## ISSN. 2716-2656 (Print)
E-Journal Marine Inside https://ejournal.poltekpel-banten.ac.id/index.php/ejmi/
Vol. 1, Issue. 2, December 2019 doi.org/10.56943/ejmi.v1i2.10

## Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi, dan Motivasi Terhadap Kinerja Tenaga Pendidik dan Kependidikan di Politeknik Pelayaran Banten
Sarifuddin, Dapid Rikardo, Imam Safii Politeknik Pelayaran Banten

## ABSTRAK
Selain faktor motivasi kerja dan budaya organisasi, faktor kepemimpinan juga tidak kalah pentingnya  di  dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai.  Tidak  dapat  dipungkiri  bahwa kepemimpinan merupakan komponen yang memiliki peran penting dalam sebuah instansi sebagai  penggerak  dalam  menciptakan  kondisi  yang  kondusif  bagi  pegawainya  untuk bekerja  lebih  semangat  dan  mencapai  kinerja  yang  lebih  baik.  Kepemimpinan transformasional merupakan metode untuk mempengaruhi orang lain, agar mau dan rela memunculkan  kebijakan  dan  kapabilitas  terbaiknya  di  dalam  proses  penciptaan  nilai, sehingga  secara  tidak  langsung  akan  berdampak  pada  meningkatnya  kinerja  instansi. Penelitian  ini  mempunyai  tujuan  untuk  menganalisis  pengaruh  variabel  Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi, Motivasi dan Kinerja Pendidik dan Kependidikan di Poltekpel Banten. Tempat penelitian dilakukan di Poltekpel Banten, dilaksanakan mulai bulan Juli 2020 sampai dengan November 2020. Penelitian ini termasuk dalam penelitian kuantitatif dengan metode survei. Adapun proses penelitiannya bersifat deduktif dengan teknik analisa menggunakan SEM AMOS. Variabel yang digunakan adalah Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi, Motivasi dan Kinerja Pendidik dan Kependidikan. Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  alumni  Poltekpel  Banten,  dengan  jumlah  sampel sebanyak  103  responden.  Instrumen  yang  digunakan  adalah  kuesioner.  Dari  enam hipotesis yang diuji dalam penelitian ini ditemukan semua hipotesis positif dan signifikan.
Kata Kunci : Budaya Organisasi, Kepemimpinan Transformasional, Motivasi dan Kinerja

## Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi…

## PENDAHULUAN
Budaya organisasi merupakan sistem penyebaran kepercayaan dan nilai-nilai yang berkembang  dalam  suatu  instansi  dan  mengarahkan  perilaku  anggota- anggotanya.  Budaya  organisasi dapat  menjadi  instrumen  keunggulan  kompetitif yang utama, yaitu bila budaya  organisasi mendukung  strategi  instansi,  dan  bila budaya organisasi dapat menjawab atau  mengatasi  tantangan lingkungan dengan cepat dan tepat.
Namun  sayangnya,  budaya  yang  ada  dalam  penyelenggaraan  sektor  publik sadar  atau  tidak  selama  ini  tampak  begitu  banyak  pegawai  yang  bekerja  kurang disiplin, kurang terampil, terjebak dan tertekan dalam komando birokrasi, kurang berinisiatif,  menunggu  perintah  dari  atas,  kreativitas terhalang,  kurang  energik, kurang produktif dan  akhirnya  kurang  layanan  pada  masyarakat (Alma 2009). Selain itu, faktor lain yang sangat umum dan hampir selalu dikaji dalam penilaian kinerja  ini  adalah  faktor  peran  kepemimpinan.  Sebab  sebagai  faktor  yang mengarahkan instansi dan juga  pemberian contoh perilaku terhadap para pengikut (pegawai)  peran  kepemimpinan  sangat  menentukan  kemajuan  dan  kemunduran instansi.
Kepemimpinan  yang  baik  tentunya  sangat  berdampak  pada  tercapainya tujuan instansi. Dalam kaitannya dengan adaptasi terhadap perubahan dari BP2IP menjadi  Poltekpel,  instansi  memerlukan  sosok  pemimpin  yang  mampu memecahkan berbagai masalah dan tantangan masa depan.
Motivasi merupakan masalah kompleks dalam sebuah organisasi khususnya di  organisasi pemerintahan,  karena  kebutuhan  dan  keinginan setiap  pegawai berbeda  satu  dengan  yang  lainnya.  Hal  ini  berbeda  karena  setiap  pegawai  suatu instansi  pemerintahan  adalah  unik  secara  biologis  maupun  psikologis,  dan berkembang atas dasar  proses belajar yang berbeda pula.
Adanya  motivasi  kerja  yang  dimiliki  oleh  pegawai  di  dalam  bekerja  akan membuat  pegawai dapat  menghasilkan  kinerja yang sesuai dengan instansi  guna membantu instansi mencapai tujuan mereka.
Mubarak  (2015),  mengatakan  bahwa  ada  pengaruh  positif  dari  gaya kepemimpinan  transformasional  terhadap  kinerja  pegawai  dengan  komitmen instansi  sebagai  variabel  intervening.  Budaya  organisasi  dapat  berpengaruh langsung ke kinerja pegawai, dan dapat juga berpengaruh tidak langsung yaitu dari budaya  organisasi  ke  komitmen  organisasi  (sebagai  intervening)  lalu  ke  kinerja pegawai.  Variabel  gaya  kepemimpinan  transformasional  dan  budaya  organisasi berpengaruh  langsung  positif  terhadap  kinerja  pegawai.  Siswatiningsih  (2019), dalam  penelitiannya  mengungkapkan  bahwa  Kepemimpinan  transformasional berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  budaya  organisasi  dan  komitmen organisasional;  Kepemimpinan  transaksional berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap budaya organisasi dan kinerja pegawai; Budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan  terhadap motivasi kerja; Motivasi kerja berpengaruh positif

## Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi…
dan  signifikan  terhadap  komitmen  organisasional.  Komitmen  organisasional berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap motivasi kerja dan  kinerja pegawai.  Kepemimpinan  transaksional  berpengaruh  positif  dan  tidak signifikan terhadap motivasi kerja dan komitmen organisasional.
Ismiralda  (2017), menyatakan  bahwa gaya kepemimpinan transformasional, motivasi  kerja  dan  budaya  organisasi  secara  simultan  berpengaruh signifikan terhadap  kinerja  pegawai.  Gaya kepemimpinan  transformasional  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Motivasi  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja.  Budaya  organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai.
Manaf  (2016),  mengemukakan  hasil  penelitiannya  bahwa  ada  pengaruh signifikan  kepemimpinan  transformasional  terhadap  kinerja  organisasi,  ada pengaruh  signifikan  budaya  organisasi  terhadap  kinerja,  ada  pengaruh  signifikan teamwork  terhadap  kinerja  organisasi,  ada  pengaruh signifikan  kepemimpinan transformasional,  budaya  organisasi,  dan  teamwork  secara  simultan  terhadap kinerja organisasi
Penelitian ini mempunyai tujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional  dan  budaya  organisasi  terhadap  motivasi  sebagai variabel  antara  selanjutnya  menguji  variabel-variabel  tersebut  dengan  kinerja pegawai.  Sehingga  manfaat  yang  akan  didapatkan  adalah  agar  managemen  dan pegawai dapat bersinergi dalam membangun Poltekpel Banten dan sebagai referensi dalam pengembangan Poltekpel Banten selanjutnya.

## METODOLOGI PENELITIAN
Tempat penelitian dilakukan di Poltekpel Banten, dilaksanakan mulai Juli- November  2020.  Populasi  dalam  penelitian  ini,  adalah  tenaga  pendidik  dan kependidikan Poltekpel Banten, dengan jumlah sampel sebanyak 103 taruna/i.

## Metode Pendekatan
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode penelitian kuantiatif.

## Teknik Pengumpulan Data
Dilihat  dari  teknik  memperolehnya,  data  dalam  penelitian  ini  adalah  data primer. Data  primer adalah data yang dikumpulkan dan diolah sendiri oleh suatu organisasi  atau  perorangan  langsung  dari  objeknya.  Metode  pengumpulan  data untuk data primer diperoleh dari respon individu atas kuesioner yang didistribusikan langsung (metode self administered) menggunakan skala likert  dengan skor Sangat setuju (SS) =5, Setuju (S) = 4, Ragu ragu (R) = 3, tidak setuju (TS) = 2, dan sangat tidak setuju (STS) = 1 (Sugiyono 2019).

## Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi…

## Variabel
Pada  penelitian  ini  independen  variabel  (variabel  bebas)  adalah kepemimpinan  transformasional  dan  budaya  organisasi,  variabel  mediasi  adalah motivasi serta variabel dependen (variabel terikat) adalah kinerja.

## Teknik Analisis Data
Analisis yang digunakan oleh penelitian ini adalah SEM.  SEM adalah tehnik statistika  untuk menguji dan mengestimasi hubungan kausal dengan mengintegrasi analisis faktor dan analisis jalur (Wright dalam Abdillah, 2015). Pada penelitian ini yang  digunakan  adalah  SEM  berbasis  kovarian  (AMOS, analisys  moment structure ). SEM berbasis kovarian ini berfokus pada  kelayakan model atau  CFA dan  pengujian kausalitas.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Validitas
Uji  Validitas  merupakan  pengujian  yang  dilakukan  untuk  menunjukkan sejauh  mana  instrumen  pengukuran  dapat  mengukur  apa  yang  ingin  diukur. Pengujian  validitas  dengan  uji  CFA  ( confirmatory  facctor  analysis )  atau  uji validitas konstruk (indikator), yaitu mengukur apakah konstruk (indikator) mampu atau  tidak  merefleksikan  variabel  latennya.  Hasilnya  memenuhi  kriteria  apabila nilai critical ratio (CR) > 1,96 dengan probability (P) < 0,05.

## Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas adalah proses pengukuran terhadap ketepatan (konsisten) dari suatu  instrumen.  Suatu instrumen dapat dikatakan  handal ( reliable ) jika memiliki koefisien reliabilitas atau cronbach`s alpha sebesar 0,6 atau lebih. Hasil pengjuian reliabilitas instrumen terhadap masing-masing variabel dalam penelitian ini adalah adalah reliable di atas nilai 0,60.

## Uji Asumsi SEM Uji Normalitas
Dalam  penelitian  ini  hasil  pengujian  normalitas  untuk univariate dan multivariate data dihasilkan nilai CR ( critical ratio ) berada di luar rentang ± 2,58, sehingga  tidak  semua  data  terdistribusi  dengan   normal.  Namun  berdasarkan teorema limit pusat disebutkan bahwa walaupun sampel tidak berasal dari sebaran normal,  asalkan  ukuran  sampel  cukup  besar  (>30)  maka  sebaran  bagi  rata-rata sampel mendekati sebaran normal.
Sedangkan  menurut  Santoso  (2014),  dalam  sebuah  penelitian  untuk mendapatkan angka dalam rentang ± 2,58 agak sulit didapatkan, karena yang akan diuji adalah  seberapa  mencong/  miring  distribusinya,  jadi data  masih  dianggap
normal meskipun data tidak benar benar berdistribusi normal.

## Uji Outlier
Uji outlier dilakukan dengan mendeteksi data-data yang ekstrim dengan cara melihat nilai Mahalanobis hitung < Chi Square Distribution Table . Hasil penelitian menunjukkan  bahwa  hasil  dari  jarak Mahalanobis minimal  adalah  1,536  dan maksimal adalah 65,934. Dari hasil penelitian dapat diketahui termasuk ke dalam data outlier karena mempunyai angka p1 dan p2 kurang dari 0.05.

## Uji Ketepatan Model SEM
Hasil model awal gabungan variabel dapat dilihat pada gambar berikut:
Gambar 1 . Model Awal Hasil Gabungan Variabel atau CFA Before Dropping
Berdasarkan gambar 1 dapat diketahui bahwa model yang dihasilkan belum baik.  Hal  ini  terlihat  dari  nilai  persyaaratan  model  yang  belum  terpenuhi. Oleh karena itu berdasarkan hasil dari model yang dibentuk akan dilakukan modifikasi.
Perbaikan  model  dilakukan  dengan  cara  menghilangkan error  item yang paling  sering  muncul  di  nilai  M.I. covariance tertinggi  pada  output  AMOS ( Modification Indices ) untuk menurunkan nilai Chi-Square.
Setelah  dilakukan  beberapa  modifikasi,  maka  terdapat  beberapa  indikator yang dihilangkan secara bertahap. Hasil analisis penyesuaian model yang dilakukan dapat dilihat pada gambar 2 di bawah ini:

## Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi…
Gambar 2. Model Gabungan Variabel Fit atau CFA After Dropping
Adapun hasil pengukuran kriteria Goodness of fit model hasil akhir CFA, seperti disajikan pada tabel berikut ini:
Tabel 1. Ukuran Kesesuaian Model Penelitian SEM (After Dropping)
Goodness  of  fit- Cut-  off value
Hasil Ket. Chi-Square ≤928,32 (sesuai df) 203,154 fit Probability ≥ 0,05 0,146 fit RMSEA ≤ 0,08 0,033 fit CMIN/DF ≤ 2,00 1,11 fit TLI ≥ 0,95 0,987 fit CFI ≥ 0,95 0,989 fit Sumber: Olah data Amos (2020)
Berdasarkan  data  di  table  1  terlihat  bahwa  7 indikator kesesuaian model telah menunjukkan nilai yang baik/ fit.

## Structural Equation Model (SEM)
Setelah melalui tahap pengujian model dan data telah fit, maka selanjutnya akan  dilakukan  penyesuaian  terhadap  model  penelitian.  Hasil  model   penelitian SEM dapat dilihat pada gambar berikut ini:
Gambar 3 Structural Equation Model (SEM)

## Analisis Pengaruh Antar Variabel
Efek langsung adalah koefisien dari semua koefisien  dengan anak panah satu arah,  sedangkan  efek  tidak  langsung  adalah  efek  yang  muncul  melalui  variabel penghubung.
Tabel 2 . Pengaruh Langsung, Tidak langsung dan Pengaruh Total
Variabel Standardize total effect Standardize direct effect Standardize indirect effect Variabel Kepemimpinan Transformasional 2,209 1,582 0,627 Kepemimpinan Transformasional Motivasi 0,798 0,284 0,514 Motivasi Budaya Organisasi 0,925 0,925 0 Budaya Organisasi Kinerja Civitas Akademika 0,486 0,373 0,113 Kinerja Civitas Akademika

## Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi…

## Uji Hipotesis
Pengujian  hipotesis  dilakukan  guna  mengetahui  hubungan  antar  variabel. Dalam melakukan test of significance dengan menggunakan taraf signifikansi (α) < 5%, untuk mengetahui signifikansi dari pengaruh langsung antar variabel digunakan data Regression  Weights pada  output  AMOS.  Sedangkan  untuk  mengetahui signifikansi dari pengaruh tidak langsung antar variable, akan digunakan sobel test karena program AMOS tidak dapat mengeluarkan output signifikansi peranan tidak langsung.
Berikut table Regression Weights dari hasil perhitungan AMOS 22 sebagai dasar dalam analisis hipotesis penelitian ini:

## Tabel 3. Regression Weights SEM
Sumber: Olah data AMOS (2020)
Berikut adalah hasil uji sobel sebagai dasar dalam analisis hipotesis penelitian ini:
Tabel  4. Hasil  Uji  Sobel  pada  Efek  Mediasi  Antar  Kepemimpinan Transformasional dengan Kinerja Pegawai yang dimediasi oleh Motivasi
Dari hasil sobel tes diketahui bahwa nilai p- value sebesar 0 (p< 0,05), maka
Kepemimpinan Transformasional
motivasi Estimate S.E. C.R. P Ket. ,351 ,075 4,654 *** Positif, Signifikan Budaya Organisasi Motivasi ,337 ,069 4,883 *** Positif, Signifikan Kepemimpinan Transformasional Budaya Organisasi -454 ,089 5,110 *** Positif, Signifikan Budaya Organisasi Kinerja Pegawai ,345 ,069 4,983 *** Positif, Signifikan Kepemimpinan Transformasional Kinerja Pegawai ,277 ,070 3,966 *** Positif, Signifikan Motivasi Kinerja Pegawai ,306 ,063 4,835 *** Positif, Signifikan

## Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi…
variabel  Kepemimpinan  Transformasional  memiliki  pengaruh  tidak  langsung terhadap  Kinerja  Pegawai  dengan  mediasi  sempurna  (perfect  mediation/  full mediation).
Tabel  5. Hasil  Uji  Sobel  pada  Efek  Mediasi  Antar  Variabel  Budaya  Organisasi Dengan Kinerja  Pegawai Yang Dimediasi Oleh Motivasi
Dari hasil sobel tes diketahui bahwa nilai p-value sebesar 0 (p< 0,05), maka variabel budaya  organisasi  memiliki  pengaruh  tidak  langsung  terhadap  kinerja  pegawai dengan mediasi sempurna (perfect mediation/ full mediation).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pembahasan lebih lanjut mengenai hasil analisis data berdasarkan hasil uji hipotesis dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:

## H1:  Terdapat  pengaruh  positif  antara  kepemimpinan  transformasional dengan motivasi pegawai
H1  diterima,  berdasarkan  tabel  3  terlihat  bahwa  kepemimpinan  transformasional berpengaruh  positif dan signifikan terhadap motivasi pegawai. Hal ini ditunjukkan dengan nilai CR = 4,654 > 1,96 dan taraf sigifikansi sebesar 0,001 (***) yang berada di bawah alfa 5 persen. Dengan demikian hipotesis H1 terbukti dalam analisis ini. Hal  ini senada  dengan  hasil  penelitian  Mutmainah  (2017);  Mubarak  (2015); Siswatiningsih (2019); Ismiralda (2017); Wawan (2015) dan Marthen (2016) yang mengatakan  bahwa  kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  terhadap motivasi pegawai.

## H2:  Terdapat  pengaruh  positif  antara  kepemimpinan  transformasional dengan kinerja  pegawai
H2  diterima,  berdasarkan  tabel  3  terlihat  bahwa  kepemimpinan  transformasional berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Hal ini  ditunjukkan dengan nilai CR = 3,966 < 1,96 dan taraf sigifikansi sebesar 0,001 (***) yang berada dibawah alfa 5 persen. Dengan demikian hipotesis H2 terbukti dalam analisis ini. Hal  ini  senada  dengan  hasil  penelitian  Mutmainah  (2017);  Mubarak  (2015); Siswatiningsih (2019); Ismiralda (2017); Wawan (2015) dan Marthen (2016) yang mengatakan bahwa  kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja pegawai.

## Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi…
H3:  Terdapat  pengaruh  positif  antara  budaya  organisasi  dengan  motivasi pegawai
H3  diterima,  berdasarkan  tabel  3  terlihat  bahwa budaya  organisasi  berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi pegawai. Hal ini ditunjukkan dengan nilai CR = 4,883 > 1,96 dan taraf sigifikansi sebesar 0,001 (***) yang berada di bawah alfa  5  persen.  Dengan  demikian  hipotesis H3 terbukti dalam analisis ini. Hal ini senada dengan hasil penelitian Mutmainah (2017); Mubarak (2015); Siswatiningsih (2019);  Ismiralda  (2017);  Wawan  (2015)  dan  Marthen  (2016)  yang  mengatakan bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  motivasi pegawai.

## H4: Terdapat pengaruh antara budaya organisasi dengan kinerja pegawai
H4  diterima,  berdasarkan  tabel  3  terlihat  bahwa budaya  organisasi  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Hal ini ditunjukkan dengan nilai CR = 4,983 > 1,96 dan taraf sigifikansi sebesar 0,001 (***) yang berada di bawah alfa  5  persen.  Dengan  demikian  hipotesis H4 terbukti dalam analisis ini. Hal ini senada  dengan  hasil  penelitian  Mutmainah  (2017);  Mubarak  (2015); Siswatiningsih (2019); Ismiralda (2017); Wawan (2015) dan Marthen (2016) yang mengatakan bahwa budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.

## H5:  Terdapat  hubungan  positif  antara  kepemimpinan  transformasional dengan kinerja pegawai yang dimediasi oleh motivasi
H5  diterima,  berdasarkan  tabel  3  terlihat  bahwa  mediasi  dari  variabel kepemimpinan transformasional,  kinerja  pegawai  dan  motivasi  terdapat  pengaruh signifikan. Hal  ini ditunjukkan dengan taraf sigifikansi  sebesar 0,001 (***) yang berada  di  bawah  alfa  5  persen.  Dengan  demikian  hipotesis  H5  terbukti  dalam analisis ini. Hal  ini  senada  dengan  hasil  penelitian  Mutmainah (2017); Mubarak (2015);  Siswatiningsih  (2019);  Ismiralda  (2017);  Wawan  (2015)  dan  Marthen (2016).
H6:  Terdapat  hubungan  positif  antara  budaya  organisasi  dengan  kinerja pegawai yang dimediasi oleh motivasi
H6  diterima,  berdasarkan  tabel  4.32  terlihat  bahwa  mediasi  dari  variabel  budaya organisasi,  kinerja  pegawai  dan  motivasi  terdapat  pengaruh  signifikan. Hal  ini ditunjukkan dengan taraf sigifikansi sebesar 0,001 (***) yang berada di bawah alfa 5 persen. Dengan demikian hipotesis H6 terbukti dalam analisis ini. Hal ini senada dengan  hasil  penelitian  Mutmainah  (2017);  Mubarak  (2015);  Siswatiningsih (2019);  Ismiralda  (2017);  Wawan  (2015)  dan  Marthen  (2016)  yang  mengatakan bahwa ada hubungan positif antara budaya organisasi dengan kinerja pegawai yang dimediasi oleh motivasi.

## KESIMPULAN
Dari enam hipotesis yang diuji dalam penelitian ini ditemukan:
Kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi pegawai, dengan nilai CR = 4,654 > 1,96 dan taraf sigifikansi sebesar 0,001 (***)  yang  berada  di  bawah  alfa  5  persen.  Kepemimpinan  transformasional berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  dengan  nilai  CR  = 3,966 > 1,96 dan taraf sigifikansi sebesar 0,001 (***) yang berada di bawah alfa 5 persen.
Budaya  organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  motivasi pegawai dengan nilai CR = 4,883 > 1,96 dan taraf sigifikansi sebesar 0,001 (***) yang  berada  di  bawah  alfa  5  persen.  Budaya  organisasi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  dengan  nilai  CR  =  4,983  >  1,96  dan  taraf sigifikansi sebesar 0,001 (***) yang berada di bawah alfa 5 persen. Kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai yang dimediasi oleh motivasi taraf sigifikansi sebesar 0,001 (***) yang berada di bawah alfa 5 persen dengan pengaruh mediasi sempurna. Budaya organisasi berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  yang  dimediasi  oleh  motivasi dengan  taraf  sigifikansi  sebesar  0,001  (***)  yang  berada  di  bawah  alfa  5  persen dengan pengaruh mediasi sempurna.
Setelah  mengkaji  berbagai  permasalahan  dalam  penelitian  ini  dan berlandaskan  pada hasilnya, peneliti memandang perlu untuk mengajukan beberapa saran  yang  dianggap  berguna  untuk  berbagai  pihak.  Bagi  Manajemen  Poltekpel Banten hendaknya mempertahankan dan meningkatkan kualitas kepemimpinannya agar tetap dapat mewujudkan visi dan misinya menjadi  sebuah realita pada lembaga yang  ia  pimpin  dan  juga  kemampuannya  mempengaruhi  para  pendidik  dan kependidikan  untuk  dapat  berbuat  lebih  demi  kepentingan  Poltekpel  Banten. Mempertahankan dan  meningkatkan  kualitas  budaya  organisasi  pada  Poltekpel Banten.  Karena  budaya  organisasi  yang  baik  akan  berpengaruh  terhadap  kinerja Poltekpel  Banten  yang  ia  pimpin.  Mempertahankan  dan  meningkatkan  kualitas kinerja Poltekpel Banten yang ia pimpin. Karena baiknya kualitas kinerja organisasi akan  mengubah  stigma  negatif  sebagian  masyarakat  terhadap  Poltekpel  Banten. Poltekpel Banten diharapkan mampu menjadi garda terdepan pendidikan pelayaran di Indonesia.
Bagi  Tenaga  Pendidik  dan  Kependidikan Poltekpel  Banten  hendaknya  ikut serta membantu managemen dalam mempertahanakan dan meningkatkan  kualitas budaya  organisasi  yang  ada di Poltekpel Banten. Karena budaya organisasi yang baik  akan  berdampak  pada  baiknya  kinerja Poltekpel  Banten.  Bersinergi  dengan managemen  dan  seluruh  unsur  yang  ada  di  Poltekpel  Banten  untuk mempertahankan  dan  meningkatkan  kinerja  Poltekpel  Banten  demi  terwujudnya lembaga pendidikan pelayaran yang bermutu dan mampu bersaing dengan lembaga pendidikan pada umumnya.

## Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi…
Bagi  Peneliti  selanjutnya  hendaknya  dapat  melakukan  penelitian  ulang terhadap  variabel-variabel yang telah diteliti dalam penelitian ini, dengan harapan hasilnya nanti dapat  dijadikan bahan pembanding tingkat akurasi dan kepercayaan penelitian ini. Melakukan penelitian ulang terhadap variabel- variabel penelitian ini dengan pendekatan yang berbeda, sehingga dapat diungkap nilai-nilai filosofis yang mendasari fenomena yang ada di lapangan.
Penelitian  ini  masih  jauh  dari  sempurna mengingat  masih  banyak  terdapat keterbatasan- keterbatasan, antara lain adalah penentuan variabel dalam penelitian ini  hampir  sama  dengan  yang  telah dilakukan  para  peneliti  terdahulu.  Data  yang diperoleh peneliti hanya sebatas data dari hasil pengisian kuesioner, dimana rentan terjadi  perbedaan  persepsi  dari  pihak  responden  dalam  memahami  semua pernyataan  instrumen  yang  diberikan.  Perlu  digali  kembali  hasil  penelitian  ini dengan  responden  melalui deepth  interview sehingga  kita  dapat  mendalami pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional,  Budaya Organisasi,  dan  Motivasi Terhadap Kinerja Tenaga Pendidik dan Kependidikan Politeknik Pelayaran Banten.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Peneliti mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya seluruh pihak yang terlibat  dalam  berjalannya  penelitian  ini,  khususnya  para  responden  dan managemen Poltekpel Banten.

## DAFTAR PUSTAKA
Alma,  Buchari.  2009. Manajemen  Pemasaran  Dan  Pemasaran  Jasa .  Bandung: Alfabeta.
Apriyanto,  Wawan,  and  R.  Budhi  Satrio.  2015.  “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Transformasional  Dan  Motivasi  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.” Jurnal Ilmu Dan Riset Manajemen 4(11).
Ismiralda.  2017.  “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional,  Motivasi Kerja  Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas Perhubungan Provinsi Sulawesi Tengah.” E Jurnal Katalogis 5(5):145–56. Marthen,  Dany.  2016.  “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada CV Batik Indah Rara Djonggrang).” Universitas Negeri Yogyakarta.
Mubarak, Ahmad, and Susetyo Darmanto. 2015. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Komitmen  Organisasi  Sebagai  Variabel  Intervening  (Studi  Pada  PNS  Di Kecamatan  Watukumpul  Kabupaten  Pemalang).” MAKSIMUM 5(1):1.  doi: 10.26714/mki.5.1.2015.1-16.
Muhajir,  Hafidz  Manaf.  2016.  “Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional, Budaya  Organisasi,  Dan  Teamwork  Terhadap  Kinerja  Organisasi  Pondok Pesantren  Modern  Di  Kabupaten  Ponorogo.”  Universitas  Islam  Negeri Maulana Malik Ibrahim.
Mutmainah,  Alfina  Qori’,  and  Abdul  Qodir  Djaelani.  2017.  “Pengaruh Kepemimpinan  Transformasional  Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja Pegawai Pada Dinas Tenaga Kerja Kota Malang.” E-JRM : Elektronik Jurnal Riset Manajemen 6(6). Santoso,  S.  2014. Statistik  Parametrik  Edisi  Revisi .  Jakarta:  Elex  Media Komputindo.
Siswatiningsih,  Ida,  Kusdi  Raharjo,  and  Arik  Prasetya.  2019.  “Pengaruh Kepemimpinan  Transformasional  Dan  Transaksional  Terhadap  Budaya
Organisasi,  Motivasi  Kerja,  Komitmen  Organisasional  Dan  Kinerja Karyawan.” Jurnal Bisnis Dan Manajemen 5(2). doi: 10.26905/jbm.v5i2.2388.
Sugiyono. 2019. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&D (2th Edition) . CV. Alfabeta.