How to cite: Bahrul ulum Ilham (2022) Penerapan Business Check Up Untuk Pemetaan Umkm, (4)12, https://doi.org/10.36418/syntax-ideav3i6.1227
E-ISSN: 2684-883X
Published by: Ridwan Institute
Syntax Idea: p–ISSN: 2684-6853 e-ISSN: 2684-883X Vol. 4, No. 12, Desember 2022

## PENERAPAN BUSINESS CHECK UP UNTUK PEMETAAN UMKM

## Bahrul Ulum Ilham
Institut Teknologi dan Bisnis Nobel Indonesia-Makassar, Indonesia Email: bahrulmakassarpreneur@gmail.com

## Abstrak
Permasalahan  dalam  penelitian  ini  adalah  bagaimana  memetakan  UMKM  binaan Pusat  Layanan  Usaha  Terpadu  (PLUT)  Sulawesi  Selatan  menggunakan  business checkup.  Penggunaan  business  check-up  untuk  mengetahui  kondisi  kesehatan bisnis,  mengidentifikasi  masalah  dan  sumber  masalah  dalam  bisnis.  Penelitian  ini merupakan  penelitian  deskriptif  kuantitatif  dengan  menggunakan  analisis  radar. Radar  Chart  adalah  metode  grafik  untuk  menampilkan  data  multivariabel  dalam bentuk  grafik  dua  dimensi  dari  tiga  atau  lebih  variabel  kuantitatif  yang direpresentasikan  pada  suatu  sumbu  yang  dimulai  dari  titik  yang  sama.  Sebanyak 50 UMKM mengisi business checkup yang mengacu pada pengembangan 8 aspek usaha  UMKM  yang  meliputi  aspek  kemandirian,  aspek  inovasi,  aspek  keberanian mengambil risiko, aspek proaktif menangkap peluang dan pasar, aspek pemasaran, aspek  operasional,  aspek  keuangan  dan  aspek  SDM.  Kesimpulan  yang  dapat diambil  dari  penerapan  analisis  radar  dalam  mengevaluasi  kinerja  atau  pemetaan UMKM  PLUT  Sulsel  adalah  8  aspek  business  checkup  UMKM  berada  pada kategori  baik.  (radar3-4),  kecuali  aspek  finansial,  berada  dalam  kategori  cukup (radar  2-3).  Aspek  tertinggi  adalah  aspek  inovasi  dengan  nilai  3,67;  kemudian aspek  proaktif  dengan  nilai  3,56;  kemudian  aspek  kemandirian  dengan  nilai  3,48; berikutnya  adalah  aspek  pemasaran  dengan  nilai  3,34;  aspek  SDM  dengan  nilai 3,30; aspek keberanian dengan nilai 3,28, aspek operasional dengan nilai 3,04 dan terendah  adalah  aspek  keuangan  dengan  nilai  2,74.  Berdasarkan  hasil  tersebut, direkomendasikan  untuk  meningkatkan  kinerja  UMKM  binaan  PLUT  Sulawesi Selatan dalam aspek keuangan.
Kata kunci : Pemetaan; Business Check Up; Radar Chart; UMKM

## Abstract
The  problem  in  this  research  is  how  to  map  MSMEs  assisted  by  the  Center  of Integrated Services (CIS) SMESCo South Sulawesi using a business check-up. The use  of  business  check-ups  to  determine  the  health  condition  of  the  business,  and identify  problems  and  sources  of  problems  in  the  business.  This  research  is  a quantitative  descriptive  study  using  radar  analysis.  Radar  charting  is  a  graphical method for displaying multivariable data in the form of a two-dimensional chart of three or more quantitative variables represented on an axis starting from the same point.  A  total  of  50  MSMEs  filled  out  a  business  check-up  which  refers  to  the development  of  8 MSME business  aspects  which  include aspects  of  independence, aspects  of  innovation,  aspects  of  courage  to  take  risks,  aspects  of  proactively
capturing opportunities and markets,  marketing  aspects, and operational aspects., financial  aspects,  and  HR  aspects.  The  conclusion  from  the  application  of  radar analysis in mapping MSMEs assisted by the SMESCo Center of Integrated Services (CIS)  South  Sulawesi  shows  that  8  aspects  of  MSME  business  check-ups  are  in  a good category (radar 3-4), unless the financial aspect is in the sufficient category (radar 2-3). The highest aspect is the innovation aspect with a value of 3.67 and the lowest  is  the  financial  aspect  with  a  value  of  2.74.  Based  on  these  results,  it  is recommended  to  improve  the  performance  of  MSMEs  assisted  by  the  Center  of Integrated Services (CIS) SMESCo South Sulawesi in the financial aspect.

## Keywords: Mapping, Business Checkup, Radar Chart, MSME

## Pendahuluan
Fakta  menunjukkan  bahwa  potensi  usaha  mikro,  kecil  dan  menengah  (UMKM) memberikan kontribusi yang sangat signifikan bagi pembangunan nasional. Keberadaan UMKM  sepanjang  sejarah  perekonomian  indonesia  terbukti  menjadi  penopang perekonomian  nasional,  baik  di  saat  krisis  ekonomi  maupun  menghadapi  dampak pandemi COVID-19.
Peran  UMKM  tidak  lepas  dari  jumlah  yang  sangat  besar  dan  tersebar  luas  di seluruh  Indonesia.  Kementerian  Koperasi  dan  UKM  Republik  Indonesia  mencatat hingga akhir tahun 2019 jumlah UMKM mencapai 64,2 juta dengan kontribusi terhadap PDB  sebesar  61,07%  atau  senilai  8.573,89  triliun  rupiah.  Kontribusi  UMKM  terhadap perekonomian  Indonesia  meliputi  kemampuan  menyerap  97%  dari  total  tenaga  kerja dan dapat mengumpulkan hingga 60,4% dari total investasi (Limanseto, 2021) .
Banyak  faktor  yang  mempengaruhi  perkembangan  UMKM.  Sebuah  studi  dari (Nicolescu, 2009) , kemampuan UKM untuk bertahan dan berkembang tergantung pada faktor  internal  seperti  skala  usaha,  kepribadian  pemangku  kepentingan,  latar  belakang pendidikan,  dan  budaya  perusahaan  (pelatihan  internal),  yang  dapat  mempengaruhi tingkat produktivitas dan inovasi perusahaan. Sedangkan faktor eksternal adalah faktor di  luar perusahaan seperti  akses  permodalan dan lingkungan kebijakan, baik  kebijakan pemerintah maupun kondisi perekonomian suatu negara.
Studi (Wang,  Tsang,  Zhang,  Tao,  &  Shing,  2020) juga  menunjukkan  bahwa  ada banyak faktor yang mempengaruhi kinerja perusahaan kecil, antara lain pengaruh faktor internal  dan  eksternal.  Dapat  dikatakan  bahwa  keberhasilan  tergantung  pada kemampuan  mengelola  kedua  faktor  tersebut  melalui  analisis  faktor  lingkungan  serta pembentukan dan implementasi strategi bisnis.
Oleh karena itu, pemberdayaan usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) sangat penting  untuk  mendorong  berkembangnya  jiwa  kewirausahaan  dan  pengelolaan  usaha yang baik.  Perkembangan UKM  selain faktor lingkungan juga sangat  bergantung  pada keinginan  dan  motivasi  pelaku  usaha  dengan  mengubah  pola  pikir  bisnis  hanya  untuk menutupi kebutuhan menjadi wirausaha atau wirausaha.
Pembuat  kebijakan  harus  memetakan  potensi  usaha  pelaku  UMKM  berdasarkan sektor  unggulan.  Pemetaan  ini  sangat  penting  dalam  rangka  mendorong  pertumbuhan ekonomi  daerah  dengan  mengutamakan  kewilayahan  dan  pemerataan.  Begitu  juga dengan  UMKM  sebagai  pengusaha  harus  mampu  melakukan  analisis  yang komprehensif terkait dengan usahanya.
Pemetaan  bisnis  pada  dasarnya  menggambarkan  keberadaan  suatu  bisnis  atau gambaran  bisnis  yang  dijalankan.  Pemetaan  dilakukan  dengan  analisis  mendalam terhadap  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  UMKM.  Hasil  pemetaan  UMKM menjadi  masukan  untuk  peningkatan  kinerja  dan  sebagai  dasar  perumusan  kebijakan untuk meningkatkan peran UMKM di pasar domestik, regional dan internasional.
Permasalahan  dalam  penelitian  ini  adalah  bagaimana  memetakan  usaha  UMKM yang menjadi binaan PLUT Sulawesi Selatan dengan menggunakan business check up . Penggunaan business  check-up untuk  mengetahui  kondisi  kesehatan  bisnis, mengidentifikasi masalah dan sumber masalah dalam bisnis. Sama seperti manusia yang melakukan  pemeriksaan  kesehatan  untuk  memastikan  tubuhnya  baik-baik  saja,  pelaku usaha  UMKM  juga  perlu  'diperiksa'  untuk  memastikan  kesehatannya.  Di  sinilah  peran business  checkup ,  untuk  melakukan  inspeksi,  memberikan  umpan  balik  dan memberikan arahan dan bimbingan terkait bisnis (Abbasi Montazeri et al., 2020) .
Pemetaan  bisnis  dilakukan  untuk  memperoleh  gambaran  yang  lengkap  dan sistematis  sehingga  memudahkan  pengambilan  keputusan  untuk  pengelolaan  dan pengembangan  bisnis  strategis.  Pemetaan  bisnis  juga  merupakan  cara  untuk menggambarkan  bisnis  dengan  jelas,  salah  satunya  adalah  mengukur  kesehatan  bisnis (Sarwo, 2021) .
Semua pengusaha, termasuk UMKM, ingin usahanya terus berkembang dan maju. Oleh karena itu, perlu dilakukan pengukuran kesehatan usaha untuk mengetahui apakah usaha  dalam  kondisi  sehat  atau  sebaliknya.  Pengukuran  kesehatan  merupakan  suatu bentuk pengukuran pencapaian perusahaan dalam periode tertentu yang mencerminkan tingkat kesehatan perusahaan (Sutrisno, 2009) .
Ada  beberapa  aspek  yang  dijadikan  bahan  untuk  melakukan  analisis  kesehatan usaha.  Dalam  penelitian  ini  digunakan  8  (delapan)  aspek  bisnis,  antara  lain  aspek kemandirian,  aspek  inovasi,  aspek  keberanian  mengambil  risiko,  aspek  proaktif menangkap  peluang  dan  pasar,  aspek  pemasaran,  aspek  operasional,  aspek  keuangan dan aspek SDM. Penentuan aspek pengukuran kesehatan usaha mengacu pada beberapa studi literatur terkait kompetensi kewirausahaan dan manajemen usaha.
Dalam dunia kesehatan, pemeriksaan kesehatan bertujuan untuk mendeteksi secara dini  jika  ada  masalah  kesehatan  yang  tersembunyi  atau  yang  belum  menunjukkan gejala, selain untuk menentukan tingkat kebugaran dan kesehatan secara umum. Begitu juga  pada  pemilik  usaha  dan  pengelola  usaha  secara  rutin  akan  memastikan  kesehatan usaha yang optimal.
Berbagai penelitian menunjukkan bahwa keberhasilan kinerja UMKM dipengaruhi oleh  faktor  individu  dan  lingkungan.  Faktor  individu  berkaitan  dengan  kompetensi
pelaku UMKM.  Kompetensi  mengacu pada kemampuan mengamati  lingkungan dalam memilih peluang, memiliki keterampilan komunikasi, keterampilan teknis, dan memiliki kemampuan konseptual.
Faktor  individu  tergantung  pada  karakteristik  yang  membedakan  seorang wirausaha  dengan  wirausaha  lainnya.  Ciri-ciri  wirausaha  tersebut  antara  lain  ciri-ciri wirausaha perorangan antara lain motivasi, niat, dan pengalaman dll, (Segal, Borgia, & Schoenfeld,  2010) .  Penelitian (Nurdina  &  Ariprabowo,  2022) menyatakan  bahwa keberhasilan  kinerja  UKM  berkaitan  dengan  kompetensi  yang  mengacu  pada kemampuan  mengamati  lingkungan  dalam  memilih  peluang,  memiliki  keterampilan komunikasi, keterampilan teknis, dan memiliki kemampuan konseptual.
Hakikat  kewirausahaan  adalah  proses  kreatif  dan  inovatif  yang  hanya  dilakukan oleh  orang-orang  yang  memiliki  jiwa,  sikap  dan  perilaku  kewirausahaan.  Menurut (Putri,  2017) ,  orang  yang  memiliki  ciri  atau  jiwa,  sikap  dan  perilaku  kewirausahaan memiliki  ciri-ciri  sebagai  berikut:  (1)  penuh  percaya  diri,  indikatornya  penuh  percaya diri,  optimis,  berkomitmen,  disiplin,  bertanggung  jawab;  (2)  memiliki  inisiatif, indikatornya  penuh  energi,  gesit  dalam  bertindak  dan  aktif;  (3)  memiliki  motif berprestasi  ,  indikatornya  terdiri  dari  orientasi  ke  masa  depan;  (4)  memiliki  jiwa kepemimpinan, indikatornya berani tampil beda, amanah, dan tangguh dalam bertindak; dan (5) berani mengambil resiko yang diperhitungkan karena menyukai tantangan.
Keberhasilan  kinerja  UKM  dipengaruhi  oleh  faktor  individu  dan  lingkungan. Faktor  individu  berkaitan  dengan  kompetensi  UKM.  Kompetensi  sangat  dibutuhkan dalam  proses  berwirausaha  yang  sangat  mempengaruhi  kinerja  UKM.  Kompetensi mengacu  pada  kemampuan  mengamati  lingkungan  dalam  memilih  peluang,  memiliki keterampilan  komunikasi,  keterampilan  teknis,  dan  memiliki  kemampuan  konseptual (Nurdina & Ariprabowo, 2022) .
Karakteristik  wirausaha  yang  membedakan  seorang  wirausahawan  dengan wirausahawan  lainnya  mempengaruhi  kompetensi  wirausaha.  Ciri-ciri  wirausaha meliputi ciri-ciri wirausaha perorangan antara lain motivasi, niat, dan pengalaman, dsb (Segal et al., 2010) .
Kajian  tentang  pentingnya  kewirausahaan  dalam  keberhasilan  usaha,  khususnya para  pelaku  UMKM  dikemukakan  antara  lain (Covin  &  Wales,  2012) bahwa keberhasilan  dalam  usaha  memerlukan  basis  kewirausahaan  sebagai  penggerak organisasi. Beberapa orientasi kewirausahaan mencerminkan kecenderungan perusahaan  untuk  menjadi  inovatif,  proaktif,  berani  mengambil  risiko,  otonom,  dan kompetitif secara agresif.
Perkembangan  UMKM  erat  kaitannya  dengan  keberadaan  manajemen.  UMKM perlu menerapkan berbagai fungsi manajemen agar dapat menjalankan usahanya secara teratur dan dapat mengembangkan usahanya menjadi lebih besar. Penelitian (Ezizwita, Srihasnita,  &  Maivalinda,  2020) menyimpulkan  bahwa  dalam  hal  pengelolaan  SDM, UMKM  harus  mempertahankan  jumlah  tenaga  kerja  yang  cukup  dengan  keterampilan yang memadai, dan menjaga hubungan baik dengan pelanggan. Dalam hal manajemen produksi, UMKM harus menjaga kemasan produk yang baik dan higienis dengan desain
yang menarik serta memperhatikan kelancaran proses produksi. Dalam hal manajemen pemasaran, UMKM harus menjaga harga produk yang terjangkau oleh semua kalangan. Dalam  hal  pengelolaan  keuangan,  UMKM  harus  melakukan  pengelolaan  dan pengawasan  keuangan  dengan  baik  untuk  mengatasi  pengeluaran  perusahaan  dan mengajukan  bantuan  modal  kerja  kepada  pemerintah  untuk  meningkatkan  kinerja UMKM.

## Metode Penelitian
Makalah  Penelitian  ini  merupakan  penelitian  deskriptif  kuantitatif  dengan menggunakan  analisis  radar.  Tujuan  analisis  menggunakan  metode  radar  adalah  untuk memberikan  gambaran  yang  komprehensif  tentang  posisi  UMKM  dan  kemungkinan pengembangannya.  Manfaat  dari  Spider  atau  Radar  Chart  adalah  dapat  mempermudah dalam membaca hasil dari data yang telah dianalisa (Frischa, 2016) .

## Hasil dan Pembahasan

## Gambar.1 Radar Chart Business Check Up
Analisis  radar  memberikan  wawasan  jangka  menengah  dan  panjang  mengenai kondisi  UMKM  berdasarkan  8  aspek  variabel  pengembangan  UMKM,  yaitu  aspek kemandirian,  aspek  inovasi,  aspek  keberanian  mengambil  risiko,  aspek  proaktif menangkap  peluang  dan  pasar,  aspek  pemasaran,  operasional.  aspek,  aspek  keuangan dan aspek SDM.
Selanjutnya  terdapat  8  aspek  yang  terungkap  dalam  indikator  sebagai  acuan penyusunan instrumen. Jawaban soal skor 1-4 yaitu 1 = Sangat Tidak Setuju, 2 = Tidak Sesuai,  3  =  Sesuai  dan  4  =  Sangat  Sesuai.  Rincian  8  aspek  yang  menjadi  dasar penyusunan instrumen business Check Up adalah sebagai berikut:
Tabel 1 Indikator Penyusunan Instrumen BCU Aspek Indikator Kemandirian 1. Percaya diri 2. Tahu tujuan hidup
3. Prioritas bisnis 4. Semangat mencoba 5. Proaktif 6. Pola pikir sukses Sumber (Fitriani & Rohita, 2019) Aspek Indikator Inovasi 1. Ide kreatif untuk produksi dan layanan 2. Solusi efisien untuk masalah 3. Bangga menciptakan sesuatu yang unik dan berharga 4. Pelajar 5. Perbaikan terus-menerus 6. Peningkatan produktivitas Sumber: (Hendro, 2011) Aspek Indikator Keberanian mengambil resiko 1. Berinvestasi dalam pengembangan diri 2. Suka tantangan 3. Ambil pinjaman untuk pengembangan bisnis 4. Mengurangi keuntungan untuk melayani konsumen 5. Mengembangkan kemitraan 6. Meluncurkan produk baru dengan menilai risiko Sumber: (Saputri, 2017) Aspek Indikator proaktif mengambil peluang 1. Mencari kebutuhan konsumen 2. Mencari informasi pengembangan bisnis 3. Mengamati pesaing untuk pengembangan produk 4. Menanyakan kualitas produk dan layanan kepada konsumen 5. Alokasi dana untuk pemasaran 6. Bergabunglah dengan komunitas yang mendukung Sumber: (Covey, 2001) Aspek Indikator Pemasaran 1. Mengetahui keunikan produk/jasa dan segmennya 2. Memiliki alat pemasaran tradisional (papan nama, telepon khusus, dll.) 3. Memiliki alat pemasaran modern (media/platform sosial)
4. Memiliki brand, logo, motto bisnis, dan branding 5. Evaluasi biaya 6. Peningkatan produktivitas Sumber: (Armstrong, Adam, Denize, & Kotler, 2014) Aspek Indikator Operasional 1. Memiliki SOP 2. Miliki langganan pemasok 3. Miliki daftar nama pemasok potensial 4. Menjamin pelanggan menerima kualitas yang sama 5. Proses produksi memenuhi standar (PIRT, Halal, SNI, ISO, BPOM, dll) 6. Evaluasi berkala proses produksi Sumber: (Ambarwati, 2020)
Aspek Indikator Keuangan 1. Sumber pendapatan utama usaha 2. Pisahkan keuangan bisnis dan pribadi 3. Memiliki catatan kas 4. Memiliki NPWP dan pelaporan berkala 5. Memiliki laporan keuangan 6. Mampu mengambil keputusan berdasarkan laporan keuangan Sumber: (Wahyudiati & Isroah, 2018) Aspek Indikator Sumber daya manusia 1. Bisnis tidak bergantung pada diri mereka sendiri 2. Ketahui kekuatan/kelemahan Anda dan tim 3. Diskusikan dengan tim evaluasi bisnis
4. Mengkomunikasikan target kepada tim 5. Menempatkan tim sesuai kompetensi
6. Tim memahami tujuan/target bisnis
Sumber: (Afandi, 2018)
Penerapan  analisis  ini  meliputi  variabel-variabel  yang  berkaitan  dengan  aspek karakteristik  kewirausahaan  dan  manajemen  UMKM  berdasarkan  tinjauan  berbagai literatur. Selanjutnya menjabarkan poin-poin dari masing-masing aspek ke dalam radar chart dan melihat posisi aspek secara keseluruhan untuk mendapatkan gambaran kondisi bisnis UMKM.

## Tabel 2
Kondisi UMKM Berdasakan Analisis Chart Radar Kondisi UMKM Posisi Pada Chart Radar Kurang Terletak pada interval pertama, atau lingkaran  yang paling dekat dekat jari-jari
Pola  rasio  metode  radar  digambarkan  dalam  suatu  lingkaran  yang  menyerupai suatu  bentuk  radar  dimana  jari-jari  dan  lingkaran  tersebut  merupakan  suatu  jarum penunjuk  yang  diarahkan  terhadap  aspek-aspek  yang  mencerminkan  suatu  kinerja bisnis  UMKM,  yang  artinya    bahwa  jika  aspek-aspek  karakteristik  kewirausahaan  dan manajemen  yang  dihasilkan  UMKM  menunjukkan nilai  mendekati  sumbu  radar  maka UMKM dikategorikan  dalam  kinerja  jelek,  dan  begitu  pula  sebaliknya.Pembahasan Penelitian ini dilakukan pada usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) binaan PLUT Sulawesi  Selatan.  Sebanyak  50  UMKM  mengisi  business  checkup  dengan mempertimbangkan setiap informasi terkait individu dan situasi bisnis yang dijalankan saat  ini. Pemetaan UMKM  ini menggunakan radar chart yang sangat  cocok digunakan untuk melihat perkembangan kinerja atau kualitas manusia. Radar Chart adalah metode grafik untuk menampilkan data multivariabel dalam bentuk grafik dua dimensi dari tiga atau  lebih  variabel  kuantitatif  yang  direpresentasikan  pada  suatu  sumbu  yang  dimulai dari titik yang sama.
Data  tersebut  berupa  perkembangan  8  aspek  usaha  UMKM  yang  meliputi  aspek kemandirian,  aspek  inovasi,  aspek  keberanian  mengambil  risiko,  aspek  proaktif menangkap  peluang  dan  pasar,  aspek  pemasaran,  aspek  operasional,  aspek  keuangan dan  SDM.  Aspek  skor  diperoleh  dengan  mengalihkan  rating  pada  setiap  indikator variabel  dikalikan  dengan  nilai  bobot.  Data  yang  terkumpul  dihitung  dengan  analisis rasio  radar  yang  kemudian  diplot  ke  dalam  diagram  radar  sehingga  mudah  untuk mengevaluasi kinerja masing-masing UMKM kemudian diakumulasikan menjadi radar kelompok.
Cukup Terletak pada interval kedua Baik Terletak pada interval ketiga Sangat Baik Terletak  pada  interval  keempat atau  lingkaran yang paling jauh dengan jari-jari

## Gambar.2 Radar Chart Business Check Up Kelompok UMKM Binaan PLUT Sulawesi Selatan

## Kesimpulan
Kesimpulan yang dapat diambil dari penerapan analisis radar dalam mengevaluasi kinerja  atau  pemetaan  UMKM  binaan  PLUT  Sulawesi  Selatan  adalah  8  aspek pemeriksaan usaha UMKM berada pada kategori baik (radar 3-4), kecuali untuk aspek keuangan  dalam  kategori  cukup  (radar  2-3).  Aspek  tertinggi  adalah  aspek  inovasi dengan  nilai  3,67;  kemudian  aspek  proaktif  dengan  nilai  3,56;  kemudian  aspek kemandirian  dengan  nilai  3,48;  berikutnya  adalah  aspek  pemasaran  dengan  nilai  3,34; aspek  SDM  dengan  nilai  3,30;  aspek  keberanian  dengan  nilai  3,28,  aspek  operasional dengan nilai 3,04 dan terendah adalah aspek keuangan dengan nilai 2,74.

## Bibliografi
Abbasi  Montazeri,  Effat,  Khosravi,  Azar  Dokht,  Saki,  Morteza,  Sirous,  Mehrandokht, Keikhaei, Bijan, & Seyed-Mohammadi, Sakineh. (2020). Prevalence Of Extended- Spectrum  Beta-Lactamase-Producing  Enterobacteriaceae  Causing  Bloodstream Infections  In  Cancer  Patients  From  Southwest  Of  Iran. Infection  And  Drug Resistance , 1319–1326. Google Scholar
Afandi,  Pandi.  (2018).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori,  Konsep  Dan Indikator). Riau: Zanafa Publishing . Google Scholar
Ambarwati, Rita. (2020). Buku Ajar Manajemen Operasional Dan Implementasi Dalam Industri. Umsida Press , 1–947. Google Scholar
Armstrong, Gary, Adam, Stewart, Denize, Sara, & Kotler, Philip. (2014). Principles Of Marketing . Pearson Australia. Google Scholar
Covey,  Sean.  (2001).  The  7  Habits  Highly  Effective  Teens  (Alihbahasa:  Saputra,
Arvin). Jakarta: Binarupa Aksara . Google Scholar
Covin,  Jeffrey  G.,  &  Wales,  William  J.  (2012).  The  Measurement  Of  Entrepreneurial Orientation. Entrepreneurship  Theory  And  Practice , 36 (4),  677–702. Google Scholar
Ezizwita,  Ezizwita,  Srihasnita,  Rita,  &  Maivalinda,  Maivalinda.  (2020).  Strategi Penguatan  Manajemen  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (Umkm)  Pada  Industri Pengolahan  Makanan  Ringan  Di  Kecamatan  Kamang  Magek  Kabupaten  Agam Sumbar. Menara Ilmu , 14 (2). Google Scholar
Fitriani,  Riskia,  &  Rohita,  Rohita.  (2019).  Penanaman  Kemandirian  Anak  Melalui Pembelajaran  Di  Sentra  Balok. Jurnal  Al-Azhar  Indonesia  Seri  Humaniora , 5 (1),
290124. Google Scholar
Frischa,  Seflianawati.  (2016). Studi  Kebutuhan  Kapal  Perintis  Sebagai  Pendukung Konektivitas Di Kepulauan Seribu . Universitas Darma Persada. Google Scholar
Hendro,  Ir.  (2011).  Dasar-Dasar  Kewirausahaan. Jakarta:  Penerbit  Erlangga . Google Scholar
Limanseto,  Haryo.  (2021).  Umkm  Menjadi  Pilar  Penting  Dalam  Perekonomian Indonesia. Diambil  Dari  Https://Ekon.  Go.  Id/Publikasi/Detail/2969/Umkm- Menjadi-Pilar-Penting-Dalam-Perekonomian-Indonesia . Google Scholar
Nicolescu,  Ovidiu.  (2009).  Main  Features  Of  Smes  Organisation  System. Revista  De Management Comparat Internațional , 10 (3), 405–413. Google Scholar
Nurdina,  Nurdina,  &  Ariprabowo,  Tri.  (2022).  Penguatan  Kompetensi  Kewirausahaan Dan  Inovasi  Produk  Sebagai  Penentu  Kinerja  Ukm. Bbm  (Buletin  Bisnis  & Manajemen) , 8 (1), 113–124. Google Scholar
Putri, Ni Luh Wahyuni Widya. (2017). Pengaruh Pendidikan Kewirausahaan Terhadap Minat  Mahasiswa  Untuk  Berwirausaha  Pada  Mahasiswa  Pendidikan  Ekonomi Universitas  Pendidikan  Ganesha. Jurnal  Pendidikan  Ekonomi  Undiksha , 9 (1), 137–147. Google Scholar
Saputri,  Galuh  Oktavia  Dwi.  (2017). Pengaruh  Percaya  Diri  Dan  Berani  Mengambil Risiko  Terhadap  Keberhasilan  Usaha  Pada  Umkm  Makanan  Ringan  Di  Kota Semarang  (Studi  Kasus  Pada  Sentra  Industri  Kerupuk,  Keripik,  Peyek  Dan Sejenisnya Di Kota Semarang) . Unika Soegijapranata Semarang. Google Scholar
Sarwo,  Edi.  (2021). Strategi  Fundraising  Zakat,  Infak,  Dan  Sedekah  Dengan Pendekatan  Business  Model  Canvas  (Studi  Kasus  Baznas  Provinsi  Sumatera Utara) . Umsu. Google Scholar
Segal,  Gerry,  Borgia,  Dan,  &  Schoenfeld,  Jerry.  (2010).  Founder  Human  Capital  And Small Firm Performance: An Empirical Study Of Founder-Managed Natural Food Stores. Journal Of Management And Marketing Research , 4 , 1. Google Scholar
Sutrisno, Hadi. (2009). Manajemen Keuangan Teori, Konsep Dan Aplikasi. Yogyakarta: Ekonosia . Google Scholar
Wahyudiati,  Dinar,  &  Isroah,  Isroah.  (2018).  Pengaruh  Aspek  Keuangan  Dan
Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia  (Sdm)  Terhadap  Kinerja  Usaha  Mikro  Kecil Dan  Menengah  (Umkm)  Di  Desa  Kasongan. Jurnal  Profita:  Kajian  Ilmu Akuntansi , 6 (2). Google Scholar
Wang,  Clement  K.,  Tsang,  S.  W.,  Zhang,  W.,  Tao,  Y.,  &  Shing,  M.  (2020).  Wong. Entrepreneurial  Interest  Of  University  Students  In  Singapore.  Technovation , 24 , 163–172. Google Scholar
Copyright holder: Bahrul Ulum Ilham (2022)
First publication right:

## Syntax Idea
This article is licensed under: