I L M U   P E N G E TA H U A N ,   T E K N O L O G I ,   D A N   H U M A N I O R A

## Pengaruh Etos Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Pacific Indah Pratama Jakarta

## Akhmar Barsah
Fakultas Ekonomi, Universitas Pamulang dosen01578@unpam.ac.id
Asep Ridwan Fakultas Ekonomi, Universitas Pamulang asepr9672@gmail.com

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui serta membuktikan kesesuaian antara teori dengan fakta terkait seberapa besar variabel-variabel prediktor etos kerja dan disiplin kerja berpengaruh terhadap variabel yang dipengaruhi kinerja karyawan. Pendekatan metode kuantitatif dengan bentuk asosiatif (kausal) penulis gunakan dalam penelitian ini. Sampel berdasarkan populasi yang ada berjumlah 103 responden, di mana seluruh populasi dijadikan sampel dengan teknik nonprobability sampling yaitu sampel jenuh. Teknik analisis data menggunakan statistik inferensial (parametris) dengan uji kelayakan data meliputi uji validitas dan uji reliabilitas, uji prasyarat atau asumsi dasar regresi yaitu normalitas residual, multikolinieritas, heteroskedastisitas. Sedangkan uji hipotesis dilakukan uji F, uji uji t, analisis korelasi, analisis koefisien determinasi, dan persamaan regresi berganda. Hasil temuan penelitian berdasarkan rangkaian uji dapat disimpulkan. Hasil uji F (simultan) variabel prediktor (etos kerja dan disiplin kerja), berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel dependen (kinerja karyawan) di mana nilai F hitung >F tabel (34.855>3.09). Hasil uji signifikansi etos kerja terhadap kinerja karyawan mempunyai pengaruh positif dan signifikan, di mana nilai t hitung >t tabel (5.212>1.98). Demikian pula disiplin kerja terhadap kinerja karyawan berpengaruh positif dan signifikan, di mana nilai t hitung >t tabel (4.997>1.98). Besaran korelasi variabel prediktor yaitu etos kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan didapat angka 0.641 yang mengartikan adanya korelasi yang kuat (0.600-0.799). Persentase koefisien determinasi variabel prediktor (etos kerja dan disiplin kerja) terhadap variabel dependen (kinerja karyawan) sebesar 39.9% di mana 60.1% adalah faktor-faktor lain yang tidak teridentifikasi. Sedangkan persamaan regresi didapat Y= 0.799 + 0.428 + 0.432.
Kata Kunci : Etos Kerja, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan

## Abstract
This study aims to determine and prove the appropriateness of theory with facts, the influence of work ethic and work discipline on employee performance. The quantitative method approach with an associative (causal) form is used in this study. The sample based on the existing population is 103 respondents. The entire population is sampled with a non-probabilistic sampling technique that is a saturated sample. Data analysis techniques that use inferential statistics (parametric) with the data eligibility test include validity and reliability tests, tests of prerequisites or regression assumptions that are residual normality, multicollinearity, and heteroscedasticity. The hypothesis test is performed using the F test, the t test, the correlation analysis, the analysis of the coefficient of determination and the multiple regression equations. The results based on the series of tests can be concluded. The predictive variables of F (simultaneous) test results (work ethic and work discipline) have a positive and
ISSN : 2615-1995, E-ISSN : 2615-0654 J. Madani., Vol. 3, No. 1, Maret 2020 (141 - 150) ©2018 Lembaga Kajian Demokrasi dan Pemberdayaan Masyarakat (LKD-PM) DOI : https://doi.org/10.33753/madani.v3i1.101 I L M U   P E N G E TA H U A N ,   T E K N O L O G I ,   D A N   H U M A N I O R A
JURNAL MADANI : Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Humaniora, Vol. 3, No. 1, Maret 2020: 141 - 150
significant effect on the dependent variable (employee performance) the value of F count >F table (34,855>3.09). The results of the test of the importance of work ethic in the performance of employees have a positive and significant effect, the value of t count >t table (5,212>1.98). Similarly, labor discipline in the performance of employees has a positive and significant effect, the value of t count >t table (4,997>1,998). The magnitude of the correlation predictor variables, namely work ethic and work discipline on employee performance, obtained a number of 0.641, which means a strong correlation (0.600-0.799). The percentage coefficient of determination of the predictive variables (work ethic and work discipline) to the dependent variable (employee performance) is 39.9%, where 60.1% are other factors that are not identified. While the regression equation obtained Y = 0.799 + 0.428 + 0.432.
Keywords : Work Ethic, Work Discipline, Employee Performance
PENDAHULUAN Tekanan di dalam bisnis dewasa ini sangat dirasakan oleh perusahaan-perusahaan yang ber- usaha untuk tetap hidup dan tumbuh sehat serta berkembang guna menghadapi persaingan yang semakin terbuka. Untuk mewujudkannya tentu perusahaan harus mengkaji secara komprehensif, tidak hanya modal berbentuk uang yang menjadi unsur penting dalam kegiatan bisnis perusahaan. Tetapi faktor-faktor lain juga tidak bisa diabaikan atau dipisahkan karena mempunyai keterikatan dalam operasionalnya.
Perusahaan dituntut mampu beradaptasi dengan perubahan yang cepat terjadi baik dari sisi tek nologi, sosial, regulasi, budaya dimasyarakat dan juga kondisi ekonomi serta politik yang selalu ber jalan beriringan. Dewasa ini kualitas sumber daya manusia saat ini menjadi fokus utama pada suatu perusahaan, untuk menghadapi persaingan bisnis yang semakin tinggi. Sudah barang tentu perusahaan akan mencari sumber daya manusia dengan kriteria yang mempunyai kompetensi handal sehingga dapat berkontribusi bagi peru- sa haan. Untuk itu perusahaan harus mampu me- nyusun suatu perencanaan baik dari sisi bisnis maupun sumber daya manusianya.
Tercapainya suatu tujuan perusahaan dari apa yang telah ditetapkan tentu berdasarkan kon- tribusi hasil sumber daya manusianya terhadap perusahaan, karena keberhasilan perusahaan ber kaitan dengan pencapaian dari kinerja kar- ya wannya. Perubahan yang sering terjadi dalam lingkungan bisnis mendorong perusahaan untuk adaptif terhadap tuntutan keadaan yang ada dan untuk mencapai kesuksesan perusahaan harus dapat menumbuhkan etos kerja karyawan. Sudah
tentu tidak begitu saja etos kerja terbentuk pada individu karyawan dibutuhkan juga kesadaran akan kepatuhan terhadap aturan-aturan yang akan membentuk kedisiplinan karyawan meningkat.
Tempat penelitian dilakukan pada PT Pacific Indah Pratama yang bergerak dibidang pro dusen dan produksi perakitan sepeda yang beralamat di Komplek Ruko Toho Blok H 18-26, Jl. Pantai Indah Barat Rt/Rw 03 Kamal Muara, Penjaringan, Jakarta Utara. Produksi perakitan antara lain seperti sepeda lipat, sepeda anak-anak, BMX, CTB dan MTB. Produktivitas perusahaan secara umum sangat dipengaruhi oleh kinerja karyawan yang baik sehingga dapat bertahan da- lam menghadapi persaingan global dewasa ini. Kemunduran kualitas kerja karyawan PT Pacific Indah Pratama masih terbilang tinggi di mana karyawan belum mampu secara efektif serta efisien menyelesaikan pekerjaannya. Hal tersebut dapat peneliti lihat berdasarkan pengamatan di mana banyak terdapat ketidaksesuaian hasil pe kerjaan dengan kualitas atau standar yang ditetapkan.
Berdasarkan hasil wawancara yang penulis lakukan oleh Bapak Rahmat salah satu QC PT Pacific Indah Pratama. Beliau mengutarakan bah wa masih tingginya kesalahan-kesalahan da- lam proses pengerjaan produksi dikarenakan ke- kurangtahuan karyawan akan produk-produk terkini yang semakin modern. Keadaan tidak serta merta terjadi begitu saja dan diakui memang kurangnya pelatihan-pelatihan serta pengenalan akan produk-produk yang diproduksi oleh perusahaan sangat kurang diberikan kepada karyawan. Kalaupun dilakukan hanya terbilang seadanya dan akhirnya karyawan bekerja se mam-
JURNAL MADANI : Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Humaniora, Vol. 3, No. 1, Maret 2020: 141 - 150
punya saja sehingga berdampak kepada kua litas hasil kerja yang rendah dan tidak tercapainya target yang telah ditetapkan.
Pengamatan penulis lainnya penulis temukan fenomena-fenomena yang menunjukkan pelang- garan-pelanggaran waktu kerja yang dilakukan oleh sebagian karyawan. Ketepatan waktu dalam menyelesaikan pekerjaan masih terjadi di mana terdapat kelemahan dalam bekerjasama antar rekan kerja dan lebih kepada individual dalam me lakukan pekerjaan. Kerjasama antar lini kerja juga masih belum terjalin dengan baik sehingga dapat menggangu ritme operasional secara kese- luruhan. Kurangnya respon manajemen yang cepat dalam menyelesaikan kendala kerja kar- yawan menjadikan tambahan permasalahan, se- hingga ketika karyawan tidak melakukan peker- jaannya dengan baik hal tersebut menjadi sesuatu yang biasa saja.
Implementasi akan tata tertib kerja karyawan PT Pacific Indah Pratama faktanya masih terdapat pelanggaran-pelanggaran yang dilakukan, se- hingga kenyataannya tidak sesuai dengan harapan pe rusahaan. Masih rendahnya kesadaran diri kar yawan pada peraturan yang ditetapkan masih sering terjadi, kondisi tersebut ditunjukkan oleh sebagian karyawan PT Pacific Indah Pratama seperti disiplin dalam hal mentaati kehadiran kerja di perusahaan. Jumlah hari ketidakhadiran karyawan di perusahaan lebih dominan pada tidak tanpa keterangan yang jelas, keadaan tersebut tentu menjadi masalah serius karena terdapat tren menurunnya kehadiran karyawan yang dapat mengganggu operasional kerja perusahaan.
Fenomena lain peneliti temukan masih se- ringnya karyawan memanfaatkan jam istirahat me lebihi waktunya dan tidak tepat waktu ketika harus hadir kembali di tempat kerja sesuai aturan yang berlaku. Dengan keadaan di mana perilaku kurang pedulinya karyawan terhadap kedisiplinan kerja karena konsistensi dalam penegakan aturan perusahaan yang tidak baik sehingga berakibat menurunnya kinerja yang dihasilkan karyawan. Pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan dianggap hal biasa dan kalaupun ada sangsi sebatas teguran biasa dan kurang tegas memberikan hukuman sehingga tidak menimbulkan efek jera
bagi karyawan.
Perilaku kerja seseorang yang positif erat kaitannya dengan motivasi yang dimiliki, karakter, cara berpikir, sikap, etika, keyakinan, serta prinsip disiplin akan aturan-aturan kerja yang berlaku di perusahaan. Hal-hal tersebut belum mampu dengan baik ditunjukan oleh sebagian karyawan, sikap maupun perilaku karyawan yang kurang baik dapat dilihat ketika karyawan terlihat santai dan mengobrol di waktu waktu kerja. Demikian juga ketidaktepatan waktu karyawan dalam menye lesaikan tugas yang diberikan, sehingga hal tersebut menyebabkan tertundanya pekerjaan dan akan mempunyai imbas ke hal lain yang ter- kait dengannya.
Pengamatan penulis juga mendapati bah- wa keadaan di mana karyawan PT Pacific Indah Pratama belum mampu bekerja dengan me - nunjukkan keterampilan serta ide-ide yang mak simal. Manajemen belum mampu mem- beri kan kepercayaan penuh kepada karyawan untuk melaksanakan pekerjaan dan terlihat kaku sehingga aktualisasi diri karyawan untuk dapat berkontribusi kepada perusahaan tidak terlihat. Fenomena menurunnya kinerja karyawan akan mempengaruhi efektifitas serta efisiensi kerja guna mencapai visi dan misi perusahaan yang akan sulit tercapai ketika kondisi kerja tidak ber- jalan sebagaimana mestinya.
Dengan demikian setelah melihat perma sa- lahan di atas, penulis dapat membuat pertanyaan- pertanyaan untuk diteliti berkaitan dengan se- berapa besar pengaruh variabel-variabel yang telah teridentifikasi baik secara parsial dan si- multan. Lebih dalam lagi penulis tertarik untuk membuktikan kesesuaian antara teori dengan fenomena-fenomena serta fakta di lapangan da- lam hal ini adalah PT Pacific Indah Pratama di mana karyawan sebagai objek penelitian.

## METODE
Sesuai dengan sumber utama data penelitian yaitu kuesioner yang disebarkan kepada responden dan selanjutnya ditabulasi dalam bentuk angka- angka. Penulis menggunakan metode kuantitatif yang kemudian diolah secara statistik inferensial
JURNAL MADANI : Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Humaniora, Vol. 3, No. 1, Maret 2020: 141 - 150
(parametris) adapun pendekatan yang digunakan berdasarkan model yang dikembangkan adalah dengan bentuk asosiatif yang bersifat kausal. Di mana keberadaan variabel prediktor X 1 (etos kerja) dan X 2 (disiplin kerja) dapat diteliti dan me ngetahui besaran nilai pengaruhnya dengan kinerja karyawan (Y) sebagai variabel yang di- pengaruhi.

## Populasi dan Sampel
Cakupan objek yang diteliti adalah karyawan PT Pacific Indah Pratama, di mana total populasi sebesar 103 responden atau karyawan. Penulis da lam penelitian ini menerapkan generalisasi di mana menggunakan sampel untuk mewakili po pulasi, untuk menetapkan sampel penelitian maka teknik yang penulis gunakan adalah Non- probability Sampling yaitu sampel jenuh. Dengan begitu keseluruhan populasi penulis gunakan sebagai sampel yang berjumlah 103 responden/ karyawan.

## Analisis Data
Statistik yang diterapkan untuk analisis data adalah dengan menggunakan statistik inferensial yaitu parametris. Untuk itu diperlukan uji-uji pra syarat dalam model regresi yang diberlakukan dan harus terpenuhi dalam penelitian ini. Untuk proses pengujian menggunakan alat bantu olah statistik SPSS 25 for windows sedangkan tingkat presisi yang diterapkan adalah sebesar 5% dengan uji dua arah. Adapun pengujian statistik meliputi uji validitas dan uji reliabilitas (skala likert ), tans formasi data ordinal menjadi interval guna me menuhi syarat minimal bentuk data adalah interval/rasio dalam statistik parametris dengan menggunakan MSI, pengujian prasyarat asumsi dasar (normalitas data residual, multikolinieritas, dan heteroskedastisitas). Pengujian hipotesis me- liputi uji Annova (uji F), pengujian parsial (uji t), analisis korelasi, analisis koefisien determinasi, serta persamaan regresi linier berganda.

## HASIL dan PEMBAHASAN
Pembahasan utama penelitian berhubungan dengan variabel-variabel prediktor (X 1 ) yaitu etos
kerja, dan (X 2 ) disiplin kerja, sedangkan variabel yang dipengaruhi (Y) adalah kinerja karyawan. Dasar-dasar teori dapat penulis uraikan sebagai berikut:
Sinamo dalam Donni Juni Priansa (2016: 282), mengemukakan “Etos kerja adalah sepe- rangkat perilaku positif yang berakar pada ke- yakinan fundamental yang disertai komitmen total pada paradigma kerja yang integral”. Se- dangkan Desmon Ginting (2016:7), “Etos kerja adalah semangat kerja yang menjadi ciri khas seseorang atau sekelompok orang yang bekerja, yang berlandaskan etika dan perspektif kerja yang diyakini, dan diwujudkan melalui tekad dan perilaku konkret di dunia kerja”. Dapat penulis sin- tesiskan etos kerja merupakan perilaku individu dengan keselarasan semangat dan komitmen tinggi dalam berinteraksi sehingga bernilai guna untuk dirinya, orang lain, organisasi dan bangsa.
Pendapat yang dikemukakan oleh Rivai (2015:599), disiplin kerja adalah “Suatu alat yang digunakan para manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan agar mereka bersedia untuk mengubah suatu perilaku. Serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kese- diaan seseorang mentaati semua peraturan pe- rusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku”. Pendapat lain dikemukakan oleh Machmed Tun Ganyang (2018:143), disiplin kerja adalah “Suatu kondisi di mana karyawan bersedia mene rima, dan melaksanakan berbagai peraturan yang ada. Baik yang dinyatakan secara konkrit mau- pun kebiasaan yang sudah menjadi budaya, dan berhubungan dengan pelaksanaan tugas, we- wenang, tanggung jawab terhadap perusahaan”. Da pat penulis sintesiskan bahwa disiplin kerja bisa berfungsi sebagai alat untuk mengatur dan berkomunikasi kepada karyawan sehingga ber- sedia melaksanakan tugas, wewenang, sesuai nor- ma serta aturan yang berlaku.
Mohammad Busro (2018:89), mengutarakan “ Performance atau kinerja adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau kelompok orang. Dalam suatu perusahaan sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing dalam upaya pencapaian tujuan perusahaan yang legal, tidak melanggar hukum dan tidak
JURNAL MADANI : Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Humaniora, Vol. 3, No. 1, Maret 2020: 141 - 150
ber tentangan dengan moral dan etika”. Menurut Kasmir (2018:184), “Kinerja karyawan juga diar- tikan sebagai suatu pelaksanaan fungsi-fung- si yang dituntut dari seseorang. Kinerja juga dikatakan sebagai suatu perbuatan, suatu pres- tasi, suatu unjuk keterampilan seseorang dalam me ngerjakan pekerjaannya”. Dapat penulis sin- tesiskan bahwa kinerja karyawan merupakan suatu pencapaian kerja berdasarkan tugas serta tanggung jawab yang diemban karyawan dalam periode waktu tertentu.
Hasil Berdasarkan sumber data utama yaitu kue- sioner penelitian yang telah ditabulasi serta diber- lakukan perubahan data ordinal menjadi interval, yang merupakan salah satu syarat dalam statistik parametris yang setidaknya data berbentuk inter- val/rasio kemudian diolah dengan alat bantu statistik SPSS 25 for windows.
Uji Instrumen (Validitas dan Reliabilitas) Sebagai salah satu syarat dalam model pene- litian survei yang menggunakan data primer yaitu instrumen penelitian di mana kuesioner se- bagai sumber utama perlu diuji keabsahan dan konsistensi. Adapun syarat valid jika nilai r hitung > r tabel sedangkan nilai r tabel berdasarkan tabel statistik uji dua arah dengan presisi 5% (n-2) 103- 2 = 101 didapat nilai 0,9137. Untuk pengujian reliabilitas bilamana koefisien Cronbach’s Alpha > 0,60 (taraf batas toleransi yang ditentukan) maka dikatakan reliabel.

## Uji Validitas
Hasil uji instrumen penelitian yaitu uji vali- ditas terangkum pada tabel 1 berdasarkan peng- olahan menggunakan SPSS versi 25 dari seluruh variabel peneltian dapat tersaji sebagai berikut.

## Tabel 1. Rangkuman Uji Validitas
Etos Kerja (X 1 ) Pertanyaan r hitung r tabel Keterangan QEK 1 .484 .1937 Valid QEK 2 .529 .1937 Valid QEK 3 .457 .1937 Valid QEK 4 .518 .1937 Valid
QEK 5 .572 .1937 Valid QEK 6 .561 .1937 Valid QEK 7 .488 .1937 Valid QEK 8 .476 .1937 Valid QEK 9 .565 .1937 Valid QEK 10 .529 .1937 Valid Disiplin Kerja (X 2 ) Pertanyaan r hitung r tabel Keterangan QDK 1 .543 .1937 Valid QDK 2 .434 .1937 Valid QDK 3 .548 .1937 Valid QDK 4 .512 .1937 Valid QDK 5 .538 .1937 Valid QDK 6 .458 .1937 Valid QDK 7 .537 .1937 Valid QDK 8 .426 .1937 Valid QDK 9 .449 .1937 Valid QDK 10 .480 .1937 Valid Kinerja Karyawan (Y) Pertanyaan r hitung r tabel Keterangan QKK 1 .431 .1937 Valid QKK 2 .640 .1937 Valid QKK 3 .602 .1937 Valid QKK 4 .589 .1937 Valid QKK 5 .535 .1937 Valid QKK 6 .574 .1937 Valid QKK 7 .635 .1937 Valid QKK 8 .648 .1937 Valid QKK 9 .649 .1937 Valid QKK 10 .426 .1937 Valid
Berdasarkan tabel 1. hasil uji validitas secara ke seluruhan nilai r hitung dari setiap item-item per- nya taan variabel-variabel prediktor yaitu etos kerja (X 1 ) maupun disiplin kerja (X 2 ), dan varia- bel yang dipengaruhi yaitu kinerja karyawan (Y) mempunyai nilai > r tabel (0,1937), dapat disim pul - kan keseluruhan kuesioner penelitian adalah valid.

## Uji Reliabilitas
Tabel 2 di bawah adalah hasil pengujian kon sistensi jawaban responden berdasarkan alat bantu menggunakan SPSS yang terangkum se- bagai berikut.

## Tabel 2. Rangkuman Uji Konsistensi (Reliability)
Variabel Cronbach’s Alpha Kriteria Etos Kerja .697 Reliabel Disiplin Kerja .649 Reliabel Kinerja Karyawan .767 Reliabel
JURNAL MADANI : Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Humaniora, Vol. 3, No. 1, Maret 2020: 141 - 150
Dari rangkuman tabel 2 di atas dapat dilihat keseluruhan nilai Cronbach’s Alpha di atas 0,60 yang artinya jawaban responden baik untuk variabel prediktor dan variabel yang dipengaruhi adalah reliabel.
Uji Asumsi Prasyarat Model Regresi Uji prasyarat yang diterapkan meliputi nor- malitas data residual, multikolinieritas, serta hete- roskedastisitas. Uji-uji tersebut dilakukan untuk terpenuhinya salah satu syarat dalam model re- gresi dengan bentuk statistik parametris. Hasil uji asumsi dasar dapat penulis uraikan sebagai berikut.
Uji Normalitas Residual (Visual P-P Plot dan 1-KS) Berikut adalah output SPSS versi 25 for windows untuk uji normalitas data residual dengan pendekatan visual atau grafik P-P Plot .
Gambar 1. Normalitas Residual (P-P Plot)
Berikut adalah output uji normalitas data residual dengan 1-Sample KS Test menggunakan SPSS versi 25 for windows .
Tabel 3. Uji Normalitas (1-Sampel KS Test)
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 103 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 3.77368161 Most Extreme Differences Absolute .080 Positive .058 Negative -.080 Kolmogorov-Smirnov Z .080 Asymp. Sig. (2-tailed) .104 c
a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction.
Hasil olah data untuk uji normalitas di atas dapat dilihat bahwa pada pendekatan visual atau grafik, distibusi data residual mengikuti dan titik-titik tidak menjauh dari digaris dia- gonal. Sedangkan pada pendekatan statistik me- nggunakan uji 1-KS dapat dilihat pada Asymp. Sig (2-tailed) 0,104 > 0,05. Kesimpulan berdasarkan pe ngujian dengan pendekatan grafik maupun pendekatan statistik 1-KS test adalah data residual terdistribusi normal.

## Uji Multikolinieritas
Tabel 4 menjelaskan hasil pengujian multiko- linieritas sebagai persyaratan lain yang harus ter- penuhi. Model regresi mewajibkan tidak ada ko- relasi diantara variabel-variabel prediktor atau variabel bebas. Hasil uji multikolinieritas dari output SPSS versi 25 for windows dapat tersaji se- bagai berikut.
Tabel 4. Output Coefficients (Multikolinieritas)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standard- ized Coef- ficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Toler- ance VIF 1 (Constant) ,779 3,363 ,232 ,817 Etos Kerja ,428 ,082 ,413 5,212 ,000 ,936 1,068 Disiplin Kerja ,432 ,086 ,396 4,997 ,000 ,936 1,068
a. Dependent Variable : Kinerja Karyawan
Pada tabel output coefficients dapat dilihat collinearity tolerance didapat angka 0,936 > 0,1 sedangkan VIF didapat nilai 1,068 dan < 10. Dengan begitu dapat penulis simpulkan berda- sarkan uji statistik yang dilakukan menggunakan SPSS versi 25 for windows . Pada model regresi dalam penelitian ini tidak ditemukan gejala multikolinieritas.

## Uji Heteroskedastisitas
Hasil uji untuk pembuktian apakah ditemu- kan gejala heteroskedastisitas dapat dijelaskan pada gambar 2 di bawah yang ditampilkan dalam bentuk Scatterplot .
Salah satu asumsi dasar dalam model regresi yang harus terpenuhi adalah tidak terjadi gejala heteroskedastisitas. Pada output visual scatterplot dapat diketahui tidak adanya pola tertentu di
JURNAL MADANI : Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Humaniora, Vol. 3, No. 1, Maret 2020: 141 - 150
mana titik-titik menyebar dengan tidak beraturan. Berdasarkan grafik tersebut dapat disimpulkan tidak terbukti adanya gejala heteroskedastisitas dalam model regresi.
Gambar 2. Grafik Scatterplot (Heteroskedastisitas)
Uji Hipotesis dan Persamaan Regresi Linier Berganda Setelah prasyarat dalam model regresi ter- pe nuhi selanjutnya dapat dilakukan pembuktian atas hipotesis penelitan yang telah dirumuskan dengan uji-uji sebagai berikut.

## Analisis Koefisien Korelasi Berganda
Tabel 5. Output Summary
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,641 a ,411 ,399 3,81123
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Etos Kerja b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Pada kolom kedua output summary didapat nilai koefisien korelasi (R) sebesar 0,641. Hal ter- sebut dapat diketahui bahwa korelasi variabel- variabel prediktor yaitu X 1 (etos kerja) maupun X 2 (disiplin kerja) terhadap kinerja karyawan. Mempunyai nilai korelasi sebesar 0,641 dan ma- suk kriteria kuat (0.600 - 0.799).

## Analisis Koefisien Determinasi
Besaran kontribusi nilai persentase variabel prediktor X 1 (etos kerja) serta X 2 (disiplin kerja) terhadap variabel dependen Y (kinerja karyawan) dapat diketahui pada tabel 5 kolom Adjusted R Square. Berdasarkan hasil uji tersebut didapat nilai 0,399 atau jika dipersentasekan menjadi 39,9% yang merupakan besaran kontribusi etos kerja maupun disiplin kerja terhadap kinerja
karyawan. Sedangkan 60,1% merupakan variabel- variabel lain yang tidak teridentifikasi.

## Uji F
Berikut adalah hasil olah data yang meng- gambarkan nilai pengaruh simultan variabel- variabel dependen terhadap variabel independent yang tersaji pada output anova berikut ini.
Tabel 6. Output Anova (Uji F) ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 1012,560 2 506,280 34,855 ,000 b Residual 1452,549 100 14,525 Total 2465,109 102
a. Dependent Variable : Kinerja Karyawan b. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Etos Kerja
Dari output anova nilai F hitung pada kolom kelima didapat angka 34,855 sedangkan nilai Sig pada kolom keenam adalah 0,000. Adapun nilai F tabel berdasarkan pedoman tabel statistik pada tingkat kebenaran 95% (α = 0.05) didapat angka 3,09. Dengan begitu secara simultan etos kerja dan disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di mana nilai 34,855 > 3,09 dan Signifikansi (0,000 < 0,05).

## Uji Parsial (Uji t)
Berikut adalah output SPSS untuk uji parsial variabel prediktor (X 1 ) etos kerja maupun (X 2 ) disiplin kerja terhadap yang dipengaruhi (Y) kinerja karyawan.
Tabel 7. Output Coefficients (Uji t)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standard- ized Coef- ficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Toler- ance VIF 1 (Constant) ,779 3,363 ,232 ,817 Etos Kerja ,428 ,082 ,413 5,212 ,000 ,936 1,068 Disiplin Kerja ,432 ,086 ,396 4,997 ,000 ,936 1,068
a. Dependent Variable : Kinerja Karyawan
Besaran koefisien variabel-variabel prediktor terhadap variabel yang dipengaruhi dapat dilihat berdasarkan nilai signifikansi pada kolom kelima dan keenam tabel 7 output Coefficients . Adapun nilai t tabel berdasarkan panduan tabel statistik pada
JURNAL MADANI : Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Humaniora, Vol. 3, No. 1, Maret 2020: 141 - 150
tingkat kesalahan 5% (0,05) didapat angka 1,98. Keputusan signifikansi diambil bilamana t hitung > t tabel dan Sig < 0,05 artinya terbukti signifikan. Nilai t hitung variabel etos kerja didapat angka (5,212 > 1,98) dengan Sig (0,000 < 0,05.) Sedangkan di siplin kerja didapat nilai t hitung (4,997 > 1,98) dengan Sig (0,000 < 0,05). Dapat disimpulkan variabel-variabel prediktor yaitu etos kerja mau- pun disiplin kerja secara parsial berpengaruh sig- nifikan terhadap kinerja karyawan.

## Analisis Regresi Berganda
Berdasarkan hasil perhitungan olah data yang tersaji pada tabel 7 output Coefficients, maka dapat dimasukan model regresi berganda dengan persamaan Y’= a + b 1 X 1 + b 2 X 2 sebagai berikut: Y’= 0.779 + 0.428X 1 + 0.432X 2 Angka-angka yang dimasukan dalam persa- maan tersebut bermakna nilai 0.779 adalah kons- tanta (a). Jika variabel prediktor etos kerja dan variabel prediktor disiplin kerja bernilai nol atau tetap maka variabel yang dipengaruhi kinerja kar yawan sudah mempunyai nilai yaitu 0,779. Se- dangkan etos kerja (b 1 ) mempunyai nilai regresi 0,428 (positif) yang mengartikan jika etos kerja naik nilainya satu satuan. Kinerja karyawan me- ningkat senilai 0,428 dengan syarat variabel pre- diktor lain yaitu disiplin kerja tidak berubah atau tetap. Demikian juga koefisien regresi disiplin kerja (b 2 ) sebesar 0,432 bernilai positif dapat meningkatkan kinerja karyawan sebesar satu satuan dengan syarat variabel prediktor lain yaitu etos kerja tetap.

## Pembahasan
Setelah dilakukan pengujian secara statistik maka dapat penulis lakukan suatu analisis sesuai pertanyaan-pertanyaan penelitian yang diajukan dengan temuan hasil uji-uji, serta mengkaitkan dengan teori-teori yang relevan dalam pemba- hasan penelitian sebagai berikut:
Pertanyaan pertama yang dirumuskan adalah seberapa besar variabel prediktor yaitu etos ker- ja berpengaruh terhadap variabel dependen yai- tu kinerja karyawan. Hasil uji instrumen kue- sioner variabel etos kerja menerangkan hasil yang terbukti valid dan reliabel dengan begitu
instrumen penelitian dapat mengukur sikap dan juga konsistensi jawaban responden. Berdasarkan hasil uji signifikansi terdapat nilai yang positif dan signifikan yang artinya hipotesis atau jawaban sementara diduga terdapat pengaruh etos kerja ter hadap kinerja karyawan terbukti.
Jika dilihat dari distribusi jawaban responden masih didapati ketidaksetujuan karyawan bahwa karyawan dalam aktivitas pekerjaan sehari-hari selalu berusaha untuk menyelesaikan tugas dan tidak melimpahkan kepada orang lain. Demikian juga sikap kerja adalah suatu amanah belum bisa dipahami sebagian responden di mana keadaan ini dapat menjadi suatu permasalahan serius apabila tidak cepat direspon untuk diperbaiki. Secara teor itis seperti yang dikemukakan Cherrington dalam Donni Juni Priansa (2016:283), “Bahwa etos kerja mengarah kepada sikap positif pegawai terhadap pekerjaan yang diembannya”. Sejalan dengan Andri Hadiansyah dalam jurnal Al Azhar Indonesia Vol.3 No.2 Septermber 2015 penelitiannya mengungkapkan etos kerja terbukti positif dan juga signifikan berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Pertanyaan kedua penelitian adalah terkait seberapa pengaruh variabel prediktor disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Hasil uji instrumen variabel prediktor disiplin kerja terbukti valid dan reliabel dengan begitu untuk instrumen penelitian kedua juga dapat mengukur sikap responden dan terbukti konsisten. Berdasarkan hasil uji sig nifikansi variabel prediktor disiplin kerja ter- hadap variabel dependen kinerja karyawan me- nunjukkan hasil pengaruh yang positif dan ter- bukti signifikan. Dengan begitu hipotesis yang menyatakan diduga terdapat pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan atau hipotesis kedua penelitian terbukti.
Selanjutnya dari hasil jawaban responden ter hadap item pernyataan masih didapati keti- daksetujuan responden dalam hal karyawan selalu mematuhi aturan dalam melaksanakan tugas. Se bagian karyawan masih merasakan adanya pelanggaran-pelanggaran yang dilakukan rekan- rekan kerjanya ketika melaksanakan tugasnya dan kurang mematuhi aturan perusahaan. Ke- ti dakpatuhan karyawan terhadap aturan tentu
JURNAL MADANI : Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Humaniora, Vol. 3, No. 1, Maret 2020: 141 - 150
akan mempunyai dampak negatif baik untuk individu itu sendiri yang dapat mempengaruhi menurunnya kinerja maupun kepada perusahaan dalam pencapaian tujuan yang ditetapkan. Sesuai yang dikemukakan oleh Tun Ganyang (2018:144), bahwa “Disiplin kerja menunjukkan kekuatan kar yawan, karena pada umumnya karyawan yang memiliki kinerja baik adalah karyawan yang memiliki tingkat kedisiplinan tinggi. Guna me wujudkan tujuan perusahaan, yang pertama harus ditegakkan di perusahaan tersebut adalah kedisiplinan karyawan. Jadi, kedisiplinan meru- pakan kunci keberhasilan suatu perusahaan dalam mencapai tujuan”. Hasil penelitian ini sejalan dengan Kenny Astria dalam jurnal Mandiri Vol. 2 No.1 Juni 2018. Di mana disiplin kerja sebagai variabel independen memiliki pengaruh positif terhadap dependennya yaitu kinerja karyawan dan terbukti signifikan.
Pertanyaan ketiga yaitu seberapa besar pe- ngaruh etos kerja dan disiplin kerja secara si- multan terhadap kinerja karyawan di mana uji instrumen variabel kinerja karyawan terbukti valid dan reliabel. Sedangkan hasil uji F didapat hasil secara simultan etos kerja dan disiplin kerja mempunyai pengaruh positif dan signifikan de- ngan begitu hipotesis ketiga penelitian terbukti. Berdasarkan jawaban responden dapat diketahui bahwa masih terdapat ketidakharmonisan kerja antara pimpinan dengan bawahan begitu pula dengan sesama rekan kerja di perusahaan. Peng- integrasian akan menjadi sangat penting dalam suatu aktivitas kerja sehingga akan terjalin kese- pahaman diantara karyawan maupun antara ma- najemen dengan karyawannya.

## SIMPULAN
Berdasarkan rumusan masalah yang diajukan dalam penelitian ini serta uji statistik yang te- lah dilakukan maka dapat dibuat kesimpulan pe nelitian. Untuk pertanyaan pertama didapat ha sil etos kerja berpengaruh positif dan signi- fikan terhadap kinerja karyawan dengan ha- sil (5,212>1,98) dengan Sig (0,000 < 0,05). Un tuk rumusan masalah kedua didapat hasil (4,997>1,98) dan Sig (0,000<0,05) dengan begitu
pengaruh variabel disiplin kerja terhadap variabel kinerja karyawan terbukti. Sedangkan uji F di- dapat hasil (34,855>3,09) dan Sig (0,000<0,05) dengan begitu etos kerja dan disiplin kerja secara simultan terbukti berpengaruh positif serta sig- nifikan terhadap kinerja karyawan.

## PENGHARGAAN
Terima kasih dan apresiasi penulis ucapkan kepada PT Pacific Indah Pratama, yang telah men dukung terlaksananya penelitian ini hingga selesai. Penulis berharap semoga penelitian ini dapat menjadi pertimbangan dan berguna untuk kemajuan PT Pacific Indah Pratama.

## DAFTAR PUSTAKA
Badriyah, M. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: CV Pustaka Setia. Busro, M. (2018). Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Prenadamedia Group.
Fahmi, I. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Teori dan Aplikasi . Bandung: CV Alfabeta.
Ganyang, M. T. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia Konsep dan Realita . Bogor: Penerbit IN MEDIA.
Ginting, D. (2016). Etos Kerja: Panduan Menjadi Karyawan Cerdas . Jakarta: PT Elex Media Komputindo.
Handoko, T. H. (2014). Manajemen Personalia Dan Sumberdaya Manusia . Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta.
Hasibuan, M. S. (2016). Manajemen: Dasar, Pengertian, dan Masalah . Jakarta: PT Bumi Aksara.
Kasmir. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik) . Depok: PT Rajagrafindo Persada.
Marwansyah. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: CV Alfabeta.
Priansa, D. J. (2016). Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia . Bandung: CV Alfabeta.
Riduwan, & Engkos, A. K. (2017). Cara Mudah Menggunakan dan Memaknai Path Analysis
JURNAL MADANI : Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Humaniora, Vol. 3, No. 1, Maret 2020: 141 - 150
(Analisis Jalur) . Bandung: Alfabeta. Sedarmayanti. (2019). MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil . Bandung: PT Refika Aditama.
Sekaran, U., & Bougie, R. (2017). Metode Penelitian untuk Bisnis . Jakarta: Salemba Empat.
Sinambela, L. P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT Bumi Aksara.
Sugiyono. (2017). Statistika untuk Penelitian .
Bandung: CV Alfabeta. Suparyadi. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia - Menciptakan Keunggulan Bersaing Berbasis Kompetensi SDM . Yogyakarta: CV Andi Offset. Sutrisno, E. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Prenadamedia Group.
Zainal, V. R., & dkk. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan: Dari Teori ke Praktik . Jakarta: Rajawali Pers.