## PERSEPSI PROSES SELEKSI DAN PENEMPATAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. EUROLLENCE PLASTIC INDONESIA
Ardiansyah Hutasuhut 1 , Petra Paulus Tarigan 2 , Vera Methalina Afma 3
1 Program Studi Teknik Industri, Universitas Riau Kepulauan Batam 2,3 Staf Pengajar Program Studi Teknik Industri, Universitas Riau Kepulauan Batam Jl. Batu Aji Baru, Batam, Kepulauan Riau

## ABSTRAK
Penempatan karyawan harus berpedoman pada prinsip “ The right man in the right place and the right man behind  the  right  job” .Prinsip  penempatan  yang  tepat  harus  dilakukan  secara  konsekuen  supaya  karyawan  dapat bekerja sesuai dengan spesialisasinya atau keahliannya masing-masing. Dari data perusahaan bahwa masih banyak kendala  dan  target  yang  tidak  tercapai  akan  penempatan  karyawan  yang  tidak  sesuai  dengan  pekerjaan  yang mencakup job description dan job specification .
Penelitian ini bertujuan mengetahui pengaruh proses seleksi terhadap kinerja karyawan yang dilaksanakan oleh PT. Eurolence Plastic Indonesia. Metode yang dipakai pada penelitian ini adalah kuisioner yang berisi biodata responden,  pernyataan  mengenai  proses  seleksi  karyawan,  pernyataan-pernyataan  mengenai  proses  penempatan karyawan  dan  pernyataan-pernyataan  yang  berhubungan  dengan  kinerja  karyawan.  Kuisioner  diolah  dalam  uji validitas, reliabilitas dan korelasi ganda.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  adanya  pengaruh  proses  seleksi  terhadap  kinerja  karyawan  yang dilaksanakan  oleh  PT.  Eurolence  Plastic  Indonesia,  dengan  nilai  korelasi  X 1 terhadap  Y  adalah  0.441.  Adanya pengaruh proses penempatan terhadap kinerja karyawan yang dinyatakan dengan nilai korelasi X 2 terhadap Y adalah 0.708. Selain iu adanya pengaruh proses seleksi dan penempatan terhadap kinerja karyawan yang dinyatakan dengan nilai Fhitung (26.727) > F tabel (3.25) sehingga disimpulkan terjadi pengaruh positif yaitu semakin ketat, cermat, teliti, jujut, dan tepat pada proses seleksi dan penempatan karyawan.
Kata kunci : proses seleksi, proses penempatan, kinerja karyawan, korelasi ganda
PENDAHULUAN
Hasibuan (2003) mengemukakan bahwa karyawan  yang  cakap,  mampu  dan  terampil belum menjamin produktivitas kerja yang baik, kalau  moral  dan  kedisiplinannya  rendah. Karyawan  yang  kurang  mampu,  kurang  cakap, dan  tidak  terampil  mengakibatkan  pekerjaan tidak  selesai  tepat  pada  waktunya.Kualitas  dan kuantitas  karyawan  harus  sesuai  dengan kebutuhan perusahaan upaya efektif dan efisien untuk menunjang tercapainya tujuan.
Penempatan tenaga kerja juga harus tepat sesuai dengan keinginan dan keterampilan.
Untuk  itu  perusahaan  harus  selalu berusaha  untuk  memperoleh  dan  menempatkan karyawan yang qualified pada setiap jabatan dan pekerjaan  supaya  pelaksanaan  pekerjaan  lebih berdaya guna serta berhasil guna. Seleksi adalah usaha pertama yang harus dilakukan perusahaan
untuk memperoleh karyawan yang qualified dan kompeten  yang  akan  menjabat  serta mengerjakan semua pekerjaan pada perusahaan. Tindak  lanjut  berikutnya  adalah  penempatan karyawan. Prinsip penempatan yang tepat harus dilakukan  secara  konsekuen  supaya  karyawan dapat bekerja sesuai dengan spesialisasinya atau keahliannya  masing-masing.    Pada  perusahaan- perusahaan  banyak  ditemukan  penempatan karyawan  yang  tidak  sesuai  dengan pekerjaannya  yang  berakibat  pada turnover produksi,  target  tidak  tercapai  dan  perusahaan akan mengeluarkan biaya yang tinggi. Ketidak  tercapaian  target  tersebut berkisar  antara  2-50%,  sedangkan  untuk  target yang  tidak  sesuai  dengan  harapan  perusahaan berkisar  1-5%.  Target  tersebut  menjadi  sulit untuk dicapai karena ketidakmampuan karyawan dalam  menyelesaikan  pekerjaannya  dengan
maksimal.  Hal  tersebut  diduga  karena penempatan  yang  tidak  sesuai  dengan kemampuan atau keahlian karyawan itu sendiri.

## LANDASAN TEORI
Menurut  Hasibuan(2003)  seleksi  adalah  suatu kegiatan pemilihan dan penenuan pelamar yang diterima  dan  ditolak  menjadi  karyawan perusahaan.  Dasar-dasar  dalam  proses  seleksi adalah sebagai berikut:
a. Kebijaksanaan perburuhan pemerintah yaitu seleksi  penerimaan  yang  didasarkan  pada UU No.1 Pasal 1 tahun 1951
b. Spesifikasi pekerjaan atau jabatan
c. Ekonomis
d. Etika social Tujuan dari seleksi  adalah untuk mendapatkan:
a. Karyawan yang qualified dan potensial
b. Karyawan yang jujur dan berdisiplin.
c. Karyawan  yang terampil  dan bersemangat, dinamis  dan  kreatif,  inovatif,  bertanggung jawab, loyal dan berdedikasi tinggi,
d. Karyawan  yang  dapat  bekerja  secara Mandiri,
e. Karyawan  yang  memiliki  budaya  dan prilaku malu
f. Karyawan  yang  cakap  dengan  penempatan yang tepat.
Menurut Hasibuan (2003) metode seleksi dibagi 2  yaitu  metode  ilmiah  dan  metode  non  ilmiah. Metode non ilmiah dilaksankan tidak disarankan kepada  kriteria,  standar  atau  spesifikai kebutuhan  nyata  pekerjaan  atau  jabatan  tetapi hanya  didasarkan  kepada  perkiraan  dan pengalaman  saja.  Unsur-unsur  yang  diseleksi adalah  surat  lamaran,  ijazah,  rekomendasi  dari pihak  yang  dapat  dipercaya,  penampilan  fisik, wawancara langsung. Metode ilmiah merupakan seleksi  yang  didasarkan  pada job  specification dan  kebutuhan  nyata  jabatan  yang  akan  diisi serta  berpedoman  kepada  kriteria  dan  standar- standar tertentu.
Pengertian  Penempatan  dan  Faktor-faktor  yang mempengaruhi Penempatan Yuniarsih  (2008)  mengemukakan  bahwa penempatan  berarti  menyesuaikan  atau mencocokan  kualifikasi  individu  dengan
tuntutan  pekerjaan.  Penempatan  karyawan meliputi  promosi,  transfer  dan  demosi.  Faktor- faktor  yang  perlu  dipertimbangkan  dalam penempatan  adalah  keterampilan,  kemampuan, prefensi dan kepribadian karyawan.

## Kinerja Karyawan
Pengertian  kinerja  adalah  hasil  kerja  secara kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh seseorang  karyawan  dalam  kemampuan melaksanakan  tugas-tugas  sesuai  dengan tanggung  jawab  yang  diberikan  oleh  atasan kepadanya.  Faktor-faktor  yang  mempengaruhi kinerja:
a. Efektivitas dan efisiensi.
b. Otoritas
c. Disiplin
d. Inisiatif

## Uji Statistik
Data  yang  didapat  dari  responden  akan dilakukan  pengolahan  berupa  pengujian validitas, reliabilitas dan analisis korelasi  ganda.
a. Uji validitas
Valid  menurut  Riduwan  (2010)  adalah  suatu ukuran  yang  menunjukkan  tangkat  keandalan atau  kesahihan  suatu  alat  ukur.  Rumusannya menggunakan  Pearson  Product  adalah  sebagai berikut:
=
(∑ ) (∑ ).(∑ ) ∑ ( ∑ ) ∑ ( ∑ ) (1)

## b. Uji Reliabilitas
Suatu  tes  dikatakan  mempunyai  taraf kepercayaan  yang  tinggi  jika  tes  tersebut dapat memberikan  hasil  yang  tetap.  Maka  pengertian reliabilitas  tes  berhubungan  dengan  masalah ketetapan  hasil  tes,  sehingga  dengan menggunakan  rumus  Alfa  Cronbach  adalah sebagai berikut:
= . 1 − ∑ (2) Analisis Korelasi Ganda
Analisis korelasi ganda berfungsi untuk mencari besarnya  pengaruh  atau  hubungan  antara  dua variable  bebas  (X)  atau  lebih  secara  simultas dengan  variabel  terikat  (Y)  dengan  rumusan sebagai berikut:
. . = . . ( . ).( . )( . ) . (3)

## METODE PENELITIAN
Penelitian  dilakukan  di  PT.  Eurollence Plastic Indonesia Batam dengan penelitian yang bersifat  hipotesis  asosiatif  kuantitatif  yang merupakan  dugaan  tentang  pengaruh/hubungan antar variabel dalam populasi akan diuji melalui
hubungan  antar  variabel  dalam  sampel  yang diambil dari populasi tersebut( Sugiyono, 2011). Kuesioner juga dibagikan kepada 41 orang yang berisi  daftar  pertanyaan  tertutup  mengenai proses pelaksanaan seleksi dan karyawan di PT. Eurollence  Plastic  Indonesia  Batam.  Berikut adalah diagram alir penelitian tersebut

## Gambar 1 Diagram Alir Penelitian

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Kuisioner
Isi  kuisioner  terbagi  menjadi  3  variabel yaitu  variabel  proses  seleksai  (9 pertanyaan),  variabel  penempatan  (  5 pertanyaan) dan variabel kinerja karyawan ( 7  pertanyaan)  dengan  rentang  jawaban sebagai berikut:
a. Variabel proses seleksi dan penempatan SP : Sangat Penting, P : penting; CP: cukup  penting  ;  KP  :  kurang  penting dan TP ;tidak penting
b. Penilaian kinerja karyawan SB: sangat baik ; B: baik ; KB : kurang baik ; TB : tidak baik
Kuisioner  dibagikan  kepada  40  orang  dengan 56,1% pria ( 23 orang) dan 43,9 % wanita (18 orang).  Tingkat  pendidikan  responden  82,93  % SMA/sederajat, 7,32% Diploma III, dan 9,76 % S1. Lama kerja responden tersebut variatif yaitu 1-2  tahun  sebanyak  63,41%,  3-4  tahun  sebesar
Mulai Studi Pendahuluan Batasan dan rumusan masalah Pengumpulan Data - Kuisioner Pengolahan Data: - Uji validitas, reliabilitas - Korelasi Ganda Analisa Data Kesimpulan dan Saran Selesai
29,27%, 5-6 tahun sebesar 4,88 % dan 7-8 tahun sebesar 2,44%.
2. Hasil  dari  persepsi  responden  adalah sebagai berikut:
a. Proses seleksi (variabel X1) Dari  hasil  kuisioner  didapat  bahwa 78,32%  responden  memilih  sangat penting,  13,28%  Penting,  5,42  % menjawab  cukup  penting,  2,71  % kurang penting dan 0,27% tidak penting. Total variabel X1 adalah 369.
b. Proses penempatan (variabel X2) Dari  hasil  persepsi  responden  didapat bahwa  responden  menganggap  proses penempatan  Sangat  Penting  sebesar 93,17%  penting  sebesar  6,34  %  dan sisanya  adalah  0,49%  cukup  penting. Total variabel X2  adalah 205
c. Kinerja Karyawan ( variabel Y) Hasil  kuisioner  menunjukkan  bahwa responden memilih jawaban sangat baik sebesar  83,97%,  baik  10,80  %  ,  cukup baik 3,48%, dan tidak baik 0,35%. Total variabel Y adalah 287.
Berikut adalah tabel korelasi antara X1 , X2 dan Y Tabel 1 Hasil Persepsi Responden No  Item Hasil 1 Jumlah Responden 40 2 Korelasi X1 terhadap Y (r X1.Y )
0.441
3 Korelasi X2 terhadap Y (r X2.Y ) 0.708 4 Korelasi  X1  terhadap  X2  (R X1.X2 ) 0.302 5 Korelasi X1,X2 dan X3(R X1.X2.Y )  0.747 Hasil  F  hitung  didapat  sebesar  26,727 dan  dibandingkan  dengan  F  tabel  sebesar  3.25 maka  Fhitung  >  F  tabel  yang  menunjukkan bahwa  adanya  pengaruh  yang  cukup  signifikan antara proses seleksai dan penempatan terhadap kinerja karyawan. Semakin  ketat, cermat, teliti, jujur  dan  tepatnya  proses  seleksi  dan penempatan  maka  semakin  baik  kinerja karyawan.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Hasil  penelitian  yang  menguji  pengaruh  proses seleksi  dan  penempatan  terhadap  kinerja karyawan  di  PT.  Eurollence  Plastic  Indonesia Batam dapat disimpulkan bahwa:
a. Adanya  pengaruh  yang  kuat  pada  proses seleksi  terhadap  kinerja  karyawan  yang dilaksanakan  oleh  PT.  Eurollence  Plastic Indonesia  Batam  dengan  nilai  korelasi  X1 terhadap  Y  sebesar  0,441.  Selain  itu  juga adanya  pengaruh  yang  kuat  pada  proses penempatan  terhadap  kinerja  yaitu  X2 terhadap Y sebesar 0.708
b. Adanya  pengaruh  yang  cukup  signifikan dari  hasil  perhitungan  analisis  korelasi gandan  dimana  diperoleh  nilai  F  hitung (26,727)  >F  tabel  (3.25)  sehingga disimpulkan  terjadi  pengaruh  positif  yaitu semakin  ketat,  cermat,  teliti,  jujur  dan tepatnya  proses  seleksi  dan  penempatan maka semakin baik kinerja karyawan.

## Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian  ini  maka,  peneliti dapat memberikan saran sebagai berikut: a. Dalam  pengambilankebijakan,  khususnya didalam  penempatan  karyawan  pada  suatu jabatan/posisi sebaiknya melakukan penyeleksian sesuai dengan kriteria-kriteria yang  dibutuhkan  oleh  suatu  jabatan  yang akan diisi.
b. Pemberian  kesempatan  setiap  karyawan yang  mengikuti  proses  seleksi  dan  proses penempatan  sesuai  dengan  peraturan perusahaan  tanpa  ada  yang  dirugikan, sehingga kinerja karyawan meningkat.
c. Pemimpin perusahaan agar dapat mengedepankan peningkatan kinerja karyawan  sehingga  mutu  produksi perusahaan dapat meningkat.

## DAFTAR PUSTAKA
Barthos,B.  1999. Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara
Handoko,  T,H.  2008.
Manajemen  Personalia dan Manajemen
Sumber Daya Manusia,. Yogyakarta: BPFE Hasibuan S.P.M.2003. Manajemen Sumber Daya
Manusia. Jakarta:PT.Bumi aksara Sopiah.20018. Prilaku Organisasi .Yogyakarta:CV.Andi Offset Triton  PB.2008. Manajemen  Sumber  Daya Manusia .Yogyakarta:Oryza