## PERAN STAKEHOLDERS DALAM PENGELOLAAN OBJEK WISATA ALAM SIWANG PARADISE DI DESA SIWANG KOTA AMBON

## THE ROLE OF STAKEHOLDERS IN THE MANAGEMENT OF THE SIWANG PARADISE NATURAL TOURISM OBJECT IN SIWANG VILLAGE, AMBON CITY
Oleh
Fanny Soselissa 1*) dan Billy Seipalla 2)
1,2 ) Dosen Jurusan Kehutanan Fakultas Pertanian Universitas Pattimura Jl.Ir.M.Putuhena, Kampus Poka Ambon Email:fanny.kace@gmail.com
Diterima :  3 Februari 2021
Disetujui: 20 Maret 2021

## Abstrak
Potensi objek daya tarik wisata alam siwang paradise akan memiliki nilai daya tarik yang tinggi jika ditunjang oleh peran  stakeholders  dalam  pengelolaan  dan  pengembangan.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah menganalisis  peran stakeholders  dalam  pengelolaan  dan  pengembangan  objek  daya  tarik  wisata  alam  siwang  paradise,dan  apa  saja kendala yang dialami stakeholders dalam melakukan pengelolaan dan pengembangan secara optimal terhadap objek tersebut.  Metode  yang  digunakan  adalah  deskriptif  kualitatif,  penentuan  responden  berdasarkan  teknik  snowball sampling,  analisis  dilakukan  secara  induktif  berdasarkan  fakta  dan  hasil  wawancara  dengan  responden  dan  actor kunci.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  stakeholder  yang  terlibat  dalam  pengelolaan  objek  siwang  paradise adalah  actor  kunci  (pemilik  kawasan)  dan  aktor  utama  (masyarakat  sekitar).  Kendala  dalam  pengelolaan  di  objek siwang  adalah  karena  belum  adanya  trust  dalam  diri  pemilik  kawasan  untuk  melibatkan  stakeholders  pendukung yang  dalam  hal  ini  adalah  swasta,  LSM,  dan  akademisi.  Sehingga  pengelolaan  objek  dalam  mengembangkan berbagai kesiapan produk daya tarik  wisata  menjadi  lambat dan berjalan tidak optimal.  Dampak  yang terlihat dari adanya pengelolaan adalah dampak ekonomi,  melalui peningkatan pendapatan  keluarga,  dampak  social,  terjadinya pengurangan pengangguran, terbukanya akses jalan, semakin  lancar moda transportasi ojek sehingga memudahkan masyarakat  untuk  beraktifitas.  Sedangkan  dampak  ekologis  adalah  pengelolaan  dilakukan  dengan  memperhatikan kebersihan lingkungan dari sampah, dan berbasis pada daya dukung kawasan objek.
Kata kunci : stakeholders, pengelolaan siwang paradise,

## Abstract
The  potential  of  the  natural  tourist  attraction  of  Siwang  Paradise  will  have  a  high  attractiveness  value  if  it  is supported by the role of stakeholders in management and development. The purpose of this study is to analyze the role  of  stakeholders  in  the  management  and  development  of  the  natural  tourist  attraction  of  Siwang  Paradise,  and what  obstacles  are  experienced  by  stakeholders  in  optimally  managing  and  developing  these  objects.  The  method used  is  descriptive  qualitative,  the  determination  of  respondents  is  based  on  snowball  sampling  technique,  the analysis is carried out inductively based on facts and the results of interviews with respondents and key actors. The results showed that the stakeholders involved in the management of the Siwang Paradise object were the key actors (area owners) and the main actors (surrounding communities). Constraints in the management of the Siwang object are due to the lack of trust within the area owner to involve supporting stakeholders, in this case the private sector, NGOs,  and  academics.  So  that  the  management  of  objects  in  developing  various  readiness  of  tourist  attraction products  becomes  slow  and  runs  not  optimally.  The  visible  impact  of  the  management  is  the  economic  impact, through  increasing  family  income,  social  impact,  reducing  unemployment,  opening  up  road  access,  making motorcycle taxis easier to use, making it easier for people to do their activities. While  the ecological impact is the management is carried out by paying attention to the cleanliness of the environment from waste, and based on the carrying capacity of the object area.
Keywords : stakeholders, management of siwang paradise,

## PENDAHULUAN
Indonesia  merupakan  negara  seribu  pulau besar dan kecil yang memiliki seribu potensi daya tarik  baik  dalam  bentuk  keanekaragaman  flora fauna,  landscape  alam,  serta  keragaman  budaya lokal  dan  adat  istiadat.  Keanekaragaman  hayati dan keanekaragaman etnik budaya yang berlimpah tentu  berpotensi  untuk  dijadikan  objek  daya  tarik wisata  yang  potensial  untuk  menciptakan  minat kunjungan  wisnus  dan  wisman  (Latupapua,  2015; Wahyono  dan  Rahmawati,  2017).  Potensi  supply dan  demand  yang  ada  merupakan  salah  satu  asset penting  bagi  negera  untuk  dijadikan  sebagai destinasi  wisata  alam  ( nature  tourism ),  wisata budaya ( culture tourism ), maupun wisata petualangan  yang  menantang  ( adventure  tourism ) (Widodo et al 2018).
Karakteristik Pulau Ambon sebagai pulau- pulau  kecil  yang  terdiri  dari  90  persen  laut, tentunya memiliki ragam potensi daya tarik wisata pantai  dengan  pasir  putih  halus  seperti  di  Pantai Natsepa,  pantai  berbatu  karang  pencakar  langit  di Pantai  Larike,  Batu  Suanggi  di  Wakasihu,  pesona karang yang berbentuk seperti pintu di Pintu Kota, dan  air  laut  yang  biru  dan  jernih  seperti  di  Pantai Liang. Namun selain itu ada juga destinasi wisata alam  bernama  Siwang  Paradise  yang  letaknya  di perbukitan  Gunung  Nona,  Kecamatan  Nusaniwe, Kota  Ambon,  yang  juga  tak  kalah  menawan. Berada di ketinggian 500 m dpl membuat Siwang Paradise menjadi objek potensial yang menyajikan pesona keindahan alam dipadu dengan udara yang segar,  pepohonan  yang  rindang,  serta  kicauan
suara  burung  yang  menambah  pesona  daya  tarik alam pegunungan (Tribunnews, 2020)..
Potensi yang ada dalam upaya pengembangan objek daya tarik wisata membutuhkan  berbagai  peran dari  seluruh stakeholders,  baik  pemerintah,  swata  maupun masyarakat    Pengembangan  supply  dan  demand wisata menjadi indicator penting dari pembangunan pariwisata nasional yang berkelanjutan  ( sustainable  tourism  development ), untuk itu perlu adanya keterpaduan secara optimal dan  terintegrasi  dalam  kesatuan  sector  dalam mendukung pembangunan pariwisata berkelanjutan dan mampu memberdayakan masyarakat (Andi,2004). Selain itu, pembangunan pariwisata berkelanjutan diharapkan mampu meningkatkan pertumbuhan ekonomi dalam bentuk PAD, serta adanya perubahan kesejahteraan  melalui  peningkatan  taraf  hidup masyarakat dan peningkatan usaha kecil menengah.    .Pendapat  serupa  juga  dikemukakan dalam  hasil  penelitian  (Rahim,  2012; Amsyari, 2018)  bahwa    pembangunan  destinasi  wisata  di berbagai  daerah  di  Indonesia  membutuhkan berbagai  kontribusi  dari  semua  pihak  (actor pembangunan) secara aktif  dalam mempersiapkan supply  dan  demand  yang    memiliki  nilai  jual tinggi,  dan  memiliki  tingkat  keunikan  tinggi. Sedangkan  dalam  penelitian    Berliandaldo  et al.,(2021)  dikemukakan  bahwa sinergitas  dalam berbagai  peran  actor  pembangunan mampu menciptakan  pembangunan  destinasi  wisata  yang memiliki nilai daya saing tinggi, karena didukung
dengan  ketersedian  sarana  prasarana  wisata  yang optimal.
Berlakunya  Undang-Undang  No.  23 Tahun  2014  Tentang  Pemerintahan  Daerah, menjadikan.  Pemerintah  Kota  Ambon  memiliki kewenangan  dalam  melakukan  pengembangan destinasi  wisata  melali  kesiapan  supply  dan demand yang optimal di daerahnya.
Siwang  Paradise    merupakan  objek  daya tarik  wisata  alam  pegunungan  yang  menawarkan pesona  view  alam  pegunungan,  pantai  dan  kota yang  memanjang  sekitar  1  km  yang  terletak  di Desa  Siwang  Kecamatan  Nusaniwe Kota  Ambon.
Objek  Siwang  Paradise  memiliki  nilai daya  tarik  tersendiri  jika  dibandingkan  dengan objek  pegunungan  yang  ada  di  sekitarnya. Kealamian  kawasan  objek  yang  masih  asri, ditumbuhi  dengan  berbagai  jenis  pohon  dan pesona  view  alam  sekitar  dengan  pemandangan lepas ke laut dan kota, menambah kesan indah atas pesona  alam  Kota  Ambon  sebagai  berkat  Tuhan Yang Maha kuasa.
Pesona alam dan keindahan objek Siwang Paradise ternyata masih belum mampu memberikan nilai daya tarik yang potensial dalam menarik  demand  wisnus,  dan  wisman,  hal  ini terlihat  dari  hasil  wawancara  dengan  salah  satu pengelola  objek,  didapatkan  informasi  bahwa, telah  terjadi  penurunan  jumlah  kunjungan  yang sangat  signifikan.  Hasil  wawancara  menjelaskan bahwa  sejak  dibuka  Januari  2020  jumlah kunjungan sekitar 1000-3000 pengunjung per hari,
dan  saat  penelitian  (Maret  2021)  jumlah kunjungan  hanya  sekitar  100-150  orang  (jumlah ini  hanya  saat  weekend),  sedangkan  hari  kerja (senin-jumat) hanya sekitar 20-50 orang.
Permasalahan yang terjadi saat ini menjadi indikator  untuk  melakukan  penelitian  lebih mendalam,  apakah  factor  terjadinya  penurunan jumlah  kunjungan  dipengaruhi  karena  belum adanya keterlibatan stakeholders dalam pengelolaan,  ataukah  ada  faktor  lainnya.  Karena Kondisi  tinggi  rendahnya  minat  pengunjung sangat  ditentukan  oleh  ketersediaan  jumlah  objek daya tarik yang dapat dinikmati saat berwisata, di samping kelengkapan amenitas dan aksesibilitas di daerah  tujuan  wisata  tersebut  (Damanik  dan Weber  2006).  Pendapat  serupa  juga  dikemukakan dalam  (Fuqoha,  2021)  bahwa  bentuk  pengelolaan suatu destinasi wisata yang tidak dilakukan secara optimal  dan  tanpa  keterlibatan  dan  peran  aktif stakeholders,  akan  mempengaruhi  dan  berkorelasi terhadap  minat  kunjungan  pengunjung  ke  objek tersebut.  Berdasarkan  uraian  masalah  yang dikemukakan  di  atas  maka  kajian  secara komprehensif  terhadap  keterlibatan  stakeholders dalam  pengelolaan  objek  Siwang  Paradise  perlu dilakukan.
Adapun  tujuan  penellitian  yang  ingin dicapai adalah  mengidentifikasi stakeholders yang terlibat  dalam  pengelolaan;  menganalisis  peran stakeholders;  dan  dampak  yang  terjadi  atas pelaksanaan  kolaborasi  dan  sinergitas  antar stakeholders.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif  kualitatif.  Lokasi  penelitian  di  Desa Siwang  Kecamatan  Nusaniwe  Kota  Ambon. Pemilihan  lokasi  secara  purposive  sampling Penentuan  informan  didasarkan  pada  teknik purposive  sampling  yaitu  teknik  pemilihan informan  untuk  mendapatkan  sumber  data berdasarkan  orang  yang  dianggap  paling  tahu tentang  apa  yang  diharapkan  oleh  peneliti.  Selain itu,  didukung  dengan  menggunakan  teknik snowball  sampling  yaitu  apabila  informan  belum memberikan  data  yang  lengkap,  maka  akan menggunakan  informan-informan  lain  sehingga informan  semakin  banyak  dan  informasi  akan semakin lengkap (Sugiyono, 2011)
Jenis  data  penelitian  ini  meliputi  data primer  dan  data  sekunder.Data  primer  yaitu  data yang  diperoleh  secara  langsung  dari  sumbernya melalui  observasi  lapangan,  wawancara  dengan para  informan  dan  dokumentasi.  Data  stakeholder diperoleh dengan menggunakan kuesioner tertutup untuk memastikan kepentingan dan pengaruh para pihak  terhadap  pengolaan  dan  pengembangan objek  siwang  paradise.  Stakeholders  yang  di
maksud  adalah  semua  pihak  yang  memiliki wewenang  dalam  pengelolaan  dan  dipandang potensial  untuk  bisa  mengembangkan  objek  daya tarik  alam  dan  budaya  yang  memiliki  nilai  jual tinggi  sebagai  destinasi  wisata.  (Nurkhalis,  et  al., 2018).
Data sekunder yaitu data yang mendukung data  primer  berupa  yang  merupakan  hasil penelitian  sebelumnya,  referensi  dari  buku, internet,  dokumen  atau arsip. Teknik  analisis  data menggunakan  model  Miles  and  Huberman (Sugiono,  2011)  terdiri  dari  mereduksi  data, menyajikan data dan  menyimpulkan data. Metode analisis  data  yang  dilakukan  bersifat  induktif berdasarkan  fakta-fakta  yang  ditemukan  di lapangan  dan  kemudian  disusun  menjadi  sebuah konsep  pengembangan  (Sugiono,  2011).  Dalam penelitian ini dibatasi pada empat focus penelitian yaitu: 1)  melakukan  identifikasi  para stakeholders yang  terlibat  dalam  pengembangan  wisata  di siwang paradise, 2) menganalis bentuk keterlibatan dari para stakeholders, dan 3) melihat dampak  yang  terjadi  dari  adanya  kolaborasi  dan sinergitas antar stakeholders.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Identifikasi Stakeholers
Identifikasi  stakeholder  dalam  penelitian ini mengacu pada Maryono (2005), di mana dalam hasil  analisis  terhadap  stakeholders  yang  selama ini terlibat dalam pengelolaan objek wisata siwang paradise  dibedakan  menurut  tiga  kelompok  yaitu; stakeholder  primer,  stakeholder  kunci,  dan
stakeholder pendukung. Stakeholder Primer (utama).merupakan  stakeholder  yang  terkena dampak  secara  langsung  baik  dampak  positif maupun  negatif  dari  suatu  rencana  atau  proyek serta  mempunyai  kaitan  kepentingan  langsung dengan  kegiatan  tersebut  (Maryono  et  al,  2005).
Berdasarkan  definisi  di  atas  masyarakat
sekitar  merupakan  stakeholder  primer,  karena kegiatan wisata yang dikembangkan nantinya akan berdampak  bagi  masyarakat  sekitar  daerah  tujuan wisata.  Sedangkan  Stakeholder  kunci  adalah mereka  yang  memiliki  kewenangan  legal  dalam hal  pengambilan  keputusan  (Maryono  et  al., 2005).    Dalam  penelitian  ini  stakeholders  kunci diidentifikasikan berdasarkan kewenangannya dalam mengambil keputusan terkait dengan proses penetapan  pengelolaan  dan  pengembangan  objek wisata  Siwang  Paradise.  yaitu  pemilik  kawasan objek (keluarga Wattimena). Sedangkan stakeholders  pendukung  adalah  stakeholder  yang tidak  memiliki  kepentingan  langsung  terhadap proyek  tetapi  memiliki  kepedulian  yang  besar terhadap  proses  pengembangan  (Maryono  et  al., 2005). Stakeholders ini dapat menjadi intermediaries  atau  fasilitator  dalam  proses pengembangan  dan  cukup  berpengaruh  terhadap pengambilan  keputusan.    Dalam  penelitian  ini yang  dapat  dikategorikan  stakeholder  pendukung yaitu  pemerintah,  LSM,  akademisi/peneliti,  serta pihak swasta.
Berdasarkan hasil observasi dan wawancara  diperoleh  informasi  bahwa  objek wisata  alam  siwang  paradise  merupakan  destinasi wisata  yang  secara  legal,  merupakan  kawasan milik  keluarga  (milik  pribadi)  yang  dikelola bersama-sama  dengan  keluarga  dan  masyarakat sekitar, sehingga stakeholder kunci dalam penelitian  ini  adalah  pemilik  objek  siwang paradise  yaitu  keluarga  Wattimena  (bapak  Wem Wattimena).  Pengelolaan  kawasan  objek  siwang paradise  sejak  awal  dibuka  banyak  dilakukan
bersama  masyarakat  sekitar  objek,  tanpa  adanya keterlibatan stakehlders pendukung.
;Pemilik  objek  menyiapkan  berbagai fasilitas  dalam  menunjang  daya  tarik  wisata siwang paradise secara swadaya,baik dana maupun tenaga.    Bentuk  aktifitas  yang  dilakukan  adalah menyiapkan tempat bersantai, panggung foto, spot selfie, food  and  beverage .  Semua  fasilitas  yang ada  menjadi  tanggungjawab  pemilik  kawasan dengan  dibantu  oleh  masyarakat  sekitar  tanpa melibatkan  adanya  kontribusi  pemerintah,  LSM atau  swasta.  Kondisi  ini  tentunya  memberikan dampak secara langsung terhadap pengelolaan dan pengembangan objek itu sendiri.
Dalam penelitian Wakka, (2014) dikemukakan  bahwa  kontribusi  stakeholders utama  atau  primer  sangat  berkaitan  dengan pengelolaan secara teknis terkait penetapan aturan atau kebijakan dalam pengelolaan, pengembangan objek  daya  tarik  wisata    dan  pengembangan  yang berbasis pada masyarakat.
Stakeholder kunci  merupakan actor kunci dalam  pengelolaan  dan  pengembangan  suatu destinasi wisata alam siwang paradise. Sedangkan stakeholder  pendukung  adalah  pihak  yang  tidak berkaitan  langsung  terhadap  keputusan  dalam pengelolaan  dan  pengembangan  siwang  paradise, namun  memiliki  keprihatinan  dan  kepedulian sehingga  ikut  menyuarakan  pendapat  yang  bisa mempengaruhi  sikap  stakeholder  kunci.  Dalam pengelolaan  dan  pengembangan  objek  wisata siwang  paradise  stakeholders  pendukung  yang terlibat  hanya  kelompok  pemuda  dan  organisasi lokal yang memberikan saran dan masukan dalam
pengelolaan dan pengembangan, sedangkan pemerintah,  peneliti/akademisi,LSM  dan  swasta
belum secara optimal terlibat dalam pengelolaan di siwang paradise.

## 2. Mengidentifikasi Peran Stakeholders
Berdasarkan identifikasi stakeholders yang  selama  ini  terlibat  dalam  pengelolaan  dan pengembangan  objek  daya  tarik  Siwang  Paradise, selanjutnya dilakukan identifikasi implementasi
pelaksanaan  peran  stakeholders  di  lokasi  amatan, dengan  menggunakan  metode  realisasi  peran stakeholders  dalam  pengembangan  wisata  di siwang  paradise  analisis  peran  dalam  bentuk implementasi  pelaksanaan  kegiatan  ekowisata disajikan pada Tabel.1.
Tabel.1 . Hasil Identifikasi dan Peran Stakeholders Dalam Pengelolaan Objek Siwang Paradise
Stakehol der Kunci Kontribusi bagi pengelolaan wisata objek siwang paradise Analisis penilaian Pemilik Objek Siwang Paradise 1. Pemantapan status hukum kawasan sebagai Destinasi Objek Wisata Alam
2. Pemanfataan secara optimal SDA berdasarkan prinsip kelestarian;
3. Mengembangkan pengelolaan, dan pemanfaatan
SDA;
4. Peningkatan fasilitas dan sarana pendukung objek;
5. Memberikan ruang bagi masyarakat untuk turut terlibat dalam bentuk  partisipasi masyarakat dalam
pengelolaan kawasan;
6. Melakukan pelestarian lingkungan objek;
7. Melakukan promosi; dan
8. Pengawasan dan pencegahan kerusakan sarana prasarana objek Peran actor kunci sudah dilakukan dan butuh kerjasama dengan actor pendukung lainnya. Stakeholders Pendukung Kontribusi Analisis Penilaian Akademisi /peneliti 1. Melakukan kajian-kajian ilmiah terkait pengelolaan  dan konservasi kawasan objek 2. Menentukan kelayakan suatu kegiatan/proyek dari sisi
keilmuan yang relevan.
3. Menemukan solusi-solusi pengelolaan yang inovatif pada kelestarian  keanekaragaman hayati dan budaya lokal masyarakat.
4. Melakukan riset dalam menunjang konservasi kawasan melalui kapasitas kawasan (daya dukung kawasan). Belum dilakukan Swasta 1. Penyedia fasilitas  amenitas, dan aksesibilitas 2. Sumber donasi. Belum terlibat LSM 1.Sebagai pendamping bagi masyarakat: 2. membangun pemahaman masyarakat tentang supply dan demand; 3.membangun kelembagaan lokal yang kreatif dalam pengelolaan objek wisata;
4. menyiapkan tourism attraction; mengantarkan masyarakat pada network wisata.
5. promosi gagasan ekowisata berbasis masyarakat, dan pemasaran produk   ekowisata.
Belum terlibat
Stakeholder Utama Kontribusi Analisis Penilaian Masyarakat 1. Terlibat dalam penyedian fasilitas dan sarana wisata 2. Turut terlibat dalam  kegiatan menunjang keamanan kawasan. 3. Terlibat menyiapkan makan dan minuman bersama pihak pemilik kawasan.
4. menunjang moda transportasi angkutan (ojek). 5. Menunjang dalam menyiapkan area parker. Kontribusi sudah dilakukan, namun belum optimal
Sumber Data Primer 2021.
Berdasarkan  pada  hasil  analisis  peran stakeholders pada Tabel.1, dapat dijelaskan bahwa keterlibatan  masing-masing  stakeholders  belum berjalan  sesuai  dengan  fungsinya.    Masih  adanya gab  yang  besar  antara  stakeholder  kunci  dengan kedua stakeholder lainnya, sehingga implementasi dari  peran  masing-masing  tidak  terealisasi  secara sinergis  dan  maksimal  dalam  pengelolaan  dan pengembangan  wisata  siwang  paradise.    Hal  ini terindikasi selama proses wawancara dan observasi dengan pemilik objek bahwa pengelolaan  siwang  paradise  sejak  dibuka  pada tahun  2020  memang  belum  ada  keterlibatan dengan  stakeholders  lainnya.  (pemerintah,  LSM, akademisi/peneliti dan swasta).
Pengelolaan dilakukan oleh pemilik objek dengan  beberapa  teman  dan  masyarakat  dalam menyiapkan  fasilitas  wisata,  seperti  spot  tempat duduk,  tempat  selvie,  warung  makanan  dan minuman  (sarimi  dan  beberapa  jenis  minum kaleng dan aqua), serta tempat bersantai.
Kondisi  Jalan  menuju  kawasan  objek siwang  paradise  masih  berbatu  dan  belum beraspal.  Beberapa  pengunjung  yang  tidak memiliki  kendaraan  harus  berjalan  kaki  menaiki area  yang  berbukit  dengan  tipe  jalan  yang  belum aspal,  becek,  dan  belum  ditata  dengan  area  parkir
yang  baik.  Selain  itu  sarana  pendukung  seperti kamar  mandi,dan  WC  juga  masih  dalam  bentuk yang  sederhana  (bukan  dalam  bentuk  permanen). Kebutuhan  air  bersih  juga  masih  disupply  oleh mobil air, karena di area tersebut belum difasilitasi dengan adanya PAMD.  Dari kondisi fasilitas dan sarana  pendukung  yang  ada,  menunjukkan  bahwa objek  siwang  paradise  dengan  kondisi  alam  yang indah,  dan  menarik  sebagai  potensi  objek  yang mampu  menarik  minat  kunjungan  pengunjung, perlu juga dilengkapi dengan kesiapan fasilitas dan sarana pendukung yang memadai.
Kendala utama belum adanya keterlibatan dengan  pihak  pemerintah  dan  LSM  atau  swasta sangat  dipengaruhi  juga  oleh  kepercayaan  ( trust ) dari  pemilik  objek.    Pemilik  kawasan  siwang paradise sering diliputi perasaan bimbang dan ragu jika  harus  melibatkan  stakeholder  pendukung dalam  pengelolaan  dan  pengembangan.  Hal  ini ternyata  dipicu  oleh  pemikiran  bahwa  ketika bentuk  kerjasama  yang  dilakukan  dengan  pihak- pihak pemerintah maupun swasta, akan berdampak pada  hilangnya  hak  kepemilikan  kawasan  (ada pembagian hak atas kawasan).
Dari  hasil  wawancara  tersebut  dapat dijelaskan  bahwa  pemahaman  pemilik  kawasan tentang networking belum  terbentuk.  Sehingga
dalam  pengelolaan  dan  pengembangan  hanya dilakukan  dalam  kapasitas  diri  sendiri  tanpa  mau melibatkan  pihak  lainnya.    Sedangkan  dalam pengelolaan  dan  pengembangan  suatu  destinasi wisata baik objek alam, budaya maupun man made tidak  mungkin  dapat  berjalan  maksimal  jika  tidak melibatkan peran dan partisipasi aktif stakeholders lainnya (Mahfud et al.,2015)..
Pendapat  yang  sama  dikemukakan  dalam Berliandaldo  (2021),  tentang  peran  stakeholders dalam  pengelolaan  kebun  raya  Cibinong    yang menyatakan  keberhasilan  dalam  pengembangan wisata  perlu  adanya  peran  stakeholders  yang saling  bekerjasama,  bersinergi,  dan  berkolaborasi untuk  mencapai  keberlanjutan  pengembangan. CIFOR  (2004),  menyatakan  bahwa  pengelolaan dan  pengembangan  wisata  berbasis  masyarakat menggunakan  pendekatan  multipihak  agar  dapat menyelaraskan    persepsi    tentang    tujuan pengelolaan  dan  pengembangan  wisata    serta mendukung tercegahnya dampak dari pembangunan  sektor  pariwisata  yang  tidak diinginkan dan menjadi landasan untuk mengatasi masalah . Pendekatan  kolaborasi  antar  stakeholder mulai  muncul  sebagai  respons  atas  tuntutan kebutuhan  akan  manajemen  pengelolaan  sumber daya yang baru untuk meraih hasil yang maksimal dan sesuai yang diharapkan.  Dalam hal ini, semua pihak  yang  terlibat  memposisikan  dirinya  sama atau  sesuai  dengan  perannya  masing-masing, sehingga saling menghormati dan menghargai dan tidak  akan  mucul  konflik  dikemudian  hari. Pengelolaan dan pengembangan wisata
membutuhkan  dukungan  dari  berbagai  pihak. Partisipasi pemangku kepentingan atau stakeholder  erat  kaitannya  dengan  kapasitas  yang dimiliki  stakeholder  sebagai  salah  satu  modal dalam  pengelolaan  ekowisata.  Kapasitas  ini khususnya adalah kapasitas pengembangan jejaring  stakeholder  yang  mutlak  dibutuhkan dalam pengelolaan wisata yang bersifat multisektoral (Pamungkas, 2013).
Pendapat  lainnya  yang  mendukung  hasil penelitian  dinyatakan  dalam  hasil  penelitian Hijriati  dan  Mardiana  (2017),  bahwa  partisipasi stakeholders  perlu  dilibatkan  secara  aktif  dalam menunjang optimalisasi pengelolaan wisata. Wahyono  dan  Rahmawati  (2017)  menyatakan bahwa  preferensi  stakeholder  menjadi  esensial ketika  pengelolaan  dan  pengembangan  objek wisata perlu dikembangkan.  Karena keikutsertaan stakeholders  akan  membawa  pengelolaan  dengan tanggungjawab dan peran sesuai dengan kompetensi  dari  masing-masing  stakeholders. Pelaksanaan  penggelolaan  wisata  tentunya  tidak dapat  terlaksana  apabila  para  stakeholder  yang terlibat  ini  tidak  memiliki  kemampuan  untuk melaksanakan  dan  mengembangkannya.  Dengan banyaknya  kepentingan  yang  dimiliki  oleh stakeholder  yang  terlibat,  maka  diperlukan kerjasama  yang  kuat  yang  dilandasi  dengan  rasa saling  percaya  antara  para  stakeholder  tersebut (Pamungkas,  2013).  Peran  aktif  stakeholders merupakan  modal  utama  yang  sangat  penting dalam  pengelolaan  destinasi  wisata  alam.  Karena dalam pengelolaan objek wisata tidak lagi bersifat terpusat hanya pada satu actor, namun dibutuhkan
keterlibatan  aktif  secara  kolaboratif  bersama masyarakat  sekitar  objek  sebagai  bagian  dari
pengelolaan  (bukan  hanya  pemerintah  namun seluruh aspek masyarakat) Oktami (2018).

## Dampak dari Kolaborasi Stakeholder
Dampak  yang  muncul  dari  adanya kolaborasi  dan  sinergitas  antar  stakeholder  dalam pengelolaan  dan  pengembangan  siwang  paradise dapat terlihat pada tiga aspek yaitu a. Dampak Ekonomi
Dampak  ekonomi  yang  akan  timbul  dari adanya keterlibatan stakeholders dalam pengelolaan  dan  pengembangan,  salah  satunya menambah pemasukan ekonomi keluarga. Adanya pengelolaan dan pengembangan akan memberikan peluang  hadirnya  kunjungan  pengunjung  untuk datang dan menikmati segala aktifitas wisata yang disediakan oleh objek tersebut. Kehadiran pengunjung  akan  memberikan  dampak  ekonomi melalui keterlibatan masyarakat dalam menyiapkan  fasilitas  makanan  dan  minuman, moda  tarnsportasi,  bensin,  parkiran,  dan  tiket masuk dalam objek.
Dampak  ekonomi  ini  secara  langsung akan dirasakan oleh stakeholder, karena pada saat menikmati  objek  tersebut,  pengunjung  akan membayar  semua  hospitality  yang  dinikmati kepada  pengelola  dan  masyarakat.  Penerimaan manfaat  ekonomi  secara  langsung  tentunya  akan memberikan  minat  peduli  terhadap  konservasi lingkungan  objek,  karena  asset  daya  tarik lingkungan mampu menciptakan tambahan pendapatan  bagi  pengelola  objek  dan  masyarakat sekitar kawasan. Khomzi et al, (2000) mengemukakan  bahwa  adanya  pengembangan
objek  daya  tarik  memberikan  peluang  kerja sampingan  bagi  masyarakat  sekitar  objek,  serta mengurangi  pengangguran.  Pendapat  yang  sama juga  dikemukakan  dalam  Rizal  et  al.,  (2017) bahwa  pengelolaan  dan  pengembangan  objek wisata  dengan  melibatkan  berbagai  stakeholders akan memunculkan banyak usaha kecil menengah (UKM),  Selain  itu  juga,  secara  tidak  langsung akan  bermunculan  para  pedagang  baik  itu  yang nantinya  akan  dikelola  langsung  oleh  pihak  mitra maupun  yang  tumbuh  secara  tidak  sengaja  di sekitar kawasan objek  Siwang Paradise.
Pertumbuhan usaha ini tentunya berkorelasi dengan adanya pengunjung ke kawasan.  Untuk  itu  kesiapan  dalam  mengelola objek  agar  dapat  tampil  menarik  dan  memiliki banyak objek untuk dinikmati harus dikemas lebih optimal  oleh  pengelola  dan  stakeholders.    Karena melalui kontribusi stakeholders dalam pengelolaan dan pengembangan akan meningkatkan kesejahteraan masyarakat sekitar, sehingga kedepannya  perlu  adanya  penataan  terkait  para pedagang,  UKM,  yang  akan  mencari  nafkah  dari pengembangan.
Pemerintah  Kota  Ambon  dalam  hal  ini selaku  regulator,  dapat  menyusun  suatu  strategi pengembangan UKM dan pemberdayaan masyarakat sehingga dapat meningkatkan perekonomian  daerah  secara  tidak  langsung.. para aktor  yang  terlibat  tentunya  memiliki  peran
masing-masing dalam berbagai bentuk pengelolaan,  mulai  dari  tahapan  perencanaan hingga  pengembangan  dan  promosi,  sehingga harus  dapat  dipahami  bahhwa  bentuk  pengelolaan secara  kolaboratif  akan  mampu  mengoptimalkan pengelolaan  dan  pengembangan  objek  daya  tarik wisata (Mahfud et al 2015; Redyanto et al., 2018). b.Dampak Sosial
Dampak  sosial  yang  timbul  dari  adanya pengelolaan siwang paradise bersama stakeholders adalah
1)  Menumbuhkan  kesadaran  bagi  masyarakat sekitar  untuk  menata  lingkungan  sosialnya  agar dapat terjaga dengan baik (tidak terjadi kenakalan, mabuk mabukan, tidak ada aksi pemerasan kepada pengunjung,  dan  pencurian  milik  pegunjung).  Hal ini  dapat  terjadi  karena  pemuda  diberdayakan dalam pengelolaan objek wisata siwang. 2)Terbukanya akses bagi masyarakat,
3)Terbukanya peluang kerja sehingga  mengurangi pengangguran,
4)  Tersedianya  infrastuktur  sarana  pendukung yang  secara  langsung  juga  dapat  dinikmati  oleh masyarakat sekitar.
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan pengelola,  dapat  dijelaskan  bahwa  dampak ekonomi  dan  social  ini  sudah  terjadi  sejak  objek siwang  paradise  dibuka,  yaitu  dengan  adanya kunjungan  maka  terjadi  peningkatan  pendapatan yang langsung dirasakan, pendapatan dari pengelolaan  objek  ini  malah  melebihi  pendapatan rutin  dari  pihak  pengelola  sebagai  staf  pemancar. Selain  itu,  melalui  keterlibatan  dalam  penyiapan sarana  dan  fasilitas  para  pemuda  ikut  terlibat
sehingga  mengurangi  tingkat  pengangguran. Pengembangan  dan  pengelolaan  siwang  paradise akan  memberikan  efek  positif  bagi  masyarakat dilingkungan  terdekat,  hal  ini  dikarenakan  akan menyerap  tenaga  kerja  sebagai  penopang  SDM Pembangunan  infrastruktur  pendukung  pun  akan dinikmati oleh masyarakat sekitar dalam memanfaatkan  jalan  yang  telah  dikembangkan sebagai penunjang akses ke objek c. Dampak Ekologis
Dampak  lingkungan  yang  timbul  dari adanya  pengelolaan  objek  siwang  paradise  adalah terkait  kepedulian  lingkungan  dalam  menjaga kebersihan.  Jumlah  kunjungan  yang  meningkat akan  menciptakan  kondisi  lingkungan  yang banyak  sampah.  Namun  msayarakat  sekitar  objek berusaha  untuk  bisa  menanggulangi  kondisi sekitar  dari  adanya  sampah  yang  berserakan, dengan menyiapkan tempat sampah, dan mengelola  sampah  melalui  proses  dibakar. Pendapat  yang  sama  juga  dikemukakan  dalam hasil  penelitian  Hijriati  &  Mardiana,  (2015), bahwa  masyarakat  selaku  pengelola  objek  mulai menyadari  pentingnya  kebersihan  lingkungan, sehingga  masyarakat  melakukan  pengelolaan terhadap  sampah  yang  ada    di  dalam  dan  sekitar objek.
Selain  peduli  sampah,  pengelola  kawasan juga melakukan pengelolaan dengan memperhatikan daya dukung kawasan objek. Baik kemampuan  daya  dukung  fisik,  social,  maupun ekologis.    Pengelolaan  dan  pengembangan  yang berorientasi  pada  pengelolaan  berbasis  daya dukung  tentunya  akan  menciptakan  pengelolaan
yang  memperhatikan  kemampuan  alam  dalam mendukung  sarana  prasarana  wisata,  aksesibilitas yang  sesuai  dengan  kemampuan  dan  karakteristik alam itu sendiri.
Pengelolaan  di  objek  siwang  paradise, dalam  mempersiapkan  berbagai  fasilitas  dan sarana bagi wisatawan/pengunjung, tidak melakukan  perubahan  alam,  dengan  menebang pohon atau merubah kondisi ekologis lahan, hanya memanfaatkan  lahan  kosong  untuk  dijadikan  area fasilitas  tempat  bersantai,  spot  foto,  dan  tempat makan.      Namun  pengelolaan  limbah  sampah plastic belum terlihat selama proses penelitian.sehingga  pengelola  kawasan  objek siwang  paradise  perlu  mengikut  sertakan  para stakeholders dalam menunjang pengelolaan lingkungan yang bersifat green produk.

## KESIMPULAN
Hasil identifikasi stakeholder menunjukkan  bahwa  stakeholders  yang  terlibat dalam  pengelolaan  hanya  stakeholder  kunci (pemilik objek) dan stakeholders utama
(masyarakat  sekitar).  Sedangkan  stakeholdedrs pendukung  seperti  pemerintah,  akademisi,  swasta dan  LSM  belum  memberikan  kontribusi  terhadap pengelolaan  dan  pengembangan  di  objek  wisata alam  Siwang  Paradise.    Hasil  analisis  dengan belum  optimalnya  peran  stakeholders  dalam pengelolaan mengakibatkan belum adanya pembagian  peran  dan  tanggungjawab  dalam mengoptimalkan  pengelolaan  siwang  paradise. Sehingga  optimalisasi  objek  daya  tarik    dalam bentuk  atraksi,  amenitas  dan  aksesibilitas  dari
suatu  destinasi    tidak  tersedia  secara  optimal  dan pengembangan berjalan sangat lambat.

## DAFTAR PUSTAKA
Amsyari,  F.  (2018).  Kolaborasi  antar  Stakeholder dalam  Pengembangan  Pariwisata  Religi Sunan Ampel   di
Kota
Surabaya.
Jurnal Kebijakan Dan Manajemen Publik,
6(1),   pp.10–21.
Berliandaldo  M,  Chodiq,  a., Fryantoni  d.,2021. Kolaborasi dan Sinergitas Antar Stakeholder dalam Pembangunan Berkelanjutan Sektor Pariwisata Di
Kebun  Raya  Cibinong. INOBIS: Jurnal
Inovasi  Bisnis  dan  Manajemen  Indonesia 4 (2).pp.221-234.
CIFOR.  2004.  Pembangunan  Pariwisata  Berbasis Masyarakat. CIFOR. Bogor.
Damanik  J,  dan  Weber  H,  2006.  Perencanaan Ekowisata  Dari  Teori  ke  Aplikasi. Diterbitkan  atas  kerjasama  dengan  Pusat Studi Pariwisata (PUSPAR) UGM dengan Penerbit Andi.Yogjakarta.
Fuqoha,  2021.  Analisis  Kebijakan  Pemerintah Daerah  Kota  Cilegon  Dalam  Penetapan Desa  Wisata  Watu  Lawang. Jurnal Administrasi Negara (AsIAN) Vol 9 (1).
Hijriati,  E.,  &  Mardiana,  R.  (2015).  Pengaruh
Ekowisata Berbasis Masyarakat  Terhadap Perubahan Kondisi Ekologi, Sosial  Dan  Ekonomi  Di  Kampung Batusuhunan,  Sukabumi.  Sodality: Jurnal
Sosiologi Pedesaan, 2(3), 146–159.
https://doi.org/10.22500/sodality.v2i3.94
22 .
Khomzi,  I.  R.,  Handono,  S.  Y.,  &  Trianawati,  A.
(2020).  Sinergisitas  Stakeholder  Dalam Pengembangan  Desa  Wisata  Pujon  Kidul Kabupaten Malang. Agribusiness Journal , 13(2), 25–35. https://doi.org/10.15408/aj.v13i2.13948 .
Latupapua,  Y.  Th.,2015.  Implementasi  Peran Stakeholder dalam Pengembangan Ekowisata di   Taman  Nasional Manusela  (TNM)  di  Kabupaten  Maluku
Tengah. Jurnal Agroforestri X Nomor   1 ISSN   1907-7556.
Nurkhalis,  H.Arief,  T.Sunarminto.  2018.  Analisis
Stakeholders dalam Pengembangan Ekowisata  di  Hutan  Adat  Ammatoa Kajang Sulawesi Selatan. Jurnal
Pariwisata, Vol. 5 No. 2 September 2018.
Mahfud,  M.  (2015).  Peran  Dan  Koordinasi Stakeholder Dalam Pengembangan Kawasan  Minapolitan  Di  Kecamatan Nglegok, Kabupaten Blitar. Jurnal Administrasi   Publik Mahasiswa Universitas Brawijaya,   3(12), 2070– 2076. Oktami  A.E,  Tutut  S,  dan  Harios.  A.,  2018. Partisipasi Masyarakat Dalam Pengembangan Ekowisata Taman Hutan  Raya  Ir  H  Djuanda. Jurnal Media Konservasi  Vol.  23  No.  3  Desember 2018: 236-243.
Rizal,  A.,  Sumartik,  &  Zulfikar.  (2017).  Analisa
Dampak  Ekonomi,  Sosial,  Lingkungan Terhadap Pengembangan Objek Wisata  Banyu  Biru  Di  Desa  Sumberejo, Winong, Pasuruan Jatim. Forum
Manajemen  Indonesia  (FMI)  KE-9  , November  2017,  ISBN :  978-  602-8557-
31-3, 1–14.
Sugiyono.  2011.  Metode  Penelitian  Pendidikan Pendekatan  Kuantitatif,  kualitatif,  dan R&D.Bandung: Alfabeta.
Pamungkas,  G.  (2013).  Ekowisata  Belum  Milik Bersama:  Kapasitas  Jejaring  Stakeholder dalam   Pengelolaan Ekowisata (Studi Kasus:  Taman  Nasional  Gunung  Gede Pangrango). Journal of  Regional and City Planning, 24(1), 49. https://doi.org/10.5614/jpwk.2013.24.1.4 .
Redyanto,  F.  W.,  Salahudin,  S.,  &  Salviana,  V.
(2018). Model Kerjasama Antar
Stakeholders Dalam Pengembangan
Wisata  Budaya  Dusun  Sejo  Kabupaten Pasuruan.  LOGOS Journal of  Local Government Issues, 1–24.
Wakka,  Kadir.  2014.  Analisis  Stakeholders
Pengelolaan  Kawasan  Hutan  dengan
Tujuan Khusus  (KHDTK)  Mengkendek,
Kabupaten Tana Toraja, Provinsi Sulawesi Selatan. Jurnal Penelitian
Kehutanan  Wallacea  Vol.3  No.1,  April 2014 : 47-55.
Wahyono.  W.H,  Rahmawati  D.,  2017. Preferensi Stakeholder dalam Pengembangan Ekowisata Mangrove   Gunung Anyar
Surabaya.  Jurnal  Teknik  ITS  Vol.  6,  No. 2 (2017), 2337-3520 (2301-928X Print).
https://www.tribunnews.com/regional/2020/09/20
/menikmati-siwang-paradise