Volume 4, No. 1 April 2021 e-ISSN 2621-5276 (online)

## Analisis Perbandingan Penjadwalan Menggunakan
Critical Path Method (CPM) dengan Precedence Diagram Method (PDM)
(Studi Kasus : Proyek Pembangunaan SD Negeri 5 Pecatu)
I Komang Agus Ariana, I Ketut Nuraga, Putu Budiarnaya, Putu Ariawan, I Gusti Ngurah Nyoman Wismantara, I Nengah Riana, I Kadek Pasek Pangestu
Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik dan Informatika, Universitas Pendidikan Nasional
E-mail: agusariana@undiknas.ac.id
ABSTRACT : Penjadwalan a proyek sangat berpengaruh c terhadap keberhasilan dan kegagalan suatu proyek. Tujuan szx dari penelitian ini  adalah a menganalisa penjadwalan c z proyek a dengan a menentukan u kegiatan-kegiatan s kritis z dan durasinya l menggunakan metode h Critical z Path z Method q (CPM) ’ dan Precedence zx Diagram Method (PDM). Data g yang v digunakan q dalam b penelitian ini z adalah x datas sekunder a z yang a diperoleh ac dari iy kontraktor c pelaksana.  Berdasarkan hasil penelitian dari Critical Path Method (CPM) diperoleh durasi 25 minggu atau 175 hari dengan kegiatan-kegiatan yang kritisnya antara lain kegiatan pekerjaan persiapan; pekerjaan tanah dan pondasi; pekerjaan listplank beton; pekerjaan balok dan pelat lantai 2; pekerjaan ring balok atap; pekerjaan pasangan kusen, pintu, dan jendela;pekerjaan sanitair/plumbing; pekerjaan pengecatan. Sedangkan hasil penelitian dari Precedence Diagram Method (PDM) diperoleh durasi 26 minggu atau 182  hari dengan kegiatan-kegiatan yang kritisnya antara lain kegiatan pekerjaan persiapan; pekerjaan ’ tanah ,’ dan pondasi; pekerjaan pile ’’ cap; pekerjaan sloof; pekerjaan ’’ kolom lantai 1; pekerjaan tangga beton; pekerjaan balok dan pelat lantai 2; pekerjaan kolom lantai 2; pekerjaan ring balok atap; pekerjaan dinding dan plesteran; pekerjaan pasang keramik kk lantai id dan dinding; pekerjaan pasang g kusen, dd pintu dan jendela; pekerjaan dgg pengecatan; dd pekerjaan elektrikal. Perbandingan hasil analisa metode CPM dan PDM menunjukkan perhitungan PDM yang paling optimal karena pada proyek pembangunan SDN 5 Pecatu memiliki pekerjaan-pekerjaan yang tumpang tindih.
Keyword : Kegiatan Kritis, n Critical p Path i Method ( (CPM), Precedence o Diagram jj Method (PDM).

## PENDAHULUAN
Pesatnya perkembangan zaman di era globalisasi saat ini, memberikan dampak yang sangat besar bagi kehidupan manusia. Salah satunya dalam bidang pendidikan yang dapat mempengaruhi kualitas hidup manusia. Dalam eng menghadapi persaingan globali sa untuki tu dapat mencetak kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) yang unggul dan bermutu, diperlukan penataan terhadap sistem pendidikan secara menyeluruh, terutama berkaitan dengan kualitas pendidikan, serta relevansinya dengan kebutuhan masyarakat dan dunia kerja (Shalahuddin, 2019). Dalam kaitannya dengan hal tersebut, untuk dapat menunjang kualitas SDM agar dapat  menciptakan SDM yang bermutu, selain
dengan menerapkan sistem pendidikan, faktor penunjang lainnya yang harus terpenuhi adalah dengan dibangunnya sekolah sebagai fasilitas yang memadai untuk proses belajar-mengajar. Berdasarkan hal tersebut, untuk dapat membangun sekolah yang ideal sesuai dengan standar yang ada dengan kualitas pekerjaan sesuai dengan yang diharapkan, dan agar proyek pembangunan sekolah dapat selesai sesuai target waktu yang telah ditentukan, maka upaya yang dapat dilakukan untuk menghasilkan proyek pembangunan yang sesuai dengan spesifikasi tersebut adalah melalui manajemen konstruksi khusus mengenai penjadwalan proyek yang sesuai dengan karakteristik r proyek rv konstruksi (Utama Prabowo

## TELSINAS
Volume 4, No. 1 April 2021 e-ISSN 2621-5276 (online)
Dkk, 2013). Untuk mencapai tujuan tersebut para kontraktor harus memiliki metode penjadwalan waktu pelaksanaan proyek yang tepat agar dapat mengontrol pelaksanaan dari proyek itu sendiri. Untuk itu menganalisa metode yang paling itu optimal penggunaannya, maka metode lah yang akan kah dibandingkan pada penelitian ini adalah CPM dan PDM yang merupakan metode jaringan kerja namun hubungan antar kegiatan pada kedua diagram metode tersebut berbeda.
1.1. Rumusan Masalah Adapun rumusan masalah dalam penelitian ini adalah :
1. Bagaimana cara menentukan pekerjaan yang kritis dengan menggunakan Critical
Path Method (CPM) dan Precedence
Diagram Method (PDM) ?
2. Bagaimana perbandingan durasi antara
Critical Path Method (CPM) dengan
Precedence Diagram Method (PDM) ?
3. Bagaimana keunggulan dan kelemahan dari Critical Path Method (CPM)  dan Precedence Diagram Method (PDM)?
1.2. Tujuan Penelitian
1. Untuk mengetahui cara menentukan pekerjaan yang kritis.
2. Untuk mengetahui perbandingan durasi antara Critical Path Method (CPM)
dengan Precedence Diagram Method
(PDM.
3. Untuk mengetahui keunggulan dan kelemahan dari Critical Path Method (CPM) dengan Precedence Diagram Method (PDM).

## 2. Landasan Teori
2.1. Penjadwalan Proyek Konstruksi Umumnyal ah Penjadwalan proyek
dilakukann ya oleh konsultan perencana dan kemudian dikoordinasikan dengan kontraktorn ya dan owner sesuai ketentuan yang telah disepakati dalam kontrak. Penjadwalan waktu setiap item kegiatan proyek perlu diatur secara efisien dan seoptimal mungkin oleh kontraktor dengan cara membuat pengelolaan penjadwalan metode jaringan kerja  yang sesuai dengan karakteristik proyek dan mudah dimonotoring setiap waktu sehingga tidak terjadi keterlambatan dalam menyelesaikan proyek (Imam Soeharto, 1999).
2.2. Penjadwalan Metode Jaringan Kerja Menurut Istimawan Dipohusodo, metode jaringan kerja merupakan cara grafis untuk menggambarkan suatu kegiatan-kegiatan dalam mencapai tujuan proyek. Dalam metode jaringan kerja terdapat dua metode diagram untuk menggambarkan suatu kegiatan/aktivitas (Joe Daniel Hutagol Dkk, 2013), yaitu :
1. Activity On Arrow (AOA)
Activity On Arrow (AOA) yaitu kegiatan/aktivitasnya diletakkan pada arrow (anak panah). Peristiwan ya diberi nomor dalam node. Pada AOA node ny berbentuk lingkaran.
2. Activity On Node (AON)
Activity On Node (AON) yaitu kegiatan/aktivitasnya diletakkan pada node ny yang berbentuk persegi panjang.
2.3. Critical Path Method (CPM)
Metode CPM dikenal ah dengan adanya jalur kritis. Makna oleh jalur kritis penting bagi pelaksanaan ny proyek, karena pada jalur ini mulai dan selesai kegiatan pelaksanaannya harus tepat waktu. Apabila pelaksanaannya ng terlambat maka akan menyebabkan keterlambatan proyek secara keseluruhan (Imam Soeharto, 1999). Adapun istilah- istilah yang digunakan dalam perhitungan maju dan mundur adalah sebagai berikut :
1. Early start (ES) itu adalah  waktu paling awal ny kegiatan dimulai.
2. Late start ( LS) adalah waktu paling lambat kegiatan dimulai.
3. Early finish (EF) adalah waktu paling awal kegiatan selesai.
4. Late finish (LF) adalah waktu paling akhir kegiatan selesai
2.3.1. Perhitungan Maju CPM 1. Kecuali kegiatan awal, maka sebuah dari kegiatan baru dapat dimulai setelah kegiatan yang mendahuluinya selesai.
2. Waktu yg paling awal sebuah kegiatan = 0.
3. EF = ES + D
4. Bila sebuah kegiatan memiliki 2 atau lebih kegiatan yang mendahuluinya,
maka ES kegiatannya adalah EF terbesar dari kegiatan terdahulu.
2.3.2. Perhitungan Mundur CPM

## TELSINAS
Volume 4, No. 1 April 2021 e-ISSN 2621-5276 (online)
1. Hitungan mundur dimulai dari ujung kanan ke kiri.
2. LS = LF – D
3. Bila sebuah kegiatan memiliki 2 atau lebih kegiatan berikutnya .
2.3.3. Kegiatan Semu ( Dummy Activity )
Dummy adalah kegiatan yang tidak memiliki durasi waktu dan selalu ditamapilkan menggunakan anak panah dengan garis putus- putus. Dummy digunakan saat ada 2 kegiatan atau lebih yang memiliki node idan j yang sama agar kegiatan-kegiatan tersebut memiliki salah satu node yang berbeda (Ir. Irika Widiasanti, M.T & Lenggogeni, M.T., 2013)
2.3.4. Jalur Kritis
1.  Pada kegiatan awal ES = LS = 0 2.  Pada kegiatan terakhir LF = EF 3.  TF = 0 2.3.5. Total Float (TF)
1. TF = LF – EF = LS – ES
2.  TF = L(j) – E(i) – D
2.4. PDM ( Preccedence Diagram Method ) PDM  meletakkan kegiatan /aktivitasnya
pada node yang biasa disebut AON ( Activity On Node ). Teknik metode PDM digunakan sebagai dasar perhitungan pada software manajemen proyek seperti Ms.Project (Adinda Rezky, 2018).
2.4.1. Hubungan Logis PDM
Ada 4 hubungan logis yg pada PDM,
antara nyy lain ( Imam Soeharto, 1999) :
1. Finish to Start (FS)
2. Start to Start (SS)
3. Start to Finish (SF)
4. Finish to Finish (FF)
2.4.2. Perhitungan Maju PDM
1. ES j = ES i + . SS ij atau ES j = EF i + FS ij atau EF j - D j
2. EF j = ES i + . SF ij atau EF j = EF i + FF ij atau ES j + D j

## 2.4.3. Perhitungan Mundur PDM
1. LF i = LF j - FF ij atau LF i = LS j - FS ij 2. LS i = LS j - SS ij atau LS i = LF j - SF ij atau LF i – D i
2.4.4. Jalur Kritis
1. ES = LS
2. EF = LF

## 3. D = LF – ES

## 3.   Metode Penelitian
3.1. Tahapan Penelitian

## 4. Hasil dan Pembahasan
4.1. Analisa Critical Path Method (CPM)
Volume 4, No. 1 April 2021 e-ISSN 2621-5276 (online)

## Tabel 1. Hubungan Ketergantungan CPM
Tabel 2. Perhitungan pada CPM
Gambar 1. Diagram Jalur Kritis CPM
4.2. Analisa Precedence Diagram Method (PDM) Tabel 3. Hubungan Ketergantungan

## TELSINAS
Volume 4, No. 1 April 2021 e-ISSN 2621-5276 (online)
Tabel 4. Jalur Kritis
Gambar 2. Diagram. Jalur Kritis PDM
Tabel 5. Kegiatan Kritis CPM dan PDM
Tabel 6. Keunggulan dan Kelemahan
5. KESIMPULAN DAN SARAN
5.1. Kesimpulan 1. Pada Critical Path Method (CPM) total durasinya 25 minggu atau 175 hari, sedangkan pada Precedence Diagram Method (PDM) total durasinya 26 minggu atau 182 hari. 2. Metode Critical Path Method (CPM)

## TELSINAS
Volume 4, No. 1 April 2021 e-ISSN 2621-5276 (online)
memiliki peerhitungan matematis yang mudah dimengerti namun hanya memiliki satu hubungan logis, sedangkan Metode
Precedence Diagram Method (PDM) memiliki perhitungan matematis yang lebih rumit dibandingkan metode CPM namun metode PDM memiliki empat hubungan logis dan didukung oleh Ms.Project. 5.2. Saran 1. Perlu adanya penerapan dan penggunaan metode yang sesuai dengan karateristik proyek. Pada penelitian ini sebaiknya menggunakan metode PDM karena memiliki kegiatan yang tumpang tindih. 2. Pada pekerjaan yang kritis diperlukan pengawasan yang ketat agar tidak terjadi keterlambatan penyelesaian proyek.

## DAFTAR PUSTAKA
Radar Bekasi. 2019. Peran Strategis Guru dalam Mewujudkan SDM Indonesia Unggul. https://radarbekasi.id/2019/11/21/peran- strategis-guru-dalam-mewujudkan-sdm- indonesia-unggul/ . Arif Rakhmat Ekanugraha. 2016, “Evaluasi Pelaksanaan Proyek Dengan Metode CPM dan PERT (Studi Kasus Pembangunan Terminal Binuang Baru Kec. Binuang)”,
Skripsi Program Studi Teknik Industri Fakultas Teknologi Industri Universitas Islam Indonesia, Yogyakarta.
Arif Arianto. 2010, “Eksplorasi Metode Bar Chart, CPM, PDM, PERT, LoB dan Time Chainage Diagram Dalam Penjadwalan Proyek Konstruksi”, Tesis Program Studi Magister Teknik Sipil Universitas Diponegoro,
Semarang.
Joe Daniel Hutagol Dkk. 2013,” Perbandingan
Metode Critical Path Method (CPM),
Precedence Diagram Method (PDM), dan
Line Of
Balance (LOB) Terhadap Proyek Repetitif”, Jurnal Karya Teknik Sipil Vol. 2, No.1, Universitas Diponegoro, Semarang.
Rian Aprilyanti Dkk. 2018,” Analisa Perbandingan Critical Path Method (CPM) dan Precedence Diagram Method (PDM). Adinda Rezky. 2018, “ Reschedulling Proyek Konstruksi Dengan Menggunakan Software Penjadwalan”, Tugas Akhir Program Studi Teknik Sipil Universitas Islam Indonesia, Yogyakarta.
Wirda Isnaini Dkk. 2019,” Analisa Penjadwalan Proyek Dengan Metode Precedence Diagram Method (PDM) Menggunakan Ms. Project ”, Jurnal Teknik Sipil, Universitas Bung Hatta, Sumatera Barat.
Imam Soeharto. 1999, “Manajemen Proyek”,
Erlangga, Jakarta. Husen Abrar. 2008, “Manajemen Proyek (Perencanaan, Pengendalian, Penjadwalan, Pengendalian Proyek)”, Andi, Yogyakarta.
Istimawan Dipohusodo. 1996, “Manajemen Proyek dan Konstruksi”, Yogyakarta. Callahan. 1992, “ Construction Project Schedulling ”,
McGrawHill, Inc.
Ervianto. 2005, “Manajemen Proyek Konstruksi Edisi Revisi”, Andi, Yogyakarta.
Ir. Irika Widiasanti, M.T. & Lenggogeni, M.T. 2013, “Manajemen Konstruksi”, PT. Remaja Rosdakarya, Bandung.