International Journal of Community Service Learning Volume 7, Issue 1, 2023, pp. 112-120 P-ISSN: 2579 -7166 E-ISSN: 2549-6417 Open Access: https://doi.org/10.23887/ijcsl.v7i1.54662

## Bimbingan  Teknis  dan  Pendampingan  Penyusunan  Laporan Keuangan  bagi    Unit  Usaha  BUMDes  Mitra  Warga  Desa Kesiman
Rizky  Eriandani 1 *,  Fidelis  Arastyo  Andono 2 ,  Dianne  Frisko  Koan 3 ,  Muhammad Wisnu Girindratama 4 , Esti Dwi Rinawiyanti 5
1,2,3,4 Jurusan Akuntansi, Fakultas Bisnis dan Ekonomika ,Universitas Surabaya, Surabaya, Indonesia
5 Jurusan Teknik Industri, Fakultas Teknik ,Universitas Surabaya, Surabaya, Indonesia

## A B S T R A K
Pencatatan  Akuntansi  merupakan  hal  krusial  bagi  semua  usaha.  BUMDes Mitra Warga, Desa Kesiman memiliki empat unit usaha, yaitu unit kebersihan, unit penyediaan air bersih, unit pasar, dan unit loreomah (café dan restaurant). Berdasarkan hasil survey awal dengan mitra, diketahui bahwa BUMDes hanya memiliki  pencatatan  manual,  belum  memiliki  laporan  keuangan,  dan  unit usaha  juga  belum  mengidentifikasi  aset  yang  dimiliki.  Oleh  karena  itu,  tim pengabdian ubaya bertujuan memberikan pendampingan untuk meningkatkan pengetahuan  dan  kualitas  pencatatan  keuangan  unit  usaha  BUMDes  Desa Kesiman.  Kegiatan  pengabdian  dilakukan  dengan  pendekatan  wawancara, pelatihan  literasi  keuangan,  dan  pendampingan  praktik  akuntansi.  Pelatihan akuntansi  wajib  diikuti  oleh  seluruh  pengurus  unit  usaha  BUMDes,  beserta bendahara  Desa.  Selanjutnya,  pendampingan  dilakukan  untuk  setiap  unit usaha  yang  diadakan  secara  rutin.  Hasil  evaluasi  pelatihan  menunjukkan bahwa  pemahaman  pesera  meningkatkan.  Hasil  kegiatan  pendampingan berhasil  mendorong  unit  usaha  untuk  mulai  mengidentifikasi  dan  mencatat asetnya,  serta  merapikan  pencatatan  keuangannya.  Dari  pencatatan  unit usaha  yang  telah  rapi,  diharapkan  membantu  BUMDes  dalam  menyusun laporan keuangan sederhana, agar dapat dipahami semua pengguna laporan.

## A B S T R A C T
Accounting records are essential for all organizations. BUMDes Mitra Warga, Kesiman Village, is comprised of four business units: a waste management unit, a clean water supply unit, a market unit, and a loreomah unit (café and restaurant). According to the results of an initial survey with partners, BUMDes maintain only manual records, do not yet have financial reports, and do not identify their assets. As a result, the Ubaya service team intends to assist BUMDes  Kesiman  Village business units in enhancing  their knowledge  and  quality  of  financial  records.  Utilizing interviews, financial literacy training, and accounting practice support, community service activities are performed. Training in accounting is required for all BUMDE business unit management and the village treasurer. In addition, regular mentoring sessions are conducted for each business unit. The evaluation of the training revealed that the participants' comprehension improved. The outcomes of mentoring activities have prompted business units to begin identifying and recording their assets and organizing their financial records. The neat recording of business units is intended to aid BUMDEs in compiling financial reports that can be understood by all report users.

## 1. PENDAHULUAN
Berkembangnya  dunia  usaha,  mempercepat  pertumbuhan  ekonomi  yang  membuat  tingkat persaingan  akan  semakin  kompetitif.  Berbagai  upaya  dilakukan  oleh  para  pelaku  usaha  untuk  dapat mengembangkan  usahanya  dengan  optimal  serta  memastikan  agar  unit  usaha  dapat  beroperasi  secara efektif dan efisien. Pemerintah menerapkan pendekatan baru untuk mendorong dan menggerakkan roda perekonomian di pedesaan yaitu dengan pendirian Badan Usaha Milik Desa atau sering disebut dengan BUMDes (Febryani et al., 2019; Gayo et al., 2020) . Pembangunan pedesaan bertujuan untuk mendorong terwujudnya  peningkatan  kesejahteraan  dan  kualitas  hidup  masyarakat  desa,  penurunan  tingkat kemiskinan  melalui  pemenuhan  kebutuhan  dasar,  pengembangan  fasilitas  dan  infrastruktur  desa, pengembangan  potensi  ekonomi  lokal  pedesaan,  pemanfaatan  sumber  daya  alam  dan  lingkungan  yang berkelanjutan.
Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) merupakan entitas bisnis yang dikelola oleh masyarakat dan pemerintah desa dalam memperkuat perekonomian desa yang dibentuk sesuai kebutuhan dan potensi desa

## A R T I C L E   I N F O
Article history: Received November 30, 2022 Revised December 05, 2022 Accepted February 10, 2023 Available online February 25, 2023
Kata Kunci : Pencatatan Keuangan, Laporan Aset, Unit Usaha Bumdes
Keywords: Financial Records, Asset Reports, Bumdes Business Units
This is an open access article under the CC BY- SA license.
Copyright  ©2023  by  Author.  Published  by Universitas Pendidikan Ganesha
yang dimiliki agar dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat desa (Febryani et al., 2019; Kania et al., 2021;  Yuliani et al., 2021) .  Hal yang penting dalam pengelolaan suatu  BUMDes yaitu pengelolaan harus dijalankan secara mandiri dan profesional. Sebagai pilar kegiatan ekonomi desa, BUMDes memiliki fungsi sebagai social institution dan commercial institution yang berpihak kepada kepentingan masyarakat desa serta mencari keuntungan melalui penawaran local resources ke pasar (Alkadafi, 2014; Nuak et al., 2019; Srirejeki, 2018) .
Perkembangan  ekonomi  pedesaan  menjadi  salah  satu  fokus  utama  bagi  pemerintah  khususnya pada negara berkembang seperti Indonesia. Entitas bisnis yang dimiliki dan dikelola secara lokal ini dapat membantu mengatasi masalah masyarakat desa melalui mobilisasi sumber daya lokal namun relatif sulit dalam segi profit-oriented (Arifin et al., 2020; Hertel et al., 2019; Rachmiatie et al., 2023) . Hal ini berkaitan dengan masalah keanggotaan, tata kelola, kualitas sumber daya pengelola yang relative rendah, kesulitan dalam  mengembangkan economies  of  scale ,  kurangnya  akses  pendanaan  keuangan  dan  akses  sistem informasi dan teknologi yang masih terbatas (Aritenang, 2021; Badaruddin et al., 2021) .
Salah  satu  tantangan  utama  yang  dihadapi  oleh  BUMDes  adalah  pengelolaan  dana.  Upaya pengelolaan dana yang baik dapat dilakukan melalui pelaporan keuangan yang baik (Muthia et al., 2022; Susanto  et  al.,  2022) .  Keberhasilan  suatu  perusahaan  sebagian  besar  tergantung  pada  bagaimana perusahaan sumber, mengalokasikan, menggunakan dan mengelola dana. Ini berarti manajer usaha harus memiliki tingkat literasi dalam siklus keuangan dan kas (Kulathunga et al., 2020; Mazzarol, 2014; Yang et al.,  2018) .  Kurangnya  literasi  keuangan  berdampak  pada  kemampuan  individu  untuk  mencapai  tujuan jangka panjang seperti pengelolaan uang harian, pensiun dan pembiayaan (Ergün, 2017; Lusardi, 2019) . Dalam  istilah  teknis,  kemampuan  manajerial  ini  disebut  sebagai  literasi  keuangan.  Memberikan  literasi keuangan  pada  pengelola  BUMDes  merupakan  hal  yang  sangat  penting,  karena  diyakini  akan  mampu meningkatkan kinerja unit usaha (Agyapong & Attram, 2019; Rahayu et al., 2022; Setyobakti et al., 2021) . Literasi  keuangan  seorang  wirausahawan  dapat  disimpulkan  sebagai  campuran  dari  pengetahuannya tentang masalah  keuangan  dan kompetensi untuk  memitigasi  risiko (Singla, A. &  Mallik, 2021) . Dengan adanya pelaporan keuangan yang baik diharapkan memberikan informasi keuangan yang penting dalam menjalankan suatu usaha (Din et al., 2022; Kriyantono et al., 2020; Thanh Liem, 2021) . Proses pelaporan keuangan  akan  menghasilkan  laporan  keuangan  yang  merupakan output dari  suatu  proses  pencatatan transaksi keuangan yang terjadi dalam periode tahun anggaran tertentu. Laporan keuangan diharapkan dapat  disajikan  secara  memadai,  lengkap  dan  mampu  mengungkapkan  kebenaran  atas  keterjadian transaksi  keuangan.  Sedangkan,  pengelola  usaha  kecil  sering  kekurangan  pelatihan  akuntansi  formal, padahal  potensi  dampak  dari  kurangnya  pelatihan  akuntansi  cukup  besar (Kurt,  2018;  Li  et  al.,  2020) . Pelatihan  diharapkan  mampu  untuk  meningkatkan  kualitas  informasi  akuntansi  menjadi  lebih  reliabel (Aswar  et  al.,  2021;  Ibidunni  &  Okere,  2019) .    Oleh  karena  itu,  penyusunan  laporan  keuangan  menjadi urgensi bagi BUMDes sebagai manifestasi dari prinsip transparansi dan akuntabilitas. Tata kelola keuangan yang  baik  terutama  dalam  segi  pelaporan  keuangan  menjadi  upaya  mutlak  yang  harus  dilakukan  oleh BUMDes untuk mendorong optimalisasi peran BUMDes sebagai akselerator perekonomian desa.
BUMDes  “Mitra  Warga”  berlokasi  di  wilayah  Desa  Kesiman,  Kecamatan  Trawas,  Kabupaten Mojokerto.  BUMDes  berdiri  dilatarbelakangi  oleh  adanya  keinginan  Pemerintah  Desa  yang  ingin membentuk  Lembaga  perekonomian  mandiri  yang  dapat  mengelola  segenap  sumberdaya  lokal  yang dimiliki oleh  Desa Kesiman. BUMDes “Mitra Warga” saat ini  telah  memiliki empat  unit usaha yaitu unit Pengelolaan Air Minum (PAM), unit Pengelolaan Sampah (kebersihan), unit Pasar Desa Kesiman, dan unit Cafe  dan  restauran “Lore  Omah”. Unit  pengelolaan  sampah  dan  unit  PAM  didirikan  cenderung  untuk memenuhi  tujuan  sosial  karena  iuran  yang  dibebankan  ke  warga  sangat  kecil,  sehingga  setiap  bulan penghasilan kedua unit hanya untuk menutup pengeluaran atau malah merugi. Sedangkan dua unit lainnya, unit  pasar  dan  unit  loreomah  memiliki  tujuan  komersil  atau  menghasilkan  profit  agar  meningkatkan Pendapatan  Asli  Daerah  (PAD).  Pencatatan  dan  pelaporan  akuntansi  yang  berbasis  aplikasi  dilakukan dengan  berbagai  alasan  seperti  diantaranya  yaitu  meningkatkan  kualitas  layanan  publik,  menciptakan sistem yang menghemat waktu dan biaya dan menghasilkan laporan yang lebih terstandarisasi (Altin & Yilmaz,  2022) .  Selain  itu  pelaporan  berbasis  aplikasi  akan  lebih  mudah  dalam  menghasilk  an  informasi keuangan yang koheren, komparatif dan verifiable (Bui et al., 2020; Le et al., 2020) .
Berdasarkan hasil observasi dan wawancara awal di Desa Kesiman pada bulan Juni 2022 untuk memetakan dan menganalisis situasi yang ada. Pertama, Tim Pengabdian Masyarakat mendapati bahwa kapabilitas manajemen atau pengelola BUMDes “Mitra Warga” dalam pelapo ran keuangan belum berjalan dengan optimal. Hal itu didasarkan pada penyusunan laporan keuangan yang tidak akurat, lengkap dan tepat waktu. Pencatatan dan pelaporan keuangan yang dilakukan masih sangat sederhana yang dilakukan secara manual sehingga tidak dapat menunjukkan dengan benar hasil operasional dan keuntungan usaha. Kedua,  baik  BUMDes  maupun  unit  usahanya  belum  memiliki  pencatatan  aset  yang  lengkap.  Aset  yang digunakan oleh setiap unit usaha belum diidentifikasi. Hal ini disebabkan pengetahuan pengelola BUMDes
belum memadai karena kurangnya sosialisasi atau pelatihan dari instansi terkait. Pengelola BUMDes juga sudah seharusnya mengidentifikasi dan menginvetarisir daftar asset yang dikelola oleh unit usaha. Hasil analisis situasi ini membutuhkan tindak lanjut sehingga menunjukkan pentingnya penguatan kapasitas bagi Pendamping Desa pada umumnya serta Pengelola BUMDes pada khususnya berkaitan dengan Bimbingan teknis dan Pendampingan pencatatatan dan pelaporan keuangan.
Urgensi aktifitas pengabdian ini, selain untuk meningkatkan pengetahuan keuangan bagi pengelola usaha, lebih untuk unit BUMDes yang menghasilkan profit, yaitu unit pasar dan unit loreomah. Pendapatan unit pasar berasal dari beberapa sumber, yaitu sewa stan, jasa parkir, toilet umum, dan pedagang harian disekitar pasar. Unit pasar memiliki kurang lebih 240 stan, terdiri dari kios dan lesehan. Pengelolaan jasa parkir dan toilet umum diserahkan pada pihak ketiga, sehingga setiap bulan unit pasar mendapatkan nilai yang tetap. Sedangkan tarif untuk pedagang harian dikenakan per hari. Beban atau pengeluaran unit pasar terdiri atas anggota BUMDes untuk unit pasar, biaya kebersihan, biaya keamanan, dan biaya perawatan pasar jika ada yang rusak. Pendapatan utama unit loreomah adalah dari penjualan makanan dan minuman. Sedangkan pengeluarannya mengalir untuk pembelian bahan makanan, gaji pekerja di loreomah, dan biaya pemasaran. Setiap akhir minggu, loreomah mengadakan live music dan live cooking , yang tentunya menjadi alokasi  beban  pengeluaran.  Kedua  unit  sudah  memiliki  pencatatan  manual,  namun  seringkali  tidak konsisten dan ada yang tidak tercatat. Oleh karena itu, membutuhkan pendampingan untuk membenahi laporan yang telah ada.
Program Pengabdian kepada Masyarakat (PkM) yang diinisiasi oleh Tim dari Universitas Surabaya yaitu  berupa  pelatihan  pencatatan  dan  penyusunan  laporan  keuangan  BUMDes.  Kegiatan  PkM  berupa pelatihan  diharapkan  dapat  memberikan  tambahan  pengetahuan  dan  peningkatan  kapasitas  pengelola BUMDes terkait pencatatan dan pelaporan keuangan. Apabila permasalahan kapasitas SDM telah teratasi maka  selanjutnya  diberikan  pendampingan  bagi  pengelola  BUMDes  untuk  menggunakan  alat  bantu komputer  yaitu  dengan  menggunakan  aplikasi  Microsoft  Excel  untuk  semakin  mempermudah  tugas pengelola  BUMDes  dalam  mencatat  transaksi  dan  menyusun  laporan  keuangan.  Sehingga,  laporan keuangan  yang  dihasilkan  dapat  digunakan  sebagai  alat  pendukung  pengambilan  keputusan  bisnis  dan membuka  akses  yang  lebih  luas  terkait  kerjasama  pendanaan  oleh  perbankan  dan  lembaga  keuangan lainnya.

## 2. METODE
Metode  yang  digunakan  dalam  kegiatan  Pengabdian  kepada  Masyarakat  (PkM)  yaitu  metode Participatory Action Research (PAR). PAR menjadi sebuah proses yang melibatkan suatu komunitas dalam konteks  ini  adalah  BUMDes  untuk  berpartisipasi  secara  aktif (Costa  &  Andreaus,  2020) untuk mengidentifikasi  masalah  dan  mencari  solusi  dari  permasalahan  yang  ada  bersama-sama  dengan  tim pengabdian  masyarakat.  Adanya  partisipasi  aktif  dari  BUMDes  diharapkan  dapat  menjadikan  proses pendampingan  lebih  optimal.  Tim  Pengabdian  Masyarakat  melibatkan  lima  orang  dosen  dan  lima mahasiswa.  Jangka  waktu  pelaksanaan  kegiatan  PkM  berjalan  kurang  lebih  selama  empat  bulan  yang dilakukan dalam beberapa tahapan kegiatan yang tersaji pada Gambar 1 .
Gambar 1. Tahapan Kegiatan PkM
Kegiatan PkM yang dijalankan dibagi dalam empat tahap yaitu tahap observasi dan Focus Group Discussion (FGD), pelatihan, pendampingan serta evaluasi dan tindak lanjut. Pelaksanaan kegiatan diawali
Survey awal:
Observasi dan Focus Group Discussion (FGD) Pelatihan Pencatatan
Transaksi dan Penysunan Laporan
Keuangan
Pasca Pelatihan: Pendampingan Pengelola BUMDes Evaluasi dan tindak lanjut program selanjutnya
dengan  mengunjungi  mitra  kegiatan  di  kantor  Desa  Kesiman.  Pada  tahap  pertama  ini,  tim  pengabdian berdiskusi dan berkoordinasi dengan tim Perangkat Desa dan Pengelola BUMDes Kesiman. Tim pengabdian melakukan observasi dan FGD awal untuk menggali informasi yang diperoleh bersama-sama dengan tim perangkat desa dan pengelola BUMDes. Luaran dari kegiatan ini yaitu berupa rumusan materi pelatihan dan pendampingan yang dibutuhkan oleh pengelola BUMDes Kesiman untuk meningkatkan kinerjanya.
Tahap  kegiatan  kedua  yaitu  pelatihan  pencatatan  transaksi  dan  penyusunan  laporan  keuangan. Pelaksanaan  kegiatan  ini  dilaksanakan  dengan  menghadirkan  perwakilan  perangkat  desa  terkait  dan seluruh  pengelola  unit  usaha  BUMDes  Kesiman.  Metode  kegiatan  yang  digunakan  yaitu  ceramah  dan diskusi.  Materi  pertama  yang  diberikan  yaitu  pencatatan  transaksi.  selanjutnya  materi  kedua  yang diberikan  yaitu  penjurnalan  dan  penysusunan  laporan  keuangan.  Pada  akhir  sesi,  peserta  diberikan kesempatan  untuk  mendiskusikan  permasalahan  yang  berkaitan  dengan  proses  pencatatan  transaksi maupun penyusunan laporan keuangan yang selama ini ditemui. Permasalahan yang diajukan oleh peserta kemudian diberikan solusi dari tim pengabdian masyarakat. Hasil dari pelatihan ini diharapkan pengelola BUMDes mulai mengerti dan bersedia mulai menggunakan aplikasi akuntansi, sehingga pencatatan menjadi lebih efisien.
Tahap kegiatan ketiga yaitu pendampingan yang dilakukan dengan Teknik “action learning” yang dengan memberikan refleksi kasus akuntansi BUMDes dan kertas kerja untuk menerapkan action terhadap permasalahan yang ada. Evaluasi kertas kerja kemudian dianalisis. Hal yang kurang dipahami oleh peserta dengan baik akan diberikan penjelasan lanjutan oleh tim pengabdian masyarakat. Tahap kegiatan keempat yaitu  evaluasi  dan  tindak  lanjut.  Setelah  semua  pengelola  BUMDes  mengikuti  setiap  tahap  yang  ada sebelumnya,  evaluasi  kegiatan  dilaksanakan  untuk  mengidentifikasi  tingkat  pemahaman  pengelola BUMDes  Kesiman.  Berdasarkan  hasil  evaluasi  yang  ada  maka  dapat  ditentukan  program  yang  dapat dilaksanakan selanjutnya.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil
Kegiatan  PkM  dilaksanakan  mulai  dilaksanakan  dari  periode  bulan  Juni  2022  sampai  dengan Oktober 2022 di Desa Kesiman, Kecamatan Trawas, Kabupaten Mojokerto. Di awal kegiatan, mulai dengan dilakukannya FGD bersama jajaran perangkat desa dan pengelola BUMDes Mitra Warga Kesiman. Dalam FGD yang dilakukan membahas tentang penjajakan permasalahan yang dihadapi oleh BUMDes dan teknis pelaksanaan kegiatan PkM. Setelah mampu mengidentifikasi permasalahan yang ada yaitu terkait dengan pencatatan transaksi dan pelaporan keuangan, kemudian tim pengabdian memaparkan gambaran kegiatan PkM yang akan diberikan kepada mitra.
Gambar 2. FGD dengan Perangkat Desa dan Pengelola BUMDes Kesiman
Setelah melakukan observasi dan FGD yang disajikan pada Gambar 2 , berikutnya tim pengabdian masyarakat menjalankan kegiatan pelatihan yang diberikan kepada mitra BUMDes Mitra Warga Kesiman.
Narasumber  pelatihan  ini  adalah  dosen  tetap  jurusan  akuntansi  Ubaya.  Pelaksanaan  pelatihan  dengan tahapan ceramah kepada peserta pelatihan yang terdiri dari jajaran perangkat desa mulai dari Kepala Desa, Sekertaris  Desa,  Bendahara  Desa  dan  Pengelola  BUMDes.  Kegiatan  pelatihan  dilaksanakan  di  Café  Lore Omah Trawas yang merupakan salah satu unit usaha BUMDes. Peserta kegiatan diberikan modul materi pelatihan  untuk  mempermudah  proses  belajar.  Dengan  adanya  pelatihan  ini  diharapkan  dapat meningkatkan  pengetahuan  dan  kemampuan  dalam  melakukan  pencatatan  transaksi  dan  penyusunan laporan keuangan. Pelatihan diberikan dalam kasus transaksi-transaksi yang dihadapi oleh unit loreomah, karena  transaksi  di  loreomah  cukup  variatif.  Terdapat  transaksi  secara  cash,  utang-piutang,  maupun pembelian  asset.  Asset  loreomah  belum  diidentifikasi  dengan  baik,  begitupun  dengan  pencatatan depresiasinya.
Dari observasi selama kegiatan pelatihan, terlihat bahwa peserta sangat antusias dalam mengikuti penjelasan narasumber di setiap materi yang diberikan. Adapun target capaian dalam kegiatan ini yaitu pengelola  BUMDes  dapat  melakukan  pencatatan  transaksi  dengan  benar  dan  penjurnalan  tidak  hanya secara manual namun berbasis komputerisasi dengan menggunakan Microsoft Excel. Dari kasus akuntansi dan kertas kerja yang diberikan sebagai latihan peserta, peserta secara aktif berdiskusi dan berkonsultasi dengan narasumber yang juga dibantu oleh tim pengabdian masyarakat.
Gambar 3. Penyampaian Materi Pelatihan dan Diskusi
Dari  hasil  pelatihan  yang  telah  diberikan  yang  tersaji  pada Gambar  3 ,  peserta  diberikan  kasus akuntansi BUMDes dan kertas kerja untuk mengukur seberapa jauh pemahaman peserta setelah diberikan materi  pelatihan.  Evaluasi  dilakukan  saat  sesi  pendampingan.  Dalam  kegiatan  pendampingan,  peserta pendampingan dibagi menjadi dua kelompok yang akan berkonsultasi secara aktif kepada masing-masing pendamping  kelompok.  Dari  hasil  evaluasi  yang  dilakukan  terlihat  bahwa  peserta  semakin  memahami masalah  keuangan  dan  bagaimana  melakukan  pencatatan  transaksi  dan  penjurnalan.  Literasi  keuangan membantu  dalam  membuat  keputusan  berdasarkan  informasi  dan  membantu  kesejahteraan  finansial individu  yang  lebih  baik.  Dalam  dunia  yang  kompetitif  saat  ini,  yang  memiliki  pasar  produk/jasa  yang canggih,  literasi  keuangan  sangat  diperlukan  dan  membantu  mencapai  pertumbuhan  ekonomi  dan pembangunan ekonomi (Cucinelli et al., 2019; Shyamala & Mahesh, 2022) . Artinya literasi keuangan akan membantu pengelola BUMDes untuk menilai kebutuhan keuangan tambahan dan alokasi keuangan.
Selanjutnya, selain mengevaluasi perkembangan pengelola BUMDes, tim pengabdian memberikan umpan  balik  yaitu  melakukan  pendampingan  dalam  pelaporan  keuangan  yang  tersaji  pada Gambar  4. menggunakan Microsoft Excel agar tugas dan tanggung jawab pengelola BUMDes dalam menyusun laporan keuangan dapat berjalan secara lebih akurat, efisien dan terlihat lebih profesional.
.
Pendampingan unit usaha BUMDes menghasilkan beberapa temuan. Pertama, pada unit loreomah ditemukan  adanya  pencatatan  transaksi  yang  tidak  tepat  yaitu  transaksi  pembelian  persediaan  bahan makanan. Pembelian bahan makanan dilakukan tiga hari sekali, tetapi pembayarannya setiap dua minggu. Dari  hasil  evaluasi,  aktifitas  ini  sering  tercatat  dobel  atau  jumlah  yang  dibayarkan  tidak  sama  dengan transaksi pembelian. Pada saat pembelian mencatat adanya beban dan utang, kemudian saat pembayaran dicatat lagi sebagai beban dan cash. Oleh karena itu, selain menjelaskan pencatatan yang benar, tim ubaya juga  menyarankan  untuk  memisahkan  pencatatan  transaksi  cash  dengan  transaksi  utang,  supaya  lebih mudah untuk dikontrol. Kedua, pada unit pasar terdapat biaya kebersihan, namun ketika di crosscheck pada unit pengelolaan sampah tidak ditemukan pendapatan dari unit pasar. Tim ubaya menyarankan semua unit untuk mengamati kembali apakah masih ada transaksi lainnya antar unit. Ketiga, pada unit penyediaan air bersih tidak ada pencatatan aset pipa yang telah terpasang, padahal seringkali ada beban perbaikan pipa. Mengingat  pipa  yang  terpasang  sudah  banyak  di  seluruh  lokasi  Desa,  maka  penting  untuk  segera mengidentifikasi asetnya.

## Gambar 5. Laporan Arus Kas BUMDes Kesiman
Evaluasi  kegiatan  PkM  yang  telah  dilakukan  oleh  tim  pengabdian  masyarakat  Ubaya  mendapat persepsi dan respon positif dari jajaran perangkat desa maupun pengelola BUMDes Kesiman. Pengelola BUMDes  kini  telah  menyadari  pentingnya  dan  mampu  menyusun  laporan  keuangan  berbasis komputerisasi.  Pencatatan  dan  penjurnalan  transaksi  serta  penyusunan  laporan  keuangan  selama  ini sangat  sederhana  dan  secara  manual  seperti  pencatatan,  pembuatan  laporan  arus  kas  serta  daftar inventaris  asset  yang  dicatat  dalam  sebuah  buku  pembukuan.  Sehingga  informasi  akuntansi  tidak  bisa menggambarkan  informasi  yang  sesungguhnya  karena  permasalahan  keakuratan  dan  kelengkapan informasi.  Setelah  memperoleh  materi dan  berdiskusi serta beberapa kali pendampingan menghasilkan peningkatan pemahaman dan pelaporan keuangan yang sudah terkomputerisasi seperti yang tersaji pada Gambar 5 . Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) merupakan entitas bisnis yang dikelola oleh masyarakat dan pemerintah desa dalam memperkuat perekonomian desa yang dibentuk sesuai kebutuhan dan potensi desa yang dimiliki agar dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat desa (Febryani et al., 2019; Kania et al., 2021;  Yuliani et al., 2021) .  Hal yang penting  dalam pengelolaan suatu  BUMDes yaitu pengelolaan harus dijalankan secara mandiri dan profesional. Sebagai pilar kegiatan ekonomi desa, BUMDes memiliki fungsi sebagai social institution dan commercial institution yang berpihak kepada kepentingan masyarakat desa serta mencari keuntungan melalui penawaran local resources ke pasar (Alkadafi, 2014; Nuak et al., 2019; Srirejeki, 2018) .
Perkembangan  ekonomi  pedesaan  menjadi  salah  satu  fokus  utama  bagi  pemerintah  khususnya pada negara berkembang seperti Indonesia. Entitas bisnis yang dimiliki dan dikelola secara lokal ini dapat membantu mengatasi masalah masyarakat desa melalui mobilisasi sumber daya lokal namun relatif sulit dalam segi profit-oriented (Arifin et al., 2020; Hertel et al., 2019; Rachmiatie et al., 2023) . Hal ini berkaitan dengan masalah keanggotaan, tata kelola, kualitas sumber daya pengelola yang relative rendah, kesulitan dalam  mengembangkan economies  of  scale ,  kurangnya  akses  pendanaan  keuangan  dan  akses  sistem informasi dan teknologi yang masih terbatas (Aritenang, 2021; Badaruddin et al., 2021) .
Salah  satu  tantangan  utama  yang  dihadapi  oleh  BUMDes  adalah  pengelolaan  dana.  Upaya pengelolaan dana yang baik dapat dilakukan melalui pelaporan keuangan yang baik (Muthia et al., 2022; Susanto  et  al.,  2022) .  Keberhasilan  suatu  perusahaan  sebagian  besar  tergantung  pada  bagaimana perusahaan sumber, mengalokasikan, menggunakan dan mengelola dana. Ini berarti manajer usaha harus memiliki tingkat literasi dalam siklus keuangan dan kas (Kulathunga et al., 2020; Mazzarol, 2014; Yang et
al.,  2018) .  Kurangnya  literasi  keuangan  berdampak  pada  kemampuan  individu  untuk  mencapai  tujuan jangka panjang seperti pengelolaan uang harian, pensiun dan pembiayaan (Ergün, 2017; Lusardi, 2019) . Dalam  istilah  teknis,  kemampuan  manajerial  ini  disebut  sebagai  literasi  keuangan.  Memberikan  literasi keuangan  pada  pengelola  BUMDes  merupakan  hal  yang  sangat  penting,  karena  diyakini  akan  mampu meningkatkan kinerja unit usaha (Agyapong & Attram, 2019; Rahayu et al., 2022; Setyobakti et al., 2021) . Literasi  keuangan  seorang  wirausahawan  dapat  disimpulkan  sebagai  campuran  dari  pengetahuannya tentang masalah  keuangan  dan kompetensi untuk  memitigasi  risiko (Singla, A.  &  Mallik, 2021) . Dengan adanya pelaporan keuangan yang baik diharapkan memberikan informasi keuangan yang penting dalam menjalankan suatu usaha (Din et al., 2022; Kriyantono et al., 2020; Thanh Liem, 2021) . Proses pelaporan keuangan  akan  menghasilkan  laporan  keuangan  yang  merupakan output dari  suatu  proses  pencatatan transaksi keuangan yang terjadi dalam periode tahun anggaran tertentu. Laporan keuangan diharapkan dapat  disajikan  secara  memadai,  lengkap  dan  mampu  mengungkapkan  kebenaran  atas  keterjadian transaksi  keuangan.  Sedangkan,  pengelola  usaha  kecil  sering  kekurangan  pelatihan  akuntansi  formal, padahal  potensi  dampak  dari  kurangnya  pelatihan  akuntansi  cukup  besar (Kurt,  2018;  Li  et  al.,  2020) . Pelatihan  diharapkan  mampu  untuk  meningkatkan  kualitas  informasi  akuntansi  menjadi  lebih  reliabel (Aswar  et  al.,  2021;  Ibidunni  &  Okere,  2019) .    Oleh  karena  itu,  penyusunan  laporan  keuangan  menjadi urgensi bagi BUMDes sebagai manifestasi dari prinsip transparansi dan akuntabilitas. Tata kelola keuangan yang  baik  terutama  dalam  segi  pelaporan  keuangan  menjadi  upaya  mutlak  yang  harus  dilakukan  oleh BUMDes untuk mendorong optimalisasi peran BUMDes sebagai akselerator perekonomian desa.

## 4. SIMPULAN DAN SARAN
Sesuai hasil kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat yang dilakukan tentang pencatatan transaksi dan  penyusunan  laporan  keuangan  BUMDes  Mitra  Warga  Desa  Kesiman  melalui  pelatihan  dan pendampingan,  hasil  yang  dicapai  yaitu  pertama,  adanya  peningkatan  pemahaman  dan  kapasitas  SDM (Pengelola BUMDes) terkait pencatatan dan penjurnalan transaksi. Kedua, pengelola  unit usaha BUMDes telah mampu menyajikan pelaporan keuangan sederhana (laporan arus kas) menggunakan microsoft excel. Harapan kedepannya agar pengelola BUMDes dapat mengimplementasikan penyusunan laporan keuangan dengan lebih baik demi menjaga prinsip transparansi dan akuntabilitas. Ketiga, unit penyedia air bersih sudah  mengidentifikasi  assetnya  yang  berupa  pipa.  Program  selanjutnya  dapat  berupa  pendampingan dalam  jangka  waktu  yang  lebih  panjang  juga  dimungkinkan  untuk  mengatasi  masalah  dalam  pelaporan keuangan  serta  dapat  memperkenalkan  sistem  pelaporan  keuangan  yang  lebih  komprehensif  dengan menggunakan aplikasi yang terintegrasi.

## 5. UCAPAN TERIMAKASIH
Tim  Pengabdian  Masyarakat  mengucapkan  banyak  terima  kasih  kepada  semua  yang  telah membantu dan berkontribusi secara proaktif pada kegiatan pengabdian masyarakat. Secara khusus, kami ucapkan  terima  kasih  kepada  penyandang  dana  kegiatan  ini  yaitu  Lembaga  Penelitian  dan  Pengabdian Masyarakat (LPPM) Ubaya serta mitra kegiatan yaitu Perangkat Desa Kesiman dan Pengelola BUMDes Mitra Warga yang kooperatif dan suportif selama kegiatan PkM

## 6. DAFTAR RUJUKAN
Agyapong, D., & Attram, A. B. (2019). Effect of owner- manager’s financial literacy on the performance of SMEs in the Cape Coast Metropolis in Ghana. Journal of Global Entrepreneurship Research , 9 (1), 67. https://doi.org/10.1186/s40497-019-0191-1.
Alkadafi, M. (2014). Penguatan Ekonomi Masyarakat Melalui Pengelolaan Kelembagaan Badan Usaha Milik Desa  Menuju  Asean  Economic  Community  2015. Jurnal  El-Riyasah , 5 (1),  32 – 40. https://doi.org/10.24014/jel.v5i1.656.
Altin, M., & Yilmaz, R. (2022). Adoption of Cloud-Based Accounting Practices in Turkey: An Empirical Study.
International Journal of Public Administration , 45 (11), 819 – 833. https://doi.org/10.1080/01900692.2021.1894576.
Arifin, B., Wicaksono, E., Tenrini, R. H., Wardhana, I. W., Setiawan, H., Damayanty, S. A., Solikin, A., Suhendra, M., Saputra, A. H., Ariutama, G. A., Djunedi, P., Rahman, A. B., & Handoko, R. (2020). Village fund, village-owned-enterprises, and employment: Evidence from Indonesia. Journal of Rural Studies , 79 ,
382 – 394. https://doi.org/10.1016/j.jrurstud.2020.08.052.
Aritenang, A. (2021). The Role of Social Capital on Rural Enterprises Economic Performance: A Case Study
in Indonesia Villages. SAGE Open , 11 (3). https://doi.org/10.1177/21582440211044178.
Aswar, K., Ermawati, E.,  &  Julianto, W. (2021). Implementation of accrual accounting  by  the Indonesian central government: An investigation of social factors. Public and Municipal Finance , 10 (1), 151 – 163. https://doi.org/10.21511/pmf.10(1).2021.12.
Badaruddin,  B.,  Kariono,  K.,  Ermansyah,  E.,  &  Sudarwati,  L.  (2021).  Village  community  empowerment through village owned enterprise based on social capital in North Sumatera. Asia Pacific Journal of Social Work and Development , 31 (3), 163 – 175. https://doi.org/10.1080/02185385.2020.1765855. Bui, N. T., Le, O. T. T., & Nguyen, P. T. T. (2020). Management accounting practices among Vietnamese small and  medium  enterprises. Asian  Economic  and  Financial  Review , 10 (1),  94 – 115. https://doi.org/10.18488/journal.aefr.2020.101.94.115.
Costa, E., & Andreaus, M. (2020). Social impact and performance measurement systems in an Italian social enterprise:  a  participatory  action  research  project. Journal  of  Public  Budgeting,  Accounting  and Financial Management , 33 (3), 289 – 313. https://doi.org/10.1108/JPBAFM-02-2020-0012.
Cucinelli, D., Trivellato, P., & Zenga, M. (2019). Financial literacy: The role of the local context. Journal of Consumer Affairs , 53 (4), 1874 – 1919. https://doi.org/10.1111/joca.12270.
Din, M., Munawarah, M., Ghozali, I., Achmad, T., & Karim, F. (2022). Governance of Financial Management and Regulation-Based Fiscal Accountability. Journal of Governance and Regulation , 11 (2), 116 – 123. https://doi.org/10.22495/jgrv11i2art10.
Ergün,  K.  (2017).  Financial  literacy  among  university  students:  A  study  in  eight  European  countries.
International Journal of Consumer Studies , 42 (1), 2 – 15. https://doi.org/10.1111/ijcs.12408.
Febryani, H., Nurmalia, R., Lesmana, I. M. I., Ulantari, N. K. W., Dewi, D. P. Y. P., & Rizky, N. (2019). Keberadaan Badan Usaha Milik Desa (Bumdes) Sebagai Penguatan Ekonomi Desa Abiantuwung. Jurnal Ilmiah Akuntansi Dan Humanika , 8 (1), 95 – 103. https://doi.org/10.23887/jinah.v8i1.19865.
Gayo,  S.  B.,  Erlina,  E.,  &  Rujiman,  R.  (2020).  Peranan  Badan  Usaha  Milik  Desa  Dalam  Meningkatkan Perekonomian  Masyarkat  Perdesaan. Media  Komunikasi  Geografi , 21 (2),  202 – 209. https://doi.org/10.23887/mkg.v21i2.29805.
Hertel, C., Bacq, S., & Belz, F. M. (2019). It takes a village to sustain a village: A social identity perspective on successful community-based enterprise creation. Academy of Management Discoveries , 5 (4), 438 – 464. https://doi.org/10.5465/amd.2018.0153.
Ibidunni, O., & Okere, W. (2019). Fair value accounting and reliability of accounting information of listed firms in Nigeria. Accounting , 5 (3), 91 – 100. https://doi.org/10.5267/j.ac.2018.9.004.
Kania, I., Anggadwita, G., & Alamanda, D. T. (2021). A new approach to stimulate rural entrepreneurship through village-owned enterprises in Indonesia. Journal of Enterprising Communities: People and Places in the Global Economy , 15 (3), 432 – 450. https://doi.org/10.1108/JEC-07-2020-0137. Kriyantono, R., Laturrakhmi, Y. F., Swastikawara, S., & Ari, D. P. S. (2020). Penguatan Kapasitas Tata Kelola Keuangan dan Komunikasi pada Pelaksanaan Program  Badan Usaha Milik Desa di Desa Gendro Pasuruan. Abdihaz: Jurnal Ilmiah Pengabdian Pada Masyarakat , 2 (2), 36 – 45. https://doi.org/10.32663/abdihaz.v2i2.1420.
Kulathunga,  K.  M.  M.  C.  B.,  Ye,  J.,  Sharma,  S.,  &  Weerathunga,  P.  R.  (2020).  How  does  technological  and financial literacy influence SME performance: Mediating role of ERM practices. Information , 11 (6), 297. https://doi.org/10.3390/info11060297.
Kurt,  A.  C.  (2018).  How  Do  Financial  Constraints  Relate  to  Financial  Reporting  Quality?  Evidence  from Seasoned Equity Offerings. European Accounting Review , 27 (3), 527 – 557. https://doi.org/10.1080/09638180.2017.1279556.
Le, T., Bui, T., Tran, T., & Nguyen, Q. (2020). Factors affecting the application of management accounting in Vietnamese enterprises. Uncertain Supply Chain Management , 8 (2), 403 – 422. https://doi.org/10.5267/j.uscm.2019.10.003.
Li, J., Woods, J., & Wu, D. (2020). The impact of accounting training on small business performance and new technology  adoption. International  Journal  of  Management  Practice , 13 (1),  23 – 46. https://doi.org/10.1504/IJMP.2020.104067.
Lusardi, A. (2019). Financial literacy and the need for financial education: evidence and implications. Swiss Journal of Economics and Statistics , 155 (1), 1 – 8. https://doi.org/10.1186/s41937-019-0027-5. Mazzarol, T. (2014). Research  review: A review of  the latest  research  in the field of small business and entrepreneurship:  Financial  management  in  SMEs. Small  Enterprise  Research , 21 (1),  2 – 13. https://doi.org/10.1080/13215906.2014.11082073.
Muthia,  F.,  Novriansa,  A.,  &  Malinda,  S.  (2022).  Pelatihan  Manajemen  Bisnis  Dan  Aplikasi  Pengelolaan
Keuangan  Berbasis  Telepon  Pintar  Pada  BUMDes. CARADDE:  Jurnal  Pengabdian  Kepada Masyarakat , 5 (1), 56 – 62. https://doi.org/10.31960/caradde.v5i1.1344.
Nuak, F. S., Djani, W., &  Kase, P. K. (2019). Saving and loan  business  management  strategy  of  Satu  Hati Village-Owned Enterprises (BUMDes). Journal of Sustainable Tourism and Entrepreneurship , 1 (2), 165 – 178. https://doi.org/10.35912/joste.v1i2.290.
Rachmia tie, A., Setiawan, F., Yuningsih, A., & Suja’i, I. S. (2023). Halal Tourism Village Potential Through Asset  Based  Community  Development. Amwaluna:  Jurnal  Ekonomi  Dan  Keuangan  Syariah , 7 (1),
133 – 143. https://doi.org/10.29313/amwaluna.v7i1.11068. Rahayu,  R.,  Suryani,  I.  P.,  Karib,  A.,  &  Sari,  V.  G.  (2022).  Financial  literacy  of  village  owned  enterprises (BUMDes)  managers:  A  study  of  BUMNag  managers  in  West  Sumatra  Province. Jurnal  Kajian Manajemen Bisnis , 11 (1), 29 – 43. https://doi.org/10.24036/jkmb.11650500.
Setyobakti, M. H., Istifadah,  I., Awwaliyah,  I., & Kasno, K. (2021). Financial Literacy  and Entrepreneurial Finance  In  Bumdesa  Management  Study. Jurnal  Ilmu  Manajemen  Advantage , 5 (2),  71 – 78. https://doi.org/10.30741/adv.v5i2.766.
Shyamala, G., & Mahesh, R. (2022). A Study on Financial Literacy and it’s Determinants among Millennials in  Mysore  City. International  Journal  of  Scientific  and  Research  Publications , 12 (9),  289 – 295. https://doi.org/10.29322/ijsrp.12.09.2022.p12938.
Singla, A., & Mallik, G. (2021). Determinants of financial literacy: Empirical evidence from micro and small enterprises in India. Asia Pacific Management Review , 26 (4), 248 – 255. https://doi.org/10.1016/j.apmrv.2021.03.001.
Srirejeki, K. (2018). Empowering the role of village owned enterprises (BUMDes) for rural development: case  of  Indonesia. Jurnal  Akuntansi,  Manajemen  Dan  Ekonomi , 20 (1),  5 – 10. https://doi.org/10.32424/1.jame.2018.20.1.1018.
Susanto, B., Susianti, E. N., Hidayati, D., Pangukir, S., & Mahfiroh, R. Y. (2022). Assistance in the preparation of financial reports and asset inventory at BUMDes Wringinputih. Community Empowerment , 7 (6),
948 – 952. https://doi.org/10.31603/ce.6489. Thanh Liem, N. (2021). Accounting comparability and accruals-based earnings management: Evidence on listed  firms  in  an  emerging  market. Cogent  Business  and  Management , 8 (1). https://doi.org/10.1080/23311975.2021.1923356.
Yang, S., Ishtiaq, M., & Anwar, M. (2018). Enterprise risk management practices and firm performance, the mediating role of competitive advantage and the moderating role of financial literacy. Journal of Risk and Financial Management , 11 (3), 35. https://doi.org/10.3390/jrfm11030035.
Yuliani,  N.  L.,  Darmawan,  W.,  Arvakni,  I.,  Marantika,  S.  D.,  Devi,  N.  M.  R.,  &  Kurniawati,  K.  (2021).
Pengembangan  dan  Pemberdayaan  BUMDes  di  Dusun  Bebengan,  Salaman,  Magelang  Guna Meningkatkan  Perekonomian  Masyarakat. Community  Empowerment , 6 (3),  343 – 346. https://doi.org/10.31603/ce.3854.