Journal of Applied Management Studies ( JAMMS ) Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 106-116

## PENGARUH EMOTIONAL QUOTIENT , PROFESIONALISME KERJA, DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI BPK PROVINSI BALI
I Putu Oka Sucipta 1 , Ni Luh Putu Indiani 1
1 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Warmadewa
* Corresponding author : indi_arca@yahoo.com

## ABSTRACT
This study aimed to determine the influence of emotional quotient, work professionalism, and leadership style on employee work performance. The study population was employees of BPK Bali Province with a sample of 123 respondents. The data analysis technique used multiple linear regression. From the results of the study, it was found that emotional quotient, work professionalism,  and  leadership  style  have  a  positive  and  significant  effect  on  the  work performance  of  BPK  Bali  Province  employees.  This  means  that  the  higher  the  emotional quotient, work professionalism, and the better the leadership style, the higher the employees’ work  performance  at  BPK  Bali  Province.  In  the  aspect  of  emotional  quotient,  BPK  Bali Province  needs  to  improve  the  ability  of  employee s  to  feel  others’  feelings  and  have competencies that are in accordance with job desc. In the aspect of work professionalism, BPK Bali  Province  needs  to  evaluate  the  ability  of  employees  to  work  according  to  the  targets (quantity, quality, time) that have been set, and ensure employees complete the work as well as possible on time. In the aspect of leadership style, leaders are expected to have the courage to take risks for the progress of the institution and are willing to accept input.
Keywords: Emotional quotient, work professionalism, leadership style, work performance

## PENDAHULUAN
Kemenpan  RB  terus  meningkatkan disiplin  PNS  salah  satunya  dengan menerbitkan  Peraturan  Pemerintah  (PP) 94/2021.  Terbitnya  PP  ini  diharapkan mampu  meningkatkan  kinerja  ASN  dan pengawasan  terhadap  ASN.  Salah  satu lembaga pemerintah yang memegang peran penting dalam pengawasan keuangan negara adalah  BPK.  Mengamati  kinerja  karyawan BPK khususnya di Provinsi Bali, ditemukan bahwa  terjadi  penurunan  kinerja  yang tampak dalam data evaluasi kinerja tahunan. Dari hasil observasi dan wawancara diduga penurunan kinerja tersebut disebabkan oleh faktor emotional quotient , profesionalisme, dan gaya kepemimpinan.
Prestasi  kerja  adalah  evaluasi  yang sistematis  terhadap  pekerjaan  yang  telah dilakukan  oleh  karyawan  dan  ditujukan untuk  pengembangan (Sikula,  2015). Selanjutnya  (C.  Adriansen  et  al.,  2017) menyatakan  bahwa  prestasi  kerja  adalah prosedur  yang  formal  dilakukan  di  dalam organisasi untuk mengevaluasi pegawai dan sumbangan serta kepentingan bagi pegawai. Tentu prestasi kerja yang dicapai tak jarang berkorelasi  dengan  jumlah  dan  tingkat pendidikan karyawan. Kecerdasan emosional  pegawai  BPK  menjadi  penting untuk menunjang prestasi kerja yang karena mereka harus mampu mengendalikan emosi yang  dimilikinya  dengan  baik.  (Bar-On, 2006) mendefinisikan kecerdasan emosional sebagai  kepedulian  terhadap  pemahaman
Journal of Applied Management Studies ( JAMMS ) Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 106-116
diri  sendiri  dan  orang  lain  secara  efektif, berhubungan  baik  dengan  orang  lain,  dan beradaptasi dengan lingkungan sekitar agar lebih  berhasil  dalam  menghadapi  tuntutan lingkungan. Kadang pegawai BPK memeriksa  kerabat,  keluarga  atau  orang yang  mereka  kenal  sehingga  menjadi  sulit bersikap  tegas  dan  kurang  mampu menentukan  sikap.  Di  lain  sisi,  aktivitas yang  dilakukan  berulang-ulang  oleh pegawai  BPK  dianggap  mebosankan  dan membuat mereka kurang termotivasi untuk melakukan  pekerjaannya  dengan  sungguh sungguh.  Hal  tersebut  sesuai  dengan  hasil penelitian yang dilakukan ((Adyana, 2019);
(Arif  &  Rangkuti,  2021) ;  (Anis,  2018); (Susiani,  2019);  (Aris,  2021))  yang menyatakan  bahwa  kecerdasan  emosional memiliki  pengaruh  yang  positif  dan signifikan terhadap prestasi kerja pegawai.
Tidak  hanya  kecerdasan  emosional, setiap karyawan dianjurkan memiliki sikap profesionalisme dalam bekerja agar mengoptimalkan skill ,  waktu,  tenaga,  ilmu pengetahuan  dan  sumber  daya  yang dimilikinya  sesuai  dengan  bidang  yang dijalani,  sehingga  meningkatkan  kinerja. (Anwar, 2018) menyatakan bahwa profesionalisme mengacu pada sikap mental dalam bentuk komitmen dari anggota suatu profesi  untuk  senantiasa  mewujudkan  dan meningkatkan  kualitas  profesionalnya. Seorang karyawan yang memiliki profesionalisme tinggi tercemin dalam sikap mental serta komitmennya terhadap perwujudan  dan  peningkatan  kualitas profesional  melalui  berbagai  cara  dan strategi.  Karyawan  yang  berkualitas  serta profesional  harus  memiliki  komitmen terhadap perusahaannya. Karyawan berjanji pada dirinya sendiri untuk bisa memajukan perusahaan  agar  tercapai  sebuah  tujuan bersama  dengan  kinerja  yang  sebaik mungkin  dalam  kondisi  persaingan  global dewasa  ini,  karena  komitmen  juga merupakan keterikatan individu pada suatu perusahaan.  Hal  tersebut  sejalan  dengan penelitian yang dilakukan oleh ((Handayani,
2018); (Ndoka, 2019); (Syamsurizal, 2020); (Panese,  2021);  (Warsi,  2020))  yang menyatakan  bahwa  profesionalisme  kerja memiliki  pengaruh  yang  positif  dan signifikan terhadap prestasi kerja.
Disamping kecerdasan emosional dan profesionalisme,  gaya  kepemimpinan  juga menjadi  salah  satu  fator  yang  berpengaruh terhadap  prestasi  kerja.  Menurut  (Rivai, 2017) kepemimpinan adalah proses mengarahkan  dan  memengaruhi  aktivitas- aktivitas  yang  ada  hubungannya  dengan pekerjaan para anggota kelompok.
Kemampuan mempengaruhi akan menentukan cara yang digunakan bawahan dalam  mencapai  hasil  kerja.  (Wirawan, 2002)  mendefinisikan  gaya  kepemimpinan sebagai  pola  perilaku  pemimpin  dalam mempengaruhi para pengikutnya. Pengertian  pola  perilaku  bukan  dalam pengertian  statis  akan  tetapi  dalam pengertian  dinamis.  Gaya  kepemimpinan seorang pemimpin dapat berubah tergantung pengikut  dan  situasinya.  Dengan  kata  lain seorang  pemimpin  dapat  mempergunakan sejumlah pola perilaku yang berbeda dalam mempengaruhi  para  pengikutnya.  Gaya kepemimpinan  seorang  pemimpin  dapat mempengaruhi  kinerja.  Dalam  organisasi publik,  bawahan  bekerja  selalu  tergantung pada  pimpinan.  Bila  pimpinan  tidak memiliki  kemampuan  memimpin,  maka tugas-tugas  yang  sangat  kompleks  tidak dapat dikerjakan dengan baik. Hal tersebut sesuai  dengan  penelitian  yang  dilakukan oleh  ((Aisah,  2022);  (Syamsu,  2017); (Kumala  &  Agustina, 2018) ; (Ajimat  &  Nazara,
2019) ;  (Mardah,  2020))  yang  menemukan bahwa  gaya  kepemimpinan  berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan.
Berdasarkan  hal  tersebut,  peneliti menganalisis  pengaruh emotional  quotient , profesionalisme,  dan  gaya  kepemimpinan terhadap  prestasi  kerja  pegawai  BPK Provinsi Bali.
Journal of Applied Management Studies ( JAMMS ) Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 106-116

## TINJAUAN PUSTAKA
Prestasi Kerja (Hasibuan,  2015)  menyatakan  bahwa dalam  suatu  organisasi,  prestasi  kerja biasanya dikaitkan dengan usaha penentuan nilai  suatu  pekerjaan.  Dengan  adanya penilaian  prestasi  kerja  pegawai  maka pemimpin  perusahaan  dapat  mengetahui tingkat  potensi  dan  kemampuan  yang  ada pada  masing  masing  pegawai  yang  akan menjadi salah satu pertimbangan dasar masa depan  pegawai.  Menurut  (Sikula,  2015) prestasi  kerja  adalah  evaluasi  yang sistematis  terhadap  pekerjaan  yang  telah dilakukan  oleh  karyawan  dan  ditujukan untuk  pengembangan.  Selanjutnya  (C. Adriansen et  al.,  2017)  menyatakan bahwa prestasi  kerja  adalah  prosedur  yang  formal dilakukan  di  dalam  organisasi  untuk mengevaluasi pegawai dan sumbangan serta kepentingan  bagi  pegawai.  Sedangkan (Dessler,  2015)  mengemukakan  bahwa prestasi  kerja  adalah  perbandingan  antara persepsi  aktual  bawahan  dengan  standar yang  ditetapkan  dalam  langkah  pertama, melibatkan beberapa jenis bentuk pengharkatan.  Menurut  (Sastrohadiwiryo, 2013)  prestasi  kerja  adalah  kinerja  yang dicapai  oleh  seseorang  karyawan  dalam melaksanakan  tugas  dan  pekerjaan  yang diberikan  kepadanya.  Prestasi  kerja  diukur mempergunakan sejumlah indikator ((Sutrisno, 2016) yaitu: a) Kualitas Kerja, b) Kuantitas  Kerja,  c)  Jangka  Waktu,  d) Efektivitas Biaya.

## Emotional quotient
Menurut  (Goleman,  2016)  kecerdasan emosional adalah kecerdasan mengendalikan  dan  memantau  perasaan orang  lain  dan  diri  sendiri  serta menggunakan  perasaan-perasaan  tersebut untuk  memandu  tindakan  dan  pikiran, sehingga  sukses  dalam  bekerja  dan menghasilkan kinerja yang menonjol dalam pekerjaan.  (Bar-On,  2006)  mendefinisikan kecerdasan  emosional  sebagai  kepedulian terhadap pemahaman diri sendiri dan orang
lain secara efektif, berhubungan baik dengan orang  lain,  dan  beradaptasi  dengan lingkungan sekitar agar lebih berhasil dalam menghadapi tuntutan lingkungan. Selain itu (Tridhonanto,  2010)  mengatakan  bahwa kecerdasan  emosional  adalah  kemampuan merasakan,  memahami,  dan  secara  selektif menerapkan  daya  dan  kepekaan  emosi sebagai  sumber  energi  dan  pengaruh  yang manusiawi.  Adapun  indikator emotional quotient ((Eka,  2017))  yaitu:  a)  Kesadaran diri,  b)  Pengaturan  Diri,  c)  Motivasi,  d) Empati, e) Keterampilan Sosial Penelitian  yang  dilakukan  (Adyana, 2019)  menunjukan  bahwa  kecerdasan emosional  memiliki  pengaruh  positif  dan signifikan  terhdap  prestasi  kerja  pegawai Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Lampung Tengah. Didukung juga oleh penelitian yang dilakukan (Arif  &  Rangkuti,  2021) yang menemukan kecerdasan emosional memiliki pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap prestasi  kerja  karyawan  pada  PT.  Bank Tabungan  Pensiun  Nasional  (BTPN)  Tbk Medan.  Penelitian  lain  oleh  (Anis,  2018) menemukan  bahwa  kecerdasan  emosional memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  prestasi  kerja  karyawan  PDAM Bolaang  Mongondow  Provinsi  Sulawesi Utara.  Penelitian  oleh  (Susiani,  2019) menemukan  bahwa  kecerdasan  emosional memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap prestasi kerja guru SMP Negeri 9 Probolinggo.  Diperkuat  dengan  penelitian (Aris,  2021)  yang  menyatakan  bahwa kecerdasan  emosional  memiliki  pengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja pegawai  Kantor  Kementerian  Agama Kabupaten  Maros.  Berdasarkan  kajian empiris  yang  telah  dilakukan  maka dirumuskan hipotesis sebagai berikut:
H1 : Emotional  quotient berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  prestasi kerja pegawai BPK Provinsi Bali.

## Profesionalisme Kerja
Menurut (Ramadhan, 2018) profesionalisme  adalah  keandalan  dan
Journal of Applied Management Studies ( JAMMS ) Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 106-116
keahlian dalam pelaksanaan tugas sehingga terlaksana dengan mutu tinggi, waktu yang tepat,  cermat,  dan  dengan  prosedur  yang mudah dipahami dan diikuti oleh pelanggan. Profesionalisme pegawai  sangat  ditentukan oleh  tingkatan  kemampuan  pegawai  yang tercermin  melalui  perilakunya  sehari-hari dalam  organisasi.  Menurut  (Suyanto  & Jihad, 2012) profesionalisme adalah sebutan yang  mengacu  kepada  sikap  mental  dalam bentuk  komitmen  dari  para  anggota  suatu profesi  untuk  senantiasa  mewujudkan  dan meningkatkan  kualitas  profesionalnya. (Sari,  2016)  menyatakan  profesional didefinisikan  secara  luas,  mengacu  pada perilaku,  tujuan,  atau  kualitas  yang membentuk karakter atau memberi ciri suatu profesi atau orang-orang profesional seluruh profesi menyusun aturan atau kode perilaku yang mendefinisikan perilaku etika
(profesional) bagi anggota profesi tersebut. (Siagian, 2018)
mengungkapkan profesionalisme  adalah  keandalan  dan keahlian dalam pelaksanaan tugas sehingga terlaksana dengan mutu tinggi, waktu yang tepat,  cermat,  dan  dengan  prosedur  yang mudah dipahami dan diikuti oleh pelanggan. Indikator profesionalisme
kerja
((Ruswanda, 2018)) yaitu: a) kompetensi, b) efektivitas, c) efisiensi, d) tanggung jawab Penelitian
yang dilakukan (Handayani,  2018)  menemukan  bahwa profesionalisme  kerja  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap prestasi kerja Dosen Politeknik  LP3I  Jakarta.  Sejalan  juga dengan  penelitian  yang  dilakukan  (Ndoka, 2019)  yang  menemukan  profesionalisme kerja  berpengaruh  terhadap  prestasi  kerja pegawai  Perusahaan  Daerah  Air  Minum (PDAM) Kota Kupang. Penelitian lain oleh (Syamsurizal,  2020)  menemukan  bahwa profesionalisme  kerja  memiliki  pengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan  PT.  Shield  on  Service  (SOS) Indonesia Medan. Penelitian (Panese, 2021) menemukan  bahwa  profesionalisme  kerja memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  prestasi  kerja  prajurit  pada
Akademi  TNI.  Diperkuat  lagi  oleh penelitian  yang  dilakukan  (Warsi,  2020) yang  menyatakan  bahwa  profesionalisme kerja  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan signifikan terhadap prestasi kerja guru pada SMK  Negeri  4  Bondowoso.  Berdasarkan kajian  empiris  yang  telah  dilakukan  maka dirumuskan hipotesis sebagai berikut:
H2:  Profesionalisme  kerja  berpengaruh secara  positif  dan  signifikan  terhadap prestasi kerja pegawai BPK Provinsi Bali

## Gaya Kepemimpinan
Menurut (Hidayat, 2018) gaya kepemimpinan  adalah  pola  tingkah  laku yang  di  rancang  sedemikian  rupa  untuk mempengaruhi bawahan agar dapat memaksimalkan  kinerja  sehingga  kinerja organisasi  dan  tujuan  organisasi  dapat dimaksimalkan.  Menurut  (Thoha,  2013) gaya  kepemimpinan  merupakan  norma perilaku  yang  digunakan  seseorang  pada saat orang tersebut berusaha mempengaruhi prilaku  orang  lain.  Lebih  lanjut  (Wirawan, 2012)  mendefinisikan  gaya  kepemimpinan sebagai  pola  perilaku  pemimpin  dalam mempengaruhi para pengikutnya. (Luthans, 2016)  menyatakan  gaya  kepemimpinan adalah  cara  pemimpin  mempengaruhi  para pengikutnya.  Ia  menyatakan  bahwa  gaya kepemimpinan  dipengaruhi  oleh  budaya. Indikator  gaya  kepemimpinan  ((Bahri, 2018))  yaitu:  a)  kemampuan  analitis,  b) keterampilan, c) keberanian, d) kemampuan mendengar, e) ketegasan.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh (Aisah,  2022)  menemukan  bahwa  gaya kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan pada  PT.  Bumiraya  Investindo  Kotabaru. Sejalan  dengan  penelitian  (Syamsu,  2017) yang menemukan bahwa gaya kepemimpinan  memiliki  pengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  prestasi  kerja pegawai  Kantor  Dinas  Usaha  Kecil  Dan Menengah  Kota  Palopo.  Penelitian  oleh (Kumala  &  Agustina,  2018) menemukan bahwa  gaya  kepemimpinan  berpengaruh
Journal of Applied Management Studies ( JAMMS ) Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 106-116
positif dan signifikan terhadap prestasi kerja pegawai pada Dinas Arsip dan Perpustakaan Daerah  Kabupaten  Bogor.  Penelitian  lain oleh (Ajimat  &  Nazara,  2019) menemukan bahwa  gaya  kepemimpinan  berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan  pada  PT  Gracia  Pharmindo Cabang  Depok.  Didukung  pula  oleh
penelitain  yang  dilakukan  (Mardah,  2020) yang menemukan bahwa gaya kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan pada  Perusahaan  PT.  Pulau  Indah  Jaya Banjarmasin.  Berdasarkan  kajian  empiris yang  telah  dilakukan  maka  didapatkan hipotesis sebagai berikut:
H3: Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap  prestasi kerja pegawai BPK Provinsi Bali
Gambar 1. Kerangka Konseptual Penelitian

## METODE PENELITIAN
Lokasi  penelitian  ini  bertempat  di BPK Provinsi Bali. Sampel yang digunakan dalam  penelitian  ini  mengambil  jumlah populasi yaitu sebanyak 123 orang pegawai. Data  yang  dipergunakan  dalam  penelitian ini  adalah  data  primer.  Data  dikumpulkan melalui  survei  menggunakan  kuesioner. Setiap  item  pernyataan  dalam  kuesioner diukur  dengan  skala  Likert,  menggunakan lima  angka  dari  1  (sangat  tidak  setuju) sampai  5  (sangat  setuju).  Instrumen penelitian  yang  digunakan  terlebih  dahulu diuji  validitas  dan  reliabilitasnya.  Teknik
analisis  data  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah metode analisis regresi linier  berganda.  Analisis  regresi  linier berganda  mengukur  pengaruh  variabel independen terhadap variabel dependen.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji validitas dan Reabilitas
Hasil uji validitas ditampilkan pada Tabel 1 di  mana  seluruh  indikator  dari  masing- masing  variabel  dapat  dikatakan  valid, dengan nilai Pearson correlation dari setiap indikator mempunyai skor di atas 0,30.
Journal of Applied Management Studies ( JAMMS ) Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 106-116
Tabel 1 Hasil Uji Validitas Variabel Instrumen Koefisisen Korelasi Keterangan Emotional quotient X1.1 Saya memiliki kompetensi yang sesuai dalam melakukan job desk yang diberikan 0,893 Valid X1.2 Saya mampu dalam menangani emosi yang mereka miliki 0,906 Valid X1.3 Saya mampu dalam memberikan dorongan bagi diri sendiri ataupun orang lain untuk bertindak 0,896 Valid X1.4 Saya mampu dalam merasakan perasaan orang lain dan menangkap arti perasaan itu 0,824 Valid X1.5 Saya mampu dalam menangani emosi dengan baik 111ronba berhubungan dengan orang lain dan dengan cermat membaca situasi 0,830 Valid Profesional isme kerja X2.1 Saya memiliki kompetensi dalam melakukan pekerjaan atau dalam melakukan job desk nya 0,826 Valid X2.2 Saya bekerja sesuai target (kuantitas, kualitas, waktu) yang telah ditetapkan. 0,899 Valid X2.3 Saya mampu mencapai hasil yang maksimal tanpa mengeluarkan sumber daya yang berlebihan 0,885 Valid X2.4 Saya menyelesaikan pekerjaan yang diserahkan kepadanya dengan sebaik-baiknya tepat pada waktunya 0,798 Valid Gaya kepemimpi nan X3.1 Pimpinan BPK Provinsi Bali mampu menganalisis permasalahan yang terjadi di sekitarnya 0,883 Valid X3.2 Pimpinan BPK Provinsi Bali yang  memiliki keterampilan untuk memimpin bawahannya 0,865 Valid X3.3 Pimpinan BPK Provinsi Bali memiliki keberanian dalam mengambil resiko demi kemajuan lembaga 0,859 Valid X3.4 Pimpinan BPK Provinsi Bali bersedia mendengarkan masukan dari orang disekitarnya dalam lembaga 0,852 Valid X3.5 Pimpinan BPK Provinsi Bali memiliki ketegasan dalam menentukan sikap serta arah tujuan 0,925 Valid Prestasi kerja karyawan Y.1 Saya mampu menyelesaikan pekerjaanya sesuai dengan kualitas yang diharapkan sesuai SOP yang berlaku 0,820 Valid Y.2 Saya mampu menyelesaikan pekerjaanya sesuai dengan kuantitas pekerjaan sesuai yang telah ditetapkan dalam periode waktu yang telah ditentukan 0,857 Valid Y.3 Saya mampu menyelesaikan pekerjaanya dengan tepat waktu 0,794 Valid Y.4 mampu menggunakan biaya operasional yang telah disediakan secara efektif 0,809 Valid
Hasil uji reabilitas ditampilkan pada Tabel 2 di mana seluruh pernyataan dari masing-masing variabel dapat dikatakan reliabel, dengan nilai 111ronbach alpha lebih besar dari 0,60.
Journal of Applied Management Studies ( JAMMS ) Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 106-116
Tabel 2 Hasil Uji Reabilitas
Variabel Koefisien Reliabilitas Keterangan Emotional quotient 0,920 Reliabel Profesionalisme kerja 0,868 Reliabel Gaya kepemimpinan 0,921 Reliabel Prestasi kerja karyawan 0,837 Reliabel

## Uji Hipotesis
Hasil analisis regresi linier berganda ditampilkan  pada  Tabel  3.  H1  diterima dengan  tingkat  signifikansi  0,000<0,05, yang  berarti  bahwa emotional  quotient berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi  kerja.  H2  diterima  dengan  tingkat signifikansi 0,004<0,05, yang berarti bahwa profesionalisme  kerja  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  prestasi  kerja.  H3 diterima  dengan  tingkat  signifikansi 0,007<0,05,  yang  berarti  bahwa  gaya kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap prestasi kerja.
Emotional quotient memiliki nilai koefisien
regresi yang paling besar di antara variabel lainnya,  maka  dapat  di  simpulkan  bahwa emotional quotient memiliki pengaruh yang paling  dominan  terhadap  prestasi  kerja dibandingkan variabel lainnya dalam model.
Nilai  dari  R 2 adalah  0,685,  hal  ini berarti  pengaruh  secara  simultan  dari emotional  quotient (X 1 ) , profesionalisme kerja  (X 2 ),  gaya  kepemimpinan  (X 3 ) terhadap  prestasi  kerja  (Y)  adalah  sebesar 68,5% dan sisanya 31,5% dipengaruhi oleh variable  lain  yang  belum  diteliti  dalam penelitian ini.

## Tabel 3
Hasil Uji Hipotesis
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 8.893 .713 12.476 .000 emotional quotient .200 .049 .448 4.049 .000 profesionalisme kerja .233 .079 .316 2.926 .004 gaya kepemimpinan R 2 : 0,685 .173 .044 .235 2.679 .007

## PEMBAHASAN
Pengaruh Emotional  Quotient Terhadap Prestasi Kerja
Kecerdasan emosional dapat meningkatkan prestasi kerja karyawan. Bila karyawan  dapat  mengendalikan  dan meningkatkan  kecerdasan  emosional  yang dimilikinya maka akan membantu meningkatkan prestasi kerja. Hasil penelitian  ini  mendukung  penelitian
sebelumnya  oleh  ((Adyana,  2019); (Arif  & Rangkuti,  2021) ;  (Anis,  2018);  (Susiani, 2019);  (Aris,  2021))  yang  menemukan bahwa  kecerdasan  emosional  memiliki pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap prestasi  kerja  pegawai.  Aspek  aspek  yang perlu  diperhatikan  untuk  meningkatkan emotional quotient antara lain: memastikan kompetensi pegawai sesuai dengan job desc , meningkatkan  kemampuan  menangani
Journal of Applied Management Studies ( JAMMS ) Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 106-116
emosi,  kemampuan  memberikan  dorongan bagi  diri  sendiri  ataupun  orang  lain  untuk bertindak, kemampuan merasakan perasaan orang lain dan menangkap arti perasaan itu, kemampuan menangani emosi dengan baik ketika  berhubungan  dengan  orang  lain  dan dengan cermat membaca situasi.
Pengaruh Profesionalisme Kerja terhadap Prestasi Kerja Profesionalisme kerja
dapat meningkatkan prestasi kerja karyawan. Bila karyawan mampu bekerja secara profesional dan  memisahkan  permasalahan  probadi dengan  pekerjaan  maka  karyawan  mampu fokus  dalam  bekerja  dan  menghasilkan prestasi  kerja  terbaik.  Hasil  penelitian  ini mendukung  penelitian  sebelumnya  yang dilakukan oleh ((Handayani, 2018); (Ndoka, 2019); (Syamsurizal, 2020); (Panese, 2021); (Warsi,  2020))  yang  menemukan  bahwa profesionalisme  kerja  memiliki  pengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan.  Aspek  aspek  yang  perlu diperhatikan dalam meningkatkan profesionalisme kerja antara lain: meningkatkan kompetensi dalam melakukan pekerjaan,  bekerja sesuai  target (kuantitas,  kualitas,  waktu)  yang  telah ditetapkan,  meningkatkan  kemampuan mencapai  hasil  yang  maksimal  tanpa mengeluarkan sumber daya yang berlebihan,  menyelesaikan  pekerjaan  yang diserahkan  dengan  sebaik-baiknya  tepat pada waktunya.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi Kerja Gaya kepemimpinan dapat
meningkatkan  prestasi  kerja.  Apabila pimpinan  mampu  menunjukan  gaya kepemimpinan  yang  tepat  dan  mampu mengarahkan bawahan mengeluarkan seluruh kemampuan yang dimilikinya maka prestasi  kerja  yang  dihasilkan  akan maksimal.  Hasil  penelitian  ini  mendukung hasil penelitian sebelumnya yang dilakukan ((Aisah, 2022); (Syamsu,  2017); (Kumala &
Agustina,  2018) ; (Ajimat  &  Nazara,  2019) ; (Mardah,  2020))  yang  menemukan  bahwa kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan. Aspek aspek yang perlu diperhatikan dalam meningkatkan  gaya  kepemimpinan  antara lain:  pimpinan mampu  menganalisis permasalahan  yang  terjadi  di  sekitarnya, pimpinan  memiliki  keterampilan  untuk memimpin bawahannya, pimpinan memiliki keberanian  dalam  mengambil  resiko  demi kemajuan  lembaga,  pimpinan bersedia mendengarkan  masukan  dari  orang  di sekitarnya  dalam  lembaga,  pimpinan memiliki  ketegasan  dalam  menentukan sikap serta arah tujuan.

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
Di  tengah  tuntutan  untuk  berbenah, setiap  organisasi  menuntut  karyawannya mampu  menghasilkan  prestasi  kerja  yang baik.  Penelitian  ini  bertujuan  menganalisis faktor-faktor  yang  mempengaruhi  prestasi kerja karyawan. Hasil penelitian menemukan  bahwa  emotional  quetiont, profesionalisme  kerja,  gaya  kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja pegawai.

## Saran
Pada  variabel emotional  quotient pihak BPK Provinsi Bali perlu mengevaluasi  kemampuan  pegawai  dalam merasakan  perasaan  orang  lain  dan menangkap arti perasaan itu dan meningkatkan kompetensi dalam melakukan job  desc .  Pada  variabel profesionalisme  kerja  pihak  BPK  Provinsi Bali  perlu  mengevaluasi  kemampuan pegawai  bekerja  sesuai  target  (kuantitas, kualitas,  waktu)  yang  telah  ditetapkan  dan memastikan pegawai menyelesaikan pekerjaan dengan sebaik-baiknya tepat pada waktunya.
Pada
variabel gaya kepemimpinan  pihak  BPK  Provinsi  Bali perlu  meningkatkan  kemampuan  pimpinan dalam  hal  keberanian  mengambil  resiko
Journal of Applied Management Studies ( JAMMS ) Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 106-116
demi  kemajuan  lembaga  dan  kesediaan mendengarkan  masukan  dari  orang  di sekitarnya  dalam  lembaga.  Keterbatasan penelitian ini adalah terbatasnya generalisasi  hasil  penelitian  di  organisasi lain, sebab karakteristik unik dari organisasi lain  dapat  mengubah  serangkaian  faktor yang memengaruhi prestasi kerja karyawan. Untuk  penelitian  selanjutnya  diharapkan menggali  lebih  dalam  faktor  yang  mampu mempengaruhi  prestasi  kerja  karyawan seperti  variabel  disiplin,  motivasi  dan kompetensi.

## DAFTAR PUSTAKA
Adnyana,
I.G.N. (2019). Pengaruh Kecerdasan Emosional Dan Pelatihan  Terhadap  Prestasi  Kerja Pada  Dinas  Kesehatan  Kabupaten Lampung Tengah. JURNAL SIMPLEX 2(3) 1-6.
Aisah,  S.N.  (2022).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  Terhadap  Prestasi Kerja  Karyawan  (Studi  Pada  PT. Bumiraya  Investindo  Kotabaru). Jurnal  Manajemen  Riset  dan Teknologi  Universitas  Karimun (JURNAL MARITIM). 3. 89-96.
Ajimat,  A.  (2019).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  Terhadap  Prestasi Kerja  Karyawan  Pada  PT  Gracia Pharmindo  Cabang  Depok. Jurnal Disrupsi Bisnis, 2(2). 81-92. Anis. (2018). Pengaruh Kecerdasan Emosional  Terhadap  Prestasi  Kerja Karyawan  Pada  PDAM  Bolaang
Mongondow  Provinsi  Sulawesi Utara. Skripsi Universitas  Negri Gorontalo. Anwar,  M.  (2018). Menjadi  Guru Profesional. Jakarta:  Prenadamedia Grup.
Arif,  M.  2021.  Pengaruh  Kecerdasan
Emosional Dan Intelektual Terhadap Prestasi  Kerja  Karyawan  Pada  Pt.
Bank  Tabungan  Pensiun  Nasional (BTPN)  Tbk  Medan. Jurnal  Bisnis Net. 4(2) 1-12.
Aris,  A.A.  (2021).  Pengaruh  Pelatihan,
Pendidikan dan Kecerdasan Emosional  terhadap  Prestasi  Kerja Pegawai. YUME:  Journal  of
Management. 4(3). 547 – 561. Bahri,  S.  2018. Metodologi  Penelitian Bisnis  Lengkap  dengan  teknik Pengolahan Data SPSS . Yogyakarta: CV ANDI OFFSET.
Bar-On,  R.  (2006).  The  Bar-On  model  of emotional-social  intelligence  (ESI). Psicothema. 18. 13-25 . Dessler,  G.  (2015). Manajemen  Sumber
Daya  Manusia .  Jakarta:  Salemba Empat. Goleman, D. (2016). Kecerdasan Emosional .  Jakarta:  PT  Gramedia Pustaka Utama. Handayani. (2018). Pengaruh Profesionalisme  Terhadap  Prestasi Kerja  Dosen  Pada  Politeknik  LP3I
Jakarta. Jurnal  AKRAB  JUARA. 3(3). 106-122.
Hasibuan,  M.  S.P.  (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia . Edisi Revisi. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Hidayat, A. (2018). Analisa Pengaruh Gaya
Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Pegawai Pada Suku Dinas Kebersihan Kota Administrasi Jakarta  Timur.  Penelitian  Ilmu Manajemen, 1(1), 141 – 150.
Kumala,  HR.  (2018).  Pengaruh  Gaya
Kepemimpinan  Terhadap  Prestasi Kerja Pegawai Pada Dinas Arsip dan Perpustakaan Daerah Kabupaten Bogor. Jurnal  Widya  Cipta  2(1)  26- 31. Laman CNBC Indonesia (2021). Pendisiplinan  Bagi  Para  Pegawai Negeri Sipil (PNS) Melalui Keterangan  Resmi  yang  Diterima
CNBC Indonesia.
Luthans. (2016). Perilaku Organisasi. Edisi Sepuluh. Yogyakarta: PT Andi. Mardah,  S.  (2020).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  Dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan
Journal of Applied Management Studies ( JAMMS ) Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 106-116
Pada Perusahaan Pt. Pulau Indah Jaya Banjarmasin. Jurnal  Ilmiah  Ekonomi Bisnis. 6(3). 469 – 477.
Ndoka.  (2019).  Pengaruh  Profesionalisme Terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai Pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM)  Kota  Kupang. thesis, Unika Widya Mandira. Pande,  D.  (2017).  Analisis  Pengaruh Kecerdasan  Intelektual,  Kecerdasan Emosi dan Kepemimpinan terhadap Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada  PT Bank BTN Cabang Ciputat). Jurnal Pendidikan  Ekonomi  Dan  Bisnis, 2(3), 55 – 66 . Panese, J.A. (2021). Pengaruh Profesionalisme  Tenaga  Pendidik Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Prestasi Kerja Prajurit Pada Akademi TNI. Jurnal Manajemen &
Bisnis Aliansi. 16(2). 95-104.
Ramadhan,  G.  (2018).  Analisis  Hubungan Profesionalisme  Kerja  Pegawai terhadap  Kinerja  Pegawai  pada Kantor  Dinas  Kependudukan  Dan Pencatatan  Sipil  Kota  Banjarmasin. Jurnal Administrasi Publik 1(15). 1- 9.
Rivai, V. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan .
Jakarta: Rajawali Pers.
Ruswanda,  M.  S.  (2018).  Pengaruh Profesionalisme  (Pusat  Litbang Jalan  dan  Jembatan)  Bandung. Doctoral dissertation . Perpustakaan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unpas Bandung.
Sari.  (2016).  Hubungan  Profesionalisme, penilaian  kinerja  dan  komitmen organisasi  terhadap  semangat  kerja karyawan  PT.  Centex. Jurnal fakultas ekonomi dan bisnis Universitas Bengkulu. 1(1)1-8. Sastrohadiwiryo. (2013).
Manajemen
Tenaga  Kerja  Indonesia,  edisi.  2 . Jakarta: Bumi Aksara.
Siagian,  SP.  (2018). Manajemen  Sumber Daya  Manusia. Jakarta:  Bumi Aksara.
Sikula.  (2015). Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Bandung: Erlangga. Suisini,  E.  (2019).  Pengaruh  Kecerdasan Emosional  dan  Motivasi  Terhadap Prestasi  kerja  Guru  SMP  Negeri  9 Probolinggo. Jurnal  Ilmiah  Pro Guru, 5(3). 282-291.
Sutrisno. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
Suyanto dan Jihad, A. (2012). Menjadi Guru Profesional  (Strategi  Meningkatkan Kualifikasi dan Kualitas Guru di Era Global ).  Jakarta:  Esensi  Erlangga
Group. Syamsu. (2017). Pengaruh Gaya
Kepemimpinan  Terhadap  Prestasi Kerja Pegawai Kantor Dinas Usaha
Kecil  Dan  Menengah  Kota  Palopo.
Skripsi IAIN Palopo. Syamsurizal. (2020). Pengaruh Profesionalisme  Dan  Teamwork Terhadap  Prestasi  Kerja  Pada  PT.
SHIELD  ON  SERVICE  (SOS) INDONESIA  MEDAN. Jurnal Bisnis Corporate: 5.  1-9.
Thoha.  (2013).  Kepemimpinan  dalam manajemen.  Jakarta:  Raja  Grafindo Persada.
Tridhonanto. (2010). Meraih Sukses dengan Kecerdasan  Emosional .  Jakarta:
Gramedia. Warsi. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Profesonalisme  Guru  Terhadap Prestasi  Kerja  Melalui  Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening  (Studi  Pada  SMK Negeri  4  Bondowoso). Masters thesis ,
Universitas Muhammadiyah Jember.
Wirawan,  N.  (2002). Cara  Mudah
Memahami Statistik 2. Edisi Kedua. Denpasar: Keraras Emas.
Journal of Applied Management Studies ( JAMMS ) Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 106-116
Wirawan. (2012) . Evaluasi Kinerja Sumber Daya  Manusia. Jakarta:  Salemba
Empat.
Yoder, T., & Abraham, S. (2015). Sleeping
Habits and Perception of  Its  Health
Effects  among  College  Students. International  Journal  of  Studies  in Nursing, 2(2), 28-36.