Syntax Literate : Jurnal Ilmiah Indonesia p-ISSN: 2541-0849 e-ISSN : 2548-1398 Vol. 3, No. 10 Oktober 2018

## ANALISIS  PENGARUH  GAYA  KEPEMIMPINAN  DAN  LINGKUNGAN KERJA  TERHADAP  KINERJA  PEGAWAI  DENGAN  MOTIVASI  SEBAGAI VARIABEL  INTERVENING  PADA  DINAS  PARIWISATA,  PEMUDA  DAN OLAH RAGA  KBUPATEN PEMALANG
Santi Suciningtyas Dan Tri Handayani
Sekolah Tinggi llmu Ekonomi  (STIE) Assholeh Pemalang Email:  trihandayani94@ymail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  akan  menganalisis  dan  menjelaskan  pengaruh  gaya  kepemimpinan serta lingkungan kerja pada kinerja pegawai DISPARPORA Kabupaten Pemalang. Peneliti akan mennggunakan analisis regresi, uji validitas, uji reliabilitas, analisis regresi linier berganda,  pengujian hipotesis, koefisien determinan  (R2) dan teknik analisis  jalur.  Melalui  perhitungan  hasil  kontribusi  analisis  jalur  peneliti mendapatkan  kesimpulan  memiliki  pengaruh  langsung  diberikan.  Adapun penjelasannya  adalah  analisis  pengaruh  X1  hingga  Y  pada  Z  adalah  0,256. Sementara pengaruh tak langsung X1 melalui Y on Z adalah 0,248 x 0,259 = 0,064. Kemudian  (0,064  <0,256).  Dengan  demikian  gaya  kepemimpinan  dapat  melalui variabel  intervening,  yaitu  motivasi  berpengaruh  pada  kinerja,  tetapi  nilai koefisien  tanpa  melalui  motivasi  atau  langsung  kepada  kinerja  karyawan  lebih besar. Pengaruh langsung diberikan. Analisis pengaruh X2 melalui Y on Z adalah 0,307. Sedangkan pengaruh tidak langsung X2 melalui Y on Z adalah 0,581 x 0,259 =  0,150.  Maka  total  efek  yang  diberikan  berarti  bahwa  nilai  efek  tidak  langsung lebih  kecil  dari  nilai  pengaruh  langsung  (0,150  <0,307).  Dengan  demikian lingkungan  kerja  dapat  melalui  variabel  intervening,  yaitu  motivasi  berpengaruh pada  kinerja,  tetapi  nilai  koefisien  tanpa  melalui  motivasi  atau  langsung  kepada kinerja karyawan lebih besar.

## Kata kunci: Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Motivasi, Kinerja Karyawan

## Pendahuluan
Kinerja  merupakan  suatu  kegiatan  yang  dilakukan  seseorang,  dalam  bentuk penampilan  atau  performens  dalam  kegiatan  atau  aktivitas  kerjanya.  Selain  itu,  dalam pandangan  Anwar  P.  Mangkunegara  (2009:  67)  menjelaskan  bahwa  hasil  kerja  yang bersifat  kualitas  dan  kuantitas  yang  diperoleh  seorang  pegawai  dalam  menjalankan tugas  dan  kewajiban  yang  dibebanan  kepadanya.  Menurut  Sedarmayanti  (2011:  260) kinerja  bentuk  turunan  dari  performa  seseorang  yang  menghasilkan  suatu  tujuan tertentu.  Dengan  demikian,  organisasi  atau  dalam  manajemen  secara  umum  terdapat
karyawan yang memiliki kuantitas dan kualitas kinerja. Namun secara konkrit kuantitas dan  kualitas  kerja  tersebut  dapat  diukur  dan  dibuktikan  melalui  analisis  perbandingan sesuai  dengan  standar  yang  sudah  disepakati  sebelumnya.  Kinerja  dapat  simpulkan bahwa suatu capaian kerja yang diperoleh pegawai sesuai dengan standart yang sudah ditetapkan  dalam  ukuran  dan  waktu  tertentu.  Peran  motivasi  juga  penting  dalam  hal menstimulasi  kinerja  pegawai.  hal  tersebut  sebagaimana  dijelaskan  Luthans  (2006) bahwa  motivasi  adalah  sebuah  dorongan  yang  ditunjukkan  pada  tujuan  tertentu.  Pada intinya motivasi merupakan suatu hal yang dapat menstimulasi atau sebagai pendorong semangat kerja.
Motivasi  dapat  diperoleh  dari  lingkungan  kerja  yag  baik  atau  mendukung,  atau bahkan  dari  gaya  kepemimpinan  pada  suatu  organisasi.  Termasuk  dalam  hal  masalah motivasi  pegawai,  kinerja  yang  terstimulasi  oleh  kedua  faktor  tersebut.  Karena  pada dasarnya  setiap  pegawai  akan  berinteraksi  dengan  berbagai  situasi  dan  kondisi  di lingkungan  kerja  pegawai.  Itu  artinya  stimulasi  untuk  memperbaiki  kinerja  pegawai salah  satu  diantaranya  adalah  terletak  pada  lingkungan  kerja  dan  gaya  kepemimpinan pada suatu organisasi. Sementara lingkungan kerja mencakup dalam berbagai interkasi atau berbentuk hubungan bawah dan atasan. (Sedarmayati, 2011: 2)
Dinas  Pariwisata,  Pemuda  dan  Olahraga  Kabupaten  Pemalang  dipimpin  oleh seorang  Kepala  Dinas.  Dalam  menjalankan  tugasnya  Kepala  Dinas  dibantu  oleh sekretaris  dan  enam  orang  kepala  bidang,  yang  terdiri  dari:  Bidang  Sarana  Pariwisata dan  Ekonomi  Kreatif,  Bidang  Pengembangan  dan  Promosi  Pariwisata,  Bidang  Umum dan  Kepegawaian,  Bidang  Bina  Program  dan  Keuangan,  dan  Bidang  UPT,  Bidang Pemuda  dan  Olahraga.  Tugas  pokok  Dinas  Pariwisata,  Pemuda  dan  Olahraga Kabupaten  Pemalang  adalah  membantu  Bupati  dalam  melaksanakan  kewenangan Pemerintah Kabupaten di Bidang Pariwisata, Pemuda dan Olahraga.
Di  dalam  Dinas  Pariwisata,  Pemuda  dan  Olahraga  Kabupaten  Pemalang, pemimpin  menggunakan  gaya  kepemimpinan  situasional,  karena  dalam  mengambil keputusan  sesuai  dengan  situasi  yang  dihadapi.  Dari  survey  diketahui  permasalahan atau  kendala  dari  kondisi  kepemimpinannya  adalah  tidak  seimbangnya  tupoksi pekerjaan  yang  dibebankan  kepada  bawahan  antara  waktu  dan  jenis  pekerjaannya, dikarenakan kurangnya waktu pemimpin untuk  melakukan koordinasi dan pengarahan serta pengawasan terhadap bawahan.

## Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja
Lingkungan kerja merupakan salah satu yang menentukan kinerja pegawai yang optimal. Lingkungan kerja yaitu tata ruang yang dimiliki Dinas Pariwisata Pemuda dan Olahraga  kabupaten  Pemalang  yang  dibagi  menjadi  ruang  kepala  dinas,  ruang sekretaris,  6  bidang  kerja  yang  masing-masing  dibagi  menjadi  3  subbagian  kerja, UPTD, dan kelompok jabatan fungsional. Keterbatasan area ruang kerja tentu saja akan memberikan  pengaruh  terhadap  ruang  gerak  pegawai,  karena  area  kerja  juga ditempatkan  alat  atau  sarana  kerja  khususnya  alat-alat  perkantoran  seperti  meja  kursi tamu  dan  pegawai,  belum  adanya  sket  pembatas  antar  meja  kerja,  komputer,  printer, almari  dan  alat  perkatoran  lainnya.  Selain  keterbatasan  area  ruang  kerja,  juga  masih terbatas  sarana  penyimpanan  arsip  atau  dokumen  dinas,  hal  ini  menyebabkan  kesan ruang  kerja  yang  tampak  kurang  tertata  dan  nyaman.  Kinerja  yang  ada  di  Dinas Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Pemalang sudah ditetapkan pada peraturan daerah tapi kenyataan disana pekerjaan tidak mencapai target  yang ditetapkan. Kinerja disana  aktif  jika  ada  permasalahan  yang  bersangkutan  dengan  Pariwisata  Pemuda  dan Olahraga di luar kantor, jika tidak ada akan pasif.
Penelitian  yang  dilakukan  Ilham  Mawardi  (2012)  menyatakan  bahwa  variabel pengaruh  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  motivasi  kerja karyawan.  Sedangkan  penelitian  yang  dilakukan  Riska  Fitriani  (2016)  menunjukkan bahwa  gaya  kepemimpinan  tidak  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja pegawai.
Penelitian  yang dilakukan oleh Rayka  Dantyo Prakoso, Ending Siti  Astuti,  Ika Ruhana  (2014)  menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap motivasi kerja pegawai. Sedangkan penelitian yang dilakukan oleh Jefika Dwi Ariyani (2017)  menunjukkan  bahwa  variabel  lingkungan  kerja  tidak  berpengaruh  terhadap kinerja pegawai.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Nurul  Rohana  Dewi  (2014),  Maskah  (2016), Jefika  Dwi  Ariyani  (2017),  Lusi  Nanda  (2014),  Murzilah  (2013)  menyatakan  bahwa variabel  motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Sedangkan penelitian  yang dilakukan  Anak Agung Ngurah  Bagus Dhermawan (2012) menunjukkan  bahwa  variabel  motivasi  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja Pegawai.
Berdasarkan uraian pada latar belakang masalah yang telah dikemukakan diatas maka  penulis  tertarik  untuk  membahas  lebih  jauh  dan  memilih  melakukan  penelitian dengan  judul  “ ANALISIS PENGARUH  GAYA  KEPEMIMPINAN  DAN LINGKUNGAN  KERJA  TERHADAP  KINERJA  PEGAWAI  DENGAN MOTIVASI  SEBAGAI  VARIABLE  INTERVENING  “  Studi  Kasus  di  Dinas Pariwisata Pemuda Dan Olahraga Kabupaten Pemalang.

## Metode Penelitian
A. Populasi dan Teknik Pengumpulan Sampel
Peneliti  akan  mengambil  populasi  penelitian  pada  seluruh  pegawai  negeri  di  Dinas Pariwisata,  Pemuda  dan  Olahraga  Kabupaten  Pemalang  berjumlah  65  pegawai dengan teknik pemilihan sampel yaitu sampel jenuh sebanyak 65 orang responden.

## B. Metode Analisis Data dan Pengujian Hipotesis

## 1. Uji Instrumen
Uji instrument yang akan dilakukan adalah uji vliditas dan uji reliabilitas.
2. Uji Statistik
a. Analisa Jalur ( Path Analysis )
Menurut  Riduwan  (2012)  analisa  jalur  (Path  Analysis)  adalah  teknik analisis  yang  digunakan  dalam  menguji  besarnya  sumbangan  (konstribusi) langsung dan tidak langung  yang diwujudkan oleh koefisien jalur pada setiap diagram jalur dari hubungan kausal antara variabel X1, X2 terhadap Y dan Z sebagai variabel intervening.
Persamaan regresi :
Y1 = ρX1Y1 + ρX2Y1 + e1 ....... (1)
Y1 = ρX1Y2 + ρX2Y2 +ρY1Y2 e2 ........ (2)
b. Regresi Linier Berganda
Untuk  mengetahui  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  dengan  motivasi  sebagai  variabel  interrvening  digunakan fungsi  regresi  linier  berganda.  Dengan  rumus  (Supranto,  2008:180)  sebagai berikut :

## Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja
Z= a + b1X1 + b2X2 + b3Y+ e Y = a +b1x1 + b2x2 + e
c. Pengaruh Langsung, Pengaruh Tidak Langsung dan Pengaruh Total
Menurut  Sandojo  (2011:  11),  pengertian  analisis  jalur  merupakan  suatu metode  penelitian  yang  utamanya  digunakan  untuk  menguji  kekuatan hubungan  langsung  dan  tidak  langsung  diantara  berbagai  variabel.  Pengaruh langsung  adalah  sebuah  variabel  secara  langsung  menjadi  sebab  terjadinya variabel  lain.  Pengaruh  tidak  langsung  adalah  sebuah  variabel  sebab mempengaruhi  variabel  lain  melalui  mediasi  variabel  ketiga  ( variable intervening ).  Sedangkan  pengaruh  total  adalah  penjumlahan  pengaruh langsung dengan pengaruh tak langsung.
Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja.
Pengaruh Langsung : b1 Pengaruh Tidak Langsung   : b4 x b3 Pengaruh Total :    b1 + ( b4 x b3 ) Pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja Pengaruh Langsung :    b2 Pengaruh Tidak Langsung  : b5 x b3 Pengaruh Total : b2 + ( b5 x b3 )
3. Pengujian Hipotesis

## Uji Hipotesis Pengaruh Parsial Uji t
Menurut Slamet  Santoso (2015), uji t  digunakan  untuk  menguji tingkat signifikan dari pengaruh variabel independent secara parsial terhadap variabel dependent. Uji dilaksanakan dengan langkah membandingkan t hitung dengan t tabel. Langkah-langkah pengujiannya adalah sebagai berikut :
Menentukan  tingkat  signifikasi  :Jika  nilai  signifikan  >  0,05  maka  hipotesis ditolak  (koefisien  regresi  tidak  signifikan),  dan    Jika  nilai  signifikan  <  0,05 maka hipotesis diterima (koefisian regresi signifikan).
Menurut  Slamet  Santoso  (2015)  uji  f  atau  pengujian  serempak digunakan  untuk  menguji  tingkat  signifikan  dari  pengaruh  variabel independent  secara  serempak  terhadap  variabel  dependent.  Uji  dilaksanakan dengan langkah membandingkan nilai dari f hitung dengan f tabel.
Hipotesis statistik : Ho : b1 = b2 = 0
Ha : b1 ≠ 0 (atau salah satu bernilai tidak nol)

## Hasil dan Pembahasan
Analisis Data
a. Uji Instrumen Tingkat Validitas dan Reliabilitas
Hasil olah data yang diperoleh dengan metode regresi adalah sebagai berikut :
Tabel 1. Hasil Analisis Regresi Berganda
Persamaan I Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4,992 1,926 2,592 ,012 Gaya Kepemimpinan (X1) ,248 ,115 ,204 2,146 ,036 Lingkungan Kerja (X2) ,581 ,091 ,609 6,411 ,000
a. Dependent Variable: Motivasi (Y)
Sumber : Data Primer yang di olah

## Tabel 2.
Hasil Analisis Regresi Berganda Hasil Persamaan II Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) ,697 1,989 ,350 ,727 Gaya Kepemimpinan (X1) ,256 ,117 ,223 2,178 ,033 Lingkungan Kerja (X2) ,307 ,115 ,340 2,675 ,010 Motivasi (Y) ,259 ,125 ,274 2,077 ,042
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai (Z)
Sumber : Data Primer yang di olah
Berdasarkan  tabel  di  atas  diperoleh  persamaan  linier  berganda  sebagai berikut :
Y1= a + b1 X1 + b2 X2+e1 Z= a + b1 X1 + b2 X2+ b3 X3 +e2 Y dan Z = 4,992+0,697+0,248X1+0,581X2 + 0,256X1 + 0,307X2 +0,259X3 Persamaan regresi diatas memiliki arti semua nilai koefisien adalah positip.

## Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja

## Pengujian Hipotesis
1. Koefisien Determinasi
Untuk  membuktikan  adanya  variabel  mediasi  dalam  skripsi  ini  dilakukan pengujian menggunakan SPSS.
Tabel 3. Hasil Persamaan I Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,678a ,460 ,442 1,045 a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja (X2), Gaya
Kepemimpinan (X1) Sumber : Data Primer yang di olah
Berdasarkan  tabel  di  atas,  diperoleh  nilai  R  Square  atau  Koefisien Determinasi  sebesar  0,460  artinya  besarnya  sumbangsih  atau  hubungan  antara gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap motivasi adalah sebesar 46% dan sisanya 54% dipengaruhi oleh faktor – faktor lain yang tidak diamati dalam penelitian ini.
Nilai  R2  ini  digunakan  dalam  penghitungan  nilai  e1.  e1  merupakan varian  variabel  motivasi  yang  tidak  dijelaskan  oleh  gaya  kepemimpinan  dan lingkungan kerja. Besarnya e1 = √ 1 − 𝑅 2 = √ 1 − (0,460) = 0,734
Menurut  V.  Wiratna  sujarwenin  (2014)  dijelaskan  bahwa  keeratan korelasi dapat dikelompokkan sebagai berikut:
a. 0,00 sampai 0,20 berarti korelasi memiliki keeratan sangat lemah
b. 0,21 sampai 0,40 berarti korelasi memiliki keeratan lemah
c. 0,41 sampai 0,70 berarti korelasi memiliki keeratan kuat
d. 0,71 sampai 0,90 berarti korelasi memiliki keeratan sangat kuat
e. 0,91 sampai 0,99 berarti korelasi memiliki keeratan kuat sekali
f. 1 berarti korelasi sempurna
Jika tingkat  kesalahan 5% dan tingkat  kebenaran hanya 95% sedangkan bebas hanya mampu menjelaskan 46% dan 54% dijelaskan oleh faktor lain yang tidak ada dalam model, maka hubungan variabel ini memiliki keeratan kuat.
Tabel 4. Hasil Persamaan II Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,654a ,428 ,400 1,026 a. Predictors: (Constant), Motivasi (Y), Gaya
Kepemimpinan (X1), Lingkungan Kerja (X2) Sumber : Data Primer yang di olah
Berdasarkan  tabel  di  atas,  diperoleh  nilai  R  Square  atau  Koefisien Determinasi  sebesar  0,428  artinya  besarnya  sumbangsih  atau  hubungan  antara gaya  kepemimpinan,  lingkungan  kerja  dan  motivasi  terhadap  kinerja  pegawai adalah  sebesar  42,8%  dan  sisanya  57,2%  dipengaruhi  oleh  faktor  –  faktor  lain yang tidak diamati dalam penelitian ini.
Nilai  R2  ini  digunakan  dalam  penghitungan  nilai  e1.  e1  merupakan varian  variabel  motivasi  yang  tidak  dijelaskan  oleh  gaya  kepemimpinan  dan lingkungan kerja. Besarnya e1 = √ 1 − 𝑅 2 = √ 1 − (0,428) = 0,756
Jika tingkat kesalahan 5% dan tingkat kebenaran hanya 95% sedangkan bebas  hanya  mampu  menjelaskan  42,8%  dan  sisanya  57,2%  dijelaskan  oleh faktor  lain  yang  tidak  ada  dalam  model,  maka  hubungan  variabel  ini  memiliki keeratan kuat.
2. Uji t (Parsial)
Uji t digunakan untuk menguji tingkat signifikan dari pengaruh variabel independen secara parsial terhadap variabel dependen. Uji dilaksanakan dengan langkah  membandingkan  t  hitung  dengan  t  tabel.  Apabila  t  hitung  dan  t  tabel dengan signifikansi  0,05 (5%) maka secara parsial  variable bebas berpengaruh signifikansi terhadap variabel terikat dengan tingkat kepercayaan 95%, dengan menggunakan formulasi sebagai berikut :
Pengambilan keputusan berdasarkan probabilitas
 Jika probabilitas < 0,05 dan t hitung > t tabel, maka Ha diterima dan Ho ditolak, artinya signifikan.
 Jika probabilitas > 0,05 dan t hitung < t tabel, maka Ha ditolak dan Ho diterima, artinya tidak signifikan.

## Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja
Tabel 5.

## Hasil  Uji Signifikasi Parsial Persamaan I (Uji t)
Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4,992 1,926 2,592 ,012 Gaya Kepemimpinan (X1) ,248 ,115 ,204 2,146 ,036 Lingkungan Kerja (X2) ,581 ,091 ,609 6,411 ,000 a. Dependent Variable: Motivasi (Y)
Sumber : Data Primer yang di olah
Dari tabel uji t, maka hasil pengujian hipotesis adalah sebagai berikut:
a) Gaya Kepemimpinan (X1) Terhadap Motivasi (Y)
Dari Tabel. Di atas maka hipotesis yang menyatakan ada pengaruh yang signifikan secara parsial variabel Gaya Kepemimpinan (X1) terhadap Motivasi (Y) di DISPARPORA, Kabupaten Pemalang diterima.
b) Lingkungan Kerja (X2) Terhadap Motivasi (Y)
Dari tabel di atas ada pengaruh yang signifikan secara parsial variabel Lingkungan Kerja (X2) terhadap Motivasi (Y) di DISPARPORA, Kabupaten Pemalang diterima.
Tabel 6.

## Hasil  Uji Signifikasi Parsial Persamaan II (Uji t)
Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) ,697 1,989 ,350 ,727 Gaya Kepemimpinan (X1) ,256 ,117 ,223 2,17 8 ,033 Lingkungan Kerja (X2) ,307 ,115 ,340 2,67 5 ,010 Motivasi (Y) ,259 ,125 ,274 2,07 7 ,042
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai (Z)
Sumber : Data Primer yang di olah
Dari  Tabel  diatas  merupakan  perhitungan  melalui  program  SPSS  versi 23.0  diperoleh  thitung  untuk  variabel  Gaya  Kepemimpinan  (X1)  sebesar  2,178 variabel  Lingkungan  Kerja  (X2)  sebesar  2,675  variabel  Motivasi  (Y)  sebesar 2,077 sedangkan ttabel dengan derajat kebebasan (n-2) sebesar 1,998. Dari tabel uji t, maka hasil pengujian hipotesis adalah sebagai berikut:
a) Gaya Kepemimpinan (X1) Terhadap Kinerja Pegawai (Z)
Dari  table  di  atas  maka,  hipotesis  yang  menyatakan  ada  pengaruh  yang signifikan  secara  parsial  variabel  Gaya  Kepemimpinan  (X1)  terhadap Kinerja Pegawai (Z) di DISPARPORA, Kabupaten Pemalang diterima.
b) Lingkungan Kerja (X2) Terhadap Kinerja Pegawai (Z)
Dari tabel di atas hipotesis yang menyatakan ada pengaruh  yang signifikan secara parsial variabel Lingkungan Kerja (X2) terhadap Kinerja Pegawai (Z) di DISPARPORA, Kabupaten Pemalang diterima.
c) Motivasi (Y) Terhadap Kinerja Pegawai (Z)
Dari  Tabel.  Di  atas  maka  hipotesis  yang  menyatakan  ada  pengaruh  yang signifikan secara parsial variabel Motivasi (Y) terhadap Kinerja Pegawai (Z) di DISPARPORA, Kabupaten Pemalang diterima.
3. Uji f (Simultan)
Uji  f  digunakan  untuk  menguji  tingkat  signifikan  dari  pengaruh variabel independen secara serempak terhadap variabel dependen yang hasilnya tampak sebagaimana table beriku:
Tabel 7. Hasil Uji f (Serempak) Persamaan I ANOVAa Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 57,689 2 28,845 26,394 ,000b Residual 67,757 62 1,093 Total 125,446 64 a. Dependent Variable: Motivasi (Y)
b. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja (X2), Gaya Kepemimpinan (X1)
Sumber : Data Primer yang di olah
Dari  tabel  di  atas  terlihat  hipotesis  yang  menyatakan  bahwa  variabel Gaya  Kepemimpinan  (X1),  Lingkungan  Kerja  (X2)  berpengaruh  secara bersama-sama (simultan) dan signifikan terhadap Motivasi (Y) diterima.
Tabel 8.
Hasil Uji f (Serempak) Persamaan II ANOVAa Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 48,062 3 16,021 15,226 ,000b Residual 64,184 61 1,052 Total 112,246 64 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai (Z) b. Predictors: (Constant), Motivasi (Y), Gaya Kepemimpinan (X1), Lingkungan Kerja (X2)
Sumber : Data Primer yang di olah

## Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja
Berdasarkan  Tabel.  Di  atas  dapat  diketahui  bahwa  Hipotesis  yang menyatakan  bahwa  variabel  Gaya  Kepemimpinan  (X1),  Lingkungan  Kerja (X2)  dan  Motivasi  (Y)  berpengaruh  secara  bersama-sama  (simultan)  dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai (Z) diterima.
4. Analisis Jalur / Path Analysis
a. Pengaruh Variabel X1, X2, Terhadap Y
Tabel 9.

## Hasil Persamaan I
Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4,992 1,926 2,592 ,012 Gaya Kepemimpinan (X1) ,248 ,115 ,204 2,146 ,036 Lingkungan Kerja (X2) ,581 ,091 ,609 6,411 ,000 a. Dependent Variable: Motivasi (Y)
Sumber : Data Primer yang di olah
b. Pengaruh Variabel X1, X2, dan Y Terhadap Z
Tabel 10.
Hasil Persamaan II Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) ,697 1,989 ,350 ,727 Gaya Kepemimpinan (X1) ,256 ,117 ,223 2,178 ,033 Lingkungan Kerja (X2) ,307 ,115 ,340 2,675 ,010 Motivasi (Y) ,259 ,125 ,274 2,077 ,042
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai (Z)
Sumber : Data Primer yang di olah
Berdasarkan hasil pada tabel  tersebut  diperoleh nilai  Undestandarddized coefficients  beta  variabel  gaya  kepemimpinan  sebesar  0,248.  Nilai Undestandarddized  coefficients  beta  sebesar  0,248  merupakan  nilai  path  atau jalur  P1.  Nilai  Undestandarddized  coefficients  beta  variabel  lingkungan  kerja sebesar  0,581.  Nilai  Undestandarddized  coefficients  beta  sebesar  0,581 merupakan nilai path atau  jalur P2.
Berdasarkan  hasil  pada  tabel  22  diperoleh  nilai  Undestandarddized coefficients  beta  variabel  gaya  kepemimpinna  sebesar  0,256.  Nilai Undestandarddized  coefficients  beta  sebesar  0,256  merupakan  nilai  path  atau
jalur  P3.  Nilai  Undestandarddized  coefficients  beta  variabel  lingkungan  kerja sebesar  0,307.  Nilai  Undestandarddized  coefficients  beta  sebesar  0,307 merupakan  nilai  path  atau  jalur  P4.  Nilai  Undestandarddized  coefficients  beta variabel  motivasi  sebesar  0,259.  Nilai  Undestandarddized  coefficients  beta sebesar 0, 259merupakan nilai path atau  jalur P5.
Berdasarkan persamaan I dan II didapat suatu model analisis jalur sebagai berikut:
Sumber : Data Primer yang di olah
c. Pengaruh Langsung, Tidak Langsung dan Total Pengaruh
Pada  model  analisis  jalur,  penelitian  ini  akan  menjelaskan  pengaruh langsung dan tidak langsung.
1. Pengaruh Langsung (Direct Effect atau DE)
a. Pengaruh Variabel Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai X1 terhadap Z = 0,256
Nilai  koefisien  jalur  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja pegawai  secara  langsung  adalah  sebesar  0,256  dan  signifikansi  pada 0,033 yang berati Hipotesis 1 dapat diterima karena nilai koefisien jalur positif (0,256) dan nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05 (0,033 < 0,05).

## Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja
Hal  ini  berati  bahwa  ada  pengaruh  positif  secara  langsung  dari  gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  DISPARPORA Kabupaten Pemalang.
b. Pengaruh Variabel Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai X2 terhadap Z = 0,307
Nilai  koefisien  jalur  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai secara langsung adalah sebesar 0,307 dan signifikansi  pada 0,010  yang berati  Hipotesis  2  dapat  diterima  karena  nilai  koefisien  jalur  positif (0,340) dan nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05 (0,010 < 0,05). Hal ini berati bahwa ada pengaruh positif secara langsung dari lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai pada DISPARPORA Kabupaten Pemalang.
c. Pengaruh Variabel Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi X1 terhadap Y = 0,248
Nilai  koefisien  jalur  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai secara langsung adalah sebesar 0,248 dan signifikansi  pada 0,036  yang berati  Hipotesis  3  dapat  diterima  karena  nilai  koefisien  jalur  positif (0,204) dan nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05 (0,036 < 0,05). Hal ini berati  bahwa  ada  pengaruh  positif  secara  langsung  dari  gaya kepemimpinan  terhadap  motivasi  pada  DISPARPORA  Kabupaten Pemalang.
d. Pengaruh Variabel Lingkungan Kerja Terhadap Motivasi X2 terhadap Y = 0,581
Nilai  koefisien  jalur  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai secara langsung adalah sebesar 0,581 dan signifikansi  pada 0,000  yang berati  Hipotesis  4  dapat  diterima  karena  nilai  koefisien  jalur  positif (0,609) dan nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05 (0,000 < 0,05). Hal ini berati bahwa ada pengaruh positif secara langsung dari lingkungan kerja terhadap motivasi pada DISPARPORA Kabupaten Pemalang.
e. Pengaruh Variabel Lingkungan Kerja Terhadap Motivasi
Y terhadap Z = 0,259
Nilai  koefisien  jalur  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai secara langsung adalah sebesar 0,259 dan signifikansi  pada 0,042  yang
berati  Hipotesis  5  dapat  diterima  karena  nilai  koefisien  jalur  positif (0,274) dan nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05 (0,042 < 0,05). Hal ini berati  bahwa  ada  pengaruh  positif  secara  langsung  dari  motivasi terhadap kinerja pegawai pada DISPARPORA Kabupaten Pemalang.
2. Pengaruh Tidak Langsung (Inderect Effect atau IE)
a. Pengaruh variabel gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai melalui motivasi.
X1 Y Z = (ρZX1) x (ρZY) = (0,248 x 0,259) = 0,064
Nilai pengaruh tidak langsung diperoleh dari nilai koefisien jalur (ρZX2) dikalikan dengan nilai koefisien jalur (ρZY) menjadi               (0,248 x 0,259)  =  0,064.  Hasil  perkalian  menunjukkan  bahwa  nilai  koefisien berpengaruh tidak langsung {(ρZX2) x (ρZY)} lebih kecil dibandingkan nilai  koefisien  pengaruh  langsung  (ρZY)  (0,064  <  0,256).  Hal  ini menunjukkan bahwa variabel gaya kepemimpinan dapat melalui variabel intervening yaitu motivasi dalam mempengaruhi kinerja pegawai namun nilai  koefisien  tanpa  melalui  motivasi  atau  secara  langsung  terhadap kinerja pegawai lebih besar.
b. Pengaruh  variabel  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  melalui motivasi.
X2 Y Z = (ρZX2) x (ρZY) = (0,581 x 0,259) = 0,150
Nilai pengaruh tidak langsung diperoleh dari nilai koefisien jalur (ρZX1) dikalikan dengan nilai koefisien jalur (ρZY) menjadi      (0,581 x 0,259) = 0,150. Hasil perkalian menunjukkan bahwa nilai koefisien berpengaruh tidak  langsung  {(ρZX2)  x  (ρZY)}  lebih  kecil  dibandingkan  nilai koefisien  pengaruh  langsung  (ρZY)                      (0,150  <  0,307).  Hal  ini menunjukkan  bahwa  variabel  lingkungan  kerja  dapat  melalui  variabel intervening yaitu motivasi dalam mempengaruhi kinerja pegawai namun nilai  koefisien  tanpa  melalui  motivasi  atau  secara  langsung  terhadap kinerja pegawai lebih besar.
3. Total Pengaruh
a. Pengaruh variabel gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai melalui motivasi.
X1       Y     Z = ρZX1 + {(ρZX1) x (ρZY)} = (0,256 + 0,064) = 0,32
Total pengaruh  yang timbul dari kepemimpinan terhadap kinerja pegawai yaitu sebesar 0,32
b. Pengaruh  variabel  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  melalui motivasi.
X2    Y    Z = ρZX2 + {(ρZX2) x (ρZY)} = (0,307 + 0,150) = 0,457
Total pengaruh  yang timbul dari kepemimpinan terhadap kinerja pegawai yaitu sebesar 0,457
4. Pengaruh Variabel Residual Terhadap Motivasi
e1 = 0,734
5. Pengaruh Variabel Residual Terhadap Kinerja Pegawai e2 = 0,756

## Kesimpulan
1. Gaya  Kepemimpinan  (X1)  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Pemalang.
2. Lingkungan  Kerja  (X2)  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Pemalang.
3. Gaya  Kepemimpinan  (X1)  berpengaruh  signifikan  terhadap  Motivasi  pada  Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Pemalang.
4. Lingkungan  Kerja  (X2)  berpengaruh  signifikan  terhadap  Motivasi  pada  Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Pemalang.
5. Motivasi  (Y)  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Pemalang.

## BIBLIOGRAFI
A.A  Anwar  Prabu  Mangkunegara.  2005. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan . Bandung : Pt Remaja Rosdakarya
Agus, Ahyari. 2006. Manajemen Produksi Ii . Edisi Ketiga. Yogyakarta Badan. Penerbit Fe.
Alex  S.  Nitisemito.  1996. Manajemen  Personalia,  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta. Gholia Indonesia.
Ambar,  Teguh,  Sulistiyani,  Rosidah.  2009. Manajamen  Sumber  Daya  Manusia . Yogyakarta: Graha Ilmu.
Arikunto  S.  2006. Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktik ,  Ed  Revisi  Vi, Jakarta: Penerbit Pt Rineka Cipta.
Ariyani,  Jefika  Dwi.  2017. Analisis  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai Di  Dinas  Pekerjaan  Umum  Dan  Energi  Sumber Daya Mineral Kabupaten Magelang. Skripsi Universitas Negeri   Yogyakarta
Azwar, S. 2007. Metode Penelitian . Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Bernardin, John H., Dan Russel, Joyce E. A. 1993. Human Resources Managment: An Experiental Approach . Jakarta: Gramedia Pustaka.
Dantyo  Prakoso,  Rayka  Dkk.  2014. Analisis  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap Motivasi  Kerja  Dan  Kinerja  Karyawan .  Skripsi  Universitas  Brawijaya Malang.
Dessler,  Gary.  2010. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia (Edisi  Kesepuluh). Jakarta Barat: Pt Indeks.
Dewi, Nurul Rohana. 2014. Analisis Pengaruh Kemampuan, Motivasi, Dan Lingkungan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan .  Skripsi  Sekolah  Tinggi  Agama  Islam Negeri (Stain) Salatiga.
Fitriani,  Riska.  2016. Analisis  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Kinerja Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening Pada   Dinas Sosial  Tenaga  Kerja  Dan  Transmigrasi  Ponorogo .  Skripsi  Universitas Muhammadiyah Ponorogo.
Gie, The Liang. 2000. Administrasi Perkantoran Modern . Yogyakarta. Liberty.
Gomes, Faustino Cardoso. 1997. Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: Andi Offset

## Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja
Harianja,  Marihot  Tua  Efendi.  2009. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  Pt Gramedia Widiasatana.
Harsuko,  Riniwati.  2011. Mendongkrak  Motivasi  Dan  Kinerja:  Pendekatan Pemberdayaan Sdm . Malang. Ub Press.
Hasibuan,  Malayu  S.  P.  2008. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  Pt.  Bumi Aksara
Herujito, Yayat M. 2006. Dasar-Dasar Manajemen . Pt Grasindo. Jakarta.
Husein  Umar.  2009. Metode  Penelitian  Untuk  Skripsi  Dan  Tesis  Bisnis ,  Edisi  Kedua,
Jakarta. Rajagrafindo Persada.
Istijanto.  2006. Riset  Sumber  Daya  Manusia .  Edisi  Kedua.  Jakarta  :  Pt.  Gramedia Pustaka.
J. Supranto. 2000. Statistik (Teori Dan Aplikasi) , Edisi Keenam, Jakarta, Erlangga.
Karrtono,  Kartini.  2013. Pemimpin  Dan  Kepemimpinan:  Apakah  Kepemimpinan Abnormal Itu? . Edisi Pertama. Jakarta:  Pt Rajawali.
Kartono,  Kartini.  2008. Pemimpin  Dan  Kepemimpinan .  Jakarta  :  Pt.  Raja  Grafindo Persada.
Khoiri,  Moh.  Mujib.  2013.  Analisis Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Motivasi Kerja Pegawai . Skripsi Universitas Negeri Yogyakarta.
Luthans, Fred. 2006. Perilaku Organisasi . Edisi 10. Yogyakarta : Andi.
Maskah  2016 Analisis  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Motivasi  Kerja,  Komitmen Organisasi Dan Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai . Skripsi Stie Asholeh Pemalang.
Nidjo Sandjojo. 2011. Metode Analisis Jalur (Path Analysis) Dan Aplikasinya, Cetakan Pertama. Jakarta, Penerbit Pustaka Sinar Harapan.
Republik Indonesia. 2014. Peraturan Pemerintah Tentang Penilaian Prestasi Kerja Pns Dan Persyaratan Kenaikan Pangkat Dan Jabatan. Nomor : K.26-30/V.57- 6/99. Sekretarian Negara. Jakarta.
Riduan  Dan  Kuncoro.  2012. Cara  Menggunakan  Dan  Memaknai  Path  Analysis (Analisis Jalur) . Bandung: Alfabeta.
Rivai,  Veithzal  Dan  Sagala,  Ella  Jauvani.  2009. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori Ke Praktik . Jakarta: Pt Raja Grafindo.
Robbins Sp, Dan Judge. 2008. Perilaku Organisai Buku 2, Jakarta : Salemba Empat.
Santoso, Slamet. 2013. Stasistika Ekonomi Plus Aplikasi Spss , Ponorogo : Umpo   Press.
Schuler,  Randall  S  Dan  Susan  E.  Jackson.  1999. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Menghadapi Abad Ke-21, Edisi Ke-6 Jilid 2. Jakarta : Penerbit Erlangga.
Sedarmayanti. 2001. Sumber Daya Manusia Dan Produktivitas Kerja . Jakarta : Mandar Maju.
___________. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung:  Mandar Maju.
Simamora, Henry. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia . Edisi 2. Yogyakarta, STIE Ykpn.
Sinambela,  Lijan.  2012. Kinerja  Pegawai:  Teori,  Pengukuran  Dan  Implikasi. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Siwesdi,  Ilham  Mawardi.  2012. Analisi  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap Motivasi  Kerja  Karyawan  Pada  Dinas  Pendidikan  Provinsi  Jawa  Barat . Skripsi Universitas Widyatama.
Sondang  P.  Siagian.  2008. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Jakarta:  Pt.  Bumi Aksara.
Sugiyono. 2008. Metode Penelitian Kunatitatif Kualitatif Dan R&D. Bandung Alfabeta.
Sujarweni,  V.  Wiratna.  2014. Metode  Penelitian:  Lengkap,  Praktis,  Dan  Mudah Dipahami. Yogyakarta: Pustaka Baru Press.
Suwanto Dan Donni J.P. 2011. Manajemen Sdm: Dalam Organisasi Publik Dan Bisnis . Bandung: Alfabet.
Suwarto, F. 2010. Perilaku Keorganisasian. Yogyakarta: Universitas Atma Jaya.
Thoha, Miftah. 2010. Kepemimpinan Dalam Manajemen , Jakarta : Rajawali Pers.
Wijaya, Bernanrdine R, Dan Supardo, Susilo. 2006. Kepemimpinan Dasar - Dasar Dan Pengembangannya . Yogyakarta : Penerbit Graha Ilmu.
Winardi. 1983. Azas-Azas Manajemen . Edisi Ketujuh. Bandung: Alumni.