## Pelaksanaan Prosedur Perjalanan Dinas Bagi Pegawai PT. ASABRI (Persero) Jakarta
Novi Susanti [1] , Inggit Dessy Susanti [2] , Yunita Janah 3 [3] , Andi Putri Djohar Tenri Waru [4]
Program Studi Administrasi Bisnis, Universitas Bina Sarana Informatika [1]
Jl. Jatiwaringin Raya No.18 Jakarta Timur
Email : shinnovi@gmail.com [1] , inggit.igd@bsi.ac.id [2] ,yunita.yjn@bsi.ac.id [3] ,andi.pdt@bsi.ac.id [4]

## ABSTRAKSI
Manajemen  pelaksanaan  perjalanan  dinas  yang  baik  akan  memberikan  dampak  positif  bagi  pegawai  yang mengikuti perjalanan dinas dan juga kelancaran bisnis suatu perusahaan. Banyak sekali tujuan perjalanan dinas diantaranya kunjungan kerja, acara seremonial, rapat umum pemegang saham, kegiatan pendidikan dan latihan maupun sosialisasi yang dibiayai langsung oleh perusahaan. Untuk mengetahui pelaksanaan prosedur perjalanan dinas bagi pegawai pada PT ASABRI (Persero), tujuan dan kendala yang dihadapi dalam pelaksanaan perjalanan dinas maka digunakan metode penelitian deskriptif kualitatif dengan cara pengumpulan data melelui observasi, wawancara  dan  dokumentasi.  Pada  PT  ASABRI  (Persero)  sebelum  melakukan  perjalanan  dinas  banyak  sekali yang  harus  dipersiapkan  seperti  mendapat  persetujuan  Nota  Dinas  dari  Divisi  Sumber  Daya  Manusia,  surat perintah  perjalanan  dinas,    transportasi  dan  akomodasi.  Perjalanan  dinas  pada  PT  ASABRI  (Persero)  memiliki tujuan kunjungan kerja ke kantor cabang, sosialisasi dan menghadiri undangan serta pendidikan dan latihan. Di dalam PT ASABRI (Persero) terdapat kendala atau hambatan berupa manajemen waktu pelaksanaan perjalanan dinas.
Kata Kunci: Perjalanan Dinas, Perjalanan Bisnis

## ABSTRACT
The management of a good service trip will have a positive impact on the employees who follow the official trip and also  the smooth business of a company. Lots of official travel destinations include work visits, ceremonial events, general shareholder meetings, educational and training activities and socialization funded directly by the company. To find out the implementation of official travel procedures for employees at PT ASABRI (Persero), the objectives and obstacles faced in the implementation of official travel hence used qualitative descriptive research method  by  collecting data  through  observation,  interview  and  documentation.  At  PT ASABRI  (Persero)  before making many official trips that must be prepared as approved by the Office of the Department of Human Resources Division, travel, transportation and accommodation. Official travel on PT ASABRI (Persero) has the purpose of working visit to branch office, socialization and attend invitation as well as education and training. In PT ASABRI (Persero) there are obstacles or obstacles in the form of time management of official travel.
Keywords: Business Trip

## 1. PENDAHULUAN
Tata kelola manajemen perkantoran yang baik dapat menunjang kelancaran kinerja suatu perusahaan yang kemudian akan mempermudah tercapainya kesuksesan  suatu  perusahaan.  Hal  yang  perlu  dikaji guna  terwujudnya  hal  tersebut  adalah  bagaimana proses  yang  terjadi  didalamnya,  apakah  proses tersebut  dapat  menunjang  kegiatan-kegiatan  yang terjadi diperusahaan.
Salah  satu  bidang  manajemen  yang  penting  untuk diperhatikan adalah mengenai manajemen perjalanan dinas.  Perjalanan  dinas  akan  mampu  memberikan dampak positif terhadap pegawai yang berkepentingan  (mengikuti  perjalanan  dinas)  serta dapat  menambah  wawasan  dan  ilmu  pengetahuan baru.  Dengan  mengikuti  perjalan  dinas  diharapkan
mampu  membantu  kelancaran  dan  kemajuan perusahaan.
Manajemen  perjalanan  dinas  yang  baik  akan memberikan  pengaruh  positif  terhadap  kelancaran bisnis suatu perusahaan. Perjalanan dinas merupakan salah  satu  tugas  yang  diberikan  oleh  atasan  untuk mengikuti  kegiatan  seperti  kunjungan  kerja,  acara ceremonial, rapat umum  pemegang  saham, kegiatan pendidikan  dan  latihan  (diklat)  yang  dibiayai langsung  oleh  perusahaan.  Dalam  mengatur  dan menyiapkan  perjalanan  dinas  yang  harus  dilakukan meliputi,  mempersiapkan  segala  sesuatu,  mulai  dari dokumen  yang  dibutuhkan  dalam  perjalanan, konfirmasi  tiket  dan  hotel,  pembuatan  jadwal perjalanan,  serta  segala  sesuatu  yang  dapat menunjang  keberhasilan  dan  kenyamanan  pegawai dalam perjalanan dinas.
Dalam  melaksanakan  tugas  perjalanan  dinas,  biaya yang  dikeluarkan  oleh  perusahaan  harus  dapat dipertanggung  jawabkan  oleh  pimpinan  maupun pegawai  yang  mengikuti  kegiatan  perjalan  dinas. Biaya  yang  digunakan  haruslah  sesuai  dengan keperluan yang berkaitan dengan tugas kedinasan.
Menghadiri suatu acara melalui perjalanan dinas akan membuat anggaran perusahaan berkurang, tetapi, jika hasil  yang  diperoleh  setelah  mengikuti  perjalanan dinas dapat membuat perusahaaan semakin berkembang tentu saja ini merupakan hal yang sangat baik.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA
2.1. Prosedur
Kegiatan administratif kantor harus mempunyai pola kerja  yang  baik  yang  menunjang  pencapaian  tujuan organisasi, dengan didukung oleh pencatatan tertulis mengenai  langkah-langkah  yang  harus  dilakukan dalam  mencapai  tujuan  yang  dibuat  sebelumnya (Nuraida,  2014)    .  Prosedur  menurut  Nurida  dalam (Amalia,  Puji  Asututi.  Hidayat,  Amir.  Zuliyanti, 2020)  adalah  urutan  langkah-  langkah  (atau pelaksanaan-pelaksanaan pekerjaan), dimana pekerjaan  tersebut  dilakukan,  berhubungan  dengan apa  yang  dilakukan,  bagaimana  melakukannya, dimana melakukannya, dan siapa yang melakukannya
Berdasarkan beberapa pendapat para ahli di atas maka dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  yang  dimaksud dengan  prosedur  adalah  suatu  tata  cara  kerja  atau kegiatan  yang  melibatkan  beberapa  bagian  serta saling terkait dan saling mempengaruhi yang disusun guna  memberikan  keseragaman  dalam  suatu penanganan.
Karekteristik  prosedur  menurut  Mulyadi  dalam (Amalia,  Puji  Asututi.  Hidayat,  Amir.  Zuliyanti, 2020) adalah prosedur menunjang tercapainya tujuan organisasi,  prosedur  mampu  menciptakan  adanya pengawasan-pengawasan yang baik dan menggunakan  biaya  yang  seminimal  mungkin, prosedur menunjukkan urutan- urutan.

## 2.2. Perjalanan Dinas
Pimpinan  atau  karyawan  dalam  sebuah  organisasi, baik  itu  organisasi  pemerintah  ataupun  swasta biasanya melakukan perjalanan dinas keluar kota atau keluar  negeri.  Tujuan  perjalanan  sudah  pasti  untuk keperluan  dinas  atau  bisnis.  Dalam  urusan  bisnis, biasanya  dalam  rangka  melancarkan  komunikasi serta  meningkatkan  hubungan  bisnis  dengan  rekan- rekan bisnis, baik yang ada di luar kota maupun yang ada  di  luar  negeri.  Hampir  semua  perusahaan  perlu melakukan  perjalanan  dinas  untuk  kepentingan kantor.  Perjalanan  dinas  berkaitan  dengan  kegiatan operasional  perusahaan  dan  eksistensi  perusahaan terutama  yang  berkaitan  dengan  transaksi  bisnis.
(Herlambang  dan  Marwoto  2014)  mendefinisikan perjalanan dinas adalah “sebuah kegiatan perjalanan yang dilakukan untuk mewakili sebuah lembaga atau perusahaan, dengan maksud dan tujuan tertentu, yang dibiayai oleh lembaga atau perusahaan.
Sedangkan perjalanan dinas menurut Yatimah dalam (Rahmah, 2015)  adalah “perjalanan yang dilakukan oleh seseorang karyawan atau pegawai suatu lembaga atau perusahaan yang berkaitan dengan kepentingan lembaga atau perusahaan yang bersangkutan”.
Dari  pendapat  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa perjalanan  dinas  adalah  perjalanan  yang  dilakukan oleh karyawan atau pegawai suatu perusahaan dengan maksud  dan  tujuan  tertentu  yang  berkaitan  dengan kepentingan  suatu  perusahaan  dan  dibiayai  oleh perusahaan.

## A. Hal yang perlu diperhatikan dalam Perjalanan Dinas
Hal-hal  yang  perlu  diperhatikan  dalam  mengatur perjalanan  dinas  pimpinan  atau  pegawai  menurut Sedarmayanti dalam (Nuraida, 2014) adalah sebagai berikut:
1. Mencari,  mengumpulkan,  dan  membuat  daftar perjalanan,  alat  angkut  yang  diperlukan,  serta mengkomunikasikannya kepada pimpinan.
2. Mengurus kemungkinan pembelian karcis, pemesanan  hotel,  dan  rencana  pengantaran  ke terminal,  stasiun,  lapangan  terbang,  pelabuhan atau tempat lainnya.
3. Mengurus biaya perjalanan (membuat perhitungan-perhitungan  biaya  dalam  perjalanan tersebut,  termasuk  biaya  fiskal,  serta  membuat pertanggungjawaban biaya).
4. Mengurus  surat-surat  yang  berkaitann  dengan perjalanan dinas (surat jalan/surat tugas).
5. Mempersiapkan  bahan/dokumentasi  yang  akan dibawa oleh pimpinan.
6. Menghubungi biro perjalanan.
7. Menghubungi  perusahaan  yang  akan  dikunjungi dan pihak lain (jik diperlukan).
B. Mempersiapkan Kelengkapan Perjalanan Dinas
Menurut (Restianti, 2013) agar perjalanan dinas dapat berjalan lancar, segala sesuatunya harus dipersiapkan, perlengakapan yang perlu dipersiapkan untuk perjalanan dinas adalah:
1. Dokumen Penting
a. Surat tugas dan Nota Dinas
b. Paspor
c. Visa
d. Health Certificate
e. Fiskal
2. Alat Pembayaran (Travel Funds)
Pada  perjalanan  dinas  keluar  negeri,  sekretaris harus mengetahui mata uang Negara yang dituju. Untuk  menjaga  keamanan  pimpinan  dalam  hal
penyimpanan  uang  tunai  dapat  digunakan  alat pembayaran (travel funds).
a. Travelers’s Check
b. Letter of Credit (L/C)
c. Credit Card
d. Uang Tunai
3. Akomodasi Akomodasi yang diberikan kepada pimpinan atau pegawai yang mengikuti perjalanan dinas berupa hotel atau penginapan. Menurut (Restianti, 2013) ada beberapa hal dalam mempersiapkan penginapan diantaranya:
a. Pemesanan Kamar
b. Check In
c. Cara Pembayaran
d. Check Out

## 3. METODOLOGI
Metode    yang    digunakan    yakni    metode    analisis kualitatif.  pendekatan    kualitatif    ialah  untuk mendeskripsikandan    menerangkan    peristiwa  yang dialami    subjek    penelitian  tentang  prosedur perjalanan  dinas  dan      untuk      mendapatkan      data penelitian. Penelitian   kualitatif menggunakan  data deskriptif        yang    umumnya    berbentuk    kata-kata, gambar-gambar,  atau rekaman.  Kriteria  data yang digunakan    adalah    data    yang    pasti.        Metode penelitian    kualitatif  adalah  metode  penelitian  yang berlandaskan  pada  filsafat  pospositivme/enterpretif, digunakan  untuk  meneliti  pada  kondisi  objek  yang alamiah,  dimana  peneliti  sebagai  instrumen  kunci, teknik pengumpulan data dilakukan secara trianggulasi  (gabungan),  analisis  data  bersifat induktif  dan  hasil  penelitian  kualitatif  lebih menekankan makna dari pada generalisasi, (Sugiyono, 2016).
Data    penelitian    menggunakan    data    primer    dan sekunder,  dengan menggunakan metode  observasi, dalam    kegiatan    pengamatan    secara    langsung, peneliti    melakukan    analisis  secara    mendalam terkait  masalah  untuk mendapatkan  gambaran  yang jelas  berkaitan  dengan yang  menjadi  fokus  masalah secara  detail  dan  menyeluruh.  Metode  ini bertujuan untuk  mengumpulkan    data-data    terkait    yang diambil    dalam    penelitian    secara    langsung  dalam kondisi  rill  di  lapangan.  Kedua  yaitu  metode wawancara,  hal  ini  merupakan  salahsatu  metode pengumpulan  data  dengan  melakukan  tanya  jawab secara  sistematis dan  langsung  kepada  pihak  yang bersangkutan  dan  dirasa  berkompeten.  Penelitian ini    melakukan    tanya    jawab  langsung    dengan Kepala  Bidang  Administrasi  Umum  Sekretaris Perusahaan  mengenai  pelaksanaan  prosedur  dan ketentuan  perjalanan  dinas  bagi  pegawai  pada  PT ASABRI  (Persero)  mengenai  prosedur  perjalanan dinas. Bagian ini menjelaskan bagaimana topik riset dipelajari  secara  teknis.  Teknis  penelitian  di deskripsikan  dengan  jelas  serta  menggunakan  sitasi
apa bila diperlukan. serta masalah yang dihadapi saat proses  pelaksanaan.  Ketiga  metode  dokumentasi, peneliatian ini   juga   mencari   dan   mendapatkan data   dari   dokumen-dokumen   dari   penelitian   dan dilampirkan      menjadi     bukti   dalam   penelitian. Pengumpulan  data      melalui    metode      ini dimaksudkan untuk melengkapi data-data yang tidak diperoleh dari wawancara.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  data  yang  diperoleh  dari  Divisi sekretaris perusahaan PT ASABRI (Persero) melalui wawancara dan berupa studi dokumentasi mengenai pelaksanaan prosedur perjalanan dinas bagi pegawai, penulis jadikan data dalam hasil penelitian ini.

## 4.1. Prosedur  Perjalanan  Dinas  Pada  PT ASABRI (Persero)
Dalam  merencanakan  sebuah  perjalanan  dinas  atau bisnis banyak sekali hal-hal yang perlu dipersiapkan, salah satunya surat perintah dinas atau sering disebut surat perintah perjalanan dinas (SPPD). Tanpa surat perintah  perjalanan  dinas  seorang  pegawai  atau pimpinan  sekalipun  tidak  boleh  melakukan  sebuah perjalanan  dinas,  karena  perjalanan  dinas  dilakukan dengan  tujuan  untuk  melaksanakan  kegiatan  yang berhubungan dengan kepentingan perusahaan.
Pada  PT  ASABRI  (Persero)  perjalanan  dinas merupakan  kegiatan  rutin  yang  sering  dilakukan mengingat  banyak  sekali  kantor  cabang  maupun kantor  cabang  pembantu  yang  tersebar  diseluruh wilayah  di  Indonesia.  Perjalanan  dinas  yang  sering diadakan  PT  ASABRI  (Persero)  salah  satunya  ialah kunjungan  kerja.  Berikut  ini  merupakan  prosedur perjalanan  dinas  yang  terdapat  pada  PT  ASABRI (Persero).

## b

## Sumber:  (Divisi  Sekretaris  Perusahaan  PT  ASABRI (Persero), 2018)
Gambar  1.  Contoh  Gambar  Hasil  Penelitian  1 Prosedur Perjalanan Dinas Pegawai PT ASABRI (Persero)
Berikut  ini  merupakan  keterangan  dari  alur pembuatan  surat  perjalanan  dinas  PT  ASABRI (Persero) berdasarkan gambar I
1. Divisi Sumber Daya Manusia (SDM) Divisi  SDM  merupakan  bagian  tertinggi  yang terkait  dengan  tugas  perjalanan  dinas  pada  PT ASABRI  (Persero).  Untuk  memberikan  perintah perjalanan  dinas  kepada  para  pegawai  dan pimpinan di perusahaan tersebut hal pertama yang dilakukan adalah membuat nota dinas. Dalam hal ini  Divisi  SDM  memberikan  perintah  langsung kepada  Divisi  personalia  untuk  membuat  nota dinas.
2. Divisi Personalia Divisi  Personalia  mendapat  perintah  dari  Divisi SDM untuk membuat nota dinas, kemudian Divisi personalia membuat nota dinas yang berisi divisi yang  dituju  dalam  hal  ini  Divisi  SDM,  perihal surat,  nama-nama  dari  pegawai  yang  akan mengikuti  perjalanan  dinas,  serta  tempat  dan tanggal dilaksanakannya perjalanan dinas. Setelah nota dinas selesai dibuat maka surat tersebut akan diajukan  ke  Divisi  SDM  untuk  mendapatkan persetujuan,  jika  Divisi  SDM  memberikan persetujuan maka surat akan ditindak lanjuti oleh Divisi personalia dengan membuat surat perintah jalan  (Sprinjal).  Tetapi  jika  nota  dinas  tidak disetujui  maka  nota  tersebut  akan  dikembalikan ke Divisi personalia dan tidak akan dilanjutkan ke Divisi Sekretaris Perusahaan.
3. Divisi Sekretaris Perusahaan Setelah  surat  perintah  jalan  sampai  pada  Divisi sekretaris perusahaan maka surat akan mendapat tanda  tangan  berupa  mengetahui  dari  Kepala Divisi sekretaris perusahaan, lalu kemudian surat tersebut akan diteruskan dan dikelola oleh bagian administrasii umum.
4. Bagian Administrasi Umum Pada tahap ini surat juga akan diberi tanda tangan mengetahui  oleh  kepala  administrasi  umum sekaligus  penomoran  surat,  lalu  surat  akan mendapat  tanda  tangan  persetujuan  dari  Divisi SDM.  Setelah  surat  selesai  dibuat  kemudian dicetak maka dengan sepengetahuan Divisi SDM bagian  Sekretaris  Perusahaan  perlu  membuat surat permohonan UUDP (Uang Untuk Dipertanggungjawabkan) ke Divisi Kasyar.
5. Setelah  Divisi  Kasyar  menerima  permohonan UUDP kemudian pada tahap akhir Divisi Kasyar membuat  Kwitansi  lalu  mencairkan  dana  yang tertera pada surat permohonan UUDP tersebut.
Adapun dasar-dasar dalam pembuatan surat perintah jalan pada PT ASABRI (Persero) adalah:
1. Rencana  Kerja  dan  Anggaran  Perusahaan (RKAP) PT ASABRI (Persero) tahun 2016
2. Keputusan  Direksi  PT  ASABRI  (Persero) Nomor:Kep/14-AS/1/2010  tanggal  18  Januari 2010 tentang biaya perjalanan dinas dilingkungan PT ASABRI (Persero).
3. Surat  Perintah  Direksi  PT  ASABRI  (Persero) Nomor Sprin/335-AS/VIII/2016-SDM tanggal 29
Agustus  2016  tentang  Workshop  Interprestasi KPKU. 4. Surat Forum Ekselen BUMN Nomor
003/KOM/SU/FEB/VII/2016  tanggal  15  Juli 2016  tentang  undangan  Pelatihan  KPKU  bulan Agustus dan September 2016.

## 4.2. Tujuan  Pelaksanaan  Perjalanan  Dinas Pada PT ASABRI (Persero)
Dalam  pelaksanaan  perjalanan  dinas  PT  ASABRI (Persero) memiliki beberapa tujuan, diantaranya:
1. Kunjungan Kerja PT ASABRI (Persero) Jakarta merupakan kantor pusat yang beralamat di Jalan Mayjen Sutoyo No. 11  Jakarta  Timur,  perusahaan  ini  memiliki  12 kantor  cabang  (KC)  dan  13  kantor  cabang pembantu (KCP) yang tersebar diseluruh wilayah di  Indonesia.  Untuk  menjaga  komunikasi  antar KC  dan  KCP  demi  terwujudnya  tujuan perusahaan  maka  PT  ASABRI  (Persero)  selalu melakukan  kunjungan  kerja  ke  salah  satu  kantor cabang.
2. Sosialisasi Mengingat  PT  ASABRI  (Persero)  adalah  badan asuransi sosial bagi TNI, POLRI serta pensiunan PNS  Kemhan  tentu  memiliki  mitra  yang  sangat banyak  dan  tersebar  di  berbagai  wilayah,  untuk menyampaikan  kebijakan-kebijakan  baru  agar para peserta asuransi dapat memahami dan tidak akan  menimbulkan  pertanyaan  dikemudian  hari maka  perlu  diadakan  sosialisasi  yang  diadakan diluar kota dan menunjuk pegawai atau pimpinan yang akan menyampaikan materi pada sosialisasi tersebut.
3. Pendidikan dan Latihan (Diklat) Untuk  menciptakan  pegawai  yang  berwawasan dan kompeten dibidangnya PT ASABRI (Persero) selalu  mengirimkan  beberapa  pegawainya  untuk mengikuti acara diklat berupa seminar, workshop dan pelatihan.
4. Menghadiri Undangan PT  ASABRI  (Persero)  seringkali  mendapat undangan dari mitra perusahaan untuk menghadiri acara yang dilakukan mitra  perusahaan sehingga membuat PT ASABRI (Persero) selalu mengirimkan  pegawai  untuk  mengikuti  acara tersebut.
4.3. Kendala  dan  Solusi  Dalam  Pelaksanaan Perjalanan Dinas Pada PT ASABRI (Persero)
Dalam pelaksanaan perjalanan dinas di PT ASABRI (Persero)  terkadang  terdapat  kendala,  meskipun bukan  kendala  yang  besar  namun  terkadang  dapat mempengaruhi pelaksanaan perjalanan dinas. Kendala-kendala yang sering muncul dapat diselesaikan  dengan  baik  oleh  perusahaan  sehingga
tidak  membawa  dampak  buruk  bagi  perusahaan. Salah satu kendala yang sering terjadi antara lain:
1. Pegawai  yang  bersangkutan  enggan  untuk menjalanan perjalanan dinas dikarenakan pekerjaan  yang  ada  diperusahaan  masih  banyak. Solusi  untuk  mengatasi  kendala  tersebut    yaitu menjelaskan  seberapa  penting  tugas  di  dalam perjalanan dinas tersebut yang mampu membawa dampak positif bagi perusahaan.
2. Waktu  perjalanan  dinas  yang  lama  di  luar  tugas dari  perusahaan  dikarenakan  urusan  pribadi. Untuk  mengatasi  kendala  tersebut  perusahaan membatasi  waktu  pelaksanaan  perjalanan  dinas disesuaikan  dengan  lamanya  kegiatan  yang dilaksanakan  oleh  pihak  terkait.  Hal  ini  dapat dibuktikan dengan tanggal dan waktu yang tertera di  boarding  pass  apakah  sama  dengan  tanggal perkiraan dari perusahaan.
3. Pegawai yang tidak bersangkutan ikut serta dalam perjalanan dinas. Hal ini biasanya dilatarbelakangi  oleh urusan pribadi.  Perusahaan mengatasi masalah ini dengan cara mengidentifikasi tujuan dan konsep dari kegiatan yang  diselenggarakan  pihak  partner  atau  mitra sehingga dapat memutuskan pegawai dari Divisi apa  yang  memiliki  keterkaitan  dengan  kegiatan tersebut.

## 5. KESIMPULAN DAN SARAN
Dari  keseluruhan  pembahasan  tentang  pelaksanaan prosedur  perjalanan  dinas  bagi  pimpinan  pada  PT ASABRI (Persero) penulis dapat menarik kesimpulan yaitu:
1. Pelaksanaan  prosedur  perjalanan  dinas  PT ASABRI  (Persero)  diawali  dengan  pengajuan Nota  Dinas  oleh  Divisi  Personalia  kepada Direktur SDM, setelah Nota  Dinas disetujui lalu membuat  surat  perintah  jalan,  pengajuan  UUDP dan pemesanan tiket perjalanan.
2. Tujuan  perjalanan  dinas  pada  PT  ASABRI (Persero)  antara  lain  perjalanan  dinas  untuk kunjungan  kerja  ke  kantor  cabang,  perjalanan dinas  untuk  sosialisasi  program  atau  kebijakan baru, perjalanan dinas untuk melaksanakan Diklat (pendidikan  dan  latihan)  dan  perjalanan  dinas untuk menghadiri undangan dari mitra perusahaan
3. Kendala/hambatan  pada  pelaksanaan  perjalanan dinas di PT ASABRI (Persero) adalah manajemen waktu saat pelaksanaan dan pegawai yang kurang mengerti akan pentingnya perjalanan dinas.
4. Manfaat dari pelaksanaan perjalanan dinas di PT ASABRI (Persero) diantaranya dapat menghasilkan  dua  program  baru  di  perusahaan yaitu  pemberian  dana  pensiun  dan  manfaat asuransi.
Dengan  melihat  beberapa  hambatan  yang  ditemui dalam  pelaksanaan  prosedur  perjalanan  dinas  pada
PT ASABRI (Persero), maka penulis memberi saran yang  diharapkan  dapat  bermanfaat  bagi  perusahaan sebagai  bahan  masukan  guna  meningkatkan  kinerja terutama  dalam  kegiatan  pelaksanaan  prosedur perjalanan  dinas  bagi  pegawai  pada  PT  ASABRI (Persero) yaitu,
1. PT ASABRI (Persero) diharapkan dapat memperketat  pengawasan  terhadap  manajemen waktu  agar  pelaksanaan  perjalanan  dinas  dapat berjalan dengan efisien.
2. PT  ASABRI  (Persero)  sebaiknya  memberikan pengarahan  berupa  motivasi  ataupun  teguran kepada pegawai mengenai pentingnya perjalanan dinas, agar pegawai tahu dan tidak memanfaatkan perjalanan dinas untuk tujuan pribadi.
3. Pegawai diharapkan dapat mempertanggungjawabkan fasilitas yang diberikan  oleh  PT  ASABRI  (Persero)  selama pelaksanaan perjalanan dinas.
4. Diharapkan lebih banyak lagi manfaat pelaksanaan  perjalanan  dinas  yang  diterapkan dalam tata kerja perusahaan..

## REFERENSI
Amalia,  Puji  Asututi.  Hidayat,  Amir.  Zuliyanti,  T.
(2020). PROSEDUR BONGKAR MUAT VERTICAL STERILIZER . 10 (2).
Herlambang,  S.  dan  Marwoto.  (2014). Manajemen Kesekretariatan . Gosyen Publishing. Nuraida,  I.  (2014). Manajemen  Administrasi Perkantoran . PT Kanisius.
Rahmah,  N.  A.  (2015). Prosedur  Perjalanan  Dinas Di  General  Affair  Group  Head  Pada  PT
Angkasa Pura 1 Jakarta . Restianti, H. (2013). Pentingnya Dunia Kesekretarisan . CV Angkasa. Sugiyono.  (2016). Metode  Penelitian  Manajemen . CV Alfabeta.