Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 3 No.2 Juli  2023 Hal. 350-355 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v3i2.889

## Pengaruh Insentif Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. Cisarua Mountain Dairy
Wiranto, M. Azis Firdaus , Asti Marlina
Universitas Ibn Khaldun Bogor, Indonesia wiranto.2399@gmail.com , azis@uika-bogor.ac.id , asti@uika-bogor.ac.id

## Abstract
This research was conducted to find out the extent of incentives and motivation on work performance. The sample used in this  study  were  40  employee  respondents at  P T.  Cisarua  Mountain  Dairy The  method used  is to spread  the questionnaire form to the respondents and the data is processed using a computer application. This research was conducted at PT. Cisarua Mountain  Dairy .  Incentive  and  Motivation Variables  on  Work  Achievement obtained  the  results  of  validity  test,  reliability test, descriptive analysis, inferential statistics, determination, t test, f test, the results of this study showed that part ially the incentive variable (X1) had a significant effect on the achievement variable (Y) work at PT. Cisarua Mountain Dairy with t Count > t Table 4.789 > 3.209 and a significance value of 0.000 < 0.003 and Partially the Motivation variable (X2) has a significant effect on the Work Achievement Variable (Y) in PT. Cisarua Mountain Dairy with a t value Count > t Table 3,990 > 2,286 and a significance value of 0.000 < 0.028 Simultaneously, Incentive Variables (X1) and Motivational Variables (X2) have  a  significant  effect  on  Work  Achievement  Variables  (Y)  in PT.  Cisarua  Mountain  Dairy with  a  value  of  f  Count  >  f Table= 21.787 > 3.24 and a significant value of 0.000 < 0.005. Keywords : Motivation, Incentive, Employee performance

## Abstrak
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  sejauh  mana  antara  Insentif  dan  Motivasi  Terhadap  Prestasi  Kerja.  Sampel yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  40  orang  responden  karyawan  di  PT.  Cisarua  Mountain  Dairy.  Metode  yang dilakukan adalah dengan menyebar form Kuesioner kepada para responden dan data diolah mengunakan aplikasi komputer. Peneltian  ini  dilakukan  di  PT.  Cisarua  Mountain  Dairy.  Variabel  Insentif  dan  Motivasi  Terhadap  Prestasi  Kerja  diperoleh hasil Uji validitas, Uji Reliabilitas, Analisis deskriptif, statistic inferentif, determinasi, Uji t, Uji f, Hasil dari penelitian ini menunjukan secara parsial variabel Insentif (X1) berpengaruh secara signifikan terhadap Variabel (Y) Prestasi kerja di PT. Cisarua  Mountain  Dairy  dengan  t  Hitung  >  t  Tabel  4.789  >  3.209  dan  nilai  signifikansi  0,000  <  0,003  dan  Secara  parsial variabel Motivasi (X2) Berpengaruh secara signifikan Terhadap Variabel Prestasi kerja (Y) di PT. Cisarua Mountain Dairy dengan nilai t Hitung > t Tabel  3,990 > 2,286 dan nilai signifikansi 0,000 < 0,028 Secara simultan, Variabel Insentif (X1) dan  Variabel  Motivasi  (X2)  Berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  Variabel  Prestasi Kerja  (Y) Di  PT.  Cisarua  Mountain Dairy dengan nilai f Hitung > f Tabel= 21,787 > 3,24 dan nilai signifikan 0,000 < 0,005.
Kata Kunci: Motivasi Kerja, Insentif, Kinerja Karyawan
This work is licensed under Creative Commons Attribution License 4.0 CC-BY International license

## Pendahuluan
Nurul  Huda  (2016)  mendefinisikan  Manajemen  adalah  seni  dan  ilmu  perencanaan,  pengorganisasian, penyususnan,  pengarahan  dan  pengawasan  daripada  sumber  daya  mansia  untuk  mencapai  tujuan  yang  sudah ditetapkan  terlebih  dahulu.  Dalam  pengartian  yang  lebih  luas,  manajemen  adalah  suatu  proses  pengaturan,  dan pemanfaatan  sumber  daya  yang  dimiliki  organisasi  melalui  kerjasama  para  anggota  untuk  mencapai  tujuan organisasi secara efektif dan efisien.
Prestasi kerja merupakan faktor penting untuk mendukung keberhasilan suatu pekerjaan seorang baik dalam kapasitas pribadi maupun sebagai seorang anggota suatu organisasi/lembaga.tuntutan prestasi kerja ini juga harus dibarengi  dengan  adanya  pemberian  insentif  dalam  setiap  individu  anggota  organisasi  sesuai  dengan  prestasi kerjanya.menurut Mangkunegara (2013,hlm.89) dalam jurnal (Ma’ruf dkk., 2021).
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 3 No.2 Juli  2023 Hal. 350-355 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v3i2.889
Wibowo (2017:70) mengemukakan bahwa kinerja dapat  dipandang sebagai  proses maupun hasil pekerjaan. Kinerja  juga  merupkan  proses  tentang  bagaimana  pekerjaan  berlangsung  untuk  mencapai  hasil  kerja.  kinerja didalam  organisasi,  baik  unsur  pimpinan  maupun  pekerjaan.  Kinerja  karyawan  juga  dipengaruhi  banyak  hal, diantaranya pelatihan kerja dan motivasi kerja.
Insentif  kerja  merupakan  suatu  penghargaan  dalam  bentuk  uang  yang  diberikan  oleh  pihak  pemimpin organisasi  kepada karyawan agar mereka bekerja dengan motivasi  yang tinggi  dan berprestasi  dalam mencapai tujuan-tujuan organisasi atau dengan individual organisasi lain, insentif kerja adalah pemberian uang diluar gaji yg  dilakukan  oleh  pihak  pemimpin  organisasi  sebagai  pengakuan  terhadap  prestasi  kerja  dan  kontribusi karyawan kepada organisasi.  Dari uraian diatas Insentif dalam hal ini berpengaruh dalam tinggi dan rendahnya tingkat prestasi kerja yang dilakukan oleh karyawan,maka dari itu insentif menjadi peranan.
Berdasarkan  Observasi  yang  dilakukan  pada  PT.  Cisarua  Mountain  Dairy  diketahui  bahwa  prestasi  kerja yang  rendah  disebabkan  oleh  kurangnya  insentif  yang  diberikan.  Insentif  mengacu  pada  suatu  penghargaan dalam bentuk  uang diluar gaji yang diberikan oleh pihak perusahaan kepada karyawan  untuk  lebih memotivasi melakukan  tugas  yang  diberikan  kepada  mereka.  Untuk  meningkatkan  Prestasi  Kerja,  departemen  Motivasi karyawan sangat penting bagi departemen sumber daya manusia. Semua kegiatan, dalam bidang apa pun, tidak hanya  membutuhkan  keterampilan  dan  kemampuan  individu,  tetapi  juga  Motivasi  Kerja  karyawan  yang memadai  sehingga  mereka  dapat  melakukan  pekerjaan  dengan  cara  yang  terbaik.  Tanpa  Motivasi  Kerja, karyawan tidak dapat mencapai apapun. Ketidakhadiran dapat mengungkapkan motivasi karyawan.
Berdasarkan  latar  belakang  diatas,  permasalahan  pokok  dalam  penelitian  ini  adalah  mengenai  pengaruh insentif dan motivasi terhadap prestasi kerja karyawan pada PT. Cisarua Mountain Dairy. Penghargaan tentunya berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan. Peneliti menggali secara spesifik mengenai insentif dan motivasi, terhadap  prestasi  kerja  yang  ada  di  lembaga  tersebut.  Peneliti  tertarik  melakukan  penelitian  yang  berjudul "Pengaruh  Insentif  Dan  Motivasi  Terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  PT.  CISARUA  MOUNTAIN DAIRY”.

## Metode Penelitian
Dalam penelitian ini, penulis menggunakan penelitian dengan data kualitatif dan  kuantitatif . Data kualitatif merupakan data yang tidak dapat dihitung secara matematis, data kuantitatif  yaitu data yang biasanya berbentuk satuan angka-angka. Data yang diperoleh dari Metode yang dilakukan dengan menyebar form Kuesioner kepada para responden dan data diolah mengunakan aplikasi komputer. Peneltian ini dilakukan di PT. Cisarua Mountain Dairy.

## Objek Penelitian
Penelitian ini dilaksanakan di PT. Cisarua Mountain Diary Kec. Babakan Madang, Kab. Bogor.

## Teknik Pengumpulan Data
Pada  tahap  pengumpulan  data  ini  peneliti  melakukan  pengamatan  dan  juga  peneliti  menggunakan  metode lain dalam pengumpulan data, antara lain sebagai berikut:
1. Wawancara
Wawancara  adalah  suatu  cara  mengumpulkan  data  yang  dilakukan  dengan  cara  tanggung  jawab  baik dengan  pimpinan  maupun  dengan  karyawan  untuk  memperoleh  data  yang  lebih  jelas  apapun  masalah- masalah penting dan ada hubungannya dengan penelitian ini
2. Kuesioner (Angket)
Dengan  membuat  daftar  pertanyaan  terlebih  dahulu  kemudian  diisi  oleh  pihak  yang  bersangkutan mengenai  hal-hal  yang  belum  dipahami  setelah  wawancara  langsung.  Kuesioner  dapat  diberikan  kepada responden secara langsung atau dikirim melalui pos atau e-mail melalui internet.
3. Observasi
Observasi adalah proses pemeroleh data dengan cara melakukan pengamatan dan peninjauan langsung terhadap kegiatan yang berlangsung. Pengamatan dilaksanakan di dilaksanakan di PT. Cisarua Mountain Diary.
NO Kelamin Responden Persentase (%) 1. Laki – 23 58%
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 3 No.2 Juli  2023 Hal. 350-355 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v3i2.889
Laki 2. Perempuan 17 43% Jumlah 40 100%
Dari table diatas menunjukan bahwa responden terdiri dari 58% Laki-laki yaitu sebanyak 23 orang , dan 43% perempuan yaitu sebanyak 17, Hal ini menunjukan bahwa jumlah responden yang digunakan dalam penelitian di PT. Cisarua Mountain Dairy adalah laki-laki.
III. Hasil Dan Pembahasan

## Uji Validitas
Validitas menunjukan ketetapan alat ukur dalam melakukan fungsi ukuranya. Melihat valid tidaknya masing- masing  instrument  dalam  variabel  Insentif    (X1),  Motivasi  (X2),  dan  prestasi  kerja  (Y)  Pada  PT.  Cisarua Mountain  Dairy.  Untuk  mencari t tabel       dengan  df=nk  40   dengan  nilai  df  40  dan  taraf  signifikan  0,05  (5%) didapat  angka  r tabel 0,312.  Instrumen  dikatakan  valid  jika  angka  koefesien  korelasi  yang  diperoleh  lebih  besar dari r tabel.
Hasil menunjukan bahwa indikator yang digunakan untuk mengukur variabel insentif, yang digunakan dalam pengujian  ini  mempunyai  koefesien  korelasi  yang  lebih  besar  dari  0,312  Hal  ini  menunjukan  bahwa  indicator didalam variabel insentif adalah valid.

## Uji Relibilitas
Dalam  penelitian  ini  mengununakan  uji  relibitilas  untuk  menilai  konsistensi    dalam  alat  ukur pengunaanya,Koefisien Cronbach Alpha merupakan statistik yang sering dipakai untuk menguji reliabilitas suatu instrument penelitian. Suatu variabel dikatakan reliable jika nilai Cronbach Alpha > 0,60. Sehingga data tersebut bisa dikatakan reliable untuk pengukuran penelitian selanjutnya.

## Uji Normalitas
Menurut  (Ghozali,  2018)  uji  normalitas  dilakukan  untuk  menguji  apakah  pada  satu  model  regresi  variabel independen  dan  variabel  dependen  memiliki  distribusi  normal  atau  tidak.  Model  regresi  yang  baik  adalah memiliki  distribusi  data  yang  normal  atau  mendekati  normal.  Adapun  uji  normalitas  dalam  penelitian  ini menggunakan grafik normal plot dapat terlihat di gambar ini :

## Uji Multikolinearitas
Uji multikolinearitas dilakukan untuk meyakini bahwa antar variabel bebas tidak memiliki multikolinearitas atau  tidak  memiliki  hubungan  korelasi  antara  variabel  independen . hasil  pengujian  multikolinieritas menggunakan SPSS Versi 25 sebagai berikut:
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1  (Constant) .541 6.916 Insentif .505 .114 .511 .941 1.063 Motivasi .533 .146 .419 .941 1.063 a. Dependent Variable: Prestasi Kerja
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 3 No.2 Juli  2023 Hal. 350-355 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v3i2.889
Berdasarkan tabel diatas diketahui bahwa nilai VIF variabel Insentif (X1) dan variabel motivasi  (X2) adalah 1,063 <10 . dan nilai tolerance value 0,941 > 0,1. Maka data tersebut tidak terjadi multikolinieritas. Uji Heteroskedastisitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) -4.582 4.292 - 1.068 .293 Insentif -.124 .071 -.263 - 1.754 .088 motivasi .277 .091 .457 3,049.  .008
a. Dependent Variable: RES2
Dari  data  diatas  dapat  diketahui  nilai  signifikansi  Insentif  (X1)  0,088  >  0,05  Dan  nilai  signifikansi  untuk variabel  motivasi  (X2)  sebesar  0,008  >  0,05.  Berarti  data  termasuk  homogen.  Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa model regresi tidak mengandung adanya heteroskedasitas sehingga asumsi persamaan regresi baik.
Uji Statistik Analisis Regresi Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) .541 6.916 .078  .293 Insentif (X1) .506 .114 .511  4.448  .000 Motivasi (X2) .533 .146 .419  3.645  .001 a. Dependent Variable: Prestasi Kerja (Y)
Berdasarkan pada tabel diatas, maka diperoleh persamaan regresi sebagai berikut :
Y = 0,541 + 0,506 + 0,533
Dari persamaan tersebut dapat diambil kesimpulan bahwa :
1. Nilai  konstanta  sebesar  0,541  merupakan  keadaan  saat  variabel  Prestasi  Kerja  (Y)  belum  dipengaruhi  oleh variabel  Insentif  (X1)  dan  motivasi    (X2).  Jika  variabel  independen  tidak  ada  maka  variabel  Prestasi  kerja karyawan tidak mengalami perubahan.
2. Nilai  koefesien  regresi  X1  sebesar  0,506,  menunjukan  bahwa  variabel  Insentif  mempunyai  pengaruh  yang positif  terhadap  Prestasi  Kerja  karyawan  ,  yang  berarti  bahwa  setiap  penambahan  1  Insentif    akan meningkatkan  kinerja  pegawai  sebesar  0,506,  Begitu  pula  sebaliknya  setiap  penurunan  1  Insentif  akan menurunkan kinerja pegawai sebesar 0,506.
3. Nilai  koefesien regresi  X2  sebesar  0,533, menunjukan  bahwa  variabel  motivasi  mempunyai  pengaruh  yang positif  terhadap  Prestasi  Kerja  karyawan  ,  yang  berarti  bahwa  setiap  penambahan  1  point  motivasi  akan meningkatkan  kinerja  pegawai  sebesar  0,533,  Begitu  pula  sebaliknya  setiap  penurunan  1  Motivasi  akan menurunkan kinerja pegawai sebesar 0,533.

## Uji Regresi Linear Berganda
Berdasarkan dari analisis diperoleh persamaan hasil regresi pengaruh X1(Insentif) dan X2(Motivsi) terhadap Y(Prestasi  kerja)  =  Y  =  0,541  +  0,506  +  0,533  dan  dengan  nilai  determinasi  atau  kontribusi  pengaruh  sebesar 0,541 atau sebesar 54,1%sedangkan sisanya terdapat 45,9%yang dipengaruhi oleh variable yang lain.
1. Uji hipotesis Variabel X1(Insentif) terhadap Y (Prestasi kerja) diperoleh nilai t hitung > t table sebesar 4,784 > 0,312 dengan demikiian Ho1 ditolak, dan Ha1 diterima, artinya terdapat pengaruh yang baik antara Insentif terhadap  Prestasi  kerja  karyawan  di  PT.  Cisarua  Mountain  Dairy.Dari  peneleltian  ini,  sesuai  dengan penelitian sebelumnya yang diarahkan oleh Asep maaruf (2021) dimana t hitung lebih besar dari t daftar, yang artinya bahwa insentif memiliki dampak positif dan signifikan pada prestasi kerja karyawan.
2. Uji hipotesis Variabel X2(Motivasi) terhadap Y(Prestasi kerja) diperoleh nilai t hitung > t table sebesar  3,990 > 0,312 dengan demikian Ha2 ditolak, dan Ho2 Hitung diterima, artinya terdapat pengaruh yang baik antara
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 3 No.2 Juli  2023 Hal. 350-355 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v3i2.889
Motivasi  terhadap  Prestasi  kerja  karyawan  di  PT.  Cisarua  Mountain  Dairy.Hasil  dari  penelitian  ini  searah dengan  penelitian  terdahulu  oleh  Sari  (2020)  dan  Shavira  Yefina  (2018)  yang  menyatakan  bahwa motivasi kerja,  semakin  tinggi  pula  tingkat  prestasi  kerja  dan  semakin  rendah  motivasi  kerja  semakin  rendah  pula tingkat prestasi kerja yang dihasilkan.
3. Uji  Hipotesis  X1(Insentif)  Dan  X2(Motivasi)  terhadap  Y(Prestasi  kerja)  diperoleh  nilai f hitung  > f table sebesar 21,787 > 2,470 dengan demikian Ho3 ditolak, dan Ha3 diterima, artinya terdapat pengaruh yang baik antara  Insentif  dan  Motivasi  terhadap  Prestasi  kerja  karyawan  di  PT.  Cisarua  Mountain  Dairy.Hasil  dari penelitian terdahulu oleh Moh Syaiful Muluk (2019) tentang Pengaruh insentif dan motivasi terhadap prestasi kerja yang menyatakan bahwa f Hitung lebih besar dari f Tabel. Artinya bahwa Insentif (X1), Motivasi (X2) bersamaan berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan (Y).

## IV. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan penulis dengan judul penelitian ”Pengaruh Insentif dan Motivasi terhadap  Prestasi  kerja  karyawan  di  PT.  Cisarua  Mountain  Dairy.”maka  terdapat  beberapa  kesimpulan  sebagai berikut:
1. Secara parsial variable Insentif (X1) berpengaruh secara signifikan terhadap variable Prestasi kerja (Y) di PT. Cisarua Mountain Dairy.
2. Secara parsial variable Motivasi (X2) berpengaruh secara signifikan terhadap variable Prestasi kerja (Y) di PT. Cisarua Mountain Dairy.
3. Secara simultan variable Insentif (X1) dan variable Motivasi (X2) berpengaruh terhadap variable Prestasi kerja (Y) di PT. Cisarua Mountain Dairy.

## Saran
Berdasarkan hasil pembahasan penelitian dan kesimpulan diatas dapat diberikan saran-saran sebagai berikut: Untuk semua pihak yang ada di perusahaan tersebut khususnya para petinggi agar memastikan Insentif dan  motivasi  yang  diberikan  cukup untuk  para  karyawan  di  tempat  tersebut  karena  kondisi  yang  sedang terjadi  segala  hal  di  butuhkan  saat  ini,saling  memberi  dan  memotivasi  adalah  awal  keberhasilan  dari prestasi yang akan di munculkan di tengah kondisi yang sulit seperti ini.

## Daftar Pustaka
Dhanang, D. (2013). Pengaruh Insentif Dan Promosi Terhadap Prestasi Kerja (Studi Pada Karyawan  Pt. Pln (Persero) Distribusi Jawa Timur Unit Pelayanan Dan Jaringan Kabupaten Sampang) . 2 No 2 , 77. Duli,  N.  (2019). Metodologi  Penelitian  Kuantitatif  Beberapa  Konsep  Dasar  Untuk  Penulisan  Skripsi  &  Analisis  Data  Dengan  Spss . Deepublish. Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis Multivariete Spss 25 (9th Ed) . Universitas Diponegoro. Hartawanti, C., Sunuharyo, B. S., & Mukzam, M. D. (T.T.). Pengaruh Insentif Terhadap Motivasi Dan Prestasi Kerja . 10. Hasibuan,  S. P Malayu. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia . Pt Bumi Aksara. Hidayat, A. A. (2021). Menyusun Instrumen Penelitian & Uji Validitas Reliabilitas . Health Books Publishing. Hidayat, T. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja, Kompetensi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan Penelitian Dan Pengembangan Kementerian Dalam Negeri Republik Indonesia . Mangkunegara, A. A. A. P. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia . Remaja Rosdakarya. Mangkunegara, A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Pt Remaja Rosdakarya. Mangkunegara Prabu,  Anwar. (2011). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Menusia . Pt. Rosda Karya. Ma’ruf, A. S., Firdaus, M. A., & Rinda, R. T. (2021). Pengaruh Insentif Dan Disiplin Kerja Terhadap Loyalitas Karyawan . 4 (1), 8. Masitoh, I. (2019). Pengaruh Motivasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan . 2 (3), 17. Mattjik, A. A., & Sumertajaya, M. (2013). Perancangan Percobaan Dengan Aplikasi Sas Dan Minitab Jilid 1 . Pt Penerbit Ipb Press. Moeheriono. (2010). Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi. Dalam 1. Personnel Management (Hlm. 254). Ghalia Indonesia. Moeheriono. (2014). Pengukuran Kerja Berbasis Kompetensi . Raja Grafindo Persada. Mukhtazar. (2020). Prosedur Penelitian Pendidikan . Absolute Media. Mutiara S, P. (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia . Penerbit Ghalia Indonesia. Panggabean, M. S. (2004). Sumber Daya Manusia (Vol. 76). Ghalia Indonesia. Pratama, R. (2020). Pengantar Manajemen . Cv Budi Utama.
Rahmati,  I.,  Sa’adah,  L.,  &  Aprillia,  D.  (2020). Faktor  Kompensasi,  Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja  Serta  Pengaruhnya  Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan . Penerbit Lppm. Rosmika, D., Firdaus, M. A., & Subakti, J. (2021). Pengaruh Rekrutmen Dan Pengalaman Kerja Terhadap Prestasi Kerja . 4 (1), 8. Sari, V. W., Firdaus, M. A., & Rinda, R. T. (2020). Motivasi Dan Prestasi Kerja Terhadap Pengembangan Karir Karyawan. Manager : Jurnal Ilmu Manajemen , 3 (1), 141. Https://Doi.Org/10.32832/Manager.V3i1.3842
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 3 No.2 Juli  2023 Hal. 350-355 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v3i2.889
Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Pendidikan: Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D . Alfabeta. Sule, E. T., & Saefullah, K. (2019). Pengantar Manajemen . Prenadamedia Group. Sutrisno, E. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia . Prenadamedia Group. Uno, M, H. B. (2010). Teori Motivasi Dan Pengukurannya (Hlm. 73). Pt Bumi Aksara. Winardi., J. (2019). Motivasi Dan Pemotivasian Dalam Manajemen . Pt Rajagrafindo Persada.