## DISRUPSI INDUSTRI 4.0; IMPLEMENTASI, PELUANG DAN TANTANGAN DUNIA INDUSTRI INDONESIA
Ni Putu Suda Nurjani
1 Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Mahendradatta Jl. Ken Arok No.12, Peguyangan, Denpasar, Bali 80115 Email: suda.nurjani@gmail.com
Abstrak –  Fenomena  Industri  4.0  telah  mengubah  cara  kerja  manusia  menjadi otomatisasi/digitalisasi melalui inovasi-inovasi. Industri 4.0 dikatakan era disrupsi teknologi karena  otomatisasi  dan  konektivitas  disebuah  bidang  akan  membuat  pergerakan  dunia industri  dan  persaingan  kerja  menjadi  tidak  linear.  Pelaku  industri  tidak  bisa   terlepas  dari keberadaan  internet.  Semua  obyek  dilengkapi  perangkat  teknologi  yang  dibantu  sensor dan  mampu  berkomunikasi  sendiri  dengan  sistem  teknologi  informasi.  Fenomena  ini kemudian  menimbulkan  kekhawatiran    dimana  dalam  era  disrupsi  peran  manusia  se bagai motor  penggerak  sebuah  industri,  akan  digeser  oleh  keberadaan  robot -robot  pintar. Manusia  tidak  lagi  bergantung  pada  manusia  lain  maupun  sumber  daya  alam  yang  ada, melainkan  bergantung  pada  produk  artificial  intelegence.  Bertitik  tolak  dari  hal  terse but, penulis membuat sebuah kajian deskriptif  kualitatif yang mengangkat fenomena industri di Indonesia,  sejauh  mana  industri  4.0  sudah  dikenal  oleh  masyarakat  Indonesia,  serta peluang  apa  saja  yang  dapat  dimanfaatkan  oleh  pelaku  industri  untuk  menghadapi   era digitalisasi  industri.  Dalam  kajian  ini  dapat  dilihat  bahwa  era  industri  4.0  bisa  dipandang sebagai  peluang  yang  cukup  besar  untuk  perkembangan  dunia  industri,  karena  tercipta kesempatan  yang  sama  untuk  pelaku  industri  dalam  menciptakan  sebuah  inovasi   dan sekaligus  memasarkan  sebuah  produk.  Modal  dan  kekuasaan  tidak  lagi  menjadi  kendala utama,  karena  inovasi  dan  kreatifitas  dalam  memanfaatkan  media  digital  adalah  kunci sukses setiap pelaku industri di era disrupsi industri 4.0.
Kata kunci: Disrupsi, Industri 4.0, revolusi
Abstract – The  Industrial  Phenomenon  4.0  has  transformed  the  way  humans  work  into  automation  / digitization  through  innovations.  Industry  4.0  says  the  era  of  technology  disruption  because  of automation  and  connectivity  in  a  field  will  make  the  movement  of  the  industrial  world  and  work competition  to  be  non- linear.  Industry  players  can’t  be  separated  from  the  internet.  All  objects  are equipped  with  sensor-assisted  technology  devices  and  are  able  to  communicate  themselves  with information technology systems. This phenomenon then raises the concern that in the era of disruption of  human  role  as  the  driving  force  of  an  industry  will  be  shifted  by  the  presence  of  smart  robots. Humans  are  no  longer  dependent  on  other  humans  or  natural  resources,  but  depend  on  artificial intelligence  products.  Based  on  this,  the  authors  make a  qualitative  descriptive  study  that  raises  the phenomenon of industry in Indonesia, the extent to which 4.0 industry is already known by the people of  Indonesia,  as  well  as  what  opportunities  can  be  utilized  by  industry  players  to  face  the  era  of digitalization  industry.  In  this  study  it  can  be  seen  that  the  era  of  industry  4.0  can  be  seen  as  a  big enough  opportunity  for  the  development  of  industrial  world,  because  it  created  equal  opportunity  for industry  players  in  creating  an  innovation  and  at  the  same  time  marketing  a  product.  Capital  and power are no longer a major obstacle, because innovation and creativity in utilizing digital media is the key to success of every industry player in the industrial disruption era 4.0.
Keywords: Disruption, Industry 4.0, revolution
Pendahuluan
Revolusi digital dan era disrupsi teknologi  adalah  istilah  lain  dari  industri  4.0. Istilah  “Industry  4.0”  pertama  kali  muncul  di Jerman  pada  tahun  2011(Sadiyoko,  2017). Disebut  revolusi  digital  karena  terjadinya proliferasi komputer dan otomatisasi pencatatan  di  semua  bidang.  Industri  4.0 dikatakan  era  disrupsi  teknologi  karena otomatisasi  dan  konektivitas  disebuah  bidang akan  membuat  pergerakan  dunia  industri  dan persaingan kerja menjadi tidak linear. Perubahan  yang  terus  terjadi  sekarang  ini didorong  oleh  inovasi  dalam  sains  dan teknologi yang semakin hari semakin berkembang  dan  terus  berubah,  hal  ini membuat  persaingan  antar    dunia  industri yang  memproduksi  alat –  alat  teknologi semakin kuat, siapa yang memiliiki kemampuan inovasi baru dan dapat memudahkan pekerjaan manusia, maka mereka  akan  memenangkan  pasar.  Pelaku industri  tidak  bisa  terlepas  dari  keberadaan internet.  Semenjak  istilah internet  of  thing dikemukakan  Kevin  Ashton  pada  tahun  2002, internet  mulai  memasuki  industri  negara- negara  maju  seperti  Amerika  serikat  dan Eropa.
Menurut pendapat Menteri Perindustrian dan  Perdagangan  (Kabinet  Kerja)  Airlangga Hartarto  dikutip  dari  Glienmourinsie  (2016), Industri  4.0  menjadikan  proses  produksi berjalan  dengan  internet  sebagai  penopang utama.  Semua  obyek  dilengkapi  perangkat teknologi  yang  dibantu  sensor  dan  mampu berkomunikasi sendiri dengan sistem teknologi informasi.  Dalam  era  disrupsi  industri  4.0, manusia  harus  memiliki  kemampuan  untuk memprediksi  masa  depan  yang  berubah sangat  cepat.  Tiap  negara  harus  merespon perubahan  tersebut  secara  terintegrasi  dan komprehensif. Respon tersebut dengan melibatkan  seluruh  pemangku  kepentingan politik global, mulai dari sektor publik, swasta, akademisi,  hingga  masyarakat  sipil  sehingga tantangan  industri  4.0  dapat  dikelola  menjadi peluang.
Berdasarkan hasil penelitian dari McKinsey  (2016)  bahwa  dampak  dari digital tecnology menuju  revolusi  industri  4.0  dalam lima  (5)  tahun  kedepan  akan  ada  52,6  juta jenis  pekerjaan  akan  mengalami  pergeseran atau hilang dari muka bumi. Hasil penelitian ini memberikan  pesan  bahwa  setiap  diri  yang masih  ingin  mempunyai  eksistensi  diri  dalam kompetisi global harus mempersiapkan mental dan skill yang mempunyai keunggulan persaingan ( competitive advantage ) dari lainnya.  Jalan  utama  mempersiapkan  skill yang paling mudah ditempuh adalah
mempunyai  perilaku  yang  baik  ( behavioral attitude ),  menaikan  kompetensi  diri  dan memiliki  semangat  literasi.  Bekal  persiapan diri  tersebut  dapat  dilalui  dengan  jalur pendidikan  ( long  life  education )  dan  konsep diri  melalui  pengalaman  bekerjasama  lintas generasi/ lintas disiplin ilmu (experience is the best  teacher) .  Beberapa  fakta  dan  fenomena disrupsi  menimbulkan  berbagai  kekhawatiran bagi  pelaku  industri.  Apakah  era  Disrupsi Industri  4.0  ini  merupakan  peluang  atau ancaman yang harus dihindari. Banyak pelaku industri  di  Indonesia  dan  di  Bali  khususnya belum  memahami  secara  detail  mengenai disrupsi  industri  4.0.  Bertitik  tolak  dari  hal tersebut,  penulis  membuat  sebuah  kajian deskriptif kualitatif yang mengangkat fenomena  industri  di  Indonesia,  sejauh  mana industri  4.0  sudah  dikenal  oleh  masyarakat Indonesia, serta peluang apa saja yang dapat dimanfaatkan  oleh  pelaku  industri  untuk menghadapi era digitalisasi industri.

## Tahapan Revolusi Industri
Revolusi  Industri merupakan  periode  antara tahun 1750-1850 di mana terjadinya perubahan  secara  besar-besaran  di  bidang pertanian, manufaktur, pertambangan, transportasi,  dan  teknologi  serta  memiliki dampak  yang  mendalam  terhadap  kondisi sosial,  ekonomi,  dan  budaya  di  dunia. Revolusi  Industri  dimulai  dari  Britania  Raya dan  kemudian  menyebar  ke  seluruh  Eropa Barat,  Amerika  Utara,  Jepang,  dan  menyebar ke  seluruh  dunia.  Produk  domestik  bruto (PDB)  per  kapita  negara-negara  di  dunia meningkat  setelah  Revolusi  Industri  dan memunculkan sistem ekonomi kapitalis modern. Revolusi Industri menandai terjadinya titik  balik  besar  dalam  sejarah  dunia,  Hampir setiap  aspek  kehidupan  dipengaruhi  oleh Revolusi  Industri.  Khususnya  dalam  hal peningkatan  pertumbuhan  penduduk  dan pendapatan  rata-rata  yang  berkelanjutan  dan belum pernah terjadi sebelumnya. Selama dua abad  setelah  Revolusi  Industri,  rata-rata pendapatan  perkapita  negara-negara  di  dunia meningkat lebih dari enam kali lipat. Perkembangan zaman sudah melewati berbagai tahap industri. Dari zaman awal mula mesin uap hingga kini ke industri komputerisasi berbasis kecerdasan buatan. Revolusi  Industri  Pertama; Revolusi  industri dimulai di pertengahan abad ke 18 tepatnya di tahun  1750 –1850.  Saat  itu  mulai  terjadi revolusi  besar-besaran  di  berbagai  bidang seperti  pertanian,  manufaktur,  pertambangan, dan  transportasi.  Munculnya  mesin  seakan menggantikan  peran  manusia  atau  hewan
seutuhnya  yang  masih  terbatas.  Walaupun pada  awalnya  sedikit  ditentang  oleh  kasta pekerja,  namun  mereka  lebih  terbantu  dalam efisiensi  jumlah  beban  pekerjaan. Revolusi Industri Kedua; Setelah dirasa bidang-bidang tersebut  berjalan  dengan  optimal,  segala industri  semakin  berkembang  dengan  pesat. Ini mendorong proses energi yang menunjang setiap  mesin  berjalan  dengan  semestinya. Permasalahan listrik, gas, air dan telegraf jadi awal  setelah  industri  tahap  pertama.  Revolusi model  ini  lahir  setelahnya  yaitu  di  awal  abad 20  yaitu  rentang  tahun  1850 –  1940.  Saat  itu listrik  mulai  ditemukan,  perkembangan  pipa gas,  air  dan  alat  komunikasi. Revolusi Industri  Ketiga; Pasca  perang  kedua  terjadi revolusi  industri  lanjutan  yang  sering  disebut revolusi  teknologi.  Manusia  mulai  sadar muncul  era  baru  setelah  mesin  yakni  era teknologi. Semua itu dimuai dengan ditemukannya ponsel genggam, mesin kontrol, dan  tentu  saja  komputer.  Tanda  itu  semakin jelas  memudahkan  pekerjaan  manusia  yang bersinggungan  dengan  data.  Bila  dahulunya manusia  harus  menulis  di  mesin  ketik,  kini bisa  menulis  di  komputer.  Atau  bila  dahulu manusia  harus  ke  telepon  umum  untuk menelepon,  kini  cukup dari ponsel pribadinya. Kemunculannya  mulai  lahir  di  akhir  abad  20, saat  ini  era  tersebut  terjadi  perubahan  besar yang  mengarahkan  manusia  ke  arah  digital. Revolusi  Industri  Keempat; Saat  ini  kita hidup  di  era  industri  keempat,  itu  semua diawali  dari  revolusi  internet  yang  bukan hanya  sebagai  mesin  pencari,  namun  lebih dari itu semua bisa terhubung dengan cerdas. Mulai dari penyimpanan awan (cloud), perangkat  yang  terhubung  dengan  cerdas, sistem fisik fiber, dan robotik.
Gambar 1 . Perkembangan Era Industri Sumber: https://steemit.com/indonesia/@iqbalsweden/ mengenal-4-tahap-perkembangan-revolusi- industri-dunia
Hermann  et  al  (2016)  mengklasifikasikan empat  desain  prinsip  industri  4.0. Pertama ,
interkoneksi  (sambungan)  yaitu  kemampuan mesin,  perangkat,  sensor,  dan  orang  untuk terhubung  dan  berkomunikasi  satu  sama  lain melalui Internet of Things (IoT) atau Internet of People (IoP).  Prinsip  ini  membutuhkan kolaborasi,  keamanan,  dan  standar. Kedua , transparansi informasi merupakan kemampuan sistem informasi untuk menciptakan salinan virtual dunia fisik dengan memperkaya  model  digital  dengan  data sensor termasuk analisis data dan penyediaan informasi. Ketiga , bantuan teknis yang meliputi;  (a)  kemampuan  sistem  bantuan untuk mendukung manusia dengan menggabungkan  dan  mengevaluasi  informasi secara  sadar  untuk  membuat  keputusan  yang tepat  dan  memecahkan  masalah  mendesak dalam  waktu  singkat;  (b)  kemampuan  sistem untuk mendukung manusia dengan melakukan berbagai  tugas  yang  tidak  menyenangkan, terlalu  melelahkan,  atau  tidak  aman;  (c) meliputi  bantuan  visual  dan  fisik. Keempat , keputusan  terdesentralisasi  yang  merupakan kemampuan sistem fisik maya untuk membuat keputusan  sendiri  dan  menjalankan  tugas seefektif  mungkin.  Secara  sederhana,  prinsip industri  4.0  menurut  Hermann  et  al  (2016) dapat digambarkan sebagai berikut.
Selanjutnya, Zesulka et al (2016)
menambahkan,  industri  4.0  digunakan  pada tiga  faktor  yang  saling  terkait  yaitu;  1) digitalisasi dan interaksi ekonomi dengan teknik  sederhana  menuju  jaringan  ekonomi dengan teknik kompleks; 2) digitalisasi produk dan  layanan;  dan  3)  model  pasar  baru.  Baur dan  Wee  (2015)  memetakan  industri  4.0 dengan  istilah  “kompas  digital”  sebagai berikut.
Gambar 2. Prinsip Industri 4.0
Sumber: Hermana et al (2016)
Gambar 3 merupakan instrumen bagi perusahaan dalam mengimplementasikan industri  4.0  agar  sesuai  dengan  kebutuhan mereka.  Pada  gambar  2  komponen  tenaga kerja  ( labor ),  harus  memenuhi;  1)  kolaborasi manusia  dengan  robot;  2)  kontrol  dan  kendali jarak  jauh;  3)  manajemen  kinerja  digital;  dan 4)  otomasi  pengetahuan  kerja.  Demikian  pula pada  komponen  lainnya  digunakan  sebagai instrumen implementasi industri 4.0.
Menurut Peter Diamandis, Co- Founder Singularity  University  yang  dikutip dari wartaekonomi.co.id (2018), disrupsi hanyalah  salah  satu  dari  6  (enam)  tahapan menuju era kelimpahan, antara lain: digitalization (transformasi  dari  analog menuju digital di hampir semua sektor), deception (banyak orang terlena karena awalnya  terlihat  pelan  dan  hanya  riak- riak kecil), disruption (titik lejit yang mengguncang kemapanan), dematerialization (semua  produk seperti  buku,  musik,  film  kehilangan  wadah fisik  untuk  ditransfer  di  “cloud”  alias  awan digital tak bertepi), demonetization (dalam “awan  digital”  tempat  menyimpan  segala  hal itu  hampir  semua  biaya  jadi  turun  drastis karena membludak volumenya), terakhir abundance (kelimpahan). Saat ini manusia  sudah  memasuki  era free  economy : mengirim surat gratis ( email ), telepon interlokal gratis ( Whatsapp call ), sekolah gratis ( Khan  Academy ),  kuliah  gratis  ( Coursera ), buku gratis ( pdfdrive.net ), film dan musik gratis ( Youtube ),  rekaman  ceramah,  seminar,  dan pelatihan  gratis  ( Youtube) ,  desain  gratis ( Canva ),  permainan  game  gratis,  berinteraksi dengan  seluruh  manusia  yang  ada  di  penjuru dunia  gratis  ( Zoom ),  Penginapan  gratis (Couchsurging),  dan  lain  sebagainya.  Namun,
kegratisan  (atau  minimal  harga  yang  sangat murah  (terjangkau  untuk  semua  orang) tersebut  hanya  sebagian  kecil  saja  karena lama-kelamaan  akan  menular  ke  segala bidang  yang  lain,  terutama  energi,  air, makanan,  barang-barang,  transportasi,  dan kesehatan.  Kondisi  saat  ini  merupakan  awal dari  sebuah  revolusi  digital  besar  dimana manusia  harus  bisa  beradaptasi  kalau  tidak ingin tergerus oleh pelaku industri yang lain.

## Fenomena Disrupsi Industri di Indonesia
Adaptasi teknologi dan peran internet sebagai pendukung  utama  industri,  menimbulkan disruption (gangguan)  di  berbagai  sektor.
Menurut Dr. Adi Indrayanto (Pusat Mikroelektronika ITB), Indonesia harus menyiapkan  sumber  daya  yang  mencukupi, infrastruktur jaringan dan data center, infrastruktur  logistik  modern,  serta  kebijakan terkait tenaga kerja. Apabila negara lain sudah bisa  menerapkan  industri  4.0  yang  mayoritas robotik,  sebagai  negara  berkembang  yang biaya  buruhnya  tidak  murah,  Indonesia  harus lebih  berhati-hati.  Penerapan  industri  4.0  di Indonesia  harus  dilakukan  secara  hati-hati dengan mempertimbangkan ketersediaan tenaga kerja terampil dalam bidang terkait.
Munculnya  inovasi  aplikasi  teknologi  seperti Uber  atau  Gojek  akan  menginspirasi  lahirnya aplikasi  sejenis  yang  sangat  berpengaruh pada  infrastruktur  industri.  Misalnya  MOOC, singkatan dari Massive Open
Online Course serta  AI ( Artificial  Intelligence ).  MOOC adalah  inovasi  pembelajaran  daring  yang dirancang  terbuka,  dapat  saling  berbagi  dan saling  terhubung  atau  berjejaring  satu  sama lain. Prinsip ini menandai dimulainya demokratisasi pengetahuan yang menciptakan kesempatan  bagi  kita  untuk  memanfaatkan dunia  teknologi  dengan  produktif.  Dengan adanya pembelajaran Daring, akan mempercepat  penyebarluasan  pengetahuan. Kompas.com  membuat  sebuh  survey  tentang industri  yang  paling  awal  terdisrupsi  di  era industri 4.0. Adapun hasil dari survey tersebut yakni  bisnis  teknologi,  bisnis  media  dan entertainment,  bisnis  ritel,  financial  services, telekomunikasi, edukasi, hospitality dan travel, manufacturing,  healthcare,  utilities,  minyak dan  gas,  serta  terakhir  farmasi.  Perubahan besar  terhadap  tatanan  perdagangan  atau industri konvensional tidak hanya bisa melemahkan industri dalam negeri, tetapi juga berdampak pada serapan tenaga kerja.
Gambar 3 . Level Industri 4.0
Sumber : Baur & Wee (2015)
Gambar 3 . Revolusi Digital Indonesia
Sumber: Pikiran-rakyat.com edisi 27
Desember 2017
Contoh kecil dari fenomena disrupsi industri di Indonesia  salah  satu  yang  terjadi  akhir-akhir ini adalah di bidang jasa keuangan. Berkembang financial  technology (fintech). Bisnis  ini  saat  ini  banyak  menjadi  perhatian khalayak  luas    karena  berhasil  mendobrak pakem  pembiayaan  yang  selama  ini  ada  di Indonesia.  Tanpa  menggunakan  jaminan, proses pencairan kredit bisa dilakukan dengan sangat singkat. Head of Public dan Government  Relations dari  Uangteman.com Rimba  Laut  mengatakan,  pada  tahun  2017 proses  pencairan  hanya  sekitar  15  menit setelah aplikasi diterima. Bahkan, menurut dia, rekor terakhir  yang  dicatatkan,  perusahaan ini mampu  melakukan pencairan dalam  waktu 33 detik  setelah  aplikasi  masuk. Fintech ini sangat berbanding terbalik apabila dibandingkan  dengan  proses  pengajuan  dan pencairan  kredit  yang  selama  ini  dikenal  oleh masyarakat  Indonesia.  Alih-alih  mendapat pencairan  pinjaman  dalam waktu  yang singkat,  kadang  masyarakat  kita  sering dilanda  kecemasan  berhari-hari,  menanti apakah  pengajuan  kredit  disetujui  atau tidak. Rhenald Kasali, seperti dilansir rumahperubahan.co.id, mengemukakan, disrupsi  sesungguhnya  terjadi  secara  meluas. Tak  hanya  sektor  ekonomi,  tetapi  juga pemerintahan,  hukum,  politik,  penataan  kota, konstruksi,  pelayanan  kesehatan,  pendidikan, kompetisi  bisnis,  hubungan-hubungan  sosial, dan  bahkan  konsep  pemasaran. Disrupsi mengubah mulai dari struktur biaya sampai ke budaya, bahkan ideologi industri serta merangsek  ke  bidang  industri  apa  pun.  Ia bahkan  mengubah  landasan  hubungan  dari kepemilikan  perseorangan  menjadi  kolektif kolaboratif.  Menurut  Rhenald,  ada  lima  hal
penting  dalam  disrupsi.  Pertama,  disrupsi berakibat  penghematan  banyak  biaya  melalui proses  bisnis  yang  menjadi  lebih  simpel. Kedua,  membuat  kualitas  apa  pun  menjadi lebih baik. Ketiga, disrupsi berpotensi menciptakan pasar baru atau membuat   pasar yang  selama  ini  tertutup  menjadi  terbuka. Keempat,  produk/jasa  hasil  disrupsi  ini  harus lebih mudah diakses atau dijangkau oleh para penggunanya.  Kelima,  disrupsi  membuat segala  sesuatu   menjadi  serba  smart,  lebih pintar,  lebih  menghemat  waktu,  dan  lebih akurat.

## Peluang dan Tantangan Era Industri 4.0
Suatu  negara  tidak  akan  memiliki  keunggulan meskipun  memiliki  sumber  daya  manusia  dan sumber  daya  alam  yang  banyak,  jika  tidak mampu  berinovasi.  Inovasi  yang  dimaksud harus  bisa  dikomersialkan.  Dalam  dunia usaha,  selalu  diwarnai  dengan  adanya dominasi  atau  monopoli  pada  suatu  era hingga  kemudian  pada  suatu  massa  akan digusur  pelaku  monopoli  baru.  Pada  kurun 1970-an,  jagat  industri  teknologi  komputer dikuasai oleh IBM. Pada saat itu, tidak semua perkantoran  mampu  memilikinya.  Namun, seiring perkembangan, posisi IBM yang seolah memonopoli  piranti  lunak  sistem  komputer digeser  oleh  Bill  Gates  melalui  adikarya Microsoft-nya. Hampir seperti siklus, Microsoft pun  setelah  masa  kejayaannya  mulai  digeser dengan  temuan  Google  pada  kurun  1990-an. Hingga kini Google seolah menguasai jagat di era  teknologi  modern  abad  21.  Posisi monopoli  yang  dimiliki  Google  menghasilkan nilai tambah yang besar karena dengan hal itu mereka  mampu  melakukan  pengembangan yang  tak  bisa  dilakukan  oleh  corporate lainnya. Di Indonesia, terkait dengan fenomena  dampak  disrupsi  kita  bisa  melihat kondisi saat ini, gerai-gerai jual beli konvensional  sudah  tidak  mampu  bertahan. Toko ritel modern tumbang oleh maraknya jual beli online. Contoh lain, Blue Bird yang dahulu merupakan raksasa besar bisnis jasa transportasi  justru  kini  ikut  dalam  pelaku industri baru perusahaan transportasi berbasis aplikasi  onlie –Go  Jek.  Tren  industri  berubah dari owning economy ke sharing economy sehingga  pelaku  industri  harus  lebih teliti  melakukan  perubahan  untuk  menjaga keberlanjutan  usaha  nya.  Disruption  bukan sekedar fenomena hari ini, melainkan fenomena  hari  esok  yang  dibawa  oleh  para pembaharu  ke  kehidupan  saat  ini.  Disrupsi adalah gangguan yang mengakibatkan industri tidak berjalan seperti biasa karena kemunculan kompetitor baru akibat penemuan
teknologi, yang mengakibatkan pelaku industri lama  harus  memikirkan  ulang  strategi  untuk bisa  bertahan  di  era  baru.  Ada  yang  berhasil mengatasi  situasi  disrupsi  ini,  akan  tetapi banyak pula yang gagal. Dengan penemuan internet  of  things maka  hampir semua  industri  yang  ada  sekarang    harus berkompetisi dengan dunia maya.
Revolusi  industri  4.0  membuka  peluang  yang luas  bagi  siapapun    untuk  maju.  Teknologi informasi  yang  semakin  mudah  terakses hingga  ke  seluruh  pelosok  menyebabkan semua orang dapat terhubung didalam sebuah jejaring  sosial.  Banjir  informasi  seperti  yang diprediksikan  Futurolog  Alvin  Tofler  (1970) menjadi realitas yang ditemukan di era evolusi industri  saat  ini.  Informasi  yang  sangat melimpah  ini  menyediakan  manfaat  yang besar untuk pengembangan ilmu pengetahuan dan  dunia  industri.  Jalaluddin  Rakhmat (1997:6) membagi era informasi kedalam lima karakteristik,  yaitu Kekayaan,  Teknosfer, Infosfer, Sosiosfer, dan Psikosfer . Karakteristik informasi  sebagai  kekayaan  menunjukkan bahwa  informasi  yang  diterima  dan  dikuasai seseorang  dapat  dimanfaatkan  untuk  sarana akumulasi kekayaan atau sumber komersialisasi.  Karakteristik  informasi  yang kedua  adalah  teknosfer  atau  pola  lingkungan teknologi.  Masyarakat  di  era  revolusi  industri 4.0  memiliki  ketergantungan  yang  sangat besar dalam menggunakan teknologi informasi.
Sebuah  survey  pada  tahun  2014  dilakukan oleh  Nokia  menemukan  temuan-temuan  yang mengejutkan mengenai tingkat ketergantungan  manusia  terhadap  teknologi. Pertama,  rata-rata  hampir    setiap  enam setengah menit seseorang mengecek ponselnya. Bahkan dalam    waktu 16  jam saat orang beraktivitas, mereka melakukan 150 kali per  hari  untuk  memerika  ponsel  mereka. Kedua,  satu  dari  empat  orang  mengakui durasi onlinenya lebih banyak daripada durasi tidurnya  dalam  setiap    harinya.  Ketiga,  1.500 responden  di  Inggris  menghabiskan  waktunya dengan  bermedia  sosial  selama  62  juta  jam per  hari.  Keempat,  perempuan    lebih  sering berselancar  di  facebook  daripada  laki-laki. Kelima,  tingkat    kecanduan  terhadap  media sosial  seperti  twitter  dan  facebook lebih  tinggi daripada merokok (sumber: http://www.beritasatu.com/gaya-hidup/232713- 8-fakta-ketergantungan-pada-eknologi.html). Fakta  ini  merupakan  peluang  yang  dapat dimanfaatkan oleh pelaku usaha industri untuk memasarkan produknya dengan menggunakan  pasar  virtual  di    media  sosial.
Saat  ini  pasar  atau  toko  secara  fisik  tidak  lagi populer.  Disamping  ongkos  pembangunan atau  sewanya  mahal,  pasar  konvensional makin  sulit  dijangkau  karena  kepadatan  lalu lintas  dan  mahalnya  biaya  transportasi. Infosfer atau  bentuk  lingkungan  informasi merupakan  karaker    ketiga  dari  era  informasi. Daya  jangkau  teknologi  informasi  tidak  hanya berskala  lokal  tetapi  hingga  skala  global. Melalui  internet,  akses  informasi    dapat dijangkau  hingga  ke  berbagai  penjuru  dunia. Fakta ini menjadi peluang bagi para wirausahawan  muda  untuk  mempromosikan produk-produk  kreatifnya  hingga  ke  berbagai belahan dunia.
Karakteristik  era  informasi  lainnya  adalah sosiosfer atau pergeseran lingkungan komunikasi  sosial.  Dahulu  para  guru,  kyai, ulama,  pendeta,  birokrat  dan  politisi  memiliki pengaruh yang besar sebagai agen sosialisasi.  Namun  saat  ini,  peran  sosialisasi tradisional  mereka  telah  diambil  alih  oleh media  komputer  dan  smarthphone.  Efek ketergantungan yang tinggi dalam penggunaan  media  informasi  digital  telah membentuk  opini  setiap  individu.  Saat  ini setiap  orang  memiliki  akses  yang  tinggi  untuk terlibat aktif untuk memberikan dan membagikan  opini  kepada  pihak  lain  melalui media  sosial  online.  Situasi  ini  membuka peluang  bagi  para  pelaku  industri  untuk membentuk  opini  positif  tentang  berbagai  hal kepada pihak lain.
Karakteristik  era  informasi  yang  terakhir adalah psikosfer. Karakter psikosfer merupakan    kemampuan  seseorang    untuk bertahan    dalam    era  “banjir”  informasi. Melimpahnya  informasi  tentunya  tidak  hanya membawa  pengetahuan  positif  tetapi  juga negatif. Kemampuan seseorang untuk mengolah  pengetahuan  ( knowledge )  menjadi kearifan ( wisdom ) dalam lingkungan sosialnya akan menentukan tingkat ketahanannya di era informasi.  Dengan  demikian,  tindakan  share and  resharing  informasi  telah  didasari  oleh nilai-nilai etis sehingga tidak akan menciptakan eskalasi kegaduhan publik.
Revolusi  industri  generasi  empat  tidak  hanya menyediakan  peluang,  tetapi  juga  tantangan bagi generasi milineal. Kemajuan ilmu pengetahuan  dan  teknologi  sebagai  pemicu revolusi  indutri  juga  diikuti  dengan  implikasi lain seperti pengangguran, kompetisi manusia vs  mesin,  dan  tuntutan  kompetensi  yang semakin  tinggi.  Menurut  Prof  Dwikorita Karnawati  (2017),  revolusi  industri  4.0  dalam lima  tahun  mendatang  akan  menghapus  35 persen  jenis  pekerjaan.  Dan  bahkan  pada  10
tahun  yang  akan  datang  jenis  pekerjaan  yang akan hilang bertambah menjadi 75 persen. Hal ini  disebabkan  pekerjaan  yang  diperankan oleh manusia setahap demi setahap digantikan dengan teknologi digitalisasi program. Dampaknya, proses produksi menjadi  lebih  cepat  dikerjakan  dan  lebih mudah  didistribusikan  secara  masif  dengan keterlibatan  manusia  yang  minim.  Di  Amerika Serikat,  misalnya,  dengan  berkembangnya sistem  online  perbankan  telah  memudahkan proses transaksi layanan perbankan. Akibatnya, 48.000 teller bank harus menghadapi pemutusan hubungan kerja karena  alasan  efisiensi.  Namun  demikian, bidang  pekerjaan  yang  berkaitan  dengan keahlian  Komputer,  Matematika,  Arsitektur dan Teknik akan semakin banyak  dibutuhkan. Bidang-bidang  keahlian  ini  diproyeksikan sesuai  dengan  tuntutan  pekerjaan  yang mengandalkan teknologi digital. Situasi pergeseran  tenaga  kerja  manusia  ke  arah digitalisasi  merupakan bentuk tantangan yang perlu  direspon  oleh  para  mahasiswa  dan almuni  Universitas  Terbuka.  Tantangan  ini perlu dijawab dengan peningkatan kompetensi alumni terutama penguasaan teknologi komputer, keterampilan berkomunikasi, kemampuan  bekerjasama  secara  kolaboratif, dan  kemampuan  untuk  terus  belajar  dan adaptif terhadap perubahan lingkungan.

## Strategi Dalam Menghadapi Era Industri 4.0
Disrupsi  berakibat  terhadap  penghematan banyak  biaya  melalui  proses  bisnis  yang menjadi  lebih  simpel.  Kualitas  produk  yang dihasilkannya lebih baik dibandingkan dengan produk yang dihasilkan yang sebelumnya. Era ini  juga  berpotensi  menciptakan  pasar  baru, atau  membuat  mereka  yang  selama  ini  ter- eksklusi  menjadi  ter-inklusi.  Membuat  pasar yang  selama  ini  tertutup  menjadi  terbuka. Produk/jasa  hasil  disrupsi  ini  lebih  mudah diakses atau dijangkau oleh para penggunanya,  termasuk financial  technology , yang  saat  ini  tersedia  dalam  genggaman smartphon e.  Menurut  Nurdin  Hidayah  (2018), ada  beberapa  strategi  yang  dapat  dilakukan untuk  menghadapi  berbagai  tantangan  di  era disrupsi  industri  4.0,  antara  lain  sebagai berikut:
1.  Trend  Watching ; Cara  menghadapi  era disrupsi yang pertama adalah
melakukan Trend watching yaitu kegiatan dalam memantau perubahan trend dalam lingkungan  industri.  Dengan  selalu  memantau lingkungan, maka akan lebih mudah mengetahui perubahan-perubahan yang sedang  dan  akan  terjadi  sehingga  gejala-
gejala  timbulnya  disrupsi  akan  terdeteksi secara dini. Komponen-komponen yang harus dipantau yaitu trend teknologi, ekonomi, budaya, politik, dan lingkungan alam. Informasi dari trend watching dapat digunakan untuk  melakukan  adaptasi  dan  antisipasi, sehingga efek dari disrupsi dapat diminimalisir, atau bahkan bisa jadi agent of disruption , yaitu pelaku  bisnis  yang  menjadi  pionir  dalam disrupsi.
2.  Research ; Cara  menghadapi  era  disrupsi selanjutnya adalah melakukan riset.
Agar trend  watching yang  dilakukan  hasilnya dapat lebih meyakinkan, maka harus dilakukan  dengan  pendekatan  riset.  Karena dengan  riset  informasi  yang  didapat  dapat dipertanggungjawabkan  mengenai  kesahihan dan  keabsahannya,  karena  dilakukan  secara ilmiah.  Oleh  karena  itu  bisnis  di  era  ini  harus memiliki  fungsi  riset,  yang  biasa  dinamakan R&D ( research & development ).
3.  Risk  Management; Cara  menghadapi  era disrupsi  yang  ketiga  yaitu  selalu  melakukan pengelolaan  terhadap  resiko.  Lingkungan yang  terdisrupsi  pada  dasarnya  akan  menjadi pemicu  dari  resiko  bisnis.  Oleh  karena  itu, pelaku  industri  harus  selalu  dapat  mengelola disrupsi  sebagai  suatu  peril  dalam  resiko. Disrupsi itu harus dikelola.
R isk management dapat difokuskan kepada disruption  management yang  isinya mengulas tentang bagaimana disrupsi diidentifikasi, dianalisis dan dievaluasi, sehingga  kegiatan  industri  maupun  bisnis dapat  memiliki  ruang  dan  waktu  untuk mengantisipasi  gejala  disrupsi  yang  akan terjadi.
4.  Inovation; Cara  menghadapi  era  disrupsi yang  ke-empat  adalah  melakukan  inovasi, yaitu membuat terobosan-terobosan baru atau penyesuaian-penyesuaian  pada  dunia  industri yang  lama  agar  lebih  sesuai  dengan  era dimana  masa  disrupsi  terjadi.  Inovasi  dapat dilakukan  jika  peristiwa  tersebut  sudah terlanjur terjadi dan dapat berhasil pada bisnis yang  mau  melakukan  perubahan.  Contohnya adalah  bisnis  yang  murni offline ,membuat inovasi dengan meluncurkan versi online .
5.  Switching; Cara  menghadapi  era  disrupsi yang  ke-lima  adalah switching atau  memutar haluan  usaha.  Cara  ini  dapat  dilakukan  Jika usaha yang ada tidak lagi bisa  diperbaiki atau dimodifikasi,  maka  solusinya  adalah  harus berani  putar  haluan  atau  mematikan  produk yang  sudah  dimiliki.  Contohnya  Telkom  yang selalu berani untuk mematikan atau
mengkanibalisasi  produknya  sendiri  seperti telepon  kabel  yang  diganti  dengan  nir-kabel dan lain sebagainya.
6. Partnership; Cara menghadapi era disrupsi yang ke-enam yaitu
melakukan
strategi partnership .  Era  disrupsi  pada  masa ini membuat dunia usaha sulit untuk bertempur  sendiri  karena  persaingan  sudah sangat kompleks dan proses bisnis sudah ter- inklusi.  Oleh  karena  itu  solusinya  adalah dengan  melakukan  kolaborasi  dan  aliansi- aliansi strategis mulai dari sisi input sampai output dalam supply  chain agar  bisnis menjadi lebih efektif dan efisien.
7.  Change  Management ; Cara  menghadapi era  disrupsi  yang  terakhir  adalah  dengan melakukan change management . Hal ini dapat dilakukan  untuk  merubah  pola  pikir  dan kesadaran  dari  elemen  sumber  daya  manusia dalam  organisasi  bisnis  agar  dapat  bahu- membahu melakukan perubahan. Karena efek disrupsi  itu  dapat  merubah  segala  hal  tak terkecuali  pada  budaya  organisasi  dalam melakukan  proses  bisnisnya.  Oleh  karena  itu solusinya  adalah  organisasi  harus  dapat berubah  menyesuaikan  budaya  organisasi  di era disrupsi yang ada.
Keunggulan kompetitif suatu perusahaan akan semakin bergantung pada produktivitas tenaga  kerjanya.  Tingkat  produktivitas  ini ditentukan  salah  satunya  oleh  efektifitas kolaborasi. Era teknologi digital menghadirkan cara-cara  baru  untuk  berkolaborasi  dengan mengadopsi  berbagai  perangkat  teknologi informasi. Untuk dapat meningkatkan produktivitas  dan  kompetitifnes,  ada  3  (tiga) strategi  yang  dapat  dipertimbangkan  untuk memastikan  bahwa  disrupsi  kolaborasi  tidak menjadi  masalah  yang  menghambat  kinerja organisasi. Pertama, mengatur  pola  distribusi tugas dan mekanisme pengambilan keputusan. Kolaborasi yang berlebihan menjadikan organisasi memiliki
ketergantungan dominan kepada para kolaborator efektif yang, sekali lagi, jumlahnya hanya  sedikit.  Tak  jarang  kemudian  para kolaborator ini dilibatkan dalam berbagai tugas dan  proses  pengambilan  keputusan  yang sebenarnya  tak  selalu  membutuhkan  peran mereka.
Dalam pendekatan manajemen bisnis, ada programmed dan nonprogrammed decisions .  Bentuk  keputusan  terprogram  yang berkaitan  dengan  tipe  permasalahan  yang terstruktur dan rutin umumnya dapat ditangani oleh  manajemen  tingkat  bawah.  Sedangkan
bentuk  keputusan  yang  tidak  terprogram berkaitan dengan permasalahan yang kompleks  dan  tidak  terstruktur,  memerlukan peran manajemen di tingkat taktis atau bahkan strategis.Mekanisme pendistribusian tugas dan  pengambilan  keputusan  dapat  dan  perlu diatur  sehingga,  dalam  konteks  kolaborasi, tidak menurunkan produktifitas para kolaborator.  Perangkat  teknologi  informatika dan  pengembangan  sistem  informasi  dapat digunakan untuk mengatur distribusi tugas dan pengambilan keputusan di dalam organisasi.
Kedua, mengatur  jam  kerja  dengan  jadwal yang  lebih  fleksibel  (jika  memungkinkan), terutama  untuk  memberi  ruang  kolaborasi yang tidak kaku dan tidak harus terpaku hanya di dalam kantor. Hal ini menjadi pertimbangan penting terutama jika organisasi bisnis memiliki beban kerja yang intens dan dominasi karyawan  milenial.  Jika  tak  sepenuhnya  bisa dibuat  fleksibel,  jam  kantor  juga  dapat  diatur dengan membuat flextime policy yang dipadukan dengan kebijakan core period , yaitu menentukan  jam  tertentu  pada  hari  kerja. Misalnya,  pukul  9-11  pagi  seluruh  karyawan wajib  berada  di  kantor,  sehingga  kebutuhan rapat dan koordinasi langsung dapat dijadwalkan pada kurun waktu tersebut.
Ketiga, memilih  teknologi  yang  tepat  dengan penggunaan yang cerdas. Penggunaan teknologi  informatika  menjadi  solusi  yang penting  untuk  mendukung  kerja  kolaborasi sehingga para kolaborator dapat memprioritaskan  pekerjaan  mereka,  apalagi jika organisasi memberlakukan jam kerja yang fleksibel. Kemampuan pengguna untuk memanfaatkan  teknologi  informasi  secara cerdas juga menentukan bagaimana kolaborasi  virtual  yang  dijalankan  menjadi lebih  terarah  dan  terpadu  sehingga  mudah untuk diarahkan, dimonitor, dan dievaluasi.

## Kesimpulan
Suatu  negara  tidak  akan  memiliki  keunggulan meskipun  memiliki  sumber  daya  manusia  dan sumber  daya  alam  yang  banyak,  jika  tidak mampu  berinovasi.  Inovasi  yang  dimaksud harus  bisa  dikomersialkan.  Inovasi  dalam sains  dan  teknologi  semakin  hari  semakin berkembang  dan  terus  berubah.  Kondisi  ini membuat  persaingan  antar  dunia  industri semakin kuat, siapa yang memiliiki kemampuan inovasi baru dan dapat memudahkan pekerjaan manusia, maka mereka  yang  akan  memenangkan  pasar. Pelaku  industri  tidak  bisa  terlepas  dari keberadaan  internet.  Internet  merupakan
tulang  punggung  dalam  keberlanjutan  industri di era disrupsi industri 4.0. Disrupsi mengakibatkan  penghematan  banyak  biaya melalui  proses  bisnis  yang  menjadi  lebih simpel.  Membuat  kualitas  berbagai  produk menjadi  lebih  baik.  Era  ini  berpotensi menciptakan pasar baru atau membuat   pasar yang  selama  ini  tertutup  menjadi  terbuka. Produk/jasa  hasil  disrupsi  ini  lebih  mudah diakses atau dijangkau oleh para penggunanya  dan  membuat  segala  sesuatu menjadi serba smart , lebih menghemat waktu, serta lebih akurat.
Karakteristik  informasi  dalam  industri  4.0 dapat dikelompokkan menjadi lima antara lain, Kekayaan,  Teknosfer,  Infosfer,  Sosiosfer,  dan Psikosfer .  Kelima  komponen  ini  apabila dimanfaatkan  dengan  baik  akan  bisa  menjadi peluang pelaku industri untuk bisa menghasilkan  pendapatan  yang  lebih  banyak dari  sebelumnya.  Selain  peluang,  era  ini  juga memberikan  banyak  tantangan.  Kemajuan ilmu  pengetahuan  dan  teknologi  sebagai pemicu  revolusi  indutri  juga  diikuti  dengan implikasi lain seperti pengangguran, kompetisi manusia  vs  mesin,  dan  tuntutan  kompetensi yang  semakin  tinggi.  revolusi  industri  4.0 dalam lima tahun mendatang akan menghapus  35  persen  jenis  pekerjaan.  Dan bahkan pada 10 tahun yang akan datang jenis pekerjaan  yang  akan  hilang  bertambah menjadi  75  persen.  Hal  ini  disebabkan pekerjaan  yang  diperankan  oleh  manusia setahap  demi  setahap  digantikan  dengan teknologi  digitalisasi  program.  Dampaknya, proses produksi menjadi lebih cepat dikerjakan  dan  lebih  mudah  didistribusikan secara  masif  dengan  keterlibatan  manusia yang minim.
Untuk  menghadapi  berbagai  peluang  dan tantangan  tersebut,  maka  terdapat  beberapa strategi  yang  bisa  dilakukan  oleh  pelaku industri diantaranya, Trend Watching ;
Research, Risk Management, Inovation,
Switching,  Partnership,  Change  Management .
Melihat  lingkungan  industri  yang  paling diminati  pasar  saat  ini,  melakukan  penelitian sehingga  kegagalan  produk  yang  lama  bisa segera diperbaiki, melakukan beragam inovasi,  penggantian  komponen  penyusun yang  sudah  tidak  diterima  oleh  pasar, bekerjasama  atau  berkolaborasi  sehingga bisnis  menjadi  lebih  efektif  dan  efisien,  dan mengadakan  perubahan  manajemen  dengan tujuan  mengubah  pola  pikir  sumber  daya manusia  untuk  dapat  bahu-bahu  menciptakan sebuah  inovasi  dan  kreatifitas  berdasarkan perkembangan teknologi.

## Daftar Pustaka
Baur,  C.  &  Wee,  D.  (2015).  Manufacturing's Next Act? McKinsey & Company. Hermann,  M.,  Pentek,  T.,  &  Otto,  B.  (2016). Design  Principles  for  Industrie  4.0 Scenarios.  Presented  at  the  49th Hawaiian  International  Conference on Systems Science.
Glienmourinsie,  D.  (2016).  Industri  Nasional Harus Siap Hadapi Era Industri 4.0. https://ekbis.sindonews.com/read/1 141743/34/industri-nasional-harus- siap-hadapi-eraindustri-40- 1474630359,  Diakses  pada  9 Maret 2017 Hoedi Prasetyo, W. S. (2017). Perkembangan Keilmuan  Teknik  Industri  Menuju Era  Industri  4.0. Paper  presented at  the  Seminar  dan  Konferensi Nasional IDEC, Surakarta.
Karnawati,  D.  (2017).  Revolusi  industri,  75% jenis pekerjaan akan hilang.
Diambil dari https://ekbis.sindonews.com/read/1 183599/34/revolusi-industri-75- jenis-pekerjaan-akan-hilang-
1488169341
Kasali,  R.  (2017).  Meluruskan  Pemahaman soal Disruption. Diambil dari https://ekonomi.kompas.com/read/ 2017/05/05/073000626/meluruskan .pemahaman.soal. disruption. Ramdhani,  N.  (2018). Perilaku  Masyarakat; di era  disrupsi  dan  pasca  disrupsi . Yogyakarta. Sulaksono,  S.  (2018). Kebijakan  Industri Nasional di Era Disrupsi Teknologi .
Bogor: Badan Penelitian dan Pengembangan Industri.
https://swa.co.id/swa/trends/kpmg-disrupsi- bisa-menjadi-tantangan-sekaligus- peluang-bisni https://www.antaranews.com/berita/682752/dis rupsi-teknologi-tantangan- sekaligus-peluang https://ekonomi.kompas.com/read/2016/05/27/ 104500226/awas.digitalisasi.akan.g anggu.banyak.industri. http://www.pikiran- rakyat.com/ekonomi/2017/12/27/la poran-akhir-tahun-2017-ekonomi- disrupsi-siapkah-industri-berlari- 416712 https://www.itb.ac.id/news/read/56367/home- focus-group-discussion-inovasi- disrupsi-dan- https://steemit.com/indonesia/@iqbalsweden/ mengenal-4-tahap-perkembangan- revolusi-industri-dunia
https://steemit.com/indonesia/@iqbalsweden/ mengenal-4-tahap-perkembangan- revolusi-industri-dunia https://pemasaranpariwisata.com/2018/03/09/c ara-menghadapi-era-disrupsi/ https://www.wartaekonomi.co.id/read172935/s
etelah-era-disrupsi-bersiaplah- sambut-era-kelimpahan.html http://theconversation.com/gaya-kerja-milenial- dan-tantangan-kolaborasi-di-era- disrupsi-teknologi-90544