## ANALISA POTENSI UNTUK PENGEMBANGAN INDUSTRI KULIT DI GUNUNG PUNTANG KABUPATEN BANDUNG

## DIAN KURNIANINGRUM, ISTON DWIJA UTAMA, NUR AZMI KARIM, DAN CHYNTIA IKA RATNAPURI
STTK BINUS, Bandung
Gunung Puntang in Bandung Regency West Java is known as one of a coffee and vegetable producer. Moreover, it is also wellknown as a leather craft industry center in West Java. Research entitled “Potential Analysis to Development Leather Industry in Gunung Puntang, Bandung Regency” is an initial research that will be- come a basis for further research. Short-term goal of this research is to figure out the leather industry potential in villages which located in Mount Puntang. So in the future, researchers could develop effective strategies for those areas. This research use external and internal factors analysis to conclude the opportunities, threaths, strengths and weaknesses of the industry, in order to solve the research questions. As a long-term goal, it hopes that this research result could increase village GDP and achieve community welfare.

## Keywords: Potential Analysis, Leather Industry, Eksternal Analysis,
Internal Analysis

## JURNAL EKONOMI MANAJEMEN & BISNIS
Volume 20, Nomor 2, Oktober 2019 P-ISSN: 1412–968X E-ISSN: 2598-9405 Hal. 1 31 -1 40

## PENDAHULUAN
Dalam suatu sistem perekonomian, salah satu indikator tercapainya tujuan perekonomian ada- lah pendapatan perkapita masyarakat yang ting- gi. Pendapatan perkapita dihitung dengan cara membandingkan PDB (Produk Domestik Bruto) dengan jumlah penduduk di suatu daerah. Saat ini kesenjangan antara pendapatan perkapita kota dengan desa dinilai cukup tinggi, karenanya terja- di urbanisasi. Untuk mengurangi gap tersebut dan menghindari terjadinya urbanisasi maka potensi usaha dari desa harus dimaksimalkan.
Gunung Puntang di kabupaten Bandung dike- nal sebagai salah satu destinasi wisata bagi mereka yang senang berkemah di alam terbuka. Desa-desa di daerah Gunung Puntang dikenal sebagai peng- hasil kopi dan sayuran. Berdasarkan informasi dari aparat desa, diketahui mata pencaharian seba- gian besar penduduk desa adalah sebagai wirau- saha, petani, dan buruh.
Desa-desa tersebut juga memiliki potensi lain yang belum diketahui oleh banyak orang. Desa Campaka Mulya di Gunung Puntang memiliki sentra kerajinan kulit. Produk yang dihasilkan se- bagian besar adalah sepatu kulit, baik untuk pria maupun wanita. Beberapa pengrajin kulit di desa tersebut bekerja secara mandiri sebagai pelaku industri kreatif. Mereka sudah memiliki pasar dan merk, walaupun omset penjualannya masih terbatas. Pengrajin kulit lainnya memilih untuk memberikan jasa maklun dikarenakan terbatasnya dana dan koneksi yang mereka miliki.
Menimbang dari hasil pengamatan di atas, peneliti tertarik untuk mengembangkan industri kulit yang ada di Gunung Puntang. Namun sebe- lum merumuskan program pengembangan yang tepat, peneliti harus memahami terlebih dahulu kelebihan, kekurangan, peluang dan faktor-faktor penghambat yang bisa mempengaruhi potensi dari industri kulit di Gunung Puntang tersebut.
Penelitian ini merupakan penelitan awal yang akan dijadikan pijakan bagi penelitian selan- jutnya. Hasil akhir yang diharapkan dari peneli- tian ini adalah peneliti dapat memahami kondisi usaha saat ini dan potensi-potensi yang dapat dikembangkan dari industri kulit di Desa Campa- ka Mulya Kecamatan Banjar Kabupaten Bandung.
Kemudian penelitian ini akan dilanjutkan dengan penelitian lain yang bertujuan untuk memaksimal- kan potensi yang dimiliki oleh pengrajin kulit di Desa Pasirmulya. Sehingga dalam jangka panjang diharapkan industri kulit akan berkembang dan mampu menaikkan PDB serta memajukan pem- bangunan di daerah tersebut.

## TINJAUAN PUSTAKA
Sebagaimana telah dijelaskan sebelumnya dalam rangka memeratakan pembangunan dan mencegah terjadinya urbanisasi kita dituntut un- tuk memaksimumkan potensi yang dimiliki oleh desa. Untuk dapat memaksimumkan potensi desa, kita harus membantu desa dalam merumuskan strategi pengembangan yang tepat. Fred R. David (2015) mengusulkan sebuah model komprehensif yang dapat digunakan untuk merumuskan startegi (Gambar 1).

## Gambar 1. Model Perumusan Stategi
Sumber: Strategic Management Concepts and Cases, Fred R. David 15 th edition 2015
Langkah pertama yang harus dilakukan pe- rusahaan adalah menentukan visi dan misi dari perusahaan. Kemudian kondisi eksternal dan in- ternal yang akan mempengaruhi tercapainya visi dan misi perusahaan tersebut, dianalisis sehingga bisa dipahami peluang, hambatan, kekuatan dan kelemahan yang dimiliki dan dihadapi oleh peru- sahaan. Dari hasil analisis kondisi ekternal dan in- ternal, perusahaan bisa menetapkan objektif atau tujuan jangka pendek perusahaan yang akan men- dukung tercapainya visi dan misi. Untuk menca- pai objektif tersebut, perusahaan harus merumus- kan strategi yang kemudian dilaksanakan dan di evaluasi. Dari hasil evaluasi dapat diketahui efek-
tifitas dari strategi tersebut.
Fred R. David (2015) membagi pengaruh inti ( key forces ) yang berasal dari eksternal perusa- haan menjadi 5 kategori: pertama adalah pengaruh ekonomi ( economic forces ).Kedua adalah sosial, budaya,  demografi,  dan  pengaruh  natural  dari lingkungan sekitar ( social, cultural, demographic, dan environment natural forces ). Ketiga adalah politik, legalitas, dan peran pemerintah ( politic, legal, and government forces ). Keempat adalah pengaruh teknologi ( technology forces ), dan tera- khir adalah pengaruh dari persaingan ( competitive forces ).
Dari hasil informasi yang dapat dikumpulkan tentang pengaruh eksternal yang akan mempen- garuhi perusahaan, dapat ditentukan peluang dan ancaman yang dihadapi oleh organisasi. Informasi tersebut bisa didapatkan dari pesaing ( competi- tors ), pemasok ( suppliers ), distributor ( distribu- tors ), dan dari sumber-sumber lainnya.
Fred R. David (2015) juga mengungkapkan informasi faktor internal yang mempengaruhi perusahaan bisa dianalisis dari kegiatan inti peru- sahaan yaitu manajemen, pemasaran, keuangan, produksi/operasional, penelitian dan pengemban- gan, serta sistem informasi manajemen. Analisis terhadap kegiatan inti perusahaan tersebut, bisa memberikan informasi tentang tingkat keseha- tan dari suatu organisasi, sehingga bisa diketahui kekuatan dan kelebihan dari organisasi. Gambar
2.2 merangkum hubungan antara faktor-faktor tersebut di atas dengan organisasi.

## Gambar 2. Hubungan Antara Faktor Eksternal dengan Organisasi
Sumber: Strategic Management Concepts and Cases, Fred R. David 15 th edition 2015
Tujuan  jangka  panjang  yang  diharapkan  dari penelitian ini adalah memaksimalkan pendapatan
desa sehingga tercapai kesejahteraan dan pemer- ataan pembangunan bagi seluruh penduduk. Sebe- lum merumuskan strategi yang dirasa paling tepat untuk mencapai tujuan tersebut, maka perlu di- lakukan analisis internal dan eksternal dari kondi- si saat ini. Sehingga bisa dipahami potensi potensi yang paling memungkin untuk dikembangkan.
Sebagaimana telah dijelaskan sebelumnya, salah satu produk industri dari Desa Cempaka Mulya adalah kerajinan dari kulit. Peneliti men- imbang bahwa masih banyak potensi-potensi yang dapat dikembangkan dari industri kulit di desa tersebut. Peneliti menggunakan analisis kondisi internal dan eksternal dari usaha untuk mencari potensi industri kulit yang paling mungkin un- tuk dikembangkan di Gunung Puntang. Kerangka pikiran dari penelitian ini tergambar pd gambar 3.
Beberapa penelitian sebelumnya, dengan topik yang serupa dengan penelitian ini juga menggu- nakan analisis kondisi ekternal dan internal untuk mencapai tujuan penelitian. Nurdin Hidayat dan I Ketut R. Sudiarditha (2007) menggunakan anali- sis kondisi internal dan eksternal untuk memaha- mi potensi pengembangan industri meubel rotan di Halim Perdana Kusuma Jakarta Timur.

## Gambar 3. Kerangka Penelitian
Sumber: Diolah berdasarkan model Fred.R. David (2015)
Peneliti lainnya Reza M. Zulkarnaen (2016) meneliti pengembangan potensi ekonomi desa melalui badan usaha milik desa (BUMDES) di Desa Parakan Salam Purwakarta. Dari hasil anali- sis kondisi internal dan ekternal yang telah dilaku-
kan, disimpulkan perlu adanya BUMDES untuk membantu peningkatan perekonomian desa.
Hidesuke  Tanaka  (2009)  menggunakan  ana - lisis internal dan eksternal untuk menganalisa hubungan kekuatan industri, orientasi market, dan kemampuan bisnis terhadap performa dari peru- sahaan.
Sofyan Indris (2015) menggunakan analisis eksternal dan internal untuk menganalisa perfor- mance pengusaha kecil di Indonesia.
Heather C. Banham (2010) menggunakan “ The Degrees of Turbulance Model ” untuk men- ganalisa perubahan lingkungan eksternal untuk memastikan kelangsungan usaha dari pengusaha kecil menengah.

## METODE PENELITIAN
Penelitian menggunakan pendekatan qualita- tive research dan metode exploratory research . Teknik ini sesuai apabila digunakan pada peneli - tian tahap awal untuk melihat permasalahan atau fenomena umum yang sering terjadi (Earl, 2009). Penelitian exploratory dilakukan dengan tiga tu- juan (Earl, 2009), yakni:
1.  Untuk memuaskan rasa keingintahuan peneliti serta untuk pemahaman yang lebih baik.
2.  Untuk menguji kelayakan yang akan diguna- kan untuk penelitian selanjutnya.
3.  Untuk mengembangkan metode yang akan di- gunakan pada penelitian selanjutnya. Faktor-faktor yang dapat digunakan untuk menganalisis manajemen strategis suatu usaha dengan skala mikro, kecil, dan menengah adalah sebagai berikut (Covin, 1989):
1.  Kondisi lingkungan eksternal, termasuk ting- kat persaingan
2.  Struktur organisasi
3. Strategic posture perusahaan
4.  Kinerja keuangan perusahaan Sementara Herri dan Wafa (2004) melakukan analisis terhadap faktor internal dan faktor ek- sternal yang dapat mempengaruhi kinerja suatu usaha kecil dan menengah, faktor internal tersebut adalah sikap entrepreneurship (fleksibel,  berani mengambil risiko, proaktif, dan innovatif), strate- gi, dan struktur organisasi. Sedangkan pada faktor eksternal, variabel yang diteliti Antara lain adalah
kebijakan pemerintah, kondisi pasar, dan tingkat kompetisi.

## Gambar 4. Fishbone Diagram Penelitian

## Sumber: hasil pengolahan peneliti
Penelitian lain yang dilakukan oleh Grisna dan Qaanita (2013) dengan mengambil variabel aspek kewirausahaan (motivasi, optimisme, efektivitas, self-management ), kompetensi sumberdaya ma- nusia (keterampilan, kemampuan, pengetahuan), inovasi (kreativitas produk/jasa, teknologi), dan sustainability (pertumbuhan  dan  profitabilitas) untuk mengukur kinerja usaha kecil dan menen- gah.
Penelitian sejenis terhadap analisis faktor kondisi lingkungan internal dan eksternal pada usaha kecil dan menengah di Indonesia juga di- lakukan oleh Idris dan Primiana (2015) dengan mengambil variabel internal antara lain seperti aspek sumberdaya manusia (pemilik, manajer, dan pegawai), aspek keungan, aspek teknis dari produksi, dan aspek pemasaran, variabel eksternal yang diambil antara lain seperti kebijakan pemer- intah, aspek social budaya, aspek perekonomian, persaingan industri, dan pesaing.
Berdasarkan beberapa penelitian tersebut, Gambar 4 menggambarkan fishbone diagram dari penelitian ini yang kami adopsi dan sesuaikan un- tuk tujuan penelitian.Faktor yang kami akan ana- lisis adalah sebagai berikut:
1.  Faktor lingkungan eksternal.
Faktor ini terdiri dari perkembangan teknolo- gi, pemerintah, dan tingkat persaingan. Dalam hal teknologi, perlu dianalisis tentang teknologi yang tepat guna serta dapat di implementasikan oleh para pengrajin kulit disana. Analisis peran dari pemerintah terutama pemerintah Kabu- paten Bandung juga akan diamati dan dipelajari
agar mendapatkan informasi dan kontribusi dari pemerintah terhadap para pengrajin kulit. Fak- tor tingkat persaingan akan mengukur persaingan pada sektor industri kulit serta strategi dan hal apa saja yang telah dilakukan oleh pesaing tersebut.
2.  Faktor sumberdaya.
Faktor tenaga kerja yang akan dianalisis ada- lah dengan mengamati kondisi tenaga kerja saat ini seperti keterampilan dan keahlian yang di- miliki serta wawasan untuk mengembangkan produk. Faktor bahan baku lebih menitikberatkan pada ketersediaan bahan baku dan juga kualitas dari bahan baku yang dimiliki oleh pengrajin. Faktor permodalan akan mengamati kemudahan para pengrajin kulit untuk mendapatkan bantuan permodalan ataupun bantuan dalam bentuk lain- nya dari pihak ketiga.
3.  Faktor manajemen.
Faktor manajemen lebih menitikberatkan pada mapping kondisi saat ini yang terjadi pada internal perusahaan seperti aspek sumberdaya ma- nusia yang dimiliki seperti jumlah tenaga kerja serta keahlian dan keterampilan, aspek pemasaran seperti jangkauan produk serta kualitas dan harga jual, aspek keuangan seperti struktur permodalan dan laporan keuangan, dan aspek operasional sep- erti proses bisnis yang ada didalam perusahaan.
4.  Faktor organisasi.
Faktor ini lebih menekankan pada analisis bentuk organisasi dan juga gaya kepemimpinan manajer atau pemilik perusahaan dalam mengelo- la perusahaannya.
Menurut Sekaran dan Bougie (2013), data dapat dibedakan menjadi dua jenis, yakni data primer dan data sekunder. Data primer adalah in- formasi yang diperoleh dari sumber data pertama di lokasi penelitian atau obyek penelitian untuk tu- juan penelitian (Sekaran dan Bougie 2013). Data sekunder adalah informasi yang diperoleh mela- lui sumber data yang telah tersedia sebelumnya (Sekaran dan Bougie 2013).
Data primer akan diperoleh dari hasil kunjun- gan dan survey para pengrajin kulit yang akan dijadikan responden dengan metode interview . Data sekunder dapat diperoleh dari buku textbook atau jurnal yang berkaitan dengan permasalahan penelitian.
Menurut Sekaran dan Bougie (2013) data da-
pat dikumpulkan melalui beberapa cara, pengatu- ran lokasi studi – lapangan atau lab, serta studi pustaka. Pada penelitian ini akan digunakan be- berapa teknik pengumpulan data yakni: 1. Wawancara.
Tujuan dari wawancara adalah untuk menda - patkan informasi sesuai dengan isu yang menjadi perhatian dalam penelitian, selain itu teknik ini juga cocok apabila diterapkan pada tahap studi ek- sploratory (Sekaran dan Bougie, 2013). Wawan- cara dapat dilakukan dengan unstructured atau structured interview (Sekaran dan Bougie, 2013), untuk penelitian ini peneliti akan menggunakan unstructured interview , dimana peneliti akan menggali informasi awal sesuai dengan jawaban- jawaban yang diberikan oleh responden untuk ke- mudian akan digali lebih dalam lagi sesuai dengan kebutuhan penelitian. 2.  Studi Pustaka.
Peneliti akan mengambil informasi dari text- book , jurnal, artikel, maupun dari internet yang relevan dengan penelitian guna menganalisis dan mendeskripsikan masalah.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kunjungan ke Desa Campaka Mulya di Ke- camatan Cimaung Kabupaten Bandung telah di- laksanakan pada tanggal 18 Januari 2018 dan 20 Maret 2018. Pada kunjungan tersebut peneliti telah melakukan survey dan observasi mengenai kondisi pengrajin kulit di Gunung Puntang Bandung.
Sebagian besar Industri kulit di Gunung Pun- tang tersebar di Desa Campaka Mulya, sekitar Jalan Raya Gunung Puntang km 20-30. Kita bisa menemui 5 hingga 10 pabrik kulit di area tersebut.
Berdasarkan diagram Fishbone dari penelitian, analisa kondisi eksternal menitikberatkan pada kondisi lingkungan eksternal dan faktor sumber daya. Sedangkan analisa kondisi internal menitik- beratkan pada manajemen dan faktor organisasi dari perusahaan.
Berdasarkan kodisi lingkungan eksternal, ada beberapa factor yang dianalisa yaitu perkemban- gan teknologi, tingkat persaingan, dan pemerintah.
Dari sisi teknologi, hingga saat ini pemesanan produk masih mengandalkan telepon dan pesan menggunakan aplikasi. Pengrajin belum berani
memasarkan produknya secara online dikarenakan kurangnya kapasitas produksi dari usaha mereka. Sehingga dikhawatirkan tidak mampu memenuhi pesanan pelanggan.
Proses pembuatan sepatu masih dikerjakan dengan tangan dan teknologi sederhana, tidak menggunakan mesin berteknologi tinggi.
Pesaing utama pengrajin kulit Gunung Pun- tang adalah pengrajin kulit dari Garut. Gunung Puntang secara geografis terletak tidak jauh dari kota Bandung. Akses jalan antar kota juga cukup memadai. Oleh sebab itu penjualan kerajinan kulit dari Gunung Puntang ke kota Bandung memiliki daya saing yang lebih baik, karena pengrajin bisa menawarkan biaya transportasi yang lebih rendah.
Dari sisi pemerintah, pemerintah daerah kabu- paten Bandung membantu pemasaran pengrajin dengan mengadakan pameran, hanya para pen- grajin merasa hingga saat ini bantuan pemerintah terhadap pengrajin kulit di Gunung Puntang be- lum maksimal dikarenakan kalah pamor dengan produk kopi Gunung Puntang.
Faktor-faktor sumber daya yang dianalisa meliputi faktor tenaga kerja, modal, dan bahan baku. Kelebihan yang dimiliki oleh pengrajin dari sisi tenaga kerja adalah tersedianya cukup tenaga kerja manusia di desa. Sebagian besar tenaga kerja adalah wanita dikarenakan banyak penduduk pria di desa tersebut bekerja di kota.
Potensi lain yang berhubungan dengan sumber daya dan menjadi kelebihan dari pengrajin ada- lah tersedianya lahan yang cukup luas yang dapat digunakan untuk memproduksi produk industri kerajinan.
Pengrajin kulit di Gunung Puntang Kabu- paten Bandung mengeluhkan beberapa masalah yang mereka hadapai. Masalah utama yang di- hadapi pengrajin adalah masalah modal. Karena kurangnya modal mereka menghadapi masalah kekurangan cash  flow . Mereka harus meminta down payment yang cukup besar kepada pemesan (minimal 50%) untuk menutupi ongkos produksi. Hal tersebut bisa mengakibatkan pesanan berpin- dah kepada pengrajin lain yang dapat memberikan persentase down payment yang lebih rendah. Dari sisi bahan baku, hingga saat ini pasokan kulit cukup terjamin, dikarenakan cukup banyak penduduk desa yang beternak sapi dan kambing.
Analisa dari sisi manajemen menitikberatkan pada kualitas sumber daya manusia, pemasaran, operasional dan keuangan perusahaan. Dari sisi kualitas sumberdaya manusia, para pengrajin menjelaskan bahwa jumlah tenaga kerja terampil yang mereka miliki tidak banyak. Sebagian be- sar pekerja yang mereka miliki hanya mampu mengerjakan pekerjaan yang tidak memerlukan keterampilan khusus.
Kegiatan pemasaran produk dan pelayanan pelanggan dilakukan sendiri oleh pemilik dan pegawai terpecayanya. Sebagian pembeli produk kulit mereka adalah pedagang barang kulit di kota Bandung terutama daerah Cibaduyut. Para pengrajin rata-rata memiliki pelanggan inti yang membeli barang dalam jumlah besar. Hal tersebut berperan besar pada kelangsungan usaha pengra- jin. Menurut para pengrajin biaya pokok produksi untuk produk yang dipesan dalam jumlah banyak sama besar dengan biaya pokok produksi produk yang dipesan oleh konsumen individu.. Masalah kapasitas produksi dan modal menghalangi pesa- ing untuk menjual produk langsung kepada en- duser .
Operasinal produksi dilakukan secara seder- hana. Mereka telah memiliki mesin namun jum- lahnya terbatas. Alat-alat yang digunakan sebagi- an besar pengrajin sepatu antara lain cetakan kaki kayu, mesin seset, tang jepit, palu, paku, kompor, mesin gerindra, pisau seset, dan mesin jahit.
Masalah operasional lain yang dihadapi pen- grajin selain terbatasnya kapasitas produksi ada- lah, masih terbatasnya jumlah model produk teru- tama  sepatu  yang  bisa  diproduksi.  Terbatasnya jumlah model yang diproduksi dikarenakan ter- batasnya kemampuan teknisi pembuat produk dan terbatasnya peralatan. Saat ini sebagian besar produk yang diproduksi adalah sepatu boot yang biasa digunakan oleh militer.
Beberapa produk kulit lain yang dihasilkan adalah dompet dan sarung tangan. Sebagian besar pengrajin telah memiliki merk produk tersendiri, walaupun belum didaftarkan.
Sebagian besar pengrajin kulit di Gunung Puntang belum melakukan pengelolaan dan pen- catatan keuangan dengan baik. Mereka hanya me- miliki catatan pembelian dan penjualan barang, catatan hutang dan piutang, saldo tabungan, dan
beberapa memiliki catatan pengeluaran biaya. Para pengrajin tidak mengetahui secara pasti be- sar keuntungan yang dihasilkan pada suatu peri- ode. Informasi yang bisa dikumpulkan hanya om- set penjualan, besar tagihan, besar hutang, nilai pembelian barang, persentase keuntungan yang mereka peroleh dari setiap penjualan, dan uang kas yang mereka miliki saat ini.
Dari sisi organisasi, gaya kepemimpinan dan struktur organisasi dari industri kulit di Gunung Puntang menjadi faktor-faktor yang dianalisa. Sebagian besar pemilik industri kerajinan adalah pemimpin dari perusahaan. Beberapa industri su- dah berbentuk CV, namun sebagian besar masih berbentuk perusahaan perorangan. Gaya kepem- impinan mereka sebagian besar adalah otoliter. Pemilik melakukan beberapa pekerjaan sekali- gus. Mereka berperan sebagai “ one man show ”. Struktur organisasi yang dimiliki para pengrajin pun tergolong sederhana. Mereka tidak memiliki
banyak divisi. Biasanya hanya terbagi dua yaitu pemimpin dan bagian operasional.

## KESIMPULAN
Berdasarkan uraian di atas bisa disimpulkan potensi yang dimiliki oleh industri kulit di Gu- nung Puntang adalah sebagai berikut:
1.  Industri kulit Gunung Puntang memiliki ke- unggulan kompetitif dari pesaing utamanya.
2.  Adanya dukungan pemerintah.
3.  Tidak  sulit  untuk  mendapatkan  tenaga  kerja manusia.
4.  Tersedia lahan luas yang dapat digunakan se - bagai lokasi produksi.
5.  Memiliki pelanggan inti
6.  Memiliki merk.
7.  Sebagian besar pengrajin telah memiliki ben- tuk perusahaan baik perorangan atau CV.

## Gambar 5. Potensi Industri Kulit Di Gunung Puntang
Sumber: Hasil analisa penelitian

## HAMBATAN
Sedangkan hambatan dan kelemahan yang dimiliki oleh industri kerajinan kulit di Gunung Puntang adalah sebagai berikut:
1. Masih menggunakan teknologi sederhana, baik dalam proses produksi maupun pemasa- ran produk.
2.  Kalah pamor dengan industri kopi.
3.  Terkendala dalam modal kerja.
4.  Jumlah tenaga kerja terampil kurang memadai.
5.  Kapasitas produksi rendah.
6.  Lini produk terbatas.
7.  Belum melakukan pencatatan keuangan secara benar.
8.  Pemilik  melakukan  sebagian  besar  fungsi manajemen.
9.  Struktur organisasi sederhana.

## PENUTUP
Urbanisasi adalah masalah yang dihadapi ban- yak  negara,  terutama  negara  berkembang.  Tim - pangnya pendapatan penduduk kota dengan desa mengakibatkan banyak penduduk desa memu- tuskan  untuk  merantau  ke  kota. Tidak  hanya  itu
kurangnya lapangan pekerjaan juga menyebabkan penduduk memutuskan untuk pindah ke kota.
Gunung Puntang berlokasi di Kabupaten Bandung, lokasinya tidak terlalu jauh dari kota Bandung. Desa yang berada di sekitar Gunung Puntang juga menghadapi masalah urbanisasi. Desa-desa tersebut pada dasarnya memiliki ban- yak potensi yang bisa dikembangkan. Salah satu- nya adalah industri kerajinan kulit.
Melalui penelitian ini peneliti ingin mema- hami kondisi eksternal dan internal yang mem- pengaruhi perkembangan industri kulit di Gunung Puntang. Gambar 5 menggambarkan kesimpulan dari hasil penelitian. Industri kerajinan kulit di Gunung Puntang memiliki beberapa potensi yang dapat dikembangkan mengingat industri tersebut memiliki keunggulan kompetitif dibandingkan pesaingnya, mendapat dukungan pemerintah, ter- sedianya lahan dan sumber daya manusia, memi- liki pelanggan inti dan merk.
Diharapkan ke depannya penelitian ini dapat digunakan untuk menetapkan strategi yang paling tepat yang dapat digunakan untuk memajukan in- dustri di wilayah desa dan mengurangi arus urban- isasi ke kota.

## REFERENSI
Anggadwita, Grisna dan Qaanita Yuuha Mustafid. (2013). Identification of Factors Influencing the Performance of Small Medium Enterprises (SMEs) . Procedia - Social and Behavioral Sciences, 115, 415-423. ISSN 8: 1877-0428.
Babbie, Earl .(2009). The Basic of Social Research . 5 th Edition. Cengage Learning. United States. ISBN
13: 978-0-495-81224-1.
Banham, Heather C. (2010). External Environmental Analysis For Small and Medium Enterprises (SMEs) . Journal of Business & Economics Research. 8(10). 19-26.
Covin , J. and D. Slevin.(1989). Strategic Management of Small Firms in Hostile and Begining Envi - ronments . Strategic Management Journal, 10, 75-87.
David, Fred R. dan Forest R. David. (2015). Strategic management: concepts and cases . 15 th edition. New Jersey: Prentice Hall.ISBN-13: 9780133768763
Herri and Wafa. (2004). The Influence of Internal and External Factors to The Performance of Indo - nesian Small and Medium Enterprises . Diambil dari: https://icsb.org/wp-content/uploads/2017/07/ icsb2004.pdf . Akses pada tanggal 24 Januari 2018.
Hidayat, Nurdin., I Ketut R. Sudiarditha. (2007). Analisa Potensi Pengembangan Industri Kecil Pada Usaha Meubel Rotan Halim Perdana Kusuma Jakarta Timur . Jurnal Ilmiah Econosains. 5(1).
52-66.
Idris, Sofyan, Ina Primania. (2015). Internal  and  External  Environment Analysis  on  The  Perfor - mance of Small Medium Enterprises (SMEs) In Indonesia . International Journal of Scientific & Technology Research, 4. ISSN 8: 2277-8616.
Sekaran, Uma dan Roger Bougie. (2013). Research Methods For Business: A Skill Building Approach . 6 th Edition. John Wiley & Sons Ltd. United Kingdom. ISBN 13: 978-1-119-94225-2.
Tanaka, Hidesuke. (2009). Effects of Industry Forces, Market Orientatition, Market Capabilities on Business Performance: An Empirical Analysis of Japanese Manufacturers from 2009 to 2011 . Journal of Business Research. 69(12). 5611-5619.
Zulkarnaen, Reza M. (2016). Pengembangan Potensi Ekonomi Desa Melalui Badan Usaha Mi- lik Desa (BUMDES) Pondok Salam Kabupaten Purwakarta . Jurnal Aplikasi Ipteks untuk Masyarakat. 5(1). 1-4.