## Pengaruh Budaya Kerja terhadap Kinerja Karyawan
PT Bank Mandiri Syariah Banjar
Puji Pramesti
Dosen Tetap Prodi Administrasi Bisnis Politeknik LP3I Bandung
Email: pujipramesti@plb.ac.id

## ABSTRAK
Dalam  penelitian  ini  terdapat  dua  variabel  X  (Budaya  kerja)  dan  variabel  Y (Kinerja Karyawan). Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui Budaya kerja PT. Bank Syariah Mandiri, kinerja karyawan PT. Bank Syariah Mandiri, dan pengaruh budaya  kerja  terhadap  kinerja  PT.  Bank  Syariah  Mandiri  Banjar.  Metode  yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif analisis untuk membahas identifikasi  masalah  bagaiman  budaya  kerja  pada  PT.  Bank  Syariah  Mandiri Banjar  dan  bagaimana  kinerja  karyawan  paa  PT.  Bank  Syariah  Mandiri  Banjar dan  verifikatif  analisis  untuk  membahas  identifikasi  masalah  seberapa besarpengaruh  budaya  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Bank  Syariah Mandiri Banjar. Data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder yang dikumpulkan melalui observasi, wawancara, angket (kuesioner), dan kepustakaan. Hipotesis  dari  penelitian  ini  adalah  ada  pengaruh  budaya  kerja  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT.  Bank  Syariah  Mandiri  Banjar.  Untuk  mengukur  besarnya pegaruh  variabel  tersebut  digunakan  regresi  linier  sederhana  dan  koefisien determinasi  dengan  bantuan  program  aplikasi  komputer  SPSS  25.0.  Berdasarkan hasil  analisis  data  dengan  menggunakan  metode  statistik  yaitu  regresi  linier sederhana, diperoleh nilai koefisien determinasi (KD) sebesar 69,4% dengan nilai koefisien  korelasi  sebesar  0.833.  Berdasarkan  hasil  tersebut  dapat  disimpulkan bahwa  budaya  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Bank  Syariah Mandiri Banjar.
Key word : Budaya Kerja, Kinerja

## PENDAHULUAN
Pelayanan  Berpijak  dari  nilai-nilai  yang  dimiliki  oleh  bangsa  atau masyarakat  Indonesia  kebudayaan  diolah  sedemikian  rupa,  sehingga  menjadi nilai-nilai  baru  yang  menjadi  sikap  dan  perilaku  manajemen  dalam  menghadapi tantangan baru. Budaya Kerja itu tidak akan muncul begitu saja, akan tetapi harus diupayakan  dengan  sungguh-sungguh  melalui  suatu  proses  yang  terkendali dengan  melibatkan  semua  SDM  dalam  seperangkat  sistem,  alat-alat  dan  teknik- teknik pendukung. Budaya Kerja merupakan kawah Candradimuka
(penggemblengan diri pribadi supaya kuat, terlatih, dan tangkas). Untuk merubah cara kerja lama menjadi cara kerja baru yang akan berorientasi untuk memuaskan
pelanggan atau masyarakat.
Pengukuran  budaya  kerja  pada  suatu  instansi  merupakan  suatu  tindakan pengukuran  terhadap  berbagai  aktivitas  yang  telah  dilakukan  perusahaan  yang dapat digunakan sebagai umpan balik untuk dapat memberikan informasi tentang keberhasilan  pelaksanaan  perencanaan  dan  untuk  mengetahui  apakah  diperlukan perbaikan  untuk  masa  akan  datang.  Dimana  hal  ini  dilakukan  untuk  mencapai tujuan  perusahaan  baik  untuk  jangka  pendek  maupun  jangka  panjang.  Budaya kerja  diperlihatkan  dalam  bentuk  kerja  dengan  sungguh-sungguh  dan  penuh tanggung  jawab  serta  memiliki  komitmen  tinggi  atas  hasil  dan  kualitas  kerja. Kasus-kasus  yang  banyak  terjadi  dalam  banyak  organisasi  yaitu  tidak diselesaikannya  suatu  penugasan,  tidak  ditepatinya  waktu  penyelesaiannya (deadline), suatu  anggaran  yang berlebihan, dan  kegiatan lain  yang menyimpang dari rencana.
Menurut  Toto  Tasmara,  kerja  adalah  aktivitas  yang  dilakukan  karena  ada dorongan untuk mewujudkan sesuatu sehingga tumbuh rasa tanggung jawab yang besar  untuk  menghasilkan  karya  atau  produk  yang  berkualitas.  Karenanya, terkandung  didalamnya  suatu  gairah,  semangat  untuk  mengerahkan  seluruh potensi  yang dimilikinya sehingga apa  yang dikerjakan benar-benar memberikan kepuasan dan manfaat.
Menyadari  pentingnya  peranan  sumber  daya  manusia,  pimpinan perusahaan  telah  banyak  melakukan  kegiatan  untuk  memberdayakan  para karyawan sehingga memiliki  kemampuan dan kinerja  yang optimal dalam upaya pencapaian  tujuan  perusahaan  yaitu  peningkatan  kesejahteraan  karyawan.  Salah satu  upaya  untuk  mendorong  tumbuh  dan  berkembangnya  budaya  perusahaan, pimpinana  perusahaan  telah  banyak  melakukan  kegiatan  seperti  mengadakan pendidikan  serta  pelatihan  kepada  karyawan,  memberikan  pengawasan, memberikan  aturan-aturan  dan  lain  sebagainya  dengan  harapan  mampu meningkatkan kinerja kerja karyawan.
PT  Bank  Mandiri  Syariah  secara  resmi  mulai  beroperasi  sejak  Senin tanggal  25  Rajab  1420  H  atau  tanggal  1  November  1999.  PT  Bank  Mandiri Syariah  hadir  dan  tampil  dengan  harmonisasi  idealisme  usaha  dengan  nilai-nilai spiritual.
Bank  Mandiri  Syariah  tumbuh  sebagai  bank  yang  mampu  memadukan keduanya, yang melandasi kegiatan operasionalnya. Harmonisasi idealisme usaha dan nilai-nilai spiritual inilah yang menjadi salah satu keunggulan Bank Mandiri Syariah dalam kiprahnya di perbankan Indonesia.
Komitmen  untuk  melaksanakan  aturan-aturan  yang  ditetapkan  didalam perusahaan,  pimpinan  perusahaan  senantiasa  memberikan  perhatian  baik  berupa moral maupun material. Berupa moral dengan memberikan pengawasan terhadap karyawan  dan  material  berupa  pemberian  kompensasi,  menyediakan  fasilitas ibadah dan tempat kerja yang nyaman.
Kenyataan  dilapangan  banyak  karyawan  yang  tidak  mematuhi  aturan- aturan  yang  dibuat  perusahaan  dimana  aturan  tersebut  merupakan  wujud penerapan  budaya  kerja  yang  berlaku  diperusahaan.  Budaya  kerja  juga  dapat digunakan  dalam  upaya  penyelesaian  permasalahan  internal  maupun  eksternal pada  perusahaan  dalam  upaya  meningkatkan  mutu  kinerja  para  karyawannya dalam bekerja.
Adapun  pola  budaya  kerja  yang  dinilai  kurang  sehat  dapat  dilihat  dari aktivitas  kegiatan sehari-hari seperti tidak kreatif, tidak inovatif, kurang analisis,
dan  kurang  berfikir  secara  global.  Keseluruhan  pola  kebiasaan  tersebut  sebagai wujud  dari  buruknya  sistem  kerja  didalam  suatu  perusahaan  atau  organisasi. Disamping  itu  juga  sebagai  akibat  dari  rendahnya  kompetensi  dan  minimnya informasi  yang  diterima  oleh  SDM,  maka  diyakini  bahwa  pencapaiannya  juga tidak optimal.
Berdasarkan  latar  belakang  permasalahan  yang  ada  diatas,  maka  penulis tertarik untuk mengangkat tema penelitian dengan judul: “Pengaruh Budaya Kerja Terhadap  Kinerja Karyawan PT. Bank Mandiri Syariah Banjar”.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  dalam  penelitian  ini  menggunakan  metode  analisis deskriptif dengan  pendekatan kuantitatif. Menurut Sugiyono (2013:206) metode deskriptif  yaitu,  “Metode  deskriptif  adalah  statistik  yang  digunakan  untuk menganalisis data dengan cara mendeskripsikan  atau menggambarkan data  yang telah  terkumpul  sebagaimana  adanya  tanpa  membuat  kesimpulan  yang  berlaku untuk umum atau generalisasi.”

## TINJAUAN PUSTAKA Pengertian Manajemen
George  R.Terry  berpendapat  bahwa  “Manajemen  adalah  pencapaian tujuan  (organisasi)  yang  sudah  ditentukan  sebelumnya  dengan  mempergunakan bantuan orang lain”.
Dengan makin berkembang pola pikir manusia dan semakin besar atau mahal biaya-biaya operasional organisasi, membuat manusia perlu menata ulang kebijakan dalam bekerja untuk lebih efisien dan efektif. Berdasarkan pandangan tersebut, manusia akan lebih banyak bekerja dengn sarana pendukung  (alat-alat) kerja  dari  pada  dengan  manusia  lainnya  agar  lebih  cepat  dan  lebih  baik  hasil produknya.  Pengaturan  dan  kerja  sama  manusia  dengan  sarana  pendukung  kerja dapat termasuk dalam pengertian manajemen. Siswandi (2011, 1) dalam bukunya berpendapat  Manajemen  di  definisikan  sebagai  “pengaturan  dan  kerja  sama unsur-unsur  manusia  dengan  manusia  dan  sarana  pendukung  (alat-alat)  untuk mencapai  tujuan  (organisasi)  secara  efektif  dan  efisien”.  Definisi  tersebut memerikan  pemahaman  perlunya  penataan  (para)  manusia  dan  ssarana pendukung  yang  bekerja  secara  efektif  dan  efisien  dalam  suatu  organisasi  guna mencapai tujuan yang ditentukan untu dicapai/diraih.

## Pengertian Budaya Kerja
Menurut Triguno, budaya kerja adalah suatu falsafah yang didasari oleh pandangan  hidup  sebagai  nilai-nilai  yang  menjadi  sifat,  kebiasaan  dan  kekuatan pendorong,  membudaya  dalam  kehidupan  suatu  kelompok  masyarakat  atau organisasi,  kemudian  tercermin  dari  sikap  atau  perilaku,  kepercayaan,  atau  cita- cita, pendapat dan tindakan yang terwujud sebagai “kerja” atau “bekerja”. budaya kerja  organisasi  adalah  manajemen  yang  meliputi  pengembangan,  perencanaan, produksi  atau  pelayanan  suatu  produk  yang  berkualitas  dalam  arti  optimal, ekonomi dan memuaskan.

## Pengertian Kinerja
Wilson  Bangun  (2012:230),  menjelaskan  bahwa  peningkatan  kinerja merupakan  hal  yang  diinginkan  baik  dari  pihak  pemberi  kerja  maupun  para pekerja.  Pemberi  kerja  menginginkan  kinerja  karyawannya  baik  untuk kepentingan peningkatan hasil kerja dan keuntungan perusahaan. Di sisi lain, para
pekerja berkepentingan untuk pengembangan diri dan promosi pekerjaan. Secara umum,  dapat  dikatakan  bahwa  kinerja  karyawan  yang  baik  bertujuan  untuk meningkatkan  produktivitas.  Oleh  karena  itu,  perbaikan  sistem  kerja  dilakukan oleh  setiap  komponen  yang  ada  dalam  perusahaan.  Untuk  tujuan  tersebut  akan dibutuhkan sistem manajemen kinerja yang baik.

## PEMBAHASAN
Responden  yang  dianalisis  dalam  penelitian  ini  berjumlah  30  orang. Penyajian  data  mengenai  identitas  responden  yaitu  untuk  memberikan  gambaran tentang  keadaan  diri  responden.  Sedangkan  prosedurnya  dengan  jalan menyebarkan kuesioner dan meminta untuk mengisi kuesioner. Adapun gambaran tentang  responden  yang  menjadi  populasi  dalam  penelitian  ini  di  klasifikasikan berdasarkan  jenis  kelamin,  usia,  tingkat  pendidikan.  Berikut  ini  akan  dibahas mengenai  kondisi  dari  masing-masing  klasifikasi  demografis  responden  dalam bentuk tabel distribusi frekuensi sebagaimana tercantum dalam tabel berikut:

## Karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin
Tabel 1 Tabel  Karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin No Jenis Kelamin Jumlah Presentase (%) 1. Laki-laki 9 30.00 2. Perempuan 21 70.00 Jumlah 30 100 Sumber: data kuesioner
Berdasarkan  Tabel  1  diperoleh  data  bahwa  sebagian  besar  jenis  kelamin responden  yaitu perempuan sebanyak  21 responden atau  70% dan sebagian kecil responden yaitu laki-laki sebanyak 9 responden atau 30%.

## Karakteristik responden berdasarkan usia
Tabel 2 Karakteristik responden berdasarkan usia No Kriteria Usia Jumlah Presentase (%) 1. 19-22 2 6,67 2. 23-26 4 13,33 3. 27-30 24 80,00 Jumlah 30 100 Sumber: data kuesioner
Berdasarkan  Tabel  2  diperoleh  data  bahwa  sebagian  besar  umur responden  berada  diantara  umur  27-30  tahun  yaitu  sebanyak  14  responden  atau 80,00%  dan  sebagian  kecil  responden  berada  pada  umur  19-22  tahun  yaitu sebanyak  2  responden  atau  6,67%  dan  pada  umur  23-26  tahun  sebanyak  4 responden atau 13,33%.
Karakteristik responden berdasarkan tingkat pendidikan
Tabel 3 Karakteristik responden berdasarkan tingkat pendidikan No Tingkat Pendidikan Jumlah Presentase (%) 1. SMA 7 23,33
2. D1-D3 8 26,67 3. S1 15 50,00 Jumlah 30 100
Berdasarkan  Tabel  3  diperoleh  data  bahwa  sebagian  besar  tingkat pendidikan responden untuk tingkat SMA yaitu sebanyak 7 responden atau 23,33% dan  Sebagian  responden  untuk  tingkat  D1-D3  yaitu  sebanyak  8  responden  atau 26,67% dan untuk tingkat S1 yaitu sebanyak 15 responden atau 50,00%.

## Uji Validitas Variabel Budaya Kerja
Tabel 4 Uji Validitas Variabel Budaya Kerja Item r hitung R tabel Keterangan (1) (2) (3) (4) X1 0,522 0,3 Valid X2 0,627 0,3 Valid X3 0,306 0,3 Valid X4 0,460 0,3 Valid X5 0,310 0,3 Valid X6 0,510 0,3 Valid X7 0,574 0,3 Valid X8 0,547 0,3 Valid X9 0,469 0,3 Valid X10 0,582 0,3 Valid X11 0,530 0,3 Valid Sumber: Data Primer, diolah (2018)
Berdasarkan tabel 4 uji validitas untuk variabel budaya kerja di atas dengan menggunakan  program  SPSS  Versi  25  maka  keseluruhan  item  dinyatakan  valid karena  r hitung >  r tabel atau  0,306  >  0,3.  Artinya  instrument  yang  digunakan  dalam penelitian mengenai budaya kerja baik.

## Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan
Tabel 5 Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan Item r hitung R tabel Keterangan (1) (2) (3) (4) Y1 0,580 0,3 Valid Y2 0,386 0,3 Valid Y3 0,758 0,3 Valid Y4 0,630 0,3 Valid Y5 0,644 0,3 Valid Y6 0,455 0,3 Valid Y7 0,372 0,3 Valid Y8 0,325 0,3 Valid Y9 0,342 0,3 Valid Y10 0,631 0,3 Valid Y11 0,611 0,3 Valid Sumber: Data Primer, diolah (2018)
Berdasarkan  tabel  5  uji  validitas  untuk  variabel  Kinerja  karyawan  di  atas dengan  menggunakan  program  SPSS  Versi  25  maka  keseluruhan  item  dinyatakan
valid  karena  r hitung >  r tabel atau  0,325  >  0,3.  Artinya  instrument  yang  digunakan dalam penelitian mengenai Kinerja karyawan baik.
Uji Reliabilitas Variabel Budaya Kerja
Tabel 6 Uji Reliabilitas Variabel Budaya
r hitung >  r tabel =  0,718  >  0,6,  maka  data  dikatakan  reliable.  Artinya,  hasil pengukuran instrument dari variabel Budaya kerja dapat dipercaya

## Uji Reliabilitas Variabel Kinerja Karyawan
Hasil  uji  reliabilitas  variabel  semangat  kerja  karyawan  dapat  dilihat  pada tabel 4.8 sebagai berikut:
Tabel 7 Uji Reliabilitas Variabel Kinerja Karyawan
r hitung >  r tabel =  0,721  >  0,6,  maka  data  dikatakan  reliable.  Artinya,  hasil pengukuran instrument dari variabel Kinerja karyawan dapat dipercaya.

## Budaya Kerja pada PT Bank Syariah Mandiri
Hasil  penelitian  ini  adalah  hasil  yang  didapat  dari  pengisian  kuesioner mengenai  Budaya  kerja  yang  disebarkan  kepada  responden,  yaitu  pada  semua karyawan divisi di PT Bank Syariah Mandiri Banjar.
Tabel  8 Rekapitulasi Budaya kerja No. Pertanyaan Target Skor Skor Tercapai Kriteria 1 Saya diberikan kesempatan berinisiatif sendiri untuk menyelesaikan pekerjaanperusahaan 100 128 Sangat Baik 2 Saya selalu berusaha menyelesaikan masalah pekerjaan tanpa menunggu perintah atasan 100 132 Sangat Baik 3 Saya diberikan kesempatan melakukan inovasi dalam pekerjaan yang beresiko 100 139 Sangat Baik 4 Jika terjadi hambatan ketika melakukan pekerjaan yang tingkat kesulitannya lebih tinggi, atasan selalu memberikan bantuan kepada saya 100 140 Sangat Baik 5 Atasan mendorong saya untuk meningkatkan kreatifitas agar pekerjaan yang sulit dapat diselesaikan sesuai dengan standar perusahaan 100 136 Sangat Baik 6 Saya mampu melaksanakan standar kerja yang ditentukan perusahaan 100 130 Sangat Baik Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,718 12 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,721 12
No. Pertanyaan Target Skor Skor Tercapai Kriteria 7 Atasan saya memberikan dukungan dalam menyelesaikan pekerjaan 100 132 Sangat Baik 8. Pekerjaan saya diawasi langsung oleh atasan 100 132 Sangat Baik 9. Perusahaan mengarahkan kinerja saya agar sesuai dengan aturan perusahaan 100 128 Sangat Baik 10. Perusahaan melakukan pengawasan terhadap pencapaian hasil kinerja saya 100 122 Baik 11.  Atasan mengawasi perilaku saya dalam Bekerja 100 131 Sangat Baik Total 1100 1450 Sangat Baik Rata Rata 131,82 Sangat Baik Sumber: Data Primer, diolah (2018)
Dari  perhitungan  tabel  8  didapatkan  hasil  dari  penilaian  responden terhadap  budaya  kerja  PT  Bank  Mandiri  syariah  Banjar  dengan  jumlah  skor sebanyak  1450  atau  rata-rata  sebesar  131,82  dari  hasil  tersebut  dapat  dikatakan bahwa  responden  menanggapinya  dengan  sangat  baik  atas  pelaksanaan  budaya kerja pada PT Bank Mandiri Syariah Banjar.

## Kinerja Karyawan di PT Bank Syariah Mandiri
Rekapitulasi  dan  kriteria  dari  seluruh  tanggapan  karyawan  mengenai kinerja karyawan adalah sebagai berikut:
Tabel  9 Rekapitulasi Kinerja Karyawan No. Pertanyaan Target Skor Sekor Tercapai Kriteria 1 Saya diberikan kesempatan berinisiatif sendiri untuk mencapai target kerja yangditetapkan perusahaan. 100 136 Sangat Baik 2 Saya mampu mencapai target yang ditetapkan Perusahaan 100 140 Sangat Baik 3 Saya  dapat  memenuhi  beban  kerja  yang  telah ditetapkan perusahaan 100 137 Sangat Baik 4 Saya dapat melebihi volume pekerjaan yang telah Ditetapkan perusahaan 100 137 Sangat Baik 5 Saya dapat menyelesaikan pekerjaan dengan teliti 100 134 Sangat Baik 6 Saya dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai standar yang telah ditetapkan perusahaan 100 128 Sangat Baik 7 Saya dapat meminimalisasikan tingkat kesalahan saya dalam bekerja 100 122 Sangat Baik
8 Saya mampu bekerja sama dengan semua karyawan 100 131 Sangat Baik 9 Saya  membina  hubungan  yang  baik  dengan  atasan agar  dapat  bekerja  sama  dalam  menyelesaikan pekerjaan 100 139 Sangat Baik 10 Atasan  saya  selalu  mengajak  saya  untuk  ikut berdiskusi memecahkan sebuah masalah 100 137 Sangat Baik 11 Saya selalu menyelesaikan pekerjaan tepat waktu 100 138 Sangat Baik Total 1100 1479 Sangat baik Rata rata 134,45 Sangat Baik Sumber: Data Primer, diolah (2018)
Dari  perhitungan  tabel  9  didapatkan  hasil  dari  penilaian  responden  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT  Bank  Mandiri  syariah  Banjar  dengan  jumlah  skor sebanyak  1479  atau  rata-rata  sebesar  134,45  dari  hasil  tersebut  dapat  dikatakan bahwa  responden  menanggapinya  dengan  sangat  baik  atas  pelaksanaan  kinerja karyawan pada PT Bank Mandiri Syariah Banjar.

## Analisis Regresi Linear Sederhana
Persamaan  regresi  linear  sederhana  ditunjukan  untuk  memprediksi  variabel budaya kerja dan kinerja karyawan di PT Bank Syariah Mandiri. Hasil perhitungan persamaan tersebut menggunakan program SPSS Ver. 25 adalah sebagai berikut:
Tabel 10 Regresi Linear Sederhana Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 18,300 6,024 3,038 ,005 X ,641 ,124 ,698 5,161 ,000

## a. Dependent Variable: Y
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  persamaan  regresi  linear  sederhana adalah sebagai berikut:
Y = a + bx Y = 18,300 + 0,641X
Artinya, apabila budaya kerja tidak dipengaruhi oleh kinerja karyawan atau sama  dengan  nol,  maka  budaya  kerja  sebesar  18,300.  Interpretasi  dari  variabel independen sebagai berikut:
Nilai  X  =  0,641  jika  PT  Bank  Syariah  Mandiri  meningkatkan  budaya  kerja karyawan  sebesar  100%  dengan  asumsi  konstan  maka  kinerja  karyawan  sebesar 0,641.  Dengan  demikian  bahwa  adanya  pengaruh  budaya  kerja  karyawan  di  PT Bank Syariah Mandiri ditentukan oleh kinerja karyawan.
Uji Signifikansi Parsial (Uji t)
Uji Signifikasi parsial (t) digunakan untuk menguji signifikansi hubungan antara variabel X dan Y, apakah variabel X (budaya kerja) benar-benar berpengaruh terhadap variabel Y (kinerja karyawan) secara signifikan (Ghozali, 70:2009).
Tabel 11 Uji Hipotesis (Uji t) Variabel Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 18,300 6,024 3,038 ,005 X ,641 ,124 ,698 5,161 ,000

## a. Dependent Variable: Y
Dari tabel 11 diatas, maka dapat diketahui bahwa X = thitung > ttabel atau nilai sig. < α (0,05) = 5,161 > 2,048 atau 0,000 < 0,05. Maka, tolak Ho terima Ha. Artinya,  terdapat  pengaruh  signifikan  budaya  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  di PT Bank Syariah mandiri.
Hal  ini  membuktikan  bahwa  budaya  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan di PT Bank Syariah Mandiri.

## Analisis Koefisien Korelasi Pearson
Analisis  Koefisien  Korelasi  Pearson  adalah  untuk  mengetahui  adanya derajat/kekuatan  hubungan  budaya  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Bank Syariah  Mandiri  Banjar.  Output  dari  program  SPSS  versi  25,0  diperoleh  nilai koefisien korelasi seperti yang tertera pada tabel 12.
Tabel 12 Koefisien Korelasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,698 a ,487 ,469 2,44393
a. Predictors: (Constant), X
Berdasarkan  analisis  diatas,  maka  didapatkan  nilai  koefisien  korelasi sebesar  0.698.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  budaya  kerja  mempunyai  hubungan yang  cukup  kuat  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Bank  Syariah  Mandiri Banjar.
Koefisien Determinasi (R2)
Tabel 13 Koefisien Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,698 a ,487 ,469 2,44393 a. Predictors: (Constant), X
Berdasarkan data pada tabel diatas dapat diketahui bahwa nilai R2 sebesar 0,487. Dari nilai tersebut dapat disimpulkan bahwa kinerja karyawan dipengaruhi oleh budaya kerja sebsar 0,487.

## KESIMPULAN
Berdasarkan Berdasarkan  hasil  analisis    data  pengaruh  budaya  kerja terhadap kinerja karyawan, maka penulis menyimpulkan:
1. Budaya  kerja  PT.  Bank  Mandiri  Syariah  Banjar  telah  berjalan  sangat  baik. Hal  ini  terlihat  berdasarkan  hasil  jawaban  dari  responden  sebanyak  30  oang yang  menjawab  11  butir  pertanyaan  mengenai  Budaya  kerja  pada  PT  Bank Mandiri Syariah Banjar dengan jumlah rata-rata sebesar 131,82.
2. Kinerja  karyawan  padda  PT  Bank  Mandiri  Syariah  Banjar  telah  berjalan sangat  baik.  Hal  ini  terlihat  dari  jumlah  rata-rata  sebesar  134,45  dari tanggapan  responden  sebanyak  30  orang  yang  menjawab  11  pertanyaan mengenai kinerja pada PT Bank Mandiri Syariah Banjar.
3. Berdasarkan  hasil  analisis  data  dengan  menggunakan  metode  statistik  yaitu koefisien  korelasi  pearson  dan  koefisien  determinasi  maka  didapat  nilai koefisien  korelasi  sebesar  0.698.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  budaya  kerja mempunyai  hubungan  yang  cukup  kuat  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Bank Mandiri Syariah Banjar.
Kemudian  Dari  hasil  perhitungan  uji  determinasi  didapat  nilai  dengan  R2 sebesar  0,487 . maka  dapat  disimpulkan  bahwa  budaya  kerja  memberikan pengaruh  sebesar  48,7%  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Bank  Mandiri Syariah  Banjar.  Sedangkan  sisanya  sebesar  100%  -  48,7%  =  51,3%, disebabkan oleh variabel lainnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Bangun, Wilson. 2012. “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Jakarta: Erlangga Effendy,  Onong  Uchjana,  2009.  Ilmu  Komunikasi  Teori  dan  Praktek.  Bandung:
PT Remaja Rosdakarya.
Siswandi, 2011, Aplikasi Manajemen Perusahaan:Analisis kasus dan pemecahannya edisi 3, Mitra Wacana Media, Jakarta.
Sugiyono.  2013.  Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D.  Bandung: Alfabeta.CV
Terry,  George  R.  2009.  Prinsip-prinsip  Manajemen.  Jakarta:  Penerbit  Bumi Aksara
Toto  Tasmara,  2002.  Membudayakan  Etos  Kerja  Islami,  Jakarta  :  Gema  Insani Press
Triguno,  1997.  Budaya  Kerja,  Menciptakan  Lingkungan  yang  Kondusif  untuk Meningkatkan Produktivitas Kerja. Jakarta: Golden Teravon Press