MANAJEMEN PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM RELOKASI PEDAGANG PASAR RAKYAT

## Management of Decision Making in Relocating People’s Market Traders
Diana Suita 1*
Marina Elsera 2
Liza Fitriana 3 *1 Program Studi Teknik Sipil Universitas Harapan Medan, Medan, Sumatera Utara, Indonesia
2 Program Studi Sistem Informasi Universitas Harapan Medan, Medan, Sumatera Utara, Indonesia
3 Program Studi Manajemen Informatika Universitas Harapan Medan, Medan, Sumatera Utara, Indonesia *dns1301@gmail.com, marina.sikumbang86.stth@gmail.com, d3mi@ftkunhar.ac.id

## Abstrak
Setiap  perpindahan  lokasi  dapat  dipastikan  menimbulkan  permasalahan  bagi lingkungan tersebut dan personil yang terlibat di dalamnya. Hal ini juga terjadi dalam  hal  relokasi  pedagang  Pasar  Rakyat  Balairung  Rajawali  Di  Kota Pematang  Siantar.  Banyak  personil  yang  terlibat  dalam  relokasi  ini, baik  dari instansi  pemerintahan  dan  juga konsultannya,  selain para  pedagang  tentunya. Semuanya  bertujuan  bagaimana  proses  relokasi  berjalan  dengan  lancar  dan para pedagang dapat menempati lokasi yang baru dengan aman dan legal. Atas dasar  itulah  kami,  Tim  Pengabdian  Universitas  Harapan  Medan  melakukan kegiatan  sosialisasi  tentang  Manajemen  Pengambilan  Keputusan  Dalam Relokasi Pedagang Pasar Rakyat.
Kata Kunci:
Manajemen Keputusan Pedagang
Keywords : Management Decision Seller

## Abstract
Every change of location can certainly cause problems for the environment and the personnel  involved  in  it.  This  also  happened  in  the  case  of  relocation  of  Rajawali People's Traditional  Marketin Pematang Siantar City. Many personnel involved in this relocation, both from government agencies and consultants, besides traders of course. Everything aims at how the relocation process running smoothly and traders can  occupy  the  new  location  safely  and  legally.  On  this  basis,  we,  the Universitas Harapan  Medan  Devotion  Service  Team  conducted  socialization  activities  on Management of Decision Making in  Relocating People’s Traditional Market.
© 2020. Published by LPPM STIKOM Tunas Bangsa.
This  is  Open  Access  article  under  the  CC-BY-SA  License  (http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/).  DOI: http://dx.doi.org/10.30645/.v1i1 .

## PENDAHULUAN
Pasar  sebagai  salah  satu  pusat  perekonomian suatu  daerah  sehingga  kehadiran  suatu  pasar  dapat dijadikan  suatu  indicator  perekonomian  daerah tersebut.  Seiring  dengan  perkembangan  daerah penempatan pasar juga harus direncanakan dengan baik demi  menjaga  fungsi  dan  juga  nilai  estetikanya.  Jika sebelumnya  masyarakat  bebas  berkumpul  dan berjualan  di  suatu  tempat,  maka  saat  ini  pasar  harus diatur  dan  ditata  sedemikian  rupa  demi  kenyamanan pedagang,  pembeli,  dan  masyarakat  di  sekitar  pasar tersebut. Hal ini juga terjadi di pasar rakyat tradisional Balairung  Rajawali  di  Pematang  Siantar.  Pasar  yang awalnya  berfungsi  sebagai  pusat  jajanan  (makanan  dan minuman)  diubah  Pemerintah  menjadi  pusat  penjualan bahan  mentah  sebagaimana  fungsi  pasar  tradisional umumnya.  Selain  penataan  fungsi,  Pemerintah  juga melakukan  relokasi  terhadap  para  pedagang  tersebut ke  tempat  yang  lebih  aman  dan  nyaman.  Tentu  saja proses  pelaksanaan  relokasi  dan  penataan  ini  tidak semudah  pencanangan  ide  yang  tercetus.  Banyak  hal yang  berpotensi  untuk  menimbulkan  masalah  baru mungkin  saja  dapat  menggagalkan  rencana  tersebut. Maka  diperlukan  suatu  manajemen  yang  tepat  dalam mengambil  keputusan  terkait  dengan  hal  tersebut  di atas.

## METODOLOGI

## 1. Khalayak Sasaran
Sasaran  dalam  kegiatan  pengabdian  masyarakat ini  adalah  para  pembuat  keputusan  dalam  kegiatan relokasi pedagang di pasar rakyat tradisional Balairung Rajawali  di  Pematang  Siantar.  Maka  tim  pengabdian masyarakat  memberikan  pelatihan  kepada  para pengambil  keputusan  bagaimana  membuat  keputusan yang dapat diambil berkaitan dengan relokasi pedagang dan  penataan  pasar.  digunakan  dalam  kegiatan pengabdian.

## 2. Langkah-langkah Kegiatan
Adapun langkah-langkah kegiatan yang dilakukan dapat diuraikan sebagai berikut:
a) Menentukan Target Sasaran Tahap Ini  adalah  tahap  awal  dalam  kegiatan  pelatihan pengabdian  masyarakat.  Dimana  tahap  ini  akan menentukan  target  dalam  kegiatan  pelatihan  para para  pengambil  keputusan  yang  terlibat  dalam proses relokasi pedagang di pasar rakyat tradisional Balairung Rajawali di Pematang Siantar.
b) Analisa Kebutuhan Target Pada tahap ini tim pengusul melakukan penelusuran ke  pasar  rakyat  tradisional  Balairung  Rajawali  di Pematang  Siantar  untuk  melihat  apa  saja  keadaan saat  ini  dan  lokasi  baru  pasar  agar  nantinya pelatihan ini tepat pada sasaran yang diinginkan.
c) Merencanakan Kegiatan Pelatihan Setelah  analisa  target  kegiatan  telah  ditentukan, maka  langkah  selanjutnya  adalah  menentukan rencanakan kegiatan pelatihan. Dimana rencanakan kegiatan ini akan dilakukan selama 2 (dua) hari yang akan  diikuti  oleh  10  (sepuluh)  orang  pembuat keputusan atau yang terkait dengannya.
d) Mempersiapkan Materi Pelatihan Dalam  tahap  ini  tim  pengusul  akan  menyusun modul  untuk  disampaikan  pada  saat  kegiatan pelatihan  berlangsung.  Modul  yang  telah  disusun, selanjutnya  akan  dicetak  untuk  para  peserta pelatihan  agar  nantinya  dapat  mengulang  dan mempelajari modul kembali pada waktu senggang.
e) Melaksanakan Pelatihan Pada tahap ini proses pelaksanaan pelatihan dimulai dengan  mengisi  daftar  hadir  oleh  peserta, perkenalan peserta. penyampaian materi, dan tanya jawab.
f) Evaluasi Pelatihan
Pada  tahap  ini  proses  evaluasi  dilakukan  ketika materi  telah  selesai  disampaikan  pada  akhir pertemuan.  Evaluasi  diberikan  dalam  bentuk  tanya jawab dimana tujuan dari proses evaluasi ini adalah
untuk  mengetahui  respon  dari  peserta  pelatihan dan capaian yang didapatkan dalam proses pelatihan ini
g) Penyusunan Laporan
Penyusunan  Laporan  Hasil  akhir  dari  pelatihan seperti  dokumentasi  dan  hasil  respon  peserta pelatihan,  dijadikan  sebagai  laporan  akhir  dari pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  dari  pelaksanaan  kegiatan  pengabdian masyarakat  ini  bertujuan  untuk  memberi  masukan kepada para pengambil keputusan
dalam mengatur/manajemen pengambilan keputusan. Adapun  manfaat  yang  di  dapat  dari  Tim Pengabdian
Masyarakat adalah dosen dapat mengaplikasikan  ilmu,  pengalamannya  dan  langsung turun  ke  masyarakat,  sehingga  keilmuan  bisa  tercipta dan  membuat  media  komunikasi  yang  baru,  sehingga para  siswa/i  dapat  berdiskusi  dengan  pemateri mengenai pemanfaatan internet.
Hasil akhir dari kegiatan yang telah dilaksanakan adalah  sekitar  75%  para  pengambil  keputusan  dapat menemukan suatu pola bersama yang akan diterapkan dalam  proses  relokasi  pedagang  di  pasar  rakyat tradisional  Balairung  Rajawali  di  Pematang  Siantar. Kegiatan  yang  dilakukan  ini  sangat  menggembirakan bagi  kami  selaku  tim  pengabdian  masyarakat  dan peserta kegiatan pelatihan.
Gambar 1. Foto Lokasi Pasar Sebelum Relokasi
Gambar 2. Foto Lokasi Pasar Setelah Relokasi
Gambar 3. Foto Peserta PKM
Beberapa  poin  yang  telah  disampaikan  pada  kegiatan pengabdian  masyarakat  yang  telah  dilaksanakan  adalah sebagai berikut:
a) Menjelaskan tentang pengambilan keputusan.
b) Menjelaskan tentang basis pengambilan keputusan.
c) Menjelaskan tentang faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan.
Kegiatan  dapat  berjalan  dengan  lancar  dikarenakan telah  dipersiapkan  factor  pendukung  yang  disiapkan sebelum pelaksanaan kegiatan pengabdian berlangsung.  Adapun  Faktor  pendukung  kegiatan pelaksanaan pengabdian masyarakat antara lain sebagai berikut :
1. Adanya  permintaan  kegiatan  sosialisasi  dari  PT. Arihta Teknik Persada dan diterimanya permintaan ini dengan tangan terbuka oleh Universitas Harapan Medan.
2. Tingginya  tingkat  kemauan  para  pengambil keputusan dalam mengikuti kegiatan ini.
Beberapa  hambatan/kendala  yang  dihadapi  selama melaksanakan kegiatan pengabdian masyarakat sebelum dan saat kegiatan berlangsung adalah :
a) Keterbatasan  waktu  pelatihan  mengingat  para peserta  merupakan  orang-orang  yang  memiliki mobilitas kerja yang tinggi.
b) Jarak  antara  lokasi  pengabdian  dengan  lokasi  tim pengabdian yang cukup jauh.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil evaluasi serta temuan-temuan yang  kami  peroleh  selama  pelaksanaan  kegiatan pengabian  masyarakat  ini,  dapat  disimpulkan  bahwa sekitar  75%  dari  peserta  pelatihan  dapat  menemukan suatu pola bersama yang akan diterapkan dalam proses relokasi pedagang di pasar rakyat tradisional Balairung Rajawali di Pematang Siantar. Pada kegiatan pengabdian selanjutnya,  diharapkan  adanya  sosialisasi  yang  lebih mumpuni  kepada  masyarakat  dalam  pengelolaan  bank sampah untuk kebersihan dan kesehatan bersama yang membawa manfaat dalam bidang lainnya.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Pengabdian  ini  merupakan  salah  satu  wujud  dari  Tri Dharma  Perguruan  Tinggi  bagi  setiap  Dosen  Tetap  di Universitas  Harapan  Medan.  Oleh  karena  itu  dalam kesempatan  ini  kami  ingin  mengucapkan  terima  kasih yang sebesar-besarnya kepada :
a) Ibu  Prof.  Dr.  Ritha  Fatimah  Dalimunte,  M.  Si., sebagai  Rektor  Universitas  Harapan  Medan, beserta  jajarannya,  yang  telah  memberikan  saran, masukan  dan  bimbingan  kepada  Tim  Pengabdian dalam melaksanakkan pengabdian ini.
b) Bapak Ir. H.M. Zulfin, M.T., sebagai Dekan Fakultas Teknik dan Komputer Universitas Harapan Medan, beserta  jajarannya,  yang  telah  membantu  hingga terlaksananya pengabdian ini.
c) Bapak  Andi  Marwan,  S.T.,  M.  Kom,  sebagai  Ketua LPPM  Universitas  Harapan  Medan,  yang  telah
mengkoordinir  kegiatan  hingga  terselenggaranya pengabdian ini.
d) Bapak Simon Petrus Simorangkir, ST., M.T., beserta jajarannya,  yang  telah  bekerja  sama  dengan  Tim Pengabdian  Masyarakat  dari  awal  kegiatan  sampai dengan akhir kegiatan.
e) Bapak-bapak  dan  ibu-ibu  dosen,  mahasiswa/i  serta seluruh  sivitas  akademika  Universitas  Harapan Medan yang telah berpartisipasi  dalam pelaksanaan pengabdian ini.

## REFERENSI
Kotler. P, dkk. 2000. Manajemen Pemasaran Perspektif Asia. diterjemahkan  oLeh  Fandy  Tjiptono. Yogyakarta. Andi.
Koentjaranngrat. 2000. Pengemar Ilmu Psikologi . Jakarta. PT. Rhineka Cipta.
Syamsi,  Ibnu.  2000. Pengambilan  Keputusan  Dan  Sistem informasi. Jakarta. Bumi Aksara.
Salusu.  1996. Pengambilan  Keputusan  Sratejik  Untuk Organisasi  Publik  akan  Organisasi  Nonprofit .
Jakarta. Profindo.
Diakses dari http//Candr-Zulisman.blogspot.com