Ramadhan, Muhammad If-Fan Dhafa & Sukarno. G. (2021) Analisis Kompetensi Entrepreneurial, Strategi Kewirausahaan dan Modal Sosial terhadap Kinerja Usaha pada Kampoeng Sepatu di Sidoarjo pada Masa Pandemi Covid 19, Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia 6 (2), E-ISSN: 2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax  Literate:  Jurnal  Ilmiah  Indonesia  p–ISSN:  2541-0849 e-ISSN: 2548-1398
Vol. 6, Special Issue, No. 2, Desember 2021 ANALISIS KOMPETENSI ENTREPRENEURIAL, STRATEGI
KEWIRAUSAHAAN  DAN  MODAL  SOSIAL  TERHADAP  KINERJA  USAHA PADA KAMPOENG SEPATU DI SIDOARJO PADA MASA PANDEMI COVID 19
Muhammad If-Fan Dhafa Ramadhan, Gendut Sukarno

## Universitas Pembangunan Nasional “Veteran”, Jawa Timur, Indonesia
Email: iffan44@gmai.com, sukarnogendut@yahoo.co.id

## Abstrak
Sidoarjo  merupakan  kota  dengan  sumber  daya  manusia  yang  produktif,  banyak industri  kecil  yang  berkembang  cukup  baik  disana.  Tidak  heran  jika  industri menjadi salah satu sektor perekonomian utama di Sidoarjo selain perikanan. Tujuan dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  antara  Kompetensi Entrepreneurial  terhadap  Kinerja  Usaha  Pada  Kampoeng  Sepatu  Di  Sidoarjo  dan mengetahui pengaruh antara Strategi Kewirausahaan terhadap Kinerja Usaha Pada Kampoeng  Sepatu  Di  Sidoarjo.  Metode  yang  digunakan  untuk  memperoleh  data- data yang  dibutuhkan dalam penelitian ini  adalah penelitian lapangan dengan cara metode  kuisoner  dan  metode  observasi.  Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah dilakukan  diperoleh  hasil  bahwa  Modal  Sosial  berpengaruh  positip  terhadap Kinerja  Usaha.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  Modal  Sosial  sangat  berpengaruh terhadap  Kinerja  Usaha  artinya  bila  meningkatkan  modal  sosial  yang  dimiliki pengusaha  UKM  sepatu  seperti  meningkatkan  kepercayaan  para  pengusaha, mengembangkan hubungan yang baik antara para pengusaha dan konsumen,meningkatkan  kerja  sama  antara  pengusaha,  mengembangkan  jaringan bisnis  dengan  semua  pihak,  serta  mengutamakan  kepentingan  usaha  makan  akan semakin meningkat kinerja bisnisnya.
Kata kunci : entrepreneurial; kewirausahaan; modal sosial

## Abstract
Sidoarjo  is  a  city  with  productive  human  resources,  many  small  industries  are developing  quite  well  there.  No  wonder  if  the  industry  becomes  one  of  the  main economic sectors in Sidoarjo besides fisheries.  The purpose of this study is to find out the influence between Entrepreneurial Competence on Business Performance in Kampoeng  Sepatu  In  Sidoarjo  and  to  find  out  the  influence  between Entrepreneurship  Strategies  on  Business  Performance  in  Kampoeng  Sepatu  In Sidoarjo.  The  methods  used  to  obtain  the  data  needed  in  this  study  are  field research  by  way  of  kuisoner  methods  and  observation  methods.  Based  on  the results of research that has been done obtained the results that Social Capital has a positive influence on Business Performance. This shows that Social  Capital is very influential on Business Performance, it means that when increasing social capital owned  by  SME  entrepreneurs  such  as  increasing  the  trust  of  entrepreneurs,
developing  good  relationships  between  entrepreneurs  and  consumers,  increasing cooperation between entrepreneurs, developing business networks with all parties, and  prioritizing  the  interests  of  eating  businesses  will  further  improve  business performance.

## Keywords: entrepreneurial; entrepreneurship; social capital

## Pendahuluan
Sidoarjo merupakan kota dengan sumber daya manusia yang produktif, banyak industri  kecil  yang  berkembang  cukup  baik  disana.  Tidak  heran  jika  industri  menjadi salah satu sektor perekonomian utama di Sidoarjo selain perikanan. Industri kecil yang berkembang  di  Sidoarjo,  antara  lain  adalah  sentra  industri  sandal  dan  sepatu  di  Waru, sentra  industri  koper  dan  tas  di  Tanggulangin,  sentra  industri  kerupuk  di  Tulangan, Kampung Sepatu di Krian dan lain-lain. Banyak dari industri kecil tersebut bersumber pada  kreativitas  para  pengrajin.  Maka,  hal  tersebut  dapat  dikatakan  sebagai  hasil  dari ekonomi kreatif yaitu berupa industri kreatif.
Ekonomi kreatif merupakan penciptaan nilai tambah berdasarkan pada ide atau inovasi  yang  muncul  dari  kreativitas  manusia.  Inovasi  lahir  melalui  kreativitas,  maka ekonomi kreatif menjadi sangat penting di masa depan karena bersumber pada ide atau kreativitas  yang  merupakan  sumber  daya  terbarukan.  Tidak  hanya  terkait  dengan penciptaan nilai tambah secara ekonomi saja, tetapi juga penciptaan nilai tambah secara budaya, sosial, serta lingkungan. (Alfi, 2019 : 2)
Salah    satu    program    yang    yang    sedang    dilakukan    adalah    pengembangan sentra-sentra      UMKM      sebagai      kampoeng-kampoeng        wisata        industri.        Salah satunya        adalah    Sentra    sepatu-sandal    Kampoeng    Sepatu    Sandal    Krian.    Alasan menjadikan  Kampoeng  Sepatu  Sandal  Krian  sebagai  salah  satu  dari  sentra  wisata industri  adalah  karena Kabupaten Sidoarjo membutuhkan sentra industri baru berbasis alas  kaki  di  luar  Tanggulangin  yang  letaknya  jauh  dari  kawasan  Porong.  Dari segi    ekonomi,    Kampoeng    Sepatu    sandal      merupakan      daerah      yang      sangat potensial.   Karena   karena  hampir  seluruh  penduduk  memproduksi  sepatu  sandal secara  massal.    Banyak    kegiatan    yang    telah    dilakukan    pemerintah    untuk menciptakan   kampoeng   wisata   industri   di   Sepatu   Sandal   kemasan Krian.
Saat ini, Pemkab Sidoarjo akan berfokus pada pembangunan  secara  fisik,  baik sarana,    maupun    prasarana.    Pemerintah  membangun  sebuah  koperasi  untuk  para pergrajin  yang    dinamakan    Istana    Sepatu    Sandal    sebagai    ruang    pamer    produk sepatu   sandal   yang   telah   mereka   buat.   Namun,   menurut   pihak   pengelola, pembangunan   koperasi   tersebut   dirasa  belum  optimal  sehingga  para  pengrajin lebih  memilih  untuk  memajang  produknya  di  showroom  yang  berapa  di  rumah masing-masing    pengrajin.    Oleh    karena    itu,    muncul   kebutuhan  dari  para  pengrajin agar dibuat sentra sepatu untuk mereka  yang  sifatnya  terpusat  di  satu  tempat  dan masing-masing  pengrajin  memiliki  showroom  sendiri.  Berdasarkan  hal  tersebut dibuatlah sentra baru yang terletak di kawasan tempat tinggal  pengrajin  sebagai  pusat kegiatan,  mulai  dari  produksi  hingga penjualan dengan tujuan untuk mengoptimalkan
sentra  industri pengrajin sepatu Krian menjadi salah satu desa wisata industri yang ada di Sidoarjo.
Kampoeng  Sepatu  Sandal  Krian adalah salah satu tempat wisata yang berada di  desa  masangan,  kecamatan  krian,  kabupaten  sidoarjo,  provinsi  jawa  timur,  negara indonesia. Kampoeng  Sepatu  Sandal  Krian adalah tempat  wisata yang ramai dengan wisatawan  pada  hari  biasa  maupun  hari  liburan.  Tempat  ini  sangat  indah  dan  bisa memberikan sensasi yang berbeda dengan aktivitas kita sehari hari. Kampoeng  Sepatu Sandal    Krian  sangat  cocok  untuk  mengisi  kegiatan  liburan  anda,  apalagi  saat  liburan panjang seperti libur nasional, ataupun hari ibur lainnya.
Industri  sepatu  Indonesia  masuk  kedalam  10  besar  ke  empat  dunia.  Sehingga pemerintah  juga  tengah  fokus  terhadap  industri  yang  terus  berkembang  tersebut. (Kemenperindag,  2019).  Perhatian  utama  pemerintah  adalah  bagaimana  mendorong Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  (UMKM)  mempunyai  kualitas  dan  akses  bahan baku,  termasuk  mendorong  akses  permodalan,  salah  satunya  melalui  program  Kredit Usaha Rakyat (KUR). Beberapa program yang digencarkan mulai dari pelatihan, akses terhadap desain dan peralatan, serta kemampuan untuk pengembangan usaha (republika, 2017).  UMKM  memiliki  peranan  yang  sangat  penting  dalam  pembangunan  dan pertumbuhan ekonomi, tidak hanya di negara-negara berkembang seperti Indonesia saja tetapi  di  negara-negara  maju,  sehingga  hal  ini  dapat  membantu  Indonesia  untuk  terus berupaya mengembangkan UMKM. Walaupun kecil dalam skala jumlah pekerja, omzet, dan  asset,  namun  jika  jumlahnya  cukup  luas  maka  peranan  UMKM  sangat  penting dalam  menunjang  perekonomian  negara.  UMKM  di  Indonesia  berperan  dalam pertumbuhan  pembangunan  dan  ekonomi,  serta  berperan  dalam  mengatasi  masalah pengangguran.  Perkembangan  UMKM  mejadikan  sumber  pertumbuhan  kesempatan kerja  dan  pendapatan.  Dengan  banyak  menyerap  tenaga  kerja,  UMKM  punya  peran strategis  dalam  upaya  membantu  pemerintah  dalam  memerangi  kemiskinan  dan pengangguran di Indonesia (tissorindonesia, 2017).
Jenis  ekonomi  kreatif  berupa  kewirausahaan  dapat    tumbuh  di  kalangan masyarakat  dan  berguna  meningkatkan  pendapatan  bagi  kelompok-kelompok  miskin, untuk  itu,  inovasi  dan  kreativitas  sangat  memiliki  peran  dalam  merangsang perkembangan  suatu  usaha.  Salah  satu masalah  ekonomi  utama  yang  ada  di  Indonesia adalah  pengangguran  yang  sampai  saat  ini  jumlahnya  masih  tinggi,  oleh  karena  itu kewirausahaan dan penciptaan lapangan pekerjaan harus menjadi perhatian utama.
Untuk  itu  setiap  wirausaha  dituntut  untuk  selalu  mengerti  dan  memahami  apa yang  terjadi  dipasar  dan  apa  yang  menjadi  keinginan  konsumen,  serta  berbagai perubahan yang ada di lingkungan bisnis sehingga mampu bersaing dengan dunia bisnis lainya dan berupaya untuk meminimalisasi kelemahan - kelemahan dan memaksimalkan kekuatan  yang  dimilki.  Dengan  demikian  para  wirausaha  dituntut  untuk  memilih  dan menetapkan strategi yang dapat digunakan untuk menghadapi persaingan.
Adapun  pengertian  strategi  menurut  Hamel  dan  Pharalad  (Rangkuti,  2004:4) mendefmisikan  bahwa  :  ”Strategi  merupakan  tindakan  yang  bersifat  incremental (senantiasa  meningkat)  dan  terus-menerus  dan  dilakukan  berdasarkan  sudut  pandang
tentang apa yang diharapkan oleh pelanggan di masa depan. Menurut (Drucker, 1959). Kewirausahaan  adalah  suatu  kemampuan  untuk  menciptakan  sesuatu  yang  baru  dan berbeda (ability to create the new and different). Dari definisi diatas dapat disimpulkan bahwa  seorang  pengusaha  harus  mempunyai  strategi  kewirausahaan.  Kewirausahaan. Dengan  adanya  tekanan  persaingan  begitu  ketat,  baik  secara  langsung  atau  tidak langsung  sangatmempengaruhi  kinerja  organisasi  bisnis  baik  dalam  hal  tekhnologi, kebutuhan pelanggan dan siklus produk.
Salah satu faktor penting yang dapat mendorong keunggulan usaha adalah modal sosial ( social capital ). Modal sosial dibentuk oleh faktor perilaku seperti kemauan dan kebiasaan  untuk  bekerjasama,  berkelompok  dan  kemauan  berkomitmen  pada  tujuan bersama jangka panjang ( Suryono, 2012 ). Modal sosial terkait erat dengan hubungan antara  individu,  norma  dan  kepercayaan  yang  memudahkan  koordinasi  dan  kerjasama yang  saling  menguntungkan.  Masalah  yang  dihadapi  oleh  wirausaha  adalah  sebagian besar  kinerja  kewirausaahaan  yang  dijalankan  tidak  mengalami  kemajuan.  Faktor  - faktor yang mempengaruhi ketidakmajuan kinerja kewirausahaan adalah pendidikan dan pelatihan  yang  kurang,  tidak  mau  mengambil  resiko,  baik  dalam  hal  membuat  produk baru ataupun memperluas pasar.
Semakin  pesatnya  pertumbuhan  UKM  di  Sidoarjo  menumbuhkan  daya  saing antar UKM untuk bertahan dalam bisnisnya. Di desa Kembangmerupakan salah satunya yang  menjadi  pusat  industri  mebel  yang  mengelola  berbagai  kerajinan  dari  kayu  jati yang beraneka ragam bentuk dari meja, kursi, almari dan masih banyak macam lainya yang mampu menembus pasar luar negeri.
Survei  Kajian  Cepat  Dampak  Pandemi  COVID-19  yang  dilakukan  oleh  LIPI terhadap Kinerja UMKM Indonesia dilaksanakan secara daring pada 1 – 20 Mei 2020, dan  melibatkan  679  valid  responden  dengan  mata  pencaharian  utama  sebagai  pelaku usaha. Survei ini menjaring responden pelaku usaha mikro 54,98%, ultra-mikro 33,02%, pelaku  usaha  kecil  8,1%  dan  pelaku  usaha  menengah  3.89%;  dengan  lama  usaha  0-5 tahun (55,2%), 6-10 tahun (24%) dan lebih dari 10 tahun (20,8%). Sebagian besar usaha yang  berusia  0-5  tahun  berada  dalam  skala  ultra-mikro  (58,36%)  dan  skala  mikro (58,33%).  Selain  itu,  terdapat  variasi  metode  penjualan  yang  dilakukan  pelaku  usaha, yaitu  door-to-door  41%,  toko  fisik  34%,  melalui  agen/reseller  32%  ,melalui  market place  15%,  serta  penjualan  secara  online  melalui  media  sosial  54%.  Data  survei menunjukkan  bahwa  selama  pandemi,  94,69%  usaha  mengalami  penurunan  penjualan. Berdasarkan  skala  usaha,  penurunan  penjualan  lebih  dari  75%  dialami  oleh  49,01% usaha ultra-mikro, 43,3% usaha mikro, 40% usaha kecil, dan 45,83% usaha menengah. Berdasarkan  lama  usaha,  penurunan  penjualan  lebih  dari  75%  dialami  oleh  23,27% usaha  berusia  0-5 tahun,  10,9%  usaha  berusia  6-10  tahun  dan  8,84%  usaha  yang  telah berjalan lebih dari 10 tahun. Berdasarkan metode penjualan, penurunan penjualan lebih dari  75%  dialami  oleh  47,44%  usaha  penjualan  offline/fisik,  40,17%  usaha  penjualan online, dan 39,41% usaha dengan metode penjualan offline sekaligus online.
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  pemilik  dan  pengrajin  sepatu  Kampoeng Sepatu di Sidoarjo, yang menjadi permasalahan pada produk sepatu Kampoeng Sepatu
di  Sidoarjo  bahwa  menurunnya  minat  beli  konsumen  untuk  melakukan  pesanan  dan pembelian produk sepatu lokal berbahan dasar kulit sapi asli karena banyaknya produk sepatu  yang  dijual  dengan  harga  sangat  murah  dan  beranekaragam,  hal  ini  berdampak pada menurunnya produksi dan penjualan sepatu Kampoeng Sepatu di Sidoarjo. Produk sepatu Kampoeng Sepatu di Sidoarjo hanya memproduksi tiga jenis sepatu wanita saja, yaitu Pantofel (pantofel biasa dan pantofel heels), Casual (Flastshoes), dan Sandal.
Banyak  cara  yang  dapat  dilakukan  untuk  memecahkan  masalah  kinerja  UMKM. Salah  satunya  yaitu  kompetensi  kewirausahaan,  berdasarkan  hasil  penelitian  Kumar (2008)  mengatakan  kompetensi  seseorang  merupakan  dasar  dari  seseorang  yang memungkinkan  mereka  mengeluarkan  kinerja  superior  dalam  pekerjaannya  dan kompetensi  merupakan  karakteristik  dari  seseorang  yang  hasilnya  adalah  kinerja pekerjaan yang efektif dan unggul.
Selain  kompetensi,  modal  sosial  juga  memainkan  peranan  penting  dalam memenuhi  kebutuhan  organisasi  dan  memberikan  kontribusi  bagi  keberlangsungan hidup  perusahaan  dan  peningkatan  kinerja  UMKM.  Hal  tersebut  merupakan  sarana manajemen dalam mencapai tujuan organisasi secara lebih efektif dan berbiaya rendah. Atau  dengan  kata  lain,  modal  sosial  memfasilitasi  aktivitas  berbagi  pengetahuan (Knowledge  Sharing),  penciptaan  nilai  (value  creation),  keunggulan  bersaing (Competitive advantage) dan kinerja yang lebh baik (Abili dan Faraji, 2009).
Penguatan  kompetensi  dan  modal  sosial  didukung  dengan  adanya  perencanaan strategis  akan  dapat  menempatkan  perusahaan  secaraoptimal  di  dalam  lingkungan persaingan dan mampu melakukan antisipasiterhadap perubahan lingkungan yang sering kali  tidak  dapat  diduga  (Pearce  dan  Robinson,  2013)  .Hasil  studi  yang  dilakukan oleh Hadiyati  (2008)  yang  menyatakan  bahwa  faktor  –  faktor  lingkungan  yang  dibedakan dalam faktor internal dan eksternal baik langsung maupun tidak langsung  berpengaruh terhadap  strategi  daya  saing.  Oleh  karena  itu,  daya  saing  sangat  ditentukan  oleh kemampuan  perusahaan  dalam  menerapkan  orientasi  kewirausahaan  kedalam  aktivitas strategi yang akan menentukan tujuan dan penciptaan kinerja secara superior (Hui Li, et al., 2009).
Bertitik  tolak  pada  uraian  diatas,  timbul  suatu  ketertarikan  terhadap  suatu penelitian  mengenai  pengaruh  kompetensi  entrepreneurial,  strategi  kewirausahaan  dan modal sosial terhadap kinerja usaha kampoeng sepatu di Sidoarjo, maka peneliti tertarik untuk  menganalisa  penelitian  dengan  judul:  “Analisis  Kompetensi  Entrepreneurial, Strategi  Kewirausahaan  Dan  Modal  Sosial  Terhadap  Kinerja  Usaha  Pada  Kampoeng Sepatu Di Sidoarjo Pada Masa Pandemi Covid 19”.
Tujuan  dari  penelitian ini  adalah  untuk mengetahui  pengaruh  antara  Kompetensi Entrepreneurial  terhadap  Kinerja  Usaha  Pada  Kampoeng  Sepatu  Di  Sidoarjo  dan mengetahui  pengaruh  antara  Strategi  Kewirausahaan  terhadap  Kinerja  Usaha  Pada Kampoeng Sepatu Di Sidoarjo.

## Metode Penelitian
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  untuk  memperoleh  data-data  yang dibutuhkan adalah:
1. Penelitian Lapangan
Yaitu  usaha  mendapatkan  data  dengan  terjun  langsung  di  objek  penelitian dengan menggunakan cara-cara sebagai berikut :
a. Metode Kuisoner
Yaitu,  membagikan  daftar  pertanyaan/angket  kepada  responden  dan dipersilahkan untuk menjawab sendiri.
b. Metode Observasi
Yaitu, dengan melakukan pengamatan langsung terhadap objek riset, artinya pengamatan atau penelitian berada di tempat terjadi fenomena yang diamati.
2. Teknik Pengumpulan Data
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah :
a. Data Primer
Merupakan  data  ini  pada  penelitian  kualitatif.  Data  primer  ini  diperoleh dokumentasi  hasil  jawaban  kuesioner  dari  responden  sebanyak  responden. Adapun  data  mengenai  kinerja  karyawan  diketahui  lewat  kuesioner  yang diberikan  kepada  karyawan.  Dalam  penelitian  ini  penyebaran  kuesioner  secara langsung pada responden yaitu UMKM Kampoeng Sepatu Di Sidoarjo.
b. Data Sekunder
Yaitu data yang diperoleh dari perusahaan dengan cara normatif digunakan untuk mendukung interprestasi hasil analisis data primer.

## 3. Teknik Analisis Data
Analisis data dilakukan dengan menggunakan metode SEM berbasis komponen dengan  menggunakan  PLS  dipilih  sbeagai  alat  analisis  pada  penelitian  ini.  Teknik Partial Least Square (PLS) dipilih karena perangkat ini banyak dipakai untuk analisis kausal  –  prediktif  yang  rumit  dan  merupakan  teknik  yang  sesuai  untuk  digunakan dalam  aplikasi  prediksi  dan  pengembangan  teori  seperti  pada  penelitian  ini.  SEM berbasis  kovarian membutuhkan  banyak asumsi  parametrik, misalnya  variabel  yang diobservasi harus memiliki multivariate normal distribution yang dapat terpenuhi jika ukuran sampel yang digunakan besar (antara 200-800). Dengan ukuran sampel yang kecil akan memberikan hasil parameter dan model statistik yang tidak baik (Ghozali, 2008)
PLS tidak membutuhkan banyak asumsi. Data tidak harus berdistribusi normal multivariate dan jumlah sampel tidak harus besar (Ghozali merekomendasikan antara 30 – 100). Karena jumlah sampel yang digunakan dalam penelitian ini kecil  (<100) maka  digunakan  PLS  sebagai  alat  analisisnya.  Untuk  melakukan  pengujian  dengan SEM  berbasis  komponen  atau  PLS,  digunakan  dengan  bantuan  SmartPLS.  PLS mengenal  dua  macam  komponen  dalam  model  kausal  yaitu  model  pengukuran (measurement models) dan model struktural (structural model).
Model  struktural  (structural  model)  terdiri  dari  konstruk-  konstruk  laten  yang tidak dapat diobservasi, sedangkan model pengukuran terdiri dari indikator- indikator yang  dapat  diobservasi.  Pada  pengujian  ini  juga  dilakukan  estimasi  koefisien- koefisien  jalur  yang  mengidentifikasi  kekuatan  dari  hubungan  antara  variabel independent  dengan  variabel  dependent.  Model  pengukuran  (measurement  models) terdiri dari hubungan antara item- item variabel dapat diobservasi dan konstruk laten yang diukur dengan item- item tersebut. Seperti dinyatakan oleh Wold (1985) dalam Ghozali  (2008;  85),  PLS  merupakan  metode  analisis  yang  powerfull  karena  tidak didasarkan  banyak  asumsi.  Data  tidak  harus  berdistribusi  normal  multivariate (indikator  dengan  skala  kategori,  ordinal,  interval  sampai  ratio  dapat  digunakan dalam model yang sama). Selain dapat digunakan untuk mengkonfirmasi teori, PLS juga dapat digunakan untuk menjelaskan ada tidaknya hubungan antar variabel laten. Oleh  karea  itu  lebih  menitikberatkan  pada  data  dan  dengan  prosedur  estimasi  yang terbatas,  maka  mengspesifikasi  model  tidak  begitu  berpengaruh  terhadap  estimasi parameter.
4. Populasi dan Sampel
a. Populasi
Populasi  merupakan  obyek  atau  subyek  yang  mempunyai  karakteristik tertentu  yang  ditetapkan  untuk  dipelajari  dan  ditarik  kesimpulannya.  Sugiyono, (2011:  80).  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  anggota  UMKM  Kampoeng Sepatu Di Sidoarjo sebanyak 72 responden.
b. Sampel
Menurut Djarwanto dan Subagyo, (2000: 108) sampel adalah sebagian dari populasi  yang  karakteristik  hendak  diteliti,  dan  dianggap  bisa  mewakili keseluruhan  populasi  (jumlahnya  lebih  sedikit  dari  jumlah  populasinya).  Dalam melakukan  penarikan  sampel,  digunakan  metode  “Simple  Random  Sampling” yaitu  teknik  penarikan  sampel  dimana  setiap  anggota  populasi  mempunyai peluang  yang  sama  untuk  ditarik  sebagai  sampel,  dan  setiap  anggota  diberikan nomor, selanjutnya sampel ditarik secara random dengan mempergunakan undian atau  tabel  bilangan  random.  Agar  jumlah  sampel  bisa  mewakili  jumlah  populasi yang ada, maka dapat ditentukan dengan menggunakan rumus Slovin dalam Umar (1997:94) yaitu sebagai berikut:
n   = N 1 + N.e 2
Keterangan :
N =
ukuran sampel
N =
ukuran populasi
e = persen  kelonggaran  tingkat  kesalahan  5%  Maka  pengambilan
sampelnya adalah sebagai berikut :
n = N 1 + N.e 2 = 72 1 + 72.(5%) 2 = 72 1 + 0.18 = 72 =  61.01  = 61 1.18
Untuk  sampel  yang  mengisi  kuesioner  adalah  karyawan  bagian  produksi sebanyak 61 orang.

## Hasil dan Pembahasan
A. Gambaran Umum UMKM Kampoeng Sepatu
USAHA  Mikro,  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)    dan    Koperasi    merupakan motor    penggerak  perekonomian    Indonesia    yang    menyentuh    semua    lini  . Kabupaten  Sidoarjo  sebagai  salah  satu  kota  dengan  jumlah  UMKM  terbanyak  juga merasakan  pentingnya  keberadaan  UMKM  bagi  daerahnya.  Angka  pertumbuhan ekonomi Sidoarjo selama tiga tahun terakhir terus mengalami peningkatan. Menurut harian  bhirawa,  atas  dasar  harga  tetap  tahun  2000,  diketahui  pertumbuhan ekonomi Kabupaten  Sidoarjo  selama  tiga  tahun  terakhir  juga  mengalami  kenaikan  masing- masing 4.83% (2018), 4.91% (2019), dan 5.62% (2020).
Salah satu program yang yang sedang dilakukan adalah pengembangan sentra- sentra  UMKM  sebagai  kampoengkampoeng  wisata  industri.  Salah  satunya  sentra yang  diresmikan  adalah  Sentra  sepatu-sandal  (Kampoeng  Sepatu  Sandal  Krian). Alasan    menjadikan  Kampoeng  Sepatu  Sandal  Krian  sebagai  salah  satu  dari  sentra wisata industri adalah karena Kabupaten Sidoarjo membutuhkan sentra industri baru berbasis  alas  kaki  di  luar  Tanggulangin  yang  letaknya  jauh  dari  kawasan  Porong. Dari  segi  ekonomi,  Kampoeng  Sepatu  sandal  merupakan  daerah  yang  sangat potensial.  Karena  karena  hampir  seluruh  penduduk  memproduksi  sepatu  sandal secara massal.
Banyak  kegiatan  yang  telah  dilakukan  pemerintah  untuk  menciptakan kampoeng  wisata  industri  di  Sepatu  Sandal  kemasan  Krian.  Saat  ini,  Pemkab Sidoarjo  akan  berfokus  pada  pembangunan  secara  fisik,  baik  sarana,  maupun prasarana.  Pemerintah  membangun  sebuah  koperasi  untuk  para  pergrajin  yang dinamakan  Istana  Sepatu  Sandal  sebagai  ruang  pamer  produk  sepatu  sandal  yang
telah mereka buat. Namun, menurut pihak pengelola, pembangunan koperasi tersebut dirasa  belum  optimal  sehingga  para  pengrajin  lebih  memilih  untuk  memajang produknya  di  showroom  yang  berapa  di  rumah  masing-masing  pengrajin.  Oleh karena  itu,  muncul  kebutuhan  dari  para  pengrajin  agar  dibuat  sentra  sepatu  untuk mereka yang sifatnya terpusat di satu tempat dan masingmasing pengrajin memiliki showroom  sendiri.  Berdasarkan  hal  tersebut  dibuatlah  sentra  baru  yang  terletak  di kawasan tempat tinggal pengrajin sebagai pusat kegiatan, mulai dari produksi hingga penjualan  dengan  tujuan  untuk  mengoptimalkan  sentra  industri  pengrajin  sepatu Krian menjadi salah satu desa wisata industri yang ada di Sidoarjo.
Kampoeng Sepatu Sandal Krian memiliki lokasi yang strategis, yaitu berada di jalan utama penghubung antara Mojokerto menuju Surabaya dan Sidoarjo Kota. Hal tersebut membuat daerah tersebut dengan mudah dapat ditemukan. Fasilitas yang ada di  dalam  Kampoeng  Sepatu  Sandal  krian  terdiri  dari  showroom,  ruang  workshop, mushola  dan  masjid,  depot makanan,  toko  neracang  sampai  toko  bahan    Semuanya didesain  secara  sederhana  dengan  warna  hijau  sebagai  identitasnya.  Ada  beberapa fasilitas penting yang belum tersedia namun hal tersebut masih dapat diatasi.
Produk yang dihasilkan Kampoeng Sepatu Sandal Krian adalah produk sepatu dan  sandal  untuk  wanita  dan  pria.  Ada  beberapa  pengrajin  yang  menghasilkan produk sepatu untuk anak-anak. Namun, produk unggulan Kampoeng Sepatu Sandal Krian adalah produk sepatu wanita. Banyak hal yang dapat dinikmati pengunjung di dalam  kampoeng  sepatu  sandal  krian.  Pengunjung  dapat  membeli  sepatu  secara grosir maupun eceran dengan harga yang relatif murah. Selain itu, pengunjung juga dapat  memesan  sendiri  model  sepatu  yang  diinginkan.  Pengrajin  tidak  membatasi model  yang  diinginkan  selama  mereka  sanggup  mengerjakan  dan  tersedia  bahan bakunya.

## B. Deskripsi Hasil Penelitian
1. Karakteristik Responden
Peneliti  menyebarkan  kuisioner  sebanyak  61  kuisioner,  setelah  penyebaran kuisioner telah ditentukan sebanyak 61 kuisioner. Dari jawaban-jawaban tersebut diketahui hal-hal seperti dibawah ini :
a. Deskripsi Karekteristik Responden Berdasarkan Usia
Dari 61 responden yang menjawab kuisioner yang telah diberikan dapat diketahui usia dari responden yakni pada tabel dibawah ini:
Table 1 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia No Usia (tahun) Jumlah Prosentase % 1 18 – 20 tahun 40 66% 2 21 – 23 tahun 21 34% Total 61 100% Sumber : Data Responden
Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui jumlah responden yang berusia 18-20  tahun  sebanyak  40  orang  66%,  dan  yang  berusia  21-23  sebanyak  21 orang  34%.  Dari  data  diatas  tersebut  menunjukkan  bahwa  jumlah  responden yang berusia 18-20 sebanyak 40 responden lebih banyak dibandingkan dengan responden lainnya.
b. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Dari 60 responden yang menjawab kuisioner yang telah diberikan dapat diketahui data dari responden yakni pada table dibawah ini :

## Tabel 2
Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin No Jenis Kelamin Jumlah Prosentase % 1 Perempuan 61 100% 2 Laki-laki 0 0 Total 61 100% Sumber : Data Responden
Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui jumlah responden yang berjenis kelamin  Perempuan  sebanyak  61  orang  100%.  Dari  data  diatas  tersebut menunjukkan  bahwa  semua  responden  berjenis  kelamin  Perempuan  yang berjumlah 60 responden.
C. Analisis Data
1. Model PLS

## Gambar 2 Model PLS
Dari gambaroutput PLS diatasdapat dilihat besarnya nilai factorloading tiap indikator  yang  terletak  diatas  tanda  panah  diantara  variabel  dan  indikator,    juga
bisa  dilihat  besarnya  koefisien  jalur  (pathcoeffieients)  yang  berada  diatas  garis panah  antara  variabel  eksogen  terhadap  variabel  endogen.  Selain  itu  bisa  juga dilihat besarnya R-Square yang berada tepat didalam lingkaran variabel endogen (Variabel Kinerja Usaha).
2. Uji Validitas (Outer Model)
Pengukuran  validitas  indikator  juga  bisa  dilihat  dari  tabel  Cross  Loading, apabila  nilai  loading  faktor  setiap  indikator  pada  masing-masing  variabel  lebih besar  daripada  loading  faktor  tiap  indikator  pada  variabel  lainnya,  maka  loading faktor  tersebut  dikatakan  valid,  namun  jika  nilai  loading  faktor  lebih  kecil  dari indikator dari variabel lainnya, maka dikatakan tidak valid
Model  pengukuran  dalam  penelitian  inimenggunakan  variabel  eksogen dengan  indikator  reflektifantara  lain  variabel  Kompetensi  Entrepreneurial  (X1), Strategi Kewirausahaan (X2) dan Modal Sosial (X3) serta variabel endogen yaitu Kinerja  Usaha  (Y).  Untuk  mengukur  validitas  indikator  salah  satunya  dengan didasarkan  pada  outputtabel  outerLoading,  yaitu  dengan  melihat  besarnya  nilai factorloadingnya,  karena  dalam  pemodelan  ini  seluruh  indikator  menggunakan reflektif, maka tabel yang digunakan adalah output Outer Loadings.

## Tabel 3
Outer loading Factor Loading (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) Standard Error (STERR) T Statistics (|O/STERR|) X1.1 <- Kompetensi Entrepreneurial 0.872334  0.855102 0.078651 0.078651 11.091155 X1.2 <- Kompetensi Entrepreneurial 0.789947  0.768697 0.111720 0.111720 7.070775 X1.3 <- Kompetensi Entrepreneurial 0.242826  0.259590 0.110091 0.110091 2.205689 X1.4 <- Kompetensi Entrepreneurial 0.852942  0.848870 0.044023 0.044023 19.375017 X1.5 <- Kompetensi Entrepreneurial 0.873912  0.856860 0.063218 0.063218 13.823867 X2.1 <- StrategiKewirausahaan 0.858703  0.871444 0.044303 0.044303 19.382398 X2.2 <- StrategiKewirausahaan 0.533401  0.470479 0.184098 0.184098 2.897375 X2.3 <- StrategiKewirausahaan 0.687114  0.629477 0.169757 0.169757 4.047639 X2.4 <- StrategiKewirausahaan 0.838995  0.807630 0.077592 0.077592 10.812913 X3.1 <- Modal Sosial 0.600584  0.589264 0.114648 0.114648 5.238502 X3.2 <- Modal Sosial 0.575911  0.564196 0.112966 0.112966 5.098101 X3.3 <- Modal Sosial 0.482387  0.465169 0.096101 0.096101 5.019614 X3.4 <- Modal Sosial 0.865458  0.868426 0.025778 0.025778 33.574099 X3.5 <- Modal Sosial 0.886284  0.882096 0.035959 0.035959 24.646929
Factor Loading (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) Standard Error (STERR) T Statistics (|O/STERR|) Y1 <- Kinerja Usaha 0.829122  0.828790 0.030124 0.030124 27.523863 Y2 <- Kinerja Usaha 0.782374  0.778254 0.041781 0.041781 18.725535 Y3 <- Kinerja Usaha 0.783218  0.776152 0.049863 0.049863 15.707518 Y4 <- Kinerja Usaha 0.662854  0.650290 0.071060 0.071060 9.328131 Y5 <- Kinerja Usaha 0.577587  0.577051 0.069297 0.069297 8.335014
Dari  tabel  diatas,  validitas  indikator  diukur  dengan  melihat  Nilai FactorLoading  dari  variable  keindikatornya,  dikatakan  validitasnya  mencukupi apabila lebih besar dari 0,5 dan atau nilai T-Statistic lebih besar dari 1,96 (nilai Z pada  α  =  0,05).  FactorLoading  merupakan  korelasi  antara  indikator  dengan variabel, jika lebih besar dari 0,5 dianggap validitasnya terpenuhi begitu juga jika nilai T-Statistic lebih besar dari 1,96 maka signifikansinya terpenuhi.
Berdasarkan pada tabel outer loading di atas, seluruh indikator reflektif pada variable  Kompetensi  Entrepreneurial,  Strategi  Kewirausahaan,  Modal  Sosial  dan Kinerja  Usaha,  menunjukan  factor  vloading  (original  sample)  lebih    besar  dari 0,50 dan atau signifikan (Nilai T-Statistic lebih dari nilai Z α = 0,05 (5%) = 1,96 ), dengan  demikian  hasil  estimasi  seluruh  indikator  telah  memenuhi  Convergen vailidity atau validitasnya baik.
Pengukuran  validitas  indikator  juga  bisa  dilihat  dari  tabel  CrossLoading, apabila  nilai  loading  faktor  setiap  indikator  pada  masing-masing  variabel  lebih besar  daripada  loading  faktor  tiap  indikator  pada  variabel  lainnya,  maka  loading faktor  tersebut  dikatakan  valid,  namun  jika  nilai  loading  faktor  lebih  kecil  dari indikator dari variabel lainnya, maka dikatakan tidak valid Model  Pengukuran  berikutnya  adalah  nilai  Avarage  Variance  Extracted  (AVE)  , yaitu  nilai menunjukkan  besarnya  varian indikator  yang  dikandung  oleh  variabel latennya.  Konvergen  Nilai  AVE  lebih  besar  0,5  juga  menunjukkan  kecukupan validitas yang baik bagi variabel laten.

## Tabel 4
Average Variance Extracted (AVE) AVE Kompetensi Entrepreneurial 0.587036 StrategiKewirausahaan 0.549481 Modal Sosial 0.491918 Kinerja Usaha 0.537193 Sumber: data diolah
Model  Pengukuran  berikutnya  adalah  nilai  Avarage  Variance  Extracted (AVE) , yaitu nilai menunjukkan besarnya varian indikator yang dikandung oleh variabel latennya. Konvergen Nilai AVE lebih besar 0,5 menunjukkan kecukupan validitas  yang  baik  bagi  variabel  laten.    Pada  variabelindikator  reflektif  dapat
dilihat  dari  nilai  Avarage  variance  extracted  (AVE)  untuk  setiap  konstruk (variabel).  Dipersyaratkan  model  yang  baik  apabila  nilai  AVE  masing-masing konstruk lebih besar dari 0,5.
Model  Pengukuran  berikutnya  adalah  nilai  Avarage  Variance  Extracted (AVE) , yaitu nilai menunjukkan besarnya varian indikator yang dikandung oleh variabel latennya. Konvergen Nilai AVE lebih besar 0,5 menunjukkan kecukupan validitas  yang  baik  bagi  variabel  laten.    Pada  variabel  indikator  reflektif  dapat dilihat  dari  nilai  Avarage  variance  extracted  (AVE)  untuk  setiap  konstruk (variabel).  Dipersyaratkan  model  yang  baik  apabila  nilai  AVE  masing-masing konstruk lebih besar dari 0,5.
Hasil  pengujian  AVE  untuk  variabel  Kompetensi  Entrepreneurial  sebesar 0,587036, Variabel Strategi Kewirausahaan sebesar 0,549481 dan Kinerja Usaha sebesar  0,537193,  ketiga  variabel  tersebut  menunjukkan  nilai  lebih  dari  0,5,  jadi secara  keseluruhan  variabel  dalam  penelitian  ini  dapat  dikatakan  validitasnya baik.
3. Uji Reliabilitas
Composite  reliability  adalah  indeks  yang  menunjukkan  sejauh  mana  suatu alat  pengukur  dapat  dipercaya  untuk  diandalkan.  Bila  suatu  alat  dipakai  dua  kali untuk  mengukur  gejala  yang  sama  dan  hasil  pengukuran  yang  diperoleh  relatif konsisten  maka alat  tersebut  reliabel.  Dengan  kata lain,  reliabilitas  menunjukkan suatu  konsistensi  alat  pengukur  dalam  gejala  yang  sama..  Hasil  selengkapnya dapat dilihat pada tabel berikut:

## Tabel 5 Reliabilitas Data
Composite Reliability Kompetensi Entrepreneurial 0.864655 Strategi Kewirausahaan 0.825347 Modal Sosial 0.820754 Kinerja Usaha 0.850980 Sumber: data diolah
Reliabilitas  konstruk  yang  diukur  dengan  nilai  composite  reliability, konstruk  reliabel  jika  nilai  composite  reliability  di  atas  0,70  maka  indikator disebut konsisten dalam mengukur variabel latennya.
Hasil  pengujian  Composite  Reliability  menunjukkan  bahwa  variabel Kompetensi  Entrepreneurial  sebesar  0,864655,  Variabel  Strategi  Kewirausahaan sebesar  0,825347,variabel  Modal  Sosial  sebesar  0,820754  dan  Kinerja  Usaha sebesar  0,850980,  kedua  variabel  tersebut  menunjukkan  nilai  Composite Reliability  diatas  0,70  sehingga  dapatdikatakan  seluruh  variabel  pada  penelitian ini reliabel.
4. Pengujian Model Struktural (Inner Model)
Pengujian  inner  model  atau  model  struktural  dilakukan  untuk  melihat hubungan  antara  variabel,  nilai  signifikansi  dan  R-square  dari  model  penelitian. Setelah mengetahui  hubungan  yang  signifikan  antara  variabel.  dengan  demikian, dapat  disimpulkan  hipotesis  untuk  masalah  kepuasan  pelanggan.  Pengujian hipotesis  dilakukan  dengan  metode  resampling  bootstrap.  Statistik  uji  yang digunakan  adalah  uji  statistik  uji  t.  (Ghozali,  2008).  Pengujian  terhadap  model struktural dilakukan dengan melihat nilai R-Square yang merupakan uji goodness- fit model. Pengujian inner model dapat dilihat dari nilai R-square pada persamaan antar variabel latent. Sebagai berikut:

## Tabel 6 R-Square
R Square Kompetensi Entrepreneurial StrategiKewirausahaan Modal Sosial Kinerja Usaha 0.753699 Sumber : data diolah
Nilai  R2=  0,753699.    Hal  ini  dapat  diinterpretasikan  bahwa model mampu menjelaskan fenomena Kinerja Usaha yang dipengaruhi oleh variabel bebas antara lain  Kompetensi  Entrepreneurial,  Strategi  Kewirausahaan,  Modal  Sosial  varian sebesar 75,36%.  Sedangkan sisannya sebesar24,64% dijelaskan oleh variabel lain diluar penelitian ini (selain Kompetensi Entrepreneurial, Strategi Kewirausahaan, Modal Sosial).
Selain  diketahui  nilai  R2,  Goodness  of  Fit  Model  penelitian  bisa  diketahui dari besarnya Q2 atau Q-Square predictive relevanceuntuk model struktural, yaitu untuk  mengukur  seberapa  baik  nilai  observasi  yang  dihasilkan  oleh  model  dan juga  estimasi  parameternya.  Nilai  Q-square>  0  menunjukkan  model  memiliki predictive  relevance;  sebaliknya  jika  nilai  Q-Square  ≤  0  menunjukkan  model kurang  memiliki  predictive  relevance.  Perhitungan  Q-Square  dilakukan  dengan rumus:
Q2  =  1  –  (  1  –  R12  )  (  1  –  R22  )  ...  (  1-  Rp2  )dimana  R12  ,  R22  ...  Rp2 adalah R-square variabel endogen dalam model persamaan. Besaran Q2 memiliki nilai  dengan  rentang  0  <  Q2<  1,  dimana  semakin  mendekati  1  berarti  model semakin  baik.  Besaran  Q2  ini  setara  dengan  koefisien  determinasi  total  pada analisis  jalur  (path  analysis).  Pada  penelitian  ini,  karena  variabel  endogennya sebanyak  satu  buah,  maka  R-squarenya  juga  sebanyak  satu  buah,  jadi  besarnya nilai Q2 akan sama dengan nilai R-square.
Q2= 1 – (1 - 0,7536) = 0,2464.
Dari hasil perhitungan Q2 dengan hasil 0,457868, maka dapat disimpulkan model penelitian dapat dikatakan memenuhi predictive relevance.

## D. Hasil Dari inner weights
Tabel 7 Inner Weight Path Coefficients (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) Standard Error (STERR) T Statistics (|O/STERR|) Kompetensi Entrepreneurial - > Kinerja Usaha 0.046080 0.065345 0.094870 0.094870 2.485719 Strategi Kewirausahaan -> Kinerja Usaha 0.108770 0.106937 0.073803 0.073803 4.473791 Modal Sosial -> Kinerja Usaha 0.785621 0.779490 0.070922 0.070922 11.077258
Sumber : data diolah
Dari  tabel  diatas  dapat  diperoleh  kesimpulan  bahwa  hipotesis  yang menyatakan:
1. Kompetensi Entrepreneurial berpengaruh Positif   terhadap Kinerja Usaha   dapat diterima, dengan path coefficients sebesar 0,046080 dan  nilai T-statistic sebesar 2,485719  lebih  kecil    dari  nilai  Z  α  =  0,05  (5%)  =  1,96  ,    maka  Signifikan (Positif).
2. Strategi Kewirausahaan berpengaruh Positif  terhadap Kinerja Usaha   tidak dapat diterima, dengan path coefficients sebesar 0,108770 dan  nilai T-statistic sebesar 4,473791  lebih  kecil    dari  nilai  Z  α  =  0,05  (5%)  =  1,96  ,    maka  Signifikan (Positif).
3. Modal  Sosial  berpengaruh    Positif      terhadap  Kinerja  Usaha        dapat  diterima, dengan path coefficients sebesar 0,785621 dan  nilai T-statistic sebesar 11,077258 lebih besar   dari nilai Z α = 0,05 (5%) = 1,96 ,  maka  Signifikan (Positif).

## E. Pembahasan Hasil Penelitian
1. Pengaruh Kompetensi Entrepreneurial terhadap Kinerja Usaha Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  diperoleh  hasil  bahwa
Kompetensi Entrepreneurial berpengaruh positip terhadap Kinerja Usaha   . Hasil penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  naik  turunnya  kinerja  usaha  dapat  ditentukan melalui  Kompetensi  Entrepreneurial  yang  dimiliki  pemilik  usaha.  Semakin  baik seorang  pengusaha  dalam  memiliki  Kompetensi  Entrepreneurial  maka  kinerja usaha  akan  meningkat.  Artinya  pelaku  UMKM  di  kampoeng  sepatu  perlu memperhatikan  innovativeness,  risk  taking,  dan  pro  aktif  untuk  dapat meningkatkan  kinerja  usaha.  Pelaku  usaha  bidang  fashion  di  Kota  Cimahi  harus memperhatikan Kompetensi Entrepreneurial yang dimiliki untuk mempertahankan produknya  agar  memberikan  pengaruh  positif  terhadap  kinerja  usaha.  Semakin baik Kompetensi Entrepreneurial maka kinerja usaha akan semakin tinggi. Human
capital  memiliki  peran  yang  sangat  besar  dalam  penentuan  kinerja  suatu  unit bisnis.  Samahal  nya  dengan  pendapat  dari  Ngugi  et  al  (2012)  yang  menyatakan bahwa beberapa kemampuan sumber daya manusia sangat menentukan kemajuan tingkat perekonomian dari usaha.
Hasil penelitian ini mendukung penelitian sebelumnya yang mengungkapkan  bahwa  ada  hubungan  positif  yang  signifikan antara  Kompetensi Entrepreneurial  dan  kinerja  usaha.  Rapih  (2014)  menyatakan  bahwa  kompetensi sumber  daya  manusia  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja UMKM. Hal ini sejalan dengan dengan hasil yang diperoleh Ardiana et al (2010) bahwa  kompetensi  sumber  daya  manusia  mempunyia  pengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  UKMK  di  Kota  Surabaya.  Serta  didukung  juga  dari pernyataan  Chidi  dan  Shadare  (2011)  yang  melakukan  penelitian  di  Nigeria diperoleh  hasil  bahwa  kompetensi  sumber  daya  manusia  berpengaruh  cukup efektif terhadap kinerja UMKM di Negeria. Novy Anjar, Andi Tri Haryono, Cicik Harini,  2018,  Hasil  penelitian  menemukan  bahwa  :  Ada  pengaruh  antara Kompetensi  Entrepreneurial,  Strategi  Kewirausahaan  dan  Modal  Sosial  terhadap Kinerja  Pengsuaha  dengan  konsep  Keunggukan  Kompetitive  sebagai  variabel intervening
2. Pengaruh Strategi Kewirausahaan terhadap Kinerja Usaha Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  diperoleh  hasil  bahwa
Strategi  Kewirausahaan  berpengaruh  positip  terhadap  Kinerja  Usaha  .  Hal  ini menunjukkan bahwa Strategi Kewirausahaan sangat berpengaruh terhadap Kinerja Usaha
Sejalan dengan perubahan lingkungan yang begitu cepat, diperlukan Strategi Kewirausahaan  agar  dapat  menciptakan  daya  saing  yang  tinggi  untuk  mencapai keberhasilan usaha. Supratikno et al (2003) mengemukakan kaitan antara strategi dan  kinerja  bisnis,  dimana  terdapat  korelasi  positif antar  Strategi  Kewirausahaan dengan  kinerja  usaha.  Dengan  adanya  Strategi  Kewirausahaans  akan  dapat menempatkan  perusahaan  secara  optimal  di  dalam  lingkungan  persaingan  dan mampu  melakukan  antisipasi  terhadap  perubahan  lingkungan  yang  sering  kali tidak dapat diduga (Pearce dan Robinson, 2003).  Hasil studi yang dilakukan oleh Hadiyati  (2008)  yang  menyatakan  bahwa  faktor  –  faktor  lingkungan  yang dibedakan  dalam  faktor  internal  dan  eksternal  baik  langsung  maupun  tidak langsung  berpengaruh  terhadap  strategi  daya  saing.  Oleh  karena  itu,  daya  saing sangat  ditentukan  oleh  kemampuan  perusahaan  dalam  menerapkan  orientasi kewirausahaan  kedalam  aktivitas  strategi  yang  akan  menentukan  tujuan  dan penciptaan kinerja secara superior (Hui Li, et al., 2009). Penelitian yang dilakukan oleh  Astuti  (2019)  mengatakan  Strategi  Kewirausahaan  yang  baik  dapat meningkatkan  kinerja  perusahaan.  Penelitian  yang  dilakukan  Lasminiasih,  budhi utomo, dan Dianto (2018) menyatakan bahwa Strategi Kewirausahaan  pengaruh pada kinerja usaha kecil dan menengah (UKM)
Strategi  Kewirausahaan  berpengaruh  dengan  arah  positif  terhadap  kinerja UMKM. Dapat disimpulakan bahwa dalam prosesnya Strategi Kewirausahaan ini merupakan  suatu  pemikiran  strategi  dari  para  pemilik  usaha.  Strategi Kewirausahaan  tidak  harus  bersifat  formal  namun  pemikiran  strategi  ini setidaknya  harus  dapat  mencerminkan  intuisi  dan  kreativitas  wirausaha  atau pelaku UMKM kedalam visi masa depan usaha  tau perusahaan. Dengan adanya Strategi  Kewirausahaan  yang  baik  maka  akan  lebih  mudah  dalam  menjalankan usaha sehingga bisa meningkatkan kinerja dalam suatu usaha
3. Pengaruh Modal Sosial terhadap Kinerja Usaha
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  diperoleh  hasil  bahwa Modal Sosial berpengaruh positip terhadap Kinerja Usaha . Hal ini menunjukkan bahwa Modal Sosial sangat berpengaruh terhadap Kinerja Usaha
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  diperoleh  hasil  bahwa Modal Sosial berpengaruh positip terhadap Kinerja Usaha . Hal ini menunjukkan bahwa  Modal  Sosial  sangat  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Usaha  artinya  bila meningkatkan modal sosial yang dimiliki pengusaha UKM
sepatu seperti meningkatkan kepercayaan para pengusaha, mengembangkan hubungan  yang  baik  antara  para  pengusaha  dan  konsumen,meningkatkan  kerja sama  antara  pengusaha,  mengembangkan  jaringan  bisnis  dengan  semua  pihak, serta  mengutamakan  kepentingan  usaha  makan  akan  semakin  meningkat  kinerja bisnisnya.  Menurut  Pratisthita  et  al.  (2014)  Modal  Sosial  merupakan  nilai-nilai, norma  dan  trust  (rasa  saling  mempercayai)  dalam  suatu  masyarakat  dimana masyarakat saling berpartisipasidan terdapat proses timbal balik di dalamnya.
Volume  social  capital  yang  dimiliki  oleh  seseorang  tergantung  pada  ukuran jejaring  koneksi  yang  dapat  dimobilisasikannya  serta  pada  volume  modal (ekonomi,  budaya,  atau  simbolis)  yang  dimilikinya.  Ini  artinya  bahwa,  meski relatif  tidak  dapat  direduksi  ke  modal  ekonomi  dan  budaya  yang  dimiliki  oleh agen  tertentu,  atau  bahkan  oleh  seluruh agen  yangterhubung,  social  capital  tidak pernah independenseluruhnya dari agen karena pertukaran-pertukaran membentuk pengenalan  satu  sama  lain.  Hal  ini  sesuai  dengan  penelitian  Wahyuningrum (2013)  yang  menyimpulkan  bahwa  modal  insani  dan  modal  sosial  memiliki pengaruh  langsung  terhadap  kinerja  pada  UKM  Kerajinan  di  Depok.  Layla Khoirrini  dan  Lindawati  Kartika  (2014)  menyatakan  modal  insani  dan  modal sosial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja.  Penelitian  Andriani juga menunjukkan bahwa modal sosial dapat meningkatkan kinerja (_Andriani & Zain, 2010)

## Kesimpulan
Berdasarkan  analisis  data  dan  pembahasan  hasil  penelitian  yang  telah dikemukakan,  dapat  disimpulkan  hal-hal  untuk  menjawab  permasalahan  sebagai berikut:
1. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan diperoleh hasil bahwa Kompetensi Entrepreneurial  memberikan  kontribusi  Kinerja  Usaha  Pada  Kampoeng  Sepatu  Di Sidoarjo
2. Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  diperoleh  hasil  bahwa  Strategi Kewirausahaan  memberikan  kontribusi  Kinerja  Usaha  Pada  Kampoeng  Sepatu  Di Sidoarjo
3. Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  diperoleh  hasil  bahwa  Modal Sosial memberikan kontribusi Kinerja Usaha Pada Kampoeng Sepatu Di Sidoarjo

## BIBLIOGRAFI
Adhani,  A.  R.  (2013).  Pengaruh  Kebutuhan  Strategi  Kewirausahaan  dan  Beban  Kerja terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  PT.  Bank  Tabungan  Negara  Kantor  Cabang Syariah Surabaya. Jurnal Ilmu Manajemen, 1(4), 1223-1233.
Ardana, I.K., Ni, W.M.& I, W.M.U. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Pertama).  Yogyakarta:  Graha  Ilmu.  Arshad,  S.,  Rabiya,  A.,  &  Mushtaq,  A. (2012).  The  Impact  of  Fairness  on  Employee  Performance  in  Pakistan Telecommunication  Company,  Limited,  Islamabad.  International  Journal  of Economics and Management Sciences, 2(4), 10-19.
Cong,  N.  N.  &  Dung,  N.  V.  (2013).  Effects  of  Motivation  and  Job  Satisfaction  on Employees’  Performance  at  Petrovietnam  Nghe  an  Construction  Joints  Stock Corporation (PVNC). International Journal of Business and Social Science, 4(6), 212-217.
Ghozali,  Imam.  2009.  “Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  SPSS” Semarang:  UNDIP  Hendra  Agustinus  dan  Situmeang,  Chandra.  2014. Financial  Distress  dan  Corporate  Turnaround.  SNA  17  Mataram,  Lombok. Universitas Mataram.
Hasanah,  Nurjannatul,  2021,  Hubungan  Kompetensi  Kewirausahaan  Dan  Kinerja Usaha: Studi Empiris UMKM Di Kota Tarakan Management Insight, 13 (2): 27- 38
Huston, S.J. 2010. Measuring Financial Literacy. The Journal of Consumer Affairs 442: 296-312.  Inge  Barlian.2003.  Manajemen  keuangan  satu,  edisi  keempat Prenhallindo, Jakarta
Irham Fahmi. 2013. Pengantar Manajemen keuangan. Bandung Alfabeta.
Isnaeni  Rokhayati.2007.  Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  keberasilan  kinerja  UKM. Universitas Atma Jaya Yogyakarta Vol 2 No.2 Februari 2016
Noviyanti,  Erlyha  dan  Sandi  Eka  Suprajang.  2015.  “Strategi  Pemasarn  Guna Meningkatkan  Volume  Penjualan  dan  Keputusan  Pembelin  pada  UD.  Prima Tulungagung”. Riset Mahasiswa Ekonomi (RITMIK). Vol. 2. No.1. 2015. ISSN : 2407-2680.
Novy  Anjar,  Andi  Tri  Haryono,  Cicik  Harini,  2018,  Pengaruh  Kompetensi Entrepreneurial,  Strategi  Kewirausahaan  Dan  Modal  Sosial  Terhadap Keunggulan Kompetitif Berkelanjutan Dengan Kinerja Usaha Sebagai Variable
Intervening  (Studi  Kasus  Pada  UKM  Mebel  di  Desa  Kembang  Kab.  Jepara), Journal of Management. Vol 4 No 4
Paryanti,  Ratna.  2015.  “Pengaruh  Strategi  Diferensiasi  terhadap  Keunggulan  Bersaing (Studi pada Hotel Resty Menara Pekanbaru)”. JOM FISIP. Univesitas Riau. Vol. 2, no. 2, Oktober 2015.
Pramesti, Ni Made Vera dan I Gusti Ayu Ketut Giantari. 2016. “Peran Orientasi Pasar Memediasi Pengaruh Orientasi Kewirausahaan Terhadap Kinerja UKM Industri Kerajinan Endek”. EJurnal Manajemen Unud. Vo.5 no.9. ISSN : 2302-8912.
Primadona,  2015,  Peranan  Modal  Sosial  Dan  Modal  Manusia  Dalam  Wirausaha,
Seminar  Nasional  Ekonomi  Manajemen  Dan  Akuntansi  (SNEMA)  Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Padang
Purnamasari,  2019,  Kompetensi  Kewirausahaan  dan  Motivasi  Kewirausahaan  dalam Meningkatkan  Kinerja  Usaha,  Journal  of  Business  Education,  Volume  4, Number 2, September 2019, page. 32-41
Rudianto.  2013.  Akuntansi  Manajemen:  Informasi  untuk  pengambilan  keputusan strategis. Jakarta: PT Gelora Aksara Pratama
Sujarweni,  V.  Wiratna.  2014.  Metode  Penelitian:  Lengkap,  Praktis,  dan  Mudah Dipahami. Yogyakarta: Pustaka baru press

## Copyright holder:
Muhammad If-Fan Dhafa Ramadhan, Gendut Sukarno (2021)
First publication right: Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: