## FAKTOR-FAKTOR PENGHAMBAT YANG BERPENGARUH TERHADAP KINERJA WAKTU PELAKSANAAN PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG
Andi H. Rizal 1 (dayat_rizal@yahoo.co.id)
Yuvita U. Agon 2 (ubaagon@gmail.com)
Rosmiyati A. Bella 3 (qazebo@yahoo.com)

## ABSTRAK
Berkembangnya teknologi, menyebabkan perkembangan sarana prasarana pendukung kebutuhan manusia  yakni  infrastruktur  semakin  sulit.  Hal  tersebut  mempengaruhi  ketepatan  waktu pelaksanaan proyek.Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui faktor penghambat dominan berpengaruh  terhadap  kinerja  waktu  pelaksanaan  proyek  dan  cara  efektif  mengatasi  hambatan yang  terjadi.  Metode  yang  digunakan  adalah  metode  survey  berupa  penyebaran  kuesioner  dan wawancara. Teknik analisis data menggunakan analisis kuantitatif berupa statistik deskriptif dan regresi  linier  berganda  dan  analisis  kualitatif  berupa  Miles  dan  Huberman.  Hasil  analisis menunjukkan  bahwa  faktor  dominan  menurut  keseluruhan  responden  yaitu  faktor  tenaga  kerja (nilai beta 1,001), menurut kontraktor yaitu adanya permintaan perubahan pekerjaan yang sudah selesai,  curah  hujan  tinggi  dan  angin  badai,  menurut  konsultan  pengawas  yaitu  pemogokan tenaga  kerja,  keterbatasan  penggunaan  teknologi  dan  lamanya  pengiriman  peralatan  dan  juga menurut  pihak  owner  yaitu  pemogokan  tenaga  kerja.  Cara  efektif  mengatasi  faktor  dominan (tenaga  kerja)  (X3)  yaitu  pembayaran  upah  harus  sesuai  dengan  kesepakatan,  menjaga komunikasi  antara  pihak,  sebaran  tenaga  kerja  yang  direkrut  dominan  dari  tenaga  kerja  lokal, mendatangkan  pekerja  borongan,  membangun  komunikasi  dua  arah,  melakukan  pengenalan ulang aturan yang ada, serta jadwal cuti hari raya harus sesuai dengan kesepakatan.

## Kata Kunci: Analisis, Faktor Penghambat, Kinerja Waktu Pelaksanaan, Proyek Gedung

## ABSTRACT
The  development  of  technology  has  made  the  infrastructure  development  to  support  human needs,  namely  infrastructure,  increasingly  difficult.  This  affects  the  timeliness  of  project implementation.  The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  dominant  inhibiting  factors affecting  the  performance  of  project  implementation  time  and  how  to  effectively  overcome obstacles  that  occur.  The  method  used  is  a  survey  method,  like  distributing  questionnaires  and conducting interviews.  Data  analysis  techniques  use  quantitative  analysis,  like  descriptive statistics  and  multiple  linear  regression  and  qualitative  analysis  in  the  form  of  Miles  and Huberman.  The  results  of  the  analysis  showed  that,  according  to  the  overall  respondents,  the dominant factor was the labor factor (beta value 1,001), according to the contractor, namely the demand  for  changes  in  completed  work,  high  rainfall  and  hurricane,  according  to  supervisory consultants, namely labor strikes, limited use of technology and duration of equipment delivery and also according to the owner, namely labor strikes. Effective ways to overcome the dominant factor  (labor)  (X3)  are  that  the  payment  of  wages  must  be  in  accordance  with  the  agreement, maintain communication between parties, recruit labor predominantly from local sources, bring in  wholesale  workers,  establish  two-way  communication,  reintroduce  existing  rules,  and  align the holiday schedule with the agreement.
KeyWords: Analysis, Inhibiting Factors, Implementation Time Performance, Building Project
1 Prodi Teknik Sipil, FST Undana;
2 Prodi Teknik Sipil, FST Undana, (penulis korespondensi);
3 Prodi Teknik Sipil, FST Undana.

## PENDAHULUAN
Seiring  dengan  perkembangan  zaman,  pembangunan  di  berbagai  bidang  sedang  giat dilaksanakan.    Pembangunan  tersebut  sesuai  dengan  kebutuhan  manusia  yang  semakin  hari semakin  kompleks.  Hal  ini  berdampak  pada  perkembangan  sarana  prasarana  pendukung kebutuhan  manusia  yakni  infrastruktur.  Infrastruktur  itu  sendiri  merupakan  elemen  dasar  dari suatu  kota  meliputi  bangunan  utama  dari  suatu  kegiatan  dan  bangunan  penunjang  kegiatan. Infrastruktur  ini  mengacu  pada    sistem  fisik  yang  menyediakan  transportasi,  air,  bangunan  dan fasilitas publik lain yang diperlukan untuk memenuhi kebutuhan dasar manusia secara ekonomi dan  sosial  (Sanjaya,  2018).  Tingkat  kesulitan  dan  kerumitan  pada  suatu  pembangunan infrastruktur  biasanya  dipengaruhi  oleh  jenis  konstruksi  dan  volume  pekerjaan  serta  desain konstruksinya.  Tingkat  kesulitan  dan  kerumitan  tersebut  dapat  mempengaruhi  ketepatan  waktu pelaksanaan proyek. Dalam pelaksanaan proyek, agar bisa berjalan sesuai dengan waktu rencana, maka  perlu  memperhatikan  faktor-faktor  penghambat  yang  mempengaruhi  keberlangsungan proyek. Penghambat dalam Kamus Besar Bahasa Indonesia diterjemahkan sebagai hal, keadaan atau  penyebab  lain  yang  menghambat  (merintangi,  menahan,  menghalangi).  Hambatan  juga merupakan sesuatu yang dapat menghalangi kemajuan atau pencapaian suatu hal (Rauzana et al., 2016).  Pelaksanaan  proyek  dibagi  menjadi  dua  tahap,  yaitu  tahap  persiapan  dan  tahap pelaksanaan  pembangunan  (Soeharto,  1999).  Faktor-faktor  penghambat  terhadap  kinerja  waktu pelaksanaan  menurut  beberapa  sumber  yaitu:  menurut  Kamaruzzaman  (2010),  yaitu  bahan (material), tenaga kerja, peralatan, keuangan, lingkungan, dan perubahan. Menurut Musafaruddin et al., (2018),  yaitu: desain dan perencanaan, pelaksanaan dan hubungan kerja, material, tenaga kerja,  peralatan,  kondisi  lapangan,  dan  di  luar  kemampuan  kontraktor.  Menurut  Kurniawan  & Rudi  (2019),  yaitu:  lingkup  dan  kontrak/dokumen  pekerjaan,  perencanaan  dan  penjadwalan, managerial, situasi, bahan (material), peralatan, tenaga kerja, keuangan, perubahan, karakteristik tempat,  sistem  inspeksi  kontrol  dan  evaluasi  serta  pekerjaan.  Menurut  Purnomo  (2016),  yaitu: metode  dan  teknologi,  kondisi  lingkungan  kerja,  manajemen  lapangan,  sumber  daya  manusia. Menurut  Noumeiry  &  Mursadin  (2017),  yaitu:  ekonomi,  manajerial,  sumber  daya,  kebijakan, alam.  Menurut  Asmarantaka  (2014),  yaitu:  bahan  (material),  peralatan  (equipment),  keuangan (financing),  lingkungan  dan  masyarakat  (environment),  tenaga  kerja  (man  power), perencanaandan  manajemen.  Menurut  Wirabakti  et  al.,  (2014),  yaitu:  tenaga  kerja,  bahan, karakteristik  tempat,  manajerial,  peralatan,  keuangan,  fisik  bangunan,  design,  cuaca,  kejadian yang  tak  terduga  dan  kebijakan  pemerintah.  Menurut  Triwibowo  (2022),  yaitu:  proyek,  owner, kontraktor, konsultan, desain, bahan, peralatan, tenaga kerja dan lain-lain.
Pada  proyek  gedung  RS  UPT  Vertikal  Kupang  ini  juga  terjadi  beberapa  kendala  yaitu  berupa terlambatnya  pembayaran  upah  tenaga  kerja  dan  masalah  kepemilikan  tanah  (Timor,  2021). Untuk  itu,  perlu  dilakukan  analisis  untuk  mengetahui  faktor  penghambat  dominan  yang berpengaruh terhadap kinerja waktu pelaksanaan pada proyek gedung RS UPT Vertikal Kupang dan cara efektif untuk mengatasi hambatan yang terjadi.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Proyek Konstruksi
Proyek  merupakan  suatu  rangkaian  kegiatan  yang  hanya  satu  kali  dilaksanakan  dan  umumnya berjangka  waktu  pendek  di  mana  terdapat  suatu  proses  yang  mengolah  sumber  daya  proyek menjadi  suatu  hasil  kegiatan  yang  berupa  bangunan  (Ervianto,  2002).  Proyek  juga  merupakan suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu terbatas, dengan alokasi sumber daya  tertentu  dan  dimaksudkan  untuk  melaksanakan  tugas  yang  sasarannya  telah  digariskan dengan jelas (Soeharto, 1999).  Pada umumnya, jenis-jenis proyek konstruksi tidak terlepas dari jenis  proyek  konstruksi  gedung.  Untuk  jenis-jenis  proyek  konstruksi  saling  tumpang  tindih,
tetapi pada umumnya direncanakan dan dilaksanakan oleh disiplin ilmu perencana dan pelaksana yang  berbeda.  Dalam  pelaksanaan  proyek  konstruksi  melibatkan  penyedia  jasa  (kontraktor  dan konsultan) dan pemilik proyek (owner) yang saling terkait dalam sebuah ikatan perjanjian kerja yang disebut kontrak.

## Kinerja Waktu Pelaksanaan Proyek
Kinerja  waktu  merupakan  pencapaian  waktu  akhir  dari  pelaksanaan  proyek  (Ervianto,  2002). Seorang manajer proyek mengontrol berbagai jenis kegiatan pada lokasi proyek, salah satu aspek penting  yang  diawasi  adalah  kinerja  waktu  proyek.  Kinerja  waktu  juga  merupakan  hal  penting dalam pelaksanaan konstruksi dan merupakan salah satu faktor primer pada keberhasilan proyek konstruksi  (Kerzner,  2003).  Jadi,  waktu  pelaksanaan  konstruksi  (Construction  duration)  adalah sebagai batasan waktu yang diberi oleh pemilik kepada kontraktor untuk melengkapi, menyudahi proyek  di  bawah  kerja  normal,  praktek  konstruksi  normal,  dan  berdasarkan  biaya-biaya  yang minimum.

## Usaha Untuk Mengurangi Hambatan
Dalam  proses  pelaksanaan  proyek,  tentu  memiliki  berbagai  kendala  berupa  halangan  atau rintangan, yang berpotensi sebagai penghambat pencapaian dari pengerjaan proyek. Usaha untuk meminimalisir  hambatan  pada  proyek  dalam  bentuk  sistem  manajemen  proyek,  manajemen konstruksi  dan  pengendalian  proyek  yang  baik  sangat  diperlukan  dalam  proses  pembangunan suatu  proyek  (Anggriani,  2010).  Hal  ini  benar-benar  memacu  keberhasilan  suatu  proyek, sehingga sangat penting untuk diperhatikan karena dengan penataan yang sesuai maka hasil yang diperoleh juga akan sesuai ekspektasi.

## Populasi dan Sampel
Populasi merupakan keseluruhan subjek penelitian, sedangkan sampel merupakan sebagian atau wakil populasi yang yang hendak diteliti (Sugiyono, 2013). Penentuan jumlah sampel ditentukan dengan menggunakan rumus Slovin (Nalendra et al., 2021) yaitu sebagai:
n      = N 1+(N x e 2 ) (1)
di mana:
n  :  Jumlah elemen/anggota sampel N  :  Jumlah elemen/anggota populasi
E  :  Error  level  (tingkat  kesalahan  )  umumnya  digunakan  1%,  5%  atau  10%  (catatan dapat dipilih oleh peneliti)

## Pengujian kuesioner
Beberapa langkah pengujian kuesioner menurut (Priyatno, 2017), adalah sebagai berikut.
1. Uji Validitas
Uji  validitas  sering  digunakan  untuk  mengukur  ketepatan  suatu  item  dalam  kuesioner.  Kriteria batas minimal butir pernyataan yang diterima menurut (Priyatno, 2017) adalah sebagai berikut.
a. Jika r hitung > r tabel (degree of freedom), maka instrumen dianggap valid.
b. Jika  r hitung <  r tabel (degree  of  freedom),  maka  instrumen  dianggap  tidak  valid  (drop), sehingga instrumen tidak dapat digunakan dalam penelitian.
c. Untuk taraf signifikansinya sebesar 5%.
2. Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas dilakukan untuk mengecek konsistensi jawaban responden dengan melakukan uji reliabilitas.  Diketahui  bahwa  suatu  instrumen  dinyatakan  reliabel  jika  nilai  Alpha ≥ 0,60, sedangkan suatu instrumen dinyatakan tidak reliabel jika nilai Alpha < 0,60.
3. Uji Normalitas
Dalam  uji  normalitas,  terdapat  indikator  yang  disebut  nilai  signifikansi.  Apabila  data  memiliki nilai signifikansi 0,05, maka dapat dikatakan bahwa data tersebut normal.

## Regresi Linier Berganda
Analisis  regresi  linier  berganda  digunakan  untuk  memprediksi  bagaimana  keadaan  variabel dependen  apabila  dua  atau  lebih  variabel  independen  digunakan  sebagai  faktor  prediktor dimanipulasi  (Priyatno,  2017).  Persamaan  regresi  linier  berganda  secara  matematik diekspresikan oleh:
Y = bo + b 1 X 1 + b 2 X 2 + ……+ B n X n (2)
Keterangan:
Y                 :  Variabel dependent X1, X2, Xn :  Variabel independent
bo, b1, bn    :  Parameter yang harus diduga dan dapat diperoleh dengan menyelesaikan persamaan linear simultan dari perhitungan.
Keadaan-keadaan bila koefisien-koefisien regresi, yaitu b1 dan b2 mempunyai nilai:
1. nilai = 0. Dalam hal ini variabel Y tidak dipengaruh oleh X1 dan X2.
2. Nilainya negatif. Di sini terjadi hubungan dengan arah terbalik antara variabel tak bebas Y dengan variabel-variabel X1 dan X2.
3. Nilainya  positif.  Di  sini  terjadi  hubungan  yang  searah  antara  variabel  tak  bebas  Y  dengan variabel bebas X1 dan X2.

## Deskriptif Statistik
Statistik  deskriptif  juga  berfungsi  untuk  mendeskripsikan  atau  memberi  gambaran  terhadap obyek yang diteliti melalui data sampel atau populasi (Sugiyono, 2013). Data yang diperoleh dari lapangan,  disajikan  dalam  bentuk  tabel  dan  dideskripsikan.  Pendeskripsian  data  diperkuat dengan  penyajian  mean,  median,  standar  deviasi,  tabel  distribusi  frekuensi  dan  diagram lingkaran.

## Miles dan Huberman
Dalam  melakukan  analisis  data  kualitatif  (Miles  &  Huberman,  1984)  memiliki  tiga  komponen yaitu reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan/verifikasi. Ketiga komponen utama yang  terdapat  dalam  analisis  data  kualitatif  tersebut  harus  ada  dalam  analisis  data  kualitatif, sebab  hubungan  dan  keterkaitan  antara  ketiga  komponen  itu  perlu  terus  dikomparasikan  untuk menentukan arahan isi kesimpulan sebagai hasil akhir penelitian.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilakukan di lokasi proyek Pembangunan Gedung RS UPT Vertikal Kupang, yang terletak  di  Jalan  Jambu Manulai  II,  Kecamatan  Alak,  Kota  Kupang.  Obyek  yang  diteliti  adalah faktor-faktor penghambat yang berpengaruh  terhadap kinerja waktu pada proyek pembangunan gedung RS UPT Vertikal Kupang, sedangkan untuk subyek pada penelitian ini adalah penyedia jasa  dan  pengguna  jasa.  Variabel  yang  diteliti  dalam  penelitian  ini  adalah  faktor-faktor
penghambat  yang  berpengaruh  terhadap  kinerja  waktu  pelaksanaan  proyek,  yang  diambil  dari pengelompokkan  beberapa  faktor  penghambat  pada  penelitian  terdahulu.  Faktor-faktor penghambat yang dijadikan sebagai variabel penelitian yaitu sebagai berikut.
Tabel 1. Variabel Penelitian (Faktor-Faktor Penghambat)

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Krakterisitk Responden
Penentuan karakteristik responden ini dilakukan oleh peneliti untuk memberi gambaran ringkas dan  praktis  dari  responden  berdasarkan  karakteristik  responden.  Responden  pada  penelitian  ini
Jarak lokasi pengangkutan material (campuran pada saat cor) Ketidaktepatan waktu pemesanan bahan Keterbatasan bahan Komunikasi antara kontraktor dengan jasa supplier
Peningkatan harga bahan Pengawasan bahan/material
Pencurian bahan/material
Lingkungan fisik lapangan (kondisi tanah yang tak terduga) Akses ke lokasi Lingkungan masyarakat sekitar Fasilitas ruang kerja Luas lokasi proyek
Besarnya volume pekerjaan
Keterlambatan pembayaran upah tenaga kerja Hubungan komunikasi antara owner  dengan  kontraktor dengan konsultan Koordinasi antara tenaga kerja di lapangan Asal daerah tenaga kerja
Jumlah tenaga kerja disaat cuti hari raya
Sertifikasi tenaga kerja
Pemahaman spesifikasi pekerjaan yang tidak sama Kedisiplinan tenaga kerja Keterbatasan penggunaan teknologi Kesehatan dan keselamatan tenaga kerja Pemogokan tenaga kerja
Pergantian tenaga kerja
Perubahan urutan kerja
Lamanya proses persetujuan shop drawing  dari pihak owner Adanya permintaan perubahan pekerjaan yang sudah selesai
Kerusakan peralatan Kualitas peralatan Lamanya pengiriman peralatan Kurangnya ketersediaan operator alat Masalah kepemilikan tahah (lokasi proyek)
Curah hujan tinggi dan terjadinya angin dan badai SUB FAKTOR FAKTOR TENAGA KERJA (X3) FAKTOR DESAIN DAN PERENCANAAN (X4) FAKTOR PERALATAN (X5)
FAKTOR KEJADIAN TAK TERDUGA (X6)
SUB FAKTOR FAKTOR  BAHAN (MATERIALl) (X1) FAKTOR KARAKTERISTIK LOKASI (X2) SUB FAKTOR SUB FAKTOR SUB FAKTOR SUB FAKTOR
berjumlah 40 orang. ). Hasil dari analisis karakteristik responden berupa diagram lingkaran yang dapat dilihat berikut ini:

## 1. Pihak Yang Terlibat
Gambar 1. Diagram Karakteristik Responden Berdasarkan Pihak yang Terlibat

## 2. Pendidikan Terakhir

## Gambar 2. Diagram Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir

## 3. Pengalaman di Bidang Konstruksi
Gambar 3. Diagram Karakteristik Responden Berdasarkan Pengalaman di Bidang Konstruksi

## 4. Jumlah  Proyek  yang  Pernah  ditangani Selama Berkarir
Gambar 4. Diagram Karakteristik Responden Berdasarkan Jumlah Proyek yang Pernah Ditangani Selama Berkarir

## 5. Jenis Proyek yang Pernah Ditangani
Gambar 5. Diagram Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Proyek yang Pernah Ditangani
6. Nilai Proyek yang Pernah Ditangani
Gambar 6. Diagram Karakteristik Responden Berdasarkan Nilai  Proyek yang Pernah Ditangani

## Uji Validitas
Berdasarkan hasil uji, diketahui bahwa nilai koefisien korelasi r hitung >r tabel (r tabel = 0,312) dan nilai signifikansi<0,05%  (seluruh  item  pertanyaan),  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  seluruh  item pertanyaan tersebut valid.

## Uji Reliabilitas
Hasil uji reliabilitas, diperoleh nilai Cronbach’s Alpha > 0,60, sehingga disimpulkan bahwa ke- 39 item pertanyaan kuesioner tersebut dinyatakan reliabel.

## Uji Normalitas
Berdasarkan  output,  diperoleh  nilai  Asymptotic  significance  (2-tailed)  adalah  0,159  (0,159  > 0,05) yang artinya bahwa data tersebut terdistribusi normal.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis  ini  digunakan  untuk  mengetahui  bagaimana  pengaruh  dari  variabel  independen  yaitu faktor bahan (material), karakteristik lokasi, tenaga kerja, desain dan perencanaan, peralatan dan kejadian  tak  terduga  terhadap  variabel  dependen  yaitu  kinerja  waktu  pelaksanaan  proyek. Berikut merupakan tabel hasil dari analisis regresi linier berganda.
Tabel 2. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Nilai-nilai  output  pada  tabel  tersebut  akan  dimasukkan  ke  dalam  persamaan  regresi  linier berganda sebagai berikut:
Y = 2,016 - 0,351X1 + 0,054X2 + 0,362X3 - 0,232X4 + 0,504X5 + 0,505X6

## Koefisien Determinasi Berganda
Koefisien  determinasi  berganda  (R  square  atau  R 2 )  bertujuan  untuk  mengetahui  korelasi  antara variabel  independen  (X)  terhadap  variabel  dependen  (Y).  Hasil  uji  koefisien  determinasi berganda terdapat pada tabel berikut.

## Tabel 3. Hasil Koefisien Determinasi Berganda
Dari  tabel  tersebut  di  atas  diperoleh  nilai  R  (koefisien  korelasi)  sebesar  0,969  berarti  korelasi antara  variabel  independen  dan  variabel  dependen  sebesar  0,969,  maka  terjadi  hubungan  yang semakin erat karena nilainya mendekati 1. Nilai koefisien determinasi (R Square) = 0,939 artinya
Variabel Bebas
Koefisien Tidak Baku Koefisien Baku t hitung Nilai Signifikan B Standar Kesalahan Beta (Constant) 2,016 0,696 2,895 0,007 Bahan (Material) (X1) -0,351 0,068 -0,614 -5,183 0,000 Karakteristik Lokasi (X2) 0,054 0,097 0,081 0,551 0,585 Tenaga Kerja (X3) 0,362 0,071 1,001 5,098 0,000 Desain dan Perencanaan (X4) -0,232 0,160 -0,141 -1,454 0,155 Peralatan (X5) 0,504 0,126 0,484 4,008 0,000 Kejadin Tak Terduga (X6) 0,505 0,243 0,226 2,074 0,046
No Parameter Nilai 1 R (Koefisien Korelasi) 0,969 2 Koefisien Determinasi 0,939 3 Nilai R Square 0,928 4 Estimasi Standar Kesalahan 0,776
persentase sumbangan pengaruh variabel bebas  yaitu faktor bahan (material) (X1), karakteristik lokasi  (X2),  tenaga  kerja  (X3),  desain  dan  perencanaan  (X4),  peralatan  (X5)  dan  kejadian  tak terduga  (X6)  terhadap  kinerja  waktu  pelaksanaan  proyek  (Y)  sebesar  93%,  sedangkan  sisanya dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam model ini.

## Uji F (ANOVA)
Pada pengujian ini tingkat signifikansi yang digunakan adalah 0,05. Berdasarkan tabel hasil uji F pada  SPSS  v.26  diperoleh  nilai  F hitung sebesar  84,562  dan  nilai  signifikansi  sebesar  0,000.  Nilai F tabel diperoleh sebesar  2,490,  sehingga  nilai  F hitung >F tabel (84,562>2,490)  dan  nilai Signifikan<0,05  (0,000<0,05).  Jadi,  disimpulkan  bahwa  seluruh  variabel  bebas  yaitu  faktor bahan (material) (X1), karakteristik lokasi (X2), tenaga kerja (X3), desain dan perencanaan (X4), peralatan  (X5)  dan  kejadian  tak  terduga  (X6),  secara  bersama-sama  (simultan)  berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat (Y) yaitu kinerja waktu pelaksanaan.

## Uji t (Parsial)
Uji  t  (uji  koefisien  regresi  secara  parsial)  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  signifikan variabel  bebas  (X)  secara  parsial  terhadap  variabel  terikat  (Y).  Pengujian  menggunakan  tingkat signifikansi 5% dan dua sisi.

## Tabel 4. Rekapitulasi Hasil Uji t
Hipotesis operasional dari uji t adalah Ho berarti secara parsial variabel X yang telah ditetapkan tidak mempunyai pengaruh signifikansi terhadap variabel Y, sedangkan Ha berarti secara parsial variabel  X  yang  telah  ditetapkan    mempunyai  pengaruh  signifikansi  terhadap  variabel  Y. Berdasarkan  Tabel  4,  diketahui  bahwa  terdapat  tiga  faktor  penghambat  berpengaruh  signifikan positif,  satu  faktor  penghambat  berpengaruh  signifikan  negatif  dan  dua  faktor  sisanya berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja waktu pelaksanaan proyek.

## Uji Dominasi
Untuk  mengetahui  faktor  yang  paling  dominan  menjadi  penghambat  terhadap  kinerja  waktu pelaksanaan  proyek.  Hasil  uji  dominasi  dapat  dilihat  pada  Tabel  5.  Berdasarkan  tabel  itu, diketahui bahwa nilai Beta terbesar terdapat pada faktor tenaga kerja  yaitu sebesar 1,001, maka disimpulkan bahwa faktor tenaga kerja secara parsial berpengaruh signifikan dominan terhadap kinerja waktu pelaksanaan proyek gedung RS UPT Vertikal Kupang.
No Variabel Bebas (Faktor-Faktor Penghambat) Hasil SPSS Nilai Batas Uji Syarat Keterangan T hitung Sig. T tabel Tingkat Sig. T tabel Nilai Probabilitas 1 Bahan (Material) (X1) -5,183 0,000 2,032 0,050 Ho Ditolak Ha Diterima Berpengaruh sig. (-) 2 Karakteristik Lokasi (X2) 0,551 0,585 2,032 0,050 Ho Diterima Ha Ditolak Berpengaruh Tidak Sig. 3 Tenaga Kerja (X3) 5,098 0,000 2,032 0,050 Ho Ditolak Ha Diterima Berpengaruh Sig.(+) 4 Desain dan Perencanaan (X4) -1,454 0,155 2,032 0,050 Ho Diterima Ha Ditolak Berpengaruh Tidak Sig. 5 Peralatan (X5) 4,008 0,000 2,032 0,050 Ho Ditolak Ha Diterima Berpengaruh Sig.(+) 6 Kejadin Tak Terduga (X6) 2,074 0,046 2,032 0,050 Ho Ditolak Ha Diterima Berpengaruh Sig.(+)

## Tabel 5. Hasil Uji Dominan

## Analisis Faktor-Faktor Penghambat yang Dominan Berdasarkan Pilihan Pihak Kontraktor, Konsultan Pengawas, dan Owner
Pada  tahap  ini,  dilakukan  analisis  statistik  data  untuk  mengetahui  faktor-faktor  dominan berdasarkan  pilihan  dari  kontraktor,  konsultan  pengawas  dan  owner.  Proses  ini  berlaku  untuk pilihan  jawaban  dari  masing-masing  pihak  yaitu  pihak  tenaga  ahli  kontraktor,  konsultan pengawas dan owner.
1. Faktor Penghambat Menurut Kontraktor
Penentuan faktor penghambat yang dominan berdasarkan pilihan jawaban tenaga ahli kontraktor dilihat dari nilai mean hasil analisis statistik dari SPSS versi 26. Hasil analisis dapat dilihat pada Tabel 5.

## Tabel 6. Rekapitulasi Hasil Analisis Nilai Mean Menurut Kontraktor
Berdasarkan  tabel  tersebut,  diketahui  bahwa  nilai  mean  tertingginya  sebesar  4,83  dan  nilai standar deviasinya sebesar 0,47 yang terdapat pada faktor desain dan perencanaan berupa adanya permintaan perubahan pekerjaan yang sudah selesai dan pada faktor kejadian tak terduga berupa curah  hujan  tinggi  dan  terjadinya  angin  badai.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  faktor  tersebut dianggap  oleh  kontraktor  sebagai  faktor  yang  paling  dominan  dan  sering  terjadi  sebagai penghambat terhadap kinerja waktu pelaksanaan Proyek Gedung RS UPT Vertikal Kupang.
2. Faktor Penghambat Menurut Konsultan Pengawas
Penentuan  faktor  penghambat  yang  dominan  berdasarkan  pilihan  jawaban  konsultan  pengawas dilihat dari nilai mean hasil analisis statistik dari SPSS versi 26. Hasil analisis dapat dilihat pada Tabel 6.
No Variabel Beta ( ) 1 Bahan (Material) (X1) -0.614 2 Karakteristik Lokasi (X2) 0.081 3 Tenaga Kerja (X3) 1.001 4 Desain dan Perencanaan (X4) -0.141 5 Peralatan (X5) 0.484 6 Kejadin Tak Terduga (X6) 0.226 No Faktor Sub Faktor Simbol Hasil Std. Deviasi 1 Bahan (Material) (X1) 1) Ketidaktepatan waktu pemesanan bahan X1.2 4.14 0.64 2 Karakteristik Lokasi (X2) 2) Lingkungan fisik lapangan (kondisi tanah yang tak terduga) X2.1 4.62 0.68 3) Tingkat upah tenaga kerja X3.1 4.55 0.83 4) Jumlah tenaga kerja disaat cuti hari raya X3.5 4.14 0.64 5) Keterbatasan penggunaan teknologi X3.9 4.48 0.69 4 Desain dan Perencanaan (X4) 6) Adanya permintaan perubahan pekerjaan yang sudah selesai  X4.3 4.83 0.47 7) Lamanya pengiriman peralatan X5.3 4.48 0.69 8) Kurangnya ketersedian operator alat X5.4 4.14 0.64 9) Masalah kepemilikan tanah X6.1 4.14 0.64 10) Curah hujan tinggi dan terjadinya angin dan badai X6.2 4.83 0.47 Peralatan (X5) 5 Tenaga Kerja (X3) 3
Kejadian Tak Terduga (X6) 6

## Tabel 7. Rekapitulasi Hasil Analisis Nilai Mean Menurut Konsultan Pengawas
Berdasarkan  tabel  tersebut,  diketahui  bahwa  nilai  mean  tertingginya  sebesar  4,78  dan  nilai standar  deviasinya  sebesar  0,44  yang  terdapat  pada  faktor  tenaga  kerja  berupa  keterbatasan penggunaan  teknologi  dan  pemogokan  tenaga  kerja  dan  faktor  peralatan  berupa  lamanya pengiriman peralatan. Hal ini menunjukan bahwa kedua faktor tersebut dianggap oleh konsultan pengawas  sebagai  faktor  yang  paling  dominan  dan  sering  terjadi  sebagai  penghambat  terhadap kinerja waktu pelaksanaan Proyek Gedung RS UPT Vertikal Kupang.
3. Faktor Penghambat Menurut Owner
Penentuan faktor penghambat yang dominan berdasarkan pilihan jawaban dari owner dilihat dari nilai mean hasil analisis statistik dari SPSS versi 26. Hasil analisis dapat dilihat pada Tabel 7.

## Tabel 8. Rekapitulasi Hasil Analisis Nilai Mean Menurut Owner
Berdasarkan  tabel  tersebut,  diketahui  bahwa  nilai  mean  tertingginya  sebesar  5,00  dan  nilai standar deviasinya sebesar 0,00 yang terdapat pada faktor tenaga kerja berupa pemogokan tenaga kerja. Hal ini menunjukan bahwa faktor tersebut dianggap oleh owner sebagai faktor yang paling dominan  dan  sering  terjadi  sebagai  penghambat  terhadap  kinerja  waktu  pelaksanaan  Proyek Gedung RS UPT Vertikal Kupang.

## Analisis Miles dan Huberman
Berdasarkan  hasil  analisis  diperoleh  cara  efektif  dalam  mengatasi  hambatan  yang  dominan menurut keseluruhan responden (faktor tenaga kerja) yaitu
1. Tingkat upah tenaga kerja: proses pembayaran upah harus sesuai dengan kesepakatan  yang telah ditetapkan dan jika terjadi keterlambatan pembayaran, maka harus ada informasi jelas supaya tidak terjadi pemogokan atau demo tenaga kerja.
No Faktor Sub Faktor Simbol Hasil Std. Deviasi 1 Karakteristik Lokasi (X2) 1) Lingkungan fisik lapangan (kondisi tanah yang tak terduga) X2.1 4.44 0.73 2) Keterlambatan Pembayaran Upah upah tenaga kerja X3.1 4.44 0.73 3) Jumlah tenaga kerja disaat cuti hari raya X3.5 4.44 0.53 4) Keterbatasan penggunaan teknologi X3.9 4.78 0.44 5) Pemogokan tenaga kerja X3.11 4.78 0.44 3 Desain dan Perencanaan (X4) 6) Adanya permintaan perubahan pekerjaan yang sudah selesai X4.3 4.44 0.73 7) Lamanya pengiriman peralatan X5.3 4.78 0.44 8) Kurangnya ketersedian operator alat X5.4 4.44 0.53 9) Masalah kepemilikan tanah X6.1 4.44 0.53 10) Curah hujan tinggi dan terjadinya angin dan badai X6.2 4.44 0.73 4 Peralatan (X5) 2 Tenaga Kerja (X3) Kejadian Tak Terduga (X6) 5
No
Faktor Sub Faktor Simbol Hasil Std. Deviasi 1 Bahan (Material) (X1) 1) Jarak lokasi pengangkutan material (campuran pada saat cor) X1.3 4.50 0.71 2) Lingkungan fisik lapangan (kondisi tanah yang tak terduga) X2.1 4.50 0.71 3) Akses ke lokasi X2.2 4.50 0.71 3 Tenaga Kerja (X3) 4) Pemogokan tenaga kerja X3.11 5.00 0.00 5) Lamanya proses persetujuan shop drawing  dari pihak owner X4.2 4.50 0.71 6) Adanya permintaan perubahan pekerjaan yang sudah selesai X4.3 4.50 0.71 7) Kerusakan peralatan X5.1 4.50 0.71 8) Kualitas peralatan X5.2 4.50 0.71 9) Lamanya pengiriman peralatan X5.3 4.50 0.71 10) Curah hujan tinggi dan terjadinya angin dan badai X6.2 4.50 0.71 2 Karakteristik Lokasi (X2) Desain dan Perencanaan (X4) 4 5 Peralatan (X5) 6 Kejadian Tak Terduga (X6)
2. Hubungan  komunikasi  antara  owner,  konsultan  dan  kontraktor:  menjaga  komunikasi  agar dapat mencapai suatu kesepakatan yang sejalan.
3. Koordinasi antar tenaga kerja di lapangan: seorang pemimpin perlu mengetahui kemampuan masing-masing personil  yang tergabung dalam pekerjaan proyek dan juga menjaga kondisi emosi dan mentalitas tiap pekerja di lapangan.
4. Asal  daerah  tenaga  kerja:  untuk  persebaran  tenaga  kerja  sebaiknya  membagi  persentase tenaga kerja luar dan tenaga kerja lokal seperti 70 % luar daerah dan sisanya lokal, dengan ketentuan bahwa 70 % tersebut memiliki skill tenaga kerjanya yang bagus.
5. Jumlah  tenaga  kerja  pada  saat  cuti  hari  raya:  mendatangkan  pekerja  borongan  dari  daerah tertentu
6. Pemogokan  tenaga  kerja:  memperhatikan  kesejahteraan  tenaga  kerja,  menjaga  semangat kerjanya  dan  memenuhi  standar  kebutuhannya  seperti  jadwal  cuti  hari  raya  dan  proses pembayaran upah harus sesuai dengan kesepakatan yang telah ditetapkan.
7. Untuk pemahaman spesifikasi pekerjaan yang tidak sama dan perbedaan mutu produk, perlu diatasi  dengan  cara  membangun  komunikasi  dua  arah  yang  baik  dengan  menciptakan suasana yang kondusif antar pekerja.
8. Kedisiplinan tenaga kerja: melakukan training dan pengenalan ulang aturan yang ada.

## KESIMPULAN
1. Faktor penghambat  yang berpengaruh dominan terhadap kinerja waktu pelaksanaan proyek berdasarkan syarat nilai koefisien tertinggi  yaitu 1,001 adalah faktor tenaga kerja. Faktor tersebut terdiri dari dua belas sub faktor  yaitu terlambatnya pembayaran upah tenaga kerja, hubungan komunikasi antara owner, kontraktor dan konsultan, koordinasi antar tenaga kerja di lapangan, asal daerah tenaga kerja, jumlah tenaga kerja pada saat cuti hari raya, sertifikasi tenaga  kerja,  pemahaman  spesifikasi  pekerjaan  yang  tidak  sama,  kedisiplinan  tenaga  kerja, keterbatasan  penggunaan  teknologi,  kesehatan  dan  keselamatan  tenaga  kerja,  pemogokan tenaga kerja dan pergantian tenaga kerja.
2. Faktor  penghambat  yang  dominan  menurut  kontraktor  yaitu  faktor  desain  dan  perencanaan berupa  adanya  permintaan  perubahan  pekerjaan  yang  sudah  selesai  dan  faktor  kejadian  tak terduga berupa curah hujan tinggi dan angin badai, menurut konsultan pengawas yaitu faktor tenaga  kerja  berupa  pemogokan  tenaga  kerja  dan  keterbatasan  penggunaan  teknologi  dan faktor  peralatan  berupa  lamanya  pengiriman  peralatan,  dan  menurut  pihak  owner  adalah faktor tenaga kerja berupa pemogokan tenaga kerja.
3. Cara  efektif  untuk  mengatasi  faktor  yang  paling  dominan  (faktor  tenaga  kerja)  menurut keseluruhan  responden,  pihak  konsultan  pengawas  dan  owner  pada  pelaksanaan  proyek konstruksi gedung berdasarkan pendapat dari responden adalah:
a. Proses pembayaran upah harus sesuai dengan kesepakatan yang telah ditetapkan.
b. Menjaga komunikasi antara pihak.
c. Pemimpin  perlu  mengetahui  kemampuan  masing-masing  personil  dan  menjaga  kondisi emosi dan mentalitas tiap pekerja di lapangan.
d. Untuk  persebaran  tenaga  kerja  sebaiknya  membagi  persentase  tenaga  kerja  luar  dan tenaga  kerja  lokal  seperti  70%  luar  daerah  dan  sisanya  lokal,  dengan  ketentuan  bahwa 70% tersebut memiliki skill tenaga kerjanya yang bagus.
e. Mendatangkan pekerja borongan dari daerah tertentu.
f. Membangun komunikasi dua arah yang baik dengan menciptakan suasana yang kondusif antar pekerja.
g. Melakukan training dan pengenalan ulang aturan yang ada.
h. Jadwal cuti hari raya atau proses pembayaran upah harus sesuai dengan kesepakatan yang telah ditetapkan jelas supaya tidak terjadi pemogokan atau demo tenaga kerja.

## Daftar Pustaka
Anggriani.  (2010).  Faktor-Faktor  yang  Dapat  Menghambat  Pelaksanaan  Proyek  Konstruksi. Teknik Sipil Universitas Atma Jaya.
Asmarantaka,  N.  S.  (2014).  Analisis  Resiko  Yang  Berpengaruh  Terhadap  Kinerja  Proyek  Pada Pembangunan  Hotel  Batiqa  Palembang.  Jurusan  Teknik  Sipil,  Universitas  Sriwijaya,  483– 491.
Ervianto, W. (2002). Manajemen Proyek Konstruksi. Penerbit Andi.
Kamaruzzaman,  F.  (2010).  Studi  Keterlambatan  Penyelesaian  Proyek  Konstruksi  (Study  Of Delay  In  The  Completion  Of  Construction  Projects).  Alumnus  Prodi  Teknik  Sipil  Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Tanjungpura.
Kerzner,  H.  (2003).  Project  Management  (A  Systems  Approach  To  Planning,  Scheduling  and Controlling). John Wiley & Sons, Inc.
Kurniawan,  D.,  &  Rudi.  (2019).  Analisis  Faktor  Penyebab  Keterlambatan  Proyek  Bangunan Gedung  Pemerintah  Di  Kota  Bukit  Tinggi.  Fakultas  Teknik,  Universitas  Muhammadiyah Sumatera Barat.
Miles,  M.  B.,  &  Huberman,  A.  M.  (1984).  Qualitative  Data  Analysis:  A  Sourcebook  of  New Mehods. Universitas Indonesia (UI-PRESS).
Musafaruddin,  Afifuddin,  M.,  &  Munir,  A.  (2018).  Faktor-Faktor  Penghambat  Pembangunan Layak  Huni  Untuk  Kaum  Dhuafa  Di  Aceh  (  Study  Kasus:  Kabupaten  Aceh  Utara).  Jurnal Arsip Rekayasa Sipil dan Perencanaan (JARSP), 119–129.
Nalendra,  A.  R.  A.,  Rosalinah,  Y.,  Priadi,  A.,  Subroti,  I.,  Rahayuningsih,  R.,  Lestari,  R., Kusamandari, S., Yuliasari, R., Astuti, D., Latumahina, J., Purnomo, M. W., & Zede, V. A. (2021).  Statistika  Seri  Dasar  dengan  SPSS.  In  Penerbit  Media  Sains  Indonesia.  Penerbit Media Sains Indonesia.
Noumeiry,  &  Mursadin,  A.  (2017).  Kajian  Faktor-Faktor  Yang  Berpengaruh  Terhadap  Kinerja Proyek  Konstruksi  (Studi  Kasus  Proyek  Gedung  Di  Kota  Samarinda).  Jurnal  Teknologi Berkelanjutan (Sustainable Technology Journal), 110–117.
Priyatno, D. (2017). Panduan Praktis Olah Data Menggunakan SPSS. Penerbit Andi.
Purnomo,  H.  A.  A.  (2016).  Analisa  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi  Kinerja  Waktu Pelaksanaan  Proyek  Konstruksi  Di  Wilayah  Surabaya.  Jurnal  Kajian  Pendidikan  Teknik Bangunan.
Rauzana,  A.,  Gunawan,  &  Masimin.  (2016).  Analisis  Faktor-Faktor  Penghambat  yang Berpengaruh  Terhadap  Waktu  Proyek  Irigasi  di  Provisi  Aceh.  Jurusan  Teknik  Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Syiah Kuala, 259–268.
Sanjaya,  I.  P.  A.  (2018).  Perkembangan  Infrastruktur  di  Indonesia.  17  Oktober  2018,  Program Studi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Udayana, 1–19.
Soeharto, I. (1999). Manajemen Proyek Konstruksi (Edisi Kedu). Penerbit Erlangga.
Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif Dan R&D. Penerbit Alfabeta.
Timor, K. (2021). Buruh Proyek Pembangunan RS-UPT Kupang Mengeluh, Gaji 2 Bulan Belum Dibayar PT. PP-HK KSO. Diakses dari,
https://www.korantimor.com/blog/2021/05/12/buruh-proyek-pembangunan-rs-upt-kupang- mengeluh-gaji-2-bulan-belum-dibayar-pt-pp-hk-kso/?amp=1.
Triwibowo,  A.  P.  (2022).  Analisis  Faktor-Faktor  Penyebab  Keterlambatan  Pada  Proyek Konstruksi Jalan Di Wilayah Manokwari Papua  Barat. Program Studi Sarjana Teknik Sipil Fakultas Teknik Sipil Dan Perencanaan Universitas Islam Indonesia.
Wirabakti,  D.  M.,  Abdullah,  R.,  &  Maddeppungeng,  A.  (2014).  Studi  Faktor-Faktor  Penyebab Keterlambatan  Proyek  Konstruksi  Bangunan  Gedung.  Jurusan  Teknik  Teknik,  Fakultas Tirtayasa,  Universitas  Agung  Tangerang,  Daerah  Kabupaten,  Tangerang  Kota,  Tangerang, 15–29.