## Eksis: Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis, 10(1): 40-46
Publisher by Fakultas Ekonomi Universitas Batanghari Jambi ISSN 2580-6882 (Online) | ISSN 2087-5304 (Print)

## Pengaruh Motivasi, Disiplin dan Kompetensi Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Batang Hari
Etty Siswati, Nadiatulkhoiroh
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Graha Karya, Muara Bulian
Abstract.  This  study  aims  to  determine  the  effect  of  (X 1 )  Motivation,  (X 2 )  Work  Discipline,  (X 3 )  Work  Competence  on  (Y) Employee Performance pada Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Batang Hari. Day. This research is a quantitative descriptive study. The sample of this study was 53 people. Based on the results of research and discussion, then some of the main points  of research conclusions can be explained as follows: Based on the results of the partial test (t test). Obtained tcount for (X 1 ) Work Motivation of -0.272 and value of ttable of 1.67655 because tcount is smaller than ttable, it can be concluded that work motivation does not significantly influence employee performance. Whereas (X 2 ) Work Discipline obtained tcount value of 5,542 and ttable value  of  1.67655  because  tcount  is  greater  than  ttable,  it  can  be  concluded  that  work  discipline  has  a  significant  effect  on employee performance. And for (X3) Work Competence obtained tcount of 3,805 and value of ttable of 1.67655 because tcount is greater  than  ttable,  it  can  be  concluded  that  work  competence  has  a  significant  effect  on  employee  performance.  Based  on  the results of the Simultaneous Test (Test F). Obtained Fcount value of 75,665 and Ftable value of 2.79 because the Fcount value is greater Ftable, it can be concluded that  work motivation, work discipline and work competence show a significant influence on employee performance. Based on the results of the Coofesien Determination (R2) obtained an Adjusted R Square value of 0.812 can  be  concluded  the  percentage  influence  of  Work  Motivation  (X1),  Work  Discipline  (X2)  and  Work  Competence  (X3)  on Performance (Y) of 81.2% and 18.8% influenced by variables - other variables not examined in this study.

## Keywords: Motivation, Discipline, Work Competence, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Dalam  rangka  pembinaan  aparatur  pemerintah sebagai  sumber  daya  manusia  dalam  organisasi, pemerintah  mempunyai  andil  yang  cukup  besar  dalam menentukan  keberhasilan  pembangunan  nasional,  baik pembagunan  fisik,  maupun  non  fisik.  Hal  ini  dilandasi suatu  kenyataan  bahwa  aparatur  pemerintah  merupakan tulang  punggung  negara,  sehingga  tujuan  pembagunan nasional  untuk  mewujudkan  masyarakat  adil  dan makmur  berdasarkan  pancasila  dan  Undang-Undang Dasar  1945  banyak  ditentukan  oleh  pelaksanaan  tugas yang  dibebankan  pada  aparatur  pemerintah.  Oleh  sebab itu  aparatur  pemerintah  haruslah  memiliki  karakteristik antara  lain  :  keterampilan  dan  keahlian  yang  tinggi, wawasan dan pengetahuan yang luas, bakat dan potensi.
Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS)  sering mendapat  sorotan  dari  berbagai  kalangan.  Bahkan, berbagai media massa hampir setiap hari memeberitakan buruknya  kinerja  PNS.  Alasan  mendasar  adalah  para PNS  dinilai  kurang  produktif,  menghamburkan  uang negara,  kurang  disiplin  serta  rendahnya  kemampuan kerja. Stigma buruk itu umumnya ditujukan kepada para PNS di hampir seluruh instansi pemerintah.
Tingkat Kinerja pegawai pemerintah secara umum belum  mencapai  standar  perfesional.  Banyak  pegawai pemerintah  datang  ke  kantor,  mengisi  absen,  ngobrol dan  pulang  tanpa  adanya  kerja  yang  dapat  memberikan masukan bagi  tercapainya tujuan pelayanan publik  yang ditetapkan.  Berdasarkan  pengamatan  penulis  bahwa kinerja  pegawai  masih  dianggap  rendah,  hal  ini dibuktikan  dengan  masih  rendahnya  tingkat  kehadiran pegawai  ketika  pimpinan  tidak  berada  ditempat, kurangnya  pelayanan  publik  yang  masih  sering
mendapat keluhan. Oleh karena itu Pegawai Negeri Sipil (PNS)  sebagai  sumber  daya  manusia  merupakan  aset yang  sangat  penting  dan  harus  ditingkatkan  secara efektif  dan  efesien  sehingga  akan  terwujudnya  kinerja yang  optimal.  Untuk  mewujudkan  tujuan  organisasi, Pemerintah terlebih dahulu harus memperhatikan faktor- faktor  seperti  motivasi  kerja,  disiplin  kerja  dan kompetensi  kerja,  karena  untuk  meningkatkan  kinerja pegawai organisasi harus lebih memperhatikan pegawai, dikarenakan  dalam  bekerja  bisa  saja  pegawai  kurang termotivasi, terbebani, dan merasa kurang dihargai maka mereka  tidak  bisa  mengembangkan  segala  potensi  yang mereka miliki, untuk mendapatkan sumber daya manusia yang diharapkan oleh organisasi agar dapat memberikan andil  positif  terhadap  semua  kegiatan  organisasi  dalam mencapai tujuannya, setiap pegawai diharapkan memiliki motivasi kerja yang tinggi.
Motivasi  merupakan  hal  yang  sangat  penting untuk  diperhatikan  oleh  Pemerintah  Daerah  bila  mereka ingin  pegawai  memberikan  kontribusi  positif  terhadap pencapaian  tujuan  organisasi.  Karena  dengan  motivasi, seorang  pegawai  akan  memiliki  semangat  kerja  yang tinggi  dalam  melaksanakan  tugas  yang  dibebankan kepadanya.  Menurut  Edwin  B.Flippo  dalam  Indah  Puji Hartatik (2015:161) motivasi kerja adalah suatu keahlian dalam  mengarahkan  pegawai  dan  organisasi  agar  mau bekerja secara berhasil, sehingga keinginan para pegawai dan tujuan organisasi sekaligus tercapai.
Dampak  positif  dari  motivasi  kerja  ialah  pegawai yang  merasa  termotivasi  tentu  akan  merasa  bertangung jawab  terhadap  pekerjaannya  mereka  yang  termotivasi akan  selalu  komitmen  terhadap  tujuan  suatu  organisasi. Sementara dampak negatif dari motivasi tentu kebalikan
Pengaruh Motivasi, Disiplin dan Kompetensi Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Batang Hari
dari  dampak  positif,  pegawai  yang  kurang  termotivasi merasa tidak peduli dengan suatu pekerjaan mereka tidak merasa  ada  tanggung  jawab  terhadap  pekerjaan  mereka pegawai  yang  tidak  termotivasi  akan  cenderung bermalas-malasan  sehingga  akan  sulit  untuk  mencapai tujuan organisasi.
Motivasi  menjadi  pendorong  seseorang  untuk melaksanakan  suatu  kegiatan  guna  mendapatkan  hasil yang  terbaik.  Pegawai  yang  mempunyai  motivasi  kerja yang  tinggi  akan  mempunyai  kinerja  yang  tinggi  pula. Selain  dari  motivasi,  disiplin  kerja  juga  berperan  sangat penting  dalam  organisasi  untuk  meningkatkan  kinerja pegawai.
Disiplin  sangat  penting  untuk  pertumbuhan organisasi  dan  terutama  digunakan  untuk  memotivasi pegawai  agar  dapat  mendisiplinkan  diri  dalam melaksanakan  pekerjaan,  baik  secara  perorangan maupun  kelompok.  Disamping  itu  disiplin  bermanfaat untuk mendidik pegawai untuk mematuhi dan menyenangi  peraturan,  prosedur,  maupun  kebijakan yang  ada,  sehingga  dapat  menghasilkan  kinerja  yang baik. Menurut Veithzal Riva’i dalam Indah Puji Hartatik (2014:183)  disiplin  kerja  adalah  suatu  alat  yang digunakan manajer untuk mengubah suatu perilaku serta sebagai  suatu  upaya  untuk  meningkatkan  kesadaran  dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan serta norma-norma sosial yang berlaku.
Hal  ini  akan  berdampak  positif  jika  seorang karyawan  disiplin,  dengan  adanya  disiplin  kerja, peraturan-peraturan  maupun  kebijakan-kebijakan  yang ada  pada  suatu  organisasi  dapat  ditaati  dan  dihargai dengan  kata  lain  disiplin  kerja  dapat  meningkatkan kinerja  karyawan.  Tetapi  jika  karyawan  tidak  disiplin dalam  bekerja  seperti  datang  tidak  tepat  waktu  dan sering  melanggar  peraturan-peraturan  yang  ada  dalam organisasi maka akan berdampak negatif, dan mengakibatkan  kinerja  karyawan  akan  menurun,  dan otomatis  akan  susah  dalam  mewujudkan  tujuan organisasi.
Kedisiplinan  harus  ditegakkan  dalam  suatu organisasi  karena  tanpa  adanya  dukungan  disiplin personil  yang  baik,  maka  organisasi  akan  sulit  dalam mewujudkan  tujuannya  jadi  dapatlah  dikatakan  bahwa kedisiplinan  merupakan  kunci  keberhasilan  suatu organisasi dalam mencapai tujuan yang telah ditentukan. Oleh  sebab  itu  setiap  pemimpin  menginginkan bawahannya mempunyai disiplin kerja yang baik. Selain dari  hal  motivasi  kerja,  disiplin  kerja,  kompetensi  kerja juga mempunyai peran penting didalam organisasi untuk meningkatkan kinerja pegawai.
Kompetensi  diterjemahkan  sebagai  keterampilan, kecakapan  dan  keberdayaan  merujuk  pada  keadaan  atau kualitas  mampu  dan  sesuai.  Definisi  kompetensi  di tempat  kerja  merujuk  pada  pengertian  kecocokan seseorang  dengan  pekerjaannya.  Menurut  Spencer  dan Spencer  yang  dikutip  Eka  Suhartini  (2015:63)  didalam
Jurnalnya  menyatakan  bahwa  kompetensi  adalah merujuk  kepada  karakteristik  yang  mendasari  perilaku yang  menggambarkan  motif,  karakteristik  pribadi  (ciri khas),  konsep  diri,  pengetahuan  atau  keahlian  yang dibawa  seseorang  yang  berkinerja  unggul  di  tempat kerja.
Adapun  dampak  positif  dari  pegawai  yang memiliki  kompetensi  ialah  pegawai  akan  selalu terdorong  untuk  bekerja  secara  efektif,  efesien  dan produktif. Hal ini terjadi karena dengan kompetensi yang dimiliki  pegawai  bersangkutan  semakin  mampu  untuk melaksanakan  tugas-tugas  yang  dibebankan  kepadanya, sedangkan  pegawai  yang  tidak  mempunyai  kompetensi dalam  bekerja  akan  sulit  untuk  melaksanakan  segala macam  pekerjaan  yang  dibebankan  kepadannya  hal  ini tentu  sangat  berdampak  negatif  terhadap  organisasi karena  Keberhasilan  suatu  organisasi  dipengaruhi  oleh sumber daya  yang ada didalam organisasi tersebut, baik sumber  daya  manusia  maupun  finansial.  Sumber  daya manusia  sangat  memiliki  peran  yang  penting  guna mencapai  sasaran  organisasi.  Untuk  itu  dibutuhkan sumber  daya  yang  memadai  dalam  organisasi.  Sumber daya  manusia  yang  memadai  dapat  dilihat  dari kompetensi  yang  dimiliki  setiap  pegawai  dalam organisasi.
Peran kinerja mempunyai kedudukan  yang sangat penting pada saat ini dikarenakan kinerja menjadi faktor utama  dalam  mewujudkan  tujuan  organiasasi.  Kinerja masih  menjadi  salah  satu  permasalahan  dalam  suatu organisasi, rendahnya kinerja pegawai dapat dipengaruhi oleh motivasi kerja, disiplin kerja dan kompetensi kerja. Didalam  penelitian  ini  peneliti  akan  mencoba  meneliti pengaruh  motivasi  kerja,  disiplin  kerja  dan  kompetensi kerja  terhadap  kinerja  pegawai.  Kinerja  pegawai  adalah hasil  yang  dicapai  oleh  seseorang  pegawai.  Menurut Mangkunegara  yang  dikutip  oleh  Dirk  Malaga  Kusuma (2013:  1388)  dalam  jurnalnya  berpendapat  bahwa kinerja  diartikan  sebagai  Hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab yang diberikan kepadanya.
Berdasarkan  observasi  yang  dilakukan  peneliti kelapangan terdapat beberapa faktor yang mempengaruhi  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Lingkungan Hidup  Kabupaten  Batang  Hari  antara  lain  seperti motivasi  kerja,  disiplin  kerja  dan  kompetensi  kerja. Motivasi  kerja  yang  terjadi  pada  pegawai  Dinas Lingkungan  Hidup  Kabupaten  Batang  Hari  yaitu pegawai  merasa  termotivasi  dalam  bekerja  apabila pegawai mendapatkan perhatian dari seseorang pemimpin  dimana  pemimpin  haruslah  peduli  dengan kegiatan-kegiatan  kerja  dan  peduli  dengan  bawahannya, bukan  hanya  kepedulian  pemimpin  saja  yang  dapat membuat  pegawai  termotivasi  antara  lain  adalah kebutuhan  biologis  yaitu  seperti  pemberian  tunjangan diluar gaji, contohnya seperti adanya biaya uang lembur
Pengaruh Motivasi, Disiplin dan Kompetensi Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Batang Hari
yang  dianggarkan.  Dengan  begitu  pegawai  akan  merasa lebih  termotivasi.  Sedangkan  disiplin  kerja  dapat  dilihat dari  tingkat  disiplin  waktu  maupun  kehadiran,  bagi pegawai  yang  melanggar  peraturan  organisasi  akan diberikan  sanksi  yang  telah  ditetapkan  oleh  organisasi, seperti teguran lisan yang langsung dilakukan pemimpin organisasi  kepada  bawahanya  jika  pegawai  tidak  juga berubah  maka  akan  diberikan  teguran  tertulis  yang berbentuk  surat  teguran  dari  pimpinan  kepada  bawahan apabila  pegawai  masih  juga  melanggar  maka  akan berpengaruh  terhadap  penundaan  kenaikan  pangkat  dan yang  paling  fatal  akan  dilakukan  penurunan  pangkat selama satu tahun. Selain disiplin kerja kompetensi kerja pada  Dinas  Lingkungan  Hidup  Kabupaten  Batang  Hari dapat  dilihat  dari  masih  adanya  pegawai  yang  belum mengerti  dengan  tugas  pokoknya  dimana  masih  ada beberapa  pegawai  yang  tidak  sesuai  ditempatkan  pada bidangnya  serta  kurangnya  pengetahuan  pegawai  dalam menggunakan  teknologi  dimana  pada  saat  ini  segala sesuatu  pekerjaan  membutuhkan  bantuan  alat  seperti komputer untuk menyelesaikan suatu pekerjaan.
Alasan  dipilihnya  Dinas  Lingkungan  Hidup Kabupaten Batang Hari dikarenakan peniliti melihat dari tugas  dan  bidang  yang  ada  pada  Dinas  Lingkungan Hidup  Kabupaten  Batang  Hari  serta  masalah  yang terdapat    didalam  Dinas  Lingkungan  Hidup  Kabupaten Batang  Hari  disebabkan  oleh  motivasi  kerja,  disiplin kerja  dan  kompetensi  kerja  terhadap  kinerja  pegawai sehingga terdapat tugas yang tidak terlaksana.

## METODE PENELITIAN

## Lokasi dan Objek Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  dengan  mengabil  lokasi penelitian  pada  Dinas  Lingkungan  Hidup  Kabupaten Batang  Hari.  Dalam  penelitian  ini  yang  menjadi  objek penelitian  adalah  pegawai  pada  Dinas  Lingkungan Hidup Kabupaten Batang Hari. Lokasi ini di pilih karena ditemukan    masalah-masalah  yang  berhubungan  dengan motivasi  kerja  pegawai,  disiplin  dan  kompentesi  pada Dinas  Lingkungan  Hidup  kabupaten  Batanghari.  Jenis penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah bersifat diskritif kuantitatif.

## Alat Analisis Data
Model  regresi  berganda  yang  digunakan  dalam pengujian  hipotesis  dikatakan  model  yang  baik  apabila model  tersebut  memenuhi  normalitas  data  dan  terbebas dari asumsi-asumsi klasik, yaitu normalitas, multikolinearitas,  autokorelasi  dan  heteroskedastisitas (Sujianto,  2009).  Dalam  penelitian  ini,  asumsi  klasik autokorelasi  tidak  diuji  dengan  alasan  data  yang dikumpulkan  dan  diolah  merupakan  data cross  section, sedangkan masalah autokorelasi  sering terjadi pada data time  series .  Dengan  demikian  uji  asumsi  klasik  yang digunakan  meliputi  ujinormalitas,  uji  multikolinearitas dan uji heteroskedastisitas.

## Uji Normalitas
Uji  normalitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah dalam  model  regresi,  variabel  terikat  (dependen)  dan variabel  bebas  (independen)  memiliki  distribusi  normal. Model  regresi  yang  baik  adalah  jika  distribusi  data normal  atau  mendekati  normal  (Ghozali,  2006).  Untuk menguji  apakah  data  terdistribusi  normal  atau  tidak dapat  dilakukan  dengan  analisis  grafik  dan  uji  statistik. Analisis  grafik  merupakan  cara  yang  mudah  untuk mendeteksi normalitas yaitu dengan melihat  penyebaran data  (titik)  pada  sumbu  diagonal  dari  grafik  normal probability  plot .  Pengambilan  keputusan  dalam  uji normalitas  menggunakan  analisis  grafik  ini  didasarkan pada:
1. Jika  data  menyebar  di  sekitar  garis  diagonal  dan mengikuti  garis  diagonal,  maka  model  regresi memenuhi asumsi normalitas
2. Jika data menyebar jauh dari garis diagonal  dan atau tidak  mengikuti  arah  garis  diagonal,  maka  model regresi tidak memenuhi asumsi normalitas.
Menurut  Ghozali  (2006),  uji  normalitas  dengan grafik  dapat  menyesatkan  kalau  tidak  hati-hati  secara visual  kelihatan  normal,  padahal  secara  statistik  dapat sebaliknya.  Oleh  sebab  itu  dianjurkan  disamping  uji grafik  dilengkapi  uji  statistik.  Uji  statistik  sederhana yang dapat digunakan untuk menguji normalitas residual adalah uji  statistik non-parametrik Kolmogorov-Smirnov (K-S).
Pengaruh Motivasi, Disiplin dan Kompetensi Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Batang Hari

## Uji Multikolinieritas
Uji  multikolinieritas  bertujuan  untuk  menguji apakah  model  regresi  ditemukan  adanya  korelasi  antar variabel  bebas  (independen).  Model  regresi  yang  baik seharusnya tidak terjadi korelasi di antara variabel bebas. Jika  variabel  bebas  saling  berkorelasi,  maka  variabel- variabel  tersebut  tidak  ortogonal.  Variabel  ortogonal adalah  variabel  bebas  yang  nilai  korelasi  antar  sesama variabel  independen  sama  dengan  nol  (Ghozali,  2006).
Pengujian  ada  atau  tidaknya  multikolinieritas  di  dalam model  regresi  dapat  dilakukan  dengan  melihat  nilai tolerance dan  nilai variance  inflation  factor (VIF)  . Kedua  ukuran  ini  menunjukkan  setiap  variabel independen  manakah  yang  dijelaskan  oleh  variabel independen  lainnya.  Nilai cutoff yang  umum  dipakai untuk menunjukkan adanya multikolinieritas adalah nilai tolerance ≤ 0,10 atau nilai VIF ≥ 10 (Ghozali,2006).
Tabel. 1.Nilai Tolerance dan VIF Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) -7.038 3.715 -1.894 .064 motivasi .093 .183 .036 .506 .615 .835 1.198 disiplin .625 .145 .379 4.309 .000 .551 1.814 kompentensi 1.004 .158 .574 6.345 .000 .522 1.916 a. Dependent Variable: Kinerja_Pegawai

## Uji Heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  bertujuan  untuk  menguji apakah  dalam  model  regresi  terjadi  ketidaksamaan variance dari  residual  satu  pengamatan  ke  pengamatan yang  lain  (Ghozali,2006).  Jika variance dari  residual satu  pengamatan  ke  pengamatan  yang  lain  tetap,  maka disebut  homoskedastisitas  dan  jika  berbeda  disebut heteroskedastisitas. Model regresi yang baik adalah yang homoskedastisitas  atau  tidak  terjadi  heterokdastisitas. Untuk  mendeteksi  ada  atau  tidaknya  heteroskedastisitas dapat  dilakukan  dengan  melihat  grafik  Plot  antara  niali
prediksi  variabel  terikat  (dependen)  dengan  nilai residualnya.  Dasar  analisis  grafik  Plot  adalah  sebagai berikut:
1. Jika  ada  pola  tertentu,  seperti  titik-titik  yang  ada membentuk  pola  tertentu  yang  teratur  maka mengindikasikan telah terjadi heteroskedastisitas
2. Jika  tidak  ada  pola  yang  jelas,  serta  titik-titik menyebar  di  atas  dan  di  bawah  angka  0  pada  sumbu Y,  maka  tidak  terjadi  heteroskedastisitas  (Ghozali, 2006).

## Uji Autokorelasi
Uji  Autokorelasi  adalah  untuk  menguji  apakah dalam  persamaan  regresi  ditemukan  adanya  korelasi antara  kesalahaan  penggangu  pada  periode  t  dengan
kesalahan  penggangu  periode  t-l.  Dalam  penelitian  ini digunakan    uji Durbin  Watson    dengan dasar pengambilan keputusan sebagai berikut :
Pengaruh Motivasi, Disiplin dan Kompetensi Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Batang Hari
Tabel. 2 Pengambialan Keputusan Tingkat Autokorelasi Jenis  Autokorelasi < 1.503 Ada Autokorelasi positif 1.503 – 1.696. Tanpa Kesimpulan
1.696 – 2.304
Tadak ada Autokorelasi
Sumber  Suliyanto, 2011
Hasil uji Aatokorelasi dengan Durbin Watson sebagi berikut :
Tabel 3. Autokorelasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 .889 a .791 .778 2.76482 1.930
a. Predictors: (Constant), kompentensi, motivasi, disiplin b. Dependent Variable: Kinerja_Pegawai

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis  regresi  linear  berganda  bertujuan  untuk mengetahui  sejauh  mana  pengaruh  variabel  independen
mempengaruhi  variabel  dependen  secara  individu  (uji  t) dan  secara  bersama-sama  (uji  F).  Untuk  mengetahui hasil  perhitungan  regresi  linear  berganda  dapat  dilihat pada tabel 4 dibawah ini:

## Tabel. 4. Hasil Regresi  Liner Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -7.038 3.715 -1.894 .064 motivasi .093 .183 .036 .506 .615 disiplin .625 .145 .379 4.309 .000 kompentensi 1.004 .158 .574 6.345 .000
a. Dependent Variable: Kinerja_Pegawai
Hasil  perhitungan  regresi  linear  berganda  dengan program  SPSS  for  windows  ver.23.00  dari  tabel koefisien  yang  dilihat  pada  tabel  diatas,  diperoleh persamaan sebagai berikut :
Y = 7.038 + 0.093 X 1 + 0.625 X 2 +1.004 X 3 Dari Persamaan regresi linear berganda diatas juga dapat diartikan sebagai berikut :
1. a = -7.038
Artinya  jika  variabel  motivasi  kerja,  disiplin  kerja dan  kompetensi  kerja  bernilai  nol  maka  tingkat kinerja pegawai sebesar -7038.
2. b 1 .X 1 = Motivasi Kerja = 0.093
Artinya jika variabel motivasi kerja naik sebesar satu satuan  maka  variabel  kinerja  pegawai  akan  menurun sebesar 0.047 satuan dengan asumsi variabel disiplin kerja dan kompetensi kerja tetap.
3. b 2 .X 2 = Disiplin Kerja = 0.625
Artinya  jika  variabel  disiplin  kerja  naik  sebesar  satu satuan  maka  variabel  kinerja  pegawai  akan meningkat  sebesar  0.754  satuan  dengan  asumsi variabel motivasi kerja dan kompetensi kerja tetap. 4. b 3 .X 3 = Kompetensi Kerja = 0.675
Artinya  jika  variabel  disiplin  kerja  naik  sebesar  satu satuan  maka  variabel  kinerja  pegawai  akan
meningkat  sebesar  0.675  satuan  dengan  asumsi variabel motivasi kerja dan disiplin kerja tetap

## Hasil Pengujian Hipotesis Uji Parsial (Uji t)
Pengaruh  Motivasi,  Disiplin  Dan  Kompetensi Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Lingkungan Hidup Kabupaten Batang Hari

## Uji Parsial (Uji t)
Uji  t  bertujuan  untuk  mengetahui  ada  tidaknya pengaruh parsial (sendiri) yang diberikan variabel bebas (X)  terhadap  variabel  terikat  (Y).  Dalam  penelitian  ini juga menggunakan bantuan SPSS for windows ver.23.00 yang  mana  hasil  uji  t  dapat  dilihat  pada  Tabel  diatas (Coefficients). dan Diuji  dengan  tingkat  signifikan  t tabel (53  -  3  -  1  =  49)  =  1.67655  dan  H1,  H2,  H3    diterima apabila signifikan > 1.67655 dan H1, H2, H3 sebaliknya ditolak apabila signifikan < 1.67655.
1. Pengaruh  Motivasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Batanghari Nilai t hitung dari koefisien regresi untuk motivasi kerja sebesar 0.506 karena t hitung -0.506 < t tabel 1.67655 maka H1  ditolak  jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel motivasi  kerja  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap
Pengaruh Motivasi, Disiplin dan Kompetensi Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Batang Hari
variabel  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Lingkungan Hidup Kabupaten Batang Hari.
2. Pengaruh  Disiplin  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten  Batanghari Nilai  t hitung dari  koefisien  regresi  untuk  disiplin  kerja sebesar  4.309  karena  t hitung 4.309  >  t tabel 1.67655 maka  H2  diterima.  Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa variabel  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap  variabel  kinerja  pegawai  pada  Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Batang Hari.
3. Pengangaruh  Kompetensi  terhadap  Kinerja  Pegawai pada Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Batanghari Nilai  t hitung dari  koefisien  regresi  untuk  kompetensi kerja  sebesar  6.345  karena  t hitung 6.345  >  dari  t tabel 1.67655  maka  H3  diterima.  Jadi  dapat  disimpulkan bahwa  variabel  kompetensi  kerja  berpengaruh
signifikan  terhadap  variabel  kinerja  pegawai  pada Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Batang Hari. 4. Pengaruh    Motivasi,  Disiplin,  Kompentesi  terhadap Kinerja  Pegawai  pada  Dinas  Lingkungaan  Hidup Kabupaten Batanghari

## Uji Simultan (Uji F)
Uji  F  bertujuan  untuk  mengetahui  ada  tidaknya pengaruh  simultan  (bersama-sama)  yang  diberikan variabel  bebas  (X)  terhadap  variabel  terikat  (Y).  Diuji dengan  tingkat  signifikan  F tabel (53  -  3  -  1  =  49)  =  2.79 dan  H4  diterima  apabila  signifikan  >  2.79  dan  H4 sebaliknya  ditolak  apabila  signifikan  <  2.79.  Untuk mengetahui  hasil  dari  uji  F  dapat  dilihat  pada  tabel dibawah ini.
Tabel. 5. Uji F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1413.779 3 471.260 61.649 .000 b Residual 374.568 49 7.644 Total 1788.346 52 a. Dependent Variable: Kinerja_Pegawai
b. Predictors: (Constant), kompentensi, motivasi, disiplin
Dari Uji Simultan (Uji F) maka dapat disimpulkan bahwa  variabel  motivasi  kerja,  disiplin  kerja  dan kompetensi  kerja  menunjukan  adanya  pengaruh  yang signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas Lingkungan  Hidup  Kabupaten  Batang  Hari,  yang dibuktikan  dengan  nilai  F hitung 61.649  lebih  besar  dari F tabel 2.79 maka H4 diterima.

## Koofesien Determinasi (R2)
Koefisien determinasi digunakan untuk mengukur sejauh  mana  kemampuan  model  dalam  menerangkan variasi  variabel  terikat  (dependen).  Untuk  mengetahui nilai  koefisien  determinasi  dapat  dilihat  pada  tabel dibawah ini :
Tabel 6. Koefisien Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 .889 a .791 .778 2.76482 1.930 a. Predictors: (Constant), kompentensi, motivasi, disiplin b. Dependent Variable: Kinerja_Pegawai
Sumber : Hasil olah data SPSS for windows ver.23.00
Pada  tabel  perhitungan  SPSS  r 2 (R Square )  dapat diketahui  nilai  r 2 (R Square )  sebesar  0.778  Ini  berarti bahwa  variabel  motivasi  kerja,  disiplin  kerja  dan kompetensi  kerja  memberikan  pengaruh  sebesar  77,8% terhadap kinerja pegawai pada Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Batang Hari. Sedangkan 22,2 lagi depengaruhi  oleh  variabel  -  variabel  lain  yang  tidak diteliti dalam penelitian ini.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan maka  beberapa  pokok  kesimpulan  pokok  penelitiaan dapat dijelaskan.
1. Variabel Motivasi
Nilai  thitung dari  koefisien  regresi  untuk  motivasi kerja  sebesar  -0.5.06  karena  t hitung -0.506  <  t tabel 1.67655  maka  H1  ditolak  jadi  dapat  disimpulkan bahwa  variabel  motivasi  kerja  tidak  berpengaruh signifikan  terhadap  variabel  kinerja  pegawai  pada Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Batang Hari. 2. Variabel Disiplin
Nilai  thitung  dari  koefisien  regresi  untuk  disiplin kerja  sebesar  4.309  karena  thitung        4.309  >  t tabel 1.67655  maka  H2  diterima.  Jadi  dapat  disimpulkan bahwa  variabel  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap  variabel  kinerja  pegawai  pada  Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Batang Hari.
3. Variabel Kompetensi
Pengaruh Motivasi, Disiplin dan Kompetensi Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Batang Hari
Nilai thitung dari  koefisien regresi  untuk kompetensi kerja  sebesar  6.345  karena  thitung  6.345  >  dari  t tabel 1.67655  maka  H3  diterima.  Jadi  dapat  disimpulkan bahwa  variabel  kompetensi  kerja  berpengaruh signifikan  terhadap  variabel  kinerja  pegawai  pada Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Batang Hari. 4. Uji  Simultan  Uji F  bertujuan  untuk  mengetahui  ada tidaknya  pengaruh  simultan  (bersama-sama)  yang diberikan variabel bebas (X) terhadap variabel terikat (Y). Diuji dengan tingkat signifikan F tabel (53 - 3 - 1 = 49) = 2.79 dan H4 diterima apabila signifikan > 2.79 dan H4 sebaliknya ditolak apabila signifikan < 2.79.
Koefisien    Determinasi  tabel.  r 2 (R Square )  dapat diketahui  nilai  r 2 (R Square )  sebesar  0.778  Ini  berarti bahwa  variabel  motivasi  kerja,  disiplin  kerja  dan kompetensi  kerja  memberikan  pengaruh  sebesar  77,8% terhadap kinerja pegawai pada Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Batang Hari. Sedangkan 22,2 lagi depengaruhi  oleh  variabel  -  variabel  lain  yang  tidak diteliti dalam penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Ardansyah, Wasilawati. 2014. Pengawasan, disiplin, dan kinerja  pegawai  badan  pusat  statistik  Kabupaten Lampung  tengah. Jurnal  Manajemen  Dan Keuangan, 153–162.
Ananda  Shandya.  2012.  Pengaruh  disiplin  dan kompetensi  terhadap  produktivitas  kerja  serta dampaknya  pada  kinerja  pegawai  pada  dinas kehutanan batang hari. Tesis , 33-50.
Ceswirdani,  Henny  Sjafitri,  Yuni  Candra  2017. Pengaruh  kompetensi  dan  kualitas  kerja  terhadap prestasi  kerja  pegawai  di  kantor  kecamatan kuranji. Jurnal  Manajemen  dan  Kewirausahaan , Volume 8, Nomor 1, Januari 2017.
Dirk Malaga Kusuma 2013. Kinerja pegawai negeri sipil (pns)  di  kantor  badan  kepegawaian  daerah kabupaten  kutai  timur. eJournal  administrasi negara, 2013,1388-1400.
Devy  Dayang.  2017.  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Perindustrian Perdagangan,  Koperasi  Dan  Usaha  Mikro  Kecil Dan  Menengah  Provinsi  Kalimantan  Timur  Di Samarinda. Jurnal Administrasi Bisnis, 593-106. Eka  Suhartini  2015.  Pengaruh  Kompetensi  terhadap kinerja  pegawai  (studi  perbandingan  antara fakultas  ekonomi  dan  bisnis  islam  dan  fakultas syariah dan hukum UINAM). Jurnal Manajemen,
61-78.
Faisal  2014.  Pengaruh  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja terhadap  kepausan  kerja  karyawan  PT.  KAI (PERSERO) Bandung. Jurnas MSDM,
Handoko,  Hani.  2014.  Manajemen  Personalia  Dan
Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE.
Hartatik, Indah Puji. 2014. Buku Praktis Mengembangkan SDM. Jogjakarta: Laksana.
Hasibuan,  Malayu  S.P.  2017. Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara. Hari Mulyadi 2010. Pengaruh Motivasi dan Kompetensi Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan Pada  PT.  Gala  Media  Bandung  Perkasa. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia , 97 – 111.
Islahiyatul  Mukhlisoh.  2016.  Pengaruh  disiplin  dan motivasi  terhadap kinerja  karyawan pada PT  Jaya Abadi Bandung, 53-59.
Jonathan  Saily.  2017.  Analisis  Pengaruh  Stres  Kerja,
Uraian  Pekerjaan,  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  Aparatur  Sipil  Negara  Dinas Perhubungan Provinsi Maluku. Jurnal Manis, 37- 46.
Kasmir. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Teori dan Praktik. Jakarta: PT.RajaGranfindo Persada. E juenal, 79-111 .
Muhammad Fadhil. 2016. Pengaruh Kompetensi Sumber Daya  Manusia  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada Balai  Latihan  Kerja  Industri  Makasar. Jurnal Perspektif, 2355-0538.
Markx  Pattiasina,  Mieke  Roring,  Wehelmina  Rumawas Pengaruh  Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.Bank  Tabungan Negara,  Tbk.  Kantor  Cabang  Manado, Jurnal Msdm.
Peraturan  Bupati  Batang  Hari  No  50.  2016.  Tentang Kedudukan Tugas dan Fungsi Susunan Organisasi dan tata kerja Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Batang Hari. Perbup, 01-30 .
Putu  Ari  Saputra  2016.  Pengaruh  Kompetensi  Dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Universitas Pendidikan Ganesha Jurusan Manajemen. Journal Bisma , Volume 4.
Putri,  Giska  Anggia.  2015.  Pengaruh  Rekrutmen  dan Pelatihan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT. Samudera  Occeaneering  Batam. Jurnal  Online Mahasiswa Fakultas Ekonomi Universitas Riau ,1- 15.
Riny  Chandra.  2017.  Pengaruh  Beban  Kerja  dan  Stres Kerja terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Mega Auto  Central  Finance  Cabang  di  Langsa. Jurnal Manajemen Keuangan, 2252-844.
Sholehatusya’diah  2017.  Pengaruh  Kompetensi  Kerja terhadap Kinerja Karyawan Di Kantor PT. Kitadin Tenggarong Seberang. Jurnal Administrasi
Negara, 5789 -5802. Sugiyono. 2016. Metode Penelitian Kuantitatif,
Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta. Wibowo. 2013. Perilaku Dalam Organisasi. Jakarta: PT. Raja Granfindo Persada. 2018. Panduan Penulisan Skripsi. Muara Bulian: STIE - Graha Karya.