Pengaruh    Kepemimpinan    Transformasional    Terhadap    Kinerja Karyawan    Dengan Self-Efficacy Sebagai  Variabel  Mediasi  pada Lembaga Perkreditan Desa (LPD) di Kecamatan Denpasar Timur
Putu Gede Denny Herlambang 1 * , I Made Adi Suwandana 2
1,2 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Ngurah Rai, Jalan Padma, Penatih, Kecamatan Denpasar

## A B S T R A K
Penelitian  ini  menguji  secara  empiris  pengaruh  kepemimpinan transformasional  terhadap  kinerja  karyawan  dengan self-efficacy sebagai  variabel  mediasi  pada  Lembaga  Perkreditan  Desa  (LPD)  di Kecamatan  Denpasar  Timur.    Pengumpulan  data  dilakukan  melalui penyebaran  kuesioner  kepada  93  orang  karyawan  dari  12  LPD  di Kecamatan  Denpasar  Timur.  Pengujian  hipotesis  dalam  penelitian  ini menggunakan analisis jalur ( path analysis ). Hasil penelitian menunjukkan  kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap self-efficacy , self-efficacy berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  kepemimpinan  transformasional berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan self-efficacy sebagai variabel mediasi pada Lembaga Perkreditan Desa (LPD) di Kecamatan Denpasar Timur.

## A B S T R A C T
This  study  empirically  examines  the  effect  of  transformational  leadership  on  employee performance with self-efficacy as a mediating variable at the Lembaga Perkreditan Desa (LPD) in East Denpasar  District.  Data  collection  was  carried  out  through  the  distribution  of  questionnaires  to  93 employees  from  12  LPDs  in  East  Denpasar  District.  Testing  the  hypothesis  in  this  study  using  path analysis. The results showed that transformational leadership had a positive and significant effect on self-efficacy,  self-efficacy  had  a  positive  and  significant  effect  on  employee  performance, transformational  leadership  had  a  positive  and  significant  effect  on  employee  performance  with  self- efficacy as a mediating variable at the Lembaga Perkreditan Desa (LPD) in East Denpasar District.
Copyright © Universitas Pendidikan Ganesha. All rights reserved.
* Corresponding author.
E-mail addresses: Dennymm34@yahoo.com (Herlambang Putu Gede Denny)

## A R T I C L E I N F O
Article history: Received 01 December 2019 Received in revised form 31 December 2019 Accepted 15  January 2020 Available online 26 February 2020
Kata Kunci: Karyawan, Kepemimpinan Transformasional,  Self- Efficacy
Keywords: Employee Performance, Transformational Leadership, Self-Efficacy

## 1. Pendahuluan
Sumber daya manusia merupakan kebutuhan utama untuk dapat menjalankan segala kegiatan yang ada di berbagai bidang organisasi dalam perusahaan. Salah satu faktor yang yang sangat memiliki peran untuk  mempengaruhi  perusahaan  dalam  mencapai  target  dalam  berkompetisi  adalah  perusahaan diharapkan mempunyai sumber daya manusia yang kompeten, oleh karena itu manajemen sumber daya manusia  memegang  peranan  yang  penting  untuk  membantu  perusahaan  memperoleh  sumber  daya manusia yang tepat. Sumber daya yang dimaksud adalah pemimpin dan karyawan.
Perusahaan  diharapkan  mampu  mengelola  sumber  daya  manusia  dengan  baik  agar  dapat diandalkan dalam mencapai visi, misi dan target perusahaan, karena pengelolaan sumber daya manusia yang  kurang  baik  dapat  berdampak  negatif  terhadap  terhambatnya  tujuan  perusahaan.  Perusahaan diharapkan  mendapatkan  karyawan  yang  memiliki  pengetahuan  kemampuan  serta  keterampilan  yang tinggi.  Akan  tetapi,  keberhasilan  perusahaan  dalam  mencapai  tujuannya  tidak  hanya  ditentukan  oleh kualitas  dari  karyawan  yang  dimiliki  perusahaan  tersebut.Perusahaan  diharapkan  pula  memiliki pemimpin  yang  mampu  mendorong  motivasi  para  karyawannya  untuk  dapat  bekerja  dengan  baik  dan optimal.
Gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan  oleh  seorang  pemimpin  di  dalam  suatu  perusahaan memegang  kunci  utama  dalam  tercapainya  lingkungan  kerja  yang  baik.  Dalam  rangka  peningkatan motivasi karyawan yang dilakukan oleh pemimpinakan berdampak pada peningkatan produktivitas dan kinerja  karyawan,  sehingga  tujuan  utama  yang  ingin  dicapai  oleh  perusahaan  dapat  terwujud. Kepemimpinan  yang  efektif  adalah  pemimpin  yang  dapat  menyesuaikan  gaya  kepemimpinannya  sesuai dengan  tingkat  kematangan  karyawan.  Gordon  dalam  Nawawi  (2006  :  63)  mengungkapkan  bahwa “kinerja  merupakan  suatu  fungsi  kemampuan  pekerja  dalam  menerima  tujuan  pekerjaan,  tingkat pencapaian  tujuan  dan  interaksi  antara  tujuan  serta  kemampuan  karyawan”.  Dari  pendapat  tersebut dapat  disimpulkan  bahwa  karyawan  memegang  peranan  penting  dalam  menjalankan  aktifitas perusahaan,  agar  dapat  tumbuh  dan  mempertahankan  kelangsungan  proses  kerja  dalam  suatu perusahaan (Siswanto, 2017).
Dalam  dunia  yang  diwarnai  kompetisi  global,  khususnya  dalam  aspek  bisnis  dan  ekonomi, perusahaan-perusahaan  membutuhkan  kinerja  tinggi  dari  semua  karyawannya.  Kinerja  adalah  tingkat keberhasilan  di  dalam  melaksanakan  tugas  serta  kemampuan  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan  (Darodjat,  2015:113).  Gaya  kepemimpinan  adalah  salah  satu  faktor  fundamental  yang mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Pemimpin  yang  memakai  gaya  kepemimpinan  transformasional  akan memotivasi  bawahannya  untuk  menyelesaikan  tugas  dengan  cara  bawahannya  masing-masing,  jadi bawahan  diajak  untuk  berpikir  kreatif.  Selain  itu,  bawahan  akan  diberikan  tantangan  yang  terus meningkat kesulitannya (Bass et al ., 2003).
Kepemimpinan  transformasional  tergantung  dari  kondisi  psikologis  seorang  pemimpin  dalam memotivasi karyawan untuk melakukan pekerjaan atau tugas yang lebih baik dari apa yang bawahannya inginkan dan bahkan lebih tinggi dari apa yang sudah diperkirakan sebelumnnya. Kondisi psikologis yang dimaksud  dalam  hal  ini  adalah  keyakinan  diri  ( self-efficacy )  sebagai  landasan  kepribadian  dalam mengarahkan  bawahannya  untuk  bekerja  (Riyadiningsih,  2013).  Efektifnya  kepemimpinan transformasional  ditentukan  oleh  tinggi  rendahnya self-efficacy seorang  pemimpin  dalam mentransformasi para bawahannya untuk dapat meningkatkan kesadaran tentang pentingnya suatu tugas sehingga akan mengakibatkan meningkatnya kinerja karyawan (Harjono, 2015).
Penelitian ini menguji secara empiris pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan  dengan self-efficacy sebagai  variabel  mediasi  pada  Lembaga  Perkreditan  Desa  (LPD)  di Kecamatan Denpasar Timur. Hal ini didasarkan pada pentingnya kinerja karyawan bagi kemajuan usaha LPD. Perkembangan Lembaga Perkreditan Desa (LPD) di Bali cukup pesat. Buktinya, dari hanya sebanyak 8  LPD  pada  tahun  1984  lalu,  pada  tahun  2016  jumlahnya  sudah  mencapai  1.443  LPD.  Ribuan  LPD  ini tersebar di 9 kabupaten/ kota di Bali. Menariknya dari total 1.433 LPD ini, tidak semuanya berkembang dengan  baik.  Dari  data  yang  didapatkan  Pansus  LPD,  tercatat  sebanyak  158  LPD  (11,03  persen)  di  Bali yang justru dinyatakan bangkrut karena sudah tidak beroperasi lagi.
Kota Denpasar sebagai pusat perekonomian di Provinsi Bali memiliki 35 Desa Pakraman dan secara keseluruhan telah terdapat 35 LPD yang tersebar di setiap Kecamatan. Mempersempit wilayah penelitian, LPD  Kecamatan  Denpasar  Timur  dipilih  sebagai  lokasi  penelitian  disebabkan  karena  wilayah  tersebut memiliki jumlah LPD terbanyak di Kota Denpasar yaitu 12 LPD. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah  pengaruh  kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  terhadap self-efficacy ,  uUntuk mengetahui  apakah  pengaruh self-efficacy adalah  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  dan untuk  mengetahui  apakah  pengaruh  kepemimpinan  transformasional  adalah  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan dengan self-efficacy sebagai variabel mediasi.

## 2. Metode
Tempat  penelitian  ini  dilakukan  pada  Lembaga  Perkreditan  Desa  (LPD)  di  Kecamatan  Denpasar Timur. Obyek dalam penelitian adalah bidang manajemen sumber daya manusia yaitu kinerja karyawan, kepemimpinan  transformasional  dan self-efficacy .  Jumlah  sampel  penelitian  ditentukan  dengan  metode sensus yaitu seluruh karyawan dari 12 LPD di Kecamatan Denpasar Timur. Data hasil pengumpulan data melalui  penyebaran  kuesioner,  dikuantitatifkan dengan  memberikan skor pada masing-masing jawaban responden.  Skala  pengukuran  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  skala  Likert  dengan  bobot: Sangat Tidak Setuju  (STS)  = 1, Tidak Setuju (TS) =  2,  Cukup  Setuju  (CS)  =  3,  Setuju  (S)  =  4, dan  Sangat Setuju (SS) =  5.  Validitas  dan reliabilitas instrumen  penelitian  ditentukan terlebih  dahulu  sebelum  data dianalisis.  Pengujian  hipotesis  dalam  penelitian  ini  menggunakan  analisis  jalur  ( path  analysis ).  Analisis jalur ( path analysis ) merupakan perluasan dari analisis regresi linear berganda, atau analisis jalur adalah penggunaan  analisis  regresi  untuk  menaksir  hubungan  kausalitas  antara  variabel  ( model  casual )  yang telah ditetapkan sebelumnya berdasarkan teori (Ghozali, 2013:249).

## 3. Hasil dan pembahasan
1. Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen Penelitian
Hasil uji validitas dan reliabilitas instrumen penelitian menunjukkan seluruhnya adalah valid dan reliable sehingga  seluruh  instrumen  penelitian  dapat  digunakan  dalam  analisis.  Dikatakan valid karena koefisien  korelasi product  moment seluruhnya  adalah  lebih  besar  dari  0,30,  hal  ini  berarti  instrumen penelitian  adalah  sah  yaitu  pernyataan-pernyataan  pada  kuesioner  mampu  mengungkapkan  apa  yang diukur  oleh  kuesioner  tersebut.  Dikatakan reliable karena  seluruh  variabel  mempunyai  koefisien alpha Cronbach >  0,70  sehingga  instrumen  penelitian  adalah  reliabel  atau  handal  karena  jawaban  tiap responden dianggap konsisten atau stabil dari waktu ke waktu.

## 2. Uji Asumsi Klasik
Uji  asumsi  klasik  dilakukan  terlebih  dahulu  untuk  mengetahui  kelayakan  penggunaan  model regresi. Uji asumsi klasik yang digunakan terdiri dari: uji multikolinearitas, uji heteroskedastisitas dan uji normalitas.

## Tabel 1. Hasil Uji Multikolinearitas
No Variabel Bebas Collinearity Statistic Tolerance VIF 1 2 Kepemimpinan transformasional (X 1 )
Self-efficacy (X 2 ) 0,594 0,594 1,684 1,684
Sumber: Olah data SPSS
Berdasarkan Tabel 1 dapat disimpulkan bahwa tidak ada variabel independen yang memiliki nilai VIF  lebih  dari  10  dan  nilai Tolerance kurang  dari  0,10  menjelaskan  tidak  terjadi  multikolinearitas  atau tidak terjadi korelasi diantara variabel kepemimpinan transformasional dan self efficacy .
Tabel 2. Hasil Uji Heteroskedastisitas Dengan Uji Glejser Model t Sig. Konstanta 0,695 0,489 Kepemimpinan transformasional (X 1 ) -0,074 0,941 Self-efficacy (X 2 ) 0,859 0,393 Dependent Variable: RES_2 Sumber: Olah data SPSS.
Hasil  uji Glejser berdasarkan  Tabel  2  diketahui  bahwa  variabel  kepemimpinan  transformasional diperoleh  nilai probabilitas  signifikansinya adalah  0,941  >  α  = 0,05.  variabel self efficacy diperoleh  nilai
probabilitas signifikansinya adalah 0,393 > α = 0,05. Hasil ini menunjukkan bahwa koefisien regresi nilai absolut residual tidak signifikan, sehingga dapat dikatakan tidak terjadi heteroskedastisitas pada variabel kepemimpinan transformasional dan self efficacy .
Tabel 3. Hasil Uji Kolmogorov-Smirnov
Unstandardized Residual N Kolmogorov-Smirnof Z Asymp. Sig (2-tailed) 93 0,526 0,945 Sumber: Olah data SPSS
Tabel 3 menunjukkan bahwa nilai Kolmogorov-Smirnof sebesar 0,529 dengan tingkat probabilitas sebesar 0,945. Nilai tingkat probabilitas atau Asymp. Sig (2-tailed) yang lebih besar dari level of significant 0,05, berarti model regresi memenuhi asumsi normalitas atau data berdistribusi normal.
Berdasarkan  hasil  uji  asumsi  klasik  maka  diketahui  pada  persamaan  regresi  tidak  terjadi  gejala multikolinearitas, tidak terjadi gejala heteroskedastisitas dan distribusi datanya adalah normal sehingga model  regresi  bisa  digunakan  karena  mendapatkan  hasil  prediksi  yang  baik  atau  bisa  memberikan manfaat dengan benar.
Tabel 4. Hasil Analisis Pengaruh Kepemimpinan Transformasional (X 1 ) Terhadap Self-Efficacy (X 2 )
Model Standardized Coeffcients Beta t Sig 1   (constant) .723 4.600 .000 X2 7.892 .000 Sumber: Olah data SPSS.
Hasil analisis dinyatakan dalam  bentuk persamaan  regresi linier sederhana: Y = a + βρyx 2 X 2 + e 2 . Berdasarkan  Tabel  5  diperoleh  persamaan  regresi  linier  sederhana:      Y  =  10,227  +  0,723  X 2 .  Besarnya pengaruh  diketahui  dari  nilai  koefisien  regresi self-efficacy terhadap  kinerja  karyawan  (βρyx 2 )  yaitu sebesar  0,723.  Hasil  regresi  menunjukan  tingkat  signifikansi  adalah  0,000  di  bawah  0,05  (ρ  =  0,000  < 0,05)  sehingga  hipotesis  (H 2 )  diterima  yaitu self-efficacy berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan.
Hasil penelitian sesuai dengan pernyataan teori yaitu menurut Bandura (1997) dalam Baron dan Byrne  (2010:183), self-efficacy adalah  evaluasi  seseorang  terhadap  kemampuan  atau  kompetensinya untuk melakukan sebuah tugas, mencapai tujuan atau mengatasi hambatan. Disebutkan juga self-efficacy adalah  keyakinan  seseorang  akan  kemampuan  atau  kompetensinya  atas  kinerja  tugas  yang  diberikan, mencapai tujuan atau mengatasi sebuah hambatan.
Hasil penelitian mempertegas temuan  secara  empirik  dari beberapa hasil penelitian sebelumnya. Hasil  penelitian  Indrawati  (2014),  Lunenburg  (2011),  Meier  (2011)  dan  Iroegbu  (2015)  yang menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  dari self-efficacy terhadap  kinerja karyawan dengan dimediasi oleh self-efficacy .
Tabel 5. Hasil Analisis Pengaruh Self-Efficacy (X 2 ) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Model Standardized Coeffcients Beta t Sig 1   (constant) .723 7.226 .000 X2 9.998 .000 Sumber: Olah data SPSS.
Hasil analisis dinyatakan dalam bentuk persamaan regresi linier sederhana : Y = a + βρyx 2 X 2 + e 2 . Berdasarkan  Tabel  5  diperoleh  persamaan  regresi  linier  sederhana:      Y  =  10,227  +  0,723  X 2 .  Besarnya pengaruh  diketahui  dari  nilai  koefisien  regresi self-efficacy terhadap  kinerja  karyawan  (βρyx 2 )  yaitu sebesar  0,723.  Hasil  regresi  menunjukan  tingkat  signifikansi  adalah  0,000  di  bawah  0,05  (ρ  =  0,000  < 0,05)  sehingga  hipotesis  (H 2 )  diterima  yaitu self-efficacy berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan.
Hasil penelitian sesuai dengan pernyataan teori yaitu menurut Bandura (1997) dalam Baron dan Byrne  (2010:183), self-efficacy adalah  evaluasi  seseorang  terhadap  kemampuan  atau  kompetensinya untuk melakukan sebuah tugas, mencapai tujuan atau mengatasi hambatan. Disebutkan juga self-efficacy adalah  keyakinan  seseorang  akan  kemampuan  atau  kompetensinya  atas  kinerja  tugas  yang  diberikan, mencapai tujuan atau mengatasi sebuah hambatan.
Hasil penelitian mempertegas temuan  secara  empirik  dari  beberapa hasil penelitian sebelumnya. Hasil  penelitian  Indrawati  (2014),  Lunenburg  (2011),  Meier  (2011)  dan  Iroegbu  (2015)  yang menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  dari self-efficacy terhadap  kinerja karyawan.
Tabel 6. Hasil Analisis Pengaruh Kepemimpinan Transformasional (X 1 ) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) dengan Self-Efficacy (X 2 ) Sebagai Variabel Mediasi
Model Standardized Coeffcients Beta t Sig 1   (constant) 5.342 .000 X1 .434 5.249 .000 X2 .447 9.998 .000 Sumber: Olah data SPSS.
Metode  analisis  data  yang  digunakan  yaitu  regresi  linier  berganda  yang  mengandung  interaksi antara  variabel  independen.  Mengukur  pengaruh  kepemimpinan  transformasional  terhadap  kinerja karyawan dengan self-efficacy sebagai variabel mediasi digunakan dua persamaan: X 2 = a + βρx 2 x 1 X 1 + e 1
X 2 = 5,606 + 0,637X 1
Y = a + βρyx 1 X 1 +  βρyx 2 X 2 + e 2 Y =
7,292 + 0,434X 1 +  0,447X 2 Besarnya  pengaruh  tidak  langsung,  yaitu  pengaruh  kepemimpinan  transformasional  terhadap kinerja karyawan dengan self-efficacy sebagai variabel mediasi, dihitung dengan cara: βX 1 X 2 = βρyx 1 + (βρx 2 x 1 . βρyx 2 ) =  0,434 + (0,637 . 0,447) =  0,434 + 0,285 βX 1 X 2 = 0,719
Hasil analisis menunjukkan bahwa βX 1 X 2 = 0,719 adalah lebih besar daripada βρx 2 x 1 = 0,637 dengan tingkat signifikansi adalah 0,000 di bawah 0,05  (ρ = 0,000 < 0,05) sehingga hipotesis (H 3 ) diterima yaitu: kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan self-efficacy sebagai variabel mediasi.
Hasil penelitian sesuai dengan pernyataan teori yaitu Faktor self-efficacy menentukan keberhasilan kinerja  pada  setiap  perubahan  organisasi,  dengan  kata  lain  bahwa  kemampuan  diri  merupakan  bagian yang  sangat  signifikan  di  dalam  meningkatkan  kinerja  perusahaan  (Setiaji,  2013). Self-efficacy adalah variabel  motivasi  yang  mempengaruhi  individu  terhadap  kegiatan,  pencapaian  tujuan,  ketekunan  dan kinerja dalam berbagai konteks (Chan, 2012).
Hasil penelitian mempertegas temuan  secara  empirik  dari  beberapa hasil penelitian sebelumnya. Hasil penelitian  Cavazotte  (2013),  Barling (2010)  dan  Harjono (2015)  menunjukkan bahwa self-efficacy sebagai  variabel  mediasi  memberikan  efek  positif  dan  signifikan  bagi  pengaruh  kepemimpinan transformasional terhadap peningkatan kinerja karyawan.

## 4. Simpulan dan saran
Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan diperoleh simpulan hasil penelitian pada Lembaga Perkreditan  Desa  (LPD)  di  Kecamatan  Denpasar  Timur.  Kepemimpinan  transformasional  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap self-efficacy . Self-efficacy berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan.  Kepemimpinan  transformasional  berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja karyawan dengan self-efficacy sebagai variabel mediasi.

## Daftar Rujukan
Aggarwal, Jyoti and Venkat R. Krishnan. 2012. Impact of Transformational Leadership on Follower’ s Self- efficacy : Moderating Role of Follower’ s Impression Management. Journal of  Great Lakes Institute of Management Chennai, pp. 1-17 .
Barling, Julian. 2010. Transformational Leadership Elevating Employees to Affect The Bottom Line. Journal of Queen Executive Development Centre, pp. 1-4 .
Baron, Robert A. dan Donn Byrne. 2010. Psikologi Sosial . Jakarta: Erlangga.
Bass, Bernard M., Bruce J. Avolio, Dong I. Jung and Yair Berson. 2003.  “Predicting Unit Performance by Assessing Transformational and Transactional Leadership. Journal of Applied Psychology, 88 (2), pp. 207-218 .
Beverborg,  Arnoud  Oude  Groote.  2015.  Towards  Sustaining  Levels  of  Reflective  Learning:  How  Do Transformational Leadership, Task Interdependence, and Self-efficacy Shape Teacher Learning in Schools?. Journal of Societies, 5, pp. 187–219 .
Cavazotte,  Flávia.  2013.  Transformational  Leaders  and  Work  Performance:  The  Mediating  Roles  of Identification and Self-efficacy . Journal BAR Rio de Janeiro, 10 (4), pp. 490-512 .
Chan,  Simon  C.  H.  2012.  The  Psychological  Mechanisms  of  Transformational  Leadership  to  Followers’ Performance. Journal    Department  of  Management  and  Marketing,  The  Hong  Kong  Polytechnic University, pp.1-18 .
Darodjat,  Tubagus  Achmad,  2015. Konsep-Konsep  Dasar  Manajemen  Personalia  Masa  Kini .  Bandung:  PT. Refika Aditama.
Fadzilah,  Ari.  2006.  Analisis  Pengaruh  Pemberdayaan  Karyawan  dan  Self  of  Efficacy  Terhadap  Kinerja Karyawan  Bagian  Penjualan  (Studi  Kasus  pada  PT  Sinar  Sosro  Wilayah  Pemasaran  Semarang). Jurnal Studi Manajemen dan Organisasi, 3 (1), hal. 12-27 .
Fitzgerald, Susan and Nicola S. Schutte. 2010. Increasing Transformational Leadership Through Enhancing Self-efﬁcacy. Journal of Management Development, 29 (5), pp. 495-505 .
Ghozali,  Imam.  2013. Aplikasi  Analisis  Multivariat  dengan  Program  SPSS .  Semarang:  Badan  Penerbit Universitas Diponegoro.
Ghufron, Nur dan Rini Risnawita, 2012. Teori-teori Psikologi. Yogyakarta: Aruzz Media.
Harjono,  Gerald  Joseph.  2015.  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  dan Self-efficacy Terhadap Kinerja Pegawai PT Air Manado, Jurnal EMBA,     3 (3), hal. 1040-1049 .
Indrawati, Yeti. 2014. Pengaruh Self Esteem, Self-efficacy Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Perawat RS Siloam Manado). Jurnal Riset Bisnis dan Manajemen, 2 (4), hal. 12-24 .
Iroegbu,  Manasseh  N.  .  2015. Self-efficacy and  Work  Performance:  A  Theoretical  Framework  of  Albert Bandura's Model, Review of Findings, Implications and Directions for Future Research. Psychology and Behavioral Sciences, 4 (4), pp. 170-173 .
Lunenburg,  Fred  C.  2011. Self-efficacy in  the  Workplace:  Implications  for  Motivation  and  Performance. International Journal of Management, Business, and Administration, 14 (1), pp. 1-6 .
Meier,  Kenneth  J..  2011.  Isopraxis  Leadership: Self-efficacy ,  Managerial  Strategy,  and  Organizational Performance. Department of Political Science Texas A and M University, pp. 1-40 .
Mensah, Abigail Opoku. 2013. The Influence of Employees' Self-efficacy on Their Quality of Work Life: The Case of Cape Coast, Ghana. International Journal of Business and Social Science, 4 (2), pp. 195-205 .
Mesterova,  Jana.  2015.  Relationship  between Self-efficacy ,  Transformational  Leadership  and  Leader Effectiveness. Journal of Advanced Management Science, 3 (2), pp. 109-122 .
Riyadiningsih,  Hening.  2013.  Peran  Kondisi  Psikologis  dan  Karakteristik  Pribadi  Dalam  Pengembangan Kepemimpinan Efektif: Sebuah Tinjauan Konseptual. Jurnal Program Studi Manajemen Unwiku, hal. 1-8 .
Setiaji.  2013.  Pengaruh    Kepemimpinan  Transformasional,  Kemampuan  Diri  dan  Kepuasan  Kerja Terhadap  Kinerja    Pegawai  Dinas  Pendidikan  Kabupaten  Klaten  Derajat. Jurnal  Program  Studi Magister Manajemen Program Pasca Sarjana Universitas Muhammadiyah Surakarta, hal. 1-14 .
Siswanto,  Rendyka  Dio  .  2017.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada Karyawan  Divisi  Human  Resources  Management  Compensation  And  Benefits  Pt  Freeport Indonesia) . Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 42 No.1 Januari 2017
Sugiyono. 2016. Metode Penelitian Bisnis . Bandung: Alfabeta.
Yukl, Garry A. 2012. Kepemimpinan Dalam Organisasi . Jakarta: Indeks.