## ANALISIS RETRIBUSI PENGINAPAN PADA KAWASAN TAMAN WISATA ALAM KAWAH IJEN
(ANALYSIS RETRIBUTION OF LODGING IN THE IJEN CRATER NATURAL TOURISM PARK AREA)
Ayu Wanda Febrian 1 Dwi Krismianto 2 , Fitaniko Putri Maysesa 3 , Putri Elyansari 4 , Yohanes Prihanto 5 , Joko Prayogi 6 , Ahmad Dhani Irja 7 , Feny Alisa Br Surbakti 8
1 Politeknik Negeri Banyuwangi
2 Politeknik Negeri Banyuwangi
3 Politeknik Negeri Banyuwangi
4 Politeknik Negeri Banyuwangi
5 Politeknik Negeri Banyuwangi
6 Politeknik Negeri Banyuwangi
7 Politeknik Negeri Banyuwangi 8 Politeknik Negeri Banyuwangi
Email: ayuwanda@poliwangi.ac.id

## ABSTRAK
Desa Tamansari, Kecamatan Licin, Kabupaten banyuwangi merupakan kawasan strategis dan potensial pada sektor pariwisata. Hal tersebut memicu meningkatnya pembangunan akomodasi berupa homestay. Beberapa homestay yang ada di desa Tamansari melakukan kerjasama dengan pihak BUMDES Tamansari. Dalam kerjasama tersebut diberlakukan kewajiban penarikan dana retribusi oleh setiap homestay yang terlibat kepada BUMDES Tamansari. Penelitian ini bertujuan untuk  menganalisis  kebijakan  retribusi  dalam  sektor  pariwisata  dan  dampaknya  terhadap pengembangan pariwisata di desa Tamansari. Penelitian ini menggunakan analisis deskriptif dan regresi untuk menguji hubungan antara tingkat retribusi dengan jumlah kunjungan wisatawan dan pendapatan daerah. Diharapkan hasil dari penelitian ini dapat memberikan masukan bagi pemerintah  daerah  dalam  menentukan  kebijakan  retribusi  yang  tepat  untuk  meningkatkan pengembangan pariwisata yang berkelanjutan.
Kata Kunci : Pariwisata, Homestay, Retribusi

## ABSTRACT
Tamansari Village, Licin District, Banyuwangi Regency is a strategic  and potential area in the tourism sector. This triggers an increase in the construction of accommodation in the form of homestays. Several homestays in Tamansari village collaborate with BUMDES Tamansari. In this collaboration,  the  obligation  to  disburse  levy  funds  by  each  homestay  involved  is  borne  by BUMDES Tamansari. This study aims to analyze the levy policy on the tourism sector and its impact on tourism development in Tamansari village. This study uses descriptive analysis and regression to examine the relationship between the level of user fees and the number of tourist visits  and  regional  income.  The  results  of  this  study  are  expected  to  provide  input  for  local governments in determining the right levy policies to promote sustainable tourism development.
Keywords : Tourism, Homestay, Retribution

## 1. PENDAHULUAN
Pariwisata merupakan salah satu sektor  penting  dalam  perekonomian Indonesia.  Untuk  meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan memajukan sektor pariwisata, pemerintah  daerah  mengeluarkan kebijakan  retribusi  sebagai  sumber pendanaan  untuk  pengembangan pariwisata.  Retribusi  merupakan salah satu jenis  pajak  yang dikenakan  atas  penggunaan  jasa publik  dan  fasilitas  umum  yang dikelola  oleh  pemerintah  daerah. Namun,  kebijakan  retribusi  dalam sektor  pariwisata  seringkali  menuai pro dan kontra dari berbagai pihak. Beberapa pihak berpendapat bahwa retribusi dapat meningkatkan pendapatan daerah dan memperbaiki  kualitas  pelayanan pariwisata,  sementara  yang  lain beranggapan  bahwa  retribusi  dapat membebani wisatawan dan mengurangi  daya  tarik  pariwisata. Retribusi  pariwisata  merupakan pungutan  yang  dikenakan  pada pengunjung  yang  datang  ke  tempat destinasi wisata (Purwanti dan Dewi, 2014).
Kawah  Ijen  adalah  sebuah
Kawasan Wisata yang telah ditetapkan  sebagai  Kawasan  Taman Wisata  Alam  yaitu  tanggal  10 Desember 1981 oleh Menteri Pertanian  dengan  SK.  1017/Kpts-
II/Um/12/1981. Ide penataan Kawasan Taman Wisata Alam Kawah Ijen Banyuwangi telah dilaksanakan oleh Balai Besar Konservasi Sumber Daya Alam (KSDA) Jawa Timur Seksi Konservasi  Wilayah  V  Banyuwangi (Nurhadi,  2018).  KSDA  berperan sebagai pengelola Kawah Ijen dalam rangka  untuk  melindungi  Kawasan Taman  Wisata  Alam  Kawah  Ijen. Beberapa penelitian telah dilakukan untuk  menganalisis  efek  kebijakan retribusi  pada  sektor  pariwisata. Misalnya,  penelitian  oleh  Nurhadi (2018)  yang  menemukan  bahwa kebijakan retribusi memiliki dampak positif pada perekonomian lokal dan kesejahteraan  masyarakat,  tetapi
juga  dapat  mengurangi  jumlah kunjungan wisatawan.
Penelitian  lain  oleh  Dewi  dan Mutiah (2019)  menunjukkan bahwa tarif  retribusi  yang  terlalu  tinggi dapat  mengurangi  minat  wisatawan untuk berkunjung ke suatu destinasi pariwisata.  Pengaruh  dana  retribusi terhadap pengelola penginapan dapat berbeda-beda tergantung pada mekanisme pengumpulan dan pengelolaannya.  Jika  dana  retribusi dikumpulkan  secara  terpusat  dan dialokasikan oleh pemerintah daerah untuk  pengembangan  infrastruktur pariwisata,
maka pengelola
penginapan
mungkin tidak merasakan  langsung  manfaatnya.
Namun,  jika  pengumpulan  dan pengelolaan dana retribusi
dilakukan  secara  desentralisasi  dan transparan, misalnya melalui kelompok sadar wisata atau asosiasi pengelola penginapan, maka
pengelola penginapan
dapat memanfaatkan dana retribusi untuk memperbaiki  fasilitas  penginapan dan meningkatkan kualitas pelayanan kepada tamu.
Peran pemerintah daerah sangat penting dalam mengatur mekanisme pengumpulan dan pengelolaan dana retribusi.  Pemerintah  daerah  dapat membentuk  kelompok  sadar  wisata atau  asosiasi  pengelola  penginapan yang  bertanggung  jawab  untuk mengumpulkan dan mengelola dana retribusi.  Pemerintah  daerah  juga dapat  memberikan  insentif  atau pelatihan kepada pengelola penginapan  untuk  memanfaatkan dana  retribusi secara efektif.  Dalam rangka  mengukur  pengaruh  dana retribusi terhadap
pengelola penginapan,  penelitian  lebih  lanjut dapat
dilakukan dengan mengumpulkan  data  dari  sejumlah penginapan di kawasan wisata yang berbeda-beda.  Data  yang  diambil dapat  berupa  informasi  mengenai mekanisme pengumpulan dan pengelolaan dana retribusi, investasi yang  dilakukan  oleh  pengelola penginapan  menggunakan  dana retribusi,  serta  dampak  investasi
tersebut terhadap kualitas pelayanan dan kepuasan tamu yang kami  dapatkan  berdasarkan  hasil wawancara  bersama  pemilik  salah satu  homestay  yang  berkerjasama dengan BUMDES yakni Farel Homestay  dan  pihak  BUMDES Bapak  Mahsun  Selaku  Kepala  BPD
Tamansari Periode 2015. Bаnyаknyа villа/homestаy  yаng  disebut  jugа usаhа penginаpаn di Desa Tamansari tergolong dengаn kаpаsitаs tempаt yаng relаtif bаnyаk,  dаri  mаsаlаh  ini  yаng menjаdikаn perlunyа penаrikаn retribusi  dаri  usаhа  penginаpаn tersebut  dаn  kesаdаrаn  pemilik untuk dаpаt memberikаn kontribusi kepаdа Desa Tamansari .
Penelitian  ini  bertujuan  untuk menganalisis  kebijakan  retribusi dalam sektor pariwisata dan dampaknya terhadap pengembangan pariwisata di desa Tamansari. Dalam penelitian  ini,  kami  melakukan analisis deskriptif dan regresi untuk menguji  hubungan  antara  tingkat retribusi  dengan  jumlah  kunjungan wisatawan dan pendapatan daerah.
Diharapkan  hasil  dari  penelitian ini dapat memberikan masukan bagi pemerintah
daerah dalam menentukan  kebijakan  retribusi yang  tepat  untuk  meningkatkan pengembangan pariwisata yang berkelanjutan.

## 2. KAJIAN PUSTAKA
Nurhadi (2018) yang menemukan bahwa  kebijakan  retribusi  memiliki dampak  positif  pada  perekonomian lokal dan kesejahteraan masyarakat, tetapi juga dapat mengurangi jumlah kunjungan wisatawan.
Penelitian  lain  oleh  Dewi  dan Mutiah  (2019)  menunjukkan  bahwa tarif  retribusi  yang  terlalu  tinggi dapat  mengurangi  minat  wisatawan untuk berkunjung ke suatu destinasi pariwisata.
Salah  satu  unsur  penting  untuk mendukung pengelolaan desa wisata yaitu  homestay.  Menurut  Kepmen Parekraf No 9 Tahun 2014 Homestay merupakan usaha bidang akomodasi.
Homestay/pondok  wisata  adalah rumah  tinggal  milik  pribadi  yang sebagian  disewakan  sebagai  tempat penginapan  bagi  wisatawan  dengan pembayaran  harian,  pemilik  dan wisatawan tinggal bersama (Mahadewi, 2018). Homestay menjadi salah  satu  penunjang  yang  harus dimiliki  desa  wisata.  Homestay memberikan  peran  penting  dalam memberikan  pengalaman  otentik kepada wisatawan. Menurut kemenpar  (2019),  Pengembangan homestay  meliputi  3  komponen utama  yaitu  kelembagaan,  pelaku dan  produk.  Retribusi  menurut undang-undang  nomor  28  tahun 2009  adalah  pungutan  daerah sebagai  pembayaran  atas  jasa  atau pemberian izin tertentu yang khusus disediakan  dan  atau  diberikan  oleh Pemerintah Daerah untuk
kepentingan  pribadi  atau  badan.
Retribusi pariwisata merupakan pungutan  yang  dikenakan  pada pengunjung  yang  datang  ke  tempat destinasi wisata (Purwanti dan Dewi,
2014).
Berdasarkan perjanjian kerjasama BUMDES “IJEN LESTARI” dengan  pemilik  /penanggung  jawab homestay  Pasal  4  Hak  Pihak  Kedua 4.1 PIHAK
KEDUA
berhak mendapatkan penjabaran dan spesifikasi pekerjaan secara jelas dan rinci.  4.2  PIHAK  PERTAMA  berhak mendapatkan pembayaran Rp. 10.000,00/kamar per  hari dari  hasil penginapan,  sejak  ditempatkan  di tempat kerja PIHAK PERTAMA.
Peraturan  Menteri  Dalam  Negeri Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2007  tentang  Pedoman  Pengenaan Retribusi Jasa Usaha Pariwisata.
Peraturan  ini  mengatur  tentang pedoman  pengenaan  retribusi  jasa usaha pariwisata, termasuk retribusi penginapan.  Kajian  ini  melibatkan aspek  hukum  dan  kebijakan  yang terkait  dengan  pengenaan  retribusi penginapan di Indonesia.

## 3. METODOLOGI
Penelitian  ini  dilakukan  di Kawasan  TWA  Kawah  Ijen  dan  di
desa  di  sekitarnya,  yaitu  desa Tamansari.  Teknik  pengumpulan data  meliputi  pengambilan  data primer  serta  data  sekunder.  Data primer dalam penelitian ini diperoleh melalui proses pengamatan langsung dan  wawancara  mendalam  kepada Pemilik  Penginapan  Dan  Perangkat Desa,  sedangkan  data  sekunder diperoleh  melalui  studi  literatur. Observasi  lapang  dilakukan  dengan melakukan pengamatan secara langsung  dan  metode  pengamatan. Peneliti  mengunjungi  dan  bertemu dengan  pemilik  Homestay  yang terletak di kawasan TWA kawah Ijen. Selain  itu,  peneliti  juga  melakukan wawancara bersama  bapak Mahsun selaku  kepala  BPD  desa  Tamansari tahun periode 2016
untuk mengetahui  kebenaran  dan  guna melakukan validasi informasi. Proses wawancara  dilakukan  secara  formal dan  informal.  Data-data  kualitatif yang dikumpulkan selama pengamatan  lapangan,  wawancara mendalam dan analisis data sekunder  direduksi  melalui  proses pemilihan data. Selanjutnya, analisis data  sekunder  dilakukan  secara sistematik  dengan  mengambil  dan membahas data-data literatur terkait pengelolaan dan kelengkapan- kelengkapan  data  lainnya.  Proses penarikan  kesimpulan  dilakukan dengan  memperhatikan  kesesuaian data yang diperoleh dengan masalah yang akan dikaji.

## 4. HASIL PEMBAHASAN
A. Peran BUMDES Tamansari
BUMDES Tamansari dibentuk sebagai  fasilitator  masyarakat  desa dengan  tujuan  untuk  meningkatkan ekonomi  masyarakat  desa.  Peran BUMDES
sebagai
fasilitator menaungi  segala  usaha  masyarakat desa  mulai  dari  UMKM,  Olahraga, Destinasi wisata, Homestay, Peternakan,  dan  berbagai  usaha masyarakat desa Tamansari. BUMDES sangat berkontribusi khususnya pada pengelolaan homestay yang
menjadi lebih terstruktur dan terorganisir. Adapun
tujuan  pendirian  BUMDES  Ijen Lestari yang termuat dalam PERDES NO.1 TAHUN 2015 antara lain :
a. Meningkatkan perekonomian Desa;
b. Mengoptimalkan  aset  Desa  agar bermanfaat  untuk  kesejahteraan Desa;
c. Meningkatkan  usaha  masyarakat dalam pengelolaan
potensi ekonomi Desa;
d. Kembangkan  rencana  kerjasama usaha  antar  Desa  dan  /  atau dengan pihak ketiga
e. Menciptakan peluang dan jaringan pasar yang mendukung kebutuhan layanan umum warga
f. Membuka lapangan kerja
g. Meningkatkan kesejahteraan masyarakat  melalui  perbaikan pelayanan  umum,  pertumbuhan dan pemerataan ekonomi Desa h. Meningkatkan pendapatan masyarakat Desa dan Pendapatan Asli Desa.
“ ..sebagai  wadah  dan  perlindungan bagi  para  pelaku  homestay  dengan keseluruhan  bagi  Masyarakat  desa Tamansari.  Dengan  awal  56  dengan nilai  eksis hingga  sekarang  bertahan sebanyak 26. Keuntungan bergabung pada  naungan  BUMDES  seperti branding,  legalitas,  dan  juga  MOU, AD/ART.  dan  juga  ada  pengadaan barang  dari  pihak  bank  seperti bantuan  seperti  tempat  tidur,  sprei, Vacum,  tapi  sebelumnya  adanya pelatihan  dan  pengembangan  untuk proses  kerjasama  dengan  bank BCA....” ( Bapak Mahsun pada tanggal
, 20 Mei 2023)

## Gambar  1. Wawancara Pengurus BUMDES
Keberadaan  BUMDES  Ijen  Lestari dimaksudkan agar dapat meningkatkan kemandirian
dan produktivitas  Desa  dan  masyarakat, serta  dapat  berkontribusi  dalam meningkatkan  pendapatan  asli  desa (PAD)  yang  di  salurkan  melalui APBDes (anggaran pendapatan belanja  desa).  Berdasarkan  hal tersebut, maka peneliti tertarik untuk meneliti  tentang  bagaimana  upaya yang  dilakukan  aparatur  desa  dan sejauh mana keterlibatan masyarakat Desa  Tamansari  dalam  melakukan optimalisasi peran Badan Usaha Milik Desa  (BUMDES)  Ijen  Lestari  dan dampak  Badan  Usaha  Milik  Desa (BUMDES)  Ijen  Lestari  terhadap peningkatan
kemandirian
produktivitas desa di Tamansari.
B. Homestay  BUMDES Tamansari Setelah melakukan wawancara dengan  beberapa  pemilik  homestay dan  BUMDES  kami  mendapatkan data bahwa terdapat seumlah 28 unit homestay aktif yang ada di Tamanari. Namun  homestay  tersebut  masih diklasifikasikan  menadi  2  variabel, yaitu Homestay yang terjalin kerjasama  dengan  BUMDES  dan Homestay yang tidak terjalin dengan BUMDES.
a. Homestay  yang  terikat  dengan BUMDES
Homestay  yang  dikelola  oleh BUMDES DEWITARI (Desa Wisata Tamansari)  berjumlah  26  unit Homestay.  Sedangkan  2  slainnya
Homestay yang dikelola perseorangan  atau  masyarakat.
Homestay  yang  dikelola  oleh BUMDES  adalah  Homestay  yang sesuai standar yang telah ditetapkan oleh BUMDES, sedangkan  yang  belum  sesuai dengan  standard  BUMDES  masih dikelola oleh perseorangan.

## Gambar  2. Homestay Yang Terikat Dengan BUMDES
Badan Usaha Milik Desa (Bumdes) Tamansari membangun kerjasama dengan  beberapa  homestay  yang berada  di  dalam  wilayah  desa Tamansari.  Homestay  yang  aktif dan  tercatat  terjalin  kerjasama dengan  Badan  Usaha  Milik  Desa (Bumdes) Tamansari yang dijadikan sampel wawancara salah duanya yaitu Vivi Homestay, Farel Homestay.  Dalam pembagian hasil atau  terikatnya  kerjasama  dalam kegiatan aktivitas penunjang kelayakan homestay  dan  berbagai keuntungan  yang  didapat  dari BUMDES yaitu menyediakan fasilitas, standar operasional, nilai mutu  pada  SDM  dengan  dibekali pelatihan  dan  sertifikasi  bertaraf internasional.  Dengan  adanya  ini sebagai wadah pelindung dan juga mendukung daya ekonomi masyarakat
untuk
mengembangkan  potensi  dengan berprinsip  pada  BUMDES  yaitu kita  sebagai  tuan  rumah  di  desa sendiri  maka  segala  aktivitas ekonomi di Desa Wisata Tamansari maka  itu  milik  masyarakat  desa tanpa  campur  tangan  orang  lain dan  memprioritaskan  masyarakat asli  desa  Tamansari  untuk  bisa mengembangkan potensi Ekonomi dengan  memanfaatkan  aset  yang
dimiliki  salah  satunya  dibidang
Homestay.
b. Homestay  yang  tidak  terikat dengan BUMDES Homestay  di  wilayah  Desa
Wisata  Tamansari  dalam  proses pembentukan  sebuah  komunitas bagi  seluruh  pelaku  homestay pada  tahun  2016  sebanyak  56 yang  terikat  kerjasama  dengan pihak  BUMDES,  tetapi  sebagian ada  yang  tidak  terikat  dengan penyesuaian  setiap  tahun  pada kebijakan  BUMDES  selalu  ada perubahan  dan  berbenah.  Hal  ini salahsatu  homestay  yang  tidak terikat  dengan  BUMDES  bisa membuat  kebijakan  sendiri  atau aturan pada homestay sendiri dan sekaligus  juga  bebas  pembiayaan dari pihak BUMDES hanya berlaku pembayaran pada Pajak ke negara.
HomeStay yang ada di wilayah Desa  Wisata  Tamansari  belum semua  masuk  dalam  naungan BUMDES,  hasil  wawancara  kami kepada  Ketua  BUMDES  bahwa terdapat  2  HomeStay  yang  sama sekali tidak terkait dengan BUMDES, dan para  pemilik
HomeStay tersebut memilih untuk mempromosikan  dan  mengelola sendiri.  Maka  dari  itu  secara standart,  mereka  tidak  terstandat oleh BUMDES. Dan pihak HomeStay  tidak  bisa  menjamin kalo HomeStay tersebut rekomendasi  atau  tidak  untuk  di tempati.
Pada  segi  wilayah  Kawasan  TWA Kawah  ijen  (Paltuding)  termasuk ke dalam wilayah Desa Tamansari. Akan tetapi dalam pengelolaannya Twa  kawah  ijen  dikelolah  oleh BBKSDA  ,  PERHUTANI.  pada wawancari dengan pihak Homestay  di  area  paltuding  pada pengelolaan  homestaynya  tidak ada campur tangan
pihak BUMDES.  Homestay  Di  area paltuding  dikelola secara  mandiri. Dengan  membayar  sewa  tanah kepada PERHUTANI Sejumlah Rp. 6.000.000,-/  Tahun.  Sebanyak  3
homestay  yang  dikelola  secara mandiri  di  area  paltuding  TWA Kawah  Ijen.  Yakni,  Ranti  Guest House,  Avrilla  Hometay  dan Karona Homestay.

## C. Kebijakan BUMDES
Pendirian  BUMDES  dilandasi oleh  UU  No.  32  tahun  2004  jo. UUNo. 6 tahun 2014 tentang Desa serta  PP  No.  72  tahun  2005 tentang Desa. Peraturan Desa No.3 tahun  2016  tentang  BUMDES. Potensi  yang  dimiliki  BUMDES sebagai  lembaga  usaha  mandiri masyarakat Desa dalam memberikan kesejahteraan
masyarakat  desa  itu  sendiri. Dengan  adanya  landasan  hukum tersebut, maka desa dapat membentuk  badan  usaha  milik desa  yang  diberi  nama  “BUMDES IJEN  LESTARI”. Pada  homestay Dan  bentuk  kerjasama  dengan BUMDES  Sudah  sudah  diatur dalam perjanjian kerjasama BUMDES  Ijen  Lestari  dengan Pemilik/penanggung  jawab  home stay Nomor:
016/BUMD/TS/PKS/2016
Kerja  sama  antara  pihak Homestay  dan  BUMDES  tentunya memiliki  manfaat  bagi  keduanya.
Homestay yang menjalin
kerjasama dengan BUMDES memiliki  Hak  dan  kewajiban.  Hak yang  diperoleh  pihak  homestay akan  mendapatkan  penjabaran dan  spesifikasi  pekerjaan  secara jelas  oleh  pihak  BUMDES.  Hak yang  diperoleh  BUMDES  yakni mendapatkan  pembayaran  Rp. 10.000,- / Kamar / Hari dari hasil penginapan.Hak tersebut terulis di Pasal 4 dalam perjanjian kerjasama  BUMDES  Ijen  Lestari dengan Pemilik/penanggung jawab home stay Nomor: 016/BUMD/TS/PKS/2016.

## Gambar  3. Surat Perjanjian
Kerjasama
“... BUMDES  akan  menerima  fee dengan menerima hak dan kewajiban sebanyak 10.000 pertransaksi dengan menyesuaikan  kunjungan  dengan pelaporan seperti seminggu sekali. Dan tamu diwajib mengisi dengan isi  barcode  dengan  menunjukkan nilai akurat pada jumlah transaksi....” (Bapak Mahsun Mantan Ketua BUMDES Sekaligus
Pemilik  Homestay  VIVI  pada tanggal, 20 Mei 2023)
Berdasarkan  wawancara  hak  dan kewajiban tersebut berjalan sesuai dengan perjanjian kerjasama yang telah disepakati oleh pihak homestay  dan  BUMDES.  Bagi Homestay  yang  tidak  terikat  dan sama  sekali  tidak  terikan  dengan BUMDES  tidak perlu mengkaitkan aturan  BUMDES.  Tetapi  tetap memliki  kewajiban  pembayaran pajak sebesar 10 %.
D. Ketentuan Kerjasama
Dalam  kerjasamanya  BUMDES akan  memastikan  Homestay  yang terjalin kerjasamanya sesuai dengan standart yang telah ditentukan. Hal ini bertujuan agar menjaga kualitas dari Homestay.
“...kriteria minimal punya kamar & toliet,  dan  seiringannya  waktu penyesuaian  standarisasi  pada homestay dengan pemilihan kualitas  yang  baik  Dan  sekarang dengan kebijakan standar Homestay  ditamansari  memiliki nilai standar grade A : fasilitas bed, ukuran  kamar  luas,  Grade  B  : kamar ukuran sedang 3 x 3, Toilet masih  didalam,  Grade  C  :  masih terbilang  ruang  lingkup  masih rumah.  Untuk  standarisasi  di wilayah Tamansari ini secara skala nasional  memiliki  nilai  Kualitas Pelayanan dengan baik dibandingkan  homestay  lainnya. Dan  dalam  penganjuan  sertifikasi homestay dalam wilayah
Tamansari dengan posisi sekarang Tamansari  sebagai  wadah  studi banding  bagi  daerah"  lainnya karena  skala  sudah  nasional, karena  reward  mendapatkan  desa wisata  berbasis  digital..”  (Bapak Mahsun  Pada  Tanggal,  20  Mei 2023)
Berdasarkan  wawancara  dengan mantan  ketua  BUMDES  sekaligus Pemilik  Homestay  VIVI  terdapat syarat-syarat yang harus dipenuhi untuk menjalin kerjasama dengan BUMDES,  mulai  dari  standart Kamar, Fasilitas dan Pelayanan.

## E. Keuntungan Kerjasama
Berdasarkan  Wawancara  yang kami  lakukan  dengan  pihak Homestay dan BUMDES.
Kerjasama tersebut memiliki banyak  Benefit  dan  Profit  bagi kedua belah pihak.
Keuntungan Pihak Hometay :
1. Memberdayakan pada masyarakat contohnya:  sebagai  pemilik  asli tuan rumah bukan orang lain
2. memiliki  nilai  plus  pada  setiap homestay, Terkadang ada penawaran  inculde  seperti  makan sarapan  pagi,  selain  itu  ada penambahan.  Rame  atau  sepinya tergantung kualitas atau ciri khas masing-masing  homestay    selain
diwajibkan  masing-masing  tiap homestay memiliki etalase dengan isi  produk  UMKM  sebagai  daya dukungan bagi pelaku masyarakat menciptakan  ekonomi  dengan pengelolaan hasil alam sendiri.
3. Pihak  BUMDES  akan  membantu dalam pengelolaan pengunjung
4. Support  dana  yang  didapatkan dari CSR Perusahaan yang bekerja sama  dengan  BUMDES  (BCA MANDIRI,BI , BRI)
5. Fasilitas penunjang yang diporoleh dari  BUMDES  dan  Sponsor  (Bed, Neon Box, Sprei Bed Cover,Dll. )
6. Pelatihan  Skill  yang  diperoleh pengelola  Homestay  yang  terjalin kerjasama dengan BUMDES.
7. Relasi Travel agent, Driver Dipermudah oleh BUMDES .
8. Bebas dalam perizinan dan perlindungan hukum.
9. Terstandarisasi CHSE

## Gambar  4. Fasilitas Penunjang (Neon Box)

## Keuntungan pihak BUMDES
1. Masyarakat  terorganisir  dalam usahanya yang dapat memakmurkan  masyarakat  Desa Tamansari 2. Retribusi  yang  didapat  akan masuk kedalah APB Desa
Tamansari.
5. KESIMPULAN
Peran pemerintah daerah sangat  penting  dalam  mengatur mekanisme  pengumpulan  dan pengelolaan dana retribusi. Pemerintah daerah dapat membentuk
kelompok sadar
wisata  atau  asosiasi  pengelola penginapan  yang  bertanggung jawab  untuk  mengumpulkan  dan mengelola dana retribusi. Pemerintah  daerah  juga  dapat memberikan insentif atau pelatihan kepada pengelola penginapan  untuk  memanfaatkan dana  retribusi  secara  efektif.
BUMDES Tamansari memiliki peran  penting  dalam  pengelolaan homestay  di  kawasan  Taman Wisata Alam Kawah
Ijen. Kerjasama  antara  homestay  dan BUMDES  memungkinkan  adanya standar  operasional,  pelatihan, dan  pengembangan  sumber  daya manusia.  Homestay  yang  terikat dengan BUMDES memiliki keuntungan dibandingkan dengan yang  tidak  terikat,  termasuk fasilitas  yang  disediakan  dan peluang kerjasama yang lebih baik.
Kerjasma antara pengelola homestay dengan BUMDES Tamansari  memberikan  dampak positif  kepada kedua belah  pihak. Pihak  BUMDES  mendapatkan keuntungan dengan dana reetribusi  oleh  setiap  homestay dengan perincian sebesar Rp10.000  per  reservasi  kamar. Sedangkan untuk pihak homestay mendapat keuntungan dari pelatihan  yang  dilakukab  oleh bebeapa  badan  yang  menjalin kerjasama dengan BUMDES debgab  bentuk  pelatihan  dan pengadaan papan nama.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Rasa  terimakasih  yang  amat mendalam penulis sampaikan kepada Tuhan  Yang  Maha  Esa,  Politeknik Negeri  Banyuwangi  dan  berbagai pihak  yang  telah  mendukung  dan membantu dalam penyelesaian penelitian ini. Tidak lupa pula penulis menyampaikan  terimakasih  pada seluruh Tim Redaksi Jurnal PaRAMA yang  telah  menyempurnakan  artikel ini sehingga artikel ini menjadi layak
untuk  diterbitkan  dan  berguna  bagi masyarakat luas.

## DAFTAR RUJUKAN
Aziz,  R.,  &  Hermanto,  A.  (2017). Implementasi Retribusi Penginapan sebagai Sumber Pendapatan  Asli  Daerah  (PAD)  di
Kabupaten  Aceh  Barat.  Jurnal Ilmiah  Administrasi  Publik,  3(3), 448-462. Kajian  ini  membahas implementasi retribusi penginapan sebagai sumber pendapatan asli daerah di Kabupaten Aceh Barat. Penelitian ini  mengulas  aspek  hukum, administrasi,  dan  manajemen retribusi penginapan serta dampaknya terhadap
pendapatan daerah.
Purwanti, N.D., & Dewi, R.M. (2014). Pengaruh  Jumlah  Kunjungan Wisatawan terhadap Pendapatan Asli Daerah Kabupaten Mojokerto Tahun 2006 – 2013. Jurnal Ilmiah. Jumlah  kunjungan  wisatawan tidak berpengaruh terhadap Pendapatan Asli Daerah Kabupaten  Mojokerto  karena menurunnya  jumlah  kunjungan wisatawan di tahun 2011. Tahun 2011 jumlah kunjungan wisatawan paling sedikit diantara tahun-tahun sebelumnya sehingga tidak berpengaruh
terhadap Pendapatan Asli Daerah
Fadhillah,  R.,  &  Wardhani,  A.  K. (2019). Analisis Pengelolaan Retribusi  Penginapan  sebagai Alternatif Peningkatan Pendapatan  Asli  Daerah  di Kabupaten Blitar. Jurnal Administrasi  Bisnis  (JAB),  69(2), 171-179. Kajian ini menganalisis pengelolaan retribusi penginapan sebagai  alternatif  peningkatan pendapatan asli daerah di
Kabupaten  Blitar.  Penelitian  ini membahas  efektivitas  sistem pengelolaan,  permasalahan  yang dihadapi, dan strategi
pengembangan retribusi
penginapan.
Sugeng, B., & Nurhasanah, R. (2020). Pengaruh  Retribusi  Penginapan terhadap Pendapatan Asli Daerah (PAD)  Kota  Padangsidimpuan. Jurnal  Ilmiah  MEA  (Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi), 4(2), 157- 167. Kajian ini menguji pengaruh retribusi  penginapan  terhadap pendapatan  asli  daerah  (PAD)  di
Kota Padangsidimpuan. Penelitian ini menggunakan{Citation}  metode analisis regresi linier dan menarik  kesimpulan  mengenai dampak  retribusi  penginapan terhadap pendapatan daerah.
Yulianti,  R.,  &  Syakur,  A.  (2018). Analisis  Implementasi  Retribusi Pelayanan
Penginapan pada Hotel  di  Kota  Medan.  Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi
Manajemen, 3(3), 116-128. Kajian ini  menganalisis  implementasi retribusi  pelayanan  penginapan pada  hotel  di  Kota  Medan. Penelitian  ini  melibatkan  studi kasus  pada  hotel-hotel  tertentu dan  menganalisis  dampaknya terhadap  pendapatan  daerah serta  permasalahan  yang  terkait dengan  implementasi  retribusi tersebut.
Perdes  Tamansari  No  4  Tahun  2016 tentang  Pendirian  ,Pengurusan, dan pengelolaan dan
Pembubaran  Badan  Usaha  Milik Desa.