## PENGARUH  MOTIVASI KERJA,  LINGKUNGAN KERJA DAN PENEMPATAN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN TETAP DI KOPERASI WARGA SEMEN GRESIK (KWSG)
Devi Oktavia Puspita Sari Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Gresik

## Abstract
The  purpose  of  this  study  to  determine  the  effect  of  work  motivation,  work environment and job placement on the morale of permanent employee of Semen Gresik Cooperative. The sample uses the proportionate stratified random sampling method which is a sampling technique when an organization has employees from the  background  of  stratified  positions  totaling  106  people.  Data  analysis techniques use multiple linear regression. The result of multiple linear regression analysis  proves  that  the  work  motivation,  work  environment  and  job  placement have  a  significant  effect  on  the  morale  of  permanent employee  of  Semen  Gresik Cooperative.
Keywords: Work Motivation, Work Environment, Job Placement and Spirit Work

## PENDAHULUAN
Peran  sumber  daya  manusia  dalam suatu  organisasi  sangatlah  penting karena  sebagai  penggerak  utama  dari seluruh  kegiatan  atau  aktivitas  dalam mencapai suatu tujuan sekaligus untuk memperoleh keuntungan maupun untuk mempertahankan eksistensi
organisasi dimulai dari usaha mengelola  sumber  daya  manusia, khususnya  meningkatkan  efektifitas dan efisiensi kerja secara maksimal. Perusahaan adalah wujud kolektifitas dari modal kerja, keterampilan, kewirausahaan, kemampuan managerial dan juga yang terutama adalah sumber daya manusia sebagai  aspek  penggerak  utama.
Tanpa adanya SDM dalam perusahaan , maka seluruh perencanaan perusahaan,  sumber  modal  kerja,  dan lain  sebagainya  hanyalah  menjadi sesuatu yang tidak berarti karena tanpa operator yang menggerakannya.
Koperasi Warga Semen Gresik
(KWSG) adalah koperasi yang memiliki  konsep  koperasi  negara berkembang  dimana  terdapat  ciri khusus adanya campur tangan pemerintah.  Koperasi  ini  berharap pada  semangat  kerja  karyawan  yang tinggi, agar perusahaan dapat bertahan dalam persaingan global.
Semangat kerja karyawan dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor, antara  lain:  kepemimpinan,  motivasi, komunikasi,  hubungan  manusiawi, penempatan  kerja,  kompensasi,  dan lingkungan kerja (Nitisemito,
2015;112).  Pada  penelitian  ini  akan dibahas  mengenai  motivasi  kerja, lingkungan  kerja,  dan  penempatan kerja terhadap semangat kerja karyawan. Motivasi  adalah  keinginan  yang timbul  dari  dalam  diri  seseorang  atau individu karena terinspirasi, tersemangati  dan  terdorong  untuk melakukan aktivitas
dengan keikhlasan,  senang  hati  dan  sungguh-
sungguh  sehingga  hasil  dari  aktivitas yang dia lakukan mendapat hasil yang baik dan berkualitas (Afandi,
2016;12). Salah satu indikator
motivasi  kerja  menurut Abraham Maslow dalam  Hasibuan  (2016;154)
adalah  kebutuhan  fisiologi  yang berupa pemberian bonus dan sebagainya. Lingkungan  kerja  dipengaruhi
oleh beberapa faktor menurut
Nitisemito  (2015;184),  antara  lain: pewarnaan,  kebersihan,  pertukaran udara,  penerangan,  musik,  keamanan, dan  kebisingan.  Dalam  perusahaan sangat  diperlukan  juga  suasana  kerja yang  menyenangkan  dalam  artian memiliki hubungan baik antar sesama karyawan  serta  antara  karyawan dengan atasan, maka akan menimbulkan semangat kerja karyawan.  Semangat  kerja  karyawan juga dapat didukung dengan penempatan  kerja  yang  baik  di  lihat dari kesesuaian dengan minat karyawan,  kesesuaian  dengan  latar belakang  pendidikan  karyawan,  dan kesesuaian  dengan  pengalaman  kerja karyawan (Wahyudi dalam Yuniarsih, 2011;117).
Penempatan kerja karyawan adalah  tindak  lanjut  dari  seleksi, menempatkan  calon  karyawan  yang diterima pada jabatan/ pekerjaan yang dibutuhkan dan sekaligus mendelegasikan authority kepada calon karyawan (Hasibuan, 2016;32). Permasalahan yang ada dilapangan menunjukkan masih terdapat faktor yang kurang memuaskan karyawan umumnya yang berkaitan dengan motivasi, lingkungan kerja,  maupun  penempatan.  Dalam motivasi misalnya permasalahan timbul karena perlu diperhatikan juga tentang  kebutuhan  keselamatan  dan keamanan, kebutuhan sosial,
kebutuhan  penghargaan,  dan  juga
aktualisasi diri untuk memotivasi agar karyawan semangat bekerja. Sementara  dalam  lingkungan  kerja adalah  pencahayaan  yang  kurang terang  pada  bagian  Kepegawaian. Untuk penempatan kerja permasalahan  timbul  karena  adanya ketidak  tepatan  dalam  penempatan kerja  yang  sesuai  spesifikasi  jabatan dengan pendidikan karyawan. Judul dalam penelitian ini adalah “Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan  Kerja  dan  Penempatan
Kerja  Terhadap  Semangat  Kerja Karyawan  Tetap  di  Koperasi  Warga Semen Gresik (KWSG)”.

## TINJAUAN PUSTAKA
Penelitian yang dilakukan oleh Kholiq Kurniawan  (2016),  dengan  judul “Pengaruh  Faktor-Faktor  Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Semangat Kerja Karyawan Construction  Division di PT.  Catur  Elang  Perkasa  Surabaya”. Alat  analisis  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  dengan  analisis  regresi linear  berganda.  Hasil  penelitian  ini menyimpulkan bahwa hasil uji hipotesis secara simultan melalui uji F menyatakan  bahwa  variabel  Udara, Penerangan, Suara bising, Tata Warna, Ruang  Gerak  dan  Keamanan    secara simultan  memiliki  pengaruh  terhadap Semangat Kerja Karyawan
Construction Division PT. Catur Elang Perkasa.

## Motivasi Kerja
Menurut Sutrisno (2014;109) Motivasi adalah  suatu  faktor  yang  mendorong seseorang  untuk  melakukan  suatu aktivitas  tertentu,  oleh  karena  itu motivasi  sering  kali  diartikan  pula sebagai  faktor  pendorong  perilaku seseorang.  Setiap  aktivitas  yang dilakukan oleh seorang pasti memiliki suatu faktor yang mendorong aktivitas tersebut.
Menurut  Hasibuan  (2016;146) ada  beberapa  tujuan  yang  diperoleh dari  pemberian  motivasi,  yaitu  : meningkatkan  moral  dan  kepuasan kerja karyawan, meningkatkan produktivitas kerja karyawan, mempertahankan kestabilan karyawan dalam perusahaan, meningkatkan kedisiplinan pegawai/ karyawan,
mengefektifkan  pengadaan  karyawan, menciptakan  suasana  dan  hubungan kerja  yang  baik.  Motivasi  sebagai psikologi dalam diri seseorang dipengaruhi oleh beberapa faktor, baik yang bersifat internal maupun eksternal oleh Sutrisno ( 2014;116). Faktor  internal  (berasal  dari dalam diri karyawan), yang mempengaruhi  pemberian  motivasi pada  diri  seseorang,  antara  lain:
keinginan untuk dapat hidup, keinginan  untuk  dapat  memiliki, keinginan untuk memperoleh penghargaan, keinginan untuk memperoleh pengakuan, dan keinginan untuk berkuasa.

## Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja adalah  segala sesuatu yang ada disekitar para pekerja dan yang dapat mempengaruhi dirinya dalam  menjalankan  tugas-tugas  yang dibebankan  (Nitisemito,  2015;184).
Menurut Sedarmayanti (2012;21)
menyatakan bahwa secara garis besar, jenis lingkungan kerja terbagi menjadi 2  yakni  :  Lingkungan  kerja  fisik  dan Lingkungan kerja non fisik. Beberapa faktor yang mempengaruhi lingkungan kerja menurut Nitisemito (2015;184), faktor-faktor  tersebut  antara  lain sebagai berikut: pewarnaan, kebersihan, pertukaran udara,
penerangan,  musik,  keamanan,  dan kebisingan.
Penempatan Kerja Hasibuan (2016;32) menyatakan bahwa  penempatan  kerja  karyawan adalah  tindak  lanjut  dari  seleksi, menempatkan  calon  karyawan  yang diterima pada jabatan/ pekerjaan yang dibutuhkannya dan sekaligus mendelegasikan authority kepada calon karyawan tersebut. Penempatan pegawai dapat dilakukan dalam beberapa  jenis  penempatan  (Priansa, 2016;126).
Penempatan pegawai terdiri dari dua cara, yaitu : pegawai baru dari luar organisasi,  dan  Penugasan  di  tempat baru  bagi  pegawai  lama  yang  yang disebut inplacemen. terdapat  tiga konteks yang penting dari penempatan,  yaitu  promosi,  transfer, dan  demosi.  Priansa  (2016;129) menyatakan terdapat sejumlah faktor- faktor yang mempengaruhi penempatan pegawai dalam organisasi,  yaitu  :  faktor  prestasi akademis,  faktor  pengalaman,  faktor kesehatan  fisik  dan  mental,  faktor status perkawinan, dan faktor usia.

## Semangat Kerja
Nitisemito  (2015;160)  menyatakan bahwa semangat kerja adalah melakukan  pekerjaan  dengan  lebih giat sehingga dengan demikian pekerjaan dapat selesai lebih cepat dan lebih  baik.  Lebih  lanjut  di  artikan semangat  kerja  sebagai  sesuatu  yan positif  dan  sesuatu  baik,  sehingga mampu memberikan sumbangan terhadap  pekerjaan  dalam  arti  lebih cepat dan baik. Dengan semangat kerja pekerjaan  akan  lebih  cepat  untuk  di selesaikan, absensi akan dapat diperkecil,  kemungkinan  perpindahan karyawan  dapat  diperkecil  seminimal mungkin.  Oleh  karena  itu  sudah selayaknya  apabila  setiap  perusahaan selalu berusaha supaya para karyawan
mempunyai  moral  kerja  yang  tinggi, karena dengan moral kerja yang tinggi diharapkan  semangat  kerja  akan meningkat.
Terdapat  Tujuh  faktor  yang mempengaruhi semangat kerja, Nitisemito  (2015;112).  Tujuh  faktor tersebut  yakni  di  jabarkan  di  bawah ini: kepemimpinan, motivasi, komunikasi,  penempatan,  lingkungan kerja, hubungan manusiawi, kompensasi, dan lingkungan kerja. Hubungan Lingkungan Kerja Dengan Semangat Kerja Karyawan Menurut Moekijat (2011;15) lingkungan  kerja  yang  baik  dan mendukung dapat meningkatkan semangat  kerja  karyawan,  karena dengan  adanya  lingkungan  yang  baik akan  mendorong  karyawan  untuk melaksanakan  tugasnya  dengan  baik dan  tidak  malas,  sehingga  memacu semangat karyawan untuk melaksanakan  pekerjaannya.  Hal  ini dapat  disimpulkan  bahwa  hubungan lingkungan  kerja  dengan  semangat kerja bersifat positif.
Hubungan Penempatan Kerja Dengan Semangat Kerja Karyawan Menurut Nitisemito (2015;174) ketepatan  dalam  menempatkan  posisi para  karyawan  akan  menyebabkan semangat kerja karyawan akan maksimal.  Dengan  demikian  dapat cepat  diketahui  tempat  mana  yang paling  tepat  bagi  masing-  masing karyawan.  Hal  ini  dapat  disimpulkan bahwa  hubungan  penempatan  kerja dengan semangat kerja bersifat positif.

## Hipotesis
Berdasarkan latar belakang dan permasalahan  yang  ada  diarahkan untuk dugaan sementara, yaitu:
H1  :  diduga  ada  pengaruh  motivasi kerja  terhadap  semangat  kerja
karyawan  tetap  di  Koperasi Warga Semen Gresik (KWSG).
H2 : diduga ada pengaruh lingkungan kerja  terhadap  semangat  kerja karyawan  tetap  di  Koperasi Warga Semen Gresik (KWSG).
H3 : diduga ada pengaruh penempatan kerja    terhadap  semangat  kerja karyawan  tetap  di  Koperasi Warga Semen Gresik (KWSG).

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan pendekatan  kuantitatif.  Penelitian  ini dilakukan  pada  Koperasi  Warga Semen  Gresik  (KWSG).  Adapun populasi  dalam  penelitian  ini  adalah karyawan tetap KWSG dengan jumlah 144  karyawan.  besarnya  sampel  pada penelitian ini adalah 106.
Pengambilan sampel dalam penelitian  ini  menggunakan  teknik probability  sampling dengan  jenis propotionate stratified random sampling yang  merupakan  teknik pengambilan sampel bila suatu organisasi yang mempunyai karyawan dari  latar  belakang  jabatan  yang berstrata (Sugiyono 2015;82).
Pada  penelitian  ini,  jenis  data yang dipakai oleh peneliti adalah Data
Primer. Data primer adalah data yang diperoleh
secara langsung dikumpulkan oleh peneliti dari lapangan atau obyek penelitian sesuai dengan variabel yang diteliti kemudian diolah.  Teknik  pengambilan  data dalam penelitian ini dengan menggunakan  kuesioner.    Kuesioner merupakan  teknik  pengumpulan  data yang  dilakukan  dengan  cara  memberi seperangkat pertanyaan atau pertanyaan  tertulis  kepada  responden untuk dijawab Sugiyono (2015;142). Sesuai  dengan  hipotesis  yang diajukan, dengan
memahami fenomena  yang  diteliti  maka  variabel yang ada didalam penelitian ini adalah
sebagai berikut : Variabel bebas yang digunakan  dalam  penelitian  ini  : Motivasi  Kerja  (X1),  Lingkungan Kerja  (X2),  dan  Penempatan  Kerja (X3),  sedangkan  variabel  terikatnya adalah Semangat Kerja Karyawan (Y).
Pada penelitian ini teknik analisis  data  menggunakan  pengujian hipotesis  dengan  menggunakan  uji statistik, yaitu melalui analisis regresi.
Analisis regresi linier berganda dimaksut untuk menganalisis pengaruh dari variabel Motivasi Kerja (X 1 ),  Lingkungan  Kerja  (X 2 )  dan Penempatan  Kerja  (X 3 ),  terhadap Semangat Kerja Karyawan (Y) dengan persamaan berikut :

## HASIL PENELITIAN Sejarah KWSG
Koperasi Warga Semen Gresik (KWSG)  adalah  koperasi  milik  PT. Semen Gresik (Persero) Tbk. Perusahaan ini berdiri sejak tanggal 29 Januari  1963  dengan  nama  Koperasi Serba  Usaha  Karyawan  Perusahaan Negara Semen Gresik, dalam memulai bisnisnya koperasi menjalani usahanya  di  bidang  perdagangan pokok  sayur  mayur  untuk  memenuhi kebutuhan  karyawan  PT.  Semen Gresik.
Koperasi  Warga  Semen  Gresik (KWSG)  merupakan  koperasi  di Indonesia  yang  mampu  menembus koperasi kelas dunia menurut
International  Co-operative  Aliance
(ICA). ICA merupakan organisasi non pemerintah  yang  memiliki  serikat koperasi di seluruh dunia, perusahaan yang berdiri sejak tahun 1895 tersebut memiliki  269  federasi  koperasi  di  94 negara negara di Afrika, Asia, Pasifik, dan Amerika yang sudah di akui dunia dengan eksistensinya sebagai
Lembaga Koperasi Internasional. Hingga  2013  ICA  memiliki  anggota sebanyak  1  Milliar  yang  berada  di seluruh dunia. Koperasi Warga Semen Gresik (KWSG) adalah koperasi yang memiliki  konsep  koperasi  negara berkembang  dimana  terdapat,  ciri khusus adanya campur tangan pemerintah.  Koperasi  Warga  Semen Gresik  (KWSG)  berada  di  bawah naungan salah satu perusahaan semen milik BUMN. Didalamnya pemerintah juga berperan aktif  untuk memberikan akses  informasi  dan  fasilitas  dalam rangka peningkatan kapasitas.
Koperasi  Warga  Semen  Gresik
(KWSG) adalah koperasi yang menganut  aliran  Persemakmuran.  Di dalam menjalankan kegiatannya, pemerintah  melakukan  pengawasan,
perijinan,  serta  pembinaan  dalam beberapa hal. Koperasi Warga Semen Gesik  (KWSG)  juga  melakukan kerjasama  dengan  lembaga-lembaga pemerintah  seperti  kepada  Bank Mandiri dalam hal permodalan.
Visi dan Misi VISI “Mendominasi  bisnis  perdagangan bahan bangunan di Asia Tenggara MISI
1. Membangun kesejahteraan anggota,  pegawai  dan  pemangku kepentingan lainnya sesuai cita-cita luhur koperasi.
2. Menciptakan  insan  KWSG  yang profesional, produktif dan kredibel.
3. Berorientasi pada perbaikan berkelanjutandengan “ Good Corporate Governace ”. Mengadopsi perkembangan
teknologi informasi dan sistem manajemen modern.

## Analisis Data
Langkah–langkah  menganalisa  data dalam  penelitian  ini  adalah  sebagai berikut :
Y=a+b 1 x 1 +b 2 x 2 +b 3 x 3 +e
1. Melakukan perhitungan untuk setiap variabel yang nantinya akan di  analisis  lebih  lanjut  dalam program SPSS, seperti tertera pada lampiran penelitian ini.
2. Melakukan  pengujian  instrumen yang  terdiri  dari  uji  validitas  dan uji reliabilitas..
3. Melakukan pengujian asumsi klasik  yang  terdiri  dari  uji multikolineritas, uji hesteroskedastisitas, dan uji normalitas,
4. Melakukan  analisis  regresi  linier berganda.
5. Melakukan  pengujian  koefisien determinasi R².
6. Melakukan  pengujian  hipotesis secara parsial ( uji t).

## Interpretasi Hasil
Penelitian  ini  membuktikan  hipotesis regresi  linier  secara  parsial  dengan menggunakan  uji  t  ditunjukkan  untuk mengetahui  pengaruh  masing-masing variabel  independen  yang  terdiri  dari Motivasi  Kerja  ( X 1 ),  Lingkungan Kerja ( X 2 ) dan Penempatan Kerja ( X 3 ) secara parsial terhadap variabel dependen  yaitu  Semangat  Kerja Karyawan  Tetap  Koperasi  Warga Semen Gresik (Y).

## Motivasi  Kerja  (X1)  terhadap Semangat Kerja Karyawan (Y)
Hasil  penelitian  terhadap  variabel motivasi kerja (X 1 ) terhadap semangat kerja  karyawan  diperoleh  t  hitung sebesar  3,362  >  t  tabel  sebesar  1,983 dengan  taraf  signifikansi  5%,  maka terbukti  bahwa  motivasi  kerja  (X 1 )
berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja karyawan tetap
Koperasi Warga Semen Gresik.
Hal  ini  disebabkan  oleh  sistem motivasi yang diberikan oleh Koperasi
Warga Semen Gresik terhadap karyawan sudah sesuai dengan
keinginan  para  karyawannya  terlihat dari data motivasi kerja pada tabel 1.1. Pada tabel tersebut terdapat pemberian motivasi  berbentuk  insentif  kerja mencapai  dua  kali  gaji,  THR,  dan bonus  hingga  empat  kali  gaji  sebagai bentuk dukungan perusahaan terhadap karyawan  yang  ingin  mencapai  hasil kerja yang optimal.
Dilihat  dari  hasil  tanggapan penilaian  responden  tentang  motivasi kerja  pada  tabel  4.6,  karyawan  lebih dominan  menjawab  setuju  dengan segala sesuatu yang diberikan perusahaan  sebagai  bentuk  motivasi terhadap karyawan, di dukung dengan penelitian  terdahulu  yaitu  Wisnu (2016)  yang  menyatakan  bahwa motivasi  kerja  berpengaruh  secara signifikan  terhadap  semangat  kerja karyawan.

## Lingkungan  Kerja  (X2)  terhadap Semangat Kerja Karyawan (Y)
Hasil  penelitian  terhadap  variabel lingkungan kerja (X 2 ) terhadap semangat  kerja  karyawan  diperoleh  t hitung sebesar 3,203 > t tabel sebesar 1,983  dengan  taraf  signifikansi  5%, maka terbukti bahwa lingkungan kerja (X 2 )  berpengaruh  signifikan  terhadap semangat kerja karyawan tetap
Koperasi Warga Semen Gresik. Hal ini di sebabkan oleh fasilitas dan  hubungan  antar  karyawan  di Koperasi  Warga  Semen  Gresik  sudah sesuai dengan keinginan para karyawannya, sehingga karyawan akan nyaman dengan lingkungan kerja di  perusahaan  dan  karyawan  dapat menjalankan  tugas  dengan  semangat, dan  dilihat  dari  hasil  tanggapan penilaian responden tentang lingkungan  kerja  pada  tabel  4.7, karyawan  lebih  dominan  menjawab setuju  dengan  lingkungan  kerja  yang ada  disekitar  perusahaan.  Hal  ini didukung  oleh  penelitian  terdahulu
oleh Kurniawan (2016) yang menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja karyawan.

## Penempatan  Kerja  (X3)  Terhadap Semangat Kerja Karyawan (Y)
Hasil  penelitian  terhadap  variabel penempatan  kerja  (X 3 )  terhadap semangat  kerja  karyawan  diperoleh  t hitung sebesar 4,832 > t tabel sebesar 1,983  dengan  taraf  signifikansi  5%, maka  terbukti  bahwa  penempatan kerja  (X 3 )  berpengaruh  signifikan terhadap  semangat  kerja  karyawan tetap  Koperasi Warga Semen Gresik.
Hal ini disebabkan oleh kesesuaian dalam menempatkan karyawan dengan menentukan kompetensi karyawan, seperti: kesesuaian  dengan  minat  karyawan, kesesuaian  dengan  latar  belakang pendidikan  karyawan,  dan  kesesuain dengan  pengalaman  kerja  karyawan. Minat,  pendidikan,  dan  pengalaman kerja    yang    tepat  seorang    karyawan pada    umumnya    akan    mampu menyelesaikan    tugas-tugas    yang diembankan  kepadanya  secara  baik dan  benar.
Dilihat  dari  hasil  tanggapan penilaian responden tentang penempatan  kerja  pada  tabel  4.8, karyawan  sebagian  besar  menjawab setuju, didukung oleh peneliti terdahulu  yaitu  Yusani  (2016)  yang menyatakan  bahwa  penempatan  kerja berpengaruh signifikan terhadap
semangat kerja karyawan.
SIMPULAN DAN

## REKOMENDASI
Simpulan Berdasarkan  hasil  pengolahan  data dalam  penelitian  ini  dapat  ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Motivasi kerja berpengaruh signifikan  secara  persial  terhadap Semangat  Kerja  Karyawan  Tetap Koperasi Warga Semen Gresik. 2. Lingkungan  kerja  berpengaruh signifikan  secara  persial  terhadap Semangat  Kerja  Karyawan  Tetap Koperasi Warga Semen Gresik.
3. Penempatan  kerja  berpengaruh signifikan  secara  persial  terhadap Semangat  Kerja  Karyawan  Tetap Koperasi Warga Semen Gresik.

## Rekomendasi
1. Bagi Perusahaan Perusahaan  sebaiknya  sebelum menempatkan karyawan pada
jabatan  yang  dibutuhkan  oleh perusahaan,  hendaknya  terlebih dahulu mempertimbangkan
dengan  teliti  serta  menyesuaikan dalam  menentukan  kompetensi karyawan, seperti: kesesuaian dengan minat karyawan, kesesuaian  dengan  latar  belakang pendidikan karyawan, dan kesesuain  dengan  pengalaman kerja karyawan. Agar tidak menghambat  tujuan  yang  telah  di tetapkan oleh perusahaan.
2. Bagi Peneliti Selanjutnya
Bagi peneliti selanjutnya hasil dari penelitian  ini  dapat  digunakan sebagai  referensi  bagi  peneliti selanjutnya dengan cara memperbanyak jumlah-jumlah variabel-variabelnya dan menggunakan teknik analisis yang berbeda-beda.

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi,  Pandi,  (2016), Concept  And
Indicator Human Resourcer
Management  For  Management Reserth , Cetakan Ke-1, CV Budi Utama Yogyakarta.
Fauzi,  Husni,  (2013),  Pengaruh  Stres Kerja dan Konflik Kerja terhadap Semangat Kerja Karyawan di PT. Karya Mandiri Environment Universitas Pasundan, Bandung. Ghozali,  Imam,  (2016),  Aplikasi Analis Multivariate Dengan Program  IBM SPSS 21, Edisi 2, Universitas Diponegoro, Semarang. Handoko, T. Hani, (2012), Manajemen Personalia  &  Sumber      Daya Manusia  Edisi  kedua,  Cetakan Ke-19, Penerbit BPFE, Yogyakarta. Hasibuan, Malayu. (2016), Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara, Jakarta. Kurniawan,  Kholiq  (2016),  Pengaruh Faktor-Faktor Lingkungan Kerja
Fisik  Terhadap  Semangat  Kerja
Karyawan Construction Division di PT. Catur  Elang  Perkasa Surabaya, Universitas Muhammadiyah Gresik. Kusuma,  Y.W,  (2016),  Pengaruh Motivasi  kerja  dan  Insentif terhadap Semangat Kerja KAryawan CV. F.A Management,  Jurnal  Ilmu  dan Riset  Manajemen  Vol.  5  No.  2, Sekolah  Tinggi  Ilmu  Ekonomi
Indonesia (STESIA) Surabaya.
Mangkunegara, A. P, (2011), Manajemen Sumber Daya Manusia  Perusahaan,  Remaja
Rosdakarya, Bandung.
Mangkunegara, A. P, (2013), Manajemen Sumber Daya Manusia  Perusahaan,  Remaja Rosdakarya, Bandung. Moekijat, (2011), Manajemen Sumber Daya  Manusia,  Mandar  Maju,
Bandung.
MurdiartaUtama,  Wayan,  Ardana,  I
Komang,  dan  Muljiati,  Wayan. (2011), Manajemen Sumber Daya Manusia, Universitas Udayan, Denpasar. Nitisemito, Alex. S, (2015), Manajemen  Personalia,  Ghalia Indonesia, Jakarta. Priansa,  Donni.  (2016),  Perencanaan & Pengembangan SDM, Alfabeta, Bandung. Rivai,  Veithzal  dan  Ella  Djauhari Sagala. (2013), Manajemen Sumbert  DayaManusia  Untuk Perusahaan, Rajawali Pers, Jakarta. Robbin,  S.  P.  &  Timothy  A.  Judge. (2008), Perilaku Organisasi, alih bahasa oleh Hadyana Pujaatmaka,  Salemba  Empat, Jakarta.Sedarmayanti, (2012), Manajemen Sumber Daya Manusia, Refika Aditama, Bandung Siagian, Sondang P. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia.  Cetakan  Ke-19,  Bumi Aksara, Jakarta. Sugiyono,  2015,  Metode  Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D, Cetakan Ke-22 , Alfabeta, Bandung.
Sutrisno,  E.  (2014),  Manajemen Sumber Daya Manusia, Prenada Media, Yogyakarta.
Yuniarsih, Tjuju dan Suwanto, (2009), Manajemen Sumber Daya Manusia, Alvabeta, Bandung. Yusani, Pebri (2016), Pengaruh Penempatan  Kerja  Terhadap Semangat  Kerja  Karyawan  PT
Perkebunan Nusantara VII,
Palembang.