## Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Niramas Utama Pada Divisi Modern Trade Di Kota Bandung
Arie Hendra Saputro Program Studi Manajemen, Universitas Indonesia Membangun, Jalan Soekarno Hatta no 448 Bandung 40266 arie.hendra@inaba.ac.id
Ridlwan Muttaqin Program Studi Manajemen, Universitas Indonesia Membangun, Jalan Soekarno Hatta no 448 Bandung 40266 ridlwan.muttaqin@inaba.ac.id
Article’s History:
Received 19 Juni 2023; Received in revised form 30 Juni 2023; Accepted 20 Juli 2023; Published 1 Agustus 2023. All rights reserved to the Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Suggested Citation:
Saputro, A. H., Muttaqin, R. (2023). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Niramas Utama Pada Divisi Modern Trade Di Kota Bandung. JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 9 (4). 1563-1572. https://doi.org/10.35870/jemsi.v9i4.1385

## Abstrak:
Kinerja karyawan merupakan hasil output dari anggota organisasi dalam melaksanakan setiap kegiatan berorganisasi yang disesuaikan dengan jobdesk dari organisasi. Kualitas kinerja karyawan sangat mempengaruhi keberlangsungan organisasi. Baik buruknya organisasi tergantung dari hasil kinerja karyawan.  Kinerja memiliki peranan penting dalam organisasi agar dapat mencapai tujuan organisasi sesuai dengan visi dan misi organisasi. Kinerja Karyawan dipengaruhi beberapa faktor diantaranya  Kepemimpinan,  Motivasi  Kerja  dan  Disiplin  Kerja.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  tingkat pengaruh  Kepemimpinan,  motivasi  kerja  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan.  Metode  penelitian  yang digunakan  adalah  metode  penelitian  kuantitatif  dengan  pendekatan  deskriptif  dan  verifikatif.  Sampel  dalam  penelitian  ini adalah  sampel  total  dengan  jumlah  responden  sebanyak  45  karyawan.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa:  (1)  Kinerja karyawan  berada  dalam  kategori  kurang  baik,  (2)  Kepemimpinan  berada  dalam  kategori  kurang  baik,  (3)  Motivasi  Kerja berada dalam kategori kurang baik, (4) Disiplin Kerja berada dalam kategori kurang baik. (5) Pengaruh secara parsial antara Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  sebesar  63,2%.  (6)  Pengaruh  secara  parsial  antara  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja sebesar  54,9%.  (7)  Pengaruh  secara  parsial  antara  Disiplin  Kerja  terhadap  kinerja  sebesar  4  %.  (8)  Pengaruh  secara simultan Kepemimpinan, Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan sebesar 65,8 % dan sisanya 34,2 % dipengaruhi oleh faktor faktor lain.
Keywords: Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Disiplin Kerja dan Kinerja Karyawan

## Pendahuluan
Belum  optimalnya  kinerja  karyawan  dipengaruhi  oleh  beberapa  factor.  Diketahui  bahwa  factor kepemimpinan memiliki pengaruh yang besar di bandingkan dengan factor lainnya. Kepemimpinan didefinisikan sebagai  sosok  atau  peran  yang  dapat  membawa  perubahan,  fokus  perubahan  terletak  pada  pencapaian organisasi dalam mencapai tujuan organisasi.  Pencapaian organisasi ini tidaklah mudah, perlu sosok seorang pemimpin untuk dapat menggerakan setiap anggota organisasi untuk dapat berkinerja sesuai dengan visi dan misi organisasi agar tujuan organisasi dapat tercapai. Berdasarkan hal tersebut maka dalam tubuh organisasi diperlukan  peran  dari kepemimpinan agar  dapat  membantu  organisasi dapat mencapai  tujuan  organisasi.  Hal lain yang di duga memiliki pengaruh kuat terhadap kinerja adalah motivasi kerja dan disiplin kerja. Motivasi kerja didefinisikan  sebagai  hal  dan  atau  sifat  yang  dapat  mempengaruhi  anggota  organisasi  untuk  dapat menyelesaikan setiap pekerjaan dengan tepat waktu. Disiplin kerja di definisikan sebagai aturan yang mengikat pada anggota organisasi untuk dapat taat dan tidak melanggar setiap aturan yang ada pada aktivitas organisasi. PT Niramas Utama merupakan objek yang akan peneliti teliti. Focus utamanya adalah melihat lebih lanjut terkait dengan kinerja karyawan. Diketahui bahwa kinerja karyawan belum optimal dan masih belum memenuhi target yang di targetkan.
Belum optimalnya kinerja karyawan yang terjadi di PT Niramas membuat peneliti menginginkan untuk diteliti lebih jauh mengapa hal ini dapat terjadi. Apakah peranan kepemimpinan, motivasi kerja, disiplin kerja turut mempengaruhi kinerja karyawan. Sehingga berdasarkan fenomena di atas maka peneliti tertarik untuk meneliti peran dari kepemimpinan, motivasi kerja dan dispilin kerja terhadap kinerja karyawa pada PT Niramas Utama pada divisi modern trade di Bandung.

## Tinjauan Pustaka Kepemimpinan
Wahjosumidjo  (2005:  17)  kepemimpinan  di  terjemahkan  kedalam  istilah  sifat-  sifat,  perilaku  pribadi, pengaruh  terhadap  orang  lain,  pola-  pola,  interaksi,  hubungan  kerja  sama  antarperan,  kedudukan  dari  satu jabatan administratif, dan persuasif, dan persepsi dari lain- lain tentang legitimasi pengaruh. Miftah Thoha (2010: 9)  kepemimpinan  adalah  kegiatan  untuk  memengaruhi  perilaku  orang  lain,  atau  seni  memengaruhi  perilaku manusia  baik  perorangan  maupun  kelompok.  Sudarwan  Danim  (2004:  56)  kepemimpinan  adalah  setiap perbuatan yang dilakukan oleh individu atau kelompok untuk mengkoordinasi dan memberi arah kepada individu atau  kelompok  yang  tergabung  di  dalam  wadah  tertentu  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan sebelumnya. Berdasarkan definisi kepemimpinan di atas maka dapat di Tarik kesimpulan bahwa kepemimpinan merupakan  sifat  atau  perilaku  yang  dapat  mempengaruhi  setiap  anggota  organisasi  untuk  dapat  membantu organisasi untuk dapat mencapai tujuan organisasi.
Menurut  Samsudin  (2009:  293-294),  ada  beberapa  sifat  pemimpin  yang  berguna  dan  dapat dipertimbangkan  adalah  sebagai  berikut:  (1)  Keinginan  untuk  Menerima  Tanggung  Jawab,  seorang  pemimpin yang menerima kewajiban untuk mencapai suatu tujuan berarti bersedia bertanggung jawab pada pimpinannya atas segala yang dilakukan bawahannya. (2) K emampuan untuk “ Perceptive ” , Perceptive adalah menunjukkan kemampuan  untuk  mengamati  atau  menemukan  kenyataan  dari  suatu  lingkungan.  Setiap  pimpinan  harus mengenal  tujuan  organisasi  sehingga  ia  dapat  bekerja  untuk  membantu  mencapai  tujuan  tersebut.  (3) Kemampuan Bersikap Objektif, Objektivitas adalah kemampuan untuk melihat suatu peristiwa atau merupakan perluasan dari kemampuan persepsi.
Objektivitas  membantu  pimpinan  untuk  meminimumkan  faktor-faktor  emosional  dan  pribadi  yang mungkin mengaburkan realitas. (4) Kemampuan untuk Menentukan Prioritas Kemampuan ini sangat diperlukan karena  pada  kenyataanya  masalahmasalah  yang  harus  dipecahkan  bukan  datang  satu  per  satu,  melainkan datang  bersamaan  dan  berkaitan  antara  satu  dengan  yang  lainnya  (5)  Kemampuan  untuk  Berkomunikasi Kemampuan untuk memberikan dan menerima informasi merupakan keharusan bagi seorang pemimpin. Oleh karena  itu,  pemberian  perintah  dan  penyampaian  informasi  kepada  orang  lain  mutlak  perlu  dikuasai. Berdasarkan pemaparan ahli di atas maka dapat ditarik kesimpulan bahwa kepemimpinan efektif ini memegang peranan penting dalam perubahan yang positif di dalam aktivitas organisasi. Kepemimpinan yang efektif di dasari atas 5 faktor, diantaranya adalah faktor tanggung jawab, kemampuan mengatasi, objektif, menentukan prioritas, kemampuan berkomunikasi.

## Motivasi Kerja
Samsudin  (2015:281),  “motivasi  adalah  proses  mempengaruhi  atau  mendorong  dari  luar  terhadap seseorang atau sekelompok kerja agar mereka mau melaksanakan sesuatu yang diteta pkan”. Menurut S unyoto (2015:4),  “motivasi  kerja  adalah  sebagai  keadaan  yang  mendorong  keinginan  individu  untuk  melakukan kegiatan-kegiatan tertentu untuk mencapai keinginanny a”. Menurut Fahmi (2013:107), “motivasi adala h aktivitas perilaku  yang  bekerja  dalam  usaha  untuk  memenuhi  kebutuhan- kebutuhan  yang  diinginkan”. Berdasarkan pendapat  para  ahli  di  atas  maka  dapat  di  Tarik kesimpulan  bahwa  motivasi  memberikan  dampak  yang  positif bagi  para  anggota  organisasi.  Motivasi  kerja  memegang  peranan  penting  dalam  memajukan  para  anggota organisasi kea rah yang terbaik. Motivasi membantu anggota organisasi dalam mencapai kinerja terbaiknya.
Danim (2015:15) “Motivasi adalah perasaan atau k einginan seseorang yang berada dan bekerja pada kondisi tertentu untuk melaksanakan tindakan – tindakan yang menguntungkan dilihat dari perspektif pribadi dan terutama  organisasi”.  Mangkunegara  (2015:61)  “Motivasi  adalah  kondisi  atau  energi  yang  menggerakk an  diri pegawai  yang  terarah  atau  tertuju  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  perusa haan”. Sinungan  (2016:134) “Motivasi  adalah keadaan  kejiwaan  dan  sikap mental  manusia yang memberikan  energi,  mendorong kegiatan atau gerakan dan mengarah atau menyalurkan perilaku ke arah mencapai kebutuhan yang memberi kepuasan atau mengurangi ketidak se imbangan” . Berdasarkan pendapat para ahli di atas maka dapat di tarik kesimpulan
bahwa  kedudukan  motivasi  kerja  membantu  organisasi  dalam  mencapai  tujuan  organisasi.  Tugas  pemimpin adalah  memotivasi  anggota  organisasi  agar  dapat  bersemangat  dan  mampu  menyelesaikan  setiap  pekerjaan dengan baik. Hal ini memberikan arti bahwa motivasi memiliki kedudukan yang teramat penting dalam aktivitas organisasi.

## Disiplin Kerja
Menurut Afan di (2018:11), menyatakan bahwa : “Disiplin kerja adalah suatu tata tertib a tau peraturan yang dibuat oleh manajemen suatu organisasi, disahkan oleh dewan komisaris atau pemilik modal, disepakati oleh  serikat  pekerja  dan  diketahui  oleh  Dinas  Tenaga  Kerja  seterusnya  orang-orang  yang  tergabung  dalam organisasi tunduk pada tata tertib yang ada dengan rasa senang hati, sehingga tercipta dan terbentuk melalui proses dari serangkaian perilaku yang menunjukkan nilai-nilai ketaatan, kepatuhan, dan ketert iban.” Selai n itu menurut  Sutrisno  (2016:89)  berpendapat  bahwa  disiplin  adalah  perilaku  seseorang  yang  sesuai  dengan peraturan, prosedur kerja yang ada atau disiplin adalah sikap, tingkah laku, dan perbuatan yang sesuai dengan peraturan dari organisasi baik tertulis maupun tidak tertulis. Berdasarkan pendapat para ahli di atas maka dapat memberikan informasi bahwa disipiin kerja membantu organisasi untuk dapat taat dan berkerja sesuai dengan SOP  dan  aturan  organisasi.  Disiplin  kerja  memicu  anggota  organisasi  untuk  dapat  meningkatkan  kinerja  dan bekerja  sesuai  dengan  arahan  yang  sesuai dengan  instruksi  dari  pimpinan.  Sehingga  organisasi akan  sangat terbantukan dalam setiap aktivitas organisasi.

## Kinerja Karyawan
Kinerja berasal dari kata job performance yang berarti prestasi kerja sesungguhnya yang telah di capai pegawai.  Menurut  Moeheriono  (2012:95), “Kiner ja  atau  performance  merupakan  sebuah  penggambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu program kegiatan atau kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan,  visi,  dan  misi  organisasi  yang  dituangkan  dalam  suatu  perencanaan  strategis  sua tu  organisasi.” Sedang kan menurut Rivai (2013:604), “Kinerja merupakan suatu istilah secara umum yang digunakan sebagian atau  seluruh  tindakan  atau  aktivitas  dari  suatu  organisasi  pada  suatu  periode  dengan  suatu  referensi  pada sejumlah standar seperti biaya masa lalu yang diproyeksikan dengan dasar efisiensi, pertanggungjawaban atau akuntabilitas manajemen dan semacamnya.” Menurut Mangkunegara (2016:67) "Pengertian kinerja adalah hasil kerjasecara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya.".  berdasarkan  pendapat  para  ahli  di  atas  maka  dapat  di simpulkan bahwa kinerja adalah bentuk atau hasil dari output dari para anggota organisasi yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab untuk dapat mencapai tujuan organisasi sesuai dengan visi dan misi organisasi.
Menurut  Rozarie  (2017:64)  menyebutkan  “Penilaian  kinerja  karyawan  perlu  di lakukan  dalam  rangka pelayanan  kepada  konsumen/public  sebagai  pedoman  untuk  menjadikan  karyawan  dapat  dipromosikan  ke jenjang  yang  lebih  baik.  Kinerja  yang  memuaskan  tidak  terjadi  secara  otomatis,  oleh  karena  itu  untuk memastikan  apakah  pegawai  mampu  melaksanakan pekerjaannya  dengan baik  diperlukan  penilaian  terhadap pekerjaan yang dikerjakan o leh karyawan.” Menurut Mangkunegara (2017:14) faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja  adalah:  (1)  Faktor  Individual  yang  terdiri  dari  kemampuan dan keahlian,  latar  belakang,  demografi.  (2) Faktor Psikologi yang terdiri dari persesi attitude personality pembelajaran motivasi Faktor organisasi yang terdiri dari sumber daya kepemimpinan, penghargaan, struktur, job design. Emron E, dkk (2017;193) sebagai berikut: (1) Target Target merupakan indikator terhadap pemenuhan jumlah barang, pekerjaan, atau uumlah uang yang dihasilkan.  (2).  Kualitas  Kualitas  adalah  elemen  pemting  karena  kualitas  yang  dihasilkan  menjadi  kekuatan dalam mempertahankan loyalitas pelanggan. (3) Waktu Penyelesaian Penyelesaian yang tepat waktu, membuat kepastian  distribusi  dan  penyerahan  pekerjaan  menjadi  pasti.  Ini  adalah  modal  untuk  membuat  kepercayaan pelanggan.  (4)  Taat  Asas  Bukan  hanya  dalam  pemenuhan  target,  kualitas  dan  tepat  waktu,  tetapi  harus dilakukan dengan cara yang benar dan dapat dipertanggung jawabkan. Berdasarkan pendapat para ahli di atas maka dapat di Tarik kesimpulan bahwa kinerja memiliki kedudukan dan peranan penting di dalam organisasi. Mencapai kinerja yang baik harus didukung oleh peranan dari pemimpin. Kinerja yang baik adalah kinerja yang dapat membantu organisasi dalam mencapai tujuan organisasi. Perlulah adanya kolaborasi antara pemimpin dan anggota organisasi agar tujuan organisasi dapat tercapai dengan baik.

## Metodelogi
Uji Validitas
Menurut  Sugiyono  (2019:267)  pengujian  validitas  dilakukan  untuk  mengetahui  ketepatan  serta ketepatan  dari  hasil  pengukuran  variabel  yang  diteliti,  jika  dibandingkan  dengan  teori  yang  ada.  Hasil  suatu penelitian dianggap tepat jika terdapat kesamaan antara data yang dikumpulkan dengan data yang sebenarnya. Pengujian  pada  penelitian  ini  meggunakan  pengujian  validitas  isi  ( content validity ).  Menurut  Sugiyono (2019:134),  syarat  minimum  suatu  butir  insrumen  yang  sahih  adalah  nilai  indeks  validitasnya  >  0,300.  maka, semua pernyataan yang memiliki tingkat korelasi < 0,300 tersebut dinyatakan tidak valid.

## Uji Reliabilitas
Menurut Ghozali  (2018:45)  uji  reliabilitas  adalah  Uji  reliabiltas  adalah  alat untuk mengukur  kuesioner yang  merupakan  indikator  dari  variabel  atau  struktur.  Sebuah  kuesioner  dikatakan  dapat  reliabel  atau  dapat dipercaya jika jawaban seseorang terhadap pernyataan konsisten atau konstan dari waktu ke waktu. Menurut Sugiyono (2019:2) mengemukakan bahwa reliabel berkenaan dengan derajat konsistensi/keajegan data dalam interval  waktu  tertentu.  Uji  reliabilitas  dilakukan  untuk  mengetahui  koisistensi  hasil  sebuah  jawaban  tentang anggapan  responden.  Menurut  Sugiyono  (2018:268)  Hasil  dari  pengujian  reliabiltas  dilihat  dari  nilai cronbach alphar realibiltas yang baik adalah semakin mendekati 1. Suatu variabel dikatakan reliabel jika memberikan nilai cronbach alpha > 0,60.
Uji Asumsi Klasik
Menurut  Riduwan  (Gunawan,  2017)  uji  asumsi  klasik  adalah  persyaratan  yang  harus  dipenuhi  agar persamaan dapat dianggap sebagai persamaan regresi yang layak. pengujian analisis dilakukan ketika peneliti menggunakan analisis parameter, maka tes persyaratannya harus dilakukan terhadap asumsi.

## Uji Normalitas
Menurut  Ghozali  (2018:145)  uji  normalitas  bertujuan  untuk  menilai  apakah  dalam  model  regresi, variabel  intervensi  atau  residual  memiliki  distribusi  normal.  Model  regresi  dianggap  memiliki  distribusi  normal atau hampir normal. Data normal dapat diamati melalui pengujian normalitas Kolmogorov-Smirnov berdasarkan nilai residual yang tidak standar. Data diperiksa dengan bantuan komputasi yang menggunakan aplikasi SPSS. Dasar pengambilan keputusan didasarkan melalui melihat angka probabilitas:
a. Jika data memiliki probabilitas > 0.05 maka data berdistribusi normal.
b. Jika data memiliki probabilitas < 0.05 maka data tidak berdistribusi normal.

## Uji Multikoliniearitas
Menurut  Menurut  Ghozali  (2018:71)  uji  multikolinearitas  ditujukan  untuk  menentukan  apakah  dalam model  regresi  ada  korelasi  yang  kuat  atau  sempurna  antara  variabel  independen.  Model  regresi  yang  layak seharusnya  tidak memiliki  asosiasi  antara  variabel.  Ketika  ada  korelasi  yang signifikan antara variabel  bebas, hubungan antara variable yang dibebaskan dan variabel terikat menjadi rusak. Untuk menguji  multikolinearitas adalah dengan melihat VIF dari setiap variabel independen, ketika nilai VIF < 10, maka dapat disimpulkan data bebas dari gejala multikolinearitas.
Uji Heteroskedastisitas
Menurut  Ghozali  (2018:85)  pengujian  heteroskedastisitas  dilakukan  untuk  mengetahui  apakah  dalam model  regresi  ada  ketidaksamaan  dalam  varians  dari  sisa  dari  satu  pengamatan  ke  yang  lain.  Model  regresi yang  dianggap  baik  adalah  satu  pengamatan  residual  terhadap  pengamatan  lain  yang  baik  konstan  atau heteroskedastisitas atau tidak ada heteroskedastisitas. Dengan tingkat signifikansi 5%, maka heteroskedastisitas dapat diketahui dengan kriteria sebagai berikut:
a. Jika probabilitas variabel lebih besar (>) dari 0,05 maka variabel tersebut tidak terjadi heteroskedastisitas.
b. Jika probabilitas variabel lebih kecil (<) dari 0,05 maka variable tersebut terjadi heteroskedastisitas.

## Pengujian Hipotesis
Uji t (Parsial) Menurut Ghozali (2018:56) Uji statistik t menunjukkan seberapa jauh efek dari satu variabel independen pada variabel tergantung, dengan asumsi bahwa variabel lain adalah konstan. Uji statistic t sering disebut sebagai uji signifikansi individu. Pengujian ini menunjukkan sejauh mana efek dari variabel yang sebagian independen pada
variabel tergantung. Pada akhirnya, kesimpulan akan terbentuk bahwa Ho ditolak a tau Hα diterima dari hipotesis yang telah diformulasikan. Tes signifikan terhadap hipotesis yang telah dikembangkan menggunakan uji t. Kriteria yang menjadi dasar pengujian statisktik t ini adalah adalah sebagai berikut:
a. Jika Ho diterima maka nilai hitung statistik uji (thitung) berada di daerah penerimaan Ho, dimana atau nilai sig > α.
b. Jika Ho ditolak maka nilai hitung statistik uji (thitung) berada di daerah penolakan H0, dimana atau nilai sig < α.
Uji F (SImultan)
Menurut  Ghozali  (2018:98)  pada  dasarnya  uji  statistik  F  dapat  menunjukkan  apakah  semua  variabel independen atau dalam model regresi mempunyai pengaruh secara simultan terhadap variabel dependen atau terikat. Uji f adalah pengujian untuk mengetahui apakah variabel independent secara bersama-sama (serentak) mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen. Uji statistic yang digunakan pada pengujian simultan adala uji f atau yang biasa disebut dengan Analysis of varian (ANOVA).

## Hasil Penelitian dan Pembahasan
Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dan dilakukan di Perusahaan PT Niramas Utama Divisi Modern Trade Kota Bandung. Populasi penelitian terdiri dari 45 pegawai. Analisis yang digunakan adalah regresi linear  berganda.  Observasi,  dan  kuesioner  dengan  skala  likert  digunakan  sebagai  teknik  pengumpulan  data dalam penelitian ini.

## Uji Validitas
Berikut ini adalah hasil uji validitas untuk variable Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Disiplin Kerja dan Kinerja;
Tabel 1 Uji Validitas Pernyataan Kepemimpinan R-hitung R-tabel Keterangan X1.1 0,879 0,294 VALID X1.2 0,788 0,294 VALID X1.3 0,849 0,294 VALID X1.4 0,849 0,294 VALID X1.5 0,565 0,294 VALID X1.6 0,572 0,294 VALID X1.7 0,697 0,294 VALID X1.8 0,847 0,294 VALID X1.9 0,849 0,294 VALID Pernyataan Motivasi Kerja R-hitung R-tabel Keterangan X2.1 0,802 0,294 VALID X2.2 0,870 0,294 VALID X2.3 0,747 0,294 VALID X2.4 0,779 0,294 VALID X2.5 0,811 0,294 VALID X2.6 0,585 0,294 VALID X2.7 0,644 0,294 VALID X2.8 0,811 0,294 VALID X2.9 0,881 0,294 VALID X2.10 0,881 0,294 VALID Pernyataan Disiplin Kerja R-hitung R-tabel Keterangan X3.1 0,555 0,294 VALID
X3.1 0,601 0,294 VALID X3.2 0,704 0,294 VALID X3.3 0,584 0,294 VALID X3.4 0,690 0,294 VALID X3.5 0,644 0,294 VALID X3.6 0,767 0,294 VALID X3.7 0,690 0,294 VALID X3.8 0,668 0,294 VALID X3.9 0,606 0,294 VALID X3.10 0,537 0,294 VALID Pernyataan Kinerja R-hitung R-tabel Keterangan Y-1 0,857 0,294 VALID Y-2 0,860 0,294 VALID Y-3 0,503 0,294 VALID Y-4 0,784 0,294 VALID Y-5 0,634 0,294 VALID Y-6 0,825 0,294 VALID Y-7 0,834 0,294 VALID Y-8 0,666 0,294 VALID Y-9 0,672 0,294 VALID Y-10 0,791 0,294 VALID

## Sumber; Data diolah Peneliti, 2023
Berdasarkan  tabel  di  atas  maka  dapat  memberikan  informasi  bahwa  item  pernyataan  variable  Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Disiplin Kerja dan kinerja Karyawan dinyatakan valid secara keseluruhan.

## Uji Reliabilitas
Berikut  ini  adalah  hasil  pengujian  reliabilitas  untuk  variabel  Kepemimpinan,  Motivasi  Kerja,  Disiplin  Kerja  dan Kinerja Pegawai;
Tabel 2 Uji Reliabilitas Variabel Cronch b ach’s Alpha Nilai Kritis N Keterangan Kinerja Karyawan (Y) 0,911 0,60 10 Reliabel Kepemimpinan (X 1 ) 0,915 0,60 9 Reliabel Motivasi Kerja (X 2 ) 0,928 0,60 10 Reliabel Disiplin Kerja (X 3 ) 0,834 0,60 10 Reliabel
Sumber: Data Kuesioner Diolah SPSS, 2023
Berdasarkan  hasil  rekap  data  di  atas  maka  dapat  memberikan  informasi  bahwa  variabel  Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Disiplin Kerja dan Kinerja Karyawan di katakan Reliabel.

## Uji Normalitas
Berikut ini adalah hasil uji normalitas untuk variabel kepemimpinan, motivasi kerja, disiplin kerja dan kinerja karyawan ;

## Tabel 3 Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardize d Residual N 45 Mean .0000000 Std. Deviation 4.37352670 Absolute .090 Positive .072 Negative -.090 Test Statistic .090 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d

## Sumber: Data yang diolah SPSS, 2023
Berdasarkan  hasil  uji  normalitas  pada  tabel  di  atas,  dapat  diketahui  nilai  probabilitas  Kolmogorov Smirnov sebesar 0,200 artinya nilai tersebut lebih besar dari 0,05 yang menyimpulkan bahwa data penelitian ini berdistribusi normal.

## Hasil Uji Heterokedastisitas
Berikut ini adalah table untuk uji heterokedastisitas;
Tabel 4 Hasil Uji Heterokedastisitas Coefficientsa Model Unstandardizd Coefficients Standardi zed Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 5,232 2,194 2,385 0,022 Kepemimpinan -0,071 0,064 -0,296 -1,114 0,272 Motivasi Kerja 0,046 0,062 0,199 0,731 0,469 Disiplin Kerja -0,038 0,088 -0,070 -0,433 0,667 a. Dependent Variable: ABRES
Sumber: Data yang diolah SPSS, 2023
Berdasarkan  tabel  di  atas  menunjukkan  hasil  pengujian  heteroskedastisitas  Kepemimpinan  (X 1 )  yaitu dengan signifikansi 0,272 lalu hasil pengujian heteroskedastisitas  Motivasi Kerja (X 2 ) yaitu dengan signifikansi 0,469  kemudian hasil  pengujian  heteroskedastisitas  Disiplin  Kerja  (X 3 )  yaitu  dengan  signifikansi  0,667.  Data terlihat  bahwa  nilai  sig  untuk  variabel  X 1 ,  X 2 dan  X 3 lebih  besar  dari 0,05.  Hal  ini  menyatakan  ketiga  variabel bebas  yang  diuji  tidak  terjadi  heteroskedastisitas.  Berikut  ini  adalah  hasil  uji  multikolinearitas  untuk  variabel Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Disiplin Kerja dan Kinerja Karyawan
Tabel 5 Uji Multikolinearitas Coefficientsa Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF (Constant) 14.862 4.353 3.414  .001 Kepemimpinan .454 .127 .567 3.584  .001 .333 3.001 Motivasi Kerja .220 .124 .288 1.777  .083 .317 3.156
Disiplin Kerja .053 .175 .030 .306  .762 .894 1.119 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Data yang diolah SPSS, 2023
Berdasarkan tabel di atas menunjukan nilai TOL (Tolerance) untuk variabel Kepemimpinan (X 1 ) yaitu sebesar 0,333, Motivasi Kerja (X 2 ) yaitu sebesar 0,317 dan Disiplin Kerja (X 3 ) yaitu sebesar 0,894 yang dimana lebih dari 0,1 sedangkan VIF untuk variabel Gaya Kepemimpinan (X 1 ) yaitu sebesar 3,001. Motivasi Kerja (X 2 ) yaitu sebesar 3,156 dan Disiplin Kerja (X 3 ) yaitu sebesar 1,119 yang dimana lebih kecil dari 10 artinya dapat dikatakan tidak terjadi multikolinearitas.
Regresi Berganda
Analisis regresi berganda ialah suatu alat analisis peramalan nilai pengaruh dua variabel bebas atau lebih  terhadap  variabel  terikat  untuk  membuktikan  ada  atau  tidaknya  hubungan  fungsi  atau  hubungan  kausal antara  dua  variabel  bebas  atau  lebih  dengan  satu  variabel  terikat  (Riduwan,  2015:155).  Dalam  penelitian  ini, penulis menggunakan analisis regresi berganda untuk mengetahui pengaruh Kepemimpinan (X 1 ), Motivasi Kerja (X 2 )  dan  disiplin  kerja  (X 3 )  terhadap kinerja  karyawan  (Y)  pada  PT  Niramas  Utama  Divisi  Modern  Trade  Kota Bandung, dapat dilihat pada tabel berikut:

## Tabel 6
Analisis Regresi Berganda Coefficientsa Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta (Constant) 14.862 4.353 3.414 .001 Gaya Kepemimpinan .454 .127 .567 3.584 .001 Motivasi Kerja .220 .124 .288 1.777 .083 Disiplin Kerja .053 .175 .030 .306 .762
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber: Data yang diolah SPSS, 2023
Berdasarkan hasil uji regresi berganda di atas maka dapat memberikan informasi bahwa; Y = 14,862 + 0,454 𝑥 1 + 0,220 𝑥 2 + 0,053 𝑥 3 + e. Dari persamaan regresi linear berganda tersebut, dapat di interpretasikan sebagai berikut: Konstanta (α) sebesar 14,862, menunjukkan apabila Kepemimpinan (X 1 ), Motivasi Kerja (X 2 ), dan  Disiplin  Kerja  (X 3 )  bernilai  0  dan  bersifat  positif  yang  berarti  kenaikan  variabel  Gaya  Kepemimpinan  (X 1 ), Motivasi  Kerja  (X 2 )  dan  Disiplin  Kerja  (X 3 )  akan  berdampak  pada  nilai  Kinerja  yang  juga  meningkat  sebesar 14,862.
Uji t Berikut adalah hasil prehitungan untuk uji;
Tabel 7 Hasil Uji t Coefficientsa Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) 15,576 2,165 7,646 0,00 Gaya Kepemimpinan 0,637 0,074 0,795 8,591 0,00 Motivasi Kerja 0,566 0,078 0,741 7,242 0,00 Disiplin Kerja 0,363 0,051 0,539 6,413 0,00 Sumber: Data yang diolah SPSS, 2023
Berdasarkan hasil perhitungan uji t maka dapat di tarik kesimpulan bahwa nilai t hitung lebih besar dari pada t  tabel  untuk  keseluruhan  variabel.  berdasarkan  hal  tersebut  maka  dapat  di  tarik  kesimpulan  bahwa kepemimpinan  memiliki  pengaruh  terhadap  Kinerja,  Motivasi  Kerja  memiliki  pengaruh  terhadap  Kinerja  dan Disiplin Kerja memiliki pengaruh terhadap Kinerja
Uji f (Simultan) Berikut adalah hasil prehitungan untuk uji;
Tabel Hasil Uji Simultan (Uji F) ANOVA Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. Regression 1621.180 3 540.393 26.326 .000 Residual 841.620 41 20.527 Total 2462.800 44
Sumber: Data yang diolah SPSS, 2023
Berdasarkan Tabel di atas diperoleh nilai F-hitung sebesar 26,362 dengan signifikan 0.000 lebih kecil dari  0.05  (0.000<0,05)  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  Ha  ditolak  dan  Ho  diterima,  artinya  secara  simultan terdapat pengaruh signifikan Kepemimpinan, Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

## Kesimpulan
Berdasarkan  penelitian  dan  pembahasan  yang  dilakukan  penulis  PT  Niramas  Utama  Divisi  Modern Trade  Kota  Bandung  mengenai  Pengaruh  Kepemimpinan, Motivasi  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Pada PT Niramas Utama Divisi Modern Trade Kota Bandung, maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Hubungan Kepemimpinan dengan Kinerja Karyawan pada PT Niramas Utama Divisi Modern Trade Kota Bandung  secara  parsial  memiliki  korelasi  positif  yang  kuat.  Artinya  jika  variabel  gaya  kepemimpinan mengalami peningkatan sementara variabel motivasi kerja dan disiplin kerja konstan/tetap maka kinerja karyawan  akan  meningkat.  Hal  ini  dapat  diartikan  bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan  memberikan kontribusi terhadap kinerja karyawan.
2. Hubungan Motivasi Kerja dengan Kinerja Karyawan pada PT Niramas Utama Divisi Modern Trade Kota Bandung  secara  parsial  memiliki  korelasi  positif  yang  kuat.  Artinya  jika  variabel  Motivasi  Kerja mengalami peningkatan sementara variabel Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja konstan/tetap maka kinerja  karyawan  akan  meningkat.  Hal  ini  dapat  diartikan  bahwa  variabel  Motivasi  Kerja  memberikan kontribusi terhadap kinerja karyawan.
3. Hubungan  Disiplin  dengan  Kinerja  Karyawan  pada  PT  Niramas  Utama  Divisi  Modern  Trade  Kota Bandung  secara  parsial  memiliki  korelasi  positif  yang  lemah.  Artinya  jika  variabel  Disiplin  Kerja mengalami  peningkatan  sementara  variabel  Kepemimpinan  dan  Motivasi  kerja  konstan/tetap  maka kinerja  karyawan  akan  meningkat.  Hal  ini  dapat  diartikan  bahwa  variabel  Disiplin  Kerja  memberikan kontribusi terhadap kinerja karyawan.
4. Hubungan Kepemimpinan, Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja dengan Kinerja Karyawan secara simultan memiliki korelasi positif yang sangat kuat yaitu sebesar. Hal ini dapat dilihat dari hasil uji determinasi variabel Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja secara simultan memiliki pengaruh yang positif terhadap Kiinerja Karyawan.

## Saran
Berdasarkan hasil kesimpulan maka saran yang dapat dikemukakan adalah sebagai berikut:
1. Untuk meningkatkan Kinerja Karyawan PT Niramas Utama Divisi Modern Trade Kota Bandung Langkah praktis  yang  dapat  dilakukan  adalah  dengan  menerapkan  monitoring  terhadap  pencapaian  target karyawan serta menerapkan sistem penilaian Kinerja yang transparan.
2. Untuk  meningkatkan  Kepemimpinan,  PT  Niramas  Utama  Divisi  Modern  Trade  Kota  Bandung  dapat melakukan  umpan  balik  360  derajat.  Sehingga  dapat  langsung  evaluasi  diri  dan  evaluasi  tim  serta memberikan perlakuan yg solutif terhadap setiap masalah di dalam organisasi.
3. Motivasi Kerja di PT Niramas Utama Divisi Modern Trade Kota Bandung dapat di tingkatkan dengan membuat  program  yang  dapat  memotivasi  setiap  anggota  organisasi.  Pemberian  bonus,  pemberian kompensasi dan program jenjang karir yang jelas.
4. Untuk meningkatkan Disiplin Kerja Karyawan PT Niramas Utama Divisi  Modern Trade Kota Bandung dapat dilakuakan dengan cara  penerapan aturan yang jelas di  lingkungan organisasi, hukuman yang jelas  pada  setiap  anggota  organisasi  yang  lalai  dan  melakukan  pelanggaran  serta  di  terapkannya system yang dapat di monitoring dalam melaksanakan setiap kegiatan atau aktivitas organisasi.

## Referensi
1. A.A.  Anwar  Prabu  Mangkunegara.  2017.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan,  Bandung: Remaja Rosdakarya.
2. Afandi,  P.  (2018).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori,  Konsep  dan  Indikator).  Riau:  Zanafa Publishing
3. Danim, Sudarwan. Motivasi Kepemimpinan dan Efektivitas Kelompok. PT Remaja Rosdakarya. Bandung, 2004.
4. Emron Edison, Y. A. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: ALFABETA.
5. Fahmi, I. 2013. Perilaku Organisasi: Teori, Aplikasi, dan Kasus. Cetakan Kedua. CV. Alfabeta.Bandung
6. Ghozali,  Imam.  (2018).  Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS  25.  Semarang:  Badan Penerbit Universitas Diponegoro
7. Muchdarsyah, Sinungan. 2016. Produktivitas Apa dan Bagaimana. Cetakan ke.9. Jakarta: Bumi Aksara
8. Rozarie. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Surabaya: CV Rozarie.
9. Samsudin, Sadili, 2015, Manajemen Sumber Daya Manusia, Pustaka Jaya, Bandung.
10. Siagian, Sondang P, 2009, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi.1, Cetakan.17 Jakarta, Bumi Aksara,
11. Sugiyono (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alphabet.
12. Sunyoto, Danang. (2015). Penelitian Sumber Daya Manusia. Jakarta: Buku Seru.
13. Sutrisno, Edy. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenada Media Group
14. Thoha Miftah., (2010), Pembinaan Organisasi, proses dianosa dan intervensi, Manajemen Kepemimpinan. Yogyakarta, Gava Media.
15. Wahjosumidjo. 2005. Kepemimpinan dan Motivasi. Jakarta: Ghalia Indonesia