Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JISIP/index Terakreditasi Peringkat 5 (No. SK: 85/M/KPT/2020)
Vol. 5. No. 2 Maret 2021 p-ISSN: 2598-9944 e- ISSN: 2656-6753

## Strategi Inovasi Perusahaan Keluarga Sekala UKM Studi Kasus Industri Batik Daerah Istimewa Yogyakarta

## Antori
Dosen Tetap Akademi Ilmu Pelayaran Nusa Tenggara Email: antori@aipnusra.ac.id
Abstract. This  research  is  conducted  by  qualitative  approach  of  case  study  method,  the main purpose is to explore the strategic actions of small-scale family enterprises in batik industry based on innovation strategy (SI). The data was collected through in-depth interviews of ten SME batik industry players in Yogyakarta. The findings show that the pattern of SI contractor business actors tends to innovate products and distribution innovations that serve as an alternative solution to overcome  the  problems  encountered.  In  addition,  found  the  slow  growth  of  SMEs  scale  batik companies  have  been  due  to  in  addition  to  prioritizing  external  problems,  but  also  the  lack  of correlation between solutions taken with the problems encountered.
Keywords: Innovation Strategy, family company, SME, batik industry.

## PENDAHULUAN
UMKM  sudah  ada  sejak  masa  orde baru  tetapi  belum  mendapat  perhatian  serius dari  pemerintah.Namun  saat  ini,  pemerintah sudah  memberikan  perhatian  serius  pada UMKM  karena  terbukti  mampu  bertahan terhadapguncangan  krisis  ekonomi  serta peranannya  yang  besar  dalam  perekonomian nasional.  Hal  tersebut  bisa  dilihat  dari perkembangan  UMKM  dan  sumbangsihnya terhadap PDB nasional pada tabel 1 berikut: Tabel  1. Data  perkembangan  UKM  dan Sumbangsihnya pada PDB

## Diakses /www.bps.go.id. 2016
Salah  satu  daerah  yang  senantiasa mengalami pertumbuhan UMKM hingga 10% pertahun  yaitu  Daerah  Istimewa  Yogyakarta (DIY),  Hingga  akhir  desember  2015  Dinas Koperasi  dan  UKM  DIY  mencatat  total jumlah
UMKM sebanyak 147.267 (jogja.antaranews.com, 2016). Salah satu Industri dalam sekala UMKM adalah Industri batik  yang  merupakan  bagian  dari  produk fashion atau  pakaian  yang  bisa  dikategorikan
dalam  sektor  ekonomi  kreatif.seperti  yang disampaikan Badan Ekonomi Kreatif (Bekraf) Triawan  Munaf  bahwa  ada  tiga  produk ekonomi  kreatif  yang  menyumbang  besar pada  pertumbuhan  ekonomi  Indonesia  yaitu produk fashion ,  kuliner  dan  kerajinan. Ketiganya  menyumbang  lebih  dari  50  persen kontribusi  sektor  ekonomi  kreatif  terhadap Produk  Domestik  Bruto  (PDB)  nasional (Kompas.com, 2016).Selain itu, industri batik juga  terus  mengalami  perkembangan  dari tahun  ke  tahun  yang  memiliki  peranan  besar dalam  penyerapan  tenaga  kerja  seperti  yang diuraikan pada tabel 2 perkembangan industri batik berikut.
Tabel 2 .  Data  Perkembangan  Industri  Batik
2011-2015 Tahun Jumlah Unit Usaha ( Unit) Jumlah  Tenaga Kerja (orang) 2011 41.623 173.829 2012 43.704 182.521 2013 45.015 187.996 2014 46.365 193.635 2015 47.755 199.444 Data diolah, diakses dari finance.detik.com (2016). DIY yang terus mengalami pertumbuhan  dengan  jumlah  mencapai  8.000
No. Indikator Satuan 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 1 Jumlah UMKM Unit 47 017 062 49 021 803 50 145 800 51 409 612 52 764 603 53 823 732 55 206 444 56 534 592 2 Pertumbuhan Jumlah UMKM Persen 5,00 4,26 2,29 2,52 2,64 2,01 2,57 2,41 3 Jumlah Tenaga Kerja UMKM Orang 83 586 616 87 909 598 90 491 930 94 024 278 96 211 332 99 401 775 101 722 458 107 657 509 4 Pertumbuhan Jumlah Tenaga Kerja UMKM Persen 3,90 5,17 2,94 3,90 2,33 3,32 2,33 5,83 5 Sumbangan PDB UMKM (harga konstan) Rp. Miliar 979 712,50 1 032 573,90 1 099 301,10 1 165 753,20 1 212 599,30 1 282 571,80 1 369 326,00 1 504 928,20
Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JISIP/index Terakreditasi Peringkat 5 (No. SK: 85/M/KPT/2020)
Vol. 5. No. 2 Maret 2021 p-ISSN: 2598-9944 e- ISSN: 2656-6753
pelaku usaha meningkat dibandingkan dengan
2013  yang  masih  berjumlah  3000  UKM pelaku  usaha  batik  yang  tersebar  di  lima kabupaten/kota
(jogja.antaranews.com,).
Perkembangan  pesat  UKM  termasuk  di dalamnya  industri  batik  tersebut  tidak  serta merta tanpa
menghadapi berbagai
permasalahan . Sudaryanto dkk (2011) mengatakan  bahwa  pemberdayaan  UKM ditengah  arus  globalisasi  dan  tingginya persaingan  membuat  UKM  harus  mampu menghadapi tantangan global seperti meningkatkan  inovasi  produk  dan  jasa, pengembangan  sumber  daya  manusia  dan teknologi.tantangan  sekaligus  peluang  terkait pasar  bebas  yang  sudah  berlaku  pada  akhir tahun  2015  yaitu Asean  Economic  Comunity (AEC)  atau  biasa  juga  disebut  Masyarakat Ekonomi    ASEAN  (MEA),  Pada  penelitian Rahadi  (2016)  memaparkan  bahwa  beberapa kata  kunci  penting  untuk  kategori  tantangan bagi  pemilik  usaha  UKM  di  Indonesia  saat menghadapi  AEC  yaitu  tenaga  kerja,  modal, persaingan, sistem penjualan, inovasi, keuangan, birokrasi, dan pemerintah. Sedangkan  untuk  peluang,  kata  kuncinya ialah    adanya  AEC  termasuk  menjadi  pasar potensial, kreativitas, peluang ekspor, perjuangan dan daya tahan dari pemilik bisnis lokal, dan pengetahuan pasar lokal.
Batik  Indonesia  secara  resmi  telah dikukuhkan  menjadi  warisan  budaya  dunia oleh  UNESCO  pada  tangaal  2  Oktober  2009. Pengukuhan  tersebut  turut  mendongkrak popularitas  dan  pertumbuhan  batik  hingga mampu menembus pasar internasional terbukti dengan  tingkat pertumbuhan peminat manca  negara  dilihat  peningkatan    nilai ekspor  batik  Indonesia  dari  tahun  ke  tahun (finance.detik.com,  2016).Hal  ini  terbukti dengan  meningkatnya  nilai  ekspor  batik  dari tahun ke tahun, bisa dilihat pada 3 berikut. Tabel  3. Pertumbuhan  Nilai  Ekspor Batik
Indonesia Tahun Jumlah Nilai Ekspor 2011 Rp 43,961 Triliun 2012 Rp 46,159 Triliun
2013 Rp 47,543 Triliun 2014 Rp 48,970 Triliun 2015 Rp 50,439 Triliun
(finance.detik.com, 2016).
Meskipun  ekspor  terus  meningkat, namun  impor tekstil  dengan  desain  batik dari China  tidak  bisa  dielakan.Bahkan  nilai impornya  sudah  mencapai  jutaan  dolar Amerika  Serikat  (AS),  tercatat  sebanyak 1.037  ton  produk batik  yang  masuk  dari China ke Indonesia dengan nilai US$ 30 juta. Impor  terbesar  adalah  untuk  jenis  kain  tenun dicetak batik, yaitu sebanyak 677,4 ton senilai US$  23,3  juta  dan  kain  tenun  yang  dicetak dengan  proses  batik  sebanyak  199,2  ton dengan  nilai  US$  1,8  juta  pada  2012  lalu. (bisnis.liputan6.com/2015). Selain itu menurut penelitian 40% pelaku usaha pemula tidak  mampu  bertahan  pada  tahun  pertama. Sementara  itu,  dari  60%  yang  bertahan,  80% diantaranya  rontok  di  5  tahun  pertama (bisnis.com,  2013).Dengan  demikian  perlu diperhatikan    faktor-faktor  kunci  yang mempengaruhi keberhasilan UMKM, perhatian perlu diarahkan pada tiga hal yaitu: (1) karakteristik entrepreneur, (2) karakteritik UMKM  itu  sendiri  dan  (3)  tipe  strategi  yang digunakan (Storey , 1994).Selama ini perhatian  banyak  diarahkan  pada  faktor  yang pertama  dan  yang  ke  dua  serta  sedikit  sekali yang  memberi  perhatian  pada  faktor  yang  ke tiga,  hal  tersebut  bisa  dimaklumi  karena termasuk  dalam  kategori  pelaku.  Maka  dari itu  pada  penelitian  kali  ini  perhatian  akan diarahkan  pada  faktor  yang  ke  tiga  yaitu  tipe strategi  yang  digunakan  dalam  hal  ini  ialah Strategi  Inovasi  (SI)  karena  salah  satu karateristik UKM yang mampu bertahan ialah kemampuannya  dalam  berinovasi  terutama yang masuk dalam industry kreatif.Lo (2008) bahwa  inovasi  mode  atau trend  fashion merupakan  kelompok  konsumen  yang  sangat vital  bukan  hanya  karena  pembelian  mereka membawa  arus  kas  positif  tetapi  juga  karena legitimasi mouth of mouth mereka pada mode baru.Pachouru & Sharma (2016) memaparkan bahwa  inovasi  memainkan  peran  penting
Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JISIP/index Terakreditasi Peringkat 5 (No. SK: 85/M/KPT/2020)
Vol. 5. No. 2 Maret 2021 p-ISSN: 2598-9944 e- ISSN: 2656-6753
dalam  membentuk  daya  saing  industri  dan perusahaan  dari  negara  mana  pun.  penelitian Hartini (2012)
menunjukan inovasi perusahaan  tidak  mempengaruhi  kinerja perusahaan secara langsung, tapi berpengaruh signifikan  terhadap  kualitas  produk.  Adapun kualitas  produk  mempengaruhi  signifikan terhadap  kinerja  perusahaan.  Pada  penelitian tersebut menyarankan perlu adanya dilakukan penelitian  eksplorasi  inovasi  perusahaan seperti  apa  yang  dibutuhkan  perusahaan sehingga  meningkatkan  kualitas  produk  yang ditawarkan. Peneltian tersebut koheren dengan  Hasil  penelitian  Beyene  (2012) yangmenunjukkan  bahwa  strategi  inovasi positif  berkaitan  dengan  kinerja  inovasi produk.  Selanjutnya,  ukuran  perusahaan  dan jenis  kepemilikan  berpengaruh  pada    strategi inovasi terhadap kinerja inovasi produk.
Terkait dengan perusahaan keluarga, beberapa hal menunjukkan perbedaan yang signifikan antara  perusahan  keluarga  dan  non-keluarga  sekala UKM pada setiap tahap dari proses inovasi, hal paling utama  ialah  menunjukkan  bahwa  perilaku  investasi inovasi  lebih  kompleks  dan  beragam  di  UKM perusahaan  keluarga  dari  pada  dalam  bisnis perusahaan  keluarga  yang  besar.  Di  satu  sisi,  UKM perusahaan  keluarga  lebih  cenderung  untuk berinvestasi  dalam  inovasi  daripada    UKM  non keluarga.  Mengenai  hasil  inovasi,  UKM  perusahaan keluarga  ditemukan  setidaknya  sama  efektif  dalam mencapai  inovasi  produk  dan  rata-rata  lebih  efektif dari pada UKM non-keluarga dalam mencapai proses inovasi (Classen dkk, 2014).Rettab dan Azzam, (2011) dalam  Zou  dkk,  (2014)  menemukan  bahwa  bisnis keluarga  mengungguli  bisnis  non-keluarga  dalam sektor  perdagangan  dan  konstruksi.Namun,  Kinerja keluarga  bisnis-bisnis  paling  lemah  di  sektor manufaktur  dan  jasa.  Hasil  penelitian  empiris  yang dilakukan  oleh  Zou  dkk  (2014)  konsisten  dengan dengan  temuan  tersebut  bahwa  kinerja  perusahaan bukan  keluarga  lebih  efisien  dari  pada  perusahaan keluarga.
Perusahaan
harus terus memperkenalkanInovasi  yang    merupakan  suatu proses kegiatan untuk menciptakan produk  baru atau  layanan,  proses  Teknologi  baru,  organisasi baru,  atau  peningkatan  produk  yang  ada  atau layanan, proses teknologi yang ada dan organisasi yang ada (Ramadani & Gerguri, 2010).Memasarkan  barang  atau  jasabaru,  atau
memperbaiki  proses  produksi,  pengiriman  dan bisnis  diimplementasikan  sengaja  dan  dengan cara  sistemik,  sekelompok    kegiatan  ini  yang disebut sebagai strategi inovasi (Frenz & Lambert, 2012 ). Strategi  inovasi  adalah  sebuah  konsep yang  memberikan  wawasan  lebih  tentang bagaimana perusahaan bersaing pada pasar yang tidak stabil dan mempertahankan atau menciptakan keunggulan kompetitif baru. Pendorong utama strategi inovasi ialah kepemimpinan  kewirausahaan,  diversifikasi  Tim Manajemen  Top,  dan  mekanisme  belajar  yang disengaja,  sehingga  pertumbuhan  tinggi  dapat dicapai  melalui  merintis  nilai  dan  perintis  tidak hanya oleh teknologi (Kataria, 2013).
Pertanyaan  besar  pada  penelitian  ini untuk  ditemukan  jawabannya adalah sebagai berikut:
1.  Pola  inovasi  seperti  apa  yang  dilakukan perusahaan  keluarga  skala  UKM  pada industri batik Yogyakarta?
2. Bagaimana strategi inovasi yang dilakukan perusahaan  keluarga  skala  UKM  pada industri batik Yogyakarta?
3.  Apakah  pola  dimensi    inovasi  yang dilakukan  menjamin  perusahaan  keluarga skala UKM pada industri batik Yogyakarta bisa bersaing dalam jangka panjang?
Pada  penelitian  ini  difokuskan  pada kajian  strategi  inovasi  pada  perusahaan keluarga  skala  UKM  industry  batik,  dalam kasus  penelitian  ini  dikhususkan  pada industry batik sekala UKM di DIY.Miles dan Snow  (1978)  mengklasifikasikan  tipologi perusahaan  menjadi  empat  kelompok  yang berbeda,  yaitu Defender,  Analyzer,  dan Prospector dan reactor.
Defender adalah perilaku strategi yang dengan sengaja memberlakukan dan mempertahankan  lingkungan  dalam  bentuk stabil agar sesuai dengan
organisasinya.Beberapa  tindakan  ekonomis yang  sering  muncul  diantaranya  membuat harga  yang  kompetitif  atau  membuat  produk berkualitas tinggi (Miles, 1978).
Analyzer  adalah  kombinasi  dari  tipe defender dan prospector dan merepresentasikan  alternative  yang  cukup layak.  Analyzer  seungguhnya  merupakan organisasi  yang  berupaya  keras  untuk
Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JISIP/index Terakreditasi Peringkat 5 (No. SK: 85/M/KPT/2020)
Vol. 5. No. 2 Maret 2021 p-ISSN: 2598-9944 e- ISSN: 2656-6753
meminimalisir resiko sembari memaksimalkan peluang untuk  mendapatkan keuntungan.
Prospector
memperlakukan lingkungan  lebih  dinamis  dibandingkan  yang lainnya  di  dalam  sebuah  industry  yang  sama, tidak  seperti  defender  yang  kesuksesan utamanya datang dari efisiensi dalam melayani area yang cenderung stabilKemampuan  utama  prospector  adalah menemukan  dan  mengeksploitasi  produk  dan peluang pasar yang baru.
Tipe reactor menunjukan pola penyesuaian terhadap lingkungan yang inkonsisten dan tidak stabil. Tipe ini memiliki keruangan  seprangkat  mekanisme  respon dimana  hal  itu  dapat  secara  konsisten meletakkan  pada  efek  saat  lingkungan berubah.
Berikut penjelasan tentangstrategi inovasi menurut beberap penulis: Penulis Penjelasan (Kataria, 2013). Strategi  inovasi adalah  sebuah  konsep yang memberikan wawasan lebih tentang bagaimana  perusahaan bersaing  pada  pasar yang  tidak  stabil  dan mempertahankan  atau menciptakan keunggulan  kompetitif baru. Pendorong utama  strategi  inovasi ialah kepemimpinan kewirausahaan, diversifikasi Tim Manajemen  Top,  dan mekanisme belajar yang disengaja, sehingga  pertumbuhan tinggi  dapat  dicapai melalui  merintis  nilai dan perintis tidak hanya oleh teknologi. (Chesbrough, 2010). Strategi  Inovasi bekerja melalui inovasi produk teknologi, Inovasi organisasi dan
manajerial (seperti inovasi  model  bisnis) tidak dapat menyebabkan penciptaan  nilai  tanpa inovasi produk teknologi (Frenz & Lambert, 2012) . Memasarkan barang  atau  jasabaru, atau memperbaiki proses produksi,
pengiriman  dan  bisnis diimplementasikan sengaja  dan  dengan cara sistemik, sekelompok    kegiatan ini yang disebut sebagai strategi inovasi Preda (2009) Memberikan pengertian inovasi dengan mengklasifikasikannya dalam  beberapa  hal yaitu memperkenalkan produk baru atau modifikasi    produk yang sudah ada, sebuah  inovasi  proses baru di dalam industry, penemuan pasar baru, mengembangkan sumber-sumber pasokan  baru  dengan bahan baku, Perubahan  lain  dalam organisasi. Mengenai tipologi atau jenis inovasi,Damanpour  (1991)  menunjukkan  tiga pasang  jenis  inovasi  yaitu:(1).  Inovasi administrasi  -  inovasi  teknis(  2).  Inovasi Proses - inovasi produk (3). Inovasi Radikal - Inovasi Inkremental. Pendekatan Penelitian
Penelitian ini menggunakan
pendekatan penelitian kualitatif dengan metode studi kasus yaitu inovasi pada industri batik  skala  UKM,  dikarenakan  subjek  kajian
Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JISIP/index Terakreditasi Peringkat 5 (No. SK: 85/M/KPT/2020)
Vol. 5. No. 2 Maret 2021 p-ISSN: 2598-9944 e- ISSN: 2656-6753
memerlukan    eksplorasi  dan  penjelasan  yang berupa  kebijakan  atau  keputusan  strategis yang  mampu  dinilai  melalui  pengamatan  dan pemahaman konsep secara mendalam melalui perolehan informasi mendalam dari informan. Objek  penelitian  ini  adalah  perushaaan  skala UKM  pada    Industri  batik  di  Yogyakarta. instrumen  utama  untuk  mengumpulkan  data adalah peneliti maupun dengan bantuan orang lain  ( Human  instrument ).  Dalam  penelitian ini,  diperlukan  wawasan  dan  pengetahuan dengan  mempelajari  teori  yang  ada  terkait strategi inovasi dengan mengkombinasikannnya  dengan  data  yang tepat diperoleh secara langsung dengan pihak terkait  sesuai  dengan  objek  penelitian ini.Jenis data yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  data  primer  dan  data skunder.  Data  primer  dalam  penelitian  ini diperoleh  melalui  wawancara  dengan  pihak terkait  dalam  hal  ini  perusahaan  keluarga sekala UKM pada industry batik di Yogyakarta,  sedang  data  sekunder  diperoleh melalui lewat website terkait dan dokumentasi  yang  mendukung  penelitian ini.Sumber  data  dalam  penelitian  ini  adalah dari  informan  yaitu  pelaku  usaha  batik  skala UKM  berjumlah  sepuluh  dengan  dua  pelaku usaha  tiap  kabupaten  dan  kota  di  provinsi DIY.
Dalam  penelitian  ini  menggunakan purposif dalam  menentukan dan menemukan informan,  peneliti  membuat  kriteria    yang dapat  menjadi  informan  yaitu  pemilik  atau pengelola  perusahaan  keluarga  sekala  UKM pada  Industri  batik  di  Yogyakarta.  Prosedur purposif atau mekanisme disengaja dijelaskan Afrizal (2014:140)  bahwa sebelum melakukan penelitian para peneliti menetapkan  kriteria  tertentu  yang  mesti dipenuhi  oleh  orang  yang  akan  dijadikan sumber  informasi,  berdasarkan  kriteria  yang sudah  ditetapkan  peneliti  telah  mengetahui identitias  orang-orang  yang  akan  dijadikan infoman penelitian sebelum penelitian dilakukan. Pada akhirnya, diharapkan mampu memperoleh  data  yang  cukup  dari  informan untuk menjawab dan menyelesaikan permasalahn dalam peneltian ini.
Tabel 4. Profil Responden

## (Informan)Sumber: Data Diolah.
Pakaian  jadi  yang  merupakan  salah satu  komoditi  unggulan  DIY  termasuk  di dalamnya  ialah  batik,  seperti  yang  diulas tempo  (2015)  bahwa  pangsa  pasar  batik  di Yogyakarta  sedang  menggeliat,  terindikasi dengan sejumlah pengrajin telah memasarkannya  hingga  luar  negeri  dengan nilai  omzet  ekspor  tekstil  batik  senilai  US$ 36,53  juta,  sedangkan  ekspor  pakaian  batik mencapai  US$  11  juta.  Hal  sama  diulas Harian  jogja  (2016)  bahwa  kondisi  ekspor DIY  2015  skitar  US$  11  juta  dan  januari- agustus  sbesar  US$  8,3  juta  sehingga  ada peningkatan  sebsar  7,17%  dibanding  priode yang sama.

## HASIL DAN DISKUSI PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  dari  tanggal 20  Februari  2017  -  3  April  2017  melibatkan 10  pelaku  usaha  batik  skala  UKM  yang berlokasi di Provinsi DIY dengan karakteristik  Subyek  penelitian  berikut  pada tabel 4.
Tabel 4. Karakteristik Subyek Penelitian
Berdasarkan  wawancara  mendalam ditemukan  beberapa  permasalahan  yang dihadapi  pelaku  perusahaan  keluarga  sekala UKM di DIY seabgai berikut:
Permaslaahan internal Permasalahan eksternal ▪ Sense of Art dan Pemaknaan /Filosofi ▪ Jumlah pelaku usaha semakin bertambah. ▪ Masih
Nama Lokasi
Pendidikan  Generasi Tenaga Kerja Tahun Pendirian Usia Kusumavignette batik Yogyakarta S1 2 9 2007 41 Narendra Batik Yogyakarta S1 1 9 2000 48 Batik Sekar Arum Bantul SLTA 1 30 2007 38 Batik Bantul Bantul SMA 1 9 2005 50 Batik Farras Kulon Progo SMP 1 30 2006 41 Sembung Batik Kulon Progo SMP 1 40 2010 42 Batik Kalimosodo Gunung Kidul SMA 1 13 2007 39 Daru Batik Tancep Gunung Kidul STM 1 30 2007 39 Omah Batik Sekar Turi Sleman SMK 1 10 2010 36 Nakula Sadewa Sleman S1 3 38 1997 54
Pendidikan Usia (Tahun)
Tahun Berdiri Alasan Pendirian Tingkatan Jumlah Range Jumlah Range Jumlah Alasan Jumlah SMP 2 26-30 5 1995-2000 2 Turunan 3 SMA 5 31-35 4 2001-2005 1 Lingkun gan 4
S1 3 36-40 1 2006-2010 7
Peluang 3
Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JISIP/index Terakreditasi Peringkat 5 (No. SK: 85/M/KPT/2020)
Vol. 5. No. 2 Maret 2021 p-ISSN: 2598-9944 e- ISSN: 2656-6753
motif  batik yang bisa menjadi nilai seni tinggi kurang dipahami.
▪ Manajemen bisnis  dan SDM  yang minim.
▪ Pemahama
n dan Kemampua n Inovasi yang
minim.
minimnya  Etika ( fair trade ) antar pengrajin atau
pelaku usaha batik. ▪ Adanyapengaruh kondisi  ekonomi Negara langganan  atau tingkat  daya  beli domestik terhadap
penjualan perusahaan.
▪ Maraknya  batik printing, didukung dengan belum meratanya pengetahuan/pen ghargaan konsumen terhadap batik.
Pelaku  usaha  menempatkan  inovasi sebagai  strategi  yang  sangat  penting  dalam menghadapi dan mengatasi permasalahan dan tantangan  yang  dihadapi,  baik  permasalahan internal  maupun  eksternalnya  seperti  yang diuraikan  sebelumnya.  Inovasi  tersebut  bisa melalui  inovasi  produk,  proses,  administrasi, dan  inovasi  distribusi.  Keempat  inovasi tersebut bisa dijelaskan sebagai berikut:
1. Inovasi  produk,  inovasi  yang  diwakili oleh  adanya  produk  atau  jasa  baru  yang diperkenalkan untuk memenuhi kebutuhan pasar.
2. Inovasi  Proses/teknis,  mengacu  pada produk  atau  layanan  dan  teknologi  dalam proses produksi.
3. Inovasi  adminstrasi/organisasi,  inovasi yang  melibatkan  struktur  organisasi  dan proses administrasi.
4. Inovasi distribusi/ marketing chanel , bagian  elemen  baru  yang  diperkenalkan dalam rangka menjangkau konsumen.
Dari  ke  empat  inovasi  tersebut,  tidak semua  inovasi  tersebut  bisa  atau  mampu pelaku  usaha  lakukan,  dan  dari  sepuluh pelaku  usaha  yang  menjadi  subyek  penelitian ini,  semuanya  memberikan  perhatian  besar
pada  inovasi  produk,  setengahnya  pada inovasi  distribusi  dan  sedikit  sekali  yang memberi  perhatian  pada  proses  maupun administrasi/  organisasi.  Temuan  ini  dibuat sederhana dalam figur 1 berikut;
Figur  1. Pattern  inovasi  pelaku  usaha  batik sekala UKM
Tabel 6. Dimensi Inovasi & Karakteristiknya
Berdasar  temuan  sebelumnya  bahwa pola inovasi pelaku usaha cenderung melakukan  inovasi  produk  dan  distribusi yang  berada  pada level medium-high ,  dengan kata  lain  strategi  inovasi  pelaku  usaha  batik skala  UKM  adalah  strategi  yang  berorientasi efektivitas  melalui  upaya  eksplorasi  pada inovasi produk dan inovasi distribusi. Namun bila  temuan  tersebut  dikonsepsikan  ke  dalam strategi  inovasi  menggunakan  tiga  pendorong utama strategi inovasi kataria (2013) yaitu (1)
Kepemimpinan
kewirausahaan,
(2)
Diversfikasi  Tim  Manajemen  Puncak,  (3) Mekanisme belajar yang disengaja
Jenis Inovasi Dimensi Low D. Medium D. High Jlh Karakteristik Jlh Karakteristik Jlh Karakteristik Produk (Orientasi Efektivitas) 1P Pendidikan  setingkat SMP, generasi  1, pendirian  perusahaan ralatif  baru  (2010), usia  saat  mendrikan usaha ini 29  tahun. 5 P Pendidikan  SMP-S1, Generasi 1, tahun berdiri 2000-2010, usia  saat  mendirikan usaha ini 28-31. 4P Pendidikan  SMP-S1,
Generasi  1-3,    tahun berdiri 1997-2007, usia  sat  mendirikan usaha ini 29-38
Proses (Orientasi Efisiensi) 8P Pendidikan  SMP-S1, Generasi  1-3,  Tahun berdiri 1997-2010, usia  saat  mendirikan usaha ini 28-38 tahun. 2p Pendidikan S1, generasi  1-2,  tahun berdiri 2000-2007, usia  saat  mendirikan usaha ini 31 tahun Administrasi (Orientasi Efisiensi &Efektivitas) 6P Pendidikan SMP- SMA,  Generasi  1, Tahun  berdiri  2005- 2010, usia saat mendirikan  usaha  ini 29-38 tahun.
3P Pendidikan  SMA-S1,
Generasi  1-2,  tahun berdiri 2000-2007, usia  saat  mendirikan usaha  28-31 tahun . 1P Pendidikan S1, Generasi  3,  tahun berdiri  1997,  usia saat mendrikan usaha ini 34 tahun
Distribusi (Orientasi Efektivitas) 3P Pendidikan SMP- SMA,  Generasi  1, tahun  berdiri  2005- 2010,  usia  saat  ini mendirikan  usaha  ini 29-38 tahun. 4P Pendidikan  SMP-S1,
Generasi  1-2,  Tahun berdiri 2000-2010, Usia  saat  mendirikan usaha ini 31-35 tahun. 3P Pendidikan SMA-S1,
Generasi  1-3,  tahun berdiri 1997-2007, Usia saat mendirikan usaha ini 28-34 tahun
Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JISIP/index Terakreditasi Peringkat 5 (No. SK: 85/M/KPT/2020)
Vol. 5. No. 2 Maret 2021 p-ISSN: 2598-9944 e- ISSN: 2656-6753
Figur 2. Permasalahan dan solusi UKM

## Diskusi Penelitian
Industri  batik  bisa  dikatakan  sebagai industri  yang  memiliki  pasar  stabil  tidak seperti  industri  pada  pasar  teknologi  dimana perubahan  begitu  cepat  terjadi,  namun demikian  keberadaan  strategi  inovasi  dalam industri  batik ini dirasa sangat penting untuk menciptakan keunggulan guna keberlangsungan  perusahaan.  Hal  ini  terlihat dari  hampir  semua  subyek  dalam  penelitian mengungkapkan bahwa inovasi sangat penting,  hingga  temuan  melihatkan  strategi inovasi  dijadikan  sebagai  alternatif  solusi mengatasi beberapa permasalahan  yang dihadapi. Temuan dilapangan ini bisa menjadi kritisasi  bagi  penelitian  kataria  (2013)  bahwa strategi  inovasi  tidak  hanya  untuk  konsep dipasar  tidak  stabil  namun  juga  untuk  pasar stabil,  selain  itu  bisa  menjadi  catatan  bahwa tiga  dari  pendorong  utama  strategi  inovasi yang  ditemukan  dalam  perusahaan  skala UKM  hanya  kepemimpinan  kewirausahaan yang bisa dikatakan sebagai pendorong utama strategi inovasinya.
Bila temuan penelitian tersebut dikaitkan  dengan  tipologi  strategi  Miles  & Snow (1978) maka bisa dikatakan masuk tipe strategi prospector ,  yaitu  tipe  strategi  yang memperlakukan  lingkungan  lebih  dinamis dengan  perhatian  utamanya  pada  eksploitasi produk  dan  peluang  pasar  yang  baru.  Para pelaku usaha dalam industri batik skala UKM sangat mendambakan produk yang dihasilkan terimplikasi  dengan  tingkat  perhatian  inovasi produk  yang  tinggi  dalam  industri  ini.  Selain itu,  para  pelaku  usaha  juga    memandangi lingkungan  bisnis  dalam  industri  ini  sangat dinamis  yang  terimplikasi  dengan  perhatian pelaku  usaha  yang  juga  cukup  besar  pada inovasi  distribusi.  Dengan  demikian,    tipe strategi Prospectore dengan  pola  inovasi
produk  dan  distribusi  menjadi  fokusnya merupakan  strategi  jangka  panjangnya  para pelaku usaha skala UKM pada industri batik.

## Kesimpulan Penelitian
Beberapa  hal  yang  dapat  diambil kesimpulan dari penelitian ini yaitu:
1. Pola  inovasi  perusahaan  keluarga  skala UKM  berorientasi  pada  efektivitas  yang teridentifikasi dengan dimensi level medium-high pada  inovasi  produk  dan inovasi  distribusi,  berkorelasi  dengan tingkat  kewirausahaan  ( entrepreneurship ) pelaku usaha yang tercermin dari pengalaman  atau  lamanya  berkecimpung dalam  bisnis  khususnya    pada    industri batik.
2. Strategi inovasi perusahaan keluarga skala UKM  ialah  berorientasi  pada  efektivitas melalui    upaya  berinovasi  pada  produk dan  distribusi  dengan  kepemimpinan kewirausahaan ( Leadership entrepreneurship ) sebagai pendorong utamanya.
3. Pola inovasi yang dilakukan oleh perusahaan  keluarga  skala  UKM  pada industri  batik  tidak  cukup  atau  tidak menjamin para pelaku usaha bisa bersaing dalam  jangka  panjang,  sehingga  perlu mempertimbangkan  pola  inovasi  lainnya juga.

## DAFTAR PUSTAKA
Afrizal.  2014.  Metode  Penelitian  Kualitatif. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada. Andriani,  Dwi.  2013.  40%  Pebisnis  Pemula
Gagal,  Ini  3  Cara  Supaya  Bisnis Anda Bisa Bertahan Lama.
Diaksesdarihttp://
entrepreneur.bisnis.com/.Oktober 2016. Beyene,  K.T,  C.S.  2016. The  Impact  of Innovation Strategy on Organizational Learning and Innovation  Performance:  Do  Firm Size  and    Ownership    type    Make A Diference.Journal of Industrial Engineering  May  2016  Vol  27(1). South African: Ethiopian Institute of Technology.
Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JISIP/index Terakreditasi Peringkat 5 (No. SK: 85/M/KPT/2020)
Vol. 5. No. 2 Maret 2021 p-ISSN: 2598-9944 e- ISSN: 2656-6753
BPS.  2016.  Provinsi  DIY  Dalam  Angka.
Yogyakarta: BPS DIY.
Chesbrough  H.  2010. Business  model innovation: opportunities and barriers.  Long  Range  Plann 43(2–
3):354–363.
Damanpour, F.,  (1991),  Organizational Innovation: Ameta-analysis of effects of determinants and moderators, Academy of management journal, Vol.34/ No.3
Frenz,  M,  Lambert,  R.  2012 .  Mixed  Modes
of Innovation: an Empiric Approach to CapturingFirms’ Innovation Behaviour. OECD Science,  Technology  and  Industry Working Papers, OECD Publishing.
Hakim , Luqman. 2016. DIY dorong perajin batik tingkatkan daya saing. Diakses dari .
http://jogja.antaranews.com oktober 2016.
Hartini,  Sri.  2012.  Peran  Inovasi:  Pengembangan KualitasProduk  dan  Kinerja  Bisnis. Jurnal  Manajemen  dan  kewirausahaan: FEB Air Langga.
Julianto,  Pramdia  Arhando.  2016.  Industri
Fashion,  Kerajinan,  dan  Kuliner Tumbuh Pesat di Indonesia. Diakses dari http://bisniskeuangan.kompas.com/. Kataria,  S.  2013. Strategic  Innovation:  A Review a Theory Framework . Thesis:
Lani,  Pujiastuti.    2015.  Diakui  Dunia,  Ekspor Batik  RI  Meningkat  Setiap  Tahun. http://finance.detik.com/. Akses oktober 2016.Hakim  ,  Luqman.  2016. DIY dorong  perajin  batik  tingkatkan daya saing. Diakses dari . http://jogja.antaranews.com
oktober 2016.
Lo,  Yitung.  2008 .  Comparing  fashion
innovators and non-innovators’
characteristics and perceptions.Thesis. Lowa: Master of Science Lowa State University. Miles, R.E & Snow, C.C. 1978.
Organizational  strategy,  Structure,
and Process. Article in The Academy of Management Review · Pachouru,  Anshul  &  SHarm,  Sankaip. 2016. Barries  to  Innovation  in  Dinidan Small and Medium Size Enterprises. ADB Paper no 588.
Preda,  Gheorghe.  2009. The  Strategic Innovation: Conceptual Framework. International Conference
“Marketing  –  from  information  to decision”  2nd  Edition:  The  West University  of  Timişoara,  Faculty  of Economics and Business Administration.
Qomah,  kusnul  I.  2016.  Pertumbuhan
Ekonomi  DIY.  Harianjogja.com.
Diakses juni 2017.
Rahadi,  Raden  Aswin.  2016. Opportunity and Challenges for Micro-Small and Medium  Businees  Indonesia  Facing
Asean  economic  Comunity .    JMK, VOL. 18, NO. 1. Malysia:
University Malaysia Terengganu. Ramadani,  Veland  &  Gerguri,  Shqipe .  2010. Innovation: Principles and Strategies.  MPRA.  Tetovo:  South-
East European University.
Rudiana,  Pito  A.  2015.  Status  Yogyakarta jadi  Kota  Batik  Dunia  Terancam Dicabut: https://m.tempo.co/read/news. Diakses Maret 2017. Storey,  D.  1994. Understanding  the  Small Business Sector . London: Routledge Sudaryanto& Wagimun & Wijayanti, Rahma
R.  2011.  Strategi  pemberdayaan UMKM  Menghadapi  Pasar  Bebas Asean. Jurnal. Jember: FE UNJ. Zou, Won-jiedkk.2014. Performace Appraisal  between  Family  Busness and non Family Business.The International Journal of Organizational Innovation Vol 7
Num 1.