## P UBLIKASI P ENELITIAN T ERAPAN  DAN K EBIJAKAN 4 (2) (2021) : HLM. 85 - 91

## PUBLIKASI PENELITIAN TERAPAN DAN KEBIJAKAN
e-ISSN: 2621-8119

## STRATEGI PEMASARAN BUAH NAGA DENGAN PENDEKATAN BUSINESS MODEL CANVAS (BMC) DI PT.TRISNA NAGA ASIH KABUPATEN SUBANG

## MARKETING STRATEGY OF DRAGON FRUIT WITH BUSINESS MODEL CANVAS (BMC) APPROACH IN PT.TRISNA NAGA ASIH SUBANG REGENCY

## Doni Sahat Tua Manalu*, Indah Maulina Utami
Sekolah Vokasi IPB University, Jawa Barat, Indonesia * Korespondensi Penulis, phone : +6281362014272, e-mail : donisahat@apps.ipb.ac.id

## ABSTRACT
The objectives of this research is to formulate and develop a business plan idea by doing dragon fruit marketing strategy with approach Business Moel Canvas  (BMC)  at  PT  Trisna  Naga  Asih.  which  is  reviewed  based  on  9 elements of Business Model Canvas. The type of research used is qualitative descriptive  and  quantitative  research.  Primary  data  and  secondary  data collected  by  interview  and  recording  process.  The  result  of  this  research conducted  the  overview  of  PT  Trisna  Naga  Asih  business  condition currently  and recommendations from the change of  9 elements. Customer segments  in  market  expansion  of  West  Java  consumer,  build  website platform in the process of marketing activity in Key Activities, social media and  website  usage  in  Channels,  consumer  convinience  by  access  the information  and  promotion  of  product  in  Customer  Relationships, additional of labor in Key Resources, addition and increase of partners in Key  Partnerships,  increase  of    red  and  yellow  dragon  fruit  commodity  in Revenue Streams, the financial bookkeeping used is profit & loss analysis and R/C Ratio in Cost Structure.
Keywords: business model canvas , dragon fruit , marketing strategy.

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan dan menyusun ide perencanaan bisnis  yaitu  strategi  pemasaran  buah  naga  dengan  pendekatan Business Model Canvas (BMC) di PT Trisna Naga Asih, yang ditinjau berdasarkan 9 elemen Business  Model  Canvas .  Jenis  penelitian  yang  digunakan  adalah penelitian  deksriptif  kualitatif  dan  kuantitatif.  Data  primer  dan  data sekunder  yang  diperlukan,  dikumpulkan  dengan  teknik  wawancara  dan pencatatan.  Hasil  penelitian  memberikan  gambaran  tentang  kondisi  bisnis PT Trisna Naga Asih  saat  ini dan beberapa  rekomendasi  yang disarankan dilihat  dari  perubahan  9  elemen  yang  terjadi Customer  segments berupa perluasan pasar pada konsumen Jawa Barat,  dengan menambahkan media website dalam proses kegiatan pemasaran pada Key Acitvites , penggunaan media sosial dan website pada Channels , mempermudah konsumen dalam mengakses  informasi  dan  promosi  produk  pada Value  Proposition , bertambahnya wadah untuk memberi infomasi dan promosi pada Customer Relationships , penambahan tenaga kerja pada Key Resources , penambahan serta  peningkatan  mitra  pada Key  Partenrships ,  peningkatan  penjualan komoditas buah naga merah dan buah naga kuning pada Revenue Streams , adanya pembukuan keuangan yang digunakan yaitu  analisis laba rugi  dan R/C Ratio pada Cost Structure . Kata kunci : buah naga, business model canvas , strategi pemasaran.
Diterima : 29 September 2021
Direvisi : 29 Desember 2021
Diterbitkan : 30 Desember 2021

## PENDAHULUAN
Buah  naga  ( Hylocereus sp.)  merupakan buah musiman yang berasal dari padang pasir di  Meksiko,  Amerika  Tengah,  dan  Amerika Selatan. Saat ini buah naga dapat ditemukan di negara-negara Asia termasuk Indonesia. Jenis buah  naga  yaitu  buah  naga  kulit  merah berdaging  merah  ( Hylocereus  polyrhizus ), buah  naga  kulit  merah  berdaging  putih ( Hylocereus undatus ), buah naga kulit kuning berdaging  putih  ( Selenicereus  megalanthus ) dan buah naga hitam. Buah naga yang banyak ditanam  dan  dibudidayakan  oleh  masyarakat adalah buah naga kulit merah berdaging merah (Rahayu 2014).
PT Trisna Naga Asih menjadi salah satu perusahaan yang bergerak dalam bidang budi daya  buah  naga  di  Jawa  Barat  dan  mampu produksi  buah  secara  kontinu  sebanyak  7-10 ton  dalam  sebulan.  Produksi  buah  yang over supply dan sedikitnya pesaing budi daya buah naga  di  sekitar  Subang  menjadi  peluang bagi perusahaan.
Jika  dilihat  berdasarkan  peluang  yang ada  yaitu  terjadinya  buah  yang over  supply serta sedikitnya pesaing budi daya buah naga, perusahaan  dapat  memperluas  pemasaran dengan  memanfaatkan digital  marketing . Namun,  karena  pemasaran  yang  dilakukan belum optimal sehingga terdapat selisih antara jumlah  permintaan  dan  penawaran  sebanyak 432 kg untuk komoditas buah naga merah, dan 2 kg untuk komoditas buah naga kuning.
Ketika  Covid-19  menyebar  ke  seluruh dunia,  bisnis  di  seluruh  Indonesia  melihat tantangan  besar,  karena  merasa  sulit  untuk beradaptasi, dan banyak dari perusahaan untuk melindungi  karyawan  serta  para  mitra  yang bekerja sama. Dalam masa pandemi Covid-19 ini,  pemasar  harus  cepat  beradaptasi  seiring dengan diberlakukannya social distancing dan Pembatasan  Sosial  Berskala  Besar  (PSBB). Karena  sudah  pasti  sangat  memengaruhi perubahan besar dalam tren perilaku konsumen dalam berbelanja (Putlia dan Alphin 2021).
Pada masa pandemi Covid-19 membuat usaha  mengalami  stagnan  sehingga  ada  yang harus  menutup  gerainya. Hal  tersebut disebabkan, perubahan kebiasaan baru dengan penerapan protokol kesehatan yang berdampak
pada  menurunnya  daya  beli  masyarakat (Arianto,  2020).  Menurunnya  daya  beli masyarakat  mendorong  para  usaha  untuk memanfaatkan teknologi
dengan mempromosikan  produknya  melalui digital marketing . Digital  marketing dipandang  sebagai media yang paling baik sebagai sarana promosi yang  paling  efektif  dan  efisien  serta  mampu meningkatkan volume penjualan yang signifikan (Pradiani, 2018). Saat ini penetrasi pengguna internet Indonesia berjumlah 73,7%, naik  dari  64,8%  dari  tahun  2018  (Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet Indonesia, 2020). Beberapa  media e-marketing yang  dapat diusulkan  adalah e- commerce, social media, search engine , market place , dan reseller . Website memiliki  peran  penting  bagi usaha, terutama setelah mengalami kesulitan di masa  pandemi  Covid-19.  Perubahan  perilaku konsumen pun ikut berubah, seiring banyaknya orang mulai mengutamakan transaksi  secara  daring.  Tercatat  penggunaan search  engine berupa  media website di Indonesia  meningkat  sebanyak  61,6%  dari tahun sebelumnya. (Kurniawan 2021). Keberadaan website ini sebagai langkah serius dalam  meningkatkan  keuntungan  dan  citra perusahaan (Kurniadin and Wibawanto 2019).
Tujuan penelitian adalah untuk menganalisis,
merumuskan serta
menggambarkan model bisnis pada PT Trisna Naga  Asih  berdasarkan  pendekatan  9  elemen Business  Model  Canvas ,  pada  keadaan perusahaan saat ini dan rekomendasi pengembangan  bisnis  yang  sesuai  untuk diterapkan untuk PT Trisna Naga Asih.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  dilakukan  di  Kabupaten Subang,  Jawa  Barat.  Metode  penelitian  yang digunakan adalah penelitian deskriptif kualitatif  dengan pendekatan Business Model Canvas (BMC),  dan  metode  deskriptif kuantitatif  dengan  analisis  perhitungan  laba rugi serta R/C Ratio .
Metode  pendekatan Business  Model Canvas (BMC)  menggunakan  9  elemen peubah  untuk  memperoleh  data  diantaranya Customer  Segments dengan  memilih  target
konsumen yang akan dituju. Value Proposition merupakan  nilai  atau  manfaat  produk  yang ditawarkan perusahaan kepada pelanggan yang akan  dituju  untuk  menarik  minat  pelanggan. Channels merupakan  saluran  komunikasi, distribusi, dan penjualan untuk menyampaikan keunggulan  produk  kepada  target  konsumen. Customer Relationships merupakan hubungan antara perusahaan dengan konsumen. Revenue Streams merupakan penerimaan yang menjadi sumber  pendapatan  usaha. Key  Resources merupakan  sumber  daya  atau  aset  yang dimiliki perusahaan. Key Activities merupakan serangkaian  aktivitas  untuk  menciptakan produk atau jasa. Key Partnerships merupakan hubungan  antara  perusahaan  dengan  mitra. Cost  Structure merupakan  biaya-biaya  yang dikeluarkan untuk menjalankan setiap kegiatan Sumber data metode penelitian dilakukan  dengan  teknik  pengumpulan  data secara  primer  dan  sekunder.  Data  primer dikumpulkan  dari  hasil  wawancara  langsung, studi  berkas,  dan  observasi,  data  sekunder dikumpulkan melalui literatur, buku, internet, laporan akhir, dan dokumen perusahaan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Tabel 1. Business Model Canvas PT Trisna Naga Asih
Customer Segments
Customer  Segments yang  dilayani  oleh PT  Trisna  Naga  Asih  dalam  menjual  produk
buah  naga  dibagi  berdasarkan  segmentasi demografis, geografis, dan psikografis.
Berdasarkan  segmentasi  demografis yaitu produk buah naga dapat dikonsumsi oleh perempuan  maupun  laki-laki  yang  berusia  6 bulan hingga lansia.
Berdasarkan  segmentasi  geografis  yang dituju  oleh  perusahaan  meliputi  pelanggan tetap  retail  yang  tersebar  di  wilayah  Subang, Jakarta,  Bandung,  dan  Karawang  serta pelanggan tidak tetap meliputi daerah Subang, Jakarta, dan Bandung.
Berdasarkan  segementasi  psikografis, produk buah naga ditujukan kepada konsumen yang memiliki gaya hidup sehat, salah satunya dengan mengkonsumsi buah-buahan.
Rekomendasi  yang  diberikan  pada segmen  ini  adalah  dengan menambah segmentasi  pada  konsumen  dan  retail  untuk daerah perkotaan yang ada di wilayah Bekasi, Bogor,  dan  Purwakarta  karena  termasuk wilayah yang memiliki padat penduduk (BPS, 2020) yang lebih banyak mengkonsumsi buah- buahan.

## Value Proposition
Produksi  buah  pada  PT  Trisna  Naga Asih  dilakukan  secara  kontinu,  sehingga mampu  menghasilkan  buah  lebih  cepat  dari jadwal  buah  musiman.  Buah  naga  yang dihasilkan merupakan produk dengan
keunggulan  kualitas  buah  rasa  manis,  warna mencolok, serta ukuran bobot buah yang lebih besar dari pesaing. Dengan diberikannya nama merek pada produk buah naga yaitu “Geulis” dan “Trisna” dapat mempermudah konsumen untuk mengingat sumber buah yang dihasilkan dari PT Trisna Naga Asih.
Nilai  yang  ditawarkan  dalam  kegiatan pemasaran  yaitu  dengan  tersedianya social media yang  dimiliki  PT  Trisna  Naga  Asih untuk  proses  pembelian  secara  daring. Berdasarkan  data  dari  Databoks  media  sosial berupa youtube dan whatsapp menempati urutan  kedua  yang  paling  banyak  digunakan dengan rata-rata penduduk Indonesia.
Jika  melihat  jumlah  pengguna  media sosial  saat  ini meningkat  sebanyak  6,3% dari tahun 2020 (Rizal, 2021). Rekomendasi yang dapat
ditambahkan yaitu dengan bertambahnya  platform  melalui  internet
marketing atau website untuk  kegiatan pemasaran  dapat  memudahkan  konsumen dalam  mencari  informasi  perusahaan  dan produk.
Dengan  adanya  fitur  promosi  dapat memperluas  pemasaran  sehingga  konsumen menjadi  lebih  mudah  mendapatkan  informasi tentang  produk  tanpa  harus  datang  langsung serta  dapat  mempermudah  proses  transaksi yang selama ini sifatnya konvensional menjadi lebih  modern  dengan  tersedianya  transaksi online (Ramadhan dan Fajarita, 2020).

## Channels
Pemasaran  yang  dilakukan  oleh  PT Trisna Naga Asih yaitu secara word of mouth dan social  media .  Pemasaran  melalui social media yang  digunakan  untuk  memberikan informasi dan promosi produk meliputi media whatsapp , facebook , dan instagram .
Dalam  melakukan  kegiatan  pemasaran dibutuhkan penjadwalan dan konsisten mengupload konten dengan berurutan, sehingga  aktivitas  kegiatan  pemasaran  dapat diselesaikan dengan keseluruhan.
Media online akan  menjadi  platform komunikasi  utama  dalam  pemasaran,  dan offline  store justru  akan  menjadi  pelengkap (Hartanti dan Oktiyani, 2020).
Rekomendasi  yang  diberikan  pada segmen  ini  yaitu  dengan  menambah  platform pemasaran  melalui  media website .  Dengan membuat  satu  atau  lebih  situs  web,  mereka dapat  mendaftarkan  produk  dan  jasa  mereka, sejarah,  filosofi  bisnis,  lowongan  kerja,  dan informasi lainnya yang menarik bagi pengunjung situs (Kotler dan Keller 2009).
Dengan dibuatnya sebuah sistem bebasis web  dapat  menjadi  salah  satu  media  sebagai sumber  informasi  dan  promosi  produk  serta diharapkan  dapat  memperluas  jangkauan geografis  untuk  menambah  pelanggan  baru. Umumnya website merupakan halaman dalam suatu  domain  yang  memuat  tentang  berbagai informasi  yang  berisi  mengenai  konten gambar, ilustrasi, video, dan teks yang dapat di akses  di  berbagai  tempat  dan  daerah (Kurniawan 2021).

## Customer Relationships
Hubungan  baik  antara  perusahaan dengan  konsumen  dibangun  dengan  tujuan
untuk mempertahankan dan menambah pelanggan.  Untuk  menjaga  hubungan  yang baik,  PT  Trisna  Naga  Asih  memfokuskan untuk memberikan pelayanan yang baik.
Pelayanan  yang  baik  dilakukan  dengan memberikan tester buah  kepada  pelanggan secara  langsung,  memberikan  tanggapan secara  langsung  dan  tidak  langsung,  serta memberikan  kemudahan  kepada  konsumen dalam proses pembayaran secara tunai dan non tunai.
Dengan  bertambahnya channels yang digunakan,  diharapkan  PT.  Trisna  Naga Asih dapat memberikan wadah untuk menyampaikan evaluasi dari konsumen kepada  perusahaan.  Evaluasi  yang  diberikan konsumen  akan  diolah  oleh  perusahaan  agar dapat  memperbaiki  pelayanan  sesuai  dengan keinginan customer .

## Revenue Streams
Sumber  pendapatan  pada  PT  Trisna Naga Asih dihasilkan dari penjualan buah naga merah sebanyak 421 kg/bulan. Penjualan buah naga merah didapatkan berdasarkan permintaan  pelanggan  tetap  retail  dan pengepul.  Total  penerimaan  yang  dihasilkan dari penjualan buah naga sebesar
Rp7.160.400,00/bulan.
Penjualan keseluruhan e-commerce meningkat  karena  adanya  virus  Covid-19, sehingga  orang  menghindari  keluar,  menjaga jarak sosial, dan membeli dari rumah ( Bhatti et al . , 2020).  Dengan  adanya  penambahan penjualan  secara online melalui website mempengaruhi  pada  peningkatan  penjualan serta  adanya  penambahan  pada  sumber pendapatan PT Trisna Naga Asih.
Bertambahnya  sumber  pendapatan  dari penjualan  buah  naga  merah  sebanyak  432 kg/bulan dan 2 kg/bulan untuk komoditas buah naga  kuning.  Total  penerimaan  produk  buah naga  merah  dan  kuning  yaitu  sebesar Rp.9.132.000,00/bulan  terjadi  peningkatan sejumlah Rp.1.971.000,00/bulan dari penjualan sebelumnya.

## Key Resources

## Sumber daya fisik
Sumber  daya  fisik  yang  dimiliki  PT Trisna  Naga  Asih  meliputi  lahan,  instalasi
listrik dan air, bangunan, kendaraan, perlengkapan  kantor,  peralatan packing ,  dan sarana produksi pertanian.

## Sumber daya manusia
Sumber  daya  manusia  merupakan sumber  daya  aktif  yang  dimiliki  PT  Trisna Naga  Asih,  sebanyak  56  orang  tenaga  kerja yang  terbagi  di  antaranya  20  orang  tenaga kerja tetap, dan 36 orang tenaga kerja harian.

## Sumber daya keuangan
Sumber daya keuangan yang digunakan PT  Trisna  Naga  Asih  dalam  menjalankan usahanya  dengan  bersumber  dari  modal pribadi pemilik.
Adanya  rekomendasi  pada  segmen  ini yaitu  dengan  menambah  beberapa  kebutuhan untuk  kegiatan  pemasaran  secara  daring. Keperluan  khusus  yang  diperlukan  yaitu dengan merekrut tenaga kerja baru pada bagian pemasaran, untuk membantu tugas pada tenaga kerja  bagian  pemasaran  dalam  mengelola digital marketing .

## Key Activities
Kegiatan yang dilakukan untuk menciptakan produk yang dibutuhkan konsumen yaitu dengan mempersiapkan lahan untuk kegiatan selama budi daya, penanaman bibit  dengan  menggunakan  bibit  sulur  yang dipotong lancip sebagai sumber  yang menghasilkan buah, perawatan dan pemeliharaan  dilakukan  untuk  menciptakan produk buah berkualitas, panen dan pascapanen  untuk  memilih  buah  sesuai kebutuhan konsumen, pemasaran untuk memberikan merek pada buah, dan pengiriman dilakukan  dengan  menggunakan  mobil pick up .
Rekomendasi  kegiatan  yang  dilakukan untuk merealisasikan strategi pemasaran yaitu dengan  rekomendasi  dalam  memberikan penjadwalan  mengupload  konten.  Konten yang  diberikan  dapat  berupa  promosi  produk untuk buah naga merah dan buah naga kuning. Persiapan dalam melakukan kegiatan pemasaran,  dalam  membuat  penjadwalan dilakukan  dengan  menggunakan  metode Program  Evaluation  and  Review  Technique (PERT) dan Critical Path Method (CPM).
Project scheduling di definisikan sebagai  suatu  kegiatan  yang  saling  berkaitan yang  harus  dilakukan  dengan  urutan  tertentu sebelum keseluruhan tugas dapat diselesaikan (Sitepu  and  Sebayang  2019).  Penggunaan metode Program  Evaluation  and  Review Technique (PERT)  dan Critical  Path  Method (CPM)  bertujuan  untuk  membantu  para manajer  dalam  hal  perencanaan,  penjadwalan dan pengontrolan project .
Waktu  yang  dibutuhkan  yaitu  33  hari untuk  merencanakan  kegiatan  pemasaran. Solusi yang diberikan pada metode PERT/CPM  yaitu  menyelesaikan project dalam waktu 31 hari.

## Key Partnerships
PT Trisna Naga Asih menjalin hubungan kerja  sama  dengan  pemasok  dan  pelanggan, yang meliputi pemasok bibit, pupuk, dan obat- obatan  serta  pelanggan  tetap  retail  Yogya, Ranch Market , Setiabudhi, dan Papaya.
Adanya  rekomendasi  pada  segmen  ini untuk  menjalin  kerja  sama  dengan web developer , sebagai tenaga kerja yang membantu jalannya rangkaian kegiatan pemasaran  pada  media website .  Syarat  yang dibutuhkan  untuk  menjalankan  kegiatan pemasaran  melalui website yaitu  memiliki nama domain, web hosting untuk menyimpan data,  dan web  contents untuk  memberikan konten yang akan diunggah.

## Cost Sturcture
Biaya yang dikeluarkan untuk menjalankan  usaha  meliputi  biaya  investasi, biaya tetap, dan biaya variabel. Biaya investasi yang  dikeluarkan  untuk  kebutuhan  renovasi bangunan, kendaraan, dan biaya peralatan.
Biaya  operasional  yang  dikeluarkan yaitu  biaya  tetap  dan  biaya  variabel.  Biaya tetap  yang  dikeluarkan  meliputi  biaya  listrik, pajak  kendaraan,  gaji,  perawatan  kendaraan, internet kuota, dan penyusutan. Biaya variabel yang  dikeluarkan  untuk  kebutuhan  bensin, label, kardus, lakban, tinta printer, kertas HVS, pulpen, dan buku.
Berdasarkan rekomendasi yang diberikan pada masing-masing segmen tentunya  akan  menambah  pengeluaran  biaya PT Trisna Naga Asih. Biaya yang dikeluarkan
setelah  menganalisis  dan  merencanakan penelitian dibutuhkan biaya sebesar Rp1.311.840.00,00/bulan.  Pengeluaran  biaya terjadi peningkatan pada biaya investasi, biaya tetap, dan biaya variabel.

## Perencanaan Finansial
Tabel  2. Laporan  laba  rugi  dan  R/C  Ratio  pada  PT
Trisna Naga Asih Keterangan Sebelum Sesudah Jumlah (Rp) Jumlah (Rp) Penjualan Buah naga merah 7.160.400 8.632.000 Buah naga kuning 0 500.000 Total penjualan 7.160.400 9.132.000 Biaya produksi Biaya tetap 4.360.308 4.644.621 Biaya variabel 1.298.410 1.311.840 Total biaya produksi 5.658.718 5.956.461 Laba sebelum bunga dan pajak 1.501.682 3.175.539 Biaya bunga 0 0 Laba sebelum pajak 1.501.682 3.175.539 Pajak penghasilan (0,5 %) 1.267 1.403 Laba bersih 1.500.415 3.174.136 R/C Ratio 1,27 1,53
Perencanaan  finansial  yang  digunakan yaitu analisis laba rugi dan R/C Ratio . Analisis laba rugi menggambarkan kinerja perusahaan dalam  upaya  mencapai  tujuannya  selama periode  tertentu  (Nurmalina et  al .,  2010). Analisis  R/C Ratio bertujuan  untuk  melihat seberapa  besar  nilai  penerimaan  dibanding dengan nilai biaya yang dikeluarkan (Soekartawi, 2016).
Manfaat penggunaan internet marketing meningkatkan  keuntungan  usaha  (Mubarak dan  Sulistyowati,  2020).  Hasil  penelitian memperlihatkan manfaat penggunaan internet marketing di PT Trisna Naga Asih meningkatkan  keuntungan  usaha  sebesar 29,5%,  meningkatkan  R/C Ratio dari  1,27 menjadi  1,53.  Terjadi  peningkatan  pada  laba bersih  yang  dihasilkan  terjadi  peningkatan pada penjualan, laba bersih, dan R/C Ratio dari jumlah masing-masing sebesar Rp.
1.971.600,00/bulan,  Rp.  1.673.722,00/bulan dan 0,26.

## KESIMPULAN
Strategi  pemasaran buah  naga  dengan pendekatan Business Model Canvas (BMC) di PT  Trisna  Naga  Asih  dapat  meningkatkan keuntungan  sebesar  Rp.  1.673.722,00/bulan. Terjadi  sembilan  perubahan  yang  diperbarui pada  masing-masing  elemen  diantaranya customer segments , value proposition , channels , customer  relationships , revenue streams , key  resources , key  activities , key partnerships dan cost structure .

## SARAN
Strategi pemasaran melalui media website pada PT. Trisna Naga Asih sebaiknya dilakukan agar dapat meningkatkan penjualan produk serta dapat mempromosikan produk dengan memberikan  konten  yang  kreatif  dan  menarik serta  menjaga  konsisten  dalam  mengupload konten,  sehingga dapat  menjangkau  konsumen secara luas berdasarkan segmentasi geografis.

## DAFTAR PUSTAKA
Arianto,  Bambang.  2020.  “Pengembangan UMKM  Digital  Di  Masa  Pandemi Covid-19”. Administrasi Bisnis 6.
Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet Indonesia,  APJII.  2020.  “Dirjen  PPI: Survei  Penetrasi  Pengguna  Internet  Di Indonesia Bagian Penting Dari
Transformasi  Digital”. Kementerian Komunikasi  Dan Informatika  Republik Indonesia . [Online]. Available: https://kominfo.go.id
Badan Pusat Statistik (BPS). 2020. “Jumlah Penduduk  Menurut  Kabupaten/Kota 2018-2020”. Badan  Pusat  Statistik
Provinsi Jawa Barat . [Online]. Available:  https://jabar.bps.go.id
Bhatti,  Anam,  Hamza  Akram,  Hafiz Muhammad  Basit,  Ahmed  Usman Khan,  Syeda  Mahwish,  Raza  Naqvi, and  Muhammad  Bilal.  2020.  “E- Commerce  Trends  during  COVID-19
Pandemic”. International  Journal  of Future  Generation  Communication and Networking 13 (2).

## BPS. 2017. “Konsumsi Buah Dan Sayur per
Kapita  Sehari  Di  Daerah  Perkotaan Dan Pedesaan”. Badan Pusat Statistik . [Online].
Available:
https://docs.wfp.org/api/documents/W FP- 0000024091/download/?_ga=2.209360
48.937089387.1512357660178626356
4.1512357660.
Hartanti, Hartanti, and Rina Oktiyani. 2020. “Pengembangan  Strategi  Pemasaran Ayam Barokah Melalui Digital Marketing”. Widya  Cipta:  Jurnal
Sekretari  Dan  Manajemen 4  (2):  183- 190.
Kotler, Philip, and Kevin Lane Keller. 2009. “Manajemen  Pemasaran”.  13th  ed.
Jakarta: Erlangga.
Kurniadin, Rohmad, and Wandah Wibawanto. 2019. “Perancangan Website Sebagai Media Promosi UMKM  Dream  Shoe  Semarang”. Seni Rupa 8 (2): 109–20.

## Kurniawan, Fikri. 2021. “Pengguna Website
Di  Indonesia  Naik  61,6%  Sepanjang 2020”. Sindonews . [Online]. Available: https://tekno.sindonews.com/read/389 902/207/pengguna-website-di- indonesia-naik-616-sepanjang-2020- 1617800664.
Mubarak, Rahyan Arfi, and Lies Sulistyowati.  2020.  “Manfaat  Internet Marketing Dalam Meningkatkan Pendapatan  Umkm  Puree  Mangga (Studi  Kasus  Pada  CV.  Promindo Utama Di Kecamatan Losari, Kabupaten  Cirebon).” Jurnal  Ilmiah
Mahasiswa Agroinfo Galuh 7 (1): 272-
287.
Nurmalina,  Rita,  Tintin  Sarianti,  and  Arif Karyadi. 2010. Studi Kelayakan Bisnis .
Bogor: PT Penerbit IPB Press.

## Pradiani, Theresia. 2018. “Pengaruh Sistem
Pemasaran Digital Marketing Terhadap Peningkatan  Volume  Penjualan  Hasil Industri Rumahan.” Ilmiah Bisnis  Dan Ekonomi Asia 11 (2): 46-53.
Putlia,  Grace,  and  Cecilia  Aurel  Alphin.
2021.  “Strategi  Pemasaran  Untuk Industri  FMCG  Pada  Era  Covid-19.” Widya  Cipta:  Jurnal  Sekretari  Dan Manajemen 5 (1): 24-30.
Rahayu,  Sri.  2014.  “Budidaya  Buah  Naga Cepat Panen”. Depok: Infra Hijau. Ramadhan, Farhan, and Lusi Fajarita. 2020. “Implementasi Rancangan E- Commerce Pada Surya Timur Collection  Dengan  Metode  Business Model Canvas (Bmc) Berbasis Content Management System (Cms)”. IDEALIS: Indonesia Journal Information System 3 (1): 251-259.
Rizal,  Adam.  2021.  “Rata-Rata  Orang Indonesia Habiskan 3 Jam Untuk Main Media  Sosial”. Kompas  Gramedia . [Online]. Available: https://infokomputer.grid.id/read/1225 72616/rata-rata-orang-indonesia- habiskan-3-jam-untuk-main-media- sosial.
Sitepu, Rasidin K, and VB Sebayang. 2019.
“Metode Kuantitatif Untuk Manajemen”. Edited by Uding
Sastrawan. Bogor: CV. Sinar Jaya.
Soekartawi.  2016.  “Analisis  Usahatani”.
Jakarta: UI - Press.