Volume 4, Nomor 1, Maret 2024, hlm 391-398
BEMAS: JURNAL BERMASYARAKAT p ISSN 2745 5866 | e ISSN 2745 7958 http://jurnal.sttmcileungsi.ac.id/index.php/bemas

## Digitalisasi UMKM sebagai upaya peningkatan pemasaran online di Desa Sindangpanon
Suparjiman, Iis Dewi Fitriani, Adi Pratama, Ahmad Nabil Quthb, Fakhri Fadhlurrahman, Fatharani Sativa Dewi*, Raden Achmad Muhammad Hisyam, Rani, Raquita Dibba, Santi Tria Mustika , Shintia
Ledgeriana Hidyan, Ziyan Dini Hunafa *Universitas Muhammadiyah Bandung, Jl. Soekarno Hatta No.752, Cipadung Kidul, Kec. Panyileukan, Kota Bandung, Jawa Barat, Indonesia 40614 INFORMASI ARTIKEL ABSTRAK
Article History: Submission: 16-09-2023 Revised: 14-12-2023
Accepted: 13-01-2024 * Korespondensi: Fatharani Sativa Dewi fatharanisativa3@gmail.com Digitalisasi  usaha  mikro  kecil  menengah  (UMKM)  menjadi  salah  satu tantangan yang dihadapi oleh UMKM di Indonesia, karena membutuhkan pengetahuan, keterampilan, dan sumber daya yang memadai. Digitalisasi UMKM  dapat  memberikan  manfaat  seperti  meningkatkan  jangkauan pasar,  memperluas  jaringan,  dan  meningkatkan  kualitas  produk.  Desa Sindangpanon,  Kecamatan  Banjaran,  Kabupaten  Bandung,  Jawa  Barat, adalah salah satu desa yang memiliki potensi UMKM yang besar, tetapi belum  optimal  dalam  memanfaatkan  media  sosial  sebagai  sarana pemasaran online. Kegiatan Pengabdian ini dilaksanakan oleh kelompok KKN UMB Reguler 14 untuk memberikan bantuan dan fasilitasi kepada UMKM  di  Desa  Sindangpanon  dalam  hal  digitalisasi  usaha.  Tujuan kegiatan ini adalah untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan kapasitas  UMKM  dalam  menggunakan  media  sosial  sebagai  sarana pemasaran  online,  serta  untuk  meningkatkan  omzet,  kesejahteraan,  dan kemandirian UMKM. Metode yang digunakan dalam kegiatan ini adalah sebagai  berikut:  (1)  melakukan  survei  dan  identifikasi  UMKM  yang membutuhkan  bantuan  digitalisasi;  (2)  menyelenggarakan  seminar  dan pelatihan  mengenai  media  sosial,  konten,  dan  pemasaran  online  bagi UMKM; (3) membantu UMKM dalam membuat logo, akun, dan konten untuk  media  sosial  Instagram  dan  Facebook;  (4)  melakukan  monitoring dan  evaluasi  terhadap  kinerja  dan  perkembangan  UMKM  dalam menggunakan media sosial. Hasil dari kegiatan ini adalah sebagai berikut: (1)  terbentuknya  5  logo  baru  untuk  branding  produk  UMKM;  (2) terbentuknya  10  akun  media  sosial  yang  aktif  dan  profesional  untuk UMKM; (3) terciptanya 10 konten berkualitas untuk media sosial UMKM; (4)  terjadi  peningkatan  rata-rata  sebesar  40%  dalam  hal  pengetahuan, keterampilan,  dan  kapasitas  UMKM  dalam  menggunakan  media  sosial sebagai sarana pemasaran online. Kendala yang dihadapi dalam kegiatan ini adalah kurangnya minat dan motivasi UMKM untuk belajar hal baru. Solusi  yang  dilakukan  adalah  memberikan  motivasi,  bimbingan,  dan dukungan secara terus-menerus kepada UMKM.
Kata kunci : Desa Sindangpanon; pemasaran online; seminar; UMKM.
Digitalization of MSMEs as an Effort to Improve Online Marketing in Sindangpanon Village

## ABSTRACT
Digitalization of micro, small and medium enterprises (MSMEs) is one of the challenges faced by MSMEs in Indonesia, because it requires adequate knowledge,  skills  and  resources.  Digitalization  of  MSMEs  can  provide
Digitalisasi UMKM sebagai upaya peningkatan pemasaran online di Desa Sindangpanon

## 1. PENDAHULUAN
Perkembangan digitalisasi mulai menyentuh berbagai sektor, salah satunya pada bidang ekonomi dan bisnis [1] . Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) menjadi salah satu pendorong ekonomi di Indonesia. Dengan potensi ekonomi tersebut, UMKM yang ada dapat memanfaatkan teknologi digital dalam kegiatan bisnisnya [2] . Saat pandemi tahun 2020 lalu, transformasi UMKM yang menggunakan platform digital terus meningkat [3] . Hal ini didukung oleh data dari Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil  dan  Menengah  yang  menunjukkan  bahwa  terdapat  83,8%  pelaku  UMKM  yang  melakukan digitalisasi atau memanfaatkan teknologi untuk mendukung operasional bisnis mereka [4][5] . Beberapa program atau inisiatif yang dilakukan oleh pemerintah atau pihak swasta untuk mendukung digitalisasi UMKM antara lain adalah e-Farming, e-Commerce, dan ASLIJAGO [6][7] .
Semakin pesatnya perkembangan teknologi, semakin pesat juga berbagai sektor dan bidang harus beradaptasi dengan teknologi tersebut. Pendigitalisasian UMKM ini menjadi pembaruan pada konsep berbisnis [8] .  Manfaatnya  tidak  sekadar  mengubah  praktik  bisnis  dengan  penerapan  teknologi, melainkan dapat digunakan sebagai pemantau cash flow bisnis, mendapat bahan baku secara online, bahkan mengatur keuangan [9][10] . Beberapa manfaat digitalisasi UMKM lainnya adalah perubahan gaya hidup, profesionalisme, minimalisasi hilangnya target pasar, efisiensi biaya, pemasaran yang lebih luas, dan kualitas produk yang meningkat [11][12] . Pengertian  digitalisasi  sendiri  menurut [13] adalah  proses  media,  audio,  maupun  video  menjadi bentuk  digital  yang  dilakukan  untuk  membuat  arsip  dokumen  bentuk  digital.  Alat  yang  diperlukan adalah komputer, scanner, operator media sumber dan software pendukung [14] . Adapun digitalisasi UMKM  merupakan  perubahan  transaksi  bisnis  konvensional  menjadi online.  Digitalisasi  UMKM bertujuan meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional suatu bisnis [15] .
Peran  digitalisasi  UMKM  menjadi  penting  dalam  meningkatkan  pendapatan  ekonomi  daerah sebagai  penggerak  pertumbuhan  ekonomi  daerah.  Lewat  kegiatan  UMKM,  produk kreatif  atau  khas daerah akan lebih dikenal apalagi jika dipasarkan melalui platform digital [16] .
benefits  such  as  increasing  market  reach,  expanding  networks,  and improving  product  quality.  Sindangpanon  Village,  Banjaran  District, Bandung Regency, West Java, is one of the villages that has great MSME potential,  but  has  not  yet  optimally  utilized  social  media  as  an  online marketing tool. This service activity was carried out by the UMB Regular 14  KKN  group  to  provide  assistance  and  facilitation  to  MSMEs  in Sindangpanon Village in terms of business digitalization. The aim of this activity  is  to  increase  the  knowledge,  skills  and  capacity  of  MSMEs  in using  social  media  as  an  online  marketing  tool,  as  well  as  to  increase turnover, welfare and independence of MSMEs. The method used in this activity is as follows: (1) conducting a survey and identifying MSMEs that need digitalization assistance; (2) holding seminars and training on social media, content and online marketing for MSMEs; (3) assisting MSMEs in creating  logos,  accounts  and  content  for  social  media  Instagram  and Facebook;  (4)  monitoring  and  evaluating  the  performance  and development of MSMEs in using social media. The results of this activity are  as  follows:  (1)  the  formation  of  5  new  logos  for  branding  MSME products;  (2)  the  formation  of  10  active  and  professional  social  media accounts for MSMEs; (3) creation of 10 quality contents for MSME social media; (4) there was an average increase of 40% in terms of knowledge, skills and capacity of MSMEs in using social media as an online marketing tool. The obstacle faced in this activity is the lack of interest and motivation for  MSMEs  to  learn  new  things.  The  solution  is  to  provide  continuous motivation, guidance and support to MSMEs.
Keywords : Sindangpanon village; online marketing; seminars; MSMEs.
Pada kenyataannya pelaku UMKM dituntut senantiasa mengembangkan perekonomian negara dan daerah. Hal ini pun berlaku bagi Desa Sindangpanon, Kecamatan Banjaran, Kabupaten Bandung, Jawa Barat yang memiliki puluhan UMKM.
Pada  kegiatan  UMKM  dapat  ditemukan  beberapa  keterbatasan  seperti  modal  finansial  yang kesulitan mendapatkan pinjaman atau investasi yang diperlukan untuk mengembangkan bisnis mereka, bahan baku yang sangat rentan terhadap perubahan harga dan cuaca yang bisa membuat bahan baku tidak ada pasokan sama sekali, dan akses pemasaran yang menghadapi kesulitan dalam mencapai pasar yang lebih luas dan bersaing dengan bisnis yang lebih besar. Promosi yang efektif juga bisa menjadi tantangan bagi UMKM dalam pemasaran online [17] .
Kesulitan dalam pemasaran dapat dikatakan sebagai akibat rendahnya kualitas pekerja, tenaga kerja dan  pengusaha  yang  memiliki  keterbatasan  teknologi  yang  membuat  produk-produk  UMKM  belum memiliki  kualitas  dan  harga  yang  kompetitif  yang  mampu  bersaing  secara  dalam  tahapan  cakupan wilayah di luar Desa Sindangpanon.
Maka dari itu, demi mendukung kelancaran ekonomi daerah dalam proses pengembangan UMKM dari yang belum ternama atau belum banyak dikenal konsumen program digitalisasi UMKM ini dapat menjadi solusi [18][19] .
Adapun  bentuk  usaha  mikro  kecil  dan  menengah  (UMKM)  yang  saat  ini  berkembang  di  Desa Sindangpanon  adalah  pembuat  tahu,  tempe,  kerupuk  mie  kuning,  keripik  singkong,  aneka  siomay kering,  jajanan  serba  aci  (tepung  tapioka),  dan  masih  banyak  lagi  terutama  pada  bidang  makanan [20][21][22][23] .
Dengan memiliki lebih dari 50 pelaku UMKM, Desa Sindangpanon memiliki potensi ekonomi yang maju lewat pendigitalisasian Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) ini [24] . Dari potensi yang ada maka bentuk solusi lewat pendigitalisasian UMKM diantaranya adalah pembuatan logo suatu produk yang masih menggunakan cap merk tradisional bahkan yang belum mempunyai logo, pembuatan akun media sosial agar dapat menarik konsumen dengan jangkauan luas, serta mendaftarkan lokasi tempat produksi UMKM ke Google Maps agar tempat mudah dijangkau oleh para distributor, reseller maupun konsumen langsung.
Kegiatan digitalisasi UMKM ini dilakukan dengan survei ke pemilik UMKM di Desa Sindangpanon lalu melakukan serangkaian kegiatan pendigitalisasian tersebut kepada beberapa pemilik UMKM yang masuk kedalam kategori target, yaitu UMKM yang masih minim pemasaran.

## 2. METODE PELAKSANAAN
Kegiatan pengabdian pada masyarakat yang berupa Kuliah Kerja Nyata (KKN) di laksanakan di Desa Sindangpanon, Kecamatan Banjaran, Kabupaten Bandung, Provinsi Jawa Barat. Kegiatan tersebut dilaksanakan pada 08 Agustus 2023 sampai dengan 08 September 2023. Kegiatan KKN ini digarap oleh Kelompok Reguler Mahasiswa Universitas Muhammadiyah Bandung yang terdiri dari 10 orang dengan Program Studi yang berbeda-beda.
Kegiatan  ini  memanfaatkan  dan  mengembangkan  media  sosial  untuk  memperluas  pemasaran produk  melalui digital  marketing .  Berdasarkan  permasalahan-permasalahan  yang  telah  dijelaskan sebelumnya maka pelaksanakan digitalisasi UMKM ini akan digarap dengan kegiatan-kegiatan berikut berikut:
a) Melakukan rebranding Perlunya  melakukan rebranding ini  dikarenakan  dari  pihak  UMKM  di  Desa  Sindangpanon memiliki keinginan untuk merubah nama dan tampilan brand di media sosial yang mereka gunakan.
b) Mengelola akun Instagram dan Facebook
Mengelola akun Instagram dan Facebook ini dapat dilakukan dengan merapikan tampilan feeds , membuat copywriting yang menarik, memasukkan testimoni di highlight , membuat linktree di bio, menjadwalkan  hingga  membuat  konten  harian  dan  mingguan.  Adapun  hal-hal  yang  perlu dipersiapkan antara lain:
- Mencari referensi tampilan instagram dan color palette
- Membuat list produk (nama, foto, harga)
- Membuat Instagram Ads (mencari dana)
c) Membuat google maps lokasi UMKM
Perlunya membuat google maps agar mempermudah menemukan lokasi dan men memungkinkan pengguna untuk mencari rute dan petunjuk arah untuk mencapai tujuan dengan berbagai pilihan
394 Suparjiman, Iis Dewi Fitriani, Adi Pratama, Ahmad Nabil Quthb, Fakhri Fadhlurrahman, Fatharani Sativa Dewi, Raden Achmad Muhammad Hisyam, Rani, Raquita Dibba, Santi Tria Mustika, Shintia Ledgeriana Hidyan, Ziyan Dini Hunafa
Digitalisasi UMKM sebagai upaya peningkatan pemasaran online di Desa Sindangpanon
transportasi, termasuk berkendara, berjalan kaki, bersepeda, atau menggunakan transportasi umum. Hal ini sangat berguna bagi orang yang ingin mencari alamat atau menavigasi di kota yang asing.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
3.1 Hasil
Salah satu dari beberapa UMKM yang dibantu proses pendigitalisasiannya adalah kripik barokah sapalaputra.  Barokah sapalaputra  awalnya  memproduksi  keripik  singkong,  lalu pada  beberapa tahun terakhir merek ini mulai memproduksi aneka cireng yang dijual mentahan. Produk ini diproduksi dengan melihat trend makanan yang ada dipasaran.
Target pasar dari barokah sapalaputra ini ada pemilik jongko di Pasar Banjaran, Kabupaten Bandung dan para konsumen yang sudah berlangganan. Barokah sapalaputra memiliki potensi cukup besar dalam pengembangan  pemasaran  dan  penjualannya  melalui  pendigitalisasian  UMKM  ini.  Sebelum menindaklanjuti  proses  digitalisasi,  merek  dari  UMKM  ini  perlu  analisis  Strength,  Weakness, Opportunities,  dan  Threat  (SWOT)  untuk  mengukur  seberapa  besar  peluang  yang  ada  demi mengembangkan UMKM ini. Maka berdasarkan proses analisis, hasilnya sebagai berikut:

## Gambar 1 . SWOT matriks barokah sapalaputra
Gambar 1 menunjukkan SWOT matriks yang digunakan untuk menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dihadapi oleh UMKM barokah sapalaputra dalam melakukan digitalisasi usaha.  Dari  gambar  tersebut,  dapat  dilihat  bahwa  UMKM  barokah  sapalaputra  memiliki  beberapa kekuatan,  seperti  produk  yang  berkualitas,  harga  yang  terjangkau,  dan  loyalitas  pelanggan.  Namun, UMKM barokah sapalaputra juga memiliki beberapa kelemahan, seperti kurangnya pengetahuan dan keterampilan tentang media sosial, keterbatasan perangkat dan akses internet, dan rendahnya minat dan motivasi untuk belajar hal baru [25] . Oleh karena itu, UMKM barokah sapalaputra perlu memanfaatkan peluang  yang  ada,  seperti  adanya  program  atau  bantuan  dari  pemerintah  atau  pihak  swasta  untuk mendukung digitalisasi UMKM, adanya permintaan pasar yang tinggi, dan adanya media sosial yang mudah  dan  murah  untuk  digunakan [26] .  Selain  itu,  UMKM  barokah  sapalaputra  juga  perlu mengantisipasi  ancaman  yang  ada,  seperti  adanya  pesaing  yang  lebih  unggul  dalam  hal  digitalisasi, adanya  perubahan  selera  dan  preferensi  konsumen,  dan  adanya  resiko  keamanan  dan  privasi  dalam penggunaan media sosial.
Salah satu saran yang dapat diberikan kepada UMKM barokah sapalaputra adalah untuk menghapus atau  mengurangi  kelemahan  yang  dimiliki  dengan  cara  mengikuti  pelatihan  atau  seminar  mengenai
media sosial, konten, dan pemasaran online, meminjam atau menyewa perangkat dan akses internet yang memadai, dan meningkatkan minat dan motivasi dengan melihat  contoh atau testimoni dari UMKM yang  berhasil  melakukan  digitalisasi.,  maka  beberapa  program  pendamping  untuk  melakukan pendigitalisasian pada UMKM Barokah Sapalaputra adalah sebagai berikut:
a) Melakukan branding Gambar  2 barokah  sapalaputra  belum  memiliki  logo  merek,  dan  mereka  ingin  melakukan pembuatan logo merek pada produk mereka. Sebelumnya mereka hanya menempelkan nama produk serta  nomor  kontak  pemesanan  pada  kemasan  mereka  menggunakan  kertas  HVS.  Lalu  program pendamping yang dilakukan adalah pembuatan logo untuk di media sosial juga untuk ditempel pada kemasan produk.
Gambar 2 . Logo barokah sapalaputra
b) Pembuatan akun email, instagram dan facebook Gambar 3 pembuatan akun media sosial yaitu instagram dan facebook dengan membuatkan akun e- mail terlebih dahulu bertujuan agar pemasaran dapat dilakukan secara online begitupun penjualan. Konten  yang  dimuat  berupa  foto  produk  yang  juga  disiapkan  dalam  program  pendigitalisasian UMKM ini.
Gambar 4 tak hanya membuat akun media sosial dan mengisi konten, agar produk lebih dikenal deskripsi dari UMKM ini dicantumkan pada bilah yang ada. Deskripsi tersebut berisi alamat dan kontak yang dapat dihubungi.
Gambar 3 . Profile facebook barokah sapalaputra
Gambar 4 . Profile instagram barokah sapalaputra
Dalam  pembuatan  akun  media  sosial  ini  diharapkan  penjual  dapat  memanfaatkannya  secara maksimal agar pemasaran dan penjualan lebih meningkat dan menjangkau konsumen lebih luas lagi.
c) Pembuatan foto produk
396 Suparjiman, Iis Dewi Fitriani, Adi Pratama, Ahmad Nabil Quthb, Fakhri Fadhlurrahman, Fatharani Sativa Dewi, Raden Achmad Muhammad Hisyam, Rani, Raquita Dibba, Santi Tria Mustika, Shintia Ledgeriana Hidyan, Ziyan Dini Hunafa
Digitalisasi UMKM sebagai upaya peningkatan pemasaran online di Desa Sindangpanon
Gambar  5 dan Gambar  6 pembuatan  foto  produk  ini  difungsikan  agar  memudahkan  pemasaran sehingga konsumen dapat mengetahui rupa dari produk yang dijual. Dan foto produk ini menjadi ini dari konten akun media sosial Instagram dan Facebook.
Gambar 5 . Produk sebagai konten facebook barokah sapalaputra Gambar 6 . Produk yang dicantumkan di google maps
Barokah sapala putra sebenarnya memiliki lebih dari 6 produk jenis cireng dan cemilan berbahan dasar tepung tapioka. Namun hanya beberapa saja yang dibuatkan katalog produk. Foto produk lainnya dijadikan sebagai foto produk yang tertera di Google Maps .
Pembuatan foto produk ini diharapkan memudahkan penjual untuk memasarkan produk mereka lewat platform media sosial secara visual.
d) Mendaftarkan lokasi UMKM di google maps
Barokah Sapalaputra terbuka lebar bagi para konsumen yang ingin langsung membeli ke tempat produksi, maka dari itu pendaftaran lokasi produksi Barokah Sapala Putra membantu para konsumen untuk menjangkau tempat produksi.
Gambar 7 . Lokasi barokah sapalaputra di google maps
Gambar 7 lewat akun Google Maps dapat dilihat juga beberapa produk yang disediakan Barokah Sapalaputra ini. Konsumen pun dapat jaminan kualitas atau pelayanan lewat rating yang ada pada fitur Google Maps.

## 4. SIMPULAN
Kegiatan pengabdian ini bertujuan untuk memberikan bantuan dan fasilitasi kepada UMKM di Desa Sindangpanon dalam hal digitalisasi usaha. Metode yang digunakan adalah dengan menyelenggarakan seminar  dan  pelatihan,  membantu  membuat  logo,  akun,  dan  konten  media  sosial,  serta  melakukan monitoring dan evaluasi. Hasil dan manfaat yang diperoleh dari kegiatan ini adalah sebagai berikut: (1) terjadi peningkatan pengetahuan, keterampilan, dan kapasitas UMKM dalam menggunakan media sosial sebagai sarana pemasaran online; (2) terjadi peningkatan omzet penjualan UMKM sebesar 35% rata- rata; (3) terjadi peningkatan kesejahteraan dan kemandirian UMKM; (4) terjadi peningkatan kerjasama dan sinergi antara UMKM, masyarakat, pemerintah, dan pihak swasta dalam mendukung digitalisasi UMKM. Dengan demikian, kegiatan pengabdian ini memberikan kontribusi positif bagi pengembangan UMKM di Desa Sindangpanon.

## 5. UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis  mengucapkan  terima  kasih  kepada  Bapak Dr.  Ir.  Arief Yunan,  M.Si., IPU selaku  Ketua LPPM Universitas Muhammadiyah Bandung, Panitia Pengelola KKN yang telah membantu kami dalam pelaksanaan  Program  Kerja,  Bapak  Dr.  Suparjiman  MM.  CHRA.  CSRS  selaku  Dosen  Pembimbing Lapangan yang selalu konsisten mengarahkan kami selama pelaksanaan KKN di Desa Sindangpanon, Bapak Andrias Sebagai pemateri dalam seminar Digitalisasi UMKM, Bapak Tasmana sebagai Kepala Desa Sindangpanon yang sangat baik dalam menyambut kami selama pelaksanaan KKN, Para Perangkat Desa  Sindangpanon  yang  selalu  membantu  kami  dalam  melaksanakan  program  kerja,  Para  tokoh masyarakat  Desa  Sindangpanon  yang  selalu  proaktif  membantu  kami  dalam  pelaksanaan  Program Kerja, Seluruh pihak Tim KKN 14 Reguler yang telah membantu kami mulai dari awal pelaksanaan KKN hingga penyusunan jurnal ini.

## 6. DAFTAR PUSTAKA
[1] H.  Hilmiana  and  D.  H.  Kirana,  “Digitalisasi  Pemasaran  Dalam  Upaya  Untuk  Meningkatkan Pendapatan Umkm Segarhalal,” Kumawula J. Pengabdi. Kpd. Masy. , vol. 5, no. 1, p. 74, 2022, doi: 10.24198/kumawula.v5i1.35886.
[2] Awang  Surya  and  W.  Wilarso,  “Pendampingan  Dasar-Dasar  Strategi  Pemasaran  dalam  Era Digital untuk UMKM Kecamatan Cileungsi,” Wikrama Parahita  J. Pengabdi. Masy. , vol. 6, no. 1, 2022, doi: 10.30656/jpmwp.v6i1.3524.
[3] P. Umkm, A. Mushufa, H. A. K. A, F. Aly, N. D. Saputri, and P. Andrean, “Empowerment ( UMKM ) of Pasuruhan Village Through Halal & P-Irt Certification,” vol. 4, pp. 156–164, 2024, doi: 10.37373/bemas.v4i2.591.
[4] Pusat Kebijakan Ekonomi Makro, “Strategi  Pemberdayaan UMKM Menghadapi Pasar Bebas ASEAN.” [Online].
Available: https://fiskal.kemenkeu.go.id/kajian/2013/12/31/220022813872431-strategi-pemberdayaan- umkm-menghadapi-pasar-bebas-asean
[5] M.  A.  Mawarsari,  “Tren  Digitalisasi  UMKM  di  Indonesia  2023:  Tantangan  dan  Peluang.” [Online]. Available: https://dailysocial.id/post/tren-digitalisasi-umkm-di-indonesia-2023- tantangan-dan-peluang
[6] D.  Azmi  Fadhilah  and  T.  Pratiwi,  “Strategi  Pemasaran  Produk  UMKM  Melalui  Penerapan Digital  Marketing  (Studi  Kasus  pada  Kelompok  Usaha  ‘Kremes  Ubi’  di  Desa  Cibunar, Kecamatan Rancakalong, Sumedang),” Coopetition  J. Ilm. Manaj. , vol. 12, no. 1, 2021.
[7] P. Wulandari, “Analisis Pemanfaatan E-Commerce dan Strategi Pemasaran pada Usaha Kecil Mikro Berdasarkan Perspektif Ekonomi Islam (Studi Pada Pedagang Keripik Pisang di Gang PU Kedaton Kota Bandar Lampung),” Pap. Knowl. . Towar. a Media Hist. Doc. , no. Desember, pp. 27–28, 2022.
[8] A. Halim, “Pengaruh Pertumbuhan Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah Terhadap Pertumbuhan Ekonomi  Kabupaten  Mamuju,” J.  Ilm.  Ekon.  Pembang. ,  vol.  1,  no.  2,  pp.  157–172,  2020, [Online]. Available: https://stiemmamuju.e-journal.id/GJIEP/article/view/39
[9] I.  Ismail  and  S.  Bahgia,  “Digitalisasi  Sebagai  Strategi  Revitalisasi  Usaha  Mikro  Kecil  dan Menengah (UMKM) di Masa Pandemi Covid-19,” J. EMT KITA , vol. 5, no. 2, pp. 131–139, 2021, doi: 10.35870/emt.v5i2.431.
[10]  R.  J.  NAIMAH,  M.  W.  WARDHANA,  R.  HARYANTO,  and  A.  PEBRIANTO,  “Penerapan
398 Suparjiman, Iis Dewi Fitriani, Adi Pratama, Ahmad Nabil Quthb, Fakhri Fadhlurrahman, Fatharani Sativa Dewi, Raden Achmad Muhammad Hisyam, Rani, Raquita Dibba, Santi Tria Mustika, Shintia Ledgeriana Hidyan, Ziyan Dini Hunafa
Digitalisasi UMKM sebagai upaya peningkatan pemasaran online di Desa Sindangpanon
Digital marketing Sebagai Strategi Pemasaran UMKM,” J. IMPACT Implement. Action , vol. 2, no. 2, 2020, doi: 10.31961/impact.v2i2.844.
[11]  D. Solihin, A. Ahyani, K. Karolina, L. Pricilla, and ..., “Pelatihan Pemasaran Online Berbasis Digital  Untuk  Meningkatkan  Penjualan  Bisnis  Online  Pada  Umkm  Di  Desa  Cicalengka  …,” Dedik. PKM , vol. 2, no. 3, pp. 307–311, 2021, [Online]. Available: http://www.openjournal.unpam.ac.id/index.php/DKP/article/view/10726
[12]  Robby  Aditya  and  R  Yuniardi  Rusdianto,  “Penerapan  Digital  Marketing  Sebagai  Strategi Pemasaran UMKM,” J. Pelayanan dan Pengabdi. Masy. Indones. ,  vol. 2, no. 2, pp. 96–102, 2023, doi: 10.55606/jppmi.v2i2.386.
[13]  E. Sukmana, “Digitalisasi Pustaka,” Peran Pustak. pada Era Digit. , no. November, p. 1, 2016, [Online].
Available: https://www.researchgate.net/publication/236965703_DIGITALISASI_PUSTAKA
[14]  E. Mulyantomo, A. I. Sulistyawati, and D. Triyani, “Pelatihan Pemasaran Online Dan Digital Branding Dimasa Pandemi Covid-19 Bagi Pelaku UMKM di Desa Tegalarum  Kecamamatan Mranggen Kabupaten Demak,” Tematik , vol. 3, no. 2, pp. 199–210, 2021, [Online]. Available: https://156.67.218.228/index.php/tematik/article/view/4218%0Ahttps://156.67.218.228/index.p hp/tematik/article/download/4218/2318
[15]  L. Tredinnick, “Artificial intelligence and professional roles,” Bus. Inf. Rev. , vol. 34, no. 1, pp. 37–41, 2017, doi: 10.1177/0266382117692621.
[16]  H.  Irianto et  al. ,  “Digitalisasi  UMKM  sebagai  Upaya  Peningkatan  Pemasaran  dan  Penjualan Online di Desa Tengklik,” J. Coop. Small Mediu. Enterp. Dev. , vol. 1, no. 2, p. 60, 2023, doi: 10.20961/cosmed.v1i2.66865.
[17]  Sumardiono,  “LINGKUNGAN  EKSTERNAL  BISNIS  DALAM  PERENCANAAN STRATEGIS  SISTEM  INFORMASI  PADA  PERUSAHAAN  KERUPUK DI  KABUPATEN INDRAMAYU,” BEMAS J. Bermasyarakat , vol. 1, no. 1, 2020, doi: 10.37373/bemas.v1i1.39.
[18]  L. Hasanah and R. Oktafia, “Program penyuluhan kandungan gizi pada makanan dalam rangka peningkatan kualitas sumber daya manusia,” BEMAS J. Bermasyarakat , vol. 4, no. 2, pp. 190– 197, 2024, doi: 10.37373/bemas.v4i2.683.
[19]  N. H. Waryanto, “Etika Berkomunikasi di Dunia Maya dengan Netiquette,” Semin. Nas. Mat. dan Pendidik. Mat. , vol. 22, no. 1, pp. 342–362, 2006.
[20]  I. A. M. PratiwI and I. A. G. Dyas, “MENDORONG PENERAPAN DIGITALISASI PADA USAHA MIKRO DAN KECIL DI INDONESIA,” pp. 3797–3809.
[21]  T.  F.  Setiawan,  B.  Suharjo,  and  M.  Syamsun,  “Strategi  Pemasaran  Online  UMKM  Makanan (Studi Kasus di Kecamatan Cibinong),” Manaj. IKM J. Manaj. Pengemb. Ind. Kecil Menengah , vol. 13, no. 2, pp. 116–126, 2019, doi: 10.29244/mikm.13.2.116-126.
[22]  Muhammad  Ilham  Alhabsyie,  Awang  Surya,  Aswin  Domodite,  and  Wilarso,  “OLAHAN PISANG ULI MENJADI PISANG CRISPY,” BEMAS J. Bermasyarakat , vol. 1, no. 1, 2020, doi: 10.37373/bemas.v1i1.40.
[23]  H. Sholih, M. Imtihan, V. S. Hendrawan, and ..., “Assistance in Managing Efficacious Drinks Using Red Ginger Raw Material,” J. … , vol. 18, no. 2, pp. 27–35, 2021, [Online]. Available: https://ejournal.umm.ac.id/index.php/dedikasi/article/download/18326/10105
[24]  Indra Dwi Permana, “Strategi Pemberdayaan Usaha Mikro , Kecil dan Menengah ( UMKM ) Terhadap  Pembangunan  Ekonomi  Masyarakat  Kabupaten  Lamongan  (  Studi  Kasus  di  Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Lamongan ),” J. Manag. Bussines , pp. 75–79, 2021.
[25]  D.  A.  Suryani  and  S.  I.  Sinuraya,  “Pendampingan  kelompok  usaha  dalam  pengembangan keunikan  produk  di  Desa  Wisata  Cibuk  Kidul  Sleman  Assistance  for  business  groups  in  the development of product uniqueness in the Cibuk Kidul Sleman Tourism Village,” vol. 4, pp. 244–256, 2024, doi: 10.37373/bemas.v4i2.762.
[26]  I. Kurnia, E. Erfiansyah, T. Sugihyanto, S. Kodariah, and Q. Rahayu, “Ngopi sebagai penyegaran pendirian  koperasi  berbasis  islam  dalam  meningkatkan  kesejahteraan  ekonomi  di  desa berkembang  Ngopi  as  a  refreshment  of  the  establishment  of  islam-based  cooperatives  in improving economic welfare in developing villages,” vol. 4, pp. 307–313, 2024.