## J-MAS
Jurnal Manajemen dan Sains, Vol 9, No 1 (2024): April, 100-108 Program Magister Manajemen Universitas Batanghari ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print), DOI: 10.33087/jmas.v9i1.1522
Pengaruh Budaya Organisasi dan Kualitas Sumber Daya Manusia terhadap Kinerja Pegawai dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi
Heri Yusman*, Saiyid Syeikh, Fakhrul Rozi Yamali
Program Magister Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Batanghari Jambi *Correspondence: heripay@gmail.com

## ABSTRAK
Tujuan penelitian ini adalah untuk mendeskripsikan budaya organisasi, kualitas pegawai, motivasi pegawai dan kinerja  pegawai  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Provinsi  Jambi.  Kemudian  dianalisis  pengaruh  budaya organisasi  dan  kualitas  sumber  daya  manusia  terhadap  motivasi,  dianalisis  pengaruh  budaya  organisasi  dan kualitas sumber daya manusia terhadap kinerja pegawai, dianalisis pengaruh motivasi terhadap kinerja pegawai, dan  dianalisis  pengaruh  budaya  organisasi  dan  sumber  daya  manusia.  .  kualitas  terhadap  kinerja  karyawan dianalisis. Budaya organisasi kemudian dianalisis. dan kualitas sumber daya manusia yang mendorong pegawai untuk  berprestasi.  Penelitian  ini  merupakan  penelitian  yang  menggunakan  metode  penelitian  deskriptif  dan kontrol,  yaitu  metode  untuk  mempelajari  sekelompok  orang,  suatu  objek,  situasi  dan  keadaan  pikiran  .  suatu sistem yang tujuannya untuk menciptakan gambaran, gambaran yang sistematis menurut  fakta yang diselidiki. Tujuan  penelitian  kontrol  adalah  untuk  menguji  hipotesis  mengenai  pengaruh  antar  variabel  dalam  penelitian ini.  Alat  analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  jalur  dan  sampelnya  adalah  metode penghitungan  sebanyak  96  karyawan.  Data  dianalisis  menggunakan  SPSS.22.  Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa budaya organisasi dalam kondisi baik, kualitas personel dalam kondisi baik, motivasi tinggi dan kinerja personel  juga  tinggi,  demikian  pula  budaya organisasi  dan  kualitas  personel.  sumber  daya  berpengaruh  positif dan signifikan secara simultan maupun parsial. motivasi, budaya organisasi dan kualitas sumber daya manusia secara  simultan  dan  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  seorang pegawai  dan  motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi.
Kata Kunci : Budaya organisasi ; Kualitas sumberdaya manusia; Motivasi; Kinerja Pegawai

## ABSTRACT
The  aim  of  this  research  is  to  describe  organizational  culture,  employee  quality,  employee  motivation  and employee performance at the Department of Industry and Trade of Jambi Province. Then analyzed the influence of  organizational  culture  and  the  quality  of  human  resources  on  motivation,  analyzed  the  influence  of organizational culture and the quality of human resources on employee performance, analyzed the influence of motivation  on  employee  performance,  and  analyzed  the  influence  of  organizational  culture  and  human resources. . quality on employee performance is analyzed. The organizational culture is then analyzed. and the quality of human resources that encourage employees to excel. This research is research that uses descriptive and control research methods, namely methods for studying a group of people, an object, a situation and a state of  mind.  a  system  whose  aim  is  to  create  a  picture,  a  systematic  picture  according  to  the  facts  being investigated. The aim of control research is to test hypotheses regarding the influence between variables in this research. The analytical tool used in this research is path analysis and the sample is a counting method of 96 employees. Data were analyzed using SPSS.22. The research results show that the organizational culture is in good condition, the quality of personnel is in good condition, motivation is high and personnel performance is also high, as are organizational culture and personnel quality. resources have a positive and significant effect simultaneously or partially. motivation, organizational culture and quality of human resources simultaneously and partially have a positive and significant effect on an employee's performance and motivation has a positive and  significant  effect  on  the  performance  of  employees  at  the  Jambi  Province  Department  of  Industry  and Trade.
Keywords: Organizational culture; Quality of human resources; Motivation; Employee Performance
Heri  Yusman  et  al.,  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Kualitas  Sumber  Daya  Manusia  terhadap  Kinerja Pegawai dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi

## PENDAHULUAN
Terbentuknya budaya organisasi yang dijelaskan oleh Robbins (2010) diawali dari filosofi para pendiri organisasi (mereka mempunyai visi tentang organisasi yang seharusnya), budaya asli berasal dari  filosofi  pendiri,  yang  kemudian  mempengaruhi  filosofi  pendiri  organisasi.  kriteria  yang digunakan  untuk  merekrut  anggota/karyawan.  Tindakan  manajemen  puncak  juga  memiliki  dampak signifikan  dalam  membentuk  budaya  organisasi  (apa  yang  mereka  katakan  dan  lakukan)  dan  sering kali menentukan keseluruhan iklim perilaku yang dapat diterima dan tidak dapat diterima.Seperti yang dikemukakan  Tiernay  dalam  Manery  (2018),  semakin  baik  kualitas  organisasi  rekan  kerja  -  faktor- faktor  yang  termasuk  dalam  budaya  organisasi,  semakin  baik  organisasi  tersebut  bekerja.  Pegawai yang  telah  memahami  nilai-nilai  umum  organisasi  menerjemahkan  nilai-nilai  tersebut  ke  dalam kepribadian  organisasi.  Nilai-nilai  dan  keyakinan  tersebut  diterjemahkan  ke  dalam  perilaku  kerja sehari-hari,  sehingga  menjadi  suatu  aktivitas  individu.  Secara  teori,  kualitas  sumber  daya  manusia (SDM) seorang pegawai juga dapat mempengaruhi efisiensi seorang pegawai.
Salah  satu  ukuran  kualitas  staf  adalah  keterampilan  karyawan.  Kinerja  seorang  pegawai dikatakan  baik  apabila  mempunyai  keterampilan  yang  tinggi  (Tampubolon,  2007).  Artinya  pegawai dengan  kualitas  personel  yang  lebih  tinggi  juga  mempunyai  hasil  yang  baik,  sehingga  terdapat korelasi  positif  antara  kualitas  personel  dengan  kinerja  personel.Sumber  daya  manusia  (SDM) merupakan  modal  utama  pembangunan  negara,  sehingga  sumber  daya  manusia  kualitas  personel selalu penting, dan berperan penting dalam keberhasilan organisasi. Banyak organisasi yang mampu memberikan  keunggulan  kompetitif  dalam  menetapkan  tujuan,  berinovasi  dan  mencapai  tujuan organisasi,  dimana  sumber  daya  manusia  memegang  peranan  penting  dalam  organisasi.  Salah  satu tantangan terbesar bagi PNS adalah menunjukkan profesionalisme dan etos kerja yang tinggi. Kualitas sumber  daya  manusia  merupakan  faktor  terpenting  dalam  keberhasilan  suatu  organisasi,  semakin tinggi kualitas sumber daya manusia maka semakin baik pula kinerjanya. Kinerja pegawai yang baik memberikan  kontribusi  yang  besar  terhadap  tercapainya  tujuan  yang  diinginkan  perusahaan  atau organisasi (Afrizal, 2014).
Kinerja pegawai merupakan salah satu faktor penting dalam keberhasilan organisasi. Jika hasil kerja para stafnya baik maka diharapkan para pegawai organisasinya juga akan baik. Untuk mencapai apa  yang  ditetapkan  standar  kinerja  pegawai  selama  bekerja,  maka  pegawai  harus  mengerahkan seluruh tenaga, pikiran, keterampilan, pengetahuan dan waktunya (Hasibuan, 2019).

## METODE
Tujuan penelitian ini adalah untuk menjawab rumusan masalah dan tujuan yang ingin dicapai, serta  menguji  hipotesis.  Metode  numerik  digunakan  sebagai  metode  penelitian  dengan  menyiapkan kuesioner  kepada  pegawai  yang  memberikan  tanggapan  mengenai  dampak  terhadap  budaya organisasi,  kualitas  sumber  daya  manusia,  motivasi  pegawai  dan  kinerja  Dinas  Perindustrian  dan Perdagangan  di  Kabupaten  Jambi.  Tingkat  penjelasan  penelitian  ini  adalah  penelitian  deskriptif  dan kontrol.  Alat  analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  jalur  (path  analysis)  yang melibatkan 96 orang dengan menggunakan metode penghitungan. Analisis SPSS.22 dan struktur jalur atau  diagram  jalur  digunakan  untuk  menganalisis  data.  Analisis  jalur  memungkinkan  peneliti menganalisis  model  yang  lebih  kompleks  daripada  yang  mungkin  dilakukan  dengan  regresi  linier berganda.  Analisis  jalur  juga  dapat  digunakan  untuk  menentukan  hubungan  langsung  dan  tidak langsung,  termasuk  variabel  perantara.  Analisis  jalur  menyajikan  hubungan  sebab-akibat  antar variabel  dalam  bentuk  grafik  sehingga  mudah  dibaca.  Tujuan  uraian  ini  adalah  untuk  menjelaskan hubungan  yang  terjalin  baik  dengan  variabel  terikat  maupun  bebas,  atau  hubungan  lain  dengan variabel  perantara.  Berbeda  dengan  analisis  data  regresi  yang  hanya  berdampak  langsung.  Analisis jalur  dapat  digunakan  untuk  menganalisis  informasi  mengenai  hubungan  tidak  langsung  antar variabel.  Karena  keterbatasan  analisis  regresi  linier  berganda,  maka  analisis  jalur  ini  dapat  memuat segala  sesuatu  yang  diperlukan  untuk  analisis  data  berdasarkan  nilai-nilai  yang  kemudian dibandingkan  dengan  tingkat  signifikansinya.  Dalam  penelitian  ini  budaya  organisasi  dan  kualitas sumber  daya  manusia  sebagai  variabel  bebas,  motivasi  sebagai  variabel  perantara,  dan  kinerja pegawai sebagai variabel terikat. Setelah menganalisis data menggunakan analisis jalur, uji hipotesis menggunakan uji t parsial dan uji F secara bersamaan. Namun sebelum menguji hipotesis, kuesioner terlebih dahulu diuji dengan uji validitas dan reliabilitas.

## HASIL Analisis Jalur Struktur 1
Gambar persamaan struktur 1 sebagai berikut:

## Gambar 1. Hasil Analisis Jalur Struktural I
Berdasarkan  hasil  perhitungan  untuk  struktur  1  diperoleh  korelasi  antara  X 1 dan  X 2 sebesar 0,553,  Pyx 1 sebesar  0,450  dan  pyx 2 0,288  dan  setelah  dilakukan  perhitungan  maka  disajikan rangkuman  pengaruh  langsung  dan  tidak  langsung  budaya  organisasi  dan  kualitas  sumberdaya manusia terhadap motivasi.
Tabel 1 . Rekapitulasi Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung Budaya organisasi dan Kualitas sumberdaya manusia terhadap Motivasi
Sumber: data diolah untuk keperluan penelitian (2023)
Dari  perhitungan  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  pengaruh  langsung  budaya  organisasi terhadap  motivasi  sebesar  20,3%  dan  kualitas  sumberdaya  manusia  sebesar  8,3%,  sedangkan pengaruh  tidak langsung  kedua  variabel  sebesar  7,20%,  sehingga  total  pengaruh  langsung  dan tidak langsung  budaya  organisasi  sebesar  27,4  .  %.  dan  kualitas  sumberdaya  manusia  terhadap  motivasi adalah  sebesar  15,5%,  dimana  angka  tersebut  menjelaskan  bahwa  budaya  organisasi  dan  kualitas sumberdaya  manusia  berpengaruh  sebesar  42,9%  terhadap  motivasi  sedangkan  57,1%  dipengaruhi oleh faktor yang tidak termasuk dalam model ini.
Tabel 2. Koefisien Determinasi Budaya organisasi dan Kualitas sumberdaya manusia Terhadap Motivasi
Dari  tabel  2  terlihat  Nilai  R-squared  sebesar  0,429,  menunjukkan  bahwa  besarnya  peran  dan kontribusi  variabel  budaya  organisasi  dan  kualitas  sumberdaya  manusia  dapat  menjelaskan  42,9% variabel motivasi, sedangkan sisanya 57,1% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak termasuk dalam Model Struktural ini.
Heri  Yusman  et  al.,  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Kualitas  Sumber  Daya  Manusia  terhadap  Kinerja Pegawai dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi

## Analisis Jalur Struktur 2
Gambar persamaan struktur 2 sebagai berikut:

## Gambar 2 . Hasil Analisis Jalur Struktural II
Berdasarkan  hasil  perhitungan  untuk  struktur  2  diperoleh  korelasi  antara  X1  dan  X2  sebesar 0,553,  Pzx 1 sebesar  0,342  dan  pzx 2 0,375  dan  setelah  dilakukan  perhitungan  maka  ditampilkan Rekapitulasi  Pengaruh  Langsung  dan  Tidak  Langsung  budaya  organisasi  dan  kualitas  sumberdaya manusia terhadap kinerja pegawai .
Tabel 3 . Rekapitulasi Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung Budaya organisasi dan Kualitas sumberdaya manusia terhadap Kinerja pegawai
Sumber: data diolah untuk keperluan penelitian (2023)
Dari  perhitungan  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  pengaruh  langsung  budaya  organisasi terhadap  kinerja  pegawai  sebesar  12%  dan  kualitas  sumberdaya  manusia  sebesar  14%,  sedangkan pengaruh  tidak  langsung  kedua  variabel  sebesar  7  %,  sehingga  total  pengaruh  langsung  dan  tidak langsung  budaya  organisasi  sebesar  19  .  %.  dan  kualitas  sumberdaya  manusia  terhadap  kinerja pegawai  adalah  sebesar  21%,  dimana  angka  tersebut  menjelaskan  bahwa  budaya  organisasi  dan kualitas  sumberdaya  manusia  berpengaruh  sebesar  40%  terhadap  kinerja  pegawai  sedangkan  60% dipengaruhi oleh faktor-faktor yang tidak termasuk dalam model ini.
Tabel 4 . Koefisien Determinasi Budaya organisasi dan Kualitas sumberdaya manusia Ke Kinerja pegawai
Dari  Tabel  4  menunjukkan  nilai  R-squared  sebesar  0,400,  menunjukkan  bahwa  sejauh  mana peran dan kontribusi variabel budaya organisasi dan kualitas sumberdaya manusia dapat menjelaskan 40% variabel kinerja pegawai dan sisanya 60% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak termasuk

## Analisis Jalur Struktur 3
Gambar persamaan struktur 3 sebagai berikut:
Gambar 3. Hasil Analisis Jalur Struktural III
Berdasarkan hasil perhitungan untuk struktur 3 diperoleh nilai Pzy adalah sebesar 0,746
Tabel 5 . Koefisien Determinasi Motivasi Terhadap Kinerja pegawai
Dari tabel 5 Terlihat bahwa nilai R-squared sebesar 0,746, menunjukkan bahwa besarnya peran dan  kontribusi  variabel  motivasi  dapat  menjelaskan  74,6%  variabel  kinerja  pegawai  dan  sisanya 25,4% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak. termasuk dalam model Struktur III ini.

## Analisis Jalur Struktur 4
Gambar persamaan struktur 4 sebagai berikut:
Gambar 4 . Hasil Analisis Jalur Struktural IV
Berdasarkan hasil perhitungan diatas dapat disimpulkan bahwa budaya organisasi mempunyai pengaruh  langsung  terhadap  kinerja  pegawai  melalui  motivasi  sebesar  11,7%  dan  pengaruh  tidak langsung  sebesar  13,3%  serta  pengaruh  total  sebesar  25%.Angka  tersebut  menjelaskan  bahwa pengaruh  langsung  .  terhadap  kinerja  pegawai  sebesar  11,7%.  budaya  organisasi  melalui  motivasi terhadap  kinerja  pegawai  lebih  rendah  yaitu  11,7%,  lebih  rendah  dibandingkan  pengaruh  tidak langsung yaitu 13,3% terhadap kinerja pegawai yang artinya budaya organisasi mempunyai pengaruh signifikan  tidak langsung terhadap  kinerja  pegawai. Dan  pada  hasil  perhitungan,  pengaruh langsung kualitas  pribadi  terhadap  kinerja  karyawan  melalui  motivasi  sebesar  14,1%  dan  pengaruh  tidak langsung  sebesar  9,3%  dan  pengaruh  total  sebesar  23,4%,  dimana  angka  pengaruh  total  tersebut menjelaskan bahwa pengaruh langsung prestasi kerja melalui . motivasi kualitas sumber daya. sumber daya  manusia  terhadap  kinerja  pegawai  jauh  lebih  besar  dibandingkan  pengaruh  langsungnya  yang berarti  kualitas  sumber  daya  manusia  berpengaruh  langsung  terhadap  kinerja  pegawai.  Dari perhitungan  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  pengaruh  langsung  budaya  organisasi  dan  kualitas pegawai  melalui  motivasi  sebesar  14,1%,  pengaruh  tidak  langsung  sebesar  9,3%,  pengaruh  total sebesar 23,4%. Variabel budaya organisasi dan kualitas sumber daya manusia mempengaruhi kinerja pegawai melalui motivasi.
Heri  Yusman  et  al.,  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Kualitas  Sumber  Daya  Manusia  terhadap  Kinerja Pegawai dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi
Budaya  organisasi  merupakan  suatu  proses  yang  menentukan  intensitas,  arah  dan  ketekunan upaya individu untuk mencapai tujuan. Budaya organisasi sebagai motif memberi, adanya motif atau hal  yang  menciptakan  budaya  organisasi,  atau  kondisi  yang  menciptakan  budaya  organisasi.  Setiap orang  membutuhkan  budaya  organisasi  agar  dapat  berfungsi.  Memiliki  budaya  organisasi  akan menimbulkan  semangat  kerja,  karena  budaya  organisasi  adalah  tentang  mendorong  seseorang  untuk melakukan sesuatu. Dengan kebutuhan yang berbeda-beda, maka perilaku setiap individu mempunyai budaya organisasi yang berbeda-beda untuk mencapai tujuan, Robbins dalam Kurniaty (2021). Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya organisasi yang tinggi dapat meningkatkan motivasi pegawai dan  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas,  serta  menunjang  dalam  pelaksanaan  tugas  pokok  dan fungsinya.Budaya  organisasi  dapat  diartikan  sebagai  faktor  penggerak  yang  berasal  dari  dalam  diri seseorang, yang mempengaruhi tindakan seseorang Dengan demikian, motivasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Hasibuan (2019) menemukan bahwa budaya organisasi merupakan motor penggerak yang membangkitkan semangat masyarakat untuk bekerjasama, bekerja efektif dan berintegrasi dalam segala  upaya  mencapai  tujuan.  Maslow  mengatakan  dalam  Mangkunegara  (2014)  bahwa  budaya organisasi adalah keadaan pikiran yang memotivasi seseorang untuk mencapai kinerja puncak.
Jika  ditinjau  dari  motivasi  organisasi,  peningkatan  kinerja  pegawai  dapat  meningkatkan  atau menambah  kualitas  sumber  daya  manusia  yang  ada  tanpa  adanya  komitmen  organisasi.  Menunjang aktivitas  pegawai,  memenuhi  kualitas  sumber  daya  manusia,  sehingga  tindakan  tersebut  otomatis berdampak  langsung  pada  hasil  kerja  pegawai.  Kualitas  sumber  daya  manusia  organisasi  sangat menunjang pegawai dalam bekerja. Sementara itu, Munawirsyah dalam Kurniaty (2021) dalam karya Djoowirono  mengemukakan  bahwa  kualitas  sumber  daya  manusia  merupakan  alat  yang  diperlukan untuk memandu tindakan manajemen untuk mencapai tujuan organisasi. Kualitas personel merupakan faktor yang tidak dapat dipisahkan dari kehidupan kerja dan sangat menentukan bagi pegawai dalam menjalankan  tugasnya.  Karyawan  didorong  untuk  meningkatkan  kinerjanya  karena  tersedia  sumber daya berupa sarana dan prasarana pendukung kerja yang lengkap.

## Uji Simultan Dan Parsial
Tabel 6. Hasil Uji Secara Simultan Budaya organisasi dan Kualitas sumberdaya manusia Terhadap Motivasi
Dari  uji  Anova  yang  ditunjukkan  pada  Tabel  4.6  nilai  F hitung >  F tabel 34,889>  3,09  dengan signifikansi 0,000 maka << 0,05 (0,000 < 0,05) dapat disimpulkan bahwa hipotesis nol (H0) ditolak dan hipotesis alternatif (H a ) diterima, artinya ada pengaruh yang signifikan antara budaya organisasi dan kualitas sumberdaya manusia terhadap motivasi.
Tabel 7. Hasil Uji Secara Parsial Budaya organisasi dan Kualitas sumberdaya manusia Terhadap Motivasi
Heri  Yusman  et  al.,  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Kualitas  Sumber  Daya  Manusia  terhadap  Kinerja Pegawai dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi
Berdasarkan  tabel  7  di  atas  diperoleh  angka  t  hitung  variabel  budaya  organisasi  4,778, dikarenakan nilai thitung 4,778 > 1,98580 dan uji signifikansi sebesar 0,000, yang menunjukan angka taraf signifikansi jauh lebih < 0,05 (0,000 < 0,05) sehingga Ho ditolak dan H a diterima yang artinya ada pengaruh positif dan signifikan budaya organisasi terhadap motivasi, dan diperoleh angka t hitung variabel  kualitas  sumberdaya  manusia  3,063,  dikarenakan  nilai  thitung  3,063>  1,98580  dan  uji signifikansi sebesar 0,000, yang menunjukan angka taraf signifikansi jauh lebih < 0,05 (0,000 < 0,05) sehingga  Ho  ditolak  dan  H a diterima  yang  artinya  ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  kualitas sumberdaya manusia terhadap motivasi.
Tabel 8 Hasil Uji Secara Simultan Budaya organisasi dan Kualitas sumberdaya manusia Terhadap Kinerja pegawai
Berdasarkan uji Anova yang ditunjukkan pada Tabel 8 nilai F hitung > F tabel 30,939> 3,09 dengan signifikansi 0,000 maka << 0,05 (0,000 < 0,05) dapat disimpulkan bahwa hipotesis nol (H0) ditolak dan hipotesis alternatif (H 1 ) diterima, artinya ada pengaruh yang signifikan antara budaya organisasi dan kualitas sumberdaya manusia terhadap kinerja pegawai .
Tabel 9 . Hasil Uji Secara Parsial Budaya organisasi dan Kualitas sumberdaya manusia Terhadap Kinerja pegawai
Berdasarkan  tabel  9  di  atas  diperoleh  angka  t  hitung  variabel  budaya  organisasi  3,549, dikarenakan nilai thitung 3,549> 1,98580 dan uji signifikansi sebesar 0,01, yang menunjukan angka taraf signifikansi jauh lebih < 0,05 (0,000 < 0,05) sehingga Ho ditolak dan H a diterima yang artinya ada pengaruh positif dan signifikan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai, dan diperoleh angka t hitung variabel kualitas sumberdaya manusia 3,883, dikarenakan nilai thitung 3,883 > 1,98580 dan uji signifikansi sebesar 0,000, yang menunjukan angka taraf signifikansi jauh lebih < 0,05 (0,000 < 0,05) sehingga  Ho  ditolak  dan  H a diterima  yang  artinya  ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  kualitas sumberdaya manusia terhadap kinerja pegawai.
Tabel 10 .  Hasil Uji Secara Parsial Motivasi Terhadap Kinerja pegawai
Pada  Tabel  4.10  di  atas  nilai  t  hitung  variabel  motivasi  sebesar  16,600  karena  nilai  t  hitung
Heri  Yusman  et  al.,  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Kualitas  Sumber  Daya  Manusia  terhadap  Kinerja Pegawai dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi
16,600>  1,98552  dan  nilai  signifikan  0,000  karena  tingkat  signifikansinya  <;  0,05  (0,000  <  0,05), maka Ho ditolak dan H a diterima, artinya motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.

## SIMPULAN
1. Berdasarkan  analisis  deskriptif  maka  untuk  variabel  Budaya  organisasi  dalam  kondisi  baik  , Kualitas  sumberdaya  manusia  dalam  kodisi  tinggi  ,  Motivasi  dan  Kinerja  pegawai  berada  pada karakteristik tinggi pada dinas perindustrian dan perdagangan provinsi Jambi.
2. Budaya  organisasi  dan  kualitas  sumberdaya  manusia  secara  simultan  dan  parsial  berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi pada dinas perindustrian dan perdagangan provinsi Jambi.
3. Budaya organisasi dan falitas kerja secara simultan dan parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada dinas perindustrian dan perdagangan provinsi Jambi.
4. Motivasi  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  dinas perindustrian dan perdagangan provinsi Jambi.
5. Pengaruh langsung variabel budaya organisasi dan kualitas SDM melalui motivasi terhadap kinerja pegawai  adalah  sebesar  25,8%,  pengaruh  tidak  langsunya  22,6  dan  total  pengaruhnya  adalah sebesar 48,4% sedangkan 51,6% dipengaruhi oleh variabel lainnya

## DAFTAR PUSTAKA
Afrizal. (2014). Metode penelitian kualitatif. Jakarta : Raja Grafindo Persada. Griffin,  Ricky  W.,  and  Moorhead,  Gregory.,  2014.  Organizational  Behavior:  Managing  People  and Organizations.  Eleventh  Edition.  USA:  South  Western.  Goni,  G.  H.,  Manoppo,  W.  S.,  & Rogahang,  J.  J.  (2021).  Pengaruh  Budaya  organisasi  Kerja  terhadap  Peningkatan  Kinerja pegawai Karyawan pada PT. Bank Rakyat Indonesia Cabang Tahunan. Ilmu Sosial Dan Politik, Universitas Sam Ratulangi .
Gunawan.  Zahari,  MS  &  Hapsara,  Osrita  .(2023).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Kompetensi terhadap  Budaya  organisasi  yang  Berdampak  pada  Kinerja  Pegawai  Kantor  Badan  Narkotik Nasional Kabupaten Tanjung Jabung Timur. J-MAS Jurnal Manajemen dan Sains, 8(1), 2023: 1126-1130
Hasibuan.  (2019). Manajemen  Sumber  Daya  manusia .  Jakarta:  PT  Bumi  Aksara.  Ichsan,  R.  N., Nasution,  L.,  &  Sinaga,  S.  (2021). Bahan  Ajar  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (MSDM) . Medan: Sentosa Deli Mandiri.
Heriyanto  (2021).  Analisis  Pengaruh  Kualitas  sumberdaya  manusia  dan  Disiplin  kerja  Terhadap Motivasi Pada Anggota kepolisian Polres Tanah Bumbu. Jurnal eprints uniska.bjm. Desember No 9003.
Kurniaty,  Ice  (2021).Tesis.  Pengaruh  Kualitas  sumberdaya  manusia  dan  Kompetensi  Terhadap Budaya organisasi Kerja Yang Berimplikasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan penelitian dan pengembangan daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur, Universitas Batanghari. Jambi Manery,  Benyamin  Richaed  .  (2018).  Pengaruh  Komitmen  Organisasi  dan  Budaya  Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai di BKDPSDA di Kabupaten Halmahera Utara. Jurnal EMBA Vol.6 No.4, Hal. 1968 – 1977
Mangkunegara,  A.  P.  (2014),  Evaluasi  Kinerja  Sumber  Daya  Manusia,  edisi  pertama,  cetakan pertama. Bandung : Refika Aditama.
Munawirsyah,  I.  (2017).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Dan  Kualitas  sumberdaya  manusia  Terhadap Budaya  organisasi  Kerja  Dan  Dampaknya  Kepada  Kinerja  Pegawai  Non  Medis  Pada  Rumah Sakit Umum Daerah Kota Subulussalam. Jurnal Bisnis Administrasi Volume 06, Nomor 01.
Mustakim & Yurnalis. (2022). Pengaruh Budaya organisasi Kerja Terhadap Motivasi dan Keterikatan Kerja  Yang  Dimediasi  Oleh  Kepuasan  Kerja  Pada  Pegawai  Dinas  Perhubungan  Kota  Banda Aceh.. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi Manajemen. Vol. 7, No. 3, Agustus : 541-553
Ningrum,  A.F.  (2017).  Pengaruh  Fasilitas  Kantor,Budaya  organisasi  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Kantor  Camat  Pace  Kabupaten  Nganjuk.  Simki-Economic  Vol.  01 No. 03.
Riyana,  Yola  (2020)  .  Tesis  Pengaruh  Pelatihan  dan  Kualitas  sumberdaya  manusia  Terhadap Produktuvitas Kerja Melalui Motivasi Sebagai Variabel Intervening Pada Kariyawan PT. PLN (Persero) Wilayah Sumatera Barat. Univesitas Putra Indonesia YPTK
Heri  Yusman  et  al.,  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Kualitas  Sumber  Daya  Manusia  terhadap  Kinerja Pegawai dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi
Rivai,  V.  (2018). Manjemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan,  Edisi  ke-7 .  Depok:  Raja Grafindo Persada
Robbins, p. Stephen. (2010). Prinsip-Prinsip Perilaku Organisasi. Edisi indonesia jilid 1. Jakarta; PT. Indeks Gramedia grup
Saputra,  Sidan  Ari.  (2018).  Pengaruh  Budaya  organisasi  Kerja  dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap Motivasional. E-Jurnal Manajemen Unud, Vol. 7, No. 9,: 4628-4656
Setiawan,  Arif  Ningsi.  (2022).  Pengaruh  Budaya  organisasi  Kerja  Terhadap  Motivasi  Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi. Jurnal VALUES, Volume 3, Nomor 2
Syahputra,  E.  (2022).  Pengaruh  Budaya  organisasi,  Kualitas  sumberdaya  manusia  Terhadap  Kinerja pegawai Dinas Tarukim Labura. Pamator .
Tampubolon,  Biatna.  D.  (2007).  Analisis  Faktor  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Faktor  Etos  Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Organisasi Yang Telah Menerapkan SNI 19-9001-2001. Jurnal Standardisasi. No 9. Hal: 106- 115
Wahyuni,  S.  (2014).  Pengaruh  Budaya  organisasi,  Pelatihan  dan  Kualitas  sumberdaya  manusia Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas  Pendapatan  Daerah  Provinsi  Sulawesi  Tengah.  eJurnal Katalogis, Volume 2 Nomor 1
Wardhana, Y. K. (2014). pengaruh Gaya Kepemimpinan , budaya organisasi dan kualitas sumberdaya manusia  terhadapa  kinerja  pegawai  di  kantor  kec.  Cisuak  Kab.Tangerang. UIN  Syarif Hidayatullah .