INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 4 Tahun 2023 Page 5804-5815 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Komunikasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Negeri Sipil (Studi Kasus: Dinas PRKPPLH Kabupaten Pasaman)
Susy Anggraini 1 ✉ , Heliyani
Program Studi Magister Manajemen, Institut Teknologi Dan Bisnis Haji Agus Salim Bukittinggi Email: anggrainichi303@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh  kepemimpinan  transformasional, komunikasi dan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja pegawai negeri sipil pada Dinas PRKPPLH  Kabupaten  Pasaman.  Penelitian  ini  dilatarbelakangi  oleh  capaian  kinerja  pegawai negeris  sipil yang disebabkan  oleh  kepemimpinan transformasional yang  belum bisa efektif diterapkan,  komunikasi  yang  masih  kurang  lancar,  dan  masih  rendahnya  budaya  organisasi yang  dimiliki  oleh  pegawai  negeri  sipil  pada  Dinas  PRKPPLH  Kabupaten  Pasaman.  Jenis penelitian  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  dengan  menggunakan  pendekatan Partial Least Square dengan model persamaan Structural Equation Modeling. Teknik pengumpulan data  dengan  kuesioner,  dan  observasi.  Responden  penelitian  ini  adalah  50  orang  pegawai negeri sipil pada Dinas PRKPPLH Kabupaten Pasaman. Metode penarikan sampel mengunakan metode total  sampling  dimana  seluruh  populasi  dalam  penelitian  ini  dijadikan  sampel penelitian. Pengujian hipotesis  dihitung dengan program SmartPLS. Dari hasil penelitian ini ditperoleh hasil bahwa secara parsial kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan tidak  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja,  namun  komunikasi  dan  budaya  organisasi  secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai negeri sipil pada Dinas PRKPPLH Kabupaten Pasaman.
Kata Kunci: Kepemimpinan Transformasional, Komunikasi, Budaya Organisasi, Kinerja, Pegawai Negeri Sipil

## Abstract
This study aims to analyze the influence of transformational leadership,  communication and organizational culture on the job satisfaction of civil servants at the PRKPPLH Office of Pasaman Regency. This research is motivated by the performance achievements of civil servants caused by transformational leadership that cannot be effectively implemented, communication that is still not smooth, and the low organizational culture of civil servants at the PRKPPLH Office of Pasaman Regency. The type of research uses a quantitative approach using the Partial Least Square  approach  with  the  Structural  Equation  Modeling  equation  model.  Data  collection techniques with questionnaires, and observation. The respondents of this study were 50 civil servants  at  the  PRKPPLH  Office  of  Pasaman  Regency.  The  sampling  method  uses  the  total sampling method where the entire population in this study is used as the research sample. Hypothesis  testing  is  calculated  with  SmartPLS  program.  The  results  of  this  study,  it  was obtained that partially transformational leadership had positive and  no significant effect on job satisfaction,  but  communication  and  organizational  culture  partially  had  a  positive  and significant effect on job satisfaction of civil servants at the PRKPPLH Service, Pasaman Regency. Keywords: Transformational Leadership, Communication, Organizational Culture, Performance, Civil Servants

## PENDAHULUAN
Dinas  Perumahan  Rakyat  dan  Kawasan  Permukiman,  Perhubungan  dan  Lingkungan Hidup  (Dinas  PRKPPLH)  Kabupaten  Pasaman  sebagai  organisasi  yang  selalu  berupaya mewujudkan visi organisasi yaitu terwujudnya penataan kawasan permukiman dan kualitas lingkungan hidup yang lebih baik, serta meningkatnya kinerja perhubungan untuk mencapai masyarakat  yang  lebih  baik  dan  bermartabat.  Dalam  mewujudkan  hal  ini  Dinas  PRKPPLH Kabupaten Pasaman, memiliki sumber daya manusia yang memiliki kompetensi dan kualifikasi yang  cukup  baik.  Pegawai  bukan  hanya  seorang  pekerja  yang  menjalankan  tugas  dalam organisasi,  melainkan  pegawai  merupakan  suatu  komponen  yang  menjadi  sebuah  aset penting organisasi dalam rangka meraih tujuan organisasi dan khususnya kinerja pegawai.
Dalam  kesehariannya  pegawai  tidak  selalu  berhubungan  dengan  tugas  dan pekerjaannya,  namun  juga  memiliki  relasi  dengan  berbagai  elemen  perusahaan  atau organisasi.  Karena  Suatu  organisasi  tidak  hanya  menghasilkan  atau  menciptakan  pegawai yang  terampil  secara  teknis  dalam  pekerjaannya,  tetapi  juga  dapat  menciptakan keseimbangan antara pegawai dan lingkungan tempat mereka bekerja guna meningkatkan kepuasan kerja pegawai yang akan berdampak terhadap kinerja pegawai.
Penilaian Kinerja Dinas PRKPPLH Kabupaten Pasaman yang dapat dilihat berdasarkan hasil  evaluasi  sistem  akuntabilitas  kinerja  yang  merupakan  akumulasi  penilaian  terhadap seluruh  kompenen  SAKIP.  Evaluasi  terhadap  komponen  manajemen  kinerja  yang dilaksanakan  sebagai  bagian  dari  implementasi  SAKIP,  yang  meliputi:  evaluasi  internal, pencapaian  kinerja,  perencanaan  kinerja,  pengukuran  kinerja,  dan  pelaporan.  Evaluasi penerapan  manajemen  kinerja  juga  meliputi  penerapan  kebijakan  penyusunan  dokumen penetapan kinerja dan indikator kinerja utama (IKU) sampai saat dilakukan Evaluasi. Berikut merupakan  akumulasi  penilaian  terhadap  seluruh  komponen  manajemen  kinerja  yang dievaluasi di lingkungan Dinas PRKPPLH Kabupaten Pasaman, dengan rincian sebagai berikut:
Tabel 1.1
Hasil Evaluasi Kinerja Dinas PRKPPLH Kabupaten Pasaman
No. Komponen 2022 Dinas LHPRKP DISHUB Bobot (%) Nilai Hasil Evaluasi (%) Bobot (%) Nilai Hasil Evaluasi (%) 1. Perencanaan Kinerja 30 26,18 30 22,82 2. Pengukuran Kinerja 25 20,63 25 16,56 3. Pelaporan Kinerja 15 12,27 15 12,04 4. Evaluasi Kinerja/Internal 10 6,55 10 5,83 5. Pencapaian Kinerja 20 11,86 20 12,25 Jumlah 100 77,49 100 69,50
Sumber: Data Sekunder, Dinas PRKPPLH Kab. Pasaman, 2023
Nilai tersebut, merupakan hasil evaluasi dituangkan dalam bentuk nilai dengan kisaran mulai dari 0 samapi dengan 100. Setelah dilakukan evaluasi terhadap komponen manajemen kinerja  Dinas  PRKPPLH  Kabupaten  Pasaman,  yang  saat  itu  masih  terpisah  yakni  Dinas Lingkungan Hidup, Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman dan Dinas Perhubungan yang masing-masing Dinas memperoleh nilai yang berbeda yaitu Dinas Lingkungan Hidup, Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman memperoleh nilai sebesar 77,49 (BB) dengan predikat Sangat Baik yang berarti akuntabel, berkinerja baik dan memiliki sistem manajemen kinerja yang andal sedangkan Dinas Perhubungan memperoleh nilai sebesar 69,50 (B) dengan predikat  Baik  yang  berarti  akuntabilitas  kinerja  sudah  baik,  memiliki  sistem  yang  dapat
digunakan untuk manajemen kinerja dan perlu sedikit perbaikan yaitu akuntabilitas kinerjanya sudah baik, memiliki sistem yang dapat digunakan untuk manajemen kinerja, dan perlu sedikit perbaikan.
Dari tabel 1.1 di atas, pada poin 1 sampai dengan 5 menyajikan hasil penilaian atas berbagai atribut akuntabilitas instansi yang telah dituangkan pada Lembaran Kertas Evaluasi (LKE),  yang  dapat  mengindikasikan  tingkat  akuntabilitas  kinerja  instansi  masih  harus ditingkatkan lagi. Dan hal inilah yang mengindikasikan terdapat permasalahan dari kinerja pegawai yang merupakan imbas dari kepuasan pegawai khususnya pegawai negeri sipil di lingkungan Dinas PRKPPLH Kabupaten Pasaman.
Menurut pernyataan beberapa pegawai negeri sipil yang bekerja di Dinas PRKPPLH Kabupaten Pasaman yang ditemui oleh penulis pada bulan Februari 2023, menyatakan bahwa kelemahan tingkat kepuasan pegawai di dalam instansi tersebut disebabkan oleh kurangnya perhatian  dari  seorang  pimpinan,  kurangnya  komunikasi  yang  tercipta  antara  pegawai dengan pimpinan serta antar pegawai dan budaya organisasi yang kurang baik. Hal itu terlihat dengan  adanya  ketidaksesuaian  struktur  kerja  seperti  apa  yang  diharapkan  oleh  pihak instansi. Bahkan keterbukaan pegawai selama berada ditempat kerja juga dirasa kurang. Hal tersebut  tentu  terlihat  dari  cara  mereka  berkomunikasi  yang  masih  terbilang  kurang.  Jika keadaan seperti ini terjadi secara berlarut-larut dan tidak diatasi maka mengakibatkan tidak tersalurnya  ide  maupun gagasan dari  pegawai mengenai  organisasi. Bagaimana pun juga keberhasilan dari suatu organisasi terlihat dari hasil kerja seorang pegawai.
Faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai adalah kepuasan kerja pegawai terhadap pekerjaannya  sendiri.  Kepuasan  kerja  adalah  sikap  seorang  karyawan  terhadap  pekerjaan. Menurut  Rivai  (2014),  mengungkapkan  bahwa  pemenuhan  kebutuhan  kerja  merupakan kebutuhan yang pada umumnya meningkat dari waktu ke waktu dan orang pada umumnya berusaha dengan jujur untuk memenuhi kebutuhan tersebut
Dalam obesevasi awal yang dilakukan di Dinas PRKPPLH Kabupaten Pasaman sebagai objek penelitian ytang dilakukan pada Februari 2023, terdapat berbagai permasalahan yang hingga saat ini masih kurang mendapat perhatian dan penanganan serta sudah terjadi secara berlarut-larut.  Salah  satu  permasalahan  yang  berhasil  diamati  oleh  penulis  yaitu kepemimpinan. Kondisi kepemimpinan di Dinas PRKPPLH Kabupaten Pasaman menerapkan gaya kepemimpinan yang konvensional atau secara umum. Pemimpin jarang memberikan teguran  kepada  pegawai  yang  melakukan  pelanggaran  dan  perhatian  pemimpin  kurang terhadap lingkungan kantor, para pegawai sulit beradaptasi dengan posisi dan pimpinan yang baru karena terjadi perubahan misi dan memberikan contoh dan bertindak sebagai pemimpin masih sangat kurang sehingga para bawahan kurang respek terhadap hasil kerja. Pemimpin
di  instansi  tersebut  belum  mampu  membuat  perubahan  dalam  diri  setiap  individu  yang bekerja dalam organisasi untuk mencapai kinerja yang tinggi.
Menurut  (Robbins,  2016),  kepemimpinan  transformasional  adalah  pemimpin  yang mampu memberi inspirasi karyawannya untuk lebih mengutamakan kemajuan organisasi dari pada kepentingan pribadi, memberikan perhatian yang baik terhadap karyawan dan mampu merubah kesadaran karyawannya dalam melihat permasalahan lama dengan cara yang baru. Kepemimpinan transformasional adalah kapasitas seseorang pemimpin untuk berkolaborasi dengan dan/atau melalui orang lain untuk secara optimal mengubah sumber daya organisasi untuk  mencapai  tujuan  yang  berarti  sesuai  dengan  target  capaian  yang  telah  ditentukan (Danim, 2012).
Sehubungan dengan kepemimpinan pada Dinas PRKPPLH Kabupaten Pasaman, maka dapat  diketahui  bahwa  pimpinan  masih  belum  dapat  sepenuhnya  menggunakan  sumber daya  manusia  yaitu  pegawainya  dalam  melaksanakan  manajemen  kepemimpinan,  untuk mencapai  tujuan  organisasi.  Fenomena  ini  terjadi  karena  kepemimpinan  sering  berubah, sedangkan pegawai yang bekerja tetap. Dengan kepemimpinan baru, sangat penting untuk mengetahui karakter dan sifat pegawai yang akan ditempatkan di organisasi. Butuh waktu lama,  sementara  masa  jabatan  pemimpin  tergantung  pada  kebijakan  daerah,  sehingga pemimpin tidak yang ada tidak memiliki karakter kepemimpinan yang tranformasional. Dan berdasarkan observasi yang dilakukan terhadap Pegawai Negeri Sipil pada Dinas PRKPPLH Kabupaten  Pasaman  tersebut  cenderung  masih  merasakan  ketidakadilan  sehingga menimbulkan  rasa  ketidakpuasan  yang  disebabkan  oleh  gaya  kepemimpinan  yang  belum transformasional yang tidak terjalin dengan baik sehingga pegawai merasakan kurang puas dalam  melakukan  pekerjaan.  Jika  permasalahan  ini  terus  terjadi,  maka  akan  berdampak terhadap kepuasan kerja pegawai.
Hasil  penelitian  oleh  (Syasindy  et  al.,  2019),  bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja.  Kemudian  hasil  penelitian  (Lana  & Septyarini, 2022), bahwa gaya kepemimpinan transformasional secara parsial atau simultan berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan. Serta hasil penelitian oleh (Nurhabibah & Arisyahidin,  2020),  bahwa  terdapat  pengaruh  kepemimpinan  transformasional  terhadap kepuasan kerja karyawan.
Permasalahan lain yang ditemukan peneliti pada Pegawai Negeri Sipil di lingkungan Dinas PRKPPLH Kabupaten Pasaman, yaitu komunikasi. Komunikasi menurut Mangkunegara (2015),  komunikasi  merupakan  cara  paling  umum  untuk  memindahkan  data,  pikiran, pemahaman dimulai dengan satu individu kemudian ke individu berikutnya dengan harapan individu  lain  akan  dapat  menginterprestasikannya  sesuai  dengan  tujuan  yang  dimaksud.
Proses komunikasi yang terjalin antara bawahan dan atasan, antara top manajemen dengan tenaga kerja/pegawai. Kemampuan berkomunikasi secara horizontal dan vertikal dengan baik akan memberikan dampak kepada kepuasan kerja pegawai yang baik pula.
Berdasarkan pengamatan peneliti di lingkungan Dinas PRKPPLH Kabupaten Pasaman pada bulan Februari 2023, dimana rendahnya kepuasan kerja Pegawai Negeri Sipil pada Dinas PRKPPLH Kabupaten Pasaman, diduga disebabkan juga oleh aspek lain yaitu komunikasi yang tidak  komunikatif,  baik  itu  secara  vertikal  maupun  horizontal.  Dalam  keseharian  peneliti mengamati  bahwa  sering  kali  terjadi  miss  komunikasi  dikarenakan  adanya  terkadang kesalahpahaman antara kedua pertemuan  tersebut dalam memproses komunikasi, sehingga pesan  yang  dikirim  dan  pesan  yang  diterima  unik  arti  dan  penafsirannya,  sehingga penyelesaiaan  pekerjaan  akan  menjadi  masalah.  Miss  komunikasi  ini  terjadi  dikarenakan Pegawai Negeri Sipil pada Dinas PRKPPLH Kabupaten Pasaman, terdapat heterogenitas usia (generasi), yang mengakibatkan pemahaman yang berbeda pula.
Dengan  menciptakan  komunikasi  yang  komunikatif  membuat  pegawai  berani berpendapat mengenai informasi, gagasan, pikiran, dan ide antar sesama rekan sekerja dan juga pimpinan. Kepemimpinan yang transformasioanal juga dibutuhkan oleh pegawai negeri sipil  dikarenakan  dibutuhkannya  pimpinn  yang  memberikan  motivasi  dengan  komunikasi yang  baik  dalam  upaya  agar  bawahan  untuk  menciptakan  kepuasan  kerja  yang  baik  dan menghasilkan  kerja  yang  optimal,  dan  komunikasi  yang  baik  diharapkan  mampu menginspirasi pegawai untuk melihat masa depan dengan optimis memproyeksikan visi yang ideal, dan mampu mengkonsumsikan bahwa visi tersebut dapat dicapai. Komunikasi yang baik dalam organisasi mampu menggerakkan menciptakan suasana kepuasan kerja pegawai yang baik pula.
Permasalahan lain yang dihadapi oleh pegawai yang mempengaruhi kepuasan kerja pada Pegawai Negeri Sipil pada Dinas PRKPPLH Kabupaten Pasaman, yaitu budaya organisasi. Budaya organisasi merupakan faktor yang harus menjadi perhatian instansi pemerintah dalam rangka menjaga kepuasan kerja pegawai.
Berdasarkan  pengamatan  peneliti  terhadap  budaya  organisasi  di  lingkungan  Dinas PRKPPLH  Kabupaten  Pasaman,  yang  dilakukan  pada  bulan  Februari  2023.  Peneliti menemukan beberapa fenomena yang berkaitan dengan budaya organisasi, yaitu: 1) Pegawai negeri sipil di lingkungan Dinas PRKPPLH Kabupaten Pasaman, terlihat kurang teliti dalam melakukan pekerjaan yang seharusnya sudah menjadi pekerjaan rutin mereka, 2) Pegawai negeri sipil di lingkungan Dinas PRKPPLH Kabupaten Pasaman, sangat susah bekerja sama dalam tim dan terkesan individualistis, 3) Pegawai negeri sipil di lingkungan Dinas PRKPPLH Kabupaten  Pasaman,  dalam  bekerja  terkesan  monoton  dan  tidak  mau  berinovasi  dan
bukanlah tipikal orang yang berani mengambil resiko dalam bekerja guna kemajuan instansi. Jika  budaya  organisasi  ini  dipertahankan  dan  tidak  berubah,  maka  akan  sangat mempengaruhi dalam meningkatkan kepuasan kerja pegawai.
Berdasarkan uraian di atas, maka peneliti tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul  “Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional,  Komunik asi  Dan  Budaya  Organisasi Terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai  Negeri  Sipil  (Studi  Kasus:  Dinas  Prkpplh  Kabupaten Pasaman)”.

## METODE PENELITIAN
Berdasarkan  rumusan,  tujuan  dan  hipotesis  penelitian  maka  jenis  penelitian  yang digunakan adalah penelitian kuantitatif. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Kepemimpinan Transformasional (X 1 ), Komunikasi (X 2 ) dan Budaya Organisasi (X 3 ), terhadap Kepuasan Kerja (Y). Objek dari penelitian ini adalah Pegawai Negeri Sipil Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman, Perhubungan dan Lingkungan Hidup Kabupaten Pasaman. Populasi dalam penelitian ini yaitu seluruh Pegawai Negeri Sipil di Dinas PRKPPLH Kabupaten Pasaman, yang berjumlah 50 (lima puluh) orang. Dikarenakan sampelnya hanya pada pegawai negeri sipil saja maka sampel pada penelitian ini adalah seluruh pegawai negeri sipil di Dinas Perumahan  Rakyat  dan  Kawasan  Permukiman,  Perhubungan  dan  Lingkungan  Hidup Kabupaten Pasaman yang berjumlah 50 (lima puluh) orang. Instrumen yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  lembar  kuesioner,  lembar  angket  kepemimpinan  transformasional, komunikasi dan budaya organisasi, terhadap kepuasan kerja  pegawai negeri sipil di Dinas Perumahan  Rakyat  dan  Kawasan  Permukiman,  Perhubungan  dan  Lingkungan  Hidup Kabupaten Pasaman. Analisis data yang dilakukan yakni analisis deskriptif dan analisa data menggunakan pendekatan Structural Equation Model - Partial Least Square (SEM PLS).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil
A. Pengaruh Kepemimpinan transformasional terhadap Kepuasan Kerja
Berdasarkan  analisis  yang  dilakukan  pada  hipotesis  pertama,  bahwa  kepemimpinan transformasional  berpengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pada Dinas PRKPPLH Kabupaten Pasaman. Hal ini mengandung arti bahwa setiap kepemimpinan transformasional yang ada di Dinas PRKPPLH Kabupaten Pasaman semakin diterapkan atau ditingkatkan, maka hal ini akan membawa pengaruh tidak signifikan terhadap kepuasan kerja. Nilai yang tidak signifikan ini dapat terjadi akibat lancarnya kepemimpinan transformasional para  pimpinan dengan bawahannya, sehingga yang  telah  ditetapkan untuk  dipahami dan
dimengerti dan dipahami oleh pegawai.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  transformasional  memiliki  nilai koefisien sebesar 0,108; nilai t stat sebesar 0,8620 < 1,96 dan p value 0,389 > 0,05 (tidak signifikan) yang berarti menolak hipotesis pertama (H 1 ).
Hal ini berbeda dan tidak sejalan dengan hasil penelitian oleh (Syasindy et al., 2019), bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja. Kemudian  hasil  penelitian  (Lana  &  Septyarini,  2022),  bahwa  gaya  kepemimpinan transformasional  secara  parsial  atau  simultan  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja karyawan.  Serta  hasil  penelitian  oleh  (Nurhabibah  &  Arisyahidin,  2020),  bahwa  terdapat pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan kerja karyawan.
Bila  dilihat  dari  hasil  TCR  diperoleh  tingkat  rata-rata  skor  variabel  kepemimpinan transformasional sebesar 3,83 dengan tingkat capaian responden (TCR) sebesar 76,68. Hal ini menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  transformasional  memperoleh  tanggapan  dari responden pada Dinas PRKPPLH Kabupaten Pasaman  masuk dalam kategori cukup, artinya butuh  peningkatan  pada  variabel  ini.  Bila  dilihat  dari  nilai  skor  tertinggi  pada  indikator kepemimpinan transformasional terdapat  pada  indikator visi yang artinya pimpinan  selalu memberikan  instruksi  dengan  memperhatikan  visi  ke  depan  untuk  kemajuan  organisasi, sedangkan untuk nilai skor terendah terdapat pada indikator stimulasi intelektual yang artinya pimpinan  selalu  memberikan  perhatian  personal,  kepada  setiap  bawahan  jika  terkendala dalam  menyelesaikan  pekerjaan.  Berdasarkan  hasil  penelitian  ini,  maka  dapat  disimpulkan bahwa  kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  terhadap kepuasan kerja pada Dinas PRKPPLH Kabupaten Pasaman.

## B. Pengaruh Komunikasi terhadap Kepuasan Kerja
Berdasarkan  analisis  yang  dilakukan  pada  hipotesis  kedua,  bahwa  komunikasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pada Dinas PRKPPLH Kabupaten Pasaman.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  semakin  baik  komunikasi  dalam  suatu organisasi  akan  mempengaruhi  meningkatkan  kepuasan  kerja.  Dalam  suatu  organisasi komunikasi dirupakan dalam bentuk perilaku, perilaku pegawai yang sesuai dengan budaya organisasi.  Hal  tersebut  akan  memberikan  efek  pada  peningkatan  kepuasan  kerja,  karena komunikasi yang ditetapkan oleh organisasi demi untuk mewujudkan tujuan, mencapai visi dan misi.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa komunikasi memiliki nilai koefisien sebesar 0,380, nilai  t stat sebesar  3,235  >  1,96  dan  p value 0,001  <  0,05  (signifikan)  yang  berarti  menerima hipotesis kedua (H 2 ).
Hal ini sejalan dengan hasil penelitian (Hilmawan & Yumhi, 2019), dalam penelitiannya
menyebutkan bahwa terdapat pengaruh langsung positif dan signifikan komunikasi terhadap kepuasan kerja pegawai. Kemudian hasil penelitian  (Sriani et al., 2022), bahwa komunikasi interpersonal  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan.  Serta hasil  penelitian  oleh  (Sugiono  &  Tobing,  2021),  bahwa  terdapat  pengaruh  komunikasi terhadap kepuasan kerja pegawai juga menunjukkan hasil yang positif.
Bila dilihat dari hasil TCR diperoleh tingkat rata-rata skor variabel komunikasi sebesar 4,07  dengan  tingkat  capaian  responden  (TCR)  sebesar  81,48.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa komunikasi  memperoleh  tanggapan  dari  responden  pada  Dinas  PRKPPLH  Kabupaten Pasaman  tergolong dalam kategori baik, dan dapat ditingkatkan lagi. Bila dilihat dari nilai skor tertinggi  pada indikator komunikasi terdapat  pada indikator bahasa yang sopan dan halus yang artinya komunikasi dengan tata bahasa yang baik akan menghangatkan suasana di tempat kerja., sedangkan untuk nilai skor terendah terdapat pada indikator bijaksana dan kata  yang  tepat  yang  artinya  pimpinan  selalu  bijaksana  dalam  memberikan  teguran  atas kesalahan pegawai dan dalam berkomunikasi di tempat kerja harus memilih kata yang tepat. Berdasarkan  hasil  penelitian  ini,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  komunikasi  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pada Dinas PRKPPLH Kabupaten Pasaman.

## C. Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kepuasan Kerja
Berdasarkan analisis yang dilakukan pada hipotesis ketiga, bahwa budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pada Dinas PRKPPLH Kabupaten Pasaman.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  semakin  baik  budaya  organisasi  dalam suatu organisasi akan mempengaruhi dalam meningkatkan kepuasan kerja pada oganisasi tersebut,  karena  perhatian,  bimbingan  dan  arahan  dari  seorang  atasan,  akan  mampu membuat pegawainya bekerja dengan baik.
Dalam suatu organisasi penerapan budaya organisasi yang baik serta dapat menjadi tauladan  bagi  bawahannya  akan  membentuk  perilaku  pegawainya  ke  arah  yang  positif, semakin  kondusif  antara  bawahan  dan  atasan,  pegawai  dengan  sesama  pegawai  maka semakin  meningkatkan  rasa  nyaman  dalam  bekerja  sehingga  tujuan  kebijakan  dapat diwujudkan.  Hal  tersebut  akan  memberikan  efek  pada  peningkatan  kepuasan  kerja  untuk mencapai tujuan pada Dinas PRKPPLH Kabupaten Pasaman.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya organisasi memiliki nilai koefisien sebesar 0,408 nilai t stat sebesar 3,095 > 1,96 dan p value 0,002 < 0,050 (Signifikan), yang berarti menerima hipotesis ketiga (H 3 ).
Hal ini mendukung dan sejalan dengan hasil penelitian (Nawawi et al., 2021), bahwa budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai. Hal serupa  juga  disampaikan  oleh  (Lukita,  2019),  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan
budaya organisasi terhadap kepuasan kerja pegawai. Begitu juga penelitian oleh (Karmawan &  Sudibya,  2020),  bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kepuasan kerja pegawai.
Bila dilihat dari hasil TCR diperoleh tingkat rata-rata skor variabel budaya organisasi sebesar 3,82 dengan tingkat capaian responden (TCR) sebesar 76,36. Hal ini menunjukkan bahwa  budaya  organisasi  memperoleh  tanggapan  dari  responden  pada  Dinas  PRKPPLH Kabupaten Pasaman  memiliki kategori cukup, sehingga dibutuhkan perhatian untuk lebih ditingkatkan. Bila dilihat dari nilai skor tertinggi pada indikator budaya organisasi terdapat pada  indikator  orientasi  orang  yang  artinya  menghargai  setiap  individu  dalam mengemukakan ide dan pendapatnya untuk kemajuan organisasi., sedangkan untuk nilai skor terendah  terdapat  pada  indikator  stabilitas  yang  artinya  pimpinan  selalu  melibatkan  saya dalam  pengambilan  keputusan.  Berdasarkan  hasil  penelitian  ini,  maka  dapat  disimpulkan bahwa budaya organisasi berpengaruh postif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pada Dinas PRKPPLH Kabupaten Pasaman.
Dari  informasi-informasi  yang  disajikan  di  atas,  diketahui  bahwa  secara  parsial komunikasi  dan  budaya  organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan kerja,  namun  kepemimpinan  transformasional  tidak  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai negeri sipil pada Dinas PRKPPLH Kabupaten Pasaman.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil pengolahan data dan pembahasan hipotesis yang telah dilakukan pada  bab-bab  sebelumnya,  peneliti  dapat  menarik  kesimpulan:  1)  Kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kepuasan kerja Pegawai Negeri  Sipil  Dinas  PRKPPLH  Kabupaten  Pasaman  2)  Komunikasi  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kepuasan kerja Pegawai Negeri Sipil Dinas PRKPPLH Kabupaten Pasaman. 3)  Budaya  organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  berpengaruh  terhadap  kepuasan kerja Pegawai Negeri Sipil Dinas PRKPPLH Kabupaten Pasaman.

## DAFTAR PUSTAKA
Danim,  S.  (2012). Motivasi  Kepemimpinan  dan  Efektivitas  Kelompok  (2nd  ed.).  Jakarta:  PT Rineka Cipta Utama.
Hilmawan, H., & Yumhi. (2019). Pengaruh Komunikasi dan Kepemimpinan Transformasional Terhadap  Kepuasan  kerja  Pegawai  Rutan  Klas  IIB  Rangkasbitung. Journal  of Management Studies The Asia Pascific, 6, 1 – 10.
Karmawan, I. K. A., & Sudibya, I. G. A. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi, Program Keselamatan Dan  Kesehatan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. E-Jurnal Manajemen, 9/1, 364 – 383.
Lana,  F.  Y.  M.,  &  Septyarini,  E.  (2022).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional,
Motivasi Ekstrinsik Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Ksp Cu Dharma Prima Kita Yogyakarta. Jurnal Pendidikan Dasar dan Sosial Humaniora, 1.
Lukita,  C.  (2019).  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  Motivasi  Kerja  Dan  Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kinerja Pegawai. Jurnal Ecodemica, 3/2.
Mangkunegara,  A.  P.  (2015). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan.  Bandung: Remaja Rosdakarya.
Nawawi, Z., Siwi, T. P. U., & Sibuea, A. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Pada  CV.  Granadi  Utama. Jurnal  Ilmiah Manajemen, 10.
Nurhabibah, R., & Arisyahidin. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Komunikasi Internal  dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  di  Dinkes Kabupaten Blitar. Jurnal Ilmu Manajemen, 9/2.
Rivai, V. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan (Edisi Keenam). Depok:
PT. Raja Grafindo Persada.
Robbins, S. P., & Judge. (2012). Perilaku Organisasi (Buku 1 dan 2). Jakarta: Salemba Empat.
Sriani,  N.  K.,  Abiyoga,  N.  L.  A.,  &  Premayani  Wina,  N.  W.  (2022).  Pengaruh  Komunikasi Interpersonal,  Budaya  Organisasi  dan  Keterlibatan  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan. Jurnal Widya Amrita, 2/1.
Syasindy,  N.  B.,  Prasetyo,  I.,  &  Riswati,  F.  (2019).  Pengaruh  Komunikasi  Organisasi,  Gaya Kepemimpinan Dan Budaya  Organisasi Terhadap  Kepuasan Kerja Karyawan  Melalui Kinerja  Karyawan  Sebagai  Variabel  Intervening  PT  Wilmar  Nabati  Indonesia  Gresik.
Jurnal Manajerial Bisnis, 3.