……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)

## PENGARUH MOTIVASI, KEPUASAN, DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN SULAWESI SELATAN
Oleh Andi Makkulau 1) , Asriandi 2)
1,2 Jurusan Manajemen, Universitas Cokroaminoto, Makassar Email: 1 andi.makkulau4452@gmail.com , 2 asriandi04@gmail.com

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi, kepuasan dan komitmen organisasi terhadap  kinerja  pegawai  pada  Badan  Pengawas  Keuangan  dan  Pengembangan  Perwakilan Sulawesi  Selatan  yang  dimana  masih  terjadi  gap  antara  penelitian-penelitian  sebelumnya  dan fenomena  yang  terjadi  dilapangan  juga  mendukung  tema  yang  diangkat  dalam  penelitian  ini sehingga,  penelitian  ini  menjadi  suatu  kebaharuan  yang  bisa  dijadikan  rujukan  kedepannya. Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  pendekatan  kuantitatif.  Populasi dalam penelitian ini adalah  seluruh pegawai  BPKP. Makassar.  Jumlah populasi  sebanyak 189 responden  dengan  teknik  penarikan  sampel  menggunakan  rumus  slovin  sehingga  didapatkan sebanyak 65 responden, teknik pengumpulan datanya menggunakan angket. Data yang terkumpul diolah  menggunakan  SPSS.  Dalam  Hasil  penelitian  yang  didapatkan  dimana  secara  parsial kepuasan (XI) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) sebesar 0.014. Motivasi  (X2)  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  sebesar 0,046<0,05. komitmen organisasi (X3) juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) dengan nilai signifikansi 0,046< 0,05.
Kata Kunci: Kepuasan, Motivasi, Komitmen Organisasi, Kinerja Karyawan.
PENDAHULUAN Aktivitas
utama pengawasan
merupakan  kegiatan  utama  ( core  business ) Badan Pengawasan Keuangan Dan pembangunan (BPKP) berupa kegiatan
pengawasan  yang  dilakukan  dalam  rangka mendorong terwujudnya tata kelola pemerintahan yang baik, meningkatnya kinerja program  pemerintah, serta  terwujudnya iklim yang  mencegah  KKN  (kolusi,  korupsi  dan Nepotisme)  untuk  keberhasilan  pencapaian target-target  dan  prioritas    pembangunan nasional.  Sedangkan  aktivitas  pendukung adalah  semua  aktivitas  yang  dilakukan  untuk mendukung aktivitas utama.
Pegawai  dalam  bekerja  sehari-hari pasti akan mengharapkan sebuah motivasi dari perusahaan  tempat  mereka  bekerja    salah satunya  dari  seorang    pemimpin  kerja.  Peran pemimpin dalam sebuah perusahaan bukan lah
hal  yang  mudah,    sebagai    seorang  pemimpin untuk  berbuat  adil  merupakan  pekerjaan  yang sulit,  mengingat  setiap  Pegawai  memiliki karakteristik yang berbeda-beda
Kepuasan  kerja  banyak  yang  tidak tercapai  pada  Pegawai  di  sebuah  perusahaan, Tidak jarang para  pemimpin  tidak  mengetahui faktor-faktor penyebab ketidak puasaan sehingga  pegawai  merasa  tidak  puas  dalam bekerja. Banyak perusahaan mengalami masalah  pada  kepuasaan    pegawainya  mulai dari    insetif    yang  kurang,  tempat  kerja  yang kurang  nyaman  hingga  masalah    kenaikan jabatan  pegawai  apabila  dibiarkan  maka  akan terjadi turnover (proses  keluar  masuknya pegawai  di  suatu  perusahaan)  yang  sangat tinggi.
Asriandi, et.,al (2021), untuk mendapatkan  komitmen  organisasi  yang  baik perlu  adanya  empat  indikator  yang  bisa
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)
digunakan untuk memberikan hasil kinerja baik dalam  jangka  panjang  diantaranya  melalui komitmen  afektif,  komitmen  kontinuans, komitmen  normatif  dan  komitmen  antara. Keempat indikator ini apabila dapat diidentifikasi  maka  kinerja  pegawai  akan terlihat dan sekaligus sebagai bahan pengambilan  keputusan  yang  akan  merujuk pada  pengelolaan  SDM  yang  unggul,  baik generasi  Z  dan  generasi  milenial  yang  telah mendominasi  tenaga  kerja  yang  ada  di Indonesia.
Beberapa penelitian menunjukkan adanya keterkaitan dalam komitmen organisasi dan  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai. Pegawai  termotivasi    untuk  bekerja    keras apabila  merasakan  dan  memiliki  kepuasan dalam  bekerja.  Apabila  pegawai  merasa  puas dalam  bekerja,  Pegawai  cenderung  akan memilih  untuk  tetap  tinggal  pada  organisasi tersebut. Namun komitmen juga tidak semuanya  berpengaruh    secara    signifikan terhadap  kinerja  pegawai,    karena  semua tergantung  terhadap  individu  pegawai  pada organisasi  tersebut.  Dalam  penelitian  Undik Yudiono, U., & Marwia, F. (2017) mengemukakan Ada pengaruh secara simultan atau  bersama-sama  antara  variabel  motivasi kerja, kepuasan kerja dan komitmen organisasi terhadap kinerja pegawai.
Kinerja pegawai dikatakan baik, apabila kepuasan  kerja    yang  dirasakan  oleh  pegawai juga    semakin  baik.  Dengan  kata  lain,  kinerja pegawai  yang  baik  dapat    dipengaruhi kepuasaan  kerja  pada  diri  pegawai  dengan demikian kepuasan kerja dalam suatu perusahaan sangat dibutuhkan untuk mendongkrak  kinerja  pegawai.  Kepuasan pegawai  menjadi  penting  karena  merupakan salah satu kunci  pendorong moral dan disiplin serta  kinerja  pegawai  yang  akan  berpengaruh terhadap  kualitas  pelayanan  dalam  upaya mewujudkan sasaran perusahaan.
Merujuk  beberapa  penelitian  yang dilakukan  oleh    Adhitia  Ferdinand  I,  et.al. (2021)  &  Rosario  Narwada,  (2021).  Dimana
kepuasan, motivasi dan komitmen berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Lain halnya penelitian yang dilakukan oleh Jufrizen dan Tiara S.S (2021), dan Rusdin, e., al (2021) dimana  hasil  yang  didapatkan  Kepuasan  tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja.  Dari disini bisi dilihat dimana fenomena yang terjadi di lapangan serta tinjauan emperik yang masih terjadi  gap  sehingga  peneliti  ingin  meneliti kembali  bagaiman  peran  kepuasan,  motivasi, komitmen organisasional berpengaruh terhadap kinerja pegawai.

## METODE PENELITIAN Lokasi dan Desain Penelitian
Penelitian ini di laksanakan di kantor
Badan pengawasan keuangan dan pembangunan  perwakilan  Sulawesi Selatan. Jl.  Tamalanrea  Raya  No.3,  Kec.  Tamalanrea, kota  Makassar,  Sulawesi  Selatan  90245. penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif, yaitu penelitian  yang  menekankan analisisnya  pada data-data  numerical (angka) yang  di  olah    dengan  metode  statistika.  Pada dasarnya,  pendekatan  kuantitatif  di  lakukan pada  penelitian  inferensial  (dalam  rangka pengujian    hipotesis)    dan    menyadarkan kesimpulanya hasilnya pada suatu probabilitas kesalahn  penolakan hipotesis nihil.

## Populasi dan Sampel
a. Populasi dalam penelitian ini berjumlah 189 responden pada Perwakilan Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Provinsi Sulawesi Selatan. b. Sampel  yang  didapatkan  dari  hasil Slovin  dengan  batas  tolerir  e=  0,1 sehingga didapatkan sebesar 65
responden  yang  ada  pada  Perwakilan Pegawai di Badan Pengawasan
Keuangan  dan  Pembangunan  (BPKP) Provinsi Sulawesi Selatan. Metode Pengumpulan Data
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
Teknik pengumulan data dalam penelitian  ini  adalah  kuesioner,  Dokumentasi dan Studi Pustaka.
Metode Analisis Data Uji Instrumen Penelitian 1. Uji validitas
Pengujian validitas suatu instrumen kuesioner  bertujuan  untuk  mengukur  sah atau tidaknya suatu instrumen kuesioner.
a. Jika  r>0.3  maka  item-item  tersebut  di katakan valid
b. Jika  r<0,3  maka  item-item  tersebut  di nyatakan tidak valid
2. Uji Reliabilitas
Uji Reliabilitas di lakukan untuk mengetahui  keandalan  suatu  instrumen atau  alat  ukur  yang  menghasilkan  objek yang sama untuk  menghasilkan data yang sama.0,05>0,60.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis  regresi  linear  berganda  adalah hubungan  secara  linear  antara  dua  atau  lebih variabel  independent  (X1,X2,X3  )  dengan variabel  (Y  ).  Analisis  ini  untuk  mengetahui arah hubungan positif atau negative dan untuk memprediksi  nilai  dari  variabel  dependen apabila  nilai  variabel  independen  mengalami kenaikan atau penurunan data yang di gunakan berskala interval atau rasio. Persamaan regresi linear berganda sebagai
berikut: Y=a+b1+xb2+x2+b3x3+e Keterangan Y  = Kinerja Pegawai A  = Konstanta dari persamaan regresi b1 = Koefesien kepuasan kerja b2 = Koefesien motivasi kerja b3 = Koefesien komitmen organisasi kerja x1 = Motivasi kerja x2 = Kepuasan kerja x3 = komitmen organisasi e  = Standar eror/ Variabel penganggu Uji Hipotesis
a. Uji parsial (Uji T)
Pengujian yang di lakukan adalah pengujian parameter (Uji korelasi) dengan
menggunakan  uji  t  stastistic  hal  ini membuktikan  apakah  terdapat  pengaruh antara masing-masing variabel independen(X) dan variabel dependen (Y). hasil  perhitungan  ini    selanjutnya  di bandingkan dengan ttabel dengan menggunakan  tingkat  kesalahan  0,05  uji dua pihak dan dk=n
➢ Jika  thitung  <  tabel  atau  thitung  >- ttabel maka hipotesis di terima
➢ Jika  thitung  >  ttabel  atau-  thitung  <  - ttabel maka hipotesis di tolak.
b. Uji simultan (Uji F) Pengujian  yang  di  lakukan  ini  adalah dengan  uji  parameter  B  (Uji  korelasi) dengan menggunakan uji F- statistik untuk menguji  variabel  bebas  secara  bersama- sama  (Simultan)  terhadap  variabel  terikat di gunakan uji F.
➢ Ho di terima bila Fhitung < Ftabel Ho di tolak bila Fhitung > Ftabel.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil
Peran perwakilan bpkp provinsi sulawesi    selatan  dalam  koridor    pencapaian visi    dan    misi    BPKP  secara    keseluruhan dengan    mengacu    kepada    tugas  pokok  dan fungsi sebagai bagian organisasi BPKP sebagai mana  di  atur  dalam  Peraturan  Presiden Indonesia  Nomor  192  Tahun  2014  tentang Badan Pengawasan Keuangan dan
Pembangunan.
Adapun  peran  yang  dapat  dan  telah  di laksanakan  oleh  perwakilan  BPKP  Provinsi Sulawesi  Selatan  adalah  peran Consulting Untuk  meningkatkan  tata  kelola  pemerintahan instansi  dan  pemerintah  pusat/daerah  dan BUMN/D  di  wilayah  Sulawesi  Selatan. Sedangkan  peran  Asurance  berupa  audit keuangan atas Loan/Grant yang di lakukan atas Pemerintah  Lender  telah  dapat  di  selesaikan secara  tepat  waktu  dengan  kualita  audit/hasil audit yang baik.
Tabel 1. Deskripsi Responden Keterangan Frekuensi Persentase (%)
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak)
ISSN 2798-6535 (Online)
Jenis kelamin Laki-laki Perempuan 35 30 53,84% 46,15% Pendidikan terakhir S1 S2 D3
55 2 8 35,75% 1,3% 5,2% Lama bekerja 5-8 3-5 38 27 24,7% 17,55%

## Sumber: data primer di olah, 2021
Tabel 2. Hasil Uji Validitas, Reliabilitas Instrumen Variabel Item Pertanya an Uji Validasi Uji Reabilitas Koefisi en Korelas i (>0.30) Ket Alpha Cronb ch (a) (0.60) Ke t Motivas i (X1) X1_1 0,518 Vali d 785 X1_2 0,693
Vali d X1_3 0,341 Vali d X1_4 0,661 Vali d X1_5 0,650 Vali d X1_6 0,490 Vali d Kepuasa n  (X2) X2_1 0,759 Vali d 853 X2_2 0,722 Vali d X2_3 0,636 Vali d X2_4 0,792 Vali d X2_5 0,634 Vali d X2_6 0,299 Vali d Komitm en (X3) X3_1 0,740 Vali d 753
X3_2 0,621 Vali d X3_3 0,490 Vali d X3_4 0,437 Vali d Kinerja (Y) Y1_1 0,556 Vali d 820 Y_2 0,651 Vali d Y_3 0,682 Vali d Y_4 0,672 Vali d Sumber: data primer di olah, 2021 Tabel 3. Koefisien Regresi Coefficients a Model Unstandardi zed Coefficients Standard ized Coeffici ents T Sig.
B Std. Error Beta
1 (Consta nt) 5.3 44 2.05 3 2.60 4 .01 2 Motiv asi (X1) .2 02 .07 9 .297 2.5 36 .0 14 Kepua san (X2) .1 38 .06 8 .255 2.0 34 .0 46 Komit men (X3) .2 56 .12 6 .235 2.0 33 .0 46 a. Dependent Variable: Kinerja (Y) Sumber : Data Diolah, 2021 Tabel 4. Hasil Uji F ANOVA a Model Sum of Squar es D f Mea n Squa re F Sig . 1 Regress ion 85.67 3 3 28.5 58 13.1 43 .00 0 b Residua l 132.5 42 6 1 2.17 3 Total 218.2 15 6 4 a. Dependent Variable: Y
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
ISSN 2798-6535 (Online)
b. Predictors:  (Constant),  Komitmen  (X3), Kepuasan (X2), Motivasi (X1)
Sumber : Data Diolah, 2021

## Pembahasan
Motivasi  didefinisikan  sebagai  suatu penggerak atau dorongan dalam manusia  yang dapat menimbulkan, mengarahkan, dan mengorganisasikan  tingkah laku yang nantinya akan  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan itu  sendiri.  Hasil  penelitiani  ini  menunjukkan bahwa Motivasi kerja secara parsial berpengaruh  positif  dan  signfikan  terhadap kinerja  pegawai  pada  Badan  Pengawasan Keuangan  dan  Pembangunan  (BPKP)  hasil yang  di  peroleh  nilai  t=2.536  dan  tingkat  sig 0,14<0,05.  Motivasi  memiliki  pengaruh  yang signifikan  terhadap  kinerja.  Hasil  statistik pernyataan responden berkaitan dengan indikator penghargaan menunjukkan hasil yang rendah  sehingga  perlu  pihak  BPKP  ini memperhatikan  indikator  penghargaan  kepada karyawan  sebagai  bagian  dari  motivasi karyawan  dalam  memberikan  hasil  yang optimal dalam bekerja.
Penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian yang dilakukan oleh Irvan Renata, e.,al (2021), Wahyu Fadhyllah, et.,al. (2021) dan  Rusdin, e., al  (2021)  dimana  motivasi  mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Namun tidak sejalan penelitian yang dilakukan oleh Raden Yohanes L. 2014. Dimana motivasi tidak  mempunyai  pengaruh  terhadap  kinerja karyawan.
Berhasil tidaknya manajemen sumber daya manusia  dipengaruhi  oleh  kepuasan  karyawan (Ribbins & Judge dalam Asriandi, et.,al 2021). Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  Pegawai  Pada Badan
Pengawasan
Keuangan dan Pembangunan  (BPKP).  Hasil  pengujian  ini  di peroleh dengan nilai t sebesar 2.034 dan tingkat sig 0,046 < 0,05. Hasil statistik indikator yang rendah  dari  kepuasan  yaitu  tingkat  kesetiaan karyawan  yang  masih  rendah  sehingga  perlu diperhatikan baik oleh perusahaan.
Hasil  Penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Wijaya,  I.K. (2018)  &  Irvan  Renata  (2021)  dimana  hasil menunjukkan  bahwa  kepuasan  karyawan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan.  Sementara  hasil  yang  tidak sejalan  dengan  penelitian  ini  yaitu  penelitian yang  dilakukan  oleh  Jufrizen  dan  Tiara  S.S (2021)  dan  Rusdin,  e.,  al  (2021)  dimana kepuasan  tidak  memliki  hasil  signifikan terhadap kinerja karyawan.
.  Menurut  Luthans  (2011),  Komitmen
Karyawan merupakan sikap yang merefleksikan loyalitas karyawan pada organisasi  dan  proses  berkelanjutan  dimana anggota organisasi mengekspresikan
perhatiannya terhadap organisasi dan keberhasilan serta kemajuan yang berkelanjutan. Komitmen
organisasi berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  Pada  Badan  Pengawasan Keuangan dan Pembangunan di peroleh dengan nilai t= 2.033 dan tingkat sig 0,046 < 0,05
Dalam  hal  ini  sejalan  dengan  penelitian yang di lakukan Suarjana A.A.G, et., al. (2016), Irvan  Renata,  e.,al  (2021),  Wahyu  Fadhyllah, et.,al.  (2021)  dan    Rusdin,  e.,  al  (2021) mengatakan  bahwa  komitmen  organisasi berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja,  yang  di  berarti  bahwa  jika  peforma komitmen  organisasi  meningkat  maka  akan meningkatkan kinerja karyawan.

## PENUTUP Kesimpulan
1. Motivasi  (XI)  secara  parsial  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai  (Y)  dengan  demikian  hipotesis  I dapat  di  terima.  Artinya  semakin  tinggi tingkat  motivasi  yang  dirasakan  pegawai maka  semakin  tinggi  pula  tingkat  kinerja yang di miliki oleh pegawai.
2. Kepuasan  (X2)  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  (Y). dengan  demikian  hipotesis  II  dapat diterima.  Artinya  semakin  tinggi  tngkat
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)
kepuasan  pegawai  yang  dirasakan  maka semakin tinggi pula tingkat kinerja yang di miliki oleh pegawai.
3. Komitmen  organisasi  (X3)  berpengaruh positif  dan  signifikan    terhadap  kinerja pegawai (Y). dengan demikian Hipotesis III dapat  diterima.  Artinya  semakin  tinggi komitmen  organisasi  yang  diperlihatkan karyawan,  maka  semakin  tinggi  pula tingkat kinerja pegawai.
4. Sementara secara bersama-sama
mempunyai  kontribusi  atau  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai (Y). di antara ketiga variabel bebas tersebut motivasi (X1) mempunyai pengaruh yang lebih dominan di bandingkan  dengan  kepuasan  (X2)  dan komitmen organisasi (X3) terhadap kinerja pegawai  (Y)  (BPKP)  di  harapkan  lebih memperhatikan  lagi  kinerja  pegawai. Dimana untuk meningkatkan kinerja pegawai  diperlukan  juga  kepuasan  dan komitmen organisasi.  Dalam penelitian ini di  mana  motivasi  sudah  dinilai  tinggi, bahkan  hasil  penelitian  menunjukkan bahwa  motivasi  memiliki  nilai  yang signifikan.  Di  sisi  lain  kepuasan  dan komitmen organisasi masih perlu ditingkatkan  kembali  dan  indikator  yang cocok dalam mempengaruhi kinerja pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Adhitia  F.I,  et.,al  (2021).  Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Motivasi Berprestasi Terhadap  Kinerja  Manajerial  Dimediasi Komitmen Afektif Pada Kejaksaan Tinggi Wilayah Kalimantan Timur. Jurnal : Jurnal
Ilmiah  ilmu  Manajemen.  8(1),  1-9. Retrieved from http://openjournal.unpam.ac.id/index.php/ Inovasi/article/view/11487
[2] Suarjana, Anak Agung Gde Mantra; Putra, I  Komang  Mahayana;  Susilawati,  Ni  Luh Nyoman  Ayu  Suda.  Pengaruh  Motivasi Kerja  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap
Komitmen  Organisasi  Serta  Dampaknya Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pln  Rayon Gianyar  Di  Kabupaten  Gianyar. Jurnal Bisnis dan Kewirausahaan , [S.l.], 12(1). Available at:
< http://ojs.pnb.ac.id/index.php/JBK/article /view/27
[3] Asriandi,  Salim  Basalamah,  Ibrahim Danai,  A.M.Hasbi,  (2021).  The  Influence of Generation Y and Generation Z Human Resource  Management  Strategy  on  the Satisfaction  and  Commitment  of  Banking Employees in Makassar. journal : International  Journal  of  Management Progress.  3(1).  1-21.  Retrieved  from https://jurnal-
umbuton.ac.id/index.php/ijmp/article/view /1492/887
[4] Jufrizen,  Tiara  S.S  (2021).  Pengaruh Motivasi  Kerja  dan  Kepuasan  Kerja
Terhadap  Kinerja  Dengan  Disiplin  Kerja Sebagai  Variabel  Intervening.  Seminar Nasional Teknologi Edukasi dan Humaniora. Vol. 1. No.1
[5] Renata, I. ., Esmeralda, E. ., Veronika, V., &  Khairani,  R.  .  (2021).  Pengaruh
Kepuasan  Kerja,  Motivasi  Kerja,  Dan Komitmen Organisasional
Terhadap Kinerja  Karyawan  Di  Pt.  Indomas  Mitra Teknik. Jurnal  Manajemen  Terapan  Dan
Keuangan , 10 (03), 581-591. https://doi.org/10.22437/jmk.v10i03.1325
7
[6] Rosario  Narwadan,  (2021).  Pengaruh Kepuasan  Kerja,  Motivasi  dan  Komitmen Afektif terhadap kinerja karyawan. Jurnal: Jurnal  Manajemen  DIVERIFIKASI.  1(2). 399-412.
https://scholar.ummetro.ac.id/index.php/di versifikasi/article/view/573/385
[7] Rusdin, R., Idris, M., & Sjarlis, S. (2021). Pengaruh Komitmen Organisasi, Motivasi Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada Dinas Perumahan
Kawasan  Permukiman  Dan  Lingkungan Hidup  Kabupaten  Tojo  Una-Una. Jurnal
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
Magister Manajemen Nobel Indonesia , 2 (2),  267-280.  Retrieved  from https://e- jurnal.nobel.ac.id/index.php/JMMNI/articl e/view/1671
[8] Wahyu,  F.,  Idris,  M.,  &  Asri.  (2021). Pengaruh Kepemimpinan, Komitmen Terhadap Kinerja Pegawai Badan Pengelolaan  Keuangan  Dan  Aset  Daerah Kota Makassar. Jurnal Aplikasi Manajemen & Kewirausahaan Massaro , 3 (2),  118-127.  Retrieved  from https://e- jurnal.nobel.ac.id/index.php/massaro/articl e/view/16715
[9] Yudiono,  U.,  &  Marwia,  F.  (2017). Pengaruh  motivasi,  kepuasan  kerja  dan komitmen kerja terhadap kinerja pegawai. Jurnal inspirasi pendidikan , 7 (1),
74-84. https://ejournal.unikama.ac.id/index.php/jr nspirasi/article/view/1559
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)

## HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN