## PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA INDUSTRI KECIL BATIK “SIDO MUKTI” KECAMATAN PLAOSAN KABUPATEN  MAGETAN
Ninik Srijani FPIPS, IKIP PGRI Madiun email: ninikikipae@gmail.com

## Abstract
This  study  aims  to  determine  employee  work  motivation  Small  Industries  Batik  "SIDO MUKTI" Plaosan Magetan, to determine employee work productivity Small Industries Batik "SIDO MUKTI" Plaosan Magetan, and to know is there any effect of work motivation on employee work productivity Small Industries Batik "SIDO MUKTI" Plaosan Magetan. The samples in this study using saturated sample as many as 34 people are based on all Small Industries Employees Batik "SIDO MUKTI" Plaosan Magetan. Pegumpulan data using questionnaires and documentation methods. In analyzing  the  data  used  product  moment  correlation  statistical  method  to  test  the  validity  of  the instruments used in regression testing method to test the hypothesis put forward in this study. The results showed that the influence of work motivation at the same time a positive relationship to work productivity Batik Small Industries Employees "SIDO MUKTI" Plaosan Magetan. It is derived from the value of 0.717 while rtabel rhitung of 0.339 (0.717   0.339). On the other hand Sighit values of 0.000 and 0.05 Sigprob (0.000   0.05) was rejected, meaning that work motivation has a relationship with the Small Industries Employees work productivity Batik "SIDO MUKTI" Plaosan Magetan. It also obtained the F test value , the value of F at 33.830 while the value Ftable 4.149 (33.830   4.149). On the other hand Sigprob Sighit of 0.000 and 0.05 (0.000   0.05) means there is a denial that shows that there are significant between work motivation on employee work productivity Small Industries Batik "SIDO MUKTI" Plaosan Magetan. Also obtained regression coefficients (t test) with tcount 5.816 while the value ttable 2,037 (5.816   2.037). On the other hand Sighit values of 0.000 and 0.05 Sigprob value (0.000   0.05). With this was rejected, meaning that there are different influences on the productivity of Small Industries Employees Batik "SIDO MUKTI" Plaosan Magetan. While the results of  R2  of  51.40  %,  51.40  %  shows  that  for  the  variable  productivity  of  employees  affected  work motivation , while the remaining 48.60 % is influenced by other factors . Furthermore, when seen in the derived regression equation value equation Y = 10.320 + 0.773 X. From the regression equation it can be seen if the motivation to work as much as 1 % increase labor productivity will increase as well of 0.773 %, while the other factors remain.
Keywords : Work Motivation, Work Productivity.

## 1. PENDAHULUAN
Dalam proses manajemen tersebut, ke- beradaan faktor manusia patut menjadi perhatian karena berfungsi sebagai faktor kunci suksesnya operasional  pabrik,  terutama  yang  berkaitan dengan  produktivitas  kerja  karyawan,  yang merupakan  dasar  dari  pengembangan  pabrik sehingga motivasi kerja sangat diperlukan.
Menurut Ravianto dalam (Edy Sutrisno, 2009:  102)  tingkat  pendidikan,  motivasi,  kete- rampilan, disiplin, sikap dan etika kerja, gizi dan kesehatan, tingkat penghasilan, jaminan sosial, lingkungan kerja, iklim kerja, teknologi, sarana produksi,  manajemen  dan  prestasi  merupakan sebagian  faktor  yang  dapat  mempengaruhi produktivitas kerja dalam rangka mengembang- kan dan meningkatkan profesionalitas karyawan
dalam  pekerjaannya  dan  menyesuaikan  diri dengan  perubahan  dan  pengembangan  yang berlangsung  sekarang  ini.  Dengan  demikian jelaslah,  bahwa  motivasi  kerja  mempunyai peranan  yang  penting  bagi  perusahaan  karena akan  mempengaruhi  tingkat  produktivitas karyawan pada suatu pabrik.
Motivasi menjadi sesuatu yang penting untuk  dipahami  oleh  para  manajer  karena motivasi merupakan faktor pendorong mengapa individu  atau  sumber  daya  manusia  dalam organisasi berperilaku dan bersikap dengan pola tertentu,  termasuk  juga  terkait  dengan  kinerja yang ditunjukkan oleh individu tersebut (Ernie dan Kurniawan, 2005: 235).
Pada dasarnya motivasi dapat memacu karyawan  untuk  bekerja  keras  sehingga  dapat
mencapai tujuan mereka. Hal ini akan mening- katkan  produktivitas  kerja  karyawan  sehingga berpengaruh pada pencapaian tujuan perusahaan (Veithzal dan Ella, 2009: 838).
Di  dalam  setiap  perusahaan  manapaun dituntut  untuk  harus  memberikan  pelayanan yang bermutu dan berkualitas ditinjau dari segi manapun.  Pengukuran  produktivitas  kerja karyawan digunakan sebagai sarana manajemen untuk  menganalisis  dan  mendorong  efisiensi, maka peningkatan produktivitas akan memberi- kan  kemampuan  yang  lebih  besar  bagi  pabrik untuk  memperbaiki  pengupahan  karyawannya, yang kemudian akan mendorong kegairahan dan semangat kerja karyawan.
Pemberian  motivasi  kepada  para karyawan merupakan kewajiban para pimpinan, agar  para  karyawan  tersebut  dapat  lebih meningkatkan volume dan mutu pekerjaan yang menjadi  tanggung  jawab.  untuk  itu,  seorang pimpinan  perlu  memperhatikan  faktor-faktor dari  internal  maupun  eksternal  sehingga  dapat meningkatkan  produktivitas  kerja  para karyawan.
Motivasi merupakan keadaan dalam diri seseorang yang mendorong keinginan individu untuk  melaksanakan  kegiatan  tertentu  guna mencapai  tujuan.  Motivasi  individu  timbul karena adanya kebutuhan dalam diri seseorang yang  dituntut  adanya  pemuasan  dalam  meme- nuhi  kebutuhan  tersebut.  Kebutuhan  bawahan merupakan  hal  yang  harus  juga  diperhatikan. Kebutuhan  karyawan  seperti  keselamatan, pengakuan  atas  pekerjaan,  dan  gaji  haruslah disesuaikan dengan pengeluaran dari karyawan, karena  jika  pengeluaran  dari  karyawan  tidak terpenuhi  maka  motivasi  kerja  dari  karyawan akan menurun sehingga produktivitas kerja akan menurun.  Kebutuhan  yang  terpenuhi  akan memotivasi karyawan untuk bekerja lebih baik. Dengan  adanya  motivasi  yang  baik  dari  setiap karyawan  maka  produktivitas  kerja  dari karyawan akan meningkat.
Telah disinggung bahwa “motivasi kerja seorang  tenaga  kerja  sangat  berpengaruh terhadap  kinerja  yang  dapat  dicapai  dalam pekerjaannya” (B. Siswanto, 2005: 273). Kinerja yang  dapat  dicapai  adalah  produktivitas  yang dihasilkan.  Seorang  tenaga  kerja  akan  mampu bekerja dengan produktivitas kerja yang tinggi jika mereka memiliki motivasi yang tinggi pula. Baik  motivasi  yang  berasal  dari  dalam  diri maupun luar diri.
Menurut  Gitosudarno  dalam  (Edy  S., 2009:  111)  “motivasi  untuk  bekerja  ini  sangat penting  bagi  tinggi  rendahnya  produktivitas perusahaan”.  Tanpa  adanya  motivasi  dari  para
karyawan untuk bekerja sama bagi kepentingan perusahaan, maka tujuan yang telah ditetapkan tidak akan tercapai. Sebaliknya, apabila terdapat motivasi yang tinggi dari para karyawan, maka hal  ini  merupakan  suatu  jaminan  atas keberhasilan  perusahaan  dalam  mencapai tujuannya. Oleh sebab itu, manajer harus selalu memotivasi  karyawannya  guna  melaksanakan tugas-tugasnya.
Motivasi  merupakan  kekuatan  pendo- rong kegiatan seseorang kearah tujuan tertentu dan  melibatkan  berbagai  kemampuan  yang dimiliki  untuk  mencapainya.  Oleh  karena  itu produk-tivitas  seseorang  tergantung  pada motivasi orang tersebut terhadap pekerjaan yang dilakukan. Menurut Justine T. Sirait (2006: 250). “Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  produkti- vitas  kerja  adalah  motivasi  atau  kemauan”. Semakin  tinggi  motivasi  seseorang  untuk melakukan pekerjaan, semakin tinggi pula etos kerja yang dimiliki. Karyawan yang etos kerja- nya tinggi, maka kinerjanya pasti menjadi baik.

## 2.  METODE PENELITIAN
Desain  penelitian  yang  digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian deskriptif. Variabel  dalam  penelitian  ini  terdiri  dari  dua macam variabel yaitu variabel bebas (X) adalah motivasi  kerja.  Indikator  motivasi  kerja  dalam penelitian ini adalah: a. Keinginan untuk dapat hidup  b.  Keinginan  untuk  memperoleh  penga- kuan c. Kondisi lingkungan d. Adanya jaminan pekerjaan.  Sedang  variabel  terikat  (Y)  dalam penelitian  ini  adalah  Produktivitas  kerja karyawan.  Indikator  produktivitas  kerja  yang digunakan:  a.  Kemampuan.  b  Meningkatkan hasil yang dicapai, c. Semangat kerja,. d.Mutu. Sampel  dalam  adalah  semua  karyawan  di Industri  Kecil  Kerajinan  Batik  “Sido  Mukti” Plaosan Magetan sebanyak 34 karyawan.
Variabel  bebas  dalam  penelitian  ini adalah Motivasi dan variabel terikat dalam pene- litian ini adalah Produktivitas Kerja. Data dalam penelitian  ini  dilakukan  dengan  menyebarkan angket  kepada  responden  atau  karyawan  pada Industri  Kecil  Kerajinan  Batik  “Sido  Mukti” Plaosan  Magetan.  Instrumen  yang  digunakan dalam penelitian ini berupa angket. Sistem yang digunakan  adalah  berupa  pemberian  skor berdasarkan Skala Likert .
Teknik  Analisa  data  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  validitas  yang  di- gunakan  dengan  metode Product  Moment, uji reliabilitas yang digunakan pada penelitian yaitu menggunakan metode Cronbach Alpha. Dalam analisis regresi memuat uji korelasi, uji Fisher, dan uji t.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Deskripsi Motivasi Kerja karyawan pada Industri  Kecil  Kerajinan  Batik  “Sido  Mukti” Plaosan  Magetan.  Didapat  variabel  motivasi kerja,  dengan  jumlah  (N)  34  diperoleh  hasil  : (a).  Jumlah  total  skor  sebesar  1506;  (b).  Mean 44,29;  (c).  Median  44,00;  (d).  Modus  44; (e).  Standar  Deviasi  4,079;  (f).  Minimun  35; (g) Maximum 52. Dari klasifikasi hasil deskripsi jawaban untuk angket motivasi kerja karyawan pada  Industri  Kecil  Kerajinan  Batik  “Sido Mukti”  Plaosan  Magetan,  karyawan  yang mengatakan sangat baik sebanyak 4 orang, baik sebanyak  9  orang,  cukup  baik  sebanyak  11 orang,  kurang  baik  sebanyak  9  orang,  sangat kurang  baik  sebanyak  1  orang.  Hal  ini  dapat disimpulkan motivasi kerja kerja karyawan pada Industri  Kecil  Kerajinan  Batik  “Sido  Mukti” Plaosan  Magetan  adalah  baik,  karena  24 karyawan atau 71% berada di atas nilai rata-rata.
Deskripsi Produktivitas Kerja karyawan pada  Industri  Kecil  Kerajinan  Batik  “Sido Mukti”  Plaosan  Magetan.  Dari  34  responden karyawan  pada  Industri  Kecil  Kerajinan  Batik “Sido Mukti” Plaosan Magetan diperoleh hasil : (a).  Jumlah  total  skor  sebesar  1515;  (b).  Mean 44,56;  (c).  Median  45,00;  (d).  Modus  44; (e).  Standar  Deviasi  4,398;  (f).  Minimun  32; (g) Maximum 53.
Dari  klasifikasi  dapat  diketahui  hasil deskripsi  jawaban  untuk  angket  produktivitas kerja  karyawan  pada  Industri  Kecil  Kerajinan Batik “Sido Mukti” Plaosan Magetan karyawan yang mengatakan sangat baik sebanyak 3 orang, baik sebanyak 12 orang, cukup baik sebanyak 12 orang,  kurang  baik  sebanyak  6    orang,  sangat kurang  baik  sebanyak  1  orang.  Hal  ini  dapat disimpulkan produktivitas kerja kerja karyawan pada  Industri  Kecil  Kerajinan  Batik  “Sido Mukti” Plaosan Magetan adalah baik, karena 27 karyawan atau 79% berada di atas nilai rata-rata.
Uji Validitas dan Reliabilitas Data Uji Validitas Motivasi Kerja
Menunjukkan bahwa nilai r  lebih besar
xy
dari nilai r (r    r ) pada taraf signifikansi 5% tabel xy tabel yaitu  0,339  semua  item  soal  dalam  angket motivasi kerja dinyatakan valid. Artinya semua item  soal  dalam  angket  motivasi  kerja  dapat dipercaya  untuk  mengambil  data  dalam penelitian.
Uji Validitas Produktivitas Kerja Menunjukkan bahwa nilai r  lebih besar xy dari nilai r (r    r ) pada taraf signifikansi 5% tabel xy tabel yaitu  0,339  semua  item  soal  dalam  angket produktivitas  kerja  dinyatakan  valid.  Artinya
semua  item  soal  dalam  angket  produktivitas kerja  dapat  dipercaya  untuk  mengambil  data dalam penelitian.
Uji  Reliabilitas  Motivasi  Kerja  dan  Produk- tivitas Kerja Karyawan.
Hasil  Uji  Reliabilitas Angket  Motivasi
Kerja  dan  Produktivitas  Kerja  karyawan  pada
Industri  Kecil  Kerajinan  Batik  “Sido  Mukti” Plaosan  Magetan.  Diperoleh  nilai cronbach's Alpha masing-masing sebesar 0,800 dan 0,808. Karena  nilai cronbach's  alpha lebih  dari 0,7  dapat  disimpulkan  bahwa  data  yang dikumpulkan melalui angket motivasi kerja dan produktivitas kerja dapat dipercaya. Oleh karena itu angket motivasi kerja dan produktivitas kerja dapat  digunakan  sebagai  alat  pengumpul  data untuk penelitian.

## Hasil Pengujian Hipotesis
Untuk mengetahui ada tidaknya penga- ruh motivasi kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada Industri Kecil Kerajinan   Batik “Sido Mukti” Plaosan Magetan. Diperoleh nilai r sebesar 0,717 sedangkan r sebesar 0,339.
hitung tabel Dilain pihak nilai Sig  sebesar 0,000 dan Sig hit prob sebesar  0,05.  Hal  ini  berarti  nilai  r r hitung tabel
(0,717   0,339) atau Sig     Sig (0,000   0,05). hit prob Dapat  diartikan  bahwa  ada  hubungan  antara motivasi  kerja  dengan  produktivitas  kerja karyawan pada Industri Kecil Kerajinan   Batik “Sido Mukti” Plaosan Magetan.
Di lain pihak dalam uji determinasi yang 2 diperoleh  R (R  Square)  atau  koefisien  deter- minasi  yang  digunakan  untuk  mengetahui seberapa besar prosentase sumbangan motivasi kerja  terhadap  produktivitas  kerja.  diketahui
2 nilai R adalah sebesar 51,40%. Jadi sumbangan pengaruh  dari  motivasi  kerja  terhadap  produk- tivitas kerja karyawan yaitu 51,40% sedangkan sisanya  48,60%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain yang tidak diteliti.
Uji F/Uji Fisher/Uji keseluruhan. Diperoleh  nilai  F sebesar 33,830 hitung sedangkan nilai F sebesar 4,149. Dilain pihak tabel nilai Sig  sebesar 0,000 dan Sig sebesar 0,05. hit prob
Hal ini berarti bahwa nilai F F (33,830 hitung tabel 4,149) dan Sig Sig (0,000   0,05). Hal ini hit prob dapat  dikatakan  bahwa  H ditolak,  artinya  ada 0 pengaruh  motivasi  kerja  dengan  produktivitas kerja  karyawan  pada  Industri  Kecil  Kerajinan Batik “Sido Mukti” Plaosan Magetan.
Selain  digunakan  untuk  mencari pengaruh  uji  Fisher  atau Anova  ini  digunakan untuk uji linearitas. Karena F sebesar 33,830 hitung
F sebesar  4,149.  Yang  artinya  ada  hu- tabel bungan yang linear antar dua variabel motivasi kerja dan produktivitas kerja.
Uji Koefisien Regresi (Uji t)
Diproleh  koefisien  regresi  atau  uji  t diperoleh nilai t sebesar 5,816     t sebesar hitung tabel
2,037 atau nilai Sig sebesar 0,000   Sig 0,05. hit prob Hal ini berarti nilai t t (5,816   2,037) atau
hitung tabel
Sig Sig (0,000    0,05).  Dari  hasil  uji  t hit prob tersebut  dapat  dikatakan  bahwa  H ditolak 0 artinya ada beda pengaruh motivasi kerja dengan produktivitas  kerja  karyawan  pada  Industri Kecil  Kerajinan  Batik  “Sido  Mukti”  Plaosan Magetan.
Lebih lanjut apabila dilihat dalam per- samaan  regresi  diperoleh  persamaan  nilai  Y  = 10,320 + 0,773X. Dari persamaan garis regresi tersebut  dapat  dilihat  jika  motivasi  kerja meningkat  sebanyak  1%  produktivitas  kerja akan  meningkat  pula  sebesar  0,773%, sedangkan faktor lainnya tetap.
Simpulan Pengujian Hipotesis Simpulan Uji Kolerasi
Dalam  uji  kolerasi  diperoleh  nilai  r hitung sebesar  0,717  sedangkan  r sebesar  0,339. tabel Dilain pihak nilai Sig  sebesar 0,000 dan Sig hit
prob
sebesar 0,05. Hal ini berarti bahwa nilai r hitung
r (0,717   0,339) atau Sig    Sig (0,000
tabel hit prob 2
0,05).  Diketahui  pula  nilai  R   sebesar  51,40%, dapat dikatakan bahwa sebesar 51,40% variabel terikat  (Y)  dalam  penelitian  ini  produktivitas kerja  dipengaruhi  oleh  motivasi  kerja  sebagai variabel  bebas  (X),  sisanya  sebesar  48,60% dipengaruhi oleh faktor lain.
Dapat  disimpulkan  H   ditolak,  artinya O ada  hubungan  antara  motivasi  kerja  terhadap produktivitas  kerja  karyawan  pada  Industri Kecil  Kerajinan    Batik  “Sido  Mukti”  Plaosan Magetan.
Simpulan Uji Fisher Dari hasil analisis data untuk uji Fisher dalam  penelitian  ini  dapat  diperoleh  hasil nilai  F sebesar 33,830  sedangkan  nilai  F hitung
tabel sebesar  4,149.  Di  lain  pihak  nilai  Sig sebesar
hit 0,000  dan  Sig sebesar  0,05.  Hal  ini  berarti
prob
bahwa nilai F F (33,830   4,149) dan Sig hitung tabel hit
Sig (0,000   0,05).
prob Dengan  demikian  dapat  disimpulkan bah-wa  H ditolak,  artinya  motivasi  kerja O memiliki pengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan  pada  Industri  Kecil  Kerajinan  Batik “Sido Mukti” Plaosan Magetan.
Simpulan  Koefisien  Regresi  (Uji  t).  Dari  hasil analisis koefisien regresi atau uji t diperoleh nilai t sebesar 5,816   t sebesar 2,037 atau nilai hitung
tabel Sig sebesar 0,000   Sig 0,05. Hal ini berarti hit prob nilai t t (5,816   2,037) atau Sig Sig hitung tabel hit prob
(0,000   0,05). Disimpulkan bahwa H ditolak, O artinya motivasi kerja memiliki beda pengaruh terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada Industri  Kecil  Kerajinan  Batik  “Sido  Mukti” Plaosan Magetan.
Lebih lanjut apabila dilihat dalam per- samaan regresi diperoleh persamaan Y = 10,320 + 0,773X. Dengan demikian dapat disimpulkan dari  persamaan  tersebut  adalah  motivasi  kerja meningkat  1%,  maka  produktivitas  kerja  akan naik  sebesar  0,773%,  dengan  faktor  lain dianggap tetap.

## Pembahasan
Pembahasan Uji Kolerasi
Untuk  uji  korelasi  diperoleh  nilai  r hitung
(0,717)   r (0,339) atau. Sig  (0,000)   Sig tabel hit prob
pada taraf signifikansi (0,05). Selain itu, dalam
2 penelitian  ini  diperoleh  R   sebesar  51,40%. Sehingga  menunjukkan  bahwa  sebanyak 51,40%  motivasi  kerja  dipengaruhi  oleh produktivitas kerja karyawan.
Dengan  hal  ini  H ditolak,  artinya  ada O hubungan  antara  motivasi  kerja  terhadap  pro- duktivitas  kerja  karyawan  pada  Industri  Kecil Kerajinan Batik “Sido Mukti” Plaosan Magetan.
Pembahasan Uji Fisher
Untuk  uji  Fisher  diperoleh  nilai  F hitung
(33,830) F (4,149)  atau  Sig (0,000) tabel hit
Sig (0,05). Dengan hal ini H ditolak, artinya prob O
ada  pengaruh  motivasi  kerja  terhadap produktivitas  kerja  karyawan  pada  Industri Kecil  Kerajinan  Batik  “Sido  Mukti”  Plaosan Magetan.
Pembahasan Uji t Dapat dilihat dalam persamaan regresi diperoleh persamaan nilai Y = 10,320 + 0,773X. Dari  persamaan  garis  regresi  tersebut  dapat dilihat jika motivasi kerja meningkat sebanyak 1%  produktivitas  kerja  akan  meningkat  pula sebesar 0,773%, sedangkan faktor lainnya tetap. Sedangkan untuk uji t diperoleh nilai t (5,816) hitung t (2,037) atau Sig (0,000)   Sig (0,05). tabel hit prob Dengan  hal  ini  H ditolak,  artinya  ada  beda O pengaruh motivasi kerja terhadap produktivitas kerja  karyawan  pada  Industri  Kecil  Kerajinan Batik “Sido Mukti” Plaosan Magetan.
Motivasi  merupakan  kekuatan  pendo- rong kegiatan seseorang ke arah tujuan tertentu
dan  melibatkan  berbagai  kemampuan  yang dimiliki  untuk  mencapainya.  Oleh  karena  itu produk-tivitas  seseorang  tergantung  pada motivasi orang tersebut terhadap pekerjaan yang dilakukan. Menurut Justine T. Sirait (2006: 250). “Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  produkti- vitas  kerja  adalah  motivasi  atau  kemauan”. Semakin tinggi motivasi seseorang untuk mela- kukan pekerjaan, semakin tinggi pula etos kerja yang  dimiliki.  Karyawan  yang  etos  kerjanya tinggi, maka kinerjanya pasti menjadi baik.

## 4.  KESIMPULAN
1. Motivasi kerja karyawan pada Industri Kecil Kerajinan  Batik  “Sido  Mukti”  Plaosan Magetan  adalah  baik.  Hal  ini  terlihat  pada keadaan  di  perusahaan  mengenai  motivasi karyawan  yang  timbul  dari  dalam  diri meliputi  :  keinginan  untuk  dapat  hidup, keinginan  untuk  dapat  memiliki,  keinginan untuk  memperoleh  penghargaan,  keinginan untuk  memperoleh  pengakuan,  keinginan untuk  berkuasa.  Terbukti  untuk  variabel motivasi  kerja,  dengan  jumlah  (N)  34 diperoleh hasil : (a). Jumlah total skor sebesar 1506;  (b).  Mean  44,29;  (c).  Median  44,00; (d).  Modus  44;  (e).  Standar  Deviasi  4,079; (f). Minimun 35; (g) Maximum 52. Adapun motivasi yang timbul dari perusahaan adalah kondisi  lingkungan  kerja,  kompensasi  yang memadai, supervisi yang baik, adanya jami- nan  pekerjaan,  status  dan  tanggung  jawab, pengaturan yang fleksibel. Keadaan tersebut didukung  dengan  hasil  penelitian  yaitu perolehan  variabel  motivasi  kerja  dengan jumlah  karyawan  yang  mengatakan  sangat baik  sebanyak  4  orang,  baik  sebanyak  9 orang, cukup baik sebanyak 11 orang, kurang baik  sebanyak  9  orang,  sangat  kurang  baik sebanyak 1 orang. Hal ini dapat disimpulkan motivasi kerja karyawan pada Industri Kecil Kerajinan  Batik  “Sido  Mukti”  Plaosan Magetan  adalah  baik,  karena  24  karyawan atau 71% berada di atas nilai rata-rata.
2. Produktivitas  kerja  karyawan  pada  Industri Kecil Kerajinan  Batik “Sido Mukti” Plaosan Magetan  adalah  baik.  Hal  tersebut  terbukti dari  hasil  pekerjaan  karyawan  yang  selalu maksimal  dengan  mutu  pekerjaan  yang baik  serta  didukung  oleh  motivasi  kerja karyawan  dalam  mengerjakan  tugas  dan tanggung  jawab  yang  diberikan,  semangat kerja  dalam  beraktivitas  serta  keadaan lingkungan  kerja  yang  baik.  Keadaan tersebut  didukung  dengan  hasil  penelitian produktivitas  kerja,  dengan  jumlah  (N)  34 diperoleh hasil : (a). Jumlah total skor sebesar
1515;  (b).  Mean  44,56;  (c).  Median  45,00; (d). Modus 44; (e). Standar Deviasi 4,398; (f). Minimun  32;  (g)  Maximum  53.  yang perolehan  variabel  produktivitas  dengan jumlah  karyawan  yang  mengatakan  sangat baik  sebanyak  3  orang,  baik  sebanyak  12 orang, cukup baik sebanyak 12 orang, kurang baik sebanyak 6   orang, sangat kurang baik sebanyak 1 orang. Hal ini dapat disimpulkan produktivitas  kerja  karyawan  pada  Industri Kecil Kerajinan  Batik “Sido Mukti” Plaosan Magetan  adalah  baik,  karena  27  karyawan atau 79% berada di atas nilai rata-rata.
3. Ada  pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  pro- duktivitas kerja pada karyawan pada Industri Kecil Kerajinan  Batik “Sido Mukti” Plaosan Magetan. Hal tersebut didukung dengan hasil penelitian  dengan  perolehan  nilai  kolerasi  r
r (0,717   0,339) dan nilai Sig
hitung tabel hit Sig (0,000 0,05),  untuk  uji  Fisher prob diperoleh nilai F F (33,830   4,149) hitung tabel dan nilai Sig Sig (0,000   0,05), dan uji hit prob t diperoleh   nilai t t (5,816   2,037) hitung tabel
dan nilai Sig      Sig (0,000   0,05). Dari
hit prob semua uji di atas dapat disim-pulkan bahwa H ditolak,  artinya  karyawan  pada  Industri O Kecil Kerajinan Batik “Sido Mukti” Plaosan Magetan  motivasi  kerja  mempunyai pengaruh  terhadap  produktivitas  kerja karyawan  sebesar  51,40%.  Oleh  karena dengan  adanya  motivasi  kerja  yang  tinggi, menjadikan  karyawan  bekerja  dengan sungguh-sungguh  sehingga  menimbul- kan  produktivitas  kerja  karyawan  juga meningkat.

## 5. REFERENSI
Ambar  Teguh  Sulistyani  dan  Rosidah.  2003. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia . Yogyakarta : Graha Ilmu.
Algifari. 2003. Statistika Induktif untuk Ekonomi dan  Bisnis .  Yogyakarta:  Akademi Manajemen Perusahaan YKPN.
Bedjo  Siswanto  Sastrohadiwiryo.  2003.
Manajemen  Tenaga  Kerja  Indonesia .
Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Burhan  Bungin.  2005. Metodologi  Penelitian Kuantitatif . Jakarta: Prenada Media.
Duwi Priyatno. 2010. Teknik Mudah dan Cepat Melakukan  Analisis  Data  penelitian dengan  SPSS  dan  Tanya  Jawab  Ujian Pendadaran . Yogyakarta: Gava Media.
Edy Sutrisno. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia .  Jakarta:  Kencana  Prenada Media Group.
Ernie Tisnawati Sule dan Kurniawan Saefullah. 2008. Pengantar  Manajemen .  Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
Gabriel  Amin  Silalahi.  2003. Metodologi Penelitian dan Studi Kasus . Sidoarjo: CV. Citra Media.
Hassan Suryono. 2005. Statistik Pedoman, Teori dan  Aplikasi .  Surakarta:  LPP  UNS  dan UNS Press.
Husaini  Usman  dan  Purnomo  Setiady  Akbar. 2004. Metodologi  Penelitian  Sosial . Jakarta: PT. Bumi Aksara
Husein  Umar.  2011. Metode  Penelitian  untuk Skripsi dan Tesis Bisnis . Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
H. A. S. Moenir. 2008. Manajemen Pelayanan
Umum  Di  Indonesia .  Jakarta:  PT  Bumi Aksara.
Indriyo Gitosudarmo dan Agus Mulyono. 2001. Prinsip  Dasar  Manajemen .  Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta.
Juliansyah Noor. 2011. Metodologi Penelitian: Skripsi,  Tesis,  Disertasi,  dan  Karya Ilmiah . Jakarta. Prenada Media.
Malayu  S.  P.  Hasibuan.  2000. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT. Bumi
Aksara.
Marihot  Amh  Manullang.  2006. Manajemen Personalia . Yogyakarta: UGM Pres.
Muchdarsyah  Sinungan.  2005. Produktivitas Apa  dan  Bagaimana .  Jakarta:  PT.  Bumi Aksara.
Moehar  Daniel.  2003. Metodologi  Penelitian Sosial  Ekonomi .  Jakarta:  PT.  Bumi Aksara.
Nana Syaodih Sukmadinata. 2007. Metodologi Penelitian  Pendidikan .  Bandung:  PT. Remaja Rosda Karya
Pandji  Anoraga.  2007. Pengantar  Bisnis . Jakarta: PT. Rineka Cipta.
Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan .....