STRATEGI PEMBUDAYAAN ENTREPRENEURSHIP DALAM MEMBANGUN USAHA BISNIS PESANTREN BERBASIS ALUMNI NETWORK FORUM
(Studi Kasus Pondok Pesantren Darul Ulum Banyuanyar Pamekasan)
Oleh:
Miftakhul Jannah. Nur Kholifah dan Ach Faqih Supandi Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam (FEBI) Universitas Islam Jember (UIJ)
Korespondent author achfaqih795@gmail.com
Email:
mitajazuli91@gmail.com . knur13047@gmail.com dan achfaqih795@gmail.com

## ABSTRACT
Pesantren as a sub-culture of the archipelago that has a great tradition is expected to play a role in this era of globalization. Globalization that adheres to the notion of  liberalism  encourages  people  to  do  entrepreneurs  independently.  In  this condition,  several  subcultures  must  move  to  create  a  community  entrepreneur culture.  One  of  them  is  the  Darul  Ulum  Islamic  Boarding  School,  Banyuanyar Pemekasan,  Madura.  This  Islamic  boarding  school,  which  has  thousands  of alumni,  has  succeeded  in  formulating  a  business  unit  development  strategy. Everything  is  done  by  relying  on  the  alumni  forum  network.  This  study  uses  a qualitative  approach  to  the  model  of  independence  of  salaf  pesantren  education. Determination  of  the  subject  in  this  study  is  to  use  a  purposive  technique. Purposive  Technique.  Data  collection  techniques  are  carried  out  in  two  ways, namely:  first,  empirical  (field)  studies  are  carried  out  to  obtain  primary  data directly from the source. The qualitative data analysis used in this field research is general,  using  the  Miles  and  Huberman  model.  The  model  is  carried  out systematically  and  continuously.  As  for  Miles  and  Huberman.  Based  on  several studies, the findings can be concluded in several ways. First, carry out the strategy formulation stage. Second, carry out the strategy implementation stage. This stage includes  optimizing  alumni  skills,  alumni  network  and  establishing  a  financial services business unit. Third, carry out the strategy evaluation stage. At this stage there  are  two  types  of  evaluation.  The  two  are  the  evaluation  of  the  developed business  unit  and  the  evaluation  of  the  entrepreneurial  culture  of  the  alumni network.
Keyword : Cultivation, Culture, Entrepreneurship, Strategy, Management

## ABSTRAK
Pesantren  sebagai  sub  kultur  nusantara  yang  memiliki  tradisi  agung  diharapkan dapat  ikut  berperan  dalam  era  globalisasi  ini.  Globalisasi  yang  menganut  paham liberilisme ini mendorong manusia untuk melakukan enterpreneur secara mandiri. Pada  kondisi  ini,  beberapa  subkultur  harus  bergerak  menciptakan  budaya enterpreneur masyarakat. Salah satunya adalah pesantren Darul Ulum Banyuanyar
Pemekasan  Madura.  Pesantren  yang  memiliki  ribuan  alumni  ini  telah  berhasil menyusun  strategi  pengembangan  unit  bisnis.  Semua  dilakukan  dengan mengandalkan  jaringan  forum  alumninya.  Penelitian  ini  memakai  pendekaan kualitatif  mengenai  model  keamndirian  pendidikan  pesantren  salaf.  Penentuan subjek  dalam  penelitian  ini  adalah  menggunakan  teknik purposive. Tehnik Purposive. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan dua cara, yakni: pertama , studi empiris (lapangan) yang dilakukan untuk mendapatkan data primer langsung dari  sumbernya.  Analisis  data  kualitatif  yang  dipakai  dalam  penelitian  lapangan ini  menggunakan  secara  umum,  menggunakan  model  Miles  dan  Huberman. Model tersebut dilakukan dengan sistemati dan kontunue. Adapun menurut Miles dan  Huberman.  Berdasarkan  beberapa  kajian  temuan  yang  dilakukan  dapat dikonklusikan dalam beberapa hal. Pertama, melakukan tahap formulasi  strategi.
Kedua ,  melakukan  tahap  implementasi  strategi.  Pada  tahap  ini  meliputi optimalisasi  skill  alumni,  jaringan  alumni  dan  pembentukan  unit  usaha  Jasa keuangan. Ketiga, melakukan tahap evaluasi strategi. Pada tahap ini ada dua jenis evaluasi.  Adapun  keduanya  adalah  evaluasi  unit  usaha  yang  dikembangkan  dan evaluasi budaya interpreneur jaringan alumni.
Kata  Kunci:  Pembudayaan,  Budaya,  Enterpreneurship,  Strategi, Managemen

## A. Pendahuluan
Pada  umumnya  pesantren  didirikan  melalui  usaha  gotong  royong alumninya.  Pada  umumnya  juga  kyai-kyai  di  pesantren  untuk  menambal  biaya pengembangkan  pesantrennya,  sering  melakukan  transaksi  yang  bernilai  bisnis dengan alumni tersebut. Salah satu contohnya misalnya, pesantren salaf Sidogiri. Pesantren  tersebut  mampu  menjaga  kemandiriannya  dengan  mengupayakan pengelolaan modal bisnis yang dilakukan dalam forum alumninya. Banyak sudah penilitian  yang mengatakan bahwa pesantren tersebut  merupakan pesantren  yang sukses mendapatkan income dari wirausaha yang dilakukan alumninya. 1
Alumni  pesantren  masih  memiliki  sikap  pengabdian  yang  tinggi  pada pesantrennya. Menurut Zainal Arifin dalam jurnalnya, mengatakan bahwa alumni pesantren  salaf  memiliki  ketaatan  yang  luar  biasa  pada  kyainya,  dan  cenderung mengikuti  apapun  yang  dilakukan  oleh  kyainya. 2 Hal  inilah  yang  kemudian memberikan keuntungan sendiri bagi pesantren salaf di Indonesia. Mereka masih
1 Azel  Raoul  Reginald  dan  Imron  Mawardi,  “Kewirausahaan  Sosial  pada  Pondok  Pesantren Sidogiri Pasuruan”, Jurnal JESTT Vol.1 No.5 Mei 2014, 333-345.
2 Zainal Arifin, “Kepemimpinan Kiai Dalam Ideologisasi Pemikiran Santri di Pesantren-Pesantren Salafiyah  Mlangi  Yogyakarta”,  Jurnal  INFERENSI,  Jurnal  Penelitian  Sosial  Keagamaan  UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta Vol. 9, No. 2, Desember 2015, 366.
dapat secara penuh berperan pada pengembangan pesantren, sehingga dapat tetap menjaga kemandirian.
Alumni  pesantren  sepertinya  tidak  dapat  dipisahkan  dari  pesantrennnya sebab  memiliki  peran  tersendiri  dalam  perkembangannya.  Dengan  kata  lain, alumni  pesantren  seperti  merupakan  “sub  komponen”  dari  berdirinya  pesantren- pesantren model tradisional yang ada saat ini berkembang secara mandiri. Dengan demikian, juga bisa dikatakan bahwa pembiayan mandiri pesantren tidak terlepas dari adanya relasi yang baik antara pesantren dan alumninya.
Salah satu indikasi adanya relasi yang ini, tentu terjalinnya kerjasama bisnis dalam  bergotong  royong  memenuhi  pembiayaan  pesantren.  Beberapa  pengelolah pesantren  pada  umumnya,  memenuhi  biaya  pengembangan  pesantrennya  dengan menjalin komunikasi  yang baik  dengan alumni  yang tersebar di  beberapa daerah dan  terorganisir.  Upaya  tersebut  misalnya  berbentuk  pembiayaan  agrobisnis, marketing produk  pesantren  dan  sebagainya.  Hal  ini  yang  kemudian  menjadi sumber pembiyaan pesantren.
Selain  itu,  kuatnya  budaya  kemandirian  pesantren  tentu  ada  faktor dibelakangnya.  Secara  teoritis  menajemen  bisnis  pesantren  yang  sudah  mampu manguatkan  kemandirian  tentu  lahir  dari  sebuah  konsep  menajemen  bisnis  yang luar  biasa  dan  dari  proses  pembudayaan  yang  unik  serta  istimewa.  Jika  tidak demikian  tentu  pesantren  dalam  pembudayaan  kemandirian  sudah  akan  runtuh sejak  dulu.  Tentu  ada  strategi  yang  baik  dalam  hal  menciptakan  penghasilan ekonomi.  Baiknya  kekuatan  ekonomi  pesantren  secara  teoritas  diteliti  oleh  Noor Ahmady  dan  mengatakan  bahwa  salah  satu  penyebab  keberhasilan  pesantren dalam membangun budaya perkonomiannya adalah karena didukung oleh sumber daya manusia yang tangguh. 3
Kekuatan sumber daya manusia sebagai dasar pelaksanaan proses yang baik, merupakan kausalitas yang tidak dapat dipisahkan. Artinya, adanya strategi bisnis hanya akan dilakukan oleh SDM yang baik. Hal ini merupakan sunnatullah. Pada SDM  yang  baik,  akan  ada  managerial  yang  baik.  Adanya  keberhasilan  hasil
3 Noor  Ahmady,  Pesantren  dan  Kewirausahaan  (Peran  pesantren  Sidogiri  Pasauruan  dalam Mencetak  Wirausaha  Muda  Mandiri),  Jurnal  Excecutive  Summery  Penelitian  di  Lemlit  UIN Sunan Ampek Surabaya, 2010.
capaian  yang  baik,  tentu  lahir  dari  managerial  yang  baik.  sebagaimana  dalam sebuah ayat al-Qur`an,
ُلَمعَي ّلُك لُق ِ ِ َ ِك َ  ىٰ َ َ ۦ لايِبَس ىٰىَدهَأ َوُه نَِبِ ُمَ  َأ مُكُّبَرَ ف 4
Katakanlah:  "Tiap-tiap  orang  berbuat  menurut  keadaannya  masing- masing".  Maka  Tuhanmu  lebih  mengetahui  siapa  yang  lebih  benar jalannya.
Jadi  keberhasilan  terbentuknya  budaya  perekonomian  pesantren  yang  baik karena ada managerialnya yang baik. Managerial bisnis yang baik, dilakukan oleh SDA manusianya yang baik. Berdasarkan hal ini, penelitian terhadap masyarakat pesantren perlu untuk dilakukan.
Adanya sebab dan musabab inilah, kemudian penelitian ini ingin menyoroti hal-hal  yang berkenaan dengan budaya kemandirian ekonominya dan managerial yang  diciptakannya.  Peneliti  tertarik  untuk  meneliti  beberapa  pesantren  yang melakukan  upaya  kemandirian  melalui  usaha  bisnisnya  tersebut.  Berdasarkan penjelasan  di  atas  ada  beberapa  hal  yang  menjadi  point  untuk  diteliti. Pertama , Adanya  kekuatan  alumni  pesantren  sebagai  penggerak  bisnis  pesantren. Kedua , strategi manejerial bisnis dari pesantren itu sendiri. Kedua point ini menjadi dasar upaya bisnis dalam mencapai kemandirian pesantren.
Berdasarkan observasi awal yang dilakukan, ada pesantren yang ditemukan peneliti  memiliki  kekuatan  bisnis  didasarkan  jaringan  alumninya  yaitu  pesantren Darul  Ulum  Banyuanyar.  Pasantren  ini  merupakan  pesantren  yang  berada  di kabupaten  Pemakesan  Madura.  Pesantren  yang  terkenal  dengan  kesalafannya  ini memberdayakan  jaringan  alumninya  sebagai  penggerak  bisnis  pesantren.  Ada beberapa usaha bisnis milik pesantren ini yang hasil untuk menopang kemandirian ekonomi pesantren. Adapun usaha bisnis  yang dikelola oleh pesantren ini adalah usaha bisnis jasa keuangan dengan nama Koperasi Syari`ah Nuri (KSN).

## B. Kajian Teori
a. Terma Pembudayaan Entrepreneurship
4 QS Al Isra`: 84.
Pembudayaan berasal dari budaya, ditambah awalan pe dengan akhiran an.
E.B.  Tylor  dalam  bukunya  menjelaskan  bahwa  budaya  adalah  keseluruhan kompleks. Di dalam budaya ada ilmu pengetahuan lain, serta kebiasaan ( costum ) yang  dimiliki  manusia  sebagai  angota  masyarakat.  Selain  difinisi  ini, Koentjaningrat  mendefinisikan  budaya  sebagai  keseluruhan  manusia  dari kelakuan  dan  hasil  kelakuan  yang  teratur  oleh  tata  kelakuan  yang  harus didapatkan  dengan  belajar  baik  dari  manusia  maupun  lingkungan  dan  kejadian yang  ada  di  sekitarnya.  Konklusi  difinisi  ini  menyatakan  bahwa  budaya  adalah keseluruhan sistem, gagasan, tindakan, dan hasil karya manusia untuk memenuhi kehidupannya  dengan  cara  belajar  yang  semuanya  terbentuk  secara  sistematis dalam  kehidupan  masyarakat.  Dengan  kata  lain,  budaya  adalah  perilaku  dan kesadaran manusia itu sediri. Jadi, hampir seluruh yang ada pada manusia yang berbasis pada kesadaran dan pengetahuannya adalah budaya. 5
b. Konsepsi Pembudayan Entrepreneurship
Berdasarkan  penjelasan  sebelumnya,  konsepsi  pembudayaan  artinya menyangkut  beberapa  hal  yang  berhubungan  dengan  upaya  terciptanya kesadaran, pemahaman dan prilaku bersama masyarakat. Karena hal itulah maka ada  beberapa  konsepsi  dasar  tentang  pembudayaan  ini.  Jika  diambil  dari kontruksi  terma  bahasanya  yakni  budaya  sebagai  cipta,  karsa  dan  rasa 6 –maka pembudayaan  adalah  hal  berhubungan  dengan  proses  yang  mendorong  adanya cipta, karsa dan rasa pada sekelompok masyarakat tertentu
c. Pengertian Unit Usaha
Usaha  adalah  suatu  kegiatan  yang  dilakukan  dengan  tujuan  memperoleh hasil  berupa  keuntungan,  upah,  atau  laba  usaha.  usaha  adalah  kegiatan  dengan mengerahkan  tenaga,  pikiran,  atau  badan  untuk  mencapai  suatu  maksud pekerjaan  (perbuatan,  prakarsa,  ikhtiar,  daya  upaya)  untuk  mencapai  sesuatu. 7
Sedangkan  terkait  dengan  arti  bisnis  adalah  ditujukan  pada  sebuah  kegiatan berorientasi  profit  yang  memproduksi  barang  atau  jasa  untuk  memenuhi kebutuhan  masyarakat.  Bisnis  juga  dapat  diartikan  sebagai  suatu  lembaga  yang
5 Sukidin, Dkk. Pengantar Ilmu Budaya , (Surabaya: Insan Cendekia, 2003). 4-5
6 Yulia Budiwati, Ilmu Budaya… , 222-224
7 KBBI online diakses pada tanggal 17 Mei 2018.
menghasilkan barang dan jasa yang dibutuhkan oleh masyarakat. 8 Kata “Bisnis” sendiri  memiliki  tiga  penggunaan,  tergantung  skupnya-  penggunaan  singular kata  bisnis  dapat  merujuk  pada  badan  usaha,  yaitu  kesatuan  yuridis  (hukum), teknis,  dan  ekonomis  yang  bertujuan  mencari  laba  atau  keuntungan.  Bisnis dalam  arti  luas  adalah  istilah  umum  yang  menggambarkan  semua  aktivitas  dan institutusi yang memproduksi barang/jasa dalam kehidupan sehari-hari. 9
d. Historitas Usaha Bisnis Pesantren
Pondok  Pesantren  (Ponpes)  adalah  salah  satu  lembaga  pendidikan  Islam tertua  di  Indonesia,  keberadaan  dan  perannya  dalam  mencerdaskan  kehidupan bangsa  telah  diakui  oleh  masyarakat.  Dalam  perkembangannya,  Pondok Pesantren  berfungsi  sebagai  pusat  bimbingan  dan  pengajaran  ilmu-ilmu  agama Islam  yang  telah  banyak  melahirkan  ulama,  tokoh  masyarakat  dan  mubaligh. Seiring dengan laju pembangunan dan tuntutan zaman serta perkembangan ilmu pengetahuan  dan  teknologi,  Ponpes  telah  melakukan  berbagai  inovasi  untuk meningkatkan  peran  dan  sekaligus  memberdayakan  potensinya  bagi kemaslahatan lingkungannya.

## C. Metodologi Penelitian
Penelitian  ini  memakai  pendekaan  kualitatif  mengenai  model  keamndirian pendidikan pesantren salaf. Penilitian kualitatif ini dikenal dengan penelitian field reseach. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mendeskripsikan  secara  detail  tentang manajemen  strategi  usaha  bisnis  pesantren  berbasis  alumni  network,  yakni  yang ada di Pesantren Darul Ulum Banyunyar Pemekasan.
Adapun lokasi dalam penelitian ini adalah Pesantren Darul Ulum Banyunyar Pemekasan.  Pesantren  ini  memiliki  lokasi  di  kabupaten  Pamekasan  Madura. Penentuan  subjek  dalam  penelitian  ini  adalah  menggunakan  teknik purposive. Tehnik Purposive adalah  teknik  pengambilan  sampel  sumber  data  dengan pertimbangan  tertentu.  Sumber  data  dalam  penelitian  ini  adalah  gejala-gejala sebagaimana  adanya  berupa  perkataan,  perilaku,  dan  pendapat  dari  pihak  yang terkait  dalam  objek  penelitiannya.  Teknik  pengumpulan  data  dilakukan  dengan
8 Buchari Alma, Manajemen Pemasaran dan Pemasaran Jasa . (Bandung: Alfabeta,2007),4
9 Abdul Aziz, Etika Bisnis … , 2
dua  cara,  yakni: pertama ,  studi  empiris  (lapangan)  yang  dilakukan  untuk mendapatkan data primer langsung dari sumbernya.

## D. Analisis Data
Analisis  data  adalah  upaya  yang  dilakukan  dengan  jalan  bekerja  dengan data,  mengorganisasikan  data,  memilah-milahnya  menjadi  satuan  yang  dapat dikelola,  mensintesiskan,  mencari  dan  menemukan  pola,  menemukan  apa  yang penting  dan  apa  yang  dipelajari,  dan  memutuskan  apa  yang  dapat  diceritakan kepada  orang  lain. 10 Dalam  penelitian  ini  analisis  data  dilakukan  sejak pengumpulan data awal  sampai terkumpul data secara keseluruhan. Analisis data kualitatif yang dipakai dalam penelitian lapangan ini menggunakan secara umum, menggunakan  model  Miles  dan  Huberman.  Model  tersebut  dilakukan  dengan sistemati  dan  kontunue.  Adapun  menurut  Miles  dan  Huberman  yakni:  1) Mereduksi data, menyajikan data, dan mengambil kesimpulan. 11

## E. Hasil dan Pembahasan
1. Strategi  Pembudayaan  Interpreneurship  Dalam  Membangun  Usaha Bisnis  Pesantren  Berbasis  Alumni  Network  Forum  Pondok  Pesantren Darul Ulum Banyuanyar Pamekasan
Berdasarkan  beberapa  kajian  temuan yang  dilakukan  dapat dikonklusikan  dalam  beberapa  hal. Pertama, melakukan  tahap  formulasi strategi. Tahap ini dilakukan dengan mengintegrasikan kesadaran utilitarianitas pesantren  dan  kesantirian  sebagai  lahir  misi  bersama.  Selanjutnya  dilakukan tahap  asesment  internal  dan  eksternal.  Hasilnya  asesemennya  dijadikan  dasar untuk  memutuskan  strategi  yang  akan  diambil.  Adapun  strategi  yang  diambil adalah penguatan skill alumni  sebagai human capital, pengoptimalan jaringan alumni  sebagai  modal  oraganisasi  serta  materi  dan  pembentukan  bisnis  jasa keuangan sebagai instrumen penguatan bisnis alumni dan masyarakat.
Kedua , melakukan tahap implementasi strategi. Pada tahap ini meliputi optimalisasi  skill  alumni,  jaringan  alumni  dan  pembentukan  unit  usaha  Jasa
10 Lexy J Moleong, Metodologi Penelitian Kualitatif, (Bandung: Remaja Rosda Karya, 2006)248.
11 Matthew  B.  Miles  &  A.  Michael  Huberman, Analisis  Data  Kualitatif:  Buku  Sumber  tentang Metode-Metode Baru , Penj: Tjetjep Rohendi Rohidi (Jakarta: UI Press, 1992), 6.
keuangan. Semua hal yang dilakukan tersebut tentu demi tercapainya misi yang sudah  disepakati  bersama,  yakni  menjadi  pilar  pengembangan  ekonomi Ummat.
Ketiga, melakukan tahap evaluasi strategi. Pada tahap ini ada dua jenis evaluasi. Adapun keduanya adalah evaluasi unit usaha yang dikembangkan dan evaluasi  budaya  interpreneur  jaringan  alumni.  Pada  aspek  evaluasi  KSN meliputi  evaluasi  SDM,  pengembangan  modal  dan  efektifitas  Produk. Sedangkan  evaluasi  interpreneurnya  meliputi  evaluasi  kesadaran  dan partisipasi kinerja alumni.
2. Implikasi  Strategi  Pembudayaan  Interpreneurship  Dalam  Membangun Usaha  Bisnis  Pesantren  Berbasis  Alumni  Network  Forum  Pondok Pesantren Darul Ulum Banyuanyar Pamekasan
Pada  pembahasan  implikasinnya,  juga  ada  beberapa  sub  pembahasan. Adapun kesimpulannya, pertama Implikasi budaya ideal. Pada implikasi  yang pertama  menyengkut  tentang  integrasi  kesadaran  yang  kemudian  tersusun menjadi misi ideal dari budaya yang kembangkan. Misi ideal tersebut berkaitan dengan  orientasi  Interpreneur  Pembelajaran  Pesantren  dan  orientasi Pengembangan Interpreneur Jaringan Alumni.
Kedua ,  implikasi  budaya  sosial.  Pada  implikasi  kedua  ini  dinyatakan bahwa  strategi  pembudayaan  yang  dilakukan  membentuk  kontruksi  tindakan sosial  alumni  tertentu.  Adapun  kontruksi  tindakannya  adalah  tindakan  rela berkorban,  utilitarianiatas,  Istiqomah,  Sabar,  Wara’,  dan  Qona’ah.  Semua implikasi  sosial  yang  terbentuk  ini  merupakan  tindakan  profesionalitas interpreneur.
Ketiga, implikasi  budaya  konkrit.  Pada  implikasi  terakhir  ini  terkait dengan  wujud  riil  budaya  interpreneur  yang  sudah  lahir.  Berdasarkan  temua implikasi  konkritnya  adalah  KSN.  Dengan  lahirnya  KSN  sebagai  unit  usaha dapat  mendorong  adanya  tindakan  konkrit  berupa  bantuan  sosial  dan  bantuan modal usaha mikro bagi masyarakat, khususnya alumni.
3. Usaha  Bisnis  Pesantren  Berbasis  Alumni  Network  Forum  Pondok Pesantren Darul Ulum Banyuanyar Pamekasan
Pada  pemabahasan  ini  peneliti  membahas  dua  varian  penting  yang menjadi  gambaran  usaha  bisnisnya. Pertama ,  terkait  dengan  kontruksi pemodalan bisnisnya. Kesimpulan dalam pembeahasan temuannya dinyatakan bahwa modal utama KSN berasal dari iuran alumni dan kemudian berkembang dengan  sumber  pemodalan  deposite.  Sedangkan  human  capital  dan infrakstrukturnya  dilakukan  dengan  bantuan  sukarela.  Kelemahan  pada kontruksi  modalnya,  hanya  fokus  pada  pengembangan  modal  unit  usaha bisnisnya saja.
Kedua ,  terkait  dengan  kontruksi  pemasarannya.  Pemasaran  dilakukan dengan  memakai  dimensi  sosial  dan  ekonomi.  Dimensi  sosialnya  diantaranya dimensi  kesadaran  sosial  santri.  Dimensi  ini  kemudian  menjadi  instrument penting  dalam  menguatkan  loyal  konsumen  bahkan  agen  pemasaran  produk KSN. Namun, tidak sama sekali membentuk loyalitas pada produk usaha mikro alumni  yang  ada.  Sehingga  usaha  mikro  hanya  menjadi  dimensi  kesadaran ekonomi alumni yang memperkuat loyal agen dan konsumen KSN saja.

## F. Penutup
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  kesimpulan  yang  telah  disajikan,  maka selanjutnya  peneliti  menyampaikan  saran-saran  yang  kiranya  dapat  memberikan manfaat kepada pihak-pihak terkait. Adapun saran-saran yang dapat disampaikan adalah sebagai berikut:
1. Bagi Peradaban dan Pesantren Darul Ulum Banyuanyar
Pembudayaan  yang  dilakukan  sudah  sangat  positif.  Namun, pengembangan  strategi  lanjutan  untuk  mencapai  budaya  interpreneur  yang komprahensif  harus  segera  dirumuskan.  Terutama  hal  yang  berkaitan  tentang terintegrasinya  upaya  bisnis  alumni  pada  managemen    proses  pembudayaan yang dilakukan. Tentu hal ini demi terbentuknya pilar pengembangan ekonomi ummat yang telah dicanangkan di awal.
2. Bagi Akademik
Penelitian  ini  dapat  dijadikan  bahan  referensi  serta  dokumentasi  bagi pihak  kampus,  sebagai  acuan  penelitian  atau  penyelesaian  tugas  yang  akan datang.  Tentu  pada  aspek  ini  peneliti  masih  merasa  banyak  kekurangan, utamanya  dalam  membahas  proses  pembudayaan  di  pesantren.  Sebagai  awal
dari  sebuah  kiranya  penelitian  ini  dapat  menjadi  sumbangan  utama  dalam memahami  beberapa  realitas  pembudayaan  interpreneur  yang  dilakukan  di pesantren.
3. Bagi Peneliti Selanjutnya
Diharapkan  dengan  adanya  penelitian  ini,  dapat  membantu  peneliti berikutnya yang ingin mendalami materi serupa dengan perbandingan ataupun pandangan  yang  berbeda  dari  variabel-variabel  lain.  Sehingga,  adanya penelitian ini membuka pintu awal pengembangan kajian utama yang berkaitan dengan  proses  budaya  interpreneur  pesantren.  Tentu  pada  aspek  ini  peneliti berharap  tulisan  ini  bermanfaat  bagi  para  mahasiswa-mahasiswi  di  Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam.

## DAFTAR PUSTAKA
Azel  Raoul  Reginald  dan  Imron  Mawardi,  “Kewirausahaan  Sosial  pada  Pondok Pesantren Sidogiri Pasuruan”, Jurnal JESTT Vol.1 No.5 Mei 2014,
Aziz, Abdul. 2013. Etika Bisnis Perspektif Islam , Bandung:Alfabeta.
Buchari  Alma.  2007. Manajemen  Pemasaran  dan  Pemasaran  Jasa .  Bandung: Alfabeta
Budiwati, Yulia.2006. Ilmu Budaya Dasar , Jakarta: Universitas Terbuka.
El Rahman, A. I. (2021). Pemasaran Efektif Dan Efisien: Pemberdayaan terhadap Pengembangan  Kualitas  Asset  SDM  Santri  pada  Komunitas  Santripreneur Pondok  Pesantren  Al-Qodiri  Jember  dalam  Memasarkan  Hasil  Kreatifitas Santri  secara  Efektif  dan  Efisien. Al-Ijtima:  Jurnal  Pengabdian  Kepada Masyarakat, 2(1), 82-98 .
KBBI online diakses pada tanggal 17 Mei 2018.
Moleong,  Lexy  J.  2006. Metodologi  Penelitian  Kualitatif, .  Bandung:  Remaja Rosda Karya.
Matthew B. Miles & A. Michael Huberman. 1992. Analisis Data Kualitatif: Buku Sumber  tentang  Metode-Metode  Baru ,  Penj:  Tjetjep  Rohendi  Rohidi. Jakarta: UI Press.
Noor  Ahmady.  2010.  Pesantren  dan  Kewirausahaan  (Peran  pesantren  Sidogiri Pasauruan  dalam  Mencetak  Wirausaha  Muda  Mandiri),  Jurnal  Excecutive Summery Penelitian di Lemlit UIN Sunan Ampek Surabaya.
Sholikhah, V. (2022).  Islamic Boarding Schools, Agribusiness  Micro Economics And Economic Empowerment Strategies. Proceedings Iches, 1(1), 62-70.
Sukidin, Dkk. 2003. Pengantar Ilmu Budaya . Surabaya: Insan Cendekia.
Zainal  Arifin,  “Kepemimpinan  Kiai  Dalam  Ideologisasi  Pemikiran  Santri  di Pesantren-Pesantren  Salafiyah  Mlangi  Yogyakarta”,  Jurnal  INFERENSI, Jurnal Penelitian Sosial Keagamaan UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta Vol. 9, No. 2, Desember 2015.