## Eksistensi  Usaha Kecil Menengah dan Pasar Tradisional  dalam Kebijakan Pengembangan Pasar Modern
Ahmad Dakhoir a,1
a IAIN Palangka Raya, Kalimantan Tengah, Indonesia
1 ahmad.dakhoir@iain-palangkaraya.ac.id

## I. Pendahuluan
Kehadiran  dua  model  pasar  yaitu  ritel modern dan pasar tradisional serta Usaha Kecil Menengah  (selanjutnya  disebut  UKM)  belum menjadi sebuah kekuatan dan instrumen dalam pembangunan  ekonomi  nasional  di  Indonesia. Menteri  Koordinator  Bidang  Perekonomian Darmin  Nasution,  dahulu  pernah  menyatakan bahwa beliau menyayangkan ritel modern dan ritel  tradisional  belum  mampu  bersinergi dengan baik. Suburnya ritel modern seyogyanya  dapat  dimanfaatkan  oleh  pegiat usaha  kecil  dan  pasar  tradisional.  Darmin menyebutkan,(14)  banyak  pelaku  usaha  kecil atau  UKM  yang  mengeluh  lantaran  produk mereka  sulit  tembus  ke  ritel  modern  untuk dijual  di  sana,  bahkan  kalah  bersaing  dengan pasar atau toko modern.
Dua  ritel  tersebut  saat  ini  masih  berjalan tak  searah.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  jarak perkembangan  antara  pasar  tradisional  dan pasar  modern  yang  semakin  tinggi.  Hingga tahun 2018 jumlah supermarket atau hypermart  maupun  minimart  di  Indonesia mengalami gradasi yang luar biasa.
Sebagaimana data yang dirilis dari
Kementerian  Perdagangan  (Kemendag)  RI melalui Direktur Jenderal Perdagangan Dalam Negeri Kemendag, Srie Agustina mengungkapkan  bahwa  jumlah  pasar  modern yang ada diseluruh Indonesia mencapai 23.000 unit.(19) Jumlah tersebut mengalami peningkatan  sebesar  14  persen  dalam  tiga tahun  terakhir.  Pasar  modern  yang  berjumlah 23.000 unit tersebut, ternyata 14.000 unit lebih merupakan  kelompok  usaha  minimarket, sedangkan sisanya adalah supermarket.
Banyak  faktor  yang  menjadi  progres perkembangan  pasar  modern  begitu  cepat. Kehadiran  pasar  modern  yang  memberikan banyak  kenyamanan  membuat sebagian orang enggan  untuk  berbelanja  ke  pasar  tradisional. Sementara  pasar  tradisional  harus  berhadapan pada situasi dan kondisi pasar yang becek dan bau,  tidak  praktis  dan  malas  dalam  tawar menawar,  faktor  keamanan  seperti  copet,  dan lain-lain,  resiko  pengurangan  timbangan  pada barang yang dibeli, penuh, sesak, dan sejumlah alasan lainnya.(10)
Persoalan  kondisi  pasar  di  atas  juga menjadi salah satu faktor yang mempengaruhi

## ARTICLE INFO

## A B S T R A C T
Article history: Received :  2018-02-14 Revised : 2018-06-29 Accepted : 2018-06-30
The growing rapidly of  modern  market in the  mid of traditional markets  and  Small  Medium  Enterprises  has  not  become  energy  and instruments  in  the  development  of  people's  economy  in  Indonesia. The  number  of  modern  retailers  should  also  be  utilized  by  small medium  businessmen.  This  paper  is  aimed  at  explaining  the existence  of  Small  Medium  Enterprises  (SMEs)  and  traditional markets  amid  the  rapidly  development  of  modern  market.  The dynamic  is  also  felt  by  SMEs  and  traditional  markets  in Palangkaraya  Town,  Central  Kalimantan.  The  method  of  this  study uses  descriptive  qualitative  approach.  The  object  of  study  is  all markets  /  modern  stores  and  traditional  markets  in  Palangka  Raya Town. Based on the results of the analysis, this study reveals that the establishment  of  modern  stores  in  Palangka  Raya  Town  has  a positive  impact  in  the  Palangka  Raya  Town.  It  becomes  one  of  the factors  encouraging  the  social  and  economic  growth  of  the  city. While  the  negative  impact  is  that  it  threatens  the  resilience  of traditional shops / markets and the similar small businesses and it can trigger social vulnerability (unharmonious).
Copyright © 2018 IAIN Palangka Raya. All rights reserved.
Keywords:
SME Traditional market Policy
Modern market
paradigma  berpikir  masyarakat.  Jumlah  kios atau pasar tradisional sudah banyak yang tutup karena  sulit  bersaing  dengan  pasar  modern. Sekretaris  Jendral  Asosiasi  Pedagang  Pasar Seluruh  Indonesia  (APPSI),  Muhammad Maulana menjelaskan, APPSI telah melakukan penyisiran  ke  beberapa  pasar  tradisional  di sejumlah  daerah  dan  ditemukan  berbagai masalah  yang  menimpa  pasar  tradisional. Salah  satu  masalah  yang  cukup  rawan  dan perlu diatasi secara cepat adalah berkurangnya jumlah  pasar  tradisional  hingga  mencapai  2 ribu  pasar  karena  tergerus  oleh  keberadaan pasar  modern.(16)  Jumlah  ini  kemungkinan akan  terus  bertambah  seiring  kehadiran  pasar modern  yang  kian  marak.  Kondisi  semacam ini tentu sungguh memprihatinkan. Prihal yang sama  telah  dirasakan  di  kota  Bangkok, Thailand  yang  awalnya  memiliki  puluhan pasar tradisional, namun kini hanya tersisa dua pasar,  sebagai  salah  satu  dampak  dari kehadiran puluhan hypermart.
Keberadaan  pasar  tradisional  di  wilayah perkotaan  dari  waktu  ke  waktu  semakin terancam dengan semakin banyaknya pembangunan  pasar  modern.  Pembangunan minimarket  dan  pasar  modern  yang  telah memberikan  fasilitas  kenyamanan  dalam  diri masyarakat  dapat  berdampak  negatif  terhadap perekonomian masyarakat, khususnya masyarakat  yang  memiliki  ekonomi  rendah yang  mendapat  penghidupan  dari  hasil penjualan dagangnya tidak terlalu banyak. Hal ini menjadi bukti bagaimana proses pembangunan  pasar  modern  yang  mampu memberikan  suatu  kenyamanan  dan  fasilitas yang  memadai  cenderung  dapat  merugikan banyak pihak.(7)
Selain  pasar  tradisional,  Usaha  Kecil Menengah  atau  UKM  juga  mengalami  hal yang  sama  dalam  lalu  lintas  bisnis  di Indonesia. UKM yang berhasil bertahan dalam krisis  moneter  dan  ekonomi  tahun  1997-1998 sedikit namun masih juga mengalami berbagai guncangan  dalam  perkembangannya.  Produk UKM dalam berbagai jenis masih banyak yang tidak  mampu  bersaing  dengan  produk-produk olahan  pabrik  yang  lebih  murah,  menarik, berjumlah banyak dan memiliki akses kemudahan  dalam  menembus  pasar-pasar modern.  Sebaliknya  dengan  produk  UKM yang  harus  berurusan  ijin  yang  panjang, masalah  kemasan,  keberlanjutan  produk,  dan lain-lain  sehingga  sulit  menembus  pasar-pasar
tradisional seperti hypermart, department store dan toko-toko modern lainnya.
Kondisi  UKM  dan  pasar  tradional  di  atas juga  terjadi  di  Palangka  Raya.  Kota  Palangka Raya  yang  sedang  berkembang  dan  strategis menjadi  wilayah  yang  prospektif  dalam pengembangan bisnis ritel. Hingga tahun 2017 jumlah  outlet  minimarket  di  Palangka  Raya berjumlah  56  outlet  dan  1  hypermart.(20) Kehadiran minimarket dan hypermart tersebut tentu  saja  berdampak  kepada  masyarakat, pasar tradisional dan UKM. Tujuan tulisan ini berupaya menemukan peta sebaran perkembangan  pasar  tradisional,  UKM  dan kehadiran  pasar  modern  di  Palangka  Raya. Selanjutnya,  tujuan  riset  ini  diarahkan  untuk menganalisis  perkembangan  dan  konstruksi UKM  dan  pasar  tradisional  terutama  dampak pendirian  pasar  modern  dalam  memberikan kontribusi  pembinaan  dan  program  kemitraan dengan  UKM  dan  pasar  tradisional  di Palangka Raya.

## II. Kajian Pustaka
1. Konsep Usaha Kecil Menengah
Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menegah  yang selenjunya  disingkat  UMKM  adalah  kegiatan ekonomi  yang  berskala  mikro,  kecil  dan menengah  sebagimana  dimaksud  dalam  UU mengenai Usaha Mikro, Kecil dan Menengah. Menurut  Kementerian  koperasi  dan  UKM bahwa  yang  dimaksud  dengan  Usaha  Kecil (UK),  termasuk  Usaha  Mikro  (UMI),  adalah entitas  usaha  yang  mempunyai  kekayaan bersih  paling  banyak  Rp  200.000.000,  tidak termasuk  tanah  dan  bangunan  tempat  usaha, dan memiliki penjualan tahunan paling banyak Rp  1.000.000.000.  Sementara  itu,  Usaha Menengah  (UM)  merupakan  entitas  usaha milik  warga  negara  Indonesia  yang  memiliki kekayaan  bersih  lebih besar  dari  Rp 200.000.000  s.d.  Rp  10.000.000.000,  tidak termasuk tanah dan bangunan.(13)
Adapun  menurut  Badan  Pusat  Statistik (BPS) memberikan definisi UKM berdasarkan kuantitas tenaga kerja. Usaha kecil merupakan entitas  usaha  yang  memiliki  jumlah  tenaga kerja  5  s.d  19  orang,  sedangkan  usaha menengah  merupakan  entitias  usaha  yang memiliki  tenaga  kerja  20  s.d.  99  orang. Sedangkan  menurut  KepMenKeu  Nomor 316/KMK.016/1994  27  Juni  1994  usaha  kecil didefinisikan  sebagai  perorangan  atau  badan
usaha  yang  telah  melakukan  kegiatan/usaha yang  mempunyai  penjualan/omset  per  tahun setinggi-tingginya Rp 600.000.000 atau aset/aktiva  setinggi-tingginya  Rp  600.000.000 (di  luar  tanah  dan  bangunan  yang  ditempati) terdiri dari: (1) badang usaha (Fa, CV, PT, dan koperasi), dan (2)
perorangan (pengrajin/industri  rumah  tangga,  petani, peternak, nelayan, perambah hutan, penambang, pedagang barang dan jasa).(13)
Menurut  Undang-undang  No.  20  Tahun  2008 tentang  UMKM,  yang  disebut  dengan  Usaha Kecil  adalah  entitas  yang  memiliki  kriteria sebagai berikut: (1) kekayaan bersih lebih dari Rp  50.000.000,00  (lima  puluh  juta  rupiah) sampai dengan paling banyak Rp 500.000.000,00  (lima  ratus  juta  rupiah)  tidak termasuk  tanah  dan  bangunan  tempat  usaha; dan (2) memiliki hasil penjualan tahunan lebih dari Rp 300.000.000,00 (tiga ratus juta rupiah) sampai dengan paling banyak Rp 2.500.000.000,00  (dua  milyar  lima  ratus  juta rupiah).  Sementara  itu,  yang  disebut  dengan Usaha  Menengah  adalah  entitas  usaha  yang memiliki kriteria sebagai berikut: (1) kekayaan bersih  lebih  dari  Rp  500.000.000,00  (lima ratus  juta  rupiah)  sampai  dengan  paling banyak Rp 10.000.000.000,00 (sepuluh milyar rupiah)  tidak  termasuk  tanah  dan  bangunan tempat usaha.(13)

## 2. Interpretasi Konsep Pasar Tradisional
Peraturan Presiden RI No. 112 Tahun 2007, Pasar  tradisional  adalah  pasar  yang  dibangun dan  dikelolah  oleh  pemerintah,  Pemerintah Daerah,  swasta,  Badan  Usaha  Milik  Negera dan  Badan  Usaha  Milik  Daerah  termasuk kerjasama dengan swasta dengan tempat usaha berupa toko, kios, los dan tenda yang dimilik/ dikelolah  oleh  pedagang  kecil,  menengah, swadaya  masyarakat  atau  kopersasi  dengan usaha  skala  kecil,  modal  kecil  dan  dengan proses jual beli barang dagangan melalui tawar menawar.  Ditambahkan  pula  bahwa  pasar tradisional  merupakan  pusat  kegiatan  sosial ekonomi  kerakyatan,  dengan  demikian  pola hubungan  ekonomi  yang  terjadi  di  pasar tradisional  menghasilkan  terjalinnya  interaksi sosial  yang  akrab  antara  pedagang-pembeli, pedagang-pedagang  dan  pedagang-pemasok yang merupakan warisan sosial untuk mewakili kebutuhan bersosialisasi antar individu.(2)

## 3. Konsep Pasar Modern
Menurut  Peraturan  Presiden  No.  112 Tahun 2007, pasar adalah area tempat jual beli barang  dengan  jumlah  penjual  lebih  dari  satu baik yang disebut sebagai pusat perbelanjaan, pasar tradisional, pertokoan, mall, plasa, pusat perdagangan  maupun  sebutan  lainnya.  Pasar modern  adalah  pasar  yang  dikelola  dengan manajemen  modern,  umumnya  terdapat  di kawasan  perkotaan,  sebagai  penyedia  barang dan  jasa  dengan  mutu  dan  pelayanan  yang baik  kepada  konsumen  (umumnya  anggota masyarakat  kelas  menengah  ke  atas).  Seperti yang  dinyatakan  oleh  Sinaga  (2004)  dalam makalahnya  pada  Bahan  Pertemuan  Nasional Tentang  Pengembangan  Pasar  Tradisional menyatakan  contoh  pasar  modern  antara  lain mall, supermarket , departement store, shopping centre , waralaba, toko mini swalayan , pasar serba ada, toko serba ada dan sebagainya.
Toko  modern  adalah  toko  dengan sistem  pelayanan  mandiri  terintegrasi  yang menjual  berbagai  barang  secara  eceran ataupun  grosir  yang  berbentuk  perkulakan, yang termasuk kedalam toko modern meliputi minimarket,  supermarket,  departemen  store , dan hypermarket. Minimarket  adalah  sarana atau tempat usaha untuk melakukan penjualan barang-barang  kebutuhan  sehari-hari  secara eceran langsung kepada pembeli akhir dengan cara  swalayan  yang  luas  lantai  usaha  kurang dari 400 m 2 .
Menurut Peraturan Presiden Nomor 114 Tahun  2007,  Peraturan  Menteri  Perdagangan Nomor  70  Tahun  2013  dan  Peraturan  Daerah Kota  Palangka  Raya  Nomor  17  Tahun  2014, bahwa  zona  jarak  radius  yang  ideal  antara toko  modern  (minimarket)  minimal  0.5  Km 2 dengan  pasar  tradisional  dan  dari  usaha  kecil sejenis.  Secara  keseluruhan  syarat  pendirian pasar modern atau toko modern adalah :
a. Zona jarak toko modern dengan pasar/toko tradisional dan usaha kecil
b. Jumlah  Minimum  Penduduk  Pendukung (Jiwa)
c. Struktur penduduk menurut mata pencaharian dan pendidikan
d. Tingkat kepadatan dan pertumbuhan penduduk pada tahun terakhir.
e. Tingkat  Pendapatan  Ekonomi  Rumah Tangga
f. Rencana  Kemitraan  dengan  usaha  mikro, kecil dan menengah
g. Penyerapan tenaga kerja lokal
h. Ketahanan  dan  pertumbuhan  pasar  rakyat sebagai sarana bagi UMKM
i. Ketersediaan  fasilitas  sosial  dan  fasilitas umum
j. Dampak  positif  dan  negatif  atas  pendirian pusat  perbelanjaan  dan  toko  modern terhadap  pasar  rakyat  dan  toko  eceran tradisional yang telah ada sebelumnya
k. Tanggungjawab  sosial  perusahaan  (CSR) yang  diarahkan  untuk  berdampingan  bagi pengelolaan pasar rakyat dan/atau masyarakat  dilingkungan  sekitar  lokasi usaha.

## III. Metodologi Penelitian
Tulisan  ini  merupakan  penelitian  kualitatif lapangan  yang  bersifat  deskriptif.  Penelitian lapangan  ini  pada  hakikatnya  merupakan metode untuk menemukan secara spesifik dan realis  tentang  apa  yang  sedang  terjadi  pada suatu saat ditengah-tengah kehidupan masyarakat.(12)  Paper  ini  bertujuan  agar peneliti dapat mengetahui dan menggambarkan dengan jelas dan rinci tentang tujuan  tulisan  ini  yang  berupaya  menemukan peta  sebaran  perkembangan  pasar  tradisional, UKM dan kehadiran pasar modern di Palangka Raya.  Selanjutnya,  tujuan  riset  ini  diarahkan untuk menganalisis perkembangan dan konstruksi  UKM  dan  pasar  tradisional terutama  dampak  pendirian  pasar  modern dalam  memberikan  kontribusi  pembinaan  dan program  kemitraan  dengan  UKM  dan  pasar tradisional di Palangka Raya. Adapun pendekatannya menggunakan pendekatan kualitatif  deskriptif.(4)  Pendekatan  kualitatif deskriptif  sebagaimana  pendapat  Moleong adalah suatu penelitian yang akan mengumpulkan  kata-kata,  gambar,  dan  bukan angka,  dengan  demikian,  laporan  penelitian akan  berisi  kutipan-kutipan  data  untuk memberi gambaran penyajian laporan tersebut.
Teknik  pengumpulan  data  merupakan langkah yang paling strategis dalam melakukan sebuah riset. Teknik yang mendukung yaitu dengan observasi, wawancara  dan  dokumentasi.(6)  Adapun teknik analisis data yaitu menggunakan teknik pengumpulan  materi sebanyak  mungkin  tanpa proses  pemilihan  yang  ada  hubungannya dengan  data  terkait,  setelah  itu  melakukan proses  eliminasi  data  dengan  menajamkan, menggolongkan  dan  memilih  mana  data  yang relevan  dan  yang  tidak  relevan  dan  kemudian dilanjutkan  dengan  mengorganisasikan  data. Selanjutnya  melakukan  proses  penyajian  data yang  sudah  relevan  dipaparkan  secara  ilmiah oleh peneliti dengan tidak menutup kekurangannya. Hasil penelitian akan digambarkan  sesuai  dengan  apa  yang  didapat dari  proses  penelitian  tersebut.  Teknik selanjutnya  melakukan  penarikan  kesimpulan dengan  melihat  kembali  tahap  eliminasi  data dan  penyajian  data  tidak  menyimpang  pada data yang diambil.(5)
IV. Hasil dan Pembahasan
1. Profil  dan  Penduduk  Kota  Palangka

## Raya
Berdasarkan  Data  BPS  Kota  Palangka Raya  Tahun  2014,  Penduduk  Kota  Palangka Raya  sebesar  229.559  jiwa,  dengan  distribusi terbanyak    berada    di  Kecamatan  Jekan  Raya dan  Kecamatan  Pahandut.  Jumlah  penduduk Kecamatan  Jekan  Raya  mencapai  119.178 jiwa  atau  sekitar  51,91%.  Sedangkan  di Kecamatan Pahandut sebesar 80.324 jiwa atau sekitar  34,99%.  Adapun  sebaran  penduduk Kota  Palangka  Raya  dapat  dilihat  pada  tabel 1,2 dan 3 berikut.

## Tabel 1
Jumlah Penduduk Berdasarkan Kecamatan di Kota Palangka Raya Tahun  2009-2013
No Kecamatan Jumlah Penduduk (Jiwa) Jumlah Kepala Keluarga Laki- laki Perempuan  Jumlah Persen (%) 1 Pahandut 40.977 39.347 80.324 34.99 19.807 2 Sabangau 7.714 7.169 14.883 - 3.545 3 Jekan Raya 60.790 58.388 119.178 51,91 31.037 4 Bukit Batu 6.337 5.858 12.195 - 2.960 5 Rakumpit 1.596 1.423 3.019 - 710 Jumlah 117.414 112.185 229.599 100 58.059
Sumber  :       Badan Pusat Statistik Kota Palangka Raya 2014
Terlepas  Berdasarkan  Standar  Nasional Indonesia  (SNI)  03-1733-2004  tentang  tata cara  perencanaan  lingkungan  perumahan  di perkotaan terkait penataan lokasi perdagangan barang dan niaga bahwa pendirian 1 (satu) unit toko modern didukung oleh minimal 250 jiwa. Oleh  karena  itu  berdasarkan  tabel  di  atas, maka  gambaran  pengembangan  toko  modern di Kota Palangka Raya dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 2

## Daya Tampung Maksimum Toko Modern
Berdasarkan Jumlah Penduduk di Kota Palangka Raya No Kecamatan Jumlah penduduk Jumlah Toko Modern Jumlah Toko Modern Ideal 1 Pahandut 80.324 210 321 2 Sabangau 14.883 10 60 3 Jekan Raya 119.178 317 477 4 Bukit Batu 12.195 3 49 5 Rakumpit 3.019 - 12 Total 229.599 540 930
Sumber  :  Badan  Pusat  Statistik  Kota Palangka Raya Tahun 2015
Berdasarkan  tabel  di  atas  daya  tampung maksimum  toko  modern  berdasarkan  jumlah penduduk  di  Kota  Palangka  Raya  adalah  930 unit  toko  modern.  Jumlah  tersebut  termasuk keberadaan minimart , supermart , hypermart , department store dan  sejenisnya.  Potensi peningkatan dan perkembangan jumlah pasar/toko modern berdasarkan jumlah penduduk  di  atas,  sebenarnya  dapat  menjadi kekuatan bagi pemerintah
untuk membangkitkan  iklim  bisnis  masyarakat  dan UKM disekitar toko/pasar modern tersebut.
Tingkat kepadatan dan pertumbuhan penduduk kota Palangka Raya juga signifikan. Jika  melihat  data  statistik  kepadatan  dan pertumbuhan  penduduk  kota  Palangka  Raya tahun  2015  cukup  tinggi.  Tingkat  kepadatan penduduk  Kota  Palangka  Raya  dapat  dilihat sebagaimana tabel berikut :

## Tabel 3

## Pertumbuhan dan Kepadatan Penduduk Kota
Palangka Raya Tahun 2015 Kecamatan Luas Wilayah (Km²) Jumlah Penduduk Kepadatan (Jiwa/Km²) Pahandut 117,25 85.591 729,99 Sabangau 583,5 15.859 27,18 Jekan Raya 352,62 126.993 360,14 Bukit Batu 572 12.871 22,50 Rakumpit 1,053,14 3.186 3,03 2.678,51 244.500 91,28
Sumber:  Badan  Pusat  Statistik  Kota Palangka Raya Tahun 2015
Berdasarkan  tabel  3,  kepadatan  penduduk terbesar  berada  di  kecamatan  Pahandut  dan Jekan  Raya.  Oleh  karena  itu  pengembangan toko  modern  saat  ini  mengarah  pada  dua kecamatan  tersebut  dan  tidak  menutup kemungkinan  pengembangan  toko  modern mengarah pada kecamatan lain seiring dengan laju  pertumbuhan  dan  kepadatan  penduduk. Jika  menengok  pada  teori  pengembangan UKM  dan  pasar  tradisional,  peran  pasar modern  yang  jumlahnya  tidak  sedikit  tersebut seyogyanya dapat turut serta mengembangkan UKM yang lebih di arahkan kepada daya saing dengan  upaya  peningkatan  adaptasi  terhadap kebutuhan  pasar,  pemanfaatan  hasil  inovasi dan  penerapan  teknologi.(1)    Ekspekstasi  dan optimisme  ini  juga  diperkuat  oleh  Tambunan sebagaimana dikutip oleh Alyas dan Muhammad  Rakib,  bahwa  pengembangan UKM dan pasar tradisional sangat dipengaruhi oleh peran pemerintah dan pasar modern, baik langsung maupun secara tidak langsung.(3)
2. Kemitraan UKM, Pasar Tradisional dan Penyerapan Tenaga Kerja Lokal
Adapun  terkiat  dengan  pembinaan  dan program  kemitraan  antara  UKM,  pasar tradisional  dan  pasar  modern  masih  belum optimal.  Berdasarkan  hasil  wawancara  dan observasi di lapangan, pihak manajemen telah mempunyai  perencanaan    kemitraan  dengan UMKM  lokal,  namun  prosedur  untuk  dapat menembus dan menjual produk lokal ke dalam sistem  pasar  modern  cukup  panjang  dan cenderung  rumit.  Apabila  UMKM  lokal  ingin menjual produknya ke Alfamart maka mereka
harus mendaftarkan produknya ke PT. Sumber Alfariat  Triwijaya  Tbk  di  Banjarmasin. Sedangkan  jika  UMKM  lokal  ingin  menjual produk  mereka  ke  Foodmart  maka    UMKM lokal  harus  mendaftarkan  produk  mereka  ke Hypermart  untuk  diverifikasi  oleh  pihak manajemen  sebelum  didistribusikan  ke  outlet Foodmart.  Hal  inilah  yang  menyebabkan masih    minimnya  produk  lokal  yang  dijual  di toko modern.
Berdasarkan hasil wawancara dan observasi  di  lapangan,  jumlah  karyawan Foodmart  rata-rata  6-7  orang  sedangkan Alfamart  dan  indomart  rata-rata  memiliki karyawan  sebanyak  8-10  orang.  Berdasarkan asal  SDM  rata-rata  penyerapan  tenaga  kerja lokal  baik  foodmart  maupun  alfamart  sebesar 80%  dan  sisanya  berasal  dari  Kabupaten  di Kalimantan  Tengah  dan  Kota  Banjarmasin Kalimantan  Selatan.  Sementara  manajer  toko alfamart,  indomart  dan  foodmart  berasal  dari Pulau  Jawa  yang  merupakan  pegawai  tetap yang  telah  mengikuti  sistem  penjenjangan karir  pihak  managemen  sesuai peraturan  yang berlaku  di  perusahaan.  Karyawan  foodmart selain  manager  merupakan  karyawan  kontrak (6  bulan)  dan  akan  menjadi  karyawan  tetap apabila  telah  menjalani  minimal  2  kali kontrak. Sedangkan karyawan Alfamart merupakan  karyawan  kontrak  (1  tahun)  dan akan menjadi karyawan tetap apabila menjalani minimal 2 kali kontrak. Berdasarkan hasil wawancara, karyawan akan mendapatkan promosi  jabatan  dan  karir  apabila  telah menjadi  karyawan  tetap  dan  memiliki  kinerja yang sangat baik.
Sistem  pengupahan  di  toko  modern  telah menerapkan  sistem  pengupahan  sesuai  UMR Kota Palangka Raya. Namun terdapat
perbedaan  pada  jumlah  upah  yang  diterima karyawan. Di foodmart karyawan mendapatkan  gaji  Rp.  1,8  juta/bulan  sudah termasuk  biaya  konsumsi  dan  trasportasi sehari-hari.  Sedangkan  karyawan  Alfamart, hypermart,  Indomart  mendapatkan  gaji    Rp. 2,1  juta/bulan  termasuk  biaya  konsumsi  dan transportasi sehari-hari. Namun karyawan baik karyawan  Alfamart  dan  Foodmart  telah mendapatkan  jaminan  dari  BPJS  kesehatan dan BPJS ketenagakerjaan.(8)
Berdasarkan hasil analisa penulis, penyerapan  tenaga  kerja  lokal  masih  terbatas pada  zona  Kalteng  dan  Kota  Palangka  Raya.
Toko  modern  belum  melakukan  penyerapan tenaga  kerja  lokal  berdasarkan  zonasi  lokasi tempat  keberadaan  toko  modern.  Apabila  hal tersebut  diterapkan  maka  keberadaan  toko modern secara tidak langsung akan mendorong penurunan  angka  pengangguran  di  tempat- tempat sekitar pasar modern tersebut.
Pembahasan tentang kemitraan dan rencana kemitraan  di  atas,  apabila  dijalankan  dengan komitmen  yang  baik  maka  keberadaan  toko modern  dapat  mendorong  ketahanan  dan pertumbuhan  pasar  rakyat  bagi  UMKM  lokal di  sekitar  lokasi.  Berdasarkan  observasi  dan wawancara,  harga  barang-barang  kebutuhan pokok lebih lebih murah bahkan sama dengan toko-toko  tradisional  kecuali  harga  rokok, minuman  kemasan  dan  kebutuhan  skunder. Namun  harga  barang-barang  tersebut  bisa relatif  lebih  murah  dari  harga  biasanya  pada saat  promo.  Berdasarkan  hasil  wawancara, promo dilakukan 1-2 kali setiap 2 minggu dan setiap  akhir  pekan.  Dampak  negatif  yang ditimbulkan,  toko-toko  tradisional  di  sekitar toko modern yang dimaksud merasa ditinggalkan  oleh  pelanggan  pada  jadwal- jadwal  promo  sehingga  berdampak  pada pendapatan pedagang-pedagang sekitar bahkan ada  yang  sampai  gulung  tikar  terutama  pada lokasi  yang  terdapat  foodmart  dan  alfamart yang jaraknya tidak memenuhi syarat (berdekatan secara zonasi). Sedangkan dampak  positifnya,  masyarakat  sekitar  dapat membeli  barang-barang  kebutuhan  sehari-hari dengan  harga  yang  lebih  murah  pada  saat promo.  Selain  itu  dampak  positif  juga dirasakan  oleh  sebagian  kecil  pedagang tradisional,  karena  promo  dapat  dimanfaatkan untuk  membeli  barang-barang  yang  nantinya dapat  dijual  kembali  dengan  harga  yang  lebih tinggi di toko-toko mereka.
3. Ketersediaan Fasilitas Sosial dan Fasilitas Umum Pasar Modern Eksistensi pasar modern
dalam pembangunan ekonomi tidak hanya
meningkatkan fungsi profit
dan mengembangkan pertumbuhan ekonomi makro  namun  juga  memperhatikan  berbagai aspek  seperti  fungsi  sosial kepada  masyarakat sekitar.  Fungsi  sosial  pasar  modern  terlihat dari  ada  tidaknya  ketersediaan  fasilitas  sosial dan fasilitas umum untuk membantu masyarakat sekitar.
Berdasarkan  hasil  observasi  di  lapangan, 100%  toko  modern  belum  memiliki  fasilitas sosial. Sedangkan toko Modern yang memiliki fasilitas  umum  seperti  ATM    dan  tempat sampah adalah sebagaimana tabel berikut:

## Tabel 4
Jumlah Pasar Modern di Kota Palangka Raya
No Pasar Modern Jm  Fas. Sosial Fasilitas umum 1. Foodmart 19 - Rata-rata memiliki toilet, Rata-rata  belum memiliki  tempat sampah, Rata-rata memiliki  parkir yang ideal, 1 unit yang memiliki fasilitas atm 2. Alfamart 11 - Rata-rata memiliki toilet, Rata-rata memiliki  tempat sampah, Rata-rata memiliki  tempat parkir ideal, 3. Indomart 25 - Toilet, Memiliki Tempat Sampah 4. Hypermart 1 Mushalla, ATM, Parkir, Fasilatas Permainan Anak-anak
Toilet, Memiliki Tempat Sampah Sumber: Data  di  olah  dari  hasil observasi  tim  sosial  ekonomi  Kota  Palangka Raya tahun 2015
Berdasarkan tabel di atas, hypermart dan 1 unit  foodmart  telah  memiliki  fasilitas  umum, ATM  dan 100% toko  modern  memiliki toilet. Sementara  dalam  pengolahan  Sampah,  100% Alfamart  memiliki  tempat  penampungan sampah  sedangkan  foodmart  belum  memiliki tempat penampungan sampah.
Ketersediaan  fasilitas  sosial  dan  fasilitas umum yang belum optimal pada pasar modern baik alfamart, dan indomart termasuk hypermart di Kota Palangka Raya seyogyanya harus  ditingkatkan.  Hal  ini  sebagai  amanah
pembangunan  ekonomi  dan  lingkungan  yang nyaman  ditengah  berkembangnya  kota  yang semakin  pesat.  Jika  melihat  syarat  pendirian pasar modern dalam beberapa peraturan, pasar modern  wajib  memenuhi  syarat-syarat  yaitu memperhatikan  zona  jarak  toko  modern dengan pasar/toko tradisional dan usaha kecil, adanya  data  pendukung  jumlah  minimum penduduk pendukung (jiwa), harus memperhatikan  struktur  penduduk  menurut mata  pencaharian  dan  pendidikan,    harus memperhatikan tingkat kepadatan dan pertumbuhan  penduduk  pada  tahun  terakhir, harus  memperhatikan  tingkat  pendapatan ekonomi  rumah  tangga.  Selain  itu  pasar modern  juga  harus  memiliki  potensi  rencana kerja  atau  program  kemitraan  dengan  usaha mikro, kecil dan menengah, mampu menyerap tenaga kerja lokal, ketahanan dan pertumbuhan pasar  rakyat  sebagai  sarana  bagi  UMKM, harus  mampu  memetakan  potensi  dampak positif  dan  negatif  atas  pendirian  pusat perbelanjaan  dan  toko  modern  terhadap  pasar rakyat  dan  toko  eceran  tradisional  yang  telah ada  sebelumnya.  Pasar  modern  juga  harus menyalurkan  dana  tanggungjawab  sosial perusahaan  (CSR)  yang  diarahkan  untuk berdampingan  bagi  pengelolaan  pasar  rakyat atau  masyarakat  dilingkungan  sekitar  lokasi usaha,  serta  syarat  yang  terakhir  yaitu  pasar modern  harus  mampu  menyiapkan  dan menyediakan  fasilitas  sosial  dan  fasilitas umum.
Potret  belum  adanya  ketersediaan  fasilitas sosial dan fasilitas umum  pada beberapa pasar modern  di  Palangka  Raya  menunjukkan  perlu adanya  dorongan  dan  dukungan  pemerintah untuk  mengembangkan  kembali  fungsi  pasar modern  dalam  2  aspek  tersebut.  yaitu  fungsi pengembangan  market  modern  dan  fungsi sosial  sebuah  pasar  yang  dekat  dengan masyarakat.
4. Dampak Sosial-Ekonomi Pendirian
Pasar Modern di Kota Palangka Raya Berdasarkan  Peraturan  Presiden  Nomor 114 Tahun 2007, Peraturan Menteri
Perdagangan  Nomor  70  Tahun  2013  dan
Peraturan Daerah Kota Palangka Raya Nomor 17 Tahun 2014, bahwa zona jarak radius yang ideal  antara  toko  modern  (minimarket) minimal 0.5 Km 2 dengan pasar tradisional dan dari  usaha  kecil  sejenis.    Berdasarkan  hasil observasi  di  sekitar  56  toko  modern, keberadaan  dari  56  toko  modern  rata-rata berdekatan  dengan  pasar/toko  tradisional  dan usaha  kecil  sejenisnya.  Misalnya  toko sembako,  toko  kelontong,  bahkan  dekat dengan  toko  modern  yang  sejenis  seperti minimarket,  swalayan,  koperasi  dan  lain-lain. Berdasarkan  Pasal  12  angka  1  Peraturan Daerah Kota Palangka Raya Nomor 17 Tahun 2014  yang  mengatur  tentang  jarak  toko modern  dengan  pasar  tradisional  dan  usaha kecil,  maka  56  toko  modern  tidak  memenuhi persyaratan pendirian toko modern.
a. Dampak Sosiologis
Keberadaan  pasar  modern  dalam  dimensi masyarakat  menimbulkan  beragam  dampak. Salah  satunya  adalah  dampak  sosiologis. Dampak dibidang sosial bahwa pendirian toko modern  di  Kota  Palangka  Raya  telah memberikan energi semangat dalam pembinaan UMKM seperti pengusaha rumahan  seperti  pengusaha  roti,  dapat menampung  produk  UMKM  lokal  Palangka Raya  dan  Provinsi  Kalimantan  Tengah. Sebagaimana  syarat  pendirian  pasar  modern, kehadiran  pasar  modern  sudah  seharusnya mengakomodasi dan mampu menjadi pendampingan  bagi  UMKM  sekitar.  Fungsi dan  peran  sosial  pasar  modern  lainya  adalah menampung  fasilitas  sosial  seperti  ATM, menyerap  tenaga  kerja  lokal  hingga  80%, konsumen  leluasa  dalam  memarkir  alat transportasi karena lahan parkir yang luas dan gratis, terciptanya akses memperoleh kebutuhan  rumah  tangga  karena  berada  dekat dengan pelanggan seperti komplek perumahan,  adanya  kemudahan  berbelanja karena  toko  modern  (foodmart,  alfamart  dan indomart)  di  kota  Palangka  Raya  serba komplit,  memiliki  tata  niaga  dan  pelayanan prima  terhadap  para  konsumen,  toko  modern memiliki  daya  tarik  fisik  yang  luar  biasa, belanja berkonsep wisata, pelayanan
pembayaran  praktis  (seperti credit  card ), produk  bersih  tak  berdebu  dan  jarang  yang kadaluwarsa, penataan dan penempatan produk  yang  rapi  dan  berklaster,  jam operasional  toko  modern  tak  terbatas  (namun untuk  saat  ini  masih  terbatas  hingga  jam  10 malam).(9)
Dampak  sosial  pendirian  pasar  modern selanjutnya adalah adanya pembelian beberapa  produk  yang  bebas  dan  terpampang secara  terbuka  atau  fulgar.  Peletakan  posisi produk-produk  sensitif    yang  masih  terbuka dan  terpampang  juga  berdampak  terhadap daya  beli  masyarakat  di  bawah  umur,  dan remaja.  Seperti  penjualan  kondom  yang terpampang jelas di depan etalase dan rak-rak diplay.
Aspek  sosiologis  lainnya  yaitu  pasar modern telah menambah sampah di masyarakat  sekitar  karena  belum  memiliki tempat  yang  layak  dan  pengolahan  sampah sendiri.  Belum  adanya  keterlibatan  aksi  nyata terhadap  pengelolaan  sampah  tersebut,  tentu saja  berdampak  pada  menambah  kuantitas sampah.  Selain  itu  pasar  modern  juga menambah  makin tersudutnya toko/pasar/kios tradisional  yang  tidak  memiliki  bangunan fisik  yang  menarik  sebagaimana  pasar modern.
Dampak sosioligis pendirian pasar modern secara  langsung  juga  dapat  dirasakan  bagi pengusaha  property  seperti  pemilik  ruko (rumah dan toko) untuk menambah penghasilan  pemilik  gedung  (ruko/toko  dll) tersebut  karena  toko  modern  menggunakan hak sewa yang tidak sebentar. Sehingga biaya sewa  yang  tidak  hanya  1  tahun  atau  2  tahun itu  berdampak  juga  terhadap  penghasilan pemilik ruko.
b. Dampak Ekonomi Dominasi terbesar dampak pendirian pasar modern  di  Indonesia  termasuk  di  Palangka Raya,  adalah  dampaknya  terhadap  kehidupan perekonomian  Kota  Palangka  Raya.  Adapun dampak  ekonomi  pendirian  toko  modern alfamart,  foodmart  dan  indomart  adalah adanya  penguatan  dan  peningkatan  omset UMKM  (ritel  roti)  sekitar.  Dampak  ekonomi
selanjutnya  yang  berkontribusi  sangat  besar bagi  masyarakkat  terutama  masyarakat  lokal adalah  meningkatnya  penghasilan  ekonomi tenaga kerja lokal karena banyak tenaga kerja muda yang berasal dari lokal telah bergabung pada pasar-pasar modern tersebut.
Berdirinya  pasar  modern,  yang  telah masuk  di  berbagai  sudut  wilayah,  telah banyak  menghemat  biaya  transportasi  karena berada  dekat  kepada  pelanggan  seperti komplek perumahan, hemat biaya transportasi dan  hemat  tenaga  karena  toko  modern (foodmart,  alfamart  dan  indomart)  di  kota Palangka  Raya  memiliki  produk  serba komplit.  Selain  itu  juga  banyak  memberi manfaat  ekonomis  karna  banyak  memberi fasilitas diskon sehingga membantu konsumen memperoleh harga lebih murah.
Pentingnya kehadiran pasar modern berdasarkan  fakta  di  atas  tentu  dapat  menjadi kunci  pengembangan  UKM  dan  tentu  saja berujung pula pada kesejahteraan masyarakat. Kontribusi positif pengembangan pasar modern  selaras  dengan  pandangan  Einsiedel, yang menyatakan bahwa pembangunan masyarakat,  merupakan  suatu  “proses” dimana usaha-usaha atau potensi-potensi yang dimiliki  masyarakat  diintegrasikan  dengan sumber  daya  yang  dimiliki  pemerintah,  untuk memperbaiki  kondisi  ekonomi,  sosial,  dan kebudayaan, dan mengintegrasikan masyarakat  di  dalam  konteks  kehidupan berbangsa, serta memberdayakan mereka agar mampu  memberikan  kontribusi  secara  penuh untuk mencapai kemajuan pada level nasional.(11)
Namun  demikian,  meski  dampak  ekonomi pendirian  pasar  modern  sebenarnya  sangat besar  bagi  pertumbuhan  ekonomi  sebuah daerah,  dampak  lain  yang  ditimbulkan berdirinya  toko  modern  seperti  foodmart, alfamart  dan  indomart  di  kota  Palangka  Raya ternyata  telah  mengurangi  jumlah  pembeli umum pada kios kecil/tradisional disekitarnya.  Tidak  hanya  itu,  pasar  modern secara perlahan namun pasti juga mengurangi jumlah  pembeli  tetap,  masih  tinggi  dalam menarif  biaya  sewa  terhadap  pedagang  kaki
lima  yang  berjualan  di  depan  toko  modern dengan  biaya  tinggi  (seperti  Rp.  750.000,- /bulan).(17)  Selain  itu  adanya  kerawanan baliho  roboh,  tidak  menggunakan  hak  tawar (negosiasi),  tidak  memiliki  kepastian  dalam penetapan  standar  harga  (fluktuasi  daftar harga), dan menumbuhkan bibit-bibit kecemburuan  sosial  bagi  pasar  dan  toko tradisional sebelumnya.
Adapun dampak negatif dibidang ekonomi pendirian toko modern di kota Palangka Raya adalah  dengan  strategi  marketing,  membuat harga suatu jenis barang menjadi lebih murah, dan  menjadikan  harga  barang  yang  lain menjadi  lebih  mahal  dibandingkan  dengan harga  di  pasar/toko/kios  tradisional,  namun dalam  hal  harga  kebutuhan  pokok  masih relatif  sama  dengan  harga  di  kios  tradisional. Dampak negatif selanjutnya adalah toko/pasar tradisional  mengalami  penurunan  jumlah pendapatan,  penurunan  jumlah  pendapatan pedagang  kelontong  terbukti  dari  jumlah komoditas  yang  menurun  seperti  susu,  beras, snack  makanan  ringan  anak-anak,  roti,  mie instan,  jenis-jenis  minuman,  deterjen,  minyak goreng,  telor,  sabun,  sampo  dan  kebutuhan pokok  yang  lain.  Selain  itu,  dampak  negatif ekonomi lainnya adalah tersudutkannya image toko/pasar/kios  tradisional  secara  alamiah. Dampak  yang  paling  mengerikan  adalah toko/pasar/kios tradisional gulung tikar, karena  harga  kebutuhan  pokok  relatif  sama dengan  harga  kebutuhan  pokok  di  toko/pasar tradisional,  kecuali  harga  kebutuhan  skunder seperti  rokok  yang  berharga  lebih  mahal  dari toko/pasar  tradisional.  Hal  ini  sesuai  dengan pengakuan  pemilik  kios-kios  kecil  disekitar toko  modern  Kota  Palangka  Raya  yang menyatakan:
“dulu  asalnya  kami  banyak  menjual minyak tanah, minyak  goreng, sekarang tidak lagi  menjual  barang  tersebut  karena  sudah lengkap  tersedia  di  foodmart  di  depan  toko saya  ini.”  Pengakuan  lainnya  adalah:  “dulu sebelum  ada  toko  modern  itu,  penghasilan kami  hingga  Rp.  600.000,-,  tetapi  saat  ini hanya Rp. 400.000,- perhari paling banyak.”(15)
Guna  mengembalikan  kekokohan  pasar tradisional  dan  UKM  seyogyanya  dapat memperkuat  utamanya  aspek  Sumber  Daya Manusia  yang  menjadi  motor  bisnis  pasar tradisionl  dan  UKM  tersebut.  Kehadiran kualitas  skill  karyawan  pasar  tradisional  dan UKM  menjadi  sangat  menentukan  dalam membangun  sistem  untuk  mampu  berdaya saing.  Wahyuningtias  menyatakan,  dengan adanya peningkatan kualitas karyawan diharapkan  dapat  membangun  sinergi  dengan peningkatan kapasitas produksi.(18)
5. Tanggung  Jawab  Sosial  Perusahaan (CSR) Pasar Modern
Corporate  Social  Responsibility (CSR) adalah  komitmen  usaha  untuk  beroperasi secara legal dan etis yang berkonstribusi pada peningkatan kualitas kehidupan karyawan dan keluarganya,  komunitas  lokal  dan  masyarakat luas dalam rangka mewujudkan pembangunan berkelanjutan.  Berdasarkan  hasil  wawancara, karyawan  toko  modern  belum  memahami komitmen perusahaan mereka terkait pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan.  Namun  karyawan  senantiasa berpartisipasi  pada  kegiatan-kegiatan  yang dilakukan  masyarakat  sekitar  dalam  bentuk memberikan  sumbangan  (dana)  apabila  ada permintaan  sumbangan  yang  datang  ke  toko. Biasanya toko memberikan sumbangan Rp.100  ribu  untuk  sumbangan  masjid  yang bersumber  dari  kelebihan  dari  uang  belanja, dengan menawarkan dan menghimbau kepada pembeli  untuk  mendonasikan  uang  kelebihan tersebut.  Hal  ini  dilaksanakan  biasanya  pada bulan ramadhan.

## V. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  observasi,  sebaran konstruksi toko modern telah mulai memenuhi Kota  Palangka raya. Terkait  zona jarak radius 0,5 km 2 antara toko modern dengan pasar/toko tradisional  maka  56  unit  toko  modern  tidak memenuhi  syarat.  Dimana  rata-rata  toko modern  tersebut  mempuyai  jarak  yang  relatif dekat dengan toko/pasar tradisional dan usaha kecil sejenisnya. Berdasarkan jumlah penduduk  minimal  pendukung,  maka  daya
tampung  maksimum  toko  modern  di  Kota Palangka  Raya  adalah    930  unit  termasuk minimarket, hypermart, supermarket, departemen  store dan sejenisnya.  Berdasarkan tingkat kepadatan dan pertumbuhan penduduk di  Kota  Palangka  Raya,  maka  perkembangan toko  modern  mengarah  pada  dua  kecamatan yaitu  Kecamatan  Pahandut  dan  Jekan  Raya. Namun tidak menutup kemungkinan pendirian toko  modern  di  Kecamatan  lain  dapat dikembangkan seiring dengan laju pertumbuhan dan tingkat kepadatan penduduk. Berdasarkan  kondisi  di  lapangan,  program kemitraan  toko  modern  dengan  usaha  mikro, kecil dan menengah (UMKM) telah didokumentasikan namun belum terimplementasi dengan baik karena kurangnya  komitmen  dan  pengawasan  yang masih  minim.  Berdasarkan  hasil  observasi, toko modern telah menyerap 75% tenaga kerja lokal  dengan  sistem  pengupahan  sesuai  Upah Minimum  Kota  (UMK).  Keberadaan  pasar modern secara umum memiliki 2 dampak yang harus diperhatikan yaitu, untuk dampak positif pendirian toko modern di Kota Palangka Raya dapat  mendorong  pertumbuhan  sosial  dan ekonomi  kota.  Sedangkan  dampak  negatifnya adalah  mengancam  ketahanan  toko/pasar tradisional  dan  usaha  kecil  sejenisnya  serta dapat memicu kerawanan sosial (disharmonisasi).  Terkait  dengan  CSR,  toko modern belum menerapkan program tanggungjawab  sosial  perusahaan  (CSR)  pada masyarakat  sekitar  sesuai  dengan  peraturan yang berlaku.

## Daftar Pustaka
1.   Afifuddin. Pengantar Administrasi
Pembangunan. Bandung: CV. Alfabeta, 2010.
2.   Aliyah  I.  Penguatan  Sinergi  Antara  Pasar Tradisional  Dan  Modern  Dalam  Rangka Mewujudkan Pemerataan Pembangunan
Ekonomi  Kerakyatan  [Online].  JA!  UBL  4, 2014.
http://jurnal.ubl.ac.id/index.php/ja/article/view /531 [17 Apr. 2018].
3.   Alyas.  Strategi  Pengembangan  Usaha  Kecil dan  Menengah  dalam  Penguatan  Ekonomi Kerakyatan  (Studi  Kasus  pada  Usaha  Roti Maros  di  Kabupaten  Maros).  Sosiohumaniora 19, 2017.
4.   Arikunto  S.  Manajemen  Penelitian.  Jakarta: Rineka Cipta, 2003.
5.   Bungin MB. Analisis Data Penelitian
Kualitatif.  Jakarta:  Raja  Grafindo  Persada, 2005. 6.   Bungin MB. Penelitian Kualitatif: Komunikasi, Ekonomi, Kebijakan Publik, dan Ilmu Sosial Lainnya. Jakarta: Kencana, 2008.
7.   Candrawati  A.  KS.  Pasar  Modern  dan  Pasar Tradisional Dalam Gaya Hidup Masyarakat Di Kabupaten  Tabanan,  Provinsi  Bali.  JPAP: Jurnal Penelitian Administrasi Publik 1, 2015.
8.   F B. Wawancara. 2017.
9.   GHD. Wawancara. 2017.
10.  Indra.  Pasar  Tradisional  di  Tengah  Kepungan Pasar  Modern  [Online].  Indra  KH:  2007. https://indrakh.wordpress.com/2007/09/03/pas ar-tradisional-di-tengah-kepungan-pasar- modern/ [8 Jan. 2018].
11.  Luz,  A  E.  Success  and  Failure  of  some Community  Development  in  Batanggas. Philipina:  University  of  the  Philippines  A Community  Development  Research  Counsiel Publication, 1968.
12.  Mardalis. Metode Penelitian Suatu Pendekatan Proposal. Jakarta: Bumi Aksara, 2004.
13.  Muditomo  A.  Mencermati  Peran  Pemerintah dalam  Pengembangan  Koperasi  &  UMKM  di Indonesia. Praktisi Perbankan BUMN, 2012.
14.  Nasution D. UKM Ngaku Sulit Tembus Ritel, Menko Darmin: Pasar Modern Wajib Tampung! [Online]. https://economy.okezone.com/: [date unknown].
https://economy.okezone.com/read/2017/10/0 4/320/1788516/ukm-ngaku-sulit-tembus-ritel- menko-darmin-pasar-modern-wajib-tampung [8 Jan. 2018].
15.  R B, RS I. Wawancara. 2017.
16.  Redaksi.  2.000  Pasar  Tradisional  Lenyap  dari Peredaran | APPSI – Asosiasi Pedagang Pasar Seluruh  Indonesia  [Online].  [date  unknown]. http://pedagangpasar.org/2015/12/2-000- pasar-tradisional-lenyap-dari-peredaran/ [8 Jan. 2018].
17.  TH. Wawancara. 2017.
18.  Wahyuningtias  D.  Perencanaan  Strategik Usaha  Kecil  Menengah  Jenis  Usaha  Kue  dan Roti.  Binus  Business  Review  2:  564–570, 2011.
19.  Presiden  Jokowi  Ingin  Pasar  Tradisional  Tak Kalah  dengan  Mal  -  Berita  -  Kementerian Dalam  Negeri  -  Republik  Indonesia  [Online]. [date unknown]. http://www.kemendagri.go.id/news/2017/01/3 0/presiden-jokowi-ingin-pasar-tradisional-tak- kalah-dengan-mal [8 Jan. 2018].
20.  Minimarket  Menjamur  Dianggap  Bukan Masalah [Online]. [date unknown].
https://www.borneonews.co.id/berita/28284- minimarket-menjamur-dianggap-bukan-
masalah [2 Jan. 2018].