Vol. 4, No. 1, Mei 2021, Hal. 1 31 -1 40

## PENGEMBANGAN WISATA TERPADU BERBASIS
ENTREPRENEURSHIP OLEH BADAN USAHA MILIK DESA

## MUGIBANGKIT
Sri Nathasya Br Sitepu 1
1 Fakultas Manajemen Bisnis, Universitas Ciputra Surabaya Email: nathasya.sitepu@ciputra.ac.id

## ABSTRACT
Entrepreneurship-based  integrated  tourism  development  assistance  by  Village-Owned  Enterprises  (BUMdes)  is carried out by lecturers at the Faculty of Business Management and lecturers at the Faculty of Architecture, Ciputra University, Surabaya. The aim of this assistance is to develop an entrepreneurship-based business unit in the form of integrated tourism which is one of the sources of income for the Mugibangkit BUMDes for the welfare of the village community. The problems faced by Mugibangkit BUMDes are BUMDes operations that are still new (less than five years) and limited competence and experience of managers to develop business units. Assistance is provided in three stages, namely: a) socialization of the concept of entrepreneurship, b) execution of integrated tourism development, c) evaluation of integrated tourism development. Assistance to BUMDes managers provides benefits from educational aspects, economic aspects and the ability to produce output from mentoring activities. The benefits of assistance from the educational aspect are in the form of increasing entrepreneurship knowledge and the ability to create business units for all Mugibangkit BUMDes managers. The benefits of assistance from the economic aspect for BUMDes are in the form of successful development of a new business unit (Integrated Tourism) as one of the business units in the Mugibangkit BUMDes. The output of the integrated tourism development assistance activities are: 1) Business Model Canvas  (BMC)  analysis  of  integrated  tourism  in  Muggugianti  Village,  2)  Muggugianti  Village  integrated  tourism master  plan,  3)  Muggugianti  Village  integrated  tourism  mockup,  4)  Funding  schemes  in  the  form  of  investment packages offered to local investors and investors from outside Munggugianti Village.
Keywords: entrepreneurship, BUMDes, business

## ABSTRAK
Pendampingan  pengembangan  wisata  terpadu  berbasis  e ntrepreneurship oleh  Badan  Usaha  Milik Desa  (BUMdes) dilakukan  dosen  Fakultas  Manajemen  Bisnis  dan  dosen  Fakultas  Arsitektur  Universitas  Ciputra  Surabaya. Tujuan pendampingan ini untuk  pengembangan unit bisnis berbasis entrepreneurship berupa wisata terpadu yang menjadi salah  satu  sumber  pendapatan  BUMDes  Mugibangkit  untuk  mensejahterakan  masyarakat  desa.  Pemasalahan  yang dihadapi  BUMDes  Mugibangkit  adalah  operasional  BUMDes  yang  masih  baru  (kurang  dari  lima  tahun)  dan keterbatasan  kompetensi  serta  pengalaman  pengelola  untuk  mengembangkan  unit  bisnis. Pendampingan  diberikan melalui  tiga  tahapan  yaitu: a)  sosialisasi  konsep entrepreneurship ,  b)  eksekusi  pengembangan  wisata  terpadu,  c) evaluasi pengembangan wisata terpadu. Pendampingan kepada pengelola BUMDes memberikan manfaat dari aspek pendidikan,  aspek  ekonomi  dan  kemampuan  dalam  menghasilkan output dari  kegiatan  pendampingan.  Manfaat pendampingan  dari  aspek  pendidikan  berupa  peningkatkan  pengetahuan entrepreneurship dan  kemampuan  dalam menciptakan unit bisnis bagi seluruh pengelola BUMDes Mugibangkit. Manfaat pendampingan dari aspek ekonomi bagi BUMDes berupa keberhasilan pengembangan unit bisnis baru (Wisata Terpadu) sebagai salah satu unit bisnis pada BUMDes Mugibangkit. Output dari kegiatan pendampingan pengembangan wisata terpadu berupa: 1) Analisis Business Model Canvas (BMC) wisata terpadu Desa Muggugianti, 2) Master plan wisata terpadu Desa Muggugianti, 3) Maket  wisata terpadu Desa Muggugianti, 4)  Sekema pendanaan berupa paket investasi  yang ditawarkan kepada investor lokal maupun investor dari luar Desa Munggugianti.
Kata Kunci: e ntrepreneurship, BUMDes, bisnis

## 1. PENDAHULUAN
Undang-undang  Nomer  6  tahun  2014  menjelaskan  defenisi  Badan  Usaha  Milik  Desa,  yang selanjutnya  disebut  BUMDes,  adalah  badan  usaha  yang  seluruh  atau  sebagian  besar  modalnya dimiliki  oleh  Desa  melalui  penyertaan  secara  langsung  yang  berasal  dari  kekayaan  desa  yang dipisahkan  guna  mengelola  aset,  jasa  pelayanan,  dan  usaha  lainnya  untuk  sebesarbesarnya kesejahteraan masyarakat Desa. Tiga keuntungan ekonomi berbasis BUMDes: Pertama, kendali dan kontrol aset desa sepenuhnya dikelola oleh warga sehingga, pengembangan bisnis sosial yang menguntungkan  warga  secara  bersama-sama. Kedua, pertumbuhan  ekonomi  lebih  dominan
oleh Badan Usaha Milik Desa Mugibangkit
berputar  dilingkungan  warga  desa  sehingga  dapat  dirasakan  dengan  cepat  untuk mendatangkan kesejahtraan ekonomi secara menyeluruh. Ketiga, aspek ekologis akan menjadi perhatian utama warga  sehingga  dapat  mencegah  berbagai  efek  kerusakan  lingkungan  dan  akan  menjamin keberlangsungan sumber penghidupan yang berkelanjutan ( Rozaki dan Rohaya, 2019). BUMDes dihadirkan untuk mewujudkan desa mandiri melalui sinergi antar lembaga masyarakat sehingga menciptakan kesejahteraan masyarakat (Zulkarnaen, 2016).

## Profil BUMDes Mungibangkit
BUMDes Mugibangkit berlokasi di Jl. Raya Munggugianti No.19, Gianti, Munggugianti, Benjeng, Kabupaten Gresik, Jawa Timur 61172. Visi dari BUMDes Mugibangkit adalah menciptakan unit bisnis yang dapat meningkatkan pendapatan desa sekaligus mampu mensejahterakan masyarakat secara  bersama-sama.  BUMDes  Mugibangikit  sudah  memiliki  struktur  organisasi  dimana Iiyas Rouf  merupakan  direktur  dan  dibantu  oleh  tiga  orang  pengelola  lainnya.  Latar  belakang pendidikan pengurus Sekolah Menengah Atas (SMA) dan Sarjana (S1). BUMDes  Mugibangkit berdiri pada tahun 2019 dengan pencapaian berupa ketersediaan prosedur administrasi dan struktur organisasi. Pengurus BUMDes merupakan generasi muda yang memiliki partisipasi yang tinggi dalam pelaksanaan operasional BUMDes ( Kasila dan Kolopaking, 2018) .
BUMDes  Mugibangkit  berdiri  pada  taahun  2018  (kurang  dari  lima  tahun).  Pengelola  juga mengalami keterbatasan kompetensi dan pengalaman mengembangkan unit bisnis. Faktor-faktor ini menyebabkan BUMDes Mugibangkit belum memiliki unit bisnis yang mampu meningkatan pendapatan  desa  secara  signifikan.  BUMDes  Mugibangkit  membutuhkan  pengembangan  unit bisnis untuk meningkatkan pendapatan. Pengembangan unit bisnis membutuhkan penguasan ilmu entrepreneurship serta  panduan  praktis  pengembangan  bisnis.  BUMDes  berkolaborasi  dengan Fakultas  Manajemen  Bisnis  (FMB)  dan  Fakultas  Arsitektur  Universitas  Ciputra  menjadi  mitra BUMDes Mugibangkit untuk berkembang. Kerjasama BUMDes Mugibangkit dengan Universitas Ciputra  berupa  program  pendampingan  pengembangan  unit  bisnis.  Tujuan  dari  pendampingan adalah  untuk  pengembangan  unit  bisnis  berbasis entrepreneurship. Unit  bisnis  yang  berhasil dikembangkan  akan  menjadi  salah  satu  sumber  pendapatan  BUMDes  Mugibangkit  untuk mensejahterakan masyarakat desa.

## Penggalian Potensi Desa
Kegiatan  pendampingan  pengembangan  unit  bisnis  dilakukan  selama  satu  tahun.  BUMDes Mugibangkit  merupakan  objek  pendampingan  dimana  akan  mengembangkan  unit  bisnis  baru berupa: Pembangunan wisata terpadu pada tanah kas Desa Munggugianti. Tanah kas desa berada dijalan  Desa  Munggugianti  dengan  jarak 500  meter  dari  kantor  kecamatan  Benjeng.  Tanah  kas desa seluas 2 Ha pada awalnya hanya diperuntukan sebagai lapangan bola volly (seluas 100 Meter) dan selebihnya disewakan oleh pemerintah desa kepada masyarakat untuk dijadikan lahan tebu. Perolehan pendapatan tanah kas desa sangat rendah sehingga tidak dapat menggerakkan ekonomi desa.
Penggalian  potensi  berupa  tanah  kas  desa  dilakukan  selama  dua  bulan  dimana  tim  dosen  turun kelapangan sebanyak empat kali. Aktifitas penggalian potensi desa dibagi kedalam dua kategori diantaranya: analisis kelayakan bisnis dan analisis fisik potensi desa. Pertama analisis kelayakan potensi  fisik  dilakukan  oleh  dosen  arsitektur  bersama  pengelola  BUMDes  melakukan survey lapangan  untuk  cek  fisik  tanah  kas  desa.  Dosen  arsitektur  mengukur  garis  sepadan  jalan,  garis sepadan bangunan, kondisi konstrusi tanah dan batas-batas dari tanah kas desa. Hasil observasi tanah  kas  desa  membutuhkan  tambahan  tanah  timbun  setinggi  0.5  meter  agar  layak  digunakan menjadi lokasi wisata terpadu. Tanah timbun dibutuhkan untuk antisipasi banjir yang disebabkan
Vol. 4, No. 1, Mei 2021, Hal. 1 31 -1 40
curah hujan berlebihan pada musim hujan. Gambar 1 adalah dokumentasi observasi eksternal pada tanah kas desa oleh dosen arsitektur dan pengurus BUMDes

## Gambar 1

## Observasi Tanah Kas Desa
Tim dosen FMB melakukan business feasibility study bersama pengelola BUMDes dengan hasil temuan berupa peluang bisnis diantaranya:
1. Masyarakat Desa Munggugianti dan sekitarnya membutuhkan sarana hiburan dan edukasi.
2. Posisi tanah kas desa sangat strategis (berada di jalan utama Desa Munggugianti) dan dekat dengan pasar tradisional dan kantor Kecamatan Benjeng.
3. Pendapatan masyarakat  Desa  Munggugianti  melebihi  UMR  Kabupaten  Gersik  sehingga memungkinkan masyarakat untuk mengalokasikan sebagian pendapatan untuk hiburan.
4. BUMDes Mungibangkit mendapat modal dari dana desa yang dialokiasukan sebagai dana pembangunan wisata terpadu.
5. Wisata terpadu dapat mencapai break event point pada tahun kelima dan tahun selanjutnya BUMDes sudah mampu memperoleh keuntungan.
6. Wisata terpadu menghadirkan lapangaan kerja baru bari masyarakat Desa Munggugianti dan daerah sekitarnya.
7. Wisata  terpadu  akan  menggerakan  ekonomi  desa  melalui  pengembangan  UMKM  yang berjualan di sekitar wisata terpadu.
Berdasarkan  analisis  kelayakan  bisnis  dan  analisis  fisik  pada  tanah  kas  desa  dapat  disimpulan pengembangan unit bisnis baru berupa, pembangunan wisata terpadu sangat layak dikembangkan oleh BUMDes Mugibangkit.

## 2. METODE PELAKSANAAN PKM
Pengembangan  wisata  terpadu  pada  tanah  kas  desa  menggunakan  konsep entrepreneurship . Hisrich , et.  al, (2013) entrepreneurship adalah  proses  menciptakan  sesuatu  yang  baru  dimana, memiliki  risiko  dan  manfaat. Entrepreneurship adalah  proses  seorang  individu  atau  kelompok dengan cara terorganisir sebagai sarana untuk mencari peluang dalam menciptakan nilai melalui inovasi dan keunikan ( Robbins dan Coulter, 2007). Enterpreneurship adalah suatu kemampuan mengelolah sesuatu yang ada dalam diri individu untuk dimanfaatkan serta ditingkatkan hingga maksimal  dengan  hasil  akhir  berupa  peningkatan  taraf  hidup  penduduk  pada  masa  mendatang ( Shofiyah,  2019).  Individu  atau  kelompok  yang  menjalankan  bisnis  disebut entrepreneur /wirausaha yang bertanggung jawab untuk membuat keputusan sehingga membantu terbentuknya sistem  ekonomi  pada  perusahaan  dengan  kebebasan  penuh  ( Nizar,  2016). Negoro,  (2018) menjabarkan karakteristik entrepreneur sebagai berikut:
1. Fokus  pengendalian  internal: entrepreneur beranggapan  bahwa  mereka  memiliki kemampuan  untuk  mengendalikan  nasib  mereka  sendiri,  kemampuan  mengatur  diri sendiri, dan individu yang mengukai kebebasan.
oleh Badan Usaha Milik Desa Mugibangkit
2. Tingkat energi tinggi: entrepreneur merupaan manusia yang persisten, pekerja keras, dan berusaha ekstra untuk meraih keberhasilan.
3. Kebutuhan akan prestasi tinggi: entrepreneur termotivasi untuk bertindak secara individual untuj mencapai cita-cita.
4. Toleransi terhadap ambiguitas: entrepreneur merupakan manusia yang bersedia menerima risiko; mereka mentoleransi situasi yang menunjukkan tingkat ketidakpastian tinggi.
5. Kepercayaan diri: entrepreneur merasa diri kompeten, dan mereka yakin akan diri mereka sendiri, dan mereka bersedia mengambil beberapa keputusan pada unit bisnis.
6. Berorientasi  pada action : entrepreneur bertidak/antisipasi  munculnya  masalah-masalah, individu yang menyelesaikan tugas-tugas dengan secepat mungkin dan sangat menghargai waktu.
Konsep entrepreneurship selanjutnya diterapkan oleh pengelola BUMDes Mugibangkit menjadi pondasi  untuk  pengembangan  wisata  terpadu  Desa  Muggugianti.  BUMDes  melakukan  inovasi untuk menangkap peluang dan mengembangkan wisata terpadu. Inovasi merupakan kemampuan menciptakan sesuatu hal baru sehingga berbeda dengan keadaan sebelumnya, sesuai dengan ide, fakta  dan  informasi  yang  dimiliki.  Produk  inovasi  biasanya  menunjukkan  kebaharuan  sifat, peningkatan  kualitas,  dan  menciptakan  keuntungan  ( Nursetiawan,  2018) .  Konsep  inovasi ditransfer oleh tim dosen saat pendampingan kepada BUMDes secara bertahap. Hal ini bertujuan agar  BUMDes  berhasil  mengembangkan  wisata  terpadu  sebagai  unit  bisnis  yang  dapat menggerakkan  ekonomi  masyarakat.  Tahapan  pendampingan  pengembangan  wisata  terpadu melalui  tiga  tahapan  diantaranya:  a).  sosialisasi  konsep entrepreneurship ,  b),  eksekusi pengembangan wisata terpadu, c) evaluasi pengembangan wisata terpadu dimana, tahapan dapat dilihat pada Gambar 2.

## Gambar 2 Tahapan Pengembangan Wisata Terpadu
Pengembangan  wisata  terpadu  pada  setiap  tahapannya  melibatkan  pengurus  BUMDes Mugibangkit  secara  aktif  (sebagai  peserta  pendampingan)  sementara,  Ketua  Badan  Pengawas Desa  (BPD)  dan  kepala  desa  berfungsi  sebagai  kontrol  dan  tim  evaluasi  dari  kegiatan pengembangan wisata terpadu. Anggota BPD dan kepala desa mendapatkan informasi progress setiap tahapan pengembangan wisata terpadu dalam bentuk audiensi mingguan.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN Sosialisasi Konsep entrepreneurship
Setelah  berhasil  menemukan  objek  yang  akan  dikembangkan  menjadi  unit  bisnis  maka  proses pendampingan  berlanjut  pada  tahap  sosialisasi  konsep entrepreneurship. Dosen  memberikan penjelasan konsep entrepreneurship dari hal yang sangat mendasar hingga mendampingi peserta untuk implementasi konsep entrepreneurship . Sosialisasi entrepreneurship dilakukan dengan tiga pendekatan  yaitu: lecturing,  coaching dan  simulasi.  Ketiga  pendekatan  itu  dilakukan  secara
Sosialisasi Konsep Entrepreneurship
Eksekusi Pengembangan Wisata Terpadu 1. Master Plan wisata terpadu 2. Maket wisata terpadu 3.Skema Investasi wisata terpadu Evaluasi Pengembangan Wisata Terpadu
ISSN 2621-0398 (Versi Elektronik)
bergantian  selama  proses  sosialisasi  pemahan  konsep entrepreneurship. Gambar  3  merupakan diagram sosialisasi konsep entrepreneurship.

## Gambar 3

## Diagram Sosialisasi Konsep Entrepreneurship
Proses lecturing diberikan  oleh  dosen  FMB  sebagai  langkah  awal  sosialisasi entrepreneurship kepada pengelola BUMDes Mugibangkit.  Kegiatan lecturing menggunakan media berupa modul yang  berisi  penjelasan  konsep entrepreneurship ,  manfaat  menjadi entrepreneur serta  panduan praktis  mengembangkan  unit  bisnis  khususnya  pengelolaan  wisata  terpadu.  Modul  ini  disusun khusus  oleh  dosen  FMB  menggunakan  bahasa  yang  sederhana  sehingga  mudah  dipahami  oleh pengelola  BUMDes.  Setiap  peserta  mendapatkan  modul  yang  digunakan  sebagai  bahan  diskusi untuk pengembangan wisata terpadu. Gambar 4 merupakan dokumentasi modul yang digunakan selama pendampingan pengembangan unit bisnis.

## Gambar 4

## Modul Sosialisasi Konsep Entrepreneurship
Tahapan selanjutnya setelah proses lecturing adalah kegiatan simulasi dimana pengelola BUMDes mencoba menerapkan konsep entrepreneurship pada rancangan model bisnis.  Pengelola BUMDes Mugibangkit  selanjutnya  menyusun  model  bisnis  dari  wisata  terpadu  di  tanah  kas  Desa Munggugianti.  Model  bisnis  ini  mengusung  konsep share  budget dengan  kelengkapan  wisata terpadu  (kombinasi  wahana  hiburan,  olah  raga,  ekonomi  dan  seni).  Pengelola  BUMDes Mugibangkit  menggunakan Business  Model  Canvas (BMC). Business  Model  Canvas  (BMC) membantu  perusahaan  dalam  membuat  model  bisnis  berbasis  sembilan  blok  bangunan.  BMC adalah alat yang memberikan pandangan yang jelas tentang apa yang perlu dicapai dan difokuskan oleh perusahaan elemen strategis yang paling penting dan akan memiliki  dampak terbesar bagi bisnis ( Amanullah, 2015) .  Penyusunan Business Model Canvas (BMC) wisata terpadu dilakukan oleh pengelola BUMDes dan didampingi oleh tim dosen FMB. Business Model Canvas (BMC) wisata  terpadu  menggunakan  semua  potensi  yang  ada  di  Desa  Munggugianti.  Gambar  5 merupakan Business Model Canvas (BMC) wisata terpadu Desa Munggugianti.
Sosialisasi konsep entrepreneurship Coaching Lecturing Simulasi
oleh Badan Usaha Milik Desa Mugibangkit

## Gambar 5
Business Model Canvas (bmc) Wisata Terpadu Desa Munggugianti
Business  Model  Canvas (BMC)  wisata  terpadu  Desa  Munggugianti memiliki  9  komponen. Pertama key patners dari wisata terpadu terdiri dari: tempat wisata, food court , lokasi perkemahan, sarana olah raga, pasar seni, pasar modern, wahana pemancingan, dan dapur pengolahan sampah. Kedua key activities yang dilakukan diantaranya: operasional kegiatan wisata terpadu mulai pukul 08:00 – 22:00 Wib, pengolahan sampah 24 jam, pagelaran seni dan budaya, aktivitas dan turnamen olah  raga,  dan  operasional  pasar  modern.  Ketiga key  resources diantaranya:  tanah  kass  desa, pegelola  wisata  terpadu, guide dan  sistem  operasional  wisata  terpadu.  Keempat  adalah value propositions terdiri  dari:  harga  terjangkau,  alternative  wisata  lengkap  (olah  raga,  seni,  kuliner, pemancingan,  dan  edukasi  sampah),  diskon  khusus, servis  excellent dan  lokasi  strategis.  Lima customer relationship berupa: asuransi kecelakaan, diskon 10% bagi pelajar dan penduduk Desa Munggugianti,  diskon  205  bagi  pedagang  yang  menyewa  lokasi  berjualan stand dan  oleh-oleh khas Desa Munggugianti bagi rombongan pengunjung yang lebih dari sepuluh orang. Komponen BMC  keenam channel menggunakan  koran,  agen  travel,  sosial  media,  website,  dan  komunitas sosial.  Tujuh customer  segment menggunakan  penduduk  usia  lebih  dari  lima  tahun,  penduduk berpendapatan menengah keatas, dan perusahaan. Delapan cost structure terdiri dari: pemilihan mitra  yang  memberikan  harga  kompetitif,  pengelola  wisata  terpadu  yang  loyal  dalam  bekerja, asuransi  jiwa,  dan  biaya  pemeliharaan  bangunan  wisata  terpadu.  Komponen  terakhir  adalah revenue stream berasal dari penjualan tikett wisata terpadu, sewa lokasi penjualan makanan, iklan dan  penjualan  sampaah  organik. Business  Model  Canvas (BMC)  yang  sudah  disusun  oleh pengelola BUMDes Mugibangkit dipakai menjadi bahan coaching.
Tim dosen FMB melakukan coaching dengan pengelola BUMDes Mugibangkit. Coaching dapat memberikan pengaruh yang positif terhadap perkembangan dan orientasi kewirausahaan ( Friandi, 2020) .  Pengelola  BUMDes  antusias  melakukan coaching untuk  memperoleh  konsep entrepreneurship yang  dapat  diaplikasikan  pada  BMC  wisata  terpadu.  Dosen  memberikan pengalaman  bisnis  yang  dimiliki  dosen  berupa  panduan  praktis  eksekusi  BMC  wisata  terpadu. Durasi pelaksaan coaching sebanyak 5 kali pertemuan dengan durasi setiap pertemuan selama 60 menit.  Selama  proses coaching dosen  banyaak  menggali  sejauh  mana  pemahan  dari  pengelola BUMDes  akan  konsep entrepreneurship dan  kompetensi  pengelolaan  unit  bisnis.  Gambar  6 merupakan dokumentasi proses pelaksanaan coaching.
Vol. 4, No. 1, Mei 2021, Hal. 1 31 -1 40

## Gambar 6
Proses Pelaksanaan Coaching

## Eksekusi Pengembangan Wisata Terpadu
Pengelola BUMDes Mugibangkit melakukan eksekusi pengembangan wisata terpadu pada tanah kas  Desa  Munggugianti.  Eksekusi  pengembangan  wisata  terpadu  selanjutnya  adalah  membuat master plan , maket dan paket investasi bagi investor yang ingin menanamkan modal pada wisata terpadu  dengan  sistem budget  sharing .  Dosen  arsitektur  menggali  kebutuhan  falitias  wisata terpadu  Desa  Muggugianti  dan  mencoba  membantu  membuat master  plan dan  maket  wisata terpadu.  Wisata  terpadu  Desa  Munggugiani  dilengkapi  dengan  beberapa  fasilitas  yaitu:  lapang futsal dan volley, pertokoan dan cafe, gedung serbaguna dan resto, area bermain dan edukasi anak, area pasar keres (pasar seni), perkemahan dan edukasi sampah, panggung pertunjukan seni, kolam renang, kolam pancing, dapur pengolahan sampah dan area parkir. Fasilitas yang ada masterplan dan maket wisata terpadu disusun berdasarkan hasil diskusi dengan pengelola BUMDes, BPD dan Kepala Desa. Sarana prasana yang disiapkan sesuai dengan kebutuhan masyarakat dan kearifan budaya lokal masyarakat Desa Munggugianti. Gambar 7 merupakan gambar masterplan wisata terpadu.

## Gambar 7

## Masterplan Wisata Terpadu Munggugianti
Eksekusi  kedua  pengembangan  wisata  terpadu  kedua  menghasilkan  maket  unit  bisnis.  Maket bisnis  bersifat  4  dimensi.  Tujuan  pembuatan  maket  bisnis  ini  sebagai  media  promosi  bagi  para calon investor  desa  wisata.  Maket  wisata  terpadu ini juga  berguna  sebagi  panduan  pada  proses pembangunan fisik (bangunan) wisata terpadu. Gambar 8 merupakan dokumentasi maket wisata terpadu.
oleh Badan Usaha Milik Desa Mugibangkit

## Gambar 8

## Maket Wisata Terpadu Desa Munggugianti
Dosen memberikan penjelasan dari skala dan bangunan-bangun yang terdapat pada maket wisata terpadu.  Bangunan  yang  paling  bernilai  ekonomis  tinggi  serta  keunggulan  dari project wisata terpadu.  Pengelola  BUMDes  Mugibangkit  juga  dilatih  untuk  mempresentasikan  peluang  bisnis dan nilai keunikan dari wisata terpadu kepada calon investor yang ingin membantu pembangunan wisata  terpadu.  Gambar  9  merupakan  proses  tim  dosen  memberikan  penjelasan  maket  wisata terpadu.

## Gambar 9

## Presentasi Maket Wisata Terpadu Desa Munggugianti
Skema wisata terpadu yang ditawarkan pengelola kepada calon investor berupa skema investasi wista  terpadu  berbentuk sharing  budget. Skema  investasi  ini  merupakaan  salah  satu  strategi manajemen aset yang dilakukan oleh pengelola BUMDes Strategi manajemen aset memberikan berkontribusi  positif  untuk  meningkatkan  pendapatan  desa  setiap  tahunnya  ( Hayyuna,  2014) . Strategi  berupa  prioritas  penawaran  peluang  investasi  kepada  masyarakat  Desa  Munggugianti. Peluang  investasi  pada  lokasi  café  dan  resto  yang  ditawarkan  berupa:  keringanan  biaya  sewa (diskon)  kepada  para  calon  pedagang  pada  wisata  terpadu.  Besarnya  biaya  sewa  sebesar  Rp. 150.000  per  bulan  dengan  ukuran  yang  diperoleh  sebesar  1x1  meter  persegi.  Durasi  sewa penyewaan minimal 12 bulan. Para investor dapat memilih posisi tempat berdagang sesuai dengan keinginan.  Peluang  investasi  pada  wisata  edukasi  sampah  berupa  sampah  organik  yang  dapat digunakan  sebagai  pupuk  tanaman  hidroponik.  Investor  edukasi  sampah  mendaapat  penawaran skema setiap 10 kg sampah organic akan ditukarkan dengan 1 kg pupuk organik. Proses investasi sampah  ini  juga  dipersiapkan  untuk  mengurangi  sampah  yang  ada  di  Desa  Munggugianti.
Pengelola  BUMDES  Mugibangkit  juga  menawarkan  paket  investasi  kepada  perusahaan  yang membutuhkan iklan. Perusahaan dapat memberikan investasi Rp. 50.000 untuk setiap iklan yang akan di pasang selama 1 minggu pada area wisata terpadu.

## Evaluasi Pengembangan Wisata Terpadu
Tahapan evaluasi pengembangan wisata terpadu dilakukan oleh pengelola BUMDes Mugibangkit, Kepala  desa,  ketua  BPD,  perwakilan  masyaraakat  dan  tim  dosen  Universitas  ciputra  yang memberikan pendampingan. Evaluasi ini bertujuan untuk menganalisis efektifitas pendampingan dan  hasil  dari  pendampingan  pengembangan  unit  bisnis.  Proses  evaluasi  ini  dilakukan  dalam bentuk  audiensi  dimana  pengelola  BUMDes  Mugibangkit  menjelaskan  manfaat  kegiatan pendampingan ebagi individu pengelola dan unit bisnis BUMDes Hasil capaiaan pendampingan berupa pengembangan wisata terpadu yang dikelola BUMDes Mugibangkit. Pengelola BUMDes berhasil  meyusun Business  Model  Canvas (BMC),  masterplan,  maket  dan proyeksi  keuangan untuk  pembiayaan  pembagunan.    Hasil  proyeksi  keuangan  menunjukkan  dalam  5  tahun  wisata terpadu  akan  mampu  mencapai  titik break  event  point .    Tahun  keenam  wisata  terpadu  akan memperoleh  profit  dan  menjadi  penggerak  ekonomi  serta  membuka  lapangan  kerja  di  Desa Muggugianti.

## 4. KESIMPULAN DAN SARAN
Pendampingan  pengembangan  wisata  terpadu  berbasis entrepreneurship pada BUMDes Mugibangkit  melalui  tiga  tahapan  yaitu: a).  sosialisasi  konsep entrepreneurship ,  b),  eksekusi pengembangan  wisata  terpadu,  c)  evaluasi  pengembangan  wisata  terpadu.  Pengelola  BUMDes mendapatkan  manfaat  pendidikan  berupa  peningkatkan  pengetahuan entrepreneurship dan kemampuan  dalam  menciptakan  unit  bisnis.  Manfaat  pendampingan  dari  aspek  bisnis  berupa keberhasilan pengembangan unit bisnis baru yang akan dieksekusi oleh BUMDes Mugibangkit. Konsep entrepreneurship yang diterima pengelola BUMDes Mugibangkit menjadi pondasi untuk mengembangkan wisata terpadu. Hasil dari pengembangan wisata terpadu berupa:
1. Business Model Canvas (BMC) wisata terpadu Desa Muggugianti.
2. Master plan wisata terpadu Desa Muggugianti.
3. Maket wisata terpadu Desa Muggugianti.
4. Sekama pendanaan berupa paket investasi berbentuk sharing budget yang siap ditawarkan kepada investor lokal maupun investor dari luar Desa Munggugianti.
Ucapan Terima Kasih ( Acknowledgement ) Pengembangan  wisata  terpadu  berbasis  e ntrepreneurship oleh  BUMDes  Mugibangkit berkolaborasi  dengan  Fakultas  Manajemen  Bisnis  dan  Fakultas  Arsitektur  Universitas  berhasil terlaksana berkat kerjasama dari berbagai pihak. Oleh karena ini izinkan saya mengucapkan terima kasih kepada pihak-pihak yang sudah turut membantu keberhasilan kegiaatan ini. Adapun pihak- pihak yang sudah turut membantu diantaranya:
1. Rektor Universitas Ciputra Surabaya
2. LPPM Universitas Ciputra Surabaya
3. Dekan Universitas Ciputra Surabaya
4. Ketua Progam Studi International Business Management Universitas Ciputra Surabaya
5. Dosen Universitas Ciputra yang terlibaat dalam kegiatan PKM.
6. Kepala Desa Munggugianti
7. Direktur BUMDes Mugibangkit.
oleh Badan Usaha Milik Desa Mugibangkit

## REFERENSI
Amanullah, A. N. A. A., Aziz, N. F. A., Hadi, F. N., & Ibrahim, J. (2015). Comparison of Business Model  Canvas  (BMC)  among  the  three  consulting  companies. International  Journal  of Computer Science and Information Technology Research , 3 (2), 462-471.
Friandi,  S.  Z.,  Suwarto,  S.,  &  Rifai,  D.  (2020).  Pengaruh  coaching  dan  mentoring  terhadap perkembangan  umkm  fashion  serta  orientasi  yang  dimediasi  kewirausahaan. COSTING: Journal of Economic,
Business and Accounting , 4 (1), 75-81. https://doi.org/10.31539/costing.v4i1.1136.
Hayyuna,  R.  (2014).  Strategi  manajemen  aset  bumdes  dalam  rangka  meningkatkan  pendapatan desa  (studi  pada  bumdes  di  desa  Sekapuk  kecamatan  Ujungpangkah  kabupaten Gresik). Jurnal Administrasi Publik , 2 (1), 1-5.
Hisrich,  R.  D.,  Manimala,  M.  J.,  Peters,  M.  P.,  &  Shepherd,  D.  A.  (2013). Entrepreneurship. McGraw Hill.
Kasila,  M.,  &  Kolopaking,  L.  M.  (2018).  Partisipasi  pemuda  desa  dalam  perkembangan  usaha bumdes  “tirta  mandiri”. Jurnal  Sains  Komunikasi  dan  Pengembangan  Masyarakat (JSKPM) , 2 (1), 43-58. https://doi.org/10.29244/jskpm.2.1.43-58. Negoro, A. H. S. (2018). Inovasi bumdes dalam pengelolaan potensi kewirausahaan masyarakat pesisir. Prosiding Seminar Nasional Kelautan dan Perikanan IV, (154-162). Swiss-Belinn, Tunjungan-Surabaya.
Nizar,  M.  (2016).  Proses  entrepreneurship,  kolaborasi  inovasi,  penciptaan  kekayaan  di  dalam organisasi bisnis. Jurnal Istiqro , 2 (2), 91-103. Nursetiawan, I. (2018). Strategi pengembangan desa mandiri melalui inovasi bumdes. MODERAT: Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan , 4 (2), 72-81. http://dx.doi.org/10.25147/moderat.v4i2.1488.
Robbins, S. P., & Coulter, M. (2007). Principles of management (translated by Seyyed Mohammad Arabi  and  Mohammed  Ali  Hamid  Rafiee  and  Behrouz  Asrari  Ershad)  (Fourth  Edition). Office of Cultural Studies.
Rozaki,  A.,  &  Rohaya,  S.  (2019).  Memberdayakan  desa  melalui  pariwisata  berbasis bumdes. Engagement: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 3 (1), 1-20. https://doi.org/10.29062/engagement.v3i1.46.
Shofiyah, S. (2019). Generasi milineal, entrepreneurship dan  globalisasi ekonomi. Al-Musthofa: Journal of Sharia Economics , 2 (1), 52-65. Undang-undang Nomor 6 Tahun 2014 Tentang Desa. (2014). Indonesia. https://www.dpr.go.id/dokjdih/document/uu/UU_2014_6.pdf.
Zulkarnaen, R. M. (2016). Pengembangan potensi ekonomi desa melalui badan usaha milik desa (bumdes) pondok salam kabupaten Purwakarta. Dharmakarya , 5 (1).