals  in  cultivating  Wanamina  silvofishery;  (6)  Develop  pilot  project  of  wanamina  silvofishery  as  a community pilot; (7) Increase the quality of Fisheries PPL especially in the field of aquaculture; (8) Increase public awareness about Wanamina silvofishery through counseling and socialization.
Based on the aforementioned results, the researcher suggests to conduct a more in-depth study of Wanamina silvofishery, organize comprehensive programs that involve all parties; government, private and farmers, and establish a model silvofishery that becomes a reference for farmers as excellent silvofishery management .
Key words : persepsi, tambak wanamina, Mangrove, lingkungan.

## 1. PENDAHULUAN
Sebagai negara kepulauan,
Indonesia  dikenal  sebagai  negara  yang memiliki  sumber  daya  alam  berlimpah dan  salah  satunya  adalah  sumberdaya alam  di  wilayah  pesisir.  Panjang  garis pantai  Indonesia  diketahui  mencapai 81.791  km  (Nontji,  2007)  dimana wilayah  pesisirnya  sangat  produktif ditinjau
dari berbagai macam peruntukannya.  Salah  satu  pemanfaatan sumberdaya pesisir untuk aktivitas perekonomian  adalah  usaha  budidaya perikanan  tambak.  Sebagian  besar  usaha budidaya  perikanan  tambak  dilakukan  di wilayah  pesisir  yang  terdapat  banyak kawasan mangrove.
Pada  dasarnya  mangrove  memiliki berbagai  macam  manfaat  ekonomis  dan manfaat  ekologis.  Secara  ekonomis mangrove
berperan
menyediakan berbagai  macam  kebutuhan  manusia, manfaat ekologis berperan sebagai perlindungan  bagi  lingkungan  ekosistem daratan  dan  lautan.  Selain  itu,  hutan mangrove juga menyediakan keanekaragaman ( biodiversity ) dan plasma  nutfah ( genetic  pool ) yang  tinggi serta  berfungsi  sebagai  sistem  penunjang kehidupan.Setyawan  (2002)  menyatakan bahwa  vegetasi  mangrove  yang  subur dapat  mencegah  erosi,  menjaga  area  dari banjir,  badai  dan  bencana  alam  lain,
sehingga  tidak  diperlukan  biaya  tinggi untuk membangun infrastruktur tambak.
Perubahan  kawasan  mangrove  di wilayah  pesisir  menjadi  areal  tambak akan menyebabkan perubahan lingkungan yakni dapat terjadinya penurunan fungsi ekologis wilayah pesisir yang akan mempengaruhi keberlanjutan  usaha  budidaya  perikanan tambak. Kabupaten Kutai Kartanegara merupakan  sentra  kegiatan  pertambakan di  Provinsi  Kalimantan  Timur  yakni  di wilayah  Delta  Mahakam  yang  luasnya sekitar 110.000 hektar. Usaha
pertambakan  telah  berkembang  dengan pesat di Kecamatan Muara Badak dimana tambak-tambak  dibangun  secara  besar- besaran  di  berbagai  wilayah  pesisir  dan delta.  Manfaat  ekonomi  dari  usaha pertambakan  dalam  jangka  pendek  dapat segera  dirasakan,  namun  dalam  jangka panjang  dapat  menimbulkan  berbagai permasalahan lingkungan.
Konversi hutan mangrove menjadi tambak merupakan  satu  diantara  permasalahan utama  kerusakan  dan  penurunan  luas hutan  mangrove  yang  perlu  menjadi perhatian semua pihak. Untuk meminimalkan perubahan fungsi ekologis hutan mangrove sebagai sumber keanekaragaman  hayati  pesisir  maka perlu  dikembangkan  sistem  tambak wanamina  (silvofishery).Pengembangan
Jurnal AGRIFOR Volume XVII Nomor 2, Oktober 2018                                                                 ISSN P : 1412-6885 ISSN O : 2503-4960
Kebutuhan penghidupan masyarakat pesisir dan modal pembangunan Pengembangan tambak dengan mengkonversi hutan mangrove Permasalahan: 1.  Menurunnya produktifitas tambak 2.  Terjadinya degradasinya ekosistem mangrove 3.  Menurunnya kesejahteran petambak Analisis persepsi petambak dan pemangku kepentingan Analisis kelayakan finansial tambak wanamina Strategi pengembangan tambak wanamina Hasil yang diharapkan: 1. Referensi bagi Pemerintah Kabupaten Kukar terkait pengembangan tambak-mangrove
2. Referensi penelitian selanjutnya
3. Sumber informasi bagi petambak dan nelayan kepiting di wilayah pesisir
sistem ini harus didukung oleh petambak sebagai  pihak  yang  terlibat  langsung sebagai  pelaku  usaha  tambak,  dan persepsi  petambak  sangat  berpengaruh terhadap sukses tidaknya program tersebut.
Berdasakan  uraian  diatas,  perlu dilakukan suatu penelitian yang menganalisis  tentang  bagaimana  persepsi petambak terhadap tambak wanamina dan bagimana  strategi  pengembangannya.
Dengan  tujuan  penelitian,  1.  Untuk mengetahui persepsi petambak dan pemangku  kepentingan  terkait  terhadap pengembangan  usaha  tambak  wanamina di  Kecamatan  Muara  Badak.  2.  Untuk mengetahui  kelayakan  finansial  usaha tambak  wanamina  di  Kecamatan  Muara Badak.  3.  Untuk  merumuskan  strategi pengembangan  tambak  wanamina  di Kecamatan Muara Badak.
2. 3.
Gambar 1. Kerangka Pikir Penelitian
2.

## METODA PENELITIAN
2.1. Tempat dan Waktu Penelitian  ini  dilakukan  di  wilayah pertambakan wanamina (silvofishery)  di  Desa  Saliki  dan Desa  Salo  Palai  Kecamatan  Muara Badak Kabupaten Kutai Kartanegara. Waktu  penelitian  sejak  Januari  2017 sampai dengan Maret 2018. 2.2. Prosedur Penelitian Data yang dibutuhkan dalam penelitian  ini  berupa  data  primer  dan data sekunder. Data primer diperolehdarisumberutamalangsungda rirespondenmelaluiwawancara dan
pengamatan  langsung  di  lokasi  studi. Data  sekunder  dikumpulkan  melalui studi  kepustakaan,  literatur,  publikasi ilmiah, jurnal, artikel dan referensiteori yang berhubungan.
Pengambilan  sampel  akan  dilakukan dengan  metode  purposive  samplin , yaitu  metode  pengambilan  sampel yang  dipilih  dengan  cermat  sehingga relevan  dengan  struktur  penelitian, dimana  pengambilan  sampel  orang- orang  yang  dipilih  oleh  penulis menurut ciri-ciri spesifik dan karakteristik tertentu (Djarwanto,1998). 2.3. Analisis Data 2.3.1.  Analisis    Persepsi  Petambak untuk  Pengembangan  Tambak Wanamina Pengumpulan data mengenai persepsi responden dalam pengembangan  tambak  wanamina di  Kecamatan  Muara  Badak dilakukan  dengan  menggunakan instrumen  kuisioner.  Teknik  yang digunakan  yaitu  teknik  skoring dalam analisis partisipasi masyarakat dengan “Skala Likert” yaitu  skala  yang  digunakan  untuk mengukur sikap, pendapat, persepsi seseorang tentang fenomena  sosial  (Sunyoto,  2009). Tujuan utama adalah untuk mempermudah  bagi  penyusunan daftar pernyataan (kuesioner)
secara  terstruktur.  Melalui  Skala Likert,  variabel  yang  diukur dijabarkan menjadi indicator variabel, untuk
selanjutnya dijadikan titik tolak dalam menyusun  item-item  yang  dapat berupa pernyataan. 2.3.2.Analisis Prospek Pengembangan Tambak Wanamina Analisis  prospek  pengembangan tambak wanamina dalam penelitian  ini  akan  digunakan analisis  kelayakan  finansial  dan analisis SWOT. Analisis Kelayakan Finansial menggunakan tiga analsis investasi  yaitu  1)  Net    Present Value  (NPV).2)  Internal  Rate  of Return  (IRR) dan  3)    Rasio Manfaat  Biaya  Bersih  (Net  B/C Ratio). Analisis SWOTdiigunakan untuk memetakan faktor kekuatan dan  kelemahan  ke  dalam  sebuah matrik.  Faktor  yang  dianalisis adalah faktor internal yang meliputi  kekuatan  (strenghts)  dan kelemahan  (weaknesses)  serta faktor  eksternal  yaitu  peluang (opportunities) dan ancaman (threats).  Analisis  ini  didasarkan pada logika memaksimalkan kekuatan  dan  peluang  bersamaan dengan meminimalkan kelemahan dan ancaman.

## 3. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## 3.1. Gambaran Umum Lokasi Penelitian
Kabupaten  Kutai  Kartanegara  dengan luas  wilayah  sekitar  27.263,10  Km 2
terletak  pada  garis  bujur  antara  115 0 26’ sampai dengan 117 0 36’ Bujur Timur serta terletak  pada  garis  lintang  dari  1 0 28’
Lintang  Utara  sampai  dengan  1 0 08’ Lintang  Selatan.  Kecamatan  Muara Badak  merupakan  satu  diantara  delapan belas  Kecamatan  yang  ada  di  Kabupaten Kutai  Kartanegara.  Kecamatan  Muara Badak  memiliki  luas  1.045  km
2 dengan kondisi  wilayah  berbukit  dan  bergunung dengan ketinggian wilayah dari
permukaan laut sampai 2.000 m.
Jurnal AGRIFOR Volume XVII Nomor 2, Oktober 2018                                                                 ISSN P : 1412-6885 ISSN O : 2503-4960
Kecamatan  Muara  Badak  terdiri  dari  13 desa,  diantaranya  Desa  Saliki,  Desa  Salo Palai,  Desa  Muara  Badak  Ulu,  Desa Muara  Badak  Ilir,  Desa  Tanjung  Limau, Desa  Tanah  Datar,  Desa  Badak  Baru, Desa Suka Damai, Desa Gas Alam Badak Satu,  Desa  Batu-Batu,  Desa  Badak Mekar, Desa Salo Cella, dan Desa Sungai Bawang.  Penduduk  Kecamatan  Muara Badak pada tahun 2016 tercatat sebanyak 48.067  orang  yang  terdiri  dari  25.368 laki-laki (52,78%) dan 22.699 perempuan (47,22%).
3.2. Karakteristik Responden
Karakteristik responden yang
diamati  pada  peneitian  ini  adalah:  Umur, Pendidikan  formal,  Pengalaman  Bekerja dan Jumlah tanggungan keluarga. 3.3. Gambaran Umum Tambak Wanamina di KecamatanMuara Badak Kecamatan Muara Badak
merupakan daerah yang letaknya strategis dan  sangat  cocok  dimanfaatkan  untuk usaha  budidaya  tambak.  Daerah  ini berada pada kawasan pasang surut air laut serta  berada  di  daerah  hutan  mangrove. Pemilihan  lokasi  yang  baik  dan  cocok memegang peranan penting dalam keberhasilan budidaya tambak.
Tabel 1. Potensi Lahan Tambak di Kecamatan Muara Badak
Keterangan Jumlah Luas Potensi 16.526 ha Produksi 848,9 ton Nilai Produksi Rp. 48.435.000.000,00 RTP 4133 Sumber : Kecamatan Muara Badak dalam Angka (2017) Berdasarkan  Tabel  1  di  atas Kecamatan Muara Badakterdapat
pembudidayaan  ikan  dengan  wadah berupa  tambak.  Untuk  budidaya  tambak, luas  budidayanya  sebesar  16.526hektar dengan  4.133  rumah  tangga  yang mengusahakan  dan  menghasilkan  800,6 ton ikan selama tahun 2016.
Tambak yang berada di Kecamatan
Muara  Badak  pada  umumnya  masih menggunakan metode tradisional.
Umumnya  dalam  setahun  para  petambak melakukan  3  kali  panen  untuk  udang windu  dan  2  kali  panen  untuk  ikan bandeng,  akan  tetapi  sebagian  besar responden
mengungkapkan bahwa terkadang proses panen dilakukan menyesuaikan dengan permintaan pasar. Komoditas  yang  di  budidayakan  di dalam tambak yang berada di Kecamatan Muara  Badak  adalah  ikan  bandeng  dan udang  windu  serta  terdapat  komoditas sampingan yaitu kepiting bakau. Komoditas  udang  windu  akan  diekspor
ke  luar  negeri  dengan  kisaran  harga  Rp. 200.000  hingga  Rp.  250.000.  Harga  ikan bandeng  yang  dijual  ke  pasar  rata-rata berkisar  Rp.  15.000  hingga  Rp.17.000 dan untuk komoditas sampingan kepiting dihargai  sekitar  Rp.  25.000  hingga  Rp 50.000  sesuai  ukuran  dan  kualitas kepiting.
Produksi udang dari tahun ke tahun cenderung  stagnan  bahkan  menurun. Keterangan responden umumnya menyatakan  produksi  udang  tak  pernah naik  setelah  puncaknya  pada  tahun  1998 yang  lalu.  Hal  ini  terjadi  akibat  penyakit bintik  putih  dan  adanya  hama  berupa Trisipan.
Penyakit bintik putih mengakibatkan udang tidak bisa mencapai  ukuran  maksimal  sedangkan trisipan  menjadi  kompetitor  bagi  udang untuk  mendapatkan  makanan.  Karena semakin  berkurangnya  prodkusi,  banyak petambak  yang  beralih  menanam  rumput laut  jenis  sango-sango.  Bagi  petambak yang tidak memiliki modal besar, rumput
laut  sango-sango  ini  dianggap  lebih menguntungkan karena tidak
memerlukan  modal  yang  mahal  dan mudah  dalam  perawatannya.  Petambak cukup  menanam  sekali  dan  melakukan perawatan seperlunya sampai masa panen tiba. Untuk pemasaran sudah ada pembeli dari  Sulawesi  yang  siap  menampung berapapun  jumlah  produksinya.  Belum ada  data  yang  lengkap  berapa  jumlah tambak yang beralih dari budidaya udang ke budidaya rumput laut.
3.4.Persepsi  Terhadap  Pengembangan Usaha Tambak Wanamin di Kecamatan Muara Badak Penelitian persepsi tambak
wanamina  mencakup  dua  aspek,  1. Aspek  tehnis  dan  lingkungan,  2. Aspek  ekonomis.  Persepsi  Petambak digali sejauh mana tambak wanamina bisa  menjaga  kelestarian  lingkungan dan  sejauh  mana  tambak  wanamina bisa meningkatkan eknonomi petambak. Terdapat perbedaan persepsi yang ditemui dalam penelitian ini.
Tabel 2. Persepsi Masyarakat Kecamatan Muara Badak terhadap Tambak Wanamina
Status Kepemilikan Tambak Responden (orang) Persentase (%) Milik Sendiri 29 69.05 Sewa 2 4.76 Milik Orang Lain 11 26.19 Jumlah 42 100 Pengetahuan Tentang Tambak Wanamina Responden (orang) Persentase (%) Tahu 38 90.48 Tidak Menjawab 1 2.38 Tidak Tahu 3 7.14 Jumlah 42 100 Kesetujuan Tentang Tambak Wanamina Responden (orang) Persentase (%) Setuju 24 57.14 Tidak Tahu 13 30.95 Tidak Setuju 5 11.90 Jumlah 42 100 Dampak Peningkatan hasil dengan keberadaan mangrove Responden (orang) Persentase (%) Meningkatkan Hasil 9 21.43 Tidak Tahu 20 47.62 Tidak Meningkatkan Hasil 13 30.95 Jumlah 42 100 Umur mangrove pada saat hasil panen optimal Responden (orang) Persentase (%) 5 Tahun 32 76.19 7 Tahun 7 16.67 10 Tahun 3 7.14 Jumlah 42 100 Umur peremajaan mangrove Responden (orang) Persentase (%) 5 Tahun 33 78.57 7 Tahun 4 9.52
Jurnal AGRIFOR Volume XVII Nomor 2, Oktober 2018                                                                 ISSN P : 1412-6885 ISSN O : 2503-4960
10 Tahun 5 11.90 Jumlah 42 100 Pendapatan dari tambak wanamina dapat mencukupi kebutuhan hidup Responden (orang) Persentase (%) Sangat Mencukupi 19 45.24 Tidak Tahu 10 23.81 Tidak Mencukupi 13 30.95 Jumlah 42 100 Peran tambak wanamina terhadap kelestarian lingkungan Responden (orang) Persentase (%) Sangat Berperan 23 54.76 Tidak Tahu 15 35.71 Tidak Berperan 4 9.52 Jumlah 42 100 Tambak wanamina mudah dalam perawatan Responden (orang) Persentase (%) Sangat Mudah 5 11.90 Sedang 29 69.05 Sulit 8 19.05 Jumlah 42 100 Tambak Wanamina dapat menghemat biaya perawatan Responden (orang) Persentase (%) Menghemat 8 19.05 Tidak Tahu 24 57.14 Tidak Menghemat 10 23.81 Jumlah 42 100 Dukungan pemerintah terhadap program tambak wanamina Responden (orang) Persentase (%) Mendukung 36 85.71 Tidak Tahu 6 14.29 Tidak Mendukung 0 0.00 Jumlah 42 100 Berdasarkan  tabel  2  di  atas  status kepemilikan  responden  yang  diteliti diperoleh hasil sebanyak 69,05% responden  menggarap  tambak  milik sendiri  dan  sebanyak  26,19%  melakukan aktivitas  produksi  di  tambak  milik  orang lain serta 4,76% menggarap lahan tambak yang disewa.
Pengetahuan terhadap tambak wanamina  menunjukkan  bahwa  90,48% responden telah mengetahui dan memahami  tentang  tambak  wanamina dan  hanya  sebanyak  7,14%  yang  tidak mengetahui  tentang  tambak  wanamina serta  2,38%  yang  tidak  menjawab  ketika ditanyakan tentang tambak wanamina.
Kesetujuan responden terhadap bentuk  tambak  wanamina  memperoleh hasil 57,14% setuju dengan pembentukan model  tambak  wanamina,  30,95%  tidak memberikan  komentar  dan  sebanyak 11,90%  responden  tidak  setuju  dengan pengembangan tambak model wanamina. Respondnen  yang  tidak  setuju  dengan pembuatan  tambak  model  wanamina menyatakan alasan mereka adalah dikarenakan  tambak  sering  gagal  panen akibat  dari  pembusukan  daun  mangrove yang masuk kedalam tambak. Persepsi tentang dampak
peningkatan  hasil  tambak  dengan  sistem wanamina  diperoleh  hasil  sebanyak 21,43%  responden  menyatakan  terjadi
peningkatan hasil panen. Sebanyak 47,62%  menyatakan  tidak  tahu  serta sebanyak  30,95%  responden  menyatakan tidak  terjadi  peningkatan  terhadap  hasil panen.
Menurut  hasil  penelitian  umur mangrove  pada  saat  hasil  panen  optimal sebanyak  sebesar  76,19%  responden menyatakan  pada  umur  5  tahun  dan 16,67%  menyatakan  umur  optimal  pada umur  7  tahun  serta  sebanyak  7,14% mengatakan pada umur 10 tahun. Hal  ini menunjukkan  hasil  panen  optimal  pada umur  pohon  mangrove  5  tahun,  pohon mangroveyang    telah  menua  akan mengakibatkan pendangkalan pada kolam tambak  dikarenakan  banyaknya  serasah yang  berjatuhan  kedalam  kolam  tambak dan akar yang semakin membesar.
Peremajaan berfungsi untuk mengurangi sampah serasah yang dihasilkan oleh pohon mangrove. Sebanyak 78,57% responden menyatakan bahwa umur peremajaan pohon mangrove sebaiknya  dilakukan  pada  umur  5  tahun, hal  ini  sesuai  dengan  pertimbangan  hasil panen  yang  optimal.  Sebanyak  9,52% mengatakan  7  tahun  serta  11,90% mengatakan 10 tahun.
Sebanyak
45,24%
responden mengatakan  bahwa  hasil  panen  dari tambak  wanamina  sangat  mencukupi kebutuhan  hidup  keluarga  dan  sebanyak 23,81%  menjawab  tidak  tahu  serta sebanyak 30,95% menjawab tidak mencukupi.  Pada  bagian  ini  persepsi responden  bervariasi  sehingga  perlu dilakukan  pengujian  kelayakan  usaha yang  akan  dipaparkan  pada  sub  bab berikutnya..
Menurut  hasil  wawancara  peran tambak wanamina dalam menjaga kelestarian  lingkungan  sebanyak  sebesar
54,76%  responden  menyatakan  sangat berperan  35,71%  menyatakan  tidak  tahu serta  sebnayak  9,52%  mengatakan  pada tidak  berperan.  Hal  ini  menunjukkan dengan adanya pohon mangrove di dalam setiap  tambak  akan  dapat  menjaga kelestarian  lingkungan  khususnya  pohon mangrove  yang  memiliki  banyak  fungsi di dalam lingkungan.
Menurut persepsi responden terhadap  kemudahan  perawatan  tambak wanamina  diperoleh  hasil  sebanyak 11,90% menjawab sangat mudah, 69,05% menjawab sedang serta 19,05%
menjawab  sulit.  Hal  ini  dikarenakan peralatan-peralatan  pertambakan  yang dimiliki  oleh  responden  masih  tergolong sederhana  sehingga  perawatan  tambak wanamina membutuhkan tenaga lebih. Menurut persepsi responden tambak wanamina masih belum diketahui kehematannya dibuktikan dengan sebanyak  57,14%  responden  mengatakan tidak tahu dan sebanyak 23,81% mengatakan tidak  menghemat  serta 19,05% mengatakan menghemat. Persepsi responden terhadap dukungan  pemerintah  dalam  program wana  mina  menunjukkan  hasil  sebanyak 87,71%  responden  mengatakan  bahwa pemerintah  mendukung  pengembangan tambak  wanamina.  Sebanyak  14,29%
menjawab tidak tahu. Secara kumulatif persepsi petambak  terhadap  tambak  wanamina termasuk  dalam  kategori  tinggi  (skor
772).  Hal  ini  di  tunjukkan  dari  hasil perhitungan pada Tabel 3 di bawah ini.
Jurnal AGRIFOR Volume XVII Nomor 2, Oktober 2018                                                                 ISSN P : 1412-6885 ISSN O : 2503-4960

## Tabel 3. Persepsi Masyarakat Terhadap Tambak Wanamina Secara Kumulatif
No Persepsi Masyarakat Terhadap Tambak Wanamina Interval Skor Kategori Aspek Teknis dan Menjaga Lingkungan 294 – 490 491 – 686
687 – 882 772
Tinggi
1 Status Kepemilikan Lahan Tambak
2 Pengetahuan Tentang Tambak Wanamina
3 Kesetujuan Tentang Tambak Wanamina
4 Umur mangrove pada saat hasil panen optimal
5 Umur peremajaan pohon mangrove
6 Peran tambak wanamina terhadap kelestarian lingkungan
7 Dukungan pemerintah terhadap program
tambak wanamina

## Aspek Ekonomi
8 Dampak Peningkatan hasil produksi dengan
keberadaan mangrove 168 – 280 281 – 392 393 – 504 332 sedang 9 Pendapatan dari tambak wanamina dapat mencukupi kebutuhan hidup
10 Tambak wanamina mudah dalam perawatan
11 Tambak Wanamina dapat menghemat biaya
perawatan Secara kumulatif indikator persepsi pada aspek teknis dan menjaga lingkungan,  nilai  skor  kumulatifnya  ada pada  angka  772  dengan  kategori  tinggi. Persepsi ini berarti petambak menganggap  bahwa  tambak  wanamina bisa  menjaga  kelestarian  lingkungan. Ditambah  lagi  dengan  adanya  dukungan pemerintah  dan  juga  swasta  yang  cukup besar dengan program wanamina ini.
Hasil  wawancara  dengan  petambak rata-rata  setuju  bahwa  mangrove  yang ditanam  disisi  luar  tambak  membantu menjaga  tanggul  dari  abrasi  air  laut  atau air  sungai  ketika  air  pasang,  sedangkan yang  ditanam  di  sisi  dalam  bisa membantu  mempertahankan  tanggul  dari longsor.
Pada  aspek  ekonomis,  skor  parsial persepsi petambak bahwa tambak wanamina dapat meningkatan pendapatan berada  pada  angka  332  dan  berkategori
sedang.  Ini  berarti  tambak  wanamina masih  belum  bisa  dikatakan  dapat meningkatkan pendapatan petambak.
Hasil  wawancara  dengan  petambak menyatakan  bahwa  tidak  ada  perbedaan yang  signifikan  dari  pendapatan  tambak antara  sebelum  dan  sesudah  menanam mangrove  di  tambak  mereka,  bahkan cenderung menurun seiring dengan bertambahnya usia mangrove yang ditanam di tambak. Hasil dari wawancara pendalaman  pada  pertanyaan  apakah tambak wanamina mudah dalam perawatan  menunjukkan  bahwa  pohon mangrove  yang  berusia  5  tahun  ke  atas banyak  menghasilkan  daun  dan  serasah yang jatuh ke tambak dan mengakibatkan air  berwarna  hitam.  Semakin  banyak pohon  yang  ditanam  maka  semakin banyak serasah yang jatuh dan mengotori pelataran tambak. Keadaan ini memberikan pengaruh kurang baik
terhadap  bibit  udang  yang  ada  didalam tambak. Ini menambah masalah baru bagi petambak  selain  masalah  bintik  putih yang  sudah  lama  ada  dan  masih  menjadi faktor  menurunnya  produksi  udang. Untuk  mengurangi  sampah  serasah  dari pohon  bakau  tersebut  maka  petambak mengurangi  jumlah  pohon  yang  ada  di tambak dengan melakukan penebangan.
3.5.  Analisis  Kelayakan  Usaha  Tambak
Wanamina  di  Kecamatan  Muara Badak
Pada  analisis  kelayakan  usaha perikanan  tambak  bandeng-udang  windu dilakukan perhitungan manfaat dan biaya
dengan  menggunakan  harga  pasar  yang berlaku di Kecamatan Muara Badak. Data arus  penerimaan  dan  arus  pengeluaran diambil dari wawancara dengan responden yang kemudian di rata-ratakan.
3.5.1. Arus Penerimaan Manfaat  atau  penerimaan  adalah nilai  produksi  total  yaitu  hasil  penjualan produksi ikan bandeng, udang windu dan kepiting. Secara rata-rata jumlah produksi total tahun adalah jumlah produksi untuk tiga  kali  musim  tebar.  Hasil  penelitian menunjukkan  rata-rata  besarnya  total penerimaan  pertahun  produksi  tambak sebesar Rp.54,772,142.86per tahun.

## Tabel 4. Jumlah Produksi dan Penerimaan Tambak Wanamina di Kecamatan Muara Badak
Jenis Komoditi Jumlah (Kg/Tahun) Harga Rata-Rata (Rp) Total Penerimaan (Rp/Tahun) Udang 103.10 203,095.24 42,635,714.29 Ikan Bandeng 230.95 15,904.76 10,989,285.71 Kepiting 18.29 21,666.67 1,147,142.86 Total 54,772,142.86
Sumber : Data Primer diolah, (2017)
3.5.2. Arus Pengeluaran Pengeluaran  dalam  usaha  budidaya ikan  bandeng-udang  windu  terdiri  dari
biaya  investasi,  biaya  tetap  dan  biaya operasional.
Tabel 5. Biaya Budidaya Ikan Bandeng dan Udang Windu
No. Jenis Biaya Rata-Rata Total Biaya (Rp/Tahun) 1 Total Biaya Tetap (Total Fix Cost) 12,261,071.43 2 Total Biaya Tidak Tetap (Total Variable Cost) 11,188,571.43
Sumber : Data Primer diolah, (2017)
Komponen  dari  total  biaya  tetap terdiri  dari  total  penyusutan  dan  biaya pemeliharaan.  Komponen  biaya  tidak tetap  terdiri  dari  bibit  benur,  bibit  nener, pupuk,  obat  dan  kapur.  Komponen  biaya investasi  terdiri  lahan,  tanggul,  pintu, rumah  jaga,  rakit,  jaring/ancau,  peti  dan perkakas peralatan.
3.5.3.  Hasil  Analisis  Kelayakan  Usaha Tambak Wanamina di Kecamatan Muara Badak Analisis uji kelayakan usaha
tambak  wanamina  di  Kecamatan  Muara Badak  terdiri  dari  jenis  kriteria  Net Present  Value,  IRR,  Net  Benefit  Cost Ratio  dan  Payback  Period.  Analisis  data
Jurnal AGRIFOR Volume XVII Nomor 2, Oktober 2018                                                                 ISSN P : 1412-6885 ISSN O : 2503-4960
yang dilakukan menunjukkan hasil sebagai berikut ini.
Tabel 6. Hasil Analisis Kelayakan Usaha Tambak Wanamina di Kecamatan Muara Badak
No. Jenis Kriteria Analisis Kelayakan Usaha Nilai Keterangan 1 NPV 17.643.973 NPV> 0 Layak 2 IRR 15% IRR>OCC Layak 3 Net Benefit Cost Ratio 1,5 NB/C≥1 Layak 4 Payback Period Setelah Profit 3.29 Tahun Layak Sumber : Data Primer diolah, (2017) Nilai  Kiwari  Bersih  atau Net Present Value(NPV) adalah selisih manfaat dengan biaya yang telah dijadikan  nilai  sekarang.  Dari  tabel  15 diketahui  NPV  sebesar  Rp.  17.643.973,-. Ini  berarti  bahwa  manfaat  bersih  yang diterima proyek tambak wanamina selama  umur  proyek  5  tahun  dihitung  ke waktu  sekarang  adalah  sebesar  Rp 17.643.973,-. Berdasarkan
kriteria kelayakan finansial diketahui bahwa NPV
>  0  dan  proyek  dinyatakan Go untuk dilanjutkan.
Berdasarkan hasil perhitungan diperoleh  nilai  IRR  =  15%  dan  nilai  ini lebih  besar  dari  OCC  sebesar  10%. Dengan  demikian  karena  IRR  >  OCC
maka proyek dinyatakan Go. Selanjutnya Net Benefit Cost Ratio (NBCR) diketahui sebesar  1,5  dengan  interpretasi  bahwa jika  modal  proyek  ditambah  satu  satuan maka  akan  menghasilkan  manfaat  bersih sebesar  1,5  kali.  Berdasarkan  kriteria kelayakan  finansial  karena  NBCR  >  1 maka  proyek  dinyatakan  Go  untuk dikembangkan.  Kriteria  terakhir  yang dihitung  adalah  Payback  Period  yakni jangka  waktu  pengembalian  proyek tambak  wanamina  dan  diperoleh  hasil sebesar  3,29  yang  berarti  bahwa  proyek selama 3,29 tahun.
Meskipun  secara  perhitungan  usaha  ini layak diteruskan, tetapi pada keyantaannya  dilapangan  tidak  semua petambak  dapat  mencukupi  kebutuhan hidup mereka dari hasil tambak.
Kebutuhan yang dimaksud adalah kebutuhan  sekunder  dan  tersier  seperti menyekolahkan  anak  ditingkat  mengah
atas  dan  perguruan  tinggi,  membangun rumah yang layak dan membeli kendaraan.  Untuk  petambak  dengan luasan  tambak  10  hekar  keatas  dan status kepemilikannya milik sendiri maka hasil  tambak  mereka  mencukupi  untuk memenuhi kebutuha tersebut, tetapi bagi mereka  yang  luasan  tambak kurang  dari 5  hektar  atau  mengelola  tambak  orang lain  atau  menyewa  dengan  sitim  bagi hasil  maka  hasil  dari  tambak  ini  hanya cukup untuk memenuhi kebutuhan preimer  saja.  Hal  ini  mendorong  anak- anak mereka untuk tidak lagi menggeluti usaha  tambak  dan  mencari  usaha  atau pekerjaan  lain  yang  bisa  memperbaiki kehidupan ekonomi mereka.

## 3.6.  Analisis  SWOT  Pengembangan
Tambak Wanamina
Analisis  SWOT  dalam  penelitian ini  diidentifikasi  melalui  faktor  internal dan  eksternal  yang  berpengaruh  terhadap pengembangan tambak wanamina. Faktor internal  terdiri  atas  kekuatan  ( strenghts ) dan  kelemahan  ( weaknesses )  sedangkan faktor  eksternal  terdiri  atas  peluang ( opportunities )  dan  ancaman  ( threats ) yang mempengaruhi pengembangan tambak  wanamina  di  Kecamatan  Muara Badak.  Hasil  analisis  dan  identifikasi faktor  internal  berupa  kekuatan  dan kelemahan  akan  disusun  ke  dalam  tabel internal factor analysis summary (IFAS), sedangkan  hasil  analisis  dan  identifikasi faktor  eksternal  berupa  peluang  dan ancaman  akan  disusun  ke  dalam  tabel
external factor analysis summary
(EFAS).
3.6.1.  Internal  factor  analysis  summary
(Faktor Internal)
Internal  factor  analysis  summary
(Faktor  Internal)  merupakan  hasil  dari
identifikasi faktor-faktor strategis internal berupa  kekuatan  dan  kelemahan  yang berpengaruh terhadap pengembangan tambak  wanamina  di  Kecamatan  Muara Badak.  Lebih  jelasnya  dapat  dilihat  pada
Tabel 7.
Tabel 7 . Internal Factor Analysis Summary (IFAS) dalam Pengembangan Tambak Wanamina.
No Faktor Strategis Internal Bobot Rating Skor Kekuatan 1.7176 1 Potensi lahan untuk pertambakan masih tinggi. 0.1713 3 0.5139 2 Tambak  wanamina  efektif  mencegah  tanggul jebol 0.1111 4 0.4444 3 Adanya  kegiatan  penanaman  mangrove  di wilayah pesisir 0.1065 3 0.4259 4 Sikap masyarakat yang relatif terbuka dan memiliki keinginan untuk belajar 0.1111 4 0.3333 Kelemahan 0.6019 1 Belum berkembangnya teknologi pengelolaan tambak wanamina 0.1019 1 0.2037 2 Belum optimalnya produksi tambak wanamina 0.1157 1 0.1157 3 Besarnya biaya pemeliharaan tambak wanamina 0.1806 2 0.1806 4 Kurangnya tenaga PPL untuk pengembangan tambak wanamina 0.1019 1 0.1019 Jumlah 1.0000 2.3194 Sumber: Hasil analisis (2018) Penjelasan  dari  Tabel  7  di  atas menunjukkan  skor  sebesar  2,3194  yang berarti  masih  berada  di  bawah  rata-rata nilai 2,5. Hal ini menunjukkan stakeholders atau  pemangku  kepentingan
yang ada di lokasi studi dalam
pengelolaan  tambak  wanamina  ternyata belum mampu mengoptimalkan kekuatan atau mengatasi
kelemahan yang dimilikinya. Stakeholders belum  dapat mengambil keuntungan mengingat adanya  kegiatan  penanaman  mangrove dan  sikap  masyarakat  yang  terbuka terhadap perubahan atau inovasi. Kelemahan utama dalam meningkatkan pengelolaan tambak
wanamina  di  lokasi  studi  meliputi mahalnya biaya pemeliharaan tambak dan belum  optimalnya  hasil  produksi  tambak yang belum dapat diatasi oleh stakeholders di lokasi studi.

## 3.6.2. External Factor Analysis Summary
(EFAS)
External  Factor  Analysis  Summary merupakan merupakan hasil dari identifikasi faktor-faktor strategis eksternal  berupa  peluang  dan  ancaman yang  berpengaruh  terhadap  pengelolaan sumberdaya  kelautan  Kecamatan  Muara Badak.  Lebih  jelasnya  dapat  dilihat  pada Tabel 8.
Jurnal AGRIFOR Volume XVII Nomor 2, Oktober 2018                                                                 ISSN P : 1412-6885 ISSN O : 2503-4960
Tabel 8. Eksternal Factor Analysis Summary (EFAS) dalam Pengembangan Tambak Wanamina. No Faktor Strategis Eksternal Bobot Rating Skor Peluang 1.7917 1 Dukungan  pemerintah  dan stakeholder lainnya terhadap  pengelolaan  tambak  berwawasan lingkungan 0.1574 4 0.6296 2 Ketersediaan bibit mangrove yang cukup tinggi. 0.1343 4 0.5370 3 Akses pemasaran hasil tambak terjamin 0.1019 3 0.3056 4 Potensi ekonomi Kawasan tambak tinggi 0.1065 3 0.3194 Ancaman 0.6759 1 Lemahnya koordinasi antar instansi terkait 0.1759 2 0.3519 2 Rendahnya pengawasan atas program tambak wanamina 0.1296 1 0.1296 3 Adanya degradasi mangrove yang besar 0.0926 1 0.0926 4 Kurang terkontrolnya ekspansi tambak tanpa izin 0.1019 1 0.1019 Jumlah 1.0000 2.4676 Sumber: Hasil analisis (2018)
Hasil  Matriks  Evaluasi  Faktor Eksternal  (EFE  Matrix)  pada  Tabel  8 memberikan  nilai  skor  sebesar  2,4676 atau  di  bawah  nilai  rata-rata  2,5. Interpretasi  dari  nilai  ini  menunjukkan stakeholders  atau  pemangku  kepentingan di lokasi studi dalam pengelolaan tambak wanamina  belum  mampu  memanfaatkan peluang  yang  ada  terutama  dukungan pemerintah  dan  stakeholder  lainnya terhadap pengelolaan tambak berwawasan lingkungan dan ketersediaan bibit  mangrove  yang  cukup  tinggi.
Ancaman  yang  dihadapi  stakeholders berupa lemahnya koordinasi antar instansi terkait dan rendahnya pengawasan atas program pengembangan tambak  wanamina  di  Kecamatan  Muara
Badak.
3.6.2. Matriks SWOT
Matriks  SWOT  digunakan  dalam menentukan beberapa alternatif kebijakan dalam  pengelolaan  tambak  wanamina  di Kecamatan  Muara  Badak.  Alternatif kebijakan  diperoleh  berdasarkan  kondisi internal  dan  eksternal  yang  berpengaruh terhadap pengembangan tambak wanamina di Kecamatan Muara Badak.
Pengaturan dalam pengelompokan faktor-faktor  internal  dan  eksternal  di atas,  selanjutnya  dirumuskan  strategi- strategis.
Keseluruhan strategi-strategi kebijakan  untuk  pengembangan  tambak wanamina  di  Kecamatan  Muara  Badak disajikan pada matriks SWOT
sebagaimana Tabel 9 di bawah ini.

## Tabel 9. Analisis SWOT untuk Pengelolaan Tambak Wanamina di Kecamatan Muara Badak
Analisis Lingkungan Eksternal KEKUATAN/ Strength (S) KELEMAHAN/ Weakness (W)
1. Potensi  lahan  untuk  pertambakan masih tinggi. 2. Adanya kegiatan penanaman mangrove di wilayah pesisir. 3. Sikap masyarakat yang relatif terbuka dan memiliki keinginan untuk belajar. 1. Belum  berkembangnya  teknologi pengelolaan. 2. Belum  optimalnya  produksi  tambak wanamina.
3. Besarnya biaya pemeliharaan tambak wanamina . 4. Kurangnya tenaga PPL untuk pengembangan tambak wanamina. PELUANG (O) STRATEGI MENGGUNAKAN KEKUATAN UNTUK MEMANFAATKAN PELUANG (S-O) STRATEGI MENGURANGI KELEMAHAN DENGAN MEMANFAATKAN PELUANG (W-
O)
1. Dukungan pemerintah dan stakeholder lainnya terhadap pengelolaan  tambak  berwawasan lingkungan.
2. Ketersediaan  bibit  mangrove  yang cukup tinggi.
3. Akses  pemasaran  hasil  tambak terjamin. 4. Potensi  ekonomi  Kawasan  tambak tinggi. 1. Pengembangan program-progam
peningkatan ekonomi dan nilai tambah bagi petambak wanamina.
2. Penguatan  kapasitas  Dinas  Perikanan dan kemitraan antar stakeholders. 1. Pengelolaan bibit  dan tanaman
mangrove  secara  tepat  pada  tambak wanamina 2. Peningkatan  sarana  dan  prasarana untuk  peningkatan  kinerja  tambak wanamina.
TANTANGAN / Threat (T) STRATEGI MENGGUNAKAN KEKUATAN UNTUK MENGHADAPI TANTANGAN (S-T) STRATEGI MENGURANGI KELEMAHAN UNTUK
MENGHADAPI TANTANGAN (W-T) 1. Lemahnya  koordinasi  antar  instansi terkait.
2. Rendahnya pengawasan atas program tambak wanamina.
3. Adanya  degradasi  mangrove  yang besar.
4. Kurang terkontrolnya ekspansi
tambak tanpa izin.
1. Pengembangan  manual  teknis  dalam budidaya tambak wanamina. 2. Pengembangan  pilot  project  tambak wanamina sebagai percontohan masyarakat. 1. Peningkatan kuantitas PPL Perikanan khususnya bidang perikanan budidaya tambak. 2. Peningkatan  kesadaran  masyarakat mengenai  tambak  wanamina  melalui penyuluh dan sosialisasi.
Sumber: Hasil analisis (2018)
Analisis Lingkungan Internal
Jurnal AGRIFOR Volume XVII Nomor 2, Oktober 2018                                                                 ISSN P : 1412-6885 ISSN O : 2503-4960

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  pembahasan dapat ditarik beberapa kesimpulan sebagai  berikut  :  Efektifitas  Pengelolaan Cagar Alam Padang Luway belum efektif dimana  dari  keseluruhan  aspek  siklus pengelolaan  pada  perencanaan,  masukan, proses  dan  keluaran  yang  dinilai  masih terdapat  kekurangan  dalam  melakukan pengelolaan. Dalam melakukan pengelolaan  masih  terdapat  kekurangan pada setiap komponen siklus pengelolaan yaitu aspek perencanaan terutama landasan kepastian hukum dimana komponen  sumber  daya  manusia  dan keuangan dalam melakukan penyelenggaraan aktifitas penegakan hukum  masih  kurang  baik  dan  terdapat pula  komponen  yang  dinilai  kurang  baik pada  landasan  desain  tapak  yaitu  pada komponen layout dan keterkaitan kawasan  lain.  Kurangnya  sebagian  besar penilaian terhadap aspek masukan
menjadikan aspek ini sangat lemah dalam mendukung  pencapaian  tujuan-tujuan pengelolaan kawasan konservasi.
Kurangnya  penilaian  pada  aspek  proses pengelolaan  terdapat  pada  perencanaan pengelolaan terutama terhadap komponen analisis  ancaman  dimana  terbatasnya sumber  daya  manusia  yang  berada dilapangan  sehingga  dalam  analisis  dan strategi  untuk  mengatasi  ancaman  dan tekanan  terhadap  kawasan  konservasi masih  kurang  baik.  Dan  kurangnya penilaian  pada  aspek  keluaran  hanya terdapat  pada  komponen  upaya  restorasi kawasan  dan  pelatihan  staf  untuk meningkatkan pengetahuan tentang pengelolaan  kawasan  konservasi  dan pengetahuan  tentang  kawasan  konservasi itu  sendiri.  Dilihat  dari  keseluruhan penilaian  aspek  perencanaan,  masukan, proses  dan  keluaran  yang  dinilai  masih terdapat kekurangan pada setiap
kelompok  dan  komponennya  dan  hanya memperoleh  total  jumlah  nilai  204,
dimana  untuk  penilaian  efektifnya  suatu kawasan harus mendapatkan total jumlah nilai  300  dari  setiap  komponen  yang dinilai sehingga perlu ditingkatkan pengelolaan  dari  semua  aspek  agar pengelolaan  Konservasi  Cagar  Alam Padang Luway dapat berjalan efektif.

## DAFTAR PUSTAKA
Belokurov,  A.  2008. Menilai  Kawasan Lindung  Dengan  RAPPAM .  Paper,
disampaikan  pada  acara  Training- Workshop RAPPAM Lingkup Kalimantan. Balikpapan, 22 Oktober 2008
Belokurov,  A.  Dan  J.  Ervin.  2008.
Efektivitas  Pengelolaan  Kawasan
Lindung; Review Alat dan Langkah Kritis .  Paper,  disampaikan  pada acara Training-Workshop RAPPAM  Lingkup  Kalimantan. Balikpapan, 22 Oktober 2008
[BKSDA  KALTIM]  Balai  Konservasi Sumber  Daya  Alam  Kalimantan Timur . 2014. Rencana Pengelolaan Cagar Alam Padang Luway .
Samarinda. Kalimantan Timur.
Ervin  J.  2003. Rapid  Assesment  and Prioritization  of  Protected  Area Management (RAPPAM) Methodology . World Wild Fund for Nature. Gland, Switzerland.
Ministry  of  Natural  Resources  and  The Environment.  2006. Management Effectiveness  of  National  and  State Parks  in  Malaysia .  Ministry  of
Natural Resources and The Environment. Putrajaya. Malaysia Stolton, S. et.al. 2003 . Panduan Sederhana  Pemantauan  Efektifitas
Pengelolaan  Kawasan  Lindung .
World Wildlife Fund. Indonesia Sutedja, IGNN. 2008. Mengukur Efeftivitas  Pengelolaan  Kawasan Lindung .  Paper,  disampaikan  pada acara Training-Workshop RAPPAM  Lingkup  Kalimantan. Balikpapan, 22 Oktober 2008 [WWF].  World  Wildlife  Fund.  2004. Management Effectiveness Assessment  of  National  Parks Using WWF’s RAPPAM Methodology . Indonesia