## PELAKSANAAN REKRUITMEN PEMAIN PROFESIONAL PADA KLUB SEPAKBOLA PSMS MEDAN

## Oleh
Muhammad Anshori 1 , Ardi Nusri 1
1 Prodi Ilmu Keolahragaan, Universitas Negeri Medan Email: muhammadanshori724@gmail.com

## Abstrak
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pelaksanaan  rekruitmen  pemain profesional  pada  klub  sepakbola  PSMS  Medan.  Penelitian  ini  dilakukan  di  PT. Kinantan  Medan  Indonesia  Jl.  Candi  Borobudur  No.  2  Medan,  Sumatera  Utara. Pengambilan  data  dimulai  dari  bulan  Juli-Agustus  2020.  Sumber  data  diperoleh dari  Manajer  PT.  Kinantan  Medan  Indonesia  yaitu  Bapak  Mulyadi  Simatupang. Penelitian  ini  menggunakan  jenis  penelitian  deskriptif  kualitatif  dimana pengumpulan  datanya  dilakukan  dengan;  survey  awal,  wawancara,  dan dokumentasi.  Untuk  keabsahan  data  digunakan  data  triangulasi.  Teknik  analisis data  melalui;  1)  pengumpulan  data,  2)  reduksi  data,  3)  penyajian  data,  dan  4) verifikasi  data/penarikan  kesimpulan.  Hasil  yang  diperoleh  dari  penelitian  ini menyatakan  bahwa  pelaksanaan  rekruitmen  pemain  profesional  pada  klub sepakbola  PSMS  Medan  sudah  baik.  Proses  rekrutmen  dimulai  dari  pemain mendapat  panggilan  atau  datang  untuk  melakukan  seleksi.  Setelah  diseleksi, pemain  akan  dinyatakan  diterima  atau  tidak  oleh  tim  pelatih.  Apabila  pemain diterima, maka akan terjadi proses negosiasi. Setelah negosiasi selesai, maka tahap selanjutnya  adalah  penandatanganan  kontrak.  Metode  rekrutmen  yang  dipakai oleh klub PSMS Medan dalam merekrut pemain adalah metode tertutup. Sumber perekrutan  pemain  PSMS  Medan  ada  yang  melalui  agen  dan  ada  yang  tidak. Pemain-pemain yang direkrut oleh klub PSMS Medan ada yang berasal dari klub Liga 1, klub Liga 2, dan klub Liga 3. Total keseluruhan pemain yang sudah direkrut oleh  klub  PSMS  Medan  untuk  musim  kompetisi  Liga  2  tahun  2020  sebanyak  30 pemain.
Kata kunci: Kualitatif, Rekruitmen, Sepakbola, Pemain Profesional.

## A. PENDAHULUAN
Saat ini sepakbola menjadi salah satu olahraga yang diminati dan digemari oleh hampir semua orang di bumi. Sepakbola juga bisa dinikmati oleh semua kalangan usia dan  lapisan  masyarakat.  Hingga  kini,  tidak  ada  olahraga  yang  mendapatkan  sambutan paling  meriah  dan  gegap  gempita  dari  masyarakat  di  berbagai  negara  dunia  selain sepakbola.  Untuk  itulah  tidak  sedikit  analisa  yang  meyakini  bahwa  sepakbola  bukan sekedar olahraga, tapi sebuah olahraga yang menimbulkan perang, revolusi, dan menjadi perhatian mafia dan para diktator. Sepakbola modern kini berkembang dari masa ke masa (Prawira dan Tribinuka, 2016:13).
Sepakbola  adalah  suatu  permainan  dengan  bola  yang  dimainkan  oleh  dua  regu yang  masing-masing  regunya  terdiri  dari  sebelas  orang  termasuk  seorang  penjaga gawang. Sepakbola sudah menyebar sampai belahan dunia manapun, semua orang sudah banyak mengetahui tentang olahraga yang dimainkan oleh 11 orang tiap regu ini. Dengan teknik dan peraturan yang tidak terlalu rumit, orang lebih mudah untuk memainkannya dibanding  olahraga  lain.  Tetapi  untuk  standar  peraturan  dari  FIFA  ( Federation International  Football  Association )  sepakbola  dimainkan  dalam  lapangan  berukuran maksimal panjang 110 meter dan lebar 90 meter (Khabibyi, dkk, 2014:141).
Dunia  olahraga  khususnya  perkembangan  industri  sepakbola  yang  terjadi  di negara-negara  Eropa  secara  tidak  langsung  mempengaruhi  pola  pikir  insan  sepakbola Indonesia  dari  mulai  pengurus  klub,  pelatih,  pemain  hingga  masyarakat  suporter penikmat pertandingan sepakbola (Sulistiyono, 2011:76).
Dalam perkembangannya, sepakbola tidak hanya dimainkan sekedar untuk hobi, olahraga ini telah berkembang menjadi sebuah profesi pemain. Sejatinya pemain dalam sepakbola merupakan subjek utama yang menjadi tolak ukur pada kompetisi klub. Pemain sepak bola profesional mempunyai hubungan kerja yang didasarkan oleh perjanjian kerja. Perjanjian tersebut dibuat berdasarkan kesepakatan oleh kedua belah pihak. Tidak jarang dari perjanjian kerja ini, sering kali muncul permasalahan-permasalahan yang timbul dan salah satunya ialah tindakan wanprestasi yang dilakukan oleh klub terhadap pemainnya sehingga  hak  dan  kewajiban  pemain  tersebut  tidak  terpenuhi  dan  tidak  sesuai  dengan perjanjian  kerja  yang  telah  disepakati,  terutama  terkait  pembayaran  gaji  (Hatami, 2019:94).
Perekrutan pemain merupakan hal yang tidak lepas dari dunia sepakbola, pihak klub  akan  mengincar  pemain  yang  dibutuhkan  guna  strategi  dan  target  klub.  Seorang pemain yang berkualitas dalam sebuah klub sepakbola profesional merupakan hal yang dibutuhkan  untuk  mempermudah  pihak  klub  dalam  melakukan  pelaksanaan  fungsi organisasi dan tercapainya tujuan klub sepakbola profesional.
Rekrutmen merupakan serangkaian aktivitas untuk mencari dan memikat pelamar kerja  dengan  motivasi,  kemampuan,  keahlian  dan  pengetahuan  yang  diperlukan  guna menutupi  kekurangan  yang  diidentifikasi  dalam  perencanaan  kepegawaian.  Sedangkan seleksi  merupakan  proses  pemilihan  dari  sekelompok  pelamar  atau  orang-orang  yang memenuhi kriteria untuk menempati posisi yang tersedia berdasarkan kondisi yang ada
pada perusahaan atau organisasi (Atikawati dan Udjang, 2016:10). Proses seleksi yang dapat dikatakan sebagai tahap awal yang menentukan bagi organisasi untuk memperoleh calon  pegawai  yang  mempunyai  kemampuan  yang  handal  dan  profesional  (Yullyanti, 2009:132).
Dalam  dunia  olahraga  khususnya  sepakbola,  pesepakbola  yang  direkrut  secara profesional oleh klub merupakan tenaga kerja yang melakukan pekerjaan dibidang jasa, baik tenaga kerja lokal maupun asing. Pemain sepakbola yang direkrut, tentu terikat suatu hubungan kerjasama antara kedua belah pihak yang berdasarkan sebuah perjanjian kerja atau kontrak. Salah satu klub profesional di Indonesia yang tengah melakukan perekrutan pemain untuk kompetisi Liga 2 Indonesia adalah klub profesional Persatuan Sepakbola Medan  dan  sekitarnya  (PSMS  Medan).  PSMS  Medan  merupakan  klub  sepakbola Indonesia  yang  berbasis  di  Medan  Sumatera  Utara,  yang  saat  ini  bermain  di  Liga  2 Indonesia.  Tentunya  bagi  masyarakat  Sumatera  Utara  belum  mengetahui  bagaimana pelaksanaan rekruitmen pemain profesional di klub PSMS Medan.
Berdasarkan  hasil  observasi  dengan  Sekretaris  Umum PT  Kinantan  Medan Indonesia, bahwa masih adanya pemain yang kurang paham mengenai proses tata cara perekrutan pemain profesional di PSMS Medan. Kurangnya kepedulian pemain mengenai hal-hal yang tercantum dalam kontrak atau perjanjian kerja. Yang mana diantaranya yaitu tidak menghadiri latihan tepat waktu, bolos latihan, tidak mengembalikan perangkat atau peralatan latihan, telat makan, serta adanya pemain yang selalu membuat suasana rusuh di PSMS Medan. Selain itu, terdegradasinya klub PSMS Medan dari Liga 1 pada musim kompetisi  2018  salah  satunya  dikarenakan  materi  pemain  sangat  berbeda  kualitasnya dengan  para  kompetitor.  Dengan  mengandalkan  pemain-pemain  muda  menurut  Julius Raja  (Sekretaris  Umum  Klub),  PSMS  Medan  tak  bisa  bersaing  dengan  klub lain yang memiliki segudang pemain berpengalaman.

## B. METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  deskriptif kualitatif.  Penelitian  deskriptif  merupakan  penelitian  yang  dimaksudkan  untuk mengumpulkan  informasi  mengenai  status  suatu  gejala  yang  ada,  yaitu  keadaan  gejala menurut apa adanya pada saat penelitian dilakukan (Arikunto, 2009:234). Penelitian ini dilaksanakan di PT Kinantan Medan Indonesia yang berlokasi di Jalan Candi Borobudur
No.2  Medan  Petisah.  Responden  dalam  penelitian  ini  adalah  Manajer  PT.  Kinantan Medan Indonesia yaitu Bapak Mulyadi Simatupang.  Pengambilan data dimulai dari Juli- Agustus  2020.  Dimana  pengumpulan  datanya  dilakukan  dengan;  survey  awal, wawancara, dan dokumentasi. Untuk keabsahan data digunakan data triangulasi. Teknik analisis  data  melalui;  1)  pengumpulan  data,  2)  reduksi  data,  3)  penyajian  data,  dan  4) verifikasi data/penarikan kesimpulan.

## C. HASIL DAN PEMBAHASAN PENELITIAN

## 1. Proses Rekrutmen Pemain PSMS Medan
Rekrutmen merupakan cara sebuah organisasi untuk mendapatkan sumber daya manusia yang sesuai dengan kebutuhan organisasi tersebut. Biasanya rekrutmen  dilakukan untuk mengisi kekosongan atau kekurangan sumber daya manusia. Proses  rekrutmen  adalah  hal  yang  penting  bagi  organisasi  dengan  tujuan  untuk mendapatkan sumber daya manusia yang berkualitas.
Proses perekrutan pemain yang dilakukan oleh klub PSMS Medan untuk musim kompetisi  Liga  2  tahun  2020  melalui  beberapa  tahapan.  Tahapan  yang  pertama  yaitu pemain  mendapat  panggilan  atau  datang  untuk  melakukan trial (seleksi)  di  Stadion Kebun  Bunga.  Setelah  itu  pemain-pemain  yang  telah  melakukan trial tadi,  tentunya pelatih yang menentukan si pemain bisa atau tidaknya memperkuat klub PSMS Medan. Tahapan selanjutnya, apabila pemain diterima atau sesuai dengan keinginan pelatih, maka pelatih akan merekomendasikan si pemain ke pihak manajemen klub PSMS Medan untuk melakukan negosiasi.
Setelah  negosiasi  selesai,  maka  tahap  selanjutnya  adalah  penandatanganan kontrak. Apabila telah terjadi kesepakatan dalam kontrak oleh pemain dengan klub PSMS Medan, maka tahap selanjutnya adalah pelaksanaan kontrak. Pemain-pemain yang sudah dikontrak tentunya wajib mengikuti segala bentuk aturan yang telah tercantum di dalam kontrak  pemain  atau  yang  telah  ditetapkan  oleh  klub  PSMS  Medan. Untuk  musim kompetisi Liga 2 tahun 2020, semua pemain PSMS Medan dikontrak selama satu musim kompetisi.
2. Tahapan Seleksi Pemain PSMS Medan
Seleksi  merupakan  bagian  materi  dari  operasional  manajemen  sumber  daya manusia yaitu pengadaan ( procurement ), sedangkan pengadaan itu sendiri terdiri dari :
perencanaan, perekrutan, seleksi, penempatan, dan produksi. Proses seleksi merupakan tahap-tahap khusus yang digunakan untuk memutuskan pelamar mana yang akan diterima (Atikawati dan Udjang, 2016:12). Proses atau langkah-langkah pelaksanaan seleksi perlu ditetapkan  dengan  cermat  dan  berdasarkan  asas  efsiensi  untuk  memperoleh  karyawan yang qualified dengan penempatan yang tepat (Priyono, 2010:61).
Seleksi  pemain  yang  dilakukan  oleh  klub  PSMS  Medan  dilaksanakan  dari  bulan Januari tahun 2020. Tahap seleksi dilakukan oleh tim pelatih yang ditunjuk oleh pihak manajemen klub PSMS Medan. Proses seleksi dilakukan di Stadion Kebun Bunga kota Medan.  Adapun  tahapan  seleksinya  antara  lain  yaitu  latihan  rutin,  game,  dan  tes kesehatan.  Tim  pelatih  akan  terus  memantau  setiap  perkembangan  si  pemain  dalam proses  seleksi  tersebut.  Setelah  diseleksi,  tahap  selanjutnya  adalah  pelatih  yang menentukan  si  pemain  bisa  atau  tidaknya  memperkuat  klub  PSMS  Medan.  Apabila pemain  diterima  atau  sesuai  dengan  keinginan  pelatih,  maka  pelatih  akan merekomendasikan si pemain ke pihak manajemen klub PSMS Medan untuk melakukan negosiasi.  Setelah  negosiasi  selesai,  maka  tahap  selanjutnya  adalah  penandatanganan kontrak.
3. Metode Rekrutmen Klub PSMS Medan
Metode rekrutmen adalah suatu cara yang diterapkan organisasi atau perusahaan dalam memilih karyawan yang paling tepat untuk dipekerjakan. Setiap perusahaan atau organisasi  memiliki  dan  menerapkan  metode  yang  berbeda-beda  sesuai  dengan kebutuhannya. Metode rekrutmen sendiri dibagi menjadi dua yaitu metode terbuka dan metode  tertutup.  Metode  terbuka  adalah  dimana  rekrutmen  diinformasikan  secara  luas dengan memasang iklan pada media masa baik cetak atau elektronik, ataupun dengan cara dari  mulut  ke  mulut  (kabar  orang  lain)  agar  tersebar  ke  masyarakat  luas.  Sedangkan metode tertutup yaitu dimana rekrutmen diinformasikan kepada para karyawan atau orang tertentu saja. Metode rekrutmen yang dipakai oleh klub PSMS Medan dalam merekrut pemain profesional adalah metode tertutup. Dimana, pemain-pemain yang akan diincar atau yang ingin direkrut oleh klub PSMS Medan adalah pemain-pemain yang berasal dari rekomendasi  pelatih  dan  manajemen  klub  PSMS  Medan.  Dalam  perekrutan  pemain profesional, tentunya klub PSMS Medan memiliki SOP ( Standard Operating Procedure ).
Pelatih diberi kewenangan penuh untuk merekrut pemain incarannya.

## 4. Sumber Perekrutan Pemain PSMS Medan
Total pemain yang sudah direkrut oleh klub PSMS Medan untuk musim kompetisi Liga  2  tahun  2020  sebanyak  30  pemain.  Yang  mana  kesemua  pemain  itu  berasal  dari berbagai daerah di seluruh Indonesia, dan juga pemain-pemain yang direkrut berasal dari beberapa klub Liga 1, klub Liga 2, dan klub Liga 3. Ada beberapa pemain yang direkrut melalui agen dan ada yang tidak.
Gambar 1. Diagram Asal Pemain
Berdasarkan  gambar  1  diatas, jumlah  pemain  yang  direkrut  oleh  klub  PSMS Medan dari klub Liga 1 sebanyak 8 orang atau 27 %, dari klub Liga 2 sebanyak 20 orang atau 67 %, dan dari klub Liga 3 sebanyak 2 orang atau 6 %. Lebih banyak pemain yang direkrut oleh PSMS Medan berasal dari klub-klub Liga 2.
Gambar 2. Diagram Sumber Perekrutan Pemain
Berdasarkan gambar 2 diatas, jumlah pemain yang direkrut melalui agen sebanyak 6 pemain  atau  20  %.  Dan  jumlah  pemain  yang  direkrut  tidak  melalui  agen  sebanyak  24 pemain atau 80 %. Lebih banyak pemain yang direkrut oleh PSMS Medan tidak melalui agen.

## 5. Kendala Dalam Perekrutan Pemain PSMS Medan
Menurut  Sutadji  (2010:42)  banyak  hambatan  atau  kendala  yang  ditemui  dalam pelaksanaan  rekrutmen,  proses  rekrutmen  bukanlah  hal  yang  mudah  karena  praktek rekrutmen  sangat  dipengaruhi  oleh  nilai-nilai  yaitu  :  nilai  keadilan  sosial,  efesiensi manajemen  dan  kemauan  politik.  Adapun  kendala-kendala  dalam  proses  rekrutmen antara  lain  yaitu  karakteristik  organisasi,  kebijakan  organisasional,  rencana  sdm, kebiasaan rekrut, kondisi pasar tenaga kerja, dan kondisi lingkungan eksternal.
Berdasarkan wawancara dengan beberapa narasumber, kendala-kendala yang terjadi dalam perekrutan pemain PSMS Medan untuk musim kompetisi Liga 2 tahun 2020 antara lain yaitu :
a) Kepercayaan dalam melakukan perekrutan, masih banyak klub-klub di Indonesia yang tidak melakukan kewajibannya membayar sesuai dengan kontrak. Itu salah satu kendala pemain agak enggan menandatangani kontrak.
b) Banyak  pemain-pemain  yang  terkadang memilih  pelatih  yang  dikenalnya,  kalau yang tidak dikenalnya si pemain enggan bergabung. Jadi ini juga salah satu kendala dalam perekrutan pemain-pemain di Indonesia.
c) Ada    pemain  yang  diincar  yang  harusnya  datang  tidak  datang.  Kemudian  ada pemain yang diincar sudah datang tapi tidak bagus, negosiasi harga tidak jadi. Ada pemain  yang  sudah  sesuai  keinginan  pelatih  tapi  ketika  negosiasi  harga  tidak cocok.
d) Terkait dengan masalah finansial atau keuangan klub.

## D. KESIMPULAN
1. Klub  PSMS  Medan  dalam  pelaksanaan  rekruitmen  pemain  profesional  sudah  baik, karena klub PSMS Medan menerapkan tiga tahap dalam perekrutan pemain. Mulai dari pemain mendapat panggilan atau datang untuk melakukan seleksi. Tahap seleksi dilakukan  oleh  tim  pelatih  yang  ditunjuk  oleh  manajemen  klub. Kemudian  setelah melakukan seleksi, pemain akan dinyatakan diterima atau tidak. Apabila pemain tidak
diterima  maka  kerjasama  tidak terjadi.  Apabila  pemain  diterima  maka akan  terjadi proses  negosiasi.  Setelah  negosiasi  selesai,  maka  tahap  penting  selanjutnya  adalah penandatanganan  kontrak.  Apabila  telah  terjadi  kesepakatan  dalam  kontrak  oleh pemain  dengan  klub  PSMS  Medan,  maka  tahap  selanjutnya  adalah  pelaksanaan kontrak.
2. Metode  rekrutmen  yang  dipakai  oleh  klub  PSMS  Medan  dalam  merekrut  pemain profesional adalah metode tertutup. Dimana, pemain-pemain yang akan diincar atau yang ingin direkrut oleh klub PSMS Medan adalah pemain-pemain yang berasal dari rekomendasi pelatih dan manajemen klub PSMS Medan.
3. Sumber perekrutan pemain PSMS Medan ada yang melalui agen dan ada yang tidak.
Total pemain yang direkrut melalui agen sebanyak 6 pemain. Dan total pemain yang direkrut tidak melalui agen sebanyak 24 pemain. Pemain-pemain yang direkrut oleh PSMS Medan berasal dari beberapa klub Liga 1, klub Liga 2, dan klub Liga 3. Jumlah pemain yang direkrut dari klub Liga 1 sebanyak 8 orang, dari klub Liga 2 sebanyak 20  orang,  dan  dari  klub  Liga  3  sebanyak  2  orang.  Total  keseluruhan  pemain  yang sudah  direkrut  oleh  klub  PSMS  Medan  untuk  musim  kompetisi  Liga  2  tahun  2020 sebanyak 30 pemain.
4. Kendala-kendala yang terjadi dalam perekrutan pemain PSMS Medan untuk musim kompetisi Liga 2 tahun 2020 antara lain yaitu :
a) Kepercayaan dalam melakukan perekrutan, masih banyak klub-klub di Indonesia yang tidak melakukan kewajibannya membayar sesuai dengan kontrak. Itu salah satu kendala pemain agak enggan menandatangani kontrak.
b) Banyak  pemain-pemain  yang  terkadang memilih  pelatih  yang  dikenalnya,  kalau yang tidak dikenalnya si pemain enggan bergabung. Jadi ini juga salah satu kendala dalam perekrutan pemain-pemain di Indonesia.
c) Ada    pemain  yang  diincar  yang  harusnya  datang  tidak  datang.  Kemudian  ada pemain yang diincar sudah datang tapi tidak bagus, negosiasi harga tidak jadi. Ada pemain  yang  sudah  sesuai  keinginan  pelatih  tapi  ketika  negosiasi  harga  tidak cocok.
d) Terkait dengan masalah finansial atau keuangan klub.

## Daftar Pustaka
Arikunto, S. 2009. Manajemen Penelitian . Jakarta: Rineka Cipta.
Atikawati,  E.,  &  Udjang,  R.  2016.  Strategi  Rekrutmen  Dan  Seleksi  Terhadap  Kinerja Karyawan. Jurnal Perilaku Dan Strategi Bisnis . 4 (1), 10.
Fadhli,  M.  &  Rifa’i,  M.  2013. Manajemen  Organisasi. Bandung  :  Citapustaka  Media Perintis.
Hakim, A. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi. Semarang : EF Press Digimedia.
Hartoko, M.S. 2016. Rekrutmen Calon Karyawan Tetap (Studi Kasus Politeknik LP3I Jakarta Kampus Pasar Minggu). Jurnal Akuntasni, Ekonomi, dan Manajemen Bisnis . 4 (2), 122.
Hatami,  R.F.  2019.  Perjanjian  Kerja  Antara  Pemain  Sepak  Bola  dan  Klub  Sepak Bola Indonesia Dengan Lex Sportiva dan Undang-Undang Ketenagakerjaan. Jurnal Wawasan Yuridika . 4 (1), 94.
Iskarim,  M.  2017.  Rekrutmen  Pegawai  Menuju  Kinerja  Organisasi  yang  Berkualitas dalam Perspektif MSDM dan Islam. Jurnal Manajemen Pendidikan Islam . 2 (2),
3.
Khabibyi,  M.M  dan  Sudjana,  N.I.  2014.  Studi  Tentang  Manajemen  Klub  Sepakbola Perspa (Persatuan Sepakbola Pacitan) Tahun 2015. Jurnal Sport Science . 4 (03), 141.
Kurnia,  R.M  dan  Santoso,  M.B.  2018.  Proses  Rekrutmen  Dan  Seleksi  Pekerja  K3L
UNPAD. Jurnal Pekerjaan Sosial . 1 (2), 109.
Prawira,  R.R.Z  dan  Tribinuka,  T.  2016.  Pembinaan  Pemain  Muda  Melalui  Akademi Sepak Bola. Jurnal Sains Dan Seni ITS. 5 (2), 13.
Priyono. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Surabaya: Zifatama Publisher.
Pusparani, D. 2018. Analisis Proses Pelaksanaan Rekrutmen, Seleksi, Dan Penempatan Kerja  Karyawan  (Studi  Pada  Hotel  Dan  Restoran  Mahkota  Plengkung Banyuwangi). Jurnal Administrasi Bisnis . 58 (2), 103. (JR11)
Regulasi Liga 2. PSSI. 2019
Regulations on Working With Intermediaries. FIFA. 2015.
Setiani, B. 2013. Kajian Sumber Daya Manusia Dalam Proses Rekrutmen Tenaga Kerja
Di Perusahaan. Jurnal Ilmiah Widya . 1 (1), 39. (JR 9)
Siagian, S.P. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara. Sofyandi, H. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Graha Ilmu. Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Pendidikan (Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D). Bandung: Alfabeta.
Sulistiyono.  2011.  Upaya  Membangun  Industri  Sepakbola  di  Indonesia. Jurnal  Media Ilmu Keolahragaan Indonesia. 1 (1), 76. Sutadji.  2010. Perencanaan  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia .  Yogyakarta: Dee Publis.
Yullyanti, E. 2009.  Analisis Proses Rekrutmen dan Seleksi pada Kinerja Pegawai. Jurnal Ilmu Administrasi dan Organisasi . 16 (3), 132.