## INNOVATIVE: Volume 2 Nomor 1 Tahun 2022
Research & Learning in Primary Education

## Analisis Peran Humas Dalam Peningkatan Citra Pemasyarakatan Di Rumah Tahanan Negara Kelas IIB Purworejo
Muhammad Rizki Adfianto 1 , Padmono Wibowo 2
1,12 Manajemen Pemasyarakatan, Politeknik Ilmu Pemasyarakatan Email: rizkiadfin17@gmail.com , padmonowibowo@gmail.com

## Abstrak
Studi ini membahas mengenai upaya untuk meningkatkan citra baik pemasyarakatan melalui peran humas di Rumah Tahanan Negara Kelas IIB Purworejo. Hubungan masyarakat itu sendiri, untuk saat ini merupakan suatu hal yang tidak asing lagi di telinga masyarakat, fungsinya sangat penting bagi suatu lembaga dan institusi untuk membangun citra positif dan membentuk opini baik dari masyarakat agar terus mendapatkan kepercayaan serta dukungan  dari  masyarakat  secara  menyeluruh.  Rumah  Tahanan  itu  sendiri  sebagai  tempat  pembinaan  dan perawatan tahanan dan warga binaan pemasyarakatan, masih banyak dianggap sebagai tempat penjeraan bagi warga binaan, selain itu masyarakat juga masih banyak memandang sebelah mata mantan warga binaan yang sudah  menyelesaikan  masa  pidana  nya  di  Lapas  atau  Rutan.  Maka  dari  itu,  diperlukan  suatu  analisis  untuk mengetahui bagaimana strategi yang tepat untuk meningkatkan citra baik warga binaan pemasyarakatan melalui peran Humas. Data penelitian ini diperoleh melalui observasi dan wawancara secara langsung kepada petugas pemasyarakatan yang diberikan tugas sebagai Humas di Rumah Tahanan Negara Kelas IIB Purworejo. Analisis yang digunakan dalam penelitian ini yaitu menggunakan Analisis SWOT.
Kata Kunci: Humas, Pemasyarakatan,, Warga Binaan Pemasyarakatan .

## Abstract
This study discusses efforts to improve the good image of the prison through the role of public relations in the Rumah Tahanan Negara Kelas IIB Purworejo. Public relations itself, for now is a thing that is not foreign to the public, its function is very important for an institution and institution to build a positive image and form a good opinion from the community in order to continue to gain trust and support from the community as a whole. The Detention Center itself as a place for fostering and caring for prisoners and correctional inmates, is still widely considered as a place of deterrence for inmates, besides that the community also still looks at the eyes of former inmates  who  have  completed  their  criminal  period  in  prisons  or  detention  centers.  Therefore,  an  analysis  is needed to find out how the right strategy is to improve the good image of the inmates through the role of Public Relations.  The  data  of  this  study  were  obtained  through  direct  observation  and  interviews  with  correctional officers  who  were  assigned  the  task  of  Public  Relations  at  Rumah  Tahanan  Negara  Kelas  IIB  Purworejo.  The analysis used in this research is using SWOT analysis Keywords: Public Relations, Correctional, Prisoners.

## PENDAHULUAN
Peran Hubungan masyarakat atau yang biasa disebut Public Relation, menjadi hal yang tidak asing lagi didalam  sebuah  lembaga,  organisasi,  maupun  pemerintahan.    Humas  memiliki  andil  penting  dalam  setiap organisasi dikarenakan menjadi salah satu strategi dalam membentuk citra organisasi tersebut, baik itu positif maupun  negative. Dalam membentuk  citra  suatu organisasi,  humas  memiliki  cakupan  yang  cukup  luas  yaitu peran  teknisi  dan  manajemen.  Peran  sebagai  teknisi  ialah  mewakili  segala  bentuk  seni  dari  Humas  seperti menulis,  pengambilan  gambar,  menangani  komunikasi,  membuat  sebuah  event,  dan  sebagai  penghubung organisasi dengan media. Sedangkan peran manajer itu sendiri lebih berfokus pada segala bentuk kegiatan yang membantu  berjalannya  suatu  organisasi  dengan  mengidentifikasi  dan  memecahkan  permasalahan  terkait humas.  Manajer  dalam  humas  memiliki  beberapa  peran  yaitu  sebagai  orang  yang  memberikan  penjelasan, orang  yang  bekerja  dengan  mendefinisikan  suatu  masalah,  memberikan  beberapa  pilihan,  serta  memantau terus kebijakan yang berlaku. Kedua ialah sebagai fasilitator dalam berkomunikasi, yaitu orang yang menjadi garis  terdepan  didalam  organisasi  untuk  menjaga  agar  komunikasi  organisasi  dengan  lingkungan  nya  dapat berlangsung  dua  arah.  Yang  ketigas  ialah  sebagai  pemecah  masalah,  yaitu  orang  yang  dapat  berkomunikasi
dengan baik dengan pemimpin nya untuk mengidentifikasi dan memecahkan masalah (Lattimore, 2010).
Fungsi humas itu sendiri tidak dapat dilepaskan dari opini [ublik yang akan terbangun, karena salah satu fugnsi humas ialah menciptakan opini public yang baik (good will) dan partisipasi. Kinerja Humas dalam suatu pemerintahan biasanya membantu dalam menjalankan suatu program utnuk mencapai tujuan tertentu yang ditargetkan oleh pimpinan. Selain itu, humas juga memiliki peran penting dalam memberikan informasi serta membangun citra, baik itu secara internal maupun eksternal. Secara eksternal maksudnya ialah memberikan informasi mengenai berbagai kegiatan, kebijakan, serta meluruskan pemberitaan yang dianggap kurang tepat dan merugikan pemerintah, dan menginformasikan berbagai kebijakan kepada masyarakat.
Strategi humas yang dibangun seorang humas atau PR dapat menanamkan kepercayaan kepada publik, tidak hanya  untuk  memperoleh  citra  positif.  Tetapi  citra  positif  yang  sudah  dibangun  perlu  untuk  dipertahankan. Karena begitu kepercayaan dari public itu luntur akibat reputasi dan pemberitaan negative, maka akan sulit bagi pemerintahan untuk mengembalikan kepercayaan tersebut.
Dalam  melaksanakan  perannya,  menurut  Lattimore  (2010)  ada  empat  model  humas  yang  selalu diterapkan.  Pertama,  model  press  agentry  (agen  pemberitaan);  yaitu  menggambarkan  bagaimana  informasi bergerak  satu  arah  dari  organisasi  menuju  publik.  Kedua,  model  informasi  publik;  yaitu  model  yang menggambarkan bagaimana humas bertugas memberitahu publik. Model ini selalu dipraktikkan oleh humas pemerintah, lembaga pendidikan, dan organisasi nirlaba. Ketiga, model asimetris dua arah; yaitu memandang humas  sebagai  kerja  persuasi  ilmiah  yang  menggunakan  hasil  riset  untuk  mengukur  dan  menilai  publik. Keempat, model simetris dua arah; yaitu sebuah model yang menggambarkan sebuah orientasi humas dimana organisasi dan publik saling menyesuaikan diri. Model ini berfokus pada penggunaan metode riset ilmu sosial untuk memperoleh rasa saling pengertian serta komunikasi dua arah antara publik dan organisasi. Dari keempat model  tersebut,  tiga  model  pertama  merefleksikan  sebuah  praktik  humas  yang  berusaha  mencapai  tujuan organisasi melalui persuasi. Model keempat berfokus pada usaha menyeimbangkan kepentingan pribadi dengan kepentingan publik atau kelompok lainnya.
Humas Rutan Kelas IIB Purworejo sendiri sangat memiliki peran penting dalam pembentukan citra positif dari Rutan Kelas IIB Purworejo itu sendiri dan Warga Binaan Pemasyarakatan yang ada didalamnya. Sebagian besar masyarakat masih belum terlalu mengenal bagaimana proses pembinaan, pelatihan, dan perawatan warga binaan di dalam Rutan. Banyak masyarakat yang masih menganggap bahwa Rutan dan Lapas merupakan tempat penghakiman dan penjeraan bagi warga binaan, tanpa tau bahwa didalam Rutan dan Lapas tersebut terdapat program pembinaan yang secara bertahap membuat warga binaan dapat menjadi pribadi yang lebih baik lagi. Selain itu terdapat juga kegiatan asimilasi dan latihan kerja, dimana warga binaan dilatih untuk dapat hidup mandiri dimulai dari dalam Rumah Tahanan, agar selepas masa pidananya dapat memulai kehidupan baru nya ditengah masyarakat dengan lebih baik lagi. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui secara menyeluruh dan mendalam mengenai peran humas dalam meningkatkan citra pemasyarakatan di Rutan Kelas IIB Purworejo. METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian ini dilaksanakan di Rumah Tahanan Negara Kelas IIB Purworejo yang beralamat di Jl. Mayjen Sutoyo No. 61, Sindurjan, Kec. Purworejo, Kab. Purworejo. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini  ialah  deskriptif  kualitatif,  yaitu  menentukan  pilihan  perolehan  penyajian  data  dengan  bentuk  cerita  rinci, mendalam, dari para informan berupa kata-kata tertutlis ataupun lisan dari orang-orang dan perilaku yang dapat diamati.
Menurut  Ruslan  (2006),  data  merupakan  fakta,  fenomena,  atau  bahan-bahan  keterangan  dalam  suatu penelitian yang dikumpulkan oleh peneliti yang kemudian diolah atau diproses. Dalam memperoleh data yang valid dan dapat di pertanggungjawabkan secara objektif, Ruslan (2006) mebedakan ada dua sumber data yaitu: data  primer  dan  data  sekunder.  Data  primer  biasanya  diperoleh  secara  langsung,  yaitu  melalui  proses wawancara langsung dengan narasumber yang berperan memberikan informasi kepada peneliti yang melakukan penelitian di Rutan Kelas IIB Purworejo, sedangkan data sekunder adalah data yang diperoleh atau dikumpulkan oleh orang yang melakukan penelitian dari sumber-sumber yang telah ada. Data ini diperoleh dari buku-buku, laporan-laporan peneliti terdahulu,internet serta beberapa literatur penunjang dalam penelitian ini.
Data  yang  didapatkan  tersebut  akan  dianalisis  menggunakan  langkah  analisis  SWOT,  yaitu mengidentifikasi faktor yang menjadi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dihadapi oleh Humas Rutan Kelas IIB Purworejo berdasarkan observasi yang dilaksanakan.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## 1. Analisis SWOT
Menurut  Alptekin  analisis  SWOT  adalah  alat  strategis  yang  paling  umum  dan  andal  untuk  masalah perencanaan  strategis.  Metode  ini  menetapkan  faktor  yang  dapat  memaksimalkan  kekuatan,  peluang  serta meminimalisir  kelemahan  dan  ancaman  yang  dapat  terjadi  didalam  organisasi.  Kekuatan  ialah  faktor  yang menjadi penunjang yang berasal dari dalam atau internal organisasi. Kelemahan ialah faktor yang dapat menjadi penghambat  dalam  pelaksanaan  proses  pembinaan  narapidana.  Peluang  ialah  faktor  yang  berasal  dari kesempatan  yang  dapat  di  manfaatkan  untuk  mendukung  berjalannya  program  pembinaan  yang  sudah direncanakan,  sedangkan  ancaman  ialah  faktor  yang  menjadi  penghambat,  dapat  merugikan,  serta membahayakan pelaksanaan pembinaan narapidana, yang biasanya berasal dari luar organisasi.
SWOT merupakan alat manajemen yang biasa digunakan untuk memberikan gambaran mengenai rencana strategis organisasi, dapat juga membantu utuk mengidentifikasi hal hal positif serta masalah utama, peluang, serta memeriksa resiko yang dapat memungkinkan untuk pengambilan keputusan yang lebih baik lagi.
Analisis yang digunakan didalam penelitian ini yaitu SWOT dengan melihat bagaimana IFAS (Internal Factor Analyysis  Summary)  serta  EFAS  (External  Factor  Analysis  Summary).    Ketika  faktor  eksternal  dan  internal digabungkan maka dapat dibentuk strategi SO, ST, WO, dan WT. Strategi SO ialah kekuatan yang dapat digunakan untuk memanfaatkan peluang. Strategi ST ialah kekuatan yang digunakan untuk mencegah pengaruh ancaman. Strategi WO ialah ketika kelemahan diminimalkan untuk dapat memanfaatkan peluang. Sedangkan strategi WT ialah strategi yang digunakan utnuk mengatasi kelemahan dan ancaman yang ada

## 2. Identifikasi Pelaksanaan Humas di Rumah Tahanan Negara Kelas IIB Purworejo
Berdasarkan hasil observasi yang telah dilaksanakan diidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, serta ancaman Peran Humas di Rumah Tahanan Negara Kelas IIB Purworejo sebagai berikut
Gambar 1. Bagan Analisis SWOT

## KEKUATAN
1. Petugas yang bertugas sebagai Humas relative masih muda (Mempunyai semangat, kreativitas, dan inovasi yang tinggi) 2. Memiliki kemampuan yang baik dalam desain, fotografi, dan penulisan berita 3. Mampu membuat postingan didalam media sosial dengan menarik 4. Mampu berkomunikasi dan menginterpretasikan perintah pimpinan menjadi pengertian, pengetahuan serta

## KELEMAHAN
1. Kurangnya sarana pelatihan dalam bidang kehumasan 2. Jumlah petugas humas yang hanya 4 orang 3. Rangkap jabatan dari petugas humas dengan bidang lain 4. Tidak adanya SDM petugas yang professional dalam bidang Humas
5. Tidak aktifnya website rutanpurworejo.kemenkum ham.go.id

## PELUANG
1. Kerjasama dengan Media Online lokal yang terus berjalan 2. IG Rutan Purworejo yang memiliki followers yang banyak 3. Peran serta petugas Rutan Purworejo dan masyarakat dalam penyebaran informasi terkait Rumah Tahanan Negara Purworejo

## ANCAMAN
1. Adanya persepsi
masyarakat mengenai Rumah Tahanan Negara sebagai tempat penjeraan
semata
2. Stigma negatif yang melekat dari masyarakat kepada warga binaan
pemasyarakatan
3. Belum bisa menjangkau seluruh segmen masyarakat dalam penyebaran informasi terkait Warga Binaan Pemasyarakatan dan Rumah Tahanan Negara Faktor Intern al Faktor
Ekstern al Analisis
SWOT
Dengan terbatasnya SDM yang ada, tim humas belum mampu untuk handle seluruh social media Rutan, untuk saat ini yang aktif dan selalu update hanya Facebook dan Instagram dari Rutan Purworejo

## Faktor Peluang
Peluang  adalah  kesempatan  dari  luar  organisasi  yang  dapat  dimanfaatkan  untuk  mengotimalkan pelaksanaan kegiatan organisasi. Peluang yang dimiliki oleh Rutan Purworejo ialah kerjasama dengan media Lokal baik itu online maupun cetak masih terjalin dengan baik, sehingga informasi dan berita benar-benar dapat tersebar dengan  merata  di  tengah  masyarakat.  Selanjutnya  ialah  jumlah  followers  Instagram  rutan  yang  banyak  dapat dimaksimalkan untuk menyebarkan berita serta informasi yang dibutuhkan Rutan untuk meningkatkan citra baik pemasyarakatan. Selain itu, peran serta petugas dan masyarakat dalam penyebaran informasi melalui social media masing-masing menjadi salah satu peluang yang dapat dimaksimalkan dalam peningkatan peran humas.

## Faktor Ancaman
Faktor ancaman adalah hal yang dapat merugikan atau memunculkan hambatan yang berasal dari luar organisasi.  Dalam  hal  ini  ancaman  yang  mungkin  dapat  terjadi  adalah  masih  banyaknya  persepsi  masuarakat mengenai Rutan dan Lapas yang menjadi tempat penjeraan bagi Warga binaan pemasyarakatan. Selain itu, stigma negatif masyarakat kepada Warga Binaan Pemasyarakatan yang terus melekat, bahkan sampai pada warga binaan tersebut telah selesai melaksanakan pidananya. Yang terakhir ialah penyebaran informasi melalui sosial media rutan dirasa belum dapat menjangkau seluruh segmen masyarakat, dikarenakan hanya dua sosial media yang aktif, yaitu Facebook dan Instagram.

## Faktor Kekuatan
Faktor  kekuatan  adalah  kelebihan  yang  dimiliki  organisasi  untuk  kegiatan  yang  bersifat  kehumasan  di Rutan Kelas IIB Purworejo. Sumber daya manusia petugas pemasyarakatan yang ditugaskan sebagai humas yang masih muda menjadikan isi konten yang diberikan lebih beragam karena tingkat semangat, inovasi, serta inovasi yang cenderung masih tinggi. Selanjutnya ialah kemampuan yang dimiliki tiap personil humas dalam bidang desain, fotografi, serta penulisan berita yang baik, membuat setiap postingan yang di buat oleh tim Humas menjadi lebih menarik untuk dibaca serta dapat meningkatkan kemauan masyarakat untuk melihat informasi yang diberikan. Postingan  di  sosial  media  juga  sangat  penting  bagi  penyebaran  informasi,  apalagi  dalam  situasi  keterbukaan informasi seperti saat ini. Segala bentuk informasi dan berita dapat tersebar dengan cepat ke berbagai penjuru tanah  air,  bahkan  dunia.  Tim  humas  rutan  purworejo  juga  mampu  menafsirkan  dengan  baik  segala  bentuk perintah, arahan serta kemauan pimpinan untuk menyebarluaskan informasi yang baik tentang Rumah Tahanan Negara Kelas IIB Purworejo itu sendiri maupun Warga Binaan Pemasyarakatan.

## Faktor Kelemahan
Faktor kelemahan adalah faktor yang bisa menjadi penghambat dalam pelaksanaan suatu program. Dalam pelaksanaan  kegiatan  kehumasan  sendiri  masih  terdapat  beberapa  kelemahan,  diantaranya  ialah  kurangnya sarana  pelatihan  dalam  bidang  kehumasan  yang  didapatkan  oleh  Tim  Humas  Rutan,  baik  itu  dari  Humas Kementerian secara langsung maupun dari internal Rumah Tahanan Negara Kelas IIB Purworejo. Selanjutnya yaitu terbatasnya  jumlah  petugas  yang  diberikan  amanah  sebagai  Humas,  yaitu  hanya  4  orang.  Tentu  saja  dengan minimnya jumlah tim humas tersebut, membuat anggota humas bekerja ekstra untuk dapat memberikan segala bentuk  informasi  yang  baik  dan  menarik.  Selain  itu,  petugas  yang  diberikan  tugas  sebagai  tim  humas  juga merangkap jabatan sebagai bagian Staff KPR, Pengelolaan, serta pelayanan tahanan Rutan. Dari 4 petugas yang ada tersebut, juga tidak ada satupun yang memiliki kemampuan spesifik dibidang jurnalistik maupun kehumasan, yang artinya bertugas dibidang humas merupakan suatu yang baru yang harus dilaksanakan oleh tim humas.

## IFAS
EFAS

## STRENGTHS (S)
1. Petugas yang bertugas sebagai Humas relative masih muda (Mempunyai semangat, kreativitas, dan inovasi yang tinggi)
2. Memiliki kemampuan yang baik dalam desain, fotografi, dan penulisan berita 3. Mampu membuat postingan didalam media sosial dengan menarik 4. Mampu berkomunikasi dan menginterpretasikan perintah pimpinan menjadi pengertian, pengetahuan serta keteratirikan masyarakat

## WEAKNESS (W)
1. Kurangnya sarana pelatihan dalam bidang kehumasan 2. Jumlah petugas humas yang hanya 4 orang 3. Rangkap jabatan dari petugas humas dengan bidang lain 4. Tidak adanya SDM petugas yang professional dalam bidang Humas
5. Tidak aktifnya website rutanpurworejo.kemenkumham.go .id

## OPPORTUNITIES (O)
1. Kerjasama dengan Media Online lokal yang terus berjalan 2. IG Rutan Purworejo yang memiliki followers yang banyak 3. Peran serta petugas Rutan Purworejo dan masyarakat dalam penyebaran informasi terkait Rumah Tahanan Negara
Purworejo STRATEGI SO 1. Memanfaatkan semangat, kreativitas dan inovasi yang tinggi untuk terus memberikan berita yang menarik dan informatif mengenai Rumah Tahanan Negara Kelas IIB Purworejo dan Warga Binaan Pemasyarakatan
2. Melanjutkan kerja sama dengan media lokal untuk penyebaran informasi yang lebih luas 3. Memanfaatkan social media yang sedang trend saat ini untuk penyebaran berita positif dari Rumah Tahanan dan Warga Binaan agar dapat diketahui lebih luas oleh masyarakat 4. Membangun komunikasi yang baik antara Tim Humas dengan Pimpinan STRATEGI WO 1. Kerjasama dengan media lokal dengan mendatangkan Wartawan professional untuk pelatihan Tim Humas Rutan
2. Membuat humas menjadi bagian atau tim didalam Rutan agar tidak ada rangkap jabatan petugas, dan menjadikan petugas lebih fokus dalam satu pekerjaan
3. Aktif untuk mengikuti trend saat ini, agar berita yang ingin disampaikan dapat tersebar dengan baik kepada masyarakat
THREATS (T) 1. Adanya persepsi masyarakat mengenai Rumah Tahanan Negara sebagai tempat penjeraan semata 2. Stigma negatif yang melekat dari masyarakat kepada warga binaan pemasyarakatan 3. Belum bisa menjangkau seluruh segmen masyarakat dalam penyebaran informasi terkait Warga Binaan Pemasyarakatan dan Rumah Tahanan Negara Kelas IIB Purworejo itu sendiri
STRATEGI ST 1. Memberikan  informasi  yang baik  tentang  berbagai  kegiatan yang  dilaksanakan  oleh  Warga binaan  di  Rumah  Tahanan  agar perlahan  stigma  dan  citra  buruk pemasyarakatan  serta  Warga binaan dapat hilang 2. Memanfaatkan  seluruh  sosial media yang ada untuk
penyebaran  berita  yang  dibuat, agar  dapat  dijangkau  oleh seluruh  elemen  masyarakat, seperti Instagram, Tiktok, Facebook,  Youtube,  maupun penyebaran konvensional seperti Koran.
STRATEGI WT 1. Pelatihan penulisan kepada tim humas agar berita ataupun informasi dapat tersampaikan dengan baik kepada masyarakat 2. Konsisten untuk terus membagikan berita-berita baik pemasyarakatan di berbagai sosial media untuk merubah citra buruk pemasyarakatan 3. Melakukan sosialisasi baik itu secara daring maupun luring kepada masyarakat mengenai bagaimana seharusnya posisi dan keberadaan warga binaan pemasyarakatan di tengah
masyarakat

## SIMPULAN
Setelah dilakukan analisis terhadap berbagai faktor yang ada di Rutan Kelas IIB Purworejo, maka diperoleh berbagai  strategi  yang  dapat  digunakan  untuk  meningkatkan  peran  Humas  didalam  meningkatkan  citra  baik pemasyarakatan  di  Rutan  Kelas  IIB  Purworejo.    Strategi  tersebut  terbagi  menjadi  strategi  SO  ( Strength- Opportunity) yang memiliki posisi paling menguntungkan karena strategi dibentuk berdasarkan kekuatan dan peluang yang ada, selanjutnya ialah strategi WO ( Weakness-Opportunities) yang digunakan untuk meminimalisir kelemahan secara internal dan memanfaatkan peluang yang ada untuk memperbaiki organisasi, , ST ( Strenght Threats )  yaitu  dengan  mengurangi  ancaman  dengan  mengoptimalkan  kekuatan  yang  ada,  WT  ( Weakness- Threats ) yaitu dengan mengatasi kelemahan internal untuk meminimalisir ancaman dari eksternal. Dari berbagai strategi yang telah di peroleh tersebut,  dapat diterapkan strategi yang dianggap sesuai untuk diterapkan untuk meningkatkan peran Humas dalam meningkatkan citra pemasyarakatan dan warga binaan pemasyarakatan di dalam Rumah Tahanan Negara Kelas IIB Purworejo

## DAFTAR PUSTAKA
Abdul Kholiq. (2019). Efektivitas Pelaksanaan Upaya Pembinaan Bagi Narapidana Di Lembaga Pemasyarakatan Kelas IIA Karawang. Justisi Jurnal Ilmu Hukum, 4(1), 89 – 104.
Aghasafari,  H.,  Karbasi,  A.,  Mohammadi,  H.,  &  Calisti,  R.  (2020).  Determination  of  the  best  strategies  for development of organic farming: A SWOT – Fuzzy Analytic Network Process approach. Journal of Cleaner Production, 277, 124039.
Aitchison, Jim & Lwin, May. 2005. Clueless In Public Relation. Diterjemahkan oleh Jusupadi. PT. Bhuana Ilmu Populer, Kelompok Gramedia. Jakarta.
Abdul  Firman  Ashaf,  2006.  Pola  Relasi  Media,  Negara  dan  Masyarakat;  Teori  Strukturisasi  Anthony  Giddens sebagai Alternatif. Jurnal Sosiohumaniora, 8 (2).
Lattimore, 2010, Public Relations, Profesi dan Praktik, Salemba Humanika. Moore, Frazier, 2004, Humas: Membangun Citra dengan Komunikasi, Remaja Rosdakarya, Bandung. Moleong, Lexy J. 2008. Metodelogi Penelitian Kualitatif. Bandung : PT.BPK Gunung Mulia Pratama, D. A., & Maerani, I. A. (2019). Proses Pembinaan Narapidana Perempuan Di Lembaga Pemasyarakatan Klas II. A Semarang. Prosidin g Konferensi Ilmiah …, 658– 674.
Sinatra,  Lina  dan  Rini  Darmastuti,  2008.  Kajian  Peran  Public  Relations  Dalam  Meningkatkan  Citra  Perguruan Tinggi Swasta di Jawa Tengah, Jurnal SCRIPTURA, 2 (2)
Vlados, C. (2019). On a correlative and evolutionary SWOT analysis. Journal of Strategy and Management, 12(3),
347 – 363. https://doi.org/10.1108/JSMA-02-2019-0026
3. Membuat konten yang menarik dan tidak monoton agar masyarakat tertarik untuk membaca,  dan  tersampaikan dengan baik kepada masyarakat.