## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting
Volume 7 Nomor 1, Juli-Desember 2023 e-ISSN : 2597-5234

## JOB PLACEMENT AND CAREER DEVELOPMENT TOWARDS EMPLOYEE WORK BEHAVIOR

## PENEMPATAN KERJA DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP PERILAKU KERJA KARYAWAN
Sandra Tiara Herliza 1, Deni Muhammad Danial 2, Faizal Mulia Z 3
Program Studi Administrasi Bisnis, Universitas Muhammadiyah Sukabumi, Sukabumi sandratiaraherliza@gmail.com 1 , rdmdanial043@ummi.ac.id 2 , faizal_88@ummi.ac.id 3

## ABSTRACT
The research was aimed at finding out whether Job Placement and Career Development would have an influence towards Employee Work Behaviour at BANK BJB branch of Palabuhan Ratu. The  research  method  applied  was  quantitative  method  with  descriptive  and  associative approaches.  Samples  in  the  research  were  amounted  to  50  respondents  who  were  the employees of Bank BJB branch of Palabuhan Ratu, obtained by means of saturated sampling technique and Likert measurement system. The data acquired were then analysed by various tests in order to answer research hypothesis. Conducted in the research were Normality Test, Simultaneous Statistical Test (F-Test), and Partial Statistical Test (T-Test). The results of the research show that the value of F-Count is namely 76.288 > F-Table which is namely 3.195. Therefore, it can be deduced that there is a significant influence from variables X1 and X2 towards Y. Partially, the significance level acquired is amounted to 0.000 < 0.05 because T- Count is amounted to 9.329 > T-Table which is amounted to 1.677; hence, H 1 is accepted and H 0 is rejected, indicating that there is a positive and significant influence from Job Placement (X 1 ) towards Work Behaviour (Y). Also partially, the significance level acquired is 0.000 < 0.05 because T-Count obtained is namely 7.222 > T-Table which is amounted to 1.677; hence, H 1 is accepted and H 0 is rejected, indicating that there is a positive and significant influence from Career Development (X 2 ) towards Work Behaviour (Y).
Keywords: Job Placement, Career Development, Employee Work Behaviour

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah Penempatan Kerja dan Pengembangan Karir memiliki  pengaruh  terhadap  Perilaku  Kerja  Karyawan  Bank  BJB  Cabang  Palabuhan  Ratu. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif dengan pendekatan deskriptif dan asosiatif.  Sampel  dalam  penelitian  ini  berjumlah  50  responden  yang  merupakan  karyawan Bank  BJB  Cabang  Palabuhan  Ratu  dengan  menggunakan  teknik  sampling  jenuh,  dengan menggunakan sistem pengukuran likert . Selanjutnya data yang sudah diperoleh akan dianalisis dengan berbagai pengujian untuk menjawab hipotesis pada penelitian ini. Dalam penelitian ini dilakukan Uji Normalitas, Uji Statistik secara simultan (Uji-F) dan Uji Statistik secara parsial (Uji-T). Hasil dari pengujian ini menunjukan bahwa nilai F hitung 76.288 > F tabel 3,195, Oleh karena itu dapat disimpulkan bahwa adanya pengaruh yang signifikan antara variabel X 1 , X 2 , terhadap Y. Secara parsial nilai signifikansi yang diperoleh 0.000 < 0,05 sehingga dikarenakan t hitung 9.329 > t tabel 1,677 maka H 1 diterima H 0 ditolak atau dengan kata lain dapat dikatakan bahwa  adanya  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  pada  Penempatan  Kerja  (X 1 )  terhadap Perilaku  Kerja  (Y).  Secara  parsial  nilai  signifikansi  yang  diperoleh  0,000  <  0,05  sehingga dikarenakan t hitung 7.222 > t tabel 1,677 maka H 1 diterima H 0 ditolak atau dengan kata lain dapat dikatakan bahwa adanya pengaruh yang positif dan signifikan pada pengembangan karir (X 2 ) terhadap perilaku kerja (Y).
Kata Kunci : Penempatan Kerja, Pengembangan Karir, Perilaku Kerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Memasuki  era  digitalisasi  dan ekonomi  digital  yang  ditandai  dengan perkembangan  dunia  usaha,  persaingan yang  semakin  ketat,  dicirikan  oleh  semua perusahaaan,  baik  swasta  juga  publik. Zaman  sekarang  tidak  asing  mendengar kata  bank  yang  dominan  dengan  sistem keuangan. Bank berperan untuk memberikan  pelayanan  jasa  kepada masyarakat.  Bank  memiliki  dua  sisi  yaitu lembaga keuangan yang menghimpun dana masyarakat dan menyalurkan dana perorangan  kepada  masyarakat.  Bank sebagai intermediary  instution kelebihan dana    ( surplus )  dan  kekurangan  dana ( defisit ) (Simatupang, 2019).
Manajemen  sumber  daya  manusi (MSDM)  menjadi  unsur  utama  dari  ilmu manajemen yang membahas peran sumber daya manusia dalam mencapai tujuan yang optimal.  Sumber  daya  manusia  pada organisasi adalah human capital, seringkali disebut sebagai modal intelektual ( intelectual capital ) (Manirsah & Zamzam, 2021). Peran manusia diadalam organisasi tidak  dapat  dihilangkan  karena  sehebat apapun  mesin  yang  begitu  canggih,  tetap manusia  yang  akan  lebih  unggul,  karena manusia  memiliki  kemampuan  intelektual dan emosional.
Organisasi harus memperhatikan berbagai faktor yang dapat mempengaruhi
perilaku karyawan, diharapkan  adanya  peran  organisasi menaikkan  motivasi  serta  membentuk lingkungan  kerja  yang  aman  guna mendorong  terciptanya  perilaku  serta tindakan  yng  profesional  dalam  bidang pekerjaannya serta tanggung jawabnya.
Perilaku  manusia  artinya  hasil kompleks dari presepsi, asumsi-asumsi atau kepercayaan kita mengenai situasi yang ada sekarang. Perilaku manusia artinya pangkal tolak mengetahui organisasi berfungsi, oleh karena itu manajer yang efektif mensyaratkan  untuk  mengenali  perbedaan
sikap individu bahawannya, harus menegerti  lebih  dahulu  bagaimana  SDM pada organisasi brrfungsi lalu mengelolanya  ke  arah  perilaku  kerja  yang positif  demi  pencapaian  tujuan  secara efektif  serta  efisien  (Ihsan  et  al.,  2020). Pada  umumnya  perilaku  kerja  merupakan tuntuttan  yang  mengikat  bagi  seorang pegawai sebagai salah satu ketentuan aturan yang diterapkan dalam sebuah perusahaan, maka secara tidak langsung pegawai terikat membentuk  perilaku  kerja  sesuai  dengan ketentuan  yang  terapkan  oleh  perusahaan. Karena  itu  pentingnya  kesadaran  dari  diri sendiri  dan  perlu  adanya  sosialisasi  bagi pegawai(Juliono, 2018).
Penempatan  karyawan  bertujuan untuk  menempatkan  karyawan  yang  tepat pada  jabatan  yang  sesuai  dengan  minat serta  kemampuannya  sehingga  prestasi kerja  karyawan  akan  meningkat.  Maka pengelolaan  SDM  harus  dilakukan  secara profesional supaya terwujud keseimbangan antara  kebutuhan  akan  sumber  daya manusia.  Keseimbangan  tersebut  adalah kunci  utama  perusahaan  agar  dapat berkembang(Arif & Ardiyan, 2019).
Pengembangan karir diartikan sebagai aktivitas pegawai guna membantu para  pegawai  merencanakan  karir  masa depan,  yang  berkaitan  pada  posisi  yang dimiliki  oleh  pegawai  selama  bertahun- tahun.  Setiap  karyawan  membutuhkan pekerjaan  dan  pengembangan  karir  untuk mendapatkan  apresiasi  dari  perusahaan berupa  kenaikan  jenjang  jabatab  agar karyawan  dapat  termotivasi  dengan  baik dalam  bekerja.  pengembangan  bisa diartikan  sebagai  perjuangan  menjalankan palnning karirnya  melalui  pendidikan, pelatihan, pencarian, pengalaman, perolehan  kerja  (Suryani  et  al.,  2020). Perusahaan perlu mengelola karir karyawan serta  mengembangkannya  dengan  baik, serta  mampu  mendorong  karyawan  untuk melakukan hal dan perilaku yang baik agar
kinerja karyawan tak menurun(Kudsi et al., 2018).  Penekanan  yang  harus  dilakukan saat  ini  ialah  memfasilitasi  manajemen, pengembangan,  serta  analisis  diri  sendiri. Karena  karyawan  bekerja  pada  suatu perusahaan  yang  tidak  hanya  ingin memperoleh  apa  yang  dipunya  hari  ini, tetapi juga dibutuhkann adanya perubahan dari waktu ke waktu.
Bank BJB Cabang Palabuhan Ratu merupakan  salah  satu  lembaga  keuangan bank pembangunan daerah yang berkecimpung pada bidang pelayanan jasa terbaik.  Untuk  meningkatkan  nasabahnya maka  bank  perlu  menjaga  citra  positif dimata  masyarakat,  sebagai  pelayanan masyarakat yang dimana harus memperhatikan perilaku yang baik, karena komitmen suatu perbankan adalah memberikan kepuasan dan loyalitas melalui pelayanan  yang  baik.  Bedasarkan  hasil wawancara  terhadap  3  karyawan  di  bank bjb  cabang  palabuhan  ratu,  peneliti mendapatkan  jawaban  dari  pertanyaan- pertanyaan  yang  peneliti  berikan,  peneliti menyimpulkan  bahwa  dalam  menjalankan penempatan kerja terdapat masalah, hal ini diduga  karena  kurangnya  keterampilan sosial, pengembangan karir dalam manajemen  karir  yang  belum  maksimal, sehingga  dapat  memepengaruhi  terhadap perilaku  kerja  karyawan,  yang  membuat hilangnya rasa empati karyawaan.

## Penempatan Kerja
Penempatan  pegawai  tidak  hanya menempatkan saja, tetapi harus mencocokan dan
membandingkan kualifikasi  yang  dimiliki  pegawai  dengan kebutuhan  dan  persyarataan  dari  suatu jabatan atau pekerjaannya(Gunawan, 2022). Penempatan suatu proses yang menentukan dalam  mendapatkan  karyawan  yang kompeten  yang  dibutuhkan  perusahaan, karena  penempatan  yang  sesuai  dalam posisi  dan  jabatan  yang  tepat  akan membantu  sebuah  perusahaan  dalam mencapai tujuan atau visi misi perusahaan tersebut(Barusman  et  al.,  2020).  Adapun dimensi  penempatan  kerja  menurut
suwatno  dalam  (Setiawan  &  Bagia,  2021) yaitu : pendidikan, pengetahuan, pengalaman, dan keterampilan.

## Pengembangan Karir
Pengembangan karir adalah tindakan  seseorang  karyawan  untuk mencapai palnning karirnya, yang disponsori  oleh  departement  sumber  daya manusia, manajer atau pihak lain(Bahri & Nisa, 2017). Berdasarkan Andrew J dalam buku (Mangkunegara, 2017)
pengembangan  karir  adalah  kegiatan kepegawaian  yang  membantu  pegawai- pegawai  untuk  merencanakan  karir  masa depan  mereka  pada  perusahaan  agar perusahaan dan pegawai yang bersangkutanbisa  mengembangkan  diri secara  maksimum.  Adapun  dimensi pengembangan  karir  menurut  Sinamora dalam  (Katidjan  et  al.,  2017)  yaitu  : manajemen karir dan perencanaan karir.

## Perilaku Kerja Karyawan
Menurut  (Badrianto  et  al.,  2021) perilaku  adalah  suatu  rangkaian  tindakan yang  dilakukan  sang  individu,  organisme dalam  berinteraksi  dengan  dirinya  sendiri (intraperonal) atau lingkungan (interpersonal).  Perilaku  adalah  tindakan individu,  atau  mendorong  individu  untuk bereaksi  pada  tindakan  atau  peristiwa tertentu(Razak  et  al.,  2016).  Dimensi perilaku kerja menururt (Fuadi et al., 2020) yaitu : tingkah laku dan sikap/ tindakan.

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian ialah cara utama yang  digunakan  peneliti  untuk  mencapai tujuan  dan  menentukan  jawaban  atas masalah(Arikunto,  2019).  Jenis  penelitian yang  digunakan  adalah  metode  penelitian deskriptif dan asosiatif dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. Menurut Sugiyono dalam (Adiputra et al., 2021)  metode  deskriptif  adalah  suatu metode yang dipergunakan untuk mendeskripsikan  atau  menganalisis  suatu hasil  penelitian  namun  tidak  digunakan untuk  mengambil  kesimpulan  yang  luas.
Penelitian  asosiatif  merupakan  penelitian yang  bertujuan  menegetahui  hubungan antara  dua  variabel  atau  lebih,  mencari hubungan yang bersifat sebab akibat, antara variabel bebas dan variabel terikat(Wardani, 2020).  Pendekatan  kuantitatif  adalah  jika data  yang  dikumpulkan  berupa  data kuantitatif  atau  jenis  data  lain  yang  bisa dikuantitatifkan  serta  diolah  dengan menggunakan teknik statistic(Yusuf, 2017). Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui seberapa besar pengaruh penempatan kerja (X 1 ) dan pengembangan karir (X 2 ) terhadap perilaku  kerja  karyawan  (Y).  Tujuan penelitian  ini  ditujukan  untuk  karyawan Bank BJB Cabang Palabuhan Ratu. populasi dan sampel dalam penelitian  ini  adalah  karyawan  Bank  BJB Cabang  Palabuhan  Ratu  dengan  jumlah karyawan  50  orang.populasi  artinya wilayah  generalisasi  yang  terdiri  dari obyek/subyek  yang  mempunyai  kuantitas serta karakteristik tertentu uang ditetapkan sang  peneliti  untuk  dipelajari  serta kemudian  ditarik  kesimpulannya(Hardani et al., 2017). Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah sampel jenuh, menurut Sugiyono  dalam  (Pratama,  2019)  dimana semua anggota populasi di jadikan sampel.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## 1. Hasil Uji Normalitas
Menurut (Ghozali, 2016) uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah pada  model  regresi,  variabel  independen serta  dependennya  berdistribusi  normal atau  tidak.  Untuk  pengujuan  normalitas, peneliti  menggunakan  sofware  SPSS  25. Adapun hasil pengujian normalitas :
Table 1 Hasil Pengujian Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 50 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 3.64691676 Absolute  .073 Most extreme differences Positive  .066 Negative  -.073 Test Statistic .073 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d
Sumber : Diolah Oleh Peneliti, 2023
Berdasarkan  pengujian  normalitas diketahui  nilai  signifikansi  penempatan kerja  (X 1 )  dan  pengembangan  karir  (X 2 ) terhadap  perilaku  kerja  karyawan  (Y) memperoleh  hasil  sebesar  0,200  sehingga nilai  residual  berdistribusi  normal  karena skor lebih besar dari 0,05.

## 2. Pengujiam Penelitian (Uji – F)
Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui  tingkat  signifikan  pengaruh variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat. Untuk pengujian model penelitian (Uji – F), peneliti menggunakan sofware SPSS 25.
Table 2 Hasil Uji Model Penelitian (Uji-
F) ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regressio n 319.88 3 2  159.94 1 76.28 8 .000 b Residual  98.537  4 7 2.097 Total  418.42 0 4 9
a. Dependent Variable: perilaku karyawan b.  Predictors:  (Constant),  pengembangan karir, penempatan kerja Sumber : Diolah Oleh Peneliti, 2023
Berdasarkan  hasil  dari  pengujian menunjukan  bahwa  nilai  F  hitung  lebih besar  dari  pada  F  tabel  dimana  nilai  F hitung  76.288  >  F  tabel  sebesar  3,195. Maka  dari  itu  hipotesis  ini  dapat  diterima dan dinyatakan layak untuk dianalisis. Oleh karena itu dapat disimpulkan bahwa adanya pengaruh  variabel  penempatan  kerja  dan pengembangan  karir  secara  bersama-sama simultan terhadap perilaku kerja karyawan.

## Hipotesis
H 1 : Terdapat pengaruh antara Penempatan Kerja  (X 1 )  terhadap  Perilaku  Kerja Karyawan (Y).
H 2 : Terdapat pengaruh antara Pengembangan  Karir  (X 2 )  terhadaap Perilaku Kerja karyawan (Y).

## 3. Pengujian Hipotesis Penelitian (Uji – T )
Sebuah  uji  yang  dilakukan  untuk mengetahui pengaruh variabel independent secara parsial terhadap variabel dependent.
Table 3 Hasil Uji Hipotesis (Uji-T) Coefficients a Model
Unstandardize d Coefficients Standa rdized Coeffi cients t  Sig. B Std. Error  Beta 1 (Constan t) .011  2.178 .005  .996 penempa tan kerja .332  .036  .663  9.329 .000 pengemb angan karir .361  .050  .513  7.222 .000 a. Dependent Variable: perilaku karyawan Sumber : Diolah Oleh Peneliti, 2023
Nilai  signifikansi  yang  diperoleh 0.000  lebih  kecil  dari  0,05  sehingga dikarenakan t hitung 9.329 > t tabel 1,677 maka H1 diterima H0 ditolak. Maka dapat dikatakan adanya pengaruh yang positif.
Pengaruh  Penempatan  Kerja  (X 1 ) terhadap Perilaku Kerja Karyawan (Y)
Berdasarkan  hasil  dari  pengujian hipotesis  menggunakan sofware SPSS  25, bahwa nilai t hitung penempatan kerja (X 1 ) terhadap  perilaku  kerja  karyawan  (Y) diperoleh  sebesar  t  hitung  9.329  dan diperoleh t tabel 1,677, sehingga t hitung > t  tabel  maka  H1  diterima  H0  ditolak  atau dengan  kata  lain  dapat  dikatakan  adanya pengaruh  positif  dan  signifikan  pada penempatan  kerja  (X 1 )  terhadap  perilaku kerja  karyawan  (Y)  pada  karyawan  Bank BJB Cabang Palabuhan Ratu.
Pengaruh  Pengembangan  Karir  (X 2 ) terhadap Perilaku Kerja Karyawan (Y)
Berdasarkan  hasil  dari  oengujian hipotesis  menggunakan  sofware  SPSS  25, bahwa  nilai  t  hitung  pengembangan  karir (X 2 ) terhadap perilaku kerja karyawan (Y) diperoleh sebesar t hitung 7.222 diperoleh t tabel 1,677 sehingga t hitung > t tabel maka H1  diterima  H0  ditolak  atau  dengan  kata lain  dapat  dikatakan  adanya  pengaruh positif dan signifikan pada pengembangan karir (X 2 ) terhadap perilaku kerja karyawan (Y)  pada  karyawan  Bank  BJB  Cabang Palabuhan Ratu.

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan pembahasan  yang  dilakukan  oleh  peneliti lakukan  mengenai  penempatan  kerja  dan pengembanga karir terhadap perilaku kerja karyawan  pada  Bank  Bjb  Cabang Palabuhan  Ratu,  maka  penelitu  dapat mngambil kesimpulan sebagai berikut :
1. Penempatan  kerja  berada  di  garis kontinum  pada  kategori  kuat.  Hal  ini dapat  dilihat  diantaranya  dari  indikator dengan  tingkat  nilai  paling  tinggi  yaitu latar  belakang  pendidikan.  Bahwa penempatan  kerja  dapat  dikatan  baik, latar  belakang  pendidikan  sudah memenuhi  persyaratan  krja  dalam perusahaan. Pengembangan karir berada di  garis  kontinum  pada  kategori  sangat kuat.  Hal  ini  dapat  dilihat  diantaranya dari indikator dengan tingkat nilai paling tinggi  yaitu  pengalaman  atau  potensi kerja dapat meningkatkan jenjang karir. Bahwa  pengembangan  karir  dapat dikatakan sangat baik, dalam meningkatkan  jenjang  karir.  Perilaku kerja karyawan berada di garis kontinum pada kategori kuat. Hal ini dapat dilihat diantaranya  dari  indikator  dengan tingkat  nilai  paling  tinggi  yaitu  bekerja dengan sungguh-sungguh dapat meningkatkan oenempatan kerja. Bahwa perilaku  kerja  karyawan  sudah  dikatan baik,  dalam  tingkah  laku  untuk
memperoleh sesuatu yang ingin dicapainya.  Hal  tersebut  dapat  dilihat dari  bebrapa  pernyataan  berdasarkan indikator-indikator  penempatan  kerja, pengembangan  karir  dan  perilaku  kerja karyawan yang telah direspon pleh pihak karyawan  bank  bjb  cabang  palabuhan ratu.
2. Berdasarkan hasil penelitian menunjukan  bahwa  terdapat  pengaruh positif dan signifikan antara penempatan kerja  terhadap  perilaku  kerja  karywan. Hal tersebut ditunbjukan dengan nilai T hitung  lebih  besar  dari  T  tabel,  yang mengartikan  bahwa  penempatan  kerja yang tepat dan sesuai akan meningkatkan  perilaku  kerja  karyawan yang bail. 3. Berdasarkan hasil penelitian menunjukan  bahwa  terdapat  pengaruh positif dan signifikan anatara
pengembangan  karir  terhadap  perilaku kerja karyawan. Hal tersebut ditunjukan dengan nialai T hitung lebih besar dari T tabel,  yang  mengartikan  bahwa  dengan adanya peluang untuk mengembangkan karirnya  akan  meningkatkan  perilaku kerja karyawan yang baik.

## Saran
Dilihat  dari  tanggapan  responden yang  peneliti  dapat,  maka  peneliti  akan memberikan  saran  yang  dapat  menjadi bahan  masukan  untuk  lebih  baik.  Saran yang  diberikan  oleh  peneliti  sebagai berikut :

## 1. Saran Teoretis
Diharapkan dengan adanya penelitian  ini  dapat  memberikan kontribusi  dan  pengembangan  ilmu manajemen  khususnya  sumber  daya manusia,  terutama  dalam  mengukur pengaruh penempatan kerja dan pengembangan  karir  terhadap  perilaku kerja karyawan sehingga dapat membantu sebagai referensi. 2. Saran prsktis
a. Bagi peneliti
Peneliti  berharap  penelitian  ini  akan memberikan pelajaran untuk menambah wawasan serta pengetahuan,  semoga  bermanfaat bagi  orang  banyak,  dimanfaatkan sebaik-baiknya. b. Bagi perusahaan Dengan adanya penelitian penempatan kerja dan pengembangan karir terhadap perilaku kerja karyawan,  diharapkan  perusahaan memeberikan  pemahaman  masukan kepada  karyawan  akan  tujuan perusahaan  dapat  dicapai  karena seluruh karyawan. Melakukan evaluaasi  rutin  bersama2  diluar kantor maupun di kantor , menekankan pentingnya kebersamaan agar terciptanya teamwork dan lingkungan kerja yang posiitif,  sehingga  tujuan  perusahaan dapat berjalan dengan baik.
c. Bagi peneliti selanjutnya Peneliti berharap penelitian ini dapat bisa  dijadikan  referensi  dan  utuk kedepannya diharapkan untuk peneliti selanjutnya dapat membahas lebih  luas  dan  meneliti  sektor  bisnis atau perusahan yang berbeda.

## DAFTAR PUSTAKA
Adiputra,  M.  sudarma,  Ni  Wayan,  T.,  & Otaviani, N. P. W. (2021). Metodologi Penelitian  Kesehatan.  In Angewandte Chemie  International  Edition,  6(11),
951–952.
Arif, M., & Ardiyan, B. (2019). Analysis Of Job  Placement  Factors  On  Employee Performance  In  Zaman  Teknindo Pekanbaru. COSTING:Journal  of Economic,  Business  and  Accounting , 2 (2). https://doi.org/https://doi.org/10.3153 9/costing.v2i2.610
Arikunto,  S.  (2019). Prosedur  Penelitian
(14 ed.). Rineka Cipta.
Badrianto,  Y.,  Pratiwi,  R.,  Suharyat,  Y., Suprayitno,  Firmansyah,  H.,  Ginting, R., Rezeki, F., Purnomo, M., Nuha, M.
U.,  Wardhana,  A.,  Priyantono,  P., Pratiwi,  E.  A.,  &  Jummadi.  (2021). Perilaku  Organisasi .  Penerbit  Media Sains Indonesia.
Bahri, S., & Nisa, Y. C. (2017). Pengaruh Pengembangan  Karir  dan  Motivasi Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan. Jurnal Ilmiah Manajemen & Bisnis , 18 , 9–15. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.30 596%2Fjimb.v18i1.1395
Barusman,  M.  Y.,  Citra,  A.,  Oktavianur,
M.,  &  Redaputri,  A.  (2020). Pengambilan  Keputusan  Penempatan Jabatan  Struktural  Aparatur  Sipil Negara (ASN). Jurnal Aplikasi Bisnis dan  Manajemen , 6 (3),  459–467. https://doi.org/10.17358/jabm.6.3.459 Fuadi,  M.  A.,  Hermanto,  &  Suparman,  L.
(2020).  Pengaruh  Dimensi  Dimensi Iklim  Organisasi  Terhadap  Kinerja Pegawai di Badan Pegawaian Daerah Provinsi Nusa Tenggara Barat. Jurnal Magister Manajemen Unram , 9 (1), 1–
12.
https://doi.org/http://dx.doi.org/10.29 303/jmm.v9i1.475 Ghozali,  H.  I.  (2016).  Aplikasi  Analisis Multivariete  dengan  Program  IBM
SPSS  23.  In International  Journal  of Physiology . Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Gunawan,  tommy indra. (2022). Pengaruh Penempatan  Kerja  Terhadap  Disiplin
Kerjapegawaistudi  Pada  Pdam  Tirta Intan Kabupaten Garut. Eqien - Jurnal
Ekonomi  dan  Bisnis , 11 (04),  573  – 579–573 – 579. https://doi.org/10.34308/EQIEN.V11I 04.1317
Hardani,  Auliya,  N.  H.,  Andriani,  H.,
Ustiawati, J., Utami, E. F., Sukmana, D.  J.,  &  Istiqomah,  R.  R.  (2017).
Metode  Penelitian  Kualitatif  dan Kuantitatif (H.  Abadi  (ed.);  1  ed.,
Nomor April). Pustaka Ilmu.
Ihsan, N. K. Q., Manda, & Suryadi, D. F. (2020).  Analisis  Sikap  dan  Perilaku Terhadap  Kinerja  Pegawai  pada Kantor  Kementerian  Agama  Kota
Makassar. MACAKKA
Journal , vol.1 (no.4),  237–244.  http://ojs.stkip- ypup.ac.id/index.php/SE/article/view/ 679 Juliono.  (2018).  Perilaku  Kepemimpinan
Transaksional dan Budaya Organisasi Terhadap  Produktivitas  Dosen  Tetap Stie Muhammadiyah Pringsewu dalam Melaksanakan Tridharma Perguruan  Tinggi. Jurnal  Ilmiah Ekonomi  Manajemen , 9 (1),  31–46. https://doi.org/10.52657/JIEM.V9I1.1 172
Katidjan,  P.  S.,  Pawirosumarto,  S.,  & Isnaryadi,  A.  (2017).  Pengaruh Kompensasi,  Pengembangan  Karir dan  Komunikasi  Terhadap  Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmiah Manajemen , 7 (3), 429–446. https://core.ac.uk/download/pdf/2936 53981.pdf Kudsi,  M.  R.,  Riadi,  S.  S.,  &  AS,  D.  L. (2018).  Pengaruh  Pengembangan Karir  dan  Sistem  Insentif  Terhadap Kinerja Karyawan. JURNAL MANAJEMEN , 9 (2), 85. https://doi.org/10.29264/JMMN.V9I2
.1977 Mangkunegara,  A.  P.  (2017). Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan (S.  Sandiasih  (ed.);  14  ed.).  PT REMAJA ROSDAKARYA. Manirsah,  L.,  &  Zamzam,  F.  (2021).
Manajemen  Analisis  Jabatan (M.  M. Havis  Aravik,  M.S.I.  (ed.);  1  ed.). Deepublish.
Pratama,  S.  (2019).  Analisa  Pengaruh Sumberdaya  Manusia,  Prasarana  dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Studi  pada  Pegawai  Universitas Pembangunan  Panca  Budi  Medan. Jurnal Manajemen Tools , 11 (1), 235– 249.
https://journal.pancabudi.ac.id/index. php/JUMANT/article/view/516 Razak,  N.  A.,  Pangil,  F.,  Zin,  M.  L.  M., Yunus,  N.  A.  M.,  &  Asnawi,  N.  H.
(2016).  Theories  of  Knowledge Sharing Behavior in Business
Strategy. Procedia  Economics  and
Finance , 37 , 545–553.
https://doi.org/10.1016/S2212- 5671(16)30163-0 Setiawan, M. S. A., & Bagia, I. W. (2021). Pengaruh  Penempatan  Kerja  dan
Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan. Bisma: Jurnal Manajemen , 7 (1), 20. https://doi.org/10.23887/bjm.v7i1.286
25
Simatupang,  H.  B.  (2019).  Peranan Perbankan dalam Meningkatkan Perekonomian indonesia. JRAM (Jurnal Riset Akuntansi Multiparadigma) , 6 (2),  136–146.
https://doi.org/https://doi.org/10.3074 3/akutansi.v6i2.2184 Suryani, N. K., Sugianingrat, I. A. P. W., & Laksemini, K. D. I. S. (2020). Kinerja Sumber Daya Manusia Teori, Aplikasi dan Penelitian (1 ed.).
Wardani,    kusuma  D.  (2020).  Pengujian Hipotesis (Deskriptif, Komparatif dan Asosoatif).  In  A.  Wulandari  (Ed.),
LPPM  Universitas  KH.  A.  Wahab Hasbullah .  LPP  Universitas  KH.  A Wahab Hasbullah. Yusuf,  M.  (2017).  Metode  Penelitian
Kuantitatif,  Kualitatif  dan  Penelitian Gabungan. In Kencana (4 ed., Nomor December). Kencana.