DOI : https://doi.org/10.35457/translitera.v11i2.2507

## Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai di Fakultas Ilmu
Sosial dan Politik UNISBA Blitar
The Effect of Motivation and Work Discipline on Employee Performance at The Faculty of Social and Political Science of UNISBA Blitar
Sutowo 1 , Fandi Sudiasmo 2
1-2 Universitas Islam Balitar Blitar Email: ariaisvara@gmail.com 1 Artikel Info ABSTRAK Diterima: 29 Agustus 2022 Disetujui: 21 September 2022 Diterbitkan: 25 September 2022 Hal. 81-87 Keberhasilan  suatu  organisasi  berangkat  dari  kinerja  dan  kualitas sumber  daya  manusia  yang  ideal.  Penelitian  dengan  tujuan  untuk melihat  apakah  motivasi  dan  disiplin  kerja  secara  parsial  dan simultan memberikan pengaruh terhadap kinerja pegawai yang ada di Fakultas  Ilmu Sosial dan Politik UNISBA Blitar. Penelitian ini tergolong  kuantitatif  lapangan  dengan  penyebaran  kuisoner  untuk dianalogikakan dengan teori  yang ada. Pengumpulan data melalui observasi,  yang  dilanjutkan  dengan  kuesioner,  dan  studi kepustakaan. Metode pengolahan data dengan (a) uji validitas, (b) reabilitas,  (c)  asumsi  klasik  (normalitas,  multikolineritas, autokorelasi  dan  heteroskesdastisitas),  (d)  analisis  regresi  linier berganda,  (e)  uji  koefisien  korelasi,  (f)  uji  koefisien  determinasi dan  (g)  uji  F  dan  uji  t  (uji  hipotesis).  Dari  pengukuran  yang dilakukan  menghasilkan  secara  parsial  menunjukkan  nilai  sig. 0.019<0,05,  artinya  motivasi  (X1)  berpengaruh  pada  kinerja pegawai  dan  nilai  sig.  dari  displin  kerja  0,000<0,05  artinya  ada pengaruh  signifikan  pada  kinerja  pegawai.  Sedangkan  kedua variabel  tersebut  motivasi  (X1)  dan  disiplin  kerja  (X2)  secara simultan memberikan pengaruh terhadap kinerja pegawai yang ada di Fakultas Ilmu Sosial dan Politik UNISBA Blitar.
Kata Kunci: Kinerja; Disiplin;
Motivasi.
Keywords:
Performance;
Discipline; Motivation.

## ABSTRACT
The  success  of  an  organization  departs  from  the  ideal performance  and  quality  of  human  resources.  The  study  aims  to see  whether  motivation  and  work  discipline  partially  and simultaneously  influence  the  performance  of  employees  at  the Faculty  of  Social  and  Political  Sciences  of  UNISBA  Blitar.  This research  is  classified  as  quantitative  field  with  the  spread  of questionnaires  to  be  analogous  to  existing  theories.  Data collection through observation, which is followed by questionnaires,  and  literature  studies.  Data  processing  methods with  (a)  validity  tests,  (b)  reability,  (c)  classical  assumptions (normality, multicollinerity, autocorrelation and heteroskesdasticity),  (d)  multiple  linear  regression  analysis,  (e) correlation  coefficient  test,  (f)  determination  coefficient  test  and (g)  F  test  and  t  test  (hypothesis  test).  From  the  measurements made  produce  partially  indicating  the  value  of  the  sig. 0.019<0.05,  meaning  that  motivation  (X1)  affects  employee
DOI : https://doi.org/10.35457/translitera.v11i2.2507
performance  and  sig  value.  From  the  work  discipline  of 0.000<0.05,  it  means  that  there  is  a  significant  influence  on employee  performance.  Meanwhile,  the  two  variables  motivation (X1)  and  work  discipline  (X2)  simultaneously  influence  the performance  of  employees  at  the  Faculty  of  Social  and  Political Sciences of UNISBA Blitar.

## PENDAHULUAN
Kesuksesan  dari  sebuah  organisasi  didukung  dengan  mutu  dari  sumber  daya  manusianya. Terbukti dengan dukungan sumber daya manusia yang bermutu kinerja terlihat lebih baik. Pegawai yang  berkualitas  mampu  menyelesaikan  tanggung  jawab  yang  diberikan  oleh  lembaga.  Kemudian sumber daya manusia dilingkungan pendidikan diupayakan dapat melakukan pelayanan  yang baik dan profesional.
Pegawai  dengan  kualitas  kerja  yang  baik  dapat  melakukan  pelayanan  dengan  penuh tanggungjawab.  Mengingat  banyaknya  persaingan  di  dunia  pendidikan  maka  pimpinan membutuhkan  strategi  agar  pegawai  dapat  bekerja  sesuai  dengan  target  kerja  lembaga.  Dianggap kinerja  yang  ideal  apabila  dilakukan  sesuai  standar  dan  optimal  dalam  mendukung  pencapaian organisasi.  Agar  dapat  bertahan  dalam  lingkar  persaingan  perlu  diadakan  peningkatan  kinerja pegawai yang memberikan dampak kemajuan bagi instansi/organisasi.
Beberapa  aspek  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  pegawai  seperti  faktor  yang  berkaitan dengan tenaga kerja maupun dengan area kerja. Wexley dan Yukl (2005) menemukan motivasi dan disiplin  kerja  menjadi  unsur  yang  memiliki  pengaruh  pada  kinerja.  Agung  setiawan  (2013) berpendapat suatu keadaan yang menjadikan sesorang untuk berusaha mendapatkan keinginan atau tujuannya  disebut  motivasi.  Sangat  penting  bagi  setiap  organisasi  atau  perusahaan  memberikan motivasi.
Karyawan  yang  memiliki  motivasi  yang  energik  dapat  menjadi  loncatan  yang  membuatnya semangat  dan  bertanggungjawab  dalam  bekerja  serta  memberikan  kontribusi  yang  positif  kepada organisasi/perusahaan. Motivasi menjadi kekuatan yang memiliki pontensi dalam diri manusia yang dapat diciptakan baik secara materi dan  non  materi oleh diri sendiri  atau diciptakan dari kekuatan luar.  Pada  kenyataannya  setiap  orhganisasi/perusahaan  berharap  para  karyawannya  memiliki kesediaan  dan  motivasi  diri  yang  tinggi  untuk  bekerja,  agar  sejalan  dengan  harapan organisasi/perusahaan.  Motivasi  menjadi  salah  satu  komponen  yang  berpengaruh  penting  pada kinerja pegawai walaupun terkesan sederhana (Cecep H dan Ferdiansyah 2011).
Tidak  hanya  didorong  dengan  motivasi  saja  untuk  menciptakan  kinerja  karyawan  secara efektif  dan  efisien,  namun  juga  diperlukan  adanya  disiplin  kerja  yang  tinggi  pada  karyawan. Disiplin  adalah  perwujudan  sikap  pengendalian  diri  dan  menunjukkan  tingkat  kegigihan  tim  pada sebuah  organisasi/perusahaan  dengan  pelaksanaan  yang  teratur.  Sastrohadiwiryo  (2003:291) menyampaikan  definisi  disiplin  kerja  merupakan  sikap  patuh,  menghormati,  taat  dan  menghargai kebijakan-kebijakan  yang  telah berlaku secara tertulis atau  tidak dan bersedia serta tidak  menolak untuk  mendapatkan  sanksi  apabila  melanggar  wewenang  dan  tanggungjawab  yang  telah dibebankan.
Sulit  untuk  mencapai  hasil  yang  optimal  bagi  suatu  instansi/organisasi  tanpa  adanya dukungan  sikap  kerja  karyawan  yang  disiplin  dan  baik.  Upaya  menciptakan  instansi/organisasi yang  lebih  nyaman  dan  kondusif  harus  dibersamai  dengan  karyawan  yang  patuh  akan  peraturan yang  telah  diciptakan,  sehingga  memberikan  kontribusi  yang  positif  untuk  organisasi/perusahaan. Oleh karena itu, sudah jelas apabila setiap organisasi/perusahaan memiliki impian bahwa kebijakan yang telah ditetapkan dapat dipatuhi karyawan.

## METODE  PENELITIAN
Berangkat  dengan  tujuan  menguji  motivasi  dan  disiplin  kerja  apakah  memiliki  pengaruh terhadap kinerja pegawai di FISIP UNISBA Blitar melalui metode kuantitatif. Seluruh pegawai di
DOI : https://doi.org/10.35457/translitera.v11i2.2507
FISIP  UNISBA  Blitar  sejumlah  35  orang  pegawai  menjadi  populasi.  Adapun  penentuan  sampel dengan  menyampaikan  perlakuan  yang  sama  pada  setiap  unsur  populasi  yang  ditetapkan  jadi sampel disebut teknik Probability sampling. Pemungutan data melalui pengamatan, kuesioner, dan dokumentasi. Penyajian analisis data secara statistik menggunakan alat SPSS.

## HASIL  DAN PEMBAHASAN

## Uji Instrumen
A. Uji Validitas
Pendapat  Sugiyono  (2017:  125),  memperlihatkan  nilai  akurasi  pada  data  yang sebenarnya  terjadi  terhadap  perolehan  data  yang  didapatkan  peneliti  pada  objek.  Ketentuan tingkat nilai signifikansi dari uji validitas adalah kurang dari (<) 0,05. Berikut hasil output uji validitas melalui SPSS:
Tabel. 1 Hasil Uji Validitas melalui SPSS
Sumber: Data diolah 2022.
No. Item Indikator Probabilitas (Sig) Keterangan Motivasi (X1) Gaji X1.1 Pimpinan memberi bonus 0.000 Valid Kondisi Kerja X1.2 Suasana kerja nyaman 0.000 Valid Kebijaksanaan perusahaan X1.3 Intansi memberikan jenjang karir bagi pegawai 0.000 Valid Hubungan  antar pribadi X1.4 Terjadi komunikasi antara pimpinan dan bawahan 0.000 Valid Disiplin (X2) Besar kecilnya pemberian kompensasi X2.1 Hadir tepat waktu sesuai ketentuan perusahaan 0.000 Valid Ada tidaknya keteladanan pimpinan dalam perusahaan. X2.2 Pimpinan telah memberikan contoh disiplin kerja 0.000 Valid Ada tidaknya aturan pasti yang dapat dijadikan pegangan X2.3 Adanya aturan yang pasti 0.000 Valid Keberanian pimpinan dalam mengambil tindakan. X2.4 Aturan tegas terhadap pelanggar 0.000 Valid Kinerja Pegawai Kuantitas Y1 Bekerja terampil dan teliti 0.000 Valid Kualitas Y2 Bekerja sesuai standar 0.000 Valid Disiplin kerja Y3 Datang tepat waktu 0.000 Valid Kreativitas Y4 Pegawai mampu mengembangkan kemampuannya 0.000 Valid
DOI : https://doi.org/10.35457/translitera.v11i2.2507
Terlihat  nilai  signifikansi  yang  didapatkan  dari  masing  –  masing  variabel  adalah kurang dari 0,05, sehingga instrumen penelitian disimpulkan valid.
B. Uji Reliabilitas
Sugiyono  (2017:  130),  mengutarakan  uji  reliabilitas  berguna  melihat  seberapa  jauh hasil pengujian menggunakan objek yang sama, akan menciptakan data yang sama. Apabila nilai dari Cronbach alpha > 0,06, instrumen variabel ditetapkan reliabel. Berikut dipaparkan hasil uji reliabel:
Tabel. 2 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach’ Alpha Keterangan Motivasi  (X1) 0.781 Reliable Disiplin (X2) 0.729 Reliable Kinerja Pegawai (Y) 0.840 Reliable Sumber: Data diolah 2022.
Pada  variabel  motivasi  (X1)  diketahui  angka Cronbach  alpha adalah  0,781,  variabel disiplin  (X2)  angka Cronbach  alpha adalah  0,729, dan  variabel  kinerja  pegawai  (Y)  angka Cronbach  alpha adalah  0,840.  Dari  ketiga  nilai  ini  diketahui  pada  tiap-tiap  variabel  nilai Cronbach alpha > 0,06, sehingga nilai variabel disimpulkan reliabel.

## Uji Asumsi Klasik
A. Uji Normalitas
Guna uji asumsi klasik melalui uji normalitas adalah mengukur persebaran suatu data pada  sebuah  variabel,  persebaran  data  tersebut  berdistribusi  normal  ataukah  tidak. Penggunaan  uji Kolmogrov-Smirnov pada  penelitian  ini  dengan  ketentuan  apabila  hasil nilainya lebih dari 0,05, kesimpulannya data penelitian berdistribusi dengan normal.
Tabel 3 . Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 35 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 1.71382640 Most Extreme Differences Absolute .167 Positive .101 Negative -.167 Kolmogorov-Smirnov Z .986 Asymp. Sig. (2-tailed) .285 a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data. Sumber: Data diolah 2022. Terlihat dari hasil pemaparan data diatas, nilai signifikansinya  sejumlah 0,285> 0,05, kesimpulannya data penelitian berdistribusi dengan normal.

## B. Uji Heteroskedastisitas
Kegunaan  dari  uji  heteroskedastisitas  untuk  melihat  tingkat  kesalahan  atau  eror  data pada  model  regresi.  Apabila  nilai  uji  heteroskedastisitas  lebih  dari  5%  (0,05),  sehingga kesimpulannya tidak ada  gejala  heteroskedastisitas  dalam pola regresi. Tabel berikut  adalah
DOI : https://doi.org/10.35457/translitera.v11i2.2507
hasil nilai uji heteroskedastisitas:
Tabel 4. Hasil Uji Heteroskedastisitas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2.131 1.928 1.105 .277 X1 -.133 .117 -.222 -1.131 .266 X2 .075 .105 .139 .710 .483
a. Dependent Variable: RES_2 Sumber: Data diolah 2022
Berdasarkan  dari  pemaparan  tabel  4.  terlihat  nilai  signifikansi  dari  variabel  X1 sejumlah 0,266 dan X2 sejumlah 0,483. Dari hasil tersebut diketahui bahwa nilainya > 0,05, sehingga kesimpulannya gejala heteroskedastisitas tidak terjadi.
.

## Uji Hipotesis
Uji T (Parsial)
Uji  hipotesis  dilaksanakan  untuk  mengukur  apakah  variabel  x  dan  y  dapat mempengaruhi secara parsial. Ketentuannya adalah apabila nilai signifikansinya  > 0,05 bisa diartikan  Ha  ditolak  dan  Ho  diterima,  dengan  artian  secara  signifikan  tidak  ada  pengaruh, sedangkan  apabila  nilai  signifikansinya  <  0,05  bisa  diartikan  Ho  ditolak  sehingga  Ha diterima, dengan artian ada pengaruh secara signifikan. Berikut adalah tabel hasil output uji T:
Tabel 5. Hasil Uji Parsial Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -1.984 2.880 -.689 .496 X1 .434 .175 .326 2.477 .019 X2 .646 .157 .543 4.121 .000
a. Dependent Variable: Y Sumber: Data diolah 2022
Dari  data  diatas,  nilai  signifikansi  dari  motivasi  (X1)  adalah  sejumlah  0,019  <  0,05, dalam  arti  Ho  ditolak  sehingga  Ha  diterima.  Selanjutnya  ditarik  kesimpulan  yaitu  terdapat pengaruh  antara  motivasi  (X1)  yang  signifikan  pada  kinerja  pegawai  di  FISIP  UNISBA Blitar.
Sedangkan  nilai  signifikansi  dari  disiplin  kerja  (X2)  pada  data  diatas  menunjukkan 0,000<  0,05,  dalam  arti  Ho  ditolak  sehingga  Ha  diterima.  Selanjutnya  disimpulkan  yaitu muncul  pengaruh  antara  disiplin  kerja  (X2)  terhadap  kinerja  pegawai  secara  signifikan  di FISIP UNISBA Blitar.
Uji F (Simultan)
Kegunaan uji simultan untuk melihat pengaruh secara bersamaan antara variabel bebas dan  terikat,  dengan  ketentuan  bila  nilai  signifikansinya  >  0,05,  disimpulkan  Ho  diterima sehingga  Ha  ditolak,  dengan  kata  lain  tidak  muncul  pengaruh  secara  signifikan  antara variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat.  Sedangkan  apabila  nilai  signifikansinya  <  0,05,
DOI : https://doi.org/10.35457/translitera.v11i2.2507
disimpulkan  Ho  ditolak  sehingga  Ha  diterima,  dengan  kata  lain  muncul  pengaruh  antara variabel bebas secara signifikan terhadap variabel terikat. Berikut hasil nilai uji simultan:
Tabel 6. Hasil Uji Simultan ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 130.421 2 65.210 20.896 .000 a Residual 99.865 32 3.121 Total 230.286 34 a. Predictors: (Constant), X2, X1 b. Dependent Variable: Y
Sumber: Data diolah 2022
Dari  data  diatas  terlihat  nilai  signifikansinya  <  0,05,  kesimpulannya  Ho  ditolak sehingga Ha diterima,  sehingga  kedua variabel bebas  motivasi (X1) dan disiplin kerja (X2) memiliki  pengaruh  secara  simultan/bersamaan  terhadap  variabel  terikat  kinerja  pegawai  di FISIP UNISBA Blitar.

## Uji Parsial
Berdasarkan  data  hasil  uji  parsial  diketahui  pada  variabel  motivasi  (X1)  muncul  pengaruh terhadap  kinerja  pegawai  secara  signifikan  di  FISIP  UNISBA  Blitar.  Adapun  indikatornya  adalah a). salary /gaji,  b).  kondisi  kerja,  c).  kebijakan  perusahaan,  dan  d).  hubungan  antar  pribadi.  Pada variabel ini instansi perlu memperhatikan gaji dan bonus pegawai sebagai motivasi kerja, selain itu situasi  kerja  yang  nyaman  juga  menjadi  salah  satu  faktor  kinerja  pegawai.  Kemudian, kebijaksanaan  instansi  seperti  adanya  jaminan  karir  pegawai  juga  menjadi  motivasi  dalam  kinerja pegawai.  Lebih  lanjut,  hubungan  antar  pribadi  yaitu  hubungan  komunikasi  yang  terjalin  antara atasan  hingga  bawahan  dengan  baik  sehingga  dapat  menjadi  motivasi  dalam  peningkatan  kinerja karyawan/pegawai dan tujuan kerja tercapai dengan optimal.
Kemudian,  dari  data output uji  parsial  pada  variabel  disiplin  kerja  (X2)  juga  berpengaruh secara  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  FISIP  UNISBA  Blitar.  Adapun  indikator  yang mempengaruhi  seperti  besar  kecilnya  pemberian  kompensasi,  yaitu  pegawai  bekerja  hadir  dan pulang  tepat  waktu  karena  kompensasi  yang  diberikan  sudah  sesuai.  Selain  itu,  keteladanan pemimpin  juga  mempengaruhi  kinerja  pegawai.  Keberadaan  peraturan  dapat  digunakan  sebagai pegangan  dalam  mempengaruhi  kinerja  pegawai.  Sikap  berani  seorang  pimpinan  dalam menentukan  tindakan  juga  menjadi  pengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  dimana  pimpinan  secara tegas menetapkan sanksi kepada pegawai yang melanggar kebijakan/peraturan.

## Uji Simultan
Pada uji simultan menunjukkan nilai signifikansinya < 0,05, dengan kesimpulan Ho ditolak sehingga  Ha  diterima,  yang  berarti  kedua  variabel  bebas  motivasi  (X1)  dan  disiplin  kerja  (X2) memiliki  pengaruh  secara  simultan/bersamaan  terhadap  variabel  terikat  kinerja  pegawai  di  FISIP UNISBA Blitar.

## KESIMPULAN  DAN  SARAN
Disimpulkan  bahwa  secara  parsial,  variabel  motivasi  (X1)  menghasilkan  nilai  sig  sejumlah 0,019<  0,05,  dengan  kesimpulan  Ho  ditolak  sehingga  Ha  diterima  yang  berarti  muncul  pengaruh antara motivasi (X1) yang signifikan terhadap kinerja pegawai di FISIP UNISBA Blitar. Kemudian nilai signifikansi dari disiplin kerja (X2) yang < 0,05, dengan kesimpulan Ho ditolak sehingga  Ha diterima, yang berarti antara disiplin kerja (X2) muncul pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai di FISIP UNISBA Blitar. Selanjutnya secara simultan, nilai sig sejumlah 0,000 kurang dari 0,05,  dengan  kesimpulan  Ho  ditolak  sehingga  Ha  diterima,  yang  berarti  kedua  variabel  bebas
DOI : https://doi.org/10.35457/translitera.v11i2.2507
motivasi  (X1)  dan  disiplin  kerja  (X2)  memiliki  pengaruh  secara  simultan/bersamaan  terhadap variabel terikat kinerja pegawai di FISIP UNISBA Blitar.
Adapun  saran  yang  dapat  dijadikan  perhatian  dari  hasil  uji  parsial  menunjukkan  nilai koefisien  pada  variabel  motivasi  (X1)  lebih  rendah  dibandingkan  disiplin  kerja  (X2)  maka pimpinan perlu lebih banyak memberikan motivasi baik internal maupun ekternal secara maksimal sehingga  pegawai  juga  akan  melakukan  hal  yang  semaksimal  mungkin  terhadap  instansi. Pemberian  bonus  pada  pegawai  yang  telah  bekerja  dengan  baik  juga  akan  lebih  meningkatkan kinerja pegawai.

## REFERENSI
Kustandi, Cecep dan Bambang Sutjipto. (2011). Media Pembelajaran Manual dan Digital . Bogor: Ghalia Indonesia.
Sastrohadiwiryo,  B.  Siswanto.  (2003) Manajemen  Tenaga  Kerja  Indonesia .  Edisi  Ke.  2  Jakarta: Bumi Aksara
Setiawan, Agung. (2013). Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Rumah Sakit Umum Daerah Kanjuruhan Malang. Jurnal Ilmu Manajemen (JIM) . (1) 4. Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Bandung: CV.Alfabeta. Wexley,  K.N.,  dan  Yukl  G.A.  (2005). Perilaku  Organisasi  dan  Psikologi  Personalia .Jakarta: Rineka Cipta.