Jurnal Geografika (Geografi Lingkungan Lahan Basah) Vol. 2, No. 1, Juni 2021. ©2020 Program Studi S1 Geografi, FISIP ULM.

## Geografika
(Geografi Lingkungan Lahan Basah)

## STRATEGI PENGELOLAAN DANA DESA DALAM MENINGKATKAN PEMBANGUNAN DI DESA SEMANGAT DALAM KECAMATAN ALALAK KABUPATEN BARITO KUALA
Nor Aufa Azizah 1 , Selamat Riadi 2 , Arif Rahman Nugroho 3
1 Mahasiswa Program Studi Geografi, FISIP, Universitas Lambung Mangkurat
2,3 Program Studi Geografi, FISIP, Universitas Lambung Mangkurat
E-mail: 2010416220020@mhs.ulm.ac.id
Abstrak. Penelitian ini menelaah mengenai strategi pengelolaan dana desa pada wilayah Desa Semangat Dalam karena masih terdapat banyak desa di Indonesia yang belum dapat mengelola dan memanfaatkan dana  desa  sesuai  yang  diharapkan  oleh  masyarakat  desa.  Menurunnya  kualitas  infrastruktur  dan kemampuan organisasi pemerintah desa dalam mengelola dana desa mengakibatkan beberapa masalah yang terjadi di Desa Semangat Dalam. Hal ini berdampak besar bagi masyarakat dalam meningkatkan ekonomi yang  lebih  baik  untuk  kesejahteraan  hidup.  Penelitian  ini  merupakan  penelitian  dengan  menggunakan pendekatan kualitatif metode studi kasus, serta menggunakan analisis SWOT. Tujuan penelitian ini adalah mengidentifikasi  strategi  pengelolaan  dana  desa  di  Desa  Semangat  Dalam  dalam  upaya  meningkatkan pembangunan  desa.  Strategi  yang  dapat  diterapkan  untuk  meningkatkan  pembangunan  desa  melalui pengelolaan  dana  desa  di  Desa  Semangat  Dalam  adalah  memaksimalkan  dana  bantuan  supaya  dapat meningkatkan aspek di bidang ekonomi dan memanfaatkan SDM yang cukup potensial, menjalin kerjasama yang kooperatif antara pemerintah pusat dengan pemerintah desa yang dituangkan dalam suatu kebijakan pembangunan dan menciptakan lapangan kerja.
Kata Kunci : pengelolaan, dana desa, pembangunan, analisis SWOT
Abstract. This study examines the strategy for managing village funds in the village of Spirit Dalam area because there are still many villages in Indonesia that have not  been able to manage and utilize village funds as expected by the village community. The decline in the quality of infrastructure and the ability of village government  organizations to  manage village funds resulted in several  problems that occurred in the Spirit of Dalam Village. This has a big impact on the community in improving the economy for a better life for welfare. This research is a research that uses a qualitative approach with case study methods, and uses a SWOT analysis. The purpose of this study was to identify a strategy for managing village funds in the village of Spirit in an effort to improve village development. Strategies that can be applied to improve village development through the management of village funds in the Spirit of Dalam Village are maximizing aid funds so that they can improve aspects in  the economic field and utilize potential human resources, establish cooperative cooperation between the central government and the village government as outlined in a development policy. and create jobs.
Keywords: management, village funds, development, SWOT analysis
Nor Aufa Azizah, Rosalina Kumalawati, Selamat Riadi/Jurnal Geografika, Vol. 2, No. 1, Juni 2021: 21 - 34

## LATAR BELAKANG
Peranan  penting  yang  dimiliki  desa dalam  pembangunan  nasional  tidak  hanya oleh kebanyakan masyarakat Indonesia yang tinggal di desa, akan tetapi desa mewariskan sumbangan besar dalam mewujudkan stabilitas  nasional  dari  berbagai  aspek, misalnya  aspek  ekonomi,  politik  dan  sosial budaya  (Dewi,  2012).  Selain  berfungsi menjadi  obyek  pembangunan,  desa  juga kerap  dilihat  sebelah  mata  dan  justru dipisahkan  dalam  sistem  pemerintahan Indonesia  lantaran  desa  diukur  sebagai sumber  kemiskinan  dan  ketertinggalan (Marlena, 2016). Munculnya Undang-
Undang  Desa  membuat  desa  dipandang dengan keadaan sah sebagai satuan masyarakat  hukum  dalam  batas  wilayah tertentu  dan  memegang  kewenangan  untuk mengatur serta mengurus urusan pemerintahan, kepentingan
setempat berlandaskan  gagasan  masyarakat,  hak  asal usul  dan  hak  tradisional  yang  diakui  dalam sistem pemerintahan Indonesia.
Implementasi pembangunan desa perlu dipersiapkan dengan baik berdasarkan identifikasi  dan  analisis  yang  dilakukan secara  komprehensif  terhadap  potensi  atau masalah  yang  akan  terjadi  (Cristian,  2015). Hasil  akhir  tersebut  akan  dijadikan  sebagai dasar  peninjauan  dalam  persiapan  dan program  pembangunan  desa  di  masa mendatang serta bersama-sama menyertakan masyarakat  secara  maksimal  karena  pada hakikatnya pembangunan desa juga bertujuan untuk  mewujudkan  masyarakat  yang  adil, makmur  dan  sejahtera  (Takdir,  M.,  & Jusniaty, 2016).
Peraturan  Desa  Semangat  Dalam Nomor  07  Tahun  2020  Pasal  1  Desa Semangat  Dalam,  menjelaskan  bahwa  Desa merupakan  kesatuan  masyarakat  hukum dalam batas wilayah tertentu dan memegang kewenangan untuk mengatur serta mengurus urusan  pemerintahan,  kepentingan  setempat berlandaskan  gagasan  masyarakat,  hak  asal
usul  dan  hak  tradisional  yang  diakui  dalam sistem  pemerintahan  Indonesia.  Berlakunya peraturan  tersebut  tidak  selalu  berdampak positif  pada  tiap  desa,  melainkan  dapat memotivasi  untuk  meningkatkan  potensi yang ada di desa dengan adanya sumber daya manusia yang berkualitas pula.
Desa  berwenang  untuk  mengatur  dan mengurus  kepentingan  masyarakat  desa dalam berbagai aspek. Kapasitas pemerintah desa ataupun potensi sumber daya desa yang meningkat  akan  memberikan  peluang  yang cukup  luas  bagi  terwujudnya  segala  bentuk dan program dalam pembangunan desa yang efektif serta efisien. Salah satu faktor penting dalam mendukung terselenggaranya otonomi desa  adalah  pembiayaan  atau  keuangan. Pemerintah  desa  dalam  mewujudkan  peran penting tersebut harus memerlukan dukungan berupa  dana.  Pemerintah  daerah  dengan pemerintah  desa  memiliki  bentuk  hubungan keuangan yang disebut dengan Alokasi Dana Desa (ADD) yang bertujuan untuk mendorong  dalam  pembiayaan  program pemerintah desa dan memberikan pelayanan yang prima dengan memberdayakan masyarakat  desa  agar  berpartisipasi  dalam melakukan  program  pembangunan  baik secara fisik ataupun non fisik sehingga dapat mewujudkan pembangunan desa dan masyarakat  desa  yang  sejahtera  (Sari  et  al.,
2017).  Berdasarkan  pembagiannya,  Alokasi
Dana  Desa  (ADD)  diterima  oleh  pihak Kabupaten atau Kota dan langsung diserahkan  kepada  Desa  paling  sedikit  10% yang  pembagiannya  untuk  desa  secara proporsional  (Susilowati,  N.  I.,  Susilowati, D., & Hadi, 2017).
Penelitian  ini  menelaah  mengenai strategi pengelolaan dana desa pada wilayah Desa Semangat Dalam karena masih terdapat banyak  desa  di  Indonesia  yang  belum  dapat mengelola  dan  memanfaatkan  dana  desa sesuai  yang  diharapkan  oleh  masyarakat desa.  Menurunnya  kualitas  infrastruktur  dan kemampuan  organisasi  pemerintah  desa
Nor Aufa Azizah, Rosalina Kumalawati, Selamat Riadi/Jurnal Geografika, Vol. 2, No. 1, Juni 2021: 21 - 34
dalam  mengelola  dana  desa  mengakibatkan beberapa  masalah  yang  terjadi  di  Desa Semangat  Dalam.  Hal  ini  berdampak  besar bagi masyarakat dalam meningkatkan
ekonomi yang lebih baik untuk kesejahteraan hidup.
Mengenai dengan hal tersebut tentunya akan memunculkan berbagai persoalan  yang  menarik  untuk  ditelaah berkaitan  dengan  strategi  pengelolaan  dana desa.  Alasan  tersendiri  yang  dimiliki  oleh peneliti  dalam  memilih  program  dana  desa adalah  karena  dana  desa  mempunyai pengaruh  yang  besar  dalam  pembangunan sebuah desa. Program dana desa sepenuhnya ditangani  secara  swadaya  oleh  Kepala  Desa dan  masyarakat  desa  langsung.  Tujuan penelitian ini adalah mengidentifikasi strategi pengelolaan  dana  desa  di  Desa  Semangat Dalam dalam upaya meningkatkan pembangunan desa.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian dengan  menggunakan  pendekatan  kualitatif metode studi kasus. Metode kualitatif adalah penelitian yang mengahasilkan data deskriptif dalam bentuk tertulis atau lisan dari orang yang dapat diamati (Hardiyanto, 2020). Penggunaan metode kualitatif pada penelitian ini  didasari  pada  tujuan  yang  ingin  dicapai, yaitu untuk memperoleh gambaran yang jelas mengenai  pengelolaan  dana  desa  di  Desa
Semangat Dalam Kecamatan Alalak Kabupaten Barito Kuala. Sumber  data  yang  digunakan  oleh peneliti  adalah  data  primer  dan  sekunder.
Teknik pengumpulan data dilakukan dengan observasi dan dokumentasi, yaitu mengumpulkan  data  secara  langsung  di lapangan  kemudian  dilanjutkan  dengan pencatatan  yang  bersifat  sistematis,  logis, objektif  dan  rasional  terhadap  berbagai macam  fenomena  dalam  situasi  yang sebenarnya ataupun situasi buatan.
Satuan  kajian  yang  diterapkan  dalam penelitian ini adalah mengungkapkan hal-hal yang  akan  dibahas  oleh  peneliti  terhadap sesuatu  yang  akan  diteliti.  Objek  penelitian ini  adalah  pengelolaan  dana  desa  untuk meningkatkan pembangunan desa menuju ke arah  yang  lebih  baik,  maka  dari  itu  satuan kajian  dari  penelitian  ini  terdapat  proses perencanaan,
pelaksanaan dan pertanggungjawaban  yang  meliputi  evaluasi dan monitoring melalui analisis SWOT. Teknik  analisis  data  dalam  penelitian ini  menggunakan  deskriptif  kualitatif,  yaitu metode yang menggambarkan atau mendeskripsikan data yang diperoleh melalui kata-kata  hasil  wawancara  dari  subyek penelitian  sebagai  satu  kesatuan  yang  utuh dengan  menelaah  seluruh  data  yang  tersedia dari berbagai sumber di lokasi penelitian. Hal ini  dilakukan  peneliti  untuk  mencari  dan mengumpulkan  data  primer  dan  data sekunder yang diperoleh dari Desa Semangat Dalam  Kecamatan  Alalak  Kabupaten  Barito Kuala. Selain itu, peneliti juga menggunakan teknik analisis SWOT.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil

## Letak Geografis dan Astronomis Desa
Sejarah  terbentuknya  Desa  Semangat Dalam,  yaitu  pada  tahun  1982  akibat  dari pemekaran  wilayah  Desa  Semangat  Bakti. Peraturan  Desa  Semangat  Bakti  Nomor  01 Tahun  1982  menjelaskan  bahwa  pemekaran terbagi  menjadi  empat  wilayah,  yaitu  Desa Semangat  Dalam,  Desa  Semangat  Bakti, Desa  Semangat  Karya  dan  Desa  Handil Bakti.  Desa  Semangat  Dalam  secara administratif  adalah  salah  satu  desa  yang terletak  pada  Kecamatan  Alalak  Kabupaten Barito  Kuala  Provinsi  Kalimantan  Selatan yang  mempunyai  luas  wilayah  sebesar  750 hektar. Letak wilayah Desa Semangat Dalam berada 4,4 kilometer dari pusat pemerintahan Kecamatan,  45,7  kilometer  dari  pusat
Nor Aufa Azizah, Rosalina Kumalawati, Selamat Riadi/Jurnal Geografika, Vol. 2, No. 1, Juni 2021: 21 - 34
pemerintahan Kabupaten dan 43,4 kilometer dari  pusat  pemerintahan  Provinsi.  Desa Semangat  Dalam  secara  geografis  terletak dan berbatasan dengan:
- Sebelah  Utara,  berbatasan  dengan Kecamatan Mandastana.
- Sebelah Timur, berbatasan dengan Desa Semangat Bakti.
- Sebelah  Selatan,  berbatasan  dengan Kota Banjarmasin.
- Sebelah  Barat,  berbatasan  dengan Kelurahan Handil Bakti.
Desa  Semangat  Dalam  berada  pada ketinggian 0,2 – 3 meter (dari permukaan laut yang  kemampuan  dan  kesuburan  tanahnya dipengaruhi  oleh  pasang  surut  air  serta sebagian  tergenang  dan  didominasi  oleh
rawa.  Intensitas  curah  hujan  sebesar  2.047 mm per tahun dan curah hujan terendah pada bulan  September.  Wilayah  Desa  Semangat Dalam  secara  keseluruhan  termasuk  dalam kategori  daerah  dataran  rendah  yang  relatif datar.  Sedangkan  secara  astronomis,  Desa Semangat Dalam berada pada 118°44’ Bujur Timur  -  119°22’  Bujur  Timur  dan  08°08’ Lintang Selatan - 08°57’ Lintang Selatan.

## Pertumbuhan Penduduk
Data  administrasi  pemerintahan  Desa Semangat Dalam menyatakan bahwa jumlah penduduk  yang  tercatat  secara  administrasi berjumlah 16.475 jiwa. Pertumbuhan penduduk  Desa  Semangat  Dalam  tahun 2016-2020 disajikan pada Tabel 1 berikut. Tabel 1. Pertumbuhan Penduduk Desa Semangat Dalam Tahun 2016-2020 No. Tahun Jumlah Penduduk (jiwa) Laki-laki % Perempuan % 1. 2016 1.185 623 50,54 562 49,64 2. 2017 1.189 624 50,67 565 49,33 3. 2018 1.192 626 50,87 566 49,13 4. 2019 14.753 7.604 51,54 7.149 48,45 5. 2020 16.575 8.500 51,28 7.975 48,11 Sumber: Profil Desa Semangat Dalam, 2020
Berdasarkan  Tabel  1  diatas,  didapatkan bahwa  jumlah  penduduk  terbesar  adalah  pada tahun  2020,  yaitu  16.575  jiwa.  Data pertumbuhan  penduduk  tahun  2020  memiliki penduduk terbanyak pada kelompok umur 0 – 4  tahun  yang  mencapai  30.086  jiwa. Sedangkan  jumlah  penduduk  yang  paling sedikit adalah penduduk dengan usia pensiun, yaitu  penduduk  kelompok  usia  70  –  74  tahun yang mencapai 2.739 jiwa.

## Potensi dan Keadaan Sosial Desa
Desa Semangat Dalam memiliki berbagai  potensi  yang  cukup  baik  sebagai sebuah  desa.  Adapun  potensi  tersebut  terlihat dari sumber daya alam, sumber daya manusia dan infrastruktur.
1. Sumber Daya Alam Salah satu potensi sumber daya alam di
Desa  Semangat  Dalam  adalah  di  bidang pertanian,  karena  sebagian  besar  wilayah  di Desa  Semangat  Dalam  ini  digunakan  sebagai lahan  sawah  yang  digunakan  untuk  bercocok tanam padi.
2. Sumber Daya Manusia
Kualitas  sumber  daya  manusia  menjadi modal  dasar  suatu  pembangunan  sekaligus prioritas dalam rangka meningkatkan produktivitas  suatu  wilayah.  Kualias  sumber daya  manusia  dapat  dilihat  dari  tingkat pendidikan.  Tingkat  pendidikan  penduduk Desa  Semangat  Dalam  dikelompokkan  ke dalam enam kategori, yaitu tidak tamat sekolah SD, tidak sekolah SD, tamat SMP/SLTP, tamat SMA,  tamat  diploma  dan  tamat  sarjana. Perkembangan  penduduk  Desa  Semangat Dalam  menurut  pendidikan  terakhir  tahun 2018-2020 disajikan pada Tabel 2 berikut.
Nor Aufa Azizah, Rosalina Kumalawati, Selamat Riadi/Jurnal Geografika, Vol. 2, No. 1, Juni 2021: 21 - 34
Tabel 2. Perkembangan Penduduk Desa Semangat Dalam Menurut Pendidikan Terakhir  Tahun

## 2018-2020
No. Keterangan Jumlah Penduduk (jiwa) 2018 2019 2020 1. Tidak Tamat Sekolah SD 854 849 1.296 2. Tamat Sekolah SD 2.032 2.326 2.587 3. Tamat Sekolah SMP/SLTP 2.646 2.652 3.872 4. Tamat Sekolah SMA 2.273 4.001 4.764 5. Tamat Akademi/Diploma 421 987 1.401 6. Tamat Sarjana 214 2.152 2.655 Jumlah 8.466 13.967 16.575 Sumber: Profil Desa Semangat Dalam, 2020 Berdasarkan Tabel 2 diatas, didapatkan  bahwa  jumlah  penduduk  yang tamat  sarjana  paling  banyak  berada  tahun
2020,  yaitu  16.575  jiwa.  Setiap  tahunnya
Desa Semangat Dalam memiliki perkembangan yang bagus terhadap kualitas sumber daya manusianya. 3. Infrastruktur Desa  Semangat  Dalam  memiliki
sarana prasarana yang sudah cukup memadai.
Beberapa potensi infrastrukur untuk masyarakat  yang  terdapat  di  tiap  wilayah, meliputi sarana prasarana di bidang pemerintahan, pendidikan,
kesehatan, keagamaan dan sarana umum.
Sarana prasarana bidang pemerintahan Desa  Semangat  Dalam  masih  belum mempunyai  balai  desa  dengan  jumlah perangkat desa yag lengkap. Desa Semangat Dalam mempunyai 53 Rukun Tetangga (RT) yang  dikepalai  oleh  Ketua  Rukun  Tetangga RT  dan  Rukun  Warga  (RW)  yang  dikepalai oleh  Ketua  Rukun  Warga  (RW).  Kondisi sarana  prasarana  tersebut  cukup  bagus  dan pelayanan kepada masyarakat berjalan lancar sesuai peraturan serta memberikan pelayanan kepada  seluruh  masyarakat  Desa  Semangat Dalam.  Sarana  prasarana  bidang  kesehatan Desa Semangat Dalam mengalami
perkembangan  setiap  tahunnya.  Beberapa fasilitas  kesehatan  yang  tersedia  meliputi Puskesmas, Puskesmas Pembantu/PKD, Tenaga Medis dan Non Medis di Puskesmas, Posyandu,  Apotek,  Mantri  Kesehatan  serta Bidan.  Sarana  prasarana  bidang  pendidikan Desa  Semangat  Dalam  memiliki  fasilitas pendidikan mulai dari Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD), Tempat Pendidikan Al-Quran (TPA),  Madrasyah  Diniah,  SD  Negeri, SMP/MTs  dan  SMU/SMK/MA.  Sarana prasarana bidang keagamaan Desa Semangat Dalam  memiliki  masjid  dan  musholla  di setiap Rukun Tetangga (RT). Jumlah masjid sebanyak lima bangunan dengan kondisi baik dan musholla sebanyak 12 bangunan dengan kondisi  baik.  Sedangkan  sarana  prasarana umum  meliputi  jalan  beraspal,  jalan  rapat beton,  jalan  berbatu  atau  tanah,  jembatan kecil  atau  besar,  bendungan  dan  jaringan irigasi.
a) Struktur Organisasi Desa
Struktur  organisasi  Desa  Semangat Dalam  telah  diatur  dalam  Peraturan  Desa Semangat  Dalam  Nomor  05  Tahun  2018 Tentang  Struktur  Organisasi  dan  Tata  Kerja (SOTK)  Pemerintah  Desa.  Bagan  struktur dan  tata  pemerintah  desa  disajikan  pada Gambar 1 berikut.
Gambar 1. Bagan Struktur dan Tata Pemerintah Desa
Nama pejabat Pemerintah Desa Semangat Dalam adalah sebagai berikut: Kepala Desa : Ahmad Muliadiansyah Jaya, SE Sekretaris Desa : Dewi Novitasari, SH Kaur TU dan Umum : Nely Astuti, S. Ab Kaur Perencanaan  : Nidia Istiqomah, S. Kom Kaur Keuangan
: Titin Rusdiniati, S. Pdi
Kasi Kesejahteraan  : Aprilianty, A. Md Kasi Pelayanan : Ahmad Hafizi, A. Md
Kasi Pemerintahan  : Hamdan, S. Pd
Sedangkan susunan kepengurusan Badan Permusyawaratan Desa (BPD) di Desa Semangat Dalam adalah sebagai berikut: Ketua : Agus Suwami Isyra, S. Pd., M. Pd Wakil Ketua : Syafwani Sekretaris : Muhammad Fahruraji, S. Pd Anggota :  -  Norman - Asqolani, SE - Drs. MadayanWinda Warnida, SE - Fitriana, S. Pd - Muhammad Ilmi, SE
b) Visi dan Misi Desa
Visi  adalah  gambaran  yang  disusun tentang  keadaan  di  masa  mendatang  yang diinginkan  dengan  melihat  potensi  dan  apa yang dibutuhkan oleh suatu desa, sedangkan misi  adalah  berbagai  pernyataan  yang  harus dilakukan  oleh  suatu  desa  agar  dapat mewujudkan  visi  desa  tersebut.  Desa Semangat Dalam melakukan penyusunan visi dan  misi  dengan  menggunakan  pendekatan partisipatif,  yaitu  mengikutsertakan  pihak- pihak penting yang ada di desa. Berdasarkan pertimbangan  dari  lembaga  dan  tokoh penting,  Visi  Desa  Semangat  Dalam  adalah “Meningkatkan Partisipasi Masyarakat Desa Semangat Dalam dalam Pelaksanaan Otonomi  Desa”  dan  Misi  Desa  Semangat Dalam adalah sebagai berikut:
1. Mewujudkan  pemerintahan  yang  bersih dan professional serta responsive.
2. Menyelenggarakan  pelayanan  masyara- kat yang cepat dan prima.
3. Melaksanakan  dan  memfasilitasi  pem- bangunan  yang  aspiratif,  bermanfaat, terpelihara  dan  berkelanjutan  serta peningkatan  perwujudan  pembangunan fisik dan infrastruktur.
4. Mengembangkan system informasi desa dan  tata  kelola  yang  dinamis  sebagai upaya mempromosikan desa dan kegiatan pembangunan desa.
5. Melaksanakan  pembinaan  kehidupan kemasyarakatan dengan pem-berdayaan masyarakat  melalui  pembinaan  ke- hidupan  sosial  budaya  seperti  bidang kesehatan, pendidikan, pemuda dan adat istiadat.
6. Penguatan  dan  manajemen  lembaga kemasyarakatan,  pembentukan  Badan
Nor Aufa Azizah, Rosalina Kumalawati, Selamat Riadi/Jurnal Geografika, Vol. 2, No. 1, Juni 2021: 21 - 34
Usaha  Milik  Desa  (BUM-Des)  serta kerjasama antar desa.
7. Pembangunan eknomi kerakyatan
berbasis  agrobisnis,  pertanian,  per- kebunan  dan  kehutanan  rakyat  dengan kondisi  sosial  budaya  yang  berbasis kearifan lokal.
8. Meningkatkan pemanfaatan potensi sumber  daya  desa  guna  mendukung peningkatan pendapatan desa.
9. Menentukan  kebijakan  yang  akan  men- dorong perkembangan usaha perdesaan.
10. Menjaga kondisi wilayah yang kondusif.
11. Mewujudkan pemerataan pembangunan desa dan berkeadilan. Partisipasi masyarakat desa merupakan  keterlibatan  masyarakat  dalam proses perencanaan dan pembuatan keputusan tentang apa yang dilakukan dalam pelaksanaan  program  dan  pengambilan keputusan  untuk  bekerjasama  meningkatkan pembangunan desa (Satka et al., 2015).
c) Kekuatan Desa
Kekuatan  yang  dimiliki  oleh  desa meliputi  sumber  daya  alam  ataupun  sumber daya  manusia  yang  ada  dan  tersimpan  di dalam  desa.  Semua  sumber  daya  tersebut dapat  dikelola  dan  dikembangkan  untuk kelangsungan dan pembangunan desa. Potensi  desa  sendiri  terbagi  menjadi  dua, yakni potensi fisik (tanah, air, manusia, cuaca dan ternak) dan potensi non fisik (masyarakat desa, aparatur desa dan lembaga sosial desa). Kekuatan  Desa  Semangat  Dalam  terdapat berbagai  potensi,  yaitu  pertama  sarana prasarana  desa  yang  memiliki  jalan  poros desa,  jalan  lingkungan,  jalan  usaha  tani, jembatan penghubung antar dusun, jembatan penghubung permukiman ke lahan pertanian, sarana irigasi, took bangunan  relative dekat, adanya  tenaga  bangunan  terampil  dan kesadaran gotong royong cukup baik. Kedua, pelayanan sosial dasar yang memiliki gedung sekolah Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD), gedung  sekolah  Taman  Kanak-Kanak  (TK), gedung Sekolah Dasar (SD), gedung Sekolah
Menengah Pertama (SMP), adanya siswa dan calon siswa TK, SD, SMP, SMA serta adanya guru  TK,  SD  dan  SMP.  Selain  itu  terdapat pula  Pusat  Kesehatan  Desa  (PUSKESDES), bidan desa dan aktifnya kegiatan posyandu.
Ketiga,  ekonomi  desa  yang  memiliki kelompok  UMKM,  adanya  usaha  meubeler, usaha  warung  makan  dan  minuman,  usaha warung  manisan,  usaha  industri  kecil pembuatan  berbagai  jenis  makanan  ringan, pengrajin  talikur,  usaha  pembuatan  kain sasirangan,  usaha  menjahit  pakaian,  usaha pembibitan  tanaman,  usaha  industri  rumah tangga,  usaha  bengkel  motor,  usaha  keripik pisang  dan  keripik  singkong  serta  industri kecil pabrik kerupuk.
Keempat,  lingkungan  hidup  yang memiliki  bibit  tanaman  untuk  penghijauan lingkungan  Desa  Semangat  Dalam  serta adanya  lahan  tanah  desa  yang  dapat digunakan  untuk  kegiatan  penghijauan. Selain  itu,  adanya  sumber  daya  manusia untuk  pengembangan  kebut  bibit  desa. Kelima, sosial budaya yang memiliki masjid, musholla, pos keamanan lingkungan, kelompok  rebana,  kegiatan  karang  taruna, pengajian  rutin  bulanan  desa,  kelompok habsy,  kegiatan  PKK,  forum  ustadz  atau ustadzah,  guru baca Al-Qur’an dan kegiatan TPQ  di  setiap  RT.  Keenam,  pemerintahan yang  memiliki  struktur  perangkat  desa lengkap, struktur BPD lengkap, sarana kantor desa  cukup  memadai  dan  adanya  kendaraan dinas  roda  dua.  Ketujuh,  pertanian  yang memiliki  lahan  pertanian  yang  memadai, adanya  petani  penggaran  dan  adanya  buruh tani.
d) Kelemahan Desa
Kelemahan  Desa  Semangat  Dalam terdapat  pada  permasalahan  pembangunan, pertama  dalam  bidang  infrastruktur.  Kedua dalam bidang lingkungan hidup, permasalahan  di  bidang  lingkungan  hidup yang  dirasakan  di  wilayah  Desa  Semangat Dalam,  yaitu  masih  sering  terjadinya kebakaran  lahan  yang  ada  di  wilayah  Desa
Nor Aufa Azizah, Rosalina Kumalawati, Selamat Riadi/Jurnal Geografika, Vol. 2, No. 1, Juni 2021: 21 - 34
Semangat  Dalam  serta  mengenai  masalah kurangnya  Tempat  Pembuangan  Sampah (TPS).  Sehingga  masih  banyak  masyarakat yang  membuang  sampah  di  sungai  atau  di pinggir jalan yang bukan Tempat Pembuangan Sampah (TPS) sehingga
membuat  wilayah  Desa  Semangat  Dalam menjadi  tidak  asri.  Pada  Desa  Semangat Dalam  telah  ada  dibangun  satu  Tempat Pembuangan  Sampah  (TPS)  di  wilayah  RT 041.  Akan  tetapi,  karena  luasnya  wilayah Desa  Semangat  Dalam  sehingga  jumlah Tempat  Pembuangan  Sampah  (TPS)  masih dirasakan  kurang  oleh  warga  masyarakat Desa Semangat Dalam.
Ketiga  dalam  bidang  ekonomi,  di wilayah  Desa  Semangat  Dalam  banyak warga  yang  memiliki  usaha  rumah  tangga. Akan  tetapi  beberapa  permasalahan  yang dihadapi  adalah  masih  kurangnya  data  yang lengkap  mengenai  jumlah  warga  yang mempunyai  usaha  industri  rumah  tangga, jenis usaha yang ada serta alamat atau lokasi dari  kegiatan  usaha  industri  rumah  tangga. Pada Desa Semangat Dalam telah ada sebuah UMKM,  Usaha  Menengah  Kecil  dan Menengah  (UMKM)  Lestari  Mandiri  yang berlokasi  di  wilayah  RT  040.  UMKM  ini menampung  berbagai  macam  usaha  industri rumah  tangga  di  wilayah  Desa  Semangat Dalam,  seperti  usaha  membuat  makanan ringan  atau  cemilan  seperti  keripik  tempe, keripik singkong, keripik jamur dan lainnya. Kue-kue  kering  seperti  nastar,  kue  lidah kucing,  kue  nastangel  dan  lainnya.  Selain produk  makanan  ringan  atau  cemilan  juga ada  pembuatan  kain  sasirangan,  pembuatan tas  dari  talikur,  aneka  kerajinan  rumah tangga, topi purun dan lainnya. Kendala yang dihadapi  oleh  UMKM  ini  adalah  masih kurangnya  permodalan,  pemasaran  serta pelatihan-pelatihan untuk meningkatkan skill anggota UMKM dalam mengolah produknya.
Keempat dalam bidang sosial budaya, wilayah  Desa  Semangat  Dalam  masih  ada
kegiatan  sosial  budaya  yang  dilakukan. Diantaranya  yaitu  kegiatan  perkawinan,  me haul  orang  yang  telah  meninggal,  7  bulanan bagi ibu yang hamil 7 bulan, kegiatan yasinan rutin, habsy, arisan rutin serta kegiatan sosial budaya  yang  lainnya.  Permasalahan  yang dihadapi  yaitu  masih  kurang  pendataan tentang jumlah kelompok habsy yang ada di Desa  Semangat  Dalam,  masih  kurangnya alat-alat  untuk  mendukung  kegiatan  habsy. Pada  Desa  Semangat  Dalam  terdapat  11 Posyandu, dimana saat ini beberapa posyandu belum memiliki  tempat pelayanan yang  layak,  ada  yang  di  musholla,  di  rumah kader, di rumah Ketua Rukun Tetangga (RT), di tempat bekas pos kamling yang sudah tidak terpakai.
Kurangnya fasilitas ini mengakibatkan kurangnya pelayanan posyandu secara maksimal kepada
masyarakat.  Kondisi  ini  tentu  sangat memprihatinkan dan memerlukan perhatian.
Kelima  dalam  bidang  pemerintahan, permasalahan  yang  dihadapi  adalah  masih kurangnya  pemahaman  perangkat  desa mengenai  tupoksi  masing-masing  sehingga masih diperlukan pelatihan untuk peningkatan skill perangkat desa.
Administrasi desa belum tertata dengan baik, ada  masyarakat  yang  belum  memiliki  Kartu Keluarga  (KK)  ataupun  E-KTP  Semangat Dalam, dikarenakan masih kurangnya kesadaran  masyarakat  untuk  mengurus  data kepindahan  dari  alamat  asal.  Dana  untuk operasional pemerintahan kantor desa belum memadai serta kurangnya penguasaan
tekhnologi  informasi  dan  aplikasi  komputer oleh perangkat desa. e) Peluang Desa Peluang Desa Semangat Dalam dilakukan dengan penggalian gagasan masyarakat untuk menemukan dan mengenali potensi desa serta pendayagunaan sumber daya desa dan masalah yang dihadapi desa.  Penggalian  gagasan  dilakukan  secara partisipatif dengan melibatkan unsur masyarakat  desa  sebagai  sumber  data  dan
Nor Aufa Azizah, Rosalina Kumalawati, Selamat Riadi/Jurnal Geografika, Vol. 2, No. 1, Juni 2021: 21 - 34
informasi. Pelibatan masyarakat dapat dilakukan melalui musyawarah RT dan atau musyawarah  khusus  unsur  masyarakat.  Tim Penyusun  RPJM  Desa  melakukan  pen- dampingan  terhadap  musyawarah  RT  dan atau musyawarah khusus. Penggalian gagasan  dilakukan  dengan  cara  diskusi kelompok  secara  terarah,  menggunakan sketsa  Desa,  kalender  musim  dan  bagan kelembagaan  Desa  sebagai  alat  kerja  untuk menggali gagasan masyarakat.
Tim Penyusun  RPJM  Desa  dapat  menambahkan alat  kerja  dalam  rangka  meningkatkan kualitas  hasil  penggalian  gagasan.  Tim Penyusun RPJM Desa melakukan rekapitulasi usulan rencana kegiatan pembangunan  Desa  berdasarkan  usulan rencana kegiatan
f) Ancaman Desa
Ancaman yang didapat Desa Semangat Dalam adalah ketidakjelasan pencairan dana desa.  Dana  untuk  operasional  kegiatan ataupun  pemerintahan  desa  masih  belum memadai.  Selain  itu,  sarana  prasarana  Desa Semangat Dalam masih terbatas.
g) Isu Strategis Desa
Identifikasi  isu-isu  strategis  bertujuan untuk  memberikan  arahan  yang  menjadi fokus  dan  prioritas  pembangunan  ke  depan. Isu-isu  strategis  ini  mempunyai  pengaruh yang  besar,  luas  dan  signifikan  terhadap perbaikan  kondisi  masyarakat  pada  masa mendatang,  karena  dengan  memprioritaskan penanganan  isu-isu  strategis  tersebut  maka peluang  tercapainya  tujuan  dan  sasaran pembangunan  akan  lebih  besar  dan  lebih pasti.  Namun,  jika  isu-isu  strategis  ini  tidak
ditangani  dengan  serius,  maka  hal  yang sebaliknya  akan  terjadi  yakni  tujuan  dan sasaran menjadi sulit tercapai.
Berdasarkan  hasil  identifikasi  isu  dan permasalahan  yang  diperoleh  melalui  peng- kajian  keadaan  desa  bersama  masyarakat, kemudian  dilakukan  analisis  penentuan prioritas untuk masing-masing aspek infrastruktur, lingkungan hidup, ekonomi dan sumber daya manusia serta aspek pemerintahan  terdapat  isu  strategis  yang paling  dominan  dan  berpengaruh  signifikan terhadap  pencapaian  visi  dan  misi  Kepala Desa Semangat Dalam, yaitu aspek pengembangan sumber daya manusia khususnya  bidang  kesehatan  (konvergensi pencegahan  stunting)  dan  peningkatan ekonomi masyarakat dalam penanggulangan kemiskinan,  pengentasan  status  desa  sangat tertinggal dan peningkatan status perkembangan  desa,  aspek  infrastruktur dasar  yang  ada  di  desa,  aspek  lingkungan hidup, aspek pengembangan ekonomi, aspek sosial budaya serta aspek pemerintahan.
Strategi yang dilakukan dalam meningkatkan pembangunan Desa Semangat
Dalam sesuai analisis SWOT adalah dengan memperhatikan empat alternatif SO (strategis ini  memanfaatkan  seluruh  kekuatan  dengan memperhatikan  peluang),  alternatif  WO
(memanfaatkan kelemahan dengan
memperhatikan  peluang),  alternatif  strategis ST (memanfaatkan kekuatan dengan memperhatikan  ancaman)  dan  alternatif  WT (memanfaatkan kelemahan dengan memperhatikan  ancaman).  Matriks  analisis SWOT dalam strategi meningkatkan pembangunan Desa Semangat Dalam disajikan pada Tabel 3 berikut.
Nor Aufa Azizah, Rosalina Kumalawati, Selamat Riadi/Jurnal Geografika, Vol. 2, No. 1, Juni 2021: 21 - 34
Tabel 3. Matriks Analisis SWOT dalam Strategi Meningkatkan Pembangunan Desa Semangat
Dalam
Internal
Eksternal
Strength (S) Weakness (W) 1. Memiliki SDM yang potensial untuk dikembangkan 2. Memiliki sistem informasi yang cukup baik 3. Aparat desa yang bekerja secara maksimal 4. Lembaga sosial desa yang aktif 1. Sarana prasarana masih belum memiliki tempat yang layak 2. Sumber daya lahan terbatas 3. Kurangnya kemampuan pembangunan desa 4. Kompetensi SDM aparat desa yang lemah di bidang pengelolaan dana Opportunities (O) Strategi S-O Strategi W-O 1. Adanya dukungan dari pemerintah 2. Meningkatkan kesejahteraan masyarakat 3. Memperbaiki sarana prasarana infrastruktur desa 1. Memaksimalkan dana bantuan supaya dapat meningkatkan aspek di bidang ekonomi dan memanfaatkan SDM yang cukup potensial 2. Menjalin kerjasama yang kooperatif antara pemerintah pusat dengan pemerintah desa yang dituangkan dalam suatu kebijakan pembangunan 3. Menciptakan lapangan kerja 1. Strategi pembangunan sarana dan prasarana 2. Strategi peningkatan kualitas SDM 3. Program pemberdayaan masyarakat Threats (T) Strategi S-T Strategi W-T 1. Keraguan dalam proses pencairan dana desa 2. Indikator keberhasilan program tidak berjalan sesuai dengan yang diharapkan 3. Mengurangnya anggaran dari pemerintah 1. Pengkoordinasian antara pengelola dana desa dengan aparat desa 2. Pemanfaatan fasilitas pemerintah berupa pedoman pelaksanaan dana desa 1. Meningkatan kualitas SDM aparat desa 2. Meningkatkan peran serta masyarakat dalam pembangunan desa
Sumber: Pengolahan Data Primer, 2021
Analisis  strategi  yang  tepat  dalam meningkatkan  pembangunan  desa  di  Desa Semangat Dalam dengan melakukan analisis SWOT.  Analisis  SWOT  menggunakan berbagai  model  analisis  dengan  tahapan
identifikasi  faktor  internal  (IFAS)  dan identifikasi  faktor  eksternal  (EFAS)  dalam pengelolaan dana desa. Adapun matriks IFAS pengelolaan  dana  desa  di  Desa  Semangat Dalam dapat dilihat pada Tabel 4 berikut.
Nor Aufa Azizah, Rosalina Kumalawati, Selamat Riadi/Jurnal Geografika, Vol. 2, No. 1, Juni 2021: 21 - 34
Tabel 4. Analisis Matriks IFAS Pengelolaan Dana Desa di Desa Semangat Dalam
Faktor-Faktor Strategi Internal Rating (R)  Bobot (B)  Skor (R x B) Kekuatan: 1. Memiliki SDM yang potensial untuk dikembangkan
2. Memiliki sistem informasi yang cukup baik 3. Aparat desa yang bekerja secara maksimal
4. Lembaga sosial desa yang aktif 3 3 4 3,5 0,16 0,13 0,17 0,09 0,48 0,39 0,68 0,32 Total Kekuatan 0,55 1,87 Kelemahan: 1. Sarana prasarana masih belum memiliki tempat yang layak
2. Sumber daya lahan terbatas
3. Kurangnya kemampuan pembangunan desa 4. Kompetensi SDM aparat desa yang lemah di bidang pengelolaan dana 2 1,5 1,5 1,5 0,15 0,08 0,14 0,08 0,30 0,12 0,21 0,12 Total Kelemahan 0,45 0,75 Total Faktor-Faktor Strategi Internal (Kekuatan – Kelemahan) 1,00 1,12 Sumber: Pengolahan Data Primer, 2021 Berdasarkan Tabel 4 diatas, didapatkan  skor  dari  hasil  perkalian  bobot dan rating strategi internal yang menunjukkan  bahwa  pengelolaan  dana  di
Desa  Semangat  Dalam  memiliki  kekuatan
yang  lebih  besar  dibandingkan  dengan kelemahannya.  Analisis  matriks  EFAS pengelolaan  dana  desa  di  Desa  Semangat Dalam disajikan pada Tabel 5 berikut.
Tabel 5. Analisis Matriks EFAS Pengelolaan Dana Desa di Desa Semangat Dalam
Faktor-Faktor Strategi Eksternal Rating (R)  Bobot (B)  Skor (R x B) Peluang:
1. Adanya dukungan dari pemerintah
2. Meningkatkan kesejahteraan masyarakat 3. Memperbaiki sarana prasarana infrastruktur desa 2,5 3,5 4 0,21 0,14 0,17 0,53 0,49 0,68 Total Peluang 0,52 1,70 Ancaman: 1. Ketidakpastian proses pencairan dana desa
2. Tingkat keberhasilan program yang direncanakan tidak berjalan sesuai yang diharapkan 3. Berkurangnya anggaran dari pemerintah 2 1,5 1,5 0,18 0,13 0,17 0,36 0,20 0,26 Total Ancaman 0,48 0,82 Total Faktor-Faktor Strategi Eksternal (Peluang – Ancaman) 1,00 0,88 Sumber: Pengolahan Data Primer, 2021 Berdasarkan Tabel 5 diatas, didapatkan  skor  dari  hasil  perkalian  bobot dan rating strategi eksternal yang
menunjukkan  bahwa  pengelolaan  dana  di
Desa  Semangat  Dalam  memiliki  peluang yang  lebih  besar  dibandingkan  dengan ancamannya. Skor total ini digunakan untuk mempertimbangkan  perkembangan  Desa
Nor Aufa Azizah, Rosalina Kumalawati, Selamat Riadi/Jurnal Geografika, Vol. 2, No. 1, Juni 2021: 21 - 34
Semangat  Dalam  sebelum  dan  sesudah adanya  dana  desa.  Matriks  grand  strategi
Desa  Semangat  Dalam  disajikan  pada Gambar 2 berikut.
Gambar 2. Matriks Grand Strategi Desa Semangat Dalam
Berdasarkan Gambar 2 diatas, menunjukan  total  skor  faktor  internal  dan eksternal,  skor  pembobotan  yang  diperoleh dari  faktor  internal  sebesar  1,12  dan  faktor eksternal  memperoleh  skor  pembobotan sebesar  0,88.  Hal  tersebut  menunjukan bahwa titik koordinat terletak pada Kuadran I yang  merupakan  kondisi  yang  sangat menguntungkan. Strategi yang tepat digunakan  untuk  pengelolaan  dana  desa  di Desa  Semangat  Dalam  adalah  Strategi  S-O, yaitu:
1. Mengefektifkan  dana-dana  bantuan  agar dapat  meningkatkan  perekonomian  serta memanfaatkan SDM yang cukup potensial 2. Meningkatkan akses kerjasama yang baik antara pemerintah pusat dengan pemerintah  desa  yang  dituangkan  dalam suatu kebijakan pembangunan 3. Menciptakan dan meningkatkan kesempatan berusaha dan lapangan kerja Pembahasan Program pembangunan Desa Semangat Dalam dirumuskan secara komprehensif  dalam  rangka  memenuhi berbagai kebutuhan dan dinamika
pembangunan selama enam tahun yang akan datang. Program pembangunan desa
dirumuskan  menurut  urusan  pemerintahan dengan mengaitkan pada misi pembangunan desa  yang  akan  dilaksanakan  selama  tahun 2015 – 2021, di mana program pembangunan tersebut terbagi ke dalam lima bidang,  yaitu bidang  penyelenggaraan  pemerintah  desa, bidang  pelaksanaan  pembangunan  desa, bidang  pembinaan  kemasyarakatan,  bidang pemberdayaan  masyarakat  serta  bidang penanggulangan  bencana,  keadaan  darurat dan keadaan mendesak.
Kinerja  Keuangan  Desa  Tahun  2016– 2018  akan  menjadi  salah  satu  pertimbangan dalam  pengelolaan  keuangan  desa  periode 2015  –  2021.  Sesuai  dengan  Peraturan Menteri  Dalam  Negeri  Republik  Indonesia Nomor  20  Tahun  2018  tentang  Pengelolaan Keuangan Desa, bahwa keuangan Desa harus dikelola secara transparan, akuntabel, partisipatif serta dilakukan dengan tertib dan disiplin  anggaran.  Secara  umum  sumber pendapatan desa berasal dari Pendapatan Asli Daerah  (PAD),  Dana  Transfer,  dan  lain-lain Pendapatan  Desa  Yang  Sah.  Berdasarkan data tentang pendapatan desa dari tahun 2015 sampai dengan 2020 terjadi peningkatan rata- rata sebesar Rp. 1.371.343.912,- Berdasarkan pasal  6  Peraturan  Menteri  Dalam  Negeri Nomor  114  Tahun  2014  bahwa  rencana kegiatan  pada  RPJMDesa  meliputi  bidang
Nor Aufa Azizah, Rosalina Kumalawati, Selamat Riadi/Jurnal Geografika, Vol. 2, No. 1, Juni 2021: 21 - 34
Penyelenggaraan Pemerintahan Desa, Pelaksanaan Pembangunan Desa, Pembinaan Kemasyarakatan Desa, Pemberdayaan Masyarakat Desa dan Bidang Penanggulangan  Bencana,  Darurat  dan Mendesak Desa (Bidang Tak Terduga). Gambaran pengelolaan keuangan desa pada dasarnya dimaksudkan untuk menghasilkan  informasi  tentang  kapasitas atau  kemampuan  keuangan  Desa  dalam mendanai  penyelenggaraan  pembangunan Desa sehingga dapat dijadikan dasar analisis terhadap  aspek  kebijakan  keuangan  Desa, yang  berkaitan  dengan  pendapatan,  belanja dan  pembiayaan  guna  mewujudkan  visi  dan misi  pelaksanakan  pembangunan  Desa. Stratgi  pembangunan  Desa  Semangat  dalam adalah sebagai berikut:
- Meningkatkan  pembangunan  infrastruktur yang  mendukung  perekonomian  desa, seperti  jalan,  jembatan  serta  infrastruktur strategis lainnya.
- Meningkatkan  pembangunan  di  bidang kesehatan untuk mendorong derajat kesehatan  masyarakat  agar  dapat  bekerja lebih  optimal  dan  memiliki  harapan  hidup yang lebih panjang.
- Meningkatkan  pembangunan  di  bidang pendidikan  untuk  mendorong  peningkatan kualitas  sumber  daya  manusia  agar memiliki  kecerdasan  dan  daya  saing  yang lebih baik.
- Meningkatkan pembangunan ekonomi
dengan  mendorong  semakin  tumbuh  dan berkembangnya  pembangunan  di  bidang pertanian dalam arti luas, industri,
perdagangan dan pariwisata.
- Menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik,  ( good  governance )  berdasarkan demokratisasi,  transparansi,  penegakan hukum, berkeadilan, kesetaraan gender dan
mengutamakan pelayanan
kepada
masyarakat. - Mengupayakan  pelestarian  sumber  daya alam  untuk  memenuhi  kebutuhan  dan pemerataan pembangunan guna
meningkatkan perekonomian.
Strategi yang digunakan untuk pengelolaan  dana  desa  dapat  mewujudkan masyarakat  yang  sejahtera.  Hal  ini  sejalan dengan  konsep  strategi  yang  dikemukakan oleh (Lesmana, R., et al, 2019), yaitu strategi merupakan  cara  yang  diterapkan  dalam mengelola  suatu  organisasi  sehingga  tujuan organisasi dapat diwujudkan melalui visi dan misi organisasi tersebut. Strategi  yang harus diterapkan sebagai subyek utama pembangunan adalah dengan mengikutsertakan  masyarakat  dalam  suatu program atau kegiatan.

## PENUTUP
Mekanisme  pengelolaan  dana  desa  di Desa  Semangat  Dalam  sudah  sesuai  dengan petunjuk teknis pengelolaan dana desa. Akan tetapi, hasil akhir dari pengelolaan dana desa tersebut  masih  belum  dapat  mewujudkan masyarakat yang sejahtera secara keseluruhan karena pengalokasian dana desa diutamakan untuk pembangunan dan perbaikan infrastruktur. Kemajuan infrastruktur  Desa  Semangat  Dalam  dengan adanya  dana  desa  saat  ini  mengalami peningkatan dibandingkan
dengan sebelumnya.  Strategi  yang  dapat  diterapkan untuk  meningkatkan  pembangunan  desa melalui  pengelolaan  dana  desa  di  Desa Semangat  Dalam  adalah  memaksimalkan dana  bantuan  supaya  dapat  meningkatkan aspek di bidang ekonomi dan memanfaatkan SDM  yang  cukup  potensial,  menjalin kerjasama yang kooperatif antara pemerintah pusat dengan pemerintah desa yang dituangkan dalam suatu kebijakan pembangunan  dan  menciptakan  lapangan kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Cristian, H. (2015). "Studi Tentang Pelaksanaan Rencana Kerja Loa Janan Ulu Kecamatan Loa Janan Kabupaten Kutai Kartanegara," eJournal Pemerintahan  Integratif,  3 (1),  2337-
Nor Aufa Azizah, Rosalina Kumalawati, Selamat Riadi/Jurnal Geografika, Vol. 2, No. 1, Juni 2021: 21 - 34
8670. Dewi, U. (2012). "Perencanaan Pembangunan  Desa:  Seri  Panduan Fasilitator CLAPP (Community Learning  And  Action  Participatory Process)," Disampaikan Pada Workshop Penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Desa,  Desa  Sumberagung,  Jetis, Bantul, Yogyakarta . Hardiyanto,  F.  (2020).  "Analisis  Marketing Syariah  dalam  Menghadapi  COVID- 19 (Studi Kasus ARPI Hijab Kuningan)," Jurnal Syantax Admiration , 1 (1), 23–32. http://jurnalsyntaxadmiration.com/ind ex.php/jurnal/article/download/3/7 Lesmana,  R.,  Sunardi,  N.,  Hasbiyah,  W., Tumanggor, M., & Susanto, S. (2019). "Manajemen  Alokasi  Dana  Desa dalam Upaya dan Strategi Mewujudkan  Desa  Sejahtera  Mandiri di  Desa  Cihambulu,  Kec.  Pabuaran, Kab. Subang, Jawa Barat," Jurnal Abdi
Masyarakat , 1 (1), 57–65.
Marlena.  (2016).  "Potensi  dan  Kekayaan Desa  dalam  Rangka  Pembangunan Ekonomi," Jurnal Nusamba , 1 (2), 1–9. Nafarin,  A.,  Adyatma,  S.,  Arisanty,  D.,  & Riadi, S. (2017). MODEL PENGELOLAAN DAERAH RAWAN BENCANA BANJIR BERBASIS MASYARAKAT DI KABUPATEN HULU SUNGAI TENGAH PROVINSI KALIMANTAN SELATAN. Nasruddin,  N.,  Nurandini,  D.,  Halang,  B., Kumalawati,  R.,  Syaharuddin,  S., Riadi, S., & Farista Aristin, N. (2018). Identifikasi  Potensi  Limbah  Cair  Zat Pewarna Sasirangan terhadap Pencemaran di Kota Banjarmasin. Nugroho, A. R., Riadi, S., Normelani, E., & Sari,  Y.  P.  (2020).  Kajian  Karakter Budaya Masyarakat Kawasan Permukiman Gosong Sungai (Bars)(Studi  Kasus  Kampung  Apung Pulau  Bromo  Kota  Banjarmasin). Jurnal Geografika (Geografi Lingkungan  Lahan  Basah) , 1 (1),  30- 42. Nulyakin, R. R., Mukminin, A., Yusri, M., & Riadi,  S.  (2021).  Pengetahuan,  Sikap
dan  Kepedulian  Mahasiswa  Terhadap Lingkungan Hidup Kota Banjarmasin. Jurnal Geografika (Geografi Lingkungan  Lahan  Basah) , 1 (2),  40-
48.
Riadi,  S.,  Normelani,  E.,  Bachri,  A.  A., Hidayah,  N.,  &  Sari,  Y.  P.  (2020).
Rancangan  Atraksi Wisata Edukasi di Kampung Hijau Kota Banjarmasin. J- PIPS (Jurnal Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial) , 7 (1), 37-44. Sari, I. (2017). "Analisis Ekonomi Kebijakan Dana Desa terhadap Kemiskinan Desa Di  Kabupaten  Tulungagung  Tahun
2015-2016," Skripsi Kemiskinan Desa Di Kabupaten Tulungagung . Satka, M. H. W., Miles, M. B., & Michael, A. (2015).  "Pembangunan  Desa  (Studi Kasus di Desa Kerta Buana Kecamatan Tenggarong Seberang) Latar Belakang Masalah  Perumusan  Masalah," 3 (4), 1863–1876.
Sesotyaningtyas,  M.,  &  Manaf,  A.  (2015).
"Analysis  of  Sustainable  Tourism Village  Development  at  Kutoharjo Village,  Kendal  Regency  of  Central Java," Procedia–Social and Behavioral  Sciences , 184 ,  273–280. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2015.
05.091
Susilowati, N.  I., Susilowati, D., & Hadi, S. (2017). "Pengaruh Alokasi Dana Desa, Dana  Desa,  Belanja  Modal,  dan Produk  Domestik  Regional  Bruto terhadap Kemiskinan Kabupaten/Kota di Jawa Timur," Jurnal Ilmu Ekonomi ,
1 , 514–526.
Takdir, M., & Jusniaty, J. (2016). "Kapasitas Pemerintah  Desa  dalam  Mewujudkan Program  Prioritas  Desa  di  Wilayah Pesisir  Kabupaten  Sinjai," Jurnal Ilmiah  Administrasita , 10 (2),  120–
130.