Effect Of Work Ethos And Organizational Commitment On Employee Performance On Credit Section At PT. Bank Riau Kepri Pekanbaru
Pengaruh  Etos  Kerja  Dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada Bagian Kredit Di PT. Bank Riau Kepri Pekanbaru
Gilang Nugroho 1* , Abdul Razak Jer 2 , Wan Abduh Rahman Abdul 3
Universitas Islam Riau 1,2,3 gilangnugroho.eco.uir.ac.id 1 , abdulrazakjer@eco.uir.ac.id 2 , wanabduhrahmanabdul@student.uir.ac.id 3
* Coresponding Author

## ABSTRACT
Work ethic at PT. Bank Riau Kepri Pekanbaru based on and applying the existing work culture at PT. Bank Riau Kepri Pekanbaru, with a work culture to build work ethic habits where the work ethic applied will make the work at PT. Bank Riau Riau Islands Pekanbaru is running smoothly. This study aims to determine how much influence work ethic and organizational commitment to employee performance in the Credit Admin Section at PT. Bank Riau Riau Islands Pekanbaru. The population in this study were 32  employees  at  the  Credit  Admin  Section  at  PT.  Bank  Riau  Riau  Islands  Pekanbaru.  Sampling  used purposive sampling method in which only the Credit Admin Section was used as a sample. The types and  sources  of  data  are  primary  and  secondary  data,  while  the  data  collection  technique  uses  a questionnaire.  The  data  analysis  used  in  this  research  is  multiple  linear  regression  test,  f  test  and determination test (R2). The type of output targeted in this research includes two things, namely the output of technical substance from the results of the research and the output in the form of scientific publications. TKT measurement is also carried out to provide information related to TKT from TKT in the form of books, booklets, leaflets, brochures, and others.
Keywords: Work Ethic, Commitmen Organization, Performance Employee

## ABSTRAK
Etos kerja di PT. Bank Riau Kepri Pekanbaru beracuan serta menerapkan budaya kerja yang ada di PT. Bank  Riau  Kepri  Pekanbaru,  dengan  adanya  budaya  kerja  membangun  kebiasaan  etos  kerja  dimana etos  kerja  yang  diterapkan  akan  menjadikan  pekerjaan  yang  ada  di  PT.  Bank  Riau  Kepri  Pekanbaru berjalan dengan lancar. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh etos kerja dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan pada Bagian Admin Kredit di PT. Bank Riau Kepri Pekanbaru. Populasi pada penelitian ini sebanyak 32 karyawan pada Bagian Admin Kredit di PT. Bank Riau  Kepri  Pekanbaru.  Pengambilan  sampel  menggunakan  metode purposive  sampling yang  dimana hanya Bagian Admin Kredit saja yang dijadikan sampel. Jenis dan sumber data adalah data primer dan sekunder, sedangkan teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner. Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini ialah uji regresi linear berganda, uji f dan uji determinasi (R 2 ) Jenis luaran yang ditargetkan dalam penelitian ini meliputi dua hal, yaitu iuaran substansi teknis dari hasil penelitiannya dan luaran yang berupa publikasi ilmiah. Pengukuran TKT juga dilakukan untuk memberikan informasi terkait TKT dari TKT dalam bentuk buku, booklet, leaflet , brosur, dan lain-lain. Kata Kunci : Etos Kerja, Komitmen Organisasi, Kinerja Karyawan

## 1. Pendahuluan
Dalam  setiap  organisasi  dan  lingkungan  kerja,  pada  umumnya  tumbuh  suatu  etos kerja.  Organisasi  bukanlah  semata-mata  wadah  sekumpulan  orang  yang  terkoordinir  untuk mencapai  tujuan.  Lebih  dari  itu  organisasi  juga  mempunyai  kepribadian  atau  karakteristik seperti sikap, pandangan, kebiasaan, ciri-ciri atau sifat mengenai cara bekerja yang dimiliki seseorang  ataupun  suatu  golongan.  Dengan  begitu  etos  kerja  yang  tinggi  tentunya  akan menjadikan  rutinitas  tidak  bosan,  bahkan  mampu  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Karena
semakin banyak rutinitas akan terbentuk pengalaman dan hal ini membuat kemampuannya dalam bekerja semakin terasah.
Yang  termasuk  dalam  nilai-nilai  etos  kerja  dapat  mencakup  nilai  sosial,  agama, budaya,  serta  lingkungan  yang  dimana  karyawan  selama  ini  banyak  melakukan  interaksi hidup.  Pendapat  tersebut  juga  menjelaskan  bahwa  etos  kerja  yaitu  hasil  dari  realisasi  cara pandang  kita  dalam  bekerja  yang  sesuai  dengan  nilai–nilai  sosial,  agama,  budaya  serta lingkungan. Etos kerja yang tinggi seharusnya dimiliki oleh setiap karyawan karena instansi sangat membutuhkan karyawan dengan semangat dalam bekerja untuk menghasilkan hasil kerja yang maksimal.
Etos kerja di PT. Bank Riau Kepri Pekanbaru beracuan serta menerapkan budaya kerja yang  ada  di  PT.  Bank  Riau  Kepri  Pekanbaru,  dengan  adanya  budaya  kerja  membangun kebiasaan etos kerja dimana etos kerja yang diterapkan akan menjadikan pekerjaan yang ada di  PT.  Bank  Riau  Kepri  Pekanbaru  berjalan  dengan  lancar,  etos  kerja  pada  karyawan  di  PT. Bank  Riau  Kepri  Pekanbaru  bersifat  minoritas,  yang  dimana  dampaknya  tidak  terlalu  besar karena karyawan di Bank Riau Kepri Pekanbaru terkadang menerapkan etos kerja walaupun tidak secara rutin setiap harinya.
Etos kerja ada 3 yang diterapkan di PT. Bank Riau Kepri Pekanbaru ialah kerja keras, kerca  cerdas  dan  kerja  ikhlas,  yang  dimana  karyawan  PT.  Bank  Riau  Kepri  Pekanbaru bersinergi menerapkan etos kerja demi kelancaran pekerjaan serta tujuan yang ingin dicapai oleh  PT.  Bank  Riau  Kepri  Pekanbaru,  Kerja  keras  karyawan  ditunjukkan  dengan  bekerja dengan totalitas dan maksimal untuk menyelesaikan segala pekerjaan dan kasus yang telah dilimpahkan PT. Bank Riau Kepri Pekanbaru.
Komitmen  organisasi  di  PT.  Bank  Riau  Kepri  Pekanbaru  masih  kurang  totalitas  dan belum  maksimal  terlihat  dari  komitmen  afektif,  komitmen  berkelanjutan  dan  komitmen normatif karyawan tersebut masih kurangnya kesadaran peduli dengan nasib PT. Bank Riau Kepri  Pekanbaru  dan  belum  mendapatkan  hasil  yang  maksimal  untuk  membawa  PT.  Bank Riau  Kepri  Pekanbaru  ke  arah  yang  lebih  baik,  sehingga  dengan  adanya  komitmen  afektif, berkelanjutan  dan  komitmen  normatif  yang  kurang  ini  kemungkinan  penurunan  kinerja karyawan  PT.  Bank  Riau  Kepri  Pekanbaru  tidak  bisa  dipungkiri.  Dengan  begitu  karyawan dengan  komitmen  yang  rendah  akan  mementingkan  dirinya  atau  kelompoknya,  sehingga memungkinkan terjadinya penurunan kinerja dan bekerja hanya sekedar tuntutan tanpa ada inisiatif untuk melakukan perubahan terhadap PT. Bank Riau Kepri Pekanbaru lebih baik lagi kedepannya.
Komitmen  organisasi  pada  PT.  Bank  Riau  Kepri  Pekanbaru  ditunjukkan  dengan pedulinya  karyawan  dengan  nasib  perusahaan  ke  depannya  serta  memiliki  tanggungjawab terhadap  perusahaan.  Dengan  demikian  karyawan  tetap  menjalankan  tugasnya  sesuai dengan bagiannya masing masing. Berikut ini data komposisi karyawan dari masing-masing bagian yang ada di PT. Bank Riau Kepri Pekanbaru dalam tabel sebagai berikut :
Tabel 1. Komposisi Karyawan pada Bagian di PT. Bank Riau Kepri Pekanbaru Posisi/Jabatan Jumlah Pimpinan Cabang 1 Pimpinan Seksi Pemasaran Mikro 1 1 Pimpinan Seksi Pemasaran Makro Pimpinan Seksi Pemasaran Konsumen 1 Pimpinan Seksi Operasional 1 Pimpinan Seksi Pelayanan Nasabah 1 Karyawan Pelaksana Pemasaran 12 Karyawan Pelaksana Operasional 5 Karyawan Admin Kredit 32 Karyawan Operasional 12
Customer Service 9 Teller 9 Security 8 Office Boy 5 Jumlah 98 Sumber: Bank Riau Kepri Pekanbaru
Kinerja merupakan hasil dan keluaran yang dihasilkan oleh seorang karyawan sesuai dengan  perannya  dalam  perusahaan  dalam  suatu  periode  tertentu.  Kemudian  kinerja  juga merupakan  suatu  cara  yang  digunakan  untuk  menunjukkan  kemampuan  seseorang  dalam menjalankan tugas yang telah menjadi tanggungjawab dan wewenangnya. Kinerja karyawan merupakan bagaimana seseorang diharapkan dapat berfungsi dan berperilaku sesuai dengan tugas yang telah dibebankan kepadanya.
Kinerja  perusahaan  PT.  Bank  Riau  Kepri  Pekanbaru  adalah  baik.  Hal  itu  dibuktikan dengan  adanya  tingkat  kemajuan  dari  perusahaan  tersebut  yang  terus  berkembang  lebih besar  kedepannya.  Setiap  tahun  karyawan  PT.  Bank  Riau  Kepri  Pekanbaru  mendapatkan pelatihan untuk meningkatkan kinerja tersebut. Berikut ini tabel target pencairan kredit dan pencapaian setelah menjalani etos kerja yang baik dan mengalami pencapaian target dalam 1 tahun terakhir ini. Berikut uraian data kinerja karyawan pada Bagian Admin Kredit di PT. Bank Riau Kepri Pekanbaru.
Tabel 2. Komposisi Karyawan di PT Bank Riau Kepri Cabang Pekanbaru No.  Bulan Target pencairan kredit Target Pencapaian Kredit 1. Februari 5.000.000.000 3.892.500.000 7785% 2. Maret 5.000.000.000 3.360.300.000 6721% 3. April 5.000.000.000 4.880.500.000 9761% 4. Mei 5.000.000.000 4.920.500.000 9841% 5. Juni 5.000.000.000 3.880.400.000 7761% 6. Juli 5.000.000.000 3.882.500.000 7765% 7. Agustus 5.000.000.000 3.920.660.000 7841% 8. September 5.000.000.000 3.990.500.000 7981% 9. Oktober 5.000.000.000 5.230.550.000 10461% 1o.  November 5.000.000.000 5.350.600.000 10701% 11.  Desember 5.000.000.000 5.440.550.000 10881% 12.  Januari 5.000.000.000 5.536.660.000 11073% Sumber : PT Bank Riau Kepri Pekanbaru
Berdasarkan  tabel  diatas  menerangkan  bahwa  target  pencapaian  kredit  dari  tahun 2021-2022. Dapat disimpulkam bahwa dari bulan Oktober 2021 sampai dengan Januari 2022 mengalami pencapaian target.
Berdasarkan penyebaran kuesioner yang telah dilakukan dengan karyawan pada Bagian Admin Kredit di PT. Bank Riau Kepri Pekanbaru, maka dapat disimpulkan bahwa etos kerja dan  komitmen  organisasi  yang  diterapkan  di  PT.  Bank  Riau  Kepri  Pekanbaru  masih  kurang maksimal. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada uraian berikut :
1. Etos  kerja  seperti  kerja  keras,  kerja  cerdas  dan  kerja  ikhlas  di  PT.  Bank  Riau  Kepri Pekanbaru  masih  kurang  diterapkan  di  lingkungan  kerja  pada  PT.  Bank  Riau  Kepri Pekanbaru karena tidak secara berkelanjutan tiap harinya ( continue ).
2. Masih  adanya  karyawan  yang  belum  totalitas  dan  maksimal  dalam  menerapkan komitmen  afektif,  komitmen  berkelanjutan  dan  komitmen  normatif  di  PT.  Bank  Riau Kepri Pekanbaru.
3. Masih terdapat karyawan yang tidak berada di ruangan pada saat jam kerja berlangsung.
4. Adanya karyawan yang menyelesaikan tugasnya tidak tepat waktu.
Dari beberapa pernyataan diatas dapat mencerminkan bahwa etos kerja dan komitmen kerja  karyawan  masih  kurang,  jika  situasi  ini  berlangsung  secara  terus  menerus  tanpa  ada penanganan  dari  Pimpinan  PT.  Bank  Riau  Kepri  Pekanbaru  maka  akan  berdampak  pada kinerja karyawan dan PT. Bank Riau Kepri Pekanbaru.

## 2. Tinjauan Pustaka

## Variabel Etos Kerja
Etos  kerja  berasal  dari  kata  etos  merupakan  bahasa  dari  Yunani  yaitu:  ethos  yang artinya  ialah  karakter,  cara  hidup,  kebiasaan  seseorang,  motivasi  ataupun  tujuan  moral seseorang  serta  cara  pandang  mereka  dalam  bertindak  ataupun  gagasan  yang  paling komprehensif  mengenai  tatanan.  Etos  juga  merupakan  aspek  evaluasi  dasar  sebagai  sikap terhadap diri dan direfleksikan dalam kehidupannya. (Khasanah, 2016: 8). Etos juga dipahami sebagai  norma  atau  cara  seseorang  memandang  suatu  hal,  menyikapi  dan  meyakini  akan sesuatu.
Etos kerja adalah sesuatu yang mengekspresikan, melihat, dan mendorong keutuhan kepribadian  dan  perilaku  yang  paling  sesuai  dengan  pola  hubungan  orang  ke  orang  dan meningkatkan  antara  diri  sendiri  dan  satu  orang.  dan  memberi  arti.  Dan  makhluk  lainnya dapat  terjalin  dengan  baik  (Tasmara,  2016:  64).  Etos  kerja  dikaitkan  dengan  beberapa  hal penting.

## Variabel Komitmen Organisasi
Komitmen  Organisasi  merupakan  sesuatu  perilaku  kerja  (job  attitude)  atau  prinsip yang menjelaskan tentang kekuatan yang relatif dari keberpihakan serta keterlibatan individu pada  organisasi.  Penafsiran  komitmen  organisasi  merupakan  kerelaan  buat  bekerja  keras untuk  membagikan  tenaga  dan  juga  waktu  untuk  suatu  pekerjaan  (job)  ataupun  kegiatan (Hornby Purba, 2019).
Komitmen yaitu suatu kondisi dimana orang sudah mengikat tindakannya terhadap keyakinan  seseorang  yang  sangat  menunjang  aktivitas  dan  keterlibatannya  sendiri. erdasarkan pada penjelasan ini, bisa dinyatakan komitmen organisasi ialah perwujudan serta kerelaan  individu  dalam  bentuk  pengikatan  dengan  diri  sendiri  ataupun  dengan  organisasi yang dilihat dari besarnya usaha (tenaga, waktu serta pikiran) guna mencapai tujuan individu serta visi bersama (Purba, 2016).

## Variabel Kinerja
Kinerja  adalah  hasil  kerja  kualitatif  dan  kuantitatif  yang  dilakukan  oleh  karyawan untuk  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan (Mangkunegara,  2009:  67).  Menurut  (Bangun,  2012),  hasil  ini  merupakan  hasil  kerja seseorang  berdasarkan  persyaratan  pekerjaan.  Persyaratan  disebut  standar  kerja,  atau tingkat  yang  diharapkan  dari  pekerjaan  spesifik  yang  akan  dilakukan,  dan  dibandingkan dengan tujuan atau sasaran yang dicapai.
Menurut  (Moeheriono,  2012),  kinerja  adalah  keberhasilan  dalam  melaksanakan suatu program kegiatan atau kebijakan untuk mencapai tujuan, sasaran, visi, dan misi suatu perusahan, yang dituangkan dalam perencanaan strategis perusahaan deskripsi level. Di sisi lain, menurut (Donni, 2018), “Kinerja adalah hasil kerja yang dilakukan oleh karyawan, atau hasil tindakan nyata yang sesuai dengan perannya dalam perusahaan”.

## 3. Metode Penelitian
Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian  deskriptif  kualitatif  yang  bertujuan  untuk mengetahui seberapa besar pengaruh etos kerja dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan pada Bagian Admin Kredit di PT. Bank Riau Kepri Pekanbaru. Data yang diperoleh berdasarkan  data  primer  dan  data  sekunder.  Data  primer  diperoleh  dengan  melakukan pembagian kuesioner kepada responden. Sedangkan data sekundernya didapat dari PT. Bank Riau  Kepri  Pekanbaru.  Populasi  dalam  penelitian  ini  ialah  karyawan  PT  Bank  Riau  Kepri Pekanbaru.  Sampel  pada  penelitian  ini  adalah  sebagian  karyawan  di  PT.  Bank  Riau  Kepri Pekanbaru, hanya bagian Admin Kredit saja yang diteliti yang mana jumlahnya ialah 32 orang. Teknik  pengambilan  sampel  menggunakan  metode purposive  sampling yaitu  sebagian populasi dijadikan sampel.
Tabel 3. Operasional Variabel Variabel Definisi Variabel Indikator Skala Etos Kerja (X1) Etos kerja ialah totalitas kepribadian dirinya serta caranya mengekspresikan, memandang, meyakini dan memberikan makna ada sesuatu, yang mendorong dirinya untuk bertindak secara optimal sehingga pola hubungan antara manusia dengan dirinya dan antara manusia dengan makhluk lainnya dapat terjalin dengan baik. (Tasmara, 2016: 64) 1. Bekerja keras penuh semangat 2. Bekerja benar penuh tanggung jawab 3. Bekerja tuntas penuh integritas
4. Bekerja cerdas penuh kreativitas 5. Bekerja tekun penuh keunggulan
6. Bekerja tulus penuh rasa syukur 7. Bekerja serius penuh kecintaan 8. Bekerja paripurna kerendahan hati Ordinal Komitmen Organisasi (X2) Komitmen Organisasi ialah karyawan berminat buat merapatkan ikatan dengan orang-orang bertanggung jawab dalam organisasi, melindungi ikatan baik dalam pekerjaan maupun didalam perusahaannya walau ditawarkan dengan bermacam alternatif yang menarik. (Sari, 2020: 2) 1. Memiliki kebanggaan menjadi bagian perusahaan 2. Peduli terhadap kelangsungan perusahaan 3. Keterkaitan secara emosional 4. Membanggakan perusahaan kepada orang lain
5. Adanya perasaan bersalah meninggalkan perusahaan 6. Memiliki rasa tanggung jawab terhadap perusahaan 7. Berat meninggalkan perusahaan 8. Berharap mendapatkan keuntungan apabila bertahan di perusahaan 9. Merasa nyaman dalam perusahaan Ordinal Kinerja (Y) Hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan 1. Ketelitian dalam menyelesaikan pekerjaan 2. Kerapian dalam bekerja Ordinal
dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. (Mangkunegara, 2019:67). 3. Bertanggungjawab dalam bekerja 4. Kejujuran dalam bekerja 5. Hasil kerja sesuai dengan standar yang ditetapkan 6. Mampu menyelesaikan semua tugas yang diberikan 7. Menyelesaikan pekerjaan tepat waktu 8. Masuk dan pulang kerja tepat waktu 9. Memanfaatkan waktu kerja dengan baik
Sumber: Data Olahan, (2022)
Gambar 1. Kerangka Pemikiran

## 4. Hasil dan Pembahasan
Hasil Uji Validitas Tabel 4. Hasil Uji Reliabilitas ETOS KERJA KOMITMEN ORGANISASI KINERJA X1.1 0.690 0.610 0.542 X1.2 0.777 0.388 0.661 X1.3 0.826 0.469 0.600 X1.4 0.819 0.490 0.714 X1.5 0.777 0.690 0.545 X1.6 0.672 0.582 0.307 X1.7 0.700 0.334 0.402 X1.8 0.605 0.383 0.449 X2.1 0.477 0.747 0.456 X2.2 0.488 0.817 0.445 X2.3 0.543 0.797 0.374 X2.4 0.555 0.770 0.448 X2.5 0.403 0.705 0.314 X2.6 0.557 0.699 0.447 X2.7 0.442 0.623 0.328 X2.8 0.233 0.472 0.347 X2.9 0.531 0.818 0.473 Y.1 0.474 0.369 0.715 Y.2 0.500 0.430 0.748 Y.3 0.576 0.375 0.877 Y.4 0.773 0.522 0.838 Y.5 0.623 0.401 0.851 Y.6 0.498 0.176 0.641 Y.7 0.571 0.387 0.805 Y.8 0.335 0.512 0.453 Y.9 0.376 0.569 0.474
Menurut  hasil  di  atas  dapat  dilihat  bahwa  semua  variabel  laten  sudah  memiliki discriminant  validity yang  baik.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  uji  validitas discriminant validity sudah terpenuhi, dan dapat dinyatakan valid.
Uji Reliabilitas Tabel 5. Hasil Uji Reliabilitas Cronbach's Alpha rho_A Composite Reliability Average Variance Extracted (AVE) ETOS KERJA 0.879 0.897 0.904 0.543 KOMITMEN ORGANISASI 0.882 0.891 0.907 0.525 KINERJA 0.880 0.905 0.906 0.528
Berdasarkan  tabel  diatas  menunjukkan  bahwa  hasil  dari  masing-masing  variabel reliable karena nilai compostie reliability melebihi 0.6 dan sudah terpenuhi asumsi reliable.
Hasil Uji Hipotesis
1. Pengujian Hipotesis 1 (Etos Kerja Berpengaruh Terhadap Kinerja Karyawan)
Hasil uji hipotesis 1 dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 6. Pengujian Hipotesis 1 Original Sample (O) T Statistics (|O/STDEV|) P Values ETOS KERJA -> KINERJA 0.660 4.173 0.000 KOMITMEN ORGANISASI -> KINERJA 0.132 0.700 0.484
Hasil  uji  hipotesis  yang  pertama  menunjukkan  pengaruh  positif  antara  etos  kerja dengan kinerja karyawan pada PT Bank Riau Kepri Cabang Pekanbaru.
2. Pengujian Hipotesis 2 (Komitmen Organisasi Berpengaruh Terhadap Kinerja Karyawan) Hasil uji hipotesis 2 dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 7. Pengujian Hipotesis 2 Original Sample (O) T Statistics (|O/STDEV|) P Values ETOS KERJA -> KINERJA 0.660 4.173 0.000 KOMITMEN ORGANISASI -> KINERJA 0.132 0.700 0.484
Hasil uji hipotesis yang kedua menunjukkan terdapat pengaruh positif namun tidak signifikan  antara  komitmen  organisasi  dengan  kinerja  karyawan  pada  PT  Bank  Riau  Kepri Cabang Pekanbaru.
3. Pengujian  Hipotesis  3  (Etos  Kerja  dan  Komitmen  Organisasi  Berpengaruh  Terhadap Kinerja Karyawan)
Tabel 8. Hipotesis 3 R Square R Square Adjusted Y 0.568 0.540
Berdasarkan  hasil  perhitungan  menunjukkan  bahwa  etos  kerja  dan  komitmen organisasi  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  Pengadilan  Negeri  Rengat.  Hal tersebut dibuktikan dengan nilai R Square sebesar 0,568.
Hasil Uji F
Tabel 9. Hasil Uji F ETOS KERJA KOMITMEN ORGANISASI KINERJA ETOS KERJA 0,570 KOMITMEN ORGANISASI 0,023

## KINERJA
Kesimpulan  nilai  F- Square dapat  dilihat  pada  tabel  5.2  adalah  sebagai  berikut: Variabel  X 1 (Etos  Kerja)  dan  X 2 (Komitmen  Organisasi)  terhadap  Y  (Kinerja)  memiliki  nilai  = 0,023 maka efek yang sedang ( moderate ) dari variabel eksogen terhadap endogen.

## Nugroho, dkk (2022)
Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Tabel 10. R- Square R Square R Square Adjusted KINERJA (Y) 0.568 0.540
Dari tabel diatas hasil dari Smart PLS 3.0 nilai R 2 sebesar 0,568 atau 56,8%, artinya pengaruh  Etos  Kerja  dan  Komitmen  Organisasi  terhadap  Kinerja  karyawan  yaitu  sebesar 56.8%  bahwa  pengaruh  antara  variabel  X 1 dan  X 2 terhadap  Y  berpengaruh moderate (sedang).

## 5. Penutup

## Kesimpulan
Etos kerja dan komitmen organisasi berpengaruh positif secara simultan namun tidak signifikan secara simultan terhadap kinerja karyawan. Hal tersebut dibuktikan dengan nilai R Square sebesar  0,568.  Ini  menunjukkan  bahwa  etos  kerja  dan  komitmen  organisasi  dalam tingkat pengaruh moderate (sedang).

## Saran
PT  Bank  Riau  Kepri  Cabang  Pekanbaru  perlu  meningkatkan  etos  kerja  seperti  kerja keras,  kerja  cerdas  dan  kerja  ikhlas,  sehingga  kinerja  karyawan  mengalami  peningkatan seiring  dengan  harapan  pimpinan.  Pimpinan  juga  perlu  menciptakan  suasana  dan  kondisi yang  mendukung  peningkatan  etos  kerja.  Selain  itu  pimpinan  perlu  mengupayakan penyediaan  fasilitas  pendukung  yang  lebih  dan  membina  para  karyawannya  agar  mampu meningkatkan kinerja karyawan.

## Daftar Pustaka
Hadiansyah, A., & Yanwar, R. P. (2017). Pengaruh etos kerja terhadap kinerja karyawan PT. AE. Jurnal Al-Azhar Indonesia Seri Humaniora , 3 (2), 150-158. Khasanah,  N.  (2021). Etos  kerja  pengurus  amil  zakat  di  badan  amil  zakat  nasional  provinsi Kalimantan Tengah (Doctoral dissertation, IAIN Palangka Raya). Luthans, F. (2012). Perilaku Organisasi. In PT. Andi .
Maharani,  I.,  &  Efendi,  S.  (2019).  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Komitmen  Organisasi, Kompensasi, Dan Etos Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia. Oikonomia: Jurnal Manajemen , 13 (2).
Supriyanto, A. S. (2010). Metodologi riset manajemen Sumber daya Manusia. Tasmara, T. (2002). Membudayakan etos kerja Islami . Gema Insani.
Toto Tasmara. (2017). Etos kerja Pribadi Muslim. Angewandte Chemie International Edition, 6(11), 951–952.
Timbuleng, S., & Sumarauw, J. S. (2015). Etos kerja, disiplin kerja, dan komitmen organisasi pengaruhnya terhadap kinerja karyawan pada pt hasjrat abadi cabang manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi , 3 (2). Unaradjan, D. D. (2019). Metode penelitian kuantitatif . Penerbit Unika Atma Jaya Jakarta. Wahono,  D.  S.,  &  Mustaqim,  Y.  (2016).  Pengaruh  keadilan  organisasi  dan  etos  kerja  islami terhadap  komitmen  organisasi  dan  kinerja  karyawan  di  BMT  se-kabupaten Kudus. EQUILIBRIUM: Jurnal Ekonomi Syariah , 4 (2), 269-283.