## THE INFLUENCE OF WORK DISCIPLINE AND JOB SATISFACTION ON THE PERFORMANCE OF EMPLOYEES AT PERUM BULOG KANWIL SULSEL AND SULSELBAR

## PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PERUM BULOG  KANWIL SULSEL DAN SULSELBAR
I. Amanda Dwi Azzahra. M 1 , Alex Winarto 2*
Program Studi Administrasi Bisnis, Fakultas Komunikasi Dan Bisnis, Universitas Telkom 1,2 amandadwiazzahra@student.telkomuniversity.ac.id 1 , winarno@telkomuniversity.ac.id 2*

## ABSTRACT
This  research  was  conducted  to  determine  the  influence  of  work  discipline  and  job  satisfaction  on  the performance of employees of Perum Bulog Regional Office of South Sulawesi and South Sulawesi. The purpose  of  this  research  is  to  determine  and  analyze  employee  work  discipline,  determine  and  analyze employee  job  satisfaction,  understand  and  analyze  the  influence  of  work  discipline  partially  or simultaneously on employee performance at Perum Bulog Kanwil South Sulawesi and South Sulawesi. This research  uses  quantitative  research  methods  using  multiple  linear  regression  analysis  and  descriptive analysis. The sampling technique used in this research is a saturated sampling technique. Determining the sample using a technique means that the entire population is used as a sample. Based on the results of descriptive analysis on the work discipline variable, the results were 94.7% which was in the very good category. The results of descriptive analysis on the job satisfaction variable showed a result of 93.3% which was in the very good category. The results of the descriptive analysis on employee performance variables obtained a result of 91.8% which was in the very good category. Based on the results of the regression analysis, work discipline and job satisfaction influence employee performance, it can be proven by the coefficient value of the work discipline and job satisfaction variables of 1,726 and a significance value of 0.000 (smaller than 0.005).
Keywords : Work Discipline, Job Satisfaction, Employee Performance.

## ABSTRAK
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin  kerja  dan  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja karyawan Perum Bulog Kanwil Sulsel dan Sulselbar. Tujuan dilakukannya penelitian ini untuk mengetahui dan  menganalisis  disiplin  kerja  karyawan,  mengetahui  dan  menganalisis  kepuasan  kerja  karyawan, mengatahui  dan  menganalisis  pengaruh  disiplin  kerja  secara  parsial  maupun  simultan  terhadap  kinerja karyawan  di  Perum  Bulog  Kanwil  Sulsel  dan  Sulselbar.Penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian kuantitatif  dengan  menggunakan  analisis  regresi  linear  berganda  dan  analisis  deskriptif.  Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam  penelitian ini adalah teknik sampel jenuh. Penentuan sampel dengan  menggunakan  teknik  adalah  seluruh  populasi  yang  ada  digunakan  sebagai  sampel.  Berdasarkan hasil  analisis  deskriptif  pada  variabel  disiplin  kerja  didapatkan  hasil  94,7%  yang  berada  pada  kategori sangat baik. Hasil analisis deskriptif pada variabel kepuasan kerja didapatkan hasil 93,3% yang berada pada kategori sangat baik. Hasil analisis deskriptif pada variabel kinerja karyawan didapatkan hasil 91,8% yang berada  pada  kategori  sangat  baik.  Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  disiplin  kerja  dan  kepuasan  kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan, dapat dibuktikan dengan nilai koefisien variabel displin kerja dan kepuasan kerja sebanyak 1.726 dan nilai signifikansi 0.000 (lebih kecil dari 0.005).
Kata Kunci: Disiplin Kerja, Kepuasan Kerja, Kinerja Karyawan.

## PENDAHULUAN
Seitiap  organisasi  atau  peirusahaan meimiliki  sumbeir  daya  manusia  untuk meincapai tujuan organisasi atau peirusahaan  teirseibut.  Peiranan  sumbeir daya  manusia  dalam  organisasi  atau peirusahaan  harus  eifisiein  dan  eifeiktif
seihingga  tujuan  dari  organisasi  atau peirusahaan  teirseibut  bisa  teircapai. Sumbeir  daya  manusia  dalam  hal  ini adalah  karyawan  tidak  dapat  dipandang seibeilah  mata  keibeiradaannya.  Disiplin dalam  suatu  organisasi  atau  peirusahaan dimana karyawan taat teirhadap peiraturan
yang sudah diseipakati beirsama.
Disiplin keirja meirupakan hal yang harus  ada  dalam  diri  seitiap  karyawan. Keisadaran  karyawan  dipeirlukan  deingan meimatuhi peiraturan-peiraturan yang teilah diteitapkan  dan  diseipakati  beirsama. Peiraturan  sangat  dipeirlukan  untuk meinciptakan budaya tata teirtib yang baik dalam  peirusahaan.  Seilain  hal  teirseibut, peirusahaan juga seiharusnya meinciptakan peiraturan yang jeilas, gampang dipahami dan  beirlaku  bagi  seimua  karyawan (Hasibuan,  2008:  288)  Keidisiplinan  di dalam  peirusahaan  sangat  peinting  dalam meiningkatkan peirkeimbangan peirusahaan. Seilain itu, disiplin
beirmanfaat  meindidik  karyawan  untuk meimatuhi  peiraturan,  proseidur,  maupun keibijakan  yang  ada  seihingga  dapat meinghasilkan kineirja yang baik.
Meinurut  UU  No  3  Tahun  1982 teintang  Wajib  Daftar  Peirusahaan meingatakan  bahwa  peirusahaan  adalah seitiap  beintuk  usaha  yang  beirsifat  teitap dan teirus meineirus dan didirikan, beikeirja dan  beirkeidudukan  di  dalam  Reipublik Indoneisia untuk tujuan meimpeiroleih laba dan keiuntungan. Teirdapat beibeirapa jeinis peirusahaan,  salah  satunya  adalah peirusahaan  umum.  peirusahaan  umum meirupakan  salah  satu  jeinis  peirusahaan yang  dimiliki  atau  beirada  dalam keipeimilikan  badan  usaha  milik  Neigara. Peirusahaan  umum  dalam  suatu  Neigara tidak dibeintuk hanya untuk meimpeiroleih laba dalam keiuangan meilainkan meimbantu rakyat Indoneisia.
Salah satu peirusahaan umum milik Neigara  yang  ada  di  Indoneisia  adalah Peirusahaan  umum  Bulog  yang  beirgeirak di  bidang  logistic  pangan.  Peirusahaan umum  Bulog  meimiliki  ruang  lingkup bisnis  di  logistic/peirgudangan,  surveiy dan  peimbeirantasan  hama,  peinyeidiaan karung plastic, usaha angkutan, peirdagangan komoditi pangan dan usaha eiceiran.  Salah  satu  wilayah  keirja  Peirum
Bulog  adalah  Kanwil  Sulseil  dan
Sulseilbar yang teirleitak di Jl. A.P.Peittarani No.18 Makassar. Seibagai  Peirusahaan  Umum  yang keipeimilikannya dikuasai oleih peimeirintah, Peirum Bulog Kanwil Sulseil dan  Sulseilbar  juga  meingeimban  tugas public dalam peinyaluran logistic pangan dan meinjaga stabilitas harga pangan seirta meinyalurkan  beiras  untuk  orang  miskin (raskin).  Pada  peirusahaan  teirseibut teirdapat  102  Karyawan  di  peirum  Bulog Kanwil Sulseil dan Sulseilbar. Pada kantor Peirusahaan  umum  Bulog  Kanwil Sulseilbar, eivaluasi kineirja meinjadi salah satu  hal  peinting  yang  dilaksanakan. Kineirja  Karyawan  meimbeirikan  dampak dan  peingaruh  teirhadap  keipuasan  keirja. Seimakin  karyawan  meirasa  teirikat  di lingkungan keirja meireika maka diharapkan  tingkat  partisipasi  meireika juga  tinggi  dan  meireika  meirasa  puas teirhadap  peikeirjaan.  Keitika  karyawan teirlibat,  meireika  akan  meimiliki  suatu keisadaran  peirannya  seihingga  dapat meimbeirikan  seiluruh  yang  teirbaik dipeikeirjaannya. Uraian feinomeina di atas meinjadi  motivasi  bagi  peineiliti  untuk meilakukan  peineilitian  teintang  Peingaruh disiplin  keirja  dan  keipuasan  keirja teirhadap  kineirja  karyawan  peirum  bulog kanwil sulseilbar teirhadap keipuasan keirja di PT Bulog (Peirseiro).

## METODE PENELITIAN
Jeiniis  peineiliitiian  yang  diigunakan dalam  peineiliitiian  iinii  adalah  peineiliitiian kuantiitatiif deingan meinggunakan analiisiis reigreisii dan analiisiis deiskriiptiif. Peineiliitiian iinii  meimiiliikii  tujuan  untuk  meingujii peingaruh  diisiipliin  keirja  teirhadap  kiineirja karyawan  Peirusahaan  Umum  Bulog Kanwiil  Sulseil  dan  Sulseilbar.  Populasii adalah  wiilayah  geineiraliisasii  yang  teirdiirii atas  subjeik/objeik  yang  meimpunyaii kualiitas  dan  karakteiriistiik  teirteintu  yang diiteitapkan oleih peineiliitii untuk meimpeilajarii  dan  keimudiian  diitariik keisiimpulannya (Sugiiyono, 2019). Dalam
peineiliitiian  iinii  populasii  yang  diigunakan adalah  seiluruh  karyawan  Peirusahaan Umum (Peirum) Bulog Kanwiil Sulseil dan Sulseilbar  yang  beirjumlah  102  orang. Meinurut  Sugiiyono  (2019)  sampeil meirupakan  bagiian  darii  jumlah  yang diimiiliikii  oleih  populasii  keiseiluruhan.
Sampeil yang diigunakan harus meireipreiseintasiikan  subjeik/objeik  darii peineiliitiian  iinii  seihiingga  hasiil  yang diidapatkan  keitiika  meinariik  keisiimpulan seisuaii.  Pada  peineiliitiian  iinii  teikniik peingambiilan  sampeil  yang  diigunakan adalah teikniik sampliing jeinuh. Peineintuan sampeil  deingan  meinggunakan  teikniik adalah  seiluruh  populasii  yang  ada diigunakan  seibagaii  sampeil.  Peineiliitii meimiiliih  teikniik  sampeil  jeinuh  kareina jumlah  sampeil  yang  reilatiivei  keiciil, seihiingga  sampeil  dalam  peineiliitiian  iinii adalah 102 orang.
HASIL DAN PEMBAHASAN PENELITIAN Uji Validitas Uji validitas adlaah suatu pengukuran  yang  menunjukkan  sejauh mana  suatu  alat  ukur  mampu  mengukur apa yang ingin diukur. Agar penelitian ini dapat  dikatakan  valid  maka  peneliti menggunakan korelasi  product  moment . Adapun  hasilnya  disajikan  dalam  tabel sebagai berikut.
Tabel 1. Hasil Uji Validitas No Indikator Korelasi item terhadap total korelasi Nilai sig (2-tailed) Kesimpulan 1.  Disiplin Kerja (X1) • Indikator 1 • Indikator 2 • Indikator 3 • Indikator 4 • Indikator 5 .389 .607 .592 .653 .559
.000 Valid 2.  Kepuasan Kerja (X2)
• Indikator 1
• Indikator 2 • Indikator 3
• Indikator 4
• Indikator 5
.583 .581 .732 .663 .665 .000 Valid
3.  Kinerja Karyawan (Y)
• Indikator 1 • Indikator 2 • Indikator 3 • Indikator 4 • Indikator 5 .527 .546 .580 .702 .681 .000 Valid
Sumber: Olahan data Penulis (2024)
Pada uji validitas di atas, data yang ditampilkan  adalah  nilai  sig.  (2- tailed ) menunjukkan  hasil  0,000  untuk  semua variabel  dan  indikator  yang  digunakan. Nilai signifikansi dibawah 0,05
menyimpulkan  bahwa  indikator  yang diuji valid.

## Uji Reabilitas
Uji  reabilitas  adalah  indeks  yang menunjukkan sejauh mana alat pengukur dapat  dipercaya  atau  diandalkan.  Uji reabilitas  membuktikan  suatu  indeks pengukur di dalam mengukur gejala yang sama.
Tabel 2. Hasil Uji Reabilitas No  Variabel Cronbach’s Alpa Keterangan 1.  Disiplin Kerja (X1) .668 Cukup realiabel 2.  Kepuasan Kerja (X2) .618 Cukup realiabel 3.  Kinerja Karyawan (Y) .764 Cukup realiabel Sumber: Olahan data Penulis (2024) Berdasarkan tabel yang disajikan di atas, nilai cronbach’s Alpa pada variabel disiplin kerja (X1), kepuasan kerja (X2) dan  kinerja  pegawai  (Y)  diatas  0,  60 sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa seluruh  indikator  dari  kuesioner  yang telah  diteliti  tersebut  reliable  dan  bisa digunakan  sebagai  alat  ukur  pada penelitian.

## Uji Regresi Linear Berganda
Analisis  regresi  linear  berganda berguna  agar  peneliti  dpaat  mengetahui pengaruh antara variabel bebas terhadap variabel  terikat  dan  juga  untuk mengetahui  hasil  pengujian  hipotesis. Hasil  regresi  yang  dimaksudkan  adalah faktor  disiplin  kerja  dan  kepuasan  kerja terhadap kinerja karyawan.
Tabel 3. Analisis Regresi Linear
Berganda
Coefficients a Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 10.359 2.947 3.515 .001 Total1 (Disiplin Kerja) .158 .129 .125 1.726 .000 Total2 (Kepuasan Kerja) .396 .110 .367 3.597 .001 a. Dependent Variable: Total3 (Kinerja Karyawan)
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi linear berganda yang terdapat pada tabel
di  atas,  maka  dapat  dibuat  dalam persamaan linear sebagai berikut:
Y = 10.359 + 0.158 X1 + 0.396 X2
Persamaan  linear  tersebut  dapat diinterpretasikan bahwa:
a. Koefisien  regresi  (b1)  =  0.158 merupakan nilai positif yang menunjukkan  bahwa  setiap  ada peningkatak disiplin kerja (X1) maka mampu meningkatkan kinerja pegawai  (Y)  dengan  memperhatikan bahwa nilai variabel lain nilainya tidak berubah b. Koefisien  regresi  (b2)  =  0.396 merupakan nilai positif yang menunjukkan  bahwa  setiap  ada peningkatan  kepuasan  kerja  (X2) maka  mampu  meningkatkan  kinerja pegawai  (Y)  dengan  memperhatikan bahwa  nilai  variabel  lainnya  nilainya tidak berubah.

## Uji secara Parsial (Uji T)
Uji  t  dilakukan  untuk  mengetahui apakah  variabel  bebas  memberikan pengaruh  terhadap  variabel  terikat  yang diukur secara parsial.
Tabel 4. Hasil Uji t Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig.
B Std. Error Beta 1  (Constant) 10.359 2.947 3.515  .001 Total1 (Disiplin Kerja) .158 .129 .125  1.726  .000 Total2 (Kepuasan Kerja) .396 .110 .367  3.597  .001
a. Dependent Variable: Total3 (Kinerja Karyawan)
1. Uji signifikansi variabel disiplin kerja (X1) terhadap kinerja karyawan (Y) Berdasarkan  tabel  yang  disajikan  di atas  dapat  diinterpretasikan  bahwa antara  disiplin  kerja  dan  kinerja karyawan  didapatkan  hasil  sig. 0,000<0,05  sehingga  disiplin  kerja memberikan pengaruh terhadap kinerja karyawan 2. Uji  signifikansi  variabel  kepuasan kerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Y)
Berdasarkan  tabel  yang  disajikan  di atas  dapat  diinterpretasikan  bahwa
antara  kepuasan  kerja  dan  kinerja karyawan  didapatkan  hasil  sig.
0,001<0,05  sehingga  kepuasan  kerja memberikan pengaruh terhadap kinerja karyawan Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Koefisien  determinasi  merupakan indikator yang dipakai untuk menjelaskan sebanyak apa variasi dalam model.  Berdasarkan  pengujian  koefisien determinasi  (R 2 )  dapat  diketahui  tingkat signifikansi  atau  kesesuaian  antara variabel terikat dan variabel bebas dalam regresi linear berganda.
Tabel 5. Pengujian Koefisien Determinasi (R 2 ) Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .640 a .410 .401 1.692 a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Kepuasan Kerja b, Dependant Variabel = Kinerja Karyawan Berdasarkan tanel tersebut diinterpretasikan  bahwa  angka  R  yang dihasilkan  adalah  0.640.  hal  ini  berarti bahwa  korelasi  antara  variabel  disiplin kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan sebesar 64%. Angka koefisien determinasi atau R square menunjukkan hasil  sebesar  0.410.  angka  64% menunjukkan besarnya pengaruh disiplin kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan.  Sedangkan  sisanya  36% adalah sebab lain di luar model.

## PEMBAHASAN
Disiplin Kerja pada Karyawan Perum
Bulog Kanwil Sulsel dan Sulselbar Berdasarkan hasil analisis deskriptif  secara  keseluruhan,  disiplin kerja  berada  pada  kategori  sangat  baik dengan  persentase  94,7%  yang  berarti karyawan  Perum  Bulog  Kanwil  Sulsel dan  Sulselbar  memiliki  disiplin  kerja yang  sangat  baik.  Pernyataan  “dalam meningkatkan  disiplin  kerja,  kinerja karyawan lebih diperhatikan dan ditingkatkan” mendapat persentase tertinggi  sejumlah  96,3%  disbanding empat  indikator  pernyataan  lainnya.
Berdasarkan  hal  tersebut,  Perum  Bulog Kanwil  Sulsel  dan  Sulselbar  dapat mempertahankan dan atau meningkatkan disiplin kerja karyawan dengan memperhatikan kinerja karyawan. Untuk pernyataan “dalam meningkatkan
disiplin  kerja,  diberikan  waktu  yang memadai  untuk  melakukan  aktivitas  di luar  pekerjaan”  menjadi  pernyataan dengan persentase paling rendah diantara indikator lainnya yaitu sebanyak 93,3%. Hal  tersebut  berarti  ketika  karyawan diberikan  waktu  diluar  pekerjaannya maka  disiplin  kerja  karyawan  juga  akan menurun. Sehingga Perum Bulog Kanwil Sulsel  dan  Sulselbar  perlu  menekankan pada  karyawan  agar  meningkatkan disiplin  kerja  dengan  tidak  melakukan aktivitas di luar pekerjaan.
Kepuasan  Kerja  pada  Karyawan Perum  Bulog  Kanwil  Sulsel  dan
Sulselbar Berdasarkan hasil analisis deskriptif  secara  keseluruhan,  kepuasan kerja  berada  pada  kategori  sangat  baik dengan  persentase  93,3%  yang  berarti karyawan  Perum  Bulog  Kanwil  Sulsel dan  Sulselbar  memiliki  kepuasan  dalam bekerja. Pernyataan “dalam meningkatkan  kepuasan  kerja,  kondisi dan  keamanan  untuk  bekerja  memadai” mendapat  persentase  tertinggi  sejumlah 96,6%  dibandingkan  dengan  empat indikator pernyataan lainnya. Berdasarkan  hal  tersebut,  Perum  Bulog Kanwil  Sulsel  dan  Sulselbar  dapat mempertahankan dan atau meningkatkan keamanan  dan  kondisi  yang  memadai sehingga  kepuasan  dalam  bekerja  juga mendapatkan  hasil  maksimal.  Untuk pernyataan “dalam
meningkatkan kepuasan  kerja,  tunjangan  kinerja perusahaan  sepadan  dengan  kinerja karyawan”  menjadi  pernyataan  dengan persentase  paling  rendah  diantara indikator lainnya yaitu sebanyak 87,6%. Hal  tersebut  berarti  tunjangan  kinerja
yang  diterima  karyawan  masih  belum maksimal sehingga masih perlu ditingkatkan. Kinerja  Karyawan  di  Perum  Bulog Kanwil Sulsel dan Sulselbar Berdasarkan hasil analisis deskriptif  secara  keseluruhan,  kinerja karyawan  berada  pada  kategori  sangat baik  dengan  persentase  91,8%  yang berarti  karyawan  Perum  Bulog  Kanwil Sulsel  dan  Sulselbar  memiliki  kinerja yang  sangat  baik.  Pernyataan  “dalam meningkatkan kinerja karyawan, merasa bangga  dan  antusias  dan  bersemangat terhadap pekerjaan” mendapat persentase tertinggi  sejumlah  96,4%  dibandingkan dengan  empat  indikator  pernyataan lainnya. Berdasarkan hal tersebut, Perum Bulog Kanwil Sulsel dan Sulselbar dapat mempertahankan dan atau meningkatkan perasaan bangga, antusias dan bersemangat  terhadap  pekerjaan  untuk mendapatkan  kinerja  yang  maksimal. Untuk pernyataan “dalam meningkatkan, kinerja  karyawan,  saya  tertarik  dalam mengerjakan  pekerjaan  yang  diberikan perusahaan” menjadi pernyataan dengan persentase  paling  rendah  diantara indikator lainnya yaitu sebanyak 90,5%. Hal  tersebut  berarti  pekerjaan  yang diberikan  oleh  perusahaan  harus  sesuai dengan  tugas  karyawan  sehingga karyawan  tertarik  mengerjakan  dan mampu meningkatkan kinerjanya.
Pengaruh Disiplin Kerja dan Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan Perum Bulog Kanwil Sulsel dan Sulselbar
Hasil  penelitian  variabel  disiplin kerja dan kepuasan kerja secara simultan terhadap  kinerja  karyawan  melalui  uji  t yang dianlisis menggunakan apliasi SPSS menunjukkan hasil t hitung sebanyak 1.726 dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0.000. sehingga, karena hasil t hitung 1.726 > t tabek
1.66023 dan nilai signifikansi
0,000<0,05,  maka  dapat  disimpulkan bahwa  variabel  disiplin  kerja  dan kepuasan kerja secara simultan berpengaruh  postif  terhadap  variabel kinerja  karyawan.  Maka  H 0 ditolak  dan H 1 diterima.

## PENUTUP
Kesimpulan Berdasarkan hasil analisis deskriptif  pada  variabel  disiplin  kerja didapatkan hasil 94,7% yang berada pada kategori  sangat  baik  yang  artinya karyawan  Perum  Bulog  Kanwil  Sulsel dan  Sulselbar  memiliki  disiplin  kerja yang  sangat  baik.  Berdasarkan  hasil analisis deskriptif pada variabel kepuasan kerja didapatkan hasil 93,3% yang berada pada  kategori  sangat  baik  yang  artinya karyawan  Perum  Bulog  Kanwil  Sulsel dan  Sulselbar  memiliki  kepuasan  dalam bekerja.  Berdasarkan  hasil  analisis deskriptif pada variabel kinerja karyawan didapatkan hasil 91,8% yang berada pada kategori  sangat  baik  yang  artinya karyawan  Perum  Bulog  Kanwil  Sulsel dan  Sulselbar  memiliki  kinerja  yang sangat baik. Disiplin kerja dan kepuasan kerja  berpengaruh  terhadao  kinerja karyawan.  Hal  ini  dapat  dibuktikan dengan  nilai  koefisien  variabel  disiplin kerja dan kepuasan kerja sebanyak 1.726 dan  nilai  signifikansi  0.000  (lebih  kecil dari 0.005).
Adapun  saran  yang  dapat  penulis berikan kepada peneliti selanjutnya, agar penelitian ini dilakukan dengan
menggunakan  dua  variabel  bebas, diharapkan  bagi  peneliti  selanjutnya untuk  dapat  menambahkan  jumlah variabel  dan  menggunakan  analisis  data yang  lebih  lengkap  dari  hasil  penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Alfiyah,  S.  (2017). Pengaruh  Budaya Organisasi  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Melalui  Kepuasan  Kerja  Sebagai Variabel  Intervening  Pada  Dinas Tenaga  Kerja  Dan  Transmigrasi Provinsi Banten (Doctoral dissertation, UNIVERSITAS SULTAN AGENG TIRTAYASA). Badriyah, M. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. CV Pustaka Setia:
Bandung. Duha,  F.  M.  (2022). Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai Di Kantor Camat Toma Kabupaten Nias  Selatan . PARETO:  Jurnal Riset Bisnis dan Manajemen , 7 (1),
36-46.
Farisi, S., & Fani, W. M. (2019, October).
Influence of Work Environment and Work  Discipline  on  Employee Performance. In International Conference  on  Global  Education (pp. 69-81).
Hanafi,  B.  D.,  &  Yohana,  C.  (2017). Pengaruh motivasi, dan lingkungan kerja,  terhadap  kinerja  karyawan, dengan  kepuasan  kerja  sebagai variabel  mediasi  pada  PT  BNI Lifeinsurance. Jurnal  pendidikan ekonomi  dan  bisnis  (JPEB) , 5 (1), 73-89. Handoko,  T.  Hani,  2008, Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia, edisi  kedua,  Penerbit  :
BPFE, Yogyakarta
Hasibuan,  M.  S.  (2008).  Manajemen sumber  daya  manusia  edisi  revisi. Bumi Aksara, Jakarta
Hulu,  S.  K.  (2021).  Pengaruh  Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai Pada  Kantor  Camat  Boto  Mozoi Kabupaten  Nias. Jurnal  EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis  dan  Akuntansi , 9 (4),  332-
341. Juwita,  K.,  &  Arintika,  D.  (2018). Dampak  Konflik  Peran  terhadap Stres dan Kepuasan Kerja Karyawan PT. Jombang Intermedia
Press  (Jawa  Pos  Radar  Jombang). Jurnal Manajemen Indonesia, 18(2), 105-115. Mahmudi, A. (2013). Analisis Kemampuan Intelektual, Kemampuan Fisik, Sikap Terhadap Pekerjaan,  Dan  Perilaku  Waktu Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. Air Mancur Solo (Doctoral dissertation, Universitas Muhammadiyah Surakarta). Mangkunegara.  (2009).  Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.
PT.Remaja Rosdakarya : Bandung Maryani, Y., Entang, M., & Tukiran, M.
(2021). The  relationship  between work  motivation,  work  discipline and  employee  performance  at  the Regional Secretariat of Bogor City .
International Journal of Social and
Management Studies, 2(2), 1-16.
Meria, L., Bintoro, A. N., & Prastyani, D. (2023).  Peran  Ethical  Leadership Dalam  Mengurangi  Stres  Kerja Dan Meningkatkan Kualitas Kinerja. Technomedia Journal , 7 (3 Februari), 208-292. Moleong, L. (2010). Metode peneltian. Jakarta: Rineka Cipta . Pangarso,  A.,  &  Susanti,  P.  I.  (2016). Pengaruh  disiplin  kerja  terhadap kinerja  pegawai  di  biro  pelayanan sosial  dasar  sekretariat  daerah provinsi  Jawa  Barat. Jurnal Manajemen  Teori  dan  Terapan ,
9 (2), 145-160.
Pramularso,  E.  Y.  (2017).  Pengaruh Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan  Cipta  Hotel  Pancoran Jakarta  Selatan. Widya  Cipta:
Jurnal  Sekretari  dan  Manajemen ,
1 (2), 171-178. Pratama,  C.  (2022). Pengaruh  Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai Pada  Kantor  Camat  Ujungbatu
(Doctoral  dissertation,  Universitas
Islam Riau).
Prayogi,  M.  A.,  Lesmana,  M.  T.,  &
Siregar, L. H. (2019, August). The influence  of  communication  and work  discipline  to  employee performance . In First International Conference  on  Administration Science  (ICAS  2019)  (pp.  423- 426). Atlantis Press.
Purba,  D.  C.,  Lengkong,  V.  P.,  & Loindong,  S.  (2019).  Analisis pengaruh kepuasan kerja, motivasi kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap kinerja karyawan pada perusahaan umum  percetakan  negara  republik indonesia  cabang  manado .  Jurnal EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntans i, 7(1).
Razak,  A.,  Sarpan,  S.,  &  Ramlan,  R. (2018). Effect  of  leadership  style, motivation  and  work  discipline  on employee performance in PT. ABC Makassar . International Review of Management and Marketing , 8 (6),
67. Rejeki, I. S. (2014). Pengaruh Motivasi, Disiplin, Keterampilan Interpersonal  Terhadap  Kinerja Karyawan  PT.  Bank  Bni  Syariah Caban Surakarta (Doctoral dissertation, Universitas Muhammadiyah Surakarta). Robbins, S.P (2007). Perilaku Organisasi . Salemba Empat: Jakarta
Rusby,  Z.  (2017).  Manajemen  Sumber
Daya Manusia.
Sastrohadiwiryo,  S.,  &  Syuhada,  A.  H. (2021). Manajemen  tenaga  kerja Indonesia . Bumi aksara Sitopu,  Y.  B.,  Sitinjak,  K.  A.,  & Marpaung,  F.  K.  (2021). The influence  of  motivation,  work discipline,  and  compensation  on employee  performance .  Golden Ratio of Human Resource Management, 1(2), 72-83. Sugiharjo,  R.  J.  (2016).  Faktor-Faktor Yang  Mempengaruhi  Disiplin
Kerja. Jurnal  Ilmiah  Manajemen dan Bisnis , 2 (1), 150-157. Sugiyono,  D.  (2019).  Metode  penelitian pendidikan  pendekatan  kuantitatif, kualitatif dan R&D. Sutrisno,  D.,  &  Ratnaningsih,  S.  Y. (2017).  Pengaruh  Lingkungan
Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada PT.  Athena  Tagaya  Surabaya. Jurnal  Ekonomi  Manajemen , 2 , 395-414. Syukron,  S.  (2019).  Pengaruh  DIsiplin
Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai Pada Kantor Kecamatan Cengkareng  Jakarta  Barat. E Journal BSI . 77-83 Uha,  I.  N.  (2013).  Budaya  organisasi kepemimpinan  &  kinerja:  proses terbentuk, tumbuh kembang, dinamika, dan kinerja organisasi. Umar,  A.  (2012).  Pengaruh  Upah, Motivasi  Kerja,  dan  Kepuasan Kerja  terhadap  Kinerja  Pekerja pada  Industri  Manufaktur  di  Kota Makassar. Jurnal Aplikasi Manajemen , 10 (2), 406-418.
Undang-Undang  Nomor  3  Tahun  1982 tentang  Wajib  Daftar  Perusahaan. LN. 1982/ No. 7, TLN. No. 3214, LL SETNEG : 17 HLM. Jakarta Wau, J. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja
Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di Kantor Camat Somambawa Kabupaten  Nias  Selatan. Jurnal
Ilmiah  Mahasiswa  Nias  Selatan ,
4 (2).