## Pengawasan dan Hubungan dengan Eefektivitas Kerja Pegawai Pada Kantor
Wilayah Badan Pertahanan Nasional Provinsi Maluku
Gustia 1 , Petronela Sahetapy 2 , Ivonni Y. Rahanra 3

## Prodi Ilmu Administrasi Negara, Universitas Pattimura, Indonesia
Koresponding Email: gustiafisip@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian ini dilaksanakan di Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional Provinsi Maluku. Pengambilan data primer dilakukan melalui daftar pertanyaan kepada sejumlah responden yang terlibat secara langsung berkaitan dengan penelitian tentang Pengawasan Dan Hubungannya Dengan Efektivitas Kerja Pegawai Pada Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional Provinsi Maluku.Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  besarnya  koofisien  korelasi  antara  kedua variabel pokok dalam penelitian ini sebesar 0,48 dan berada pada posisi sedang. Selanjutnya untuk  mengetahui  apakah  ada  hubungan  antara  kedua  variabel  tersebut  signifikan  atau tidaknya, maka perlu dilakukan pengujian dengan membandingkannya dengan  nilai r- Product Moment  pada  taraf  signifikan  0.5  %  (tingkat  kepercayaan  95  %).  Hasilnya  adalah  sebesar 0.266.s. Dengan demikian hasilnya menunjukkan bahwa t-tabel lebih besar dari nilai r-tabel (0,48 > 0.226), maka dapat dikatakan bahwa semakin baik pengawasan yang dilakukan oleh Kepala Kantor Wilayah, maka semakin meningkat  pula efektivitas kerja pegawai pada Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional Provinsi Maluku. Sebaliknya apabila pengawasan yang dilakukan oleh Kepala Kantor Wilayah tidak dilaksanakan dengan baik, maka efektivitas kerja pegawai pada Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional Provinsi Maluku semakin menurun. Demikian hipotesis yang mengatakan bahwa ada hubungan yang signifikan antara pengawasan dengan efektivitas kerja pegawai pada Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional Provinsi Maluku diterima daya keberlakuannya.
Kata Kunci: Pengawasan dan Efektivitas Kerja Pegawai

## ABSTRACT
This research was conducted at the Regional Office of the National Land Agency of Maluku Province. Primary data collection was carried out through a list of questions to a number of respondents who were directly involved in research on Supervision and its  Relationship with Employee Work Effectiveness at the Regional Office of the National Land Agency of Maluku Province. The results showed that the magnitude of the correlation coefficient between the two main variables in this study was 0 .48 and is in a moderate position. Furthermore, to find out whether there is a significant relationship between the two variables or not, it is necessary to test it by comparing it with the r-Product Moment value at a significant level of 0.5% (95% confidence level). The result is 0.266.s. Thus the results show that the t-table is greater than the r-table value (0.48 > 0.226), so it can be said that the better the supervision carried out by the Head of the Regional Office, the more effective the work of employees at the Regional Office
of  the  National  Land Agency  will  increase  Maluku Province.  Conversely, if  the  supervision carried  out  by  the  Head  of  the  Regional  Office  is  not  carried  out  properly,  then  the  work effectiveness  of  employees  at  the  Regional  Office  of  the  National  Land  Agency  of  Maluku Province will decrease. Thus the hypothesis which says that there is a significant relationship between supervision and the effectiveness of the work of employees at the Regional Office of the National Land Agency of Maluku Province is accepted into force.
Keywords: Supervision and Employee Work Effectiveness

## PENDAHULUAN
Organisasi merupakan kesatuan yang komplek dan berusaha mendayagunakan sumber daya secara penuh demi tercapainya tujuan. Apabila suatu organisasi mampu mencapai tujuan yang telah ditentukan, maka dapat dikatakan organisasi tersebut efektif.  Oleh karena itu setiap organisasi harus selalu berusaha untuk mencapai sasaran-sasaran yang telah ditentukan atau dengan kata lain dapat mencapai efektivitas kerja. Pada hakekatnya suatu organisasi didirikan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Untuk meraih hasil yang telah ditetapkan, maka dalam  proses  kegiatan  melibatkan  segala  sumber  daya  yang  dimiliki,  baik  sumber  daya manusia  maupun  sumber  daya  alam.  Karena  kelangsungan  hidup  dan  perkembangan  suatu organisasi sangat tergantung pada perbandingan antara input dan output.
Selain  itu  juga  memperhatikan  pegawai  sebagai  unsur  terpenting  penggerak  dan pelaksana  kegiatan.  Berkaitan  dengan  pekerjaan  kantor  yang  dilakukan  oleh  para  pegawai, efektif  dan  tidaknya  akan  sangat  tergantung  pada  keadaan  yang  melatar  belakangi  setiap aktivitas-aktivitas kerja pegawai. Dalam kehidupan suatu organisasi, unsur manusia memegang peranan yang sangat penting dalam rangka pencapaian  tujuan organisasi secara keseluruhan. Meskipun fasilitas yang tersedia lengkap dan teknologinya mutahir serta biaya yang tersedia memadai,  namun  tanpa  ada  manusia  yang  mampu  memanfaatkan  sebaik-baiknya,  serta memelihara sarana dan fasilitas tersebut tidak  ada gunanya, sehingga tujuan organisasi tidak akan tercapai secara maksimal. Setiap individu akan membawa keinginan, harapan dan ciita- cita  masing-masing  pegawai  tersebut  akan  terwujud  dalam  perilaku  kerja  mereka,  sehingga harus  diusahakan  agar  perilaku  mereka  dapat  diatur  dan  diarahkan  pada  pencapaian  tujuan organisasi.
Efektivittas kerja seorang pegawai ditentukan oleh banyak faktor seperti kondisi kerja, peralatan  kerja,  jenis  pekerjaan  dan  motivasi  kerja.  Selain  faktor-faktor  tersebut  dalam meningkatkan  efektivitas  kerja  pegawai  juga  diperlukan  adanya  faktor  pengawasan,  karena pengawasan  berfungsi  mengendalikan  apakah  pelaksanaan  sesuai  dengan  rencana  yang merupakan  tujuan  yang  ingin  dicapai.  Pengawasan  harus  dilaksanakan  dengan  seefektif mungkin,  karena  pelaksanaan  pengawasan  dengan  baik  akan  memberikan  sumbangan  yang besar pula dalam meningkatkan efektivitas dan efisiensi kerja.
Pengawasan  bisa  bersifat  positif  dan  negatif,  bersifat  positif  apabila  pengawasan  ini mencoba untuk mengetahui apakah tujuan organisasi dicapai dengan efektif dan efisien serta pengawasan  tersebut mencoba  untuk  menjamin  bahwa  kegiatan  yang  tidak  diinginkan  tidak akan  terjadi  atau  muncul  lagi.  Pengawasan  bersifat    negatif  apabila  pengawasan  tersebut dilakukan  hanya  untuk  mencari-cari  kesalahan  yang  dilakukan  oleh  bawahan,  tanpa memberikan  arahan  yang  benar.  Dengan  demikian  pengawasan  memiliki  beberapa  tahapan, yaitu memiliki standar pelaksanaan, penentuan ukuran, pelaksanaan dan pembandingan serta pengambillan tindakan.
Pengawasan terhadap pegawai yang berjalan baik akan mengurangi tingkat kesalahan para pegawai sehingga efektivitas kerja pegawai dapat tercapai semanksimal mungkin. Oleh karena  itu  seorang  pemimpin  dituntut  untuk  dapat  menciptakan  prosedur  pengawasan  yang baik dan wajar. Pengawasan yang dilakukan secara baik dan wajar akan mendorong semangat kerja pegawai yang tinggi dan secara tidak langsung akan meningkatkan efektivitas kerja para pegawai.
Adanya  efektivitas  kerja  yang  dilaksanakan  oleh  para  pegawai  tidak  lepas  pula  dari pengawasan  yang  dilakukan  oleh  seorang  pemimpin  sebagai  orang  yang  berpengaruh  dan mempunyai wewenang untuk mengarahkan dan mengatur para pegawainya.  Pengawasan yang dilakukan  oleh  seorang  pemimpin  hendaknya  bukan  sekedar  mencari-cari  kesalahan  para pegawai,  melainkan  dengan  pengawasan  diharapkan  apabila  ada  kesalahan  dapat  diketahui sedini mungkin serta menghindari kesalahan itu dan mendapatkan arahan dari pemimpinnya.
Pengawasan  dilakuan  dalam  usaha  untuk  menjamin  agar  semua  kegiatan  terlaksana sesuai  dengan  rencana,  strategi,  dan  program  kerja  yang  telah  dirumuskan  dan  ditetapkan sebelumnya  dalam  suatu  organisasi.  Untuk  melaksanakan  berbagai  fungsi  dan  tujuan organisasi,  manusia  tidak  luput  dari  kekhilafan  dan  kesalahan.  Oleh  sebab  itu  diperlukan adanya  pengawasan  yang  bertujuan  untuk  membetulkan  kesalahan  yang  sudah  terlanjur dilakukan.
Sejalan dengan hal ini, maka Siagian (1997) menyatakan bahwa pengawasan mutlak perlu  karena  manusia  paling  sedikit  bersifat  khilaf,  maka  manusia  dalam  organisasi  perlu diamati  bukan  dengan  maksud  untuk  mencari  kesalahannya  dan  kemudian  menghukumnya akan tetapi untuk membimbing dan mendidik.
Pengawasan  tidak  hanya  sekedar  mengupayakan  agar  suatu  pekerjaan  dapat diselesaikan sesuai rencana yang telah ditetapkan, akan tetapi yang lebih penting lagi adalah adanya  upaya  untuk  menemukan  kelemahan-kelemahan  dan  kekurangan-kekurangan  yang dilakukan  pegawai  dalam  pelaksanaan  tugasnya  untuk  kemudian  dilakukan  perbaikan  dan pembinaan sebagai langkah pemecahannya agar kesalahan yang sama tidak terulang lagi pada masa-masa yang akan datang.
Dengan demikian maka melalui pengawasan diharapkan penyimpangan-penyimpangan yang  mungkin  terjadi  dapat  ditekan  sehingga  kemungkinan  timbulnya  kerugian  yang  besar dapat dihilangkan atau setidak-tidaknya dapat diperkecil. Pada sisi yang lain Manullang (dalam
Sujamto,  2000),  menyatakan  bahwa  pengawasan  adalah  sebagai  sesuatu  proses  untuk menetapkan pekerjaan, apa yang dilaksanakan, menilai dan mengoreksinya. Bila perlu dengan maksud supaya pekerjaan sesuai dengan rencana semula.
Keberhasilan  atau  tidak  berhasilnya  melaksanakan  pengawasan  dapat  dilihat  dari mampu  atau  tidaknya  seorang  pemimpin  dalam  mengelompokkan  dan  menempatkan  para pegawainya sesuai dengan latar belakang pendidikan dan keterampilan, sehingga mereka dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik.
Oleh  karenanya  keberhasilan  mencapai  tujuan  dari  suatu  organisasi  tergantung  pada perilaku dan sikap orang-orang dalam mensinergikan sumber daya manusia, sumber daya alam, maupun ilmu pengetahuan dan teknologi. Dengan perkataan lain keberhasilan mencapai tujuan tergantung  kepada  keadaan  dan  kemampuan  manusia  yang  mengoperasikan  unit-unit  kerja yang ada dalam organisasi yang bersangkutan.
Untuk menempatkan pegawai kedalam unit-unit kerja yang ada untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik kearah pencapaian tujuan yang diinginkan, maka dibutuhkan  kemampuan  dari  seorang  pemimpin  untuk  dapat  mengawasi  mereka,  sehingga pekerjaan tersebut dapat dilaksanakan baik secara efisien maupun efektif. Pengawasan dalam suatu  organisasi  turut  memainkan  peranan  penting  sebagai  alat  untuk  mengetahui  jalannya kegitan, apa yang akan dan hendak dilaksanakan oleh pegawai dalam suatu organisasi.
Dengan  demikian  pengawasan  mempunyai  pengaruh  yang  sangat  strategis  dan menentukan, bila ditempatkan sebagai suatu sarana kotrol yang tepat dalam setiap proses atau pelaksanaan  rencana  kerja  dalam  suatu  organisasi.  Dikatakan  demikian  karena  pengawasan pada  hakekatnya  adalah  upaya  berupa  aktivitas-aktivitas  pemantauan  yang  dilakukan  oleh unsur pimpinan guna mencegah terjadinya penyimpangan-penyimpangan dalam pelaksanaan tugas  oleh  pegawai  sehingga  dapat  terbina  aparatur  yang  tertib,  bersih,  berwibawa  serta berdaya guna dan berhasil guna.
Pengawasan  tidak  hanya  sekedar  mengupayakan  agar  suatu  pekerjaan  dapat diselesaikan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan, akan tetapi yang lebih penting lagi adalah  adanya  upaya  untuk  menemukan  kelemahan-kelemahan  dan  kekurangan-kekurangan yang dilakukan pegawai dalam pelaksanaan tugas, untuk kemudian dilakukan perbaikan dan pembinaan sebagai langkah pemecahannya, agar kesalahan yang sama tidak akan terulang lagi pada  masa-masa  yang  akan  datang.  Dengan  pengawasan  diharapkan  penyimpangan- penyimpangan yang mungkin terjadi dapat ditekan sehingga kemungkinan timbulnya kerugian yang besar dapat dihilangkan atau setidak-tidaknya dapat diperkecil.
Dengan  demikian  dapat  dikatakan  bahwa  tanpa  adanya  pengawasan  yang  baik  dari seorang  pemimpin,  maka  pekerjaan  akan  menjadi  simpang  siur  dan  kacau  balau,  sehingga tujuan  organisasi  tidak  akan  mencapai  hasil  yang  baik.  Tetapi  sebaliknya  jika  pengawasan dapat  dilakukan  dengan  baik,  maka  perlu  ada  hubungan  kerjasama  yang  baik  dan harmonis dalam  organisasi  antara  pemimpin  dengan  bawahan.  Artinya  apabila  adanya  pengawasan secara kontinu, maka akan terjalin hubungan antara atasan dengan bawahan ataupun sebaliknya
antara bawahan dengan atasan, maupun antara bawahan dengan bawahan, sehingga pekerjaan yang dilaksanakan didalam organisasi dapat berjalan dengan baik dan lancar, demikian pula tujuan organisasi dapat tercapai secara efisien dan efektif.
Dikatakan  demikian  karena  menurut  Soejadi  (2001),  bahwa  efektivitas  adalah pengukuran  dalam  arti  tercapainya  sasaran  atau  tujuan  yang  telah  ditentukan  sebelumnya. Selanjutnya  dikatakan  pula  oleh  Siagian  (1999)  bahwa  efektivitas  adalah  penyelesaian pekerjaan tepat pada waktunya dan merupakan orientasi kerja yang menjadi sasaran yang telah ditentukan,  akan  selesai  tepat  pada  waktunya  dengan  menggunakan  sumber-sumber  tertentu yang sudah dialokasikan untuk berbagai kegiatan.
Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  jika  pengawasan,  dapat  dilaksanakan dengan baik antara pemimpin dengan bawahannya, maupun sebaliknya antara bawahan dengan pemimpinnya, maka tugas dan tanggung jawab yang diberikan kepada masing-masing orang yang berada dalam organisasi akan berjalan dengan baik dan dapat mencapai tujuan baik secara efisien maupun efektif.
Bila  dikaitkan  dengan  Kantor Wilayah  Badan  Pertanahan  Nasional  Provinsi  Maluku berdasarkan  Peraturan  Menteri  Agraria  dan  Tata  Ruang/Kepala  Badan  Pertanahan  Nasional Nomor 17 Tahun 2000 tentang Organisasi dan tata Kerja Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional  dan  Kantor  Pertanahan,  maka    Kantor  Wilayah  mempunyai  tugas  melaksanakan sebagian  tugas  dan  fungsi  Badan  Pertanahan  Nasional  dalam  wilayah  provinsi  yang bersangkutan. Sedangkan  Kantor  Wilayah Badan Pertanahan mempunyai fungsinya sebagai berikut:
1. Pengoordinasian, pembinaan, dan pelaksanaan penyusunan  rencana, program,
anggaran dan pelaporan Kantor Wilayah dan Kantor Pertanahan di wilayahnya.
Pengoordinasian,  pembinaan  dan  pelaksanaan  survei  dan  pemetaan  pertanahan, penetapan  hak  dan  pendaftaran  tanah,  redistribusi  tanah,  pemberdayaan  tanah  masyarakat, penatagunaan tanah, penataan tanah sesuai rencana tata ruang, dan penataan wilayah pesisir, pulau-pulai  kecil,  perbatasan  dan  wilayah  tertentu,  pengadaan  tanah,  pencadangan  tanah, konsulidasi  tanah,  pengembangan  pertanahan,  pemanfaatan  tanah,  penilaian  tanah  dan ekonomi  pertanahan,  pengendalian  dan  penerbitan  penguasaan  dan  pemilikan  tanah,  serta penggunaan  dan  pemanfaatan  tanah  sesuai  rencana  tata  ruang,  penanganan  dan  pencegahan sengketa dan konflik serta penanganan perkara pertanahan.
2. Pengoordinasian    dan  pelaksanaan  reformasi  birokrasi,  penyelesaian  tindak lanjut pengaduan dan temuan hasil pengawasan.
3. Pemantauan,  evaluasi,  dan  pelaporan  pelaksanaan  kegiatan  pertanahan  di
Kantor Wilayah dan Kantor Pertanahan.
4. Pemberian  dukungan  administrasi  kepada  seluruh  unit  organisasi  Kantor
Wilayah dan pengoodinasian tugas dan pembinaan administrasi pada Kantor Pertanahan.
Dalam  pelaksanaan  tugas  pekerjaan  dalam  suatu  organisasi  seorang  pemimpin mempunyai andil yang sangat besar yang dapat menunjang  kelancaran kerja organisasi yang
dipimpinnya.  Akan  tetapi  dalam  pelaksanaannya  terkadang  pegawai  sering  tidak  berada ditempat sehingga tugas pekerjaan sering terbengkalai dan tidak tepat waktu.
Berdasarkan  hasil  pengamatan  penulis  pada  Kantor  Wilayah  Badan  Pertanahan Nasional Provinsi Maluku, maka ada beberapa gejala yang terindikasi bahwa pengawasan yang dilakukan  oleh  Kepala  Kantor  dan  hubungannya  dengan  efektivitas  kerja  pegawai  masih kurang. Hal ini ditandai dengan adanya gejala-gejala sebagai berikut:
1. Sulitnya mengumpulkan berkas pegawai. Misalnya untuk keperluan kenaikan pangkat pegawai dan usulan pension pegawai.
2. Masih  kurangnya  sumber  daya  manusia  yang  terampil  dalam  melaksanakan tugas pekerjaan karena minimnya kuota penerimaan PNS pada Kanwil BPN Provinsi Maluku sehingga dalam penyelesaian pekerjaan tidak tepat pada waktunya.
3. Terlambatnya  pengumpulan  eviden  untuk  pertanggungjawaban  kegiatan
Kanwil  BPPN Provinsi Maluku.
4. Kurangnya  inisiatif  para  pegawai  dalam  melaksanakan  tugas  yang  diberikan.
Hal  ini  disebabkan  karena  kurangnya  sarana  dan  prasarana    untuk  menunjang  kelancaran kegiatan Kanwil BPN Provinsi Maluku.

## METODE
Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  jenis  kuantitatif, yaitu  bertujuan  untuk  menemukan  permasalahan  yang  akan  diteliti  terkait  dengan pengawasan  dan  hubungannya  dengan  efektivitas  kerja  pegawai  Pada  Kantor  Wilayah Badan  Pertanahan  Nasional  Provinsi  Maluku.  Populasi  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah keseluruhan  pegawai yang bekerja pada Kantor Wilayah Badan Pertanahan  Nasional  Provinsi  Maluku  yang  berjumlah  57  orang.  Mengingat  jumlah populasi dalam penelitian ini dapat dijangkau seluruhnya, maka sampel penelitian diambil secara sensus. Dengan demikian jumlah sampel adalah sebanyak 57 orang.
Analisa  data  yang  berhasil  dijaring  dalam  penelitian  akan  dianalisis  secara kuantitatif  dengan  menggunakan  tabel  frekuensi  sedangkan  Untuk  menguji  hubungan antara  kedua  variabel  pokok  penelitian  ini  akan  digunakan  Teknik  Statistik  Korelasi Product Moment dari Pearson, yang rumusnya adalah sebagai berikut :
r = 𝑁(∑ xy) − (∑ 𝑥) ( ∑ 𝑦)
√[𝑁 (∑ 𝑥 2 ) − (∑ 𝑥) 2 ] [𝑁 (∑ 𝑦 2 ) − (∑ 𝑦) 2 ] Dimana :
r
=   Koefisien korelasi. X =   Skor Variabel Komunikasi Administrasi. Y =   Skor Variabel Kelancaran Tugas. N =   Responden (banyaknya subjek).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Karakteristik Responden dan Lokasi Penelitian Jenis Kelamin Responden
Sesuai hasil penelitian yang diperoleh dilapangan tentang jenis kelamin responden dapat dilihat pada tabel sebagai berikut :
Tabel 1 : Jenis Kelamin Responden No   Jenis Kelamin Frekuensi Persentasi  (%) Keterangan 1 Laki-laki 41 71,93 2 Perempuan 16 28,07 N = 57 T o t a l 57 100,00
Sumber Data : Hasil Penelitian Lapangan, 2022
Data  tabel  diatas  dapat  dijelaskan  bahwa  responden  yang berjenis  kelamin  laki- laki sebanyak 41 orang (71,93%) sedangkan responden yang berjenis kelamin perempuan sebanyak 16 orang responden (28,07%).

## Umur Responden
Sesuai hasil penelitian yang diperoleh dilapangan tentang umur responden dapat dilihat pada tebel dibawah ini :
Tabel 1 : Umur Responden No    Umur  Responden Frekuensi Presentasi (%) Keterangan 1 26 – 31  Tahun 15 26,31 2 32 – 37  Tahun 7 12,28 3 38 – 43  Tahun 12 21,05 4 44 – 49  Tahun 9 15,79 N = 57 5 50 – 55 Tahun 8 14,04 5. > 56  Tahun 6 10,53 T o t a l 14 100,00

## Sumber Data : Hasil Penelitian Lapangan, 2022
Data  tabel  di  atas  menunjukkan  bahwa  umur  responden  antara  26  –  31  tahun sebanyak  15 orang  (26,31%),  umur  responden  antara  32  –  37    tahun  sebanyak  7 orang (12,28%),  umur  responden  antara  38  –  43    tahun  sebanyak  12  orang  (21,05%),  umur responden antara 44 – 49 tahun sebanyak 9 orang (15,79%), umur responden antara 50 – 55 tahun sebanyak 8 orang (14,04%) dan umur responden  di atas 56 tahun sebanyak 6 orang (10,53%).

## Pendidikan Responden
Untuk melihat pendidikan responden sesuai  hasil penelitian yang diperoleh dilapangan dapat dilihat pada tabel berikut ini :
Tabel 2 : Pendidikan Responden No Tingkat Pendidikan Frekuensi Presentase ( %) Keterangan 1 SMA 6 10,53
2 D3 – D4 15 26,31 3 Sarjana (S1) 30 52,63 N = 57 4. Magister Saint (S2) 6 10,53 Total 57 100,00

## Sumber Data : Hasil Penelitian Lapangan, 2022
Gambaran tabel di atas dapat dijelaskan bahwa responden yang tamat pendidikan SMA sebanyak 6 orang  (10,53%), responden yang tamat pendidikan D3 – D4 sebanyak 15 orang  (26,31%), responden yang  tamat pendidikan Sarjana (S1) sebanyak 30 orang (52,63%), sedangkan responden yang  tamat pendidikan Magister saint (S2) sebanyak 6 orang (10,53%).

## Kepangkatan/Golongan Responden
Sesuai hasil penelitian yang diperoleh dilapangan tentang kepangkatan/golongan responden dapat dilihat melalui tabel sebagai berikut :
Tabel 3 : Kepangkatan/Golongan Responden No   Pangkat /Golongan Frekuensi Presentase (%) Keterangan 1 Golongan II 2 3,51 2 Golongan III 47 82,45 N = 57 3 Golongan IV 8 14,04 Total 57 100,00

## Sumber Data : Hasil Penelitian Lapangan, 2022
Tabel di atas dapat digambarkan bahwa responden yang mempunyai  golongan  II sebanyak 2 orang (3,51%), responden yang mempunyai  golongan  III sebanyak47 orang (82,45%), sedangkan responden yang mempunyai golongan IV sebanyak 8 orang (14,04%).

## Masa Kerja Responden
Untuk melihat tentang masa kerja responden sesuai hasil penelitian yang diperoleh dilapangan dapat dilihat pada tabel dibawah      ini :
Tabel 4 : Masa Kerja Responden No  Masa Kerja Frekuensi Presentase (%) Keterangan 1. 01 – 05 Tahun 10 17,54 2 06 – 10 Tahun 14 24,56 2. 11 – 15 Tahun 12 21,05 N = 57 3. 16 – 20 Tahun 13 22,81 4. > 21 Tahun 8 14,04 Total 57 100,00

## Sumber Data : Hasil Penelitian Lapangan, 2022
Data tabel tersebut di atas dapat dijelaskan bahwa masa kerja responden antara 01 – 05 tahun sebanyak 10 orang (17,54%), masa kerja responden antara 06 – 10 tahun sebanyak
14 orang  (24,56%), masa kerja     responden antara 11 – 15 sebanyak 12 orang (21,05%), masa kerja responden antara 16 – 20 sebanyak 13 orang (22,81%) sedangkan masa kerja responden di atas 21 sebanyak 8 orang (14,04%).

## Struktur Organisasi Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional dan Kantor Pertanahan
Berdasarkan Peraturan Menteri Agraria dan Tata Ruang/Kepala Badan  Pertanahan Nasional Republik Indonesia Nomor 17 tahun 2020 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional dan Kantor Pertanahan, maka Susunan Organisasi Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional
a. Bagian Tata Usaha
b. Bidang Survei dan Pemetaan
c. Bidang Penetapan Hak dan Pendaftaran
d. Bidang Penataan dan Pemberdayaan
e. Bidang Pengadaan Tanah dan Pengembangan
f. Bidang Pengendalian dan Penanganan Sengketa

## Uraian Tugas Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional Bagian Tata Usaha
Bagian Tata Usaha mempunyai tugas melaksanakan pembinaan dan pemberian dukungan administrasi di lingkungan Kantor Wilayah.

## Fungsi Bagian Tata Usaha adalah sebagai berikut:
1. Pelaksanaan penyusunan rencana, program dan anggaran, serta pemantauan, evaluasi dan pelaporan.
2. Pelaksanaan urusan organisasi, ketatalaksanaan, analisis jabatan, pengelolaan urusan kepegawaian dan pembinaan jabatan fungsional.
3. Pengoordinasian  dan  pelaksanaan  fasilitasi  reformasi  birokrasi  di  Kantor  Wilayah dan Kantor Pertanahan.
4. Pengoordinasian dan fasilitasi advokasi hukum dan peraturan perundang-undangan.
5. Pengelolaan urusan keuangan dan barang milik negara.
6. Pelaksanaan  urusan  ketatausahaan,  digitalisasi  arsip,  rumah  tangga,  protokol, perlengkapan, dan penyelenggaraan layanan pengadaan.
7. Pengoordinasian dan fasilitasi pengelolaan pelayanan pertanahan.
8. Pelaksanaan  urusan  hubungan  masyarakat,  pelayanan  informasi,  dan  pengelolaan pengaduan masyarakat.
9. Pemantauan,  evaluasi,  dan  pelaporan  pelaksanaan  kegiatan  pertanahan  serta pengoordinasian  penyelesaian  tindaklanjut  temuan  hasil  pengawasan  di  Kantor Wilayah dan Kantor Pertanahan.

## Bagian Tata Usaha terdiri atas:
1. Subbagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan
2. Subbagian Keuangan dan Barang Milik Negara
3. Subbagian Hukum, Kepegawaian dan Organisasi
4. Subbagian Umum dan Hubungan Masyarakat
5. Kelompok Jabatan Fungsional

## Pemaparan Hasil Penelitian, Analisis dan Pembahasan
Bab ini menyajikan analisa data yang diperoleh dari hasil penelitian di lapangan, kemudian mengintepretasinya guna menguji apakah hipotesis yang diajukan teruji daya keberlakuannya atau tidak.
Hipotesis dalam penelitian ini  adalah ada hubungan yang signifikan antara pengawasan dengan efektivitas kerja pegawai pada Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional  Provinsi Maluku.
Adapun langkah-langkah yang dilakukan dalam analisa ini adalah :
1. Mengidentifikasi secara operasional, konsep yang akan diukur.
2. Mengadakan uji coba skala pengukuran tersebut pada sejumlah responden.
3. Mempersiapkan tabel tabulasi jawaban.
4. Menghitung korelasi antara masing-masing pertanyaan dengan menggunakan rumus Product Moment.
Sebelum menggunakan rumus tersebut, maka berikut ini akan dipaparkan data hasil penelitian baik untuk variabel X maupun variabel Y, melalui tabel skor jawaban, dimana untuk responden yang memilih jawaban “a” diberi nilai 3 (tiga), responden yang memilih jawaban “b” diberi nilai 2 (dua), sedangkan bagi responden yang memilih jawaban “c” diberi nilai 1 (satu).
Selanjutnya untuk mengetahui tinggi rendahnya hubungan yang terjadi antara variabel-variabel pokok yang ada, maka digunakan ukuran sebagai berikut :
0,00 – 0,20   =   Korelasi yang rendah sekali.
0,21 – 0,40   =   Korelasi yang rendah tapi ada hubungan.
0,41 – 0,70   =   Korelasi yang sedang.
0,71 – 0,90   =   Korelasi tinggi.
0,91 – 1,00   =   Korelasi yang tinggi sekali.
Dengan teknik analisa Statistik Korelasi Product Moment akan dapat diketahui hubungan yang terjadi antara kedua variabel yang diteliti yakni pengawasan dengan efektivitas kerja pegawai pada Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional  Provinsi Maluku.
Berdasarkan pedoman analisa diatas, berikut ini akan dikemukakan tanggapan responden terhadap pertanyaan-pertanyaan sesuai dengan indikator pada kedua variabel.

## Variabel Bebas ( Pengawasan )
Untuk mengetahui tanggapan responden tentang pengawasan, berikut ini akan
disajikan hasil penelitian yang diperoleh melalui pertanyaan-pertanyaan yang diajukan kepada responden dalam hubunganya dengan indikator-indikator yang terkandung dalam variabel bebas seperti tertera pada tabel di bawah ini :
Tabel 5 : Tanggapan Responden Tentang Pengawasan (Variabel X)
N o Indikator Distribusi Jawaban Ket
F %
1. 2. 3. 4.

## Penetapan standar
a. Selalu
b. Kurang
c. Tidak ada
Metode penilaian kinerja a. Selalu
b. Kurang
c. Tidak ada Penilaian kinerja memenuhi standar a. Selalu b. Kurang
c. Tidak ada
Pengambiln tindakan koreksi
a. Selalu ada
b. Kurang ada
c. Tidak ada 14 32 11 27 18 12 16 29 12 17 34 6 24,56 56,14 19,30 47,37 31,58 21,05 28,07 50,88 ]21,05 29,82 59,65 10,53 N = 57

## Sumber : Hasil Penelitian Lapangan, 2022
Berdasarkan  tabel  di  atas,  dapat  dikatakan  bahwa  sebanyak  14  orang  responden (24,56%)  mengatakan  bahwa  selalu  ada  penetapan  standar  yang  dibuat  oleh  pimpinan sebelum  pegawai  melaksanakan  tugas  pekerjaan,  sebanyak  32  orang  responden  (56,14%) mengatakan  bahwa  kurang  ada  penetapan  standar  yang  dibuat  oleh  pimpinan  sebelum pegawai  melaksanakan  tugas  pekerjaan  sedangkan  sebanyak 11 orang  responden  (19,30%) mengatakan bahwa tidak ada penetapan standar yang dibuat oleh pimpinan sebelum pegawai melaksanakan tugas pekerjaan
Selanjutnya sebanyak 27 orang responden (47,37%) mengatakan bahwa  selalu ada metode penilaian kinerja yang dilakukan oleh pimpinan terhadap pelaksanaan tugas pekerjaan yang  dilakukan  oleh  pegawai,  sebanyak  18  orang  responden  (31,58%)  mengatakan  bahwa kurang  ada  metode  penilaian  kinerja  yang  dilakukan  oleh  pimpinan  terhadap  pelaksanaan tugas  pekerjaan  yang  dilakukan  oleh  pegawai,  sedangkan  sebanyak  12  orang  responden (21,05%)  mengatakan  bahwa  tidak  ada  metode  penilaian  kinerja  yang  dilakukan  oleh pimpinan terhadap pelaksanaan tugas pekerjaan yang dilakukan oleh pegawai.
Kemudian  sebanyak  16  orang  responden  (28,07%)  mengatakan  bahwa  selalu  ada penilaian kinerja yang memenuhi standar yang dibuat oleh pimpinan terhadap hasil pekerjaan yang  dilakukan  oleh  pegawai,  sebanyak  29  orang  responden  (50,88%)  mengatakan  bahwa
kurang  ada  penilaian  kinerja  yang  memenuhi  standar  yang  dibuat  oleh  pimpinan  terhadap hasil  pekerjaan  yang  dilakukan  oleh  pegawai,  sedangkan  sebanyak  12  orang  responden (21,05%) mengatakan bahwa tidak ada penilaian kinerja yang memenuhi standar yang dibuat oleh pimpinan terhadap hasil pekerjaan yang dilakukan oleh pegawai
Sedangkan  sebanyak  17  orang  responden  (29,82%)  mengatakan  bahwa  selalu  ada pengambillan  tindakan  kooreksi  yang  dilakukan  oleh  pimpinan  terhadap  pegawai  yang membuat kesalahan maupun kekeliruan dalam melaksanakan tugas pekerjaannya, sebanyak 34 orang responden (59,65%) mengatakan bahwa kurang ada pengambillan tindakan kooreksi yang dilakukan oleh pimpinan terhadap pegawai yang membuat kesalahan maupun kekeliruan dalam  melaksanakan  tugas  pekerjaannya,  dan  sebanyak  6  orang  responden  (10,53%) mengatakan bahwa tidak ada pengambillan tindakan kooreksi yang dilakukan oleh pimpinan terhadap  pegawai  yang  membuat  kesalahan  maupun  kekeliruan  dalam  melaksanakan  tugas pekerjaannya.

## Variabel Terikat (Efektivitas Kerja Pegawai)
Untuk  mengetahui  tentang  prestasi  kerja  pegawai,  berikut  ini  akan  disajikan  hasil penelitian yang diperoleh melalui pertanyaan-pertanyaan yang diajukan oleh responden dalam hubungannya dengan indikator-indikator yang terkandung dalam variabel terikat, seperti pada tabel berikut ini :
Tabel 6 : Tanggapan Responden Tentang Efektivitas Kerja Pegawai (Variabel Y)
N o Indikator Distribusi Jawaban Ket F %
1. 2. 3. 4. Kuantitas kerja
a. Ada kuantitas kerja
b. Kurang ada kuantitas kerja
c. Tidak ada kuantitas kerja
Kualitas kerja
a. Ada kualitas kerja
b. Kurang ada kualitas
c. Tidak ada kualitas
Pemanfaatan waktu
a. Ada pemanfaatan waktu
b. Kurang ada pemanfaatann waktu
c. Tidak ada pemanfaatan waktu
Peningkatan kualitas sumber daya manusia a. Ada b. Kurang ada
c. Tidak ada 15 34 8 6 36 15 10 34 13 5 32 20 26,32 59,65 14,03 10,53 63,16 26,31 17,54 59,65 22,81 8,77 56,14 35,09 N = 57

## Sumber : Hasil Penelitian Lapangan, 2022
Berdasarkan  tabel  diatas,  dapat  dikatakan  bahwa  sebanyak  15  orang  responden (26,32%) mengatakan bahwa ada kuantitas kerja pegawai pegawai dalam melaksanakan tugas
pekerjaan yang diberikan oleh pimpinan, sebanyak 34 orang responden (59,65%) mengatakan bahwa kurang ada kuantitas kerja pegawai pegawai dalam melaksanakan tugas pekerjaan yang diberikan oleh pimpinan, dan sebanyak 8 orang responden (14,03%) mengatakan bahwa tidak ada  kuantitas  kerja  pegawai  pegawai  dalam  melaksanakan  tugas  pekerjaan  yang  diberikan oleh pimpinan.
Selanjutnya sebanyak 6 orang responden (10,53%) mengatakan bahwa ada kualitas kerja pegawai dalam melaksanakan tugas pekerjaan yang diberikan oleh pimpinan, sebanyak 36 orang responden (63,16%) mengatakan bahwa kurang ada kualitas kerja pegawai dalam melaksanakan  tugas  pekerjaan  yang  diberikan  oleh  pimpinan,  dan  sebanyak  15  orang responden (26,31%) mengatakan bahwa tidak ada kualitas kerja pegawai dalam melaksanakan tugas pekerjaan yang diberikan oleh pimpinan
Kemudian  sebanyak  10  orang  responden  (17,54%)  mengatakan  bahwa  ada pemanfaatan waktu seccara baik yang digunakan oleh pegawai dalam menyelesaikan tugas pekerjaan yang diberikan oleh pimpinan, sebanyak 34 orang responden (59,65%) mengatakan bahwa  kurang  ada  pemanfaatan  waktu  seccara  baik  yang  digunakan  oleh  pegawai  dalam menyelesaikan  tugas  pekerjaan  yang  diberikan  oleh  pimpinan,  dan  sebanyak  13  orang responden  (22,81%)  mengatakan  bahwa  tidak  ada  pemanfaatan  waktu  seccara  baik  yang digunakan oleh pegawai dalam menyelesaikan tugas pekerjaan yang diberikan oleh pimpinan.
Sedangkan sebanyak 5 orang responden (8,77%) mengatakan bahwa ada penngkatan kualitas  sumber  daya  manusia  dalam  melaksanakan  tugas  pekerjaan  yang  diberikan  oleh pimpinan secara baik dan benar, sebanyak 32 orang responden (56,14%) mengatakan bahwa kurang ada penngkatan kualitas sumber daya manusia dalam melaksanakan tugas pekerjaan yang  diberikan  oleh  pimpinan  secara  baik  dan  benar,  dan  sebanyak  20  orang  responden (35,09%)  mengatakan  bahwa  tidak  ada  penngkatan  kualitas  sumber  daya  manusia  dalam melaksanakan tugas pekerjaan yang diberikan oleh pimpinan secara baik dan benar.

## Tabel 7 : Distribusi Jawaban Responden Dalam Variabel X (Pengawasan)
No Tanggapan Responden Dalam Variabel X Total Skort X 1 X 2 X 3 X 4 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 2 3 2 1 2 2 2 3 2 2 2 2 3 3 2 3 1 2 2 2 3 2 2 2 2 3 2 1 2 2 2 3 7 10 8 6 10 9 8 11
9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 48. 49. 50. 3 2 1 2 2 3 1 2 2 3 1 2 2 2 2 3 2 1 2 2 1 2 2 1 2 1 2 3 2 3 1 3 2 2 3 2 3 2 2 1 2 2 3 2 2 1 2 2 1 2 2 1 3 1 2 3 2 2 2 3 2 2 2 3 2 1 2 3 1 3 1 2 1 3 2 1 2 3 3 1 2 3 1 2 3 3 3 1 2 2 2 3 2 1 3 2 2 1 2 3 2 2 3 2 1 2 2 1 2 3 1 3 2 3 2 3 2 1 1 3 3 2 1 2 2 3 3 3 1 3 2 2 2 3 2 2 2 1 2 1 2 2 2 1 3 2 3 2 2 2 2 2 3 3 2 2 2 3 2 2 3 3 2 3 2 2 1 2 12 10 7 7 8 9 6 10 8 7 9 6 8 7 8 10 8 7 10 8 7 9 8 5 8 9 7 12 7 10 6 12 8 6 9 11 10 9 8 7 6 8
51. 52. 53. 54. 55. 56. 57. 3 2 1 2 3 3 2 3 2 1 2 3 2 3 2 2 1 3 2 2 1 2 3 2 2 3 3 2 11 9 6 7 12 10 9 T O T A L 480 Tabel 8: Distribusi Jawaban Responden Dalam Variabel Y (Efektivitas Kerja Pegawai) No Tanggapan Responden Dalam Variabel Y Total Skor Y 1 Y 2 Y 3 Y 4 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 2 2 3 2 2 1 2 1 3 2 2 2 2 1 2 3 2 2 3 2 3 2 1 2 1 2 2 2 1 2 1 2 1 2 2 3 1 2 2 2 2 1 3 2 2 2 1 2 1 2 2 1 2 3 2 3 1 2 2 1 2 1 3 2 1 2 2 2 2 3 2 1 1 3 1 1 2 2 1 1 2 1 2 3 1 2 1 2 3 1 2 2 2 2 2 1 3 2 1 2 1 2 1 2 2 1 1 1 7 8 9 6 8 5 7 6 12 6 7 8 8 7 6 12 8 6 8 7 8 8 6 8 5 6 7
28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 48. 49. 50. 51. 52. 53. 54. 55. 56. 57. 1 3 2 3 2 2 3 2 3 2 3 2 3 2 2 2 2 3 2 3 2 1 2 3 2 1 2 3 2 2 1 2 2 3 1 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 1 2 1 2 2 3 1 2 2 3 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 3 2 1 2 2 3 3 2 1 2 2 2 3 2 1 3 2 2 2 2 3 2 1 1 2 2 1 2 2 2 1 2 2 1 2 2 2 1 1 2 1 2 2 2 1 2 3 2 2 6 10 8 9 6 8 9 7 10 8 9 6 10 8 6 8 8 10 7 8 6 6 8 10 8 6 7 12 8 8 T OT A L 439
Setelah paparan data hasil penelitian menyangkut variabel X dan variabel Y, maka berikut  ini  akan  dibuat  matriks  kerja  persiapan  perhitungan  korelasi  antara  kedua  variabel pokok tersebut yakni sebagai berikut :
Tabel 9 : Perhitungan Korelasi Antara Variabel X Dan Variabel Y
No X Y X 2 Y 2 XY 1. 2. 3. 4. 7 10 8 6 7 8 9 6 49 100 64 36 49 64 81 36 49 80 72 36
5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 10 9 8 11 12 10 7 7 8 9 6 10 8 7 9 6 8 7 8 10 8 7 10 8 7 9 8 5 8 9 7 12 7 10 6 12 8 6 9 11 10 9 8 5 7 6 12 6 7 8 8 7 6 12 8 6 8 7 8 8 6 8 5 6 7 6 10 8 9 6 8 9 7 10 8 9 6 10 8 6 8 8 10 7 100 81 64 121 144 100 49 49 64 81 36 100 64 49 81 36 64 49 64 100 64 49 100 64 49 81 64 25 64 81 49 144 49 100 36 144 64 36 81 121 100 81 64 25 49 36 144 36 49 64 64 49 36 144 64 36 64 49 64 64 36 64 25 36 49 36 100 64 81 36 64 81 49 100 64 81 36 100 64 36 64 64 100 49 80 45 56 66 144 60 49 56 64 63 39 110 64 42 72 42 64 49 48 80 40 42 70 48 70 72 72 30 64 81 49 120 56 90 36 110 64 36 64 88 100 63
47. 48. 49. 50. 51. 52. 53. 54. 55. 56. 57 8 7 6 8 11 9 6 7 12 10 9 8 6 6 8 10 8 6 7 12 8 8 64 49 36 64 121 81 36 49 144 100 81 64 36 36 64 100 64 36 49 144 64 64 64 42 36 64 120 72 36 49 144 80 72 480 439 4216 3531 3774
Bertolak  dari  nilai-nilai  diatas,  maka  korelasi  antara  kedua  variabel  pokok  dalam penelitian ini dapat dihitung dengan menggunakan rumus statistik Korelasi Product Moment :
𝑟 XY = 𝑁 (𝛴XY)   −   (𝛴𝑋) (𝛴𝑌) √𝑁 . 𝛴𝑋 2 −   (𝛴𝑋) 2 . 𝑁 𝛴𝑌 2 −   (𝛴𝑌) 2
Keterangan :
X  =  Skor dalam distribusi variabel X Y  =  Skor dalam distribusi variabel Y N  =  Banyaknya pasangan skor X dan Y (banyaknya subyek) X 2 =  Kuadrat dari variabel Y 2 =  Kuadrat dari variabel Y
XY= Hasil perkalian dari variabel X dan Y
Berdasarkan  tabel  persiapan  perhitungan korelasi  antara  variabel  X  dan  Y  tersebut diatas, maka analisisnya sebagai berikut :
𝑟 XY = 𝑁 (𝛴XY)  −   (𝛴𝑋) (𝛴𝑌) √𝑁 . 𝛴𝑋 2 −   (𝛴𝑋) 2 ×  𝑁. 𝛴𝑌 2 −   (𝛴𝑌) 2 = 57 (3774)   −   (480) (439) √57 (4216)   −   (480) 2 ×  57 (3531)   −   (439) 2
= 215118  −  210720
√240312  −  230400  ×  201267  −  192721
=
4398 √9912  ×  8546
= 4398
√84707952
= 4398
9203692303
=  0.48
Atas  dasar  hasil  perhitungan  diatas  dengan  menggunakan  rumus  Korelasi  Product
Moment,  dapatlah  diketahui  bahwa  hubungan  antara  variabel  bebas  (Pengawasan)  dengan variabel  terikat  (Efektivitas  Kerja  Pegawai)  adalah  sebesar  r  =  0.48.  Hal  ini  menunjukan bahwa ada hubungan antara kedua variabel ini adalah positif dan signifikan dan berada pada posisi yang sedang.
Korelasi  yang  positif  dan  signifikan  ini  berarti  bahwa  apabila  terjadi  perubahan peningkatan  atau  penurunan  sebesar  0.48 pada  variaber  X  yakni  pengawasan,  maka  akan  terjadi pula perubahan peningkatan atau penurunan sebesar 0.48 pada variabel Y yakni efektivitas kerja pegawai pada Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional Provinsi Maluku.
Selanjutnya untuk mengetahui apakah ada hubungan antara kedua variabel tersebut signifikan atau tidaknya, maka perlu dilakukan pengujian dengan membandingkannya dengan nilai  r  Product  Moment  pada  taraf  signifikan  0.5  %  (tingkat  kepercayaan  95  %).  Hasilnya adalah sebesar 0.266.
Berdasarkan  hasil  perhitungan  tersebut  diatas  menunjukkan  bahwa  nilai  t-tabel adalah sebesar 0.48. Hasil tersebut menggambarkan bahwa nilai t-tabel lebih besar dari nilai r-tabel (0.48 > 0.266). Hal ini berarti ada hubungan yang signifikan antara pengawasan dengan efektivitas kerja pegawai pada Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional Provinsi Maluku.
Dengan  kata    lain  semakin  baik  pengawasan  yang  dilakukan  oleh  Kepala  Kantor Wilayahi,  maka  semakin  baik  pula  efektivitas  kerja  pegawai  pada  Kantor  Wilayah  Badan Pertanahan Nasional Provinsi Maluku. Sebaliknya apabila pengawasan yang dilakukan oleh Kepala Kantor Wilayah tidak dilaksanakan dengan baik, maka efektivitas kerja pegawai pada Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional Provinsi Maluku semakin menurun.

## Interpretasi Data
Berdasarkan  hasil  penelitian  lapangan  menunjukkan  bahwa  ada  hubungan  yang signifikan antara pengawasan dengan efektivitas kerja pegawai pada Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional Provinsi Maluku. Hasil penelitian tersebut dengan menggunakan rumus Korelasi  Product  Moment  dari  Pearson.  Menunjukkan  bahwa  besarnya  koefisien  korelasi antara kedua variabel pokok dalam penelitian ini adalah sebasar 0.48 dan berada pada posisi sedang. Hal ini menunjukkan bahwa apabila terjadi perubahan peningkatan atau penurunan sebesar 0.48 pada variabel X (Pengawasan), maka akan terjadi pula perubahan peningkatan atau penurunan sebesar 0.48 pada variabel Y (efektivitas kerja pegawai). Selanjutnya untuk mengetahui  apakah  ada  hubungan  antara  kedua  variabel  tersebut  signifikan  atau  tidaknya, maka perlu dilakukan pengujian dengan membandingkannya dengan  nilai r- Product Moment pada taraf signifikan 0.5 % (tingkat kepercayaan 95 %). Hasilnya adalah sebesar 0.266.
Dengan demikian hasilnya menunjukkan bahwa t-tabel lebih besar dari nilai r-tabel (0,48 > 0.226), maka dapat dikatakan bahwa semakin baik pengawasan yang dilakukan oleh Kepala Kantor Wilayah, maka semakin meningkat  pula efektivitas kerja pegawai pada Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional Provinsi Maluku. Sebaliknya apabila pengawasan yang dilakukan oleh Kepala Kantor Wilayah tidak dilaksanakan dengan baik, maka efektivitas kerja pegawai  pada  Kantor  Wilayah  Badan  Pertanahan  Nasional  Provinsi  Maluku  semakin menurun. Dengan demikian hipotesis yang mengatakan bahwa ada hubungan yang signifikan
antara pengawasan dengan efektivitas kerja pegawai pada Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional Provinsi Maluku diterima daya keberlakuannya.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan sajian data yang dikemukakan pada bab IV, maka dapatlah ditarik  kesimpulan  bahwa  pengawasan  mempunyai  hubungan  yang  signifikan  dengan efektivitas kerja pegawai pada Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional Provinsi Maluku. Hal tersebut dapat dibuktikan dengan nilai korelasi yang diperoleh sebesar 0,48. Selanjutnya untuk  mengetahui  apakah  ada  hubungan  antara  kedua  variabel  tersebut  signifikan  atau tidaknya, maka perlu dilakukan pengujian dengan membandingkannya dengan  nilai r Product Moment  pada  taraf  signifikan  0.5  %  (tingkat  kepercayaan  95  %).  Hasilnya  adalah  sebesar 0.266.
Dengan  demikian  hasilnya  menunjukkan bahwa  t-tabel  lebih  besar  dari  nilai r-tabel  (0,48  > 0.226), maka dapat dikatakan bahwa semakin baik pengawasan yang dilakukan oleh Kepala Kantor  Wilayah,  maka  semakin  meningkat    pula  efektivitas  kerja  pegawai  pada  Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional Provinsi Maluku.
Sebaliknya  apabila  pengawasan  yang  dilakukan  oleh  Kepala  Kantor  Wilayah  tidak dilaksanakan  dengan  baik,  maka  efektivitas  kerja  pegawai  pada  Kantor  Wilayah  Badan Pertanahan  Nasional  Provinsi  Maluku  semakin  menurun.  Dengan  demikian  hipotesis  yang mengatakan bahwa ada hubungan yang signifikan antara pengawasan dengan efektivitas kerja pegawai  pada  Kantor  Wilayah  Badan  Pertanahan  Nasional  Provinsi  Maluku  diterima  daya keberlakuannya.

## Saran
Berdasarkan  hasil  pembahasan  serta  kesimpulan  yang  disampaikan  di  atas,  maka  dapat disarankan beberapa hal antara lain :
1. Diharapkan dari pimpinan pada Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional  Provinsi
Maluku untuk selalu ada penetapan standar  sebelum pegawai melaksanakan tugas pekerjaan sehingga pekerjaan yanng dilaksanakan dapat berjalan secara efektif maupun efisien.
2. Diharapkan dari pimpinan pada Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional  Provinsi Maluku  untuk  selalu  memperhatikan  metode  penilaian  kinerja    terhadap  pelaksanaan  tugas pekerjaan yang dilakukan oleh pegawai segingga mereka dapat bekerja dengan baik dan benar.
3. Perlu adanya peningkatan hubungan yang baik atau adanya kerjasama antara pimpinan dengan para pegawai sehingga pekerjjaan dapat terlaksana sdengan baik.
4. Diharapkan dari pimpinan wilayah Provinsi Maluku untuk dapat menerima saran dari para  pegawai  agar  mereka  bertanggung  jawab  dalam  melaksanakan  tugas  yang  diberikan
kepada  mereka,  sehingga  pekerjaan  yang  dilaksanakan  tersebut    dapat  selesai  tepat  pada waktunya.
5. Perlu mamberikan sanksi kepada pegawai yang tidak taat dan membuat pelanggaran dalam melaksanakan tugas pekerjaan.

## DAFTAR PUSTAKA
As’ad Muhammad, 2000. Pshicology Industry, Penerbit Liberty, Yogyakarta.
Aedi Nur, 2014. Pengawasan Pendidikan, Raja Grafindo Persada, Jakarta. Brantas, 2009. Dasar-Dasar Manajemen, Alfabeta, Bandung. Engkoswara dan Komariah Aan, 2011. Administrasi Pendidikan, Alfabeta, Jakarta. Fahmi, Irham, 2014. Manajemen Kepemimpinan Teori dan Aplikasi, Alfabeta Bandung. Gie The Liang, 2000. Administrasi Perkantoran Modern, Liberty, Yogyakarta.
Gibson Jemes L, 1994. Organisasi dan  Manajemen, Perilaku Struktur dan Proses, Erlangga, Jakarta.______________, 1996. Human Resource Handbook Development, WHO, Geneva. Handayaningrat  Soewarno,  1996.  Pengantar  Ilmu  Administrasi,  Buletin  Bagi  Pembinaan Administrasi UGM, Yogyakarta.
Handoko T. Hani, 2009. Manajemen, Edisi 2, Cetakan Kuduapuluh Tujuh, BPFE,  Yogyakarta. _______________. 2003. Manajemen. BPFE, Yogyakarta.
_______________,  2001.  Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia,  BPFE, Yogyakarta.
Juemi,  2013.  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi  Efektivitas  Kerja  Dinas  Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah (Dpkad) Kota Semarang.
Komariah, Aan dan Triatna Cepi, 2016. Visionary Leadership Menuju Sekolah Efektif,  Bumi Aksara, Jakarta.
Kartenegoro Santos, 2003, Prinsip-Prinsip dan Teknik Management, Ananda, Jakarta.
Monier A.S, 1997. Pendeekatan Manusia dan Organisasi Terhadap Pembinaan Kepegawaian, Bumi Aksara, Jakarta.
Mulyasa, E, 2004. Manajemen Berbasis Sekolah: Konsep, Strategi, dan Implementasi,  Remaja Rosdakarya, Bandung.
Nasa  Engelbertus  dkk,  2014.  Faktor-Faktor  yang  Mempengaruhi  Efektivitas  Kerja  Dinas Pengelolaan  Keuangan  dan  Aset  Daerah (DPKAD)  Kota  Semarang  Dalam  Penarikan  Pajak Reklame di Kota Semarang, Journal of Public Policy and Management. ejournal3.undip.ac.id 75.
Nawawi  Hadari,  1990.  Pengawasan  Melekat  Dilingkungan  Aparatur  Pemerintah,  Erlangga, Jakarta.
Nawawi Zaidan,  2013. Manajemen Pemerintahan, Raja Grafindo Persada, Jakarta. Nitisemito Alex, 1991. Manajemen Personalia, Chaia Indonesia, Jakarta.
Priansa, Donni Juni dan Garnida Agus, 2013. Manajemen Perkantoran, Alfabeta, Bandung. Saleh Ismal,  1998, Ketertiban dan Pengawasan, CV.Haji Mas Agung, Jakarta. Siagian Sondang P, 2014. Filsafat Administrasi, Edisi revisi, PT Bumi Aksara, Jakarta. _________________, 1997, Peranan Staf Dalam Manajemen, Gunung Agung, Jakarta. _________________,  1999,  Organisasi,  Kepemimpinan  dan  Perilaku  Organisasi,  Gunung Agung, Jakarta.
_________________,  1996,  Kepemimpinan  Dalam  Organisasi  Manajemen,  Sinar  Bandung, Jakarta.
__________________, 2002, Fungsi-Fungsi Manajemen, Dewi Aksara, Jakarta. __________________, 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi. Aksara, Jakarta. Sukarna, 1997.  Prinsip-Prinsip Administrasi Negara, CV. Munandar, Jakarta. _______, 1992, Dasar-Dasar Manajemen, CV.Mandar Maju, Bandung.
Sujak  Abi,  1990.  Kepemimpinan  Manajer  Eksistensinya  Dalam  Perilaku  Organisasi,  CV. Rajawali, Jakarta.
Sujamto, 2000. Beberapa Pengertian di Bidang Pengawasan, Chalia Indonesia, Jakarta. Suprihanto Jhon, 1998. Manajemen Umum, BPPE, Yogyakarta.
Sarwoto, 1997.  Dasar-Dasar Organisasi dan Manajemen, Chalia Indonesia, Jakarta. Siswanto H.B,  2015. Pengantar Manajemen,  Bumi Aksara, Jakarta.
Sule  Erni  Tisnawati  dan  Saefullah  Kurniawan,    2013.  Pengantar  Manajemen,  Kencana Prenamedia Group, Jakarta.
Sutrisno Edi, 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia, Kencana, Jakarta. __________, 2000. Budaya Organisasi, Prenada Media Group, Jakarta. Wibowo,  2013. Manajemen Kinerja,  Raja Grafindo Persada, Jakarta.