## FUNGSI DISIPLIN KERJA DALAM MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR DISTRIK SUPIORI BARAT KABUPATEN SUPIORI

## Hamjah Bonso
Program Studi Ilmu Pemerintahan, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Institut Ilmu Sosial dan Ilmu Politik YAPIS Biak
Email : hamjah_bonso@iyb.ac.id

## Abstrak
Disiplin  Pegawai  Negeri  Sipil  adalah  kesanggupan  Pegawai  Negeri  Sipil  untuk  mentaati kewajiban dan menghindari larangan yang ditentukan dalam peraturan perundang-undangan. Penelitian ini  bertujuan Fungsi  Disiplin Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai  Pada Kantor Distrik Supiori Barat Kabupaten Supiori.  Teknik pengumpulan data yang digunakan seperti;  observasi,  wawancara,  dan  dokumentasi.  Metode  analisis  yang  digunakan  adalah analisis  kualitatif.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  Fungsi  Disiplin  Kerja  dalam Meningkatkan Disiplin Kerja Pegawai pada Kantor Distrik Supiori Barat Kabupaten Supiori tentunya merupakan perhatian serius dari pemimipin peranan pemimpin sangat di butuhkan peranan  nya  dalam  mengatasi  hal  tersebut.  Kepala  Distrik  Supiori  Barat  harus  mampu menciptakan suasana kerja yang kondusif hinga dapat hingga adnya peningkatan kedisiplinan pegawai pada kantor distrik supiori barat
Kata Kunci: Disiplin, Kinerja dan Pegawai.

## PENDAHULUAN
Disiplin merupakan sebuah titik awal dari  segala  kesuksesan  dalam  rangka mencapai tujuan sebuah organisasi. Penerapan  disiplin  dalam  suatu  organisasi bertujuan  agar  semua  pegawai  yang  ada dalam  organisasi  tersebut  bersedia  dengan sukarela mematuhi serta mentaati setiap tata tertib  yang  berlaku  tanpa  ada  paksaan. Disiplin  kerja  yang  baik  dapat  dilihat  dari tingginya kesadaran para pegawainya dalam mematuhi  serta  mentaati  segala  peraturan dan  tata  tertib  yang  berlaku,  besarnya  rasa tanggung jawab akan tugas masing-masing, serta  meningkatkan  efisiensi  dan  kinerja pegawainya. Kinerja adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau sekelompok  orang  dalam    suatu  organisasi, sesuai  dengan  wewenang  dan  tanggung jawab  masing-masing  dalam  rangka  upaya mencapai tujuan organisasi yang
bersangkutan  secara  legal,  tidak  melanggar hukum  dan  sesuai  dengan  moral  maupun etika.  Jadi  kinerja  merupakan  hal  yang penting bagi organisasi serta pihak pegawai itu  sendiri.  Kinerja  pegawai  dipengaruhi oleh beberapa faktor baik yang berhubungan dengan  pegawai  itu  sendiri  maupun  yang berhubungan dengan lingkungan organisasi. Salah  satu  hal  yang  mempengaruhi  kinerja pegawai adalah disiplin.
Dibutuhkan peningkatan kinerja pegawai agar dapat melaksanakan yang ada sebaik  mungkin,  karena  itu  faktor  disiplin kerja mempunyai pengaruh serta peran yang penting terhadap peningkatan kinerja pegawai. Dilihat secara real, faktor kedisiplinan memegang peranan yang sangat penting dalam pelaksanaan tugas sehari-hari para  pegawai.  Seorang  pegawai  yang mempunyai tingkat kedisiplinan yang tinggi akan  tetap  bekerja  dengan  baik  walaupun
tanpa diawasi oleh atasan. Seorang pegawai yang disiplin tidak akan mencuri waktu kerja untuk melakukan hal-hal lain yang tidak ada kaitannya dengan pekerjaan.
Demikian juga pegawai yang mempunyai  kedisiplinan  akan  mentaati peraturan yang ada dalam lingkungan kerja dengan kesadaran yang tinggi tanpa ada rasa paksaan.  Pada  akhirnya  pegawai  yang mempunyai  kedisiplinan  kerja  yang  tinggi akan  mempunyai  kinerja  yang  baik  bila dibanding  dengan  para  pegawai  yang bermalas-malasan  karena  waktu  kerja dimanfaatkannya  sebaik  mungkin  untuk melaksanakan  pekerjaan  sesuai  dengan target yang telat ditetapkan. Pegawai Distrik Supiori  Barat  Kabupaten  Supiori  adalah salah  satu  bagian    yang  memiliki  tugas pokok  dan  fungsi  dalam  merencanakan, menyusun, menyediakan dan melaksanakan kegiatan  dalam  wilayah  pemerintahan distrik  seperti  menyusun  rencana  program kegiatan subbidang dan melayani pelayanan kepada masyarakat.
Dalam  rangka  kontinuitas dan eksistensi  dan  kegiatan,  Kepala  Distrik Supiori  Barat  Kabupaten  Supiori  dalam perencanaan  tahunan  yaitu  melalui  rencana kerja  tahun  anggaran  2017  yang  disusun dengan berpedoman kepada rencana pembangunan  jangka  menengah  daerah yang  memuat  kebijakan,  program  dan kegiatan  pembangunan  serta  pendanaan yang bersifat indikatif, yang akan dilaksanakan  langsung  oleh  BKD  dan sumber-sumber  lain  yang  ditempuh  dengan mendorong partisipasi masyarakat.
Manajemen berasal dari kata : “to manage” yang  artinya  mengatur  peraturan  yang dilakukan  melalui  proses  dan  diatur berdasarkan  urutan  dari  fungsi  –  fungsi manajemen itu. Jadi, Manajemen merupakan alat untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
Menurut  Hasibuan  (2007 ) unsur  –  unsur manajemen  terdiri  dari: man,  money, method, machines, materials dan market . Menurut  Gie  dan  Sutarto  dalam Silalahi  (1989)  mengemukakan  bahwa: “Manajemen  sebagai  rangkaian  kegiatan penataan  yang  berupa  orang-orang  dan pengarahan  fasilitas  kerja  agar  tujuan kerjasama  benar-benar  tercapai”.  Siagian dalam Silalahi (1989) mengatakan pengertian  manajemen  sebagai  berikut: “Manajemen  dapat  didefinisikan  sebagai kemampuan atau keterampilan untuk memperoleh  sesuatu  hasil  dalam  rangka pencapaian tujuan melalui kegiatan-kegiatan orang lain”. Dibawah ini akan dikemukakan beberapa pengertian mengenai disiplin kerja menurut  para  ahli.  Menurut  Keith  Davis dalam Mangkunegara (2001) mengemukakan bahwa “Disiplin kerja dapat diartikan  sebagai  pelaksanaan  manajemen untuk  memperteguh  pedoman-pedoman organisasi”.  Kemudian  Siswanto  (2005 ) menyatakan, adalah sebagai berikut: Disiplin  kerja  yaitu  sikap  menghormati, menghargai,  patuh  dan  taat  terhadap peraturan-peraturan yang berlaku, baik yang tertulis  maupun  yang  tidak  tertulis  serta mampu menjalankannya, serta tidak mengelak untuk menerima sangsi-sangsinya apabila  ia  melanggar  tugas  dan  wewenang yang diberikan kepadannya.
Disiplin Pegawai Negeri Sipil adalah kesanggupan  Pegawai  Negeri  Sipil  untuk mentaati kewajiban dan menghindari larangan  yang  ditentukan  dalam  peraturan perundang-undangan  dan/atau  peraturan kedinasan  yang  apabila  tidak  ditaati  atau dilanggar  dijatuhi  hukuman  disiplin.  Istilah kinerja  berasal  dari  kata Job  Performance atau Actual Performance (prestasi kerja atau prestasi  sesungguhnya  yang  dicapai  oleh seseorang). Kinerja pegawai tidak lepas dari
pembahasan  disiplin  kerja,  karena  disiplin kerja  merupakan  saran  tercapainya  kinerja yang baik pada pegawai dalam setiap bentuk organisasi. Usaha menegakkan disiplin yang baik  pegawai  terhadap  tugas-tugas  yang diberikan kepadanya agar tercapainya suatu kinerja pegawai yang baik merupakan suatu keharusan  bagi  seorang  pemimpin  suatu organisasi dalam menggerakkan bawahannya agar mereka mau bekerja sesuai dengan apa yang menjadi tujuan organisasi. Berbicara mengenai kinerja, erat  kaitannya dengan bagaimana cara mengadakan penilaian  terhadap  pekerjaan  seseorang perlu ditetapkan standar kinerja atau standar performance .
Kinerja  dapat  dinilai  dari  apa  yang dilakukan  oleh  seorang  pegawai  dalam melakukan  pekerjaannya  dilihat  dari  hasil atau  output  dari  suatu  proses.  Kinerja pegawai yang baik akan turut mempengaruhi prestasi organisasi, sehingga tujuan organisasi  dapat  tercapai  sesuai  dengan rencana  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya. Menurut Smith dalam Sedarmayanti (2009)
menyatakan
bahwa “Kinerja atau performance merupakan hasil atau keluaran dari  suatu  proses”.  Pengertian  kinerja menurut
Mangkunegara (2001) mengemukakan  bahwa  kinerja  (prestasi kerja) adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya.
Kinerja  individu  adalah  bagaimana seorang
pegawai melaksanakan pekerjaannya  atau  untuk  kerjanya.  Kinerja pegawai  yang  meningkat  akan  turut mempengaruhi/meningkatkan prestasi organisasi tempat pegawai yang bersangkutan  bekerja,  sehingga  tujuan organisasi  yang  telah  ditentukan  dapat
dicapai.Menurut  Prawirosentono  (2005:2) menyatakan  tentang  kinerja  adalah  hasil kerja  yang  dicapai  oleh  seseorang  atau kelompok  orang  dalam  organisasi  sesuai dengan  wewenang  dan  tanggung  jawab masing-masing, dalam rangka upaya mencapai
tujuan organisasi yangbersangkutan secara legal tidak melanggar hukum dan sesuai dengan moral dan etika.

## METODE PENELITIAN Lokasi Penelitian
Melong  (2004)  menyatakan  cara terbaik, ditempuh dengan jalan mempertimbangkan  teori  subtantif  dan menjajaki lapangan untuk mencari kesesuaian  dengan  kenyataan  yang  ada dilapangan  sementara  itu  keterbatasan waktu,  biaya,  tenaga  perlu  juga  dijadikan pertimbangan  dalam  penentuan  lokasi penelitian.  Maka  penulis  memilih  lokasi Penelitian  dilakukan  pada  Kantor  Distrik Supiori Barat Kabupaten Supiori.

## Jenis Penelitian
Dalam  penelitian  ini  menggunakan Deskritif Kualitatif yaitu dengan menggambarkan  dan  menjelaskan  secara rinci  sesuai  dengan  kenyataan  yang ditemukan  dilapangan,  serta  dilengkapi dengan  tabel  yang  nantinya  diberikan penjelsan  untuk    selanjutnya  ditarik kesimpulan.

## Jenis Data
Jenis  data  yang  diperlukan  dalam penelitian  ini  adalah  data  kualitatif,  yaitu data  yang  berbentuk  non  angka  seperti kalimat-kalimat,  foto,  atau  rekaman  suara dan  gambar  (Irwan,Prasetya,2004).  Data tersebut  diperoleh  langsung  dari  Kantor Distrik Supiori Barat Kabupaten Supiori.

## Sumber Data
1) Data  Primer  yaitu,  data  yang  diperoleh dari sumber pertama dari individu seperti, berdasarkan  kuisioner/interviw    dan wawancara yang biasa dilakukan penelit. Dalam metode pengumpulan data primer peneliti  melakukan  observasi  langsung pada  Kantor  Distrik  Supiori  Barat Kabupaten Supiori.
2) Data  Sekunder,  yaitu  data  yang  diambil secara  tidak  langsung    dari  sumbernya dan data yang diperoleh dari data primer yang  diperoleh  oleh  pihak  lain.  Data sekunder  yang  dikumpulkan  dari  kantor Distrik Supiori Barat Kabupaten Supiori. Dinas  Istansi  yang  relevan    dan perorangan,  guna  keperluan  data  untuk penelitian  ini.  Data  sekunder  yang dikumpulkan terdiri dari :
a) Perda, kebijakan pemerintah mengenai  Kinerja  Pegawai  pada
Kantor Distrik Supiori Barat
Kabupaten Supiori
b) Gambaran  Umum  Distrik  Supiori Barat

## Teknik Pengumpulan Data
Adapun  teknik  pengumpulan  data yang dilakukan dalam penelitian ini adalah : Observasi, wawancara, dan dokumentasi.

## Teknik Analisa Data
Dalam  suatu penelitian  sangat diperlukan suatu analisis data yang berguna untuk memberikan jawaban terhadap permasalahan  yang  diteliti.  Data  yang dikumpulkan dari hasil wawancara, disajikan dalam bentuk uraian kalimat, data yang  telah  dianalisa  dan  di  inteprestasikan dengan  berpedoman  kepada  pendapat  para ahli dan teori-teori yang ada, serta peraturan- peraturan  yang berlaku. Selanjutnya penulis mengambil kesimpulan dengan
menggunakan  metode  induktif,  artinya penulis dalam menulis menarik kesimpulan dari hal-hal yang bersifat khusus ke hal-hal yang  bersifat  umum  dan  disajikan  dalam bentuk narasi hasil wawancara.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
A. Fungsi Disiplin Kerja dalam Meningkatkan  Kinerja  Pegawai  pada Kantor Distrik Supiori Barat Kabupaten Supiori Berdasarkan hasil penelitian yang di lakukan di ketahui bahwa untuk menegakkan  Kedisiplinan  Pegawai  Pada Kantor  Distrik  Supiori  Barat  dilaksanakan melalui  perbaikan  dari  berbagai  aspek. Peranan  pemimpin  tidak  dapat  diragukan lagi  sebagai  tenaga  yang  mengkoordinir, membimbing dan memimpin serta mengarahkan semua kegiatan-kegiatan yang telah  ditentukan.  Kedudukan  pemimpin apapun bentuknya akan mempunyai wewenang dan tanggung jawab atas tiap-tiap tindakan,  yang  dilaksanakan  oleh  para bawahannya. Kepemimpinan merupakan hal penting  dalam  menunjang  tercapainya tujuan  perusahaan.  Salah  satu  faktor pendukung  bagi  keberhasilan  perusahaan dalam mencapai tujuan, disamping pemimpin memberikan contoh sikap disiplin kerja  sehingga  para  karyawan  memperoleh hasil yang lebih memuaskan.
Kode  Etik  Pegawai,  kode  etik  ini memuat nilai- nilai dasar pribadi, kewajiban dan  larangan,  sanksi  serta  mekanisme penjatuhan  sanksi  yang  harus  dipedomani oleh seluruh pegawai dalam setiap tindakannya,  dengan  demikian  mestinya setiap  tindakan  pegawai  selalu  diarahkan dalam  kerangka  organisasi  dan  publik. Pegawai Kantor Distrik Supiori Barat  yang mempunyai  tugas  memberikan  pelayanan
langsung kepada Masayarakat harus berpegang  pada  nilai-  nilai  dasar  pribadi,
terutama
sikap profesionalisme, transparansi, dan berorientasi pada pelayanan (Customer  Service  Oriented).
Pelanggarannya  agar  dirasakan  adil  dan dirasakan  sebagai  bentuk  pembinaan  dan mendidik.  Sanksi  disiplin  akan  terasa mendidik bila tepat dan cepat dijatuhkan dan tepat pula hukumannya. Hal ini dimaksudkan agar tidak mengulangi kesalahan  lagi.  Adanya  sanksi  pegawai melaksanakan  disiplin  kerja  karena  para pegawai tidak ingin mendapatkan sanksi.Tujuan  utama  pengadaan  sanksi disiplin  kerja  bagi  para  pegawai  yang melanggar norma-norma adalah memperbaiki  dan  mendidik  para  pegawai yang  melakukan  pelanggaran  disiplin. Sanksi  atas  pelanggaran  disiplin  yang dijatuhkan haruslah setimpal dengan pelanggaraan disiplin yang dilakukan sehingga  secara  adil  dapat  diterima.  Pada Kantor  Distrik  Supiori  Barat  mewajibkan para pegawai untuk melaksanakan apel pagi, apel  pagi  dilaksanakan  pada  pukul  07.00. Pada  saat  inilah  pimpinan  Kantor  Distrik Supiori Barat memberikandorongan semangat  kerja  dengan  cara  pemberian penghargaan  bagi  para  Pegawai  Kantor Distrik Supiori Barat yang berulang tahun. Peran kepemimpinan sangat penting  untuk  menunjang  semangat  kerja pegawai  Pada  Kantor  Distrik  Supiroi  Barat guna  mencapai  keberhasilan  kerja,  karena setiap paginya pemimpin memberikan tugas yang  harus  diselesaikan  tiap  harinya  agar mencapai  rencana  kerja  yang  diharapkan. Untuk  menunjang  keberhasilan  kerja  peran kepemimpinan  menunjukkan  kepada  para pegawai  Pada  Kantor  Distrik  Supiroi  Barat dengan  cara  memberikan  efek  suara  atau lagu-lagu  daerah  yang  diputar  setiap  pagi
sebelum  jam  kerja  dimulai  guna  memberi semangat  kerja  kepada  para  Pada  Kantor Distrik  Supiroi  Barat  untuk  memacu semangat  kerja  para  pegawai  Pada  Kantor Distrik Supiroi Barat. Serta jalinan kerjasama  pimpinan  kepada  bawahan  yang baik  juga  dilakukan  oleh  para  pemimpin agar  dapat  bekerja  bersama-sama  guna mencapai keberhasilan kerja yang diharapkan.
Dari  hasil  penelitian  data-data yang  diperoleh  pada  Pada  Kantor  Distrik Supiroi  Barat,  dibahas  tingkat  ketepatan waktu  penyelesaian  pekerjaan  yang  cukup baik.  Berdasarkan  pendapat  tersebut,  peran pemimpin  dalam  meningkatkan  disiplin kerja  adalah  sikap  pada  pegawai  untuk berperilaku  sesuai  dengan  peraturan  yang telah  ditetapkan  dimana  dia  bekerja, menunjukkan  kedisiplinan  yang  didukung dengan  adanya  sumberdaya  manusia  yang baik, karena pemimpin mampu melaksanakan perannya dalam meningkatkan disiplin kerja pegawai, peran pemimpin  memberikan  instruksi  dan  tugas yang  harus  dilaksanakan  oleh  pegawai, memberikan  penjelasan  dan  pengarahan kepada  pegawai  terhadap  suatu  tugas  yang diberikan,  pemimpin  memberikan  contoh sikap disiplin dalam mematuhi tata tertib.
Kepemimpinan  tetap  penting  bagi pencapaian tujuan perusahaan maupun bagi pemeliharaan  rasa  disiplin  kerja  karyawan dalam  aktifitas  sehari-hari.  Kantoristrik Supiori  Utara  telah  menerapkan  Peran Kepemimpinan dalam Meningkatkan Kedisiplinan. Berdasarkan wawancara yang dilakukan  di  Kantor  Distrik  Supiori  Barat. Peran  kepemimpinan  dalam  meningkatkan kedisiplinan  pegawai  yang  berdasarkan prinsip-prinsip  penyelesaian  pekerjaannya dengan  proses  untuk  memberikan  contoh yang  baik  kepada  para  pegawai  atau
bawahan, memberikan pelatihan atau perhatian  khusus,  memberikan  penyuluhan atau  sering  melakukan  komunikasi  kepada pegawai  yang  disiplin  atau  tidak  disiplin, sehingga  bagi  para  pegawai  yang  tidak disiplin tersebut bisa melaksanakan pekerjaannya  dengan  baik  dan  disiplin dalam  bekerja  secara  tidak  langsung memberikan  contoh  keteladanan  yang  baik bagi para pegawai. Penerapan gaya kepemimpinan  pada  Kantor  Distrik  Supiori Barat sistem kepemimpinan menganut gaya transformasional.
B. Faktor  Faktor  Yang  Menghambat
Fungsi Disiplin Kerja dalam Meningkatkan  Kinerja  Pegawai  pada Kantor Distrik Supiori Barat Kabupaten Supiori Dalam meningkatkan
Fungsi Disiplin  dalam  meningkatkan  Disiplin Kinerja  Pegawai,  pemimpin  mempunyai tanggungjawabmoral  dan  berperan  penting dalam  menentukan  arah  kebijakan  bagi kelangsungan  hidup    istansi  itu.  Tentu  nya kita  sadari  segalah  sesuatu  tidak  akab berjalan sesuai dengan harapan yang dicapai karena perluh ditata dan dieting dengan baik, banyak hambatan dan kendala yang pastinya akan menjadi permaslahan dalam mencapai tujuan  tersebut  membuat  kita  harus  benar- banar  jelih  dalam  menjalngkan  fungsi  itu. Tantangan  yang  dihadapi  Kepal  Distrik Supiori  Barat    selaku  pimpinan  dalam meningkatkan  kinerja  pegawai  pada  kantor distrik supiori barat adalah :
1. Anggaran
Anggran  adalah  daya  dukung sebagai  salah  satu  peningkatan  kinerja pegawai, karena minimnya anggarn yang di  sediakan  pada  kantor  distrik  supiori barat,  maka  menghambat  dalam  hal  ini program  pendidikan,  pelatihan  dan
pengembangan pegawai di distrik supiori barat.
2. Sumber Daya Manusia
Sumber daya Manusia disini adalah masih belum cukup pengetahuan pegawai dan  pengalaman  pegawai  pada  Kanror Distrik  Supiori  Barat,  sehingga  masih belum  melaksanakan  tugas  dengan  baik dan  tidak  dapat  mampu  menyelasaikan tugas yang diberikan.
3. Sarana dan Prasarana Sarana dan prasarana adalah alat dan media yang sangat dibutuhkan pada suatu kantor  dalam  menunjang  pelaksanaan operasional kantor untuk mencapai tujuan yang di inginkan.

## KESIMPULAN
Adapun  kesimpulan  yang  dapat penulis  tarik  dalam  penelitian  ini  adalah sebagai berikut :
1. Fungsi Disiplin Kerja dalam Meningkatkan  Disiplin  Kerja  Pegawai pada  Kantor  Distrik  Supiori  Barat Kabupaten  Supiori  tentunya  merupakan perhatian  serius  dari  pemimipin  peranan pemimpin  sangat  di  butuhkan  peranan nya dalam mengatasi hal tersebut. Kepala Distrik  Supiori  Barat  harus  mampu menciptakan suasana kerja yang kondusif hinga  dapat  hingga  adnya  peningkatan kedisiplinan pegawai pada kantor distrik supiori barat. Peran Pemimpin mempengaruhi  segalah  kinerja  pegawai dan  juga  sebagi  motivator  kepada pegawainya  agar  mereka  dapat  disiplin dalam  berkerja  dan  tepati  waktu  ke kantor.
2. Dalam  peranya  sebagai  Kepala  Distrik Supiori  Barat  mempunyai  beberapa faktor  sebagai  hambatan  dalam  upaya meningkatkan  Disiplin  Kinerja  Pegawai kantor distrik supiori barat yaitu meliputi:
(1) Ketersedian Anggaran (2) Kurang nya Sumber  Daya  Manusia  (3)  Terbatasnya Sarana dan Prasarana.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi. 2006. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek . Yogyakarta: Rineka Cipta. Hasibuan,  Malayu.  2002. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .    Jakarta
:Bumi Aksara
Kartini  Kartono.  2003. Pemimpin  Dan Kepemimpinan. Jakarta  :  PT.  Raja Grafindo. Persada
Istianto,  Bambang.  2009. Manajemen
Pemerintahan Dalam Perspektif
Pelayanan  Publik .  Jakarta:  Mitra
Wacana Media
Kartono,  Kartini.  2002. “Pemimpin  dan Kepemimpinan ”.  Jakarta:  PT.  Raja GrafindoPersada.
Moleong,  Lexy  J.  2007.  “ Metodologi Penilitian  Kualitatif .”  Bandung:PT.
Remaja Rosdakarya.
Menteri  Pendayagunaan  Aparatur  Negara (MenPAN)  Nomor  63  Tahun  2003
Notoatmodjo, Soekijo. 2003. Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT. RinekaCipta Nawawi,  Hadari,  2003.  “ Kepemimpinan Mengefektifkan Organisasi ”. Yogjakarta: GadjahMada University Press.
Rahmi,
Sri. 2014.

## “Kepemimpinan
Transformasional  Dan  Kedisipinan
Kerja  Organisasi” .  Jakarta:  Mitra
Wacana Media
Sedarmayanti.  2011.  “ Manajemen  Sumber Daya Manusia, Reformasi Birokrasi dan  Manajemen  Pegawai  Negeri Sipil ”. Bandung: PT Refika Aditama.
Sutarto. 2001. “ Dasar-dasar Kepemimpinan Administrasi” .  Yogyakarta:  Gadjah Mada University Press.
Siagian,  Sondang.  P.2003.  “ Teori  dan Praktek  Kedisipilnan ”.  Jakarta:  PT.
Rineka Cipta