## KINERJA SEKRETARIS DESA DALAM
PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN DESA: STUDI DI DESA CEMPAKA MULIA BARAT KECAMATAN CEMPAGA KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR

## Abdul Hamid

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  Secretary  Of  Village  performance Cempaka Mulia Barat Village Administration In the Governing Village Cempaka Mulia Barat subdistrict Cempaga District Kotawaringin Timur. The focus of this research  study  to  determine  the  performance  secretary  of  the  village  using performance  indicators  of  Anwar  Prabu  Mangkunegara  the  quality  of  work, quantity of work, execution of work and responsibility, as well as factors inhibiting and  supporting  factors  of  the  performance  of  the  secretary  of  the  village.  This research  uses  descriptive  qualitative  research  method  by  conducting  interviews with  the  chief,  the  village  secretary,  Village  Consultative  Body,  Head  of  Public Affairs,  Head of Government  Affairs,  Head of Development  and Cempaka Mulia Barat Village People. Analysis of data using analytical models Bogdan and Biklen is sifting through the data into units that can be managed, synthesizing the data, search and find data patterns, find important data and learned and decide what can be told to others.
Keywords : Performance, Village Government

## LATAR BELAKANG
Diangkatnya Sekretaris Desa menjadi  Pegawai  Negeri Sipil  salah satunya bertujuan  untuk  memberikan  apresiasi  atas  pengabdiannya  selama  ini.  Karena Sekretaris  Desa dianggap pejabat  senior  yang menguasai  prosedur pekerjaan dan mengetahui  seluk  beluk  Pemerintahan  Desa,  sebagian  besar  Sekretaris  Desa menganggap  bahwa  kinerja  yang  dilakukan  tidak  banyak  mempunyai  pengaruh terhadap  kinerja  aparatur  desa  lainnya.  Ini  disebabkan  oleh  adanya  distribusi pekerjaan  yang  tidak  merata  diantara  Kepala  Urusan  Desa  yang  lain  dengan Sekretaris  Desa.  Organisasi  Sekretaris  Desa  yang  selama  ini  dianggap  lemah kinerjanya  akan  menghadapi  tantangan  tugas  yang  cukup  besar,  sehingga kewenangan yang besar akan melekat dalam diri Sekretaris Desa. Hal ini sebagai konsekuensi  dari  berbagai  perubahan  Politik  dan  Pemerintahan  yang  terjadi, dimana  Kepala  Desa  dapat  terekrut  dari  berbagai  golongan  yang  tentunya  akan membuka  kemungkinan  terekrutnya  Kepala  Desa  yang  kurang  memahami  seluk beluk Organisasi Pemerintahan Desa.
Pada  Desa  Cempaka  Mulia  Barat  Kecamatan  Cempaga  Kabupaten Kotawaringin  Timur,  dengan  melihat  fisik  pembangunan  dan  masyarakatnya kurang begitu memahami  dan kurang aktif dalam hal  perencanaan pembangunan desa namun untuk pelaksanaan pembangunan masyarakat desa ini cukup aktif dan cenderung  memiliki  kecemburuan  sosial  yang  tinggi,  hal  tersebut  dapat  dilihat apabila  RT  atau  RW  yang  warganya  banyak  mengikuti  Musyawarah  Rencana Pembangunan  Desa  (MusrenbangDes)  sehingga  di  daerah  RT/RW  nya  diadakan
pembangunan maka RT/RW yang lain mengganggap Pemerintah Desa pilih kasih. Di satu sisi Kepala Desa Cempaka Mulia Barat sering sekali berurusan keluar desa dan sulit untuk ditemui, jadi Sekretaris Desa Cempaka Mulia Barat lah  yang sering mengambil alih tugas-tugas Kepala Desa tersebut. Sekretaris Desa Cempaka Mulia Barat  ini  sudah  lama  berkecimpung  di  Pemerintahan  Desa  ini,  sehingga  dapat dikatakan  Sekretaris  Desa  ini  sudah  cukup  berpengalaman  dalam  Pemerintahan Desa. Namun melihat dari aspek pelayanan terhadap masyarakat, Sekretaris Desa sepertinya  terlalu  berhati-hati  dalam  memberikan  pelayanannya  dan  cenderung tertutup dalam hal  permasalahan  yang dihadapinya. Permasalahan seperti  kurang optimalnya  Sumber  Daya  Manusia  atau  Kompetensi  Aparat  Pemerintah  Desa, penguasaan teknologi Administrasi yang masih kurang, hubungan kerja yang tidak harmonis  antar  sesama  Aparatur  dan  manajemen  Birokrasi  itu  sendiri  bisa  saja terjadi pada Pemerintah Desa Cempaka Mulia Barat ini terlebih lagi Sekretaris Desa yang selama ini banyak menggantikan tugas Kepala Desa tersebut, sehingga peran dari Sekretaris Desa yang lebih banyak dalam Pemerintahan Desa ini.
Jadi menarik untuk di teliti bagaimanakah pelaksanaan tugas dan fungsi dari Sekretaris  Desa  ini,  oleh  karena  itu  peneliti  berminat  untuk  menganalisis  dan mendeskripsikan kinerja Sekretaris Desa Cempaka Mulia Barat ini, dan menggagas sebuah penelitian dengan judul “KINERJA  SEKRETARIS  DESA DALAMPENYELENGGARAAN  PEMERINTAHAN  DESA (Studi  Di  Desa Cempaka Mulia Barat Kecamatan Cempaga Kabupaten Kotawaringin Timur)
Dari  latar  belakang  yang  telah  diuraikan  diatas  maka  disini  peneliti menyusun  beberapa  rumusan  masalah  sebagai  acuan  dalam  melaksanakan penelitian yaitu : (1) Bagaimana Kinerja Sekretaris Desa dalam Penyelenggaraan Pemerintahan  Desa  Cempaka  Mulia  Barat  Kecamatan  Cempaga  Kabupaten Kotawaringin  Timur;  (2)  Apa  Saja  Faktor  Penghambat  dan  Faktor  Pendukung Kinerja  Sekretaris  Desa  dalam  Penyelenggaraan  Pemerintahan  Desa  Cempaka Mulia Barat Kecamatan Cempaga Kabupaten Kotawaringin Timur.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Kinerja
Pengertian  kata  “kinerja”  secara  umum  dirangkum  oleh  Rivai  dan  Basri (2005:  14-16)  dari  berbagai  sumber  dan  dijabarkan  dalam  pokok-pokok  sebagai berikut:  (1)  Kinerja  adalah  seperangkat  hasil  yang  dicapai  dan  merujuk  pada tindakan pencapaian serta pelaksanaan sesuatu pekerjaan yang diminta (Stolovitch, Keeps: 1992); (2) Kinerja merupakan salah satu kumpulan total dari kerja yang ada pada diri pekerja (Griffin: 1987).

## Indikator Kinerja
Anwar  Prabu  Mangkunegara  (2009:  75)  mengemukakan  bahwa  indikator kinerja, yaitu : (a) Kualitas, kualitas kerja adalah seberapa baik seorang karyawan mengerjakan apa yang seharusnya dikerjakan; (b) Kuantitas, kuantitas kerja adalah seberapa lama seorang pegawai bekerja dalam satu harian; (c) Pelaksanaan Tugas, pelaksanaan tugas adalah seberapa jauh karyawan mampu melakukan pekerjaannya dengan  akurat  atau  tidak  ada  kesalahan;  (d)  Tanggung  Jawab,  tanggung  jawab terhadap  pekerjaan  adalah  kesadaran  akan  kewajiban  karyawan  untuk melaksanakan pekerjaan yang diberikan perusahaan. (Mangkunegara 2009: 75)

## Pengertian Desa
Dapat  disimpulkan  bahwa  desa  adalah  suatu  wilayah  atau  tempat  yang didiami/ditinggali  oleh  sejumlah  penduduk  yang  saling  kenal  karena  memiliki hubungan  kekerabatan/kekeluargaan  dan  saling  mempunyai  kepentingan  baik politik,  sosial,  ekonomi  dan  keamanan  dan  dalam  pertumbuhannya  menjadi kesatuan masyarakat hukum berdasarkan adat istiadat sehingga tercipta ikatan lahir batin  antara  masing-masing  warganya,  umumnya  warga  hidup  dari  pertanian, mempunyai  hak  mengatur  rumah  tangga  sendiri,  dan  secara  administratif  berada dibawah pemerintahan kabupaten/kota (Hanif Nurcholis 2002:4).

## Pemerintah Desa
Hanif  Nurcholis  (2002:75)  memaparkan  bahwa  penyelenggaraan pemerintah desa dilakukan oleh pemerintah desa dan Badan Permusyawaratan Desa (BPD). Pemerintah desa adalah organisasi yang terdiri atas : (1) Kepala Desa ; (2) Sekretaris Desa dan (3) Unsur pelaksana teknis.

## Sekretaris Desa
Dalam  Peraturan  Menteri  Dalam  Negeri  Republik  Indonesia  Nomor  84 tahun  2015  tentang  Susunan  Organisasi  Dan  Tata  Kerja  Pemerintah  Desa menerangkan  bahwa  Sekretaris  Desa  adalah  Perangkat  Desa  yang  bertugas membantu  Kepala  Desa  dalam  bidang  tertib  administrasi  pemerintahan  dan pembangunan serta pelayanan dan pemberdayaan masyarakat.

## Tugas Dan Fungsi Sekretaris Desa
Sesuai dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 84 tahun 2015 tentang susunan organisasi dan tata kerja pemerintah desa, Sekretaris desa berkedudukan sebagai unsur pimpinan Sekretariat Desa mempunyai tugas dan fungsi sebagai berikut: (1) Sekretaris Desa bertugas membantu Kepala Desa dalam bidang  administrasi  pemerintahan;  (2)  Melaksanakan  urusan  ketatausahaan;  (3) Melaksanakan  urusan  umum;  (4)  Melaksanakan  urusan  keuangan;  dan  (5) Melaksanakan urusan perencanaan, melakukan monitoring dan evaluasi program, serta penyusunan laporan.

## METODE PENELITIAN

## Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang digunakan peneliti yaitu penelitian kualitatif.

## Lokasi Penelitian
Lokasi  penelitian  yang  diambil  yaitu  di  Desa  Cempaka  Mulia  Barat Kecamatan Cempaga Kabupaten Kotawaringin Timur.

## Fokus Penelitian
Fokus  penelitian  ini  adalah  (1)  Kinerja  Sekretaris  Desa  Cempaka  Mulia Barat  dalam  Penyelenggaraan  Pemerintahan  Desa;  (2)  Faktor  Penghambat  dan Faktor  Pendukung  dari  Kinerja  Sekretaris  Desa  Cempaka  Mulia  Barat  dalam Penyelenggaraan Pemerintahan Desa.

## Sumber Data
a.  Data Primer adalah data yang diperoleh dari hasil observasi dan wawancara. Wawancara  dilakukan  kepada  Aparatur  Pemerintah  Desa  yaitu  :  1)  Kepala Desa. 2) Sekretaris Desa. 3) Ketua Badan Permusyawaratan Desa. 4) Kepala Urusan Desa. 5) Beberapa Warga Desa.
b.  Data sekunder terdiri dari literatur dan dokumen-dokumen lain, dan juga hasil- hasil penelitian orang lain yang mempunyai hubungan dengan kajian penelitian ini.

## Teknik Pengumpulan Data
Adapun teknik pengumpulan data yang dilakukan peneliti dalam penelitian ini yaitu pengamatan/observasi, wawancara dan dokumentasi.

## Analisis Data
Analisis  data  kualitatif  (Bogdan  &  Biklen,  1982)  adalah  upaya  yang dilakukan  dengan  jalan  bekerja  dengan  data,  memilah-milahnya  menjadi  satuan yang dapat dikelola, mensitesiskannya, mencari dan menemukan pola, menemukan apa  yang  penting  dan  apa  yang  dipelajari  serta  memutuskan  apa  yang  dapat diceritakan kepada orang lain.

## Keabsahan Data
Menurut  Moleong  (2010:  330),  triangulasi  adalah  teknik  pemeriksaan keabsahan  data  yang  memanfaatkan  sesuatu  yang  lain  di  luar  data  itu  untuk keperluan pengecekan atau sebagai pembanding terhadap data itu.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  maka  selanjutnya  peneliti  berusaha  untuk mengkaji  kinerja  Sekretaris  Desa  dalam  penyelenggaraan  pemerintahan  desa Cempaka  Mulia  Barat.  Dalam  kinerja  terdapat  indikator  kinerja  yang  terdiri  atas kualitas  kerja,  kuantitas  kerja,  pelaksanaan  tugas  dan  tanggung  jawab. (Mangkunegara,  2009:75).  Bila  konsep  yang  dijelaskan  diatas  dikaitkan  dengan tugas  dan fungsi  Sekretaris Desa sebagaimana  yang telah diatur dalam  Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 84 tahun 2015 tentang Susunan Organisasi Dan Tata Kerja Pemerintah Desa.

## Kualitas
Berdasarkan wawancara dengan para narasumber, secara kualitas kerja yang dikerjakan  oleh  Sekretaris  Desa  Cempaka  Mulia  Barat  sesuai  dengan  tugas  dan fungsi    yang  diamanatkan  oleh  Peraturan  Menteri  Dalam  Negeri  Republik Indonesia  Nomor  84  tahun  2015  tentang  Susunan  Organisasi  Dan  Tata  Kerja Pemerintah  Desa,  secara  keseluruhan  sudah  dikerjakan  dengan  baik,  hanya  saja masih peneliti temukan kekurangan  yang dimiliki oleh Sekretaris Desa Cempaka Mulia Barat diantaranya, masih adanya kelemahan dari segi fasilitas  yang belum dimiliki oleh Kepala Urusan Umum, kurang menguasainya Sekretaris Desa dalam pengoperasian  komputer  khususnya Microsoft  Excel dan Microsoft  Word, Kurangnya Koordinasi dan juga pembinaan terhadap Anggota Kepala Urusan Desa Cempaka  Mulia  Barat  oleh  Sekretaris  Desa.  Jadi  jika  dilihat  dari  pengertian Kualitas kerja yang telah dipaparkan diatas bahwa Peneliti menilai dari segi
Kualitas  kerja  tersebut,  bahwa  Sekretaris  Desa  Cempaka  Mulia  Barat  ini  masih belum maksimal dalam mengerjakan tugasnya .

## Kuantitas
Berdasarkan  wawancara  dengan  para  narasumber,  secara  kuantitas  kerja Sekretaris  Desa  Cempaka  Mulia  Barat  ini  menurut  peneliti  sudah  sesuai  dengan tugas dan fungsi yang telah diuraikan, meskipun dalam prakteknya Sekretaris Desa juga  pernah  pulang  lebih  awal  dari  jam  kerja  Pegawai  Negeri  Sipil  namun  hal tersebut  dikarenakan  ada  urusan  mendadak,  dan  yang  paling  penting  adalah kecepatan  kerja  bahwa  Sekretaris  Desa  menyelesaikan  pekerjaan  biasanya  lebih cepat  dari  target  waktu.  Jadi  jika  dikaitkan  dengan  pengertian  kuantitas  kerja Sekretaris Desa Cempaka Mulia Barat sudah bekerja sesuai kriteria tersebut dengan kata lain Sekretaris Desa Cempaka Mulia Barat dalam segi Kuantitas kerja sudah sesuai  dengan  tugas  dan  fungsinya  yang  diatur  dalam  Peraturan  Menteri  Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 84 tahun 2015 tentang Susunan Organisasi Dan Tata Kerja Pemerintah Desa.

## Pelaksanaan Tugas
Berdasarkan wawancara dengan para narasumber, ditinjau dari pelaksanaan tugas  yang  dikerjakan  oleh  Sekretaris  Desa  Cempaka  Mulia  Barat,  dalam pelaksanaan  tugas  dan  fungsi,  apabila  dikaitkan  dengan  pengertian  dari Pelaksanaan  Tugas  tersebut  Peneliti  melihat  masih  adanya  kekurangan.  Yang menguatkan pendapat peneliti tersebut yaitu, dimana masih adanya kesalahan atau kekeliruan  yang  sering  dilakukan  oleh  Sekretaris  Desa  khususnya  dalam  hal pengetikan dan pengoperasian komputer.

## Tanggung Jawab
Berdasarkan  wawancara  dengan  para  narasumber,  ditinjau  dari  tanggung jawab  yang  dilakukan  oleh  Sekretaris  Desa  Cempaka  Mulia  Barat,  dalam prakteknya kesadaran akan kewajiban Sekretaris Desa dalam melaksanakan tugas dan  fungsinya  secara  keseluruhan  Sekretaris  Desa  Cempaka  Mulia  Barat  telah melaksanakan tugas dan fungsinya dengan penuh tanggung jawab.

## Faktor  penghambat  dan  faktor  pendukung  kinerja  Sekretaris  Desa  dalam penyelenggaraan Pemerintahan Desa

## Faktor Penghambat
Faktor  penghambat  sebagaimana  disampaikan  diatas  meliputi  faktor internal  dan  faktor  eksternal  dari  Pemerintah  Desa  Cempaka  Mulia  Barat,  faktor internal dari penghambat ini adalah terbatasnya fasilitas seperti laptop dan printer yang belum dimiliki oleh Kepala Urusan Umum dan sering sekali terjadi kesalahan pengetikan  yang  dialami  oleh  Sekretaris  Desa.  Sedangkan  faktor  penghambat eksternalnya  adalah  kurang  maksimalnya  dukungan  dari  Masyarakat  Desa Cempaka  Mulia  Barat  dalam  hal  penyelenggaraan  pemerintahan,  masyarakat cenderung  pasif  kurang  terlalu  aktif  dalam  hal  tersebut.  Sedangkan  faktor penghambat  yang  dialami  oleh  peneliti  adalah  suasana  kekerabatan  yang  amat kental  dari  para  informan,  dimana  para  informan  lebih  cenderung  mengutarakan kelebihan dari Sekretaris Desa Cempaka Mulia Barat ini, sangat sedikit informasi
mengenai  kekurangan  dari  Sekretaris  Desa  tersebut,  mungkin  karena  sistem kekerabatan  yang  terjalin  di  desa  dan  mungkin  pula  para  informan  takut  terjadi perselisihan  antara  mereka  dengan  Sekretaris  Desa  tersebut.  Peneliti  juga mengalami  kendala  karena  para  informan  dari  kalangan  Aparatur  Desa  tersebut sulit  untuk  ditemui  karena  mereka  biasanya  ada  kesibukan  baik  dari  kesibukan tugas maupun urusan keluarga. Untuk faktor penghambat dari Pemerintahan Desa Cempaka Mulia Barat ini Peneliti menilai bahwa Masyarakat kurang berperan aktif dalam  hal  perencanaan  pembangunan  desa,  karena  kurangnya  kesadaran  dan pengetahuan akan pentingnya keikut sertaan Masyarakat dan juga kurang baiknya pendekatan pemerintah desa terhadap masyarakatnya

## Faktor Pendukung
Peneliti  melihat  bahwa  ada  beberapa  faktor  yang  mendukung  kinerja Sekretaris Desa tersebut. Diantaranya, sudah ada Kepala Desa yang berkompeten dalam menopang kinerja Sekretaris Desa apabila mengalami kesulitan, para Kaur yang  selalu  bekerja  sesuai  apa  yang  diperintahkan  oleh  atasan  mereka  dan  tidak kalah  pentingnya  tidak  ada  konflik  internal  yang  terjadi  di  Pemerintahan  Desa Cempaka Mulia Barat serta dukungan dari masyarakat Desa Cempaka Mulia Barat.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Peneliti  menarik  kesimpulan  sebagai  berikut  (1)  Kinerja  Sekretaris  Desa dalam penyelenggaraan Pemerintahan desa Cempaka Mulia Barat secara Kualitas kerja  masih  belum  maksimal  yakni  masih  ditemukan  kelemahan  pada  bidang pengusaan  komputer  yang  masih  kurang,  kurangnya  koordinasi  dan  juga pembinaan terhadap anggota Kepala Urusan oleh Sekretaris Desa. Secara Kuantitas kerja, Sekretaris Desa sudah menjalankannya dengan baik dimana Sekretaris Desa biasanya  menyelesaikan  pekerjaannya  cepat  sebelum  waktu  yang  ditentukan  dan Sekretaris Desa Cempaka Mulia Barat ini selalu hadir dan bertugas di kantor setiap harinya pada jam kerja. Dalam Pelaksanaan Tugas, Sekretaris Desa Cempaka Mulia Barat masih belum maksimal dalam pengerjaannya, hal ini dapat dilihat dari kurang menguasainya  Sekretaris  Desa  dalam  bidang  pengoperasiaan  komputer.  Dalam Tanggung Jawab kerja, Sekretaris Desa Cempaka Mulia Barat mengerjakan segala tugas dan fungsinya dengan baik dan penuh tangung jawab terlihat dari selalu hadir dan  bertugasnya  Sekretaris  Desa  setiap  hari  kerja  di  kantor  desa.  (2)  Kinerja Sekretaris  Desa  dalam  penyelenggaraan  Pemerintahan  Desa,  faktor  penghambat terbagi  menjadi  dua  bagian  yaitu  faktor  penghambat  internal  yaitu  berasal  dari dalam  Pemerintahan  Desa,  dan  faktor  penghambat  eksternal  yaitu  kurang mendukungnya sebagian masyarakat dalam  hal perencanaan pembangunan Desa. Sedangkan  faktor  pendukung/pendorong  dari  kinerja  Sekretaris  Desa  ini  adalah mendapat dukungan penuh dari Kepala Desa dan Para Kepala Urusan serta fasilitas pribadi Sekretaris Desa yang lengkap.

## Saran
Peneliti merekomendasikan sebuah saran yaitu (1) Kinerja Sekretaris Desa dalam  segi  kualitas  dan  pelaksanaan  tugas  yang  dikerjakan  oleh  Seketaris  Desa Cempaka  Mulia  Barat  harus  dibenahi  dengan  cara  memperbanyak  mengikuti
bimbingan teknis dan pelatihan-pelatihan yang berhubungan dengan pengoperasian komputer  dan  pembinaan  Kepala  Urusan.  Diharapkan  Pemerintah  Daerah mengadakan petugas yang ahli dibidang komputer di Desa Cempaka Mulia Barat, sehingga  dapat  mempermudah  urusan-urusan  Pemerintah  Desa  Cempaka  Mulia Barat. (2) Perlunya dukungan penuh dari masyarakat desa dalam hal perencanaan pembangunan  dan  pemerintahan,  selain  menambah  kapasitas  kinerja  Sekretaris Desa,  tidak  akan  maksimal  jalannya  pemerintahan  tanpa  dukungan  penuh  dari masyarakat  desa  tersebut  dan  Pemerintah  Desa  juga  mampu  membangkitkan semangat  masyarakat  desa  agar  aktif  ikut  ambil  bagian  dalam  perencanaan pembangunan desa.

## DAFTAR PUSTAKA
Fahmi, Irham. 2013, Manajemen Kinerja, Bandung: Alfabeta
Karlina,  Nina.  2014. Pengangkatan  Sekretaris  Desa  Menjadi  Pns  Dalam Mendukung  Penyelenggaraan  Pemerintahan  Desa ,  Jurnal  Skripsi  diakses pada  28  Maret  2016,  dari  situs  World  Wide  Web  http://www.e- jurnal.com//pengangkatan-sekretaris-desa-menjadi.html
Kaswan. 2013, Pelatihan dan Pengembangan Untuk Meningkatkan Kinerja SDM, Bandung: Alfabeta
Lexy,  Moleong.  2004, Metodologi  Penelitian  Kualitatif ,  Bandung  :  Pt  Remaja Rosda Karya
Mangkunegara, Prabu A. 2013, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan , Bandung : Pt Remaja Rosda Karya
Nurcholis, Hanif. 2011, Pertumbuhan dan Penyelenggaraan Pemerintahan Desa, Jakarta : Penerbit Erlangga
Peraturan  Menteri  Dalam  Negeri  Republik  Indonesia  Nomor  84  Tahun  2015 Tentang Susunan Organisasi Dan Tata Kerja Pemerintah Desa
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 72 Tahun 2005 Tentang Desa.
Satori,  Djam’an  &  Komariah,  Aan.  2012, Metodologi  Penelitian  Kualitatif, Bandung: Alfabeta
Simanjuntak, Payaman J. 2005, Manajemen dan Evaluasi Kerja , Jakarta: Lembaga Penerbit FEUI
Sinambela,  Poltak  L.  2012, Kinerja  Pegawai ,  Yogyakarta:  Graha  IlmuWidjaja, HAW. 2012, Otonomi Desa, Jakarta: PT RajaGrafindo Persada
Syah, Alam. 2014. Peran Sekretaris Desa Dalam Membantu Kepala Desa, Jurnal Skripsi  diakses  pada  01  April  2016,  dari  situs  World  Wide Webhttp://jurnal.umrah.ac.id/wp-content/uploads/gravity_forms/1 ec61c9cb232a03a96d0947c6478e525e/2014/08/E-Journal-ALAM- SYAH.pdf