## Implementasi Program Kesehatan Dan Keselamatan Kerja Di Unit Laundri Rumah Sakit   Moh  Ridwan Meuraksa
Ahdun Trigono, Teguh Wiyono, Agusdini Banun, Gemala Hatta Universitas Respati Indonesia ahdun@yahoo.com

## Abstrak
Rumah Sakit Tingkat II Moh Ridwan Meuraksa adalah institusi Rumah sakit Angkatan Darat di wilayah Jakarta Raya dan sekitarnya yang  memberikan pelayananan  kesehatan  bagi anggota TNI- AD  beserta  keluarganya  dan  masyarakat  umum.  Salah  satu  upaya  rumah  sakit    Moh.  Ridwan Meuraksa  untuk  meningkatkan  mutu  pelayanan  kesehatan  di  bidang  pelayanan  penunjang  non medik  adalah meningkatkatkan  mutu  linen  ruang  perawatan  (linen bersih, kering  tidak  terinfeksius, penyimpanan  linen  tidak  lembab,  harum,  aman  dan  nyaman  dipakai).  Unit  laundry  merupakan  unit penunjang  non  medik  yang  melaksanakan  pengelolaan  linen  untuk  kebutuhan  pasien,  khususnya pasien rawat inap. Dalam proses kegiatannya merupakan tempat kerja yang memiliki jenis pekerjaan yang    cukup  kompleks  dengan  bermacam  faktor  risiko  bahaya.  Akibat  dari  proses  pekerjan  yang dilakukan, dapat menyebabkan resiko Penyakit Akibat Kerja (PAK) yaitu faktor biologi (virus, bakteri, jamur) dan  Kecelakaan Akibat kerja (KAK)  yaitu faktor fisika (radiasi, kebisingan, suhu kerja), faktor kimia  (  gas,  desinfektan),  faktor  mekanik  (  terpukul,  terjatuh,  terpleset,  tertusuk  peralatan),    dan faktor psikolologi (beban kerja yang banyak). Hasil penelitian diperoleh hasil analisis Matriks Internal Eksternal  (IE)  bahwa  Rumah  Sakit    Moh.  Ridwan  Meuraksa    berada  pada  kuadran  I  (Kuat  dan berpeluang)  yang berarti strategi yang dapat diterapkan adalah tumbuh dan membangun,  strategi yang dapat dilakukan  adalah Progresif, artinya organisasi dalam kondisi prima dan mantap sehingga sangat  dimungkinkan  untuk  terus  melakukan  ekspansi,  memperbesar  pertumbuhan  dan  meraih kemajuan secara maksimal.
Kata Kunci: Analisa SWOT, Kesehatan dan Keselamatan Kerja, Laundri

## Abstract
Level  II  Hospital  Moh  Ridwan  Meuraksa  is  an  Army  Hospital  institution  in  the  Greater Jakarta area and surrounding areas that provide health services for members of the Army and their families and the general public. One of Hospital effort were to improve the quality of health services in the field of non-medical support services is to improve the quality of the linen of the treatment room (clean, dry linen not infected, storage of linen is not moist, fragrant, safe and comfortable to use). The laundry unit is a non-medical support unit that carries out linen management for patients' needs,  especially  inpatients.  In  the  process  of  activities  it  is  a  workplace  that  has  a  fairly  complex type of work with a variety of hazard risk factors. As a result of the work process carried out, it can cause  the  risk  of  Occupational  Diseases,  namely  biological  factors  (viruses,  bacteria,  fungi)  and Accidents  due  to  work,  namely  physical  factors  (radiation,  noise,  work  temperature),  chemical factors  (gas,  disinfectant),  mechanical  factors (beaten,  dropped,  plastered,  pierced  by equipment), and  psychological  factors  (a  lot  of  workload).  The  results  of  the  study  obtained  the  results  of  the analysis of the External Internal Matrix (IE) that Moh. Ridwan Meuraksa is in quadrant I (Strong and likely) which means the strategy that can be applied is to grow and develop, the strategy that can be implemented is Progressive, meaning that the organization is in prime and steady condition
Keywords: SWOT Analysis, Occupational Health and Safety, laundry

## Pendahuluan
Rumah  sakit  adalah  institusi  kesehatan  yang merupakan  bagian  integral  dari    organisasi kesehatan dan organisasi sosial yang berfungsi  menyediakan  pelayanan  kesehatan yang  lengkap  baik  secara promotif,  preventif, kuratif,  rehabilitatif  dan  edukatif  bagi  pasien rawat  jalan  dan  rawat  inap  melalui  kegiatan medis serta perawatannya (WHO, dikutip dan Rijadi, 1997).
Rumah  sakit  sebagai  sarana  pelayanan kesehatan  dapat    menyebabkan  Penyakit Akibat  Kerja  (PAK)  dan  Kecelakaan  Akibat Kerja  (KAK).  Rumah  sakit  menjadi  tempat penularan  penyakit  dan  memungkinkan terjadinya pencemaran lingkungan dan gangguan kesehatan bagi petugas, pengunjung,  pasien  dan  keluarganya.  Akibat dari  proses  pelayanan  yang  dilakukan  rumah sakit,  peralatan  kerja    dan  bahan  kimia  yang digunakan    dapat  menyebabkan  resiko  KAK, yang  menyebabkan  terjadinya  bahaya  dan mengganggu kesehatan tenaga kerja.
Kesehatan  kerja  ( Occupational  Health) merupakan  bagian  dari  keselamatan  dan kesehatan  kerja  ( Occupational  Safety  and Health ) yang  bertujuan agar pekerja selamat, sehat  produktif,  sejahtera,  dan  berdaya saing kuat,  sehingga  produksi  dapat  berjalan  dan berkembang lancar berkesinambungan ( Sustainable  Development )  tidak  terganggu oleh  kejadian  kecelakaan  maupun  pekerja yang  sakit  atau  tidak  sehat    yang
menjadikannya tidak produktif (Kurniawidjaya, 2010)
RS Tk. II Moh. Ridwan Meuraksa adalah Rumah  Sakit  Angkatan  Darat  di  wilayah Jakarta  Raya  dan  sekitarnya,  pada  organisasi Militer  termasuk  wilayah  Kodam  Jaya. Melaksanakan  pelayanan  kesehatan  militer dan  umum  dibawah  organisasi  Kesehatan Angkatan  Darat  termasuk  rumah  sakit pembinaan teritorial Kesdam Jaya. Pelayananan    kesehatan  diperuntukkan  bagi anggota  TNI-AD  beserta  keluarganya  dan masyarakat  umum.  Lokasi  RS  Moh.  Ridwan Meuraksa terletak diantara Jalan Kramat Raya dan  Jalan  Salemba  Raya,   berdekatan  dengan RS  Dr.  Cipto  Mangun  Kusumo,  RS  Saint Carolus,  RS  PGI  Cikini,  RS  MH  Thamrin Salemba,  RS  Kramat  128.  Lokasi  rumah  sakit yang  strategis  memungkinkan  RS  Moh. Ridwan  Meuraksa  harus  mampu  bersaing dengan rumah sakit disekitarnya. Rumah sakit Moh. Ridwan Meuraksa melaksanakan tindakan  medik  rawat  jalan,  rawat  inap, tindakan  penunjang  medis  dan    penunjang non  medis.  Proses  tindakan  di  rumah  sakit harus  memperhatikan  lingkungan  kerja  yang aman,  nyaman  dan  selamat  bagi  petugas kesehatannya, pasien maupun pengunjungnya, tidak membahayakan masyarakat sekitar rumah sakit  dan  mampu meningkatkan produktifitas petugas.
Salah  satu  upaya  rumah  sakit  Moh. Ridwan  Meuraksa  untuk  meningkatkan  mutu
pelayanan  kesehatan  dibidang  pelayanan penunjang  non    medik  adalah  meningkatkan mutu  linen  rumah  sakit,  khususnya    linen ruang  perawatan    tempat  pasien  mondok rawat inap. Indikator Linen yang diharapkanadalah  bersih,  tidak  terinfeksi, dipakai nyaman, tidak sobek dan harum. Unit laundri merupakan unit penunjang non medik yang  melaksanakan  pengelolaan  linen  untuk kebutuhan  pasien,  khususnya  pasien  rawat inap.  Dalam  proses  kegiatannya  merupakan tempat  kerja  yang  memiliki  jenis  pekerjaan yang    cukup  kompleks  dengan  bermacam faktor  bahaya  seperti.  bahaya  potensial  fisik, kimia,  biologi,  ergonomi  dan  psikososial  pada pekerjanya.  Akibat  dari  proses  pekerjan  yang dilakukan, dari resiko PAK  yaitu faktor biologi (virus,  bakteri,  jamur)    pada  baju  yang  telah digunakan oleh pasien yang terinfeksi dan  KAK yaitu    faktor  fisika  (radiasi,  kebisingan,  suhu kerja), faktor kimia (penggunaan detergen atau bahan  kimia  lainnya  untuk  mencuci  dapat menyebabkan  iritasi  kulit),  faktor  mekanik (terpukul, terjatuh, terpleset, tertusuk peralatan), dan faktor psikolologi (beban kerja yang  berlebihan,  postur  yang  salah  dalam melakukan pekerjaannya).
Potensi bahaya di Unit Laundri apabila tidak  dikendalikan  akan  mempengaruhi keselamatan  dan  kesehatan  kerja  para petugas,  pasien,  pengunjung  dan  lingkungan disekitar  rumah  sakit.  Semua  potensi  bahaya tersebut  diatas,  akan  mengancam  jiwa  dan kehidupan  bagi  para  petugas  kesehatan.
Untuk menghindari terjadinya Penyakit Akibat Kerja (PAK) dan  Kecelakan Akibat kerja (KAK) diperlukan  suatu  kebijakan  dari  pimpinan rumah sakit secara  menyeluruh  di unit yang ada di rumah sakit supaya tercipta rasa aman, nyaman dan sehat pada tenaga kerja maupun lingkungan kerja.
Data dari literatur  Departemen Kesehatan  RI  tahun  2009  secara  global  WHO menetapkan  2  juta  pekerja  terpajan  virus hepatitis  B,  0.9  juta  pekerja  terpajan  virus hepatitis C, 170.000 terpajan virus HIV/ AIDS, 8-12  %  pekerja  rumah  sakit  sensitif  terhadap lateks  (bahan  yang  biasa  digunakan  untuk sarung  tangan).  Menurut  Kartika  (2000) beberapa  tempat  di  Rumah  Sakit  memiliki potensi  terjadi  risiko  bahaya  akibat  kerja terhadap  pekerjanya,  hal  ini  disebabkan  dari alat  kerja,  tempat  kerja  ataupun  pekerja  itu sendiri.
Penelitian yang dilakukan oleh Sugianti  (2005)  tentang  studi  pengelolaan linen  di  Rumah  Sakit  Umum  Daerah Kabupaten  Purbalingga  ditemukan  angka kuman    tertinggi  pada  linen  5.7  x  1010, terendah  1.6  x  1010,  rata-rata  angka  kuman 2.7  x  1010.  Berdasarkan  Pedoman  Sanitasi Rumah  Sakit  di  Indonesia  yang  dikeluarkan oleh  Dirjen  Pemberantasan  Penyakit  Menular P2M   menyatakan bahwa linen bersih setelah keluar  dari  proses  pengelolaan  linen  tidak boleh melebihi     6  x  10  bakteri.  Hal  ini  dapat disimpulkan bahwa pentingnya menggunakan Alat Pelindung Diri (APD).
Pada  saat  melakukan  penelitian  di Rumah  Sakit  Moh.  Ridwan  Meurakssa, diketahui  bahwa    Rumah  sakit  Moh.  Ridwan Meurakssa    memiliki  kapasitas  tempat  tidur sebanyak 150 tt, dengan BOR rata-rata 56.7% dan  LOS  rata-rata    5.47.  Pengelolaan  linen dari  seluruh  ruangan  rawat  jalan,  rawat  inap dan  perkantoran    dilaksanakan  oleh  Unit laundry  Instalasi  Penunjang  Keperawatan. Tujuan  Penelitian  adalah untuk  memperoleh gambaran    dan  menganalisia  evaluasi pelaksanaan program Kesehatan dan Keselamatan  Kerja  di  Unit  Laundri  Rumah Sakit Moh. Ridwan Meuraksa. Hasil penelitian ini diharapkan dapat meningkatkan keselamatan kerja di rumah sakit Moh Ridwan Meuraksa di unit laundri

## METODE
Metode  penelitian  yang  dilakukan adalah penelitian kualitatif deskriptip evaluatif, merupakan penelitian yang dilakukan  dengan  wawancara  mendalam    ( in dept  interview )  dan  pengamatan  mendalam
(In-dept  observation ),  Rumusan  masalah menuntun  peneliti  untuk  mendiskripsikan dan memotret situasi sosial “ sosial action “,menggambarkan, menganalisa, memaparkan,  keadaan,  kondisi,  kegiatan pengelolaan  linen    di  unit  laundri,  peristiwa kecelakaan  kerja  yang    mungkin    dan  pernah terjadi di unit laundri. Informasi dan data-data didapatkan dari narasumber atau informan.
Teknik  pengumpulan  data  dilakukan dengan  analisis  SWOT  dan  Matriks  TOWS. Analis SWOT dipakai peneliti untuk memprediksikan atau menghindarkan terjadinya  suatu  ketidak  pastian  ( uncertainy ) dari  penelitian  yang  dilaksanakanan  di  unit Laundri  RS  Moh.  Ridwan  Meuraksa.  Kegiatan penelitian  di  unit  laundri  untuk    melihat faktor-faktor    internal  yaitu    kekuatan ( strengths) atau  kelemahan  ( weakness )  dan faktor-faktor eksternal yaitu peluang ( oppurtunities )  dan  ancaman  ( threats ). Key informan  dalam  penelitian  ini  adalah  Kepala Rumah  sakit,  Wakarumkit  dan  Kepala  seksi yang  terkait  langsung  pada  unit  yang  akan diteliti oleh si peneliti. Penelitian dilaksanakan di  Unit  Laundri  RS  Moh.  Ridwan  Meuraksa pada  saat    peneliti  melaksanakan  tugas Residensi  di  rumah  sakit  Moh.  Ridwan Meuraksa  pada  bulan  Nopember    2014 sampai  dengan  bulan  Maret  2015  dan dilanjutkan    peneliti  dengan  penelitian  tesis pada bulan Juni dan juli 2015

## HASIL
Hasil Analisis SWOT hanya menggambarkan  situasi  yang  terjadi  bukan sebagai  pemecah  masalah,  sehingga  dapat diartikan  sebagai berikut :
1. Unsur  kekuatan  dan  kelemahan  pada program  dianalisis  dengan  menilai  unsur administrasi  berupa  manajemen  yang
dinilai memiliki kontribusi positif terhadap program .
a. Kekuatan ( Strength )
Kekuatan  adalah  berbagai  kelebihan yang  bersifat  khas  yang  dimiliki  oleh suatu  organisasi,  yang  apabila  dapat dimanfaatkan  akan  berperan  besar, tidak  hanya  dalam  memperlancar berbagai kegiatan yang akan dilaksanakan  oleh  organisasi,  tetapi juga  dalam  mencapai  tujuan  yang dimilliki  oleh  organisasi.  Kekuatan yang  dimaksud  adalah  kelebihan organisasi dalam mengelola kinerja di dalamnya.
b. Kelemahan ( Weakness )
Kelemahan adalah berbagai kekurangan  yang  bersifat  khas  yang dimiliki  oleh  suatu  organisasi  yang apabila berhasil diatasi akan berperanan besar, tidak hanya dalam memperlancar  berbagai  kegiatan yang akan dilaksanakan oleh organisasi, tetapi juga dalam mencapai  tujuan  yang  dimililiki  oleh organisasi.
c. Peluang ( Opportunity )
Analisa kesempatan atau peluang dengan membuat pertanyaan terbuka mengenai kesempatan- kesempatan apa saja yang ada di luar program yang memliki
kemungkinan berhasil tinggi dan berdaya tarik tinggi.
d. Ancaman/Hambatan ( Threat )
Hambatan adalah kendala yang bersifat negatif yang dihadapi oleh suatu organisasi, yang apabila  di atasi akan besar peranannya dalam mencapai tujuan organisasi.
2. Faktor faktor Internal Strength
(Kekuatan)  dan  Weakness  (Kelemaha) yang  mempengaruhi  Program  Kesehatan dan Keselamatan Kerja.
a. Strength /Kekuatan
1. Adannya komitmen dan
kebijakan  program  Kesehatan dan  keselamatan  kerja  dari pimpinan  di Rumah sakit Moh.
Ridwan meuraksa.
2. Pegawai Rumah sakit sudah ada yang  mepunyai  ijasah  Diploma Kesehatan Lingkungan
3. Loyalitas  petugas  Laundri  yang sudah  lama  bekerja  di  rumah sakit  Moh.  Ridwan  Meuraksa dan  pengalaman  di  unit  laundri dari petugas diatas 10 tahun
4. Petugas  linen  di  unit  laundri memadai
5. Fasilitas di unit laundri memadai
6. Rumah  sakit  Militer  loyalitas pada pimpinan.
7. Pengetahuan
tentang Kesehatan  dan  keselamatan
kerja  petugas  laundri  sudah memadai
b. Weakness /Kelemahan adalah
1. Kurangnya  sosialisasi  Ksehatan dan  Keselamatan  Kerja    di  unit laundri.
2. Belum pernah pelatihan laundri
3. Fisik  bangunan  laundri  belum sesuai Pedoman   manajemen linen
4. Fasilitas ruangan laundri terbatas
5. Belum  ada  kebijakan  dari pimpinan atas untuk
pemeriksaan berkala.
6. Tidak  teridentifikasinya  bahaya dan  resiko  kerja  Sumber  daya manusia laundri kurang berkualitas Faktor  -  faktor  Eksternal  Peluang ( Opportunity ) dan Ancaman (Threath) yang mempengaruhi Program Kesehatan dan KeselamatanKerja faktor opportunity/ peluang adalah:
1. Tehnologi machine
2. Adanya  badan  sertifikasi  yang dapat  memberikan  rekomendasi standar-standar  kesehatan  dan keselamatan kerja
3. Tersedianya Pelatihan Laundrii.
4. Rumah  sakit  Ridwan  Meuraksa akan  pindah tempat
5. Program  Akreditasi  ,  Sudah  ada prosedur-prosedur  yang  dibuat mengenai K3.
c. Ancaman/Hambatan ( Threat ),
Hambatan  adalah  kendala  yang bersifat  negatif  yang  dihadapi  oleh suatu organisasi, yang apabila berhasil di atasi akan besar peranannya  dalam  mencapai  tujuan organisasi. Threat merupakan ancaman bagi organisasi baik itu dari luar maupun dari dalam.
1. Tuntutan dari masyarakat mengenai keamanan dan keselamatan  dalam  mendapatkan
pelayanan
2. Outsourcing .  Biaya  Pengeluaran Rumah sakit b besar
3. Sarana  dan  Prasarana  Laundri  di rumah sakit pesaing lebih canggih.
4. Hazard di unit laundri bagi petugas
5. Infeksi nosokomial.

## Kesimpulan
Penggunaan analisis SWOT yang efektif memegang peranan penting dalam menentukan  strategi  kompetitif,  dari  hasil penelitian  diperoleh  hasil  analisis  Matriks Internal    Eksternal  (IE)  bahwa  Rumah  Sakit Moh. Ridwan Meuraksa  berada pada kuadran I (Kuat dan berpeluang)  yang berarti strategi yang  dapat  diterapkan  adalah  tumbuh  dan membangun,    strategi  yang  dapat  dilakukan adalah  Progresif,  artinya  organisasi  dalam
kondisi  prima  dan  mantap  sehingga  sangat dimungkinkan untuk terus melakukan ekspansi,  memperbesar  pertumbuhan  dan meraih kemajuan secara maksimal.

## DAFTAR PUSTAKA
1.    Andriani,  Susi.  (2005). Manajemen
Hiperkes  dan  Keselamatan  Kerja  di Rumah Sakit (Tinjauan Kegiatan
Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  di
Institusi  Sarana  Kesehatan)  Fakultas Kedokteran  Program  Studi  Kesehatan
Masyarakat , Universitas Sriwijaya,
Sumatera Selatan.
2.  Arikunto,  Suharsimi.  (2013). Prosedur Penelitian,  Suatu  Pendekatan  Praktik ,. Rineka Cipta. Bandung.
3.    Bungin,  Burhan.  Prof.  Dr.  H.  M.,  S.Sos., M.Si. (2007). Penelitian Kualitatif, Komunikasi,  Ekonomi,  Kebijakan  Publik, dan  Ilmu  Sosial  Lainnya,  Edisi  Kedua ,
Bandung.
4.  Departemen  Kesehatan  RI.  (2004). Pedoman  Manajemen  Linen  Direktorat Jenderal Pelayanan Medik. Jakarta.
5.   Efriyanti.(2012). Kajian Risiko Keselamatan dan  Kesehatan  Kerja  Pada  Petugas Kesehatan Dan Petugas Kebersihan Klinik X ,. FKM UI. Jakarta.
6.  Keputusan  Menteri  Kesehatan  Republik Indonesia  Nomor  432/  MENKES/SK/IV, Pedoman  Manajemen  Kesehatan  dan Keselamatan Kerja (K3) . Jakarta. 2007
7.  Kramat,  Raya.  (2009). Kerangka  Acuan (TOR)  Program  Kesehatan  Lingkungan Kerja. Jakarta.
8.    Kramat  Raya.  (2014). Kerangka  Acuan (TOR)  Diklat  K3  (Pelatihan  Simulasi Kejadian)  Rumkit  Tk.  II,  Moh  Ridwan Meuraksa . Jakarta Pusat
9. Kramat Raya. (2014). Kerangka Acuan (TOR) Program Sanitasi Rumah Sakit,. Salemba.
Jakarta Pusat,
10.  Kramat  Raya.  (2014). Kerangka  Acuan (TOR)  Program  Pengelolaan  Limbah Padat, GAS dan Cair . Jakarta Pusat.
11. Kramat Raya. (2014). Panduan Manajemen Resiko Fasilitas  Rumah Sakit Tingkat II Moh Ridwan Meuraksa . Jakarta
Pusat.
`12.  Kramat  Raya.  (2014). SOP  Limbah . Jakarta  Pusat  Kramat  Raya.  (2014).
Pedoman Pengorganisasian Tim Kesehatan  dan  Keselamatan  Kerja  (K3) .
Jakarta Pusat. 13. Kramat Raya. (2014). Panduan Manajemen Resiko Fasilitas  Rumah Sakit Tk.  II,  Moh  Ridwan  Meuraksa .  Jakarta
Pusat.
14.  Kramat  Raya.  (2015). Program  Kerja Kesehatan dan Keselamatan Kerja RS Tk. II Moh. Ridwan Meuraksa . Jakarta Pusat.
15. Lapau, Buchari, Prof. Dr., dr, MPH. (2013). Metode  Penelitian  Kesehatan,  Metode Ilmiah  Penulisan  Skripsi,  Tesis,  dan Disertasi . Rineka Cipta. Bandung.
16.  Mar’at,Samsunuwiyati,  Psi,  Prof.  Dr  &
Kartono,  Indieningsih,  Lieke.  (2006). Perilaku  Manusia,  Pengantar  Singkat Tentang Psikologi . Jakarta.
17.  Notoatmodjo,  Soekidjo  Prof.  DR.  (2009).
Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia.
Rineka Cipta. Bandung
18.  Notoatmodjo,  Soekidjo,  Dr.  Prof.  (2012). Metodologi Penelitian Kesehatan ,  Rineka Cipta,. Bandung.
19. Nugraheni, Surahma & Mulasari,
Eskariana. (2013). Analisa Tingkat Kepatuhan Petugas Linen Laundry Terhadap Sop Pencucian Linen Laundry di Rumah Sakit X di Yogyakarta . Yogyakarta. 20. Pati, Soewondo.(2015).
Strategi Manajemen Perubahan Untuk Mendukung Implementasi Sistem Informasi  Rumah  Sakit .  Universitas
Indonesia,Kampus  Baru  UI  Depok,  Jawa
Barat.
21. Rangkuti, Freddy. (2011). Teknik Menyusun  Strategi  Korporat  yang  Efektif
Plus  Cara  Mengelola  Kinerja  dan  Risiko, Swot Balanced Scorecar. Jakarta. 22. Rangkuti, Freddy.(1997) .Teknik
Membedah  Kasus  Bisnis,  Analisis  Swot,
Cara  Perhitungan  Bobot,  Rating,  dan OCAI . Jakara.
23.  Rudy,  Halimun,  MARS,  Ir.  (2009).
Enterprise  Resource  Planning  di  Rumah Sakit, Dr. dr. Boy S. Sabarguna.
24.  Sabarguna,  Boy  S,Dr.dr.H.MARS.  (2006).
Keterampilan  Berfikir  Untuk  Keputusan Manajemen,  Konsorsium  Rumah  Sakit Islam . Jateng-DIY.
25.  Sahrial,  Angkat.  (2008). Analisis  Upaya Pencegahan  Kecelakaan  Kerja  Pada Pekerja Bangunan  Perusahaan X .
26. Siswanto, Dr. H.B., M.Si. (2005). Pengantar Manajemen . Jakarta.
27.  Sugiyono,  Dr,  Prof.  (2011). Metode
Penelitian Pendidikan, Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif dan R&D .  Alfabeta . Bandung.28. Suma’mur, Soedirman.
(2014). Kesehatan Kerja Dalam Perspektif
Hiperkes dan Keselamatan Kerja,
Erlangga.
29. Syafrudin, SKM. M.Kes. (2009). Organisasi dan  Manajemen  Pelayanan  Kesehatan Dalam  Kebidanan, Universitas  Sriwijaya.
Palembang 30. Torang, Syamsir, Dr. (2012). Metode Riset
Struktur dan Perilaku Organisasi.
Alfabeta. Bandung.
31.  Triyono,  Ayon,  M.Si,  Drs.  (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia, Kunci Sukses Meningkatkan Kinerja,
Produktivitas,  Motivasi,  dan  Kepuasan Kerja, Paradigma Baru. Jakarta 32.  Undang-Undang  Tentang  Bangunan Gedung Nomor 28, Tahun 2002