Submitted : 2 Januari 2023, Accepted : 22 Januari 2023, Published : 20 Februari 2023 Copyright © 2023 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International license, http://journal.yrpipku.com/index.php/msej
Analysis of the Effect of Ethical Leadership on Green Behavior Mediated by Affective and Normative Commitment of PT. Gawe Becik Nadhah Anugrah
Analisis Pengaruh Kepemimpinan Etis Terhadap Green Behavior Dimediasi Komitmen Afektif Dan Normatif PT. Gawe Becik Nadhah Anugrah
Moh. Rezky Ramadhan 1* , Syamsul Hadi 2 , Didik Subiyanto 3
Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa 1,2,3
Mohrezkyramadhan2@Gmail.com 1 , syamsul.hadi@ustjogja.ac.id 2 , didiks@ustjogja.ac.id 3
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This study aims to determine the analysis of the influence of ethical leadership on green behavior green behavior  mediated  by  affective  and  normative  commitment.  This  study  has  a  population  of  150 respondents with a sample of 109 respondents using purposive sampling, data analysis using SmartPls 3.0, This research is a quantitative research. the results of the analysis show: 1) ethical leadership has no positive effect on Green Behavior; 2) Ethical leadership has a positive effect on affective commitment; 3) ethical  leadership  has  a  positive  effect  on  normative  commitment;  4)  affective  commitment  has  a positive  effect  on  green  behavior;  5)  normative  commitment  has  a  positive  effect  on  green  behavior. From the results of the research, suggestions can be given to further improve employee performance, in addition  to  improving  communication  and  intimacy  between  members  and  fostering  a  sense  of responsibility for each employee.
Keywords: Green Behavior, Affective Commitment, Normative Commitment, Ethical Leadership

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  analisis  pengaruh  kepemimpinan  etis  terhadap green behavior green behavior dimediasi komitmen afektif dan normatif.  penelitian ini memiliki populasi 150 responden  dengan  sampel  109  responden  dengan  menggunakan purposive  sampling ,  analaisis  data menggunakan SmartPls 3.0, penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif. hasil analisis menunjukkan : 1)  kepemimpinan  etis  tidak  berpengaruh  positif  terhadap Green  Behavior ;  2)  Kepemimpinan  etis berpengaruh  positif  terhadap  komitmen  afektif;  3)  kepemimpinan  etis  berpengaruh  positif  terhadap komitmen  normatif;  4)  komitmen  afektif  berpengaruh  positif  terhadap green  behavior ;  5)  komitmen normatif berpengaruh positif terhadap green behavior. Dari hasil penelitian saran yang dapat di berikan untuk  lebih  meningkatkan  kinerja  karyawan,  selain  itu  meningkatkan  hubungan  komunikasi  dan keakraban antar anggota dan menumbuhkan rasa bertanggung jawab setiap karyawan. Kata kunci : Green Behavior , Komitmen Afektif, Komitmen Normatif, Kepemimpinan Etis

## 1. Pendahuluan
Konsep  melindungi  lingkungan  alam  untuk  mencapai  pembangunan  berkelanjutan telah dimulai sejak diluncurkannya program pembangunan ekonomi, sosial, dan budaya yang pertama dan dilanjutkan di program-program berikutnya, sama seperti negara-negara lain di dunia.  Namun,  tingkat  degradasi  lingkungan  melampaui  peremajaan  yang  direncanakan  dari inisiatif program pembangunan dan regulasi. Peningkatan sporadis dan tidak signifikan dapat diamati di antara beberapa indeks dan standar lingkungan, dan Langkah-langkah hijau.
Terlepas  dari  kemajuan  perkembangan  baru-baru  ini  untuk  memeriksa  pengukuran kinerja lingkungan, dan memfasilitasi kebijakan untuk melestarikan lingkungan  (Elmagrhi dkk., 2019).  Masyarakat  masih  menghadapi  kesulitan  tentang  tekanan  tinggi  yang  diciptakan terhadap lingkungan. Laporan penilaian global PBB menunjukkan masyarakat berada di bawah ancaman besar sebagai akibat dari dampak manusia (Ogiemwonyi, 2022).
Aktivitas manusia berdampak pada proliferasi tanaman dan hewan dan meningkatkan jejak  lingkungan.  Secara  global,  dunia  menghadapi  beberapa  masalah  dan  tantangan lingkungan. Tindakan manusia mengubah masalah ini. Misalnya, suhu global terus meningkat karena produksi efek rumah kaca yang disebabkan langsung atau tidak langsung oleh manusia.
Poin yang lebih penting adalah bahwa individu kadang-kadang mengungkapkan sikap sinis  sementara  secara  terbuka  mengungkapkan  keprihatinan  mereka  tentang  topik  ini  di tingkat individu dan organisasi. Tindakan tidak etis ini dapat dikaitkan dengan peraturan yang mewajibkan  (atas  ke  bawah),  ketidaktahuan,  dan  kurangnya  promosi green  behavior dari regulator.  Sedangkan Employee's  Green  Behavior (EGB)  pada  dasarnya  bermanfaat  bagi masyarakat,  dalam  praktiknya  dijelaskan  sebagai  “tindakan  dan  perilaku  terukur  yang dilakukan  oleh  angkatan  kerja  dalam  kaitannya  dengan  kelestarian  lingkungan”(Leung  & Rosenthal,  2019).  dengan  tindakan  ini,  organisasi  mengamati  hak-hak  masyarakat  dan memenuhi harapan.
Perilaku  lingkungan  mengacu  pada  perilaku  yang  bertanggung  jawab  terhadap lingkungan  atau  " green  behavior "  yang  telah  banyak  digunakan  dalam  menggambarkan perilaku  yang  melindungi  lingkungan  (Peng  Ng  dkk.,  2020). Green  behavior di  tempat  kerja diketahui memberikan peraturan bahwa karyawan akan membantu meningkatkan citra hijau perusahaan  di  antara  para  pemangku  kepentingannya  dan  sifatnya  yang  tidak  wajib,  bebas, dan sukarela.
Salah satu perusahaan yang berkembang pesat saat ini adalah usaha yang bergerak di bidang  Marketing.  PT.  Gawe  Becik  Nadhah  Anugrah  (Genah)  adalah  perusahaan  digital marketing  dan  distribusi  yang  fokus  menghasilkan  dan  memasarkan  produk  yang  memiliki kebermanfaatan  tinggi.  Genah  sudah  memasarkan  beberapa  produk  salah  satunya  adalah Nutriflakes,  nutriflakes  adalah  sereal  umbi  garut  yang  memiliki  efek  terapi  untuk  mengatasi asam lambung naik dan menjaga Kesehatan. Produk Nutriflakes ini sudah dipasarkan seluruh Indonesia.
Menurut  hasil  pengamatan  yang  di  lakukan  oleh  peneliti  terdapat  ada  beberapa karyawan perilaku lingkungan atau green behavior yang buruk di perusahaan, adapun di antara nya  tidak  menjaga  kebersihan  dan  tidak  peduli  lingkungan  sekitarnya  yang  dimana  dapat mengakibatkan  dampak  pada  karyawan  lain  sehingga  itu  dapat  mengganggu  dan  kurang nyaman bekerja di dalam perusahaan. Green behavior karyawan mencerminkan rasa tanggung jawab  pada  tingkat  etis,  dan  etika  terkait  dengan  kepemimpinan  langsung  dalam  kehidupan organisasi. Kepemimpinan etis adalah jenis kepemimpinan yang berbeda. Seorang pemimpin yang beretika mempengaruhi perilaku bawahannya dengan menjadi panutan, Pemimpin yang etis  jujur  dan  tidak  memihak  dalam  keputusan  mereka.  Salah  satu  faktor  yang  dapat mengubah green behavior pada karyawan adalah Pentingnya peran kepemimpinan etis untuk meningkatkan  kepercayaan  organisasi  karyawan  dan  dapat  mempengaruhi  perilaku bawahannya.
Peran  komitmen  organisasi  dalam  diri  karyawan  dapat  memberikan  efek  positif  bagi perusahaan.  Dengan  komitmen  organisasi  yang  tinggi  diharapkan  perilaku  dari  karyawan tersebut  dapat  meningkat  yang  pada  akhirnya  dapat  memberikan  kontribusi  positif  bagi perusahaan. berdasarkan uraian latar belakang yang telah di sampaikan diatas maka peneliti tertarik untuk melakukan penelitian terkait dengan kepemimpinan etis, komitmen organisasi yang di antaranya adalah komitmen afektif dan komitmen normatif dan green behavior .

## 2. Metode Penelitian
Penelitian yang di lakukan menggunakan metode penelitian kuantitatif, Populasi dalam penelitian adalah karyawan di PT. Gawe Becik Nadhah Anugerah, dengan jumlah karyawan 150 orang sebagai populasi pada penelitian ini . Menurut Wiyono (2020) sampel merupakan bagian
populasi yang terwakili dan akan diteliti atau sebagian jumlah dari karakteristik yang dimiliki oleh  populasi  yang  terwakili. .  Maka  dalam  penentuan  sampel  digunakan  rumus  slovin, Berdasarkan  hasil  perhitungan  jumlah  sampel  yang  didapat  sebesar  109  responden.  Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan teknik sampel model non probabilitas dimana  tidak  semua  anggota  populasi  berpeluang  menjadi  anggota  sampel,  karena  ada perlakuan  khusus  sehingga  orang-orang  tertentu  saja  yang  dijadikan  sampel.  Adapun  cara pengambilan sampelnya menggunakan judgment sampling/purposive sampling , adapun untuk kriteria  sampel  pada  penelitian  ini  adalah  karyawan  tetap  di  perusahaan PT.  Gawe  Becik Nadhah Anugerah yang di jadikan sebagai sampel.
Data  yang  digunakan  merupakan  data  primer  yang  dimana  data  yang  diperoleh langsung dari Dalam Penelitian ini metode pengumpulan data dengan menggunakan kuesioner google  form .  Kuisioner  merupakan  teknik  pengumpulan  data  dengan  menggunakan  angket yang  berisi  pernyatan-pernyataan  untuk  mendapatkan  data  atau  informasi  terkait  dengan penelitian yang dilakukan dengan mencatat informasi yang didapat dari responden. Kuisoner tersebut  nantinya  akan  disebarkan  kepada  karyawan  tetap  di  perusahaan  PT  Gawe  Becik Nadhah Anugrah. Pengujian hipotesis dengan menggunakan skala linkert . Skala linkert untuk keperluan analisis kuantitatif memiliki tingkat referensi jawaban masing-masing, yaitu memiliki skor 1-5. Alat analisis yang digunakan adalah Partial Least Square (PLS) yang merupakan SEM berbasis varians, dengan program SmartPLSVersi v.3.0.

## 3. Hasil dan Pembahasan
Responden  dalam  penelitian  ini  diidentifikasi  berdasarkan  usia,  jenis  kelamin, Pendidikan terakhir dan lama bekerja. Tabel berikut menyajikan data karakteristik responden berdasarkan persentase dominan
Tabel 1. Deskripsi responden Berdasarkan Usia Usia Jumlah Presentase < 20 tahun 0 0,00 % 21 – 30 tahun 109 100% Jumlah 109 100% Sumber : data primer yang di olah (2022) Tabel 2. Deskripsi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Jenis kelamin jumlah Presentase Laki-laki 46 42% Perempuan 63 58 % Jumlah 109 100% Sumber : data primer yang di olah (2022) Tabel 3. Deskripsi Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir Pendidikan terakhir jumlah  Presentase Strata 1 (S1) 77 71% D4 14 12,7% D3 14 12,7% D1 4 3,6% jumlah 109 100% Sumber : data primer yang di olah (2022)
Tabel 4. Deskripsi responden berdasarkan lama bekerja Lama Bekerja Jumlah Presentase Kurang dari 1 tahun 81 74% Lebih dari 1 tahun 28 26% Jumlah 109 100% Sumber : data primer yang di olah (2022) Analisis inferensial pada penelitian ini menggunakan alat analisis berupa Patial Least Square (PLS),  yaitu  SEM  yang  berbasis  variance,  dengan  software  SmartPLSVersi  v.3.0 dilakukan dengan tahapan yaitu: uji indikator, uji Model Fit dan Uji Hipotesis.
Uji indikator atau di sebut juga Outher model atau measurement model adalah menguji hubungan  antara  indikator  terhadap  variabel  dan  reabilitas  model  yang  di  ukur  dengan kriteria: Convergent validity, Discriminant Validity, dan Composite Reliability. Tabel 5. Hasil olah data uji convergent validity
Kepemimpinan Etis  Komitmen Afektif Komitmen normatif Green behavior Status (X1) (Y1) (Y2) (Y3) X1.1 0.822 Valid X1.2 0.858 Valid X1.3 0.888 Valid X1.4 0.823 Valid X1.5 0.798 Valid Y1.1 0.816 Valid Y1.2 0.847 Valid Y1.3 0.808 Valid Y2.1 0.878 Valid Y2.2 0.827 Valid Y3.1 0.492 Tidak Valid Y3.2 0.603 Tidak Valid Y3.3 0.650 Tidak Valid Y3.4 0.770 Valid Y3.5 0.738 Valid Y3.6 0.778 Valid
Sumber : Output SmartPls (2022)
Dari  tabel  5  dapat  dijelaskan  bahwa  berdasarkan  uji  analisis  validitas  konvergen dengan SmartPLS hampir semua nilai per indikator menunjukkan angka di atas 0,7 kecuali tiga indikator yaitu Y3.1 sebesar 0,492, Y3.2 sebesar 0,603, dan Y3.3 sebesar 0,650. Jadi Y3.1,Y3.2 dan  Y3.3  dianggap  sebagai  indikator  yang  tidak  valid.  Sedangkan  untuk  indikator  lainnya dinyatakan valid.
Tabel 6. Hasil olah data Discriminant Validity indikator  Kepemimpinan etis Komitmen afektif Komitmen noratif Green behavior Status (X1) (Y1) (Y2) (Y3) X1.1 0.822 0.252 0.436 0.195 Valid X1.2 0.858 0.195 0.293 0.230 Valid X1.3 0.888 0.308 0.305 0.264 Valid X1.4 0.823 0.181 0.181 0.227 Valid X1.5 0.798 0.227 0.188 0.298 Valid Y1.1 0.181 0.816 0.387 0.287 Valid Y1.2 0.244 0.847 0.256 0.367 Valid Y1.3 0.271 0.808 0.401 0.279 Valid Y2.1 0.283 0.373 0.878 0.438 Valid Y2.2 0.316 0.332 0.827 0.313 Valid Y3.1 0.440 0.294 0.315 0.492 Valid Y3.2 0.006 0.209 0.285 0.603 Valid Y3.3 0.151 0.048 0.245 0.650 Valid
indikator  Kepemimpinan etis Komitmen afektif Komitmen noratif Green behavior Status (X1) (Y1) (Y2) (Y3) Y3.4 0.195 0.342 0.346 0.770 Valid Y3.5 0.057 0.197 0.220 0.738 Valid Y3.6 0.149 0.308 0.315 0.778 Valid Sumber : Output SmartPls (2022)
Dari tabel 6 di atas terlihat bahwa hasil uji Discriminant Validity menunjukkan angka yang  valid.  Artinya  hubungan  indikator  dengan  konstruknya  lebih  tinggi  dibandingkan hubungannya dengan konstruk lainnya.
Gambar 2. Hasil Olah Data Model Variabel Setelah Dropping Sumber: Output SmartPls (2022)
Tabel 7. Hasil Olah Data Uji Composite Reliability Variabel Loading factor > R tabel keterangan X1 0.867 0,70 Reliabel Y1 0.843 0,70 Reliabel Y2 0.864 0,70 Reliabel Y3 0.921 0,70 Reliabel Sumber : Output SmartPls (2022)
Dari tabel 7 diatas dapat disimpulkan bahwa untuk semua variabel menunjukkan hasil yang reliabel karena semua item menunjukkan angka reliabilitas di atas 0,70. Sehingga dapat disimpulkan bahwa semua variabel dapat dinyatakan reliabel untuk dilakukan penelitian.
Tabel 8. Hasil Olah Data Uji Model Fit
Sumber : Output SmartPls (2022)
Dari hasil analisis data menggunakan alat SmartPLS diketahui bahwa nilai estimasi dari SRMS adalah 0,09 dengan nilai cut offnya lebih besar dari 0,10. Sehingga dapat disimpulkan bahwa  untuk  nilai  SRM  adalah  bagus.  Sedangkan  untuk  d_ULS  dikatakan  baik  jika  output
Fit Summary Cut off Estimasi Penjelasan SRMR Lebih kecil dari 0,10 0,09 bagus d_ULS Output Confidence interval (CI) lebih besar original_sampel (OS) CI(0,823) < OS(0,885) Tidak bagus d_G Output Confidence interval (CI) lebih besar original_sampel (OS) CI (0,361) > OS (0,298) bagus Chi-square X 2 Statistik < X2 Tabel 192,043 > 134.349 Tidak Bagus NFI Mendekati nilai 1 0,703 Bagus RMS theta < 0,12 0,234 Tidak bagus
Confidence  Interval  (CI)  memiliki  nilai  yang  lebih  besar  dari  Original  Sampel  (OS).  Dari  tabel diatas  diketahui  nilai  Confident  Intervalnya  adalah  0,823.  Sedangkan  untuk  Original  Sampel (OS) adalah 0,885. sehingga dapat dikatakan bahwa d_ULS dalam uji fit ini tidak bagus. Uji d_G dikatakan baik jika output Confidence Interval (CI) memiliki nilai yang lebih besar dari Original Sampel (OS). Dari tabel diatas diketahui nilai Confident Intervalnya adalah 0,361. Sedangkan untuk Original Sampel (OS) bernilai 0,298. Sehingga dapat dikatakan untuk d_G dalam uji fit ini bagus.
Chi  Square  dikatakan  baik  jika  X2  Statistik  <  X  2  Tabel.  Dari  tabel  dapat  diketahui bahwa  X2  Statistik  bernilaia  192,043.  Sedangkan  dari  hasil  X2  Tabel  diketahui  memiliki  nilai sebesar  134,439.  Angka  X2  Tabel  didapat  dari  jumlah  reponden  yaitu  109.  Sehingga  dapat dikatakan  bahwa  chi  square  pada  uji  fit  ini  dinyatakan  tidak  bagus.  Uji  NFI  diperoleh  hasil sebesar 0,701. Cut off dari nilai NFI adalah jika mendekati 1. Dengan hasil estimasi smartpls sebesar 0,701 maka dapat dikatakan bahwa NFI memiliki kategori bagus. Uji RMS Theta harus mendekati nol untuk menunjukkan model yang baik. Sehingga cut off nilai RMS Theta adalah kurang atau di bawah 0,12. Hasil estimasi oleh smartpls menunjukkan angka 0,234. Sehingga dalam uji ini memiliki RMS Theta yang tidak bagus.
Tabel 9. Hasil Olah Data Uji Hipotesis Hipotesis tanda Original sampel t statistik P Value < P Tabel Status H1 X1        Y3 (+) 0,013 0,129 0,897 0,05 Tidak terbukti H2 X1           Y1 (+) 0,286 2,813 0,005 0,05 Terbukti H3 X1           Y2 (+) 0,355 4,233 0,000 0,05 Terbukti H4 Y1           Y3 (+) 0,238 2,554 0,011 0,05 Terbukti H5 Y2           Y3 (+) 0,259 2,693 0,007 0,05 Terbukti Sumber : Output SmartPls (2022) Keterangan :
• X1 : Kepemimpinan Etis
• Y1 : Komitmen afektif
• Y2 : Komitmen Normatif
• Y3 : Green Behavior
(H1) Kepemimpinan Etis (X1) tidak terbukti berpengaruh positif Terhadap Green behavior (Y3) karena memiliki nilai Original Sampel sebesar 0,013 dengan nilai t-statistik sebesar 0,129 lebih kecil dari pada t-tabel (1,96), sedangkan nilai p value sebesar 0,897 lebih besar dari pada p- value 0,05. Maka di simpulkan H1 tidak terbukti
(H2)  Kepemimpinan  Etis  (X1)  terbukti  berpengaruh  positif  Terhadap  komitmen  afektif  (Y1) karena memiliki nilai Original Sampel sebesar 0,286 dengan nilai t-statistik sebesar 2,813 lebih besar dari pada t-tabel (1,96), sedangkan nilai p value sebesar 0,005 lebih kecil dari pada p- value 0,05. Maka disimpulkan H2 terbukti
(H3) Kepemimpinan Etis (X1) terbukti berpengaruh positif Terhadap komitmen normatif (Y2) karena memiliki nilai Original Sampel sebesar 0,355 dengan nilai t-statistik sebesar 4,233 lebih besar dari pada t-tabel (1,96), sedangkan nilai p value sebesar 0,000 lebih kecil dari pada p- value 0,05. Maka disimpulkan H3 terbukti (H4) Komitmen afektif (Y1) terbukti berpengaruh positif Terhadap Green Behavior (Y3) karena memiliki  nilai Original  Sampel sebesar  0,238  dengan  nilai  t-statistik  sebesar  2,554  lebih besar dari pada t-tabel (1,96), sedangkan nilai p value sebesar 0,011 lebih kecil dari pada
p- value 0,05. Maka disimpulkan H4 terbukti
(H5)  Komitmen  normatif  (Y2)  terbukti  berpengaruh  positif  Terhadap Green  behavior (Y3) karena memiliki nilai Original Sampel sebesar 0,259 dengan nilai t-statistik sebesar 2,693 lebih besar dari pada t-tabel (1,96), sedangkan nilai p value sebesar 0,007 lebih kecil dari pada p- value 0,05. Maka disimpulkan H5 terbukti.

## Tabel 10. Hasil Olah Data Analisis Efek Mediasi
Variabel DIRECT EFFECT INDIRECT EFFECT TOTAL EFFECT EFEK MEDIASI TE - DE DE) (IE) (TE) X1-Y3 X1-Y1-Y3 X1-Y2-Y3 DE + IE X1 0,013 (0,897)  0,068 (0,097) 0,081 (0,081 – 0,013) = 0,068 0,092 (0,038) 0,105 (0,105 – 0,013) = 0,092
Sumber : Output SmartPls (2022)
Variabel Kepemimpinan etis (X1) berpengaruh tetapi tidak signifikan terhadap variabel green behavior (Y3) melalui komitmen afektif (Y1). Karena nilai dari direct effect X1 terhadap Y3 sebesar 0,013 dengan nilai p-value sebesar 0,966 lebih besar dari p-tabel 0,05 berarti tidak signifikan.  Nilai  mediasi  pada  variabel  ini  adalah  sebesar  0,068.  Ini  artinya  peran  komitmen afektif dalam memediasi antara variabel kepemimpinan etis dan green behavior sangat kecil. Sehingga  dapat  dikatakan  komitmen  afektif  tidak  dapat  memediasi  kepemimpinan  etis terhadap green behavior .
variabel  kepemimpinan  etis  (X1)  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  variabel green behavior (Y3) melalui Komitmen Normatif(Y2). Ini terlihat dari nilai dari indirect effect sebesar 0,092 dengan nilai p-value 0,038 lebih kecil dari p-tabel 0,05 berarti signifikan. Dengan nilai mediasi pada variabel ini sebesar 0,092. Ini berarti bahwa Komitmen normatif berperan secara  signifikan  sebagai  variabel  yang  meningkatkan  pengaruh  variabel  kepemimpinan  etis terhadap green behavior .
Kepemimpinan Etis tidak berpengaruh terhadap Green Behavior Kepemimpinan Etis tidak terbukti berpengaruh positif terhadap green behavior . Hal ini dibuktikan  dari  hasil  perhitungan  smartpls  ( Original  Sampel )  sebesar  0,013,  dengan  nilai  t- statistik sebesar 0,129 lebih kecil dari t-tabel (1,96) dan p-value sebesar 0,897 lebih besar dari pada  p-value  0,05.  Maka  dapat  di  simpulkan  bahwa  kepemimpinan  etis  tidak  berpengaruh positif terhadap green behavior .
Penelitian  ini  mendukung  penelitian  dari  (Adnan,  2021),  dalam  penelitiannya menemukan bahwa variabel kepemimpinan etis tidak berpengaruh positif terhadap employee green  behavior. Sedangkan  Penelitian  ini  tidak  mendukung  peneliti  dari    (Islam  dkk,  2021) menemukan bahwa berpengaruh signifikan dari kepemimpinan etis dan green behavior dalam peran  dan  ekstra  peran.  Sehingga  melihat  dari  hasil  penelitian  terdahulu,  peneliti  berasumsi bahwa kepemimpinan etis berpengaruh positif terhadap green behavior .
Penelitian ini juga tidak mendukung peneliti dari (Saleem dkk, 2021) mengungkapkan bahwa efek positif dan signifikan secara statistik dari kepemimpinan etis pada employee green behavior melalui mediasi serial iklim psikologis hijau dan semangat lingkungan yang harmonis karyawan,  dan  iklim  psikologis  hijau  dan  komitmen  lingkungan  karyawan.  Dan  penelitian  ini tidak mendukung penelitian dari (Wood dkk, 2021) dalam penelitiannya menemukan bahwa variabel kepemimpinan etis berpengaruh terhadap employee green behavior .

## Komitmen etis berpengaruh terhadap komitmen afektif
Kepemimpinan  etis  terbukti  berpengaruh  positif  terhadap  komitmen  afektif.  Hal  ini dibuktikan  dari  hasil  perhitungan  smartpls  (Original  Sampel)  sebesar  0,286,  dengan  nilai  t- statistik sebesar 2,813 lebih besar dari pada t-tabel (1,96) dan p-value sebesar 0,003 lebih kecil dari  p-value  0,05.  maka  diperoleh  hasil  bahwa  kepemimpinan  etis  berpengaruh  positif terhadap komitmen afektif
Penelitian  ini  mendukung  penelitian  dari  (Oktavianti  &  Nugroho,  2020)  menemukan bahwa  variabel  kepemimpinan  etis  berpengaruh  signifikan  terhadap  komitmen  afektif.  Dan
penelitian  ini  mendukung  dari  penelitian  (Cheng  dkk,  2022)  menyatakan  bahwa  variabel kepemimpinan etis pengaruh positif terhadap komitmen afektif.

## Kepemimpinan etis berpengaruh terhadap komitmen normatif
Kepemimpinan  etis  terbuktu  berpengaruh  positif  terhadap  komitmen  normatif karyawan di Gawe Becik Nadhah Anugrah. Hal ini dibuktikan dari hasil penghitungan smartpls Koeffisien  Paramater  (Original  Sampel)  sebesar  0,355  dengan  nilai  t-statistik  sebesar  4,233 lebih  besar  dari  pada  t-tabel  (1,96)  dan  p-value  sebesar  0,000  lebih  kecil  dari  pada  p-value 0,05. maka diperoleh hasil bahwa kepemimpinan etis berpengaruh positif terhadap komitmen normatif.
Penelitian ini mendukung penelitian dari (Syahrani dkk, 2022) dengan judul penelitian Pengaruh  Kepemimpinan  Etis  Terhadap  Prestasi  Kerja:  Peran  Mediasi  Motivasi  Pelayanan Publik  dan  Komitmen  Normatif  menemukan  bahwa  kepemimpinan  etis  berpengaruh  positif terhadap komitmen normatif. Dan penelitian ini mendukung penelitian dari (Danish dkk, 2020) menemukan hasil bahwa kepemimpinan etis berpengaruh positif terhadap asosiasi komitmen organisasi sehingga untuk meningkatkan komitmen organisasi khususnya di sektor perbankan Pakistan,

## Komitmen afektif berpengaruh terhadap green behavior
Komitmen  afektif  terbukti  berpengaruh  positif  terhadap green  behavior karyawan  di Gawe  Becik  Nadhah  Anugrah.  Hal  ini  dibuktikan  hasil  penghitungan  smartpls  Koeffisien Paramater  (Original  Sampel)  sebesar  0,238  dengan  nilai  t-statistik  sebesar  2,554  lebih  besar dari pada t-tabel (1,96) dan p-value sebesar 0,011 lebih kecil dari pada nilai p-value 0,05 maka diperoleh hasil bahwa komitmen afektif berpengaruh positif terhadap green behavior .
Penelitian  ini  mendukung  penelitian  dari  (Ren  dkk,  2022)  menyatakan  bahwa  dalam penelitian yang di lakukan menunjukkan bahwa green behavior karyawan berpengaruh positif dengan  komitmen  afektif  sehingga  menunjukkan  bahwa green  behavior karyawan  memiliki implikasi yang lebih luas dan lebih bernuansa untuk organisasi pada umumnya dan karyawan pada khususnya daripada yang diasumsikan sebelumnya. Peneliti berasumsi bahwa komitmen afektif pengaruh positif terhadap green behavior
Komitmen Normatif berpengaruh terhadap green behavior Komitmen normatif terbukti berpengaruh positif terhadap green behavior karyawan di Gawe  Becik  Nadhah  Anugrah.  Hal  ini  diibuktikan  hasil  penghitungan  smartpls  Koeffisien Paramater  (Original  Sampel)  sebesar  0,259  dengan  nilai  t-statistik  sebesar  2,693  lebih  besar daripada t-tabel (1,96) dan p-value sebesar 0,007 lebih kecil daripada nilai p-value 0,05 maka diperoleh  hasil  bahwa  komitmen  normatif  berpengaruh  positif  terhadap green  behavior. Penelitian  ini  mendukung  penelitian  dari  (Mulyanda  dkk,  2022)  yang  menyatakan  bahwa Komitmen  organisasi  berpengaruh  signifikan  dan  berkorelasi  positif  dengan  intensi green behavior karyawan.

## 4. Penutup
Konsep  melindungi  lingkungan  alam  untuk  mencapai  pembangunan  berkelanjutan telah dimulai sejak diluncurkannya program pembangunan ekonomi, sosial, dan budaya yang pertama dan dilanjutkan di program-program berikutnya, sama seperti negara-negara lain di dunia.  Namun,  tingkat  degradasi  lingkungan  melampaui  peremajaan  yang  direncanakan  dari inisiatif program pembangunan dan regulasi. Peningkatan sporadis dan tidak signifikan dapat diamati di antara beberapa indeks dan standar lingkungan, dan Langkah-langkah hijau.
Maka  dari  itu,  penelitian  ini  bertujuan  menganalisis  pengaruh  kepemimpinan  etis terhadap green  behavior  green  behavior dimediasi  komitmen  afektif  dan  normatif. Berdasarkan  hasil  perhitungan  menggunakan  SmartPls  Kepemimpinan  etis  tidak  terbukti berpengaruh  positif  terhadap green  behavior yang  bermakna  bahwa  kepemimpin  etis  tidak ada hubungan terkait perilaku lingkungan atau green behavior karyawan bisa jadi faktor green behavior terjadi terjadi di luar lingkungan perusahaan.
Kepemimpinan  etis  terbukti  berpengaruh  positif  terhadap  komitmen  afektif  Hal  ini bermakna  bahwa  kepemimpinan  etis  yang  baik  akan  mempengaruhi  semangat  karyawan, komitmen  afektif  karyawan  dan  kinerja  karyawan  akan  berpengaruh.  Kepemimpinan  etis berpengaruh terhadap komitmen normatif Hal ini bermakna bahwa kepemimpinan etis yang baik  dan  pimpinan  beretika  yang  tinggi  akan  merespon  sebagai  motivasi  untuk  memberikan pelayanan  dan  komitmen  normatif  yang  tinggi  termasuk  bekerja  berdasarkan  tuntutan  di perusahaan.
Komitmen  afektif  berpengaruh  terhadap green  behavior Hal  ini  bermakna  bahwa emosional  karyawan  ikut  dalam  keterlibatan  dan  berkontribusi  menjaga  lingkungan  sekitar perusahaan.  Komitmen  Normatif  berpengaruh  terhadap green  behavior Hal  ini  bermakna bahwa  emosional  karyawan  ikut  dalam  keterlibatan  dan  berkontribusi  menjaga  lingkungan sekitar perusahaan.
Pengaruh mediasi Variabel Kepemimpinan etis (X1) berpengaruh tetapi tidak signifikan terhadap  variabel green  behavior (Y3)  melalui  komitmen  afektif  (Y1).  Ini  artinya  peran komitmen  afektif  dalam  memediasi  antara  variabel  kepemimpinan  etis  dan green  behavior sangat kecil.  variabel kepemimpinan etis (X1) berpengaruh secara signifikan terhadap variabel green  behavior (Y3)  melalui  Komitmen  Normatif  (Y2)  Ini  berarti  bahwa  Komitmen  normatif berperan  secara  signifikan  sebagai  variabel  yang  meningkatkan  pengaruh  variabel kepemimpinan etis terhadap green behavior.
Berdasarkan  hasil  penelitian,  penulis  memberikan  saran  kepada  Gawe  Becik  Nadhah Anugrah  untuk  lebih  meningkatkan  kinerja  karyawan,  selain  itu  meningkatkan  hubungan komunikasi dan keakraban antar anggota dan menumbuhkan rasa  bertanggung jawab setiap karyawan  di  Gawe  Becik  Nadhah  Anugrah.  Saran  untuk  penelitian  selanjutnya  diharapkan dapat menggunakan variabel-variabel lain yang masih kurang dalam penelitiannya. Variabel - variabel  seperti green  leadership ,  budaya  lingkungan, Green  Human  Resource  Management (GHRM) .  dapat  menjadi  alternatif  variabel  yang  dapat  digunakan  dalam  penelitian  sumber daya manusia.

## Daftar Pustaka
Adnan, M. (2021). Employee Green Behavior as a Consequence of Green HRM Practices and Ethical  Leadership:  The  Mediating  Role  of  Green  Self  Efficacy. Journal  of  Business  and Social Review in Emerging Economies , 7 (3), 14.
Ahmed, M., Zehou, S., Raza, S. A., Qureshi, M. A., & Yousufi, S. Q. (2020). Impact of CSR and environmental triggers on employee green behavior: The mediating effect of employee well-being. Corporate  Social  Responsibility  and  Environmental  Management , 27 (5), 2225–2239. https://doi.org/10.1002/csr.1960
Akhshik,  A.,  Ozturen,  A.,  &  Rezapouraghdam,  H.  (2021).  A  passionate  travel  to  mind  green turtles—Unpacking the complexity of visitors’ green behaviour. International Journal of Tourism Research , 23 (3), 301–318. https://doi.org/10.1002/jtr.2407
Banks, G. C., Fischer, T., Gooty, J., & Stock, G. (2021). Ethical leadership: Mapping the terrain for  concept  cleanup  and  a  future  research  agenda. The  Leadership  Quarterly , 32 (2), 101471. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2020.101471
busro,  muhammad. (2018). Teori-teori manajemen sumber daya manusia / Dr. Muhammad Busro (satu). Prenadamedia Group.
Cheng, J., Sun, X., Lu, J., & He, Y. (2022). How Ethical Leadership Prompts Employees’ Voice Behavior?  The  Roles  of  Employees’  Affective  Commitment  and  Moral  Disengagement.
Frontiers in Psychology , 12 , 732463. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2021.732463
Danish, R. Q., Hafeez, S., Ali, H. F., Mehta, A. M., Ahmad, M. B., & Ali, M. (2020). Impact Of Ethical  Leadership  On  Organizational  Commitment  And  Organizational  Citizenship Behavior  With  Mediating  Role  Of  Intrinsic  Motivation. International  Review  of
Management and Marketing , 10 (4), 25–30. https://doi.org/10.32479/irmm.9840 Dumont,  J.,  Shen,  J.,  &  Deng,  X.  (2017).  Effects  of  Green  HRM  Practices  on  Employee Workplace  Green  Behavior:  The  Role  of  Psychological  Green  Climate  and  Employee Green  Values:  Effect  of  green  HRM  on  employee  workplace  green  behavior. Human Resource Management , 56 (4), 613–627. https://doi.org/10.1002/hrm.21792 Elisabeth,  D.  R.,  Yuliastanti,  R.,  Suyono,  J.,  Chauhan,  R.,  &  Thakar,  I.  (2021). Affective Commitment,  Continuance  Commitment,  Normative  Commitment,  and  Turnover Intention in Shoes Industry . 25 (3), 9.
Elmagrhi,  M.  H.,  Ntim,  C.  G.,  Elamer,  A.  A.,  &  Zhang,  Q.  (2019).  A  study  of  environmental policies  and  regulations,  governance  structures,  and  environmental  performance:  The role  of  female  directors. Business  Strategy  and  the  Environment , 28 (1),  206–220. https://doi.org/10.1002/bse.2250
Handayani,  M.  (2019).  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Gaya  Kepemimpinan,  Dan  Jabatan Fungsional  Auditor  Terhadap  Komitmen  Organisasi  Dan  Dampaknyaterhadap  Kinerja Auditor Internal (Studi Pada Bpkp Dan Inspektorat Sumatera Selatan). BALANCE Jurnal Akuntansi dan Bisnis , 4 (1), 511. https://doi.org/10.32502/jab.v4i1.1817 Indrawati,  P.  (2021). Hubungan  Antara  Iklim  Organisasi  dan  Kepuasan  Kerja  dengan  Itensi Turnover melalui Komitmen Afektif pada Karyawan PT. Wisang Utama Mandiri di Masa Pandemi  Covid  19 [Universitas  17  Agustus  1945  Surabaya].  http://repository.untag- sby.ac.id/id/eprint/9313
Islam,  T.,  Khan,  M.  M.,  Ahmed,  I.,  &  Mahmood,  K.  (2021).  Promoting  in-role  and  extra-role green  behavior  through  ethical  leadership:  Mediating  role  of  green  HRM  and moderating  role  of  individual  green  values. International  Journal  of  Manpower , 42 (6),
1102–1123. https://doi.org/10.1108/IJM-01-2020-0036
Kim,  M.-S.,  Kim,  J.,  &  Thapa,  B.  (2018).  Influence  of  Environmental  Knowledge  on  Affect, Nature  Affiliation  and  Pro-Environmental  Behaviors  among  Tourists. Sustainability ,
10 (9), 3109. https://doi.org/10.3390/su10093109
Leung,  Y.  W.,  &  Rosenthal,  S.  (2019).  Explicating  Perceived  Sustainability-Related  Climate:  A Situational  Motivator  of  Pro-Environmental  Behavior. Sustainability , 11 (1),  231. https://doi.org/10.3390/su11010231
Mulyanda, I., Santoso, S., Rachmat, A. R., & Wahyudi, W. (2022). The Correlation Between Eco- Airport Implementation and Organizational Commitment to the Intention of Employee’s Green  Behavior. Almana :  Jurnal  Manajemen  Dan  Bisnis , 6 (2),  305–315. https://doi.org/10.36555/almana.v6i2.1885
Negı̇Ş  Işik,  A.  (2020).  Ethical  leadership  and  school  effectiveness:  The  mediating  roles  of affective  commitment  and  job  satisfaction. International  Journal  of  Educational Leadership and Management , 8 (1), 60. https://doi.org/10.17583/ijelm.2020.4114 Northouse, P. G. (2013). Kepemimpinan: Teori Dan Praktik (6 ed.). PT Indeks. Ogiemwonyi, O. (2022). Factors influencing generation Y green behaviour on green products in Nigeria: An application of theory of planned behaviour. Environmental and Sustainability Indicators , 13 , 100164. https://doi.org/10.1016/j.indic.2021.100164
Oktavianti,  P.,  &  Nugroho,  Y.  A.  B.  (2020).  Pengaruh  Ethical  Leadership  Terhadap  Affective Commitment  Yang  Dimediasi  Oleh  Ethical  Climate  Dengan  Gender  Sebagai  Pembeda Pada Karyawan Kantor Pusat Bpjs Ketenagakerjaan. 15.
Peng Ng, L., Yuen, O. C., Tee, C.-W., Kuar, L.-S., Teoh, S.-Y., & Chen, I.-C. (2020). Green Work Climate  And  Pro-Environmental  Behaviour  Among  Academics:  The  Mediating  Role  Of Harmonious  Environmental  PassioN. International  Journal  of  Management  Studies . https://doi.org/10.32890/ijms.26.2.2019.10520
Pramesti, N. K., & Astiti, D. P. (2020). Peran Komitmen Organisasi dan Person Job Fit terhadap Turnover  Intention  Generasi  Y  pada  Karyawan  di  Indonesia. Jurnal  Psikologi  Udayana ,
7 (2), 66. https://doi.org/10.24843/JPU.2020.v07.i02.p07 Priansa, P., & Donni, J. (2018). Perencanaan dan Pengembangan SDM (2 ed.). CV Alfabeta. Rathore,  N.,  &  Singh,  A.  (2018). Determinants  and  Outcomes  of  Ethical  Leadership  in Universities: A Scale Development . 6 (1), 12.
Ren,  S.,  Tang,  G.,  &  Zhang,  S.  (2022).  Small  Actions  Can  Make  a  Big  Difference:  Voluntary Employee  Green  Behaviour  at  Work  and  Affective  Commitment  to  the  Organization. British  Journal  of  Management , 00 ,  1467-8551.12597.  https://doi.org/10.1111/1467- 8551.12597
Saleem,  M.,  Qadeer,  F.,  Mahmood,  F.,  Han,  H.,  Giorgi,  G.,  &  Ariza-Montes,  A.  (2021). Inculcation  of  Green  Behavior  in  Employees:  A  Multilevel  Moderated  Mediation Approach. International  Journal  of  Environmental  Research  and  Public  Health , 18 (1), 331. https://doi.org/10.3390/ijerph18010331
SALEH, T. A., MEHMOOD, W., KHAN, J., & JAN, F. U. (2022). The Impact of Ethical Leadership on Employees  Turnover  Intention:  An  Empirical  Study  of  the  Banking  Sector  in  Malaysia. The  Journal  of  Asian  Finance,  Economics  and  Business , 9 (2),  261–272. https://doi.org/10.13106/JAFEB.2022.VOL9.NO2.0261
Syahrani,  M.,  Hernawaty,  H.,  &  Winarno,  A.  (2022).  The  Effect  of  Ethical  Leadership  On  Job
Performance:  The  Mediating  Role  of  Public  Service  Motivation  and  Normative Commitment. Journal of Leadership in Organizations , 4 (1).
https://doi.org/10.22146/jlo.70614
Widhiastuti,  R.,  Susilowati,  N.,  &  Lianingsih,  S.  (2020).  Environmental  Behavior  Mahasiswa Pendidikan Akuntansi di Kampus Konservasi. Jurnal Pengelolaan Sumberdaya Alam dan Lingkungan (Journal of Natural Resources and Environmental Management) , 10 (2), 257– 269. https://doi.org/10.29244/jpsl.10.2.257-269
Wiyono, G. (2020). Merancang Penelitian Bisnis dengan Alat analisis SPSS 25 & SmartPLS 3.2.8 (kedua). UPP STIM YKPN.
Wood, B. P., Eid, R., & Agag, G. (2021). A multilevel investigation of the link between ethical leadership  behaviour  and  employees  green  behaviour  in  the  hospitality  industry.
International Journal of Hospitality Management , 97 , 102993.
https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2021.102993