I NNOVATION IN R ESEARCH OF I NFORMATICS - V OL . 4 N O . 2 (2022) 35-41
Terbit online pada laman web jurnal : http://innovatics.unsil.ac.id

## Innovation in Research of Informatics (INNOVATICS)
|    ISSN (Online) 2656-8993    |
Analisa  Dan  Perancangan  Sistem  Pendukung  Keputusan  Penentuan  Promosi Jabatan Pada PT. XYZ Menggunakan Metode Profile Matching
Mawar Sari 1 , Ika Kurniawati 2
1,2 Universitas Nusa Mandiri, Jl. Kramat Raya No.18, RW.7, Kwitang, Jakarta 10450, Indonesia
1 mawar.nizar@gmail.com, 2 ika.iki@nusamandiri.com

## I NFORMASI A RTIKEL

## ABSTRACT
Sejarah Artikel: Diterima Redaksi: 08-07-2022 Revisi Akhir: 19-10-2022
Diterbitkan Online : 08-11-2022
Human  Resources  (HR)  is  one  of  the  important  functions  in  an organization or company to get the best employees to achieve the goals of the company. The best way how to improve Human resources is by promoting  or  awarding  the  best  employees.  The  selection  of  the  best employees is required an objective system. PT. XYZ is one of company who  implementing  these  methods  to  improve  their  resources,  but  the selecting  are  still  conventional  methods  which  final  decision  still determined  under  leadership  company  according  to  the  existing delegation of authority. This research is to analyze and design a decision support  system  to  determining  the  promotion  using  Profile  Matching Method.  the  implementation  will  be  two  main  aspect  that  will  be assessed, they are Performance Aspects and work behavior aspect, each aspect  has  5  sub-criteria.  The  final  value  of  two  aspects  is  calculated with different percentage which are 70% for the performance aspect and 30% for work behavior aspect. The results, there were 3 employees with the highest grades who entitled to be promoted, are the employee with NIK INDO09, INDO07 and INDO06 which score of 4,81, 44,62 and 4,49. Finally the decision support system implemented to the web-based application  which  expected  to  assist  related  parties  in  determining employee  promotions  based  on  specified  criteria  to  get  the  objective decisions.

## K ATA K UNCI
Sistem pendukung keputusan, Profile matching, Promosi,
Jabatan, Karyawan terbaik

## K ORESPONDENSI
Telepon: 081218400045 E-mail: mawar.nizar@gmail.com

## 1. P ENDAHULUAN
PT. XYZ adalah perusahaan minyak dan gas bumi yang berasal dari Kuwait yang didirikan pada tahun 1981. PT. XYZ merupakan anak perusahaan minyak internsional dari Kuwait  Petroleum  Corporation  yang  beroperasi  dalam bidang  eksplorasi,  pengembangan  dan  produksi  minyak mentah  dan  gas  alam  di  luar  negara  Kuwait.  Struktur perusahaan  terdiri  dari  kantor  pusat  di  Kuwait  dan beberapa  kantor  perwakilan  termasuk  perwakilan  di Indonesia.
PT.  XYZ  melaksanakan  promosi  jabatan  atas  dasar kinerja  karyawan  tahunan.  Pada  saat  ini  analisis gap kompetensi  dilakukan  dengan  cara  konvensional  dan dijadikan  dasar  dalam  memilih  karyawan  yang  akan dipromosi  guna  mengisi  suatu  jabatan  yang  diperlukan. Dalam  promosi  ini  keputusan  terakhir  pada  PT.  XYZ masih  ditentukan  pihak  pimpinan  perusahaan  sesuai  dari
delegasi  keputusan  ( Delegation  of  Authority )  yang  ada. Tujuan  penelitian  ini  untuk  mengetahui  sistem  penilaian penentuan  promosi  jabatan  yang  dinilai  tidak  transparan serta  kriteria  berdasarkan  pertimbangan  objektif  antara kualifikasi, kompetensi dan syarat-syarat yang dibutuhkan oleh  jabatan  tanpa  membedakan  jenis  kelamin,  agama, suku, golongan dan ras[1] dan mencakup aspek kinerja dan aspek  perilaku  karyawan  pada  suatu  jabatan  tertentu. Dalam membantu proses penilaian kinerja karyawan di PT. XYZ,  diusulkan  sebuah  sistem  yang  dapat  menyajikan pertimbangan  bagi  manajemen  khususnya  sumber  daya manusia  dalam  mengambil  keputusan  yang  tepat  guna perkembangan potensi setiap karyawan,
Berdasarkan  penemuan  masalah  tersebut  dirancang sistem  dan  membangun  aplikasi  Sistem  Pendukung Keputusan  (SPK)  yang  bertujuan  untuk  membantu pemangku  kepentingan  atau  General  Manager  dalam
proses penentuan promosi jabatan secara tepat dan objektif pada PT. XYZ.

## 2. U LASAN P ENELITIAN T ERKAIT
Berikut  terdapat  penelitian-penelitian  yang  pernah dilakukan sebelumnya berkaitan dengan SPK menggunakan profile matching beserta  dasar-dasar  teori dan perhitungannya.

## 2.1 Penelitian Terkait
Terdapat  beberapa  penelitian  terdahulu  yang  relevan dan  dijadikan  acuan  diantaranya:  penelitian  terkait pemilihan  salesman  terbaik  menggunakan  metode profile matching yang memungkinkan dapat membantu perusahaan memecahkan masalah yang dihadapi. Dengan menerapkan  langkah-langkah  yang  tepat  menggunakan metode  profile  matching  dihasilkan  sebuah  pendukung keputusan  yang  sesuai  dengan  harapan  manajemen[2]. Penelitian lainnya yang membahas penilaian kinerja crew store terbaik di PT Sumber Alfaria Trijaya menggunakan SPK  dengan  metode profile  matching yang  menilai beberapa  parameter  diantaranya:  sikap  kerja,  komunikasi antara tim, kedisiplinan dan hasil kerja. Dengan dibuatnya SPK  untuk  menilai  crew  store  terbaik  ini,  sudah  dapat dilakukan penilaian dan pemeringkatan untuk crew store , sehingga  dapat  dipromosikan  menjadi Assistant  Chief  of Store atau  ada  perpanjangan  kontrak  masa  kerja[3]. Penelitian lainnya, terkait promosi jabatan karyawan yang dilakukan  di  instansi  Kementrian  agama  kanwil  Jakarta. Penelitian tersebut menghasilkan rancangan SPK kenaikan jabatan karyawan menggunakan metode profile matching berupa  program web  base [4].  Penelitian  lainnya  terkait pemilihan sales terbaik di PT. Enseval Putera Megatrading Tbk, Pematang Siantar. Kondisi sebelumnya di PT tersebut pimpinan  tidak  mempunyai  informasi  yang  cukup  dalam menentukan  sales  terbaik,  maka  diusulkan  dibuat  SPK pemilihan  sales  terbaik  menggunakan  metode  profile matching. Sistem yang dibuat diukur tingkat konsistensinya, jika nilai yang dihasilkan selalu konsisten, maka  sistem  dapat  dijadikan  acuan  untuk  memilih  sales terbaik di PT tersebut[5].

## 2.2 Dasat Teori SPK Metode Profile Matching
SPK  adalah  suatu  informasi  yang  peruntukkan  untuk membantu  manajemen  dalam  proses  pengambilan keputusan  yang  berkaitan  dengan  masalah  yang  bersifat semi  struktur  yang  menghasilkan  berbagai  keputusan alternatif  yang  membantu  pengambil  keputusan  dalam menangani  permasalahan  terstruktur  dan  tidak  terstruktur dengan menggunakan model dan data [6].
Profile  matching merupakan  suatu  metode  yang membandingkan  kompetensi  masing-masing  karyawan dengan  kompetensi  jabatan  yang  ada,  sehingga  dapat ditentukan perbedaan kompetensinya ( gap ), semakin besar gap yang  dihasilkan  maka  bobot  nilainya  semakin  kecil dan sebaliknya semakin kecil gap , bobot nilai gap semakin besar[7]. Profile Matching merupakan suatu metode yang dapat  digunakan  untuk  pengambilan  keputusan  dengan asumsi  terdapat  tingkat variable  predicator yang  ideal serta  harus  dipenuhi  oleh  subjek  dalam  penelitian,  dan bukan level minimum yang harus dicapai atau dipenuhi [8].
Metode profile  matching digunakan  karena  sesuai  untuk pengambilan  keputusan  yang  berhubungan  dengan  nilai prestasi.  Metode  ini  juga  dapat  digunakan  untuk membandingkan kompetensi individu dengan  kompetensi suatu  jabatan[9].  Pemetaan gap kompetensi,  merupakan perbedaan  antara  nilai  profil  jabatan  dengan  nilai  profil karyawan.  Pemetaan  gap  ini  dapat  dirumuskan  dengan persamaan 1.
𝑮𝒂𝒑 = 𝑷𝒓𝒐𝒇𝒊𝒍 𝑲𝒂𝒓𝒚𝒂𝒘𝒂𝒏 − 𝑷𝒓𝒐𝒇𝒊𝒍 𝑱𝒂𝒃𝒂𝒕𝒂𝒏 ................. (1)
Pembobotan  dilakukan  setelah  diperoleh  gap  pada masing-masing  karyawan,  setiap  profil  karyawan  diberi bobot  nilai  dengan  mengacu  pada  bobot  nilai  gap  pada TABEL 1[8].
TABEL 1. BOBOT NILAI GAP No Selisih Bobot Nilai 1. 0 5 2. 1 4,5 3. -1 4 4. 2 3,5 5. -2 3 6. 3 2,5 7. -3 2 8. 4 1,5 9. -4 1
Setelah ditentukan bobot nilai gap , setiap aspek dibagi menjadi  2  bagian,  yaitu Core  Factor dengan  mengikuti persamaan 2 dan Secondary Factor mengikuti persamaan 3.  Selanjutnya  dilakukan  perhitungan  nilai  total berdasarkan  hasil  dari core  factor dan secondary  factor menggunakan  persamaan  4.  Terakhir,  rangking  dihitung menggunakan persamaan 5 [8].
𝑁𝐶𝐹 ∶ ∑ 𝑁𝐶(𝑖,𝑠,𝑝) ∑ 𝐼𝐶 ...................................................... (2) 𝑁𝑆𝐹 ∶ ∑ 𝑁𝑆(𝑖,𝑠,𝑝) ∑ 𝐼𝑆 ....................................................... (3) 𝑁(𝑖, 𝑠, 𝑝) = 𝑥%𝑁𝐶𝐹(𝑖, 𝑠, 𝑝) + %𝑁𝑆𝐹(𝑖, 𝑠, 𝑝) .............. (4) 𝑅𝑎𝑛𝑘𝑖𝑛𝑔 = (𝑥)%𝑁𝑖 + (𝑥)%𝑁𝑠 + (𝑥)%𝑁𝑝 ................ (5)

## 3. M ETODOLOGI
Langkah-langkah yang dilakukan dalam  penelitian ini sebagai berikut:
a. Survei  Literatur,  dalam  tahap  ini  peneliti  melakukan pengumpulan  berupa  bahan  literatur  dan  informasi yang terkait dengan SPK menggunakan metode profile matching .
b. Identifikasi  Masalah,  pada  tahap  ini  dilakukan identifikasi masalah yang akan teliti, berkaitan dengan SPK  Promosi  Jabatan  Menggunakan  Metode profile matching pada PT.XYZ.
c. Studi  Pustaka,  peneliti  mempelajari literatur berupa buku  dan  jurnal  serta  tulisan  mengenai  SPK  dan Metode profile matching yang akan digunakan sebagai kajian teori dalam penelitian.
d. Hipotesis, dari hasil hipotesis di PT. XYZ, didapatkan:
▪ Tidak  adanya  nilai  signifikan  prioritas  untuk penilaian  karyawan    terhadap  promosi  jabatan karyawan PT.XYZ
▪ Adanya nilai signifikan prioritas untuk penilaian terhadap promosi jabatan karyawan PT. XYZ
e. Menentukan  sumber  data  dan  kriteria,  peneliti menentukan  data-data  dan  kriteria  dari  penerapan metode profile matching dalam promosi jabatan  pada PT. XYZ.
f. Observasi  Langsung  dan  Perijinan,  peneliti  secara langsung menemui pihak ke PT.XYZ dan meminta izin serta data-data yang diperlukan.
g. Mengumpulkan  Data,  pada  tahap  ini,  dilakukan pengumpulan  data  dengan  wawancara  dengan  Bapak Ichsan Samiron sebagai HR & Admin Manager .
h. Analisis Data, dalam tahap ini, melakukan analisis data yang didapatkan  untuk dikategorikan ke dalam aspek- aspek yang diperlukan untuk metode profile matching . i. Menarik  Kesimpulan,  peneliti  menarik  kesimpulan berdasarkan  analisis  data  dan  hasil  yang  didapatkan dari penelitian ini.

## 4. H ASIL DAN P EMBAHASAN
Dalam  perancangan  SPK  penilaian  kinerja  karyawan menggunakan  metode profile  patching di  PT  XYZ, terdapat  2  aspek  utama  yaitu  aspek  kinerja  dan  aspek perilaku  kerja,  masing-masing  aspek  memiliki  5  sub kriteria yaitu pada TABEL 2.
TABEL 2. ASPEK PENILAIAN DI PT. XYZ. Aspek Kinerja Aspek Perilaku Kerja Kepemimpinan KN01 Innovative PK01 Tanggung Jawab KN02 Nilai Moral PK02 Inisiatif KN03 Attitude PK03 Disiplin KN04 Team Work PK04 Dorongan Prestasi KN05 Komitmen PK05
Dalam  penelitian  ini,  telah  didapatkan  data  penilaian dari  PT.  XYZ  untuk  10  karyawan  tetap  yang  berhak mendapat  promosi  jabatan,  akan  tetapi  dari  10  karyawan tersebut  hanya  akan  dipilih  3  urutan  terbaik.  Untuk menentukan  urutan  nilai  terbaik  terhadap  profil  jabatan, akan  dilakukan  proses  perhitungan  nilai  menggunakan metode  profile  matching.  Data  penilaian  10  karyawan tersebut tercantum pada TABEL 3 untuk aspek kinerja dan TABEL 4 untuk aspek perilaku kerja.

## TABEL 3. DATA PENILAIAN ASPEK KINERJA
NIK Kinerja KN01 KN02 KN03 KN04 KN05 INDO 01 82 86 79 75 80 INDO 02 75 70 78 70 75 INDO 03 78 83 80 81 78 INDO 04 90 83 76 85 79 INDO 05 80 78 87 95 75 INDO 06 79 78 88 90 85 INDO 07 90 86 79 83 89 INDO 08 80 84 90 91
86
INDO 09 91 96 90
90 82
INDO 10 80 85 77 82 76
TABEL 4. DATA PENILAIAN ASPEK PERILAKU KERJA
NIK Perilaku Kerja PK01 PK02 PK03 PK04 PK05 INDO 01 80 76 81 81 81 INDO 02 70 75 70 70 77 INDO 03 82 83 78 78 83 INDO 04 81 82 85 81 82 INDO 05 84 81 81 82 85 INDO 06 83 87 83 90 78 INDO 07 88 77 92 84 86 INDO 08 92 81 84 83 90 INDO 09 88 93 85 86 87 INDO 10 88 89 82 83 85
Dalam penilaian promosi jabatan yang dilakukan saat ini, nilai masukan berupa nilai angka dalam satuan dari 1 – 100, sedangkan dalam perhitungan profile matching nilai yang  digunakan  adalah  1-5.  Oleh  karena  itu  dilakukan dahulu  konversi  nilai  dengan    mengacu  pada  TABEL  5 berdasarkan penetapan dari PT. XYZ untuk penelitian ini.
TABEL 5. RANGE KONVERSI NILAI Range < 64 65-74 75-84 85-94 95-100 Besar Nilai 1 2 3 4 5
Untuk  melakukan  proses  perhitungan  dengan profile matching ,  dalam  tulisan  ini  akan  mengambil  contoh karyawan dengan NIK INDO01. Langkah pertama dalam perhitungan adalah melakukan konversi nilai berdasarkan TABEL  5,  sehingga  nilai  hasil  konversi  untuk  karyawan dengan NIK INDO01 pada  TABEL 6.

## TABEL 6. NILAI HASIL KONVERSI INDO01
Aspek Kinerja Aspek Perilaku Kerja KN01 3 PK01 3 KN02 4 PK02 3 KN03 3 PK03 3 KN04 3 PK04 3 KN05 3 PK05 3
Langkah  kedua  adalah  menentukan  gap  nilai  dengan mengurangi nilai tersebut dengan profil jabatan yang telah ditentukan menggunakan persamaan 1, dalam hal ini profil jabatan  ditentukan  dengan  nilai  4  untuk  semua  aspek, sehingga gap nilai untuk INDO01 pada TABEL 7.
TABEL 7. NILAI GAP INDO01 Aspek Kinerja Aspek Perilaku Kerja KN01 -1 PK01 -1 KN02 0 PK02 -1 KN03 -1 PK03 -1 KN04 -1 PK04 -1 KN05 -1 PK05 -1
Langkah  ketiga  adalah  menentukan  nilai  bobot  gap dengan mengacu pada TABEL 1, sehingga nilai bobot gap untuk  karyawan  dengan  NIK  INDO01  pada  TABEL  7 menghasilkan nilai yang dicantumkan pada TABEL 8.
TABEL 8. BOBOT NILAI GAP INDO01 Aspek Kinerja Aspek Perilaku Kerja KN01 4 PK01 4 KN02 5 PK02 4 KN03 4 PK03 4 KN04 4 PK04 4 KN05 4 PK05 4
Langkah  keempat  dicari  nilai core  factor dan secondary  factor dan  total  nilai  untuk  masing-masing aspek.  Untuk  aspek  kinerja,  nilai core  factor merupakan nilai  rata  dari  KN01,  KN02 dan  KN03,  sedangkan  untuk nilai secondary  factor -nya  merupakan  nilai  rata-rata  dari KN04 dan KN05, sehingga nilai core factor dan secondary factor aspek  kinerja  untuk  INDO01  dengan  dihitung menggunakan persamaan 2 dan 3 adalah:
𝑁𝐶𝐹(𝐾𝑁) = 4+5+4 3 = 𝟒, 𝟑𝟑 ......................................... (6)
𝑁𝑆𝐹(𝐾𝑁) = 4+4 2 = 𝟒 ................................................... (7)
Total  nilai  untuk  aspek  kriteria  dihitung  dengan  cara menjumlahkan  hasil core  factor dan secondary  factor dengan  perbandingan  persentase  yang  telah  ditentukan yaitu  70%  untuk core  factor dan  30%  untuk secondary factor menggunakan  persamaan  4.  Sehingga  perhitungan nilai  total  kinerja  untuk  karyawan  dengan  NIK  INDO01 adalah sebagai berikut:
𝑁(𝐾𝑁) = (70% × 4,33) + (30%  × 4) = 4,23 ............ (8)
Begitu  juga  untuk  perhitungan  nilai core  factor dan secondary  factor serta  nilai  total  aspek  perilaku  kerja dengan mengacu pada persamaan 2, 3 dan 4 dengan aturan sama  dengan  perhitungan  aspek  kinerja,  sehingga,  hasil perhitungan untuk core factor, secondary factor dan nilai total aspek perilaku kerja adalah sebagai berikut:
𝑁𝐶𝐹(𝑃𝐾) = 4+4+4
3 = 𝟒 ................................................. (9) 𝑁𝑆𝐹(𝑃𝐾) = 4+4 2 = 𝟒 ................................................... (10) 𝑁(𝑃𝐾) = (70% × 4) + (30%  × 4)   = 𝟒 .................. (11)
Penentuan  rangking  dalam  metode profile matching merupakan  langkah  terakhir  penentuan  dari  penilaian promosi jabatan. Perhitungan penentuan ranking dilakukan dengan  cara  menjumlahkan  total  nilai  aspek  kinerja  dan aspek perilaku kerja dengan perbandingan persentase yang telah  ditentukan  oleh  perusahaan  yaitu  70%  untuk  aspek kinerja dan 30% untuk aspek perilaku kerja menggunakan persamaan 5. Berikut adalah nilai rangking dari karyawan INDO01:
𝑅𝑎𝑛𝑔𝑘𝑖𝑛𝑔 = (70% 𝑥 4,23) + (30% 𝑥 4) = 4,16 ...................................................... (12) Selanjutnya nilai semua karyawan dihitung menggunakan  perhitungan  di  atas,  sehingga  nilai  akhir untuk semua karyawan beserta peringkatnya adalah pada
TABEL 9. NILAI AKHIR DAN RANGKING KARYAWAN NIP N(KN) N(PK) Ranking  Peringkat INDO01 4,23 4,00 4,16 8 INDO02 3,62 3,38 3,55 10 INDO03 4,00 4,00 4,00 9 INDO04 4,38 4,23 4,34 6 INDO05 4,31 4,15 4,26 7 INDO06 4,53 4,38 4,49 3 INDO07 4,62 4,62 4,62 2 INDO08 4,53 4,38 4,49 4 INDO09 4,73 5,00 4,81 1 INDO10 4,23 4,62 4,35 5
Hasil  dari  penelitian  berupa  penentuan ranking yaitu terpilihnya  3  (tiga)  orang  dengan  peringkat  teratas.  Di peringkat ke-3 diraih oleh karyawan dengan NIP INDO06, di  peringkat  ke-2  diraih  oleh  karyawan  dengan  NIP INDO07,  dan  di  peringkat  pertama  diraih  oleh  karyawan dengan NIP INDO09 Hasil skor yang diperoleh disajikan pada grafik pada GAMBAR 1.

## GAMBAR 1. NILAI AKHIR DAN RANGKING KARYAWAN
Penelitian  mengenai  SPK  promosi  jabatan  karyawan menggunakan  metode profile  matching di  PT.  XYZ  ini akan  diimplementasikan  ke  dalam  sebuah  aplikasi sederhana berupa web base menggunakan PHP dan mysql secara local dengan  mengimplementasikan  aturan-aturan penilaian  bagi  karyawan  di  PT.  XYZ  dengan  mengacu kepada struktur organisasi pada gambar II.1. Aturan-aturan yang dimaksud adalah:
- Admin yang akan mendaftarkan dan membuat akun untuk  semua  karyawan  dan  manajer.  Dalam  hal  ini karyawan  sebagai  yang  dinilai  dan  manajer  sebagai penilai
- Manajer departemen yang mengisi nilai untuk semua karyawan yang berada di bawah departemennya.
- Manajer  departemen  dapat  melihat  hasil  penilaian dirinya dan karyawan yang berada di departemennya.
- Country  manajer  dapat  menilai  karyawan  di  luar departemen  (  berada  pada  top  level)  dan  semua manajer departemen serta dapat juga mengubah nilai semua karyawan yang didaftarkan.
- Karyawan hanya dapat melihat hasil penilaian dirinya masing-masing.
Berdasarkan  aturan-aturan  tersebut,  dalam melakukan implementasi  ke  dalam  aplikasi web  base maka  perlu dirancang aliran proses menggunakan use case dan act ivity diagram,  keterhubungan  data  di  dalam database
menggunakan Entity  Relationship Diagram  (ERD)  dan tampilan antarmuka program.
Sistem  yang  dirancang  memiliki  3  jenis user yang berhubungan  yaitu  Admin  yang  berfungsi  untuk menambah akun dan data karyawan, manajer yang terdiri atas country  manager dan  manajer  departemen  yang berfungsi untuk menilai, dan karyawan yang dapat melihat hasil  penilaian  di  sistem. Use  case diagram  dari  sistem digambarkan pada GAMBAR 2.
GAMBAR 2. USE CASE DIAGRAM APLIKASI SPK PROMOSI JABATAN
Sehubungan dengan jenis user yang terlibat terdapat 3 jenis yaitu admin, penilai dan yang dinilai, maka dirancang 3  proses  utama  dalam  sistem  yang  digambarkan  dalam activity diagram yaitu proses penambahan user karyawan oleh  admin  pada  GAMBAR  4,  proses  penilaian  oleh manajer  pada  GAMBAR  5,  dan  proses  lihat  hasil  oleh karyawan pada GAMBAR 3.
GAMBAR 3. ACTIVITY DIAGRAM PROSES MENAMPILKAN HASIL PENILAIAN.
GAMBAR 4. ACTIVITY DIAGRAM PROSES PENAMBAHAN USER KARYAWAN.

## GAMBAR 5. ACTIVITY DIAGRAM PENILAIAN KARYAWAN
Dalam  memenuhi  kebutuhan  pengolahan  data  sistem, dirancang  sebuah database menggunakan  MySql  yang memiliki  5  tabel  yaitu  tabel user ,  tabel  karyawan,  tabel jabatan,  tabel  kinerja dan  tabel  perilaku.  Hubungan  antar tabel dalam database ditunjukkan pada GAMBAR 6.

## GAMBAR 6. ENTITY RELATIONSHIP DIAGRAM (ERD)
Pada  GAMBAR  6  dapat  dilihat  antara  tabel  memiliki keterhubungan baik secara langsung maupun secara tidak
langsung. Tabel jabatan terhubung dengan tabel karyawan menggunakan field jabatan, sedangkan tabel user , kinerja dan perilaku terhubung dengan tabel karyawan menggunakan field id_karyawan.  Implementasi  skema diagram pada database MySql pada GAMBAR 7.
GAMBAR 7. SKEMA DIAGRAM DATABASE
Secara  garis  besar,  perancangan  antarmuka  aplikasi terbagi menjadi 4 bagian yaitu: antarmuka halaman login , antarmuka  halaman  admin,  antarmuka  halaman  manajer sebagai  penilai  dan  antarmuka  halaman  untuk  karyawan. Ilustrasi rancangan antarmuka aplikasi pada GAMBAR 8.

## GAMBAR 8. RANCANGAN ANTARMUKA APLIKASI
Hasil  semua  rancangan  tersebut  di  atas  mulai  dari perancangan  DFD,  ERD,  aturan  dan  antarmuka, selanjutnya diimplementasikan dengan dibuatnya aplikasi web menggunakan Bahasa pemograman PHP dan HTML, untuk  tampilan  ditambahkan  bahasa  pemograman javascript  dengan  memanfaatkan  modul  yang  sudah  ada, yaitu modul Admin Lte yang di dalamnya terdapat modul bootstrap.
Hasil  implementasi  Sebagian  antarmuka  halaman aplikasi  adalah  sebagai  berikut:  GAMBAR  9  merupakan antarmuka  halaman login ,  GAMBAR  10  merupakan antarmuka halaman untuk menambahkan user oleh admin,
GAMBAR  11  merupakan  halaman  untuk  melakukan penilaian  oleh  manajer,  dan  GAMBAR  12  merupakan
halaman  untuk  menampilkan  hasil  penilaian  kepada karyawan.
GAMBAR 9. ANTARMUKA HALAMAN LOGIN

## GAMBAR 10. ANTARMUKA HALAMAN ADMIN

## GAMBAR 11. ANTARMUKA HALAMAN MANAJER

## GAMBAR 12. ANTARMUKA HALAMAN HASIL PENILAIAN KARYAWAN
Dengan  mengimplementasikan  rumus  perhitungan profile matching pada aplikasi, hasil yang didapatkan pada GAMBAR 13.

## GAMBAR 13. HASIL PERHITUNGAN NILAI MENGGUNAKAN APLIKASI
Berdasarkan  GAMBAR  13  dapat  dilihat  bahwa perhitungan  menggunakan  aplikasi  dalam  menghitung skor  akhir  dan  memberikan  peringkat  kepada  karyawan menghasilkan nilai yang sama dengan perhitungan manual pada TABEL 9.

## 5. K ESIMPULAN
Maka perancangan SPK promosi jabatan menggunakan metode profile  matching dapat  membantu  dalam mengambil  keputusan  promosi  jabatan.  Hasil  percobaan pada  penelitian  menunjukan  aspek  kinerja  dan  aspek perilaku  kerja,  beserta  dengan  kriteria-kriteria  yang  lain dan  dengan  menggunakan  metode profile  matching , karyawan  dengan  NIK:  INDO09  mendapatkan  rangking pertama  dengan  skor  nilai  4.81,  NIK:  INDO07 mendapatkan rangking kedua dengan skor 4,62 dan NIK: INDO06 mendapatkan rangking ketiga dengan skor 4,49.

## DAFTAR PUSTAKA
[1]  R.  Astriratma,  R.  Wardoyo,  and  A.  Musdholifah, “SPK  Rekomendasi  Pemilihan  Kandidat  Pejabat Struktural  Menggunakan  Metode  Profile  Matching (Studi  Kasus:  Pemerintah  Kota  Tarakan),” IJCCS Indones. J. Comput. Cybern. Syst. , vol. 11, no. 1, Art. no. 1, Jan. 2017, doi: 10.22146/ijccs.17342.
[2]  E. Sutinah,  “Sistem  Pendukung  Keputusan
Menggunakan  Metode  Profile  Matching  Dalam Pemilihan Salesman Terbaik,” Inform. Educ. Prof. J. Inform. , vol. 2, no. 1, pp. 29–42, Dec. 2017.
[3]  S.  Khoiriyah,  Y.  Yunita,  and  A.  Junaidi,  “Sistem Pendukung Keputusan Pemilihan Crew Store Terbaik
Menggunakan  Metode  Profile  Matching  di  PT Sumber  Alfaria  Trijaya,” J.  Teknol.  DAN  ILMU Komput. PRIMA JUTIKOMP , vol. 2, no. 2, Art. no. 2, Oct. 2019, doi: 10.34012/jutikomp.v2i2.668.
[4]  E. Ernawati, N. A. Hidayah, and E. Fetrina, “Rancang Bangun  Sistem  Pendukung  Keputusan  Kenaikan Jabatan  Pegawai  Dengan  Metode  Profile  Matching (Studi  Kasus:  Kementerian  Agama  Kantor  Wilayah DKI Jakarta),” Stud. Inform. J. Sist. Inf. , vol. 10, no. 2, Art. no. 2, Oct. 2017, doi: 10.15408/sijsi.v10i2.7760.
[5]  S. Suharyadi, S. Saifullah, E. Irawan, and R. Sundari,
“Analisa  Pemilihan  Sales  Terbaik  di  PT.  Enseval Putera  Megatreding  Tbk,  Pematangsiantar  dengan
metode Profil Matching,” Pros. Semin. Nas. Ris. Inf. Sci. SENARIS , vol. 1, no. 0, Art. no. 0, Sep. 2019, doi: 10.30645/senaris.v1i0.79.
[6]  N. Putra, D. R. Habibie, and I. F. Handayani, “Sistem Pendukung  Keputusan  Pemilihan  Supplier  Pada  TB. Nameene Dengan Metode Simple Additive Weighting (SAW),” JURSIMA  J.  Sist.  Inf.  Dan  Manaj. ,  vol.  8, no. 1, pp. 45–51, Jun. 2020, doi: 10.47024/js.v8i1.194.
[7]  A. A. Widodo and M. Misdram, “Sistem Pendukung Keputusan  Kenaikan  Jabatan  Menggunakan  Metode Profile  Matching  (  Studi  Kasus :  PT.  Metsuma Anugrah Graha ),” Mnemon.  J.  Tek.  Inform. ,  vol.  2, no. 2, Art. no. 2, Sep. 2019, doi: 10.36040/mnemonic.v2i2.2259. [8]  H. Pratiwi, Sistem Pendukung Keputusan . Deepublish, 2016. Accessed: Jul. 02, 2022.
[9]  Y.  Purwaningsih  and  R.  Supriyanto,  “Sistem Pendukung  Keputusan  Promosi  Pejabat  Struktural Melalui  Diklat  Kepemimpinan  IV  Menggunakan Metode  Profile  Matching  Studi  Kasus  Di  PPPPTK Bahasa  Jakarta,” J.  Apl.  Bisnis  Dan  Manaj.  JABM , vol.  6,  no.  1,  Art.  no.  1,  Jan.  2020,  doi: 10.17358/jabm.6.1.74.

## BIODATA PENULIS

## Mawar Sari
Mawar  Sari  merupakan  Mahasiswi  Sistem  Informasi universitas  Nusa  Mandiri,  lahir  di  Bogor  pada  tanggal  9 Agustus  1984,  saat  ini  bekerja  di  KUFPEC  Indonesia sebagai HR Administrator.

## Ika Kurniawati
Ika Kurniawati merupakan  Dosen  Sistem  Informasi
Universitas Nusa Mandiri