## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting
FACTORS INFLUENCING GOVERNMENT REGIONAL GOVERNMENT ORGANIZATIONAL EXPENDITURE BUDGET ABSORPTION PALEMBANG CITY

## FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENYERAPAN ANGGARAN
BELANJA ORGANISASI PERANGKAT DAERAH PEMERINTAH KOTA PALEMBANG
Novita Dayang Sari 1* , Maria 2 , Desi Indriasari 3
Accounting Sector Public Department of State Polytechnic of Sriwijaya 1,2,3 novitadayang00@gmail.com 1

## ABSTRACT
This study aims to determine the factors that affect the absorption of the budget of the regional government organization of the Palembang city government. The population in this  study  were  51  OPD  Palembang  City  Government.  The  data  collection  technique used a saturated sample with questionnaires distributed to 204 employees in 51 OPDs of the Palembang City Government with 4 respondents in each OPD. This study uses multiple  linear  regression  analysis  with  SPSS  version  25.  Based  on  the  results  of  the study it is known that Budget Planning has a positive and significant effect on Budget Absorption,  Budget  Execution  has  a  positive  and  significant  effect  on  Budget Absorption,  Human  Resource  Competence  has  no  effect  on  Budget  Absorption, Procurement  of  Goods  and  Services  has  a  positive  and  significant  effect  on  Budget Absorption,  and  Organizational  Commitment  has  no  effect  on  Budget  Absorption. Simultaneous  testing  shows  that  the  variables  of  Budget  Planning,  Budget  Execution, Human Resource Competence, Procurement of Goods and Services, and Organizational Commitment  together  affect  Budget  Absorption.  The  value  of  Adjusted  R  square  is 0.793,  which  means  Budget  Planning,  Budget  Execution,  Competence  of  Human Resources,  Procurement  of  Goods  and  Services,  and  Organizational  Commitment  is 79% of Budget Absorption and the rest is influenced by other variables.
Keywords: Budget  Absorption,  Budget  Planning,  Budget  Execution,  Human  Resource Competence, Procurement of Goods and Services, Organizational Commitment

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi penyerapan anggaran  penyelenggaraan  pemerintahan  daerah  pemerintah  kota  palembang.  Populasi dalam penelitian ini adalah 51 OPD Pemerintah Kota Palembang. Teknik pengumpulan data menggunakan sampel jenuh dengan penyebaran kuesioner kepada 204 pegawai di 51 OPD Pemerintah Kota Palembang dengan 4 responden di setiap OPD. Penelitian ini menggunakan analisis regresi linier berganda dengan SPSS versi 25. Berdasarkan hasil penelitian  diketahui  bahwa  Perencanaan  Anggaran  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  Penyerapan  Anggaran,  Pelaksanaan  Anggaran  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  Penyerapan  Anggaran,  Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia  tidak berpengaruh terhadap Penyerapan Anggaran, Pengadaan Barang dan Jasa berpengaruh positif dan signifikan terhadap Penyerapan Anggaran, dan Komitmen Organisasi tidak berpengaruh  terhadap  Penyerapan  Anggaran.  Pengujian  secara  simultan  menunjukkan bahwa  variabel  Perencanaan  Anggaran,  Pelaksanaan  Anggaran,  Kompetensi  Sumber Daya Manusia, Pengadaan Barang dan Jasa, dan Komitmen Organisasi secara bersama-
sama  berpengaruh  terhadap  Penyerapan  Anggaran.  Nilai  Adjusted  R  square  sebesar 0,793 yang berarti Perencanaan Anggaran, Pelaksanaan Anggaran, Kompetensi Sumber Daya  Manusia,  Pengadaan  Barang  dan  Jasa,  dan  Komitmen  Organisasi  sebesar  79% terhadap Penyerapan Anggaran dan sisanya dipengaruhi oleh variabel lain.
Kata  Kunci :  Penyerapan  Anggaran,  Perencanaan  Anggaran,  Pelaksanaan  Anggaran, Kompetensi Sumber Daya Manusia, Pengadaan Barang dan Jasa, Komitmen Organisasi
PENDAHULUAN Penyerapan  Anggaran  Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) menggambarkan kemampuan pemerintah  daerah  dalam  melaksanakan dan  mempertanggungjawabkan  setiap kegiatan yang merupakan akumulasi dari realisasi  anggaran  yang  dilakukan  oleh setiap  Organisasi  Perangkat  Daerah
(OPD). Penyerapan anggaran merupakan salah satu tolok ukur kinerja pemerintah dalam menggerakkan roda perekonomian di suatu negara. Menurut (Halim,  2014),  penyerapan anggaran adalah  pencapaian  dari  suatu estimasi  yang  hendak  dicapai  selama periode  waktu  tertentu  yang  dipandang pada suatu saat tertentu (realisasi dari anggaran). Secara sederhana,  masyarakat  umum  menyebut penyerapan anggaran sebagai pencairan anggaran. Berdasarkan  data  Pemutakhiran
Laporan  93  Pemkot  (Data  Diolah), Ditjen  Bina  Keuangan  Daerah  2022 dalam  webinar  pada  tanggal  31  Januari 2022  dapat  dilihat  bahwa  Kota Palembang  serapan  anggaran  nya  masih rendah yaitu 73,37 %. Serapan anggaran yang baik harusnya diatas base line rata- rata  serapan  nasional,  pada  tahun  2020 rata-rata  serapan  nasional  sebesar  82,69 % dan pada tahun 2021 sebesar 85,69 %. Hal ini bisa dilihat kalau tingkat serapan anggaran  nasional  meningkat.  Akan tetapi kota Palembang serapan anggarannya  sebesar  73,37  %  yang berarti dibawah rata-rata serapan nasional.
Kota Palembang termasuk salah satu dari 20  kota  dengan  persentase  realisasi belanja terkecil, hal ini bisa dilihat pada gambar  1  yang  menunjukkan  persentase serapan  anggaran  Kota  Palembang sebesar 73,37 %.

## Gambar 1. Persentase Realisasi Belanja APBD Kota Se-Indonesia TA
2021 Sumber: Pemutakhiran Laporan 93
Pemkot, Ditjen Bina Keuangan Daerah 2022 Salah satu faktor yang mempengaruhi  penyerapan  anggaran ialah  perencanaan  anggaran  yang  mana menjadi  acuan  dalam  proses  untuk menyusun  rencana  pendapatan,  belanja, dan  pembiayaan  untuk  jangka  waktu tertentu  (Zarinah,  2015).  Perencanaan anggaran  adalah  sebuah  rencana  yang dibuat dan juga disusun secara sistematis dalam  bentuk  angka  dan  dinyatakan dalam  unit  moneter  yang  meliputi seluruh  kegiatan  untuk  periode  dan jangka waktu tertentu di masa mendatang. Hasil penelitian (Oktaliza et al ., 2020) menyatakan bahwa perencanaan  anggaran  menjadi  salah satu  faktor  yang  mempengaruhi  proses penyerapan anggaran karena
perencanaan anggaran memberikan kontribusi  besar  terhadap  penyerapan anggaran. (Sukadi,  2012)  mengungkapkan
bahwa  sebesar  73,50  persen  serapan anggaran dipengaruhi oleh empat faktor, salah satunya yaitu pelaksanaan anggaran. Pelaksanaan anggaran merupakan salah satu tahapan dari siklus anggaran yang dimulai dari perencanaan anggaran,  penetapan,  dan  pengesahan anggaran  oleh  Dewan  Perwakilan Rakyat  (DPR),  pelaksanaan  anggaran, pengawasan anggaran dan pertanggungjawaban pelaksanaan anggaran.  Penyerapan  anggaran  yang baik dapat dilihat dari tingkat pelaksanaan  realisasi  fisik  dan  realisasi anggaran  yang  terjadwal  sesuai  dengan rencana  kerja  selama  satu  periode  tahun anggaran  (Oktaliza et  al .,  2020). Pernyataan  ini  didukung  oleh  (Makmur Marlina,  2021),  bahwa  pelaksanaan anggaran berpengaruh signifikan terhadap penyerapan anggaran. Secara  umum  pengadaan  barang dan jasa merupakan suatu kegiatan untuk memperoleh barang/jasa yang prosesnya dimulai  dari  perencanaan  kebutuhan sampai diselesaikannya seluruh kegiatan untuk memperoleh barang/jasa. Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah yang selanjutnya  disebut  dengan Pengadaan Barang/Jasa adalah kegiatan untuk memperoleh Barang/ Jasa oleh Kementerian/Lembaga/Satuan Kerja Perangkat Daerah/ Institusi lainnya yang prosesnya  dimulai  dari  perencanaan kebutuhan sampai diselesaikannya seluruh kegiatan untuk memperoleh barang/jasa.  Dalam  hal  ini proses yang dimaksud diatur
dalam Peraturan  Presiden  Nomor  12
Tahun  2021  tentang  Perubahan  atas
Peraturan  Presiden  Nomor  16  Tahun 2018  tentang  Pengadaan  Barang/Jasa, Pengadaan  Barang/Jasa  Pemerintah. Hasil  Penelitian  (Tofani et  al .,  2020)
menyatakan  bahwa  pengadaan  barang dan  jasa  berpengaruh  positif  signifikan terhadap penyerapan anggaran.
(Putri,  2014)  menyatakan  bahwa serapan anggaran OPD dipengaruhi oleh kompetensi  sumber  daya  manusia, dokumen pengadaan, dan uang persediaan.  Didalam  organisasi,  sumber daya  manusia  merupakan  kunci  utama bagi  pencapaian  tujuan  organisasi.  Oleh karena  itu  pengelolaan  sumber  daya manusia harus dilakukan sebaik mungkin agar dapat memberikan kontribusi yang maksimal pada organisasi (Sutrisno, 2011). Komitmen  organisasi  berkaitan dengan penyerapan dan kinerja
anggaran.  Komitmen  yang  tinggi  dari pegawai  anggaran  sangat  diperlukan dalam  pelaksanaan  anggaran  terkait pengadaan  barang/jasa  agar  anggaran yang  tersedia  dapat  terserap  secara maksimal.  Menurut  (Cooper,  2006), komitmen  organisasi  adalah  keterlibatan pegawai dalam mempertahankan perilaku  karyawan  untuk  mencapai tujuan  organisasi.  Oleh  karena  itu komitmen organisasi dapat mempengaruhi penyerapan anggaran dan kinerja.
Berdasarkan  uraian  diatas,  maka perumusan masalah dalam penelitian ini yaitu untuk mengatahui pengaruh parsial maupun  simultan  dari  perencanaan anggaran, pelaksanaan anggaran, kompetensi  sumber  daya  manusia, pengadaan  barang  dan  jasa,  dan komitmen organisasi
terhadap penyerapan  anggaran  di  Organisasi
Perangkat  Daerah  Pemerintah  Kota Palembang.

## Tinjauan Pustaka
Teori Stewardship Menurut (Donaldson et al , 1991), teori stewardship adalah  teori  yang menggambarkan  situasi  dimana  para manajer tidak termotivasi oleh
kepentingan-kepentingan individu melainkan  lebih  fokus  dengan  tujuan organisasi.  Teori  ini  dapat  dihubungkan dengan  sektor  publik  karena  pihak steward bertindak berdasarkan keinginan principal . Maksudnya, pihak pemerintah akan melakukan tugasnya sesuai dengan keinginan dan kepentingan rakyat. Teori stewardship mengasumsikan  adanya hubungan yang kuat antara kepuasan dan kesuksesan organisasi. Kesuksesan organisasi  menggambarkan  output  yang maksimal  dan  akan  memberikan  tingkat kepuasan  maksimal  terhadap  pihak principal .  Dengan  begitu principal akan menilai  kinerja  yang  dilakukan  oleh steward sangat baik. Implikasi stewardship theory terhadap penelitian ini, dapat menjelaskan eksitensi organisasi perangkat daerah sebagai suatu lembaga yang  dapat  dipercaya  untuk  bertindak sesuai  dengan  kepentingan  publik dengan melaksanakan tugas dan fungsinya  dengan  tepat,  membuat pertanggungjawaban  keuangan  yang diamanahkan kepadanya, sehingga tujuan  ekonomi,  pelayanan  publik maupun  kesejahteraan  masyarakat  dapat tercapai secara maksimal. Untuk melaksanakan  tanggung  jawab  tersebut, maka manajemen (stewards) mengarahkan  semua  kemampuan  dan keahliannya dalam mengefektifkan pengendalian intern untuk dapat menghasilkan laporan informasi keuangan yang berkualitas. Penyerapan Anggaran Penyerapan anggaran menggambarkan kemampuan pemerintah  daerah  dalam  melaksanakan dan  mempertanggungjawabkan  setiap kegiatan  yang  telah  direncanakannya (Mardiasmo, 2018). Penyerapan anggaran  pemerintah  daerah  merupakan akumulasi  dari  penyerapan  anggaran yang  dilakukan  oleh  Satuan  Kerja Perangkat  Daerah  (SKPD)  yang  saat  ini diistilahkan  dengan  OPD.  Menurut Noviwijaya dan Rohman (2013)
penyerapan  anggaran  OPD  merupakan “proporsi  anggaran  satuan  kerja  yang telah dicairkan atau direalisasikan dalam satu tahun anggaran”.

## Perencanaan Anggaran
Secara umum, pengertian perencanaan  merupakan  suatu  proses menentukan  hal-hal  yang  ingin  dicapai (tujuan)  di  masa  depan  dan  menentukan berbagai tahapan yang diharapkan untuk mencapai  tujuan  tersebut.  Perencanaan (planning)  bisa  juga  didefinisikan sebagai suatu kegiatan yang terkoordinasi  untuk  mencapai  tujuan tertentu  pada  kurung  waktu  tertentu. Dalam  UU  No.  25  Tahun  2004 disebutkan  bahwa  perencanaan  ialah “suatu proses untuk menentukan tindakan masa depan yang tepat, melalui urutan pilihan, dengan memperhitungkan sumber daya yang tersedia”.

## Pelaksanaan Anggaran
Menurut Badan Pengawasan Keuangan  dan  Pembangunan  (BPKP) dalam  (Asmara,  2017),  pelaksanaan anggaran  merupakan  aktivitas  atau usaha-usaha  yang  dilaksanakan  untuk merealisasikan  semua  rencana  dan kebijakan  yang  telah  dirumuskan  dan ditetapkan.  Menurut  Peraturan  Menteri
Dalam  Negeri  (Permendagri)  No.  77 tahun 2020 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, pelaksanaan  anggaran  adalah  “suatu dokumen  yang  dibuat  untuk  dijadikan pendapatan,  belanja,  dan  pembiayaan yang digunakan sebagai dasar pelaksanaan  anggaran  oleh  pengguna anggaran”. Menurut  Gagola  et  al.  (2017) pelaksanaan anggaran merupakan tahapan  pengelolaan  keuangan  yang harus  dilaksanakan  setelah  proses
perencanan  anggaran  selesai.  Proses pelaksanaan anggaran meliputi persoalan-persoalan dalam internal satuan  kerja,  serta  proses  mekanisme pembayaran
(pencairan anggaran).
Kedua hal tersebut mempengaruhi besar kecilnya penyerapan anggaran.

## Kompetensi Sumber Daya Manusia
Di  dalam  organisasi  sumber  daya manusia  merupakan  kunci  utama  bagi pencapaian  tujuan  organisasi.  Oleh karena  itu  pengelolaan  sumber  daya manusia harus dilakukan sebaik mungkin agar dapat memberikan kontribusi yang maksimal pada organisasi.  Menurut  (Sutrisno,  2011) sumber  daya  manusia  merupakan sumber  daya  yang  memiliki  akal, perasaan, keinginan, kemampuan,
keterampilan,  pengetahuan,  dorongan,
daya  dan  karya  (rasio,  rasa  dan  karsa). Semua  potensi  tersebut  berpengaruh terhadap upaya organisasi dalam mencapai tujuan. Hal ini dapat diartikan bahwa  semakin  baik  kemampuan, keterampilan  dan  pengetahuan  sumber daya  manusia  yang  dimiliki  suatu organisasi  maka  akan  semakin  baik kinerja organisasi tersebut.

## Pengadaan Barang dan Jasa
Secara  umum  pengadaan  barang dan jasa merupakan suatu kegiatan untuk memperoleh barang/jasa yang prosesnya dimulai  dari  perencanaan  kebutuhan sampai diselesaikannya seluruh kegiatan untuk memperoleh barang/jasa. Menurut Peraturan  Presiden  Nomor  12  Tahun 2021  tentang  Perubahan  atas  Peraturan
Presiden Nomor 16 Tahun 2018 tentang Pengadaan Barang/Jasa, Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah yang selanjutnya  disebut  dengan Pengadaan Barang/Jasa adalah kegiatan untuk memperoleh Barang/ Jasa oleh Kementerian/Lembaga/Satuan Kerja Perangkat Daerah/ Institusi lainnya yang
prosesnya  dimulai  dari  perencanaan kebutuhan sampai diselesaikannya seluruh kegiatan untuk memperoleh barang/jasa.

## Komitmen Organisasi
Menurut Luthans (2008) komitmen organisasi  merupakan  bentuk  sikap keinginan yang kuat untuk tetap sebagai anggota  organisasi  tertentu,  memiliki usaha  yang  keras  sesuai  keinginan organisasi tertentu, dan memiliki keyakinan tertentu serta penerimaan nilai atas  tujuan  organisasi.  Jadi,  keterlibatan kerja  yang  tinggi  berarti  pemeliharaan seorang pada pekerjaannya yang khusus, dan  komitmen  organisasi  yang  tinggi berarti  pemeliharaan  pada  organisasi yang  mempekerjakan  kepatuhan  dalam pelaksanaan realisasi anggaran. Komitmen  Organisasi  adalah  suatu keadaan  dimana  seorang  karyawan memihak  organisasi  tertentu  serta tujuan-tujuan  dan  keinginan  untuk mempertahankan  keanggotaan  dalam organisasi tersebut (Kharis, 2010).

## Pengaruh  Perencanaan  Anggaran terhadap Penyerapan Anggaran
Faktor  utama  yang  mempengaruhi penyerapan  anggaran  ialah  perencanaan anggaran  yang  mana  menjadi  acuan dalam  proses  untuk  menyusun  rencana pendapatan,  belanja,  dan  pembiayaan untuk  jangka  waktu  tertentu  (Zarinah, 2015).  Hal  ini  didukung  dengan penelitian yang dilakukan oleh (Kennedy et  al,  2020)  yang  menyatakan  bahwa perencanaan anggaran berpengaruh terhadap  penyerapan  anggaran.  Dalam UU  No.  25  Tahun  2004  tentang  Sistem Perencanaan  Pembangunan  Nasional disebutkan  bahwa  perencanaan  ialah “suatu proses untuk menentukan tindakan masa depan yang tepat, melalui urutan pilihan, dengan memperhitungkan sumber daya yang tersedia”.
Pada dasarnya perencanaan sebagai pedoman dalam proses penganggaran  untuk  menyusun  rencana pendapatan,  belanja,  dan  pembiayaan dalam  jangka  waktu  tertentu.  Aspek perencanaan  yang  tidak  tepat  dalam penentuan anggaran yang akan disajikan akan  berdampak  pada  tidak  akan optimalnya  program  kegiatan  kerja dengan  baik,  hal  tersebut  disebabkan tidak  sejalannya  antara  perencanaan anggaran  dan  program  kerja  yang  akan diimplementasikan  sehingga  menjadi salah  satu  faktor  penyebab  kurangnya daya serap anggaran.
Hasil  penelitian  yang  dilakukan oleh (Zarinah, 2015), (Ramadhani, 2013) dan  (Alumbida,  2016)  mengatakan bahwa perencanan anggaran berpengaruh terhadap tingkat penyerapan anggaran, hal ini menunjukkan  bahwa  semakin  baik perencanaan  anggaran  maka  akan semakin baik tingkat penyerapan anggaran. Berdasarkan teori dan penelitian  tersebut  dapat  dirumuskan hipotesis  pertama  pada  penelitian  ini yaitu:
H1:  Terdapat  pengaruh  perencanaan anggaran terhadap penyerapan anggaran.

## Pengaruh  Pelaksanaan  Anggaran terhadap Penyerapan Anggaran
Pelaksanaan  anggaran  merupakan implemetasi  dari  perencanaan  anggaran yang  telah  disusun  (Ferdinan  et  al., 2020).  Pernyataan  ini  sejalan  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Gagola, et  al,  2017)  yang  menyatakan  bahwa pelaksanaan anggaran akan mempengaruhi  penyerapan  anggaran. Dalam  perspektif  teori  Stewardship, semakin  baik  pelaksanaan  anggaran, maka penyerapan anggaran akan semakin baik. Hal ini akan mempengaruhi OPD dalam menjalankan tupoksinya  agar  sejalan  dengan  tujuan
organisasi  dan  seperti  yang  diinginkan masyarakat (principal).
(Gagola,  et  al,  2017)  menemukan bahwa pelaksanaan angggaran berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  penyerapan  anggaran.  Jika pelaksanaan  anggaran  semakin  baik, maka  semakin  baik  pula  penyerapan anggaran.  Hasil  penelitian  ini  sejalan dengan  penelitian  (Malahayati,  2015) bahwa  kapasitas  sumber  daya  manusia, perencanaan  anggaran,  dan  pelaksanaan anggaran  berpengaruh  positif  terhadap serapan  anggaran  baik  secara  simultan maupun parsial.
Dengan  demikian,  pelaksanaan anggaran  sangat  berhubungan  terhadap penyerapan  anggaran,  semakin  bagus pelaksanaan  suatu  anggaran  maka semakin  maksimal  pula  penyerapan anggaran  yang  dilakukan.  Berdasarkan teori  dan  penelitian  tersebut  dapat dirumuskan  dipotesis  kedua  pada penelitian ini yaitu:
H2:  Terdapat  pengaruh  pelaksanaan anggaran terhadap penyerapan anggaran.
Pengaruh  Kompetensi  Sumber  Daya Manusia terhadap Penyerapan Anggaran (Putri,  2014)  menyatakan  bahwa salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi serapan anggaran OPD yaitu kompetensi sumber  daya  manusia.  Di  dalam organisasi,  sumber  daya  manusia merupakan kunci utama bagi pencapaian tujuan  organisasi.  Oleh  karena  itu pengelolaan sumber daya manusia harus dilakukan  sebaik  mungkin  agar  dapat memberikan  kontribusi  yang  maksimal pada organisasi (Sutrisno, 2011).
Tingkat  kompetensi  dibutuhkan agar  dapat  mengetahui  tingkat  kinerja yang  diharapkan  untuk  kategori  baik atau  rata-rata.  Menurut  Peraturan Kementerian Dalam Negeri (Permendagri)  No.  54  Tahun  2021 tentang Petunjuk Teknis Jabatan
Fungsional  Pengawas  Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Daerah, kompetensi  adalah  kemampuan  dan karakteristik  yang  dimiliki  oleh  seorang
PNS,  berupa  pengetahuan,  keterampilan dan sikap prilaku yang diperlukan dalam pelaksanaan  tugas  jabatannya,  sehingga PNS  tersebut  dapat  melaksanakan tugasnya  secara  profesional,  efektif  dan efisien.  Penentu  ambang  kompetensi yang  dibutuhkan  tentunya  akan  dapat dijadikan  dasar  bagi  proses  seleksi, suksesi perencanaa, evaluasi kinerja, dan pengembangan  Sumber  Daya  Manusia (Kadek Desiana Wati et al., 2015).
Penelitian  yang  dilakukan  oleh (Iqbal,  2018),  (Laka,  et  al,  2017)  dan (Sudasri, 2016) memberikan hasil bahwa kompetensi  sumber  daya  manusia memilki  pengaruh  positif  terhadap penyerapan  anggaran.  Hasil  penelitian ini dapat diartikan bahwa semakin tinggi kompetensi  sumber  daya  manusia (SDM) maka tingkat penyerapan anggaran  akan  semakin  meningkat. Dengan pernyataan ini bahwa kompetensi  sumber  daya  manusia berkaitan  erat  terhadap  maksimalnya penyerapan  anggaran  yang  dihalsikan. Berdasarkan teori dan penelitian tersebut dapat  dirumuskan  hipotesis  ketiga  pada penelitian ini yaitu:
H3:  Terdapat  pengaruh  kompetensi sumber daya manusia terhadap penyerapan anggaran. Pengaruh  Pengadaan  Barang  dan Jasa terhadap Penyerapan Anggaran Proses  pengadaan  barang  dan  jasa
yang efektif dan efisien akan mempermudah proses penyerapan anggaran, dan berdampak pada mekanisme pembayaran (pencairan anggaran). Proporsi anggaran pengadaan barang  jasa  lebih  dari  30-40  persen (Indonesia  Procurement  Watch,  2011) porsi  yang  besar  tersebut  dikarenakan pengadaan  barang  jasa  merupakan
kegiatan  Pemerintah  yang  memiliki dampak luas terhadap perekonomian.
(Gagola,  et  al,  2017)  menemukan bahwa pengadaan barang jasa berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  penyerapan  anggaran.  Hasil penelitian  ini  didukung  penelitian (Kuswoyo,  2011)  yang  membuktikan bahwa pengadaan barang jasa berpengaruh terhadap penyerapan anggaran. Begitu juga penelitian (Sukadi, 2012) memberikan hasil bahwa pengadaan  barang  jasa  berpengaruh positif dan signifikan terhadap penyerapan anggaran.
Berdasarkan  teori  dan  beberapa hasil  penelitian  dapat  dirumuskan hipotesis  keempat  pada  penelitian  ini yaitu: H4:  Terdapat  pengaruh  kompetensi sumber daya manusia terhadap penyerapan anggaran. Pengaruh Komitmen Organisasi terhadap Penyerapan Anggaran Pegawai yang berkomitmen terhadap pencapaian tujuan akan berusaha  keras  untuk  mencapainya  dan mendukung  sepenuhnya  nilai  dan sasaran  yang  ingin  dicapai  oleh organisasi.  Pada  pemerintahan  daerah, tujuan  yang  ingin  dicapai  adalah  salah satunya  meningkatkan  kesejahteraan masyarakat.  Untuk  itu  dibutuhkan anggaran untuk pelaksanaannya. Pegawai  dengan  komitmen  yang  tinggi akan  berusaha  program  dan  kegiatan yang  telah  dianggarkan  dapat  terlaksana dengan baik.
Hasil  penelitian  dari  (Kadek  Mia, dkk, 2017) menjelaskan bahwa komitmen organisasi berpengaruh signifikan terhadap penyerapan anggaran.  Hal  ini  juga  didukung  oleh penelitian (Alumbida, 2016), (Mastuti, et al, 2017) dan (Aldita, 2018) memberikan hasil  bahwa  komitmen  organisasi berpengaruh  positif  terhadap  tingkat
penyerapan anggaran. Berdasarkan penjelasan di atas maka dapat dikembangkan  hipotesis  kelima  pada penelitian sebagai berikut: H5:  Terdapat  pengaruh  komitmen organisasi terhadap penyerapan anggaran.
Pengaruh  Perencanaan  Anggaran, Pelaksanaan  Anggaran,  Kompetensi SDM,  Pengadaan  Barang  dan  Jasa, dan  Komitmen  Organisasi  terhadap Penyerapan Anggaran
Penelitian  (Putri  dkk,  2017) tentang  pengaruh  perencanaan  anggaran kualitas  sumber  daya  manusia  dan komitmen organisasi terhadap penyerapan anggaran menunjukkan perencanaan anggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap penyerapan anggaran. Sehingga semakin baik penyusunan rencana kerja
pemerintah,  maka  semakin  tinggi  pula tingkat penyerapan anggaran.
Hasil  penelitian  dari  (Inda  Rapita, dkk,  2022)  yang  telah  dilakukan  secara parsial  pada  pelaksanaan  anggaran berpengaruh positif terhadap penyerapan anggaran.  Hasil  penelitian  ini  sejalan dengan  penelitian  (Malahayati,  2015) bahwa  kapasitas  sumber  daya  manusia, perencanaan  anggaran,  dan  pelaksanaan anggaran  berpengaruh  positif  terhapa serapan  anggaran  baik  secara  simultan maupun parsial.
Hasil  penelitian  dari  (Putri  dkk, 2017)  tentang  faktor  yang  memilki pengaruh  penyerapan  anggaran  belanja juga  menunjukkan  bahwa  kompetensi SDM berpengaruh positif dan signifikan terhadap penyerapan anggaran. Kompetensi  SDM  yang  baik  harus didukung  latar  belakang  pendidikan, pelatihan  dan  pengalaman  di  bidang anggaran agar dapat menunjang pekerjaan.  Sedangkan  pada  penelitian (Ramadhani & Setiawan, 2019)
menunjukkan  bahwa  kompetensi  SDM
tidak  mempengaruhi  SDM.  Hal  ini disebabkan  SDM  pembagian  kerja  tidak sesuai  dengan  spesialisasinya,  sehingga menghambat tujuan yang direncanakan.
Komitmen  organisasi  menurut Ivancevich  adalah  perasaan  identifikasi, keterlibatan, dan kesetiaan yang dieksperesikan  oleh  pegawai  terhadap organisasi.  Dengan  komitmen  yang tinggi  akan  memungkinkan  setiap anggota mengoptimalkan seluruh kemampuan  atau  sumber  daya  yang dimilikinya, sebaliknya kurangnya komitmen  maka  pekerjaan-pekerjaan besar akan berat dilaksanakan. Berdasarkan hasil penelitian dari (Kadek Mia,  dkk,  2017)  menjelaskan  bahwa Komitmen Organisasi berpengaruh signifikan terhadap Penyerapan Anggaran.  Hal  ini  juga  didukung  oleh penelitian (Alumbida, 2016), (Mastuti, et al, 2017) dan (Aldita, 2018) memberikan hasil  bahwa  komitmen  organisasi berpengaruh  positif  terhadap  tingkat penyerapan anggaran.
Berdasarkan  uraian  sebelumnya, adanya  penyerapan  anggaran  yang maksimal  perlu  didukung  dengan perencanaan  dan  pelaksanaan  anggaran yang  baik  secara  menyeluruh,  adanya sumber daya mansuia yang berkompeten, pengadaan barang dan jasa yang  sesuai  dengan  ketentuan  peraturan perundang-undangan  yang  berlaku  dan adanya  komitmen  organisasi  yang  baik pula.  Berdasarkan  hipotesis  yang  telah diuraikan  sebelumnya,  maka  perumusan hipotesis selanjutnya yaitu: H6:  Terdapat  pengaruh  perencanaan anggaran, pelaksanaan anggaran, kompetensi SDM, pengadaan barang dan jasa,  dan  komitmen  organisasi  terhadap penyerapan anggaran.
Berdasarkan  penjelasan  tersebut, maka  kerangka  pemikiran  penelitian dapat  digambarkan  pada  gambar  2 berikut ini:
Gambar 2. Skema Kerangka

## Pemikiran
Sumber: penulis (2022) METODE PENELITIAN Jenis Penelitian Penelitian kuantitatif yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan instrumen kuesioner sebagai  sarana  untuk  meneliti  pada populasi atau sampel. Peneliti menyebarkan  kuesioner  yang  terkait dengan variabel independen dan variabel dependen  kepada  pegawai  di  OPD Pemerintah  Kota  Palembang  yang bertanggung  jawab  secara  langsung terhadap  proses  perencanaan  maupun pelaksanaan  anggaran.

## Variabel Penelitian
Dalam  Penelitian  ini  terdapat  5 (lima) variabel independen yang digunakan  yaitu  perencanaan  anggaran, pelaksanaan anggaran, kompetensi sumber daya manusia, pengadaan barang dan  jasa,  komitmen  organisasi.  Variabel dependen  pada  penelitian  ini  adalah penyerapan  anggaran.  Variabel  ini diukur  dengan  skala  interval  yaitu mengukur  sikap  dengan  mengatakan setuju  atau  ketidaksetujuannya  terhadap pernyataan  yang  dilakukannya  dengan skor menurut (Sugiyono, 2019).
Tabel 1. Operasional Variabel
Penelitian Variabel Definisi Dimensi Skala Y: Penyerapan anggaran (Sumber: Mardiasmo, 2018) Penyerapan anggaran menggambarkan kemampuan pemerintah daerah dalam melaksanakan dan mempertanggungjawabkan setiap kegiatan yang telah direncanakannya. 1. Realisasi Anggaran Interval 2.Konsistensi Pelaksanaan Program
X1:
Perencanaan anggaran 1.  Akurasi Interval
Variabel Definisi Dimensi Skala
Perencanaan anggaran (Sumber:
Mardiasmo, 2018) adalah tindakan apa yang akan dilakukan oleh pemerintah atas perencanaan biaya dan hasil yang dperoleh dari belanja pemerintah tersebut. Data 2.Perencanaan dan Kebutuhan 3. Pengesahan APBD X2: Pelaksanaan Anggaran (Sumber:
Permendagri No.77 Tahun 2020) Pelaksanaan anggaran adalah suatu dokumen yang dibuat untuk dijadikan pendapatan, belanja, dan pembiayaan yang digunakan sebagai dasar pelaksanaan anggaran oleh pengguna anggaran.
1. Penyelesaian Administra si
Interval
2. Budaya Kerja 3. Sikap
Pelaksanaan
X3: Kompetensi Sumber Daya Manusia (Sumber: Peraturan Kementerian Dalam Negeri (Permendagri ) No. 54 Tahun 2021) Kompetensi SDM adalah kemampuan dan karakteristik yang dimiliki oleh seorang Pegawai
Negeri Sipil berupa pengetahuan, keterampilan, dan sikap perilaku yang diperlukan dalam pelaksanaan tugas jabatannya.
1. Pengetahuan Interval 2. Keterampilan 3. Kemampuan X4: Pengadaan Barang dan Jasa
(Sumber: Perpres No. 12 Tahun 2021) Pengadaan Barang dan Jasa adalah kegiatan Pengadaan Barang/Jasa oleh Kementerian/Lembaga/Pera ngkat Daerah yang dibiayai oleh APBN/APBD yang pro sesnya sejak identifikasi kebutuhan, sampai dengan serah terima hasil pekerjaan. 1. Penyusunan Panitia Pengadaan Interval 2. Penyusunan Standar Harga 3. Pelaksanaan
Tender
X5:
Komitmen Organisasi (Sumber:
Kharis, 2010) Komitmen Organisasi adalah suatu keadaan dimana seorang karyawan memihak organisasi tertentu serta tujuan-tujuan dan keinginan untuk mempertahankan keanggotaan dalam organisasi tersebut.
1. Affective Commitme nt Interval 2. Continuance Commitme nt
3. Normative Commitme nt Sumber: Data Diolah, 2022

## Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  51  OPD  Pemerintah  Kota Palembang.  Penelitian  ini  menggunakan sampel jenuh. Artinya, sejumlah populasi  dijadikan  semuanya  sebagai sampel  penelitian.  Kriteria  responden dalam  penelitian  ini  adalah  dari  setiap OPD  akan  diambil  4  responden  yang berkaitan secara langsung dalam penyusunan maupun pelaksanaan anggaran  pada  masing-masing  OPD Kota  Palembang  seperti  Kepala  OPD, Kepala  Sub  Keuangan,  Sekretaris  OPD, dan Pejabat Pelaksana. Dengan demikian,  total  kuesioner  yang  akan disebar sebanyak 204 responden (51 x 4 responden).

## Teknik Analisis Data
Analisis  data  dalam  penelitian kuantitatif  merupakan  kegiatan  setelah data dari seluruh responden atau sumber data  lain  terkumpul  (Sugiyono,  2019).
Kemudian  hasil  pengolahan  data  ini digunakan  untuk  menjawab  rumusan masalah  atau  menguji  hipotesis  yang telah  diajukan.  Analisis  data  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah analisis regresi berganda. Untuk
mempermudah  analisis  dan  uji  hipotesis yang  diajukan,  data  yang  terkumpul diolah  dengan software  Statistical Product  and  Service  Solutions (SPSS)
versi  25.  Teknik  Analisis  ini  dapat dilakukan setelah melakukan uji validitas, reliabilitas dan uji normalitas. Deskriptif Data Deskriptif data penelitian menunjukkan  hasil  yang  diperoleh berdasarkan jawaban responden terhadap masing-masing indikator pengukur variabel.  Variabel  Independen  dalam penelitian  ini  adalah  Perencanaan Anggaran  (X1),  Pelaksanaan  Anggaran (X2), Kompetensi Sumber Daya Manusia  (X3),  Pengadaan  Barang  dan Jasa  (X4),  dan  Komitmen  Organisasi (X5),  sedangkan  Penyerapan  Anggaran
(Y) sebagai variabel dependen (Variabel Terikat).  Skor  masing-masing  alternatif jawaban  dari  variabel  penelitian  telah ditentukan  dengan  nilai  minimal  1  dan maksimal  5,  maka  menurut  Nurhasanah (2018: 2) interval dapat dihitung sebagai berikut: 1. Menentukan range (rentang data) Range =  nilai  tertinggi  – nilai terendah = 5 – 1 = 4 2. Menentukan panjang kelas interval Jumlah kelas = 5 Interval kelas = ! " = 0,8
Kategori  yang  digunakan  untuk mengetahui  kondisi  variabel-variabel penelitian  secara  menyeluruh  menurut (Sugiyono,  2019)  dapat  dilihat  melalui skor rata-rata pada tabel 3 berikut.
Tabel 3. Kategori Jawaban Responden Interval Kategori 1,00 – 1,80 Sangat Tidak Baik 1,80 – 2,60 Tidak Baik 2,60 – 3,40 Cukup Baik 3,40 – 4,20 Baik 4,20 – 5,00 Sangat Baik Sumber: Data yang diolah, 2022

## Uji Validitas
Uji  validitas  digunakan  untuk mengukur  sah/valid  atau  tidaknya  suatu kuesioner.  Suatu  kuesioner  dikatakan valid  jika  pertanyaan  pada  kuesioner mampu  mengungkapkan  sesuatu  yang akan  diukur.  Suatu  item  yang  mencapai koefisien  korelasi  minimal  0,30.  “Jika item  yang  memiliki  nilai  koefisien korelasi  di  bawah  0,  30  dianggap  tidak valid,  sehingga  harus  diperbaiki  atau dibuang” (Sugiyono, 2019:  181) “Data yang valid adalah data yang tidak berbeda antar data yang dilaporkan oleh  peneliti  dengan  data  yang  terjadi pada obyek penelitian” (Sugiyono, 2019: 175),  kriteria  pengujian  validitas  adalah sebagai berikut:
a.  Jika  r  hitung  Positif  dan  r hitung >  r tabel maka butir pertanyaan tersebut valid. b.  Jika r hitung negatif dan r hitung < r tabel , maka  butir  pertanyaan  tersebut  tidak valid.
Uji  validitas  dalam  penelitian  ini dilakukan dengan menggunakan kuesioner  berupa  pernyataan  terkait variabel perencanaan anggaran, pelaksanaan anggaran, kompetensi SDM,  pengadaan  barang  dan  jasa, komitmen  organisasi,  dan  penyerapan anggaran.  Uji  validitas  terhadap  item- item  pernyataan  ini  menggunakan bantuan  aplikasi  pengolahan  data Statistical Product and Service Solutions (SPSS)
Tabel 4. Hasil Uji Validitas Variabel Penyerapan Anggaran Item Pertanyaan Nilai r hitung Nilai r tabel (n=30) Keterangan Y.1 0.7911 0,3061 Valid Y.2 0.6340 0,3061 Valid Y.3 0.4760 0,3061 Valid Y.4 0.6682 0,3061 Valid Y.5 0.6360 0,3061 Valid Y.6 0.7454 0,3061 Valid Y.7 0.7298 0,3061 Valid Y.8 0.4210 0,3061 Valid Sumber: Output SPSS diolah, 2022 Berdasarkan tabel 4 hasil pengujian  validitas  yang  dilakukan terhadap  delapan  pernyataan  yang digunakan  dalam  variabel  penyerapan anggaran adalah valid.
Tabel 5. Hasil Uji Validitas Variabel Perencanaan Anggaran Item Pertanyaan Nilai r hitung Nilai r tabel (n=30) Keterangan X1.1 0.7162 0,3061 Valid X1.2 0.7925 0,3061 Valid X1.3 0.6886 0,3061 Valid X1.4 0.8392 0,3061 Valid X1.5 0.8757 0,3061 Valid X1.6 0.8379 0,3061 Valid X1.7 0.8223 0,3061 Valid X1.8 0.7615 0,3061 Valid X1.9 0.3247 0,3061 Valid X1.10 0.5344 0,3061 Valid Sumber: Output SPSS diolah, 2022 Berdasarkan tabel 5 hasil
pengujian  validitas  yang  dilakukan terhadap  sepuluh  pernyataan  yang digunakan  dalam  variabel  perencanaan anggaran adalah valid.
Tabel 6. Hasil Uji Validitas Variabel
Pelaksanaan Anggaran Item Pertanyaan Nilai r hitung Nilai r tabel (n=30) Keterangan X2.1 0.6766 0,3061 Valid X2.2 0.6335 0,3061 Valid X2.3 0.7192 0,3061 Valid X2.4 0.5112 0,3061 Valid X2.5 0.7340 0,3061 Valid X2.6 0.4163 0,3061 Valid X2.7 0.6099 0,3061 Valid X2.8 0.5888 0,3061 Valid X2.9 0.6065 0,3061 Valid Sumber: Output SPSS diolah, 2022 Berdasarkan tabel 6 hasil pengujian  validitas  yang  dilakukan terhadap  sembilan  pernyataan  yang digunakan  dalam  variabel  pelaksanaan anggaran adalah valid.

## Tabel 7. Hasil Uji Validitas Variabel Kompetensi Sumber Daya Manusia
Item Pertanyaan Nilai r hitung Nilai r tabel (n=30) Keterangan X3.1 0.7860 0,3061 Valid X3.2 0.8283 0,3061 Valid X3.3 0.9181 0,3061 Valid X3.4 0.9328 0,3061 Valid X3.5 0.7972 0,3061 Valid X3.6 0.8258 0,3061 Valid X3.7 0.7628 0,3061 Valid X3.8 0.7187 0,3061 Valid Sumber: Output SPSS diolah, 2022 Berdasarkan tabel 7 hasil pengujian  validitas  yang  dilakukan terhadap  delapan  pernyataan  yang digunakan  dalam  variabel  kompetensi sumber daya manusia adalah valid.
Tabel 8. Hasil Uji Validitas Variabel

## Pengadaan Barang dan Jasa
Item Pertanyaan Nilai r hitung Nilai r tabel (n=30) Keterangan X4.1 0.7719 0,3061 Valid X4.2 0.6729 0,3061 Valid X4.3 0.6754 0,3061 Valid X4.4 0.7273 0,3061 Valid X4.5 0.6601 0,3061 Valid X4.6 0.4791 0,3061 Valid X4.7 0.5759 0,3061 Valid X4.8 0.4872 0,3061 Valid X4.9 0.4177 0,3061 Valid X4.10 0.3856 0,3061 Valid X4.11 0.6656 0,3061 Valid X4.12 0.3542 0,3061 Valid Sumber: Output SPSS diolah, 2022 Berdasarkan tabel 8 hasil
pengujian  validitas  yang  dilakukan terhadap  dua  belas  pernyataan  yang digunakan  dalam  variabel  pengadaan barang dan jasa adalah valid.

## Tabel 9. Hasil Uji Validitas Variabel Komitmen Organisasi
Item Pertanyaan Nilai r hitung Nilai r tabel (n=30) Keterangan X5.1 0.7719 0,3061 Valid X5.2 0.6729 0,3061 Valid X5.3 0.6754 0,3061 Valid X5.4 0.7273 0,3061 Valid X5.5 0.6601 0,3061 Valid X5.6 0.4791 0,3061 Valid Sumber: Output SPSS diolah, 2022 Berdasarkan tabel 9 hasil pengujian  validitas  yang  dilakukan terhadap enam pernyataan yang digunakan  dalam  variabel  komitmen organisasi adalah valid.

## Uji Realibilitas
Uji  reliabilitas  dilakukan  terhadap item  pernyataan  yang  dinyatakan  valid. Suatu  variabel  dikatakan  reliabel  atau handal jika jawaban terhadap pernyataan
selalu  konsisten.  Setelah  dilakukan  uji validitas  terhadap  tiap  variabel,  penulis melakukan pengujian reliabilitas.
Untuk  menguji  reliabilitas  atau keandalan  alat  ukur  atau  instrumen dalam penelitian ini digunakan koefisien Alpha  Cronbach.  Koefisien  keandalan menunjukkan  mutu  seluruh  proses pengumpulan  data  suatu  penelitian. Suatu  variabel  dikatakan  kurang  baik jika  memberikan  nilai  koefisien  Alpha Cronbach  <  0,60,  sedangkan  0,7  dapat diterima  dan  diatas  0,8  adalah  baik. Hasil uji reliabilitas yang telah dilakukan pada tiap variabel dependen: penyerapan anggaran  dan  independen:  perencanaan anggaran, pelaksanaan anggaran,
kompetensi  sumber  daya  manusia, pengadaan  barang  dan  jasa  dalam penelitian ini dapat dilihat pada tabel 10 berikut:

## Tabel 10. Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Nilai Reliabilitas Keterangan Penyerapan Anggaran 0,780 Reliabel Perencanaan Anggaran 0,877 Reliabel Pelaksanaan Anggaran 0,782 Reliabel Kompetensi Sumber Daya Manusia 0,926 Reliabel Pengadaan Barang dan Jasa 0,819 Reliabel Komitmen Organisasi 0,885 Reliabel Sumber: Output SPSS diolah, 2022 Berdasarkan tabel 10, hasil
pengujian  reliabilitas  yang  dilakukan terhadap  variabel  independen  dan variabel  dependen  yang  digunakan adalah reliabel.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Deskripsi Objek Penelitian
Responden  dalam  penelitian  ini terdiri  dari  204  responden,  dimana terdapat 4 responden dari masing-masing OPD  Pemerintah  Kota  Palembang meliputi  Sekretariat,  Badan,  Dinas,  dan
Kecamatan yang memenuhi kriteria yang berkaitan secara langsung dalam penyusunan maupun pelaksanaan anggaran  pada  masing-masing  OPD Pemerintah  Kota  Palembang  seperti
Kepala  OPD,  Kepala  Sub  Bagian
Keuangan,  Sekretaris  OPD,  dan  Pejabat Pelaksana. Dengan begitu total kuesioner yang  disebar  sebanyak  204  kuesioner untuk  204  pegawai  di  51  OPD Pemerintah  Kota  Palembang.  Berikut rincian  pengembalian  kuesioner  serta tingkat  pengembalian  yang  dapat  dilihat pada tabel 11 berikut

## Tabel 11. Rincian Pengembalian
Kuesioner Kuesioner yang Disebar Kuesioner yang Kembali Tingkat Pengembalian 51 44 86,3% Sumber: Data yang diolah, 2021

## Demografi Responden
Demografi  responden  dari  176 kuesioner dapat ditunjukkan seperti pada tabel 12 berikut ini:
Tabel 12. Karakteristik Responden No. Keterangan Jumlah Persentase (%) 1. Umur a. ≤ 40 tahun b. 41 – 50 tahun c. ≥ 50 tahun 90 55 31 51,14 31,25 17,61 Total 176 100 2. Lama Bekerja a. 1 – 2 tahun b. 3 – 5 tahun c. 6 – 10 tahun d. ≥ 10 tahun 30 61 40 45 17,04 34,66 22,73 25,57 Total 176 100 3. Pendidikan Terakhir
a. S3 b. S2 c. D4/ S1 d. D3 e. SMA/ Sederajat
6 61 91 12 6 3,41 34,66 51,70 6,82 3,41 Total 176 100 4. Latar Belakang Pendidikan a. Akuntansi b. Lainnya 43 133 24,43 75,57 Total 176 100 Sumber: Data diolah, 2022 Deskriptif Data Deskriptif  data  menunjukkan hasil yang diperoleh berdasarkan jawaban  responden  terhadap  masing- masing indikator pengukur variabel.
Tabel 13. Frekuensi Jawaban Responden
No. Variabel Dimensi Nomor Pernya taan Skor Rata- rata Kriteri a
1 Penyerapa n Anggaran Realisasi anggaran 1-2 4.63 Sangat Baik Konsistensi Pelaksanaan Program 3-8 4.33 Sangat Baik Rentang 1-8 4.48 Sangat Baik 2 Perencana Akurasi data 9-11 4.40 Sangat
No. Variabel Dimensi Nomor Pernya taan Skor Rata- rata Kriteri a
an
Anggaran Baik Perencanaan dan Kebutuhan 12-15 4.30 Sangat Baik Pengesahan APBD 16-18 4.21 Sangat Baik Rentang 9-18 4,30 Sangat Baik
3 Pelaksana an Anggaran Penyelesaian Administrasi 19-21 4.47 Sangat Baik Budaya Kerja 22-24 4.51 Sangat Baik Sikap Pelaksanaan 25-27 4.28 Sangat Baik Rentang 19-27 4.42 Sangat Baik 4 Kompeten si Sumber Daya Manusia Pengetahuan 28-29 4.62 Sangat Baik Keterampilan 30-31 4.66 Sangat Baik Kemampuan 32-35 4.36 Sangat Baik Rentang 28-35 4.55 Sangat Baik
5 Pengadaan Barang dan Jasa
Penyusunan Panitia Pengadaan 36-38 4.57 Sangat Baik Penyusunan Standar Harga 39-41 4.41 Sangat Baik Pelaksanaan Tender 42-47 4.23 Sangat Baik Rentang 36-47 4.40 Sangat Baik 6 Komitmen
Organisasi Affective Commitment 48-49 4.67 Sangat Baik Continuance Commitment 50-51 4.52 Sangat Baik Normative Commitment 52-53 4.51 Sangat Baik Rentang 48-53 4.57 Sangat Baik Sumber: Data Diolah, 2022 Berdasarkan  tabel  13  di  atas,
rincian  dari  variabel  frekuensi  jawaban responden yaitu sebagai berikut:
1. Variabel  Penyerapan  Anggaran  (Y) diwakili  oleh  8  butir  pernyataan  dan setiap pernyataan diukur dengan skala 1,00–5,00. Penilaian jawaban responden  termasuk  kategori sangat baik ,  hal  ini  dapat  dilihat  dari  total skor  rata-rata  pada  variabel  ini sebesar  4,48.  Dimensi  yang  memiliki rata-rata  tertinggi  untuk  variabel  ini yaitu Realisasi anggaran dengan nilai rata-rata  4,63  (Sangat  Baik)  dan dimensi  yang  memiliki  rata-rata terendah  untuk  variabel  ini  yaitu Konsistensi  Pelaksanaan  Program dengan  nilai  rata-rata  4,33  (Sangat Baik).
2. Variabel Perencanaan Anggaran (X1) diwakili oleh 10 butir pernyataan dan setiap pernyataan diukur dengan skala 1,00–5,00. Penilaian jawaban responden  termasuk  kategori sangat baik ,  hal  ini  dapat  dilihat  dari  total skor  rata-rata  pada  variabel  ini
sebesar  4,30.  Dimensi  yang  memiliki rata-rata  tertinggi  untuk  variabel  ini yaitu  Akurasi  Data  dengan  nilai  rata- rata  4,40  (Sangat  Baik)  dan  dimensi yang  memiliki  rata-rata  terendah untuk  variabel  ini  yaitu  Pengesahan APBD  dengan  nilai  rata-rata  4,21 (Sangat Baik).
3. Variabel  Pelaksanaan  Anggaran  (X2) diwakili oleh 9 pernyataan dan setiap pernyataan diukur dengan skala 1,00– 5,00.  Penilaian  jawaban  responden termasuk  kategori sangat  baik ,  hal ini  dapat  dilihat  dari  total  skor  rata- rata  pada  variabel  ini  sebesar  4,42. Dimensi  yang  memiliki  rata-rata tertinggi  untuk  variabel  ini  yaitu Budaya  Kerja  dengan  nilai  rata-rata 4,51 (Sangat Baik) dan dimensi yang memiliki  rata-rata  terendah  untuk variabel  ini  yaitu  Sikap  Pelaksanaan dengan  nilai  rata-rata  4,28  (Sangat Baik).
4. Variabel  Kompetensi  Sumber  Daya
Manusia  (X3)  diwakili  oleh  8 pernyataan  dan  setiap  pernyataan diukur  dengan  skala  1,00–5,00. Penilaian jawaban responden termasuk  kategori sangat  baik ,  hal ini  dapat  dilihat  dari  total  skor  rata- rata  pada  variabel  ini  sebesar  4,55. Dimensi  yang  memiliki  rata-rata tertinggi  untuk  variabel  ini  yaitu Keterampilan  dengan  nilai  rata-rata 4,66 (Sangat Baik) dan dimensi yang memiliki  rata-rata  terendah  untuk variabel ini yaitu Kemampuan dengan nilai rata-rata 4,36 (Sangat Baik).
5. Variabel  Pengadaan  Barang  dan  Jasa (X4) diwakili oleh 12 pernyataan dan setiap pernyataan diukur dengan skala 1,00–5,00. Penilaian jawaban responden  termasuk  kategori sangat baik ,  hal  ini  dapat  dilihat  dari  total skor  rata-rata  pada  variabel  ini sebesar  4,40.  Dimensi  yang  memiliki rata-rata  tertinggi  untuk  variabel  ini yaitu  Penyusunan  Panitia  Pengadaan
dengan  nilai  rata-rata  4,57  (Sangat
Baik)  dan  dimensi  yang  memiliki rata-rata  terendah  untuk  variabel  ini yaitu  Pelaksanaan  Tender  dengan nilai rata-rata 4,23 (Sangat Baik).
6. Variabel  Komitmen  Organisasi  (X5) diwakili oleh 6 pernyataan dan setiap pernyataan diukur dengan skala 1,00– 5,00.  Penilaian  jawaban  responden termasuk  kategori sangat  baik ,  hal ini  dapat  dilihat  dari  total  skor  rata- rata  pada  variabel  ini  sebesar  4,57. Dimensi  yang  memiliki  rata-rata tertinggi  untuk  variabel  ini  yaitu Affective  Commitment dengan  nilai rata-rata  4,67  (Sangat  Baik)  dan dimensi  yang  memiliki  rata-rata terendah  untuk  variabel  ini  yaitu Normative  Commitment dengan  nilai rata-rata 4,51 (Sangat Baik).

## Uji Asumsi Klasik
Untuk  menguji  nilai  parameter yang  dihasilkan  oleh  model  yang digunakan,  maka  diperlukan  uji  asumsi klasik. Uji asumsi klasik yang digunakan dalam penelitian ini yaitu uji normalitas, uji multikolinieritas, uji
heteroskedastisitas. Berdasarkan hasil uji yang  dilakukan  dengan  SPSS  versi  25, didapatkan  bahwa  penelitian  ini  tidak terjadi masalah dalam uji asumsi klasik.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Hasil  Regresi  Linear  dapat  dilihat dalam tabel 14 sebagai berikut:
Tabel 14. Hasil Regresi Linear
Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardiz ed Coefficient s t Sig. Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Toleran ce VIF 1  (Consta nt) 7.864 3.041 2.586 .014 T.X1 .178 .037 .388  4.787 .000 .734  1.362 T.X2 .388 .049 .577  7.959 .000 .915  1.093 T.X3 .107 .063 .144  1.712 .095 .685  1.461 T.X4 .153 .036 .303  4.212 .000 .927  1.078
T.X5 -.278 .069 -.335 - 4.027 .000 .695  1.440 a. Dependent Variable: T. Y
Sumber: Output SPSS diolah, 2022
Berdasarkan  tabel  4.9,  menurut Priyatno  (2018:  118)  pada  kolom unstandardized  Coefficient bagian  B diperoleh  model  persamaan  regresi linear berganda yaitu:
Y = 8,319 + 0,195 X1 + 0,383 X2 +
0,106 X3 + 0,150 X4 + - 0,306 X5 + e Keterangan: Y : Penyerapan Anggaran X1 : Perencanaan Anggaran X2 : Pelaksanaan Anggaran X3 : Kompetensi Sumber Daya Manusia X4 : Pengadaan Barang dan Jasa X5 : Komitmen Organisasi e : Error
Persamaan  regresi  yang  diperoleh dapat dijelaskan sebagai berikut: 1. Nilai konstanta sebesar 7,864 menunjukkan apabila variabel independen yaitu Perencanaan Anggaran,  Pelaksanaan  Anggaran, Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia, Pengadaan  Barang  dan  Jasa,  dan
Komitmen  Organisasi  nilainya  0 maka  Penyerapan  Anggaran  sebesar 7,864 atau 7,8%. 2. Koefisien regresi variabel perencanaan  anggaran  sebesar  0,178 nilai  yang  positif  menunjukkan adanya  hubungan  yang  searah  antara variabel perencanaan anggaran dengan variabel penyerapan anggaran yang  artinya  jika  nilai  variabel perencanaan  anggaran  naik  sebesar  1 maka nilai penyerapan anggaran akan naik  sebesar  1,78%.  Diasumsikan variabel bebas lainnya konstan. 3. Koefisien regresi variabel pelaksanaan  anggaran  sebesar  0,388 nilai  positif  menunjukkan  adanya hubungan  searah  antara  variabel pelaksanaan anggaran dengan variabel  penyerapan  anggaran  yang artinya jika nilai variabel pelaksanaan anggaran  naik  sebesar  1  maka  nilai penyerapan  anggaran  akan  naik
3,88%.  Diasumsikan  variabel  bebas lainnya konstan.
4. Koefisien regresi variabel kompetensi sumber  daya  manusia  sebesar  0,107 nilai  positif  menunjukkan  adanya hubungan  searah  antara  variabel kompetensi  sumber  daya  manusia dengan variabel penyerapan anggaran yang  artinya  jika  nilai  variabel kompetensi  sumber  daya  manusia naik sebesar 1 maka nilai penyerapan anggaran akan naik 1,11%. Diasumsikan  variabel  bebas  lainnya konstan. 5. Koefisien  regresi  variabel  pengadaan barang  dan  jasa  sebesar  0,153  nilai positif menunjukkan adanya hubungan  searah  antara  variabel pengadaan  barang  dan  jasa  dengan variabel  penyerapan  anggaran  yang artinya jika nilai variabel pelaksanaan anggaran  naik  sebesar  1  maka  nilai penyerapan  anggaran  akan  naik 1,53%.  Diasumsikan  variabel  bebas lainnya konstan.
6. Koefisien  regresi  variabel  komitmen organisasi sebesar -0,278 nilai negatif menunjukkan  adanya  hubungan  tidak searah  (berbanding  terbalik)  antara variabel  komitmen  organisasi  dengan variabel  penyerapan  anggaran  yang artinya  jika  nilai  variabel  komitmen organisasi  naik  sebesar  1  maka  nilai penyerapan  anggaran  akan  naik  -
2,78%.  Diasumsikan  variabel  bebas lainnya konstan.
7. Standar  error  menunjukkan  tingkat kesalahan pengganggu.
Pengaruh  Perencanaan  Anggaran terhadap Penyerapan Anggaran H 0 = Perencanaan  Anggaran  tidak berpengaruh terhadap Penyerapan  Anggaran H 1 = Perencanaan Anggaran berpengaruh terhadap Penyerapan  Anggaran Berdasarkan hasil pengujian
hipotesis  yang  dilakukan  oleh  peneliti, diperoleh  hasil  yang  menunjukkan bahwa  variabel  perencanaan  anggaran berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  penyerapan  anggaran  di  OPD Pemerintah Kota Palembang. Dinyatakan  berpengaruh  positif  dan signifikan  karena  didapat  variabel perencanaan  anggaran  memiliki  nilai  t- hitung  sebesar  4,787  lebih  besar  dari nilai  t-tabel  1,685  dengan  nilai probabilitas 0,000 berarti lebih kecil dari 0.05,  maka  dapat  diketahui  bahwa perencanaan anggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap penyerapan anggaran di OPD
Pemerintah  Kota  Palembang.  Dengan begitu,  dapat  ditetapkan  bahwa  H 0 ditolak  atau  H 1 diterima.  Berdasarkan hal ini dapat diketahui bahwa perencanaan  anggaran  yang  dalam penelitian  ini  memiliki  dimensi  berupa akurasi data, perencanaan dan kebutuhan, pengesahan APBD mempengaruhi  penyerapan  anggaran  di OPD  Pemerintah  Kota  Palembang. Semakin  baik  perencanaan  anggaran  di OPD Pemerintah Kota Palembang, maka akan  semakin  baik  pula  tingkat penyerapan anggaran di OPD
Pemerintah  Kota  Palembang  dan  begitu pula sebaliknya.

## Pengaruh  Pelaksanaan  Anggaran terhadap Penyerapan Anggaran
H 0 = Pelaksanaan  Anggaran  tidak berpengaruh terhadap Penyerapan  Anggaran H 2 = Pelaksanaan Anggaran berpengaruh terhadap Penyerapan  Anggaran Berdasarkan hasil pengujian hipotesis  yang  dilakukan  oleh  peneliti, diperoleh  hasil  yang  menunjukkan bahwa  variabel  pelaksanaan  anggaran berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  penyerapan  anggaran  di  OPD
Pemerintah Kota Palembang. Dinyatakan  berpengaruh  positif  dan signifikan  karena  didapat  variabel pelaksanaan  anggaran  memiliki  nilai  t- hitung  sebesar  7,959  lebih  besar  dari nilai  t-tabel  1,685  dengan  nilai probabilitas 0,000 berarti lebih kecil dari
0.05,  maka  dapat  diketahui  bahwa pelaksanaan anggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap penyerapan anggaran di OPD
Pemerintah  Kota  Palembang.  Dengan begitu,  dapat  ditetapkan  bahwa  H 0 ditolak  atau  H 2 diterima.  Berdasarkan hal ini dapat diketahui bahwa pelaksanaan  anggaran  yang  dalam penelitian  ini  memiliki  dimensi  berupa penyelesaian  administrasi,  budaya  kerja, sikap pelaksanaan mempengaruhi penyerapan anggaran di OPD Pemerintah  Kota  Palembang.  Semakin baik  pelaksanaan  anggaran  di  OPD
Pemerintah Kota Palembang, maka akan semakin  baik  pula  tingkat  penyerapan anggaran  di  OPD  Pemerintah  Kota Palembang dan begitu pula sebaliknya.
Pengaruh  Kompetensi  Sumber  Daya Manusia terhadap Penyerapan Anggaran H 0 = Kompetensi Sumber Daya Manusia tidak berpengaruh terhadap Penyerapan  Anggaran H 3 = Kompetensi Sumber Daya Manusia  berpengaruh  terhadap Penyerapan  Anggaran Berdasarkan hasil pengujian hipotesis  yang  dilakukan  oleh  peneliti, diperoleh  hasil  yang  menunjukkan bahwa  variabel  Kompetensi  Sumber Daya  Manusia  tidak  berpengaruh  dan tidak  signifikan  terhadap  penyerapan anggaran  di  OPD  Pemerintah  Kota Palembang. Dinyatakan tidak berpengaruh dan tidak signifikan karena didapat  variabel  pelaksanaan  anggaran memiliki  nilai  t-hitung  sebesar  1,712 lebih  besar  dari  nilai  t-tabel  1,685
dengan  nilai  probabilitas  0,095  berarti lebih  besar  dari  0.05,  maka  dapat diketahui  bahwa  Kompetensi  Sumber Daya  Manusia  tidak  berpengaruh  dan tidak  signifikan  terhadap  penyerapan anggaran  di  OPD  Pemerintah  Kota Palembang.  Dengan  begitu,  dapat ditetapkan bahwa H0 diterima. Berdasarkan  hal  ini  dapat  diketahui bahwa  Kompetensi  Sumber  Daya Manusia  yang  dalam  penelitian  ini memiliki  dimensi  berupa  pengetahuan, keterampilan, kemampuan tidak mempengaruhi  penyerapan  anggaran  di OPD  Pemerintah  Kota  Palembang. Semakin baik Kompetensi Sumber Daya Manusia  di  OPD  Pemerintah  Kota Palembang, maka tidak akan mempengaruhi tingkat penyerapan anggaran  di  OPD  Pemerintah  Kota Palembang dan begitu pula sebaliknya.
Pengaruh  Pengadaan  Barang  dan Jasa terhadap Penyerapan Anggaran H 0 = Pengadaan Barang dan Jasa tidak berpengaruh terhadap Penyerapan  Anggaran H 1 = Pengadaan  Barang  dan  Jasa berpengaruh terhadap Penyerapan  Anggaran Berdasarkan  hasil  pengujian
hipotesis  yang  dilakukan  oleh  peneliti, diperoleh  hasil  yang  menunjukkan bahwa  variabel  Pengadaan  Barang  dan Jasa  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  penyerapan  anggaran  di  OPD Pemerintah Kota Palembang. Dinyatakan  berpengaruh  positif  dan signifikan  karena  didapat  variabel Pengadaan  Barang  dan  Jasa  memiliki nilai  t-hitung  sebesar  4,212  lebih  besar dari  nilai  t-tabel  1,685  dengan  nilai probabilitas 0,000 berarti lebih kecil dari 0.05,  maka  dapat  diketahui  bahwa Pengadaan Barang dan Jasa berpengaruh positif dan signifikan terhadap penyerapan anggaran di OPD Pemerintah  Kota  Palembang.  Dengan
begitu,  dapat  ditetapkan  bahwa  H0 ditolak  atau  H1  diterima.  Berdasarkan hal ini dapat diketahui bahwa Pengadaan
Barang  dan  Jasa  yang  dalam  penelitian ini memiliki dimensi berupa penyusunan panitia  pengadaan,  penyusunan  standar harga, pelaksanaan tender mempengaruhi  penyerapan  anggaran  di OPD  Pemerintah  Kota  Palembang. Semakin  baik  Pengadaan  Barang  dan Jasa di OPD Pemerintah Kota Palembang,  maka  akan  semakin  baik pula  tingkat  penyerapan  anggaran  di OPD  Pemerintah  Kota  Palembang  dan begitu pula sebaliknya.
Pengaruh Komitmen Organisasi terhadap Penyerapan Anggaran H 0 = Komitmen Organisasi tidak berpengaruh terhadap Penyerapan  Anggaran H 1 = Komitmen Organisasi berpengaruh terhadap Penyerapan  Anggaran Berdasarkan hasil pengujian hipotesis  yang  dilakukan  oleh  peneliti, diperoleh  hasil  yang  menunjukkan bahwa  variabel  Komitmen  Organisasi tidak  berpengaruh  terhadap  penyerapan anggaran  di  OPD  Pemerintah  Kota Palembang. Dinyatakan tidak
berpengaruh  karena  didapat  variabel Komitmen  Organisasi  memiliki  nilai  t- hitung  sebesar  -4,027  lebih  kecil  dari nilai  t-tabel  1,685  dengan  nilai probabilitas 0,000 berarti lebih kecil dari 0.05,  maka  dapat  diketahui  bahwa Komitmen Organisasi tidak berpengaruh terhadap  penyerapan  anggaran  di  OPD Pemerintah  Kota  Palembang.  Dengan begitu,  dapat  ditetapkan  bahwa  H0 diterima.  Berdasarkan  hal  ini  dapat diketahui  bahwa  Komitmen  Organisasi yang  dalam  penelitian  ini  memiliki dimensi  berupa  Affective  Commitment, Continuance Commitment, dan Normative Commitment tidak
mempengaruhi  penyerapan  anggaran  di OPD Pemerintah Kota Palembang.
Pengaruh  Perencanaan  Anggaran, Pelaksanaan  Anggaran,  Kompetensi Sumber  Daya  Manusia,  Pengadaan Barang  dan  Jasa,  dan  Komitmen Organisasi  Terhadap  Penyerapan Anggaran
H 0 = Perencanaan Anggaran, Pelaksanaan Anggaran, Kompetensi Sumber Daya Manusia,  Pengadaan  Barang  dan Jasa,  dan  Komitmen  Organisasi tidak berpengaruh terhadap Penyerapan Anggaran H 1 = Perencanaan Anggaran, Pelaksanaan Anggaran, Kompetensi Sumber Daya Manusia,  Pengadaan  Barang  dan Jasa,  dan  Komitmen  Organisasi berpengaruh terhadap Penyerapan Anggaran Variabel independen dalam penelitian ini yaitu Perencanaan Anggaran  (X1),  Pelaksanaan  Anggaran (X2), Kompetensi Sumber Daya Manusia  (X3),  Pengadaan  Barang  dan Jasa  (X4),  dan  Komitmen  Organisasi (X5)  secara  bersama-sama  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  variabel dependen  yaitu  Penyerapan  Anggaran (Y) di OPD Pemerintah Kota Palembang. Hal tersebut dapat dikatakan berpengaruh  positif  signifikan  karena berdasarkan hasil regresi linear berganda diperoleh  nilai  F-hitung  >  F-tabel (33,361  >  2,46).  Selain  itu,  dilihat  dari tingkat  signifikansinya  diperoleh  0,000 yang  berarti  kurang  dari  0,05  atau  5%. Dengan  begitu,  dapat  dinyatakan  bahwa secara  keseluruhan  variabel  independen yaitu Perencanaan Anggaran, Pelaksanaan  Anggaran,  Kompetensi Sumber  Daya  Manusia,  Pengadaan Barang  dan  Jasa,  dan  Komitmen
Organisasi  memiliki  pengaruh  yang positif  dan  signifikan  terhadap  variabel
dependen  yaitu  Penyerapan  Anggaran (Y) di OPD Pemerintah Kota Palembang.  Hal  ini  berarti  bahwa    H0 ditolak  atau  H1  diterima.  Adanya peningkatan  Perencanaan  Anggaran, Pelaksanaan  Anggaran,  Kompetensi Sumber  Daya  Manusia,  Pengadaan Barang  dan  Jasa,  dan  Komitmen Organisasi yang memadai dan maksimal akan meningkatkan Penyerapan Anggaran  di  OPD  Pemerintah  Kota Palembang.  Hal  ini  juga  didukung berdasarkan hasil uji koefisien determinasi  yang  telah  dilakukan. Berdasarkan  hasil  uji  tersebut  diketahui nilai  Adjusted  R  Square  sebesar  0,793 yang  berarti  bahwa  besarnya  pengaruh yang diberikan oleh variabel Perencanaan  Anggaran,  Pelaksanaan Anggaran,  Kompetensi  Sumber  Daya Manusia,  Pengadaan  Barang  dan  Jasa, dan  Komitmen  Organisasi  terhadap Penyerapan Anggaran di OPD Pemerintah  Kota  Palembang  adalah sebesar  0,793  atau  79%.  Sedangkan sisanya  sebesar  0,207  atau  21% dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak diteliti  dalam  penelitian  ini  yang  tidak disebutkan.

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  data dan  pengujian  hipotesis  yang  telah diuraikan,  maka  penulis  mengambil kesimpulan yaitu Perencanaan anggaran,
Pelaksanaan  anggaran,  dan  Pengadaan barang dan jasa secara parsial berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  penyerapan  anggaran,  akan tetapi  kompetensi  sumber  daya  manusia dan Komitmen organisasi tidak berpengaruh terhadap penyerapan anggaran.  Secara  simultan  variabel independen  (perencanaan  anggaran, pelaksanaan anggaran, kompetensi sumber daya manusia, pengadaan barang dan  jasa,  dan  komitmen  organisasi)
secara  bersama-sama  mempengaruhi variabel dependen (penyerapan anggaran). Saran Berdasarkan  hasil  penelitian  dan pembahasan  yang  telah  diuraikan,  maka saran  yang  dapat  penulis  berikan berkaitan  dengan  upaya  peningkatan Penyerapan Anggaran di OPD Pemerintah  Kota  Palembang  secara teoritis,  penelitian  ini  memberikan  bukti empiris bahwa terdapat lima faktor yang mempengaruhi  penyerapan  anggaran. Faktor  tersebut  yaitu  perencanaan anggaran, pelaksanaan anggaran, kualitas sumber daya manusia, pengadaan  barang  dan  jasa,  dan komitmen organisasi. Hal ini memberikan  implikasi  penting  bagi semua OPD Pemerintah Kota Palembang untuk  menekankan  perhatian  pada variabel-variabel yang berpengaruh terhadap  penyerapan  anggaran.  Secara praktis,  penelitian  ini  diharapkan  dapat memberikan  masukan  kepada  seluruh OPD Pemerintah Kota Palembang untuk mengambil  langkah  strategis  dalam rangka meningkatkan penyerapan anggaran  yang  sesuai  dengan  target  dan peraturannya. DAFTAR PUSTAKA Abdul, Kharis. (2010). Pengaruh Kualitas  Sumber  Daya  Manusia Terhadap Pelaksanaan Sistem Pengendalian  Intern  Pada  PT. AVIA  AVIAN. Tesis.  Fakultas Ekonomi Universitas Pembangunan  Nasional  Jawa Timur . Asmara,  A.  (2017).  Pengaruh  Persepsi Perencanaan Anggaran dan Pelaksanaan  Anggaran  Terhadap Kinerja Angga ran Melalui Penyerapan  Belanja  Anggaran Pada  Dinas  Kesehatan  Kabupaten Bondowoso. Skripsi,  Program
Studi Akuntansi. Universitas Jember. Jember. Juli 2017. Edy  Sutrisno,  (2011). Manajemen Sumber  Daya  Manusia ,  Cetakan
Ketiga,  Kencana  Prenada  Media Group, Jakarta
Gagola, L., Sondakh, J., & Warongan, J.
(2017).  Analisis  Faktor-Faktor yang  Mempengaruhi  Penyerapan Anggaran Pendapatan Dan Belanja Daerah (APBD) Pemerintah Kabupaten  Kepulauan  Talaud. Jurnal  Riset  Akuntansi  Dan Auditing  “Goodwill,”8 (1),  108– 117.
https://doi.org/10.35800/jjs.v8i1.15 330 Halim,  Abdul,  (2014). Manajemen Keuangan  Sektor , Jakarta : Salemba Empat, Iqbal,  M.  (2018).  Faktor-Faktor  yang Mempengaruhi Penyerapan Anggaran dengan Komitmen Organisasi  Sebagai  Pemoderasi. Tesis.  Universitas  Hasanuddin Makasar .
Laka,  E.  I.,  Made,  I.,  Made  G.  S.,  &
Dewa G. W. (2017). Faktor-Faktor yang  Mempengaruhi  Penyerapan Anggaran  Belanja  Modal  dengan Komitmen Orgaisasi Pejabat Pengelola Keuangan Sebagai Variabel  Pemodersi. E-Jurnal Ekonomi  dan  Bisnis  Universitas Udayana , 6(12). Luthans,  Fred.  (2008). Organizational Behavior. McGrow-Hill Companies Inc. New York. Malahayati,  Cut  dkk.  (2015).  Pengaruh Kapasitas  Sumber  Daya  Manusia, Prencanaan Anggaran dan Pelaksanaan  Anggaran  Terhadap Serapan  Anggaran  Satuan  Kerja Perangkat  Daerah  (SKPD)  Pada Pemerintah  Kota  Banda  Aceh.
Jurnal Magister Akuntansi .  4(1),  :
11-19.
Mardiasmo.  (2018). Akuntansi  Sektor Publik . Yogyakarta : Andi. Mastuti,  R.  (2017).  Dasar-dasar  Kultur Jaringan  Tumbuhan.  Malang  :  UB
Press Noviwijaya, A., dan Rohman, A. (2013). Pengaruh  Keragaman  Gender  dan Usia Pejabat Perbendaharaan Terhadap  Penyerapan  Anggaran Satuan  Kerja  (Studi  Empiris  pada Satuan Kerja Lingkup Pembayaran
KPPN  SemarangI). Diponegoro Journal of Accounting, 2(3) : 1. Peraturan  Kementerian  Dalam  Negeri (2020). Peraturan  Kementerian
Dalam  Negeri  (Permendagri)  No. 77  Tahun  2020  tentang  Pedoman Teknis  Pengelolaan  Keuangan
Daerah. Peraturan  Presiden  (2021). Peraturan Presiden (PERPRES) tentang Perubahan atas Peraturan Presiden  Nomor  16  Tahun  2018 tentang  Pengadaan  Barang/Jasa Pemerintah No. 12 Tahun 2021 Peraturan  Presiden  (2021). Peraturan Presiden (PERPRES) tentang Perubahan atas Peraturan Presiden  Nomor  16  Tahun  2018 tentang  Pengadaan  Barang/Jasa Pemerintah No. 12 Tahun 2021
Putri, K. M., Yuniarta, G. A., & Prayudi ,  M.  A.  (2017).  Pengaruh Perencanaan  Anggaran,  Kualitas Sumber  Daya  Manusia,  Dan
Komitmen  Organisasi,  Terhadap Penyerapan  Anggaran. Jurnal Jurusan Akuntansi , 8(2) : 1-12.. Putri,  Kadek  Mia  Ranisa,  Gede  Adi Yuniarta dan Made Aristia Prayudi. (2018). Pengaruh Perencanaan  Anggaran,  Kualitas Sumber  Daya  Manusia  Dan Komitmen  Organisasi  Terhadap Penyerapan  Anggaran  (Survei Pada SKPD di Wilayah Pemerintah  Daerah  Provinsi  Bali).
Jurnal Ilmiah Mahasiswa Akuntansi Undiksha Vol 8 (2). Ramadhani, R. (2013). Pengaruh Partisipasi  Penyusunan  Anggaran dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja SKPD (Studi Empiris pada SKPD  Kab.  Tanah  Datar). Jurnal Universitas Negri Padang . 1(3).
Sudasri,  David.  (2010).  Pengaruh Perencanaan Anggaran Dan Kompetensi Sumber Daya Manusia  Terhadap  Penyerapan Anggaran. Jurnal  Program  Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi ,
Universitas Negeri Padang.
Sukadi.  (2012).  Analisis  Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Penumpukan Penyerapan  Anggaran  Belanja Pada  Akhir  Tahun  Anggaran.
Tesis-Abstrak .
Yogyakarta: Universitas Gajah Mada. Undang-Undang  Nomor  25  Tahun  2004 Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional . 5 Oktober 2004.  Lembaran  Negara  Republik
Indonesia Tahun 2004 Nomor 104. Jakarta.
Zarinah,  Monik.  (2015).  Pengaruh Perencanaan Anggaran dan Kualitas  Sumber  Daya  Manusia terhadap Tingkat Penyerapan Anggaran  SKPD  Kabupaten  Aceh Utara. Tesis. Banda Aceh:
Universitas Syiah Kuala.