Penyuluhan Kelayakan Bisnis Usaha Kecil  Menengah (UMKM) Tanaman Hias

## Di Wilayah Pondok Gede
Nurminingsih, Ani Nuraini, Sakti Brata Ismaya Universitas Respati Indonesia Email: nurminingsih@urindo.ac.id

## ABSTRAK
Kegiatan  pengabdian  ini  berjudul  Penyuluhan  Kelayakan  Bisnis  Usaha  Kecil    Menengah (UMKM)  Tanaman  Hias  Di  Wilayah  Pondok  Gede.  Tujuan  dari  Studi  ini  untuk  menyelidiki faktor-faktor  yang  menghambat  pertumbuhan  usaha  kecil  di  wilayah  Pondok  Gede. Metode  survei  digunakan  untuk  mengumpulkan  data  dari    pemilik  usaha  kecil  dan pengelola  berlokasi  di  Kabupaten  Banyumas  Jawa  Tengah  Indonesia.  Statistik  deskriptif digunakan  untuk  mengidentifikasi  faktor-faktor  yang  menghambat  pertumbuhan  UKM  di wilayah Pondok Gede. Hasil penelitian mengungkapkan bahwa kendala yang paling umum menghambat UKM ' pertumbuhan adalah dukungan keuangan, sumber daya manusia yang lemah, dan akses pasar yang terbatas di antara faktor internal sedangkan eksternal terdiri dari  Iklim  usaha,  infrastruktur  dan  otonomi.  Memahami  faktor-faktor  yang  menghambat pertumbuhan  UKM  di  wilayah  Pondok  Gede  akan  membantu  pembuat  kebijakan  seperti pemerintah,  sektor  swasta,  untuk  merancang  kebijakan  dan  program  yang  ditargetkan yang  akan  secara  aktif  merangsang  inovasi,  serta  membantu  para  pembuat  kebijakan untuk mendukung, mendorong dan mempromosikan UKM untuk pengentasan kemiskinan di  Banyumas.  Untuk  UKM,  penelitian  ini  menawarkan  model  alternatif  untuk  mengatasi masalah agunan dan masalah pinjaman. Strategis alternatif tentang bagaimana menangani masalah seperti manajemen yang buruk, infrastruktur yang buruk, dan korupsi dibahas. Kata kunci: Usaha Kecil, tanaman hias, pondok gede.

## ABSTRACT
This  dedication  activity  is titled  Extension of  Feasibility  of  Small  and  Medium Enterprises (SMEs)  of  Ornamental  Plants  in  the  Pondok  Gede  Area.  The  purpose  of  this  study  is  to investigate the factors that hinder the growth of small businesses in the Pondok Gede area. The  survey  method  is  used  to  collect  data  from  small  business  owners  and  managers located  in  Banyumas  Regency,  Central  Java,  Indonesia.  Descriptive  statistics  are  used  to identify factors that hinder the growth of SMEs in the Pondok Gede area. The results of the study  revealed  that  the  most  common  constraints  to  inhibiting  SMEs'  growth  were financial  support,  weak  human  resources,  and  limited  market  access  between  internal factors  while  the  external  consisted  of  business  climate,  infrastructure  and  autonomy. Understanding the factors that inhibit the growth of SMEs in the Pondok Gede region will help policy makers such as the government, the private sector, to design targeted policies and  programs  that  will  actively  stimulate  innovation,  and  help  policy  makers  to  support, encourage  and  promote  SMEs  for  alleviation  poverty  in  Banyumas.  For  SMEs,  this  study offers  an  alternative  model  for  dealing  with  collateral  and  loan  problems.  Strategic alternatives  about  how  to  deal  with  problems  such  as  poor  management,  poor infrastructure, and discussed corruption.
Keywords: Small businesses, ornamental plants, big huts.

## PENDAHULUAN

## 1.1. Latar Belakang
Perkembangan tanaman hias semakin meningkat seiring pembangunan perumahan yang kian terus bertumbuh. Tidak hanya menjadi populer saja, tanaman hias juga telah merambat ke  bidang  arsitektur.  Kini  desain  rumah  telah  banyak  menempatkan  taman  sebagai  nilai  asri sebuah  rumah,  bahkan  pola  penempatan  tanaman  itu  sendiri  tidak  sembarangan  sehingga memiliki nilai seni yang tinggi.
Tanaman hias dimaksudkan untuk tujuan tertentu, bisa karena hobi, hiasan ruang, dan bahkan untuk kesehatan juga. Peluang usaha yang bagus ini dimanfaatkan oleh salah satu UKM tanaman hias yang berada di JL.Raya Pondok Gede Dirgantara III Halim perdanakusuma karena didukung  oleh  keputusan  Pemerintah  DKI  Jakarta  saat  ini  telah  menggerakan  semua masyarakat  dan  instansi  pemerintah  serta  UKM  untuk  melaksanakan  penghijauan  dan  juga sesuai SK Komando Lanud Halim Peradanakusuma Nomor Skep/14/X/1988 tanggal 21 Oktober 1988  dan  diperbaharui  dengan  SK  Gubernur  Nomor  338/2002  Pangkalan  TNI    AU  Halim Perdanakusuma  merupakan  salah  satu  wilayah  yang  menjadi  Jalur  Hijau  dan  juga  sebagai wahana  penyangga  lingkungan  kedirgantaraan  serta  sebagai  wahana  koleksi  pelestarian plasma nuftah dari berbagai macam jenis pepohonan.
Diperlukan  analisia  yang  tepat  sesuai  dengan  perencanaan  untuk  mendapatkan  kelayakan suatu bisnis agar semua potensi dapat dimanfaatkan semaksimal mungkin dan permasalahan dalam usaha dapat teratasi.

## 1.2. MANFAAT TANAMAN HIAS
Tanaman Hias banyak sekali ragam nya dan jenis nya, dari mulai tanaman hias pot mini sampai ke tanaman hias yang yang berpot besar.Bahkan bukan hanya tanaman hias sekarang tanaman  buah  pun  banyak  di  cari  untuk  di  jadikan  tanaman  hias  serta  untuk  penghijauan. Belakangan tanaman hias semakin menjadi sesuatu barang yang di cari untuk penghias rumah sert penghijauan, dan sebagai sarana penangkal efek rumah kaca .
Tanaman Hias sendiri sudah semakin banyak jenis nya dan berasal dari berbagai macam daerah di Indoneisa, untuk tanaman hias kebanyakan mengambil dari daerah Jawa Barat.yang memiliki cukup banyak jenis tanaman hias.
Potensi  inilah  yang  mendorong  Ibu  Marni  dan  suami  untuk  membuka  usaha  Tanaman Hias yang di beri nama EKA FLORIST di ambil dari nama anak pertama mereka, awal nya usaha ini di jalankan secara otodidak hanya berdasarkan akan ilmu yang di miliki oleh bu Marni dan
suami. Kios yang terletak di pinggir jalan Raya Pondok Gede Dirgantara AURI III ini cukup ramai karena lokasi yang strategis, Selain itu Kios ini pun tergabung kedalam Koperasi HIPETA yang didirkan oleh bapak Koewatto. Kios ini pun mengalami perkembangan yang cukup pesat, tetapi usaha ini masih tergantung akan keinginan konsumen.
Kios Eka Florist yang bergerak dibidang Tanaman dengan produk Tanaman Hias ( multi ) pertama  kali  didirikan  tahun  2005  dan  langsung  tergabung  kedalam  himpunan  koperasi HIPETA.
Karena bergerak di bidang Tanaman kios EKA FLORIST harus bisa bersaing dengan parah penjual Tanaman yang berada di sekitar nya, terutama di bidang harga dan ketersediaan jenis tanaman yang di jual.
Pada tahun  2005 kios ini hanya menjual tanaman saja tapi semakin  kesini pemilik kios yaitu  Ibu  Marni  dan  suami  mulai  menjual  perlengkapan  tanaman  juga  seperti  pupuk,  obat tanaman dan pot  tanaman berlokasi di Raya Pondok Gede Dirgantara AURI III menjadikan Eka Florist  menjadi  salah  satu  tempat  dalam  mencari  berbagai  keperluan  dalam  hal  tanaman. Hingga  saat  inikios  ini  mampu  menjual  lebih  dari  20  jenis  tanaman  hias  dan  buah  serta berbagai  perlengkapan  tanaman.  Kapasitas  penjualan  bisa  mencapai  lebih  dari  35  tanaman dan  perlengkapan  tanaman  hias  per  hari    jika  sedang  rame  dengan  cakupan  pemasaran meliputi wilayah Pondok Gede dan sekitar nya.
Namun  sayangnya  usaha  ini  belum  berbadan  hukum  karena  belum  terdaftar  di Kemenkumham  dan  Dirjen  Pajak,  akan  tetapi  karena  Eka  Florist  tergabung  menjadi  anggota dari koperasi HIPETA  yang sudah di akui secara hukum dan sah oleh Walikota Jakarta Timur. Maka secara tidak langsung Eka Florist juga di akui akan tetapi dalam bentuk koperasi bukan sebagai tempat usaha.

## PELAKSANAAN KEGIATAN
Eka Florist adalah suatu kios usaha yang bergerak dibidang penjualan tanaman hias dan  berbagai  perlengkapan  bertanam.Usha  ini  bertujuan  sebagai  mata  pencaharian  sang pemilik  untuk  memenuhi  kebutuhan  hidup,  selain  itu  usaha  ini  juga  bertujuan  untuk menyadaran masyarakan dalam hal penghijauan.
Kios  Eka  Florist  awal  nya  di  pasarkan  kepada  orang  sekitar  daerah  Pondok  Gede Jakarta timur, tetapi lambat laun makin banyak orang dari jauh yang mengetahui nya, selain itu juga mengandalkan dari konsumen yang melitas di dekat daerah situ.

## 1. Kegiatan Usaha
Kegiatan  usaha  kios  EKA  FLORIST  adalah  memasarkan  dan  menjual  berbagai Tanaman  Hias  dan  Tanaman  Buah  serta  berbagai  kebutuhan  bertanam,  untuk Tanaman  di  ambil  dari  petani  yang  berada  di  Jawa  Barat  seperti  Subang,  Kuningan, Purwakarta dll. Sedangkan Untuk peratan di ambil dari pedagang sekitar dan dari luar kota.
Jenis  Tanaman  Hias  dan  Buah  yang  di  jual  pun  bermacam  macam  mulai  dari Tanaman  pot  kecil  berdiameter  5cm  sampai  tanaman  pot  besar  yang  berdiameter 70cm, tanaman yan di jual pun berbagai jenis nya. Kios ini buka setiap hari mulai dari jam 08:00 – 16:00.

## 2. Struktur Organisasi
UKM    Eka  Florist  dalam  pelaksanaan  kegiatan  nya  memiliki  struktur  organisasi yang masih sangat sederhana yaitu pemilik menjadi pimpinan langsung dalam organisasi sehingga  tidak  bersifat  administratif  tetapi  hanya  pengethauan  lisan.  Dalam melaksanakan  kegiatan  usaha  nya  pun  Ibu  Marni  hanya  di  bantu  oleh  sang  suami  dan anak laki laki nya

## 3. Data dan Pembahasan Deskripsi Tentang Usaha
Berikut ini merupakan nama Tanaman Hias, dan perlengkapanya , yaitu:

## 3. 1 Tanaman Hias
Ada  beberapa  jenis  tanaman  hias  yang  penjualannya  mengikuti  trend  atau  jenis tanaman yang sedang diminati oleh konsumen. Untuk tanaman hias yang sedang trend, harga  jualnya  dapat  sangat  mahal.  Untuk  mengurangi  kerugian  jika  tanaman  tertentu sudah  lewat  masa  trend-nya,  maka  sebaiknya  pengusaha  menyediakan  jenis  tanaman yang beragam atau diversifikasi tanaman.
Standar  mutu  tanaman  hias  pada  kajian  ini  berasal  dari  informasi  pengusaha  dan standar yang diterima secara umum. Mutu tanaman hias yang baik adalah yang berwarna cerah, segar,tidak kering dan tidak berpenyakit. Pengusaha tanaman hias selalu menjaga agar kualitas tanaman yang dihasilkan dan dijualnya berada dalam keadaan baik. Dengan demikian konsumen akan merasa puas dan tidak dirugikan.

## 3. 2 Tanaman Buah Buah
Di  Eka  Flora  tidak  hanya  menyediakan  tanaman  hias  tetapi  ada  pula  tanaman buah seperti pohon mangga, pohon jambu biji, pohon kelengkeng, pohon durian, pohon jeruk.  Mayoritas  saat  ini  konsumen  lebih  banyak  memilih  pohon  mangga  karena  dalam proses  pembuahannya  tidak  terlalu  lama  dan  untuk  perawatannya  pun  cukup  mudah, beda hal nya dengan pohon durian yang membutuhkan waktu yang cukup lama sekitar 1 tahun  baru  bisa  berbuah  sehingga  memakan  waktu  cukup  lama  untuk  pembuahannya, dengan begitu peminat pohon durian tidak begitu banyak karena konsumen lebih banyak memilih pohon mangga.

## 3.3     Pupuk Tanaman
Untuk  pupuk  tanaman  di  Eka  Flora  didapatkan  atau  dikirim  dari  Sukabumi, Cakung, dan untuk harga pupuk nya pun berbeda-beda ada yang Rp. 10.000,- , Rp. 12.500 dan  ada  yang  Rp.  15.000,-  sedangkan  untuk  kualitasnya  semua  bagus  tergantung cocoknya  pupuk  tanaman  karena  beda  tanaman  dipastikan  beda  jenis  pupuk  pula. Misalkan  pupuk  sekam  khusus  untuk  tanaman  yang  tidak  bisa  terkena  panas  seperti antarium, kamboja,

## 3.4     Pot Tanaman
Pot tanaman yang terbuat dari tanah  paling murah Rp. 10.000,- dan yang paling mahal Rp. 75.000,- sedangkan pot plastic paling murah Rp. 1.500,- dan yang paling mahal Rp. 80.000,- tergantung diameter pot itu sendiri.

## 3.5     Obat Tanaman
“ Eka  Flora” menyediakan obat anti hama yaitu obat  tanaman dengan berbagai macam merk dan mampu menjadikan tanaman hias ini menjadi subur dan bebas hama . obat tanaman ini terdiri dari :
Sidamethrin  25  ,  Decis  ,  Roundup    dengan  teknoogi  bisoorp  adalah    herbisida  tumbuh sistemik pada tanaman segkeh , kakao , karet , kelapa , kelapa sawit  , kopi , teh , akasia jagung  tanpa  olahan  tanah  ,  kedelai  tanpa  olah  tanah  dan  padi  gogo  tanpa  olah  tanah serta  memicu  kemasakan  dan  meningkatkan  kualiatas  nira  pada  tanaman  tebu  .Dan gramoxone adalah herbisida purna tumbuh yang bersifat kontak , berbentuk ,larutan air berwarna  hijau  tua  untuk  mengendalikan  anakan  sawit  liar  ,  gulma  berdaun  lebar  dan
sempit  serta  teki  dilahan  tanpa  tanaman  ,  hutan  tanaman  industry  (HTI)  .  Untuk  obat tanaman sendiri harga nya berkisar dari Rp. 15.000 sampai dengan Rp 30.000 tergantung dari obat tanaman apa yang di cari.

## 4. Ruang Lingkup Bisnis
Bisnis  adalah  semua  aspek  kegiatan  untuk  menyalurkan  barang-barang  melalui saluran  yang  produktif  dari  membeli  barang  ,emtah,  sampai  menjadi  barang  jadi. Menurut  Kismono  (2001)  bisnis  merupakan  proses  sosial  yang  dilakukan  oleh  setiap individu  atau  kelompok  melalui  proses  penciptaan  dan  pertukaran  kebutuhan  dan keinginan akan suatu produk tertentu yang memiliki nilai atau memperoleh manfaat atau keuntungan.
Dari  pendapat  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  Bisnis  adalah  kegiatan  yang dilakukan  oleh  individu  dan  sekelompok  orang  atau  organisasi  yang  menciptakan  nilai (create  value)  melalui  penciptaan  barang  dan  jasa  (create  of  good  and  service)  untuk memenuhi kebutuhan masyarakat dan memperoleh keuntungan melalui transaksi.
Kegiatan bisnis sebagai sebuah organisasi :
a Keuangan
kegiatan mencari dana yang dibutuhkan untuk melaksanakan kegiatan dagang.
b Pemasaran
Kegiatan untuk menginformasikan barang dan jasa, mengidentifikasikan keinginan konsumen.
c Pengelolaan sumber daya manusia (SDM)
Menambah informasi sesuai kebutuhan dan meningkatkan kemampuannya.
Usaha bisnis Eka Florist walaupun hanya berbentuk kios biasa tapi sudah banyak di  kenal  masyrakat  sebagai  salah  satu  kios  tanaman  hias  (  multi  )  yang  ada  di  daerah Pondok  Gede.  Produk  yang  di  jual  dan  di  pasarkan  pun  cukup  banyak  dan  beraneka ragam, seperti Tananam Hias pot kecil, Tanaman Hias pot besar, Tanaman Buah, Berbagai macam  Pupuk,  Berbagai  macam  pot  tanaman,  obat  tanaman  serta  berbagai  peralatan untuk berkebun.

## 5. Personalia dan Perlengkapan
Kios Eka Florist Tidak Akan Bisa berkembang sampai saat ini jika tidak di dukung oleh  SDM  yang menghuni,  Eka  Florist  sendiri  walaupun  tidak  memiliki  tenaga  kerja  tapi
mampu berkembang sampai saat ini. Usaha ini hanya di kelola oleh Ibu Marni dan suami serta di bantu oleh anak lelaki nya, kemampuan Ibu Marni yang mampu memasarkan dan menjual produk di kombinasi dengan kemampuan suami nya yang paham akan tanaman menjadi  kunci  nya  walaupun  itu  semua  mereka  dapat  secara  otodidak,  Ibu  Marni  dan suami  pun  hanya  lulusan  SD  tapi  mereka  mampu  mendalami  ilmu  Pertanian  dan Pemasaran  dengan  cukup  baik.  Ilmu  Pertanian  sendiri  mereka  dapatq  dengan  cara bertanya  kepad4a  orang  yang  lebih  memahami  tanaman  dan  dari  konsumen  yang kemudian  mereka  implementasikan  ke  dalam  usaha  mereka.    Perlengkapan  yang digunakanyang di gunakan untuk menjlankan usaha ini sama seperti perlengkapan biasa seperti bercocok tanam yg masih sederhana, mereka tidak menggunakan peralatan yang besar karna untuk mengefisiensikan biaya dan kara keterbatasan tempat serta dana.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1. Analisis Persaingan dan Peluang Pasar
Persaingan  usaha  yang  terjadi  pada  industri  tanaman  hias  dapat  dikatakan  cukup tinggi  khususnya  di  sentra-sentra  tanaman  hias.  Hal  ini  tercermin  dari  jumlah  pengusaha tanaman  hias  yang  cukup  banyak  tetapi  cenderung  mengelompok  (membentuk  sentra tanaman  hias).  Tetapi  jumlah  pengusaha  yang  cukup  banyak  tersebut  tidak  menyebabkan persaingan  yang  terlalu  ketat.  Persaingan  yang  terjadi  bersifat  sehat  dan  saling  melengkapi. Artinya antar pengusaha saling membangun jaringan, contohnya jika pengusaha tidak memiliki jenis tanaman yang diminta konsumen, maka dapat mencarinya ke pengusaha yang lain. Antar pengusaha juga saling menginformasikan jika ada pesanan tanaman tertentu.
Usaha  tanaman  hias  masih  memiliki  prospek  yang  cukup  menjanjikan,  khususnya  di daerah-daerah  yang  belum  terdapat  sentra  tanaman  hias.  Selama  masih  ada  perumahan, perkantoran, dan acara-acara khusus, permintaan akan tanaman hias akan tetap ada. Apalagi kondisi  udara  saat  ini  yang  relatif  berpolusi  membuat  kebutuhan  akan  tanaman  hias  akan tinggi. Selain menjual tanaman hias, pengusaha dapat menjual produk lain seperti pupuk dan pot. Hal ini dapat menjadi peluang karena dapat memberikan potensi pendapatan tambahan.

## 3.2. Aspek Pemasaran

## 2.1  Harga
Banyak  pengusaha  yang  lebih  mementingkan  perputaran  penjualan  dan  harga  yang murah.  Walaupun  marjin  keuntungan  per  unitnya  kecil  tetapi  volume  tanaman  yang  terjual
banyak.Harga jual untuk tanaman kecil bervariasi dari mulai Rp 5.000 – Rp 10.000 per polybag. Tetapi harga rata-rata atau harga yang paling banyak untuk tanaman kecil adalah Rp 5.000 per polybag.  Harga  untuk  tanaman  besar  juga  bervariasi,  tergantung  dari  jenis  tanaman,  usia tanaman,  langka  atau  tidak  di  pasaran,  serta  sedang  trend  atau  tidak.  Variasi  harga  untuk tanaman besar adalah antara Rp 1.000.000 hingga Rp 5.000.000 per pohon. Sedangkan untuk tanaman  besar  yang  masih  kecil  (usianya  masih  muda)  dinamakan  tanaman  sedang,  variasi harganya adalah Rp 250.000 – Rp 500.000 per pohon.
Price List Harga Tanaman NO NAMA PRODUK HARGA JUAL TAHUN 2016 1 Pakis Rp20.000 2 Mawar Putih Rp15.000 3 Mawar Kuning Rp15.000 4 Mawar Baby Rp15.000 5 Bunga Kancing Rp15.000 6 Asoka Rp15.000 7 Bonsai Siangto Rp15.000 8 Brokoli Kuning Rp10.000 9 Gardenia Rp125.000 10  Cemara Tretos Rp150.000 11  Panda Pela Rp35.000 12  Agaave Rp25.000 13  Mangga Rp30.000 14  Kamboja Rp400.000 15  Walisongo Paligata  Rp30.000 16  Miranti Tri Canter Rp15.000 17  Studa Rp15.000 18  Sri Gading Rp15.000 19  Jemani Rp1.000.000 20  Bambu Air Rp20.000 21  Krokot Rp2.500 22  Zodiak Rp10.000 23  Gelombang Cinta Rp2.500.000
Sumber : Wawancara Pemilik UKM .
Price List Pupuk dan Perlengkapan Tanaman
NO NAMA PRODUK HARGA JUAL TAHUN 2016
1 Pupuk Kandang Kambing Kasar Rp10.000 2 Pupuk Kandang Kambing Halus Rp15.000 3 Pupuk Organik Rp10.000 4 Pupuk Organik Rp15.000 5 Gabah Mentah Rp15.000 6 Gabah Kasar Rp20.000 7 Pot Tanah Diameter 25cm Rp25.000 8 Pot Tanah Diameter 35cm Rp40.000 9 Pot Tanah Diameter 40cm Rp70.000 10 Tempat Pot isi 7 Rp70.000 11 Tempat Pot isi 5 Rp75.000 12 Tempat Pot isi 10 Rp100.000 13 Tempat Susun 1 Rp90.000 14 Tempat Susun 2 Rp135.000 15 Pot Plastik Kecil Rp10.000 16 Pot Plastik Sedang Rp15.000 17 Pot Plastik Besar Rp25.000 18 Obat Tanaman Rp15.000 19 Obat Penyubur Tanaman Rp25.000
Sumber : Wawancara Pemilik UKM
Dari  data  price  list  harga  tanaman  yang  bervariasi  bergantung  pada  besar  kecil  serta tinggi pendek nya tanaman
Usaha  kios  Eka  Florist  termasuk  jenis  usaha  tanaman  hias  (multi)yang  artinya  beliau hanya  sebagai  penjual  tanaman,  produk  produk  yang  di  jual  bukan  hanya  tanaman  hias  saja tapi juga berbagai tanaman buah untuk memberi variasi  produk yang di jual nya.
Pentepan  harga  akan  menentuka  daya  saing    tanaman  yang  di  jual  di  Eka  Florist  mampu bersaing dengan usaha tanaman yang dijual oleh kios lain nya.

## 3.3  Jalur Pemasaran Produk
Rantai  tata  niaga  atau  jalur  pemasaran  produk  di  “  Eka  Florist  “  dalam  perdagangan tanaman hias cukup pendek yaitu melibatkan petani, pedagang, industri dan konsumen rumah tangga. Pengusaha tanaman hias mengambil bibit atau tanaman siap jual dari petani. Terdapat tiga  jenis konsumen,  yaitu  konsumen  individu/rumah  tangga,  konsumen  industri/perusahaan dan  konsumen  pedagang.  Konsumen  Industri/perusahaan  dapat  membeli  tanaman  hias ataupun  membuat  taman.  Demikian  pula  halnya  dengan  konsumen  individu,  walaupun  pada umumnya konsumen individu hanya membeli tanaman hias saja. Selain itu ada juga konsumen pedagang walaupun jumlahnya tidak terlalu banyak.
Lokasi  petani  yang  menjadi  pemasok  tidak  terlalu  jauh  dari  Bogor  dan  Jakarta,  yaitu dari Sawangan, Parung, Ciapus, Puncak, Mega-mendung, Jakarta dan Bandung. Masing-masing lokasi tersebut menawarkan jenis tanaman yang berbeda-beda. Karena lokasinya tidak terlalu jauh, pengusaha tanaman hias dapat mengambil sendiri langsung dari petani sehingga dapat memilih  jenis  tanaman  yang  akan  dibelinya,  tetapi  ada  juga  pembelian  yang  diantar  oleh petani.

## 3.4 Kendala Pemasaran
Kendala pemasaran yang dihadapi oleh pengusaha tanaman hias adalah peningkatan harga  jual  tanaman  hias  yang  tidak  secepat  peningkatan  biaya  produksi  untuk  budidaya tanaman.  Misalnya  peningkatan  harga  jual  hanya  5-10%,  tetapi  peningkatan  biaya  produksi (media tanam)  lebih besar dari peningkatan harga jual (bahkan dapat mencapai 50%). Untuk menyiasati  hal  tersebut,  pengusaha  melakukan  kombinasi  usaha  antara  budidaya  tanaman, pedagang  tanaman  dan  mengerjakan  proyek  pembuatan  taman.  Kendala  lain  adalah  adanya pencurian  oleh  masyarakat  karena  lokasinya  yang  terbuka  walaupun  hal  ini  jarang  terjadi. Selain itu, pengusaha perlu memperhatikan mekanisme pembayaran dari konsumen. Sedapat mungkin  konsumen  membayar  secara  tunai,  kalaupun  ditunda  perlu  didukung  dengan dokumen-dokumen  yang  terkait.  Hal  penting  lain  yang  harus  diperhatikan  oleh  pengusaha dalam memasarkan tanaman hias adalah pengetahuan akan tanaman yang berkualitas bagus, komitmen dan kepercayaan kepada petani dan penjual, serta komitmen dan pelayanan kepada konsumen.

## 3.5 Kendala Produksi
Dalam melakukan proses budidaya dan perdagangan tanaman hias tidak ada kendala produksi  yang  berarti.  Faktor  penting  yang  perlu  diperhatikan  adalah  ketersediaan  air  dan kualitas  air,  serta  persyaratan  tumbuh  tanaman  dan  kecocokan  dengan  lingkungan.  Faktor hama dan penyakit tanaman serta kekeringan juga dapat menyebabkan terjadinya kegagalan produksi. Tetapi dengan pengetahuan dan pengalaman yang cukup di bidang tanaman hias, resiko ini dapat teratasi.

## Penerapan Analisis SWOT
1. Faktor Kekuatan

## 1.1 Jaminan Kualitas Produk
Dalam  penjualan  produk  Tanaman  UKM  Eka  Florist  melakukan  seleksi  produk  diantaranya tanaman  hias  yang  paling  laku.  Tanaman  yang  daun  nya  memiliki  kualitas  baik,  pupuk  yang kualitas terbaik, tanaman dan perlengkapan yang harga nya terjangkau

## 1.2 Harga Bersaing
Ketika  produk  tidak  terlalu  memperhatikan  banding, maka  harga menjadi  faktor  sensitif  bagi konsumen.  Harga  menjadi  salah  satu  faktor  penentu  daya  saing.  Harga  tanaman    dijual  oleh Ibu Marni  hingga saat ini masih terjangkau oleh konsumen dan memiliki daya saing yang tinggi di  pasar  tanaman.  Kadang  harga  yang  di  berikan  pun  kadang  masih  di  tawar  rendah  oleh konsumen.

## 1.3 Pelayanan yang baik
Bila ada konsumen yang membeli tanaman dengan jumlah banyak maka akan di kirim langsung ke  rumah  konsumen  langsung  dari  petani  tanaman,  dan  bila  tidak  ada  tanaman  yang  di  cari makan akan di tawarkan tanaman yang kualitas dan harga yang sama.

## 1.4 Update  Tanaman terbaru
Tanaman yang di jual terus di perbarui berdasarkan trend yang sedang di senangi dan paling laku konsumen .

## 1.5 Lokasi Kios strategis
Lokasi  Kios  Milik  Ibu  Marni  ini  berada  persis  di  pinggir  jalan  sehingga  mudah  ditempuh  dan jalan  ini  juga  banyak  di  lalui  oleh  pengguna  jalan sehingga  mampu  menjadi  daya  tarik  bagi konsumen.

## SIMPULAN
EKA  FLORIST  adalah  kios  usaha  yang  bergerak  pada  Tanaman  hias  dan  buah.Tanaman Hias  dan  buah  yang  di  jual  pun  berasal  dari  berbagai  daerah  Jawa  Barat  seperti  Kuningan, Subang,  Purwakarta.  Eka  Floris memulai  usaha  nya  perttama  kali  pada  tahun  2005  dari  awal hanya  tanaman  hias  kemudian  merambah  ke  tanaman  buah.  Produk  yang  di  jual  dan  di pasarkan  di  sini  pun  berbgai  macamseperti  Tanaman  hias,  tanaman  buah,  berbagai  macam pupuk, berbagai pot tanaman, obat obatan tanaman, serta perlengkapan berkebun.

## DAFTAR PUSTAKA
Adiningsih,  S.,  (2001),  Regulasi  dalam  Revitalisasi  Usaha  Kecil  dan  Menengah  di  Indonesia, http://jurnal.unikom.ac.id/vol4/art7.html, diakses tanggal 5 April 2011.
Ajzen,  I,  (1991),  ‘Theory  of  planned  behavior’  Organisational  Behavour  and  Human  Decision Processes, 50, 170-211.
Ariawati,  2005,  Usaha  Kecil  dan  Peluang  Kerja,  http://jurnal.unikom.ac.id/vol4/art7.html, diakses tanggal 3 maret 2005.
Arinaitwe, J.K. (2006), “Factors constraining the growth and survival of small scale businesses: a  developing  countries  analysis”,  Journal  of  American  Academy  of  Business, Cambridge, Vol. 8 No. 2, pp. 167-78.
Awang, A., Khalid, S. A., Yusof, A. A., Mohamed Kassim, K., Ismail, M., Shekh Zain, R., & Sintha Madar,  A.R.  (2009).  Entrepreneurial  Orientation  and  Performance  Relations  of Malaysian Bumiputera SMEs: The Impact  of Some  Perceived Environmental Factors. International Journal of Business and Management, 4(9), 84-96.
Bagozzi, R., Baumgartner, H. and Yi, Y. (1989), ‘An investigation into the role of intentions as mediators of the attitude-behavior relationship’ Journal of Economic Psychology, 10 35-62.
Bank  Indonesia,  2004,  Pola  Pembiayaan  Usaha  Kecil  Usaha  Pengolahan  Gula  Kelapa. Purwokerto  Berry,  M.C.,  2002,  “Wajah  Murung  Ketenagakerjaan  Kita”,  Kompas,  25 November.
Lumpkin, G. T. & Dess, G. G. (1996). Clarifying the Entrepreneurial Orientation construct  and Linking It to Performance. Academy of Management Review, 21, 135-172.