## PENGARUH MUTASI JABATAN TERHADAP PRESTASI KERJA PNS DI  SEKRETARIAT BADAN PENGAWAS PERDAGANGAN BERJANGKA KOMODITI
Kartika Wandansari, Syamsu Rizal dan S.E.L. Ninggarwati Mahasiswa Administrasi Bisnis Terapan Politeknik Negeri Jakarta
Email : kartika_wandansari@yahoo.com

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk untuk menganalisis bagaimana mutasi jabatan mempengaruhi prestasi kerja pegawai negeri sipil di Sekretariat Badan Perngawas Perdagangan Berjangka Komoditi. Penelitian ini menggunakan metode survei, dengan teknik penelitian menggunakan kuesioner, menggunakan pendekatan kuantitatif, pemakaian system random sampling dan peneliti menggunakan penelitian assosiatif.. Teknik pengolahan data menggunakan editing, coding dan tabulating. Teknik analisis data menggunakan korelasi sederhana, uji t, uji regresi sederhana, dan uji determinasi. Uji korelasi sederhana diketahui bahwa sebesar 0.848 menunjukan bahwa korelasi atau hubungan antara promosi jabatan dan prestasi kerja adalah sangat kuat, uji t diketahui bahwa T hitung 8,312  >  T tabel 1,703 dengan signifikan sebesar 0,00 maka variabel x (mutasi) berpengaruh signifikan terhadap variabel (y) prestasi kerja, dan  pengaruh yang ditimbulkan dari hasil penelitian menunjukkan arah yang signifikan, yang berarti bahwa jika promosi jabatan diberikan kepada pegawai dengan benar dan sesuai dengan peraturan yang berlaku, maka akan berdampak meningkatnya tingkat prestasi kerja para pegawai negeri sipil di Sekretariat Badan Pengawas Perdagangan Berjangka Komoditi.
Kata kunci : mutasi jabatan, promosi jabatan, dan prestasi kerja.

## Abstract
This study aims to analyze how mutation positions affecting office work performance of civil servants in the Secretariat of the Commodity Futures Trading Regulatory Agency. In this research, the researcher uses survey method by taking questionnaire technique, a quantitative approach, random sampling system, and associative research. This study trying to process the data by using editing, coding and tabulating techniques. Data are analyzed using simple correlation, t-test, simple regression and determination test.Simple correlation test is equal to 0.848 means that the correlation or relationship between promotion and job performance is very strong,t-test known that 𝑇𝑇 𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐𝑐 8,312  > 𝑇𝑇 𝑐𝑐𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡 1,703 significant level of t-test is 0.00 which means that the variable x (mutation) gives the significant effect to the variable y (performance), the results of this research showed that the effect arising from the results tends to show a significant way, which means that if the promotions is given to the correct and appropriate employees with applicable regulations, it will raise job performance level of civil servants in the Secretariat of the Comodity Futures Trading Regulatory Agency .

## Keywords:mutation positions, promotion and work performance

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia adalah aset yang mempunyai andil terbesar terhadap
kemajuan  organisasi  atau perusahaan. Penanganan yang tidak  tepat  oleh  pihak atasan  akan  menghambat  pencapaian tujuan organisasi atau perusahaan.
Di Instansi apapun, pegawai menempati peran yang sangat penting. Walaupun keuangan, sarana prasarana dan teknologi juga sangat penting, apabila sumber daya manusia tidak kompeten maka mereka tidak akan bisa menangani dengan baik urusan seperti itu.
Hasil kerja yang kurang memuaskan disebabkan oleh beberapa faktor dan salah satunya adalah kurang mengertinya pegawai dengan bidang pekerjaannya atau bahkan tidak menyukai sama sekali. Dengan hasil kerja yang kurang memuaskan maka pihak yang berwenang harus mencarikan solusi terbaik.
Hal tersebut membuat lingkungan kerja di pemerintahan banyak dilakukan mutasi kerja. Mutasi kerja adalah pemindahan pegawai ke divisi lain yang tidak disertai dengan kenaikan gaji dan penambahan tanggung jawab maupun wewenang. Ini merupakan salah satu kiat untuk membuat pegawai tidak bosan dengan pekerjaannya yang menyebabkan kinerjanya menurun. Mungkin ada beberapa kendala seperti pegawai tersebut tidak menguasai bidang yang baru sehingga pekerjaannya tidak maksimal, maka dari itu masa percobaan hanya beberapa bulan dan apabila pegawai tersebut tidak bisa menguasai bidang yang baru maka akan dikembalikan kebidang yang lama. Para ahli berpendapat mutasi adalah proses yang secara hukum sah dilakukan dilingkungan pemerintah.
Mutasi pegawai sangat lazim dilakukan dilingkungan pemerintah. Dipihak yang merasa nyaman dengan jabatan dan lingkungan kerjanya, mutasi adalah sebuah hal yang tidak menyenangkan. Pada peristiwa yang sama, bagi sejumlah pegawai, mutasi merupakan hal yangsangat ditunggu. Penyebabnya bisa karena bosan dengan suasana kerja maupun ambisi untuk mendapat tantangan baru atau jabatan baru.
Mutasi memiliki dua ruang lingkup yaitu mutasi yang vertikal yaitu promosi dan demosi, dan mutasi horizontal yaitu rotasi. Promosi adalah bentuk apresiasi
apabila seseorang memiliki kinerja diatas standar organisasi dan berperilaku sangat baik yang diwujudkan dalam bentuk kenaikan karir. Dengan demikian mereka yang mendapat promosi jabatan akan memperoleh tugas, wewenang dan tanggung jawab yang lebih besar. Sementara demosi merupakan tindakan penalti dalam bentuk penurunan pangkat atau dengan pangkat tetap tetapi sebagian tunjangan tidak diberikan, hal ini dilakukan pimpinan kalau seseorang yang walaupun sudah mengikuti pelatihan dan pembinaan personal namun tetap saja bekerja dengan kinerja jauh di bawah standar organisasi dan berkelakuan tidak baik. Dan secara horizontal yaitu rotasi, pemindahan pegawai ke divisi lain yang tidak disertai penambahan wewenang ataupun tanggung jawab.
Pelaksanaan mutasi harus benar dilakukan dalam lingkungan pemerintah karena pelaksanaan mutasi juga telah diatur dalam undang-undang. Mutasi harus dilakukan atas dasar penilaian yang objektif, mengingat program mutasi juga dilaksanakan agar potensi dari pegawai tersebut berkembang, maupun potensi sebenarnya pegawai tersebut dapat terlihat.
Instansi pemerintah dapat mengambil langkah-langkah yang akan membantu memenuhi keinginan dan kebutuhan pegawai sesuai dengan kemampuan pegawainya. Dengan kondisi tersebut, diharapkan pegawai memiliki perilaku dan prestasi kerja yang baik dalam melaksanakan pekerjaanya sebagai penunjang upaya pencapaian tujuan. Langkah tersebut diantaranya dengan penerapan mutasi jabatan. Mutasi jabatan selain dapat meningkatkan semangat kerja, dapat pula memberikan kesempatan kepada pegawai untuk lebih meningkatkan prestasi kerja pegawai. Dalam membuat keputusan tentang pemberian kebijakan mutasi jabatan terdapat berbagai pertimbangan, karena keputusan yang salah dalam melaksanakan mutasi akan menimbulkan
efek samping yang tidak baik bagi pegawai dan perusahaan itu sendiri. Sebagai contoh jika seorang pegawai
sudah lama dalam satu jabatan atau didepartemen tertentu dan mempunyai prestasi kerja yang sangat
baik, tapi ternyata mengalami mutasi atau dimutasikan kebagian yang tidak sesuai dengan kemampuan serta keterampilan yang dimiliki, sehingga menurunkan prestasi dan semangat kerja dari pegawai itu sendiri, yang akhirnya berdampak pada kerugian perusahaan.
Salah satu upaya di Sekretariat Badan Pengawas Perdagangan Berjangka Komoditi, dalam mencapai tujuan instansi adalah dengan memberikan dorongan kepada pegawai agar lebih berprestasi dalam bekerja. Setiap anggota organisasi mempunyai kesempatan yang sama untuk meraih posisi atau jabatan atau pekerjaan yang lebih tinggi. Penanganan mutasi yang baik akan memberikan dampak yang baik pula kepada pegawai bahkan terhadap instansi. Penempatan atau perubahan posisi jabatan atau tempat kerja seorang pegawai sebaiknya diperhatikan, agar tujuan dari mutasi kerja karyawan tidak berdampak pada penurunan prestasi kerja.
Hal inilah yang mendorong penulis untuk meneliti masalah mutasi yang dikaitkan dengan prestasi kerja pegawai dengan pemikiran bagaimana upaya untuk menumbuhkan prestasi kerja dikalangan pegawai sehingga prestasi kerja pegawai dapat meningkat, khususnya pegawai diSekretariat Badan Pengawas Perdagangan Berjangka Komoditi.
Maka penulis dalam penulisan ini akan mengupas mengenai pengaruh mutasi terhadap prestasi kerja yang akan dituangkan ke dalam judul “Pengaruh Mutasi Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Negeri Sipil diSekretariat Badan Pengawas Perdagangan Berjangka Komoditi”.

## Identifikasi masalah
Berdasarkan latar belakang yang telah dijelaskan di atas, penulis  mengidenti- fikasi masalah dalam penelitian ini adalah seberapa besar pengaruh mutasi kerja
terhadap prestasi kerja pegawai negeri sipil di Sekretariat Badan Pengawas Perdagangan Berjangka Komoditi.

## Perumusan masalah
Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan di atas, permasalahan yang menjadi objek dalam penelitian ini, yaitu bagaimana pengaruh promosi jabatan terhadap prestasi kerja pegawai negeri sipil di Sekretariat Badan Pengawas Perdagangan Berjangka Komoditi.

## Landasan teori
Hasibuan (2011:102) menyatakan, “Mutasi adalah suatu perubahan posisi/jabatan/tempat/pekerjaan yang dilakukan baik secara horizontal maupun vertikal di dalam satu organisasi”.
Nasution (2006:140) menyatakan, “Promosi adalah proses bergerak maju dan meningkat dalam suatu jabatan yang didudukinya.”
Sirait (2006:128)
menjelaskan, “Prestasi kerja adalah proses evaluasi atau unjuk kerja pegawai yang dilakukan oleh organisasi.”

## METODE PENELITIAN
Untuk menganalisis bagaimana mutasi jabatan mempengaruhi prestasi kerja pegawai negeri sipil di Sekretariat Badan Perngawas Perdagangan Berjangka Komoditi, penelitian ini menggunakan metode survei, dengan teknik penelitian menggunakan kuesioner yang disebarkan kepada pegawai negeri sipil.
Menggunakan pendekatan kuantitatif, pemakaian system random sampling dengan teknik Slovin sebesar 10% dan peneliti menggunakan penelitian assosiatif. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah studi lapangan.
Untuk memperoleh data primer menggunakan teknik kuesioner yang disebar kepada pegawai negeri sipil yang
berada di Sekretariat Badan Pengawas Perdagangan Berjangka Komoditi dengan skala penilaian menggunakan skala likert. Teknik pengolahan data menggunakan editing, coding dan tabulating.
Data-data yang diperoleh dari pengisian kuesioner oleh responden, diolah memakai teknik analisis data uji korelasi sederhana, uji t, uji regresi sederhana, dan uji determinasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Setelah melakukan rekapitulasi data responden maka diperoleh karakteristik responden sebagai berikut :
a. Berdasarkan Jenis Kelamin
1) Laki-laki sebanyak 17 orang.
2) Perempuan sebanyak 23 orang.
b. Berdasarkan Masa Kerja
1) 15-20 tahun sebanyak 1 orang.
2) 10-15 sebanyak 3 orang.
3) Lebih dari 20 tahun 7 orang.
4) Kurang dari 5 tahun 8 orang.
5) 5-10 tahun sebanyak 21 orang.
c. Berdasarkan Pendidikan Terakhir
1) Pemdidikan terakhir D3 sebanyak 5 orang.
2) Pendidikan terakhir S2 sebanyak 10 orang.
3) Pendidikan terakhir S1 sebanyak 25 orang.
Hasil Uji Validitas a. Variabel Promosi (X) No  Pernyataan R Hitung R Tabel Ket 1  Pernyataan 1 0,7352  0,5214 Valid 2  Pernyataan 2 0,6606  0,5214 Valid 3  Pernyataan 3 0,5201  0,5214 Tidak Valid 4  Pernyataan 4 0,6309  0,5214 Valid 5  Pernyataan 5 0,5493  0,5214 Valid 6  Pernyataan 6 0,6766  0,5214 Valid 7  Pernyataan 7 0,5217  0,5214 Valid 8  Pernyataan 8 0,5306  0,5214 Valid 9  Pernyataan 9 0,5685  0,5214 Valid 10  Pernyataan 10 0,5710  0,5214 Valid 11  Pernyataan 11 0,8563  0,5214 Valid 12  Pernyataan 12 0,6025  0,5214 Valid 13  Pernyataan 13 0,6239  0.5214 Valid 14  Pernyataan 14
0,6216  0,5214 Valid
Terdapat satu  butir pernyataan yang tidak valid. Oleh karena itu, peneliti menghilangkan butir-butir pernyataan yang tidak valid tersebut.  Adapun  hasil uji  validitas  yang tidak valid adalah indikator kecakapan dengan pernyataan saya mampu menyatukan pendapat pegawai dalam suatu pertemuan kerja. Butir pernyataan yang valid adalah 13 butir yang selanjutnya akan dipakai untuk penelitian.
b. Variabel Prestasi (Y) No  Pernyataan r Hitung r Tabel Ket 1  Pernyataan 1 0,7321  0,5214  Valid 2  Pernyataan 2 0,5225  0,5214  Valid 3  Pernyataan 3 0,7321  0,5214  Valid 4  Pernyataan 4 0,6658  0,5214  Valid 5  Pernyataan 5 0,6658  0,5214  Valid 6  Pernyataan 6 0,8452  0,5214  Valid 7  Pernyataan 7 0,6060  0,5214  Valid 8  Pernyataan 8 0,4140  0,5214  Tidak Valid 9  Pernyataan 9 -0,004  0,5214  Tidak Valid 10  Pernyataan 10 0,5765  0,5214  Valid 11  Pernyataan 11 0,5351  0,5214  Valid 12  Pernyataan 12 0,6282  0,5214  Valid 13  Pernyataan 13 0,5608  0.5214  Valid 14  Pernyataan 14 0,5557  0,5214  Valid 15  Pernyataan 15 0,3304  0,5214  Tidak Valid 16  Pernyataan 16 0,7041  0,5214  Valid Terdapat  tiga  butir  pernyataan yang tidak valid. Oleh karena itu, peneliti
menghilangkan butir-butir pernyataan yang  tidak valid tersebut.  Adapun  hasil uji  validitas  yang tidak valid adalah indikator sikap dengan pernyataan saya selalu bersikap ramah dan sopan ke seluruh pegawai, kegiatan tupoksi dengan pernyataan saya melaksanakan pelayanan teknis dan administratif kepada seluruh satuan organisasi di lingkungan Badan, dan kepemimpinan dengan pernyataan saya menjadi motivator terhadap pegawai lain dalam bekerja. Butir pernyataan yang valid adalah 13 butir yang selanjutnya akan dipakai untuk penelitian.

## Hasil Uji Reliabilitas
a. Variabel Promosi (X)
No  Pernyataan Cronbach’s Alpha <0,7 Ket 1  Pernyataan 1 0,844 Reliabel 2  Pernyataan 2 0,845 Reliabel 3  Pernyataan 4 0,863 Reliabel 4  Pernyataan 5 0,857 Reliabel 5  Pernyataan 6 0,847 Reliabel 6  Pernyataan 7 0,857 Reliabel 7  Pernyataan 8 0,855 Reliabel 8  Pernyataan 9 0,855 Reliabel 9  Pernyataan 10 0,852 Reliabel 10  Pernyataan 11 0,840 Reliabel 11  Pernyataan 12 0,852 Reliabel 12  Pernyataan 13 0,850 Reliabel 13  Pernyataan 14 0,852 Reliabel
b. Variabel Prestasi (Y)
No  Pernyataan Cronbach’s Alpha <0,7 Ket 1  Pernyataan 1 0,799 Reliabel 2  Pernyataan 2 0,809 Reliabel 3  Pernyataan 3 0,799 Reliabel 4  Pernyataan 4 0,797 Reliabel 5  Pernyataan 5 0,797 Reliabel 6  Pernyataan 6 0,787 Reliabel 7  Pernyataan 7 0,797 Reliabel 8  Pernyataan 10 0,811 Reliabel 9  Pernyataan 11 0,808 Reliabel 10  Pernyataan 12 0,802 Reliabel 11  Pernyataan 13 0,804 Reliabel 12  Pernyataan 14 0,829 Reliabel 13  Pernyataan 16 0,802 Reliabel
Dari hasil analisis terhadap variabel promosi dan variabel prestasi pada tabel di atas, didapat nilai Croncbach Alpha dari 13 butir pernyataan adalah reliabel. Hal ini dikarenakan nilai Croncbach Alpha yang dihasilkan memenuhi kriteri reliabilitas yaitu lebih dari (>) 0,7.
Hasil Uji Korelasi Sederhana
Dari hasil analisis korelasi sederhana didapat nilai korelasi antara promosi dengan prestasi pegawai sebesar 0,848. Hal ini menunjukan bahwa terjadi hubungan yang sangat kuat antara promosi terhadap prestasi pegawai, dengan arah hubungan yang positif dan searah yang berarti semakin tinggi promosi diselenggarakan maka semakin tinggi pula prestasi pegawai.
Hasil Uji T
Nilai 𝑐𝑐 ℎ𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖 > 𝑐𝑐 𝑖𝑖𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡 = 8,312 > 1,703 maka H 0 ditolak. Jadi, dalam penelitian ini dapat disimpulkan bahwa promosi berpengaruh terhadap prestasi kerja pegawai Sekretariat Badan Pengawas Perdagangan Berjangka Komoditi, sehingga hipotesis awal yang menyatakan bahwa  ada  pengaruh yang signifikan antara  promosi  terhadap  prestasi  kerja pegawai  Sekretariat Badan Pengawas Perdagangan Berjangka Komoditi  dapat diterima.

## Hasil Uji Regresi
Tabel di atas menunjukan signifikansi yang didapat 0,000 atau kurang dari 0,05. Hal ini menunjukan bahwa promosi memiliki pengaruh pada prestasi pegawai, persamaan berikut menunjukkan nilai 12,520 merupakan nilai konstanta (a) yang menunjukan bahwa jika tidak ada kenaikan promosi maka prestasi akan mencapai 12,520. Sedangkan nilai 0,756
Correlations X Y
X
Pearson Correlation 1 ,848 ** Sig. (2-tailed) ,000 N 29 29 Y Pearson Correlation ,848 ** 1 Sig. (2-tailed) ,000 N 29 29 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). T Sig. 2,577 ,016 8,312 ,000 Model Unstandardized
Coefficients Standardize d Coefficient s B Std. Error Beta 1 (Consta nt) 12,520  4,859 X ,756 ,091 ,848
X merupakan koefisien regresi yang menunjukkan bahwa setiap ada penambahan 1 nilai untuk promosi maka akan ada kenaikan prestasi 0,756.

## Hasil Uji Determinasi
Dari tabel di atas didapatkan penjelasan sebagaimana berikut: R square sebesar 0.719 menunjukan besarnya peran atau kontribusi variabel promosi sebesar 71,9% (0.719 x 100%), sedangkan sisanya sebesar 28,1% dipengaruhi oleh faktor- faktor lain (100% –  71,9%)  yang bukan menjadi objek penelitian.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Kesimpulan dari penelitian ini adalah hasil analisis antara variabel promosi jabatan dengan variabel prestasi kerja pegawai menunjukkan bahwa promosi jabatan mempunyai korelasi yang sangat kuat, dan arah hubungan yang positif atau searah. Variabel promosi jabatan menunjukkan bahwa terdapat pengaruh signifikan terhadap prestasi kerja pegawai negeri sipil.  Dari  hasil  analisis  data di atas,   maka   hipotesa   yang menyatakan bahwa   adanya    pengaruh promosi jabatan yang positif dan signifikan terhadap prestasi pegawai dapat diterima. Berdasarkan nilai pengaruh yang dihasilkan maka variabel promosi jabatan memiliki kontribusi yang cukup besar dalam pencapaian prestasi kerja. Hal tersebut memperlihatkan bahwa ada faktor lain di luar variabel promosi jabatan yang tidak dijelaskan di dalam penelitian ini.

## Saran
Berdasarkan kesimpulan penelitian penulis yang telah dikemukakan sebelumnya, penulis menyampaikan saran sebagai bahan masukan bagi pihak Sekretariat Badan Pengawas Perdagangan Berjangka Komoditi dalam pelaksanaan promosi jabatan yaitu proses promosi jabatan yang sudah berlangsung selama ini tetap dipertahankan dengan tetap memperhatikan indikator-indikator yang telah ditetapkan agar prestasi kerja pegawai semakin meningkat.

## DAFTAR PUSTAKA
Handoko TH. 2007. Manajemen Personalia dan   Sumber   Daya Manusia. Yogyakarta : BPFE. Hasibuan, Malayu S.P. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara. Kountur, Ronny. 2009. Metode Penelitian untuk Penulisan Skripsi dan Tesis .
Jakarta : Manajemen PPM.
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2013.
Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung : Remaja Rosdakarya.
Nasution, Mulia. 2000. Manajemen Personalia . Jakarta : Djambatan. Noor, Juliansyah. 2011. Metodologi Penelitian: Skripsi, Tesis, Disertasi, dan Karya Ilmiah . Jakarta : Kencana.
Satrohadiwiryo, Siswanto B. 2008.
Manajemen  Tenaga Kerja Indonesia Pendekatan Administratif dan Operasional. Jakarta : Bumi Aksara.
Siagian, Sondang P. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Bumi Aksara.
Simamora, Henry. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta
: STIE YKPN.
Sirait, Justine T. 2006. Memahami Aspek- aspek  Pengelolaan Sumber  Daya Manusia dalam Organisasi. Jakarta
: Grasindo. Model Summary Mode l R R Square Adjuste d R Square Std. Error of the Estimat e 1 ,848 a ,719 ,709 1,633 a. Predictors: (Constant), X
Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Administrasi . Bandung : Alfabeta. Umar, Husein. 2011. Metode Penelitian Untuk Skripsi Dan Tesis Bisnis . Jakarta : RajaGrafindo Persada. http://www.kemendag.go.id diakses 6 April 2016.