## PENGARUH  LINGKUNGAN  KERJA,  BEBAN  KERJA  DAN  DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA
BAGIAN

## PENGEMASAN  (PENGANTONGAN)  SEMEN  DI  PT.  SWABINA  GATRA GRESIK
Ayu Evida Restianah Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Gresik

## ABSTRACT
This study aims to examine the influence of work environment, workload and work discipline  on  employee  performance.  The  number  of  samples  is  95  employees  of cement packing PT. Swabina Gatra Gresik. Data analysis used  is multiple linear regression analysis.The results of this study concluded that the simultaneous test results  of  work  environment,  as  well  as  work  discipline  have  a  significant  effect on performance. The result of partial testing of work environment has significant effect  on  performance,  work  load  has  a  significant  effect  on  performance,  work discipline has an effect on to performance.
Keywords: Work environment, Workload, Work discipline, Performance.

## PENDAHULUAN
Keberhasilan  suatu  organisasi  dapat dicapai  dengan  meningkatkan  kinerja para karyawan. Menurut Mangkunegara (2013;67) kinerja adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuatitas  yang  dicapai  oleh  karyawan dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Salah  satu  usaha/cara  untuk meningkatkan  kinerja  karyawan  yaitu dengan  memperhatikan  faktor-faktor kinerja.  Salah  satu  faktor  yang mempengaruhi  kinerja  adalah  beban kerja,  baik  itu  beban  kerja  fisik maupun beban kerja mental (Suwanto, 2007;89). Karyawan yang tidak memanfaatkan  waktu  kerja  akan berdampak  pada  beban  kerja  yang menumpuk,  sehingga  membutuhkan waktu  yang  lebih  dari  waktu  kerja normal yang ditentukan untuk menyelesaikan tugas-tugas yang dibebankan. Faktor  lain  yang  mempengaruhi kinerja menurut Mangkunegara, (2013;15)    yaitu  lingkungan  kerja seperti perilaku, sikap, tindakan tindakan  rekan  kerja,  fasilitas  kerja, dan  tempat  karyawan  bekerja  juga perlu  mendapat  perhatian.  Menurut
Nitisemito dalam buku Sunyoto (2015;38)  lingkungan  kerja  adalah segala sesuatu  yang ada disekitar para pekerja dan yang dapat mempengaruhi dirinya  dalam  menjalankan  tugas- tugas yang dibebankan.
Selain faktor diatas, untuk menghasilkan  kinerja  yang  optimal dibutuhkan  disiplin  kerja  yang  baik agar tujuan perusahaan dapat tercapai. Menurut Hasibuan, (2011;193) disiplin  kerja  adalah  suatu  fungsi operatif  keenam  dari  manajemen sumber  daya  manusia  yang  terpenting karena semakin baik disiplin karyawan  semakin  tingi  pula  prestasi kerja  dapat  dicapai.  Tanpa  disiplin sulit bagi organisasi perusahaan
mencapai hasil yang maksimal. Kinerja tinggi dan maksimal diharapkan  oleh  semua  perusahaan tidak  terkecuali  pada  PT.  Swabina Gatra  yang  bergerak  dibidang  Jasa Cleaning  Service khusus  melayani kebutuhan PT. Semen Gresik (Persero) Tbk sebagai holding company yang  kemudian  berkembang seiring waktu telah melakukan ekspansi  keluar  PT.  Semen  Gresik (Persero) Tbk dan melayani kebutuhan pengelolaan  dibidang  Jasa  tenaga kerja, industri,
perdagangan, pemeliharaan  peralatan,  wisata,  dan
persewaan, akan tetapi kinerja karyawan  di  bidang  jasa  tenaga  kerja pada bagian pengemasan semen (packer) yang  ada  di  perusahaan tersebut masih belum maksimal karena hasil kinerja karyawan pengemasan  semen  menurun.  Maka dari  itulah  peneliti  tertarik  untuk meneliti permasalahan ini.
Permasalahan  ini  didukung  dengan data  kinerja  karyawan  periode  Maret, April,  Mei,  Juni,  Juli  dan  Agustus 2016 yang dapat dilihat pada tabel 1.1 di bawah ini:
Tabel Hasil Kinerja Karyawan Pengemasan Semen (packer) PT. Swabina Gatra tahun 2016 Bulan Target Unit (Ton)  Hasil Unit (Ton) Maret 300.000 300.000 April 300.000 299.997 Mei 300.000 299.994 Juni 300.000 299.996 Juli 300.000 299.994 Agustus 300.000 299.991 Sumber : Foreman P2SDM PT. Swabina Gatra Dari  tabel  diatas  disimpulkan
bahwa  kinerja  karyawan  pengemasan dikatakan  belum  maksimal  karena hasil    kinerja  mengalami  penurunan. Dapat  dilihat  di  tabel  tersebut  bahwa target  semen  yang  dihasilkan  untuk setiap  bulanya  adalah  300.000  Ton, akan  tetapi  yang  dihasilkan  tidak sesuai dengan target perusahaan.
Permasalahan lain seperti
disiplin  kerja  juga  masih  sering
terjadi. Dapat diketahui bahwa terdapat  banyak  karyawan  bagian pengemasan semen yang sering melakukan  kemangkiran  yang  terus meningkat  yang  menyebabkan  hasil kinerja  menurun.  Permasalahan  ini didukung dengan data tingkat kemangkiran karyawan periode Maret, April,  Mei,  Juni,  Juli  dan  Agustus 2016  yang  dapat  dilihat  pada  grafik 1.2 di bawah ini:
Tabel Tingkat Kemangkiran Karyawan Pengemasan Semen (packer) PT. Swabina Gatra tahun 2016
Sumber : Foreman P2SDM PT. Swabina Gatra
Dari  grafik  diatas  disimpulkan bahwa  pada  bulan  Maret  sampai  Mei, karyawan  yang  mangkir  semakin meningkat dan pada bulan Juni sampai
Juli  kemangkiranya  menurun,  tetapi pada bulan Agustus karyawan semakin melakukan kemangkiran lebih banyak. Berdasar peraturan yang mengatur  hak  cuti  karyawan,  maka bagi  karyawan  yang  meninggalkan tugas tanpa keterangan/bukan dari hak cuti dianggap mangkir. Tingkat kemangkiran mempengaruhi produktivitas untuk mendapatkan hasil kinerja  karyawan  yang  maksimal.
Berdasarkan  uraian  latar  belakang tersebut,  maka  dapat  diajukan  sebuah penelitian  dengan  judul  “Pengaruh lingkungan  kerja,  beban  kerja  dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan  pada  bagian  Pengemasan semen di PT. Swabina Gatra Gresik.”

## TINJAUAN PUSTAKA Penelitian Terdahulu
Penelitian  terdahulu  yang  digunakan peneliti adalah Penelitian yang dilakukan  oleh  Dewi  Rahayu  (2014) yang  berjudul  pengaruh  beban  kerja dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan  harian  pada    CV.  Nabatex. Teknik analisis yang digunakan adalah Teknik analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian ini menunjukan beban kerja  mempunyai  pengaruh  secara parsial  terhadap  kinerja  karyawan harian. Hasil penelitian ini menunjukan  t  hitung  (3,738)  >  t  tabel (2,010)  pada  taraf  signifikan  5%  dan lingkungan kerja mempunyai pengaruh  parsial  terhadap  kinerja karyawan  yang  menunjukan  t  hitung (2,363)  >  t  tabel  (2,010)  pada  taraf signifikan  5%.  Hasil  uji  hipotesis melalui  uji  F  menyatakan  bahwa variabel  beban  kerja  dan  lingkungan
kerja  secara  simultan  mempunyai pengaruh  yang  signifikan  terhadap kinerja karyawan. Hasil analisis menunjukan  nilai  F  hitung  (27,176)  >
F tabel (3,19) taraf signifikan 5%. Landasan Teori Lingkungan Kerja Menurut Sedarmayati (2011;68) definisi lingkungan kerja adalah keseluruhan  alat  perkakas  dan  bahan yang  dihadapi,  lingkungan  sekitarnya dimana  seseorang  bekerja,  metode kerjanya,  serta  pengaturan  kerjanya baik  sebagai  perseorangan  maupun sebagai kelompok. Sedarmayanti (2011;72)  menyatakan  bahwa  secara garis  besar,  jenis  lingkungan  kerja terbagi  menjadi  2,  yaitu  Lingkungan
Kerja Fisik dan Non Fisik Beban Kerja Menurut  Dhania  (2010;16),  beban kerja adalah sekumpulan atau sejumlah kegiatan yang harus diselesaikan oleh suatu organisasi atau pemegang jabatan dalam waktu tertentu.  Menurut  Komarudin  dalam Rizani  (2008;21)  ada  dua  tipe  jenis beban  kerja  yaitu  Beban  kerja  mental (non fisik) dan Beban kerja fisik. Disiplin Kerja Menurut Hasibuan (2011:193) berpendapat bahwa kedisiplinan adalah kesadaran dan kesediaan seseorang  menaati  semua  peraturan perusahaan  dan  norma-norma  sosial yang  berlaku.  Berdasarkan  pengertian disimpulkan  bahwa  disiplin  kerja merupakan  suatu  sikap,  tingkah  laku, dan  perbuatan  yang  sesuai  dengan peraturan  baik  tertulis  maupun  tidak tertulis,  dan  bila  melanggar  akan  ada sanksi atas pelanggarannya.

## Kinerja Karyawan
Menurut    Mangkunegara  (2013;67) mendefinisikan  kinerja  adalah  hasil
kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Menurut Sutrisno  (2014;151)  kinerja  adalah sebagai  hasil  kerja  yang  telah  dicapai seseorang  dari  tingkah  laku  kerjanya dalam melaksanakan aktivitas kerja.

## Hubungan Antar Variabel Lingkungan kerja dengan kinerja
Hubungan  lingkungan  kerja  terhadap kinerja  telah  ditunjukan  menurut Anoraga  (2008;44)  yang  menyatakan bahwa  lingkungan  kerja  yang  baik untuk  mendukung  pekerjaan  adalah lingkungan  yang  memiliki  fasilitas perlengkapan, suasana kerja dan suhu.

## Beban Kerja dengan Kinerja
Hubungan  antara  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  telah  ditunjukan menurut  Tarwaka  (2011;131)  yang menyatakan  ukuran  beban  kerja  yang duhubugkan  dengan  kinerja  adalah beban mental dan tekanan psikologis.
Disiplin Kerja dengan Kinerja Hubungan  antara  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  telah  ditunjukan Hasibuan (2011;193) yang menyatakan  semakin  baik    disiplin karyawan maka semakin tinggi kinerja yang dapat dicapainya.
Lingkungan  Kerja,  Beban  Kerja serta  Disiplin  Kerja Terhadap

## Kinerja
Hubungan  antara  lingkungan  kerja, beban  kerja  serta  disiplin  kerja  telah dibuktikan  oleh  Halimudin  (2015) bahwa terbukti semua variabel independen  yang  di  analisis  dalam penelitian tersebut terbukti  positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Hipotesis
Berdasarkan  kajian  teori  dan  hasil penelitian terdahulu, dirumuskan hipotesis sebagai berikut : 1. Diduga lingkungan kerja berpengaruh parsial terhadap kinerja karyawan bagian pengemasan semen 2. Diduga  beban  kerja  berpengaruh parsial  terhadap  kinerja  karyawan bagian pengemasan semen
3. Diduga  disiplin  kerja  berpengaruh parsial  terhadap  kinerja  karyawan bagian pengemasan semen
4. Diduga  lingkungan  kerja,  beban kerja dan disiplin kerja berpengaruh simultan terhadap kinerja karyawan bagian pengemasan semen Kerangka Konseptual Berdasarkan  tujuan  penelitian  maka paradigma  dalam  penelitian  ini  dapat digambarkan sebagai berikut :
Keterangan
: Secara Parsial
: Secara Simultan
Lingkungan Kerja (X 1 ) Beban Kerja (X 2 ) Disiplin Kerja (X 3 )
Kinerja (Y)
METODE PENELITIAN Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Obyek penelitian  ini  dilaksanakan  pada  PT.
Swabina Gatra Gresik. Populasi dalam penelitian  ini    adalah  karyawan pengemasan  semen    PT.  Swabina Gatra Gresik berjumlah 131 karyawan. Teknik  pengambilan  sampel  yang digunakan  adalah  teknik propotionate stratified random sampling . Pengambilan  sampel  ini  di  ambil  dari tabel krejcie dengan ukuran kesalahan sampel  5%  yang  berjumlah  95 karyawan bagian pengemasan semen.

## Definisi Operasional Variabel
Berikut ini diberikan penjelasan mengenai  variabel  yang  digunakan dalam penelitian ini, yaitu :
1. Lingkungan Kerja (X 1 )
Lingkungan  kerja  Menurut  Afandi (2016;53), indikator dari lingkungan kerja sebagai berikut:
a. Penerangan cahaya
b. Suhu udara
c. Suara bising
d. Keamanan kerja
e. Hubungan karyawan
2. Beban Kerja (X 2 ) Beban kerja Menurut Putra (2012:22) meliputi antara lain:
a. Target Yang Harus Dicapai
b. Kondisi Pekerjaan
c. Standar Pekerjaan
3. Disiplin Kerja (X 3 ) Disiplin  dengan  indikator  menurut sutrisno 2014;194) sebagai berikut :
a. Ketaatan terhadap ketentuan masuk, pulang dan jam istirahat.
b. Ketentuan  terhadap  peraturan dasar  tentang  berpakaian  dan bertingkah laku dalam pekerjaan.
c. Ketaatan terhadap standart
operasional prosedur (SOP) dalam melaksanakan pekerjaan.
4. Kinerja Karyawan (Y 1 ) Menurut Robert L. Mathis (2008;378) bahwa indikator pengukuran  kinerja  adalah  sebagai berikut :
a. Kuantitas pekerjaan
b. Kualitas pekerjaan dihasilkan c. Tepat waktu dalam menyelesaikan pekerjaan d. Kehadiran karyawan sesuai
waktu yang ditentukan
e. Kerjasama antar karyawan.

## Teknik Analisis Data
Analisis  kuantitatif  digunakan  untuk menganalisis  data  yang  bersifat  angka atau  bilangan.  Sumber  data  yang digunakan  adalah    penarikan  data primer  menggunakan  kuisioner.  Data tersebut dikuantitatifkan dengan memberi skor masing masing jawaban responden (Sugiyono, 2011;86). Teknik  ini  menggunakan  analisis regresi linier berganda. Teknik tersebut  dimaksut  untuk  menganalisis pengaruh  dari  variabel  lingkungan kerja,  beban  kerja  serta  disiplin  kerja dengan  persamaan  garis  regresi  linier berganda sebagai berikut :
Y = a+b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 + e

## HASIL PENELITIAN
PT.  Swabina  Gatra  didirikan  pada tanggal  29  Oktober  1988  yang berkedudukan  di  Jl.  RA.  Kartini  No. 21 A Gresik 61122 Jawa Timur. Awal mula  didirikan  PT.  Swabina  Gatra yang bergerak dibidang Jasa Cleaning
Service yang khusus melayani kebutuhan PT. Semen Gresik (Persero) Tbk sebagai holding company. Dalam berkembangnya PT.Swabina  Gatra  telah  menjadi perusahaan  yang  bergerak  diberbagai bidang usaha yang kompetitif, professional  dan  selalu  berkeinginan
untuk  maju  didalam  memberikan pelayanan terbaik terhadap para Stakeholders yang kemudian berkembang seiring waktu telah
melakukan ekspansi keluar PT. Semen Gresik  (Persero)  Tbk  dan  melayani kebutuhan  pengelolaan  dibidang  Jasa tenaga  kerja,  industri,  perdagangan, pemeliharaan  peralatan,  wisata,  dan persewaan.  Menyikapi  perkembangan pasar domestik akan kebutuhan pokok masyarakat  dan  konsumen  lainnya, pada  tahun  2000  PT.  Swabina  Gatra membuat terobosan mendirikan bidang  usaha  manufaktur  berupa  “Air minum  dalam  kemasan  dengan  merk
“SWA”,  produk  bermutu  dan  telah terakreditasi  oleh  Lembaga  Sertifikasi Sistem Mutu melalui ISO 9002.
Uji Validitas dan Reliabilitas

## Uji Validitas
Pada penelitian ini digunakan kuesioner  untuk  mengumpulkan  data penelitian.  Dalam  uji  validitas  isi suatu  butir  pertanyaan  atau  variabel dinyatakan valid jika r hitung lebih besar dari  r tabel . Berikut  hasil  tentang  uji validitas  yang  diolah  melalui  spss, hasil yang tampak seperti pada tabel di bawah ini :

## Tabel Rekapitulasi Hasil Uji Validitas Instrumen Penelitian
No Variabel Butir pertanyaan r Hitung R Tabel Sig Keterangan 1. X 1 X 1. 1 0,641 0,201 0,000 Valid X 1. 2 0,540 0,201 0,000 Valid X 1. 3 0,533 0,201 0,000 Valid X 1. 4 0,603 0,201 0,000 Valid X 1. 5 0,593 0,201 0,000 Valid 2. X 2 X 2. 1 0,805 0,201 0,000 Valid X 2. 2 0,820 0,201 0,000 Valid X 2. 3 0,727 0,201 0,000 Valid 3. X 3 X 3. 1 0,595 0,201 0,000 Valid X 3. 2 0,650 0,201 0,000 Valid X 3. 3 0,713 0,201 0,000 Valid 4 Y Y 1 0,692 0,201 0,000 Valid Y 2 0,667 0,201 0,000 Valid Y 3 0,564 0,201 0,000 Valid Y 4 0,565 0,201 0,000 Valid Y 5 0,581 0,201 0,000 Valid Berdasar  tabel  diatas  hasil  uji validitas  instrumen  semua  variabel didapat  r hitung >  r tabel =  0,201  seluruh butir  pertanyaan  variabel  independen maupun dependen terbukti valid.
Uji Reliabilitas
Reliabilitas  dikatakan  reliable  apabila memiliki nilai Cronbach Alpha > 0,70
(Nunnally  dalam  Ghozali,  2013;48). Sesuai hasil  perhitungan dengan applikasi  SPSS,  pengujian  reliabilitas penelitian ini ditunjukan tabel berikut: Tabel Rekapitulasi Hasil Uji Reliabilitas Instrumen Penelitian Item Alpha Reliabel Keterangan Lingkungan Kerja 0,719 0,70 Reliabel Beban Kerja 0,817 0,70 Reliabel Disiplin Kerja 0,736 0,70 Reliabel Kinerja 0,731 0,70 Reliabel
Berdasarkan tabel diatas menunjukan  bahwa  setiap  variabel nilai Cronbach  Alpha lebih  besar  dari 0,70.  Disimpulkan  bahwa  alat  ukur yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah reliabel.
Uji Asumsi Klasik Uji Autokorelasi Mengetahui adanya autokorelasi dalam model regresi dilakukan pengujian  terhadap  nilai  uji  Durbin Watson  dan  diketahui  jumlah  variabel bebas K=3 sedangkan jumlah pengamatan  95  maka  diperoleh  dl  = 1.601  dan  du=1.731.  serta  nilai  4-du yaitu 2,269 dan nilai dl sebesar 1,601, nilai  4-dl  yaitu  2,399.  Maka  tidak terdapat autokorelasi.
Dalam penelitian ini besarnya Durbin Watson
setelah  dianalisis  adalah  1.845  yang ditunjukan tabel berikut: Tabel Nilai Durbin Watson Nilai Keterangan Durbin Watson 1.845 Tidak ada autokorelasi Sumber : Lampiran 4

## Uji Multikolinearitas
Uji  multikolinearitas  menggunakan dasar  pengambilan  keputusan,  jika nilai Variance  Factor (VIF)  tidak lebih besar dari 10 dan nilai Tolerance (TOL)  tidak  kurang  dari  0,1  maka model  dapat  dikatakan  terbebas  dari multikolinearitas  (Ghozali,  2013;106). Berdasarkan  hasil  perhitungan  dengan aplikasi  SPSS,  uji  multikolinearitas pada  penelitian  ini  ditunjukan  pada tabel berikut :
Tabel Koefisien tolerance value dan VIF Masing–masing variabel Variabel Bebas Tolerance VIF Keterangan Lingkungan Kerja 0,517 1,935 Nonmultikolinearitas Beban Kerja 0,421 2,378 Nonmultikolinearitas Disiplin Kerja 0,385 2,595 Nonmultikolinearitas Berdasarkan  tabel  4.12  Hasil pengelolaan data diperoleh nilai Variance  Inflation  Factor (VIF)  tidak lebih  dari  10  dan  nilai Tolerance
(TOL)  tidak  kurang  dari  0,1  maka dapat  disimpulkan  bahwa  model regresi tidak memiliki masalah
multikolinearitas.
Uji Heteroskedastistas
Melihat adanya heteroskedastistas adalah dengan uji statistik yang dipilih adalah  uji  Glejser,  dasar  pengambilan keputusan uji heteroskedastistas melalui uji Glejser adalah apabila hasil sig  >  0,05  maka  tidak  terdapat  gejala heteroskedastistas(Ghozali, 2013;143). Berikut  adalah  hasil  uji  glejser  pada tabel berikut:
Tabel Uji Glejser Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 1,324 ,389 3,405 ,001 X1 -,014 ,028 -,070 -,490 ,625 X2 -,051 ,044 -,185 -1,171 ,245 X3 ,012 ,045 ,045 ,274 ,785 Berdasarkan tabel diatas menunjukan  bahwa  nilai  uji  glejser lingkungan  kerja  (X1)  0,625,  beban kerja  (X2)  0,245  dan  disiplin  kerja
(X3)  0,785  hal  tersebut  menunjukan tidak terdapat gejala heteroskedastistas karena hasil sig > 0,05.

## Uji Normalitas
Penerapan  pada  uji  kolmogorov- smirnof  adalah  bahwa  jika  signifikan di  bawah  0,05  berarti  data  yang  di  uji tidak  normal,  dan  jika  signifikan diatas  0,05  maka  dinyatakan  normal (Ghozali, 2011;160). Berdasarkan hasil  perhitungan  yang  dilakukan dengan  aplikasi  SPSS  menunjukkan nilai  uji  kolmogorov-Smirnov  di  atas 0,05  yaitu  0,652.  Maka  uji  normalitas dalam penelitian ini dinyatakan normal. Pengujian kolmogorov- Smirnov pada penelitian ini ditunjukan pada table berikut: Tabel Uji Kolmogorov-Smirnov Analisis Data Analisis  data  dalam  penelitian  ini adalah  regresi  linier  berganda  dengan Kinerja (Y) sebagai variabel dependen. Variabel independen adalah lingkungan  kerja  (X 1 ),  Beban  Kerja (X 2 ), Disiplin Kerja (X 3 ).
Analiss Regresi Linier Berganda
Analisis ini digunakan untuk mengetahui apakah variabel lingkungan  kerja  (X 1 ),  Beban  Kerja (X 2 ), Disiplin Kerja (X 3 ) Berpengaruh terhadap Kinerja karyawan PT. Swabina Gatra Gresik. Y = a+b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 + e Dimana : Y  = Kinerja Karyawan a   = Nilai Konstanta X 1 = Lingkungan Kerja X 2 = Beban Kerja X 3 = Disiplin Kerja b1 = Koefisien regresi dari X 1 b2 = Koefisien regresi dari X 2 b3 = Koefisien regresi dari X 3 e   = Error
Pengujian  ini  dengan  bantuan SPSS didapat hasil pada tabel berikut:
Tabel Uji Regresi Linier Berganda

## One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 95 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation ,736983376 Most Extreme Differences Absolute ,111 Positive ,091 Negative -,111 Test Statistic ,735 Asymp. Sig. (2-tailed) ,652 c Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients
T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) ,544 ,704 ,772 ,442 LINGKUNGAN ,291 ,050 ,278 5,784 ,000 BEBAN ,382 ,080 ,255 4,796 ,000 DISIPLIN ,763 ,081 ,521 9,375 ,000
Dari tabel regresi linier berganda diatas dijelaskan sebagai berikut : Y=0,544+0,291X1+0,382X2+0,763X3 1. Nilai  konstanta  0,544  menunjukan lingkungan  kerja  (X 1 ),  beban  kerja
(X 2 ),  dan  disiplin  kerja  (X 3 ), bernilai  0,  maka  besarnya  variabel kinerja karyawan (Y) adalah 0,544.
2. Nilai lingkungan kerja 0,291
menunjukan  jika  lingkungan  kerja
(X 1 )  berubah,  maka  Y  akan menjadi  sebesar  0,291  satuan, dengan  anggapan  beban  kerja  (X 2 ) dan disiplin kerja (X 3 ) tetap, artinya
semakin  tinggi  lingkungan  kerja, maka kinerja karyawan akan semakin meningkat dan menganggap variabel lain tetap.
3. Nilai  beban  kerja  0,382  dan  jika beban  kerja  (X 2 )  berubah  dengan satu  satuan  nilai,  maka  Y  akan menjadi  sebesar  0,382  satuan, dengan  anggapan  lingkungan  kerja (X 1 )  dan  disiplin  kerja  (X 3 )  tetap, artinya  semakin  baik  beban  kerja,
maka kinerja karyawan akan semakin meningkat dan menganggap variabel lain tetap. 4. Nilai disiplin kerja 0,763 menunjukan jika disiplin kerja (X 3 ) berubah  dengan  satu  satuan  nilai, maka  Y  akan  menjadi  sebesar 0,763  satuan,  dengan  anggapan lingkungan  kerja  (X 1 )  dan  beban kerja  (X 2 )  tetap,  artinya  semakin baik  disiplin  kerja,  maka  kinerja karyawan  semakin  meningkat  serta menganggap variabel lain tetap.
Koefisien  determinasi  (R 2 )  dan koefisien korelasi ganda
Koefisien  korelasi  (R)  digunakan mengetahui  hubungan  antar  variabel bebas  (X)  Terhadap  variabel  terikat (Y) secara bersama. Koefisien determinasi  (R 2 )  intinya  mengukur seberapa  jauh  kemampuan  model dalam  menerangkan  variasi  variabel independen.  Koefisien  determinasi (R 2 ) dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel Hasil Analisis Koefisien determinasi (R 2 ) Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square 1 ,944 a ,892 ,888 1. Berdasarkan  tabel  diatas  maka peroleh  nilai  Adjusted  R  square 0,888  artinya  perubahan  dalam variabel terikat kinerja (Y) sebesar 88,8%disebabkan variabel lingkungan  kerja  (X 1 ),  beban kerja (X 2 ), dan disiplin kerja (X 3 ), sedangkan 11,2% disebabkan faktor lain diluar variabel tersebut
2. Berdasarkan  tabel  diatas  maka diperoleh  nilai  R 2 (R square )  = 0,892  artinya  bahwa  variabel Lingkungan  Kerja  (X 1 ),  Beban Kerja  (X 2 ),  Disiplin  Kerja  (X 3 ) mampu  menjelaskan  perubahan
dalam  variabel  terikat  Kinerja Karyawan  (Y)  sebesar  89,2%,
sedangkan selebihnya 10,8%
disebabkan oleh faktor-faktor lain diluar variabel tersebut .
3. R=0,944 kuatnya hubungan antara variabel  bebas  dengan  variabel terikat (Y) yaitu sebesar 94,4%.

## Uji Hipotesis
Uji Hipotesis penelitian ini adalah ada pengaruh  secara  parsial  dan  secara simultan  variabel  Lingkungan  kerja, Beban  Kerja,  Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja karyawan.

## Uji t (Parsial)
Uji  ini  digunakan  untuk  menguji seberapa  jauh  satu  variabel  bebas (independen)  secara  individual  dalam
menerangkan  variasi  variabel  terikat (dependen). Pengujian dilakukan dengan  bantuan  SPSS  di  dapatkan hasil seperti pada tabel berikut: Tabel Hasil Analisis Uji Koefisien Parsial (Uji t)
Dari  tabel  diatas  hasil  penelitian terhadap  variabel  Lingkungan  Kerja (X1)  diperoleh  nilai  t hitung sebesar 5,784,  variabel  Beban  Kerja  (X2) diperoleh  nilai  t hitung sebesar  4,796, variabel Disiplin Kerja (X3) diperoleh nilai  t hitung sebesar  9,375    sedangkan t tabel sebesar 1,986 hasil ini menunjukkan bahwa t hitung >t tabel dengan  signifikan  5%.  Secara  parsial variabel  Lingkungan  Kerja  (X1), Beban  Kerja  (X2),  Disiplin  Kerja (X3),  terbukti  berpengaruh  signifikan
terhadap Kinerja karyawan PT. Swabina Gatra Gresik.

## Uji F (Simultan)
Uji  ini  digunakan  untuk  menguji pengaruh  hipotesis  secara  simultan, yaitu diduga Lingkungan Kerja, Beban Kerja  dan  Disiplin  Kerja  mempunyai pengaruh  secara  simultan  terhadap Kinerja  karyawan  PT.  Swabina  Gatra Gresik. Pengujian ini dilkukan dengan bantuan  applikasi  SPSS,  didapatkan hasil seperti tabel berikut :
Tabel Uji Secara Simultan (Uji F) ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1  Regression 472,363 3 157,454  249,781 ,000 b Residual 57,364 91 ,630 Total 529,726 94 Dari  tabel  diatas  terlihat  nilai  regresi memiliki  tingkat  signifikansi  0,00
lebih  kecil  dari  0,05  atau  nilai signifikansi  <α  dan  F hitung memiliki nilai249,781 sedangkan F tabel memiliki nilai 3,092 berarti F hitung > F tabel , hingga Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  artinya secara  simultan  terdapat  pengaruh signifikan  lingkungan  kerja  (X 1 ), beban  kerja  (X 2 ),  disiplin  kerja  (X 3 ), terhadap kinerja karyawan (Y).

## Interprestasi Hasil Analisis
Berdasarkan  penelitian  dan  analisis dengan  alat  bantu  applikasi  SPSS  21 for  windows maka  peneliti  dapat diinterpretasikan hasil sebagai berikut: 1. Pembuktian hipotesis regresi secara parsial  dengan  menggunakan  uji  t ditunjukan untuk mengetahui pengaruh  masing-masing  variabel independen yang terdiri dari
Lingkungan  Kerja  (X 1 ),  Beban Kerja  (X 2 )  dan  Disiplin  Kerja  (X 3 )
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) ,544 ,704 ,772 ,442 LINGKUNGAN ,291 ,050 ,278  5,784 ,000 BEBAN ,382 ,080 ,255  4,796 ,000 DISIPLIN ,763 ,081 ,521  9,375 ,000
secara  parsial  terhadap  variabel dependen Kinerja karyawan (Y).
a. Lingkungan Kerja (X 1 ) memperoleh  t hitung sebesar  5,784 sedangkan  t tabel sebesar  1,986 pada taraf signifikan 5%. Dengan demikian hasil perhitungan statistik terbukti bahwa  secara  parsial  variabel Lingkungan  Kerja  (X 1 )  terbukti berpengaruh  signifikan  terhadap Kinerja  karyawan  pengemasan semen  di  PT.  Swabina  Gatra Gresik  sesuai  dengan  pendapat Anoraga (2008;44).
b. Beban  Kerja  (X 2 )  memperoleh
t hitung sebesar  4,796  sedangkan t tabel sebesar  1,986  pada  taraf signifikan 5%. Dengan demikian hasil perhitungan statistik terbukti  bahwa  secara  parsial variabel Beban Kerja (X 2 ) terbukti  berpengaruh  signifikan terhadap Kinerja karyawan pengemasan semen PT. Swabina Gatra Gresi sesuai dengan pendapat Tarwaka (2011;131).
c. Disiplin  Kerja  (X 3 )  memperoleh t hitung sebesar  9,375  sedangkan t tabel sebesar  1,986  pada  taraf signifikan 5%. Dengan demikian hasil perhitungan statistik terbukti  bahwa  secara  parsial variabel  Disiplin  Kerja  (X 3 ) terbukti  berpengaruh  signifikan terhadap Kinerja karyawan pengemasan semen PT. Swabina Gatra  Gresik  sesuai  dengan pendapat Hasibuan (2011;193).
d. Pengujian hipotesis secara simultan  dengan  menggunakan uji  F,  diperoleh  nilai  regresi memiliki  tingkat  signifikansi
0,00 nilai ini lebih kecil dari 0,05 atau  nilai  signifikansi  <  α  dan F hitung memiliki  nilai  249,781
sedangkan  F tabel memiliki  nilai 3,092 berarti F hitung >F tabel , hingga
Ho  ditolak  dan  Ha  diterima, artinya terbukti Lingkungan Kerja  (X 1 ),  Beban  Kerja  (X 2 ), dan Disiplin Kerja (X 3 ) berpengaruh  signifikan  secara simultan  terhadap  Kinerja  (Y) karyawan  pengemasan  semen PT. Swabina Gatra Gresik sesuai pendapat Halimudin (2005;132)
KESIMPULAN DAN

## REKOMENDASI Kesimpulan
Berdasarkan hasil dalam penelitian ini dapat disimpulkan sebagai berikut :
1. Lingkungan  Kerja  berpengaruh signifikan  secara  parsial  terhadap kinerja karyawan Pengemasan semen,  baik  dilihat  dari  aspek sasaran  kerja  karyawan  maupun aspek prilaku kerja. 2. Beban Kerja berpengaruh signifikan  secara  persial  terhadap kinerja karyawan Pengemasan semen,  baik  dilihat  dari  aspek sasaran  kerja  karyawan  maupun aspek prilaku kerja.
3. Disiplin Kerja berpengaruh signifikan  secara  persial  terhadap kinerja karyawan Pengemasan semen,  baik  dilihat  dari  aspek sasaran  kerja  karyawan  maupun aspek prilaku kerja.
4. Lingkungan  Kerja,  Beban  Kerja dan Disiplin berpengaruh signifikan secara simultan terhadap kinerja karyawan Pengemasan  semen,  baik  dilihat dari  aspek  sasaran  kerja  karyawan maupun aspek prilaku kerja. Rekomendasi Berdasarkan hasil analisis, pembahasan, dan kesimpulan
penelitian, maka dapat direkomendasikan sebagai berikut :
1. Untuk Perusahaan Berdasarkan  hasil  menunjukan nilai  terendah  adalah  beban  kerja (X2)  senilai  4,796  dibandingkan dengan  variabel  lainya  yaitu lingkungan  kerja  (X1)  senilai
5,784  dan  disiplin  kerja  (X3)
senilai 9,375 maka untuk membangun  kinerja  yang  tinggi perlu  melakukan  perbaikan  beban kerja dengan memperhatikan kondisi  dan  standart  pekerjaan.
Perbaikan  yang  harus  dilakukan adalah menyesuaikan  beban kerja dengan  kemampuan  karyawan yaitu  memperbaiki  posisi  antara mesin  dengan  karyawan  bagian pengemasan  semen,  dan  memberi pelatihan  yang  cukup  kepada karyawan  baru  maupun  karyawan lama  untuk  meningkatkan  tugas bersifat  fisik  maupun  mental, memperhatikan  keselamatan  dan kesehatan  kerja  (K3)  agar  kinerja karyawan bagian pengemasan semen    dapat  meningkat  secara maksimal dan target dapat tercapai sesuai tujuan perusahaan.
2. Bagi peneliti selanjutnya Bagi peneliti selanjutnya diharapkan mencoba menggali hal yang belum tercakup dalam penelitian  ini  dan  dapat  menggali aspek-aspek  yang  belum  dibahas dalam  penelitian  ini  sebagai pengembangan penelitian.

## DAFTAR PUSTAKA
Dewi  Rahayu,  2014 , Pengaruh  Beban Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan
Harian  Pada  CV.  NABATEX , Skripsi.  Gresik  :  Program  Studi Manajemen, Universitas
Muhammadiyah  Gresik.  Hal  8 s/d 18. Ghozali, Imam, 2013 , Applikasi Analisis  Multivariate  Dengan Program  SPSS  21 ,  Edisi  2, Universitas Dipenegoro, Semarang. Hasibuan Malayu S.P., 2011, Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi  Revisi,  Cetakan Kelima  Belas,  Bumi  Aksara,
Jakarta.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu,  2013, Manajemen Sumber Daya Manusia perusahaan , PT. Remaja Rosdakarya. Rizaini  Lituhayu,  2008, Analisis Beban Kerja dan Kinerja Karyawan , depertemen manajemen  fakultas  ekonomi dan manajemen institute pertanian, Bogor. Hal 11 s/d 16.
Sedarmayanti,  2011, Sumber  Daya Manusia  Produktifitas  Kerja , cetakan  ke-3  CV  Mandar  Maju,
Bandung.
Sunyoto,  2015, Teori  Kuesioner,  Dan Analisis  Data  Sumber  Daya Manusia ,  Cetakan  ke-2,  CAPS,
Yogyakarta. Sugiono,2011, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&B , Cetakan, ke 19, Alfabeta, Bandung.
Sutrisno,  Edi,  2014, Manajemen sumber  daya  manusia ,  Edisi pertama,kencana prenada mediagroup,Jakarta.