Perencanaan  yang  matang  menentukan keberhasilan suatu program kegiatan. Proses  perencanaan  merupakan  salah  satu faktor yang menentukan keberhasilan kinerja  manajerial  pada  organisasi  sektor publik.  Selain  itu,  hal  yang  sangat berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial adalah penyusunan anggaran Kinerja manajer  akan  dianggap  efektif,  apabila tujuan organisasi yang telah tertuang dalam anggaran dapat dicapai
Dinas Perikanan Kabupaten Kampar terletak di Langgini Kecamatan Bangkinang.  Dinas  Perikanan  Kabupaten Kampar  memiliki  tugas  pokok  mulai  dari perumusan  kebijakan  teknis  di  bidang perikanan  sampai  dengan  pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pemerintahan  Kabupaten  Kampar.  Serta, melakukan  pembinaan  dan  pengawasan dalam  produksi  budidaya  dan  perikanan tangkap  di  21  Kecamatan  yang  ada  di Kabupaten  Kampar.  Sebagai  sarana  bagi dinas  perikanan  Kabupaten  Kampar  untuk
menyampaikan pertanggung jawaban kinerja  dan  sebagai  sarana  evaluasi  atas pencapaian  kinerja  atau  target  produksi maka  Setiap  tahunnya  dinas  perikanan Kabupaten  Kampar  menyusun  laporan kinerja  instansi  pemerintah  (LKJ  IP)  atau laporan anggaran produksi yang digunakan
Berdasarkan evaluasi kinerja manajerial  Dinas  Perikanan  Kabupaten Kampar  yang  terlihat  dalam  laporan kinerja  instansi  pemerintah  (LKJ  IP)  atau laporan  anggaran  produksi  tentang  target capaian  produksi  budidaya  dan  perikanan tangkap  terdapat  kesenjangan  antara target  dengan  realisasi  produksi  budidaya dan perikanan tangkap di Dinas Perikanan Kabupaten  Kampar  pada  tahun  2017  dan 2020.  Dalam  tahun  2020  ini  terdapat kasus pada sebagian unit pelaksana teknis (UPT)  di  salah  satu  Kecamatan  yaitu terjadinya  kebobolan  tombak  ikan  dan jaring  keramba  yang  menyebabkan  ikan banyak  yang  lepas.  Hal  ini  disebabkan

## Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Manajerial Dalam Penyusunan Anggaran Produksi Dengan Gaya Kepemimpinan Sebagai Variabel Mediasi
NELSI ARISANDY 1 ; MAYDEA NESRIANTI 2
1,2 Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau Jl. UIN Suska, Rimba Panjang, Kec. Tambang, Kabupaten Kampar, Riau 28293 E-mail : nelsi.arisandy79@gmail.com (korespondensi) Submit : 2022-03-21 Review : 2022-04-1 Publish :  2022-05-26
Abstract : This study aims to determine the factors that influence managerial performance in the  preparation  of  the  production  budget  with  leadership  style  as  a  mediating  variable.  This research was conducted at the Fisheries Service of Kampar Regency. This type of research is quantitative  by  using  questionnaires  and  official  documents  or  data.  The  population  of  this study includes all employees who work in the Fisheries Service of Kampar Regency as many as  123  employees.  The  sampling  technique  used  is  purposive  sampling  so  that  the  sample taken  is  39  employees.  The  method  of  data  analysis  was  carried  out  with  multiple  linear regression  analysis  and  path  analysis  with  the  help  of  SPSS  version  25.  The  results  showed partially, budget participation, internal control and work motivation had a significant effect on managerial  performance  in  the  preparation  of  the  production  budget  and  had  a  significant effect on style. leadership. The results of the analysis of the mediating variable used the Sobel test. So, it can  be concluded that there  is  a  mediating effect of budget participation,  internal control and work motivation on managerial performance in the preparation of the production budget through leadership style.
Keywords: Managerial Performance, Leadership Style
atas  kelalaian  pekerja.  Karena  kurangnya kinerja  di  Dinas  Perikanan  Kabupaten Kampar  mengakibatkan  hasil  produksi budidaya  dan  perikanan  tangkap  tidak berjalan  sesuai  dengan  target  sehingga realisasi  anggaran  mengalami  penurunan dengan target yang telah ditentukan.
Partisipasi memungkinkan bawahan mengkomunikasikan  apa  yang  mereka butuhkan  kepada  atasannya  dan  partisipasi dapat memungkinkan bawahan untuk memilih  tindakan  yang  dapat  membangun komitmen  dan  dianggap  sebagai  tanggung jawab  atas  apa  yang  telah  di  pilih.Dalam hal  ini  partisipasi  dapat  meningkatkan kinerja  individu  dan  memunculkan  rasa tanggung  jawab  yang  lebih  tinggi  dalam penyusunan  anggaran.  Sehingga  dapat disimpulkan  apabila  partisipasi  anggaran diterapkan  di  dalamnya,  maka  kinerja manajerial  akan  meningka  t(Meta  Lestari dan Susanto Wibowo, 2018).
Pengawasan internal juga merupakan  hal  yang  dapat  mempengaruhi kinerja manajerial dalam penyusunan anggaran. Dengan adanya pengawasan ini  , maka diharapkan dapat mencegah terjadinya penyimpangan, pemborosan, penyelewengan,  hambatan,  kesalahan  dan kegagalan  dalam  mecapai  tujuan  dan pelaksanaan  tugas-tugas  organisasi  dalam penyusunan  anggaran.  Jadi,  mereka  bisa gagal  dalam  menjalankan  tugas,  fungsi serta  perannya  dalam  proses  penyusunan anggaran  jika  kita  kaitkan  dengan  proses partisipasi  anggaran  apabila  pihak-pihak yang  tidak  memiliki  pengawasan  internal yang baik. Selanjutnya yang mempengaruhi kinerja manajerial dalam penyusunan anggaran  adalah  motivasi  kerja.  Jadi, motivasi  ini  berfungsi  untuk  merangsang kemampuan  karyawan  untuk  mencapai hasil  kinerja  yang  maksimal  khususya dalam  penyusunan  anggaran.    Oleh  karena manajer  harus  bekerja  dengan  dan  melalui orang  lain,  maka  motivasi  merupakan subjek  yang  penting  bagi  manajer  (Usman Effendi (2018:171).
Beberapa penelitian mengenai hubungan partisipasi anggaran, pengawasan
internal dan motivasi kerja dengan kinerja manajerial sudah pernah dilakukan sehingga dapat disimpulkan bahwa kinerja  pegawai  tidak  lepas  dari  peran pemimpinnya. Roza Umami (2020) menemukan  bahwa  secara  parsial  dan simultan partisipasi penyusunan anggaran, gaya kepemimpinan dan motivasi berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial. Namun  pada  penelitian  Elwisa  Julyalahi (2017) menemukan bahwa kinerja manajerial  tidak  berpengaruh  secara signifikan  terhadap  partisipasi  anggaran dan  motivasi  kerja.  Berdasarkan  latar belakang  yang  telah  diuraikan  tersebut, maka  peneliti  memilih  Dinas  Perikanan Kabupaten Kampar sebagai objek penelitian. Peneliti tertarik untuk melakukan penelitian
terhadap
kesenjangan antara target dengan realisasi hasil produksi tahun 2017 dan 2020.
Menurut  Catur  Sasongko  dan Safrida  Rumondang  Parulian  (2018:2) anggaran adalah rencana mengenai kegiatan  yang  tertuang  dalam  bentuk kuantitatif (angka-angka) akan dilaksanakan  selama  satu  periode  oleh manajer.  Jumlah  produk  dan  harga  jual untuk  tahun  depan  dapat  diperoleh  dari informasi anggaran. Partisipasi merupakan  suatu  proses  pengambilan keputusan  dalam  rangka  untuk  menyusun anggaran  yang berdampak di masa depan dan  dilakukan  bersama  oleh  dua  bagian atau lebih pihak. Sehingga ada kesempatan  kepada  manajer  bawahan untuk  terlibat  dalam  partisipasi  anggaran dan  mempengaruhi  proses  penyusunan maupun  penetapan  target  anggaran  yang akan di evaluasi. Dalam hal ini diharapkan  mampu  untuk  berkomitmen untuk tercapainya target anggaran (Anastasia Putri, 2006).
Usman  Effendi  (2018:223)  Fungsi manajemen  yang  paling  esensial  adalah pengawasan.  Dengan  adanya  pengawasan yang  baik,diharapkan  pekerjaan  tersebut akan  berhasil.  Sungguh-sungguh  serta mengerti  arti  dan  tujuan  dari  pelaksanaan tugas  pengawasan  merupakan  hal  yang
134
harus  diketahui  oleh  seorang  manajer dalam melakukan pengawasan. Pengawasan dapat  diartikan  sebagai  proses  untuk  dapat tercapainya  tujuan-tujuan  organisasi  dan manajemen. Menurut Malayu S.P Hasibuan (2016:95)  motivasi  adalah  pemberian  daya penggerak  yang  menciptakan  kegairahan kerja  sesorang,  agar  mau  bekerja  sama dengan  segala  daya  upayahnya  untuk mencapai  kepuasan.
Dalam  penelitian Taufik Hidayat (2014) kinerja ( performance )  merupakan  kuantitas  dan kualitas pekerjaan yang diselesaikan individu, kelompok atau organisasi. Kinerja manajerial adalah hasil dari proses aktivitas manajerial  yang  efektif  mulai  dari  proses perencanaan,  pelaksanaan,  penatausahaan, laporan  pertanggungjawaban,  pembinaan dan  pengawasan.    Untuk  meningkatkan efektifitas organisasional,maka kinerja manajerial  adalah  salah  satu  faktor  yang mendukung
Dalam  penelitian  Arini  Yulianita (2017)  disebutkan  bahwa  suatu  cara  yang digunakan  pemimpin  dalam  berinteraksi dengan  bawahannya  adalah  dengan  gaya kepemimpinan  yang  berbeda-beda.  Dalam politik,  gaya  kepemimpinan  mewakili filsafat,  keterampilan,  dan  sikap  pemimpin .  Menurut  Wulandari  dan  Riharjo  (2016) dalam  Roza  Umami  (2020)  menyebutkan bahwa gaya kepemimpinan dapat
memberikan dampak positif maupun negatif terhadap kinerja yang dipimpinnya.

## METODE
Penelitian  ini  merupakan  penelitian kuantitatif.  Sumber  data  yang  digunakan adalah  data  primer  dan  data  sekunder. Populasi  dalam  penelitian  ini  meliputi pegawai  yang  bekerja    di  Dinas  Perikanan Kabupaten  kampar  sejumlah  123  orang. Sedangkan  sampel  nya  berjumlah  39  orang yang  meliputi  pegawai  yang  terlibat  dalam proses penyusunan anggaran produksi. Pengambilan  sampel  tersebut  menggunakan purposive  sampling. Dengan  menggunakan uji t, uji koefisien determinan,uji path dan uji sobel.

## HASIL
Untuk membuktikan apakah hipotesis  diterima  atau  ditolak,  maka dilakukan  uji  regresi  linier  berganda. Berikut  hasil  koefisien  regresi  yang  dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
Tabel  1  Hasil  Analisis  Regresi  Linier Berganda Struktur 1
Coefficients a Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) -10,334 4,626 - 2,234 ,032 PARTISIPASI ANGGARAN ,183 ,085 ,237 2,152  ,039 PENGAWASAN INTERNAL ,193 ,087 ,253 2,210  ,034 MOTIVASI KERJA ,186 ,089 ,207 2,079  ,045 GAYA KEPEMIMPINAN ,628 ,215 ,409 2,920  ,006
a. Dependent Variable: KINERJA MANAJERIAL Sumber: Data Olahan, 2021
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi diatas, maka persamaan regresi adalah :
YI =   -10,334  +  0,183  PA +  0,193  PI  + 0,186 MK + 0,628 GK+ e
Gambar 1 Jalur Struktur I
Y 1 = ρy1x1 X 1 + ρy1x2 X 2 + ρy1x3 X 3 + ρy1y2 Y 2 +ρy 1 ε 1 Y 1 =   0,237  X 1 +  0,253  X 2 +0,207  X 3 + 0,409Y 2 +0,248ε 1

## Tabel 2 Koefisien Jalur Struktur  Jalur II
Coefficients a
Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std.
Error Beta 1  (Constant) -2,543 3,613 -,704  ,486 PARTISIPASI ANGGARAN ,171 ,060 ,340  2,835  ,008 PENGAWASAN INTERNAL ,203 ,060 ,409  3,410  ,002 MOTIVASI KERJA ,202 ,061 ,346  3,294  ,002
a. Dependent Variable: GAYA KEPEMIMPINAN Sumber: Data Olahan, 2021
Tabel  2  diperoleh  t  tabel  pada  taraf signifikansi 5 % (2- tailde ) dengan
persamaan sebagai berikut yaitu : t tabel   = n – k – 1 ; α/2 = 39 – 3 – 1 ; 0,05/2   = 35 ; 0,025 = 2,030
Dari  penjelasan  diatas  maka  dapat diperoleh  persamaan  struktur  I  sebagai berikut :
Gambar 2 Jalur Struktur II
Y 2 = ρy2x1 X 1 + ρy2x2 X 2 + ρy2x3 X 3 + ρy 2 ε 2 Y 2 =   0,340 X 1 + 0,409 X 2 +0,346 X 3 + 0,463ε 2
Nilai  koefisien  determinasi  struktur  1 sebesar  0,752. Artinya  adalah  bahwa persentase  pengaruh  partisipasi  anggaran, pengawasan internal, motivasi kerja dan gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja  manajerial adalah  sebesar  75,2%.  Sedangkan  sisanya 24,8%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang tidak dimasukkan dalam model ini.
Nilai  koefisien  determinasi  struktur  1 sebesar  0,537.  Artinya  adalah  bahwa persentase  pengaruh  partisipasi  anggaran, pengawasan  internal,  dan  motivasi  kerja terhadap  gaya  kepemimpinan  adalah  sebesar 53,7%. Sedangkan sisanya 46,3% dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak dimasukkan dalam model ini.
Berdasarkan koefisien regresi tersebut dapat  menghasilkan  analisis  jalur  sebagai berikut:
Uji Sobel Test disajikan dengan menggunakan Sobel  Test  Calculator  For The  Signification  of  Mediation  Kris Preacher, dengan memasukkan nilai B dan standar error pada unstandardized coefficients.
Pengaruh Partisipasi Anggaran terhadap Kinerja  Manajerial  dengan  Variabel Mediasi Gaya Kepemimpinan 1) Pengaruh  langsung    yang  diberikan partisipasi  anggaran  terhadap  kinerja manajerial sebesar 0,183.
2) Pengaruh  tidak  langsung partisipasi anggaran  melalui  gaya  kepemimpinan terhadap  kinerja  manajerial  diperoleh dari  perkalian  nilai  beta  partisipasi anggaran terhadap gaya kepemimpinan serta  nilai  beta  gaya  kepemimpinan terhadap kinerja manajerial yaitu:
pengaruh tidak langsung = P2 X P3 = 0,171 X 0, 628
= 0,107
3) Pengaruh  total  yang  diberikan  gaya kepemimpinan terhadap kinerja
manajerial  adalah  pengaruh  langsung ditambah dengan pengaruh tidak langsung, yaitu:
pengaruh total = P1 + (P2P3) = 0,183 + (0,107)
= 0, 29
4) Pengaruh mediasi dengan sobel test
Pengaruh  mediasi  yang  ditunjukkan oleh  perkalian  koefisien  (P2  X  P3)  untuk X1  sebesar  0,107  signifikansi  atau  tidak, maka  diuji  dengan  sobel  test  dengan menggunakan Sobel  Test  Calculator  For The  Signification  of  Mediation  Kris Preacher sebagai berikut:
Gambar 1.5 Sobel Test
Hasil  analisis  dengan  sobel  tes menunjukkan nilai statistik (Z-Value) untuk pengaruh  variabel  gaya  kepemimpinan
136
sebagai  variabel  mediasi  antara  variabel partisipasi  anggaran  dan  kinerja  manajerial sebesar  2,03986965  dan  signifikan  pada Two-tailed probability dengan angka 0,04136331. Maka dapat disimpulkan bahwa ada  pengaruh  tidak  langsung  antara  variabel partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial  dalam  penyusunan  anggaran produksi  di  Dinas  Perikanan  Kabupaten Kampar melalui gaya kepemimpinan signifikan, maka hipotesis mediasi didukung.
Pengaruh  Pengawasan  Internal  terhadap Kinerja  Manajerial  dengan  Variabel
Mediasi Gaya Kepemimpinan
1) Pengaruh  langsung    yang  diberikan pengawasan  internal  terhadap  kinerja manajerial sebesar 0,193.
2) Pengaruh  tidak  langsung  pengawasan internal  melalui  gaya  kepemimpinan terhadap  kinerja  manajerial  didapat  dari perkalian  nilai  beta  pengawasan  internal terhadap  gaya  kepemimpinan  serta  nilai beta gaya kepemimpinan terhadap kinerja  manajerial  yaitu  pengaruh  tidak langsung = P2 X P3
= 0,203 X 0, 628    = 0,127
3) Pengaruh  total  yang  diberikan  gaya kepemimpinan terhadap kinerja
manajerial  adalah  pengaruh  langsung ditambah dengan pengaruh tidak langsung,  yaitu  pengaruh  total  =  P1  + (P2P3)
= 0,193 + (0,127)     = 0,32
4) Pengaruh mediasi dengan sobel test
Pengaruh  mediasi  yang  ditunjukkan oleh perkalian koefisien (P2 X P3) untuk X2 sebesar  0,127  signifikansi  atau  tidak,  maka diuji dengan sobel test dengan menggunakan Sobel  Test  Calculator  For  The  Signification of Mediation Kris Preacher sebagai berikut:
Hasil analisis dengan sobel tes menunjukkan  nilai  statistik  (Z-Value)  untuk
pengaruh  variabel  gaya  kepemimpinan sebagai  variabel  mediasi  antara  variabel pengawasan internal dan kinerja manajerial sebesar  2,21096319  dan  signifikan  pada Two-tailed probability dengan angka 0,02703839.  Maka  dapat  disimpulkan bahwa  pengaruh  tidak  langsung  antara variabel  pengawasan  internal  terhadap kinerja  manajerial dalam penyusunan anggaran  produksi  di  Dinas  Perikanan Kabupaten Kampar melalui gaya kepemimpinan  signifikan,  maka  hipotesis mediasi didukung.
Pengaruh Motivasi  Kerja  terhadap Kinerja  Manajerial  dengan  Variabel Mediasi Gaya Kepemimpinan
1) Pengaruh  langsung  yang  diberikan motivasi kerja terhadap kinerja manajerial sebesar 0,186.
2) Pengaruh  tidak  langsung  motivasi  kerja melalui  gaya  kepemimpinan  terhadap kinerja manajerial didapat dari perkalian  nilai  beta  motivasi  kerja terhadap gaya kepemimpinan serta nilai beta  gaya  kepemimpinan  terhadap kinerja manajerial yaitu pengaruh tidak langsung = P2 X P3
= 0,202 X 0, 628   = 0,127
3) Pengaruh  total  yang  diberikan  gaya kepemimpinan terhadap kinerja
manajerial  adalah  pengaruh  langsung ditambah dengan pengaruh tidak langsung,  yaitu  pengaruh  total  =  P1  + (P2P3)
= 0,186 + (0,127)  = 0,313 4) Pengaruh mediasi dengan sobel test
Pengaruh  mediasi  yang  ditunjukkan  oleh perkalian  koefisien  (P2  X  P3)  untuk  X2 sebesar  0,127  signifikansi  atau  tidak,  maka diuji dengan sobel test dengan menggunakan Sobel  Test  Calculator  For The  Signification  of  Mediation  Kris Preacher sebagai berikut:
Hasil  analisis  dengan  sobel  tes menunjukkan  nilai  statistik  (Z-Value)  untuk pengaruh variabel gaya kepemimpinan sebagai  variabel  mediasi  antara  variabel motivasi kerja dan kinerja manajerial sebesar 2,19053903  dan  signifikan  pada Two-tailed probability dengan angka 0,02848517. Maka dapat disimpulkan bahwa ada pengaruh tidak langsung  antara  variabel  motivasi  kerja terhadap kinerja manajerial dalam penyusunan  anggaran  produksi  di  Dinas Perikanan  Kabupaten  Kampar  melalui  gaya kepemimpinan  signifikan,  maka  hipotesis mediasi didukung.

## PEMBAHASAN
Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  Terhadap Kinerja  Manajerial  Dalam  Penyusunan Anggaran  Produksi  Di  Dinas  Perikanan Kabupaten Kampar.
Dari tabel yang dihasilkan disimpulkan  bahwa  partisipasi  anggaran berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Kinerja manajerial dalam penyusunan anggaran  produksi  di  Dinas  Perikanan Kabupaten  Kampar.  Dengan  demikian  maka hipotesis dalam penelitian ini diterima.
Pengaruh  Pengawasan  Internal  terhadap Kinerja  Manajerial  Dalam  Penyusunan Anggaran  Produksi  Di  Dinas  Perikanan Kabupaten Kampar
Dari  tabel  diatas  dapat  disimpulkan bahwa  pengawasan  Internal  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja Manajerial  manajerial dalam  penyusunan anggaran  produksi  di  Dinas  Perikanan Kabupaten  Kampar.  Dengan  demikian  maka hipotesis dalam penelitian ini diterima.
Pengaruh Motivasi Kerja terhadap
Kinerja  Manajerial  Dalam  Penyusunan Anggaran  Produksi  Di  Dinas  Perikanan Kabupaten Kampar
Dari  tabel  diatas  dapat  disimpulkan bahwa  Motivasi  Kerja  berpengaruh  positif dan    signifikan  terhadap  Kinerja  Manajerial dalam  penyusunan  anggaran  produksi  di Dinas Perikanan Kabupaten Kampar. Dengan
demikian  maka  hipotesis  dalam  penelitian ini diterima.

## Pengaruh Partisipasi Anggaran terhadap
Gaya Kepemimpinan Dalam Penyusunan Anggaran  Produksi  Di  Dinas  Perikanan Kabupaten Kampar
Dari  tabel  diatas  dapat  disimpulkan bahwa  Partisipasi  Anggaran  berpengaruh positif  dan    signifikan  terhadap  Gaya Kepemimpinan dalam penyusunan anggaran  produksi  di  Dinas  Perikanan Kabupaten  Kampar.  Dengan  demikian maka  hipotesis  dalam  penelitian  ini diterima.
Pengaruh Pengawasan Internal terhadap Gaya Kepemimpinan Dalam Penyusunan Anggaran  Produksi  Di  Dinas  Perikanan Kabupaten Kampar
Dari  tabel  diatas  dapat  disimpulkan bahwa  Pengawasan  Internal  berpengaruh positif  dan    signifikan  terhadap  Gaya Kepemimpinan dalam penyusunan anggaran  produksi  di  Dinas  Perikanan Kabupaten  Kampar.  Dengan  demikian maka  hipotesis  dalam  penelitian  ini diterima.
Pengaruh  Motivasi  Kerja  terhadap Gaya Kepemimpinan Dalam Penyusunan
Anggaran  Produksi  Di  Dinas  Perikanan Kabupaten Kampar
Dari  tabel  diatas  dapat  disimpulkan bahwa  Motivasi  Kerja  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap Gaya Kepemimpinan dalam penyusunan
anggaran  produksi  di  Dinas  Perikanan Kabupaten  Kampar.  Dengan  demikian maka  hipotesis  dalam  penelitian  ini diterima.
Pengaruh Partisipasi Anggaran
Terhadap  Kinerja  Manajerial  Dalam Penyusunan  Anggaran  Produksi  dengan Gaya  Kepemimpinan  sebagai  Variabel Mediasi  Di  Dinas  Perikanan  Kabupaten Kampar
Koefisien  jalur  dihitung  dengan membuat  dua  persamaan  struktural  yaitu:
138
koefisien antara variabel independen partisipasi  anggaran  dan  variabel  mediasi gaya  kepemimpinan.  Serta  koefisien  antara variabel mediasi gaya kepemimpinan dengan variabel  dependen  kinerja  manajerial.Dari hasil  SPSS  di  bawah  ini  untuk  persamaan regresi  yang  pertama  diperoleh  persamaan sebagai berikut:
Nilai  koefisien  partisipasi  anggaran terhadap gaya kepemimpinan yaitu 0,171 dan standar error 0,060.
Nilai  koefisien  gaya  kepemimpinan terhadap  kinerja  manajerial  yaitu  0,628 dengan standar error 0,215.Pengaruh mediasi yang  ditunjukkan  dari  nilai  koefisien  (a  dan b)  di  uji  dengan  menggunakan Sobel  Test Calculator For The Signification Of
Mediation Kris Preacher :
Sumber: Data Olahan, 2021 Oleh  karena  itu  hasil  pengujian hipotesis dengan sobel tes menunjukkan nilai statistik  (Z-Value)  untuk  pengaruh  variabel gaya kepemimpinan sebagai variabel mediasi antara  variabel  partisipasi  anggaran  dan kinerja  manajerial  sebesar  2,03986965  dan signifikan pada Two-tailed probability dengan  angka  0,04136331.  Maka  dapat disimpulkan  bahwa  pengaruh  tidak  langsung antara  variabel  partisipasi  anggaran  terhadap kinerja manajerial dalam penyusunan anggaran produksi melalui gaya kepemimpinan  signifikan,  maka  hipotesis mediasi didukung.
Pengaruh
Pengawasan Internal Terhadap  Kinerja  Manajerial  Dalam Penyusunan  Anggaran  Produksi  dengan Gaya  Kepemimpinan  sebagai  Variabel Mediasi  Di  Dinas  Perikanan  Kabupeten Kampar
Koefisien  jalur  dihitung  dengan membuat  dua  persamaan  struktural  yaitu: koefisien antara variabel independen pengawasan  internal  dan  variabel  mediasi gaya  kepemimpinan.  Serta  koefisien  antara variabel mediasi gaya kepemimpinan dengan variabel dependen kinerja manajerial.Dari  hasil  SPSS  di  bawah  ini untuk  persamaan  regresi  yang  pertama diperoleh persamaan nilai koefisien pengawasan  internal    terhadap  gaya kepemimpinan  yaitu  0,203  dengan  standar error 0,060.
Nilai  koefisien  gaya  kepemimpinan terhadap  kinerja  manajerial  yaitu  0,628 dengan standar error 0,215.Pengaruh
mediasi  yang  ditunjukkan  dari  nilai koefisien  (a  dan  b)  di  uji  dengan menggunakan Sobel  Test  Calculator  For The  Signification  Of  Mediation  Kris Preacher :
Oleh  karena  itu  hasil  pengujian hipotesis  dengan  Sobel  Test  menunjukkan nilai  statistik  (Z-Value)  untuk  pengaruh variabel gaya kepemimpinan sebagai variabel mediasi antara variabel pengawasan internal dan kinerja manajerial sebesar  2,21096319  dan  signifikan  pada Two-tailed probability dengan angka
0,02703839. Maka dapat disimpulkan bahwa pengaruh  tidak  langsung  antara  variabel partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial  dalam  penyusunan  anggaran produksi melalui gaya kepemimpinan signifikan, maka hipotesis mediasi didukung.
Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap
Kinerja  Manajerial  Dalam  Penyusunan Anggaran Produksi dengan Gaya
Kepemimpinan  sebagai  Variabel  Mediasi Di Dinas Perikanan Kabupaten Kampar Nilai koefisien motivasi kerja terhadap  gaya  kepemimpinan  yaitu  0,202 dengan  standar  error  0,061.  Nilai  koefisien gaya kepemimpinan terhadap kinerja manajerial  yaitu  0,628  dengan  standar  error 0,215.Pengaruh  mediasi  yang  ditunjukkan dari  nilai  koefisien  (a  dan  b)  di  uji  dengan menggunakan Sobel Test Calculator For The Signification Of Mediation Kris Preacher :
Oleh  karena  itu  hasil  pengujian hipotesis  dengan  Sobel  Test  menunjukkan nilai  statistik  (Z-Value)  untuk  pengaruh variabel gaya kepemimpinan sebagai variabel mediasi  antara  variabel  motivasi  kerja  dan kinerja  manajerial  sebesar  2,19053903  dan signifikan pada Two-tailed probability dengan  angka  0,02848517.  Maka  dapat disimpulkan  bahwa  pengaruh  tidak  langsung antara  variabel  motivasi  kerja  terhadap kinerja manajerial dalam penyusunan anggaran produksi melalui gaya kepemimpinan  signifikan,  maka  hipotesis mediasi didukung.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja  Manajerial  Dalam  Penyusunan Anggaran  Produksi  Di  Dinas  Perikanan Kabupaten Kampar
Dari tabel diatas dapat disimpilkan bahwa  Motivasi  Kerja  berpengaruh  positif dan  signifikan terhadap Kinerja Manajerial dalam  penyusunan  anggaran  produksi  di Dinas Perikanan Kabupaten Kampar. Dengan  demikian  maka  hipotesis  dalam penelitian ini diterima.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  dan pembahasan,maka semua variabel berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  manajerial dalam penyusunan anggaran  produksi  di  Dinas  Kabupaten Kampar  dan  disarankan  kepada  Kepala Dinas  Perikanan  Kabupaten  Kampar  agar dapat memberikan pendidikan dan pelatihan kepada  pegawai  yang  kinerja  nya  rendah, menegakkan  sanksi  bagi  pegawai  yang melanggar peraturan, dan lebih meningkatkan evaluasi dan penilaian kinerja  pegawai.  Dan  untuk  meningkatkan kinerja  pegawai  di  Dinas  Perikanan
Kabupaten Kampar diharapkan dapat memberikan  motivasi  yang  lebih  agar pegawai  dapat  bekerja  lebih  baik  secara individu maupun kelompok.

## DAFTAR RUJUKAN
Arista,  Tiwi  Maitri  dan  Efrizal  Syofyan.
(2019). Pengaruh Partisipasi Anggaran  Terhadap Budgetary Slack Dengan P sychological Sebagai  Variabel  Mediasi. Jurnal Eksplorasi Akuntansi . Vol 1, No.2, hlm 666-677.
Budiman,  Caesar  Arif,  Ria  Nelly  Sari  dan Vince Ratnawati. (2014). Pengaruh Partisipasi  Penyusunan  Anggaran Terhadap
Kinerja Manajerial
Dengan Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Job Relevant
Information Sebagai Variabel
140
Intervening. Jurnal  Sorot .  Vol  9, No. 1, hlm 1-121.
Budisuharto. (2013). Pengaruh Gaya
Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Hotel  Amaris
Panakukang  Makassar. Makassar: Program  S1  Fakultas  Ekonomi  Dan Bisnis Universitas Hasanuddin Makassar.
Chandrarin,  Grahita.  (2018). Metode  Riset Akuntansi . Jakarta: Salemba Empat.
Dina,  Gemelly  Rama.  (2014). Pengaruh Partisipasi  Penyusunan  Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan  Motivasi  Sebagai  Variabel Moderating  Pada  Bank  Negara Indonesia 46 Di Palembang . Bengkulu:   Program Ekstensi Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Bengkulu.
Djiloy,  Novita  Lerly.  (2016).  Pengaruh
Pengawasan  Intern,  Perencanaan dan   Pelaksanaan Sistem Akuntansi Keuangan  Daerah  Terhadap  Kinerja SKPD Pemerintah Daerah Kabupaten Sigi. E Jurnal Katalogis .Vol. 4. No. 6. Hal.70- 82. Sari, Dola Delvita. (2015). Pengaruh Standar Akuntansi  Pemerintah,  Partisipasi Penyusunan Anggaran, Good Governance, Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Manajerial Pemerintah Daerah Kabupaten Kampar . Pekanbaru.  Program  S1  Akuntansi
Fakultas Ekonomi Universitas Islam
Riau.
Effendi,  Usman.  (2018). Asas  Manajemen .
Depok : PT Raja Grafindo Persada.
Febriani, Dinda Shara Harum dan
Suharnomo. (2018). Pengaruh Pengawasan, Motivasi  Kerja,  Dan
Komunikasi  Interpersonal  Terhadap
Kinerja Karyawan Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel  Intervening. Journal  Of
Management .  Vol.  7,  No.  1.  Hal. 1-12. ISSN: 2337-3792.
Ghozali,  Imam.  (2018). Aplikasi  Analisis Multivariate dengan program IBM SPSS  25  Edisi  ke-9. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Hasibuan,  Malayu  S.P.  (2016). Organisasi dan  Motivasi .  Jakarta:  PT.  Bumi Aksara.
Halidayati, Ira. (2014). Pengaruh Pengawasan Internal, Pengawasan Eksternal dan Implementasi  Anggaran  Berbasiis Kinerja Terhadap Kinerja Pemerintah Daerah (Studi Empiris Pada  Satuan  Kerja  Perangkat Daerah Kota Payakumbuh) . Padang:  Program  S1  Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Padang. Hidayat,  Taufik.  (2014).  Analisis  Faktor- Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Manajerial. Akuntabilitas . Vol.VII, No. 1, Hal. 56-68.
Lestari, Meta dan Susanto Wibowo. (2018).
Pengaruh Kejelasan Sasaran Anggaran  Dan  Partisipasi Penyusunan  Anggaran  Terhadap Kinerja Manajerial. Jurnal
Ilmiah  Akuntansi  dan  Teknologi . Vol. 10, No. 1.
Putri, Anastasia. (2014). Pengaruh Partisipasi  Anggaran  Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Pengetahuan  Manajemen  Biaya Sebagai Variabel Moderasi. e- Proceeding  of  Management .  Vol.
1, No. 3. Hal. 299-321. ISSN: 2355-9357.
Pratiwi,  Marwah  Intan.  (2019). Analisis Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi Kinerja  Manajerial  Satuan Kerja  Perangkat  Daerah  (SKPD)
Pemerintah   Kota Jepara. Surakarta
: Program S1 Fakultas Ekonomi Dan
Bisnis Universitas Muhammadiyah Surakarta. S, Mukti Dian. Afrizal dan Enggar Diah PA. (2020).  Pengaruh  Kondisi  Internal, Kondisi  Debitur  Dan  Kondisi
Lingkungan Terhadap Non Performing   Loans  (NPL)  Dengan Variabel  Mediasi  Jumlah  Kredit. Jurnal Akuntansi Dan
Keuangan .  Vol.  5.  No.  3.  Hal.  169- 180. ISSN: 2460-6235.
Sasongko,  Catur  dan  Safrida  Rumondang Parulian. (2018). Anggaran . Jakarta:
Salemba Empat.
Sisardi. (2016). Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Motivasi Kerja
Pegawai  Di  Lingkungan  Sekretariat
Daerah  Kabupaten  Kaur. Jakarta: Universitas Terbuka Jakarta.
Sugiyono.  (2012). Metode  Penelitian  Bisnis .
Bandung: Alfabeta.
Sujarwo,  Anton  Dan  Wahjono.  (2017).
Pengaruh Motivasi Kerja Dan Perilaku Inovatif Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi. Jurnal Infokam . No.1. hal. 63-71.
Sutopo,  Dian.  Andewi  Rokhmawati  Dan Andreas.  (2018).  Pengaruh  Good Corporate Governance (GCG), Leverage, Dan Profitabilitas Terhadap Nilai Perusahaan Dengan Corporate Social Responsibility (CSR) Sebagai Variabel Mediasi. Jurnal
Tepak  Manajemen  Bisnis .  Vol.  X. No. 4. Hal   695-719.
Suliyanto.  2011. Ekonometrika  Terapan- Teori  dan  Aplikasi  dengan  SPSS . Yogyakarta: Andi.
Tri  Wandari,  Desak  Nyoman.  Dkk.  (2015).
Pengaruh Akuntabilitas, Transparansi, Ketepatan Waktu  Dan  Pengawasan  Internal Terhadap Kinerja Anggaran Berkonsep Value  For Money Pada Instansi  Pemerintah  Di  Kabupaten Bulelang. Jurnal Akuntansi Program S1 . VOL. 3, No. 1 Umami, Roza. (2020). Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran, Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Terhadap Kinerja Manajerial. Jurnal Akuntansi .  Vol.  7, No. 1. ISSN: 2339-2436. Winardi  ,  P.  (2002). Motivasi  dan Pemotivasian  Dalam  Manajemen . Cetakan kedua  Jakarta:  PT Raja Grafindo Persada. Wiratno,  Adi.  Dkk.  (2016).  Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial   Dengan Komitmen Organisasi,  Motivasi  dan  Struktur Desentralisasi Sebagai Variabel Pemoderasi. Jurnal
Akuntansi. Vol.  XX,  No.  1,  Hal 150-166.
Yulianita,  Arini.  (2017). Pengaruh  Gaya Kepemimpinan dan Motivasi
Terhadap  Kinerja  Karyawan  CV. Cipta  Nusa  Sidoarjo. Sidoarjo  : Universitas Muhammadiyah Sidoarjo.