INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 5 Tahun 2023 Page 11008-11015 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Formulasi Strategi Sumber Daya Manusia Mendukung Pengembangan Organisasi
Immanuella Deryl Tyvado 1 ✉ , Muhammad Rafif Akbarsyah 2 , Teguh Prasetio 3
Mahasiswa Universitas Pembangunan Jaya Dosen Manajemen Universitas Pembangunan Jaya
Email : immanuella.deryltyvado@student.upj.ac.id 1 ✉

## Abstrak
Jurnal ini membahas tentang pentingnya formulasi strategi sumber daya manusia (SDM) dalam mengembangkan organisasi. Evaluasi yang baik dapat membantu organisasi mengidentifikasi area yang  perlu  diperbaiki  dan  ditingkatkan  serta  hal-hal  yang  belum  terlaksana  atau  tersedia. Pengembangan  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas dapat  meningkatkan  kinerja  dan daya saing organisasi. Dalam era globalisasi yang penuh tantangan dan persaingan, pengembangan organisasi menjadi sangat penting. Oleh karena itu, penting untuk memiliki strategi SDM yang kokoh yang mampu menangani perubahan lingkungan bisnis, tantangan global, dan perubahan dalam teknologi dan demografi. Jurnal ini memberikan wawasan dan panduan bagi organisasi dalam meningkatkan kinerja dan daya saing melalui pengembangan sumber daya manusia yang berkualitas.
Kata Kunci: Sumber daya manusia, kinerja, organisasi, pengembangan

## Abstract
This  journal  discusses  the  importance  of  formulating  human  resource  (HR)  strategies  in developing organizations. A good evaluation can help an organization identify  areas  that  need to  be  improved  and  improved  as  well  as  things  that  are  not yet implemented or available. Development  of  quality  human  resources  can  improve  organizational  performance  and competitiveness.  In  an  era  of  globalization  full  of  challenges  and  competition,  organizational development becomes very important. Therefore, it is important to have a robust HR strategy that is  able  to  handle  the  changing  business  environment,  global  challenges,  and  changes  in technology and demographics. This journal provides insight and guidance for organizations in improving performance and competitiveness through developing quality human resources. Keyword: Human resources, performance, organization, development

## PENDAHULUAN
Pengembangan organisasi dalam buku penelitian yang disusun oleh Setyaji et al (2022) adalah suatu proses yang sangat penting dalam meningkatkan kinerja dan daya saing  organisasi.  Era  globalisasi  menulntult  segala  kegiatan  bisnis  dan  perekonomian ulntulk melihat ke masa depan yang penulh tantangan dan persaingan.
Oleh karena itu, pengembangan organisasi harus dilakulkan agar organisasi dapat merespon dan beradaptasi dengan lebih baik terhadap perulbahan (Tampubolon, 2020). Tujuan  dilakukan  pengembangan  organisasi  adalah  meningkatkan  daya  saing  dan membulat perusahaan unggul dibanding kompetitor. Alasan mengapa organisasi harus bijak dalam melaksanakan pengembangan organisasi agar dapat terus bersaing dengan organisasi lain (Chaerudin, Inta, 2020) .
Dalam pnelitian Hidayati (2020) , menegaskan bahwa organisasi yang progresif dan siap terhadap perubahanlah yang mampu berkembang  dan maju di masa  yang akan datang.  Pengembangan  organisasi  juga  harus  memperhatikan  sumber  daya  manulsia yang berkulalitas, karena kinerja sulmber daya manulsia yang baik akan sangat berperan dalam  pengembangan  organisasi  di  masa  yang  akan  datang.  Oleh  karena  itu,  perlu dilakulkan formulasi strategi sumber daya manusia yang tepat dalam  pengembangan organisasi. Penelitian ini  bertujuan untuk merumuskan strategi sulmber  daya manusia yang tepat dalam pengembangan organisasi.
Manfaat dari penelitian ini adalah dapat membantu organisasi dalam meningkatkan kinerja dan daya saingnya melalui pengembangan sumber daya manusia yang berkualitas (Utama, 2020). Selain itu, Pengembangan organisasi juga dinilai sebagai salah satu aspek penting  dalam  mencapai  kesuksesan  jangka  panjang  suatu  perusahaan  atau  entitas bisnis. Pengembangan organisasi melibatkan berbagai elemen, termasulk sulmber daya manusia (SDM), yang merupakan salah satu struktur penting dalam setiap organisasi.
Formulasi strategi sumber daya manusia (HR) menjadi elemen ultama dalam upaya pengembangan  organisasi  yang  efektif  (Hakim,  2009).  Dalam  rangka  mencapai kesuksesan  jangka  panjang,  organisasi  harus  memiliki  strategi  SDM  yang  kokoh  yang mampu  menangani  perubahan  lingkungan  bisnis,  tantangan  global,  dan  perubahan dalam teknologi dan demografi.
Formulasi  strategi  SDM  menjadi  fondasi  untuk  mencapai  tujuan  pengembangan organisasi ini dan memastikan keberlanjutan bisnis dalam era yang teruls berulbah Maka dari itul, penting dilakulkannya pengelolaan strategi manajemen sulmberdaya manulsia ulntulk  mencapai  tuljulan-tuljulan  dalam  organisasi  internal  Perulsahaan  dan meningkatkan  kinerja  karyawan.  Dalam  melakulkan  perulmulsam  rencana  strategis
manajemen sulmberdaya mansulia, terdapat beberapa hal yang perlul diperhatikan, agar dapat dijalankan dengan efektif, diantaranya ialah: Pengamatan lingkulngan Perulsahaan, perulmulsan  lingkulngan,  pengamatan  strategi,  implementasi  strategi,  evalulasi  dan pengendalian. (Hakim, 2009) Adapuln tuljulan dan manfaat dari penyulsulnan artikel ini ialah,  ulntulk  merulmulskan  strategi  sulmberdaya  manulsia  yang  tepat  dalam mengembangkan  organisasi.  Serta,  artikel  ini  dapat  membantul  organisasi  dalam meningkatkan kinerja dan daya saingnya melaluli pengembangan sulmberdaya manulsia yang  berkulalitas.  Penelitian  ini  akan  difokulskan  pada  beragam  aspek  dalam  yang melipulti  topik  sulmberdaya  manulsia  yang  berhulbulngan  dengan  pengembangan organisasi.

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian yang dilakulkan oleh penulis dalam penyusunan penelitian ini, ialah  menggunakan  metode  studi  kepustakaan.  Selama  melakukan  penelitian  langkah utama dalam penelitian ini yakni mengumpulkan beberapa kajian berdasarkan data serta pembahasan  yang  relevan  atau  memiliki  kesamaan  dalam  penelitian  yang  sedang dilakulkan. Data yang suldah didapatkan kemudian dilakukan suatu analisis menyeluruh terkait isi isi didalam data referensi tersebult. lalu penullis akan melakukan interpretasi data  yang  akan  dimasukan  kedalam  artikel  penelitian  sebagai  acuan  dalam  memulai tulisan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Strategi Pengembangan Sumberdaya Manusia
Menurut  Ningsih  (2019),  strategi  pengembangan  sulmber  daya  manulsia  merulpakan sulatul  perencanaan  yang  diatulr  oleh  internal  Perulsahaan,  ulntulk  dapat  membentulk karyawan yang berkulalitas sehingga dapat memenulhi kriteria Perulsahaan ulntulk dapat mencapai  goals yang telah  ditetapkan oleh  Perulsahaan. Strategi  pengembangan SDM dinilai merulpakan hal yang sangat penting dan wajib direalisasikan dalam setiap organisasi Perulsahaan, melaluli pengembangan  SDM, karyawan akan mendapatkan kemampulan, pengetahulan  serta  keterampilan  yang  lebih  baik  serta  sesulai  dengan  tulntultan pekerjaaan  yang  akan  mereka  lakulkan  ulntulk  pekerjaan  dalam  Perusahaan  maulpuln organisasi Perusahaan mereka sendiri (Tahar et al., 2022). Sedangkan melalui penelitian Ismail & Aminah (2022) Strategi adalah sekumpullan gagasan atupuln ide-ide yang disusun dan direncanakan oleh pimpinan organisasi perusahaan, untuk merumuskan tujuan jangka Panjang organisasi, yang disertai dengan beragam  upaya mencapai tujuan-tujuan yang telah  ditentulkan.  Strategi  yang  ditetapkan  oleh  organisasi  perulsahaan  merupakan
rumusan  dari  perencanaan  yang  komprehensif  tentang  bagaimana  cara  perusahaan mampu untuk mencapai tujuan dan misi nya. Berdasarkan definisi diatas, maka strategi pengembangan  sumber  daya  manusia  ialah,  perencanaan  yang  dirumuskan  oleh perusahaan  yang  berguna  untuk  menghadapi  dan  mengatasi  tantangan  maupun permasalahan yang berkaitan dengan aspek sumber daya manusia, dengan dilakukannya pengembangan  dan  perubahan  dalam  organisasi  perusahaan,  maka  hasil  kerja  yang diberikan  oleh  sumber  daya  manusia  akan  lebih  terampil,  kompatibel,  dan  maksimal, sehingga  hal-hal  tersebult  akan  memberikan  hal  yang  memulaskan  untuk  kemajulan perusahaan dalam jangka yang berkelanjutan (Kuslmawardhani, 2023). Adapun beberapa strategi yang dapat diusullkan, untuk melakukan pengembangan sdm dalam organisasi internal perusahaan yakni:
1. Kinerja Karyawan
Dilihat dari asal katanya, "kinerja" adalah terjemahan dari " performance", yang berarti hasil kerja atau prestasi kerja. Dalam pengertian yang lebih sederhana, kinerja adalah hasil dari pekerjaan organisasi yang dilakukan oleh karyawan dengan sebaik-baiknya sesuai dengan instruksi manual, arahan yang diberikan oleh manajer, dan kemampuan dan kompetensi karyawan untuk mengembangkan nalar mereka sendiri (Rachman, 2018).
Menurut  Mulyadi  (2022),  Kinerja  biasanya  dikaitkan  dengan  tingkat  produktivitas,  yang menunjukkan rasio input dan output dalam organisasi. Kinerja juga dapat dilihat dari sudut pandang prestasi dengan memfokuskan pada nilai efisiensi yang dikaitkan dengan kualitas output  yang  dihasilkan  oleh  karyawan  berdasarkan  standar  yang  telah  ditetapkan sebelulmnya oleh organisasi. Beberapa pendapat yang menerangkan tentang kinerja di atas, kinerja dapat didefinisikan sebagai perbandingan hasil pencapaian karyawan dengan standar  yang  telah  ditetapkan.  Selain  itu,  kinerja  juga  berarti  hasil  yang  dicapai  oleh seseorang baik secara kualitas dan kuantitas pengerjaan, dalam suatu organisasi sesuai dengan ukuran tanggung jawabnya.
Selain itul Chaeruldin et al (2020), menyampaikan beberapa faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan, yakni:
1) Efektivitas dan efisiensi, Jika berbagai poin tujuan organisasi dalam perusahaan sudah mampu untuk dicapai, maka aktivitas perusahaan dapat dinyatakan efektif. Namun, jika  hasilnya  tidak  seperti  yang  diharapkan  namun  memiliki  nilai  penting  serta menimbulkan kepuasan maka hal tersebut tidak efisien.
2) Otoritas (Wewenang), merupakan suatul sifat dari komunikasi maupun perintah yang di  instruksikan  kepada  anggota  lain  untuk  melakukan  kegiatan  kerja  sesuai berdasarkan prosedur yang telah ditetapkan.
3) Disiplin,  ialah  patuh  dan  taat  kepada  aturan  dan  hukum  yang  berlaku  di  dalam perusahaan, maka disiplin yang haruls dilakulkan karyawan ialah menghargai serta menghormati perjanjian kerja dengan organisasi.
4) Inisiatif, memiliki hubungan dengan cara berpikir serta kreativitas yang ada dalam diri karyawan,  hal  tersebult  akan  membentuk  ide-ide oult  of  the  box  yang  berkaitan dengan tujuan dan pengembangan perusahaan.
Adapun indikator dalam Kinerja Karyawan berdasarkan hasil penelitian McKenna dan Belch (1995) dalam buku penelitian Chaerudin et al (2020) yakni,
1) Pengetahulan
2) Kemampulan
3) Keterampilan
4) Sikap
5) Motivasi
6) Kulalitas pekerjaan
7) Interaksi
2. Teknik Pengembangan dan Pelatihan
Menurut Utama (2020), dalam bukunya menjelaskan bahwa terdapat 2 macam Teknik yang dapat diterapkan dalam melakulkan pengembangan dan pelatihan karyawan, diantaranya yaitul:
1) On The Job Training: Metode pelatihan ini biasanya dilakulkan ulntulk pekerja yang sedang berada di area/lingkulngan perulsahaan, dan dapat diklasifikasikan menjadi 4 poin, yakni:
a. Job Instrulction Training (JIT)
b. Job Rotation
c. Apprenticeship (Magang)
d. Coaching
2) Off  The  Job  Training:  dalam  metode  ini,  biasa  dilakulkan  dalam  lingkulp  area pekerjaan,  namuln  hal  ini  dilakulkan  dilular  penulgasan  pekerjaan,  poin-poin  nya ialah:
a. Lecture
b. Vestibule Training
c. Role Playing
d. Behaviour Modelling
e. Case Study
f. Simulation
g. Self Study
h. Programmed Learning
i. Laboratory Training
3. Evalulasi Program Pelatihan dan Pengembangan
Program atal aktivitas pelatihan dan pengembangan yang diselenggraakan oleh komite perusahaan, merupakan porses transformasi dari karyawan yang belum terlatih sehingga kemampuan yang dimiliki dinilai masih minim, melalui program ini karyawan akan memiliki kemampuan yang kompatibel untuk perusahaan (Setyaji et al., 2022). Dalam bukul yang disusun  oleh  Utama  (2020),  menyebultkan  bahwa  terdapat  langkah-langkah  dalam melakulkan penilian program pelatihan dan pengembangan, ialah:
1) Membuat  kriteria  ulntulk  mengukur  berhasil  atau  tidaknya  pelatihan  dan pengembangan yang dilakukan
2) Melakukan pre-test
3) Melakukan pelatihan ataul pengembangan pegawai ( treatment)
4) Melakukan post-test setelah pelatihan dan pengembangan dilaksanakan
5) Melakukan transfer pegawai kepada pekerjaan yang sesulnggulhnya
6) Studi lanjut akan diberikan kepada pegawai yang bersangkulngan.

## Strategi Pengembangan dalam Divisi Perusahaan
1) Forum Diskusi,
Setiap anggota staf perusahaan dapat berpartisipasi dalam forum diskusi di mana mereka dapat  menyampaikan  ide-ide  baru  yang  mungkin  bermanfaat  bagi  pengembangan perusahaan.

## 2) Penghargaan Karyawan
Memberi penghargaan kepada karyawan juga dapat meningkatkan motivasi mereka untuk berprestasi. Karyawan yang belum menerima penghargaan tentu akan lebih termotivasi untuk bekerja lebih keras untuk memenuhi standar karyawan lain yang telah menerima penghargaan dari perusahaan mereka.

## 3) Positivity Value
Membangun  suasana  dan  lingkungan  internal  perusahaan  lebih  baik  dan  sehat,  serta terhindar  dari  lingkulngan  kerja  yang  negative.  Dengan  menerapkan  nilai  positivity karyawan  serta  staff  lainnya  akan  merasa  nyaman  dalma  melakulkan  pekerjaan, bersosialisasi antar rekan.
4) Evaluasi Berkala
Step terakhir dalam hal pengembangan divisi perusahaan yakni, evalulasi berkala. Evalulasi berguna untuk dapat meninjau hal-hal apa saja yang perlu diperbaiki dan ditingkatkan.
Selain  itu,  melalui  evaluasi  dapat  memberikan noticed  terkait  hal  apa  yang  diperlukan dengan segera, namun masih belum terlaksana atau tersedia.

## SIMPULAN
Formulasi  strategi  sumber  daya  manusia  (SDM)  yang  tepat  sangat  penting  dalam mengembangkan  organisasi.  Evaluasi  yang  baik  dapat  membantu  organisasi mengidentifikasi  area  yang  perlu  diperbaiki  dan  ditingkatkan  serta  hal-hal  yang  belum terlaksana atau tersedia. Pengembangan sumber  daya manusia yang berkualitas  dapat meningkatkan  kinerja  dan  daya  saing  organisasi.  Dalam  era  globalisasi  yang  penuh tantangan  dan  persaingan,  pengembangan  organisasi  menjadi  sangat  penting.  Oleh karena itul, penting untulk memiliki strategi SDM yang kokoh yang mampu menangani perubahan  lingkungan  bisnis,  tantangan  global,  dan  perubahan  dalam  teknologi  dan demografi.  Penelitian  ini  memberikan  wawasan  dan  panduan  bagi  organisasi  dalam meningkatkan kinerja dan daya saing melalui pengembangan sumber daya manulsia yang berkualitas.

## DAFTAR PUSTAKA
Chaeruldin,  Inta,  V.  A.  (2020).  SULMBER  DAYA  MANULSIA:  Pilar  ULtama  Kegiatan Operasional
Organisasi.CvJejak.https://books.google.co.id/books?hl=en&lr=&id=lH3DwAAQBAJ &oi=fnd&pg=PP1&dq=formullasi+strategi+sulmberdaya+manulsia+dalam+mendu lkulng+%22pengembangan+organisasi%22&ots=Ci0HNncsF2&sig=ptlY3odVZGIU Lw5kx8chfIjMddE&redir_esc=y#v=onepage&q &f=false
Hakim,  A.  (2009).  Dinamika  Manajemen  Sulmber  Daya  Manulsia  Dalam  Organisasi (Pendekatan Konvensional dan Nilai-Nilai Islami) (Issule 9).
Hidayati, T. (2020). Pengembangan  dan Perulbahan Organisasi. In Paper  Knowledge  . Toward a Media History of Doculments (Vol. 7, Issule 2). https://repository.ulnmull.ac.id/bitstr eam/handle/123456789/5933/Repo rt Tulrnitin Bulkul - Copyes.pdf?sequlence=1
Ismail,  I.,  &  Aminah,  S.  (2022).  Analisis  Manajemen  Sulmber  Daya  Manulsia  dalam Meningkatkan Multul Pendidikan di Sekolah Menengah Pertama Negeri 1 Gilireng Kabulpaten  Wajo.  Julrnal  Ada  Na  Gaul:  Pulblic  Administration,  3(1). https://www.ojs.ulnivprima.ac.id/in
dex.php/jangpa/article/view/391%0 Ahttps://www.ojs.ulnivprima.ac.id/i ndex.php/jangpa/article/download/ 391/271 Kusumawardhani, D. (2023). Pengembangan Organisasi: Pengertian, Tuljulan, dan Proses.
https://hrpods.co.id/organizationaldevelopment/pengembanganorganisasi-210204
Mulyadi,  M.  (2022).  STRATEGI  MANAJEMEN  SULMBER  DAYA  MANULSIA  DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN MELALULI ANALISIS SWOT PADA DEALER MOTOR YAMAHA CV. SINAR ULTAMA GROULP DI TANJULNG REDEB. Universitas Mulhammadiyah Beraul.
Ningsih.  (2019).  STRATEGI  MANAJEMEN  SULMBER  DAYA  MANULSIA  DALAM  8 MENINGKATKAN  KINERJA  KARYAWAN  (Stuldi  Kasuls  PT  Pelabulhan  Indonesia  1 Persero  Medan)  (Vol.  2)  [ULniversitas  Islam  Negri  Sulmatra  Utara]. http://download.portalgarulda.org/article.php?article=9604&val=621&title=STRATE GI  MANAJEMEN  SUMBER  DAYA  MANULSIA  DALAM  MENINGKATKAN KEULNGGULLAN BERSAING PERUSAHAAN
Rachman,  T.  (2018).  Strategi  Pengembangan  SDM.  Angewandte  Chemie  International Edition, 6(11), 951 – 952., 10 – 27.
Setyaji, A. D., Ihsania, C., Permatasari, D., Sari, E. K., Septiana, H. S., Ibrohim, M., Pratomo,
N. A., Hidayanti, N., Paryanto, Anggraeni, S., Torikha, Sopyandana, Y., Pultri, Y. M., & Yulliani, S. (2022). Perubahan dan Pengembangan Organisasi.
Tahar,  A.,  Setiadi,  P.  B.,  &  Rahayul,  S.  (2022).  Strategi  Pengembangan  Sulmber  Daya Manulsia  dalam  Menghadapi  Era  Revolulsi  Indulstri  4.0  Menuljul  Era  Society  5.0.
Julrnal Pendidikan Tambulsai, 6(2), 12380 – 12394. https://jptam.org/index.php/jptam/a rticle/view/4428
Tampubolon, M. P. (2020). Change Management Manajemen Perulbahan : Individul, Tim Kerja Organisasi. In Bogor; Mitra Wacana Media.
Utama, D. Z. M. (2020). Manajemen  Sulmber Daya Manulsia: Konsep Dasar  dan Teori.
ULNJ
PRESS.https://books.google.co.id/books?hl=en&lr=&id=OYgBEAAAQBAJ&oi=fnd& pg=PP1&dq=formullasi+strategi+sulmberdaya+manulsia+dalam+mendulkulng+% 22pengembangan+organisasi%22&ots=LEfVZRoZNI&sig=J4wJCtqqlrdbMKlWKXL0 C5ba0aUL&redir_esc=y#v=onepag e&q&f=false