https:// jurnal.ampta.ac.id/index.php/MWS Doi: 10.36275/mws

## STRATEGI PENGEMBANGAN DESA WISATA BERBASIS MASYARAKAT DI NAGARI MANDEH
*Iftita Rahmi Efendi 1 , Vikri 2 , Sherlyna 3 , Popi Marseli 4 , Fadillah Nisa Caniago 5 , Yuliana 6 1-2 Program studi D4 Manajemen Perhotelan, UNP, Padang, Indonesia, iftitarahmiefendi17@gmail.com : 3 Program Studi Pendidikan Bahasa Inggris, UNP, Padang, Indonesia
4 Program Studi Tata Busana, UNP, Padang, Indonesia
5 Program Studi Pendidikan Kimia, UNP, Padang, Indonesia
6 Program Studi Tata Boga, UNP, Padang, Indonesia

## ABSTRAK
Desa  wisata  nagari  Mandeh  merupakan  desa  wisata  yang  memiliki potensi  wisata  alam  yang  indah.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk merumuskan  strategi  pengembangan  desa  wisata  nagari  Mandeh berbasis masyarakatyaitu merupakan alat bagi pembangunan pariwisata berkelanjutan.  Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  metode penelitian  campuran  (mix method).  Data kualitatif melalui observasi, wawancara, dokumentasi dan Focus Grup Discussion (FGD) bersama masyarakat  dalam  merumuskan  strategi  pengembangan  desa  wisata. Selanjutnya  dianalisis  dengan  reduksti  data,  penyajian  data  dan pengambilan  kesimpulan.  Data  kuantitatif  dikumpulan  dengan menyebarkan  angket,  kemudian  dianalisis  secara  deskriptif.  Hasil
penelitian  menunjukan  bahwa  desa  wisata  nagari  Mandeh  dapat  dikembangkankan  dengan CBT (Community Based Tourism) seperti mengaktifkan kembali kelompok sadar wisata dan melakukan pendampingan kegiatan pariwisata di desa wisata nagari Mandeh.
Kata Kunci : Potensi Desa, Desa Wisata, Community Based Tourism (CBT), Nagari Mandeh

## COMMUNITY-BASED TOURISM VILLAGE DEVELOPMENT STRATEGY IN NAGARI MANDEH

## ABSTRACT
Mandeh Nagari tourism village is a tourist village that has beautiful natural tourism potential. This study aims to formulate a community-based development strategy for the Mandeh Nagari Tourism  Village  (CBT),  which  is  a  tool  for  sustainable  tourism  development.  The  research method  used  is  mixed  (mix  method).  Qualitative  data  through  observation,  interviews, documentation and Focus Group Discussion (FGD) were then analyzed by data reduction, data presentation and conclusion. Quantitative data  was collected by distributing questionnaires and then analyzed descriptively. The results showed that the Mandeh Nagari tourism village could  be  developed  with  CBT  (Community  Based  Tourism),  such  as  re-activating  tourism awareness groups and providing assistance to tourism activities in the Mandeh Nagari tourism village.
Keywords :  Potential  Village,  Tourism  Village,  Community  Based  Tourism  (CBT),  Nagari Mandeh
Article History
Submitted:
29 Februari 2022 Reviewed: 19 Maret 2022
Accepted:
04 Juli 2022
Published:
15 Nobember 2022

## PENDAHULUAN
Lebih  dari  enam  dekade,  pariwisata  telah menjadi sektor tercepat dalam perkembangannya sebagai salah satu aktifitas ekonomi dunia, Brunner (2010) mengatakan: Over the   past    six decades, tourism has been one  of  the  world  economy’s  fastest  growing sectors ,  bahkan  pada  pergantian  abad  ini, industri  pariwisata  mengalami  transformasi yang  dipicu  oleh  proses  globalisasi  yang meluas.
United Nation World Tourism Organizations (UNWTO) mengakui bahwa sektor pariwisata adalah sektor unggulan ( tourism is a leading sector )  dan  merupakan  salah  satu  kunci penting untuk pembangunan wilayah di suatu negara  dan  peningkatan  kesejahteraan  bagi masyarakat. Sektor pariwisata telah mengalami  ekspansi  dan  diversifikasi berkelanjutan, serta menjadi salah satu sektor ekonomi  yang  terbesar  dan  tercepat pertumbuhannya di dunia.
Dukungan  masyarakat  melalui  peran  dan fungsinya dalam kegiatan pariwisata merupakan salah satu tujuan dari pengembangan kepariwisataan yang dikemukakan  oleh  UNWTO.  Pariwisata berbasis  masyarakat  semakin  dianggap sebagai  alternatif  yang  lebih  berkelanjutan, karena  menekankan  keterlibatan  aktif masyarakat  setempat  dan  kontrol  mereka terhadap pengembangan pariwisata. Community  Based  Tourism  (CBT) adalah pariwisata  yang  memperhitungkan  aspek keberlanjutan lingkungan, sosial dan budaya. CBT  merupakan  alat  bagi  pembangunan komunitas  dan  konservasi  lingkungan  atau dengan  kata  lain  CBT  merupakan  alat  bagi pembangunan pariwisata berkelanjutan
(Suansri, 2003).
Sebagai contoh representasi dari
pembangunan pariwisata berbasis masyarakat adalah  Desa  Wisata.  Salah  satu  daerah  di Sumatera  Barat  yang  berpotensi  untuk dikembangkan  menjadi  desa  wisata  adalah Nagari  Mandeh.  Nagari  Mandeh  merupakan salah  satu  nagari  yang  terdapat  di  kawasan Mandeh  yang  berlokasi  di  Kecamatan  Koto XI  Tarusan  Kecamatan  Tarusan  Kabupaten Pesisir  Selatan,  Sumatera  Barat.  Nagari
Mandeh  adalah  perpaduan  perbukitan  yang alami  dengan  keindahan  teluk  yang  dihiasi dengan gugusan pulau kecil  di tengah  Teluk Carocok Tarusan. Puncak Mandeh berbatasan langsung  dengan  Kota  Padang  dengan  jarak kurang  lebih  56  km.  Nagari  Mandeh  sendiri memiliki area seluas 2.485,14 Ha. Keindahan alam  yang  dimiliki  serta  jarak  yang  tidak terlalu  jauh      dari  pusat  kota  menjadikan nagari  Mandeh  sangat  berpotensi  untuk dikunjungi wisatawan dari berbagai daerah. Master  Plan  pengembangan  ke  depannya nagari  Mandeh  dipersiapkan    sebagai  nagari wisata  budaya,  kuliner,  dan  agrowisata. Masalah yang dihadapi dalam pengembangan nagari  Mandeh  adalah  belum  adanya  kajian terhadap kesiapan pengembangan desa wisata berbasis  masyarakat  (CBT)  di  Nagari Mandeh.      Padahal  di  Nagari  Mandeh  ini terdapat  potensi  nagari  yang  besar  untuk  di kembangkan,  seperti  pulau  setan,  hutan mangrove,  ikan  teri  dan  buah  nipah,  jika potensi ini di kelola oleh masyarakat setempat maka  manfaatnya  dapat  di  rasakan  sendiri oleh  masyarakat  dan  menjadi income bagi nagari Mandeh.
Kemudian  di  dukung  dengan  adanya pemerintah, kelompok sadar wisata (Pokdarwis)  dan  komunitas  pemuda  yang akan  menjadi  ujung  tombak  di  dalam pelaksanaan CBT. Hal ini yang menjadi dasar mengapa  CBT  menjadi  strategi  yang  tepat untuk  pengembangan  desa  wisata  nagari Mandeh.
Penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Siti Fatimah,  Eri  Berlian,  dan    Yuliana  ((2018)) menggambarkan  tentang  potensi  kawasan wisata  terpadu  Mandeh  berbasis  budaya  dan kearifan lokal. Pada penelitian tersebut belum dilakukan  analisis  strategi  pengembangan tentang  Desa  Wisata  Nagari  Mandeh.  Hal inilah  yang  menjadi  pembeda  antara penelitian  terdahulu  dengan  penelitian  yang akan dilakukan ini.
Berdasarkan  uraian  di  atas,  maka  sangat penting  dilakukan  kajian  terkait  strategi pengembangan desa wisata berbasis masyarakat  di  Nagari  Mandeh,  dengan mempertimbangkan  potensi  nagari  dan kesiapan pelaksaaan CBT. Hal  ini dilakukan
dalam  upaya  mempercepat pengembangan desa  wisata  terintegrasi antara  atraksi, akomodasi  dan  fasilitas  pendukung  yang disajikan  dalam  suatu  struktur  kehidupan masyarakat  yang  menyatu  dengan  tata  cara dan tradisi yang berlaku.
Berdasarkan permasalahan yang terjadi maka dapat  dirumuskan  permasalahan  sebagai berikut:  (1)  Bagaimana  potensi  desa  wisata yang  terdapat  di  Nagari  Mandeh?  (2) Bagaimana  kesiapan  pengembangan  desa wisata  berbasis  CBT di Nagari Mandeh? (3) Apa  strategi  yang  cocok  diterapkan  untuk menunjang  percepatan  pengembangan  desa wisata nagari Mandeh?
Urgensi  dari  penelitian  ini  adalah  belum ditemukannya  strategi  yang  sesuai  dalam pengembangan  desa  wisata  nagari  Mandeh. Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui  strategi  yang  tepat  dalam pengembangan  desa  wisata  nagari  Mandeh sehingga dapat membantu masyarakat dalam mengembangan desa wisata nagari Mandeh.

## LITERATUR REVIEW

## Desa Wisata
Desa  Wisata  adalah  desa  yang  memiliki potensi keunikan dan daya tarik wisata yang khas,  baik  berupa  karakter  fisik  lingkungan alam  pedesaan  maupun  kehidupan  sosial budaya  kemasyarakatan  yang  dikelola  dan dikemas  secara  menarik dan  alami  dengan pengembangan fasilitas pendukung wisatanya dalam  suatu  tata  lingkungan  yang  harmonis dan  pengelolaan  yang  baik  dan  terencana sehingga  siap  untuk  menerima  dan menggerakkan kunjungan wisatawan ke desa tersebut,serta  mampu menggerakkan  aktifitas ekonomi pariwisata yang dapat meningkatkan kesejahteraan dan pemberdayaan masyarakat setempat  (Muliawan,  2008).  Menurut Muliawan (2008) prinsip pengembangan desa wisata  adalah  sebagai  salah  satu  produk wisata  alternatif  yang  dapat  memberikan dorongan  bagi  pembangunan  pedesaan  yang berkelanjutan  serta  memiliki  prinsip-prinsip pengelolaan  antara  lain:  (1)  Memanfaatkan sarana  dan  prasarana  masyarakat  setempat;
(2) Menguntungkan     masyarakat setempat; (3)  Berskala  kecil  untuk  memudahkan terjalinnya  hubungan  timbal  balik  dengan masyarakat setempat; (4) Melibatkan masyarakat  setempat;  (5)  Menerapkan pengembangan produk   wisata pedesaan.

## Kriteria Desa Wisata
Menurut  Muliawan (2008)  Kriteria  dari desa wisata  adalah  sebagai  berikut:  (1)  Memiliki potensi  keunikan  dan  daya  tarik  wisata yang khas  (sebagai  atraksi  wisata),  baik  berupa karakter  fisik  lingkungan  alam  pedesaan maupun kehidupan sosial budaya kemasyarakatan; (2) Memiliki  dukungan dan kesiapan fasilitas  pendukung  kepariwisataan terkait dengan kegiatan wisata pedesaan, yang antara lain dapat berupa:
akomodasi/penginapan, ruang interaksi masyarakat  dengan  wisatawan/tamu,  atau fasilitas  pendukung  lainnya;  (3)  Memiliki interaksi  dengan  pasar  (wisatawan)  yang tercermin dari kunjungan wisatawan ke lokasi desa tersebut; (4) Adanya dukungan, inisiatif dan partisipasi  masyarakat  setempat  terhadap pengembangan  desa  tersebut  terkait  dengan kegiatan kepariwisataan (sebagai desa wisata).

## Komponen Pengembangan Desa Wisata
Komponen–komponen dalam pengem- bangan desa wisata menurut Karyono dalam (Atmoko,  2014)  adalah:  (1)  Atraksi  dan kegiatan  wisata,  atraksi wisata  dapat  berupa seni,  budaya,  warisan  sejarah,  tradisi, kekayaan  alam,  hiburan,  jasa  dan  lain  lain yang merupakan daya tarik wisata. Atraksi ini memberikan  ciri  khas daerah  tersebut  yang mendasari minat wisatawan untuk berkunjung ke  tempat  tersebut.  Kegiatan  wisata  adalah apa  yang  dikerjakan  wisatawan  atau  apa motivasi wisatawan datang ke  destinasi yaitu keberadaan  mereka  disana  dalam  waktu setengah  hari  sampai  berminggu  –  minggu; (2) Akomodasi, akomodasi pada desa wisata yaitu  sebagian  dari  tempat  tinggal penduduk setempat dan atau unit - unit yang berkembang atas  konsep  tempat  tinggal  penduduk;  (3) Unsur  institusi  atau  kelembagaan dan  SDM, dalam  pengembangan  desa  wisata  lembaga yang mengelola harus  memiliki  kemampuan yang handal;  (4)  Fasilitas  pendukung  wisata
lainnya,  pengembangan  desa  wisata  harus memiliki fasilitas- fasilitas pendukung seperti sarana komunikasi; (5) Infrastruktur lainnya, insfrastruktur  lainnya  juga  sangat  penting disiapkan  dalam  pengembangan  desa  wisata seperti  sitem  drainase;  (6)  Transportasi, transportasi sangat penting untuk memperlancar  akses  tamu;  (7)  Sumber  daya lingkungan  alam  dan  soasial  budaya;  (8) Masyarakat,  dukungan  masyarakat  sangat besar peranannya seperti menjaga kebersihan lingkungan, keamanan, keramah tamahan; (9) Pasar domestik dan Mancanegara, pasar desa wisata  dapat  pasar  wisata  domestik  maupun mancanegara.

## Potensi Desa Wisata
Desa  wisata  merupakan  wilayah  pedesaan yang  memiliki  daya  tarik  bagi  wisatawan. Desa  yang  menjadi  tujuan  wisata  biasanya memiliki keaslian sosial budaya, adat istiadat, keseharian,  arsitektur,  tata  ruang,  dan didukung  dengan  adanya  atraksi  (Zakaria, 2014). Hasil penelitian Zulhitra, Yuliana dan Pasaribu  (2016)  menemukan  bahwa  Desa Madobag  Kepulauan  Mentawai  memiliki potensi  budaya  yang  digolongkan  sebagai Desa wisata budaya.
Hyunjin  (2013)  menyebutkan  bahwa  desa wisata memiliki beberapa komponen  utama, yaitu:  keunikan/keaslian/sifat khas; berada di lingkungan  alam  yang  asri;  dikelola  oleh kelompok masyarakat yang memiliki kearifan lokal;  serta  memiliki  prasarana  dasar  yang mendukung  pariwisata.  Mihalic  (2016) menyebutkan  bahwa  desa  wisata  wajib menunjukkan  partisipasi  lokal,  memiliki norma,  memiliki  adat  istiadat,  dan  memiliki kekhasan budaya.
Hasil  penelitian  Purbasari  dan  Manaf  (2017) tentang Karakteristik Elemen Sistem Pariwisata Ekowisata Desa Wisata Nglanggeran  dan  Wisata  Desa  pada  Desa
Wisata Pentingsari menunjukkan hasil bahwa daya tarik utama Desa Ekowisata Nglanggeran adalah  aksi  konservasi  yang  menarik  para pengembara dan pecinta alam.
Sedangkan  di  desa  wisata  desa  Pentingsari, kehidupan masyarakat desa menjadi daya tarik tersendiri untuk wisata edukasi yang menarik
mahasiswa  untuk  menjalani  program  di  desa wisata Pentingsari.
Umumnya, kekhasan dari sebuah desa wisata adalah  pertanian,  peternakan,  kesenian, makanan,  pemandangan,  kerajinan,  dan kepercayaan masyarakat. Inti dari desa wisata adalah  penguatan  peran  dan  eksistensi masyarakat  melalui  pariwisata.  Faktor pentingnya  adalah  kekhasan  dari  desa (Rahmatillah,  2019).  Desa  wisata  telah menjadi  trend  pariwisata  masa  kini, masyarakat modern lebih mencari desa wisata sebagai alternatif wisatanya (Mihalic, 2016).

## Pengembangan Desa Wisata Berbasis CBT
Pengembangan  desa  wisata  tujuan  utamanya adalah  menarik  kunjungan  wisatawan,  dan sekaligus  menerapkan  pariwisata  berbasis masyarakat ( Community Based Tourism /CBT) yang  prinsip utamanya  berupa  keberlanjutan. Kunjungan  wisatawan  selalu  diawali  dengan pola  konsumsi  yang  perlu  dipenuhi  oleh wisatawan (Mihalic, 2016).
Artinya, seiring dengan proses pengembangan yang dilakukan oleh pengelola, hal yang tidak dapat  ditinggalkan  adalah  promosi  untuk menarik  minat  calon  wisatawan  terhadap produk  desa  wisata.  Salah  satu  yang  harus dikembangkan  adalah  sikap  melayani, konsumsi  terjadi  karena  adanya  keinginan untuk  memperoleh  layanan  wisata  ketika berkunjung  kesuatu  objek  wisata  (Cohen, 2014).
Kondisi  di  desa  wisata  juga  perlu memperhatikan faktor  pengalaman  yang bisa diperoleh oleh wisatawan. Pengalaman wisata adalah  inti  dari  industri  pariwisata  dan perhotelan (Zhang, 2017).
Pengalaman  muncul  ketika  terjadi  interaksi antara  wisatawan  dan  lingkungan  yang ditemui  selama  perjalanan,  dan  melibatkan kelima indera untuk merasakannya (Hyunjin, 2013). Pengalaman dan kesan yang diperoleh wisatawan  akan  membawa  pada  kepuasan wisatawan (Dodds, 2019).
Kepuasan wisatawan adalah kunci keberhasilan  pengelola  objek  wisata,  hal  ini dapat dilihat dari pola yang ditunjukkan oleh
konsumen  yang  puas,  mereka  biasanya memutuskan  untuk  berkunjung  kembali (Kotler, 2017) dan (Hyunjin, 2013).
Pengembangan desa wisata yang berkelanjutan  menghadapi  masalah  yang serupa  di  berbagai  wilayah,  masalahnya adalah  pengembangan  yang  tidak  berprinsip keberlanjutan (Pitanatri, 2019). Destinasi yang mulai  maju,  mulai  mapan  secara  ekonomi, seringkali menghadapi masalah terkait dengan isu-isu lingkugan dan sosial.
Hal  tersebut  merupakan  salah  satu  yang mendasari  pentingnya  penerapan  pariwisata yang berkelanjutan. Permasalahan yang sering muncul merubah trend pengelolaan kepariwisataan menjadi berprinsip keberlanjutan (Mihalic, 2016).
Kondisi  ideal  pariwisata  di  masa  kini  adalah pariwisata  yang  berkelanjutan  (UNWTO, 2011).  Pariwisata  yang  berkelanjutan  tidak sulit  bagi  desa  wisata  dibandingkan  swasta, karena desa wisata lebih mengejar kesejahteraan  bersama,  dibandingkan  swasta yang mengejar keuntungan saja (Leslie, 2012).

## Analisis SWOT
Teori  Analisis  SWOT  adalah  sebuah  teori yang digunakan untuk merencanakan sesuatu hal  yang  dilakukan  dengan  SWOT.  SWOT adalah  sebuah  singkatan  dari,  S  adalah Strengths atau Kekuatan, W adalah Weakness atau  Kelemahan,  O  adalah  Opportunity  atau Kesempatan,  dan  T  adalah  Threat  atau Ancaman.  SWOT  ini  biasa  digunakan  untuk menganalisis  suatu  kondisi  dimana  akan dibuat  sebuah  rencana  untuk  melakukan sesuatu,  sebagai  contoh,  program  kerja (Rangkuti, 2003).
Menurut  Rangkuti  (2003),  SWOT  adalah identitas  berbagai  faktor  secara  sistematis untuk  merumusakan  strategi  pelayanan. Analisis  ini  berdasarkan  logika  yang  dapat memaksimalkan  peluang  namun  secara bersamaan  dapat  meminimalkan  kekurangan dan ancaman.

## METODE
Penelitian ini merupakan penelitian campuran ( mix methods ) yaitu suatu langkah penelitian menggunakan  dua  bentuk  pendekatan  dalam penelitian  yaitu  kuantitatif  dan  kualitatif. Penelitian  campuran  merupakan  pendekatan penelitian  yang  mengkombinasikan  antara penelitian  kualitatif  dengan  penelitian kuantitatif (Creswell, 2010).
Sedangkan  menurut  Sugiyono  (2019) mix methods adalah  metode  penelitian  dengan mengkombinasikan  antara  dua  metode penelitian sekaligus, kualitatif dan kuantitatif dalam  suatu  kegiatan  penelitian,  sehingga akan diperoleh data yang lebih komprehensif, valid,  reliabel,  dan  objektif.  Informan penelitian  terdiri  dari  wali  nagari,  sekretaris nagari,  kepala  kampung,  pengelola  rumah makan, pengelola homestay, kelompok sadar wisata (pokdarwis), kelompok remaja masjid, dan tokoh masyarakat.
Data  kualitatif  dikumpulkan  dengan  teknik wawancara,  observasi  dan  dokumentasi. Kemudian  dianalisis  dengan  cara  reduksti data,  penyajian  data  dan  pengambilan kesimpulan.
Data kuantitatif dikumpulan dengan menyebarkan  angket  kepada  30  responden yaitu terdiri dari pihak pemerintahan, pelaku usaha,  kelompok  pemuda  dan  pengunjung, kemudian dianalisis secara deskriptif dengan menggunakan  klasifikasi  Arikunto (2010) dengan  rumus  sebagai  berikut:  (1)  Kategori sangat baik: >(Mi+1,5 Sdi); (2) Kategori baik: (Mi+0,5Sdi)-<(Mi+1,5  Sdi);  (3)  Kategori cukup:  (Mi–0,5  Sdi)-<  (Mi+0,5  Sdi);  (4) Kategori Buruk: (Mi– ,5 Sdi)-< (M -0,5 Sdi); (5) Kategori sangat buruk : <(Mi–1,5 Sdi. Untuk  menentukan  skor  rata-rata  ideal digunakan  patokan  kurva  normal  sebagai berikut: Mi = ½ (skor ideal maksimum + skor ideal  minimum),  Sdi  =  1/6  (skor  ideal maksimum –  skor ideal minimum). Dimana: Mi  =  Skor  rata-rata  ideal,  Sdi  =  Simpanan baku.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Potensi Nagari Mandeh
Berdasarkan hasil wawancara, observasi, dan dokumentasi tim peneliti terkait potensi Desa Wisata  Nagari  Mandeh  sebagai  destinasi unggulan,  menurut  Maryani  (1991)  dalam (Salsabila,  2019) dapat  diuraikan  indikator syarat utama destinasi unggulan yang meliputi what to see, what to do, what to buy, what to arrived dan what to stay.
Pertama  yaitu What  to  see ,  what  to  see  dari Nagari Mandeh yaitu memiliki pemandangan alam  yang  alami,  seperti  pemandangan  laut tenang  yang  dihiasi  dengan  gugusan  pulau kecil  yaitu  Pulau  Setan  (Soetan)  yang  dapat dikunjungi  dengan  menggunakan  perahu wisata  yang  dikelola  oleh  masyarakat setempat.
Sebagaimana  yang  dikemukakan  oleh Sekretaris  Nagari  Mandeh,  Bapak  Arwis, bahwa icon nagari mandeh adalah pulau setan yang hampir semua wisatawan yang datang ke Nagari  Mandeh  menginginkan  untuk  diantar ke pulau tersebut (Gambar 1). Selain itu, Desa Wisata  Nagari  Mandeh  Juga memiliki hutan mangrove yang masih alami (Gambar 2).
Gambar 1. Pulau Setan (Soetan) (Sumber:https://www.trenasia.com/ pulau-setan-ada- di-indonesia-seram- namanya-tapi-indah-pantainya)
Gambar 2. Hutan Magrove Kedua  ada What  to  do ,  pada  umumnya pengunjung  yang  datang  ke  Nagari  Mandeh melakukan aktivitas naik perahu mengelilingi pulau  setan  (soetan),  sebagai  objek  wisata utama  di  Nagari  Mandeh.  Selain  itu, sebagaian  wisatawan  juga  melakukan snorcling  (Gambar  3).  Ketua  Pokdarwis mengemukakan  bahwa  aktivitas  snorcling merupakan  kegiatan  yang  diminati  oleh wisatawan dari kalangan remaja.
Gambar 3. Aktivitas Snorcling di Desa Wisata Nagari

## Mandeh
Ketiga  yaitu What  to  buy, Nagari  Mandeh mempunyai ikan yang terkenal yaitu ikan teri. Harga  ikan  teri  berkisar  dari  Rp70.000  - Rp120.000/kilogram.  Biasanya  pengunjung yang  datang  ke  Nagari  Mandeh  hanya membeli  ikan  teri  yang  mentah  untuk dijadikan oleh-oleh khas dari Mandeh. Selain ikan  teri,  Desa  Wisata  nagari  Mandeh  juga memiliki  buah  nipah,  namun  belum  banyak diolah oleh masyarakat.
Kemudian yang ke empat ada What to arrive wisatawan  yang  dating  ke  Nagari  Mandeh
dapat menggunakan kendaraan pribadi seperti mobil dan motor. Akses jalan yang baik dan tidak  jauh  dari  pusat  kota,  menjadi  nilai tambah bagi wisatawan.
Selanjutnya  yang  ke  lima  ada What  to  stay Nagari Mandeh sudah ada akomodasi seperti homestay yang  dapat digunakan  pengunjung untuk  beristirahat  ataupun  menginap.  Harga sewa  per  malam  Rp.  300.000/kamar.  Ada  4 homestay  yang  terdapat  di  Nagari  Mandeh. Homestay tersebut dilengkapi fasilitas berupa kasur utama, bantal, kipas angin, kasur santai, karpet dan toilet bersama.
Dari  hari  wawancara,  observasi  dan dokumentasi  yang  telah  dilakukan,  Nagari Mandeh telah memiliki 4 (empat) komponen daya tarik. Menurut Cooper dkk (2005) ada 4 komponen  pariwisata  yang  dinamakan  4A (attractions,  accessibilities,  amenities  dan ancillary). Secara umum (86,7%) masyarakat dan  wisatawan  menilai  Desa  Wisata  Nagari Mandeh memiliki potensi daya tarik yang baik dan sangat baik, namun 13,3% menilai cukup pada  aspek amenity dan ancillary  service sebagaimana terlihat pada Gambar 4.
Gambar 4. Penilaian Masyarakat dan Wisatawan tentang Daya Tarik Desa Wisata Nagari Mandeh
Secara  lebih  terperinci,  daya  tarik  Desa Wisata  Nagari  Mandeh  dapat  dilihat  dari indikator 4 A, yang pertama yaitu Attraction (Atraksi) atraksi wisata yang terdapat di Desa Wisata Nagari Mandeh ada tiga yaitu atraksi alam,  atraksi  buatan  dan  atraksi  budaya. Atraksi  alam  yang  dapat  yaitu  berupa  pulau
Setan  (Soetan)  dan  hutan  mangrove. Namun untuk  hutan  mangrove  ini  perlu  adanya pengembangan  untuk  menjadi  objek  wisata yang  indah.  Namun  nagari  Mandeh  sendiri sudah ada  master  plan  untuk  pengembangan objek  wisata  mangrove.  Kemudian  juga  ada atraksi buatan berupa transportasi laut seperti perahu  wisata  yang  dapat  membawa wisatawan  ke  pulau  yang  ada  di  Nagari Mandeh.  Lalu  juga  ada  atraksi  kebuayaan yaitu berupa kegiatan kesenian seperti tarian yang  di  pertujukkan,  namun  pada  saat  ini di Nagari Mandeh hanya ditampilkan pada saat acara  adat  saja,  semetara  untuk  kegiatan pariwisata  belum  ada.  Hal  ini  dikarenakan belum  adanya  penggerak  dari  anak  nagari yang  mau  berperan  aktif  dalam  kegiatan kesenian ini.
Kedua  yaitu Accessibility (Aksesibilitas), aksesibilitas yang ada di nagari Mandeh yaitu berupa jalan menuju nagari Mandeh yang baik (Gambar  5),  walaupun  masih  ada  jembatan yang  rusak  menuju  Nagari  Mandeh,  akan tetapi  sekarang  pemerintah  nagari  Mandeh sedang melakukan perbaikan jalan. Namun ke Nagari  Mandeh  belum  tersedia  transportasi umum yang dapat langsung kesana. Untuk ke nagari  Mandeh  wisatawan  harus  dengan kendaraan  pribadi  seperti  mobil  ataupun motor. Kemudian tersedianya transportasi laut yaitu  perahu  wisata  untuk  menuju  pulau  di Nagari Mandeh dan kawasan wisata Mandeh. Perahu  wisata  ini  dikelola  oleh  masyarakat sekitar.  Harga  penyewaan  perahu  wisata  ini bervariasi  mulai  dari  Rp.200.000-  650.000, tergantung jarak pulau yang dituju.
Gambar 5. Kondisi Jalan Raya ke Mandeh
Ketiga  yaitu Amenity (Fasilitas),  Fasilitas yang  ada  di  Nagari  Mandeh  yaitu  berupa akomodasi  seperti  homestay,  rumah  makan dan tolet umum. Homestay di Nagari Mandeh mayoritas terbuat dari kayu (Gambar 6).
Harga  sewa  per  malam  Rp.  300.000/kamar. nagari  Mandeh  sendiri  mempunyai  4 homestay yang dapat di sewa oleh wisatawan yang datang ke nagari Mandeh. Sementara itu rumah penduduk di Nagari Mandeh juga dapat di  jadikan  Homestay,  tapi  belum  di aplikasikan oleh penduduk sekitar. Kemudian ada  rumah  makan  (Gambar  7)  yang menyediakan  berbagai  pilihan  menu  serta juga ada beberapa fasilitas penunjang rumah makan  seperti  toilet,  musholla,  dan  tempat parkir yang luas.
Selanjutnya  juga  ada  toilet  umum,  namun karna pengelolaan yang kurang toilet tersebut tidak terawatt dengan baik.
Gambar 6. Homestay
Gambar 7. Rumah Makan di Mandeh
Keempat yaitu Ancilliary (Pelayanan
Tambahan),  Pelayanan  tambahan  di  nagari Mandeh  saat  ini  belum  ada.  Namun  potensi untuk  adanya  layanan  tambahan  tersebut
sebenarnya ada. Pelayanan tambahan tersebut dapat  berupa  toko  oleh-oleh  yang  menjual makanan  khas  Nagari  Mandeh.  Oleh-oleh yang dijual dapat berupa makanan khas nagari Mandeh  seperti  peyek  teri,  rakik  maco (Gambar 8), sala bada dan bakso ikan teri dan untuk  minumannya  berupa  buah  nipah  yang dapat di olah menjadi jus buah nipah (Gambar 9). Lalu cenderamata yang dapat di pasarkan berupa  kerajinan  tangan  berbentuk  miniatur kapal.  Namun  sebenarnya  dulu  ada cenderamata  seperti  ini  tapi  karena  toko pemasarannya  tidak  ada  dan  daya  minat pembeli kurang akhirnya pembuatan miniatur kapal  ini  terhenti.  Lalu  tidak  adanya  pusat informasi  pariwisata  yang  ada  di  Nagari Mandeh  yang  membuat  para  wisatawan kebingungan  akan  periwisata  yang  ada  di Nagari Mandeh.
Gambar 8. Ikan maco dan teri
Gambar 9. Buah nipah
Kesiapan  Masyarakat  Nagari  Mandeh Terhadap  Pengembangan  Desa  Wisata Berbasis Masyarakat (CBT)
Menganalisis  kesiapan  masyarakat  (CBT) dalam  pembentukan  desa  wisata  di  nagari Mandeh.  Teknik  pengumpulan  data  diambil dengan cara observasi, wawancara,
dokumentasi  serta Focus  Group  Discussion (FGD).  Berikut  merupakan  teknik  yang dilakukan  dalam  pengembangan  desa wisata di Nagari Mandeh:
Pertama  yaitu  Observasi,  observasi  telah dilakukan  2  kali  ke  desa  wisata  nagari Mandeh.  Dalam  kegiatan  observasi  ini dilakukan  pengamatan  untuk  mengetahui potensi  alam  ataupun potensi  sumber  daya masyarakat yang dimiliki Nagari Mandeh.
Kemudian  Wawancara,  pada  tahap  ini  tim melakukan  wawancara  kepada seluruh  aspek masyarakat  baik  dari  sektor  pemerintah, pemuda  ataupun  pedagang  dan  lain-lainnya. Hal  itu  bertujuan  untuk  menggali  informasi dari  masyarakat  secara  langsung  serta  untuk mengetahui kualitas sumber daya masyarakat nagari Mandeh.
Selanjutnya  dokumentasi  yang  di  gunakan sebagai bahan informasi dalam penelitian ini adalah berupa gambar-gambar yang berkaitan dengan potensi desa wisata di nagari Mandeh. Potensi tersebut berupa hutan mangrove, ikan teri dan buah nipah.
Terakhir  yaitu Focus  Group  Discussion (FGD),  FGD  dilakukan  oleh  tim  untuk mensosialisasikan  program  pembentukan desa  wisata  dengan  konsep  CBT  kepada perangkat desa, pelaku usaha dan komunitas yang ada di nagari Mandeh. Dalam sosialisasi tersebut  dijelaskan  kegiatan-kegiatan  dan program-  program  yang  akan  mendukung pembentukan desa wisata. Serta didiskusikan juga strategi yang ditawarkan oleh tim peneliti mengenai  pengembangan desa  wisata tersebut.
Kegiatan  tersebut  diperoleh  beberapa informasi  diantaranya  sebagai  berikut:  (1) Masyakat  belum  memiliki  lembaga swadaya  masyarakat  yang  aktif;  (2) Kemauan  pemuda  nagari  Mandeh  yang
sangat  minim  dalam berpartisipasi  pada setiap  kegiatan  Nagari;  (3)  Minimnya pengetahuan masyarakat tentang pengembangan  desa  wisata;  (4)  Belum adanya kelompok usaha sehingga masyakat mengembangkan  usaha  secara  pribadi; (5) Kurangnya pengetahuan masyarakat dalam mengolah produk usaha yang menyebabkan  pasang  surutnya  keinginan dalam mengembangkan produk. Kegiatan  tersebut  juga  menghasilkan beberapa kesepakatan diantaranya pengaktifan  kembali  lembaga-lembaga masyarakat  terutama  dalam  bidang pariwisata. Lembaga / organisasi masyarakat desa memiliki peranan penting dalam  keberlangsungan  desa  wisata sehingga  perlunya  dibentuk  organisasi seperti kelompok sadar wisata (Pokdarwis) sebagai lembaga pengelola wisata sehingga nantinya desa wisata dapat berjalan dengan baik  dan  sesuai  dengan  yang  diharapkan. Rencananya  nagari  Mandeh  juga  akan mengaktifkan  kembali  pokdarwis  yang secara struktur organisasi berada di bawah
Bamus. Pokdarwis akan bertugas mengelola destinasi wisata desa. Permasalahannya pokdarwis membutuhkan sumber daya manusia yang memahami  tentang  pengelolaan  wisata. Pokdarwis  masih  kekurangan  orang  yang mau  menjadi  pengurus  pokdarwis  secara profesional. Pengelolaan pokdarwis secara profesional akan memudahkan pengelolaan wisata desa di kemudian hari.
Selanjutnya  yaitu  pemanfaatan  kelompok PKK  untuk  melakukan  pengolahan cendramata asli nagari Mandeh. Dalam hal ini  memulai  kembali  kelompok  produksi pengolahan  buah  nipah  yang  sempat terhenti.  Sebelumnya  sudah  ada  inisiatif dari ibuk-ibuk PKK untuk mengolah buah nimpah  menjadi  selai  akan  tetapi  kini  tak beroperasi  lagi  dikarenakan  kurangnya motivasi dan koordinasi, sehingga minimnya pengetahuan tentang pemasaran produk.

## Strategi  Pengembangan  Desa  Wisata Nagari Mandeh
Sebagai  Perumusan  strategi  pengembangan desa  wisata  di  nagari  Mandeh  ini menggunakan  analisis  SWOT  dalam  hal  ini dilihat  dari  3  aspek  diantaranya  aspek pemerintah,  pelaku  usaha,  dan  sumber  daya masyarakat.
Tabel 1. SWOT SWOT Strategi Pengembangan Desa Wisata Nagari Mandeh Strenght (Kekuatan) Pemerintah  setempat  memiliki  masterplan  pengembangan  nagari  Mandeh  terkait pengembangan hutan mangrove. Memiliki potensi alam yang sangat indah seperti pulau setan (Soetan). Memiliki akses jalan yang baik. Sudah memiliki fasilitas pariwisata seperti homestay, warung makan, atraksi wisata, perahu wisata dan akses jalan. Sudah memiliki BUMNAG. Masyarakat banyak yang berada pada usia produktif. Opportunities (Peluang) Pemerintah provinsi sudah ada rencana ambil bagian dalam implementasi masterplan Kerja  sama  dengan  perguruan  tinggi  untuk  melakukan  pendamping  pengembangan SDM Tersedianya banyak CSR Pandangan yang baik oleh wisatawan terhadap  Mandeh. Dominasi pemuda usia produktif yang bisa di kembangkan dan di ikut sertakan dalam mengimplementasikan program pengembangan kreatif di kawasan Mandeh. Weakness (Kelemahan) Kelembagaan tata kelola masih pada level 1 (level nagari), level 2 dinas pariwisata, level  3  kabupaten  dan  level  4  provinsi.  Target  pemerintah  nagari  Mandeh  untuk mencapai level 3. Belum efektifnya pokdarwis, dilihat dari belum terlihat peran pokdarwis. Belum  adanya  komunitas  /kelompok  masyarakat  di  setiap  bidang  (misal  komunitas seni, homestay, kuliner, promosi, dll) Belum adanya tarif standar untuk setiap fasilitas wisata (karena baru bisa standar kalau sudah ada kelompok) Rumah  makan  menjual  makanan  pada  umumnya,  tidak  ada  yang  spesifik/makanan khas Spanduk homestay sudah sobek karena angin, sehingga informasi yang tertera pada spanduk  tidak  jelas,  yang  menyebabkan  tamu  tidak  mengetahui  nama  dan  kontak homestay yang dapat dihubungi
Kebersihan  homestay  kurang  terjaga,  hal  ini  dikarenakan  tamu  yang  sepi  sehingga kebersihan tidak dilakukan secara berkala
Tempat  parkir  kendaraan  yang  sulit  di  sekitar  homestay  dikarenakan  tidak  adanya ruang parkir khusus, sehingga kendaraan parkir di bahu jalan
Sirkulasi udara yang kurang baik dikarenakan ventilasi yang kecil dan jendela kaca yang tidak bisa di buka Ikan hanya dijual mentah, bukan dalam bentuk olahan
Tidak  terlalu  banyak  orang  yang  bermalam  di  pulau  sekitar  mandeh,  tidak banyak pedagang yang menjual hasil alam dari nagari Mandeh Treath (Ancaman) Adanya persaingan yang cukup ketat dengan desa wisata lain di kawasan mandeh. Pengunjung yang sepi dikarenakan pandemi dan pemberlakuan PPKM.
Pengaruh  Gadget  dikalangan  pemuda  yang  membuat  kebanyakan  pemuda  menjadi generasi bungkuk dan kurang minat dalam berpartisipasi pada kegiatan kepemudaan.
Berdasarkan  identifikasi  faktor Strengths, Weakness,  Opportunity, dan Threat ,  dapat dirumuskan  strategi  pengembangan  desa wisata Nagari Mandeh, yaitu:
Strategi  S  -O yaitu  (1)  Melaksanakan masterplan  dengan  melibatkan  pemerintah provinsi dan menggaet CSR; (2) Bekerjasama dengan            perguruan  tinggi            untuk
pengelolaan potensi
SDM (misal, mendatangkan  pendamping  dalam  bidang kelautan, teknik, geografi; (3)
Mempertahankan imege baik Mandeh dengan senantiasa  melakukan  peningkatan  kualitas daerah  wisata;  (4)  Menjadikan  ikan  teri sebagai  salah  satu  menu  andalan;  (5) Meningkatkan  penangkapan  ikan  agar  hasil
tangkapan  lebih  banyak  dan  waktu  yang digunakan  lebih  efisien;  (6)  Meningkatkan fasilitas homestay agar tamu merasa puas. (7) Membuat  paket  wisata  ke  pulau-pulau;  (8) Mengadakan  kegiatan  kepemudaan  secara rutin,  agar  terciptanya  pengembangan kreatifitas pemuda.
Strategi S-T yaitu  (1)  Mengoptimalkan SDA  yang  hanya  dimiliki  Mandeh  untuk meningkatkan daya tarik wisatawan asing; (2) Mengoptimalkan  promosi  pada  bulan2 dengan  cuaca  yang  aman  (bukan  musim hujan);  (3)  Menciptakan  rumah  makan  yang unik  dan  memiliki  ciri  khas  agar  pembeli ramai  datang;  (4)  Mempelajari  cara perhitungan cuaca sehingga dapat memprediksi  cuaca  yang  akan  terjadi;  (5) Melakukan  kegiatan  yang  menerapkan protokol  kesehatn,  sehingga  pengunjung merasa  aman;  (6)  Mengatur  plan  B  dalam setiap  kegiatan,  seperti  menyesuaikan kegiatan yang ada sesuai cuaca, baik kegiatan awal yang rencana dilaksanakan di outdoor di jadikan indoor.
Strategi W – O yaitu (1) Mengambil peluang keterlibatan  provinsi  untuk  meningkatkan level  kelembagaan  desa  wisata;  (2) Melibatkan perguruan tinggi untuk melakukan  pendamping  SDM  (IT,  kuliner, pemandu wisata, penetapan tarif standar); (3) Mengoptimalkan  CSR  untuk  membangun fasilitas umum; (4) Menambah jumlah menu agar  lebih  variatif;  (5)  Membuat  pencatatan pada tamu agar mengetahui data jumlah tamu dan  asal  tamu;  (6)  Menerapkan  CHSE  pada homestay; (7) Membuat papan informasi yang mudah  dibaca  tamu;  (8)  Membentuk komunitas,  sehingga  harga  penyewaan boat/kapal  mendapatkan  tarif  yang  rata;  (9) Mengadakan  pelatihan  untuk  pengembangan kreatifitas dan inovasi dari pemuda yang ada di nagari Mandeh.
Strategi  W  –  T yaitu  (1)  Memberikan dukungan  moril  dan  materil  pada  kelompok masyarakat  untuk  menonjolkan  kekhasan Mandeh, sehingga dapat  meminimalisir persaingan  dengan  daerah  wisata  di  sekitar Mandeh;  (2)  Membuat  rumah  makan  yang tidak kalah menarik dari rumah makan nagari
tetangga;  (3)  Memaksimalkan  waktu  untuk mengolah  ikan  hasil  tangkapan  bila  cuaca tidak  memungkinkan  untuk  melaut;  (4) Mempromosikan homestay pada sosial media; (5)  Membuat  harga  khusus  pada  masa pandemi;  (6)  Mengadakan  workshop  IT (Information  Technology)  di  kalangan pemuda yang ada di Nagari Mandeh, seperti pelatihan  photoshop,  canva,  serta  aplikasi pembuatan konten.
Dari analisis SWOT dan strategi S-O, S- T, W- O, W-T dapat disusun strategi pengembangan desa  wisata  berbasis  masyarakat  di  nagari Mandeh  dengan  menerapkan Community Based  Tourism (CBT)  sebagai  pendekatan pengembangan pariwisata, sebagai berikut:
Pertama  bentuk  pariwisata  yang  menjadikan masyarakat  sebagai  aktor  utama  dalam manajemen  dan  pembangunan  pariwisata  di desa  wisata  nagari  Mandeh.  Kemudian Pemberdayaan  Masyarakat  secara  politis sebagai  bentuk  peningkatan  taraf  kualitas hidup masyarakat dengan menjalin kerjasama dengan  pihak-pihak  pemeritah  ataupun swasta. Selanjutnya Pembentukan Kelompok Sadar Wisata, kegiatan yang dapat dilakukan adalah:  (a)  Edukasi  Pengembangan  Desa Wisata  bagi  perangkat desa,  dan  masyarakat umum;  (b)  Pelatihan  interpretasi  pemandu lokal  dan  pengelolaan  homestay.  Pemandu merupakan  unsur  yang  penting  dalam  desa wisata khususnya desa yang mengembangkan destinasi wisata  alam, maka hal-hal  apa saja yang  perlu  disampaikan  kepada  wisatawan saat  memandu  mereka  perlu  dilatihkan. Homestay  atau  rumah  penduduk  yang dijadikan  sebagai  tempat  penginapan  bagi wisatawan perlu pengelolaan yang profesional sehingga  wisatawan  ingin  kembali  ke  desa lagi  maka  hal  ini  perlu  dilatihkan  agar masyarakat  nagari  Mandeh  siap  menerima wisatawan di rumahnya; (c) Pelatihan digital marketing,  pembuatan  video  promosi  wisata menggunakan medsos, agar keindahan nagari Mandeh dapat terekspos kedunia luar.
Lalu Pengembangan cinderamata dan kuliner lokal,  kegiatannya  meliputi:  (a)  Desain souvenir  khas  desa  dan  souvenir  merupakan hal  yang  perlu  tersedia  di  suatu  destinasi
wisata, demikian juga dengan nagari mandeh. Salah satu cendramata yang dapat dikembangkan yaitu dibidang kuliner berupa olahan  buah  nipah.  Buah  nipah  merupakan hasil  alam  khas  nagari  Mandeh.  Buah  nipah sendiri dapat diolah menjadi berbagai macam minuman segar, selai dan lain-lain. Tak hanya buah nipah, ikan teri juga menjadi cendramata khas  di  nagari  Mandeh.  Akan  tetapi  untuk sekarang  ikan  teri  belum  dilakukan pengolahan  oleh  masyarakat  setempat  masih berupa bahan mentah, sementara ikan teri bisa diolah menjadi berbagai jenis makanan seperti peyek  dan  lain-lainnya.  Hal  itu  dapat meningkatkan  harga  jual  ikan  teri  tersebut;
(b)  Pelatihan  pengemasan  produk  unggulan desa dan pemasarannya. Kemasan merupakan salah  satu  hal  penting  yang  perlu  dipikirkan saat  akan  menjual  suatu  produk  khususnya produk makanan.

## SIMPULAN
Desa wisata nagari Mandeh merupakan desa wisata  yang  memiliki  potensi  wisata  alam yang  indah.  Desa  wisata  nagari  Mandeh sangat potensial untuk dikembangkan menjadi destinasi wisata unggulan.
Salah satu upaya yang dapat dilakukan dalam pengembangannya  yaitu  dengan  melibatkan masyarakat secara langsung sebagai penggiat wisata,  atau  yang  lebih  dikenal  dengan pariwisata berbasis Masyarakat (CBT).
Community  Based  Tourism merupakan  alat bagi pembangunan komunitas dan konservasi lingkungan  atau  dengan  kata  lain  CBT merupakan alat bagi pembangunan pariwisata berkelanjutan (Suansri, 2003) .
Dalam  Master  plan  pengembangan  ke depannya,  nagari  Mandeh  dipersiapkan sebagai  nagari  wisata  budaya,  kuliner,  dan agrowisata,  untuk  mencapai  hal  tersebut dibutuhkan  strategi  yang  cocok  untuk diterapkan dalam pengembangan desa wisata nagari Mandeh, strategi tersebut diantarannya sebagai  berikut:  (1)  Menjadikan  masyarakat sebagai  aktor  utama  dalam  manajemen  dan pembangunan pariwisata di desa wisata nagari Mandeh,  melalui  pembentukan  kelompok
masyarakat,  seperti  Kelompok  Sadar  Wisata (POKDARWIS), kelompok kuliner, kelompok  pengusaha  homestay,  kelompok pengusaha  boat,  dan  lain  sebagainya;  (2) Pemberdayaan masyarakat
dalam Pengembangan  Cinderamata  dan  kuliner local; (3) Pemberdayaan masyakat yang ahli teknologi  dalam  upaya  promosi  keindahan alam  desa  wisata  nagari  Mandeh  agar  bisa dikenal  oleh  dunia  luas;  (4)  Bekerjasama dengan  pemerintahan  dalam  pengembangan masterplan  serta  bekerja  sama  dengan lembaga  perguruan  tinggi  dalam  bentuk pendampingan pemberdayaan masyarakat.

## REFERENSI
Arikunto, S. (2010). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Rineka Cipta .
Arikunto, S. (2010). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik . Rineka Cipta.
Atmoko, T. P. (2014). Strategi Pengembangan Potensi Desa Wisata Brajan Kabupaten Sleman. Jurnal Media Wisata , 146–154. Diambil kembali dari https://amptajurnal.ac.id/index.php/M WS/article/view/87
Brunner, E. (2010). New Paradigm of Tourism.
Cohen, S. A. (2014). Consumer behaviour in tourism: Concepts, influences and opportunities. Current Issues in Tourism , 872–909. doi: https://doi.org/10.1080/13683500. 2013.850064
Cooper, C. F. (2005). Tourism; Principleand Practive, Third Edition, Harlow. Prentice Hall.
Creswell, J. W. (2010). Research Design : Pendekatan kualitatif, Kuantitatif dan Mixed. Pustaka Pelajar.
Dodds, R. &. (2019). Beach tourists; what factors satisfy them and drive them to return. Ocean and Coastal
Management , 158–166. doi: https://doi.org/10.1016/j.ocecoam an.2018.10.034
Fatimah, S. B. ((2018)). Sustainable Tourism Kawasan Wisata Terpadu Mandeh Berbasis Budaya dan Kea’rifan Lokal.
Hyunjin, J. (2013). The Effect of Experiential Marketing on Customer Satisfaction and Revisit Intention of Beauty Salon Franchise Stores. Fashion Business ,
109–121. doi: https://doi.org/10.12940/jfb.2013. 17.3.109
Kotler, P. G. (2017). Principles of Marketing an Asian Perspective. Pearson .
Leslie, D. (2012). Responsible Tourism Concept, Theory and Practice. CABI Publisher .
Mihalic, T. (2016). Sustainable-responsible tourism discourse - Towards “responsustable” tourism. Journal of Cleaner Production , 461–470. doi: https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2 014.12.062
Muliawan. (2008). Pengembangan Pariwisata Berbasis Masyarakat Konsep dan Implementasi.
Pitanatri, P. D. (2019). Override parade : isu- isupariwisata berkelanjutan pada destinasi kepulauan di indonesia. Media Wisata , 131–149.
doi: https://doi.org/10.36276/mws/v17 i2
Pulau Setan (Soetan): https://www.trenasia.com/pulau- setan-ada-di-indonesia-seram- namanya-tapi-indah-pantainya . (Diakses pada tanggal 23 Agustus 2021).
Purbasari, N. &. (2017). Karakteristik Elemen Sistem Pariwisata Ekowisata Desa Wisata Nglanggeran dan Wisata Desa pada Desa Wisata Pentingsari. Jurnal Pembangunan Wilayah & Kota , 100.
doi: https://doi.org/10.14710/pwk.v13i 1.15151
Rahmatillah, T. P. (2019). Strategi Pengembangan Desa Wisata Berbasis Wisata Alam dan Budaya Sebagai Media Promosi Desa Sangiang. Jurnal Planoearth , 111. doi: https://doi.org/10.31764/jpe.v4i2. 970
Rangkuti, F. (2003). Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis. Gramedia Pustaka Utama .
Salsabila, L. &. (2019). Perspektif Apresiatif dan Rekreatif pada Kawasan Cagar Budaya, Kasus Studi: Kawasan Braga di Bandung. Jurnal RUAS , 32–42.
Suansri, P. (2003). Community Based Tourism Handbook. REST Project.
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R & D. Alfabeta.
Zakaria, F. &. (2014). Konsep Pengembangan Kawasan Desa Wisata di Desa Bandungan Kecamatan Pakong Kabupaten Pamekasan. Teknik Pomits . doi: https://doi.org/2337-3520
Zhang, H. W. (2017). Introduction. July .
Zulhitra, D. Y. (2016). Strategi Pengembangan Desa Madobag Sebagai Desa Wisata Budaya Di Kabupaten Kepulauan Mentawai. E- Journal Home Economic and Tourism .

## BIODATA PENULIS
Iftita  Rahmi  Efendi ,  Program  studi D4  Manajemen  Perhotelan,  Universitas
Negeri Padang, Padang, Indonesia, iftitarahmiefendi17@gmail.com
Vikri , Program Studi D4 Manajemen Perhotelan,  Universitas  Negeri  Padang, Padang, Indonesia, vhikofficial@gmail.com
Sherlyna , Program Studi Pendidikan Bahasa Inggris, Universitas Negeri Padang, Padang, Indonesia, sn549275@gmail.com
Popi  Marseli ,  Program  Studi  Tata Busana,  Universitas  Negeri  Padang,
Padang,
Indonesia,
popimarselly2019@gmail.com
Fadillah  Nisa  Caniago ,  Program
Studi Pendidikan Kimia, Universitas Negeri
Padang, Padang, Indonesia,
Nisafadillah43@gmail.com
Yuliana ,  Program  Studi  Tata  Boga, Universitas  Negeri  Padang,  Padang, Indonesia, yuliana@fpp.unp.ac.id