## PENGARUH PERENCANAAN ANGGARAN, PELAKSANAAN ANGGARAN, REGULASI DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP PENYERAPAN ANGGARAN PADA OPD KOTA PALEMBANG

## Nurbaverischa
Politeknik Negeri Sriwijaya nurbaverischa153@gmail.com
Susi Ardiani Politeknik Negeri Sriwijaya susiardiani12@gmail.com
Nurhasanah Politeknik Negeri Sriwijaya nurhasanahrizkiramadhan@gmail.com

## ABSTRACT
This  research  aims  to  prove  the  factors  that  influence  the  level  of  budget absorption  in  the  Palembang  city  OPD.  The  factors  tested  in  this  research  are budget  planning,  budget  implementation,  regulations  and  organizational commitment. The population and sample selected were 32 Regional Operational Apparatus with a total of 160 samples of employees from all regional agencies and organizational bodies in the city of Palembang with a sampling technique, namely purposive sampling. Data analysis was carried out using multiple linear regression which was processed with the help of the SPSS version 29 program. The  research  results  revealed  that  budget  planning  and  organizational commitment had a positive impact on budget absorption in the Palembang City OPD.  Meanwhile,  budget  implementation  and  regulations  have  no  impact  on budget absorption.
Keywords: Budget Planning, Budget Implementation, Regulations, Organizational Commitment, Budget Absorption, Palembang City OPD

## ABSTRAK
Penelitian    ini    bertujuan    untuk    membuktikan  faktor-faktor    yang mempengaruhi    tingkat  penyerapan    anggaran  pada  OPD  kota  Palembang. Faktor-faktor  yang  diuji  dalam  penelitian  ini  adalah  perencanaan anggaran, pelaksanaan    anggaran,    regulasi  dan  komitmen  organisasi.  Populasi  dan sampel yang dipilih yaitu 32 Operasional Perangkat Daerah dengan jumlah 160 sampel pegawai  diseluruh  dinas  dan  badan  organisasi perangkat daerah kota
Palembang  dengan  teknik  pengambilan  sampel  yaitu purposive  sampling . Analisis  data    dilakukan  dengan  menggunakan  regresi  linear  berganda  yang diolah  dengan  bantuan  program  SPSS  versi  29.  Hasil  penelitian mengungkapkan  bahwa  perencanaan  anggaran  dan  komitmen  organisasi berdampak  positif  terhadap  penyerapan  anggaran  belanja  di  OPD  Kota Palembang.  Sedangkan  pelaksanaan  anggaran  dan  regulasi  tidak  berdampak pada penyerapan anggaran belanja.
Kata kunci : Perencanaan Anggaran, Pelaksanaan Anggaran, Regulasi, Komitmen Organisasi, Penyerapan Anggaran, OPD Kota Palembang

## PENDAHULUAN
Setelah  dikeluarkannya  UU  No  1/2022  tentang  perimbangan  keuangan  antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah, Pemerintahan yang semula sentralisasi menjadi desentralisasi ialah Pemerintah Pusat menyampaikan kewenangan kepada daerah  otonom  untuk  menjalankan  urusan  keuangannya  sendiri.  Lingkup pemerintahan  yang  merupakan  bagian  Pemerintah  Pusat  didanai  APBN, sementara  lingkup  pemerintahan  yang  merupakan  bagian  Pemerintah  Daerah didanai  APBD  agar  anggaran  menjadi  efektif,  efisien,  dan  tidak  tumpang  tindih. Dalam era otonomi  hingga saat ini, terdapat  suatu fenomena yang menarik yaitu rendahnya  realisasi  penyerapan  APBD  di  sebagian  wilayah  NKRI.  Penyerapan anggaran  yang  kecil  di  awal  tahun  dan  penumpukan  di  akhir  tahun  memicu anggaran  yang  direalisasikan  belum  tepat  sasaran  dan  berkurangnya  kualitas kinerja  pemerintah.  Keterlambatan  dalam  penyerapan  anggaran  belanja  ini  juga berdampak  pada  segi  internal  dan  eksternal,  contohnya  meliputi  kewaspadaan satker dalam melaksanakan programnya. Karena jika perencanaan anggaran lemah dapat menggambarkan pelaksanaan program yang kurang optimal.
Tabel 1 LRA Belanja Daerah  Kota Palembang Tahun 2019-2022
Sumber : Djpk.kemenkeu.go.id (Data diolah 2023).
Berdasarkan  gambar  diatas,  fenomena  rendahnya  realisasi  penyerapan  anggaran belanja  ini  juga  terjadi  di  Kota  Palembang  dimana  persentase  realisasi  anggaran belanja  untuk  Kota  Palembang    tahun    2019  hingga  tahun  2022  masih  terbilang rendah  dibandingkan  dengan  kabupaten  atau  kota  lain  yang  berada  di  Provinsi Sumatera Selatan yang masih cenderung stabil.
Gambar 1 Persentase laporan Realisasi Anggaran Belanja Daerah Kota Palembang Tahun 2019-2022
Dapat  dilihat  pada  gambar  diatas  bahwa  dalam  periode  4  tahun  terakhir memperlihatkan  persentase  penyerapan  anggaran  naik  turun,  hanya  2019 persentase  penyerapan  dapat  dikatakan  optimal.  Ditemukan  sebagian  aspek  yang berdampak  terhadap  penyerapan  anggaran  seperti  Perencanaan  anggaran  yang dapat  diartikan  sebagai  suatu  rancangan  awal  dengan  tujuan  pengendalian  dan penentuan  arah  yang  akan  dilewati  oleh  suatu  organisasi.  Perencanaan  anggaran yang  telah  dilaksanakan  secara  optimal  belum  tentu  menjadi  standar  bahwa pelaksanaan  anggaran  akan  berjalan  dengan  efektif  pula.  Pelaksanaan  anggaran merupakan  tahapan  sumber  daya  yang  digunakan  untuk  melaksanakan  prosedur anggaran  yang  telah  dibuat.  Selain  perencanaan  dan  pelaksanaan,  aspek  yang berpengaruh  terhadap  penyerapan  anggaran  adalah  regulasi,  Regulasi  berguna untuk  merealisasikan  prosedur  organisasi  untuk  menghadapi  timbulnya  suatu permasalahan.  Namun  karena  banyaknya  regulasi  sementara  periode  tidak mumpuni,  menyebabkan  pelaksanaan  anggaran  mengalami  hambatan  dalam penerapannya. Faktor berikutnya yang mempengaruhi penyerapan anggaran yaitu komitmen  organisasi,  komitmen  organisasi  merupakan  sikap  kepatuhan  pegawai dalam memihak dan ikut serta di suatu organisasi tertentu yang mempunyai tujuan untuk  mengayomi  anggotanya.  Dari  hasil  penjelasan  sebelumnya,  maka  peneliti
ingin melakukan kajian guna memberikan gambaran terhadap pengaruh variabel- variabel tersebut.

## TELAAH LITERATUR

## Teori Stakeholders
Teori stakeholders menjabarkan bahwa sebuah sistem sosial terdiri dari beberapa stakeholders yang  perilaku dan tindakannya saling mempengaruhi. Dalam  suatu negara, pemerintah merupakan stakeholders yang terpenting sehingga keadaan ini menumbuhkan    sebuah  mutualisme  dimana  pemerintah  perlu  mengelola  tugas secara  dua  arah  untuk  mencukupi  kepentingan  pemerintahan  sendiri  serta stakeholders lain. Demikian halnya pada tingkat daerah, pemerintah daerah adalah stakeholders yang  dampaknya  cukup  relevan  terhadap  pembangunan  di  daerah (Mutmainna,2017).

## Penyerapan Anggaran
Menurut  Syahwildan  dan  Damayanti  (2021),  penyerapan  anggaran  merupakan gambaran  kesigapan  pemerintah  daerah  saat  mengimplementasikan  tanggung jawabnya  pada  tiap  kegiatan  berupa  pengumpulan  dari  serapan  anggaran  yang telah  dilakukan  oleh  OPD.  Perencanaan  anggaran  dapat  diartikan  sebagai persiapan  untuk  mengendalikan  dan  menentukan  arah  demi  tercapainya  suatu tujuan  organisasi.  Menurut  Direktorat  Jenderal  Perimbangan  Keuangan  (2013), Perencanaan  ialah  pedoman  awal  yang  merupakan  langkah  dalam  Merumuskan program  pendapatan,  belanja,  dan  pembiayaan  untuk  suatu  periode  spesifik. Pelaksanaan  anggaran  yakni  langkah  dalam  mengatur  finansial  yang  perlu dijalankan  setelah  tahap  perencanaan  anggaran  selesai.  Proses  pelaksanaan melingkupi  regulasi  tentang  penggunaan  alat,  aparatur  yang  menjalankan,  tata cara menjalankannya, periode pelaksanaan dan tempat pelaksanaannya.

## Regulasi
Dalam  organisasi  sektor  publik,  regulasi  digunakan  untuk  merealisasikan kebijakan  serta  sebagai  alat  untuk  menghadapi  persoalan  yang  ada.  Regulasi didefenisikan  sebagai  seperangkat  aturan  mengenai  penggunaan  dan  pengelolaan
anggaran dimana pelaksana anggaran pada OPD menerapkan peraturan yang tidak tumpeng  tindih,  dengan  melakukan  sosialisasi  apabila  terdapat  pembaharuan regulasi  yang  akan  diterapkan.  Semakin  jelas  regulasi  maka  akan  memudahkan dalam  menjalankan  berbagai  program  yang  ada  disatuan  kerja  sehingga  serapan anggaran mampu terlaksana secara optimal.

## Komitmen Organisasi
Komitmen organisasi menggambarkan kepatuhan pegawai untuk ikut serta dalam organisasi  yang  memiliki  tujuan  untuk  mengayomi  anggotanya.  Pegawai  yang memiliki  komitmen  penuh  pada  organisasi  pemerintah  mampu  merealisasikan kebutuhan  organisasi  dari  pada  kebutuhan  pribadi.  Kondisi  ini  akan  memotivasi aparatur  untuk  memperoleh  sasaran  anggaran  sesuai  dengan  target  yang  ingin diraih satuan kerja dan berdampak pada perolehan penyerapan anggaran.

## METODOLOGI PENELITIAN
Jenis  kajian  yang  digunakan  adalah  kuantitatif  dimana  peneliti  memberikan kuesioner  untuk  mempelajari  populasi  atau  sampel  tertentu  untuk  membuktikan hipotesis  yang  ada.  Pembagian  kuesioner  dalam  penelitian  ini  yaitu  Pengguna Anggaran,  Kuasa  Pengguna  Anggaran,  Pejabat  Pelaksana  Teknik  Anggaran, Pejabat  Penatausahaan  Keuangan,  dan  Bendahara  Pengeluaran.    Populasi  dan sampel  yang  dipilih  yaitu  32  Operasional  Perangkat  Daerah  dengan  jumlah  160 sampel.  Berikut hipotesis yang ditetapkan dalam kajian ini.
H1: X1 secara parsial berpengaruh relevan terhadap penyerapan anggaran. H2: X2 secara parsial berpengaruh relevan terhadap penyerapan anggaran. H3: X3 secara parsial berpengaruh relevan terhadap penyerapan anggaran. H4: X4 secara parsial berpengaruh relevan terhadap penyerapan anggaran. H5:  Perencanaan  Anggaran,  Pelaksanaan  Anggaran,  Regulasi  dan  Komitmen Organisasi secara simultan berpengaruh simultan terhadap penyerapan anggaran.
Proses  pengolahan  data  dalam  penelitian  ini  yaitu  dengan  menggunakan  analisis Regresi  Berganda  dalam  hal  ini  dengan  memanfaatkan  perangkat  lunak SPSS versi 29.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Validitas dan Reliabilitas
Uji  validitas  bermanfaat  menilai  data  yang  diperoleh  dari  hasil  kajian  melalui (kuesioner).  Dengan  tingkat  signifikan  5%  maka  nilai  tabel  r  adalah  0,176. Realibilitas  (reliability)  adalah  suatu  pengukur  yang  menunjukan  kestabilan  dari suatu  kajian.  Variabel  dikatakan  dapat  memenuhi  apabila  nilai  koefisien Cronbach’s Alpha >0,60.
Tabel 2 Hasil Uji Validitas
Tabel 3 Hasil Uji Reliabilitas Variabel
Cronbach's Alpha Keterangan Penyerapan Anggaran .913 Reliabel

## Uji Normalitas
Uji  normalitas  memanfaatkan  tingkat  signifikan  5%  atau  0,05,  jika  di  atas  nilai signifikan 5% mampu diartikan jika data yang diperoleh berdistribusi normal.
Tabel 4 Hasil Uji Normalitas
Gambar 2 Hasil Normalitas Dengan Menggunakan Scatter Plot
Perencanaan Anggaran .837 Reliabel Pelaksanaan Anggaran .878 Reliabel Regulasi .892 Reliabel Komitmen Organisasi .911 Reliabel
Pada gambar ini memperlihatkan titik meluas di daerah garis dan menyertai arah garis diagonal, mampu disimpulkan bahwa gambaran regresi residual mencukupi aspek  normalitas  secara  baik  dan  dapat  dimanfaatkan  sehingga  dapat  dikatakan bahwa data berdistribusi normal

## Analisis Regresi Linier Berganda
Analisa  berguna  memahami  dan  mengukur  besar  variabel  bebas  dengan  variabel terikat
Tabel 5 Hasil Koefisien Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d
Coefficient s
T Sig. B
Std. Error Beta (Constant) .083 .275 .300 .765 PRA 1.077 .074 .910 4.287 .000 PLA .152 .058 .140 0.160 .873 R .166 .075 .155 1.089 .278 KO .196 .079 -.130 4.041 .000
a. Dependent Variable: PA
Y = 0,083 + 1.077 X 1 +0.152 X 2 + 0.166 X 3 + 0.196 X 4
Dimana  Y  =  Penyerapan  Anggaran,  X 1 =  Perencanaan  Anggaran,  X 2 = Pelaksanaan Anggaran, Regulasi X 3 = Regulasi , X 4 = Komitmen Organisasi
Dari persamaan regresi tersebut dapat disimpulkan  bahwa:
1) Konstanta  sebesar  0.083  menyatakan  bahwa  jika  tidak  ada  penurunan  nilai dari  variabel  X 1 =  Perencanaan  Anggaran,  X 2 =  Pelaksanaan  Anggaran, Regulasi X 3 = Regulasi dan X 4 = Komitmen Organisasi adalah 0.083.
2) Koefisien  regresi  sebesar  1.077  menyatakan  bahwa  setiap  penambahan  satu nilai pada variabel X 1 akan memberikan kenaikan skor sebesar 1.077,
3) Koefisien  regresi  sebesar  0.152  menyatakan  bahwa  setiap  penambahan  satu nilai pada variabel X 2 akan memberikan kenaikan skor sebesar 0.152,
4) Koefisien regresi sebesar 0.166  menyatakan bahwa setiap pengurangan satu nilai pada variabel X 3 akan memberikan kenaikan skor sebesar 0.166.
5) Koefisien regresi sebesar 0.166  menyatakan bahwa  setiap pengurangan satu nilai pada variabel X 4 akan memberikan kenaikan skor sebesar  0.196.
Variabel  perencanaan  anggaran  mempunyai  nilai 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 4,287  dan  nilai signifikan  0,000  sehingga  disimpulkan  secara  parsial  variabel  X 1 berdampak relevan  positif,  Variabel  pelaksanaan  anggaran  memperoleh  nilai 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 0,160 dan  nilai  signifikan  0,873  sehingga  disimpulkan  secara  parsial  variabel  X 2 tidak berdampak  signifikan  positif,  Variabel  Regulasi  anggaran  memperoleh  nilai 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 sebesar  1,089  dan  nilai  signifikan  0,278  sehingga  disimpulkan  secara parsial  variabel  X 3 tidak  berdampak  relevan  positif,  Variabel  Komitmen Organisasi  X 4 memperoleh  nilai 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 sebesar  4,041  dan  nilai  signifikan  0,000 sehingga  disimpulkan  secara  parsial  variabel  X 1 memiliki  pengaruh  secara signifikan.

## Uji Koefisien Determinasi
Uji  ini bermanfaat  untuk  memutuskan besar hubungan antara variabel  bebas  dan variabel terikat. Hasil uji koefisien determinasi sebagai berikut

## Tabel 6 Model Summary
Variabel perencanaan anggaran, variabel pelaksanaan anggaran, variabel regulasi serta  variabel  komitmen  organisasi  secara  simultan  (bersama-sama)  memberikan pengaruh  cukup  besar  yaitu  47%  terhadap  penyerapan  anggaran  (Y)  sedangkan sisanya sebesar 53% (100%- R Square) dipengaruhi oleh variabel lain .
Uji Signifikan Simultan (Uji f)

## Tabel 7 Hasil Anova
Berdasarkan  hasil  diatas  memperlihatkan  bahwa 𝐹 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 untuk  semua  variabel secara simultan sebesar 26,369 dengan signifikansi sebesar 0,000 diartikan secara simultan  variabel  perencanaan  anggaran,  pelaksanaan  anggaran,  regulasi  dan komitmen organisasi berdampak signifikan terhadap penyerapan anggaran.

## Pengaruh Perencanaan Anggaran terhadap Penyerapan Anggaran
Berlandaskan  kajian  hipotesis  pada  variabel  tersebut,  dapat  dilihat  nilai 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 sebesar 4,287 sedangkan nilai 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 1,657 sehingga mampu disimpulkan bahwa nilai 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 > 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 .  Untuk  nilai  signifikansi  dari  perencanaan  0,000  yang diartikan  kurang  dari  0,05.  Dari  penjabaran  pengujian  hipotesis  tersebut  dapat disimpulkan  variabel  perencanaan  anggaran  berdampak  positif  dan  relevan terhadap  penyerapan  anggaran.  Hasil  pengujian  koefisien  determinasi 𝑅 2 diperoleh  nilai  R  Square  0,470  atau  47%  yang  menunjukkan  adanya  keterkaitan
yang cukup besar antara variabel independen dan variabel dependen.  Dilihat dari hasil  jawaban  kuesioner  pada  OPD  Kota  Palembang  bahwa  pengelola  anggaran telah menyusun kegiatan dalam satu tahun anggaran secara baik dan efektif serta tepat  sasaran,  sehingga  sasaran  penyerapan  anggaran  dapat  terpenuhi. Perencanaan dapat diartikan sebagai proses penentuan tindakan yang akan diambil dimasa depan dengan memperhatikan sumber daya yang tersedia.  Hasil kajian ini sesuai  dengan  kajian  Sasmita  et  al  (2020)  Nursela,  et  al  (2022),  dan  penelitian sasmita,  et  al  (2020)  yang  mengemukakan  bahwa  perencanaan  anggaran memberikan pengaruh bagi penyerapan anggaran.

## Pengaruh Pelaksanaan Anggaran terhadap Penyerapan Anggaran
Berdasarkan  kajian  hipotesis  pada  variabel  tersebut,  dapat  dilihat  nilai 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 sebesar 0,160 sedangkan nilai 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 sebesar 1,657 sehingga mampu disimpulkan bahwa  nilai 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 < 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 .  Untuk  nilai  signifikansi  dari  perencanaan  0,873 diartikan  lebih  besar  dari  0,05.  Dari  penjabaran  perhitungan  kajian  hipotesis tersebut mampu diartikan variabel pelaksanaan anggaran tidak berdampak positif dan  relevan  terhadap  penyerapan  anggaran.  Dilihat  dari  hasil  jawaban  kuesioner pada  OPD  Kota  Palembang,  Penyebab  pelaksanaan  anggaran  tidak  berdampak terhadap  penyerapan  anggaran  karena  OPD  masih  mendapat  beberapa  persoalan dalam  proses  pelaksanaan  anggaran  seperti  internal  OPD  serta  proses  alur pembayaran  (pencairan  anggaran).  Anggaran  yang  disusun  dengan  perencanaan yang  benar  bisa  dijalankan  secara  buruk,  namun  anggaran  yang  disusun  dengan perencanaan yang buruk tidak mungkin dijalankan dengan baik. Sebanyak apapun persentase  pelaksanaan  anggaran  tidak  berdampak  dalam  tingkat  penyerapan anggaran. Hasil kajian ini sesuai dengan Lestari  et al (2022) dan Puluala (2021) yang  mengemukakan  bahwa  pelaksanaan  anggaran  tidak  memberikan  pengaruh bagi penyerapan anggaran.

## Pengaruh Regulasi terhadap Penyerapan Anggaran
Berdasarkan  kajian  hipotesis  pada  variabel  regulasi,  dapat  dilihat  nilai 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 sebesar 1,089 sedangkan nilai 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 sebesar 1,657 sehingga mampu disimpulkan bahwa  nilai 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 < 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 .  Untuk  nilai  signifikansi  dari  perencanaan  0,278
diartikan  lebih  besar  dari  0,05.  Dari  penjabaran  perhitungan  pengujian  hipotesis tersebut  bisa  diartikan  variabel  regulasi  tidak  berdampak  positif  dan  relevan terhadap  penyerapan  anggaran.  Dilihat  dari  hasil  jawaban  kuesioner  pada  OPD Kota  Palembang,  Penyebab  regulasi  tidak  berdampak  terhadap  penyerapan anggaran  dikarenakan  OPD  terlihat  bimbang  dan  ragu  untuk  menjalankan program ataupun kegiatan, walaupun regulasi yang diberikan telah jelas, selain itu regulasi  yang  diberikan  pemerintah  pusat  tidak  diberikan  dalam  bentuk  SOP. Hasil  penelitian  ini  menyanggah  pendapat  yang  diajukan  bahwa  semakin  tinggi tingkat kepatuhan dan pemahaman yang baik terhadap regulasi maka penyerapan anggaran  dapat  maksimal.  Hasil  kajian  ini  didukung  dengan  kajian  Rifai  (2016) dan  Sanjaya,T  (2018)  yang  mengemukakan  bahwa  Regulasi  tidak  memberikan pengaruh  bagi  penyerapan  anggaran.  Kajian  ini  tidak  didukung  Ramadhani,  dkk (2019)  yang  mengemukakan  bahwa  regulasi  memberikan  dampak  bagi penyerapan anggaran.

## Pengaruh Komitmen Organisasi terhadap Penyerapan Anggaran
Berdasarkan  kajian  hipotesis  pada  variabel  tersebut,  dapat  dilihat  nilai 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 sebesar 4,041 sedangkan nilai 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 sebesar 1,657 sehingga mampu disimpulkan bahwa  nilai 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 > 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 .  Untuk  nilai  signifikansi  dari  perencanaan  0,000 diartikan kurang dari 0,05.  Dari penjabaran  perhitungan  kajian hipotesis tersebut dapat  diartikan  variabel  komitmen  organisasi  berdampak  positif  dan  relevan terhadap  penyerapan  anggaran.  Selanjutnya,  berdasarkan  pengujian  koefisien determinasi 𝑅 2 dimiliki nilai R Square 0,470 atau 47% yang menunjukkan adanya keterkaitan  yang  cukup  besar  antara  variabel  independen  dan  variabel  dependen. Dilihat  dari hasil jawaban kuesioner pada OPD  Kota Palembang bahwa  pegawai OPD  telah  mengikuti  dan  memberikan  rasa  kepercayaan  terhadap  organisasi, adanya  kemauan  berusaha  dan  bekerja  keras  untuk  meningkatkan  penyerapan anggaran.  Untuk  mencapai  target  anggaran,  pegawai  harus  memiliki  komitmen yang tinggi sehingga akan berdampak terhadap pencapaian penyerapan anggaran. Hasil  kajian  ini  didukung  dengan  Islahuddin  et  al  (2016),  Nursela,  et  al  (2022), dan  putri,  et  al  (2017)  yang  mengemukakan  Komitmen  Organisasi  memberikan dampak bagi penyerapan anggaran.
Pengaruh  Perencanaan  Anggaran,  Pelaksanaan  Anggaran,  Regulasi  dan Komitmen Organisasi terhadap Penyerapan Anggaran
Berdasarkan kajian hipotesis, dapat dilihat nilai 𝐹 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 sebesar 26,369 sedangkan nilai 𝐹 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 sebesar  2,45  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  nilai 𝐹 > 𝐹 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 . Untuk nilai signifikansi dari perencanaan  0,000  diartikan kurang dari 0,05. Dari penjabaran  perhitungan  pengujian  hipotesis  diartikan  variabel  perencanaan anggaran,  pelaksanaan  anggaran,  regulasi  dan  komitmen  organisasi  berdampak positif  dan  signifikan  secara  simultan.  Kemudian,  berlandaskan  hasil  kajian koefisien  determinasi 𝑅 2 dimiliki  nilai  R  Square  0,470  atau  47%  yang menunjukkan  adanya  keterkaitan  yang  cukup  besar  antara  variabel  independen dan  variabel  dependen.  Sedangkan  sisanya  sebesar  53%  (100%-  R  Square) dipengaruhi variabel lain yang tidak termasuk dalam kajian ini.

## SIMPULAN
Dari  penjabaran  diatas  membuktikan  jika  variabel  perencanaan  anggaran  dan komitmen  organisasi  berdampak  positif  dan  relevan  terhadap  penyerapan anggaran,  sedangkan  untuk  variabel  pelaksanaan  anggaran  dan  regulasi  tidak berdampak  positif  dan  relevan  terhadap  penyerapan  anggaran.  Adapun  dari  hasil penelitian  ini  ada  beberapa  saran  yang  di  sampaikan  adalah  bagi  satuan  kerja daerah Kota  Palembang  diharapkan hasil  kajian ini  dapat  menjadi  gambaran  dan bahan  evaluasi  kedepannya  agar  penyerapan  anggaran  di  masing-masing  OPD dapat  terealisasikan  secara  optimal.  Bagi  peneliti  berikutnya,  diharapkan  dapat memperbanyak  variabel  independen  lain  dan  memperluas  cakupan  objek  kajian agar mendapatkan hasil gambaran yang lebih baik tentang Penyerapan Anggaran.

## DAFTAR PUSTAKA
Alumbida,  D.  I.,  Saerang,  D.  P.  E.,  &  Ilat,  V.  (2016).  Pengaruh  Perencanaan, Kapasitas  Sumber  Daya  Manusia  Dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap Penyerapan  Anggaran  Belanja  Daerah  Pada  Pemerintah  Kabupaten Kepulauan Talaud. Accountability , 5 (2), 141. https://doi.org/10.32400/ja.14431.5.2.2016.141-151 Anggaran,  P.,  Anggaran,  P.,  Administrasi,  P.,  Kompetensi,  D.,  Daya,  S., Terhadap,  M.,  Penyerapan,  T.,  Empiris,  S.,  Opd,  K.,  Dumai,  S.,  Atika,  S.,
Harahap,  Taufik,  T.,  Nurazlina,  D.,  Kunci,  K.,  Tingkat,  Anggaran,  P.,  &
Anggaran,  P.  (2020). Pengaruh  Perencanaan  Anggaran,  Pelaksanaan Anggaran, Pencatatan Administrasi dan Kompetensi Sumber Daya Manusia Terhadap  Penyerapan  Anggaran  (Studi  Empiris  pada  OPD  Kota  Dumai) . 13 , 2020. https://doi.org/10.35143/jakb.v1311
Bastian, Indra. 2010. Akuntansi Yayasan dan Lembaga Publik, Erlangga: Jakarta BPKP. 2011. Menyoal Penyerapan Anggaran Yogyakarta : Paris Review
Djpk RI,2023. Laporan Realisasi Anggaran APBD Kota Palembang.
www.Djpk.kemenkeu.go.id
Ghozali,I. (2016). Desain Penelitian Kuantitatif & Kualitatif, Untuk Akuntansi, Bisnis, dan Ilmu Sosial Lainnya. Yoga Pratama.
Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 25 (edisikesembilan).Semarang:Universitas Diponegoro.
Gustavo  Puluala,  M.  (2021).  Pengaruh  Perencanaan  Anggaran,  Pelaksanaan Anggaran, Kualitas Sumber Daya Manusia, dan Pengadaan Barang dan Jasa Terhadap  Tingkat  Penyerapan  Anggaran  Daerah. Jurnal  Sosial  Teknologi ,
1 (1), 1–9. https://doi.org/10.36418/jurnalsostech.v1i1.5
Halim, Abdul(2014). Manajemen Keuangan Sektor Publik Problematika Penerimaan dan Pengeluaran Pemerintah , Salemba Empat.
Iqbal, M. (2018). Pengaruh Perencanaan Anggaran dan Kompetensi Sumber Daya Manusia  terhadap  Penyerapan  Anggaran  dengan  Komitmen  Organisasi sebagai  Pemoderasi. Jurnal  Akun  Nabelo:  Jurnal  Akuntansi  Netral, Akuntabel, Objektif , 5 (1), 747–764.