## PENGARUH MANAJEMEN WAKTU, KESELAMATAN KERJA, DAN KESEHATAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT PLN AREA CIKOKOL DIVISI KONSTRUKSI (STUDI KASUS PADA KARYAWAN PT
PLN AREA CIKOKOL DIVISI KONSTRUKSI)
Lisdewi Muliati Agung Budi
Dosen FEB Universitas Muhammadiyah Tangerang

## ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  ini  untuk  mengetahui  Pengaruh  Manajemen  Waktu, Keselamatan Kerja, dan Kesehatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT PLN Area Cikokol  Divisi  Konstruksi.  Pada  saat  ini  fenomena  yang  menarik  perhatian  adalah  tidak stabilnya  kinerja  karyawan  tahun  2017  sampai  dengan  2019.  Hal  tersebut  berbanding lurus  dengan  kurang  baiknya  manajemen  waktu  dan  K3.Penelitian  ini  menggunakan sampel  sebanyak  45  responden  dengan  metode probability  sampling pada  karyawan  PT PLN.  Data  yang  diperoleh  dengan  cara  membagikan  kuesioner.  Metode  analisis  yang digunakan  adalah  analisis  regresi  dan  analisis  korelasi  sederhana  maupun  berganda, koefisien determinasi ( R Square ), dan untuk menentukan hipotesis menggunakan uji t dan uji f, dengan bantuan SPSS 25.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  secara  parsial  variabel  Manajemen  Waktu (X1) berpengaruh secara positif terhadap Kinerja Karyawan (Y),yang ditunjukkan dengan t hitung >  t tabel yakni  3,885  >  2,016  dan  nilai  signifikan  regresi  sebesar  0,000  < 0,05 . Keselamatan  Kerja  (X2)  berpengaruh  secara  positif  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y),  hal ini  ditunjukkan  dengan  t hitung >  t tabel yakni  4,768  >  2,016  dan  nilai  signifikan  regresi sebesar 0,000 < 0,05 . Kesehatan Kerja (X3) berpengaruh secara positif terhadap Kinerja Karyawan  (Y).  Hal  ini  ditunjukkan  dengan  t hitung >  t tabel yakni  5,900  >  2,016  dan  nilai signifikan regresi sebesar 0,000 < 0,05 .
Kata Kunci: Manajemen Waktu, Keselamatan Kerja, Kesehatan kerja, dan Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  research  are  to  determine  the  effect  of  time management on work safety and health on the performance of employees at PT PLN cikokol  area construction division. At  this moment, the phenomenon that has attracted attention is the unstable performance of employees from 2017 to 2019.  This  is  directly  proportional  to  the  lack  of  good  time  management  and K3. This research used a sample of 45 respondents  with a probability  sampling method  of  employees  of  PT  PLN.  The  data  obtained  by  distributing questionnaires. the analysis method used is regression analysis and simple and multiple correlation analysis, the coefficient of  determination (R Square), and to determine the hypothesis using the t test and f test, supported by SPSS 25.
The  results  of  research  showed  that  partially  the  time  management variable  (X1)  has  a  positive  effect  on  employee  performance  (Y),  this  is indicated  by  t  count>  t  table,  namely  3.885>  2.016  and  the  regression significant  value  of  0.000  <  0.05.  Work  safety  (X2)  had  a  positive  effect  on employee performance (Y), this is indicated by t count> t table, namely 4,768> 2,016  and  a  significant  regression  value  of  0,000  <  0.05.  and  occupational health (X3) has a positive effect on employee performance (Y). This is indicated by t count> t table which is 4.768> 2.018 and the regression significant value of 0.000 < 0.05, and occupational health (x3) had a positive effect on employee performance  (y).  This  is  indicated  by  t  count>  t  table  which  is  5,900>  2,016 and a significant regression value of 0,000 < 0.05.
Keywords: Time Management, Work Safety, Occupational Health, and Employee Performance

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang
Dalam era globalisasi seperti saat ini  perusahaan  atau  organisasi  dituntut untuk dapat bersaing dengan perusahaan  lain.  Salah  satu  hal  yang dapat dilakukan perusahaan agar mampu  bersaing  dengan  kompetitor lain adalah dengan cara memaksimalkan  sumber  daya  yang dimiliki. Sumber daya manusia merupakan aset berharga yang dimiliki oleh perusahaan. Karyawan merupakan makhluk sosial yang menjadi perencana,  pelaksana  dan  pengendali yang  selalu  berperan  aktif  dalam mewujudkan  tujuan  perusahaan  atau organisasi.  Oleh  karena  itu  perusahaan harus  dapat  mengelola  SDM  dengan baik  agar  dapat  mencapai  tujuan organisasi.  Menurut  Gibson  (1996), bahwa  kinerja  organisasi  tergantung dari  kinerja  individu  atau  dengan  kata lain  kinerja  individu  akan  memberi kontribusi pada kinerja organisasi.
Perusahaaan sendiri mengusahakan  untuk  mengembangkan kemampuan karyawan dengan beragam cara untuk mendukung keberhasilan  tujuan  perusahaan.  Usaha yang  dilakukan  perusahaan  dalam mengembangkan kemampuan karyawan diharapkan dapat meningkatkan kinerja karyawan sehingga  perusahaan  dapat  mencapai tujuan  yang  sesuai  dengan  tujuan organisasi.
PT  PLN  (Persero)  merupakan salah  satu  perusahaan  BUMN  yang menangani  semua  aspek  kelistrikan yang  ada  di  Indonesia.  PT  PLN  Area Cikokol Divisi  Konstruksi  melakukan
kegiatan pembangunan jaringan baru melalui  tanah  dan  udara  yang termasuk dalam  lingkup Cikokol. Di PT  PLN  Area  Cikokol  kinerja karyawan  menjadi  perhatian  utama, karena  kualitas  kinerja  karyawan sangat  berhubungan  erat  dengan kualitas perusahaan. Kinerja dinyatakan  baik  dan  sukses  jika tujuan yang diinginkan dapat tercapai dengan baik. Menurut Sulistiyani  dan  Rosidah  (2003), mengemukakan bahwa kinerja merupakan  catatan  outcome  yang dihasilkan dari fungsi pegawai tertentu atau kegiatan yang dilakukan  selama  periode  waktu tertentu. Kinerja (Performance) adalah gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan atau program dalam mewujudkan  sasaran,  tujuan,  visi dan  misi  organisasi  yang  tertuang dalam  perencanaan  strategis  suatu organisasi.  Penilaian  kinerja  yaitu kegiatan mengukur tingkat pencapaian  kinerja  yang  dimulai dengan menetapkan indikator kinerja berdasarkan  kelompok,  yaitu:  unsur keberhasilan  yang diukur output dan tingkat  pencapaian  setiap  unsur keberhasilan outcome . Setiap program  atau  kegiatan  minimal mempunyai satu unsur ukur keberhasilan dan tingkat pencapaiannya (target kerja). Faktor  yang  mempengaruhi kinerja  salah  satunya  adalah  waktu. Leman  (2007:24),  mendefinisikan bahwa  manajemen  waktu  adalah menggunakan  dan  memanfaatkan waktu sebaik-baiknya, seoptimal mungkin melalui perencanaan
kegiatan yang terorganisir dan matang.  Setiap individu akan
melakukan  pengaturan  waktu  sejalan dengan  kebutuhan  dalam  melakukan aktvitasnya.  Karyawan  yang  mampu mengelola  waktu  dengan  benar,  dapat dikatakan ia mampu mengelola dirinya dengan  baik. Manajemen waktu sangat mempengaruhi keberhasilan dan kegagalan karyawan dalam mengerjakan tugasnya. Karyawan yang tidak dapat mengatur waktunya dengan baik, ada kecenderungan bahwa individu tersebut tidak mampu mengarahkan  dan  mengatur  dorongan- dorongan  yang  ada  dalam  dirinya sendiri.  Karyawan  yang  menunda mengerjakan tugas-tugasnya pada umumnya  memiliki  manajemen  waktu yang  buruk.  Karyawan  cenderung tertarik  melakukan  hal-hal  yang  lebih menyenangkan dan menimbulkan kepuasan bagi dirinya. Manajemen  waktu  menjadi  salah satu  keterampilan  penting  yang  harus dimiliki  dalam  dunia  kerja.  Pekerja tepat waktu, mengisi presensi kehadiran  tepat  waktu,  merupakan suatu  yang  diharapkan  dari  karyawan,
dan  itu  hanya  bisa  dicapai  jika  waktu dikelola  secara  cerdas  dan  efisien. Pengaruh manajemen waktu yang tepat membuat  seorang  menjadi  termotivasi dalam  melaksanakan  pekerjaannya. Manajemen waktu yang baik merupakan motor  penggerak  dan pendorong bagi individu untuk bekerja,
sehingga  di  dalam  bekerja  individu akan  lebih  bersemangat  dan  seiring dengan  hal  itu,  diharapkan  dapat meningkatkan prestasi kinerja.
Selain  manajemen  waktu  faktor
lain yang mempengaruhi kinerja karyawan yaitu keselamatan dan kesehatan  kerja  (K3).  Karyawan  tidak lepas  dari  masalah  yang  berkaitan dengan  keselamatan  dan  kesehatan kerja  sewaktu  bekerja,  dengan
menjamin keselamatan dan kesehatan kerja dapat menumbuhkan kerja  pada  karyawan.  Perusahaaan berupaya untuk meningkatkan kinerja  seluruh  karyawannya  agar mampu  bersaing  dengan  perusahaan lain  karena  dapat menghasilkan suatu  barang  atau  jasa  dengan  cara yang lebih efisiensi. Kinerja merupakan tingkat keberhasilan seseorang  secara  keseluruhan  pada periode tertentu di dalam melaksanakan tugas disbanding dengan berbagai kemungkinan seperti  standar  hasil  kerja,  target, sasaran,  atau  kinerja  yang  telah ditentukan  terlebih  dahulu  dan  telah disepakati  bersama.  Hal  ini  dapat tercapai  apabila  perusahaan  selalu memperhatikan  faktor  keselamatan dan  kesehatan  kerja  (K3)  karena  hal ini  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan.
Melihat  adanya  bahaya  yang dapat  ditimbulkan  oleh  energi  listrik ini,  maka  PT.  PLN  (Persero)  juga mementingkan  segi  keamanan  pada setiap          unitnya. Terjadinya kecelakaan  dan  penyakit  kerja  dapat berakibat  kematian,  atau  karyawan bisa  mengalami  cacat  atau  sakit sementara  dan  tidak  bisa  bekerja, maka  karyawan  yang  bersangkutan tidak  mampu  lagi  bekerja  dengan baik atau tingkat produktivitas kerjanya akan  mengalami penurunan dibanding  saat  waktu  ia  sehat.  Oleh sebab  itu,  perlu  sistem  pemberian kompensasi  akibat  kecelakaan  dan penyakit  kerja  karena  itu  akan menumbuhkan  semangat  kerja  dan meningkatkan kinerja karyawan.
Keselamatan  dan  kesehatan  kerja (K3) merupakan Ham Asasi Manusia (HAM). Untuk itu kesadaran menganai pentingnya
keselamatan  dan  kesehatan  kerja  (K3) harus  selalu  digugah,  diingatkan,  serta dibudayakan  di  kalangan  para  pekerja.
Pemahaman  dan  pelaksanaan  K3  di perusahaan sangat diperlukan, terutama dalam perbaikan syarat-syarat kerja.  Hal  ini berkaitan dengan masalah  perlindungan  tenaga  kerja terhadap kecelakaan kerja, perlu pemahaman dan pelaksanaan keselamatan  dan  kesehatan  kerja  (K3) secara baik dan benar. Rumusan Masalah 1. Apakah terdapat pengaruh manajemen  waktu  terhadap  kinerja karyawan  PT.  PLN  Area  Cikokol Divisi Konstruksi 2. Apakah terdapat pengaruh keselamatan  kerja  terhadap  kinerja karyawan  PT  PLN  Area  Cikokol Divisi Konstruksi 3. Apakah terdapat pengaruh kesehatan  kerja  terhadap  kinerja karyawan  PT  PLN  Area  Cikokol Divisi Konstruksi 4. Apakah terdapat pengaruh manajemen waktu, keselamatan kerja,  dan  kesehatan  kerja  terhadap kinerja  karyawan  PT  PLN  Area
Cikokol Divisi Konstruksi

## Tujuan Penelitian
1. Mengetahui  pengaruh  manajemen waktu  terhadap  kinerja  karyawan PT  PLN  Area  Cikokol  Divisi Konstruksi.
2. Mengathui  pengaruh  keselamatan kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT PLN Cikokol divisi Konstruksi.
3. Mengetahui  pengaruh  kesehatan kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT PLN Cikokol divisi Konstruksi.
4. Mengetahui pengaruh manajemen waktu,  keselamatan  kerja,  dan kesehatan  kerja  terhadap  kinerja karyawan  PT  PLN  Area  Cikokol Divisi Konstruksi

## TINJAUAN PUSTAKA Kinerja
Menurut  Hasibuan  (2016)  kinerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai oleh  seseorang  dalam  melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya  yang  didasarkan  atas kecakapan, pengalaman, dan kesungguhan serta waktu. Menurut Simamora (2004), penilaian  kerja  pada  umumnya mencakup  baik  aspek  kualitatif maupun  kuantitatif  dari  kinerja pelaksanaan pekerjaan. faktor yang mempengaruhi kinerja  karyawan  yaitu  kemampuan karyawan  untuk  pekerjaan  tersebut, tingkat  usaha  yang  dicurahkan,  dan dukungan organisasi yang diterimanya. Sedangkan indikator kinerja karyawan menurut Bernadine (dalam mas’ud,2004) adalah sebagai berikut :
1. Kualitas.
2. Kuantitas.
3. Ketepatan waktu.
4. Efektifitas.
5. Kemandirian.

## Manajemen Waktu
Leman  (2007:24)  mengartikan manajemen waktu yaitu menggunakan  dan  memanfaatkan waktu sebaik-baiknya, seoptimal mungkin  melalui  perencanaan
kegiatan yang terorganisir dan matang.
Akram    (2010:19) menyatakan bahwa manajemen waktu adalah memanfaatkan waktu  yang anda  miliki untuk melakukan hal-hal    yang dianggap penting  yang telah tercatat dalam tabel kerja. Sedangkan menurut pendapat Agustamanesia (2017) yang menyatakan  bahwa  manajemen  waktu adalah  keterampilan  seseorang  untuk menggunakan  waktu  supaya  aktivitas yang dikerjakan dapat lebih efektif dan efisien.
Selain itu Madura (2007:419) membagi  manajemen  waktu  menjadi lima indikator, yaitu:
1. Menyusun Tujuan
2. Menyusun Prioritas Dengan Tepat
3. Membuat Jadwal
4. Meminimalisasi Gangguan
5. Mendelegasikan
Keselamatan  Kerja  dan  Kesehatan Kerja (K3)
Keselamatan  dan  kesehatan  kerja menurut  Mondy  dan  Noe  (2005:360) adalah  perlindungan  karyawan  dari luka-luka yang disebabkan oleh
kecelakaan yang terkait dengan perkejaan. Mangkunegara (2002:163), berpendapat  bahwa  keselamatan  dan kesehatan kerja adalah suatu pemikiran dan  upaya  untuk  menjamin  keutuhan dan  kesempurnaan  baik  jasmaniah maupun  rohaniah  tenaga  kerja  pada khususnya dan manusia pada umumnya,  hasil  karya  dan  budaya untuk  menuju  masyarakan  adil  dan makmur. Sedangkan  Mathis  dan  Jackson (2002:245) menyatakan bahwa Keselamatan  adalah  merujuk  pada perlindungan  terhadap  kesejahteraan fisik seseorang  terhadap cedera yang
terkait  dengan  pekerjaan.  Kesehatan adalah  merujuk  pada  kondisi  umum, fisik,  mental,  dan  stabilitas  emosi secara umum.

## Keselamatan Kerja
Keselamatan  kerja  terdiri  dari operasional  terhadap  pelindungan pekerja  untuk  meminimalisir  adanya bahaya  yang  timbul  pada  proses produksi perusahaan dan  lingkungan yang melingkupnya (Swato, 2011:107). Swasto (2011;107) mengemukakan bahwa, “keselamatan  kerja  menyangkut segenap  proses  perlindungan  tenaga kerja  terhadap  kemungkinan  adanya bahaya yang timbul dalam lingkungan pekerjaan Indikator keselamatan kerja diadaptasi  dari  penelitian  Wibowo (2016), sebagai berikut:
1. Lingkungan tempat kerja.
2. Mesin dan peralatan.
3. Jaminan keselamatan.

## Kesehatan Kerja
Kesehatan  kerja  adalah  usaha perusahaan  untuk  menjaga  dan menumbuhkan  tingkat  kesehatan fisik,  mental,  dan  kesejahteraan sosial  bagi  seluruh  karyawan  pada level yang tinggi (Melly, 2010:72).
Pencegahan  terjadinya  penurunan kondisi  sehat  karyawan  pada  proses produksi dan lingkungan yang tercipta,  memberikan  perlindungan karyawan dan meminimalisir bahaya dan  resio  pekerja yang  dapat membuat  kesehatan  yang  menurun. Melakukan pemeliharaan alat produksi dan pemberian perlindungan karyawan sesuai dengan  tugas  dan  kewajibannya  di perusahaan sebagai  bentuk
penyesuaian  terhadap  tempat  dan lingkungan bekerja. Rancangan kesehatan karja terdiri dari sehat fisik.
Dimana  aspek  kesehatan  adalah mencakup  semua  faktor  termasuk dalam  hal  ini  adalah  lingkungan perusahaan  tempat  manusia  bekerja (Swato, 2011:110). Indikator kesehatan kerja diadaptasi  dari  penelitian  Alfianto (2015), sevagaiberikut:
1. Kebersihan lingkungan kerja.
2. Sistem pembuangan sampah.
3. Sarana kesehatan tenaga kerja.
4. kesehatan tenaga kerja.

## Penelitian Terdahulu
1. Reynaldo  Endhika  Putra  dan  Arik Prasetyo (2018) melakukan penellitian dengan judul “Pengaruh Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja Terhadap Motivasi Kerja dan Kinerja Karyawan” Hasil penelitian diketahui program K3 sudah dilaksanakan dengan baik. Program K3 berpengaruh signifikan  terhadap  motivasi  kerja karyawan.          Program K3 berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan.  Motivasi  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan. 2. Muh Rizal Halim, Solihin Mattalatta, Junaidin (2019) melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh  Penerapan  Manajemen
Waktu  Terhadap  Kinerja  Pegawai Pada  Badan  Pengelola  Keuangan Daerah Kabupaten Pangkep” Hasil analisis  dan  pengujian  hipotesis menunjukkan  bahwa:  manajemen waktu  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerka pegawai  pada  Badan  Pengelola Keuangan Daerah Kabupaten Pangkep 3. Michael  Marlee  dan  Hendrik Sulistio (2018) melakukan penelitian  dengan  judul  “Analisis Korelasi  Faktor  Penerapan  K3
Terhadap  Kinerja  Waktu  pada Proyek  Konstruksi”  Hasil  dari analisis  menunjukkan  dari  21 variabel  penerapan  keselamatan dan  kesehatan  kerja,  16  variabel berkorelasi  signifikan  terhadap kinerja waktu.

## Hipotesis
1. Terdapat  pengaruh  manajemen waktu  terhadap  kinerja  karyawan pt pln area ciokol divisi konstruksi.
2. Terdapat keselamatan kerja
terhadap  kinerja  karyawan  pt  pln area cikokol divisi konstruksi
3. Terdapat  pengaruh kesehatan kerja terdapat kinerja karyawan pt pln area ciokol divisi konstruksi
4. Terdapat  pengaruh  manajemen waktu,  keselamatan  kerja,  dan kesehatan  kerja  terhadap  kinerja karyawan  area  cikokol  divisi konstruksi.

## METODE PENELITIAN Populasi dan Sampel
Menurut  Arikunto  (2013:173),  populasi adalah  keseluruhan  dari  subjek  penelitian. Jadi  yang  dimaskud  dengan  populasi individu  yang  memiliki  sifat  yang  sama walaupun  prosentase  kesamaan  itu  sedikit (Riko Juandi, 2019:4).
Dalam  penelitian  yang  penulis  lakukan, jumlah  populasi  pada  penelitian  ini  adalah semua  karyawan  yang  bekerja  di  PT  PLN Area Cikokol yang berjumlah 83 orang
Arikunto (2013:174), berpendapat bahwa  sampel  adalah  sebagian  atau  wakil populasi yang diteliti.
Dalam  menentukan  ukuransampel
dapat dilakukan dengan cara perhitungan  statistik  yaitu  dengan menggunakan rumus slovin.
n = 𝑁 1+𝑁 𝑒² Keterangan:
n = Jumlah elemen / anggota sampel
N = Jumlah elemen /  anggota sampel
e  =  Error  level  (tingkat  kesalahan).
Umumnya  digunakan  1%  atau  0,01, 5% atau 0,05, dan 10% atau 0,1 dan penulis menggunakan 10%
bila  jumlah  elemen  populasi  (N)  = 83  karyawan,  error  level  yang ditetapkam  oleh  penulis  10%,  maka jumlah sampelnya:
83
n = 1 + (83 𝑥 0, 1 2 )
n  =  45,355  penulis bulatkan membagi 45. Berdasarkan  hasil  perhitungan  di atas,  maka  jumlah  sampel  yang diterapkan oleh penulis adalah sebesar 45 sampel. Metode Analisis Data 1. Uji Validitas 2. Uji Reliabilitas 3. Analisis Regresi Linier Sederhana 4. Analisis Regresi Linier Berganda 5. Analisis Korelasi Sederhana 6. Analisis Korelasi Berganda 7. Koefisien Determinasi 8. Uji t 9. Uji f

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
1. Uji Validitas Tabel  1 Hasil Uji Validitas Sumber : Data yang diolah SPSS 25
Dapat  dilihat  bahwa  masing-  masing  item pernyataan  variabel  memiliki  r  hitung  >  r  tabel (0,2940)  dan  bernilai  positif.  Dengan  demikian maka semua butir pernyataaan dinyatakan valid. 2. Uji Reliabilitas Berdasarkan menunjukan bahwa seluruh  pernyataan  tersebut  reliabel  atau sangat baik, karena masing-masing variabel  memberikan  nilai Cronbach Alpha >  0,700  yaitu  variabel  X1  sebesar 0,766  >  0,700  variabel  X2  sebesar  0,845 >  0,700,  variabel  X3  sebesar  0,883  > 0,700,  dan  variabel  Y  sebesar  0,779  > 0,700

## 3. Uji Statistik Deskriptif
Berdasarkan  hasil  perhitungan dapat dilihat  bahwa  variabel  Manajemen  Waktu memiliki  nilai  tertinggi  sebesar  28  dan nilai tertinggi 48 dengan nilai rata-ratanya sebesar  40,13  serta  standar  deviasinya sebesar 5,484. Variabel Keselamatan Kerja memiliki  nilai  sebesar  27  dan  nilai tertinggi  50  dengan  nilai  rata-ratanya sebesar  42,51  serta  standar  deviasinya sebesar  4,962.  Variabel  Kesehatan  Kerja memiliki  nilai  sebesar  27  dan  nilai tertinggi  50  dengan  nilai  rata-ratanya sebesar  41,24  serta  standar  deviasinya sebesar 5,666. Variabel  Kinerja Karyawan memiliki  nilai  terendah  sebesar  27  dan nilai  tertinggi  50  dengan  nilai  rata- ratanya  sebesar  41,24  serta  standar deviasinya sebesar5,666.
3 .
diperoleh persamaan regresi  linear
4. Analisis Regresi Sederhana
Tabel 2 Manajemen Waktu (X1) Terhadap Kinerja Karyawan
(Y) Coefficients a
Model Unstandardi zed Coefficients Stan dard ized Coef ficie nts T Sig. B Std. Error Beta 1 (Const 26. 4.169 6.3 0 ant) 284
Manaj emen
Waktu 0.3 85 0.099 0.51 3.89 0
Dependent Variable : Kinerja Karyawan
Sumber : Data yang diolah SPSS 25
Berdasarkan
tabel diatas diperoleh persamaan  regresi  linear sederhananya:
Ŷ =  41,173 + 0,385X 1
Tabel 3
Keseamatan Kerja (X2) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Sumber : Data yang diolah SPSS 25
Berdasarkan tabel diatas Coefficients a Model Unstandardi zed Coefficients Stan dardi zed Coef ficie nts T Sig. B Std. Erro r Beta 1 (Const ant) 23.9 6 3.89 2 6.15 7 0 Kesela matan Kerja 0.43 3 0.09 1 0.58 8 4.76 4 0
Dependent Variable : Kinerja Karyawan (Y)
sederhananya:
Ŷ = 23,960 + 0,433X 2 Tabel 4 Kesehatan Kerja (X3) Terhadap Kinerja Karyawan
(Y)
Sumber : Data yang diolah
SPSS 25 Berdasarkan  tabel diatas diperoleh persamaan regresilinear
sederhananya:
Ŷ = 24.568 + 0.432X 2
5. Analisis Regresi Berganda
Tabel 5 Hasil Uji Analisis
RegresiBerganda Coefficients a Model Unstandardi zed Coefficients Stan dard ized Coef ficie nts T S ig . B Std. Erro r Beta 1 (Consta nt) 25.5 3.41 7.5 0 Manaje men Waktu - 0.66 0.22 -0.9 -3.1 0
Coefficients a Model Unstandardi zed Coefficients
Stand ardize d Coeffi cients T Sig.
B Std. Error Beta 1 (Cons tant) 24 .5 68 3.046 8.06 6 0 Keseh 0. 0.073 0.669 5.9 0 atan 43
Kerja 2 Dependent Variable : Kinerja Karyawan
Tabel 7 Keselamatan Kerja (X2) Terhadap Kinerja Karyawan
(Y)
Berdasarkan  tabel  diatas diperoleh persamaan regresi linear berganda: Ŷ = 25,503 +(-0,664X 1 )+ 0,414X 2 +  0,656X 3
6. Uji Korelasi Sederhana
Tabel 6
Manajemen Waktu (X1) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Correlations Manajemen Waktu Kinerja Karyawan Manajemen Waktu Pearson Correlation 1 .510 ** Sig. (2- tailed)
0
N 45 45 Kinerja Karyawan Pearson Correlation .510 ** 1 Sig. (2- tailed) 0 N 45 45 Sumber  : Data yang diolah SPSS 25
maka  dapat disimpulkan nilai koefesien  korelasi  sederhana  (R) antara  Manajemen  Waktu  terhadap
Kinerja  Karyawan  memiliki  nilai sigifikansin 0,00 atau < 0,05, maka dapat dinyakatan memiliki hubungan  yang  berkorelasi, selain itu  dapat  diketahui  bahwa  variabel Manajemen Waktu terhadap Kinerja  Karyawan  memiliki derajat hubungan    korelasi  sedang  dan memiliki bentuk hubungan positif.
Sumber : Data yang diolah SPSS 25
maka dapat disimpulkan nilai koefesien  korelasi  sederhana  (R) antara Keselamatan      Kerja terhadap     Kinerja Karyawan memiliki nilai sigifikansin 0,00 atau <    0,05, maka   dapat dinyakatan memiliki hubungan yang berkorelasi, selain  itu dapat diketahui       bahwa      variabel Keselamatan    Kerja     terhadap Kinerja Karyawan    memiliki derajat hubungan korelasi sedang dan  memiliki  bentuk  hubungan positif.
Tabel 8 Kesehatan Kerja (X3) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Kesela matan Kerja 0.41 4 0.15 0.56 2.7 0
Kesehat an Kerja 0.65 6 0.15 1.02 4.5 0
Sum D b e e p r en : d D en a t t V a ar y ia a b n le g : K d i i n o e l r a ja h K S ar P y S aw S an 25 Correlations Keselamatan Kerja Kinerja Karyawan Keselamatan Kerja Pearson Correlation 1 .588 ** Sig. (2- tailed)
0
N 45 45
Kinerja Karyawan Pearson Correlation .588 ** 1
Sig. (2- tailed) 0 N 45
45
Correlations Kesehatan
Kerja Kinerja Karyawan Kesehatan Kerja Pearson Correlation 1 .669 ** Sig. (2- tailed) 0 N 45 45
Kinerja Karyawan Pearson Correlation .669 ** 1
Sig. (2- tailed) 0 N 45 45 Sumber  :  Data  yang  diolah  SPSS  25 maka dapat disimpulkan nilai
koefesien  korelasi  sederhana  (R) antara  Kesehatan  Kerja  terhadap Kinerja  Karyawan  memiliki  nilai sigifikansin  0,00  atau  < 0,05, maka dapat dinyakatan memiliki hubungan  yang berkorelasi, selain itu  dapat  diketahui  bahwa  variabel Kesehatan Kerja terhadap Kinerja
Karyawan     memiliki     derajat hubungan    korelasi kuat dan memiliki bentuk hubungan positif.
7. Uji Korelasi Berganda
Tabel 9
Hasil Uji Korelasi Berganda Model Summary Mod el R R Squ are Adju sted
R Squ are
Std. Erro r of the Esti mat e
Change Statistics R Squ are Cha nge F Cha nge 1 .705 0.49 0.46 2.68 0.49 13.5 a 7 1 6 7 19
(Constant) , Kesehatan Kerja, Manajemen Waktu,
Keselamatan Kerja Sumber  :  Data  yang  diolah  SPSS  25
Berdasarkan hasil perhitungan menggunakan  SPSS  25  di  atas,
dapat  disimpulkan  nilai  koefesien korelasi  berganda (F   change) antara  Manajemen  Waktu  (X1), Keselamatan Kerja     (X2), Kesehatan Kerja (X3) terhadap Kinerja  Karyawan  (Y)  memiliki nilai signifikansi 0,00 atau  < 0,05, maka dinyakatan      memiliki hubungan  yang  bersimultan atau berkorelasi, selain    itu   dapat diketahui bahwa       variabel
Manajemen Waktu, Keselamatan Kerja, dan Kesehatan Kerja terhadap Kinerja Karyawan memiliki derajat  hubungan  korelasi  kuat dan  memiliki  bentuk  hubungan positif ,  karena  memiliki  nilai (R) 0,705 > 0,60 s.d 0,799.
8. Uji Koefisien Determinasi Tabel 10
Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .749 a 0.561 0.529 2.509
(Constant) , Kesehatan Kerja, Keselamatan Kerja,
Manajemen Waktu
Sumber : Data yang diolah SPSS 25 Berdasarkan hasil perhitungan menggunakan SPSS 25 di atas
dapat disimpulkan      nilai     uji koefesien determinasi antara manajemen waktu, keselamatan kerja, dan     kesehatan     kerja terhadap kinerja karyawan pada nilai Adjusted R square sebesar sebesar    0,529,   hal    ini  berarti kemampuan variabel bebas dalam menjelaskan     variabel terikat adalah sebesar 52,9% dan sisanya dipengaruhi    oleh  faktor     lain sebesar 47,1%.
9. Uji t (Parsial)
Dari  hasil  perhitungan  didapat
nilai t ℎi𝑡𝑢𝑛g sebesar  3,885  dengan nilai t 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 sebesar  2,016  dengan nilai  signifikan  0,000  <  0,05.  Jadi dapat dikatakan terdapatnya pengaruh secara parsial antara Manajemen  Waktu  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT  PLN area Cikokol divisikonstruksi. Dari  hasil  perhitungan  didapat nilai t ℎi𝑡𝑢𝑛g sebesar 4,768 dengan  nilai t 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 sebesar  2,016
dengan  nilai  signifikan  0,000  <0,05. Jadi  dapat  dikatakan  terdapatnya pengaruh secara parsial antara Keselamatan  Kerjaterhadap  Kinerja Karyawan  PT  PLN  area  Cikokol divisi konstruksi.
Dari  hasil  perhitungan  didapat nilai t ℎi𝑡𝑢𝑛g sebesar 5,900 dengan  nilai t 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 sebesar  2,016
dengan  nilai  signifikan  0,000  <0,05. Jadi  dapat  dikatakan  terdapatnya pengaruh secara parsial antara Kesehatan  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan  PT  PLN  area  Cikokol divisi konstruksi.
10. Uji f (Simultan)
Dari hasil perhitungan terdapat nilai F ℎi𝑡𝑢𝑛g sebesar 17,493  dengan  tingkat  signifikan 0,000.  Nilai  signifikan  menunjukanangka dibawah 5% atau0,05. Dengan nilai F 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 sebesar  2,60.Sehingga  dapat  disimpulkan bahwa H o ditolak dan H a diterima, yang berarti terdapat  pengaruh  secara bersama-sama antara variabel manajemen waktu,  keselamatan kerja, dan  kesehatan  kerja    terhadap  kinerja karyawan  PT  PLN  area  Cikokol divisi konstruksi.

## KESIMPULAN
1. Manajemen Waktu (X1) memiliki pengaruh yang positif dan signifikan
terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y) pada PT PLN areaCikokol divisi konstruksi. Berdasarkan hasil uji t, Manajemen Waktu (X1) terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y) dengan  nilai  t  hitung>  t  tabel (3,885  >  2,016)  dan nilai  sig 0,000 < 0,05. 2. Keselamatan Kerja (X2) memiliki  pengaruh  yang  positif dan  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan  (Y)  pada  PT  PLN area  Cikokol  divisi  konstruksi. Berdasarkan hasil uji t, Keselamatan Kerja (X2) terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y) pada PTPLN area Cikokol divisi konstruksi dengan nilai t
hitung>  t  tabel  (4,768  >  2,016) dan nilai sig 0,000 < 0,05.
3. Kesehatan  Kerja  (X3)  memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan  (Y)  pada  PT  PLN area  Cikokol  divisi  konstruksi.
Berdasarkan hasil uji t, Kesehatan  Kerja  (X3)  terhadap Kinerja  Karyawan  (Y)  pada  PT PLN area Cikokol divisi konstruksi dengan nilai t hitung>
t  tabel  (5,900  >  2,016)  dan  nilai sig 0,000 < 0,05.
4. Manajemen Waktu (X1) Keselamatan  Kerja  (X2)  dan Kesehatan  Kerja  (X3)  secara bersama-sama memiliki pengaruh yang positif dan
signifikan terhadap Kinerja
Karyawan  (Y)  pada  PT.  PLN area  Cikokol  divisi  konstruksi.
Berdasarkan  hasil  uji  f,  nilai  f hitung  >  f  tabel  (17,493  >  2,60) dan nilai sig 0,000 < 0,05. 5. Manajemen Waktu (X1) Keselamatan  Kerja  (X2)  dan Kesehatan  Kerja  (X3)  secara bersama-sama memiliki
pengaruh  yang  positif  dan signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan  (Y)  pada  PT.  PLN area Cikokol divisi konstruksi. Berdasarkan  hasil  uji  f,  nilai  f hitung  >  f  tabel  (17,493  > 2,60)  dan nilai  sig  0,000  < 0,05.

## DAFTAR PUSTAKA
A.  F.,  Hamid,  D.,  &  Djudi,  M.  (2017).  Pengaruh Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) .
P.,  Fajri,  K.,  &  Utami,  H.  N.  (2017).  Pengaruh Program  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja (K3)  Terhadap  Kepuasan  Kerja  dan  Kinerja Karyawan. Jurnal Administrasi Bisnis , 11.
I.,  &  Hamdani,  A.  U.  (2017).  Desain  dan Pengujian  Sistem  Informasi  Jasa  Pengiriman Barang  Studi  Kasus:  PT  XYZ. Seminar Nasional Teknologi Informasi dan Multimedia , 68.
E.  B.,  Imron,  A.,  &  Nan  Wangi,  V.  K.  (2020). Dampak  Kesehatan  dan  Keselamatan  Kerja, Beban  Kerja,  dan  Lingkungan  Kerja  Fisik Terhadap Kinerja Karyawan.
Jurnal
Manajemen Bisnis ,40.
E.  S.  (2019).  Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Jurnal Manajemen Pendidikan Islam , 952.
Fatimah,  Mardani,  R.  M.,  &  B.  W.  (2015). Pengaruh Good Corporate Governance
Terhadap  Nilai  Perusahaan  Dengan  Kinerja
Keuangan  Sebagai  Variabel  Intervening. e- Jurnal Riset Manajemen , 57-58.
Fatoni,  A.  F.,  Mukzan,  M.  D.,  &  Mayowan,  Y. (2018).  Pengaruh  Keselamatan  dan  Kesehatan Kerja  (K3)  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) , 38.
Halim,  M.  R.,  Mattalatta,  S.,  &  Junaidin.  (2019).
Pengaruh Penerapan Manajemen Waktu
Terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Badan Pengelola Keuangan Daerah Kabupaten
Pangkep. SEIKO  Journal  of  Manajement  &
Bussiness , 186.
Linarwati,  M.,  Fathoni,  A.,  &  Minarsih,  M.  M. (2016).  Studi  Deskriptip  Pelatihan  dan Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Serta
Penggunaan Metode Behavioral Event
Interview  Dalam  Merekrut Karyawan  Baru  Di
Bank  Mega  Cabang  Kudus. Journal of Managenet Vol.2 No.2 .
M.  M.,  &  Sulistio,  H.  (2018).  Analisis  Korelasi Faktor  Penerapan  K3  Terhadap  Kinerja  Waktu pada  Proyek  Konstruksi. Jurnal  Mitra  Teknik Sipil , 220.
Munandar,  M.  R.,  Astuti,  E.  S.,  &  Hakam,  M.  S.
(2014).  Pengaruh  Keselamatan,  Kesehatan  Kerja (K3) dan Insentif Terhadap Motivasi dan Kinerja Karyawan. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) , 4.
Novianto,  A.  E.,  Sugiyarto,  &  H,  F.  S.  (2016). Analisis  Pengaruh  Kesehatan  dan  Keselamatan Kerja  (K3)  Terhadap  Kinerja  Pekerja  Konstruksi pada  Proyek  Pembangunan  Fly  Over  Palur. e- Jurnal MATRIKS TEKNIK SIPIL .
Putra, R. E., & Praetya, A. (2018). Pengaruh Program Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  Terhadap Motivasi  Kerja  dan  Kinerja  Karyawan.  Jurnal Administrasi Bisnis, 153.
R.  D.,  Nurlaela,  &  Usman,  S.  (2019).  Pengaruh Keselamatan Kerja dan Kesehatan Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  Pulau  Lemon Manokwari.  Seminar  Nasional  MAnajemen  dan Bisnis ke-3, 351.
R. J., & F. S. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan  Budaya  Organisasi  Terhadap Kinerja Pegawai  pada  UPTD  BALTEKKOMDIK  Dinas Pendidikan Provinsi Sumatra Barat. 4.
S.  H.,  &  T.  S.  (2019).  Pengaruh  Keselamatan
Kesehatan  Kerja  (K3)  dan  Pengawasan  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Operasional Employes. Jurnal Visionida, 13.
Siswanto,  B.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. JIMS -  Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Sumber  Daya Manusia, 79.
Sugiyono,  P.  D.  (2019).  Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D.  Bandung: ALFABETA.
Suprihati.  (2014).  Analisis  Faktor-Faktor  yang Mempengaruhi  Kinerja  Karyawan  Perusahaan Sari Jati Di Sragen. Jurnal Paradigma, 95.
Tampi,  B.  J.  (2014).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada PT Bank Negara Indonesia, TBK (Regional Sales Manado). Journal "Acta Diurna",