INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 2 Tahun 2024 Page 3562-3571 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Bagus Margono 1 ✉ , Iyak Solihat 2 , Kiryoto Sembiring 3
Program Studi Akuntansi Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Miftahul Huda Email : bagusm450@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian ini menganalisis tentang pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja terhadap kinerja karyawan PT Dana Mandiri Sejahtera . Penelitian ini menggunakan metodologi kuantitatif. Hasil yang diperoleh  diharapkan  dapat  menjelaskan  hubungan  antar  variabel  independen  terhadap  variabel dependen. Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan. Hasil penelitian dapat dijelaskan bahwa Gaya Kepemimpinan secara parsial berpengaruh signifikan 0.001 terhadap kinerja karyawan dengan nilai probabilitas 0,05 atau  nilai 0,001 <0,05 dan t hitung sebesar 3,569 > t tabel = 2,02619 dan Motivasi Kerja juga berpengaruh secara parsial dengan nilai probabilitas 0,006 < 0,05 sedangkan secara simultan Kepemimpinan dan motivasi kerja  berpengaruh terhadap kinerja karyawan sebesar  0,565 = 56,5% dan sisanya 43,5% dipengaruhi oleh variabel lain dari tabel Anova diperoleh nilai F hitung sebesar 26,886 > F table 3,25
Kata kunci : Kepemimpinan,Motivasi Kerja, Kinerja

## Abstract
This research analyzes the influence of Leadership and Work Motivation on the performance of PT Dana Mandiri Sejahtera employees. This research uses quantitative methodology. The results obtained are  expected  to  explain  the  relationship  between  the  independent  variables  and  the  dependent variable.  Based on  research  that  has  been  carried out.  The  research  results  can  be  explained  that Leadership Style partially has a significant effect of 0.001 on employee performance with a probability value of 0.05 or a value of 0.001 <0.05 and tcount of 3.569 > ttable = 2.02619 and Work Motivation also has a partial effect with a probability value of 0.006 < 0.05, while leadership and work motivation simultaneously  influence  employee  performance  by  0.565  =  56.5%  and  the  remaining  43.5%  is influenced by other variables from the Anova table. The Fcount value is 26.886 > Ftable 3.25.
Keywords: Leadership, Work Motivation, Performance

## PENDAHULUAN
Latar Belakang
Di  era  yang  semakin  berkembang  menuntut  perusahaan  untuk  lebih  kompetitif, perusahaan  harus  memilki  keunggulan  dan  daya  saing  agar  dapat  bertahan  diantara perusahaan lainnya.  Keberhasilan perusahaan begitu dipengaruhi oleh kinerja karyawan. Semua pemilik perusahaan atau atasan mengharapkan karyawan mereka untuk melakukan pekerjaan mereka dengan baik, sistem kerja yang efektif akan meningkatkan kemungkinan pencapaian kinerja yang efektif. Kemajuan suatu perusahaan memerlukan suatu keyakinan bahwan segala kerja keras dan usaha harus didukung oleh berbagai pihak. Untuk mencapai tujuan perusahaan tesebut diperlukan peran karyawan dalam perusahaan. Peran pemimpin juga  sangat  penting,  tidak  hanya  berperan  aktif  dalam  memotivasi  karyawan  tetap menyampaikan kreativitas dan juga aktif bertindak untuk kemajuan perusahaan

## Kajian Teori
Gaya Kepemimpinan
Gaya kepemimpinan adalah suatu cara yang digunakan pemimpin dalam berinteraksi dengan  bawahannya.  Seorang  pemimpin  mempengaruhi  perilaku  bawahan  agar  mau bekerjasama  dan  bekerja  secara  produktif  untuk  mencapai  tujuan  organisasi.  Nikmat (2022:42) mengatakan bahwa gaya kepemimpinan adalah pola perilaku pemimpin dalam mempengaruhi  para  pengikutnya,  pengertian  gaya  kepemimpinan  diisi  dinamis,  gaya kepemimpinan  dapat  berubah-ubah tergantung pengikut  dan situasinya.  Dan Zaharudin (2021:50) mengatakan bahwa gaya kepemimpinan adalah perilaku atau cara yang dipilih dan digunakan  pemimpin  dalam  mempengaruhi  pikiran,  sikap  dan  perilaku  para  anggota organisasi bawahannya
Motivasi Kerja
Motivasi  merupakan  kesediaan  untuk  melaksanakan  upaya  tinggi  untuk  mencapai tujuan-tujuan keorganisasian yang dikondisikan oleh kemampuan upaya untuk memenuhi kebutuhann  individual  tertentu  Robbins(2016:201).  Dan  motivasi  juga  dorongan  dari serangkaian proses prilaku manusia pada pencapaian tujuan Wibowo(2016:322)
Kinerja.
Pengertian kinerja menurut Mankunegara (2007) yang dikutip oleh Widodo, Suparno Eko (2015:131) kinerja merupakan hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan  kepadanya.  Menurut  Nawawi  (2004)  yang  dikutip  oleh  Widodo,  Suparno  Eko (2015:130) menyatakan bahwa kinerja  merupakan hasil pelaksanaan  suatu  pekerjaan baik
bersifat fisik maupun non fisik. Sedangkan menurut Simanjuntak (2005) yang dikutip oleh Widodo,  Suparno  Eko  kinerja  menurut  Robbins(2016:260)  adalah  ;  (1)  Kualitas  Kerja  (2) Kuantitas, (3) Ketepatan Waktu (4) efektifitas (5) Kemandirian.
Berdasarkan pemaparan diatas,penulis tertarik untuk meneliti tentang Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT Dana Mandiri Sejahtera Masalah
1. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan PT. Dana Mandiri Sejahtera.
2. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT. Dana Mandiri Sejahtera.
3. Untuk  mengetahui  apakah  diantara  variabel  gaya  kepemimpinan  dan  motivasi  kerja yang  pengaruhnya  paling  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.Dana  Mandiri Sejahtera.

## Rencana Pemecahan Masalah
H 1 Diduga  Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikann  terhadap  kinerja karyawan
H 2 Diduga Motivasi Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan H 3 Diduga  Gaya  Kepemimpinan  dan    Motivasi  Kerja  secara  simultan    berpengaruh terhadap kinerja karyawan

## Tujuan Penelitian

## Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui
1. Untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan PT. Dana Mandiri Sejahtera.
2. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT. Dana Mandiri Sejahtera.
3. Untuk mengetahui apakah diantara variabel gaya kepemimpinan dan motivasi kerja yang pengaruhnya paling signifikan terhadap kinerja karyawan PT.Dana Mandiri Sejahtera.

## METODE PENELITIAN

## Pengumpulan Data
Pengumpulan  data  menggunakan  sumber  primer  dan  sekunder,  dilakukan  dengan interview  (wawancara),kuesioner  (angket),  observasi  (pengamatan)  atau  kombinasi  dari ketiganya
Sumber Data
Dimana dalam penelitian ini populasinya adalah 40 orang pegawai atau karyawan yang bekerja  di  PT  DANA  MANDIRI  SEJAHTERA  Cabang  Sukasari  Kabupaten  Subang  Provinsi Jawab Barat , dengan ketentuan untuk seluruh karyawan, baik karyawan tetap maupun tidak tetap.

## Cara Analisis Data
Analisis data menggunakan analisis statistik korelasi dan regresi berganda dengan bantuan sofware SPSS 22

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil
Validasi  adalah  suatu  ukuran  menunjukan  tingkat  keavalidan  atau  kesahihan  suatu instrumen.  Prinsip  validasi  adalah  pengukuran  atau  pengamatan  yang  berarti  prinsip keandalan instrumen dalam pengumpulan data dalam uji validitas dan realibilitas variabel X1 (Gaya Kepemimpinan
Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted X1.1 36,43 26,302 ,522 ,788 X1.2 36,48 25,025 ,587 ,779 X1.3 36,60 24,195 ,576 ,778 X1.4 37,05 24,408 ,549 ,782 X1.5 36,75 25,782 ,401 ,799 X1.6 36,60 25,682 ,406 ,798 X1.7 36,85 25,515 ,518 ,786 X1.8 36,75 25,731 ,375 ,803 X1.9 36,70 25,549 ,429 ,796
X1.10 36,78
Dalam hasil uji validitasn X1 (Gaya Kepemimpinan ) dinyatakan valid karena Corrected Item- Total Correlation lebih besar dari 0.30
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,806 10
Sedangkan di uji reliabilitas menunjukan koefisien Cronbach Alpha sebesar 0,806, dengan demikian dapat disimpulkan bahwa variabel ini adalah reliabel. Pada uji Validitasn dan Reabilitas Variabel X2 (Moivasi Kerja)
Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted X2.1 36,68 25,404 ,451 ,755 X2.2 36,70 25,908 ,389 ,762 X2.3 36,80 23,856 ,466 ,752 X2.4 36,82 23,584 ,562 ,739 X2.5 36,80 25,549 ,342 ,767 X2.6 36,78 24,794 ,406 ,760 X2.7 37,05 23,177 ,473 ,751 X2.8 36,93 24,687 ,464 ,753 X2.9 37,07 23,917 ,450 ,754 X2.10 36,93 24,789 ,414 ,759
Dari tabel Item-Total Statistics dinyatakan valid karena Corrected Item-Total Correlation lebih besar dari 0,30.
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,774 10
Hasil  uji reliabilitas diatas menunjukkan koefisien Cronbach alpha sebesar 0,774,  dengan demikian dapat disimpulkan bahwa variabel ini adalah riabel
Untuk Uji Validitas dan Rebilitas Varibel Y ( Kinerja Karyawan)
Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted Y.1 34,93 30,225 ,520 ,785 Y.2 35,35 28,797 ,466 ,792 Y.3 35,35 28,182 ,494 ,789 Y.4 35,05 30,715 ,457 ,791 Y.5 34,90 31,579 ,425 ,794 Y.6 34,93 30,328 ,471 ,790 Y.7 34,90 31,426 ,443 ,793 Y.8 35,25 29,269 ,553 ,780 Y.9 35,10 29,836 ,553 ,781 Y.10 35,25 30,090 ,471 ,790
Dari tabel Item-Total statistics dinyatakan valid karena Corrected Item-Total Correlation lebih besar dari 0,30.
Reliability Statistics Cronbach' s Alpha N of Items ,806 10
Hasil  uji  reliabilitas  diatas  menunjukkan  koefisien  Cronbach  Alpha  sebesar  0,806  dengan demikian dapat disimpulkan bahwa variabel ini adalah reliabel.
Untuk mencari jawaban terhadap rumusan masalah yang telah dikemukakan terlebih dahulu yaitu untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi kerja secara parsial dan simultan terhadap kinerja.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 29,829 9,127 5,807 ,002 X1 5,437 ,181 ,124 3,569 ,001 X2 3,976 ,188 ,071 2,643 ,006

## a. Dependent Variable: Y
Berdasarkan  tabel  diatas  bisa  disimpulkan  bahwa  Nilai  sig  lebih  kecil  dari  nilai probabilitas 0,05 atau nilai 0,000 < 0,05 dan t hitung sebesar 5,807 > t tabel = 2,02619 maka H 0 ditolak H 1 diterima. Dapat disimpulkan bahwa variabel X 1 mempunyai hubungan yang searah dengan  Y.  Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  X 1 (Gaya  Kepemimpinan)  memiliki pengaruh signifikan terhadap Y (Kinerja Karyawan). Dan Terlihat pada kolom koefisien model 1 terdapat signifikan 0,006 Nilai Sig lebih besar dari nilai probabilitas 0,05 atau nilai 0,000 < 0,05  dan  t hitung sebesar  2,643  >  t tabel =  2,02619,  maka  H o ditolak  dan  H 1 diterima.  Dapat disimpulkan  bahwa  variabel  X 2 (Motivasi  Kerja)  memiliki  pengaruh  Signifikan  terhadap  Y (Kinerja).
Berdasarkan table diatas dapat diperoleh rumus regresi sebagai berikut Y = 29,829 + 5,437X 1 + 3,976X 2 + e
Interprestasi dari regresi diatas adalah sebagai berikut :
1. Konstanta
Ini  berarti  jika  semua  variabel  bebas  memiliki  nilai  0  maka  variabel  terikat  (beta) sebesar 29,829
2. Gaya Kepemimpinan (X 1 ) Motivasi Kerja (X 2 ) nilai koefisien variabel X 1 5,437 Hal ini mengandung arti bahwa setiap kenaikan satu-satuan maka variabel Kinerja (Y) akan naik sebesar 5,437.
3. Motivasi Kerja (X 2 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y) nilai koefisien variabel X 2 sebesar 3,976. Hal ini mengandung arti bahwa setiap  kenaikan Motivasi Kerja  satu-satuan maka variabel Kinerja Karyawan (Y) akan naik sebesar 3,976
Uji F Simultan dengan SPSS berguna untuk mengetahui adanya pengaruh variabel X 1 (Gaya Kepemimpinan), X 2 (Motivasi Kerja) terhadap Y (Kinerja Karyawan). Dari hasil SPSS ini bisa dilihat dari gambar di bawah ini :
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 19,861 2 79,930 26,886 ,000 b Residual 1156,157 37 31,247 Total 1176,018 39
Berdasarkan tabel ANOVA di atas diperoleh nilai F hitung sebesar 26,886 dan F tabel sebesar 3,25 atau F hitung > F tabel dengan nilai probabilitas (Sig) 0,000 lebih kecil dari nilai probabilitas 0,05 atau nilai 0,00 <0,05 berarti H 1 diterima dan H 0 ditolak berarti secara bersama-sama (simultan)

## Pembahasan
a. Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan dengan sig 0,000 < 0,050 atau lebih kecil dari  taraf  signifikan  yang  ditentukan.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  gaya kepemimpinan  secara  langsung  mempunyai  pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Ketika  gaya  kepemimpinan  yang  diberikan  baik  maka  akan  berdampak terhadap kinerja karyawan yang juga akan semakin baik.
Hasil  dari  penelitian  ini  sesuai  dengan  teori  yang  dikemukakan  oleh  siagian  yang mengungkapkan  kepemimpinan  adalah  kemampuan  seseorang  untuk  mempengaruhi orang lain, dengan cara sedemikian rupa sehingga orang lain mau melakukan kehendak pemimpin walaupun secara pribadi (bawahan) hal tersebut tidak disenanginya. (Siagian,
2002 dalamFahmi, Abu 2014:203).
b. Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Pada penelitian ini menemukan bahwa motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT Dana Mandiri Sejahtera. Dari hasil penelitian terdapat nilai signifikan lebih kecil dari nilai probabilitas 0,05 atau nilai 0,01 < 0,05 H 0 ditolak H 1 diterima. Pengaruh secara  parsial  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  berpengaruh  secara  positif.
Penelitian ini mendukung pernyataan Hasibuan dalam Prabu (2005) yang menyatakan bahwa  seseorang  manusia  adalah  makhluk  sosial  yang  berkeinginan.  Keinginan  dan kebutuhan terjadi secara terus menerus dan hanya akan berhenti bila akhir hayatnya tiba. Maka  dari  itu  karyawan  PT  Dana  Mandiri  Sejahtera  akan  memerlukan  motivasi  untuk meningkatkan kualitas kinerja karyawan yang baik untuk perusahaan. Dan motivasi ini sangat berperan penting dalam kinerja karyawan yaitu mendorong individu bertingkah laku dalam mencapai tujuan suatu perusahaan.
c. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Karja Terhadap Kinerja Karyawan
Dalam penelitian di PT Dana Mandiri Sejahtera Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara variabel Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.
Berdasarkan  hasil  penelitian  ini  diatas  menjelaskan  bahwa  kehadiran  Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan dan Motivasi Kerja sangatlah penting, hal ini dikarenakan  tindakan  seorang  pemimpin  merupakan  kemudi  bagi  suatu  perusahaan dalam melewati naik turunnya kondisi perusahaan, dan Gaya Kepemimpinan merupakan teknik seorang pemimpin dalam memperlakukan karyawannya dan motivasi kerja untuk bekerja lebih baik. Dapat disimpulkan gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT Dana Mandiri Sejahtera lebih signifikan secara simultan

## SIMPULAN

## Kesimpulan
Dari hasil penelitian dan pembahasan yang dilakukan oleh peneliti terkait dengan pengaruh Gaya Kepemimpinan, dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT Dana Mandiri Sejahtera.
1. Gaya Kepemimpinan (X 1 ), secara parsial berpengaruh signifikan 0,001 terhadap kinerja karyawan (Y). Nilai sig dari nilai probabilitas 0,05 atau nilai 0,001 < 0,05 dan t hitung sebesar 3,569 > t tabel = 2,02619 maka H 0 ditolak H 1 diterima. Motivasi Kerja (X 2 ) secara parsial pula berpengaruh yang paling signifikan terhadap kinerja karyawan. Dari hasil keseluruhan tersebut  bahwa  hipotesis  kedua  dalam  penelitian  ini  dapat  diterbukti  dan  dapat diterima.
2. Motivasi Kerja (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Motivasi Kerja secara parsial berpengaruh signifikan 0,006. Nilai Sig lebih kecil dari nilai probabilitas  0,05  atau  nilai  0,006  <  0,05.  Maka  H 1 diterima  dan  H 0 ditolak.  Dapat disimpulkan bahwa variabel Motivasi Kerja (X2) memiliki pengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y)
3. Gaya Kepemimpinan (X 1 ), dan Motivasi Kerja(X 2 ), secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y) sebesar 0,565 = 56,5% dan sisanya 43,5% dipengaruhi oleh variabel lainnya yang tidak diteliti. Dengan demikian hipotesis pertama dalam penelitian ini telah terbukti dan dapat diterima. Berdasarkan dari table Anova diperoleh nilai F hitung sebesar 26,886 > F tabel 3,25 dengan nilai probabilitas (Sig) = 0,000 lebih kecil dari nilai probabiliti 0,05 atau nilai 0,000 < 0,05.

## DAFTAR PUSTAKA
Lexy J.Maleong 2005. Metodologi Penelitian Kualitatif  Bandung : PT Remaja Rosdakarya Nikmat,  Katarina,  2022. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  dan  Perilaku  Organisasi Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai.  Jakarta  :  Pusat Pengembangan Pendidikan dan Penelitian Indonesia.
Robbins 2016 dalam Bintoro dan Daryanto 2027. Manajemen Penilaian Kinerja Karyawan . Penerbit Gaya Media
Sugiyono 2009 Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R & D. Bandung Alfabeta
Wibowo 2016 Manajemen Kinerja, Edisi Kelima, PT.Rajagrafiindo Persada Jakarta-14240
Zaharuddin dkk 2021 Gaya Kepemimpinan & Kinerja Organisasi . Jawa Tengah : PT Nasya Expanding Management