## ANALISIS KINERJA PERAWATAN BULANAN (P1,P3,P6) DIPO KRL DEPOK
Agung Purwono 1 , Email : agungpurwono2340@gmail.com Muhardono 2 , Email : muhardono@sttd.ac.id Azhar Hermawan Ryanto 3 , Email : ryanto@sttd.ac.id
1,2,3 Program Studi Perkeretaapian, Sekolah Tinggi Transportasi Darat Bekasi

## ABSTRAK
Perawatan  Bulanan  Dipo  KRL  Depok  adalah  tempat  perawatan  yang  membentuk pemeriksaan,  persiapan,  penyimpanan,  pemeliharaan,  dan  perbaikan  cincin  dihitung  per bulan secara berkala dengan pemeliharaan rutin, di mana P1 (perawatan setiap 1 bulan), P3 (perawatan  setiap  3  bulan),  dan  P6  (Perawatan  setiap  6  membanggakan).  Untuk mendukung  kegiatan  pemeliharaan  KRL,  ketersediaan  suku  cadang  /  komponen,  jumlah dan kualitas sumber daya manusia, peralatan kerja, peralatan pemeriksaan, lokasi, kondisi dan  fasilitas  pendukung  cukup  untuk  memfasilitasi  pemeliharaan.  Dalam  melakukan perawatan,  Perawatan  Bulanan  Dipo  KRL  Depok  memiliki  masalah,  termasuk  peralatan peralatan  pemeliharaan  masih  kurang  dan  personil  pemeliharaan  di  dipo  masih  kurang, baik dari segi kualitas dan kuantitas. Untuk mengatasi masalah ini metode yang digunakan adalah mengidentifikasi  kebutuhan fasilitas berdasarkan MI (Instruksi  Perawatan) sebagai panduan dalam melakukan pemeliharaan dan menghitung kebutuhan karyawan baik jumlah dan  kualitas  atau  kompetensi  yang  harus  dimiliki  oleh  personil  pemeliharaan.  Dari  hasil analisis  terhadap  masalah  yang  ada  dapat  disimpulkan  bahwa  kelengkapan  fasilitas perawatan  berupa  peralatan  kerja  masih  ada  yang  rusak  seperti  kompresor  dan  baterai changer,  lifting  jack,  dongkrak  hidrolik,  dan  bulanan  pupuk  kandang  Dipo  KRL  Depok masih perlu tambahan 24 personil pemeliharaan, dan ada 19 Orang yang belum mengikuti kompetensi pelatihan fungsional. Oleh karena itu, perlu menambah fasilitas peralatan kerja dan penambahan sumber daya manusia, serta meningkatkan kualitas dan kuantitas sumber daya manusia untuk meningkatkan kinerja Perawatan Bulanan Dipo KRL Depok.
Kata kunci: Peralatan Kerja, Pemeliharaan, Kompetensi.

## ABSTRACT
Monthly  Care  Dipo  KRL  Depok  is  a  place  of  care  that  forms  examination,  preparing, storing,  maintaining,  and  repairing  the  ring  is  calculated  per  month  periodically  with routine maintenance, where P1 (treatment every 1 month), P3 (treatment every 3 months), and P6 (Treatment every 6 boast). To support KRL maintenance activities, the availability of  parts  /  components,  quantity  and  quality  of  human  resources,  work  equipment, examination  equipment,  location,  condition  and  supporting  facilities  are  sufficient  to facilitate  the  maintenance.  In  doing  maintenance,  Monthly  Care  Dipo  KRL  Depok  has problems,  including  the  equipment  of  the  maintenance  equipment  is  still  lacking  and maintenance personnel in the dipo is still lacking, both in terms of quality and quantity. To overcome  this  problem  the  method  used  is  to  identify  the  need  of  facilities  based  on  MI (Maintenance  Instruction) as  a guide in  performing  maintenance and calculate the needs
of  employees  both  the  amount  and  quality  or  competence  that  should  be  owned  by  the maintenance personnel. From result of analysis to existing problem can be concluded that completeness  facility  of  care  in  the  form  of  work  equipment  still  there  is  damaged  like compressor  and  battery  changer,  lifting  jack,  hydraulic  jack,  and  manure  monthly  Dipo KRL Depok still need additional 24 maintenance personnel, and there are 19 People who have not  followed the competence of  the functional  training.  Therefore, it is  necessary to add  work  equipment  facilities  and  human  resources  addition,  as  well  as  to  improve  the quality and quantity of  human resources to  improve the performance of  Monthly Care of Dipo KRL Depok.
Keywords: Work Equipment, Maintenance, Competence .

## PENDAHULUAN
Perawatan  Bulanan  Dipo  KRL  Depok merupakan  tempat  perawatan  yang  bentuk pemeriksaan, menyiapkan, menyimpan, memelihara,  dan  perbaikan  ringan  nya dihitung  perbulan  dilakukan  secara  berkala dengan bentuk perawatan rutin. P1 (perawatan tiap 1 bulan), P3 (perawatan tiap 3  bulan),  dan  P6  (perawatan  tiap  6  bualan) Untuk  menunjang  kegiatan  pemeliharaan gerbong  diperlukan  ketersediaan  suku cadang/komponen,  jumlah  dan  kualitas sumber  daya  manusia,  fasilitas  perawatan, alat  kerja,  metode  kerja  dan  fasilitas penunjang  yang  cukup  guna  memperlancar dalam perawatan. Dalam melakukan perawatan  KRL  sering  sekali  terjadi keterlambatan pengerjaanya, sehingga perlu dilihat  mengenai  perawatan  gerbong,  baik dari segi peralatan perawatan dan ketersediaan SDM.
Untuk  mengatasi  masalah  tersebut  metode yang  digunakan  adalah  mengidentifikasi kebutuhan  fasilitas,  peralatan  kerja,  SDM dengan  berdasarkan  MI  ( Maintenance Instruction ) sebagai pedoman dalam melakukan  perawatan  dan  menghitung kebutuhan  pegawai  baik  jumlah  maupun kualitas  atau  kompetensi  yang  seharusnya dimiliki tenaga perawatan.

## PEMBAHASAN
Pengumpulan Data
Data  yang  dikumpulkan  dalam  penelitian ini terbagi menjadi 2 jenis data, yaitu :
1. Data Sekunder
Dalam  pengumpulan  data  skunder, didapatkan dari instansi-instansi terkait, dalam  hal  ini  yaitu  Perawatan  Bulanan Dipo  KRL  Depok.  Data  yang  didapat antara lain :
a. Data armada KRL,
b. Data  asset  fasilitas  kerja  Perawatan Bulanan Dipo KRL Depok,
c. Data Program perawatan KRL,
d. Check sheet perawatan KRL,
e. Data kepegawaian Perawatan Bulanan Dipo KRL Depok,
2. Data Primer Data primer dalam penelitian ini adalah data  yang  didapat  dari  pelaksanaan survey  secara  langsung  di  lapangan, yaitu :
a. Inventarisasi peralatan kerja Perawatan Bulanan Dipo KRL Depok.
b. Pengamatan langsung di lapangan, kondisi eksisting Perawatan Bulanan Dipo KRL Depok.

## Landasan Teori
1. Pengertian Perawatan
Beberapa macam pengertian dari perawatan diantaranya yaitu :
a. Menurut Harold T. Armine (” Reliability in Engineering
Design ”,  John  Willey  &  Sons,
1977) :
”Perawatan adalah suatu fungsi dari proses  pabrikasi  yang  berhubungan dengan  masalah  penelitian  fisik pabrik yang meliputi mesin – mesin produksi  dan  fasilitas  –  fasilitas penunjang  produksi  dari  waktu  ke waktu untuk dapat beroperasi dalam kondisi yang baik”.
b. The British Standard Instution : ”Perawatan  adalah  pekerjaan  yang dilasanakan  untuk  mempertahankan atau memulihkan setiap fasilitas”.
c. Kamus Lengkap Bahasa Indonesia : ”Perawatan  adalah  suatu  proses, perbuatan, cara membuat, pemeliharaan  serta  penyelenggaraan sesuatu”.
d. Pengertian lainnya : ”Perawatan  adalah  suatu  kegiatan untuk  memelihara  atau  menjaga peralatan/  fasilitas  dan  mengadakan perbaikan ataupun penggantian yang diperlukan agar tercapai suatu keadaan  operasi  yang  memuaskan sesuai dengan yang direncanakan”.
Dari  definisi  –  definisi  di  atas  dapat ditarik suatu kesimpulan bahwa perawatan  merupakan  kegiatan  untuk menjaga  keandalan  dari  sistem.  Dalam hal  ini,  pengertian  keandalan  adalah tingginya probabilitas dari performansi yang  memuaskan  bila  dioperasikan pada waktu dan kondisi tertentu.
2. Manajemen perawatan Dalam melakukan pekerjaan perawatan  ada  beberapa  unsur-unsur yang  harus  dipenuhi.    Manajemen
perawatan  gerbong  adalah  sebagai berikut:
a. Pedoman Pedoman  merupakan  petunjuk atau  instruksi  dari pabrikan
(Maintenance  Instruction)  yang digunakan  sebagai  tata  cara  dan standar  pelaksanaan  perawatan mengenai  bagaimana  melakukan pekerjaan perawatan.
b. Fasilitas Fasilitas  merupakan  peralatan dan tempat  kerja  yang digunakan untuk perawatan sarana.
c. Sumber Daya Manusia (SDM) Sumber daya manusia merupakan orang yang melaksanankan pekerjaan  perawatan,  dibutuhkan dalam memenuhi pekerjaan perawatan  baik  dari  kualitas maupun kuantitas.
d. Suku Cadang
Suku  cadang  merupakan  bagian penting  yang  digunakan  untuk mengganti  komponen-komponen yang  mengalami  kerusakan  atau harus diganti.
e. Biaya
Biaya merupakan suatu nilai yang harus
dikeluarkan untuk menghasilkan sesuatu.
Dari kelima unsur-unsur tersebut jika sudah terpenuhi  maka  kegiatan  perawatan  bisa dilaksanakan  dengan  lancar  sehingga  akan menghasilkan  ketersediaan  dan  kelaikan serta keandalan sarana. Ketersediaan merupakan  hasil  dari  perawatan  yang memenuhi      sarana  siap  operasi.Sedangkan kelaikan  dan  keandalan  sarana  dapat diartikan  sebagai  sarana  dapat  beroperasi tanpa  mengalami  kerusakan  dalam  kondisi lingkungan saat dinasan.
Sesuai  dengan  ruang  lingkup,  dalam penelitian  ini  hanya  membahas  mengenai fasilitas  perawatan  dan  sumber  daya manusia  di  dalam  melakukan  perawatan

## KRL  di  Perawatan  Bulanan  Dipo  KRL Depok.
a. Fasilitas Perawatan
Dalam  menentukan  tempat  kerja  dan peralatan yang digunakan dalam perawatan  yaitu  berdasarkan  pedoman perawatan dengan referensi MI (Maintenance  instruction)  yang  dibuat untuk perawatan berkala. Dari MI dapat diketahui  kegiatan-kegiatan  apa  saja yang dilakukan saat perawatan gerbong, dapat  diketahui  peralatan  dan  fasilitas yang  dibutuhkan  untuk  mendukung proses perawatan. Untuk peralatan kerja (Tools) disesuaikan juga dengan kegiatan perawatan harus sesuai dengan MI  jenis  peralatan  yang  diperlukan  dan jumlah sesuai dengan poduktivitas.
b. Sumber Daya Manusia
Untuk  menghitung  kebutuhan  pegawai perawatan dilakukan
perhitungan
sebagai berikut :
1) Perhitungan Jam Kerja per hari
JO/tahun  =  SGO  x  Frekuensi Perawatan/tahun JO standar
....Rumus 1
Sumber  :  PT  Kereta  Api  Indonesia (Persero), Dipo KRL Depok
2) Perhitungan Jam Orang (JO) perhari Jam  Kerja Per Hari = Jam  Kerja Per Minggu   ....Rumus 2
Jumlah hari Kerja Per Minggu
Sumber  :  PT  Kereta  Api Indonesia  (Persero),  Dipo  KRL Depok
3) Perhitungan kebutuhan SDM Kebutuhan  SDM    =              JO/hari
.....Rumus 3

## JO/tenaga kerja
Sumber  :  PT  Kereta  Api  Indonesia (Persero), Dipo KRL Depok

## Analisis Data
Analisis dan Pembahasan a. Peralatan Kerja
Dari  hasil  inventarisasi  peralatan  kerja yang  dimiliki  perawatan  bulanan  Dipo KRL  Depok  masih  terdapat  peralatan yang  kondisinya  rusak  diantaranya lifting  jack ,  dongkrak  hidrolik  dan compressor .  Peralatan  yang  kondisinya rusak tentunya akan sangat berpengaruh terhadap  kinerja  dalam  melakukan perawatan  KRL  baik  dalam  waktu pengerjaan  maupun  hasil  produktivitas yang dihasilkan.
Peralatan-peralatan kerja yang digunakan  sebagai  alat  produksi  yang dimiliki  Perawatan  Bulanan  Dipo  KRL Depok antara lain sebagai berikut :
Tabel 1 : Daftar Peralatan Kerja Nama Barang Jumlah Kondisi Baik Rusak Lifting Jack 10 Ton 1 V Lifting Jack 10 Ton 1 V Lifting Jack 10 Ton 1 V Lifting Jack 10 Ton 1 V Blender Potong 1 V Gun Temperatur 2 V Takkel 2 Ton 1 V Dongkrak Hidrolik 30 T 5 V Dongkrak Hidrolik 30 T 2 V Dongkrak 5 Ton 3 V Dongkrak Hidrolik 30 T 1 V Gerinda Tangan Listrik 1 V Bor Pistol Listrik 1 V Mesin Bor Duduk Listrik 1 V Mesin Snei 1 V Mesin Gerinda Potong 1 V Kacer 1 V Pompa  Pelumas Manual 1 V Tangga 2 V Ragum 1 V Genset 1 V Manometer Tek. Udara 1 V Pahat Biasa 2 V
Kunci Pipa 18' 3 V Obeng Min 45 Cm 1 V OBENG PLUS 35 Cm 1 V Mesin Las 1 V Mesin Las Listrik 1 V Compressor 1 v Tang Kombinasi 1 V Kedok Las 2 V Kacamata Las 2 V Tang/Jepitan Las 1 V Kunci Sock 1 V Kunci Ring 1 V Mesin Gerinda Potong 1 V Mesin Gerinda Duduk 1 V Jagrag Kayu Kamper 4 V Gagang Gergaji Besi 2 V Palu 1 Kg 3 V Sumber : Dipo KRL Depok

## Sumber Daya Manusia
1. Jumlah Pegawai
Jumlah  keseluruhan  pegawai  perawatan bulanan Dipo KRL Depok sebanyak 26 pegawai,  Ruas  Pemeliharaan  Bulanan Dipo  KRL  Depok  1,  dan  4  Pengawas Ruas  Pemeliharaan  Bulanan,  serta  21 Pelaksana  Ruas  Pemeliharaan  Bulanan. Untuk  mengetahui  jumlah  tenaga  kerja di Perawatan Bulanan Dipo KRL Depok dapat dilihat pada tabel berikut
Tabel 2 : Jumlah Pegawai Perawatan Bulanan Dipo KRL Depok
No Jabatan Jumlah Pegawai 1 Ruas  Pemeliharaan  Bulanan  Dipo KRL Depok 1 2 Pengawas Ruas Pemeliharaan Bulanan 4 3 Pelaksana Ruas Pemeliharaan Bulanan 21 Total 26 Sumber : Dipo KRL Depok, Tahun 2017 2. Jam Kerja Pegawai
Perawatan  Bulanan  Dipo  KRL  Depok telah  menerapkan  jam  kerja  sesuai Instruksi  Direksi  PT.KAI.  Pelaksanaan
jam  kerja  rutin  pegawai  Perawatan Bulanan  Dipo  KRL  Depok  non  shift dapat dilihat sesuai tabel berikut:
Tabel 3 : Jam Kerja Pegawai
NO HARI KERJA WAKTU KERJA JUMLAH (JAM) 1 SENIN – KAMIS 07.00 - 14.00 28 2 JUMAT 07.00 - 11.00 4 3 SABTU 07.00 - 13.00 6 TOTAL 38
Sumber: Dipo KRL Depok, Tahun 2017
Dari  total  jam  kerja  selama  seminggu tersebut  dapat  dihitung  jam  kerja  rata- rata pegawai dalam sehari adalah :
Jam Kerja Per Hari = Jam Kerja Per Minggu Juml  Hari  Kerja  Per Minggu Jam Kerja Per Hari = 38 : 6 = 6,3 ≈ 6 jam
Jam  kerja  rata-rata  per  hari  setiap pegawai  adalah  selama  6  jam  sehari dan dalam satu  minggu terdapat  6 hari kerja,  tetapi  dalam  prakteknya  sering terjadi penambahan jam kerja dikarenakan  pekerjaan  yang    harus segera  diselesaikan.  Dalam  sebulan pegawai  rata-rata  memiliki  26  hari kerja.  Menurut  data  yang  diperoleh dari  Supervisor  Administrasi  Dipo KRL  Depok,  dasar  perhitungan  di Perawatan Bulanan   Dipo KRL Depok adalah :
Tabel 4 : Perhitungan Beban Kerja Pegawai
No Uraian Jumlah KRL (Q) Frekuensi Perawatan (F) Standar Jo BKP = Q X F X JO 1 P1 33 73 20 48180 2 P3 33 48 18 28512 3 P6 33 37 15 18315 JUMLAH 95007 Sumber: Dipo KRL Depok,Tahun 2017
a) Perhitungan  Jam  Orang  (JO)  Per bulan Beban Kerja Per Bulan = Bkp : 12
= 95007 : 12 =  7917  Jam Orang
JO  Per  Hari        =  Beban  Kerja  Per Bulan : Jumlah Hari kerja per bulan
= 7917 : 26 = 304 Jam Orang
b) Perhitungan Jam Orang (JO) Per Hari Per Orang
JO Per Orang = JO Per Hari : Banyak Pegawai perawatan
= 304 : 26 = 11  JO / Orang / Hari Dari hasil analisa di atas didapatkan hasil perhitungan  beban  kerja  jam  orang  per pegawai  dalam  sehari  adalah  11  jam perhari,  sedangkan  jam  kerja  rutin  dalam sehari  pegawai  adalah  8  jam.  Jadi diperlukan  penambahan  pegawai  agar beban  kerja  setiap  pegawai  perawatan sesuai dengan jam kerjanya.
Berdasarkan  Keputusan  Direksi  PT.KAI
(PERSERO) Nomor KEP.U/KP.101/I/10/KA-2014 tentang Metode  Perhitungan  Beban  Kerja  Dan Kebutuhan Pekerja Di Lingkungan PT.KAI  (PERSERO),  disebutkan  bahwa metode
yang digunakan dalam
perhitungan kebutuhan pegawai perawatan adalah : Pegawai Perawatan = (Bkp/Jkp) x In
Pegawai Perawatan = (95007 /
1947,75) x 1,04
= 50 pegawai
Sesuai  perhitungan  berdasarkan  metode yang  digunakan  oleh  PT.KAI,  maka didapatkan  kebutuhan  pegawai  perawatan seharusnya  adalah  50  pegawai  sedangkan jumlah  pegawai  perawatan  saat  ini  adalah
26 pegawai. Jadi untuk pegawai perawatan masih kurang 24 pegawai.
3. Tingkat Pendidikan Umum Pegawai  Dari  hasil  pengumpulan  dan dilakukan pengolahan data berdasarkan sampel  dari  para  tenaga  Perawatan Bulanan    di  Dipo  KRL  Depok,  maka didapatkan  tingkat  pendidikan  dari tenaga  perawatan  pada  Dipo  tersebut yakni  31%  tenaga  perawatan  bulanan adalah  berpendidikan  SMP, 58% berpendidikan SMA, dan 8% berpendidikan  D3,  serta  sisanya  3% berpendidikan  S1.  Tingkat  pendidikan umum  tenaga  perawatan  dapat  tabel V.1 sebagai berikut :
Tabel 3 Tingkat Pendidikan Tahun 2017
No Pendidikan Frekuensi (Orang) Prosenta se (%) 1 SMP 8 31% 2 SMU 15 58% 3 D3 2 8% 4 S1 1 3% Jumlah 26 100% Sumber : Hasil analisis, Tahun 2017 Dari  Tabel  di  atas  dapat  dilihat  bahwa mayoritas pegawai berpendidikan SMU  dan  merupakan  Pendidikan tertinggi  bagi  pegawai.  Dan  terdapat hanya 2 orang pegawai yang D3 dan 1 pegawai  yang  S1.  Hal  ini  berpengaruh juga  terhadap  kualitas  sumber  daya manusia  di  Perawatan  Bulanan  Dipo KRL Depok.
4. Umur Pegawai Sebagian  besar  tenaga  Perawatan Bulanan  di  Dipo  KRL  Depok  berusia diatas 40 tahun yakni sebesar 61%, dan sisanya 8% berusia antara 20-30 tahun, 27%  berusia  antara  30-40  tahun,  serta 4%  berusia  dibawah  20  tahun.  Usia
tenaga  Perawatan  Bulanan  di  Dipo KRL  Depok  dapat  dilihat  pada  tabel berikut :
Tabel V.4 Usia Tenaga Perawatan Bulanan Tahun 2017
No Usia Frekuensi (Orang) Prosentase (%) 1 < 20 tahun 1 4%
2 20-30 tahun 2 8%
3 30-40 tahun
7 27% 4 > 40 tahun 16 61% Jumlah 26 100% Sumber : Hasil Analisis, 2017 Manejer sumber daya manusia Perawatan  Bulanan  seharus  nya  sudah merencanakan  penggantian  pegawai yang  mendekati  usia  pensiun  yaitu pada umur 50 tahun. Dari Tabel  diatas dapat  dilihat  bahwa  terdapat  16 pegawai  yang  telah  berusia  di  atas  40 tahun  yang  berarti  mendekati  masa pensiun,  maka  seharus  manajemen Perawatan Bulana mempersiapkan pengganti  untuk  memenuhi  kebutuhan pegawai.
5. Diklat Fungsional
Untuk kompetensi yang dimiliki tenaga kerja Dipo yaitu diklat fungsional yang diikuti
sebagai syarat untuk menjalankan  pekerjaannya.  Pelatihan ini diikuti oleh pegawai yang berada di lingkungan PT.KAI. Berikut
merupakan  data  pegawai  Perawatan Bulanan Dipo KRL Depok berdasarkan diklat fungsional yang pernah diikuti.
Tabel V.5 Diklat fungsional tenaga kerja
NO JENIS PENDIDIKAN JUMLAH PEGAWAI 1 TRAKSI LINTAS KERETA 4 (TLK 4) 1
2 TRAKSI LINTAS KERETA 3 (TLK 3) 1 3 TRAKSI LINTAS KERETA 2 (TLK 2) 3 4 DASAR TEKNIS OPERASI (DTO)
2 5 BELUM DIKLAT 19
Sumber: Dipo KRL Depok, Tahun 2017
Berdasarkan  tabel  diatas  menunjukkan bahwa masih ada sepuluh pegawai yang belum  pernah  melaksanakan  diklat fungsional.  Dimana  dari  21  pelaksana perawatan 19 diantaranya belum pernah melaksanakan diklat fungsional. Hal ini berpengaruh  juga  terhadap  kualitas kinerja  pegawai  dalam  melaksanakan pekerjaannya.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  telah dilakukan, maka dapat diperoleh kesimpulan sebagai berikut :
1. Peralatan  kerja  yang  dibutuhkan  di Perawatan  Bulanan  Dipo  KRL  Depok seperti, lifting jack, compressor, dongkrak  hidrolik ,  dan  alat  penunjang seperti ( battery charger ) kondisi peralatan tersebut kondisinya rusak.
2. Setelah dilakukan perhitungan kebutuhan  pegawai  perawatan,  jumlah sumber  daya  manusia  yang  tersedia  di Perawatan  Bulanan    Dipo  KRL  Depok seharusnya  adalah 50 orang dan jumlah pegawai  pada  saat  ini  berjumlah  26 orang  jadi  untuk  pegawai  perawatan masih kurang 24 pegawai.
3. Kompetensi  dari  pegawai  perawatan Dipo yang masih kurang karena dari 26 orang yang melakukan Perawatan Bulanan  yang  belum  mengikuti  diklat fungsional berjumlah 19 orang.

## DAFTAR PUSTAKA
_____________,2017, Laporan Umum Tim Magang  Daerah  Operasi  Perawatan Bulanan Dipo KRL Depok.
_____________,2007,  Undang  –  Undang
Nomor  23  Tahun  2007  tentang Perkeretaapian.
_____________,2000,  Keputusan  Menteri Nomor  81  Tahun  2000  Tentang
Sarana Kereta Api. _____________,Standar Operasional Prosedur Perawatan Bulanan KRL. Harianto.  2014. Peningkatan  Perawatan  di Depo Gerbong Jakarta Gudang
Daerah Operasi 1 Jakarta.
Iryanti,  Dwi.  2011. Upaya  Peningkatan Fasilitas  Perawatan  dan  Sumber Daya Manusia di Dipo Gerbong Maos Daerah Operasi 5 Purwokerto