TheJournalish: Social and Government http://thejournalish.com/ojs/index.php/thejournalish/index Vol. 4 No. 1 (2023): Social and Government DOI: 10.55314/tsg.v4i1.445 Hal. 066-077

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Perhubungan Kabupaten Pangkep

## Dinarwati
PPSDM Kemendagri Regional Makassar Email: dinarwati46@gmail.com
Abstrak: Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis: 1) gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja pegawai  pada  Kantor  Dinas  Perhubungan  Kabupaten  Pangkep.  2)  lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap kinerja pegawai pada Kantor Dinas Perhubungan Kabupaten Pangkep. 3) motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja  pegawai  pada  Kantor  Dinas  Perhubungan  Kabupaten  Pangkep.  4)  gaya  kepemimpinan,  lingkungan kerja  dan  motivasi  kerja  sangat  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Dinas Perhubungan Kabupaten Pangkep. Penelitian  ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Penelitian dilakukan pada Kantor Dinas Perhubungan Kabupaten Pangkep. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai di Kantor  Dinas  Perhubungan  Kabupaten  Pangkep  sebanyak 55  orang.  Pemilihan  sampel  dalam  penelitian  ini dilakukan dengan menggunakan metode sampling jenuh (sensus) yakni dengan menentukan semua populasi sebagai sampel total sebanyak 55 orang pegawai. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: 1) Terdapat pengaruh positif  dan  signifikan  variabel  gaya  kepemimpinan  sebesar  0,015  kurang  dari  0,05  yang  berarti  H0  ditolak sehingga  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  variabel  gaya  kepemimpinan  terhadap  variabel  kinerja pegawai. 2) Terdapat pengaruh positif dan signifikan variabel lingkungan kerja sebesar 0,000 kurang dari 0,05 yang berarti H0 ditolak sehingga terdapat pengaruh positif dan signifikan variabel lingkungan kerja terhadap variabel kinerja pegawai. 3) Terdapat pengaruh positif dan signifikan variabel motivasi kerja sebesar 0,002 kurang dari 0,05 yang berarti H0 ditolak sehingga terdapat pengaruh positif dan signifikan variabel motivasi kerja  terhadap  variabel  kinerja  pegawai.  4)  Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  variabel  gaya kepemimpinan,  variabel  lingkungan  kerja  dan  variabel  motivasi  kerja  terhadap  variabel  kinerja  pegawai. Sedangkan besar pengaruh gaya kepemimpinan, lingkungan kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai pada Kantor Dinas Perhubungan Kabupaten Pangkep sebesar 57%.
Kata kunci: Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Motivasi Kerja, Kinerja Pegawai
Abstract:  This  study  aims  to  analyze:  1)  leadership  style  influences  employee  performance  at  the  Pangkep District Transportation Office. 2) the work environment affects the performance of employees at the Pangkep Regency  Transportation  Service  Office.  3)  work  motivation  affects  the  performance  of  employees  at  the Pangkep District Transportation Office. 4) leadership style, work environment and work motivation have a significant effect on employee performance at the Pangkep Regency Transportation Service Office. This study uses a quantitative approach. The research was conducted at the Pangkep Regency Transportation Service Office. The population in this study were all employees at the Pangkep Regency Transportation Service Office, totaling  55  people.  The  selection  of  the  sample  in  this  study  was  carried  out  using  the  saturated  sampling method (census), namely by determining the entire population as a total sample of 55 employees. The results showed that: 1) There is a positive and significant influence of the leadership style variable of 0.015 less than 0.05 which means H0 is rejected so that there is a positive and significant influence of the leadership style variable  on  employee  performance  variables.  2)  There  is  a  positive  and  significant  effect  of  the  work environment  variable  of  0.000  less  than  0.05  which  means  H0  is  rejected  so  that  there  is  a  positive  and significant  influence  of  the  work  environment  variable  on  employee  performance  variables.  3)  There  is  a positive and significant influence of the work motivation variable of 0.002 less than 0.05 which means H0 is rejected  so  that  there  is  a  positive  and  significant  influence  of  the  work  motivation  variable  on  employee performance  variables.  4)  There  is  a  positive  and  significant  influence  of  leadership  style  variables,  work environment  variables  and  work  motivation  variables  on  employee  performance  variables.  Meanwhile,  the influence of leadership style, work environment and work motivation on employee performance at the Pangkep Regency Transportation Service Office is 57%.
Keywords: Leadership Style, Work Environment, Work Motivation, Employee Performance
Article History:
Received; 10-09-2022; Revised; 25-10-2022; Accepted; 27-11-2022

## PENDAHULUAN
Manusia  tidak  lagi  dianggap  sebagai  faktor  produksi  tetapi  lebih  dianggap  sebagai  asset organisasi  yang  penting.  Keefektifan  dan  keunggulan  organisasi  sangat  tergantung  pada  kualitas sumber daya manusia yang dimiliki. Secara teoritis, kualitas SDM dalam suatu organisasi yang tinggi diharapkan mampu meningkatkan kinerja organisasi. Dinas merupakan suatu organisasi yang terdiri dari sekumpulan orang dimana mereka saling bekerja sama dalam melakukan kegiatan-kegiatan yang telah direncanakan. Suatu organisasi dapat berjalan efektif apabila fungsi-fungsi manajemen seperti perencanaan,  pengorganisasian,  komitmen,  kedisiplinan  dan  pengawasan  yang  ada  didalamnya berfungsi dengan baik, serta unsur-unsur penunjangnya tersedia dan memenuhi persyaratan.
Dalam hal ini pemimpin pemerintahan dapat disebut sebagai kepala atau kepala dinas, dimana menurut Robert Tanemboun pemimpin adalah mereka yang menggunakan wewenang formal untuk mengorganisasikan, mengarahkan, dan mengontrol para bawahan yang bertanggung jawab, supaya semua bagian pekerjaan dikoordinasi demi mencapai tujuan organisasi. Sementara pegawai adalah sumber daya manusia atau penduduk yang bekerja disuatu institusi baik pemerintah maupun swasta (bisnis) (Abdullah, 2014).
Gaya  kepemimpinan  merupakan  faktor  penting  dalam  memberikan  pengarahan  kepada pegawai apalagi pada saat-saat sekarang ini di mana semua serba terbuka, maka gaya kepemimpinan yang  dibutuhkan  adalah  kepemimpinan  yang bisa  memberdayakan  pegawai.  Gaya  kepemimpinan yang bisa menumbuhkan motivasi pegawai adalah gaya kepemimpinan yang bisa menumbuhkan rasa percaya diri para pegawai dalam menjalankan tugasnya masing-masing. Selain gaya kepemimpinan, motivasi juga dapat memberikan sumbangan yang signifikan dalam peningkatan kualitas pelayanan. Seperti  teori  Maslow  tentang  motivasi  adalah  seperti  kerucut,  manusia  akan  termotivasi  apabila kebutuhan yang menjadi sasaran hidup terpenuhi dengan baik mulai dari kebutuhan fisiologis sampai kebutuhan  aktualisasi  diri.  Semakin  kebutuhannya  terpenuhi  maka  akan  semakin  besar  kinerja pegawai dalam melakukan tugas dan kewajibannya di lembaga/perusahaan.
Gaya kepemimpinan seorang pemimpin dalam memimpin suatu lembaga sangat berpengaruh terhadap kinerja pegawai dan kinerja perusahaan. Karena pada prinsipnya pimpinan adalah seseorang yang dapat mempengaruhi orang lain atau kelompok untuk melakukan unjuk kerja maksimum yang telah ditetapkan sesuai dengan tujuan organisasi (Feriyanto & Triana, 2015).
Untuk  dapat menciptakan  kinerja  pegawai  yang maksimal,  dalam  suatu  instansi  diperlukan suatu  jajaran  pimpinan  yang  bertugas  pokok  untuk  mengelola  dan  memimpin  instansi  yang bersangkutan. Keberadaan pemimpin dalam instansi sangat penting karena memiliki peranan yang strategis dalam mencapai tujuan instansi, sebab tanpa kepemimpinan yang baik dan berkualitas, akan sulit  untuk  mencapai  tujuan  instansi,  selain  itu,  peranan  pemimpin  juga  sangat  penting  dalam mempengaruhi moral pegawai. Seorang pemimpin harus mampu mempengaruhi bawahanya untuk bertindak  sesuai  dengan  visi,  misi  dan  tujuan  instansi.  Pemimpin  harus  mampu  memberikan wawasan,  membangkitkan  kebanggan,  serta  menumbuhkan  sikap  hormat  dan  kepercayaan  dari bawahannya.
Gaya kepemimpinan yang baik dan komitmen yang kuat di dalam individu akan menyebabkan individu berusaha keras mencapai tujuan lembaga sesuai dengan tujuan kepemimpinan yang sudah direncanakan.  Bawahan  yang  memiliki  tingkat  komitmen  lembaga  yang  tinggi  akan  memiliki pandangan positif dan lebih berusaha berbuat yang terbaik demi kepentingan lembaga. Akan tetapi pada  kantor  Dinas  Perhubungan  Kabupaten  Pangkep  kurang adanya  peranan  gaya  kepemimpinan pada kantor Dinas Perhubungan Kabupaten Pangkep dalam menciptakan komunikasi yang harmonis serta memberikan pembinaan pada pegawai, sehingga menyebabkan tingkat kinerja pegawai rendah dan berakibat menurun kinerja pegawai.
Selain  gaya  kepemimpinan  hal  lain  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  pegawai  yaitu Lingkungan Kerja. Menurut Nitisemito (Halim, 2012) lingkungan kerja merupakan segala sesuatu
yang  berada  di  sekitar  para  pekerja  yang  dapat  mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan  tugas- tugas yang diemban. Lingkungan kerja harus diperhatikan oleh instansi, meskipun lingkungan kerja tidak  melaksanakan  faktor  produksi,  namun  lingkungan  kerja  mempunyai  pengaruh  langsung terhadap pegawai yang melaksanakan tugas lembaga tersebut.
Lingkungan kerja merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai. Misalnya jika di suatu perusahaan terjadi ketidak sesuaian antara karyawan yang satu dengan yang lain, maka hubungan antar karyawan akan menjadi buruk dan akan menganggu proses sosialisasi dalam bekerja. Selain itu jika sifat atau karakter atasan yang berperilaku negatif terhadap bawahannya akan juga mempengaruhi  kenyamanan  dari  karyawan  bawahannya,  karyawan  akan  cenderung  merasa  tidak nyaman  dalam  bekerja,  dan  akan  merasa  untuk  malas  menyelesaikan  tugas  yang  ada.  Itu  semua merupakan pengaruh yang biasa sering terjadi yang mempengaruhi kinerja pegawai.
Lingkungan  kerja  di  lembaga  mempengaruhi  kinerja  yang  dilaksanakan  oleh  pegawai. Lingkungan kerja sendiri terdiri atas fisik dan nonfisik yang melekat dengan pegawai sehingga tidak dapat dipisahkan dari usaha pengembangan kinerja pegawai. Lingkungan kerja yang segar, nyaman, dan memenuhi standart kebutuhan layak akan memberikan kontribusi terhadap kenyamanan pegawai dalam melakukan tugasnya. Lingkungan kerja nonfisik yang meliputi keramahan sikap para pegawai, sikap saling menghargai diwaktu berbeda pendapat, dan lain sebagainya adalah syarat wajib untuk terus membina kualitas pemikiran pegawai yang akhirnya bisa membina kinerja mereka secara terus- menerus.  Sedangkan  lingkungan  kerja  pada  kantor  Dinas  Perhubungan  Kabupaten  Pangkep kurangnya kenyamanan pegawai dalam melakukan tugasnya, karena satu gedung ditempati dua dinas sehingga kurangnya keramahan sikap para pegawai dan sikap saling menghargai diwaktu berbeda pendapat, dan kualitas pemikiran pegawai yang akhirnya bisa membina kinerja mereka secara terus- menerus.  lingkungan  kerja  kantor  Dinas  Perhubungan  Kabupaten  Pangkep  kurang  nyaman  yang menyebabkan semangat pegawai rendah dan berakibat menurunkan kinerja pegawai
Selain faktor gaya kepemimpinan, lingkungan kerja dan motivasi kerja juga termasuk faktor yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai.  Seperti  yang  dikatakan  Malayu  S.P  Hasibuan  dalam  buku Manajemen Dasar, Pengertian, dan Masalah tahun 2006, bahwa motivasi itu penting karena dengan motivasi ini diharapkan setiap individu karyawan mau bekerja keras dan antusias untuk mencapai produktifitas  yang  tinggi  (Malayu,  2007).  Seseorang  yang  sangat  termotivasi,  yaitu  orang  yang melaksanakan upaya substansial, guna menunjukan tujuan-tujuan produksi kesatuan kerjanya, dan organisasi di mana ia bekerja. Dan pada hakekatnya motivasi itu bisa muncul baik dari karena diri sendiri  ataupun  berasal  dari  orang  lain.  Dengan  kata  lain  motivasi  kerja  juga  sangat  berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai  di  suatu  lembaga  dalam  menjalankan  operasionalnya.  Tanpa  adanya motivasi  kerja,  pegawai  atau  pekerja  suatu  lembaga  tidak  akan  beroprasi  secara  optimal.  Kinerja pegawai dalam suatu perusahaan sangatlah penting, karena apabila kinerja pegawainya kurang baik maka  dapat  dipastikan  perusahaan  tidak  mampu  bersaing  dengan  perusahaan  yang  lain.  Dengan kinerja pegawai yang baik diharapkan lembaga mampu bersaing dengan perusahaan lain sehingga dapat diakui bahwa lembaga tersebut mempunyai kinerja berkualitas (Damayanti et al., 2013).
Fenomena  yang  terjadi  di  kantor  Dinas  Perhubungan  Kabupaten  Pangkep  adalah  kinerja pegawai belum optimal, hal ini dapat dilihat dari baik kuantitas, kualitas, ketepatan waktu, kehadiran dan  kemampuan  bekerja  sama.  Dari  segi  kuantitas  jumlah  pegawai  belum  memadai  hal  ini  dapat dilihat dari struktur organisasi dimana masih ada beberapa Kepala Seksi yang tidak mempunyai staf, dari segi kualitas pegawai masih banyak yang belum mengikuti diklat penjenjangan maupun diklat kompetensi  sesuai  dengan  bidang  tugas  masing-masing,  dari  segi  ketepatan  waktu  dan  kehadiran masih sering didapati pimpinan atau pegawai yang sering terlambat dan absen tidak masuk kerja, malas-malasan  dalam  bekerja  sehingga  lebih  banyak  bersantai  dari  pada  bekerja,  menghilang ditengah hari, dan masih ada sebagian pegawai yang mendahulukan kepentingan pribadi dari pada kepentingan  kantor.  Sedangkan  melaksanakan  tugas  di  kantor  Dinas  Perhubungan  Kabupaten Pangkep  bahwa  kesalahan  sebagian  pegawai  dalam  melaksanakan  tugas  tidak  ada  inisiatif  untuk memperbaikinya,  dan  masih  kurangnya  kemampuan  berinovasi  dalam  penyelesaian  tugas  secara individu  maupun  penyelesaian  tugas  secara  kelompok  sehingga  menyebabkan  kinerja  pegawai rendah.
Dari fenomena Gaya Kepemimpinan yang terjadi pada kantor Dinas Perhubungan Kabupaten Pangkep bahwa kemampuan pemimpin dalam mengambil suatu keputusan tidak melibatkan pegawai atau  bawahannya  untuk  menentukan  kebijakan,  dan  pemimpin  memotivasi  pegawai  atau bahwahannya,  kadang  pemimpin  dalam  hal  ini  tidak  bisa  memotivasi,  memberi  semangan  dan kurang  mempercayai  bawahannya  untuk  bekerja  sesuai  dengan  kemampuan  mereka  untuk mengambil  keputusan  terbaik  yang  terkait  dengan  pekerjaannya.  pemimpin  dalam  komunikasi terkadang cenderung bersifat satu arah (top-down) tidak menerima masukan, saran dan kritikan dan pemimpin dalam mengendalikan bawahan sebaiknya seorang pemimpin dapat mengetahui perilaku dari  masing-masing  bawahan  untuk  membantu  dalam  menangani  konflik  yang  terjadi  dalam organisasi  dengan  cara  seorang  pemimpin  harus mengetahui  secara mendalam mengenai  perilaku setiap individu seperti sifat-sifat yang dimiliki setiap individu dan mau mendengarkan setiap keluhan bawahan.
Fenomena  Lingkungan  Kerja  yang  terjadi  pada  kantor  Dinas  Perhubungan  Kabupaten Pangkep  bahwa  penerangan  cahaya,  pada  ruangan  kantor  baik  pencahayaan  alamai  maupun pencahayaan buatan pada beberapa ruagan sudah memadai, namun pada bagian ruangan FO ( front office )  yang  digunakan  untuk  ruang  tunggu  dan  ruang  pelayanan  permohonan  izin  yang  letaknya pada  bagian  tengah  gedung  masih  kurang  terutama  pencahayaan  karena  selama ini menggunakan pencahayaan  alamai  sehingga  perlu  ditambahkan  pencahaya  buatan  agar  lebih  aman  dan  nyaman bekerja  bagi  para  pemohon  dan  pegawai  yang  beraktivitas  di  ruangan,  suhu  udara  pada  beberapa ruangan masih belum terpasang alat penyejuk ruangan sehingga pada siang hari yang amat trik terasa suhu ruangan meningkat sehingga kenyamanan bekerja sangat berpengaruh bagi pegawai didalam ruangan, dan masih kurangnya hubungan emosional dalam kekompakan kerja sesama pegawai dalam menyelesaikan tugas dan tanggung jawab dalam bekerja
Sedangkan fenomena motivasi kerja yang terjadi pada kantor Dinas Perhubungan Kabupaten Pangkep masih kurang adanya keinginan untuk mencurahkan segala tenaga sehingga suatu tujuan tidak tercapai maksimal dan sikap mental pegawai yang tidak positif terhadap situasi kerja sehingga motivasi  kerjanya  yang  tidak  kuat  untuk  mencapai  kinerja  yang  maksismal.  Hal  tersebut menunnjukan bahwa tidak ada motivasi kerja dalam diri pegawai karena tidak ada dorongan oleh adanya unsur suatu tujuan.
Berdasarkan uraian yang telah dikemukakan di atas, dilakukan penelitian untuk mengetahui: 1)  Apakah  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Dinas Perhubungan  Kabupaten  Pangkep?  2)  Apakah  lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai  pada  Kantor  Dinas  Perhubungan  Kabupaten  Pangkep?  3)  Apakah  motivasi  kerja berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Dinas  Perhubungan  Kabupaten  Pangkep?  4) Apakah  gaya  kepemimpinan,  lingkungan  kerja  dan  motivasi  kerja  sangat  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Dinas Perhubungan Kabupaten Pangkep?

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini menggunakan pendekatan kuantitatif yang berupa nilai atau skor atas jawaban yang  di  berikan  oleh  responden  terhadap  pertanyaan  atau  pernyataan  yang  ada  dalam  kuesioner. Penelitian ini untuk mengetahui pola dan keeratan hubungan di antara dua variabel atau lebih (Sofyan Yamin  dkk, 2011:215).  Lokasi penelitian ini  dilaksanakan  di  Kantor  Dinas  Perhubungan di Jalan Poros Makassar – Parepare No. 2 (Terminal Baru) Bungoro.
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai di Kantor Dinas Perhubungan Kabupaten Pangkep  sebanyak  55  orang.  Teknik  pengambilan  sampel  yang  menggunakan sampling  jenuh . Menurut Sugiyono (2014:68), bahwa: “teknik sampling jenuh merupakan teknik penentuan sampel bila  semua  anggota  populasi  digunakan  sebagai  sampel.”  Dengan  metode  tersebut  sempel  dalam penelitian ini sebanyak 55 orang sebagai sampel yang bertindak sebagai responden.
Pengumpulan data dalam penelitian ini adalah observasi, kuesioner, dokumentasi. Sedangkan analisis data dalam penelitian ini menggunakan analisis deskriptif dan analisis statistik inferensial.
Hipotesis statistik dalam penelitian ini dikelompokkan dalam dua bagian yaitu sebagai berikut:
1) Hipotesis pengaruh parsial variabel independen terhadap variabel dependen terdiri dari:
a) Pengaruh variabel X 1 terhadap variabel Y Hipotesis statistik: 𝐻 0 ∶   𝛽 1 = 0 Vs 𝐻 1 ∶   𝛽 1 ≠ 0 Keterangan: H 0 :  tidak terdapat pengaruh variabel gaya kepemimpinan (X 1 ) terhadap variabel Kinerja Pegawai (Y) H 1 :  terdapat  pengaruh  variabel  gaya  kepemimpinan  (X 1 )  terhadap  variabel  Kinerja Pegawai (Y)
b) Pengaruh variabel X 2 terhadap Y Hipotesis statistik: 𝐻 0 ∶   𝛽 2 = 0 Vs 𝐻 1 ∶   𝛽 2 ≠ 0 Keterangan: H 0 :  tidak  terdapat  pengaruh  variabel  Lingkungan  Kerja  (X 2 )  terhadap  variabel  Kinerja Pegawai (Y)
H 1 :  terdapat pengaruh variabel Lingkungan Kerja (X 2 ) terhadap variabel Kinerja Pegawai (Y)
c) Pengaruh variabel X 3 terhadap Y Hipotesis statistik: 𝐻 0 ∶   𝛽 3 = 0 Vs 𝐻 1 ∶   𝛽 3 ≠ 0 Keterangan: H 0 :  tidak terdapat pengaruh variabel proses analisis Motivasi Kerja (X 3 ) terhadap variabel Kinerja Pegawai (Y) H 1 :  terdapat  pengaruh  variabel  proses  Motivasi  Kerja  (X 3 )  terhadap  variabel  Kinerja Pegawai (Y)
2) Hipotesis pengaruh simultan variabel independen terhadap variabel dependen 𝐻 0 ∶  𝛽 = 0 Vs 𝐻 1 ∶  𝛽 ≠ 0 Keterangan: H 0 :  tidak terdapat pengaruh variabel gaya kepemimpinan (X 1 ), variabel Lingkungan Kerja (X 2 ), variabel Motivasi Kerja (X 3 ), terhadap variabel Kinerja Pegawai (Y) H 1 :  terdapat  pengaruh  variabel  gaya  kepemimpinan  (X 1 ),  variabel  Lingkungan  Kerja  (X 2 ), variabel Motivasi Kerja (X 3 ), terhadap variabel Kinerja Pegawai (Y)

## HASIL PENELITIAN

## Gambaran Gaya Kepemimpinan pada Dinas Perhubungan Kabupaten Pangkep
Gaya  kepemimpinan  merupakan  perilaku  seorang  pemimpin  dalam  menjalankan  tugas kepemimpinan.  Dimana  dalam  penelitian  ini  yang  dimaksud  pemimpin  yaitu  ketua/kepala  Dinas, sekertaris, ketua sub bagian, ketua bidang dan ketua seksi Dinas Perhubungan Kabupaten Pangkep. Adapun statistik deskripsi hasil angket gaya kepemimpinan pada tabel berikut:

## Tabel 1. Statistik Deskripsi
Statistik Nilai Jumlah Sampel 55 Skor Ideal 18 Skor Maksimum 72 Skor minimum 42 Rentang 30 Rata-rata 56,47 Standar Deviasi 5,92 Variansi 35,03
0 10 20 30 40 sangat tidak setujuh tidak setujuh setujuh
sangat setujuh
Dari tabel diatas dapat diketahui bahwa banyaknya sampel dari gaya kepemimpinan sebanyak 55 responden diperoleh skor maksimum 72, skor minimum 42, rentang 30, rata-rata 56,47 standar deviasi 5,92 dan variansi 35,03.
Kategori gaya kepemimpinan di tampilkan pada tabel sebagai berikut:
Tabel 2. Kategori Gaya Kepemimpinan Interval Kategori Frekuensi  Persentase 58 – 72 Sangat Setujuh 21 38% 43 – 57 Setujuh 33 60% 28 – 42 Tidak Setujuh 1 2% 18 – 27 Sangat Tidak Setujuh 0 0 Total 55 100%
Dari tabel diatas menunjukkan bahwa dari 55 responden yang diteliti diperoleh hasli responden yang menjawab 21 responden (38%) menunjukan gaya kepemimpinan yang sangat setuju, jawaban 33 responden (60%) menunjukkan gaya kepemimpinan yang setuju, dan jawaban 1 responden (2%) menunjukkan  gaya  kepemimpinan  yang  tidak  setuju.  Untuk  lebih  jelasnya,  berikut  disajikan histogram kategori gaya kepemimpinan disajikan sebagai berikut:

## Gambar 1 Histogram Kategori Gaya Kepemimpinan

## Gambaran Lingkungan Kerja pada Dinas Perhubungan Kabupaten Pangkep
Lingkungan kerja merupakan suatu kondisi dimana para pegawai bekerja dalam kantor Dinas Perhubungan  Kabupaten  Pangkep  yang  dapat  mempengaruhi  kondisi  fisik  dan  psikologi  pegawai baik secara langsung maupun tidak langsung sehingga lingkungan kerja dapat dikatakan baik apabila pegawai  dapat  bekerja  dengan  optimal,  tenang  dan  produktivitasnya  tinggi.  Adapun  statistik deskripsi hasil angket lingkungan kerja pada tabel berikut:
Tabel 3. Statistik Deskripsi Statistik Nilai Jumlah Sampel 55 Skor Ideal 15 Skor Maksimum 60 Skor Minimum 34 Rentang 26 Rata-rata 44,89 Standar Deviasi 6,54 Variansi 42,77
0 10 20 30 40 sangat setujuh tidak setujuh setujuh sangat setujuh
Dari tabel diatas dapat diketahui bahwa banyaknya sampel dari lingkungan kerja sebanyak 55 responden  diperoleh  skor  maksimum  60,  skor  minimum  34,  rentang  26,  rata-rata  44,89  standar deviasi 6,54 dan variansi 42,77. Kategori lingkungan kerja di tampilkan pada tabel sebagai berikut:
Tabel 4. Kategori Lingkungan Kerja Interval Kategori Frekuensi  Persentase 49 – 60 Sangat Setujuh 15 27% 37 – 48 Setujuh 35 64% 25 – 36 Tidak Setujuh 5 9% 15 – 24 Sangat Tidak Setujuh 0 0 Total 55 100%
Dari tabel diatas menunjukkan bahwa dari 55 responden yang diteliti diperoleh hasli responden yang menjawab 15 responden (27%) menunjukan lingkungan kerja yang sangat setuju, jawaban 35 responden  (64%)  menunjukkan  lingkungan  kerja  yang  setuju,  dan  jawaban  5  responden  (9%) menunjukkan lingkungan kerja yang tidak setuju. Untuk lebih jelasnya, berikut disajikan histogram kategori lingkungan kerja disajikan sebagai berikut:

## Gambar 2. Histogram Kategori Lingkungan Kerja

## Gambaran Motivasi Kerja pada Dinas Perhubungan Kabupaten Pangkep
Motivasi kerja atau motifation berarti pemberian motif, penimbunan motif atau keadaan yang menimbulkan  dorongan.  Dalam  penelitian  ini  motivasi  kerja  yang  dimaksud  yaitu  dorongan  atau faktor-faktor  yang  menimbulkan  semangat  kerja  bagi  pegawai  Dinas  Perhubungan  Kabupaten Pangkep. Adapun statistik deskripsi hasil angket motivasi kerja pada tabel berikut:
Tabel 5. Statistik Deskripsi
Statistik Nilai Jumlah Sampel 55 Skor Ideal 24 Skor Maksimum 94 Skor Minimum 48 Rentang 46 Rata-Rata 78,42 Standar Deviasi 8,78 Variansi 77,14
0 10 20 30 40 sangat tidak setujuh tidak setujuh setujuh
sangat setujuh
Dari tabel diatas dapat diketahui bahwa banyaknya sampel dari motivasi kerja sebanyak 55 responden  diperoleh  skor  maksimum  94,  skor  minimum  48,  rentang  46,  rata-rata  78,42  standar deviasi 8,78 dan variansi 77,14. Kategori motivasi kerja di tampilkan pada tabel sebagai berikut:
Tabel 4 Kategori Motivasi Kerja Interval Kategori Frekuensi  Persentase 79 – 96 Sangat Setujuh 33 60% 61 – 78 Setujuh 19 35% 43 – 60 Tidak Setujuh 3 5% 24 – 42 Sangat Tidak Setujuh 0 0 55 100%
Dari tabel diatas menunjukkan bahwa dari 55 responden yang diteliti diperoleh hasli responden yang  menjawab  33  responden  (60%)  menunjukan  motivasi  kerja  yang  sangat  setuju,  jawaban  19 responden  (35%)  menunjukkan  motivasi  kerja  yang  setuju,  dan  jawaban  3  responden  (5%) menunjukkan  motivasi  kerja  yang  tidak  setuju.  Untuk  lebih  jelasnya,  berikut  disajikan  histogram kategori motivasi kerja disajikan sebagai berikut:

## Gambar 3 Histogram Kategori Motivasi Kerja

## Gambaran Kinerja Pegawai pada Dinas Perhubungan Kabupaten Pangkep
Kinerja  pegawai  merupakan  perilaku  nyata  yang  ditampilkan  setiap  orang  dalam  hal  ini pegawai sebagai prestasi kerja yang dihasilkan sesuai dengan perannya dalam Dinas Perhubungan Kabupaten Pangkep. Adapun statistik deskripsi hasil angket kinerja pegawai pada tabel berikut:

## Tabel 5 Statistik Deskripsi
Statistik Nilai Jumlah Sampel 55 Skor Ideal 15 Skor Maksimum 58 Skor minimum 33 Rentang 25 Rata-rata 46,71 Standar Deviasi 5,31 Variansi 28,25
Dari tabel diatas dapat diketahui bahwa banyaknya sampel dari kinerja pegawai sebanyak 55 responden  diperoleh  skor  maksimum  58,  skor  minimum  33,  rentang  25,  rata-rata  46,71  standar deviasi 5,31 dan variansi 28,25. Kategori kinerja pegawai di tampilkan pada tabel sebagai berikut:
0 10 20 30 40 sangat tidak setujuh tidak setujuh setujuh
sangat setujuh Tabel 6. Kategori Kinerja Pegawai Interval Kategori Frekuensi  Persentase 49 – 60 Sangat Setujuh 21 38 37 – 48 Setujuh 33 60 25 – 36 Tidak Setujuh 1 2 15 – 24 Sangat Tidak Setujuh 0 0 Total 55 100
Dari tabel diatas menunjukkan bahwa dari 55 responden yang diteliti diperoleh hasli responden yang menjawab 21 responden (38%) menunjukan kinerja pegawai yang sangat setuju, jawaban 33 responden  (60%)  menunjukkan  kinerja  pegawai  yang  setuju,  dan  jawaban  1  responden  (2%) menunjukkan kinerja pegawai yang tidak setuju. Untuk lebih jelasnya, berikut disajikan histogram kategori kinerja pegawai disajikan sebagai berikut:

## Gambar 4. Histogram Kategori Kinerja Pegawai
Pengaruh  Gaya  kepemimpinan,  lingkungan  kerja  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja pegawai pada Dinas Perhubungan Kabupaten Pangkep
Analisis regresi linear multipel dalam penelitian ini dimaksudkan untuk mengetahui pengaruh variabel  gaya  kepemimpinan  (X1),  lingkungan  kerja  (X2)  dan  motivasi  (X3)  terhadap  variabel dependen kinerja pegawai (Y).
Hasil  analisis  regresi  linear  ditunjukkan  dengan  model  atau  persamaan  regresi.  Model persamaan regresi yang dibuat yaitu: 𝑌 = 𝑎 + 𝑏 1 𝑋 1 + 𝑏 2 𝑋 2 +   𝑏 3 𝑋 3 pada tabel 7. Kemudian hasil Pengujian  kelayakan  model  regresi  dalam  hal ini  digunakan  uji  F  pada  tabel  8.  Sedangkan  Besar pengaruh gaya kepemimpinan, lingkungan kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai pada tabel 9 sebagai berikut.
Tabel 7. Nilai Konstanta dan Koefisien Regresi
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 20,789 5,760 3,609 0,001 X1 0,323 0,129 0,360 2,514 0,015 X2 0,645 0,122 0,795 5,301 0,000 X3 0,195 0,061 0,322 3,183 0,002 a. Dependent Variable: Y
Tabel 8. Hasil Uji Kelayakan Model Regresi Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 869,370 3 289,790  22,530 0,000 b Residual 655,975 51 12,862 Total 1525,345 54 Tabel 9. Koefisien determinasi (R Square) Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 0,755 a 0,570 0,545 3,586
Berdasarkan tabel 7, diperoleh nilai konstanta atau 𝑎 = 20,789 , nilai koefisien regresi untuk variabel  X 1 atau 𝑏 1 = 0,323 ,  nilai  koefisien  regresi  untuk  variabel  X 2 atau 𝑏 2 = 0,645 dan  nilai koefisien  regresi  untuk  variabel  X 3 atau 𝑏 3 = 0,195 .  Berdasarkan  nilai-nilai  tersebut,  maka persamaan regresinya yaitu: 𝑌 = 20,789 + 0,323𝑋 1 + 0,645𝑋 2 + 0,195𝑋 3 .
Model atau persamaan regresi yang telah diperoleh tersebut harus diuji terlebih dahulu untuk mengetahui  apakah  hasil  estimasi  menggunakan  model  regresi  tersebut  layak  atau  tidak  layak digunakan untuk menjelaskan pengaruh variabel-variabel bebas terhadap variabel terikat.
Pada tabel 8. tampak bahwa nilai p ( Sig. ) sebesar 0,000. Nilai tersebut kurang dari 0,05 yang berarti bahwa model regresi yang diperoleh, layak digunakan untuk menjelaskan pengaruh variabel X 1 , X 2 dan X 3 terhadap variabel Y. Persamaan  regresi 𝑌 = 20,789 + 0,323𝑋 1 + 0,645𝑋 2 + 0,195𝑋 3 mengandung  konstanta sebesar  20,789.  Nilai  tersebut  menunjukkan  besarnya  variabel  kinerja  pegawai  (Y)  tanpa memperhatikan variabel gaya kepemimpinan (X 1 ), variabel lingkungan kerja (X 2 ) dan motivasi kerja (X 3 . Dengan kata lain apabila nilai gaya kepemimpinan sama dengan nol, nilai lingkungan kerja sama dengan nol dan nilai motivasi kerja sama dengan nol maka kinerja pegawai sebesar 27,359.
Nilai  koefisien  X 1 sebesar  0,323  menunjukkan  bahwa  apabila  nilai  gaya  kepemimpinan bertambah  satu  maka  kinerja  pegawai  bertambah  0,323  dengan  asumsi  X 2 dan  X 3 tetap.  Nilai koefisien X 2 sebesar 0,645 menunjukkan bahwa apabila nilai lingkungan kerja bertambah satu maka kinerja pegawai bertambah 0,645 dengan asumsi X 1 dan X 3 tetap. Nilai koefisien X 3 sebesar 0,195 menunjukkan bahwa apabila nilai motivasi kerja bertambah satu maka kinerja pegawai bertambah 0,195 dengan asumsi X 1 dan X 2 tetap.
Ketiga nilai koefisien regresi yang diperoleh bersifat positif dan pada tabel 4.13 tampak bahwa nilai p ( Sig. ) untuk variabel X 1 sebesar 0,015, untuk variabel X 2 sebesar 0,000 dan untuk variabel X 3 sebesar 0,002. Ketiga nilai p tersebut kurang dari 0,05 yang berarti H 0 ditolak sehingga disimpulan bahwa:  (1)  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  variabel  gaya  kepemimpinan  (X 1 )  terhadap variabel kinerja pegawai (Y), (2) terdapat pengaruh positif dan signifikan variabel lingkungan kerja (X 2 )  terhadap  variabel  kinerja  pegawai  (Y),  (3)  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  variabel motivasi kerja (X 3 ) terhadap variabel kinerja pegawai (Y). Dengan kata lain gaya kepemimpinan, lingkungan  kerja  dan  motivasi  kerja  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai.
Dari tabel 9, tampak bahwa nilai R Square = 0,570. Besarnya pengaruh variabel X 1 , X 2 dan X 3 terhadap variabel Y adalah 0,570 × 100% = 57% Dengan kata lain, variabel kinerja pegawai (Y) dipengaruhi oleh variabel gaya kepemimpinan, variabel lingkungan kerja dan variabel motivasi kerja sebesar 57% kemudian sisanya yaitu 43% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## PEMBAHASAN

## Gaya  kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Perhubungan Kabupaten Pangkep.
Berdasarkan  hasil  penelitian  bahwa  gaya  kepemimpinan  sebanyak  55  responden  diperoleh skor maksimum 72, skor minimum 42, rentang 30, rata-rata 56,47 standar deviasi 5,92 dan variansi 35,03.  Sedangkan  kategori  menunjukan  bahwa  responden  yang  sangat  setuju  dengan  gaya kepemimpinan sebanyak 21 responden (38%), responden yang setuju dengan gaya kepemimpinan
sebanyak  33  responden  (60%),  dan  responden  yang  tidak  setuju  dengan  gaya  kepemimpinan sebanyak 1 responden (2%). Maka dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan pada Kantor Dinas Perhubungan Kabupaten Pangkep dengan baik.
Nilai p (Sig.) untuk variabel gaya kepemimpinan sebesar 0,015. Nilai p (Sig.) tersebut kurang dari  0,05  yang  berarti  H0 ditolak  sehingga  terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan  variabel  gaya kepemimpinan terhadap variabel kinerja pegawai.

## Lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Perhubungan Kabupaten Pangkep.
Berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  lingkungan  kerja  sebanyak  55  responden diperoleh skor maksimum 60, skor minimum 34, rentang 26, rata-rata 44,89 standar deviasi 6,54 dan variansi  42,77.  Sedangkan  kategori  menunjukan  bahwa  reponden  yang  sangat  setuju  dengan lingkungan  kerja  seebanyak  15  responden  (27%),  reponden  yang  setuju  dengan  lingkungan  kerja sebanyak 35 responden (64%), dan reponden yang tidak setuju dengan lingkungan kerja sebanyak 5 responden  (9%).  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  lingkungan  kerja  pada  Dinas  Perhubungan Kabupaten Pangkep sudah baik akan tetapi lingkungan kerja harus ditingkatkan lagi seperti fasilitas yang disediakan kantor harus sesuai dengan pekerjaan yang pegawai lakukan.
Nilai p (Sig.) untuk variabel lingkungan kerja sebesar 0,000. Nilai p (Sig.) tersebut kurang dari 0,05 yang berarti H0 ditolak sehingga terdapat pengaruh positif dan signifikan variabel lingkungan kerja terhadap variabel kinerja pegawai.

## Motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Dinas Perhubungan Kabupaten Pangkep
Berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  motivasi  kerja  sebanyak  55  responden diperoleh skor maksimum 94, skor minimum 48, rentang 46, rata-rata 78,42 standar deviasi 8,78 dan variansi  77,14.  Sedangkan  kategori  menunjukan  bahwa  responden  yang  sangat  setuju  dengan motivasi kerja sebanyak 33 responden (60%), responden yang setuju dengan motivasi kerja sebanyak 19 responden (35%) dan responden yang tidak setuju dengan motivasi kerja sebanyak 3 responden (5%). Maka dapat disimpulkan bahwa motivasi kerja pada Dinas Perhubungan Kabupaten Pangkep berada dalam kategori baik, akan tetapi akan tetapi harus ditingkatkan seperti pegawai tidak boleh mengeluh dalam melakukan pekerjaan.
Nilai p (Sig.) untuk variabel motivasi kerja sebesar 0,002. Nilai p (Sig.) tersebut kurang dari 0,05 yang berarti H0 ditolak sehingga terdapat pengaruh positif dan signifikan variabel motivasi kerja terhadap variabel kinerja pegawai.

## Gaya  kepemimpinan,  lingkungan  kerja  dan  motivasi  kerja  sangat  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Dinas Perhubungan Kabupaten Pangkep.
Berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan variabel gaya kepemimpinan, variabel lingkungan kerja dan variabel motivasi kerja terhadap variabel kinerja  pegawai.  Sedangkan  besar  pengaruh  gaya  kepemimpinan,  lingkungan  kerja  dan  motivasi kerja terhadap kinerja pegawai sebesar 57%.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, diperoleh temuan sebagai berikut:
1. Terdapat pengaruh positif dan signifikan variabel gaya kepemimpinan terhadap variabel kinerja pegawai pada Kantor Dinas Perhubungan Kabupaten Pangkep.
2. Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  variabel  lingkungan  kerja  terhadap  variabel  kinerja pegawai pada Kantor Dinas Dinas Perhubungan Kabupaten Pangkep.
3. Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  variabel  motivasi  kerja  terhadap  variabel  kinerja pegawai pada Kantor Dinas Dinas Perhubungan Kabupaten Pangkep.
4. Terdapat pengaruh positif dan signifikan variabel gaya kepemimpinan, variabel lingkungan kerja dan variabel motivasi kerja terhadap variabel kinerja pegawai. Sedangkan besar pengaruh gaya
kepemimpinan, lingkungan kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai pada Kantor Dinas Dinas Perhubungan Kabupaten Pangkep sebesar 57%.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdullah, M. (2014). Manajemen dan evaluasi kinerja karyawan . Aswaja Pressindo. Arikunto, S. (2006). Metodelogi penelitian. Yogyakarta: Bina Aksara . Daft, R. L. (2010). Era baru manajemen. Edward Tanujaya, Edisi , 9 .
Damayanti, A. P., Susilaningsih, S., & Sumaryati, S. (2013). Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Surakarta. Jurnal Pendidikan Ekonomi Universitas Sebelas Maret , 2 (1), 13529.
Fahmi, I. (2016). Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia Konsep dan Kinerja. Jakarta: Mitra Wacana Media .
Feriyanto, A., & Triana, E. S. (2015). Pengantar manajemen (3 IN 1). Kebumen: Mediatera.
Ghozali,  I.  (2011).  Aplikasi  Analisi  Multivariate  Dengan  Program  SPSS  19. Edisi  Kelima Semarang : Bandan Penerbitan Universitas Diponegoro . Hafizhah, I. Z. (n.d.). Pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai . Jakarta: Fakultas Ekonomi dan Bisnis UIN Syarif Hidayatullah.
Hardana,  A.  (2015).  Manajemen  Sumber  Daya  Insani. Al-Masharif:  Jurnal  Ilmu  Ekonomi  Dan Keislaman , 3 (1), 115–126.
Kadarisman, M. (2012). Manajemen pengembangan sumber daya manusia. Jakarta: Rajawali Pers ,
2 , 13.
Kerlinger, F. N., Floud, R., Meyer, P., & Babbie, E. R. (1973). Methodology . Taylor & Francis. Malayu, H. (2007). Manajemen sumber daya manusia. Bumi Aksara. Jakarta . Malayu,  H.,  &  Hasibuan,  H.  (2012).  Manajemen  sumber  daya  manusia,  Edisi  Revisi. PT  Bumi Aksara. Jakarta .
Mangkunegara, A. (2014). Evaluasi Kinerja SDM, Cetakan Ketujuh. Bandung: PT Refika Aditama . Mangkunegara, A. A. A. P. (2005). Evaluasi kinerja SDM . Tiga Serangkai.
MM, D. K. (n.d.). M..(2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori Dan Praktik) .
P.D,  S.  (2014).  Metode  penelitian  pendidikan  pendekatan  kuantitatif.pdf.  In Metode  Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D . Pratiwi,  A.,  &  Darmastuti,  I.  (2014). Pengaruh  Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  (Studi  Pada  PT.  Telekomunikasi  Indonesia,  Tbk  Wilayah  Telkom  Pekalongan) . Fakultas Ekonomika dan Bisnis.
Sekaran.  (2006).  Penelitian  Kausatif.  Penelitian  Kausatif  Berguna  Untuk  Menganalisis  Pengaruh Antara  Satu  Variabel  Dengan  Beberapa  Variabel  Lainnya  Yang  Bertujuan  Untuk  Melihat Seberapa Jauh Variabel Bebas Mempengaruhi Variabel Terikat (Sekaran,2006).
Siagian, S. P. (2003). Manajemen sumber daya manusia .
Sudia,  Y.,  Komara,  A.  T.,  &  Soleha,  L.  K.  (2012).  Pengaruh  kepemimpinan,  disiplin  kerja,  dan komunikasi terhadap kinerja pegawai sekretariat komisi penyiaran indonesia daerah provinsi jawa barat. Jurnal Ekonomi, Bisnis & Entrepreneurship , 6 (1), 41278.
Sugiyono.  (2014).  Metode  Penelitian  Pendidikan  pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D.  In Metode Penelitian Ilmiah .
Sugiyono. (2015). Metode Penelitian. Metode Penelitian . Sukarna, D. (2011). Dasar-Dasar Manajemen. Bandung: Mandar Maju . Susilo, M. (2000). Manajemen sumber daya manusia. Bpfe, Yogyakarta .
Sutrisno, Edi. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
2010. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: RinekaCipta .
Sutrisno, Edy. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta. Kencana Prenada Media Group . Wibowo, W. (2014). Manajemen Kinerja (Edisi Keenam). Jakarta: Jakarta: Rajawali Pers .