JURNAL AUDIENS VOL. 3, NO. 3 (2022): SEPTEMBER 2022                                                                                                 https://doi.org/ 10.18196/jas.v3i3.12231

## Manajemen Produksi Siaran Radio JIZ FM di Masa Pandemi

## Dhimas Rizqi Adi
Program Studi Ilmu Komunikasi, Universitas Muhammadiyah Yogyakarta, Indonesia Dhimas.rizqi.isip19@mail.umy.ac.id
Achdan Nauval Qois Program Studi Ilmu Komunikasi, Universitas Muhammadiyah Yogyakarta, Indonesia Achdan.nauval.isip19@mail.umy.ac.id Muhammad Hanif Giska Putra
Program Studi Ilmu Komunikasi, Universitas Muhammadiyah Yogyakarta, Indonesia Hanif.giska.isip19@mail.umy.ac.id Diserahkan: 2 Juni 2021; Direvisi: 13 Juli 2021; Diterima: 28 Juli 2021

## Abstract
This study aims to determine the Management of JIZ FM Radio Broadcast Production in the Pandemic Period along with the government regulations regarding distance rules and PSBB. In addition, are there any changes that occur in the process of broadcasting JIZ FM radio. This research is also useful to find out how the JIZ FM system works as an active media during the pandemic. This research was conducted with the case study method. Data was collected by means of in-depth interviews. The interview was taken because it was easy to understand the production management of JIZ FM. JIZ FM strengthens the sosial media and streaming sectors to assist the development of production management during the pandemic. In addition, providing the right information also needs to be done by looking at the latest hot topics. Keywords: Covid-19, JIZ FM, Pandemic, Radio

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan untuk  mengetahui  Manajemen  Produksi Siaran  Radio  JIZ  FM  di  Masa Pandemi  seiring  dengan adanya peraturan pemerintah tentang aturan jarak dan PSBB. Selain itu, apakah ada perubahan yang terjadi di dalam proses siaran radio JIZ FM. Penelitian ini juga berguna untuk mengetahui bagaimana sistem kerja JIZ FM sebagai media yang aktif di masa pandemi. Penelitian ini dilakukan dengan metode studi kasus. Pengumpulan data dilakukan dengan wawancara mendalam. Wawancara diambil dikarenakan dapat mudah memahami manajemen produksi JIZ FM. JIZ FM memperkuat sektor  media  sosial  dan  streaming  guna  membantu  pengembangan  manajemen  produksi  di  masa  pandemi.  Selain  itu, pemberian informasi yang tepat juga perlu dilakukan dengan melihat topik terkini yang sedang hangat. Kata Kunci: Covid-19, JIZ FM, Pandemi, Radio

## PENDAHULUAN
Akhir taun 2019, dunia digemparkan dengan berita penemuan virus terbaru yang berasal dari Wuhan, China.  Virus  tersebut  dikenal  dengan  nama  virus  corona  atau  Covid-19.  Virus  ini  epat  menyebar  ke seluruh dunia, tak terkecuali Indonesia. Di Indonesia sendiri, pasien pertama yang terjangkit virus ini berjumlah 2 orang berasal dari Depok, Jakarta yang sebelumnya memang sempat berkunjung ke China. Dan  dalam  kurun  waktu  kurang  dari  1  bulan  setelah  adanya  pasien  positif,  pemberitaan  di  media manapun  dipenuhi  dengan  berita  yang  berkaitan  dengan  penyebaran  virus,  identitas  pasien,  upaya pencegaan, dan kemungkinan yang akan terjadi baik kesehatan, ekonomi, dan sosial.
Fenomena  menyebarnya  virus  Covid-19  ini  menyebabkan  pemerintah  menerapkan  kebijakan Pembatasan  Sosial  Berskala  Besar  (PSBB)  yang  bertujuan  untuk  mengurangi  penyebaran  virus  secara akurat. Adanya kebijakan ini membuat masyarakat Indonesia dilarang beraktifitas diluar rumah, kecuali kegiatan yang diizinkan dan terdesak.
Kebijakan penerapan PSBB berlaku untuk seluruh kota di Indonesia, tak terkecuali Daerah Istimewa Yogyakarta,  telah  mempengaruhi  aktivitas  beberapa  sektor.  Berdasarkan  peraturan  yang  dikeluarkan pemerintah tentang pelaksanaan PSBB, terdapat beberapa sektor yang tetap diizinkan untuk beroperasi dikala pandemi virus corona. Seperti kesehatan, keuangan, media, bahan pangan, dan lain sebagainya. Komunikasi termasuk ke dalam sektor yang diperbolehkan beroperasi diantaranya industri media massa (Suprayitno, Jurnal Ilmu Komunikasi, 2020)
Radio pertama kali muncul di Indonesia pada tahun 1925, di mana pada saat itu Indonesia masih dalam masa penjajahan oleh Belanda, tetapi eksistensi radio tidak begitu besar dikarenakan pada saat itu, hanya kalangan tertentu saja yang dapat mendengarkan radio. Masa-masa kejayaan radio di Indonesia diperkirakan pada era ’80 an hingga era ’90 an ketika saat itu televisi merupakan barang yang langka bagi masyarakat  karena  harganya  yang  mahal  sehingga  radio  merupakan  media  yang  paling  interaktif (Masduki, 2006). Radio berkembang seiring berjalannya waktu, seluruh masyarakat dapat mendengarkan dan dapat didengar juga dimana-mana, mengingat mudahnya akses untuk mendengarkan radio. Radio memiliki kekuatan langsung, tidak mengenal jarak dan rintangan, memiliki daya Tarik sendiri, seperti kekuatan suara, music, dan efek suara (Romli, 2009).
Walaupun media massa tetap beroperasi selama pandemi, tentunya setiap manajemen produksi siaran yang dilakukan harus dipikirkan dan direncanakan secara matang, apalagi sektor media seperti radio JIZ FM bukanlah bidang pekerjaan yang dilakukan sendiri, dan tidak dikonsumsi sendiri, artinya, bagaimana JIZ FM tetap bertahan dan survive dengan keadaan yang tidak normal disaat pandemi Covid-19.
Berdasarkan  latar  belakang  masalah  tersebut,  rumusan  masalah  penelitian  ini  adalah:  bagaimana manajemen produksi siaran radio JIZ FM di masa pandemi? Perubahan apa saja yang signifikan terjadi dalam proses produksi? Dan bagaimana cara JIZ FM bertahan dan beradaptasi di tengah pandemi?
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui manajemen produksi siaran radio JIZ FM selama pandemi Covid-19. Selain itu, apakah ada perubahan yang terjadi seiring dengan proses produksi siaran di masa pandemi.  Penelitian  ini  juga  berfungsi  untuk  mengetahui  bagaimana  cara  JIZ  FM  sebagai  media  dan industri yang bertahan dan beradaptasi di tengah situasi pandemi seperti saat ini.
Penelitian terdahulu membahas tentang strategi positioning radio 89,5 JIZ FM dalam usaha mencari pendengar,  selain  itu,  penelitian  ini  juga  membahas  hal-hal  yang  dilakukan  JIZ  FM  dalam  meraih pendengar  sehingga  dapat  tetap  berjalan  (Hadi,  2012).  Berbeda  dengan  penelitian  diatas  yang  fokus mengetahui usaha untuk meraih pendengar, penelitian ini berfokus kepada perubahan dan hal-hal yang dilakukan dalam manajemen produksi siaran yang dilakukan selama masa pandemi, sekaligus mengetahui cara JIZ FM dalam bertahan dan beradaptasi di masa pandemi.

## KAJIAN PUSTAKA
Dunia  sedang  digemparkan  dengan  adanya  pandemi  besar  yang  disebabkan  oleh  virus  Covid-19. Peningkatan  kasus  dari  hari  demi  hari  sudah  sulit  dikendalikan  sehingga  perlu  adanya  sebuah perencanaan yang jelas dan tegas dari pemerintah untuk menanggulangi masalah ini. Corona virus sendiri merupakan  sekumpulan  virus  yang  berasal  dari  subfamily  orthocronavirinae  dalam  keluarga coronaviridae dan ordo nidovirales (Rezki, 2020). Keberadaan wabah ini, membuat segala bidang harus berupaya  menjaga  kestabilan  dalam  mempertahankan  suatu  perusahaan  atau  organisasi,  serta  harus mematuhi aturan dan kebijakan yang sudah ditetapkan oleh pemerintah, termasuk media yang dimana saat pandemi diharuskan tetap bertahan dan beroperasi.
Perkembangan media komunikasi modern saat ini telah memungkinkan orang di seluruh penjuru untuk berkomunikasi. Hal ini dimunhkinkan karena adanya berbagai media (channel) yang digunakan sebagai  sarana  penyampaian  dan  penerima  pesan.  Contoh  media  penyiaran,  yaitu  radio  dan  televisi merupakan salah satu bentuk media massa yang effisien dalam mencapai audiensnya dalam jumlah yang tidak  terbatas.  Karenanya,  media  penyiaran  memegang  peranan  yang  sangat  penting  dalam  ilmu komunikasi pada umumnya dan khususnya ilmu komunikasi massa (Ahmad, 2015)
Sebuah siaran dalam rado dapat dikatakan efektif apabila pendengar terpikat perhatiannya, mengerti, dan  tergerak  hatinya  untuk  melakukan  kegiatan  yang  dilakukan  oleh  penyiar,  oleh  maka  dari  itu, manajemen  produksi  sangat  diperlukan guna  menyukseskan  siarannya.  Manajemen  merupakan  suatu proses  yang  membedakan  antara  perencanaan,  pengorganisasian,  penggerakan  pelaksanaan,  dan pengawasan dengan memanfaatkan baik ilmu maupun seni agar dapat menyelesaikan tujuan yang telah ditetapkan  sebelumnya.  Untuk  memproduksi  program  televisi  ada  standar  kerja  yang  disebut  dengan Standard Operational Procedure (SOP) yang berfungsi sebagai acuan dalam tahapan proses produksi, yaitu pra produksi, produksi, dan paska produksi. (Masahengke, 2018)
Manajemen  lebih  berfokus  pada  faktor  manusia  dan  materi  sebagai  proses  perencanaan, pengorganisasian, mempengaruhi, dan pengawasan untuk mencapai tujuan organisasi melalui koordinasi penggunaan  sumber  daya  manusia  dan  materi.  Manajemen  sangat  penting  bagi  sebuah  perusahaan maupun  organisasi  karena  tanpa  adanya  manajemen,  semua  yang  dilakukan  akan  sia-sia  dan  sulit mencapai tujuan yang diinginkan. Menurut Wibowo, tahap produksi terdiri atas tiga bagian di televisi maupun di radio yang lazim atau biasa disebut Standard Operational Procedure (SOP) yakni pra produksi, produksi,  dan  paska  produksi  (Ramdhani,  2018).  Proses  produksi  siaran  dijelaskan  berdasarkan  tiga tahapan, yaitu:
1. Pra Produksi
Tahap ini merupakan tahap awal bagi seorang produser dan tim dalam menetapkan program produksi bagi sebuah radio. Penemuan ide hingga perencanaan program dilakukan agar siaran yang dibuat sesuai dengan tujuan awal.
2. Produksi
Tahap  ini  merupakan  tahap  yang  berisi  tentang  produksi  program,  mulai  dari  pengolahan program hingga proses eksekusi dan penayangan program. Pengelola program harus menyusun atau menata program sebaik mungkin, untuk itu mereka harus memiliki strategi yang bijak.
3. Pasca Produksi
Dalam  tahap  ini,  berisi  tentang  sesuatu  yang  dilakukan  yaitu  pengawasan  dan  evaluasi  hasil produksi, maksudnya adalah mengetahui seluruh isi program sia5an agar sesuai dengan standar tayangan. Evaluasi secara periodik terhadap masing-masing individu dan bidang memungkinkan manajer untuk membandingkan kinerja yang direncanakan dan kinerja yang dilakukan. Proses pengawasan  dan  evaluasi  menentukan  seberapa  jauh  suatu  rencana  dan  tujuan  sudah  dapat dicapai oleh sebuah stasiun radio.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilaksanakan dengan menggunakan metode studi kasus. Penelitian dengan metode  studi kasus penelitian memiliki tujuan untuk menguji pertanyaan dan masalah penelitian, yang tidak dapat dipisahkan antara fenomena serta konteks dimana fenomena tersebut terjadi. Dalam hal ini, studi kasus digunakan untuk meneliti kasus tentang Manajemen Produksi Siaran Radio JIZ FM di Masa Pandemi.
Metode studi kasus dilakukan dengan pertimbangan dari beberapa faktor. Yang pertama, penelitian terfokus untuk menjawab pertanyaan seperti “Mengapa” dan “Bagaimana”. Yang kedua, peneliti tidak boleh memanipulasi atau merekayasa perilaku objek yang diteliti didalam keterlibatan penelitian. Yang terakhir, adanya batas yang tidak jelas antara fenomena dan konteks yang sedan atau akan diteliti (Yin, 2008). Dalam fenomena penelitian ini, studi kasus dilaksanakan dengan meneliti proses produksi siaran radio JIZ FM di masa pandemi.
Selain  metode  studi  kasus,  metode  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  juga  perlu  dilakukan dengan  berbagai  cara.  Yang  pertama,  adalah  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  obsevasi partisipasian.  Kekuatan  dalam  pengumpulan  data  dengan  observasi  partisipan  mengakar  pada  proses aktual  “di  lapangan”.  Peneliti  dapat  mengamati  rutinitas  kerja  yang  sebenarnya,  selama  observasi, merekam proses pengambilan keputusan, konflik, negosiasi, dan kompromi, yang semuanya merupakan bagian dari proses produksi berbagai tingkatan (Given, 2008). Namun, metode pengumpulan data ini menjadi sulit dikarenakan dilaksanakan ketika musim Covid-19 sedang merebak, karena adanya protokol keseatan yang ketat, dan jika memungkinkan, metode ini akan dilakukan dengan observasi pada radio JIZ FM.
Kedua, pengumpulan data dilakukan dengan wawancara secara mendalam. Kekuatan utama di dalam wawancara  sebagai  metode  adalah  kemampuannya  dalam  menjangkau  berbagai  perspektif  yang  ada tentang topik  tertentu  yang  dipilih.  Dalam  penelitian ini,  semua  wawancara dapat  digunakan  sebagai perangkat heuristik, karena informasi baru mengara pada perspektif dan pertanyaan baru untuk subjek selanjutnya (Given, 2008). Dalam penelitian ini, wawancara akan dilakukan kepada Theodorous Rimbo selaku pekerja dan penyiar di radio JIZ FM.
Ketiga, adalah dengan studi dokumen dan arsip. Dokumen, bisa berisi surat, memorandum, agenda, dokumen administrasi, artikel, surat kabar, atau dokumen manapun yang berkaitan dengan penelitian. Triangulasi bukti dengan dokumen berfungsi untuk menguatkan bukti dari sumber lainnya. Dokumen juga dapat dipakai guna menarik kesimpulan pada suatu peristiwa,  mengara pada petunjuk palsu jika peneliti  tidak  berpengalaman.  Dokumen  dapat  berbentuk  arsip,  seperti  catatan  layanan,  catatan organisasi,  daftar  nama,  dan  hasil  survey  (Yin,  2008).  Pada  penelitian  ini,  arsip  yang  diteliti  adalah dokumen yang bersumber dan atau berkaitan dengan radio JIZ FM.
Setela pengumpulan data dilakukan dan sudah terkumpul, selanjutnya dilakukan proses reduksi data dengan  melakukan  pemilihan  data  yang  bisa  digunakan  dan  data  yang  diabaikan.  Data  yang  terpilih selanjutnya  dianalisis  dengan  menggunakan  analisis  data  studi  kasus  yang  dilakukan  dengan mengkategorikan data. Setelah ada kategori data, dilanjutkan dengan mengatur data dengan empat cara, yaitu  pencocokan  data,  membangun  penjelasan,  menemukan  logika  model,  dan  melakukan  analisis timeseries (Yin, 2008; L, 2020)
Teknik  tambahan  dilakukan  ketika  menggunakan  beberapa  kasus,  disebut  dengan  sintetis  untuk mencari pengulangan dalam kasus. Produk akhirnya adala narasi yang menceritakan tentang kasus, yang memungkinkan pembaca sepenuhnya menjadi paham pada kasus yang terjadi (Prihatsanti, 2018).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## HASIL
Berdasarkan observasi yang dilakukan, JIZ FM terletak di Jl. Kesejahteraan Sosial No. 63, Sanggrahan, Ngestiharjo, Kec. Kasihan, Bantul, Daerah Istimewa Yogyakarta 55184. Di dalam radio JIZ FM terdapat beberapa  jajaran  direksi  yang  terdiri  dari  manajer, finance  and  administration, program  director,  music director,  promo  dan  brand,  sales  dan  marketing,  general  affair,  dan  penyiar.  Selayaknya gedung  lain, gedung radio JIZ FM berada di pinggir jalan raya. Terdapat tempat parkir yang cukup luas di luar gedung. Di dalam ruangan terdapat ruang siaran, ruang informasi, dan ruang kerja karyawan. Di dalam ruangan siaran terdapat meja setengah lingkaran yang berisi komputer, mic, headphone, dan beberapa elemen lainnya, dan bisa diisi 4 sampai 6 orang, dilapisi dengan stiker kedap suara. Lalu di ruangan kerja terdapat beberapa meja yang bisa dipakai oleh jajaran pengurus radio untuk bekerja.
Radio  JIZ  FM  membidik  anak  muda  sebagai  target  pendengarnya,  sesuai  dengan  kebutuhan karakteristik anak muda yang dibidik yaitu pecinta musik yang dinamis, peraya diri, toleran, mandiri, dan suka bersosialisasi, dengan menggunakan tagline “Musik Terbaik Pilihanmu”, menguatkan JIZ FM dalam membidik anak muda sebagai pendengar.
Di  masa  pandemi,  pendengar  JIZ  FM  tidak  jauh  berbeda  dengan  sebelum  pandemi,  hal  ini dikarenakan pendengar sebuah radio tidak bisa dihitung secara detail.
“Dibilang banyak juga enggak, dibilang ada ya pasti ada, karena pendengar radio itu segmented banget ya, bisa ramai banget tu kalo lagi ada kuis, yang menentukan banyak atau enggak kan ya topik ya, dengan bantuan sosial media juga bisa dikatakan menambah pendengar. Tapi dibilang tambah juga enggak banget, ya sama-sama aja dari sebelumnya” (Wawancara dengan Theoudorous Rimbo, penyiar JIZ FM, 15 April 2021 : 19.20).
Perubahan  yang  ada  dalam  radio  JIZ  FM  semenjak  pandemi  tidak  terlalu  banyak,  hanya  saja pengurangan  jam  kerja,  talkshow  dan  visit  dari  pihak  luar  lebih  dibatasi,  hal  ini  dilakukan  untuk mengurangi kontak dengan orang luar. Selain itu, pembatasan kontak antar pekerja juga dilakukan dalam rangka pengurangan penyebaran virus Covid-19.
Selama pandemi ini, JIZ FM tetap survive dengan tetap menyiarkan program-program baru, ditambah dengan radio JIZ FM rutin membuat konten yang diunggah melalui jejaring media sosial yaitu Instagram dan YouTube milik radio JIZ FM. Meskipun situasi saat ini memaksa pekerjaan dilakukan seara online, Radio JIZ FM tetap bertahan dengan siaran rutin dan tapping yang kemudian disiarkan.
JIZ FM sudah menerapkan sistem live delay , yang sedikit berbeda dengan radio-radio lain, hal ini bukan tanpa tujuan, live delay dilakukan untuk mengurangi resiko salah biara dan mengurangi resiko teguran dari Komisi Penyiaran Indonesia.
“Jadi kalau misal aku siaran jam 04.00, setengah jam sebelumnya aku u dah dateng, udah tapping, udah edit, dan lain sebagainya, nah nanti jam 04.00 tinggal naik, kan aku bisa tau mana yang harus berubah, mana yang sensitif, ya mengurangi resiko disemprit KPI” (Wawancara dengan Theoudorous Rimbo, penyiar JIZ FM, 15 April 2021, 19.11)
Di masa pandemi, JIZ FM sedikit merubah jam penyiaran yang ada, namun tetap mempertahankan beberapa program yang dirasa mampu menarik dan menghibur audiens. Seperti, Semangat Pagi yang dimulai dari pukul 06.00-09.00, 89,5 Menit Tanpa Basa-Basi dari pukul 09.00-16.00, SANTAI SORE dari pukul 16.00-19.00, 89,5 Menit Tanpa Basa-Basi dari pukul 19.00-00.00, dan Music Mix dari pukul 00.00-06.00. Namun, program yang paling di favoritkan adalah Semangat Pagi dan Santai Sore, karena di dalam program tersebut banyak sekali informasi yang menghibur diberikan kepada pendengar dalam aktifitas berangkat kerja dan pulang kerja.
Selain  menyebarkan  siaran melalui  radio,  JIZ FM  juga  menambah  program  melalui  aplikasi  diluar radio, seperti aplikasi musik JOOX, dan jejaring media sosial Instagram dan YouTube.
“Mengaktifkan JIZ FM di Instagram, YouTube, JOOX, itu dilakukan karena memang kan sekarang zaman udah maju, ya setiap manusia juga pasti ga selamanya dengerin radio kan, mereka mesti mantengin Instagram, YouTube, dengerin musik lewat JOOX, nah aplikasi kaya gitu bisa bantu kita juga buat ngembangin program, ditambah mempertahankan dan menambah pendengar, apalagi ini kan musim pandemi, kayaknya juga hampir 24 jam nonstop pasti ada yang buka aplikasi kaya gitu” (Wawancara dengan Theoudorous Rimbo, penyiar JIZ FM, 15 April 2021, 19.28)
Program  JIZ  FM  melalui  media  sosial  tidak  hanya  sekedar  tentang  suara,  melainkan  pemberian inormasi yang menarik, seperti kabar Covid-19, playlist musik, game, dan informasi menarik lainnya. Selain itu, JIZ FM tetap melihat kondisi pasar mereka, untuk mengetahui segmentasi dan ketertarikan audiens, lalu mengikuti topik terkini dirasa jalan yang paling signifikan di masa pandemi ini. Pekerjaan di masa pandemi ini banyak yang dilakukan seara online, maka dari itu, melalui jejaring media sosial, dan streaming dirasa paling memberikan dampak besar dalam mempertahankan pendengar mereka.
Dari wawancara, dapat ditemukan informasi bahwa pandemi Covid-19 memberikan dampak langsung terhadap proses produksi siaran, namun JIZ FM tetap mencari jalan terbaik dalam mengatasi hal itu. Pengurangan jam kerja dan program, menambahkan media sosial dan aplikasi lain untuk mendukung bertahannya JIZ FM di masa pandemi dirasa merupakan jalan yang tepat. Dengan manajemen yang baik dan komunikasi yang dilakukan dari pihak internal JIZ FM dapat meminimalisir miss komunikasi antar pekerja, sehingga proses produksi dapat berjalan dengan baik.
Lalu, dari hasil arsip dan dokumen dari laman web radioonline.co.id yang membahas radio JIZ FM, ditemukan bawa JIZ FM me miliki solgan “Musik Terbaik Pilihanmu”. Selain itu, menurutnya, JIZ FM menyuguhkan musik indonesia dan mancanegara dengan target pendengar remaja dan dewasa muda. Memiliki frekuensi radio 89,5, nama JIZ FM diambil melalui sayembara yang dilakukan pihak manajemen untuk menentukan nama radio dengan hadiah senilai 8,95 juta yang nominalnya sama dengan frekuensi radionya. Dari sayembara tersebut, didapatkan 2 nama yang paling banyak dipilih, yaitu Jogjis, dan JIS, setelah didiskusikan, terpilihlah JIS namun hu ruf “S” diganti menjadi “Z” karena dirasa lebih komersil.
Dari laman instagram JIZ FM, dapat dilihat bahwa radio JIZ FM merupakan radio yang terorganisir dengan baik, selain itu JIZ FM juga media yang merakat dengan adanya informasi tentang topik terbaru. Di dalam bio instagram juga terdapat informasi yang berkaitan dengan jam siaran, lokasi, dan link yang tersangkut  dengan  aplikasi  JOOX,  hal  ini  dilakukan  untuk  mempermudah  audiens  mendapatkan informasi terkait JIZ FM. Selain hal diatas, JIZ FM juga beberapa kali melakukan kegiatan yang dapat menambah ketertarikan audiens.

## PEMBAHASAN
Situasi disaat pandemi ini membuat banyak jalan yang sudah direncanakan menjadi tidak mendukung, dimana perencanaan yang sudah matang akan membuat tujuan akan tercapai dan membuat sebuah media lebih maju. Hal ini sama seperti JIZ FM yang mengalami beberapa kendala dan kesusahan dengan adanya pandemi ini. Selain memperketat protokol kesehatan, ada beberapa jalan yang dilakukan oleh JIZ FM dalam menghadapi masa pandemi ini.
Meskipun  situasi  sedang  tidak  normal,  JIZ  FM  tetap  berjalan  dengan  tekad  tetap  memberikan pelayanan  terbaik  kepada  pendengarnya.  Menurut  Wahyudi  (1996:39),  manajemen  penyiaran  adalah manajemen yang diterapkan dalam organisasi penyiaran, yaitu organisasi yang mengelola siaran, yang juga berarti sebagai “motor penggerak” organisasi penyiaran dalam usaha mencapai tujuan bersama melalui penyelenggaaan siaran (Nasution, 2018). Dengan pengelolaan manajemen yang tepat dan baik, JIZ FM dapat  bertahan  dalam  situasi  pandemi  saat  ini,  yaitu  dengan  memperketat  protokol  kesehatan, pengurangan jam siaran, dan memperkuat jalan melalui jejaring media sosial dan aplikasi pendukung
lainnya.  Selain  itu,  radio streaming juga  dilakukan  agar  para  pendengar  dapat  mendengarkan  siaran dimanapun dan kapanpun.
Penerapan inovasi dan memperkuat inovasi nya, seperti penguatan jejaring media sosial dan streaming, ada koordinasi yang jelas antar pihak internal JIZ FM, baik dari manajer, penyiar, dan elemen lainnya. Dengan  koordinasi  yang  jelas,  akan  menciptakan  komunikasi  ang  baik  dan  tepat  tanpa  adanya  miss komunikasi. Selain itu, koordinasi yang jelas juga akan berdampak besar bagi kebaikan JIZ FM, seperti mempermudah pekerjaan siaran, dan mendatangkan ide dan inovasi terbaru untuk mempertahankan kekuatan JIZ FM.
Pada situasi seperti ini, dengan koordinasi yang baik, pihak manajemen JIZ FM mampu menciptakan ide terbaru. Selain, fokus pada musik, JIZ FM juga merambah ke dunia infotainment untuk menambah ketertarikan audiens. Hal ini bisa dibilang jalan yang luar biasa, mengingat banyak perusahaan media yang gugur di situasi yang tidak normal dan hampir semua kegiatan mengalami hambatan. Lalu, JIZ FM menjadikan kritik dan saran sebagai bantuan dalam menciptakan ide terbarunya. Proses evaluasi juga dilakukan oleh JIZ FM, evaluasi kecil dilakukan setiap hari setelah siaran, dan evaluasi besar dilakukan setiap bulannya, proses evaluasi yang baik akan semakin membuat JIZ FM bertahan dan berkembang di masa pandemi.
Agar JIZ FM dapat berfungsi sebagai media yang baik, segala informasi yang akurat juga didapatkan melalui  media  sosial  ataupun  berita  terkini,  dengan  mengecek  kevalidan  dan  kebenaran  terkait informasinya.  Dan  terkait  dengan  aktivitas  antar  elemen  yang  ada,  JIZ  FM  menerapkan  protokol kesehatan yang sangat ketat mengingat situasi semakin memburuk, hal ini tidak menyurutkan JIZ FM sebagai radio yang memberikan hiburan kepada audiens.

## KESIMPULAN
Peneliti menemukan fakta bahwa dalam manajemen radio JIZ FM dilakukan dengan langkah-langkah yang hati-hati, tepat, dan perencanaan yang matang. Memperkuat sektor sosial media dan aplikasi, lalu streaming adalah beberapa contoh langkah tepat yang diambil oleh JIZ FM, mengingat situasi pandemi yang  tidak  normal  juga  tidak  menyurutkan  semangat  JIZ  FM  dalam  berkembang.  JIZ  FM  tetap menargetkan audiens yang jelas, dan memberikan pelayanan yang terbaik bagi para pendengarnya.
Dalam proses manajemennya, JIZ FM dirasa cukup baik, koordinasi antar elemen yang rapi dan jelas, proses produksi seperti tapping, penyerahan file suara untuk diedit dan diamati, hingga proses upload untuk disebar luaskan berjalan dengan sangat lancar dan hati-hati. Manajemen JIZ FM dapat berjalan dengan baik dikarenakan komunikasi dan koordinasi yang intens dan baik demi mencegah sebuah hal yang tidak diinginkan. Komunikasi dan koordinasi yang baik dilakukan setiap harinya dengan dibantu rapat dan evaluasi terhadap semua perencanaan yang dijalankan.
Situasi yang tidak normal tidak membuat JIZ FM menyerah dan tidak dapat bertahan dan survive. Dengan komunikasi dan koordinasi yang baik, maka akan mendapatkan ide-ide terbaru, selain itu, kritik saran dari pendengar juga dibutuhkan JIZ FM untuk kebaikan JIZ FM kedepannya. Kerja sama dengan pihak eksternal juga dilakukan untuk membantu berjalannya manajemen produksi. Hal ini merupakan langkah yang tepat bagi JIZ FM.

## PERSANTUNAN
Terima kasih kepada Dr. Fajar Junaedi yang telah membimbing proses penelitian berjudul Manajemen Produksi  Siaran  Radio  JIZ FM di  Masa Pandemi di  dalam  mata  kuliah  Manajemen  Media Penyiaran program studi Ilmu Komunikasi UMY. Selama satu semester genap tahun akademik 2020/2021 yang menghasilkan luaran berupa artikel ini.

## REFERENSI
Ahmad Qorib, Y. S. (2019). Pengantar Jurnalistik. Indonesia : Guepedia. Ahmad, N. (2015). Radio Sebagai Sarana Media Massa, 3(2) , 233-254. APRILIANA,  A.  (2018). STRATEGI  PROGRAMMING  RADIO  LOKAL  DAN  RADIO  JARINGAN  DI YOGYAKARTA DALAM MEMPERTAHANKAN EKSISTENSI , 7-8.
Bakhtiar, S. (2006). Cara Gampang Menjadi Penyiar Radio. Yogyakarta: Indonesia Cerdas.
Batlajery,  S.  (2016).  Jurnal Ilmu  Ekonomi  &  Sosial. Penerapan Fungsi-Fungsi Manajemen  Pada  Aparatur Pemerintahan  Kampung  Tambat  Kabupaten  Merauke,  7(2) ,  135-155.  Retrieved  from https://doi.org/10.20414/tasamuh.v16il.548
Given. (2008). The SAGE Encyclopedia of QUALITATIVE RESEARCH METHODS. singapura: A SAGE Reference Publication.
Hadi,  P.  (2012). STRATEGI  POSITIONING  RADIO  89,5  JIZ  FM  DALAM  USAHA  MERAIH PENDENGAR .
Junaedi, F. (2014). Manajemen Media Massa : Teori, Aplikasi, Riset. Yogyakarta: Buku Litera. Khatimah,  K.  (2018).  Tasamuh. Posisi  dan  Peran  Media  Dalam  Kehidupan  Masyarakat,  16(1) ,  119-138. Retrieved from https://doi.org/10.20414/tasamuh.v16i1.548
L, S. (2020). Kalijaga. Peran Komunikasi Massa di Tenga Pandemi Covid-19, 2(1) , 14-34.
Mahfoedz, M. (2010). Komunikasi Pemasaran Modern. Yogyakarta: Cakra Ilmu. Masahengke,  F.  (2018). MANAJEMEN  PRODUKSI  DAN  KOMUNIKASI  PROGRAM  KOMEDI BAELANG  (Studi  Kasus  di  LPP  TVRI  Kalimantan  Timur).,  5(1) ,  134.  Retrieved  from https://doi.org/10.31602/al-kalam.v5i1.1339
Masduki. (2006). Menjadi Broadcaster Profesional. Indonesia: Pustaka Populer. Muntadliroh. (2019). 2019. Muntadliroh. 2019. Analisis Implementasi Kebijakan Industri Radio Siaran dan Musik Rekaman di Indonesia Berdasarkan Aspek Ekonomi Politik Komunikasi. Jurnal Komunika, 8 (1), 1- 9. , 1-9.
Nasution, N. (2018). Strategi Manajemen Penyiaran Radio Swasta Kiss Fm dalam Menghadapi Persaingan Informasi Digital. Interaksi , 173.
P Rianto, I. Y. (2014). Kepemilikan dan Intervensi Siaran.
Paul Chantler, P. S. (2009). Essential Radio Jurnalism. Prihatsanti, U. (2018). Buletin Psikologi. Menggunakan Studi Kasus sebagai Metode , 26. Ramdhani,  A.  (2018). PROSES  PRODUKSI  PROGRAM  SIARAN  KAMPUNG  RADIO  DI  RADIO REPUBLIK
INDONESIA PEKANBARU . Retrieved from https://repository.uin- suska.ac.id/id/eprint/15436
Razali,  G.  (2019).  Integrasi  Media  MNC  Dalam  Meningkatkan  Efisiensi  Dan  Kompetisi  Pasar  Bisnis Industri Penyiaran. Jurnal Ilmu Komunikasi , 2-3. Rezki, N. R. (2020). Jurnal Sosial dan Budaya Syar-I. Kebijakan Pemberlakuan Lock Down Sebagai Antisipasi Penyebaran Corona Virus Covid-19, 7(3) , 227-238. Retrieved from
https://doi.org/10.15408/sjsbs.v7i3.15083 Romli. (2009). Dasar - Dasar Siaran Radio Basic . Bandung: Bandung Nuansa.
Suprayitno, D. (2020). Jurnal Ilmu Komunikasi. Perubahan Pola Liputan Reporter Tv Selama Pandemi Covid- 19, 7 (2) , 137-147. Retrieved from https://doi.org/10.31294/kom.v7i2.8402 Suprayitno, D. (2020). Jurnal Ilmu Komunikasi. Perubahan Pola Liputan Reporter Tv Selama Pandemi Covid- 19, 7(2) , 137-147. Retrieved from https://doi.org./10.31294/kom.v7i2.8402 Widiyawati, R. (2017). MANAJEMEN PRODUKSI PROGRAM SIARAN "KAMPUNG RADIO" RADIO REPUBLIK INDONESIA PRO 1 PEKANBARU DALAM PEMBERDAYAAN MASYARAKAT KOTA PEKANBARU, 4(2) , 10-11.
Yanti Amiliani., P. S. (2020). Pemanfaatan Peran Radio Ditengah Pandemi COVID-19 Di Surakarta, 3 , 6-7. Yin. (2008). Studi Kasus : desain dan metode. Indonesia: RajaGrafindo Perkasa.