## Pelaksanaan Kebijakan Patroli Sabhara Terhadap Manajemen Patroli Sabhara Dalam Mewujudkan Kinerja Anggota Satuan Sabahara Polres Garut Guna Mencegah Gangguan Kamtibmas
Dudi Tisna Irawan Program Pascasarjana Universitas Garut

## Abstrak
Tujuan Penelitian Adapun tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji dan menganalisis  Pengaruh  Pelaksanaan  Kebijakan  Patroli  Sabhara  Terhadap Manajemen  Patroli  Sabhara  Dalam  Mewujudkan  Kinerja  Anggota  Satuan Sabahara  Polres  Garut  Guna  Mencegah  Gangguan  Kamtibmas  pada  Satuan Sabhara  Polres  Garut.  Metodologi  Penelitian  yang  dipergunakan  adalah metode  analisis  deskriptif  dengan  teknik  survey,  Hasil  Penelitian menunjukkan bahwa pengaruh pelaksanaan Kebijakan Patroli Sabhara secara nyata  dan  positif  terhadap  variabel  Manajemen  patroli  dan  variabel  Kinerja Anggota  Satuan  Sabhara  Polres  Garut  Guna  Mencegah  Gangguan Kamtibmas.
Kata kunci : Pengaruh Kebijakan, Manajemen dan Kinerja

## 1. Pendahuluan
Satuan  Sabhara  Polri  merupakan  tulang  punggung  ( Back  Bone )  Polri  yang  mengemban  Tugas Polisi  Umum  (Polgasum)  dengan  cara  pencegahan  ( preventif )  yang  meliputi  Pengaturan, Penjagaan,  Pengawalan,  Patroli,  Tipiring,  TPTKP,  Bantuan  SAR,  Pengendalian  Massa  dan Negosiasi serta Bantuan Tekhnis Satwa (Dewi, 2018).
Salah satu Strategi Polri untuk menjawab harapan dan kebutuhan masyarakat, saat ini Polri sudah masuk  pada  tahapan  ke  tiga  dari  Grand  Strategi  Polri  tahun  2015  –  2019  yaitu trust  building /membangun  kepercayaan  masyarakat  dan stake  holder lainnya. Melalui  akselerasi  Reformasi Birokrasi Polri gelombang pertama fungsi Sabhara sebagai Police Back Bone pengemban tugas umum Kepolisian telah mencanangkan program unggulan Sabhara ( Quick Win ) yaitu program Quick Respons Patroli Sabhara (Sudjono, 2010).
Bahwa dalam pelaksanaan Quick Respons Patroli Sabhara harus dilakukan dengan cara yang tidak berlawanan dengan aturan hukum, selaras dengan kewajiban hukum dan tetap menghormati serta menjunjung tinggi hak asasi manusia.
Pelaksanaan  pengamanan  dan  penertiban  serta  dalam  upaya  mencegah  berbagai  gangguan Kamtibmas di Wilayah Hukum Polres Garut secara terus menerus dilakukan oleh Satuan Sabhara Polres Garut. Tugas pokok Satuan Sabhara Polres Garut meliputi tugas pengaturan, penjagaan, pengawalan,  patroli,  pam  unras,  pam  giat  masyarakat,  TPTKP,  Tipiring,  Pam  Obvit  dan  Sar terbatas. Namun ternyata pelaksanaan tugas Satuan Sabhara Polres Garut masih belum maksimal.
Berdasarkan data Pencapaian Kinerja Satuan Sabhara Polres Garut Tahun 2017 terdapat 4 capaian kegiatan yang melampaui target yaitu kinerja tipiring (tindak pidana ringan) dari target 60 kali
kegiatan  terealisasi  93  kali  kegiatan  atau  mencapai  155  persen,  capaian  kinerja  TPKP  sebesar 129,2 persen, capaian kinerja Pam giat masyarakat sebesar 127,1 persen dan capaian kinerja Pam Obvit sebesar 106,8 persen.
Terlepas  dari  beberapa  Tupoksi  yang  melampaui  target  yang  ditetapkan  ternyata  masih  ada beberapa  Tupoksi  yang  belum  tercapai,  yakni  Tupoksi  pengaturan,  pengawalan,  patroli,  Pam Umras dan SAR terbatas. Pencapaian tupoksi pengaturan sebesar 84,4 persen, pencapaian tupoksi pengawalan 76,3 persen, pencapaian tupoksi patroli sebesar 64,7 persen, pencapaian tupoksi Pam Umras  96,6  dan  SAR  Terbatas  sebesar  66,7  persen.  Dengan  demikian  Capaian  kinerja  Patroli merpakan  capaian  kinerja  paling  rendah  di  antara  semua  tupoksi.  Berdasarkan  data  tersebut menunjukkan  masih  adanya  permasalahan  dalam  satuan  Sabhara  Polres  Garut  terutama  pada pelaksanaan tupoksi Patroli.
Berdasarkan  penjelasan  diatas,  maka  penulis  tertarik  untuk  melakukan  penelitian mengenai pelaksanaan  kebijakan  Patroli  Sabhara  terhadap  manajemen  Patroli  Sabhara  dalam mewujudkan kinerja anggota satuan Sabahara Polres Garut guna mencegah gangguan kamtibmas

## 2. Metodologi
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  deskriptif  analisis; (Jusman,  2017)  mengemukakan  bahwa  penelitian  deskriptif  analisis  ada  hubungannya  dengan pemaparan suatu fenomena atau hubungan antara dua atau lebih fenomena.
Teknik penelitian ini menggunakan teknik survei, yaitu penelitian yang mengambil sampel dari suatu populasi dengan menggunakan kuesioner sebagai alat pengumpulan data yang pokok untuk mengkaji  gejala  atau  fenomena  yang  diamati  (Iskandar,  2015).  Dengan  demikian  metode  dan teknik  penelitian  yang  digunakan dalam  penelitian  ini,  diharapkan  dapat  memberikan  jawaban terhadap  pemecahan  masalah  melalui  pengumpulan  informasi  data  lapangan  yang menggambarkan faktor-faktor yang berhubungan antara fenomena yang diteliti, yaitu mengenai variabel-variabel pelaksanaan kebijakan Kebijakan Patroli Sabhara (Jusman, 2016), Manajemen patroli  dan  variabel  Kinerja  Anggota  Satuan  Sabhara  Polres  Garut  Guna  Mencegah  Gangguan Kamtibmas.

## 3. Hasil dan Pembahasan
Pengaruh  Pelaksanaan Kebijakan  Patroli  Sabhara  Terhadap  Manajemen  Patroli Sabhara  untuk  Meningkatkan  Kinerja  Anggota  Satuan  Sabhara  Polres  Garut (Pengaruh X terhadap Y dan Z)
Rumusan  hipotesis  yang  diajukan  adalah  terdapat  pengaruh  pelaksanaan  Kebijakan Patroli Sabhara (X) terhadap manajemen Patroli Sabhara (Y) untuk meningkatkan Kinerja Anggota Satuan Sabhara Polres Garut (Z)”.
Berdasarkan  hasil  penghitungan  diperoleh  nilai  koefisien  jalur  (P zyx )  sebesar  0,7855. Selanjutnya, untuk menjawab hipotesis yang diajukan, maka dilakukan pengujian, yaitu dengan  uji  F,  dengan  melihat  perbandingan  antara  F hitung dan  F tabel .  Nilai  F hitung yang diperoleh  dengan n = 112, α = 0,05 dan df =n-2=112-2=110 maka diperoleh nilai F tabel sebesar 1,37. Berdasarkan pengujian tersebut diperoleh nilai F hitung lebih besar dari nilai F tabel (F 0,975 ;  110 )  yaitu  F hitung =  58,01    >    F tabel =  1,37.  Dari  nilai  tersebut  diperoleh keputusan  menolak  H o dan  menerima H 1 ,  sehingga  variabel  Pelaksanaan  Kebijakan
Patroli Sabhara (X) berpengaruh secara signifikan terhadap Manajemen Patroli Sabhara (Y) dalam meningkatkan Kinerja Anggota Satuan Sabhara Polres Garut (Z). Signifikansi  nilai  hasil  pengujian  diatas,  didukung  pula  oleh  besaran  nilai Koefisien Determinasi  (R 2 YZX ) sebesar  =  0,6171.  Nilai  ini  menunjukkan  bahwa Pelaksanaan Kebijakan Patroli Sabhara (X) berpengaruh terhadap Manajemen Patroli Sabhara (Y) dalam meningkatkan Kinerja Anggota Satuan Sabhara Polres Garut (Z ) sebesar 61,71 %, sedangkan sisanya (P YZ  ) 2 sebesar 38,29 % dipengaruhi oleh variabel lainnya diluar variabel Pelaksanaan Kebijakan Patroli Sabhara dan Variabel Manajemen Patroli Sabhara yang tidak dimasukkan ke dalam
Selain  faktor  pelaksanaan  kebijakan  patroli  dan  manajemen  patroli,  variabel  kinerja anggota  satuan  Sabhara  juga  dipengaruhi  faktor  lain  ( epsilon ).  Hasil  pengujian menunjukkan bahwa pengaruh faktor lain yang tidak diteliti mencapai 38,29 %.  Faktor- faktor  lain  tersebut  diduga    antara  lain  faktor  motivasi,    kepemimpinan,  kompetensi anggota,  budaya  organisasi,  dan  teknologi.  Hal  ini  dikarenakan  faktor-faktor  tersebut saling berkaitan satu sama lain dan menentukan terhadap kinerja anggota satuan Sabhara secara keseluruhan.
Pengaruh  Pelaksanaan  Kebijakan  Patroli  Sabhara  Terhadap  Manajemen  Patroli Sabhara (Pengaruh X terhadap Y)
Rumusan hipotesis yang diajukan adalah : “ Terdapat pengaruh Pelaksanaan Kebijakan Patroli  Sabhara  (X)  terhadap  Manajemen  Patroli  Sabhara  (Y) ”. Untuk  menjawab hipotesis yang diajukan tersebut, maka dilakukan pengujian.
Berdasarkan perhitungan dengan menggunakan microsoft exels maka diperoleh nilai r yx =  0,9344  (hasil  perhitungan  dalam  matrik  korelasi  terlampir),  dan  nilai  koefisien  jalur (P yx )  sebesar  0,9344.  Untuk  mengetahui  lebih  lanjut  pengaruh  variabel  X  terhadap  Y, maka dilakukan pengujian dengan uji t student, yaitu dengan melakukan perbandingan antara t hitung dan t tabel .
Dengan n =112, α =0,05 dan derajat bebas sebesar n-2 maka diperoleh nilai t tabel sebesar 1,98. Maka berdasarkan pengujian tersebut diperoleh nilai t hitung lebih besar dari nilai t tabel (t 0,975 ; 33 ) yaitu t hitung = 27,5011  >  t tabel = 1,98. Dari nilai tersebut diperoleh keputusan menolak H o dan menerima H 1 , sehingga variabel Pelaksanaan Kebijakan Patroli Sabhara (X) berpengaruh secara signifikan terhadap Manajemen Patroli Sabhara (Y).
Signifikansi  nilai  hasil  pengujian  diatas,  didukung  pula  oleh  besaran  nilai Koefisien Determinasi  (R 2 YX ) sebesar  =  0,8730.  Nilai  ini  menunjukkan  bahwa Pelaksanaan Kebijakan Patroli Sabhara berpengaruh terhadap Manajemen Patroli Sabhara sebesar 87,30  %,  sedangkan  sisanya (P Y  ) 2 sebesar  12,70  %  dipengaruhi  oleh  variabel  lainnya diluar variabel Pelaksanaan Kebijakan Patroli Sabhara yang tidak dimasukkan ke dalam model.
Hasil  pengujian  di  atas  menunjukkan  bahwa  pelaksanaan  kebijakan  patroli  Sabhara berpengaruh terhadap manajemen patroli Sabhara. Aspek-aspek yang termasuk kedalam
pelaksanaan  kebijakan  meliputi  komunikasi,  sumberdaya,  disposisi  atau  sikap  dan struktur  birokrasi.  Selain  itu  dari  hasil  pengujian  ditemukan  kenyataan  bahwa pelaksanaan  kebijakan  patroli  Sabhara  bila  dilaksanakan  secara  optimal  akan  dapat meningkatkan manajemen patroli Sabhara. Artinya semakin baik pelaksanaan kebijakan patroli Sabhara maka semakin baik pula manajemen patroli (Burhanuddin, 2017).
Selain  faktor  pelaksanaan  kebijakan  patroli  Sabhara,  manajemen  patroli  Sabhara  juga dipengaruhi  oleh faktor lain yang tidak diteliti ( epsilon ). Hasil penelitian menunjukkan pengaruh faktor luar tersebut yakni sebesar 12,70 %. Faktor luar tersebut diduga antara lain faktor penggunaan teknologi, anggaran, kompetensi SDM dan faktor kepemimpinan. Hal ini karena faktor tersebut sangat berkaitan dengan manajemen patroli Sabhara bahkan menentukan efektif tidaknya pelaksanaan manajemen patroli Sabhara di Polres Garut.

## Pengaruh  Pelaksanaan  Kebijakan  Patroli  Sabhara  Terhadap  Kinerja  Anggota Satuan Sabhara ( Pengaruh X terhadap Z )
Rumusan  hipotesis  yang  diajukan  adalah : “Terdapat  pengaruh  Pelaksanaan  Kebijakan Patroli  Sabhara  (X)  terhadap  Kinerja  Anggota  Satuan  Sabhara  (Z)”. Untuk  menjawab hipotesis yang diajukan tersebut, maka dilakukan pengujian, yaitu dengan menggunakan pengujian analisis jalur.  Berdasarkan perhitungan dengan menggunakan microsoft exels maka diperoleh nilai r zx = 0,5704 (hasil perhitungan terlampir).
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  koefisien  jalur  sebesar  0,5704.  Untuk mengetahui lebih lanjut pengaruh variabel X terhadap Z, maka dilakukan pengujian, yaitu dengan melihat perbandingan antara t hitung dan t tabel . Nilai t hitung Dengan n =112, α =0,05 dan derajat bebas sebesar n-2 maka diperoleh nilai t tabel sebesar 1,98. Berdasarkan pengujian tersebut diperoleh nilai t hitung lebih besar dari nilai t tabel (t 0,975 ; 33 ) yaitu t hitung = 3,41  >  t tabel = 1,98. Dari nilai tersebut diperoleh keputusan menolak H o dan  menerima  H 1 ,  sehingga  variabel  Pelaksanaan  Kebijakan  Patroli  Sabhara  (X) berpengaruh secara signifikan terhadap variabel Kinerja Anggota Satuan Sabhara (Z).
Pengaruh  variabel  X  terhadap  variabel  Z  terdiri  dari  pengaruh  langsung  dan  pengaruh tidak  langsung.  Pengaruh  tidak  langsung  yakni  pengaruh  X  terhadap  Z  melalui  Y. Besarnya pengaruh langsung X terhadap Y diperoleh dengan rumus:
r zx . r zx =  0,5704 X 0,5704 = 0,3254
Nilai ini menunjukkan bahwa  Pelaksanaan Kebijakan Patroli Sabhara (X) berpengaruh secara langsung terhadap Kinerja Anggota Satuan Sabhara (Z) sebesar 32,54 %.
Sedangkan besarnya pengaruh tidak langsung diperoleh dengan rumus:
(P ZY )(r YZ )(P ZX ) = 0,2259 x 0,7588 x 0,5704 = 0,1204
Nilai ini menunjukkan pengaruh tidak langsung variabel Pelaksanaan Kebijakan Patroli Sabhara  (X)  terhadap  Kinerja  Anggota  Satuan  Sabhara  (Z)  sebesar  12,04%.  Jumlah pengaruh langsung dan tidak langsung Variabel X terhadap Z diperoleh dengan rumus:
(r Zx ) 2 + (P ZY )(r YZ )(P ZX ) = 0,3254+ 0,1204 =  0,4457
Berdasarkan  hasil  perhitungan  tersebut  maka  jumlah  pengaruh  langsung  dan  tidak langsung variabel Pelaksanaan Kebijakan Patroli Sabhara (X) terhadap Kinerja Anggota Satuan Sabhara (Z) adalah sebesar 44,57 %.
Hasil  pengujian  tersebut  menunjukkan  bahwa  pelaksanaan  kebijakan  patroli  Sabhara berkontribusi  secara  langsung  terhadap  meningkatnya  kinerja  anggota  satuan  Sabhara. Selain itu juga pelaksanaan kebijakan patroli Sabhara berkontribusi secara tidak langsung terhadap  kinerja  anggota  satuan  Sabhara  melalui  manajemen  patroli  Sabhara.  Jumlah pengaruh  langsung  dan  tidak  langsung  variabel  pelaksanaan  kebijakan  patroli  Sabhara terhadap  kinerja  anggota  satuan  Sabhara  relatif  besar,  hal  ini  menunjukkan  bahwa pelaksanaan  kebijakan  patroli  Sabhara  relatif  cukup  berkontribusi  pada  terjadinya peningkatan  kinerja  anggota  Satuan  Sabhara  Polres  Garut  dalam  mencegah  gangguan Kamtibmas di wilayah Polres Garut (Dipang, 2013). Selain faktor pelaksanaan kebijakan patroli, terdapat faktor lain yang berpengaruh terhadap variabel kinerja anggota satuan Sabhara ( epsilon ) yang cukup besar yakni 55,43 %. Faktor lain tersebut diduga antara lain yakni  faktor  manajemen  patroli,  faktor  penggunaan  teknologi  dalam  patroli,  faktor sarana,  faktor  kompetensi  dan  budaya  organisasi.  Hal  ini  karena  faktor-faktor  tersebut saling  berkaitan  dan  turut  menentukan  dalam  meningkatkan  kinerja  anggota  satuan sabahara Polres Garut dalam mencegah gangguan Kamtibmas di wilayah Polres Garut.

## Pengaruh Manajemen Patroli Sabhara terhadap Kinerja Anggota Satuan Sabhara Polres Garut dalam Mencegah Gangguan Kamtibmas (Pengaruh Y terhadap Z)
Rumusan  hipotesis  yang  diajukan  adalah :  “terdapat  pengaruh  Manajemen  Patroli Sabhara (X) terhadap Kinerja Anggota Satuan Sabhara Polres Garut dalam mencegah gangguan  Kamtibmas  (Z)”. Untuk  menjawab  hipotesis  yang  diajukan  tersebut,  maka dilakukan pengujian, yaitu dengan menggunakan pengujian analisis jalur.
Berdasarkan perhitungan dengan menggunakan microsoft exels maka diperoleh nilai r zy = 0,7588 dan  nilai koefisien jalur sebesar 0,2259 (hasil perhitungan terlampir).
Untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  Y    terhadap  Z,  maka  dilakukan  pengujian,  yaitu dengan melihat perbandingan antara t hitung dan t tabel . Nilai t hitung. Berdasarkan pengujian di atas diperoleh nilai t hitung lebih besar dari nilai t tabel (t 0,975 ; 33 ) yaitu t hitung = 2,4708  >  t tabel = 1,98. Dari nilai tersebut diperoleh keputusan menolak H o dan menerima H 1 , sehingga variabel Manajemen Patroli Sabhara (Y) berpengaruh secara signifikan terhadap variabel Kinerja Anggota Satuan Sabhara (Z).
Signifikansi  nilai  hasil  pengujian  diatas,  didukung  pula  oleh  besaran  nilai Koefisien Determinasi (R 2 ZY ) sebesar = 0,1714. Nilai ini menunjukkan bahwa Manajemen Patroli
Sabhara (Y) berpengaruh terhadap Kinerja Anggota Satuan Sabhara (Z) sebesar 17,14 %, sedangkan  sisanya (P Z  ) 2 sebesar  82,86  %  dipengaruhi  oleh  variabel  lainnya  diluar variabel Manajemen Patroli Sabhara yang tidak dimasukkan ke dalam model.
Hasil  pengujian  di  atas  menunjukkan  bahwa  manajemen  patroli  Sabhara  menyumbang kontribusi  terhadap  meningkatnya  kinerja  anggota  Satuan  Sabhara  Polres  Garut  dalam mencegah  gangguan  Kamtibmas  sebesar  17,14  %.  Dengan  demikian  maka  dapat dikemukakan bahwa semakin baik pelaksanaan manajemen patroli maka kinerja anggota satuan  Sabhara  dalam  mencegah  gangguan  kamtibmas  di  Polres  Garut  akan  semakin meningkat (Rudiansyah & Nurdiaman, 2015).
Hasil  penelitian  tersebut  memperkuat  teori  yang  dikemukakan  oleh  (Priansa,  2017), bahwa  manajemen  merupakan  kemampuan  yang  berhubungan  dengan  usaha  untuk mencapai tujuan tertentu dengan jalan menggunakan manusia dan berbagai sumber yang tersedia dalam organisasi dengan cara yang se-efisien mungkin. Manajemen adalah alat atau kegiatan untuk mencapai tujuan atau sasaran yang telah ditetapkan oleh organisasi. Dengan demikian sangat erat kaitan antara manajemen dengan hasil kerja atau pencapaian kerja. Tingkat pencapaian hasil kerja tidak lain merupakan kinerja (Rustiana, 2016).
Selain  variabel  manajemen  patroli,  kinerja  anggota  satuan  Sabhara  juga  dipengaruhi variabel lain yang tidak diteliti ( epsilon ). Faktor luar yang mempengaruhi kinerja cukup besar  yakni  82,86%.  Faktor  tersebut  diduga  antara  lain  faktor  pelaksanaan  kebijakan patroli,  penggunaan  teknologi,  kompetensi  anggota,  kepemimpinan  dan  budaya organisasi. Hal ini karena faktor-faktor tersebut saling berkaitan dan akan menentukan meningkatnya kinerja anggota Satuan Sabhara Polres Garut dalam mencegah gangguan kamtibmas.

## 4. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  mengenai  pengaruh  implementasi  kebijakan pengentasan kemiskinan terhadap koordinasi dalam mewujudkan efektivitas pencapaian sasaran program  bantuan  dan  perlindungan  sosial  berbasis  keluarga  di  Kabupaten  Garut,  dapat  ditarik kesimpulan sebagai berikut:
Pelaksanaan  Kebijakan  Patroli  Sabhara  menunjukkan  kriteria baik. Indikator  dengan  nilai persentase  tertinggi  ada  pada  item  “pelaksanaan  patroli  sesuai  SOP  patroli”.  Indikator  dengan persentase  terendah  terdapat  pada  item  “Jumlah  anggota  untuk  melaksanakan  Peraturan Kabaharkam Polri No.1 tahun 2017 tentang Patroli cukup memadai”.
Manajemen  Patroli  Sabhara  menunjukkan  kriteria baik. Indikator  dengan  nilai  persentase tertinggi  ada  pada  item  “Kejelasan  struktur  organisasi  pelaksana  patroli” dan “Melaksanakan koordinasi dengan pihak luar/masyarakat” serta “Pemberian sangsi atau hukuman bagi anggota yang melanggar”. Indikator dengan persentase terendah terdapat pada item “Rincian tugas untuk masing-masing anggota/tim”, Pimpinan memberikan instruksi/perintah, dan “Ketersediaan SOP Pengawasan”.
Kinerja Anggota Satuan Sabhara dalam Mencegah Gangguan Kamtibmas menunjukkan kriteria baik. Indikator dengan nilai persentase tertinggi ada pada item “Selama kegiatan patroli selalu
memberikan peringatan dan penindakan secara persuasif”. Indikator dengan persentase terendah terdapat pada item “Tingkat pencapaian waktu dibandingkan dengan target waktu yang ada dalam SOP”.
.

## Daftar Pustaka
Abidin, S. Z. (2012). Kebijakan Publik . Jakarta: Salemba Humanika. Agustino, L. (2014). Dasar-dasar Kebijakan Publik . Bandung: Alfabeta. Ancok, D. (2010). Validitas dan Realibilitas Instrumen Penelitian, LP3ES . Jakarta. Burhanuddin,  H.,  SH,  M.,  Burhanuddin,  H.,  &  SH,  M.  (2017).  Efektifitas  Pelaksanaan  Patroli Terpadu  Dalam  Upaya  Menekan  Tingkat  Kriminalitas  (Pada  Polres  Bungo). Serambi Hukum , 11 (01), 56–68. Dewi,  S.  (2018). Implementasi  Kebijakan  Perpolisian  Masyarakat  (POLMAS)  sebagai  Good Governance (Di Wilayah Kepolisian Kota Bandung) . UIN Sunan Gunung Djati Bandung. Dipang,  L.  (2013). Pengembangan  sumber  daya  manusia  dalam  peningkatan  kinerja  karyawan pada PT. Hasjrat Abadi Manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 1 (3). Iskandar, J. (2015). Metode Penelitian Administrasi . Bandung: Puspaga. Islamy,  I.  (2011). Prinsip-prinsip  Perumusan  Kebijaksanaan  Negara .  Jakarta:  Edisi  IV,  Bumi Aksara. Jusman,  I.  (2016). Beberapa  Indeks  dan  Skala  Pengukuran  Variabel-Variabel  Sosial  dan Psikologi . Bandung: Edisi Ketujuh Belas. Puspaga.
Jusman, I. (2017). Metodologi Penelitian Administrasi . Bandung: Edisi Ketujuh Belas. Puspaga. Priansa, D. J. (2017). Manajemen kinerja kepegawaian dalam pengelolaan SDM perusahaan . Rudiansyah,  U.,  &  Nurdiaman,  M.  (2015).  Pengaruh  Kinerja  Pegawai  Terhadap  Peningkatan Pelayanan  Di  Perusahaan  Daerah  Air  Minum  (  Pdam  ). Jurnal  Pembangunan  Dan Kebijakan Publik , 06 (01), 1–10.
Rustiana, E. (2016). Analisis Manajemen Strategi Pada Pt . Pln ( Persero ). Jurnal Ekonomi Dan Bisnis. Volume 18. Nomor 01. Maret 2016 , 18 (004), 12–20.
Sudjono.  (2010). Strategi  meningkatkan  Pembinaan  SDM  Polri  Guna  Meningkatkan Profesionalisme Polri . Tesis pada Program Pascasarjana Universitas Indonesia.
Sunggono, B. (2011). Hukum dan Kebijakan Publik . Jakarta: Sinar Grafika. Winardi. (2012). Asas-Asas Manajemen . Bandung: Mandar Maju. Winarno,  B.  (2018).  Kebijakan  Publik  (teori,Proses  dan  Study  Kasus.  In In  edisi  revisi . ,Yogyakarta: CAPS.
Winarno, Budi. (2012). Kebijakan Publik Teori dan Proses. Med Press . Yogyakarta.

## Dokumen dan Peraturan-Peraturan
Undang-Undang No 22 tahun 2002 Tentang Kepolisian Negara Republik Indonesia .
Perka Nomor 23 tahun 2010 Tentang SOTK Polres dan Pol sek Peraturan  Kapolri  Nomor  21/IX/2010  Tentang Pokok-pokok  organisasi  FT  Sabhara  Tingkat Mabes
Peraturan  Kapolri  Nomor  221/IX/2010  Tentang Pokok-pokok  organisasi  FT  Sabhara  Tingkat Polda
Peraturan Kabaharkum Polisi Nomor 1 Tahun 2017 Tentang Patroli