## PENGARUH MOTIVASI KERJA, GAYA KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA (STUDI KASUS PADA KARYAWAN RAMAYANA DEPARTMENT STORE KEBAYORAN LAMA JAKARTA SELATAN

## Widi Wahyudi
Email: widi.wahyudi@budiluhur.ac.id
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Budi Luhur Jakarta

## Fitria Rizni
Email: Fitri.risni@yahoo.com
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Budi Luhur Jakarta

## ABSTRAKSI
Penelitian  ini  bertujuan  menguji  dan  menganalisis  pengaruh  motivasi  kerja,  gaya kepemimpinan,  lingkungan  kerja  secara  parsial  dan  simultan  terhadap  produktivitas  kerja bagian ramayana departement store.  Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan. Teknik pengambilan  sampel  adalah  sampling  jenuh,  yaitu  mengambil  seluruh  sampel  sebanyak  60 responden. Metode penelitian menggunakan metode analisis regresi linier berganda.R Square (R 2 ) atau kuadrat dari R, menunjukan koefisien determinan. Adjusted R Square menunjukkan 0,340 artinya sebesar 34% dari nilai Produktivitas Kerja dipengaruhi oleh variabel Motivasi Kerja,  Gaya  Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja.  Sedangkan  sisanya  sebesar  66%  (100%  - 34%) dipengaruhi oleh variabel lain di luar penelitian ini.  Persamaan regresi linier berganda yang  terbentuk  Y  =  21,192  –  0,109  X 1 +  0,447  X 2 +  0,183  X 3 +  €.  Hasil  penelitian  dan hipotesis menunjukan bahwa Motivasi Kerja, Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja secara simultan  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja.  Secara  parsial Lingkungan  Kerja  dan  Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas kerja, sedangkan Motivasi Kerja tidak berpengaruh secara signifikan terhadap produktivitas kerja.  Kesimpulan  yang  diambil  dari  penelitian  yaitu  lingkungan  kerja  dan  gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap produktivitas kerja.
Kata kunci : Motivasi Kerja, Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Produktivitas Kerja

## ABSTRACT
This  research  is  very  useful  and  work  motivation,  leadership  style,  work  environment partially  and  simultaneously  for  work  productivity  part  ramayana  department  store.  The population in this study are employees. Sampling technique is saturated sampling, which take sample counted 60 respondents. Multiple linear regression method. R Square (R2) or squared of  R,  denotes  its  determinant.  Adjusted  R  Square  shows  0,340  pronouns  34%  result  of  Work Productivity  by  Work  Motivation  variable,  Leadership  Style,  Work  Environment.  Of  this amount 66% (100% - 34%). Multiple linear regression equation formed Y = 21,192 + 0,109 X1  +  0,447  X2  +  0,183  X3.  The  results  of  the  study  and  hypothesis  show  Job  Motivation, Leadership  Style,  Work  Environment  simultaneously  with  significant  to  work  productivity. Part of the Work Environment and Leadership Style is very important for work productivity,
while  Work  Motivation  is  no  longer  significant  to  work  productivity.  The  conclusion  drawn from the research that is work environment and leadership style influence work productivity.
Keywords: Work Motivation, Leadership style, Work Environment, Work Productivity

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  dalam  suatu  sistem  operasi  perusahaan  merupakan  salah  satu modal  dasar  memegang  suatu  peran  yang  penting  dalam  mencapai  tujuan  perusahaan.  Oleh karena itu perusahaan perlu mengelola dan mengembangkan SDM dengan baik. Sebab kunci sukses  suatu  perusahaan  bukan  hanya  pada  keunggulan  teknologi  dan  tersedianya  dana  saja, akan tetapi faktor manusia merupakan faktor yang terpenting pula.
Seperti  yang  diketahui  pada  dasarnya  bahwa  setiap  perusahaan  memiliki  sumber  daya manusia  dan  menjadi  aset  penting  untuk  mencapai  tujuan  bagi  suatu  perusahaan.  Tanpa adanya  sumber  daya  manusia  yang  baik  maka  prusahaan  itu tidak  akan  berjalan  dan  sumber daya  manusia  merupakan  satu-satunya  sumber  daya  yang  tidak  bisa  ditiru  seperti  memiliki akal, perasaan, keinginan, kemampuan, keterampilan dan pengetahuan. Semua potensi sumber daya manusia tersebut berpengaruh terhadap upaya perusahaan dalam mencapai tujuan.
Kepemimpinan  merupakan  suatu  aspek yang  sangat  mempengaruhi  suatu organisasi,salah satu upaya untuk menjadikan para karyawan produktif dalam bekerja adalah dengan  kepemimpinan  yang  baik.  kepemimpinan  merupakan  sifat  dan  perilaku  untuk memengaruhi  para  bawahan  agar  mereka  mampu  bekerjasama  sehingga  membentuk  jalinan kerja  yang  harmonis  dengan  pertimbangan  aspek  efisien  dan  efektif  untuk  mencapai  tingkat produktifitas kerja yang sesuai dengan yang telah ditetapkan.
Untuk  menciptakan  produktivitas  yang  tinggi,  dibutuhkan  adanya  peningkatan  kerja yang optimal dan mampu mendayagunakan potensi yang dimiliki karyawan guna menciptakan tujuan  organisasi,  sehingga  akan  memberikan  kontribusi  positif  bagi  perkembangan organisasi.  Selain  itu,  organisasi  perlu  memperhatikan  beberapa  faktor  lain  yang  dapat mempengaruhi  motivasi  karyawan.  Dalam  hal  ini  diperlukan  adanya  peran  organisasi  dalam meningkatkan  motivasi  dan  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  kondusif  guna  mendorong terciptanya sikap dan tindakan profesional dalam menyelesaikan pekerjaan sesuai bidang dan tanggung jawab masing-masing.
Lingkungan  kerja  yang  memuaskan  bagi  karyawannya  bisa  meningkatkan produktivitas.  Sebaliknya  lingkungan  kerja  yang  tidak  memadai  akan  bisa  menurunkan produktivitas dan akhirnya dapat menurunkan motivasi kerja karyawan.

## Rumusan Masalah
Masalah  yang  dibahas  pada  penelitian  ini  adalah  faktor  motivasi  kerja,  gaya kepemimpinan,  lingkungan  kerja,  dalam  mempengaruhi  produktivitas  kerja,  yang  menjadi rumusan pada penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Apakah motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja ?
2. Apakah gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap  produktivitas kerja?
3. Apakah lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja?

## Hipotesa
Menurut  Sugiyono  (2008:93),  hipotesa  dapat  diartikan  sebagai  jawaban  sementara terhadap perumusan masalah penelitian, maka diperlukan hipotesis sebagai berikut : 1 1 . Ha: β 1 = 0 Motivasi kerja secara parsial berpengaruh terhadap produktivitas kerja 1 2 . Ha: β 2 ≠ 0 Motivasi kerja secara parsial tidak berpengaruh terhadap produktivitas kerja 2 1 . Ha: β 1 = 0 Gaya kepemimpinan secara parsial berpengaruh terhadap produktivitas kerja 2 2 .  Ha:  β 2 ≠  0  Gaya  kepemimpinan  secara  parsial  tidak  berpengaruh  terhadap  produktivitas kerja
3 1 . Ha: β 1 = 0 Lingkungan kerja secara parsial berpengaruh terhadap produktivitas kerja 3 2 . Ha: β 2 ≠ 0 Lingkungan kerja secara parsial tidak berpengaruh terhadap produktivitas kerja

## TINJAUAN PUSTAKA
Motivasi  berasal  dari  bahasa  latin  yatu Movere (Kreitner  dan  Kiniciki,  2008)  dalam (Juliansyah,  2013)  yang  berarti  bergerak  atau  menggerakkan.  Dengan  demikian,motivasi berarti  suatu  kondisi  yang  menggerakkan  atau  menjadi  sebab  seseorang  melakukan,  suatu perbuatan atau kegiatan,yang berlangsung secara sadar.
Motivasi  adalah  kesediaan  individu  untuk  mengeluarkan  upaya  yang  tinggi  untuk mencapai  tujuan  organisasi.  Motivasi  sebagai  suatu  kondisi  yang  menggerakkan  manusia kearah suatu tujuan tertentu. (Newstrom, 2008) dalam (Juliansyah, 2013).
Motivasi  adalah  kekuatan  yang  mendorong  untuk  melakukan  suatu  tindakan,  pada hakikatnya  ada  secara  internal  dan  eksternal  yang  dapat  positif  atau  negatif.  Motivasi  kerja adalah sesuatu yang menimbulkan dorongan atau semangat kerja. (I Komang Ardana, 2012)
Gaya kepemimpinan adalah suatu tindakan atau perilaku untuk mempengaruhi bawahan agar  mengikuti  perintah  yang  diinginkannya  agar  sesuai  dengan  tujuannya  (Prastyo,Hasiolan dan warso, 2016).
“ Manager  are  people  who  do  thing  right  and  leaders  are  people  who  do  the  right thing”  , (Pendapat  pemimpin  adalah  orang  yang  dapat  menentukan  secara  benar  apa  yang harus dikerjakan;sedangkan manajer adalah orang yang dapat mengerjakan semua tugas secara benar  semua  tugas  dan  tanggung  jawab  yang  ditentukan).  (yukl,  2010)  dalam  (juliansyah, 2013).
“ leadership  as  a  process  of  influencing  other  facilitate  the  attainment  of organizationally relevant goal”. (kepemimpinan merupakan kemampuan memengaruhi orang lain,untuk mendukung pencapaian tujuan organisasi  yang relevan), (Ivancevich, 2008) dalam (Juliansyah, 2013).
Gaya kepemimpinan adalah suatu tindakan atau perilaku untuk mempengaruhi bawahan agar  mengikuti  perintah  yang  diinginkannya  agar  sesuai  dengan  tujuannya  (Prastyo,Hasiolan dan warso, 2016).
“ Manager  are  people  who  do  thing  right  and  leaders  are  people  who  do  the  right thing”  , (Pendapat  pemimpin  adalah  orang  yang  dapat  menentukan  secara  benar  apa  yang harus dikerjakan;sedangkan manajer adalah orang yang dapat mengerjakan semua tugas secara benar  semua  tugas  dan  tanggung  jawab  yang  ditentukan).  (yukl,  2010)  dalam  (juliansyah, 2013).
“ leadership  as  a  process  of  influencing  other  facilitate  the  attainment  of organizationally relevant goal”. (kepemimpinan merupakan kemampuan memengaruhi orang lain,untuk mendukung pencapaian tujuan organisasi  yang relevan), (Ivancevich, 2008) dalam (Juliansyah, 2013).

## METODE PENELITIAN

## Uji Normalitas
Dari  gambar  4.6  diatas,  hasil  output  SPSS  Normal  P-P  Plot,  memperlihatkan  bahwa distribusi dari titik-titik data menyebar disekitar garis diagonal dan penyebaran titik-titik data searah dengan garis diagonal. Jadi data pada variabel penelitian ini dapat dikatakan normal.
Uji  normalitas  juga  dapat  dilakukan  dengan  menggunakan  uji  Kolmogorov-Smirnov. Jika  Asymp.  Sig  (2-tailed)  >  0,05  maka  data  residual  berdistribusi  normal,  sedangkan  jika Asymp. Sig (2-tailed) < 0,05 maka data residual.

## Tabel 1. Hasil Uji Normalitas
Berdasarkan  Tabel  4.19  diatas,  Asymp.  Sig  (2-tailed)  sebesar  0,690>  0,05.  Dari  hasil tersebut, dapat disimpulkan bahwa data residual pada penelitian ini berdistribusi normal.

## Uji Multikolinieritas
Untuk  melihat  apakah  sebuah  model  regresi  pada  penelitian  ini  mempunyai multikolinearitas  atau  tidak,  dapat  dilihat  dari  nilai Tolerance dan  nilai  VIF  pada  tabel Coefficients a . Dasar pengambilan keputusan adalah jika nilai VIF < 10 dan nilai Tolerance > 0,1 berarti model regresi pada penelitian ini terbebas dari multikolinearitas. Hal tersebut dapat dilihat dari tabel 4.20 Dibawah ini:
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 59 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 2,06932978 Most Extreme Differences Absolute ,093 Positive ,061 Negative -,093 Kolmogorov-Smirnov Z ,713 Asymp. Sig. (2-tailed) ,690 a. Test distribution is Normal.
Tabel 2. Hasil Uji Variance Inflation Factor (VIF) dan Tolerance
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardiz ed Coefficient s t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolera nce VIF 1 (Constant) 21,192  3,688 5,746 ,000 MOTIVASI (X1) -,109 ,082 -,149 -1,331  ,189 ,954 1,048 GAYA KEPEMIMPINAN (X2) ,447 ,147 ,385 3,029 ,004 ,744 1,343 LINGKUNGAN KERJA (X3) ,183 ,085 ,278 2,152 ,036 ,721 1,387

## a. Dependent Variable: PRODUKTIVITAS KERJA (Y)
Hasil dari output SPSS coefficients a adalah tidak terdapat multikolinearitas pada Berdasarkan Table 4.20 dapat dlihat bahwa masing-masing variable independen memilki:
1. Motivasi (X1)
- Tolerance : 0,954 > 0,1 - VIF : 1,048 < 10
2. Gaya Kepemimpinan (X2) - Tolerance : 0,744 > 0,1 - VIF : 1,343 < 10
3. Lingkungan Kerja (X3) - Tolerance : 0,721 > 0,1 - VIF : 1,387 < 10
Dari Tabel 4.20 dapat diketahui bahwa nilai tolerance dari keempat variable independen lebeih  dari  0,1  dan  VIF  kurang  dari  10,  jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  semua  variabel independen  dinyatakan  tidak  terjadi  gejala  multikolineraritas  sehingga  data  tersebut  dapat digunakan untuk penelitan selanjutnya.

## Uji Heteroskedastisitas
Uji  Heteroskedastisitas  untuk  menguji  apakah  dalam  sebuah  model  regresi  terjadi kesamaan varian dari residual suatu pengamatan ke pengamatan yang lain.
Heteroskedastisitas dapat dideteksi dengan melihat titik pada gambar Scatterplot . Model regresi  yang  baik  yaitu  homoskedastisitas  atau  tidak  terjadi  heteroskedastisitas.  Pendektesian dilakukan  dengan  melihat  ada  atau  tidaknya  pola  tertentu  pada  grafik  tersebut.  Dasar pengambilan keputusan:
a. Jika  titik-titik  pada  output  tersebut  membentuk  suatu  pola  tertentu  yang  teratur  maka terjadi heteroskedastisitas.
b. Jika  titik-titik  pada  output  tersebut  tidak  membentuk  suatu  pola  tertentu  yang  teratur maka tidak terjadi heteroskedastisitas.
Untuk mengetahuinya dapat dilihat pada gambar 1 di bawah ini:

## Gambar 1. Uji Heteroskedastisitas
Pada  Gambar  4.7  dari  grafik  diatas,  terlihat  titik-titik  menyebar  secara  acak,  tidak membentuk  suatu  pola  tertentu  yang  jelas  serta  tersebar  baik  diatas  maupun  dibawah. Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  model  regresi  ini  terbebas  dari  masalah heteroskedastisitas.
Tabel 3. Operasional Variabel Variabel Dimensi Indikator Skala Sumber Motivasi Kerja (X2) Hertzbeth dalam Kencanawati (2016) 1. Faktor Motivasional 1. Kesempatan untuk berprestasi 2. Pengakuan dari teman sejawat 3. Merasa bangga dengan pekerjaannya 4. Tanggung jawab atas pekerjaannya Likert Kuesioner 2. Faktor Pemiliharaan 5. Gaji yang diterima
6. Kondisi kerja yang menyenangkan 7. Kebijakan pimpinan 8. Hubungan antar pribadi Likert Kuesioner Gaya Kepemimpinan (X2) Wirawan (2013) 3. Consideration 9. Menerima saran bawahan 10. Membantu dan meperhartikan pekerjaan bawahan 11. Mengkoordinasi bawahan Likert Kuesioner 4. Initiating Structure 12. Memberikan tugas dengan rinci dan meningkatkan standar kerja 13. Memperoleh penerangan cukup dalam melakukan pekerjaan Likert Kuesioner Lingkungan Kerja (X3) Danang Sunyoto (2012) 5. Penerangan 14. Penerangan toilet kurang baik Likert Kuesioner
6. Sirkulasi Udara
15. Terjalin Komunikasi yang baik 7. Hubungan Masyarakat 17. Ruang yang aman 8. Keamanan 18. Pekerjaan berat tidak menimbulkan kebisingan 9. Tingkat Kebisingan 19. Karyawan dapat mematuhi aturan yang berlaku Produktivitas kerja (Y) A.A Anwar Prabu Mangkunegara (2009:18-19) 10. Aspek – aspek Prodiktivitas kerja 20. Kehadiran Likert Kuesioner 21. Pemahaman tentang pekerjaan
22. Tanggung jawab
23. Bekerja sesuai prosedur

## Kolerasi
Uji  Kolerasi  Pearson  dilakukan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  hubungan  antara variabel  Motivasi  Kerja  (X1),  Gaya  Kepemimpinan  (X2),  Lingkungan  Kerja  (X3),  dan Produktivitas Kerja (Y) untuk melihat nilai koefisien korelasi dapat di bantu melalui program SPSS 20 yang menghasilkan output sebagai berikut:

## Tabel 4.
Korelasi
Besarnya koefesien korelasi berkisar antara +1 s/d  -1.  Koefesien korelasi menunjukkan kekuatan (strength) hubungan  linear  dan  arah  hubungan  dua  variabel  acak.  Jika  koefesien korelasi positif, maka kedua variabel mempunyai hubungan searah. Artinya jika nilai variabel X tinggi, maka nilai variabel Y akan tinggi pula. Sebaliknya, jika koefesien korelasi negatif, maka kedua variabel mempunyai hubungan terbalik. Artinya jika nilai variabel X tinggi, maka nilai  variabel  Y  akan  menjadi  rendah  (dan  sebaliknya).  Untuk  memudahkan  melakukan
Pearson Correlation
MOTI
VASI (X1) GAYA KEPEMIM PINAN (X2) LINGKUN GAN KERJA (X3) PRODUKTI VITAS KERJA (Y) MOTIVASI (X1)  Pearson Correlation  1 -,017 ,177 -,107 Sig. (2-tailed) ,900 ,179 ,422 N 60 60 60 60 GAYA KEPEMIMPINA N (X2) Pearson Correlation  -,017 1 ,295 * ,490 ** Sig. (2-tailed) ,900 ,022 ,000 N 60 60 60 60 LINGKUNGAN KERJA (X3) Pearson Correlation  ,177 ,295 * 1 ,412 ** Sig. (2-tailed) ,179 ,022 ,001 N 60 60 60 60 PRODUKTIVIT AS KERJA (Y) Pearson Correlation  -,107 ,490 ** ,412 ** 1 Sig. (2-tailed) ,422 ,000 ,001 N 60 60 60 60
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
interpretasi  mengenai  kekuatan  hubungan  antara  dua  variabel  penulis  memberikan  kriteria sebagai berikut (Sarwono:2006). Berikut adalah penjabaran kriteria uji analisis koefisien :
a. Korelasi 0
: Tidak ada korelasi antara dua variabel
b. > 0 - 0,25 : Korelasi sangat lemah
c. > 0,25 – 0,5
: Korelasi cukup
d. > 0,5 – 0,75 : Korelasi kuat
e. > 0,75 – 0,99
: Korelasi sangat kuat
f. 1 : Korelasi sempurna
1. Nilai Pearson  correlation variabel  Motivasi  (X1)  dan  produktivitas  kerja  (Y)  adalah  - 0,107  artinya  Korelasi  cukup  dengan  arah  negatif  maka  dapat  dikatakan  hubungan variabel motivasi dengan produktivitas kerja tidak berpengaruh
2. Nilai Pearson correlation variabel gaya kepemimpinan (X2) dan produktivitas kerja (Y) adalah  0,490  artinya  Korelasi  sangat  lemah  dengan  arah  positif  maka  dapat  dikatakan hubungan variabel gaya kepemimpinan dengan produktivitas kerja sedikit berpengaruh
3. Nilai Pearson  correlation variabel  lingkungankerja  (X3)  dan  produktivitas  kerja  (Y) adalah  0,412  artinya  kolerasi  sempurna  dengan  arah  positif  maka  dapat  dikatakan hubungan  variable  lingkungan  kerja  dengan  produktivitas  kerja  sempurna.  Dengan  arah postif  maka  dapat  dikatakan  hubungan  variable  Lingkungan  kerja  dengan  produktivitas kerja sangat berpengaruh.

## Regresi Liner Berganda
Regresi  digunakan  untuk  mengukur  besarnya  pengaruh  variabel  independen  terhadap variabel  dependen,  dan  memprediksi  variabel  dependen  dengan  menggunakan  variabel independen. Dalam penelitian ini, penggunaan model regresi linear berganda ditujukan untuk mengukur  besarnya  “Motivasi  Keja,  Gaya  Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja  terhadap Produktivitas Kerja”. Oleh karena itu, peneliti merumuskan model regresi sebagai berikut:
Y = α + 𝜷𝟏 X 1 + 𝜷𝟐 X 2 + 𝜷 3 X 3 + 𝝐

## Keterangan:
X 1 = Variabel Motivasi Kerja
X 2 = Variabel Gaya Kepemimpinan
X 3
= Variabel Lingkungan Kerja Y = Produktivitas Kerja α
= Konstanta
β 1 β 2 β 3 = Koefisien regresi (nilai peningkatan atau penurunan)
€ =  Faktor  pengganggu  di  luar  model (error)

## Tabel 5. Person Correlation
Tabel  5  di  atas  menunjukkan  bahwa  tidak  ada  variabel  yang  dikeluarkan  dalam penelitian ini, atau dapat dikatakan bahwa variabel Motivasi Kerja, Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan kerja sebagai variabel bebas dimasukkan dalam perhitungan regresi.
Tabel 6. Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Variables Entered/Removed a Model Variables Entered
Variables Removed Method 1 Lingkungan Kerja (X3), Motivasi (X1), Gaya Kepemimpinan (X2) b
.  Enter
a. Dependent Variable: ABS_RES b. All requested variables entered. Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error  Beta Tolerance  VIF 1  (Constant) 21,192  3,688 5,746 ,000 MOTIVASI (X1) -,109 ,082 -,149 -1,331 ,189  ,954 1,048 GAYA KEPEMIMPIN AN (X2) ,447 ,147 ,385 3,029 ,004  ,744 1,343 LINGKUNGA N KERJA (X3) ,183 ,085 ,278 2,152 ,036  ,721 1,387
a. Dependent Variable: PRODUKTIVITAS KERJA (Y)
Pada tabel terlihat bahwa:
a. Konstanta  21,192  artinya  jika  Motivasi(X 1 ),  Gaya  Kepemimpinan  (X 2 )  dan lingkungan  kerja  (X 3 )  sebesar  0,  maka  Produktivitas  Kerja  (Y)  nilainya  sebesar 21,192.
b. Koefisien  Regresi  variabel  Motivasi  (X 1 )  sebesar  0,109  artinya  peningkatan  nilai motivasi sebesar 1 akan mengakibatkan peningkatan  Produktivitas Kerja (Y) sebesar 10,9% dengan asumsi nilai variabel independen yang lain tetap.
c. Koefisien  Regresi  variabel  Gaya  Kepemimpinan  (X 2 )  sebesar  0,447  artinya peningkatan  nilai  lingkungan  kerja  sebesar  1  akan  mengakibatkan  peningkatan Produktivitas Kerja (Y) sebesar 44,7% dengan asumsi nilai variabel independen yang lain tetap.
d. Koefisien Regresi variable Lingkungan Kerja (X 3 ) sebesar 0,183 artinya peningkatan nilai  motivasi  kerja  sebesar  1  akan  mengakibatkan  peningkatan  Produktivitas  Kerja (Y) sebesar 18,3% dengan asumsi nilai variabel independen yang lain tetap.
Uji Koefisien Determinasi ( Adjusted R 2 )
Pada  tabel  dibawah  ini  menunjukkan  Koefisien  Determinasi  dari  model  Koefisien Determinasi ( R Square/R 2 ).
Tabel 7. Uji Koefisien Determinasi ( Adjusted R 2 ) Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,583 a ,340 ,304 2,12502
a. Predictors: (Constant), LINGKUNGAN KERJA (X3), MOTIVASI (X1), GAYA
KEPEMIMPINAN (X2)
I. Dependent Variable: PRODUKTIVITAS KERJA (Y)
Koefisien  Determinasi  digunakan  untuk  menghitung  besarnya  peranan  atau  pengaruh variabel  bebas  terhadap  variabel  tergantung.  Namun  jika  variabel  bebas  lebih  dari  satu gunakan Adjusted R Square .
Berdasarkan  tabel  4.24  tersebut  dapat  diketahui  Koefisien  Determinasi/KD/ Adjusted  R Square menunjukkan  0,304 artinya  sebesar  30,4%  dari  nilai  Produktivitas  Kerja  dipengaruhi
Jurnal Ekonomika dan Manajemen Vol. 6 No. 2 Oktober 2017 | 151
oleh  variabel  Motivasi  Kerja,  Gaya  Kepemimpinan,  dan  Lingkungan  Kerja.  Sedangkan sisanya sebesar 69,6% (100% - 30,4%) dipengaruhi oleh variabel lain di luar penelitian ini.

## 1. Uji-t
Dalam  penelitian  ini  dilakukan  Uji  Parsial  untuk  menguji  apakah  terdapat  pengaruh antara  variabel  Motivasi  Kerja  (X1),  Gaya  Kepemimpinan  (X 2 ),  Lingkungan  Kerja  (X 3 ) Terhadap Produktivitas Kerja (Y).
Pengujian  Parsial  ini  menggunakan  Uji  T  yang  bertujuan  untuk  mengetahui  besarnya pengaruh  masing-masing  variabel  independen  secara  individual  (parsial)  terhadap  variabel dependen. Hasi uji ini pada Output SPSS v.20 dapat dilihat pada tabel Coefficients . Nilai dari uji T dapat dilihat dari p-value lebih kecil dari level of significant yang ditentukan atau t hitung (pada kolom t) lebih besar dari t tabel (dihitung dari two-tailed α = 5%, df = n-k-1, k merupakan jumlah variabel independen). df = n-k-1 = 60 - 3 - 1 = 56, maka t tabel =2,02809. Hasilnya dapat dilihat pada tabel 4.25 berikut ini :
Tabel 8. Koefisien
Aturan dalam Uji T sebagai berikut:
a. Jika t hitung > t tabel , H 1 diterima
b. Jika t hitung < t tabel , H 1 ditolak
Coefficients a Model Unstandardize d Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity
Statistics B Std. Error Beta Tolerance  VIF 1 (Constant) 21,19 2 3,688 5,746  ,000 MOTIVASI (X1) -,109 ,082 -,149 -1,331  ,189 ,954 1,048 GAYA KEPEMIMPI NAN (X2) ,447 ,147 ,385 3,029  ,004 ,744 1,343 LINGKUNG AN  KERJA (X3) ,183 ,085 ,278 2,152  ,036 ,721 1,387
a. Dependent Variable: PRODUKTIVITAS KERJA (Y)
c. Jika Sig. < 0,050, H 1 diterima
d. Jika Sig. > 0,050, H 1 ditolak
Hasil Uji T pada tabel 4.25:
a. Motivasi (X 1 )
b. T hitung Motivasi Kerja (-1,331) < t tabel (2,02809), maka H 1 ditolak dan H 0 diterima c. Sig. Motivasi Kerja (0,189) > alpha (0,05), maka H 1 ditolak dan H 0 diterima. Artinya, variabel  Motivasi  Kerja  (X 1 )  secara  parsial  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap variabel produktivitas kerja (Y).
b. Gaya Kepemimpinan (X 2 )
a. T hitung Gaya  Kepemimpinan  (3,029)  >  t tabel (2,02809),  maka  H 2 diterima  dan  H 0 ditolak
b. Sig.  Gaya  Kepemimpinan  (0,04)  <  alpha  (0,05),  maka  H 2 diterima  dan  H 0 ditolak. Artinya,  variabel  Gaya  Kepemimpinan  (X 2 )  secara  parsial  berpengaruh  signifikan terhadap variabel produktivitas kerja(Y).
c. Lingkungan Kerja (X 3 )
a. T hitung Lingkungan Kerja (2,152) > t tabel (2,02809), maka H 3 diterima H 0 ditolak
b. Sig. Lingkungan Kerja (0,036) < alpha (0,05), maka H 3 diterima H 0 ditolak. Artinya, variabel  Lingkungan  Kerja  (X 3 )  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap variabel Produktivitas Kerja (Y).
Jadi hasil Uji T menyatakan bahwa dalam penelitian ini tidak terdapat pengaruh secara parsial  antaravariabel  Motivasi  Kerja  terhadap  produktivitas  kerja,  sedangkan  variabel  Gaya Kepemimpinan  dan  variabel  Lingkungan  Kerja  berpengaruh  secara  parsial  terhadap produktivitas kerja.

## Uji Kelayakan Model (Uji F)
Uji  Kelayakan  Model  (Uji  F)  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel-variabel independen  layak  atau  tidak  layak  di  estimasi  terhadap  variabel  dependen.  Dikatakan  layak apabila hasil F hitung > F tabel , dan angka Sig < 0,050. Apabila sebaliknya, maka tidak layak antara variabel-variabel independen dengan variabel dependen. F tabel dihitung dengan cara df = k-1,
Jurnal Ekonomika dan Manajemen Vol. 6 No. 2 Oktober 2017 | 153
dan df2 = n-k, dimana k adalah jumlah variabel dependen dan independen. df = k-1 = 4-1 = 3, df2 = n-k = 60-4 = 56. Jadi nilai F table adalah 2,77.
Tabel 9. Uji Kelayakan Model (Uji F) ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regressio n 127,942 3 42,647 9,444 ,000 b Residual 248,363 55 4,516 Total 376,305 58
a. Dependent Variable: PRODUKTIVITAS KERJA (Y)
b. Predictors: (Constant), LINGKUNGAN KERJA (X3), MOTIVASI (X1), GAYA
KEPEMIMPINAN (X2)
Aturan dalam Uji F adalah sebagai berikut:
a. Jika F hitung > F tabel , maka H 4 diterima
b. Jika F hitung < F tabel , maka H 4 ditolak
c. Jika Sig. < 0,050, maka H 4 diterima
d. Jika Sig. > 0,050, maka H 4 ditolak
Hasil Uji F pada tabel 4.28 sebagai berikut:
a. F hitung 9,444 > F tabel 2,77 maka H 4 diterima dan H 0 ditolak
b. Sig. 0,000 < 0,050, maka H 4 diterima dan H 0 ditolak
Jadi,  hasil  Uji  F  menunjukkan  bahwa  dalam  penelitian  ini  H 1 diterima,  yang  berarti secarapengaruhsignifikan  antara  variabel  Gaya  Kepemimpinan  (X 2 )  dan  Lingkungan  Kerja (X 3 ) Terhadap produktivitas kerja (Y).

## Interpretasi Hasil Penelitian dengan Uji Kelayakan Model (Uji F)
Hasil  penelitian  menggunakan  uji  kelayakan  model  menunjukan  bahwa  hipotesis  yang dihasilkan baik menggunakan perbandingan antara F hitung dan F tabel maupun pengujian dengan menggunakan nilai signifikan, menghasilkan H 0 ditolak dan H 1 diterima. Artinya bahwa dalam
pengujian menggunakan uji kelayakan model variabel Motivasi  Kerja, Gaya  Kepemimpinan, Lingkungan  Kerja  dan  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  Produktivitas  Kerja . Hasil  ini ditunjukan  dengan  nilai  F hitung 9,444>  F tabel 2,02809  dan  nilai  sigifikasi  ujinya  adalah  sebesar 0,000 < nilai sig. 0,050.
Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  model  regresi  linear  yang  diestimasi  layak digunakan  untuk  menjelaskan  pengaruh  variabel  Motivasi  Kerja  (X1),  Gaya  Kepemimpinan (X2),  dan  Lingkungan  Kerja  (X3)  berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja  (Y)  Ramayana Department Store

## KESIMPULAN
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh variabel Motivasi Kerja (X 1 ), Gaya Kepemimpinan  (X 2 )  dan  Lingkungan  Kerja  (X 3 )  terhadap  Produktivitas  Kerja  (Y)  di Ramayana Department Store. Dari rumusan masalah penelitian yang diajukan dapat diketahui pengaruh  dari  ketiga  variabel  tersebut,  maka  pengaruh  data  yang  telah  dilakukan  dan pembahasan yang telah dikemukakan pada bab sebelumnya didapat kesimpulan dari penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Motivasi  Kerjatidak  berpengaruh  negatif  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan Ramayana Department Store.
2. Gaya  Kepemimpinanberpengaruh  positif  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan Ramayana Departement Store.
3. Lingkungan Kerja berpengaruh positifterhadap produktivitas kerja karyawan Ramayana Departement Store.

## DAFTAR PUSTAKA
Ardana, I Komang. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : Graha Ilmu
Dimyati,  Hamdan.  2014. Model kepemimpinan  dan  sistem  pengambilan keputusan, Bandung: CV  Pustaka Setia
Duwi Priyatno. 2014. SPSS 22 Pengolah Data Terpraktis . Yogyakarta: CV. ANDI
Ghozali,  Imam.  2013. Aplikasi  Analisis  Mulitivariate  dengan  Program  IBM  SPSS  23, Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro
Hasibuan, Malayu. 2014 . Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi , Cetakan ke delapan belas, Jakarta: PT. Bumi Aksara
Kasmir. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik) . Jakarta: Rajawali Pers.
Mulyadi. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM). Bogor:In Media.
M. Suparmoko. 2009. Metode Penelitian Praktis Edisi 4 . Yogyakarta: BPFE
Riduwan dan Akdon. 2013. Rumus dan Data dalam Analisis Statiska . Bandung: CV.Alfabeta.
Riduwan. 2014. Dasar-Dasar Statistika Edisi Revisi . Bandung: CV. ALFABETA.
Sedarmayanti,  2011. Membangun  dan  Mengembangkan  Kepemimpinan  serta  Meningkatkan Kinerja untuk
Meraih Keberhasilan . Bandung: PT Refika Aditama.
Siagian,  Sondang,  2014. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Cetakan  kedua  puluh  dua,  PT. Bumi Aksara
Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Kombinasi (Mixed Method). Bandung: Alfabeta
Siregar, Syofian. 2014. Statistika Deskriptif Untuk Penelitian . Cetakan ke 4. Jakarta: PT.Raja Grafindo Persada.
Sutrisno, Edy. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta:Kencana.
Sutrisno, Edy. 2015 . Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Prenadamedia Group.
Sunyoto,  Danang.  2012. Teori,Kuesioner,  dan  Analisis  Data  Sumber  Daya  Manusia. Yogyakarta : CAPS (Center For Academic Publishing Service).
Tika, Pabundu. 2014. Budaya Organsasi  dan Peningkatan Kinerja Perusahaan. Jakarta:Bumi Aksara
Umi Narimawati. 2010. Penulisan Karya Ilmiah . Bekasi: Ganesis
Wirawan.  2014. Kepemimpinan:  Teori,  Psikologi,  Perilaku  Organisasi,  Aplikasi  dan Penelitian. Jakarta : PT Raja Grafindo Persada
Wiratna Sujawerni. 2014. SPSS Untuk Penelitian . Yogyakarta: Pustaka Baru Press.