## Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS
Pengaruh Komunikasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Hokben Alam Sutera Tangerang
Retno Japanis Permatasari Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang Email : dosen01337@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Tujuan Penelitian ini adalah untukmengetahui pengaruh komunikasi terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  Hokben  Alam  Sutera  Tangerang,  untuk  mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada  PT. Hokben Alam Sutera Tangerang,  untuk  mengetahui  pengaruh  komunikasi  dan  disiplin  kerja  terhadap kinerja karyawan pada PT. Hokben Alam Sutera Tangerang.
Metode penelitian yang digunakan adalah Metode analisis deskriptif dengan pendekatan  kuantitatif, sedangkan pengolahan data menggunakan program SPSS versi  21.0  menggunakan  sampel  jenuh  dengan  semua  populasi  dijadikan sampeldalam  penelitian  ini  sebanyak  50  karyawan.  Metode  pengumpulan  data dengan  menggunakan  data  primer  berupa  kuesioner  dan  data    sekunder.  Metode analisis data dengan menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, uji korelasi, uji determinasi, uji regresi linier berganda dan uji hipotesis.
Pengaruh komunikasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT.
Hokben  Alam  Sutera  Tangerang  berdasarkan  hasil  analisa  data  menunjukkan bahwa dari hasil korelasi sebesar 0,651 dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang  kuat  antara  komunikasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan.Hasil koefisien  determinasi  menunjukkan  bahwa  pengaruh  komunikasi  memberikan kontribusi  sebesar  42,3%  terhadap  kinerja  karyawan,  sisanya  sebesar  57,7% dipengaruhi oleh variabel lain. Persamaan regresi linear berganda Y = 1,070 + 0,153 X1  +  0,602  X2  dapat  disimpulkan  bahwa  jika  pengaruh  komunikasi  dan  disiplin kerja ditingkatkan satu satuan maka kinerja karyawan akan meningkat. Dari hasil pengujian statistik di dapat bahwa Fhitung > Ftabel yaitu didapat bahwa 17,257 > 2,81  dengan  tingkat  signifikasi  0,000  <  0,05  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara komunikasi (X1) dan disiplin kerja (X2) secara simultan terhadap kinerja karyawan (Y).

## Kata Kunci : Komunikasi, Disiplin Kerja dan Kinerja Karyawan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS

## PENDAHULUAN
1. Latar Belakang Dalam  sebuah  perusahaan, kinerja karyawan merupakan salah satu faktor utama untuk meningkatkan produktivitas perusahaan.Kinerja karyawan tersebut  ditunjang  oleh  beberapa faktor,  salah  satunya  dengan komunikasi.Untuk mendukung dan meningkatkan kinerja karyawan, diperlukan adanya komunikasi yang efektif, sehingga kinerja  karyawan  dapat  berjalan dengan maksimal.Untuk mewujudkan  komunikasi  yang efektif  diperlukan transmisi data dan  keterampilan  tertentu  dari pengirim dan penerima informasi.Keterampilan tersebut meliputi  keterampilan  membaca, menulis, mendengar, berbicara dan lain-lain.
Menurut Yosal Iriantara (2014:44), komunikasi merupakan suatu  proses  penyampaian  pesan berupa informasi, gagasan, pikiran,  pendapat,  pengetahuan, ungkapan  perasaan  untuk  tujuan tertentu.  pemindahan  informasi atau  gagasan  dari  seseorang  ke orang  lain,  dapat  berlangsung secara  lisan  maupun  tulisan,  dan dapat  dilakukan  oleh  dua  orang atau lebih. Kurangnya komunikasi akan menjadi kendala yang berpengaruh bagi kelancaran aktivitas perusahaan. Dalam  tempat  kerja,  antara manajer dan karyawan dihubungkan  dengan  komunikasi untuk melaksanakan tugas masing-masing agar dapat terselesaikan dengan baik. Kurangnya komunikasi akan menjadi kendala yang berpengaruh bagi kelancaran aktivitas perusahaan, Dapat di lihat dengan adanya miscommunication antar karyawan  yang  terjadi  karena perbedaan persepsi antara informasi yang disampaikan komunikator  dengan  informasi yang diterima komunikan. Komunikasi yang  baik  akan memberikan  dampak  positif  bagi manajer maupun karyawan. Demikian  Juga  komunikasi  antar karyawan yang kurang baik dengan sering terjadinya kesalahan dalam pembuatan orderan customer yang selalu salah pembuatannya, sehingga menimbulkan complain atau masalah  dengan customer begitu juga  menimbulkan  masalah  antar karyawan.  Dalam  pelaksanaan tugas, mereka cenderung berkomunikasi secara lisan dibandingkan  dengan  komunikasi secara tertulis,karena dengan komunikasi  secara  lisan  akan mempermudah  terjadinya  umpan balik, sehingga ketidakjelasan informasi  dapat  langsung  teratasi dengan menanyakan secara langsung. Ketidakhadiran karyawan menjadikan  sesuatu  yang  sangat penting atau disebut mahal karena ketidakhadiran dapat menyebabkan  pekerjaan  menjadi terbengkalai.  Akibatnya  terjadi penumpukan  tugas-tugas  yang seharusnya dapat diselesaikan dalam  satu  shift  tertentu,  namun tugas tersebut akhirnya dilimpahkan  kepada  rekan  kerja shift selanjutnya, sehingga menyebabkan  kinerja  karyawan terganggu akibat adanya pelimpahan tugas tersebut.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Penurunan kinerja karyawan ditunjukkan  dengan  banyaknya complain dan keterlambatan delivery .  Banyak  hal  yang  terjadi dalam  penurunan  tersebut  seperti menurunnya kualitas kerja, kecepatan  kerja,  inisiatif  kerja karyawan menjadi berkurang sehingga kurang pedulinya dengan kerjaannya masing-masing kurang bertanggung jawab atas pekerjaannya.Ketidakhadiran karyawan  merupakan  sikap  dari rendahnya kedisiplinan yang dapat menurunkan tingkat kualitas kerja. Dengan menurunnya kualitas kerja akan  menyebabkan  perusahaan menjadi lambat untuk maju. Karena dengan adanya komunikasi yang baik akan menghasilkan  informasi  tentang perusahaan  dari  seorang  manajer atau  atasan  bagi  karyawan  untuk bekerja  lebih  baik  namun  tanpa adanya disiplin kerja maka kinerja karyawan  tidak  akan  maksimal. Jadi  adanya  kemauan  juga  harus diiringi  dengan  adanya  disiplin kerja sehingga akan menghasilkan kinerja  karyawan  yang  baik  bagi perusahaan. Berdasarkan latar belakang  di  atas  maka  peneliti memberi  judul  tugas  akhir  ini “PENGARUH  KOMUNIKASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT HOKBEN ALAM SUTERA
TANGERANG”
2. Identifikasi Masalah
Berdasarkan    latar  belakang tersebut maka dapat di identifikasi masalah sebagai berikut:
a. Masih  kurangnya  pemahaman karyawan  tentang  informasi standaritas perusahaan.
b. Kurangnya  komunikasi  antara pimpinan dan karyawan.
c. Kurangnya  keteladanan  dari pimpinan perusahaan.
d. Tingkat absensi karyawan
masih rendah. e. Kualitas kerja karyawan menurun.
f. Kemampuan  kerja  sama  antara karyawan masih di rasa kurang.
3. Rumusan Masalah
Melihat dari identifikasi masalah, maka penulis merumuskan sebagai berikut : a. Bagaimana pengaruh komunikasi  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT.  Hokben
Alam Sutera Tangerang?
b. Bagaimana  pengaruh  disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada  PT.  Hokben  Alam  Sutera
Tangerang?
c. Seberapa besar pengaruh
komunikasi  dan  disiplin  kerja terhadap kinerja karyawan pada
PT.  Hokben  Alam  Sutera Tangerang?

## TINJAUAN PUSTAKA

## 1. Komunikasi
Komunikasi merupakan
salah  satu  kegiatan  interaksi  yang sangat  penting  dalam  kehidupan sosial  manusia,  karena  seluruh kegiatan manusia, di mulai dengan komunikasi.
Menurut  Effendy  (2009:9), istilah  komunikasi  atau  dalam bahasa  inggris communication berasal dari kata latin communication, dan bersumber  dari  kata communts yang  berarti  sama  makna.  Jadi, kalau  dua  orang  terlihat  dalam komunikasi, misalnya dalam bentuk percakapan, makna
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
komunikasi  akan  terjadi  atau berlangsung selama ada kesamaan makna  mengenai  apa  yang  di percakapkan. Menurut Handoko (2012:272),  komunikasi  adalah pemindahan pengertian dalam bentuk gagasan atau informasi dari seseorang ke orang lain. Perpindahan  pengertian  tersebut melibatkan lebih dari sekedar kata- kata yang digunakan dalam percakapan,  tetapi  juga  ekspresi wajah,  intonasi,  titik  putus  vokal dan sebagainya.
2. Disiplin
Disiplin adalah perasaan taat dan patuh terhadap nilai-nilai yang di  percaya  termasuk  melakukan pekerjaan  tertentu  yang  menjadi tanggung jawabnya. Manusia sebagai  makhluk  hidup  terkadang ingin  hidup  bebas,  sehingga  ia ingin  melepaskan  dari  segala ikatan dan peraturan yang membatasi kegiatan dan perilakunya. Namun manusia makhluk  social  yang  hidup  di antara  individu-individu  lain,  di mana  ia  mempunyai  kebutuhan akan perasaan di terima orang lain. Edi Sutrisno (2014:98) mengatakan  disiplin  adalah  sikap kesediaan  dan  kerelaan  seseorang untuk  mematuhi  dan  mentaati norma-norma peraturan yang berlaku disekitarnya. Disiplin karyawan baik akan mempercepat tujuan perusahaan, sedangkan yang merosot akan menjadi penghalang  dan  memperlambat percapaian  tujuan  perusahaan.
Kedisiplinan  merupakan  fungsi operatif  manajemen  sumber  daya manusia  yang  terpenting  karena semakin  baik  disiplin  karyawan
yang  baik,  mudah  bagi  organisasi atau  perusahaan  mencapai  hasil yang maksimal. Menurut Mangkunegara (2013:129) mengemukakan bahwa dicipline is management action to enfore organization standars .
Berdasarkan  pendapat  tersebut, disiplin  kerja  dapat  diartikan pelaksanaan  manajemen  untuk memperteguh pedoman- pedomanorganisasi.Menurut Simamora  (2006:610),  disiplin adalah  prosedur  yang  mengoreksi atau menghukum bawahan karena melanggar peraturan atau prosedur. Menurut Hasibuan (2016:143),  mengatakan  bahwa kedisiplinan adalah kesadaran atau kesediaan seseorang untuk menaati semua peraturan- peraturan dan norma-norma sosial yang  berlaku.  Kesadaran  itu sendiri  dalam  sikap  seseorang yang  sukarela  untuk  menaati semua  peraturan  dan  sadar  akan tugas  dan  tanggung  jawabnya.
Sehingga akan
mematuhi/mengerjakan  semuanya tugas  dengan  baik,  buka  atas paksaan.  Sedangkan  kesediaan adalah  suatu  sikap,  tingkah  laku dan  perbuatan  seseorang  yang sesuai dengan peraturan
perusahaan,  baik  yang  tertulis maupun yang tidak tertulis. 3. Kinerja Kinerja secara harfiah berasal  dari  kata  “kerja”  yang menurut  kamus  besar  bahasa Indonesia  (1993:  428)  berarti kegiatan melakukan sesuatu. Dengan  bekerja  seseorang  akan mendapatkan  sesuatu  dari  hasil kerjanya.  Hasil  kerja  baik  saat
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
proses kerja maupun setelah proses kerja  ini  bisa  dikatakan  kinerja. Kinerja  adalah  hasil  kerja  yang dapat  dicapai  oleh  seseorang  atau kelompok  orang  dalam  suatu perusahaan sesuai dengan wewenang  dan  tanggung  jawab masing-masing dalam upaya pencapaian tujuan perusahaan secara  legal,  tidak  melanggar hukum  dan  tidak  bertentangan dengan moral atau etika. Menurut  pandangan  Byars dalam Meithiana Indrasari (2017:50), bahwa kinerja merupakan hasil keterkaitan antara usaha,  kemampuan  dan  persepsi tugas. Kinerja yang tinggi sebagai suatu  langkah  untuk  menuju  pada proses tercapainya tujuan organisasi  bersangkutan.  Oleh karena itu, diperlukan upaya untuk meningatkan kinerja tersebut. Menurut Anwar Prabu Mangkunegara (2015:67), mengemukakan  bahwa  kinerja adalah  hasil  kerja  secara  kualitas dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh seorang pegawai dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai dengan  tanggung  jawab  yang diberikan kepadanya. Sedangkan  menurut  Wilson Bangun (2015:231), kinerja (Performance) adalah hasil pekerjaan yang dihasilkan seseorang berdasarkan persyaratan-persyaratan  pekerjaan (job requirement). Suatu pekerjaan mempunyai  persyaratan  tertentu untuk  dapat  dilakukan  dalam mencapai tujuan yang disebut juga sebagai  standar  pekerjaan (job standard) .

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian yang digunakan  adalah  Metode  analisis deskriptif dengan pendekatan kuantitatif,  sedangkan  pengolahan data  menggunakan  program  SPSS versi  21.0  menggunakan  sampel jenuh dengan semua populasi dijadikan  sampeldalam  penelitian  ini sebanyak  50  karyawan.  Metode pengumpulan data dengan
menggunakan  data  primer  berupa kuesioner dan data  sekunder. Metode analisis data dengan menggunakan uji validitas,  uji  reliabilitas,  uji  asumsi klasik,  uji  korelasi,  uji  determinasi, uji  regresi  linier  berganda  dan  uji hipotesis.

## PEMBAHASAN
Komunikasi  merupakan  suatu proses  penyampaian  pesan  berupa informasi, gagasan, pikiran, pendapat, pengetahuan, ungkapan perasaan untuk  tujuan  tertentu.  Pemindahan informasi atau gagasan dari seseorang ke  orang  lain,  dapat  berlangsung secara  lisan  maupun  tulisan,  dan dapat  dilakukan  oleh  dua  orang  atau lebih.
Kurangnya  komunikasi  akan menjadi  kendala  yang  berpengaruh bagi kelancaran aktivitas perusahaan.
Disiplin  kerja  adalah  suatu sikap menghormati, menghargai, patuh  dan  taat  terhadap  peraturan- peraturan  yang  berlaku,  baik  yang tertulis    maupunyang  tidak  tertulis serta  sanggup  menjalankannya  dan tidak  mengelak  untuk  menerima sanksi-sanksi  apabila  ia  melanggar tugas  dan  wewenang  yang  diberikan kepadanya.  Disiplin  kerja  sangat penting  karena  dengan  karyawan mempunyai disiplin kerja maka akan menghasilkan kualitas kerja,
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
kuantitas kerja dan waktu kerja yang baik  sehingga  dapat  meningkatkan kinerja karyawan.Berdasarkan penelitian  yang  telah  dilakukan  dan diperoleh hasil sebagai berikut:
1. Hasil Analisis data Berdasarkan karakteristik
responden diketahui bahwa dari 50 responden atau karyawan padaPT. Hokben  Alam  Sutera  Tangerang. Terdiri  dari  laki-laki  sebanyak 35orang  (70%)  dan  perempuan sebanyak  15  orang  (30%),  usia responden  terdiri  dari  usia  21-25 sebanyak 28 orang (56%), dan  26- 30 sebanyak 15 orang (30%), dan 31-35  sebanyak  7  orang  (14%) pendidikan di mulai dari
SMA/SMK  sebanyak  44  orang (88%,)  D  III  sebanyak  2  orang (4%)  dan  S1  sebanyak  4  orang (8%), lama bekerja <5 sebanyak 20 orang  (40%),  >5  sebanyak  30 orang (60%).
2. Hasil  Analisis  Komunikasi  dan Disiplin Kerja
Berdasarkan  hasil  analisa regresi  linear  berganda  diketahui bahwa  pengaruh  komunikasi  dan disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan pada PT. Hokben Alam Sutera Tangerang yang ditunjukan oleh Y = 1,070 + 0,153 X1 + 0,602 X2. Hasil ini mengindentifikasikan nilai  konstanta  sebesar  1,070 menyatakan  bahwa  jika  tidak  ada variabel  komunikasi  maka  nilai variabel  kinerja  karyawan  pada
PT. Hokben Alam Suetra Tangerang  adalah  sebesar  1,070. Sedangkan  nilai  koefisien  regresi sebesar 0,153 dan 0,602 menyatakan bahwa setiap peningkatan  satu  satuan  pada variabel  komunikasi  dan  disiplin kerja akan
mempengaruhi
peningkatkan  satu  satuan  pada variabel  kinerja  kerja  karyawan padaPT.  Hokben  Alam  Sutera sebesar 0,153 dan 0,602.
Berdasarkan  hasil  penelitian diketahui bahwa kekuatan hubungan komunikasi dan disiplin kerja  dengan  kinerja  karyawan yang ditunjukkan oleh nilai koefisien  korelasi  (r)  sebesar 0,651,  hal  ini  berarti  bahwa keeratan hubungan antara variabel komunikasi  dan  disiplin  kerja dengan  variabel  kinerja  karyawan kuat. Sedangkan besarnya kontribusi  variabel  komunikasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan  yang  ditunjukkan  oleh nilai r2 = 0,423 atau 42,3%. Hasil ini menunjukkan bahwa komunikasi dan disiplin kerja pada PT.Hokben Alam Sutera Tangerang  berpengaruh  terhadap kinerja  karyawan  yang  meliputi meningkatnya keinginan karyawan meningkatkankinerja karyawan untuk membuktikan kemampuannya. Peningkatan kinerja  karyawan  tidak  lepas  dari peran  pemimpin  pada  PT.Hokben Alam  Sutera  Tangerang  yang memiliki kemampuan untuk mengorganisir  seluruh  kebutuhan organisasi,  mampu  menciptakan relasi yang baik dengan karyawan, menghargai  pendapat  karyawan, mampu untuk menjalankan fungsi- fungsi  manajemen  yakni  kegiatan perencanaan, pengorganisasian,
pengaktualisasikan dan pengawasan. Sedangkan berdasarkan hasil pengujian  hipotesis,  komunikasi dan  disiplin  kerja  menunjukkan nilai t hitung sebesar 0,879 pada taraf signifikan 0,05 (5%) dan nilai t tabel
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
sebesar  2,012.  Karena  nilai  t hitung komunikasi  >t tabel (0,879>2,012) dan  nilai-nilai  t  signifikan>α (0,384>0,05), maka dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh  yang  signifikan  antara komunikasi terhadap kinerja karyawan. Hasil pengujian hipotesis disiplin kerja menunjukkan  nilai  t hitung sebesar 3,232  pada  taraf  signifikan  0,05
(5%) dan nilai  t tabel sebesar 2,012.
Karena nilai t hitung disiplin kerja >
t tabel (3,232>2,012),  maka  dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh  yang  signifikan  antara disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan.
Sedangkan  uji  F  pengaruh komunikasi (X1) dan disiplin kerja (X2)  terhadap  kinerja  karyawan (Y).  Dari  hasil  pengujian  statistik di  dapat  bahwa  F hitung >F tabel yaitu di  dapat  bahwa  17,256>  2,81 dengan  tingkat  signifikan  0,000  < 0,05  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa  terdapat  pengaruh  yang signifikan  komunikasi  (X1)  dan disiplin kerja (X2) secara simultan terhadap kinerja karyawan (Y).

## PENUTUP

## A. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian dan pembahasan yang telah dilakukan peneliti tentang “Pengaruh Komunikasi dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan pada PT. Hokben Alam Sutera  Tangerang”,  dikemukakan adalah sebagai berikut: 1. Berdasarkan tanggapan responden mengenai komunikasi  pada  PT.  Hokben Alam  Sutera  Tangerang  adalah baik,  karena  berdasarkan  hasil
riset persentase responden yang berjumlah  50  orang  dengan  10 pernyataan  yang  menjawab sangat  setuju  (SS)  ada  di  poin pernyataan 3 sebanyak 22, yaitu bahwa visi dam misi perusahaan sangat berpengaruh terhadap  sikap  karyawan.  Dan pernyataan  yang  menjawab setuju (S) ada di poin pernyataan 6 sebanyak 33, yaitu melakukan  komunikasi  dengan bahasa  sehari-hari  akan  lebih menyenangkan dan dimengerti.
Berdasarkan tanggapan responden  mengenai  disiplin Kerja  karyawan    pada  PT. Hokben Alam Sutera Tangerang  adalah  baik,  karena berdasarkan hasil riset persentase responden yang
berjumlah  50  orang  dengan  8 pernyataan  yang  menjawab sangat  setuju  (SS)  ada  di  poin pernyataan 3 sebanyak 22, yaitu bahwa balas jasa akan memberikan kecintaan karyawan terhadap perusahaan. Dan pernyataan yang menjawab setuju (S) ada di poin pernyataan 6 sebanyak 34, yaitu bahwa  pimpinan  harus  berlaku adil dan bijaksana dalam pembagian tugas.
2. Pengaruh Komunikasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja  Karyawa  pada  PT. Hokben Alam Sutera Tangerang,  berdasarkan  hasil persamaan regresi bergandaY = 1,070  +  0,153  X1  +  0,602  X2 yaitu  di  peroleh  nilai    sebesar 1,070 , nilai Variabel Komunikasi  (X 1 )  berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan  (Y)  dengan  nilai
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
koefisiensi  sebesar  0,153,  dan Variabel  Disiplin  Kerja  (X 2 ) berpengaruh  positif  terhadap Kinerja  Karyawan  (Y)  dengan nilai  koefisien  sebesar  0,602, hasil  korelasi  0,651  dapat disimpulkan  bahwa  Pengaruh Komunikasi dan Disiplin Kerja
Terhadap  Kinerja  Karyawan pada PT. Hokben Alam Sutera  Tangerang  adalah kuat ada pada interval interpretasi  koefisien  korelasi, hasil koefisien determinasi
Determinasi (R Square ) sebesar 0,423,  hal  ini  menunjukkan bahwa  kinerja  karyawan  (Y) dipengaruhi sebesar 42,3% sedangkan sisanya sebesar (100%  -  42,3%  =  57,7%)
dipengaruhi  oleh  variabel  lain yang tidak di teliti oleh peneliti.
Pada  uji  F  pengaruh komunikasi  (X1)  dan  disiplin kerja  (X2)  terhadap  kinerja karyawan  (Y),  bahwa  F hitung > F tabel yaitu  di  dapat  bahwa 17,256  >  2,81  dengan  tingkat signifikasi 0,000 < 0,05 sehingga  dapat  disimpulkan bahwa  terdapat  pengaruh  yang signifikan  antara  komunikasi (X1)  dan  disiplin  kerja  (X2) secara simultan terhadap kinerja karyawan (Y). Pada Uji t Hasil pengujian hipotesis komunikasi menunjukkan nilai t hitung sebesar 0,879 pada taraf signifikan  0,05  (5%)  dan  nilai t tabel sebesar 2,012, Hasil pengujian  hipotesis  disiplin kerja  menunjukkan  nilai  t hitung sebesar 3,232pada taraf signifikan  0,05  (5%)  dan  nilai t tabel sebesar 2,012, dapat
disimpulkan  bahwa  terdapat pengaruh yang signifikan antara Komunikasi dan Disiplin Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan pada  PT.  Hokben  Alam  Sutera Tangerang.

## B. Saran
Berdasarkan penelitian yang telah  dilakukan,  peneliti  mencoba memberikan  beberapa  saran  yang diharapkan sebagai bahan masukkan  untuk  PT.  Hokben Alam  Sutera  Tangerang  sebagai bahan pertimbangan dalam memberikan  kebijakan-kebijakan di  masa  yang  akan  datang  terkait dengan  masalah-masalah  yang ditemukan  dalam  penelitian  ini. Adapun  saran-saran  yang  akan peneliti    berikan  adalah  sebagai berikut:
1. Dalam melakukan suatu pekerjaan karyawan harus tanggap dan cepat dalam melaksanakan  tugasnya  agar yang  dilaksanakannya  dapat dilakukan  dengan  baik  sesuai SOP dan peraturan perusahaan. 2. Seharusnya pimpinan memberikan  teladan  yang  baik bagi  karyawan,  sehingga  akan berdampak  baik  pula  bagi kelangsungan  perusahaan  baik itu  dari  segi  karyawan  dan tujuan perusahaan itu sendiri.
3. Untuk terus meningkatkan kinerja  karyawan  pada  PT. Hokben Alam Sutera Tangerang,  dapat  dilakukan dengan  cara  pihak  perusahaan selalu    memberikan  informasi kepada  karyawan  untuk  selalu mengerjakan tugas sesuai dengan kualitas dan standaritas yang diinginkan oleh perusahaan.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS

## DAFTAR PUSTAKA
Bangun,  Wilson.  2015.  Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Erlangga. Firmansyah. 2016. Pengaruh Kompensasi  terhadap  Kinerja Karyawan  pada  PT.  Carrefour Indonesia    Cabang    Depok. Tangerang Selatan : UniversitasPamulang. Ghozali,    Imam.    2013.    Aplikasi Analisisis  Multivariate  dengan
Program  IBM SPSS 21 Update PLS  Regresi,  Edisi  7.  Cetakan ketujuh.  Semarang  :  Badan Penerbit-Undip.
Handoko,    T    Hani.    2013. Manajemen    Personal    dan Sumber        Daya    Manusia. Yogyakarta: BPEE Yogyakarta. Hasibuan, Malayu S.P. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia.  Jakarta  :  PT.  Bumi Aksara. Indrasari,      Meithiana.      2017. Kepuasan   Kerja  dan  Kinerja Karyawan.      Edisi  Pertama. Yogyakarta : Indomedia Pustaka. Kasmir.  2016.  Manajemen  Sumber
Daya    Manusia.    Jakarta:    PT Raja  Grafindo Persada.
Mangkunegara,Prabu Anwar.2015.Manajemen Sumber      Daya       Manusia
Perusahaan.  Cetakan  kedua belas.  Bandung : Remaja Rosdakarya. Mulyadi . 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM). Jakarta:IN Medi- Anggota IKAPI. Purwanto, Djoko. 2011.  Komunikasi
Bisnis.  Jakarta:  PT.  Gelora Aksara  Pratama.  Riadi,      Edi. 2016.      Statistika      Penelitian (Analisis    Manual   dan  IBM SPSS).  Yogyakarta  :  Andi Offset.
Riduwan,  Adun  Rusyana  dan  Enas.
2013.  Cara  Mudah  Belajar SPSS 17.0 dan Aplikasi Statistik  Penelitian.  Bandung  : Alfabeta. Ruslan,  Rosady.  2010.  Manajemen
Public    Relations    dan    Media Komunikasi.  Jakarta:  Rajawali Pers. Sedarmayanti.    2011.  Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung:  PT. Refika Aditama. Simamora,      Hendry.    2014.
Manajemen      Sumber    Daya Manusia.      Yogyakarta:  STIES YKPN.
Sugiyono.      2011.      Metodologi Penelitian      :      Kuantitatif, Kualitatif.   Bandung: Alfabeta.
Sutrisno,  Edy.  2015.  Manajemen
Sumber  Daya  Manusia,  Edisi ketujuh. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
Yani,  M.  2012.  Manajemen  Sumber
Daya  Manusia.  Jakarta:  Mitra Wacana.