e-ISSN: 2686-5238, p-ISSN 2686-4916 DOI: https://doi.org/10.31933/jemsi.v4i2 Received: 25 Oktober 2022, Revised: 7 November 2022, Publish: 15 November 2022 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan:

## Kepemimpinan, Motivasi dan Lingkungan Kerja (Literature Review Metedologi Riset Bisnis)
Zahratulfarhah  Zahratulfarhah 1* ,  Anggun  Rika  Mandasari 2 ,  Dhea  Septia  Rani 3 , Maysaroh Maysaroh 4 , Muhammad Asyharul 5 , Zaqiyah Nur Afifah 6
1) Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, email: zahratul.farhah1@gmail.com 2) Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, email: rikaanggun28@gmail.com
3) Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, email: dheaseptiarani17@gmail.com
4) Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, email: maysaroh1892@gmail.com
5) Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, email: masyharul@gmail.com
6) Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, email: zaqiyahnurafifah@gmail.com

## *Corresponding author: Zahratulfarhah
Abstract : Riset terdahulu atau riset yang relevan sangat penting dalam suatu riset atau artikel ilmiah.  Riset  terdahulu  atau  riset  yang  relevan  berfungsi  untuk  memperkuat  teori  dan penomena  hubungan  atau  pengaruh  antar  variable.  Artikel  ini  mereview  Faktor-faktor  yang mempengaruhi  kinerja  karyawan,  yaitu:  kepemimpinan,  Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja, suatu  studi  literatur  Manajemen  Sumberdaya  Manusia.  Tujuan  penulisan  artikel  ini  guna membangun hipotesis pengaruh antar variabel untuk digunakan pada riset selanjutnya.   Hasil artikel literature review ini adalah: 1) kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan; 2)  Motivasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan;  dan  3)  Lingkungan  Kerja  berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Keyword: Kinerja Karyawan, Kepemimpinan, Motivasi dan Lingkungan Kerja

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang Masalah
Pekerjaan  yang  dilakukan  seseorang  untuk  memenuhi  kewajibannya  adalah  konsep prestasi.  Keberhasilan  dalam  menyelesaikan  seluruh  tugas  dalam  waktu  yang  diberikan disebut juga kinerja. Penyelesaian tugas dan tanggung jawab oleh sekelompok orang dalam suatu  organisasi  disebut  juga  kinerja.  Dengan  tujuan  yang  diberikan,  karyawan  juga membutuhkan  evaluasi  sebagai  umpan  balik,  sehingga  evaluasi  harus  ditetapkan  sebagai bentuk perhatian terhadap kinerja karyawan.
Kepemimpinan  sangat  penting  dalam  manajemen  karena  proses  manajemen  berjalan dengan baik dan karyawan antusias dengan pekerjaannya (Hasibuan, 2012). Motivasi adalah
pemberian  dorongan  individu  untuk  bertindak  yang  menyebabkan  seseorang  berperilaku dengan cara tertentu yang mengarah pada tujuan (Murty & Hudiwinarsih, 2012), dan menurut Siagian (2011) motivasi adalah kekuatan pendorong yang menggerakkan organisasi anggota. Ia  menyelenggarakan  berbagai  kegiatan  yang  menjadi  tanggung  jawabnya  dan  siap  serta bersedia memenuhi komitmennya.
Motivasi  kerja merupakan faktor lain yang mempengaruhi kinerja. Menurut  Hamzah (2008),  motivasi  kerja  adalah  dorongan  atau  proses  yang  memotivasi  seseorang  untuk bertindak  ke  arah  usaha  yang  sungguh-sungguh,  seperti:  Tanggung  jawab  atas  kinerja pekerjaan, layanan yang diberikan, pengembangan pribadi dan kemandirian dalam bertindak sehingga tujuan dapat dicapai.
Lingkungan  kerja  adalah  faktor  lain  yang  mempengaruhi  kinerja.  Sutrisno,  (2009) menyatakan bahwa untuk memahami lingkungan kerja:
Segala  sarana  dan  prasarana  kerja  yang  ada  di  sekitar  karyawan  di  tempat  kerja  yang  dapat mempengaruhi  prestasi  kerjanya  meliputi  tempat  kerja,  peralatan,  kebersihan,  penerangan, ketenangan,  dan  bekerja  dengan  orang-orang  di  masyarakat.  Mendorong  karyawan  untuk lebih  bersemangat  dalam  bekerja.  Lingkungan  kerja  lapangan  tidak  mudah  dikenali  dari pencahayaan  di  dalam  ruangan,  peralatan  kantor  yang  tidak  tertata  dengan  baik,  kurangnya sarana dan prasarana, dan perlakuan kasar dari rekan kerja.

## Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang, maka dapat di rumuskan permasalahan yang akan dibahas guna membangun hipotesis untuk riset selanjutnya yaitu:
1) Apakah kepemimpinan berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan?.
2) Apakah Motivasi berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan ?.
3) Apakah Lingkungan Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan ?.

## KAJIAN PUSTAKA

## kinerja karyawan
Menurut  Mangkunegara  (2015:  67)  “Mendefinisikan  kinerja  pegawai  dalam pelaksanaan  tugas  pekerjaan,  yang  dipenuhi  pegawai  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang secara kuantitatif dan kualitatif diberikan kepadanya sebagai  hasil pekerjaannya”. (Dwianto dkk., 2019)
Menurut  Kusriyanto  (1991)  dan  Mangkunegara  (2012:9),  definisi  efisiensi  pegawai adalah  perbandingan  hasil  yang  dicapai  dengan  berpartisipasi  dalam  angkatan  kerja  dalam satuan waktu (biasanya satu jam). (Wardani dkk., 2016)
Pandangan yang sama dari Mathis dan Jackson (2002:112) bahwa “kinerja karyawan adalah seberapa besar  kontribusi mereka terhadap organisasi”. Hal  yang  sama dikemukakan oleh  Maier  (1)  yang  menyatakan  bahwa  “efisiensi  kerja  didefinisikan  sebagai  keberhasilan seseorang dalam melakukan suatu tugas”. (Alwi, 2017)
Menurut  Bangun  (2012)  dimensi  dan  indicator  kinerja  yaitu:  A)  Volume  pekerjaan: Bekerja  sesuai  tujuan;  Bekerja  sesuai  instruksi;  Pelaksanaan  pekerjaan  sesuai  petunjuk pemeriksaan. B) Ketepatan waktu: Pelaksanaan pekerjaan sesuai jadwal; Absensi; Tiba tepat waktu;  Jam  kerja  dengan  jam  kerja.  C)  Kapasitas  kerja;  Kiat  bagi  manajer  untuk meningkatkan  produktivitas  organisasi;  Saling  menghormati  rekan  kerja;  Bekerja  sama dengan baik dengan rekan kerja. (Christy dan Amalia, 2018)
Menurut  Umami  (2010:101),  kontribusi  hasil  evaluasi  dalam  perencanaan  rinci kebijakan organisasi, dalam mengevaluasi kinerja organisasi sangat disarankan: Penyesuaian upah; Peningkatan Kinerja; Kebutuhan pelatihan dan pengembangan; pengambilan keputusan tentang  promosi,  mutasi,  pemutusan  hubungan  kerja,  PHK  dan  perencanaan  personalia;
Untuk keperluan penelitian pegawai; membantu dalam mendiagnosis kesalahan penjadwalan karyawan. (Basyit dan Edy, 2020)
Kinerja  Karyawan  ini  sudah  banyak  di  teliti  oleh  peneliti    sebelumnya  di  antaranya adalah (Dwianto et al., 2019), (Wardani et al., 2016), (Alwi, 2017), (Christy & Amalia, 2018) Dan (Basyit & Edy, 2020).

## Kepemimpinan
Menurut Daft dalam Fadhl (2018:119), kepemimpinan dan pengaruh adalah hubungan antara  pemimpin  dan  pengikut  yang  menginginkan  perubahan  nyata  dan  hasil  yang mencerminkan  tujuan  bersama  mereka.  Artinya,  kepemimpinan  adalah  upaya  untuk mempengaruhi hubungan antara pemimpin dan pengikut yang menginginkan perubahan dan hasil  nyata  yang  mencerminkan  tujuan  bersama  mereka.    Yulk  dalam  Rifaudin  (2017:9) menyatakan  bahwa  kepemimpinan  adalah  proses  di  mana  orang  lain    memahami  dan menyetujui  apa  yang  perlu  dilakukan  dan  bagaimana  melakukan  tugas    secara  efektif,  serta proses  yang  memfasilitasi  upaya  individu  dan  kolektif  untuk  mencapai  tujuan  bersama.  .  . sasaran sasaran. (E. R. Dewi et al., 2020)
Kepemimpinan adalah komoditas yang sangat dicari dan dihargai. Tanyakan pada diri sendiri dan orang lain apa yang membuat seorang pemimpin yang baik? Sebagai individu dan makhluk  sosial,  sangat  penting  untuk  mencari  dan  mempelajari  lebih  banyak  informasi tentang  bagaimana  menjadi  pemimpin  yang  efektif.  Banyak  orang  percaya  bahwa kepemimpinan  adalah  cara  untuk  meningkatkan  kehidupan  pribadi,  sosial,  dan  profesional mereka. Sebuah perusahaan atau institusi mencari orang dengan kemampuan kepemimpinan yang baik karena mereka percaya bahwa kehadiran mereka akan membawa nilai khusus bagi organisasi mereka dan pada akhirnya meningkatkan keuntungan. (Juhji et al., 2020)
Kepemimpinan  Menurut  Dubin,  yang  dikutip  oleh  Fred  E.  Fieldler  dan  Martin  M Chammer,  kepemimpinan  adalah  tindakan  dan  kegiatan  para  penguasa  dan  pengambil keputusan dari suatu  organisasi.  Menurut Humphhill,  juga dikutip  oleh Fred E. Fieldler dan Martin  M  Chammer,  ini  adalah    langkah  pertama  yang  mengarah  pada  pola  interaksi kelompok  yang  koheren  dan  cenderung  memberikan  solusi  untuk    beberapa  masalah  terkait (Martin dan Fieldler, 197).(Musaddad, 2020)
Menurut Carton (2008:3) sebagai berikut:
a) Karakter: Karakter seorang pemimpin sangat mempengaruhi gaya kepemimpinan menjadi seorang  pemimpin  yang  sukses  dan  ditentukan  oleh  kemampuan  pribadi  pemimpin tersebut.
b) Kebiasaan:  kebiasaan  menganggap  peran  kepemimpinan  sebagai  penentu  perilaku pemimpin, yang menggambarkan segala tindakan pemimpin yang baik.
c) Karakter:  adalah  gaya  perilaku  yang  khusus  untuk  memberikan  umpan  balik  ketika berinteraksi dengan orang lain.
d) Karakter:  Semakin  subjektif  karakter  seorang  pemimpin  dapat  menjadi  faktor  penentu keunggulan  seorang  pemimpin  dalam  mempengaruhi  iman,  ketekunan,  ketekunan  dan keberanian.
e) Kepribadian:  Kepribadian  seorang  pemimpin  menentukan  keberhasilannya,  yang ditentukan oleh karakteristik atau sifat kepribadiannya. (Isvandiari & Idris, 2018) Menurut  Robbins  dan  Judge  (2008),  kepemimpinan  transformasional  terdiri  dari empat komponen, yaitu:
a) Pengaruh  yang  diidealkan  adalah  perilaku  pemimpin  yang  menyampaikan  visi  dan  misi serta mendapatkan rasa hormat dan kepercayaan dari bawahan.
b) Motivasi inspirasional adalah perilaku pemimpin yang dapat mengomunikasikan harapan tinggi  dan  menginspirasi  bawahan  untuk  mencapai  tujuan  yang  mengarah  pada keberhasilan organisasi yang signifikan.
c) Stimulasi  intelektual  merupakan  perilaku  seorang  pemimpin  yang  dapat  meningkatkan kreativitas  dan  inovasi  bawahan,  meningkatkan  rasionalitas  dan  memecahkan  masalah secara cermat.
d) Pertimbangan  individu  adalah  perilaku  pemimpin  yang  memperlakukan  setiap  bawahan sebagai  individu  dengan  kebutuhan,  kemampuan  dan  aspirasi  yang  berbeda,  dan  yang melatih dan menasihati. (Widayati et al., 2017)
Kepemimpinan sudah banyak di teliti oleh peneliti  sebelumnya di antaranya adalah : (Dewi  et  al.,  2020),  (Juhji  et  al.,  2020),  (Musaddad,  2020),  (Isvandiari  &  Idris,  2018)  Dan (Widayati et al., 2017).

## Motivasi
Menurut  Hamzah  (201),  motivasi  kerja  didefinisikan  sebagai  suatu  kekuatan  dalam diri  orang  yang  mempengaruhi  arah,  intensitas  dan  kegigihan  perilaku  kerja  sukarela seseorang. Sedangkan menurut Robbert dan Jackson (2012), motivasi kerja adalah keinginan untuk  bertindak.  Masing-masing  dapat  dimotivasi  oleh  banyak  kekuatan  yang  berbeda. Motivasi  kerja  adalah  seperangkat  kekuatan  internal  dan  eksternal  yang  membuat  seorang karyawan  memilih  cara  kerja  yang  tepat  dan  menggunakan  pola  perilaku  tertentu.  Motivasi biasanya  terkait  dengan  tujuan,  sedangkan  tujuan  organisasi  melibatkan  perilaku  yang berhubungan dengan pekerjaan. (Umar & Norawati, 2022)
Menurut  (Mulyasa  2003),  motivasi  adalah  suatu  pendorong  atau  daya  tarik  yang mengubah perilaku menuju suatu tujuan tertentu. Para karyawan serius karena mereka sangat termotivasi. Seorang karyawan memaksimalkan pekerjaannya ketika ada faktor yang disebut motivasi.  Motivasi  adalah  suatu  proses  yang  menjelaska  intensitas,  kegigihan  dan  arah individu  untuk  mencapai  suatu  tujuan  tertentu.  Setidaknya  definisi  motivasi  memiliki  tiga unsur dasar yaitu  arah, ketekunan dan intensitas.  Motivasi  dapat  disebut sebagai  alasan dari tindakan individu. Seseorang dikatakan bermotivasi tinggi apabila memiliki alasan yang kuat untuk  mencapai  apa  yang  diinginkannya  dan  melakukan  pekerjaan  yang  sedang dikerjakannya saat ini. Hal ini tentunya agak berbeda dengan definisi motivasi yang  biasanya disamakan dengan pengertian semangat. (Issn, 2022)
Motivasi  Secara  etimologis,  kata  motivasi  berasal  dari  bahasa  Inggris  yaitu “motivation”,  yang  berarti  “kekuatan  batin”  atau  “godaan”.  Dengan  demikian,  konsep motivasi itu sendiri adalah segala sesuatu yang memotivasi atau membuat seseorang mampu bertindak untuk  melakukan sesuatu  dengan tujuan tertentu. (Salam, Sabila, Rifai, 2021)
Faktor yang mempengaruhi motivasi kerja adalah faktor eksternal dan faktor internal. Faktor  eksternal  meliputi:  gaya  manajemen  yang  lebih  baik,  lingkungan,  kompetensi, pengembangan  organisasi  dan  pengembangan  karir.  Faktor  internal  meliputi  kemampuan kerja, etos kerja, tanggung jawab, rasa memiliki terhadap kehidupan  dan prestasi kelompok, dan produktivitas kerja. (Kasman, 2021)
Motivasi  merupakan  topik  yang  sulit  dalam  suatu  organisasi  karena  keinginan  dan minat  orang  berbeda-beda.  (Aima,  Adam,  Ali,  CMA,  2017).  Variabel  insentif  memiliki  dua dimensi, yaitu:
a) Motivasi  intrinsik,  merupakan  faktor  yang  mendorong  karyawan  untuk  termotivasi, seperti  kemauan  yang  berasal  dari  dalam  diri  seseorang.  Faktor  motivasi  ini  mengikuti karakteristik  keberhasilan  kerja,  keinginan  untuk  dikenal,  tantangan  pekerjaan,  jenjang karir.
b) Motivasi  eksternal,  biasanya  faktor  ini  berkaitan  dengan  konteks  psikologis  dan  fisik  di mana  pekerjaan  itu  dilakukan.  Lingkungan  kerja  yang  menyenangkan,  gaji  tinggi  atau rendah,  hubungan    baik  dengan  rekan  kerja,  pengawasan  yang  efektif  dan  peraturan administrasi yang sesuai. (Sedarmawanti, 2017)
Motivasi sudah banyak di teliti oleh peneliti sebelumnya di antaranya adalah
(Umar  &  Norawati,  2022),  (Issn,  2022),  (Salam,  Sabila,  Rifai,  2021),  (Kasman,  2021)  Dan (Sedarmawanti, 2017).

## Lingkungan Kerja
Pengertian  lingkungan  kerja  berdasarkan  para  ahli  yang  beberapa  diantaranya  juga dikemukakan  oleh  Nitisemito  (1992),  bahwa  “lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu  yang ada  di  sekitar  karyawan  dan  dapat  mempengaruhi  mereka  dalam  melaksanakan  tugas-tugas yang  dibebankan  kepada  mereka”.  Baik  buruknya  lingkungan  mempengaruhi  karyawan  itu sendiri  dalam  melaksanakan  tugasnya.  Hal  ini  dikemukakan  oleh  Sukanto  dan  Indriyo Khoiriyah  (2009),  “Lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu  di  sekitar  pekerja  yang  dapat mempengaruhi  pekerjaan,  meliputi  pengaturan  pencahayaan,  pengendalian  kebisingan, pengaturan kebersihan tempat kerja dan pengaturan keselamatan kerja”. Dalam hal ini kedua pendapat  tersebut  bersifat  umum  yaitu  menjelaskan  bahwa  lingkungan  kerja  di  sekitar karyawan,  yang  tujuannya  dapat  mempengaruhi  baik  pekerjaan  karyawan  maupun  kinerja tugas. (Sudiarditha et al., 2017)
Nitisemito  (2010)  menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu  yang ada  di  sekitar  karyawan  dan  yang  dapat  mempengaruhi  mereka  dalam  melaksanakan  tugas yang  diberikan  kepada  mereka.  Menurut  Sedarmayat  (2011),  pengertian  lingkungan  kerja adalah  sebagai  berikut,  yaitu.  lingkungan  kerja  adalah  semua  peralatan  dan  bahan  yang ditemui, lingkungan sekitar tempat seseorang bekerja, cara kerjanya dan organisasi kerjanya baik secara individu maupun  kelompok. (Ariani et al., 2020)
Menurut Sedarmayat (2009), pengertian lingkungan kerja adalah alat dan bahan yang bersentuhan, lingkungan kerja tempat seseorang bekerja, cara kerja dan organisasi kerja baik secara individu maupun kelompok. Lingkungan kerja  organisasi memegang peranan penting dalam  hal  kelancaran  proses  produksi,  karena  lingkungan  kerja  yang  baik  tidak  hanya memuaskan  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya,  tetapi  juga  berpengaruh  terhadap peningkatan hasil kerja pegawai. (Aziz, 2017)
Sedangkan  menurut  Wursanton  Malik  (2016:16)  lingkungan  kerja  adalah  segala sesuatu yang menyangkut aspek fisik dan psikis yang secara langsung maupun tidak langsung mempengaruhi  karyawan.  Indikator  lingkungan  kerja  Sunyoto  (2013:5)  adalah:  Sarana  dan Prasarana;  Sirkulasi  udara;  Pencahayaan  ruang  kerja;  Komunikasi  antar  karyawan; Lingkungan kerja
Sementara itu Sedarmayanti (2009:2) merekomendasikan indikator lingkungan kerja: informasi;  suhu  udara;  Kebisingan;  Penggunaan  warna;  Diperlukan  ruang  kontrol.  (Hasi  et al., 2020)
Sunyoto (2012) menjelaskan faktor-faktor lingkungan kerja yang meliputi
a) Hubungan  kerja  Ada  dua  hubungan  dalam  hubungan  kerja  ini,  yaitu  hubungan  sebagai individu dan hubungan sebagai kelompok.
b) Tingkat  kebisingan  lingkungan  kerja  Lingkungan  kerja  yang  tidak  sepi  dan  tidak  bising menimbulkan dampak yang merugikan yaitu kecemasan dalam bekerja.
c) Aturan  kerja  Organisasi  kerja  yang  baik  dan  jelas  dapat  berpengaruh  baik  terhadap kepuasan dan kinerja karyawan dalam hal pengembangan karir di perusahaan.
d) Penerangan  Dalam  hal  ini,  penerangan  tidak  terbatas  pada  penerangan  listrik,  tetapi termasuk penerangan matahari.
e) Sirkulasi  udara  Sirkulasi  udara  atau  pertukaran  udara  yang  memadai  merupakan  hal pertama yang harus dilakukan untuk mencapai ventilasi.
f) Keselamatan  Lingkungan  kerja  yang  aman  menciptakan  kedamaian  dan  kenyamanan yang dapat mendorong kerja.(Panjaitan, Maludin, 2017)
Lingkungan Kerja sudah banyak di teliti oleh peneliti sebelumnya di antaranya adalah
(Sudiarditha  et  al.,  2017),  (Ariani  et  al.,  2020),  (Aziz,  2017),  (Hasi  et  al.,  2020)  Dan (Panjaitan, Maludin, 2017).
Tabel 1: Penelitian terdahulu yang relevan
No Author (Tahun) Hasil Riset Terdahulu Persamaan Dengan Artikel Ini Perbedaan Dengan Artikel Ini 1 ( Siagian Et Al., 2018), (Kusumayanti Et Al., 2020) Dan (Hanafi Et Al., 2018) Kepemimpinan, Motivasi Dan Lingkungan Kerja Berpegaruh Positif Dan Signifikan Terhadap Kinerja Karyawan Motivasi & Lingkungan Kerja Berpengaruh Terhadap Kinerja Karyawan Kepemimpinan Berpengaruh Terhadap Kinerja Karyawan 2 (Manikottama et al., 2019), (Riana & Aghata, 2016) Dan (Danthi, 2017) Kepemimpinan & Lingkungan Kerja Berpegaruh Positif Dan Signifikan Terhadap Kinerja Karyawan Motivasi Berpengaruh Terhadap Kinerja Karyawan Kepemimpinan Berpengaruh Terhadap Kinerja Karyawan 3 (Manikottama et al., 2019), (Rahman et al., 2019) Dan (Ansori, 2015) Kepemimpinan, Motivasi Dan Lingkungan Kerja Berpegaruh Positif Dan Signifikan Terhadap Kinerja Karyawan Kepemimpinan & Lingkungan Kerja Berpengaruh Terhadap Kinerja Karyawan Motivasi Berpengaruh Terhadap Kinerja Karyawan .4 (A. M. Dewi, 2018), (Fachreza et al., 2018) Dan (Wardhani et al., 2016) Kepemimpinan, Motivasi Dan Lingkungan Kerja Berpegaruh Positif Dan Signifikan Terhadap Kinerja Karyawan Motivasi & Lingkungan Kerja Berpengaruh Terhadap Kinerja Karyawan Kepemimpinan Berpengaruh Terhadap Kinerja Karyawan .5 (Yugusna & Dkk, 2016), (Safar, n.d.) Dan (Wokas et al., 2022) Kepemimpinan & Lingkungan Kerja Berpegaruh Positif Dan Signifikan Terhadap Kinerja Karyawan Motivasi Berpengaruh Terhadap Kinerja Karyawan Kepemimpinan Berpengaruh Terhadap Kinerja Karyawan 6 (Yuniarsih et al., 2017), (Daimah et al., 2018) Dan (Prahasti & Wahyono, 2019) Kepemimpinan, Motivasi Dan Lingkungan Kerja Berpegaruh Positif Dan Signifikan Terhadap Kinerja Karyawan Dan Kepemimpinan & Lingkungan Kerja Berpengaruh Terhadap Kinerja Karyawan Motivasi  Berpengaruh Terhadap Kinerja Karyawan
*minimal 6 artiel = 3 hipotesis x 2 artikel, rata kiri
*Ket variabel:  kinerja karyawan=Kinerja karyawan; kepemimpinan= Perceived Organizational Support (POS); Motivasi= Komunikasi;  dan Lingkungan Kerja= Gaya kepemimpinan .

## METODE PENELITIAN
Metode penulisan artikel ilmiah ini adalah dengan metode kualitatif dan kajian pustaka ( Library Research). Mengkaji teori dan hubungan atau pengaruh antar variabel dari buku- buku dan jurnal baik secara off line di perpustakaan dan secara online yang bersumber dari Mendeley, Scholar Google dan media online lainnya.
Dalam  penelitian  kualitatif,  kajian  pustaka  harus  digunakan  secara  konsisten  dengan asumsi-asumsi  metodologis.  Artinya  harus  digunakan  secara  induktif  sehingga  tidak mengarahkan  pertanyaan-pertanyaan  yang  diajukan  oleh  peneliti.  Salah  satu  alasan  utama untuk  melakukan  penelitian  kualitatif  yaitu  bahwa  penelitian  tersebut  bersifat  eksploratif, (Ali & Limakrisna, 2013).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  Kajian  teori  dan  penelitian  terdahulu  yang  relevan  maka  pembahasan artikel literature review ini dalam konsentrasi Manajemen Sumber Daya Manusia adalah:

## Pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.
Manajemen yang dilakukan oleh karyawan mempengaruhi efektivitas kerja tim, yang berarti  cara  manajer  mempengaruhi  bawahannya  untuk  bekerja  sama  dan  bekerja  secara efektif  dan  efisien  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  (Kartono,  2006:38-39).  Manajemen suatu  perusahaan  atau  organisasi  harus  memiliki  keunggulan  atas  bawahan  agar  dapat menunjukkan  gerakan  bawahannya,  aktif  dan  berusaha  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan.(Siti, Aisyah & Wardani, 2020)
Winard  (2000)  kepemimpinan  adalah  salah  satu  faktor  yang  membentuk  dan membantu  orang  lain  untuk  bekerja  dan  mencapai  tujuan  yang  dirancang  dengan  antusias dalam  kaitannya  dengan  keberhasilan  organisasi.  Handoko  (2003)  menyatakan  bahwa  pada kenyataannya,  manajer  dapat  mempengaruhi  moral  dan  kepuasan  kerja,  loyalitas  kerja, keselamatan,  kualitas  kehidupan  kerja,  terutama  tingkat  efektivitas  organisasi.(Tirtayasa, 2019)
Mengetahui kinerja perusahaan memudahkan untuk mengetahui seberapa  efektif dan sukses pengembangan SDM. Dengan demikian,  dapat  diketahui  faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi  kinerja  karyawan  baik  internal  maupun  eksternal.  Agar  perusahaan mengetahui  bagaimana  gaya  kepemimpinan  bekerja,  dimana  gaya  kepemimpinan mencerminkan  apa  yang  dilakukan  pemimpin  dengan  mempengaruhi  pengikutnya  untuk menyelesaikan misinya. (Siti, Aisyah & Wardani, 2020)
Menurut  Sarros  (2002),  kepemimpinan  transformasional  adalah  jenis  kepemimpinan yang membangkitkan kesadaran pengikut dengan menunjukkan nilai-nilai dan cita-cita yang tinggi  seperti  kebebasan,  keadilan  dan  kesetaraan.  Bentuk  manajemen  perubahan  kepala sekolah  didasarkan  pada  mutu  atau  mutu  pendidikan  yang  baik.  (Al  Faruq  &  Supriyanto, 2020) kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan, ini  sejalan dengan penelitian yang  dilakukan  oleh:  (Siti,  Aisyah  &  Wardani,  2020),  (Tirtayasa,  2019),  (Siti,  Aisyah  & Wardani, 2020) Dan (Faruq & Supriyanto, 2020)

## Pengaruh Motivasi terhadap kinerja karyawan.
Menurut Gibson, tiga faktor yang mempengaruhi efisiensi:
a) Faktor  individu:  kemampuan,  keterampilan,  latar  belakang  keluarga,  pengalaman  kerja, tingkat sosial dan informasi demografis orang tersebut.
b) Faktor psikologis: persepsi, peran, sikap, kepribadian, motivasi dan kepuasan kerja.
c) Faktor  Organisasional:  Menurut  Bernardini,  berhasil  tidaknya  kinerja  organisasi mempengaruhi  tingkat  kinerja  pegawai  baik  secara  individu  maupun  kelompok,  dengan anggapan bahwa semakin baik kinerja pegawai maka kinerja pegawai akan semakin baik. organisasi dipersilakan. (Akbar, 2018)
Motivasi  adalah  masalah  yang  kompleks  dalam  suatu  organisasi  karena  orang memiliki keterampilan dan minat yang berbeda. Variabel insentif memiliki 2 dimensi, yaitu:
a) Motivasi intrinsik merupakan faktor yang mendorong karyawan untuk termotivasi, seperti kemauan  yang  berasal  dari  dalam  diri  seseorang.  Faktor  motivasi  ini  diikuti  oleh keberhasilan  pekerjaan,  rasa  ingin  tahu  untuk  mengenal  satu  sama  lain,  tantangan pekerjaan dan kemajuan karir.
b) Motivasi eksternal, usia, faktor ini berkaitan dengan konteks psikologis dan fisik di mana pekerjaan  dilakukan.  Lingkungan  kerja  yang  menyenangkan,  gaji  tinggi  atau  rendah, hubungan    baik  dengan  rekan  kerja,  pengawasan  yang  efektif  dan  aturan  administrasi yang sesuai. (Astuti & Suhendri, 2020)
Untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  dengan  memperhatikan  kepemimpinan, manajemen  harus  dapat  mempengaruhi  motivasi  karyawan,  termasuk  kepemimpinan, Xiaomeng  dan  Kathryn  (2010)  berpendapat  bahwa  kepemimpinan  mempengaruhi  kinerja karyawan  sebagai  variabel  mediasi  motivasi.  John  dan  Gregory  (2012)  berpendapat  bahwa manajemen  berperan  penting  dalam  motivasi  karyawan  dan  motivasi  karyawan mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Demikian  pula,  Anne  et  al.  (2008),  menemukan  bahwa gaya  kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  (Tucunan,Supartha, Riana, 2014)
Motivasi  berdampak  pada  kinerja  karyawan  ketika  peran  manusia  memahami motivasi dengan baik, di mana keterlibatan sangat penting. Untuk menggerakkan orang sesuai dengan keinginan organisasi, seseorang harus memahami motivasi orang-orang yang bekerja dalam  organisasi,  karena  motivasi  inilah  yang  menentukan  perilaku  orang  dalam  bekerja, dengan kata lain perilaku merupakan cerminan motivasi yang paling sederhana. (Harahap & Khair, 2020)
Motivasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan, ini  sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh: (Prayogi & Nursidin, 2018), (Tucunan, Supartha, Riana, 2014) dan (Harahap & Khair, 2020).

## Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap kinerja karyawan.
Lingkungan  kerja  mempengaruhi  kinerja  pegawai,  dimana  lingkungan  kerja  yang menyenangkan dapat membuat pegawai betah dalam melakukan pekerjaannya dan mencapai hasil yang optimal. Di sisi lain, jika lingkungan kerja tidak memadai, maka akan berdampak negatif pada tingkat kerja karyawan. Menurut Sedarmayanti (2009:31), lingkungan kerja non fisik  adalah  segala  kondisi  yang  berhubungan  dengan  hubungan  kerja  baik  dengan  atasan maupun dengan rekan kerja atau bawahan. Sedangkan menurut Setiawan (2008:83), faktor- faktor  yang  mempengaruhi  terbentuknya    lingkungan  kerja  adalah  suhu,  kelembaban, sirkulasi  udara,  penerangan,  kebisingan,  getaran  mekanis  dan  keamanan.  (Suratman  Hadi, 2019).
Dalam rangka meningkatkan kinerja pegawai, pihak manajemen harus memperhatikan lingkungan kerja dan membangun lingkungan dan iklim kerja yang sedemikian rupa sehingga dapat  menciptakan  rasa  kedekatan  untuk  mencapai  tujuan  bersama.  Penatausahaan  lembaga juga  harus  mampu  mendukung  kreativitas  pegawai.  Kondisi  seperti  itu  seharusnya menginspirasi  semangat  untuk  bersatu  dalam  organisasi  instansi  untuk  mencapai  tujuan. (Ngalimun, 2019)
Lingkungan kerja mempengaruhi kinerja pegawai, jika pegawai menyukai lingkungan kerja dimana ia bekerja  maka ia melakukan aktivitasnya dengan baik,  sehingga waktu  kerja dapat  digunakan  secara  efektif.  Produktivitas  karyawan  tinggi,  otomatis  efisiensi  kerja karyawan juga tinggi. (Prakoso, 2014)
Lingkungan  Kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan,  ini    sejalan  dengan penelitian yang dilakukan oleh: (Hadi, 2019), (Ngalimun, 2019) dan (Prakoso, 2014).

## Conceptual Framework
Berdasarkan  rumusan  masalah,  kajian  teori,  penelitian  terdahulu  yang  relevan    dan pembahasan pengaruh antar variabel, maka di perolah rerangka berfikir artikel ini seperti di bawah ini.
Figure 1: Conceptual Framework
Berdasarkan gambar conceptual framework di atas, maka:  kepemimpinan, Motivasi, dan Lingkungan Kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Selain  dari  tiga  variabel  exogen  ini  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan,  masih banyak variabel lain yang mempengaruhinya diantaranya adalah:
a) Tanggung Jawab: (Digdoyo, 2018), (Lian, 2019), dan (Ndaumanu, 2020)
b) Budaya organisasi: (Tirtayasa, 2019), (Meutia et al., 2019), dan (Burhanudin, 2021)
c) visi  misi  perusahaan:  (Setiobudi,  2017),  (Wahyuni,  2014),  dan  (Anisa  &  Rahmatullah, 2020)

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  teori,  artikel  terkait  dan  pembahasan,  maka  dapat  dirumuskan  hipotesis untuk penelitian selanjutnya:
Kepemimpinan  mempengaruhi  kinerja  pegawai.  Karena  dalam  kepemimpinan fungsional, karyawan mempengaruhi kinerja kerja sama tim, yang berarti bagaimana seorang pemimpin  mempengaruhi  bawahan  untuk  bertindak  bersama  dan  bekerja  secara  efektif  dan efisien  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  (Siti,  Aisyah,  &  Wardani,  2020)  Winard  (2000) kepemimpinan  merupakan  salah  satu  faktor  .  yang  membentuk  dan  membantu  orang  lain untuk  bekerja  dan  dengan  antusias  mencapai  tujuan  yang  dimaksudkan  dalam  kaitannya dengan keberhasilan organisasi.
Motivasi mempengaruhi kinerja karyawan. dapat diukur berdasarkan empat indikator, yaitu:  “1)  Efisiensi  dan  efektivitas,  yaitu  kemampuan  melakukan  pekerjaan  dengan  benar, kemampuan  memilih  alat  yang  tepat  untuk  mencapai  tujuan,  2)  tanggung  jawab,  yaitu kemampuan  melakukan  pekerjaan  secara  bertanggung  jawab  dan  mengevaluasi  pekerjaan. baik.,  3)disiplin,  yaitu  sikap  atau  kemampuan  untuk  menyelesaikan  pekerjaan    tepat  waktu dan sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan, 4) inisiatif, yaitu kemampuan untuk bertanya, memberikan kritik dan saran.
Lingkungan  kerja  mempengaruhi  kinerja  pegawai  Karena  lingkungan  kerja  yang menyenangkan dapat membuat pegawai betah dalam melakukan pekerjaannya dan mencapai hasil yang optimal. (Ngalimun, 2019) Lingkungan kerja mempengaruhi kinerja pegawai, jika pegawai  menyukai  lingkungan  kerja  dimana  ia  bekerja.  bekerja,  karyawan  melakukan aktivitasnya dengan baik, bahwa waktu kerja digunakan dengan sengaja.

## Saran
Berdasarkan kesimpulan di atas, tulisan ini menyarankan bahwa selain kepemimpinan dan  motivasi,  masih  banyak  faktor  lain  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  pada  semua jenis  dan  jenjang  organisasi  atau  perusahaan,  sehingga  diperlukan  penelitian  lebih  lanjut
untuk  mengetahui  faktor-faktor  apa  saja  selain  variabel-variabel  yang  diteliti  dalam  artikel ini  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Faktor-faktor  lain  seperti  akuntabilitas,  budaya organisasi dan visi dan misi perusahaan

## DAFTAR RUJUKAN
Ahmad  Musaddad.  (2020).  Kepemimpinan  Kepala  Sekolah  Perspektif  Teori  Kepemimpinan Perilaku. Nusantara Journal of Islamic Studies , 01 (01), 1–8.
Akbar, S. (2018). Analisa faktor-faktor yang mempengaruhi kerja. Jiaganis , 3 (2), 1–17.
Al Faruq, M. H., & Supriyanto, S. (2020). Kepemimpinan Transformasional Kepala Sekolah Dalam  Meningkatkan  Mutu  Guru. Jurnal  Dinamika  Manajemen  Pendidikan , 5 (1),  68. https://doi.org/10.26740/jdmp.v5n1.p68-76
Alwi,  M.  (2017).  Pengaruh  Kompensasi,  Kompetensi,  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja Karyawan CV. XYZ. Jurnal Logika Universitas Swadaya Gunung Jati , XIX (1), 73–87. http://5cjurnal.unswagati.ac.id
Anisa,  C.,  &  Rahmatullah,  R.  (2020).  Visi  Dan  Misi  Menurut  Fred  R.  David  Perspektif
Pendidikan Islam. Journal EVALUASI , 4 (1), 70.
https://doi.org/10.32478/evaluasi.v4i1.356
Ariani,  D.  R.,  Ratnasari,  S.  L.,  &  Tanjung,  R.  (2020).  PENGARUH  MOTIVASI, LINGKUNGAN  KERJA,  DAN  PENGALAMAN  KERJA  TERHADAP  KINERJA KARYAWAN  PT.  SUPER  BOX  INDUSTRIES  THE  EFFECT  OF  MOTIVATION, WORK ENVIRONMENT AND WORK EXPERIENCE ON EMPLOYEE PERFORMANCE  OF  PT.  SUPER  BOX  INDUSTRIES  Katak  unci:  motivasi,  lin. Dimensi , 9 (1), 74–86.
Aziz,  M.  A.  (2017).  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Disiplin  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Melalui  Kepuasan  Kerja  Pada  Pegawai  Puskesmas  Kecamatan Balapulang  Kabupaten  Tegal. Multiplier:  Jurnal  Magister  Manajemen , 1 (1),  99–108. https://doi.org/10.24905/mlt.v1i1.769
Basyit, A., & Edy. (2020). PENGARUH TINGKAT PENDIDIKAN DAN PENGALAMAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN. Jurnal Ekonomi Manajemen, 5 (1). pp. 12-20. ISSN 2548-938. Manajemen Akuntansi , 5 , 12–20.
Burhanudin.  (2021).  KEPEMIMPINAN  DALAM  BUDAYA  ORGANISASI  Mariatul. Seminar Nasional Magister Manajemen Pendidikan UNISKA MAB , 1 (1), 106–117. Christy, N. A., & Amalia, S. (2018). Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan The Influence  of  Job  Stress  on  Employees  Job  Performance. Jurnal  Riset  Bisnis  Dan Investasi , 3 (2), 74. https://doi.org/10.35697/jrbi.v3i2.935
Daimah,  M.,  Sunaryo,  H.,  &  Khoirul  ABS,  M.  (2018).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan, Motivasi,  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Kud  Karangploso. Riset Manajemen , 7 (4), 35–46.
Danthi,  N.  M.  A.  (2017).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Lingkungan  Kerja, Motivasi Kerja dan Kinerja Pegawai Negeri Sipil Pada Badan Pemberdayaan Perempuan dan  Perlindungan  Anak  Provinsi  bali. Ekonomi  Dan  Bisnis , 4 (1),  83–94. https://doi.org/10.22225/JJ.4.1.258.83-94
Dewi, A. M. (2018). Jurnal Magisma Vol. 6 No. 1 – Tahun 2018 1 . 6 (1), 1–22.
Dewi, E. R., Hidayatullah, C., Oktaviantari, D., Raini, M. Y., & Islam, F. A. (2020). Konsep Kepemimpinan  Profetik. Al-Muaddib:  Jurnal  Ilmu-Ilmu  Sosial  Dan  Keislaman , 5 (1), 147–159.
Digdoyo,  E.  (2018).  Kajian  Isu  Toleransi  Beragama,  Budaya,  Dan  Tanggung  Jawab  Sosial Media. Jurnal Pancasila
Dan Kewarganegaraan , 3 (1), 42–59.
https://doi.org/10.24269/jpk.v3.n1.2018.pp42-59
Dwianto,  A.  S.,  Purnamasari,  P.,  &  Tukini,  T.  (2019).  Pengaruh  Kompensasi  Terhadap
Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  JAEIL  INDONESIA. Jesya  (Jurnal  Ekonomi  &  Ekonomi Syariah) , 2 (2), 209–223. https://doi.org/10.36778/jesya.v2i2.74
Fachreza, Musnadi, S., & Majid, M. S. A. (2018). Pengaruh Motivasi kerja, lingkungan kerja, dan  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  dan  dampaknya  pada  kinerja  Bank Aceh Syariah di Kota Banda Aceh. Jurnal Magister Manajemen , 2 (1), 115–122.
Fauzi,  A.,  Zakia,  A.,  Putra,  B.  A.,  Bagaskoro,  D.  S., Pangestu,  R.  N., &  Wijaya,  S.  (2022). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Dampak Persediaan Barang Dalam Proses Terhadap Pehitungan Biaya Proses: Persediaan Barang Perusahaan, Kalkulasi Biaya Pesanan Dan Pemakaian Bahan Baku (Literature Review Akuntansi Manajemen). Jurnal Ilmu Hukum, Humaniora Dan Politik , 2 (3), 245–258.
Hanafi,  A.  S.,  Almy,  C.,  &  Siregar,  M.  T.  (2018).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai. Jurnal  Manajemen  Industri  Dan  Logistik , 2 (1), 52–61. https://doi.org/10.30988/jmil.v2i1.25
Harahap,  D.  S.,  &  Khair,  H.  (2020).  Pengaruh  Pencurian  Terhadap  Masyarakat  Sekitar.
Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Hukum , 2 (1), 69–88.
Hasi, H. R., Effendy, S., & Rambe, M. F. (2020). Pengaruh Lingkungan Kerja, Budaya Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai di Dinas Pemadam Kebakaran Kabupaten Labuhanbatu Utara. Jurnal AKMAMI … , 1 (3), 209–219. Issn, P. (2022). Jurnal Ekonomi dan Bisni , Vol . 10 No. 2 Mei 2022 E  - ISSN PENGARUH JOB  INSECURITY  DAN  STRESS  KERJA  DENGAN  LINGKUNGAN  KERJA  SEBAGAI VARIABEL  INTERVENING  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  PADA  MASA PANDEMI COVID 19 Oleh : 10 (2).
Isvandiari, A., & Idris, B. Al. (2018). Pengaruh Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Central Capital Futures Cabang Malang. Jurnal Ilmiah Bisnis Dan Ekonomi Asia , 12 (1), 17–22. https://doi.org/10.32812/jibeka.v12i1.7 Juhji, J., Syafe’, Z., & Gunawan, A. (2020). Kepemimpinan: Sebuah Kajian Literatur. Jurnal Pendidikan Islam , 3 (2), 172–186.
Kasman,  P.  S.  P.  (2021).  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi  Kinerja  Bank  Syariah Indonesia:  Pemberdayaan  Sumber  Daya  Manusia,  Motivasi  Kerja  Dan  …. Jurnal Manajemen Pendidikan Dan Ilmu … , 2 (2), 689–696.
Kusumayanti,  K.,  Ratnasari,  S.  L.,  &  Hakim,  L.  (2020).  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja, Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai  Negeri Sipil  Dinas  Perindustrian  Dan  Perdagangan  Daerah  Pemerintah  Kota  Batam. Jurnal Bening , 7 (2), 178–192.
Lian,  B.  (2019).  Tanggung  Jawab  Tridharma  Perguruan  Tinggi  Menjawab  Kebutuhan Masyarakat. Prosiding  Seminar  Nasional  Pendidikan  Program  Pascasarjana Universitas PGRI Palembang , 100–106.
Manikottama, R. I., Baga, L. M., & Hubeis, A. V. S. (2019). Pengaruh Motivasi, Lingkungan Kerja  dan  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  Satu  Visi  Edukasi. Jurnal Aplikasi Bisnis Dan Manajemen , 5 (2), 242–252. https://doi.org/10.17358/jabm.5.2.242 Meutia, K. I., Husada, C., Dan, O., Organisasi, K., Kinerja, T., & Jurnal, K. (2019). pengaruh Budaya  Organisasi,  Pelatihan  dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja. Jurnal  Riset  Manajmen Dan Bisnis (JRMB) , 4 (1), 119–126.
Ndaumanu,  F.  (2020).  HAK  PENYANDANG  DISABILITAS :  ANTARA  TANGGUNG JAWAB DAN PELAKSANAAN OLEH PEMERINTAH DAERAH ( Disability Rights : Between  Responsibility  and  Implementation  By  the  Local  Government  ). Ham , 11 (1), 20.
Ngalimun.  (2019).  PENGARUH  LINGKUNGAN  KERJA  TERHADAP  KINERJA PEGAWAI  PADA  PT  PERUSAHAAN  GAS  NEGARA  (PERSERO)  Tbk  SBU DISTRIBUSI
WILAYAH I Jakarta. Parameter , 4 (2).
https://doi.org/10.37751/parameter.v4i2.42
Panjaitan,  Maludin,  S.  (2017).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja. Management Analysis Journal , 3 (12), 1–12.
Prahasti,  S.,  &  Wahyono.  (2019).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Budaya  Organisasi,  Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai Mediator. Economic Education Analysis Journal , 7 (2), 543–552.
Prakoso,  R.  (2014).  PENGARUH  LINGKUNGAN  KERJA  TERHADAP  MOTIVASI KERJA  DAN  KINERJA  KARYAWAN  (Studi  Pada  Karyawan  PT.  AXA  Financial Indonesia Cabang Malang). Jurnal Administrasi Bisnis S1 Universitas Brawijaya , 14 (2), 84429.
Prayogi,  M.  A.,  &  Nursidin,  M.  (2018).  Pengaruh  Pelatihan  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Universitas  Dharmawangsa. Seminar  Nasinal  Royal  (SENAR) , 2 (1), 216–222.
Rahman,  A.  A.,  Lubis,  Y.,  &  Saleh,  K.  (2019).  Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Lingkungan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Sinar  Sosro  Tanjung  Morawa  Medan.
Jurnal Ilmiah Pertanian ( JIPERTA) , 1 (1), 45–55.
https://doi.org/10.31289/jiperta.v1i1.76
Riana, D., & Aghata, V. Y. (2016). “Pengaruh Konflik Kerja, Stres Kerja, dan Lingkungan Kerja Terhadap Karyawan Perusahaan Kantong Plastik Keris Surakarta.” Bhirawa , 3 (1), 1–8.
Rini  Astuti,  &  Suhendri.  (2020).  Pengaruh  Kompensasi  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Pt.  Tunas  Jaya  Utama. Jurnal  Manajemen  Bisnis  Eka  Prasetya : Penelitian Ilmu Manajemen , 5 (2), 1–10. https://doi.org/10.47663/jmbep.v5i2.22
Roy  Johan  Agung  Tucunan,  Wayan  Gede  Supartha,  I  Gede  Riana.  (2014).  PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP MOTIVASI DAN KINERJA  KARYAWAN  (Sudi  Kasus  Pada  PT.  Pandawa). E-Jurnal  Ekonomi  Dan Bisnis Universitas Udayana , 3 (9), 533–550. Safar,  I.  (n.d.). Pengaruh  Kepemimpinan,  Budaya  Organisasi,  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Kantor  Direksi  Pt  Perkebunan  Nusantara  Xiv Makassar . 254–262.
Salam,  Nur  Firas  Sabila,  Abdul  Manap  Rifai,  H.  A.  (2021).  Motivasi  ,  Lingkungan  (  Suatu Kajian Studi Literatur. Jurnal Manajemen Pendidikan Dan Ilmu Sosial , 2 (2), 487–508.
Sedarmawanti.  (2017).  Analisa  Faktor  –  Faktor  Yang  Mempengaruhi  Kinerja  Pegawai : Kompetensi  ,  Motivasi  Dan  Lingkungan  Kerja  (  Penelitian  Literature  Review Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  ). Jurnal  Manajemen  Pendidikan  Dan  Ilmu  Sosial , 3 (1), 201–210.
Setiobudi, E. (2017). Analisis Sistem Penilaian Kinerja Karyawan Studi pada PT. Tridharma Kencana. JABE  (Journal  of  Applied  Business  and  Economic) , 3 (3),  170. https://doi.org/10.30998/jabe.v3i3.1768
Siagian,  T.  S.,  &  Khair,  H.  (2018).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister
Manajemen , 1 (1), 59–70. https://doi.org/10.30596/maneggio.v1i1.2241
Siti,  Nur  Aisyah  &  Wardani,  R.  (2020).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Karyawan Siti. Bulletin of Management and Business , 1 (1), 42–50.
Sri Aulia Wahyuni. (2014). Analisis Visi, Misi, Dan Budaya Organisasi Pada Pt. X . Sudiarditha, I. K. R., Waspodo,  A. A., &  Triani, N. A. (2017). Pengaruh Lingkungan  Kerja Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pada  Direktorat  Umum Lembaga Pelayanan Publik Televisi Republik Indonesia. Jurnal Manajemen , 20 (2), 278. https://doi.org/10.24912/jm.v20i2.48
Suratman  Hadi.  (2019).  PENGARUH  LINGKUNGAN  KERJA  TERHADAP  KINERJA KARYAWAN  (Studi  pada Karyawan Kantor Pelayanan Pajak Pratama Malang Utara).
Parameter , 4 (2), 1–9. https://doi.org/10.37751/parameter.v4i2.41
Tirtayasa,  A.  dan.  (2019).  The  Influence  of  Leadership,  Organizational  Culture,  and Motivation on Employee Performance. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 2 (1), 45–54. http://jurnal.umsu.ac.id/index.php/MANEGGIO/article/view/3367
Umar,  A.,  &  Norawati,  S.  (2022).  Pengaruh  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel  Intervening Pada Upt Sungai Duku Pekanbaru. Jesya (Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah) , 5 (1), 835–853. https://doi.org/10.36778/jesya.v5i1.656
Wardani, R. K., Mukzam, D. M., & Mayowan, Y. (2016). ( Studi Pada Karyawan PT Karya Indah Buana Surabaya ). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) , 31 (1), 58–65.
Wardhani,  A.  P.,  Hasiolan,  L.  B.,  &  Minarsih,  M.  M.  (2016).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja, Komunikasi  dan  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  (  Studi  kasus  di  Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Semarang). Journal Of Management , 2 (2), 1–12. Widayati,  C.,  H.  Rahardjo,  T.,  &  Febriyanti,  M.  (2017).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Transformasional,  Motivasi  Dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal Ekonomi , 22 (3), 466–485. https://doi.org/10.24912/je.v22i3.286
Wokas, N.  G. C., Dotulong,  L. O. ., &  Saerang, R. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Keterlibatan  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  PLN Kawangkoan. Jurnal EMBA , 10 (3), 56–68.
Yugusna,  I.,  &  Dkk.  (2016).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Demokratis  Dan  Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Dan Kedisiplinan Karyawan. Journal Of Management , 2 (2), 23. Yuniarsih, S., Hasiholan, L. B., & Yulianeu. (2017). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, dan Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  PERUM  DAMRI  Kantor  Divisi Regional II Semarang. Journal of Management , 3 (3), 18.