Kondisi lingkungan saat  ini  semakin kritis, dengan  adanya  penggundulan  hutan  yang mengakibatkan  penipisan  lahan  dan  erosi tanah yang menyebabkan air sungai menjadi keruh.  Penggundulan  menyebabkan  banjir, tanah longsor, kerusakan tanaman petani saat musim  hujan,    kekeringan    berkepanjangan, hingga memaksa masyarakat membuka lahan pertanian dan membangun pabrik, perkantoran, dan perumahan, terkadang tanpa kita  sadari  hutan  bisa  saja  berkurang. Mengingat  perkembangan  teknologi  dan ekonomi    global,  perdebatan  mengenai lingkungan  menjadi semakin menarik untuk dikaji  dan  diteliti  (Fuadah,  2020).  Saat  ini kesadaran  pengelola  terhadap  pengelolaan lingkungan    relatif  rendah.  Oleh  karena  itu, kinerja  lingkungan  hidup  sebagian  besar perusahaan  masih  buruk  pada  tingkat menengah  dan  rendah (Burhany  &  Nurniah, 2018) . Ada banyak aspek yang menyebabkan kerusakan  lingkungan  semakin  parah.  Salah
satu  sektor  yang  menyebabkan  kerusakan lingkungan  hidup  adalah  sektor  industri. Fenomena kerusakan lingkungan hidup telah menjadi  perhatian  global,  dan  kerusakan lingkungan  hidup  semakin  hari  semakin meningkat (Endiana, 2020).
Dalam  dunia  bisnis  saat  ini, pengaruh  ekonomi  kapitalis  telah  meluas, disadari  atau  tidak.  Banyak  sekali  kegiatan usaha  yang  mengoptimalkan  keuntungan, namun  kegiatan  tersebut  secara  tidak langsung  mempunyai  dampak  positif  dan juga  dampak  negatif.  Selain  berdampak positif  terhadap  perekonomian  nasional, dunia  usaha  juga  terkena  dampak  negatif berupa kerusakan lingkungan akibat limbah yang dihasilkan dan eksploitasi sumber daya alam  yang  ada  secara  berlebihan.  Banyak contoh    kerusakan    lingkungan  akibat sampah dan eksploitasi berlebihan,  baik di tingkat  nasional  maupun    daerah  (K.  Putri, 2020).  Perusahaan  manufaktur  berfokus

## PERAN AKUNTANSI MANAJEMEN LINGKUNGAN DAN STRATEGI PENGELOLAAN LINGKUNGAN TERHADAP KINERJA ORGANISASI
Erni Yuli Sari Nainggolan 1 ; Sri Damai Simanjuntak 2 ; Ardin Doloksaribu 3 ; Ropinna Nadia Sormin 4 ; Meyken Simbolon 5 ; Pirhot Christopher Silitonga 6 ; Ibrani 7 ; Yuni Nainggolan 8 ;
Ricco Nainggolan 9
Akuntansi. Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Hkbp Nommensen Medan Jln. Sutomo No.4A, Perintis, Kec. Medan Tim., Kota Medan, Sumatera Utara 20235 E-mail : sridamai.simanjuntak@student.uhn.ac.id (Koresponding)
Abstract : In this context, environmental accounting analysis and environmental management strategies become more important. In addition to complying with government regulations, this commitment is also a form of fulfilling the company's obligations to society. In an ideal business world, companies tend to consider the environment in their accounting process through a series of identification of costs, products, processes, and services. The research method used in writing this scientific work is a literature study. the results of the study The importance of environmental management strategies in production, conservation of natural resources, and renewable energy development. Lack of explanation of environmental management accounting (EMA) systems and  their  benefits  in  mainstream  journals  Comparative  journals  show  significant  benefits  of implementing EMA: cost savings, compliance with environmental regulations, and improved economic  and  environmental  performance  of  the  company.  The  importance  of  financial performance to attract investors and environmental performance as a corporate responsibility to  the  environment  Effective  environmental  management  strategies:  pollution  prevention, product service structuring, and sustainable development EMA is used to improve profitability by identifying, calculating, and allocating costs efficiently.
Keywords: Accounting, Environmental Management, Strategy, Organizational Performance
Peran Akuntansi Manajemen Lingkungan dan Strategi Pengelolaan Lingkungan Terhadap Kinerja Organisasi (Erni Yuli Sari Nainggolan; Sri Damai Simanjuntak; Ardin Doloksaribu; Ropinna Nadia Sormin; Meyken Simbolon; Pirhot Christopher Silitonga; Ibrani; Yuni Nainggolan; Ricco Nainggolan)
Vol. 7, No. 2, Mei 2024
pada  penggunaan  teknologi  yang  paling efisien  dan  tanpa  sadar  mengabaikan  aspek lingkungan yang berujung pada pencemaran. Permasalahan  lingkungan  ini  menyebabkan fenomena serius yang memerlukan perhatian khusus dari pemerintah. Akuntansi lingkungan  memberikan  informasi  tentang bagaimana perusahaan menggunakan sumber daya yang dikonsumsinya dan apa dampaknya terhadap  lingkungan  (Ninda  Bangun  Ch Wiwik  Sunarni,  n.d.).  Karena  lingkungan berkontribusi terhadap perusahaan, perusahaan terus berinteraksi dengan lingkungan  ketika  menerapkan  inisiatif pembangunan berkelanjutan.
Sebuah  pandangan  muncul  bahwa tanggungjawab terhadap lingkungan perusahaan  dapat  meningkatkan  kinerja finansial  sebuah  perusahaan  (Falentina Debora  Mutia  Ismail,  n.d.).  Hal  ini menunjukkan  bahwa  aktivitas  perusahaan tidak    hanya  bertujuan  untuk  menghasilkan keuntungan,  tetapi  juga    berkontribusi terhadap  pelestarian  alam,  dan  perusahaan mampu  melayani  kepentingan  seluruh pemangku kepentingan internal dan eksternal (Afazis,  2020).  Perusahaan  yang  baik  tidak hanya  berfokus  pada  keuntungan  ekonomi saja.  Melainkan  juga  harus  perduli  terhadap kelestarian  lingkungan  dan  kesejahteraan masyarakat  sekitar,  supaya  perusahaan  dapat terus  bergerak  maju  ke  depan  dan  tetap menjaga  keberlangsungan  perusahaannya. Organisasi  mempunyai  sasaran  tentang pengurangan  biaya-biaya,  terutama  biaya- biaya  lingkungan  yang  dapat  memperkecil dampak lingkungan (Moedjanarko & Frisko, 2013).
Fakta  bahwa  perusahaan  manufaktur mempunyai  masalah  polusi  berarti  bahwa lingkungan bisnis harus mampu mempertahankan proses bisnis, dan perusahaan  perlu  menerapkan  strategi  yang tepat.  Oleh  karena  itu,  ketika  menerapkan strategi  pengelolaan  lingkungan,  diperlukan konsep-konsep yang mendukung pelaksanaan rencana pengelolaan lingkungan dan memungkinkan  para  pemangku  kepentingan memperoleh  informasi  yang  rinci  dan  jelas mengenai  kinerja  lingkungan  hidup  guna
mengambil  berbagai  alternatif  keputusan (Ika Mardikawati et al., 2014).
Akuntansi  manajemen  lingkungan (EMA)  memungkinkan  perusahaan  untuk secara akurat mengidentifikasi, menghitung, dan mengalokasikan biaya pada produk atau proses, sehingga manajemen dapat mencapai efisiensi. EMA memudahkan para eksekutif dalam  mengelola  perusahaannya  dalam kaitannya  dengan  manajemen  kinerja lingkungan  dengan  memberikan  informasi mulai  dari  hasil  proses  bisnis  seperti penggunaan bahan baku, energi dan air yang digunakan,  serta  limbah  (Burhany,  D.1.. 2014)  dalam  (Endiana,  2020).  Akuntansi lingkungan, khususnya akuntansi manajemen lingkungan, mencakup informasi  fisik  tentang  input  (bahan,  air, energi) dan output (produk, limbah, emisi), serta  informasi  keuangan  tentang  seluruh pengeluaran  dan  penghematan  yang  terkait dengan akuntansi lingkungan. Kelola limbah dan  emisi  sambil  mengendalikan  biaya lingkungan.  Informasi  ini  juga  dapat digunakan untuk membuat berbagai keputusan    lingkungan  dan  meningkatkan kinerja  lingkungan  (Burhany  &  Nurniah, 2018).
Semakin  sering  penerapan  EMA dijalankan,  semakin  baik  pula  performa lingkungan  yang  dihasilkan.  Dengan menerapkan  EMA,  manajer  perusahaan akan termotivasi untuk lebih memperhatikan masalah  lingkungan  ketika  mengambil keputusan    berdasarkan  informasi  yang dihasilkan,  dan  akan  memastikan  bahwa keputusan bisnis selaras dengan lingkungan yang  diinginkan  perusahaan  (Phan  et  al. 2017)  dalam  (Afazis,  2020).  Akuntansi manajemen lingkungan juga dapat mempertimbangkan bagaimana proses bisnis  suatu  perusahaan  mempengaruhi sistem  lingkungannya.  Biaya  lingkungan yang  dikeluarkan  oleh  suatu  perusahaan dalam kegiatan usahanya muncul akibat dari upaya perusahaan dalam menjaga lingkungan  sekitar.  Dengan  menerapkan Akuntansi  manajemen  lingkungan  dapat meningkatkan nilai dan reputasi perusahaan. Alasan  mendasar  mengapa  organisasi  dan
Peran Akuntansi Manajemen Lingkungan dan Strategi Pengelolaan Lingkungan Terhadap Kinerja Organisasi (Erni Yuli Sari Nainggolan; Sri Damai Simanjuntak; Ardin Doloksaribu; Ropinna Nadia Sormin; Meyken Simbolon; Pirhot Christopher Silitonga; Ibrani; Yuni Nainggolan; Ricco Nainggolan)
196
akuntan perlu peduli terhadap isu lingkungan hidup karena banyak pemangku kepentingan internal  dan  eksternal  perusahaan  yang semakin  peduli  terhadap  kinerja  lingkungan organisasinya  (Ikhsan  2009:  3)  dalam  (K. Putri, 2020).
Dihadapkan
dengan kondisi persaingan  yang  semakin  ketat,  lingkungan bisnis  yang    tidak  dapat  diprediksi,  dan tuntutan  konsumen  yang    kompetitif, perusahaan    mencari  solusi  baru  seiring mereka  mengembangkan  strategi  perusahaan agar  tetap  bertahan  dan  kompetitif. Perusahaan  perlu  terus  mengembangkan dan menjalankan  strategi  inovasinya,  terutama dalam  hal  pengembangan  produk.  Tanpa inovasi, perusahaan akan gulung tikar, namun perusahaan  yang  terus  berinovasi  dapat mendominasi  pasar  dengan  produk,  model, dan tampilan baru. Penerapan strategi inovasi saat  ini  terutama  ditentukan  oleh  kebutuhan konsumen dan tren yang terjadi saat ini agar konsumen tidak bosan terhadap produk yang dihasilkan (Ellitan, 2009: 36) dalam (K. Putri, 2020). Inovasi produk baru dan strategi yang lebih efektif seringkali menentukan kelangsungan  hidup  dan  kesuksesan  suatu perusahaan. Inovasi produk baru memerlukan usaha,  waktu,  dan  keterampilan,  termasuk risiko  dan  biaya  kegagalan  yang  signifikan untuk  meningkatkan daya saing perusahaan.
(Gunarathne et al., 2021) menjelaskan  bahwa  EMA  didasarkan  pada gagasan  bahwa  pengelolaan  lingkungan suatu  perusahaan  harus  didukung  oleh informasi  akuntansi  untuk  berbagai    tujuan seperti perencanaan, pengambilan keputusan, dan  pengendalian.
(Agustia,  2010)  menjelaskan  Pada tahun  2001,  PBB  menerbitkan  suatu prosedur  dan  prinsip  mengenai  akuntansi pengelolaan  lingkungan,  dengan  istilah EMA (Environmental Management Accounting)  (United  Nations  Division  of Sustainable  Development,  2001).  Publikasi PBB yang bertajuk: Environmental Management  Accounting:  Procedures  and Principles memuat berbagai terminologi dan teknik yang bertujuan untuk mengembangkan penalaran umum
mengenai konsep mendasar dari Akuntansi Manajemen Lingkungan.
International Federation
of
Accountants (2005) mendefinisikan akuntansi  manajemen  lingkungan  sebagai usaha perusahaan dalam mengelola kinerja lingkungan dan keuangannya, hal tersebut dapat dilakukan melalui penerapan sistem akuntansi  lingkungan  yang  sesuai  dengan keadaan  perusahaan.  Menurut  (Stefan Schaltegger  et  al.,  2013)  dalam  (Fuadah, 2020) Akuntansi  Manajemen  Lingkungan merupakan instrumen penting bagi organisasi yang bertujuan "meminimalkan biaya  total  atau  biaya  lingkungan  dan mengurangi  dampak  lingkungan  dari aktivitas, produk dan layanan mereka" .
Menurut (Doloksaribu, 2023) akuntansi manajemen lingkungan merupakan pendekatan yang menyediakan untuk  peralihan  data  dari  akuntansi keuangan  dan  akuntansi  biaya  untuk meningkatkan materi efisiensi, meminimalkan  dampak  dan  risiko  dari lingkungan.  Selain  itu,  informasi  lainnya terkait  dengan  informasi  yang  dikemas dalam  satuan  moneter  atas  lingkungan, terkait biaya yang dikeluarkan, keuntungan yang dihasilkan dan penghematan yang dilakukan suatu perusahaan (Endiana, 2020).
Menurut  Xiaomei  (2004)  dalam (Doloksaribu,  2023)  menjelaskan  bahwa penerapan akuntansi manajemen lingkungan  dapat  membantu  organisasi untuk  meningkatkan  kinerja  lingkungan, kinerja  keuangan  dan  pengungkapan informasi lingkungan.
Menurut  Ikhsan  (2009)  dalam  (Ika Mardikawati  et  al.,  2014),  beberapa  hal berikut ini merupakan beberapa keuntungan  yang  dapat  diperoleh  ketika menerapkan Akuntansi Manajemen Lingkungan,  antara  lain:  (1)  Akuntansi Manajemen Lingkungan dapat menghemat pengeluaran  operasional,  (2)  Akuntansi Manajemen  Lingkungan  dapat  membantu dalam pengambilan keputusan, (3) Akuntansi  Manajemen  Lingkungan  dapat meningkatkan  performa  ekonomi  dan
Peran Akuntansi Manajemen Lingkungan dan Strategi Pengelolaan Lingkungan Terhadap Kinerja Organisasi (Erni Yuli Sari Nainggolan; Sri Damai Simanjuntak; Ardin Doloksaribu; Ropinna Nadia Sormin; Meyken Simbolon; Pirhot Christopher Silitonga; Ibrani; Yuni Nainggolan; Ricco Nainggolan)
Vol. 7, No. 2, Mei 2024
197 lingkungan usaha, (4) Akuntansi Manajemen Lingkungan
mampu memuaskan semua pihak yang terkait.
Manfaat  potensial  yang  terhubung dengan  penerapan  Akuntansi  Manajemen Lingkungan  mencakup  pengurangan  biaya, peningkatan  harga  produk,  meningkatkan daya  tarik  sumber  daya  manusia,  dan memperbaiki  reputasi  perusahaan  (Burrit, Rogger, Hahn, & Schaltegger, 2002) dalam (Fuadah, 2020). Dari perspektif lingkungan, informasi semacam ini juga dapat digunakan untuk  mengembangkan  proses  yang  lebih efisien,  yang  pada  gilirannya  mendorong inovasi (Fuadah, 2020).
EMA dapat digunakan untuk mengidentifikasi, mengumpulkan dan menganalisis informasi baik secara fisik dan moneter  untuk  pengambilan  keputusan internal , mengubah tindakan dan keuangan dari  aktivitas  lingkungan  sebagai  dasar informasi  untuk  pengambilan  keputusan terkait dengan penilaian kinerja lingkungan (Doloksaribu,  2023).  Menurut  (Afazis, 2020)  penerapan  Akuntansi  Manajemen Lingkungan dapat membantu manajer suatu perusahaan  dalam  pengambilan  keputusan, yaitu melalui proses identifikasi, pengumpulan data, dan analisis menggunakan dua jenis informasi (fisik dan moneter
Menurut  Arfan  Ikhsan  (2009:55-61) dalam (Ervian et al., 2023) menekankan dua jenis  informasi  penting  dalam  akuntansi manajemen lingkungan:  (1) Informasi fisik, (2) Informasi Moneter.
Menurut (Doloksaribu, 2023)
terdapat beberapa hambatan dalam penerapan  akuntansi  lingkungan  yaitu  : (a) Sistem pendukung Informasi akuntansi yang kurang/tidak  cukup.  (b) Hubungan  yang kurang antara bidang pembelian dan bagian sumber daya.
Menurut  (Rustika,  2011)  Biaya lingkungan  adalah  biaya  yang  muncul karena  adanya  kualitas  lingkungan  yang buruk.  Biaya  lingkungan  pada  dasarnya berhubungan  dengan  biaya  produk,  proses, sistem atau fasilitas penting untuk pengambilan  keputusan    yang  lebih  baik.
(Arfan  Ikhsan,  2009)  dalam  (Ninda Bangun Ch Wiwik Sunarni, n.d.). Perusahaan  perlu  mengeluarkan  biaya untuk dapat mengelola lingkungan dengan baik.
(Suartana, 2009) menjelaskan bahwa  biaya  pengelolaan  lingkungan adalah  dampak  dari  hasil  aktivitas perusahaan    baik  moneter  atau  non- moneter yang berpengaruh pada lingkungan. Pengungkapan biaya lingkungan  dikatakan  baik  apabila  dapat memberikan  informasi  biaya  berdasarkan jenis aktivitasnya. Apabila pelaporan biaya lingkungan  dipisahkan  berdasarkan  jenis kegiatannya, perusahaan dapat
mengidentifikasi biaya yang telah dikeluarkan  dari  setiap  kegiatan  (Sawitri, 2017).
Menurut  (Rustika,  2011)  biaya lingkungan dapat diklasifikasikan menjadi empat  kategori:  (a)  Biaya  pencegahan adalah biaya-biaya yang dikeluarkan untuk aktivitas  yang  dilakukan  untuk  mencegah diproduksinya  limbah  dan/atau  sampah yang dapat menyebabkan kerusakan lingkungan.  (b)  Biaya  deteksi  lingkungan adalah  biaya-biaya  untuk  aktivitas  yang dilakukan  dalam  menentukan  produk, proses dan aktivitas lainnya di perusahaan telah  memenuhi  standar  lingkungan  yang berlaku  atau  tidak.  (c)  Biaya  kesalahan internal lingkungan  adalah  biaya  aktivitas yang  dilakukan  dengan  menghasilkan limbah dan sampah, tetapi tidak dibuang ke lingkungan  eksternal.  Oleh  karena  itu, manufaktur mengeluarkan biaya kesalahan internal untuk penanganan dan pengolahan limbah dan sampah. (d) Biaya kerugian  lingkungan  eksternal  adalah biaya  kegiatan  yang  dilakukan  setelah limbah atau sampah dibuang ke lingkungan.  Biaya  Realisasi  Kegagalan Eksternal  adalah  biaya  yang  dibayar  oleh perusahaan.  Biaya  kegagalan  eksternal atau  biaya  sosial  yang  belum  direalisasi ditanggung oleh perusahaan namun dialami  dan dibayar oleh pihak eksternal. (Sofiana,  2014) mengungkapkan Strategi adalah parameter suatu organisasi
Peran Akuntansi Manajemen Lingkungan dan Strategi Pengelolaan Lingkungan Terhadap Kinerja Organisasi (Erni Yuli Sari Nainggolan; Sri Damai Simanjuntak; Ardin Doloksaribu; Ropinna Nadia Sormin; Meyken Simbolon; Pirhot Christopher Silitonga; Ibrani; Yuni Nainggolan; Ricco Nainggolan)
198
dalam  hal  lokasi  bisnis  dan  bagaimana perusahaan  akan  bersaing.  Pengembangan dan  implementasi  strategi  untuk  memenuhi rintangan lingkungan akan menjadi isu bagi perusahaan.  (I.  Putri,  2019)  menjelaskan Strategi  dalam  konteks  organisasi  adalah penetapan  berbagai  tujuan  dan  sasaran jangka panjang yang bersifat mendasar bagi sebuah  organisasi.  Strategi  juga  lebih menitikberatkan pada permasalahan bagaimana  strategi  dapat  menghubungkan organisasi dengan lingkungannya.
Strategi  korporasi  (terkait  dengan strategi    lingkungan)  dan  keunggulan kompetitif (kinerja  lingkungan perusahaan) harus  didasarkan  pada  kemampuan  untuk memungkinkan  kegiatan  ekonomi    ramah lingkungan,  yaitu  pada  pola  pikir  berbasis sumber daya alam (Hart, 1995) dalam (Luk Fuadah & Daud, 2020). Pandangan berbasis sumber  daya  alam  menegaskan  bahwa keunggulan kompetitif hanya dapat dipertahankan    jika  pesaing  memiliki kemampuan untuk menghasilkan keunggulan  yang  didukung  oleh  sumber daya yang tidak dapat ditiru dengan mudah.
Menurut  (Luk  Fuadah  &  Daud, 2020) Strategi terdiri dari tiga strategi yang saling  terkait:  (1)  pencegahan  polusi;  (2) Penata  Layanan  Produk.  (3)  Pembangunan berkelanjutan.
Masing-masing perusahaan mempunyai  penggerak  lingkungan  yang berbeda,  yang  membentuk  sumber    daya utama  yang  berbeda,  dan  juga  sumber keunggulan kompetitif yang berbeda. Strategi yang dibuat tidak hanya harus ada, namun  harus  mempunyai  nilai  nyata, menantang, dan terikat waktu. Strategi yang telah dikembangkan tidak menjamin bahwa hal tersebut akan mencapai  tujuan (Haris et al., 2021).
Manajemen  lingkungan  perusahaan telah berkembang seiring berjalannya waktu,  dengan  pemahaman    yang  lebih mendalam  tentang  lingkungan  dari  sudut pandang  keuangan,  biaya,  serta  manfaat. Insentif  yang  paling  penting  adalah    faktor lingkungan yang dapat meningkatkan profitabilitas dan posisi keuangan
perusahaan  (Ismail  et  al.,  2007)  dalam (Pratiwi, n.d.). Penghematan biaya dicapai melalui penghematan energi dan minimalisasi  limbah.  Penghematan    yang meningkatkan profitabilitas ini berasal dari disiplin  produksi  dan  teknik.  Misalnya, manajemen  strategis khusus dan keahlian teknis  yang  diperlukan  untuk  mengatasi masalah    daur  ulang  produk  dan  desain ulang  ketika  mengembangkan  strategi untuk mengurangi dampak lingkungan dari aktivitas produksi perusahaan  (Yakhou & Dorweiler, 2004). Perusahaan perlu mengidentifikasi  potensi  dari  dampak lingkungan    dan  bagaimana  dampaknya terhadap  setiap  proses.  Kombinasi  EMA dan  EMS  dapat  memberikan  solusi  bagi perusahaan  untuk  melakukan  aktivitasnya yang  ramah  lingkungan  dan  taat  pada peraturan pemerintah (Martusa, 2009).
Sebuah perusahaan yang mengakomodasi pendekatan Triple Bottom Line  (kinerja  sosial, ekonomi  dan lingkungan)  memiliki  kontribusi  terhadap pembangunan berkelanjutan. Menurut (Suartana,  2009)  Triple  Bottom  Line Accounting adalah pengaruh utama dalam pengelolaan  dan  kepedulian  perusahaan. Interaksi  ini  tidak  hanya  memerlukan pengejaran keuntungan namun juga keseimbangan antara kebutuhan perusahaan  itu  sendiri  dengan  kebutuhan pemangku  kepentingannya  (Idrawahyuni et al., 2020).
Kinerja  ekonomi  sebagai  kinerja relatif  suatu  perusahaan    dari  sekelompok perusahaan  dalam    industri  yang  sama, yang ditentukan oleh laba tahunan industri yang  bersangkutan.  Pengukuran  kinerja ekonomi menjadi tiga kategori: pengukuran  keuntungan,  pengukuran  arus kas,  dan  pengukuran  nilai.  Kinerja ekonomi menunjukkan aliran dana pemegang saham dan biasanya dilaporkan dalam bentuk laporan sekuritas.
Kinerja  ekonomi  suatu  perusahaan dapat  dilihat  dari  kinerja  keuangannya. Menurut  (Magara,  Aming’a,  &  Momanyi, 2015) dalam (Sari, 2020) Kinerja keuangan suatu perusahaan dapat
Peran Akuntansi Manajemen Lingkungan dan Strategi Pengelolaan Lingkungan Terhadap Kinerja Organisasi (Erni Yuli Sari Nainggolan; Sri Damai Simanjuntak; Ardin Doloksaribu; Ropinna Nadia Sormin; Meyken Simbolon; Pirhot Christopher Silitonga; Ibrani; Yuni Nainggolan; Ricco Nainggolan)
Vol. 7, No. 2, Mei 2024
didefinisikan  atau  diukur  dengan  berbagai cara  yang  berbeda  termasuk  keuntungan, mengukur pengembalian, pertumbuhan pangsa  pasar,  pengembalian  investasi, pengembalian ekuitas dan likuiditas. Kinerja keuangan juga diukur dengan Greeno  dan  Robinson  (1992)  dalam (Sari,  2020)  menyatakan  bahwa  kinerja lingkungan  merupakan  persyaratan  yang harus  dipenuhi  perusahaan  karena  adanya tekanan dari karyawan, masyarakat, pemerhati lingkungan hidup, dan pemerintah  sebagai    regulator.  Kinerja lingkungan mencerminkan interaksi mendasar  antara  prinsip-prinsip,tanggung jawab  lingkungan  dan  kebijakan  yang dikembangkan  untuk  mengatasi  dampak masalah lingkungan.
Menurut  Hansen  &  Mowen  dalam Meiyana  (2018)  dalam  (I.  Putri,  2019), berikut beberapa alasan yang melatarbelakangi adanya kinerja lingkungan:  (a)  Pelanggan  menginginkan produk  yang  lebih  bersih  tanpa  merusak lingkungan serta penggunaan dan pembuangan  yang  ramah  lingkungan.  (b) Karyawan lebih suka bekerja di perusahaan yang bertanggung
jawab terhadap
lingkungan, sehingga menghasilkan produktivitas yang lebih tinggi. (c) Perusahaan  yang  bertanggung  jawab  pada lingkungan dan memiliki kinerja lingkungan yang baik cenderung memperoleh keuntungan eksternal serta dapat menghasilkan  keuntungan  sosial  yang signifikan. (d) Perbaikan kinerja lingkungan dapat  meningkatkan  keinginan  manajer untuk  melakukan  inovasi  dan  mencari peluang baru

## METODE
Jenis penelitian yang digunakan dalam penulisan  karya  ilmiah  ini  adalah  studi literatur. Studi pustaka merupakan istilah lain kajian  pustaka,  tinjauan  pustaka,  kajian teoritis,  landasan  teori,  telaah  pustaka (literature review), dan tinjauan teoritis. Yang dimaksud  penelitian  kepustakaan  adalah penelitian yang dilakukan hanya berdasarkan atas  karya  tertulis,  termasuk  hasil  penelitian
baik  yang  telah  maupun  yang  belum dipublikasikan (Embun, 2012) dalam (Melfianora & Si, n.d.).
.

## HASIL
Dalam  penelitian  didapatkan  hasil yang  menyatakan  bahwasannya  Kekuatan Jurnal  Utama;  (1)  Adanya  keterlibatan langsung  profesional  keuangan  dalam penerapan EMA dan EMS terhadap kinerja organisasi,  (2)  Ditinjau  secara  langsung berdasarkan internal dan eksternal organisasi, (3) Mengeksplorasi aspek serupa dari  sistem  akuntansi  dan  pengendalian berkelanjutan perusahaan.
Adapun  dalam  penelitian  ini  juga didapatkan  apa  yang  menjadi  Kelemahan Jurnal  Utama;  (1)  Tidak  menjelaskan bagaimana pelaporan biaya lingkungan dan indikator – indikator yang perlu dimasukkan (2)  Tidak  menyajikan  jenis  strategi  dan penerapannya,  (3)  Kurangnya  penjelasan mengenai  sistem  akuntansi  manajemen lingkungan  dalam  memberikan  manfaat pada  manajemen  lingkungan  dalam  kinerja organisasi

## PEMBAHASAN
Dalam  Jurnal  (Gunarathne  et  al., 2021) , penulis IKLAN Nuwan Gunarathe , Ki  –  Hoon  Lee,  Pubudu  K.  Hitigala Kalaurachchilage menjelaskan bahwa mereka  berkoordinasi  langsung  dengan profesional  keuangan  terkait  penerapan EMA  dan  EMS  dan  pengukuran  kinerja organisasi  di  Sri  Lanka.  Dengan  adanya bantuan  profesional  keuangan  tersebut, penulis  mendapat  informasi  yang  dapat dijadikan sumber dalam penyusunan jurnal. Dengan menghubungi
profesional
keuangan,  mempermudah  penelitian  dari penulis berkat pengetahuan dan pengalaman yang dimilki. Sehingga penulis mengembangkannya  menjadi  sebuah  Studi yang  menyelidiki  dampak  dari  EMS terhadap kinerja perusahaan dan menyimpulkan  bahwa  EMS  mempunyai dampak  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja organisasi. Penelitian ini menunjukkan  bahwa  perusahaan  di  negara
Peran Akuntansi Manajemen Lingkungan dan Strategi Pengelolaan Lingkungan Terhadap Kinerja Organisasi (Erni Yuli Sari Nainggolan; Sri Damai Simanjuntak; Ardin Doloksaribu; Ropinna Nadia Sormin; Meyken Simbolon; Pirhot Christopher Silitonga; Ibrani; Yuni Nainggolan; Ricco Nainggolan)
200
berkembang masih dapat memperoleh manfaat  dengan  mennerapkan  EMA  dan EMS. Dengan temuan tersebut, penelitian ini dapat  memberikan    implikasi  penting  bagi praktik manajemen dengan menyoroti potensi strategi  pengelolaan    lingkungan    untuk meningkatkan  kinerja  organisasi.  Kemudian dalam penerapan EMS, akuntansi manajemen lingkungan  berfungsi  sebagai  mekanisme pendukung  dalam  menyediakan  informasi untuk perencanaan, pengendalian, dan pengambilan  keputusan  untuk  mencapai tujuan organisasi.
Dalam  Jurnal  (Gunarathne  et  al., 2021) untuk melihat kinerja organisasi dapat ditinjau dari internal dan eksternal organisasi. Untuk bagian internalnya dapat dilihat seperti akuntansi manajemen lingkungan dan strategi pengelolaan lingkungannya. Sedangkan eksternalnya dapat dilihat seperti kelembagaan  atau  kebijakan  dari  luar perusahaan.  Pada  bagian  internal,  dengan menerapkan EMA dan EMS dapat memperoleh
banyak manfaat seperti penghematan  biaya,  pengelolaan  hubungan pemangku  kepentingan  ,  kinerja  eco-inovasi, efesiensi sumber daya dan pencegahan polusi sehingga  hal  tersebut  sangat  berpengaruh dengan  kinerja  organisasi.  Apabila  suatu organisasi menerapkan EMA dengan baik dan sering, maka kinerja organisasinya juga dapat dikatakan baik. Pada bagian eksternal terdapat tekanan  dari  badan  dinas  lingkungan  hidup dan  masyarakat  yang  mempunyai  pengaruh terhadap  penerapan  EMA  dan  EMS  dalam pengelolaan  limbah  dan  daur  ulang.  Dengan adanya tekanan dari luar, membuat perusahaan  berusaha  untuk  meningkatkan kinerjanya  dengan  tetap  memperhatikan lingkungan sekitar.
Jurnal  Utama  (Gunarathne  et  al., 2021)menjelaskan  penghubung  antara  EMS dan Akuntansi perusahaan, EMA memungkinkan suatu organisasi dapat meningkatkan  kinerja  organisasi  dengan memantau  dan  mengevaluasi  kepatuhan terhadap  peraturan  dan  kebijakan  yang berlaku  serta  standar  lingkungan  dan kemudian dapat memotivasi perbaikan berkelanjutan  dalam  penyediaan  informasi
lingkungan  moneter  dan  informasi  fisik untuk pengambilan keputusan yang berpengaruh  dengan  tujuan  organisasi ,dimana  kepatuhan  terhadap  peraturan merupakan  salah  satu  tercapai  tujuan organisasi. Sistem EMA dapat memberikan dampak  terkait  lingkungan  pada  sistem ekonomi atau  moneter dan dampak aktivitas perusahaan  terhadap  lingkungan  atau  fisik serta  pengambilan  keputusan  oleh  para pemangku kepentingan.
Dalam  jurnal  utama  (Gunarathne  et al.,  2021)  hanya  menjelaskan  bagaimana penerapan  EMA  dan  EMS  secara  teori terhadap  kinerja  organisasi  sehingga  tidak menjelaskan  bagaimana  pelaporan  biaya lingkungan  dan  indikator  –  indikator  yang perlu dimasukkan.
Dari  jurnal  pendukung  (Ninda Bangun  Ch  Wiwik  Sunarni,  n.d.),  kami menemukan bagaimana pelaporan dari biaya lingkungan  dan  indikator  yang  perlu dimasukkan;
Sumber: (Ninda Bangun Ch Wiwik Sunarni, n.d.)
Berdasarkan  Tabel  diatas  diambil dari jurnal pendukung untuk menunujukkan bagaimana pelaporan biaya lingkungan dan indikator  biaya  lingkungan.  Dalam  jurnal utama  (Gunarathne  et  al.,  2021)  tidak menjelaskan  bagaimana  jenis  strategi  dan penerapannya.
Dalam  jurnal  pendukung  (Luk Fuadah  &  Daud,  2020)yang  menjelaskan bahwa terdapat 3 strategi terhadap pengelolaan lingkungan yaitu : (1)
Peran Akuntansi Manajemen Lingkungan dan Strategi Pengelolaan Lingkungan Terhadap Kinerja Organisasi (Erni Yuli Sari Nainggolan; Sri Damai Simanjuntak; Ardin Doloksaribu; Ropinna Nadia Sormin; Meyken Simbolon; Pirhot Christopher Silitonga; Ibrani; Yuni Nainggolan; Ricco Nainggolan)
Vol. 7, No. 2, Mei 2024
Pencegahan Polusi, Misalnya, menghilangkan polutan dari proses produksi dapat meningkatkan  efisiensi  dengan  mengurangi input  yang  dibutuhkan,  menyederhanakan proses, dan mengurangi biaya dan kewajiban kepatuhan, (2) Penatagunaan Produk. Contoh strategi pengelolaan lingkungan dalam penatagunaan produk meliputi: (a) Optimisasi Penggunaan Bahan: Perusahaan dapat mengurangi  jumlah  bahan  yang  digunakan dalam  produksi  dengan  memperbaiki  desain produk,  menggunakan  bahan  yang  lebih efisien, atau mengembangkan proses produksi yang  menghasilkan  lebih  sedikit  limbah  (b) Perpanjangan  Umur  Pakai:  Mendorong penggunaan  produk  yang  tahan  lama  dan dapat  digunakan  kembali,  serta  memberikan layanan  perbaikan  atau  pemeliharaan  untuk memperpanjang  masa  pakai  produk,  (c) Sistem Daur Ulang dan Pemulihan: Mengimplementasikan  program  daur  ulang dan pemulihan yang efektif untuk mengurangi limbah  dan  memanfaatkan  kembali  bahan- bahan  yang  sudah  ada.  (3)  Pembagunan Berkelanjutan.  Konservasi  Sumber  Daya Alam: (a) Melindungi dan mengelola sumber daya  alam  secara  berkelanjutan,  termasuk hutan,  lahan  pertanian,  dan  perairan,  untuk memastikan  keberlanjutan  ekosistem;  (b) Pengembangan Energi Terbarukan: Mempercepat transisi dari sumber energi fosil ke  energi  terbarukan,  seperti  tenaga  surya, angin,  untuk  mengurangi  emisi  gas  rumah kaca  dan  ketergantungan  pada  bahan  bakar fosil.Pengurangan  Limbah  dan  Pencemaran: Menerapkan  teknologi  dan  praktik  yang mengurangi pembuangan limbah dan
pencemaran lingkungan, serta mempromosikan daur ulang dan penggunaan kembali bahan-bahan.
Masing  -Masing  strategi  memiliki kekuatan  yang  berbeda,  di  lingkungan  yang membangun sumber daya yang berbeda serta memiliki sumber keunggulan kompetitif yang berbeda. (4) Kurangnya penjelasan mengenai sistem  akuntansi  manajemen  lingkungan dalam memberikan manfaat pada manajemen lingkungan dalam kinerja organisasi.
Jurnal utama (Gunarathne et al., 2021) tidak  memberikan  penjelasan  mengenai
sistem  akuntansi  manajemen  lingkungan dalam memberikan manfaat pada manajemen  lingkungan  dalam  kinerja organisasi.
Sedangkan  di  jurnal  pendukung (Rachmi  Harimisa  et  al.,  2018)  dijelaskan beberapa  penjelasan  mengenai  sistem akuntansi  manajemen  lingkungan  dalam memberikan  manfaat  antara  lain  penerapan Akuntansi  Manajemen  Lingkungan  dapat memberikan  potensi  kepada  perusahaan untuk melakukan penghematan biaya dengan cara mematuhi peraturan lingkungan dari  pemerintah  (compliance).  Selain  itu, melalui  penerapan  Akuntansi  Manajemen Lingkungan  perusahaan  dapat  menerapkan dan  mengevaluasi  program-program  terkait lingkungan yang berfungsi untuk memastikan  daya  saing  jangka  panjang perusahaan  (strategic  position).  Akuntansi Manajemen  Lingkungan  dapat  membantu pengambilan keputusan dengan menyediakan  informasi  mengenai  biaya yang  disebabkan  oleh  isu-isu  lingkungan. Akuntansi  Manajemen  Lingkungan  dapat meningkatkan kinerja ekonomi dan lingkungan  usaha.  Beberapa  cara  untuk meningkatkan kinerja ekonomi dan lingkungan usaha, seperti investasi teknologi pembersih dan kampanye minimalisasi limbah.

## SIMPULAN
Dari  hasil  penelitian  yang  telah  di laksanakan  melalaui  berbagai  sumber  dan literatur lainnya, dapat di Tarik kesimpulan sebagai berikut;
1) Pentingnya strategi pengelolaan lingkungan dalam produksi, konservasi  sumber  daya  alam,  dan pengembangan energi terbarukan.
2) Kurangnya penjelasan tentang sistem akuntansi manajemen lingkungan  (EMA)  dan  manfaatnya dalam jurnal utama.
3) Jurnal  pembanding  menunjukkan manfaat signifikan penerapan EMA: penghematan biaya, pematuhan peraturan lingkungan, dan peningkatan  kinerja  ekonomi  dan
Peran Akuntansi Manajemen Lingkungan dan Strategi Pengelolaan Lingkungan Terhadap Kinerja Organisasi (Erni Yuli Sari Nainggolan; Sri Damai Simanjuntak; Ardin Doloksaribu; Ropinna Nadia Sormin; Meyken Simbolon; Pirhot Christopher Silitonga; Ibrani; Yuni Nainggolan; Ricco Nainggolan)
202
lingkungan perusahaan.
4) Pentingnya  kinerja  keuangan  untuk menarik investor dan kinerja lingkungan  sebagai  tanggung  jawab perusahaan terhadap lingkungan.
5) Strategi pengelolaan lingkungan yang efektif:  pencegahan  polusi,  penataan layanan  produk,  dan  pembangunan berkelanjutan.
6) EMA digunakan untuk meningkatkan profitabilitas dengan mengidentifikasi,  menghitung,  dan mengalokasikan biaya secara efisien.

## DAFTAR RUJUKAN
Afazis, R. , & H. S. (2020). Jurnal Bisnis Dan Akuntansi. Penerapan  Akuntansi Manajemen  Lingkungan  Terhadap Kinerja Keuangan: Kinerja Lingkungan Sebagai Pemediasi ,
22 (2), 257–270.
Agustia,  D.  (2010).  Jurnal  Akuntansi.
Pelaporan Biaya Lingkungan Sebagai Alat Bantu Bagi Pengambilan Keputusan Yang Berkaitan Dengan Pengelolaan
Lingkungan .
Burhany, D. I., & Nurniah, N. (2018). Jurnal Ekonomi  dan  Keuangan. EKUITAS
(Jurnal  Ekonomi  Dan  Keuangan) , 17 (3),
279–298. https://doi.org/10.24034/j25485024. y2013.v17.i3.262 Doloksaribu,
A. (2023). Akuntansi Manajemen  Lanjutan (5th  ed.). LPPM UHN Press.
Endiana, I. ,& S. N. (2020). Jurnal Akuntansi dan  Auditing. Perspektif  Akuntansi Manajemen Lingkungan Dan Pengungkapannya Pada Nilai Perusahaan , 17 (1), 1–10.
Ervian, M., Fajar, N. F., Jati, S., & Djuanda, G.  (2023). Penerapan  Akuntansi
Manajemen Lingkungan (G.
Djuanda, Ed.). Tahta Media Group.
Falentina  Debora  Mutia  Ismail,  M.  S.  (n.d.).
Implikasi  Akuntansi  Lingkungan Serta  Etika  Bisnis  Sebagai  Faktor Pendukung Keberlangsungan Perusahaan Di Indonesia
Implications  Of  Environmental Accounting  And  Business  Ethics As  A  Support  Sustainability  Of Corporate  In  Indonesia. Implikasi Akuntansi  Lingkungan  Serta  Etika Bisnis  Sebagai  Faktor  Pendukung Keberlangsungan  Perusahaan  Di
Indonesia . Fuadah, L. (2020). Buku AML_merged_compressed .
CV.Tigamedia Pratama. Gunarathne, A. D. N., Lee, K. H., & Hitigala Kaluarachchilage,  P.  K.  (2021). Institutional pressures, environmental management strategy, and organizational performance: The role of environmental management accounting. Business  Strategy  and the  Environment , 30 (2),  825–839. https://doi.org/10.1002/bse.2656
Haris, T. R., Junaid, A., Faisal, M., Pelu, A. R.,  &  Pramukti,  A.  (2021).
Pengaruh  Penerapan  Akuntansi Manajemen Lingkungan dan Strategi Organisasi Terhadap Kinerja  Lingkungan  dan  Inovasi Sebagai Variabel Moderating
(Studi  Kasus  Pada  Rumah  Sakit Umum Daerah Kabupaten Polewali Mandar). Center  of  Economic
Student Journal , 4 (4), 358.
https://doi.org/10.56750/cesj.v4i4 Idrawahyuni, Alimuddin, & & dkk. (2020). Esensi Akuntansi Lingkungan Dalam. Esensi Akuntansi Lingkungan  Dalam  Keberlanjutan Perusahaan , 3 .
Ika Mardikawati, S., Patricia Widianingsih, L.,  &  Magdalena,  R.  (2014). Evaluasi  Penerapan  Akuntansi Manajemen  Lingkungan  pada  PT.
II (Vol. 3, Issue 2).
Luk Fuadah, L., & Daud, R. (2020). Jurnal Ilmiah  STIE  MDP. Akuntansi Manajemen Lingkungan Di
Indonesia , 9 (2).
Martusa, R. (2009). Peranan Environmental
Accounting terhadap Global
Warming. Peranan  Environmental
Peran Akuntansi Manajemen Lingkungan dan Strategi Pengelolaan Lingkungan Terhadap Kinerja Organisasi (Erni Yuli Sari Nainggolan; Sri Damai Simanjuntak; Ardin Doloksaribu; Ropinna Nadia Sormin; Meyken Simbolon; Pirhot Christopher Silitonga; Ibrani; Yuni Nainggolan; Ricco Nainggolan)
Vol. 7, No. 2, Mei 2024
203 Accounting Terhadap Global Warming , 1 (2), 164–179. http://www.republika.co.id/berita/27 8/Kekeringan_Sergap_110_rib
Melfianora,  I.,  &  Si,  M.  (n.d.).  Penulisan
Karya  Tulis  Ilmiah  Dengan  Studi Literatur. Penulisan  Karya  Tulis Ilmiah  Dengan  Studi  Literatur . http://banjirembun.blogspot.co.id/20
12/04/penelitian-kepustakaan.html
Moedjanarko,  E.,  &  Frisko,  D.  (2013).
Pengelolaan Biaya Lingkungan Dalam  Upaya  Minimalisasi  Limbah Pt Wonosari Jaya Surabaya. Pengelolaan Biaya Lingkungan Dalam  Upaya  Minimalisasi  Limbah Pt Wonosari Jaya Surabaya .
Ninda  Bangun  Ch  Wiwik  Sunarni,  R.  (n.d.). Jurnal  Akuntansi. Pelaporan  Biaya Lingkungan  Dan  Penilaian  Kinerja Lingkungan  (Studi  Kasus  Pada  PT Tangjungenim  Lestari  Pulp  and Paper) . Rustika, N. (2011). SKRIPSI .
Pratiwi,  W.  (n.d.).  Akuntansi  Lingkungan
Sebagai Strategi Pengelolaan. Akuntansi Lingkungan Sebagai Strategi Pengelolaan Dan Pengungkapan  Tanggung  Jawab Lingkungan Pada Perusahaan Manufaktur .
Putri,
I. (2019). Pengaruh Strategi Perusahaan,  Ukuran  Perusahaan
Dan  Kinerja  Lingkungan  Terhadap Penerapan  Akuntansi  Manajemen
Lingkungan . Putri,  K.  (2020).  Kartika  Fix. Pengaruh Penerapan  Akuntansi  Manajemen Lingkungan  Dan  Strategi  Bisnis Terhadap Kinerja Lingkungan
Dengan  Inovasi  Sebagai  Variabel
Moderating .
Rachmi  Harimisa,  S.,  Nangoi,  G.  B.,  Runtu, T.,  Ekonomi  Dan  Bisnis,  F., Akuntansi, J., Sam Ratulangi, U., & Kampus  Bahu,  J.  (2018).  Analisis Penerapan  Akuntansi  Manajemen Lingkungan  Pada  Ud.  Santoso  Di Manado.  In Jurnal  Riset  Akuntansi Going Concern (Vol. 13, Issue 2).
Sari, A. , S. D. ,& M. (2020). 8190-22458-1- Pb  (1). Implementasi  Akuntansi
Lingkungan Terhadap Kinerja
Perusahaan , 05 . Sawitri,  A.  (2017).  Analisis  Pengaruh Pengungkapan Akuntansi Lingkungan Dan Kinerja Lingkungan Terhadap Nilai Perusahaan. Analisis  Pengaruh Pengungkapan Akuntansi Lingkungan Dan Kinerja Lingkungan Terhadap Nilai Perusahaan . Sofiana,  A.  (2014). The  Effects  Of Environmental Management Accounting  Implementation  And The Strategy On Innovation Company  With  Research  And Development Effort And Firm Size
As A Control Variable . Suartana,  I.  (2009).  Akuntansi  Lingkungan Dan Triple Bottom Line Accounting : Paradigma Baru Akuntansi Bernilai Tambah. Akuntansi  Lingkungan  Dan  Triple Bottom Line Accounting : Paradigma Baru Akuntansi Bernilai Tambah .
Yakhou,  M.,  &  Dorweiler,  V.  P.  (2004). Environmental  accounting: An essential  component  of  business strategy. Business Strategy and the
Environment , 13 (2), 65–77. https://doi.org/10.1002/bse.395