doi: 10.350587/Matrik v20i1.1614

## INFO ARTIKEL
doi: 10.350587/Matrik v18i2.589

## Jejak Artikel :
Upload artikel
08 Agustus 2020 Revisi oleh reviewer 15 Agustus 2020 Publish 16 September 2020
Kata Kunci : BUMDes, Potensi Desa, Bisnis, Pandemi

## ABSTRAK
Pandemi  yang  menimpa  hampir  seluruh  dunia  tidak  saja menimbulkan  isu  kesehatan  dan  lingkungan,  tetapi  lebih  berdampak adalah  mengena  pada  isu  ekonomi,  di  mana  nantinya  jika  tidak  segera diselesaikan  justru  berakibat  keterpurukan  bagi  negeri.  Penelitian  ini mencoba  menggali  potensi  lokal  desa  yang  bisa  dikembangkan  untuk menopang kesejahteraan ekonomi melalui bisnis dan wirausaha desa pada situasi  masyarakat  sedang  berperang  melawan  wabah  Covid’19.  Lokasi penelitian  di  Desa  Sukorejo,  Kecamatan  Sidayu,  Kabupaten  Gresik,  , tepatnya  pengumpulan    data  diperoleh  pada  BUMDes  “Podho  Joyo” sebagai lembaga sosial ekonomi yang menaungi sebagian besar aktivitas perekonomian  masyarakat  lokal  setempat.  Pendekatan  penelitian deskriptif  kualitatif  digunakan  untuk  lebih  memahami  keadaan sebenarnya  di  lapangan.  Wawancara  dan  kuesioner  digunakan  sebagai media  untuk  mengetahui  kebenaran  atas  pengumpulan  data  primer  dan sekunder  yang  diperoleh  peneliti.  Hasil  pengumpulan  informasi  di lapangan  menyatakan  bahwa  potensi  perdagangan  mengalami  kondisi penurunan, akan tetapi kesejahteraan masyarakat masih berada di tingkat kestabilan  ekonomi,  karena  potensi  pertanian  sebagai  mata  pencaharian pokok masyarakat desa tetap berjalan normal.

## MATRIK
Jurnal Manajemen dan Teknik Industri-Produksi
Journal homepage: http://www.journal.umg.ac.id/index.php/matriks

## Potensi Lokal Pengembangan Bisnis Desa Saat Pandemi Tengah Melanda Negeri
Vembri Aulia Rahmi 1* , Mohammad Zainuddin Fathoni 2* , Hadi Ismanto 3*
(1*) (3*) Program Studi Kewirausahaan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Gresik
(2*) Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Muhammadiyah Gresik Jl Sumatera 101 Gresik Kota Baru, Gresik, Jawa Timur, Indonesia vembriaulia@umg.ac.id 1* , zainuddin@umg.ac.id 2 *, hadi_ismanto@umg.ac.id 3*

## 1. Pendahuluan
Isu  kesehatan  akibat  wabah  COVID’19 tidak  dapat  diprediksi  kapan  akan  berakhir, karena penyebaran virus telah merata menyerang  hampir  seluruh  negara.  Meskipun berawal  dari  isu  kesehatan  akan  tetapi mengakibatkan dampak
munculnya permasalahan baru di banyak bidang kehidupan,  dari  isu  lingkungan,  pelayanan, pendidikan dan terburuk mengguncang perekonomian  bangsa.  Jika  kondisi  ini  tidak ditangani  secara  serius,  maka  situasi  negara akan  mengalami  keterpurukan.  Terlebih  bila tidak mampu menutupi keseimbanagn ketahanan  pangan,  maka  justru  berdampak lebih  buruk.  Oleh  karenanya,  skala  prioritas adalah menjadi kunci utama dalam pengambilan keputusan oleh stake hoder untuk menyelesaikan  persoalan.  Meskipun  berat dalam  memilih  alternatif  strategi  penyelesaian masalah,  namun  tindakan  harus  segera dilakukan oleh pemerintah.
Solusi terhadap isu ekonomi perlu ditindaklanjuti secaras serius, mengingat akibat wabah  virus  ini  mempengaruhi  perekonomian secara  global,  baik  mikro  maupun  makro. diperparah  dengan  kondisi  ketidakseimbangan dipasar  uang  dan  pasar  barang.  Pengangguran terus bertambah, perusahaan mengalami kerugian,  investor  menarik  dana  sebagai  efek dari pandemi, maka bila terjadi terus   menerus tanpa  tindak  lanjut  dapat  menyebabkan kekacauan.  Beberapa  penelitian  menyoroti  isu ekonomi  sebagai  dampak  COVID’19  bagi perusahaan di kota besar dan juga negara maju dengan  banyak  karyawan[1][2],  sementara penelitian tentang pengaruh wabah ini terhadap UMKM  di  pasar  lokal  dan  desa  belum  begitu banyak  diteliti,  padahal  peran  UMKM  dinilai cukup  besar  dalam  kontribusinya  terhadap perekonomian nasional [3].
Penelitian ini penting untuk membuktikan  adanya  temuan  bahwa  industri kecil dianggap lebih mampu bangkit di tengah krisis  ekonomi  suatu  negara  dan  juga  untuk mengetahui  apakah  kebijakan  “physical distancing” sebagai upaya preventif membatasi penyebaran  wabah  juga  akan  mempengaruhi
ekonomi masyarakat desa. Agar memperdalam fokus  penelitian  in  terhadap  pengembangan bisnis  lokal,  maka  peneliti  lebih  menekankan subyek  penelitian  terhadap  BUMDes,  baik pengelola maupun anggota. Penelitian dilakukan  pada  BUMDes  karena  dianggap mewakili  serangkaian  proses  perekonomian dalam  tata  kelola  lembaga  sosial  ekonomi  di wilayah desa.
Awal  mula  BUMDes  dibangun  oleh komunitas masyarakat desa dengan mempertimbangkan  potensi  milik  desa  adalah selain  untuk  memenuhi  kebutuhan  desa,  juga dapat memperkuat ekonomi desa [4,
5]diantaranya  terdiri  dari  beberapa  bidang usaha, termasuk penyediaan sarana pendukung, seperti pasar desa untuk melayani kegiatan jual beli  warga  desa.  Penelitian  ini  dilakukan  pada BUMDes “Podho Joyo” yang merupakan salah satu  bentuk  badan  usaha  tingkat  desa  di  Jawa Timur  yang  berhasil  memberdayakan  dan menyejahterakan ekonomi warga Desa Sukorejo,  Kecamatan  Sidayu,  Kabupaten Gresik  dan  terbukti  mendapat  penghargaan sebagai  BUMDes  terbaik  dalam  tata  kelola administrasi dan bisnis [6]. Perekonomian desa diharapkan  dapat  ditopang  melalui  peran BUMDes  melayani  kebutuhan  warga  desa. Indikator  keberhasilan  ekonomi  desa  adalah peningkatan  Pendapatan  Asli  Daerah  (PAD), dan  pada  akhirnya  mampu  menjadikan BUMDes  Berkemajuan.  Dengan  demikian, semakin  berkembangnya  peranan  BUMDes bagi ekonomi desa, maka selanjutnya pembangunan  infrastruktur  desa  akan  dapat dibiayai  oleh  swadaya  dan  swakarsa  dari  desa tersebut.
Penelitian ini akan mengungkapkan bagaimana  BUMDes  “Podho  Joyo”  mampu bertahan  di  tengah  krisis  ekonomi  dan  isu kesehatan  saat  masa  pandemi  COVID’19. BUMDes  sebagai  lembaga  sosial  ekonomi menghadapi  tantangan  sebagai  lembaga  sosial untuk mengatasi isu kesehatan dan lingkungan dari  dampak  respon  wabah  “lock  down”  ini,
sementara lain BUMDes juga mampu menyelesaikan  isu  ekonomi  sebagai  wujud perannya  dalam  lembaga  komersial  desa  yang
Volume XXI, No. 1, September 2020, Halaman 53-62
doi: 10.350587/Matrik v20i1.1614
harus menghasilkan keuntungan demi kesejahteraan  ekonomi  masyarakat  desa  [7]. Temuan penelitian ini diharapkan akan mampu memberikan pencerahan melalui deskripsi data maupun  informasi  tentang  pendekatan  bisnis lokal.  Sisi  lain  yang  akan  diterangkan  pada penelitian  ini  adalah  juga  akan  menjelaskan tentang  peran  kewirausahaan  desa  dalam mendukung  keberlanjutan  bisnis  desa  melalui BUMDes.
Meskipun  lembaga  BUMDEs  (Badan Usaha  Milik  Desa)  telah  diamanahkan  dalam UU  No.32  Tahun  2004  tentang  Pemerintahan Daerah  dan  Peraturan  Pemerintah  (PP)  no.  71 Tahun  2005  Tentang  Desa,  tetapi  tanggung jawab pengembangan bisnis BUMDEs sebagai penopang  ekonomi  masyarakat  desa  tetap membutuhkan peran serta penduduk lokal desa. Agar  peran  BUMDes  dapat  berkelanjutan, maka  dibutuhkan  taktik  dan  strategi  dalam mendayagunakan  potensi  dan  kebutuhan  desa. Implementasi peran BUMDes harus mendasarkan prinsip – prinsip pengelolaannya, yaitu  kerja  sama,  partisipasi,  transparansi, emansipasi,  akuntabilitas,  dan  keberlanjutan dengan  mekanisme  berbasis  anggota.  Tujuan utama membangun BUMDEs adalah [8] :
1. Membantu ekonomi desa, melalui
peningkatan PAD (Pendapatan Asli Daerah). 2. Mengelola potensi desa dengan menyesuaikan kebutuhan masyarakat desa.
3. Mendukung  pertumbuhan  dan  pemerataan ekonomi desa.
Pendirian  BUMDes  sebagai  lembaga sosial  dan  komersial  desa  dengan  kontribusi pendanaan  terbagi  atas  dana  desa  (51%)  dan dana  masyarakat  (49%)  dari  total  seluruh pendanan,  tetapi  masih  terdapat  temuan penelitian  adanya  permasalahan  yang  menjadi kendala  pengembangan  BUMDEs,  beberapa isu  pada  masing  –  masing  BUMDes  memiliki kondisi  yang  berbeda  diantaranya  sebagai berikut [7]:
a. Komunikasi
b. Transparansi,
Kepercayaan dan Akuntabilitas c. Kapasitas Manajerial
d. Legalitas Pendirian
e. Infrastuktur
f. Sumber Daya Manusia
g. Relasi
Beberapa  kendala  yang  dihadapi  BUMDEs merupakan  tantangan bagi pihak  Pemerintahan Desa dan BUMDes itu sendiri, sehingga kedua pihak  harus  mampu  menyeimbangkan  relasi dengan menghindari dominasi satu sama lain.
Kendala  saat  ini  tengah  dihadapi BUMDes  adalah  wabah  pandemi  “Covid’19”. Kondisi  ini  terjadi  karena  mitra  unit  bisnis BUMDes  adalah  UMKM  (Usaha Mikro, Kecil dan  Menengah),  di  mana  diketahui  bahwa terdapat  temuan  penelitian  yang  menyatakan bahwa  50%  UMKM  di  Indonesia  mengalami guncangan  ekonomi  [9].  Kelemahan  lain ditemui  pada  BUMDes  antara  lain  kendala teknologi informasi yang belum dikelola secara baik,  meliputi  pemeliharaan  atas  sistem informasi  bisnis  atas  unit  bisnis  BUMDes  [6], padahal  pemerintah  telah  membuka  peluang seluas luasnya bagi UMKM untuk berkembang luas di masa pandemi melalui fasilitas platform digital [10]
Segala  bentuk  sumber  daya  yang dimiliki  oleh  desa  baik  material,  maupun immaterial  yang  merupakan  milik  lokal  desa dapat  dikelola  BUMDes  menjadi  sumber bisnis.  Temuan  penelitian  membuktikan  tidak semua  desa  memiliki  lembaga  BUMDes  yang berhasil  untuk  mengelola  BUMDes  secara baik,  meskipun  terdapat  juga  hasil  studi  yang menunjukkan  bahwa  BUMDes  yang  mampu mengelola  potensi  lokal  desa.  Dari  beberapa unit  bisnis,  tidak  semua  memiliki  keunggulan potensi  usahanya  [11],  akan  tetapi  selalu  ada satu  unggulan  dari  unit  bisnis  utama  yang menopang  pembiayaan  operasional  bisnis BUMDes  [12].  Setiap  desa  memiliki  potensi terhadap  keunggulan  sumber  daya  yang berbeda.
Potensi  desa,  meliputi  sumber  daya alam,  manusia,  dan  aset  dipergunakan  untuk kesejahteraan ekonomi masyarakat desa.
Potensi  dan  aset  desa  dikelola  dalam  bentuk manajemen  badan  usaha.  Pengelolaan  potensi desa  lebih  tepat  jika  dikelola  oleh  BUMDes, karena saat ini BUMDes mengalami pergeseran paradigma  dari  birokratik  menuju  bisnis  sosial [13].  Kemandirian  desa  yang  dikelola  melalui manajemen  desa  dapat  diberdayakan  menurut potensi desa yang diidentifikasi dalam beberapa potensi [14], yaitu:
1. Potensi Ekonomi.
2. Potensi Sosial.
3. Potensi Sumber Daya Manusia. Potensi sumber daya alam pada desa di Indonesia  berbeda,  karena  kontur  wilayah  dan topografi pedesaan beragam. Indonesia sebagai negara agraris, sehingga sektor pertama sebagai tumpuan  hidup  masyarakat  desa  yang  bekerja sebagai  petani.  Kualitas  sumber  daya  manusia yang  baik  mampu  mendukung  pengelolaan potensi  sumber  daya  alam  desa.  Walaupun optimalisasi  unit  usaha  BUMDes  dapat dilakukan  dengan  mempertimbangkan  potensi lokal  desa,    akan  tetapi  kenyataan  terbukti bahwa  pengembangan  bisnis  desa  terjadi hambatan  akibat  kenaikan  harga  input  tidak seimbang dengan kenaikan harga [15].
Kemungkinan pengelola BUMDes melakukan  pemetaan  potensi  lokal  desa  yang dinilai  paling  menguntungkan,  akan  tetapi masih terdapat alternatif kemungkinan pengembangan  bisnis  dari  potensi  lokal  yang mungkin  tidak  tampak,  namun  memiliki prospek  bisnis  di  masa  depan.  Jenis  usaha BUMDes  secara  umum  terdiri  atas:  unit  jasa keuangan dan unit jasa riil. Unit jasa keuangan, yaitu  simpan  pinjam  dan  tabungan,  sementara unit  jasa  riil,  yaitu  pertokoan,  jasa,  pertanian, peternakan  dan  lain  -  lain.  Tahap  merintis usaha  baru  pada  BUMDes  dapat  dilakukan dengan langkah berikut [8]:
1. Mengetahui target pasar sasaran (konsumen atau nasabah).
2. Mengidentifikasi  kebutuhan,  keinginan  dan daya beli bisnis baru
3. Berpikir  tentang  prospek  bisnis  jangka panjang.
4. Menyediakan  apa  yang  paling  menjadi kebutuhan masyarakat.
5. Meningkatkan  promosi  dengan  berbagai media dengan maksud memperkenalkan dan menginformasikan jenis bisnis baru.
6. Melakukan estimasi dan kalkulasi bisnis.
7. Memperatahankan loyalitas konsumen dengan memperbaiki pelayanan.
8. Mengadakan  inovasi  atas  produk  yang dipengaruhi oleh tren dan musim.
Kesulitan  dalam  pengembangan  bisnis baru  dapat  mempengaruhi  strategi  manajemen aset  oleh  BUMDes  [16].  Inovasi  penciptaan produk  baru  belum  dapat  dilakukan,  sehingga unit  bisnis  dalam  kondisi  stagnan.  Tujuan penelitian  adalah  untuk  memberikan  deskripsi
tentang  potensi  lokal  yang  dapat  dikembangan bagi  desa  untuk  menjalankan  bisnis  saat menghadapi  tantangan  isu  kesehatan  dan lingkungan yang dapat mempengaruhi kesejahteraan  ekonomi desa. Selain  itu penelitian  juga  dimaksudkan  peran  BUMDes “Podho Joyo” sebagai lembaga sosial ekonomi desa dalam membantu mendukung pengembangan bisnis lokal desa.

## 2. Metode Penelitian
Penelitian ini dilakukan sebagai manifestasi terhadap hasil pengabdian masyarakat  program  Hibah  Dosen  DRPM Tahun  2020  dengan  kerjasama  dan  kordinasi melibatkan atas mitra BUMDes “Podho Joyo”, sehingga metode yang dipakai adalah Community  Based  Research (CBR).  Model penelitian  CBR  adalah  bersifat  transformatif dengan menggunakan prinsip soasial, pemberdayaan  masyarakat,  dan  kolaborasi mitra.  Pendekatan  penelitian  ini  adalah meletakkan komunitas berada pada posisi yang sama,  yaitu  komunitas  bukan  sebagai  obyek penelitian, tetapi sebagai mitra penelitian [17].
Menurut  Joanna  Ochocka  dalam  [17] tahapan  penelitian  dengan  metode Community Based Research (CBR), meliputi:
1. Peletakan Dasar
Peneliti  menentukan  disain  penelitian
dengan melibatkan mitra sekaligus merupakan stakeholder terkait  tujuan, konteks serta perannya dalam penelitian.
2. Perencanaan Penelitian
Tahap  perencanaan  dilakukan  dengan menyamakan pandangan antara mitra dengan peneliti, kemungkinan isu yang akan dijadikan topik riset, kemudian menemukan kontribusi yang diharapkan.
3. Pengumpulan dan Analisis Data
Peneliti  mengumpulkan  data  dengan
cara wawancara, observasi, serta dokumentasi  terhadap stakeholder ,  dalam hal  ini  adalah  komunitas  yang  tercatat sebagai  pihak  yang  berkepentingan  dengan mitra  penelitian  (pengelola  dan  pengguna). Analisis data mencakup kegiatan pengelolaan terhadap semua informasi yang dibutuhkan  untuk  menciptakan  temuan penelitian,  yaitu  melalui  proses  reduksi, display dan  konklusi  data.  Intrepretasi terhadap sumber informasi yang berasal dari
doi: 10.350587/Matrik v20i1.1614
mitra  penelitian  mengacu  pada  aktivitas pengembangan ide secara luas dengan tetap mengacu pada referensi teori yang telah ada, karena  intrepretasi  nantinya  menghasilkan pemaknaan dari hasil penelitian.
4. Tindak Lanjut Penemuan Setelah  temuan  penelitian  diperoleh, maka  diseminasi  hasil  penelitian  dapat dilakukan dengan mengkomunikasikan kembali  kepada  mitra  penelitian.  Kegiatan Diskusi  Kelompok  Forum  yang  melibatkan pengelola  dan  pengguna  mitra  penelitian dapat menjadi alternatif yang akan dilakukan peneliti untuk membagikan pengalaman,  ilmu,  serta  menemukan  sisi lain  dari  pandangan  yang  berbeda  sebagai solusi dari pendapat mitra penelitian.

## 3. Hasil dan Pembahasan
3.1  Diskripsi Potensi Lokal Desa Sukorejo Desa Sukorejo, Kecamatan Sidayu, Kabupaten  Gresik  memiliki  tata  kelola pemerintah  desa  yang  sudah  mandiri  dan profesional.  Terbukti  dari  hasil  wawancara dengan Kepala Desa Sukorejo yang menyatakan  bahwa  anggaran  dana  desa  yang diberikan  oleh  pemerintah  pusat  sudah terealisasi  melalui  beberapa  pembangunan infrastruktur  desa.  Beberapa  informasi  yang diperoleh  peneliti  bahwa  sebagian  besar masyarakat desa bekerja sesuai dengan potensi yang  dimiliki  desa,  yaitu  mengerjakan  lahan pertanian  atau  perkebunan,  ada  juga  yang mengelola peternakan.
Potensi  lokal  Desa  Sukorejo  memiliki keunggulan  komparatif  pada  sumber  daya alam,  seperti  pada  sektor  pertanian  atau perikanan, misalnya: hasil tanaman padi, cabai, tomat,  kelapa  serta  tanaman  tumpang  sari lainnya,  dan  masyarakat  juga  memeihara  sapi serta  kambing.  Keunggulan  kompetitif  desa, yaitu  pengolahan  hasil  pertanian.  Kebutuhan dan  operasionalisasi  desa  dapat  tercukupi, sehingga desa memiliki kemandirian.
Meskipun  menurut  data  BPS  (Badan  Pusat Statistik)  pada  Kecamatan  Sidayu  (43.533 jiwa)  memiliki  potensi  sumber  daya  manusia (sdm)  tidak  sebanyak  jumlah  penduduk kecamatan  lain  (124.646  jiwa)  di  Kabupaten Gresik,  tetapi  produktivitas  output  desa  atas potensi  lokal  cukup  tinggi  yang  terbukti adanya produksi hasil pertanian.
Kearifan  lokal  pada  Desa  Sukorejo  selain dari  potensi  ekonomi  juga  dari  budaya  sosial
masyarakat melalui sikap dan perilaku kekeluargaan  dan  kegotong  royongan  warga desa. Sikap dan perilaku penduduk desa adalah modal sosial dalam mendukung desa berkemajuan  dan  berkelanjutan.  Modal  sosial menjadi  penopang  berjalannya  kewirausahaan desa,  sehingga  mampu  mendorong  penguatan bisnis  lokal  desa  di  masa  depan.  Realisasi wujud kearifan lokal masyarakat Desa Sukorejo  diimplementasi  melalui  inisiasi berdirinya  BUMDes  “Podho  Joyo”  pada tanggal  5  April  2008.  Terbentuknya  BUMDes di  Desa  Sukorejo  merupakan  hasil  inisiasi tokoh desa yang didukung semangat masyarakat  desa  agar  desa  menjadi  daerah mandiri  mampu  mencukupi  kebutuhan  desa. Berdirinya BUMDes juga merupakan keberlanjutan  atas  program  pemerintah  PNPM (Program Nasional Pemberdayaan Masyarakat) Mandiri  pada  tahun  2007  yang  dimaksudkan untuk  menanggulangi  kemiskinan  bagi  desa tertinggal.
BUMDes  “Podho  Joyo”  selain  berperan sebagai  lembaga  sosial  dengan  melakukan pemberdayaan  masyarakat  melalui  pelatihan keterampilan, dan pemberian bantuan ekonomi warga,  juga  melaksanakan  peran  sebagai lembaga komersial dengan membentuk beberapa unit bisnis, diantaranya perdagangan, jasa,  keuangan.  Pemerintah  desa  memfasilitasi wirausaha masyarakat desa melalui penyediaan pasar  desa  yang  dikelola  oleh  manajemen BUMDes.  Unit  bisnis  perdagangan  pada BUMDes  “Podho  Joyo”,  meliputi  penjualan kebutuhan pokok, elpigi, alat tulis masyarakat, juga penyediaan pupuk subsidi sebanyak 9 ton, sedangkan unit bisnis jasa, mencakup: persewaan  stan  pasar,  jasa  pembayaran  listrik, telepon.  Unit  bisnis  yang  paling  memberikan kontribusi  pada  pendapatan  BUMDes  “Podho Joyo” adalah unit usaha finansial, yaitu simpan pinjam.
Unit  bisnis  bidang  keuangan  BUMDes “Podho  Joyo”  menjalankan  peran  sosial dengan  memberikan  beasiswa  kuliah  dan  juga melakukan  peran  komersial  dengan  menerima jasa simpanan uang. Jumlah nasabah BUMDes terus  bertambah  selama  lima  tahun  terakhir, terlihat  dari  Grafik  1.Mengacu  pada  Grafik  1. bahwa  usaha  jasa  simpan  pinjam  saat  ini menjadi  kebutuhan  bagi  masyarakat  Desa Sukorejo.Aktivitas  pekerjaan  warga  desa sebagai petani dan juga pengusaha menyebabkan  aliran  kas  masuk  dan  keluar begitu cepat
Grafik 1 . Jumlah Nasabah BUMDes “Podho Joyo” pada Tahun 2016 – Tahun 2020
.  Hasil  panen  di  sektor  pertanian  adalah simpanan  kekayaan  yang  harus  mampu dikelola  masyarakat  desa  untuk  menopang ekonomi keluarga, sehingga warga menyimpan dana dalam bentuk tabungan pada BUMDes.
Kegiatan  bertani  yang  dikerjakan  warga desa  tidak  mengenal  musim,  karena  pasokan air  selalu  tersedia.  Kaum  perempuan  Desa Sukorejo  merupakan  penduduk  aktif  yang membantu  ekonomi  keluarga  dengan  cara melakukan bisnis sampingan, seperti pembuatan  makanan  ringan  berbahan  hasil panen  perkebunan.  Produk  Desa  Sukorejo, misalnya:  berupa  keripik  tempe,  kerupuk bawang yang nantinya dipasarkan melalui unit usaha  perdagangan  pada  BUMDes  “Podho Joyo”. Total pendapatan BUMDes keseluruhan saat  ini  mencapai  hampir  Rp  5  Milyar  dari modal  awal  sebesar  Rp  47  juta.  Kemajuan pesat pemasukan BUMDes berasal dari bebepa unit  bisnis  yang  tersedia  pada  BUMDEs. Sementara  untuk  penyewa  stan  pasar  desa (tenant)  dari  awal  membuka  pasar  adalah  70 pedagang  hingga  saat  ini  pedagang  berjumlah 105.
Penyewa  stan  Pasar  Sukorejo  merupakan penduduk  Desa  Sukorejo  yang  menjual  hasil pertanian/  perkebunannya  juga  berasal  dari pedagang  desa  lain  di  luar  Desa  Sukorejo. Pasar  Sukorejo  dibuka  mulai  04.30  sampai 07.00.  Transaksi  pasar  tidak  pernah  sepi pengunjung untuk aktivitas jual beli penduduk desa.  Meskipun  potensi  SDM  Desa  Sukorejo tidak  begitu  besar  secara  kuantitas  manusia, tetapi  secara  kualitas  manusia  tidak  tertinggal, khususnya  dalam  semangat  bekerja.  Budaya kerja  warga  Desa  Sukorejo  cukup  tinggi, terbukti  dari  jam  kerja  pengelola  BUMDes yang bekerja dari subuh hingga petang hari, di mana  jam  operasionalbekerja  terbagi  dalam  2 shift .  Jumlah  pengelola  BUMDes  saat  ini
adalah  16  orang  dari  sebelumnya  15  orang dengan  dipimpin  oleh  1  orang  direktur BUMDes. Jumlah pengelola BUMDes sebagian besar adalah wanita (11) orang. Potensi kemajuan desa akan terus ditingkatkan  untuk  menciptakan  BUMDes Berkemajuan,  di  mana  BUMDes  memiliki potensi membuka lapangan pekerjaan. Hampir setiap tahun memungkinkan karyawan BUMDes  bertambah  untuk  mengimbangi sejumlah aktivitas usaha yang terus dikembangkan. Dalam meningkatkan produktivitas  kerja  penduduk  Desa  Sukorejo, maka  dalam  setiap  rencana  program  kerja BUMDes  “Podho  Joyo”  selalu  mengadakan kegiatan sosialisasi dan pelatihan keterampilan yang  dimaksudkan  tidak  saja  meningkatkan kualitas  output  masyarakat  desa,  tetapi  juga mempertahankan rasa silaturahim dan kekekuargaan  sebagai  modal  sosial  yang  juga sebagai  bagian  dari  potensi  kearifan  lokal penduduk desa.

## 3.2  Permasalahan BUMDes “Podho Joyo”
Isu  yang  akan  diangkat  untuk  menjadi pembahasan  dan  solusi  pada  penelitian  ini adalah permasalahan yang sedang dialami oleh BUMDes. Tata kelola BUMDes “Podho Joyo” telah  dijalankan  secara  baik  yang  terbukti  dari jumlah  omset  dan  konsumen/nasabah  yang terus  meningkat  pada  unit  usahanya,  bahkan BUMDes  “Podho  Joyo”  telah  pernah  berada pada  pencapaian  sebagai  BUMDes  terbaik ditingkat Jawa Timur, tetapi pada penelitian ini ingin  mengeksplorasi  apa  saja  kelemahan BUMDes  yang  dapat  diupayakan  untuk mencapai BUMDes berkemajuan dan berkelanjutan.  Selain  itu  kondisi  wabah pandemi  “COVID’19”  yang  sedang  melanda dunia  saat  ini  adalah  juga  merupakan pembahasan  pada  penelitian  ini,  yaitu  ingin mengetahui  dan  menganalisis  seberapa  besar dampak  yang  diterima  oleh  BUMDes  “Podho Joyo” terhadap omset penjualannya, sementara isu  berkembang  bahwa  UMKM  dan  bisnis  di Indonesia  mengalami  kemerosotan  sebagai dampak  kondisi  bisnis  negara  maju  yang  juga mengalami  kemerosotan  bahwa  cenderung mengalami kebangkrutan.
Peneliti  melakukan  wawancara  secara mendalam  dengan  Direktur  BUMDes  selaku pimpinan
BUMDes
“Podho Joyo” menyebutkan bahwa tata kelola dan administrasi BUMDes sudah cukup baik, akan tetapi masih terdapat beberapa kelemahan yang
doi: 10.350587/Matrik v20i1.1614
ada  pada  BUMDes  saat  ini  pertama,  adalah pembuangan  sampah  Desa  Sukorejo  belum dikelola  dengan  manajemen  secara  tepat. Selama ini sampah jenis organik dan anorganik berasal  dari  warga  Desa  Sukorejo  terus meningkat tanpa mengalami pemilahan. Jumlah  volume  sampah  pasar  Desa  Sukorejo yang  bertambah  hanya  dikumpulkan  untuk peletakkan di pembuangan akhir. Kedua adalah masih  terdapatnya  campur  tangan  pemerintah daerah  Kabupaten  Gresik  dalam  pengambilan keputusan  pada  BUMDes  “Podho  Joyo”, sehingga dapat mempengaruhi semangat pengelola  BUMDes  untuk  mengembangkan BUMDes.
Kelemahan  ketiga  pada  BUMDes  yang menjadi  pembahasan  pada  penelitian  adalah pengelolaan Teknologi Informasi pada BUMDes  belum  terpelihara  secara  baik, meskipun  sistem  digital  telah  diciptakan. Kondisi  ini  diperparah  dengan  perilaku masyarakat  Desa  Sukorejo  yang  masih  gagap teknologi  terhadap  digitalisasi  pada  perangkat milik BUMDes “Podho Joyo”, yaitu “Pekken” yang  menampilkan  menu  transaksi  bisnis secara  digital  atas  unit  usaha  BUMDes. Masyarakat  Desa  Sukorejo  tidak  semuanya memiliki dan memanfaatkan perangkat android karena  aktivitas  pekerjaannya  masih  bersifat tradisional  sebagai  petani.  Selain  itu  tingkat pendidikan penduduk desa juga tidak berpendidikan tinggi.
Menurut pimpinan BUMDes “Podho Joyo” menyatakan bahwa persoalan pandemi mempengaruhi pemasukan pada lembaga, akan tetapi  dampak  bagi  BUMDes  tidak  begitu besar, mengingat masih terdapat beberapa unit usaha  BUMDes  yang  mampu  menutupi pengaruh  atas  wabah  “COVID’19”.  Dampak pandemi  bagi  pendapatan  BUMDes  hanya berpengaruh  pada  bulan  maret  dan  april terdapat  sedikit  selisih  pendapatan  yang  tidak begitu  besar  sebagai  puncak  berkembangnya virus  “COVID’19”,  karena  pasar  Desa Sukorejo  sempat  mengalami  penutupan,  di mana pemerintah menyatakan bahwa Kecamatan  Sidayu  berada  pada  zona  merah. Direktur BUMDes “Podho Joyo”, yaitu Bapak Yogik  sugianto  juga  mengungkapkan  bahwa pendapatan dari unit usaha perdagangan rata  – rata per bulan masih mendapatkan keuntungan sebesar  Rp  6  juta  pada  Tahun  2020,  di  mana pada  Tahun  2019  omset  dari  unit  bisnis perdagangan mencapai Rp 5 juta.
Walaupun  dampak  pandemi  tidak  begitu besar  efeknya  bagi  aktivitas  masyarakat  Desa Sukorejo,  akan  tetapi  tim  BUMDes  “Podho Joyo”  tetap  memperhatikan  bahwa  wabah “COVID’19”  akan  menjadi  bagian  rencana program kerja BUMDes dengan memetakannya sebagai isu lingkungan dan isu bisnis.  Kedua  isu  tersebut  akan  dijadikan  oleh BUMDes  sebagai  rancangan  implementasi program  kegiatan  penduduk  desa  yang  akan diberdayakan  pada  masyarakat  di  bawah arahan tim pengelola BUMDes “Podho Joyo”.
Pengelola  manajemen  BUMDes  adalah seluruh stakeholder yang  berperan  dalam mendukung  kemajuan  BUMDes  “Podho Joyo”.  Beberapa stakeholder juga  merupakan perwakilan masyarakat desa yang dipilih untuk membantu karyawan BUMDes dalam mengarahkan  penduduk  untuk  memahami program  kegiatan  BUMDes.  Sinergitas  antara stakeholder diharapkan dapat mengatasi kelemahan  pada  BUMDes  “Podho  Joyo, karena  tujuan  berdirinya  BUMDes  adalah kesejahteraan ekonomi desa.
Dalam  menghadapi  wabah  “COVID’19” dan  permasalahan  sampah  yang  belum  yang dikelola, terutama sampah pasar Desa Sukorejo tetap  menjadi  perhatian  pengelola  BUMDes. Selama ini pemerintah desa telah mengupayakan  program  pengelolaan  sampah dengan  inisiasi  mengajukan  usulan  pada pemerintah  Kabupaten  Gresik  untuk  prasarana tempat  penampungan  pusat  sampah  yang berlokasi  di  Desa  Sukorejo  bagi  sampah masyarakat  desa,  akan  tetapi  kelemahannya masih  terdapat  pada  manajemen  sampah  yang belum  terbentuk.  Pemerintah  Desa  Sukorejo nantinya  bermaksud  untuk  menyerahkan  tata kelola  sampah  bersama  dengan  BUMDes “Podho Joyo” dalam mengelola sampah.
Pimpinan  BUMDes  “Podho  Joyo”  juga mengupayakan  penyelesaian  atas  persoalan sampah  ini  dengan  melibatkan  kolaborasi pihak  perguruan  tinggi,khususnya  akademisi dan juga komunitas asosiasi bank sampah. Alih alih  mengatasi  isu  lingkungan  yang  sedang dihadapi Desa Sukorejo, sekaligus merencanakan  bagaimana  membuka  peluang bisnis berbahan sampah
sebagai pengembangan  unit  bisnis  baru  dalam  rangka meningkatkan pendapatan BUMDes.
Unit bisnis BUMDes “Podho Joyo” di masa pandemi  masih  berkontribusi  lebih  besar  pada unit  simpan  pinjam,  padahal  lingkungan  Desa Sukorejo sedang menerapkan kebijakan
protokol  kesehatan  “ Physical  Distancing ”. Berdasarkan  Grafik  2.  terlihat  bahwa  nasabah dari unit usaha finansial justru terus meningkat.
Grafik 2. Jumlah Nasabah BUMDes “Podho Joyo” Tahun 2020 Selama Masa Pandemi
Unit  simpan  pinjam  tidak  berdampak  oleh adanya isu wabah “COVID’19”. Kondisi yang terjadi  di  lapangan  justru  peningkatan  jumlah nasabah, tidak terkecuali pada bulan maret dan april  di  mana  pemerintah  mengumumkan situasi  darurat  penyebaran  virus  dan  daerah berada  pada  zona  merah  dengan  protokol “COVID’19”  sangat  ketat  sampai  desa mengalami”Lock  Down”.  Meskipun  transaksi digital melalui aplikasi online “Peken” kurang digunakan, akan tetapi kebutuhan warga masih bisa  terlayani  tanpa  harus  mengunjungi  stan BUMDes.
Warga Desa Sukorejo masih dapat menggunakan  aplikasi  pesan  melalui  telepon seluler  masing  -  masing  konsumen  BUMDes “Podho  Joyo”.  Kebutuhan  masyarakat  Desa Sukorejoselama  masa  pandemi  tetap  terlayani karena  kebutuhan  pokok  warga  mampu disediakan  oleh  penduduk  Desa  Sukorejo sendiri.  Hasil  panen  produk  pertanian  Desa Sukorejo  tetap  berjalan  normal  dan  tidak terpengaruh oleh adanya wabah “COVID’19”, sehingga  masyarakat  desa  tidak  mengalami kesulitan  untuk  pemenuhan  kebutuhan  pokok. Unit  usaha  pupuk  bersubsidi  untuk  pertanian Desa  Sukorejo  di  masa  pandemi  juga  tidak mengalami perubahan signifikan dibandingkan masa  sebelum  pandemi,  yaitu  BUMDes “Podho  Joyo”  tetap  mengelola  pupuk  untuk masyarakat desa dari hasil jatah sebanyak 9 ton yang dikomersialkan.
3.3  Pengembangan  Unit  Bisnis  BUMDes “Podho Joyo”
Inisiasi  BUMDes  “Podho  Joyo”  untuk menyelesaikan isu lingkungan melalui kolaborasi  dengan  akademisi  dan  komunitas Asosiasi  Bank  Sampah  Gresik  (ASBAG) adalah bentuk peran  BUMDes sebagai lembaga  sosial  dengan  cara  memberikan sosialisasi pelatihan pengetahuan dan keterampilan  mengelola  sampah.  BUMDes juga  berperan  sebagai  lembaga  profit  dengan memikirkan  rancangan  ide  bisnis  baru  dari bahan sampah melalui komersialisasi pengumpulan  dan  pemilahan  sampah  yang melibatkan  manajemen  bank  sampah  Asosiasi Bank  Sampah  Gresik  (ASBAG).  Konstruksi ide  bisnis  berbahan  sampah  ini  merupakan konstruksi pemikiran unit bisnis baru BUMDes “Podho  Joyo”  untuk  rencana  jangka  panjang dan jangka pendek.
Rencana  bisnis    BUMDes  jangka  panjang dari  bisnis  sampah  rumah  tangga  berbahan organik,  dapat  berbentuk  seperti:  kompos, starter  kompos,  pupuk  organik,  serta  bisnis sampah  rumah  tangga  berbahan  anorganik, seperti:  produk  buatan  tangan,  kerajinan  dan wadah  daur  ulang,  sementara  lain  rencana jangka  pendek  atas  persoalan  sampah  Desa Sukorejo adalah pembentukan perilakumasyarakat  desa  untuk  pemilahan sampah  dan  dijadikan  sebagai  peluang  bisnis dengan  cara  menjual  sampah  anorganik. Edukasi terhadap pengembangan bisnis BUMDes  berbahan  sampah  direncanakan  oleh Direktur  BUMDes  “Podho  Joyo”  akan ditindaklanjuti oleh kaum perempuan pengelola  BUMDes  dan  masyarakat  Desa Sukorejo bergender wanita.
Dasar pertimbangan memiliki wanita sebagai tim  pengelola  bisnis  berbahan sampah adalah mempertimbangkan beberapa hal, yaitu: pertama, wanita paling mengerti dan menyentuh  langsung  sampah,  kedua,  potensi SDM  Desa  Sukorejo  dalam  berwirausaha didominasi  sebagian  besar  oleh  kaum  hawa, ketiga,  potensi  bisnis  sampah  adalah  usaha sampingan  warga  desa  setelah  bekerja  sebagai petani.  Realisasi  pengembangan  ide  bisnis sampah  akan  dapat  ditindak  lanjuti  setelah manajemen  bank  sampah  Desa  Sukorejo  telah terorganisir dengan terbentuknya tim penggerak  dari    perwakilan  masyarakat  desa serta  diimbangi  dengan  terfasilitasinya  lokasi pengelolalan sampah di Desa Sukorejo. Selain itu  dukungan  pemerintah    daerah  Kabupaten Gresik  melalui  alokasi  dana  desa  terhadap
Volume XXI, No. 1, September 2020, Halaman 53-62
doi: 10.350587/Matrik v20i1.1614
pengembangan  bisnis  berbahan  sampah  akan dapat mendorong tercapainya persoalan sampah di Desa Sukorejo.
Sektor  pertanian  desa  dianggap  tidak berpengaruh  pada  hasil  panen  dan  tetap menghasilkan output di saat pandemi. Masyarakat  Desa  Sukorejo  bertani  sepanjang musim,  sehingga  panen  produk  desa  selalu tersedia.. Kepercayaan dan loyalitas konsumen/nasabah masih cukup tingg, terbukti dari  jumlah  nasabah  yang  terus  meningkat. Persoalan  teknologi  informasi  yang  masih menjadi  kelemahan  BUMDes  “Podho  Joyo” dapat diselesaikan dengan pembenahan infrastruktur  dan  kaderisasi  terhadap  SDM Desa Sukorejo. Berdasarkan informasibberasal dari  pimpinan  BUMDes  “Podho  Joyo” diperoleh  keterangan  bahwa  memberikan bantuan  beasiswa  pendidikan  sarjana  untuk menduduk  kualitas  SDM  dalam  rangka memajukan lembagabagian pendahuluan.

## 4. Kesimpulan dan Saran

## 4.1 Kesimpulan
Dengan mempertimbangkan hasil penelitian  ini  yang  mengungkapkan  tentang kondisi bisnis BUMDes “Podho Joyo”,  maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
1.  Wabah  “COVID’19”  tidak  mempengaruhi kondisi bisnis BUMDes “Podho Joyo”.
2.  Unit simpan pinjam masih menjadi andalan bidang bisnis pada BUMDes.
3.  Pengembangan bisnis baru berbahan sampah  menjadi  alternatif usulan ide  untuk mengatasi  isu  lingkungan  dan  isu  bisnis Desa Sukorejo.
4.  Meskipun  situasi  pandemi  tengah  melanda, tetapi  BUMDes  “Podho  Joyo”  tetap  bisa melaksanakan peran sebagai lembaga sosial dan komersial
4.2 Saran Kemungkinan lain pengembangan bisnis  yang  dapat  dilakukan  oleh  masyarakat desa adalah  usaha  kuliner atau  berbahan  dasar produk  pertanian.  Diversifikasi  jenis  olahan makanan  untuk  pengembangan  bisnis  masih berlaku  dimasa  pandemi.  Kearifan  lokal  Desa Sukorejo  harus  dapat  dimunculkan  sebagai bentuk inovasi bisnis untukmencirikan kekhasan  dari  produk  milik  BUMDes  “Podho Joyo”. Pengembangan alternatif bisnis lainnya bagi BUMDes “Podho Joyo” adalah unit usaha perdagangan.  Meskipun  kondisi  lingkungan
dalam  wabah  “COVID’19”,  sekalipun  pasar Desa Sukorejo sementara waktu ditutup, maka unit bisnisperdagangan tetap bisa bertahan.
Pengembangan  unit  bisnis  baru  oleh BUMDes membutuhkan semangat berwirausaha  yang  kuat,  karena  pen.genalan produk baru tentu saja membutuhkan investasi yang  tidah  murah.  Unit  bisnis  baru  berbahan sampah tentu membutuhkan perencanaan studi kelayakan  secara  jelas,  berikut  identifikasi bagaimana  proses  bisnis  nantinya  akan dijalankan.  Optimisme  pengelola  BUMDes untuk  pengembangan  unit  bisnis  baru  sangat dibutuhkan,  karena  konsep  bisnis  baru  harus mampu  meyakinkan  stakeholder    BUMDes “Podho  Joyo”  bahwa  unit  bisnis  baru  dapat menghasilkan profit.
Keseimbangan  relasi  antara  pemerintah desa  dan  BUMDes  harus  seimbang  dengan cara  mengantisipasi  adanya  dominasi  kedua belah pihak dalam mengelola bisnis desa.

## 5. Daftar Pustaka
[1] Riyanto, S., Dampak Pemutusan Hubungan Kerja Pada Perusahaan Farmasi  Terkait  Covid-19  Di  Indonesia. Jurnal  Syntax  Transformation,  2020. 1 (5): p. 167-174.
[2] Juaningsih,  I.N., Analisis  Kebijakan  PHK Bagi  Para  Pekerja  Pada  Masa  Pandemi Covid-19  di  Indonesia. 'ADALAH,  2020.
4 (1).
[3] Pakpahan,  A.K., Covid-19  Dan  Implikasi Bagi Usaha Mikro, Kecil, Dan Menengah. Jurnal  Ilmiah  Hubungan  Internasional, 2020: p. 59-64.
[4] Sumantara,  K.,  et  al., Swot  Analysis  Of Village  Owned  Enterprises  (Bumdes) Trading  Business  Of"  Ayu  Bagia"  Goods In  Baha  Village-Kecamatan  Mengwi Badung District-Bali. International Journal Of  Sustainability,  Education,  And  Global Creative  Economic  (IJSEGCE),  2019.
2 (1): p. 15-20.
[5] Ridlwan,  Z., Urgensi  badan  usaha  milik desa (bumdes) dalam pembangun perekonomian  desa. Jurnal  Ilmu  Hukum, 2014. 8 (3): p. 424-440.
[6] Nisa  Efendi,  K.  and  M.  Farid  Maruf, Peran Badan Usaha Milik Desa (Bumdesa Podho  Joyo)  Sebagai  Lembaga  Ekonomi Desa Di Desa Sukorejo Kecamatan Sidayu Kabupaten Gresik. Publika, 2019. 7 (2).
[7] Anggraeni,  M.R.R.S., Peranan  Badan Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  Pada Kesejahteraan Masyarakat Pedesaan Studi
Pada Bumdes Di Gunung Kidul,
Yogyakarta. MODUS 2016. 28 (2): p. 155-
167.
[8] Panduan,  B., Pendirian  dan  Pengelolaan
Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes) . 2007,  Departemen  Pendidikan  Nasional Pusat Kajian Dinamika Sisitem Pembangunan …. [9] Thaha, A.F., DAMPAK COVID-19 TERHADAP  UMKM  DI  INDONESIA. BRAND Jurnal Ilmiah Manajemen
Pemasaran, 2020. 2 (1): p. 147-153.
[10] Marlinah,  L., Peluang  dan  Tantangan UMKM Dalam Upaya Memperkuat Perekonomian  Nasional  Tahun  2020
Ditengah  Pandemi  Covid  19. JURNAL EKONOMI, 2020. 22 (2): p. 118-124.
[11] Ainiyah, N. and R.D.R. Aprilia, Pelatihan
Dan  Pendampingan  Pengelola  Bumdes Dalam Rangka Optimalisasi  Potensi Desa
Di Desa Pungging Mojokerto.
[12] Isnaini,  A.J.  and  E.R.  Nawangsari, Peran Badan Usaha Milik Desa (BUMDES)“Usaha  Mandiri  Sejahtera” Dalam  Pengelolaan  Himpunan  Penduduk
Pemakai  Air  Minum  (HIPPAM)  Di  Desa Kesamben  Wetan  Kecamatan  Driyorejo Kabupaten Gresik. Dinamika Governance: Jurnal  Ilmu  Administrasi  Negara,  2018. 8 (2).
[13] Maab, M.H., et al., RETHINKING MODEL  BISNIS  PEMERINTAH  DESA: KASUS  PADA  BADAN  USAHA  MILIK DESA  DI  KABUPATEN  BANYUMAS, INDONESIA. Jurnal Litbang Provinsi Jawa Tengah, 2018. 16 (1).
[14] Nursetiawan,  I., Strategi  pengembangan desa  mandiri  melalui  inovasi  bumdes.
MODERAT: Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan, 2018. 4 (2): p. 72-81.
[15] Mulatsih,  S.  and  Y.L.  Purnamadewi, Pemilihan  Unit  Usaha  Bumdes  Harapan
Jaya  Sesuai  Dengan  Potensi  Lokal  Di Desa Pagelaran. Jurnal Benefita: Ekonomi Pembangunan,  Manajemen  Bisnis  & Akuntansi, 2020. 5 (1): p. 101-112.
[16] Hayyuna,  R., Strategi  Manajemen  Aset BUMDES  Dalam  Rangka  Meningkatkan
Pendapatan Desa (Studi pada BUMDES di Desa  Sekapuk  Kecamatan  Ujungpangkah Kabupaten  Gresik). Jurnal  Administrasi Publik, 2014. 2 (1): p. 1-5.
[17] Hanafi,  M., Community-Based  Research Panduan  Perencanaan  Dan  Penyusunan
Proposal  CBR  Universitas  Islam  Negeri Sunan Ampel Surabaya . 2015, LP2M UIN Sunan Ampel Surabaya.