Fitriah Isky Farida *)1 , Rizal Syarief **) , dan Setiadi Djohar ***)
*) Program Pascasarjana Manajemen dan Bisnis, Institut Pertanian Bogor Jl. Raya Pajajaran, Bogor 16151
*) Departemen Ilmu dan Teknologi Pangan, Fakultas Teknologi Pertanian, Institut Pertanian Bogor
Jl. Raya Darmaga, Kampus IPB Darmaga, Bogor 16680
***) PPM School of Management Jakarta Jl. Menteng Raya 9–19, Jakarta 10340

## ABSTRACT
This  research  aims  to  identify  the  actual  condition  of  seaweed  industry  cluster  in  Minapolitan Area of  East  Sumba,  determine  the  factors  that  influence  the  development  of  seaweed  industry  cluster  in Minapolitan Area of East Sumba and to recommend the suitable strategy priority to be applied. This research use Cluster Model (Zone was determined by ministry of sea resources and fisheries) to analyze the actual condition, Gap analysis and Analytical hierarchy Process (AHP). The result of this research, by using the actual condition and Gap Analysis shows that the performance of the Zone I is not good, with performance score is 2,4 out of 5 for ideal condition. This score was the average of the addition of performance level from 9 supporting indicators in Zone I. The performance of Zone II also had not fulfilled the ideal condition – performance score is 2,6 out of 5 for ideal condition. This score was the average of the addition of the performance level from 4 supporting indicators in Zone II. Zone III has a pretty good level of performance on the actual condition with score of performance is 2,7 out of 5 for ideal conditions. This score was the average of the addition of the performance level from 4 supporting indicators in Zone III. The strategy alternative to be exactly applied and prioritized in the sustainable strategy to develop the seaweed cluster in Minapolitan Area of East Sumba is on the Zone I - increasing the production volume, Zone II – building an integrated and coordinated partnership with the factory and in Zone III – increasing the final production volume.
Keywords: industry cluster, minapolitan, seaweed, strategy

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan mengidentifikasi kondisi aktual dari klaster industri rumput laut di kawasan minapolitan Kabupaten Sumba Timur, menentukan faktor- faktor yang memengaruhi pengembangan klaster industri rumput laut di kawasan minapolitan Kabupaten Sumba Timur dan merekomendasikan prioritas strategi yang tepat guna mendukung pengembangan klaster industri rumput laut yang berkelanjutan di kawasan minapolitan Kabupaten Sumba Timur. Penelitian ini menggunakan model klaster dengan sistem zonasi yang dikeluarkan oleh Kementerian Kelautan dan Perikanan untuk menganalisis kondisi aktual, analisis kesenjangan dan Analytical Hierarchy Process (AHP). Hasil analisis kondisi aktual dan analisis kesenjangan diperoleh data bahwa zona I masih memiliki kinerja kurang baik pada kondisi aktual dengan nilai kinerja (2,4) dari nilai 5 untuk kondisi ideal. Nilai kinerja ini merupakan rata-rata hasil penjumlahan tingkat kinerja dari 9 indikator pendukung pada zona I. Zona II juga masih memiliki tingkat kinerja yang kurang baik pada kondisi aktual dengan nilai kinerja (2,6) dari nilai 5 untuk kondisi ideal. Zona III memiliki tingkat kinerja yang cukup baik pada kondisi aktual dengan nilai kinerja (2,7) dari nilai 5 untuk kondisi ideal. Nilai kinerja ini merupakan rata-rata hasil penjumlahan tingkat kinerja dari 4 indikator pendukung pada zona III. Faktor prioritas utama dalam pencapaian sasaran adalah zona I (kegiatan budidaya) dengan pertimbangan hasil analisis kondisi aktual dan analisis kesenjangan yang menunjukkan bahwa zona I merupakan zona hulu yang memiliki peran penting dalam penyediaan bahan baku bagi kegiatan yang berjalan pada zona II dan zona III. Alternatif strategi yang tepat diterapkan dan diprioritaskan dalam pengembangan klaster industri rumput laut yang berkelanjutan di kawasan minapolitan Kabupaten Sumba Timur adalah pada zona I yaitu peningkatan kapasitas produksi, pada zona II yaitu membangun hubungan kemitraan yang terintegrasi dan terkoordinasi dengan baik dan pada zona III yaitu peningkatan kapasitas produksi.
Kata kunci: klaster industri, minapolitan, rumput laut, strategi
1 Alamat Korespondensi: Email: fitriah.isky@gmail.com

## PENDAHULUAN
Rumput  laut  merupakan  salah  satu  produk  unggulan pemerintah  dalam  mencapai  visi  pembangunan kelautan  dan  perikanan  yaitu  menjadikan  Indonesia sebagai  produsen  perikanan  terbesar  di  dunia  pada tahun  2015.Volume  produksi  rumput  laut  Indonesia pada  tahun  2013  mencapai  6.514.854  ton/tahun (Kementerian Kelautan dan Perikanan (KKP), 2013). Peningkatan produksi rumput laut nasional diikuti pula dengan  peningkatan  volume  dan  nilai  ekspor  rumput laut.Masih tingginya volume ekspor rumput laut kering Indonesia  dibandingkan  dengan  produk  intermediet- nya menyebabkan nilai tambah yang diperoleh masih relatif rendah. Oleh karena itu, orientasi pemanfaatan rumput  laut  sebagai  komoditas  ekspor  dalam  bentuk raw matrial diarahkan menjadi produk intermediet yang memiliki nilai tambah tinggi. Dalam pelaksanaannya, perubahan  orientasi  ini  mengalami  berbagai  macam kendala. Kurang berkembangnya industri pengolahan rumput  laut  di  Indonesia  disebabkan  karena  belum terdapatnya  jaminan  pasokan  bahan  baku  yang  tepat jumlah, kualitas,waktu, dan harga. Selain bahan baku, pola  tata  niaga,  kelembagaan,  infrastruktur  ekonomi, Sumber Daya Manusia (SDM), dan Ilmu Pengetahuan Teknologi  (IPTEK)  adalah  faktor-faktor  yang  juga membutuhkan  penanganan  secara  serius  dan  intensif (Zulham et al. 2007, Sedayu et al. 2007, BI 2008).
Program  minapolitan  merupakan  salah  satu  langkah strategis  yang  diambil  pemerintah  untuk  mendukung tercapainya  visi  dan  misi  kementerian  kelautan  serta mengatasi  permasalahan  pengembangan  industri rumput  laut  di  Indonesia.  Program  minapolitan merupakan  salah  satu  langkah  strategis  yang  diambil pemerintah untuk mendukung tercapainya visi dan misi kementerian  kelautan  dan  perikanan  serta  mengatasi pengembangan  industri  rumput  laut  di  Indonesia. Minapolitan  adalah  konsep  pembangunan  ekonomi kelautan dan perikanan berbasis kawasan berdasarkan prinsip-prinsip  terintegrasi,  efisiensi,  berkualitas,  dan percepatan  (Sadimantara et  al. 2014, Aswanah et  al. 2013).  Tujuan  pengembangan  kawasan  minapolitan adalah  untuk  mendorong  percepatan  pengembangan wilayah  dengan  kegiatan  perikanan  sebagai  kegiatan utama dengan mendorong keterkaitan antara desa dan kota; pengembangan sistem dan usaha minabisnis yang berdaya saing; berbasis kerakyatan dan berkelanjutan (tidak  merusak  lingkungan);  serta  terdesentralisasi  di kawasan  minapolitan  (wewenang  pada  pemerintah daerah  dan  masyarakat)  (Arnawa  dan  Arisena  2013, Muchlisin et al. 2012, PU 2012).
Sistem klaster merupakan pendekatan yang digunakan untuk  mendukung  program  minapolitan  yang dicanangkan oleh Kementerian Kelautan dan Perikanan (KKP). Klaster industri merupakan bentuk organiasasi industrial yang paling sesuai guna menjawab tantangan globalisasi,  perkembangan  teknologi,  tuntutan desentralisasi  dan  mendorong  terbentuknya  jaringan kegiatan produksi  dan  distribusi  serta  pengembangan industri untuk meningkatkan keunggulan kompetitifnya (Porter,  1990).  Pendekatan  sistem  klaster  dilakukan untuk  mengembangkan  industri  rumput  laut  di Indonesia,  sehingga  menjadi  usaha  yang  lebih terintegrasi dan memiliki daya saing tinggi mulai dari hulu hingga ke hilir (Hasiru et al. 2010, Wibowo et al. 2011).
Sumba Timur merupakan merupakan salah satu kawasan minapolitan  rumput  laut  yang  ditetapkan  oleh  KKP karena memiliki potensi sebagai lokasi pembudidayaan komoditas  rumput  laut  jenis Euchema  Cottonii (E. Cottonii ). Penetapan Kabupaten Sumba Timur sebagai kawasan  minapolitan  rumput  laut  berdasarkan  pada hasil  kajian  kompetensi  inti  daerah  yang  dilakukan Depertemen Perindustrian dan Perdagangan serta surat keputusan Menteri Kelautan dan Perikanan KKP No.32/ MEN  2010,  tentang  penetapan  kawasan  minapolitan (Khotimastuti,  2012).  Penetapan  Kabupaten  Sumba Timur sebagai salah satu daerah kawasan minapolitan rumput  laut  dengan  sistem  klaster  diharapkan  dapat mendukung  tercapainya  program  pembangunan perikanan  dan  kelautan  dan  secara  umum  dapat mendukung  peningkatan  produksi  secara  nasional. Penerapannya sistem klaster pada pengelolaan kawasan minapolitan masih mengalami berbagai macam kendala dan permasalahan, salah satu diantaranya adalah adanya permasalahan ketidakstabilan produksi hasil budi daya pada  zona  I  baik  secara  kuantitas  maupun  kualitas. Adanya ketidakstabilan kuantitas maupun kualitas dari hasil budi daya ini, menyebabkan kegiatan pada zona II  (kegiatan  pengumpulan  dan  distribusi)  dan  zona III (kegiatan pengolahan) juga mengalami hamabatan dan  permasalahan.  Ketidakstabilan  kuantitas  dan  dan kualitas  dari  hasil  budi  daya  menyebabkan  zona  II belum dapat melaksanakan kegiatan pengumpulan dan distribusi bahan baku secara tepat jumlah, kualitas dan waktu  sesuai  dengan  spesifikasi  kualitas  bahan  baku pabrik  pengolahan.    Pabrik  pengolahan  pada  zona III  juga  mengalami  permasalahan  pada  ketersediaan bahan baku untuk kegiatan produksi. Oleh karena itu, perlu dilakukan penetapan alternatif strategi yang dapat diterapkan  untuk  mengembangkan  klaster  industri rumput laut yang berkelanjutan di kawasan minapolitan Kabupaten Sumba Timur.
Tujuan  penelitian  ini  adalah  mengidentifikasi kondisi  aktual  dari  pengembangan  industri  rumput laut  dengan  sistem  klaster  di  kawasan  minapolitan Kabupaten  Sumba  Timur,  menentukan  faktor-faktor yang  berpengaruh  pada  pengembangan  industri rumput laut dengan sistem klaster yang berkelanjutan di  Kabupaten  Sumba  Timur  dan  merekomendasikan prioritas  strategi  yang  tepat  untuk  diterapkan  guna mendukung  pengembangan  klaster  industri  rumput laut  yang  berkelanjutan  di  kawasan  minapolitan Kabupaten Sumba Timur. Penelitian ini dibatasi pada ruang  lingkup    analisis  perumusan  langkah-langkah strategis  dalam  pelaksanaan  operasional  ( working process )  pengembangan  klaster  industri  rumput  laut yang berkelanjutan di kawasan minapolitan kabupaten Sumba Timur yang kemudian akan dijadikan masukan bagi kebijakan yang sudah ada.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  di  Kawasan  Minapolitan rumput  laut  Kecamatan  Pahunga  Lodu,  Kabupaten Sumba Timur. Pendekatan penelitian ini menggunakan metode  deskriptif  dengan  pendekatan  survei.  Metode deskriptif digunakan untuk menggambarkan informasi yang  lebih  rinci  mengenai  permasalahan  dari  objek yang  diteliti.  Data  primer  diperoleh  dari  diskusi  dan wawancara mendalam dengan pakar secara terstruktur dengan  kuesioner    dan  tidak  terstruktur  serta  dari observasi secara langsung di lapangan. Data sekunder diperoleh dari studi pustaka guna memperoleh landasan teoritis  dan  data  penunjang  yang  berkaitan  dengan materi penelitian.
Kerangka contoh ( sampling frame ) dalam penelitian ini adalah pihak Pemda Sumba Timur dalam hal ini Dinas
perikanan  dan  Kelautan  Kabupaten  Sumba  Timur pembudidaya rumput laut pada zona I, pengumpul pada zona II dan pihak dari  PT. Algae Sumba Timur Lestari selaku  pihak  yang  mewakili  zona  III.  Pengambilan contoh  ( sampling  procedure )  dilakukan  dengan menggunakan  teknik  pengambilan  contoh  tanpa peluang ( non probability sampling ) dengan penentuan responden  secara  sengaja  ( purposive  sampling ) dengan  pendekatan expertise  judgment .  Penentuan responden pakar dipilih dan ditentukan secara sengaja berdasarkan  pertimbangan  pengetahuan,  kemampuan dan pengalaman responden dalam bidang yang diteliti. Responden  dalam  bidang  yang  diteliti  antara  lain perwakilan dari Pemerintah Daerah Kabupaten Sumba Timur, perwakilan dari kelompok hamparan mewakili pembudidaya, perwakilan dari pengumpul rumput laut untuk zona II, perwakilan dari industri pengolahan (PT ASTIL) untuk zona III. Teknik pengolahan dan analisis data untuk penelitian ini terdiri dari tahapan-tahapan, yaitu analisis kondisi aktual, analisis kesenjangan, dan analisis hierarki proses.

## Analisis Kondisi Aktual
Analisis  kondisi  aktual  klaster  industri  rumput  laut di  kawasan    minapolitan    Kabupaten  Sumba  Timur mengacu  kepada  model  kelembagaan,  elemen  dan subelemen  yang  terdapat  pada  model  klaster  industri rumput  laut  yang  dikeluarkan  oleh  Kementerian Perikanan  dan  Kelautan  yang  dapat  dilihat  pada Gambar  1.  Indikator  pendukung  pada  tiap-tiap  zona merujuk pada penelitian terdahulu yang dilakukan oleh (Pujiastuti, 2014) dan (Wibowo et al. 2011) dan dari sumber pustaka relevan lainnya, serta hasil wawancara mendalam  dengan  menggunakan  kuesioner  pada responden pakar yang dapat dilihat pada Tabel 1.
Usaha pembenihan rumput laut Sarana produksi rumput laut Pasca panen: gudang, para-para, mesin press, lantai jemur, transportasi Industri lokal pembudidaya Export Industri pengolahan Kemen KP, Kemen terkait, Pemda provinsi, Pemda kabupaten, Dinas terkait, Bank Kemen KP, Kemen terkait, Pemda, Koperasi, Bank, Dinas/instasi terkait, Swasta Swasta nasional Swasta asing Jasa pendukung: perbankan, riset, instansi pemerintah, transportasi, quality assesment Lembaga penyangga Zone I Zone III
Gambar 1. Model klaster industri rumput laut (Pujiastuti, 2014)

## Analisis Kesenjangan
Analisis  kesenjangan  pada  klaster  industri  rumput laut  Kabupaten  Sumba  Timur  dilakukan  melalui justifikasi  pendapat  pakar  mengenai  kondisi  aktual (kondisi  saat  ini)  dan    harapan  perbaikan  masa  yang akan datang (kondisi ideal). Analisis kesenjangan pada penelitian  juga  menyertakan  pendekatan  kuantitatif agar  dapat  memberikan  informasi  yang  lebih  jelas dalam  penenetuan  kesenjangan  elemen-elemen  yang terdapat  pada  klaster  industri  rumput  laut  Kabupaten Sumba Timur.  Pendekatan  kuantitatif  pada  penelitian ini  dilakukan  dengan  metode  skoring  dengan menggunakan  skala  likert  dengan  1  (tidak  baik);  2 (kurang baik); 3 (cukup baik); 4 (baik); dan 5 (baik). Dalam pelaksanaannya, analisis ini dilakukan dengan menggunakan  kuesioner  yang  kemudian  diisi  oleh para  pakar.  Pada  pengisian  kuesioner  ini,  responden diminta  memberikan  skoring  atau  penilaian  kinerja sesuai dengan kondisi aktual yang terdapat dilapangan pada  subfaktor  di  masing-masing  zona  yang  terdapat di  dalam  klaster  (Pratama,  2014).  Skala  penilaian yang digunakan adalah 1 hingga 5, maka rentang skala indeks yang diperoleh 0,8 digunakan untuk menentukan rentang  skala  indeks  kinerja  (Tabel  2).  Nilai  tersebut hasil pengurangan bobot terbesar dengan bobot terkecil. Sesudah itu dibagi dengan banyaknya kategori bobot.
Tabel  2.  Indeks  tingkat  kinerja  kondisi  aktual  faktor dan subfaktor
Kriteria jawaban Nilai 1 < D ≤ 1,80 Kinerja subfaktor klaster tidak baik 1,80<D≤2,60 Kinerja subfaktor kurang baik 2,60<D≤3,40 Kinerja subfaktor cukup baik 3,40<D≤4,20 Kinerja subfaktor baik 4,20<D≤5,00 Kinerja subfaktor sangat baik

## Analisis Proses Hierarki
AHP  adalah  teori  pengukuran  dengan  melakukan pendekatan  kuantatif  ( quantifiable )  dan/atau  kriteria tidak  kasat  mata  ( intangible ).  Pembuatan  keputusan dilakukan  dengan  pendekatan  multi  kriteria  melalui pairwaise  comparison yang  datang  dari  skala preferensi  di  antara  sekelompok  anternatif  (Saaty, 2008). Pengolahan matriks dilakukan dengan software Expert  Choice 2000.  Untuk  menentukan  prioritas faktor, aktor, tujuan dan strategi dalam pengembangan klaster  industri  rumput  laut  Sumba  Timur  dilakukan dengan menggunakan metode AHP. Langkah pertama dalam  AHP  adalah  menyusun  hierarki.  Persoalan penentu strategi dalam pengembangan klaster industri rumput  laut  Sumba  Timur  diuraikan  menjadi  unsur- unsurnya, yaitu faktor/kriteria, subkriteria, aktor, tujuan dari  masing-masing  aktor  serta  alternatif-alternatif strategi  yang  dipilih.  Setelah  hierarki  dari  persoalan yang dihadapi telah disusun, kemudian dinilai melalui perbandingan  berpasangan.  Perbandingan  dilakukan berdasarkan  kebijakan  pembuat  keputusan  dengan menilai  tingkat  kepentingan  satu  elemen  terhadap elemen yang lainnya. Proses perbandingan berpasangan, dimulai kemudian diambil elemen yang dibandingkan, misal A1, A2, dan A3. Susunan elemen-elemen yang dibandingkan  tersebut  tampak  seperti  yang  dapat dilihat pada Tabel 3.
Tabel 3. Contoh matrik perbandingan berpasangan
Faktor A1 A2 A3 A1 1 2 5 A2 ½ 1 ¼ A3 1/5 2 1 sumber: Saaty, 1993
Tabel 1. Indikator pendukung zona di setiap zona pada klaster industri rumput laut Zona I  (Produksi/budidaya) Zona II (Pascapanen) Zona III (Pengolahan) Subfaktor zona I Subfaktor zona II Subfaktor zona III Ketersediaan usaha/kegiatan pembibitan Ketersediaan  pengumpul Ketersediaan industri pengolahan Kesesuaian lahan budidaya Ketersedian koperasi/lembaga keuangan lainnya. Ketersediaan lembaga terkait Ketersediaan lahan budidaya Ketersediaan sarana dan prasarana penunjang pascapanen Ketersediaan industri local Ketersediaan sumber daya modal Ketersediaam lembaga terkait Ketersediaan hubungan kemitraan Ketersediaan SDM Hubungan kemitraan Ketersediaan kuota ekspor Ketersediaan sarana budidaya Ketersediaan prasarana/infrastruktur Ketersediaan lembaga terkait
Hubungan kemitraan

## HASIL

## Analisis Kondisi Aktual pada Zona I, II, dan III
Zona I merupakan zona produksi yang melaksanakan kegiatan budi daya rumput laut jenis E. Cottonii yang kemudian  didistribusikan  kepada  pihak  pengumpul (zona II). Total luas lahan termanfaatkan adalah seluas 218  Ha,  dengan  metode  lepas  dasar  sebagai  metode budi daya dengan volume produksi rumput laut kering tahun  2013  sebesar  2406.24  Ton  basah/tahun  (Dinas Kelautan  dan  Perikanan  (DKP)  Sumba Timur  2013). Petani  pembudidaya  pada  zona  I  terhimpun  dalam bentuk  kelompok-kelompok  hamparan.  Kelompok hamparan  dibentuk  untuk  pelaksanaan  teknis  budi daya, Kelompok-kelompok ini didampingi dan dibina oleh  tenaga  pendamping  teknologi  (TPT)  dan  unit pengembangan dan pelayanan kelompok pembudidaya perikanan  (UPP  Pokdakan)  dari  penyiapan  bibit sampai  dengan  panen  dan  kegiatan  paska  panen. Selain kegiatan pokok yaitu kegiatan pembudidayaan, terdapat juga kegiatan sosial ekonomi yang terhimpun dalam  bentuk  kelompok  usaha  bersama  (KUB). KUB-KUB  ini  melakukan  kegiatan  pengolahan hasil  budi  daya  rumput  laut  menjadi  produk-produk olahan  seperti  kerupuk,  es  rumput  laut,  pilus,  jelly, dan  produk  olahan  lainnya  berskala  rumah  tangga dibawah  bimbingan  DKP  Sumba  Timur  bekerjasama dengan pabrik pengolahan pada zona III. Kendala yang dihadapi oleh zona I adalah belum tersedia kebun bibit atau usaha pembibitan, adanya kondisi cuaca ekstrim yang berulang hampir di setiap tahun selama 3 tahun terakhir.  Belum  optimalnya  pemanfataan  luas  lahan dan penerapan metode budi daya, keterbatasan modal, sarana  dan  prasarana,  kualitas  SDM  pembudidaya dalam memahami klaster dan keterbatasan jumlah UPP dan  TPT  dalam  menjalankan  fungsi  penyuluhuhan, pendampingan, kontrol, monitoring dan evaluasi.
Zona  II  merupakan  zona  yang  bertanggung  jawab terhadap  kegiatan  pengelolaan  paska  panen, pengumpulan,  mendukung  ketersediaan  modal  bagi pembudidaya  dan  distribusi  bahan  baku  ke  zona  III. Pengelolaan  zona  II  diamanatkan  atau  dipercayakan oleh pemda Sumba Timur kepada pihak swasta sebagai pihak  yang  bertanggung  jawab  terhadap  kegiatan pascapanen hasil budi daya yang dilakukan oleh petani. Kegiatan ini baru dipercayakan oleh Pemda kepada satu pihak swasta sebagai pengumpul hasil budi daya pada Zona I. Kegiatan zona II ini berpusat di desa Kaliuda Kecamatan Pahunga Lodu. Kegiatan transaksi jual beli bahan  baku  dengan  pembudidaya  dilakukan  dengan sistem pembayaran langsung menggunakan uang cash/
tunai.  Zona  II  belum  dapat  melaksanakan  kegiatan pengelolaan  paska  panen  secara  maksimal.  Belum terdapat  perjanjian  atau  kesepakatan  yang  mengikat antara zona I dan zona II terkait distribusi bahan baku baik dari segi keseragaman kuantitas, kualitas dan waktu, keterbatasan jumlah lantai jemur dan gudang di tingkat petani,  minimnya  koordinasi  dengan  lembaga  terkait menjadi faktor-faktor penghambat dalam pengelolaan kegiatan pascapanen. Permasalahan ini pada kemitraan zona II dan zona I ini juga berdampak pada kelancaran hubungan kemitraan antara zona II dan zona III. Dalam menjalankan fungsinya dalam mendukung ketersediaan modal bagi pembudidaya juga belum dapat dilaksanakan oleh  zona  II.  Belum  terbentuknya  lembaga  berbadan hukum  (BULD/koperasi)  pada  zona  II,  kesulitan akses modal bagi pembentukan koperasi dan kesulitan dalam  pemberdayaan  masyarakat  pembudidaya dalam  pembentukan  serta  ikut    berperan  aktif  dalam keanggotaan koperasi adalah permasalahan dan kendala yang  dihadapi  oleh  zona  II  yang  juga  membutuhkan perhatian dan pemikiran untuk ditemukan solusinya.
Kondisi aktual industri pengolahan  pada zona III klaster industri rumput laut dikawasan minapolitan kabupaten Sumba  adalahPabrik  pengelolaan  rumput  laut  (zona III)  adalah  Badan  Usaha  Milik  Daerah  (BUMD) dalam  bentuk  Perseroan  Terbatas  (PT)  dengan  nama PT  Algae  Sumba  Timur  Lestari  (ASTIL)  dan  mulai beroperasi tanggal 5 Januari 2010. Kapasitas terpasang yang dimiliki pabrik adalah 6ton bahan baku/hari.Saat ini pabrik masih berproduksi pada 2 ton bahan baku/ hari.  Distribusi  bahan  baku  dilakukan  oleh  zona  II maksimal  dua  kali  dalam  satu  bulan.  Jenis  teknologi yang diterapkan adalah teknologi terapan dengan jenis produk yang dihasilkan adalah Alcali Treated Cottoni (ATC)  chips.  Pembiayaan    kegiatan  operasional pabrik  berasal  dari  APBD  pemerintah  kabupaten Sumba  Timur  dan  akses      pendanaan  yang  berasal dari  perbankan.  Tenaga  kerja  yang  dimiliki  oleh  PT ASTIL berjumlah 32 orang. Kondisi sarana prasarana penunjaang  operasional  produksi  dan  pabrik  secara keseluruhan  telah  tersedia  namun  masih  memerlukan penambahan  dan  pengembangan  antara  lain:  lantai jemur dan bak atau tangki pemasakan, prasarana antara lain : pengerasan dan pengaspalan jalan menuju pabrik, dan perbaikan pagar keliling pabrik. Pemasaran produk diilakukan kepada perusahaan rekanan atau client dari PT ASTIL antara lain : PT Ponix Mas – Mataram, PT Galik Artha  Bahari-Jakarta,  PT  Indonusa Alga  Emas Prima- Malang dan Denpasar, PT Indoseaweed dan PT Giwang-Makasar  dan  belum  menjangkau  pasar  luar negeri atau kegiatan ekspor.

## Faktor- faktor yang Memengaruhi Pengembangan
Klaster Industri Rumput di Kawasan Minapolitan Kabupaten Sumba Timur
Penentuan faktor-faktor yang memengaruhi pengembangan  klaster  industri  rumput  di  kawasan minapolitan  Kabupaten  Sumba  Timur  dilakukan dengan  menggunakan  analisis  kesenjangan  sebagai analisis  awal.  Hasil  dari  analisis  kesenjangan  yang dilakukan  digunakan  sebagai  dasar  dalam  penentuan faktor  dan  subfaktor  pada  penyusunan  hierarki  pada analisis hierarki proses dengan menggunakan metode AHP.
Analisis kesenjangan ini dilakukan untuk mengetahui seberapa  besar  tingkat  kesenjangan  antara  kondisi aktual  pada  klaster  industri  rumput  laut  di  kawasan minapolitan  kabupaten  Sumba Timur  dengan  kondisi ideal atau kondisi yang diharapkan di masa yang akan datang.  Analisis  ini  dilakukan  dengan  menggunakan subfaktor  di  masing-masing  zona  yang  terdapat  pada klaster  industri  rumput  laut  kabupaten  Sumba  Timur berdasarkan  hasil  analisis  kondisi  aktual.  Subfaktor-
subfaktor  tersebut  kemudian  diperbandingkan  antara tingkat  kinerja  pada  kondisi  aktual  dengan  kondisi ideal yang diharapkan dimasa yang akan datang.
Hasil analisis kesenjangan dengan menggunakan skala likert  diperoleh  data  bahwa  zona  I  masih  memiliki kinerja  kurang  baik  pada  kondisi  aktual  dengan  nilai kinerja    (2,4)  dari  nilai  5  untuk  kondisi  ideal.    Nilai kinerja  ini  merupakan  rata-rata  hasil  penjumlahan tingkat kinerja dari 9 indikator pendukung pada zona I. Di pihak lain, hasil analisis menunjukkan bahwa Zona II  juga  masih  memiliki  tingkat  kinerja  yang  kurang baik pada kondisi aktual dengan nilai kinerja (2,6) dari nilai 5 untuk kondisi ideal. Nilai kinerja ini merupakan rata-rata  hasil  penjumlahan  tingkat  kinerja  dari  4 indikator  pendukung  pada  zona  II.  Selain  itu,  hasil analisis menunjukkanbahwa Zona III memiliki tingkat kinerja  yang  cukup  baik  pada  kondisi  aktual  dengan nilai kinerja (2,7) dari nilai 5 untuk kondisi ideal. Nilai kinerja  ini  merupakan  rata-rata  hasil  penjumlahan tingkat kinerja dari 4 indikator pendukung pada zona III. Selengkapnya pada Gambar 2, 3, dan 4.
Keterangan:
Kinerja zona I (budidaya), P1. Usaha pembibitan, P2. Kesesuaian lokasi budidaya, P3. Luas lahan produksi, P4. Sumber daya modal, P5.Sumber daya manusia, P6.  Sarana penunjang produksi, P7. Prasarana penunjang budidaya, P8. Lembaga terkait, P9. Kemitraan, IDEAL (kondisi ideal). Nilai kinerja zona I : 2,4 (merupakan nilai rata-rata hasil penjumlahan  9 subfaktor). P1-P9 : merupakan subfaktor zona I

## Gambar 2. Hasil analisis kesenjangan faktor dan subfaktor  zona I
Keterangan:
Kinerja Zona II (pascapanen), P1. Pengumpul, P2. Sarana dan prasarana, P3. Lembaga terkait, P4. Kemitraan, IDEAL (kondisi ideal). Nilai kinerja zona I : 2,6 (merupakan nilai rata-rata hasil penjumlahan  4 subfaktor). P1-P4 : merupakan subfaktor zona II
Gambar 3. Hasil analisis kesenjangan faktor dan subfaktor  zona 2
5 4 3 2 1 0 5,0 5 4 3 2 1 0 2,4 2,2 3,0 2,4 2,2 2,2 2,4 2,4 2,6 2,6 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P7 P8 IDEAL Kinerja Zona I Nilai Kondisi aktual Kondisi ideal 2,6 3,0 2,6 2,4 2,4 5,0 P1 P2 P3 P4
IDEAL Kinerja Zona II
Kondisi aktual
Kondisi ideal
Nilai

## Alternatif Strategi Pengembangan Klaster Industri Rumput  di  Kawasan  Minapolitan  Kabupaten Sumba Timur
Hasil kuesioner AHP diperoleh data mengenai faktor, subfaktor,  aktor,  tujuan  dan  alternatif  strategi  dalam pengembangan  klaster  industri  rumput  laut  yang berkelanjutan  di  kawasan  minapolitan  Kabupaten Sumba  Timur.  Penentuan  elemen  pada  setiap  level pada  sistem  hierarki,  mulai  dari  faktor,  subfaktor, aktor,  tujuan  dan  alternatif  strategi  berdasarkan  pada pertimbangan  hasil  analisis  kondisi  aktual  dan  hasil analisis kesenjangan yang telah dilakukan sebelumnya sebagai analisis pendahuluan.
Hasil analisis AHP menunjukkan bahwa terdapat tiga faktor  yang  berpengaruh  pada  pengembangan  klaster industri  rumput  laut  yang  berkelanjutan  di  kawasan minapolitan  kabupaten  Sumba  Timur.  Faktor-faktor
tersebut antara lain zona I, zona II dan zona III. Masing- masing  faktor  memiliki  subfaktor,  aktor,  tujuan  dan alternatif strategi yang ditunjukkan pada Gambar 5.
Hasil  analisis  diperoleh  data  bahwa  Faktor  prioritas yang memengaruhi keberhasilan dalam pengembangan klaster industri rumput laut yang berkelanjutan  adalah zona  I  (0,637)  (Tabel  5).  Zona  I  pada  kondisi  aktual masih  memiliki  tingkat  kinerja  yang  kurang  baik. Sebagai  zona  yang  bertanggung  jawab  terhadap kegiatan budi daya atau zona hulu, rendahnya tingkat kinerja  zona  I  memberikan  dampak  atau  pengaruh pada kinerja zona II mapun zona III di dalam klaster. Perbaikan  dan  peningkatan    kinerja  pada  zona  I  di masa  yang  akan  datang  dalam  kegiatan  pembibitan dan  pembudidayaan  rumput  laut  secara  intensif  akan berpengaruh positif terhadap peningkatan kinerja pada zona II maupun zona III.
Keterangan: Kinerja Zona III (Kegiatan Pengolahan), P1. Industri pengelohan, P2. Lembagaterkait, P3. Industri lokal, P4. Kemitraan, IDEAL (kondisi ideal). Nilai kinerja zona III : 2,7 (merupakan nilai rata-rata hasil penjumlahan  4 subfaktor). P1-P4  : meru- pakan subfaktor zona III
Gambar 4. Hasil analisis kesenjangan faktor dan subfaktor  zona 3
Zona I (budi daya) Zona I (pasca panen) Zona I (pengolahan) S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 SU1 SU2 SU3 SU4 SUB4 SUB3 SUB2 SUB1 A1 A2 A3 A4 A5 AK1 AK2 AK3 AKT3 AKT2 AKT1 T1 T2 TJ1 TJ2 TJ1 TJ2 S1 S2 S3 S4 S5 AK1 AK2 AK3 SUB4 SUB3 SUB2 SUB1 Faktor Fokus Aktor Tujuan Strategi Sub-faktor
Strategi pengembangan klaster industri rumput laut yang berkelanjutan di kawasan minapolitan Kabupaten Sumba Timur
Gambar 5.  Struktur hierarki strategi pengembangan klaster industri rumput laut yang  berkelanjutan di kawasan minapolitan Kabupaten Sumba Timur
5 4 3 2 1 0
2,7 2,6 2,4 3,0
2,8
P1 P2 P3 P4 IDEAL Kinerja Zona III Kondisi aktual Kondisi ideal Nilai 5,0
Tabel 5.   Faktor  prioritas  penentu  dalam  pengembangan klaster industri rumput laut Kabupaten Sumba Timur Faktor Vektor  prioritas Prioritas Zona I 0,637 1 Zona II 0,258 2 Zona III 0,105 3
Hasil  proses  hierarki  dalam  penentuan  alternatif strategi  prioritas  bagi  pengembangan  klaster  industri rumput laut yang berkelanjutan di kawasan minapolitan Kabupaten Sumba Timur akan dijelaskan pada masing- masing zona mulai dari zona I, zona II dan zona III.

## 1. Hasil AHP pada zona I
Hasil pernilaian dan perhitungan menunjukkan bahwa peningkatan kapasitas produksi pada kegiatan budi daya merupakan strategi prioritas utama pada zona I (0,405) (Tabel  6).  Dengan  melakukan  peningkatan  kapasitas produksi pada lahan budi daya yang termanfaatkandan pemanfaatan  lahan budi daya pontesial lainnya secara optimal  disesuaikan  dengan  target  dan  kebutuhan operasional  dari  pabrik  pengolahan  pada  zona  III. Peningkatan  kapasitas  produksi  ini  harus  dilakukan dengan tidak hanya mempertimbangkan aspek kuantitas tetapi juga perlu dilakukan dengan mempertimbangkan aspek kualitas dan ketepatan waktu penyediaan bahan baku.  Oleh  karena  itu,  perlu  dilakukan  intesifikasi pertanian  guna  mendukung  tercapainya  peningkatan kapasitas  produksi  yang  optimal  baik  secara  jumlah maupun kualitas, pengembangan kualitas  dan kinerja SDM sebagai prioritas strategi kedua dalam mencapai sasaran  (0,235)  juga  penting  untuk  dilakukan  dalam mendukung  pencapaian  peningkatan  kapasitas produksi  pada  kegiatan  budi  daya,  berdasarkan  pada pertimbangan hasil analisis kondisi aktual dan analisis
kesenjangan  yang  menunjukkan  bahwa  rendahnya kinerja SDM merupakan salah satu faktor utama yang menyebabkan rendahnya produktivitas  hasil budi daya pada zona I baik secara kualitas maupun kuantitas.

## 2. Hasil AHP pada zona II
Hasil perhitungan diperoleh bahwa membangun sistem kemitraan yang terintegrasi dan terkoordinasi dengan baik merupakan alternatif strategi prioritas utama pada pengembangan  klaster  pada  zona  II  (0,528)(Tabel 7).  Dengan  sistem  kemitraan  yang  terintegrasi  dan terkoordinasi  dengan  baik  dari  hulu  sampai  dengan hilir  dan  melibatkan  peran  aktif    dari  semua  pelaku usaha dan pemangku kepentingan  yang terlibat pada klaster industri rumput laut diharapkan permasalahan dan kendala yang dihadapi pada kondisi aktual dapat teratasi  dengan  baik  serta  pengembangan  klaster industri rumput laut yang berkelanjutan dapat tercapai dimasa yang akan datang.

## 3. Hasil AHP pada zona III
Hasil penilaian dan perhitungan menunjukkan bahwa peningkatan kapasitas produksi dari pabrik pengolahan adalah strategi prioritas utama yang dapat diterapkan guna  mencapai  tujuan  meningkatkan  produktivitas pada zona III (0,683)(Tabel 8). Peningkatan kapasitas produksi penting untuk dilakukan melihat pada kondisi aktual  pabrik  pengolahan  masih  berproduksi  jauh  di bawah  kapasitas  terpasang.  Oleh  karena  itu,  penting untuk  meningkatkan  hubungan  kemitraan  dengan produsen hulu, dalam hal ini zona II dan zona I untuk ketersediaan  bahan  baku  yang  memadai,  serta  peran lembaga terkait dalam hal penyediaan sarana, prasarana dan modal kerja yang memadai.
Tabel 6. Strategi prioritas penentu yang berpengaruh pada zona I Alternatif strategi Bobot Prioritas Peningkatan dan pengembangan kualitas dan kinerja SDM 0,235 2 Peningkatan kapasitas produksi 0,405 1 Membangun kerjasama dengan pihak perbankan 0,180 3 Pengembangan kegiatan KUB 0,070 5 Penyediaan dan pengembangan sarana dan prasarana 0,110 4 Tabel 7. Alternatif strategi prioritas yang berpengaruh pada zona II Alternatif strategi Bobot Prioritas Peningkatan dan pengembangan kualitas dan kinerja SDM 0,333 2 Pembentukan koperasi 0,140 3 Membangun sistem kemitraan yang terintegrasi dan terkoordinasi dengan baik 0,528 1

## Implikasi manajerial
Masukan  dan  saran  yang  dapat  diberikan  kepada Pemerintah  daerah  Sumba  Timur  pada  implikasi manajerial bagi pengembangan klaster industri rumput laut di kawasan minapolitan Kabupaten Sumba Timur, dilakukan berdasarkan alternatif strategi prioritas yang ditetapkan pada hasil analisis AHP pada masing-masing zona mulai dari zona I, zona II dan zona III.
1. Implikasi manajerial untuk zona I Peningkatan kapasitas produksi pada zona I merupakan alternatif  strategi  prioritas  utama  berdasarkan  hasil penilaian para pakar pada  analisis AHP. Beberapa hal yang  akan  disarankan  terkait  peningkatan  kapasitas produksi  adalah  melakukan  intesifikasi  pertanian. Intensifikasi pertanian penting untuk dilakukan melihat pada kondisi aktual pemanfaatan luas lahan yang telah termanfaatkan seluas 218 ha belum dilaksanakan secara optimal pada kegiatan budi daya, sehingga berpengaruh pada rendahnya kuantitas dan kualitas produk hasil budi daya.  Intesifikasi pertanian ini dapat dilakukan dengan langkah-langkah  sebagai  berikut:  (1)  pembangunan kebun  bibit  (2)  peningkatan  kualitas  bahan  baku dengan melakukan kegiatan budi daya sesuai dengan petunjuk  teknis  yang  berlaku  seperti  dapat  merujuk pada SNI 7579.1:2010 mengenai produksi rumput laut cottoni bagian I metode lepas dasar dan SNI 7579.2: 2010  megenai  produksi  rumput  laut  conttoni  bagian II metode long line (3) Pemanfaatan lahan budi daya dan  metode  budi  daya  secara  optimal.  Pemanfaatan lahan budi daya yang telah termanfaatkan seluas 218 ha  secara  optimal  dengan  penentuan  target  produksi dan perencanaan siklus tanam yang matang baik secara teknis  maupun  ekonomi.  (4)  Pengembangan  kualitas dan kinerja SDM pembudidaya. Hal ini dapat dilakukan dengan  cara  Pemda  Sumba  Timur  dan  jajarannya dalam hal ini DKP Sumba Timur  bekerjasama dengan DJPB KKP, BP4K dan litbang/universitas melakukan kegiatan penyuluhan dan pendampingan terkait teknis budi  daya,  mulai  dari  pembangunan  kebun  bibit, pengelolaan kebun bibit, penanganan bibit untuk budi
daya, perawatan, pencegahan HPT, kegiatan panen dan pascapanen. Pengaturan siklus tanam atau melakukan pembuatan  kalender  musim  tanam  dalam  satu  tahun, dengan  mempertimbangkan  kondisi  ekstrim  yaitu  5 siklus/ tahun mulai dari bulan Januari sampai dengan bulan September. (5)

## 2. Implikasi manajerial untuk zona II
Dalam  membangun  sistem  kemitraan  yang terkoordinasi dan terintegrasi dengan baik maka perlu mempertimbangkan  hal-hal  tertentu.  Hal  tersebut diantaranya:  1)  mempertimbangkan  aktivitas  dan tanggung jawab dari masing-masing zona pada klaster; 2) mempertimbangkan kebutuhan dari masing-masing zona yang terdapat pada klaster; 3) mempertimbangkan kendala apa sajakah yang dihadapi pada masing-masing zona pada klaster dalam memenuhi kebutuhannya; 4) mempertimbangkan  siapa  sajakah  aktor  yang  terlibat dalam aktivitas dan siapa sajakah aktor yang dibutuhkan dalam memenuhi kebutuhan dari masing-masing zona pada klaster; 5) mempertimbangkan tolak ukur apakah yang  akan  digunakan  dalam  mengukur  keberhasilan dari pelaksanaan kegiatan dan pemenuhan kebutuhan pada masing-masing zona yang juga dapat digunakan dalam proses monitoring, kontroling dan evaluasi.

## 3. Implikasi manajerial untuk zona III
Peningkatan kapasitas produksi pada pabrik pengolahan dapat dilakukan dengan beberapa langkah diantaranya: 1) Penetapan target produksi pada pabrik pengolahan di tahun selanjutnya  dilakukan dengan pertimbangan data  target    volume  produksi  budi  daya  pada  zona  I. Data  volume  produksi  hasil  budi  daya  dan  volume produksi pada pabrik pengolahan pada kondisi aktual (Tahun  terkahir  2013)  dijadikan  data  awal  dalam penetapan  target  produksi  di  tahun  selanjutnya.  2) Penyediaan  sarana  dan  prasaranayang  memadai.  3) Pengembangan  teknologi  dan  jenis  produk  hasil olahan.4) Pengembangan jenis produk dan penggunaan teknologi  hasil  pengolahan  menjadi  Semi  refine caragenan (SRC) dan Refine Caragenan (RC).

## Tabel 8. Strategi prioritas penentu yang berpengaruh pada zona III
Alternatif Strategi Bobot Prioritas Pengembangan teknologi dan jenis produk yang dihasilkan 0,117 3 Peningkatan kapasitas produksi 0,683 1 Membangun kerjasama dengan produsen bahan baku dan investor 0,200 2

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Hasil Penelitian menunjukkan bahwa telah terbangun kelembagaan  klaster  industri  rumput  laut  di  kawasan minapolitan Kabupaten Sumba Timur yang terdiri atas tiga zona yaitu zona I merupakan zona produksi atau budi daya yang bertanggung jawab terhadap kegiatan budi daya rumput laut jenis E. Cottoniii. Zona I telah memiliki 9 indikator.  pendukung zona zona II merupakan zona pascapanen yang bertanggung jawab terhadap kegiatan pengelolaan  pascapanen,  pengumpulan  dan  distribusi bahan baku pada zona III dan mendukung ketersediaan modal bagi pembudidaya pada zona I. Zona II memiliki 4  indikator  dari  5  indikator  yang  terdapat  pada  zona II. Indikator-indikator tersebut antara lain: ketersediaan SDM (pengumpul), ketersediaan sarana dan prasarana penunjang kegiatan pascapanen, ketersediaan lembaga terkait dan ketersediaan hubungan kemitraan. Indikator ketersediaan  koperasi/lembaga  keuangan  lainnya belum tersedia pada zona II hal ini disebabkan karena adanya kendala pada ketersediaan modal awal dalam pembentukan  koperasi  dan  kendala  dalam  hal  jenis koperasi yang sesuai dan mengkoordinir pembudidaya dalam pembentukan dan keanggotaan koperasi. Zona III merupakan zona yang bertanggung jawab terhadap kegiatan  kegiatan  pengolahan  dan  pemasaran  produk hasil  pengolahan.  Zona  III  memiliki  4  indikator pendukung  zona  dari  5  indikator  yang  terdapat  pada zona  III.  Indikator  tersebut  antara  lain:  ketersediaan industri  pengolahan,  keterediaan  lembaga  terkait, ketersediaan industri lokal, dan ketersediaan hubungan kemitraan.  Kegitan  ekspor  belum  tersedia  atau dilaksanakan pada zona III. Hal ini disebabkan karena adanya  permasalahan  minimnya  ketersediaan  bahan baku pada zona III sehingga pabrik pengolahan masih berproduksi di bawah kapasitas terpasang. Kendala ini menyebabkan pabrik pengolahan baru dapat melakukan kegiatan pemasaran pada industri lokal yang menjadi rekanan  tetap  dari  pabrik  pengolahan  dan  belum memungkinkan dalam melakukan kegiatan ekspor.
Hasil AHP  diperoleh  data  bahwa  terdapat  tiga  faktor penentu dalam pengembangan klaster industri rumput laut  yang  berkelanjutan  di  kawasan  minapolitan Kabupaten Sumba Timur yaitu zona I (kegiatan budi daya),  zona  II  (kegiatan  pascapanen)  dan  zona  III (kegiatan  pengolahan.  Faktor  prioritas  utama  dalam pencapaian sasaran adalah zona I (kegiatan budi daya) dengan pertimbangan hasil analisis kondisi aktual dan analisis  kesenjangan  yang  menunjukkan  bahwa  zona I  merupakan  zona  hulu  yang  memiliki  peran  penting
dalam  penyediaan  bahan  baku  bagi  kegiatan  yang berjalan  pada  zona  II  dan    zona  III.  Kurang  baiknya kinerja  zona  I  pada  kondisi  aktual  berpengaruh  pada belum  optimalnya  kinerja  kegiatan  pascapanen  pada zona II dan kegiatan pengolahan pada zona III. Alternatif strategi yang tepat diterapkan dan diprioritaskan dalam pengembangan  klaster  industri  rumput  laut  yang berkelanjutan  di  kawasan  minapolitan  Kabupaten Sumba Timur adalah pada zona I berupa peningkatan kapasitas  produksi.  Pada  zona  II,  yaitu  membangun hubungan kemitraan yang terintegrasi dan terkoordinasi dengan baik. Pada zona III, yaitu peningkatan kapasitas produksi.

## Saran
Pelaksanaan  program  pengembangan  klaster  industri rumput laut yang berkelanjutan di kawasan minapolitan kabupaten Sumba Timur membutuhkan  kerjasama dan koordinasi  yang  baik  dari  semua  pihak  yang  terlibat di  dalam  pengelolaan  klaster  antara  lain  industri pengolahan,  pembudidaya,  pengumpul,  pemangku kepentingan  (pemerintah  pusat  dan  pemerintah daerah) pelaku usaha (industri lokal, produsen bahan baku,  investor,),  litbang,  universitas,  praktisi  dan profesional.
Perlu  dilakukan  penelitian  lebih  lanjut  terkait pengembangan  industri  pengolahan  dan  penanganan limbah    pada  klaster  industri  rumput  di  kabupaten Sumba Timur. Dalam pengembangan klaster nantinya perlu dilakukan penangan limbah yang lebih intensif. Untuk  industri  rumput  laut  limbah  yang  dihasilkan sebagian  besar  berupa  limbah  cair  yang  berasal dari  proses  pengolahan  ATC chips yang  digunakan untuk  pencucian  dan  limbah  sisa  larutah  KOH  yang digunakan  dalam  proses  ekstrasi.  Limbah  cair  ATC yang  banyak  mengandung  KOH  jika  diproses  lebih lanjut  dengan  menggunakan  HCL,  akan  memberikan nilai  tambah  degan  dihasilkannya  garam  KCL  yang dapat  dimanfaatkan  sebagai  pupuk  (Wibowo et  al. 2011).

## DAFTAR PUSTAKA
Arnawa KI, Arisena MG. 2013. Potensi daya dukung pengembangan kawasanminapolitan di kabupaten Gianyar Bali. Jurnal Agriekonomika 2(2): 97–108.
Aswanah  KY,  Efani  A,  Tjahjono  A.  2013.  Evaluasi terhadap implementasi program pengembangan kawasan  minapolitan  perikanan  tangkap  di
pelabuhan perikanan nusantara (PPN) Brondong Kabupaten  Lamongan  Jawa  Timur. Jurnal ECSOFiM 1(1): 97–108.
[BI] Bank Indonesia. 2008. Pengembangan Komoditi Rumput Laut di Kabupaten Sumenep. Surabaya:
Bank Indonesia.
[DKP] Departemen Kelautan dan Perikanan Kabupaten Sumba Timur. 2013. Produksi Budi daya Rumput Laut . Sumba Timur: DKP Sumba Timur.
Hasiru R, Niode Y I, Rahim E, Payu RB, Sahami F,
Azis  M,  Utirahman  M.  2010.  Studi  kelayakan klaster  industri  rumput  laut  di  Kabupaten Gorontalo  Utara  Provinsi  Gorontalo.  J urnal Inovasi Gorontalo 5(3):11–22. Khotimastuti  GA.  2012.  Analisis  supply  chain management  rumput  laut  eucheuma  cottonii di  Indonesia:  studi  pada  klaster/minapolitan rumput  laut  Waingapu,  Sumba  Timur  [tesis]. Yogyakarta: UGM.
Muchlisin ZA, Nazir M, Musman M. 2012. Pemetaan potensi  daerah  untuk  pengembangan  kawasan minapolitan  di  beberapa  lokasi  dalam  provinsi Aceh. Depik 1(1): 68–77.
Pahan I, Sa’id EG, Tambunan M, Asmon D, Suroso AI.
2011.  The  future  of  palm  oil  industrial  cluster of  Riau  region. European  Journal  Of  Social Science 24 (3): 421–431. Porter ME. 1990. The Competitive Advantage of Nation . New York: Free Press.
Pratama  SR.  2014.  Strategi  pengembangan  klaster industri  kelapa  sawit  di  Sei  Mengkei  Sumatra Selatan  [tesis].  Bogor:  Sekolah  Pascasarjana, Institut Pertanian Bogor.
Pujiastuti DL. 2014. Daya saing produk hilir rumput laut Indonesia [tesis]. Bogor: Sekolah Pascasarjana, Institut Pertanian Bogor.
Saaty  TL.  1993. Pengambilan  Keputusan  Bagi para  Pemimpin:  Proses Hierarki Analitik untuk  Pengambilan  Keputusan  Dalam  Situasi Kompleks .  Terjemahan  LPPM.  Jakarta:  PT. Pustaka Binaman Pressindo.
Saaty  TL.  2008.  The  analytical  hierarchy  process and  analyticall  network  measurement  process: aplications  to  decision  under  risk. European Journal  of Pure  and  Applied  Mathematics. 1(1):122–196.
Sadimantara NF, M Muslich, Suhartini. 2014. Dampak program  minapolitan  terhadap  pendapatan usaha tani rumput laut studi kasus di Kecamatan Tinanggea Kabupaten Konawe Selatan Provinsi Sulawesi Tenggara. AGRISE 16(2):1412–1425. Sedayu  BB,  Basmal  J,  Fitrhriani  D.  2007.  Uji  coba proses  daur  ulang  limbah  cair  ATC  (Alkali Treated  Cottonii)  dengan  teknik  koogulasi  dan filtrasi. Jurnal  Pascapanen  dan  Bioteknologi Kelautan dan Perikanan 2(2): 22–34. Wibowo  Y,  Ma’arif  MS,  Fauzi  MA,  Adrianto  L. 2011.  Strategi  pengembangan  klaster  industri rumput laut yang berkelanjutan. Jurnal Agritek 12(1):85–98.
Wibowo Y, Ma’arif MS, Fauzi MA, Adrianto L.2011. Diagnosis  kelayakan  pengembangan  klaster industri rumput laut yang berkelanjutan. Jurnal Agritek 5(1):33–43. Zulham  A,  Purnomo  AH,  Apriliani  T,  Hikmayani. 2007.  Assessment  klaster  perikanan:  studi pengembangan  klaster  rumput  laut  Kabupaten Sumenep. Jurnal  Kebijakan  dan  Riset  Sosial Ekonomi  Kelautan  dan  Perikanan 2(2):177– 193.