## JURNAL AKUNTANSI KEUANGAN DAN TEKNOLOGI INFORMASI AKUNTANSI
Available online at: http://jurnal.umb.ac.id/index.php/JAKTA

## PENGARUH ETIKA, KOMITMEN ORGANISASI DAN PENEKANAN ANGGARAN
TERHADAP BUDGETARY SLACK (STUDI PADA OPD KAB. KEPAHIANG)
Eduar Widyantoro 1 , Nensi yuniarti Zs 2 , Yudi Partama Putra 4 , Ahmad Junaidi 3
Universitas Muhammadiyah Bengkulu 1,2,3,4 nensiyuniarti@umb.ac.id 2
INFORMASI ARTIKEL  ABSTRAK :
Riwayat Artikel: Diterima : 11/06/2024 Direvisi  : 15/06/2024 Disetujui  : 21/06/2024
Keywords:
Ethics, Organizational Commitment, Budget Emphasis  and  Budgetary Slack.
Kata Kunci: Etika,
Komitmen
Organisasi, Penekanan Anggaran  dan Budgetary
Slack .
This study aimed to determine the effect of ethics, organizational commitment  and  budget  emphasis  on  budgetary  slack.  The population  of  this  study  was  the  SKPD  in  Kepahiang  Regency which consists of 9 Agencies or Services in Kepahiang Regency. This  study  used  descriptive  quantitative  research  method.  The sample of this study was selected by using a purposive sampling technique. The data wre collected by using a questionnaire. The data  were  analyzed  by  using  validity  tests,  reliability  tests, hypothesis  testing  and  multiple  linear  regression  analysis  with SPSS  version  22.0  software.  The  results  of  this  study  indicate that Ethics partially has effect on budgetary slack in SKPD. This was  proved by the t  test results showing  the t_sig value for  the Ethics variable, namely sig a = 0.000 < 0.05 with a t table value of 5.908. The organizational commitment partially has effect on budgetary slack. This is proved by the t test results showing the t_sig value for the organizational commitment variable, namely sig  a  =  0.000  <  0.05  with  a  t  table  value  of  8.928.  Budget emphasis  partially  has  effect  on  budgetary  slack.  This  was proved  by  the  t  test  results  showing  the  t_sig  value  for  the organizational  commitment  variable,  namely  sig  a  =  0.010  < 0.05  with  a  t  table  value  of  2.644.  Ethics,  organizational commitment  and  budget  emphasis  simultaneously  have  a significant effects on budgetary slack in SKPD. This was proved by the results of the F test which shows a sig value of less than 0.05, 0.000.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  etika, komitmen  organisasi  dan  penekanan  anggaran  terhadap Budgetary  Slack.  Populasi  dari  penelitian  ini  adalah  pada SKPD  di  kabupaten  kepahiang  yang  terdiri  dari  9  badan  atau dinas  di  kabupaten  kepahiang.  Sampel  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  dipilih  melalui  metode  purposive  sampling. Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah deskriptif  kuantitatif.  Metode  pengumpulan  data  menggunakan kuesioner.  Pengujian  data  dilakukan  dengan  uji  validitas,  uji reabilitas, sedangkan uji hipotesis dengan analisis regresi linier berganda  dengan  bantuan  software  spss  versi  22.0.  Hasil penelitian  ini  menunjukan  bahwa  etika  secara  parsial

## JURNAL AKUNTANSI KEUANGAN DAN TEKNOLOGI INFORMASI AKUNTANSI
Available online at: http://jurnal.umb.ac.id/index.php/JAKTA
berpengaruh  terhadap  Budgetary  Slack.  Hal  ini  dibuktikan dengan  hasil  uji  t  menunjukkan  nilai 𝑡 𝑠𝑖𝑔 untuk  variabel  etika yaitu  sig  a  =  0.000<  0,05  dengan  nilai  t  tabel  sebesar  5.908. Komitmen  organisasi    secara  parsial  berpengaruh  terhadap Budgetary  Slack.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  hasil  uji  t menunjukkan  nilai 𝑡 𝑠𝑖𝑔 untuk  variabel  komitmen  organisasi yaitu  sig  a  =  0.000<0,05  dengan  nilai  t  tabel  sebesar  8.928. Penekanan  anggaran  secara  parsial  berpengaruh  terhadap Budgetary  Slack.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  hasil  uji  t menunjukkan  nilai 𝑡 𝑠𝑖𝑔 untuk  variabel  komitmen  organisasi yaitu  sig  a  =  0.010<0,05  dengan  nilai  t  tabel  sebesar  2.644. Etika,  komitmen  organisasi  dan  penekanan  anggaran  secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Budgetary Slack  hal ini  dibuktikan  dengan  hasil  uji  f  yang  menunjukkan  nilai  sig kurang dari 0,05, yaitu sebesar 0,000.

## PENDAHULUAN
Setiap  organisasi  membutuhkan  anggaran  untuk  menerjemahkan  keseluruhan  strategi ke  dalam  rencana  dan  tujuan  jangka  pendek  maupun  jangka  panjang.  Menurut  Wati  dkk (2021)  anggaran  merupakan  suatu  rencana  yang  disusun  secara  sistematis  yang  meliputi seluruh kegiatan perusahaan dalam suatu periode tertentu yang dinyatakan dalam satuan unit kuantitatif. Anggaran tidak hanya penting bagi perusahaan swasta tetapi juga penting dalam pelaksanaan  program-program  pemerintah.  Jika  pada  sektor  swasta  anggaran  merupakan bagian  dari  rahasia  perusahaan  yang  tertutup  untuk  publik,  namun  sebaliknya  pada  sektor publik anggaran justru harus di informasikan kepada publik untuk dikritik, didiskusikan dan diberi masukan. Anggaran sektor publik merupakan instrument akuntabilitas atas pengelolaan dana  publik  dan  pelaksanaan  program-program  yang  dibiayai  dengan  uang  publik (Mardiasmo,  2019).  Pada  instansi  pemerintah  daerah  proses  penyusunan  anggaran  dimulai dari  tahap  persiapan  yaitu  tahapan  untuk  menyusun  anggaran  yang  dibutuhkan  dengan terlebih  dahulu  memastikan  tersedianya  penerimaan  dalam  jumlah  yang  cukup.  Tahapan selanjutnya adalah tahapan ratifikasi yaitu tahapan yang melibatkan proses politik. Pimpinan eksekutif harus menjawab pertanyaan yang diberikan oleh pihak legislatif atas anggaran yang disusun.  Anggaran  yang  disusun  secara  logis  dan  sesuai  akan  dijadikan  pedoman  oleh eksekutif didalam menjalankan tugas dan fungsinya. Tahapan terakhir yang dilakukan dalam proses  penyusunan  anggaran  adalah  tahap  pelaporan  yaitu  tahap  dimana  anggaran dipertanggungjawabkan dalam bentuk laporan keuangan.
Dalam proses penyusunan anggaran melibatkan banyak pihak, mulai dari atasan sampai bawahan.  Proses  penyusunan  anggaran  memiliki  dampak  langsung  terhadap  perilaku manusia. Oleh karena itu, terdapat perilaku-perilaku manusia yang akan timbul sebagai akibat dari  anggaran,  baik  yang  bersifat  perilaku  positif  maupun  perilaku  yang  negatif.  Perilaku positif  yang  timbul  karena  pegawai  merasa  termotivasi  oleh  anggaran  yang  digunakan sebagai  dasar  pengukuran  kinerja  sehingga  mereka  semakin  meningkatkan  kinerjanya. Perilaku  negatif  yang  akan  timbul  adalah  munculnya  anggapan  bahwa  anggaran  sering  kali dipandang sebagai alat tekanan pegawai puncak kepada bawahan. Ketika manajemen puncak berusaha melakukan penekanan terhadap anggaran yang telah ada, pegawai tingkat menengah

## JURNAL AKUNTANSI KEUANGAN DAN TEKNOLOGI INFORMASI AKUNTANSI
Available online at: http://jurnal.umb.ac.id/index.php/JAKTA
dan  bawah  akan  cenderung  menciptakan  slack  dalam  anggaran  guna  meningkatkan kemungkinan untuk memenuhi atau melampaui standar kinerja (M.Faruq, 2021).
Slack  atau  kesenjangan  anggaran  didefinisikan  sebagai  perbedaan  atau  selisih  antara sumber  daya  yang  sebenarnya  dibutuhkan  untuk  melaksanakan  sebuah  pekerjaan  dengan sumber  daya  yang  diajukan  dalam  anggaran.  Kesenjangan  anggaran  dapat  pula  diartikan sebagai  perbedaan  antara  anggaran  yang  dilaporkan  dengan  anggaran  yang  ditetapkan. Menurut  Kresnadewi  (2019)  dalam  Wati  (2021),  slack  anggaran  adalah  perbedaan  antara anggaran  yang  dinyatakan  dan  estimasi  anggaran  terbaik  yang  secara  jujur  dapat diprediksikan.  Pegawai/atasan  dalam  kesenjangan  anggaran  perusahaan  atau  organisasi dengan  mengestimasikan  pendapatan  lebih  rendah  dan  biaya  lebih  tinggi.  Pegawai/atasan melakukan hal ini agar target anggaran yang diinginkan dapat dicapai sehingga hal ini akan menunjukkan  kinerja  pegawai  dapat  tercapai.  Kondisi  inilah  yang  memicu  terjadinya Budgetary  Slack.  Budgetary  slack  akan  mengakibatkan  fungsi  anggaran  sebagai  alat penilaian  kinerja  seseorang  sehingga  menjadi  tidak  berfungsi  dengan  baik  karena  anggaran yang  ditetapkan  tidak  mencerminkan  kemampuan  sebenarnya  dari  seseorang  itu  sendiri. Selain itu, masalah yang lebih besar yang akan terjadi adalah budgetary slack memengaruhi penyusunan anggaran periode selanjutnya. Secara berkelanjutan, anggaran yang tidak optimal pada periode sebelumnya akan berpengaruh pada kebutuhan anggaran periode selanjutnya.
Kesenjangan  Anggaran  (Budgetary  Slack)  pada  sektor  seharusnya  dijadikan  perhatian lebih  karena  sistem  penganggaran  memiliki  beberapa  karasteristik,  salah  satu  karasteristik anggaran  adalah  kejelasan  sasaran  anggaran.  Kejelasan  sasaran  anggaran  merupakan  sejauh mana  tujuan  anggaran  ditetapkan  secara  jelas  dan  spesifik  dengan  tujuan  agar  anggaran tersebut  dapat  dimengerti  oleh  orang  yang  bertanggungjawab  atas  pencapaian  anggaran tersebut.  Sasaran  anggaran  yang  jelas,  penyusunan  anggaran  maupun  pelaksanaan  anggaran akan memiliki informasi  yang cukup mengenai  sasaran-sasaran anggaran  yang akan dicapai dari  pada  tidak  adanya  kejelasan  sasaran  anggaran.  Sasaran  anggaran  pada  instansi pemerintah  daerah  tercakup  dalam  Rencana  Strategik  Daerah  (Renstrada)  dan  Program Pembangunan  Daerah  (Propeda).  Sehingga  setelah  melalui  sasaran  anggaran  yang  jelas, kesenjangan anggaran dapat diminimalisir (Erina dan Wayan, 2022). Ada indikasi terjadinya kesenjangan  anggaran  pada  realisasi  APBN  Kab.  Kapahiang  Tahun  2019,  karena  realisasi anggaran  pendapatan  dan  belanja  lebih  rendah  dari  pada  anggaran  pendapatan  dan  belanja yang  dianggarkan.  Kondisi  ini  diduga  disebabkan  oleh  beberapa  faktor  antara  lain  etika, komitmen organisasi, dan penekanan anggaran.
Hubungan etika dengan kekesenjangan anggaran karena adanya hubungan sosial antar pekerja,  bila  pekerja  memiliki  etika  yang  tidak  baik  maka  mereka  akan  menganggarkan pendapatan  yang  sangat  rendah  sehingga  terjadi  kesenjangan  anggaran  pendapatan  yang tinggi. Sebaliknya bila para pegawai memiliki etika yang baik maka mereka akan menyusun anggaran  sesuai  dengan  potensi  riil  yang  ada  bukan  hanya  membuat  anggaran  untuk mendapatkan bonus semata. Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan oleh Trisnawati dan Nugraha (2021) menyatakan etika berpengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap Budgetary Slack. Kemudian penelitian yang dilakukan oleh Lisda, dkk, (2018) dengan hasil penelitian menyatakan bahwa etika berpengaruh positif terhadap Budgetary Slack.
Selain  etika,  terdapat  faktor  lain  yang  menyebabkan  terjadinya  budgetary  slack,  yaitu komitmen  organisasi.  Latar  belakang  dipilihnya  variabel  komitmen  organisasi  di  dalam penelitian  ini  adalah  karena  komitmen  organisasi  menunjukkan  keyakinan  dan  dukungan yang kuat terhadap nilai dan sasaran yang ingin dicapai oleh organisasi (Mowday et al, 2021). Timbulnya  suatu  slack  tergantung  pada  individu  itu  sendiri  sejauh  mana  mementingkan

## JURNAL AKUNTANSI KEUANGAN DAN TEKNOLOGI INFORMASI AKUNTANSI
Available online at: http://jurnal.umb.ac.id/index.php/JAKTA
dirinya sendiri atau bekerja demi kepentingan organisasinya. Hal ini merupakan bentuk dari tingkat  komitmen  yang  mereka  miliki.  Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan  oleh Marfuah, dan Amanda Listiani. (2019) menyatakan komitmen organisasi berpengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap Budgetary Slack. Kemudian penelitian yang dilakukan oleh  Nopriyanti,  (2022)  dengan  hasil  penelitian  menyatakan  bahwa  komitmen  organisasi berpengaruh positif terhadap Budgetary Slack.
Faktor  lain  yang  dianggap  menjadi  pemicu  timbulnya  budgetary  slack  adalah  adanya penekanan  anggaran.  Penekanan  anggaran  merupakan  sebuah  desakan  dari  atasan  kepada bawahan  untuk  melaksanakan  anggaran  dengan  baik  dan  mencapai  target  anggaran  (Jaya, 2021). Hal ini akan memperbesar tingkat kesenjangan anggaran. Karena bawahan tidak lagi mementingkan bagaimana kinerja mereka dinilai bagus oleh atasan, yaitu dengan melakukan kesenjangan  anggaran.  Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan  oleh  Armaeni.  (2020) menyatakan  penekanan  anggaran  berpengaruh  positif  dan  signifikan  secara  parsial  terhadap Budgetary Slack. Kemudian penelitian yang dilakukan oleh Lisda, dkk, (2018) dengan hasil penelitian  menyatakan  bahwa  penekanan  anggaran  berpengaruh  positif  terhadap  Budgetary Slack.  Fenomena  kesenjangan  anggaran  dalam  dunia  nyata  sering  terjadi  dan  menimbulkan masalah serta kerugian yang besar terhadap organisasi. Berdasarkan observasi awal salah satu contohnya  adalah  tentang  masalah  penyusunan  RAPBD  tahun  2021  Kabupaten  Kepahiang. Kesenjangan angaran bisa dijadikan dengan menurunkan pendapatan  atau dengan menaikan biaya  dari  yang  semestinya.  Dalam  kasus  RAPBD  Kabupaten  Kepahiang,  anggaran  DPR selaku penyusun anggaran memasukan anggaran biaya sebesar 88 miliar yang pada fakta nya tidak  terdapat  dalam  kebutuhan  anggaran  tahun  2021.  Bupati  Kabupaten  Kepahiang menemukan  slack  pada  rancangan  anggaran  yang  diusulkan  pihak  DPR.  Salah  satu temuannya adalah anggaran biaya sebesar 54 milyar untuk pengadaan UPS dengan rincian 2 milyar untuk satu unit UPS. Penetapan harga UPS tersebut sangat jauh berbeda dengan harga pasar yang semestinya

## STUDI PUSTAKA
Deskripsi Konseptual

## Agency Theory
Penjelasan  mengenai  konsep budgetary  slack dimulai  dari  pendekatan agency  theory . Teori  keagenan  dapat  didefinisikan  sebagai  konsep  yang  menjelaskan  mengenai  kontrak antara  satu  orang  atau  lebih  yang  bertindak  sebagai principal menunjukkan  orang  lain sebagai  agen  untuk  melakukan  jasa  untuk  kepentingan principal termasuk  mendelegasikan kekuasaan  dalam  pengambilan  keputusan (Jensen  dan  Meckling,  2020).  Praktik budgetary slack dalam  perpektif agency  theory dipengaruhi  oleh  adanya  konflik  kepentingan  antara agen  dan principal yang  timbul  ketika  setiap  pihak  berusaha  untuk  mencapai  atau mempertahankan tingkat kemakmuran yang dikehendaki.

## Teori Atribusi
Teori  atribusi  merupakan  sebuah  teori  yang  mempelajari  perilaku  seseorang  dalam menginterpretasikan  sebab  atau  alasan  perilakunya  (Lubis,  2011  :  90).  Teori  Atribusi merupakan  sebuah  teori  yang  telah  dikembangkan  oleh  Fritz  Heider  (1958).  Teori  ini menyatakan  bahwa  perilaku  dari  seseorang  akan  ditentukan  oleh  kekuatan  internal  yang meliputi  kemampuan  atau  usaha  serta  kekuatan  eksternal  seperti kesulitan dalam pekerjaan (Lubis,  2019  :  90).  Teori  atribusi  diterapkan  dengan  menggunakan  variabel  tempat pengendalian  internal  dan  eksternal.  Tempat  pengendalian  internal  adalah  perasaan  yang

## JURNAL AKUNTANSI KEUANGAN DAN TEKNOLOGI INFORMASI AKUNTANSI
Available online at: http://jurnal.umb.ac.id/index.php/JAKTA
dialami  oleh  seseorang  mengenai  kemampuannya  untuk  mempengaruhi  kinerja  serta perilakunya secara personal melalui kemampuan, keahlian, dan usahanya, sedangkan tempat pengendalian  eksternal  adalah  perasaan  yang  dimiliki  oleh  seseorang  bahwa  perilakunya dipengaruhi oleh faktor-faktor diluar kendalinya.

## Hipotesis
• H 1 : Diduga Etika (X1) berpengaruh terhadap Budgetary Slack (Y)
• H 2 : Diduga Komitmen Organisasi (X2) berpengaruh terhadap Budgetary Slack (Y)
• H3 : Diduga Penekanan Anggaran (X3) berpengaruh terhadap Budgetary Slack (Y)

## JENIS PENELITIAN.
Jenis  penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian  survey, dengan analisis  data  secara  kuantitatif.  Penelitian  kuantitatif  dapat  diartikan  sebagai  metode penelitian yang berdasarkan pada filsafat positivisme digunakan untuk meneliti pada populasi atau sampel tertentu.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Pengaruh Etika (X 1 ) terhadap Budgetary Slack  (Y)
Hipotesis pertama dalam penelitian ini menyatakan bahwa variabel  Etika (X1) diduga berpengaruh  terhadap Budgetary  Slack (Y).  Uji  T  menunjukan  bahwa  variabel  Etika    (X1) memiliki  nilai  t  hitung  sebesar  1.376  dengan  tingkat  signifikansi  sebasar  0.173.  Nilai signifikansi  ini  lebih  besar  dari  pada  0,05  artinya  Hipotesis  pertama  ditolak.  Etika  dapat didefinisikan sebagai seperangkat aturan atau norma yang ketetapannya diatur dalam kaidah kehidupan bermasyarakat yang berfungsi sebagai internal control dalam diri setiap manusia untuk  menjalankan  dan  menyikapi  berbagai  hal  yang  terjadi  dalam  kehidupan  masyarakat atau profesi. Artinya hubungan etika dengan Budgetary Slack karena adanya hubungan sosial antar  pekerja,  bila  pekerja  memiliki  etika  yang  tidak  baik  maka  mereka  tidak  akan menganggarkan  pendapatan  yang  sangat  rendah  sehingga  terjadi  senjangan  anggaran pendapatan yang tinggi. Sebaliknya bila para pegawai memiliki etika yang baik maka mereka akan  menyusun  anggaran  sesuai  dengan  potensi  riil  yang  ada  bukan  hanya  membuat anggaran untuk mendapatkan bonus semata.
Etika  diperlukan  untuk  mendorong  siapa  yang  bertanggungjawab  atas  penyusunan serta  pelaksanaan  anggaran  guna  mencapai  tujuan  organisasi.  Dalam  teori  keagenan partisipasi  positif  dari  para  bawahan  akan  menciptakan  etika    penyusunan  anggaran  yang lebih  akurat  dan  tepat  karena  bawahan  tidak  menutupi  informasi  yang  dimiliki  dan memberikan  estimasi  terbaiknya  kepada  atasan.  Sebagai  pengguna  anggaran  bawahan biasanya  lebih  mengerti  biaya  yang  dibutuhkan,  sehingga  partisipasi  etika  yang  positif  dari bawahan  akan  membantu  perusahaan  dalam  pencapaian  tujuan  organisasi.  Sebaliknya,  jika bawahan  memberikan  partisipasi  etika  negatif  maka  mereka  akan  cenderung  memberikan informasi  yang  bias  yang  dapat  menguntungkan  individu  dalam  rangka  memperkaya  diri sendiri.  Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan  hasil  penelitian  dari  Armaeni,  dkk,  (2020)  dan Krisnayanti,  Kadek  Nike,  dkk.  (2022)  yang  menunjukkan  etika  tidak  berpengaruh  terhadap Budgetary Slack .\
Pengaruh Komitmen Organisasi (X 2 ) Terhadap Budgetary Slack   (Y)
Hipotesis  kedua  dalam  penelitian  ini  menyatakan  bahwa  variabel  Komitmen Organisasi    (X2)  diduga  berpengaruh  terhadap Budgetary  Slack (Y).  Uji  T  menunjukan

## JURNAL AKUNTANSI KEUANGAN DAN TEKNOLOGI INFORMASI AKUNTANSI
Available online at: http://jurnal.umb.ac.id/index.php/JAKTA
bahwa  variabel  Komitmen  Organisasi    (X2)  memiliki  nilai  t  hitung  sebesar  7.534  dengan tingkat  signifikansi  sebasar  0,000.  Nilai  signifikansi  ini  lebih  kecil  dari  pada  0,05  artinya Hipotesis  kedua  diterima.  Komitmen  organisasi  mengandung  pengertian  sebagai  suatu  hal yang  lebih  dan  kesetiaan  yang  pasif  tehadap  organisasi,  dengan  kata  lain  komitmen organisasi  menyiratkan  hubungan  pegawai  dengan  perusahaan  atau  organisasi  secara  aktif. Karena pegawai yang menunjukkan komitmen tinggi memiliki keinginan untuk memberikan tenaga  dan  tanggung  jawab  yang  lebih  dalam  menyokong  kesejahteraan  dan  keberhasilan organisasi tempat bekerja (Mongeri, 2013).
Komitmen  organisasi  bisa  tumbuh  disebabkan  karena  individu  memiliki  ikatan emosional terhadap organisasi yang meliputi dukungan moral dan nilai yang ada serta tekad mengabdi kepada organisasi. Bagi individu dengan pencapaian komitmen yang tinggi, tujuan organisasi  merupakan  hal  yang  penting.  Sebaliknya  bagi  individu  dengan  pencapaian komitmen organisasi yang rendah akan mempunyai perhatian yang rendah pada pencapaian tujuan  organisasi  dan  cenderung  berusaha  memenuhi  kepentingan  pribadi  .  Adanya komitmen yang tinggi akan menghindari terjadi senjangan anggaran. Sebaliknya, komitmen yang  rendah  dari  seseorang  tidak  akan  membawa  organisasi  ke  arah  yang  lebih  baik, sehingga memungkinkan senjangan anggaran akan terjadi jika ia terlibat dalam penyusunan anggaran. Pada  teori  keagenan  dilihat  dari  hubungan  antara hubungan  pegawai ( principal ) dengan  perusahaan  atau  organisasi ( agent ) secara  aktif . Pegawai  yang  menunjukkan komitmen  tinggi  memiliki  keinginan  untuk  memberikan  tenaga  dan  tanggung  jawab  yang lebih  dalam  menyokong  kesejahteraan  dan  keberhasilan  organisasi  tempat  bekerja.  Maka komitmen  organisasi  yang  baik  akan  mendorong  pegawai  untuk  lebih  mementingkan kepentingan  oeganisasinya  dari  pada  kepentingan  individunya,  dalam  hal  ini  pegawai  lebih mengutamakan  tidak  terjadinya Budgetary  Slack dalam  kegiatan  pelaksaan  anggaran.  Hasil penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Nopriyanti,  Eka.  (2022)  dan Srimuliani,  dkk.  (2019)  yang  menunjukkan  bahwa  komitmen  organisasi  berpengaruh terhadap budgetary slack .

## Pengaruh Penekanan Anggaran (X3) Terhadap Budgetary Slack   (Y).
Hipotesis kedua dalam penelitian ini menyatakan bahwa variabel Penekanan Anggaran (X3) diduga berpengaruh terhadap Budgetary Slack (Y). Uji T menunjukan bahwa variabel Penekanan Anggaran (X3) memiliki nilai t hitung sebesar 0.099 dengan tingkat signifikansi sebasar  0.922.  Nilai  signifikansi  ini  lebih  besar  dari  pada  0,05  artinya  Hipotesis  ketiga ditolak.    Pengukuran  kinerja  berdasarkan  target  anggaran  juga  mengakibatkan  adanya desakan dari atasan kepada bawahan untuk dapat memenuhi atau mencapai target  anggaran yang  telah  ditetapkan.  Adanya  penekanan  anggaran  akan  mendorong  bawahan  untuk menciptakan  senjangan  dengan  tujuan  untuk  meningkatkan  prospek  kompensasi  dan menghindari sanksi. Hal ini dapat terjadi apabila bawahan lebih mementingkan kepentingan pribadinya dengan menciptakan anggaran yang mudah untuk dicapai. Penciptaan senjangan akan  memungkinkan  manajer  menunjukkan  kinerja  yang  baik  dan  berpengaruh  terhadap penghasilan,  bonus  maupun  promosi,  sedangkan  jika  anggarannya  tidak  tercapai,  maka manajer  akan  menghadapi  kemungkinan  intervensi  dari  atasan  seperti  kehilangan  sumber daya  organisasi,  kehilangan  bonus,  diberi  stigma  dengan  manajer  yang  berkinerja  rendah, bahkan hal yang paling ekstrim adalah kehilangan pekerjaannya.
Pada  teori  atribusi  dapat menjelaskan  mengenai  karakter  personal  yang  dimiliki  oleh individu  pada  instansi  pemerintah  daerah.  Karakter  personal  yang  dimiliki  oleh  pelaksana anggaran  akan  dipengaruhi  oleh  kombinasi  antara  kekuatan  internal  yaitu  keyakinan

## JURNAL AKUNTANSI KEUANGAN DAN TEKNOLOGI INFORMASI AKUNTANSI
Available online at: http://jurnal.umb.ac.id/index.php/JAKTA
terhadap  kemampuan  yang  dimiliki  di  dalam  mencapai  target  anggaran,  serta  kekuatan eksternal  yang meliputi  kesulitan-kesulitan yang mungkin dialami di  dalam  mencapai target anggaran seperti adanya ketidakpastian lingkungan sehingga pegawai mampu melaksanakan desakan  dari  atasan  untuk  dapat  memenuhi  atau  mencapai  target  anggaran  yang  telah ditetapkan dan penekanan anggaran akan mendorong bawahan untuk menciptakan senjangan dengan  tujuan  untuk  meningkatkan  prospek  kompensasi  dan  menghindari  sanksi.  Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Triana, dkk (2019) dan Armaeni, dkk (2020) yang menunjukkan bahwa penekanan anggaran tidak berpengaruh terhadap budgetary slack .

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan, dapat disimpulkan beberapa poin penting mengenai  pengaruh  variabel  Etika  (X1),  Komitmen  Organisasi  (X2),  dan  Penekanan Anggaran  (X3)  terhadap  Budgetary  Slack  (Y).  Secara  parsial,  variabel  Etika  (X1)  tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  Budgetary  Slack,  yang  dibuktikan  dengan  nilai  t_sign sebesar 0.173 yang lebih besar dari 0.05, sehingga hipotesis H1 ditolak. Di sisi lain, variabel Komitmen  Organisasi  (X2)  berpengaruh  signifikan  terhadap  Budgetary  Slack  dengan  nilai t_sign  sebesar  0.000  yang  lebih  kecil  dari  0.05,  sehingga  hipotesis  H2  diterima.  Variabel Penekanan Anggaran (X3) juga tidak berpengaruh signifikan terhadap Budgetary Slack, yang ditunjukkan oleh nilai t_sign sebesar 0.922 yang lebih besar dari 0.05, sehingga hipotesis H3 ditolak. Secara keseluruhan, nilai adjusted R square sebesar 0.873 menunjukkan bahwa ketiga variabel  tersebut  secara  bersama-sama  mampu  menjelaskan  variabilitas  Budgetary  Slack sebesar 87.3%, sementara sisanya sebesar 12.7% dijelaskan oleh faktor lain  di  luar variabel yang diteliti.

## DAFTAR PUSTAKA
Ardianti,  Putu  Novia  Hapsari,  dkk.  (2021).  Pengaruh  Penganggaran  Partisipatif  pada Budgetary  Slack dengan  Asimetri  Informasi,  Self  Esteem,  Locus  Of  Control  dan Kapasitas  Individu  sebagai  Variabel  Moderasi. E-Jurnal  Ekonomi  dan  Bisnis Universitas Udayana . ISSN : 2337-3067.
Armaeni.  (2020).  Analisis  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran,  Etika,  Informasi  Asimetri  dan Penekanan  Anggaran  terhadap  Kesenjangan  Anggaran  pada  SKPD  Pemerintah Kabupaten Pinrang.
Erina, Putu Dewiq., Wayan suartana. (2022). Pengaruh Partisipasi Penganggaran, Penekanan anggaran,  Kapasitas  Individu,  dan  Kejelasan  Anggaran  pada  Kesenjangan  Anggaran. Jurnal Akuntansi . 15(2). Gagaring Pagalung, (2019). Agency Theory dalam Pemerintahan Daerah, Swadaya Mandiri. http://www.google.com. (akses pada 10 Maret 2019)
Ghozali,  Imam.  (2021). Aplikasi  Analisis    Multivariate  dengan  Program  SPSS 21. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Hansen  dan  Mowen.  (2019). Akuntansi  Manajemen. Edisi  8.  Jakarta:  Penerbit  Salemba Empat.
Indriantoro, Nur dan Bambang S. (2021). Metodologi Penelitian Bisnis. Yogyakarta. Fakultas Ekonomika dan Bisnis UGM.
Ikhsan,  Arfan  dan  Muhammad  Ishak.  (2021). Akuntansi  Keprilakuan. Jakarta:  Salemba Empat.
Jensen,  Michael  C  dan  William  H.  Meckeling.  (2019)..  Theory  of  the  Firm  :  Pegawaiial

## JURNAL AKUNTANSI KEUANGAN DAN TEKNOLOGI INFORMASI AKUNTANSI
Available online at: http://jurnal.umb.ac.id/index.php/JAKTA
Behavior,  Agency  Cost  and  Ownership  Structure. Journal  of  Financial  Economics  3. 2020: h.305-360.
Krisnayanti,  Kadek  Nike,  dkk.  (2022).  Pengaruh  Parisipasi  Anggaran,  Etika, Locus  Of Control dan Komitmen Organisasi al Terhadap Budgetary  Slack (Studi  Empiris  pada Lembaga  Perkreditan  Desa  di  Kecamatan  Buleleng). e-Journal  S1  Ak  Universitas Pendidikan  Ganesha , Vol. 07 No.1.
Lubis, Arfan Ikhsan. (2019). Akuntansi Keperilakuan. Edisi 2. Jakarta: Salemba Empat. M.  Faruq  Dwi  Jaya.  (2021).  The  Effect  of  Budget  Participation,  Asymetric  Information, Budget Emphasis, and Organizational Commitment on Budgetary Slack in Pemerintah Kota  Pasuruan .  Jurnal  Ilmiah  Mahasiswa  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  Universitas Brawijaya. Vol:1 No.1.
Mardiasmo. (2019). Akuntansi Sektor Publik. Edisi empat. Penerbit ANDI: Yogyakarta. Marfuah, dan Amanda Listiani. (2019). Pengaruh Partisipasi Anggaran terhadap Kesenjangan Anggaran dengan Menggunakan Komitmen Organisasi dan Informasi Asimetri sebagai Variabel Moderasi. Jurnal Ekonomi dan Bisnis . EKBISI , Vol: VIII, No.2. ISSN: 1907- 9109.
Nopriyanti,  Eka.  (2022).  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran,  Penekanan  Anggaran,  Komitmen Organisasi, Locus  of  Control ,  dan  Kompleksitas  Tugas  terhadap  Kekesenjangan Anggaran. JOM Fekon . Vol: 3 No. 1.
Novitasari,  Ninis  dan  Dewa  Gede  Wirama.  Pengaruh  Pengendalian  Anggaran  pada Kesenjangan  Anggaran  dan  Orientasi  Jangka  Pendek  Pegawai. E-Jurnal  Akuntansi Universitas Udayana Vol.13. No.3. 2021 : h. 2024-2051.
Putri,  Gusti  Ayu  Made  Cika  dan  I.G.A.M.  Asri  Dwija  Putri.  (2022).  Pengaruh  Kejelasan Sasaran  Anggaran,  Karakter  Personal, dan  Information Asymmetry Pada Kesenjangan Anggaran. E-Jurnal Akuntansi Universitas Udayana. Vol. 14 No. 3. Hal. 1555-1583. Sawitri,  Erianti.  (2019).  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  dan  Informasi  Asimetri  terhadap Timbulnya Kesenjangan Anggaran. Jurnal Akuntansi . Vol: 2, No. 2 Universitas Riau. Sinaga, M.T. (2021). Pengaruh Partisipasi Anggaran terhadap Kesenjangan Anggaran dengan Locus of Control dan Organisasi sebagai Variabel Pemoderasi. Tesis . Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Padang.
Srimuliani,  dkk.  (2019).  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran,  Komitmen  Organisasi,  dan Job Relevant  Information (JRI)  terhadap  kesenjangan  Anggaran  ( Budgetary  Slack )  Studi Empiris  pada  SKPD  Kabupaten  Buleleng. e-Jurnal  S1  Ak  Universitas  Pendidikan Ganesha.
Sugiyono. (2020). Metode Penelitian Bisnis. Bandung : Alfabeta.
Syahrir,  Anggia  Dini.  (2022).  Pengaruh  Penganggaran  Partisipatif  terhadap Budget  Slack dengan Sikap Sebagai Variabel Moderating. Jurnal Invesasi . Vol. 13 No. 1 Triana,  Maya,  dkk.  2020.  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran, Budget  Emphasis ,  dan Locus  of Control Terhadap Slack Anggaran. e-Jurnal Binar Akuntansi . Vol. 1 No. 1.
Wati,  Caecilia  Henny  Setya  dkk,  (2021).  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  dan Budget Emphasis terhadap Budgetary  Slack pada  Telkom  di  Kota  Merauke. Jurnal  Ilmu Ekonomi & Sosial , Vol: IV No. 1