Vol. 13 No. 1 Januari-Februari 2024
UPAYA MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN MELALUI DESAIN PEKERJAAN DAN LINGKUNGAN KERJA DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING

## Irmawati
Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Email: irmawati9294@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menginvestigasi  hubungan  antara  desain  pekerjaan, lingkungan  kerja,  kepuasan  kerja,  dan  kinerja  karyawan  dalam  suatu  organisasi. Faktor-faktor ini dianggap memiliki peran penting dalam menciptakan kondisi kerja yang optimal dan mendorong karyawan untuk mencapai kinerja yang tinggi. Metode penelitian yang digunakan adalah survei dengan pendekatan kuantitatif. Responden penelitian ini adalah karyawan dari beberapa organisasi di berbagai sektor industri. Data dikumpulkan melalui kuesioner yang diadaptasi dari instrumen yang telah teruji kehandalannya.  Hasil  analisis  data  menunjukkan  adanya  hubungan  positif  antara desain pekerjaan yang baik dan kinerja karyawan. Hal ini menunjukkan bahwa ketika tugas  dan  tanggung  jawab  pekerjaan  diatur  dengan  jelas,  karyawan  memiliki kesempatan yang lebih baik untuk mencapai tujuan kinerja yang ditetapkan. Selain itu,  hasil  penelitian  juga  menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja  yang  baik berkontribusi  positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Faktor-faktor  seperti  dukungan sosial,  fasilitas  fisik  yang  memadai,  dan  budaya  organisasi  yang  positif  dapat meningkatkan  motivasi  dan  keterlibatan  karyawan,  yang  pada  gilirannya meningkatkan  kinerja  mereka.  Kesimpulannya,  penelitian  ini  menyediakan pemahaman  yang  lebih  mendalam  tentang  hubungan  antara  desain  pekerjaan, lingkungan  kerja,  kepuasan  kerja,  dan  kinerja  karyawan.  Penelitian  ini  diharapkan dapat  memberikan  panduan  dan  rekomendasi  bagi  praktisi  manajemen  untuk mengimplementasikan strategi yang efektif guna meningkatkan kinerja karyawan di lingkungan kerja mereka.
Kata Kunci: Desain  pekerjaan, Lingkungan kerja, Kepuasan kerja, Kinerja karyawan, Variabel intervening

## Abstract
This study aims to investigate the relationship between job design, work environment, job  satisfaction,  and  employee  performance  in  an  organization.  These  factors  are considered  to  have  an  important  role  in  creating  optimal  working  conditions  and encouraging employees to achieve high performance. The research method used is a survey with a quantitative approach. The respondents of this study were employees from several organizations in various industrial sectors. Data were collected through questionnaires  adapted  from  instruments  that  have  been  tested  for  reliability.  The results of data analysis showed a positive relationship between good job design and employee performance. This suggests that when job duties and responsibilities are clearly  organized,  employees  have  a  better  chance  of  achieving  set  performance goals. In addition, the results also show that a good work environment contributes positively  to  employee  performance.  Factors  such  as  social  support,  adequate physical  facilities,  and  a  positive  organizational  culture  can  increase  employee

## Upaya Meningkatkan Kinerja Karyawan Melalui Desain Pekerjaan dan Lingkungan Kerja dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening
motivation  and  engagement,  which  in  turn  improves  their  performance.  In conclusion,  this  study  provides  a  more  in-depth  understanding  of  the  relationship between job design, work environment, job satisfaction, and employee performance. This  research  is  expected  to  provide  guidance  and  recommendations  for management  practitioners  to  implement  effective  strategies  to  improve  employee performance in their work environment .
Keywords:  Job  design,  Work  environment,  Job  satisfaction,  Employee  performance,

## Intervening variable

## Pendahuluan
Peningkatan  kinerja  karyawan  merupakan  tujuan  utama  setiap  organisasi. Karyawan  berkinerja  tinggi  memiliki  kemampuan  untuk  memberikan  kontribusi  yang lebih  besar  terhadap  pencapaian  tujuan  organisasi,  meningkatkan  produktivitas,  dan memperkuat keunggulan mereka dibandingkan dengan perusahaan lain. Oleh karena itu, desain  pekerjaan  dan  lingkungan  kerja  sangat  penting  untuk  meningkatkan  kinerja karyawan. Desain pekerjaan yang baik melibatkan pembagian tugas yang jelas, tanggung jawab  yang  sesuai,  dan  otonomi  yang  cukup  untuk  karyawan.  Desain  pekerjaan  yang efektif membuat  karyawan merasa lebih terlibat  dan termotivasi, dan mereka memiliki pemahaman  yang  jelas  tentang  peran  dan  tanggung  jawab  mereka  di  tempat  kerja (Setiawan, 2018).
Selain itu, lingkungan kerja yang baik juga berkontribusi pada peningkatan kinerja karyawan.  Lingkungan  kerja  yang  baik  mencakup  hal-hal  seperti  komunikasi  yang efektif, dukungan tim, kerjasama antar rekan kerja, dan kepemimpinan yang baik (Dinh et  al., 2021). Karyawan yang merasa didukung, terhubung dengan rekan kerja mereka, dan  memiliki  pemimpin  yang  menginspirasi  cenderung  bekerja  dengan  lebih  baik  dan mencapai hasil yang lebih baik (Adelia & Gunawan, 2023).
Organisasi  memiliki  kemampuan  untuk  menciptakan  kondisi  kerja  yang mendukung  karyawan  dalam  mencapai  kinerja  optimal  dengan  mempertimbangkan desain pekerjaan yang baik dan menciptakan lingkungan kerja yang positif (Norawati et al., 2021). Dalam kombinasi dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervensi, faktor- faktor ini menjadi kunci penting dalam memotivasi dan meningkatkan produktivitas dan kinerja karyawan secara keseluruhan (Jufrizen, 2016).
Desain pekerjaan yang baik mencakup aspek-aspek seperti penugasan tugas yang menarik,  otonomi  dalam  pengambilan  keputusan,  kesempatan  pengembangan  dan pertumbuhan, serta jelasnya tujuan dan harapan kerja. Lingkungan kerja yang kondusif mencakup aspek fisik (seperti lingkungan kerja yang nyaman dan fasilitas yang memadai) dan  elemen  sosial  (seperti  hubungan  kerja  yang  baik,  dukungan  dari  atasan  dan  rekan kerja) (Srimulyani & Jelita, 2022).
Namun, ada banyak situasi di mana hubungan langsung antara desain pekerjaan, lingkungan  kerja,  dan  kinerja  karyawan  tidak  selalu  mudah  dilihat.  Variabel  kepuasan kerja berfungsi sebagai perantara dalam hubungan ini. Kepuasan kerja adalah istilah yang mengacu  pada  evaluasi  subjektif  yang  diberikan  oleh  seorang  karyawan  terhadap pekerjaan  mereka,  yang  mencakup  pendapat  mereka  tentang  sejauh  mana  pekerjaan mereka memenuhi kebutuhan, ekspektasi, dan harapan mereka (Joanna & Jerzy, 2020). Kepuasan  kerja  dapat  meningkatkan  motivasi,  komitmen,  dan  keterlibatan  karyawan, yang pada gilirannya meningkatkan kinerja mereka (Akhter & Naveed, 2023) (Rene & Wahyuni, 2018).

## Upaya Meningkatkan Kinerja Karyawan Melalui Desain Pekerjaan dan Lingkungan Kerja dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening
Dalam  konteks  ini,  penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengeksplorasi  hubungan antara desain pekerjaan, lingkungan kerja, kepuasan kerja, dan kinerja karyawan. Dengan mengidentifikasi faktor-faktor desain pekerjaan dan lingkungan kerja yang berpengaruh serta  memahami  peran  kepuasan  kerja  sebagai  variabel  perantara,  penelitian  ini  dapat memberikan wawasan yang berharga bagi organisasi dalam upaya meningkatkan kinerja karyawan.  Dengan  pemahaman  yang  lebih  baik  tentang  faktor-faktor  yang mempengaruhi  kinerja,  organisasi  dapat  merancang  strategi  dan  intervensi  yang  lebih efektif dalam meningkatkan kinerja dan mencapai tujuan bisnis mereka.
Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi dan menganalisis hubungan antara desain pekerjaan, lingkungan kerja, dan kinerja karyawan, dengan fokus khusus pada peran mediasi kepuasan kerja di waktu pasca Covid-19. Temuan penelitian ini  akan  berkontribusi  pada  pengetahuan  yang  ada  tentang  perilaku  organisasi  dan memberikan wawasan berharga bagi organisasi untuk merancang intervensi dan praktik yang efektif untuk meningkatkan kinerja karyawan di lingkungan kerja yang baru.
PT. GEN 9 Beef Processing merupakan divisi perusahaan yang bergerak di bidang rumah  potong  hewan  dan  pengolahan  daging  sapi.  Daging  merupakan  sumber  protein penting  dalam  kehidupan,  dan  permintaan  akan  produk  daging  segar  atau  olahan  tetap stabil atau bahkan meningkat seiring dengan pertumbuhan populasi dan perubahan gaya hidup masyarakat.
Bisnis pemrosesan daging sapi, atau yang dikenal sebagai bisnis beef processing, melibatkan pengolahan daging sapi dari tahap awal hingga menjadi produk daging yang siap  dikonsumsi  (Suprianto  &  Serip,  2021).  Ini  termasuk  pemotongan,  pengemasan, penyimpanan, dan pengiriman daging sapi kepada konsumen atau pengecer.
Fenomena bisnis beef processing dapat bervariasi tergantung pada pasar dan tren terkini. Beberapa fenomena yang terkait dengan bisnis ini adalah sebagai berikut:
1. Permintaan  akan  daging  berkualitas  tinggi:  Konsumen  semakin  sadar  akan  kualitas makanan yang mereka konsumsi, termasuk daging sapi. Permintaan akan daging sapi berkualitas  tinggi,  seperti  daging  organik,  daging  bebas  hormon,  atau  daging  yang diproses  dengan  metode  yang  ramah  lingkungan,  semakin  meningkat.  Hal  ini mendorong  bisnis  beef  processing  untuk  fokus  pada  penyediaan  daging  sapi berkualitas tinggi.
2. Peningkatan  pemrosesan  daging  halal:  Di  banyak  negara  dengan  populasi  Muslim yang  signifikan,  permintaan  akan  daging  sapi  halal  terus  meningkat.  Bisnis  beef processing  yang  mampu  memenuhi  persyaratan  halal  dan  mendapatkan  sertifikasi halal dapat mengalami pertumbuhan yang pesat.
3. Inovasi  dalam  pengolahan  daging:  Bisnis  beef  processing  terus  berinovasi  dalam metode  pengolahan  dan  pembuatan  produk  daging.  Hal  ini  termasuk  penggunaan teknologi  canggih  untuk  meningkatkan  efisiensi  dan  keamanan,  pengembangan produk  baru  yang  inovatif,  dan  penemuan  cara  baru  untuk  meningkatkan  rasa  dan kualitas daging sapi.
4. Peningkatan  kesadaran  akan  kesejahteraan  hewan:  Ada  peningkatan  kesadaran masyarakat tentang kesejahteraan hewan dan etika dalam industri pemrosesan daging. Konsumen  lebih  cenderung  mencari  produk  daging  dari  hewan  yang  dihasilkan dengan standar etis, seperti hewan yang dipelihara dengan baik  dan diberi makanan sehat.  Bisnis  beef  processing  yang  dapat  menunjukkan  komitmen  terhadap kesejahteraan hewan dapat menarik pelanggan yang lebih banyak.
5. Perubahan gaya hidup dan preferensi konsumen: Perubahan gaya hidup dan preferensi konsumen  juga  mempengaruhi  bisnis  beef  processing.  Misalnya,  adopsi  diet

## Upaya Meningkatkan Kinerja Karyawan Melalui Desain Pekerjaan dan Lingkungan Kerja dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening
vegetarian atau vegan yang semakin populer di beberapa negara dapat mempengaruhi permintaan daging sapi. Di sisi lain, tren seperti peningkatan konsumsi daging olahan atau  produk  daging  yang  mudah  disiapkan  juga  dapat  membuka  peluang  baru  bagi bisnis beef processing.
Fenomena-fenomena  ini  dapat  berdampak  pada  strategi  bisnis,  inovasi  produk, dan pemasaran dalam industri  beef processing. Bisnis yang mampu menyesuaikan diri dengan  tren  dan  permintaan  pasar  terkini  memiliki  peluang  yang  lebih  baik  untuk bertahan dan berkembang dalam lingkungan bisnis yang kompetitif.
Dengan  tingginya  permintaan  konsumen  terhadap  produk  yang  dihasilkan  PT. GEN  9  dengan  tingginya  overtime  pada  tahun  2022  Gambar  1  namun  data  presensi Gambar  2  masih  banyak  karyawan  yang  telat,  dapat  dilihat  dari  data  tersebut  desain pekerjaan  yang  belum  maksimal  sert  lingkungan  kerja  yang  belum  baik  dapat mengakibatkan kinerja yang kurang maksimal.
Gambar 1. Data Overtime Tahun 2022 Sumber : Data Departemen HR & GA (2023)
Berdasarkan Gambar diatas dapat  disimpulkan tingginya Actual Overtime yang melebihi  dari  Budget  yang  direncanakan  oleh  perusahaan  yang  diakibatkan  desain pekerjaan  yang  kurang  maksimal.  Sedangkan  berdasarkan  data  Presensi  pegawai  pada Gambar  2  rendahnya tingkat  kedisiplinan  karyawan  yang  diakibatkan  oleh  lingkungan kerja yang kurang baik.

## Upaya Meningkatkan Kinerja Karyawan Melalui Desain Pekerjaan dan Lingkungan Kerja dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening
Gambar 2. Data Presensi Tahun 2022 Sumber : Data Departemen HR & GA (2023)
Mengacu  pada  penelitian  terdahulu  bahwa  penelitian  juga  menunjukkan  bahwa budaya  organisasi  yang  positif,  yang  mendorong kolaborasi,  inovasi,  dan  penghargaan terhadap prestasi, dapat berdampak positif terhadap kinerja karyawan. Lingkungan kerja yang mempromosikan keadilan, kesetaraan, dan peluang yang adil juga dapat memotivasi karyawan  untuk  memberikan  yang  terbaik.Penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Agatha  & Damayanti,  2022)  membuktikan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Demikian  juga  dengan  penelitian  yang dilakukan oleh (Sari & Nugroho, 2023) dan um(Arjun et al., 2022). Beberapa penelitian menunjukkan  bahwa  desain  pekerjaan  yang  baik,  seperti  memberikan  otonomi  dalam pengambilan  keputusan,  tanggung  jawab  yang  jelas,  kesempatan  pengembangan,  dan variasi tugas yang memadai, dapat berkontribusi pada tingkat kepuasan kerja yang tinggi. Ketika  karyawan  merasa  memiliki  kontrol  dan  tanggung  jawab  yang  memadai  atas pekerjaan mereka, mereka cenderung lebih puas dengan pekerjaan mereka.
Selain itu, desain pekerjaan yang menawarkan tantangan dan kesempatan untuk tumbuh  dan  berkembang  juga  dapat  meningkatkan  kepuasan  kerja.  Karyawan  yang merasa  bahwa  pekerjaan  mereka  memberikan  peluang  untuk  belajar,  mengembangkan keterampilan,  dan  mencapai  pencapaian  pribadi,  biasanya  memiliki  tingkat  kepuasan yang lebih tinggi.
Penelitian  juga  menyoroti  pentingnya  konsistensi  antara  kemampuan  karyawan dan tuntutan pekerjaan dalam desain  pekerjaan. Ketika karyawan merasa bahwa tugas- tugas yang diberikan sesuai  dengan kemampuan mereka, mereka cenderung lebih puas dalam  menjalankan  pekerjaan  mereka.Penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Hasibuan  & Hendry,  2020)  membuktikan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  desain pekerjaan terhadap kepuasan kerja.
Mengacu pada research gap tersebut yang membuktikan bahwa adanya beberapa hasil  penelitian  yang  berbeda  dan  tidak  konsisten,  maka  peneliti  bermaksud  untuk melakukan  penelitian  untuk  mencari  akar  penyebab  masalah  mengacu  kepada  data fenomena  bisnis  yang  berhasil  dikumpulkan.  Adapun  judul  penelitian  yang  dilakukan adalah  Upaya  Meningkatkan  Kinerja  Karyawan  Melalui  Desain  Pekerjaan  Dan Lingkungan Kerja Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening. Besar harapan Peneliti  dapat  memberikan  saran  untuk  memecahkan  masalah  yang  dihadapi  oleh Organisasi.

## Metode Penelitian
Dalam  melakukan  penelitian  ini,  Penulis  menggunakan  metode  penelitian kuantitatif  deskriptif.  Menurut  (Sugiyono,  2016),  metode  penelitian  kuantitatif  adalah metode penelitian yang menggunakan pendekatan sistematis untuk mengumpulkan data yang dapat diukur secara numerik, dan kemudian dianalisis dengan menggunakan teknik statistik  untuk  memperoleh  pemahaman  yang  lebih  dalam  tentang  suatu  fenomena. Penelitian  ini  juga  bersifat  deskriptif.  Menurut  (Sugiyono,  2016),  penelitian  deskriptif adalah jenis penelitian yang bertujuan untuk menggambarkan atau mendeskripsikan suatu fenomena atau keadaan yang ada dalam populasi  atau sampel penelitian, tanpa adanya manipulasi atau pengendalian variabel.
Terdapat  2  jenis  sumber  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini,  yakni  data primer dan data sekunder. Data primer adalah data yang dikumpulkan secara langsung

## Upaya Meningkatkan Kinerja Karyawan Melalui Desain Pekerjaan dan Lingkungan Kerja dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening
oleh peneliti dari sumber pertama, melalui penyebaran kuesioner yang dikirimkan kepada Karyawan  PT  GEN  9.  Data  sekunder  yang  Penulis  gunakan  adalah  dokumen  berupa survey kepuasan tahun 2022, record data desain Kerja yang kurang maksimal. Penelitian ini terdiri dari tiga variabel yakni Desain pekerjaan (X₁), Lingkungan Kerja (X₂), Kinerja Karyawan (Y),dan Kepuasan Kerja( (Z).
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  Karyawan  PT  GEN  9.  Sesuai  hasil perhitungan  yang  dilakukan  dengan  rumus  Slovin  didapatkan  sampel  sebanyak  71 responden dari populasi sebanyak 250 orang dengan tingkat kesalahan ditetapkan 10%. Sampel didapat dari responden dengan penyebaran kuesioner melalui google form . Peneliti menyimpulkan Hipotesis sebagai berikut: H1 : Terdapat dugaan bahwa Desain Kerja (X1) pengaruh dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) melalui variabel Kepuasan Kerja (Z) sebagai variabel intervening H2: Terdapat  dugaan bahwa  Lingkungan Kerja (X2) pengaruh dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) melalui variabel Kepuasan Kerja (Z) sebagai variabel intervening H3:  Terdapat  dugaan  bahwa  Kepuasan  kerja  (Z)  pengaruh  dan  signifikan  terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Gambar 3. Kerangka Penelitian. Sumber: Data Yang Diolah Dalam Penelitian, 2023

## Hasil dan Pembahasan
Untuk  analisa  data  dalam  penelitian  ini,  Peneliti  menggunakan  bantuan software SmartPLS versi 4 . J umlah responden yang memberikan feedback sebanyak 65  responden.  Berdasarkan  Karyawan  PKWTT,  responden  mayoritas  berjenis kelamin laki-laki sebanyak 85%. Kemudian jika dilihat dari usia, responden paling banyak adalah karyawan yang berusia rentang 27-48 tahun sebanyak 75%. Dan jika dilihat berdasarkan masa kerja, responden paling banyak adalah karyawan yang masa kerjanya  di  atas  5  tahun  sebanyak  83%.  Selanjutnya  jika  dilihat  berdasarkan pendidikan, responden paling banyak adalah karyawan dengan pendidikan SMA atau sederajat dengan prosentase 61%.
Tahap  pertama  dilakukan  uji  kualitas  data  dengan SEM  PLS  algorithm .  Hasil  uji ditampilkan berupa gambar berikut ini:

## Upaya Meningkatkan Kinerja Karyawan Melalui Desain Pekerjaan dan Lingkungan Kerja dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening
Gambar 4. Hasil Uji Outer Model. Sumber: Pengolahan data penelitian dengan S martPLS 4 , 2023 Berikut  ini  adalah  hasil  pengukuran  untuk  indikator-indikator  yang  digunakan  dalam penelitian ini:
Tabel 1 Outer Loadings
Sumber: Pengelola Data Penelitian, 2023.
Dengan  hasil  uji  reliabilitas  yang  memenuhi  kriteria,  saya  memiliki  keyakinan bahwa  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  relatif  akurat  dan  konsisten  dalam mengukur konstruk yang diteliti. Ini membantu meningkatkan kepercayaan terhadap hasil

## Upaya Meningkatkan Kinerja Karyawan Melalui Desain Pekerjaan dan Lingkungan Kerja dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening
analisis dan kesimpulan yang diambil dari penelitian tersebut.

## Tabel 2 Construct Reliability and Validity
Sumber: Pengelola Data Penelitian, 2023.
Hasil uji ditampilkan berupa gambar berikut ini:
Gambar 2 Inner Model.
Sumber: Pengolahan data dengan SmartPLS 4, 2023.
Melalui  pengolahan  data  yang  diuji  menggunakan  program  PLS ( Partial  Least Squares )  4  sesuai  dengan  tampilan  pada  Gambar  2  diatas,  diperoleh  hasil  pengujian hipotesis dalam bentuk tabel  3 Path Coefficient seperti yang ditampilkan di bawah ini. Hasil ini kemudian dapat diinterpretasikan dalam bentuk data deskriptif.
Tabel 3. Path Coefficients
Sumber: Pengelola Data Penelitian, 2023

## Tabel 4. Total Inderect Effect
Sumber: Pengelola Data Penelitian, 2023
Pada  uji  path  coefficient  ini,  nilai  koefisien  path  menunjukkan  seberapa  kuat hubungan  antara  variabel  laten  dalam  skema  inner  model  yang  telah  disajikan  pada Gambar  2. Tabel  3.  Path  Coefficient  memberikan  informasi  tentang  pengaruh  variabel laten yang paling signifikan hingga yang paling kecil.
Berdasarkan hasil pengujian, jawaban dari hipotesis penelitian dapat dijabarkan sebagai berikut:

## Upaya Meningkatkan Kinerja Karyawan Melalui Desain Pekerjaan dan Lingkungan Kerja dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening
a. H1 :Desain Pekerjaan terhadap Kepuasan Kerja Hasil penelitian menunjukkan bahwa Desain Pekerjaan memiliki dampak signifikan terhadap Kepuasan Kerja di PT. GEN 9. Hal ini dapat diinterpretasikan dari nilai T statistik sebesar 2,320, yang melebihi nilai t tabel sebesar 1,96, dan P-Value sebesar 0,020, yang lebih kecil dari tingkat signifikansi yang ditentukan (0,05). Artinya,  semakin  tinggi  Desain  Pekerjaan  dalam  merancang  tugas-tugasnya,  akan semakin  meningkatkan  Kepuasan  Kerja  di  PT.  GEN  9.  Ini  menunjukkan  bahwa aspek Desain Pekerjaan, seperti penyebaran tugas yang jelas, tingkat otonomi, dan kesesuaian  antara  tugas  dan  keterampilan  karyawan,  memiliki  pengaruh  positif terhadap tingkat kepuasan kerja karyawan.
Dengan adanya peningkatan kepuasan kerja, diharapkan akan terjadi efek langsung terhadap peningkatan produktivitas dan kinerja karyawan di PT. GEN 9. Karyawan yang  merasa  puas  dengan  desain  pekerjaan  mereka  akan  cenderung  lebih termotivasi, bersemangat, dan berkontribusi secara maksimal dalam melaksanakan tugas-tugas mereka.
Secara  keseluruhan,  hasil  ini  memberikan  dukungan  empiris  untuk  pentingnya perhatian  terhadap  Desain  Pekerjaan  dalam  menciptakan  lingkungan  kerja  yang memadai  dan  memastikan  bahwa  tugas-tugas  yang  ditugaskan  kepada  karyawan sesuai  dengan  keahlian  dan  minat  mereka.  Hal  ini  dapat  berdampak  positif  pada kepuasan kerja dan kinerja karyawan di PT. GEN 9.
b. H2: Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja Hasil penelitian menunjukkan bahwa Lingkungan Kerja memiliki dampak signifikan terhadap Kepuasan Kerja di PT. GEN 9. Hal ini dapat diinterpretasikan dari nilai T statistik sebesar 2,019, yang melebihi nilai t tabel sebesar 1,96, dan P-Value sebesar 0,044, yang lebih kecil dari tingkat signifikansi yang ditentukan (0,05). Artinya, semakin tinggi kualitas Lingkungan Kerja yang nyaman di PT. GEN 9, akan semakin meningkatkan Kepuasan Kerja. Lingkungan Kerja yang nyaman mencakup faktor-faktor  seperti  suasana  kerja  yang  positif,  dukungan  dari  rekan  kerja  dan atasan, fasilitas yang memadai, dan keamanan kerja.
Dengan adanya peningkatan kepuasan kerja, diharapkan akan terjadi efek langsung terhadap peningkatan produktivitas dan kinerja karyawan di PT. GEN 9. Karyawan yang  merasa  nyaman  dengan  lingkungan  kerja  mereka  akan  cenderung  lebih termotivasi, bahagia, dan berkontribusi secara maksimal dalam melaksanakan tugas- tugas mereka.
Secara  keseluruhan,  hasil  ini  memberikan  dukungan  empiris  untuk  pentingnya menciptakan dan mempertahankan Lingkungan Kerja yang nyaman di PT. GEN 9. Faktor-faktor seperti suasana kerja yang positif, saling dukung antar rekan kerja, dan fasilitas  yang  memadai  dapat  berdampak  positif  pada  kepuasan  kerja  dan  kinerja karyawan. Dengan demikian, perusahaan diharapkan dapat fokus pada peningkatan kualitas  Lingkungan  Kerja  untuk  meningkatkan  kepuasan  kerja  karyawan  di  PT. GEN 9.
c. H3: Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Hasil penelitian menunjukkan bahwa Kepuasan Kerja memiliki dampak signifikan terhadap Kinerja Karyawan di PT. GEN 9. Hal ini dapat diinterpretasikan dari nilai T statistik sebesar 32,739, yang jauh lebih besar dari nilai t tabel sebesar 1,96, dan P-Value  sebesar  0,000,  yang  jauh  lebih  kecil  dari  tingkat  signifikansi  yang ditentukan (0,05).
Artinya, semakin tinggi tingkat Kepuasan Kerja yang menyenangkan dan mencintai

## Upaya Meningkatkan Kinerja Karyawan Melalui Desain Pekerjaan dan Lingkungan Kerja dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening
pekerjaan di PT. GEN 9, akan semakin meningkatkan Kinerja Karyawan. Kepuasan Kerja  yang  tinggi  mencakup  faktor-faktor  seperti  pengakuan  atas  hasil  kerja, kesempatan  pengembangan  diri,  balas  jasa  yang  adil,  dan  lingkungan  kerja  yang mendukung.
Dengan  adanya  peningkatan  Kinerja  Karyawan,  diharapkan  akan  terjadi  efek langsung  terhadap  keberhasilan  organisasi  dan  pencapaian  tujuan  perusahaan. Karyawan  yang  merasa  puas  dengan  pekerjaan  mereka  akan  cenderung  lebih termotivasi,  berdedikasi,  dan  berkontribusi  secara  maksimal  dalam  melaksanakan tugas-tugas mereka.
Secara  keseluruhan,  hasil  ini  memberikan  dukungan  empiris  untuk  pentingnya menciptakan  lingkungan  kerja  yang  memungkinkan  terciptanya  Kepuasan  Kerja  yang tinggi di PT. GEN 9. Dukungan dan pengakuan terhadap karyawan, pengembangan karir, dan  keseimbangan  kerja-kehidupan  dapat  berdampak  positif  pada  Kepuasan  Kerja  dan kinerja  karyawan.  Dengan  demikian,  diharapkan  perusahaan  dapat  berfokus  pada peningkatan Kepuasan Kerja untuk meningkatkan Kinerja Karyawan di PT. GEN 9.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  penelitian  yang  telah  dilakukan  di  PT.  GEN  9, ditemukan  beberapa  temuan  penting  yang  berkaitan  dengan  faktor-faktor  yang mempengaruhi  produktivitas dan kepuasan karyawan. Pertama, Desain  Pekerjaan (X1) memainkan peran krusial dalam menentukan Kepuasan Kerja (Z) karyawan. Ini berarti bahwa  perusahaan  harus  memperhatikan  bagaimana  tugas-tugas  dirancang  agar  sesuai dengan kemampuan dan minat karyawan untuk meningkatkan kepuasan mereka. Kedua, kualitas Lingkungan Kerja (X2) juga menjadi faktor penting yang tidak bisa diabaikan. Sebuah  lingkungan  kerja  yang  kondusif  dan  nyaman  dapat  meningkatkan  moral  dan motivasi  karyawan,  yang  pada  akhirnya  akan  berdampak  positif  pada  Kepuasan  Kerja (Z).  Terakhir,  namun  tidak  kalah  pentingnya,  Kepuasan  Kerja  (Z)  ternyata  memiliki korelasi  positif  dengan  Kinerja  Karyawan  (Y).  Hal  ini  menekankan  pentingnya  upaya perusahaan dalam memastikan karyawan merasa puas dengan pekerjaan mereka, karena kepuasan ini akan berkontribusi langsung pada kinerja dan produktivitas mereka. Oleh karena itu, PT. GEN 9 disarankan untuk terus mempertahankan dan meningkatkan aspek- aspek tersebut dalam strategi manajemen sumber daya manusia mereka.
Dengan mempertimbangkan temuan dari penelitian di PT. GEN 9, penting bagi perusahaan  untuk  mengambil  langkah-langkah  strategis  guna  meningkatkan  kinerja karyawan.  Pertama,  PT.  GEN  9  harus  fokus  pada  perancangan  tugas-tugas  pekerjaan yang efisien dan efektif. Hal ini akan memastikan bahwa karyawan diberikan tugas yang sesuai  dengan  keahlian  dan  minat  mereka,  yang  pada  akhirnya  akan  meningkatkan produktivitas  dan  kepuasan  kerja.  Kedua,  perusahaan  perlu  berinvestasi  dalam menciptakan  lingkungan  kerja  yang  nyaman.  Ini  melibatkan  penyediaan  fasilitas  yang memadai dan dukungan yang berkelanjutan untuk memastikan karyawan merasa dihargai dan  terjaga  kesejahteraannya.  Terakhir,  PT.  GEN  9  juga  harus  memperhatikan  aspek- aspek penting yang mempengaruhi kepuasan kerja, seperti memberikan pengakuan atas hasil  kerja  karyawan,  menawarkan  kesempatan  pengembangan  diri,  dan  memastikan adanya sistem balas jasa yang adil. Dengan mengimplementasikan saran-saran ini, PT. GEN  9  berpotensi  untuk  mencapai  peningkatan  kinerja  karyawan  yang  signifikan  dan memperkuat  posisinya  sebagai  tempat  kerja  yang  dihormati  dan  diinginkan  oleh  para profesional.

## Upaya Meningkatkan Kinerja Karyawan Melalui Desain Pekerjaan dan Lingkungan Kerja dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening

## DAFTAR PUSTAKA
Adelia, P., & Gunawan, A. (2023). Pengaruh Motivasi Kerja dan Gaya Kepemimpinan Terhadap  Displin  Kerja  pada  Pekerja  Generasi  Milenial. ULIL  ALBAB:  Jurnal Ilmiah Multidisiplin , 2 (12), 5571–5581.
Agatha, G. C., & Damayanti, K. (2022). Analisis pengaruh komunikasi dan lingkungan kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  UD.  Nirwana  Kabupaten  Blitar. Parsimonia-Jurnal Ekonomi Dan Bisnis , 9 (1), 11–19.
Akhter, A., & Naveed, A. (2023). Role of skill development in job satisfaction through employee  engagement  as  mediator. Dinkum  Journal  of  Economics  and Managerial Innovations , 2 (04), 238–249.
Arjun, I. K., Pradana, G. Y. K., & Suarmana, I. W. R. (2022). Pengaruh lingkungan kerja dan  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan. Jurnal  Ilmiah  Pariwisata  Dan  Bisnis , 1 (12), 3656–3673.
Dinh,  J.  V,  Reyes,  D.  L.,  Kayga,  L.,  Lindgren,  C.,  Feitosa,  J.,  &  Salas,  E.  (2021). Developing  team  trust:  Leader  insights  for  virtual  settings. Organizational Dynamics , 50 (1), 100846.
Hasibuan, D., & Hendry, R. S. M. (2020). Pengaruh Kesejahteraan dan Desain Pekerjaan Terhadap  Kepuasan  Kerja  Pada  PT.  Perkebunan  Nusantera  III  (Persero)  PKS Torgamba  Kabupaten  Labuhanbatu  Selatan. Ekonomi  Bisnis  Manajemen  Dan Akuntansi (EBMA) , 1 (1), 17–24.
Joanna, W., & Jerzy, K. (2020). Conceptualizing job satisfaction and its determinants: A systematic literature review. Экономическая Социология , 21 (5), 138–167.
Jufrizen,  J.  (2016).  Efek  mediasi  kepuasan  kerja  pada  pengaruh  kompensasi  terhadap kinerja karyawan. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis , 17 (1).
Norawati, S., Yusup, Y., Yunita, A., & Husein, H. (2021). Analisis Lingkungan Kerja Dan  Beban  Kerja  Dan  Pengaruhnya  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Bapenda Kabupaten Kampar. Menara Ilmu , 15 (1), 95–106.
Rene,  R.,  &  Wahyuni,  S.  (2018).  Pengaruh  work-life  balance  terhadap  komitmen organisasi,  kepuasan  kerja,  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  individu  pada karyawan  perusahaan  asuransi  di  jakarta. Jurnal  Manajemen  Dan  Bisnis Sriwijaya , 16 (1), 53–63.
Sari, A. P., & Nugroho, B. S. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Stres Kerja, dan Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan. REMIK:  Riset  Dan  E-Jurnal Manajemen Informatika Komputer , 7 (2), 1032–1051.
Setiawan, T. (2018). Pemberdayaan sumber daya manusia sebagai instrumen peningkatan kinerja organisasi. Media Mahardhika , 16 (3), 430–442.

## Upaya Meningkatkan Kinerja Karyawan Melalui Desain Pekerjaan dan Lingkungan
Kerja dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening
Srimulyani,  V.  A.,  &  Jelita,  S.  P.  P.  (2022).  DAMPAK  PENGEMBANGAN  KARIR DAN  LINGKUNGAN  KERJA  TERHADAP  PENINGKATAN  RETENSI KARYAWAN. JRMA (Jurnal Riset Manajemen Dan Akuntansi) , 10 (2), 153–162.
Sugiyono, S. (2016). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, R&D. Bandung: Alfabeta .
Suprianto,  S.,  &  Serip,  S.  (2021).  Analisis  Efisiensi  Dan  Nilai  Tambah  Produk Agroindustri Olahan Kerupuk Kulit Sapi. Distribusi-Journal of Management and Business , 9 (1), 39–54.