## PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN KSPPS BMT BEN SEJAHTERA
Sikin  , Akhmad Faozan 2
Program Magister Ekonomi Syariah UIN Prof. K.H. Saifuddin Zuhri Pruwokerto, Indonesia 12  Corresponding Author Email: sikin072023@gmail.com, Author Email: afa.ozan123@gmail.com 2
Article History:
Received: March 2024
Revision: March 2024
Accepted: March 2024
Published: April 2024
Keywords:
Organizational Culture;
Work Environment; Employee Performance;
BMT BEST

## Abstract :
The positive growth of KSPPS BMT Ben Sejahtera (BMT BEST) over the last  ten  years  is  closely  related  to  employee  performance.  These performance results are closely influenced by organizational culture and work  environment.  In  realizing  the  vision  and  mission  of  BMT  BEST, research is needed to discuss the influence of organizational culture and work environment on employee performance at BMT BEST. The research involved a research sample of 82% of all employees. The organizational culture variable studied is the culture that is the value of KSPPS BMT Ben Sejahtera,  known  by  the  acronym  SEJAHTERA,  which  differentiates  it from  other  research.  The  research  results  show  that  there  is  a  positive influence  of  PROSPEROUS  organizational  culture  and  the  Work Environment  has  a  partial  positive  influence  on  employee  performance with  a  significance  value  of  less  than  0.05  (respectively  sig. organizational  culture  =  0.008  and  sig.  work  environment  0.003).
Meanwhile,  through  the  results  of  the  f  test,  it  was  found  that  the SEJAHTERA  Organizational  Culture  and  Work  Environment  together had a positive influence on Employee Performance with a sig. 0,000. The conclusion of this study accepts all research hypotheses. Sejarah Artikel Diterima: Maret 2024
Direvisi: Maret 2024 Disetujui: Maret 2024 Diterbitkan: April 2024
Kata kunci:
Budaya Organisasi;
Lingkungan Kerja; Kinerja Karyawan; BMT BEST

## Abstrak :
Pertumbuhan  positif  KSPPS  BMT  Ben  Sejahtera  (BMT  BEST)  selama sepuluh  tahun  terakhir  erat  sekali  kaitannya  dengan  kinerja  karyawan. Hasil Kinerja tersebut erat sekali pengaruhnya oleh Budaya Organisasi dan  Lingkungan  Kerja.  Dalam  mewudukan  visi  dan  misi  BMT  BEST, maka perlu penelitian untuk membahas pengaruh budaya organisasi dan lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  di  BMT  BEST.  Penelitian melibatkan  sebanyak  sampel  penelitian  sejumlah  82%  dari  seluruh karyawan. Variabel Budaya Organisasi yang diteliti merupakan budaya yang menjadi value dari KSPPS BMT Ben Sejahtera yang dikenal dengan akronim  SEJAHTERA  yang  menjadi  pembeda  dari  penelitian  lainnya. Hasil  penelitian  diperoleh  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  budaya organisasi  SEJAHTERA  dan  Lingkungan  Kerja  memberikan  pengaruh positif  pada  kinerja  karyawan  secara  parsial  dengan  nilai  signifikansi lebih kecil dari 0,05 (masing-masing sig. budaya organisasi=0,008 dan sig.  lingkungan  kerja  0,003).  Sedangkan  melalui  hasil  uji  f,  diperoleh bahwa  Budaya  Organisasi  SEJAHTERA  dan  Lingkungan  Kerja  secara bersama-sama memberikan pengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai sig. 0,000. Kesimpulan dari penelitian ini menerima semua hipotesis penelitian .
How to Cite : Sikin., Faozan,  A. 2024. Pengaruh Budaya Organisasi  dan Lingkungan Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  KSPPS  BMT  Ben  Sejahtera .  Jurnal  Pendidikan  Ekonomi (JURKAMI), 9 (1) DOI : 10.31932/jpe.v9i1.3389
http://jurnal.stkippersada.ac.id/jurnal/index.php/JPE

## PENDAHULUAN
Akibat  dari  pertumbuhan  teknologi, ekonomi  dan  situasi  pasar,  semua  sektor industri  perbankan  bersaing  sangat  ketat. Oleh karena itu, sektor manajemen sumber daya  manusia  menjadi  penting  untuk diperhatikan  untuk  mencapai  tujuan  dari perusahaan  dan  tujuan  karyawan  secara bersama-sama.  Perusahaan  membutuhkan sumber daya manusia yang berkualitas dan berprestasi baik sehingga dapat memberikan hasil kinerja yang baik. Hasil kinerja  yang  baik  dari  karyawan  akan memberikan  nilai  positif  pada  perusahaan agar  dapat  bersaing  dan  memenangkan kompetisi di sektor industri saat ini.
Kinerja karyawan adalah performance dari  seorang  karyawan  dapat berupa  hasil  atau  prestasi  kerja,  perilaku kerja dan sifat pribadi yang ada hubungannya  dengan  pekerjaan  dalam spesifikasi  dan  waktu.  Kinerja  erat hubungannya  dengan  hasil  kerja  seorang karyawan dalam melaksanakan tugas-tugas yang diberikan sesuai dengan standar kerja yang  telah  ditetapkan  oleh  organisasi. Diantara  banyak  faktor,  budaya  organisasi dan  lingkungan  kerja  menjadi  faktor penting  yang  memperngaruhi  kinerja karyawan.
Budaya  organisasi  merupakan  salah satu faktor yang memperngaruhi efektivitas organisasi  dan  menjadi  pendorong  dalam peningkatan  kualitas  kerja  karyawan. Budaya  organisasi  adalah  prinsip,  tradisi, nilai  dan  sikap  yang  membedakan  sebuah organisasi dengan organisasi lain (unik) dan memberi pengaruh bagaimana cara bertindak  anggota  organisasi (Feel  et  al.,
2018).
Selanjutnya, lingkungan kerja merupakan  semua  hal  yang  ada  di perusahaan dan memberikan pengaruh pada seseorang  dalam  menjalankan  tugas-tugas
organisasi  perusahaan.  Menurut  hasil penelitian  Lingkungan  kerja  dikategorikan pada dua aspek, yaitu lingkungan kerja fisik dan  non  fisik.  Lingkungan  kerja  fisik merupakan  linhkungan  yang  berhubungan langsung  dan  berada  di  dekat  karyawan (kursi,  meja,  ac,  dsb)  serta  lingkungan perantara  ( temperature ,  kelembaban,  bau, warna,  pencahayaan,  dsb).  Sedangkan lingkungan kejra non fisik berkaitan dengan hubungan  vertikal  maupun  horizontal antara karyawan dan rekan kerja, bawahan maupun pimpinan. Lingkungan kerja  yang menyenangkan  menjadi  kunci  pendorong bagi karyawan untuk menghasilkan kinerja yang  maksimal  (Feel,  2018).  Lingkungan kerja  yang  nyaman  dapat  diupayakan dengan memberikan fasilitas yang memadai dan menunjang kebutuhan karyawan,  penataan  tata  ruang  yang  baik, serta  jauh  dari  polusi  (Rosida  &  Swasti,
2022)
Koperasi Simpan Pinjam Pembiayaan
Syariah  (KSPPS)  BMT  Ben  Sejahtera Kroya  (BMT  BEST  Kroya)  merupakan salah  satu  organisasi  berbentuk  koperasi yang  bergerak  sektor  perekonomian  yakni di  bidang  simpan  pinjam  dan  pembiayaan syariah yang berlokasi di Jalan Sindoro No.
1  Kroya,  Kecamatan  Kroya,  Kabupaten Cilacap. KSPPS BMT Ben Sejahtera Kroya ini didirikan pada tanggal 24 Juli 2000 yang diprakarsai  dari  perkumpulan  Majelis Ta‟lim.
Dalam  mewujudkan  visi  untuk “Menjadi BMT Pilihan Utama Masyarakat yang  Profesional  dan  Terpercaya”  BMT BEST  Kroya  memiliki  budaya  organisasi SEJAHTERA, yakni 1) Spiritual Satisfaction , menjadikan ridla Allah sebagai  kepuasan  tertinggi;  2) Excellence Enthusiasm ,  antusias  dan  bersemangat dalam  situasi  dan  kondisi  apapun.  3) Joyfully Job , menikmati amanah,
This is an open-access article under the CC-BY-SA License Copyright ©2024, The Author(s)
melaksanakannya  dengan  gembira  dan sukacita.  4) Amazing  Achiever ,  fokus kepada  tujuan  dan  pencapaian  terbaik;  5) Highly  Honest ,  memiliki  sifat  jujur (amanah)  dan  meletakkannya  pada  posisi tertinggi; 6) Trusty Team , menjadi anggota tim  yang  dapat  diandalkan  dan  dapat dipercaya;  7) Extraordinary  Empowering , senantiasa memberdayakan diri dan lingkungannya;  8) Richly  Responsible ,
bekerja  dengan  penuh  tanggung  jawab;  9)
Always Appreciate.
Dengan budaya SEJAHTERA, hingga akhir tahun 2023 BMT BEST telah memiliki enam kantor cabang yang tersebar di  wilayah  Kabupaten  Cilacap  dan Kabupaten Banyumas, dengan 62 pengelola dan  20.728  anggota.  Pencapaian  ini diharapkan terus bisa dikembangkan untuk mewujudkan  visi  dan  misi  yang  telah ditetapkan.
Gambar 1.
Grafik Target dan Realisasi jumlah anggota Simpanan ( funding ) dan Pinjaman ( lending ), Sumber: BMT BEST, 2024
Berdasarkan Gambar 1 Grafik Target dan Realisasi Jumlah Anggota Simpan dan Pinjam  BMT  BEST,  terjadi  peningkatan jumlah  anggota  simpan  pinjam  tahun selama  lima  tahun  terkahir.  Hal  ini mengindikasi  kinerja  karyawan  BEST mengalami peningkatan pada periode tahun 2017-2021.  Meski  terjadi  peningkatan
jumlah  anggota,  realisasi  jumlah  anggota belum  memenuhi  target  tahunan  yang ditetapkan BMT BEST. Sedangkan gambaran pergerakan asset, simpanan serta pembiayaan  KSPPS  BMT  Ben  Sejahtera Kroya  dalam  10  tahun  terakhir  disajikan dalam gambar berikut:

## Gambar 2.
Data Pertumbuhan Aset, Simpanan dan Pembiayaan KSPPS Ben Sejahtera Kroya Sumber: RAT 2023 KSPPS Ben Sejahtera, 2024
2017 2018 2019 2020 2021 Realisasi Funding 6,274 6,749 7,163 7,561 7,915 Target Funding 6,453 6,853 7,253 7,653 8,053 Realisasi Lending 755 640 538 439 396 Target Lending 800 767 652 550 451 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000 16000 18000 J um la h Ang g o ta
http://jurnal.stkippersada.ac.id/jurnal/index.php/JPE
Dari gambar 2 tampak bahwa terjadi pertumbuhan  positif  dalam  mewujudkan mimpi  BMT  BEST  sebagai  BMT  Pilihan Utama  Masyarakat  yang  Profesional  dan Terpercaya.  Hal  ini  tentu  sangat  erat kaitannya  dengan  hasil  kinerja  yang  baik dari  para  karyawannya.  Hasil  Kinerja tersebut  erat  sekali  pengaruhnya  oleh Budaya Organisasi dan Lingkungan Kerja.
Penelitian terdahulu tentang pengaruh budaya organisasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan adalah penelitian yang dilakukan oleh  Wahyuniardi  et  al.  (2018)  dimana Lingkungan  kerja  dan  budaya  organisasi dalam  suatu  perusahaan  sangat  penting untuk diperhatikan oleh pihak manajemen. Budaya  organisasi  dan  lingkungan  kerja yang  memadai  bagi  karyawan,  dapat meningkatkan  kinerja  karyawan.  Hal  ini sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan oleh  Fatma  et  al.  (2020);  bahwa  Budaya Organisasi  memberikan  pengaruh  positif dan  signifikan  pada  kinerja  karyawan  dan Lingkungan Kerja juga memberikan pengaruh  positif  pada  kinerja  karyawan. Penelitian yang dilakukan oleh Wibowo et al.  (2020)  menambahkan  bahwa  budaya organisasi  dan  likngkungan  kerja  secara bersama-sama memiliki hubungan kuat dan positif terhadap kinerja karyawan.
Budaya organisasi  yang diteliti  yaitu budaya yang telah berjalan dan menjadi ruh di  KPPS  BMT  BEST  sendiri.  Budaya organisasi  yang  disusun  dan  muncul  dari institusi  sendiri  yang  ditetapkan  dengan indikator  SEJAHTERA  yaitu Spiritual Satisfaction, Excellence Enthusiasm,
Joyfully  Job,  Amazing  Achiever,  Highly Honest, Trusty Team, Extraordinary Empowering,  Richly  Responsible, dan Always Appreciate.
Oleh karena itu, peneliti memutuskan untuk  melakukan  penelitian  di  KSPPS
BMT  BEST  Kroya  untuk  mengetahui
Pengaruh
Budaya Organisasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada BMT BEST Kroya.

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif.  Penelitian  dilaksanakan  di KSPPS BMT Ben Sejahtera (BMT BEST) Kroya  pada  tanggal  Januari-Maret  2024. Populasi  penelitian  merupakan  seluruh karyawan BMT BEST Kroya sebanyak 62 orang.  Pada  awalnya  seluruh  karyawan diberikan  lembaran  kuisioner  dalam tenggat  waktu  yang  ditentukan  (5  Maret 2024). Sebanyak 51 orang atau sekitar 82% orang  yang  mengumpulkan  jawaban kuisioner dan selanjutnya dijadikan sampel penelitian.
Data dalam penelitian ini dikumpulkan menggunakan angket dengan memberi  daftar  pernyataan  yang  diukur dengan  menggunakan  persepsi  responden atas pernyataan yang diajukan oleh peneliti. Angket  berupa  pernyataan  yang  memiliki alternatif  jawaban  yang  harus  dipilih  oleh responden.  Jawaban  dari  setiap  instrumen yang berupa pernyataan tersebut diberi skor atau nilai sebagai berikut 1 sampai 5.
Variabel  independen  dari  penelitian ini adalah Budaya Organisasi (X 1 ) dengan dimensi SEJAHTERA (BEST, 2023) yaitu S piritual
Satisfaction , E xcellence
Enthusiasm , J oyfully  Job , Amazing
A chiever , Highly H onest, T rusty  Team ,
Extraordinary E mpowering , Richly
R esponsible ,  dan Always A ppreciate.
Selanjutnya,  variabel  Lingkungan  Kerja (X 2 )  meliputi  dimensi  indicator  yaitu:
Perilaku  atasan  terhadap  bawahan,  Rasa saling menghormati antar rekan kerja, Tata
This is an open-access article under the CC-BY-SA License Copyright ©2024, The Author(s)
ruang yang baik (Pencahayaan, Pertukaran Udara,  Kebersihan);  Tingkat  kebisingan ruang  kerja;  dan  Fasilitas  dan  peralatan kerja.
Sedangkan  variabel  dependennya adalah  Kinerja  Karyawan  (Y)  meliputi dimensi  indikator  yaitu:  Mengutamakan kerjasama tim; Pelayanan yang efektif dan efisien; Tingkat  keteramplan  pendidikan yang  sesuai  dengan  bidang  kerja;  dan Pegawai  dapat  melaksanakan  tugas  sesuai dengan prosedur dan kebijakan organisasi.
Dalam  penelitian  ini  pengujian hipotesis  menggunakan  analisis  regresi linear  berganda,  uji  t  (pengujian  secara parsial),  uji  f  (pengujian  secara  simultan) dan koefisien determinasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan data yang telah diperoleh  menunjukkan  frekuensi  sampel penelitian  berdasarkan  faktor  demografi yang dapat dijelaskan sebagai berikut. Jenis
kelamin pria memiliki jumlah sebanyak 29 orang  (57%),  sedangkan  wanita  sebanyak 22  orang  (43%)  dari  total  51  responden. Secara  umur,  responden  dengan  rentang usia 21-30 tahun merupakan yang terbanyak  dengan  17  orang  (33%),  diikuti oleh  usia  31-40  tahun  sebanyak  20  orang (39%). Mayoritas responden memiliki latar pendidikan  S1  dengan  jumlah  25  orang (49%),  diikuti  oleh  SMA/SMK  sebanyak 19 orang (37%). Dilihat dari lama bekerja, responden dengan rentang waktu bekerja 6- 10  tahun  merupakan  yang  terbanyak dengan  23  orang  (45%),  diikuti  oleh rentang 0-5 tahun dengan 12 orang (23%).
Uji regresi linear berganda dilakukan  untuk  mengukur  pengaruh variabel  independen  terhadap  variabel dependennya.  Persamaan  regresi  linier berganda  secara  matematik  diekspresikan oleh: Y=a+b1X1+b2X2.
Dengan mengggunakan  SPSS  20  diperoleh  nilai koefisien seperti pada Tabel 2.

## Tabel 1. Koefisien Regresi Linear Berganda
Model Unstandardized Coefficients B Std. Error 1 ( Constant ) 5.753 4.230 X1 .328 .118 X2 .319 .100
a. Dependent Variable : Y
b. Predictors: (Constant), X2, X1
Sumber: Pengolahan Data Primer (diolah dengan SPSS 20), 2024
Berdasarkan  tabel  tersebut,  terdapat sebuah model regresi linier dengan variabel dependen  Y  dan  dua  variabel  independen X1 dan X2. Sehingga diperoleh persamaan Y=5,753 + 0,328 X1+ 0,319 X2.
Berdasarkan persamaan regresi diatas dapat dideskripsikan bahwa nilai konstanta sebesar 5,753 bernilai positif menunjukkan bahwa  Kinerja  Karyawan  akan  bernilai 5,753  tanpa  adanya  variabel  Budaya
Organisasi  (X1)  dan  Lingkungan  Kerja (X2).
Sementara  untuk  variabel  Budaya
Organisasi (X1) memiliki koefisien regresi sebesar  0,328  dengan  nilai  positif.  Hal  ini dapat  diartikan  jika  variabel  Budaya Organisasi (X1) mengalami peningkatan 1 %  maka  Kinerja  Karyawan  (Y)  akan menigkat sebesar 32,8%. Hal ini juga bisa berarti  bahwa  semakin  baik  Budaya
http://jurnal.stkippersada.ac.id/jurnal/index.php/JPE
Organisasi  maka  akan  semakin  tinggi Kinerja Karyawan.
Terakhir  untuk  variabel  Lingkungan Kerja  (X2)  memiliki  koefisien  regresi sebesar  0,319  dengan  nilai  positif.  Hal  ini dapat  diartikan  jika  variabel  Lingkungan Kerja  (X2)  mengalami  peningkatan  1  % maka Kinerja Karyawan (Y) akan menigkat sebesar  31,9%.  Hal  ini  juga  bisa  berarti
bahwa  semakin  baik  lingkungan  kerja perusahaan  maka  akan  semakin  tinggi Kinerja Karyawan.
Nilai koefiseien determinasi
digunakan dalam penelitian untuk
mengukur seberapa jauh Budaya Organisasi  dan  Lingkungan  Kerja  dalam menjelaskan variabel Kinerja Pegawai.

## Tabel 2. Uji Koefisien Determinasi
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .663 a .440 .416 2.370
a. Predictors: (Constant), TotalX2, TotalX1
Sumber: Pengolahan Data Primer (diolah dengan SPSS 20), 2024
Dari hasil pengujian tersebut tampak
Nilai  Adj.  R  Square  sebesar  0,440  atau 44%. Nilai determninasi tersebut menunjukkan  bahwa  variabel  Budaya Organiasai  (X1)  dan  Lingkungan  Kerja (X2) mampu menjelaskan variabel Kinerja Karyawan  (Y)  sebesar  44%.  Sedangkan sisawanya,  56%  dijelaskan  oleh  variabel lain yang tidak dimasukkan dalam variabel penelitian.
Uji  statistic  t digunakan  untuk mengetahui  bagaimana  pengaruh  variabel Budaya Organisasi dan variabel Lingkungan kerja secara parsial memberikan  pengaruh  pada  variabel Kinerja  Karyawan.  Hasil  Uji  t  yang dilakukan menggunakan SPSS 20 ditunjukkan tabel 3. Tabel 3. Hasil Uji t Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 5.753 4.230 1.360 .180 TotalX1 .328 .118 .354 2.792 .008 TotalX2 .319 .100 .404 3.184 .003
Sumber: Pengolahan Data Primer (diolah dengan SPSS 20), 2024
Berdasarkan  hasil  uji  yang  telah dilakukan,  maka  dapat  dijelaskan  bahwa pengaruh budaya organisasi (X1) terhadap kinerja  karyawan  (Y)  memiliki  tingkat signifikansi  sebesar  0,008  dan  nilainya lebih  kecil  dari  nilai  α=0,05.  Sehingga hipotesis  pertama  dapat  diterima,  bahwa budaya  organisasi  berpengaruh  positif signifikan terhadap kinerja karyawan.
Selanjutnya,  Pengaruh  Lingkungan  Kerja (X2)  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y) memiliki tingkat signifikansi sebesar 0,003 dan  nilainya  lebih  kecil  dari  nilai  α=0,05. Sehingga  hipotesis  kedua  dapat  diterima, bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan.
Tujuan  uji  statistic  F untuk menunjukkan  apakah  variabel  Budaya
This is an open-access article under the CC-BY-SA License Copyright ©2024, The Author(s)
Organisasi  dan  Lingkungan  Kerja  secara bersama-sama memiliki pengaruh terhadap
Kinerja  Karyawan.  Hasil  Uji  F  yang
dilakukan menggunakan SPSS 20 ditunjukkan oleh tabel 4.
Tabel 4. Hasil Uji F
Model Sum of Squares F Sig. 1 Regression 211.616 18.841 .000 b Residual 269.560 Total 481.176
Sumber: Pengolahan Data Primer (diolah dengan SPSS 20), 2024
Berdasarkan  Tabel  4  ditunjukkan bahwa nilai sigifikansi (sig.) sebesar 0,000. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  nilai  sig.  < nilai  α  (dimana  nilai  α=0,05).  Maka, hipotesis  ketiga  diterima  bahwa  variabel budaya  organisasi  dan  lingkungan  kerja secara  simultan  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja pegawai.
Hubungan Budaya Organisasi dan Kinerja  Karyawan. Uji  t  yang  telah dilakukan menggunakan SPSS 20
menunjukkan  bahwa  Budaya  organisasi memiliki  nilai  signifikansi  0,008.  Nilai signifikasi ini lebih kecil dari nilai α=0,05. Nilai  signifikansi  dalam  perhitungan  uji  t menjadi  dasar  pengambilan  keputusan untuk  menerima  atau  menolak  hipotesis. Dengan nilai signifikansi 0,008 lebih kecil dari  nilai  α=0,05,  sehingga  hipotesis pertama  diterima,  yaitu  terdapat  pengaruh positif  budaya  organisasi  terhadap  kinerja karyawan  BMT  BEST  Kroya.  Hasil penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian yang  dilakukan  oleh  Feel  et  al.  (2018), Wahyuniardi, (2018), Sinaga et al. (2020), dan  Fachreza  et  al.  (2018)  (2018)  bahwa budaya  organisasi  memiliki  perngaruh positif terhadap kinerja karyawan.
Penelitian tentang Budaya Organisasi yang  ada  di  KSPPS  BMT  BEST  berbeda dengan  penelitian  sebelumnya.  Budaya organisasi  dalam  penelitian  ini  dinilai dalam  9  indikator  SEJAHTERA,  yaitu Spiritual
Satisfaction , Excellence Enthusiasm , Joyfully  Job , Amazing
Achiever , Highly  Honest , Trusty  Team ,
Extraordinary Empowering , Richly
Responsible , dan Always Appreciate . Nilai rata-rata untuk variabel ini mencapai 4,37, hampir seluruh responden memilih jawaban Setuju dan Sangat Setuju.
Budaya  Organisasi  SEJAHTERA memberikan  pengaruh  positif  dalam Kinerja  Karyawan  dalam  mengutamakan kerjasama  tim,  pelayanan  efektif  dan efisien,  kesesuaian  bidang  kerja  dengan keterampilan dan pendidikan yang dimiliki, serta  menjalankan  tugas  sesuai  prosedur dan kebijakan organisasi.
Budaya  Organisasi  yang  dimiliki KSPPS  BMT  Ben  Sejahtera  yang diistilahkan dengan SEJAHTERA
mengandung  nilai-nilai  kebaikan  yang sangat tinggi, dimana Spiritual Satisfaction , menjadikan  ridla  Allah  sebagai  kepuasan tertinggi. Jika diringkas, Spiritual Satisfaction dalam  budaya  organisasi SEJAHTERA merupakan keikhlasan karyawan  dalam  menjalankan  tugas  dan kewajiban. Dari hasil pernyataan responden, rata-rata nilai Spiritual Satisfaction mencapai  4,80  mengungguli nilai dari budaya organisasi lainnya. Hal ini bisa  saja  diartikan  bahwa  9  dari  budaya organisasi  SEJAHTERA,  nilai Spiritual Satisfaction yang  menjadi  budaya  inti KSPPS BMT Ben Sejahtera.
http://jurnal.stkippersada.ac.id/jurnal/index.php/JPE
Indikator  kedua  yang  memiliki  nilai rerata  terbesar  selanjutnya  adalah Highly Honest , memiliki sifat  jujur (amanah) dan meletakkannya  pada  posisi  tertinggi.  Dari hasil  jawaban  responden  diperoleh  nilai rata-rata dari indikator Excellence Enthuiasm sebesar  4,569  dan  sebagian besar jawaban responden sangat setuju dan setuju.  Ini  menunjukkan  bahwa  kejujuran sudah melekat menjadi budaya pada setiap karyawan KSPPS BMT Ben Sejahtera.
Nilai  rerata  terbesar  ketiga  pada indikator Budaya Organisasi adalah Richly Responsible ,  bekerja  dengan  penuh tanggung  jawab  dengan  nilai  rata-rata sebesar 4,431 dan sebagian besar jawaban responden  setuju  untuk  bekerja  dengan penuh  tanggung  jawab.  Sedangkan, indikator  lainnya  memiliki  nilai  rerata diatas  4  dan  sebagaian  besar  jawaban responden  setuju  pada  tiap  indikator  pada variabel  Budaya  Organisasi  SEJAHTERA yang  diterapkan  di  KSPPS  BMT  Ben Sejahtera.
Hubungan Lingkungan Kerja dan Kinerja  Karyawan. Hasil  uji  yang  telah dilakukan  dalam  penelitian  ini  mampu menunjukkan  bahwa  kinerja  Karyawan dipengaruhi  oleh  Lingkungan  Kerja. Pengujian hipotesis dilakukan melalui uji t dimana  hasil  uji  ini  menunjukkan  bahwa hasil nilai signifikansi yang dijadikan dasar pengambilan  keputuan  sebesar  0,003  dan memiliki  nilai  lebih  kecil  dari  batas  nilai toleransi  kesalahan  yaitu  α=0,05.  Dapat disimpulkan  bahwa  nilai  signifikasnni  ini menerima  Ha 2 :  Terdapat  pengaruh  positif lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan BMT BEST Kroya. Variabel Lingkungan kerja ini dinilai melalui  5  indikator  yang  ditulis  dalam kuisioner. Pertama, perilaku atasan terhadap  bawahan  dilakukan  dengan bijaksana dan sesuai dengan SOP. Rata-rata
responden menjawab pertanyaan ini dengan jawaban  netral,  setuju  dan  sangat  setuju, dengan  nilai  rata-rata  dibawah  4.  Kinerja karyawan sangat dipengaruhi oleh lingkungan  kerja  baik  fisik  maupun  non fisik,  salah  satu  lingkungan  kerja  nonfisik adalah  perilaku  atasan  terhadap  bawahan yang bijaksana dan sesuai prosedur.
Kedua, adalah rasa saling menghormati  antar  rekan  kerja.  Pada indikator kedua ini, diperoleh nilai rata-rata 4.  Sebagian  besar  responden  menjawab setuju bahwa adanya rasa saling menghormati  antar  rekan  kerja.  Hal  ini dapat  diartikan  bahwa  responden  setuju bahwa indikator lingkungan kerja nonfisik antar rekan kerja memberikan dampak pada kinerja karyawan.
Ketiga adalah adanya tata ruang yang baik  mulai  dari  pencahayaan,  pertukaran udara,  kebersihan  tempat  kerja.  Rata-rata untuk  indikator  tata  ruang  memiliki  nilai rata-rata  dibawah  4,  yakni  3,8.  Meski  ada sebagian  responden  yang  memberikan jawaban  sangat  setuju  pada  indikator  tata ruang yang baik, tetapi masih terdapat tiga orang  yang  menjawab  tidak  setuju.  Selain itu  jawaban  netral  dan  setuju  menjadi dominan pada respon pada pernyataan tata ruang yang baik.
Keempat  adalah  tingkat  kebisingan ruang  kerja,  memperoleh  nilai  rata-rata dibawah 4. Meski sebagian besar jawaban responden  setuju,  namun  masih  ada beberapa  responden  yang  memilih  netral dan  mengosongkan  jawabannya  pada indikator  ini.  Jika  dilihat  dari  rerata jawaban reponden, maka lingkungan kerja di KSPPS BMT Ben Sejahtera sudah cukup nyaman dan terhindar dari polusi udara. Indikator  terakhir  pada  variabel Lingkungan  Kerja  berkaitan  dengan fasilitas  dan  peralatan  kerja,  mendapatkan nilai  rerata  jawaban  responden  sebesar
This is an open-access article under the CC-BY-SA License Copyright ©2024, The Author(s)
3,892. Meski tidak semua responden setuju bahwa  KSPPS  BMT  Ben  Sejahtera  telah menyediakan  peralatan  kerja  yang  sesuai dengan  kebutuhan  kerja  karyawan,  tapi dapat  diartikan  bahwa  fasilitas  kerja  di KSPPS  BMT  Ben  Sejahtera  sudah  cukup menunjang kerja karyawan.
Dari  hasil  penelitian,  hipotesis penelitian  diterima  bahwa  Lingkungan Kerja  memiliki  pengaruh  positif  terhadap kinerja  karyawan  KSPPS  BMT  Ben Sejahtera. Temuan penelitian ini diperkuat juga dengan penelitian yang dilakukan oleh Wahyuniardi  et  al.  (2018)  ,  Oktavia  & Fernos  (2023),  Sinaga  et  al.  (2020), Fachreza  et  al.  (2018)  (2018), Almahdi  & Adowati  (2022)  dan  Tutu  et  al.  (2022). Dengan  melihat  hasil  penelitian  dan validasi jawaban responden, maka lingkungan  kerja  sangat  memberikan pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan KSPPS BMT Ben Sejahtera.
Hubungan
Simultan antara Budaya  Organisasi  dan  Lingkungan
Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan. Berdasarkan hasil penelitian, menunjukkan bahwa Budaya Organisasi dan Lingkungan kerja secara simultan memberikan perngaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan.  Hal  ini  ditunjukkan  dengan hasil nilai sig. sebesar 0,000 dan lebih kecil dari nilai α (dimana nilai α=0,05), sehingga Hipotesis ketiga dari penelitian ini diterima.
Hasil  penelitian  ini  diperkuat  juga  dari penelitian-penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Tambunan (2022), Wibowo et  al.  (2020),  Juliani  &  Suputra  (2021) bahwa  budaya  organisasi  dan  lingkungan kerja berpengaruh selama simultan terhadap kinerja karyawan.

## PENUTUP
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan  mengenai  Pengaruh  Budaya
Organisasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada BMT BEST Kroya, dapat  disimpulkan  bahwa  semua  hipotesis penelitian  diterima.  Uji  Pengaruh  Budaya
Organisasi (X1) terhadap Kinerja Karyawan (Y) menunjukkan tingkat signifikansi sebesar 0,008, yang lebih kecil dari  nilai  α=0,05,  sehingga  hipotesis pertama  dapat  diterima,  bahwa  Budaya Organisasi  berpengaruh  positif  signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan.  Uji  Pengaruh Lingkungan  Kerja  (X2)  terhadap  Kinerja Karyawan (Y) memiliki tingkat signifikansi sebesar  0,003,  yang  juga  lebih  kecil  dari nilai  α=0,05,  sehingga  hipotesis  kedua dapat  diterima,  bahwa  Lingkungan  Kerja berpengaruh  positif  signifikan  terhadap Kinerja  Karyawan.  Selanjutnya,  uji  f menunjukkan  bahwa  nilai  signifikansi sebesar  0,000  <  α  (dengan  nilai  α=0,05), sehingga  hipotesis  ketiga  diterima,  yaitu bahwa  variabel  Budaya  Organisasi  dan Lingkungan Kerja secara simultan berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Almahdi, A., & Adowati, M. R. (2022).
Pengaruh Komunikasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PDAM Giri Tirta Kabupaten Gresik . JURKAMI, 7 (2), 155-163.
BEST, B. (2023). Rapat Anggota Tahun 2023. Cilacap: KSPPS BMT Ben Sejahtera.
Fachreza., Musnadi, S., & Shabri Abd Majid, M. (2018). Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan dan Dampaknya Pada Kinerja Bank Aceh Syariah di Kota Banda Aceh . Jurnal Magister Manajemen Fakultas
http://jurnal.stkippersada.ac.id/jurnal/index.php/JPE
Ekonomi dan Bisnis Unsyiah, 2 (1) hlm. 115-122.
Fatma, N., Hardiyono, Kaok, M., & Aprilius, A. (2020). Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi, Kinerja Karyawan dan Kepuasan Kerja . Jurnal Ilmu Ekonomi & Sosial, 11(2), 113-122.
Feel, N. H., Herlambang, T., & Rozzaid, Y. (2018). Pengaruh Disiplin Kerja, Budaya Organisasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Effect Of Work Discipline, Organizational Culture And Work Environment On Employee Performance . Jurnal Penelitian Ipteks, 3(2), 176-185.
Juliani, N. P., & Suputra, G. A. (2021). Pengaruh Budaya Organisasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. BPR Desa
Sangeh Abiansemal Badung . Jurnal Widya Amrita, 1(1), 335-348.
Oktavia, R., & Fernos, J. (2023). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Padang . JURNAL ECONOMINA, 2(4), 993-1005.
Rosida, N. F., & Swasti, I. K. (2022). Pengaruh Beban Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Kantor POS Cabang Utama Kota Surabaya . JURKAMI: Jurnal Pendidikan Ekonomi, 7(3), 286-294.
Sinaga, E. R., Ratnasari, S. L., & Zulkifli. (2020). Pengaruh Budaya Organisasi, Lingkungan Kerja, Transfer Ilmu, Dan Penerapan Teknologi Informasi Terhadap Kinerja Manajerial . DIMENSI, 9(3) hal. 412 443.
Tambunan, H. M. (2022). Pengaruh Budaya Organisasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Transpacific Finance . Jurnal Akuntansi dan Manajemen Bisnis ,
2 (2), 25-33.
Tutu, R. V., Areros, A. W., & Rogahang, J. J. (2022). Pengaruh Budaya Organisasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Astra International Daihatsu Tbk Cabang Manado. Productivity, 3 (1) hlm. 24-29.
Wahyuniardi, R., Nurjaman, S., & Ramadhan, M. R. (2018). Pengaruh Budaya Organisasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan. Jurnal Optimasi Sistem Industri, 17 (2) hal 143-151.
Wibowo, P. F., Sugandha, & Fidellis, T. W. (2020). Pengaruh Budaya Organisasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja (Studi Kasus di PT Mutiara Nusantara Globalindo). Jurnal Ekonomi dan Kewirausahaan, 20(3), 248-258.