## PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI DINAS PARIWISATA KOTA PADANG PANJANG
Sauqi Murtodo, Armida S, Menik Kurnia Siwi Jurusan Pendidikan Ekonomi Fakultas Ekonomi Universitas  Negeri Padang Jl. Prof Dr. Hamka kampus UNP Air tawar Barat Padang telp. 445089
Email : sauqimurtodo87@gmail.com
Abstract :  This  study  aims  to  examine  the  effect  of  work  discipline  and  physical  work  environment  on  the performance  of  employees  at  the  Padang  Panjang  City  Tourism  Office.  This  research  is  descriptive  research. The  population  in  this  study  were  all  employees  of  the  Padang  Panjang  City  Tourism  Office.  This  study  uses primary data. The analytical method used is multiple regression analysis using  SPSS version 20. The results of this  study  indicate  that  1)  work  discipline  has  a  positive  and  significant  effect  on  the  performance  of  Padang Panjang  City  Tourism  Office  employees  with  a  significance  value  of  0.038  <0.052)  The  physical  work environment has a positive and significant effect on the performance of employees at the Padang Panjang City Tourism Office with a significance value of 0.031 <0.05 3) work discipline and physical work environment both have  a  positive  and  significant  influence  on  the  performance  of  the  Padang  Panjang  City  Tourism  Office employees with a significance value of 0,000 <0.05.
Keywords: work discipline, work environment and performance

## PENDAHULUAN
Setiap organisasi atau instansi dalam melaksanakan program kerja selalu diarahkan untuk mencapai tujuan dari organisasi tersebut. Faktor yang menjadi kriteria untuk mencapai kelancaran tujuan suatu organisasi adalah mengidentifikasi  dan  mengukur  kinerja  pegawainya.  Apabila  suatu  organisasi  mampu  mencapai  tujuan  yang ditetapkan, maka dapat dikatakan bahwa organisasi tersebut efektif. Seiring dengan perkembangan waktu, semua organisasi dituntut untuk dapat bersaing memberikan pelayanan yang terbaik, termasuk organisasi pemerintah.
Perusahaan atau instansi harus mampu menciptakan pegawai yang potensial dan berdaya saing agar tujuan dari  organisasi  dapat  tercapai.  Untuk  mencapai  tujuan  dari  organisasi  tersebut  setiap  organisasi  harus  selalu berusaha  untuk  meningkatkan kinerja  karyawannya.  Kinerja  karyawan  dipengaruhi  oleh  bermacam-macam  ciri pribadi  dari  masing-masing  individu.  Dalam  perkembangan  yang  kompetitif  dan  mengglobal,  perusahaan membutuhkan  karyawan  yang  berprestasi  tinggi.  Pada  saat  yang  sama  pekerja  memerlukan  umpan  balik  atas kinerja mereka sebagai pedoman bagi tindakan-tindakan mereka pada masa yang akan datang, (Rivai, 2005:307). Pada  umumnya  orang-orang  yang  berkecimpung  dalam  manajemen  sumber  daya  manusia  sependapat  bahwa penilaian  prestasi  kerja  para  pegawai  merupakan  bagian  penting  dari  seluruh  proses  kekaryaan  pegawai  yang bersangkutan. Penilaian prestasi kerja pegawai harus bersifat rasional dan diterapkan secara objektif. Karena hal ini menyangkut kepada kepentingan pegawai yang bersangkutan dan kepentingan organisasi itu sendiri (Fathoni, 2006:238).
Menurut  Rivai  (2005:309)  “kinerja  adalah  prestasi  yang  dicapai  oleh  seseorang  dalam  melaksanakan tugasnya  atau  pekerjaannya  sesuai  dengan  standar  dan kriteria  yang  ditetapkan  untuk  pekerjaan itu”.  Menurut Yuniarsih  dan  Suwatno  (2011:162)  penilaian  kinerja  merupakan  bagian  dari  proses  manajemen  sumberdaya manusia yang menitikberatkan pada upaya untuk memotret hasil yang telah dicapai oleh pegawai secara objektif, sebagai bahan dasar dalam melakukan pengukuran kinerja. Jadi penilaian kinerja merupakan suatu proses  yang dilakukan  oleh  pimpinan  dalam menilai hasil  pekerjaan  yang  telah  dilakukan  oleh pegawai  secara  objektif  dan rasional serta membandingkan hasil tersebut dengan standar yang telah ditetapkan oleh organisasi.
Penelitian  ini  penulis  lakukan  di  Dinas  Pariwisata  Kota  Padang  Panjang.  Dinas  Pariwisata  Kota  Padang Panjang merupakan instansi pemerintah bergerak dibidang pariwisata dan kebudayaan.  Kantor Dinas Pariwisata Kota Padang Panjang terletak di Jalan Bustanil Arifin, SH, Silaing Bawah, Padang Panjang Barat.  Berdasarkan Berdasarkan  observasi  yang  penulis  lakukan  dilapangan,  penulis  menemukan  data  terkait  dengan  pencapaian kinerja pegawai Dinas Pariwisata Kota Padang Panjangt, dapat dilihat pada tabel 1 berikut:

## Tabel 1. Hasil Capaian Kinerja Dinas Pariwisata Kota Padang Panjang Tahun 2017
No  Sasaran Kinerja Indikator Kinerja Target Realisasi % Capaian 1 Berkembangnya Industri Pariwisata Meningkatnya jumlah kunjungan wisata 383.053 orang 418.212 109,17 Meningkatnya jumlah  pelaku industri pariwisata 36 pelaku 36 pelaku 100 2 Terbentuknya Kawasan  Strategis Pariwiasata Terwujudnya kawasan strategis pariwisata 60 % 50 % 83,33

## Sumber : Data diolah 2019
Berdasarkan tabel diatas dapat kita lihat bahwa kinerja pegawai pada kantor Dinas Pariwisata Kota Padang Panjang  termaksut  dalam  kategori  baik.  Dari  Pencapaian  indicator  kinerja  sasaran  tersebut,  dengan  uraian sebagai  berikut  :  Meningkatnya  jumlah  kunjungan  wisata  yang  mencapai  418.212  orang  sehingga  capaian kinerjanya adalah 109,17 %, Meningkatnya jumlah pelaku industri pariwasata di Kota Padang Panjang mencapai 36 pada tahun 2017 sehingga capaian kinerjanya adalah 100%, Terwujudnya kawasan strtegis pariwisata di Kota Padang  Panjang  tahun  2017  mencapai  83,3%.  Hal  ini  dapat  memnuhi  target  yang  telah  di  laksanakan  rehab Lubuk Mata Kucing dan PDIKM.
Salah  satu  hal  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai  adalah  disiplin  para  pegawai  itu  sendiri.  Disiplin merupakan  suatu  hal  yang  dianggap  sepele  dan  mudah  untuk  diucapkan  namun  sulit  dalam  hal  penerapannya. Menurut  Hasibuan  (2012:172)  disiplin  adalah  “kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  menaati  semua  peraturan perusahaan dan norma-norma  sosial  yang  berlaku”.  Menurut  Rivai  (2005:444 ) disiplin  kerja adalah  “suatu  alat yang  digunakan    para  manajer  untuk  berkomunikasi  dengan  karyawan  agar  mereka  bersedia  untuk  mengubah suatu prilaku serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang mentaati semua peraturan  perusahaan  dan norma-norma  sosial  yang  berlaku”.  Disiplin  yang  baik  mencerminkan  besarnya  rasa tanggungjawab seseorang terhadap tugas-tugas yang diberikan kepadanya.
Berdasarkan studi awal yang penulis lakukan dilapangan masih banyak terdapat tindakan indisipliner yang dilakukan  oleh  pegawai di  Dinas  Pariwisata  Kota  Padang  Panjang.  Beberapa diantaranya  seperti  pegawai  yang datang terlambat ke kantor, kemudian banyak ruangan yang kosong pada saat jam kerja, kemudian juga ditemui pegawai  yang main hp  dalam  jam  kerja  serta  pegawai  yang  pergi meninggalkan ruangan  untuk  urusan tertentu maupun hanya sekedar untuk duduk ditempat lain. Hal ini menunjukkan sikap pegawai yang kurang profesional dan mengabaikan sikap disiplin dalam bekerja. Hal ini memerlukan perhatian khusus dari atasan dalam membina pegawai yang menjadi tanggungjawabnya.
Selain  disiplin  kerja,  salah  satu  hal  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  pegawai  adalah  lingkungan  kerja fisik.  Menurut  Sedarmayati  (2008:8)  lingkungan  kerja  fisik  adalah  semua  keadaan  yang  berbentuk  fisik  yang terdapat disekitar tempat kerja  yang dapat mempengaruhi pegawai baik secara langsung maupun tidak langsung. Kondisi  lingkungan  kerja  yang  baik  akan  membuat  pegawai  merasa  nyaman  dalam  bekerja.  Kenyamanan tersebut tentu akan berdampak pada peningkatan kinerja pegawai. Sebaliknya, ketidaknyamanan dari lingkungan kerja  yang  dialami  oleh  pegawai  bisa  berakibat  fatal  yaitu  menurunnya  kinerja  pegawai  itu  sendiri (Susilaningsih, 2013).
Berikut dapat dilihat data rekapitulasi absensi pegawai lingkungan Dinas Pariwisata Kota Padang panjang bulan Januari – Juni 2017:
Tabel 2. Tingkat Absensi pegawai Dinas Pariwisata Kota Padang Panjang Bulan Januari-Juni 2018
Bulan Jumlah Pegawai Jenis Keterhambatan T S I C A Januari 45 7 2 1 - - Februari 45 6 - - - - Maret 45 11 - 4 1 2 April 45 10 2 - - - Mei 45 7 - 3 1 1 Juni 45 5 1 2 - -

## Sumber : Dinas Pariwisata Kota Padang Panjang 2018
Berdasarkan  tabel  2  dapat  dijelaskan  bahwa  tingkat  kemangkiran  atau  kedisiplinan  yang  paling  rendah terlihat  pada  bulan  Maret.  Tingkat  keterlambatan  (T)  pada  bulan  Maret  adalah  11  orang,  dimana  pegawai cendrung untuk  terlambat masuk  kantor  selama  30-60 menit  dari  jam masuk  yang telah  ditetapkan  oleh  Dinas Pariwisata Kota Padang Panjang. Selanjutnya pada bulan Maret ada 4 orang yang izin (I), cuti (C) 1 orang, dan alva (A) 2 orang. Hal ini bertolak belakang dengan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2010 tentang disiplin kerja negeri sipil BAB II mengenai kewajiban dan larangan pada bagian kesatu pasal 3 ayat 11 yang menyatakan “masuk kerja dan mentaati ketentuan jam kerja”.
Menurut  Hasibuan  (2012:194 ) disiplin  diartikan  “jika  karyawan  selalu  datang  dan  pulang  tepat  pada waktunya,  mengerjakan  semua  pekerjaannya  dengan  baik,  mematuhi  semua  peraturan  perusahaan  dan  norma- norma sosial yang berlaku serta rasa tanggungjawab seseorang terhadap tugas-tugas yang diberikan kepadanya”. Dari  data  tingkat kehadiran pegawai  diatas  mendindikasikan  bahwa  lemahnya  penegakan  sanksi terhadap  para pegawai  yang  melanggar  disiplin,  sehingga  belum  memberikan  efek  jera  kepada  pegawai  yang  melanggar tersebut.
Berdasarkan  Latar  Belakang  yang  telah  dikemukakan  diatas  maka  masalah  yang  penulis  temui  adalah sebagai  berikut:  1)  Persepsi  pegawai  atas  nilai  kinerja  yang  diperoleh  dengan  kinerja  nyata  dilapangan,  2) Terdapat beberapa bagian/unit kerja yang memiliki kinerja masih dibawah rata-rata, 3) Rendahnya sikap disiplin kerja pegawai pada Dinas Pariwisata Kota Padang panjangt, 5) Tingginya angka ketidakhadiran pegawai Dinas Pariwisata  Kota  Padang  Panjang  setiap  bulannya.  6)  Lemahnya  penegakan  sanksi  terhadap  pegawai  yang melanggar  disiplin  kerja  sehingga  belum  memberikan  efek  jera  kepada  pegawai-pegawai  yang  melakukan pelanggaran disiplin tersebut. 7) kurangnya fasilitas untuk bekerja. 8) pencahayaan yang kurang merata.
Adapun  tujuan  dalam  penelitian  ini  untuk  mengetahui:  1)  Pengaruh  disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Pariwisata  Kota  Padang  Panjang.  2)  penaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja pegawai  Dinas  Pariwisata  Kota  Padang  Panjang.  3)  Pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  di Dinas Pariwisata Kota Padang Panjang.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian  asosiatif  kausal  dengan  menggunakan  pendekatan  kuantitatif. Penelitian asosiatif kausal adalah penelitian yang bertujuan untuk mengetahui pengaruh antara dua variable atau lebih  (Umar,  2005).  Penelitian  ini  menjelaskan  hubungan  memengaruhi  dan  dipengaruhi  pada  penelitian  ini adalah  pendekatan  kuantitatif  karena  data  yang  akan  digunakan  untuk  menganalisi  hubungan  antar  variable dinyatakan dengan angka atau skala numerik. Penelitian ini menganalisis pengaruh disiplin dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai Dinas Pariwisata Kota Padang Panjang.
Dalam penelitian ini yang akan menjadi populasi adalah seluruh pegawai di Dinas Pariwisata Kota Padang Panjang  yang  berjumlah  45  orang.  Teknik  pengambilan  sampel,  penulis  menggunakan  metode total  sampling yaitu  mengambil  semua  populasi  untuk  menjadi  responden.  Alasannya  karena  jumlah  sampel  kurang  dari 100.Responden pada penelitian ini adalah pegawai diDinas Pariwisata Kota Padang Panjang yang berjumlah 45 orang. Teknik analisis data pada penelitian ini adalah analisi regresi berganda.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
penelitian ini menganalisis pengaruh dua variabel yaitu disiplin kerja (X1), lingkungan kerja (X2) terhadap Kinerja (Y) pegawai di Dinas Pariwisata Kota Padang Panjang. Analisi dilakukan dengan menggunakan analisis regresi  linear  berganda.  Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan  pada  45  responden,  berikut  hasil  analisis deskriptif keseluruhan variabel penelitian :
Tabel 3. Analisis Deskriptif Seluruh Variabel Penelitian
No Variabel Mean TCR KET 1 Kinerja 4,55 91,01 Sangat Baik 2 Disiplin kerja 4,57 91,36 Sangat Baik 3 Lingkungan Kerja fisik 4,69 93,83 Sangat Baik

## Sumber: Olahan data primer 2018
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa variabel kinerja  memperoleh rata-rata 4,55 dengan nilai TCR 91,01 kategori Sangat Baik. Variabel disiplin kerja memperoleh rata-rata 4,57 dengan nilai TCR 91,36 kategori sangat  baik.  Variabel  lingkungan  kerja  memperoleh  rata-rata  4,69  dengan  TCR  93,83  dengan  kategori  sangat baik. Yang pertama dilakukan Uji Normalitas, uji normalitas dilakukan untuk memeriksa apakah data residual berdistribusi  normal  atau  tidak.  Dalam  penelitian  ini,  uji  normalitas  dilakukan  dengan  menggunakan  uji Kolmogorov Smirnov, dengan tingkat signifikansi 0,05. Jika signifikansi ≥ α = 0,05, berarti residual berdistribusi normal. Berikut adalah hasil yang diperoleh setelah dilakukan pengolahan data dengan menggunakan SPSS versi 20 for windows.
Analisis regresi berganda digunakan untuk mengetahui pengaruh Disiplin kerja (X 1 ) dan Lingkungan Kerja Fisik (X 2 ) terhadap Kinerja Pegawai (Y). adapun hasil olah data dengan menggunakan SPSS dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 4 . Hasil Analisis Regresi Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 11,263 9,081 1,240 ,222 DISIPLIN (X1) ,445 ,207 ,383 2,147 ,038 LK (X2) ,461 ,207 ,397 2,225 ,031
a. Dependent Variable: KINERJA (Y)
Sumber: Data Primer diolah Tahun 2019
Dari tabel diatas persamaan regresi diketahui nilai konstanta sebesar 11,263 artinya tanpa adanya variable disiplin  kerja  (X 1 ),  dan  lingkungan  kerja  (X 2 )  maka  kinerja  pegawai  (Y)  mencapai  hasil  11,263.  Dari  hasil regresi berganda diatas menunjukkan pengaruh positif dimana setiap variabel X akan terjadi peningkatan pada Y. Pegaruh  masing-masing  variabel  bebas  yang  terdiri  dari  disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja  terhadap  variabel terikat  yaitu  kinerja  Pegawai  adalah  sebagai  berikut:  Bentuk  pengaruh  disiplin  kerja  (X 1 )  terhadap  kinerja Pegawai Dinas Pariwisata Kota Padang Panjang adalah positif sebesar 0,445. Menunjukkan bahwa disiplin kerja akan memberikan peningkatan positif terhadap kinerja Pegawai Dinas Pariwisata Kota Padang Panjang, sehingga semakin  tinggi  disiplin  kerja  akan  meningkatkan  kinerja  pegawai,  bentuk  pengaruh  lingkungan  kerja  (X 2 ) terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Pariwisata  Kota  Padang  Panjang  adalah  sebesar  0,461  menunjukkan  bahwa lingkungan  kerja  akan  memberikan  peningkatan  yang  terhadap  kinerja  pegawai,  sehingga  semakin  tinggi lingkungan kerja akan meningkatkan kinerja pegawai di Dinaas Pariwisata Kota Padang Panjang.
Table 5 . Uji F
Pada  tabel  diatas,  menunjukkan  variabel  Y  dipengaruhi  secara  simultan,  dengan  demikian  Ha  diterima, didapatkan hasil  F hitung yaitu  25,756 dengan nilai  signifikansi  hipotesis  secara  simultan  adalah  sebesar  0,000 < 0,05  nilai  signifikansi  lebih  kecil  dari  nilai alpha, artinya  Ho  ditolak  atau  dengan  kata  lain  bahwa  variabel- variabel  bebas  secara  serempak  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  terikat.  Disimpulkan  bahwa  terdapat pengaruh yang signifikan secara bersama-sama antara Disiplin Kerja (X 1 ) dan Lingkungan Kerja (X 2 ) terhadap Kinerja Pegawai (Y) pada Dinas Pariwisata Kota Padang Panjang.
Tabel 6 . Koefisien Determinasi
Dari  tabel  diatas  Koefisien  Determinasi  (R 2 )  untuk  menunjukkan  berapa  proporsi  variasi  variabel  bebas mampu  menjelaskan  variasi  variabel  terikat.  Pada  tabel  diatas  dapat  dilihat  hasil  regresi  menunjukkan  bahwa nilai R Square adalah sebesar 0,551 ini berarti sumbangan bersama-sama yang diberikan oleh Disiplin Kerja dan Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas  Pariwisata  Kota  Padang  Panjang  adalah  sebesar  55,1% sedangkan sisanya 44,9% ditentukan oleh faktor-faktor lain selain disiplin kerja dan lingkungan kerja. Sutrisno (2011:176)  bahwa  banyak  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  pegawai  anatara  lain  efektivitas,  efisiensi, otoritas dan tanggung jawab, dan inisiatif.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pembahasan  hasil  penelitian  dilakukan  berdasarkan  hasil  analisis  baik  deskriptif  maupun  analisis  regresi berganda yang telah diuraikan dalam bentuk deskripsi variabel-variabel penelitian serta analisis hasil penelitian tentang  pengaruh  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat  baik  langsung  maupun  tidak  langsung  berdasarkan struktur regresi berganda sebagaimana yang telah digambarkan sebelumnya.
Pengaruh Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai Pariwisata Kota Padang Panjang. Penelitian ini bertujuan untuk menemukan pengaruh secara bersama-sama antara Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas  Pariwisata  Kota  Padang  Panjang.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa Disiplin  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  secara  bersama-sama  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai. Berdasarkan analisis dari tabel 18 dapat dilihat R Square = 0,551. Artinya kontribusi Disiplin Kerja Lingkungan kerja terhadap Kinerja Pegawai adalah 55%. Hal ini berarti bahwa variabel Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja berpengaruh  secara  siginifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas  Pariwisata  Kota  Padang  Panjang  yaitu  sebesar 55%.  Dan  hal  ini  menunjukkan  bahwa  Disiplin  Kerja  dan  Lingkungan  kerja  cukup  berkontribusi  dalam mempengaruhi Kinerja Pegawai. Sedangkan 45% lainnya ditentukan oleh faktor lain yang tidak diikutkan dalam penelitian ini. Menurut Sutrisno (2011:176) bahwa banyak faktor lain yang dapat mempengaruhi kinerja pegawai

## ANOVA a
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1143,839 2 571,919 25,756 ,000 b Residual 932,606 42 22,205 Total 2076,444 44 Dependent Variable: Kinerja (Y) Predictors: (Constant), LK (X2), Disiplin (X1)
Sumber: Data Primer Diolah Tahun 2019
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,742 a ,541 ,529 4,712
Predictors: (Constant), LK (x2), Disiplin (x1) Sumber: Data Primer Diolah Tahun 2019
anatara  lain  efektivitas,  efisiensi,  otoritas  dan  tanggung  jawab,  dan  inisiatif.  Dari  kedua  variabel  tersebut, sumbangan  Lingkungan  Kerja  lebih  besar  dibandingkan  dengan  Disiplin  Kerja  dalam  mempengaruhi  Kinerja Pegawai pada Dinas Pariwisata Kota Padang Panjang. Hal ini salah satunya terlihat dari deskripsi hasil penelitian yang  menunjukkan  bahwa  tingkat  capaian  responden  untuk  variabel  lingkungan  kerja    (93,83%)  lebih  tinggi dibandingkan variabel disiplin kerja (91,36%).
Disiplin  kerja  merupakan  hal  yang  perlu  diterapkan  oleh  pegawai  dengan  baik  sebagai  bentuk  mematuhi peraturan yang telah ditetapkan dalam rangka mencapai tujuan yang diinginkan. Penilaian baik buruknya disiplin akan  tergambar  dalam  bentuk  prestasi  kerja.  Kinerja  yang baik  dipengaruhi  oleh  disiplin  kerja  yang  baik pula. Hal ini sesuai dengan pendapat Hasibuan (2012:193) menyatakan bahwa disiplin karyawan merupakan hal yang penting  dalam  sebuah  organisasi,  semakin  baik  disiplin  yang  dimiliki  oleh  seorang  karyawan,  semakin  tinggi pula  prestasi  kerja  yang  dicapainya.  Tanpa  disiplin  yang  baik  sulit  bagi  organisasi dalam mencapai hasil  yang optimal. Hal ini juga didukung oleh penelitian yang dilakukan oleh Ardansyah dan Wasilawati pada tahun 2014 bahwa disiplin karyawan yang tinggi mampu mendorong tercapainya kinerja yang baik dalam sebuah organisasi. Hal  ini  berarti  bahwa  disiplin  kerja  yang  dimiliki  oleh  pegawai  dalam  bekerja  sangat  mempengaruhi  kepada capaian kinerja dari pegawai tersebut.
Selain  itu  Lingkungan  kerja  juga  merupakan  salah  satu  salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  Kinerja Pegawai.  Hal  ini  sesuai  dengan  pendapat  Susilaningsih  (2013)  yang  menjelaskan  bahwa  kondisi  lingkungan kerja  yang  baik  akan  membuat  pegawai  merasa  nyaman  dalam  bekerja,  kenyamanan  tersebut  tentu  akan berdampak  kepada  pada  peningkaatan  kinerja  pegawai  dan  sebaliknya.  Oleh  karena  itu,  sangat  penting  untuk menciptakan  lingkungan  kerja  yang  bisa  membuat  pegawainya  bekerja  secara  efisien  dan  efektif,  serta meminimalkan  kemungkinan  pegawai  mendapatkan  cedera  ketika  melakukan  pekerjaannya.  Dengan  kata  lain, lingkungan  kerja  harus  sesuai  dengan  kebutuhan  pegawai  yang  bersangkutan.  Apabila  ada  kecenderungan beberapa  pegawai  sering  terlambat  maupun  tidak  masuk  kerja  itu  merupakan  bentuk  ketidakpuasan  mereka, bahkan  ekstrimnya  dapat  membahayakan  anggota  tubuh  pegawai,  karena  lingkungan  kerja  yang  kurang ergonomis.
Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai di Dinas Pariwisata Kota Padang Panjang Berdasarkan hasil  pengujian  hipotesis  yang  telah  dilakukan,  maka  dapat  diketahui  bahwa  Disiplin  Kerja  memberikan pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pariwisata Kota Padang Panjang. Penerapan Disiplin Kerja  yang  baik  akan  memberikan hasil  yang  baik  bagi  organisasi,  sedangkan  jika  disiplin kerja  yang dimiliki pegawai kurang baik maka hasilnya yang diperoleh pun juga kurang memuaskan. Hal ini sesuai dengan pendapat Hasibuan  (2012:193)  yang  menyatakan  bahwa  disiplin  karyawan  merupakan  hal  yang  penting  dalam  sebuah organisasi, semakin baik disiplin yang dimiliki oleh seorang karyawan, semakin tinggi pula prestasi kerja yang dicapainya.  Tanpa  disiplin  yang  baik  sulit  bagi  organisasi  dalam  mencapai  hasil  yang  optimal.  Hal  ini  juga didukung oleh penelitian yang dilakukan oleh Suprayitno dan Sukir (2007) disiplin kerja yang baik adalah yang didorong  oleh  kesadaran  diri  pegawai  atas  tugas  dan  tanggungjawabnya  masing-masing  tanpa  adanya  paksaan dari  atasan.  Jika  karyawan  sadar  akan tugas  dan  tanggungjawabnya  dan  melakukan apapun  yang  dilaksanakan sesuai dengan aturan tata tertib yang berlaku maka akan sangat berpengaruh terhadap kinerja dari karyawan yang bersangkutan.  Jadi  dari  pemaparan  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  disiplin  kerja  yang  dimiliki  oleh  pegawai dalam  melakukan  pekerjaan  sangat  mempengaruhi  kepada  capaian  kinerja  dari  pegawai  tersebut.  Berdasarkan pengujian  yang  dilakukan  sejalan  dengan  toeri  dan  hasil  penelitian  terdahulu  diatas.  Bahwa  Disiplin  Kerja mempengaruhi  Kinerja  Pegawai.  Hal  ini  mengandung  implikasi  bahwa  agar  para  pegawai  pada  lingkungan Dinas  Pariwisata  Kota  Padang  Panjang  agar  lebih  memperhatikan  tingkat  disiplin  kerja  mereka.  Baik  itu  dari kehadiran, ketaatan pada peraturan kerja, ketaatan pegawai pada standar kerja, tingkat kewaspadaan tinggi, dan bekerja etis.
Pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap  kinerja  Pegawai  Dinas  Pariwisata  kota  padang  panjang  yaitu Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  yang  telah  dilakukan,  diketahui  bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pariwisata Kota Padang Panjang  dengan nilai signifikan 0,031 < 0,05. Artinya lingkungan kerja fisik yang ada di Dinas Pariwisata Kota Padang Panjang berpengaruh terhadap kinerja pegawai disana. Hal ini berarti semakin baik lingkungan kerja fisik maka akan berdampak pada kinerja  pegawai tersebut. Apabila lingkungan kerja fisik masih kurang baik maka dapat menurunkan kinerja pegawai.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa Lingkungan Kerja Fisik pada Dinas Pariwisata Kota Padang Panjang bernilai cukup baik. Hal ini menunjukkan bahwa lingkungan kerja fisik masih perlu ditingkatkan dan mendapat perhatian oleh pimpinan. Ini terlihat pada ruangan kerja yang ber AC masih ditemukan pegawai yang merokok dan  pintu ruangan  kerja  yang  terbuka  sehingga pengaruh   penggunaan  AC  pada ruangan  kerja  tidak  dirasakan oleh  pegawai.  Selain  itu  mayoritas  pegawai  mengalami  kesulitan  dalam  berkomunikasi  karena  kebisingan  di ruang kantor karena masih ada kendaraan yang melaju di samping kantor Dinas Pariwisata Kota Padang Panjang serta  masih  ada  pegawai  yang  kurang  betah  di  tempat  kerjanya  dan  lebih  suka  berbincang-bincang  di  tempat kerja pegawai yang lain.
Pemberian  warna  pada  dinding  ruangan  kerja  Dinas  Pariwisata  Kota  padang  Panjang  juga  perlu mendapatkan perhatian oleh pimpinan. Hal ini dikarenakan warna putih dan coklat pada dinding ruangan kerja sudah memudar menyebabkan pegawai merasa kurang bersemangat dan mengantuk di dalam ruangan sehingga akan  menghambat  aktivitas  pekerjaan.  Seorang  pegawai,  kondisi  psikologinya  dipengaruhi  oleh  pemberian warna dinding. Oleh sebab itu, penataan warna harus sesuai dengan sifat pekerjaan yang dilakukan pegawai.
Hasil  penelitian  ini  juga  selaras  dengan  penelitian  Kusmayadi  pada  tahun  2014  dengan  judul  Pengaruh Lingkungan Kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja Karyawan CV.Sinar Bintang Gemilang Kalasan-Sleman. Hasil  analisis  menyatakan  bahwa  Lingkungan  Kerja  Berpengaruh  Signifikan  Terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan pada CV. Sinar Bintang Gemilang di Kalasan-Sleman.

## SIMPULAN
Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan  tentang  disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja pegawai  Dinas  pariwisata  Kota  Padang  Panjang, maka  dapat  ditarik  kesimpulan  sebagai  berikut:  Disiplin  kerja dan  lingkungan  kerja  secara  bersama-sama  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  pariwisata Kota  Padang  Panjang.  Hal ini mengindikasikan  bahwa  semakin  meningkat  disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja maka  kinerja  pegawai  juga  akan  meningkat.  Artinya  kinerja  Pegawai  dipengaruhi  oleh  disiplin  kerja  dan lingkungan  kerja  dengan  kotribusi  sebesar  55%.  Disiplin  kerja  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja pegawai  Dinas  pariwisata  Kota  Padang  Panjang.  Hal  ini  mengindikasikan  bahwa  semakin  meningkat  disiplin kerja maka  kinerja  yang  dihasilkan  oleh  pegawai  juga akan  mengalami  peningkatan.  Artinya  tinggi rendahnya disiplin  kerja  mempengaruhi  Kinerja  Pegawai  Dinas  pariwisata  Kota  Padang  Panjang.  Adapun  disiplin  kerja yang  dilakukan  oleh  pimpinan  berada  dalam  kategori  sangat  baik.  Lingkungan  kerja  fisik  berpengaruh  secara signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  pariwisata  Kota  Padang  Panjang.  Hal  ini  mengindikasikan  bahwa semakin baik lingkungan kerja fisik maka kinerja pegawai juga akan mengalami peningkatan.
Artinya  baik  buruknya  lingkungan  kerja  fisik  mempengaruhi  kinerja  Pegawai  Dinas  pariwisata  Kota Padang  Panjang.  Adapun  lingkungan  kerja  fisik  berada  dalam  kategori  sudah  baik  dihasilkan  oleh  pegawai tersebut  juga  akan  mengalami  peningkatan.  Artinya  Disiplin  Kerja  akan  mempengaruhi  Kinerja  Pegawai. Kinerja pegawai Dinas Pendidikan Provinsi Sumatera Barat dikategorikan baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Fathoni, A. (2006). Organisasi dan Manajemen Sumberdaya Manusia. Jakarta: PT. Rineka Cipta. Hasibuan, M. S. (2012). Manajemen Sumberdaya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara. Nawawi, H. (1995). Pengawasan Melekat di Lingkungan Aparatur pemerintah. Jakarta: Erlangga. Priyatno, D. (2012). Cara Kilat Belajar Analisis Data dengan SPSS 20. Yogyakarta: Andi Offset Rivai, V. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Jakarta: PT. Raja Grafindo. Sari, D. P. (2011). "Pengaruh Disiplin dan Pengawasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Karyadeka Alam Lestari Semarang". Skripsi Tidak diterbitkan. FE -UNS Siagian, S. P. (2011). Manejemen Stratejik. Jakarta: Bumi Aksara. Sugiyono. (2016). Metode Penelitian. Bandung: Alfabeta.
Suprayitno dan Sukir. 2007. "Pengaruh Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan". Jurnal Manajemen Sumberdaya Manusia . Volume 2 Nomor 1. Hlm. 23-34 Sutrisno, E. (2011). Budaya Organisasi. Jakarta: Kencana Prenada Media Group Sutrisno, E. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenada Media Group. Tjuju Y. Suwatno. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta.