## Vol 5 No 1 Tahun 2024

## SPRINTER: Jurnal Ilmu Olahraga
http:// jurnal.icjambi.id/index.php/sprinter/index
Pengembangan  Strategi  Manajemen  Pemasaran  Olahraga di  Kabupaten  Jember:  Studi  Kasus  pada  Industri Pariwisata dan Pendidikan Jasmani
Bahtiar Hari Hardovi 1  , Amin Pujiati 2 , Ricky Wirasasmita 3 , Suwarno 4
1 Universitas Muhammadiyah Jember, Indonesia
2 Universitas Negeri Semarang, Indonesia
3 Sekolah Tinggi Keguruan dan Ilmu Pendidikan Pasundan, Indonesia
4 SMA Negeri 1 Pabelan, Kab. Semarang, Jawa Tengah, Indonesia
Corresponding author* E-mail: bahtiarharihardovi@students.unnes.ac.id
Info Artikel ____________________ Kata Kunci: Strategi Manajemen Pemasaran
Keywords : Marketing Management Strategy

## Abstrak
_________________________________________________________ Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  dan  mengembangkan  strategi manajemen  pemasaran  olahraga  di  Kabupaten  Jember,  khususnya  dalam konteks  industri  pariwisata  dan  pendidikan  jasmani.  Melalui  pendekatan kualitatif  dan  studi  kasus,  penelitian  ini  mengeksplorasi  potensi  serta tantangan  dalam  memasarkan  olahraga  sebagai  bagian  dari  daya  tarik pariwisata  lokal  dan  pendidikan  jasmani  di  Kabupaten  Jember.  Data dikumpulkan  melalui  wawancara  mendalam  dengan  pemangku kepentingan  terkait,  observasi,  dan  analisis  dokumen  terkait.  Hasil penelitian diharapkan dapat memberikan wawasan yang mendalam tentang dinamika  manajemen  pemasaran  olahraga  di  Kabupaten  Jember  serta menyusun rekomendasi strategis untuk pengembangan lebih lanjut.

## Abstract
_________________________________________________________
This research aims to analyse and develop sport marketing management strategies in Jember  District,  particularly  in  the  context  of  the  tourism  industry  and  physical education. Through a qualitative and case study approach, this research explores the potential as well as challenges in  marketing sports as part of the local tourism and physical  education  attraction  in  Jember  District.  Data  were  collected  through  in- depth  interviews  with  relevant  stakeholders,  observation  and  analysis  of  relevant documents. The results of the study are expected to provide in-depth insights into the dynamics of sports marketing management in Jember district and to develop strategic recommendations for further development.
© 2024 Author
 Alamat korespondensi: Universitas Muhammadiyah Jember, Indonesia

## PENDAHULUAN
Olahraga telah menjadi bagian integral dari  kehidupan  masyarakat,  tidak  hanya sebagai  sarana  kesehatan  fisik,  tetapi  juga sebagai wahana untuk membangun hubungan
sosial  dan  meningkatkan  kualitas  hidup.  Di Kabupaten  Jember,  Jawa  Timur,  olahraga tidak  hanya  dianggap  sebagai  aktivitas  fisik semata,  tetapi  juga  memiliki  potensi  besar sebagai  daya  tarik  pariwisata  dan  bagian
penting  dari  pendidikan  jasmani  di  tingkat lokal.  Dalam  konteks  ini,  pengembangan strategi  manajemen  pemasaran  olahraga menjadi krusial untuk meningkatkan pemahaman  dan  apresiasi  masyarakat terhadap nilai-nilai olahraga serta mempromosikan  Kabupaten  Jember  sebagai tujuan pariwisata yang menarik.
Peran olahraga
dalam industri pariwisata  semakin  diakui  sebagai  faktor penting  dalam  menarik  wisatawan  lokal  dan mancanegara.  Kabupaten  Jember,  dengan kekayaan  alam  dan  budayanya,  memiliki potensi besar untuk mengembangkan pariwisata olahraga yang beragam, mulai dari tracking di Gunung Argopuro hingga kegiatan air  di  Pantai  Papuma.  Namun,  efektivitas promosi  dan  pemasaran  destinasi  pariwisata olahraga ini masih perlu ditingkatkan melalui pengembangan
strategi
manajemen pemasaran yang lebih efisien dan terarah.
Selain  menjadi  daya  tarik  wisata, olahraga  juga  memiliki  peran  penting  dalam pendidikan  jasmani  di  Kabupaten  Jember. Program  pendidikan  jasmani  di  sekolah- sekolah  dan  lembaga  pendidikan  lainnya memainkan  peran  krusial  dalam  membentuk pola pikir dan gaya hidup sehat bagi generasi muda.  Oleh  karena  itu,  strategi  manajemen pemasaran  olahraga  tidak  hanya  berkaitan dengan  promosi  destinasi  pariwisata,  tetapi juga  dengan  peningkatan  partisipasi  dan minat masyarakat terhadap kegiatan olahraga sebagai  bagian  dari  pendidikan  dan  gaya hidup sehat.
Meskipun Kabupaten Jember memiliki potensi  besar  dalam  bidang  olahraga,
tantangan yang dihadapi dalam mengembangkan strategi
manajemen pemasaran  olahraga  tidak  bisa  diabaikan. Faktor-faktor  seperti  keterbatasan  sumber daya, kurangnya koordinasi antara pemangku kepentingan,  dan  rendahnya  kesadaran  akan pentingnya  pemasaran  olahraga  menjadi halangan dalam mencapai tujuan pengembangan  olahraga  yang  berkelanjutan. Oleh  karena  itu,  penelitian  ini  bertujuan untuk  mengeksplorasi  faktor-faktor  ini  serta mengidentifikasi strategi manajemen pemasaran yang efektif untuk
memaksimalkan potensi olahraga di Kabupaten Jember. Selama satu dekade terakhir, pengembangan strategi manajemen pemasaran  olahraga  telah  menjadi  fokus utama dalam penelitian akademis dan praktik industri.  Studi  oleh  Buditiawan  &  Harmono (2020) menyoroti pentingnya strategi pemasaran  berbasis  kearifan  lokal  dalam meningkatkan kunjungan
wisatawan, khususnya  di  Kabupaten  Jember.  Penelitian mereka  menunjukkan  bahwa  pendekatan yang  memasukkan  unsur-unsur  lokal  dalam promosi pariwisata mampu memikat perhatian  wisatawan  dan  meningkatkan kunjungan ke destinasi tertentu.
Di  sektor  pariwisata,  pemanfaatan media  sosial  telah  menjadi  topik  kajian  yang penting.  Penelitian  oleh  Nurjanah  (2018) mengungkapkan bahwa media sosial
memiliki potensi besar sebagai alat pemasaran destinasi wisata. Mereka
menemukan  bahwa  strategi  pemasaran melalui media sosial dapat mencapai audiens yang  lebih  luas  dan  memberikan  dampak yang  signifikan  dalam  mempromosikan destinasi  pariwisata,  termasuk  di  Kabupaten Jember.
Sementara itu, dalam domain pendidikan jasmani, penelitian oleh Kurniawan et  al., (2022)  menyoroti pentingnya  pemasaran  dalam  meningkatkan minat  belajar  olahraga  di  sekolah  dasar. Mereka  menemukan  bahwa  pendekatan pemasaran  yang  tepat  dapat  memengaruhi sikap  dan  keterlibatan  siswa  dalam  kegiatan olahraga  di  lingkungan  sekolah,  yang berdampak  pada  gaya  hidup  sehat  dan kesejahteraan siswa secara keseluruhan.
Handayani  (2022)  mengemukakan bahwa  pemasaran  merupakan  sebagai  proses menganalisa  dan  mengendalikan  kegiatan pemasaran  dengan  tujuan  mencapai  target. Sedangkan Azizah (2022), pemasaran adalah sebuah  analisa  pemasaran  yang  membahas pentingnya strategi pemasaran dalam konteks olahraga.  Mereka  menekankan  bahwa pemasaran  olahraga  tidak  hanya  tentang promosi  acara  atau  produk  olahraga,  tetapi juga  melibatkan  pemahaman  mendalam
tentang  pasar,  pesaing,  dan  konsumen. Konsep-konsep  pemasaran  yang  efektif seperti  segmentasi  pasar, positioning ,  dan marketing mix menjadi kunci dalam mengembangkan strategi pemasaran olahraga yang sukses.
Prinsip  pemasaran  dalam  perspektif syariah menjadi sebuah kepuasan konsumen. Pemasanran  konvensional  adalah  nilai pemasaran  yang  bebas.  membahas  prinsip- prinsip  dasar  pemasaran  yang  dapat diterapkan dalam industri olahraga (Arifin &
Prawiro, 2022). Mereka menyoroti pentingnya  memahami  perilaku  konsumen, mengidentifikasi tren pasar,
dan memanfaatkan  teknologi  dalam  upaya mempromosikan  olahraga  secara  efektif. Konsep-konsep seperti branding, pricing, dan distribution  menjadi  elemen-elemen  kunci dalam  merancang  strategi  pemasaran  yang komprehensif.
Taufiq  (2023)  strategi branding merupakan  langkah-langkah  sebagai  strategi yang  strategis  untuk  mempromosikan. Strategi  pemasaran  adalah  suatu  prosedur pemasaran  yang  terencana  untuk  mencapai tujuan perusahaan (Putri  David et al., 2022), memenangkan  keunggulan  bersaing  yang berkesinambungan  yang  baik  (Wibowo  & Zainul  Arifin,  2015).  Sedangkan  dalam Senjaya  (2021),  strategi  pemasaran  adalah serangkaian tindakan terpadu menuju keunggulan yang kompetitif yang berkelanjutan. Strategi Pengembangan Pariwisata  Berbasis  Kearifan  Lokal  di Kabupaten  Jember"  memberikan  wawasan tentang  pentingnya  memanfaatkan  kearifan lokal dalam pengembangan industri pariwisata,  termasuk  dalam  konteks  promosi olahraga.  Mereka  menekankan  bahwa menggali  potensi  lokal  dan  membangun kerjasama  dengan  pemangku  kepentingan setempat  dapat  meningkatkan  daya  tarik destinasi  pariwisata  olahraga.  Studi  ini memberikan  perspektif  yang  relevan  dalam merumuskan  strategi  pemasaran  olahraga yang berkelanjutan di Kabupaten Jember.
Ketika  melihat  literatur  manajemen pemasaran,  karya  teoritis  oleh  Sudarsono (2020)  merupakan  referensi  utama  dalam
memahami  konsep-konsep  dasar  dan  strategi pemasaran. Buku mereka membahas berbagai aspek  manajemen  pemasaran,  termasuk strategi pemasaran olahraga (Nugroho, 2020), yang  dapat  menjadi  landasan  teoritis  yang kuat bagi penelitian ini.
Secara  keseluruhan,  kajian  pustaka selama  10  tahun  terakhir  menyoroti pentingnya  strategi  pemasaran  yang  inovatif dan  berbasis  lokal  dalam  pengembangan industri  pariwisata  dan  pendidikan  jasmani, termasuk  di  Kabupaten  Jember.  Kajian  ini menjadi
landasan penting dalam merumuskan  pendekatan  yang  tepat  dalam pengembangan strategi manajemen
pemasaran  olahraga  yang  efektif  dan berkelanjutan.
Tujuan peneltian sebegai berikut:
1. Menganalisis  potensi  olahraga  sebagai bagian  dari  industri  pariwisata  di Kabupaten Jember.
2. Mengevaluasi
efektivitas strategi
manajemen  pemasaran  yang  telah  ada dalam  mempromosikan  olahraga  di Kabupaten Jember. 3. Mengidentifikasi faktor-faktor penghambat dan peluang dalam memasarkan  olahraga  di  Kabupaten Jember.
4. Merumuskan  rekomendasi strategis untuk pengembangan  manajemen  pemasaran olahraga  yang  lebih  efektif  di  Kabupaten Jember.

## METODE Desain Penelitian
Pendekatan  kualitatif  dengan  desain studi  kasus  digunakan  untuk  mendapatkan pemahaman yang mendalam tentang manajemen pemasaran olahraga di
Kabupaten Jember.

## Lokasi Penelitian
Penelitian  dilakukan  di  Kabupaten Jember, Jawa Timur, Indonesia.
Partisipan Pemangku kepentingan terkait manajemen pemasaran olahraga di
Kabupaten Jember, termasuk perwakilan dari
pemerintah  daerah,  industri  pariwisata, pendidikan  jasmani,  dan  organisasi  olahraga setempat.

## Teknik Pengumpulan Data
1. Wawancara mendalam dengan pemangku kepentingan terkait.
2. Observasi  langsung  terhadap  berbagai kegiatan olahraga dan pariwisata yang ada di Kabupaten Jember.
3. Analisis  dokumen  terkait  manajemen pemasaran olahraga di Kabupaten Jember, seperti rencana strategis pariwisata  dan  kebijakan  pendidikan jasmani.

## Analisis Data
Data  kualitatif  akan  dianalisis  secara tematik  untuk  mengidentifikasi  pola,  temuan kunci,  dan  tema-tema  yang  muncul  dari wawancara, observasi, dan analisis dokumen.

## Validitas dan Reliabilitas
Triangulasi  data  dari  berbagai  sumber akan  digunakan  untuk  memastikan  validitas dan reliabilitas hasil penelitian.

## HASIL
Tabel 1. Hasil Penelitian
No   Potensi Olahraga Deskripsi 1 Trekking Gunung Jalur pendakian yang menarik di Gunung Argopuro dan Gunung Raung 2 Surfing Ombak yang menantang di Pantai Papuma dan Pantai Watu Ulo 3 Rafting Sungai Sungai Brantas dan Sungai Puger menawarkan pengalaman arung jeram yang menarik. 4 Lomba Lari Acara lari tahunan seperti Jember International Half Marathon 5 Turnamen Sepak Bola Turnamen sepak bola lokal yang diselenggarakan secara rutin. 1. Analisis Potensi Olahraga dalam Pariwisata Penelitian  ini  mengungkap  potensi  besar olahraga  dalam  industri pariwisata Kabupaten  Jember.  Dengan  kekayaan alamnya, seperti pegunungan, pantai, dan sungai  yang  memungkinkan  berbagai kegiatan  olahraga  seperti  hiking,  surfing, dan  rafting,  Kabupaten  Jember  memiliki daya  tarik  yang  belum  sepenuhnya dimanfaatkan.  Selain  itu,  adanya  acara olahraga  lokal,  seperti  lomba  lari  dan turnamen  sepak  bola,  juga  menjadi magnet  bagi  wisatawan  lokal  dan mancanegara.
2. Evaluasi Strategi Pemasaran yang Ada
Penelitian  ini  mengevaluasi  strategi pemasaran  yang  telah  ada  dalam mempromosikan  olahraga  sebagai  bagian dari  industri  pariwisata  Kabupaten
Jember.  Meskipun  beberapa  upaya promosi telah dilakukan, seperti
penyelenggaraan  acara  olahraga  dan promosi  melalui  media  sosial,  masih terdapat  kelemahan  dalam  target  pasar yang  belum  terdefinisikan  dengan  baik dan kurangnya koordinasi antara pemangku kepentingan.

## 3. Identifikasi  Faktor  Penghambat  dan Peluang
Identifikasi  faktor  penghambat  dan peluang  dalam  pengembangan  strategi pemasaran  olahraga  menunjukkan  bahwa keterbatasan  sumber  daya,  kurangnya kesadaran  masyarakat,  dan  rendahnya koordinasi  antara  pemangku  kepentingan menjadi  hambatan  utama.  Namun, terdapat  peluang  untuk  meningkatkan kolaborasi  antar  sektor,  memanfaatkan teknologi informasi, dan mengembangkan produk wisata olahraga yang unik.

## 4. Rekomendasi Strategis
Berdasarkan  hasil  analisis,  penelitian  ini merumuskan beberapa rekomendasi strategis untuk pengembangan manajemen pemasaran olahraga di Kabupaten
Jember. Rekomendasi tersebut antara lain
meliputi  peningkatan  koordinasi  antara pemangku  kepentingan,  pengembangan paket  wisata  olahraga  yang  terpadu, peningkatan promosi melalui media sosial dan  daring,  serta  peningkatan  partisipasi masyarakat dalam kegiatan olahraga.

## 5. Pengembangan  Manajemen  Pemasaran Olahraga
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi dalam pengembangan  manajemen  pemasaran olahraga  di  Kabupaten  Jember  dengan mengidentifikasi  faktor-faktor  kunci  yang mempengaruhi keberhasilan strategi pemasaran  yang  ada  serta  merumuskan rekomendasi strategis yang dapat meningkatkan  promosi  olahraga  sebagai bagian  dari  industri  pariwisata  dan pendidikan jasmani di Kabupaten Jember.

## PEMBAHASAN
Sukarmin  (2015)  dalam  penelitiannya menunjukkan  bahwa  keberhasilan  suatu negara  dalam  penyelengaran  event  olahraga tidak  terlepas  dari  pemasaran.  Sedangkan Suyono & Putra (2017) mwnunjukkan bahwa dalam  upaya  mengembangkan  sektor  wisata melakukan  tahapan  pendataan/inventarisasi, perencanaan, dan pelaksanaan serta memanfaatkan peran kreativitas para pemuda (Akbar et al., 2021).
Penelitian  ini  menunjukkan  bahwa pengembangan strategi manajemen pemasaran  olahraga  di  Kabupaten  Jember merupakan langkah penting dalam memaksimalkan  potensi  olahraga  sebagai bagian dari industri pariwisata dan pendidikan jasmani. Dengan mengidentifikasi potensi,  mengevaluasi  strategi  yang  ada,  dan mengidentifikasi  faktor  penghambat  dan peluang, penelitian ini memberikan pemahaman  yang  mendalam  tentang  kondisi saat  ini  serta  arah  yang  perlu  diambil  dalam pengembangan  olahraga  di  Kabupaten Jember.
Rekomendasi  strategis  yang  disusun dalam  penelitian  ini  diharapkan  dapat menjadi  panduan  bagi  pemerintah  daerah, pelaku  industri  pariwisata,  dan  lembaga
pendidikan  untuk  meningkatkan  efektivitas promosi  olahraga,  meningkatkan  partisipasi masyarakat  dalam  kegiatan  olahraga,  dan meningkatkan  kontribusi  olahraga  dalam pembangunan  Kabupaten  Jember  secara keseluruhan.
Dengan implementasi
rekomendasi  ini,  diharapkan  Kabupaten Jember  dapat  menjadi  destinasi  olahraga yang  terkemuka  dan  berkelanjutan  di Indonesia.

## KESIMPULAN
Penelitian  ini  menyoroti  pentingnya pengembangan
strategi manajemen
pemasaran  olahraga  dalam  konteks  industri pariwisata  dan  pendidikan  jasmani  di Kabupaten  Jember.  Berdasarkan  analisis potensi  olahraga  dalam  pariwisata,  evaluasi strategi  pemasaran  yang  ada,  identifikasi faktor  penghambat  dan  peluang,  serta penyusunan  rekomendasi  strategis,  beberapa kesimpulan dapat diambil:
1. Potensi  Olahraga  sebagai  Daya  Tarik Pariwisata: Kabupaten  Jember  memiliki potensi  besar  dalam  industri  pariwisata olahraga  dengan  kekayaan  alamnya  yang mendukung  berbagai  kegiatan  seperti trekking,  surfing,  dan  rafting.  Acara olahraga  lokal  seperti  lomba  lari  dan turnamen  sepak  bola  juga  menjadi  daya tarik tersendiri bagi wisatawan.
2. Evaluasi  Strategi  Pemasaran  yang  Ada: Meskipun  beberapa  upaya  promosi  telah dilakukan,  evaluasi  strategi  pemasaran yang ada menunjukkan adanya kelemahan  dalam  definisi  target  pasar yang  jelas,  kurangnya  koordinasi  antara pemangku  kepentingan,  dan  kurangnya pemanfaatan  teknologi  informasi  dalam promosi.
3. Faktor Penghambat dan Peluang: Faktor penghambat  utama  dalam  pengembangan strategi  pemasaran  olahraga  termasuk keterbatasan  sumber  daya,  rendahnya kesadaran  masyarakat,  dan  kurangnya koordinasi antara pemangku kepentingan. Namun, terdapat peluang untuk meningkatkan  kolaborasi  antar  sektor, memanfaatkan  teknologi  informasi,  dan
mengembangkan  produk  wisata  olahraga yang unik.
4. Rekomendasi  Strategis: Rekomendasi strategis yang disusun dalam penelitian ini meliputi  peningkatan  koordinasi  antara pemangku  kepentingan,  pengembangan paket  wisata  olahraga  yang  terpadu, peningkatan promosi melalui media sosial dan  daring,  serta  peningkatan  partisipasi masyarakat dalam kegiatan olahraga.
Dengan  implementasi  rekomendasi strategis  ini,  diharapkan  Kabupaten  Jember dapat memanfaatkan potensi olahraga secara maksimal  sebagai  daya  tarik  pariwisata  dan sebagai  bagian  integral  dari  pendidikan jasmani.  Pengembangan  strategi  manajemen pemasaran  olahraga  yang  lebih  efektif  di Kabupaten
Jember akan
membantu meningkatkan  kontribusi  olahraga  dalam pembangunan  ekonomi  dan  kesejahteraan masyarakat secara keseluruhan.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Kepada  Lembaga  Universitas  Negeri
Semarang (UNNES), Saya ingin mengucapkan  terima  kasih  yang  sebesar- besarnya  atas  dukungan  dan  kesempatan yang diberikan kepada saya dalam menyelesaikan  penelitian  ini.  Kehadiran UNNES  sebagai  lembaga  pendidikan  yang berkualitas  telah  memberikan  landasan  yang kokoh  bagi  pengembangan  pengetahuan  dan keterampilan  saya  dalam  bidang  Kajian Ekonomi dan Pemasaran Olahraga.
Khususnya  kepada  dosen  mata  kuliah Kajian  Ekonomi  dan  Pemasaran  Olahraga, terima  kasih  atas  bimbingan,  ilmu,  dan inspirasi  yang  telah  diberikan  kepada  saya selama proses pembelajaran. Dengan dukungan dan arahan dari dosen, saya dapat memahami  dengan  lebih  dalam  mengenai konsep-konsep  penting  dalam  bidang  ini  dan mengaplikasikannya dalam penelitian saya.
Tak  lupa,  ucapan  terima  kasih  juga saya sampaikan kepada teman-teman sejawat yang  telah  memberikan  dukungan,  ide,  dan motivasi  selama  perjalanan  penelitian  ini. Kehadiran kalian sebagai rekan-rekan diskusi yang  baik  telah  memperkaya  pembelajaran
dan memperluas wawasan saya dalam bidang ini.
Semoga  dengan  kerja  sama  dan dukungan  dari  semua  pihak,  kita  dapat  terus berkontribusi  dalam  pengembangan  ilmu pengetahuan dan penelitian di bidang Kajian Ekonomi dan Pemasaran Olahraga.

## REFERENSI
Akbar,  A.,  Harahap,  R.  H.,  &  Rujiman,  R. (2021).  Upaya  Pengembangan  Sektor Pariwisata  Melalui  Peran  Kreativitas
Pemuda. Perspektif , 11 (1),  69–76.
https://doi.org/10.31289/perspektif.v
11i1.5338
Arifin,  I.,  &  Prawiro,  A.  M.  B.  (2022). Prinsip-Prinsip dalam Pemasaran Syariah. Misykat Al-Anwar Jurnal Kajian
Islam  Dan  Masyarakat , 5 (2),  261.
https://doi.org/10.24853/ma.5.2.261-
274 Azizah,  N.  (2022).  Strategi  Manajemen Pemasaran. Yayasan Kita Menulis , 2 (6). Buditiawan, K., & Harmono. (2020). Strategi Pengembangan  Destinasi  Pariwisata
Kabupaten  Jember. Jurnal  Kebijakan Pembangunan , 15 (1), 37–50. https://doi.org/10.47441/jkp.v15i1.50 Handayani,  M.  T.  (2022). Manajemen
Pemasaran Adalah . Ekrut Media.
Kurniawan,  A.,  Nuratillah,  D.  A.,  & Munawaroh,  M.  (2022).  Manajemen Pemasaran Sekolah
Menengah Kejuruan  Islamic  Center  Cirebon dalam  Membangun  Brand  Image untuk  Meningkatkan  Minat  Calon Peserta  Didik. Holistik :  Journal  For Islamic  Social  Sciences , 6 (1),  12–23. https://www.syekhnurjati.ac.id/jurnal /index.php/holistik/article/view/835
2
Nugroho,  S.  (2020). Industri  olahraga .  UNY Press.
Nurjanah,  N.  (2018).  Pemanfaatan  Media Sosial  Masyarakat  Sadar  Wisata
Dalam Mempromosikan Potensi Wisata  Baru. Medium , 6 (2),  39–50. https://doi.org/10.25299/medium.20
18.vol6(2).2412
Putri  David,  N.  A.  A.,  Fasa,  M.  I.,  &
Suharto,  S.  (2022).  Implementasi Strategi  Manajemen  Pemasaran  Bank Syariah di Era Revolusi Industri 4.0 di
Indonesia. LABATILA:  Jurnal  Ilmu Ekonomi Islam, 6 (02), 143–162. https://doi.org/10.33507/labatila.v6i0
2.1023
Senjaya,  M.  (2021).  Strategi  Pemasaran  Jasa terhadap  Perilaku  Konsumen. Jurnal Prismakom , 18 (1). Sudarsono,  H.  (2020). Manajemen  Pemasaran . Pustaka Abadi. Sukarmin, Y. (2015). PEMASARAN OLAHRAGA MELALUI BERBAGAI  EVENT  OLAHRAGA. MEDIKORA , 2 . https://doi.org/10.21831/medikora.v 0i2.4692 Suyono, S., & Putra, F. A. B. (2017). Strategi Komunikasi Pemasaran Dinas Pariwisata, Kebudayaan, Pemuda Dan Olahraga Dalam Upaya Mengembangkan Pariwisata Di Kabupaten  Situbondo. MEDIAKOM , 1 (1). https://doi.org/10.32528/mdk.v1i1.67 7
Taufiq, M. (2023). STRATEGI BRANDING
BERBASIS  KEARIFAN  LOKAL.
SINDA: Comprehensive Journal of Islamic Social Studies , 3 (3).
https://doi.org/10.28926/sinda.v3i3.1 150 Wibowo,  D.  H.,  &  Zainul  Arifin,  S.  (2015). Analisis  strategi  pemasaran  untuk meningkatkan  daya  saing  UMKM (Studi pada Batik Diajeng Solo). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) , 29 (1).