Terakreditasi SINTA Peringkat 4 Surat Keputusan Direktur Jenderal Pendidikan Tinggi, Riset, dan Teknologi, Nomor: 158/E/KPT/2021 masa berlaku mulai Volume 5 Nomor 2 Tahun 2018 sampai Volume 10 Nomor 1 Tahun 2023
Terbit online pada laman web jurnal: https://jurnal.plb.ac.id/index.php/tematik/index
Jurnal Tekn olo gi I nforma si Komu ni kasi ( e-Jo urn al)
Vol. 10 No. 1 (2023) 1 - 7 ISSN Media Elektronik: 2443-3640

## Tinjauan Naratif: Keselarasan Strategi pada Perencanaan Enterprise Architecture berdasarkan Framework TOGAF
Narrative Review: Strategic Alignment in Enterprise Architecture Planning based on the TOGAF Framework

## Yoppy Mirza Maulana
Prodi Sistem Informasi, Fakultas Teknologi dan Informatika, Universitas Dinamika yoppy@dinamika.ac.id

## Abstract
The development of information systems and information technology (IS/IT) requires good planning so that IS/IT can be optimal in  supporting  the  achievement  of  organizational  goals.  One  of  the  IS/IT  planning  methods  in  a  company  is  enterprise architecture (EA). EA is a framework that helps organizations achieve their goals through alignment between business and IT strategies  or  is  called  strategic  alignment.  Strategy  alignment  is  an  important  concern  for  management  in  achieving organizational  goals.  Strategic  alignment  in  EA  can  be  realized  through  one  of  the  frameworks,  namely  The  Open  Group Architecture Framework (TOGAF). Therefore, it is important to align strategy in EA planning (EAP). Based on this, a review of  strategic  alignment  narratives  in  TOGAF-based  EAP  was  conducted.  The  purpose  of  this  study  is  to  determine  the implementation of strategic alignment on TOGAF-based EAP. This narrative review is based on papers published in the period 2018 to 2023.  This narrative  review  analyzes  65  papers  and  then  classifies  them based  on  strategic  alignment  elements  to produce  13  papers.  Furthermore,  these  13  papers  were  analyzed  but  the  results  did  not  represent  the  implementation  of strategic alignment, because the preparation did not involve elements of organizational goals. Therefore, for future research, it is possible to build a strategy alignment model in EAP based on the TOGAF framework.
Keywords: strategic alignment; enterprise architectur; enterprise architecture planning; TOGAF framework

## Abstrak
Pengembangan sistem informasi dan teknologi informasi (SI/TI) memerlukan perencanaan yang baik agar SI/TI dapat optimal dalam  mendukung tercapainya  tujuan organisasi. Metode perencanaan  SI/TI di perusahaan salah satunya  adalah  enterprise  architecture  (EA)  EA  merupakan  framework  yang  membantu  organisasi  dalam mencapai  tujuannya  melalui  keselarasan  antara  strategi  bisnis  dan  TI  atau  disebut  dengan  keselarasan  strategi. Keselarasan  strategi  merupakan  perhatian  yang  penting  bagi  manajemen  dalam  mencapai  tujuan  organisasi. Keselarasan strategi pada EA dapat diwujudkan melalui salah satu framework yaitu The Open Group Architecture Framework (TOGAF). Oleh sebab itu, penting keselarasan strategi pada perencanaan EA atau EA Planning (EAP). Atas dasar hal tersebut, dilakukan penelitian tentang tinjauan naratif keselarasan strategi pada EAP berdasarkan TOGAF. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui penerapan keselarasan strategi pada EAP berdasrkan TOGAF. Tinjauan  naratif  ini  di  dasarkan  pada  paper  yang  terbit  pada  periode  tahun  2018  hingga  tahun  2023.  Tinjauan naratif  ini  menganalisis  65  paper  kemudian  diklasifikasikan  berdasarkan  elemen  keselarasan  strategi  yang menghasilkan  13  paper.  Selanjutnya  13  paper  ini  dilakukan  analisis  dan  hasilnya  kurang  merepresentasikan penerapan keselarasan strategi, dikarenakan dalam penyusunan EAP tidak melibatkan elemen yang penting dalam menentukan  keselarasan  strategi  yaitu  tujuan  organisasi.  Oleh  sebab  itu  untuk  penelitian  selanjutnya  dapat dilakukan pembuatan model keselarasan strategi pada EAP berdasarkan framework TOGAF.
Kata kunci: keselarasan strategi; enterprise architecture; perencanaan enterprise architecture; framework TOGAF
Tematik : Jurnal Teknologi Informasi Komunikasi (e-Journal) Vol. 10 No. 1 (2023)
1. Pendahuluan
Pengembangan  sistem  informasi  dan  teknologi informasi  (SI/TI)  memerlukan  perencanaan  yang  baik agar SI/TI dapat optimal dalam mendukung tercapainya tujuan  organisasi  [1].  Metode  perencanaan  SI/TI  di perusahaan salah satunya adalah enterprise architecture (EA)  [2].  EA  dapat  memberikan  gambaran  cetak  biru (blueprint) tentang keadaan perusahaan dalam mewujudkan  keselarasan  antara  strategi  bisnis  dan strategi TI [3][4]. EA adalah metodologi yang bertujuan untuk  membantu  perusahaan  dengan  kerangka  kerja (framework),  untuk  mengembangkan  keselarasan strategis  (strategy  alignment)  yaitu  keselarasan  antara strategi bisnis dan TI [2].
Keselarasan  strategis  merupakan  isu  penting  bagi organisasi  dan  menduduki  tempat  tertinggi  dari  topik yang  paling  menonjol  dari  sudut  pandang  eksekutif [5][6].  Keselarasan  strategis  sangat  penting  dalam mendukung manajer untuk mencapai tujuan organisasi, meningkatkan  alur  kerja,  meningkatkan  profitabilitas, meningkatkan keputusan investasi TI, mempertahankan keunggulan  kompetitif  dan  meningkatkan  kinerja organisasi  [7].  Keselarasan  strategis  dalam  perspektif EA  adalah  keselarasan  antara  arsitektur  bisnis  dan arsitektur sistem dan teknologi informasi [8]. Arsitektur bisnis  didasarkan  pada  strategi  bisnis  dan  merupakan dasar  untuk  arsitektur  sistem  dan  teknologi  informasi [9].
EA  dapat  di  realisasikan  oleh  salah  satu  framework yaitu  TOGAF  [10].  TOGAF  digunakan  oleh  berbagai jenis  perusahaan  karena  memiliki  konsep,  proses, model,  tata  kelola  dan  repositori  yang  lebih  baik daripada  framework  yang  lain  [11][12].  TOGAF digunakan  dalam  penyusunan  perencanaan  EA  (EA Planning) atau disebut EAP dengan metode Architecture  Development  Method  (ADM).  ADM menjelaskan  serangkaian  kegiatan  dalam  setiap tahapannya untuk pengembangan EA [13].
Oleh sebab itu karena pentingnya keselarasan strategis pada EAP dan pentingnya EAP bagi organisasi,  maka penelitian  ini  bertujuan  untuk  melakukan  tinjauan naratif  tentang  keselarasan  strategi  pada  EAP berdasarkan  TOGAF.  Sebelum  dilakukan  tinjuan naratif ini perlu dilakukan terlebih dahulu tentang studi literatur dari penelitian sebelumnya. Penelitian pertama ini dilakukan oleh S. Wahyu dan G. Firmansyah (2018) tentang topik-topik penelitian dibidang EA Framework [14]. Penelitian kedua dilakukan oleh J.A. Camatti, dkk (2021) tentang korelasi antara Internet of Things (IoT) dan  TOGAF  [15]. Penelitian  ketiga  oleh  N.S.  Meutia, dkk  (2022)  tentang  penggunaan  EA  Framework  pada organisasi pendidikan yaitu TOGAF [16]. Namun dari penelitian  sebelumnya  belum  ada  yang  membahas tentang tinjauan naratif keselarasan strategi pada EAP berdasarkan TOGAF. Oleh sebab itu penelitian tentang keselarasan  strategi  pada  EAP  ini  dibuat.  Tujuan  dari
paper  ini  memberikan  kontribusi  untuk  penelitian selanjutnya  terkait  pengembangan  model  penerapan keselarasan strategi pada EAP berdasarkan framework TOGAF.

## 2. Metode Penelitian
Penelitian  tentang  tinjauan  naratif  keselarasan  strategi pada  EAP  berdasarkan  TOGAF  ini,  didasarkan  pada metode  penelitian  dari  Putro  dkK  [17].  Adapun tahapannya seperti pada Gambar 1.
Gambar 1. Metode Penelitian

## 2.1. Identifikasi Kebutuhan Studi
Identifikasi kebutuhan studi merupakan tahap mengidentifikasi  kebutuhan  penelitian,  yaitu  kegiatan yang bertujuan untuk  menjawab pertanyaan penelitian (Research  Question)  tentang  “Bagaimana  penerapan keselasaran strategi pada EAP berdasarkan TOGAF?”.

## 2.2. Strategi pencarian
Strategi  pencarian  adalah  kegiatan  pencarian  literatur yang  aktivitasnya  memilih  literatur  dan  memasukkan kata kunci sesuai dengan pertanyaan penelitian. Adapun Sumber  literatur  yang  dipilih  adalah  google  schoolar. Kata  kunci  yang  digunakan  dalam  pencarian  tentang “perencanaan  enterprise  architecture  berdasarkan TOGAF”. Adapun pencarian paper-paper ini dilakukan pada periode 2018 hingga 2023.
2.3. Pencarian Dokumen
Pencarian dokumen adalah kegiatan penyaringan paper. Ada tiga poin dalam memfilter paper yang dipilih yaitu: 1)  Penemuan  studi;  2)  Kandidat  studi;  3)  Pemilihan studi.
Penemuan  Studi  adalah  hasil  dari  pemilihan  judul penelitian  dengan  keyword  yang  memiliki  kata “perencanaan  enterprise  architecture  berdasarkan TOGAF”. Penemuan studi ini menghasilkan 65 paper, dapat dilihat pada Tabel 1.
Kandidat  studi  adalah  hasil  dari  membaca  isi  seluruh kajian dalam makalah berdasarkan judul “Perencanaan enterprise  architecture  berdasarkan  TOGAF”  dengan melihat  kelengkapan  artifaknya  meliputi  preliminary,
Tematik : Jurnal Teknologi Informasi Komunikasi (e-Journal) Vol. 10 No. 1 (2023)
DOI: https://doi.org/10.38204/tematik.v10i1.1235 Lisensi: Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0)
architecture  vision,  business  architecture,  dan  IS architecture, hasilnya dapat dilihat pada Tabel 1.
Preliminary merupakan tahap awal dalam menentukan ruang lingkup dan komitmen  pihak  manajemen dalam pembuatan  EA.  Architecture  Vision  merupakan  fase dalam  menentukan  keseragaman  pandangan  dalam mencapai tujuan organisasi yang di formulasikan dalam bentuk  strategi  melalui  EA.  Business  Architecture merupakan  fase  yang  menentukan  kondisi  awal arsitektur,  model  dan  aktivitas  bisnis  sesuai  skenario bisnis.  IS  Architecture  adalah  tahapan  tentang pengembangan  IS  Architecture  berdasarkan  arsitektur data dan arsitektur aplikasi [18].
Pemilihan  studi  adalah  hasil  dari  klasifikasi  paper berdasarkan  “Keselarasan  strategi  pada  perencanaan enterprise architecture berdasarkan TOGAF”, hasilnya dapat  dilihat  pada  Tabel  1.  Keselarasan  strategi berdasarkan TOGAF adalah keselarasan atau hubungan  atau  integrasi  antara  architecture  vision, business architecture, IS architecture.
Tabel 1. Detil Paper yang Dipilih
Tahun Penemuan Studi Kandidat Studi Pemilihan Studi 2018 10 7 2 2019 7 7 2 2020 15 10 1 2021 14 12 2 2022 13 11 3 2023 6 6 3 Total 65 58 13
2.4. Ekstrasi Data
Tahap  ekstraksi  data  merupakan  tahap  penyaringan paper  dari  hasil  pemilihan  studi  sejumlah  13  paper. Paper ini selanjutnya di uraikan berdasarkan  metadata dari  masing-masing  paper  tersebut  dengan  sembilan elemen  output  seperti  pada  Gambar  2,  Sedangkan ekstrasi datanya seperti pada Tabel 2.
Tabel 2. Paper berdasarkan keselarasan strategi TOGAF R 1 2 3 4 5 6 7 8 9
[19] - √
- - √ - - √ - [20] - √ - - √ - - √ -
[21] - √ √ - √ - - √ √ [22] - √ √ - √ - √ √
√ [23] - √ √ - √
- √ √
- [24] √
√
- - √ - √ √
√ [25] - √ - - √ - √ √ √ [26] - √ √ - √ - √ √ √ [27] - √ - √ - - - √ - [28] - √ √ - √ - - - √ [29] - √ √ - √ - - √ - [30] - √ - - √ - - √ - [31] √ √ - - √ - - √ -

## Keterangan:
Dimana R adalah Referensi Paper, 1 adalah Stakeholder Map Matrix, 2 adalah Value Chain Diagram, 3 adalah Solution  Concept  Diagram,  4  adalah  Driver  /  Goal  / Objective Catalog, 5 adalah Business Service / Function Catalog, 6 adalah Process / Event / Control / Product Catalog,  7  adalah  Data  Entity  /  Business  Function
Matrix,  8  adalah  Application  Portfolio  Catalog,  9 adalah Role / Application Matrix.

## 3.   Hasil dan Pembahasan
Tahap  selanjutnya  adalah  menganalisis  dari  hasil ekstraksi data. Tahap ini menjelaskan secara lebih rinci hasil paper dari ekstraksi data dan dilakukukan analisis berdasarkan  kerangka  konseptual  keselarasan  strategi pada  TOGAF  yaitu  keselarasan  atau  hubungan  atau integrasi  antara  sembilan  elemen  output  pada architecture vision, business architecture, IS architecture.  seperti  disajikan  pada  Gambar  2. Sembilan  elemen  output  ini  merepresentasikan keselarasan antara tujuan organisasi, proses bisnis dan portofolio  aplikasi  sebagai  dukungan  proses  bisnis dalam mencapai tujuan organisasi.

## Gambar 2. Kerangka Konseptual Keselarasan strategi pada TOGAF
Pada  tahap  architrcture  vision,  output  utama  yang dihasilkan  meliputi:  1)  Stakeholder  Map  Matrix;  2) Value Chain Diagram; 3) Solution Concept Diagram.
Stakeholder Map Matrix adalah peta untuk mengetahui yang  terlibat  dan  berpengaruh  dalam  arsitektur  serta yang  memahami  masalah  terkait  kerangka  kerja arsitektur.
Value  Chain  Diagram  adalah  gambaran  dari  suatu perusahaan dan bagaimana perusahaan itu berinteraksi dengan lingkungan luar.
Tematik : Jurnal Teknologi Informasi Komunikasi (e-Journal) Vol. 10 No. 1 (2023)
Solution Concept Diagram adalah diagram solusi yang dipertimbangkan untuk memenuhi tujuan  arsitektur.
Berdasarkan  hasil  ekstrasi  data  maka  pada  tahap architecture vision ini menguraikan relasi antar output, seperti pada Gambar 2. Adapun hasil relasi antar ouput pada tahap architecture vision di sajikan dalam Tabel 3 dan Gambar 3.
Tabel 3. Relasi Antar Output Architecture Vision Relasi Antar Output Architecture Vision Jumlah paper Persentase Value Chain Diagram dan Stakeholder Map Matrix atau sebaliknya 1 8% Value  Chain  Diagram  dan  Solution Concept Diagram 1 8% Stakeholder Map Matrix, Value Chain Diagram, Solution Concept Diagram 4 31% Tidak  ada  relasi  (Output  berdiri sendiri) 7 38% Total 13 100%
Gambar 3. Persentase relasi Antar Output pada Architecture Vision
Berdasarkan data pada Tabel 3 dan Gambar 3 dilakukan analisis  dan  hasilnya  bahwa  tidak  adanya  relasi  antar ketiga  output  architecture  vision  tersebut  yang seharusnya  ketiga  output  tersebut  saling  berelasi. Namun  masih  ada  15%  relasi  antara  value  chain diagram dengan stakeholder map matrix. Berikut juga ada  46%  Relasi  antara  value  chain  diagram  dengan solution concept diagram. Namun juga ada ouput yang tidak berelasi atau berdiri sendiri sebesar 38%.
Pada  tahap  business  architecture,  output  utama  yang dihasilkan meliputi: 1) Driver/Goal/Objective Catalog; 2)
Business
Service/Function Catalog; 3) Process/Event/Control/Product Catalog.
Driver/Goal/Objective  Catalog  digunakan  untuk memahami  bagaimana  suatu  organisasi  memenuhi pemicu  bisnisnya  yang  diterjemahkan  dalam  tujuan organisasi, sasaran organisasi, dan pengukurannya.
Business  Service/Function  Catalog  digunakan  untuk mengidentifikasi  layanan  bisnis  dan  business  function dalam organisasi.
Process/Event/Control/Product Catalog adalah kejadian  yang  menggambarkan  pemicu  proses, keluaran dari proses, dan kontrol dari proses.
Berdasarkan  hasil  ekstrasi  data  maka  pada  tahap business  architecture  ini  menguraikan  relasi  antar output, seperti pada Gambar 2. Adapun hasil relasi antar output pada tahap architecture di sajikan dalam Tabel 4 dan Gambar 4.
Tabel 4. Relasi Antar Output Business Architecture Relasi Antar Output Business Architecture Jumlah paper Persentase Driver  /  Goal  /  Objective  Catalog
dengan  Business  Service  /  Function
Catalog atau sebaliknya 4 31% Business  Service  /  Function  Catalog dengan  Process  /  Event/  Control  / Product Catalog atau sebaliknya 0 0% Driver  /  Goal  /  Objective  Catalog dengan  Business  Service  /  Function Process  /  Event/  Control  /  Product Catalog atau sebaliknya 0 0% Tidak  ada  relasi  (Output  berdiri sendiri) 9 69% Total 13 100%
Gambar 4. Persentase Relasi Output pada Business Architecture
Berdasarkan data pada Tabel 4 dan Gambar 4 dilakukan analisis  dan  hasilnya  bahwa  tidak  adanya  relasi  antar ketiga  output  business  architecture  tersebut  yang seharusnya  ketiga  output  tersebut  saling  berelasi. Namun masih ada relasi Driver/Goal/Objective Catalog dengan  Business  Service/Function  Catalog  atau sebaliknya  sebesar  31%.  Namun  juga  ada  ouput  yang tidak berelasi atau berdiri sendiri sebesar 69%.
Pada  tahap  IS  architecture  output  utama  yang dihasilkan  meliputi:  1)  Data  Entity/Business  Function Matrix;  2)  Application  Portfolio  Catalog;  3) Role/Application Matrix.
Data Entity/Business Function Matrix digunakan untuk menyajikan relasi antara entitas data dan fungsi bisnis di dalam organisasi.
Application  Portfolio  Catalog  digunakan  untuk menyajikan daftar semua aplikasi di organisasi.
Tematik : Jurnal Teknologi Informasi Komunikasi (e-Journal) Vol. 10 No. 1 (2023)
Role/Application  Matrix  berfungsi  untuk  menyajikan relasi  antara  aplikasi  dan  peranan  bisnis  di  dalam organisasi.
Berdasarkan  hasil  ekstrasi  data  maka  pada  tahap information system architecture ini menguraikan relasi antar output, seperti pada Gambar 2. Adapun hasil relasi antar ouput pada tahap information system architecture di sajikan dalam Tabel 5 dan Gambar 5.
Tabel 5. Relasi Antar Output Information System Architecture
Relasi Antar Output Architecture Vision Jumlah paper Persentase Data Entity/Business Function Matrix dan Application Portfolio Catalog 1 7,7% Application Portfolio Catalog dengan Role/Application Matrix 1 7,7% Data Entity/Business Function Matrix dengan Application Portfolio Catalog dengan Role/Application Matrix 4 30,8% Tidak  ada  relasi  (Output  berdiri sendiri) 7 53,8% Total 13 100%
Gambar 5. Persentase relasi pada Information System Architecture
Berdasarkan data pada Tabel 5 dan Gambar 5 dilakukan analisis dan hasilnya bahwa adanya relasi antar ketiga output information system architecture tersebut sebesar 30,8%. Sedangkan relasi Data Entity/Business Function Matrix  dan  Application  Portfolio  Catalog  sebesar 7,7%.  Berikut  juga  relasi  antara  Application  Portfolio Catalog dengan Role/Application Matrix sebesar 7,7% juga.  Namun  juga  ada  output  yang  tidak  berelasi  atau berdiri sendiri sebesar 53,8%.
Selanjutnya  berdasarkan  hasil  analisis  keselarasan strategi  pada  EAP  yang  didasarkan  pada  uraian  hasil ekstrasi  data  maka  hasilnya  pada  Tabel  6  dan divisualisasikan pada Gambar 6.
Tabel 6. Analisis Paper Keselarasan Strategi No. Keselarasan Strategi berdasarkan TOGAF Prosentase Paper 1 Paper yang pembahasannya menguraikan tentang ruang lingkup EA, arah visi arsitektur, proses bisnis dan portofolio aplikasi. 46% [21][22][23] [26][28][29]
No. Keselarasan Strategi berdasarkan TOGAF Prosentase Paper 2 Paper yang pembahasannya menguraikan tentang ruang lingkup EA, proses bisnis dan portofolio aplikasi. 46% [19][20][24] [25][30][31] 3 Paper yang pembahasannya menguraikan tentang ruang lingkup EA, arah visi arsitektur, tujuan organisasi dan portofolio aplikasi. 8% [27]

## Gambar 6. Hasil Analisis Paper tentang Keselarasan Strategi EAP pada TOGAF
Penjelasan hasil analisis keselarasan strategi pada EAP berdasarkan  TOGAF,  seperti  yang  di  tunjukkan Gambar 3 adalah ; dari 13 paper tersebut menghasilkan tiga dimensi keselarasan. Dimensi keselarasan pertama ada  46%  paper  membahas  tentang  keselarasan  antara ruang  lingkup,  arah  visi  arsitektur,  proses  bisnis  dan portofolio aplikasi. Pada dimensi keselarasan kedua ada 46%  membahas  tentang  keselarasan  antara  ruang lingkup,  proses  bisnis  dan  portofolio  aplikasi.  Pada dimensi keselarasan ketiga ada 8% membahas tentang keselarasan antara ruang lingkup, tujuan organisasi dan portofolio aplikasi.
Keselarasan  pertama  ini  merupakan  keselarasan  yang rinci  namun  berdasarkan  6  paper  dari  13  paper  yang dianalisis, namun belum adanya integrasi  stakeholder, tujuan  organisasi  dan  proses  bisnis,  sehingga  belum nampak  keselarasan  antara  proses  bisnis  dan  tujuan organisasinya.  Untuk  keselarasan  ini  belum  spesifik menunjukkan  keselarasan  strategi,  karena  belum menjelaskan bahwa tujuan organisasi sangat menentukan integrasi antara business architecture dan IS Architecture.
Untuk mewujudkannya dilakukan integrasi stakeholder dengan  proses  bisnis  melalui  integrasi  antara stakeholder  map  matrix  dengan  value  chain  process yang  menterjemahkan  hubungan  proses  bisnis  dengan stakeholder.  Hasil  keduanya  ini  menjadi  dasar penyusunan  solution  concept  diagram,  seperti  pada Gambar 2. Selanjutnya menentukan driver/goal/objective  sebagai  perwujudan  tujuan organisasi  yang  akan  menentukan  proses  bisnis,
Tematik : Jurnal Teknologi Informasi Komunikasi (e-Journal) Vol. 10 No. 1 (2023)
selanjutnya proses bisnis menghasilkan Data Entity/Business  Function  Matrix  yang  sebagai  dasar Application  Portfolio  Catalog,  seperti  pada  Gambar  2 dan uraiannya.
Keselarasan  kedua  ini  merupakan  keselarasan  antara ruang  lingkup  dan  proses  bisnis  namun  belum  adanya integrasi  stakeholder,  tujuan  organisasi,  visi  arsitektur dan  proses  bisnis.  Keselarasan  ini  di  dapatkan  dari analisis  6  paper  dari  13  paper.  Untuk  keselarasan  ini belum  spesifik  menunjukkan  keselarasan  strategi, karena  belum  menjelaskan  bahwa  tujuan  organisasi sangat menentukan integrasi antara business architecture dan IS Architecture.
Untuk  mewujudkan  integrasi  stakeholder,  tujuan organisasi,  proses  bisnis  dapat  melalui  Integrasi stakeholder  map  matrix,  driver/goal/objective,  value chain  process,  business  service/function  berdasarkan solution  concept  diagram.  Selanjutnya  agar  dapat diterjemahkan  oleh  arsitektur  data  dan  aplikasi,  maka dari  business  service/function  menentukan  data entity/business  function  matrix  dan  application portfolio, seperti pada Gambar 2 dan uraiannya.
Keselarasan ketiga ini ada 1 paper dari 13 paper yang dianalisis,  belum  adanya  integrasi  stakeholder,  visi arsitektur dan proses bisnis. Namun pada paper ini tidak menguraikan proses bisnis tapi menghasilkan application  portfolio.  Untuk  keselarasan  ini  belum spesifik  menunjukkan  keselarasan  strategi,  karena belum menjelaskan bahwa tujuan organisasi dan proses bisnis  sangat  menentukan  integrasi  antara  business architecture dan IS Architecture.
Untuk  mewujudkan  integrasi  stakeholder,  tujuan organisasi,  dan  proses  bisnis  dapat  melalui  Integrasi stakeholder  map  matrix,  driver/goal/objective,  value chain process, business service/function. Integrasi yang telah  diuraikan  tersebut  berdasarkan  solution  concept diagram  yang  telah  ditetapkan.  Selanjutnya  hasil  dari business  service/function  dapat  diterjemahkan  oleh entity/business  function  matrix  dan  application portfolio.
Berdasarkan analisis dari 13 paper tersebut  bahwa 92% belum merepresentasikan penerapan keselarasan strategi dalam penyusunan EAP berdasarkan TOGAF. Hasil  92%  ini  merupakan  perhitungan  persentase  dari dimensi  keselarasan  pertama  dan  kedua  sebesar  46%, yang  dalam  penerapan  keselarasan  strateginya  tidak melibatkan elemen penentu yaitu tujuan organisasi.
Sedangkan 8% juga belum merepresentasikan penerapan keselarasan strategi dalam penyusunan EAP berdasarkan  TOGAF.  Hasil  8%  ini  merupakan persentase  dari  dimensi  keselarasan  ketiga.  Pada dimensi  keselarasan  ketiga  ini  melibatkan  elemen tujuan  organisasi  namun  tidak  melibatkan  elemen proses bisnis.

## 4.   Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  dan  pembahasan  tentang  penerapan keselarasan  strategi  pada  EAP  berdasarkan  TOGAF, maka dapat disimpulkan bahwa penerapan keselarasan strategi  pada  EAP  belum  merepresentasikan  elemen- elemen  dalam  keselarasan  strategi.  Adapun    elemen tersebut merupakan elemen penting dalam menentukan keselarasan  strategi  yaitu  tujuan  organisasi.  Elemen tujuan organisasi merupakan elemen business architecture yang merupakan domain yang menentukan IS Architecture.
Berdasarkan  hal  tersebut,  maka  untuk  penelitian selanjutnya  dapat  dilakukan  pembuatan model keselarasan  strategi  pada  EAP  berdasarkan  TOGAF dengan  menerapkan  elemen-elemen  pada  keselarasan strategi terutama tujuan organisasi.

## Daftar Rujukan
[1] A.  Wicaksana,  “Perencanaan  Strategi  Sistem  Informasi  Dan Teknologi  Informasi  Kabupaten  Buleleng  Dengan  Metode Ward and Peppard,” JST (Jurnal Sains dan Teknologi), vol. 10,
no. 1, pp. 40–50, 2021, doi:
10.23887/jstundiksha.v10i1.25527.
[2] J. M. Hendy Tannady, Johanes Fernandes Andry, Fergyanto E. Gunawan,  “Enterprise  Architecture  Artifacts  Enablers  for  IT Strategy  and  Business  Alignment  in  Forwarding  Services,” E3S Web of Conferences, vol. 4, no. 2, pp. 15–21, 2020.
[3] D. D. Puspitasari and M. Kamisutara, “Enterprise Architecture Planning  Using  TOGAF  Framework  Case  Study  Dampit Village,”  IJEEIT  International  Journal  of  Electrical Engineering and Information Technology, vol. 4, no. 2, pp. 66– 75, 2022, doi: 10.29138/ijeeit.v4i2.1410.
[4] Y.  M.  Maulana,  Z.  Rizal  M  Azmi,  R.  A.  Arshah,  M.  Aliif Ahmad,  and  H.  Zain,  “Framework  of  Strategic  Alignment through Enterprise
Architecture for Organization Performance,”  Proceedings  -  2021  International  Conference on  Software  Engineering  and  Computer  Systems  and  4th International  Conference  on  Computational  Science  and Information Management, ICSECS-ICOCSIM 2021, pp. 512– 517, 2021, doi: 10.1109/ICSECS52883.2021.00100.
[5] S. Jorfi, K. M. Nor, and L. Najjar, “An empirical study of the role of IT flexibility and IT capability in IT-business strategic alignment,”  Journal  of Systems  and  Information  Technology, vol. 19, no. 1–2, pp. 2–21, 2017, doi: 10.1108/JSIT-10-2016- 0067.
[6] T. Wasiuk and F. P. C. Lim, “Factors Influencing Business IT Alignment,”  International  Journal  of  Smart  Business  and Technology,  vol.  9,  no.  1,  pp.  1–12,  2021,  doi: 10.21742/ijsbt.2021.9.1.01.
[7] F. Kitsios, M. Kyriakopoulou, and M. Kamariotou, “Exploring Business  Strategy  Modelling  with  ArchiMate:  A  Case  Study Approach,”  Information  (Switzerland),  vol.  13,  no.  1,  2022, doi: 10.3390/info13010031.
[8] B. Roelens, W. Steenacker, and G. Poels, “Realizing strategic fit  within  the  business  architecture :  the  design  of  a  Process- Goal Alignment modeling and analysis technique,” Software & Systems  Modeling,  vol.  18,  no.  1,  pp.  631–662,  2019,  doi: 10.1007/s10270-016-0574-5.
[9] F.  Kitsios  and  M.  Kamariotou,  “Business  strategy  modelling based  on  enterprise  architecture:  a  state  of  the  art  review,” Business Process Management Journal, vol. 25, no. 4, pp. 606– 624, 2019, doi: 10.1108/BPMJ-05-2017-0122.
[10]  K.  V.  de  Oliveira,  E.  C.  Fernandes,  and  M.  Borsato,  “A TOGAF-based Framework for the Development of Sustainable Product-Service  Systems,”  Procedia  Manufacturing,  vol.  55, pp. 274–281, 2021, doi: 10.1016/j.promfg.2021.10.039.
Tematik : Jurnal Teknologi Informasi Komunikasi (e-Journal) Vol. 10 No. 1 (2023)
[11]  B. D. Rouhani, M. N. ri Mahrin, F. Nikpay, and P. Nikfard, “A comparison enterprise architecture implementation methodologies,” Proceedings - 2013 International Conference on Informatics and Creative Multimedia, ICICM 2013, pp. 1– 6, 2013, doi: 10.1109/ICICM.2013.9.
[12]  F. E. Gunawan, J. F. Andry, H. Tannady, and R. Meylovsky, “Designing  enterprise  architecture  using  togaf  framework  in meteorological,  climatological,  and  geophysical  agency,” Journal  of  Theoretical  and  Applied  Information  Technology, vol. 97, no. 20, pp. 2376–2385, 2019.
[13]  Y. Osadhani, A. Maulana, D. Rizkiputra, E. R. Kaburuan, and Sfenrianto,  “Enterprise  Architectural Design  Based  on  Cloud Computing  using  TOGAF  (Case  Study:  PT.  TELIN),” ICSECC  2019  -  International  Conference  on  Sustainable
Engineering  and  Creative  Computing:  New  Idea,  New Innovation, Proceedings, pp. 111–115, 2019, doi: 10.1109/ICSECC.2019.8907072.
[14]  S.  Wahyu  and  G.  Firmansyah,  “Sebuah  Tinjauan  Literatur Secara  Sistematis  Pada  Enterprise  Architecture  Framework (EAF),”  Konferensi  Nasional  Sistem  Informasi  (KNSI),  pp. 705–710, 2018.
[15]  J.  A.  Camatti,  G.  M. Rabelo,  M.  Borsato,  and M.  Pellicciari, “Comparative study of open IoT architectures with TOGAF for industry  implementation,”  Procedia  Manufacturing,  vol.  51, pp. 1132–1137, 2020, doi: 10.1016/j.promfg.2020.10.159.
[16]  Nur Shabrina Meutia, E. Sulistiyani, R. P. N. Budiarti, and R. Sari,  “Enterprise  Architecture  Framework  in  Higher Education: Systematic Literature Review,” Applied Technology and Computing Science Journal, vol. 5, no. 2, pp. 33–39, 2022, doi: 10.33086/atcsj.v5i2.3751.
[17]  E. Putro, A. N. Hidayanto, and H. Prabowo, “The Alignment Factors  of  Business-IT  on  Enterprise  Architecture :  a Systematic Literature Review,” in International Conference on Information Management and Technology (ICIMTech), 2018, no. November 2017, pp. 215–219.
[18]  The Open Group, The TOGAF® Standard, Version 9.2. 2018.
[19]  L.  L.  Setiawan,  “Perencanaan  Arsitektur  Enterprise Menggunakan  TOGAF  ADM  Versi  9  Yang  Menghasilkan Blueprint  (Studi  Kasus:  Bimbel  Prima),”  Enterprise Architecture, vol. 10, no. 1, pp. 11–20, 2021.
[20]  M.  Idhom,  R.  B.  Putra,  S.  Sugiarto,  and  B.  Nugroho, “Perencanaan Enterprise Architecture Menggunakan Framework  Togaf  Adm  Studi  Kasus :  Smp  Al-Islam  Krian
Sidoarjo,”  SCAN  -  Jurnal  Teknologi  Informasi  dan
Komunikasi,
vol. 13, no. 1, 2018,
doi:
10.33005/scan.v13i1.1058.
[21]  S. A. Salsabila et al., “Enterprise Architecture Sebagai Strategi Dalam  Optimalisasi  Proses  Dan  Teknologi  Menggunakan Togaf  ADM  (Studi  Kasus:  Fungsi  Sertifikasi  PT  XYZ),” Jurnal Teknik Informatika dan Sistem Informasi, vol. 8, no. 4, pp. 2019–2029, 2021.
[22]  S.  D.  Oktalia,  R.  N.  Shofa,  and  R.  Rianto,  “Perencanaan Arsitektur  SI/TI  menggunakan  Framework  TOGAF  (Studi Kasus :  Dinas  Perpustakaan  dan  Kearsipan  Daerah  Kota Tasikmalaya),” Jurnal Buana Informatika, vol. 10, no. 1, p. 63, 2019, doi: 10.24002/jbi.v10i1.1842.
[23]  S. Adi Putra and R. Roestam, “Penerapan Togaf Adm Untuk Perencanaan  Enterprise  Architecture  Sistem  Informasi  Pada Upt Bkn Jambi,” Jurnal Manajemen Sistem Informasi, vol. 5, no. 1, pp. 136–150, 2020.
[24]  T.  Agustin,  M.  Mulyadi,  and  E.  Effiyaldi,  “Perencanaan Arsitektur Enterprise Klinik Inti Sehat Medika dengan TOGAF ADM,” Jurnal Ilmiah Media Sisfo, vol. 15, no. 2, p. 129, 2021, doi: 10.33998/mediasisfo.2021.15.2.1109.
[25]  D.  A.  Christianto,  J.  Sudrajat,  S.  Likmi,  and  S.  Mardira Indonesia,  “Perencanaan  Architecture  Enterprise  Sistem Informasi Menggunakan Togaf Di Sma BPK Penabuk Holis,” Jurnal Computech & Bisnis, vol. 15, no. 1, pp. 7–14, 2021.
[26]  M. Mutia, L. Y. Astri, and B. Irawan, “Perencanaan Arsitektur Sistem  Informasi  Dengan  Menggunakan  Togaf  Adm  Pada Balai Latihan Kerja Dan Produktifitas Provinsi Jambi,” Jurnal Ilmiah Mahasiswa …, vol. 2, no. 3, pp. 261–275, 2020.
[27]  T.  Hardiani  and  S.  V.  Nur  Afni,  “Perancangan  Arsitektur Enterprise  Di  Toko  Terus  Sinar  Menggunakan  TOGAF ADM,” Jurnal Teknologi Informasi Mura, vol. 14, no. 1, pp. 1–9, 2022, doi: 10.32767/jti.v14i1.1625.
[28]  M.  N.  Altas,  L.  Junaedi,  and  M.  Sulaiman,  “Perencanaan Arsitektur  Sistem  Informasi  dengan  Menggunakan  Metode TOGAF Erisa,” Jurnal Teknologi Sistem Informasi dan Sistem Komputer TGD, vol. 5, pp. 193–204, 2022.
[29]  D.  A.  Renanda  and  P.  Nerisafitra,  “Perancangan  Enterprise Architecture pada PT Semanggi Mas Sejahtera Menggunakan TOGAF,”  Journal  of  Emerging  Information  Systems  and Business Intelligence, vol. 04, no. 01, pp. 38–49, 2023.
[30]  Y.  H.  Nurhayati;  Manja  Purnasari,  “Perancangan  arsitektur sistem  informasi  enterprise  pada  puskesmas,”  Perancangan arsitektur sistem …, vol. 7, no. 1, pp. 84–91, 2023.
[31]  B.  A.  Pramajuri  and  T.  Hadyanto,  “Perancangan  Arsitektur Enterprise Sistem Informasi di Puskesmas ABC Menggunakan TOGAF  Framework,”  Jurnal  Teknoinfo,  vol.  17,  pp.  17–26, 2023.