Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
p-ISSN: 2581-2769 e-ISSN: 2598-9502 e

## Analisis Promosi Jabatan Terhadap Produktivitas dan Semangat Kerja
Pegawai Negeri Sipil Sekretariat Pemerintah Kota Makassar
1 Hafiz Elfiansya Parawu, 2 Nurliah Binti Rahmat, 3 Mappamiring Universitas Muhammadiyah Makassar, Makassar, Indonesia Email : 1 hafiz@unismuh.ac.id
(Diterima: November 2021; Direvisi: Desember 2021; Dipublikasikan: Januari 2022)

## ABSTRAK
Promosi jabatan diyakini dapat berpengaruh pada produktivitas dan semangat kerja  pegawai.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh  promosi jabatan  terhadap  produktivitas  dan  semangat  kerja  pegawai  negeri  sipil  (PNS) Sekretariat Pemerintah Kota Makassar. Penelitian ini berjenis penelitian kuantitatif dengan  populasi  sekaligus  sampel  penelitian  sebanyak  45  orang  PNS  Sekretariat Pemerintah Kota Makassar. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner dan menggunakan  teknik  analisis  regresi  linier  sederhana,  dengan  pengabsahan  data melalui  uji  validitas,  reliabilitas,  normalitas,  dan  linieritas  data.  Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  promosi  jabatan  memengaruhi  produktivitas  dan  semangat kerja PNS Sekretariat Pemerintah Kota Makassar yang telah mendapatkan promosi jabatan pada tahun 2020.

## Kata Kunci: Promosi Jabatan, Produktivitas Kerja, Semangat Kerja
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS

## PENDAHULUAN
Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS) sebagai  sumber  daya  manusia  yang berada di sektor pemerintahan berperan  penting  atas  keberhasilan dalam  pelaksanaan  penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan nasional. Kedudukan dan peranannya juga sangat penting dalam menghadapi  arus  globalisasi  dan sebagai pelaksana dari usaha kegiatan pemerintah. PNS berkedudukan sebagai  unsur  aparatur  negara  yang bertugas untuk memberikan pelayanan  kepada  masyarakat  secara profesional,  jujur,  adil,  dan  merata dalam penyelenggaraan tugas negara, pemerintahan,  dan  pembangunan (Undang-Undang  Nomor  5  Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara).
Manajemen Aparatur Sipil Negara  lebih  menekankan  kepada pengaturan profesi pegawai, sehingga diharapkan  agar  selalu  tersedia sumber  daya  aparatur  sipil  negara yang unggul selaras dengan perkembangan jaman, sehingga diperlukan adanya peningkatan produktivitas kerja. Dimana produktivitas  kerja  dapat  diartikan sebagai  cara  kerja  atau  metode  kerja pegawai  dalam  melaksanakan  tugas pekerjaannya,  yang  dapat  dilihat melalui kesediaan para pegawai untuk bekerja  secara  efektif  dan  efisien (Kusnendi, 2003).
Guna memertahankan dan meningkatkan  produktivitas  kerja pegawai, maka instansi wajib memerhatikan  kebutuhan  pegawai, baik yang bersifat materi maupun non materi,  sebagai  wujud  perhatian  dan dorongan yang dilakukan oleh instansi  terhadap  pegawai.  Salah satunya adalah melaksanakan
promosi  jabatan  yang  objektif  dan adil serta penempatan yang tepat.
Menurut Siagian (2009),
promosi  jabatan  adalah  pemindahan pegawai  atau  karyawan  dari  satu jabatan  atau  tempat  kepada  jabatan atau  tempat  yang  lebih  tinggi  serta diikuti  oleh  tugas,  tanggung  jawab, dan wewenang yang lebih tinggi dari jabatan  yang  di  duduki  sebelumnya dan  pada  umumnya  promosi  yang diikuti  dengan  peningkatan income serta fasilitas yang lain.
Promosi  jabatan  yang  objektif dan adil diyakini dapat memengaruhi produktivitas  kerja  pegawai,  seperti penelitian yang dilakukan oleh Aisah (2018),  pada  karyawan  Hotel  Harris Vertu Yello Harmoni Jakarta, dimana hasil penelitiannya menunjukkan bahwa  variabel  promosi  jabatan berpengaruh terhadap variabel produktivitas kerja karyawan. Begitu pula  dengan  penelitian  Rismayanti dkk  (2019),  pada  karyawan  PT.  Star Comgistic Indonesia Kabupaten Sukabumi, dimana hasil penelitiannya  menunjukkan  bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan  antara  promosi  jabatan terhadap produktivitas kerja
karyawan.  Namun,  tidak  selamanya pula  promosi  jabatan  berpengaruh terhadap produktivitas
kerja.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh Pramitasari  (2018),  pada  karyawan PT.  Pos  Indonesia  (PERSERO) Kabupaten Situbundo, ternyata menunjukkan bahwa promosi jabatan tidak  berpengaruh  nyata  terhadap produktivitas kerja karyawan. Promosi  jabatan  juga  sangat memengaruhi semangat kerja pegawai  dalam  suatu  instansi  dan memberikan  dampak  yang  postif terhadap kinerja pegawai. Ada
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
beberapa  sebab  perlunya  diambil tindakan  promosi,  diantaranya  ialah memertinggi semangat kerja pegawai,
bilamana menghasilkan prestasi kerja yang tinggi maka ada daya perangsang  bagi  para  pegawai  untuk memertinggi semangat kerjanya (Manulang, 2001). Siswanto (2003), mendefinisikan semangat kerja sebagai keadaan psikologis seseorang.  Semangat  kerja  dianggap sebagai  psikologis  yang  baik  bila semangat  kerja  tersebut  tersebut menimbulkan kesenangan yang mendorong  seseorang  untuk  bekerja dengan  giat  dan  konsekuen  dalam mencapai tujuan yang ditetapkan oleh perusahaan. Ada banyak cara dilakukan agar pegawai dapat bekerja dengan  semangat  yang  tinggi  antara lain  dengan  pemenuhan  kebutuhan materi,  misalnya  gaji  atau  upah,
bonus atau tunjangan lainnya, maupun  pemenuhan  kebutuhan  non materi,  seperti  penghargaan  dan pujian dari atasan, suasana kerja yang menyenangkan dan adanya pelaksanaan promosi jabatan. Promosi  jabatan  yang  objektif
dan adil juga diyakini dapat memengaruhi semangat kerja pegawai,  seperti  penelitian  yang dilakukan  Ramadhanni  (2015),  pada karyawan  divisi  redaksi  pada  PT. Tribun Pekanbaru, dimana menunjukkan bahwa promosi jabatan berpengaruh signifikan terhadap semangat  kerja  karyawan.  Begitu pula dengan penelitian yang dilakukan oleh Setiawan (2018), pada pegawai  di  Lingkungan  Universitas Pembangunan  Pancabudi  Medan, dimana hasil penelitiannya menunjukkan  bahwa  ada  pengaruh
promosi  jabatan  terhadap  semangat kerja pegawai.
Sekretariat  Pemerintah  Kota Makassar merupakan lembaga pemerintah yang berwenang mengatur  dan  mengurus  urusan- urusan pemerintahan yang berkedudukan sebagai Lembaga
Pemerintahan  Kota.  Hal  terpenting yang  perlu  diperhatikan  berkaitan dengan  pembinaan  aparatur  sipil negara, baik pembinaan sikap mental, karir, maupun jabatan merupakan hal mutlak  yang  harus  dilakukan  agar memeroleh  sumber  daya  manusia yang  handal,  tangguh,  disiplin, bermoral serta mampu memiliki etos kerja yang tinggi sebagai abdi negara dan  abdi  masyarakat  yang  memiliki keteladanan  dan  mengabdi  pada pelayanan  masyarakat.  Maka  pihak instansi  perlu  memberi  perhatian kepada  aparatur,  khususnya  PNS yang berprestasi, dengan memberikan penghargaan  dalam  bentuk  promosi atau kenaikan jabatan yang berdampak positif dalam meningkatkan produktivitas dan
semangat  kerja  PNS  Sekretariat Pemerintah Kota Makassar.
Hasil  observasi  awal  peneliti (14/04/2021),  setelah  mewawancarai 7  orang  PNS  Sekretariat  Pemerintah Kota Makassar yang telah mendapatkan  promosi  jabatan  pada tahun  2020,  menemukan  bahwa:  (1) Proses promosi jabatan belum berjalan  secara  adil  dan  objektif;  (2)
Penempatan pegawai di jabatan yang baru  masih  ada  yang  belum  begitu sesuai dengan latar belakang pendidikannya;  dan  (3)  Penempatan pegawai  di  jabatan  yang  baru  tidak berkesesuaian  dengan  pengalaman kerjanya selama ini.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Berbagai  permasalahan  terkait promosi  jabatan  ini  tentu  saja  dapat berdampak  pada  produktivitas  dan semangat  kerja  PNS  Sekretariat
Pemerintah Kota Makassar yang telah mendapatkan  promosi  jabatan  pada tahun  2020.  Maka,  tujuan  penelitian ini berdasarkan latar belakang permasalahan yang telah dikemukakan adalah guna menganalisis pengaruh promosi jabatan  terhadap  produktivitas  dan semangat  kerja  PNS  Sekretariat
Pemerintah Kota Makassar yang telah mendapatkan  promosi  jabatan  pada tahun 2020.
TINJAUAN PUSTAKA 1. Promosi Jabatan Nawawi (2011), mengemukakan  bahwa  promosi jabatan  adalah  apabila  seorang pegawai  dipindahkan  dari  satu pekerjaan  ke  pekerjaan  yang  lain yang  tanggung  jawabnya  lebih besar, tingkatannya dalam hierarki jabatan lebih tinggi, dan penghasilannya  juga  lebih  besar. Promosi jabatan menurut Hasibuan (2016), adalah perpindahan  yang  memerbesar wewenang dan tanggung jawab ke jabatan yang lebih tinggi di dalam suatu  organisasi  yang  diikuti dengan kewajiban, hak, status, dan penghasilan yang lebih besar pula. Maka,  promosi  jabatan  pada hakekatnya adalah kenaikan tingkat jabatan seorang pegawai ke suatu  tingkat  jabatan  yang  lebih tinggi dari sebelumnya dan diikuti oleh tugas, wewenang, dan tanggung  jawab  yang  lebih  besar, serta kenaikan penghasilan.
Dalam  melakukan  promosi
jabatan,  memiliki  syarat-syarat
tertentu (Siagian, 2009), yaitu: (1) Pengalaman; (2) Tingkat pendidikan;  (3)  Loyalitas;  (4) Kejujuran;  (5)  Tanggung  jawab; (6) Kepandaian  bergaul;  (7)
Prestasi kerja; dan (8) Inisiatif dan kreatif.
2. Produktivitas Kerja
Produktivitas  mengandung arti  sebagai  perbandingan  antara hasil yang dicapai ( output ) dengan keseluruhan  sumber  daya  yang digunakan  ( input ).  Dengan  kata lain,  produktivitas  memiliki  2 (dua)  dimensi,  yaitu  dimensi efektivitas yang mengarah kepada pencapaian  untuk  kerja  yang maksimal,  baik  dari  segi  kualitas, kuantitas,  dan  waktu.  Sedangkan, dimensi efesiensi berkaitan dengan upaya membandingkan input dengan  realisasi  penggunaannya atau bagaimana pekerjaan tersebut dilaksanakan (Ashari, 2009).
Produktivitas menurut Dewan  Produktivitas  Nasional adalah  sikap  mental  yang  selalu berpandangan bahwa mutu kehidupan hari ini harus lebih baik dari  hari  kemarin  dan  esok  hari harus  lebih  baik  dari  hari  ini (Umar,  2000).  Adapun  menurut Mathis (2012), produktivitas kerja merupakan pengukuran dan kuantitas  dari  pekerjaan  dengan memertimbangkan  seluruh  biaya dan  hal  yang  terkait,  serta  yang diperlukan dalam pekerjaan tersebut. Maka, dapat disimpulkan bahwa  produktivitas  kerja  adalah unsur  yang  penting  dalam  sebuah organisasi untuk dapat melaksankan tugas kerjanya secara efektif  dan  efesien  dalam  rangka pencapaian tujuan.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS
Anoraga (2004), mengemukakan faktor-faktor yang dapat  memengaruhi  produktivitas kerja  pegawai  atau  karyawan, yaitu: (1) Motivasi; (2) Pendidikan;  (3)  Keterampilan;  (4) Sikap  etika  kerja;  (5)  Tingkat penghasilan; dan (6) Teknologi
3. Semangat Kerja Tohardi (2002), mendefinisikan  semangat  kerja adalah  kemampuan  sekelompok orang-orang  yang  bekerja  sama dengan giat dan konsekuen dalam mengejar tujuan bersama. Adapun
Siswanto  (2003),    mengartikan semangat kerja sebagai kesenangan  tenaga  kerja  untuk melaksankan suatu pekerjaan yang diserahkan  kepadanya  sehingga pekerjaan tersebut dapat diselesaikan tepat waktu. Sedangkan Rival, dkk (2005),  mendefinisikan  semangat kerja  sebagai  setiap  kesediaan perasaan  yang  memungkinkan seseorang bekerja untuk menghasilkan  kerja  lebih  banyak dan  lebih  baik.    Maka,  dapat disimpulkan bahwa semangat kerja  adalah  suatu  keinginan  atau kesungguhan  yang  timbul  pada diri seseorang atau kelompok yang bekerja  sama  sehingga  pekerjaan tersebut  dapat  selesai  pada  tepat waktu agar tujuan yang diinginkan dapat  tercapai.  Dan  menurut Handoko  (1996),  ada  2  (dua) faktor yang memengaruhi
semangat kerja, yaitu: (1) Komunikasi; dan (2) Motivasi. Adapun hipotesis dalam penelitian ini, adalah: H1  :Promosi jabatan berpengaruh terhadap  produktivitas  kerja PNS  Sekretariat  Pemerintah
Kota Makassar.
H2  :Promosi jabatan berpengaruh terhadap  semangat  kerja  PNS Sekretariat  Pemerintah  Kota Makassar.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini berjenis penelitian kuantitatif dengan menggunakan metode penelitian survey  bertipe  penelitian  asosiatif. Populasi  sekaligus  sampel  dalam penelitian ini sebanyak 45 orang PNS Sekretariat Pemerintah Kota Makassar  yang  telah  mendapatkan promosi  jabatan  pada  tahun  2020. Teknik  pengumpulan  data  yang digunakan adalah dengan menggunakan kuesioner (angket) dan studi  dokumentasi.  Teknik  analisis data  menggunakan  teknik  analisis regresi  linier  sederhana  dengan pengabsahan data melalui uji validitas, reliabilitas, normalitas, dan linieritas  data  dengan  menggunakan bantuan softwareSPSS version 20.0 .

## HASIL PENELITIAN
DAN PEMBAHASAN A. Hasil Uji Regresi Linier Sederhana  Pengaruh  Promosi Jabatan (X) terhadap Produktivitas Kerja (Y1) Tabel 1. Model Summary Mode l R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .806 a .649 .641 1.20642 a. Predictors: (Constant), Promosi Jabatan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS
Tabel 1 menjelaskan besarnya nilai korelasi atau hubungan (R) yaitu sebesar 0,806. Adapun nilai koefisien determinasi (R  Square)  sebesar  0,649,  yang mengandung arti  bahwa  pengaruh promosi jabatan(X) terhadap produktivitas  kerja  (Y1)  adalah sebesar  64,9%.  Hasil  ini  juga
sekaligus  menunjukkan  bahwa Hipotesis  pertama  (H1)  diterima, yaitu promosi jabatan berpengaruh terhadap  produktivitas  kerja  PNS Sekretariat Pemerintah Kota Makassar, dan pengaruhnya tergolong besar, yaitu berpengaruh sebesar 64,9%. Tabel 2 ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 123.716 1 123.716 85.003 .000 b Residual 66.950 46 1.455 Total 190.667 47 a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja b. Predictors: (Constant), Promosi Jabatan Dari hasil Tabel 2 diketahui bahwa  nilai  F  hitung  85,003 dengan  tingkat  signifikan  sebesar 0,000 < 0,05, maka model regresi dapat  dipakai  untuk  memprediksi
variabel  produktivitas  kerja,  atau dengan  kata  lain  ada  pengaruh variabel  promosi  jabatan  (X) terhadap  variabel  produktivitas kerja (Y1).
Tabel 3 Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 37.943 1.732 21.903  .000 Promosi Jabatan .227 .025 .806 9.220  .000
a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja
Dari hasil Tabel 3 diketahui nilai Constant (a) sebesar 37,943, sedangkan  nilai  promosi  jabatan (b/  koefisien  regresi)  sebesar 0,227, sehingga persamaan regresi dapat ditulis: Y = a + bX Y = 37, 943 + 0,227 Persamaan tersebut dapat diterjemahkan : 1. Konstanta sebesar 37,943 mengandung  arti  bahwa  nilai konsisten variabel produktivitas  kerja  sebesar 37,943; 2. Koefisien  regresi  X  sebesar 0,227, menyatakan bahwa setiap  penambahan  1%  nilai promosi  jabatan,  maka  nilai produktivitas  kerja  bertambah
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS
sebesar 0,227. Koefisien regresi tersebut bernilai postif. Sehingga, dapat dikatakan bahwa  arah  pengaruh  variabel X terhadap Y1 adalah positif. Berdasarkan hasil penelitian
diperoleh  bahwa  promosi  jabatan (X)  terhadap  produktivitas  kerja (Y 1 )  memiliki  pengaruh  yang besar. Berarti pegawai di Sekretariat Pemerintah Kota Makassar yang telah mendapatkan promosi jabatan, besar pengaruhnya terhadap produktivitas  kerja  mereka.  Hasil penelitian  ini  searah  dengan pernyataan  yang  dikemukakan oleh  Abdurrahman  (2009),  bahwa promosi jabatan merupakan perkembangan  yang  positif  dari seorang  pekerja  atau  pegawai karena  tugasnya  dinilai  baik  oleh pejabat  yang  berwenang.  Jika  ada kesempatan  untuk  dipromosikan bagi setiap pegawai yang berdasarkan atas asas keadilan dan objektivitas akan mendorong karyawan  bekerja  lebih  giat, semangat, berdisiplin dan berprestasi  kerja  yang  semakin besar sehingga sasaran perusahaan yang optimal dapat dicapai.
Hasil  penelitian  ini  juga menguatkan  penelitian  terdahulu dari Aisah (2018), pada karyawan Hotel Harris Vertu Yello Harmoni Jakarta, dimana hasil penelitiannya menunjukkan bahwa variabel promosi jabatan berpengaruh  terhadap  variabel produktivitas kerja karyawan.
Begitu  pula  dengan  penelitian Rismayanti  dkk  (2019),  pada karyawan  PT.  Star  Comgistic Indonesia  Kabupaten  Sukabumi, dimana hasil penelitiannya menunjukkan bahwa terdapat pengaruh  positif  dan  signifikan antara  promosi  jabatan  terhadap produktivitas kerja karyawan.
Tetapi,  hasil  penelitian  ini tidak  searah  dengan  penelitian yang  dilakukan  oleh  Pramitasari (2018),  pada  karyawan  PT.  Pos Indonesia (PERSERO) Kabupaten Situbundo,  dimana  menunjukkan bahwa  promosi  jabatan  tidak berpengaruh nyata terhadap produktivitas kerja karyawan. B. Hasil Uji Regresi Linier Sederhana  Pengaruh  Promosi Jabatan (X) terhadap Semangat Kerja (Y2). Tabel 4 Model Summary Mode l R R Square  Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .787 a .619 .610 1.29863 a. Predictors: (Constant), Promosi Jabatan Tabel 4 menjelaskan besarnya  nilai  korelasi/  hubungan (R)  yaitu  sebesar  0,787.  Adapun nilai  koefisien  determinasi  (R
Square)  sebesar  0,619,  yang mengandung arti  bahwa  pengaruh
promosi jabatan(X) terhadap semangat kerja (Y2) adalah 61,9%. Hasil ini juga sekaligus menunjukkan  bahwa  Hipotesis kedua (H2) diterima, yaitu promosi jabatan berpengaruh
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
terhadap  semangat  kerja  PNS Sekretariat Pemerintah Kota Makassar,  dan    pengaruhnya tergolong besar, yaitu berpengaruh sebesar 61,9%. Tabel 5 ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 125.903 1 125.903 74.656 .000 b Residual 77.576 46 1.686 Total 203.479 47 a. Dependent Variable: Semangat Kerja b. Predictors: (Constant), Promosi Jabatan Dari hasil Tabel 5 diketahui bahwa  nilai  F  hitung  74.656 dengan  tingkat  signifikan  sebesar 0,000 < 0,05, maka model regresi dapat  dipakai  untuk  memprediksi
variabel  semangat  kerja,  atau dengan  kata  lain  ada  pengaruh variabel  promosi  jabatan  (X) terhadap  variabel  semangat  kerja (Y2).
Tabel 6 Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -.301 1.865 -.161 .872 Promosi Jabatan .229 .027 .787 8.64 0 .000 a. Dependent Variable: Semangat Kerja Dari hasil Tabel 6 diketahui nilai  Constant  (a)  sebesar  -0,301, sedangkan  nilai  promosi  jabatan (b/  koefisien  regresi)  sebesar 0,229, sehingga persamaan regresi dapat ditulis: Y = a + bX Y = -0,301 + 0,229 Persamaan tersebut dapat diterjemahkan: 1. Konstanta sebesar -0,301
mengandung  arti  bahwa  nilai konsisten  variabel  semangat kerja sebesar -0,301; 2. Koefisien  regresi  X  sebesar
0,229 menyatakan bahwa
setiap  pengurangan  1%  nilai promosi  jabatan,  maka  nilai semangat kerja bertambah sebesar 0,229. Koefisien regresi tersebut bernilai negatif. Sehingga, dapat dikatakan bahwa arah pengaruh  variabel  X  terhadap
Y2 adalah negatif.
Berdasarkan hasil penelitian diperoleh  bahwa  promosi  jabatan memiliki  pengaruh  yang  besar terhadap  semangat  kerja  PNS Sekretariat Pemerintah Kota Makassar.  Hasil  penelitian  ini searah  dengan  pernyataan  yang
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
dikemukakan oleh Manullang (2001), bahwa ada beberapa sebab mengapa di dalam setiap organisasi  perlu  diambil  tindakan promosi jabatan. Diantaranya ialah untuk  meningkatkan  semangat kerja  pegawai.  Bilamana  promosi direalisasikan kepada mereka yang menghasilkan  prestasi  kerja  yang tinggi,  maka  ada  stimulus  bagi para pegawai untuk mempertinggi semangat kerjanya. Semangat kerja yang tinggi sangat perlu bagi setiap  organisasi,  dan  hal  ini sebagian  dapat  diakibatkan  oleh pemberian  promosi  yang  objektif dan adil.
Hasil  penelitian  ini  juga searah dengan penelitian sebelumnya dari Ramadhanni (2015),  pada  karyawan  divisi redaksi pada PT. Tribun Pekanbaru,  dimana  menunjukkan bahwa promosi jabatan berpengaruh  signifikan  terhadap semangat kerja karyawan. Menguatkan  pula  penelitian  yang dilakukan  oleh  Setiawan  (2018), pada  pegawai  di  Lingkungan Universitas Pembangunan Pancabudi  Medan,  dimana  hasil penelitiannya  juga  menunjukkan adanya  pengaruh  promosi  jabatan terhadap semangat kerja pegawai.

## PENUTUP Simpulan
Berdasarkan hasil analisis yang telah  dilakukan,  maka  diperoleh kesimpulan, bahwa:
1. Promosi jabatan berpengaruh terhadap  produktivitas  kerja  PNS Sekretariat Pemerintah Kota Makassar yang telah mendapatkan promosi jabatan pada tahun 2020; 2. Promosi jabatan berpengaruh terhadap  semangat  kerja  PNS Sekretariat Pemerintah Kota Makassar yang telah mendapatkan promosi jabatan pada tahun 2020.

## Saran
Peneliti memberikan beberapa saran,
agar:
1. Peneliti selanjutnya dapat menggunakan teori-teori dan konsep-konsep yang lebih mutakhir,  yang  terkait  dengan promosi  jabatan,  produktivitas kerja, dan semangat kerja pegawai, berikut dengan indikator-
indikatornya;
2. Peneliti selanjutnya dapat meneliti variabel independent maupun
dependent yang  berbeda  dari penelitian  ini,  namun  secara  teori memiliki pengaruh satu sama lain;
3. Pihak-pihak yang berwenang dalam melakukan promosi jabatan, khususnya pada Sekretariat
Pemerintah  Kota  Makassar,  dapat senantiasa  melakukan  promosi jabatan  secara  adil,  obyektif,  dan sesuai dengan aturan yang berlaku, agar  produktivitas  dan  semangat kerja para PNS Sekretariat
Pemerintah  Kota  Makassar  dapat semakin meningkat.

## DAFTAR PUSTAKA
Aisah, L. I. (2018). Pengaruh Promosi Jabatan,  Disiplin  Kerja,  dan Motivasi Kerja terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan di  Hotel  Harris  Vertu  Yello
Harmoni. Jurnal Human Capital Development , 5(3), 47-63.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Anoraga,  P.  (2004).  Manajemen Bisnis (Cetakan Ke-3). Jakarta:
PT. Rineka Cipta. Ashari,  E.  T.  (2009).  Reformasi
Pengelolaan  SDM  Aparatur Prasyarat Tata Kelola Birokrasi yang  Baik.  Jurnal  Borneo
Administrator, 6(2), 13-14. Handoko,  T.  H.  (1996).  Manajemen Personalia  Dan  Sumber  Daya Manusia.  Yogyakarta: BPFE. Hasibuan,  M.  (2016).  Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Kusnendi.  (2003).  Ekonomi  Sumber
Daya  Manusia  dan  Alam. Jakarta: Universitas Terbuka.
Manulang,  M.  (2001).  Manajemen
Personalia.  Yogyakarta:  Gajah
Mada University Press. Mathis,  dkk.  (2012).  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Edisi
Pertama. Jakarta: Salemba Empat. Nawawi,  H.  (2011).  Manajemen Sumber  Daya  Manusia:  untuk Bisnis yang Kompetitif. Yogyakarta: Gajah Mada University Press. Pramitasari,  T.  D.  (2018).  Analisis Pengaruh  Promosi  Jabatan  dan Disiplin Kerja pada Produktivitas  Kerja  Karyawan Pada PT. Pos Indonesia (PERSERO) di Kabupaten Situbundo.  Jurnal  Perilaku  dan Strategi Bisnis , 6(1), 21-36. Ramadhanni, R., & Seno, A. (2015).
Pengaruh Pelaksanaan Promosi
Jabatan  terhadap  Semangat
Kerja Karyawan Divisi Redaksi pada  PT.  Tribun  Pekanbaru. Jom FISIP, 2(2). Rismayanti,  dkk.  (2019).  Peran
Promosi  terhadap  Peningkatan Produktivitas  Kerja  Karyawan (Study pada PT. Star Comgistic Indonesia Kabupaten Sukabumi).  Jurnal  Ekonomi dan Bisnis, 9(3), 303-312. Rival,  dkk.  (2005).  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  untuk Perusahaan. Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada. Setiawan,  A.  (2018). Pengaruh Promosi Jabatan dan Lingkungan  Kerja  terhadap Semangat  Kerja  Pegawai  di Lingkungan Universitas Pembangunan Pancabudi Medan.  Jurnal  Akutansi  Bisnis dan Publik, 8(2). Siagian,  S.  P.  (2009).  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  (Edisi
3). Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Siswanto,  B.  (2003).  Manajemen Tenaga  Kerja.  Bandung:  Sinar
Baru. Tohardi,  A.  (2002).  Pemahaman Praktis  Manajemen  Sumber Daya Manusia. Bandung: Universitas Tanjung Pura, Mandar Maju. Umar, H. (2000). Riset Sumber Daya Manusia  dalam  Organisasi.
Jakarta:  PT.  Gramedia  Pustaka Utama
Undang-Undang  Nomor  5  Tahun 2014  Tentang  Aparatur  Sipil Negara.