https://jamsi.jurnal-id.com
Pendampingan Pembinaan Nilai-Nilai Kepemimpinan dalam Menghadapi Era New Normal bagi Pelaku UMKM di Desa Kotadaro II, Kabupaten Ogan Ilir, Provinsi Sumatera Selatan
Badia Perizade 1 , Muhammad Ichsan Hadjri* 2 , Didik Susetyo 3 , Zunaidah 4 , Purwita Sari 5
1,2,4 Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Sriwijaya, Indonesia
3 Jurusan Ekonomi Pembangunan, Fakultas Ekonomi, Universitas Sriwijaya, Indonesia 5 Jurusan Manajemen Informatika, Fakultas Ilmu Komputer, Universitas Sriwijaya, Indonesia *e-mail: ichsanhadjri@fe.unsri.ac.id 2

## Abstrak
Kepemimpinan di era new normal membutuhkan gerakan yang cepat, dinamis, dan kreatif dimana semua gaya kepemimpinan dapat digunakan meskipun harus ada kombinasi harmonisasi dari semua gaya kepemimpinan  yang  ada  untuk  menjawab  tantangan  yang  ada  di  era  disrupsi  ini.  Pelaku  UMKM  terlibat aktif  dalam  menanyakan  dan  menggali  informasi  tentang  pentingnya  nilai-nilai  kepemimpinan  dan bagaimana  nilai-nilai  tersebut  dapat  ditanamkan  pada  UMKM  sehingga  semua  elemen  di  UMKM  dapat menjadi  pedoman  nilai-nilai  tersebut.  Kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  bertujuan  untuk membantu  para  pelaku  UMKM  dalam  menumbuhkan  nilai-nilai  kepemimpinan  bagi  para  pelaku  UMKM khususnya  di  era  new  normal.  Target  peserta  yang  dipilih  dalam  kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini adalah para pelaku UMKM di  Desa Kota Daro II sebanyak 25 orang. Kegiatan pengabdian masyarakat ini dilaksanakan dengan metode ceramah, tutorial pendampingan, dan diskusi. Setelah dilakukannya kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini, pelaku UMKM dinilai memiliki pemahaman akan pentingnya nilai-nilai fundamental kepemimpinan dan penerapannya pada UMKM untuk bertahan di era new normal yang penuh dengan peluang dan tantangan. Pelaku UMKM juga lebih percaya diri dalam menjalankan usahanya serta telah mampu membuat visi, misi, rencana jangka pendek, dan jangka menengah untuk pengembangan serta keberlangsungan usaha yang mereka jalankan.
Kata kunci : New normal, Nilai Kepemimpinan, Pendampingan, UMKM

## Abstract
Leadership  in  the  new  normal  era  requires  fast,  dynamic,  and  creative  movement  where  all leadership  styles  can  be  used  even  though  there  must  be  a  combination  of  harmonization  of  all  existing leadership  styles  to  answer  the  challenges  that  exist  in  this  era  of  disruption.  MSME  actors  are  actively involved  in  asking  and  digging  for  information  about  the  importance  of  leadership  values  and  how  these values  can  be  instilled  in  MSMEs  so  that  all  elements  in  MSMEs  can  guide  these  values.  This  community service  activity aims to help MSME actors in growing leadership values for  MSME actors, especially in the new normal era. The target audience selected in this community service activity is the MSME actors in the Daro II City Village, as many as 25 people. This community service activity is implemented using the lecture method, mentoring tutorial, and discussion. After carrying out this community service activity, MSME actors are  considered  to  have  an  understanding  of  the  importance  of  fundamental  leadership  values  and  their application to MSMEs to survive in the new normal era which is full of opportunities and challenges. MSME actors are also more confident in running their business and have been able to create a vision, mission, short- term and medium-term plans for the development and sustainability of the business they run.
Keywords : Assistance, Leadership Values, MSME, New normal

## 1. PENDAHULUAN
Reformasi  yang  terjadi  di  Indonesia  telah  mengubah  banyak  aspek  dalam  kehidupan masyarakat  Indonesia.  Sekarang,  orang  hanya  menyadari  bahwa  selama  masa  "Orde  Baru" beberapa  nilai  penting  telah  bergeser  secara  tidak  langsung  oleh  peraturan  pemerintah  dan kebijakan.  Hal  ini  memengaruhi  perubahan  besar  dalam  legalitas  sosial  birokrat  dan  para pebisnis. Di sisi lain, komponen kognitif perekonomian global dan perspektif internasional telah
https://jamsi.jurnal-id.com
disesuaikan  untuk  berpartisipasi  dalam  perekonomian  dunia  baru  yang  telah  mengalami perubahan  besar  dalam  banyak  hal,  seperti  informasi,  teknologi,  tenaga  kerja,  dan  organisasi. Kompleksitas  pasar  global  jelas  digambarkan  oleh  banyak  bangsa  dan  budaya  dunia  yang menjadi  semakin  saling  bergantung.  Kompetisi  global,  teknologi  baru,  pergeseran  demografi, dan  perubahan  nilai-nilai  sosial  adalah  sebagian  tren  signifikan  yang  menantang  keefektifan manajer, dalam hal ini pemimpin bisnis (Woods et al., 2018).
Usaha yang akan bertahan hidup di lingkungan kompetitif global baru adalah usaha yang dapat  menarik  sekaligus  mempertahankan  pemimpin.  Keterampilan  kepemimpinan  global adalah intangible asset yang menjadi kunci keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Jika suatu usaha  ingin  menjadi  sukses,  maka  perlu  untuk  mengembangkan  keterampilan  kepemimpinan bagi  pemimpin  usahanya  (Achua  &  Lussier,  2017).  Pelaku  usaha  bukan  hanya  pelaku  usaha berskala  besar,  namun  dimulai  dari  pelaku  usaha  mikro,  kecil,  dan  menengah  (UMKM)  yang menjadi roda penggerak perekonomian, khususnya perekonomian di daerah.
Sebagai  Provinsi  yang  kaya  akan  hasil  sumber  daya  alam  dan  perkebunan,  Provinsi Sumatera  Selatan  memiliki  keunggulan  strategis  yang  diharapkan  dapat  meningkatkan kesejahteraan bagi masyarakatnya. Masyarakat di Provinsi Sumatera Selatan diharapkan dapat mengambil  keuntungan  tersebut  untuk  meningkatkan  kesejahteraan,  khususnya  bagi  pelaku UMKM. Salah satu daerah yang memiliki potensi besar dalam pengembangan UMKM di Provinsi Sumatera Selatan adalah Kabupaten Ogan Ilir, khususnya Desa Kota Daro II yang telah menjadi desa  binaan  Universitas  Sriwijaya.  Di  bidang  ekonomi,  potensi  desa  dapat  dilihat  dari  usaha- usaha keluarga seperti usaha telur itik, pembuatan pakaian, usaha angkutan umum, dan warung- warung  sembako,  sedangkan  potensi  dibidang  sarana  dan  prasarana  seperti  jalan  desa  yang cukup  panjang  dan  sarana  pendidikan.  Kondisi  pandemi  COVID-19  menyebabkan  penurunan kondisi usaha di Desa Kota Daro II, Kabupaten Ogan Ilir.
Kondisi  pandemi  COVID-19  telah  mengubah  tatanan  perekonomian.  Kondisi  ini memprihatinkan dan berdampak luas, mulai dari sosial hingga ekonomi. Dampak ekonomi yang diakibatkan oleh peningkatan penyebaran COVID-19 bisa dirasakan, mulai dari fenomena panic buying , terjun bebasnya indeks harga saham, terdepresiasinya nilai tukar Rupiah terhadap Dolar Amerika Serikat (USD), lesunya kegiatan industri pengolahan (manufaktur), dan pada akhirnya berimbas pada perlambatan pertumbuhan ekonomi.
Penyebaran  COVID-19  yang  sudah  dapat  dikendalikan  di  beberapa  negara,  termasuk Tiongkok,  berbeda  dengan  apa  yang  terjadi  di  Indonesia.  Di  saat  kurva  mulai  melandai  yang menunjukkan  perlambatan  pertumbuhan  pasien  COVID-19,  kondisi  di  Indonesia memperlihatkan terjadinya peningkatan pertumbuhan pasien COVID-19 yang cukup signifikan. Kasus penyebaran COVID-19 ini selanjutnya dapat dilihat dari dua sudut pandang ekonomi yang berbeda,  yaitu  permintaan  dan  penawaran.  Dari  sisi  permintaan,  kondisi  pandemi  COVID-19 jelas akan mengurangi sektor konsumsi, kegiatan perjalanan dan transportasi, serta peningkatan biaya transportasi dan perdagangan. Sedangkan dari sisi penawaran, kemungkinan besar yang terjadi adalah terkontraksinya produktivitas pekerja/buruh, penurunan investasi dan kegiatan pendanaan, serta terganggunya rantai pasokan global ( global value chain ). Dari  sisi  konsumsi,  pola  konsumsi  masyarakat  akibat  penyebaran  COVID-19  secara otomatis akan berubah. Masyarakat akan cenderung untuk tidak melakukan kegiatan perjalanan atau  pariwisata  dan  lebih  cenderung  meningkatkan  konsumsi  pada  barang-barang  kebutuhan pokok  yang  dianggap  penting  sebagai  antisipasi  terjadinya  pembatasan  pergerakan  manusia. Secara  keseluruhan,  tingkat  konsumsi  akan  cenderung  turun  karena  harga  yang  terdistorsi akibat mahalnya biaya transportasi dan logistik barang.
Sementara  itu,  dari  sisi  produksi,  beberapa  sektor  utama  di  Indonesia  juga  akan terdampak akibat penyebaran COVID-19, khususnya industri pengolahan. Kontribusi sektor ini cukup  signifikan  terhadap  ekonomi  Indonesia  (19-20  persen)  dan  produk  yang  berasal  dari industri pengolahan juga menyumbang secara signifikan terhadap total ekspor Indonesia, yaitu di atas 70 persen. Kinerja industri manufaktur di Indonesia kemungkinan akan melambat seiring dengan meningkatnya kasus COVID-19 ini.
Penerapan  Pembatasan  Sosial  Berskala  Besar  (PSBB)  di  sebagian  daerah  di  Indonesia juga berdampak pada perekonomian di daerah-daerah tersebut. Banyak sektor-sektor di daerah
https://jamsi.jurnal-id.com
yang terkena dampak dari penerapan PSBB. Penerapan PSBB untuk mencegah penyebaran virus corona membuat perilaku masyarakat berubah termasuk menjadi makin efisien dan membentuk kondisi “ new normal ”.
Salah satu yang menjadi tolak ukur dalam keberhasilan UMKM saat ini adalah kualitas kepemimpinan  pada  UMKM  tersebut.  Di  masa  era new normal saat  ini,  sebagian  besar  usaha terkena dampaknya. Di sinilah pentingnya seorang pemimpin UMKM yang mempunyai visi, misi, dan  nilai-nilai  yang  kuat.  Seorang  pemimpin  harus  dapat  membaca  situasi,  mengambil keputusan  dengan  cepat,  tepat,  dan  “melek”  teknologi.  Berdasarkan  analisis  situa si  tersebut, sangat  penting  bagi  pelaku  UMKM  khususnya  pemimpin  UMKM  tersebut  untuk  mempelajari nilai-nilai kepemimpinan yang dibutuhkan dalam menghadapi era new normal , agar UMKM yang dijalankan dapat bertahan dan tetap eksis.
Berdasarkan latar belakang, identifikasi masalah dapat dirumuskan sebagai berikut:
a. Penjelasan  mengenai  pentingnya  kepemimpinan  bagi  pelaku  UMKM  di  Desa  Kota  Daro  II, Kabupaten Ogan Ilir.
b. Pendampingan pembinaan nilai-nilai kepemimpinan bagi pelaku UMKM di Desa Kota Daro II, Kabupaten Ogan Ilir.
c. Keterkaitan pendampingan pembinaan nilai-nilai kepemimpinan bagi pelaku UMKM di Desa Kota Daro II, Kabupaten Ogan Ilir, dengan mata kuliah Kepemimpinan, Perilaku Organisasi, dan Seminar Manajemen SDM.
d. Keterkaitan pendampingan pembinaan nilai-nilai kepemimpinan bagi pelaku UMKM di Desa Kota Daro  II, Kabupaten Ogan Ilir, dengan hasil penelitian sebelumnya dengan topik nilai- nilai kepemimpinan.
Tujuan dari kegiatan pengabdian ini adalah agar:
a. Memberikan  pemahaman  bagi  pelaku  UMKM  dan  mahasiswa  mengenai  pentingnya kepemimpinan bagi pelaku UMKM.
b. Memberikan  pendampingan  pembinaan  nilai-nilai  kepemimpinan  bagi  pelaku  UMKM, khususnya di era new normal .
c. Membantu mewujudkan program merdeka belajar bagi mahasiswa yang berhubungan mata kuliah Kepemimpinan, Perilaku Organisasi, dan Seminar Manajemen SDM.
d. Menyebarluasan hasil output penelitian tim pengabdian mengenai nilai-nilai kepemimpinan. Manfaat diadakannya kegiatan pengabdian ini adalah
a. Pelaku UMKM dan mahasiswa mampu memahami pentingnya kepemimpinan.
b. Pelaku  UMKM  dan  mahasiswa  mampu  mempersiapkan  dan  menerapkan  nilai-nilai kepemimpinan, khususnya di era new normal .
c. Mahasiswa  terlibat  dalam  proses  perkuliahan  desa  sebagai  salah  satu  kegiatan  merdeka belajar  yang  berhubungan  mata  kuliah  Kepemimpinan,  Perilaku  Organisasi,  dan  Seminar Manajemen SDM.
d. Kegiatan  pengabdian  ini  sebagai  penyebarluasan  hasil  output  penelitian  tim  pengabdian mengenai nilai-nilai kepemimpinan.

## 2. METODE
Khalayak sasaran yang dipilih dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini adalah para  pelaku  UMKM  di  Balai  Desa  Desa  Kota  Daro  II,  Kabupaten  Ogan  Ilir  sebanyak  25  orang. Kegiatan dilaksanakan selama 3 hari, yaitu pada tanggal 08 Oktober 2021, 15 Oktober 2021, dan 22 Oktober 2021. Penetapan sasaran ini merupakan suatu upaya untuk menanamkan nilai-nilai kepemimpinan yang diperlukan pelaku UMKM dalam menghadapi era New normal agar UMKM yang  dijalankan  dapat  bertahan  dan  tetap  eksis.  Harapan  dalam  kegiatan  pelatihan  ini  agar peserta  pelatihan  dapat  mengaplikasikan  pengetahuan  yang  didapat  serta  menyebarkannya kepada pelaku UMKM lain yang berada di Desa Kota Daro II, Kabupaten Ogan Ilir.
Pelaksanaan  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  dilakukan  dengan menggunakan  metode  ceramah,  tutorial  pendampingan,  dan  diskusi.  Adapun  sistematika pelaksanaan kegiatan pengabdian ini adalah sebagai berikut:
https://jamsi.jurnal-id.com

## a. Langkah 1 (Metode Ceramah)
Peserta  diberikan  pengetahuan  dan  motivasi  agar  memiliki  kemauan  untuk  Peserta memahami era New normal dan nilai-nilai kepemimpinan yang dibutuhkan.
b. Langkah 2 (Metode Tutorial) Peserta pengabdian diberikan materi mengenai nilai-nilai kepemimpinan, serta tips dan trik dalam  memimpin  UMKM  saat  era new  normal .  Peserta  juga  mempraktikkan  contoh penerapan nilai-nilai kepemimpinan dengan beberapa contoh kasus.
c. Langkah 3 (Metode Diskusi) Peserta  pelatihan  diberikan  kesempatan  untuk  mendiskusikan  permasalahan  yang  berkaitan dengan era New normal dan nilai-nilai kepemimpinan yang dibutuhkan.
Bentuk evaluasi yang akan dilakukan dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini diantaranya  dapat  dilakukan  dengan  tanggung  jawab  langsung  dan  umpan  balik  dengan memberikan  beberapa  pertanyaan  dan  diskusi  aktif  dalam  pemahaman  mengenai kepemimpinan, nilai-nilai kepemimpinan, dan cara memimpin UMKM saat new normal . Pelaku UMKM juga diminta untuk mempraktikan langkah-langkah dalam memimpin serta menghadapi era new normal kepada  tim  pelaksana  pengabdian.  Bagi  mahasiswa,  tolak  ukur  keberhasilan adalah  bagaimana  kerjasama  antar  mahasiswa  dalam  membantu  pelaksanaan  kegiatan pengabdian kepada masyarakat dan pengetahuan mereka mengenai materi kegiatan pengabdian kepada masyarakat. Bagi mahasiswa juga diwajibkan membuat laporan hasil kegiatan yang akan dikumpulkan  kepada  tim  pengabdian  sebagai  bahan  evaluasi  akhir  kegiatan  merdeka  belajar perkuliahan  desa.  Hasil  laporan  tersebut  diharapkan  dapat  menjadi  topik  yang  berhubungan dengan cikal bakal topik penelitian tugas akhir mahasiswa.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  dilaksanakan  di  Balai  Desa  Kota  Daro  II, dengan jumlah peserta 25 orang. Peserta adalah para pelaku usaha mikro dan kecil di Desa Kota Daro II. Sebagian besar usaha yang dijalankan antara lain pedagang, ternak itik, pengrajin kain, perkebunan,  dan  beberapa  usaha  lainnya.  Kegiatan  dilaksanakan  selama  3  hari,  yaitu  pada tanggal 08 Oktober 2021, 15 Oktober 2021, dan 22 Oktober 2021.

## Gambar 1. Penyelenggaraan kegiatan pengabdian kepada masyarakat
Gambar  1  menunjukkan  penyelenggaraan  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  di Desa Kota Daro II, Kabupaten Ogan Ilir. Para pelaku UMKM di Desa Kota Daro II Kabupaten Ogan Ilir sebagian belum cukup memahami lebih mendalam mengenai nilai-nilai kepemimpinan dan pentingnya  nilai  tersebut  dalam  menghadapi  era new  normal agar  usaha  mereka  dapat berkelanjutan dan bertahan di tengah pandemi COVID-19.
Akhir-akhir  ini  dunia  sedang  menghadapi  pandemi  COVID-19.  Kondisi  pandemi memaksa  masyarakat  untuk  mengikuti  adaptasi  kebiasaan  baru  berdasarkan  protokol kesehatan yang disebut dengan era new normal . Sebagian besar pihak beranggapan bahwa era new normal merupakan  sebuah  ancaman.  Namun banyak  pula  pihak  yang menyatakan  bahwa kondisi yang sedang terjadi ini merupakan sebuah peluang.
https://jamsi.jurnal-id.com
Untuk menghadapi kondisi saat ini para pemimpin haruslah berpikir dan bertindak lebih cepat dari perubahan yang terjadi. Sudah banyak perusahaan yang tidak bertransformasi baik dalam strategi dan operasionalnya keluar dari dunia bisnisnya, termasuk pelaku UMKM. Salah satu kunci untuk menghadapi kondisi ini adalah pada keahlian dan agility dari pemimpin, yang menjadi  sebuah  keharusan  dan  syarat  yang  sudah  menjadi  kemutlakan  untuk  memampukan pemimpin tersebut tetap mampu menjalankan dan mempertahankan bisnis yang saat ini sedang dijalankan supaya tidak mengalami penurunan atau bahkan kebangkrutan.
Dalam  menghadapi  era new  normal ,  seorang  pemimpin  dituntut  untuk  cakap  dalam membuat  suatu  perubahan  maupun  inovasi  yang  menyeluruh  agar  dapat  bertahan  di  era  ini. Dengan demikian, pemimpin harus mempersiapkan perusahaan atau organisasinya agar mampu terus  beradaptasi  dan  berubah  ditengah-tengah  lingkungan  yang  berubah  sangat  cepat.  Hal tersebut  merupakan  tantangan  serius  bagi  pemimpin  dalam  mengembangkan  perusahaan ataupun  organisasinya  kedepan. Untuk  dapat sukses di  era new normal ini  seorang  pemimpin didorong  untuk  mengubah  model  kepemimpinannya  di  tiga  area  yaitu  :  bagaimana  pemimpin berfikir  ( cognitive  transformation ),  mengambil  tindakan  ( behavioral  transformation ),  dan bereaksi ( emotional transformation ). Kepemimpinan di era new normal membutuhkan gerak cepat, dinamis, dan juga kreatif. Dimana semua gaya kepemimpinan dapat dipakai walaupun harus tetap ada gabungan maupun harmonisasi  dari  seluruh  gaya  kepemimpinan  yang  ada  sehingga  dapat  menjawab  tantangan yang ada pada era disrupsi ini. Kepemimpinan di era new normal , yaitu:
a. LEADING FROM THE FRONT. Pemimpin wajib tampil di depan, mengambil keputusan yang tepat dan tegas, tidak plin plan. Tentu sebagian besar kita paham bahwa pemimpin itu harus berada  di  depan  bila:  (1)  ada  masalah  (krisis),  (2)  ada  hal  yang  sangat  penting,  (3)  ada terobosan atau hal yang baru. Dalam tiga kondisi ini, pemimpin wajib di depan, tidak boleh mendelegasikan apalagi melempar tanggung jawab.
b. FOCUS  ON  THE  CORE  PURPOSE.  Perlu  membuat  program  kerja  yang  fokus  dan  terukur dalam  rangka  menyelamatkan  perusahaan  sebagai  kapal  besar  yang  membawa  kita mewujudkan  visi  dengan  value  yang  kita  yakini.  Monitoring  program  dengan  ketat  agar semua penumpang selamat.
c. BE CREATIVE. Dalam kondisi seperti saat ini, ide biasanya muncul. Gunakan situasi krisis ini untuk  mengajak  tim  berpikir  berbagai  alternatif  solusi  yang  bisa  kita  tawarkan  kepada masyarakat. Pahami bahwa perilaku pelanggan boleh jadi berubah dan memerlukan layanan yang baru. Bahkan boleh jadi, berbeda 180 derajat dari sebelumnya.
d. HAVE RESILIENCY. Pupuk daya tahan dan daya juang tim. Sesungguhnya kita kuat karena tempaan. Orang-orang hebat muncul karena tahan menghadapi berbagai cobaan. Tim sejati biasanya  diuji  oleh  krisis,  cobaan,  perbedaan,  tekanan  dan  hal-hal  yang  tidak  nyaman. Saatnya melakukan efisiensi, penghematan super ketat, mengurangi berbagai fasilitas yang selama ini berlebih, menjadi lebih bersahaja.
e. TELL  THE STORY. Seorang  pemimpin  wajib  berkomunikasi  dengan  tepat dan  memastikan bahwa  semua  elemen  memahami  apa  yang  ia  inginkan.  Komunikasi  yang  transparan, terbuka  dan  akurat  akan  menambah  kepercayaan  orang-orang  yang  dipimpin  dan menguatkan  pengaruh  sang  pemimpin.  Saat  pengaruh  meluas  dan  menguat,  komunikasi sang pemimpin menjadi lebih efektif.
Gambar 2. Suasana kegiatan pengabdian kepada masyarakat
https://jamsi.jurnal-id.com
Gambar 2 menunjukkan suasana diskusi pada kegiatan pengabdian kepada masyarakat di Desa Kota Daro II, Kabupaten Ogan Ilir. Di akhir kegiatan dibuka forum tanya jawab dengan pelaku  usaha.  Pelaku  UMKM  terlibat  aktif  dalam  bertanya  dan  menggali  informasi  mengenai pentingnya  nilai-nilai  kepemimpinan  dan  bagaimana  nilai-nilai  tersebut  dapat  ditanamkan  di UMKM,  sehingga  seluruh  elemen  di  UMKM  tersebut  dapat  mempedomani  nilai-nilai  tersebut. Menurut  Kurniawan  (2018),  nilai  kepemimpinan  merupakan  prinsip  yang  dipegang  oleh pemimpin dalam penerapan kepemimpinannya.
Setelah dilakukannya kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini, pelaku UMKM dinilai memiliki  pemahaman  akan  pentingnya  nilai-nilai  fundamental  kepemimpinan  dan penerapannya pada UMKM untuk bertahan di era new normal yang penuh dengan peluang dan tantangan.  Pelaku  UMKM  juga  lebih  percaya  diri  dalam  menjalankan  usahanya  serta  telah mampu membuat visi, misi, rencana jangka pendek, dan jangka menengah untuk pengembangan serta keberlangsungan usaha yang mereka jalankan.

## 4. KESIMPULAN
Kesimpulan yang dapat diambil dari kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini adalah sebagian besar pelaku UMKM di Desa Kota Daro II Kabupaten Ogan Ilir belum cukup memahami lebih  mendalam  mengenai  nilai-nilai  kepemimpinan  dan  pentingnya  nilai  tersebut  dalam menghadapi  era new normal agar  usaha  mereka  dapat  berkelanjutan  dan  bertahan  di  tengah kondisi  pandemi  COVID-19.  Kegiatan  pengabdian kepada masyarakat ini memberikan  edukasi kepada  masyarakat  di  Desa  Kota  Daro  II  Kabupaten  Ogan  Ilir,  khususnya  pelaku  UMKM mengenai  pentingnya  kepemimpinan  yang  inovatif.  Agar  dapat  sukses  di  era new normal ini seorang  pemimpin  didorong  untuk  mengubah  model  kepemimpinannya  di  tiga  area  yaitu: bagaimana  pemimpin  berfikir  ( cognitive  transformation ),  mengambil  tindakan  ( behavioral transformation ),  dan  bereaksi  ( emotional  transformation ).  Setelah  dilakukannya  kegiatan  ini, pelaku  UMKM  telah  memahami  pentingnya  nilai-nilai  fundamental  kepemimpinan  dan penerapannya pada UMKM untuk bertahan di era new normal yang penuh dengan peluang dan tantangan.  Pelaku  UMKM  juga  lebih  percaya  diri  dalam  menjalankan  usahanya  serta  telah mampu membuat visi, misi, rencana jangka pendek, dan jangka menengah untuk pengembangan serta keberlangsungan usaha mereka ke depannya.
Rekomendasi yang dapat diberikan adalah agar dilakukan sosialiasi lebih lanjut dengan melibatkan pemerintah daerah setempat dan tokoh/pelaku bisnis yang telah menerapkan nilai- nilai  kepemimpinan  yang  dapat  menjadi role model bagi  pelaku  UMKM  di  Desa  Kota  Daro  II Kabupaten Ogan Ilir. Selanjutnya agar Desa Kota Daro II Kabupaten Ogan Ilir dapat bekerja sama dengan  inkubator  bisnis  UMKM,  baik  universitas  maupun  lembaga  lainnya  agar  dapat membantu UMKM yang ada di Desa Kota Daro II Kabupaten Ogan Ilir. Kegiatan tersebut dapat melibatkan  juga  perusahaan-perusahaan  sekitar  dengan  memanfaatkan  dana  kemitraaan maupun CSR yang ada.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Kegiatan  pengabdian  kepada  msayarakat  ini  dibiayai  oleh  Anggaran  DIPA  Badan Layanan  Umum  Universitas  Sriwijaya  Tahun  Anggaran  2021  No.  SP  DIPA- 023.17.2.677515/2021  tanggal  23  November  2020  Sesuai  dengan  SK  Rektor  Nomor: 0006/UN9/SK.LP2M.PM/2021 tanggal 23 Juli 2021.

## DAFTAR PUSTAKA
Bank Indonesia. (2008). Kajian Ekonomi Regional Provinsi Sumatera Selatan . Palembang: BI. Baron,  RA  and  Byrne  D.  (1994).  Social  psychology – understanding  human  interaction.  7 th edition. Boston: Allyn and Bacon.
https://jamsi.jurnal-id.com
Dinas Koperasi dan UMK Provinsi Sumatera Selatan. (2018). Paparan Rapat Koordinasi Nasional Bidang KUMKM tahun 2018 . Jakarta: DKUMK Provinsi Sumsel Kurniawan, E. (2018). Analisis Gaya Kepemimpinan dan Nilai Kepemimpinan Direktur PT Media Rajawali Indonesia. Jurnal Agora , 6(2).
Lussier,  R.  N.,  and  Achua  C.  F.  (2017 ). Leadership: Theory, application, skill development .  Ohio: South-Western College Publishing.
Nahavandi, A. (2000). The art and science of leadership . (2 nd Ed.). New Jersey: Prentice Hall. Offerman, L. R. et al. (2001). Leaders, followers, and values: progress and prospects for theory and research. The Leadership Quarterly , 12, 133-152. Elsevier Science Inc. Robbins, S. P. (2016). Organizational behavior. (9 th ed.) Prentice Hall: New Jersey.
Wood,  Wallace,  Zeffano,  Schemerhorn,  Hunt,  &  Osborne.  (2018). Organizational  behavior,  an Asia-Pacific perspective . Brisbane: Australian Edition.
Undang-Undang No. 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah Yukl, G. (2002). Leadership in Organization. (4 th Ed.). New Jersey: Prentice Hall.
https://jamsi.jurnal-id.com

## Halaman Ini Dikosongkan