## J-MAS
Jurnal Manajemen dan Sains, 8(1), 2023: 990-996 Program Magister Manajemen Universitas Batanghari ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print), DOI 10.33087/jmas.v8i1.1068

## Analisis Knowledge Management dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai PT. Tri Tunggal Putra

## Cut Fa Alhamahaa Magrit Damayanti Muli, Gendut Sukarno
Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur *Correspondence email: cutfaamdm@gmail.com, genduts.ma@upnjatim.ac.id

## ABSTRAK
Pada  era  kompetisi  kali  ini  ilmu  adalah  faktor  penting  bagi  sebuah  perusahaan,  maka  dari  itu  diperlukan knowledge management dan disiplin kerja yang dinilai sanggup menyumbangkan partisipasi yang bagus sebagai sumber daya manusia khususnya di dunia pekerjaan. Tujuan studi ini yaitu guna mengetahui dampak knowledge management dan disiplin kerja atas kinerja pegawai pada PT Tri Tunggal Putra. Studi ini ialah studi kuantitatif yang menerapkan kuisioner sebagai metode pengumpulan data. Populasi yang dikenakam dalam studi ini yaitu pegawai security di  PT.  Tri  Tunggal  Putra  dengan  jumlah  724 security .  Sampel  dalam  PT.  Tri  Tunggal  Putra sebanyak 66 security dengan menggunakan teknik random sampling . Data yang dikenakan ialah data primer dan sekunder.  Teknik  analisis  yang  dikenakan  yaitu Partial  Least  Square (PLS).  Hasil  dalam  studi  ini memberitahukan  bahwa  1) knowledge  management mampu  memberikan  kontribusi  terhadap  kinerja  pegawai pada PT. Tri Tunggal Putra, 2) disiplin kerja mampu memberikan kontribusi terhadap kinerja pegawai pada PT. Tri Tunggal Putra.
Kata Kunci: Disiplin Kerja; Kinerja Pegawai; Knowledge Management

## ABSTRACT
In this era of competition, knowledge is an important factor for a company, therefore knowledge management and  work  discipline  are  needed  which  are  considered  to  be  able  to  make  a  good  participation  as  human resources, especially in  the  world  of  work. The purpose of this study is to  determine the impact  of  knowledge management  and  work  discipline  on  employee  performance  at  PT.  Tri  Tunggal  Putra.  This  study  is  a quantitative study that uses a questionnaire as a data collection method. The population included in this study is the security  staff at  PT. Tri  Tunggal  Putra  with  a total  of 724 security. Samples in  PT. Tri  Tunggal  Putra as many  as  66  security  using  random  sampling  technique.  The  data  used  are  primary  and  secondary  data.  The analysis  technique  used  is  Partial  Least  Square  (PLS).  The  results  in  this  study  indicate  that  1)  knowledge management is able to contribute to employee performance at PT. Tri Tunggal Putra, 2) work discipline able to contribute to employee performance at PT. Tri Tunggal Putra.

## Keywords: Employee Performance; Knowledge Management; Work Discipline

## PENDAHULUAN
Kemajuan  zaman  yang  terjadi  sedemikian  cepat  dan  dunia  korporat  menjadi  lebih  kompetitif, dan terobosan serta tren baru muncul setiap hari. Perusahaan yang  akan melanjutkan usahanya perlu lebih  memperhatikan  strategi  yang  digunakan.  Karena  tren  bisnis  berubah  begitu  cepat,  bisnis  harus selalu  siap  mengantisipasi  perkembangan  baru  dan  menerapkan  berbagai  teknik  untuk mempertahankan daya saing.
Pemanfaatan teknologi informasi di dunia pendidikan  serta organisasi memiliki peran penting, terutama  untuk  pengembangan  sistem  yang  lebih  berkualitas.  Salah  satunya  adalah  manajemen pengetahuan,  yang  meningkatkan  kualitas  dan  memastikan  bahwa  proses  pengetahuan  mendukung seluruh  organisasi.  Manajemen  pengetahuan  adalah  proses  menghasilkan,  menyebarluaskan, memanfaatkan,  dan  mengelola  pengetahuan  dan  informasi  organisasi  dikenal  sebagai  manajemen pengetahuan.  Kegiatan  tersebut  biasanya  dikaitkan  dengan  tujuan  organisasi,  seperti:  mencapai  hasil tertentu, berbagi pengetahuan, lebih banyak pekerjaan, keunggulan kompetitif, atau tingkat organisasi yang  lebih  tinggi.  organisasi  perlu  menyadari  pentingnya  mengelola  dan  menggunakan  pengetahuan orang-orang dalam organisasi sebagai aset organisasi.
Tingginya  disiplin  kerja  merupakan  komponen  dari  perkembangan  organisasi  dalam

## Cut  Fa  Alhamahaa  Magrit  Damayanti  Muli  dan  Gendut  Sukarno,  Analisis  Knowledge  Management  dan
Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai PT. Tri Tunggal Putra
menciptakan  pegawai  yang  bermutu.  Juga  merupakan  kesadaran  dan  kemauan  seseorang  untuk membantu mencapai  tujuan perusahaan sesuai dengan semua  aturan  serta  kebiasaan  kemasyarakatan yang  kuat.  Disiplin  ialah  fungsi  penting  dari  departemen  sumber  daya  manusia  yang  juga  berfungsi sebagai  tujuan  penting  sebab  jika  tak  ada  disiplin  yang  bagus  sangat  sukar  untuk  mencapai  tujuan yang  maksimum.  Upaya  optimalisasi  kondisi  organisasi  tidak  lepas  dari  kedisiplinan  pegawai  yang ada.
Berdasarkan (Hassel, 2007). Satu-satunya aspek terpenting yang menguasai produktivitas ialah disiplin. Disiplin adalah seperangkat tata cara yang wajib diikuti dengan  orang-orang, kelompok, atau seluruh  masyarakat,  termasuk  tata  krama,  kode  etik,  dan  hukum  yang  harus  dijunjung  tinggi. Hasibuan  (2013)  menguraikan  bagaimana  karyawan  dianggap  memiliki  tingkat  disiplin  kerja  yang tinggi  jika  mereka  memenuhi  persyaratan  sikap  dan  perilaku  karyawan,  yang  dimotivasi  oleh pandangan atau keinginan pribadi untuk menegakkan kewajiban dan aturan organisasi. Selain itu, jika kinerja staf didukung oleh pengetahuan saat ini, itu akan menghasilkan hasil terbaik. Setiap karyawan ingin  dapat  memperluas  keahlian  mereka  daripada  dibatasi  atau  dipaksa  untuk  hanya  mengandalkan sistem saat ini. Mengingat hal ini, dapat diklaim bahwa setiap karyawan memajukan pengetahuan.
PT.  Tri  Tunggal  Putra  dijadikan  sebagai  obyek  penelitian.  Dimana  perusahaan  ini  bergerak dibidang BUJP (Badan Usaha Jasa Pengamanan). Berdasarkan hasil wawancara dan didukung dengan data, peneliti mengamati bahwa terdapat beberapa masalah yang dihadapi oleh PT. Tri Tunggal Putra terkait  dengan knowledge  management yaitu  banyaknya  pegawai  yang  belum  mengikuti  pelatihan gada pratama dimana pelatihan tersebut sangat penting untuk kebutuhan pengetahuan mereka sebagai anggota security untuk  pengamanan  serta  kurangnya  disiplin  kerja  pada  pegawainya  sehingga pegawainya  banyak  mengalami  pelanggaran  SOP  kedisiplinan  yang  dapat  berpengaruh  terhadap menurunnya  target  perusahaan  yang  ditetapkan  perusahaan  dan  kinerja  pegawai  dalam  mengerjakan pekerjaan  yang  telah  diberikan  oleh  korporat.  Masalah  ini  searah  dengan  riset  yang  dilaksanakan Ratna Fitriani dan Muhyadi (2018), hubungan kinerja pegawai yang bagus dan kinerja pegawai yang tinggi  bakal  menyokong  keuntungan  perusahaan  sedangkan  kinerja  pegawai  yang  rendah  bakal berdampak buruk bagi korporat.
Akibat  dari knowledge  management dan  disiplin  kerja  yang  menjadi  masalah  di  PT.  Tri Tunggal  Putra  hal  ini  menunjukan  tingkat  kinerja  pegawai  yang  kurang.  Berdasarkan  data fenomenologis  yang  diuraikan  oleh  penulis,  maka  diajukan  pertanyaan  sebagai  berikut:  (1)  Apakah knowledge  management berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan?  (2)  Apakah  disiplin  kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai?.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Knowledge Management
Menurut  buku  (Hendrawan,  2019) knowledge management atau  manajemen  pengetahuan  bisa diterjemahkan jadi runtunan pendekatan relevan dan teratur dalam mengendalikan pengetahuan, mulai dari  penataan,  penggolongan  atau  pemetaan,  penerapan,  transfer,  persebaran,  pembinaan,  sampai ulasan.
Dalam  riset  ini  menggunakan  tiga  indikator knowledge management yaitu:  pengetahuan pribadi, prosedur kerja, dan teknologi.

## Disiplin Kerja
Disiplin kerja pada situasi manajemen sumber daya manusia tidak dapat terlepas dari sikap atau karakter  seseorang  yang  menunjukkan  bahwa  ia  patuh  dan  setia  mengikuti  kerentuan  organisasi  dan kebiasaan  sosial  yang  terdapat  dalam  ataupun  luar  organisasi  serta  berkaitan  dengan  tugas pekerjaannya. Menurut buku (Ajabar, 2020) disiplin kerja berkaitan erat dengan kegiatan manajemen yang  terhubung  dengan  standar  kerja  yang  harus  diperoleh  oleh  suatu  organisasi  dalam  mengelola target secara efektif dan efisien.
Dalam penelitian ini menggunakan tiga indikator disiplin kerja yaitu : mematuhi peraturan yang ada, mematuhi dan melaksanakan tugas, tepat waktu saat masuk dan pulang kerja.

## Kinerja Pegawai
Menurut  buku  (Fauzi  et  al.,  2020)  kinerja  atau performance adalah  prestasi  yang  di  peroleh seorang  karyawan  setiap  selesai  mengerjakan  tugasnya,  dimana  ia  dapat  menggunakan  ilmu
pengetahuan, bagi pekerja yang berbasis kompetensi, kinerjanya dinilai dari segi sikap, keterampilan dan  kemampuan  dalam  setiap  menjalankan  tugasnya.  Kinerja  yaitu  salah  satu  diantaranya  bab  vital yang wajib dicermati di lingkup perusahaan guna mencapai kesepakatan yang sudah disepakati.
Pada  penelitian  ini,  menggunakan  4  indikator  kinerja  karyawan  yaitu  :  kualitas  kerja,  kerja sama, inisiatif, kualitas pribadi.

## METODE
Metode  riset  yang  dipergunakan  guna  melaksanakan  riset  ini  ialah  dengan  memakai  metode kuantitatif.  Populasi  didalam  riset  ini  adalah  anggota security PT.  Tri  Tunggal  Putra  dengan  jumlah 724 pegawai security . Untuk sampel yang mengisi kuisioner pada PT. Tri Tunggal Putra sebanyak 66 pegawai security. Metode pemungutan sampel dalam riset ini adalah probabilistic sampling (sampling acak  sederhana).  Sampling  probabilistik  ialah  teknik  pengambilan  sampel  yang  menyamakan kemungkinan  setiap  anggota  populasi  akan  terpilih  sebagai  anggota  sampel.  Perolehan  data didapatkan  dari  kuisioner  metode  survei  melalui  angket,  dimana  berisi  beberapa  pertanyaan  terkait dengan  penelitian.  Metode  kajian  data  riset  ini  adalah  dengan  memakai  metode PLS ( Partial  Least Square ) dengan SmartPLS.

## HASIL
Uji Validitas dan Reliabilitas

## Tabel 1.
Outer Loadings (Mean, STDEV, T-Values) Factor Loading (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) Standard Error (STERR) T Statistics (|O/STERR|) X1.1 <- KNOWLEDGE MANAGEMENT (X1) 0,374258 0,371311 0,022607 0,022607 16,555289 X1.2 <- KNOWLEDGE MANAGEMENT (X1) 0,397625 0,397565 0,028709 0,028709 13,850208 X1.3 <- KNOWLEDGE MANAGEMENT (X1) 0,340049 0,342223 0,027953 0,027953 12,165072 X2.1 <- DISIPLIN KERJA (X2) 0,367489 0,366871 0,034578 0,034578 10,627750 X2.2 <- DISIPLIN KERJA (X2) 0,299606 0,301185 0,044405 0,044405 6,747169 X2.3 <- DISIPLIN KERJA (X2) 0,504484 0,505425 0,052969 0,052969 9,524089 Y1 <- KINERJA PEGAWAI (Y) 0,317746 0,316789 0,023261 0,023261 13,659964 Y2 <- KINERJA PEGAWAI (Y) 0,273058 0,274632 0,021293 0,021293 12,823825 Y3 <- KINERJA PEGAWAI (Y) 0,301041 0,299118 0,023091 0,023091 13,037079 Y.4 <- KINERJA PEGAWAI (Y) 0,283116 0,284268 0,018926 0,018926 14,959393
Sumber : Data diolah
Menurut  tabel outer  loading tersebut,  semua  indeks  yang  tercermin  dari  variabel knowledge management (X1), disiplin kerja (X2) dan  kinerja pegawai (Y) menunjukkan  aspek loading (sampel asli) melebihi dari 0,50 dan/atau relevan (nilai T-statistic lebih besar dari Z α = 0,05 (5%) = nilai 1,96, sehingga estimasi untuk seluruh indeks memadati legalitas memusat atau baik.

## Tabel 2.
Average Variance Extracted (AVE), Composite Reliability, dan R-Square AVE Composite Reliability R-Square DISIPLIN KERJA (X2) 0,722261 0,886338 KINERJA PEGAWAI (Y) 0,727506 0,914204 0,536200 KNOWLEDGE MANAGEMENT (X1) 0,806708 0,925982
Sumber : Data diolah
Pada  tabel  2.  Ukuran  macam  selanjutnya  ialah mean-variance-extracted  value  (AVE) ,  yang menggambarkan  besarnya  model  indeks  yang  ada  di  variabel  laten.  Nilai AVE memusat  lebih  besar mulai 0,5 memberitahukan legalitas yang baik untuk variabel laten. Untuk varian indeks reflektif, hal ini dapat dilihat pada nilai extract mean variance (AVE) untuk setiap konstruk (variabel). Varian yang baik diperlukan ketika nilai AVE per konstruk lebih besar dari 0,5. Reaksi pengecekan AVE variabel knowledge management (X1) 0,806708, variabel disiplin kerja (X2) 0,722261, serta  kinerja pegawai (Y) 0,727506 menunjukkan bahwa nilai  ketiga variabel itu semuanya bertambah besar dari 0,5 yaitu H.  Semua  variabel  dalam  riset  ini  dapat  dibilang  memiliki  efikasi  yang  baik.  Selanjutnya menggunakan  reliabilitas  struktural  diukur  dengan  skor  reliabilitas  komposit,  dan  ketika  skor reliabilitas  komposit  di  atas  0,70,  struktur  tersebut  reliabel  dan  indikator  dianggap  konsisten  ketika menghitung  variabel  latennya.  Reaksi  uji  reliabilitas  komprehensif  menetapkan  variabel knowledge management (X1)  sejumlah  0,925982,  variabel  disiplin  kerja  (X2)  sejumlah  0,886338,  dan  kinerja pegawai  (Y)  sejumlah  0,914204.  Oleh  karena  skor  reliabilitas  keseluruhan  ketiga  variabel  tersebut diatas 0,70 maka bisa dibilang seluruh variabel yang ada dalam riset ini konkret.
Nilai R 2 = 0,536200. Kondisi ini bisa ditafsirkan bahwa model sanggup mengartikan fenomena Kinerja  Pegawai  yang  dipengaruhi  oleh  variabel  bebas  diantaranya knowledge management dan disiplin  kerja  dengan  varian  sebesar    53,62%,  sementara  sisannya  sebesar  46,38%   diterangkan  oleh variabel lain diluar riset ini (selain knowledge management dan disiplin kerja ) .

## Pengujian Hipotesis

## Tabel 3.
Path Coefficients (Mean, STDEV, T-Values) Path Coefficients (O) Sample Mean (M) Standart Deviation (STDEV) T Statistics (|O|STERR|) P Values KNOWLEDGE MANAGEMENT (X1) -> KINERJA PEGAWAI (Y) 0,373783 0,365721 0,096973 3,854527 0,000 DISIPLIN KERJA (X2) -> KINERJA PEGAWAI (Y) 0,451994 0,471399 0,082346 5,488937 0,000
Sumber : Data diolah
Jelas dari tabel diatas bisa disimpulkan bahwa hipotesis yang dikemukakan : Hipotesis 1 :   Variabel Knowledge Management berimbas  positif  pada  Kinerja  Pegawai dapat diterima ,  dengan path  coefficients 0,373783,  dan    nilai T-statistic 3,854527  >  1,96 (dari  nilai  tabel  Zα    =  0,05)  atau  P-Value  0,000  <  0,05,    dengan  oleh Signifikan (positif).
Hipotesis 2 :   Variabel  Disiplin  Kerja berimbas  positif  pada  Kinerja  Pegawai dapat  diterima , dengan path  coefficients 0,451994,  dan    nilai T-statistic 5,488937  >  1,96  (dari  nilai tabel Zα  = 0,05) atau P-Value 0,004 < 0,05,  oleh reaksi Signifikan (positif).
Gambar 1 .

## Output PLS

## Pembahasan

## Pengaruh Knowledge Management terhadap Kinerja Pegawai
Menurut penelitian yang sudah dilaksanakan ditemukan hasil variabel knowledge management berimbas  positif  dan  signifikan  atas  kinerja  pegawai  pada  PT.  Tri  Tunggal  Putra  dapat  diterima, dengan path  coefficients sebesar  0,373783,  dan  nilai T-statistic sebesar  3,854527  >  1,96  (dari  nilai tabel Zα = 0,5) atau P-values sebesar 0,000 < 0,05, maka hasilnya signifikan (positif). Hal ini berarti dengan memiliki knowledge management yang baik maka dapat meningkatkan dan membuat kinerja pegawai  semakin  baik  dan  mencapai  hasil  yang  optimal  untuk  keberhasilan  perusaahaan  dalam mencapai tujuannya.
Penjelasan  ini  searah  dengan  studi  yang  dilaksanakan  oleh  Endrokles,  dkk  (2018),  bahwa knowledge management berpengaruh  positif  dan  signifikan  atas  kinerja  pegawai.  Artinya  dengan memiliki knowledge management yang  baik  berpengaruh  penting  terhadap  kinerja  pegawai  karena dengan knowledge management pegawai  mampu  bekerja  dengan  lebih  baik  lagi  guna  menggapai sebuah tujuan yang telah ditentukan oleh perusahaan tersebut.

## Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Menurut  pengkajian  yang  dilaksanakan,  hasil  variabel  disiplin  kerja  berdampak  positif  dan signifikan  pada  kinerja  pegawai  PT.  Tunggal  putra  tiga  orang  bisa  diterima  oleh  koefisien  jalur 0,451994 dengan nilai t-statistic 5,488937 > 1,96 (dari tabel Zα = 0,5) atau nilai P-value 0,000 < 0,05, hasilnya  signifikan  (positif).  Maknanya  saat  pegawai  mempunyai  disiplin  kerja  yang  baik  dalam bekerja oleh sebab itu kinerja karyawan dapat ditingkatkan dan ditingkatkan lagi, mencapai hasil yang terbaik bagi perusahaan untuk berhasil mencapai tujuannya.
Hal ini searah dengan riset yang dikerjakan Syafrina (2017), yang mendapatkan hasil riset maka disiplin kerja berdampak relevan atas kinerja pegawai. Dapat ditarik kesimpulan ketika disiplin kerja yang dilaksanakan pegawai semakin baik, oleh sebab itu kinerja  yang dihasilkannya bertambah baik jua,  begitu  pula  sebaliknya  ketika  kinerja  pegawai  bertambah  baik,  maka  disiplin  kerja  yang dihasilkannya  juga bertambah baik. Kinerja pegawai yang meningkat akan berdampak  juga terhadap tujuan yang ingin dicapai sebuah perusahaan.

## SIMPULAN
Menurut  reaksi  pemeriksaan  memakai  kajian  PLS  guna  memeriksa  pengaruh knowledge management dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  PT.  Tri  Tunggal  Putra  dapat  diambil kesimpulan bahwa pada riset ini (1) Knowledge management bisa memberikan sumbangsih yang amat berharga  dalam  kaitannya  dengan  kinerja  pegawai  pada  PT.  Tri  Tunggal  Putra.  Hal  ini  menandakan ketika knowledge management yang  dikuasai  oleh  pegawai  semakin  baik,  maka  kinerja  yang dihasilkan  juga  semakin  baik.  (2)  Disiplin  kerja  mampu  memberikan  kontribusi  yang  baik  terhadap PT.  Tri  Tunggal  Putra.  Hal  ini  menandakan  ketika  disiplin  kerja  yang  dilakukan  pegawai  semakin baik, maka kinerja yang dihasilkannya juga semakin baik.
Adapun  arahan  yang  dapat  diberikan  sebagai  bakal  masukan  dalam  menentukan  keputusan yaitu, guna meningkatkan knowledge management di PT. Tri Tunggal Putra dapat dilakukan melalui peningkatan knowledge  management melalui  perencanaan  dan  sosialisasi  instruksi  kerja  yang  dapat dimengerti  oleh  segenap  pegawai  sampai  mereka  mengetahui  tupoksi  dan  kewajibannya  masing- masing.  Untuk  meningkatkan  disiplin  kerja  di  PT.  Tri  Tunggal  Putra  dapat  dilakukan  melalui peningkatan  kedisiplinan  waktu  dengan  memperhatikan  ketepatan  waktu  masuk  dan  pulang  kerja sehingga  mereka  dapat  menghargai  waktu.  Karena  kedisiplinan  waktu  adalah  sikap  profesional pegawai terhadap tanggung jawab di tempat bekerja. Untuk meningkatkan kinerja pegawai di PT. Tri Tunggal  Putra  dapat  dilakukan  dengan  cara  mengadakan  program  yang  dinilai  mampu  untuk menyalurkan inisiatif pegawai seperti Workshop dan Forum Group Discussion (FGD).

## DAFTAR PUSTAKA
Ajabar. Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: CV Budi Utama, 2020.
Ajie, Pribadi Wicaksono. “Pengaruh Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja, Dan Fasilitas Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  PT.  Pos  Indonesia  Kantor  Cabang  Wates  Kabupaten  Kulon  Progo.” Universitas Mercu Buana Yogyakarta, 2020. http://eprints.mercubuana- yogya.ac.id/id/eprint/10874 .
Ardian, Noni. “Pengaruh Insentif Berbasis Kinerja, Motivasi Kerja Dan Kemampuan Kerja Terhadap Prestasi  Kerja  Pegawai  UNPAB.” Jurnal  Kajian  Ekonomi  Dan  Kebijakan  Publik 4,  no.  2 (2019): 119–32. https://jurnal.pancabudi.ac.id/index.php/jepa/article/view/597 .
Bangalino, Graselsya Febri Arung, Nurwidianto, and Louis Soemadi Bopeng. “Pengaruh Knowledge Management, Technology Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Kasus Pegawai Kantor  Dinas  Lingkungan  Hidup  Kabupaten  Manokwari).” Cakrawala  Management  Business Journal 2, no. 1 (2019): 292–308. https://doi.org/10.30862/cm-bj.v2i1.20 . Fauzi, Akhmad, and Rusdi Hidayat. Manajemen Kinerja . Surabaya: Airlanga University Press, 2020. Firmansyah,  Deri,  and  Dede.  “Teknik  Pengambilan  Sampel  Umum  Dalam  Metodologi  Penelitian:
Literature  Review.” Jurnal  Ilmiah  Pendidikan  Holistik  (JIPH) 1,  no.  2  (2022):  85–114. https://doi.org/10.55927/jiph.v1i2.937 .
Fitriani,  Dewi,  Nurlaela,  and  Dirarini  Sudarwadi.  “Lingkungan  Kerja  Fisik,  Lingkungan  Kerja  Non Fisik,  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Guru  SMK  Negeri  1  Manokwari.” Cakrawala Management Business Journal 1, no. 1 (2019): 119–33. https://doi.org/10.30862/cm-bj.v1i1.8 . Gomes, Faustino Cardoso. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: CV. Andi Offset, 2010. Hendrawan,  Muhammad  Rosyihan. Manajemen  Konsep  Dan  Praktik  Berpengetahuan  Pada Organisasi Pembelajar . Malang: UB Press, 2019. Hendrawan,  Muhammad  Rosyihan. Manajemen  Konsep  Dan  Praktik  Berpengetahuan  Pada Organisasi Pembelajar . Malang: UB Press, 2019.
Janawati,  Janawati,  and  Jauhar  Arifin.  “Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada Laboratorium  Pengujian  PT.  Adaro  Indonesia  Site  Wara  KM  67 Dan  Kelanis  KM  0.” Jurnal Administrasi Publik Dan Administrasi Bisnis (JAPB) 5, no. 1 (2022): 15–25. Monsow, E., R. Runtuwene, and W. Rumawas. “Pengaruh Knowledge Management Terhadap Kinerja Karyawan Di Bank Mayapada Kcu Mega Mas Manado.” Jurnal Administrasi Bisnis 6, no. 001 (2018): 269329. https://doi.org/10.35797/jab.v6.i001.%25p .
Nurherdiansyah, Mokhammad. “Pengaruh Disiplin Kerja Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Pada Karyawan Divisi Produksi PT. Industri Telekomunikasi Indonesia (INTI)
Persero Bandung).” Universitas Pasundan, 2019.
http://repository.unpas.ac.id/id/eprint/41654%0A .
Ratna Fitriani, Muhyadi. “Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadaap Kinerja Karyawan Di Favehotel Malioboro Yogyakarta.” Jurnal Pendidikan Administrasi Perkantoran (JPAP) 7, no. 3 (2018): 273–81. https://journal.student.uny.ac.id/index.php/adp-s1/article/view/12818 . Riyanti,  Evi,  and  Yansahrita.  “Pengaruh  Disiplin  Terhadap  Efektivitas  Kerja  Pegawai  Pada  Dinas Kependudukan  Dan  Catatan  Sipil  Ogan  Komering  Ulu  Timur.” Jurnal  Signaling  STMIK
Pringsewu 8, no. 1 (2019): 48–54. https://www.ojs.stmikpringsewu.ac.id/index.php/signaling/article/view/807 .
Sukarno,  Gendut,  and  Kustini  Kustini.  “Pemicu  Kinerja  Karyawan  Perbankan  Melalui  Penguatan Knowledge Management Dan Budaya Kerja.” INOBIS: Jurnal Inovasi Bisnis Dan Manajemen Indonesia 1, no. 4 (2018): 462–72. https://doi.org/10.31842/jurnal-inobis.v1i4.51 .
Syafrina,  Nova.  “Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Suka  Fajar  Pekan Baru.” Eko  Dan  Bisnis:Riau  Economic  and  Business  Review 4,  no.  8  (2017):  1–12. https://doi.org/10.36975/jeb.v8i4.5 .