## Jurnal Akuntansi Aktual
Vol. 4, No. 2 Juni 2017, hlm. 92-99 e-ISSN: 25801015; p-ISSN: 20879695 Email: jaa.journal@um.ac.id Journal Homepage: http://journal.um.ac.id/index.php/jaa

## STUDI FENOMENOLOGI AKUNTABILITAS SBSQUAD ENTERTAINMENT SEBAGAI INDUSTRI KREATIF

## Febrayana Maryushanti Wijawa
Universitas Negeri Malang shanti.fwijaya@gmail.com

## Abstract
The purpose of this study is understanding the accountability and financial management of a community in creative industry  field that operated without profit orientation. This study uses phenomenology approach. The  subject  of  this  study  is  SBSquad  Entertainment.  The  results  of  this  study  are  (1)  SBSquad Entertainment is a community in creative industry field with a simple financial management and have no profit  orientation;  (2)  The  closeness  factor  between  members  with  management  and  steering  committee add the members’ trust towards them that cause the absence of formal accountability necessities.

## Keywords:
Accountability, creative industry, phenomenology
Perkembangan  komunikasi,  terutama  di  dunia  maya,  tidak  hanya  mempengaruhi  perkembangan pengetahuan-pengetahuan  ilmiah,  tetapi  juga  di  bidang  hiburan.  Penikmat  hiburan  pop  terus bertambah  dalam  mengakses  hiburan-hiburan  popular,  seperti  musik,  film,  acara  televisi,  dan hiburan audiovisual lain melalui media sosial dan informasi di dunia maya. Salah satu hiburan dari luar  negeri  yang  terkenal  adalah  dunia  hiburan  dari  Korea  Selatan  ditandai  dengan  banyaknya kicauan  para  penggemar  di  media  sosial  di  seluruh  dunia  mengenai  Super  Junior,  salah  satu boyband dari  Korea  Selatan.  Kesuksesan  grup  ini  dan  peraihan  popularitasnya  menjadi  bukti penyebaran  hiburan  dan  kebudayaan  melalui  dunia  maya  (Jung,  2011).  Selain  Super  Junior, penyanyi  dari  Korea  Selatan  PSY  juga  meraih  popularitas  di  dunia  melalui  lagunya  “Gangnam Style”  yang  meraih  800  juta  penonton  di youtube ,  memegang  posisi  papan  atas chart musik  di Inggris  dan  menjadi  tren di  seluruh  dunia (Nip  &  Choi,  2012). Kebudayaan  modern Korea,  yang mencakup drama maupun musik, menarik perhatian kalangan muda Indonesia hingga saat ini.
Ketertarikan  terhadap  kebudayaan  Korea  menyatukan  penggemar  kebudayaan  tersebut  di Indonesia  melalui  berbagai  komunitas,  seperti fan  club artis  Korea,  perkumpulan  pecinta  drama Korea,  dan  perkumpulan  pecinta  musik  Korea  (KapanLagi,  2011b).  Selain  itu,  ketertarikan terhadap  kebudayaan  Korea  menumbuhkan  minat  seni  mereka  melalui  seni  tari  dan  seni  musik. Kelompok-kelompok KPop dance cover dan song cover muncul, baik yang hanya ingin mencoba maupun  yang  sudah  menggeluti  bidang  tersebut  (KapanLagi,  2011a).  Kemunculan  komunitas KPop  merupakan  salah  satu  bentuk  interaksi  sosial  antarpenggemar  KPop  di  mana  fenomena  ini dapat  dilihat  dari  sudut  pandang  fenomenologi  dengan  mengamati  kehidupan  sosial  yang berlangsung  dan  melihat  perilaku  manusia,  meliputi  perkataan  dan  perbuatan,  sebagai  hasil  dari bagaimana manusia itu memaknai dunianya.
Kelompok-kelompok dance  cover dan  para  penyelenggara  acara  KPop  merupakan  para pelaku  industri  kreatif  dengan  menyediakan  jasa  berupa  seni  pertunjukan  ( dance  cover )  dan memberikan peluang usaha pada saat menyelenggarakan acara. Acara-acara KPop pada umumnya terdiri dari pertunjukan  dan  perlombaan dance  cover dan song  cover ,  bazar  barang-barang  KPop, bazar  makanan,  dan  sebagainya,  di  mana  sirkulasi  uang  yang  terjadi  tidak  sedikit.  Kegiatan kelompok-kelompok dance  cover di bidang  ini dapat meningkatkan  sisi  kreatifitas  mereka.  Peran mereka dalam industri seni pertunjukan memberi andil dalam industri kreatif di Indonesia.
Industri  kreatif  adalah  sebuah  lingkup  kegiatan  yang  kreatif  melalui  produksi  maupun distribusi barang dan jasa dengan modal utama kreatifitas dan intelektual (Suryana, 2013). Industri kreatif memiliki pengaruh signifikan terhadap perubahan struktur ekonomi nasional mulai periode 1990-2005. Pemerintah dapat memaksimalkan sektor ini melalui kegiatan ekspor maupun impor di bidang  kreatif  (Zuhdi,  2012).  Saat  ini  pengelolaan  industri  kreatif  secara  nasional  ditangani  oleh Badan  Ekonomi  Kreatif  yang  berada  di  bawah  naungan  Kementrian  Pariwisata.  Pemerintah menargetkan  kontribusi  industri  kreatif  mencapai  9%-11%  pada  masa  akselerasi  ekonomi  kreatif 2015-2025 (Departemen Perdagangan, 2008).
SBSquad Entertainment sebagai salah satu kelompok dance cover dan song cover terbesar di Malang memiliki struktur organisasi yang serupa dengan kelompok-kelompok dance cover lain di  Indonesia,  yaitu  adanya  tim  manajemen  dan  anggota.  Anggota  hanya  berperan  sebagai  penari atau penyanyi, sedangkan tim  manajemen bertugas untuk  mengatur segala kegiatan anggota yang berhubungan  dengan SBSquad  Entertainment ,  termasuk  jadwal  dan  keuangan  kelompok  secara keseluruhan.  Berdasarkan survey awal  yang  dilakukan  peneliti,  pelaksanaan  manajemen SBSquad Entertainment hanya  berdasar  pada  tujuan  awal  mereka,  yaitu  menyalurkan  hobi.  Pengelolaan keuangan  kelompok  hanya  melingkupi  arus  kas  keluar  dan  arus  kas  masuk.  Mereka  mendapat penghasilan dari penampilan sebagai bintang tamu, memenangkan lomba, dan menjadi juri lomba. Mereka tidak melaporkan keuangan kelompok secara rutin kepada anggota meskipun mereka sadar bahwa  pelaporan  keuangan  dibutuhkan  di  dalam  organisasi.  Hal  ini  dapat  menimbulkan ketidakpercayaan anggota terhadap pengelolaan keuangan yang ditangani oleh tim manajemen.
SBSquad  Entertainment memiliki  kemampuan  yang  lebih  tinggi  dibandingkan  dengan kelompok-kelompok lain di Jawa Timur. Jam terbang sebagai peserta lomba maupun bintang tamu, fans yang cukup banyak, serta beberapa kali SBSquad Entertainment mengadakan event KPop baik dalam  bentuk gathering maupun competition .  Jika  tim  manajemen  tidak  mengelola  kelompok dengan  baik,  kasus  seperti  penggunaan  nama  artis  untuk  tujuan  komersial  mereka,  penjualan merchandise dengan logo jiplakan, penjualan merchandise bajakan, dan pengambilan keuntungan dari  kegiatan fan  meeting dapat  terjadi  pada SBSquad  Entertainment .  Kasus-kasus  tuduhan penjiplakan  seperti  itu  tidak  bisa  dihindari  tanpa  catatan  keuangan  yang  mendukung  bahwa  tidak ada tujuan komersil dari kegiatan dance cover . Kesenjangan informasi yang muncul di antara tim manajemen  dengan member serta  konflik  internal  yang  pasti  terjadi  di  dalam  organisasi  juga mendorong kebutuhan akuntabilitas organisasi SBSquad Entertainment .
Berbagai  penelitian  kualitatif  berakar  dari  sebuah  paradigma,  salah  satunya  adalah paradigma  interpretif.  Ada  tiga  teori  dan  pendekatan  yang  termasuk  dalam  paradigma  interpretif, yaitu pendekatan fenomenologi, interaksi simbolis, dan etnometodologi. Pendekatan fenomenologi mempelajari  bagaimana  sebuah  kehidupan  sosial  berlangsung  dan  melihat  perilaku  manusia, meliputi perkataan  dan  perbuatan,  sebagai  hasil  dari bagaimana  manusia  itu  memaknai  dunianya. Dalam  pendekatan  ini,  peneliti  harus  dapat  memahami  dari  sudut  pandang  pelaku  (Hendrarso, 2006).
Pada dasarnya, fenomenologi berusaha untuk menjawab pertanyaan:  “Bagaimana struktur dan hakikat pengalaman terhadap suatu gejala bagi sekelompok manusia?”. Dalam fenomenologi, hanya dengan memerhatikan persepsi dan makna yang menggugah kesadaran kita maka kita dapat mengenali  apa  yang  dialami.  Pemahaman  berasal  dari  pengalaman  indra  kita  yang  ditafsirkan (Oetomo, 2006). Penelitian fenomenologi bertujuan untuk memberi makna pada sebuah fenomena dari  sudut  pandang  subyek  yang  diteliti.  Peneliti  harus  mengesampingkan  perspektif  pribadi  dan teori-teori  yang  sudah  ada  agar  dapat  menghasilkan  kesimpulan  yang  benar-benar  sesuai  dengan fenomena  yang  terjadi  pada  subyek  penelitian.  Penelitian  fenomenologi  memang  berkutat  pada makna yang muncul dari kehidupan sehari-hari subyek yang diteliti (Putra, 2013).
Fenomenologi  merupakan  pendekatan  yang  menelaah  fenomena  tertentu  dari  sudut pandang partisipan. Fenomena itu sendiri adalah sebuah kenyataan sosial yang dialami oleh subyek yang bersangkutan, bukan fakta atau kenyataan. Tugas peneliti adalah melacak informasi selengkap mungkin  dari  partisipan  mengenai  suatu  fenomena  dan  berupaya  mendapatkan  pemahaman  yang tuntas mengenai makna fenomena tersebut bagi partisipan (Moedzakir, 2010).
Ekonomi  kreatif  adalah  kegiatan  ekonomi  yang  mengutamakan  pada  kreativitas  berpikir untuk menciptakan sesuatu yang baru dan berbeda yang memiliki nilai dan bersifat komersial. Ada beberapa  aspek  ekonomi  yang  dapat  diamati  dari  kreativitas,  yaitu  kontribusi  terhadap
kewirausahaan,  pendorong  inovasi,  peningkatan  produktivitas,  dan  pendorong  pertumbuhan ekonomi  (Suryana,  2013).  Ekonomi  kreatif  berperan  dalam  perekonomian  suatu  bangsa  terutama dalam menghasilkan pendapatan, menciptakan lapangan kerja, dan meningkatkan ekspor. Inti dari ekonomi kreatif adalah industri kreatif.
Terdapat berbagai definisi mengenai industri kreatif tetapi pada umumnya industri kreatif mengacu pada “Bagaimana usaha-usaha mentransformasikan kreativitas individu, kecakapan, dan keterampilan  ke  dalam  bentuk  nilai  tambah”  (Suryana,  2013).  Industri  kreatif  merupakan  siklus kegiatan  menghasilkan  serta  mendistribusikan  barang  atau  jasa  yang  memiliki  kandungan  kreatif dan  nilai  ekonomis.  Industri  kreatif  tersusun  dari  berbagai  macam  bidang  yang  saling mempengaruhi dari kegiatan-kegiatan kreatif yang bervariasi.
Teori stewardship merupakan salah satu alternatif teori untuk menjelaskan hubungan antara pemilik  dengan  manajemen.  Teori stewardship mengasumsikan  bahwa  manajer  akan  mengambil keputusan  untuk  kepentingan  organisasi,  mendahulukan  pilihan  berperilaku  secara  kolektif dibandingkan  kepentingan  diri  sendiri  sehingga  kerjasama  seluruh  anggota  organisasi  merupakan ciri  utama  dari stewardship (Hanggraeni,  2014).  Donaldson  dan  Davis  (1989)  dalam  Hanggraeni (2014)  menyatakan  bahwa  manajer  sebagai  piñatalayanan  ( steward )  akan  bertindak  demi kepentingan organisasi, yaitu memaksimumkan kinerja organisasi. Manajer tersebut ingin menjadi seorang  pelayan  yang  baik  bagi  aset  organisasi.  Manajer  termotivasi  oleh  kebutuhan  untuk mencapai  tujuan,  memperoleh  kepuasan  melalui  kinerja  yang  sukses  dengan  pekerjaan  yang menantang,  melaksanakan  tanggung  jawab  dan  wewenang  sehingga  dia  akan  memperoleh pengakuan dari atasan.
Akuntabilitas  merupakan  kewajiban  manajemen  untuk  memberi  pertanggungjawaban, menyajikan,  melaporkan,  dan  mengungkapkan  segala  aktivitas  dan  kegiatan  yang  menjadi tanggung  jawabnya  kepada  pemilik  (Mardiasmo,  2002).  Akuntabilitas  merupakan  konsep  yang lebih  luas  dari stewardship . Stewardship hanya  mengacu  pada  pengelolaan  atas  suatu  aktivitas secara ekonomis dan efisien tanpa ada kewajiban pelaporan, sedangkan akuntabilitas mengacu pada pertanggungjawaban dari steward kepada pemberi tanggung jawab (Mardiasmo, 2002). Akuntabilitas keuangan kelompok-kelompok KPop dance cover dan song cover diperlukan sebagai  bentuk  pertanggungjawaban  mereka  terhadap  pihak-pihak  terkait.  Dalam  Standar Akuntansi Keuangan untuk Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik (SAK-ETAP) pelaporan keuangan digunakan untuk tujuan umum dan dipublikasikan bagi pengguna eksternal termasuk pemilik yang tidak  telibat  dalam  pengelolaan  bisnis,  kreditor  yang  ada  dan  calon  kreditor,  dan  agen pemeringkatan kredit. SAK-ETAP dapat diterapkan oleh entitas-entitas seperti agen perjalanan dan atau  agen  real  estat,  sekolah,  organisasi  sosial,  entitas  koperasi,  dan  penjual  yang  menerima pembayaran di muka atas penyerahan barang atau jasa (Mackenzie, 2011). Akuntabilitas keuangan juga digunakan sebagai pertanggungjawaban organisasi kepada para stakeholder.
Teori  entitas  pengendali  menitik  beratkan  pandangannya  kepada  pihak  yang mengendalikan sumber ekonomi organisasi tanpa memperhatikan kepemilikan. Statemen laba-rugi dipandang  sebagai  penjelasan  atas  kegiatan  manajemen  dari  sudut  pandang  manajemen  sehingga statemen  laba-rugi  harus  menunjukkan  hasil  untuk  setiap  kegiatan.  Statemen  laba-rugi  juga diperlukan untuk menunjukkan kinerja manajemen (Suwardjono, 2005).
Komunitas-komunitas  di  bidang  seni  menjalankan  kegiatannya  dengan  modal  dasar kreatifitas  dan  modal  intelektual  yang  dilindungi  oleh  hak  cipta.  Hak  cipta  adalah  hak  istimewa guna  melindungi  pencipta  dari  orisinalitas  ciptaannya.  Hak  cipta  meliputi  karya  seni  dan  sastra, gambar,  film,  puisi,  novel,  fotografi,  ukiran,  perangkat  lunak,  basis  data,  desain  arsitektur, pertunjukan, organisasi penyiaran, serta producers of phonograms (Suryana, 2013). Kegiatan KPop dance cover maupun song cover merupakan salah satu bentuk kegiatan di bidang  kreatif.  Kegiatan  di  bidang  hiburan  ini  menampilkan  seni  tari,  musik,  dan  pertunjukan dengan  meniru  tarian,  lagu,  dan  pertunjukkan  milik  pihak  lain  dengan  atau  tanpa  memberi  nilai tambah. Para pelaku di sini seharusnya tidak mencari keuntungan melalui kegiatan dance cover dan song cover karena tidak memiliki hak untuk mendistribusikan atau menjual hasil karya orang lain. Pengelolaan keuangan komunitas KPop dance cover dan song cover dapat didasarkan pada PSAK No. 45 mengenai Pelaporan Keuangan Entitas Nirlaba.

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif  dengan  landasan  teori  fenomenologi. Jenis penelitian yang dipilih adalah studi kasus karena peneliti ingin mengambil suatu hal, meliputi kumpulan individu, peristiwa, dan kegiatan, yang layak untuk diteliti. Dalam penelitian ini, peneliti bertindak  sebagai  instrumen  sekaligus  pengumpul  data.  Peneliti  menggunakan SBSquad Entertainment sebagai subjek penelitian. SBSquad Entertainment merupakan salah satu kelompok KPop  yang  melakukan  kegiatan dance  cover maupun song  cover, dan  beberapa  kali  telah menyelenggarakan even-even KPop di Kota Malang. SBSquad Entertainment dipilih dengan dasar pemikiran bahwa kelompok ini merupakan salah satu kelompok KPop terbesar di Kota Malang dan eksistensinya lebih lama dibandingkan kelompok-kelompok sejenis yang lain dengan kemampuan dan  jam  terbang  yang  relatif  lebih  lama  dibanding  kelompok  lain.  Selain  itu,  peneliti  memiliki kemudahan  akses  dalam  mendapatkan  informasi  dari SBSquad  Entertainment .  Peneliti menggunakan  berbagai  sumber  data  ( multiple  resource )  yang  mendukung  penelitian  ini.  Teknik pengumpulan  data  pada  penelitian  ini  adalah  menggunakan  wawancara,  pengamatan  partisipasi, dan  dokumentasi.  Analisis  data  penelitian  fenomenologi  dapat  dilakukan  dengan  metode  analisis data  kualitatif  secara  umum.  Keabsahan  data  atau  keabsahan  temuan  adalah setiap  keadaan  harus memenuhi:  (1)  mendemonstrasikan  nilai  yang  benar,  (2)  menyediakan  dasar  agar  hal  itu  dapat diterapkan,  dan  (3)  memperbolehkan  keputusan  luar  yang  dapat  dibuat  tentang  konsistensi  dari prosedurnya dan kenetralan dari temuan dan keputusan-keputusannya (Moleong, 2012). Keabsahan data  dapat  ditentukan  berdasarkan  empat  kriteria,  yaitu credibility,  transferability,  dependability , dan confirmability .

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil
SBSquad Entertainment adalah salah satu komunitas yang  mewadahi remaja kota Malang dan sekitarnya dalam mengasah kemampuan seni dibidang dance cover dan song cover , khususnya KPop. Hingga saat ini SBSquad memiliki anggota yang mencapai 60 orang terdiri dari karyawan, mahasiswa,  maupun  siswa  SMA  yang  menyukai  KPop.  Secara  rutin, SBSquad  Entertainment menurunkan tim dance cover atau song cover dalam kompetisi-kompetisi KPop cover . Selain itu, SBSquad  Entertainment juga  sering  diundang  sebagai guest  star acara  KPop,  baik  di  Malang maupun  kota-kota  lain  di Jawa  Timur,  seperti  Surabaya,  Kediri,  dan Tulungagung.  Secara  umum kegiatan SBSquad Entertainment meliputi dance cover , song cover , dan KPop event organizer . Sumber  pendanaan SBSquad  Entertainment dibedakan  menjadi  pendanaan  untuk penyelenggaraan event dan  pendanaan  organisasi  sebagai  sumber  kas  masuk  organisasi  serta pendanaan  kegiatan  tim.  Pendanaan  utama event didapat  dari  sponsor  dan  penjualan  tiket  masuk. Selain dari sponsor dan penjualan tiket masuk, event yang diadakan oleh SBSquad Entertainment juga  seringkali  dibiayai  dengan  uang  kas SBSquad  Entertainment atau  dari  sisa  uang  acara sebelumnya. Event-event yang  berbentuk  kompetisi  juga  mendapat  pemasukan  dari  biaya pendaftaran peserta lomba. Sumber pendanaan kegiatan tim berasal dari iuran member dalam tim tersebut dan bantuan dari kas organisasi. Sumber pendanaan organisasi berasal dari hadiah sebagai pemenang  lomba  dan  honor  sebagai guest  star .  Sumber  pendanaan  lain  untuk SBSquad Entertainment adalah dari penyelenggaraan event, baik dari penyewaan stan bazar maupun sisa dari pemasukan  sponsor  dan  penjualan  tiket  dikurangi  dengan  pengeluaran.  Pendanaan event dikelola oleh bendahara panitia pelaksana event. Pendanaan organisasi yang berasal dari hadiah pemenang lomba, honor guest star , dan keuntungan event dikelola oleh bendahara organisasi. Pengeluaran SBSquad  Entertainment digunakan  untuk  belanja event ,  belanja  organisasi, dan  belanja  tim.  Setiap  pembelanjaan  tersebut  ditangani  oleh  masing-masing  penanggungjawab. Belanja event ditangani  oleh  bendahara  panitia  pelaksana,  belanja  organisasi  ditangani  oleh bendahara  organisasi,  dan  belanja  tim  ditangani  oleh  koordinator  keuangan  tim  yang  biasanya dijabat oleh leader . Pemasukan pada saat event digunakan untuk biaya operasional event tersebut antara  lain  sewa venue ,  dekorasi, goodies ,  dan guest  star. Pada event-event yang  berbentuk kompetisi, pengeluaran kas juga digunakan untuk honor juri dan hadiah pemenang kompetisi. Salah satu  bentuk  belanja  organisasi  adalah  pengeluaran  untuk  modal event .  Pengeluaran  yang  lain sebagian  besar  meliputi  pemenuhan  kebutuhan  member.  Belanja  organisasi  dilakukan  untuk
meningkatkan  kualitas SBSquad dan  mempertahankan  eksistensi  organisasi.  Pengeluaran  tim meliputi pengeluaran kostum, transportasi, dan konsumsi tim. Kebutuhan belanja tim didanai dari iuran member tim  itu  sendiri  dan  akan  dikembalikan  dari  hasil  menang  kompetisi.  Poppy menjelaskan  bahwa  selain  untuk  belanja event ,  organisasi,  dan  tim,  arus  kas  keluar SBSquad Entertainment juga digunakan untuk hal-hal yang tidak dianggap sebagai pengeluaran, yaitu amal dan dipinjamkan ke member .
Pengendalian  keuangan SBSquad  Entertainment hanya  terdiri  dari  tiga  bagian,  yaitu terdapat  persetujuan general  manager ,  pengambilan  keputusan  melalui  diskusi  antara general manager dengan  bendahara  dan  melihat  catatan  keuangan,  serta  terdapat  pembagian  tugas bendahara  untuk  organisasi  secara  umum, event ,  dan  tim.    Akuntabilitas  organisasi SBSquad Entertainment dapat  dikelompokkan  ke  dua  jenis  akuntabilitas,  yaitu  akuntabilitas  vertikal  dan akuntabilitas horizontal. Akuntabilitas vertikal SBSquad Entertainment adalah pertanggungjawaban dari  tim  manajemen  ke  tim steering  committee (SC)  sedangkan  akuntabilitas  horizontal SBSquad Entertainment adalah  pertanggungjawaban  dari  tim  manajemen  ke member lain.  Tim  manajemen menjalankan  tugasnya  dengan  pengawasan  dan  arahan  dari  tim  SC  meskipun  kedudukan  tim  SC adalah sebagai penasihat organisasi, bukan atasan manajemen. akuntabilitas dari manajemen ke SC telah  dilaksanakan  dan  manajemen  sangat  terbuka  kepada  SC.  Terdapat  perbedaan  pandangan antara  sudut  pandang  SC  dan  manajemen  dengan  sudut  pandang  member  mengenai  penerapan akuntabilitas  horizontal SBSquad  Entertainment .  Manajemen  dan  SC  menganggap  bahwa manajemen  sudah  cukup  transparan  kepada member .  Manajemen  selalu  mensosialisasikan program-programnya  kepada member .  Di  sisi  lain,  banyak member yang  tidak  tahu  mengenai keuangan SBSquad .  Sebagian  besar  dari  mereka  tidak  pernah  menanyakan  informasi  keuangan kepada  manajemen  karena  belum  merasa  perlu. Member berpendapat  bahwa  manajemen  cukup bertanggung  jawab  dalam  mengelola  uang  yang  berasal  dari  kontribusi  mereka.  Manajemen  dan member sepakat  bahwa  sebenarnya  pertanggungjawaban  dari  manajemen  ke member itu  perlu. Manajer  dan  SC  mengakui  bahwa  tetap  ada  batasan  informasi-informasi  yang  bisa  dibagikan kepada member. Putri menyatakan bahwa masalah-masalah internal SBSquad Entertainment yang berpotensi  menimbulkan  konflik  atau  perpecahan  tidak  akan  dibuka  kepada member .  Namun, selain konflik internal seperti itu manajemen berusaha untuk tetap terbuka kepada member . Akuntabilitas  keuangan  sebuah  organisasi  juga  dapat  dinilai  dari  pelaporan  keuangan organisasi  tersebut.  Bendahara SBSquad  Entertainment tidak  pernah  membuat  laporan  keuangan rutin.  Catatan  keuangan  yang  mereka  buat  hanya  menyangkut  arus  kas  keluar  dan  masuk. Bendahara menjelaskan bahwa tidak ada pelaporan karena mereka menganggap bahwa organisasi ini  bukan  organisasi  resmi  yang  memerlukan  laporan  dan  tidak  ada  tuntutan  mengenai  pelaporan keuangan  dari  atasan. Member mempercayakan  keuangan  pada  bendahara  karena  hubungan pertemanan antara mereka dan bendahara. Manajemen, SC, dan member menyadari bahwa mereka memerlukan pelaporan keuangan rutin meskipun mereka tidak pernah mempermasalahkan.

## Pembahasan
SBSquad Entertainment merupakan sebuah entitas nirlaba dengan tujuan utama organisasi adalah  menyalurkan  hobi  membernya. SBSquad  Entertainment tidak  memandang  keuntungan finansial  sebagai  tujuan  mereka.  Sebagai  sebuah  entitas  nirlaba, SBSquad  Entertainment seharusnya  mengelola  keuangan  dengan  berpedoman  pada  PSAK  No.  45  tentang  Pelaporan Keuangan Entitas Nirlaba.
Sumber  pendapatan SBSquad  Entertainment terdiri  dari  pemasukan  dari  event  dan kontribusi  member  baik  secara  langsung  maupun  tidak  langsung.  Sumber  pemasukan  utama organisasi, bukan pemasukan event maupun tim, adalah dari kontribusi member , yaitu bagian dari hadiah lomba dan honor guest star untuk SBSquad Entertainment . Sumber pemasukan ini berbeda dengan entitas nirlaba jenis lain seperti rumah sakit yang mendapatkan pemasukan dari pendapatan atas  jasa  serta  yayasan  sosial  dan non  government  organization (NGO)  yang  mendapatkan pemasukan dari donatur (Fikri dkk, 2010; Munir, 2013; dan Prianggita, 2013). Sumber pemasukan dari  kontribusi member memiliki  kelebihan  yaitu  organisasi  tidak  perlu  mencari  donatur  atau pengguna jasa sebagai sumber pendapatan. Organisasi dapat menggantungkan pemasukannya dari member organisasi  tersebut.  Kelemahan  dari  kontribusi member adalah  hal  ini  akan  membebani member dan  organisasi  harus  dapat  mengelola  tim-tim  di  dalamnya  dengan  baik  agar  dapat
memenangi  lomba  atau  diundang  sebagai guest  star sehingga  organisasi  mendapat  sumber pemasukan.  Jenis  pemasukan  kas  seperti  ini  dapat  diberlakukan  pada SBSquad  Entertainment karena member SBSquad Entertainment bersedia untuk mengeluarkan uang demi menjalankan hobi mereka.
SBSquad  Entertainment mengelola  pendapatannya  untuk  membiayai  belanja  mereka. Pengeluaran SBSquad  Entertainment sama  dengan  entitas  nirlaba  lain,  yaitu  untuk  membiayai kebutuhan  operasionalnya.  Pemasukan  dari event digunakan  untuk  membiayai  operasional event , pemasukan  tim  digunakan  untuk  kegiatan  operasional  tim,  dan  pemasukan  organisasi  digunakan untuk  kebutuhan  pendukung  operasional SBSquad  Entertainment .  Pengeluaran SBSquad Entertainment juga mencakup disbursement , seperti hutang piutang dan amal. Pencatatan  pemasukan  dan  pengeluaran SBSquad  Entertainment dilakukan  berbasis  kas. Pemasukan dan pengeluaran dicatat pada saat terjadi transaksi dalam bentuk kas. Catatan keuangan yang  lain  berupa  catatan  hutang  dan  piutang  yang  penyerahan  dan  pembayarannya  dicatat  dalam catatan  arus  kas.  Pencatatan  seperti  ini  sangat  sederhana  dan  mudah  dimengerti  oleh  orang  yang awam  akuntansi.  Kelemahannya  adalah  transaksi  yang  sebenarnya  telah  terjadi  tetapi  transaksi kasnya  belum  dilakukan  tidak  akan  dicatat,  seperti  penerimaan  hadian  lomba  oleh  tim  di  mana bagian  untuk SBSquad  Entertainment belum  diserahkan  kepada  bendahara  organisasi  tidak  akan dicatat sebagai piutang oleh tim tetapi akan dicatat sebagai pemasukan saat uang diserahkan kepada bendahara organisasi.
Pengendalian keuangan internal SBSquad Entertainment masih sangat lemah dibandingkan dengan  entitas  nirlaba  lain  yang  lebih  besar.  Sebuah  rumah  sakit  umum  atau  yayasan  sosial memastikan pengendalian internalnya dijalankan dengan baik dengan membentuk garis koordinasi yang jelas, pemisahan tugas antara pencatatatan dan penyimpanan aset, pencatatan yang akurat dan tepat  waktu,  serta  pengauditan  internal  oleh  pengawas  keuangan  organsiasi. SBSquad Entertainment hanya  memberlakukan  pemisahan  tugas  sesuai  fungsinya,  persetujuan  GM  dalam melakukan  transaksi,  dan  penggunaan  informasi  keuangan  dalam  mengambil  keputusan. Pengendalian  ini  masih  sangat  lemah  dan  memungkinkan  terjadinya  kebocoran.  Pengelolaan  kas organisasi  hanya  ditangani  oleh  bendahara  organisasi.  Begitu  pula  dengan  pengelolaan  kas event dan  tim  hanya  ditangani  oleh  masing-masing  satu  orang.  Pemisahan  tugas  menurut  fungsinya memudahkan  organisasi  dalam  menelusuri  setiap  transaksi  keuangan  yang  terjadi.  Namun,  tanpa pemisahan tugas antara pencatatan dan penyimpanan aset akan membuka kemungkinan kesalahan atau  kecurangan  dilakukan  oleh  bendahara.  Jika  ada  aset  yang  hilang  atau  digunakan  tanpa persetujuan  GM,  hanya  bendahara  yang  akan  mengetahuinya  dan  dapat  ditutupi  oleh  bendahara. Kelemahan  pengendalian  juga  ditunjukkan  oleh  banyaknya  hutang  anggota  maupun  bendahara event dan  pengelola  keuangan  tim  kepada  organsiasi.  Hal  ini  disebabkan  tidak  ada  pengawasan dalam  pengelolaan  keuangan  dan  kelonggaran  dalam  memutuskan  pemberian  pinjaman  kepada member . Akuntabilitas SBSquad  Entertainment dibagi  menjadi  akuntabilitas  vertikal  terhadap  SC dan  akuntabilitas  horizontal  terhadap member .  Manajemen  sangat  terbuka  kepada  SC  dengan melaporkan  semua  kegiatan  dan  program  kerja  manajemen  kepada  SC.  Sebagai  penatalayanan ( steward ),  manajemen SBSquad  Entertainment telah  melaksanakan  tugasnya  dengan  baik. Keputusan  manajemen SBSquad  Entertainment diambil  dengan  mengutamakan  kepentingan organisasi  dan  tidak  ada  kepentingan  pribadi  ( self  interest )  (Hanggraeni,  2014). Member juga menganggap  manajemen  telah  bertanggung  jawab  dalam  mengelola  organisasi  dan  keuangan organisasi.
Permasalahan  akuntabilitas  terdapat  pada  adanya  asimetri  informasi  antara  manajemen kepada member , konflik internal di dalam organisasi, dan tidak ada akuntabilitas formal berbentuk laporan kepada member (Hanggraeni, 2014). Asimetri informasi terjadi karena ada informasi yang tidak  disosialisasikan  oleh  manajemen  kepada member terutama  informasi  mengenai  konflik internal  organisasi.  Konflik  internal  organisasi  diselesaikan  oleh  manajemen  sendiri  dengan member yang bersangkutan. Hal-hal tersebut dapat dicegah dengan pembuatan laporan manajemen secara rutin kepada member . Meskipun manajemen, member , dan SC sadar bahwa pelaporan rutin dibutuhkan  oleh  organisasi,  mereka  tidak  pernah  mempermasalahkan  karena  mereka mempercayakan  setiap  permasalahan  kepada  manajemen.  Faktor  kedekatan  antara  manajemen, member , dan SC mengurangi kebutuhan akuntabilitas formal organisasi (Gray, et al, 2006). Entitas
nirlaba  lain,  seperti  RSUD  dr.  Soedono,  Yayasan  Sabilillah  Malang,  dan  NGO  WWF  Nusa Tenggara,  membuat  laporan,  terutama  kepada  atasan  atau  kantor  pusat,  sebagai  bentuk akuntabilitas formal. Jika dibandingkan dengan SBSquad Entertainment , faktor kedekatan di dalam SBSquad  Entertainment lebih  besar  daripada  organisasi-organisasi  yang  lain  karena  di  dalam SBSquad Entertainment sendiri manajemen, member , dan SC menganggap satu sama lain sebagai keluarga.

## SIMPULAN DAN SARAN
SBSquad  Entertainment merupakan  sebuah  komunitas  di  dalam  bidang  industri  kreatif dengan  pengelolan  keuangan  yang  sangat  sederhana  dan  tidak  ada  orientasi  laba.  Sumber  dana untuk event diperoleh dari sponsor dan penjualan tiket. Sumber dana tim diperoleh dari member tim tersebut. Sumber dana organisasi diperoleh dari hadiah lomba dan honor sebagai guest star . Dana dikelola  oleh  bendahara  umum,  bendahara event ,  dan  koordinator  keuangan  tim.  Dana  digunakan untuk operasional event dan tim, yaitu biaya operasional event , kebutuhan kostum dan transportasi tim,  serta  dibelanjakan  untuk  mendukung  kegiatan  organisasi,  meningkatkan  kualitas  organisasi, dan  mempertahankan  eksistensi SBSquad  Entertainment .  Pengendalian  internal  keuangan organisasi terdiri dari otorisasi dan persetujuan general manager , penggunaan informasi keuangan, dan pembagian tugas keuangan. Namun, pengendalian keuangan organisasi masih lemah.
Akuntabilitas  organisasi  dibagi  menjadi  akuntabilitas  vertikal,  yaitu  pertanggungjawaban manajemen  kepada steering  committee ,  dan  akuntabilitas  horizontal,  yaitu  pertanggungjawaban manajemen  kepada member .  Pertanggungjawaban  manajemen  kepada steering  committee ditunjukkan  melalui  keterbukaan  manajemen  kepada steering  committee .  Manajemen  dianggap cukup  bertanggungjawab  dalam  mengelola  keuangan  oleh member tetapi member menganggap manajemen  masih  tertutup.  Namun,  selama  ini member tidak  mempermasalahkan  hal  tersebut karena member percaya  kepada  manajemen.  Faktor  kedekatan member dengan  manajemen  dan steering committee menambah kepercayaan member kepada mereka yang menyebabkan kurangnya kebutuhan akuntabilitas yang formal.
Merujuk  pada  kesimpulan  di  atas,  maka  ada  beberapa  saran.  Saran  yang  pertama  adalah saran  untuk SBSquad  Entertainment ,  yaitu SBSquad  Entertainment harus  memperbaiki  dan memaksimalkan  manajemen keuangannya. Saran yang kedua adalah  untuk penelitian selanjutnya, yaitu memperdalam motif pelaksanaan pengelolaan keuangan dan akuntabilitas entitas nirlaba serta melakukan  penelitian  pada  subyek  penelitian  lain  yang  serupa  atau  lebih  dari  satu  subyek penelitian.

## DAFTAR RUJUKAN
Departemen  Perdagangan.  2008. Pengembangan  Ekonomi  Kreatif  Indonesia  2025 .  Jakarta: Departemen Perdagangan.
Fikri,  Ali  dkk.  2010. Studi  Fenomenologi  Akuntabilitas  Non  Govermental  Organization .  Artikel disajikan dalam Simposium Nasional Akuntansi XIII Purwokerto 2010.
Gray,  Rob,  Bebbington, Jan,  &  Collison,  David.  2006.  NGOs,  Civil  Society,  and  Accountability: Making  The  People  Accountable  to  Capital. Accounting,  Auditing,  and  Accountability Journal. Vol. 19, No.3, hlm 319-348.
Hanggraeni,  Dewi.  2014. Manajemen  Risiko  Perusahaa  Terintegrasi  (Enterprise  Risk Management)  dan  Good  Corporate  Governance:  Pengujian  Pentingnya  Penerapan Enterprise  Risk  Management  terhadap  Peningkatan  Praktik  GCG  dan  Kinerja Perusahaan . Jakarta: Universitas Indonesia (UI-Press).
Hendrarso, Emy Susanti. 2006. Penelitian Kualitatif: Sebuah Pengantar. Dalam Bagong Suyanto & Sutinah (Eds). Metode Penelitian Sosial: Berbagai Alternatif Pendekatan (hlm. 165-175). Jakarta: Kencana.
Jung, Sun. 2011. K-pop, Indonesian Fandom, and Social Media. Dalam Robin Anne Reid & Sarah Gatson  (Eds). Race  and  Ethnicity  in  Fandom,  Special  Issue , Transformative  Works  and
Cultures, no. 8 . (Online)
(http://journal.transformativeworks.org/index.php/twc/article/view/289/219)  diakses  27 Oktober 2015.
KapanLagi. 2011a. Dance Cover,Bentuk Ekspresi Penggemar KPop . (Online) (http://musik.kapanlagi.com/resensi/chill-out/dance-cover-bentuk-ekspresi-penggemar-k- pop.html) diakses 18 Januari 2015.
KapanLagi. 2011b.
Yuk, Berkenalan
dengan
Fandom K-Pop! . (Online)
(http://musik.kapanlagi.com/resensi/chill-out/yuk-berkenalan-dengan-fandom-k-pop.html) diakses 27 Oktober 2015.
Mackenzie,  Bruce  et  al.  2011. IFRS  for  SMEs  untuk  Usaha  Kecil  Menengah  atau  Entitas  Tanpa Akuntabilitas Publik . Terjemahan oleh Priyo Darmawan. 2012. Jakarta: Indeks.
Mardiasmo. 2002. Akuntansi Sektor Publik . Yogyakarta: Penerbit Andi. Moedzakir, Djauzi. 2010. Desain dan Model Penelitian Kualitatif (Biografi, Fenomenologi, Teori Grounded,  Etnografi,  dan  Studi  Kasus) .  Malang:  Fakultas  Ilmu  Pendidikan  Universitas Negeri Malang.
Moloeng, Lexy J. 2012. Metodologi Penelitian Kualitatif . Bandung: Remaja Rosdakarya Offset. Munir,  Mochammad  Misbachul.  2013. Penerapan  Pernyataan  Standar  Akuntansi  Keuangan  No. 45  Tentang  Pelaporan  Keuangan  Entitas  Nirlaba  (Studi  Kasus  di  Yayasan  Sabilillah Malang) . Skripsi tidak diterbitkan. Malang: Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Malang. Nip,  Amy  &  Choi,  Christy.  2012. How  Korean  Culture  Stormed  The  World .  (Online) (http://www.scmp.com/news/asia/article/1094145/how-korean-culture-stormed-world) diakses 5 September 2015.
Oetomo,  Dede.  2006.  Penelitian  Kualitatif:  Aliran  &  Tema.  Dalam  Bagong  Suyanto  &  Sutinah (Eds). Metode Penelitian Sosial: Berbagai Alternatif Pendekatan (hlm. 177-190). Jakarta: Kencana.
Prianggita,  Heriberta  Ardi.  2013. Implementasi  Sistem  Informasi  Akuntansi  Penerimaan  dan Pengeluaran  Kas  Rumah  Sakit  (Studi  Kasus  pada  Rumah  Sakit  dr.  Soedono  Madiun  dan Rumah  Sakit  Dharma  Husada  Probolinggo) .  Skripsi  tidak  diterbitkan.  Malang:  Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Malang.
Putra, Nusa. 2013. Penelitian Kualitatif IPS . Bandung: PT Remaja Rosdakarya. Suryana.  2013. Ekonomi  Kreatif,  Ekonomi  Baru:  Mengubah  Ide  dan  Menciptakan  Peluang . Jakarta: Salemba Empat.
Suwardjono,  (2005). Teori  Akuntansi;  Perekayasaan  dan  Pelaporan  Keuangan .  Yogyakarta: BPFE.
Zuhdi,  Ubaidillah.  2012.  Analyzing  The  Influence  of  Creative  Industry  Sector  to  The  National Economic  Structural  Changes  by  Decomposition  Analysis:  The  Case  of  Indonesia. Procedia – Social and Behavioral Siences, 65, hlm 980-985.