## Trikonomika
Volume 14, No. 1, Juni 2015, Hal. 1–12 ISSN 1411-514X ( print ) / ISSN 2355-7737 ( online )

## Hubungan Kepemimpinan Spiritual dan Budaya Organisasi dengan Kepuasan Kerja Karyawan PT Sinar Sakti Kimia

## Sheena Junita
Program Studi Manajemen, Universitas Kristen Petra Jl. Siwalankerto No.121–131, Surabaya 60236
E-Mail : shenna_junita@yahoo.com
Eddy M. Sutanto
Program Studi Manajemen, Universitas Kristen Petra Jl. Siwalankerto No.121–131, Surabaya 60236
E-Mail : eddy_m_sutanto@yahoo.com

## ABSTRACT
This research was conducted to find out the job satisfaction of employees in relation to spiritual leadership and organizational culture. The aim is to contribute to the academic and business research, so knowing how to maximize employee job satisfaction. The analysis techniques used in this research is with the method of chi square and pearson correlation, both methods are used to determine the relati on ship between research variables occur. The results showed that job satisfaction has a positive relationship is indi cated by the value of the coefficient contingency 0,520 for variables of spiritual lead ership and job satisfaction and the value of the coefficient contingency 0,550 for variables of organizational culture and job satisfaction. Variable spiritual lead er ship and organizational culture each have a strong relationship with job satis fac tion is evident from the r value of 0.524 .
Keywords: job satisfaction, spiritual leadership, organizational culture.

## ABSTRAK
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  kepuasan  kerja  karyawan  dalam  hubung annya  dengan kepemimpinan spiritual dan budaya organisasi. Tujuannya adalah untuk mem berikan kon tribusi bagi penelitian akademik maupun bisnis, sehingga mengetahui cara untuk me mak si mal kan kepuasan kerja karyawan. Teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan metode chi square dan korelasi pearson, kedua metode tersebut digunakan untuk mengetahui hubungan yang ter jadi antar variabel pe ne li tian. Hasil penelitian menun­juk­kan­bahwa­kepuasan­kerja­memiliki­hubungan­positif­seperti­yang­ditunjukkan­oleh­nilai­koefisien­ kontingensi­ sebesar­ 0,520­ untuk­ var­ia­bel­ kepemimpinan­ spiritual­ dan­ kepuasan­ kerja­ dan­ nilai­ koefisien­ kontingensi sebesar 0,550 untuk variabel budaya organisasi dan ke puasan kerja. Variabel ke pemimpinan spiritual dan budaya organisasi masing-masing me miliki hubungan ku at dengan kepuasan kerja yang ditunjukkan dari nilai r sebesar 0,524.
Kata Kunci: kepuasan kerja, kepemimpinan spiritual, budaya organisasi.
Sheena Junita Eddy M. Sutanto

## PENDAHULUAN
M enurut survei yang dilakukan oleh Linkedin, dalam Talent  Trends 2014,  menunjukkan  bahwa sebanyak 84% profe sio nal di Indonesia mengatakan bahwa  mereka  puas  dengan  pekerjaan  me reka  saat ini. Ang ka ini lebih tinggi dari rata-rata dunia (72%), dan negara-negara seperti Swedia (83%), Norwegia (81%),  Hong kong  (67%),  Italia  (67%),  Je pang (65%),  ser ta  Tur ki  (63%)  (Srinivasan et  al. ,  2014). Melihat  kondisi  tersebut  perusa ha an-perusahaan di  Indonesia  dalam  mening kat kan  kepuasan  kerja sangat  dipengaruhi  oleh  kepemimpinan  dan  budaya or ganisasi.  Dalam  Penelitian  yang  dilakukan  oleh Aydin  dan  Ceylan  (2009),  menunjuk kan  bahwa kepuasan  kerja  kar yawan  me miliki  kore lasi  positif yang­ signifikan­ dengan­ budaya­ organ­isasi­ dan­ kepemim pinan spiritual.
Banyak bentuk kepemimpinan yang berhubungan dengan  ke puasan  kerja  kar  ya wan,  salah  satunya adalah kepe mim pinan spi  rit ual. Model kepemimpinan spiritual  di du kung  karena  mulai  banyaknya  ahli manajemen  dan  ke pemimpinan  mo  dern  yang menyadari  pentingnya  nilai-nilai  spiritual  untuk men yertai  kegiatan  bisnis,  antara  lain  men ca kup kejujuran, seman gat atau optimisme, ke bijaksanaan, serta keberanian dalam meng am  bil keputusan dan ber - tindak (Mus lich , 2014). Hasil dari se buah survei yang dila ku kan  oleh Inter na tional Institute  for  Spiritual Lead ership (IISL)  juga  menunjukkan  bahwa  hasil sur vei  mendukung  ke pe mim pinan  spi   ritual  dapat membawa­ pengaruh­ positif­ yang­ signifikan­ pada­ kehidupan  karyawan  dan  ke puas an  kerja  (Fry  dan Nis iewicz, 2013). Pe nelitian lain yang dila kukan oleh Abdizadeh et  al. (2014)  juga  menunjukkan  bahwa ke pemimpinan  spi rit ual  memiliki  hubungan  positif pada  ke puasan  kerja  karyawan.  Menurut  Fry  dan Nisiewicz (2013) kepemimpinan spiritual merupakan penggabungan  nilai-nilai,  sikap  dan  perilaku  yang diperlukan  untuk  memotivasi  diri  sendiri  dan  orang lain sedemikian rupa secara instrinsik sehingga mereka memiliki rasa pertahanan spiritual melalui panggilan tugas  dan  keanggotaan,  dalam  tulisan  tersebut,  Fry membangun  teori  kepemimpinan  spiritual  melalui kekuatan  motivasi  instrinsik  yang  bersumber  dari nilai-nilai  spiritual  yang  ada  dalam  diri  manusia. Fry  juga  masih  membedakan  antara  spiritualitas dengan  agama.  Menurutnya,  spiritualitas  lebih  luas
dibandingkan dengan agama, namun agama dengan spiritualitas  dapat  dijembatani  melalui  cinta  yang altruistik Kepemimpinan spiritual yang dite rap  kan dalam sebuah  perusahaan  ten tunya  ju ga  memiliki  suatu tugas  agar  tercapainya  tu juan  perusahaan  secara efektif.  Sesuai  den  gan  yang  diungkapkan  oleh  Fry (2003) bah wa kepemimpinan spi rit ual juga ber tugas mem  bangun  suatu  bu daya  organisasi  ber da sarkan cinta  alturistik  di  mana  pe mim  pin  dan  pe ng ikut sungguh saling per hatian, pe duli dan menghargai satu sama lain, sehingga me n  g   hasilkan rasa keang go taan, merasa dipa ha mi dan dihargai.
Budaya  organisasi  dapat  men jadi  se  buah instrumen  keunggulan  yang  kom pe titif  dan  utama, bila dapat men dukung stra tegi da ri sebuah organisasi dan  mampu  men jawab  serta  mengatasi  tantangan ling kungan secara tepat dan cepat (Soed jono, 2005). Menurut  Lunnenburg  (2011)  sebuah  perusahaan dinilai  sangat  perlu  me miliki  budaya  organisasi yang  dapat  menunjang  ki nerja  baik  karyawan  dan perusahaan,  karena  budaya  organ isasi  da pat  me m - iliki­ pengaruh­ yang­ signifikan­ ter­ha­dap­ sikap­ dan­ perilaku anggota organisasi. Sesuai yang dinyatakan oleh  Bhatti  dan  Qu reshi  (2007)  bahwa  organisasi yang efektif harus memiliki budaya yang dapat men- do rong  kepuasan  karyawannya.  Penelitian  yang dilakukan oleh Satyawati dan Suar tana (2014), juga me nunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif antara budaya or gan isasi dengan kepuasan kerja.
Kepuasan  kerja  karyawan  sudah  la  ma  menjadi sorotan  utama  para  pelaku  bisnis  di  Indonesia, sehingga  pada  pene litian  ini  men coba  mengangkat fenomena yang terjadi di perusahaan PT Sinar Sakti Kimia  yang  me rupakan  perusahaan  ma nu faktur peng hasil  bahan  kimia.  Perusahaan  PT  Sinar  Sakti Ki mia  menerapkan  ke pe mimpinan  spiritual  da lam pengelolaan per usahaannya, hal tersebut terlihat dari visi, dan kegiatan yang ada da lam perusahaan. Visi PT Sinar Sakti Kimia yaitu “Berkat rahmat Tuhan Yang Maha Esa serta dilan dasi dengan semangat cinta dan syukur,  PT  Sinar  Sakti  Kimia  berusaha  “Bersinar” dengan  meningkatkan  kualitas,  kuantitas,  dan kompetitif produk serta akan mengembangkan produk- produk  tu runannya  dengan  orientasi  peningkatan pelayanan  prima  den gan  penuh  kekeluargaan  pada para pelanggan, karyawan dan sesama.” Visi ter se but menjadi pedoman dalam menjalan kan dan mencapai
tujuan  perusahaan.  Ke giatan  pe ru sahaan  seperti kegiatan  doa  pagi  bersama  seluruh  karyawan  juga men cerminkan pene rapan ke pe mimpinan spi rit ual.
Penerapan  kepemimpinan  spiritual  ikut membentuk  budaya  organisasi  yang  meng  utamakan cinta  dan  syukur.  Kata-kata  cinta  dan  syukur dituliskan  pada  semua  se ra gam  milik  karyawan. Kegiatan  wajib  se lain  doa  bersama  yang  dilakukan pada  pagi  hari  juga  menyanyikan  mars  perusahaan. Kegiat an  tersebut  bertujuan  untuk  mem bentuk budaya organisasi yang selaras den gan kepe mim pinan spiritual  yang  dijalankan.  Moto  “sa lam,  sapa,  dan sentuh” dituliskan di din ding agar semua karyawan selalu  ingat  dan  menjadi  lebih  akrab.  Hal  ter sebut menjadikan  perusahaan  sebagai  tem pat  yang  tertib, bersih, dan sejalan den gan peraturan-peraturan yang pemerintah te  tapkan.
Hasil observasi lapangan PT Sinar Sak  ti Kimia (29  Agustus  2014)  di ke tahui  bah   wa  sebesar  30% dari total karyawan me  rupakan karyawan lama yang telah  be kerja  le bih  dari  atau  sama  dengan  5  ta hun, sehingga  hasil  observasi  ini  dapat  dijadi kan  dasar untuk  mengindi kasi  bahwa  ting kat  kepuasan  kerja kar yawan di PT Sinar Sakti Kimia ter golong tinggi.
Berdasarkan  latar  belakang  dan  fe  no mena perusahaan tujuan peneli ti an ini akan mencoba untuk menggali  men ge nai  hu bung an  yang  terjadi  antara ke pe mim pinan  spiritual,  bu  da ya  organ i sa si,  dan kepuasan kerja kar yawan PT Si nar Sakti Kimia.

## METODE
Berdasarkan  dari  latar  belakang  dan  tujuan penelitian  maka  dibuat  ke rangka  berpikir  yang sesuai  dengan  pe nelitian  seperti  yang  digambarkan pada  Gambar  1.  Kerangka  berpikir  dibuat  un  tuk memudahkan  dalam  membuat  dan  meng analisis hipotesis penelitian.
Gambar 1. Kerangka Berpikir Kepuasan Kerja
Kepemimpinan Spiritual
Budaya
Organisasi
Berdasarkan dari kerangka berpikir se perti yang ditunjukan pada Gambar 1. Ma ka hipotesis yang akan diuji da lam penelitian ini adalah sebagai beri kut: Hipotesis 1:  diduga  terdapat  pengaruh  po sitif antara  kepemimpinan  spiritual  den gan kepuasan kerja karyawan PT Si nar Sakti Kimia Hipotesis 2:  diduga terdapat pengaruh positif antara budaya  organisasi  dengan  kepuasan kerja karyawan PT Sinar Sak ti Kimia Hipotesis 3:  diduga terdapat hubungan positif antara kepemimpinan spiritual den gan budaya organisasi Hipotesis 4:  diduga terdapat pengaruh positif antara kepemimpinan  spiritual  dan  budaya organisasi  dengan  kepuas an  kerja karyawan PT Sinar Sakti Ki mia.
Populasi dan Sampel Populasi adalah wilayah gene ral isasi yang terdiri atas objek atau sub jek yang mem punyai kualitas dan ka rakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  o leh  peneliti un tuk di pelajari dan ke mu dian ditarik kesimpulannya (Su gi yono,  2011).  Pene li tian  ini  meng gunakan populasi  yaitu  se luruh  karyawan  PT  Sinar  Sakti Kimia.
Sampel  adalah  bagian  atau  jum lah  dan karakteristik yang dimiliki oleh po pulasi (Sugiyono, 2011).  Sampel  da lam  penelitian  ini  adalah  seluruh kar yawan dari PT Sinar Sakti Kimia yang berjumlah 73 orang. Penelitian ini meng gunakan non-probability samp ling dalam menentukan responden, yai tu sampel yang  dipilih  se cara arbriter (sewenang-wenang) oleh  peneliti,  atau  dengan  kata  lain, probabilitas masing-masing  anggota  populasi  tidak  di ke ta hui (Kuncoro,  2003).  Berdasarkan  tek nik  pengambilan non-probability  samp ling ,  maka  penelitian  akan mengguna kan teknik sampling jenuh (sensus), yaitu peng  gunaan  seluruh  sampel  pene li  tian.  Penggunaan teknik  sam pling  je nuh  (sen sus)  berarti  menjadikan selu ruh karyawan PT Sinar Sak ti Kimia yang berjumlah 73 orang sebagai res pon den dalam penelitian.
Teknik Pengumpulan Data Penelitian ini menggunakan me  to de pengumpulan data  dengan  me ng gu na kan  angket.  Angket  akan disebar kan  ke pa da  responden  sesuai  den gan  teknik peng ambilan  sam pel  yang  di  gunakan  yaitu  sen sus. Angket dalam pe nelitian terdiri dari 3 bagian.
Pertama adalah angket tentang da ta diri responden. Angket  ini  me ru pakan  lem bar  yang  berisikan pertanya an tentang da ta diri res pon den. Perta nyaan- pertanyaan yang diajukan dalam kuesioner ini adalah jenis  kelamin,  u mur,  pendidikan,  lama  be kerja,  dan di visi yang telah disusun sede mikian ru pa sehingga mudah untuk di pa hami.
Kedua  adalah  angket  tertutup  men g enai pernyataan  kepemimpinan  spi  ritual,  bu daya organisasi, dan kepu asan kerja kar yawan. Angket ini ber isi kan  pernyataan-per nyataan  yang  akan  diteliti. Pernyataan diukur dengan meng    gunakan skala likert. Menurut  Su giyono  (2011)  yang  menya ta kan  skala likert merupakan meto de peng ukuran ya ng di gunakan untuk  mengukur  si kap,  pen da pat,  dan  persepsi seseorang  atau  kelompok  orang  tentang  feno mena so sial.  Peng gunaan  skala likert di mak sud kan  untuk mem per mudah  res pon den  da  lam  men  jawab  pernya- taan.  Skala li kert di se diakan  dalam  bentuk  lima pilihan jawaban sebagai berikut.
Sangat Tidak Setuju diberi skor  1
Tidak Setuju diberi skor  2 Netral diberi skor  3 Setuju diberi skor  4 Sangat Setuju diberi skor  5
Ketiga  adalah  angket  bersifat  ter buka.  Angket bersifat  terbuka  ber isikan  per tanyaan-pertanyaan yang da pat di isi se ca ra bebas oleh responden. Angket bersifat ter buka akan diaju kan tiga pertanyaan yang kemu dian  dapat  dijawab  oleh  res pon den  secara bebas.  Ang ket  bersifat  terbuka  memiliki  tuju an untuk  memberikan  ru ang  pada  res ponden  untuk memberikan  ko men tar  dan  saran  tentang  va riabel- variabel  yang  dite liti.  Res pon  atau  jawaban  yang dibe rikan  akan  dijadikan  sebagai  pen   du kung  hasil dari angket tertutup yang te lah di olah.
Data  yang  terkumpul  kemudian  akan  diuji kesahihan dan kehandalan nya den gan menggunakan taraf­ signifi­kansi­ yang­ berada­ dibawah­ 0,05­ akan­ dika­takan­sahih­dan­jika­taraf­signifikansi­berada­di­ atas 0,05 maka dikatakan tidak sahih. Uji kesahihan dilakukan  den gan  mem ban dingkan  nilai r  hitung dengan r tabel. Jika r hitung > r tabel dan bernilai positif, maka per nya taan (indikator) tersebut dikatakan sahih.  Uji  kehandalan  den gan  meng  gunakan  uji statistic  Cronbach  Alpha ( α ),  yaitu  su atu  variabel dikatakan handal jika mem berikan nilai α ­≥­0,60.­

## Teknik Analisis Data
Tabel 2. Kategori interval variabel kepemimpinan spiritual Interval Kategori 1,00 – 2,00 Sangat rendah 2,01 – 3,00 Rendah 3,01 – 4,01 Tinggi 4,01 – 5,00 Sangat tinggi
Variabel  kepemimpinan  spirit ual  meng gunakan indikator visi, harapan/ke yakinan, dan kasih alturistik. Hasil dari ja wab an responden akan dibagi ber da sar- kan  rata-rata  ya ng  di dapat  sehingga  dibagi  in terval dengan kategori seperti pada Tabel 2.
Variabel  budaya  organisasi  meng  gunakan indikator innovation and risk ta king, people oriented, team ori ented, out come orient ed, aggressi ve ness, dan stabil ity .  Hasil  dari  jawaban  responden  kemu dian akan dibagi ber dasarkan rata-rata yang didapat maka akan  dibagi  interval  den gan  kategori  seperti  pada Tabel 3.

## Tabel 3. Kategori interval variabel
budaya organisasi Interval Kategori 1,00 – 2,00 Sangat lemah 2,01 – 3,00 Lemah 3,01 – 4,00 Kuat 4,01 – 5,00 Sangat kuat
Variabel kepuasan kerja meng gu na kan indikator kepuasan  akan  gaji,  ke puasan  akan  pekerjaan itu  sendiri,  ke puas an  akan  kesem patan  pro mosi, kepuasan  akan supervise ,  dan  kepuasan  akan  re kan ker ja. Berdasarkan rata-rata yang didapat maka akan dibagi interval dengan kategori seperti pada Tabel 4.
Tabel 4. Kategori interval variabel
kepuasan kerja Interval Kategori 1,00 – 3,00 Tidak puas 3,01 – 5,00 Puas
Teknik  analisis  yang  akan  di gu na kan,  yaitu pertama  tabulasi  si lang  akan  di la kukan  antara karakteristik  responden  (je nis  kelamin,  usia, pendidikan,  lama  be ker ja,  dan  divisi)  dan  variabel penelitian  (ke pemimpinan  spirit ual,  buda ya organisasi, dan kepuasan ker ja kar ya wan).
Kedua uji korelasi pearson ya ng ber tujuan untuk menguji hu bung an antara dua variabel. Angka dari uji ko relasi  akan  menunjukkan  tingkat  hu bung an  antar va riabel  yang  diuji.  Nilai  dari r  hitung dan r  tabel dibandingkan  dengan  taraf  kesalahan  5%.  Angka r  hitung  >  r  tabel maka  ter dapat  hu bung an  pada variabel yang diuji.
Ketiga korelasi ganda digu na kan un tuk menguji apakah  terdapat  hu bungan  se cara  simultan  antar variabel  penelitian.  Peng  am bil an  keputusan  jika Sig > 0,05 maka tidak berpengaruh secara simultan, jika Sig < 0,05 maka berpengaruh secara simultan.
Keempat  yaitu  uji chi  square yang  digunakan untuk  mencari  hu bung  an  antar  variabel.  Hasil  dari chi square akan digu na kan untuk me nen tukan angka keter gan tungan antar va riabel.
Kelima­ yaitu­ menggunakan­ me­to­de­ koefisien­ kontingensi yang bertu juan un tuk menghitung hubungan yang ter jadi antar variabel dengan data n omi nal.

## HASIL
Profil Institusi PT  Sinar  Sakti  Kimia  adalah  per usahaan manufaktur penghasil ba han ki mia yang berdiri pada tanggal 3 Ju ni 1995 dan berlokasi di kota Surakarta dengan alamat Jalan Raya So lo, Sukoharjo Km 7,2 Telukan  57552,  Jawa  Tengah  In donesia.  PT  Sinar Sakti  Kimia  didirikan  dan  dirintis  oleh  Thomas Hidayat yang juga me ru pakan direktur utama. Pertama kali ber diri PT Si nar Sakti Ki mia hanya me nem pati tanah ber luaskan 500m 2 , na mun seiring ber ja lan nya wak tu per usa haan mulai memperluas area pabrik dan sekaranag luasnya telah men  capai sa tu hektar.
PT  Sinar  Sakti  Kimia  meru pa kan  satu-satunya pabrik kimia peng hasil so dium silicate yang berlokasi di Jawa Ten gah. Sodium silicate adalah senyawa yang ber asal dari reaksi na trium karbonat (Na 2 CO 3 ) dengan sili kon  dioksida (SiO 2 )  yang  diperoleh  dari  pasir silika. Hasil pro duksi dapat di gu nakan sebagai ba han campuran  dalam  membuat  keramik,  sabun,  kertas, tekstil,  dan  kimia.  Hasil  pro duksi  untuk wa ter glass dikemas  dengan  drum-drum  mau pun  menggunakan
mobil tangki, se dang  kan untuk produk cullet dingin han ya  dikemas  dengan  sak-sak  yang  ber  ka pa si tas 1000  kg  yang  kemudian  di pasarkan  baik  didalam dan luar ko ta. Lim bah yang di hasilkan oleh PT Sinar Sakti  Kimia  juga  ra mah  lingkungan  karena so dium silikat sen diri me ru pa kan senyawa kimia yang didapat digunakan sebagai penjernih air.
Uji Kualitas Data Hasil  uji  kesahihan  dan  kehan dal an  variabel penelitian  bertujuan  untuk  un tuk  mengetahui apakah  data  yang  di per oleh  itu  sahih  dan  handal. Hasil  uji  kesah ihan  variabel  pe nelitian  me miliki nilai probabilitas atau sig nifi kan si 0,000  yang lebih  kecil  dari pa da  nilai α =  0,05,  se hingga  dapat dikatakan  bahwa  se tiap  in di ka tor  dalam  variabel penelitian meru pakan indi ka tor penelitian yang sa  h ih (Tabel 5.).
Hasil  uji  kehandalan  digunakan  un tuk  menguji konsistensi  setiap  var ia bel  da lam  kuesioner berdasarkan  ja wa b an  res ponden.  Pernyataan  yang su dah sahih ke mu  dian dapat di nya takan han dal jika koe­fisien­kehandalan­tersebut­ cron bach alpha ­≥­0,6.
Tabel 5. Hasil uji kehandalan
Variabel Cronbach Alpha Keterangan Kepemimpinan Spiritual 0,969 Handal Budaya Organisasi 0,960 Handal Kepuasan Kerja 0,969 Handal
Analisis Variabel Penelitian Rata-rata  untuk  tiap  indikator  kepemimpinan spiritual  da lam  pene litian  cenderung  netral,  yaitu un tuk  indikator  visi  rata-rata  yang  didapat  se besar 3,06 58, indikator harapan/ keya kin an sebesar 3,0708, dan  indikator  kasih  al truis tik  sebesar  3,0914.  Nilai mean tertinggi ya i tu sebesar 3,0914 dengan standar deviasi sebesar  0,96 989,  sehingga  indikator  kasih altruistik merupakan indikator kepemim pin an spi  rit - ual yang paling tinggi (Tabel 6.). Nilai indi kator kasih altruistik  adalah  me nun juk kan  bah wa  perusahaan cenderung  memiliki  rasa  keutuhan,  harmoni,  dan kesejah te raan  yang  dihasilkan  melalui  kepedulian, per ha tian,  dan  peng hargaan  untuk  diri  sendiri  dan orang lain. Penelitian yang dilakukan oleh Fani dan Zadeh  (2013)  juga  me nun juk kan  bahwa  indikator kepemimpinan spi ritual yaitu kasih altruistik memiliki mean tertinggi.
Sheena Junita Eddy M. Sutanto Tabel 6. Statistik Deskriptif Kepemimpinan Spiritual No Indikator Mean Standar Deviasi 1 Visi 3,0658 0,91534 2 Harapan/Keyakinan 3,0708 0,86110 3 Kasih Altruistik 3,0914 0,96989 Mean 3,0760 0,89830
Rata-rata untuk tiap indikator budaya organisasi dalam  pe ne li tian  cenderung  netral,  yaitu  untuk indikator innovation  and  risk  taking rata-rata  ya ng didapat sebesar 3,0137, indikator at tention to detail rata-rata  yang  didapat  se besar  2,9452,  indikator outcome  oriented rata-rata  yang  didapat  sebesar 2,9932,  in di kator people  oriented rata-rata  yang didapat  sebesar  3,1096,  indikator team  oriented rata-rata  yang  didapat  sebesar  3,0548,  indikator aggressiveness rata-rata yang didapat sebesar 3,0205, dan indikator stability rata-rata yang di dapat 3,0822. Nilai mean ter tinggi  yaitu  sebesar  3,1096  dengan standar deviasi sebesar 0,81329, sehingga indikator people  orient ed merupakan  indi kator  budaya organisasi  yang  paling  kuat  (Tabel  7.).  Indikator people  oriented menunjukkan  bahwa  budaya organisasi dalam perusahaan cen derung berorientasi pada  orang  yaitu  bah wa  kepu tusan  manajemen memper tim bang  kan efek dari hasil pada o rang-orang dalam or ganisasi.

## Tabel 7. Statistik Deskriptif Budaya Organisasi
No Pernyataan Mean Standar Deviasi 1 Innovation and risk taking 3,0137 1,08964 2 Attention to detail 2,9452 0,98094 3 Outcome oriented 2,9932 0,99824 4 People oriented 3,1096 0,81329 5 Team oriented 3,0548 1,03602 6 Aggressiveness 3,0205 0,88364 7 Stabillity 3,0822 1,02745 Mean 3,0316 0,88592
Rata-rata  untuk  tiap  indikator  dalam  pene litian cenderung netral, yaitu untuk indikator kepuasan pada gaji rata-rata yang didapat sebesar 3,1473, indikator kepuasan pada kesempatan pro mo si se besar 3,2329, kepuasan pada su pervision sebesar 3,3390, indikator ke puasan  pada  rekan  kerja  3,1884,  dan  indi kator
kepuasan pada pekerjaan itu sendiri sebe sar 3,2637. Nilai mean tertinggi  yaitu  sebesar  3,3390  dengan stan dar deviasi sebesar 0,85935, sehingga indikator kepuas an pada supervision me rupakan item ke puasan kerja  yang  paling  tinggi.  Rata-rata  kepuasan  kerja yaitu  sebesar  3,2342  yang  berarti  kepuasan  kerja karyawan  PT  Sinar  Sakti  Kimia  berada  di  angka netral (Tabel 8.).
Tabel 8. Statistik Deskriptif Kepuasan Kerja
No Pernyataan Mean Standar Deviasi 1 Kepuasan pada gaji 3,1473 0,89834 2 Kepuasan pada kesempatan promosi 3,2329 0,81152 3 Kepuasan pada supervision 3,3390 0,85935 4 Kepuasan pada rekan kerja 3,1884 0,85063 5 Kepuasan pada pekerjaan itu sendiri 3,2637 0,85685 Mean 3,2342 0,81193
Analisis Statistik Tabulasi  silang  kepemimpinan  spi ritual  dengan kepuasan kerja dilakukan un tuk mengetahui hubungan yang  terjadi  dan  menganalisis  hipotesis  penelitian. Berikut­adalah­hasil­yang­didapat:­analisis­koefisien­ kontingensi­ me­nun­jukkan­ bahwa­ nilai­ koefisien­ kontingensi  adalah  sebesar  0,520,  dengan  nilai approxtimate significant se besar 0,000 yang lebih kecil dari­pada­α­=­0,05,­maka­ Ho ditolak dan Ha diterima sehingga  menun jukkan  bah wa  terdapat  hubungan antara kepe mim pinan spiritual dengan ke pu as an kerja. Ana­lisis­korelasi­menunjukkan­nilai­koefisien­ko­relasi­ pearson ada lah sebesar 0,524, sehingga menunjukkan bahwa ni lai hubungan ke pe mim pinan spiritual dengan kepuasan  kerja  adalah  se besar  0,524,  dan  da  pat dikategorikan sebagai hubungan yang kuat. Analisis chi  square menunjukkan  bahwa  terdapat  hu bungan signifi­kan­an­tara­kepemimpinan­spirital­dan­kepuasan­ kerja­karena­nilai­signifikan­pada­uji­ chi square sebesar 0,000 lebih kecil dari α = 0,05. Chi square hi tung juga lebih besar dari chi square tabel yaitu sebesar 27,118 > 7,815 maka Ho ditolak dan Ha diterima. Uji hipotesis atas  hasil  analisis  statistik  hubungan  kepemimpinan spirit ual dengan ke puas an kerja, menunjukkan bahwa uji  hi potesis  ( H 1 ) diterima  dan  men yata kan  bah wa kepemimpinan  spiritual  memiliki  hubungan  dengan ke­puas­an­kerja.­Dibuktikan­dari­angka­signifikansi­ chi square ­dan­koe­fisien­kon­tingensi­yang­lebih­kecil­dari­ α = 0,05 (Tabel 9.).

## Tabel 9. Kepemimpinan Spiritual dengan Kepuasan Kerja
Kepuasan Kerja Total Tidak Puas Puas Kepemimpinan Spiritual Sangat Rendah Frequency 8 3 11 % of Total 11,0% 4,1% 15,1% Rendah Frequency 15 6 21 % of Total 20,5% 8,2% 28,8% Tinggi Frequency 3 24 27 % of Total 4,1% 32,9% 37,0% Sangat Tinggi Frequency 2 12 14 % of Total 2,7% 16,4% 19,2% Total Frequency 28 45 73 % of Total 38,4% 61,6% 100,0% Chi-Square 27,118 Asymp. Sig. (2-sided) 0,000 Pearson's R 0,524 Contingency Coefficient 0,520 Approx. Sig. 0,000
Tabulasi  silang  budaya  organisasi  dengan kepuasan  kerja  dilakukan  untuk  mengetahui hubungan  yang  terjadi  dan  menganalisis  hipotesis penelitian. Berikut adalah hasil yang didapat: Analisis koefisien­ kontingensi­ me­nun­jukkan­ bahwa­ nilai­ koefisien­ kontin­gensi­ ada­lah­ sebesar­ 0,550,­ dengan­ nilai approx. timate  significant se besar  0,000  yang lebih­kecil­daripada­α­=­0,05,­maka­ Ho ditolak dan Ha diterima sehingga menun jukkan bahwa terdapat hubungan antara bu daya organisasi dengan ke puasan ker ja.  Analisis  korelasi  menunjukkan  bahwa  nilai koefisien­ korelasi­ pearson­ ada­lah­ sebesar­ 0,524,­ sehingga menunjukkan bahwa ni  lai hu bung n budaya organisasi  dengan  kepuas an  kerja  adalah  sebesar 0,524,  dan  da pat  dikate gorikan  sebagai  hubungan yang  kuat.  Analisis chi  square pada  Tabel  10. menunjukkan­ bahwa­ terdapat­ hubung­an­ signifikan­ antara budaya organisasi dan kepuas an kerja karena nilai­ signifikan­ pada­ uji­ chi  square sebesar  0,000 lebih  kecil  dari α =  0,05. Chi  square hitung  juga lebih besar dari chi square tabel yaitu se besar 31,689
>  7,815  ma ka Ho ditolak  dan Ha diterima.  Uji hipotesis atas hasil analisis statistik hu bungan budaya organisasi  den gan  kepuas an  ker ja,  menunjukkan bahwa  uji  hipotesis  ( H 2 ) diterima  dan  menyatakan bahwa budaya organisasi memiliki hubungan den gan
kepuasan­ kerja.­ Dibuktikan­ dari­ angka­ signifikansi­ chi square ­dan­koe­fi­sien­kontingen­si­yang­lebih­kecil­ dari α = 0,05.

## Tabel 10. Budaya Organisasi dengan Kepuasan Kerja
Kepuasan Kerja Total
Tidak Puas Puas Budaya Organisasi Sangat Lemah Frequency 6 3 9 % of Total 8,2% 4,1% 12,3% Lemah Frequency 19 7 26 % of Total 26,0% 9,6% 35,6% Kuat Frequency 1 24 25 % of Total 1,4% 32,9% 34,2% Sangat Kuat Frequency 2 11 13 % of Total 2,7% 15,1% 17,8% Total Frequency 28 28 45 % of Total 38,4% 61,6% 100,0% Chi-Square 31,689 Asymp. Sig. (2-sided) 0,000 Pearson's R 0,524 Contingency Coefficient 0,550 Approx. Sig. 0,000
Tabulasi  silang  kepemimpinan  spi ritual  dengan budaya  organisasi  dilaku kan  untuk  mengetahui hubungan  yang  terjadi  dan  menganalisis  hi potesis pene li tian. Berikut adalah hasil yang didapat: Analisis koefisien­ kon­tin­gen­si­ me­nunjukkan­ bahwa­ nilai­ koefisien­ kon­tin­gensi­ adalah­ sebesar­ 0,798,­ dengan­ ni lai approxtimate  significant se besar  0,000  yang lebih­kecil­dari­pada­α­=­0,05,­maka­ Ho ditolak dan Ha diterima sehingga menun jukkan bahwa terdapat hubungan  an tara  kepemimpinan  spiritual  dengan bu daya  organisasi.  Analisis  korelasi  menunjuk kan bahwa­nilai­koefisien­korelasi­pear­son­ada­lah­sebesar­ 0,738, sehingga menun jukkan bahwa ni lai hubungan kepe mim pinan  spiritual  dengan  budaya  organisasi ada  lah  sebesar  0,738,  dan  da pat  dikategori kan sebagai  hubungan  yang  kuat.  Analisis chi  square menunjukkan­ bahwa­ terdapat­ hu­bungan­ signifikan­ antara  kepemimpinan  spiritual  dengan  budaya organisasi­karena­nilai­signi­fikan­pada­uji­ chi square sebesar 0,000 lebih kecil dari α = 0,05. Chi square hitung  juga  lebih  besar  dari chi  square tabel  yaitu sebesar 128,197 > 16,919 maka Ho ditolak dan Ha diterima (Tabel 11.).
Sheena Junita Eddy M. Sutanto

## Tabel 11. Kepemimpinan Spiritual dengan Budaya Organisasi
Budaya Organisasi Total Sangat Lemah Lemah Kuat Sangat Kuat Kepemimpinan Spiritual Sangat Rendah Frequency 6 3 1 1 11 % of Total 8,2% 4,1% 1,4% 1,4% 15,1% Rendah Frequency 2 19 0 0 21 % of Total 2,7% 26,0% 0,0% 0,0% 28,8% Tinggi Frequency 0 3 24 0 27 % of Total 0,0% 4,1% 32,9% 0,0% 37,0% Sangat Tinggi Frequency 1 1 0 12 14 % of Total 1,4% 1,4% 0,0% 16,4% 19,2% Total Frequency 9 26 25 13 73 % of Total 12,3% 35,6% 34,2% 17,8% 100,0% Chi-Square 128,197 Asymp. Sig. (2-sided) 0,000 Pearson's R 0,738 Contingency Coefficient 0,798 Approx. Sig. 0,000
Uji hipotesis atas hasil analisis statistik hubungan kepemimpinan  spirit ual  dengan  buda ya  organisasi, menunjukkan  bahwa  uji  hipotesis  ( H 3 ) di   terima  dan me n yatakan bah wa kepemimpinan spiritual memiliki hu bung an  den gan  budaya  organisasi.  Di buk tikan dari­ angka­ signifikansi­ chi  square ­ dan­ koe­fisien­ kontingensi yang lebih kecil dari α = 0,05. Nilai­ signifikansi­ <­ 0,05,­ maka­ variabel­ kepemimpinan  spiritual  dan  budaya  organisasi memiliki hu bungan secara simultan dengan ke puas an kerja. Hasil R menunjukkan bahwa ter dapat hubungan positif  an tara  kepe mim pinan  spiritual  dan  budaya organisasi den gan ke puasan kerja karya wan PT Sinar Sak ti Kimia dengan nilai korelasi sebesar 0,562.
Tabel 12. Analisis Korelasi Berganda Model R Sig. 1 0,562 0,000
Hasil  R  dari  analisis  korelasi  me nunjukkan bahwa  uji  hipotesis  ( H 4 )  diteri ma  yang  berarti terdapat  hubungan  secara  simultan  antara  variabel kepemimpinan spi ritual dan budaya organisasi dengan ke puasan  kerja  karyawan.  Variabel  kepe mimpinan spiritual,  budaya  organisasi  dan  kepuasan  kerja saling  berhubungan  posi tif  sehingga  ketika  budaya organisasi  semakin  kuat  maka  akan  berdampak positif terha dap kepemimpinan spiritual dan kepuasan kerja.  Kepemimpinan  spiritual  yang  sema kin  tinggi maka budaya organisasi juga akan semakin kuat dan kepuasan kerja akan semakin meningkat.

## PEMBAHASAN
Hasil analisis atas penelitian ya ng dilakukan di PT Sinar Sakti Kimia me nun jukkan bahwa hipotesis terbukti dengan me nunjukkan terdapatnya hu bungan antara  variabel  kepemimpinan  spiritual,  budaya organisasi, dan ke pu asan kerja.
Pengujian hipotesis pertama me  nun jukkan bahwa terdapat  hubung an  posi tif  antara  kepemimpinan spiritual dengan kepuasan kerja karyawan PT Sinar Sakti­Ki­mia­yang­dibuktikan­dengan­angka­signifikansi­ dan angka korelasi, sehingga den gan mening kat nya kepemimpinan  spiritual  maka  akan  meningkatkan kepuasan  kerja  kar ya wan  PT  Sinar  Sakti  Kimia. Fry  dan  Ni siewicz  (2013)  mengung kap kan  bahwa ketika  seseorang  berinvestasi  pada  kehidupan rohaninya  maka  me re ka  akan  hidup  lebih  damai dengan diri dan orang lain. Penerapan kepe mim  pinan spiritual  dimaksudkan  un tuk  membawa  karyawan lebih  dekat  ke pada  sisi  rohani  sehingga  mereka me rasakan  kepuasan  atas  pekerjaan.  Pe ne li tian- penelitian  yang  telah  di la ku kan  ju ga  membuktikan dan  mendukung  bah wa  ter dapat  hubungan  positif antara  kepemimpinan  spiritual  dan  kepuasan  kerja. Penelitian yang dilakukan oleh Abdizadeh et al. (2014 ) membuktikan bahwa kepemimpinan spiritual memiliki hub ungan  positif  pada  kepuasan  kerja  karyawan. Pene litian  yang  dilaku kan  oleh  Yusof  (20 11 )  juga menggambarkan  kerangka  ker ja  yang  menunjuk kan bah wa  kepemimpinan  spiritual  dan  kepuasan  kerja memi­liki­hubungan­positif­dan­signifikan.­Penelitian­ yang dilakukan Bodla et al. (2013) juga membuk ti kan bahwa  in dikator  kepemimpinan  spiritual  memiliki hu bungan  atau  peng aruh  po sitif  terhadap  kepuasan kerja.  Pe nelitian  yang  dilakukan  oleh  Masou leh et  al .  (2013)  sejalan  dengan  pene li tian  yang dilakukan o leh Asrun et al . (2012) yang mendukung bahwa  kepemimpinan  spiritual  memiliki  hu bung an positif­signifikan­ter­hadap­ke­puas­an­kerja­karya­wan.­ Hasil  uji  hipotesis  ini  membuktikan  bahwa  dengan kepemimpinan spiritual ya ng tinggi maka kepuasan kerja juga a kan me ningkat.
Hasil  uji  hipotesis  kedua  me nun juk kan  bahwa terdapat  hubungan  po sitif  an  tara  budaya  organisasi dengan  kepuasan  kerja  karyawan  PT  Sinar  Sakti Kimia­ yang­ dibuktikan­ dari­ ang­ka­ signifikansi­ dan­ angka  korelasi,  se hingga  dengan  meningkatnya budaya  organ isasi  maka  akan  me ning katkan kepuasan kerja karya wan PT Sinar Sak ti Kimia. Hal ini sesuai dengan ya ng hasil pe nelitian yang dilaku- kan  oleh  Koesmono  (2005)  menunjukkan  bahwa bu daya  ogani  sasi  berpengaruh  pada  ke puasan  ker- ja  karyawan.  Hasil  pene litian  yang  sama  juga ditunjukkan  oleh  Soedjono  (2005)  bah wa  budaya organ­isasi­ berpenaruh­ signifikan­ dan­ positif­ pada­
kepuasan kerja kar  yawan. Da voodalmousavi (2013) juga  membuktikan  bahwa  terdapat  hu bungan  yang sig­ni­fi­kan­ antara­ budaya­ organisasi­ dan­ ke­pu­asan­ kerja  karyawan.  Sesuai  dengan  teo ri  dan  penelitian yang  dilakukan  oleh  Robbins  dan  Judge  (2011) bahwa bu  daya organisasi sebagai variable in ter ve ning memiliki  dampak  pada  kiner ja  dan  ke puasan  kerja, semakin  kuat  bu daya  maka  akan  memiliki  dampak ya ng semakin be sar. Bentuk budaya or ganisasi akan ber dam pak pada kepuas an kerja sehingga per lu untuk men cip takan budaya yang baik dan efek tif. Bu daya organisasi  PT  Sinar  Sakti  Ki mia  yang  paling  kuat adalah peo ple ori ent ed yang berarti budaya organisasi perusahaan dalam melakukan kepu tus an ma najemen mempertim bangkan  e fek  dari  hasil  pada  orang- orang dalam organisasi. Bu da ya organisasi yang ku at akan  mem pengaruhi  perilaku  ang go tanya,  sehingga terciptanya  budaya  or gan isasi  yang  positif  akan membuat anggota merasakan komit men yang tinggi terhadap  perusahaannya  dan  juga  me ningkatkan kepuasan kerja. Ka te gori budaya organi sasi PT Sinar Sakti Kimia berdasarkan teo ri dari Brown dan Harvey (2006)  yaitu  berada  pada mo derate  culture karena rata-ratanya se be sar 3,0316.
Hasil  uji  hipotesis  ketiga  me nun juk kan  bahwa terdapat  hubungan  po sitif  an  tara  kepemimpinan spiritual  dengan  bu daya  organisasi  PT  Sinar  Sakti Kimia­ yang­ dibuktikan­ dari­ ang­ka­ signifikansi­ dan­ ang ka  korelasi,  se hingga  dapat  di katakan  bah wa dengan meningkatnya kepemimpinan spiritual maka akan  mening katkan  bu daya  or gan isasi  PT  Sinar Sakti  Kimia.  Hal  ini  membuktikan  bahwa  ter dapat hubungan tim bal balik antara kepemimpinan spiritual dan budaya organisasi. Peneli tian yang dila kukan oleh Fani dan Za deh (2013) me nunjukkan bahwa terdapat hu­b­ungan­ po­sitif­ dan­ sig­nifikan­ antara­ dimensi­ kepemimpinan  spiritual  den gan  buda ya  organ i sasi. Pene litian ya ng dilakukan oleh Wibawa et al . (2014) juga  membuktikan  bahwa  budaya  organi sasi  se cara positif­dan­signifikan­mem­­pengaruhi­kepemimpinan­ spiritual. Pe  nelitian Karadag (2009) juga membuktikan bahwa kepemimpinan spiritual dan bu  daya or ganisasi memiliki hu bungan yang positif. Diungkap kan oleh Fry (2003) bah wa kepemimpinan spi rit ual ju  gabetugas mem bangun  suatu  bu da ya  organisasi  ber dasarkan cinta  altruistik  di  mana  pe mim pin  dan  pe ng ikut sungguh saling per hatian, pe duli dan menghargai satu sama lain, sehingga me n  g   hasilkan rasa keang gotaan,
Sheena Junita
Eddy M. Sutanto
me ra sa dipahami dan dihargai. Bu daya or ganisasi PT Sinar­Sakti­Kimia­me­miliki­hubungan­yang­sig­nifikan­ dengan ke pemimpinan spirit ual yang dijalankan oleh perusahaan, sehingga membentuk bu daya organisasi berarti  juga  akan  mem peng aruhi  kepe mim  pinan spiritual per usa haan begitu pu la sebaliknya.
Hasil uji hipotesis keempat me nun jukkan bahwa terdapat  hubungan  po sitif  antara  kepemimpinan spiritual  dan  budaya  or ganisasi  dengan  ke puas an kerja  kar ya wan  PT  Sinar  Sakti  Ki mia  dibuktikan dari nilai R , sehingga dapat dikatakan bah wa dengan mening kat nya  kepemimpinan  spiritual  dan  budaya organisasi maka akan mening kat kan kepuasan kerja karyawan  PT  Si  nar  Sakti  Kimia.  Hal  ini  sesuai den gan  ya ng  hasil  penelitian  yang  dilakukan  o leh Aydin dan Ceylan (2009) yang me nunjukkan bahwa kepuasan  kerja  kar yawan  me miliki  kore lasi  positif yang­ signifikan­ dengan­ budaya­ organisasi­ dan­ kepemimpinan spiritual.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian ya ng telah ada maka dapat  ditarik  ke sim pulan  sebagai  berikut:  pertama variabel kepe mim  pinan spiritual memiliki hu bungan po sitif  terhadap  ke  puasan  kerja  karyawan  PT  Sinar Sakti Kimia, se hing ga menunjukkan bahwa karyawan akan  cenderung  merasa  puas  terhadap  perusa ha an yang memiliki ke pemim pi nan spiritual yang baik.
Kedua  variabel  budaya  organi sasi  me miliki hubungan  positif  ter ha dap  ter ja dinya  ke puasan kerja  karya wan  PT  Sinar  Sakti  Kimia,  sehingga menunjukkan  bah wa  karyawan  akan  cen derung merasa  puas  terhadap  per usa haan yang  memiliki buda ya or gani sasi yang kuat.
Ketiga variabel kepemimpinan spi ritual memiliki hubungan positif ter hadap ter jadinya budaya organisasi PT Sinar Sakti Kimia, sehingga menunjukkan bahwa bu daya  organisasi  yang  baik  dapat  di ben tuk  jika kepemim pinan spi ritual baik.
Keempat  variabel  kepemim pin an  spi ritual dan  budaya  organisasi  me miliki  hu  bung  an  positif dengan  ke pu asan  kerja  kar yawan  PT  Sinar  Sakti Kimia,  sehingga  me nun jukkan  bahwa  kar  yawan akan  cenderung  merasa  puas  ter hadap  per usahaan ya ng  memiliki  ke pemimpinan  spiritual  dan  budaya organisasi yang baik.
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  ke simpulan penelitian maka di be rikan sa ran untuk manajemen PT
Sinar  Sakti  Kimia  sebagai  berikut:  Pertama  dengan di te rimanya hipotesis pertama ma ka manajemen PT Sinar Sakti Kimia dalam mening katkan kepemimpinan spi ritual dapat dila ku kan dengan meng komunikaskan visi  dan  misi  secara  ber tahap  sehingga  tujuan perusahaan ter capai. Konsistensi dari para pemimpin per usahaan  diperlukan  karena  pe nerap an  dari  visi dan  misi  akan  menjadi  con toh  dan  teladan  untuk para  anggota  per usahaan.  Secara  langsung  visi berhubungan  dengan  kepemimpinan  spiritual  dan dari  hasil  analisis,  kepemim pinan  spiritual  ju ga memiliki hubungan den gan kepuasan ker ja, sehing ga ma na je men  perusahaan  perlu  meninjau  lebih  lanjut cara pengkomu ni   ka sian visi per usahaan agar tercipta kepuasan kerja kar yawan.
Kedua, diterimanya hipotesis ke   dua maka  manajemen  PT  Sinar  Sakti  Kimia  dapat mempertimbangkan  pen ciptaan  bu da ya  organisasi yang  sesuai  den   gan  iden titas  perusahaan,  karena da  ri  hasil  pene li tian  membuktikan  bah wa  budaya organisasi memiliki hu bung  an dengan kepuasan kerja kar ya wan.  Budaya  organisasi  yang  se makin  kuat juga  akan  meningkat kan  ke puasan  kerja  karyawan perusahaan.  Per aturan  per usahaan  merupakan  salah satu  per wujudan  dari  budaya  organisasi,  se hing   ga per lu diciptakan dan dijalankan se cara adil, jelas, dan bijaksana.  Mana je men  PT  Sinar  Sakti  Kimia  perlu meng   ko mu ni kasikan  kembali  peratur an-peraturan yang  ada  dalam  per usaha an  sehingga  seluruh karyawan me ra sakan kenyamanan dengan peratur an yang dijalankan.
Ketiga, diterimanya hipotesis ketiga maka  manajemen  PT  Sinar  Sakti  Ki mia dapat  mempertimbangkan  untuk  me nerap kan kepemimpinan spiritual dan bu daya or ganisasi secara bersama-sama ka rena ke dua variabel ter sebut sa ling ber hu bungan. Ke giatan doa ber sa ma, motto cinta dan syu  kur  yang  diterapkan  oleh  Mana je men  PT  Sinar Sakti Kimia perlu dilaku kan se cara le bih intensif agar mempengaruhi bu daya organisasi, untuk menciptakan per usa  haan  yang  penuh  dengan  rasa  cinta  dan syukur.
Keempat,  diterimanya  hipotesis  ke empat maka  manajemen  PT  Sinar  Sak ti  Ki mia  dapat mempertimbangkan untuk men  ciptakan peningkatan ke puas an ker ja kar yawan dari penerapan kepemimpinan spi  ritual  dan  budaya  or gan isasi.  Hasil  pe ne litian menunjukkan bahwa kepuasan kerja karyawan dapat ditingkatkan  melalui  gaji,  fasilitas  yang  diberikan,
dan  promosi.  Manajemen  PT  Sinar  Sakti  Kimia dapat mengevaluasi kem bali secara keseluruhan atas kepemimpinan spiritual yang dijalankan pe rusahaan dan perwujudan budaya organisasi kepada karyawan sehingga  ter cipta  kepuasan  kerja  yang  semakin mening kat.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdizadeh,  Mandana,  Khiabani,  M.  M.,  &  Baroto, Mas  Bambang.  2014.  Testing  the  Re lationship between Spiritual Leader ship and Job Satisfaction in  the  Iranian  Healthcare  Industry. Euro pe an Journal of Scientific Research , 123(2): 203–218. Asrun et  al .­ 2012.­ Spiritual­ Leadership:­ the­ In­flu­ ence Due to Workplace Spirit uality, Satisfaction, and  Deviant  Be havior  (Case  Study  at  City Government  of  Kendari). Journal  of  Basic  and Applied Scientific Re search , 2(12): 11978–11983. Aydin,  Bulent  & Adnan  Ceylan.  2009. A  Research Analysis  on  Employee  Satisfaction  in  terms of  Organizational  Culture  and  Spiritual Leadership. Inter na ti o n al  Jour nal  of  Business and Management , 4(3): 159-168.
Bhatti,  Komal  Khalid  &  Qureshi,  Tahir  Masood. 2007.  Impact  of  Employee  Participation  on Job  Satisfaction,  Employee  Commitment  and Employee  Productivity. International  Review  of Business Research Papers , 3(2): 54–68.
Bodla,  M. A., Ali,  H.  &  Danish,  R.  Q.  2013.  Role of  Spiritual  Leaders  in  Enhancing  Employee’s Performance, Journal  of  Basic  and  Applied Scientific Research , 3(3):117-122. Brown,  Donald  R.  &  Harvey,  Donald  F.  2011. An Experiential Approach to Organi za tion Development (8 th edition). New Jersey: Pearson Prentice Hall. Davoodalmousavi,  S.  M.  2013.  The  Correlation Between  Organizational  Cul ture  and  Job Satisfaction  of  Emp loyees  in  Biotechnology Produc tion  Companies. Eu ro  pean  Journal  of Experimental Biology , 3(5): 389–399.
Fani, Majid & Zadeh, Mehrdad Hossien. 2013. Inquiry of  the  Relationship  Between  Organi za tional Culture and Spiritual Lea der ship in Governmental Organization in “Mazan daran”. Journal of Applied Science and Agriculture , 8(5): 737–743. Fry,  Louis  W.  2003.  Toward  a  Theory  of  Spi ritual Leadership. The Leadership Quarterly , 14: 693-727.
Fry, Louis W., & Nisiewicz, M. 2013. Maximizing the Triple Bottom Line through Spi rit ual Leadership . Stan ford: Stanford University Press. Karadag,  Engin.  2009.  Spiritual  Leadership  and Organizational  Culture:  A  Study  of  Struc tural Equation Modeling. Edu cational Sciences: Theory & Prac tice , 9(3): 1391–1405. Koesmono, H. Teman. 2005. Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Motivasi dan Ke pu asan Kerja serta Kinerja Kar ya wan pada Sub Sektor Industri Pengolahan Kayu Skala Menengah di Jawa Timur. Jurnal Manajemen dan Ke wi rau sahaan, 7(2): 162–179. Kuncoro, Mudrajad. 2003. Metode Riset untuk Bis nis dan Ekonomi . Jakarta: Erlangga. Lunenburg,  Fred  C.  2011.  Understanding Organizational Culture: A Key Lead er   ship Asset. National  Forum  of  Edu cational  Administration and Super vision Jour nal , 29(4): 1–12. Masouleh,  Saeid  Askari et  al .  2013.  Study ing  the Relationship  Bet ween  Spiritual  Leadership and  Job  Satisfaction. Elixir  Human  Re source Management , 56: 13476–13480. Muslich, Ahmad. 2014. Nilai Spiritual dalam Bis nis.
Kompasiana. [ Online ] Tersedia: www.kompasiana. com/www.idamansby.com/nilai-spiritual-dalam- bisnis_55287be76ea834ea5e8b4567 [7 Sep  tember 2014]
Robbins,  Stephen  P.  &  Judge,  Timothy  A.  2011. Organi zational  behavior (14 th edition).  New Jersey: Pearson Education. Satyawati, Ni Made Ria & Suartana, I Wayan. 2014. Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Budaya Organisasi  terhadap  Ke pu as an  Kerja  yang Berdampak  pada  Kinerja  Keuangan. E-Jurnal Akun tansi Universitas Udayana, 6(1): 17–32. Soedjono.  2005.  Pengaruh  Budaya  Or ganisasi terhadap Kinerja Organi sasi dan Kepuasan Kerja Karyawan  pada  Terminal  Penumpang  Umum  di Surabaya. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 7(1): 22–47. Srinivasan,  Leela,  Sam  Gager  &  Maria  Ignatova. 2014. Talent  Trends  2014:  What’s  on  the  Minds of the Professional Work force [ Online ]. Tersedia: http://talent.linkedin.com [7 Sep tem ber 2014] Sugiyono,  2011. Metode  Penelitian  Kuan titatif, Kualitatif, dan R&D . Ban dung: Alfabeta.
Wibawa,  I  Made  Artha et  al .  2014.  The  Role  of Organi za  tional  Culture  on  Spiritual  Lead ership, Human Capital, and Em ployee Loyal ty. European Journal  of  Business  and  Management ,  6(21):
144–153. Yusof,  Juhaizi  Mohd.  2011. A  Multidimensional Approach  in  the  Relationship  Between  Spi ritual Leadership  and  Job  Satis faction:  A  Conceptual Framework .  Proceedings  of  2nd  International Conference on Business and Economic Research, 2461–2479.