INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 3 Tahun 2023 Page 10615-10625 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Etos Kerja Karyawan Kantor BKAD Kecamatan Pelepat Desa Dwi Karya Bakti Lintas Jaya

## Tahun 2022
Kelik Purwanto 1 ✉ , Reynisa Eka Putri Lubis 2 , Mayroza Wiska 3
Program Studi Manajemen, Fakultas Hukum Dan Ekonomi Bisnis, Universitas Dharmas Indonesia
Email: klkpurwanto@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian ini mengambil objek pada Kantor BKAD Kecamatan Pelepat terletak di Jl. Pendidikan Dusun Dwi Karya Bakti ini merupakan organisasi yang bergerak dibidang simpan pinjam perempuan (SPP) berdiri  pada  tanggal  14  Desember  2007  pada  saat  PNPM  PPK  pase  II  yang  ditetapkan  pada  saat musyawarah antar desa penetapan usulan yang dilakukan secara foting yang dihadiri oleh seluruh tim enam  dari  masing – masing  desa.  Maka  rumusan  mesalahnya  adalah  bagaimana  pengaruh  dari kepemimpinan,  motivasi,  dan  lingkungan  kerja  terhadap  etos  kerja  karyawan. Tujuan  penelitian ini untuk  mengetahui  dan  menganalisa  seperti  apa  pengaruh  yang  ditimbulkan  oleh  kepemimpinan, motivasi,  dan  lingkungan  kerja  terhadap  etos  kerja  karyawan.  Sampel  penelitian  ini  sebanyak  53 responden  dengan  teknik  pengambilan  sampel nonprobability  sampling  dengan  jenis  sensus/ sampling total. Metode yang digunakan adalah kuantitatif dengan menyebarkan kuesioner. Hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa berdasarkanuji t dan uji f diperoleh hasil bahwa kepemimpinan (X1), motivasi (X2), dan lingkungan kerja (X3) berpengaruh signifikan secara persial dan simultan terhadap etos  kerja  (Y).  Dari  hasil  uji  t  diperoleh  t hitung lebih  besar  dari  t tabel dengan  nilai  kepemimpinan (5,596>2,00) dengan tingkat signifikan (0,000>0,05), t hitung lebih besar dari t tabel dengan nilai motivasi (2,200>2,00) dengan tingkat signifikan (0,033>0,05), t hitung lebih besar dari t tabel dengan niai lingkungan kerja  (2,836>2,00)  dengan  tingkat  signifikan  (0,007>0,05).  Dari  hasil  uji  f  diperoleh  hasil  bahwa kepemimpinan, motivasi, dan lingkungan kerja berpengaruh signifikan dengan cara  membandingkan nilai f hitung dengan f tabel karena nilai f hitung lebih besar dari nilai f tabel (92,887>2,79). Nilai f92,887 dengan tingkat  signifikan  (0,000<0,005).  Maka  diperoleh  H o ditolak  dan  H 4 diterima,  yang  berarti  hal  ini dilakukan secara bersama-sama antara kepemimpinan, motivasi, dan lingkungan kerja berpengaruh signifikan  terhadap  etos  kerja.  Nilai  Adjust  R  square  sebesar  0.841  hal  ini  menunjukkan  bahwa sumbangan variabel kepemimpinan, motivasi, dan lingkungan kerja terhadap etos kerja sebesar 0.841
yang artinya bahwa kepemimpinan, motivasi, dan lingkungan kerja terhadap etos kerja sebesar 84,1% sedangan 15,9% dipengaruhi oleh faktor lain.
Kata kunci: Kepemimpinan, Motivasi, Lingkungan Kerja, Etos Kerja

## Abstract
This study took the object at the Pelepat District BKAD Office located on Jl. Dusun Dwi Karya Bakti Education  is  an  organization  engaged  in  the  field  of  women's  savings  and  loans  (SPP)  which  was established on December 14, 2007 at the time of PNPM PPK phase II which was determined during an inter-village deliberation for the determination of proposals which was carried out in a photocopying which  was  attended  by  the  entire  team  of  six  from  each  -  each  village.  So  the formulation  of  the problem is how the influence of leadership, motivation, and work environment on the work ethic of employees. The purpose of this study is to find out and analyze what kind of influence is caused by leadership, motivation, and work environment on the work ethic of employees. The sample of this study  was  53  respondents  with  non-probability  sampling  technique  with  the  type  of  census/total sampling. The method used is quantitative by distributing questionnaires. The results of this study indicate that based on the t test and f test, it is found that leadership (X1), motivation (X2), and work environment (X3) have a significant partial and simultaneous effect on work ethic (Y). From the results of  the  t test,  t hitung is  greater than  t tabel with  a leadership value  (5,596>2.00)  with  a  significant level (0.000>0.05), t hitung is greater than t tabel with a motivation value (2,200>2.00) with a significant level ( 0.033>0.05),  t hitung is  greater  than  t tabel with  the  value  of  work  environment  (2.836>2.00)  with  a significant level (0.007>0.05). From the results of the f test, it is found that leadership, motivation, and work environment have a significant effect by comparing the value of f hitung with f tabel because the value of f hitung is greater than the value of f tabel (92.887> 2.79). The f value is 92.887 with a significant level (0.000<0.005). Then it is obtained that Ho is rejected and H4 is accepted, which means that this is done jointly between leadership, motivation, and the work environment has a significant effect on work  ethic.  The  value  of  Adjust  R  square  is  0.841,  this  shows  that  the  contribution  of  leadership, motivation,  and  work  environment  variables  to  work  ethic  is  0.841  which  means  that  leadership, motivation, and work environment to work ethic are 84.1% while 15.9% is influenced by factors other. Keywords: Leadership, Motivation, Work Environment, Work Ethic .

## PENDAHULUAN
Sebuah instansi pada hakekatnya merupakan sekelompok manusia yang saling bekerja sama  dalam  rangka  mencapai  tujuan  bersama  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya.  Dari pengertian tersebut jelas terlihat bahwa tercapai organisasi yang baik tidak dapat dilepaskan dari aktifitas orang-orang yang menjadi anggotanya.Mereka dapat bekerja dengan baik apabila dilandasi oleh etos kerja yang tinggi.
Sumber Daya Manusia (SDM) atau karyawan merupakan salah satu dari beberapa unsur yang digunakan oleh organisasi dalam menjalankan kegiatannya.SDM bermutu harus dimiliki
oleh setiap lini organisasi, karena SDM memiliki peran inti di era globalisasi ini.Perusahaan harus dapat mencari dan memelihara SDM yang mampu untuk mengimplementasikan dan mencapai keberhasilan suatu organisasi.Keberhasilan suatu perusahaan dalam mencapai tujuannya tidak hanya bergantung kepada sarana dan prasarana yang ada tetapi juga bergantung pada etos kerja anggotanya.
Hal  ini  sesuai  dengan  tugas  pemimpin  yaitu  mendorong  bekerja  sama  antara  secara sukarela  diantara  karyawan  dan  dengan  pimpinan  dalam  melaksanakan  tugas  pekerjaanya. Perasaan pemimpin dalam hubungan dengan karyawan merupakan hal yang penting, karena sikap pemimpin dalam menghadapi karyawan akan mempengaruhi sikap karyawan. Seorang pemimpin juga harus menerapkan iklim hubungan kerja yang menyenangkan diantara anggota organisasi.
Faktor  kepimpinan  berhubungan  dengan  kepemimpinan  seorang  pimpinan  yang memiliki karakter tertentu saat memberi perintah atau petunjuk dalam pelaksanaan kerja.Cara- cara atasan dapat menyenangkan seorang atau tidak, dan hal ini dapat memengaruhi etos kerja karyawannya.  Jadi  semakin  baik  kepemimpinannya  maka  etos  kerja  karyawan  juga  akan meningkat. Karena perilaku dari seorang pemimpin dapat mempengaruhi tingginya semangat dan motivasi dalam bekerja sehingga mempengaruhi semangat dan tingginya tanggung jawab dari bawahan.
Faktor    motivasi  juga  dapat  mempengaruhi  etos  kerja  karyawan.  Karena  motivasi merupakan dorongan dari dalam diri seseorang sebagai alasan yang mendasari semangat kerja dalam melakukan sesuatu atau mengarahkan perilaku seseorang.Perusahaan atau organisasi memerlukan SDM yang memiliki motivasi yang tinggi agar SDM tersebut dapat memeberikan kinerja yang baik dan antusias untuk mencapai etos kerja yang tinggi.
Motivasi  mendorong  gairah  kerja  bawahan  agar  mereka  mau  bekerja  keras  untuk memberikan semua kemampuan dan keterampilannya untuk mewujudkan tujuan perusahaan. Motivasi  adalah  proses  psikologis  yang  memberikan  kekuatan  kepada  seseorang  untuk berperilaku atau untuk bertindak ke arah pencapaian tujuan. Jadi semakin tinggi motivasi kerja seseorang  maka  akan  semakin  baik  pula  kinerja  karywannya.  Karena  dengan  motivasi  yang tinggi  maka  akanmenimbulkan  semangat  dalam  bekerja  sehingga  mereka  bekerja  dengan optimal dan mencapai tujuan perusahaan.
Lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu  yang  ada  di  sekitar  karyawan  dan  dapat mempengaruhi  dalam  menjalankan  tugas  yang  diembankan  kepadanya.  Misalnya  dengan adanya lingkungan yang memadai maka akan mendukung etos kerja dari karyawan.Lingkungan kerja  merupakan  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  produktivitas,  baik  dari  segi  iklim  kerja, kondisi  kerja,  system  manajemen,  tujuan  perusahaan,  organisasi,  tujuan  perusahaan,  system insentif,  kebijaksanaan  personalia,  dan  ukuran  perusahaan  Lingkungan  kerja  berarti  situasi
keadaan  dimana  karyawan  melakukan  pekerjaan  setiap  hari.  Ada  kalanya  setiap  karyawan mempunyai  hak  yang  sama  untuk  mendapatkan  kenyamanan  dalam  bekerja.  Karena  jika karyawan merasa nyaman dengan pekerjaan, maka karyawanakan melakukan pekerjaan dengan sepenuh hati tanpa mengeluh.
Etos  kerja  yang  baik  mungkin  saja  dapat  dimiliki  oleh  seorang  karyawan  dengan dorongan  dari  diri  sendiri  maupun  dari  lingkungan  kerja.Namun  peran  organisasi  dalam mendesain lingkungan kerja dapat pula turut mempengaruhi karyawan yang akan mendukung terciptanya  etos  kerja  yang  positif  hingga  menjadi  loyal  pada  organisasi.Etos  kerja  dapat terbentuk apabila keinginan untuk dapat melakukan suatu pekerjaan dengan hasil pekerjaan yang maksimal.
Etos kerja harus dimiliki oleh setiap karyawan dalam melaksanakan pekerjaannya agar mereka dapat bekerja dengan baik dan efektif.Apabila pada suatu instansi karyawan memiliki etos kerja yang rendah ketika melakukan pekerjaannya maka instansi itu mengalami kerugian yang disebabkan karena karyawan tidak bekerja dengan seluruh kemampuan yang dimilikinya.
Sebaliknya dengan etos kerja yang tinggi dapat membantu meningkatkan produktifitas kerja  karyawan  dan  memberikan  hasil  kerja  yang  optimal  baik  secara  kualitatif  maupun kuantitatif,  sehingga  tujuan  dari  instansi  dapat  tercapai.Hal  ini  dikarenakan  para  karyawan bekerja dengan sepenuh hati sesuai dengan bidang-bidang masing-masing sehingga pekerjaan dapat diselesaikan dengan baik dan dalam waktu yang singkat. Disamping itu dengan adanya etos  kerja  yang  tinggi  akan  menjadikan  karyawan  mau  bekerja  sama  dan  saling  membantu dalam menyelesaikan pekerjaan yang membutuhkan tenaga dan waktu yang lebih banyak.
Dari  pengamatan  yang  di  lakukan  oleh  peneliti  saat  berkunjung  ke  kantorBKAD kecamatan  pelepat  masalah  nya  adalah  pemimpin  belum  dapat  melakukan  pengoptimalan potensi kantor yang efektif kepada karyawan untuk lebih meningkatkan etos kerja karyawan. Hal ini  di  tandai  dengan  pemimpin  kurang  tegas  dalam  memberikan  arahan  kepada  karyawan sehingga karyawan kurang bertanggung jawab terhadap pekerjaan yang diberikannya, dan juga kurang aktif  dalam menyelesaikan tugasnya  dikarenakan karyawan  menunggu  perintah atau tugas  dari  pemimpin,  kerja  sama  dan  komunikasi  yang  kurang  baik  ditandai  dengan  antara sesama karyawan dan staff di kantor, kurangnya komunikasi sehingga tidak jarang juga terjadi miskomunikasi antar karyawan yang menyebabkan kesalahpahaman.
Salah satu faktor yang mempengaruhinya adalah kepemimpinan yang terjadi terhadap etos kerja karyawan karena hal itu bisa meningkatkan efektivitas dan ke efisienan dalam bekerja. Hal  ini  menjadi  salah  satu  yang  belum  mampu  di  bangun  antar  sesama  karyawan  maupun pemimpin  dengan  alasan  utama  adanya  pergantian  pemimpin  di  kantor  BKAD  kecamatan pelepat  dan  karyawannya  yang  belum  terlalu  mengenal  pemimpin  baru  nya.Motivasi  juga memiliki peranan yang sangat penting dalam menumbuhkan rasa dalam melakukan pekerjaan
karena motivasi yang di berikan oleh pemimpin akan sangat berpengaruh bagi semangat para karyawan  dalam  bekerja.  Berdasarkan  pengamatan  yang  di  lakukan  oleh  peneliti  banyaknya karyawan yang keluar pada saat jam kerja dengan urusan yang berada di luar pekerjaannya, ada juga karyawan yang mengobrol dan duduk bersama dengan waktu yang cukup lamasaat jam kerja, padahal saat peneliti  berkunjung ke kantor pemimpin baru sebelum memulai bekerja salalu mengadakan apel pagi dengan memeberikan pengarahan kapada karyawan. Hanya saja sepertinya para karyawan yang belum bisa mengikuti aturan baru dari pemimpin yang sekarang.
Dari  hal  ini  pemimpin  dapat  mengevaluasi  karyawan  sebagai  upaya  motivasi  dalam melakukan pekerjaan yang lebih baik.Pemimpin juga dapat mengontrol perilaku karyawan agar etos kerja semakin meningkat dan mencapai hasil yang telah ditetapkan oleh organisasi.Motivasi yang diberikan bisa berupa pengarahan yang menginspirasi kepada karyawan untuk lebih giat dan meningkatkan rasa tanggung jawab terhadap pekerjaan.
Selain dari faktor kepemimpinan dan motivasi, lingkungan kerja juga berpengaruh dalam menjalankan pekerjaan setiap hari, karena ini menjadi tolak ukur dalam kenyamanan bekerja. Dari hasil pengamatan yang di lakukan peneliti pada tanggal 17 mei 2022 saat berkunjung ke kantor BKAD Kecamatan Pelepat, peneliti mendapati bahwa lingkungan bekerja untuk karyawan nya bisa di katakan kurang nyaman dalam bekerja, hal ini bisa di lihat dari ruangan kerja yang terlalu padat, sirkulasi udara yang kurang memadai, cuaca yang panas dan seharusnya di dalam melakukan pekerjaan, lingkungan kerja yang tidak kondusif akan mudah menimbulkan stress, dan juga sulit konsentrasi serta menurunnya semangat dalambekerja.
Lingkungan  kerja  yang  fasilitas  nya  kurang  memadai  ditandai  dengan  hanya  satu komputer yang dimiliki dan digunakan untuk bekerja, di setiap ruangan ada yang memiliki AC dan tidak memiliki AC hanya satu kipas angin saja gedung yang terbilang kecil dengan beberapa ruangan  di  isi  oleh  beberapa  orang  perdevisi/  bagian  sehingga  bisa  dibilang  kurang nyaman.Menurut Netisemito dalam Nuraini (2013:97) lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang  ada  disekitar  karyawan  dan  dapat  mempengaruhi  dalam  menjalankan  tugas  yang diembankan  kepadanya  misalnya  dengan  adanya  air  conditioner  (AC),  penerangan  yang memadai dan sebagainya.
Dari permasalahan yang ada di atas peneliti menyimpulkan bahwa pemecahan masalah terhadap tugas pemimpin yaitu mendorong untuk bekerja secara sukarela diantara karyawan dan  dengan  pimpinan  dalam  melaksanakan  tugas  pekerjaanya.  Perasaan  pemimpin  dalam hubungan  dengan  karyawan  merupakan  hal  yang  penting,  karena  sikap  pemimpin  dalam menghadapi karyawan akan mempengaruhi sikap karyawan.
Seorang pemimpin juga harus menerapkan iklim hubungan kerja yang menyenangkan diantara anggota organisasi.Dan juga memberikan motivasi yang menjadi kan semangat bagi karyawan yang bekerja serta lingkungan kerja yang membuat karyawan merasa nyaman dalam
bekerja sehingga tercapainya semangat serta meningkatnya etos kerja dari setiap individu dan kelompok organisasi dalam mencapai tujuan berorganisasi.
Motivasi  yang  diberikan  oleh  pemimpin  memang  sangat  diperlukan  karena  dengan adanya  motivasi  yang  diberikan  kepada  karyawan,  maka  karyawan  akan  merasa  bahwa pemimpin mereka peduli terhadap hasil kerja dan semangat kerja karyawannya. Lingkungan kerja  juga  mempengaruhi  suatu  hasil  pekerjaan  yang  diberikan  kepada  karyawan,  karena lingkungan kerja yang memadai dan nyaman akan membuat karyawan merasa tenang dalam bekerja dan juga dapat memberikan semangat untuk meningkatkan rasa tanggung jawab yang tinggi terjadap pekerjannya.
Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan di atas, maka penulis tertarik melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Etos Kerja Karyawan Kantor BKAD Kecamatan Pelepat Dwi Karya Bakti Lintas Jaya Tahun 2022”

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian ini menggunakan teknik kuantitatif dengan menggunakan kuisioner. Penelitian ini tentang pengruh kepemimpinan, motivasi, dan lingkungan kerja terhadap etos kerja  karyawan  kantor  BKAD  kecamatan  pelepat  dwi  karya  bakti  lintas  jaya.  Populasi  dari penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  kantor  PNPM  kecamatan  Pelepat  yaitu  53orang. Menurut Sugiyono (2018:140) sensus atau sampling total adalah teknik pengambilan sampel dimana  seluruh  anggota  populasi  dijadikan  sampel  semua.Penelitian  yang  dilakukan  pada populasi dibawah 100 sebaiknya dilakukan dengan sensus, sehingga seluruh anggota populasi tersebut  dijadikan  sampel  semua  sebagai  subyek  yang  dipelajari  atau  sebagai  responden pemberi informasi.Adapun yang dapat dijadikan sampel adalah suluruh karyawankantor BKAD berjumlah 53 orang. Teknik pengumpulan data penelitian ini menggunakan kuesioner. Teknik analisis data yang digunakan adalah Analisis Regresi Berganda, Uji Asumsi Klasik, Uji normalita, Uji Hetoroskedastisitas, Uji Multikolinearitas, uji hipotesis, uji parsial (uji t), uji simultan (uji f), Koefisien Determinasi (R²).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Analisis Keterkaitan Variabel Kepemimpinan Terhadap Etos kerja
Terlihat Sig 0,000>0,05 dan nilai t-hitung 5,596> t-tabel 2,00 dimana sig lebih besar dari 0,05 dan  t-hitung  lebih  besar  dari  t-tabel  maka    ini  menunjukan  variabel  bebas  kepemimpinan berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  variabel  terikat  etos  kerja.  Dan  tingkat signifikan lebih besar dari alpha (0,000>0,05) maka dapat diperoleh H 0 ditolak dan H1 diterima artinya kepemimpinan (X1) berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap etos kerja (Y).
Artinya, semakin tinggi dan meningkatnya kepemimpinan yang di terapkan oleh kantor BKAD akan  semakin  meningkatnya  etos  kerja  karyawan  dan  sebaliknya  jika  kepemimpinan  yang dalam kantor BKAD menurun maka etos kerja karyawan akan ikut menurun.
Penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Rismayanti,  Mohammad Ramadona (2019), Hasil Penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan  antara  gaya  kepemimpinan  terhadap  etos  kerja  karyawan  pada  PT  Pilar  Adhi Pratama.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  besarnya  t hitung >t tabel dengan  taraf  kesalahan  0,05  yaitu 5,013> 2,015.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Virdayana Dwi Andini (2021), Berdasarkan hasil uji t variabel independen Gaya Kepemimpinan, diperoleh nilai t hitung< t tabel(-,019 < 2,042), maka Ho diterima, artinya tidak terdapat pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap  Etos  Kerja  Islami  Karyawan.  Lingkungan,  diperoleh  nilai  t hitung <t tabel (1,839  <  2,042) maka Ho diterima, artinya tidak terdapat pengaruh Lingkungan Terhadap  Etos  Kerja Islami Karyawan. Kualitas Sumber Daya Manusia, diperoleh nilai t hitung> t tabel(3,578 > 2,042) maka Ho  ditolak,  artinya  terdapat  pengaruh  Kualitas  Sumber  Daya  Manusia  Terhadap  Etos  Kerja Islami Karyawan. Sementara berdasarkan hasil uji F variabel dependen Etos Kerja Karyawan, diperoleh nilai F hitung> F tabel (15,075> 2,92) maka Ho ditolak, artinya terdapat pengaruh Gaya  Kepemimpinan,  Lingkungan  dan  Kualitas  Sumber  Daya  Manusia  secara  bersama- sama/simultan terhadap Etos Kerja Islami Karyawan pada SunCity Mall Madiun.

## A. Analisis Keterkaitan Variabel Motivasi Terhadap Etos Kerja
Terlihat Sig 0,033>0,05 dan nilai t hitung 2,200> t tabel 2,00 dimana sig lebih besar dari 0,05 dan t hitung lebih besar dari t tabel maka  ini menunjukan variabel bebas motivasiberpengaruh secara positif dan signifikan terhadap variabel terikat etos kerja. Dan tingkat signifikan lebih besar dari alpha (0,033>0,05)  maka  dapat  diperoleh  H 0 ditolak  dan  H2diterima  artinya  motivasi  (X2) berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap etos kerja (Y).
Artinya, semakin ditingkatkan nya motivasi yang di berikan oleh kantor BKAD kepada karyawan maka semakin meningkat pula etos kerja karyawan dan sebaiknya jika motivasi yang di berikan kepada karyawan tidak ada peningkatan maka etos kerja karyawan akan ikut tidak mengalami peningkatan.
Penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh  Rika Septianingsih, Mohd. Ario Wahdi Elsye & Putri Nuraini (2020), Hasil penelitian terhadap 30 orang sampel responden yang terdiri dari 11 orang  laki laki dan 19  orang perempuan dengan rentang usia berusia 20 – 30 berjumlah 8 orang sedangkan rentang usia 31 – 40 berjumlah 17 orang. Dan rentang usia 41 – 50 hanya  berjumlah  5  orang  Pengaruh  Motivasi  terhadap  Etos  Kerja  Islami  di  Universitas Muhammadiyah  Riau  hasilnya  berpengaruh  sangat  signifikan  hal  ini  dibuktikan  dengan
beberapa Motivasi yang telah dijalankan dapat menghasilkan karyawan yang  memiliki Etos Kerja  Islami  Yang  terukur  berdasarkan  nilai  keislaman  diantaranya  adalah,  kejujuran, bertanggung jawabm disiplin,  gigih serta mengharap ridho Allah SWT atas pekerjaan yang dilakukan.

## B. Analisis Keterkaitan Variabel Lingkungan Kerja Terhadap Etos Kerja
Terlihat Sig 0,007>0,05 dan nilai t hitung 2,836> t tabel 2,00 dimana sig lebih besar dari 0,05 dan t hitung lebih besar dari t tabel maka  ini menunjukan variabel bebas lingkungan kerja berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap variabel terikat etos kerja. Dan tingkat signifikan lebih besar dari alpha (0,007>0,05) maka dapat diperoleh H 0 ditolak dan H3diterima artinya lingkungan kerja (X3) berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap etos kerja (Y).
Artinya, dengan di tingkatkannya lingkungan kerja yang ada pada kantor BKAD maka etos kerja karyawan akan ikut meningkat dan begitupun sebaiknya jika lingkungan kerja di kantor BKAD tidak mengalami peningkatan maka etos kerja akan menurun.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Agnes Pretty Rachel (2022) yang berjudul Pengaruh Lingkungan Kerja dan Rekan Kerja Terhadap Etos Kerja Karyawan Pada Saat Pandemi di PT. Mega Mustika Gemilang Dari hasil penelitian ini, adapun hal yang dapat penulis simpulkan dari  beberapa pembahasan tersebut, dan kesimpulannya adalah sebagai berikut  :  a.  Secara  parsial  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  dan  hubungan  yang  sangat rendah antara 1. Lingkungan Kerja (X1) terhadap Etos Kerja (Y) di PT. Mega Mustika Gemilang, yaitu sebesar 16,16%. b. Secara parsial terdapat pengaruh yang signifikan dan hubungan yang sangat rendah antara Rekan Kerja (X2) terhadap Etos Kerja (Y) di PT. Mega Mustika Gemilang, yaitu sebesar 10,17%. c. Secara simultan terdapat pengaruh yang signifikan dan hubungan kuat antara Lingkungan Kerja (X1) dan Rekan Kerja (X2) terhadap Etos Kerja Karyawan (Y) di PT. Mega Mustika Gemilang pada saat pandemi dengan kontribusi sebesar 0,561 atau 56,1% dan sisanya terdapat pengaruh faktor lain yang dapat mempengaruhi etos kerja karyawan yaitu sebesar 43,9%.
C. Analisis  Keterkaitan  Antara  Variabel  Kepemimpinan,  Motivasi,  Dan  Lingkungan  Kerja
Terhadap Etos Kerja
Secara  dari  tabel  4.18  di  atas  dapat  dilihat  pengujian  ini  dilakukan  dengan  cara membandingkan nilai f hitung dengan f tabel karena nilai f hitung lebih besar dari nilai f tabel (92,877>2,79). Nilai  f92,877dengan  tingkat  signifikan  (0,000<0,05).  Maka  diperoleh  Ho  ditolak  dan  H4 diterima, yang berarti hal ini dilakukan secara bersama-sama antara kepemimpinan, motivasi, dan lingkungan kerja terhadap etos kerja karyawan kantor BKAD kecamatan Pelapat.
Artinya  Semakin  tinggi  kepemimpinan,  motivasi,  dan  lingkungan  kerja    yang dilakukan oleh kantor BKAD maka semakin menunjukan peningkatan terhadap etos kerja
karyawannya dan sebaliknya jika tidak adanya peningkatan maka etos kerja karyawan akan ikut menurun.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Frischa Dwi Suryani (2020) lingkungan kerja membawa pengaruh positif terhadap etos kerja di kantor cabang Bank  Bukopin  Syariah  Surabaya.  Sementara  hasil  dari  R2  sebesar  67,4%  artinya  seluruh variabel berperan besar pada etos kerja. Peneitian ini tidak sejalan dengan yang di lakukan oleh Lisna, Syahruddin, Muhammad Fachmi (2019) dengan judulPengaruh Motivasi, Tingkat Kesejahteraan Dan Kedisipinan Kerja Terhadap Etos Kerja Karyawan Pada PT. Bakti Persada Perkasa  Makassar.  Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan,  maka  dapat  ditarik kesimpuan  motivasi  tidak  berpengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  terhadap  etos  kerja karyawan pada PT. Bakti Persada Perkasa Makassar. Hal ini dibuktikan dengan nilai t hitung yang lebih kecil dari nilai t tabel (0,107) < (1,995) dan nilai P yang lebih besar dari α (0,95> 0,05).

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil analisa yang telah dilakukan oleh peneliti, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut : 1) Kepemimpinan secara parsial berpengaruh signifikan terhadap etos kerja pada karyawan kantor BKAD kecamatan pelepat. Berdasarkan hasil perhitungan analisis regresi linier berganda dengan pengujian parsial diketahui bahwa variabel kepemimpinan  terlihat t- hitung  5,596  dan  t-tabel  2,00  dimana  t-hitung  lebih  besar  dari  t-tabel  (5,596  >  2,00)  ini menunjukan variabel bebas berpengaruh terhadap variabel terikat yaitu etos kerja. Dan tingkat signifikan lebih besar dari dari alpha (0,000 >0,05) ini menunjukan variabel bebas berpengaruh terhadap variabel terikat yaitu etos kerja. Maka dapat diperoleh H0 ditolak H1 diterima artinya kepemimpinan (X1) berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap etos kerja(Y) karyawan kantor BKAD kecamatan pelepat. 2) Motivasi secara parsial berpengaruh signifikan terhadap etos  kerja  pada  karyawan  kantor  BKAD  kecamatan  pelepat.  Berdasarkan  hasil  perhitungan analisis  regresi  linier  berganda  dengan  pengujian  parsial  diketahui  bahwa  variabel  motivasi terlihat t-hitung 2,200 dan t-tabel 2,00 dimana t-hitung lebih besar dari t-tabel (2.200 > 2,00) ini  menunjukan  variabel  bebas  berpengaruh  terhadap  variabel  terikat  yaitu  etos  kerja.  Dan tingkat  signifikan  lebih  besar  dari  dari  alpha  (0,033  >  0,05)  ini  menunjukan  variabel  bebas berpengaruh terhadap variabel terikat yaitu etos kerja. Maka dapat diperoleh H0  ditolak H2 diterima artinya motivasi (X2) berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap etos kerja(Y) karyawan  kantor  BKAD  kecamatan  pelepat.  3)  Lingkungan  kerja  secara  parsial  berpengaruh signifikan  terhadap  etos  kerja  pada  karyawan  kantor  BKAD  kecamatan  pelepat.  Berdasarkan hasil  perhitungan  analisis  regresi  linier  berganda  dengan  pengujian  parsial  diketahui  bahwa variabel lingkungan kerja terlihat t-hitung 2,836  dan t-tabel 2,00 dimana t-hitung lebih besar dari t-tabel (2.836 > 2,00) ini menunjukan variabel bebas berpengaruh terhadap variabel terikat
yaitu etos kerja. Dan tingkat signifikan lebih besar dari dari alpha (0,007 > 0,05) ini menunjukan variabel bebas berpengaruh terhadap variabel terikat yaitu etos kerja. Maka dapat diperoleh H0 ditolak  H3  diterima  artinya  lingkungsn  kerja  (X3)  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan terhadap  etos  kerja(Y)  karyawan  kantor  BKAD  kecamatan  pelepat.  4)  Secara  simultan  dilihat pengujian ini dilakukan dengan cara membandingkan nilai nilai F hitung dengan F tabel karena nilai F hitung lebih besar dari nilai F tabel (92,877 > 2,79). Nilai F 92,877 dengan tingkat signifikan (0,000 < 0,05). Maka diperoleh Ho ditolak dan H4 diterima, yang berarti hal ini dilakukan secara bersama-sama  antara  kepemimpinan,  motivasi,  dan  lingkungan  kerja  terhadap  etos  kerja karyawan kantor BKAD kecamatan pelepat.

## DAFTAR PUSTAKA
Andini, Virdayana Dwi. 2021. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Dan Kualitas Sumber Daya Manusia Terhadap Etos Kerja Islami Karyawan Suncity Mall Madiun.”
Asriyanto,  Nur  Abib.  2013. Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan CV. Kalika Intergraha Di Semarang.
Choustika, Nur. 2020. “Pengaruh Etos Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kabupaten Tegal.”
Damanik, Dini, Darwin Lie, Marisi Butarbutar, and Fitria Halim. 2018. “Pengaruh Motivasi Dan
Etos  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Badan  Narkotika  Nasional  Kota Pematangsiantar.” 4(2).
Desianty, Sovyia. 2005. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Komitmen Organisasi Pada
PT Pos Indonesia (Persero) Semarang.” Jurnal Studi Manajemen dan Organisasi 2(1): 69 – 84. http://eprints.undip.ac.id/14970/.
Dwi Astuti, Anastavia. 2019. Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Empiris Pada Karyawan PT. Matahari Departement Store,Tbk). Edison, Dr. Emron, Dr. Yohny Anwar, and Dr. Imas Komariah. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia  Strategi  Dan  Perubahan  Dalam  Rangka  Meningkatkan  Kinerja  Pegawai  Dan Organisasi. Alfabeta.
Gustinsia,  Vietriana,  Ridwan  Nurazi,  and  Syamsul  Bachri.  2013.  “Pengaruh  Kepemimpinan,
Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Etos Kerja Karyawan Pada Bank Bengkulu Capem Wilayah Curup.” Africa’s potential for the ecological intensification of agriculture 53(9): 1689 – 99.
H. Teman Koesmono. 2007. “Pengaruh Kepemimpinan Dan Tuntutan Tugas Terhadap Komitmen Organisasi  De ngan  Variabel  Moderasi  Motivasi  Perawat  Rumah  Sakit  Swasta  Surabaya.”
Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan 9(1): pp.30-40.
http://puslit2.petra.ac.id/ejournal/index.php/man/article/view/16633.
Hadiansyah, Andri , and Rini Purnamasari Yanwar. 2017. “Pengaruh Etos Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. AE.” Jurnal Al-Azhar Indonesia Seri Humaniora 3(2): 150.
Hartati, Yenni, Sri Langgeng Ratnasari, and Ervin Nora Susanti. 2020. “Pengaruh Kompetensi, Komunikasi,  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Indotirta  Suaka.” Dimensi 9(2): 294 – 306.
HendraWidodo, Boby, and Febsri Susanti. 2018. “Pengaruh Human Relation ( Hu bungan Antar Manusia ), Lingkungan Kerja Terhadap Etos Kerja Karyawan ( Studi Kasus Pada PT . Pelindo Teluk Bayur Padang ).” Jurnal Ekonomi: 13.
Hartina. 2018. “Pengaruh Promosi Jabatan Lingkungan Kerja Dan Etos Kerja Terhadap Motivasi Kerja Pegawai Negeri Sipil Di Kabupaten Gowa.”
Muhzinat,  Zumrotul.  2018.  “Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan  Etos  Kerja  Islam  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada Waroeng Spesial Sambal.”
Maya Sari, Fajar. 2013. “Pengaruh Kompetensi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Guru Di Sd Negeri Kecamatan Gondang Mojokerto.” DiE: Jurnal Ilmu Ekonomi dan Manajemen 9(2).
Mudayana,  Fansyuri  Ilham,  and  Sri  Suryoko.  2016.  “Pengaruh  Kompetensi,  Kompensasi,  Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui  Motivasi  Kerja  Sebagai  Variabel Intervening  (Studi  Kasus  Pada  Karyawan  Bagian  Produksi  PT.  Sai  Apparel  Industries Semarang).” Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis S1 Undip 5(1): 196 – 205.
Mulia, Rizki Afri, and Nika Saputra. 2021. “Pengaruh Kompetensi, Lingkungan Kerja, Dan Motivasi Berprestasi Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Sekretariat Daerah Kota Padang.” JIEE : Jurnal Ilmiah Ekotrans & Erudisi EISSN: 01(1): 1 – 24.
Nugroho,  Bagus.  2017. Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pt Madubaru PG/PS Madukismo.
Oktavianus. 2018. “Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Lingkungan Kerja, Dan Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Studi Pada Karyawan CV. Putra Bintang Api, Pangkalan Bun, Kalimantan Tengah.”
Permono, Nanang. 2010. “Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Prima Yudha Salatiga.”