## PERSEPSI GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN ORGANISASI
Gumgum Gumelar F. R.*
Ayu Fitria Nurohmi**
*Fakultas Pendidikan Psikologi, Universitas Negeri Jakarta **Fakultas Pendidikan Psikologi, Universitas Negeri Jakarta
DOI: https://doi.org/10.21009/JPPP.062.04
Alamat Korespondensi: ggumelar@unj.ac.id

## ABSTRACT
The purpose of this research is to test if there are any influence between transformational leadership s tyle and  transactional  leadership  style  to  the  organization  commitment  from  the  college  executive’s  faculty council  member  at  State  University  of  Jakarta.  The  research’s  subject  insist  of  94  college  executive’s faculty  council  member  at  State  University  of  Jakarta,  whose  chosen  using  Proportionate  Stratified Random  Sampling  technic.  On  data  processing  process  used  pure  score  from  Rasch  modeling.  The measuring  tool  which  used  to  organizational  commitment  is  ocq  which  constructed  by  Meyer  and  Allen. Meanwhile,  for  transformational  leadership  style  and  transactional  leadership  style  using  MLQ  form  6s measuring tool which constructed by Bass and Avolio. On data processing process used double regression modeling.  The  result  is  transformational  leadership  style  in fluencing  organizational  commitment significantly  with  influence  amount  (Adjusted  R  Square)  0.277  (22.7%).  While  transactional  leadership style  influencing  organizational  commitment  insignificantly  with  influence  amount  (Adjusted  R  Square) 0.139 (13.9%).

## Keywords
perception, leadership style, job satisfaction

## 1. Pendahuluan
Universitas  Negeri  Jakarta  (UNJ)  merupakan salah  satu  perguruan  tinggi  yang  berada  di  Kota Jakarta. UNJ memiliki  8  Fakultas terhitung tahun 2016  yaitu,  Fakultas  Ilmu  Pendidikan  (FIP), Fakultas Ilmu Olahraga (FIO), Fakultas
Matematika dan IPA (FMIPA), Fakultas Ekonomi (FE), Fakultas Ilmu Sosial (FIS), Fakultas Bahasa dan  Seni  (FBS),  Fakultas  Teknik  (FT),  dan Fakultas  Pendidikan  Psikologi  (FPPsi).  Fakultas- fakultas  tersebut  merupakan  wadah  mahasiswa dalam  melaksanakan  kegiatan  belajar  mengajar atau  perkuliahan.  Namun  selain  berkuliah  maha- siswa  berhak  mengembangkan  diri  melalui  kegi- atan akademik maupun non akademik.
Pengembangan  diri  mahasiswa  dalam  bidang non  akademik  melalui  pengembangan  minat  dan
bakat  serta  salah  satunya  melalui  organisasi.  Di dalam  pedoman  umum  tentang  organisasi  kema- hasiswaan  di  Perguruan  Tinggi  tanggal  30  Juni 1999  pasal  1,  kegiatan  ekstrakurikuler  adalah  ke- giatan  kemahasiswaan  yang  meliputi  penalaran dan  keilmuan,  minat  dan  kegemaran,  upaya  per- baikan  kesejahteraan  mahasiswa  dan  bakti  sosial bagi  masyarakat.  Dalam  Peraturan  Pemerintah No.  60  tentang  Pendidikan  Tinggi  pasal  109 membahas tentang hak Mahasiswa, salah satunya tentang  hak  mahasiswa  untuk  berorganisasi  di lingkungan  perguruan  tinggi.  Tentu  saja  dengan adanya  peraturan  tersebut,  maka  UNJ  mewadahi mahasiswa-mahasiswa  dengan  memiliki  kegiatan mahasiswa  berbentuk  Organisasi  Mahasiswa salah  satunya  Badan  Eksekutif  Mahasiswa (BEM).
BEM  merupakan  media  belajar  mahasiswa dalam  berorganisasi,  merupakan  organisasi  non profit  yang  diminati  oleh  mahasiswa.  BEM  ber- peran  sebagai  pelaksana  keputusan.  Di  UNJ, BEM  menjalankan  amanah  dari  sidang  umum Majelis  Tinggi  Mahasiswa  sebagai  pelaksana tugas.  BEM  di  UNJ  memiliki  tingkatan  yaitu Badan  Eksekutif  Mahasiswa  Universitas  Negeri Jakarta  (BEM  UNJ)  selanjutnya  disebut  sebagai organisasi  pemerintahan  tingkat  universitas,  lalu Badan  Eksekutif  Mahasiswa  Fakultas  (BEMF) selanjutnya  disebut  sebagai  organisasi  pemerin- tahan  tingkat  fakultas,  dan  Badan  Eksekutif Mahasiswa  Prodi  (BEMP)  selanjutnya  disebut sebagai  organisasi  pemerintahan  tingkat  prodi. Dimana  di  setiap  fakultas  tersebut  memiliki organisasi pemerintahan yaitu BEMF.
Dalam  menjalankan  fungsi  utamanya  sebagai organisasi  pemerintahan  di  Universitas  Negeri Jakarta,  BEMFdiharapkan  memilliki  komitmen yang  tinggi  baik  komitmen  individual  dari  setiap anggota  BEMF  maupun  komitmen  dari  segi organisasinya. Dengan komitmen yang tinggi dari setiap anggotanya  maka  tujuan-tujuan  yang  sebe- lumnya  sudah  ditetapkan  oleh  organisasi  bisa tercapai.  BEM  memiliki  tugas  pokok  fungsi sebagai  pelaksana  kegiatan  dimana  setiap  kegi- atan  yang  dinamakan  program  kerja  dibutuhkan kinerja  dan  komitmen  yang  baik  dari  setiap anggotanya.  Oleh  sebab  itu  komitmen  berorga- nisasi sangat dibutuhkan.
Robbins  dan  Judge  (2008)  menyatakan  bahwa komitmen organisasional ( organizational commit- ment )  merupakan  suatu  keadaan  dimana  seorang memihak  terhadap  tujuan-tujuan  organisasi  serta memiliki  keinginan  untuk  mempertahankan  ke- anggotaannya dalam organisasi tersebut. Menurut Allen  dan  Meyer  (1991,  dalam  Satta,  2000) bahwa  komitmen  organisasi  merupakan  keter- ikatan secara psikologis yang didasarkan pada tiga bentuk  ( Three-Component  Model  of  Organi- zational Commitment ); affective commitment, nor- mative  commitment ,  dan continuance  commit- ment .  Menurut  Allen  dan  Meyer  “Komitmen organisasional  terdiri  dari  tiga  dimensi  yaitu: Seseorang dengan affective commitment yang kuat dengan  pengenalan  dan  keterikatan  pada  organi- sasinya  secara  terus  menerus  yang  disebabkan mereka  ingin  melakukannya  ( want  to  do ).  Sese- orang yang memiliki hubungan dengan organisasi
yang  didasarkan  pada continuance  commitment akan  menyadari  adanya  biaya-biaya  yang  dihu- bungkan  dengan  jika  dirinya  meninggalkan organisasi  tersebut,  yang  diharapkan  tetap  dalam organisasi  disebabkan  mereka  membutuhkan untuk  melakukannya  ( need  to  do ).  Seseorang dengan normative  commitment yaitu  perasaan terhadap  jaminan  hak  atas  tekanan  sosial, seseorang  itu  merasa  bahwa  mereka  seharusnya tetap  ( ought  to )  dengan  organisasi  tersebut” (Meyer dan Allen, 1990, dalam Pare, dkk., 2000).
Dengan kata lain hal ini berkaitan dengan sikap dari  anggota  BEMF  yang  ditunjukkan  dengan adanya  penerimaan  dari  individu  tersebut  atas nilai  dan  tujuan  organisasinya  serta  memiliki keinginan untuk berafiliasi dengan organisasi dan kesediaan bekerja keras untuk organisasi sehingga membuat  individu  tersebut  nyaman  dan  tetap ingin  menjadi  anggota  BEMF  demi  tercapainya tujuan  dan  kelangsungan  organisasi  atau  paling tidak  sampai  masa  baktinya  sebagai  anggota BEMF telah berakhir.
Ada beberapa syarat  yang harus dipenuhi bagi calon  anggota  BEMF  di  antaranya  adalah  telah lulus  pengaderan  tingkat  Prodi  dalam  Pelatihan Kepemimpinan  Mahasiswa  Prodi  (PKMP),  telah atau  akan  mengikuti  pengaderan  tingkat  Fakultas dalam  Pelatihan  Kepemimpinan  Mahasiswa Fakultas (PKMF) dan  wawancara. Dengan ketiga proses diharapkan bisa menjadi tolak ukur apakah mahasiswa  yang  ingin  menjadi  anggota  Badan Eksekutif  Mahasiswa  tingkat  Fakultas  memiliki komitmen  organisasional  atau  tidak.  Jika  memi- liki  komitmen  organisasional  yang  tinggi  maka kemungkinan  besar  akan  direkrut  menjadi  ang- gota  BEMF.  Namun  ternyata  masih  ada  juga anggota  BEMF  yang  memiliki  komitmen  cende- rung berubah-ubah.
Hal  tersebut  dibuktikan  dengan preliminary study dalam  bentuk  wawancara  ke  beberapa sumber.  Narasumber  yang  diwawancarai  adalah anggota BEMF departemen Pengembangan Sumber Daya Mahasiswa dan Lembaga Legislatif yang  mengawasi  BEMF.  Berdasarkan  hasil wawancara  terindikasikan  ada  beberapa  masalah terkait  komitmen  organisasional.  Hal  tersebut ditandai  dengan  kurangnya  tanggung  jawab, seperti  tidak  datang  tepat  waktu  ketika  ada  rapat bahkan  tidak  hadir  rapat  dengan  disertai  alasan- alasan seperti tugas kuliah, urusan keluarga, main
bersama  teman,  malas,  bahkan  ada  beberapa anggota  BEMF  yang  mengundurkan  diri  secara resmi  (dengan  surat  pengunduran  diri)  dan  ada yang  tidak  resmi  (mangkir).  Idealnya  jika  sudah menjadi  anggota  BEMF  hal-hal  yang  demikian tidak  boleh  terjadi,  karena  saat  mendaftar  untuk menjadi  anggota  BEMF  calon  anggota  tersebut sudah  mengetahui  risiko  yang  akan  dihadapi nantinya ketika diterima menjadi anggota BEMF.
Dalam  suatu  organisasi  menjaga  komitmen anggota  adalah  hal  yang  penting,  oleh  sebab  itu peran  seorang  pemimpin  sangat  dibutuhkan  dan kepemimpinan  yang  efektif  menjadi  syarat utamanya  (Desiyanti,  2005).  Untuk  memahami tentang teori kepemimpinan dan bagaimana kepe- mimpinan  berdasarkan  gaya  kepemimpinan  yang efektif,  Burns  (1978)  telah  membagi  kepemim- pinan berdasarkan gaya kepemimpinannya menjadi 2 kategori, yaitu kepemimpinan transfor- masional ( transformational leadership ) dan kepe- mimpinan  transaksional  ( transactional  leader- ship ).  Seperti  yang  dijelaskan  di  atas  kepemim- pinan  transformasional  dapat  dikatakan  juga dengan kepemimpinan yang kharismatik, mencip- takan  visi  dan  lingkungan  yang  memotivasi  para anggotanya untuk berprestasi melampaui harapan. Menurut  Bass  dan  Avolio,  Kepemimpinan  trans- formasional  memiliki  4  dimensi  yaitu: idealized influence,  intellectual  stimulation,  inspirational motivation ,  dan individual  consideration .  Penje- lasan  dari  penelitian  sebelumnya  bahwa,  Kepe- mimpinan transformasional mempunyai pengaruh terhadap komitmen, terutama dalam memobilisasi komitmen  dalam  suatu  organisasi  yang  menga- lami  perubahan  (Tichy,  N.  M.  &  Urlich,  D.  O., 1984).  Beberapa  penelitian  menunjukkan  bahwa kepemimpinan  transformasional berhubungan pada komitmen organisasi, dimana pemimpin me- mengaruhi  dan  membantu  bawahannya  untuk mencapai  level  yang  lebih  tinggi  dari  komitmen dan  performansi  dengan  artikulasi  penglihatan, mengawasi  hasil  dari  kelompok  sasaran  dan membangun  anggota  kelompok  secara  individu untuk  mencapai  potensi  yang  lebih  tinggi, memberikan  semangat  pada  bawahan  untuk berpikir secara kritis, setia pada organisasi (Parry, 2004;  Viator,  2001;  Pillai  Williams,  2004; Yammarino & Dubinsky, 1994; Avolio, Zhu, Koh & Bhatia, 2004; Bono & Judge, 2004; Lee 2005). Kepemimpinan  transaksional  adalah  pemimpin
yang  membimbing  atau  memotivasi  bawahan mereka  ke  arah  yang  telah  ditetapkan  dengan memperjelas  peran  dan  tuntutan  tugas  (Robbins, 2002). Peranan pemimpin dalam pandangan kepe- mimpinan  transaksional  menurut  Bass  (dalam Wulandari,  2004)  merupakan  suatu  penjelasan bahwa pemimpin memberikan perasanan pengikut dan  memotivasi  mereka  melalui  imbalan  bagi kinerja  yang  baik  serta  memberikan  hukuman bagi  sikap  yang  buruk.  Kepemimpinan  transak- sional  memiliki  dua  dimensi  yaitu: contigent reward (tingkat kesediaan pemimpin untuk mem- berikan  imbalan  terhadap  kinerja  yang  dilakukan bawahan); Management  By  Exception (MBE) yaitu  tingkat  perhatian  pemimpin  jika  terjadi kesalahan atau kegagalan pada bawahan.
Yukl (1994) mengungkapkan bahwa pemimpin yang  efektif  memengaruhi  para  pengikutnya untuk  mempunyai  optimisme  yang  lebih  besar, rasa percaya diri, serta komitmen pada tujuan dan misi  organisai.  Dengan  demikian  cara-cara  peri- laku  pemimpin  dalam  mengarahkan  pengikutnya akan berpengaruh terhadap komitmen organisasi.
Berdasarkan  penjelasan  diatas  akan  diteliti mengenai pengaruh gaya kepemimpinan terhadap komitmen  organisasi,  khususnya  anggota  BEMF di Universitas Negeri Jakarta.

## 2. Metode Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  tipe  penelitian kuantitatif.  Penelitian  kuantitatif  merupakan penelitian yang datanya dinyatakan dalam bentuk angka  dan  dianalisis  dengan  teknik  statistik (Sangadji Sopiah, 2010). Metode yang digunakan pada  penelitian  ini  adalah  metode  penelitian ex- postfacto karena suatu keterikatan antara variabel bebas dengan variabel terikat sudah terjadi secara alamiah,  dengan  jenis  penelitian  korelasi  yang bertujuan untuk mengukur dua atau lebih variabel dan melihat hubungan-hubungan di antara mereka tanpa melakukan manipulasi variabel (Sangadji & Sopiah, 2010).
Populasi  dalam  penelitian  ini  ialah  mahasiswa di  Universitas  Negeri  Jakarta.  Sampel  dalam penelitian ini ialah mahasiswa anggota organisasi BEMF  di  setiap  Fakultas  periode  2017-2018 dengan  teknik  sampling  yaitu proportionate  stra- tified random sampling .
Variabel-variabel  dalam  penelitian  ini  diukur dengan  menggunakan  dua  instrumen  yaitu  inst-
rumen  untuk  mengukur  variabel  komitmen organisasional  dengan  OCQ  ( Organizational Commitment  Questionaire )  yang  dikembangkan oleh  Natalie  J.  Allen  dan  John  P.  Meyer  (1990) dari  Departemen  Psikologi  dan  Pusat  Adminis- trasi  dan  Informasi  Universitas  Western  Ontario di  London.  Instrumen  untuk  mengukur  variabel gaya  kepemimpinan  transformasional  dan  gaya kepemimpinan transaksional dengan MLQ ( Multifactor  Leadership  Questionaire )  Form  6s yang dikembangkan oleh Bass dan Avolio.
Teknik  analisis  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  ialah  analisis  regresi.  Analisis regresi  digunakan  untuk  memprediksi  pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat.

## 3. Hasil Penelitian dan Diskusi
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  diperoleh dari analisis regresi menunjukkan bahwa terdapat pengaruh  antara  gaya  kepemimpinan  transforma- sional  terhadap  komitmen  organisasional  pada anggota  BEMF  di  Universitas  Negeri  Jakarta sebanyak  22,7%,  sedangkan  77,3%  lainnya dipengaruhi  oleh  faktor  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian  ini  dan  terdapat  pengaruh  antara  gaya kepemimpinan  transaksional  terhadap  komitmen organisasional pada anggota BEMF di Universitas Negeri Jakarta sebanyak 13,9%, sedangkan 86,1% lainnya dipengaruhi oleh faktor yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Tabel 1. Uji Regresi Parsial
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficient t Sig. B Std. Error Beta (Constant) 0,669 0,080 8,371 0,000 Transaksional 0,006 0,046 0,147 1,298 0,198 Transformasional 0,249 0,017 0,398 3,509 0,001
Berdasarkan  tabel  di  atas  dapat  diketahui bahwa  konstanta  variabel  komitmen  organisa- sional  sebesar  0,669  sedangkankoefisien  regresi gaya  kepemimpinan  transformasional  sebesar 0,060  dan  gaya  kepemimpinan  transaksional sebesar 0,249 dan yang memiliki pengaruh adalah gaya kepemimpinan transformasional karena nilai sig. < 0,05.  Berdasarkan tabel diatas, maka dapat dibuat persamaan regresi sebagai berikut:
Y= a + b 1 X 1 dan Y= a + b 2 X 2 komitmen  organisasional  =  0,669  +  0,249 transformasional komitmen  organisasional  =  0,669  +  0,060 transaksional
Koefisien  regresi  transformasional  sebesar 0,249;  artinya  jika  transformasional  mengalami kenaikan satu satuan, maka komitmen organisasi- onal  akan  mengalami  kenaikan  sebesar  0,249 satuan.
Koefisien  regresi  transaksional  sebesar  0,060; artinya  jika  transaksional  mengalami  kenaikan satu  satuan,  maka  komitmen  organisasional  akan mengalami kenaikan sebesar 0,060 satuan.
Berdasarkan  hasil  di  atas  maka  dapat  dijelas- kan  bahwa  gaya  kepemimpinan  transformasional memiliki  pengaruh  signifikan  dan  pengaruhnya bersifat  positif.  Hal  ini  menunjukkan  apabila tingkat  gaya  kepemimpinan  transformasional individu  tinggi  maka  semakin  tinggi  pula komitmen organisasional individu tersebut.
Gaya  kepemimpinan transformasional  didasar- kan  pada  pengaruh  dan  hubungan  pemimpin dengan pengikut atau bawahan (Bass, 1990). Para pengikut  merasa  percaya,  mengagumi,  loyal  dan menghormati pemimpin, serta memiliki komitmen dan  motivasi  yang  tinggi  untuk  berprestasi  dan berkinerja  yang  lebih  tinggi.  Jika  ketua  BEM memiliki  gaya  kepemimpinan  transformasional dan  sering  memunculkannya  maka  komitmen organisasional pada anggota BEMF di Universitas Negeri  Jakarta  dapat  naik  untuk  berprestasi  dan berkinerja.

## 4. Kesimpulan
Berdasarkan  pengujian  statistik  berupa  regresi dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang
signifikan antara gaya kepemimpinan transforma- sional dengan komitmen organisasional, selain itu juga  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara gaya  kepemimpinan  transaksional  dengan  komit- men  organisasional.  Dari  gaya  kepemimpinan transformasional dan gaya kepemimpinan transak- sional  keduanya  memengaruhi  komitmen  organi- sasional yang signifikan.

## 5. Daftar Pustaka
Allen,  J.  N.,  &  Meyer,  J.  P.  (1990).  The
Measurement and Antecedents of Affective,  Continuance,  and  Normative Commitment  to  the  Organization. Journal of Occupational Psychology, 63 , 1-18.
Allen,  J.  N.,  &  Meyer,  J.  P.  (2004). TCM Employee  Commitment  Survey  Academic Users  Guide  2004 .  Departement  of Psychology  the  University  of  Western Ontario.
Aprilita,  B.  (2012). Dimensi-Dimensi  Gaya Kepemimpinan  Bass  dan  Avolio  Menurut Persepsi  Karyawan  dalam  Membangun
Gaya  Kepemimpinan  yang  Efektif  (Studi Pada Bank BRI Cabang Wates) . Semarang:  Fakultas  Ekonomi  Universitas Diponegoro.
Asif,  M.,  Ayyub,  S.,  &  Bashir,  M.  K.  (2014).
Relationship  between  Transformational Leadership  Style  and  Organizational Commitment: Mediating Effect of Psychological  Empowerment .  Pakistan: Universityof Veterinary & Animal
Sciences.
Avolio,  B.  J.,  Bass,  &  D.  I.  Jung.  (1999).  Re- Examining the Component of Transforma- tional and Transactional Leadership Using the  Multifactor  Leadership  Questionaire. Journal  of  Occupational  and  Organiza- tional Psychology , 72, 441 – 462.
Desianty,
S. (2005). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Komitmen Organisasi  pada  PT.  Pos  Indonesia
(PERSERO)  Semarang. Jurnal  Studi
Manajemen & Organisasi, 2 (1).
Dunn, M. W., Dastoor, B., & Sims, R. L. (2012).
Transformational  Leadership  and  Organi- zational  Commitment:  A  Cross-Cultural Perspective. Journal  of  Multidisciplinary Research, 4 (1), 45-59.
Ghozali,  M.  (2008). Perbedaan  Komitmen Organisasi ANtara Karyawan yang Dipimpin  oleh  Pemimpin  Transaksional dengan  Karyawan  yang  Dipimpin  oleh Pemimpin Transformasional (Sebuah
Studi  pada  Perusahaan  Ritel) .  Jakarta: Fakultas Psikologi Universitas Indonesia. Gibson. (2000). Organization: Behavior, Structure,  Processes.  Tenth  Edition .  Irwin McGraw-Hill.
Kaihatu,  T.  S.,  &  Rini,  W.  A.  (2007).
Kepemimpinan Transformasional dan Pengaruhnya  Terhadap  Kepuasan  atas Kualitas  Kehidupan  Kerja,  Komitmen Organisasi,  dan  Perilaku  Ekstra  Peran: Studi  pada  Guru-Guru  SMU  di  Kota Surabaya.
Luthans,  F.  (1998). Organizational  Behavior.  7th Ed . McGraw-Hill.
Nugraheni,  F.  (2005).  Pengaruh  Kepemimpinan
Transformasional dan Transaksional terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepercayaan  pimpinan  dan  Keadilan
Distributif  sebagai  Variabel  Pemediasi.
Thesis MM UMS.
Oktora, R. (2015). Gambaran Komitmen Organisasi  pada  Pengurus  BEM  Kema Unpad  Kabinet  Inspirasi  Tahun  2015. Jatinangor:  Fakultas  Psikologi  Universitas Padjajaran.
Peraturan  Pemerintah  Republik  Indonesia  Nomor 60  Tahun  1999  Tentang  Pendidikan Tinggi.
Pierro, A., Raven, B.  H.,  Amato, C., & Belanger, J.  J.  (2013).  Bases  of  Social  Power, Leadership  Styles,  and  Organizational Commitment. International  Journal  of Psychology, 48 (6). 1122-1134.
Podsakof,  dkk.  (1990).  Transformational  Leader Behavior  and  Their  Effect  ion  Followers,
Trust In Leader, Satisfaction and Organizational Citizenship Behavior.
Leadership Quarterly, 1 (2), 107-142.
Rangkuti.  A.  A.  (2012). Konsep  dan  Teknik Analisis Data Penelitian Kuantitatif Bidang Psikologi Pendidikan . Jakarta: FIP
Press.
Robbins,  S.,  &  Judge,  T.  A.(2008). Perilaku Organisasi . Jakarta: Salemba Empat.
Rohman,  A.  (2009). Pengaruh  Kepemimpinan
(Transaksional & Transformasional)
terhadap  Komitmen  Organisasi  Pada Perusahaan  Daerah  Air  Minum  (PDAM) Di  Kabupaten  Karanganyar .  Surakarta:
Fakultas  Ekonomi  Universitas  Sebelas Maret.
Rua,  O.  M.  M.  M.  D.  L.,  &  Araujo,  J.  M.  C. (2015). Linking Transformational Leadership  and  Organizational  Trust:  Has
Organizational  Commitment  a  Mediating Effect on It?. Caudernos de Gestion, 16 (1), 43-62.
Saeed, R., Hashmi, A., Lodhi, R. N., Ahmad, M., Arshad,  H.  M.,  &  Ahmad,  M.  A.  (2013).
The Effect of Transformational Leadership on  Organizational  Commitment  with  a Mediating Effect of Psychological Empowerment. Journal  of  Basic  an
Applied, Scientific Research, 3 (6), 28-36.
Sangadji,  E.  M.,  &  Sopiah.  (2010). Metodologi Penelitian:  Pendekatan  dalam  Penelitian .
Yogyakarta: CV Andi Offset.
Silalahi, B. Y. (2008). Kepemimpinan Tranformasional,  Motivasi  Kerja,  Budaya Organisasi,  dan  Komitmen  Organisasi .
Depok:  Fakultas  Psikologi  Universitas Gunadarma.
Suminto,  B.,  &  Wahyu,  W.  (2014). Aplikasi Model  Rasch  untuk  Penelitian  Ilmu-Ilmu Sosial . Cimahi: Trim Komunikata Publishing House. Verma,  S.  P.,  &  Krishnan,  V.  R.  (2013). Transformational Leadership and
Follower’s  Organizational  Commitment:
Role  of  Leader’s  Gender.  NMIMS
Management Review, 23 .
Vinger,  G.,  &  Cilliers,  F.  (2006).  Effective Transformational  Leadership  Behaviours For Managing Change. Journal  of  Human Resource Management, 4 (2), 1-9.
Yukl, G. A. (1998). Leadership in Organizations,
(4th  Ed) .  Upper  Saddle  River,  NJ Prentice–Hall.