## Journal of Business and Economics Research (JBE)

## ISSN 2716-4128 (Media Online)

## Pengaruh Stress Kerja dan Kompensasi Terhadap Turnover Intention Karyawan pada PT Telkom Indonesia Cabang Bima
Sukran, Mulyadin *
Program Studi Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Bima, Nusa Tenggara Barat, Indonesia Email: 1 woysukran@gmail.com, 2,* yadinmulyadin19@gmail.com Email Penulis Korespondensi: yadinmulyadin19@gmail.com
Submitted: 12/08/2020 ; Accepted: 20/10/2020 ; Published: 25/10/2020
Abstrak −Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh stress kerja ( X1) dan kompensasi (X2) terhadap turnover intention (Y) karyawan  pada  PT.  Telkom  Indonesia  cabang  Bima. Metode yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah metode kualitatif, dengan jenis  penelitian  asosiatif.  Teknik  sampling  yang  digunakan  yaitu  teknik  Probability  Sampling,  jumlah  sampel  yang  digunakan sebanyak 54 responden dari total 119 karyawan dan menggunakan rumus Slovin. Metode pengambilan sampel menggunakan Simpel Random  Sampling. .  Berdasarkan pada  hasil analisis  dari  penelitian ini menunjukan  bahwa  Stress kerja  (X1)  dan Kompensasi  (X2) berpengeruh secara simultan terhadap Turnover Intention (Y) karyawan.
Kata Kunci: Stress Kerja, Kompensasi, Turnover Intention
Abstract −This study aims was to determine the effect of job stress (X1) and compensation (X2) on employee turnover intention (Y) on  PT.  Telkom  Indonesia  branch  Bima.  The  method  used  in  this  research  is  a  qualitative  method,  with  the  type  of  associative research. The sampling technique used is the Probability Sampling technique, the number of samples used was 54 respondents fr om a total of 119 employees and used the Slovin formula. The sampling method using simple random sampling. Based on the results of the analysis  of  this  study,  it  shows  that  work  stress  (X1)  and  compensation  (X2)  have  a  simultaneous  effect  on  employee  turnover intention (Y).
Keywords : Job Stress, Compensation, Turnover Intention

## 1. PENDAHULUAN
Pada era global saat ini, sumber daya manusia menjadi modal dasar suatu organisasi. Melalui manusia-manusia itulah sumberdaya  lain  dapat  di  kelola  dan  di  kembangkan  secara  terarah.  Sumber  daya  manusia  merupakan  modal  non- material dan non-finansial dalam organisasi yang bersifat mutlak karena merupakan asset utama organisasi.
Stress kerja merupakan suatu tanggapan dalam menyesuaikan diri yang dipengaruhi oleh perbedaan individu dan proses psikologis, sebagai konsekuensi dari tindakan lingkungan, situasi atau peristiwa yang terlalu banyak mengadakan tuntukan psikologis dan fisik seseorang.
Pemberian  kompensasi  sangat  penting  agar  kinerja  karyawan  lebih  di  tingkatkan  lagi.  Sumber  daya manusiaadalah  asset  yang  sangat  penting  karena  mempengaruhi  efisiensi  dan  efektifitas  organisai.  Pemberian kompensasi  dalam  suatu  perusahaan merupakan  sesuatu  yang  esensial  karena terkait akan  perilaku,  kinerja  efektifitas tujuan perusahaan.
PT.  Telekomunikasi  Indonesia,  Tbk,  (Telkom)  adalah  BUMN  yang  bergerak  di  bidang  jasa  layanan telekomunikasi dan jaringan di wilayah Indonesia. Perusahaan ini menyediakan berbagai layanan komunikasi lain nya termasuk  interkoneksi  jaringan  telepon,  multimedia,  data  dan  layanan  terkait  komunikasi  internet,  sewa  transponder satelit, sirkit langganan, televise berbayar dan layanan VoIP. Perusahaan yang memiliki visi menjadi perusahaan yang unggul dalam penyelenggaraan Telecommunication, Information, Media, Education, dan Services (TIMES) di kawasan regional ini telah mendominasi lebih dari 60 persen pangsa pasar broadband Indonesia. Artinya Telkom sudah memiliki lebih dari 19 juta pelanggan broadband.
PT. Telkom Cabang Bima memberikan kompensasi pada saat hasil kerja seorang karyawan telah memenuhi atau bahkan memiliki standart yang telah di tentukan perusahaan. Ada juga organisasi yang memberikan kompensasi kepada karyawan  berdasarkan  masa  kerja  dan  pengabdian  karyawan  tersebut  terhadap  organisasi  dan  dapat  menjadi  teladan bagi karyawan lain.
Turnover intention merupakan keinginan karyawan untuk keluar ataupun mencari pekerjaan yang lain, dalam hal ini  pekerjaan  yang  lebih  layak  atau  mencari  pekerjaan  yang  sesuai  dengan  keinginan  karyawan  itu  sendiri. Kecenderungan ini juga terkait dengan jenjang karir karyawan tersebut, sebagaimana keinginan nya bergabung dangan organisasi atau perusahaan sesuai dengan jenjang karir yang ingin di capai.
Berdasarkan  hasil  observasi  yang  peneliti  lakukan  di  kantor  Telkom  Cabang  Bima  di  temukan  permasalahan berupa pekerjaan yang terlalu menumpuk pada divisi tertentu seperti pemasangan baru yang diharusakan turun lapangan tanpa  orang  yang  memadai  serta  hanya tersedia  nya 1  orang  CS  untuk menerima layanan  pelanggan  yang  seharusnya ada 2 orang, kurang dihargai pimpinan seperti pendapat yang sering diabaikan ataupun sekedar ucapan terimakasih dan kompensasi  yang  kurang  memadai  bagi  sebagian  besar  karyawan,  khusus  nya  karyawan  yang  bekerja  di  divisi  Sales Force yang mendapat kompensasi dari menawarkan jasa kepada pelanggan baru.

## 2. KERANGKA TEORI

## Journal of Business and Economics Research (JBE)

## ISSN 2716-4128 (Media Online)

## 2.1 Stress Kerja
Gibson, dkk (2011:339) mendefinisikan stress kerja adalah suatu tanggapan penyesuaian diperantarai oleh perbedaan- perbedaan  individu  atau  proses-proses  psikologis,  akibat  dari  setiap  tindakan  lingkaran,  situasi  atau  peristiwa  yang menetapkan  permintaan  psikologis  atau  fisik  berlebihan  kepada  seseorang.  Demikian  juga  pengertian  stress  kerja menurut Mangkunegara (2013:157) adalah perasaan tertekan yang dialami karyawan dalam menghadapi pekerjaan. Menurut  hasibuan,  (2007:204)  indikator  dari  stress  kerja  adalah  sebagai  berikut:  tuntunan  tugas,  tuntunan  peran, tuntunan antar pribadi, struktur kerja, kepemimpinan organisasi.

## 2.2 Kompensasi
Menurut  Mondy  dalam  Khaidir,  M.  (2016),  kompensasi  adalah  total  seluruh  imbalan  yang  diterima  para  karyawan sebagai pengganti jasa yang telah mereka berikan. Kompensasi total  ditunjukkan pada kompensasi  finansial langsung maupun  kompensasi  tidak  langsung.Selain  itu,  dalam  survei  terbaru  ada    imbalan  /  kompensasi  yang  tidak  berwujud finansial yang disebut kompensasi non finansial.
Indikator kompensasi menurut siagian dalam paper academia (Allrise Molle 2015: 4-5) adalah sebagai berikut : upah, bonus, insentif, asuransi jiwa, promosi jabatan.

## 2.3 Turnover Intention
Menurut Tet dan dan Mayer dalam Ridlo (2012), Turnover intention atau Intention to leave yaitu niat karyawan untuk meninggalkan organisasi secara sadar dan hasrat disengaja dari keryawan untuk meninggalkan organisasi. Menurut Simamora (2004:626) empat indikator yang mempengaruhi turnover intention yaitu: Adanya niat untuk keluar, Pencarian pekerjaan, Karyawan membandingkan pekerjaan, Pemikiran untuk keluar.

## 2.4 Pengaruh Stress Kerja Terhadap Turnover Intention
Salah  satu  akibat  yang  mungkin  timbul  dari  tekanan  jiwa  atau  stress  ialah  pergantian  karyawan  (Schuler,  1980;  Van Sell,  Brief  dan  Schuler, 1979).  Pertalian  konseptual  danempiris  antara  stress  dan  pergantian karyawan  kurang banyak diteliti. Padahal, stress juga merupakan faktor penting yang mempengaruhi turnover intention karyawan selain faktor- faktor lainnya.
Dalam penelitian yang dilakukan oleh Muhammad Khaidir & Tinik sugianto (2016). Penelitian ini menunjukan bahwa variable  Stress  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  turnover  intention  pada  karyawan  PT.  Gagah  Satria Manunggal Banjarmasin.

## 2.5 Pengaruh Kompensasi Terhadap Turnover Intention
Menurut  Mobley  (2011:  83)  salah  satu  cara  organisasi  dalam  pengendalian turnover adalah  dengan  lebih memperhatikan  praktik  kompensasi  dan  ini  juga  merupakan  salah  satu  tujuan  dalam  penetepan  kompensasi  dalam Sunyoto  (2013:  155),  menurut  Handoko  (1995)  adalah  mempertahankan  karyawan  yang  ada  sekarang,  jika  tingkat kompensasi tidak kompetitif, maka banyak karyawan yang baik akan keluar.
Dalam penelitian yang dilakukan oleh Muhammad Khaidir & Tinik sugianto (2016). Penelitian ini menunjukan bahwa variable  Kompensasi berpengaruh negatif dan signifikan terhadap turnover intention pada karyawan PT. Gagah Satria Manunggal Banjarmasin.

## 2.6 Pengaruh Stress Kerja, Kompensasi Terhadap Turnover Intention
Dalam  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Muhammad  Khaidir &  Tinik  sugianto (2016).  Penelian ini menunjukan  bahwa variable  stress  kerja,  kompensasi  dan  kepuasan  kerja  secara  simultan  berpengaruh  positif  terhadap  turnover  intention karyawan kontrak PT. GSM Banjarmasin

## 2.7 Kerangka Berpikir
Kerangka berfikir yang akan dijadikan sebagai acuan agar peneliti dapat dilihat pada gambar 1.
Gambar 1. Kerangka Berpikir

## 3. METODE PENELITIAN
3.1 Jenis Penelitian

## Journal of Business and Economics Research (JBE)

## ISSN 2716-4128 (Media Online)
Jenis penelitian ini termasuk penelitian asosiatif. Penelitian asosiatif merupakan suatu penelitian yang bertujuan untuk mengetahui  pengaruh  atau  hubungan  antara  dua  variable  atau  lebih  (Sugiyono,  @003  :11)  penelitian  ini  mencari pengaruh Stres kerja dan konpensasi terhadap Turnover Intention Karyawan PT. Telkom Indonesia Cabang Bima
3.2 Populasi, Sampel Penelitian, Dan Sampling Penelitian

## a. Populasi
Menurut  Sugiyono  (2016:80)  Populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas,  obyek/subyek  yang  mempunyai kualitas dan  karakteristik  tertentu yang ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya. Adapun Populasi yang digunakan yaitu 119 orang Karyawan PT. Telkom Indonesia Cabang Bima

## b. Sampel
Menurut  Sugiyono  (2016:81)  Sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  karakteristik  yang  dimiliki  oleh  populasi  tersebut. Sampel  dalam  penelitian  ini  yaitu  sebanyak  54  orang  Karyawan  PT.  Telkom  Indonesia  Cabang  Bima.  Rumus  yang digunakan adalah rumus Slovin
n = 𝑁 1+𝑁(𝑒)²
(1)
Keterangan: n= ukurang sampel N= ukurang populasi ²  = ukuran kesalahan/ nilai eror (1%)
119 1 + 119(0,1) 2 119 1 + 1,19 119
2,19 = 54

## c. Teknik Sampling
Teknik  sampling  yang  digunakan  oleh  peneliti  dalam  penelitian  ini  adalah  pengambilan  teknik  sampling random sampling, random sampling adalah teknik pengambilan sampel dari anggota populasi yang dilakukan secara acak tanpa mempertimbangkan strata yang ada dalam populasi itu sendiri (Sugiyono, 2016:102).

## 3.3 Instrumen Penelitian Dan Teknik Pengumpulan Data

## a. Instrumen penelitian
Dalam  penelitian  ini  untuk  mengukur  variabel  bebas  dan  terikat  maka  digunakan  Kuesioner  yang  bersifat  tertutup diamana  responden  diberi  alternatif  pilihan  jawaban  pada  setiap  pernyataan.  Kuesioner  dibagikan  pada  sejumlah responden, dan seluruh variabel akan diukur menggunakan skala likert sebagai berikut :
1. Jawaban sangat setuju diberi bobot 5 2. Jawaban setuju diberi bobot 4
3. Jawaban netral diberi bobot 3
4. Jawaban tidak setuju diberi bobot 2
5. Jawaban sangat tidak setuju diberi bobot 1
b. Teknik pengumpulan data
1. Observasi
Menuurut  Sugiyono  (2016:137)observasi  adalah  suatu  metode atau  cara untuk menanalisis dan melakukan  pencatatan yang dilakukan secara sistematis, tidak hanya terbatas dari orang, tetapi juga objek-objek alam yang lain.
Dalam  hal  ini peneliti  melakukan  observasi  kepada karyawan  PT. Telkom Indonesia  Cabang  Bima  untuk mengetahui lebih dalam.
2. Angket (quisioner)
Menurut  Sugiyono  (2016:143)  bahwa  “kuesioner  merupakan  teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukandengan  cara memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden untuk dijawabnya 3. Studi pustaka
Menurut Sugiyono (2016:291), studi pustaka berkaitan dengan kajian teoritis dan referensi lain yang berkaitan dengan nilai, budaya dan norma yang berkembang pada situasi sosial yang diteliti, selain itu studi pustaka sangat penting dalam melakukan penelitian, hal ini dikarenakan penelitian tidak akan lepas dari literatur-literatur ilmiah.

## 3.4 Lokasi Penelitian
PT.  Telkom  Indonesia  Cabang  Bima,  Jalan  Soekarno  Hatta,  Kelurahan  Lewirato,  Kecematan  Mpunda,  Bima,  Nusa Tenggara Barat. 8411

## Journal of Business and Economics Research (JBE)

## ISSN 2716-4128 (Media Online)

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
a. Uji Validitas
1. Uji Validitas Stres Kerja (X1)
Tabel 1. Uji validitas Stres Kerja (X1) x1.1 x1.2 x1.3 x1.4 x1.5 STRES KERJA x1.1 Pearson Correlation 1 .512 ** .424 ** .393 ** .409 ** .683 ** Sig. (2-tailed) .000 .001 .003 .002 .000 N 54 54 54 54 54 54 x1.2 Pearson Correlation .512 ** 1 .524 ** .184 .776 ** .814 ** Sig. (2-tailed) .000 .000 .182 .000 .000 N 54 54 54 54 54 54 x1.3 Pearson Correlation .424 ** .524 ** 1 .220 .736 ** .748 ** Sig. (2-tailed) .001 .000 .111 .000 .000 N 54 54 54 54 54 54 x1.4 Pearson Correlation .393 ** .184 .220 1 .298 * .328 * Sig. (2-tailed) .003 .182 .111 .029 .015 N 54 54 54 54 54 54 x1.5 Pearson Correlation .409 ** .776 ** .736 ** .298 * 1 .850 ** Sig. (2-tailed) .002 .000 .000 .029 .000 N 54 54 54 54 54 54 STRES KERJA Pearson Correlation .683 ** .814 ** .748 ** .328 * .850 ** 1 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .015 .000 N 54 54 54 54 54 54
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
2. Uji Validitas Kompensasi (X2)
Tabel 2. Uji validitas Kompensasi (X2)
x2.1 x2.2 x2.3 x2.4 x2.5 KOMPENSASI x2.1 Pearson Correlation  1 .273 * .184 .305 * .450 ** .625 ** Sig. (2-tailed) .045 .182 .025 .001 .000 N 54 54 54 54 54 54 x2.2 Pearson Correlation  .273 * 1 .003 .024 -.072 .328 * Sig. (2-tailed) .045 .981 .862 .606 .015 N 54 54 54 54 54 54 x2.3 Pearson Correlation  .184 .003 1 .558 ** .599 ** .743 ** Sig. (2-tailed) .182 .981 .000 .000 .000 N 54 54 54 54 54 54 x2.4 Pearson Correlation  .305 * .024 .558 ** 1 .678 ** .794 ** Sig. (2-tailed) .025 .862 .000 .000 .000 N 54 54 54 54 54 54 x2.5 Pearson Correlation  .450 ** -.072 .599 ** .678 ** 1 .819 ** Sig. (2-tailed) .001 .606 .000 .000 .000 N 54 54 54 54 54 54 KOMPENSASI Pearson Correlation  .625 ** .328 * .743 ** .794 ** .819 ** 1 Sig. (2-tailed) .000 .015 .000 .000 .000 N 54 54 54 54 54 54
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

## 3. Uji Validitas Turnover (Y)
Tabel 3. Uji validitas Turnover (Y) y1.1 y1.2 y1.3 y1.4 y1.5 TURNOVER INTENTION y1.1 Pearson Correlation  1 .822 ** .891 ** .824 ** .898 ** .959 ** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 N 54 54 54 54 54 54 y1.2
Pearson Correlation  .822 ** 1 .836 ** .722 ** .746 ** .890 ** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 N 54 54 54 54 54 54
y1.3 Pearson Correlation  .891 ** .836 ** 1 .814 ** .822 ** .943 ** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 N 54 54 54 54 54 54
y1.4
Pearson Correlation  .824 ** .722 ** .814 ** 1 .837 ** .906 ** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 N 54 54 54 54 54 54

## Journal of Business and Economics Research (JBE)

## ISSN 2716-4128 (Media Online)
y1.1 y1.2 y1.3 y1.4 y1.5 TURNOVER INTENTION y1.5 Pearson Correlation  .898 ** .746 ** .822 ** .837 ** 1 .931 ** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 N 54 54 54 54 54 54 TURNOVER INTENTION Pearson Correlation  .959 ** .890 ** .943 ** .906 ** .931 ** 1 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 N 54 54 54 54 54 54
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
b. Uji Asumsi Klasik 1. Hasil Uji Normalitas
Tabel 4. Uji Normalitas Unstandardized Residual N 54 Normal Parameters a,b Mean 0E-7 Std. Deviation  5.25318071 Most Extreme Differences Absolute .124 Positive .089 Negative -.124 Kolmogorov-Smirnov Z .910 Asymp. Sig. (2-tailed) .379 a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Berdasarkan  dari  hasil  uji  normalitas  menggunakan  metode  kolmogorov-smirnov  di  dapatkan  hasil  signifikan dari  uji  normalitas  0,379  dimana  hasil  tersebut  lebih  besar  dari  taraf  signifikansi  0,05  sehingga  dapat  di  simpulkan bahwa uji test normalitas dalam penelitian ini adalah berdistribusi normal.
2. Uji Multikoliniaritas
Tabel 5. Uji Multikoliniaritas Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 25.156 3.789 6.639 .000 STRES KERJA .550 .326 .332 1.689 .097 .412 2.425 KOMPENSASI -.942 .292 -.633 -3.223 .002 .412 2.425

## a. Dependent Variable: TURNOVER INTENTION
Dari  hasil  pengujian  dengan  metode  VIF  terllihat  bahwa  nilai  tolerance  >  0.100  dan  nilai  VIF  <  10.00  maka dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi multikollinieritas.
3. Uji Heterokedastisitas
Bentuk gambar  berikut, dapat dilihat bahwa penyebaran residual adalah tidak teratur  dan tidak  membentuk pola. Hal tersebut  dapat  dilihat  pada  titik-titik  atau  plot  yang  menyebar.  Kesimpulan  yang  dapat  diambil  adalah  bahwa  tidak terjadi residual.

## Journal of Business and Economics Research (JBE)

## ISSN 2716-4128 (Media Online)
4. Uji Autokorelasi
Tabel 6. Uji Autokorelasi Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of  the Estimate Durbin-Watson 1 .435 a .189 .157 5.355 .456
a. Predictors: (Constant), KOMPENSASI, STRES KERJA
b. Dependent Variable: TURNOVER INTENTION
Nilai  dicari  pada  distribusi  nilai  tabel  durbin-watson  berdasarkan  K(2)  dan  n(54)  dengan  signifikasi  5%.  Nilai Durbin_Watson  (d)  sebesar  0,456  <  batas  atas  (du)  yakni  1,638  dan  <  (4-du)  4  –  1,638  =  1634,  sebagaimana  dasar keputusan dalam uji Durbin-Watson di atas, maka dapat ditarik kesimpulan bahwa tidak terdapat masalah atau  gejala autokorelasi c. Analisis Regresi Linear Berganda
Tabel 7. Regresi linear berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 25.156 3.789 6.639 .000 STRES KERJA .550 .326 .332 1.689 .097 .412 2.425 KOMPENSASI -.942 .292 -.633 -3.223 .002 .412 2.425 a. Dependent Variable: TURNOVER INTENTION

## Sumber data : output spss versi 20 diolah 2020
1. Nilai konstanta bernilai positif sebesar 25,156 hal ini menunjukkan apabila variabel Stress Kerja dan Kompensasi bernilai nol, maka keputusan Turnover Intention sebesar 25,156  .
2. Koefisien regresi variabel Stres Kerja X1 bernilai positif sebesar  0,550 hal ini menunjukkan bahwa apabila Stres Kerja  semakin baik meningkat dengan asumsi variabel lain konstan, maka hal tersebut dapat meningkatkan Turnover Intention sebesar 0,550 3. Koefisien  regresi  variabel  Kompensasi  X2  bernilai  positif  sebesar  0,942  hal  ini  menunjukkan  apabila  variabel Kompensasi semakin meningkat dengan asumsi  variabel lain konstan, maka  hal tersebut dapat meningkatkan Turnover Intention sebesar 0,942
d. Analisis Koefisien Determinasi
Tabel 8. Hasil analisis koefisien determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of  the Estimate Durbin-Watson 1 .435 a .189 .157 5.355 .456
a. Predictors: (Constant), KOMPENSASI, STRES KERJA b. Dependent Variable: TURNOVER INTENTION
Dari data diatas, dapat diketahui bahwa koefisien determinasi (R Square)  yang  diperoleh  sebesar  0,189.  Hal  ini menunjukkan bahwa variabel Stres Kerja dan Kompensasi hanya mempengaruhi sebesar 18,9% terhadap Turnover Intention . Sedangkan sisanya 81,1% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam  penelitian  ini.
e. Analisis Koefesien Korelasi
Tabel 9. Hasil analisis koefisien korelasi Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of  the Estimate Durbin-Watson 1 .435 a .189 .157 5.355 .456
a. Predictors: (Constant), KOMPENSASI, STRES KERJA
b. Dependent Variable: TURNOVER INTENTION
Berdasarkan  nilai  korelasi  sebesar  0,435  hal  ini  menunjukan  hubungan  antara  variable  Stres  Kerja  (X 1 )  dan Kompensasi  (X 2 )  dengan  variabel Turnover  Intention (Y)  dengan  tingkat  hubungan  sedang    sesuai  dengan  tabel pedoman interval koefisien korelasi (sugiyono ; 2008).

## Journal of Business and Economics Research (JBE)

## ISSN 2716-4128 (Media Online)
Tabel 10. Koefisien Korelasi Pada Tingkat Hubungan X 1 X 2 dan  Y
Interval koefisien Tingkat hubungan 0,00 – 0,199 0,20 – 0,399 0,40 – 0,599 0,60 – 0,799 0,80 – 1,000 Sangat rendah Rendah Sedang Kuat
Sangat kuat Sumber: Sugiyono, 2008 : 212
f. Uji Simultan (Uji F)
Tabel 11. Hasil uji simultan Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 340.454 2 170.227 5.936 .005 b Residual 1462.583 51 28.678 Total 1803.037 53 a. Dependent Variable: TURNOVER INTENTION
b. Predictors: (Constant), KOMPENSASI, STRES KERJA
Sumber data : output spss versi 20 diolah 2020
Dari  uji  ANOVA  atau  F  test  diperoleh  F hitung sebesar  5,936.  Untuk  menentukan  F tabel digunakan  lampiran statistika F tabel dengan menggunakan α = 5%. Nilai df1 (jumlah variabel – 1) atau 3 - 1 = 2 dan df2 (n-k-1) atau 54 – 2 – 1 = 51. Maka diperoleh F tabel sebesar 3,18. Hal ini mengartikan bahwasanya nilai F hitung > F tabel yaitu 5,936 > 3,18 sehingga H 0 ditolak dan H a diterima. Yang berarti variabel Stres Kerja dan Kompensasi berpengaruh secara simultan terhadap Turnover Intention pada karyawan PT. Telkom Indonesia Cabang Bima dapat diterima.
g. Uji Parsial (Uji T)
Tabel 12. Hasil uji parsial Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 25.156 3.789 6.639 .000 STRES KERJA .550 .326 .332 1.689 .097  .412 2.425 KOMPENSASI -.942 .292 -.633 -3.223  .002  .412 2.425
a. Dependent Variable: TURNOVER INTENTION
Dari  data  di  atas di  peroleh t hitung untuk X1  sebesar  1,689 dan  3,223 untuk X2.  Untuk menentukan t tabel dapat dilihat dalam lampiran statistika t tabel , dengan menggunakan α = 5% : 2 = 2,5% (uji 2 sisi) dengan (df) n-k-1 atau 54-2-1 = 51. Maka diperoleh  t tabel sebesar  2.007. untuk lebih jelasnya dapat dilihat dalam uraian dibawah ini : a. Variabel Stres  Kerja   memiliki   nilai  thitung   1,689 <  ttabel   2.007,   yang  artinya   bahwa H 0 diterima dan H a ditolak,  dimana  hipotesis  H o yang  menyatakan  variabel  “ stress  kerja  tidak  berpengaruh  secara  parsial  terhadap Turnover Intention ”.
b. Variabel Kompensasi  memiliki  nilai thitung  3,223 > t tabel   2.007  yang  artinya  bahwa Jadi H0 ditolak dan Ha diterima,  dimana  hipotesis  Ha  yang  menyatakan  variabel  “kompensasi  berpengaruh  secara  parsial  terhadap keputusan pembelian”

## 5. KESIMPULAN
Dari penelitian dapat disimpulkan:
1. Stress kerja tidak berpengeruh secara parsial terhadap Turnover Intention pada PT. Telkom Indonesia Cabang Bima.
2. Kompensasi berpengeruh secara parsial terhadap Turnover Intention pada PT. Telkom Indonesia Cabang Bima.
3. Stress kerja dan Kompensasi berpengeruh secara simultan terhadap Turnover Intention pada PT. Telkom Indonesia Cabang Bima.
Bagi  pihak  PT.  Telkom  Indonesia  cabang  Bima  agar  sekiranya  pengambil  keputusan  khususnya  atasan  sebisa mungkin  lebih  bijak  dan dapat  menjaga  tingkat  stres kerja karyawan  yang  sifatnya  negative agar  tidak terlalu  tinggi , meningkatkan  rasa  aman  dan  lebih  menghargai  lagi  jika  ada  pendapat  yang  diutarakan  oleh  karyawan.  Pihak  PT. Telkom Indonesia cabang Bima sebisa mungkin melihat dan memperhatikan para karyawan kontrak serta mengevaluasi sistem kompensasi yang selama ini di terapkan perusahaan demi tercipta nya kenyamanan dan kepuasan kerja. Motifasi dari  para  atasan  juga  menjadi  tolak  ukur  para  karyawan  untuk  lebih  terpacu  lagi  dalam  bekerja  dan dapat meningkatkan kinerja pekerjaan nya.

## Journal of Business and Economics Research (JBE)

## ISSN 2716-4128 (Media Online)

## DAFTAR PUSTAKA
Restu Anjeng Lestari, 2017, Analisi Pengaruh Reward Dan Stress Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pada PT. Pertamina Cabang Bima, Skripsi, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Bima.
Suhanto,  Edi  2009, Pengaruh  Stres  Kerja  dan  Iklim  Organisasi  Terhadap  Turnover  Intention    Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai Variabel Intervening. Tesis Magister Manajemen pada Program Pasca Sarjana Universitas Diponegoro Semarang. Muhammad Khaidir & Tinik Sugiati, 2016, Pengaruh Stres Kerja, Kompensasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Turnover Intention Studi Pada Karyawan Kontrak Pt. Gagah Satriamanunggal Banjarmasin
Gibson, 2011, Organisasi Perilaku, Struktur Dan Proses, Erlangga Jakarta. Mondy, Dalam Khaidir 2016, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi kesepuluh, PT.Erlangga, Jakarta Ridlo,  Ilham  Akhsanu  2012, Turn  Over  Karyawan:  Kajian  Literatur,  Serial  Paper Manajemen.  Public  Health  Movement  – Indonesia.