## Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Stres Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT Enseval Putera Megatrading Tbk Cabang Batam
Yannik Ariyati 1) , Riky Mahendra 2)
1 Universitas Riau Kepulauan, Jl. Batu Aji Baru No. 99, Kota Batam, Kepulauan Riau email: yannik-ariyati@yahoo.co.id
2 Universitas Riau Kepulauan, Jl. Batu Aji Baru No. 99, Kota Batam, Kepulauan Riau email: riky.mahendra95@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  yang  di  lakukan  pada  PT  Enseval  memiki  tujuan  yaitu  untuk  mengetahui  atau menganalisis gaya kepemimpinan sebagai (X1), motivasi sebagai (X2) dan stres kerja sebagai (X3)  terhadap  kinerja  karyawan  (Y).  Jumlah  sampel  yang  di  pakai  dalam  penelitian  ini sebanyak 45 orang atau keseluruhan dari populasi karena jumlah populasi yang berada di PT Enseval  ini  adalah  45  orang.  Tujuan  dari  analisis  yang  dilakukan  untuk  mengetahui  dari variabel yang di teliti, peneitian ini mencakup uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, uji T,  uji  F  dan  analisis  koefisien  determinasi  (R²).  Nilai  uji  T  gaya  kepemimpinan  berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan, motivasi berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja  karyawan,  dan  stres  kerja  juga  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja karyawan pada PT Enseval Putera Megarading Tbk Cabang Batam. Nilai yang didapat dari uji F menunjukan bahwa keseluruhan dari variabel independen yaitu gaya kepemimpinan, motivasi dan  stress  kerja  mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan dan  nilai  dari  penelitian  mengenai  analisis  koefisien  determinasi  (R²)  di  dapat  kesimpulan variabel  (X1),  (X2),  dan  (X3)  dalam  mempengaruhi variabel Y  dengan  nilai  62,8%  lalu  untuk 37,2%  lainnya  adalah  merupakan  variabel  yang  tidak  di  teliti  di  penelitian  ini.  Untuk menjelaskan 37,2% menggunakan variabel lain untuk menelitinya.
Kata Kunci : Gaya kepemimpinan, Motivasi, Stres Kerja dan Kinerja Karyawan.

## PENDAHULUAN
Dalam persaingan dunia
berdampak  pada  terbentuknya  lapangan pekerjaan  yang  beragam  di  berbagai perusahaan. SDM ataupun sumber daya manusia  adalah  merupakan  faktor- faktor penting didalam suatu perusahaan besar  ataupun  perusahaan  kecil  untuk mendorong keberhasilan
dan
kesuksesan  yang  menjadi  tujuan  dari perusahaan.  Oleh  karena  itu  perguruan tinggi  dituntut  untuk  mencetak  lulusan dalam  bidang  ekonomi  yang  tidak hanya  menguasai  kemampuan  dibidang akademik  tetapi  juga  harus  mempunyai keterampilan  (skill),  dan  kemampuan ( ability ) dalam berkarir. Salah satu yang tergolong  dalam  angkatan  kerja  adalah
sarjana ekonomi khususnya dari jurusan manajemen  sumber  daya  manusia  cara tentang  mempengaruhi,mengarahkan  ke inginan  suatu  organisasi,  kemudian memberikan  dorongan  atau  dukungan dalam kegiatan tersebut bersama pengaruh  komunikasi,  guna  mencapai tujuan yang diinginkan. Menurut  Malayu  S.P  Hasibuan (2012) setiap organisasi tentunya mempunyai berbagai tujuan yang hendak  dicapainya.  Tujuan  tersebut diraih dengan mendayagunakan sumber-sumber  dayanya  yang  ada. Manajemen sumberdaya manusia (MSDM) adalah suatu ilmu manajemen yang  khusus  untuk  mempelajari  prilaku
manusia  dan  hubungan  manusia  dalam suatu organisasi perusahaan”.
Beberapa  kendala  pada  PT.
Enseval Putera Megatrading Tbk Cabang Batam,  yang bergerak dibidang distributor  farmasi  dan  alat  kesehatan. Beberapa hasil dari wawancara menunjukan  bahwa  beberapa  karyawan kurang  merasa  puas  dengan  gaya kepemimpinan.  Hal  ini  dikarenakan interaksi yang kurang baik antara atasan kepada bawahan yang membuat karyawan  kurang  nyaman  dengan  gaya kepemimpinan  yang  di  bawakan  oleh atasan mereka. Hal ini dapat dimaklumi sebab,  setiap  karyawan  memiliki  cara pandang  sendiri  terhadap  atasannya, baik itu nyaman dengan gaya kepemimpinan  yang  di  terapkan  atasan tersebut  maupun  tidak  nyamannya karyawan  terhadap  gaya  kepemimpinan yang di terapkan oleh atasan.
Pada  dasarnya  interaksi  yang
baik perlu ditingkatkan demi tercapainya  hasil  kerja  yang  baik  antar jabatan  dalam  suatu  organisasi.  Gaya kepemimpinan yang baik dapat membuat  karyawan  merasa  nyaman dalam  melakukan  tugas  yang  didapat, gayakepemimpinan  yang  baik  juga  bisa meningkatkan
kinerja karyawan sehingga  dapat  tercapainya  tujuan organisasi.  Gaya  kepemimpinan  yang tepat  dalam  memimpin  suatu  organisai dapat  menjadi  tolak  ukur  keberhasilan pemimpin  dalam  menjalankan  suatu sistem  organisasi  atau  perusahan  yang sedang  di  pimpin.  Sebagai  makhluk sosial, setiap orang memerlukan interaksi  atau  hubungan  timbal  balik, baik  dari  pemimpin  terhadap  karyawan atau karyawan terhadap atasan.
Karyawan yang memiliki tingkat
interaksi  yang  baik  cenderung  mudah
menyelesaikan  pekerjaannya,  karena dengan  adanya  interaksi  yan  baik karyawan dapat lebih mudah bekerjasama. Sedangkan karyawan yang tidak  memiliki  interaksi  yang  baik cenderung  lebih  sulit  menyelesaikan pekerjaannya  karena  terkendala  oleh komunikasi  yang  kurang,  mereka  juga cenderung sulit untuk bekerja sama.
Motivasi merupakan hal  penting di dalam suatu organisasi, Dalam setiap perusahaan  motivasi  di  perlukan  untuk memberi  dukungan  kepada  karyawan agar  kinerja karyawan dapat meningkat atau  menjadi  lebih  baik.  Jika  suatu organisasi  dapat  memberikan  motivasi yang  baik  maka  kinerja  karyawan  akan meningkat  dan  karyawan  cenderung akan melaksanakan tugas mereka dengan baik.
Motivasi  juga  bisa  datang  dari diri  sendiri,  motivasi  yang  berasal  dari diri  sendiri  cenderung  lebih  besar dampaknya  terhadap  kinerja,  karena dengan  adanya  kesadaran  dari  diri sendiri dapat menumbuhkan rasa percaya  diri  untuk  menjadi  lebih  baik. Kurangnya  motivasi  yang  di  berikan perusahaan  dapat  menimbulkan  rasa tidak  percaya  diri,  karena  tidak  adanya dorongan  yang  membuat  mereka  untuk berkembang  menjadi  lebih  baik.Jika karyawan  tidak  mendapatkan  motivasi yang  baik  karyawan  cenderung  tidak ingin berubah.
Stres  kerja  ,  tidak  setabilnya kondisi seseorang atau individu tersebut dalam  menghadapi  setiap  beban  kerja sehingga  mengalami ketegangan karena adanya  factor  kondisi  tekanan  yang besar  dari  pihak  lain  maka  dapat mempengaruhi  kondisi  kejiwaan  orang tersebut.
Stres dapat menimbul kan dampak  yang  negatif  terhadap  keadaan psikologis  dan  biologis  bagi  karyawan,
jika  stress  kerja  di  dalam  perusahaan tinggi  maka  akan  menghambat  kinerja karyawan  dalam  melaksanakan  tugas yang  di  bebankan.  Stres  kerja  kerap
timbul  dari  diri  seseorang  di  karenakan beban  kerja  yang  berat  dan  individu tersebut  tidak  dapat  menyelesaikan tugas  atau  kewajibannya.  Stres  kerja yang  tinggi  akan  merugikan  organisasi yang bersangkutan karena kinerja menurun,  tantangan  itu  harus  bisa dihadapi dengan sungguh-sungguh.
Dengan  bagusnya  gaya  kepemimpinan, motivasi  dan  stres  kerja  di  harapkan mampu menghadapi tantangan utamanya yaitu bagaimana suatu
organisasi  dapat  berkembang  secara berkesinambungan.  Organisasi  yang baik  tidak  hanya  berkembang  sesaat atau  kemudian  menurun  dan  akhirnya mati.  Tujuan  organisasi  dapat  dengan mudah dicapai apabila dapat memanfaatkan  sumber  daya  manusia yang  kompeten  dan  agar  mendapatkan suatu kinerja karyawan untuk mendapatkan  sesuatu  target  pencapaian yang memuaskan. Motivasi Untuk mempermudah pemahaman  tentang  motivasi  kerja,  di bawah ini dijelaskan pengertian motif,motivasi dan  motivasi kerja menurut  para  ahli.  Mangkunegara (2017:76) “motivasi merupakan kondisi atau  energi  yang  menggerakkan  diri karyawan  yang  terarah  atau  tertuju untuk mencapai tujuan organisasi perusahaan”. Menurut  Hasibuan  (2016:146)
“motivasi  adalah  pemberian  daya penggerak yang menciptakan kegairahan kerja seseorang agar mereka mau  bekerja  sama,  bekerja  efektif,  dan terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan”.
Tujuan  dari  pemberian  motivasi menurut Hasibuan (2009:146) adalah: 1.  Meningkatkan  moral  dan  kepuasan kerja karyawan.
2.  Meningkatkan  produktivitas  kerja karyawan.
3.Mempertahankan kestabilan karyawan perusahaan.
4.Meningkatkan kedisiplinan karyawan.
5.Mengefektifkan pengadaan karyawan.
6. Menciptakan suasanadan hubungan kerja yangbaik.
7. Meningkatkan  loyalitas,kreativitas, dan partisipasi karyawan.
8. Meningkatkan
tingkat
kesejahteraan karyawan.
9. Mempertinggi rasa tanggung jawab karyawan terhadap tugas-tugasnya.
10. Meningkatkan efisiensi
penggunaan  alat-alat  dan  bahan baku
Beberapa  prinsip  motivasi  yang dapat  di  terapkan  dengan  baik  oleh pemimpin  maka akan tercipta semangat kerja  yang  akan  berpengaruh  terhadap kinerja  pegawai  tersebut,  tetapi  jika prinsip tersebut tidak terlaksana dengan baik  maka  berdampak  terhadap  kinerja yang  di  hasilkan.  Baik  dan  buruknya kinerja  seorang  pegawai  merupakan tanggung  jawab  dari  atasan  dalam memberikan  dukungan  atau  motivasi, dikatakan  motivasi  tersebut  sukses apabila kinerja pegawai tersebut meningkat  menjadi  lebih  baik  dalam menyelesaikan pekerjaannya.

## Gaya kepemimpinan
Suatu cara  yang di lakukan oleh seorang  atasan  atau  pemimpin  dalam mengatur dan mengarahkan para karyawan  dalam  menjalankan  tugas yang telah di berikan. Gaya kepemimpinan  dapat  juga  di  artikan sebagai  suatu  kebiasaan  atasan  untuk mengelola  atau  mengatur  dan  untuk mempengaruhi  karyawan  agar  dapat mengikuti  arahan  yang  teah  di  berikan kepada karyawan.

## Stres Kerja
Suatu  perasaan  tertekan  yang muncul  dari  dalam  diri  seseorang karena  adanya  tekanan  yang  di  alami karyawan dalam menghadapi pekerjaan.
Menurut  Mangkunegara  (2013  : 157)  “Stres  kerja  adalah  perasaan tertekan  yang  di  alami  karyawan  dalam menghadapi  pekerjaan”.  Gejala  stres kerja dapat terlihat dari prilaku karyawan dalam menyikapi suatu pekerjaan,  apabila  karyawan  tersebut mengalami  kecemasan,  emosi  yang tidak  setabil,  lebih  senang  menyendiri, menjadi  pendiam  dan  sering  melamun. Ini merupakan suatu tanda jika karyawan  tersebut  mengalami  stres kerja  yang  tinggi,  prilaku  seperti  ini harus  segera  di  atasi  oleh  perusahaan agar  karyawan  tersebut  dapat  keluar dari  keadaan  depresi  yang  sedang  di hadapi.
Stres  kerja  adalah  fenomena yang  setiap  karyawan  hadapi  di  tempat kerja  dan  cara  menanganinya  secara berbeda  sesuai  dengan  caranya  sendiri. Pada  dasarnya  ini  adalah  ketidak cocokan  antara  kemampuan  individu dan  permintaan  perusahaan  dalam menyikapi sutu tuntutan pekerjaan yang di bebankan terhadap karyawan.
Kondisi  ketegangan  dari  stres  kerja akan  membuat  keadaan  fisik  dan  psikis yang  tidak  seimbang,  yang  dapat memengaruhi  proses  cara  berpikir, emosi, dan kondisi seseorang,
berdasarkan  respon  individu yang menghadapinya memiliki dampak positif maupun dampak negatif. Adapun dampak  positif  dari  stress  kerja  adalah pegawai  mendapatkan  tekanan  dari atasan  sehingga  pegawai  mendapat dorongan  agar  menjadi  lebih  baik  dari sebelumnya,  selain  itu  dampak  potif lainnya  adalah  para  pegawai  dapat mengatasi  stress  kerja  yang  di  hadapi menjadi suatu motivasi.

## Kinerja Karyawan
“Menurut Regina (2010) kinerja merupakan  perbandingan  hasil  kerja yang  di  capai  oleh  karyawan  dengan standar  yang  telah  di  tentukan.  Kinerja juga  berarti  hasil  yang  di  capai  oleh seseorang, baik kuantitas maupun kualitas  dalam  suatu  organisasi  sesuai dengan tanggung jawab yang di berikan kepadanya”.
“Menurut  Luthans  (2005:165) Kinerja  adalah  kuantitas  atau  kualitas sesuatu  yang  dihasilkan  atau  jasa  yang diberikan oleh seseorang yang melakukan pekerjaan”. Indikator Kinerja Karyawan Adapu indikator kinerja karyawan yaitu : 1. Kualitas Hasil kerja maksimal yang di peroeh karyawan dalam menyelesaikan suatu  pekerjaan  yang  dapat  menjadi tolak ukur keberhasilan.
2. Kuantitas Hasil  keseluruhan  dari  jumah  yang di  hasilkan  dalam  melaksanakan kegiatan  atau  aktivitas  yang  di selesaikan.
3. Ketepatan waktu Aktivitas yang mengandalkan kecepatan dalam menyelesaikan suatu pekerjaan sebelum waktu yang di tetapkan.
4. Kemampuan Berkerjasama Mengevaluasi kinerja karyawan melalui mengukur dengan pencapaian  sasaran  tim  dan  melihat kerjasama tim antar karyawan.
5. Produktivitas Berdasarkan  sasaran  atau  target
harian  yang  dibebabkan  kepada karyawan. Apakah sasaran itu terpenuhi atau tidak oleh karyawan.
Kinerja dapat menunjukan seberapa  bagusnya  karyawan  dalam melaksanakan  pekerjaan.  Dari  kinerja perusahaan dapat menilai apakah karyawan melakukan tanggung jawabnya  dengan  baik  atau  tidaknya suatu  pekerjaan  yang  diukur  dengan menggunakan indikator kualitas, kuantitas, ketepatan waktu, kemampuan berkerjasama, produktivittas METODE PENELITIAN Kerangka pemikiran dalam penelitian ini dapat digambarkan sebagai berikut keterangan : X1 = Gaya Kepemimpinan X2 = Motivasii X3 = Stres Kerja Y = Kinerja Karyawan

## Objek Penelitian
Peneliti melakukan penelitian ini di PT. Enseval Putera Megatrading Tbk Cabang  Batam,  Puri  industrial  park 2000  Blok  D  No  7-8  Batam  Kota. Sebuah  perusahaan  yang  bergerak  di bidang jasa distribusi alat kesehatan.

## Populasi dan Sampel
Jumlah  populasi  yang  di  teliti berjumlah  45  orang,  penelitian  ini  di mencakup keseluruhan populasi sebagai sebagai sampel.

## Teknik Pengumpulan Data
Menurut  Sugiyono  (2010:193) biladilihat  darisumber  datanya,maka pengumpulan datadapatmenggunakan
dataprimer  dandatasekunder.  Sumber primer adalah sumberdata yanglangsung memberikandatakepadapengumpuldata, dansumbersekundermerupakansumbery angtidaklangsungmemberikandatakepad apengumpuldata,misalnyalewatoranglai nataulewatdokumen.
Skala yang di pakai dalam penelitian ini menggunakan  skala  likert.  Skala  likert di  gunakan  untuk  mengukur  tingkat persetujuan atau ketidak setujuan responden terhadap objek yang di teliti. No  Keterangan Skor Positif 1 Sangat Setuju (SS) 5 2 Setuju (S) 4 3 Ragu-ragu (RR) 3 4 Tidak Setuju (TS) 2 5 Sangat Tidak Setuju (STS) 1

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Validitas
Dari  table  di  bawah  ini  menunjukan bahwa semua butir pernyataan indikator yang  di  gunakan  dalam  penelitian  ini mempunyai  koefisien  korelasi  yang positif  dan  lebih  besar  dari  r tabel = 0,2940.  Oleh  karena  itu  uji  validitas gaya  kepemimpinan  di  nyatakan  valid karena kefisien korelasi lebih besar dari r tabel.
(X1)
Gaya Kepemimpinan (X1) Motivasi (X2) Stres Kerja (X3) Kinerja Karyawan (Y)
No Butir  r hitung  r tabel Kesimp ulan 1 0,355 0,2940  Valid 2 0,529 0,2940  Valid 3 0,659 0,2940  Valid 4 0,348 0,2940  Valid 5 0,368 0,2940  Valid 6 0,702 0,2940  Valid 7 0,571 0,2940  Valid 8 0,771 0,2940  Valid 9 0,333 0,2940  Valid Dari  table  di  atas  menunjukan  bahwa semua  butir  pernyataan  indikator  yang di gunakan  dalam penelitian  ini mempunyai  koefisien  korelasi  yang positif  dan  lebih  besar  dari  r tabel =
0,2940. (X2) No Butir r hitung  r tabel  Kesimpul an 1 0,725 0,2940  Valid 2 0,297 0,2940  Valid 3 0,527 0,2940  Valid 4 0,600 0,2940  Valid 5 0,599 0,2940  Valid 6 0,359 0,2940  Valid 7 0,529 0,2940  Valid 8 0,501 0,2940  Valid 9 0,616 0,2940  Valid 10 0,591 0,2940  Valid 11 0,429 0,2940  Valid 12 0,633 0,2940  Valid
Dari  table  di  bawah  ini  menunjukan bahwa semua butir pernyataan indikator yang  di  gunakan  dalam  penelitian  ini mempunyai  koefisien  korelasi  yang positif  dan  lebih  besar  dari  r tabel = 0,2940.
(X3) No Butir r hitung r tabel Kesimpul an 1 0,551 0,2940  Valid
2 0,478 0,2940  Valid 3 0,869 0,2940  Valid 4 0,465 0,2940  Valid 5 0,313 0,2940  Valid 6 0,858 0,2940  Valid 7 0,843 0,2940  Valid 8 0,883 0,2940  Valid 9 0,703 0,2940  Valid 10 0,383 0,2940  Valid Dari  table  di  atas  menunjukan  bahwa semua  butir  pernyataan  indikator  yang di gunakan  dalam penelitian  ini mempunyai  koefisien  korelasi  yang positif  dan  lebih  besar  dari  r tabel =
0,2940. (Y) No Butir r hitung r tabel Kesimpul an 1 0,631 0,2940  Valid 2 0,335 0,2940  Valid 3 0,630 0,2940  Valid 4 0,593 0,2940  Valid 5 0,509 0,2940  Valid 6 0,671 0,2940  Valid 7 0,636 0,2940  Valid 8 0,333 0,2940  Valid 9 0,639 0,2940  Valid 10 0,656 0,2940  Valid

## Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Nilai Reliabiltas Kesimpulan Gaya kepemimpinan (X1) 0, 655 Reliable Motivasi (X2) 0, 768 Reliable Stres kerja (X3) 0, 837 Reliable Kinerja karyawan (Y) 0, 766 Reliable
Dapat  di  simpulkan  bahwa menurut  dari  hasil  tabel  di  atas menunjukan bahwa variabel X1, X2, X3 dan  Y  memiliki  koefisien  Alpha  lebih besar  dari  0,60  sehingga  dapat  di katakan penelitian ini adalah reliable.

## Hasil Uji T
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja  Secara Parsial
Dari  perhitungan  statistic  diperoleh angka  t  table  sebesar  2.018  dengan kriteria uji hipotesis sebagai berikut: Hasil pengujian dengan SPSS diperoleh untuk  variabel  X1  t  hitung  sebesar  = 3,609  >  2,018  dengan  nilai  probabilitas t (Sig) sebesar 0,001 (Sig.0,001<α0,05). Maka  dengan  demikian  Ho  ditolak  dan Ha diterima.
Pengaruh  Motivasi  Terhadap  Kinerja Secara Parsial
Hasil pengujian dengan SPSS diperoleh untuk variabel X2 nilai t hitung sebesar =  3,983  >  2,018    dengan  nilai probabilitas  t  (Sig)    sebesar  0,000 (Sig.0,000<α0,05).
Maka dengan
demikian Ho ditolak dan Ha ditrima.
Pengaruh  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja Secara Parsial Hasil pengujian dengan SPSS diperoleh untuk variabel X3 nilai t hitung sebesar = 2,825> 2,018 dengan nilai probabilitas  t  (Sig)    sebesar  0,007
(Sig.0,007<α0,05).  Dengan  demikian Ho ditolak dan Ha diterima.

## Hasil Uji F
Nilai  dari  F hitung sebesar  24,075 sedangkan  nilai  F tabel adalah  2,83 karena  nilai  F hitung lebih  besar  dari  F
tabel maka Ho ditolak, jadi model regresi antara  Gaya  Kepemimpinan,  Motivasi, dan  Stres  Kerja  terhadap  kinerja karyawan adalah berbentuk linier.
Hasil perhitungan statistik menunjukan  nilai  f  hitung  =  24,075  >
2,83 (f tabel) dengan signifikan sebesar
0,000  <  0,05.  Dengan  demikian  Ha diterima dan Ho ditolak.
Uji Koefisien Kolerasi (R-square)
Hasil  dar  koefisen  kolerasi  berganda adalah  0,799,  membuktikan  bahwa hubungan  antara  variabel  bebas  dengan variabel  terikat  sebesar  79,9%,  nilai  R square  adalah  0,638  atau  63,8%  dan 36,2%  dapat  dijelaskan  oleh  variabel lain yang tidak diteliti.

## SIMPULAN
Variabel independen memiliki pengaruh terhadap  variabel  dependen  dengan hasil :
1. Variabel  X1  berpengaruh  terhadap variabel Y dengan koefisien regresi 0,433.  Gaya  kepemimpinan  (X1) berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja (Y) dengan probabilitas Sig 0,001, lebih kecil dari α = 0,05.
2. Variabel  X2  berpengaruh  terhadap variabel Y dengan koefisien regresi 0,488,  Motivasi  (X2)  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  (Y)
dengan probabilitas Sig 0,000, lebih kecil dari α = 0,05
3. Variabel  X3  berpengaruh  terhadap variabel Y dengan koefisien regresi 0,252 Stres kerja (X3) berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  (Y) dengan probabilitas Sig 0,007, lebih kecil dari α = 0,05.
4. Hasil  koefisen  kolerasi  berganda adalah  0,799,  sedangkan    nilai  R square adalah  0,638 atau 63,8%.

## Saran
1. Penelitian tentang gaya kepemimpinan  yang  telah  di  teiti menghasilkan  kesimpulan  bahwa kepemimpin yang  bagus  bisa
berpengaruh terhadap kinerja karyawan,  pemimpin  juga  dapat menerima  masukan  dan  saran  dari karyawan agar hubungan pemimpin  dan  karyawan  dapat berjalan  sesuai  dengan  tujuan  awal perusahaan.
2. Dari  hasil  yang  di  dapat  dari penelitian  yang  dilakukan  tentang motivasi mempunyai pengaruh yang  penting  terhadap  kinerja. Motivasi  yang  di  berikan  sudah cukup baik,  namun  perlu di  benahi agar karyawan mendapatkan timbal balik  dari  perusahaan,  contoh  dari timbal  balik  yaitu  berupa  insentif atau bisa juga penghargaan. Insentif  atau  penghargaan  yang  di berikan kepada karyawan.
3. Pekerjaan  yang  terlalu  banyak  dan adanya  tekanan  beban  yang  besar
maka  hasil  yang  di  dapat  kurang maksimal, oleh karena itu perusahaan harus lebih memperhatikan  di  setiap  pekerjaan yang di berikan kepada karyawannya, jangan sampai karyawan  terlalu berat dalam melakukan  pekerjaan  itu  yang ahirnya  mereka  tidak  fokus  dan selalu kepikiran terhadap pekerjaan yang mereka lakukan. Bila karyawan  mengalami  stres  kerja mereka  akan  tertekan,  dan  ahirnya kinerjapun  menurun,  diharapkan pimpinan perusahaan memperhatikan hal ini dengan cara memanggil karyawan-karyawan, mendengarkan keluhan mereka dan mencari  solusinya  supaya  kinerja mereka bisa lebih baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Danim, Sudarwan. (2010).
Pengantar  kependidikan,  Bandung  : Alfabeta.
Diansyah,  Riski  Nurrachman. (2016).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan dan  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  (studi  Kasus  Dinas  Kesehatan Kabupaten Jember). Universitas Jember. Jember. Fajrin,  Istiqomah  Qodriani  dan Susilo,  Heru  (2018)  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan  dengan  Motivasi Kerja
Sebagai  variabel  intervening  (Studi pada  Karyawan  Pabrik  Gula  Kebon Agung  Malang.  Universitas  Brawijaya. Malang.
Hasibuan,  Malayu  S.P.  (2009). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Mangkunegara,  A.A.  Anwar  Prabu. (2013).  Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Perusahaan,  Bandung  :  PT Remaja Rosdakarya.
Regina,  A.R.  (2010).  Pengaruh Gaya  Kepemimpinan,  Motivasi  Dan
Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  PT  Sinar  Santosa  Perkasa. Skripsi. Universitas Diponegoro. Semarang. Rivai,  Veithzal,  dkk.  (2009). Kepemimpinan Dan Perilaku Organisasi.  Edisi  Ketiga.  Jakarta:  PT. Raja Grafindo Persada. Rizkyanto, Denny. (2017). Pengaruh  Stres  Kerja,Konflik  dan Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pabrik Rokok Fajar Berlian Tulungagung. Skripsi. Universitas
Nusantara  Persatuan  Guru  Republik Indonesia. Kediri.
Setiawan,  Kiki  Cahaya.  (2015). Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap
Kinerja  Karyawan  Level  Pelaksana  Di Devisi  Operasi  PT.  Pusri  Palembang. Universitas Negeri Raden Fatah.
Palembang.
Silitonga, Fado Siladofa. (2017). Pengaruh  Kepemimpinan,  Lingkungan
Kerja,  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap Kinerja  Guru  Di  Sekolah  Kristen  Basic
Batam.  Universitas  Riau  Kepuauan. Batam Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Manajemen,Bandung: Alfabeta.
Thoha,  Miftah.  (2010).  Kepemimpinan dalam  manajemen.  Jakarta:  Rajawali Press.