## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 3, No 4, Mei 2022, Hal 665 − 670 ISSN 2685-869X (media online) DOI 10.47065/ekuitas.v3i3.1388

## Determinan Kinerja Pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Tapanuli Tengah

## Roiman Sinaga*, Meutia, Fatia Fatimah
Fakultas Ekonomi, Universitas Terbuka Jalan Bromo No.29, Kode Pos 20228, Medan, Indonesia Email: 1 roimansinaga@yahoo.com , 2 tia_almer@yahoo.co.id, 3 fatia@ecampus.ut.ac.id Email Penulis Korespondensi: roimansinaga@yahoo.com Submitted: 06/03/2022 ; Accepted: 26/05/2022 ; Published: 30/05/2022
Abstrak- Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh pelatihan, kompetensi dan karakteristik individu terhadap kinerja pegawai  di  dinas  kesehatan  Kabupaten  Tapanuli  Tengah.  Jenis  penelitian  ini  merupakan  penelitian  kuantitatif  dengan  metode sampel jenuh yaitu berjumlah 65 pegawai di Dinas Kesehatan Kabupaten Tapanuli Tengah. Hasil penelitian menunjukkan secara parsial Pelatihan dan kompetensi berpengaruh tidak signifikan terhadap Kinerja pegawai di Dinas Kesehatan Kabupaten Tapanuli Tengah.  Sedangkan  variabel  karakteristik  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  pegawai  di  Dinas  Kesehatan  Kabupaten Tapanuli  Tengah.  Secara  simultan  pelatihan,  kompetensi  dan  karakteristik  individu  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja pegawai di Dinas Kesehatan Kabupaten Tapanuli Tengah.
Kata Kunci: Pelatihan; Kompetensi; Karakteristik Individu; Kinerja Pegawai
Abstract- This study aims to analyze the effect of training, competence and individual characteristics on employee performance in the  health  office  of  Central  Tapanuli  Regency.  This  type  of  research  is  a  quantitative  study  with  a  saturated  sample  method, amounting  to  65  employees  at  the  Central  Tapanuli  District  Health  Office.  The  results  showed  that  partially  training  and competence  had  no  significant  effect  on  employee  performance  in  the  Health  Office  of  Central  Tapanuli  Regency.  While  the characteristic  variables  have  a  significant  effect  on  employee  performance  in  the  Health  Office  of  Central  Tapanuli  Regency. Simultaneously training, competence and individual characteristics have a significant effect on employee performance in the Health Office of Central Tapanuli District.
Keywords: Training; Competence; Individual Characteristics; Employee Performance

## 1. PENDAHULUAN
Setiap organisasi dikelola oleh manusia, karena manusia mempunyai peran penting dalam organisasi dalam mencapai tujuannya, karena tanpa ada manusia, organisasi tidak akan ada. Oleh karena itu, sumber daya manusia (SDM) harus dikelola dengan baik untuk menghasilkan produktivitas organisasi yang berkualitas. Berhasil tidaknya suatu organisasi sangat ditentukan oleh faktor sumber daya manusia, karena tanpa manusia semua sumber daya yang ada tidak akan berfungsi  apa-apa.  Dalam  menghasilkan  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas,  maka  karyawan  perlu  diberikan pelatihan kerja yang sesuai dengan bidang keahlian dan pekerjaan yang diberikan.
Bangun (2012) menyatakan bahwa pelatihan kerja merupakan suatu proses memperbaiki keterampilan kerja karyawan  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan.  Tujuan  perusahaan  tersebut  merupakan  pencapaian  kinerja  yang diharapkan perusahaan dengan meningkatkan keterampilan kerja, dan pemberian pelatihan kepada karyawan sebagai bentuk  tanggung  jawab  terhadap  pekerjaannya.  Sedangkan  pelatihan  menurut  Salmah  (2012)  adalah  setiap  usaha untuk memperbaiki performasi pekerjaan pada suatu pekerjaan tertentu yang sedang menjadi tanggung jawabnya atau suatu pekerjaan yang ada kaitannya dengan pekerjaan supaya efektif. Secara umum, pelatihan kerja sangat bermanfaat untuk meningkatkan kinerja para karyawan.
Elnaga dan Imran (2013) menemukan bahwa terdapat  efek pelatihan padakinerja karyawan melaluiprogram pelatihan  yang  efektif,  yakni  merencanakandan  mengimplementasikan  program  pelatihan  untuk  karyawan  dengan mengidentifikasi  maksud  dan  tujuan  pelatihan  yang  akan  dipelajari  yang  meliputi  pengetahuan,  keterampilan,  dan kemampuan  yang  dimiliki  karyawan  di  akhir  program  pelatihan  sehingga  karyawan  dapat  mencapai  target  kinerja dengan baik di tempat kerja.Ongalo dan Tari (2015) menemukan bahwa perusahaan pembangkit dan distribusi listrik di  Kenya  tidak  memiliki  kebijakan  yang  jelas  dalam  mengatur  pelatihan  dan  pengembangan  perusahaan.  Hal  ini memberikan dampak efek negatif terhadap kinerja karyawan pada perusahaan. Dengan kata lain faktor pelatihan dan pengembangan  perusahaan  kepada  karyawan  seperti  program  pensiun,  perlindungan  medis,  program-program disabilitas jangka panjang dan jangka pendek dapat mempengaruhi tingkat kemajuan suatu perusahaan.
Mozael (2015) menemukan bahwa pelatihan kerja dapat memberikan dampak peningkatan kinerja karyawan. Hal  ini  dapat  dilihat  ketika  karyawan  yang  mengikuti  kegiatan  pelatihan  kerja  memberikan  kontribusi  untuk meningkatkan  kemampuan,  keterampilan,  pengetahuan  dan  sikap  karyawan  kepada  perusahaan  karena  karyawan terlatih melakukan tugas dengan efisien daripada karyawan yang tidak terlatih.
Dinas Kesehatan Kabupaten Tapanuli Tengah merupakan instansi pemerintah yang tugasnya adalah melayani masyarakat (publik) khususnya di bidang kesehatan. Dalam meningkatkan kualitas pelayanan terhadap masyarakat, diperlukan tenaga profesional di bidang kesehatan yang mampu menangani dan melayani masyakarat. Namun pada kenyataannya,  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Tapanuli  Tengah  masih  sedikit  yang  memiliki  tenaga  ahli  kesehatan,

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 3, No 4, Mei 2022, Hal 665 − 670 ISSN 2685-869X (media online) DOI 10.47065/ekuitas.v3i3.1388
sehingga  diperlukanpelatihan  kerja  untuk  menunjang  kinerja  karyawan  dalam  meningkatkan  kualitas  peyanan kesehatan kepada masyarakat (publik).
Kinerja  menurut  Mangkunegara  (2013)  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Sedangkan menurut Wibowo (2012) kinerja adalah tentang melakukan pekerjaan dan hasil yang dicapai dari pekerjaan tersebut, kinerja adalah tentang apa yang dikerjakan dan bagaimana cara mengerjakannya.
Selain faktor pelatihan kerja tersebut, Dinas Kesehatan Kabupaten Tapanuli Tengah juga menghadapi masalah dengan kompetensi  karyawan karena tenaga kesehatan yang dimiliki masih sedikit  dan berpendidikan S1 sehingga kompetensi  keahlian yang dimiliki masih  terbatas. Sedangkan dalam menangani  kesehatan masyarakat  dibutuhkan tenaga kesehatan yang mempunyai kompetensi kesehatan yang tinggi sehingga kualitas pelayanan kepada masyarakat dapat terlaksana.
Kompetensi adalah gambaran tentang apa yang seyogyanya dapat dilakukan seseorang dalam suatu pekerjaan baik  berupa  kegiatan,  perilaku  dan  hasil  yang  dapat  ditunjukkan.Colquitt  (2013)  menyatakan  bahwa  kompetensi menggambarkan  kepercayaan  dan  keyakinan  seseorang  terhadap  kemampuan  untuk  melaksanakan  tugas  atau pekerjaan dengan sukses.
Sumber  daya  yang  ada  di  lingkungan  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Tapanuli  Tengah  memiiki  karakteristik individu, kemampuan dan keahlian yang berbeda-beda dan belum semua pegawai mengikuti pendidikan dan pelatihan dalam usaha penanganan kesehatan di masyarakat Tapanuli Tengah sehingga berpengaruh terhadap keterampilan dan kemampuan serta keahlian para pegawai  yang ditunjukkan dengan kompetensi  di  bidang kesehatan. Hal  ini secara otomatis juga akan mempengaruhi kinerja pegawai di Dinas Kesehatan Kabupaten Tapanuli Tengah.
Berdasarkan  penelitian  sementara,  kendala  yang  sering  terjadi  dalam  pencapaian  tujuan  organisasi  adalah kinerja karyawan yang kurang stabil sehingga diperlukan perhatian khusus kepada SDM dan perhatian dari organisasi dalam  upaya  peningkatan  kinerja  karyawan.  Ketidaksatbilan  kinerja  karyawan  dapat  dilihat  pada  Tabel  1  sebagai berikut:
Tabel 1. Penurunan Kinerja Pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Tapanuli Tengah Periode 2017-2018
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi 2017 2018 1 Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik Persentase pegawai yang melaksanakan pelayanan publik sesuai ketentuan 100% 73,43% 72,85% 2 Penyelesaian keluhan masyarakat Persentase realisasi penyelesaian publik 100% 70,75%  70,55% 3 Penanganan kesehatan masyarakat Persentase data pasien 100% 78,32%  75,60%
Sumber : Hasil pra-penelitian pada Dinas Kesehatan Kabupaten Tapanuli Tengah, 2019
Berdasarkan  Tabel  1.1  menunjukkan  terjadinya  penurunan  kualitas  pelayanan  publik  dari  73,43%  menjadi 72,85% yang disebabkan karena kurangnya tenaga ahli kesehatan di Dinas  Kesehatan Kabupaten Tapanuli Tengah. Penyelesaian keluhan masyarakat  turun dari  70,75% menjadi  70,55% yang disebabkan karena fasilitas, sarana dan prasarana tidak tersedia secara maksimal. Penanganan kesehatan kepada masyarakat juga mengalami penurunan dari 78,32%  menjadi  75,60%  yang  disebabkan  oleh  kurangnya  tenaga  ahli  di  bidang  kesehatan,  fasilitas,  sarana  dan prasarana yang tersedia di Dinas Kesehatan Kabupaten Tapanuli Tengah.

## 2. METODE PENELITIAN
Menurut jenisnya, penelitian ini termasuk penelitian berbasis survey kuantitatif ( survey quantitative research) yaitu penelitian yang bertujuan untuk menguraikan atau menggambarkan tentang sifat-sifat atau karakteristik suatu objek penelitian yang dilakukan melalui pengumpulan dan analisis data kuantitatif serta pengujian statistik.
Populasi atau objek penelitian ini adalah seluruh pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Tapanuli Tengah yang berjumlah  65  orang  yang  merupakan  Aparatur  Sipil  Negara  yang  tidak  termasuk  pimpinan.  Teknik  pengambilan sampel dengan sample jenuh, yaitu seluruh populasi menjadi sampel
Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  menggunakan  metode survey yang  dibagikan  kepada  para  responden pegawai  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Tapanuli  Tengah.  Prosedur  pengumpulan  data  pada  penelitian  ini  dilakukan dengan memberikan kuesioner mengenai pelatihan, kompetensi, karakteristik individu, dan kinerja di Dinas Kesehatan Kabupaten Tapanuli Tengah. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi ganda dengan tingkat signifikansi  0,05.  Data  penelitian  ini  diolah  dengan  menggunakan  program Statistical  Package  for  Social  Science (SPSS). Analisis regresi ganda digunakan untuk melihat hubungan sebab akibat yakni dengan meramalkan (menjawab hipotesis) bagaimana keadaan variabel dependen bila dihubungkan dengan dua atau lebih variabel independen.

## 2.1. Kerangka Dasar Penelitian
Kerangka dasar penelitian pada penelitian ini dapat dilihat pada gambar di bawah ini :

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 3, No 4, Mei 2022, Hal 665 − 670 ISSN 2685-869X (media online) DOI 10.47065/ekuitas.v3i3.1388
Gambar 1. Kerangka Penelitian
1. Pengaruh Pelatihan terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Kesehatan di Kabupaten Tapanuli Tengah
Pelatihan  berfungsi  untuk  membina  dan  mengembangkan  kemampuan  karyawan  sehingga  dapat  mencapai  kinerja yang  optimal.  Satu  diantara  sekian  banyak  tujuan  program  pelatihan  yang  dilakukan  manajemen  ialah  untuk meningkatkan kompetensi karyawan, yang pada akhirnya akan berdampak pada prestasi kerjanya. Berdasarkan hasil data  kinerja  pegawai  di  Dinas  Kesehatan  Tapanuli  Tengah  tahun  2017  dan  2018  pada  aspek  pelayanan  peublik, penyelesaian  keluhan  masyarakat  dan  dalam  penenagan  kesehatan  masyarakat  tidak  mencapai  100%.  Untuk meningkatkan hal tersebut maka diperlukan adanya pelatihan sehingga dapat meningkatkan kinerja pegawai di Dinas Kesehatan Tapanuli Tengah. Dalam penelitian Sultana et.al (2012) menyebutkan jika organisasi berinvestasi dalam pelatihan,  karyawan  dapat  meningkatkan  kinerjanya.  Kesimpulan  penelitian  Shaneen et.al (2013)  dan  Amin et.al (2013)  juga  menjelaskan  bahwa  pelatihan  adalah  proses  yang  berkesinambungan  untuk  meningkatkan  kinerja karyawan, dan pelatihan mempunyai pengaruh positif dan korelasi yang sangat kuat terhadap kinerja karyawan (Noe, 2012).
2. Pengaruh Kompetensi terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Kesehatan di Kabupaten Tapanuli Tengah
Pada  dasarnya,  kompetensi  SDM  adalah  motor  penggerak  dan  penentu  kinerjanya.  Berdasarkan  hasil  data  yang ditemukan di Dinas Kesehatan Tapanuli Tengah kompetensi  pegawai  masih  rendah, tidak mencapai  100%. Hal ini dapat dilihat pada penangan pegawai dalam mengatasi kesehatan masyarakat di Kabupaten Tapanuli Tengah. Dengan tingkat kompetensi pegawai di Dinas Kesehatan Tapanuli Tengah yang masih rendah maka akan berdampak terhadap kinerja pegawai di Dinas Kesehatan Tapanuli Tengah. Hal ini diperkuat oleh hasil penelitian Ismail dan Abidin (2010) yang  telah  membuktikan  bahwa  kompetensi  memiliki  pengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja. Demikian  pula disampaikan  oleh  Wang  (2007),  dalam  penelitiannya  juga  menyatakan  kompetensi  dan  kinerja  saling  mempunyai hubungan yang positif. Hasil temuan penelitian serupa dan memperkuat proposisi tersebut adalah dikemukakan oleh Jansen (2000), Wright (1997).

## 3. Pengaruh Karakteristik Individu terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Kesehatan di Kabupaten Tapanuli Tengah
Kemampuan  atau  kecerdasan  merupakan  sifat  biologikal  yang  dapat  dipelajari  yang  memungkinkan  seseorang melakukan  sesuatu,  baik  bersifat  mental  maupun  fisik.  Kemampuan  diperoleh  melalui  bawaan  atau  belajar. Pendidikan,  keterampilan  dan  pengalaman  merupakan  proses  pembentukan  pengetahuan,  yaitu  unsur-unsur  yang mengisi dan alam jiwa seseorang yang sadar, dan secara nyata tergantung pada otaknya. Kemampuan, keterampilan dan pengalaman menentukan kinerja pegawai.
Usia  pegawai  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerjanya.  Semakin  tua  usia  pegawai,  tingkat  kepuasan kerjanyapun biasanya semakin tinggi. Bagi pegawai yang sudah agak lanjut usia makin sulit memulai pada karier yang baru di tempat lain. Selain itu ikatan batin, tali persahabatan dengan rekan-rekan kerja sulit dihilangkan. Pendidikan yang  semakin  tinggi  biasanya  menduduki  jabatan  yang  lebih  tinggi,  dan  keterampilannya  lebih  baik  dan  biasanya mendapatkan imbalan yang lebih baik, sehingga pegawai menjadi merasa puas. Pengalaman kerja yang semakin lama, bagi PNS akan mendapatkan gaji yang lebih tinggi. Dengan gaji yang lebih tinggi kehidupannya akan lebih mapan, dan tingkat kepuasan kerja menjadi lebih baik.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
a. Koefisien Determinasi
Tabel 2. Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate
Pelatihan (X1) Kompetensi (X2) Karakteristik Individu (X3) Kinerja Pegawai (Y)

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 3, No 4, Mei 2022, Hal 665 − 670 ISSN 2685-869X (media online) DOI 10.47065/ekuitas.v3i3.1388
1 .660 a .436 .408 1.39325
Dari hasil regresi diperoleh nilai koefisien determinasi 0,436 seperti pada Tabel. 4.19, yang berarti pelatihan, kompetensi,  dan  karakteristik  individu  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  sebesar  43,6%  dan  sisanya  56,4% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam model persamaan pada penelitian ini
b. Uji F
Tabel 3. Uji F Model F Sig. 1  Regression  15.717  .000 b Residual
Total
Tabel 3. menunjukkan secara bersama-sama (simultan) pelatihan (X 1 ), variabel kompetensi (X 2 ) dan variabel karakteristik individu (X 3 ) berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai di Dinas kesehatan Kabupaten Tapanuli Tengah.
c. Uji t Hasil uji t dapat dilihat pada tabel di bawah ini :
Tabel 4. Hasil Uji t Model t Sig. 1  (Constant)  4.852  .000 X1 -.221  .826 X2 1.383  .172 X3 2.816  .007
Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat bahwa nilai sig 0,826 (X1) > 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa X1 tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Nilai sig 0,172 (X2) > 0,05, hal ini menunjukkan bahwa X2 tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Sedangkan nilai sig 0,007 (X3) < 0,05 hal ini menunjukkan bahwa X3 berpengaruh terhadap kinerja pegawai di Dinas Kesehatan Kabupaten Tapanuli Tengah.
1. Pengaruh Pelatihan Terhadap Kinerja Pegawai di Dinas Kesehatan Kabupaten Tapanuli Tengah
Berdasarkan  hasil  uji  parsial  (uji  t)  menyatakan  bahwa  pelatihan  berpengaruh  tidak  signifikan  terhadap  kinerja pegawai  di  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Tapanuli  Tengah.  Hasil  penelitian  ini  sama  dengan  hasil  penelitian  yang dilakukan oleh Sukanto dkk (2014 ) yang menyatakan bahwa  pelatihan berpengaruh tidak signifikan terhadap  kinerja pegawai.  Menurut Bangun (2012) pegawai yang diberikan pelatihan dapat meningkatkan pengetahuan, keterampilan dan kemampuan guna mendiring peserta agar dapat mengembangkan aspek efektif dan psikomotorik atas pekerjaan yang mereka kerjakan. Abdorrakhman (2011) menyatakan penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan bagi pegawai bertujuan untuk meningkatkan kompetensi pegawai.
Kegiatan  pelatihan  yang  diadakan  harus  memperhatikan  beberapa  hal  yaitu  diantaranya  dalam  hal  metode pelatihan,  fasilitas  pelatihan  dan  kemampuan  peserta  pelatihan.  Menurut  Handoko  (2014)  metode  pelatihan merupakan sesuatu hal yang sangat penting dalam menentukan keberhasilan pada proses pelatihan. Hal ini juga harus diimbangi  dengan  adanya  fasilitas  pelatihan  dalam  bentuk  kelengkapan  fasilitas  selama  kegiatan  pelatihan berkangsung.  Dengan  adanya  fasilitas  pelatihan  yang  lengkap  akan  mendorong  kenyaman  para  peserta  dalam mengikuti pelatihan sehingga para peserta dapat mengikuti pelatihan dengan baik.
Berdasarkan  hasil  jawaban  dari  para  responden  menunjukkan  bahwa  pelatihan  yang  di  adakan  oleh  Dinas Kesehatan  pada  Kabupaten  Tapanuli  Tengah,  materi  yang  diberikan  oleh  pelatih  tidak  sesuai  dengan  kebutuhan pekerjaan  di  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Tapanuli  Tengah.  Sehingga  pelatihan  hanya  berpengaruh  kecil  terhadap kinerja pegawai pada Dinas Kesehatan Kabupaten Tapanuli Tengah 2. Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Kesehatan Kabupaten Tapanuli Tengah
Berdasarkan hasil uji t pada tabel 4 menunjukkan variabel kompetensi berpengaruh tidak signifkan terhadap kinerja pegawai  di  Dinas kesehatan Kabupaten Tapanuli Tengah. Hasil penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian yang dilakukan  oleh  Dhermawan  dkk  (2012)  yang  menyatakan  bahwa  kompetensi  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai. Hal  ini menunjukkan bahwa meskipun  pegawai  memiliki kompetensi  yang baik, hal  tersebut  tidak dapat mempengaruhi  atau  memberikan  pengaruh  yang  kecil  terhadap  kinerja  pegawai  pada  dinas  kesehatan  Kabupaten Tapanuli  Tengah.  Menurut  Wibowo  (2012)  Kompetensi  merupakan  karakteristik  mendasar  yang  dimiliki  pegawai yang  dihubungkan  dengan  kriteria  yang  dideferensiasikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Menurut  Spencer  (dalam Pramanitia, 2014) hubungan antara kompetensi karyawan dengan kinerja sangat erat dan penting sekali, relevansinya ada dan kuat akurat, bahkan karyawan apabbila ingin meningkatkan kinerjanya seharusnya mempunyai kompetensi yang sesuai dengan tugas pekerjaannya (the right man on the right job) .
Berdasarkan  hasil  jawaban  responden  kompetensi  yang  dimiliki  oleh  pegawai  pada  Dinas  Kesehatan  di Kabupaten  Tapanuli  Tengah  masih  kurang  pada  segi  pengetahuan.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  pegawai  kurang memiliki  pengetahuan  dalam  emndukung  optimalisasi  pencapaian  tujuan-tujuan  pekerjaan  pada  Dinas  Kesehatan

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 3, No 4, Mei 2022, Hal 665 − 670 ISSN 2685-869X (media online) DOI 10.47065/ekuitas.v3i3.1388
Kabupaten Tapanuli Tengah. Maka berdasarkan hal  tersebut  dapat  ditarik  kesimpulan bahwa kompetensi  memiliki pengaruh yang kecil terhadap kinerja pegawai Dinas Kesehatan di Kabupaten Tapanuli Tengah.

## 3. Pengaruh Karakteristik Individu Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Kesehatan Kabupaten Tapanuli Tengah
Berdasarkan  hasil  uji  t  pada  tabel  4.18  menunjukkan  bahwa  variabel  karaktersitik  individu  berpengaruh  terhadap kinerja pegawai di Dinas Kesehatan Kabupaten Tapanuli Tengah. Hasil penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian yang  dilakukan  oleh  Suhartono  (2017)  yang menyatakan  bahwa  semakin  baik  karakteristik  individu  yang  dimiliki pegawai maka akan dapat meningkatkan kinerja pegawai. Menurut Thoha (2008) karakteristik individu yang dimiliki individu  akan dibawa dilingkungan baru. Pegawai  yang memiliki karakteristik individu  pada segi kemampuannya, maka  semakin  baik  kemampuan  pegawai  maka  akan  semakin  tinggi  kapasitas  individu  untuk  melaksanakan  tugas dalam pekerjaannya.
Berdasarkan  hasil  jawaban  responden  menunjukkan  bahwa  karakteristik  individu  pegawai  pada  Dinas Kesehatan  Kabupaten  Tapanuli  Tengah  memiliki  kemampuan  yang  kurang  dalam  memberikan  solusi  atas permasalahan yang muncul saat proses bekerja. Sehingga karakteristik individu kurang dapat mempengaruhi kinerja pegawai pada Dinas Kesehatan di Kabupaten Tapanuli Tengah.
4. Pengaruh  Pelatihan,  Kompetensi  dan  Karakteristik  Individu  Terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Dinas Kesehatan Kabupaten Tapanuli Tengah
Berdasarkan hasil uji F pada tabel 4.20 menunjukkan bahwa secara simultan pelatihan, kompetensi dan karakteristik individu bepengaruh terhadap kinerja pegawai di Dinas Kesehatan Kabupaten Tapanuli Tengah. Pelatihan merupakan kegiatan yang diadakan oleh sebuah organisasi/perusahaan untuk dapat meningkatkan keterampilan atau kemampuan pegawai  dalam  menjalankan  pekerjaan.  Pada  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Tapanuli  Tengah  dalam  melaksanakan kegiatan  pelatihan  di  sesuaikan  dengan  bidang  kerja  pegawai.  Sehingga  dengan  demikian  akan  meningkatkan kompetensi yang dimiliki pegawai dalam melaksanakan tugasnya.
Sesuai  data  pegawai,  tenaga  Aparatur  Sipil  Negeri  pada  Dinas  Kesehatan  di  Kabupaten  Tapanuli  Tengah berdasarkan karakteristik individu dalam bidang pendidikan sudah sesuai dengan bidang kerja yang diemban. Maka dengan adanya pelatihan yang dapat meningkatkan kompetensi dan juga dengan adanya karakteristik individu yang dimiliki ASN maka tingkat kinerja pegawai pada Dinas Kesehatan di Kabupaten Tapanuli Tengah dapat meningkat sesuai dengan target yang dicapai.

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  dan  pembahasan  pada  penelitian  pengaruh  pelatihan,  kompetensi  dan  karakteristik  individu terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Kesehatan  di  Kabupaten  Tapanuli  Tengah,  dapat  disimpulkan  Pelatihan berpengaruh tidak signifkan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Kesehatan di Kabupaten Tapanuli Tengah. Hal ini menunjukkan  bahwa  pelatih  memberikan  materi  pelatihan  belum  sesuai  dengan  kebutuhan  pekerjaan  di  Dinas Kesejatan  Kabupaten  Tapanuli  Tengah.  Kompetensi  berpengaruh  tidak  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada Dinas Kesehatan di Kabupaten Tapanuli Tengah. Hal ini menunjukkan bahwa pegawai kurang memiliki pengetahuan yang mendukung optimalisasi pencapaian tujuan-tujuan pekerjaan pada Dinas Kesehatan Kabupaten Tapanuli Tengah Karakteristik Individu berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Kesehatan di Kabupaten Tapanuli Tengah. Hal ini menunjukkan bahwa kemampuan, kepribadian, persepsi dan sikap yang dimiliki pegawai sangat baik sehingga dapat meningkat kinerja pegawai pada Dinas Kesehatan Kabupaten Tapanuli Tengah. Pelatihan, kompetensi dan  karakteristik  individu  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Kesehatan  Kabupaten Tapanuli Tengah.

## REFERENCES
Amin, Anam, et.al . (2013). The Impact of Employees Training On the Job Performance in Education Sector of Pakistan. Middle- East Journal of Scientific Research , Vol.17 (9). Ataunur, I., & Ariyanto, E. (2015). Pengaruh Kompetensi dan Pelatihan terhadap Kinerja Karyawan PT Adaro Energy Tbk. Telaah Bisnis Volume 2 Nomor 6 , 135-150. Bangun, W. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Erlangga.
Elnaga, A., dan Imran, A. 2013. The Effect of Training on Employee Performance, European Journal of Business and Management, Vol. 5, No. 4, Halaman: 137-147. Fahmi, Irham. (2012). Analisis Kinerja Keuangan. Bandung: Alfabeta.
Hafiez  Sofyani,  Rusdi  Akbar.  (2015).  Hubungan  Karaterisik  Pegawai  Pemerintah  Daerah  dan  Implikasi  Sistem  Pengukuran Kinerja: Perspektif Ismorfisma Institusional. JAAI Volume 19 No. 2, Desember 2015, 152-173. Handoko, T.Hani . (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Salemba Empat.
Ismail,  Rahmah  dan  Syahida  Zainal  Abidin.  (2010).  Impact  of  Worker’s  Competence  on  Their  Performance  in  the  Malaysian Private Service Sector. Business And Economic Horizon , Vol.2 (2).
Jansen, Groll RP, Van Der Vleuten Scherpbier AJ, Crebolder HF, Rethans JJ. (2000). Effect of a Short Skills Training Course on Competence and Performance in General Practice . Jurnal Pendidikan Kesehatan , Vol. 34 (1).
Mangkunegara, A.A.Anwar Prabu. (2013). Manajemen Sumber Daya Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya. Moeheriono. (2012). Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi. Jakarta: PT RajaGrafindo Persada.

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 3, No 4, Mei 2022, Hal 665 − 670 ISSN 2685-869X (media online) DOI 10.47065/ekuitas.v3i3.1388
Mozael,  B.  H.  (2015).  Impact  of  Training  and  Development  Programs  on  Employee  Performance, International  Journal  of Scientific and Research Publications, Vol. 5, No. 11, Halaman: 38-42
Noe, Raymond A. , John R. Hollenbeck, Barry Gerhart., Patrick M. Wright.  (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Keunggulan Bersaing Organisasi. Jakarta: Salemba Empat.
Nur Rachim, dkk. (2015). Pengaruh Karakteristik Individu dan Pelatihan terhadap Prestasi Kerja Pegawai pada Bagian Keuangan Kabupaten Kutai Timur. Jurnal Administrative Reform, Vol.3 No. 4, Oktober – Desember 2015.
Ongalo, E. A., dan Tari, J. (2015). Effect of Employee Motivation Strategies on Organizational Performance: A Case of Electricity Generating and Distribution Firms in Kenya, European Journal of Business and Management, Vo. 7, No. 8, Halaman: 55-65. Pramularso, Eigis Yani. (2018). Pengaruh Kompetensi terhadap Kinerja Karyawan CV. Inaura Anugerah Jakarta. Widya Cipta Vol II No. 1 Maret 2018.
R. Okky Satria, dkk. (2013). Pengaruh Motivasi dan Pelatihan terhadap Kompetensi Kerja serta Implikasinya pada Produktivitas Pegawai Dinas Perhubungan Kota Bandung. Jurnal Ekonomi, Bisnis & Entrepreneurship, Vol.7, No. 2, Oktober 2013, 74-84. Rivai, V. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari Teori ke Praktik. Jakarta: Raja Grafindo Persada. Sedarmayanti (2011). . Manajemen Sumber Daya Manusia (Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil). Bandung: Refika Aditama.
Shaheen,  Azara.  (2013).  Employees  Training  and  Organizational  Performance:  Mediation  by  Employees  Performance. Interdisciplinary Journal of Contemporary Research and Business , Vol.5 (4). Simamora, H. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: STIE-YKPN. Spencer, Lyle M. and Signe M. Spencer. (1993). Competence Work: Model for Superior Performance . John Wiley and Sons, Inc. Sri  Langgeng  Ratnasari.  (2016).  Pengaruh  Kompetensi  dan  Kompensasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  Departemen Quality Assurance PT. PEB Batam. Prosiding Seminar Nasional Ekonomi dan Bisni & Call for Paper FEB UMSIDA 2016. Suhardi., Yunita, E. (2018). Kompetensi Manjerial Kepala Sekolah, Kompensasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Guru Pada SMK Swasta Di Kota Batam. Coopetition Vo. IX, Nomor 1, Maret 2018.
Suhartono. (2017). Pengaruh Pelatihan dan Karakteristik Individu terhadap Kinerja Dimediasi oleh Kompetensi Pegawai Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Kota Batu. JMMU-Volume II –Nomor 2-Agustus 2017. Sultana, Afsan., Sobia Irum., Kamran Ahmed., Nasir Mehmood. (2012). Impact of Training on Employee Performance: Study of Telecomunication Sector in Pakistan. Interdisciplinary Journal of Contemporary Research and Business. Vol.4 (6)
Thoha, Miftah. 2008. Perilaku Organisasi, Konsep Dasar Aplikasi, edisi Ketiga,Cetakan ke enam. Jakarta: Rajawali Pers. Wang, Hsi-Kong Chin. (2007). A Study on the Relationships among Knowledge Management, Situational Factors, Professionals’ Core  Competencies  and Job  Performance  ─  Taking the  Vocational  Training  Centers  and  Employment  Service  Centers  as Example. The Journal of Human Resource and Adult Learning. Vol. 3 (2). Wibowo. (2012). Manajemen Kinerja. Jakarta: Raja Grafindo Persada. Wright, Patrick M. (1997). Strategy, Core Competence and HR Involvement as Determinants of HR Effectiveness and Refinery Performance. Human Resource Management Journal. Vol.37 (1).