## Evaluasi Pelaksanaan Proyek di PT Maswindo Bumi Mas
Branch Subang Menggunakan Metode CPM dan PERT
Rianti Fikriah Hasnah 1* , Dene Herwanto 2
1,2 Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Singaperbangsa Karawang Indonesia * Koresponden email : riantifh19@gmail.com
Diterima: 3 Mei 2023
Disetujui: 14 Mei 2023

## Abstract
Planning  a  project  is  important  for  achieving  a  project’s  success.  Project  is  a  temporary  activity  with predetermined deadlines and costs, so good planning is essential to optimize these two things, so that the project  runs  according  to  the  desired  conditions.  The  planning  stage  is  very  crucial  for  a  construction company in carrying out projects from their clients or customers. Delay in a project is a problem that usually arises in a project. In the project run by PT Maswindo Bumi Mas Branch Subang is one of the companies engaged  in  construction,  using  the  Work  Breakdown  Structure  (WBS)  method,  the  project  has  been separated into 11 work sections and lasts 135 days. Then using the Critical Path Method (CPM) to get a critical path where all activities must be considered because they have a fast time and using the Program Evaluation and Review Technique (PERT) the probability of time is 87.08%. Keywords: CPM, project management, PERT, project time, maswindo bumi mas

## Abstrak
Perencanaan sebuah proyek merupakan suatu hal yang krusial dalam mencapai keberhasilan suatu proyek yang akan dilakukan. Proyek merupakan kegiatan yang bersifat sementara dengan tenggat waktu dan biaya yang sudah ditentukan, untuk itu perlu adanya perencanaan yang baik untuk mengoptimalkan kedua hal tersebut agar proyek berjalan sesuai dengan ketentuan yang diinginkan. Tahapan perencanaan merupakan hal yang sangat krusial untuk sebuah perusahaan konstruksi dalam melaksanakan proyek dari klien atau pelanggan mereka. Keterlambatan suatu proyek merupakan suatu masalah yang biasa muncul dalam sebuah proyek. Pada proyek yang dijalankan PT Maswindo Bumi Mas Branch Subang yaitu salah satu perusahaan yang menjalankan bisnis di bidang konstruksi, dengan menggunakan metode Work Breakdown Structure (WBS) proyek terbagi menjadi 11 bagian pekerjaan, dan berlangsung selama 135 hari. Kemudian metode Critical Path Method (CPM) digunakan untuk mendapatkan jalur kritis, didapatkan semua kegiatan pada proyek  merupakan  jalur  kritis  yang  harus  diawasi  dan  menggunakan Program  Evaluation  and  Review Technique (PERT) didapatkan probabilitas waktu sebesar 87,08%. Kata Kunci: CPM, manajemen proyek, PERT, durasi proyek, maswindo bumi mas

## 1. Pendahuluan
Kegiatan  proyek  ialah  suatu  kegiatan  yang  memiliki  sifat  sementara  dimana  berlangsung  dengan jangka waktu yang tertentu, jumlah sumber daya tertentu dan memiliki maksud untuk menjalankan tugas yang sasaran dan tujuannya telah ditentukan dengan jelas [1] [2]. Selain itu, proyek juga diartikan sebagai kegiatan yang rumit serta mempunyai beberapa tahapan kegiatan yang saling terhubung antara satu dengan yang  lainnya  dengan  dibatasi  oleh  waktu,  biaya  dan  kualitas  [3]  [4].  Dalam  pelaksanaan  suatu  proyek sumber daya manusia yang mahir bukan hanya salah satu yang harus menjadi syarat, manajemen yang baik juga  diperlukan  suatu  proyek  agar  dapat  berjalan  dengan  efektif  dan  efisien.  Proyek  yang  dinyatakan berhasil merupakan proyek yang berhasil melaksanakan tujuannya ialah selesai dengan tepat waktu sesuai dengan waktu yang telah dialokasikan dan juga memenuhi kualitas yang telah disepakati.
Setiap proyek kegiatan pasti memiliki tenggat waktu [5] [6]. Salah satu masalah yang sering terjadi dalam  menyelesaikan  suatu  proyek  adalah  keterlambatan,  yang  memberikan  dampak  langsung  kepada seluruh kegiatan proyek yang dilakukan [7] [8]. Sebagai upaya pencegahan dari keterlambatan yang terjadi yaitu  perlu  adanya  sebuah  pengendalian  agar  proyek  dapat  berjalan  sesuai  dengan  waktu  yang  telah dialokasikan sebelumnya.
Selain itu, dalam memastikan proyek berjalan dengan mudah sesuai dengan perancangan yang telah dilakukan,  diperlukan  adanya  manajemen  untuk  mengelola  proyek  dari  awal  berlangsung  hingga  akhir suatu proyek. Manajemen proyek merupakan cara mengontrol, mengorganisir dan mengelola sumber daya atau penghasilan yang krusial untuk menyelesaikan suatu proyek [9][10] [11].
PT  Maswindo  Bumi  Mas Branch Subang  merupakan  suatu  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang konstruksi, dengan kegiatan inti yaitu melaksanakan proyek pembangunan seperti rumah, ruko, dan lain sebagainya. Keterlambatan tentu saja dapat terjadi pada proyek yang dilaksanakan oleh PT Maswindo Bumi Mas Branch Subang.  Untuk  meminimalkan  terjadinya  keterlambatan  waktu  penyelesaian,  maka  perlu dilakukan  analisis  dan  evaluasi  proyek-proyek  yang  dijalankan  oleh  PT  Maswindo  Bumi  Mas Branch Subang. Terdapat dua metode yang akan dipakai dalam penelitian ini yang bertujuan untuk menganalisis kegiatan proyek yang dilaksanakan, yaitu metode Critical Path Method (CPM) dan Program Evaluation and Review Technique (PERT), atau disingkat sebagai metode CPM dan PERT. Critical  Path  Methode (CPM)  merupakan  metode  yang  berorientasi  terhadap  waktu  di  mana mengarah  pada  penetapan  jadwal  dan  estimasi  waktu  yang bersifat  deterministik  atau  pasti  [12].  Dalam metode  CPM  ini  mencari  jalur  kritis  pada  aktivitas  dengan  keterkaitan  aktivitasnya.  Aktivitas  yang dimaksud adalah tugas yang memiliki sifat spesifik dengan durasi waktu pengerjaan yang dapat diukur.
Critical path atau jalur kritis merupakan jalur yang menyambungkan aktivitas-aktivitas yan kritikal dalam sebuah proyek. Maksud dari kritikal sendiri yaitu aktivitas yang keterlambatan pelaksanaannya akan memiliki dampak kepada keterlambatan seluruh proyek. Dari hal tersebut, aktivitas yang bersifat  kritikal harus dijaga dalam pengaturan waktu penyelesaiannya agar proyek tidak terlambat [13].
Metode  kedua  yang  dipakai  dalam  penelitian  ini  adalah Program  Evaluation  Review  Technique (PERT)  yang  merupakan  suatu  metode  yang  memiliki  tujuan  untuk  mengurangi  semaksimal  mungkin terjadinya  penundaan  atau gangguan,  produksi,  serta  mengkoordinir  seluruh  bagian dari  suatu pekerjaan dan juga mempercepat selesainya suatu proyek  [14]. Metode PERT ini berorientasi terhadap waktu yang tertuju dalam penetapan jadwal dan waktunya memiliki sifat probabilistik atau kemungkinan.

## 2. Metode Penelitian
Penelitian ini menggunakan studi kasus proyek yang telah dijalankan oleh PT Maswindo Bumi Mas Branch Subang yaitu, proyek renovasi rumah seluas 164 m 2 yang terdiri dari 109 m 2 luas lahan dan 55 m 2 luas  bangunan.  Renovasi  rumah  ini  akan  dibangun  dengan  jumlah  lantai  yaitu  1  lantai.  Lokasi  proyek terletak di Perum Citra Swarna, Kecamatan Purwadadi, Kabupaten Subang, Provinsi Jawa Barat.
Tahapan dalam penelitian ini digambarkan secara ringkas melalui flowchart pada Gambar 1 .
Gambar 1. Flowchart Metode Penelitian
Penelitian ini dimulai dengan studi pendahuluan berupa studi lapangan dan studi literatur mengenai topik atau permasalahan yang akan diangkat. Setelah itu menentukan rumusan, tujuan dan batasan masalah. Tahapan  selanjutnya  adalah  proses  pengumpulan  data,  yang  dilakukan  dengan  dua  cara.  Pertama  yaitu melakukan wawancara kepada Kepala Cabang pada PT Maswindo Bumi Mas Branch Subang dan pekerja bangunan  yang  mengerjakan  proyek  renovasi  rumah  Perum  Citra  Swarna.  Lalu  yang  kedua  adalah mengumpulkan informasi dari catatan perusahaan mengenai data proyek yang telah dilaksanakan.
Studi Pendahuluan Menentukan rumusan, tujuan, dan batasan masalah. Pengumpulan  Data Wawancara kepada kepala cabang dan pekerja bangunan  proyek. Catatan perusahaan mengenai  data proyek Pengolahan  Data
Membuat Work Breakdown Structure proyek
Membuat Gantt Chart proyek Perhitungan  data menggunakan  metode CPM Perhitungan  data menggunakan  metode PERT Kesimpulan dan Saran Mulai Selesai
Setelah didapatkan data yang sesuai, tahapan selanjutnya yaitu melakukan pengolahan data.  Dalam penelitian ini, dilaksanakan pengolahan data dengan memakai metode Work Breakdown Structure (WBS), Gantt  Chart , Critical  Path  Methode (CPM),  dan Program  Evaluation  and  Review  Technique (PERT). Penjelasan masing-masing metode tersebut adalah sebagai berikut: a. Work Breakdown Structure (WBS)
Work Breakdown Structure (WBS) adalah suatu teknik yang dipakai untuk mendifinisikan dan mengkelompokan tugas-tugas dari sebuah proyek jadi beberapa unit kecil sehingga menjadi lebih mudah untuk diatur [15]. Dalam penelitian ini tugas-tugas yang ada  di dalam proyek renovasi rumah Perum Citra Swarna sehingga dapat memantau dalam mengatur kegiatan yang ada dalam proyek.
b. Gantt Chart
Sedangkan Gantt  Chart digunakan  untuk  membantu  untuk  memeriksa  durasi  kegiatan  proyek sehingga dapat dikendalikan atau dikontrol dengan baik.
c. Critical Path Methode (CPM)
Critical  Path  Methode (CPM)  digunakan  untuk  mengetahui  jalur  kritis  pada  proyek  yang dijalankan, sehingga perusahaan dapat memperhatikan kegiatan apa saja yang harus lebih diperhatikan agar proyek dapat berjalan lancar. Perhitungan pada penelitian ini menggunakan CPM forward pass dan CPM backward pass untuk mengetahui nilai dari early finish dan late finish dari setiap kegiatan dalam proyek. Setelah melakukan perhitungan dengan kedua metode tersebut, selanjutnya adalah mencari nilai slack atau  selang  waktu  untuk  mengawali  suatu  pekerjaan  atau  selang  waktu  untuk  menyelesaikan pekerjaan [16]. Nilai slack digunakan untuk mengetahui jalur kritis dari kegiatan proyek. Kegiatan yang mempunyai  nilai slack nol  (0),  merupakan  kegiatan  yang  diklasifikasikan  sebagai  kegiatan  dengan lintasan kritis (terletak dalam jalur kritis) [17].
d. Program Evaluation and Review Technique (PERT)
Metode  PERT  digunakan  untuk  keperluan  perencanaan  pengawas  dan  juga  evaluasi  kegiatan yang dilakukan dalam suatu proyek. Dalam metode PERT terdapat tiga estimasi waktu, yaitu:
1) Waktu pesimis (b)
Adalah waktu paling lama yang dibutuhkan dalam menyelesaikan suatu aktivitas dalam proyek [18] [19].
2) Waktu most likely (m)
Adalah waktu selesainya proyek yang memiliki kemungkinan keberhasilan tinggi [20].
3) Waktu optimis (a)
Merupakan waktu paling cepat yang dibutuhkan dalam menyelesaikan suatu aktivitas.
Terdapat beberapa tahapan dalam menggunakan metode PERT. Pertama yaitu menghitung:
𝐷𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖 (𝑡𝑒) = (𝑎+4𝑚+𝑏) 6 (1)
Keterangan: a  = waktu optimis
m  = waktu most likely
b  = waktu pesimis [3] [21] [22] [23].
Setelah itu, menghitung varians (V (te)) dengan rumus sebagai berikut [24] :
𝑉 (𝑡𝑒) = [ (𝑏−𝑎) 6 ] 2
(2)
Berikutnya adalah mencari nilai standar deviasi (S) dengan rumus:
𝑆 =   √𝑉 (𝑡𝑒)
(3)
Selanjutnya adalah mencari nilai deviasi normal (z) untuk mengetahui nilai probabilitas, rumus yang digunakan adalah sebagai berikut:
𝑧 = [𝑚−𝑡𝑒] 𝑠 (4)
Setelah mengetahui nilai z, langkah terakhir adalah mencari nilai probabilitas pada tabel Z [22].

## 3. Hasil dan Pembahasan
Proyek renovasi rumah Perum Citra Swarna yang dijalankan oleh PT Maswindo Bumi Mas Branch Subang  terdiri  dari  55  pekerjaan,  mulai  dari  pekerjaan  bongkaran  hingga  pekerjaan  cat  muka  kayu. Berdasarkan memorandum of understanding (MoU) yang telah dilakukan proyek akan berjalan selama 135 hari dengan biaya sebesar Rp. 121.000.000.

## Work Breakdown Structure (WBS) proyek
Work Breakdown Structure (WBS) dari proyek renovasi rumah Perum Citra Swarna yang dilakukan oleh PT Maswindo Bumi Mas Branch Subang dapat dilihat pada Gambar 2 .
Gambar 2. Work Breakdown Structure (WBS) Renovasi Rumah Perum Citra Swarna
Work Breakdown Structure (WBS) yang dibuat dengan uraian pekerjaan yang dilaksanakan dalam proyek  renovasi  rumah  Perum  Citra  Swarna  Purwadadi,  di  mana  dibagi  menjadi  11  bagian  pekerjaan dengan sub pekerjaan yang seluruhnya berjumlah 55 pekerjaan.

## Gantt chart proyek
Sebelum membuat Gantt Chart terlebih dahulu membuat urutan dari pekerjaan yang dilakukan pada proyek.  Urutan  pekerjaan dari  proyek  renovasi  rumah  Perum  Citra  Swarna  yang  dilakukan  oleh  PT Maswindo Bumi Mas Branch Subang dapat dilihat pada Tabel 1 .
Tabel 1. Uraian pekerjaan proyek dengan kegiatan yang mendahuluinya No. Uraian Pekerjaan Simbol Kegiatan yang Mendahului I. Pekerjaan Persiapan
1. Pekerjaan bongkaran
A 2. Pekerjaan pasang bouwplank B A II Pekerjaan Urug dan Galian 1. Pekerjaan galian tanah biasa C A,B 2. Pekerjaan urugan tanah kembali D C 3. Pekerjaan urugan tanah peninggian E C,D III. Pekerjaan Pondasi & Beton 1. Pekerjaan urugan pasir bawah pondasi dan lantai F E 2. Pekerjaan pondasi rabat pas bata merah 1 : 5 G J 3. Pekerjaan anstamping batu kali H F 4. Pekerjaan pondasi batu kali I F,H 5. Pekerjaan sloof beton 15/20 cm J I 6. Pekerjaan kolom beton 15/15 cm K G,H,I 7. Pekerjaan ring balk beton sebesar 15/20 cm L K 8. Pekerjaan balok beton ampig 15/15 cm M O 9. Pekerjaan toren beton T.3 m N M IV. Pekerjaan Dinding & Plesteran 1. Pekerjaan dinding bata merah 1:5 O L 2. Pekerjaan plesteran 1: 5 P O,AK
Proyek Renovasi Rumah Perum  Citra Swarna 1.Pekerjaan Persiapan 2. Pekerjaan Urugan  dan Galian 3.Pekerjaan Pondasi dan Beton 4. Pekerjaan Dinding  dan Plesteran 5. Pekerjaan
Atap dan
Rangka  Baja
Ringan 6. Pekerjaan Plafon dan Rangka 7. Pekerjaan Lantai 8. Pekerjaan
Kusen, Daun Pintu, dan Jendela 9. Pekerjaan Listrik 10.Pekerjaan Sanitasi 11.Pekerjaan Pengecatan 1.1 Pek. Bongkaran
1.2 Pek. Pas. Bouwplank 2.1 Pek.Galian tanah biasa 2.2 Pek. Urugan tanah kembali 2.3 Pek.Urugan tanah peninggian
3.1 Pek.Urugan pasir bawah 3.2 Pek. Pondasi rabat pas bata 3.3 Pek. Anstamping batu kali 3.4 Pek. Pondasi batu kali 3.5 Pek. Sloof beton 3.6 Pek. Kolom beton 3.7 Pek. Ring balk  beton 3.8 Pek. balok beton ampig 3.9 Pek. Toren beton T. 3m 4.1 Pek. Dinding  bata 4.2 Pek. Plesteran 5.1 Pek.Ranka atap baja ringan 5.2 Pek. Atap genteng jatiwangi 5.3 Pek. Bubungan jatiwangi 5.4 Pek. Lisplank  GRC 5.5 Pek. Atap Spandek 3.6 Pek. Pagar tembok besi 6.1 Pek. Plafon GRC 6.2 Pek. List Plafon 7.1 Pek. Lantai keramik 7.2 Pek. Rabat beton 8.1 Pek.Kusen kayu 8.2 Pek. Daun pintu  panel kayu 8.3 Pek. Daun jendela  kaca rangka kayu 8.4 Pek. Kaca riben 8.5 Pek. Kunci tanam 8.6 Pek. Engsel pintu 8.7 Pek. engsel Jendela 8.8 Pek. Hak Angin 8.9 Pek. Slot tanam jendela 9.1 Pek. Titik Cahaya
9.2 Pek. Stop Kontak 9.3 Pek. Lampu SL 20 watt 9.4 Pek.
Penyambung Instalasi  Listrik 10.1 Pek.
Kloset jongkok 10.2 Pek. Floor drain 10.3 Pek. Kran air 10.4 Pek. Instalasi air bersih 10.5 Pek. Instalasi  air kotor 10.6 Pek. Dinding  keramik 10.7 Pek. Lantai keramik 10.8 Pek. Tangki air 10.9 Pek. Wastafel tempat cuci 11.1 Pek. Cat diding  baru 11.2 Pek. Cat palfon  baru 11.3 Pek. Cat muka kayu 8.10 Pek. Seng BJLS 8.11 Pek. Glass Box 8.12 Pek. Spartan Pintu double 10.10 Pek. Meja beton
No. Uraian Pekerjaan Simbol Kegiatan yang Mendahului V. Pekerjaan Atap & Rangka Baja Ringan 1. Pekerjaan rangka atap baja ringan Q O,AP 2. Pekerjaan atap genteng jatiwangi R Q 3. Pekerjaan bubungan jatiwangi S R 4. Pekerjaan lisplank GRC L.20 cm T S 5. Pekerjaan atap spandek U T 6. Pekerjaan pagar tembok besi V U VI. Pekerjaan Plafon + Rangka 1. Pekerjaan plafon GRC rangka + rangka kayu W U,AM 2. Pekerjaan list plafon X W VII.  Pekerjaan Lantai 1. Pekerjaan lantai keramik warna 40/40 cm Y X 2. Pekerjaan rabat beton 1:3:5 Z Y VII.  Pekerjaan Kusen, Daun Pintu, dan Jendela 1. Pekerjaan kusen kayu kelas II AA O,P 2. Pekerjaan daun pintu panel kayu kelas II AB AA 3. Pekerjaan daun jendela kaca rangka kayu kelas II AC AI 4. Pekerjaan kaca riben T.3 mm AD AC 5. Pekerjaan kunci tanam AE AB 6. Pekerjaan engsel pintu AF AB 7. Pekerjaan engsel jendela AG AC 8. Pekerjaan hak angin AH M 9. Pekerjaan slot tanam jendela AI M 10. Pekerjaan seng BJLS AJ O,P 11. Pekerjaan glass box AK M 12. Pekerjaan sprtan pintu double AL AC,AF IX. Pekerjaan Listrik 1. Pekerjaan titik cahaya + kabel NYY 2 x 2,5 mm AM U,AP 2. Pekerjaan stop kontak AN AM 3. Pekerjaan lampu SL 20 watt (setara Philip) AO AP,AM 4. Pekerjaan penyambung instalasi listrik AP P
X. Pekerjaan Sanitasi 1. Pekerjaan kloset jongkok AQ AV,AW 2. Pekerjaan floor drain AR AV,AW 3. Pekerjaan kran air AS AV,AW 4. Pekerjaan instalasi air bersih + pemasangan AT AW 5. Pekerjaan instalasi air kotor AU AT 6. Pekerjaan dinding keramik 20/25 cm AV O,P 7. Pekerjaan lantai keramik 20/20 cm AW O,P 8. Pekerjaan tangki air 1000 L AX N 9. Pekerjaan wastafel tempat cuci AY AV,AW 10. Pekerjaan meja beton AZ O,P XI. Pekerjaan Pengecatan 1. Pekerjaan cat dinding baru BA P 2. Pekerjaan cat plafon baru BB W,X 3. Pekerjaan cat muka kayu BC AA,AB,AC
Setelah membuat urutan pekerjaan dari proyek yang dilaksanakan, selanjutnya adalah membuat tabel Gantt Chart sebagaimana yang ditunjukkan pada Gambar 3 .
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135
1 Pek. Bong karan A 2 Pek. Pas. Bouwpl ank B 3 Pek. Gal ian tanah biasa C 4 Pek. Urug an tanah kembal i D 5 Pek. Urug an tanah peni ngg ian E 6 Pek. Urug an pasi r bawah pondasi dan lantai F 7 Pek. Anstampi ng batu kal i H 8 Pek. Pondasi batu kal i I 9 Pek. Sloof beton 15/20 cm J 10 Pek. Pondasi rabat pas bata merah 1 : 5 G 11 Pek. Kol om beton 15/15 cm K 12 Pek. Ri ng Bal k Beton Beton sebesar 15/20 cm L 13 Pek. Toren Beton T.3 m N 14 Pek. Di ndi ng bata merah 1:5 O 15 Pek. Hak Ang in AH 16 Pek. Slot tanam jendel a AI 17 Pek. Gl ass Boox AK 18 Pek. Bal ok beton ampi g 15/15 cm M 19 Pek. Plesteran 1: 5 P 20 Pek. Penyambung Instal asi Listri k AP 21 Pek. Rang ka atap baja ring an Q 22 Pek. Atap genteng jati wang i R 23 Pek. Bubung an jati wang i S 24 Pek. Lispl ank GRC L.20 cm T 25 Pek. Atap Spandek U 26 Pek. Pag ar tembok besi V 27 Pek. Ti tik cahaya + kabel NYY 2 x 2,5 mm AM 28 Pek. Plafon GRC rang ka + Rang ka Kayu W 29 Pek. List Plafon X 30 Pek. Lantai Kerami k warna 40/40 cm Y 31 Pek. Rabat beton 1:3: 5 Z 32 Pek. Kusen kayu kel as II AA 33 Pek. Daun pintu panel kayu kel as II AB 34 Pek. Daun jendel a kaca rang ka kayu kel as II AC 35 Pek. Kaca Riben T.3 mm AD 36 Pek. Kunci tanam AE 37 Pek. Eng sel Pintu AF 38 Pek. Eng sel Jendel a AG 39 Pek. Seng BJLS AJ 40 Pek. Sprtan pintu doubl e AL 41 Pek. Stop kontak AN 42 Pek. Lampu SL 20 watt (setara phi lip) AO 43 Pek. Instal asi air bersi h + Pemasang an AT 44 Pek. Instal asi air kotor AU 45 Pek. Meja beton AZ 46 Pek. Di ndi ng kerami k 20/25 cm AV 47 Pek. Lantai kerami k 20/20 cm AW 48 Pek. Floor drai n AR 49 Pek. Kl oset jong kok AQ
50 Pek. Kran air AS
51 Pek. Wastafel tempat cuci AY 52 Pek. Tang ki ai r 1000 L AX
53 Pek. Cat dindi ng baru BA
54 Pek. Cat plafon baru BB
55 Pek. Cat muka kayu BC No Kegiatan Simbo l Har i Ke-

## Perhitungan dengan metode CPM
Hasil perhitungan dengan menggunakan metode CPM dari proyek renovasi rumah Perum Citra Swarna yang dilakukan oleh PT Maswindo Bumi Mas Branch Subang adalah sebagai berikut: 1. Perhitungan dengan metode forward pass
Perhitungan dengan metode ini dilakukan dengan mencantumkan Early Start atau awal mulainya suatu  pekerjaan,  Durasi  (hari)  yang  merupakan  waktu  yang  diperlukan  untuk  mengerjakan  setiap pekerjaan, dan perhitungan dilakukan pada Early Finish atau waktu tercepat untuk menyelesaikan suatu pekerjaan  yang  dihitung  dengan  menambahkan  waktu  pada early  finish pada  pekerjaan  sebelumnya ditambah  dengan  durasi  waktu  pekerjaan  tersebut.  Di  dalam  tabel  perhitungan dengan  menggunakan metode forward  pass pekerjaan  diurutkan  dari  pekerjaan  awal  ke  pekerjaan  akhir  yang berjumlah  55 pekerjaan seperti pada Tabel 1 dari perhitungan yang dilakukan dihasilkan Early Start selama 133 hari dan Early Finish selama 135 hari 2. Perhitungan dengan metode backward pass
Perhitungan dengan metode ini dilakukan dengan mencantumkan Late Finish atau waktu paling akhir untuk menyelesaikan suatu pekerjaan, Durasi (hari) yang merupakan waktu yang diperlukan untuk mengerjakan setiap pekerjaan, dan perhitungan dilakukan pada Late Start atau waktu terlambat untuk memulai suatu pekerjaan yang dihitung dengan mengurangi waktu Late Finish dikurangi Durasi waktu pada setiap pekerjaan. Di dalam tabel perhitungan dengan menggunakan metode backward pass berbeda dengan metode forward pass pekerjaan diurutkan terbalik dari pekerjaan akhir ke pekerjaan awal yang berjumlah  55  pekerjaan  seperti  pada Tabel  1 dari  perhitungan  yang  dilakukan  dihasilkan Late  Start dimulai pada hari ke-0 dan Late Finish pada hari ke-135. 3. Menentukan nilai slack pada setiap pekerjaan
Setelah  melakukan  perhitungan  dengan  menggunakan  metode forward dan backward CPM, selanjutnya adalah mencari nilai slack dari setiap kegiatan untuk dapat mengetahui kegiatan  apa saja yang berada dalam jalur kritis.
Tabel 2. Perhitungan nilai slack untuk setiap pekerjaan pada proyek
No. Simbol Durasi (hari) Durasi Hari Slack (s) Keterangan Paling Cepat Paling Lambat Mulai (ES) Selesai (EF) Mulai (LS) Selesai (LF) 1. A 6 0 6 0 6 0 KRITIS 2. B 1 6 7 6 7 0 KRITIS 3. C 3 7 10 7 10 0 KRITIS 4. D 2 10 12 10 12 0 KRITIS 5. E 3 12 15 12 15 0 KRITIS 6. F 2 15 17 15 17 0 KRITIS 7. H 2 17 19 17 19 0 KRITIS 8. I 3 19 22 19 22 0 KRITIS 9. J 7 22 29 22 29 0 KRITIS 10. G 2 29 31 29 31 0 KRITIS 11. K 6 31 37 31 37 0 KRITIS 12. L 2 37 39 37 39 0 KRITIS 13. N 3 39 42 39 42 0 KRITIS 14. O 9 42 51 42 51
0 KRITIS 15. AH 16. AI 17. AK 18. M 4 51 55 51 55 0 KRITIS 19. P 7 55 62 55 62 0 KRITIS 20. AP 2 62 64 62 64 0 KRITIS 21. Q 4 64 68 64 68 0 KRITIS 22. R 2 68 70 68 70 0 KRITIS 23. S 3 70 73 70 73 0 KRITIS 24. T 2 73 75 73 75 0 KRITIS 25. U 2 75 77 75 77 0 KRITIS 26. V 2 77 79 77 79 0 KRITIS 27. AM 5 79 84 79 84 0 KRITIS 28. W 7 84 91 84 91 0 KRITIS
No. Simbol Durasi (hari) Durasi Hari Slack (s) Keterangan Paling Cepat Paling Lambat Mulai (ES) Selesai (EF) Mulai (LS) Selesai (LF) 29. X 3 91 94 91 94 0 KRITIS 30. Y 7 94 101 94 101 0 KRITIS 31. Z 2 101 103 101 103 0 KRITIS 32. AA 2 103 105 103 105 0 KRITIS 33. AB 2 105 107 105 107 0 KRITIS 34. AC 35. AD 2 107 109 107 109 0 KRITIS 36. AE 2 109 111 109 111 0 KRITIS 37. AF 1 111 112 111 112 0 KRITIS 38. AG 39. AJ 1 112 113 112 113 0 KRITIS 40. AL 1 113 114 113 114 0 KRITIS 41. AN 2 114 116 114 116 0 KRITIS 42. AO 1 116 117 116 117 0 KRITIS 43. AT 1 117 118 117 118 0 KRITIS 44. AU 45. AZ 1 118 119 118 119 0 KRITIS 46. AV 2 119 121 119 121 0 KRITIS 47. AW 1 121 122 121 122 0 KRITIS 48. AR 1 122 123 122 123 0 KRITIS 49. AQ 50. AS 1 123 124 123 124 0 KRITIS 51. AY 1 124 125 124 125 0 KRITIS 52. AX 1 125 126 125 126 0 KRITIS 53. BA 4 126 130 126 130 0 KRITIS 54. BB 3 130 133 130 133 0 KRITIS 55. BC 2 133 135 133 135 0 KRITIS
Dengan melakukan perhitungan menggunakan metode Critical Path Methode (CPM) dari proyek renovasi  rumah  Perum  Citra  Swarna  yang  dilakukan  oleh  PT  Maswindo  Bumi  Mas Branch Subang, didapatkan  jalur  kritis  pada  proyek  di  mana  proyek  renovasi  rumah  ini  semua  jalur  merupakan  jalur kritis karena menghasilkan nilai slack 0 di mana seluruh pekerjaan pada proyek ini harus diperhatikan agar dapat berjalan dengan lancar.

## Perhitungan dengan metode PERT
Hasil  perhitungan  dengan  menggunakan  metode  PERT  dari  proyek  renovasi  rumah  Perum  Citra Swarna yang dilakukan oleh PT Maswindo Bumi Mas Branch Subang adalah sebagai berikut: 1. Menghitung nilai Durasi (te) dan Varians (V (te))
Nilai  durasi  (te)  dan  varians  (V(te))  dihitung  dengan  menggunakan  rumus  berdasarkan  lamanya waktu yang diketahui untuk waktu optimis (a), most likely (m), dan waktu pesimis (b) [25]. Perhitungan dari kedua nilai tersebut dapat dilihat pada Tabel 3 .
Tabel 3. Perhitungan dengan Menggunakan Metode PERT No. Uraian Pekerjaan Sim- bol Optimis (a) Most Likely (m) Pesimis (b) Durasi (te) = (a+4m +b)/6 V(te) = [(b- a)/6]^ 2 I. Pekerjaan Persiapan 1. Pekerjaan bongkaran A 5 7 10 7,17 0,69 2. Pekerjaan pasang bouwplank B 1 2 3 2 0,11
II. Pekerjaan Urug dan Galian 1. Pekerjaan galian tanah biasa C 3 4 7 4,33 0,44 2. Pekerjaan urugan tanah kembali D 2 3 4 3 0,11 3. Pekerjaan urugan tanah peninggian E 3 4 5 4 0,11 III. Pekerjaan Podasi & Beton 1. Pekerjaan urugan pasir bawah pondasi dan lantai F 2 3 4 3 0,11 2. Pekerjaan pondasi rabat pas bata merah 1 : 5 G 2 3 4 3 0,11
p-ISSN : 2528-3561 e-ISSN : 2541-1934 No. Uraian Pekerjaan Sim- bol Optimis (a) Most Likely (m) Pesimis (b) Durasi (te) = (a+4m +b)/6 V(te) = [(b- a)/6]^ 2 3. Pekerjaan anstamping batu kali H 2 3 4 3 0,11 4. Pekerjaan pondasi batu kali I 3 4 5 4 0,11 5. Pekerjaan sloof beton 15/20 cm J 7 8 10 8,17 0,25 6. Pekerjaan kolom beton 15/15 cm K 6 7 9 7,17 0,25 7. Pekerjaan ring balk beton sebesar 15/20 cm L 2 3 4 3 0,11 8. Pekerjaan balok beton ampig 15/15 cm M 4 5 7 5,17 0,25 9. Pekerjaan toren beton T.3 m N 3 4 5 4 0,11 IV. Pekerjaan Dinding & Plesteran 1. Pekerjaan dinding bata merah 1:5 O 8 10 12 10 0,44 2. Pekerjaan plesteran 1: 5 P 7 8 9 8 0,11 V. Pekerjaan Atap & Rangka Baja Ringan 1. Pekerjaan rangka atap baja ringan Q 4 5 6 5 0,11 2. Pekerjaan atap genteng jatiwangi R 2 3 4 3 0,11 3. Pekerjaan bubungan jatiwangi S 3 4 5 4 0,11 4. Pekerjaan lisplank GRC L.20 cm T 2 3 4 3 0,11 5. Pekerjaan atap spandek U 2 3 4 3 0,11 6. Pekerjaan pagar tembok besi V 2 3 4 3 0,11 VI. Pekerjaan Plafon + Rangka 1. Pekerjaan plafon GRC rangka + rangka kayu W 6 7 9 7,17 0,25 2. Pekerjaan list plafon X 3 4 5 4 0,11 VII.  Pekerjaan Lantai 1. Pekerjaan lantai keramik warna 40/40 cm Y 7 8 10 8,17 0,25 2. Pekerjaan rabat beton 1:3:5 Z 2 3 4 3 0,11 VIII.  Pekerjaan Kusen, Daun Pintu, dan Jendela 1. Pekerjaan kusen kayu kelas II AA 2 3 4 3 0,11 2. Pekerjaan daun pintu panel kayu kelas II AB 2 3 4 3 0,11 3. Pekerjaan daun jendela kaca rangka kayu kelas II AC 4. Pekerjaan kaca riben T.3 mm AD 2 3 4 3 0,11 5. Pekerjaan kunci tanam AE 2 3 4 3 0,11 6. Pekerjaan engsel pintu AF 1 2 3 2 0,11 7. Pekerjaan engsel jendela AG 8. Pekerjaan hak angin AH dilakukan bersama pemasangan bata 9. Pekerjaan slot tanam jendela AI 1 2 3 2 0,11 10. Pekerjaan seng BJLS AJ 1 2 3 2 0,11 11. Pekerjaan glass box AK dilakukan bersama pemasangan bata 12. Pekerjaan sprtan pintu double AL 1 2 3 2 0,11 IX.   Pekerjaan Listrik 1. Pekerjaan titik cahaya + kabel NYY 2 x 2,5 mm AM 5 6 7 6 0,11 2. Pekerjaan stop kontak AN 2 3 4 3 0,11 3. Pekerjaan lampu SL 20 watt (setara philip) AO 1 2 3 2 0,11 4. Pekerjaan penyambung instalasi listrik AP 1 2 3 2 0,11
X. Pekerjaan Sanitasi 1. Pekerjaan kloset jongkok AQ 1 2 3 2 0,11 2. Pekerjaan floor drain AR 3. Pekerjaan kran air AS 1 2 3 2 0,11 4. Pekerjaan instalasi air bersih + pemasangan AT 1 2 3 2 0,11 5. Pekerjaan instalasi air kotor AU 6. Pekerjaan dinding keramik 20/25 cm AV 2 3 4 3 0,11 7. Pekerjaan lantai keramik 20/20 cm AW 1 2 3 2 0,11 8. Pekerjaan tangki air 1000 L AX 1 2 3 2 0,11 9. Pekerjaan wastafel tempat cuci AY 1 2 3 2 0,11 10. Pekerjaan meja beton AZ 1 2 3 2 0,11 XI. Pekerjaan Pengecatan 1. Pekerjaan cat dinding baru BA 4 5 6 5 0,11 2. Pekerjaan cat plafon baru BB 3 4 5 4 0,11 3. Pekerjaan cat muka kayu BC 2 3 4 3 0,11 Total 132 183 242 184,33 7,39
p-ISSN : 2528-3561 e-ISSN : 2541-1934
2. Menghitung standar deviasi
Setelah diketahui nilai dari varian proyek (V(te)) yaitu 7,39, langkah selanjutnya adalah mencari nilai standar deviasi sebagai berikut:
∑ 𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑛 𝑝𝑟𝑜𝑦𝑒𝑘 (𝑉(𝑡𝑒)) = 7,39
Standar varians proyek    = √𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑛 𝑝𝑟𝑜𝑦𝑒𝑘 = √7,39 = 2,72
3. Menghitung nilai probabilitas proyek
Perhitungan probabilitas dengan menggunakan metode PERT, berdasarkan nilai durasi (te) yang dihasilkan yaitu 184,33, maka untuk peluang menyelesaikan  berdasarkan waktu most likely (m) yaitu 183, adalah:
𝑁𝑖𝑙𝑎𝑖 𝑑𝑒𝑣𝑖𝑎𝑠𝑖 𝑛𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙 (𝑧) = [𝑚 − 𝑡𝑒]
𝑠 = [183−184,33] 2,72
= -0,49 Dengan melihat pada tabel z, nilai probabilitasnya yaitu, P (Z > -0,49) = 1 – P(Z ≤ -0,49) = 1 – 0,3121 = 0,6879 yaitu 68,79%
Kemudian  untuk  mengetahui  berapa  peluang  PT  Maswindo  Bumi  Mas  menyelesaikan  proyek dengan durasi waktu 135 hari jika dilihat dari waktu optimis (a) = 132 hari, adalah sebagai berikut:
𝑁𝑖𝑙𝑎𝑖 𝑑𝑒𝑣𝑖𝑎𝑠𝑖 𝑛𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙 (𝑧) = [132 − 135] 𝑠 = [135 − 132] 2,72
= - 1,103 Dengan melihat pada tabel z, nilai probabilitasnya yaitu : P (Z > - 1,103) = 1 – P(Z ≤ - 1,103) = 1 – 0,1292 = 0,8708 yaitu 87,08%.
Perhitungan dengan metode Program Evaluation and Review Technique (PERT) didapatkan nilai probabilitas  yang  dihitung  dengan  mencari  standar  deviasi  dari  proyek  yang  dilakukan  di  mana didapatkan dari lama pengerjaan proyek berdasarkan yang telah dilakukan sebelumnya yaitu terdiri dari waktu  optimis  (a)  yaitu  waktu  tercepat  uraian  kegiatan  dapat  dilakukan,  waktu most  likely (m)  yaitu waktu pekerjaan yang biasanya dilakukan, dan waktu pesimis (b) yaitu waktu terlama pekerjaan selesai dilakukan.
Pada perhitungan dengan metode PERT ini didapatkan nilai probabilitas untuk durasi waktu (te) berdasarkan perhitungan dengan waktu most likely yaitu sebesar 68,79%. Sedangkan waktu pengerjaan dari proyek ini yang telah dilakukan oleh PT Maswindo Bumi Mas Branch Subang mendekati waktu optimis (a) = 132 hari, dimana diselesaikan selama 135 hari. Maka dilakukan perhitungan dari durasi waktu penyelesaian proyek dengan waktu optimis yang dihasilkan probabilitas sebesar 87,08%.

## 4. Kesimpulan
Proyek renovasi rumah Perum Citra Swarna Subang yang dilakukan oleh PT Maswindo Bumi Mas Branch Subang  harus  diperhatikan  secara  detail  pengerjaannya  karena  berdasarkan  hasil  perhitungan dengan metode Critical Path Method (CPM) didapatkan jalur kritis di mana semua pekerjaan pada proyek tersebut merupakan jalur kritis.
Proyek renovasi rumah Perum Citra Swarna Subang yang dilakukan oleh PT Maswindo Bumi Mas Branch Subang dari segi waktu telah dilakukan sangat baik karena diselesaikan dengan waktu yang cepat mendekati waktu optimis atau waktu tercepat proyek dapat diselesaikan dengan nilai probabilitas sebesar 87,08%. Dalam pelaksanaan proyek PT Maswindo Bumi Mas Branch Subang dapat menggunakan metode Gantt Chart dalam proyek yang akan dilaksanakan karena dapat membantu dalam proses berlangsungnya proyek.
Penelitian lanjutan dapat dilakukan untuk menyempurnakan penelitian ini dengan menghitung faktor selain waktu yaitu faktor biaya dan sumber daya manusia dalam pelaksanaan proyek renovasi rumah Perum Citra Swarna yang dijalankan oleh PT Maswindo Bumi Mas Branch Subang.

## 5. Referensi
[1]   I.  Soeharto,  Manajemen  Proyek  (Dari  Konseptual  Sampai  Operasional)  Jilid  1,  2nd  ed.,  Jakarta: Erlangga, 1999.
[2]   I. P. Agus, I. W. Muka and M. N. Indriani, "Optimalisasi Biaya dan Waktu pada Proyek Kontruksi Pembangunan Gedung dengan Metode Time Cost Trade Off," Widya Teknik, vol. 13, no. 1, pp. 36- 45, 2020.
[3]   I.  Safi'i  and  H. B. Santoso,  "Analisis  Optimasi  Pelaksanaan  Proyek Revitalisasi  Integrasi  Jaringan Unversitas  Kadiri  Menggunakan  Metode  PERT  dan  CPM," Jurnal  Teknologi  dan  Manajemen Industri, vol. 3, no. 2, pp. 12-18, 2017.
[4]   V. E. Purba, N. M. Sianturi and G. D. Panjaitan, "Evaluasi Pengendalian Waktu Proyek Pembangunan Ruang Kelas SMP Negeri 2 Jalan Radjamin Purba," Jurnal Santeksipil, vol. 3, no. 1, pp. 48-55, 2022.
[5]   A. Gunasti, A. Rofiqi and P. Priyono, "Penerapan Metode Barchart, CPM, PERT dan Crashing Project dalam  Penjadwalan  Proyek  Pembangunan  Gedung  G  Universitas  Muhammadiyah  Jember," Rekayasa: Jurnal Teknik Sipil, vol. 4, no. 1, pp. 7-12, 2019.
[6]   M.  Buya  and  H.  Ashad,  "Analisis  Faktor  Keterlambatan  Waktu  Pelaksanaan  Konstruksi  pada Pembagunan  Kantor  Bupati  Pulau  Taliabu  dengan  Metode  Analytic  Hierarchy  Process," Jurnal Konstruksi: Teknik, Infrastruktur dan Sains, vol. 1, no. 1, pp. 44-53, 2022.
[7]   S.  Perdana  and  A.  Rahman,  "Penerapan  Manajemen  Proyek  dengan  Metode  CPM  (Critical  Path Method) pada Proyek Pembangunan SPBE," Amaliah, vol. 3, no. 1, pp. 242-250, 2019.
[8]   Y. I. Puspitasari, J. B. Mangare and P. A. K. Pratasis, "Analisis Faktor-Faktor Keterlambatan pada Proyek Perumahan Casa De Viola dan Alternatif Penyelesaiannya," Jurnal Sipil Statik, vol. 8, no. 2, pp. 141-146, 2020.
[9]   Hermanto, N. Fauziah and E. Wiratmani, "Analisa Network Planning dengan Critical Path Method (CPM)  pada  Proyek  Uninteratuble  Power  Supply  80KVA  pada  PT  Harmon  Mitra  Sukses  (Studi Kasus RSAB Harapan Kita, Jakarta)," Jurnal Teknik, vol. 6, no. 1, pp. 88-97, 2017.
[10]  J.  Masinambow,  "Penjadwalan  Pembangunan  Menara  Alfa  Omega  di  Kota  Tomohon  dengan Menggunakan Metode PERT (Program Evaluation and Review Teqnique)," Jurnal Ilmiah Realtech, vol. 15, no. 2, pp. 121-128, 2019.
[11]  N.  M.  Astari,  A.  M.  Subagyo  and  K.  Kusnadi,  "Perencanaan  Manajemen  Proyek  Dengan  Metode CPM  (Crtichal  Path  Method)  dan  PERT  (Program  Evaluation  And  Review  Technique)," Jurnal Konstruksia, vol. 13, no. 1, pp. 164-180, 2022.
[12]  T. I. Julkarnaen, L. Herlina and K. Kulsum, "Analisa Perbaikan Penjadwalan Perakitan Panel Listrik dengan Meode CPM dan PERT (Studi Kasus: PT. Mega Karya Engineering)," Jurnal Teknik Industri Untirta, vol. 3, no. 1, pp. 1-8, 2015.
[13]  Y.  E.  Putra  and  H.  K.  Gandhi,  "Analisis  Jalur  Kritis  pada  Proyek  Relokasi  Mesin  Flexo  dengan Metode CPM dan PERT," Jurnal InTent: Jurnal Industri dan Teknologi Terpadu, vol. 2, no. 1, pp. 65-75, 2019.
[14]  P.  E.  Suwarni  and  D.  Prasetio,  "Optimalisasi  Waktu  dan  Biaya  Proyek  dengan  Metode  CPM  dan PERT di Proyek ABC Condotel," Industrika : Jurnal Ilmiah Teknik Industri, vol. 3, no. 1, pp. 9-23, 2019.
[15]  A.  Maddeppungeng  and  I.  Suryani,  "Analisis  Pengendalian  Penjadwalan  Pembangunan  Gedung Administrasi Universitas Pendidikan Indonesia (UPI) Kampus Serang Menggunakan Metode Work Breakdown Structure (WBS) dan Kurva-S," Fondasi : Jurnal Teknik Sipil, vol. 4, no. 1, pp. 88-98, 2015.
[16]  T.  E.  Pakpahan  and  A.  H.  H.  Basri,  Proyek  Pengembangan  Teknologi  Pertanian  Berkelanjutan, Jakarta: Badan Penyuluhan dan Pengembangan SDM Pertanian, Kementrian Pertanian, 2019.
[17]  M.  N.  Kholis,  S.  A.  Ikhsan  and  U.  Wulandari,  "Aktivitas  dan  Jaringan  Kerja  Pembuatan  Kapal Perikanan  5  GT  di  Galangan  Kapal  UD.  Oliong  Kabupaten  Rokan  Hilir  Provinsi  Riau," Aurelia Journal, vol. 1, no. 2, pp. 61-70, 2020.
[18]  R.  A.  Husna,  N.  F.  Ilmiyah  and  N.  C.  Resti,  "Implementasi  CPM  dan  PERT  dalam  Memprediksi Durasi serta Biaya Pembangunan Musala Al-Ikhlas di Kotawaringin Barat," Journal Focus Action of Research Mathematic, vol. 5, no. 1, pp. 97-109, 2022.
p-ISSN : 2528-3561 e-ISSN : 2541-1934
[19]  R.  A.  Nugroho  and  A.  W.  Nuruddin,  "Evaluasi  Pelaksanaan  Proyek  Fixed  Bridge  Menggunakan Metode  CPM  dan  PERT," SNasPPM:  Prosding  Seminar  Nasional  Penelitian  dan  Pengabdian Masyarakat, vol. 6, no. 1, pp. 485-490, 2021.
[20]  D. Caesaron and A. Thio, "Analisa Penjadwalan Waktu dengan Metode Jalur Kritis dan PERT pada Proyek  Pembangunan  Ruko  (Jl.  Pasar  Lama  No.20  Glodok)," JIEMS  (Journal  of  Industrial Engineering & Management Systems, vol. 8, no. 2, pp. 59-82, 2 Agustus 2017.
[21]  G.  Utomo,  I.  Hendriyani  and  S.  N.  Aida,  "Evaluasi  Pelaksanaan  Proyek  Drainase  dengan  Metode CPM dan PERT," Media Ilmiah Teknik Sipil, vol. 9, no. 1, pp. 44-52, 2020.
[22]  A. M. Lubis, E. Suhendar and P. Suharmanto, "Optimasi Penjadwalan Proyek Pembangunan Jadwal Tol  Becakayu  Seksi  1BC  dengan  Menggunakan  Metode  CPM  dan  PERT," Sustainable Environmental and Optimizing Industry Journal, vol. 3, no. 2, pp. 75-89, 2021.
[23]  D. F. L. Asri, T. H. Setiawan and Y. Rusdiana, "Analisis Jaringan Kerja pada Evaluasi Penjadwalan Waktu  dan  Biaya  Penyelesaian  Proyek  dengan  Menggunakan  Metode  PERT  &  CPM," Jurnal Saintika Unpam: Jurnal Sains dan Matematika Unpam, vol. 2, no. 2, pp. 136-148, 2020.
[24]  K.  Kasid  and  M.  Hermansyah,  "Analisis  Pelaksanaan  Penjadwalan  Proyek  Pembangunan  Gedung Clubhouse  dengan  Pendekatan  CPM  dan  PERT  pada  PT.XY," Journal  Knowledge  Industrial Engineering (JKIE), vol. 5, no. 1, pp. 1-14, 2018.
[25]  A.  Padhil,  M.  S.  Anwari,  A.  Mail  and  M.  F.  Hafid,  "Evaluasi  Penjadwalan  Proyek  Kapal Penyeberangan RO-RO 500 GT Melalui Pendekatan Metode CPM dan PERT Studi Kasus PT. XYZ," Jurnal Rekayasa Industri (JRI), vol. 4, no. 2, pp. 80-86, 2022.