## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA DAN
BUDAYA KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA CV. ANEKA PUSTAKA MULTIMEDIA JAKARTA TAHUN 2023
Firdanita Wandira Dwi Putri Afiliasi : STIE APRIN Palembang Email : fwdp@stie-aprin.ac.id
Kata Kunci : Kinerja, Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Bidaya Kerja

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menginvestigasi  dampak  gaya kepemimpinan, motivasi kerja, dan budaya kerja terhadap kinerja karyawan.  Melalui  metode  survei  dan  analisis  regresi  berganda pada data yang diperoleh dari karyawan di berbagai tingkatan dan departemen, penelitian ini menemukan bahwa gaya kepemimpinan yang  inklusif  dan  memberdayakan,  motivasi  kerja  yang  tinggi,
serta budaya kerja yang mendukung kolaborasi dan inovasi secara signifikan  berkontribusi  terhadap  peningkatan  kinerja  karyawan.
Hasil ini memberikan wawasan praktis bagi pemimpin organisasi untuk mengembangkan strategi kepemimpinan, program motivasi, dan budaya kerja yang memacu kinerja individu dan keseluruhan organisasi.

## Keywords:
Performance, Leadership Style,
Work Motivation,
Work Culture

## ABSTRACT
This  research  aims  to  investigate  the  impact  of  leadership  style, work  motivation,  and  work  culture  on  employee  performance.
Through survey methods and multiple regression analysis on data obtained  from  employees  at  various  levels  and  departments,  this research found that an inclusive and empowering leadership style, high  work  motivation,  and  a  work  culture  that  supports collaboration and innovation significantly contribute to improving employee performance. . These results provide practical insights for  organizational  leaders  to  develop  leadership  strategies,
motivation programs, and work cultures that spur individual and overall organizational performance.

## PENDAHULUAN
Perkembangan  dan  persaingan  global  yang  melanda  seluruh  dunia  telah  menyebabkan konstelasi kompetisi antar bangsa makin dahsyat, sehingga persaingan antar idividu tidak dapat lagi dihindari.Di Indonesia, kecenderungan seperti itu juga melanda hampir seluruh organisasi, baik  organisasi  bisnis,  pemerintahan,  politik,  sosial,  maupun  pendidikan.  Dalam  rangka merespon  kecenderungan  tersebut,maka  tingkat  kinerja  menjadi  sangat  penting  dan  populer

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja Dan Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV. Aneka Pustaka Multimedia Jakarta Tahun 2023
karena dengan kinerja yang baik diharapkan kinerja organisasi dapat meningkat sehingga dapat diandalkan dalam medan persaingan.
Menurut  Alimudin  dan  Sukoco  (2017),  gaya  kepemimpinan  merupakan  rangkaian karakteristik yang digunakan oleh pemimpin untuk mempengaruhi bawahannya guna mencapai tujuan  organisasi.  Dengan  kata  lain,  gaya  kepemimpinan  merupakan  cara  berperilaku  dan strategi yang disukai dan sering diadopsi oleh pemimpin.
Menurut Samsudin (2015:281), “motivasi adalah proses mempengaruhi atau mendorong dari luar terhadap seseorang atau sekelompok kerja agar mereka mau melaksanakan sesuatu yang ditetapkan”.
Selanjutnya pengertian budaya kerja secara sederhana didefinisikan oleh Mondy (2015), sebagai  “proses  pembelajaran  yang  dirancang  untuk  mengubah  kemampuan  karyawan  orang dalam melakukan pekerjaannya”.
Menurut  Fahmi  (2017:188)  “Kinerja  adalah  hasil  dari  suatu  proses  yang  mengacu  dan diukur  selama  periode  waktu  tertentu  berdasarkan  ketentuan  atau  kesepakatan  yang  telah ditetapkan sebelumnya.”
Dalam proses melakukan pekerjaan tersebut terjadi interaksi antar manusia yang memiliki sifat, karakter, atau keunikan-keunikan individu yang berbeda- beda yang dibangun atas dasar nilai-nilai, aturan-aturan, atau kebiasaan-kibiasaan bersama. Dengan demikian, dalam budaya organisasi  tercipta  akumulasi  hubungan  yang  kompleks  yang  potensial  mendorong  karyawan menunjukkan kinerja terbaiknya atau sebaliknya.
Terkait dengan persoalan kinerja tersebut, di CV. Aneka Pustaka Multimedia Jakarta juga terjadi kecenderungan serupa Dalam rangka meningkatkan performanya, manajemen CV. Aneka Pustaka  Multimedia  Jakarta  selama  ini  melakukan  serangkaian  upaya  untuk  meningkatkan kinerja  karyawannya.  Namun,  sejauh  ini  upaya  tersebut  membuahkan  hasil  yang  optimal. Sebagai indikasinya ada sejumlah karyawan yang tidakmampu menuntaskan pekerjaannya tepat waktu  dan  dengan  kualitas  yatng  prima,  sehingga  mengganggu  kinerja  CV.  Aneka  Pustaka Multimedia  Jakarta  secara  keseluruhan.  Atas  dasar  fenomena  tersebut,  penulis  tertarik  untuk mengkaji lebih jauh mengenai kinerja karyawan CV. Aneka Pustaka Multimedia Jakarta melalui perspektif gaya kepemimpinan,motivasi kerja dan budaya organisasi.

## METODE
Metodologi  penelitian,  terdiri  dari  dua  kata,  yaitu  metodologi  dan  penelitian.  Dalam Kamus  Besar  Bahasa  Indonesia  (KBBI),  metodologi  adalah  ilmu  tentang  metode;  uraian tentang  metode.  Sedangkan  penelitian  dalam  Kamus  Besar  Bahasa  Indonesia  (KBBI), penelitian  adalah  kegiatan  pengumpulan,  pengolahan,  analisis,  dan  penyajian  data  yang dilakukan  secara  sistematis  dan  objektif  untuk  memecahkan  suatu  persoalan  atau  menguji suatu hipotesis untuk mengembangkan prinsip-prinsip umum.
Jadi, metodologi penelitian adalah suatu cara atau teknik untuk mendapatkan informasi dan sumber data yang akan digunakan dalam penelitian. Informasi atau data ini bisa dalam bentuk apa saja, literatur, seperti jurnal, artikel, tesis, buku, koran, dan sebagainya. Selain itu, metodologi penelitian bisa juga diperoleh melalui media elektronik seperti televisi atau radio. Bahkan sumber data bisa juga diperoleh dari survei atau wawancara.
Metode  penelitian  yang  digunakan  peneliti  adalah  analitik  kolerasional,  untuk mengetahui  dan  mempelajari  hubungan  variabel  satu  terhadap  variabel  yang  lainnya, memecahkan masalah melalui teori dan menguji hipotesis yang diajukan.
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  regresi,  dengan  maksud  untuk  mengetahui pengaruh  gaya  kepemimpinan,  motivasi  kerja,  dan  budaya  organisasi  terhadap  kinerja karyawan  CV.  Aneka  Pustaka  Multimedia  Jakarta  Dalam  penelitian  ini,  menekankan  pada

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja Dan Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV. Aneka Pustaka Multimedia Jakarta Tahun 2023
analisis. Adapun metode analisis data yang digunakan adalah (Suharsimi Ankunto, 2002: dan Sugiyono, 2002):
a. Metode Deskriptif
Metode  ini  menggunakan  analisis  data  yang  di  peroleh  dengan  di  jabarkan  kedalam pembahasan masalah.

## b. Metode Kuantitatif
Menggunakan  data  kuantitatif  untuk  menganalisa  pengaruh  gaya  kepemimpinan, motivasi  kerja  dan  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  CV.  Aneka  Pustaka Multimedia Jakarta.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi kerja dan budaya organisasi terhadap  kinerja  karyawan  CV.  Aneka  Pustaka  Multimedia  Jakarta  dilakukan  penyebaran kuesioner dengan jumlah responden sebanyak 101 orang. Untuk melihat instrumen penelitian dan  data  valid  dan  reliable,  maka  dilakukan  analisa  statistik  untuk  uji  instrument  dan  data dengan menggunakan program SPSS 24
1) Uji Reability Instrumen dan Uji Validitas Data Variabel Gaya Kepemimpinan Mengukur reability instrumen dengan menggunakan program SPSS 24 menggunakan analisis  scale  Data  tersebut  dinyatakan  reliable  bila  nilai  Cronbach  Alpha-nya  diatas  0,6. Dengan menggunakan program SPSS 24, maka didapat hasil seperti tabel berikut
Tabel 1 : Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's  Apha  Based  On Standardized Items N Of Items .962 .964 15 Sumber : Pengolahan Data SPSS 24
Analisa :
Dari tabel Reliability Statistics diatas didapat koefisisen reliabilitas (Cronbach's Alpha) sebesar  0,962  lebih  besar  dari  0.6  berarti  instrument  yang  di  uji  reliable  dengan  jumlah pertanyaan 15.
Uji validitas data dengan melakukan korelasi antar skor butir pernyataan dengan skor total variabel dengan hipotesis yang diajukan.
Ho: skor pernyataan berkorelasi positif dengan total skor variabel Ha : skor pernyataan tidak berkorelasi positif dengan total skor variabel
Uji signifikansi dilakukan dengan membandingkan nilai r hitung dengan r tabel dua sisi untuk df = N = 2, dalam hal ini n = jumlah sampel. Pada variabel gaya kepemimpinan jumlah sampel (n) = 101 dan besarnya df = 101 -2 = 99 dan alpha (a) = 0,05 didapat r tabel = 0.195
Keputusan :
Jika r hitung > r tabel, maka Ho diterima dan butir tersebut valid. Jika r hitung < r tabel, maka Ho ditolak dan butir tersebut tidak valid.
Tabel 2 : Correlations r hitung  r tabel Kesimpulan item1 Person Correlation .747 (**)  .195 Valid

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja Dan Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV. Aneka Pustaka Multimedia Jakarta Tahun 2023
r hitung  r tabel Kesimpulan item2 Person Correlation .705 (**)  .195 Valid item3 Person Correlation .765 (**)  .195 Valid item4 Person Correlation .875 (**)  .195 Valid item5 Person Correlation .875 (**)  .195 Valid item6 Person Correlation .860 (**)  .195 Valid item7 Person Correlation .860 (**)  .195 Valid item8 Person Correlation .799 (**)  .195 Valid item9 Person Correlation .739 (**)  .195 Valid item10  Person Correlation .716 (**)  .195 Valid item11  Person Correlation .812 (**)  .195 Valid item12  Person Correlation .853 (**)  .195 Valid item13  Person Correlation .875 (**)  .195 Valid item14  Person Correlation .860 (**)  .195 Valid item15  Person Correlation .860 (**)  .195 Valid Sumber : Pengolahan Data SPSS 24
Kesimpulan:
Dari table correlations seluruh item pernyataan valid. Berdasarkan kesimpulan tersebut pengolahan data selanjutnya hanya menggunakan item yang valid.
2) Uji Reability Instrumen dan Uji Validitas Data Variabel Motivasi Kerja Mengukur reability instrumen dengan menggunakan program SPSS 24 menggunakan analisis  scale.  Data  tersebut  dinyatakan  reliable  bila  nilai  Cronbach  Alpha-nya  diatas  0.6. Dengan menggunakan program SPSS 24, maka didapat hasil seperti tabel berikut ;
Tabel 3 : Reliabilty Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's  Apha  Based  On Standardized Items N Of Items .927 .970 14

## Sumber : Pengolahan Data SPSS 24
Analisa:
Dan tabel Reliability Statistics diatas didapat koefisien reliabilitas (Cronbach's Alpha) sebesar  0,927  lebih  besar  dan  0,6  berarti  instrument  yang  di  uji  reliable  dengan  jumlah pernyataan  15.  Uji  validitas  data  dengan  melakukan  korelasi  antar  skor  butir  pernyataan dengan skor total variabel dengan hipotesis yang diajukan:
Ho : skor pernyataan berkorelasi positif dengan total skor variabel
Ha : skor pernyataan tidak berkorelasi positif dengan total skor variable.
Uji signifikansi dilakukan dengan membandingkan nilai r hitung dengan r tabel dua sisi untuk df = N = 2, dalam hal ini n = jumlah sampel. Pada variabel motivasi kerja jumlah sampel (n) = 101 dan besamya df = 101-2 = 82 dan alpha (a) = 0,05 didapat r tabel = 0.195
Keputusan:
Jika r hitung > r tabel, maka Ho diterima dan butir tersebut valid. Jika r hitung < r tabel, maka Ho ditolak dan butir tersebut tidak valid.
Tabel 4 : Correlations

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja Dan Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV. Aneka Pustaka Multimedia Jakarta Tahun 2023
r hitung r tabel  Kesimpulan item1 Person Correlation .629 (**) , 195 Valid item2 Person Correlation .699 (**) , 195 Valid item3 Person Correlation .561 (**) , 195 Valid item4 Person Correlation .780 (**) , 195 Valid item5 Person Correlation .770 (**) , 195 Valid item6 Person Correlation .802 (**) , 195 Valid item7 Person Correlation .780 (**) , 195 Valid item8 Person Correlation .730 (**) , 195 Valid item9 Person Correlation .530 (**) , 195 Valid item10  Person Correlation .685 (**) , 195 Valid item11  Person Correlation .772 (**) , 195 Valid item12  Person Correlation .802 (**) , 195 Valid item13  Person Correlation .770 (**) , 195 Valid item14  Person Correlation .802 (**) , 195 Valid item15  Person Correlation .780 (**) , 195 Valid Sumber : Pengolahan Data SPSS 24
3) Uji Reability Instrumen dan Uji Validitas Data Variabel Budaya Organisasi Mengukur reability instrumen dengan menggunakan program SPSS 24 menggunakan analisis  scale.  Data  tersebut  dinyatakan  reliable  bila  nilai  Cronbach  Alpha-nya  diatas  0,6. Dengan menggunakan program SPSS 24, maka didapat hasil seperti tabel berikut
Tabel 5 : Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's  Apha  Based  On Standardized Items N Of Items .926 .926 15

## Sumber : Pengolahan Data SPSS 24
Analisa:
Dari tabel Reliability Statistics diatas didapat koefisien reliabilitas (Cronbach's Alpha) sebesar  0,926  lebih  besar  dari  0,6  berarti  instrument  yang  di  uji  reliable  dengan  jumlah pernyataan  15.  Uji  validitas  data  dengan  melakukan  korelasi  antar  skor  butir  pernyataan dengan skor total variabel dengan hipotesis yang diajukan Ho: skor pernyataan berkorelasi positif dengan total skor variabel Ha: skor pernyataan tidak berkorelasi positif dengan total skor variabel
Uji signifikan dilakukan dengan membandingkan nilai r hitung dengan r tabel dua sisi untuk df = N2, dalam hal ini n = jumlah sampel. Pada variabel budaya kerja jumlah sampel (n) = 101 dan besarnya df = 101-2 = 99 dan alpha (a) = 0,05 didapat r tabel = 0,195
Keputusan :
Jika r hitung > r tabel, maka Ho diterima dan butir tersebut valid Jika r hitung < r tabel, maka Ho ditolak dan butir tersebut tidak valid.
Tabel 6 : Correlations r hitung  r tabel Kesimpulan item1 Person Correlation .561 (**)  , 195 Valid

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja Dan Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV. Aneka Pustaka Multimedia Jakarta Tahun 2023
r hitung  r tabel Kesimpulan item2 Person Correlation .562 (**)  , 195 Valid item3 Person Correlation .607 (**)  , 195 Valid item4 Person Correlation .827 (**)  , 195 Valid item5 Person Correlation 868 (**)  , 195 Valid item6 Person Correlation .727 (**)  , 195 Valid item7 Person Correlation .826 (**)  , 195 Valid item8 Person Correlation .753(**)  , 195 Valid item9 Person Correlation .704 (**)  , 195 Valid item10  Person Correlation .654 (**)  , 195 Valid item11  Person Correlation .610 (**)  , 195 Valid item12  Person Correlation .727 (**)  , 195 Valid item13  Person Correlation .686 (**)  , 195 Valid item14  Person Correlation .727 (**)  , 195 Valid item15  Person Correlation .826 (**)  , 195 Valid Sumber : Pengolahan Data SPSS 24
Kesimpulan :
Dan  tabel  Correlations  seluruh  item  pertanyaan/pernyataan  valid.  Berdasarkan kesimpulan tersebut pengolahan data selanjutnya hanya menggunakan item yang valid.

## 4) Uji Reability Instrumen dan Uji Validas Data Variabel Kinerja
Karyawan  Mengukur  reability  instrumen  dengan  menggunakan  program  SPSS  24 menggunakan analisis scale. Data tersebut dinyatakan reliable bila nilai Cronbach Alpha-nya diatas 0,6. Dengan menggunakan program SPSS 24, maka didapat hasil seperti tabel berikut:
Tabel 7 : Reliably Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's  Apha  Based  On Standardized Items N Of Items .929 .929 15

## Sumber : Pengolahan Data SPSS 24
Analisa :
Dan tabel Reliability Statistics diatas didapat koefisien reliabilitas (Cronbach's Alpha) sebesar  0,929  lebih  besar  dari  0,5  berarti  instrument  yang  di  uji  reliable  dengan  jumlah pernyataan 15 Uji validitas data dengan melakukan korelasi antar skor bur pernyataan dengan skor total variabel dengan hipotesis yang diajukan Ho : Skor pemyataan berkorelasi positif dengan total skor variabel Ha
: Skor pernyataan tidak berkorelasi positif dengan total skor variable
Uji signifikan dilakukan dengan membandingkan nilai r hitung dengan r tabel dua sisi untuk df = N - 2, dalam hal ini n = jumlah sampel. Pada variabel kinerja karyawan jumlah sampel (n) = 101 dan besarnya df = 101-2=99 dan alpha (a) = 0,05 didapat r tabel = 0,195
Keputusan :
Jika r hitung > r tabel, maka Ho diterima dan butir tersebut valid. Jika r hitung <r tabel, maka Ho ditolak dan butir tersebut tidak valid.
Tabel 8 : Correlations

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja Dan Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV. Aneka Pustaka Multimedia Jakarta Tahun 2023
r hitung  r tabel  Kesimpulan
item1 Person Correlation .761 (**)  , 195 Valid item2 Person Correlation .559 (**)  , 195 Valid item3 Person Correlation .526 (**)  , 195 Valid item4 Person Correlation .715 (**)  , 195 Valid item5 Person Correlation .753(**)  , 195 Valid item6 Person Correlation .826 (**)  , 195 Valid item7 Person Correlation .762 (**)  , 195 Valid item8 Person Correlation .621(**)  , 195 Valid item9 Person Correlation .700(**)  , 195 Valid item10  Person Correlation .595(**)  , 195 Valid item11  Person Correlation .765(**)  , 195 Valid item12  Person Correlation .695 (**)  , 195 Valid item13  Person Correlation .753 (**)  , 195 Valid item14  Person Correlation .826 (**)  , 195 Valid item15  Person Correlation .726 (**)  , 195 Valid Sumber : Pengolahan Data SPSS 24
Keputusan ;
Dari table correclations seluruh item pernyataan valid. Berdasarkan kesimpulan tersebut pengolahan data selanjutnya hanya menggunakan item yang valid.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  dan  pembahasan  diatas,  dapat  diambil  kesimpulan  sebagai  berikut: Persepsi karyawan terhadap gaya kepemimpinan tinggi yakni nital skor berkisar 4.2-5 dengan skor  rata-rata  adalah  sebesar  435  artinya  karyawan  menganggap  gaya  kepemimpinan  yang diterimanya dan CV. Aneka Pustaka Multimedia Jakarta sangat baik dan sangat tinggi.
Persepsi karyawan terhadap motivasi kerja yang terjadi tinggi yakni nilai skor berkisar 3.4-4.2 dengan skor rata-rata adalah sebesar 4.20 artinya karyawan menganggap motivasi kerja yang terjadi di CV. Aneka Pustaka Multimedia Jakarta baik dan tinggi.
Persepsi  karyawan  terhadap  budaya  organisasi  tinggi  yakni  nilai  skor  berkisar  3.4-42 dengan skor rata-rata adalah sebesar 4.12 artinya karyawan menganggap budaya organisasi yang terjadi di CV. Aneka Pustaka Multimedia Jakarta baik dan tinggi.
Persepsi karyawan terhadap kinerjanya tinggi yakni nilai skor berkisar 4.2-5 dengan skor rata-rata  adalah  sebesar  4.31  artinya  karyawan  menganggap  gaya  kepemimpinan  yang diterimanya dari CV. Aneka Pustaka Multimedia Jakarta sangat baik dan sangat tinggi.
Besar  hubungan  antara  variabel  gaya  kepemimpinan  dengan  variabelgaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. Apabila gaya kepemimpinan baik maka akan dikuti kenaikan tingkat kinerja karyawan pada CV. Aneka Pustaka Multimedia Jakarta, Analisa ini juga didukung oleh uji signifikansi den analisa regresi serta uji normalitas.
Besar hubungan antara variabel motivasi kerja dengan variabel kinerja karyawan yang dihitung  dengan  koofesion  korelasi  adalah  0,270,  sehingga  terjadi  hubungan  yang  rendah antara  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Apabila  motivasi  korja  baik  maka  akan diikuti  kenalkan  tingkat  kinerja  karyawan  pada  CV.  Aneka  Pustaka  Multimedia  Jakarta. Analisa ini juga didukung oleh uji signifikansi dan analisa regresi serta uji normalitas.
Besar  hubungan  antara  variabel  budaya  organisasi  dengan  variabel  kinerja  karyawan yang dihitung dengan koefesien korelasi adalah 0,480, sehingga terjadi hubungan yang cukup

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja Dan Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV. Aneka Pustaka Multimedia Jakarta Tahun 2023
dan positif antara budaya organisasi terhadap kinerja karyawan. Apabila budaya organisasi baik  maka  akan  diikuti  kenaikan  tingkat  kinerja  karyawan  pada  CV.  Aneka  Pustaka Multimedia Jakarta. Analisa ini juga didukung oleh uji signifikansi dan analisa regresi serta ujin normalitas.
Pada Uji ANOVA terlihat F hitung (23.205) lebih besar dari F tabel (2,68) maka Ho ditolak.  Berarti  variabel  gaya  kepemimpinan,  motivasi  kerja  dan  budaya  organisasi  secara bersama-sama ada pengaruhnya terhadap variabel kinerja karyawan. Dari analisa regresi linier berganda diperoleh persamaan Y 20.094 0.366X,+ 1.383X, 4 0.234X. kinerja karyawan yang dihitung dengan koefesien korelasi adalah 0,581, sehingga terjadi hubungan yang cukup dan positif.

## DAFTAR PUSTAKA
Dasmadi  (2022).  The  Importance  Of  Human  Resource  Management  In  The  Company. Intelektiva: Jurnal Ekonomi, Sosial dan Humaniora, Vol 4 No. 04 (2022).
Dasmadi, D. (2023). Leadership models in a modern organizations. Enrichment : Journal of Management , Vol. 12 No. 6 (2023): February.
Dasmadi  Dasmadi,  Nico  Djundharto  Djajasinga,  Yane  Mayasari,  Sri  Suparni,  Iman  Ahmad Gymnastiar  (2023).  Reskilling  Tenaga  Kerja:  Strategi  Kebijakan  Menghadapi Pengangguran  Akibat  Revolusi  Industri  4.0. Ministrate:  Jurnal  Birokrasi  dan Pemerintahan Daerah, 256-265.
Deddi. dan Veithzal Rivai. 2009. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Jakarta: Rajawali Pers.  Mustofa,  Hasan.  2000.  Teknik  Sampling.  www.google.com.  Diakses  10 Januari 2011.
Guritno,  Bambang.  dan  Waridin.  2005.  Pengaruh  Persepsi  Karyawan  Mengenai  Perilaku Kepemimpinan, Kepuasan Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja. Jurnal JRBI Vol 1. No 1. Hal: 63-74.
Handoko,  T.  Hani.  2003.  Manajemen.  Yogyakarta:  BPFE.  Haryobudi.  2010.  Pengaruh GayaKepemimpinan, Motivasi, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada  New  Metro  Hotel  Semarang.  Skripsi  Fakultas  Ekonomi  Universitas Diponegoro. (Dipublikasikan).
Herpradipta, Anggakara. 2010. Analisis Pengaruh Gaya Kempimpinan, Motivasi, Komitmen Organisasional,  Terhadap  Kinerja  (Studi  pada  PT.  Karyadeka  Alam  Lestari Semarang). Skripsi Fakultas Ekonomi Universitas Diponegoro. (Dipublikasikan). Kusumawati, Ratna. 2008. Analisis Pengaruh Budaya Organisasi, Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan (Studi Pada RS Roemani Semarang). Tesis Fakultas Ekonomi UNDIP. (Dipublikasikan).
Mangkunegara,  A.  P.  2005.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan.  Bandung:  PT. Remaja Rosdakarya. Martoyo, Susilo. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE.
Masrukhin, dan Waridin. 2006. Pengaruh Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja, Budaya Organisasi, dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal EKOBIS. Vol 7. No 2. Hal: 197-209.
Mas’ud, Fuad. 2004. Survei Diagnosis Organisasional, Konsep dan Aplikasi. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Mulyadi,  Mandarmanyu.  Sholeha,  Euis.  dan  Suzy.  1996.  Kepemimpinan  Yang  Efektif, Tinjauan dan Implementasinya Bagi Pencapaian Tujuan Organisasi. Jurnal Gema Stikubank. Hal: 45-56. Sekaran, Uma. 2006.
Nimran, Umar. 2004. Perilaku Organisasi. Surabaya: CV. Citra Media. Parlinda, Vera. dan M. Priyatno, Dwi. 2008. Mandiri Belajar SPSS. Yogyakarya: Mediakom.
Purnamasari,  A.  Santi.  2008.  Analisis  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  fisik,  Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan,  Dengan  Semangat  Kerja  Sebagai  Variabel Intervening. Skripsi Fakultas Ekonomi Universitas Diponegoro. (Dipublikasikan). Rachmawati, Enny. Y. Warella, dan Zaenal Hidayat. 2006. Pengaruh Motivasi Kerja, dan Gaya Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Badan  Kesatuan  Bangsa  Dan Perlindungan Masyarakat Provinsi Jawa Tengah. Jurnal “Dialogue” JIAKP Kinerja Pegawai Bank. Jurnal Ekonomi Perusahaan.
Robbins, Stephen P. dan Timothi A. Judge. 2008. Perilaku organisasi. Jakarta: Salemba Empat.
Sedarmayanti. 2001. Sumber Daya Manusia dan Produktifitas Kerja. Bandung:
Research  Methode  For  Business.  Jakarta:  Salemba  Empat.  Siagian,  Sondang  P.  2002.  Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja. Jakarta: PT. Rineka Cipta
Wahyudin.  2009.  Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi,  Pelatihan,  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada  Perusahaan  Daerah  Air  Minum  Kota Semarang). Tesis. Program Pasca Sarjana Universitas Muhamadiyah Surakarta.