## JURNAL PADMA
Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Piksi Ganesha Vol. 04  No. 01 (2024)
https://journal.piksi.ac.id/index.php/Padma p-ISSN : 2797-6394  e-ISSN : 2797-3905

## Pelatihan
Manajemen Organisasi dan Motivasi Kewirausahaan  Bagi  Pengurus  Paskibra  Periode  2023/2024

## Kota Bandung
Eki Dudi Darmawan 1 , Tiris Sudrartono 2  , Kartika Legistari 3 , Arimbi Triswastika 4 , Siti Insani 5 , Karyadi 6 , Dini Paryanti 7
1,2,3,4,5,6,7 Komputerisasi Akuntansi, Politeknik Piksi Ganesha, Bandung, Indonesia, 40274
E-mail : tiris.sudrartono@gmail.com 

## Info Artikel:
Diterima: 31 Mei 2024 Diperbaiki: 5 Juni 2024
Disetujui: 10 Juni 2024 Abstract: Organisational  Management  Training  and
Entrepreneurial  Motivation  to  the  management  of  the Bandung  City  Paskibra  aims  to  improve  skills  in managing  organisations  and  increasing  entrepreneurial motivation  for  young  people,  especially  for  the management  of  the  Bandung  city  paskibra  who  are  also high school students in class XI in the Bandung City area. The training method is in the form of lectures delivering material and question and answer discussions this aims to make the training more effective and efficient in receiving the  participants,  After  the  training  was  carried  out  on organisational management and entrepreneurial motivation,  there  was  an  increase  in  insight  and motivation  from  the  participants  as  seen  from  the evaluation  results  before  the  training  was  carried  out  as many  as  20  participants  obtained  score  scores  below  80 and  after  the  training  increased  as  many  as  15 participants  obtained  score  scores  above  90  and  5 participants  obtained  scores  between  80  to  89.  This training is very useful and needs to be re-conducted in the future for the younger generation.
Abstrak: Pelatihan Manajemen Organisasi dan Motivasi Kewirausahaan kepada pengurus Paskibra Kota Bandung bertujuan  untuk  meningkatkan  keterampilan  dalam mengelola  organisasi  dan  meningkatnya  motivasi berwirausaha  bagi  genarasi  muda  utamanya  bagi  para pengurus  Paskibra  Kota  Bandung  yang  juga  merupakan Siswa  Siswi  SMA  kelas  XI  di  wilayah  Kota  Bandung, Metode  pelatihan  berupa  ceramah  penyampaian  materi
Keywords: Management, Organisation, Motivation,
Entrepreneurship
Kata  Kunci: Manajemen, Organisasi,
Motivasi,
Kewirausahaan

## JURNAL PADMA
Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Piksi Ganesha Vol. 04  No. 01 (2024)
https://journal.piksi.ac.id/index.php/Padma p-ISSN : 2797-6394  e-ISSN : 2797-3905
dan diskusi tanya jawab hal ini bertujuan agar pelatihan yang dilaksanakan lebih efektif dan efesien di terima olah para  peserta,  setalah  dilaksanakan  pelatihan  manajemen organisasi  dan  motivasi kewirausahaan terdapat peningkatan  wawasan  dan  motivasi  dari  peserta  di  lihat dari  hasil  evaluasi  sebelum  dilaksanakan  pelatihan sebanyak  20  peserta  memperoleh  score  nilai  di  bawah  80 dan  setelah  dilakukan  pelatihan  meningkat  sebnyak  15 peserta  memperoleh  score  nilai  di  atas  90  dan  5  orang peserta  memperoleh  score  di  antara  80  sampai  89. Pelatihan  ini  sangat  bermanfaat  dan  perlu  dilaksanakan kembali dimasa datang bagi para generasi muda.

## Pendahuluan
Pengurus  Paskibra  Kota  Bandung  Usia  SMA  merupakan  siswa  siswi  Sekolah Menengah  Atas  kelas  XI  se  Kota  Bandung,  Putra  Putri  tersebut  merupakan  siswa terpilih  di  sekolahnya  dan  merupakan  siswa  berprestasi  serta  memilki  kemapuan lebih dalam hal baris berbaris dan mampu melaksanakan kegiatan upacara bendera sebagai Pasukan Pengibar Bendera Merah Putih baik di tingkat sekolah, kecamatan dan  kota  Bandung,  Untuk  kegiatan  resmi  kota  Bandung  Pasukan  Paskibra  tingkat SMA  di  pusatkan  pendidikan,  pelatihan  dan  organisasinya  di  Jalan  Matraman  No. 17 kota Bandung.
Pendidikan  Formal  merupakan  jalur  Pendidikan  berjenjang  dan  terstruktur pada  satuan  Pendidikan,  menurut  (Bungsu  Amelia  Sofya,  2022)  pada  Pendidikan formal  terdapat  kurikulum  yang  berperan  sebagai  pedoman  umum  dalam penyelenggaraan  sistem  Pendidikan.  Kurikulum  merupakan  program  Pendidikan yang  memuat  rancangan  pembelajaran  yang  bersifat  konsep,  persiapan  dan ketentuan  tentang  isi,  tujuan,  bahan  dan  materi  ajar  dan  metode  yang  digunakan selama  pembelajaran  agar  tujuan  Pendidikan  dapat  dicapai  namun  demikian Pendidikan  formal  tentu  tidaklah  cukup  dalam  mengembangkan  tingkat kemandirin  siswa,  untuk  itu  perlu  adanya  pola  pembinaan  lain  sehingga  tingkat keterampilan,  keahlian  dan  wawasan  siswa  lebih  meningkat  serta  memiliki  budi pekerti  yang  baik,  diantara  bentuk  Pendidikan  non  formal  yang  dapat  dilakukan adalah masuk kedalam organisasi Pasukan Pengibar Bendera.

## JURNAL PADMA
Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Piksi Ganesha Vol. 04  No. 01 (2024)
https://journal.piksi.ac.id/index.php/Padma p-ISSN : 2797-6394  e-ISSN : 2797-3905
Paskibra atau Pasukan Pengibar Bendera adalah pasukan yang memilki tugas utama berupa mengibarkan bendera, Paskibra sendiri hanya dalam tingkat sekolah atau  berbentuk  ekstrakulikuler,  tugas  utama  Paskibra  adalah  untuk  mengibarkan bendera merah putih pada saat upacara hari senin atau pada saat memperingati hari hari  besar  nasional  di  Indonesia  (Dwiwarna,  2022).  Manfaat  mengikuti  organisasi Paskibra  diantaranya  melatih  manajemen  waktu  dan  membentuk  kedisiplinan, melatih  fokus  diri,  menambah  pengalaman  dan  relasi.  Organisasi  Paskibra  Kota Bandung  dengan  pengurusnya  yaitu  para  siswa  siswi  SMA  se  Kota  Bandung diharapkan dapat memperoleh manfaat tersebut
Untuk  meningkatkan  nilai  manfaat  dari  kegiatan  Paskibra  kota  Bandung terutama  bagi  para  pengurus  periode  2023/2024  maka  perlu  diadakan  pembinaan dalam  meningkatkan  wawasan  dan  keterampilan  pengurus  dalam  hal  ini  berupa pelatihan Manajemen Organisasi dan Motivasi Kewirausahaan, dengan pelatihan ini diharapakan para pengurus semakin meningkat keterampilannya dalam mengelola organisasi dan memiliki motivasi yang baik dalam mengembangkan kewirausahaan yang akan berguna nanti setelah terjun di kehidupan masyarakat luas.

## Metode
Metode pelaksanaan dalam kegiatan program pengabdian  kepada masyarakat ini didasarkan pada Kerjasama dengan pihak Sekretariat Paskibra Kota Bandung di Jalan Matraman 17 Bandung. Survei awal yang dilakukan oleh tim pengusul untuk menjajaki  dan  mengetahui  permasalahan  yang  ada  di  Pengurus  Paskibra  Kota Bandung. Dari hasil survei awal melalui wawancara dengan Pembina Paskibra Kota Bandung,  disampaikan  pada  dasarnya  pengurus  paskibra  kota  Bandung  yang masih  belia  perlu  diberikan  motivasi  dan  pengelolaan  organisasi  agar  Tingkat kepercayaan  dirinya  semakin  meningkat.  Seperti  yang  disampaikan  oleh (Wityasminingsih  et  al.,  2023)  metode  pelaksanaan  program  pelatihan  ini diperlihatkan Gambar 1:

## JURNAL PADMA
Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Piksi Ganesha Vol. 04  No. 01 (2024)
https://journal.piksi.ac.id/index.php/Padma p-ISSN : 2797-6394  e-ISSN : 2797-3905
Gambar 1 . Metode pelaksanaan program kemitraan masyarakat

## 1. Tahap Pemilihan Lokasi Pengabdian
Banyak  hal  yang  harus  diperhatikan  dalam  tahap  pemilihan  pengabdian masyarakat,  salah  satunya  adalah  kebutuhan  masyarakat  yang  menjadi  tujuan pengabdian masyarakat.

## 2. Tahap Pengusulan
Jika  penulis  proposal  melakukan  observasi  awal  dan  menemukan  masalah dengan objek pengabdian masyarakat, topik atau judul dapat  ditentukan. Selain itu, proposal pengabdian masyarakat disiapkan berdasarkan tema ini.

## 3. Tahap Pengumpulan Data
Pengumpulan data, mis. pengumpulan data di titik layanan melalui konsultasi, observasi,  wawancara  dan  dokumentasi,  menentukan  strategi  pengumpulan  data yang  dianggap  tepat  untuk  menentukan  topik  atau  fokus  dan  memperdalam pengetahuan pada proses pengumpulan data selanjutnya.

## 4. Tahap Pelaksanaan Pengabdian Kepada Masyarakat
Tahap  pelaksanaan  pengabdian  kepada  masyarakat  merupakan  tahap pelaksanaan  Pelatihan  Manajemen  Organisasi  dan  Motivasi  Kewirausahaan  bagi Pengurus  Paskibra  Kota  Bandung.  Pada  tahap  ini  tim  pengusul  melakukan pelatihan dengan  tema  terkait.

## JURNAL PADMA
Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Piksi Ganesha Vol. 04  No. 01 (2024)
https://journal.piksi.ac.id/index.php/Padma p-ISSN : 2797-6394  e-ISSN : 2797-3905

## 5. Tahap Evaluasi dan Pelaporan
Pada  tahap  pelaporan  hasil  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  merupakan laporan  serangkaian  kegiatan  mulai  dari  survei  pra  pengabdian  hingga  pelaporan kegiatan.

## Hasil dan Pembahasan
A. Materi Pembahasan

## A.1   Manajemen Organisasi
Berjalannya  sustu  organisasi  karena  Manajemen,  sehingga  kata  manajemen organisasi  merupakan  dua  suku  kata  dengan  satu  makna,  organisasi  merupakan ruang dan wadah, sedangkan manajemen adalah sistem yang membuat wadah atau ruang tersebut hidup (Mawardi et al., 2021)
Manajemen  organisasi  merupakan  disiplin  ilmu  yang  mempelajari  tentang bagaimana  suatu  organisasi  dikelola  secara  efektif  dan  efisien  untuk  mencapai tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Akar  sejarah  manajemen  organisasi  dapat  ditelusuri kembali sejak awal abad ke-20 dengan kontribusi dari beberapa pemikir manajemen terkemuka. Salah satu peletak dasar manajemen organisasi adalah Frederick Taylor dengan  teorinya  tentang  Manajemen  Ilmiah  ( Scientific  Management ).  Taylor  yang dikutip  oleh  (Afsoh,  2017)  menekankan  pentingnya  efisiensi  dan  produktivitas melalui  pembagian  kerja,  spesialisasi,  dan  pengukuran  waktu  kerja.  Selanjutnya, Henri  Fayol  mengembangkan  Teori  Administrasi  ( Administrative  Theory )  yang memperkenalkan fungsi-fungsi manajemen, seperti perencanaan, pengorganisasian, pengarahan,  dan  pengendalian.  Konsep  pendekatan  manajemen  ilmiah  adalah untuk  menciptakan  cara  yang  paling  tepat  dalam  mengerjakan  suatu  tugas  untuk meyakinkan  bahwa  suatu  pekerjaan  dilaksakan  secara  efisien,  produktif,  sesuai dengan  rencana  dan  prinsip  kerja,  juga  penghargaan  serta  insentif  yang  akan diterima para pekerja jika mereka telah menyelesaikan pekerjaannya
Sedangkan Hubungan Organisasi Dengan Generasi Muda (Purwantoro, 2023)
1. Agent  of  Change Sebagai  agen  perubahan,  pemuda  Indonesia  memiliki peranan untuk menjadi pusat dari kemajuan bangsa ini.
2. Agent of Development Sebagai agen pembangunan, pemuda memiliki peranan melancarkan  atau  melaksanakan  berbagai  macam  pembangunan  di  berbagai

## JURNAL PADMA
Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Piksi Ganesha Vol. 04  No. 01 (2024)
https://journal.piksi.ac.id/index.php/Padma p-ISSN : 2797-6394  e-ISSN : 2797-3905
bidang,  seperti  dalam  bidang  kebudayaan  dengan  memperkenalkan kebudayaan tersebut ke dunia internasional.
3. Agent  of  Modernizations Sebagai  agen  pembaruan,  pemuda  Indonesia mempunyai  peranan  untuk  mempertahankan  identitas  bangsa  dengan  tetap mengikuti dinamika di era modern seperti sekarang

## A.2 Motivasi Kewirausahaan
Kewirausahaan  ( entrepreneurship )  merupakan  topik  yang  semakin  mendapat perhatian  dalam  beberapa  dekade  terakhir.  Hal  ini  dikarenakan  peran  penting wirausaha  dalam  mendorong  pertumbuhan  ekonomi,  inovasi,  dan  penciptaan lapangan  kerja.  Berbagai  penelitian  telah  dilakukan  untuk  mengidentifikasi  faktor- faktor yang memotivasi seseorang untuk menjadi seorang wirausaha. Faktor-faktor lain yang juga mempengaruhi motivasi kewirausahaan antara lain:
1. Kebutuhan akan otonomi dan kebebasan
2. Keinginan untuk mewujudkan ide dan visi
3. Pengalaman kerja sebelumnya
4. Dorongan untuk menciptakan nilai tambah
5. Faktor-faktor lingkungan, seperti dukungan sosial dan akses terhadap sumber daya
Dengan  pandangan  bahwa  wirausaha  merupakan  kegiatan  yang  penting untuk  meningkatkan  kehidupan  ekonomi  masyarakat  maka  kewirausahaan dipelajari  di  sekolah  sekolah  hingga  tingkat  perguruan  tinggi  sehingga  kegiatan kewirausahaan dapat bermanfaat utamanya dalam hal (Sudrartono et al., 2022) : 1. Menambah daya tampung tenaga kerja.
2. Sebagai generator pembangunan lingkungan, produksi, distribusi, pemeliharaan lingkungan, kesejahteraan dan sebagainya.
3. Menjadi contoh bagi masyarakat lain.
4. Selalu menghormati hukum dan peraturan yang berlaku.
5. Berusaha memberi bantuan kepada orang lain dan pembangunan sosial.
6. Berusaha mendidik karyawannya menjadi orang mandiri, disiplin, jujur, tekun.
7. Memberi  contoh  bagaimana  kita  harus  bekerja  keras,  tetapi  tidak  melupakan perintah-perintah agama, dekat kepada Allah SWT.
8. Hidup secara efisien, tidak berfoya-foya dan tidak boros.

## JURNAL PADMA
Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Piksi Ganesha Vol. 04  No. 01 (2024)
https://journal.piksi.ac.id/index.php/Padma p-ISSN : 2797-6394  e-ISSN : 2797-3905

## 9. Memelihara keserasian lingkungan baik dalam pergaulan maupun kebersihan lingkungan.
Agar  kewirausahaan  tersebut  dapat  berkembang  tentunya  perlu  kegiatan praktek pembuatan rencana usaha dan strategi pengembangannya  berupa kerangka perencanaan  usaha  yang  terdiri  pokok-pokok  pikiran  yaitu    nama  perusahaan, lokasi,  komoditi  yang  akan  diusahakan  konsumen  yang  dituju,  pasar  yang  akan dimasuki,  partner  yang  akan  diajak  kerjasama,  personil  yang  dipercaya  untuk menjalankan  perusahaan,  jumlah  modal  yang  diharapkan  dan  yang  tersedia, peralatan (Tiris Sudrartono, 2021)

## B. Dokumentasi Kegiatan
Gambar 2. Peserta Pelatihan
Gambar 3 . Penyampaian Materi Ke 1
Gambar 4. Penyampaian Materi ke 2
Gambar 5 . Diskusi Peserta

## JURNAL PADMA
Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Piksi Ganesha Vol. 04  No. 01 (2024)
https://journal.piksi.ac.id/index.php/Padma p-ISSN : 2797-6394  e-ISSN : 2797-3905

## C. Pemahaman Peserta Sebelum dan Setelah Pelatihan
Evaluasi dilakukan pada awal sebelum dan setelah akhir pelaksanaan kegiatan berupa  angket  sebagaimana  yang  disampaikan  oleh  (Ifanly  et  al.,  2024)  pemberian soal  yang  berisikan  teori  dan  pelaksaan  prkatek  berupa  bedah  kasus,  soal  terai terdiri  dari  30  soal multiple  choice ,  10  soal true  and  false serta  5  soal  pemecahan masalah, dari 20 orang peserta yang mengikuti evaluasi di awal sebelum pelatihan didapatkan  sebanyak  10  peserta  dengan  hasil  nilai  di  atas  80  dan  5  0rang  peserta memoperoleh score nilai anatara 70 sampai dengan 79, dan sebanyak 5 orang peserta mendapatkan  score  nilai  60,  selanjutnya  setalah  dilakukan  pelatihan  yaitu  hari kedua pelaksanaan dai akhir jam pertemuan dilakukan evalausi dengan jumlah dan jenis soal yang sama seperti sebelum pelatihan dan diperoleh core nilai sebanyak 15 orang  peserta score nilainya  di  atas  90  dan  5  orang  peserta  memperoleh score nilai antara  80  sampai  dengan  89.  dengan  demikian  dapat  disampaikan  bahwa pelaksanaan  kegiatan  pelatihan  ini  dinilai  postif  dan  dapat  meningkatkan pemahaman  kepada  peserta  tentang  manajemen  organisasi  dan  metivasi  dalam mewujudkan  kewirausahaan  salah  satu  kegiatan  yang  dapat  meningkatkan kehidupan ekonomi para peserta di masa yang akan datang.
Gambar 6 . Pemahaman Peserta Mengenai Manajemen Organisasi dan Motivasi Kewirausahaan
10 5 5 Evaluasi Setelah Pelatihan Score > 80 Score >70-79
Score > 60-69

## JURNAL PADMA
Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Piksi Ganesha Vol. 04  No. 01 (2024)
https://journal.piksi.ac.id/index.php/Padma p-ISSN : 2797-6394  e-ISSN : 2797-3905

## Kesimpulan
Pelatihan  Manajemen  Organisasi  dan  Motivasi  Kewirausahaan  yang  diikuti oleh  pengurus  Paskibra  Kota  Bandung  dipanding  perlu  dilaksanakan  guna meningkatkan  keterampilan  dalam  mengelola  organisasi  siswa  dan  memembrikan motivasi  kewirausahaan  kepada  siswa  sebagai  pengurus  Paskibra  Kota  Bandung dengan  tujuan  agar  menjadi  bekal  pengetahuan  di  masa  datang,  pelatihan  ini berjalan dengan baik dan diikuti secara antusias oleh peserta yang dapat dilihat dari diskusi  dan  tanya  jawab  dari  peserta  kepada  narasumber  dan  dari  hasil  evaluasi diketahui  bahwa  ada  peningkatan  wawasan  sebelum  dilakukan  pelatihan  dan sesudah  pelatihan  tentang  manajemen  organisasi  dan  motivasi  kewirausahaan. Sebanyak  15  peserta  memperoleh  score  di  atas  90  dan  5  orang  peserta score nya antara  80  sampai  89  dibandingkan  dengan  sebelum  pelatihan  seluruh  peserta memperoleh score dibawah 80. Untuk itu pelatihan ini penting dilaksanakan kembali untuk  meningkatkan  keterampilan  dan  motivasi  kewirausahaan  bagi  generasi muda.

## Referensi
Afsoh, F. (2017). Penelaahan Pendekatan Scientific Management Dari Sudut Pandang Management Science. Jurnal Ilmu Ekonomi Adventage , 2 (2), 42 – 48.
Bungsu  Amelia  Sofya.  (2022).  Pola  Pembinaan  Kegiatan  Paskibraka  Di  SMAN  12 Kota  Banda  Aceh  Tahun  Pelajaran  2021/2022. Serambi  Konstruktivis , 4 (4),  236. https://www.google.com/search?q=pembinaan+paskibra+tingkat+SMA&oq=pe mbinaan+paskibra+tingkat+SMA&gs
Dwiwarna,  S.  (2022). Apa  itu  Paskibra?  Ini  Sejarah  dan  Tugas  Anggota . https://www.smadwiwarna.sch.id/apa-itu-paskibra/
Ifanly,  D.,  Lifan,  M.  O.,  Septriana,  S.,  Ritna,  Y.,  Sufyana,  C.  M.,  Sudrartono,  T., Warsiati,  W.,  &  Fatihah,  D.  C.  (2024). PELATIHAN  CANVA  UNTUK MENUNJANG MEDIA BELAJAR DI SDN 027 TANJUNG SELOR . 7 (1), 71 – 77.
Mawardi, S., Mukrodi, M., Wahyudi, W., Sugiarti, E., & Anwar, S. (2021). Pelatihan Peningkatan Kapasitas Pemuda Dan Manajemen Organisasi Bina Remaja. Jurnal PKM Manajemen Bisnis , 1 (2), 44 – 53. https://doi.org/10.37481/pkmb.v1i2.222
Purwantoro, H. (2023). Pelatihan Manajemen Organisasi untuk Meningkatkan Peran Pemuda  dalam  Berwirausaha  Ditengah  Masyarakat. BERDAYA  EKONOMI:
Jurnal Pengabdian Masyarakat , 1 (2), 45 – 52. http://www.jurnal.stiekma.ac.id/index.php/PkM/article/view/149

## JURNAL PADMA
Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Politeknik Piksi Ganesha Vol. 04  No. 01 (2024)
https://journal.piksi.ac.id/index.php/Padma p-ISSN : 2797-6394  e-ISSN : 2797-3905
Sudrartono, T., Nugroho, H., Irwanto, I., Agustini, I. G. A. A., Yudawisastra, H. G.,
Maknunah, L. U., Amaria, H., Witi, F. L., Nuryanti, N., & Sudirman, A. (2022). Kewirausahaan Umkm Di Era Digital. In Cv Widina Media Utama .
TIRIS  SUDRARTONO.  (2021). Dasar  Manajemen  dan  Kewirausahaan (R.  Rismawati (ed.); 1 ed.).
CV.
Widina. chrome- extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://repository.penerbitwidin a.com/media/publications/348812-dasar-manajemen-dan-kewirausahaan- cf187f35.pdf
Wityasminingsih, E., Candra Fatihah, D., Zuarko Adji, W., Kustyanti Kusnadi, H., &
Insani,  S.  (2023).  Penyuluhan  Kewirausahaan  pada  kegiatan  UMKM  Ibu-Ibu PKK di Kecamatan Batununggal.
Padma , 3 (1), 42 – 52. https://doi.org/10.56689/padma.v3i1.1020