## ANALISIS MANAJEMEN PERSEDIAAN BAHAN BAKU PAPAN JATI PRODUKSI MEUBEL PADA PESONA MEUBEL ATAMBUA
Mindonta E. Soares dan Ronald P.C. Fanggidae Dosen Jurusan Manajemen Universitas Nusa Cendana Kupang, INDONESIA ronald.fanggidae@undana.ac.id dan Antonio E. L. Nyoko Dosen Jurusan Manajemen Universitas Nusa Cendana Kupang, INDONESIA antonio.nyoko@staf.undana.ac.id

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  research  is  to  analyze  the  raw  materials  management  of  Jati  board  in  the production of furniture on Pesona Furniture Atambua. The aim in this research is to analyze raw materials supply management in the production of furniture. Data was analized using several tools i.e Economic Order Quantity (EOQ), Safety Stock, Re-Order Point (ROP) and Divination Supplies of  Raw  Materials.  The  research  suggests  precise  information  about  the  number  of  raw  materials procurement  using  Economic  Order  Quantity  (EOQ).  Company  requires  to  monitor  the  Safety Stock of raw materials and also need to determine the best time to order the raw material using the method of Re-Order Point (ROP analysis).
Keywords : EOQ, Safety Stock, ROP

## PENDAHULUAN
Menurut  Undang-Undang  Nomor  5  Tahun  1984  tentang  Perindustrian,  industri adalah kegiatan  ekonomi  yang  mengolah  bahan  mentah,  bahan  baku,  barang  setengah jadi,  dan  atau  barang  jadi  menjadi  barang  dengan  nilai  yang  lebih  tinggi  untuk penggunaannya,  termasuk  kegiatan  rancang  bangun  dan  perekayasaan  industri. Sedangkan  menurut  Departemen  Perindustrian  (2006),  industri  adalah  suatu  kegiatan ekonomi  yang  mengelolah  bahan  mentah,  bahan  baku,  barang  setengah  jadi  menjadi barang  dengan  nilai  yang  lebih  tinggi  untuk  penggunaannya,  termaksud  kegiatan rancang bangun dan perekayasaan industri.
Salah  satu  dari  sektor  industri  yang  mempunyai  peranan  cukup  penting  sebagai penunjang  perekonomian  adalah  industri meubel .  Pada  umumnya,  industri meubel memproduksi  berbagai  macam  perabotan  rumah  tangga  seperti  meja,  kursi,  lemari, tempat  tidur,  pintu  dan  lain-lain.  Perkembangan  industri meubel sangat  dibutuhkan sebagai pendukung sektor-sektor ekonomi pada khususnya di Kota Atambua (BPS Belu: 2016).
Jika dilihat dari beragam produk meubel yang dihasilkan oleh industri meubel di Kota Atambua,  produk meubel yang  terlihat  familiar  serta  yang  paling  banyak  diproduksi adalah meja, kursi, lemari, tempat tidur, pintu dan lain-lain yang berbahan dasar kayu, khususnya  yang  berjenis kayu  jati.  Industri meubel berbahan kayu  jati  memang  banyak digemari  oleh  konsumen.Alasan  mengapa  jenis  kayu  yang  paling  banyak  digunakan sebagai bahan untuk pembuatan Industri meubel , karena serat kayu jati yang indah serta daya  tahan  yang  sangat  kuat  baik  terhadap  cuaca  ekstrim  maupun  terhadap  serangan kutu dan hama.Ini yang menjadi pertimbangan konsumen untuk membeli produk meubel kayu  jati.  Selain  itu,  kayu  jati  juga  dipilih  karena  kekuatannya  yang  tahan  terhadap pembusukan dan mampu mengusir serangga.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  manajemen  persediaan  bahan  baku papan  jati  produksi meubel pada  pesona meubel Atambua.  Diharapkan  perusahaan mampu melakukan pengadaan bahan baku yang ekonomis dan manajemen persediaan yang efektif

## TINJAUAN PUSTAKA Persediaan Bahan Baku
Setiap  perusahaan  yang  melakukan  kegiatan  produksi  selalu  menggunakan persediaan bahan baku karena itu persediaan bahan baku sangat penting. Tanpa adanya persediaan,  kegiatan produksi  tidak  akan  berjalan lancar  atau  kelebihannya  persediaan akan  mengakibatkan  besarnya  biaya  persediaan  serta  menambah  resiko-resiko  seperti kerusakan  bahan  baku.  Maka  persediaan  bahan  baku  harus  melihat  pada  perencanaan produksi, harga bahan baku, dan pemakaian bahan baku.
Menurut  Ahyari  (1987:190),  persediaan  bahan  baku  didalam  perusahaan  adalah merupakan  hal  yang  sangat  wajar  untuk  dikendalikan  dengan  baik.  Setiap  perusahaan yang  menghasilkan  produk  akan  memerlukan  persediaan  bahan  baku  ini  baik  sengaja ataupun tidak sengaja.
Persiapan-persiapan untuk mengadakan penyelenggaraan persediaan bahan baku  ini akan dilaksanakan dengan sebaik-baiknya, sehingga persediaan bahan baku yang ada di dalam  perusahaan  tersebut  akan  benar-benar  dapat  menunjang  pelaksanaan  proses produksi dalam perusahaan-perusahaan yang bersangkutan dengan se-efisien mungkin.
Handoko  (2010:334)  mengatakan  bahwa,  persediaan  bahan  baku  yaitu  persediaan barang-barang  yang  berwujud  seperti  baja,  kayu,  dan  komponen-komponen  lainnya yang  digunakan  dalam  proses  produksi.  Bahan  mentah  dapat  diperoleh  dari  sumber- sumber  alam  atau  dibeli  dari  para  supplier  atau  dibuat  sendiri  oleh  perusahaan  untuk digunakan dalam proses produksi selanjutnya.

## Produksi
Produksi  adalah  salah  satu  dari  kegiatan  ekonomi  suatu  perusahaan.  Sebab  tanpa adanya proses produksi maka tidak akan ada barang atau jasa yang dihasilkan. Menurut Budhi  (2009:67),  terdapat  dua  pandangan  yang  berkaitan  dengan  produksi,  yaitu produksi  dalam  arti  ekonomis  dan  produksi  dalam  arti  teknis.  Produksi  dalam  arti ekonomis dimaksudkan sebagai suatu kegiatan yang bertujuan untuk meningkatkan nilai guna  suatu  barang,  baik  melalui  peningkatan  guna  bentuk  ( Form  Utility ),  guna  waktu ( Time  Utility ),  dan  guna  tempat  ( Place  Utility ).  Sedangkan  produksi  dalam  arti  teknis menunjukkan  hubungan  fisik  antara  faktor  produksi  dengan  produk,  antara  faktor produksi dengan faktor produksi dan antara produk dengan produk. Pengertian produksi juga  dapat  diartikan  sebagai  transformasi  atau  pengubahan  faktor  produksi  menjadi barang  produksi,  atau  suatu  proses  dimana  masukan  ( Input )  diubah  menjadi  luaran ( Output ) (Suparmoko,2009:91).
Menurut  Sudarman  (2004:103),  produksi  meliputi  semua  aktivitas  dan  tidak  hanya mencakup  pembuatan  barang-barang  yang  dapat  dilihat.  Menulis  buku,  memberi nasihat,  pertunjukkan  bioskop,  dan  jasa  bank  adalah  termasuk  dalam  pengertian produksi.  Tetapi  akan  sedikit  mengalami  kesulitan  untuk  menunjukkan  secara  pasti faktor-faktor produksi yang digunakan untuk memproduksi produk-produk seperti yang dicontohkan  tadi.  Input  terdiri  dari  bahan  mentah  yang  digunakan  dalam  proses produksi. Input dapat dikategorikan menjadi 2 yaitu input tetap dan input variabel. Input tetap  berupa  sumber  daya  alam  seperti  tanah,  gedung,  dan  lainnya.  Sedangkan  input variabel  adalah  input  yang  dapat  diubah  jumlahnya  dalam  jangka  pendek  (Suryawati, 1996:57).

## Economic Order Quantity (EOQ)
Economic  Order  Quantity (EOQ)  merupakan  konsep  yang  paling  penting  dalam perencanaan  persediaan  bahan  baku.  Analisis  EOQ  berguna  untuk  beberapa  jumlah yang  paling  ekonomis  dan  ditentukannya  jumlah  penggunaan  dalam  suatu  periode tertentu, biaya pemesanan dan biaya simpan.

## Safety Stock
Persediaan  Penyelamat  ( Safety  stock )  adalah  persediaan  yang  diadakan  untuk melindungi atau menjaga kemungkinan terjadinya kekurangan bahan ( Stock Out ). Pada saat  perusahaan  harus  ada  persediaan  pengaman  yang  diperlukan  untuk  menjamin kelancaran  proses  produksi.  Hal  ini  dikarenakan  kemungkinan  terjadinya  kekurangan sebagai  akibat  penggunaan  bahan  yang  berlebihan  karena  permintaan  atau keterlambatan  dalam  penerimaan  bahan  yang  dipesan  karena  adanya  tenggang  waktu dalam  pemesanan  bahan  yang  tidak  dapat  dihindarkan  sehingga  mengakibatkan persediaan bahanbaku sebelum pemesanan.

## Re-Order Point (ROP)
Menyangkut Re-Order  Point (ROP)  terdapat  banyak  pendapat,  yaitu  antara  lain, Riyanto  (2001:83)  mengatakan  bahwa,  ROP  adalah  saat  atau  titik  dimana  harus diadakan pesanan lagi sedemikian rupa sehingga kedatangan atau penerimaan material yang dipesan itu adalah tepat waktu dimana persediaan diatas Safety Stock sama dengan nol.
Menurut  Gitosudarmo  (2002:108)  berpendapat  bahwa, Re-Order  Point adalah  saat atau  waktu  tertentu  perusahaan  harus  mengadakan  pemesanan  bahan  dasar  kembali, sehingga datanganya pesanan tertentu tepat dengan habisnya bahan dasar yang dibeli.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Jenis  penelitian  ini  adalah  studi  kasus  analisis  manajemen  persediaan  bahan  baku papan  jati  produksi  meubel  yang  dilakukan  padaPerusahaan  Pesona Meubel yang berletak  di  Jl.  Tenubot  Atambua. Penelitian  yang  dilakukan  dititik  beratkan  pada manajemen  persediaan  bahan  baku  papan  jati  yang  tepat  untuk  kelancaran  proses produksi.
Variabel  yang  diteliti  dalam  penelitian  ini  adalah  perencanaan  bahan  baku, persediaan bahan baku, bahan baku, dan biaya pemesanan bahan baku pada Perusahaan Pesona Meubel yang  diolah  oleh  perusahaan  melalui  proses  produksi  dari  bahan  baku, barang setengah jadi dan selanjutnya menjadi barang jadi berupa lemari yang dianalisis menggunakan alat analisis: Economic Order Quantity (EOQ), Re-Order Point (ROP), Safety Stock (SS) dan analisis ramalan persediaan bahan baku.
Untuk  Menjawab  permasalahan  ini  maka,  dilakukan  analisis  data  untuk  melihat manajemen  persediaan  bahan  baku  papan  jati  pada  tahun  2015-2017  dengan mengunakan  alat  analisis Economic Order Quantity (EOQ), Safety Stock (SS)  dan Re-Order Point (ROP).
Tabel 1 Hasil Perhitungan Berdasarkan EOQ, SS dan ROP Tahun 2015-2017 Tahun EOQ (Papan) F (Kali) SS (Papan) ROP (Papan) 2015 5.520 23 126 252 2016 5.760 24 140 280 2017 7.200 26 154 308
Berdasarkan hasil analisis menggunakan alat analisis Economic Order Quantity (EOQ), Safety  Stock dan Re-Order  Point (ROP)  maka  diperoleh  hasil  EOQ  yang  dihitung  untuk mengetahui pemesanan yang paling ekonomis dari tiga tahun yaitu Tahun 2015 bahan baku  yang  dibutuhkan  sebesar  241  papan  per  pemesanan  dengan  frekuensi  pemesanan yang  paling  ekonomis  sebanyak  23  kali,  Tahun  2016  bahan  baku  yang  dibutuhkan sebesar  240  papan  per  pemesanan  dengan  frekuensipemesanan  yang  paling  ekonomis sebanyak 24 kali dan Tahun 2017 bahan baku yang dibutuhkan sebesar 277 papan per pemesanan  dengan  frekuensi  pemesanan  yang  paling  ekonomis  sebanyak  26  kali. Analisis Safety  Stock adalah  Tahun  2015  menunjukan  bahwa  persediaan  pengaman bahan  baku  papan  jati  sebanyak  126  papan  dapat  digunakan  selama  menunggu datangnya  bahan  baku  yang  dipesan  atau  permintaan  yang  mendadak  dari  konsumen, Tahun 2016 menunjukan bahwa persediaan pengaman bahan baku papan jati sebanyak 140 papan dapat digunakan selama menunggu datangnya bahan baku yang dipesan atau permintaan  yang  mendadak  dari  konsumen  dan  Tahun  2017  menunjukan  bahwa
persediaan  pengaman  bahan  baku  papan  jati  sebanyak  154  papan  dapat  digunakan selama menunggu datangnya bahan baku yang dipesan atau permintaan yang mendadak dari konsumen.
Hasil analisis Re-Order Point (ROP) diperoleh Tahun 2015 apabila penggunaan bahan baku papan jati mencapai 252 papan maka pada saat itu juga harus dilakukan kembali pemesanan  bahan  baku.  Hasil  analisis  untuk  Tahun  2016  apabila  penggunaan  bahan baku papan jati mencapai 280 papan maka pada saat itu juga harus dilakukan kembali pemesanan bahan baku dan hasil analisis untuk Tahun 2017 apabila penggunaan bahan baku papan jati mencapai 308 papan maka pada saat itu juga harus dilakukan kembali pemesanan bahan baku yang dilakukan oleh pihak perusahaan.
Ramalan  persediaan  bahan  baku  papan  jati  untuk  tiga  tahun  kedepan  mulai  dari tahun 2018-2020 terdapat pada tabel berikut ini:

## Tabel 2
Hasil Perhitungan Ramalan Persediaan Bahan Baku Papan Jati Untuk Tahun 2018-2020 Tahun Jumlah Persediaan Bahan Baku (papan) 2018 7.840 papan 2019 8.680 papan 2020 9.520 papan
Prediksi kebutuhan bahan baku papan jati untuk tiga tahun kedepan mulai dari tahun 2018-2020 dapat dijelaskan bahwa peramalan jumlah kebutuhan bahan baku papan jati untuk  Tahun  2018  adalah  7.840  papan,  Tahun  2019  adalah  8.680  papan  dan  Tahun 2020  adalah  9.520  papan.  Untuk  itu  dapat  diketahui  juga  ramalan Economic  Order Quantity (EOQ), Safety  Stock dan Re-Order  Point (ROP)  sebagai  berikut Economic  Order Quantity (EOQ) untuk Tahun 2018 yaitu bahan baku yang dibutuhkan sebesar 249 papan per pemesanan dengan frekuensi pemesanan sebanyak 31 kali, Tahun 2019 yaitu bahan baku  yang  dibutuhkan  sebesar  250  papan  per  pemesanan  dengan  frekuensi  pemesanan sebanyak 34 kali dan Tahun 2020 yaitu bahan baku yang dibutuhkan sebesar 249 papan per  pemesanan  dengan  frekuensi  pemesanan  sebanyak  38  kali.  Kebutuhan  persediaan pengaman  bahan  baku  papan  jati  untuk  Tahun  2018  sebanyak  126  papan  dapat digunakan selama menunggu datangnya bahan baku yang dipesan atau permintaan yang
mendadak dari konsumen, Tahun 2019 kebutuhan persediaan pengaman sebanyak 140 papan  dapat  digunakan  selama  menunggu  datangnya  bahan  baku  yang  dipesan  atau permintaan  yang  mendadak  dari  konsumen  dan  Tahun  2020  kebutuhan  persediaan pengaman  sebanyak  154  papan  dapat  digunakan  selama  menunggu  datangnya  bahan baku  yang  dipesan  atau  permintaan  yang  mendadak  dari  konsumen.  Waktu  untuk pemesanan  kembali  bahan  baku  untuk  Tahun  2018  apabila  penggunaan  bahan  baku papan  jati  mencapai  252  papan  maka  pada  saat  itu  juga  harus  dilakukan  kembali pemesanan  bahan  baku.  Tahun  2019  apabila  penggunaan  bahan  baku  papan  jati mencapai 280 papan maka pada saat itu juga harus dilakukan kembali pemesanan bahan baku dan Tahun 2020 apabila penggunaan bahan baku papan jati mencapai 308 papan maka pada saat itu juga harus dilakukan kembali pemesanan bahan baku yang dilakukan oleh pihak perusahaan.

## SIMPULAN DAN SARAN
Selama tiga tahun analisis Perusahaan Pesona Meubel belum melakukan perencanaan kebutuhan  bahan  baku  secara  tepat  apabila  dibandingkan  dengan  hasil  analisis kebutuhan  bahan  baku  dan  jumlah  pembelian  bahan  baku  menggunakan  metode Economic Order Quantity (EOQ), Safety Stock dan Re-Order Point (ROP).Jumlah pemesanan bahan baku papan jati yang tepat dan ekonomis menurut perhitungan EOQ untuk tiga tahun yaitu Tahun 2015 bahan baku yang dibutuhkan sebesar 241 papan per pemesanan dengan frekuensi pemesanan yang paling ekonomis sebanyak 23 kali, pada Tahun 2016 bahan  baku  yang  dibutuhkan  sebesar  240  papan  per  pemesanan  dengan  frekuensi pemesanan  yang  paling  ekonomis  sebanyak  24  kali  dan  pada  Tahun  2017  bahan  baku yang  dibutuhkan  sebesar  277  papan  per  pemesanandengan  frekuensi  pemesanan  yang paling  ekonomis  sebanyak  26  kali.  Perusahaan  Pesona Meubel belum  melakukan perencanaan persediaan secara tepat dengan metode perhitung Safety Stock dan Re-Order Point (ROP)  untuk  mengantisipasi Stock  Out dan  permintaan  yang  mendadak  dari konsumen.  Jumlah  persediaan  pengaman  beserta  titik  pemesanan  kembali  papan  jati menurut perhitungan Safety Stock dan Re-Order Point (ROP) yaitu: Safety Stock yang tepat dan optimal untuk Tahun 2015 berjumlah 126 papan, Tahun 2016 berjumlah 140 papan dan  Tahun  2017  berjumlah  154  papan  dengan  ROP  yang  tepat  Tahun  2015  pada  titik sisa bahan baku berjumlah 252 papan, Tahun 2016 pada titik sisa bahan baku berjumlah 280papan, dan Tahun 2017 pada titik sisa bahan baku berjumlah 308papan. Peramalan
jumlah persediaan bahan baku papan jati untuk tiga tahun mendatang yaitu Tahun 2018 adalah  7.840  papan,  Tahun  2019  adalah  8.680  papan  dan  Tahun  2020  adalah  9.520 papan.Untuk  analisis Economic  Order  Quantity (EOQ), Safety  Stock dan Re-Order  Point (ROP) diperoleh hasil sebagai berikut: Economic Order Quantity (EOQ) untuk Tahun 2018 yaitu  frekuensi  pemesanan  sebanyak  31  kali  dengan  jumlah  bahan  baku  yang dibutuhkan sebesar 249 papan per pemesanan, Tahun 2019 yaitu frekuensi pemesanan sebanyak  34  kali  dengan  jumlah  bahan  baku  yang  dibutuhkan  sebesar  250  papan  per pemesanan dan Tahun 2020 yaitu frekuensi pemesanan sebanyak 38 kali dengan jumlah bahan baku yang dibutuhkan sebesar 249 papan per pemesanan. Kebutuhan persediaan pengaman bahan baku papan jati untuk Tahun 2018 berjumlah 126 papan, Tahun 2019 berjumlah 140 papan  dan Tahun 2020 berjumlah 154 papan. Waktu  untuk pemesanan kembali  bahan  baku  untuk  Tahun  2018  apabila  penggunaan  bahan  baku  papan  jati mencapai 252 papan maka pada saat itu juga harus dilakukan kembali pemesanan bahan baku. Tahun 2019 apabila penggunaan bahan baku papan jati mencapai 280 papan maka pada  saat  itu  juga  harus  dilakukan  kembali  pemesanan  bahan  baku  dan  Tahun  2020 apabila penggunaan bahan baku papan jati mencapai 308 papan maka pada saat itu juga harus dilakukan kembali pemesanan bahan baku yang dilakukan oleh pihak perusahaan.
Bertolak  dari  kesimpulan  di  atas  maka  dapat  dikemukakan  beberapa  saran  sebagai sumbangan  pemikiran  bagi  pihak  Perusahaan  Pesona Meubel dalam  menjalankan kegiatan produksinya pada masa yang akan datang yaitu:
1. Untuk menjamin kelancaran proses produksi pada Perusahaan Pesona Meubel maka sebaiknya pemilik perusahaan menganalisis dan menentukan kebutuhan bahan baku papan jati secara tepat untuk menjamin kelancaran proses produksi.
2. Perusahaan Pesona Meubel perlu menentukan jumlah bahan baku yang akan dipesan dengan  memperhatikan  frekuensi  pemesanan  bahan  baku  sehingga  dapat memberikan  informasi  yang  lebih  akurat  tentang  jumlah  pesanan  yang  ekonomis dengan menggunakan metode analisis Economic Order Quantity (EOQ).
3. Perusahaan  Pesona Meubel perlu  melakukan  pengawasan  kebutuhan  bahan bakupengaman.  Hal  ini  dapat  dilakukan  dengan  menggunakan  metode  analisis Safety Stock .
4. Perusahaan  Pesona Meubel perlu  membuat  jadwal  yang  tepat  dalam  melakukan pemesanan  kembali  bahan  baku.  Hal  ini  berfungsi  untuk  memperlancar  proses
produksi  perusahaan.  Untuk  mempermudah  mengatasi  masalah  tersebut  maka perusahaan dapat menggunakan metode analisis Re-Order Point (ROP).

## DAFTAR RUJUKAN
Ahyari. Manajemen Produksi. Yogyakarta: edisi empat, BPFE, 1987. Assauri, Sofian. Manajemen Produksi dan Operasi. Jakarta: Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, 2014. Astana, Erwidodo. Manajemen Persediaan. Jakarta: Ghalia Indonesia, 2001. Baroto, Teguh. Perencanaan dan Pengendalian Produksi. Jakarta: Penerbit Ghalia Indonesia, 2002.
Belu, Badan Pusat Statistik Kabupaten. Kabupaten Belu Dalam Angka. Belu: Badan Pusat Statistik Kabupaten Belu, 2016.
Eddy, Herjanto. Manajemen Operasi. Jakarta: Edisi Ketiga, PT. Grasindo, 1997. Fahmi, Irfan. Manajemen Produksi dan Operasi. Bandung: Penerbit Alfabeta, 2012. Gitosudarmo, Indriyo. Manajemen Operasi. Yogyakarta: BPFE, 2002. —. Sistem Pengendalian dan Perencanaan Produksi. Yogyakarta: BPFE, 2002. Haeruman, Pontas. Manajemen Operasi dan Produksi: Teori, Model dan Kebijakan. Jakarta: Diadit Media, 2005.
Handoko, Hani T. Dasar-Dasar Manajemen Produksi. Yogyakarta: edisi empat, Penerbit BPFE, 2010. Herjanto, Eddy. Manajemen Produksi dan Operasi. Jakarta: edisi kedua, Gramedia, 2003. Kasmir, SE, MM. Manajemen Produksi. Jakarta: Penerbit Kencana, 2010. Kusuma, Hendra. Manajemen Produksi. Yogyakarta: Andi Yogyakarta, 1999. Mulyadi. Sistem Perencanaan dan Pengendalian Manajemen. Jakarta: Penerbit Salemba Empat, 2010.
Muslich, M. Manajemen Keuangan Modern Analisis Perencanaan dan Kebijakan. Jakarta: Penerbit Bumi Aksar, 2000.
Nafarin, M. Pengantar Perusahaan. Jakarta: Penerbit Salemba Empat, 2012. Prawirosentono, Suyadi, DRS. Manajemen Operasi. Jakarta: MBA, Penerbit Bumi Aksara, 2017.
Pusat, Departemen Perindustrian Jakarta. Profil Kehutanan Republik Indonesia. Jakarta Pusat: Departemen Perindustrian Jakarta Pusat, 2006.
Rangkuti, Freddy. Riset Pemasaran. Jakarta: Penerbit PT Gramedia Pustaka Utama,
1997.
Riyanto, Bambang. Dasar-Dasar Pembelajaran Perusahaan. Yogyakarta : Edisi 4, BPFE,
2001.
Siagian, Sondang. Fungsi-Fungsi Manajerial. Jakarta: PT Bumi Aksara, 2002. Supriyadi, Drs. J. Pengantar Ekonomi Perusahaan. Jakarta: PT. Prenhallindo, 1997. Supriyono. Manajemen Produksi. Yogyakarta: Buku I, BPFE, 1999. Zulfikarijah, Fien. Manajemen Operasional. Malang: UMM Press, 2015.