Journal of Management and Bussines (JOMB) Volume 4, Nomor 2, Juli-Desember 2022 p-ISSN: 2656-8918 e-ISSN: 2684-8317
DOI: 10.31539/jomb.v4i2.4504

## MOTIVASI, KOMPENSASI, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Dharni Yanti Telaumbanua 1 , Riama Silaban 2
Universitas Priama Indonesia 1,2
dharniyanti0511@gmail.com 1

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  dari  motivasi,  kompensasi,  dan kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  One  Family  Cabang  Medan. Metode  penelitian  ini  adalah  deskriptif  kuantitatif.  Dalam  penelitian  ini  populasi  yang digunakan  pada  perusahaan  PT.  One  Family  Cabang  Medan  sebanyak  40  karyawan. Pengolahan  data  menggunakan  aplikasi  SPSS.  Hasil  penelitian  menunjukkan,  variabel motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan signifikansi  0,046  dan  t hitung 2,160.  Variabel  kompensasi  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan signifikansi 0,03 dan t hitung 3,489. Variabel kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan signifikansi  0,001  dan  t hitung 4,255.  Simpulan,  variabel  motivasi,  kompensasi,  dan kepuasan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci : Kepuasan Kerja, Kinerja, Kompensasi, Motivasi

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of motivation, compensation, and job satisfaction on employee performance at  PT.  One Family Medan Branch. This  research  method  is descriptive  quantitative.  In  this  study  the  population  used  at  the  company  PT.  One Family  Medan  Branch  as  many  as  40  employees.  Data  processing  using  SPSS application.  The  results  showed  that  the  motivation  variable  had  a  positive  and significant  effect  on  employee  performance  with  a  significance  of  0.046  and  tcount  of 2.160.  The  compensation  variable  has  a  positive  and  significant  effect  on  employee performance with a significance of  0.03 and tcount  of  3.489. Job satisfaction variable has  a  positive  and  significant  effect  on  employee  performance  with  a  significance  of 0.001 and a tcount of 4.255. In conclusion, the variables of motivation, compensation, and job satisfaction have an effect on employee performance.
Keywords : Job Satisfaction, Performance, Compensation, Motivation

## PENDAHULUAN
Perusahaan harus mampu meningkatkan kualitas sumber daya manusia di  era globalisasi  dengan  mengembangkan  kemampuan  unik  yang  akan  memungkinkan mereka  untuk  menjadi  lebih  kompetitif.  Dalam  manajemen  sumber  daya  manusia, manajer berusaha untuk mendapatkan kinerja optimal dari pekerja atau anggota mereka. Hal  ini  dicapai  melalui  serangkaian  langkah-langkah  strategis  yang  bertujuan  untuk meningkatkan  kinerja  mereka  dan  membantu  perusahaan  dalam  memenuhi  tujuannya.
Salah satu tanggung jawab manajemen sumber daya manusia adalah memastikan bahwa motivasi kerja dan kepuasan kerja terhadap karyawan.
Kinerja  pekerja  merupakan  hasil  langsung  dari  pekerjaan  yang  karyawan lakukan  untuk  perusahaan,  dan  itu  merupakan  faktor  keberhasilan  perusahaan  dalam jangka waktu tertentu. Sumber daya manusia yang mampu berkembang dalam menjadi penentu  keberlangsungan  perusahaan  dalam  jangka  panjang  merupakan  aset  yang sangat  penting.  Sebagai  penggerak  utama  di  dalam  perusahaan,  sumber  daya  manusia harus  dapat  dikelola  dengan  optimal  dan  menjadi  perhatian  ekstra  dalam  memenuhi hak-haknya.  Perusahaan  harus  memiliki  sumber  daya  manusia  yang  teruji  dalam kemampuan,  keterampilan,  kesetiaan,  dan  bersemangat  dalam  mencapai  tujuan perusahaan.  Ini  menjadi  ancaman  besar  bagi  perusahaan  jika  kinerja  karyawan  tidak dapat  diperbaiki  dengan  cepat  karena  mencerminkan  ketidakmampuan  perusahaan untuk menumbuhkan kemampuan karyawan yang sesuai dengan tujuan perusahaan.
PT. One Family Cabang Medan Indonesia merupakan perusahaan Multi Level Marketing  (Direct  Selling) yang menjadi  kantor  penjualan produk dari perusahaan My Way.  Perusahaan  ini  menjual  berbagai  produk  kecantikan,  parfum,  dan  juga  produk perawatan  rumah  tangga.  Perusahaan  ini  dikenal  dengan  kualitas  bermutu,  harga ekonomis, dan membuka peluang bisnis bagi masyarakat yang ingin bergabung. Selama periode berjalalan terjadi penurunan maupun peningkatan penjualan pada  produk  yang oleh  karyawan  maupun  membership  dari  perusahaan  PT.  One  Family  Cabang  Medan. Sehingga  memberikan  kompensasi  yang  beragam  kepada  karyawan  dan  membership. Berdasaran observasi dan wawancara, peneliti menemukan gejala permasalahan ataupun penurunan kinerja pada karyawan di PT. One Family Cabang Medan. Karyawan merasa kurang  termotivasi  dalam  bekerja  akibat  dari  kurangnya  kompensasi.  Hal  ini menyebabkan  karyawan  PT.  One  Family  Cabang  Medan  tidak  puas  dalam  bekerja. Sehingga, mengakibatkan pekerjaan menumpuk dan tujuan perusahaan terlewatkan.
Kinerja  karyawan  harus  dapat  ditingkatkan  dengan  cukup  cepat.  Hal  ini berguna  untuk  tidak  menimbulkan  ancaman  serius  bagi  perusahaan  karena menunjukkan  ketidakmampuan  perusahaan  untuk  mengembangkan  keterampilan karyawan yang sejalan dengan tujuan organisasi. Menurut Gunawan & Onsardi (2020), kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Dengan menilai  bahwa  kompensasi  yang  diberikan  kepada  karyawan  harus  sesuai  dengan
kinerja  karyawan  dan  akan  menentukan  kinerja  karyawan  dikemudian  hari. Bertentangan dengan Sari et al., (2020), bahwa kompensasi tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Motivasi  mempunyai  peranan  penting  dalam  hal  penumbuhan  gairah  merasa senang, dan semangat untuk bekerja secara optimal. Motivasi karyawan PT. One Family Cabang  Medan  mengalami  penurunan  seiring  dengan  tidak  ada  nya  pelatihan  maupun kegiatan  motivasi  yang  diberikan  kepada  karyawan.  Sehingga  karyawan  melakukan pekerjaan  dengan  tidak  optimal,  hal  ini  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Dimana menurut  Sugiono  et  al.,  (2019),  motivasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan. Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Yuliantari  &  Prasasti  (2020),  motivasi  berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan dikarenakan tingginya motivasi kerja yang dimiliki karyawan tidak berpengaruh dalam meningkatkan kinerja karyawan.
Kepuasan  kerja  bergantung  pada  terpenuhi  atau  tidak  kebutuhan  dari karyawan,  dengan  semakin  terpenuhi  maka  kinerja  karyawan  dapat  ditingkatkan. Kepuasan  kerja  pada  karyawan  PT.  One  Family  Cabang  Medan  tidak  dapat  terpenuhi secara  optimal  dikarenakan  kurang  nya  motivasi  dalam  bekerja  dan  juga  kompensasi yang tidak sesuai dengan beban kerja karyawan. Hal ini dapat menimbulkan penurunan kinerja  karyawan.    Menurut  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Kurniawan  et  al.,  (2019), kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Namun, menurut  Putra  et  al.,  (2019),  kepuasan  kerja  tidak  berpengaruh  positif  dan  tidak signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Berdasarkan  latar  belakang  tersebut,  maka dilakukan  kajian  guna  mengetahui  pengaruh  dari  motivasi,  kompensasi,  dan  kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. One Family Cabang Medan.

## KAJIAN TEORI

## Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Karyawan
Motivasi  memberikan  pengaruh  dalam  menjadi  pendorong  keinginan seseorang  untuk  bekerja  karena  setiap  motivasi  khusus  yang  ingin  dicapai.  Motivasi dengan keadaan psikologis, mendorong, mengarahkan dan menyalurkan perilaku sikap, dan  tindakan  karyawan  yang  dikaitkan  dengan  pencapaian  tujuan,  dengan  demikian maka  diharapkan  terjadinya  peningkatan  terhadap  kinerja  karyawan  (Parashakti  & Nusantara, 2020).
Motivasi  menjadi  salah  satu  faktor  penting  untuk  meningkatkan  kinerja karyawan.  Untuk  meningkatkan  produktivitas  di  tempat  kerja  dengan  menginspirasi pekerja dan membayarnya dengan tepat. Kemampuan orang untuk menyelesaikan lebih banyak  pekerjaan  akan  meningkat  sebagai  konsekuensi  dari  tingkat  motivasi  dan pengalaman  kerja  mereka  yang  tinggi.  Berdasarkan  penelitian  Farisi  et  al.,  (2020), motivasi  harus dipertahankan dalam upaya meningkatkan kinerja karyawan  yang lebih baik  dimana  pimpinan  harus  mampu  memperhatikan  kepentingan  karyawan  maupun perusahaan.

## Teori Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan
Pengaruh  yang  diberikan  oleh  kompensasi  kepada  kinerja  karyawan  berupa pendapatan dalam bentuk uang, barang langsung atau tidak langsung yang diterima oleh karyawan  menjadi  faktor  penting  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Dengan semakin  besar  kompensasi  yang  diberikan  perusahaan  terhadap  karyawan,  maka  akan semakin  tinggi  usaha  karyawan  dalam  meningkatkan  kinerjanya  (Purba  &  Sudibjo, 2020).
Karyawan  menginginkan  dan  membutuhkan  kompensasi  mereka  dipenuhi  di tempat  kerja,  kepuasan  kerja  akan  tinggi.  Dalam  penelitian  Noviyanti  &  Ramadan (2021),  motivasi  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  memberikan kompensasi  sesuai  dengan  kinerja  yang  telah  dilaksanakan  oleh  karyawan.  Maka karyawan  merasa  bahwa  kinerja  nya  dihargai  dengan  baik  oleh  perusahaan  sehingga dapat  meningkatkan kinerja karyawan. Menurut penelitian  yang dilakukan oleh  Sari et al.,  (2020),  kompensasi  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  dikarenakan kompensasi tidak secara langsung mempengaruhi peningkatan kinerja karyawan

## Teori Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Kepuasan  kerja  mengacu  pada  sentimen  dan  penilaian  seseorang  tentang pekerjaannya,  dalam  hal  sejauh  mana  pekerjaannya  memenuhi  harapan,  persyaratan, dan  keinginannya.  Kepuasan  kerja  berdampak  pada  kinerja  karyawan  karena  berbagai variabel,  termasuk  lingkungan  kerja,  pengaruh  sosial,  insentif,  kepemimpinan.  dan faktor  lain  nya  yang  mampu  meningkatkan  kinerja  karyawan  (Harahap  &  Tirtayasa, 2020).
Kepuasan  kerja  memiliki  pengaruh  pada  output  dari  proses  perusahaan.
Beberapa  faktor  berkontribusi  terhadap  kepuasan  kerja  atau  ketidakbahagiaan  yaitu, a)termasuk jenis  pekerjaan  yang dilakukan, orang-orang  yang melakukannya, manfaat, perlakuan  yang  adil,  stabilitas  pekerjaan,  kesempatan  untuk  menyumbangkan  ide, kompensasi,  dan  prospek  pertumbuhan.  Dari  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Wijaya (2018),  kepuasan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Kepuasan  kerja menunjukkan  bentuk  respon  terhadap  kondisi  lingkungan  pekerjaan  dengan  semakin tinggi  kepuasan  kerja  maka  menyakinkan  karyawan  memiliki  kemampuan  yang  baik dalam menyelesaikan pekerjaan nya.

## METODE PENELITIAN
Pendekatan yang digunakan pada penelitian ini adalah pendekatan kuantitatif.
Jenis  pada  penelitian  ini  adalah  deskriptif  kuantitatif.  Populasi  dalam  penelitian  ini adalah pegawai pada PT. One Family cabang Medan  yang berjumlah sekitar 40 orang. Pengambilan  sampel  digunakan  metode  non probability yaitu  sampel  jenuh  yang mengambil data sesuai dengan ketersediaan responden dan kebutuhan peneliti. Variabel terikat  ( devendent  variabel )  adalah  kinerja  karyawan  dan  yang  menjadi  variabel  bebas ( independent  variabel )  adalah  motivasi,  kompensasi,  dan  kepuasan  kerja.  Teknik pengumpulan data menggunakan observasi, wawancara, angket, dokumentasi  dan studi kepustakaan.
Teknik  analisa  data  menggunakan  koefisien  korelasi  ganda  untuk  mengukur hubungan  antar  variabel,  koefisien  determinasi  untuk  mengukur  pengaruh  variabel kemampuan  dan  variabelpengalaman  kerja  terhadap  kinerja  karyawan,  analisis  regresi berganda  untuk  mengukur  konsistensi  nilai  variabel  terikat  dan  uji  F  untuk  menguji hipotesis.  Adapun  populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  Karyawan  PT.  One  Family cabang Medan. Penelitian ini menggunakan uji validitas dengan rumus product moment dan uji reliabilitas dengan rumus cronbach’s alpha . Angket yang disebar menggunakan skala Likert dengan pernyataan positif.

## HASIL PENELITIAN

## Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Regresi linier berganda yaitu untuk meneliti pengaruh beberapa variabel yang berkorelasi  dengan  variabel  yang  diuji.  Hasil  dari  regresi  linier  berganda  dapat  dilihat pada tabel 1 yaitu:

## Tabel 1
Hasil Uji Regresi LinierBerganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -1,342 1,253 -1,072 ,300 Motivasi ,169 ,078 ,181 2,160 ,046 Kompensasi ,383 ,110 ,383 3,489 ,003 KepuasanKe rja ,516 ,121 ,494 4,255 ,001
Sumber: data primer (kuisioner) 2022
Tabel  1  di  atas  menjelaskan  Dari  output  uji  regresi  linear  berganda  diatas, maka dapat diperolehpersamaan bagaimana dijelaskan berikut ini:
Kinerja = -1,342 + 0,169  Motivasi + 0,383 Kompensasi  + 0,516 Kepuasan kerja

## Hasil Koefisien Determinasi
Hasil koefisien determinasi ditunjukkan pada Tabel 2 sebagai berikut:
Tabel 2.

## Koefisien Determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,969 a ,939 ,928 1,234
Sumber: data primer (Kuisioner) 2022
Pada  Tabel  di  atas  terlihat  bahwa  nilai  R  Square  yaitu  0,939  artinya  bahwa kemampuan  variabel  motivasi  (X 1 ),  kompensasi  (X 2 ),  kepuasan  kerja  (X 3 )  dapat dijelaskan  variasi  dari  kinerja  adalah  sebesar  92,8%,  sisanya  sebesar  7,2  %  dijelaskan oleh variabel independen yang tidak diteliti di penelitian ini.

## Uji Signifikan secara Simultan (Uji F)
Hasil uji signifikan secara simultan atau uji F ditunjukkan pada Tabel 3 sebagai berikut:

## Tabel 3.
Hasil Uji F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 378,190 3 126,063 82,800 ,000 b Residual 24,360 16 1,522 Total 402,550 19
Dari hasil uji data dapat menunjukkan bahwa nilai fhitung 82,8 lebih besar dari ftabel  2,70  dan  memiliki  tingkat  signifikan  kurang  dari  0,00  lebih  kecil  dari  0,05 menurut  kriterial  pengujianl  hipotesis.  Jika  fhitung  melebihi  ftabel  dan  tingkat signifikansinya  kurang  dari  0,05,  H 0 ditolak  dan  H a diterima,  menunjukkan  bahwa motivasi,  kompensasi,  dan  kepuasan  kerja  memiliki  pengaruh  secara  simultan  dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## PEMBAHASAN

## Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  dari  uji  analisis  menunjukkan  bahwa  variabel  motivasi  berpengaruh positif  dan  signifikan  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Sembiring  (2020),  motivasi  karyawan  agak  kuat, terutama ketika perusahaan menawarkan peluang bagi karyawan yang memiliki prestasi untuk  maju  dalam  karir  mereka,  mengenali  karyawan  yang  meningkatkan  kinerja mereka,  dan  memberi  kompensasi  kepada  karyawan  yang  melakukannya  dengan  baik. Sementara  bidang  yang  perlu  perbaikan  terus-menerus,  terutama  prestasi  karyawan, harus dianalisis secara menyeluruh dan tepat, tugas yang dialokasikan untuk karyawan harus kompatibel dengan keterampilan mereka untuk melakukan pekerjaan mereka.

## Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan
Uji analisis menunjukkan bahwa variabel kompensasi berpengaruh positif dan signifikan  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian yang  dilakukan  oleh  Shalahuddin  et  al.,  (2020),  upah  dan  penghargaan  memotivasi
karyawan  untuk  bekerja  lebih  baik.  Pemimpin  harus  dapat  membangun  sistem  yang memastikan  rancangan  upah  yang  komprehensif,  lengkap  dengan  evaluasi  pekerjaan, evaluasi  proses,  dan  struktur  pembayaran  yang  menginspirasi  karyawan.  Karyawan akan  melakukan  yang  terbaik  untuk  memberikan  kinerja  tertinggi  jika  sistem kompensasi perusahaan sesuai dengan kinerja yang dihasilkan oleh karyawan.

## Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  dari  uji  analisis  menunjukkan  bahwa  variabel  kepuasan  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Penelitian  ini sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Tanjung  et  al.,  (2020),  kepuasan  atau ketidakpuasan  karyawan  mengukur  sejauh  mana  karyawan  mendapatkan  perlakuan positif  atau  merugikan  di  dalam  perusahaan.  Semakin  meningkat  kepuasan  karyawan dengan  pekerjaan  mereka,  semakin  baik  kinerja  mereka,  dan  tujuan  perusahaan  akan tercapai.  Faktor  kebahagiaan  kerja  termasuk  kompensasi  karyawan,  rekan  kerja  yang luar  biasa,  kepribadian  yang  selaras  dengan  tugas  yang  diselesaikan,  dan  pengawasan yang  digunakan  oleh  perusahaan,  yang  semuanya  berkontribusi  pada  kepuasan  kerja yang tinggi dan peningkatan kinerja karyawan.

## SIMPULAN
Variabel  motivasi,  kompensasi,  dan  kepuasan  kerja  berpengaruh  secara simultan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  One  Family  Cabang  Medan.  Secara  parsial variabel motivasi, kompensasi, dan kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikansi terhadap Kinerja PT. One Family Cabang Medan.

## DAFTAR PUSTAKA
Putra, P. D., Bagian, I. W., & Yulianthini, N. N. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai. Bisma:  Jurnal Manajemen , 5 (1), 9–16. https://doi.org/10.23887/bjm.v5i1.21976
Farisi,  S.,  Irnawati,  J.,  &  Fahmi,  M.  (2020).  Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT Perkebunan Nusantara V (Persero) Kebun
Tanah Putih Provinsi Riau. Jurnal Humaniora , 4 (1), 15–33. https://doi.org/10.30601/humaniora.v4i1.420
Gunawan,  R.,  &  Onsardi.  (2020).  Pengaruh  Kompensasi  dan  Penempatan  Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Mandiri Tunas Finance Cabang Bengkulu. Jurnal  Manajemen  Modal  Insani  dan  Bisnis  (Jmmib) , 1 (2),  224–231. http://jurnal.imsi.or.id/index.php/jmmib/article/viewFile/24/23
Harahap,  S.  F.,  &  Tirtayasa,  S.  (2020).  Pengaruh  Motivasi,  Disiplin,  dan  Kepuasan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  di  PT.  Angkasa  Pura  II  (Persero)  Kantor Cabang Kualanamu. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 3 (1), 120– 135. https://doi.org/10.30596/maneggio.v3i1.4866
Kurniawan,  R.  A.,  Qomariah,  N.,  &  Winahyu,  P.  (2019).  Dampak  Organizationlal
Citizenship  Behavior,  Motivasi  Kerja,  dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan. Jurnal Penelitian Ipteks , 4 (2), 148–160. https://doi.org/10.32528/ipteks.v4i2.2453 Noviyanti,  I.,  &  Ramadan,  A.  S.  (2021).  Pengaruh  Kedisiplinan  Dan  Kompensasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Mitra  Pinanthika  Mustika  Rent  Di Tangerang. Jurnal Arastirma , 1 (1), 22–32. https://doi.org/10.32493/arastirma.v1i1.10039
Parashakti,lD.,  &  Nusantara,  M.  (2020).  The  Effect  of  Discipline  and  Motivation  on Employee  Performance  in  PT  Samsung  Elektronik  Indonesia. Journal  of Reseacrh in Business, Economics, and Education , 2 (3), 1-8. http://e-journal.stie- kusumanegara.ac.id
Purba, K., & Sudibjo, K. (2020). The Effects Analysis of lTransformational Leadership, Work  Motivation  and  Compensation  on  Employee  Performance  in  PT.  Sago Nauli. Budapest  International  Research  and  Critics  Institute  (BIRCI-Journal): Humanities and Social Sciences , 3 (3), 1606–1617.
https://doi.org/10.33258/birci.v3i3.1091
Sari, A., Zamzam, F., & Syamsudin, H. (2020). Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi, dan  Motivasi  terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal  Nasional  Manajemen Pemasaran & SDM , 1 (2), 1–18. https://doi.org/10.47747/jnmpsdm.v1i2.91 Sembiring,  H.  (2020).  Pengaruh  Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan  pada  Bank  Sinarmas  Medan. Jurnal  Akuntansi  dan  Manajemen , 13 (1),
10–23. http://jurakunman.stiesuryanusantara.ac.id/index.php/jur1/article/view/37 Shalahuddin,  W,  G.,  &  Lukitaningsih,  A.  (2020).  Analisis  Impresi  Kepemimpinan Partisipatif  Dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Berbasis  Kepuasan  Kerja Karyawan. Efisiensi , 17 (2), 96-110. https://doi.org/10.21831/efisiensi.v17i2.31688
Sugiono, E., Efendi, S., & Al-Afgani, J. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja, Kompetensi, dan  Kompensasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui  Kepuasaan  Kerja  PT. Wibee  Indoedu  Nusantara  (Pustaka  Lebah)  Jakarta. Jurnal  Ilmiah  MEA (Manajemen Ekonomi) , 5 (1), 718–734. https://doi.org/10.54783/mea.v5i1.909 Tanjung,  R.,  Ariyati,  Y.,  &  Yolandari,  I.  (2020).  Pengaruh  Organizational  Citizenship Behavior  (OCB),  Disiplin  Kerja  dan  Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan  PT  Adira  Finance  Cabang  Batam. Bening , 7 (1),  128–132. https://www.journal.unrika.ac.id/index.php/beningjournal/article/view/2422
Yuliantari,  K.,  &  Prasasti,  I.  (2020).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  LLDIKTI  Wilayah  III  lJakarta. Widya  Cipta:  Jurnal  Sekretari Dan Manajemen , 4 (1), l76–82. https://doi.org/10.31294/widyacipta.v4i1.7699
Wijaya, T. (2018). Manajemen Kualitas Jasa. Jakarta: PT.Indeks