## GAMBARAN MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA PEGAWAI PADA DINAS SOSIAL KABUPATEN DELI SERDANG SERTA PENGARUHNYA TERHADAP KINERJA PEGAWAI

## Asnawi
Dosen Universitas Dharmawangsa

## asnawi@dharmawangsa.ac.id
RINGKASAN - Penelitian  ini  bertujuan untuk  mengetahui  gambaran motivasi dan  disiplin  kerja  pegawai  pada  Dinas  Sosial  Kabupaten  Deli  Serdang  dan pengaruhnya  terhadap  kinerja  pegawai  pada  instansi  tersebut.  Tempat dilakukannya  penelitian  ini  yaitu  pada  instansi  Dinas  Sosial  Kabupaten  Deli Serdang.  Jumlah  sampel  yang  digunakan  sebanyak  30 pegawai.  Variabel  bebas dalam  penelitian  ini  terdiri  dari  motivasi  kerja  (X 1 )  dan  disiplin  kerja  (X 2 ), sedangkan  variabel  terikat  yaitu  kinerja  pegawai  (X 2 ).  Data  pada  penelitian  ini dianalisis dengan uji regresi linier berganda. Dari hasil penelitian dapat diketahui bahwa  secara  parsial  dan  simultan  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  pegawai berpengruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Sosial Kabupaten Deli Serdang.
Kata kunci: Kinerja Pegawai, Motivasi Kerja, Disiplin Kerja

## PENDAHULUAN
Keberhasilan  suatu  instansi  berada  pada  pegawainya  yang  mampu  dan memiliki  keterampilan  yang  baik,  serta  memiliki  semangat  bekerja  yang  tinggi. Pegawai  yang  terampil  dan  semangat  yang  tinggi  akan  menghasilkan  hasil pekerjaan yang lebih baik.  Pegawai yang bekerja pada suatu instansi tidak semua memiliki  kapasitas  dan  keterampilan  yang  diharapkan  oleh  organisasi.    Seorang pegawai  yang  memiliki  kapasitas  dan  keterampilan  yang  mumpuni  dalam melakukan  pekerjaannya,  tetapi  tidak  memiliki  semangat  kerja  yang  tinggi. Kinerja seorang pegawai dapat dilihat dari kualitas dan kuantitas hasil kerja yang dilakukannya disesuaikan dengan standar kerja yang telah ditetapkan oleh insitusi tempat  pegawai  tersebut  bekerja.  Pegawai  dikatakan  berkinerja  baik,  jia  sudah memenuhi kinerja yang ditetapkan oleh standar institusi.
Dalam meningkatkan kinerja pegawai dibutuhkan motivasi kerja baik yang berasal  dari  diri  pegawai  itu  sendiri  maupun  dari  institusi. Adanya  motivasi
merupakan salah satu faktor penting yang dapat meningkatkan tercapainya kinerja yang  telah  ditetapkan  oleh  institusi.    Motivasi  kerja  yang  semakin  besar  dari seorang  pegawai  akan  membuat  pegawai  tersebut  bekerja  menjadi  lebih  rajin, memiliki  semangat  dalam  melaksakan  pekerjaannya  agar  mencapai  target  yang telah  ditetapkan  oleh  institusi.  Pengembangan  motivasi  dapat  ditinjau  dari beberapa  dimensi  yakni:  kebutuhan  akan  prestasi,  yang  dapat  diukur  melalui beberapa  indikator  yaitu  tanggung  jawab  yang  tinggi,  keterampilan  dalam menyelesaikan pekerjaan, keinginan untuk mengerjakan pekerjaan yang sulit, dan mempunyai  keinginan  yang  kuat  untuk  memperoleh  hasil  yang  lebih  baik. Kebutuhan akan kekuasaan yang diukur melalui indikator tingkat rasa menikmati persaingan  dan  kemanangan,  dorongan  untuk  melakukan  keterampilan  yang mumpuni,  keinginan  pegawai  mendapatkan  posisi  menjadi  pupuk  pemimpin. Kebutuhan akan afiliasi yang diukur melalui indikator, jiwa kesosialan, kerjasama dalam  penyelesaian  pekerjaan,  dorongan  individu  dalam  membantu  teman  kerja untuk menyelesaikan pekerjaan.
Motivasi  kerja  pegawai  berhubungan  dengan  disiplin  kerjanya.  Pegawai yang  memiliki  motivasi  kerja  yang  tinggi  pada  umumnya  mempunyai  disiplin kerja yang baik pula. Pegawai dengan disiplin kerja yang tinggi akan menjalankan tanggungjawabnya  untuk  bekerja  pada  institusi,  dimana  pegawai  tersebut  akan datang    tepat  waktu  dalam  bekerja  dan  menaati  segala  peraturan  yang  telah ditetapkan  oleh  instansi.    Adanya  sanksi  terhadap  pelanggaran  disiplin  yang dilakukan  oleh  pegawai  membuat  pegawai  bekerja  dengan  tenang  dan  fokus dalam  menjalankan  pekerjaannya  sehingga  hasil  kerja  yang  diperoleh  menjadi maksimal.
Dalam suatu instansi pemerintah, kinerja pegawai merupakan permasalahan yang paling banyak dijumpai. Pada umumnya pegawai yang bekerja di instansi pemerintah tidak bekerja secara profesional. Padahal keberlangsungan suatu  institusi  terletak  pada  pencapaian  tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Tidak tercapainya tujuan tersebut menggambarkan bahwa kinerja pegawai yang bekerja pada institusi tersebut termasuk rendah.
Dinas  Sosial  Kabupaten  Deli  Serdang  adalah  suatu  instansi  pemerintah daerah  yang  memiliki  tugas  pokok  dalam  penyelenggaraan  urusan  pemerintah
daerah  di  bidang  potensi  sumber  kesejahteraan  sosial,  pemberdayaan  sosial, pelayanan  dan  rehabilitasi  sosial,  perlindungan  sosial  dan  jaminan  sosial  serta tugas pembantuan, serta tugas-tugas lainnya. Pegawai  yang bekerja pada instansi ini  bekerja  sesuai  dengan  tugas  pokok  dan  fungsi  yang  telah  ditetapkan  oleh instansi terkait.  Pegawai pada instansi ini berkedudukan sebagai aparatur negara dengan  tugas  melayani  masyarakat  dengan  baik,  adil  dan  jujur,  sehingga  tujuan pelaksanaan  tugas-tugas  pemerintahan  dapat  terlaksana  dengan  baik.Dalam menjalankan tugasnya pegawai pada Dinas Sosial Kabupaten Deli Serdang sering kurang maksimal  yang disebabkan oleh kurangnya motivasi kerja dan rendahnya disiplin dari setiap karyawan.
Masalah  yang  terjadi  pada  Dinas  Sosial  Kabupaten  Deli  Serdang,  yaitu terdapat  keterlambatan  penyelesaian  berkas  atau  surat  rekomendasi yang  tidak selesai  berdasarkan  prosedur  pada  Dinas  Sosial  Kabupaten  Deli  Serdang. Berdasarkan  Standar  Operasional  Prosedur  (SOP)  bahwa  pelayanan  waktu penyelesaian  seperti  membuat  surat  rekomendasi  BPJS  memerlukan  10  menit dengan penyelesaian 20 menit. Namun didalam pengamatan peneliti penyelesaian satu berkas rekomendasi tidak tercapai sesuai dengan SOP yang telah ditetapkan. Hal  ini  terjadi  kadang  kala  Kepala  Dinas  tidak  selalu  berada  di  kantor,  dalam pengurusan surat rekomendasi tersebut harus ada  tercantum tanda tangan  Kepala Dinas.
Adapun  fenomena  yang  dapat  di  lihat  pada  dinas  sosial  tersebut  adalah bahwa  masih  adanya  pegawai  yang  tidak  menjalankan  tata  tertib  yang  telah ditetapkan  oleh  instansi  tersebut,  yaitu  pegawai  sering  menunda  pekerjaan  dan menganggap bahwa pekerjaan tersebut dapat diselesaikan di lain waktu, sehingga tugas yang diberikan pimpinan sering tidak tepat waktu. Dan keterampilan dalam menyelesaikan  pekerjaan  juga  kurang  efektif  sebab  pegawai  selalu  menerapkan metode-metode yang biasa dan tidak memiliki respon untuk mengambil opsi lain sehingga pekerjaan tersebut sering tidak terselesaikan sebagaimana mestinya.
Atas  dasar  fenomena-fenomena  tersebut  peneliti  tertarik  melakukan penelitian  yang  berhubungan  dengan  motivasi,  disiplin  dan kinerja  dengan  judul penelitian  Gambaran  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  Pegawai  pada  Dinas  Sosial Kabupaten Deli Serdang serta pengaruhnya terhadap kinerja pegawai.

## KAJIAN TEORI

## Motivasi Kerja
Mathis  (2015:114)  mengatakan  bahwa  motivasi  merupakan  keinginan yang  terdapat  dalam  diri  seseorang  untuk  melakukan  tindakan  dengan  alasan tertentu  untuk  mencapai  tujuan  yang  dilakukan.  Robbins  (2016:55)  juga mengatakan  bahwa  motivasi  merupakan  keinginan  melakukan  suatu  tindakan dengan segala upaya untuk mencapai tujuan organisasi, dimana tindakan tersebut dikondisikan dalam pemenuhan kebutuhan individual.
Mangkunegara (2017:13) menyatakan: bahwa terbentuknya suatu motivasi kerja  terjadi  karena  sikap  pegawai  dalam  menghadapi  kondisi  kerja  pada  suatu institusi.  Kekuatan  yang  menggerakkan  pegawai  untuk  bekerja  secara  terarah dalam  mencapai  tujuan  perusahaan  disebabkan  oleh  adanya  motivasi  pegawai tersebut. Adanya sikap positif dari pegawai menjadi modal besar dlam pencapaian kinerja pegawai yang maksimal.
Herzberg dalam Hasibuan  (2018:94)  mengatakan  bahwa  faktor  yang mempengaruhi  motivasi  terdiri  dari  pekerjaan  itu  sendiri,  prestasi  yang  diraih, peluang untuk maju, pengakuan orang lain dan tanggung jawab.
Berdasarkan  beberapa  pendapat  ahli  di  atas  maka  disimpulkan  bahwa motivasi kerja merupakan tindakan yang dapat memacu semangat kerja sehingga seorang pegawai dapat  melaksanakan pekerjaannya dengan baik untuk  mencapai tujuan  perusahaan.    Motivasi  dapat  menjadi  penyebab  menurun  atau meningkatnya prestasi pegawai dalam suatu instansi.

## Disiplin Kerja
Menurut  Simamora  (2015:234)  bahwa  “disiplin  kerja  adalah  prosedur yang digunakan untuk mengkoreksi pegawai yang tidak mengikuti peraturan atau prosedur  yang  telah  ditetapkan.  Penegakan  disiplin  pada  suatu  instansi  dapat dilakukan dengan penetapan sanksi-sanksi terhadap terjadinya pelanggaran aturan yang  telah  ditetapkan.  Dalam  pelaksanaan  pekerjaan  adanya  disiplin  pegawai sangat  diperlukan,  kaerna  tujuan  organisasi  tidak  akan  tercapai  jika  tidak  ada penerapan disiplin kerja.
Sutrisno (2016:91) menyatakan bahwa penerapan disiplin kerja yang baik dapat dilihat dari suasana kerja  yang terdpat dalam suatu organisaasi  yaitu : rasa
kepedulian pegawai yang tinggi terhadap tercapainya tujuan perusahaan, semangat kerja  dan  inisiatif  kerja  yang  tinggi  dari  setiap  pegawai  dalam  melaksanakan pekerjaan,  besarnya  tanggungjawab  dari  setiap  pegawai  dalam  melaksanakan pekerjaannya  dengan  baik,  adanya  rasa  saling  memiliki  antara  setiap  pegawai, serta peningkatan efisiensi, efektivitas dan produktivitas kerja dari setiap pegawai.
Pada  Peraturan  Pemerintah  Nomor  53  Tahun  2010  tentang  Disiplin  PNS, dirumuskan  bahwa  disiplin  merupakan  kesanggupan  dari  setiap  PNS  untuk menaati setiap kewajiban yang diberikan dan mematuhi segala rangan yang telah ditetapkan  dalam  peraturan  perundang-undangan  dan/atau  peraturan  kedinasan, dimana  jika  terjadi  pelanggaran  pada  peraturan  tersebut  akan  dijatuhi  hukuman disiplin sesuai dengan yang telah ditentukan.
Sutrisno  (2016:97)  mengatakan  bahwa  “penerapan  disiplin  kerja  ba gi suatu organisasi dapat menjamin pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan tata tertib yang  ditetapkan,  sehingga  akan  membuat  pelaksanaan  tugas  menjadi  lancar. Pelaksanan  tugas  yang  lancar  akan  memperoleh  hasil  kerja  yang  maksimal. Pegawai  yang  bekerja  pada  suasana  kerja  yang  menyenangkan  akan  membuat pegawai bekerja menjadi lebih semangat, sehingga proses pelaksanaan pekerjaan pegawai tersebut menjadi lebih cepat.  Pelaksanaan pekerjaan dari setiap pegawai yang lebih cepat akan membuat semakin cepat tercapainya tujuan organisasi yang telah ditetapkan.

## Kinerja Pegawai
Zainal (2017:138) menyatakan bahwa kinerja merupakan pencapaian dari seseorang  pegawai  dalam  satu  periode  tertentu  dalam  pelaksanaan  tugas  yang dibebankan  kepadanya  sesuai  dengan  standar  kerja  yang  telah  ditetapkan  oleh organisasi  secara  terlebih  dahulu.  Afandi  (2018:83)  menyatakan  bahwa  kinerja merupakan  hsil  kerja  yang  dicapai  oleh  individu  atan  kelompok  dalam  suatu organisasi  sesuai  dengan  wewenang  dn  tanggungjawab  yang  dibebankan  kepada individu  atau  kelompok  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  yang  diperoleh  secara legal, sesuai dengan peraturan yang telah ditetapkan dan tidak melanggar hukum dan etika.
Menurut  Mathis  dan  Jackson  (2015:65)  “Kinerja  pegawai  merupakan tindakan  yang  dilakukan  oleh seorang  pegawai  yang  memberikan  kontribusi
terhadap  organisasi  dalam  bentuk  hasil  kerja  yang  berkualitas,  tingkat  kehadiran yang baik ditempat kerja dan sikap kerjasama yang baik dari setiap pegawai.
Menurut  Mangkunegara  (2017:22)  “Kinerja  karyawan  merupa kan  hasil kerja  secara  kuantitas  dan  kualitas  yang  dicapai  oleh  seseorang  pegawai  dalam melaksanakan pekerjaannya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepada pegawai  tersebut.  Dalam  hal  ini  keberhasilan  kinerja  meliputi  aspek  kuantitatif dan kualita tif”.
Berdasarkan pendapat para ahli tersebut dapat disimpulkan bahwa kinerja adalah hasil kerja dari seseorang atau kelompok berdasarkan tanggungjawab yang diberikan kepadanya, dimana hasil kerja tersebut sesuai dengan  yang diharapkan oleh organisasi yang dapat diketahui dengan membandingkan hasil kerja pegawai tersebut dengan standar yang ditetapkan oleh perusahaan.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
1. Hasil Penelitian
a. Analisis Deskriptif

## 1) Motivasi
Hasil  perhitungan  tabulasi  data  variabel  motivasi  pegawai pada  Dinas Sosial  Kabupaten  Deli  Serdang  diperoleh  nilai  skornya  sebesar  3,72  dengan standar  deviasinya  sebesar  0,99.  Untuk  mengetahui  posisi  skor  motivasi pegawai pada kontinum berikut:
Sangat Rendah          Rendah                 Sedang Tinggi           Sangat Tinggi 1 2 3                                                4 5 3,72 Berdasarkan pembahasan
masing-masing item pertanyaan memperlihatkan  bahwa  motivasi  pegawai  pada  Dinas  Sosial  Kabupaten  Deli Serdang  tergolong  tinggi  dengan  skor  sebesar  3,72,  dan  masih  dapat ditingkatkan.  Nilai indikator motivasi tertinggi adalah dinas memberikan waktu istirahat yang cukup bagi pegawai dalam bekerja.

## 2) Disiplin Kerja
Berdasarkan  perhitungan  hasil  penelitian  diperoleh  hasil  variabel  disiplin kerja  pegawai  pada  Dinas  Sosial  Kabupaten  Deli  Serdang  nilai  skornya  adalah 3,63  dengan  standar  deviasinya  sebesar  1,06.  Untuk  mengetahui  posisi  skor disiplin kerja pegawai pada kontinum berikut:
Sangat Rendah           Rendah                  Sedang                   Tinggi             Sangat Tinggi
1 2 3                          4 3,63
Berdasarkan pembahasan masing-masing item pertanyaan memperlihatkan bahwa disiplin kerja pada Dinas Sosial Kabupaten Deli Serdang tergolong tinggi dengan skor sebesar 3,63.  Disiplin kerja dengan indikator nilai yang paling tinggi adalah    atasan  selalu  bertindak  tegas  dalam  mengambil  keputusan,  sedangkan yang paling rendah adalah pegawai selalu hadir tepat waktu saat bekerja, pegawai tidak pernah absen dari pekerjaannya tanpa alasan, pegawai mematuhi aturan dan peraturan  instansi  serta  sanksi-sanksinya  dan  atasan  memberikan  kesempatan kepada setiap pegawai untuk memberikan saran dan masukan dalam pelaksanaan pekerjaan

## 3) Kinerja Pegawai
Berdasarkan  perhitungan  hasil  penelitian  diperoleh  hasil  variabel  kinerja pegawai nilai skornya adalah 3,75 dengan standar deviasinya sebesar 0,96. Untuk mengetahui posisi skor kinerja pegawai pada kontinum berikut:
Sangat Rendah          Rendah                 Sedang Tinggi            Sangat Tinggi 1 2 3                           4 3,75
Berdasarkan pembahasan masing-masing item pertanyaan memperlihatkan bahwa  kinerja  pegawai  pegawai  pada  Kantor  Dinas  Sosial  Kabupaten  Deli Serdang  adalah  tergolong  tinggi  dengan  skor  sebesar  3,75,  dan  masih  dapat ditingkat menjadi  sangat  tinggi.    Nilai  indikator  kinerja  pegawai  yang  paling tinggi adalah beban tugas yang diberikan dapat dipertanggung jawabkan pegawai
sesuai bidangnya,  sedangkan paling rendah terdapat pada indikator pegawai dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan standar yang ditentukan.
b. Analisis  Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja

## Pegawai
Untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja pegawai pada Dinas Sosial Kabupaten Deli Serdang dilakukan dengan uji regresi linier berganda seperti pada Tabel 1.
Tabel 1.

## Uji Regresi Linear Berganda
Rumus  umum  persamaan  regresi  linier  berganda  yaitu  Y  =  b 0 +  b 1 X 1 + b 2 X 2 +  e,  sehingga  dapat  dituliskan  persamaan  regresi  pengaruh  motivasi  dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai adalah Y = 5,094 + 0,783 X 1 + 0,181 X 2 + e, yang dapat dijabarkan sebagai berikut :
a. Koefisien b 0 sebesar 5,094.
b. Koefisien  b 1 (motivasi  kerja)  sebesar  0,783,  artinya  motivasi  kerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai.
c. Koefisien b 2 (disiplin kerja) sebesar 0,181, artinya disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai.
Untuk  mengetahui  pengaruh  secara  parsial  motivasi  kerja  dan  disiplin kerja terhadap kinerja dilakukan uji t dengan hasil sebagai berikut :
a. Pada variabel motivasi kerja terhadap kinerja pegawai, hasil uji t menunjukkan bahwa  nilai  t-hitung  sebesar  4,970  >  t-tabel  (2,074)  dimana  signifikansi sebesar  0,00  <  0,05.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  motivasi  kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
b. Pada variabel motivasi kerja terhadap kinerja pegawai, hasil uji t menunjukkan bahwa  nilai  t-hitung  sebesar  2,240  >  t-tabel  (2,074)  dimana  signifikansi sebesar  0,036  <  0,05.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  disiplin  kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
Untuk  mengetahui  pengaruh  simultan  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja terhadap kinerja dilakukan uji F dengan nilai F-hitung sebesar 40,370 > F-hitung (3,35), sehingga dapat disimpulkan bahwa motivasi kerja dan disiplin kerja secara simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada Dinas  Sosial Kabupaten Deli Serdang.
Untuk  hubungan  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja pegawai dilakukan dengan uji determinasi seperti pada Tabel 2:
Tabel 2.
Uji Determinasi
Pada  penilitian  ini  nilai  koefesien  determinasi  sebesar  0,771.  Hal  ini bahwa berarti bahwa kinerja pegawai dipengaruhi oleh variabel motivasi kerja dan disiplin kerja sebesar 77,10 %.

## 2. Pembahasan
a. Pengaruh  Motivasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  Pegawai  pada  Dinas Sosial Kabupaten Deli Serdang
Motivasi  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada Dinas  Sosial  Kabupaten  Deli  Serdang  dengan  nilai  t-hitung  (4,970)  >  t-tabel (2,074). Artinya peningkatan motivasi kerja akan meningkatkan kinerja pegawai. Pengaruh  variabel  motivasi  kerja  yang  cukup  besar  terhadap  kinerja  pegawai, maka  perlu  dilakukan  peningkatan  motivasi  kerja  pegawai  yang  bekerja  pada Dinas Sosial Kabupaten Deli Serdang yang dapat dilakukan dengan meningkatkan pemberian  tunjangan  dan  penghargaan  kepada  pegawai  yang  berpretasi.  Adanya pemberian  pemberiah  tunjangan  yang  lebih  besar  dan  penghargaan  kepada
pegawai    yang  berprestasi  akan  semakin  meningkatkan  motivasi  pegawai  untuk mendapatkannya.
b. Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Sosial

## Kabupaten Deli Serdang
Disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas Sosial  Kabupaten  Deli  Serdang  nilai  t-hitung  (2,240)  >  t-tabel  (2,074).  Artinya peningkatan  disiplin  kerja  akan  meningkatkan  kinerja  pegawai.  Peningktan disiplin  kerja  terutama  dilaksanakan  dengan  pemberian  sanksi  terhadap  pegawai yang  tidak  mengikuti  peraturan  yang  telah  ditetapkan  oleh  instansi.    Penerapan sanksi yang tepat akan membuat pegawai datang ke tempat kerja tepat waktu dan pulang  sesuai dengan  waktu  yang  ditetapkan.    Hal  ini  akan  membuat  pekerjaan yang  dibebankan  kepada  setiap  pegawai  dapat  diselesaikan  tepat  waktu. Pencapaian  hasil  kerja  tersebut  akan  semakin  meningkatkan  kinerja  setiap pegawai.
c. Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai pada Dinas Sosial Kabupaten Deli Serdang
Untuk mengetahui pengaruh serempak motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja  pegawai  diketahui  dari  uji  F.  Hasil  uji  F  menunjukkan  nilai  F-hitung sebesar 40,370 > 3,34. Hal ini menunjukkan dengan motivasi pegawai yang tinggi didukung disiplin kerja yang tinggi akan meningkatkan kinerja pegawai. Motivasi kerja  pegawai  dapat  membuat  pegawai  bekerja  menjadi  lebih  semangat  untuk mengejar  tunjangan  dan  penghargaan  dari  instansi.    Pencapaian  kinerja  pegawai akan baik dengan adanya disiplin yang tinggi dari setiap pegawai yang bekerja.

## SIMPULAN
1. Motivasi  pegawai  yang  bekerja  pada  Dinas  Sosial  Kabupaten  Deli  Serdang tergolong tinggi dengan skor sebesar 3,72
2. Disiplin  kerja  pada  Dinas  Sosial  Kabupaten  Deli  Serdang  tergolong  tinggi dengan skor sebesar 3,63.
3. Secara  parsial  dan  simultan  motivasi  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  positif dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  pada Dinas  Sosial  Kabupaten  Deli Serdang.

## DAFTAR PUSTAKA
Fahmi, I. 2017. Analisa Kinerja Keuangan. Alfabeta, Bandung. Hasibuan,  Malayu  S.P.  2018. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. PT.  Bumi Aksara, Jakarta.
Mangkunegara,  A.  A.  Anwar  Prabu.  2017. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan. PT. Remaja Rosdakarya, Bandung.
Mathis, Robert L. dan Jackson, John H. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi  9,  Alih  Bahasa:  Jimmy  Sadeli  dan  Bayu  Prawira  Hie,  Salemba Empat, Jakarta.
Robbins,  Stephen  P.  2016. Prinsip-prinsip  Perilaku  Organisasi. Edisi  Kelima. Erlangga, Jakarta.
Simamora, Henry. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Mahasiswa. STIE YKPN, Yogyakarta.
Sutrisno,  Edy.  2016. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Kencana  Prenada Media Group, Jakarta.
Zainal,  Veithzal  Rivai;  Ramly,  Mansyur;  Muthis,  Thoby,  dan  Arafah,  Willy. 2017. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan:  Dari  Teori ke Praktik. Edisi 3. Rajawali Press, Jakarta.