PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume IX Nomor 4, 2022
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat        ISSN: 2008-1894 (Offline)
Universitas Bina Taruna Gorontalo
ISSN: 2715-9671 (Online)

## PENGARUH PROMOSI JABATAN DAN INSENTIF TERHADAP MOTIVASI KERJA PADA SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN MUSI BANYUASIN
Sawaludin Universitas Bina Darma Palembang Sawaludin978@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  promosi  jabatan  dan  insentif  terhadap motivasi  kerja  pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Musi  Banyuasin.  Jenis  penelitian  yang digunakan  didalam  penelitian  ini  deskriptif  kuantitatif.  Populasi  yang  ditetapkan  oleh  peneliti dalam  penelitian  ini  adalah  pegawai  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Musi  Banyuasin  berjumlah 175  orang.  Sampel  dalam  penelitian  ini  menggunakan  rumus  slovin  berjumlah  122 orang.Teknik  yang  digunakan  dalam  pengumpulan  data  yaitu  menggunakan  wawancara, observasi, penelitian kepustakaan dan kuesioner. Analisis data yang digunakan berupa program SPSS.  Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan  yang  telah  diuraikan,  maka  dapat  ditarik kesimpulan  bahwa  variabel  Promosi  jabatan  berpengaruh  signifikan  terhadap  motivasi  kerja. Artinya  promosi  jabatan  membawa  pengaruh  positif  bagi  para  pegawai,  semakin  baik  promosi jabatan  maka  semakin  tinggi  motivasi  kerja.  Variabel  Insentif  berpengaruh  signifikan  terhadap motivasi  kerja.  Artinya  semakin  tinggi  insentif  yang  diterima  maka  semakin  tinggi  pula motivasi  kerja.  Secara  Bersama-sama  variabel  Promosi  Jabatan  dan  Insentif  berpengaruh signifikan  terhadap  Motivasi  Kerja.  Artinya  dengan  adanya  Promosi  Jabatan  dan  Insentif  yang lebih  baik  maka  dapat  memotivasi  pegawai  didalam  bekerja  secara  maksimal  serta  dapat mencapai tujuan dari sebuah organisasi.
Kata Kunci: Promosi jabatan, insentif dan motivasi kerja

## ABSTRACT
This  study aims to  determine  the  effect  of  promotion and  incentives  on  work  motivation at the Regional Secretariat of Musi Banyuasin Regency. The type of research used in this research is quantitative  descriptive.  The  population  in  this  study  were  employees  of  the  Regional Secretariat of Musi Banyuasin Regency which opened 175 people. The sample in this study used the  slovin  formula  as  many  as  122  people.  Data  collection  techniques  in  this  study  used interviews,  observation,  library  research  and  questionnaires.  Data  analysis  using  SPSS program.  results  Based  on  the  analysis  and  discussion  described,  it  can  be  concluded  that the variable  of  job  promotion  has  a  significant  effect  on  work  motivation.  This  means  that  the promotion position has a positive effect on employees, the better the promotion, the higher the work  motivation.  Incentive  variables  have  a  significant  effect  on  work  motivation.  This  means that the higher the incentives received, the higher the work motivation. Together, the variables of Job Promotion and Incentives have a significant effect on Work Motivation. This means that with  the  Promotion  of  Positions  and  better  incentives,  it  can  motivate  employees  to  work optimally and can achieve the goals of an organization.
Keywords: Job Promotion, Incentives And Work Motivation

## PENDAHULUAN
Setiap instansi pemerintah daerah memiliki tujuan dan berbagai sasaran yang akan diraih. Tujuan dan sasaran itu bisa tercapai apabila melibatkan aspek-aspek sumber daya
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume IX Nomor 4, 2022
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat        ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo
ISSN: 2715-9671 (Online)
yang ada dan dapat dipergunakan dengan efektif dan efisien. Misalnya modal, peralatan kantor,  sumber  daya  manusia,  dan  sebagainya,  diantara  aspek  tersebut  yang  paling penting  adalah  aspek  sumber  daya  manusia.Sumber  daya  manusia  adalah  faktor terpenting dalam penentuan berhasilnya pengelolaan instansi pemerintah daerah, karena secanggih  apapun  teknologi  yang  akan  digunakan  tanpa  dikelola  oleh  sumber  daya manusia sebagai untuk pelaksana kegiatan operasional tidak akan mampu mendapatkan output yang diharapkan. (Dewi & Amin, 2016).
Peranan  pemerintah  daerah  dalam  mengelola  sumber  daya  manusia  sangat ditingkatkan  agar  tujuan  dapat  dicapai  dan  dapat  dikelola  oleh  sumber  daya  manusia yang  ahli  dalam  bidangnya,  maka  seorang  pemimpin  perlu  terus  memotivasi bawahannya  untuk  bekerja  dengan  semangat  dan  tanggung  jawab.  Hal  ini  karena motivasi  kerja  seorang  bawahan  tidak  hanya  bergantung  pada  pengetahuan  dan keterampilan  tetapi  dipengaruhi  juga  dengan  besarnya  semangat  kerja.  Dengan semangat  kerja  meningkat  di  instansi  pemerintah  daerah  maka  dapat  mencapai  tujuan secara efektif dan efisien. (Hamali 2016).
Faktor  yang  mendorong  seseorang  untuk  bekerja  karena  ingin  meningkatkan kariernya, oleh karena itu, setiap instansi pemerintah daerah berkewajiban menciptakan, membina,  mempertahankan  serta  mengembangkansemangat  kerja,  prestasi  dan produktivitas  yang  tinggi.  Salah  satu  program  pengembangan  tersebut  adalah  promosi jabatan.  Menurut  Samsudin  dalam  Haniyah,  (2019).  Promosi  jabatan  adalah perpindahan  dari  suatu  jabatan  ke  jabatan  lain  yang  mempunyai  status  dan  tanggung jawab yang lebih tinggi.
Kemungkinan  promosi  besar-besaran  dapat  dilihat  tidak  hanya  sebagai peningkatan  pendapatan,  tetapi  juga  sebagai  penghargaan  untuk  meningkatkan keterampilan,  sehingga  mereka  dapat  diberikan  wewenang  dan  tanggung  jawab  yang lebih luas, memotivasi karyawan mereka, dan mampu mencapai tujuan instansi. Tujuan instansi  memberikan  Promosi  jabatan  yaitu  dapat  memotivasi  kerja  pegawai  dalam bekerja  untuk  mendapatkan  insentif  lebih  besar.  Menurut  Mangkunegara  dalam Kurniawan & Fitriyani, (2021) mendeskripsikan insentif adalah suatu bentuk uang tunai yang diberikan atasan kepada karyawannya agar mereka dapat bekerja dengan motivasi yang tinggi dan berprestasi untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi sebagai pengakuan prestasi  kerja  dan  kontribusi  karyawan  terhadap  organisasi.  Pemberian  insentif  yang tepat dapat memotivasi kerja pegawai untuk mencapai tujuan. Motivasi merupakan daya dorong internal dalam melakukan kegiatan untuk mencapai tujuan. (Sudirman 2011).
Promosi Jabatan dan pemberian insentif yang dilaksanakan dengan tepat dan adil akan  meningkatkan  motivasi  kerja  pegawai.  Ini  akan  sangat  mempengaruhi  kepuasan kerja  dan  semangat  kerja  pegawai.  Dengan  adanya  adanya  promosijabatan  dan pemberian insentif pegawai dapat termotivasi melakukan pekerjaan dengan cara efektif
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume IX Nomor 4, 2022
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat        ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo
ISSN: 2715-9671 (Online)
dan efisien. Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Musi Banyuasin adalah instansi yang berada  di  Jalan  Kolonel  Wahid  Udin  Nomor  257  Kelurahan  Serasan  Jaya  Kecamatan Sekayu Kabupaten Musi Banyuasin.
Berdasarkan  hasil  pengamatan  yang  dilakukan  di  Kantor  Sekretariat  Daerah Kabupaten  Musi  Banyuasin  ditemukan  fenomena  rendahnya  motivasi  kerja  pegawai sebagai berikut: (1) pegawai merasa bosan dengan pekerjaannya sehingga lebih banyak santai  daripada  bekerja  (2)  pegawai  datang  terlambat  tanpa  alasan  yang  jelas  (3) pegawai  pulang  lebih  cepat  dari  jam  kerja  yang  telah  ditetapkan  (4)  kurangnya pengembangan wawasan terkait pekerjaan atas prestasi kerja pegawai (5) pegawai tidak ada  kepedulian  untuk  menyelesaikan  pekerjaan  tepat  waktu.  Menurut  Widodo  dalam Pebrianti,  (2020).  Salah  satu  yang  menjadi  pengaruh  individu  tidak  termotivasi  adalah perasaan bahwa pekerjaan tidak menarik dan membosankan.
Fenomena  rendahnya  motivasi  kerja  dapat  dilihat  dengan  pegawai  datang terlambat  cerminan  dari  rendahnya  motivasi  kerja  seorang  pegawai  dengan pekerjaannya.

## Tabel 1 Persentase Pegawai Datang Terlambat
Bulan Jumlah Pegawai Hari Kerja Hari Kerja Seharusnya Datang Terlambat Hari Masuk % A B c D=bxc E F=dxe G=e/dx100 1 175 21 3675 100 3575 2,72 2 175 18 3150 100 3050 3,17 3 175 22 3850 125 3725 3,25 4 175 18 3150 105 3045 3,33 5 175 15 2625 90 2535 3,43 6 175 21 3675 112 3563 3,05 Jumlah 115 20125 632 19493 18,95 Rata- rata 3,16
Sumber : Sekretariat Daerah Kab. Musi Banyuasin 2022
Berdasarkan  tabel  di  atas  terlihat  persentasi  keterlambatan  pegawai  dari  bulan Januari  sampai  Juni  2022.  Menurut  Edwin.  B.  Flippo  dalam  Gentari  et  al.,  (2017) apabila presentase tingkat absensi berkisar di angka 0 sampai 2 persen maka dinyatakan baik,  3  sampai  10  persen  dinyatakan  tinggi,  dan  di  atas  10  persen  dinyatakan  tidak wajar. Dari persentase di atas dapat menunjukkan bahwa adanya suatu masalah.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume IX Nomor 4, 2022
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat        ISSN: 2008-1894 (Offline)
Universitas Bina Taruna Gorontalo
ISSN: 2715-9671 (Online)
Masalah  rendahnya  motivasi  kerja  pegawai  tidak  timbul  begitu  saja,  ada  suatu faktor  yang  dapat  menyebabkan  dan  mempengaruhinya.  Dari  penelitian  sebelumnya dilakukan oleh MS, (2018) dan Safitri, (2021) disebutkan variabel yang mempengaruhi motivasi kerja signifikan adalah gaji, insentif, promosi jabatan.
Berdasarkan hasil wawancara peneliti observasi di Sekretariat Daerah Kabupaten Musi  Banyuasin  salah  satu  penyebab  rendahnya  motivasi  kerja  pegawai  adalah jarangnya  promosi  jabatan  dan  pemberian  insentif  tidak  adil.  Dalam  pelaksanaan promosi jabatan didasarkan oleh suka dan tidak suka serta penempatan kerja cenderung pada faktor kedekatan dengan atasan.
Dari  informasi  yang  didapatkan  terhadap  promosi  jabatan  dapat  disimpukan bahwa  Sebagian  pegawai  yang  bekerja  di  Kantor  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Musi Banyuasin  merasakan  bahwa  promosi  jabatan  dilaksanakan  belum  sesuai  dengan indikator-indikator  promosi  jabatan  yaitu  disiplin  dan  komunikatif.  Seharusnya  dan sebaiknya promosi jabatan menempatkan pejabat yang memilikidisiplin yang tinggi dan komunikatif,  sehingga  dapat  menjalankan  dan  melaksanakan  tugas  fungsi  dengan  baik serta mampu mewujudkan dari tujuan instansi tersebut.
Sedangkan  informasi  dan  data  yang  didapatkan  dari  Insentif  adalah  Sebagian Pegawai  yang  bekerja  di  Kantor  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Musi  Banyuasin mengeluhkan dan merasa tidak puas atas kenaikan besaran insentif pada tahun ini yang sangat tidak adil. Pegawai merasa hasil kerjanya di hargai sedikit hanya beberapa persen saja  dibandingkan  dengan  tahun  lalu  sehingga  pelayanan  yang  diberikan  kepada masyarakat  tidak  maksimal.  Hal  ini  dapat  berdampak  langsung  pada  motivasi  kerja pegawai.
Tabel2 Persentase Insentif Tahun Jabatan Grade Jumlah %Kenaikan 2020 Kepala Bagian 12 8.000.000 0% Kasubbag/Sub Koordinator 9 4.000.000 0% Pelaksana 7 2.500.000 0% Pelaksana 6 2.200.000 0% Pelaksana 5 1.800.000 0% 2021 Kepala Bagian 12 10.000.000 25% Kasubbag/Sub Koordinator 9 5.000.000 25% Pelaksana 7 3.125.000 25% Pelaksana 6 2.750.000 25% Pelaksana 5 2.250.000 25% 2022 Kepala Bagian 12 13.800.000 38%
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume IX Nomor 4, 2022
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat        ISSN: 2008-1894 (Offline)
Universitas Bina Taruna Gorontalo ISSN: 2715-9671 (Online)
Kasubbag/Sub Koordinator 9 8.000.000 60% Pelaksana 7 3.350.000 7% Pelaksana 6 2.900.000 5% Pelaksana 5 2.400.000 7%
Dari hasi penelitian yang sebelumnya dilakukan oleh Khotimah et al., (2015) pada Karyawan  PT.  PLN  (Persero)  Distribusi  Jawa  Timur  Area  Malang  dapat  disimpulkan bahwa  Promosi  Jabatan  dan  Insentif  berpengaruh  secara  simultan  terhadap  Motivasi Kerja.  Sependapat  dengan  dan  senada  di  ungkapkan  olehNurmansyah,  (2019)  bahwa Promosi  Jabatan  dan  Insentif  secara  simultan  mempengaruhi  Motivasi  Kerja  dalam penelitiannya pada karyawan Politeknik LP3I Bandung.
Berdasarkan  fenomena  di atas, maka Penulis tertarik untuk  melakukan penelitian dengan  rumusan  masalah  bagaimana  pengaruh  variabel  promosi  jabatan  dan  insentif secara  parsial dan simultan terhadap motivasi kerja pada Sekretariat Daerah Kabupaten Musi  Banyuasin.  Tujuannya  mengetahui  bagaimana  pengaruh  promosi  jabatan  dan insentif terhadap Motivasi Kerja pada Sekretariat Daerah Kabupaten Musi Banyuasin.

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian  yang digunakan  yaitu penelitian kuantitatif. Data yang digunakan adalah  data  primer  yang  didapatkan  melalui  wawancara  dan  observasi,  data  sekunder didapat dari penelitian terdahulu. Alat yang digunakan dalam penelitian adalah analisis regresi  linear  berganda.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  di Sekretariat Daerah Kabupaten Musi Banyuasin berjumlah 175 orang. Cara pengambilan sampel menggunakan rumus Slovin
n = 175 1+(175 x 0,05 2 ) = 121,7, atau dibulatkan menjadi 122 orang.
Tempat  penelitian  di  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Musi  Banyuasin,  pada  bulan April hingga Juli 2022.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Pengujian Validitas
Hasil pengujian validitas dapat dilihat pada tabel 3 sebagai berikut:

## Tabel 3
Hasil Pengujian Validitas Promosi Jabatan (X1) Nomor Kuesioner r tabel r hitung Status 1 0,1779 0,424 Valid 2 0,1779 0,529 Valid
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume IX Nomor 4, 2022
Sawaludin: Pengaruh Promosi Jabatan dan Insentif Terhadap …. Page 746 Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat        ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo ISSN: 2715-9671 (Online)
3 0,1779 0,475 Valid 4 0,1779 0,626 Valid 5 0,1779 0,441 Valid 6 0,1779 0,452 Valid 7 0,1779 0,597 Valid 8 0,1779 0,365 Valid 9 0,1779 0,618 Valid 10 0,1779 0,450 Valid Insentif (X2) Nomor Kuesioner r tabel r hitung Status 1 0,1779 0,512 Valid 2 0,1779 0,398 Valid 3 0,1779 0,425 Valid 4 0,1779 0,555 Valid 5 0,1779 0,618 Valid 6 0,1779 0,531 Valid 7 0,1779 0,508 Valid 8 0,1779 0,354 Valid 9 0,1779 0,547 Valid 10 0,1779 0,597 Valid Motivasi Kerja (Y) Nomor Kuesioner r tabel r hitung Status 1 0,1779 0,297 Valid 2 0,1779 0,562 Valid 3 0,1779 0,424 Valid 4 0,1779 0,619 Valid 5 0,1779 0,370 Valid 6 0,1779 0,385 Valid 7 0,1779 0,626 Valid 8 0,1779 0,439 Valid 9 0,1779 0,398 Valid 10 0,1779 0,316 Valid Sumber: Data Primer, 2022
Dari  table  di  atas  terlihatkorelasi  antara  masing-masing  indikator  terhadap  total skor konstruk dari setiap variabel menunjukkan hasil yang signifikan bahwa r hitung > r table  (0,1779).  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  semua  item  pertanyaan  variabel Motivasi Kerja dinyatakan valid.

## Pengujian Reliabilitas
Uji reliabilitas digunakan untuk menguji sejauh mana keandalan suatu kuesioner. Suatu  variabel  dikatakan  reliabel  jika  memberikan  nilai  Cronbach  Alpha  >  0,60.  Hasil
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume IX Nomor 4, 2022
Sawaludin: Pengaruh Promosi Jabatan dan Insentif Terhadap …. Page 747 Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat        ISSN: 2008-1894 (Offline)
Universitas Bina Taruna Gorontalo
ISSN: 2715-9671 (Online)
pengujian  reliabilitas  untuk  masing-masing  variabel  yang  diringkas  pada  tabel  4.8 berikut ini
Tabel 4 Hasil Pengujian Reliabilitas Variabel Cronbach's Alpha Promosi Jabatan 0,713 Insentif 0,717 Motivasi Kerja 0,684 Sumber: Data Primer (Diolah), 2022
Berdasarkan pada Tabel di atas, hasil uji reliabilitas menunjukkan bahwa variabel tersebut  memiliki Cronbach  alpha yang  cukup  besar  yaitu  diatas  0,60,  sehingga dinyatakan reliabel.
Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Hasil uji normalitas dapat dilihat pada tabel 5 sebagai berikut:

## Tabel 5 Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 122 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 3.31630604 Most Extreme Differences Absolute .056 Positive .042 Negative -.056 Test Statistic .056 Asymp. Sig. (2-tailed) c .200 d Monte Carlo Sig. (2-tailed) e Sig. .466 99% Confidence Interval  Lower Bound .453 Upper Bound .478 a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume IX Nomor 4, 2022
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat        ISSN: 2008-1894 (Offline)
Universitas Bina Taruna Gorontalo
ISSN: 2715-9671 (Online)
e. Lilliefors' method based on 10000 Monte Carlo samples with starting seed 221623949.
Bedasarkan tabel diatas nilai Asymp. Sig. (2-tailed) sebesar 0,200 lebih besar dari 0,05.  Maka  sesuai  dengan  dasar  pengampilan  keputusan  uji  normalitas  kolmogorov smirnov dapat disimpulkan bahwa data berdistribusi normal.

## Uji Multikolinearitas
Hasil uji multikolinearitas dapat dilihat pada tabel 6 sebagai berikut:

## Tabel 6

## Hasil Uji Multikolinearitas
Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1  Promosi Jabatan ,276 3,621 Insentif ,276 3,621 a. Dependent Variable: Motivasi kerja
Hasil uji Multikolinearitas di atas, bernilai VIF pada promosi jabatan dan Insentif sebesar 3,621< 10. Sedangkan nilai tolerance pada promosi jabatan dan Insentif sebesar 0,276 > 0,1. maka multikolinearitas tidak terdeteksi.

## Uji Heteroskedastisitas
Hasil heteroskedasitas dapat dilihat pada tabel 7 sebagai berikut:

## Tabel 7

## Hasil Uji Heterokedasitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 19,607 2,405 8,154  ,001 Promosi Jabatan -,309 ,117 -,361  -2,646  ,009 Insentif ,769 ,117 ,900  6,589  ,001
a. Dependent Variable: Abs_RES
Berdasarkan  data  pada  Tabel  di  atas,  diperoleh  nilai  signifikan  untuk  variabel Promosi  Jabatan  sebesar  0,009  dan  variabel  Insentif    sebesar  0,001  karena  nilai signfikan  variabel  promosi  jabatan  lebih  kecil  dari  0,05  maka  dapat  dijelaskan  bahwa terjadi  gejala  heteroskedastisitas  dalam  model  regresi  sedangkan  variable  Promosi
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume IX Nomor 4, 2022
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat        ISSN: 2008-1894 (Offline)
Universitas Bina Taruna Gorontalo ISSN: 2715-9671 (Online)
Y = 19,607+0,309X1 + 0,769X2
Jabatan  lebih  besar  dari  0,05  maka  dapat  dijelaskan  bahwa  tidak  terjadi  gejala heteroskedastisitas dalam model regresi.

## Analisis Regresi Berganda
Hasil analisis regresi berganda dapat dilihat pada tabel 8 sebagai berikut:

## Tabel 8

## Hasil Regresi Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 19,607 2,405 8,154  ,001 Promosi Jabatan ,309 ,117 -,361  -2,646  ,009 Insentif ,769 ,117 ,900  6,589  ,001 a. Dependent Variable: Motivasi Kerja
Sumber: Data Primer, 2022
Berdasarkan  Tabel  di  atas  kita  dapat  melihat  bahwa  persamaan  regresi  yang terbentuk adalah:
Koefisien regresi dari Promosi Jabatan (X1) menunjukan hasil 0,309 yang berarti memiliki  hungan  kuat  dari  variabel  promosi  jabatan  sebagai  variabel  independen. Berdasarkan tabel di atas pula diketahui bahwa  Insentif  (X2)  menunjukan hasil 0,769 yang  artinya  memiliki  hubungan  mendekati  sempurna  dari  Insentif  sebagai  variabel independen.
Pengujian Hipotesis Uji F
Hasil uji f dapat dilihat pada tabel 9 sebagai berikut:

## Tabel 9
Hasil Uji F ANOVA a Model Sum of Squares  Df  Mean Square F Sig. 1  Regression 997,909 2 498,955  37,568  ,000 b Residual 1815,688  156 11,639 Total 2813,597  158 a. Dependent Variable: Motivasi Kerja
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume IX Nomor 4, 2022
Sawaludin: Pengaruh Promosi Jabatan dan Insentif Terhadap …. Page 750 Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat        ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo
ISSN: 2715-9671 (Online)
b. Predictors: (Constant), Insentif, Promosi Jabatan
Sumber: Data Primer, 2022
Berdasarkan  Tabel  di  atas  menunjukkan  bahwa  t  hitung  sebesar  37,568.  Maka nilai F hitung > dari nilai F tabel, yakni 37,568>3,92 dapat disimpulkan bahwa variabel promosi jabatan dan insentif berpengaruh signifikan  secara simultan terhadap motivasi kerjaKhotimah et al., (2015) dan Nurmansyah, (2019).

## Uji t
Hasil uji t dapat dilihat pada tabel 10 sebagai berikut:

## Tabel 10
Hasil Uji t Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 19,607 2,405 8,154  ,001 Promosi Jabatan ,309 ,117 ,361  2,646  ,009 Insentif ,769 ,117 ,900  6,589  ,001 a. Dependent Variable: Motivasi Kerja
Sumber: Data Primer), 2022
Berdasarkan Tabel di atas dapat dijelaskan bahwa:
1. Variabel  promosi  jabatan  (X1)  mempunyai nilai t  hitung  (2,646) >t tabel  (1,97960). Artinya variabel promosi jabatan (X1) secara parsial berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja (Y). Sejalan dengan penelitian Rapareni Yussi, (2018) dan MS, (2018) bahwa  adanya  pengaruh  secara  parsial  variabel  promosi  jabatan  (X1)  terhadap motivasi kerja karyawan (Y).
2. Variabel insentif (X2) mempunyai nilai t hitung (6,589) > t tabel (1,97960). Artinya variabel insentif (X2) secara parsial berpengaruh  signifikan terhadap motivasi kerja (Y). Sependapat dengan penelitian Grahayudha et al., (2014), Pratama et al., (2015), Mustakim & Utomo, (2017), Nurfiani, (2017) dan Panambunan et al., (2018) bahwa adanya  pengaruh  secara  parsial  variabel  insentif  (X2)  terhadap  motivasi  kerja karyawan (Y).

## Analisis Koefisien Determinasi
Hasil analisis koefisien determinasi dapat dilihat pada tabel 11 sebagai berikut:
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume IX Nomor 4, 2022
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat        ISSN: 2008-1894 (Offline)
Universitas Bina Taruna Gorontalo ISSN: 2715-9671 (Online)
Tabel 11

## Koefisien Determinasi

## Model Summary
Model R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 ,622 a ,387 ,377 3,344 a. Predictors: (Constant), Insentif, Promosi Jabatan Sumber: Data Primer (Diolah), 2022
Berdasarkan  Tabel  di  atas  dapat  diihat  dari  koefisien  determinasi  R  Square  (R2) sebesar 0,387. Artinya  38,7% variasi variabel motivasi kerja  dipengaruhi oleh variabel promosi  jabatan  dan  insentif  sedangkan  sisanya  sebesar  61,3%  diterangkan  oleh variabel lain yang tidak dianalisis dalam penelitian ini.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan  yang  telah  diuraikan,  maka  dapat ditarik  kesimpulan  bahwa  variabel  Promosi  jabatan  berpengaruh  signifikan  terhadap motivasi kerja. Artinya promosi jabatan membawa pengaruh positif bagi para pegawai, semakin  baik  promosi  jabatan,  maka  semakin  tinggi  motivasi  kerja.  Variabel  Insentif berpengaruh  signifikan  terhadap  motivasi  kerja.  Artinya  semakin  tinggi  insentif  yang diterima  maka  semakin  tinggi  pula  motivasi  kerja.  Secara  Bersama-sama  variabel Promosi  Jabatan  dan  Insentif  berpengaruh  signifikan  terhadap  Motivasi  Kerja.  Artinya dengan  adanya  Promosi  Jabatan  dan  Insentif  yang  lebih  baik  maka  dapat  memotivasi pegawai  didalam  bekerja  secara  maksimal  serta  dapat  mencapai  tujuan  dari  sebuah organisasi.
Dari  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan,  maka  peneliti  menyarankan  Kepada Pemerintah  Kabupaten  Musi  Banyuasin  sebaiknya  dapat  memberikan  promosi  jabatan dan  insentif  lebih  baik  agar  dapat  memotivasi  pegawai,  sehingga  pegawai  dapat termotivasi  dalam  melakukan  pekerjaan  yang  lebih  baik.  Bagi  Penelitian  selanjutnya, diharapkan dapat menambah variabel  lain yang tidak ada dalam penelitian ini sehingga dapat  diketahui    variabel  lainnya  yang  dapat  mempengaruhi  motivasi  kerja  serta  dapat menambah keakuratan hasil penelian tentang motivasi kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Dewi, L. T. K. K., & Amin, R. (2016). Analisis pengaruh lingkungan kerja dan promosi jabatan terhadap kinerja karyawan. Jurnal Manajemen & Kewirausahaan , 4 , 421– 430.
Gentari, R. E., Sumiati, S., & Aletya, H. (2017). Analisa pengaruh tingkat absensi dan lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  di  biro  umum  setda  provinsi  Banten. Jurnal Ekonomi , 19 (1), 75–96.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume IX Nomor 4, 2022
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat        ISSN: 2008-1894 (Offline)
Universitas Bina Taruna Gorontalo ISSN: 2715-9671 (Online)
Grahayudha,  G.  R.,  Musadieq,  M.  Al,  &  Mukzam,  M.  D.  (2014). Pengaruh  insentif terhadap motivasi kerja (studi pada karyawan PT. AXA Financial Indonesia Sales Office Cabang Malang) . 8 (1), 1–7.
Haniyah,  R.  A.  (2019).  Pengaruh  promosi  jabatan  terhadap  motivasi  kerja  karyawan pada Plasa Telkom Lembong Bandung. Jurnal Manajemen Dan Bisnis , 3 (3), 519– 525.
Khotimah,  K.,  Al-Musadieq,  M.,  &  Hakam,  M.  S.  (2015).  Pengaruh  promosi  jabatan dan  insentif  terhadap  motivasi  kerja  (  Studi  pada  karyawan  PT  .  PLN (  Persero  ) Distribusi Jawa Timur Area Malang ). Jurnal Administrasi Bisnis , 25 (1), 1–7.
Kurniawan, A., & Fitriyani, F. (2021). Pengaruh insentif dan promosi jabatan terhadap kinerja  karyawan. Jurnal  Riset  Keuangan  Dan  Akuntasi , 7 (2),  1–18. http://repository.umy.ac.id/bitstream/handle/1234
MS,  E.  V.  N.  (2018).  Pengaruh  peran  kepemimpinan  dan  promosi  jabatan  terhadap motivasi  kerja  yang  berdampak  pada  peningkatan  kinerja  karyawan  perum  peruri karawang. Jurnal Manajemen & Bisnis Kreatif , 44–67. https://doi.org/10.36805
Mustakim,  A.,  &  Utomo,  S.  W.  (2017).  Pengaruh  gaji  dan  insentif  terhadap  motivasi kerja  guru  di  SMK  PGRI  I  Mejayan  tahun  2017. Forum  Ilmiah  Pendidikan Akuntansi , 5 (1), 19–34.
Nurfiani, S. (2017). Pengaruh insentif material, non material, lingkungan kerja fisik dan non  fisik  terhadap  motivasi  kerja  karyawan  PT.  POS  INDONESIA  (PERSERO) Tanjung  Pinang. Jurnal  Keperawatan.  Universitas  Muhammadya  Malang , 4 (1),
724–732. https://pesquisa.bvsalud.org/portal/resource/en/mdl-
20203177951%0Ahttp://dx.doi.org/10.1038/s41562-020-0887- 9%0Ahttp://dx.doi.org/10.1038/s41562-020-0884- z%0Ahttps://doi.org/10.1080/13669877.2020.1758193%0Ahttp://sersc.org/journal s/index.php/IJAST/article
Nurmansyah,  A.  (2019).  Pengaruh  Kebijakan  Promosi  Jabatan  dan  Insentif  Terhadap Motivasi  Kerja  KaryPengaruh  kebijakan  promosi  jabatan  dan  insentif  terhadap motivasi kerja karyawan pada Politeknik LP3I Bandungawan Pada Politeknik LP3I Bandung. Atrabis , 86–97.
Panambunan,  R.  J.  V.,  Lengkong,  V.  P.  K.,  &  Trang,  I.  (2018).  Pengaruh  Insentif Material, Insentif Non Material Dan LingkuPengaruh insentif material, insentif non material  dan  lingkungan  kerja  terhadap  motivasi  kerja  karyawan  PT  BPR  Prisma Dana Manadongan Kerja Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Pt Bpr Prisma Dana Man. Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  Dan  Akuntansi , 6 (4), 3058–3067.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume IX Nomor 4, 2022
Sawaludin: Pengaruh Promosi Jabatan dan Insentif Terhadap …. Page 753 Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat        ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo ISSN: 2715-9671 (Online) Pebrianti,  L.  (2020).  Hubungan  stress  kerja  dengan  motivasi  kerja  pada  karyawan. Psikoborneo: Jurnal Ilmiah Psikologi , 8 (4), 648.
https://doi.org/10.30872/psikoborneo.v8i4.5570
Pratama,  M.  R.,  Musadieq,  M.  Al,  &  NP,  M.  G.  W.  E.  (2015).  Pengaruh  insentif terhadap  motivasi  kerja  (Studi  pada  Karyawan  Atria  Hotel  and  Conference Malang). Jurnal Administrasi Bisnis , 25 (2), 1–6.
Rapareni  Yussi.  (2018).  Pengaruh  promosi  jabatan  dan  mutasi  terhadap  motivasi  kerja karyawan/Ti  di  Divisi  SDM  PT  PSP. Angewandte  Chemie  International  Edition, 6(11), 951–952. , III , 10–27.
Safitri,  J.  (2021). Pengaruh  gaji,  insentif  dan  promosi  jabatan  terhadap  kinerja karyawan di alfamart kecamatan telanaipura Jambi .