## Tata Kelola Administrasi Dan Sumber Pendapatan Wisata Edukasi Bersejarah Pada Taman Pujaan Bangsa Margarana Di Kecamatan Marga Kabupaten Tabanan

## Anak Agung Putu Sugiantiningsih, I Made Gede Ray Misno, I Made Adiwidya Yowana
STISPOL Wira Bhakti Denpasar, Bali, Indonesia
Email Korespondensi: gektien@gmail.com

## ABSTRAK
Artikel  ini  melaporkan  hasil  pengabdian  kepada  masyarakat  mengenai  pemberian  materi (penyuluhan) tentang manajemen administrasi dan pengelolaan keuangan yang baik di Taman Pujaan Bangsa (TPB) Margarana telah terlaksana dengan baik. Kegiatan pengabdian kepada masyarakat  mengenai  pemberian  materi  (penyuluhan)  tentang  manajemen  administrasi  dan pengelolaan  keuangan  yang  baik  di  Taman  Pujaan  Bangsa  (TPB)  Margarana  mendapatkan respon yang antusias dari para pegawai TPB Margarana. Dari pengabdian masyarakat ini telah diperoleh  hasil  diskusi  yang  mana  masih  banyak  yang  perlu  diperbaiki  dalam  sistem pengelolaan administrasi dan keuangan di TPB Margarana. Kegiatan pengabdian seperti ini dapat dilakukan secara rutin baik di lokasi yang sama maupun di lokasi yang berbeda dengan sasaran  masyarakat  yang  benar-benar  membutuhkan  pelayanan  dalam  hal  administrasi terlebih lagi kampus STISPOL Wira Bhakti juga memiliki dua Program Studi yaitu Program Studi  Administrasi  Bisnis  dan  Program  Studi  Administrasi  Publik  yang  dalam  hal  ini  juga termasuk dalam cangkupan administrasi.
Keywords: Pengabdian  Kepada  Masyarakat,  Manajemen  Administrasi, Penyuluhan, Keuangan

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang
Administrasi sebagai suatu kegiatan bersama terdapat dimana-mana selama ada manusia yang hidup  dan  bekerjasama  dalam  kelompok  ( Marliani,  2019 ).  Secara  teoritik,  administrasi  adalah melayani  secara  intensif,  sedangkan  secara  etimologis  administrasi  dalam  Bahasa  Inggris “administer” yaitu kombinasi dari kata latin yang terdiri dari kata AD dan MINSTRARE yang berarti “to serve”: melayani, membantu dan memenuhi. Jadi, secara etimologis administrasi adalah  melayani  secara  intensif  ( Siddiq,  2017 ).  Definisi  administrasi  perkantoran  dalam  arti sempit  adalah semua kegiatan teknis  dan punya  peranan pokok dalam pelaksanaan kegiatan operatif,  menyajikan  laporan  pada  direksi,  serta  berperan  dalam  menciptakan  organisasi perusahaan  yang  lebih  efektif.  Sedangkan  dalam  arti  luas,  administrasi  perkantoran  dapat diartikan  sebagai aktivitas  perencanaan,  mengorganisir,  mengarahkan,  menyelenggarakan, serta mengawasi  berbagai  pekerjaan yang berhubungan dengan  ruang lingkup  di  kantor dan tata usaha yang tertib (Surepi, Rahmat, & Julita, 2021).
Seperti yang disebutkan pada pengertian administrasi perkantoran di atas, secara umum tujuan  dari  proses  manajemen  perkantoran  ini  adalah  agar tujuan perusahaan  dapat  tercapai secara  efektif  dan  efisien  serta  memenuhi  syarat  dari  sisi  teknis,  ekonomi,  dan  psikologis. Berikut  ini  adalah  tujuan  administrasi  perkantoran  secara  lengkap:  Menyediakan  data  dan informasi  secara  lengkap  kepada  pihak-pihak  yang  membutuhkan  untuk  pelaksanaan  tugas
organisasi secara efektif dan efisien, Melakukan pengawasan pekerjaan kantor dan administrasi agar  dapat  memastikan  terlaksananya  standar  kualitas,  tenggat  waktu,  serta  prosedur  yang tepat, Menerapkan kebijakan perusahaan atau departemen dan memberikan standar pelayanan dalam  kaitannya  dengan  manajemen,  Berdiskusi  dengan  karyawan  mengenai  prestasi  kerja untuk  mengidentifikasi  masalah  dan  penyebabnya,  serta  berupaya  untuk  menyelesaikan masalah  tersebut,  Memberikan  pelatihan  atau  perintah  kerja  kepada  pegawai,  Melakukan verifikasi, pemantauan, serta evaluasi kerja dengan membuat laporan terkait kegiatan produksi, pengiriman, dan penggajian, Melakukan proses perekrutan karyawan, mulai dari wawancara hingga  memilih  pegawai,  Menafsirkan  dan  mengomunikasikan  semua  prosedur  kerja  dan kebijakan perusahaan kepada para pegawai.
Beberapa aktivitas kantor yang termasuk dalam ruang lingkup administrasi perkantoran diantaranya: Perencanaan Perkantoran (office planning), Pengorganisasian Perkantoran (office organizing), Pengarahan  Perkantoran (office  actuating), Pengawasan  Perkantoran (office controlling) .  Beberapa  sarana/  fasilitas  yang  termasuk  di  dalam  ruang  lingkup  administrasi perkantoran adalah: Lokasi kantor, Gedung, Peralatan, Interior, Mesin-Mesin Kantor ( Zulkarnain & Sumarsono, 2015 ).

## Fungsi Administrasi Perkantoran

## Fungsi Teknis
Fungsi  teknis  administrasi  perkantoran  yakni  fungsi  yang  memerlukan  suatu  pendapat, keputusan  dan  keterampilan  dalam  aktivitas  perkantoran,  misalnya  seperti  mengetahui cara  penggunaan perangkat lunak(software) dan perangkat keras (Hardware). Fungsi teknis ini sebagaimana yang sering di lakuakan oleh para staf administrasi yang berada di departemen Teknologi Informasi.

## Fungsi Rutin
Fungsi Rutin, merupakan fungsi administrasi perkantoran yang membutuhkan pemikiran yang baik  ,  paling  tidak  menguasai  hal  yang  mencakup  pengarsipan,  penggandaan  dan  lainnya. Fungsi rutin ini biasanya dilakukan oleh para staf administrasi yang harus bertanggung jawab atas kegiatan administrasi.

## Fungsi Interpersonal
Fungsi  Interpersonal  yakni  pada  administrasi  perkantoran  ini  memerlukan  penilaian  serta analisis  yang  akan  menjadi  dasar  terhadap  pengambilan  keputusan  serta  keterampilan  yang berhubungan dengan orang lain. Adapun fungsi interpersonal ini sering kali dipakai oleh staf administrasi sebagai jenjang karir sebelum naik pangkat menjadi manajer.

## Fungsi Analisis
Fungsi  ini  dalam  administrasi  perkantoran  yang  membutuhkan  pemikiran  yang  kreatif  dan kritis  diikuti  dengan  adanya  kemampuan  dalam  mengambil  keputusan.  Fungsi  analisis  ini biasanya  dilakukan  oleh  seorang  asisten  manajer  yang  memiliki  tanggung  jawab  dalam mendukung keputusan yang dibuat atasannya.organisasi.

## Fungsi Manajerial
Fungsi Manajerial administrasi perkantoran ini memerlukan perencanaan, pemotivasian,pengoraganisasi, serta pengukuran. Fungsi manajerial ini biasanya gunakan oleh staf yang sejajar dengan manajer yang akan bertanggung jawab terhadap pelaksanaan sistem dan prosedur dalam administrasi organisasi.

## Tujuan Manajemen Administrasi Perkantoran
Tujuan  manajemen  perkantoran  yakni  diantaranya:  Membantu  perusahaan  memelihara persaingan, Memberikan pekerjaan ketatausahaan yang cermat, Membuat catatan dengan biaya minimal, Memberikan semua keterangan yang lengkap dan diperlukan siapa saja, kapan dan di mana hal itu diperlukan untuk pelaksanaan perusahaan secara efisien, Memberikan catatan dan laporan yang cukup dengan biaya serendah-rendahnya.
Tugas administrasi perkantoran adalah Menangani segala keluhan dari pelanggan atau atau  menjawab  pertanyaan  pelanggan  tentang  kebijakan  dan  prosedur,  Memantau  setiap aktivitas pekerjaan perkantoran dan administrasi untuk memastikan kepatuhan terhadap standar kualitas, waktu,  dan prosedur yang tepat, Memewancarai,  Memilih dan  merekrut karyawan, Menjalani  kebijakan  perusahaan  atau  standar  pelayanan  dalam  hubungannya  dengan manajemen,  Mendiskusikan  setiap  masalah  tentang  prestasi  kerja  dengan  karyawan  untuk mengidentifikasi  penyebab  permasalahan  kemudian  berupaya  untuk  menyelesaikan  masalah tersebut, Memberi bimbingan kepada karyawan dalam hal menangani suatu masalah yang sulit atau kompleks, Membimbing atau menginstruksikan karyawan mengenai pekerjaan, Membuat laporan yang berhubungan dengan kegiatan seperti produksi, penggajian, maupun pengiriman untuk  memverifikasi  rincian,  mengevaluasi  kinerja  dan  mengawasi  aktivitas  kerja, Mengkomunikasikan atau menginformasikan prosedur kerja dan kebijakan perusahaan kepada staf.

## Unsur-Unsur Administrasi Perkantoran
Unsur-unsur administrasi perkantoran melputi: Organisasi , yakni merupakan tempat dan kerja sama dalam mewujudkan tujuan penyelesaian pekerjaan yang telah ditentukan. Manajemen , yakni  merupakan suatu  rangkaian kegiatan penataan yang teratur agar pelaksanaan kegiatan administrasi  perkantoran  dapat  terkendali. Keuangan ,  yakni  merupakan  kegiatan  yang dilaksanakan  yang  berhubungan  dengan  pengelolaan  anggaran. Perlengkapan ,  yakni merupakan kegiatan yang mengelola segala kebutuhan seperti; mesin kantor, alat tulis kantor, perabotan kantor dan perlengkapan ruang kerja lainnya. Personalia , yakni merupakan bentuk aktivitas  yang  berkaitan  dengan  pengelolaan  sumber  daya  manusia  yang  dibutuhkan  dalam suatu  organisasi  kerja. Ketatausahaan ,  yakni  merupakan  aktivitas  dalam  pengolahan informasi yang dibutuhkan dalam membantu proses penyelesaian pekerjaan pokok organisasi. Komunikasi ,  yakni  merupakan  aktivitas  yang  mengdistribusikan  informasi  pada  proses penyelesaian  pekerjaan. Hubungan  masyarakat ,  yakni  merupakan  kegiatan  yang mengkaitkan kepentingan internal organisasi kerja dengan eksternal organisasi kerja yang ada kepentingannya dengan organisasi kerja atau malah sebaliknya.
Sekolah  Tinggi  Ilmu  Sosial  Politik  (STISPOL)  Wira  Bhakti  Denpasar  merupakan Perguruan tinggi yang didirikan oleh Pemerintah Daerah Provinsi Bali bersama Legiun Veteran Republik Indonesia (LVRI) Provinsi Bali, dan berada di bawah naungan Yayasan Kebhaktian Proklamasi Provinsi Bali pada tanggal 3 Oktober 1951. STISPOL Wira Bhakti Depasar dalam melaksanakan Tri Dharma Perguruan Tinggi khususnya Pengabdian telah menetapkan visinya yaitu: “menjadi lembaga pendidikan yang unggul serta menghasilkan sumber daya manusia berkualitas  dengan  kepribadian  religious,  patriotis,  dan  mempunyai  komitmen  dalam menegakkan Tri Pusaka Sakti Bangsa Indonesia yaitu Pancasila, Undang-undang Dasar 1945 dan Negara Kesatuan Republik Indonesia”. Dalam mewujudkan visi tersebut, misi STISPOL di  bidang  pengabdian  adalah  melaksanakan  pengelolaan  proses  pendidikan  dan  pengajaran, penelitian,  serta  pengabdian  kepada  masyarakat  secara  efektif  dan  efisein.  Dalam  hal  ini STISPOL Wira Bhakti  melakukan pengabdian kepada masyarakat  di  Taman Pujaan Bangsa (TPB)  Margarana  selain  untuk  melaksanakan  Tri  Dharma  Perguruan  Tinggi  khususnya
Pengabdian  juga  untuk  membantu  pegawai  TPB  (Margarana)  dalam  pengelolaan  sistem administrasi.

## Kondisi Taman Pujaan Bangsa (TPB) Margarana
Monumen  Nasional  Taman  Pujaan  Bangsa  (TPB)  Margarana  yang  merupakan  sebuah monumen  peringatan  yang  didirikan  untuk  mengenang  tragedi  Puputan  Margarana,  di  Desa Marga, Kecamatan Marga, Kabupaten Tabanan, Bali sangat memperhatikan tata kelola sistem administrasinya, karena administrasi ini berisikan pembukuan dari TPB Margarana itu sendiri, baik surat menyurat maupun keuangannya. Selain itu administrasi juga merupakan penggerak atau bisa dikatakan sebagai fungsi dari perusahaan untuk mengambil keputusan, mengevaluasi kegaitan  usaha  yang  dilakukan  bahkan  dapat  sampai  mengetahui  sehat  atau  tidaknya perusahaan  yang  sedang  dijalankan,  dan  sekali  lagi  ditekankan  bahwa  administrasi  dapat berjalan dengan baik jika adanya hubungan saling kerjasama dengan pihak-pihak yang terkait dan yang mempunyai wewenang tugas tanggung jawab yang dijalankan. Monumen ini seluas sembilan hektar, terbagi menjadi tiga bagian mengikiti konsep Tri Mandala yakni hulu, tengah dan hilir. Dibagian hulu (utara) dengan luas areal empat hektar, merupakan komplek bangunan suci  yang  disebut  Taman  Pujaan  Bangsa,  terdiri  atas  bangunan–bangunan  seperti,  Candi Pahlawan Margarana ; berdiri megah setinggi 17 meter, dengan bentuk persegi lima.
Disini  terpahat  secara  berangkai  isi  surat  Jawaban  I  Gusti  Ngurah  Rai  (Pemimpin Dewan Pejuang Bali) kepada Overste Termeulen (Belanda), yang menggambarkan kebesaran jiwa perjuangan dan patriotisme bangsa Indonesia umumnya dan masyarakat Bali khususnya. Pelataran Upacara ; diapit oleh dub alai peristirahatan (dibagian timur dan barat) Patung Panca Bakti ;  terletak  dibagian  selatan  pelataran  upacara,  setelah  pintu  gerbang  masuk, menggambarkan persatuan dan kesatuan seluruh rakyat dalam perjuangan kemerdekaan.Taman Bahagia ; terletak disebelah utara dan Timur Laut Candi Pahlawan Margarana, yang terdiri dari 1372 nisan atau tugu pahlawan yang menunjukkan jumlah pejuang yang gugur di medan laga selama revolusi fisik di Bali, sebagai pahlawan perang kemerdekaan RI, termasuk sebuah nisan untuk  pahlawan  tidak  dikenal.  Gedung  Sejarah ;  terletak  di  sebalah  Timur  Candi  Pahlawan Margarana,  sebagai  tempat  penyimpanan  benda  –  benda  sejarah  perjuangan.  Taman  Suci ; berlokasi  disebelah  selatan  gedung  sejarah,  merupakan  tempat  penyucian  diri  bagi  para pengunjung  yang  hendak  melaksanakan  perziarahan/kebaktian.  Di  bagian  tengah  atau  di sebelah  Selatan  Taman  Pujaan  Bangsa  dengan  luas  areal  satu  hektar,  disebut  Taman  Seni Budaya,  terdiri  atas  bangunan:  Wantilan,  warung  kopi  dan  rencana  akan  dibangun  toko souvenir. Serta Dibagian Hilir ( Selatan) dengan luas empat hektar, disebut Taman Karya Alam, dan Bumi Perkemahan Pramuka.

## PELAKSANAAN KEGIATAN

## Bentuk Kegiatan
Kegiatan  pengabdian  masyarakat  di  Taman  Pujaan  Bangsa  (TPB)  Margarana  dilaksanakan pada bulan Maret sampai Oktober bertempat di salah satu wantilan di TPB Margarana tersebut. Kegiatan  yang  dilaksanakan  meliputi  penyuluhan  administrasi  mengenai  manajemen  surat menyurat  yang  baik.  Kegiatan  ini  dilakukan  melalui  tahapan  sebagai  berikut:  Persiapan kegiatan meliputi : Kegiatan survei tempat pengabdian masyarakat yaitu di TPB Margarana, Permohonan ijin kegiatan pengabdian masyarakat kepada pengurus dan Yayasan Kebhaktian Proklamasi Provinsi Bali (YKP) Provinsi Bali sebagai Yayasan yang bertanggung jawab atas TPB  Margarana,  Pengurusan  administrasi  (surat-menyurat),  Persiapan  alat  dan  bahan  serta akomodasi,  Persiapan  tempat  untuk  pelatihan  (penyuluhan)  administrasi  dan  pengelolan
keuangan  yaitu  menggunakan  salah  satu  wantilan  di  sekolah  tersebut. Kegiatan  pelatihan (penyuluhan)  meliputi:  Pembukaan  dan  perkenalan  dengan  pegawai  TPB  Margarana  3 Penyuluhan  mengenai  pengertian,  fungsi  dan  tata  kelola  administrasi.  Pemberian  materi administrasi  ke  pegawai  TPB  Margarana.  Sesi  diskusi/tanya  jawab  dengan  pegawai  TPB Margarana. Penutupan yaitu Pemberian sertifikat bagi bagi para peserta, Foto bersama dengan peserta  penyuluhan  (pegawai  TPB  Margarana),  Ramah  tamah,  serta  Pembuatan  laporan kegiatan pengabdian masyarakat. Kegiatan penyuluhan mengenai tata kelola administrasi dan keuangan  TPB  Margarana  ini  ditujukan  pada  pegawai  TPB  Margarana  Kecamatan  Marga Kabupaten  Tabanan.  Sebanyak  20  peserta  dan  10  BEM  STISPOL  Wira  Bhakti  Denpasar terlibat dalam kegiatan ini.

## Output dan Outcome
Output  yang  didapat  dari  kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini  diantaranya  adalah:  Pegawai TPB  Margarana  diberikan  penyuluhan  mengenai  pengertian  administrasi,  karakteristik administrasi,  tata  kelola  administrasi  dan  keuangan,  selain  itu  juga  manajemen  pengelolaan TPB Margarana itu sendiri.  Dari hasil penyuluhan, pegawai  memahami mengenai  isi materi dan di akhir sesi diberikan waktu tanya jawab. Didapatkan beberapa pertanyaan diantaranya : Bagaimanakah sistem administrasi di TPB Margarana? Bagaimana cara agar TPB Margarana memiliki  pendapatan?  Untuk  mengevaluasi  tingkat  pemahaman  pegawai  TPB  Margarana terhadap  isi  materi  penyuluhan,  maka  diberikan  beberapa  pertanyaan  terkait  isi  materi penyuluhan dan TPB Margarana dipersilahkan untuk menjawab. Selain itu diadakannya dialog interaktif antara Tim Pengabdian dengan pegawai TPB Margarana. Dengan adanya program pengabdian  masyarakat  yang  berupa  penyuluhan  mengenai  manajemen  administrasi  dan pengelolaan  keuangan  yang  baik  ini  diharapkan  dapat  meningkatkan  pengetahuan  pegawai TPB Margarana tentang pengelolaan administrasi dan keuangan dengan baik.
Sedangkan  outcome  yang  didapatkan  diantaranya  adalah  :  Dengan  adanya  program pengabdian  masyarakat  yang  berupa  penyuluhan  mengenai  manajemen  administrasi  dan keuangan  yang  baik  ini  diharapkan  dapat  meningkatkan  pengetahuan  mengenai  tata  kelola administrasi  dan  pengelolaan  keuangan  TPB  Margarana.  Lebih  jauh,  diharapkan  kegiatan- kegiatan serupa dapat berdampak pada peningkatan kesadaran pegawai TPB Margarana karena seperti  yang  kita  ketahui  bahwa  administrasi  sangatlah  penting  karena administrasi juga merupakan  penggerak  atau  bisa  dikatakan  sebagai  fungsi  dari  perusahaan  untuk  mengambil keputusan,  mengevaluasi  kegaitan  usaha  yang  dilakukan  bahkan  dapat  sampai  mengetahui sehat atau tidaknya perusahaan yang sedang dijalankan.

## Deskripsi Proses Kegiatan
Kegiatan pemberian (penyuluhan) tentang manajemen administrasi dan pengelolaan keuangan yang  baik  di  TPB  Margarana  secara  umum  berjalan  dengan  lancar.  Acara  dibuka  dengan perkenalan Tim Pengabdian Masyarakat, dan dilanjutkan dengan pemberian materi mengenai administrasi dan keuangan, seperti pengertian administrasi, fungsi dan tujuan administrasi serta menggali pemasukan dari TPB Margarana itu sendiri. Acara ini disambut baik dengan pegawai TPB  Margarana,  selain  itu  acara  juga  dilanjutakan  dengan  dialog  interaktif  antara  tim pengabdian  dengan  pegawai  TPB  Margarana,  dalam  dialog  tersebut  terjadi  pembahasan mengenai  administrasi  dan  keuangan  di  TPB  Margarana.  Dilanjutkan  dengan  pembagian sertifikat kepada para pegawai TPB Margarana dan ramah tamah. Seluruh rangkaian kegiatan ini berlangsung selama kurang lebih 2 jam.

## Keberlanjutan Program
Kegiatan pemberian (penyuluhan) tentang manajemen administrasi dan pengelolaan keuangan yang baik di TPB Margarana terlaksana dengan baik bahkan para peserta terlihat antusias dan mengharapkan  kegiatan  penyuluhan  dapat  berlanjut  dengan  pemberian  materi  yang  lainnya terutama terkait pengelolaan dan pemanfaatan administrasi dan TPB Margarana itu sendiri.

## HASIL DISKUSI
Pada tahun 2018 Taman Pujaan bangsa Margarana secara administrasi masih memiliki ketua akan  tetapi  setelah  tahun  2018  seluruh  pegawai  di  TPB  Margarana  berubah  status  menjadi pegawai kontrak di pemda provinsi Bali yang diangkat adalah 20 orang sebagai tenaga kesra di bidang kebersihan tidak adanya pemasukan di TPB Margarana, dulu sempat ada pemungutan uang tiket masuk dan parker. Akan tetapi sekarang sudah tidak diperbolehkan lagi selama ini ini  kemasukan  dan  pengelolaan  keuangan  di  TPB  Margarana  adalah  hasil  dari  koperasi karyawan TPB Margarana.
Para pegawai di TPB Margarana memiliki tanggung jawab yang sangat besar karena gaji yang diberikan sangat lancar maka mereka memiliki motivasi kerja untuk keperluan sarana dan prasarana seperti bahan bakar alat potong itu semua dari Swadaya Koperasi karyawan TPB Margarana  yang  nantinya  akan  dikembalikan  oleh  YKP  Provinsi  Bali  dari  dana  hibah  yang diberikan Pemerintah Daerah Provinsi Bali. Secara jam kerja pegawai TPB Margarana mulai melaksanakan  tugasnya  mulai  pukul  8  pagi  harus  sudah  absen  dan  berakhir  pekerjaan  pada pukul 4 sore untuk absen pulang. Hari jumat jam kerja pukul 15. 30 dan waktu istirahat jam 12 siang ada pembagian tugas kerja untuk para pegawai lembur ada jika pada peringatan hari-hari besar seperti Hari Nasional dulu tiket masuk ada ada dipungut sebesar Rp5.000 parkir Rp.2000 akan tetapi Pemerintah Provinsi Bali tidak mengizinkan lagi untuk dilakukan pemungutan tiket masuk dan parker.
Hari  Sabtu  dan  Minggu  pegawai  TPB  Margarana  tidak  bekerja  akan  tetapi  untuk menutup absen kalau salah satu pegawai ada yang izin maka hari Sabtu dan Minggu itu dipakai sebagai penukar jam kerjanya. Jumlah pegawai di TPB Margarana adalah 20 orang, laki-laki 17 orang dan wanita 3 orang. Yang perempuan pada umumnya mengambil pekerjaan menyapu dan laki-laki potong rumput. Sebagian besar dari pegawai merupakan Warga dari daerah Marga Dauh Puri Kediri.
Rekrutmen  pegawai  TPB  Margarana  yaitu  dari  lamaran  pekerjaan  dan  diutamakan memiliki  ikatan  emosional  dari  para  pejuang  1945  yang  gugur  di  dalam  pertempuran  20 November. Sebenarnya dalam kondisi seperti ini yang luasnya pekerjaan di TPB Margarana kurang  lebih  memerlukan  tenaga  lagi  10  orang  dalam  pekerjaannnya  dan  juga  pengelolaan administrasinya. Untuk usia pegawai rata-rata dari usia 20 - 30 tahun ada 2 orang, 31 - 50 tahun ada 14 orang, dari 51 tahun ke atas ada 4 orang. Sedangkan pendapatan yang mereka peroleh sesuai  dengan  UMR  Provinsi  Bali  meskipun  secara  pendidikan  yang  tidak  lulus  SD  ada  1 orang, Diploma 1 (D1) 13 orang, SMA 15 orang, dan SMP 1 orang. Dalam status perkawinan pegawai TPB Margarana yang kawin 18 orang yang belum kawin 2 orang.
Dulu pemasukan ada pada saat perkemahan masih aktif saat ini gedung dikelola oleh warga  dengan  harga  kaplingan  kemah  biasanya  Rp250.000.  Secara  tata  kelola  administrasi surat-menyurat  pegawai  TPB  Margarana  biasanya  melakukannya  ke  Dinas  Pariwisata  dan laporan kunjungan untuk laporan kunjungan dan laporan keuangan ke TKP provinsi Bali surat masuk pada umumnya dari permohonan kemah siswa-siswi pelajar di seluruh Bali yang ingin menggunakan  Bumi  Perkemahan  Margarana.  Biasanya  bagian  KESRA  Pemerintah  Daerah Provinsi Bali melakukan sidak tiga kali dalam setahun. Dalam dialog tersebut pemasukan yang
diharapkan oleh pegawai TPB Margarana adalah adanya renovasi khususnya pada toilet yang ada di luar kemudian adanya pegawai khususnya untuk THR karena selama ini hanya pernah diberikan Satu Kali Saja.
Berdasarkan  evaluasi  dan  monitoring  yang  dilakukan  maka  rekomendasi  yang  kami ajukan  bagi  kegiatan  ini  adalah:  Kegiatan  serupa  seharusnya  dilaksanakan  secara  kontinyu untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan para pegawai TPB Margarana agar yerjadi pengingkatan mengenai tata kelola administrasi dan juga penggalian dana melalui sumber dari TPB Margarana itu sendiri. Diadakan kerjasama dengan instansi yang memiliki pengalaman dalam bidang administrasi khususnya perkantoran.

## KESIMPULAN
Kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  mengenai  pemberian  materi  (penyuluhan)  tentang manajemen administrasi dan pengelolaan keuangan yang baik di Taman Pujaan Bangsa (TPB) Margarana telah terlaksana dengan baik. Kegiatan pengabdian kepada masyarakat mengenai pemberian  materi  (penyuluhan)  tentang  manajemen  administrasi  dan  pengelolaan  keuangan yang baik di Taman Pujaan Bangsa (TPB) Margarana mendapatkan respon yang antusias dari para pegawai  TPB Margarana. Dari pengabdian  masyarakat  ini telah diperoleh hasil diskusi yang  mana  masih  banyak  yang  perlu  diperbaiki  dalam  sistem  pengelolaan  administrasi  dan keuangan di TPB Margarana. Kegiatan pengabdian seperti ini dapat dilakukan secara rutin baik di lokasi yang sama maupun di lokasi yang berbeda dengan sasaran masyarakat yang benar- benar  membutuhkan  pelayanan  dalam  hal  administrasi  terlebih  lagi  kampus  STISPOL  Wira Bhakti juga memiliki dua Program Studi yaitu Program Studi Administrasi Bisnis dan Program Studi Administrasi Publik yang dalam hal ini juga termasuk dalam cangkupan administrasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Marliani, L. (2019). Definisi Administrasi Dalam Berbagai Sudut Pandang. Dinamika: Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Negara , 5 (4), 17-21. Siddiq, M. R. (2017). Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai Di Dinas Pemberdayaan Masyarakat Dan Desa Provinsi Jawa Barat (Doctoral Dissertation, Perpustakaan).
Surepi, L., Rahmat, A., & Julita, R. (2021). Peranan Administrasi Bisnis Dalam Strategi Pengembangan Usaha. JURNAL AGHNIYA , 4 (1), 1-10. Zulkarnain, W., & Sumarsono, R. B. (2015). Manajemen perkantoran profesional . Penerbit Gunung Samudera (Grup Penerbit PT Book Mart Indonesia).