## Dampak Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Toko Hendra Cabang Depok
Gatot Kusjono 1 *, Farhan Rizki Ramadhan 2
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Uiversitas Pamulang dosen00434@unpam.ac.id; farhan.rzk99@gmail.com
Manuskrip: April 2024; Ditinjau: April 2024; Diterima: April 2024; Online: April-2024; Diterbitkan: April-2024 *Korespondensi Penulis

## Abstrak
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  dampak  motivasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan  pada  Toko  Hendra  Cabang  Depok.  Metode  yang  digunakan  adalah  kuantitatif.  Teknik pengambilan  sampel  menggunakan  sampling  jenuh  dan  diperoleh  sampel  sebanyak  55  responden. Analisis  data  menggunakan  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  uji  asumsi  klasik,  analisis  regresi,  koefisien korelasi,  koefisien  determinasi  dan  uji  hipotesis.  Hasil  penelitian  ini  adalah  motivasi  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (3,241 > 2,007) dan signifikansi 0,014 < 0,05. Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel l atau (6,764 > 2,007) dan signifikansi 0,001 < 0,05. Motivasi dan disiplin kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 3.023 + 0,160X 1 - 0,737X 2 . Nilai koefisien determinasi sebesar 70,3% sedangkan sisanya sebesar 29,7% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (61,677 > 3,18) dan signifikansi 0,000 < 0,05.
Kata Kunci: Motivasi; Disiplin Kerja; Kinerja Karyawan

## Abstract
The purpose of this research is to determine the impact of motivation and work discipline on employee performance  at  the  Hendra  Shop,  Depok  Branch.  The  method  used  is  quantitative.  The  sampling technique used saturated sampling and a sample of 55 respondents was obtained. Data analysis uses validity tests, reliability tests, classical assumption tests, regression analysis, correlation coefficients, coefficients of determination and hypothesis testing. The results of this research are that motivation has a significant effect on employee performance with the hypothesis test value obtained t count > t table or (3.241 > 2.007) and a significance of 0.014 < 0.05. Work discipline has a significant effect on employee performance  with  the  hypothesis  test  value  obtained  t  count  >  t  table  or  (6.764  >  2.007)  and  a significance of 0.001 < 0.05. Motivation and work discipline simultaneously have a significant effect on employee performance with the regression equation Y = 3.023 + 0.160X1 - 0.737X2. The coefficient of determination  value  is  70.3%  while  the  remaining  29.7%  is  influenced  by  other  factors.  Hypothesis testing obtained a calculated F value > F table or (61.677 > 3.18) and a significance of 0.000 < 0.05.

## Keywords: Motivation; Work Discipline; Employee Performance

## PENDAHULUAN
Era  globalisasi  saat  ini,  keberhasilan  suatu  perusahaan  dalam  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan  tentunya  tidak  terlepas  dari  peran  sumber  daya  manusia  yang  dimiliki  setiap  perusahaan. Sumber  daya manusia  dalam  suatu  perusahaan merupakan suatu modal  yang harus  dimiliki.  Dengan begitu, perusahaan harus mempersiapkan sumber daya yang dimiliki untuk dapat bersaing. Sumber daya manusia  juga  merupakan  faktor  utama  yang  sangat  penting  dan  tidak  dapat  dilepaskan  dari  suatu perusahaan untuk melaksanakan seluruh kegiatannya agar dapat mencapai suatu tujuan. Sebagai kunci pokok, sumber daya manusia yang akan menentukan keberhasilan seluruh kegiatan perusahaan. Oleh
karena itu, harus dapat dipastikan bahwa sumber daya manusia ini dikelola dengan sebaik mungkin agar mampu memberikan kontribusi secara optimal.
Mengingat  pentingnya  sumber  daya  manusia  di  dalam  suatu  perusahaan,  maka  pengelola sumber  daya  manusia  ini  juga  merupakan  bagian  yang  sangat  penting  dari  pekerjaan  manajemen. Apabila suatu perusahaan tidak didukung oleh keberadaan pegawai yang tidak sesuai dengan kriteria perusahaan  dan  strategi  operasional  yang  tidak  tepat,  maka  perusahaan  tersebut  tidak  akan  mampu bertahan  lama.  Hal  tersebut  terjadi  karena  perusahaan  memiliki  tuntutan  untuk  memperoleh, mengembangkan  dan  mempertahankan  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas.  Oleh  karena  itu, perusahaan  memerlukan  langkah-langkah  manajemen  agar  dapat  menjamin  bahwa  perusahaan  ini memerlukan sumber daya manusia yang tepat untuk menempati suatu jabatan dan pekerjaan yang sesuai dengan keahlian.
Dalam organisasi sumber daya manusia merupakan pendukung utama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Sumber daya manusia yang berkualitas akan turut memajukan organisasi sebagai suatu wadah untuk meningkatkan kinerja yang baik, dengan sumber daya manusia yang handal maka kegiatan operasional perusahaan akan berjalan lancar. Manusia selalu berperan aktif dan dominan dalam kegiatan  organisasi  dan  tentunya  karyawan  memegang  peran  utama  dalam  menjalankan  kegiatan perusahaan dalam meningkatkan serta mengembangkan perusahaan dengan mengadakan berbagai cara yang tersusun dalam program peningkatan kinerja.  Peranan sumber daya manusia sangat penting dalam suatu perusahaan, baik perusahaan swasta maupun perusahaan pemerintah.
Toko Hendra Depok adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang usaha penjualan barang retail.  Kegiatan  perusahaan  mencakup  bidang  pemenuhan  kebutuhan  sekolah  terutama  seragam  dan peralatan  sekolah.  Selain  itu  masih  ada  juga  beberapa  pemenuhan  barang  sekunder  yang  dibutuhkan seperti  fashion,  mainan  anak  serta  perlengkapan  lainnya.  Hasil  observasi  awal  peneliti  ditemukan permasalahan bahwa kinerja karyawan pada Toko Hendra Cabang Depok belum maksimal dan masih kurangnya motivasi kerja, hal ini ditandai dengan adanya karyawan yang masuk kerja tidak tepat waktu, kurangnya  perhatian  atasan  yang  diberikan  kepada  bawahan,  sebagian  karyawan  masih  melakukan kesalahan kerja, kurangnya kerja sama sesama rekan kerja, serta rendahnya kinerja karyawan dianggap masih belum sesuai dengan harapan pimpinan, hal ini dilihat dari keterlambatan didalam penyelesaian pekerjaan,  sehingga  terjadinya  penumpukan  pekerjaan,  motivasi  yang  diberikan  pimpinan  kepada bawahannya kurang perhatian dan disiplin karyawan masih rendah, ditandai dengan seringnya karyawan terlambat  absen  masuk  dan  lupa  absen  pulang  lalu  pergi.  Harusnya  Perusahaan  dituntut  mampu menciptakan kepercayaan dan mengembangkan potensi karyawan dengan menjunjung tinggi kode etik perusahaan serta meningkatkan citra dan eksistensi perusahaan.
Toko Hendra Cabang Depok menilai kinerja karyawan terjadi dari hasil penyelesaian pekerjaan dengan  membandingkan  jumlah  target  pekerjaan  dengan  realisasi  penyelesaian  pekerjaan.  Kinerja adalah tingkat pencapaian hasil atas pelaksanaan tugas tertentu. Kinerja juga merupakan hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas, kecakapan,    pengalaman,    kesungguhan    serta    waktu.    (Saputra  &  Pertiwi,2020).  Menurut Mangkunegara  dalam  (Abidin  and  Sasongko  2022)  kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Berdasarkan pengamatan, kinerja yang diukur dengan kualitas, masih ada  karyawan  yang  kurang  mampu  memenuhi  kualitas  pekerjaan  sesuai  dengan  yang  ditentukan perusahaan  dimana  sering  pekerjaan  delay  dan  tidak  selesai  tepat  waktu  karena  karyawan  sering menggunakan waktu istirahat yang berlebihan atau istirahat terlalu lama, kemudian dalam pelaksanaan tugas juga masih banyak yang menunggu dari atasan dalam menjalankan tugas sehari-harinya padahal karyawan  seharusnya  memiliki  tanggung  jawab  yang  tinggi  terkait  tugas  dan  tanggung  jawabnya, sehingga mengakibatkan pekerjaan tertunda.
Target  kinerja  dan  realisasi  kinerja  di  Toko  Hendra  Cabang  Depok    dari  tahun  2018  sampai 2022 seperti ditunjukkan pada gambar 1.

## Gambar 1. Grafik penjualan Toko Hendra Periode 2018-2022
Sumber: Toko Hendra Cabang Depok, diolah, 2023
Berdasarkan  pada  data  tabel  di  atas,  menunjukan  bahwa  pencapaian  penjualan  produk  Toko Hendra Cabang Depok yang berhasil dipasarkan dengan kondisi baik dengan pencapaian menunjukkan angka capaian yang fluktuasi. Dari tabel terlihat rata-rata realisasi pencapaian penjualan mencapai 77,6% dan selisih penjualan yang tidak tercapai hanya 22,4%.
Salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja adalah motivasi (Afandi dalam Zultilhansyah & Haryanti: 2020). Motivasi adalah keinginan yang timbul dari dalam diri seseorang atau individu karena terinspirasi, disemangati, dan terdorong untuk melakukan aktivitas dengan keikhlasan, senang hati dan sungguh-  sungguh  sehingga  hasil  dari  aktivitas  yang  dia  lakukan  mendapat  hasil  yang  baik  dan berkualitas.  Dalam  mencapai  tujuan  organisasi,  karyawan  memerlukan  motivasi  untuk  bekerja  lebih rajin, oleh karena itu peran karyawan dalam organisasi harus menjadi perhatian yang lebih serius oleh perusahaan.  Dengan  motivasi  yang  tinggi,  karyawan  akan  bekerja  lebih  giat  didalam  melaksanakan pekerjaannya.  Sebaliknya  dengan  motivasi  kerja  yang  rendah  karyawan  tidak  mempunyai  semangat bekerja,  mudah  menyerah,  dan  kesulitan  dalam  menyelesaikan  pekerjaannya.  Hal  ini  selaras  dengan pendapat  Maslow  dalam  Sutrisno  (2020:55)  yang    menyatakan  bahwa  “motivasi  merupakan  daya penggerak  yang  menciptakan  kegairahan  kerja  seseorang,  agar  mereka  mau  bekerja  sama,  bekerja efektif dan terintegrasi dengan segala upayanya untuk mencapai kepuasan dalam bekerja”.
Motivasi  seharusnya  mampu  mendorong  semangat  dalam  bekerja  dalam  diri  individu  untuk berperilaku  dalam  menemukan  tujuan  tertentu.  Oleh  karena  itu,  motivasi  sangat  penting  karena menyangkut kebutuhan individu yang harus sesuai dengan tujuan organisasi. Kebutuhan primer tidak luput dari kebutuhan akan pemenuhan kebutuhan hidup dengan demikian faktor uang gaji juga sering masih menjadi kendala di perusahaan. Aspek pemenuhan akan peningkatan karir juga perlu diperhatikan mengingat karyawan harus menjadi individu yang lebih baik dari komunitasnya. Dengan jabatan yang diincar maka mereka akan senantiasa meningkatkan kemampuan dan skill yang sudah dimiliki untuk mendukung karir.
Setiap perusahaan ingin para karyawannya memiliki motivasi yang baik dalam menyelesaikan pekerjaan masing-masing. Terkait dengan motivasi kerja karyawan  Toko Hendra, seperti ditunjukkan pada tabel 1.
Tabel 1. Data Motivasi Karyawan  Toko Hendra Aspek Jawaban “Ya” Jawaban “Tidak” Orang % Orang % 1. Perusahaan  selama  ini  memberikan  gaji  yang  layak  kepada karyawan 21 70,0% 9 30,0% 2. Pimpinan mampu menciptakan suasana kerja yang cukup nyaman 22 73,3% 8 26,7%
0% 20% 40% 60% 80% 100% 2018 2019 2020 2021
2022

## Grafik Penjualan Toko Hendra Cabang Depok Periode Tahun 2018-2022
Grafik Penjualan Toko Hendra
3. Perusahaan  memberikan  fasilitas  yang  cukup  dalam  menunjang pekerjaan karyawan 26 86,7% 4 13,3% 4. Pimpinan  memberikan  penghargaan  pada  karyawan  dalam menjalankan pekerjaannya 23 76,7% 7 23,3% 5. Perusahaan  menempatkan  karyawan  pada  bagian    kerja  tertentu sesuai dengan kemampuannya 22 73,3% 8 26,7% Rata-rata 96 76 7 24
Sumber: Hasil pra survey Toko Hendra, 2023 (diolah)
Berdasarkan  tabel  di  atas  menunjukkan  bahwa  ada  karyawan  yang  memberikan  penilaian, terlihat  bahwa  karyawan  yang  menjawab  Ya  atau  setuju  pada  pertanyaan  prasurvey  yang  diberikan memiliki  persentase  sebesar  76%  sedangkan  yang  menjawab  Tidak  atau  tidak  setuju  sebesar  24%, dengan ini dapat disimpulkan bahwa beberapa karyawan menyatakan bahwa dirinya tidak setuju artinya masih ada yang perlu diperbaiki.
Perusahaan  juga  penting  mensosialisasikan  semua  ketentuan  dan  peraturan  perusahaan  agar dapat  dipahami  oleh  karyawan  dan  diawasi,  dilakukan  kontrol  dengan  baik  sehingga  tidak  terjadi hambatan yang dapat memperlambat tercapainya tujuan perusahaan. Dengan demikian, karyawan dapat melaksanakan tugasnya  dengan  penuh kesadaran serta  dapat mengembangkan  tenaga  dan  pikirannya semaksimal mungkin demi terwujudnya tujuan organisasi.
Selain  motivasi,  kinerja  karyawan  juga  dipengaruhi  kedisiplinan  (Siswanto  dalam  (Nurjaya 2021; Zultilhansyah & Haryanti 2020). Disiplin kerja merupakan suatu sikap menghormati, menghargai, patuh dan taat terhadap peraturan-peraturan yang berlaku baik yang tertulis maupun yang tidak tertulis serta sanggup menjalankannya dan tidak mengelak menerima sanksisanksi apabila ia melanggar tugas dan wewenang yang diberikan kepadanya.
Disiplin  kerja  bagian  dari  ketaatan  karyawan  pada  semua  peraturan  yang  ditetapkan  oleh perusahaan perilaku karyawan dapat dikendalikan atau tidak, tercermin dari serangkaian tingkah laku taat  tidaknya  pada  peraturan.  Disiplin  karyawan  yang  masih  rendah,  ditandai  dengan  seringnya karyawan  terlambat  absen  masuk,  lupa  absen  pulang  lalu  pergi  kemudian  tidak  hadir  tanpa  adanya keterangan.  Harusnya,  Perusahaan  dituntut  mampu  menciptakan  kepercayaan  dan  mengembangkan potensi  karyawan  dengan  menjunjung  tinggi  kode  etik  perusahaan  serta  meningkatkan  citra  dan eksistensi  perusahaan.  Disiplin  kerja  merupakan  suatu  bentuk  upaya  karyawan  yang  berusaha memperbaiki dan membentuk pengetahuan, sikap dan perilaku karyawan sehingga perilaku karyawan tersebut  secara  sukarela  berusaha  bekerja  secara  kooperatif  dengan  para  karyawan  lain  serta meningkatkan prestasi kerja.
Dari hasil pengumpulan data awal berupa resume pelanggaran karyawan yang dihimpun dari data tahun 2018-2022 sebagai berikut:
Tabel 2. Data Absensi Karyawan Toko Hendra Tahun 2018-2022 Tahun JK JHK Jumlah Kasus Pelanggaran Jumlah Persen (%) TL Alp PA 2018 55 300 25 9 11 45 15,0% 2019 55 300 29 10 14 53 17,7% 2020 55 300 25 14 17 56 18,7% 2021 55 300 31 15 14 60 20,0% 2022 55 300 30 19 22 71 23,7% Rata-rata 28 13 16 57 19,0%
Ket: JK : Jumlah Karyawan, JHK: Jumlah Hari Kerja, TL: Terlambat, Alp: Alpa, PA: Pulang Awal Sumber: Toko Hendra, diolah, 2023
Berdasarkan data tabel di atas, aspek dan pokok aturan yang dibuat perusahaan, masih banyak yang dilanggar oleh karyawan. Dengan dirata-rata pertahunnya kasus pelanggaran sebanyak 19,0%, bisa dikatakan angka yang cukup dalam hal pelanggaran kedisiplinan.
Dengan masih adanya perilaku karyawan yang kurang disiplin seperti yang digambarkan di atas, maka pemimpin perusahaan harus mampu mengenal dan mempelajari perilaku dan sifat karyawannya. Hal  ini  dapat  membantu  pemimpin  dalam  memilih  jenis  motivasi  kerja  mana  yang  sesuai  dengan karyawannya.  Selain  itu,  perilaku  dan  sifat  karyawan  juga  berpengaruh  terhadap  pemilihan  jenis pendisiplinan  mana  yang  dapat  diterapkan  kepada  karyawan.  Hal  ini  selaras  dengan  pendapat
Singodimedjo  dalam  Sutrisno  (2019:86),  menyatakan  bahwa  “Disiplin  adalah  sikap  kesediaan  dan kerelaan seseorang untuk mematuhi dan menaati norma-norma peraturan yang berlaku disekitarnya.”.
Berdasarkan permasalahan di atas,penelitian ini bertujuan untuk mengkaji "Dampak Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Toko Hendra Cabang Depok".

## Kajian Pustaka

## Motivasi
Menurut  Sunyoto  (2020:11)  “motivasi  membicarakan  tentang  bagaimana  cara  mendorong semangat kerja seseorang, agar mau bekerja dengan memberikan kemampuan dan keahliannya secara optimal  guna  mencapai  tujuan  organisasi”.  Motivasi  menjadi  penting  karena  dengan  motivasi diharapkan setiap karyawan mau bekerja keras dan antusias untuk mencapai produktifitas kerja yang tinggi.  Perilaku  seseorang  dipengaruhi  dan  dirangsang  oleh  keinginan,  pemenuhan  kebutuhan  serta tujuan dan kepuasannya. Rangsangan timbul dari dalam dan dari luar. Rangsangan ini akan menciptakan dorongan  pada  seseorang  untuk  melakukan  aktifitas.  Sedangkan  menurut  Hasibuan  (2020:5) menjelaskan  “motivasi  berasal  dari  kata  latin “movere” yang  berarti  dorongan  atau  menggerakan. Motivasi (motivation) dalam  manajemen  hanya  ditujukan  pada  sumber  daya  manusia  umumnya  dan bawahan  khususnya.  Motivasi  mempersoalkan  bagaimana  caranya  mengarahkan  daya  dan  potensi bawahan, agar mau bekerja sama secara produktif, berhasil mencapai dan mewujudkan tujuan yang telah ditentukan”.

## Disiplin Kerja
Menurut  Sinungan  (2016:145)  menyatakan  bahwa  disiplin  kerja  sebagai  sikap  mental  yang tercermin  dalam  perbuatan  atau  tingkahlaku  perorangan,  kelompok  atau  masyarakat  berupa  ketaatan (obedience) terhadap peraturan-peraturan atau ketentuan yang ditetapkan pemerintah atau etik, norma dan kaidah yang berlaku di masyarakat untuk tujuan tertentu.

## Kinerja Karyawan
Menurut  Mangkunegara  (2019:67)  pengertian  kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Sedangkan  menurut  Wibowo  (2017:18)  mengemukakan  “Kinerja merupakan hasil pekerjaan yang mempunyai hubungan kuat strategis organisasi, kepuasan kenosumen dan memberikan kontribusi ekonomi”. Menurut Kasmir (2018:182) menyebutkan : “kinerja merupakan hasil kerja dan perilaku kerja yang telah dicapai dalam menyelesaikan tugas-tugas dan tanggung jawab yang diberikan dalam suatu periode tertentu”. Menurut Mathis dan Jackson dalam Masram (2017:138) menyebutkan  “kinerja  pada  dasarnya  adalah  apa  yang  dilakukan  atau  tidak  dilakukan  pegawai. Manajemen  kinerja  adalah  keseluruhan  kegiatan  yang  dilakukan  untuk  meningkatkan  kinerja perusahaan atau organisasi, termasuk kinerja masing-masing individu dan kelompok kerja di perusahaan tersebut”.

## METODE
Jenis  penelitian  ini  adalah  kuantitatif,  menurut  Sugiyono  (2019:8)  berpendapat  “penelitian kuantitatif  adalah  metode  penelitian  yang  berlandaskan  pada  filsafat  positivisme,  digunakan  untuk meneliti  pada  populasi  atau  sampel  tertentu,  pengumpulan  data  menggunakan  instrument  penelitian, analisis  data  bersifat  kuantutatif  atau  statistik,  dengan  tujuan  untuk  menguji  hipotesis  yang  telah ditetapkan”. Penelitian ini merupakan studi empiris yang bertujuan untuk menguji dampak motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan.
Populasinya dan sampeljenuh penelitian ini adalah karyawan Toko Hendra Cabang Depok yang berjumlah 55 orang karyawan. Dengan teknik pengumpulan datanya melalui angket/kuesioner. Adapun kegiatan  dalam  analisis  data  adalah  mengelompokkan  data  berdasarkan  variabel  dan  jenisnya, mentabulasi  berdasarkan  variabel,  menyajikan  data  berdasarkan  variabel  yang  diteliti,  melakukan perhitungan untuk menjawab  rumusan masalah, dan melakukan perhitungan untuk menguji hipotesis yang  telah  diajukan.  Adapun  metode  analisis  data  yang  digunakan  dalam  melakukan  penelitian  ini adalah:  pengujian  instrumen  (uji  validitas,  uji  reliabilitas),  uji  asumsi  klasik  (uji  normalitas,  uji
multikolinearitas,  dan  uji  heteroskedastisitas),  analisis  regresi  liner  berganda,  analisis  koefisien determinasi pengujian hipotesis (uji t atau uji uji f atau simultan).

## HASIL dan PEMBAHASAN

## Uji Validitas
Uji validitas digunakan untuk melihat valid tidaknya masing-masing instrumen dalam variabel Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja, dan kinerja seluruh karyawan Toko Hendra Cabang Depok. Nilai kritik dari pengujian ini adalah 0,261 dengan DF= N-1 taraf signifikan 0,05 (5%). Instrumen dikatakan valid  jika  angka  koefisien  korelasi  yang  diperoleh  lebih  besar  dari  nilai  kritik  (r).  Adapun  hasil  uji validitas pada pengujian ini untuk masing-masing variabel adalah sebagai berikut:
Tabel 3.Uji Validitas Variabel No Validitas (Angka Korelasi) Nilai r tabel N=55; Q=5% Hasil Uji A Variabel Motivasi Kerja 1 0,443 0,261 valid 2 0,601 0,261 valid 3 0,695 0,261 valid 4 0,691 0,261 valid 5 0,667 0,261 valid 6 0,790 0,261 valid 7 0,769 0,261 valid 8 0,683 0,261 valid 9 0,604 0,261 valid 10 0,761 0,261 valid B Variabel Disiplin Kerja 1 0,690 0,261 valid 2 0,738 0,261 valid 3 0,853 0,261 valid 4 0,846 0,261 valid 5 0,646 0,261 valid 6 0,761 0,261 valid 7 0,844 0,261 valid 8 0,778 0,261 valid 9 0,692 0,261 valid 10 0,830 0,261 valid C Variabel Kinerja Karyawan 1 0,668 0,261 valid 2 0,808 0,261 valid 3 0,861 0,261 valid 4 0,824 0,261 valid 5 0,782 0,261 valid 6 0,563 0,261 valid 7 0,849 0,261 valid 8 0,793 0,261 valid 9 0,762 0,261 valid 10 0,880 0,261 valid
Sumber: Data Diolah Menggunakan SPSS 25
Berdasarkan tabel 3, dapat disimpulkan bahwa semua instrumen adalah valid, karena terbukti bahwa nilai r hitung semua instrumen lebih besar dari nilai r tabel =0,261.

## Uji Reliatibilitas
Reliabilitas  adalah  indeks  yang  menunjukkan  sejauh  mana  alat  ukur  dapat  dipercaya  atau dihandalkan. Untuk melihat reabel atau tidak, dilakukan dengan melihat koefisien reliabilitas (coefisient of reliability). Nilai koefisien tersebut berkisar antara 0 hingga 1. Semakin mendekati 1 menunjukkan makin  reliabel.  Ukuran  yang  dipakai  untuk  semakin  reliabel  bilamana  Cronbach’s  Alpha  diatas  0,6. Adapun hasil uji reliabilitas dapat dilihat pada tabel 4.
Tabel 4. Hasil Uji Reliabilitas Item Koefesien Reliabilitas Hasil Uji Motivasi Kerja(X1) 0,864 valid Disiplin Kerja (X2) 0,923 valid Kinerja Karyawan(Y) 0,923 valid
Sumber: Data Diolah Menggunakan SPSS 25
Berdasarkan  hasil  uji  reliabilitas  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  seluruh  variabel  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  reliabel,  hal  tersebut  dikarenakan  nilai    koefisien  Cronbach’s Alpha diatas 0,6.

## Asumsi Klasik Uji Normalitas
Hasil uji normalitas untuk variabel penelitian dapat dilihat dalam tabel dibawah ini :
Tabel 5. Hasil Uji Normalitas One Sample Kolmogorov Smirnov One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 55 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 3,34048247 Most Extreme Differences Absolute ,132 Positive ,099 Negative -,132 Test Statistic ,132 Asymp. Sig. (2-tailed) ,638 c

## Sumber: Data Diolah Menggunakan SPSS 25
Berdasarkan hasil uji normalitas yang didapatkan sehingga diketahui  bahwa  nilai  signifikan (Asymp.Sig  2-Tailed)  sebesar 0,638, karena nilai tingkat errornya lebih besar dari 0,05, maka dapat disimpulkan bahwa nilai residual berdistribusi normal.

## Uji Multikolinieritas
Pengujian multikolonieritas dilakukan dengan melihat nilai Tolerance dan inflaction faktor dan nilai VIF, dimana nilai VIF kurang dari 10 dan tolerance 0,1 dinyatakan tidak terjadi multikolonieritas . Berikut hasil tolerance dan VIF.
Tabel 6. Hasil Uji Multikolinieritas
Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Motivasi Kerja ,481 2,077 Disiplin Kerja ,481 2,077

## Sumber: Data Diolah Menggunakan SPSS 25
Berdasarkan tabel 6 diperoleh nilai toleransi adalah sebesar 0,481 artinya nilai ini lebih besar dari 0,1, berdasarkan nilai toleransi  maka  indikasinya  tidak  terjadi  multikolonieritas. Dan berdasarkan nilai VIF diperoleh nilainya 2.077 artinya nilai VIF ini lebih kecil dari 10, sehingga dapat dikatakan tidak terjadi multikolonieritas. Jadi melihat nilai tolerance dan VIF kesimpulannya adalah model regresi disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan adalah tidak terjadi multikolonieritas.

## Uji Heteroskedastisitas
Hasil uji normalitas untuk variabel penelitian dapat dilihat dalam tabel dibawah ini :
Tabel 7.  Hasil Uji Glejser
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4,615 2,362 1,954 ,056 Motivasi Kerja -,023 ,081 -,057 -,287 ,775 Disiplin Kerja -,027 ,069 -,077 -,390 ,698

## Sumber: Data Diolah Menggunakan SPSS 25
Berdasarkan hasil uji pada tabel 7 dapat diketahui nilai signifikan motivasi kerja dan disiplin kerja >0,05 hal ini dapat dilihat dari nilai yang menunjukkan 0,775 untuk variabel motivasi kerja dan 0,698  untuk  variabel  disiplin  kerja,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  terjadi  gangguan heteroskedastisitas.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Uji analisis regresi linear berganda digunakan untuk mengetahui   ada   tidaknya   pengaruh variabel   bebas   terhadap variabel  terikat.  Hasil  analisis  regresi  linear  berganda  adalah sebagai berikut :
Tabel 8. Uji Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3,023 3,743 ,808 ,423 Motivasi ,160 ,129 ,135 3,241 ,014 Disiplin ,737 ,109 ,736 6,764 ,000

## Sumber: Dipakai untuk Uji parsial
Berdasarkan  dari    hasil    analisis  regresi  pada  tabel  8    diperoleh  persamaan    regresi    linear berganda Y= 3.023 - 0,160 x1 + 0,737 x2 + e. Persamaan ini mempunyai arti:
1. Besarnya nilai konstanta, yakni 3,023 dapat diartikan bahwa apabila semua variabel (motivasi kerja dan disiplin kerja) bernilai 0 (nol), maka nilai kinerja karyawan akan sama dengan nilai  konstanta yaitu  3.023.
2. Besarnya    nilai    koefisien    (b1)  bernilai  positif  yakni  0,160.  Ini  dapat  diartikan  bahwa  setiap peningkatan  motivasi  sebesar  1 satuan,  maka  akan meningkatkan kinerja karyawan  sebesar 0,160 satuan dengan asumsi variabel disiplin kerja nilainya tetap. Dan sebaliknya setiap penurunan satu satuan  motivasi  kerja  akan  menurunkan  kinerja  karyawan  sebesar  0,160  dengan  asumsi  variabel motivasi kerja nilainya tetap.
3. b.  Besarnya nilai koefisien (b2) bernilai positif yakni 0,737 . Ini dapat   diartikan   bahwa   setiap peningkatan   disiplin   kerja sebesar 1 satuan, maka akan meningkatkan kinerja karyawan sebesar 0,737 satuan dengan asumsi variabel disiplin nilainya tetap.  Dan  sebaliknya  penurunan  satu  satuan disiplin  kerja akan  mengurangi  kinerja  karyawan  sebesar  0,381  dengan asumsi variabel disiplin nilainya tetap

## Analisis Koefisien Determinasi
Koefisien  determinasi  merupakan  suatu  alat  untuk mengukur besarnya persentase pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat. Besarnya koefisien determinasi berkisar antara angka 0 sampai 1, besar koefisien determinasi mendekati angka 1, maka semakin besar pengaruh variabel independen terhadap variabel  dependen.  Berikut  di  bawah  ini  tabel  hasil  koefisien determinasi:
Tabel 9. Hasil Koefisien Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,839 a ,703 ,692 3,404
a. Predictors: (Constant), Disiplin, Motivasi

## Sumber: Data Diolah Menggunakan SPSS 25
Berdasarkan  tabel  9  dapat  diperoleh  nilai  R  Square  sebesar  0,703  atau  70,3%.  Hal  ini menjelaskan  bahwa  persentase  sumbangan  pengaruh variabel independen  yaitu motivasi  dan  disiplin kerja  terhadap  kinerja  karyawan  Toko  Hendra  Cabang  Depok    adalah    sebesar    70,3%.    Sedangkan sisanya  sebesar 29,7% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam model penelitian ini.

## Uji Parsial (Uji t)
Uji  t  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  independen  secara  parsial      terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian uji t sebagai berikut:
Tabel 10. Hasil Uji t Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 3,023 3,743 ,808 ,423 Motivasi ,160 ,129 ,135 3,241 ,014 Disiplin ,737 ,109 ,736 6,764 ,000
Sumber: Data Diolah Menggunakan SPSS 25
Berdasarkan tabel 10 dapat disimpulkan bahwa hasil uji t (parsial) sebagai berikut : 1. Hasil uji t untuk variabel motivasi diperoleh nilai t hitung sebesar 3,241 yang mana nilai t hitung > t tabel (3,241 > 2,004) dan nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05 (0,014 < 0,05). Maka H01 ditolak dan  Ha1  diterima.  Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa disiplin  berdampak  signifikan  terhadap  kinerja karyawan Toko  Hendra Cabang Depok.
2. Hasil  uji  t  untuk  variabel  disiplin  kerja  diperoleh  nilai  t  hitung  sebesar  6,764  yang  mana  nilai  t hitung > t tabel (6,764 > 2,004) dan nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05 (0,000< 0,05). Maka Ho2 ditolak  dan  Ha2  diterima.  Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  disiplin  kerja  berdampak    signifikan terhadap  kinerja karyawan Toko Hendra Cabang Depok.

## Uji Simultan (Uji F)
Uji  f  bertujuan  untuk  mengetahui  dampak  semua  variabel  yang  meliputi  disiplin  kerja  dan motivasi kerja secara bersama- sama terhadap kinerja karyawan. Hasil uji f adalah sebagai berikut
Tabel 11. Hasil Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1429,424 2 714,712 61,677 ,000 b Residual 602,576 52 11,588 Total 2032,000 54 a. Dependent Variable: Kinerja
b. Predictors: (Constant), Disiplin, Motivasi Sumber: Data Diolah Menggunakan SPSS 25
Dari data tabel 11 hasil uji penelitian tersebut dapat diperoleh nilai signifikan f (Fsig) sebesar 0,000 yang berarti lebih kecil dari 0,05 (0,000 < 0,05), maka  Ho3  ditolak  dan  Ha3  diterima.  Jadi dapat  disimpulkan bahwa variabel disiplin dan motivasi kerja berdampak signifikan terhadap kinerja karyawan Toko Hendra Cabang Depok.

## Pembahasan
Hasil pengujian secara parsial membuktikan bahwa terdapat dampak postif motivasi terhadap kinerja pegawai dengan nilai t hitung sebesar 3,241 dan taraf signifikan hasil sebesar 0,014 lebih kecil dari 0,05. Hasil ini sejalan dengan penelitian Retno Wulansasi  (2020); Sri Mardiana (2020) dan Irfan Rizka Akbar  (2020), bahwa motivasi memberikan pengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
Hasil pengujian secara parsial membuktikan bahwa disiplin kerja berdampak terhadap kinerja karyawan, dengan hasil  nilai t hitung sebesar 6.764 dengan taraf signifikan hasil sebesar 0,000 lebih kecil  dari  0,05.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  Akbar  Muslimat, Hariyaty  Ab  Wahid (2021),  Bachtiar  Arifudin  Husein  (2018)  dan  Angga  Pratama  (2020),  bahwa  disiplin  memberikan pengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
Hasil uji F dampak motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan diperoleh nilai F hitung sebesar 61,677 dengan taraf  nilai  signifikan  sebesar  0,000 lebih kecil dari 0,05, artinya motivasi kerja dan disiplin kerja  secara simultan berdampak positif terhadap kinerja karyawan pada Toko Hendra cabang  Depok.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  Bersihanta  Tarigan,  Aria  Aji  Priyanto. (2021),  Ahmad  Nazir (2019)  dan  Roni  Faslah,  Meghar  Tremtari  Savitri  (2020),  bahwa  motivasi  dan disiplin memberikan pengaruh positif terhadap kinerja karyawan.

## SIMPULAN
Motivasi kerja berdampak terhadap   kinerja   karyawan   Toko Hendra Cabang Depok.  Hal  ini dibuktikan  dengan  hasil  olahan  data  menggunakan  SPSS,  dalam  uji  t  didapatkan  nilai  signifikan motivasi kerja adalah sebesar 0,014 berarti kecil dari 0,05.
Disiplin  kerja  berdampak  terhadap    kinerja    karyawan  Toko  Hendra  Cabang  Depok.  Hal    ini dibuktikan dengan hasil olahan data menggunakan SPSS dalam uji t didapatkan nilai signifikan motivasi kerja  adalah sebesar 0,000 berarti kecil dari 0,05.
Motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  berdampak  secara  bersama-sama  terhadap  kinerja  karyawan Toko  Hendra  Cabang  Depok.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  hasil  olahan  data  menggunakan    SPSS menunjukkan  nilai yang didapatkan  untuk  variabel  motivasi  kerja  dan disiplin  kerja secara bersama- sama  yaitu  0,703  atau  sebanyak  70,3%.  Sehingga  ada  sisanya  sebesar  29,7%  yang  dipengaruhi  oleh faktor lain yang  tidak  peneliti  ikutsertakan  dalam  penelitian  ini.  Berdasarkan  uji F juga  didapatkan kesimpulan  bahwa  nilai  sinifikan  yang  didapatkan  lebih  kecil  dari    0,05  yaitu  sebesar  0,000  yang menyebabkan adanya hubungan  simultan  antara  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap Kinerja karyawan Toko Hendra Cabang Depok

## DAFTAR PUSTAKA
Abidin, Ali Zaenal, and Rizki Catur Sasongko. 2022. “Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Linknet Cabang Tangerang.” Valuasi: Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen Dan Kewirausahaan 2 (1): 194–207.
Ahmad Nazir (2019). Pengaruh  Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Surya Mastika Nusantara (Jurnal Mandiri Vol.3 No.1. ISSN: 2580-3220).
Akbar  Muslimat,  Hariyaty  Ab  Wahid  (2021) Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada  PT.  Pos  Indonesia  Kantor  Cipondoh .  Jurnal  Jenius  Vol.4  No.2.  ISSN:  2598-9502. Universitas Pamulang.
Algifari (2018) Analisis Regresi untuk Bisnis dan Ekonomi . Yogyakarta: BPFE. Angga Pratama (2020) Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Wisata Angkasa Permai . Jurnal Semarak  Vol.3 No.2. ISSN: 2615-6849. Universitas Pamulang. Anwar  Prabu  Mangkunegara  (2019) Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan .  Remaja Rosdakarya. Bandung, 2015.
Ardana, I Komang dkk 92018) Manajemen Sumber Daya Manusia. Graha Ilmu, Yogyakarta. Bachtiar Arifudin Husein (2018) Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Danamon  Cabang  Bintaro.  J urnal  Ilmiah  Distrubsi  Bisnis  Vol.1  No.1.  ISSN:  2746.6841. Univeritas Pamulang.
Carrel,  Michael  R.,  Elbert,  Norbert  F.,  Hatfield,  Robert  D.,  (2018) Human  Resource.  Management: Global Strategies for Managing a Diverse Workplace
Coulter,Robbins, Stephen (2018) Manajemen . Jakarta Barat: PT. Indeks Kelompok Gramedia. Jakarta Barat.
Edwin B Flippo (2018) Prinsip-Prinsip Sumber Daya Manusia. Edisi ke Duabelas, Erlangga, Jakarta Barat.
Ellya (2018) Mensiasati Produktivitas Sumber Daya Manusia. Jakarta Barat: Trans Info Media.
Ghozali,  Imam  (2018) Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  SPSS. Edisi  Kelima,  Badan Penerbit Undip, Semarang.
Gomes, Faustino Cardoso. (2018) Manajemen  Sumber Daya Manusia . Jakarta Barat: Andi Offset. Handoko  (2018) Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia. Edisi  Kelima,  BPFE  UGM, Yogyakarta.
Hariandja, Marihot, T.E (2018) Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta Barat: Grasindo. Irfan Rizka Akbar  (2020) Pengaruh Motivasi  Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Unggul Abadi Di Jakarta. Jurnal Ekonomi Efektif Vol.3 No.1, ISSN: 2622-8882. Universitas Pamulang Istijanto (2018) Riset Sumber Daya Manusia. Jakarta Barat: PT. Gramedia Pustaka Jackson (2018), Manajemen Sumber Daya Manusia I. Penerbit LepKhair Malhotra N.K (2018). Marketing Research An-Applied Orientation. International . Edition: Pearson. Malthis, R.L dan Jackson. (2018) Manajemen Sumber Daya Manusia . Salemba Empat. Jakarta Barat.
Nurjaya,  Nunu.  2021.  “Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Lingkungan  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Hazara Cipta Pesona.” Akselerasi: Jurnal Ilmiah Nasional1.
Patra Pertiwi, T., & Saputra, A. (2020). Analisis Faktor-Faktor Mempengaruhi Kinerja   Pegawai   Pada Dinas   Pendidikan   Kabupaten   Cirebon. Syntax Literate ; Jurnal Ilmiah Indonesia , 5 (6), 202. Retno Wulansasi  (2020) Pengaruh Motivasi  Terhadap Kinerja Karyawan Pada Hana Bank Kantor Pusat Jakarta . Jurnal Ekonomi Efektif Vol.3 No.1, ISSN: 2622-8882. Universitas Pamulang Rivai, Veithzal (2018) Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan, Raja Grafindo Persada.. Roni  Faslah,  Meghar  Tremtari  Savitri  (2020) Pengaruh  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap kinerja  kerja pada karyawan pt kabelindo murni, tbk.
Santoso, Singgih (2018) Menguasai Statistik Multivariat . Jakarta Barat: PT Elex Media Komputindo. Sedarmayanti  (2018) Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Reformasi  Birokrasi  dan  Manajemen Karyawan Negeri Sipil. Cetakan Kelima, PT Refika Aditama, Bandung.
Sinambela, Lijan Poltak (2018) Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta Barat: PT Bumi Aksara. Sri Mardiana (2020) Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kecamatan Ciputat Timur . Jurnal Kreatif Vol.8 No.2, ISSN: 2339-0689. Universitas Pamulang.
Sudjana (2018) Metode Statistika , Bandung: Tarsido. Sugiyono (2019) Metode  Penelitian  Administrasi  :  dilengkapi  dengan Metode   R & D, Bandung : Alfabeta.
Sutrisno, Edy (2019) Sumber Daya Manusia. PT. Gramedia, Surabaya.
Tarigan, B., & Priyanto, A. A. (2021). Pengaruh Motivasi dan Disiplin terhadap Kinerja Karyawan pada  PT  Bank  DBS  Tangerang  Selatan . WACANA  EKONOMI  (Jurnal  Ekonomi,  Bisnis  dan Akuntansi) , 20 (1), 1-10. Wibowo (2018) Manajemen Kinerja, Jakarta Barat: PT. Raja Grafindo Persada. Widod o ( 2018) Manajemen Sumber Daya Manusia Bandung : Manggu Makmur Zultilhansyah,  and  Intisari  Haryanti.  2020.  “Jurnal  Manajemen  Dewantara.”  Jurnal  Manajemen Dewantara 4 (2): 90–97.