## POTRET KOMPETENSI INTELEKTUAL PELAKU UKM DALAM UPAYA PENINGKATAN KINERJA USAHA
Tati Haryati 1 , Melinda 2 , Rukun Santoso 3 , A. Besse Dahliana 4 , Suwandi 5*
1 Universitas Amal Ilmiah Yapis Wamena
2 Universitas Bung Karno
3 Universitas Islam Jakarta
4 Sekolah Tinggi Ilmu Pertanian Yapi Bone
5 Institut Ilmu Sosial dan Bisnis Andi Sapada Email: suwandiak307@gmail.com

## Abstrak
Kompetensi  intelektual  termasuk  elemen  penting  keberhasilan  pengelolaan  Usaha  Kecil Menengah (UKM) yang aplikasinya masih belum optimal diberdayakan oleh pelaku UKM di Indonesia.  Studi  kasus  ini  bertujuan  untuk  mendeskripsikan  bentuk-bentuk  kompetensi intelektual  pelaku  UKM  dan  pemberdayaannya  dalam  pencapaian  kinerja  UKM  di  Desa Nagauleng  Kecamatan  Cenrana  Kabupaten  Bone.  Penelitian  ini  melibatkan  3  pelaku  UKM yang  dipilih  menggunakan purposive  sampling .  Teknik  pengumpulan  data  menggunakan metode wawancara dan dokumentasi. Data yang terkumpul diolah menggunakan pendekatan triangulasi data dengan tahapan: reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan dan verifikasi.  Studi  ini  menemukan  bentuk-bentuk  kompetensi  intelektual  UKM,  meliputi: keterampilan  kreativitas,  keterampilan  inovasi,  keterampilan  menyusun  rencana  bisnis,  dan keterampilan  mengevaluasi  pekerjaan.  Selanjutnya,  pemberdayaan  kompetensi  intelektual mampu meningkatkan kinerja UKM. Menindaklanjuti temuan tersebut, sangat penting untuk mengimplementasikan  berbagai  kompetensi  intelektual  dalam  pengelolaan  UKM  sehingga memberikan peluang untuk mencapai kinerja yang maksimal.
Kata Kunci: Kinerja Usaha, Kompetensi Intelektual, UKM.

## Abstract
Intellectual competency is an important element in the successful management of Small and Medium Enterprises (SMEs), whose applications are still not optimally empowered by SMEs in Indonesia. This case study aims to describe the forms of intellectual competence of UKM actors  and  their  empowerment  in  achieving  UKM  performance  in  Nagauleng  Village, Cenrana District, Bone Regency. This study involved 3 UKM actors who were selected using purposive  sampling.  Data  collection  techniques  using  interviews  and  documentation.  The collected data is processed using a data triangulation approach with stages: data reduction, data  presentation,  and  conclusion  and  verification.  This  study  found  forms  of  SME intellectual  competence,  including:  creativity  skills,  innovation  skills,  skills  in  preparing business plans, and job evaluation skills. Furthermore, empowering intellectual competence can improve the performance of SMEs. Following up on these findings, it is very important to implement  various  intellectual  competencies  in  the  management  of  SMEs  so  as  to  provide opportunities to achieve maximum performance.
Keywords: Business Performance, Intellectual Competence, SMEs.

## A. PENDAHULUAN
Di  era  modern  saat  ini,  pengelolaan  Usaha  Kecil  dan  Menengah  (UKM)  perlu didukung  oleh  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  yang  berkompeten.  Para  pelaku  usaha,  selain harus mempunyai keterampilan mengelola bisnis secara efisien (Lombardi, 2019), juga harus menguasai bidang teknologi digital guna memasarkan produk-produk yang dihasilkan secara optimal  (Indriastuti  &  Fuad,  2020).  Lebih  jauh,  pelaku  usaha  harus  memiliki  pemahaman terhadap  nilai-nilai  bisnis  untuk  membangun  sistem  kerja  yang  lebih  baik  (Velter  et  al., 2020).  Berkenaan  dengan  hal  tersebut,  setiap  pelaku  UKM  diharapkan  memiliki  dan meningkatkan  kompetensi  dirinya  untuk  menghadapi  persaingan  yang  semakin  kompleks (Diskiene, Pauliene, & Ramanauskaite, 2019). Diantara beberapa kompetensi yang dimaksud adalah kompetensi intelektual (Sabuhari et al., 2020).
Kompetensi  intelektual  berkaitan  dengan  talenta  pelaku  usaha  (Douglas  &  Gammie, 2019)  yang  harus  dikembangkan  di  era society  5.0 saat  ini.  Kompetensi  intelektual diposisikan  sebagai  kemampuan  berpikir  strategis  pelaku  usaha  dalam  memajukan  dan mengembangkan bisnis (Podgórska & Pichlak, 2019). Selain itu, dianggap pula sebagai padat pengetahuan  pelaku  usaha  dalam  pengelolaan  bisnis  (Eskindarov  et  al.,  2020).  Di  sisi  lain, kompetensi  intelektual  terlibat  dalam  proses  peningkatan  produktivitas  bisnis  (Abdullah  & Othman,  2019).  Dengan  memberdayakan  kompetensi  intelektual,  para  pelaku  usaha diharapkan  mampu  mengembangkan  bisnisnya  (Xu  &  Wang,  2019)  yang  siap  bersaing menghadapi era globalisasi yang semakin ketat.
Usaha  Kecil  dan  Menengah  (UKM)  dapat  berkembang  secara  optimal  bila  pelaku usaha  memiliki  kompetensi  intelektual  yang  memadai.  Pelaku  usaha  tersebut  akan  mampu mengelola  bisnis  (Hidayat  &  Syahid,  2019),  meski  menghadapi  berbagai  tantangan  yang kemungkinan  akan  menghambat  jalannya  proses  bisnis  (Garaika,  Margahana,  &  Negara, 2019).  Dengan  kompetensi  intelektual,  pelaku  usaha  selalu  memiliki  inovasi  untuk menciptakan  produk  atau  jasa  dalam  memenuhi  kebutuhan  masyarakat  (Tolochko,  Bordiug, &  Knysh,  2020).  Lebih  lanjut,  pelaku  usaha  dengan  kemampuan  intelektualnya  mampu membentuk keunggulan kompetitif bisnis (William, Gaetano, & Giuseppe, 2019). Selain itu, melalui  pengelolaan  usaha  secara  profesional  dengan  mendayagunakan  kompetensi intelektual,  pelaku  usaha  akan  sanggup  memberikan  nilai  tambah  bagi  bisnis  yang  sedang dijalankan (Parida, Sjödin, & Reim, 2019; Suwandi et al., 2022). Oleh karena itu, kompetensi intelektual  dianggap  sebagai  keterampilan  dan  keahlian  pelaku  usaha  yang  sangat  penting untuk mencapai tujuan strategis bisnis.
Pencapaian  tujuan  bisnis  memiliki  keterkaitan  dengan  kompetensi  intelektual  (Dabić et  al.,  2021).  Tujuan  Usaha  Kecil  dan  Menengah  (UKM)  dioperasikan  tidak  lain  untuk mencapai  kinerja  yang  lebih  baik.  Peningkatan  kinerja  usaha  mencerminkan  keberhasilan pemilik  usaha  dalam  mengelola  sumber  daya  yang  ada  (Hameed,  Nisar,  &  Wu,  2021). Kinerja  tersebut  akan  menjadi  jaminan  keberlangsungan  bisnis  di  masa  akan  datang (Moşteanu &  Roxana, 2020). Ukuran  capaian kinerja usaha dapat  ditinjau dari penghasilan yang diperoleh (Suwandi, 2020). Selain itu, pencapaian kinerja yang baik juga dapat  dilihat dari peningkatan aset yang dimiliki (Esmaeilian et al., 2020). Di sisi lain, suatu usaha dengan pencapaian  kinerja  optimal  dapat  dinilai  dari  tingkat  kesejahteraan  pemilik  usaha  (Rani  & Desiana, 2019).  Untuk mencapai  target  tersebut  diperlukan kompetensi  intelektual  dari para pelaku usaha.
Faktanya,  kompetensi  intelektual  pelaku  usaha  yang  semestinya  mampu mengembangkan Usaha Kecil dan Menengah (UKM) masih terlihat belum optimal. Kondisi tersebut beralasan sebab masih terdapat sebagian besar pelaku usaha belum memberdayakan kemampuan  dan  keahlian  intelektualnya  secara  maksimal  (Edelia  &  Aslami,  2022).  Hal  ini menghadapkan pada tingkat pemberdayaan UKM masih tergolong  rendah (Ogbeyemi et  al.,
2021).  Padahal,  pemberdayaan  kompetensi  pelaku  UKM  dibutuhkan  untuk  meningkatkan kinerja usaha dalam menghadapi persaingan bisnis global saat ini.
Berbagai studi terkait kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) pada dasarnya telah banyak  dilakukan  (L'Écuyer  et  al.,  2019;  Moustaghfir,  El  Fatihi,  &  Benouarrek,  2020). Penelitian-penelitian  yang  dilakukan  selama  ini  tampaknya  lebih  fokus  pada  hubungan pemberdayaan kompetensi SDM secara umum dengan peningkatan kinerja usaha, bukan pada kompetensi intelektual. Padahal konsep terkait kinerja usaha tersusun sedemikian rupa mulai dari  identifikasi  rencana  kerja,  penentuan  target  kerja  sampai  pada  pencapaian  hasil  kerja (Sanyal & Hisam, 2018) dibutuhkan penguatan-penguatan khusus dari kompetensi intelektual SDM (Sekerin et al., 2018). Penelitian sejenis ini penting dilakukan sebab dapat memberikan informasi sejauhmana pemberdayaan kompetensi intelektual pelaku UKM dalam peningkatan kinerja  usaha.  Selain  itu,  hasil  studi  ini  dapat  menjadi  dasar  penelitian  lanjutan  terkait kompetensi  intelektual  dikaitkan  dengan  aspek-aspek  lainnya.  Temuan  ini  juga  dapat digunakan  sebagai  dasar  kebijakan  kerjasama  antara  masyarakat,  pihak  swasta  dan pemerintah untuk secara bersama-sama memberdayakan UKM. Oleh karena itu, tujuan studi ini  untuk  mendeskripsikan  pemberdayaan  kompetensi  intelektual  pelaku  UKM  dalam peningkatan kinerja usaha.

## B. METODE
Penelitian ini termasuk penelitian studi kasus yang berlangsung dari Bulan Juli 2022 hingga  Desember  2022.  Fokus  penelitian  ini  adalah  bentuk  kompetensi  intelektual  pelaku Usaha Kecil dan Menengah (UKM) serta pemberdayaannya dalam upaya pencapaian kinerja usaha. Kompetensi intelektual yang dimaksud adalah segala bentuk skill dan kepakaran para pelaku  UKM  dalam  kaitannya  bertindak  untuk  mendorong  peningkatan  kinerja  usaha. Penelitian  ini  melibatkan  seluruh  pelaku  UKM  yang  beroperasi  di  Desa  Nagauleng Kecamatan  Cenrana  Kabupaten  Bone  sebagai  subjek  penelitian.  Teknik  pemilihan  subjek dalam penelitian ini menggunakan purposive sampling . Sehingga demikian, terdapat 3 pelaku UKM  terpilih  sebagai  subjek  penelitian.  Pemilihan  subjek  penelitian  berdasarkan  kriteria dengan  kompetensi  diatas  rata-rata.  Subjek  penelitian  yang  dianggap  memiliki  kompetensi tersebut  berdasarkan  latar  belakang  pendidikan  S1/S2/S3  dan  lama  usaha  diatas  10  tahun. Adapun subjek penelitian ini disajikan pada tabel 1.
Tabel 1. Subjek Penelitian No. Informan (Inisial) Kode Jenis Usaha Posisi 1. JAZ I 1 Cafe Pengelola 2. KAY I 2 Penjual Pakaian Pemilik 3. VD I 3 Penjual Campuran Pemilik
Instrumen  penelitian  ini  menggunakan  pedoman  wawancara  dan  pendokumentasian. Pedoman  wawancara  kompetensi  intelektual  dalam  penelitian  ini  mengarah  pada  bentuk kompetensi intelektual pelaku UKM serta pemberdayaannya dalam upaya pencapaian kinerja usaha. Alasan pengkajian pemberdayaan kompetensi tersebut menjadi dasar kuat peningkatan kinerja  usaha.  Sedangkan,  pendokumentasian  dilakukan  dengan  menyaring  data-data  yang relevan  dari  para  informan  berdasarkan  hasil  wawancara,  berbagai  artikel,  dan  berbagai sumber  lainnya.  Adapun  proses  pengolahan  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan pendekatan  triangulasi  sumber  data  dengan  menggali  persamaan  dan  perbedaan  informasi yang  bersumber  dari  hasil  wawancara.  Analisis  data  kompetensi  intelektual  berisikan indikator-indikator  kompetensi  intelektual  yang  diadaptasi  dari  berbagai  penelitian sebelumnya (Douglas & Gammie, 2019; Eskindarov et al., 2020; Podgórska & Pichlak, 2019) yang  kemudian  diolah  menggunakan  bahasa  peneliti  sendiri.  Berbagai  indikator  tersebut disajikan pada tabel 2.

## Tabel 2. Pedoman Wawancara Kompetensi Intelektual terhadap Peningkatan Kinerja
Usaha Indikator Kompetensi Intelektual Item Pertanyaan Terampil menyusun rencana kerja strategis 1. Bagaimana langkah Anda menghadapi gejolak bisnis yang semakin kompleks saat ini? 2. Bagaimana pengalaman Anda dalam menuangkan keterampilan berbisnis di era saat ini? 3. Bagaimana kondisi pencapaian penjualan usaha Anda saat ini? Cakap menetapkan tujuan strategis 4. Bagaimana  langkah  strategis  yang  Anda  lakukan  dalam menetapkan sasaran bisnis? 5. Menurut  Anda,  apa  pentingnya  membuat  perencanaan strategis bisnis?
6. Bagaimana  Anda  bisa  menentukan  besaran  jumlah  laba yang nantinya dapat dicapai? Sigap memantau pencapaian kerja secara berkala 7. Bagaimana  Anda  melakukan  pemantauan  hasil  pekerjaan yang telah dilakukan? 8. Apa  manfaat  pemantauan  yang  dilakukan  terhadap pengembangan bisnis?
9. Bagaimana  kondisi  pencapaian  hasil  kerja  bisnis  Anda setiap periode?
Tahapan-tahapan  analisis  data  wawancara  dalam  penelitian  ini,  meliputi: (1) reduksi data dengan cara menyederhanakan dan mengeliminasi data yang tidak perlu guna menghasilkan informasi yang bermakna; (2) penyajian data dengan cara menyusun data hasil reduksi  secara  sistematis  dalam  bentuk  teks  naratif  guna  menemukan  pola  keterkaitan  antar aspek-aspek yang diteliti; dan (3) penarikan kesimpulan dan verifikasi bertujuan memberikan jawaban  dari  permasalahan  yang  timbul  secara  kredibel  dan  objektif.  Selanjutnya, coding terhadap transkrip hasil wawancara diberikan simbol I 1 . 1 , di mana I 1 = urutan subjek dan 1 = urutan pertanyaan maupun jawaban.

## C. HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis  data  hasil  wawancara  terkait  kompetensi  intelektual  pelaku  Usaha  Kecil Menengah (UKM) terhadap peningkatan kinerja usaha ditampilkan pada tabel 3.
Tabel 3. Analisis Data Kompetensi Intelektual terhadap Peningkatan Kinerja Usaha
Tematisasi Kategorisasi Konseptualisasi Informan (Kode) Keterampilan strategis Kreativitas Penciptaan produk baru I 1.1 Inovasi Pengembangan produk I 1.1 Kreativitas Menciptakan produk baru I 3.2 Kreativitas Menciptakan produk baru I 2.2 Peningkatan kinerja penjualan Penjualan mengalami peningkatan I 2.3 Kecakapan menetapkan tujuan Kemampuan menyusun rencana bisnis Perencanaan bisnis I 2.4 Kemampuan  merencanakan bisnis Dasar pencapaian tujuan bisnis I 3.5 Kemampuan  merencanakan bisnis Jalannya  operasi  bisnis  lebih terarah I 2.5
Peningkatan kinerja laba Kinerja laba mengalami pertumbuhan I 1.6 Kesigapan memantau pekerjaan Evaluasi pekerjaan Menilai hasil capaian pekerjaan I 3.7 Evaluasi pekerjaan Bisnis bisa lebih berkembang I 2.8 Evaluasi pekerjaan Kinerja bisnis meningkat I 1.9
Berdasarkan  tabel  3  diketahui  bahwa  terdapat  empat  kategorisasi  kompetensi intelektual pelaku UKM, meliputi: (1) keterampilan kreativitas; (2) keterampilan inovasi; (3) keterampilan  menyusun  rencana  bisnis;  dan  (4)  keterampilan  mengevaluasi  pekerjaan. Bentuk-bentuk  kompetensi  intelektual  tersebut  diberdayakan  pelaku  UKM  dalam  upaya meningkatkan kinerja usahanya.
Keterampilan kreativitas pelaku Usaha Kecil Menengah (UKM) berupa ide-ide kreatif yang  diwujudkan  dalam  bentuk  penciptaan  produk-produk  baru.  Kreativitas  ini  muncul karena  suatu  tuntutan  akibat  perubahan  lingkungan  bisnis  yang  semakin  kompleks.  Kondisi ini  mengarahkan  masyarakat  untuk  menggunakan  produk-produk  kreatif.  Berkaitan  dengan hal  tersebut,  para  pelaku  UKM  mengambil  langkah  kreatif  dengan  menghasilkan  dan menawarkan  produk-produk  baru  sesuai  tuntutan  konsumen  saat  ini.  Dengan  demikian, pemberdayaan  kreativitas  para  pelaku  UKM  ini  memberi  efek  yang  baik  terhadap  tingkat penjualan  produk,  yang  akhirnya  mampu  mencapai  kinerja  yang  optimal.  Pemberdayaan kreativitas  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  dalam  membangun  bisnis  dapat  meningkatkan kinerja bisnis tersebut. Temuan ini sejalan dengan hasil penelitian yang menyebutkan bahwa peningkatan kinerja usaha tergantung pada strategi-strategi kreatif dari para pengelola bisnis (Iaura Hardilawati, 2020).
Keterampilan  inovasi  pelaku  Usaha  Kecil  dan  Menengah  (UKM)  diwujudkan  dalam bentuk  pengembangan  produk  menjadi  lebih  berkualitas  melalui  pemikiran-pemikiran strategis. Inovasi muncul sebagai akibat adanya pergeseran pelayanan kepada konsumen yang lebih  kompleks.  Inovasi  ini  dilakukan  guna  mempertahankan  bisnis  di  era  globalisasi  yang semakin  rumit  saat  ini.  Dampak  pemberdayaan  inovasi  tersebut  dapat  meningkatkan keuntungan  dan  mendorong  pencapaian  kinerja  usaha  yang  lebih  optimal.  Hasil  studi  ini sejalan  dengan  temuan  yang  menyebutkan  bahwa  inovasi  yang  diberdayakan  dengan  baik memberikan efek yang baik pula terhadap peningkatan kinerja usaha (Hadi & Purwati, 2020).
Kemampuan  menyusun  rencana  bisnis  diimplementasikan  dalam  bentuk  kecakapan pelaku Usaha Kecil dan Menengah (UKM) dalam bentuk penyusunan program-program kerja sederhana  yang  menjadi  dasar  pelaksanaan  pekerjaan  di  masa  mendatang.  Program  kerja yang  telah  dibuat  ini  membantu  pelaku  usaha  mengambil  kebijakan-kebijakan  terkait pengelolaan  bisnis  dan  membantu  melaksanakan  aktivitas  operasi  bisnis  menjadi  lebih terarah.  Pemberdayaan  kecakapan  pelaku  UKM  dalam  bentuk  penyusunan  program  kerja memberikan  hasil  maksimal  terhadap  pencapaian  laba  dan  mendorong  peningkatan  kinerja usaha. Hasil studi ini sejalan dengan temuan yang menyebutkan bahwa perencanaan menjadi dasar bagi pengelola bisnis dalam meningkatkan kinerja usaha (Susanti & Ardyan, 2018).
Kemampuan  mengevaluasi  pekerjaan  diberdayakan  oleh  pelaku  Usaha  Kecil  dan Menengah  (UKM)  dalam  bentuk  kesigapan  memantau  setiap  pekerjaan  yang  telah diselesaikan.  Tujuan  evaluasi  pekerjaan  dilakukan  untuk  menemukan  hal-hal  yang menyebabkan  bisnis  mengalami  penurunan.  Evaluasi  pekerjaan  pun  memberikan  pedoman untuk perbaikan-perbaikan yang diperlukan dalam bisnis. Lebih lanjut, evaluasi menjadi tolak ukur dalam upaya pengembangan bisnis di masa akan datang. Di sisi lain, melalui evaluasi ini dapat  mendorong  peningkatan  pengelolaan  bisnis  lebih  efektif  dan  menjadi  petunjuk  bagi pelaku  UKM  dalam  upaya  pencapaian  kinerja  usaha.  Temuan  ini  didukung  oleh  penelitian yang  menyebutkan  kemampuan  mengevaluasi  hasil  pekerjaan  berdampak  pada  peningkatan kinerja usaha (Puryono & Sudiati, 2019).

## D. KESIMPULAN
Penelitian  ini  telah  mendeskripsikan  tentang  kompetensi  intelektual  serta pemberdayaannya  dalam  peningkatan  kinerja  Usaha  Kecil  dan  Menengah  (UKM).  Temuan ini menunjukkan bahwa kompetensi intelektual pelaku UKM dikategorikan ke dalam bentuk keterampilan  kreativitas,  keterampilan  inovasi,  keterampilan  menyusun  rencana  bisnis,  dan keterampilan  mengevaluasi  pekerjaan.  Pelaku  UKM  memberdayakan  keterampilan kreativitasnya  dengan  menciptakan  produk  baru;  dan  melalui  keterampilan  inovasinya  pula mampu  mengembangkan  produk  tersebut  menjadi  lebih  berkualitas.  Dengan  melalui keterampilan  menyusun  rencana  bisnis,  pelaku  UKM  mampu  membuat  program-program kerja  sederhana;  dan  melalui  keterampilan  mengevaluasi  pekerjaan,  mampu  menilai pencapaian  hasil  pekerjaan  saat  ini  dibandingkan  dengan  program  yang  telah  dibuat sebelumnya.  Pemberdayaan  kompetensi  intelektual  para  pelaku  UKM  mampu  memberikan efek  positif  terhadap  peningkatan  kinerja  UKM  yang  tercermin  dari  peningkatan  volume penjualan dan peningkatan laba usaha.
Temuan  penelitian  ini  menyediakan  informasi  tentang  pemberdayaan  kompetensi intelektual  bagi  pelaku  Usaha  Kecil  dan  Menengah  (UKM)  lainnya  yang  tidak  memiliki kemampuan  intelektual  untuk  mengimplementasikan  ke  dalam  upaya  pencapaian  kinerja usaha.  Temuan  ini  telah  memberikan  sumbangsih  pengetahuan  di  bidang  pengembangan kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM), terutama pada bagian pemberdayaan kemampuan intelektual  SDM.  Walaupun  penelitian  ini  menemukan  beberapa  hal  yang  dinilai  menarik, tetap  saja  terdapat  beberapa  kekurangan.  Jumlah  informan,  desain  penelitian,  dimensi penelitian,  dan kendala  di  lapangan merupakan  beberapa kekurangan yang ditemukan. Oleh karena  itu,  penelitian  ini  mendorong  peneliti  lain  di  masa  mendatang  untuk  mengkaji  topik yang  lebih  luas  terkait  kecerdasaran  intelektual,  kecerdasan  emosional,  atau  kecerdasaran spiritual terhadap kinerja usaha melalui pengujian metode kuantitatif.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdullah, N. N., & Othman, M. B. (2019). Examining the Effects of Intellectual Capital on the  Performance  of  Malaysian  Food  and  Beverage  Small  and  Medium-Sized Enterprises. Technology (IJCIET), 10 (2), 135-143.
Dabić,  M.,  Stojčić,  N.,  Simić,  M.,  Potocan,  V.,  Slavković,  M.,  &  Nedelko,  Z.  (2021). Intellectual  Agility  and  Innovation  in  Micro  and  Small  Businesses:  The  Mediating Role of Entrepreneurial Leadership. Journal of Business Research, 123 , 683-695. Diskiene,  D.,  Pauliene,  R.,  &  Ramanauskaite,  D.  (2019).  Relationships  between  Leadership Competencies  and  Employees'  Motivation,  Initiative  and  Interest  to  Work. Montenegrin Journal of Economics, 15 (1), 113-129.
Douglas, S., & Gammie, E. (2019). An Investigation into the Development of Non-Technical Skills by Undergraduate Accounting Programmes. Accounting Education, 28 (3), 304- 332.
Edelia, A., & Aslami, N. (2022). The Role of Empowerment of the Cooperative and MSME Office  in  the  Development  of  Small  and  Medium  Micro  Enterprises  in  Medan  City. Marginal:  Journal  of  Management,  Accounting,  General  Finance  And  International Economic Issues, 1 (3), 31-36.
Eskindarov,  M.  A.,  Gruzina,  Y.  M.,  Firsova,  I.  A.,  &  Melnichuk,  M.  V.  (2020).  Human Capital  Competencies  in  High-Tech  and  Knowledge-Intensive  Sectors  of  the Economy. Ekonomicheskie i Sotsialnye Peremeny, 13 (6), 199-214.
Esmaeilian,  B.,  Sarkis,  J.,  Lewis,  K.,  &  Behdad,  S.  (2020).  Blockchain  for  the  Future  of Sustainable Supply Chain Management in Industry 4.0. Resources, Conservation and Recycling, 163 , 105064.
Garaika, G., Margahana, H. M., & Negara, S. T. (2019). Self  Efficacy, Self Personality and Self Confidence on Entrepreneurial Intention: Study on Young Enterprises. Journal of Entrepreneurship Education, 22 (1), 1-12.
Hadi, S., & Purwati, A. A. (2020). Modal Sosial dan Inovasi terhadap Kinerja Bisnis UMKM.
COSTING: Journal of Economic, Business and Accounting, 4 (1), 255-262.
Hameed,  W.  U.,  Nisar,  Q.  A.,  &  Wu,  H.  C.  (2021).  Relationships  between  External Knowledge,  Internal  Innovation,  Firms’  Open  Innovation  Performance,  Service Innovation  and  Business  Performance  in  the  Pakistani  Hotel  Industry. International Journal of Hospitality Management, 92 , 102745.
Hidayat,  D.,  &  Syahid,  A.  (2019).  Local  Potential  Development  (Local  Genius)  in Community Empowerment. Journal of Nonformal Education, 5 (1), 1-14. Iaura Hardilawati, W. (2020). Strategi Bertahan UMKM di Tengah Pandemi Covid-19. jurnal Akuntansi dan Ekonomika, 10 (1), 89-98.
Indriastuti,  M.,  &  Fuad,  K.  (2020).  Impact  of  Covid-19  on  Digital  Transformation  and Sustainability  in  Small  and  Medium  Enterprises  (SMEs):  A  Conceptual  Framework. In  Conference  on  Complex,  Intelligent,  and  Software  Intensive  Systems (hal.  471- 476). Springer, Cham.
L'Écuyer, F., Raymond, L., Fabi, B., & Uwizeyemungu, S. (2019). Strategic Alignment of IT and  Human  Resources  Management  in  Manufacturing  SMEs:  Empirical  Test  of  a Mediation Model. Employee Relations: The International Journal . Lombardi,  R.  (2019).  Knowledge  Transfer  and  Organizational  Performance  and  Business Process: Past, Present and Future Researches. Business Process Management Journal . Moşteanu,  D.,  &  Roxana,  N.  (2020).  Management  of  disaster  and  business  continuity  in  a digital world. International Journal of Management, 11 (4).
Moustaghfir,  K.,  El  Fatihi,  S.,  &  Benouarrek,  M.  (2020).  Human  Resource  Management Practices,  Entrepreneurial  Orientation  and  Firm  Performance:  What  is  the  Link? Measuring Business Excellence .
Ogbeyemi, A., Lin, W., Zhang, F., & Zhang, W. (2021). Human Factors among Workers in a Small  Manufacturing  Enterprise:  A  Case  Study. Enterprise  Information  Systems, 15 (6), 888-908.
Parida, V., Sjödin, D., & Reim, W. (2019). Reviewing Literature on Digitalization, Business Model Innovation, and Sustainable Industry: Past Achievements and Future Promises. Sustainability, 11 (2), 391.
Podgórska,  M.,  &  Pichlak,  M.  (2019).  Analysis  of  project  managers’  leadership competencies:  project  success  relation:  what  are  the  competencies  of  polish  project leaders? International Journal of Managing Projects in Business . Puryono,  D.  A.,  &  Sudiati,  L.  E.  (2019).  Sistem  Evaluasi  Model  Green  Supply  Chain Management  untuk  Meningkatkan  Kinerja  Keuangan  UMKM  Tepung  Tapioka Kabupaten  Pati. Simetris:  Jurnal  Teknik  Mesin,  Elektro  dan  Ilmu  Komputer,  10 (1), 413-420.
Rani,  R.,  &  Desiana,  P.  M.  (2019).  The  Impact  of  Owners'  Intrinsic  Motivation  and  Work- Life  Balance  on  SMEs'  Performance:  The  Mediating  Effect  of  Affective Commitment. International Journal of Business, 24 (4), 393-411.
Sabuhari,  R.,  Sudiro,  A.,  Irawanto,  D.,  &  Rahayu.  (2020).  The  Effects  of  Human  Resource Flexibility,  Employee  Competency,  Organizational  Culture  Adaptation  and  job Satisfaction  on  Employee  Performance. Management  Science  Letters,  10 (8),  1775- 1786.
Sanyal,  S.,  &  Hisam,  M.  W.  (2018).  The  Impact  of  Teamwork  on  Work  Performance  of Employees:  A  Study  of  Faculty  Members  in  Dhofar  University. IOSR  Journal  of Business and Management, 20 (3), 15-22.
Sekerin,  V.  D.,  Gaisina,  L.  M.,  Shutov,  N.  V.,  Abdrakhmanov,  N.  K.,  &  Valitova,  N.  E. (2018).  Improving  the  Quality  of  Competence-Oriented  Training  of  Personnel  at Industrial Enterprises. Calitatea, 19 (165), 68-72.
Susanti, A., & Ardyan, E. (2018). Tingkat  Pendidikan, Literasi  Keuangan, dan Perencanaan Keuangan terhadap Perilaku Keuangan UMKM di Surakarta. Telaah Bisnis, 18 (1).
Suwandi, S. (2020). Penyebab Ekuitas Negatif: Uji Signifikansi pada Laba Bersih dan Nilai Utang. AKUA: Jurnal Akuntansi dan Keuangan, 1 (2), 216-225.
Suwandi,  S., Luju,  E.,  Melinda, M.,  Mulyadi,  Y. E., Akadiati,  V.  A.,  Yulianti,  M. L., et  al. (2022). Menakar Nilai Perusahaan: Uji Kausalitas pada Kepemilikan Institusional dan Kebijakan Hutang. Akuntansi, 1 (3), 188-208.
Tolochko,  S.,  Bordiug,  N.,  &  Knysh,  I.  (2020).  Baltic  Journal  of  Economic  Studies. Transversal  Competencies  of  Innovative  Entrepreneurship  Professionals  in  Lifelong Education, 6 (3), 156-165.
Velter,  M.  G.,  Bitzer,  V.,  Bocken,  N.  M.,  &  Kemp,  R.  (2020). Sustainable  Business  Model Innovation: The Role of Boundary Work for Multi-Stakeholder Alignment. Journal of Cleaner Production, 247 , 119497.
William,  F.,  Gaetano,  M.,  &  Giuseppe,  N.  (2019).  The  Impact  of  Intellectual  Capital  on Firmsâ€™ Financial Performance and Market Value: Empirical Evidence from Italian Listed Firms. African Journal of Business Management, 13 (5), 147-159.
Xu,  J.,  &  Wang,  B.  (2019).  Intellectual  Capital  Performance  of  the  Textile  Industry  in Emerging Markets: A Comparison with China and South Korea. Sustainability, 11 (8), 2354.