## Eksis
Pengaruh Karakteristik Individu terhadap Kinerja Pegawai yang di Mediasi oleh Motivasi Kerja Pegawai pada RSUD KH. Arif Daud Kuala Tungkal
Azizah dan Khuluqon Azima Fakultas Ekonomi, Universitas Batanghari Jambi Correspondence email: azizah@unbari.ac.id, khuluqon.azima@unbari.ac.id
Abstract. The purpose of this study was to analyze the effect of individual characteristics of employees on employee performance either directly or indirectly through employee motivation. The target population in this study were non-medical employees at the Regional General Hospital  (RSUD) KH.  Arif Daud  Kuala  Tungkal, Tanjung  Jabung  Barat  Regency,  as  many  as 54 employees. Because the population in this study is less than 100, the sampling technique in this study uses saturated sampling, where all the populations  in  this  study  were  used  as  research  samples.  The  approach  in  this  study  uses  a  quantitative  approach  with  survey methods  and  is  analyzed  using  Path  Analysis.  The  results  of  this  study  conclude  several  points,  namely:  1)  individual characteristics  have  a  significant  effect  on  employee  work  motivation;  2)  individual  characteristics  have  a  significant  effect  on employee  performance;  3)  work  motivation  has  a  significant  effect  on  employee  performance;  and  4)  motivation  is  not  able  to mediate individual characteristics on employee performance.

## Keywords: Individual Characteristics, Work Motivation, and Performance

## PENDAHULUAN
Rumah Sakit merupakan organisasi yang memberikan  pelayanan  kesehatan  kepada  masyarakat dan  dipengaruhi  oleh  perkembangan  ilmu  pengetahuan kesehatan,  kemajuan  teknologi,  dan  kehidupan  social ekonomi masyarakat yang harus tetap mampu meningkatkan  pelayanan  yang  lebih  bermutu  dan terjangkau  oleh  masyarakat  agar  terwujud  derajat kesehatan  yang  baik  (Depkes  RI,  2009).  Berdasarkan Undang-undang  RI  No.  44  tahun  2009,  tugas  pokok rumah  sakit  adalah  memberikan  pelayanan  kesehatan perorangan  secara  paripurna  dengan  fungsi  antara  lain (1) penyelenggaraan pelayanan pengobatan dan pemulihan kesehatan, (2) pemeliharaan dan peningkatan kesehatan  perorangan,  (3)  penyelenggaraan  pendidikan dan pelatihan sumber daya manusia, (4) penyelenggaraan  penelitian  dan  pengembangan  serta penapisan teknologi bidang kesehatan.
Medis,  paramedis  dan  bagian  administrasi merupakan sumber daya manusia yang berperan sebagai pegawai  tenaga professional yang berperan  memberikan pelayanan  pada  pasien,  harus  mempunyai  kemampuan untuk mengikuti perkembangan ilmu dan teknologi yang terjadi pada sistem pelayanan kesehatan. Pelayanan yang di berikan memiliki karakteristik yang berkesinambungan,  koordinatif  dan  edukatif  sehingga kualitas  pelayanan  akan  sangat  menentukan  kualitas pelayanan rumah sakit secara keseluruhan.
Kinerja  snagat  penting  bagi  suatu  organisasi, khususnya  kinerja  pegawai  yang  bias  mempengaruhi organisasi  dalam  mencapai  tujuan  yang  diharapkan. Kinerja  bisa  mempengaruhi  kelangsungan  kegiata organisasi,  semakin  baik  kinerja  pegawai  akan  sangat membantu  dalam  perkembangan  organisasi  tersebut, begitu  pula  pada  Rumah  Sakit  Umum.Daerah.(RSUD)
KH.  Arif  Daud  Kuala  Tungkal  Kabupaten  Tanjung Jabung Barat. Dalam pelaksanaan operasionalnya, setiap sumber  daya  yang  ada  tentu  harus  mampu  bersikap professional  dalam  melaksanakan  tugas  pokok  dan fungsinya, dengan memberikan pelayanan yang maksimal kepada pasien.
Kinerja Pegawai memegang peranan penting bagi asosiasi,  jika  presentasi  yang  ditampilkan  rendah  akan mengakibatkan  kantor  dalam  mencapai  tujuannya menjadi  terhambat.  Menurut  Mangkunegara  (2014) kinerja  adalah  pelaksanaan  pekerjaan  pegawai  yang bergantung pada kualitas dan jumlah sebagai pelaksanaan pekerjaan dalam jangka waktu tertentu yang disesuaikan dengan kewajiban dan tanggung jawabnya.
Banyak  elemen  dapat  mempengaruhi  naik turunnya  presentasi  kinerja  individu.  Sesuai  Mahmudi dalam  Siagian  (2011),  salah  satunya  adalah  variabel individu.  Hal  ini  juga  diungkapkan  oleh  Hajati,  DI, Wahyu,  D.,  Wahyuni,  N  (2018)  yang  mengungkapkan bahwa  peningkatan  kinerja  pegawai  dapat  dipengaruhi oleh beberapa elemen, salah satunya adalah karakteristik individu  para  pekerja,  di  mana  karakteristik  individu memainkan  peran  penting  dalam  mengembangkan  lebih lanjut kinerja pegawai.
Motivasi  kerja  yang  representatif  bisa  dianggap mudah  dan  juga  bisa  menjadi  masalah  yang  rumit, karena  pada  dasarnya  orang  tidak  sulit  untuk  didorong dengan  memberikan  apa  yang  mereka  butuhkan. Masalah  motivasi  kerja  dapat  menjadi  masalah  dalam menentukan  hadiah  di  mana  apa  yang  dianggap  penting bagi  satu  individu  karena  apa  yang  penting  bagi  satu individu tidak benar-benar penting bagi orang lain.
Motivasi  merupakan  salah  satu  unsur  yang membantu kecukupan kerja, karena motivasi merupakan kondisi  batin  seorang  individu  yang  menetapkan  dan
Azizah dan Khuluqon Azima, Pengaruh Karakteristik Individu terhadap Kinerja Pegawai yang di Mediasi oleh Motivasi Kerja Pegawai pada RSUD KH. Arif Daud Kuala Tungkal
mengarahkan  perilakunya  kepada  sasaran  tertentu (Siagian,  2011).  Pemberian  motivasi  kepada  pegawai harus  dimungkinkan  dengan  memberikan  daya  dorong utama  yang  membangkitkan  energi  untuk  bekerja sehingga  mereka  perlu  bekerja  sama,  bekerja  dengan giat,  dan  dipadukan  dengan  setiap  upaya  mereka  untuk lebih mengembangkan kinerja.
Berdasarkan  apa  yang  telah  dijabarkan  di  latar belakang  penelitian  di  atas,  maka  disini  penulis  tertarik mengangkat  tulisan  ini  menjadi  sebuah  penelitian dengan judul “Pengaruh  Karakteristik  Individu Terhadap  Kinerja  Pegawai  Yang  Di  Mediasi  Oleh Motivasi  Kerja  Pegawai  Pada  Rumah  Sakit  Umum Daerah  (RSUD)  KH.  Arif  Daud  Kuala  Tungkal Kabupaten Tanjung Jabung Barat”.

## Landasan Teori

## Karakteristik Individu
Karakteristik individu adalah praktik atau karakter yang ada pada diri seorang pekerja, baik positif maupun negatif  (Thoha,  2012).  Karakteristik  individu  ini  sangat beragam,  setiap  organisasi  jelas  dapat  memilih perwakilan  yang  memiliki  ukuran  besar  dan  kualitas  ini juga  harus  sesuai  dengan  apa  yang  dibutuhkan organisasi. Rivai (2011) menyatakan bahwa “Karakteristik individu adalah kualitas yang tidak biasa, karakteristik mental, etika atau karakter yang digerakkan oleh  individu  yang  mengenalinya  dari  orang  lain”. Seperti  yang  ditunjukkan  oleh  Hasibuan  (2012) “karakteristik  individu  adalah  sifat  intrinsik  individu yang  dapat  diubah  oleh  iklim  atau  instruksi”.  Seperti yang  ditunjukkan  oleh  Robbins  (2012),  faktor-faktor pada  tingkat  tunggal  menggabungkan  atribut  sejarah, kapasitas,  karakter,  proses  pembelajaran,  penegasan, perspektif dan pemenuhan pekerjaan.
Ivancevich  (2009)  merekomendasikan  4  estimasi karakteristik  individu,  khususnya:  a)  Kapasitas  adalah kemampuan  individu  untuk  melakukan  tugas  fisik  atau mental;  b)  Karakter  adalah  perbedaan  dalam  kualitas individu.  Karakter  juga  dapat  dianggap  sebagai perpaduan  dari  sekumpulan  atribut  fisik  dan  mental seseorang.  Karakter  dapat  dilihat  dari  perilaku  individu, misalnya  bagaimana  seorang  individu  berdiskusi, bertindak  dan  menyelesaikan  sesuatu;  c)  Discernment adalah  interaksi  intelektual  yang  menggabungkan terjemahan artikel, gambar dan individu, dilihat menurut perspektif  pertemuan  yang  signifikan,  di  mana  singular memberi  arti  penting  pada  iklim;  dan  4)  Sikap  adalah ekspresi  psikologis  yang  dipelajari  dan  dikoordinasikan melalui pengalaman, menciptakan dampak tertentu pada reaksi  individu  terhadap  orang  lain,  objek,  keadaan terkait.

## Motivasi
Motivasi  adalah  kesiapan  untuk  mengajukan upaya tingkat signifikan untuk mencapai tujuan otoritatif yang dibentuk oleh kapasitas pekerjaan untuk memenuhi
persyaratan  berbagai  orang  (Maslow  dalam  Robins, 2012). Sedangkan menurut Mathis (2012) motivasi kerja adalah  kerinduan  dalam  diri  seseorang  yang  membuat individu  tersebut  bergerak.  Seperti  yang  ditunjukkan oleh  Rivai  (2011)  mencirikan  motivasi  sebagai perkembangan mentalitas dan kualitas yang memengaruhi  orang  untuk  mencapai  hal-hal  eksplisit sesuai tujuan individu.
Kemudian,  pada  saat  itu,  menurut  Purwanto (2014),  motivasi  mengandung  tiga  bagian  utama, khususnya:  1)  Menggerakkan,  berarti  menghasilkan kekuatan  dalam  diri  orang,  memimpin  seseorang  untuk bertindak  dengan  tujuan  tertentu  dalam  pikiran;  2) Mengkoordinasikan atau mengarahkan perilaku. Akibatnya  memberikan  arah  yang  objektif.  Perilaku individu  dikoordinasikan  terhadap  sesuatu;  3)  Untuk mengikuti  atau  mendukung  perilaku,  iklim  umum  harus memperkuat kekuatan, dorongan, dan kualitas individu.
Dalam  literatureTremblay  et  al  dalam  Taghrid  S. Suifan  (2019),  motivasi  kerja  dianalisis  menurut  tiga dimensi  utama:  motivasi  intrinsik,  regulasi  terintegrasi, dan  regulasi  eksternal.  Dimana:  a)  Intrinsik,  mendorong seseorang  untuk  melakukan  aktivitas  demi  dirinya sendiri  sebagai  sesuatu  yang  menarik  dan  memuaskan; itu mewakili prototipe motivasi yang ditentukan  sendiri, yang  mengarah  pada  hasil  paling  positif;  b)  Regulasi Terintegrasi,  mengacu  pada  proses  mengidentifikasi dengan  nilai  suatu  aktivitas  sejauh  itu  menjadi  bagian dari  perasaan  diri  individu.  Ini  adalah  bentuk  motivasi ekstrinsik  yang  paling  terinternalisasi,  dan  karenanya dikatakan  otonom;  dan  c)  Regulasi  Eksternal,  adalah motivasi  yang  tidak  ditentukan  sendiri,  yang  dijelaskan sebagai  melakukan  suatu  aktivitas  hanya  untuk mendapatkan imbalan.

## Kinerja
Kinerja  adalah  sesuatu  yang  penting  bagi  kantor, terutama  pameran  perwakilan  yang  dapat  membawa organisasi ke pencapaian tujuan normal. Kinerja seorang pekerja  yang  beruntung  atau  tidak  beruntung  dapat mempengaruhi  pameran  kantor  secara  positif  atau negatif.  Kinerja  itu  sendiri  dapat  mempengaruhi keberlangsungan  suatu  perkumpulan,  semakin  baik presentasi yang ditampilkan oleh perwakilan akan sangat bermanfaat dalam kemajuan perkumpulan atau organisasi  tersebut.  Sebagaimana  ditunjukkan  oleh Hasibuan  (2012)  pelaksanaan  adalah  suatu  pekerjaan yang  diselesaikan  oleh  seorang  individu  dalam menyelesaikan tugas yang diberikan kepadanya tergantung pada kemampuan, pengalaman, kesungguhan dan waktu. Sementara itu, seperti yang ditunjukkan oleh Gomes (2012) mencirikan kinerja sebagai eksekusi yang merupakan  akibat  dari  pekerjaan  yang  diciptakan  oleh perwakilan  atau  perilaku  asli  yang  ditunjukkan  sesuai dengan pekerjaannya dalam organisasi.
Menurut  Mangkunegara  (2014)  bahwa  kinerja adalah  hasil  karya  dalam  kualitas  dan  jumlah  yang
Azizah dan Khuluqon Azima, Pengaruh Karakteristik Individu terhadap Kinerja Pegawai yang di Mediasi oleh Motivasi Kerja Pegawai pada RSUD KH. Arif Daud Kuala Tungkal
dicapai  oleh  seorang  pekerja  dalam  melakukan kewajibannya  sesuai  dengan  kewajiban  yang  diberikan kepadanya. Selain itu, Mangkunegara
(2014)
menjelaskan  bahwa  kinerja  seseorang  dapat  disurvei dari:  1)  Sifat  pekerjaan.  Sifat  pekerjaan,  yaitu  kerapian penampilan tertentu, ketelitian, keterkaitan hasil pekerjaan tanpa mengabaikan volume pekerjaan. Adanya kualitas  kerja  yang  baik  dapat  menjauhkan  dari  tingkat kesalahan  dalam  penyelesaian  suatu  tugas  yang  dapat bernilai  bagi  kemajuan  organisasi;  2)  Jumlah  pekerjaan. Menunjukkan banyaknya jenis pekerjaan yang dilakukan pada  satu  waktu  sehingga  kecakapan  dan  kecukupan dapat  diselesaikan sesuai  tujuan  organisasi;  3) Kewajiban.  Menunjukkan  seberapa  banyak  perwakilan mengakui  dan  melakukan  pekerjaan  mereka,  menerima tanggung  jawab  mengenai  hasil  kerja  seperti  yang digunakan  kantor  dan  yayasan  dan  perilaku  kerja  setiap hari;  4)  Kolaborasi.  Keingintahuan  para  wakil  untuk menaruh  minat  dengan  wakil-wakil  yang  berbeda  ke arah  atas  dan  pada  bidang  yang  datar  baik  di  dalam maupun di luar pekerjaan sehingga  hasil pekerjaan akan lebih  baik;  dan  5)  Inisiatif.  Ada  dorongan  dari  dalam individu  dari  organisasi  untuk  mengurus  bisnis  dan mengatasi  masalah  di  tempat  kerja  tanpa  menunggu perintah  dari  atasan  atau  menunjukkan  tanggung  jawab dalam pekerjaan yang merupakan komitmen pekerja.

## Kerangka Pemikiran
Mengingat  tujuan  penelitian,  survei  menulis, penelitian  masa  lalu  dan  hubungan  antara  faktor-faktor, struktur ilmiah dalam tinjauan ini diperkenalkan sebagai Gambar 1. Dimana variabel karakteristik individu adalah faktor  bebas,  faktor  eksekusi  sebagai  faktor  yang bergantung dan faktor inspirasi sebagai faktor perantara. atau  faktor-faktor  yang  mengintervensi  antara  variabel otonom dengan variabel dependent.

## Gambar 1. Kerangka Berpikir
Sumber: Olah Data Peneliti (2021)

## Hipotesis.Penelitian
Berdasarkan.pada.kerangka.pemikiran.teoritis.diat as,.maka.hipotesis.penelitian.yang.diajukan.dalam.peneli tian ini adalah sebagai berikut:
1. Karakteristik individu berpengaruh terhadap motivasi kerja.
2. Karakteristik individu berpengaruh terhadap kinerja.
3. Motivasi berpengaruh terhadap kinerja.
4. Karakteristik  individu  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai melalui motivasi kerja.

## METODE PENELITIAN
Adapun  pada  penelitian  ini  metode  yang digunakan  adalah  deskriptif.dan  kuantitatif.  Penelitian deskriptif adalah penelitian untuk memperoleh gambaran atau  deskripsi  mengenai  variabel  penelitian  (Ferdinand, 2014), dalam penelitian ini yaitu karakteristik individual, motivasi  kerja,  dan  kinerja  pegawai.  Sedangkan  pada penelitian  kuantitatif  adalah  hubungan  antara  variabel penelitian  dan  menguji  hipotesis  yang  telah  dirumuskan sebelumnya.  Walaupun  uraiannya  juga  mengandung narasi  atau  bersifat  deskriptif,  sebagai  penelitian korelasional (hubungan),  fokusnya  terletak  pada penjelasan pada hubungan antar variabel.
Pradigma  kuantitatif  berpusat  pada  pengujian hipotesis  melalui  estimasi  faktor  penelitian  dengan angka dan membedah informasi dengan strategi terukur, untuk  lebih  spesifik  dampak  kualitas  individu  melalui inspirasi  kerja  pada  eksekusi  pekerja.  Tinjauan  ini merupakan  tinjauan  yang  menganalisis  atribut  individu sebagai variabel otonom pada presentasi sebagai variabel terikat  yang  diselingi  oleh  inspirasi  kerja  sebagai variabel mediasi, dimana pengujian ini dilakukan dengan cara  investigasi.  Persepsi  tinjauan  ini  menggunakan penyertaan  waktu  adalah  cross  area/one  shoot,  yang mengandung  arti  bahwa  data  atau  informasi  yang diperoleh  merupakan  akibat  dari  berbagai  informasi yang dilakukan pada waktu tertentu (Sugiyono, 2012).
Populasi absolut dalam tinjauan ini adalah pekerja non  klinis  di  Klinik  Umum  Provinsi  (RSUD)  KH.  Arif Daud  Kuala  Tungkal  Rezim  Tanjung  Jabung  Barat dengan jumlah tenaga kerja sebanyak 54 orang. Prosedur pengujian  dalam  review  ini  menggunakan  Soaked Examining  (Statistics  Inspecting).  Pengujian  immersed seperti  yang  ditunjukkan  oleh  Sugiyono  (2012)  adalah strategi  pengujian  jika  semua  individu  dari  populasi digunakan  sebagai  tes.  Mengingat  hipotesis  ini,  contoh dalam tinjauan ini menambahkan hingga 54 pekerja.
Untuk  menjawab  semua  teori  tersebut,  analis menggunakan survei sebagai instrumen untuk mendapatkan  data,  kemudian  ditawarkan  kepada responden  untuk  menanggapi  pertanyaan  yang  telah diberikan  dan  memberikan  reaksi  atas  pertanyaan  yang diajukan.  Jajak  pendapat  dalam  ulasan  ini  dibuat tertutup, khususnya pertanyaan dibuat sehingga responden  dibatasi  dalam  memberikan  tanggapan  pada ukuran  1  hingga  5  sesuai  dengan  strategi  Likert Summated  Rating  (LSR)  dengan  keputusan  yang  sangat setuju  (5),  setuju  (4),  perbedaan  pendapat  (3), menyimpang (2) dan tegas menyimpang (1).
Setelah  semua  data  yang  diperoleh  dari  survei dikumpulkan,  tahap  berikutnya  adalah  menguji  sifat informasi,  tujuannya  adalah  untuk  melihat  apakah pertanyaan  yang  diajukan  masuk  akal/dapat  diandalkan dan dapat diprediksi untuk pengujian berikutnya.
Azizah dan Khuluqon Azima, Pengaruh Karakteristik Individu terhadap Kinerja Pegawai yang di Mediasi oleh Motivasi Kerja Pegawai pada RSUD KH. Arif Daud Kuala Tungkal

## HASIL DAN PEMBAHASAN Deskripsi Profil Responden
Karaktereistik  responden  dibagi  menjadi  4  jenis, yaitu  berdasarkan  jenis  kelamin,  umur,  tingkat pendidikan, dan masa kerja. Responden berjenis kelamin pria  yaitu  sebanyak  38,90  persen,  dan  perempuan sebanyak  61,11  persen.  Selanjutnya  pada  bagian  umur, kelompok  pada  umur  <  25  tahun  ada  sebanyak  5,56 persen, kemudian untuk kelompok pada bagian umur 26 –  35  tahun  sebanyak  29,63  persen,  kelompok  pada bagian umur 36 – 45 tahun sebanyak 40,74 persen, untuk kelompok usia 46 – 55 tahun sebanyak 16,67 persen, dan untuk  kelompok  usia  >  55  tahun  sebanyak  7,41  persen. Dilihat  pada  karateristik  tingkat  pendidika,responden untuk  Strata  Dua  sebanyak  3,7  persen,  Strata  Satu sebanyak  53,7  persen,  Diploma  sebanyak  22,22  persen, dan untuk SLTA Sederajat sebanyak 20,37 persen. Pada karateristik  berdasarkan  masa  kerja,  untuk  masa  kerja  ≤ 5  Tahun  sebanyak  9,26  persen,  6  –  10  Tahun  sebanyak 33,33 persen, 11 – 15 Tahun sebanyak 29,63 persen, 16 – 20 Tahun sebanyak 22,22 persen, dan untuk kelompok usia > 20 tahun sebanyak 5,56 persen.

## Analisis Deskriptif
Statistik  deskriptif  variabel  penelitian  digunakan untuk  mengetahui  sejauhmana  indikator-indikator  yang dijadikan  sebagai  item  pertanyaan  dari  masing-masing variabel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini,  yakni karakteristik  individu,  motivasi  kerja  dan  kinerja pegawai  di  RSUD  KH.  Arif  Daud  Kuala  Tungkal dengan  menggunakan  skala Likert .  Adapun  hasil deskriptif  variable  penelitian  akan  disajikan  pada  table berikut.
a. Deskripsi Variabel Karakteristik Individu (X) Berdasarkan  skor  variabel  karakteristik  individu pegawai  pada  RSUD  KH.  Arif  Daud  Kuala  Tungkal dikategorikan.baik,  dengan  angka  skor  rata-rata sebesar  181,2,  dapat  dilihat  pada  kriteria  penafsiran variabel  karakteristik.individu  termasuk  pada  angka range 140,4 – 183,5 berada pada kriteria cukup baik, bahwa  karakteristik  individu  pegawai  pada  RSUD KH. Arif Daud Kuala Tungkal memiliki karakteristik.individu yang cukup baik dalam bekerja.
b. Deskripsi.Variabel.Motivasi Kerja (Y) Berdasarkan
skor variabel motivasi.kerja.pegawai.pada  RSUD  KH.  Arif  Daud Kuala  Tungkal  dikategorikan  tinggi,  dengan  skor rata-rata  sebesar  186,4,  jika  dilihat  dari  kriteria penafsiran  variable.motivasi  kerja  termasuk  pada range  183,6  –  226,7  berada  pada  Kriteria  Tinggi, bahwa  pegawai  pada  RSUD  KH.  Arif  Daud  Kuala Tungkal  memiliki  motivasi  kerja  yang  cukup  tinggi dalam menjalankan pekerjaannya.
c. Deskripsi Variabel Kinerja (Z)
Berdasarkan  skor  variabel  kinerja  pegawai  pada RSUD  KH.  Arif  Daud  Kuala  Tungkal  dikategorikan tinggi,  dengan  skor  rata-rata  yang  diperoleh  yaitu
sebesar 186,4, apabila dilihat pada kriteria penafsiran variabel  kinerja  termasuk  pada  range  183,6  –  226,7 berada  pada  kriteria  tinggi,  bahwa  pegawai  pada RSUD  KH.  Arif  Daud  Kuala  Tungkal  memiliki kinerja tinggi.

## Uji Normalitas
Tujuan  dari  uji  normalitas  adalah  untuk  menguji apakah  pada  model  regresi,  variable  yang  terikat  dan bebas  punya  distribusi  yang  normal  atau  tidak.  Seperti kita  ketahui  bahwa  untuk  melakukan  uji  t  dan  F mengasumsikan bahwa nilai residual mengikuti distribusi  normal.  Ada  dua  cara  untuk  mendeteksi apakah  residual  berdistribusi  normal  atau  tidak  yaitu dengan analisis grafik dan uji statistik.
Pada.dasarnya.Uji normalitas.dengan grafik.dapat.menyesatkan  apabila  tidak  hati-hati  secara visual  kelihatan  normal,  padahal  secara  statistic  bisa sebaliknya.  Oleh  sebab  itu  pada  penelitian  ini  penulis melakukan  uji  stastistik.  Dari  uji  normalitas  secara statistik,  dengan  menggunakan  metode  One  Sample Kolmogorov Smirnov. Diperoleh  nilai signifikansi  lebih besar  dari  0,05,  dikarenakan  nilai  Asymp.  Sig.  2-tailed untuk  ketiga  variable  penelitian  lebih  besar  dari  0,05 (0,322;  0,290;  dan  0,194)  >  0,05  sehingga  dapat disimpulkan bahwa.data.dalam penelitian ini berdistribusi normal.

## Analisis Jalur (Path Analysis)
Analisis  ini  merupakan  salah  satu  pilihan  untuk berkonsentrasi  pada  ketergantungan  berbagai  faktor dalam model. Pemeriksaan ini adalah teknik  yang  layak untuk mengklarifikasi jika ada kumpulan informasi yang sangat besar untuk dibedah dan mencari hubungan sebab akibat (Bukit, 2012).
Intervening  atau  mediasi  adalah  antara  kapasitas apa  untuk  menengahi  hubungan  antara  variabel  bebas dan  variabel  terikat.  Untuk  menguji  pengaruh  variabel intervening, digunakan cara strategi investigasi. Penyelidikan  cara  saja  tidak  dapat  memutuskan hubungan  sebab  akibat  dan  tidak  dapat  digunakan sebagai  pengganti  sehingga  para  ilmuwan  dapat  melihat hubungan  kausalitas  antar  hubungan.  Cara  penyelidikan yang  dapat  dilakukan  adalah  memutuskan  contoh hubungan  antara  setidaknya  tiga  faktor  dan  tidak  dapat digunakan  untuk  menegaskan  atau  menolak  spekulasi kausalitas yang tidak ada.
Untuk  menjawab  tujuan  eksplorasi  ini,  konstruksi utama  dari  model  pemeriksaan  dibagi  menjadi  dua  sub- struktur.  Dimana  menjawab  tujuan  1  dengan  sub  desain utama,  untuk  menjawab  tujuan  2  dan  3  menggunakan sub konstruksi berikutnya, dan untuk menjawab tujuan 4 kualitas  yang  diambil  adalah  nilai  hasil  dari  sub konstruksi utama, dan selanjutnya untuk melihat dampak langsung  dan  tidak  langsung.  Secara  tuntas,  untuk menjawab  4  tujuan  dari  soal  ujian  tersebut  akan diuraikan secara individual sebagai berikut:
Azizah dan Khuluqon Azima, Pengaruh Karakteristik Individu terhadap Kinerja Pegawai yang di Mediasi oleh Motivasi Kerja Pegawai pada RSUD KH. Arif Daud Kuala Tungkal
Tabel 1. Hasil Analisis Jalur Model Unstandardized Coefficients Beta t Sig. B Std.Error X – Y 0,451 0,111 0,490 4,052 0,000 X – Z 0,492 0,112 0,521 4,384 0,000 Y – Z 0,249 0,122 0,243 2,044 0,046 Sumber:  Output  SPSS  21.0  for windows.
Hasil  dari  output  pada  tabel.1  di  masukkan  ke dalam  gambar  persamaan  struktural  yakni  sebagai berikut:

## Gambar 2. Hasil Analisis Jalur
Sumber: Olah Data Peneliti (2021)
1. Pengaruh Karakteristik Individu Terhadap

## Motivasi
Dari  hasil  pengujian  pada  Tabel  1yang  dilakukan diperoleh  angka  nilai  t  hitung  variabel  X  sebesar 4,052,  dengan  tingkat  signifikansi  sebesar  0,000, dikarenakan  angka  taraf  signifikansi  lebih  <  0,05 (0,000  <  0,05)  maka  dapat  disimpulkan  bahwa karakteristik  individu  berpengaruh  terhadap  motivasi kerja  pegawai.  Berdasarkan  dari  penjelasan  tersebut oleh  karena  itu  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima,  artinya karakteristik  individu  berpengaruh  terhadap  motivasi kerja.
2. Pengaruh Karakteristik Individu Terhadap

## Kinerja
Dari  hasil  pengujian  pada  Tabel  1yang  dilakukan diperoleh  angka  nilai  t  hitung  variabel  X  sebesar 4,384,  dengan  tingkat  signifikansi  sebesar  0,000, dikarenakan  angka  taraf  signifikansi  lebih  <  0,05 (0,000  <  0,05)  maka  dapat  disimpulkan  bahwa karakteristik  individu  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai.  Berdasarkan  dari  penjelasan  tersebut  oleh karena  itu  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima,  artinya kepercayaan berpengaruh terhadap kinerja.
3. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja
Dari  hasil  pengujian  pada  Tabel  1yang  dilakukan diperoleh  angka  nilai  t  hitung  variabel  Y  sebesar 2,044,  dengan  tingkat  signifikansi  sebesar  0,046, dikarenakan  angka  taraf  signifikansi  lebih  <  0,05 (0,000  <  0,05)  maka  dapat  disimpulkan  bahwa motivasi  berpengaruh  terhadap  kinerja.  Berdasarkan dari  penjelasan  tersebut  oleh  karena  itu  H 0 ditolak
dan  H 1 diterima,  artinya  motivasi  berpengaruh terhadap kinerja.
4. Karakteristik Individu Melalui
Motivasi Terhadap Kinerja.
Berikut  ini  merupakan  analisa  uji  intervening karakteristik  individu  terhadap  kinerja  pegawai.  Uji intervening  ini  bertujuan  untuk  menjawab  tujuan kelima  untuk  mengetahui  apakah  variabel  motivasi mampu  menjadi  variabel  yang  memediasi  antara karakteristik  individu  terhadap  kinerja  pegawai  yang digambarkan  dalam  bentuk  model  analisis  jalur berikut:
Gambar 3. Model Analisis Jalur Sumber: Olah Data Peneliti (2021)
Untuk  dapat  menjawab  tujuan  masalah  keempat ini,  adapun  output  yang  digunakan  adalah  output  sub struktur yang pertama dan yang kedua. Hasil dari output dengan  pengolahan  menggunakan  bantuan  SPSS  pada tabel-tabel  diatas  memberikan  nilai  standardized  beta karakteristik  individu  pada  persamaan  struktur  pertama sebesar  0,490  dan  signifikan  pada  0,000  yang  berarti karakteristik  individu  mempengaruhi  motivasi.  Nilai koefisien  standardized  beta  0,490  merupakan  nilai  path atau  jalur  p2.  Pada  output  SPSS  persamaan  struktur kedua  nilai  standardized  beta  untuk  karakteristik individu terhadap kinerja sebesar 0,521 adalah nilai path atau jalur p1, dan motivasi terhadap kinerja pada struktur kedua  yaitu  0,243  adalah  nilai  path  atau  jalur  p3  semua signifikan.  Besarnya  nilai  e 1 = √(1 − 0,240) = 0,872 , dan besarnya nilai e 2 = √(1 − 0,454 = 0,739 .
Gambar 4. Hasil dari Analisis.Jalur Intervening Sumber: Olah Data Peneliti (2021)
Untuk bisa tahu apakah variabel motivasi mampu memediasi  variabel  karakteristik  individu  terhadap kinerja adapun langkahnya sebagai berikut.
Azizah dan Khuluqon Azima, Pengaruh Karakteristik Individu terhadap Kinerja Pegawai yang di Mediasi oleh Motivasi Kerja Pegawai pada RSUD KH. Arif Daud Kuala Tungkal
Pengaruh.langsung karakteristik individu terhadap kinerja
= Pyx (p1) = 0,521
Pengaruh.tidak.langsung karakteristik individu terhadap kinerja
= Pyx (p2) x Pzy (p3) = 0,490 x 0,243 = 0,11907
Total.pengaruh (karakteristik individu terhadap kinerja) = p1 + (p2 x p3)
= 0,521 + 0,11907 = 0,64007
Hasil  dari  analisis  jalur  menunjukan  bahwa karakteristik  individu  bisa  berpengaruh  langsung terhadap  kinerja  dan  bisa  juga  berpengaruh  tidak langsung  yaitu  dari  karakteristik  individu  ke  motivasi (sebagai  variabel  intervening)  lalu  ke  loyalitas.  Untuk melihat  pengaruh  mediasi  ditunjukan  oleh  perkalian koefisien  (p2  x  p3)  sebesar  0,11907  signifikan  atau tidaknya, diuji dengan Sobel test sebagai berikut: Hitung  standar  errornya  dari  koefisien  indirect  effect. (Sp2p3).
Sp2p3 *= √𝑝3 2 𝑆𝑝2 2 + 𝑝2 2 𝑆𝑝3 2 + 𝑆𝑝2 2 𝑆𝑝3 2
Sp2p3 *= √(0,243) 2 (0,111) 2 + (0,490) 2 (0,122) 2 +   (0,11) 2 (0,122) 2
Sp2p3 *= √(0,059049.0,012321) + (0,2401.0,014884) + (0,012321.0,014884)
Sp2p3 *= √0,000727542729 + 0,0035736484 + 0,000183385764
Sp2p3 *= √0,004484576893 = 0,027
Berdasarkan hasil Sp2p3 ini kita dapat menghitung  nilai  t  statistik  pengaruh  mediasi  dengan rumus sebagai berikut:
t = 𝑝2𝑝3 𝑆𝑝2𝑝3 = 0,11907 0,067 = 1,777
Melihat nilai t hitung = 1,777 itu.lebih kecil dari nilai t tabel dengan tingkat signifikan 0,05 yaitu 2,0067, maka dapat disimpulkan bahwa koefisien mediasi 0,11907 tidak signifikan yang berarti tidak ada pengaruh mediasi. Adapun hasil uji hipotesis diatas dirangkum pada tabel berikut.
Tabel 2. Rangkuman Hasil Uji Hipotesis
No Jalur t hitung t tabel Sig. Kesimpulan 1 X – Y 4,052 2,0067 0,000 Hipotesis Diterima 2 X – Z 4,384 2,0067 0,000 Hipotesis Diterima 3 Y – Z 2,044 2,0067 0,046 Hipotesis Diterima 4 X Ω Y – Z 1,777 2,0067 - Hipotesis Dittolak
Sumber: Output SPSS 21.0 for windows.

## Pembahasan
Pengaruh Karakteristik Individu Terhadap Motivasi Dari  pengujian  pada  hipotesis  yang  diarahkan, diketahui  bahwa  karakteristik  individu  mempengaruhi inspirasi kerja yang representatif. Ini menjelaskan bahwa dengan  asumsi  perwakilan  memiliki  kualitas  individu yang hebat di tempat kerja, tanpa orang lain pekerja akan benar-benar  ingin  memperluas  inspirasi  kerja  dalam menyelesaikan tugas.
Hasil  dari  penelitian  ini  sesuai  dengan  penelitian yang  diarahkan  oleh  Ananda,  S.S.,  dan  Sunuharyo,  B.S (2018) dan Aktarina, D (2015) yang menyatakan bahwa terdapat  pengaruh  yang  sangat  besar  antara  Kualitas Individu  terhadap  motivasi  Kerja  karyawaan.  Selain  itu Stoner  dalam  Ananda,  S.S.,  dan  Sunuharyo,  B.S  (2018) yang  menjelaskan  bahwa  ada  tiga  faktor  yang mempengaruhi  motvasi  kerja  pekerja,  yang  mengingat
kontras  untuk  karakteristik  individu,  kualitas  kerja,  dan karakteristik keadaan kerja.
Sehubungan  dengan  hasil  penelitian  ini  ,  RSUD KH.  Arif  Daud  Kuala  Tungkal  perlu  fokus  pada variabel-variabel  yang  mempengaruhi  kualitas  individu dengan  tujuan  akhir  untuk  memperluas  inspirasi  kerja. Kualitas  individu  adalah  minat,  mentalitas,  dan persyaratan  yang  dibawa  individu  ke  dalam  lingkungan kerja. Ketika perwakilan merasa memiliki kapasitas dan minat  yang  sesuai  dengan  pekerjaan  yang  mereka lakukan,  memiliki  disposisi  yang  layak  dalam  bekerja, dan memiliki kebutuhan yang harus dipenuhi, maka akan semakin  menimbulkan  inspirasi  kerja  yang  tinggi  untuk bekerja  secara  ideal  (Ananda,  SS  ,  dan  Sunuharyo,  BS, 2018).

## Pengaruh Karakteristik Individu Terhadap Kinerja
Dari  pengujian  hipotesis  yang  dipimpin,  disadari bahwa  kualitas  tunggal  mempengaruhi  kinerja  pekerja. Hal  ini  menjelaskan  bahwa  jika  pegawai  memiliki karakteristik.individu  dalam  menyelesaikan  kewajiban dan  pekerjaan  utama  mereka,  dan  dijunjung  tinggi  oleh budaya  otoritatif  yang  kuat,  maka  pada  saat  itu,  pekerja akan  benar-benar  ingin  memberikan  hasil  kerja  yang ideal kepada asosiasi.
Efek  samping  dari  tinjauan  ini  sesuai  dengan sudut  pandang  Mahmudi  dalam  Siagian  (2009)  yang menyatakan bahwa salah satu variabel yang mempengaruhi kinerja hierarkis adalah elemen individu. Hal  ini  juga  diungkapkan  oleh  Hajati,  DI,  Wahyu,  D., Wahyuni, N (2018) yang mengungkap bahwa peningkatan  eksekusi  pekerja  dapat  dipengaruhi  oleh beberapa  elemen,  salah  satunya  adalah  kualitas  tunggal perwakilan,  dimana  karakteristik.individu  berperan sebagian  penting  dalam  mengembangkan  presentasi representatif lebih lanjut.
Azizah dan Khuluqon Azima, Pengaruh Karakteristik Individu terhadap Kinerja Pegawai yang di Mediasi oleh Motivasi Kerja Pegawai pada RSUD KH. Arif Daud Kuala Tungkal
Demikian  juga,  beberapa  penelitian  sebelumnya juga menunjukkan bahwa karakteristik.individu memengaruhi  kinerja.  Diantaranya  adalah  penelitian yang  dipimpin  oleh  Ananda,  SS,  dan  Sunuharyo,  BS (2018),  Aktarina,  D  (2015),  Hajati,  DI,  Wahyu,  D., Wahyuni,  N  (2018),  dan  Rahman,  A  (2013)  dimana Hasil  eksplorasinya  menunjukkan  bahwa  kualitas tunggal berdampak pada kinerja representatif. Mengenai efek  samping  dari  review  ini,  RSUD  KH.  Arif  Daud Kuala  Tungkal  perlu  fokus  pada  variabel-variabel  yang mempengaruhi  kualitas  individu  dengan  tujuan  akhir untuk lebih mengembangkan kinerja representatif.
Setiap  pegawai  memiliki  berbagai  atribut  yang ditimbulkan  oleh  beberapa  hal,  misalnya  mentalitas dasar,  kapasitas,  minat  dan  variabel  yang  berbeda  dari pekerja itu sendiri. Variasi latihan ini akan mempengaruhi jalannya latihan asosiasi. Ekspansi dalam pelaksanaan  pekerja  dipengaruhi  oleh  beberapa  elemen, salah  satunya  adalah  kualitas  tunggal  perwakilan,  di mana  atribut  individu  memainkan  peran  penting  dalam pengembangan  lebih lanjut pameran perwakilan  (Hajati, DI,  Wahyu,  D).  .,  Wahyuni,  N,  2018).  Atribut  individu adalah  kualitas  atau  karakteristik  yang  digerakkan  oleh pekerja  yang  dapat  menyebabkan  dirinya  memiliki berbagai  kapasitas  dari  pegawai  yang  berbeda  untuk mengikuti  dan  mengerjakan  pamerannya  (Aktarina,  D, 2015).

## Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja
Dari  pengujian  teori  yang  diarahkan,  diketahui bahwa motivasi.kerja mempengaruhi pelaksanaan pekerja.  Hal  ini  menjelaskan  bahwa  jika  perwakilan memiliki  motivasi.kerja  yang  tinggi  dalam  melakukan tugas  pokok  dan  kapasitasnya,  maka  pada  saat  itu perwakilan tersebut akan benar-benar ingin berkontribusi dengan  baik  untuk  bekerja  dengan  tujuan  akhir  untuk mencapai visi dan misi asosiasi.
Konsekuensi  dari  tinjauan  ini  dapat  memperkuat atau  memperkuat  hipotesis  saat  ini,  yang  menyatakan bahwa  memiliki  motivasi.kerja  yang  tinggi  akan membuat  energi  seseorang,  sehingga  mereka  perlu bekerja  sama,  berhasil  bekerja  dan  digabungkan  dengan setiap  upaya  mereka  untuk  mencapai  tujuan  (Hasibuan, 2012) . Selain itu, efek samping dari konsentrat ini juga menunjukkan  hasil  yang  sama  seperti  eksplorasi  yang dipimpin  oleh  Giantari,  IAI,  dan  Riana,  IG  (2017), Koesmono,  T  (2005),  Yuswani,  W  (2016),  Tejo,  GA (2015),  Ananda  ,  SS,  dan  Sunuharyo,  BS  (2018), Aktarina,  D  (2015),  (Nguyen  et  al.,  2020),  (Reza  Putra dan  Gupron,  2020)  dan  Rahman,  A  (2013)  dimana konsekuensi  dari  pemeriksaan  mereka  menunjukkan bahwa  motivasi  kerja  adalah  dampak  positif  dan  kritis pada eksekusi.
Mengenai  konsekuensi  dari  review  ini,  RSUD KH. Arif Daud Kuala Tungkal perlu fokus pada elemen- elemen  yang  mempengaruhi  motivasi.kerja  dengan tujuan  akhir  untuk  lebih  mengembangkan  eksekusi
pekerja.  Motivasi.kerja  adalah  keadaan  pikiran  yang mendorong seseorang untuk mencapai eksekusi terbesar. Motivasi.kerja  merupakan  unsur  yang  mempengaruhi kegairahan  dan  energi  perwakilan  untuk  mengambil minat  secara  efektif  dalam  motivasi.kerja  sehingga mereka  akan  benar-benar  ingin  memberikan  hasil  kerja yang  lebih  ideal  (Maslow  dalam  Mangkunegara,  2014). Menurut  Herzberg  dalam  Hasibuan  (2012),  ada  dua macam unsur yang mendorong seseorang untuk berusaha mencapai  pemenuhan  dan  menjauhkan  diri  dari kekecewaan.  Dua  faktor  itu  disebutnya  faktor  higiene (faktor ekstrinsik) dan faktor motivator (faktor intrinsik).

## Pengaruh  Karakteristik  Individu  Melalui  Motivasi Terhadap Kinerja
Dari  pengujian  teori  yang  diarahkan,  disadari bahwa  motivasi.kerja  tidak  dapat  mengintervensi kualitas individu pada pelaksanaan pekerja. motivasi.kerja  sebagai  variabel  yang  menjadi  perantara kualitas  individu  dalam  pelaksanaannya  adalah  karena atribut-atribut tunggal yang ada di RSUD KH. Arif Daud Kuala  Tungkal  pada  dasarnya  lebih  menitikberatkan pada  pengembangan  lebih  lanjut  pelaksanaan  pekerja, bukan  pada  perluasan  inspirasi  perwakilan.  Selain  itu, pekerjaan inspirasi kerja sebagai variabel syafaat kurang, karena  variabel  motivasi.kerja  dalam  tinjauan  ini  lebih dikoordinasikan  pada  komponen  kebutuhan  yang representatif,  bukan  untuk  pengerjaan  pameran  pekerja yang sebenarnya.
Karakteristik.individu adalah kualitas atau karakteristik  yang  digerakkan  oleh  pekerja  yang  dapat menyebabkan  dirinya  memiliki  berbagai  kapasitas  dari pegawaiyang berbeda untuk mengikuti dan mengerjakan presentasinya (Aktarina, 2015). Rivai (2011) menjelaskan  bahwa  atribut  tunggal  adalah  kualitas  yang tidak biasa, karakteristik mental, etika atau karakter yang digerakkan  oleh  seseorang  yang  mengenalinya  dari orang  lain.  Kualitas  individu  adalah  individu  yang melihat  sesuatu  secara  kontras  akan  bertindak  dengan cara  yang  tidak  terduga,  individu  yang  memiliki mentalitas  yang  beragam  akan  bereaksi  secara  beragam terhadap perintah, individu yang memiliki karakter yang beragam  berkomunikasi  dengan  berbagai  cara  dengan atasan,  kolaborator  dan  bawahan  (Ivancevich,  2003). 2009). Setiap individu memiliki kualitas dan atribut atau atribut  intrinsik  (keturunan)  dan  atribut  yang  diperoleh dari dampak ekologis. Atribut intrinsik adalah sifat-sifat bawaan yang dimiliki sejak lahir, baik yang menyangkut unsur-unsur  alam  maupun  variabel-variabel  mental sosial.
Sedangkan motivasi sebagai siklus yang menentukan  kekuatan,  arah,  dan  kemantapan  orang dengan  tujuan  akhir  untuk  mencapai  tujuan.  Setiap individu membutuhkan motivasi untuk bekerja. Kehadiran  motivasi  akan  membuat  semangat  karena motivasi  merupakan  dorongan  dalam  diri  seseorang untuk mencapai sesuatu (Nguyen et al., 2020).
Azizah dan Khuluqon Azima, Pengaruh Karakteristik Individu terhadap Kinerja Pegawai yang di Mediasi oleh Motivasi Kerja Pegawai pada RSUD KH. Arif Daud Kuala Tungkal

## SIMPULAN
Penelitian  ini  membuat  beberapa  kesimpulan berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang sudah dijelaskan sebelumnya, yaitu:
1. Kualitas  individu  berdampak  pada  inspirasi  kerja yang  representatif  di  RSUD  KH.  Arif  Daud  Kuala Tungkal.  Ini  menjelaskan  bahwa  dengan  asumsi pegawai  memiliki  kualitas  individu  yang  hebat  di tempat  kerja,  tanpa  orang  lain  pekerja  akan  benar- benar  ingin  membangun  inspirasi  kerja  dalam menyelesaikan usaha.
2. Karakteristik.individu  berdampak  pada  pelaksanaan pekerja di RSUD KH. Arif Daud Kuala Tungkal. Hal ini  menjelaskan  bahwa  jika  pegawai  memiliki Karakteristik.individu dalam menyelesaikan kewajiban  dan  pekerjaan  utama  mereka,  dan dijunjung  tinggi  oleh  budaya  hierarkis  yang  kokoh, maka  pada  saat  itu,  pekerja  akan  benar-benar  ingin memberikan hasil kerja yang ideal kepada organisasi. 3. Motivasi.kerja  berdampak  positif  dan  besar  terhadap pelaksanaan  pekerja  di  RSUD  KH.  Arif  Daud  Kuala Tungkal. Hal ini menjelaskan bahwa jika perwakilan memiliki inspirasi kerja yang tinggi dalam menyelesaikan  tugas  dan  kapasitas  utama  mereka, maka,  pada  saat  itu,  perwakilan  tersebut  akan  benar- benar  ingin  berkontribusi  dengan  baik  untuk  bekerja dengan  tujuan  akhir  untuk  mencapai  visi  dan  misi asosiasi.
4. Motivasi.kerja tidak dapat mengintervensi Karakteristik.individu  pada  pelaksanaan  pekerja.  Hal ini  dikarenakan  Karakteristik.individu  yang  ada  di RSUD KH. Arif Daud Kuala Tungkal pada dasarnya lebih  menitikberatkan  pada  pengembangan  lebih lanjut  pelaksanaan  pekerja,  bukan  pada  perluasan motivasi.pegawai. Selanjutnya, Motivasi.kerja sebagai  variabel  mediasi  kurang,  dengan  alasan variabel  Motivasi.kerja  dalam  tinjauan  ini  lebih dikoordinasikan  pada  komponen  kebutuhan  yang representatif,  bukan  untuk  mengerjakan  presentasi pekerja yang sebenarnya.

## Saran
Berdasarkan beberapa kesimpulan yang diperoleh, maka  saran  untuk  perbaikan  penelitian  dimasa mendatang pada kinerja pegawai RSUD KH. Arif Daud Kuala Tungkal sebagai berikut:
1. Diharapkan  untuk  pgawai  RSUD  KH.  Arif  Daud Kuala  Tungkal agar lebih berhati-hati dalam bekerja, dengan  alasan  yang  lebih  mendalam  justru  ingin membatasi tingkat kesalahan dalam bekerja. Apalagi, dengan lebih telaten, pegawai akan memberikan hasil kerja yang ideal.
2. Diharapkan  kepada  instansi  RSUD  KH.  Arif  Daud Kuala  Tungkal  untuk  lebih  fokus  kepada  wakil- wakilnya  dalam  bekerja,  dengan  memberikan penghargaan kepada wakil-wakilnya, khususnya bagi wakil-wakil  yang  mendominasi,  dengan  tujuan  agar
nantinya  wakil-wakil  lebih  terpacu  untuk  bekerja lebih  baik  lagi.  Terlebih  lagi,  dengan  memberikan penghargaan  kepada  perwakilan,  dapat  mendorong pekerja yang berbeda untuk bekerja lebih baik. 3. Diharapkan  RSUD  KH.  Arif  Daud  Kuala  Tungkal dapat  meningkatkan  kinerja  pegawainya  dengan memberdayakan  pegawai  untuk  melangkah  dalam menyelesaikan pekerjaan atau dalam bergerak.
4. Penelitian  ini  harus  ditindak  lanjuti  lagi  untuk mengetahui  unsur-unsur  apa  saja  yang  dapat mempengaruhi  pelaksanaan  pekerja  secara  tuntas, untuk  menjawab  berbagai  unsur  (epsilon)  yang mempengaruhi  pelaksanaan  perwakilan.  Dimana variabel  yang  berbeda  yang  dapat  mempengaruhi pelaksanaan sebagaimana ditunjukkan oleh Simamora  dalam  Mangkunegara  (2014)  adalah  1) unsur  individu  yang  terdiri  dari  kapasitas  dan  bakat, landasan  dan  sosial  ekonomi,  2)  unsur  mental  yang terdiri dari wawasan, watak, watak dan pembelajaran, dan  3)  unsur  hierarki.  terdiri  dari  aset,  wewenang, penghargaan, konstruksi dan rencana pendudukan.

## DAFTAR PUSTAKA
Aktarina,  D.  (2015).  Pengaruh  Karakteristik  Individu, Pekerjaan  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Motivasi  dan  Dampaknya  Terhadap  Kinerja Anggota  Polri  di  Polresta  Palembang. Jurnal Media Wahana Ekonomi, Vol. 12, No. 3.
Ananda,  S.S.,  dan  Sunuharyo,  B.S.  (2018).  Pengaruh Karakteristik Individu dan Karakteristik Pekerjaan Terhdaap  Kinerja  Karyawan  Dengan  Mediator Motivasi  Kerja  Karyawan  (Studi  Pada  Karyawan PT.  Petrokimia  Gresik). Jurnal  Administrasi Bisnis (JAB), Vol. 58, No. 1.
Ferdinand,  A.  (2014). Metode  penelitian  manajemen: Pedoman  enelitian  untuk  Skripsi,  Tesis  dan Disertasi  Ilmu  Manajemen .  Semarang:  Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Giantari,  I.A.I.,  dan  Riana,  I.G.  (2017).  Pengaruh Budaya  Organisasi  Terhadao  Motivasi  Kerja  dan Kinerja  Karyawan  Klumpu  Bali  Resort  Sanur.  E- Jurnal Manajemen Unud, Vol. 6, No. 12.
Gomes,  F.  C.  (2012). Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Yogyakarta: Penerbit Andi.
Hajati,  D.I.,  Wahyu,  D.,  dan  Wahyuni,  N.  (2018).
Pengaruh  Karakteristik  Individu,  Karakteristik Pekerjaan  dan  Karakteristik  Organisasi  Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Pada Politeknik Kotabaru). Jurnal  Bisnis  dan  Pembangunan,  Vol 7, No. 1.
Hasibuan,  M.  S.  P.  (2012). Manajemen  Sumber  Daya Manusia .  Jakarta:  edisi  Revisi,  Penerbit  :  Bumi Aksara.
Ivancevich. (2009). Perilaku dan Manajemen Organisasi . Jakarta: Erlangga.
Koesmono,  T.  (2005).  Pengaruh  Budaya  Organisasi Terhadap  Motivasi  dan  Kepuasan  Kerja  Serta
Azizah dan Khuluqon Azima, Pengaruh Karakteristik Individu terhadap Kinerja Pegawai yang di Mediasi oleh Motivasi Kerja Pegawai pada RSUD KH. Arif Daud Kuala Tungkal
Kinerja  Karyawan  Pada  Sub  Sektor  Industri Pengolahan Kayu Skala Menengah di Jawa Timur. Jurnal Manajemen & Kewirausahaan, Vol. 7, No. 2. Mangkunegara,  A.  P.  (2014). Evaluasi  Kinerja  Sumber Daya  Manusia . edisi  pertama,  cetakan  pertama . Bandung: Refika Aditama. Mathis,  R.  L.  (2012). Manajemen  Sumber  Daya Manusia , Jilid 3, Jakarta: Salemba Empat. Nguyen,  P.  T.,  Yandi,  A.,  &  Mahaputra,  M.  R.  (2020). Factors  That  Influence  Employee  Performance: Motivation,  Leadership,  Environment,  Culture Organization,  Work  Achievement,  Competence And Compensation (A Study Of Human Resource
Management Literature Studies). Dinasti International Journal of Digital Business Management . Purwanto,  M.  N.  (2014). Prinsip-Prinsip  dan  Teknik Evaluasi Pembelajaran . Bandung: Remaja
Rosdakarya
Rahman,  A.  (2013).  Pengaruh  Karakteristik  Individu, Motivasi  dan  Budaya  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  pada  Badan  Keluarga  Berencana  dan Pemberdayaan  Perempuan  Kabupaten  Donggala. E-Jurnal Katalogis, Volume 1, Nomor 2. Reza  Putra,  M.,  &  Gupron,  G.  (2020).  Employee Performance Models: Competence, Compensation And  Motivation  (Human  Resources  Literature Review  Study). Dinasti  International  Journal  of Education Management And Social Science , 2 (1). https://doi.org/10.31933/dijemss.v2i1.629 Rivai,  V.  (2011). Evaluasi  Kinerja  SDM .  Bandung: Revika Aditama. Robbins,  Stephen  P.  (2012). Perilaku  Organisasi . Jakarta: Gramedia. Siagian,  S.  (2011). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia (cetakan 15) . Jakarta: Bumi Aksara. Sugiyono.  (2012). Metode  Penelitian  Bisnis .  Bandung: CV. Alfabeta.
Taghrid  S.  Suifan.  (2019).  The  Effects  Of  Work
Environmental  Factors  On  Job  Satisfaction:  The Mediating  Role  Of  Work  Motivation. Verslas:
Teorija ir Praktika; Vilnius, Vol. 20.
Tejo,  G.A.  (2015).  Pengaruh  Kompetensi  dan  Budaya Organisasi  Terhadap  Motivasi  Kerja  Serta Dampaknya  Terhadap  Kinerja  Personil  Bid. Humas  Polda  Riau. Jurnal  Tepak  Manajemen Bisnis, Vol VII, No. 3. Thoha, M. (2012). Perilaku organisasi konsep dasar dan aplikasinya . Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Yuswani,  W.  (2016).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan Stres  Terhadap  Motivasi  Kerja  dan  Dampaknya Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Kerinci Permata Motor Jambi. Jurnal Sainstech Politeknik Indonusa Surakarta, Vol. 2, No. 5.