INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 5 Tahun 2023 Page 2273-2282 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Pengaruh Rekrutmen Dan Penempatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Rs Karya Asih Charitas Palembang
Felicia Elvina Johana 1 ✉ , Budiharto 2 , Rahayu 3
Program Pascasarjana, Program Studi Magister Manajemen Rumah Sakit, Universitas Prof. Dr.
Moestopo (Beragama)
Email: feliciaelvnjohana@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Tujuan penelitian ini untuk: 1.) Untuk menganalisis pengaruh rekrutmen terhadap kinerja karyawan di RS Karya Asih Charitas Palembang 2.) Untuk menganalisis pengaruh penempatan kerja terhadap kinerja karyawan  di  RS  Karya  Asih  Charitas  Palembang  3.)  Untuk  menganalisis  pengaruh  rekrutmen  dan penempatan kerja secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan di RS Karya Asih Charitas Palembang. Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  deskriptif,  dengan  jenis  studi  korelasi. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kuantitatif. Dalam penelitian  ini peneliti  mengambil  sampel  dengan  menggunakan  metode  non-probability  sampling  dengan  teknik sampel Sampling Jenuh. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan di RS Karya Asih Charitas Palembang.  Teknik  analisis  data  menggunakan  uji  validitas  dengan  menggunakan  rumus  Pearson Product Moment, uji reliabilitas dengan rumus Cronbach Alpha, uji t test, Analisis deskriptif dan Analisis data statistik  inferensial. Analisis data menggunakan aplikasi pengolah data berbasis komputer. Hasil penelitian: menunjukkan bahwa rekrutmen berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan di RS Karya Asih Charitas Palembang. Penempatan Kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan di RS Karya Asih Charitas Palembang. Kesimpulan: Rekrutmen dan Penempatan Kerja secara bersama-sama (simultan) berpengaruh terhadap kinerja karyawan di RS Karya Asih Charitas Palembang. Kata Kunci: Rekrutmen; Penempatan Kerja; Kinerja Karyawan

## Abstract
Aim:  1)  To  analyze  the  effect  of  Recruitment  on  Employee’sPerformance  in  Karya  Asih  Charitas Palembang Hospital 2.) To analyze the effect of Job Placement on Employee’s Performance in Karya Asih  Charitas  Palembang  Hospital  3.) To analyze  the  effect  of Recruitment  and  Job  Placement  on Employee’s  Performance  in  Karya  Asih  Charitas  Palembang  Hospital.  Method:  Study  design  is descriptive, with the type of correlation study. The approach used in this research is a quantitative approach.  Sample  in  this  study  is  using  a  non-  probability  sampling  method  with  total  sampling technique. Population: The population in this study were employee in Karya Asih Charitas Palembang Hospital. The data will be analysed by validity test with Pearson Product Moment, reliability test with Cronbach  Alpha,  t  test,  descriptive  analysis  and  inferential  statistical  data  analysis  using  software. Result: Recruitment significantly affect the Employee’s Per formance in Karya Asih Charitas Palembang Hospital.  Job  Placement  significantly  affects  the  Employee’s  Performance  in  Karya  Asih  Charitas Palembang  Hospital.  Conclusion:  Recruitment  and  Job  Placement  together  (simultaneously)  affect Employee’s Performance in Karya Asih Charitas Palembang Hospital.
Keywords: Recruitment; Job Placement; Employee Performance

## PENDAHULUAN
Rumah Sakit Karya Asih Charitas adalah sebuah lembaga pelayanan kesehatan swasta kelas D yang memiliki kapasitas 50 tempat tidur. Rumah sakit ini merupakan bagian dari Yayasan Rumah Sakit Charitas (Charitas Hospitals Group) yang memiliki motto "melayani dengan  kasih"  dan  berfungsi  untuk  memberikan  pelayanan  kesehatan  paripurna.  Dalam upaya  memenuhi  kebutuhan  sumber  daya  manusia,  RS  Karya  Asih  Charitas  Palembang melakukan rekrutmen karyawan dari berbagai sumber, baik dari dalam maupun luar rumah sakit.
Karyawan yang direkrut dari dalam rumah sakit umumnya merupakan individu yang mengalami promosi jabatan atau transfer jabatan. Sementara itu, karyawan yang direkrut dari  luar  rumah  sakit  adalah  individu  yang  diangkat  karena  adanya  posisi  yang  kosong akibat pensiun atau dengan memenuhi syarat-syarat yang telah ditetapkan oleh pihak RS Karya Asih Charitas Palembang. Proses penempatan karyawan yang direkrut dari luar rumah sakit dilakukan sesuai dengan posisi jabatan dan unit kerja yang mengalami kekosongan. Setelah  itu,  mereka  mengikuti  pelatihan,  pendidikan,  dan  on  the  job  training  guna menyesuaikan diri dengan pekerjaan yang diemban. Pelaksanaan sistem rekrutmen yang efektif  dilakukan  sesuai  dengan  tujuan  perusahaan,  sesuai  dengan  aturan  atau  Standar Operasional Prosedur (SOP) dan sesuai dengan prosedur perekrutan perusahaan terhadap calon  pegawai  tersebut  agar  perusahaan  memperoleh  pegawai  yang  berkualitas  dan mampu  merealisasikan  tujuan  perusahaan  sehingga  diharapkan  dapat  tumbuh  dan
berkembang  sesuai  dengan  tujuan  yang  telah  ditetapkan  perusahaan  (Sastrohadiwiryo, 2002). Namun, tidak jarang proses promosi dan transfer jabatan dilakukan secara tertutup, sehingga persyaratan dan kualifikasi untuk jabatan tersebut tidak selalu jelas.
Tabel 1. Standar-Standar Nilai Untuk Menentukan Kinerja Karyawan
No. Nilai Keterangan 1. 91-100 Amat Baik 2. 76-90 Baik 3. 61-75 Cukup 4. 51-60 Sedang 5. <50 Kurang
Gambar 1.  Rekapitulasi Rata-Rata Hasil Penilaian Kinerja Karyawan PadaRS Karya Asih
Charitas Palembang
Tabel  1  menggambarkan  unsur-unsur  penilaian  kinerja  karyawan  di  RS  Karya  Asih Charitas Palembang dengan lima kategori nilai: "amat baik" (91-100), "baik" (76-90), "cukup" (61-75),  "sedang"  (51-60),  dan  "kurang"  (50  ke  bawah).  Standar  nilai  kinerja  ini  akan dibandingkan dengan rata-rata hasil penilaian kinerja selama dua tahun terakhir. Hasilnya, tahun 2019 memiliki rata-rata kinerja sebesar 83,70% dengan kategori "baik," sementara tahun  2020  mengalami  penurunan  menjadi  74,40%  dengan  kategori  "cukup."  Ini menunjukkan adanya penurunan kinerja karyawan  di RS  Karya Asih Charitas Palembang pada tahun 2020 dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Penelitian yang terkait tentang kinerja  pegawai  diantaranya  tulisan  Nurdin  &  Rohendi,  (2016)  yang  mengatakan  bahwa kinerja  pegawai  di public  servant  di  institusi  Setda  Aceh  belum  menunjukkan  tingkat pelayanan  yang  diharapkan,  dimana  rendahnya  kinerja  pegawai  ini  dapat  dibuktikan penempatan pegawai, mutasi pegawai dan promosi pegawai.
Rumah  sakit  memiliki  peran  strategis  dalam  meningkatkan  derajat  kesehatan masyarakat,  dan  pelayanan  kesehatan  yang  berkualitas  adalah  tuntutan  yang  semakin mendesak. Oleh karena itu, manajemen RS Karya Asih Charitas Palembang perlu melakukan evaluasi dan upaya perbaikan terhadap kinerja pegawai guna memastikan bahwa pelayanan yang  diberikan  tetap  berkualitas.  Dalam  perkembangan  teknologi  yang  pesat  dan persaingan  yang  semakin  ketat,  maka  rumah  sakit  dituntut  untuk  terus  melakukan peningkatan  kualitas  pelayanan  (Depkes  RI,  2007  dalam  Hardi,  2010)  (Departemen Kesehatan  Republik  Indonesia,  1997).  Aditama,  (2003)  menyatakan  rumah  sakit  perlu mengelola dengan baik semua sumber daya yang ada di dalamnya agar dapat memenuhi harapan masyarakat.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh  rekrutmen  terhadap  kinerja karyawan RS Karya Asih Charitas Palembang, pengaruh penempatan kerja terhadap kinerja karyawan RS Karya Asih Charitas Palembang, serta pengaruh rekrutmen dan penempatan kerja secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan RS Karya Asih Charitas Palembang. Dengan  demikian,  penelitian  ini  diharapkan  dapat  memberikan  kontribusi  dalam meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan yang disediakan oleh RS Karya Asih Charitas Palembang.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  deskriptif  kuantitatif  untuk menganalisis pengaruh rekrutmen dan penempatan kerja terhadap kinerja karyawan di RS Karya  Asih  Charitas  Palembang.  Seluruh  karyawan  RS  menjadi  sampel,  dengan  kriteria inklusi adalah karyawan yang bekerja di RS tersebut. Data dikumpulkan melalui kuesioner, yang telah diuji validitas dan reliabilitasnya. Analisis data mencakup uji asumsi klasik, regresi berganda, uji Anova (F), uji t, dan koefisien determinasi (R2) untuk menguji hipotesis bahwa rekrutmen dan penempatan kerja memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Deskripsi  objek  penelitian  menjelaskan  tentang  gambaran  karakteristik  responden yang  dianalisa  dalam  penelitian  ini,  deskripsi  data  variabel  yang  diteliti,  uji  validitas  dan reliabilitas.  Karakteristik  responden  meliputi  analisis  karakteristik  responden  berdasarkan jenis kelamin, usia, lama bekerja, status kepegawaian dan tingkat pendidikan. Karakteristik responden tersebut dijelaskan sebagai   berikut:
Tabel 2. Karakteristik Responden Kategori Frequency Percent Jenis Kelamin Laki-laki 22 44.0 Perempuan 28 56.0 Usia 22-24 tahun 9 18.0 25-29 tahun 19 38.0 30-36 tahun 22 44.0 Masa Kerja 0 s/d 5 tahun 44 88.0 6 s/d 10 tahun 4 8.0 10 s/d 20 tahun 1 2.0 > 20 tahun 1 2.0 Status Kepegawaian Pegawai tetap 47 94.0 Honorer 3 6.0 Tingkat Pendidikan D3 4 8.0 S1 44 88.0 S2 2 4.0
Dapat  dilihat  bahwa  mayoritas  responden  adalah  perempuan  (56.0%),  responden dalam penelitian ini dapat dibagi menjadi tiga kelompok usia, yaitu 22-24 tahun (18.0%), 25-29 tahun (38.0%), dan 30-36 tahun (44.0%). Sebagian besar responden memiliki masa kerja 0 sampai 5 tahun (88.0%), dan status kepegawaian mayoritas adalah pegawai tetap (94.0%). Tingkat pendidikan responden didominasi oleh S1 (88.0%).
Tabel 3. Hasil Penilaian Variabel Kinerja, Rekrutmen, dan Penempatan Kerja
Variabel Rata-Rata Kriteria Kinerja (Y) 4.36 Sangat Baik Rekrutmen (X1) 4178 Baik Penempatan Kerja (X2) 4169 Baik
Variabel Kinerja (Y) mendapatkan rata-rata 4.36, yang masuk dalam kategori "Sangat Baik."  Variabel  Rekrutmen  (X1)  mendapatkan  rata-rata  4.178,  dengan  kategori  "Baik." Variabel Penempatan Kerja (X2) memiliki rata-rata 4.169 dan juga termasuk dalam kategori "Baik." Dengan demikian, responden menganggap bahwa semua variabel tersebut memiliki kualitas yang baik atau sangat baik berdasarkan penilaiannya.
Tabel 4. Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Kinerja (Y)  Rekrutmen(X1)  Penempatan Kerja(X2) N 50 50 50 Normal Parametersa,b Mean 523200 326200 336000 Std. 490497 499342 335638 Deviation Most Extreme Absolute  .121 .110 .113 Differences Positive .106 .109 .113 Negative  -.121 -.110 -.072 Test Statistic .121 .110 .113 Asymp.  Sig.  (2- tailed) .064c .177c .153c
a.      Test distribution is Normal.
b.      Calculated from data.
c.      Lilliefors Significance Correction.
Dari tabel di atas dapat disimpulkan bahwa variabel- variabel yang digunakan adalah terdistribusi normal karena nilai probabilitas (Sig.) > 0,05 yaitu 0,064 ; 0,177 ; 0,153.
Gambar 5. Grafik Hasil Uji Heteroskedastisitas
Gambar grafik tersebut, terlihat titik – titik menyebar acak tanpa membentuk suatu pola  yang  jelas.  Dengan  demikian,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  terjadi
heteroskedastisitas, sehingga model regresi layak digunakan.
Tabel 6. Hasil Uji Asumsi Multikolinieritas
Coefficientsa Collinearity Statistics Model Tolerance  VIF 1 Rekrutmen (X1) .608 1646 Penempatan  Kerja (X2) .608 1646 a. Dependent Variable: Kinerja (Y)
Variabel X1 dan X2, masing – masing variabel memiliki nilai tolerance kurang dari 1 yaitu 0,608, demikian juga angka VIF masih diantara angka 1-10, yaitu 1,646, artinya tidak terjadi multikolinieritas.
Tabel 7. Tabel Rekapitulasi Hasil Analisis Regresi Berganda
Coefficients a
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) 16215 4384 3698  .001 Rekrutmen (X1) .407 .112 .415 3641  .001 Penempatan Kerja (X2) .679 .166 .465 4079  .000
a. Dependent Variable: Kinerja (Y)
Dari tabel tersebut, didapatkan persamaan regresi sebagai berikut: Y = 16,215 + 0,407 X1 + 0,679 X2. Dalam persamaan regresi ini, nilai konstanta sebesar 16,215 mengindikasikan bahwa ketika kedua variabel X1 dan X2 bernilai 0 (nol), maka nilai Y akan sebesar 16,215. Selain itu, koefisien regresi X1 sebesar 0,407 menunjukkan bahwa X1 berpengaruh positif terhadap Y, artinya kenaikan X1 sebanyak 1 satuan akan menyebabkan Y meningkat sebesar 0,407,  dan  sebaliknya.  Begitu  juga  dengan  koefisien  regresi  X2  sebesar  0,679,  yang menandakan  bahwa  X2  memiliki  pengaruh  positif  terhadap  Y.  Dengan  kata  lain, peningkatan  X2  sebanyak  1  satuan  akan  menyebabkan  Y  meningkat  sebesar  0,679,  dan sebaliknya.
Tabel 8. Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model  R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of  the Estimate 1 .793a .629 .614 304901 a. Predictors: (Constant), Penempatan Kerja (X2), Rekrutmen (X1)
b. Dependent Variable: Kinerja (Y)
Dari tabel di atas, didapat nilai koefisien determinasi (AdjustedR Square) sebesar 0,614. Artinya 61,4 % Variabel Y dipengaruhi oleh variabel X1 dan X2, sedangkan sisanya sebesar 38,6% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain.
Tabel 9. Rekapitulasi Hasil Analisis Uji t Coefficientsa Model t Sig. 1 (Constant) 3698 .001 Rekrutmen (X1) 3641 .001 Penempatan Kerja (X2) 4079 .000
a. Dependent Variable: Kinerja (Y)
Dari  hasil  analisis  regresi  linier  berganda,  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel Rekrutmen (X1) dan Penempatan Kerja (X2) memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di RS Karya Asih Charitas Palembang. Nilai signifikan yang rendah (0,001 untuk X1 dan 0,000 untuk X2) menunjukkan bahwa adanya hubungan positif antara Rekrutmen dan Penempatan Kerja dengan kinerja karyawan. Dengan kata lain, peningkatan dalam proses rekrutmen dan penempatan kerja dapat berkontribusi positif terhadap peningkatan kinerja karyawan di rumah sakit ini.
Tabel 10. Rekapitulasi Hasil Analisis Uji F ANOVAa Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 741945 2 370973 39905  .000b Residual 436935 47 9296 Total 1178880 49 a. Dependent Variable: Kinerja (Y)
b. Predictors: (Constant), Penempatan Kerja (X2), Rekrutmen (X1)
Dari tabel di atas terlihat nilai F hitung sebesar 39,905 dengan signifikan sebesar 0,000, berarti  Signifikan  F  kurang  dari  0,05  menunjukkan  bahwa  variabel  X1  dan  X2  secara bersama-sama mempengaruhi Y. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa hipotesis 3 diterima yaitu rekrutmen dan penempatan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan RS Karya Asih Charitas Palembang.
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  diuraikan  sebelumnya,  dapat  disimpulkan bahwa  rekrutmen  dan  penempatan  kerja  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  di  RS  Karya  Asih  Charitas  Palembang.  Berikut  adalah  penjelasan  mengenai jawaban dari hipotesis penelitian:
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  rekrutmen  memiliki  pengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini dibuktikan dengan nilai signifikansi (t) sebesar 0,001 < 0,05. Artinya, rekrutmen yang baik dan efektif berkontribusi positif terhadap kinerja karyawan  di  RS  Karya  Asih  Charitas  Palembang.  Proses  rekrutmen  yang  efisien  dapat memastikan  bahwa  karyawan  yang  direkrut  memiliki  kualifikasi  yang  sesuai  dengan kebutuhan  organisasi,  yang  pada  gilirannya  meningkatkan  kinerja  perusahaan.  Hasil penelitian ini didukung oleh penelitian Simbolon, (2018)  yang mengatakan bahwa terdapat pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara  rekrutmen  terhadap  kinerja  pegawai  PT. Pegadaian (Persero) Kantor Wilayah I Medan.
Penelitian juga menunjukkan bahwa penempatan kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil  pengujian  hipotesis  menunjukkan  nilai signifikansi  (t)  sebesar  0,000  <  0,05.  Penempatan  kerja  yang  baik,  yang  sesuai  dengan kualifikasi  individu  karyawan,  membantu  meningkatkan  kinerja  mereka.  Karyawan  yang ditempatkan dengan tepat akan lebih mampu menyelesaikan tugas mereka dengan baik, sehingga kinerja organisasi meningkat. Hasil penelitian ini didukung oleh penelitian Fadilah, (2013) dimana penempatan kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik.
Selain  itu,  penelitian  ini  juga  mengungkapkan  bahwa  rekrutmen  dan  penempatan kerja  secara  bersama-sama  memiliki  pengaruh  positif,  signifikan,  dan  simultan  terhadap kinerja karyawan di RS Karya Asih Charitas Palembang. Hal ini terbukti dari nilai F hitung sebesar 39,905 dengan tingkat signifikansi 0,000, yang menunjukkan bahwa kedua variabel tersebut  secara  bersama-sama  memengaruhi  kinerja  karyawan.  Oleh  karena  itu,  dapat disimpulkan bahwa proses rekrutmen dan penempatan kerja yang baik dan efisien sangat penting dalam meningkatkan kinerja karyawan di RS Karya Asih Charitas Palembang. Hasil
penelitian ini didukung oleh penelitian  Afrilangga, (2018) yang menyatakan bahwa terdapat pengaruh  secara  simultan  antara  rekrutmen  dan  penempatan  karyawan  pada  kinerja karyawan tersebut.

## SIMPULAN
Kesimpulan  dari  penelitian  ini  adalah  rekrutmen  dan  penempatan  kerja  memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di RS Karya Asih Charitas Palembang, baik secara individual maupun secara bersama-sama. Oleh karena itu, disarankan agar RS Karya Asih  Charitas  Palembang  meningkatkan  program  rekrutmen  dengan  menyelenggarakan pelatihan praktis untuk karyawan secara berkala, sehingga karyawan dapat lebih terampil dalam  menjalankan  tugas  mereka.  Selain  itu,  RS  Karya  Asih  Charitas  Palembang  juga sebaiknya memberikan peluang pendidikan lanjutan dan promosi jabatan kepada karyawan berprestasi, sehingga mereka dapat terus mengembangkan diri dan meningkatkan kualitas pelayanan.

## DAFTAR PUSTAKA
Aditama. (2003). Manajemen Logistik dalam Manajemen Administrasi Rumah Sakit. Jakarta:
Universitas Indonesia Press.
Afrilangga, R. (2018). Proses Rekrutmen Karyawan PT Holcim Indonesia Tbk.
Departemen  Kesehatan  Republik  Indonesia.  (1997).  Pedoman  Penyelenggaraan  Rekam Medis Rumah Sakit Indonesia. Depkes RI. Retrieved from www.depkes.go.id.
Fadilah, A. N. (2013). Pengaruh Penempatan Pegawai Terhadap Kinerja (Studi Pada Pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik). Jurnal Administrasi Publik, 1(5).
Hardi, J. (2010). Analisis Tingkat Kepuasan Pasien Umum Dan Pasien Jamkesmas Terhadap Mutu Pelayanan Rawat Inap Di RSUD Pasamaran Barat Tahun 2010.
Nurdin, S., & Rohendi, A. (2016). Gaya Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi, dan Kinerja Karyawan dengan Mediasi Komitmen Organisasi. Jurnal Ecodemica: Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis, 4(1), 86 – 100.
Sastrohadiwiryo, S. B. (2002). Manajemen Tenaga Kerja Indonesia. Jakarta: Bumi Aksara. Simbolon, V. D. (2018). Pengaruh Proses Rekrutmen dan Seleksi Terhadap Kinerja Pegawai Pada PT. Pegadaian (Persero)Kantor Wilayah I Medan. UNIVERSITAS MEDAN AREA