## Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS
Pengaruh Lingkungan Kerja Non Fisik Dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bangkit Maju Bersama Di Jakarta
N. Lilis Suryani Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang Email : dosen00437@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  lingkungan  kerja  non  fisik dan komunikasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Bangkit Maju Bersama di Jakarta.
Metode  yang  digunakan  adalah explanatory  research, dan  pengujian  hipotesis. Dengan  teknik survey ,  menyebar  kuesioner  dengan  skala Likert .  Teknik  penentuan memakai sampling jenuh dengan 60 responden.
Teknik  analisis  data  yang  digunakan  analisis  deskriptif  dan  analisis  verifikatif yaitu:  Uji  Validitas,  Uji  Reliabilitas,  Uji  Asumsi  Klasik,  Analisis  Regresi  Berganda, Analisis  Koefisien  Korelasi,  Analisis  Koefisien  Determinasi  (R 2 )  dan  Pengujian Hipotesis dengan Uji Parsial (uji t) dan Uji Simultan (uji F). Hasil Pengujian dan analisisnya adalah sebagai berikut:
1. Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara lingkungan kerja non fisik terhadap kinerja karyawan, dengan korelasi positif 0,652 dengan tingkat hubungan yang kuat dan kontribusi pengaruh sebesar 42,5%. Uji hipotesis ρ value 0,000 < 0,05.
2. Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  komunikasi  terhadap  kinerja karyawan,  dengan  korelasi  positif  0,637  dengan  tingkat  hubungan  yang  kuat  dan kontribusi pengaruh sebesar 40,5%. Uji hipotesis diperoleh ρ value 0,000 < 0,05.
3. Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  lingkungan  kerja  non  fisik  dan komunikasi secara simultan terhadap kinerja karyawan dengan korelasi positif 0,723 dengan  tingkat  hubungan  yang  kuat  dan  kontribusi  pengaruh  sebesar  52,3%.  Uji hipotesis diperoleh ρ value 0,000 < 0,05.
Kata Kunci : Lingkungan kerja non fisik, Komunikasi dan Kinerja karyawan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Manajemen sumberdaya manusia  sangat  berperan  penting bagi perusahaan agar memberikan hasil maksimal selain itu juga akan memiliki  profesionalitas  terbaik yang  dapat  diandalkan  untuk mencapai  tujuan  dan  sasaran perusahaan  yaitu  mendapatkan keuntungan yang maksimal. Sebagai kunci pokok, sumber daya manusia akan menentukan keberhasilan pelaksanaan  kegiatan perusahaan. Tuntutan perusahaan untuk memperoleh, mengembangkan dan mempertahankan sumber daya menusia yang berkualitas semakin mendesak sesuai dengan dinamika lingkungan  yang  selalu  berubah. Dalam  bekerja  lingkungan  kerja non fisik sangat mendukung untuk memberikan kenyamanan karyawan,lingkungan  kerja  non fisik  merupakan  salah  satu  hal yang penting dalam meningkatkan efektivitas kerja karyawan. Karena lingkungan  kerja  fisik  maupun lingkungan  kerja  non  fisik  dapat mempengaruhi  physiology  dan psychologist karyawan dalam bekerja. Dalam  hal  ini  komunikasi sangat berhubungan terhadap manajemen organisasi dalam menciptakan  pola  kerja  yang konsisten  terhadap  situasi  kerja yang  nyaman.  Jika  komunikasi yang  di  lakukan  oleh  atasan kepada bawahannya tidak berjalan secara  optimal  karyawan  akan mengalami  kesulitan  memahami apa yang menjadi keinginan atasan sehingga  kinerja  yang  di  lakukan para  karyawan  tidak  terkontrol
dengan baik. Bukan hanya komunikasi  antara  atasan  dan bawahan  saja  yang  berhubungan dengan  kinerja  karyawan  namun komunikasi yang dilakukan antara karyawan  dengan  karyawan  yang lain  juga  masih  belum  berjalan dengan baik, masih ada karyawan yang berkomunikasi dengan karyawan lainnya tidak memberikan  informasi  yang  jelas dan lengkap sehingga
berhubungan  terhadap  sikap  para karyawan tersebut. Dengan kurang efektifnya  komunikasi  organisasi yang  di  lakukan  baik  dari  atasan kepada  bawahan  atau  antara karyawan  dengan  karyawan  yang lainnya.
Menurut  Malayu  Hasibuan (2017:139), “Kinerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam  melaksanakan  tugas-tugas yang  dibebankan  kepadanya  yang didasarkan  kepada  kecakapan, pengalaman, kesungguhan waktu”. Kinerja adalah poin penting dalam kemajuan  perusahaan,  semakin meningkatnya  kinerja  karyawan maka akan semakin penting dalam kemajuan  perusahaan,  semakin meningkatnya  kinerja  karyawan maka akan semakin cepat tercapainya  tujuan  perusahaan. Dengan meningkatnya kinerja karyawan  maka  perusahaan  akan memperoleh  keuntungan,  oleh sebab  itu  perusahaan  perlu  terus menjaga  agar  kinerja  karyawan dapat  meingkat  dari  waktu  ke waktu.
Jika karyawan yang dipekerjakan tidak memiliki kinerja yang baik yang dibutuhkan perusahaan, maka perusahaan tidak  akan  mencapai  target  yang
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
sudah  ditetapkan,  dan  merugikan perusahaan itu sendiri. Oleh sebab itu,  dalam  penarikan,  seleksi, penempatan karyawan harus berdasarkan azas the right man in the right place, and the right man in  the  right  job ,  yang  artinya karyawan  perlu  ditempatkan  pada pekerjaan  yang  sesuai  dengan kemampuannya  sangatlah  penting untuk mencapai tujuan perusahaan dan  kinerja  karyawan  yang  lebih optimal.
PT.  Bangkit  Maju  Bersama adalah salah satu perusahaan yang bergerak  dibidang  pengembang perumahan  baik  rumah  baru maupun rumah rekondisi.
Sesuai  hasil  temuan  awal peneliti, peneliti menemukan tingginya tingkat absensi karyawan  di  PT.  Bangkit  Maju Bersama  dari  Januari  sampai dengan  Desember  2017.  Hal  ini bila tidak segera dilakukan tindakan  maka  akan  berdampak buruk  bagi  pencapaaian  tujuan perusahaan,  untuk  itu  pemimpin perusahaan harus lebih memperhatikan pemberian komunikasi yang ada di perusahaan  agar  karyawan  dapat kembali  bersemangat  bekerja  dan menunjukan  kinerja  yang  baik dalam membantu tercapainya tujuan perusahaan. Dari data diatas menunjukan bahwa terjadi penurunan pembelian  rumah  dari  tahun  ke tahun,  pencapaian  target  masih kurang  memuaskan..  Mengingat
bahwa  lingkungan  kerja  non  fisik dan  komunikasi  merupakan  salah satu  faktor  yang  juga  penting dalam meningkatkan kinerja karyawan,  maka  penulis  tertarik untuk  melakukan  penelitian  lebih dalam  dengan  judul  ”Pengaruh Lingkungan kerja non fisik Terhadap  Kinerja  karyawan  Pada PT. Bangkit Maju Bersama”.
B. Rumusan Masalah Berdasarkan identifikasi dan pembatasan masalah di atas, maka untuk mencegah terjadinya kerancuan  dalam  pembahasan, perlu penulis berikan suatu perumusan masalah sebagai berikut : 1. Bagaimana  pengaruh  secara parsial  antara  lingkungan  kerja non  fisik  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT.  Bangkit Maju Bersama ?
2. Bagaimana  pengaruh  secara parsial antara komunikasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Bangkit Maju Bersama ? 3. Bagaimana  pengaruh  secara simultan  antara lingkungan kerja non fisik dan komunikasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Bangkit Maju Bersama ?
C. Pembatasan Masalah
Agar lebih mudah di pahami dan dimengerti, peneliti membatasi  hanya  yang  diteliti, yaitu  mengenai  lingkungan  kerja non  fisik  dan  komunikasi  dan pengaruhnya terhadap kinerja karyawan  pada  PT.  Bangkit  Maju
Bersama,  dengan  cara  melakukan penyebaran kuesioner kepada karyawan  di  PT.  Bangkit  Maju Bersama.
D. Tujuan Penelitian Tujuan penelitian ini adalah :
Target Realisasi Target Realisasi Baru 250 205 250 170 Rekondisi 250 211 250 198 Jumlah 500 416 500 368 Jenis Rumah 2016 2017
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
1. Untuk  mengetahui  pengaruh secara parsial antara lingkungan kerja non fisik terhadap kinerja karyawan  pada  PT.  Bangkit
Maju Bersama. 2. Untuk  mengetahui  pengaruh secara parsial antara komunikasi  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT.  Bangkit Maju Bersama.
3. Untuk  mengetahui  seberapa besar pengaruh secara simultan antara  lingkungan  kerja  non fisik  dan  komunikasi  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.
Bangkit Maju Bersama.
E. Manfaat Penelitian 1. Manfaat Teoritis Dari penelitian ini diharapkan  dapat  menambah wawasan, dalam kajian menajemen  pemasaran  dengan riset  di  lapangan,  memberikan informasi bagi pembaca sehingga dapat dijadikan sebagai  bahan  referensi  bagi yang memerlukan.
2. Manfaat Praktis
Dari  hasil  penelitian  ini diharapkan  dapat  memberikan masukan  yang  positif,  maupun referensi  kepada  PT.  Bangkit Maju Bersama sebagai pertimbangan dalam pengambilan  keputusan  untuk proses  pengembangan  sistem ( improvement) dan perencanaan  strategis  dalam menghadapi  persaingan  usaha yang semakin ketat. TINJAUAN PUSTAKA A. Lingkungan Kerja Non Fisik Menurut Sadarmayanti
(2011:31)  Lingkungan  kerja  non fisik  adalah  semua  keadaan  yang
terjadi  yang  berkaitan  dengan hubungan  kerja,  baik  hubungan dengan  atasan  maupun  hubungan sesama  rekan  kerja,  ataupun hubungan dengan bawahan.

## B. Komunikasi
Menurut  Himstreet  dan  Baty dalam  Djoko  Purwanto  (2011:4) komunikasi  adalah  suatu  proses pertukaran informasi antar individu melalui suatu sistem yang biasa (lazim), baik dengan simbol, sinyal-sinyal,  maupun  tindakan atau prilaku. C. Kinerja karyawan.
Menurut Mangkunegara (2015:9) Kinerja karyawan adalah hasil  kerja  secara  kulalitas  dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya. D. Kerangka Berpikir
Menurut  Sugiyono  (2017) kerangka  berpikir  adalah  sintesa yang  mencerminkan  keterkaitan antara  variabel  yang  diteliti  dan merupakan tuntunan untuk memecahkan  masalah  penelitian serta merumuskan hipotesis
penelitian  yang  berbentuk  bagan alur  yang  dilengkapi  penjelasan kualitatif.  Lebih  lanjut  Sugiyono (2017) menjelaskan “Seorang
peneliti  harus  menguasai  teori- teori ilmiah sebagai dasar menyusun  kerangka  pemikiran yang membuahkan hipotesis”. Lingkungan kerja non fisik memiliki  peran  penting  dalam sumber daya manusia. Lingkungan kerja  non  fisik  adalah  semua keadaan yang terjadi yangberkaitan  dengan  hubungan kerja,  baik  hubungan  dengan atasan  maupun  hubungan  dengan bawahan  sesama  rekan  kerja,
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
ataupun hubungan dengan bawahan (Sedamayanti, 2011:46). Demikian  pula  komunikasi merupakan  faktor  yang  juga penting dalam meningkatkan kinerja  karyawan.  Komunikasi adalah  suatu  proses  pemindahan pengertian  dalam  bentuk  gagasan atau  informasi  dari  seseorang  ke orang lain. Kinerja  sebagai  tolok  ukur pencapaian tujuan organisasi menjadi penting diperhatikan dalam organisasi.
Berdasarkan  pertimbangan data  tersebut,  penulis  membuat model  penelitian  dengan  variabel lingkungan  kerja  non  fisik  dan komunikasi  yang  peneliti  anggap dapat mempengaruhi kinerja
Adapun kerangka berpikir sebagai berikut :
Gambar 1. Kerangka Berfikir
E. Hipotesis Penelitian
Menurut  Sugiyono  (2017) hipotesis merupakan jawaban sementara terhadap rumusan masalah.  Karena  sifatnya  masih sementara,  maka  perlu  dibuktikan kebenarannya melalui data empirik yang terkumpul. Adapun Hipotesis yang penulis  ajukan  adalah  sebagai berikut: H1 : Diduga  terdapat  pengaruh positif dan signifikan antara  lingkungan  kerja non  fisik  terhadap  kinerja karyawan pada PT. Bangkit Maju Bersama. H2 : Diduga  terdapat  pengaruh positif dan signifikan antara komunikasi terhadap  kinerja  karyawan pada  PT.  Bangkit  Maju Bersama. H3 : Diduga  terdapat  pengaruh positif dan signifikan antara  lingkungan  kerja non  fisik  dan  komunikasi secara bersama-sama karyawan  terhadap  kinerja karyawan pada PT. Bangkit Maju Bersama.
Kinerja (Y)
1. Tujuan 2. Standar 3. Umpan Balik 4. Alat atau Saran
5. Kompetensi
6. Motif
7. Peluang Sumber: Wibowo (2011:86- 88) Komunikasi (X 2 ) 1. Proses 2. Pesan 3. Keadaan saling bergantung
4. Hubungan Sumber: Poppy Ruliana (2014:18)
Lingkungan Kerja Non Fisik (X 1 ) 1. Struktur kerja
2. Tanggung jawab 3. Penghargaan 4. Kelancaran komunikasi Sumber: Sedarmayanti (2011:46) H 1 H 2 H 3
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS

## METODOLOGI PENELITIAN
A. Tempat dan Waktu Penelitian 1. Tempat Penelitian Menurut Sugiyono (2017:13)  tempat  penelitian merupakan sasaran ilmiah untuk mendapatkan data dengan  tujuan  dan  kegunaan tertentu  tentang  sesuatu  hal yang objektif. Penulis mengadakan  penelitian  pada PT.  Bangkit  Maju  Bersama dengan  alamat  Jl.  Palem  Aren VIII.  No.31.  Palem  Semi, Karawaci  Tangerang.  Telp.
021-55796185/021-55796089. 2. Waktu Penelitian Penelitian ini dilaksanakan  selama  Maret- Mei  2019.  Adapun  penelitian dilakukan secara bertahap disesuaikan dengan tingkat kebutuhan penulis.
3. Jenis Penelitian Jenis penelitian ini adalah asosiatif,  menurut  Sugiyono (2017)  yaitu  penelitian  yang bertujuan  untuk  mengetahui pengaruh atau hubungan antara dua variabel atau lebih. Dengan demikian penelitian asosiatif ini dapat dibangun suatu teori yang berfungsi  untuk  menjelaskan, meramalkan  dan  mengontrol suatu gejala B. Populasi dan Sampel 1. Populasi Populasi merupakan sekumpulan objek yang ditentukan melalui suatu kriteria  tertentu  yang  akan dikategorikan  ke  dalam  objek yang  akan  diteliti.  Menurut Sugiyono (2017) populasi adalah jumlah wilayah generalisasi  yang  terdiri  atas obyek atau subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik  yang  ditetapkan oleh  peneliti  dan  kemudian ditarik kesimpulannya. Adapun populasi  dalam  penelitian  ini adalah  karyawan  PT.  Bangkit Maju Bersama.
2. Sampel
Menurut Sugiyono (2017)
sampel  adalah  jumlah  dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi  tersebut.  Sedangkan menurut  Suharsini  Arikunto (2010)  sampel  adalah  sebagian atau wakil populasi yang diteliti.  Dalam  pengambilan sampel  dapat  menggunakan sampling jenuh dimana menurut Sugiyono (2017) sampling  jenuh  adalah  teknik penentuan  sampel  bila  semua anggota  populasi  digunakan sebagai sampel. Dalam
penelitian  ini  yang  dijadikan sampel  adalah  orang  yang mewakili  perusahaannya  yang menjadi pelanggan PT. Bangkit Maju  Bersama,  dalam  hal  ini berjumlah 60 orang.
C. Teknik Penentuan Data Pengumpulan data merupakan upaya untuk mendapatkan informasi yang akan digunakan dalam pengukuran variabel. Menurut Sugiyono (2017)  metode  pengumpulan  data adalah cara ilmiah utuk mendapatkan  data  yang  valid dengan  tujuan  dapat  dibuktikan, dikembangkan  suatu  pengetahuan sehingga dapat digunakan memecahkan  dan  mengantisipasi masalah.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS

## 1. Data Primer.
Menurut Sugiyono (2017)
data primer adalah sumber data yang  langsung  memberikan data  kepada  pengumpul  data”. Dalam  penelitian  ini  dilakukan dengan cara: a. Observasi, yaitu pengamatan langsung terhadap Perusahaan dimana pengamatan  terbatas  pada pokok permasalahan sehingga  perhatian  lebih fokus  kepada  data  (riil)  dan relevan. b. Menyebar  Kuesioner,  yaitu membagikan berupa pertanyaan  dengan  jawaban mengacu pada skala likert. c. Studi  Kepustakaan,  yaitu kajian  teoritis  dan  referensi lain  yang  berkaitan  judul
penelitian  dengan  mencari landasan teoritis yang berhubungan  dengan  judul penelitian,  buku  serta  jurnal yang relevan.

## 2. Data Sekunder
Data  sekunder  adalah data yang diperoleh secara tidak langsung melalui media perantara  yang  diperoleh  dan dicatat  pihak  lain.  Menurut Sugiyono (2017) “Data sekunder  adalah  sumber  data yang  tidak  langsung  yang memberikan data kepada pengumpul data, misalnya orang lain atau dokumen”. Data sekunder  dalam  penelitian  ini antara  lain  mencakup  data historis perusahaan, lingkungan kerja non fisik, komunikasi dan jumlah karyawan perusahaan.
D. Metode Pengumpulan Data 1. Kuesioner
Dalam penelitian ini untuk mendapatkan data primer kuantitatif, penulis menghubungi  responden  yaitu karyawan di PT. Bangkit Maju Bersama.
2. Studi Pustaka . Untuk  medapatkan  data sekunder  penulis  melakukan dengan cara penelaahan terhadap  literature  berupa  buku pemasaran  dan  publikasi  serta bahan-bahan yang berhubungan dengan  masalah  yang  berkaitan dengan penelitian ini.

## E. Metode Analisis Data
Metode analisis data yang digunakan  dalam  penelitan  ini adalah:
1. Uji Instrumen Penelitian a. Uji Validitas Valid adalah menunjukkan derajad ketepatan antara data yang sesungguhnya terjadi pada obyek dengan  data  yang  dapat dikumpulkan oleh peneliti.  Imam  Ghozali (2017)  suatu  kuesioner dikatakan valid jika pertanyaan pada kuesioner  mampu  untuk mengungkapkan  sesuatu yang  akan  diukur.  Uji validitas dilihat dari tabel Item-Total Statistics . Nilai tersebut dibandingkan  antara nilai r  hitung  dengan  r  tabel dengan kriteria  dikatakan valid dan tidaknya
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
menurut  Imam  Ghozali
(2017) yaitu: 1). Jika r hitung > r tabel, maka instrumen valid,
2). Jika r hitung < r tabel, maka  instrumen  tidak valid. b. Uji Reliabilitas Menurut Imam Ghozali (2017) reliabilitas merupakan alat untuk menguji kekonsistenan jawaban responden atas pertanyaan  di  kuesioner. Suatu kuesioner dikatakan  reliabel  jika jawaban seseorang terhadap pertanyaan adalah  konsisten  atau stabil  dari  waktu  ke waktu. Kriteria yang digunakan  apabila  suatu alat  ukur  memberikan hasil  yang  stabil,  maka disebut  alat  ukur  itu handal.  Hasil  ukur  itu diterjemahkan dengan koefisien keandalan yaitu derajat  kemampuan  alat ukur mengukur perbedaan-perbedaan individu yang ada. Keandalan itu perlu, sebab  data  yang  tidak andal  atau  bias  tidak dapat  diolah  lebih  lanjut karena akan menghasilkan kesimpulan  yang  bias. Pengukuran dilakukan sekali dan reliabilitas dengan uji statistik Cronbach  Alpha .  Dalam pengukurannya one  shot akan  dilakukan  dengan analisis Cronbach's Alpha. Imam  Ghozali (2017) mengklasifikasikan  nilai Cronbach's Alpha sebagai berikut: Tabel 1. Pedoman Interval Uji Reliabilitas Interval Nilai Cronbach's Alpha Kriteria 0,00 – 0,20 Kurang Reliabel 0,21 – 0,40 Agak Reliabel 0,41 – 0,60 Cukup Reliabel 0,61 – 0,80 Reliabel 0,81 – 1,00 Sangat Reliabel Sumber: Ghozali (2017). 2. Uji  Kelayakan  Data  (Uji Asumsi Klasik) Uji asumsi klasik digunakan  untuk  mengetahui ketepatan sebuah data. Menurut Singgih Santoso (2015) “Sebuah  model  regresi  akan digunakan  untuk  melakukan peramalan,  sebuah  model  yang baik  adalah  model  dengan kesalahan peramalan yang seminimal  mungkin.  Karena itu,  sebuah  model  sebelum digunakan seharusnya memenuhi  beberapa  asumsi, yang  biasa  disebut  asumsi klasik”. Dalam penelitian ini uji asumsi  klasik  yang  digunakan adalah meliputi: Uji Normalitas, Uji Multikolinearitas, Uji Autokorelasi, dan Uji Heterokedastisitas a. Uji Normalitas Uji normalitas digunakan  untuk  menguji apakah dalam sebuah model regresi,  variabel  dependen, variabel independen mempunyai distribusi normal atau tidak. Normalitas  dapat  dideteksi
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
dengan  melihat  penyebaran pada  (titik)  pada  sumbu diagonal pada grafik. Adapun  menurut  Ghozali (2017:164) dasar pengambilan keputusan adalah sebagai berikut: 1) Jika data menyebar disekitar  garis  diagonal dan  mengikuti  arah  garis diagonal,  maka  model regresi memenuhi normalitas. 2) Jika  data  menyebar  jauh dari  garis  diagonal  dan tidak mengikuti arah garis diagonal,  maka  model regresi  tidak  memenuhi normalitas
b. Uji Multikolinieritas Uji  Multikoliniearitas
ini  bertujuan  untuk  menguji apakah  pada  model  regresi ditemukan  adanya  korelasi antar  variabel  independen. Menurut Ghozali (2017), Uji multikolinearitas  bertujuan untuk  menguji  apakah  pada model  regresi  ditemukan adanya korelasi antar variabel bebas. Model regresi yang baik seharusnya tidak  terjadi  korelasi  di antara  variabel  independen. Jika  variabel  independen saling  berkorelasi,  maka variabel-variabel  ini  tidak ortogonal. Untuk mendeteksi ada tidaknya multikoliniearitas dalam model  regresi  dapat  dilihat dari tolerance  value atau Variance  Inflation  Factor (VIF) dengan ketentuan sebagai berikut:
1) Jika  nilai  nilai tolerance lebih  >  dari  0.1  dan  nilai variance  inflation  factor (VIF)  <    dari  10,  maka tidak terjadi multikolinieritas. 2) Jika  nilai  nilai tolerance lebih  <  dari  0.1  dan  nilai variance  inflation  factor
(VIF)  >  dari  10,  maka terjadi multikolinieritas.
c. Uji Autokorelasi
Uji autokorelasi digunakan untuk mengetahui ada atau tidaknya penyimpangan asumsi klasik autokorelasi. Menurut Imam Ghozali (2017) Uji autokorelasi bertujuan menguji apakah dalam model  regresi  liner  ada korelasi antar kesalahan pengganggu  pada  periode  t dengan kesalahan pengganggu  pada  periode  t- 1.  Model  regresi  yang  baik adalah  regresi  yang  bebas dari autokorelasi. Cara yang dapat digunakan untuk menditeksi ada atau tidaknya autokorelasi dalam penelitian  ini  yaitu  dengan uji Durbin-Watson Test dengan  berpedoman  pada kriteria  pedoman  sebagai berikut: Tabel 2. Pedoman Uji Autokorelasi Dengan Memakai Uji Darbin-Watson Kriteria Keterangan < 1,000 Ada autokorelasi 1,100 – 1,540 Tanpa kesimpulan 1,550 – 2,460 Tidak ada autokorelasi 2,460 – 2,900 Tanpa kesimpulan > 2,900 Ada autokorelasi Sumber : Algifari, (2011). d. Uji Heteroskesdastisitas Menurut Imam Ghozali  (2017)  berpendapat
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS
bahwa “Uji heteroskedastisitas bertujuan untuk  mengetahui  apakah dalam  model  regresi  terjadi ketidaksamaan  varian  dari suatu  residual  pengamatan ke  pengamatan  lain”. Salah satu cara uji heteroskesdastisitas, dapat melihat  grafik scatter  plot dengan  ketentuan  sebagai berikut: 1) Jika penyebaran data pada scatter  plot tidak teratur dan tidak membentuk  pola  tertentu (naik turun, mengelompok menjadi satu) maka dapat disimpulkan  tidak  terjadi problem Heteroskedastisitas. 2) Jika penyebaran data pada scatter  plot teratur dan membentuk pola tertentu (naik turun, mengelompok menjadi satu) maka dapat disimpulkan terjadi problem Heteroskedastisitas. 3. Analisis Deskriptif Dan Verifikatif a.  Analisis Deskriptif Analisis dilakukan dengan  melihat  frekuensi dari pilihan opsi oleh responden  yang  disediakan pada setiap pertanyaan kuesioner.  Dalam  penelitian ini, pembobotan data, peneliti  menggunakan  skala
likert .  Menurut  Sugiyono (2017)  skala  pengukuran merupakan kesepakatan yang digunakan sebagai
acuan  untuk  menentukan panjang  pendeknya  interval yang  ada  dalam  alat  ukur sehingga  alat  ukur  tersebut bila digunakan dalam pengukuran akan menghasilkan data. b.  Analisis Verifikatif Analisis ferifikatif dimaksudkan untuk mengetahu keterhubungan antara  variabel  independen terhadap  variabel  dependen. Menurut  Sugiyono  (2017) metode verifikatif merupakan  penelitian  yang bertujuan  untuk  mengetahui hubungan antara dua variabel atau lebih. 1) Analisis Regresi Berganda Analisis regresi berganda untuk menganalisis pengaruh lingkungan kerja non fisik (X 1 ) dan komunikasi (X 2 ) secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan (Y) adalah dengan menggunakan analisis  regresi  berganda ( Multiple regresional analisis ). 2) Analisis Koefisien Korelasi Analisis  ini  bertujuan untuk mengetahui tingkat pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen. Dalam  hal  ini  adalah lingkungan kerja non fisik (X 1 ) dan komunikasi (X 2 ) terhadap kinerja karyawan (Y) baik secara
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
parsial  maupun  secara simultan. 3) Analisis Koefisien Korelasi Dalam penelitian ini untuk mengetahui  berapa  besar prosentase kontribusi dari variabel Lingkungan kerja non fisik dan komunikasi terhadap kinerja  karyawan  pada PT. Bangkit Maju Bersama baik secara parsial  maupun  secara simultan . 4) Pengujian Hipotesis (a)   Uji t (Parsial) Uji  t  digunakan untuk menguji signifikansi variasi hubungan antar variabel  X  dan  Y, apakah  variabel  X 1 dan  X 2 benar-benar berpengaruh secara parsial terhadap variabel dependen. (b)   Uji F (Simultan) Pengujian  hipotesis simultan (Uji F) bertujuan untuk mengetahui  pengaruh secara  bersama-sama variabel independen terhadap variabel dependen. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN A. Uji Instrumen Penelitian 1. Hasil Uji Validitas Tabel 3 Hasil Uji Validitas Variabel Lingkungan Kerja Non Fisik (X1) No r hitung r tabel Keputusan KX1-1 0.556 0.254 Valid
KX1-2 0.575 0.254 Valid KX1-3 0.520 0.254 Valid KX1-4 0.526 0.254 Valid KX1-5 0.392 0.254 Valid KX1-6 0.507 0.254 Valid KX1-7 0.347 0.254 Valid KX1-8 0.587 0.254 Valid KX1-9 0.600 0.254 Valid KX1-10 0.334 0.254 Valid
Sumber : Data primer diolah.
Dari  data  tabel  di  atas, variabel  lingkungan  kerja  non fisik  (X 1 )  diperoleh  nilai  r hitung > r tabel (0,254). Untuk itu  kuesioner  yang  digunakan layak untuk diolah sebagai data penelitian. Tabel 4 Hasil Uji Validitas Variabel Komunikasi (X2) No r hitung r tabel Keputusan KX2-1 0.342 0.254 Valid KX2-2 0.332 0.254 Valid KX2-3 0.345 0.254 Valid KX2-4 0.480 0.254 Valid KX2-5 0.508 0.254 Valid KX2-6 0.450 0.254 Valid KX2-7 0.627 0.254 Valid KX2-8 0.595 0.254 Valid KX2-9 0.514 0.254 Valid KX2-10 0.618 0.254 Valid Sumber: Data primer diola h. Dari  data  tabel  di  atas, variabel komunikasi (X 2 ) diperoleh  nilai  r  hitung  >  r  tabel (0,254). Untuk itu kuesioner yang digunakan  layak  untuk  diolah sebagai data penelitian. Tabel  5 Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan (X2) No r hitung r tabel Keputusan KY-1 0.342 0.254 Valid KY-2 0.634 0.254 Valid KY-3 0.362 0.254 Valid KY-4 0.729 0.254 Valid KY-5 0.558 0.254 Valid KY-6 0.447 0.254 Valid

## Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
KY-7 0.557 0.254 Valid KY-8 0.471 0.254 Valid KY-9 0.387 0.254 Valid KY-10 0.343 0.254 Valid Sumber: Data primer diolah.
Dari  data  tabel  di  atas, variabel  kinerja  karyawan  (Y) diperoleh  nilai  r  hitung  >  r  tabel (0,254). Untuk itu kuesioner yang digunakan  layak  untuk  diolah sebagai data penelitian.
2. Hasil Uji Reliabilitas Tabel 6. Hasil Uji Reliabilitas . Variabel Cronbach's Alpha Alpha Kritis Ket Lingkungan kerja non fisik (X1) 0.657 0.600  Reliabel Komunikasi (X2) 0.633 0.600  Reliabel Kinerja karyawan (Y) 0.639 0.600  Reliabel Sumber : Data primer diolah.
Berdasar  hasil  perhitungan di  atas,  diperoleh  nilai Cronbach
Alfa lebih besar dari 0.60 dan nilai
r bernilai positif, dengan demikian maka  butir  pernyataan  variabel lingkungan kerja non fisik, komunikasi  dan  kinerja  karyawan dinyatakan reliabel.

## PENGUJIAN ASUMSI KLASIK 1.  Uji Normalitas
Uji  normalitas  dilakukan untuk  menguji  apakah  dalam model  regresi,  variabel  dependen dan variabel independen berdistribusi normal atau berdistribusi tidak normal. Berikut ini hasil uji normalitas dengan alat uji  Grafik  P-P  Plot,  sebagai berikut: Pada  gambar  di  atas  dapat dilihat bahwa grafik normal probability plot menunjukkan pola grafik yang normal. Hal ini terlihat dari  titik  yang  menyebar  disekitar garis diagonal dan penyebarannya mengikuti  garis  diagonal.  Oleh karena  ini  dapat  disimpulkan bahwa  model  regresi  memenuhi asumsi normalitas .
2.  Uji Multikonilieritas Uji mutlikolinearitas dipergunakan  untuk  mengetahui antar variabel bebas tidak memiliki multikolinearitas atau tidak memiliki hubungan korelas. Model regresi yang baik seharusnya tidak terjadi  korelasi  di  antara  variabel independen.  Uji  multikolinearitas dilakukan  dengan  melihat  nilai Tolerance  Value dan Variance Inflation Factor (VIF).
Hasil pengujian pada tabel di atas,  nilai tolerance masing- masing variabel bebas yaitu 0,654 <  1,0  dan  nilai Variance  Inflation Factor (VIF)  sebesar  1,528  <  10, dengan demikian model regresi ini tidak ada multikolinearitas. 3. Uji Autokorelasi Uji Autokorelasi dimaksudkan  untuk  mengetahui ada  atau  tidaknya  penyimpangan korelasi  antar  anggota  sampel. Pengujian  dilakukan  dengan  alat uji Darbin-Watson  (DW  test). Adapun hasil pengujiannya
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
diperoleh  nilai Durbin-Watson sebesar 2.257 yang berada diantara interval  1.550  –  2.460.  Dengan demikian  model  regresi  yang digunakan pada penelitian ini tidak ada autokorelasi.
4.  Uji Heteroskesdastisitas
Pengujian heteroskedastisitas dimaksudkan  untuk  menguji  apakah dalam  sebuah  model  regresi  terjadi ketidaksamaan varians residual. Dalam  penelitian  ini  digunakan  uji grafik  scaterplot  dimana  hasilnya titik-titik pada grafik scatterplot tidak mempunyai  pola  penyebaran  yang jelas atau tidak membentuk pola-pola tertentu dan titik-titik tersebut menyebar di atas dan dibawah angka 0  pada  sumbu  Y,  dengan  demikian hal  ini  menunjukkan  bahwa  tidak terdapat gangguan
heteroskedastisitas pada model
regresi  sehingga  model  regresi  ini layak dipakai

## HASIL ANALISIS DATA
Pengujian  ini  dimaksudkan untuk menunjukkan hasil dari pengujian  atas  variabel  lingkungan kerja  non  fisik  dan  komunikasi terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil analisisnya sebagai berikut: 1. Analisis Regresi Berganda
Analisis  regresi  berganda dimaksudkan  untuk  mengetahui seberapa  besar  pengaruh  variabel lingkungan kerja non fisik (X 1 ) dan komunikasi  (X 2 terhadap  kinerja karyawan (Y). Berdasarkan perhitungan regresi linier berganda diperoleh hasil sebagai berikut :
Tabel 7. Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model
Unstandardized
Coefficients
Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error
Beta 1 (Constant) 9.210 3.806 2.420 .019 Lingkungan kerja non fisik (X1) .396 .106 .424 3.749 .000 Komunikasi (X2) .377 .110 .387 3.426 .001 Sumber : Data Primer diolah Berdasarkan hasil perhitungan  pada  tabel  di  atas, diperoleh  bentuk  persamaan regresi standardized sebagai berikut: Y = 9,210 + 0,396X 1 + 0,377X 2 . Dari persamaan di atas maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
1) Nilai  konstanta  sebesar  9,210 diartikan  bahwa  jika  variabel Lingkungan  Kerja  Non  Fisik (X 1 ) dan Komunikasi (X 2 ) tidak ada  maka  telah  terdapat  nilai Kinerja  Karyawan  (Y)  sebesar 9,210 point . 2) Nilai  0,396  diartikan  apabila konstanta  tetap  dan  tidak  ada
perubahan pada variabel Komunikasi  (X 2 ),  maka  setiap perubahan  1  unit  pada  variabel Lingkungan  Kerja  Non  Fisik (X 1 ) akan mengakibatkan terjadinya perubahan pada Kinerja  Karyawan  (Y)  sebesar
0,396 point .
3) Nilai  0,377  diartikan  apabila konstanta  tetap  dan  tidak  ada perubahan pada variabel Lingkungan  Kerja  Non  Fisik (X 1 ),  maka  setiap  perubahan 1unit pada variabel Komunikasi (X 2 ) akan mengakibatkan terjadinya perubahan pada
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Kinerja  Karyawan  (Y)  sebesar 0,377 point . 4) 3.  Analisis Koefisien Korelasi Analisis koefisien korelasi  dimaksudkan  untuk mengetahui  tingkat  kekuatan hubungan  dari  variabel  bebas terhadap  variabel  terikatnya. Adapun  hasil  pengolahan  data dapat dijelaskan sebagai berikut:
Tabel 8. Hasil Uji Koefisien Korelasi Pengaruh Lingkungan kerja non fisik (X1)
Terhadap Kinerja karyawan (Y) Correlations b Lingkungan kerja non fisik (X1) Kinerja karyawan (Y) Lingkungan kerja non fisik (X1) Pearson Correlation 1 .652 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja karyawan (Y) Pearson Correlation .652 ** 1 Sig. (2-tailed) .000 Sumber: Data Primer diolah . Berdasarkan  hasil  pada tabel  di  atas  diperoleh  nilai korelasi  sebesar  0,652.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  variabel lingkungan kerja non fisik (X1) secara  parsial  memiliki  tingkat hubungan  yang  kuat  terhadap kinerja karyawan (Y) .
Tabel 9. Hasil Uji Koefisien Korelasi Pengaruh Komunikasi (X2) Terhadap Kinerja
karyawan (Y) Correlations b Lingkungan kerja non fisik (X1) Kinerja karyawan (Y) Komunikasi (X2) Pearson Correlation 1 .637 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja karyawan (Y) Pearson Correlation .637 ** 1 Sig. (2-tailed) .000 Sumber: Data Primer diolah Berdasarkan  hasil  pada tabel  di  atas  diperoleh  nilai korelasi  sebesar  0,637.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  variabel komunikasi (X2) secara parsial memiliki tingkat hubungan yang  kuat  terhadap  kinerja karyawan (Y) .
Tabel 10. Hasil Uji Koefisien Korelasi Pengaruh Lingkungan kerja non fisik (X1) dan Komunikasi (X2) Secara
Simultan Terhadap Kinerja karyawan (Y) Model Summary Model R R Square Adjuste d R Square Std. Error of the Estimate 1 .723 a .523 .506 2.423
Sumber : Data Primer diolah
Berdasarkan  hasil  pada tabel  di  atas  diperoleh  nilai korelasi  sebesar  0,723.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  variabel lingkungan kerja non fisik (X1) dan  komunikasi  (X2)  secara simultan memiliki tingkat
hubungan  yang  kuat  terhadap kinerja karyawan (Y) . 4.  Analisis Koefisien Determinasi Tabel 11. Hasil Uji Koefisien Determinasi Pengaruh Lingkungan kerja non fisik (X1) Terhadap Kinerja karyawan (Y)
Model Summary Model R R Square Adjuste d R Square Std. Error of the Estimate 1 .652 a .425 .40,55 2.638
Sumber : Data Primer diolah
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Berdasarkan  hasil  pada tabel  di  atas  diperoleh  nilai R
Square sebesar  0,425.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  pengaruh lingkungan  kerja  non  fisik terhadap kinerja karyawan sebesar 42,5%, . Tabel 12. Hasil Uji Determinasi Pengaruh Komunikasi (X2) Terhadap Kinerja karyawan (Y) Model Summary Model R R Square Adjuste d R Square Std. Error of the Estimate 1 .637 a .405 .395 2.682 Sumber : Data Primer diolah Berdasarkan  hasil  pada tabel  di  atas,  diperoleh  nilai koefisien determinasi (R Square) sebesar  0,405.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  pengaruh komunikasi secara parsial terhadap kinerja karyawan sebesar 40,5%. Tabel 13. Hasil Uji Koefisien Determinasi Pengaruh Lingkungan kerja non fisik (X1) dan Komunikasi (X2) Terhadap Kinerja karyawan (Y) Model Summary Model R R Square Adjuste d R Square Std. Error of the Estimate 1 .723 a .523 .506 2.423 Sumber : Data Primer diolah
Berdasarkan  hasil  pada tabel di atas dapat dilihat bahwa nilai  koefisien  determinasi (R Square) sebesar  0,52,3  atau
52,3%.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  pengaruh  lingkungan kerja  non  fisik  (X1)  dan komunikasi (X2) secara simultan terhadap kinerja karyawan  (Y)  adalah  sebesar 47,7%, sedangkan sisanya sebesar 52,4% dipengaruhi oleh faktor lain . 5. Pengujian Hipotesis a. Uji Hipotesis Parsial (Uji t) Hipotesis Pertama: Terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan  antara  lingkungan kerja non fisik terhadap kinerja karyawan.
Tabel 14. Uji Hipotesis Lingkungan kerja non fisik (X1) Terhadap Kinerja karyawan (Y)
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 15.470 3.634 4.257 .000 Lingkungan kerja non fisik (X1) .609 .093 .652 6.545 .000 Sumber : Data Primer diolah Berdasarkan hasil pengolahan data di atas, diperoleh ρ value 0,000 < 0,05.
Dengan  demikian  hipotesis pertama yang menyatakan terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan  antara  lingkungan kerja non fisik terhadap kinerja karyawan, dapat diterima. Hipotesis Kedua: Terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan  antara  komunikasi terhadap kinerja karyawan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS
Tabel 15. Pengujian Hipotesis Variabel Komunikasi (X2) Terhadap Kinerja karyawan (Y)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 15.263 3.814 4.002 .000 Komunikasi (X2) .620 .099 .637 6.288 .000 Sumber : Data Primer diolah Berdasarkan hasil pengolahan data di atas,
diperoleh ρ value 0,000 < 0,05. Dengan  demikian  hipotesis kedua yang menyatakan bahwa terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan  antara  komunikasi terhadap kinerja karyawan, dapat diterima. b. Uji Hipotesis Secara Simultan (Uji F) Hipotesis Ketiga: Terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan  antara  lingkungan kerja  non  fisik  (X1)  dan komunikasi (X2) secara simultan terhadap kinerja karyawan. Hasil ujinya yaitu: Tabel 22. Pengujian Hipotesis Secara Simultan ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 366.983 2 183.492 31.252 .000 b Residual 334.667 57 5.871 Total 701.650 59,5 Sumber : Data Primer diolah Berdasarkan  hasil  uji  di atas, diperoleh ρ value 0,000 < 0,05, dengan demikian hipotesis ketiga yang menyatakan  terdapat  pengaruh positif  dan  signifikan  antara lingkungan  kerja  non  fisik  dan komunikasi  secara  simultan terhadap kinerja karyawan
diterima.

## DAFTAR PUSTAKA
Bilson,  Simamora,  2014, “Panduan Riset  Prilaku  Konsumen” ,
Jakarta, PT. Gramedia Pustaka. Gerry,  Dessler,  2000  “ Human Resources Management” , Prenticehall,  International  Inc, London. Hasibuan, 2012, “Manajemen  Sumber  Daya Manusia” , Jakarta, Haji Masagung. Imam,Ghozali, 2011 “ Aplikasi Analisis  Multivariate  dengan Program  SPSS”,  Semarang, Edisi  Kelima,  Badan  Penerbit Undip. Levy, P.E, 2000, “ Industrial Organization Psycology” , Miffilin Company Boston Houghton. Miftah, Thoha, 2007, “Kepemimpinan Dalam Manajemen” ,  Jakarta,  Edisi Pertama, PT. Raja Grafindo. Nachrowi Djalal, Nachrowidan Hardius Usman, 2010, “Teknik Pengambilan
Keputusan”.
Jakarta, Penerbit PT. Grasindo.
Nawawi,  2006, “Sumber  Daya
Manusia  untuk  Bisnis  yang Kompetitif”,
Jakarta, Prehalindo.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Robbins,  S.  &  Judge,  T,  2008,
“ Organizational Behavior” ,
Edisi  keduabelas,  ,  Prentice Hall.. Safroni,  Ladzi,  2012,  “ Manajemen dan Reformasi Pelayanan
Publik dalam Konteks Birokrasi Indonesia” , Surabaya. Salam,  Darma  Setyawan,  2007, “ Manajemen Pemerintahan Indonesia” , Jakarta, Djambatan. Sarwono,  Jonathan,  2012, “Metode Penelitian Kuantitatif Dan Kualitatif” ,  Yogyakarta,  Graha Ilmu.
Singgih  Santoso,  2010,  “ SPSS Statistik  Parametik” Jakarta,
Cetakan  Kedua,  PT.  Elek Media. Sondang  P,  Siagian,  2010,  “ Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja” ,  Jakarta,  PT.  Rineka Cipta. Sugiyono,  2017 “Metode  Penelitian Kuantitatif  Kualitatif  dan  R  &
D”, Bandung,  Penerbit  CV. Alfabeta. Suharsimi Arikunto, 2010 “Prosedur Penelitian  Suatu  Pendekatan Praktek” ,  Jakarta.  PT.  Rineka Cipta.
Sutrisno,Edy,  2012, “Sumber  Daya Manusia”, Surabaya, PT. Gramedia. Umar, Husen, 2008, “Riset Pemasaran Dan Perilaku Konsumen” , Jakarta, PT. Gramedia Pustaka Utama. Wibowo, 2009, “Manajemen Kinerja”, Jakarta,  PT.  Raja Grafindo Persada. Windy Aprilia dan Gunasti Hudiwinarsih,  2012, “Teori Kompensasi, Motivasi dan Komitmen Organisasi ”, Jakarta, Gramedia.
Wirawan,  2009,  “. Evaluasi  Kinerja Sumber  Daya  Manusia  (Teori Aplikasi  dan  Penelitian)”.
Jakarta, Salemba Empat.