KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF UNTUK BISNIS IKATAN ABADI

## Irwan Soegiarto
Internasional Bussiness Management E-mail: Isoegiarto@student.ciputra.ac.id
Abstract: This  study  aimed  to  investigate  effective  leadership  style  in  Ikatan Abadi  bussiness.  Ikatan  Abadi  was    an  enterprise    engaged  in  the  field  of grament.  This  business    has  been  run  for  3  years.  This  study  focused  on  the transformational leadership style and transactional leadership style that have been  applied  by  the  CEO  of  the  Ikatan  Abadi.  The  subjects  of  this  research involved    members  of  Ikatan  Abadi  business.  They  were  chosen  as  key informants  for  their  extensive  knowledge  about  the  practice  of    leadership styles  in  Ikatan  Abadi.  Usinga  descriptive  qualitative  approach,  this  study employed    semi-structured  interviews  and  business  group  internal  data documentation  as  data  collection  techniques.  This  study  found  a transformational  leadership  style  was  regarded  as  the  most  effective leadership  style  for  it  enabled  the  leaders  to  share  more  attention  to  each individual. This leadership style was suitable for  a start-up business.
Keyword: Leadership, Leadership Style, Transformational Leadership style, Transactional Leadership Style, andEffective
Abstrak: Penelitian  aspek  kepemimpinan  di  Ikatan  Abadi  bertujuan  untuk mengetahui  gaya  kepemimpinan  seperti  apa  yang  efektif  untuk  diterapkan dalam  usaha  Ikatan  Abadi.  Ikatan  Abadi  merupakan  bisnis  yang  bergerak  di bidang garmen dan sudah berjalan 3 tahun. Penelitian ini, berfokus pada gaya kepemimpinan  transformasional  dan  gaya  kepemimpinan  transaksional  yang dimana  gaya  tersebut  sudah  pernah  diterapkan  oleh  CEO  Ikatan  Abadi. Subyek  penelitian  ini  adalah  anggota  bisnis  Ikatan  Abadi,  dimana  anggota tersebut merupakan anggota yang terlibat dalam kegiatan bisnis Ikatan Abadi sehingga mengetahui dengan jelas dampak dari tiap gaya kepemimpinan yang sudah  diterapkan.  Jenis  penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif deskriptif.  Metode  pengumpulan    data  melalui  wawancara  semi  terstruktur dan  dokumentasi  data  internal  grup  bisnis.  Hasil  dari  penelitian  ini  adalah gaya kepemimpinan yang efektif adalah gaya kepemimpinan transformasional,  yang  dimana  seorang  pemimpin  lebih  menyediakan perhatian  ke  tiap  indvidu,  sehingga  gaya  ini  sangat  cocok  diterapkan  oleh seorang leader dari sebuah usaha start-up .
Kata  kunci: Kepemimpinan,  Gaya  Kepemimpinan,  Gaya  kepemimpinan Transaksional, Gaya Kepemimpinan Transfomrasional, Efektif

## PENDAHULUAN
Ikatan  Abadi  merupakan  perusahaan  konveksi  yang  menyediakan  jasa  pembuatan kemeja,  kaos  berkera,  kaos,  celana,  dan  banyak  lainnya.  Ikatan  Abadi  memiliki  visi  untuk menjadi perusahaan  yang dapat memenuhi kebutuhan primer  masyarakat  Indonesia dan luar negeri  serta  dapat  menggerakkan  perekonomian  dunia.  Selama  tiga  setengah  tahun  bisnis Ikatan  Abadi  telah  mengalami  pergantian  seorang  CEO  yang  memimpin  bisnis  ini.  Pada
awalnya  Ikatan  Abadi  berjalan  dibawah  kepemimpinan  Steven  Leonard  Moniaga,  dimana pada  saat  periode  pertama  ini  gaya  kepemimpinan  yang  lebih  diterapkan  adalah  gaya kepemimpinan yang memberikan target dan reward . Lalu pada periode kedua dimana Ikatan Abadi  dibawah  kepemimpinan  Ivan  Oktavianus,  gaya  kepemimpinan  yang  mencolok  pada saat itu adalah mengerjakan seluruh tugas secara bersama – sama. kepemimpinan merupakan masalah yang sangat penting dalam  manajemen dan organisasi. Bukan hal yang mudah bagi seorang  pemimpin  dalam  mengatur  anggota-anggotanya  yang  memiliki  latar  belakang  dan sifat  yang  berbeda  untuk  mengikuti  visi  dan  misi  kelompok.  Di  usaha  Ikatan  Abadi,  tiap anggotanya  memiliki  latar  belakang  dan  sifat  yang  berbeda-beda,  sehingga  sangat  penting seorang pemimpin Ikatan Abadi mengetahui gaya kepemimipinan yang seperti apa yang dapat mengatur  anggota-anggotanya  dengan  baik  agar  dapat  mengurangi  konflik  dan mengoptimalkan kinerja usaha Ikatan Abadi.
Dari latar belakang tersebut, terlihat bahwa ada 2 gaya kepemimpinan yang berbeda, pertama  gaya  kepemimpinan  transaksional  yang  diterapkan  oleh  Steven  Leonard  Moniaga, lalu kedua gaya kepemimpinan transformasional yang diterapkan oleh Ivan Oktavianus. Dari masing-masing  gaya  kepemimpinan  tersebut  dampak  yang  ditimbulkan  terhadap  kinerja perusahaan Ikatan Abadi pun juga berbeda. Oleh karena itu perlu  dilakukan penelitian  yang lebih  lanjut  agar  dapat  diketahui  gaya  kepemimpinan  apa  yang  efektif  untuk  bisnis  Ikatan Abadi. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui gaya kepemimpinan yang efektif di bisnis Ikatan Abadi, sehingga diharapakan dari penelitian ini dapat memberikan pemahaman kepada  usaha  Ikatan  Abadi  mengenai  kepemimpinan  yang  efektif  dan  mampu  menciptakan semangat kerja menunjang perkembangan usaha secara optimal.

## LANDASAN TEORI

## Kepemimpinan
Menurut  Northouse  (2013:5),  kepemimpinan  adalah  proses  di  mana  individu memengaruhi  sekelompok  individu  untuk  mencapai  tujuan  bersama.  Kepemimpinan mencakup  pengaruh,  kepemimpinan  peduli  dengan  cara  pemimpin  memengaruhi pengikutnya.  Kepemimpinan  merupakan  kemampuan  seseorang  untuk  mempengaruhi  dan mengarahkan  orang  lain  untuk  tercapainya  suatu  tujuan  tertentu.  Dari  pengertian  tersebut  di atas  jelas  sekali  terlihat  bahwa  seseorang  pemimpin  dengan  kepemimpinannya  haruslah mampu mempengaruhi, mengubah, dan menggerakkan tingkah laku bawahan atau orang lain untuk mencapai tujuannya (Putra,Utami & Hakam, 2013).

## Gaya kepemimpinan
Gaya  kepemimpinan  yang  dimaksud  adalah  teori  kepemimpinan  dari  pendekatan perilaku  pemimpin.  Dari  satu  segi  pendekatan  ini  masih  difokuskan  lagi  pada  gaya kepemimpinan ( leadership style ), sebab gaya kepemimpinan bagian dari pendekatan perilaku pemimpin  yang  memusatkan  perhatian  pada  proses  dinamika  kepemimpinan  dalam  usaha mempengaruhi  aktivitas  individu  untuk  mencapai  suatu  tujuan  dalam  suatu  situasi  tertentu (Ariesta,  2014:31).  Gaya  kepemimpinan  merupakan  pola  menyeluruh  dari  tindakan  seorang pemimpin  baik  yang  tampak  maupun  yang  tidak  tampak  oleh  bawahannya.  Gaya kepemimpinan  akan  menunjukkan  langsung  tentang  keyakinan  seorang  pemimpin  terhadap kemampuan  bawahannya  (Rorimpandey:2013).  Menurut  Budiwibowo  (2015:120)  Gaya kepemimpinan pada dasarnya mengandung pengertian sebagai suatu perwujudan tingkah laku dari seorang pemimpin yang menyangkut kemampuannya dalam memimpin.

## Gaya kepemimpinan transaksional
Menurut  Suwanto  dan  Priansa  dalam  Rorimpandey,  (2013:3),  kepemimpinan transaksional  adalah  kepemimpinan  yang  berfokus  pada  transaksi  antar  pribadi,  antara manajemen  dan  karyawan.  Dua  karakteristik  yang  melandasi  kepemimpinan  transaksional yaitu :
1. Para  pemimpin  menggunakan  penghargaan  kontingensi  untuk  memotivasi  para karyawan
2. Para  pemimpin  melaksanakan  tindakan  korektif  hanya  ketika  para  bawahan  gagal mencapai tujuan kinerja.

## Gaya kepemimpinan transformasional
Gaya  kepemimpinan  Transformasional  adalah  kepemimpinan  dimana  pemimpin menyediakan  perhatian  individu.  (Wijayanto  dalam  Rorimpandey,  2013:3).  Menurut Budiwibowo  (2014:124),  pemimpin  transformasional  mengubah  kesadaran  para  pengikut akan persoalan-persoalan dengan membantu mereka memandang masalah lama dengan cara- cara  baru,  dan  mereka  mampu  menggairahkan,  membangkitkan  dan  mengilhami  para pengikut  untuk  mengeluarkan  upaya  ekstra  demi  mencapai  sasaran  kelompok.  Model kepemimpinan  transformasional  merupakan  model  yang  relatif  baru  dalam  studi-studi kepemimpinan.
Karakteristik pemimpin transformasional menurut Budiwibowo (2014) : Kharisma,  memberikan  visi  dan  rasa  atas  misi,  menanamkan  kebanggaan,  meraih penghormatan dan kepercayaan.
Inspirasi,  mengkomunikasikan  harapan  tinggi,  menggunakan  simbol  untuk  memfokuskan pada usaha, menggambarkan maksud penting secara sederhana.
Stimulasi  intelektual,  mendorong  intelegensia,  rasionalitas  dan  pemecahan  masalah  secara hati-hati.
Pertimbangan  individual,  memberikan  perhatian  pribadi,  melayani  karyawan  secara  pribadi, melatih dan menasihati.

## METODOLOGI PENELITIAN

## Jenis Penelitian
Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif yaitu penelitian yang menekankan analisis  pada  data-data  yang  akan  diolah  dengan  metode  wawancara.  Menurut  Sugiyono (2015:347)    penelitian  kualitatif  adalah  metode  penelitian  yang  berlandaskan  pada  filsafat postpositivisme / enterpretif ,  digunakan  untuk  meneliti  pada  kondisi  obyek  yang  alamiah, dimana  peneliti  sebagai  instrumen  kunci,  teknik  pengumpulan  data  dilakukan  secara trianggulasi  (gabungan),  analisis  data  bersifat  kualitatif,  dan  hasil  penelitian  kualitatif  lebih menekankan  makna  dari  pada  generalisasi.  Jenis  penelitian  yang  digunakan  adalah  jenis penelitian  deskriptif  melalui  proses  wawancara.  Hasil  penelitian  ini  digunakan  untuk mengetahui gaya kepemimpinan yang efektif untuk usaha Ikatan Abadi agar dapat menunjang perkembangan perusahaan secara optimal .

## Objek penelitian dan subjek penelitian
Subjek  penelitian  yang  digunakan  oleh  peneliti  adalah  seluruh  anggota  kelompok usaha Ikatan Abadi yang berjumlah dua orang yang dimana anggota Ikatan Abadi merupakan orang  –  orang  yang  terlibat  langsung  dalam  kegiatan  yang  dijalankan  oleh  usaha  Ikatan Abadi,  sehingga  peneliti  dapat  menarik  informasi  keadaan  internal  usaha  Ikatan  Abadi  baik dari  kepemimpinan  periode  pertama  dan  kepemimpinan  periode  kedua,  nara  sumber berikutnya adalah satu orang  mantan CEO Ikatan Abadi yaitu Steven Leonard yang dimana pernah  menjabat  sebagai  CEO  Ikatan  Abadi  pada  periode  pertama,  pertimbangan  informasi yang  bisa  didapatkan  adalah  alasan  penggunaan  gaya  kepemimpinan  yang  Steven  lakukan pada  periode  pertama,    dan    orang expert  leadership yang  dimana  penulis  akan  mendapat informasi  mengenai  pandangan  tentang  gaya  kepemimpinan  transformasional  dan  gaya kepemimpinan  transaksional  menurut  seorang expert  leadership ,  serta  kecocokan  2  gaya kepemimpinan tersebut terhadap usaha Ikatan Abadi.

## Wawancara
Menurut  Moleong  (dalam  Haris,  2013:29)  wawancara  adalah  percakapan  dengan maksud  tertentu.  Percakapan  itu  dilakukan  oleh  dua  pihak  yaitu  pewawancara  yang mengajukan  pertanyaan  dan  terwawancara  yang  memberikan  jawaban  atas  pertanyaan  itu. Metode  wawancara  yang  akan  digunakan  adalah  wawancara  semi  terstruktur  yang  dimana digunakan  sebagai  teknik  pengumpulan  data,  bila  peneliti  atau  pengumpul  data  telah mengetahui  dengan  pasti  tentang  informasi  apa  yang  akan  diperoleh  (Sugiyono,  2015). Penelitian  ini  menggunakan  metode  wawancara  untuk  mendapatkan  informasi  secara  detail dari setiap orang yang diwawancarai.

## Dokumentasi
Menurut  Sugiyono  (2015:396),  Dokumen  merupakan  catatan  peristiwa  yang  sudah berlalu.  Dokumen  bisa  berbentuk  tulisan,  gambar,  atau  karya-karya  monumental  dari seseorang.  Dokumentasi  merupakan  pelengkap  dari  penggunaan  metode  observasi  dan wawancara dalam penelitian kualitatif. Hasil penelitian observasi atau wawancara dapat lebih dipercaya atau kredibel jika didukung dengan dokumentasi.

## Validitas dan reliabilitas
Menurut Putra (2012:134), validitas dalam penelitian kualitatif yaitu data atau temuan yang  diperiksa  kebenarannya  sehingga  terhindar  dari  bias.  Menurut  Sugiyono  (2015:117) hasil  penelitian  yang  valid  adalah  ketika  tidak  ada  yang  berbeda  antar  data  yang  dilaporkan oleh peneliti dengan data yang sesungguhnya terjadi pada objek penelitian.
Metode yang digunakan untuk mengukur validitas dalam penelitian ini adalah metode triangulasi sumber. Menurut Sugiyono (2015:440), trianggulasi sumber adalah teknik menguji kredibilitas  data  yang  dilakukan  dengan  cara  mengecek  data  yang  telah  diperoleh  melalui beberapa sumber.
Metode  trianggulasi  sumber  yang  akan  digunakan  oleh  peneliti  merupakan  teknik yang efektif untuk  mengumpulkan data dari sumber  informasi dan informan  yang ada. Data akan  diperoleh  dengan  cara  wawancara  anggota  dari  usaha  Ikatan  Abadi,  mantan  anggota Ikatan Abadi, serta beberapa orang dari pihak eksternal Ikatan Abadi.

## Metode analisis data
Menurut  Sugiyono  (2015:403)  dalam  penelitian  kualitatif  analisis  data  lebih difokuskan  selama  proses  dilapangan  bersamaan  dengan  pengumpulan  data.  Dalam kenyataannya analisis data kualitatif berlangsung selama proses pengumpulan data dari pada setelah selesai pengumpulan data. Proses analisis data kualitatif : 1. Analisis sebelum lapangan Penelitian  kualitatif  telah  melakukan  analisis  data  sebelum  peneliti  memasuki  lapangan. Analisis  dilakukan  terhadap  data  hasil  studi  pendahuluan  atau  data  sekunder  yang  akan digunakan sebagai fokus penelitian.
2. Analisis Selama di Lapangan Pada  saat  wawancara  peneliti  sudah  harus  melakukan  analisis  terhadap  jawaban  yang diwawancarai sehingga mendapatkan data yang memuaskan.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## Narasumber Wawancara
Penulis  memilih  Alfred  Chaniago,  Steven  Leonard  Moniaga,  dan  Ivan  Oktavianus sebagai  narasumber  karena  para  narasumber  tersebut  merupakan  pelaku  yang  terlibat langsung dalam kegiatan operasional sehari hari di bisnis Ikatan Abadi, dan mengetahui gaya
kepemimpinan yang pernah diterapkan di bisnis Ikatan Abadi yang sudah berjalan selama ini. Selain itu mereka juga memiliki pendapat mengenai kelemahan serta kelebihan dari masing- masing  gaya  kepemimpinan  yang  pernah  diterapkan,  informasi  ini  bisa  menjadi  bahan pertimbangan dalam menjawab rumusan masalah penelitian ini.
Penulis  juga  memilih  Pak  Aruwan  Soenardi  sebagai  informan  dalam  penelitian  ini, karena Pak Aruwan Soenardi  di  Universitas  Ciputra dikenal  sebagai  salah satu  dosen family business merupakan  pemilik  dari  usaha  PT.Gading  Murni  dan  beberapa  usaha  lainnnya, sehingga pengalaman beliau sebagai leadership sudah tidak diragukan lagi, sehingga peneliti memilih Pak Aruwan Soenardi sebagai expert dan praktisi dalam leadership , sehingga dapat memberikan  saran  untuk  gaya  kepemimpinan  apa  yang  cocok  untuk  bisnis  bisnis start-up yang bersifat profit sharing .

## Hasil analisis data
Gaya  Kepemimpinan  periode  pertama  adalah  gaya  kepemimpinan  transaksional, dimana  gaya  kepemimpinan  transaksional  merupakan  gaya  kepemimpinan  yang  berfokus pada  transaksi  antar  pribadi,  antar  manajemen  dan  karyawan.  dua  karakteristik    yang melandasi  kepemimpinan  transaksional  yaitu:  para  pemimpin  menggunakan  penghargaan kontigensi untuk memotivasi para karyawan dan para pemimpin melakukan tindakan korektif hanya ketika para bawahan gagal mencapai tujuan kinerja. (Suwanto dan Priansa dalam D.C. Wollah 2015:170). Dan gaya kepemimpinan transaksional memiliki 3 indikator, yaitu imbalan kontingen,  manajemen  eksepsi  aktif,  dan  manajemen  eksepsi  pasif.  Kepemimpinan transaksional  ini  sudah  pernah  diterapkan  oleh  mantan  CEO  Ikatan  Abadi  yaitu  Steven Leonard  Moniaga.  Dalam  melakukan  pengawasan  kerja  Steven  menggunakan  cara manajemen eksepsi aktif. Selain itu Steven juga  menggunakan cara manajemen eksepsi pasif yang dimana seorang pemimpin akan memberikan sanksi kepada anggota yang dilihat secara kinerjanya  kurang.  Sistem reward Kontingen  yang  merupakan  salah  satu  indikator  dari kepemimpinan transaksional juga pertama kali diterapkan dalam Ikatan Abadi oleh Steven.
Gaya  Kepemimpinan  periode  kedua  adalah  gaya  kepemimpinan  transformasional, dimana  gaya  kepemimpinan  transformasional    adalah  gaya  dimana  seorang  pemimpin menyediakan  perhatian  individu.  (Wijayanto  dalam  Rorimpandey,  2013:3).  Hasil  dari wawancara  dengan  beberapa  narasumber  menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan transformasional diterapkan pada kepemimpinan periode kedua, dimana Ikatan Abadi saat itu dipimpin  oleh  Ivan  Oktavianus.  Dimana  pada  saat  kepemimpinannya  itu  Ivan  lebih memperhatikan  relasi  antar  CEO  dengan  Anggotanya.  Ivan  dalam  memimpin  juga memberikan perhatian secara personal kepada anggotanya pada saat anggotanya menjalankan tugasnya.  Selain  itu  gaya  kepemimpinan  transformasional  lebih  menggunakan  dialog  dan diskusi dalam mengembangkan kinerja anggotanya, hal ini tampak dari cara Ivan melakukan pendekatan ke anggotanya jika sedang mengalami kesulitan dalam tugasnya
Menurut expert  leadership ,  seorang  pemimpin  harus  bisa  fleksibel  dengan  sifat anggotanya, karena tiap anggota memiliki sifat yang berbeda-beda, sehingga pendekatan yang harus dilakukan seorang pemimpin terhadap antar anggota tidak bisa disamakan.
Sehingga  diketahui  gaya  kepemimpinan  yang  sesuai  dengan  Ikatan  Abadi  adalah gaya kepemimpinan yang dimana seorang pemimpin bisa menyesuaikan dengan kondisi serta situasi, dan mempertimbangkan keinginan dan kondisi dari anggotanya.

## Pembahasan
Dari  hasil  data  analisis  terlihat  gaya  kepemimpinan  pada  periode  pertama  lebih mengarah ke gaya kepemimpinan transaksional dimana CEO Ikatan Abadi memiliki gap yang besar  dengan  anggotanya,  dan  juga  pemimpin  lebih  fokus  pada  hasil  eksekusi  dari  tiap  tiap target  yang  telah  diberikan.  Dan  dalam  usaha  meningkatkan  kinerja  anggotanya  Steven menggunakan  sistem reward yang  berbentuk  finansial  sebagai  motivasi  anggotanya, walaupun dalam realisasinya tidak semua anggota dapat merasakan sistem tersebut.
Sedangkan  pada  kepemimpinan  periode  kedua,  gaya  kepemimpinan  yang  mencolok adalah  gaya  kepemimpinan  transformasional  yang  dimana  Ivan  lebih  mengutamakan
kedekatan  antara  dirinya  dengan  anggotanya  agar  dapat  mengerti  kesulitan  serta  keinginan anggotanya  demi  meningkatkan  kinerja  anggotanya.  Hal  ini  membuat  anggotanya  merasa bahwa  mereka  adalah  bagian  dalam  tim  bukan  hanya  perpanjangan  tangan  dari  pemimpin saja. Hal  ini  berkaitan  dengan  penelitian  terdahulu  yang  berjudul  “Kepemimpinan Transformasional,  Kepemimpinan  Transaksional,  dan  Lingkungan  kerja  Pengaruhnya Terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  PT.  BPR  Millenia  Manado”  dimana  kepemimpinan transaksional  lebih  berpengaruh  positif  terhadap  prestasi  kerja  pada  karyawan  perusahaan. Tetapi  dalam  bisnis  usaha  Ikatan  Abadi  yang  merupakan  bisnis  start-up  dan  semua anggotanya  adalah  pemegang  modal,  gaya  kepemimpinan  transaksional  kurang  cocok  jika diterapkan  dalam  usaha  Ikatan  Abadi,  hal  ini  didukung  dengan  adanya  penelitian  terdahulu yang berjudul “ Ideal Types of Leadership as Patterns of Affective Meaning : A Cross-cultural and  Over-time  Perspective ”,  dimana  pada  penilitian  tersebut  menjelaskan  bahwa  setiap perusahaan  memiliki  budaya  kerjanya  masing-masing    sehingga  penerapan  kepemimpinan transaksional dan kepemimpinan transformasional harus disesuaikan dengan kondisi kerjanya. Selain  itu  dengan  diperkuat   oleh  expert  leadership  yaitu  pak  Aruwan  dimana  dalam  hal  ini bisnis  Ikatan  Abadi  merupakan  bisnis start-up dan  gaya  kepemimpinan  yang  cocok  adalah gaya  kepemimpinan  transformasional,  dimana  gaya  kepemimpinan  transformasional  adalah “proses  dimana  orang  terlibat  dengan  orang  lain,  dan  menciptakan  hubungan  yang meningkatkan  motivasi  dan  moralitas  dalam  diri  pemimpin  dan  pengikut”    (Northhouse, 2016).

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Penelitian ini dapat menyimpulkan gaya kepemimpinan yang efektif untuk dijalankan di bisnis Ikatan Abadi adalah gaya kepemimpinan transformasional.

## Keterbatasan dan Saran
Keterbatasan  dalam  penelitian  ini  adalah  dimana  pada  awalnya  peneliti  ingin menggunakan  data  dari  tiga expert sebagai  pembanding  gaya  kepemimpinan  yang  efektif namun hanya satu expert yang merespon sedangkan dua lainnya tidak sempat untuk merespon hingga  batas  waktu  yang  ditentukan.  Penelitian  selanjutnya  diharapkan  Peneliti  juga menambah informasi untuk  mengetahui gaya kepemimpinan  yang efektif untuk bisnis start- up seperti  Ikatan  Abadi.  Peneliti  juga  dapat  mengeksplorasi  lebih  banyak  faktor  faktor  lain dalam hal efektifitas kepemimpinan yang dapat meningkatkan kinerja pada bisnis start-up.

## DAFTAR PUSTAKA
Anderson,  M.H.,  Sun,  P.Y . T.  (2015). The  Downside  of  Transformasional  Leadership  when Encouraging Followers to Network . 4-10
Ariesta,  R.  (2014). Analisis  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  1Transformasional  dan  Gaya Kepemimpinan Transaksional Terhadap Kinerja Karyawan . Semarang :
Budiwibowo,  S.  (2014). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transaksional,  Transformasional  Dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Guru  (Karyawan)  Di  Kota  Madiun :  Premiere Education, Volume 4 Nomor 2, Desember 2014, 119-132.
Hafizh, A. (2015). Youth Leadership . Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama
Herdiansyah, H. (2013). Wawancara Observasi dan Fokus Groups Sebagai
Instrumen Penggalian Data Kualitatif . Jakarta: Rajawali Press
Industri  Konveksi  Berkembang  pesat-Pertumbuhan  sekitar  30%.  Diakses  pada  tanggal  25  April 2017  dari  http://www.neraca.co.id/article/15900/industri-konveksi-berkembang-pesat- pertumbuhan-sekitar-30
Northhouse, P.G. (2013). Kepemimpinan . Jakarta: PT. Indeks.
Putra, N. (2012). Metode Penelitian Kualitatif Pendidikan . Jakarta: Fajar Interpratama
Mandiri
Putra,  C.B.,  Utami,  H.N.,  Hakam,  M.S.  (2013). Pengaruh  Kepemimpinan  Direktif,  Suportif,  dan Partisipatif  Tehadap  Kinerja  Karwayawan .  Malang  :  Jurnal  Administrasi  Bisnis  Vol.2 No.2 Juni 2013.
Rorimpandey,  L.  (2013). Gaya  Kepemimpinan  Transformasional,  Transaksional,  Situasional, Pelayanan  dan  Autentik  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Kelurahan  di  Kecamatan  Bunaken Kota Manado . 2-3
Maxwell, J.C. (2014). Developing The Leader Within You . Surabaya: PT. Menuju
Insan
Cemerlang
Ni’mah, E.H. (2011). Efektifitas Kepemimpinan . 12
Schneider, A., Tobias, S. (2015). Ideal Types of Leadership as Patterns of Affective Meaning : A Cross-Cultural and Over-time Perspective : Nanyang Tech Univ Library.
Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Manajemen . Bandung: Alfabeta
Wollah,  D.C.,  Agus,  S.  (2015).  Kepemimpinan  Transformasional,  Kepemimpinan  Transaksional, dan Lingkungan kerja Pengaruhnya Terhadap Prestasi Kerja Karyawan PT. BPR Millenia Manado : Jurnal EMBA Vol.3 No.4 Desember 2015, Hal. 169-177.
Yukl, G. (2003). Leadership In Organization. New Jersey : Pearson Education.