## PengabdianMu: Jurnal Ilmiah Pengabdian kepada Masyarakat
Volume 6, Issue 5, Page 441 – 447 August 2021 e-ISSN: 2654-4385 p-ISSN: 2502-6828 http://journal.umpalangkaraya.ac.id/index.php/pengabdianmu/article/view/1934 DOI: https://doi.org/10.33084/pengabdianmu.v6i5.1934

## PENDAHULUAN
UMKM  (Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah)  adalah salah satu penopang perekonomian Indonesia. Hal ini terbukti  ketika  Indonesia  mampu  menghadapi  krisis ekonomi  karena  pandemic  covid-19.  Perusahaan-
perusahaan  besar  yang  diharapkan  mampu  bertahan, ternyata banyak yang gagal dimana banyak melakukan PHK  yang  berdampak  kepada  masyarakat  kecil (Gunartin,  2017).  UMKM-lah  sebagai  sektor  ekonomi masyarakat kecil dengan skala lokal, sumber daya lokal dan proses produksi sederhana yang produknya dijual

## Digitalisasi Katalog Produk: Pemberdayaan UMKM di Kecamatan Bandongan
Digitalization of Product Catalog: Empowerment of MSMEs in Bandongan Subdistrict
Agus Miswanto 1*
Fauzan Ahmad 1 Ridwan Saputra 1
Muhammad Rifqi 1
Krisni Rahayu 2 1 Department of Sharia Economic Law, Universitas Muhammadiyah Magelang,  Magelang,Central  Java, Indonesia 2 Department  of  Islamic  Education, Universitas Muhammadiyah Magelang,  Magelang,Central  Java, Indonesia email: agus_miswanto@ummgl.ac.id
Kata Kunci Digitalisasi Lazis-MU
Katalog produk
UMKM
Keywords : Digitization Lazis-MU Product catalog MSME
Received : December 2020 Accepted : July 2021 Published : August 2021

## Abstrak
Pengabdian  masyarakat  ini  di  lakukan  di  Kecamatan  Bandongan Magelang dengan tujuan utama untuk mengangkat dan memberdayakan UMKM  di  wilayah  ini.  Problem  utama  UMKM  di  Wilayah  ini  adalah rendahnya kemampuan  pemasaran dan  juga daya jangka yang  relative terbatas.  Untuk  memperluas  daya  jangkau  pemasaran,  diperlukan instrument  teknologi  informasi  untuk  menguatkan  jaringan  dan  akses digital  pemasaran.  Dengan  data  base  Produk-produk  UMKM  yang dikelola  oleh  Lazis-Mu  melalui  aplikasi  Mitra-Mu,  produk-produk UMKM dapat dijangkau oleh masyrakat secara lebih luas.

## Abstract
This  community  service  is  carried  out  in  the  District  of  Bandongan Magelang with the main objective of promoting and empowering MSMEs (UMKM) in this area. The main problem of MSMEs in this region is their low  marketing  capacity  and  their  relatively  limited-term  capacity. Information technology instruments are needed to strengthen the network and  access  to  digital  marketing  to  expand  marketing  reach.  With  the UMKM  Products  database  that  the  LAZIS-MU  manages  through  the Mitra-MU  application,  UMKM  products  can  be  reached  by  the  wider community.
©  2021  Agus  Miswanto,  Fauzan  Ahmad,  Ridwan  Saputra,  Muhammad  Rifqi,  Krisni  Rahayu.  Published  by Institute for Research and Community Services Universitas Muhammadiyah Palangkaraya . This is Open Access article under the CC-BY-SA License ( http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ ). DOI: https://doi.org/10.33084/pengabdianmu.v6i5.1 934
secara  lokal  telah  mampu  membuat  UMKM  mampu tetap  bergerak  di  tengah  terpaan  krisis.  Kondisi  ini mengindikasikan bahwa UMKM memiliki daya tahan yang  lebih  baik  terhadap  krisis,  yang  dimungkinkan karena  UMKM  memiliki  ciri  antara  lain  struktur organisasi dan tenaga kerja UMKM yang lebih fleksibel dalam  menyesuaikan  dengan  perubahan  pasar (Azzahra  &  Wibawa,  2021).  Oleh  karena  itu, kemampuan ini menjadi dasar bahwa pengembangan UMKM  dapat  menjadi  program  utama  dalam pembangunan perekonomian masyarakat Kementerian Koperasi  dan  UKM  Republik  Indonesia  Tahun  2015- 2019.
Desa  Bandongan  merupakan  salah  satu  desa  di Kecamatan Bandongan, Kabupaten Magelang. Wilayah seluas 363 ha. dihuni 7.082 jiwa, yang terdiri dari 3.534 penduduk  laki-laki  dan  3.548  penduduk  perempuan. Sebagian besar bermata pencaharian buruh harian lepas, karyawan  swasta,  wiraswasta,  buruh  perikanan, pedagang, petani/perkebunan, dan juga beberapa orang yang  mendirikan  UMKM.  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan Menengah  (UMKM)  menduduki  rangking  ke  5  dari seluruh jenis mata pencaharian masyarakat Kecamatan Bandongan. UMKM memiliki 3 jenis, yaitu UMKM yang menghasilkan produk, UMKM yang menghasilkan jasa, dan  UMKM  yang  memperdagangkan  produk (Anggraeni et al ., 2013).
Kebanyakan  UMKM  yang  berada  di  kecamatan Bandongan  memiliki  kendala  seperti  mereka  tidak mampu  untuk  mempromosikan  atau  memasarkan secara  lebih  luas.  Sehingga  kebanyakan  UMKM bergantung  pada  tengkulak  dalam  hal  pemasaran (Triyaningsih,  2012).  Contoh-contoh  UMKM  yang berada  di  Kecamatan  Bandongan  yang  super  mikro seperti usaha membuat besek, kerupuk, bungkus tisu, keset,  dan  lain-lain.  Sementara  itu  UMKM  di  bidang Perdagangan  contohnya  pedagang  kaki  lima  yang
bukan lapak liar, tetapi yang di pinggiran toko seperti Thai  Tea,  Fremilt,  Pizza,  dan  Donat  dallas.  Kemudian dari bidang jasa misalnya seperti tukang pijat, bengkel, tukang jahit. Lalu contoh dari UMKM produksi seperti membuat  gethuk,  kursi  bambu,  sangkar  burung, kandang  ayam,  peternakan  ayam  skala  kecil,  ternak lebah klanceng dan ternak cacing.
Pada pengabdian ini akan melakukan pemberdayaaan UMKM  di  wilayah  Kecamatan  Bandongan  melalui penyusunan  katalog  digital  LazisMu  Bandongan  dan untuk  mengetahui  tingkat  kualitas  UMKM-nya. Kemudian hasil pengabdian ini yang diharapkan dapat membantu UMKM di wilayah Kecamatan Bandongan melalui  penyusunan  katalog  digital  LazisMu Bandongan Magelang. Selama ini Lazismu Kecamatan Bandongan  memiliki  keterbatasan  untuk  melakukan identifikasi, pemetaan, dan penyusunan profil masing- masing industri rumah tangga (UMKM). Untuk itulah, tim  PPMT  UNIMMA  melakukan  kerjasama  dengan LazisMu Bandongan. Sehubungan dengan hal tersebut, maka kegiatan Pengabdian Pada Masyarakat Terpadu (PPMT)  ini  akan  dilaksanakan  di  wilayah  Kecamatan Bandongan khususnya di Desa Bandongan.

## METODOLOGI
Pengabdian masyarakat ini, menggunakan pendekatan teknologi  Informasi.  Pengabdian  ini  bertujuan  untuk mengumpulkan  informasi  UMKM  dan  produk  yang mereka miliki. Dari informasi ini, kemudian dimasukan dalam  system  pemasaran  digital  yang  dikembangkan dan dan kelola oleh Lazismu bandongan.
Metode  penyelesaian  masalah  dapat  berupa  bantuan kepada  LAZISMU  dalam  bentuk  pendataan  UMKM yang kemudian membuat sebuah profile company yang berguna sebagai media promosi UMKM tersebut. Selain itu,  penyuluhan  atau  sosialisasi  juga  diperlukan  guna membantu apabila suatu UMKM perlu untuk dibantu.
Masing-masing  metode  penyelesaian  yang  dipilih, diuraikan  jenis,  frekuensi,  dan  tujuannya.  Program PPMT  untuk  meningkatkan  pemasaran  suatu  produk UMKM dengan metode penyelesaian berupa:
1. Kegiatan pendataan
Kegiatan ini berupa pendataan UMKM mulai dari nama  produk,  alat  dan  bahan  yang  digunakan, jumlah karyawan serta harga dari produk tersebut. Dalam pengabdian ini, ada sekitar 29 UMKM yang berhasil  di  data,  kemudian  dibuatkan  profile company-nya,  dan  dimasukan  dalam  data  base aplikasi  MitraMU  yang  dimiliki  oleh  LazisMu Bandongan.
2. Identifikasi masalah riil UMKM Berdasarkan data yang telah didapatkan maka akan didapatkan  permasalahan  yang  dihadapi  oleh UMKM.  Pada  umumnya  para  pelaku  UMKM mengahadapi masalah pemasaran dan permodalan.
3. Pelatihan dan Pendampingan Pelatihan dilakukan untuk meningkatkan kapabilitas pemasaran  produk  UMKM,  seperti  pembuatan profile company, brand, atau logo. Sebagai catatan, pilihan  kegiatan  pelatihan  menyesuaikan  dengan kebutuhan  UMKM  yang  dibina  oleh  Lazismu Bandongan. Pendampingan yang dilakukan adalah pendampingan  yang  dibutuhkan  oleh  UMKM dalam hal pemasaran produk

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Observasi
Berdasarkan  hasil  observasi,  wawancara,  dan  diskusi dengan  pihak  LAZISMU  yang  dilakukan  pada  hari Rabu,2 September 2020, didapatkan beberapa informasi yaitu  LAZISMU  mempunyai  program  rintisan,  yaitu “Small Activity to Promote Little Farrmer and UMKM” yang bertujuan mempromosikan UMKM dan pertanian kecil  supaya  mereka  dapat  lebih  maju  daripada
sebelumnya. Karena, dalam UMKM terkendala dengan promosi  produk  secara  luas,  sehingga  kebanyakan UMKM  bergantung  pada  tengkulak  dalam  hal pemasaran. LAZISMU telah membuat sebuah aplikasi bernama  MitraMu,  di  mana  dalam  aplikasi  tersebut terdapat  berbagai  UMKM  yang  sedikit  banyak  telah berjalan.  Tim  PPMT  akan  bekerjasama  dengan LAZISMU Bandongan untuk pemberdayaaan UMKM di wilayah Kecamatan Bandongan melalui penyusunan katalog  digital.  Dengan  demikian,  tim  PPMT  akan membantu  dalam  pendataan  dan  penyusunan  Profil Company.
Kegiatan  PPMT  dimulai  dari  observasi  awal  kepada LAZISMU  Bandongan  guna  untuk  mengetahui  lebih lanjut  tentang  kondisi  lapangan  UMKM  yang  ada  di desa Bandongan. Di desa Bandongan terdapat 12 dusun. Tim  pengabdina  masyarakat  UNIMMA  melakukan pendataan dan survei pada 3 dusun. Dibawah ini adalah daftar  dusun  yang  akan  dilakukan  pendataan.  Maka Lazismu Kecamatan Bandongan yang merupakan salah satu lembaga pengelola dana ZISWAF merintis program Small Activity to Promote Little Farmer and UMKM yang bertujuan untuk mengembangkan UMKM yang ada di wilayah  Kecamatan  Bandongan  dari  berbagai  aspek. Sebagai  langkah  awal  dari  program  tersebut  pertama kami  minta  ijin  dulu  kepada  kepala  desa  dan  kepala dusun selanjutnya kami melakukan wawancara dengan cara bertanya nama, alamat, kendala, dan jenis UMKM nya.
Selain  itu,  tim  PPMT  juga  mendapatkan  informasi tentang  aplikasi  MitraMu.  Aplikasi  MitraMu  adalah aplikasi  buatan  LAZISMU  yang  digunakan  sebagai sarana untuk saling berbagi antar industri rumah tangga untuk  mengatasi  permasalahan  yang  dihadapi,  untuk mengenalkan,  mempromosikan,  dan  memasarkan produk  masing-masing.  Aplikasi  MitraMu  dapat didownload di play store.
Gambar 1. Logo Aplikasi MitraMu
Gambar 2. Tampilan awal aplikasi MitraMu

## Pendataan UMKM
Pendataan UMKM kami mulai dengan meminta izin ke Kepala Desa. Kepala Desa memberikan saran agar kami menemui  Kepala  Dusun  masing-masing  sekaligus meminta data terkait UMKM yang ada di Dusun mereka agar  kami  lebih  mudah  dalam  melakukan  pendataan. Dalam pelaksanaannya, tim PPMT mendapatkan data UMKM sebagai berikut:

## Tabel I. Data UMKM
Dusun Jenis UMKM Beran Lor -Warung -Usaha Kentang Kupas -Bengkel -Warung -Bakso Gerobak -Bonsai -Las/tenda -Bakso Rudal -Warung Beran Kidul -Warung -Warmak (Warung makan) -Pemotongan Ayam Wonolelo/Blegi -Soto Ayam -Gas Elpigi -Warung
-Warung Sembako -Pembuatan Besek -Penggilingan Padi -Mie Ayam -Resoles dan Kerajinan Silver -Persewaan Molen
Hasil  kegiatan  identifikasi  dan  pemetaan  terhadap kondisi  industri-industri  rumah  tangga  di  wilayah Kecamatan Bandongan baik dari segi kuantitas maupun kualitasnya ini selanjutnya digunakan untuk menyusun profil masing-masing industri rumah tangga yang akan dimasukkan  ke  dalam  sistem  aplikasi  android  yang dibuat  LAZISMU  Bandongan  bernama  Mitramu. Aplikasi  yang  dibuat  itu,  kemudian  dijadikan  sebagai sarana untuk saling berbagi antar industri rumah tangga untuk  mengatasi  permasalahan  yang  dihadapi,  untuk mengenalkan,  mempromosikan,  dan  memasarkan produk  masing-masing.  Di  samping  itu,  sistem  juga dapat diakses secara umum oleh pengguna smartphone yang  menginstall  aplikasi  tersebut,  sehingga  orang- orang  dapat  mengetahui  eksistensi  UMKM-UMKM yang telah dimasukkan data-datanya ke dalam aplikasi.

## Pembuatan Profile Company
Berdasarkan  pendataan  UMKM  yang  telah  kami laksanakan,  kami  mendapatkan  beberapa  data  terkait UMKM yang telah kami datangi. Dari data tersebut kami buatkan  profile  company  sebagai  media  promosi UMKM  dalam  bentuk  logo,  video,  gambar  deskripsi yang dimasukkan ke dalam aplikasi Mitramu.
Gambar 3. Hasil Desain Logo untuk salah satu UMKM
Gambar 4. Video salah satu UMKM di Media Sosial Youtube

## Pendampingan UMKM
Usaha  pendampingan  UMKM  dilakukan  dan bekerjasama  dengan  Lazis-Mu  Bandongan.  Pada umumnya  UMKM  kurang  memahami  tentang  dunia digital dan aplikasi online untuk mempromosikan usaha yang meraka lakukan. Karena para pelaku UMKM pada umumnya tidak faham dan tidak terbiasa dengan akses digital, maka peserta pelatihan diambil dari anak-anak pelaku UMKM (Mulyana et al ., 2021). Anak-anak pelaku UMKM yang pada umumnya remaja, mereka lebih bisa memahami  tentang  dunia  digital,  yang  ketrampilan mereka dapat membantu promosi untuk kegiatan usaha orang tua mereka.
Materi  pendampingan  pelaku  UMKM  diantaranya pembuatan profile company , promosi digital, pemanfaatan social media , google adsence , google map dan pengenalan  aplikasi  MitraMu  Lazis  Mu  Bandongan untuk  para  pelaku  UMKM.  Para  pemateri  adalah pengurus  Lazis  Mu  Bandongan  seperti  Pak  Noerjoso dan Rizki Adi Setia Yunus, dan dari kampus Unimma. Sebagai  lembaga  filantropi  Islam,  Lazis-Mu  tidak sekedar  sebagai  lembaga  yang  mengumpulkan  dan mendistribusikan zakat, infaq, sedakah dari dan untuk masyarakat  saja.  Tetapi  Lazis-Mu  berperan  untuk memberdayakan ekonomi masyarakat, dengan berbagai skema  kreatif  yang  salah  satunya  penguatan  ekonomi UMKM  melalui  penguatan  akses  informasi  digital (Syaputra,  2016).  Karena  tujuan  utama  zakat  adalah untuk  pengentasan  dan  pemberdayaan  masyarakat miskin  (Chaniago,  2015).  Tujuan  utamanya  adalah peningkatan kapasitas masyarakat dalam menghadapi kehidupan  yang  sangat  kompleks,  seperti  pada  era digital  saat  ini.  Karena  masyarakat  yang  buta  dengan dunia digital dibiarkan begitu saja, maka mereka akan mengalami  keteringgalan  tidak  saja  dalam  informasi, tetapi  juga  dalam  bidang  ekonomi  dan  kehidupan pendidikan generasi anak-anak mereka.
Oleh  karena  peran  Lazis-Mu,  yang  mencoba  untuk menjembatani masyarakat dengan membantu mempromosikan  produk-produk  UMKM  mereka, merupaka  usaha  yang  memiliki  dampak  positif  bagi masyarakat  dalam  menghadapi  kompetisi  dengan produk-produk  pabrik  ataupun  import.  Dengan kemampuan  bersaing  dalam  menawarkan  produk melalui  dunia  digital,  maka  para  pengusaha  UMKM akan terus bertumbuh dan mapan. Sehingga, dampak kedepanya  adalah  mereka  nantianya  menjadi  orang- orang  yang  berzakat,  karena  secara  ekonomi  mereka sejahtera.  Inilah  sesugguhnya  tujuan  pokok  dari  zakat itu.  Dana  zakat  tidak  sekedar  untuk  pemenuhan kebutuhan  yang  sifat  konsumtif,  tetapi  juga  dalam rangka untuk peningkatan kapasitas orang-orang yang miskin akses informasi.
Digitalisasi  produk  di  era  industri  4.0  yang  dikenal sebagai  era  disruptif  saat  ini  merupakan  suatu keharusan.  Karena  setiap  orang  pada  era  ini menggunakan  sarana  digital  untuk  komunikasi  dan informasi.  Dengan  digitalisasi  produk  UMKM,  dapat meningkatkan keinginan masyarakat yang menggunakan  teknologi  informasi  untuk  membeli produk-produk  yand  dipajang  di  aplikasi  Mitra-MU. Dalam  riset  yang  dilakukan  oleh  Ayu  terhadap  taksi Bosowa di Makassar menunjukan bahwa sarana digital dapat meningkatkan pemasaran taksi dan dampaknya dapat meningkatkan pendapatan para sopir dan pemilik taksi (Ayu, 2018).
Bahkan  penggunaan  sarana  digital  oleh  para  pelaku UMKM,  dapat  memberikan  keuntungan  postif  yang lain,  yaitu  menarik  modal  baik  itu  melalui  bantuan pemerintah daerah ataupun swasta (Astuti et al ., 2020). Dan problem yang dihadapi UMKM binaan Lazis-Mu Bandongan  ini  adalah  minimnya  modal  usaha  yang mereka  miliki,  sehingga  untuk  peningkatan  dan perluasan usaha mereka, mereka mengalami kesulitan.
Dengan  digitalisasi  produk  ini,  diharpkan  kedepanya dapat  menarik  minat  para  mitra  untuk  berpartner dengan mereka. Disamping itu, kepedualian pemerintah daerah,  diharapkan  tumbuh,  seiring  dengan  produk- produk UMKM mereka yang digitalisasi.
Digitalisasi  produk  UMKM  juga  berdampak  pada manajemen  logistic  daerah.  Karena  dengan  digitalisai produk  secara  otomatis,  dapat  dipetakan  tentang produk-produk  di  suatu  wilayah,  sehingga  ini menyokong kemampuan logistic suatu daerah (Raza et al ., 2020). Sehingga pemerintah daerah dan masyarakat juga dapat mengetahui tentang peta usaha di wilayah tersebut,  dengan  demikian  masyarakat  ataupun pemerintah daerah mengetahui tentang usaha ataupun kebijakan  yang  hendak  dikembangkan  ke  depan  di wilayah ini.
Aplikasi  MitraMu,  sekalipun  dapat  dijangkau masyarakat yang lebih luas, tentu saja masih memiliki kelemahan  dan  keterbatasan.  Diantara  kelemahan aplikasi  MitraMu  LazisMu  Bandongan  adalah  masih sedikitnya  masyarakat  yang  mengetahui  tentang aplikasi  ini.  Sehingga  ketidak-tahuan  masyarakat terhadap  aplikasi  yang  ada  juga  berpengaruh  pada intesitas  akses  masyarakat  terhadap  aplikasi  ini.  Oleh karena  itu,  LazisMu  Bandongan  perlu  untuk mempromosikan lebih intens lagi ke masyarakat.

## KESIMPULAN
Dari  pembahasan  diatas,  UMKM  saat  ini  dianggap sebagai  cara  yang  efektif  dalam  pengentasan kemiskinan.  UMKM  merupakan  kelompok  pelaku ekonomi  terbesar  dalam  perekonomian  indonesia  dan terbukti  menjadi  pengaman  perekonomian  nasional dalam  masa  krisis,  serta  menjadi  dinamisator pertembuhan ekonomi pasca krisis ekonomi khususnya di wilayah Bandongan Magelang. Selain menjadi sektor usaha  yang  paling  besar  kontribusinya  terhadap
pembangunan  nasional,  UMKM  juga  menciptakan peluang  kerja  yang  cukup  besar  bagi  tenaga  kerja  di wilayah  Bandongan  Magelang,  sehingga  dapat membantu upaya mengurangi pengangguran. Antusiasme pihak LAZISMU dalam menerima kegiatan Pengabdian Pada Masyarakat Terpadu ini sangat baik, karena membantu pendataan terhadap UMKM dalam bidang pemasaran dan branding agar pemilik UMKM dapat  lebih  dikenal  di  masyarakat  desa  Bandongan. Selain itu, pihak LAZISMU merasa bahwa kegiatan ini memberikan  pengalaman  baru  tentang  sadarnya penggunaan media internet dalam melakukan promosi secara  digital.  Dengan  adanya  aplikasi  MitraMu  di LAZISMU  Bandongan  ini  diharapkan  dapat meningkatkan  jumlah  pembeli  atau  konsumen  untuk membeli produk atau memanfaatkan jasa UMKM yang telah terdaftar dalam aplikasi MitraMu. Sehingga dapat meningkatkan  pendapatan  pemilik  UMKM  di  desa Bandongan.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Terimakasih  kepada  LPPM  UNIMMA  dan  pengurus Lazis-Mu Bandongan Magelang yang telah memfasilitasi  penulis  untuk  melakukan  pengabdian kepada masyarakat di wilayah bandongan, Magelang.

## REFERENSI
Anggraeni, F.D., Hardjanto, I., Hayat, A. Pengembangan Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah (UMKM) Melalui Fasilitasi Pihak Eksternal Dan Potensi Internal (Studi Kasus Pada Kelompok Usaha "Emping Jagung" Di Kelurahan Pandanwangi Kecamatan  Blimbing  Kota  Malang). JAP (Jurnal Administrasi Publik) . 1 (6):1286-1295.
Astuti,  R.P.,  Kartono,  K.,  Rahmadi,  R.  2020. Pengembangan  UMKM  Melalui  Digitalisasi Tekonolgi  Dan  Integrasi  Akses  Permodalan. Ethos:  Jurnal  Penelitian  dan  Pengabdian  kepada Masyarakat .
8 (2):248-256. https://doi.org/10.29313/ethos.v8i2.5764
Ayu. 2018. Transformasi Digital sebagai Upaya Adaptif
dalam  Meningkatkan  Pendapatan  di  Era Disruption” (Studi  Pada  Bosowa  Taksi Makassar). Skripsi .  Makassar:    Universitas Islam Negeri Alauddin Makassar.
Azzahra,  B.,  Wibawa,  I.G.A.R.P.  2021.  Strategi Optimalisasi Standar Kinerja UMKM Sebagai Katalis  Perekonomian  Indonesia  Dalam Menghadapi Middle Income Trap 2045. Inspire Journal . 1 (1):75-86.
Chaniago,  S.A.  2015.  Pemberdayaan  Zakat  Dalam Mengentaskan  Kemiskinan. Jurnal  Hukum
Islam . 13 (1):47-56.
Gunartin.  2017.  Penguatan  UMKM  Sebagai  Pilar Membangun  Ekonomi  Bangsa. Eduka:  Jurnal
Pendidikan,  Hukum,  dan  Bisnis . 2 (2):46-55. http://dx.doi.org/10.32493/eduka.v2i2.3764
Mulyana, A.E., Hidayat, R., Andayani, N.R., Zuliarni, S., Pratama,  A.W.,  Septiana,  M.,  Hidayat,  H., Yulinda, Y., Amaliah, D., Ikhlash, M., Riadi, S., Sari, D.R., Soebagiyo, S. 2021. Pengembangan UMKM  Melalui  Sosialisasi  dan  Penyuluhan
Secara Digital untuk Menunjang Keberlangsungan  Usaha  di  Masa  Pandemi Covid-19. Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Politeknik Negeri Batam . 3 (1):62-76. https://doi.org/10.30871/abdimas/polibata m.v3i1.2685
Raza, E., Sabaruddin, L.O., Komala, A.L. 2020. Manfaat Dan  Dampak  Digitalisasi  Logistik  Di  Era Industri 4.0. Jurnal Logistik Indonesia . 4 (1):49-63. https://doi.org/10.31334/logistik.v4i1.873
Syaputra, A.D. 2016. The role of LAZISMU in eradicating poverty  in  D.I.  Yogyakarta. Journal  of  Islamic
Economis Lariba . 2 (2):49-56.
Triyaningsih, S.L. 2012. Strategi Pemasaran Usaha Kecil Dan  Menengah. Jurnal  Ekonomi  dan Kewirausahaan . 12 (1):37-46.