Published by: Ridwan Institute
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e-ISSN: 2548-1398 Vol. 7, No. 3, Maret 2022

## PENYELESAIAN  PEKERJAAN  MENGGUNAKAN  METODE  FAST  TRACK PADA PEMBANGUNAN GEDUNG PROYEK X AMBON

## Fauzan A. Sangadji
Fakultas Teknik Universitas Pattimura, Ambon, Indonesia Email: aan.sangadji@gmail.com

## Abstrak
Pada umumnya setiap proyek kontruksi merupakan batas waktu rencana dan jadwal pelaksanaan  tertentu  untuk  memenuhi  tiga  sasaran  yang  harus  dipenuhi  dalam keberhasilan  sebuah  proyek  yaitu  biaya,  waktu  dan  mutu.  Meskipun  penjadwalan telah disusun, namun pada kenyataan dilapangan masih sering terjadi keterlambatan. Pembangunan  gedung  proyek  x  Ambon  mengalami  keterlambatan  pada  awal pekerjaan  galian  tanah  diinformasikan  kepada  pihak  kontraktor  merupakan  galian tanah biasa, kenyataan dilapangan adalah galian batu.. Awal progress keterlambatan pada  minggu  ke-4  direncanakan  44,32%,  hanya  terealisasi  4,65%  dan  mengalami deviasi  39,67  %.  Pada  penelitian  ini  metode  yang  digunakan  adalah  metode  Fast Track.  Percepatan  yang  dilakukan  pada  pekerjaan  pekerjaan  yang  berada  pada lintasan  kritis  dengan  menggunakan  Microsoft  Project  2016.  Kemudian  dilakukan Fast  track  dengan  menggunakan  prinsip  start  to  star  (SS)    dan  finish  to  start  (FF) dengan ketergantungan pekerjaan dan penambahan  tenaga kerja bagi kegiatan yang ada  pada  lintasan  kritis.  Hasil  dari  percepatan  dengan  menggunakan  metode  Fast Track  pada  lintasan  kritis  dengan  penambahan  tenaga  kerja,  didapat  penghematan waktu sebesar 25 hari atau sekitar 0,8% dari total durasi normal proyek..
Kata Kunci :  fast track, percepatan waktu, microsoft project

## Abstract
In  general,  every  construction  project  is  a  time  limit  for  a  certain  plan  and implementation  schedule  to  meet  three  goals  that  must  be  met  in  the  success  of  a project, namely cost, time and quality. Although the schedule has been arranged, in reality in the field there are still frequent delays. Project X Ambon experienced delays at the beginning of the excavation work. The contractor was informed that it was an ordinary excavation, the reality on the ground was rock excavation. Early progress of the delay in the 4th week was planned for 44.32%, only 4.65% realized and 39.67% deviation.  In  this  study  the  method  used  is  the  Fast  Track  method.  Acceleration carried out on jobs that are on a critical path using Microsoft Project 2016. Then a Fast track is carried out using the start to star (SS) and finish to start (FF) principles with job dependence and additional manpower for activities on the track critical. The results of the acceleration using the Fast Track method on the critical path with the addition of manpower, obtained a time savings of 25 days or about 0.8% of the total normal duration of the project.

## Keywords: fast track, time acceleration, microsoft project

## Pendahuluan
Perencanaan konstruksi merupakan satu tahap yang paling dasar dalam pengelolaan dan pelaksanaan proyek konstruksi. Pada umumnya setiap proyek konstruksi merupakan batas  waktu  rencana  dan  jadwal  pelaksanaan  tertentu,  pada  saat  kapan  proyek  harus diselesaikan  sebelum  atau  tepat  waktu  yang  ditentukan,  untuk  memenuhi  tiga  sasaran yang harus dipenuhi dalam keberhasilan sebuah proyek yaitu biaya, waktu dan mutu.
Dalam suatu proyek konstruksi, konstraktor merupakan pihak yang bertanggung jawab untuk menyelesaikan proyek tersebut dengan durasi yang bertanggung jawab untuk menyesaikan  proyek  tersebut  dengan  durasi  pekerjaan  yang  telah  di  rencanakan.  Oleh karena itu, pihak kontraktor akan Menyusun suatu penjadwalan proyek sebelum memulai proyek  konstruksi.  Meskipun  penjadwalan  telah  disusun,  namun  pada  kenyataannya dilapangan  masih  sering  terjadi  keterlambatan  penyelesaian  proyek.  Tentunya  pihak kontraktor  akan  semakin  dituntut  untuk  dapat  mengendalikan  penjadwalan  proyek sehingga mengurangi resiko keterlambatan proyek.
Salah  satu  masalah  terpenting  dalam  konstruksi  proyek  adalah  keterlambatan ( delay ).  Keterlambatan  terjadi  hampr  disetiap  pekerjaan  proyek  mempunyai  masalah yang  berbeda,  beberapa  proyek  hanya  terlambat  beberapa  hari,  dari  yang  telah terjadwalkan, akan tetapi beberapa proyek konstruksi mengalami beberapa bulan, bahkan beberapa  tahun  lamanya.  Penyebab  terjadinya  keterlambatan  disebabkan  karena bertambahnya  lama  waktu  pekerjaan  konstruksi  oleh  berbagai  faktor,  antara  lain: perubahan  desain,  cuaca,  jumlah  tenaga  kerja  yang  tidak  terpenuhi,  keterlambatan material, peralatan yang tidak memadai, kesalahan perencanaan, dan pengaruh pemilik proyek  yang  menghambat  khususnya  perbedaan  kondisi  lapangan  ( differing sitecondition ) antara  perencanaan  dan  pelaksanaan (Bimantoro,  2019) .  Seperti  yang terjadi pada Proyek X Ambon, yang direncanakan awal pekerjaan tanggal 12 November 2020  dan  harus  diselesaikan  Pada  30  Desember  2020  dengan  masa  kerja  50  hari pekerjaan. Namun dalam proses pelaksanaan proyek mengalami keterlambatan dua bulan dari rencana awal. Proyek mengalami keterlambatan pada awal pekerjaan galian tanah, diinformasikan kepada pihak kontraktor adalah galian tanah biasa, kenyataan dilapangan adalah  galian  batu,  sehingga  membutuhkan  waktu  yang  lama  dalam  proses  pekerjaan galian tanah. dalam minggu ke-4 44,32% namun kenyataan dilapangan pekerjaan hanya mencapai 4,65% dan mengalami deviasi 39,67% hinggah terjadi keterlambatan.
Dari  kendala  tersebut,  berpengaruh  terhadap  durasi  penyelesaian  proyek.  Pada hakekatnya    manajemen    proyek  konstruksi    menurut    Ervianto    (2005)    ada    dua pemahaman     yang     pada     pelaksanaannya menjadi satu kesatuan dalam mencapai tujuan  proyek  yaitu  teknologi    konstruksi  dan  manajemen  konstruksi.  Dalam  hal  ini diperlukan adanya menajemen konstruksi yang baik dengan melakukan percepatan durasi penyelesaian  proyek.  Solusi  yang  dapat  dilakukan  dalam  mencegah  keterlambatan tersebut dapat dilakukan dengan menerapkan fast-track saat proses penjadwalan (Angga NF,  2018) .  Menurut (Mardianto,  2015) metode Fast  track adalah  metode  penjadwalan proyek  dimana  elemen  pekerjaan  yang  biasa  dilakukan  secara  berurutan,  direncanakan
untuk dilakukan secara bersamaan namun dengan tetap memperhatikan hubungan logis antar kegiatan tersebut.
Pada  penelitian (PUTRI,  2020) pada  proyek  pembangunan  di  kota  Gresik didapatkan bahwa dengan metode fast track pekerjaan dapat diselesaikan lebih cepat 72 hari.  Dengan  demikian,  mengatasi  masalah  keterlambatan  yang  terjadi  pada  proyek  X Ambon peneliti memutuskan untuk menganalisis Metode Fast track pada proyek tersebut, dengan judul penelitian “Analisis Metode Fast Track Terhadap Kinerja Waktu Dengan Menggunakan Program Microsoft Project pada Pembangunan Proyek X Ambon.
Adapun  rumusan  masalah  dalam  penelitian  ini  adalah  “berapa  besar  pengaruh penerapan metode fast track pada pembangunan proyek tersebut”. Tujuan penelitian ini adalah untuk “mencari berapa besar pengaruh Fast Track terhadap proyek tersebut. Secara teoritis penelitian mengenai metode fast track sudah sering dilakukan namun belum ada penelitian  dengan  menerapkan  metode  fast  track  di  kota  Ambon.  Dengan  adanya penelitian  ini  diharapkan  dapat  memberikan  informasi  mengenai  bagaimana  hasil penerapan metode ini di kota Ambon khususnya proyek tersebut.

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  experimental  yaitu  penelitian  yang  dalam pemecahan  permasalahannya  menggunakan  analisis  menggunakan  metode  fast  track. Variabel  yang  digunakan  adalah  variabel  x  (variabel  bebas)  dan  variabel  y  (variabel terikat).  Adapun  variabel  bebas  yang  digunakan  yaitu  penambahan  tenaga  kerja  dan variabel terikat yaitu kinerja waktu.
Penelitian ini awalnya akan mencari aktifitas pekerjaan apa saja yang ada pada jalur lintasan kritis. Lintasan kritis adalah jalur dimana terdapat aktivitas yang membutuhkan waktu  yang  relatif  panjang,  dari  awal  sampai  akhir  suatu  jaringan  kerja (Levin, Kirkpatrick,  &  Jamin,  1972) .  Penentuan  jalur  kritis  menggunakan  bantuan  aplikasi Microsoft  Project.  Setelah  dilakukan  identifikasi  mengenai  aktifitas  mana  saja  yang menjadi  jalur  kritis  kemudian  dibuat  rekayasa  dengan  menggunakan  metode fast  track pada item-item pekerjaan kritis tersebut.

## Gambar 1.

## Diagram Alir penelitian
Gambar diatas adalah diagram alir penelitian ini, dengan dimulai dari identifikasi masalah, pengumpulan data sampai dengan kesimpulan.

## Hasil dan Pembahasan
A. Identifikasi Aktifitas Proyek
Identifikasi pekerjaan  tinjauan mulai dari minggu ke-7 (akhir kontrak)  karena terlihat proyek mengalami keterlambatan. Pada minggu ke-7 (akhir kontrak)  proyek seharusnya  sudah  diselesaikan  sesuai  kontrak  (100%)  namun  pada  kenyataannya progres yang didapat baru mencapai 9,60%. hal ini berarti bahwa proyek mengalami keterlambatan  90,40% (sangat kritis) sehingga proyek melakukan penambahan waktu pelaksanaan (addendum) hingga tanggal 1 Juni 2021. Dari pernyataan keterlambatan proyek hingga penambahan waktu pelaksanaan proyek maka perlu dilakukan Analisa penjadwalan ulang (Reschedulling), agar waktu penyelesaian proyek dapat Kembali sesuai  dengan  rencana  penambahan  waktu  pelaksanaan  proyek  atau  selesai  dengan kontrak penambahan waktu kerja proyek (addendum).

## B. Menentukan Hubungan Keterkaitan antar Pekerjaan
Setelah  mengidentifikasi  aktivitas  proyek  langkah  selanjutnya  menentukan hubungan keterkaitan antara pekerjaan (predecessor dan successor) berdasarkan time schedule. Hubungan antar pekerja ini disesuaikan dengan kapan pekerjaan ini harus dimulai dan kapan harus selesai. Menyusun hubungan antar pekerjaan menggunakan program  Microsoft  project  2016.  Berikut  ini  adalah  hubungan  keterkaitan  antar kegiatan proyek X Ambon.
Pengumpulan Data - RAB - Kurva S - Laporan Kemajuan Proyek Mulai Menentukan Tujuan dan Batasan penelitian Analisis Metode fast track Identifikasi Masalah Studi Literatur Kesimpulan Selesai
Gambar 2.
Aktifitas Pekerjaan Microsoft Project (1).
Gambar 2.
Aktifitas Pekerjaan Microsoft Project (2).

## Gambar 2.
Aktifitas Pekerjaan Microsoft Project (3).
Dari  hasil  Gantt  Chart  yang  telah  selesai  disusun  menggunakan  program Microsoft  project,  dapat  dilihat  waktu  normal  durasi,  yaitu  total  durasi  yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan yang ada pada waktu normal. Penjadwalan dengan  menggunakan  program  bantu  Microsoft  project  2016  pada  kondiri  normal (tanpa  percepatan  penambahan  jumlah  tenaga)  adalah  147  hari  maka  penjadwalan
pembangunan  proyek  X  Ambon  perlu  dilakukan  Reschedulling  dengan  metode percepatan, salah satunya yaitu Fast track dengan menambahkan tenaga kerja untuk percepatan  karena  mengalami  kegiatan  proyek  mengalami  keterlambatan.  Berikut adalah pekerjaan yang berada dilintasan kritis yang diambil dari Program Microsoft Project yang sama dengan waktu normal.

## Tabel 2.
Item Pekerjaan lintasan Kritis.
ID  Pekerjaan Pada Lintasan Kritis 23  Pasangan Pondasi batu kali bawah sloof utama ad 1: 5 24  Pasangan pondasi batu kali km/wc dll ad 1 : 5 25  Angker, buegel , stek, dll 26  Lantai kerja pondasi ad 1 : 3 : 5
27  Beton bertulang ad 1 : 2 : 3
53  Beton bertulang ad 1 : 2 : 3 (lantai II)
66  Beton bertulang
67  Lisplank beton uk.10 cm K300
Berdasarkan hasil running menggunakan aplikasi microsoft project didapatkan ada 8 aktifitas yang ada pada jalur kritis dimana pekerjaan tidak dapat terlambat.
Tabel 3.

## Jumlah Tenaga Kerja Pada Waktu Normal
ID Uraian Pekerjaan Jumlah tenaga
Fast Track
23 Pas. Pondasi batu kali bawah sloof utama 1 : 5 Pekerja : 6
Tukang : 4
24 Pas. Pondasi batu kali km/wc dll ad 1 : 5 Pekerja : 3
Tukang : 1
25 Angker, buegel, stek, dll
Pekerja : 1 Tukang : 1
26 Lantai kerja pondasi ad 1 : 3 : 5
Pekerja 7 Tukang 4
27 Beton bertulang ad 1:2:3
Pekerja : 10
Tukang : 10 53 Beton bertulang ad 1:2:3
Pekerja : 10
Tukang : 10 66 Beton bertulang
Pekerja : 8 Tukang : 5
67 Lisplank beton uk.10 cm K300 Pekerja : 5 Tukang : 2
Tabel  diatas  menunjukkan  jumlah  tenaga  kerja  yang  digunakan  untuk menyelesaikan pekerjaan pada waktu normal.
C. Percepatan Penjadwalan dengan menggunakan Metode Fast track.
Dalam penerapan metode Fast track untuk optimalisasi waktu sehingga proyek tersebut  selesai  sesuai  terget  rencana,  dilakukan  penjadwalan  untuk  mendapatkan waktu yang paling optimal dari waktu normal, agar seluruh pekerjaan-pekerjaan ini tidak  mengalami  keterlambatan  dengan  menerapkan  Fast  Track  yaitu  dengan mengubah hubungan antar kegiatan pada lintasan kritis Finish to start (FS) menjadi start to start  (SS) dengan memberikan tenggang pekerjaan (Lag Time) serta dengan menambahkan jumlah tenaga kerja pada pekerjaan yang berada pada lintasan kritis dan tetap memperhatikan ketentuan Fast Track dalam membuat  percepatan pada pekerjaan yang berlintasan kritis.
Tabel 4. Jumlah Tenaga Kerja Setelah fast track. ID  Uraian Pekerjaan Jumlah Tenaga Fast Track 23  Pas. Pondasi batu kali bawah sloof utama 1 : 5 Pekerja : 9 Tukang : 7 24  Pas. Pondasi batu kali km/wc dll ad 1 : 5 Pekerja : 4 Tukang : 2 25  Angker, buegel, stek, dll Pekerja : 3 Tukang : 2 26  Lantai kerja pondasi ad 1 : 3 : 5 Pekerja 11 Tukang 6 27  Beton bertulang ad 1:2:3 Pekerja : 15 Tukang : 15 53  Beton bertulang ad 1:2:3 Pekerja : 15 Tukang : 15 66  Beton bertulang Pekerja : 10 Tukang : 10 67  Lisplank beton uk.10 cm K300 Pekerja : 8 Tukang : 4
Tabel  diatas  menunjukkan  jumlah  tenaga  kerja  yang  digunakan  untuk menyelesaikan pekerjaan pada penerapan fast track.
Gambar 3. Hasil Penerapan fast track lembar 1
Gambar 3. Hasil Penerapan fast track lembar 2

## Gambar 3.
Hasil Penerapan fast track lembar 3.
Pada  pekerjaan  lintasan  kritis  terdapat  pekerjaan  pasangan  pondasi  batu  kali bawah  sloof  utama  ad  1  :  5  dengan  waktu  normal  yaitu  12  hari  pekerjaan  dengan jumlah  pekerja  6  (dengan  waktu  pekerjaan  576  jam  selama  12  hari  )  dan  tukang  4 (dengan  waktu  384  jam  selama  12  hari)  Dengan  menerapkan  ketentuan  Fast  track
dengan  penambahan  tenaga  kerja  tidak  melebihi  ketentuan  fast  track  50%,  dengan menggunakan  bantuan  program  Microsoft  Project  2016  maka  pekerjaan  dipercepat menjadi 6  hari pekerjaan dengan jumlah pekerja menjadi 9 (dengan waktu pekerjaan 432 jam) dan tukang menjadi 7 (dengan waktu pekerjaan 336 jam).
Tabel 5. Hasil Percepatan fast track. Tahap Waktu Waktu Normal 147 Hari Fast Track 122 Hari
Dari penjadwalan yang sudah diprogramkan menggunakan Microsoft Project 2016 dengan  penambahan  jumlah  tenaga  dengan  metode  Fast  Track  pada  pekerjaan  yang berada  pada  lintasan  kritis  didapatkan  hasil  durasi  122  Hari  dari  waktu  normal  proyek 147hari. Dengan Metode Percepatan Fast Tack dengan penambahan jumlah tenaga durasi waktu  pelaksanaan  dapat  dipersinggkat    sesuai  terget  proyek  pelaksanaan pemanambahan waktu (addendum) yang diharuskan selesai pada tanggal 01 Juni 2021..

## Kesimpulan
Dari  hasil  Analisa  dan  pembahasan,  maka  diambil  kesimpulan  bahwa  dengan bantuan program Microsoft Project 2016 dapat diketahui secara otomatis pekerjaan apa saja  yang  berada  pada  lintasan  kritis,  agar  salah  satu  ketentuan  Fast  Track  dapat dilakukan, bahwa aktivitas yang bisa difast track adalah aktivitas atau pekerjaan  yang berada  hanya  pada  lintasan  dengan  menentukan  waktu  yang  diinginkan  untuk mempercepat waktu pelaksanaan dengan penambahan jumlah tenaga kerja pada aktivitas yang berada pada lintasan kritis.
Lintasan kritis yang didapatkan dari dari Program Microsoft Project 2016 adalah Pasangan pondasi batu kali bawah sloof utama 1 : 5. Pasangan pondasi batu kali km.wc dll ad 1 : 5. Angker, buegel, ad 1 : 2 : 3. Lantai kerja pondasi ad 1 : 3 : 5. Beton bertulang ad 1:2:3 (Lantai 1). Beton bertulang ad 1:2:3 (Lantai 2). Beton bertulang (Ring balok). Lisplank beton 10 cm k300
Penjadwalan diprogram menggunakan program bantu Microsoft project 2016 agar dapat diketahui waktu normal proyek . waktu normal proyek sebesar 147 hari dan telah terjadi penghematan waktu sebesar 25 hari atau sekitar 0,8% dari waktu normal proyek.

## BIBLIOGRAFI
Angga  Nf,  Lalu.  (2018). Analysis  Of  Fee  And  Time  With  Fast-Track  Method  And Additional  Quantities  In  Construction  Project  Implementation .  Universitas Mataram. Google Scholar
Bimantoro,  Satriyo.  (2019). (Studi  Kasus  Proyek  Pengembangan  Maxone  Hotel)  The Analysis Of Acceleration Project Time With Crash Method Program Using Working Hours Shift (Case Study Maxone Hotel Development Project) . Google Scholar
Levin,  Richard  I.,  Kirkpatrick,  Charles  A.,  &  Jamin,  Magdalena  Adiwardana.  (1972).
Perentjanaan  Dan  Pengawasan  Dengan  Pert  Dan  Cpm:  Teknik  Menilai  Dan Mempertimbanganprogram Dan Metode Djalur Kritis . Bhratara. Google Scholar
Mardianto,  Dwi.  (2015).  Analisis  Pengaruh  Metode  Fast-Track  Pada  Penjadwalan Terhadap  Biaya  Pelaksanaan  Proyek  Apartemen  Parahyangan  Residences. Bandung: Tugas Akhir Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Institut Teknologi Bandung . Google Scholar
Putri, Hanifa Noviandini. (2020). Analisa Percepatan Waktu Dengan Metode Fast Track Pada Pelaksanaan Proyek Pembangunan Gunawangsa Gresik Superblock . Institut Teknologi Nasional Malang. Google Scholar
Copyright holder: Fauzan A. Sangadji (2022)
First publication right: Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: