INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 4 Tahun 2023 Page 4643-4658 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Pt. Belitang Panen Raya Oku Timur
Herliyana 1 ✉ , Suhada 2 , Nurkardina Novalia 3
Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas PGRI Palembang Email: lialia42627@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Tujuan  dari  penelitian  ini  untuk  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan,  untuk  mengetahui  lingkungan  kerja  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan,  dan  untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan dan lingkungan kerja secara bersama-sama terhadap kepuasan kerja  karyawan  pada  pada  PT.  Belitang  Panen  Raya  OKU  Timur.  Metode  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  metode  kuantitatif.  Dengan  jumlah  populasi  yang  diteliti  adalah  60  pegawai. Teknik pengambilan sampel adalah proportionate stratified random sampling dengan jumlah sampel 60  responden.  Teknik  analisis  data  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  uji  asumsi  klasik,  uji normalitas, uji multikolinieritas dan uji heteroskedatisitas. Hasil penelitian ini secara parsial variabel kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Belitang Panen Raya OKU Timur, secara parsial variabel lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Belitang Panen Raya OKU Timur, secara silmutan variabel kepemimpinan dan lingkungan  kerja  karyawan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  pada  PT. Belitang Panen Raya OKU Timur.
Kata Kunci: Kepemimpinan, Lingkungan kerja, Kepuasan Kerja

## Abstract
The purpose of this study was to determine the effect of leadership on employee job satisfaction, to determine the work environment on employee job satisfaction, and to determine the influence of leadership and work environment together on employee job satisfaction at PT. Belitang Panen Raya  OKU  Timur.  The  method  used  in  this  research  is  a  quantitative  method.  The number  of population  studied  was  120  employees.  The  sampling  technique  was  proportional  stratified random sampling with a total sample of 60 respondents. The data analysis technique used in this
study is the classical assumption test, normality test, multicollinearity test and heteroscedasticity test. The results of this study partially the leadership variable has a significant effect on employee job satisfaction at PT. Belitang Panen Raya OKU Timur, partially work environment variables have a  significant  effect  on  employee  job  satisfaction  at  PT.  Belitang  Panen  Raya  OKU  Timur, simultaneously the variables of leadership and employee work  environment  have a significant effect on employee job satisfaction at PT. Belitang Panen Raya OKU Timur.
Keywords: Leadership, work environment, job satisfaction

## PENDAHULUAN
Kepuasan kerja adalah keadaan emosional yang positif dan antusias, moral tempat kerja, disiplin, dan produktivitas semuanya mencerminkan pendekatan ini. Kepuasan kerja dinikmati  dalam  pekerjaan,  luar  pekerjaan,  dan  kombinasi  dalam  dan  luar  pekerjaan. Menurut Hasibuan (2014 : 202) kepuasan kerja dalam pekerjaan adalah kepuasan kerja yang dinikmati  dalam  pekerjaan  dengan memperoleh  pujian  hasil  kerja.  Sekalipun  balas  jasa sangat penting, pekerja yang ingin merasakan kepuasan kerja akan menutamakan pekerjaan mereka dari pada uang. Dengan besarnya balas jasa yang mereka peroleh dari pekerjaan mereka, sehingga mereka dapat memenuhi tuntutan mereka, karyawan yang puas di luar tempat kerja adalah mereka yang menyukai pekerjaannya.
Dalam dunia kerja kepemimpinan dan lingkungan kerja menjadi dua hal yang sangat berpengaruh  penting  untuk  menciptakan  instansi  dengan  sumber  daya  manusia  yang berkualitas, hal tersebut diterapkan untuk mewujudkan kepuasan kerja para pegawai. PT. Belitang Panen Raya merupakan perusahaan patungan antara PT. Sumber Energi Pangan anak perusahaan Triputra Group dan Persada Capital Group. Perusahaan tersebut berdiri sejak tahun 2005 dengan memulai bisnis menjalankan penggilingan padi di Palembang dan diikuti  dengan  ekspansi  penggilingan  padi  kedua  di  dekat  area  persawahan  Belitang, Kabupaten OKU, Sumatra Selatan pada tahun 2015. PT. Belitang Panen Raya terletak di Jl. Raya  Rasuan  Gumawang  Desa  Tebing  Sari  Mulya  Belitang  Madang  Raya  OKU  Timur, SUMSEL dengan jumlah karyawan 120 orang.
Berdasarkan hasil observasi yang telah dilakukan di PT. Belitang Panen Raya OKU Timur, kepuasan kerja karyawan belum sesuai harapan,  terbukti dengan lingkungan kerja yang  tidak  menyenangkan  dan  diskusi  tentang  pemikiran  dan  keluhan  karyawan  selama bekerja jarang terjadi karena tidak adanya sikap kepemimpinan  yang  digunakan  dalam organisasi  ini,  membuat  hubungan  antara  pimpinan  dan  karyawan  kurang  erat,  pada bagian kasie produksi memiliki resiko kecelakaan kerja paling banyak yang diakibatkan oleh lingkungan kerja yang langsung berhubungan dengan alat mesin yang berbahaya dan dapat
menyebabkan dampak  kurang  baik  pada  karyawan  sehingga  penyelesaian  pekerjaan menjadi  terhambat, hal ini  juga  memberikan dampak bagi penurunan tingkat kepuasan kerja karyawan.
Dari  masalah  di  atas  dapat  diambil  hipotesis  yang  menjadi  akibat  kepuasan  kerja karyawan  ialah  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  sehingga  perlu  adanya  pembuktian untuk mengetahui  seberapa besar adanya hubungan  kepemimpinan dan lingkungan kerja tersebut.  Berdasarkan  uraian  dan  penjelasan  diatas  peneliti  tertarik  meneliti  mengenai “Pengaruh Kepemipinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT. Belitang Panen Raya OKU Timur”.

## METODE PENELITIAN

## Metode Penelitian
Dalam  metode  penelitian  peneliti  menggunakan  metode  kuantitatif,  Menurut  Sugiyono (2019
: 15) metode kuantitatif adalah metode yang penelitinya berupa angka-angka dan analisis menggunakan  statistik.  Menurut  Sugiyono  (2019:36)  metode  asosiatif  adalah  rumusan masalah penelitian yang bersifat menanyakan hubungan antara dua variabel atau lebih.

## Populasi dan Sampel Populasi
Menurut Sugiyono (2019:126) populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas obyek/subyek yang dipilih oleh peneliti untuk diteliti dan kesimpulan yang dbentuk memiliki atribut dan karakteristik tertentu. Ada 120 karyawan dalam populasi penelitian ini.

## Sampel
Untuk  mendapatkan  sampel  yang  repreresentarif  maka  digunakan  teknik pengambilan sampel secara proportionate stratified random sampling mengingat karyawan PT.  Belitang  Panen  Raya  terdiri  dari  beberapa  subdivisi  yang  heterogen  (tidak  sejenis sehingga  peneliti  mengambil  sampel  yang  representarif  dari  masing-masing  subdivisi). Sugiyono (2018:122) proportionate stratified random sampling adalah metode pengambilan sampel yang memberikan setiap elemen (kelompok) populasi keselamatan yang sama untuk dipilih sebagai partisipan dalam sampel. Populasi dalam penelitian ini sebanyak 120 lebih dari 100,
Sumber dan Teknik Pengumpulan Data Sumber Data
Dalam penelitian ini peneliti menggunakan data primer dan sekunder.
Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan kuesioner dan dokumentasi. Teknik Uji Coba Instrumen Uji validitas
Priyatno    (2018:21)    meingemi      uki    akan    bahwa    uji  i    validitas    merui      pakani tingkat  mana  suatui instrumiein  meinguikuir  apa  saja  yang  haruis  diuikuri .  Validitas beirarti    seijauhimana    keiceipatan    suiatui  instrumiein    dalam    meilakuikan    funi  gsi uikuirnya.  Dalam  peineilitian  ini  uiji  yang  dilakuikan  uiji  validitas deingan  meingguinakan meitodei  correicteid  itemi   -total  correilations.  Kriteria  pengujiannya  dilakukan dengan cara  membandingkan  rhitung  dengan  rtabel  pada  taraf  a=0,05  jika  hasil  perhitungan ternyata  rhitung>rtabel  maka  butir  insturment  dianggap  valid,  sebaliknya  jika rhitung<rtabel maka dinggap tidak valid, sehingga instrument tidak dapat digunakan dalam penelitian. Pengujian pada data ini menggukan software SPSS versi 26.
Uji reliabilitas Priyatno  (2018:25)  meingeimuki akan  peni dapatnya   bahwa   uiji   reiliabilitas   diguni akan   uintukimegeti ahui  konsisteinsi  alat  ukiuir  yang biasanya  meingguniakan  kuieisioneir.  Uji i  reiliabilitas  deingan keiteni  tuani untuk  mengukur  skala Likert  ialah  Cronbach  Alpha.  Uji  reliabilitas  merupakan kelanjutan dari uji validitas data item yang akan dimasukkan dalam pengujian adalah data yang valid saja guna bisa menentukan apakah instrument itu reliabel ataupun tidak. Pengujian pada data penelitian mengunakan Software SPSS versi 26. Kriteria pengujian jika ada Cronbach Alpha > 0,60 akan menghasilkan data reliabel sedangkan jika Cronbach Alpha < 0,60 akan menghasilkan data yan tidak reliabel.

## Teknik Analisis Data
Teknik analisis data dalam penelitian ini adalah uji asumsi klasik, analisis regresi linier, koefisien determinasi dan uji hipotesis. Perhitungan dalm teknik analisis data diselesaikan dengan bantuan software SPSS for windows versi 25.
Uji Asumsi Klasik
Menurut  priyatno  (2018:126)  uji  asumsi  klasik  adalah  uji  yang  digunakan  untuk memastikan adanya normalitas, multikolinearitas, dan heteroskedatisitas. Apabila ada satu syarat saja yang tidak terpenuhi, hasil analisis regresi tidak dapat dikatakan bersifat BLUE ( Best Linier Unbiased Estimotor).

## Uji Normalitas
Dalam penelitian ini normalitas dapat diuji menggunakan uji one sample kolmogrov- smirnov  test,  variabel-variabel  yang  mempunyai  asympototic  sinifinance  (2-tailed)  diatas tingkat signifikan 0,05 maka diartikan bahwa variabel-variabel tersebut memiliki distribusi normal dan sebaliknya. Pengambilan keputusan normal atau tidaknya data adalah sebagai berikut :
a. Distribusi data tidak normal apabila sig < 0,05.
b. Distribusi data normal apabila sig > 0,05.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Instrumen Data
Uji  instrumen  terdiri  dari  Uji  Validitas  dan  Uji  Reabilitas  dengan  menggunakan sampel sebanyak  60  responden.  Dimana  untuk  mengetahui  sejauh  mana  ketepatan  dan kecermatan suatu instrumen pengukur dalam melakukan fungsi  ukurnya, yaitu agar data diperoleh bisa relavan/sesuai dengan tujuan diadakan pengukuran tersebut.

## Uji Validitas
Uji validitas digunakan untuk mengetahui variabel yang diteliti valid atau tidak. Nilai kritik dari pengujian ini adalah dengan taraf DF= N-2 taraf signifikan 0,05 atau 5 persen. Instrumen dikatakan valid jika angka koefisien korelasi yang diperoleh lebih besar dari nilai kritik (r). Berikut hasil pengujian validitas pada masing-masing variabel.
Uji Validitas Variabel Kepemimpinan
Uji  validitas  butir-butir  kuesioner  variabel  kepemimpinan  dilakukan  dengan membandingkan  r hitung >  r tabel. Hasil  uji  validitas  dari  12  pertanyaan  pada  variabel kepemimpinan terlihat pada tabel berikut.

## Tabel 4.38
Uji Validitas Variabel Kepemimpinan No Pernyataan rhitung rtabel Keterangan 1 P1 0,653 0,2542 Valid 2 P2 0,581 0,2542 Valid 3 P3 0,413 0,2542 Valid 4 P4 0,462 0,2542 Valid 5 P5 0,290 0,2542 Valid
6 P6
0,2542 Valid 7 P7 0,570 0,2542 Valid 8 P8 0,496 0,2542 Valid 9 P9 0,568 0,2542 Valid 10 P10 0,538 0,2542 Valid 11 P11 0,559 0,2542 Valid 12 P12 0,646 0,2542 Valid
Sumber : Data diolah peneliti, 2023
Dari tabel diatas menunjukkan semua butir pertanyaan pada tabel kepemimpinan menunjukkan nilai r hitung > r tabel berarti seluruh butir pertanyaan dapat dikatakan valid. Hal ini berarti butir soal yang dijadikan indikator variabel kepemimpinan telah valid  untuk dijadikan alat ukur dalam penelitian ini.
Uji Validitas Variabel Lingkungan Kerja
Uji  validitas  butir-butir  kuesioner  variabel  lingkungan  kerja  dilakukan  dengan membandingkan r hitung > r tabel. Hasil uji validitas dari 10 pertanyaan pada variabel lingkungan kerja terlihat pada tabel berikut.
Tabel 4.39 Uji Validitas Variabel Lingkungan Kerja No Pernyataan rhitung rtabel Keterangan 1 P1 0,485 0,2542 Valid 2 P2 0,489 0,2542 Valid 3 P3 0,387 0,2542 Valid 4 P4 0,375 0,2542 Valid 5 P5 0,486 0,2542 Valid 6 P6 0,497 0,2542 Valid 7 P7 0,366 0,2542 Valid 8 P8 0,229 0,2542 Valid 9 P9 0,476 0,2542 Valid 10 P10 0,520 0,2542 Valid
Sumber : Data diolah peneliti, 2023
Dari tabel diatas menunjukkan semua butir pertanyaan pada tabel lingkungan kerja
menunjukkan nilai r hitung > r tabel berarti seluruh butir pertanyaan dapat dikatakan valid. Hal ini berarti  butir  soal  yang  dijadikan  indikator  variabel  lingkungan  kerja  telah  valid  untuk dijadikan alat ukur dalam penelitian ini.

## Uji Validitas Variabel Kepuasan Kerja
Uji  validitas  butir-butir  kuesioner  variabel  kepuasan  kerja  dilakukan  dengan membandingkan r hitung > r tabel. Hasil uji validitas dari 10 pertanyaan pada variabel kepuasan kerja terlihat pada tabel berikut.
Tabel 4.40 Uji Validitas Variabel Kepuasan Kerja No Pernyataan rhitung Rtabel Keterangan 1 P1 0,558 0,2542 Valid 2 P2 0,723 0,2542 Valid 3 P3 0,751 0,2542 Valid
Sumber : Output SPSS 25
Dari  tabel  di  atas  menunjukkan  semua  butir  pertanyaan  pada  kepuasan  kerja menunjukkan nilai r hitung > r tabel berarti seluruh butir pertanyaan dapat dikatakan valid. Hal ini berarti butir soal yang dijadikan indikator variabel kepuasan kerja telah valid untuk dijadikan alat ukur dalam penelitian ini. Uji Reabilitas
Pengukuran reabilitas dilakukan menggunakan Cronbach Alpha. Batas realibel adalah 0,60 jika nilai Cronbach Alpha > 0,60 maka data reliabel, jika nilai Cronbach Alpha < 0,60 maka data tidak reliabel. Hasil pengujian reabilitas untuk setiap variabel sebagai berikut :
4 P4 0,525 0,2542 Valid 5 P5 0,508 0,2542 Valid 6 P6 0,511 0,2542 Valid 7 P7 0,426 0,2542 Valid 8 P8 0,412 0,2542 Valid 9 P9 0,597 0,2542 Valid 10 P10 0,711 0,2542 Valid
Variabel Cronbach Alpha Standar Reabilitas Keterangan Kepemimpinan 0,779 0,60 Reliabel Lingkungan Kerja 0,516 0,60 Reliabel Kepuasan Kerja 0,779 0,60 Reliabel
Sumber : Output SPSS 25
Berdasarkan uji reliabilitas pada tabel di atas, setiap indikator yang digunakan pada setiap butir pertanyaan dalam penelitian dikatakan reliabel karena semua pernyataan dalam indikator yang digunakan memiliki nilai > 0,60.

## Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Uji normalitas data dalam penelitian ini menggunakan uji Kolmogorov-Smirnov (K-S) one sample. Dasar pengambilan keputusan dalam penelitian ini adalah bila nilai asymp.sig (2- tailed)  diatas  level  of  signifikan  5%  (0,05)  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel berdistribusi  normal.  Berdasarkan  atas  pengelolahan  data  yang  dilakukan  peneliti  dalam penelitian ini, maka hasil uji normalitas adalah sebagai berikut.
Tabel 4.42 Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandar
diz ed Residual N 60 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviatio
n 3.1802697
7
Most Extreme Differences Absolute .088 Positive .047
Test Statistic
Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d

## Sumber : Output SPSS 25
Hasil  pengujian statistik One Sample  Kolmogorov-Smirnov  dengan menggunakan Significance Monte  Carlo  diatas menunjukan  Significance Monte Carlo  (2-tailed) sebesar 0,200,  artinya  nilai  tersebut  lebih  besar  dari  0,05  atau  0,200>  0,05  sehingga  dapat disimpulkan bahwa keseluruahan nilai residual berdistribusi normal atau memenuhi syarat uji normalitas.

## Uji Multikolinieritas
Uji  multikolinieritas  dalam  penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  apakah  model regresi  ditemukan  adanya  korelasi  antar  variabel  independent  (prediktor).  Pengujian multikolinieritas dapat dilihat dari nilai VIF ( Variance Inflatio Factor) dan nilai toleransi. Dapat dilihat sebagai berikut :
Tabel 4.43
Uji Multikolinieritas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Correlations Collinearity Statistics B  Std. Error Beta Zero- order Partial  Part Tolerance VIF 1  (Constant) -2.455 7.714  0.318 0.751 Kepemimpina n 0.263 0.111 0.265 2.370  0.021  0.436 0.299 0.247  0.868  1.152 Lingkungan kerja 0.714 0.170 0.470 4.209  0.000  0.567 0.487  0.438  0.868  1.152
Sumber : Output SPSS 25
Berdasarkan  informasi  yang  disajikan  di  atas,  menunjukkan  bahwa  nilai Tolerance variabel kepemimpinan dan lingkungan kerja yaitu 0.868 atau lebih besar dari 0,10 (0.868 > 0,10). Sedangkan VIF ( Variance Inflatio Factor) yaitu 1.152 lebih kecil dari 10 (1.152 < 10), maka dapat diartikan bahwa tidak terjadi multikolinieritas pada variabel penelitian.

## Uji Heterokedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  dalam  penelitian  ini  dilakukan  dengan  uji scatterplot  melalui
program sofwarei SPSS for windows veri si 25.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis  regresi  linier  berganda  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Belitang Panen Raya OKU Timur. Hasil analisis dapat dilihat pada tabel berikut :

## Tabel 4.44 Regresi Linier Berganda
Sumber : Output SPSS 25
2.455 Model Summary Mode l R R
Squar
e Adjuste d R
Square Std. Error of the Estimate 1 .618 a .382 .360 3.236 kepemimpinan 0.263 0.111 0.265 2.370 0.021 Lingkungan kerja 0.714 0.170 0.470 4.209 0.000
Sumber : Output SPSS 25
Berdasarkan  informasi  yang  disajikan  pada  tabel  di  atas  dapat  dirumuskan persamaan regresi sebagai berikut :
Y = -2.455 + 0,263X 1 + 0,714X 2
Hasil  persamaan  regresi  dan  interpretasi  dari  analisis  regresi  berganda  adalah  nilai kontanta
(a) bertanda negatif, yaitu -2.455 artinya apabila kepemimpinan dan lingkungan kerja sama
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardi zed Coefficie nts t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) - 7.714 -0.318 0.751
dengan
(0) maka kepuasan kerja karyawan mengalami penurunan. Nilai koefisien regresi variabel kepemimpinan  yaitu  sebesar  0,263  artinya  kepemimpinan  berpengaruh  positif  terhadap kepuasan kerja, nilai koefisien regresi variabel lingkungan kerja yaitu sebesar 0,714 artinya lingkungan kerja berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan.
Hasil penelitian menujukkan nilai koefisien regresi kepemimpinan (0,263)
dan lingkungan kerja (0.714) kerena 0,263 < 0,714 maka lingkungan kerja merupakan variabel yang dominan pengaruhnya terhadap kepuasan kerja keryawan.

## Analisis Koefisiensi Korelasi

## Tabel 4.45 Koefisiensi Korelasi
Berdasarkan hasil table di atas dapat dilihat bahwa nilai korelasi pada R adalah 0,618 yang berarti hubungan variabel kepemimpinan dan lingkungan kerja dengan variabel dependen kepuasan kerja karyawan adalah kuat.
Tabel 4.46 Interpretasi Koefisien Korelasi
Interval Koefisien Tingkat Hubungan 0.0 – 0.199 Sangat Rendah 0.20 – 0.399 Rendah 0.40 – 0.599 Sedang 0.60 – 0.799 Kuat 0.80 – 1000 Sangat Kuat Sumber: Sugiyono (2019)
Analisis Koefisien Determinasi
Uji koefisien determinasi digunakan untuk mengetahui seberapa besar sumbangan kepemimpianan dan lingkungan kerja berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Belitang Panen Raya OKU Timur. Dengan hasil sebagai berikut:
Tabel 4.47 Koefisien Determinasi
Model Summary Mode l R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .618 a .382
.360
3.236

## Sumber : Output SPSS 25
Berdasarkan  informasi  yang  disajikan  pada  tabel  di  atas  dapat  diinterprestasikan bahwa nilai Adjusted R Square (Koefisien determinasi) sebesar 0,360 = 36 persen artinya variabel kepemimpinan dan lingkungan kerja mampu berkontribusi terhadap naik turunya kepuasan kerja karyawan pada PT. Belitang Panen Raya OKU Timur sebesar 36% sedangkan sisanya dijelaskan oleh variabel-variabel lain  yang  tidak  termasuk  dalam  penelitian  ini, diantaranya  motivasi  kerja,  promosi  jabatan,  dan sistem upah.

## Uji Hipotesis Uji t (Parsial)
Uji  t  (parsial)  digunakan  untuk  mengetahu  apakah  variabel  kepemimpinan  dan lingkungan kerja secara individu/parsial berpengaruh terhadap kepuasan kerja. Dengan hasil sebagai berikut:
Tabel 4.48 Uji t
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardi zed Coefficie nts t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) - 2.455 7.714 -.318 .751 Kepemimpin an .263 .111 .265 2.370 .021 Lingkungan Kerja .714 .170 .470 4.209 .000
Sumber : Output SPSS 25
1. Uji F (Simultan)
Uji  F  (Anova)  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  variabel  kepemimpinan  dan lingkungan  kerja berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan.  Dengan  hasil  sebagai berikut :
Tabel 4.47 Uji F
ANOVA a
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regressio n 369.001 2 184.500 17.623 .000 b
Residual 596.733 57 10.469 Total 965.733 59

## Sumber : Output SPSS 25

## Pembahasan
Berdasarkan  dari  hasil  perhitungan  uji  validitas  menjelaskan  bahwa  seluruh  item pertanyaan  yang  digunakan  dalam  mengukur  variabel  penelitian  mempunyai  r hitung lebih besar dari pada r tabel 0,2542 dari sampel sebanyak 60 karyawan. Dari hasil yang didapatkan bahwa semua item pertanyaan (indikator) valid.
Dari uji reabilitas kepemimpinan, lingkungan kerja, dan kepuasan kerja karyawan PT. Belitang Panen Raya OKU Timur masing-masing nilai Cronbach Alpha sebesar 0,779, 0,516, dan  0,779.  Karena  semua  nilai  >  0,60  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  seluruh  item pertanyaan reliabel.
Nilai adjusted R-Square sebesar 0,360 (36%) hal ini menunjukan bahwa kemampuan variabel independen  dalam  penelitian  ini  dipengaruhi  variabel  dependen  sebesar  36% sedangkan sisanya dijelaskan oleh variabel lain selain variabel yang dianalisis dari penelitian ini. Adapun pembahasan penulis pada penelitian ini adalah sebagai berikut :
a. Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Belitang Panen Raya OKU Timur
Dari uji  reabilitas kepemimpinan memiliki nilai Cronbach alpha  sebesar 0,779, karena  nilai  reabilitas  kepemimpinan  >  0,60  maka  dapat  disimpulkan  bahwa kepemimpinan  reliabel.  Hasil  persamaan  regresi  kepemimpinan  memiliki  nilai  0,263. Hasil pengujian hipotesis (Uji t)  secara  individual/parsial  berdasarkan   hasil   output sofwarei  SPSS  for  windows  veirsi  25  t hitung kepemimpinan 2.370 > t tabel sebesar 1.671dan signifikan 0,000 < 0,05 maka H O ditolak dan H a diterima. Artinya ada pengaruh signifikan kepemimpinan terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Belitang Panen Raya OKU Timur.
b. Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  PT.  Belitang  Panen Raya OKU Timur
Dari uji reabilitas  kepemimpinan memiliki  nilai Cronbach  alpha  sebesar 0,516, karena  nilai  reabilitas  lingkungan  kerja  >  0,60  maka  dapat  disimpulkan  bahwa lingkungan kerja reliabel. Hasil persamaan regresi lingkungan kerja memiliki nilai 0,263. Hasil pengujian hipotesis (Uji t) secara individual/parsial menunjukan 4.209 nilai t hitung lingkungan kerja 4.209 > t tabel sebesar 1.671 dan signifikan 0,000 < 0,05 maka H O ditolak dan H a diterima. Artinya ada pengaruh signifikan lingkungan kerja terhadap kepuasan
kerja karyawan PT. Belitang Panen Raya OKU Timur.
c. Pengaruh Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Belitang Panen Raya OKU Timur
Dari uji reabilitas kepuasan kerja karyawan memiliki nilai Cronbach alpha  sebesar 0,779, karena nilai reabilitas kepuasan kerja karyawan > 0,60 maka dapat disimpulkan bahwa  kepuasan  kerja  karyawan  reliabel.  Hasil  pengujian  hipotesis  (Uji  f)  secara bersama-  sama/simultan  menunjukan  nilai  f hitung >  f tabel sebesar  17.623  >  2,38.  dan signifikan 0,000 < 0,05 maka H O ditolak dan H a diterima. Sehingga dapat disimpulkan ada  pengaruh  signifikan  antara  variabel  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  secara bersama-sama terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Belitang Panen Raya OKU Timur.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pemabahasan  yang  telah  diuraikan  pada  bab sebelumnya, maka dapat disimpulkan adalah dari hasil uji t (parsial) dapat dijelaskan bahwa nilai signifikan pada variabel kepemimpinan kurang dari 0,05 (0,000 < 0,05), maka Ho ditolak Ha  diterima.  Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  kepemimpinan  secara  parsial  berpengaruh secara signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Belitang Panen Raya OKU Timur. Dari hasil uji t (parsial) dapat dijelaskan bahwa nilai signifikan pada variabel lingkungan kerja kurang dari 0,05 (0,000 < 0,05), maka Ho ditolak Ha diterima. Jadi dapat disimpulkan bahwa lingkungan  kerja  secara  parsial  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan  PT.  Belitang  Panen  Raya  OKU  Timur.  Berdasarkan  hasil  uji  F  (silmutan)  nilai signifikan 0,000 < 0,05 maka dapat disimpilkan secara bersama-sama (silmutan) terdapat pengaruh  secara  signifikan  variabel  dependen  yaitu  kepemimpinan dan  lingkungan  kerja terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Belitang Panen Raya OKU Timur.

## DAFTAR PUSTAKA
AdiWilaga, R. (2018). Kepemimpinan Pemerintah Indonesia Teori dan Praktek. Yogyakarta: Deepublish.
Bahri,  M.  S.  (2018). Pengaruh  Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja,  Budaya  Organisasi  dan Motivasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja  yang  Berimplikasi  Terhadap  Kinerja  Dosen. Surabaya: CV. Jakad Publishing .
Fahmi,  I.  (2014). Manajemen  Kepemimpinan  Teori  dan  Aplikasi.  Bandung:  Alfabeta,  cv. Hasibuan. (2014). Manajemen  Sumber Daya  Manusia  Edisi  Revisi.  Jakarta:  PT.  Bumi Aksara .
Indriani, p, Dama, H, & Asi, L. L. (2023). Pengaruh Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja
Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Kantor Camat Kota Barat. Jurnal Ilmiah Manajemen, 5(3).
Kasmir.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori  dan  Praktik).  Depok:  Raja Grafindo Persada.
Mukson,  &  Lubis,  R.  (2022).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan.
Jurnal Manajemen, 2(2).
Mukson, Hamidah, & Prabuwono, A. S. (2020). Lingkungan Kerja dan Orientasi Kewirausahaan.
Jawa Tengah: Penerbit Lakeisya.
Pratama, A. Y, Ismiasih, & Suswatiningsih, T. E. (2022). Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan di Pusat Penelitian Kelapa Sawit Unit Marihat Sumatra Utara. Jurnal Agrifitia, 2(1), 22-33.
Priyatno. (2018). SPSS Panduan Mudah Olah Data Bagi Mahasiswa dan Umum. Yogyakarta: Andi.  Samsudin,  H.  (2018). Kinerja  Karyawan  :  Tinjauan  Dari  Dimensi  Gaya Kepemimpinan,  budaya
Organisasi dan Komitmen Organisasi. Sidoarjo: indomedia Pustaka.
Silitongan.  (2020). Peningkatan  Kinerja  SDM  Melalui  Motivasi,  Kepemimpinan,
Komitmen  dan Lingkungan Kerja. Yogyakarta: Penebar Media Pustaka.
Siregar, S. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif. Jakarta: PT. Fajar Interpratama Mandiri. Sugiyono. (2018). Metode  Penelitian  dan  Bisnis  Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan R&D.
Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta. Sunyoto, & Danang. (2015). Penelitian Sumber Daya Manusia. Jakarta: Buku Seru.
Tim.  (2022). Pedoman  Penulisan  Skripsi.  Palembang:  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis.
Universitas PGRI Palembang.
Umam, K. (2018). Perilaku Organisasi. Bandung: Cv Pustaka Media.