Tangerang, Mei 2023, Vol 7. No. 2 pp 210 – 217                                                                                E ISSN : 2722-2713

## PENERAPAN TOOLS MANAJEMEN PROYEK PADA PT. KRAKATAU IT CILEGON
Roy Amrullah Ritonga 1) , Anita Megayanti 2) , Hetty Herawati 3)
1 Program Tehnik Informatika Universitas Al-Khairiyah Cilegon Jalan H. Enggus Arja No.1, Cilegon, Banten 42441
2,3 Program Manajemen Informatika, Sekolah Tinggi Teknologi Ilmu Komputer Insan Unggul Jl. Bojonegara No.45, Panggung Rawi, Kec. Jombang, Kota Cilegon, Banten 42412 Co Responden Email: anita.megayanti@gmail.com

## Article history
Received   09 Jan  2023 Revised     07 Mar 2023 Accepted  11 Mar 2023 Available online 15 May 2023
Keywords Project Management Tools, Krakatau Pro, Project Management,
Project Supervision
Abstract
PT. Krakatau IT is a company engaged in the service sector with a vision to become a  trusted  provider  of  ICT  solutions  in  Indonesia.  To  improve  customer performance by providing satisfaction regarding projects owned by the company, quality project planning and execution is  needed. Project quality can be seen by achieving project completion within budget and on time. Currently PT. Krakatau IT  still  often  experiences  delays  in  project  completion  causing  losses,  for  this reason researchers apply project management tools at Krakatau IT in completing their projects. The Project Management Tools proposed by the author are called krakatau  pro  equipped  with  features  regarding  information  between  plans  and actual work completion so that they can help projects be more efficient in project management and supervision.
Riwayat Diterima   09 Jan  2023
Revisi       07 Mar 2023 Disetujui  11 Mar 2023 Terbit online 15 Mei 2023
Kata Kunci Tools Manajemen Proyek , Krakatau Pro, Pengelolaan Proyek,
Pengawasan Proyek

## Abstrak
PT. Krakatau IT adalah suatu perusahaan yang bergerak di bidang jasa mempunyai visi menjadi penyedia Solusi ICT yang terpercaya di Indonesia. Untuk meningkatkan kinerja  pelanggan  dengan  cara  memberikan  kepuasan  mengenai  proyek-proyek dimiliki  oleh  perusahaan  maka  diperlukan  perencanaan  dan  eksekusi  proyek  yang berkualitas. Kualitas proyek dapat dilihat dengan tercapainya penyelesaian proyek sesuai  dengan  anggaran  dan  tepat  waktu.  Saat  ini  PT.  Krakatau  IT  masih  sering mengalami  keterlambatan  penyelesaian  proyek  sehingga  menimbulkan  kerugian, untuk  itu  peneliti  menerapkan  tools  project  management  di  krakatau  IT  dalam penyelesaian proyek-proyeknya. Tools Manajemen Proyek yang diusulkan penulis dinamakan dengan  krakatau pro  dilengkapi dengan fitur-fitur mengenai informasi antara  rencana  dan  realisasi  penyelesaian  pekerjaan  sehingga  dapat  membantu proyek lebih efesien dalam pengelolaan dan pengawasan dalam proyek.

## PENDAHULUAN
Visi  dari  PT.  Krakatau  IT  adalah menjadi penyedia solusi ICT yang terpercaya di indonesia sedangkan misinya menyediakan solusi  ICT  terpadu  untuk  meningkatkan kinerja pelanggan. Seiring dengan era pandemi Covid-19  mengharuskan  aktivitas  bekerja  di rumah maupun dimana saja sehingga menyebabkan terganggunya produktivitas. Hal ini  dialami  oleh  PT.  Krakatau  IT  yang bergerak  di  bidang  jasa  ICT  ( Information Communication Technology ) dalam
menjalankan  proyek-proyeknya  mengalami kerugian akibat dari keterlambatan penyelesaian  proyek,  imbas  dari  pengelolaan proyek yang kurang baik.
Untuk  mengurangi  kerugian  tersebut maka peneliti mengusulkan adanya penggunaan  tool  manajemen  proyek  dalam mengelola  proyek  tersebut.  Krakatatu  IT  saat ini  memiliki  banyak  proyek  khususnya  di bidang IT baik itu penyediaan perangkat keras, pembuatan  aplikasi,  layanan data  center maupun manage service . Menurut D.I Cleand
dan  W.R.  King  dikutip  oleh  Gebiya  putri (2022) Proyek adalah kombinasi dari sumber- sumber  daya  seperti  manusia,  material,  serta biaya  yang  dihimpun  dalam  suatu  wadah organisasi sementara  untuk  mencapai  sasaran sesuai  tujuan.  Proyek  dinyatakan  berkualitas bilamana  tepat  waktu,  tepat  biaya  dan  tepat ruang  lingkup  ( Scope ).  Proyek-proyek  di Krakatau  IT  ini  lebih  banyak  di  bidang software  development sehingga  rentan  sekali dalam  pelebaran scope dan  keterlambatan delivery . Untuk menghindari ha tersebut maka diperlukanlah  perencanaan  lebih  baik  mulai dari rencana untuk biaya, waktu serta resource yang  dibutuhkan.  Selain  tiga  hal  tersebut dalam sebuah proyek juga terdiri dari beberapa aktivitas  yang  mempunyai  tanggung  jawab masing-masing,  terutama  project  manager sangatlah berperan dalam pengelolaan proyek.
Menurut Ervianto (2003:19), manajemen proyek adalah semua perencanaan, pelaksanaan,  pengendalian,  dan  koordinasi suatu  proyek  dari  awal  (gagasan)  hingga berakhirnya proyek untuk menjamin pelaksanaan  proyek  secara  tepat  waktu,  tepat biaya  dan  tepat  mutu.  Menurut  Ganesstri Padma Arianie, dkk dalam jurnalnya mengartikan bahwa manajemen proyek merupakan  strategi  yang  perlu  dilakukan dalam  mencapai  tujuan  suatu  perusahaan untuk lebih efisien dan efektif. Sehingga dapat diambil kesimpulan bahwa manajemen proyek adalah  suatu  stretegi  proyek  mulai  dari perencanaan,  pengendalian  dan  pelaksanaan proyek  untuk  pencapaian  yang  lebih  efesien dan  efektif.  Keberhasilan  manajemen  proyek yang  baik  dapat  meningkatkan  kualitas  dari suatu  proyek  sehingga  ada  hubungan  positif antara keberhasilan menajamen proyek dengan kualitas proyek.(Adywiratama et al., 2021).
Kebanyakan  proyek  di  Krakatau  IT  ini dipegang  oleh  project  manager  yang  belum berpengalaman sehingga
keterlambatan
delivery
dan ketidakjelasan scope
mengakibatkan  tidak  pernah  adanya closing proyek. Bahkan  terlalu  sering  melakukan perencanaan  proyek  yang  tidak  tepat  dalam menentukan tugas, menentukan deadline serta waktu yang digunakan.
Berdasarkan permasalahan diatas maka tujuan  utama  dari  penelitian  ini  agar  dalam pelaksanaan  proyek  menggunakan tools
manajemen  proyek  yang  berfungsi  untuk mengelola mulai dari perencanaan, pelaksanaan  dan  monitoring  proyek  yang sedang  dijalankan  secara  optimal.  Adapun dalam tulisannya Prawido Utomo, dkk dalam perancangan  dashboard  sistem  informasi untuk  agile  manajemen  proyek  dengan menggunakan JIRA yang  merupakan aplikasi pengelolaan proyek dapat memberikan informais  secara  real  time  baik  masalah maupun  solusi  dalam  perencanaan  proyek selain  itu  juga  menyediakan  laporan-laporan guna kebutuhan proyek.

## METODE PENELITIAN
Dalam penelitian penerapan tools manajemen proyek pengumpulan data menggunakan observasi lapangan, wawancara, dan studi lapangan.
1. Observasi Lapangan
Observasi  lapangan  dilakukan  dengan cara datang ke lokasi PT. Krakatau IT dan memberikan  kuisoner  kepada  team proyek agar dapat menganalisa masalah- masalah yang terjadi akibat keterlambatan  proyek.  Tujuan  dari observasi lapangan adalah untuk menentukan  tools  manajemen  proyek yang  dapat  diimplementasikan  pada  PT. Krakatau  IT  sebagai  solusi  penyelesaian permasalahan manajemen proyek.
2. Wawancara
Tehnik  wawancara  dilakukan  dengan cara tanya jawab kepada manajemen PT. Krakatau IT mengenai mekanisme menjalankan  proyek  dan  penerapan aturan-aturan yang berlaku di perusahaan tersebut.  Tujuan  dari  wawancara  ini adalah untuk mengetahui tools manajemen proyek yang digunakan oleh team proyek dalam mengelola proyek di PT. Krakatau IT.
3. Studi pustaka. Dalam  hal  ini  penulis  melakukan  studi pustka  dengan  cara  mempelajari  artikel- artikel  dari web  site ,  jurnal-jurnal  yang berkiatan  dengan tools manajemen proyek.  Tujuan  studi  pustaka  ini  agar dapat membedakan permasalahan saat ini serta mengusulkan solusi yang terbaik. Menurut Shelford dan Remillard (2003, p 107), beberapa langkah-langkah
Tangerang, Mei 2023, Vol 7. No. 2 pp 210 – 217                                                                                E ISSN : 2722-2713
perencanaan yang harus dilakukan sebelum  proyek  dimulai,  adalah  :  (1)
Identifikasi kegiatan proyek dan pengembangan  suatu work  breakdown structur e (WBS), (2) Membuat identifikasi aktivitas yang saling
ketergantungan  dengan    memberikan highlight  dengan  menggunakan  warna atau  notasi  khusus,  (3)  Identifikasi kegiatan  secara  bersamaan  atau  paralel, (4)  Membuat  estimasi  untuk  durasi  dari masing-masing  proyek,  (5)  Membuat draft jadwal  proyek  serta  menganalisa hasilnya,  (6)  Memperoleh  persetujuan ( approval ), (7) penugasan dan
penjadwalan kerja.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Menurut PMBOK (2017) Proyek
merupakan    suatu  kegiatan    yang    bersifat sementara    dalam  menciptakan  produk  baik jasa    maupun    hasil    yang    unik . Manajemen proyek  merupakan  pengelolaan  kegiatan- kegaiatn  proyek  dalam  memenuhi  kebutuhan yang  terdiri  dari  pengetahuan  ( knowledges ), teknik ( techniques ), alat ( tools ) dan keterampilan ( skills ).
Pada  umumnya  tahapan  manajemen proyek berdasarkan  PMBOK Guide ( Project Management Body of Knowledge ) terdiri dari 5  (lima)  tahapan  diantaranya  inisiasi  proyek, perencanaan  proyek,  pelaksanaan  proyek, monitoring proyek dan penutupan proyek.
1. Inisiasi Proyek Pada tahapan inisiasi ini team proyek akan mendiskusikan  mengenai  tujuan  dari proyek,  ruang  lingkup,  beberapa  aspek, anggaran,  resiko  dan timeline . Owner proyek  harus  memilih  project  manager terlebih  dahulu  sebelum  dimulai  proyek tersebut.
2. Perencanaan Proyek Setelah tahapan inisiasi maka selanjutnya ke  tahap  perencanaan  untuk  memastikan bahwa  proyek  dapat  terlaksana  sesuai dengan  tujuan  pada  inisiasi.  Dalam tahapan  perencanaan  yang  harus  di  buat adalah  list  aktivitas  dan  menjalankan roadmap proyek,  mendokumentasikan seluruh  alur  kerja  yang  akan  digunakan oleh  team  proyek.  Selain  itu  juga merencanakan  resiko-resiko  yang  akan timbul saat pelaksanaan proyek
3. Pelaksanaan Proyek Pada  tahapan  pelaksanaan  ini  pekerjaan proyek  dilaksanakan  sehingga  perlu pengendalian disesuaikan dengan perencanaan baik secara biaya , waktu dan scope/ruang lingkup.

## Gambar 1. Elemen Manajemen proyek
4. Monitoring Proyek Semua  rencana  pada  perencanaan  proyek di buat akan dipantau progress kinerjanya melalui tahapan  project  monitoring.  Pada tahapan  inilah  yang  akan  melakukan monitoring perihal issue yang terjadi pada proyek serta menyelesaikan issue tersebut.
5. Penutupan Proyek Pada  tahapan  ini  untuk  mengevaluasi proyek  dan  mengidentifikaasi  kegagalan yang  telah  terjadi  pada  saat  pelaksanaan proyek sehingga ke depannya mengerjakan proyek lain akan lebih baik.
Tahapan  manajemen  proyek  diatas  tidak dapat dikerjakan tanpa adanya tools sehingga peneliti mengusukan untuk menggunakan tool manajemen proyek yang di namakan Krakatau Pro.  Tools  tersebut  memiliki  fitur  utama sebagai berikut :
1. Initiating Project
Menu  ini  digunakan  untuk  pengelolaan data Proyek yang terdiri dari (1) Project Charter ,  (2) Project  Documents ,  (3) Assign  Human  Resource ,  (4) Assign Checklist  K3 ,  (5) Request  Material Resource , (6) Request Tools , (7) Gantt Chart ,  (8) Import Rencana  Anggaran Biaya Proyek
2. Dashboard Project Menu ini diigunakan untuk menampilkan dashboard project rencana vs  actual  dan status progress project .
3. Control Monitoring Proyek
Target / Kualitas Scope Waktu Biaya
Menu yang berfungsi sebagai Control &
Monitoring aktivitas, Laporan K3, pengelolaan broadcast  message dan list panic button
4. Closing.
Menu ini hanya berfungsi untuk melihat proyek-proyek  yang  berstatus close terdiri  dari  informasi  nama  proyek,  tipe proyek,  nama project  manager ,  waktu penyelesaian proyek dan rencana Biaya.
Flow  proses  dalam  tools  project  manajemen digambarkan ke dalam use case setting master data dan pemegang proyek sebagai berikut :
Gambar 2. Use Case Setting Master Data
Tabel 1. Skenario Use Case Setting Master Data Aktor Sistem Administrator 1. Melakukan login  ke aplikasi Krakatu Pro dan akan keluar dashboard 2. Pengisian master data Human resource (HR) mengenai data-data karyawan 3. Setting  fase  proyek  yang terdiri dari beberapa tahapan proyek  preparation,  Design & Development, Unit Testing  ,  Fixing,  UAT, Training, Go Live 4. Mengatur role untuk autorisasi aplikasi terdiri dari project manager, project control, project manager officer, team member, project director, dsb
5. Untuk  setting  tipe  proyek terdiri  dari  implementasi,
manage  service,  jual  putus, proyek  material  &  jasa,
proyek jasa, proyek material, dsb 6. Entry untuk risk
management  ini  berisikan identifikasi resiko Gambar 3. Use Case proyek manajemen Tabel 2. Skenario Use Case Proyek Manajemen Aktor Sistem Team Proyek 1. Melakukan login ke aplikasi  Krakatu  Pro  dan akan keluar dashboard 2. Pilih  initiation  dimulai  dari pembuatan  Project  Charter, Assign  Human  Resource,
Assign Material, dan Import
RAB 3. Lakukan  entry  planning dimulai  dari  pembuatan gantt, WBS, baseline, assign HR to activity, assign material  to  activity,  set baseline. 4. Setelah planning di lanjutkan implementation dengan mengisi report actual project dan mengelola kanban board 5. Selain  melakukan  tahap implementasi  project  user juga dapat  memantau suatu project yang sedang
berjalan ataupun yang sudah  selesai  dijalankan dengan cara membuat issue log  dan  melihat  progress proyek dengan kurva S 6. Pada tahapan terakhir  yaitu ada  closing  project  user dapat  melihat  report  akhir dari  setiap  project,  melihat summary project pada dashboard.
Pada  aplikasi tools proyek  manajemen  untuk tahapan  inisiasi  proyek  dan  perencanaan proyek ditampilkan seperti list berikut :

## Gambar 4. Menu Intiating
1. Menu  Project berfungsi  membuat  data proyek    serta maintenance data  proyek ( create, update, delete dan search ) tetapi sebelumnya  harusnya input data Human Resource Pool , Material Resource Pool dan Tools resource Pool. p
Gambar 5. Tampilan Project
Tampilan  project  ini  akan menghasilkan Project  Charter , Project  Document , Assign Human Resource , Assign
Checklist K3 , Request Material Resource , Request  Tools , Gantt  Chart ,  Import RAB.  Pada  inisiasi  disni  langsung menggambarkan  perencanaan  proyek dari  sisi  waktu  ( Time )  akan  diinput melalui Gannt Chart sedangkan perencanaan  biaya  akan  diinput  melalui material resource dan import RAB.
Gambar 6. Menu dashboard
2. Menu Dashboard berfungsi untuk menampilkan  informasi  mengenai  biaya rencana  vs  aktual  serta  status progress report yang  berasal  dari  import  RAB akan  mengisi  pada  biaya  rencana sedangkan actual akan dibuatkan integrasi  dengan  aplikasi  finance  yang digunakan  Krakatau  IT  yaitu  SAP. Sedangkan  untuk  status  progress  akan ditampilkan  progress  masing-masing proyek.
Gambar 7. Menu Rencana Vs Aktual
Gambar 8. Menu Progress Proyek 3. Menu Control Monitoring Proyek berfungsi  untuk  mengendalikan  atau mengontrol  berjalannya  proyek  dengan cara mengetahui kegiatan-kegaitan dalam proyek  akan  tercatatkan  dalam  sistem sehingga jika ada proyek yang sama dapat dilakukan kegiatan dan mampu mengukur  waktu  penyelesaian  beserta resiko yang akan terjadi.
Project Manager mempunyai kewajiban untuk memantau  proyek  disetiap  kegiatan  dengan baik  terdapat  tools  manajemen  proyek  dalam listing control monitoring disediakan pencarian  berdasarkan  proyek  atau  tanggal proyek. Dal
Gambar 10. Listing Control Monitoring
Untuk  jenis  proyek  yang  bersifat  kontruksi maka  diperlukan  pengendalian  dari  sisi  K3 sehingga  perlunya  histori  mengenai  laporan K3.
Gambar 11. Laporan K3
Setiap  laporan  agar  semua  mempunyai tanggung  jawab  terhadap  proyek  maka  ada notifikasi  untuk  team  proyek,  dengan  cara braoad cast seperti di bawah ini :
Gambar 12. Broadcast
Gambar 13. Detail Broadcast
Krakatau  Pro  ini  pun  mengidentifikasikan resiko.
Gambar 14. Menu Risk Proyek
Metode  yang  digunakan  untuk  kolaborasi proyek  menggunakan  kanban  pada  tools  ini dimana ada visualisasi Board, List, Card dan Menu.
Gambar 15. Menu Kanban 4. Menu Close Proyek  berfungsi  untuk menampilkan    proyek    yang    statusnya sudah  close. Informasi pada menu close proyek  terdiri  dari  Nama  Proyek  , Planning  Cost  ,  Project  Type  , Project Manager dan Time Project .
Pada  bagian  ini  akan  menjelaskan  hasil pengujian dengan menggunakan metode Black Box untuk aplikasi tool project management.
Tabel 3. Pengujian Black Box Tools Project Manegement Skenario Test Case Harapan Hasil Berhasil melakukan login Username  : administrator Password : admin123 Sistem berhasil masuk ke beranda valid Salah username Username  : admin Password : admin123 Tampil  pesan :  “username yang dimasukkan salah” Valid Salah password Username  : administrator Password : asmin123 Tampil  pesan :  “password yang dimasukkan salah” Valid Berhasil Input data  Menampilkan  Valid
input  data master master Data master Berhasil edit dan delete data master Edit dan delete data master Data  master berhasil di edit dan  yang dihapus  tidak tampil Valid Berhasil Input  data initiation Input data initiation Menampilkan data initiation Valid Berhasil edit dan delete data initiation Edit dan delete data initiation Data initiation berhasil di edit dan  yang dihapus  tidak tampil Valid Berhasil Input  data Planinng Input data planning Menampilkan data planing Valid Berhasil edit dan delete data planning Edit dan delete data planning Data planning berhasil di edit dan  yang dihapus  tidak tampil Valid Berhasil Input  data progress Input data progress proyek Menampilkan kurva S Valid Berhasil edit dan delete data progress Edit dan delete data progress Kurva S berhasil di edit dan  yang dihapus  tidak tampil Valid Berhasil Input  data issue Log Input data progress issue log Menampilkan Issue Log Valid Berhasil edit dan delete data issue log Edit dan delete data issu log Issue Log berhasil di edit dan  yang dihapus  tidak tampil Valid Berhasil closing project Ubah  status project Pada progress tidak dapat dilakukan editing dan hapus V (Ervianto, 2003) (Iman, 1995)alid

## KESIMPULAN
Dalam  implementasi tools manajemen proyek  menggunakan  Krakatau  pro  dapat meminimalir keterlambatan dalam penyelesaian  proyek  karena  dapat  melakukan pengaturan jadwal proyek  lebih baik, progres report  dapat  dipantau  baik  oleh  internal maupun  eksternal  sehingga  mempermudah kerjasama  dalam  penyelesaian  proyek,  dapat mengendalikan  biaya  proyek,  selain  itu  juga dapat berkolaborasi yang bersifat end-to-end .
Salah satu proyek yang sudah menggunakan tools manajemen proyek adalah eprocurement Krakatau Tirta industry,
business intelligence Krakatau Sarana industry,  implementasi  SAP  Krakatau  Daya Listrik, Management Tower Control Mind ID.
Dengan  adanya  tools  manajemen  proyek tersebut  perusahaan  dapat  meningkatkan margin laba sebesar 40%.

## REFERENSI
Abdul  Muhyi,  F.  A.  (2022).  Pengendalian Biaya  Dan  Waktu  Proyek  Dengan Menggunakan  Metode  Earned  Value. Bisnis, Sosial dan Teknologi, Volume 12 No 1 , 64-72.
Afifa  Witania,  A.  D.  (2022).  Analisis
Perbandingan Metode Manajemen Proyek TI Yang Paling Sering Digunakan Di  Indonesia  Dan  Luar  Negeri:  A Literature Review. Journal Of Management Small and Medium
Entreprises (SME’s),Vol 15, No. 2 ,  299- 316.
Afrisco Ardytia Febrian Amarta1, I. G. (2021). Implementasi  Agile  Scrum  Dengan Menggunakan Trello Sebagai Manajemen Proyek  Di  PT  Andromedia. Jurnal Nasional  Komputasi  dan  Teknologi Informasi Vol. 4 No. 6 , 528 - 534.
Ajar  Rohmanu  M.Kom,  A.  E.  (2022). Penerapan  Agile  Project  Management Pada Pembuatan Sistem E-Warga Taman Cibodas Lippo Cikarang. Jurnal Nuansa Informatika Volume 16 Nomor 1 , 1-9.
Duncan, W. R. (1996). A Guide to The Project Management Body of Knowledge. Sylva:
PMI Communication.
Ervianto,  W.  I.  (2003). Manajemen  Proyek Kontruksi. Yogyakarta: Penerbit ANDI.
ExamsPM.com. (2022). PMI, PMBOK, PMP, PgMP,  PfMP,  CAPM,  PMI-SP,  PMI- RMP,  PMI-ACP,  and  PMI-PBA  are registered marks of the Project Management  Institute,  Inc. Retrieved from examspm: https://www.examspm.com/pmbok-6th- edition-pdf/
Tangerang, Mei 2023, Vol 7. No. 2 pp 210 – 217                                                                                E ISSN : 2722-2713
Fernanda  Rachmadini,  S.  S.  (2021).  Peran Project Owner dalam Menjalankan Agile Project  Management  (Studi  Kasus:  PT. XYZ). Jurnal Manajemen dan
Organisasi  (JMO)  Vol.  12  No.  3 ,  166-
176.
Husen, A. (2009). Manajemen Proyek. Yogya karta: Penerbit ANDI.
Iman,  S.  (1995). Manajemen  Proyek  :  Dari Konseptual Sampai Operasional. Jakarta: Erlangga.  Retrieved  from  Media  Jobs: https://www.ekrut.com/media/product- backlog-adalah
Institute, P. M. (2000). A Guide to The Project Management  . Newtown  Square,  USA.
Retrieved  from  A  Guide  to  The  Project Management .
Institute, P. M. (2013). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK  Guide). Pennsylvania,  USA:
Project Management Institute, Inc. .
Institute,  P.  M.  (2018). Pedoman  Kerangka Ilmu  Manajemen Proyek (PMBOK Guide)  Edisi  Keenam. Jakarta:  PMI Indonesia Chapter.
Kristanto,  A.  (2004). Rekayasa  Perangkat Lunak:  Konsep  Dasar. Yogyakarta: Penerbit Gava Media.
Nurjaman, D. H. (2014). Manajemen Proyek. Yogyakarta: Pustaka Setia.
Project  Management  Institute,  I.  (2013). Software  Extension  to  the  PMBOK® Guide Fifth Edition. Project Management Institute, Inc. .
Soeharto,  I.  (2002). Studi  Kelayaan  Proyek Industri. Jakarta: Erlangga.
Vidianto,  S.  A.  (2018).  Sistem  Informasi Manajemen  Proyek  Berbasis  Kanban (Studi Kasus: PT.XYZ). Jurnal Teknologi Informasi dan Ilmu Komputer (JTIIK) Vol 7 No. 2 , 283-292.