INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 6 Tahun 2023 Page 5698-5712 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Usaha Pengemasan Sayuran
Kusminariah 1 ✉ ,Sri Harini 2, , Yulianingsih 3,
S1 Manajemen, Dosen Program Studi Manajemen Universitas Djuanda Email: riakusminariah@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Perubahan gaya hidup masyarakat menentukan pola konsumsi sayuran, sehingga dibutuhkan strategi dan kebijakan pebisnis sayuran siap saji. Penelitian ini berjudul pengaruh disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada usaha pengemasan sayuran. Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah  pendekatan  kuantitatif,    deskriptif  verifikatif.  Sampel  penelitian  berjumlah  65  orang  karyawan secara  acak.  Kuesioner  diuji  melalui  metode  uji  validitas,  reliabilitas  dan  asumsi  klasik.  Teknik  analisis menggunakan  skala  ordinal  untuk  menganalisis  regresi  linear  berganda,  analisis  korelasi  berganda, analisis koefisien determinasi, uji  hipotesis. Tanggapan karyawan terhadap disiplin kerja cukup tinggi, motivasi kerja cukup tinggi dan kinerja karyawan  cukup baik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara simultan dan parsial disiplin kerja dan motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci: Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan

## Abstract
Changes in people's lifestyles determine vegetable consumption patterns, so strategies and policies for ready-to-eat vegetable businesses are needed. This research is entitled The Influence of Work Discipline and Work Motivation on Employee Performance in a Vegetable Packaging Business. The method used in this  research  is  a  quantitative,  descriptive  verification  approach.  The  research  sample  consisted  of  65 random employees. The questionnaire was tested using classical validity, reliability and assumption testing methods.  The  analysis  technique  uses  an  ordinal  scale  to  analyze  multiple  linear  regression,  multiple correlation analysis, coefficient of determination analysis, and hypothesis testing. Employee responses to work discipline are quite high, work motivation is quite high and employee performance is quite good. The research results show that simultaneously and partially work discipline and work motivation have a positive and significant effect on employee performance.
Keywords : work discipliner, work motivation, employee performance

## PENDAHULUAN
Pada saat ini, manajemen tidak dapat dipisahkan dari manusia karena pada dasarnya manajemen  adalah  kegiatan  mengatur  dan  mengorganisir  yang  diperlukan  untuk menjalankan suatu tugas. Manajemen adalah seni mengatur cara Sumber Daya Manusia (SDM) dan sumber daya lainnya digunakan untuk mencapai tujuan. SDM merupakan aset berharga  karena  merupakan  penggerak  utama  organisasi  perusahaan.  Mereka bertanggung jawab untuk merencanakan, menggerakkan, dan mengawasi semua operasi perusahaan.  Perusahaan  akan  berkembang  sesuai  dengan  kualitas  tenaga  kerja manusianya. SDM berkualitas tinggi memiliki kemampuan untuk mencapai tujuan bisnis. Dengan peningkatan kualitas SDM, diharapkan karyawan dapat bekerja secara produktif untuk mencapai kinerja yang diharapkan.
Kinerja adalah hasil kerja dan perilaku kerja yang telah dicapai selama waktu tertentu untuk menyelesaikan tugas dan tanggung jawab yang diberikan (Kasmir, 2016:182). Karena keduanya berhubungan erat, peningkatan kinerja individu kemungkinan besar juga akan meningkatkan kinerja perusahaan. Kinerja karyawan sangat berpengaruh pada keberhasilan suatu organisasi atau perusahaan, dan dipengaruhi oleh disiplin kerja dan motivasi kerja. Kesediaan dan  kesadaran seseorang untuk mematuhi semua peraturan perusahaan dan norma sosial yang berlaku dikenal sebagai disiplin kerja (Hasibuan, 2016:193). Dalam suatu organisasi, disiplin kerja akan memastikan bahwa ada tata tertib dan proses pelaksanaan tugas yang lancar sehingga mencapai hasil yang optimal. Motivasi kerja adalah dorongan untuk melakukan pekerjaan dengan baik (Syahyuti, 2015:93). Memahami motivasi individu yang  bekerja  di  organisasi  sangat  penting  untuk  menggerakkan  individu  agar  sesuai dengan  tujuan  organisasi,  karena  motivasi  menentukan  perilaku  orang – orang  untuk bekerja.
Usaha  Pengemasan  Sayuran  adalah  perusahaan  yang  bergerak  dalam  bidang pemotongan dan pengemasan. Sayuran dan produk akhir lainnya dibuat oleh perusahaan ini.  Meskipun  hasil  produksi  sayuran  tersebut  sangat  diminati  oleh  konsumen,  kinerja karyawan  yang  buruk  mengimbanginya.  Kinerja  rata-rata  karyawan  Usaha  Pengemasan Sayuran sebesar 76% memenuhi kriteria, tetapi hasil penilaian kinerja karyawan tersebut belum  mencapai  target  perusahaan  sebesar  90-100%  atau  sangat  baik.  Departemen produksi  memiliki  pencapaian  kinerja  terendah  sebesar  70%,  yang  menyebabkan perusahaan tidak mencapai hasil produksi yang ditetapkan diduga disebabkan menurunnya disiplin kerja dan motivasi kerja karyawan.
Pada disiplin kerja karyawan, ketika karyawan tidak puas dengan pekerjaan mereka, mereka cenderung tidak hadir. Ini sesuai dengan rata-rata ketidakhadiran karyawan pada
Usaha  Pengemasan  Sayuran  tahun  2022  sebesar  2,00%,  melebihi  standar  toleransi perusahaan sebesar 1,7%, atau 4 (empat) hari ketidakhadiran bekerja tanpa alasan dalam satu bulan. Selain  itu, tingkat ketidakhadiran yang tinggi menunjukkan  bahwa karyawan tidak terlalu termotivasi untuk bekerja. Besaran gaji atau kompensasi yang diberikan juga menunjukkan masalah motivasi karyawan Usaha Pengemasan Sayuran. Manajemen dapat meningkatkan kinerja karyawan dengan memberikan gaji atau upah yang sesuai dengan pekerjaan,  jika  gaji  atau  upah  yang  diberikan  kepada  karyawan  tidak  sesuai  dengan pekerjaan,  maka  karyawan  akan  merasa  tidak  puas  dan  kinerja  mereka  akan  menurun. Untuk  menghasilkan  produk  dan  memenuhi  harapan  pelanggan,  diperlukan  adanya penetapan disiplin kerja serta peningkatan motivasi kerja karyawan.

## METODE PENELITIAN

## Disiplin Kerja
Disiplin adalah kesadaran dan kesediaan seseorang untuk mematuhi semua peraturan perusahaan  dan  norma  sosial  yang  berlaku.  Sikap  atau  perilaku  seseorang  yang  sesuai dengan peraturan perusahaan tempat mereka bekerja disebut disiplin (Hasibuan, 2016:193). Dilihat sebagai sesuatu yang sangat bermanfaat bagi organisasi dan karyawan, disiplin kerja. Disiplin kerja akan memastikan bahwa tugas dilakukan dengan teratur dan dengan lancar, sehingga organisasi mencapai hasil yang optimal. Selain itu, karyawan akan memperoleh lingkungan  kerja  yang  menyenangkan,  yang  akan  mendorong  mereka  untuk  terus melakukan  pekerjaan  mereka.  Disiplin  kerja  dapat  diukur  melalui  indikator    mematuhi peraturan perusahaan, penggunaan waktu secara efektif, tanggung jawab dalam pekerjaan dan tingkat absensi, (Hasibuan, 2016:206).

## Motivasi Kerja
Motivasi kerja  pada  dasarnya merupakan interaksi  seseorang  dengan adalah suatu kondisi yang mendorong orang lain untuk melakukan tugas-tugas yang relevan dengan peran  mereka  dalam  organisasi.  Pemberian  daya  pendorong  bagi  seseorang  untuk melakukan pekerjaannya dengan baik dikenal sebagai motivasi kerja, (Syahyuti, 2015:93). Adapun  indikator  yang  digunakan  dalam  mengukur  motivasi  kerja  yaitu  dorongan mencapai  tujuan,  semangat  kerja,  inisiatif  dan  kreatifitas,  melaksanakan  kewajiban, (Syahyuti, 2015:95).

## Kinerja Karyawan
Salah  satu  faktor  yang  menentukan  kesuksesan  suatu  perusahaan  adalah  kinerja karyawannya.  Kinerja  didefinisikan  sebagai  hasil  dan  perilaku  kerja  yang  dicapai  selama periode waktu tertentu dalam menyelesaikan tugas dan tanggung jawab yang diberikan (Kasmir, 2016:182). Manajemen dapat memperbaiki salah satu masalah yang kompleks yang dihadapi perusahaan melalui pengembangan SDM dengan tujuan untuk memperkuat diri dan meningkatkan daya tahan organisasi dan SDM dalam menghadapi persaingan. SDM yang  bersangkutan  sangat  penting  untuk  peningkatan  kinerja  perusahaan,  sehingga perusahaan  harus  memiliki  karyawan  yang  berkualitas  dan  berkinerja  tinggi.  Diperlukan suatu indikator dalam mengukur kinerja karyawan yaitu kualitas, kuantitas, ketepatan waktu, efektivitas dan kemandirian ((Kasmir, 2016:208).

## Metode Pelaksanaan
Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif dan verifikatif. Penelitian deskriptif mendefinisikan masalah dengan mengatakan bahwa ada variabel mandiri, baik hanya satu variabel atau lebih. Sementara penelitian verifikatif menggunakan perhitungan statistika  untuk  menguji  hipotesis  hasil  penelitian  deskriptif.  Penelitian  ini  melibatkan  65 pekerja Usaha Pengemasan Sayuran. Penelitian ini memiliki populasi kurang dari 100 orang, jadi populasi dan sampelnya sama (Arikunto, 2019:116). Dalam penelitian ini, sampling jenuh digunakan,  yang  berarti  semua  anggota  populasi  diambil  sebagai  sampel  (Sugiyono, 2016:82).  Sedangkan,  teknik  pengambilan  sampel  yaitu non-probability  sampling,  yang berarti tidak ada peluang atau kesempatan yang sama bagi setiap elemen atau anggota populasi untuk diambil sebagai sampel.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Usaha  Pengemasan  Sayuran  adalah  perusahaan  yang  bergerak  dalam  bidang pemotongan  dan  pengemasan.  Dalam  penelitian  ini,  kuesioner  dibagikan  kepada  65 karyawan Usaha Pengemasan Sayuran, yang terdiri dari orang-orang berusia antara 25 dan 34 tahun, dengan pendidikan terakhir SMA sederajat, dan jangka waktu kerja 1 dan 3 tahun.

## Hasil Pengujian Instrumen
Validitas suatu data tercapai jika pernyataan tersebut mampu mengungkapkan apa yang akan diungkapkan. Uji Validitas dalam penelitian ini dilakukan kepada 30 responden. Adapun hasil uji validitas variabel disiplin kerja (X1), motivasi kerja (X2) dan kinerja karyawan (Y) dapat dilihat pada Tabel berikut :

## Tabel 1. Hasil Uji Validitas
Variabel Indikator Corelation (r hitung) Ketetapan (r tabel)  Keterangan Disiplin Kerja (X 1 ) X 1 .1 0,412 0,3 Valid X 1 .2 0,398 0,3 Valid X 1 .3 0,450 0,3 Valid X 1 .4 0,548 0,3 Valid X 1 .5 0,715 0,3 Valid X 1 .6 0,665 0,3 Valid X 1 .7 0,541 0,3 Valid X 1 .8 0,467 0,3 Valid X 1 .9 0,587 0,3 Valid X 1 .10 0,531 0,3 Valid X 1 .11 0,444 0,3 Valid X 1 .12 0,743 0,3 Valid X 1 .13 0,404 0,3 Valid X 1 .14 0,392 0,3 Valid Motivasi Kerja (X 2 ) X 2 .1 0,562 0,3 Valid X 2 .2 0,403 0,3 Valid X 2 .3 0,545 0,3 Valid X 2 .4 0,678 0,3 Valid X 2 .5 0,777 0,3 Valid X 2 .6 0,584 0,3 Valid X 2 .7 0,561 0,3 Valid X 2 .8 0,584 0,3 Valid Kinerja Karyawan  (Y) Y.1 0,514 0,3 Valid Y.2 0,485 0,3 Valid Y.3 0,524 0,3 Valid Y.4 0,640 0,3 Valid Y.5 0,647 0,3 Valid Y.6 0,580 0,3 Valid Y.7 0,506 0,3 Valid Y.8 0,435 0,3 Valid Y.9 0,644 0,3 Valid Y.10 0,661 0,3 Valid

## Sumber: Data diolah, 2023
Berdasarkan hasil pengujian validitas terhadap pernyataan pada variabel disiplin kerja, motivasi  kerja  dan  kinerja  karyawan  dapat  diketahui  bahwa  semua  pernyataan  pada indikator  variabel  tersebut  dinyatakan  valid  karena  rhitung  ≥  rtabel,  sehingga  dapat disimpulkan bahwa semua indikator layak untuk digunakan dalam pengujian hipotesis. Pengujian  reliabilitas  dilakukan  hanya  pada  pertanyaan-pertanyaan  yang  telah  melalui pengujian validitas yang sudah dinyatakan valid. Jika instrumen dapat dipercaya maka data yang  dihasilkan  oleh  instrumen  tersebut  dapat  dipercaya  rumus  yang  digunakan  untuk menghitung koesfisien reliabilitas Alpha Cronbach.
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas Variabel F hitung Ketetapan Keterangan Disiplin Kerja (X 1 ) 0,738 0,6 Reliabel Motivasi Kerja (X 2 ) 0,744 0,6 Reliabel Kinerja Karyawan  (Y) 0,739 0,6 Reliabel Sumber : Data diolah, 2021 Sumber: Data diolah, 2023
Untuk  memperoleh  gambaran  mengenai  hubungan    variabel  independen  dan dependen secara parsial maupun simultan sebelum melakukan uji regresi linear berganda mensyaratkan untuk melakukan uji asumsi klasik agar mendapatkan hasil yang terbaik.
Tabel 3. Hasil Uji Kolomogrov -Smirnov
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 65 Normal Parameters a,b Mean 0,0000000 Std. Deviation 1,43431642 Most Extreme Differences Absolute 0,080 Positive 0,062 Negative -0,080 Test Statistic 0,648 Asymp. Sig. (2-tailed) 0,795 c,d
Nilai Asymptotic Significance (2-tailed) adalah sebesar 0,795 >0,05. Dengan demikian berdasarkan  kriteria  pengujian  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  penyebaran  data  telah berdistribusi normal.

## Tabel 4. Hasil Uji Multikolinearitas
Hasil  uji  multikolinearitas  menunjukkan  bahwa  nilai  tolerance  pada  masing-masing variabel lebih besar dari 0,05 sedangkan nilai variance inflation factor (VIF) variabel disiplin kerja dan motivasi kerja 3,688 < 5, sehingga pada model regresi dalam penelitian ini tidak mengandung multikolinearitas.
Gambar 1 Grafik Scatterplot Sumber : Data Primer Diolah, 2023
Gambar 3 menunjukkan bahwa titik-titik pada grafik scatterplot tersebar dengan pola yang tidak jelas dan berada di bawah angka 0 pada titik Y. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa model regresi tidak menunjukkan heteroskedatisitas. Oleh karena itu, prediksi untuk setiap variabel penelitian dapat diterima dengan baik.
Hasil Analisis Data
• Analisis Deskriptif
Berdasarkan daftar pertanyaan yang telah diisi oleh masing-masing responden, maka dapat dihitung nilai dari disiplin kerja, motivasi kerja dan kinerja karyawan. Pengukuran ketiga variabel tersebut didasarkan pada nilai total hasil skor jawaban pada masing- masing variabel yang terdiri dari beberapa pertanyaan untuk setiap variabel. Berikut
Model Colienarity Statistic Tolerance VIF Keputusan Disiplin  Kerja (X 1 ) 0,271 3,688 Bebas Multikolinearitas Motivasi  Kerja (X 2 ) 0,271 3,688 Bebas Multikolinearitas
rekapitulasi  tanggapan  karyawan  terhadap  disiplin  kerja,  motivasi  kerja  dan  kinerja karyawan Pada Usaha Pengemasan Sayuran sebagai berikut.
Tabel 5. Rekapitulasi Tanggapan Karyawan Usaha Pengemasan Sayuran No Variabel Nilai Rata-rata Skor Keterangan 1 Disiplin kerja (X1) 3,39 Cukup Tinggi 2 Motivasi kerja (X2) 3,37 Cukup Tinggi 3 Kinerja karyawan (Y) 3,34 Cukup Baik Sumber : Data Diolah, 2022
Berdasarkan  Tabel  5  rekapitulasi  tanggapan  karyawan  Usaha  Pengemasan  Sayuran pada disiplin kerja mempunyai rata-rata penilaian sebesar 3,39 kategori cukup tinggi. Hal  tersebut  menggambarkan  karyawan  memiliki  tingkat  disiplin  yang  cukup  tinggi dalam  mematuhi  peraturan  yang  berlaku  di  perusahaan.  Sementara  itu  tanggapan karyawan mengenai motivasi kerja mempunyai rata-rata penilaian sebesar 3,37 kategori cukup tinggi. Hal tersebut menggambarkan jika karyawan memiliki motivasi kerja yang cukup tinggi dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya terhadap pekerjaan. Sedangkan  tanggapan  karyawan  berkaitan  kinerja  karyawan  mempunyai  rata-rata penilaian sebesar 3,34 kategori cukup baik. Hal tersebut menggambarkan bahwa kinerja karyawan cukup baik dilihat berdasarkan penilaian kinerja karyawan.
• Analisis Regresi Linear Berganda
Adapun persamaan tersebut adalah untuk menunjukkan pengaruh disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan.
Tabel 6. Koefisien Regresi dan Uji Signifikasi Coeficients a

## Unstandardized
Coefficients Standardize d Coefficients B Std. Error Beta t Sig. 1    (Constant) 4.759 2.122 3.358 .722 Disiplin Kerja .435 .085 .555 5.098 .000 Motivasi Kerja .448 .131 .372 3.418 .001
a. Dependent Variable: kinerja karyawan (Y)
Sumber : Data Primer Diolah, 2023
Hasil tersebut dapat diinterpretasikan sebagai berikut :
1. Koefsien  regresi  disiplin  kerja  (β1)  =  0,435  Jika  disiplin  kerja  yang  tinggi,  kinerja karyawan PT Sayuran Siap Saji akan lebih baik, dengan asumsi motivasi kerja tetap. Karyawan dengan disiplin kerja yang tinggi akan aktif menyelesaikan tugas yang diberikan kepada mereka.
2. Koefsien  regresi motivasi kerja (β2) = 0,448 Jika motivasi kerja yang tinggi akan memiliki kinerja yang lebih baik di PT. Sayuran Siap Saji, dengan asumsi variabel disiplin  kerja  tetap.  Karyawan  dengan  motivasi  kerja  yang  tinggi  akan  lebih semangat  dan  memiliki  tujuan  untuk  menyelesaikan  tugas  mereka,  yang  pada gilirannya akan berdampak pada kinerja yang lebih baik.
• Analisis Korelasi Berganda
Analisis korelasi berganda ini digunakan untuk mengetahui hubungan antara disiplin kerja dan motivasi kerja dengan kinerja karyawan.

## Tabel 7. Pengujian Koefisien Determinasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 .895 a .800 .794 1.45727 a. Predictors: (Constant), motivasi kerja (X 2 ), disiplin kerja (X 1 )
b. Dependent Variable : kinerja karyawan

## Sumber : Data Primer Diolah, 2022
Nilai r adalah 0,895, yang termasuk  dalam kategori sangat kuat (0,80 hingga 1,000), seperti yang ditunjukkan dalam Tabel 9. Ini menunjukkan bahwa ada korelasi yang kuat antara disiplin kerja dan motivasi kerja dengan kinerja karyawan. Ini berarti bahwa jika tingkat  disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja  meningkat,  kinerja  karyawan  juga  akan meningkat. Ini sejalan dengan temuan sebelumnya yang menunjukkan hubungan yang kuat antara disiplin kerja dan motivasi kerja dengan kinerja karyawan (Akbar dkk, 2021);
(Puspita dan Widodo, 2020) dan (Fitriyani, 2018).
• Analisis Koefisien Determinasi
Hasil R Square sebesar 0,800, atau 80%, menunjukkan bahwa pengaruh variabel disiplin kerja  dan motivasi  kerja terhadap kinerja karyawan  sebesar 80%. Faktor  lain, seperti kemampuan  dan  keahlian,  pengetahuan,  pelatihan,  rancangan  kerja,  kepribadian individu,  kepemimpinan,  gaya  kepemimpinan,  budaya  organisasi,  kepuasan  kerja, lingkungan kerja, loyalitas kerja, dan komitmen, menyumbang 20% (Kasmir, 2016:189).
Hal tersebut sejalan  penelitian terdahulu yang menunjukkan bahwa kinerja karyawan dipengaruhi  oleh  disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja  sebesar  80%  sedangkan  sisanya dipengaruhi oleh faktor lain (Fitriyani, 2018); (Azwina dan Muttaqin, 2022) dan (Rani, 2022).
• Hasil Uji F
Untuk menguji hipotesis statistik di atas digunakan statistik uji-F yang diperoleh melalui Tabel Analisis Varians (Anova) yaitu sebagai berikut :
Tabel 8. Hasil Uji Terhadap Koefisien Regresi Secara Simultan
ANOVA b Model Sum of Squares  Df Mean Square F Sig. 1 Regression 528.120 2 264.060  124.344  ,000 b Residual 131.665 62 2.124 Total 659.785 64 a. Predictors: (Constant),  motivasi kerja, disiplin kerja
b. Dependent Variable: kinerja karyawan (Y)

## Sumber : Data Primer Diolah, 2023
Berdasarkan nilai F  pada Tabel 10 tersebut Fhitung  sebesar 124,344  dan nilai Ftabel untuk α = 0,05 dengan derajat kebebasan V1 = 3-1=2 dan V2 = 65-2-1 = 62 sebesar 3,145 maka dapat dilihat bahwa Fhitung lebih besar dari Ftabel (124,344 >3,145) maka dapat  disimpulkan  bahwa  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima  artinya  dengan  tingkat kepercayaan 95% terdapat pengaruh positif dan signifikan secara simultan disiplin kerja (X1)  dan  motivasi  kerja(X2)  terhadap  kinerja  karyawan  (Y).  Hal  ini  sejalan  dengan penelitian sebelumnya yang menemukan bahwa kinerja karyawan dipengaruhi positif oleh disiplin kerja dan motivasi kerja (Fitriyani, 2018); (Chusnah, 2019); (Diamantidis & Chatzoglou, 2019); (Harry, 2019) dan (Amha & Brhane, 2020).
• Hasil Uji t
Uji t dilakukan dengan membandingkan thitung dengan ttabel. Jika thitung lebih besar dari  ttabel  (thitung>  ttabel)  maka  menunjukkan  bahwa  variabel  independen berpengaruh secara parsial terhadap variabel dependen.
1.  Pengaruh disiplin kerja (X1) terhadap kinerja karyawan (Y).
Berdasarkan Tabel 8 tersebut dapat dilihat bahwa t1hitung pada variabel disiplin kerja  (X1)  sebesar  5,098  dan  nilai  ttabel  sebesar  1,670  berarti  t1hitung>  ttabel (5,098  >  1,670).    Maka  H0  ditolak  dan  Ha  diterima,  artinya  disiplin  kerja  (X1)
mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y). Hal ini dapat  dilihat  dari  nilai  koefisien  regresi  sebesar  5,098  serta  memiliki  nilai probabilitas  0,00  <  0,05  bahwa  dengan  adanya  peningkatan  kinerja  karyawan akan bepengaruh pada disiplin kerja. Hal ini didukung oleh penelitian (Gemina, dkk, 2021); (Sunarto, 2021); (Akbar, dkk, 2021); (Fitriyani, 2018); (Surajiyo, dkk, 2021); (Riyanto, dkk, 2020) dan (Masu & Veronica, 2018) yang menemukan bahwa disiplin kerja memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan.
2.  Pengaruh motivasi kerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Y).
Berdasarkan Tabel 8 tersebut dapat dilihat bahwa t2hitung pada variabel motivasi kerja  (X2)  sebesar  3,418  dan  nilai  ttabel  sebesar  1,670  berarti  t2hitung>  ttabel (3,418  > 1,670).  Maka H0 ditolak  dan Ha diterima, artinya motivasi kerja (X2) mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y). Hal ini dapat  dilihat  dari  nilai  koefisien  regresi  sebesar  3,418  serta  memiliki  nilai probabilitas 0,01 < 0,05 bahwa dengan adanya peningkatan kinerja karyawan akan bepengaruh pada motivasi kerja. Ini mendukung temuan penelitian sebelumnya yang  menemukan  bahwa  motivasi  kerja  memiliki  pengaruh  positif  terhadap kinerja karyawan (Yuningsih, 2020); (Chusnah, 2019); (Priyambada dan Sudarijati, 2016); (Putra, 2021); (Kumar, 2020) dan (Jufrizen, 2018).
Berdasarkan hasil dari penilaian mengenai pengaruh disiplin kerja dan motivasi kerja  terhadap  kinerja  karyawan  Usaha  Pengemasan  Sayuran,  berikut  ini rekapitulasi dapat terlihat pada tabel berikut ini,
Tabel 9. Rekapitulasi Hasil Uji Koefisien Regresi Secara Parsial
No Variabel Independen t hitung t tabel Keterangan 1  Disiplin kerja (X 1 ) 5,098 1,670  Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. 2  Motivasi kerja (X 3 ) 3,418 1,670  Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Sumber : Data Primer Diolah, 2022
Menurut  Tabel  9  hasil  uji  koefisien  regresi  antara  variabel  disiplin  kerja  dan motivasi kerja masing-masing memengaruhi  kinerja karyawan secara  parsial. Disiplin kerja (X2) adalah faktor terbesar yang mempengaruhi kinerja pekerja, karena disiplin kerja  merupakan  salah  satu  metrik  yang  digunakan  untuk  menilai  kinerja  seorang
karyawan,  disiplin  kerja  sangatlah  berpengaruh  terhadap  kinerja  seorang  karyawan. Karyawan yang mampu menunjukkan disiplin kerja saat bekerja cenderung lebih teliti dan  bertanggung  jawab  atas  tugas  yang  diberikan  kepada  mereka.  Karyawan  yang memiliki  kesadaran akan tugas dan tanggung  jawab mereka akan mengembangkan disiplin  kerja.  Disiplin  kerja,  bersama  dengan  disiplin  diri,  merupakan  salah  satu komponen  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  organisasi,  karena  peran  disiplin  diri sangat  penting  dalam  mencapai  tujuan  organisasi  (Rivai,  2015:824).  Pendapat  ahli tersebut  sejalan  dengan  penelitian  terdahulu  yang  menyatakan  disiplin  kerja  paling besar berpengaruh terhadap kinerja karyawan dibandingkan motivasi kerja (Chusnah, 2019) dan (Akbar, dkk, 2021).

## SIMPULAN
Adapun kesimpulan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
1.  Tanggapan karyawan terhadap masing-masing variabel disiplin kerja, motivasi kerja dan kinerja karyawan dapat disimpulkan sebagai berikut ;
a.  Kondisi  disiplin  kerja  pada  Usaha  Pengemasan  Sayuran  secara  keseluruhan  cukup tinggi.
b. Kondisi  motivasi  kerja  kerja  pada  Usaha  Pengemasan  Sayuran  secara  keseluruhan cukup tinggi.
c. Kondisi variabel kinerja karyawan pada Usaha Pengemasan Sayuran secara keseluruhan cukup baik.
2.  Kinerja karyawan Usaha Pengemasan Sayuran dipengaruhi secara positif dan signifikan oleh disiplin kerja dan motivasi kerja baik secara bersamaan maupun parsial.

## DAFTAR PUSTAKA
Akbar, Irfan Rizka, P. H. dan H. W. (2021). “Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Pos Indonesia Kantor Cabang Pondok Aren”. Jurnal Perkusi, 1(2), 232 – 241. https://doi.org/10.32493/j.perkusi.v1i2.11038.  Diakses pada tanggal 03 Januari 2023, pukul : 19.40 WIB.
Amha, G.G dan F.B. (2020). “Determinant of Employee Performance in Public Organization: The Case of Dessie City Municipality Office”. International Journal of Marktei ng and Human Resource Research, 1(1), 1-13. Diakses pada tanggal 20 Juni 2023, pukul : 21.00 WIB.
Bangun, W. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Erlangga. Hal 233-314
Chusnah,  H.  P.  (2019).  “Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan  pada  PT.  SGI”.  Jurnal  Ekonomi  Dan  Bisnis,  2(1),  122– 132. https://doi.org/10.34005/kinerja.v2i02.800.  Diakses  pada  tanggal  03  Januari  2023, pukul : 19.42 WIB.
Diamantidis, A.D dan P.D.C. (2019). “Factors Affecting Employee Performance: an E mpirical Approach. International Journal of Productivity and Performance Management, The Universuty  of  Sheffield”.  68(1),  171 -193.  https://doi.org/10.1108/IJPPM-01-2018-0012. Diakses pada tanggal 20 Juni 2023, pukul : 21.00 WIB.
Firmansyah, A. (2018). Pengantar Manajemen (1st ed.). Yogyakarta : Deepublish. Hal 04.
Gemina, Dwi, S. dan S. M. S. (2021). “Kinerja Karyawan PT. Jakarana Tama Ciawi  – Bogor dengan  Pendekatan  Motivasi  Kerja,  Disiplin  Kerja  dan  Kemampuan  Kerja”.  Jurnal Visionida,  7(1),  22 – 32.  https://ojs.unida.ac.id/Jvs/article/view/4358.  Diakses  pada tanggal 03 Januari 2023, pukul : 20.05 WIB.
Kumar, C.M.J. (2020). “Employees Work Motivation and Its Effect on their Performance”. International Journal of Community Service and Engagement, 1(1), 39-43. Diakses pada tanggal 20 Juni 2023, pukul : 21.10 WIB.
Kusnita, S. H. dan S. (2015). “Pengaruh Pengawasan dan Disiplin Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan  pada  PT.  Dwi  Cipta  Usaha,  Jakarta”.  Jurnal  Visionida,  1(1),  74– 86. https://ojs.unida.ac.id/index.php/Jvs/article/view/412. Diakses pada tanggal 03 Januari 2023, pukul : 20.15 WIB.
Masu, I., dan Veronica, A. (2018). “Impact of Motivation on Employee Performance: The Case Of  Some  Selected  Micro  Finance  Companies  in  Ghana”.  International  Journal  of Economics, Commerce and Management United Kingdom, 3(11), 1218 – 1237. Diakses pada tanggal 20 Juni 2023, pukul : 21.20 WIB.
Pereira, S dan S.S. (2019). “Pengaruh Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja, dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Bidang KSDA Wilayah II BBKSDA Sulawesi Selatan”. Jurnal Ilmu Ekonomi. 2(2). Diakses pada tanggal 12 Mei 2023, pukul : 21.30 WIB.
Priyambada, B. B. dan S. (2016). “Pengaruh Kompetensi dan Motivasi Pegawai Terhadap Kinerja Pegawai pada PT. Maduroo Internasional DKI Jakarta”. Jurnal Visio nida, 2(1), 38 – 50.  https://doi.org/10.31851/jmksp.v1i2.1006.  Diakses  pada  tanggal  03  Januari 2023, pukul : 20.05 WIB.
Puspita,  D.  dan  S.  W.  (2020).  “Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja Karyawan PT. Persada Arkana Buana Jakarta”. Jurnal Il miah Mahasiswa Manajemen Unsurya, 1(1), 31 – 41. https://doi.org/10.32493/jmw.v1i1.9530. Diakses pada tanggal 03 Januari 2023, pukul : 20.20 WIB.
Putra,  I.  (2021).  “The  Influence  of  Motivation  and  Work  Compensation  on  Employee Performance of PT Immortal Cosm edika Indonesia Palembang Branch”. International Journal  of  Marketing  and  Human  Resource  Research,  2(2),  66-75. https://doi.org/10.47747/ijmhrr.v2i2.232. Diakses pada tanggal 20 Juni 2023, pukul : 21.35 WIB.
Riyanto, S, Adam dan Ghaffar. (2020). “Factors that can Affect Employee Work Motivation”. International  Journal  of  Innovative  Science  and  Research.  6(2).  287-293. http://journalfeb.unla.ac.id/index.php/almana/article/view/1872/1117.  Diakses  pada tanggal 20 Juni 2023, pukul : 21.20 WIB.
Safitri, N.A dan B. Santoso. (2022). “Pengaruh Kesejahteraan Psikologis, Lingkungan Kerja Fisik dan Disiplin Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Guru Tidak Tetap di SMK Neger 1 Nganjuk”.  Jurnal  E -Bis:  Ekonomi-Bisnis,  6(2),  595-605.  Diakses  pada  tanggal  16 September 2023, pukul : 15.33 WIB.
Sedarmayanti.  (2017).  Perencanaan  dan  Pengembangan  SDM  untuk  Meningkatkan. Kompetensi, Kinerja dan Produktivitas Kerja. Bandung : Refika Aditama Eresco. Hal 6- 219.
Septiani,  D,  Miswan  dan  T.  Asmala.  (2023).  “Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Motivasi  K erja  dan Komitmen Karyawan Terhadap Kinerja Pegawai di PT. Sinar Maju Elektronik Bandung”. Jurnal E-Bis: Ekonomi-Bisnis, 7(1), 81-92. Diakses pada tanggal 16 September 2023, pukul : 15.30 WIB.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung : Alfabeta. Hal 49-286.
Syahyuti. (2015). Definisi, Variabel, Indikator dan Pengukuran dalam Ilmu Sosial. Jakarta : Bina Rena Pariwara. Hal 93-95.