ISSN 1693-7945

## ANALISIS HUBUNGAN ANTARA KOMPENSASIDENGAN KINERJA KARYAWAN DIKANTOR PUSAT PDAM TIRTA DHARMA AYU KABUPATEN INDRAMAYU

## Fitria Damayanti
Universitas Wiralodra Indramayu, Jl. Ir.H.Juanda Km.03 Singaraja Indramayu fitriadamayantisuranta@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan mempelajari hubungan antara kompensasi dan kinerja karyawan pada Kantor Pusat PDAM Tirta Dharma Ayu Indramayu.Tanggapan responden terhadap kompensasi  dengan  indikator:  Imbalan  finansial  yang  diterima  karyawan,  jasa  nirwujud yang  diterima  karyawan,  tunjangan  yang  diterima  karyawan,  sebagai  ganti  kontribusi karyawan kepada organisasi, dengan jumlah skor sebesar 1.424 termasuk dalam katagori sangat baik . Penilaian pimpinan terhadap kinerja karyawan dengan indikator: hasil kerja secara  kualitas,  hasil  kerja  secara  kuantitas,  melaksanakan  tugas,  tanggung  jawab, dengan  jumlah  skor  sebesar  1.474  termasuk  dalam  katagori  sangat  baik.Hasil  analisis antara  kompensasi  dengan  kinerja  karyawan    sebagai  berikut:  Uji  normalitas  data kompensasi diperoleh χ 2 hitung >χ 2 tabel (30,15>11,070), maka sebaran data kompensasi tidak berdistribusi  normal.  Untuk  data  kinerja  karyawan  diperoleh  χ 2 hitung >χ 2 tabel (102,4>11,070),  maka  sebaran  data  kinerja  tidak  berdistribusi  normal.  Analisis  korelasi antara  kompensasi  dengan  kinerja  koefisien  korelasinya  diperoleh  ρ X1Y =  0,530  dengan taksiran koefisien korelasi sedang juga positif, jadi dapat disimpulkan bahwa  kompensasi dengan kinerja memiliki hubungan dalam kategori  sedang . Analisis koefisien determinasi kompensasi  dengan  kinerja  diperoleh  28,10%,  sedangkan  sisanya  71,90%  dipengaruhi oleh faktor–faktor lain yang tidak diteliti oleh peneliti. Uji hipotesis dengan menggunakan uji  T  adalah  sebagai  berikut.  Untuk  analisis  hubungan  kompensasi  dengan  kinerja diperoleh    t hitung =  5,376  dan  dari  t tabel =1,684.  Maka  didapat  t hitung >  t tabel (5,376>1,684), maka H a di terima dan H 0 ditolak.
Kata Kunci: Analisis, Kompensasi, Kinerja

## PENDAHULUAN
Pada  dasarnya  manusia  bekerja  dengan  tujuan  hidupnya.  Seorang  karyawan  akan bekerja  dan  menunjukkan  loyalitas  terhadap  perusahaan,  karena  itu  pula  perusahaan memberikan  penghargaan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  dengan  memberikan kompensasi.  Salah  satu  cara  manajemen  untuk  meningkatkan  prestasi  kerja,  memotivasi dan  meningkatkan  Kinerja  para  karyawannya  adalah  melalui  kompensasi.Kompensasi lebih  dari  sekedar  upah  dan  gaji,  juga  termasuk  didalamnya  insentif  dan  prorgam kesejahteraan  karyawan  (addaddanuarta,  2014).  Menurut  Sirait,  J.T  (2010  :  179) menyatakan bahwa kompensasi adalah hal yang diterima oleh karyawan baik berupa uang atau bukan uang sebagai balas jasa yang diberikan bagi upaya karyawan (kontribusi) yang diberikannya  untuk  organisasi.  Menurut  Handoko,  T.H  (2012  :  155)  menyatakan  bahwa kompensasi  adalah  segala  sesuatu  yang  diterima  para  karyawan  sebagai  balas  jasa  untuk
kerja  mereka.  Menurut  Simamora,  H  (2008:442)  mendefinisikan:  “Kompensasi (compensation) meliputi imbalan finansial dan jasa nirwujud serta tunjangan yang diterima oleh  para  karyawan  sebagai  bagian  dari  hubungan  kepegawaian.  Kompensasi  merupakan apa yang diterima oleh para karyawan sebagai ganti kontribusi mereka kepada organisasi”.
Indikator  kompensasi  dalam  penelitian  ini  berdasarkan  definisi  dari  Simamora,  H (2008:442):  Imbalan  finansial  yang  diterima  karyawan,  Jasa  nirwujud  yang  diterima karyawan,  tunjangan  yang  diterima  karyawan,  sebagai  ganti  kontribusi  karyawan  kepada organisasi. Istilah kinerja berasal dari kata Job performance atau Actual performance yang berarti  prestasi  kerja  atau  prestasi  yang  sesungguhnya  dicapai  oleh  seseorang.  Menurut Supratikno,  dkk  (2006  :  12),  menyatakan  bahwa:  “Kinerja  adalah  suatu  konstruk multidimensional  yang sangat  kompleks, dengan  banyak perbedaan dalam arti tergantung pada  siapa  yang  sedang  mengevaluasi,  bagaimana  dievaluasi,  dan  aspek  apa  yang dievaluasi”.
Menurut  Rivai  (2008  :  309)  menyatakan  bahwa  kinerja  merupakan  perilaku  nyata yang ditampilkan setiap orang sebagai prestasi kerja  yang dihasilkan oleh pegawai sesuai dengan  peranan  dalam  perusahaan.  Menurut  Mangkunegaran  (2011:  67)  menyatakan bahwa kinerja (prestasi kerja) adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai  dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab  yang diberikan kepadanya.Dari pengertian diatas dapat dijelaskan bahwa kinerja adalah perilaku nyata  yang  ditampilkan  dari  hasil  pekerjaan  yang  dicapai  seseorang  secara  kualitas  dan kuantitas  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya.Indikator kinerja diambil definisi dari Anwar Prabu Mangkunegara (2011 : 67). Adapun  indikator  kinerja  sebagai  berikut:  Hasil  kerja  secara  kualitas,    hasil  kerja  secara kuantitas,  melaksanakan tugas, tanggung jawab.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  metode  asosiatif.  Menurut  Sugiyono (2015:  11),  menyatakan  bahwa  penelitian  asosiatif  merupakan  penelitian  yang  bertujuan untuk mengetahui hubungan dua variabel atau lebih. Sugiyono (2015:55) mengungkapkan: Populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas  obyek  yang  mempunyai  kuantitas dan  karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian ditarik kesimpulannya.
Dengan demikian Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan pada Kantor Pusat PDAM  Tirta  Dharma  Ayu  Indramayu.yang  berjumlah  130  orang.  Sementara  menurut
Sugiyono  (2015:56)  mengungkapkan  pengertian  sampel  sebagai  berikut: Sampel  adalah sebagian dari jumlah karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Dalam penelitian ini, setelah dihitung menggunakan rumus slovin, maka didapat sampel sebanyak 76 orang karyawan.  Analisis  instrumen  penelitian  ini  digunakan  teknik  analisis  deskriptif  dan analisis  asosiatif.  Menurut  Sugiyono  (2015:11) “Penelitian  diskriptif  adalah  penelitian yang  dilakukan  untuk  mengetahui  nilai  variabel  mandiri,  baik  satu  variabel  atau  lebih (independen)  tanpa  membuat  perbandingan,  atau  menghubungkan  dengan  variabel  yang lain”.  Hasil  pengumpulan  data  yang  dilakukan  kemudian  memberikan  skor  atas  jawaban responden  tersebut,  langkah  selanjutnya  adalah  mengolah  data  untuk  mengetahui tanggapan  responden  tiap  indikator  variabel.  Validitas  instrumen  penelitian,  validitas mempunyai  arti  sejauh  mana  ketepatan  dan  kecermatan  suatu  alat  ukur  dalam melaksanakan  fungsi  ukurnya,  dan  kaitannya  dengan  tujuan  pengukuran.  Validitas menunjukkan  sejauhmana  suatu  alat  pengukur  itu  mengukur  apa  yang  ingin  diukur. Menurut  Sugiyono  (2015:352-353)  menyatakan  bahwa:  “Terdapat  tiga  cara  pengujian validitas, yaitu: validitas konstruksi ( construct validity), validitas isi (content validity) dan validitas eksternal”.
Reliabilitas  instrumen  penelitian  berkenaan  dengan  derajat  konsistensi  dan stabilitas  data  atau  temuan.  Suatu  data  dikatakan  reliabel  bila  diteliti  oleh  peneliti  yang berbeda  diperoleh  data  yang  sama,  begitu  juga  bila  dilakukan  dalam  waktu  yang  tidak sama didapat data yang sama, tentunya berkenaan pada sampel yang sama. Data dianggap reliabel, jika dapat diverifikasi, disajikan secara tepat, serta bebas dari kesalahan dan bias. Menurut Sugiyono (2015:173) “reliabilitas adalah alat untuk  mengukur konsistensi  data”. Teknik  Analisis  Asosiatif,  menurut  Sugiyono  (2015:11)  “Penelitian  asosiatif  merupakan penelitian  yang  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  ataupun  juga  hubungan  antara  dua variabel  atau  lebih.  Penelitian  ini  mempunyai  tingkatan  tertinggi  dibandingkan  dengan diskriptif  dan  komparatif  karena  dengan  penelitian  ini  dapat  dibangun  suatu  teori  yang dapat berfungsi unguk menjelaskan, meramalkan dan mengontrol suatu gejala”.
Uji Normalitas, data-data yang diperoleh dalam penelitian ini diuji terlebih dahulu normalitasnya,  artinya  apakah  sebaran  data  yang  diperoleh  dalam  penelitian  ini berdistribusi  normal  atau  tidak.  Analisis  regresi,  menurut  Sugiyono  (2015:269) mengemukakan  bahwa  “analisis  regresi  digunakan  bila  kita ingin  mengetahui  bagaimana variabel dependen/kriteria dapat diprediksikan melalui variabel independen atau prediktor, secara  individual”.  Teknik  korelasi  ini  digunakan  untuk  mencari  hubungan  dan membuktikan hipotesis hubungan dua variabel bila data kedua variabel berbentuk interval
ISSN 1693-7945
atau ratio. Dalam penelitian ini digunakan analisis korelasi menggunakan Product Moment Pearson .  Menurut  Riduwan  (2010:136)  untuk  menyatakan  besar  kecilnya  sumbangan peningkatanKompensasi  (X 1 )  dan    Kinerja  (Y).  Uji  Hipotesis,  pengujian  hipotesis dimaksudkan untuk menentukan apakah hipotesis yang dikemukakan dalam penelitian  ini dapat diterima atau ditolak, yaitu pengujian hipotesis secara parsial dengan menggunakan uji t.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Validitas instrumen penelitian variabel kompensasi diperoleh hasil sebagai berikut:
Tabel 1. Validitas Kompensasi
Nomor
Pertanyaan Validitas
Kesimpulan Koefisien Korelasi (r hitung )
Nilai Kritis ( r tabel dengan taraf signifikansi 5%) N = 76 1 0,579 0,312 valid 2 0,664 0,312 valid 3 0,681 0,312 valid 4 0,458 0,312 valid 5 0,892 0,312 valid 6 0,836 0,312 valid 7 0,825 0,312 valid 8 0,836 0,312 valid
Validitas instrument penelitian variabel kinerja diperoleh hasil sebagai berikut:
Tabel 2. Validitas Kinerja Nomor Pertanyaan Validitas Kesimpulan
Koefisien Korelasi (r hitung )
Nilai Kritis ( r tabel dengan taraf signifikansi 5%) N = 76 1 0,409 0,312 valid 2 0,641 0,312 valid 3 0,549 0,312 valid 4 0,919 0,312 valid 5 0,919 0,312 valid 6 0,919 0,312 valid 7 0,919 0,312 valid 8 0,919 0,312 valid

## ISSN 1693-7945
Uji reliabilitas instrument variabel kompensasi (X1) menggunakan Spearman Brown, hasil uji reliabilitas sebagai berikut:

## Tabel 3. Reliabilitas Kompensasi
Nomor Pertanyaan Reliabilitas Kesimpulan Koefisien Korelasi (r hitung ) Nilai Kritis ( r tabel dengan taraf signifikansi 5%) N = 76 1 0,734 0,312 reliabel 2 0,798 0,312 reliabel 3 0,810 0,312 reliabel 4 0,628 0,312 reliabel 5 0,943 0,312 reliabel 6 0,910 0,312 reliabel 7 0,904 0,312 reliabel 8 0,910 0,312 reliabel
Uji  reliabilitas  instrument  variabel  Kinerja  (Y)  menggunakan  Spearman  Brown,  hasil  uji reliabilitas sebagai berikut:
Tabel 4. Reliabilitas Kinerja Nomor
Pertanyaan Reliabilitas
Kesimpulan
Koefisien Korelasi (r hitung ) Nilai Kritis ( r tabel dengan taraf signifikansi 5%) N = 76 1 0,581 0,312 reliabel 2 0,781 0,312 reliabel 3 0,709 0,312 reliabel 4 0,958 0,312 reliabel 5 0,958 0,312 reliabel 6 0,958 0,312 reliabel 7 0,958 0,312 reliabel 8 0,958 0,312 reliabel
Analisis Regresi Kompensasi (X1) Terhadap Kinerja (Y):
 X 1 = 1.424  Y = 1.482 N = 76  X 1 ²  = 51.318  Y² = 55.496  X1Y  = 53.080

## ISSN 1693-7945
Dari  data  diatas  dapat  kita  cari  nilai  konstanta  (a)  dan  koefisien  regresi  (b)  variable  X1 terhadap Y, sebagai berikut :
a =                  2 2 2 1 1 1 1 1 X X n Y X X X Y a = 18,74
b 1 =             2 2 1 1 1 1 X X n Y X Y X n b 1 = 0,51
Setelah  didapatkan  nilai  konstanta  (a)  dan  koefisien  regresi  (b 1 ),  maka  persamaan regresi  dapat  disusun sebagai  berikut: ̂ = 18,74  + 0,51X. Dari  persamaan tersebut  dapat diketahui  bahwa  setiap  peningkatan  variable  Kompensasi  (X1)  akan  meningkatkan  juga Kinerja (Y).
Analisis Korelasi Kompensasi (X1) Terhadap Kinerja (Y):
R 1y =            2 2 2 2 1 1 1 1           Y Y n X X n Y X Y X n =    2196324 - 2219840
2027776 - 2052720
2110368 - 2123200 R 1y = 0,530
Nilai  korelasi  Kompensasi  (X 1 )  terhadap  Kinerja  (Y)  sebesar  0,530.Artinya,  Kompensasi (X 1 ) terhadap Kinerja (Y) mempunyai hubungan yang sedang.
Untuk  mengetahui  seberapa  besar  konstribusi  Kompensasi  terhadap  Kinerja,  maka digunakan koefisien determinan, sebagai berikut:
KD  = (R 1y )²x 100%
= (0,530)² x 100%
= 0,281 x 100%
KD = 28,10%
Didapatkan nilai koefisien determinasi sebesar 28,10%. Dari nilai tersebut diketahui bahwa  konstribusi  Kompensasi  terhadap  Kinerja  sebesar  71,90%,  sedangkan  58,70% dipengaruhi oleh  hal-hal yang tidak diteliti oleh peneliti.

## ISSN 1693-7945
Untuk  menguji  hipotesis  apakah  Kompensasi  mempunyai  hubungan  terhadap Kinerja, maka digunakan uji t, sebagai  berikut :
t h = 2 1 1 1 2 y y r n r   t h =  5,376
Berdasarkan  perhitungan  diatas,  diketahui  t hitung sebesar  5,376.  Digunakan  uji  dua pihak, dengan taraf signifikansi 5% dan derajat kebebasan (dk) 40 -2 = 38 didapatkan nilai t tabel sebesar 1,684 , karena  t hitung > t tabel (5,376> 1,684), H 1 diterima. Artinya ada hubungan yang signifikan Kompensasi (X1) terhadap Kinerja (Y).

## KESIMPULAN
1.  Kompensasi  berdasarkan  angket  kuisoner  dengan  4  indikator  yaitu  imbalan  financial yang  diterima  karyawan,  jasa  nirwujud  yang  diterima  karyawan,  tunjangan  yang diterima  karyawan  serta  sebagai  ganti  kontribusi  karyawan  kepada  organisasi    dengan jumlah skor 1.424 dan termasuk ke dalam kategori sangat baik.
2.  Kinerja  berdasarkan  angket  kuisioner  dengan  4  indikator  yaitu  hasil  kerja  secara kualitas,  hasil  kerja  secara  kuantitas,  melaksanakan  tugas  dan  tanggung  jawab  dengan jumlah  skor  1.482  dan  termasuk  ke  dalam  kategori  sangat  baik.Kinerja  pada  Kantor Pusat  PDAM  Tirta  Dharma  Ayu  Indramayu  dalam  kategori  sangat  baik.  Oleh  karena itu,  hendaknya  perusahaan  dapat  meningkatkan  lagi  kinerja  karyawanyang  diimbangi denganpeningkatan  kualitas  dan  kuantitas  hasil  kerja  karyawan,  meningkatkan kerjasama  dan  inisiatif  dalam  bekerja,  meningkatkan  tingkat  disiplin  dan  tanggung jawab  karyawan  serta  meningkatkan  kehandalan  karyawan  dalam  menyelesaikan pekerjaan.Kompensasi  memiliki hubungandengan Kinerja. Oleh karena itu, hendaknya perusahaan  agar  meningkatkan  kompensasi  untuk  karyawan,  karena  dengan meningkatnya  kompensasi,  maka  akan  meningkatkan  kinerja  karyawan  dalam menyelesaikan pekerjaan sehingga kinerja karyawan akan semakin meningkat.
3.  Hubungan  Kompensasi  dengan  Kinerja  Berdasarkan  uji  hipotesis,    diketahui t hitung sebesar 3,853. Digunakan uji dua pihak, dengan taraf signifikansi  5% dan derajat kebebasan  (dk)  =  38  didapatkan  nilai  t tabel sebesar  1,684,  karena    t hitung >  t tabel (3,853  > 1,684),  H 1 diterima.  Artinya  ada  hubungan  yang  signifikan  kompensasi  (X 1 )  terhadap Kinerja (Y).Kompensasi pada  Kantor Pusat PDAM Tirta Dharma Ayu  Indramayu  dari hasil penelitian dalam kondisisangat baik. Oleh karena itu, hendaknya perusahaanlebih
meningkatkan  atau  mempertahankan  kondisi  yang  adaatau  dapat  juga  memberikan tambahandalam tunjangan, fasilitas dan kompensansi non financial yang memadai bagi karyawan secara adil berdasarkan prestasi kerja karyawannya.

## DAFTAR PUSTAKA
Addaddanuarta.blogspot.co.id/2014/11/kompensasi-menurut-para-ahli-html
Mangkunegara,  A.P . 2011 .  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan .  Bandung: Remaja Rosda Karya.
Riduwan. 2010. Skala Pengukuran Variabel-Variabel Penelitian . Bandung: Alfabeta.
Rifai,  V.  2008. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan:Dari  Teori  untuk praktik . Jakarta: PT.Raja Grafindo Persada.
Simamora, H. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta:STIE YKPN
Supratikno  H,  dkk.2006. Manajemen  Kinerja  untuk  Menciptakan  Keunggulan  Bersaing . Jakarta: Rineka Cipta.
Sirait,  J.T.  2010. Memahami  Aspek-Aspek  Pengelolaan  Sumber  Daya  Manusia  Dalam Organisasi . Jakarta: PT Gramedia.
Sugiyono. 2015. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.