Jubaidi, M.  (2021). Library Human Resources Management Concept: A Perspective of Lasa HS Thinking on Richard E Rubin. Record and Library Journal, 7(2). 296-306.
Open access under Creative Commons Attribution-Share A like 4.0 International License
(CC-BY-SA)

## Record and Library Journal
https://e-journal.unair.ac.id/index.php/RLJ
e-ISSN: 2442-5168

## Library Human Resources Management Concept: A Perspective of Lasa HS Thinking on Richard E Rubin

## Konsep Manajemen Sumber Daya Manusia Perpustakaan:
Sebuah Perspektif Pemikiran Lasa Hs Terhadap Richard E Rubin

## Muhamad Jubaidi

## Pustakawan Universitas Muhammadiyah Yogyakarta (UMY), Indonesia

## Abstract
Background  of  the  study: Library  human  resource  management  is  a  very important part of the continuity and development of librarians. The librarian must have a constructive and dynamic concept of thinking so that the role that is raised is  the  result  of  a  structured  implementation.  Through  his  work,  Lasa  HS  has succeeded  in  formulating  this  theory  in  his  book  "Library  Human  Resource Management"  which  has  close  analysis  with  Richard  E.  Rubin's  "Human Resource Management in Libraries Theory and Practice".
Purpose: The  purpose  of  this  study  is  to  examine  the  perspective  of  human resource management in the Lasa HSlibrary on one of Richard E Rubin's works entitled Human Resource Management in Libraries Theory and Practice.
Method: Through  a  library  research  approach  (library  research)  which  is supported by interviews Findings: Research results show that there is a relevance of the theory proposed by  Lasa  HS  to  the  work  of  Richard.  E  Rubin  in  the  aspect  of  measuring  the performance of human resources.
Conclusion : It can be concluded that through the books that have been written, both  have  explained  the  theory  in  a  structured  manner  with  the  dynamics  of different  cultural  approaches  so  that  they  complement  each  other  in  providing reviews on library human resource management.
Keywords : Lasa Hs, Richard Rubin, Human Resource Management
Paper Type:
Literature Review
Submitted: 05 June 2021 Revised: 12 Agustust 2021 Accepted: 20 September 2021 Online: 17 November 2021
* Correspondence: Muhamad Jubaidi
E-mail: jubaidimuhamad25@gmail.com
To cite this document: Jubaidi, M.  (2021). Library Human Resources Management Concept: A Perspective of Lasa HS Thinking on Richard E Rubin. Record and Library Journal, 7(2). 296-306.
Open access under Creative Commons Attribution-Share A like 4.0 International License
(CC-BY-SA)

## Abstrak
Latar  belakang  masalah: Manajemen  sumber  daya  manusia  perpustakaan merupakan  bagian  yang  sangat  penting  bagi  kelangsungan  dan  perkembangan pustakawan.  Pustakawan  harus  memiliki  konsep  berpikir  yang  konstruktif  dan dinamis sehingga peran yang dimunculkan merupakan hasil dari implementasi yang terstruktur. Melalui karyanya, Lasa HS telah berhasil merumuskan teori ini dalam bukunya “Library Human Resource Management” yang memiliki analisis berhubungan  dengan  “Human  Resource  Management  in  Libraries  Theory  and Practice” karya Richard E. Rubin.
Tujuan: Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji perspektif manajemen sumber daya manusia di Perpustakaan menurut Lasa Hs pada salah satu karya Richard E Rubin  yang  berjudul  Human  Resource  Management  in  Libraries  Theory  and Practice.
Metode: Melalui  pendekatan  penelitian  kepustakaan  ( library  research) yang didukung dengan wawancara Temuan: Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  ada  relevansi  teori  yang dikemukakan  oleh  Lasa  HS  dengan  karya  Richard.  E  Rubin  dalam  aspek pengukuran kinerja sumber daya manusia.
Simpulan: Dapat  disimpulkan  bahwa  melalui  buku-buku  yang  telah  ditulis, keduanya telah menjelaskan teori secara terstruktur dengan dinamika pendekatan budaya  yang  berbeda  sehingga  saling  melengkapi  dalam  memberikan  ulasan tentang pengelolaan sumber daya manusia perpustakaan.
Kata kunci: Lasa Hs, Richard Rubin, Manajemen Sumber Daya Manusia
To cite this document:
Jubaidi, M.  (2021). Library Human Resources Management Concept: A Perspective of Lasa HS Thinking on Richard E Rubin. Record and Library Journal, 7(2). 296-306.
Open access under Creative Commons Attribution-Share A like 4.0 International License
(CC-BY-SA)

## Pendahuluan
Sebagai  salah  satu  kajian  keilmuan,  manajemen  sumber  daya  manusia  perpustakaan menjadi  bagian  yang  sangat  penting  bagi  kelangsungan  dan  perkembangan  pustakawan. perkembangan  tersebut  dapat  dilihat  melalui  data  yang  dikelola  oleh  perpustakaan  nasional yang menunjukan angka pustakawan seluruh Indonesia pada semua jenis perpustakaan yang ada sebanyak 3839 pustakawan dari 11 jenis perpustakaan (Perpustakaan Nasional RI, 2019).

## Gambar 1. Grafik pustakawan Indoensia
Sumber : https://bit.ly/3bDRlzQ
Merujuk  daya  diatas,  sebagai  langkah  kongkrit  dalam  upaya  pengembangan  sumber daya manusia perpustakaan hendaknya memperhatikan aspek tersebut dengan berbagai sumber informasi  yang  dibutuhkan.    Terlepas  apa  yang  sudah  diberikan  oleh  pemerintah  melalui perpustakaan nasional dengan berbagai macam artikel, buku pedoman perpustakaan, dan lain sebagianya, sosok tokoh Lasa Hs, sebagai pensiunan pustakawan utama, pembina utama, pada golongan IV/e (setara guru besar) dengan angka kredit di UGM (Lasa HS, 2012).
Beliau telah mampu memberikan kontribusi yang luar biasa melalui beberapa karyanya diantaranya  yang  berjudul  “ Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perpustakaan” (Lasa  HS, 2017).    Tujuan  beliau  merumuskan  gagasan  dan  ide  melalui  buku  tersebut  adalah  untuk membantu  tugas  pemustaka  dalam  tata  kelola  dan  pelaksanaan  pengelolaan  perpustakaan dengan baik, inovatif serta terciptanya layanan pada pengguna perpustakaan secara efektif dan dinamis.(Lasa  HS,  2021d).  sosok  Lasa  HS,  merupakan  salah  satu  representasi  seorang pemimpin yang memiliiki jiwa disiplin dan tegas dalam menentukan kebijakan.  Dubravka, menegaskan  dalam  salah  satu  hasil  penelitianya,  bahwa  ketegasan  dalam  manajemen merupakan fitur penting bagi seorang direktur perpustakaan dapat sukses mengelola institusi dan stafnya(Čanić, 2017).
Dua poin yang tersurat dalam Undang-undang perpustakaan no 43 Tahun 2007, yaitu kata  perpustakaan  yang  meliputi  asset  informasi  dan  pemenuhan  kebutuhan  informasi  pada penggunanya(UU RI No 43 Tahun 2007 tentang Perpustakaan, 2007).  Oleh sebab itu untuk memenuhi tugas dan tanggung jawab sebagai pelayan di bidang informasi, pustakawan harus memiliki  konsep  pemikiran  yang  kontruktif  dan  dinamis  sehingga  peran  yang  dimunculkan merupakan hasil implementasi dari manajemen sumber daya manusia perpustakaan.  Begitu juga dengan Richard Rubin dengan karyanya yang berjudul “ Human Resource Management in Libraries Theory and Practice” (Richard E. Rubin, 1991). Telah merumuskan teori manjemen
To cite this document:
Jubaidi, M.  (2021). Library Human Resources Management Concept: A Perspective of Lasa HS Thinking on Richard E Rubin. Record and Library Journal, 7(2). 296-306.
Open access under Creative Commons Attribution-Share A like 4.0 International License
(CC-BY-SA)
sumber  daya  manusia  perpustakaan  yang  memiliki  kedekatan  analisis  didalam  mengelola perpustakaan  seperti  halnya  yang  diuaraikan  Lasa  HS  dalam  bukunya  “Manjemen  Sumber Daya manusia Perpustakaan”.
Menurut penulis, Lasa HS telah mampu memantik pustakawan di Indonesia mengenai hal tersebut, begitu pula Rubin sebagai tokoh perpustakaan berkaliber internasional melalui pelbagai macam karya dan kontribusinya di perpustakaan beliau mampu menjadi influencer bagi  pustakawan  dalam  menjadi  seorang  manajer  sekaligus leadership di  perpustakaan. Berdasarkan latar belakang diatas maka didapatkan rumusan masalah, mengenai bagaimana konsep manajemen sumber daya manusia perpustakaan menurut Lasa HS terhadap Richard E Rubin  sebagai  salah  satu  tokoh  perpustakaan  internasional  yang  berpengaruh  dalam pengembangan  sumber  daya  manusia  perpustakaan  diberbagai  tempa,  sehingga  hal  tersebut membuat  penulis  tertarik  untuk  menelaah  konsep  manajemen  sumber  daya  manusia perpustakaan berdasarkan perpspektif Lasa HS terhadap Richard Rubin dari bukunya “ Human Resource Management in Libraries Theory and Practice” .

## Metode Penelitian
Penelitian ini dengan menggunakan pendekatan studi kepustakaan ( library research) . Yang  diawali  dengan  mengulas  profil  kedua  tokoh  hingga  produktifitas  serta  konsistensi keduanya  dalam  mengulas  mengenai  topik  yang  berkaitan  dengan  manajemen  sumber  daya manusia  perpustakaan.  Studi  kepustakaan  merupakan  penelitian  yang  datanya  diperoleh melalui  bahan  tertulis  seperti  buku,  naskah,  dokumen,  foto  dan  lain-lain.(Lexy  J.  Moleong, 2015). Analisis data yang digunakan adalah metode deduktif.  Metode dedoktif  merupakan proses  berfikir  yang  berangkat  dari  pengetahuan  umum  menuju  pengetahuan  yang khusus.(Sutrisno Hadi, 2016).

## Hasil dan Diskusi Biografi Lasa HS
Dengan latar belakang pendidikan Sastra Arab dan Magister Manajemen Informasi dan Perpustakaan di UGM Lasa HS, adalah sosok pendidik atau dosen dipelbagai kampus yang diantaranya  adalah  Akademi  Manajemen  Putra  Jaya  Yogyakarta  (1985-1990),  Institut pertanian  INTAN  Yogyakarta  (1983-2006),  UIN  Sunan  Kalijaga  Yogyakarta  (1999-2017), Fakultas Ilmu Sosial dan Politik UGM (1992-2017), Pascasarjana UGM UGM 2004, FISIP UT Surakarta  dan  DIY(Lasa  HS,  2021c).    Pada  tahun  2006  beliau  ditugaskan  menjadi  kepala Bidang Pelayanan Perpustakaan UGM.  Sepanjang kerirnya beliau juga pernah meraih jabatan sebagai Pustakawan Utama, Pembina Utama, pada golongan IV/e (setara guru besar) dengan angka kredit di UGM.  Setelah pensiun dari UGM saat ini beliau mengemban amanah sebagai kepala perpustakaan di Universitas Muhammadiyah Yogyakarta (UMY), Aktif menulis dengan selogan beliau “ jangan tidur sebelum membaca dan jangan mati sebelum menulis ”.(Lasa HS, 2020)
Dalam organisai kepustawakawan beliau pernah menjabat sebagai wakil ketua Forum Perpustakaan Perguruan Tinggi Indonesia atau FPPTI DIY.  Dan pada tahun 2012-2015 beliau ditunjuk sebagai anggota pengurus Dewan Perpustakaan DIY, asesor prodi Ilmu perpustakaan BAN  PT  Dikti,  Ketua  FPPTMA  (Forum  Silaturahmi  Perpustakaan  Perguruan  Tinggi Muhammadiyah  ‘Aisyiyah  se  Indonesia. Sebagai  redaktur, beliau  pernah  menjadi  anggota redaksi  Mentari  PDM  Kota  Yogyakarta,  bulletin  AL-Fata,  Agritech,  (Fakultas  Pertanian UGM), Gema Mahasiswa INTAN, Media Informasi (Perpustakaan UGM), reviewer berkala Ilmu  Perpustakaan  dan  Informasi  (Perpustakaan  UGM)  dan  Unlib  (Direktorat  Perpustakaan
To cite this document:
Jubaidi, M.  (2021). Library Human Resources Management Concept: A Perspective of Lasa HS Thinking on Richard E Rubin. Record and Library Journal, 7(2). 296-306.
Open access under Creative Commons Attribution-Share A like 4.0 International License
(CC-BY-SA)
UII). Pada bidang pengembangan kepustakawanan, beliau pernah menjadi anggota Tim Penilai Angka Kredit Jabatan Fungsional Pustakawan UGM, UII dan UPN Veteran. (Lasa HS, 2021b) Adapun  judul-judul  buku  yang  telah  diterbitkan  diantaranya,  “Manajemen  Sumber Daya  Manusia  Perpustakaan”,  “Manajemen  Standarisasi  Perpustakaan  PTMA”,“  Jenis-jenis Pelayanan
Informasi
Perpustakaan”,“Petunjuk Pengelolaan Perpustakaan Masjid”,“Katagolisasi Perpustakaan Muhammadiyah”,“Membina Perpustakaan Madrasah dan Sekolah  Islam”,“Gairah  Menulis”,“Manajemen  Perpustakaan”,“Menulis  itu  Segampang Ngomong”,“Muslim  yang  dicintai  Allah”,  “Mahligai  Rumah  Tangga”,  “Menaklukan Redaktur”,  “Menuju  Masyarakat  Anti  Korupsi”,  dan  ”Ensiklopedia  Muhammadiyah”.(Lasa HS, 2021b)  Berikut foto profil Lasa Hs.
Gambar 1. Profil Lasa HS Sumber : https://bit.ly/39Rje55

## Biografi Richard E Rubin
Richard  E  Rubin  adalah  sosok  professional  pustakawan  yang  kiprahnya  sudah  tidak diragukan lagi di kawasan Amerika.  Dalam perjalanan kariernya ia pernah menjabat sebagai direktur pada direktur Sekolah Ilmu Perpustakaan dan Informasi di Kent State University , Ohio, dari tahun 1990 sampai 2010. Begitu juga pernah menjadi associate provost untuk pendidikan ( online) di  KSU  hingga  pensiun  pada  2013.  Adapun  latar  belakang  pendidikan  yang  telah diperolehnya  diantaranya  sarjana  bidang  filsafat  dari Oberlin  College ,  selanjutnya mendapatkan  gelas  master  dari  Kent  State  University  pada  konsentrasi library  dan  science (MLS),  dan  gelar  PhD  ia  perolehnya  dari School  of  Library  and  Information  Science  di University of Illinois di Urbana-Champaign . (“History | Kent State University,” 2021) Rubin  juga  sangat  aktif  dalam  organisasi  professional  pustakawan,  baik  dai  tingkat regional maupun juga nasional.  Termasuk salah satu jabatan prestisius yang pernah diembanya adalah sebagai anggota dan ketua Komite Akredetasi ALA(“History | Kent State University,” 2021).  Beberapa  karyanya  yang  sangat  mengisnpirasi  para  pustakawan  diseluruh  dunia diantaranya; “ Human Resource Management in Libraries Theory and Practice”, “foundations of library and information science”, “Foundations of the Vocational Rehabilitation Process”, “Case  Management  and  Rehabilitation  Counseling:  Procedures  and  Techniques”,  “Hiring Library Employees: A How-To-Do-It Manual (How to Do It Manuals for Librarians)”, “The Baby  Boom:  A  Selective  Annotated  Bibliography  (The  Lexington  Books  special  series  in libraries and librarianship )”, dan beberapa Artikel-artikelnya telah muncul di pelbagai jurnal, termasuk Library Quarterly dan Library and Information Science Research.(“History | Kent State University,” 2021).
Kontribusinya dalam pengembangan ilmu perpustakaan dan Informasi melalui ide dan gagasanya dapat di lihat dari beberapa buku yang telah ia tulis.  Selain melalui tulisan, ia juga
To cite this document:
Jubaidi, M.  (2021). Library Human Resources Management Concept: A Perspective of Lasa HS Thinking on Richard E Rubin. Record and Library Journal, 7(2). 296-306.
Open access under Creative Commons Attribution-Share A like 4.0 International License
(CC-BY-SA)
sangat  aktif  memberikan  kuliah  umum,  seminar  dan  lokakarya  di  penjuru  Amerika  Serikat. Yang  menarik  dari  sosok  Richard  Rubin  dalam  perhatinya  untuk  perkembangan  dunia perpustakaan  adalah  kontribusinya  yang  sangat  serius  mengenai  pentingnya  manajemen sumber daya manusia perpustakaan.  melalui sebuah karyanya yang berjudul “ Human Resource Management in Libraries: Theory and Practice”, kita akan faham kemana arah ide dan gagasan seorang  Rubin  mengenai  strategi  dan  pengembangan  perpustakaan  kearah  yang  lebih  baik. Sebagaimana lembaga layanan jasa informasi yang benar-benar dapat menjalankan tugasnya dengan  baik  ditengah  derasnya  laju  perkembangan  teknologi  informasi.    Berikut  foto  profil Richard E Rubin.
Gambar 3. Profil, Richard E Rubin
Sumber: https://www.kent.edu/iSchool/history
Konsep Manajemen Sumber Daya Perpustakaan berdasarkan Perspektif Lasa HS.

## Terhadap Richard E Rubin.
Perpustakaan  sungguh  sangat  beruntung  dengan  hadirnya  kedua  sosok  sebagai influenncer melalui  pelbagai  ide  dan  langkah  kongkritnya  dalam  memajukan  dunia perpustakaan. Bila dicermati lebih dalam diantara keduanya memiliki beberapa kesamaan baik dari segi keilmuan, karier, keorganisasian profesi maupun maupun model penerapan dari teori yang di kemukakan khsusnya dalam bidang majememen sumber daya manusia perpustakaan.
Terlepas dari latar belakang dari kedua tokoh yang sama-sama memiliki jam terbang tinggi dari dunia yang ia geluti, setidaknya kita dapat melihat beberapa hasil karya dari kedua tokoh  tersebut  yang  secara  kontinyu  memperhatikan  perkembangan  perpustakaan  dari  sisi sumber daya manusianya, hal tersebut tidak hanya dapat kita temukan dalam satu atau beberapa artikel saja melanikan beberapa buku yang telah di tulisnya dari tema besar yang diangkatnya yaitu sumber daya manusia perpustakaan.  Membahas mengenai konsep manajemen sumber daya  manusia  perpustakaan  dari  perspektif  kedua  tokoh  tersebut  seperti  halnya  melihat kandungan  sumber  daya  manusia  (SDM)  perpustakaan  secara  riil.    Apa  yang  tersajikan merupakan menu-menu yang di peruntukan untuk pustakawan atau pengelelola perpustakaan.
Lasa  HS  dan  Richar  E  Rubin  sama-sama  memiliki  konsep  manajemen  sumber  daya manusia perpustakaan.  Dalam bukunya yang berjudul “ Manajemen Sumber Daya Manusia Perpustakaan”  Lasa  HS  mampu  mengungkapkan  ide  dan  gagasanya  sejalan  dengan  konsep manjemen sumber daya manusia yang telah dirumuskan oleh Richar E Rubin dari bukunya “ Human  Resource  Management  in  Libraries:  Theory  and  Practice” .    Kesamaan  konsep tersebut tertuang dalam beberapa langkah yang meliputi, perencanaan, perekrutan, pengenalan, pemberdayaan,  perberhentian,  pengembangan  karier,  pemberian  kompensasi,  menjaga keselamatan, kenyamanan, pengukuran kinerja sumber daya manusia (Richard E. Rubin, 1991). Adapun relevansi dari kedua teori tersebut, Lasa HS berupaya lebih dalam mengulas
To cite this document:
Jubaidi, M.  (2021). Library Human Resources Management Concept: A Perspective of Lasa HS Thinking on Richard E Rubin. Record and Library Journal, 7(2). 296-306.
Open access under Creative Commons Attribution-Share A like 4.0 International License
(CC-BY-SA)
mengenai pengukuran kinerja sumber daya manusia(Lasa HS, 2017).  Menurutnya, pengukuran kinerja dalam hal ini tidak cukup hanya sebagai standarisasi alat ukur capaian dari pustakawan dalam bekerja melainkan dapat pula dijadikan bahan acuan evaluasi dari serangkaian tahapan dalam manajemen sumber daya manusia perpustakaan itu sendiri.  Dalam pandangan Priti Jain, dari serangkaian Human Resource Management (HRM) ada hal yang tidak bisa dihiraukan yaitu orientasi pemustaka ( user ) (Jain, 2005). Sependapat dengan hal tersebut Lasa HS, juga mengutarakan, sebaik apapun layanan yang diberikan oleh pustakawan akhirnya kembali pada respon dari user selaku pemakai perpustakaan, jika user cenderung memberikan apresiasi dan mencoba  menghindari  konflik  hal  itu  menjadi  indikator  layanan  yang  diberikan  oleh pustakawan sudah dapat diterima baik oleh pemustaka ( user ) (Lasa HS, 2021a).
Kecenderungan Lasa HS membahas secara dalam mengenai poin tersebut dikarenakan banyak  dijumpai  sampai  saat  ini  belum  banyak  organisasi  perpustakaan  di  Indonesia  yang sudah  menerapkan  pada  tahapan  tersebut.  Seorang  manajer  atau  kepala  perpustakaan  harus mampu melihat secara rinci beban kerja dari setiap sumber daya manusia (SDM) nya.  Sehingga dapat dengan mudah apabila terjadi konflik kerja atau kecelakaan kerja yang di sebabkan oleh sumber daya manusia (SDM) melalui langkah tersebut dengan mudah seorang manajer atau kepala  perpustakaan  dapat  segera  mengatasi  dengan  berbagai  pertimbangan  serta  melihat realita di lapangan seperti pengaksesan ( accebility ), kepuasan pemustaka ( user satisfication ), tempo layanan ( respon time ), biaya dan keuntungan ( cost and benefit ), penggunaan ( use ) (Lasa HS, 2017).
Upaya  melalui  motivasi  dan  dorongan  terhadap  kinerja  pustakawan  biaya  dan keuntungan  menjadi  penting  karena  hal  tersebut  dapat  dialokasikan  sekedar  memberikan reward kepada pustakawan terhadap kerja keras dan prestasinya. Menurut Jolanta Laskowska, Manajemen perpustakaan harus berusaha untuk memperoleh dana finansial, guna memberikan reward bagi  sumber  daya  manusia  (SDM)  nya  dengan  tujuan  seluruh  perpustakaan  akan termotivasi,  dengan  demikian  dapat  meningkatkan  kualitas  layanan  yang  disediakan  oleh perpustakaan  (Laskowska,  2011).  Keadaan  tersebut  berbanding  lurus  dengan  potensi  dan capaian  yang  dapat  dihasilkan  oleh  pustakawan,  dalam  penjelasanya  Zaidi,  mengunkapkan bahwa  motivasi  kerja  merupakan  predictor  kuat  dalam  mencapai  kepuasan  kerja  oleh pustakawan (Zaidi, Rehman, & Ashiq, 2021).
Selain hal tersebut, menurut Lasa HS penilaian kinerja juga sebagai langkah kongkrit seorang manajer mengetahui kompetensi pekerjaan dari masing-masing sumber daya manusia (SDM)  yang  dimilikinya.  Diuraikan  dalam  artikel  yang  berjudul  “ Core  competencies  and performance  management  in  Canadian  public  libraries ”,  Donna  C. Ch  menjabarkan identifikasi  dalam Human  Resource  Management (HRM)  yang  meliputi;  keterampilan komunikasi,  keterampilan  interpersonal,  layanan  pelanggan,  keterampilan  analitis, akuntabilitas, kemampuan beradaptasi, kompetensi teknologi, keterampilan perencanaan dan pengorganisasian,  pengetahuan  organisasi,  kreativitas/inovasi  dan  kepemimpinan  (Chan, 2006).    Sumber  daya  manusia  (SDM)  perpustakaan  dapat  dievaluasi  terhadap  kompetensi tersebut dalam proses penilaian kinerja. Kinerja yang tidak memuaskan pada setiap kompetensi membutuhkan  rencana  tindakan  untuk  meningkatkan  pengetahuan  dan  keterampilan  yang diperlukan.    Mengutip  dalam  artikel  yang  berjudul  “ The  Future  of  University  Research Libraries: Using Scenarios to Envision New Organizations ”.  Cawthorne menjelaskan sebagai upaya  dalam  mensukseskan  semua  langkah  dari Human  Resource  Management (HRM), komunikasi merupakan hal penting yang dapat dilakukan oleh seorang manajer untuk dapat mengelaborasi  perspektif  dari  rektor,  dan  administrator  sumber  daya  manusia  (Cawthorne, 2015).
To cite this document:
Jubaidi, M.  (2021). Library Human Resources Management Concept: A Perspective of Lasa HS Thinking on Richard E Rubin. Record and Library Journal, 7(2). 296-306.
Open access under Creative Commons Attribution-Share A like 4.0 International License
(CC-BY-SA)
Dalam  mengimplementasikan  teori  manajemen  sumber  daya  manusia  perpustakaan, sosok  Lasa  HS  tidak  sebatas  wacana  dan  teori  saja,  melainkan  hal  tersebut  beliau  terapkan secara  totalitas  dengan  berbagai  pendekatan  baik  kultural  maupun  profesional.  Berdasarkan pengalaman  begitu  juga  beberapa  penelitian  yang  telah  beliau  lakukan  terkait  manajemen sumber daya perpustakaan, setelah purna tugas sebagai pustakawan Universitas Gajah Mada (UGM)  hal  tersebut  tidaklah  menyurutkan  semangat  serta  konsistensi  beliau  dalam mengembangkan dunia perpustakaan, yang mana pada akhirnya hingga saat ini beliau memilih mengabdikan dirinya sebagai kepala perpustakaan di Universitas Muhammadiyah Yogyakarta (UMY).  Sebagai langkah awal ketika beliau menerapkan teori yang beliau tulis, melalui salah satu  wawancara  disampaikan  hal  tersebut  dapat  dilihat  apa  yang  sekarang  terjadi  pada perpustakaan Universitas Muhammadiyah Yogyakarta UMY.  Semua tahapan secara teoritis dapat  diterapkan  secara  masiv,  dalam  hal  ini  Lasa  HS,  mampu  memetakan  kebutuhan perpustakaan  secara  porposional  melalui  berbagai  pendekatan  yang  salah  satunya  dapat dilakukan melalui komunikasi kultural dilingkungan pimpinan Universitas pada saat istirahat, maupun setelah sholat berjamaah di Masjid Kampus Universitas Muhammadiyah Yogyakarta (UMY).
Sebagai bahan pertimbangan, komunikasi adalah hal penting. Sebagaimana pandangan Cawthome,  Lasa  HS  mencoba  menterjamahkan  kebutuhan  di  perpustakaan  Universitas Muhammadiyah Yogyakarta (UMY) sebagai prioritas yang harus dipenuhi di era disruption maka kebutuhan sumber daya manusia (SDM) yang diutamakan adalah mereka yang memiliki kemahiran dalam bidang teknologi informasi, sehingga dapat mengembangkan perpustakaan digital  di  Perpustakaan  Universitas  Muhammadiyah  Yogyakarta  (UMY).  Melihat  apa  yang ditawarkan  perpustakaan  digital  kepada  penggunanya  tidak  dapat  ditemukan  pada perpustakaan secara tradisional (Lucy A. Tedd & Andrew Large, 2005).
Menurut  Knight, Human  Resource  Management (HRM)  dapat  diandalkan  dalam mendukung dan membentuk berbagai gagasan dalam mengembangkan perpustakaan perguruan tinggi, peduli terhadap pengembangan kompetensi sumber daya manusia (SDM) sebagai asset organisasi  (Knight,  2015).    Kebutuhan  akan  nilai  dan  bentuk  informasi  untuk  pemustaka merupakan  bagian  dari  implementasi  konsep  manajemen  sumber  daya  manusia  (SDM) perpustakaan.  Oleh  sebab  itu  langkah-langkah  kongkrit  dalam  menejemen  sumber  daya manusia  (SDM)  perpustakaan  harus  dapat  di  implementasikan  secara  menyeluruh.  Sejalan dengan  pendapat  tersebut  Asante  menegaskan,  bahwa  berbagai  tahapan  dalam  penerapan manajemen  sumber  daya  manusia  perpustakaan  sebenarnya  hal  tersebut  telah  menunjukan hubungan yang positif sebagai upaya menjaga kualitas produktifitas kerja pustakawan (Asante & Ngulube, 2020).
Menjadi  titik  balik  sebagai  konsep  manajemen  sumberdaya  manusia  perpustakaan dalam pandangan Lasa HSterhadap karya besarnya Rubin “ Human Resource Management in Libraries: Theory and Practice” .    Pegukuran kinerja sumber daya manusia adalah salah satu topik permasalahan serius yang di ulas oleh Lasa HSdalam bukunya.   Menurutnya, kinerja adalah gambaran mengenai tingkat pencapaian sasaran atau tujuan institusi sebagai penjabaran visi, misi, tujuan, dan strategi sebagai indikasi keberhasilan tugas yang telah dijalankan(Lasa HS, 2017).
Produktivitas  perpustakaan  perlu  diketahui  untuk  mengukur  tingkat  perkembangan sumber  daya  manusia  (SDM).    Sebagai  sarana,  dibutuhkan  standar  kinerja  sehingga perpustakaan dapat dengan mudah mengukur tingkat efektifitas kerja dari setiap beban kerja yang  dilakukan.    Kinerja  perpustakaan  dapat  dikukur  dari  aspek  persepsi  pemusta,  layanan pemustaka, layanan teknis, promosi, dan pemanfaatan sumber daya manusia(Lasa HS, 2017).
To cite this document:
Jubaidi, M.  (2021). Library Human Resources Management Concept: A Perspective of Lasa HS Thinking on Richard E Rubin. Record and Library Journal, 7(2). 296-306.
Open access under Creative Commons Attribution-Share A like 4.0 International License
(CC-BY-SA)
Pengukuran kinerja perpustakaan menjadi sangat penting untuk diterapkan dalam membangun perpustakaan  secara  profesional.    Melalui  tahapan  tersebut  dengan  mudah  perpustakaan memetakan  kebutuhan  dan  laju  perkembangan  yang  akan  ditempuhnya.    Lasa  HSmampu mengelaborasi  sekaligus  mengembangkan  pemikiran  Rubin  yang  dikaji  secara  mendalam disesuaikan  dengan  pendekatan  nilai  kearifan  lokal  sebagai  masyakat  timur  yang mengedepankan  rasa  dan  penghargaan  (apresiasi)  untuk  sebuah  hasil  pekerjaan  dari pustakawan.
Menggambarkan sosok Rubin, menurut Lasa HS, kajian Rubin dalam bukunya “ Human Resource Management in Libraries: Theory and Practice” , ia telah menunjukan integritasnya sebagai pustakawan, pemimpin dan juga pendidik yang telah mampu menuangkan gagasanya kedalam buku tersebut.  Sehingga tanpa disadari meskipun akhirnya ada kesamaan dalam alur yang  disajikan  dalam  buku  tersebut,  sejatinya  semua  yang  ia  tulis  demikian  dengan  Rubin adalah sebagai bentuk rasa kepedulian terhadap perkembangan perpustakaan. Kajian tentang manajemen sumber daya manusia ini sangat membantu.  Tidak hanya bagi perpustakaan namun selebihnya bagi seluruh organisasi atau perusahaan dalam upaya meningkatkan produktifitas hasil pekerjaan yang telah dilakukan.  Oleh sebab itu kedua tokoh perpustakaan bak Lasa HS, maupun  Rubin  adalah  tokoh  yang  layak  untuk  diberikan  apresiasi  yang  setinggi  tingginya khusunya dalam bidang pengembangan sumber daya manusia perpustakaan di seluruh dunia.

## Simpulan
Melalui penelitian ini, peneliti mencoba melihat perpspektif Lasa HS dalam bukunya “Manajemen  sumber  daya  manusia  Perpustakaan”  terhadap  karya  besar  Richard  E.  Rubin dalam “ Human Resource Management in Libraries: Theory and Practice” . Peneliti berharap dapat memantik para pustakawan supaya dapat mengkritisi atau memunculkan kajian yang lain terkait teori yang telah dilahirkan oleh kedua tokoh tersebut. Lasa HS, melalui karyanya yang berjudul “Manajemen sumber daya manusia Perpustakaan” mengajak setiap pembacanya larut dalam sebuah renungan tentang sebuah konsep yang ideal membangun perpustakaan dari sudut pandang sumber daya manusianya.
Kedua  tokoh  telah  memaparkan  teori  secara  tersetruktur  dengan  dinamisasi  yang menjadikan alur teori mengenai manajemen sumber daya manusia perpustakaan dapat dengan mudah di fahami oleh setiap pembacanya, meskipun tidak dipungkiri adanya sedikit perbedaan narasi  mengenai  konseptual  didalamnya  sebagai  tolak  ukur  capaian  sebuah  manajemen  di perpustakaan  yang  dipengaruhi  oleh  perbedaan  kultur  dari  keduanya.  Menjadi  titik  balik sebagai  konsep  manajemen  sumber  daya  manusia  perpustakaan  Lasa  HS  terhadap  karya besarnya Rubin, kajian ini hanya mengulas beberapa aspek terkait tahapan dalam menajemen sumber  daya  manusia  perpustakaan  yang  diutarakan  oleh  Lasa  HS.  terhadap  karya  besar Richard E. Rubin dari bukunya yang berjudul “ Human Resource Management in Libraries: Theory and Practice”.
Pegukuran kinerja sumber daya manusia adalah salah satu topik permasalahan serius yang di ulas oleh Lasa HS dalam bukunya. Sebagaimana hal tersebut menjadi bagian yang tidak diulas secara terperinci oleh Richard E. Rubin.  Menurutnya, pengukuran kinerja merupakan gambaran mengenai tingkat pencapaian sasaran atau tujuan institusi sebagai penjabaran visi, misi, tujuan, dan strategi sebagai indikasi keberhasilan tugas yang telah dijalankan. Lasa HS mampu  mengelaborasi  sekaligus  mengembangkan  pemikiran  Rubin  yang  dikaji  secara mendalam sesuai dengan nilai dan kearifan lokal sebagai masyakat timur yang mengedepankan rasa dan penghargaan pada sebuah hasil pekerjaan dari pustakawan.
To cite this document:
Jubaidi, M.  (2021). Library Human Resources Management Concept: A Perspective of Lasa HS Thinking on Richard E Rubin. Record and Library Journal, 7(2). 296-306.
Open access under Creative Commons Attribution-Share A like 4.0 International License
(CC-BY-SA)

## Referensi
Asante,  E.,  &  Ngulube,  P.  (2020).  Critical  success  factors  for  total  quality  management implementation  and  implications  for  sustainable  academic  libraries. Library Management , 41 (6/7), 545–563. https://doi.org/10.1108/LM-02-2020-0017
Čanić,  D.  (2017).  Asertivno  Upravljanje  Ljudskim  Resursima  U  Knjižnici:  ASERTIVE HUMAN  RESOURCES  MANAGEMENT  IN  LIBRARIES. Vjesnik  Bibliotekara Hrvatske , 60 (2/3), 279–293.
Cawthorne,  J.  E.  (2015).  The  Future  of  University  Research  Libraries:  Using  Scenarios  to Envision  New  Organizations.  Dalam Advances  in  Library  Administration  and Organization : Vol. 33 . Advances in Library Administration and Organization (hlm. 43–88).  Emerald  Group  Publishing  Limited.  https://doi.org/10.1108/S0732- 067120150000033002
Chan,  D.  C.  (2006).  Core  competencies  and  performance  management  in  Canadian  public libraries. Library Management , 27 (3), 144–153.
https://doi.org/10.1108/01435120610652897
History  |  Kent  State  University.  (2021).  Diambil  16  Januari  2021,  dari https://www.kent.edu/iSchool/history
Jain, P. (2005). Strategic human resource development in public libraries in Botswana. Library Management , 26 (6/7), 336–350. https://doi.org/10.1108/01435120410609752 Knight, J. (2015). Investing in Human Resource Development: Strategic Planning for Success in Academic Libraries. Dalam Advances in Library Administration and Organization : Vol. 33 . Advances in Library Administration and Organization (hlm. 1–42). Emerald Group Publishing Limited. https://doi.org/10.1108/S0732-067120150000033001 Lasa HS. (2012). Catatan Sebuah Langkah, Pidato Pelepasan sebagai Pustakawan Utama di UGM . UGM. Lasa HS. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perpustakaan . Ombak, Yogyakarta. Lasa HS. (2020). Wawancara: Profesi yang sangat mulia . Lasa HS. (2021a). Wawancara: Layanan Pemustaka . Lasa HS. (2021b). Wawancara: Menulis adalah pilihan . Lasa HS. (2021c). Wawancara: Sepenggal jalan Lasa Hs . Lasa  HS.  (2021d). Wawancara:  Tujuan  menulis  buku  manajemen  sumber  daya  manusia perpustakaan .
Laskowska,  J.  (2011).  Personal  controlling  as  a  management  tool  for  library  staff  in  the example  of  selected  Polish  libraries. Library  Management , 32 (6/7),  457–468. https://doi.org/10.1108/01435121111158592
Lexy J. Moleong. (2015). Metodologi Penelitian Kualitatif: Edisi Revis . Remaja Rosda Karya, Bandung.
Lucy A. Tedd, & Andrew Large. (2005). Digital Libraries: Principles and Practice in a Global Environment . K.G. Saur,Germany.
Perpustakaan Nasional RI. (2019). Pusat Pengembangan Pustakawan Perpustakaan Nasional RI. Diambil 19 Agustus 2019, dari https://pustakawan.perpusnas.go.id/grafik-jenis Richard E. Rubin. (1991). Human Resource Management in Libraries: Theory and Practice . Neal-Schuman, New York.
Sutrisno Hadi. (2016). Metodelogi Research Jilid 1 . Andi Yogyakarta.
UU RI No 43 Tahun 2007 tentang Perpustakaan. (2007). Undang-Undang Republik Indonesia
Nomor 43 Tahun 2007 Tentang Perpustakaan. Diambil dari
http://www.bpkp.go.id/public/upload/uu/2/36/43-07.pdf
To cite this document:
Jubaidi, M.  (2021). Library Human Resources Management Concept: A Perspective of Lasa HS Thinking on Richard E Rubin. Record and Library Journal, 7(2). 296-306.
Open access under Creative Commons Attribution-Share A like 4.0 International License
(CC-BY-SA)
Zaidi, S. A., Rehman, S. U., & Ashiq, M. (2021). Workplace Motivation and Stress on Job Satisfaction of Librarians Working in Public Sector Universities of Lahore, Pakistan. International Journal of Information Science & Management , 19 (2), 181–195.