## Jurnal Penelitian Pos dan Informatika
578/AKRED/P2MI-LIPI/07/2014
FENOMENA PERKEMBANGAN TIK, STRUKTURASI, SPASIALISASI DAN MEDIA CETAK

## ICT DEVELOPMENT PHENOMENON, STRUCTURATION , SPATIALIZATION AND PRINT MEDIA

## Hasyim Ali Imran
Balai Pengkajian dan Pengembangan Komunikasi dan Informatika Jakarta Jl. Pegangsaan Timur No 19b, Jakarta Pusat, Jakarta, Indonesia
sipi.mario@gmail.com
Naskah diterima : 21 September 2015; Direvisi : 6 Oktober 2015; Disetujui : 13 Oktober  2015
yang ada kini (I OS, Android OS atau Microsoft OS).
Kata Kunci : TIK, Spasial; Strukturasi, Media Cetak, Ekonomi Politik

## ABSTRAK
Berdasarkan  hasil  analisis  data  sekunder  disimpulkan  bahwa  terkait  fenomena strukturasi ,  Jakob  Oetama menjadi the  prime social  agent dalam  struktur  KKG.  Dalam  konteks  teori  ekonomi  poliTIK,  terkait  dengan struktur  KKG,  maka  Jacob  Oetama  menjadi the  prime social  agent yang tetap  dipertahankan  dalam  struktur KKG  dengan  gaya  kepemimpinannya  yang manajemen  kolektif sehubungan  ketidaksiapan  para  agen  lainnya menerima  suksesi.  Berkaitan  fenomena spasialisasi maka  perkembangan  TIK memiliki  aspek  positif  dan negatif  bagi  media.  Fenomena  spasialisasi  ini  di  sisi  lain  bisa  pula  menjadi  indikasi  bahwa the  prime  social agent dalam  struktur  KKG  dalam  sedikit  hal  yang  relatif  bersifat force  major ternyata  bisa  juga  terpengaruh oleh  struktur  eksternal  (perkembangan  TIK).  Kebijakan  spasialisasi  melalui  konvergensi  media  sekalipun masih rugi namun tetap dipertahankan para the prime social agent di dunia termasuk di struktur KKG karena dinilai dapat menguatkan posisi marketing mereka dan di masa mendatang diyakini semakin membaik. Namun optimisme  tersebut  bisa  terganggu  juga  dengan  munculnya  fenomena  spasialisasi  yang  muncul  dari  anggota masyarakat sejalan dengan perkembangan teknologi gadget seperti melalui pemunculan berbagai sistem operasi

## Abstract
Based  on  the  analysis  of  secondary  data  concluded  that  the  related  phenomenon  of  structuration,  Oetama become the prime social agent in KKG structure. In the context of the theory of political economy, associated with the structure of KKG, then Jacob Oetama become the prime social agent will be retained in the structure KKG  in  the  style  of  leadership  of  collective  management  in  respect  of  the  unpreparedness  of  the  other  agent receives succession. This spatialization phenomenon, on the other hand, it could also be an indication that the prime social agent in KKG structure in terms of a relatively little force major nature it can also be affected by external structure (development of ICT). Spatialization policy through media convergence, though still a  loss, but maintained the prime social agent in the world including KKG structure as assessed can strengthen their marketing position in the foreseeable future and is believed to be getting better. However, such optimism may be disturbed also by the emergence of the phenomenon of spatialization arising from members of the public in line with developments in technology gadgets such as through the appearance of a variety of operating systems that exist now (I OS, Android OS or Microsoft OS).
Keywords : ICT , Spatial ; Structuration , Print Media , Political Economy
JPPI Vol 5 No 2 (2015) 139 - 160
e-ISSN: 2476-9266
p-ISSN: 2088-9402
DOI: 10.17933/jppi.2015.050200 2

## PENDAHULUAN
Dalam  konteks human  communication, tradisi berkomunikasi  melalui  organisasi  media  muncul sejalan dengan pertumbuhan dan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi (iptek).  Embrio tradisi ini berawal ketika dalam era agricultural society , dengan perkembangan  iptek  saat  itu,  telah  memungkinkan bagi  terjadinya  revolusi  industri.  Revolusi  industri yang  akhirnya  mengubah  masyarakat  Eropa  dari masyarakat  pertanian  ( agricultural  society )  menjadi masyarakat  industri  ( industrial  society ).  Sebagai masyarakat  industri,  dengan  mendayagunakan  fungsi mesin  cetak  temuan  Gutenberg  dalam  masa-masa revolusi  industri  untuk  berkomunikasi  dengan  massa melalui  media  cetak 1 ,  organisasi  media  akhirnya menjadi eksis.
Iptek di bidang information and communication technology ( ICT ) yang terus mengalami  perkembangan  dalam  era  masyarakat industri  akhirnya  memunculkan  fenomena  revolusi informasi.  Revolusi  ini  sendiri  dimungkinkan  karena kemajuan  ICT  tadi  memfasilitasi  bagi  terjadinya konvergensi  media  yang  memungkinkan  terjadinya penyediaan, pengolahan, pendistribusian dan pengambilan  informasi  secara  revolusioner  oleh semua  pihak.  Kondisi  ini  akhirnya  mengubah
1 Dalam  era industrial  society ,  mesin  cetak  digunakan untuk  mencetak  media  massa  berupa  buku  (1455); suratkabar  (1640);  majalah  (1731).  Dalam  era  ini  media juga  berkembang  pada  media  yang  menggunakan gelombang  elektromagnetik  dan  pita  seluloid.  Radio  dan recorded,  music  (1877;  Film  &  video  (1888-1903); television  &  cabel  (1948).  Dalam  era  ini  (1951)  juga ditemukan media computer dan internet.
masyarakat  industri  menjadi  masyarakat  informasi ( information society ). 2
Sebagai  bagian  dari  masyarakat  industri  yang  ber- core bisnis di bidang informasi, dengan mendayagunakan  fungsi ICT dalam  memfasilitasi terwujudnya  media  konvergen  guna  kepentingan distribusi  informasi  kepada  khalayak  dalam  era masyarakat  informasi,  maka  eksistensi  organisasi media  akhirnya  mengalami  perubahan  signifikan. Perubahan  tersebut,  misalnya  dalam  bentuk out  put kerja organisasi, budaya kerja organisasi 3 , atau dalam bentuk kebijakan organisasi media dalam berkarya 4 . Dalam realitas, fenomena media konvergence ternyata  tidak  secara  otomatis  me- metamorfosis -kan semua  organisasi  media  yang  ada.  Ini  karena berkaitan  dengan  kemampuan  mengadopsi  setiap organisasi  media  terhadap media  convergence . Kemampuan  ini  berhubungan  dengan  kemampuan ekonomi  suatu  media.  Karena,  seperti  dikatakan  Mc Manus (Mc Manus, 1994), sisi negatif teknologi baru itu biasanya memang memerlukan penambahan biaya yang  besar,  untuk  pengembaliannya  memerlukan waktu  beberapa  bulan  atau  beberapa  tahun.  Karena itu,  hanya  media-media  besar  sajalah  akhirnya  yang mampu  melakukan  perubahan  terhadap  organisasi medianya  terkait  dengan  adopsi  perkembangan  ICT tadi.  Sementara  bagi  media-media  ekonomi  lemah, relatif sulit untuk melakukannya.
2 Sehubungan  berkaitan  dengan  fase  masyarakat  industri,
masyarakat informasi karenanya ada yang
mengkonseptualisirnya menjadi masyarakat pasca industri, misalnya oleh Daniel Bell.
3 Bentuk out  put kerja,  misalnya  organisasi  media menerapkan aplikasi e-newspaper ; Budaya kerja, wartawan dituntut berkompetensi multi tasking agar efektif mengadopsi media konvergence 4 Bentuk  kebijakan  konvergensi  ini  variatif;  terdiri  dari model negosiasi, kooperasi, dan koordinasi.
Sisi  negatif  dari  apa  yang  dikatakan  Mc Manus  tadi,  secara  teoritis  pada  hakikatnya  itu sebenarnya  dapat  dikatakan  hanya  merupakan  salah satu  titik  lemah  saja  bagi  kebanyakan  organisasi media dari yang sebenarnya banyak faktor yang harus dipenuhi  secara  ideal  dalam  upayanya  menjadikan media  itu  sebagai  organisasi  bisnis  yang  berorientasi profit.
Fenomena  media  yang  berbasis frofit oriented sendiri  secara  teoritis  dikenal  telah dikonseptualisir  sebelumnya  sebagai ekonomi  politik oleh  Vincent  Mosco  (1996).  Dengan  asumsi  bahwa media  massa  berperan  sebagai  penghubung  antara dunia  produksi  dan  dunia  konsumsi,  maka  media dengan  kekuataan  penyebarannya  yang  begitu  luas, media  massa  kemudian  dianggap  bukan  hanya mampu  menentukan  dinamika  sosial,  politik  dan budaya  (baik  lokal  maupun  global),  namun  juga  bisa berperan sangat signifikan dalam peningkatan surplus secara ekonomi.
Lebih  jauh,  teori  ekonomi  politik  sendiri disebutkan sebagai suatu teori yang berorientasi pada studi  yang  fokus  pada  fenomena  tentang  hubungan sosial,  terutama  kekuatan  dari  hubungan  tersebut yang  secara  timbal  balik  meliputi  proses  produksi, distribusi  dan  konsumsi  dari  produk  yang  telah dihasilkan.  (Mosco,  1996).  Sementara  Murdock  dan Golding  (Baran,  2000)  menjelaskan  bahwa  ekonomi politik  menekankan  pada  kajian  tentang  kelompok yang  mempunyai  kontrol  atas  institusi  ekonomi seperti  bank  dan  pangsa  pasar  dan  kemudian mencoba  untuk  menunjukan  dampak  dari  kontrol tersebut  terhadap  institusisosial  lainnya,  termasuk didalamnya adalah mass media.
Terkait upaya memahami lebih jauh menyangkut  fenomena  ekonomi  politik  tadi,  maka Mosco (1996) menawarkan tiga konsep teoritik  yang harus  diketahui,  yaitu  :  Komodifikasi,  Spasialisasi, dan  strukturasi.  Konsep  komodifikasi  bertalian dengan  bagaimana  proses  transformasi  barang  dan jasa  beserta  nilai  gunanya  menjadi  suatu  komoditas yang  mempunyai  nilai  tukar  di  pasar.  Konteks komodifikasi  ini  berkaitan  dengan  problema  konten, khalayak  dan  pekerja.  Terakhir  yaitu  konsep spasialisasi,  yaitu  konsep  yang    berkaitan  dengan masalah  sejauh  mana  media  mampu  menyajikan produknya kepada khalayak dalam batasan ruang dan waktu.  Strukturasi  berkaitan  dengan  relasi  ide antaragen masyarakat, proses sosial dan praktik sosial dalam analisis struktur. Secara teoritis, dalam konsep strukturisasi,  agen  dapat  mempengaruhi  struktur  dan sebaliknya struktur juga bisa mempengaruhi agen.
Menyimak  kembali  tentang  opini  Mc  Manus sebelumnya  menyangkut  sisi  negatif  dari  teknologi baru  yang  berupa  perlu  penambahan  biaya  besar  dan memerlukan  durasi break  event  point (BEP)  yang panjang,  karenanya  ini  bisa  menjadi  indikasi  penting bahwa  bagi  organisasi  media  kebanyakan  di Indonesia  yang  kemampuan  finansialnya  umumnya pada level rata-rata atau di bawah rata-rata (misalnya seperti  Dobrak,  Sentana,  Sinar  Pagi,  Medan  Pos, Sinar  Indonesia  Baru),  jadi  kesulitan  dalam mengadopsi  perkembangan  ICT  saat  ini.  Pendapat Mc  Manus  tadi  tentu  tidak  berlaku  bagi  organisasi- organisasi  media  besar  di  dunia  atau  di  Indonesia seperti organisasi media yang tergabung dalam JPNN atau KKG.
Berdasarkan  pengamatan,  terdapat  sejumlah organisasi  media  cetak  yang  telah  mengubah organisasi  medianya  sejalan  dengan  fenomena perkembangan ICT tadi.  Di  Inggris,  yaitu Guardian Newspaper dengan Guardian  Unlimited -nya,  di
Sewedia oleh  suratkabar Aftonbladed dan di Spanyol diadopsi tabloid Marca, dan di Indonesia, antara lain Jawa  Pos,  Harian  Kompas,  Republika,  Bangka  Pos, dan  lain-lain.  Tulisan  ini  sendiri  akan  mencoba meninjau  salah  satu  suratkabar  besar  di  Indonesia dalam  kaitannya  dengan  perkembangan ICT tadi, yakni  Suratkabar  Kompas  yang  tergabung  dalam KKG  sebagai  kasus.  Dijadikannya  Kompas  sebagai kasus karena Kompas dalam konteks  kajian ekonomi politik,  sebagaimana  telah  disinggung  sebelumnya, mengindikasikan  munculnya    fenomena  strukturasi yang  unik 5 dan  fenomena  spasialisasi  yang  relatif lebih  dini  di  Indonesia  melalui  pemanfaatan perkembangan ICT .  Sejalan  dengan  latar  belakang tersebut,  makalah  tinjauan  ini  akan  dibahas  menurut masalah  yang  dirumuskan  Bagaimana  fenomena strukturasi  dalam  manajerial  Organisasi  KKG  dan Bagaimana  fenomena  spasialisasi  dalam  Organisasi Kompas terkait perkembangan ICT .

## METODE
Tinjauan  ini  menggunakan  metode  analisis  data sekunder  dalam  rangka  menjawab  dua  permasalahan tinjauan.  Analisis  bersifat  deskriptif  mengacu  pada konsep  spasial  dan    strukturasi  dalam  teori  ekonomi politik Vincent Mosco.
5 Dalam  struktur  KKG,  ada  indikasi  bahwa  agen  utama  dapat mempengaruhi  struktur,  namun  demikian  sebaliknya  struktur internal  relatif  tidak  dapat  mempengaruhi  agen  utama.  Padahal secara teoritis juga bisa mempengaruhi agen.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Fenomena Strukturasi dan Manajerial Organisasi KKG
Masalah kepemimpinan  menjadi  salah  satu persoalan  penting  dalam  organisasi  modern.  Dalam kepemimpinan  terdapat  sejumlah  pemimpin  yang level  dan  jumlahnya  akan  terdiri  dari  sesuai  dengan jenjang  dan  jumlah  nomenklatur  yang  ada  dalam suatu organisasi. Dalam kaitan manajemen organisasi seperti  perusahaan  misalnya,  maka  para  pemimpin sendiri tugasnya memerankan pengambilan keputusan yang berkait dengan fungsi-fungsi manajemen  dalam  hubungannya  dengan  fungsi pemimpin dalam organisasi.
Fungsi  yang  dimiliki  bagian-bagian  yang dipimpin  oleh  seorang  pemimpin  dalam  suatu organisasi,  secara  hakiki  tidak  sama  bobotnya. Meskipun  demikian,  fungsi-fungsi  itu  seluruhnya diorientasikan  kepada  pencapaian goal organisasi. Dengan  kata  lain,  setiap  pemimpin  suatu  sub organisasi,  target  yang  hendak  dicapainya  harus harmonis dengan goal yang mau dicapai perusahaan.
Jadi,  proses  manajerial  organisasi  yang  diperankan oleh  setiap  pemimpin,  cara  kerjanya  tidak  berbeda dengan cara  kerja  suatu sistem, yaitu berupa  totalitas unsur dalam suatu himpunan yang saling berketergantungan dalam mencapai goal sistem.
Mengingat  proses  manajerial  identik  dengan cara kerja sistem, maka dalam terminologi management, untuk mencapai efektifitas dan efisiensi capaian goal perusahaan,  ragam  level  pimpinan  tadi lazim  dikategorikan  menjadi  tiga  bagian  besar,  yaitu pemimpin  dalam  level lower manajemen, midle
manajemen  dan higher manajemen.  Dalam  kaitan level  ini  dengan  Manajerial  Organisasi  Kelompok Kompas-Gramedia (KKG), khusus menyangkut level higher ,  maka  pada  organisasi  tersebut  dipegang  oleh Jakob  Oetama  sebagai  CEO  KKG.  Dalam  konteks teori  strukturasi, Jakob  Oetama  inilah  yang dimaksudkan  sebagai social  agent utama  dalam struktur KKG.
Sebagai the prime social agent , kedudukan dan peran  Jacob  Oetama  bagi  kemajuan  KKG  seperti sekarang ini, memiliki arti sangat penting.
Dihadapkan  dengan  kondisi  persaingan  yang  sangat ketat dalam market bisnis media saat ini, maka peran penting  Jacob  Oetama  tadi  justru  menjadi  masalah serius  bagi  kelanggengan  manajemen  KKG  sekaitan dengan kondisinya yang  semakin menua.
Menyimak  tentang  sejarah  kemajuan  KKG seperti  yang  didapatkannya  sekarang  ini,  maka  itu berawal  dari  diterbitkannya  Bentara  Rakyat  (nama asli Kompas yang diberikan Presiden Soekarno) pada 28  Juni  1965  oleh  sejumlah  orang  muda  yang  dua diantaranya  adalah  Jacob  Oetama  dan  P.K.  Ojong (Auwjong Peng Koen) 6 . Dari waktu ke waktu, harian ini  kemudian  mampu  memikat  para  pembacanya dengan  sajian-sajian  menarik.  Keberhasilan  ini  tak terlepas dari kepiawaian Jacob Oetama dan PK Ojong dalam  memimpin,  hingga  menjadikan  Kompas sebagai  koran  terbesar,  baik  dari  segi  tiras  maupun iklan.
Sejalan  dengan  kemajuan  Kompas,  maka perusahaan  penerbitan  ini  kemudian  melakukan diversifikasi  usaha,  baik  pada  bisnis  media  yang
6 Majalah Trust, 2006 : 15.
membentuk newspaper  chain 7 maupun  non  media. Kelompok  bisnis  mana,  kemudian  dikenal  dengan Kelompok  Kompas-Gramedia.  Di  bawah  KKG  yang dipimpin  Jacob  Oetama,  menurut  catatan  Trust 8 terhimpun di sini sebanyak 48 perusahaan penerbitan, termasuk Kompas sendiri. Di samping itu, terhimpun pula puluhan perusahaan yang bukan bergerak dalam bisnis  industri  media,  misalnya  seperti  perhotelan, industri  kertas  tisu,  perkebunan  dan  hortikultura, perdagangan  ritel,  pengolahan  gas,  pertambakan udang  dan  perikanan,  serta  merambah  pada  bisnis media televisi (TV7).
Dalam  mengelola  bisnis  KKG,  sebagai the prime social agent Jacob Oetama menerapkan prinsip manajemen  kolektif 9 . Dalam  artian  bahwa pengelolaan  semua  unit  bisnis  yang  bernaung  di bawah KKG dilakukannya menurut prinsip kebersamaan dalam satu kesatuan dengan harmonisasi  sebagai  kata  kunci  dalam  meraih keberhasilan.
7 Praktek  pemerolehan  rangkaian  suratkabar  ( newspapers  chain )  dimulai pada  tahun  1880-an,  yakni  ketika  penerbit-penerbit  besar  mulai mendapatkan sejumlah suratkabar (Vivian, 1995). Di Amerika Serikat, Lebih  85  %  dari  semua  suratkabar  yang  ada  dimiliki  oleh  perusahaan besar (McManus,1994).
8 Majalah Trust, 2006 : 13.
9 Collective management is the exercise of copyright and related rights by organizations  acting  in  the  interest      and  on  behalf  of  the  owners  of rights.  There are various kinds of collective management organization or  groups  of  such  organizations,  depending  on  the  category of  works involved  (music,  dramatic  works,  "multimedia"  productions,  etc.)  that will  collectively  manage  different  kinds  of  right.  .  "Traditional" collective  management  organizations,  acting  on  behalf  of  their members,  negotiate  rates  and  terms  of  use  with  users,  issue  licenses authorizing uses, collect and distribute royalties. The individual owner of rights does not become directly involved in any of these steps. Rights clearance centers grant licenses to users that reflect the conditions for the  use  of  works  and  the  remuneration  terms  set  by  each  individual holder  of  rights  who  is  a  member  of  the  center  (in  the  field  of reprography,  for  instance,  authors  of  written  works  such  as  books, magazines  and  periodicals).  Here  the  center  acts  as  an  agent  for  the owner of the rights who remains directly involved in setting the terms of  use  of  his  works.  "One-stop-shops"  are  a  sort  of  coalition  of separate  collective  management  organizations  which  offer  users  a centralized  sources  where  authorizations  can  be  easily  and  quickly obtained. There is a growing tendency to set up such organizations on account  of  growing  popularity  of  "multimedia"  productions (productions  composed  of,  or  created  from,  several  types  of  work, including  computer  software)  which  require  a  wide  variety  of authorizations.( www.wipo.int.)
Bentuk-bentuk  praktik  manajemen  demikian, dalam  bisnis  KKG  diantaranya  berupa  saling  isi bantu-membantu  terhadap  sesama  unit  bisnis  dalam kelompok  KKG  demi  kebersamaan  dan  harmonisasi dalam  sistem  manajemen  bisnis  KKG.  TV  7  yang disinyalir  masih  terus  merugi  dan  terus  mendapat suplai  dana  dari  Kompas  sebagai  salah  satu  tulang punggung  dalam  manajemen  bisnis  KKG 10 (Trust,
2006  :  15)    agar  tetap  eksis,  kiranya  menjadi  salah satu  contoh  yang  pas  dalam  kaitan  pengertian ”kolektif” tadi (Lihat, Adiprasetyo, 2006 : 11). Untuk menyukseskan (efektifitas) prinsip tersebut, pengamat media 11 menilai  bahwa  hingga  kini  hanya  Jacob Oetama  satu-satunya  pemimpin  dalam  KKG  yang berhasil  menjadi  paku  yang  membuat  harmonisme internal ala budaya Jawa tadi bisa terjaga secara ketat.
Kini,  Jacob  Oetama  telah  berusia  75  tahun, suatu  usia  yang  dinilai  jauh    di  atas  batas  usia produktif . Meskipun demikian, pengamat media tetap optimis  kalau  Jacob  Oetama  dengan  kehebatan kharismanya  yang  notabene  juga  telah  dijadikan standard  kepemimpinan  di  Kompas,  tetap  akan mampu  mengantisipasi  berbagai  persoalan  yang muncul dalam kompetisi market bisnis industri media yang cenderung kian mengetat 12 .
Sejalan  dengan  bisnis  KKG  yang  terus berkembang  melalui  prinsip  manajemen  kolektif- konvensionalnya,  maka  organisasi  inipun  cenderung akan  semakin  tambun  dan  tentunya  menjadi  relatif lamban dalam bereaksi terhadap business environment . Pengamat bisnis media sendiri menganalogikan  situasi  ini  dengan  pohon  yang tumbuh  semakin  tinggi  dan  rimbun  yang  notabene
10 Majalah Trust, 2006 : 15.
11 Adiprasetyo,dalam Trust, 2006: 12.
12 Majalah Trust, 2006 : 15.
menjadi  rawan  tumbang  karena  terpaan  angin 13 . Dalam  kaitan  status  Jacob  Oetama  ( the  prime social agent) sebagai  satu-satunya  pemimpin  yang  dinilai mampu dalam mengatasi problema dalam manajemen organisasi KKG hingga saat ini, maka ”ketambunan” organisasi  KKG  sebagai out  put sistem  manajemen kolektif tadi, tentunya bisa menjadi persoalan krusial bagi prospek bisnis organisasi KKG.
Terkait  dengan  problem  kepemimpinan  dalam kaitan  manajemen  KKG  tadi,  maka  demi  terjaganya prospek positif bagi bisnis KKG itu sendiri, mungkin tersedia  banyak  alternatif  yang  dapat  memberikan solusi  bagi  krisis  kepemimpinan.  Dua  diantara alternatif  yang  mungkin  relevan  dengan  faktor  yang melatarbelakangi  problema  tersebut,  dalam  konteks konsep strukturasi Giden,  yakni terkait dengan faktor struktur itu sendiri : pertama, solusi yang disesuaikan menurut  tradisi  manajemen  yang  berlaku  di  KKG (internal).  Kedua,  solusi  yang  disesuaikan  dengan prinsip-prinsip  manajemen  organisasi  modern  yang aktual (eksternal).
Berkaitan  dengan  alternatif  pertama,  maka alternatif  ini  diperlukan  karena  pertimbangan  demi terjaganya  kelanggengan  manajemen  dalam  tubuh orgnisasi  KKG  yang  nobene  sejauh  ini  memang menunjukkan  keberhasilan  yang  sangat  signifikan. Signifikansi  ini,  paling  tidak  ditunjukkan  oleh  data riset  AC  Nielsen 14 ,  bahwa  pada  sepanjang  tahun 2002, Kompas memperoleh pendapatan iklan Rp. 800 milyar.  Tabloid  Nova  pada  tahun  serupa,  meraih  Rp 80  milyar.  PT  Graha  Kerindo  Utama  yang memproduksi  tisu  merek  Tessa  menyumbang keuntungan  bagi  KKG  sebesar  Rp  100  milyar  setiap
13 Lihat, “Berkibar dengan Manajemen Kolektif” dalam Profil Pers Indonesia, 1996 : 32.
14 AC Nielsen, dalam  Majalah Trust, 2006 : 15.
tahunnya.  Sementara  Tabloid  Kontan  diperkirakan omsetnya  mencapai  Rp  100  juta  per  minggunya. Indikasi  lain  berupa  begitu  banyaknya  pengusaha yang  tertarik  untuk  mengakuisi  bisnis  KKG, utamanya dalam bisnis medianya seperti Kompas.
Meskipun  begitu,  pola  manajemen  kolektif yang dibangun Jacob Oetama tadi, ada juga  memang yang menunjukkan kinerja  yang kurang berhasil  atau tidak  berhasil  sama  sekali.  Untuk  yang  kurang berhasil  misalnya  TV-7,  yang  karena  terus  disubsidi menyebabkan stasiun televisi tersebut harus didivestasikan  sebagian  sahamnya  kepada  kelompok Trans  Corp.  Sementara  untuk  usaha  yang  tidak berhasil,  misalnya  PT  Hortindo  yang  bergerak  di bidang perkebunan dan hortikultura, dan PT Gramina Swadaya  dengan  bisnis  pertambakan  udang  dan perikanan,  karena  rugi  terus  akhirnya  ditutup. 15
Dalam  hubungan  perlunya  pengaplikasian  solusi menurut  alternatif  pertama  tadi,  maka  ini  berarti diperlukannya proses strukturasi/ suksesi kepemimpinan  di  tingkat  manajemen  KKG  yang sifatnya  sangat  urgen,  berhubung  kondisi  fisik  Jacob Oetama  yang  semakin  hari,  secara  alami  tentu cenderung akan semakin sulit diharapkan produktifitas maksimalnya bagi struktur KKG.
Untuk  melakukan suksesi yang  demikian, tampaknya memang bukan menjadi pekerjaan mudah. Ketidakmudahan  ini  paling  tidak  tergambar  dari komentar  jajaran  pimpinan  KKG  sendiri  terhadap begitu  sulitnya  mengaplikasikan  prinsip  harmonisme yang  dikembangkan  melalui  sistem  manajemen kolektif  pada  organisasi  KKG.  Dalam  hubungan  ini, salah  seorang  pimpinan  di  KKG  mengatakan,  bahwa orang  ber  IQ  140  pun  mungkin  tak  akan  cocok
15 Trust, 2006 : 15.
bekerja  di  Kompas  karena  tuntutan  harmonisme  tadi 16 . (Hambatan internal struktur pengaruhi agen)
Komentar  yang  begitu,  tentunya  menyiratkan bahwa  amat  rumit  dan  sulitnya  bekerja  di  KKG dengan  tradisi  manajemen  yang  dalam  mencapai goal -nya melalui prinsip harmonisasi dalam kolektifitas. Selain mencerminkan kesulitan, komentar  salah  satu  pimpinan  KKG  itu  tampaknya dapat  juga  menjadi  salah  satu  indikasi  kalau  dalam tubuh  organisasi  KKG  saat  ini,  telah  muncul pesimisme terhadap kelanggengan model manajemen kolektif  pada  pasca  kepemimpinan  Jacob  Oetama nanti.  Sejalan  dengan  indikasi  sikap  pesimistis tersebut,  Trust 17 mencatat  bahwa  dalam  jajaran pemimpin  generasi  baru  di  KKG,  memang  tidak  ada pemimpin  yang  memiliki    kharisma  sehebat  Jakob Oetama.
Dengan  kondisi  manajerial  yang  kurang mendukung  bagi  kelancaran  proses  suksesi  model kepemimpinan kolektif ala Jacob Oetama itu, kiranya menjadi  sesuatu  yang  mengkhawatirkan.  Untuk  itu, dalam  waktu  yang  sesegera  mungkin,  pihak  jajaran pimpinan  KKG  tampaknya  menjadi  perlu  untuk mengambil langkah-langkah konkrit dalam mengatasi krisis  kepemimpinan  dalam  manajerial  KKG  tadi. Langkah-langkah  konkrit  dimaksud,  diantaranya berupa  pembentukan  panitia ad  hock untuk menyerap, mengkonseptualisir, dan kemudian mengoperasionalisasikan konsep-konsep gaya kepemimpinan  kolektif  ala  Jacob  Oetama  ( the  prime social  agent )  tadi.  Hasil  kerja  tim ad  hoch tersebut, kemudian  disosialisasikan  di  tingkat  pimpinan. Khusus  menyangkut  para  pemimpin  yang  dinilai
16 AC Nielsen, dalam Majalah Trust, 2006 : 12.
17 Trust, 2006 : 12.
potensial  untuk  menerima  suksesi,  para  pemimpin dimaksud  perlu  dibina  secara  intensif.  Hasil pembinaan  tersebut  kemudian  dievaluasi  guna menemukan  calon  yang  relatif  pas  dalam  menerima tongkat estafet kepemimpinan ala jacob Oetama.
Langkah  suksesi  merupakan  hal  umum terjadi  dalam  suatu  organisasi,  baik  organisasi terbesar  berupa  negara  maupun  bentuk  perusahaan. Suksesi  (Strukturisasi)  diperlukan  dalam  kaitan proses  menjaga  kelanggengan  pelaksanaan  sebuah sistem  dari  pemimpin  yang  lama  kepada  pemimpin yang baru. Suksesi tidak selalu berhasil, namun tidak sedikit  dijumpai  yang  menemukan  keberhasilannya. Untuk  organisasi  setingkat  negara,  maka  contoh keberhasilan  suksesi  terjadi  di  Negara  Singapura, yakni  dari  PM  Lee  Kuan  Yew  kepada  penggantinya. Demikian  halnya  di  Korea  Utara,  dari  Kim  Jung  Il kepada putranya. Sementara terkait dengan perusahaan,  tampaknya  perusahaan  rokok  H.M Sampoerna  dapat  menjadi  contoh  keberhasilan suksesi yang kini dikelola oleh putranya.
Selanjutnya,  berkaitan  dengan  alternatif kedua,  yaitu  solusi  yang  disesuaikan  dengan  prinsip- prinsip  manajemen  organisasi  modern  yang  aktual. Dalam  kaitan  ini,  beberapa  pengamat  menilai, manajemen  KKG  yang  berlangsung  seperti  saat  ini, dianggap  sudah  kurang  relevan  dengan  iklim  bisnis yang  relatif  ketat  dalam  persaingan.  Irrelevansi  itu terutama  berkaitan  dengan  soal  pendanaan  bagi perusahaan-perusahaan yang berada di bawah payung manajemen  KKG,  terutama  ketika  anak  perusahaan itu  terus-menerus  menerima  bantuan  dana  karena mengalami kerugian. Selain soal pendanaan, manajemen  kolektif  yang  tersentralisir  juga  dinilai kurang  efisien  dan  efektif  karena  memiliki  mata
rantai  pos-pos  manajemen  yang  panjang  yang menyebabkan sulitnya pengawasan.
Sinyalemen  para  pengamat  itu  sendiri, banyak  muncul  ketika  terdengar  adanya  rencana akuisisi  TV7 yang rugi  - oleh kelompok Trans Corp. di  bawah  pimpinan  Chairul  Tanjung.    Dalam  kaitan ini  seorang  pengamat  media  menegaskan  bahwa Jacob Oetama memang  sudah seharusnya melakukan divestasi  (melepas)  saham  di  perusahaan-perusahaan KKG. Karenanya pula, para pengamat menilai bahwa divestasi  saham  di  KKG  hendaknya  tidak  sebatas pada  TV7  dan  Kontan  saja,  melainkan  mencakup pada  perusahaan-perusahaan  lainnya  di  bawah  KKG, termasuk  Harian Kompas sendiri.
Menurut  pengamat,  model  kepemimpinan Jacob Oetama yang nota bene hanya dia sendiri yang bisa  melakukannya,  dinilai  justru  menjadi  justifikasi bagi kesegeraan (urgensitas) langkah-langkah divestasi  saham  di  perusahaan-perusahaan  kelompok KKG agar kekeroposan manajemen dari dalam KKG sendiri  dapat  dihindari  sedini  mungkin,  sejalan dengan  semakin  menuanya  Jacob  Oetama  sebagai ”pemain tunggal” manajemen Kolektif KKG itu. 18
Banyak manfaat yang dapat diperoleh manajemen  KKG  dari  upaya  divestasi  saham sebagaimana disarankan para pengamat tadi. Diantaranya,  sejalan  dengan  divestasi  saham  yang menyebabkan  kepemilikan  saham  menjadi  tidak terkonsentrasi  pada  satu  tangan  sebagai  mayoritas, maka  ini  memungkinkan  munculnya  banyak  kontrol terhadap KKG. Kontrol mana dinilai akan menciptakan  efisiensi  dan  efektifitas  terhadap manajemen KKG.
18 Trust, 2006: 12.
Apa  yang  menjadi  analisis  para  pengamat  itu, bila dibandingkan dengan respon Agung Adiprasetyo, Wakil  Presiden  Direktur  KKG  dan  Jacob  Oetama ketika  dimintai  wartawan  jawabannya  atas  sejumlah pertanyaan  menyangkut  rencana  penjualan  mayoritas saham  KKG  di  TV7,  maka  tampak  adanya ketidaksesuaian  di  antara  keduanya.  Sejumlah indikasi  yang  mencerminkan  ketidaksesuaian  itu, misalnya  dari  munculnya  beragam  bantahan  pihak KKG saat menjawab pertanyaan wartawan menyangkut  divestasi  saham  KKG  di  sejumlah perusahaannya 19 .  Demikian  pula  dari  respon  Jacob Oetama  sendiri.  Sebagaimana  dilaporkan  wartawan, Jacob  Oetama  agak  kesal  ketika  dalam  proses divestasi  saham  TV7,  para  peminat  juga  ada  yang menawar-nawar  saham Kompas, suratkabar  yang menjadi  anak  emas  Jacob  Oetama 20 Suatu  bentuk respon  yang  kiranya    merefleksikan  upaya  Jacob dalam mempertahankan kolektifitas dalam KKG.
Ada  beberapa  indikasi  yang  kiranya  menjadi kontradiktif bagi upaya KKG dalam mempertahankan manajemen  kolektifnya  itu.  Beberapa  diantaranya, yaitu  berkaitan  dengan  sejumlah  kegagalan  dalam unit-unit  usaha  yang  berada  di  bawah  manajemen kolektif  KKG.  Unit  usaha  yang  ditutup  karena  rugi, yaitu  PT  Gramina  Swadaya,  PT  Hortindo,  PT Laksana Oxygen, Grasera (non media). Dalam bentuk media,  yakni  Tiara,  Jakarta-Jakarta,  Warta  Pramuka dan  Raket.  Terakhir  yaitu  TV7,  yakni  bergerak  di bidang  industri  penyiaran.  Untuk  unit  usaha  terakhir ini,  disinyalir  bahwa  KKG  mesti  ke  luar  duit  hingga
19 Trust, 2006 : 13
20 Trust, 2006 : 12
triliunan  rupiah  untuk  bisa    terus  menghidupi  TV  7 hingga sekarang 21
Sementara  itu, Kompas yang  menjadi  salah satu  “mesin  uang”  utama  bagi  manajemen  KKG,  di samping  Nova,  Hotel  Santika  dan  beberapa  lainnya, seperti  diketahui  juga  mengalami  persoalan  yang sama  dengan  yang  dialami  oleh  industri  media  cetak lainnya, baik pada tingkat lokal maupun internasional.  Persoalan  dimaksud  yaitu  fenomena menurunnya  jumlah  tiras  suratkabar  sehubungan dengan  munculnya  media on  line .  Namun  demikian, bagi  pihak  KKG  ternyata  masalah  tersebut  bukan ancaman  serius.  “Kalau  kita  bicara  bisnis  di  media cetak,  Anda  harus    paham  bahwa  oplah  bukanlah segala-galanya.  Masih  ada  pemasukan  dari  iklan”, demikian  Agung  Adiprasetyo,  Wakil  Presiden Direktur  KKG  ( social  agent penting  lainnya  di struktur  KKG),  saat  menjawab  pertanyaan  wartawan tentang  menurunnya  jumlah  oplah  media  cetak  saat ini. 22 Atas  keyakinan  soal  dukungan  iklan  tersebut, terutama  dalam  kaitannya  dengan  penurunan  oplah, maka Kompas mengambil kebijakan dengan menaikkan jumlah halaman cetak dari 40 menjadi 50 halaman  pada  2002.  Langkah  ini  memang  berhasil ketika  itu  karena  harian  ini  sempat  mengalami booming iklan. 23 .
Kini, keberhasilan itu telah berlalu  lima tahun. Pada tahun 2002, perkembangan media on line masih belum  sepesat  saat  ini.  Berdasarkan  catatan,  hingga medio  2006,  terdapat  18-20  juta  orang  pengguna internet 24 .  Jumlah  ini  jauh  meningkat  dibandingkan dengan tahun 2000. Pada tahun ini, berdasarkan hasil
21 Trust, 2006 : 11
22 Trust, 2006 : 13
23 Majalah Trust, 2006 : 15.
24 Bisnis Indonesia, 11 Juli 2006
survey Mark Plus dan Swasembada di kota-kota besar Indonesia,  jumlahnya  diperkirakan  hanya  1,1  juta hingga  1,5  juta  orang 25 .  Fenomena  pertumbuhan pengguna  media on  line ini  tentu  menjadi  signifikan eksistensinya  bila  dihubungkan  dengan  kebijakan Kompas  menyangkut  oplah  pada  tahun  2002 sebelumnya.  Itu  terutama  dalam  kaitannya  dengan porsi  iklan.  Dengan  kata  lain, booming yang  terjadi pada  2002  berindikasi  akan  sulit  diperoleh Kompas dalam  tahun-tahun  belakangan  ini  sehubungan dengan  meningkat  tajamnya  pengguna  media on  line yang  nota  bene  menjadi  pasar  iklan  baru  bagi  para pemasang iklan produk.
Tidak  jelas  memang,  ke  mana  para  pengguna internet itu mengarahkan  aktifitas media on line -nya, apakah ke on line news atau content lainnya yang non news. Sejauh  pengamatan,  belum  ada  temuan  riset khusus  menyangkut on  line  news tersebut  di Indonesia.  Namun,  bila  mengacu  pada  data penggunaan  internet  di  Amerika  Serikat,  maka  para pengguna on line news kecenderungannya menunjukkan  fenomena  peningkatan  yang  signifikan dari tahun-ke tahun.
Menurut  hasil  survey  di  sana,  disebutkan, that would  mean  that  roughly  about  137  million  adult Americans  reported  going  online  at  the  end of  2005 . Disebutkan pula, bahwa In 2005, approximately 70% (approximately  97  million-  up  from  the  86  million estimated in November 2004) of American adults who had  gone  online  said they  had  used  the  Internet for news . More than two thirds (67%) of American adults said  they  read  either  local  or  national  newspaper
25 Sukartono, 2000, dalam Manihuruk, Amin Sar, 2002, ”Medium Internet dan  Penggunaannya  oleh  Pelajar”,  dalam  Jurnal  Penelitian  Pers  dan Pendapat Umum, Vol. 6 (1), hal. 11, Jakarta, BPPI DKI Jakarta.
Web sites in late 2005, an increase of five percentage points  from  earlier  in  2005.  If  those  people  are substituting  the  online  version  of  the  paper  for  the print  version,  as  some  of  the  data  suggest,  that  is probably  one  of  the  reasons  print  newspaper circulation losses are accelerating. Jupiter Research, one  of  the  key  forecasters  of  online  economics  and audience  figures,  predicts  that  by  2010,overall Internet penetration will reach 74%, up from 68% in 2005,or  roughly  a  1  %  increase  each  year  over  the next four years. 26
Another  study  looked  at  the  question  more deeply,  concentrating  on  one  market  —  Washington, D.C.  The  study,  conducted  by  Matthew  Gentzkow  of the University of Chicago, developed a mathematical model to assess the extent to which online news either crowds  out  or  complements  print  newspapers. According  to  that  research,  the  city’s  major  online newspaper  site,  www.washingtonpost.com, reduced newspaper  print  readership  by  27,000  a  day,  which Gentzkow  called  “a  moderate  amount.”  To  what extent  other  newspaper  Web  sites  might  be  reducing Washington Post print readership was not clear . 27
Gambaran  mengenai  penggunaan  internet dalam  kaitan  penggunaan on  line  news di  Amerika tadi,  kiranya  menunjukkan  semakin  mengecilnya jumlah  penggunaan newsprint melalui  suratkabar. Termasuk pada suratkabar sekaliber Washington Post sekalipun.  Jika  perkiraan Jupiter  Research itu  benar nantinya, maka bisa jadi suratkabar cetak Washington Post pada 2010 akan mendapat share yang lebih keci lagi,  yakni  sebagian  dari  26  %  sebagai  sisa  dari
26 Journalism_org- The State of the News Media 2006.htm
27 Journalism_org- The State of the News Media 2006.htm
overall  Internet  penetration  74%, yakni  proporsi yang diestimasikan oleh Jupiter Research tadi.
Hasil riset penggunaan internet ( the uses of on line  news )  di  Amerika  Serikat  sebelumnya,  memang tidak  dapat  dijadikan  ukuran  bahwa  fenomenanya secara simetris terjadi di Indonesia saat ini. Salah satu faktor  yang  paling  menunjang  kebenaran  asumsi  ini, paling  tidak  bila  dikaitkan  dengan  eksistensi  internet di  kedua  Negara.  Amerika  Serikat  telah  memulai tradisi  internet  itu  sejak  tahun  1990-an  Sementara  di Indonesia, secara terbatas baru mulai pada penghujung  90-an  dan  mulai  intensif  dan  resmi menjadi  perhatian  pemerintah  sejak  tahun  2005, yakni  dengan  dibentuknya  Departemen  Komunikasi dan informatika.
Meskipun  begitu,  fenomena  penggunaan on line news di Amerika itu, kiranya patut  pula  menjadi acuan penting dalam kaitan upaya melihat perkembangannya di Indonesia. Hal ini terutama jika dilihat  dari  pengaruh  perkembangan ICT terhadap suratkabar  di  Amerika  Serikat  pada  masa-masa  awal penggunaannya,  yakni  pada  masa-masa  awal  90-an. Suatu  masa  yang  mungkin  mirip  dengan  kondisi perkembangan internet di Indonesia saat ini.
Berdasarkan catatan Newspaper Association of America (NAA),  sirkulasi  tahunan  untuk  suratkabar sore  (suratkabar  paling  popular  di  USA)  pada  masa- masa  itu,  jumlahnya  16.761.294  eksemplar,  merosot mendekati  satu  juta  suratkabar  dibandingkan  dengan tahun  1992.  Demikian  pula  dari  segi  jumlah penerbitannya,  dari  sebanyak  1084  suratkabar  sore pada  tahun  1990,  menjadi  956  pada  tahun  1993. Penurunan  ini  jelas  dapat  menjadi  indikasi  kalau
perkembangan ICT itu cenderung memang memillliki pengaruh pada eksistensi suratkabar cetak. 28
Bila  gambaran  pengaruh ICT pada  masa  awal penggunaannya  di  Amerika  itu  dihubungkan  dengan kondisi di Indonesia saat ini, kondisi yang dilengkapi dengan  kesadaran  tinggi  pihak  pemerintah  Indonesia dalam  mencapai  target  terciptanya information society pada  tahun  2015  sehubungan  keterikatannya pada  komitmen  WSIS  ( World  Summit  Information Society )  di  Tunisia  November  2003 29 ,  maka akselerasi  pertumbuhan  jumlah  pengguna  internet yang  signifikan,  bukan  menjadi  sesuatu  yang  tidak mungkin  terealisasi  di  Indonesia  dalam  tahun-tahun berikut.  Prediksi  akselerasi  tersebut  semakin  logis tatkala komitmen WSIS tadi telah diimplementasikan pemerintah  dalam  sejumlah  kebijakan 30 .  Jika  ini benar,  maka  ini  berarti  menjadi  ancaman  serius  bagi eksistensi suratkabar harian di Indonesia. Pertumbuhannya,  maka  bisa  jadi  akan  mirip  dengan yang    terjadi  di  USA,  yang  akan  terus  digerogoti pertumbuhan  cepat  jumlah  pengakses  media on  line , seperti  sebagaimana  diperkirakan  oleh Jupiter Research tadi.
Bagi  Kompas,  maka  sebagai  anak  emas  CEO Jacob  Oetama  yang  menjadi  tulang  punggung  KKG
28 Mc Manus, John H.,1994,Market-Driven Journalism: Let the CitizenBeware?, California, Sage Publications, Chapter 11, p. 153. 29 Dalam  WSIS  Tunia  November  2005  antara  lain  dirumuskan  bahwa pada  tahun  2015,  50  %  dari  penduduk  bumi  harus  dapat  mengakses informasi  melalui  internet,  dan  tahun  2020  ditargetkan    sudah seluruhnya dapat mengakses.
30 Instruksi  Presiden  N0.  3/2003  tentang  kebijakan  dan  strategi  Nasional Pengembangan  E-Govt,  telah  memerintahkan    kepada  eksekutif termasuk pejabat pemerintah di daerah untuk mengimplementasikan e- govt  di  pemerintahan  masing-masing.  Untuk  maksud  tersebut,  saat melantik  Satgas  Reformasi  Birokrasi  Tahun  2005,  Presiden  telah menetapkan  penjadualan  implementasi  e-govt  di  Indonesia,  yaitu  :  - Tahun 2009 e-govt telah diterapkan di 100 % kementerian dan 70 % di Pemerintahan Provinsi dan Pemerintahan Kabupaten/Kota; Pada tahun 2009,  tele  healt  dilaksanakan  di  50  %  rumah  sakit  dan  Puskesmas; Pada  tahun  2009,  tele  education  dilaksanakan  di  50  %  SLTP  Negeri dan  60  %  di  SMU  Negeri;  Pada  tahun  2009  lembaga  keuangan (Perbankan,  lembaga  keuangan  mikro,  dll.  Tergabungkan  dalam  satu sistem teknologi informasi.
dalam  mendanai  anak-anak  usahanya,  perkembangan pesat  pengguna on  line  news yang  berindikasi  akan terus bertambah di Indonesia, berdasarkan pengalaman  industri  suratakabar  di  USA,  tentu  akan bisa  pula  mengurangi  tiras  Kompas  di  masa-masa mendatang.  Pengurangan  mana,  implikasi  negatifnya tentu  berkaitan  dengan  perolehan  keuntungan  dari iklan.  Jika  fenomena  ini  terus  dibiarkan,  maka  apa yang  diramalkan  oleh  para  pengamat  media  di Indonesia  sebelumnya,  bisa  jadi  akan  benar-benar menjadi  kenyataan.  Manajemen  KKG  akan  keropos dengan  sendirinya  dari  dalam  diri  sendiri.  Untuk  itu, saran  dari  pengamat  industri  media  di  Indonesia, kiranya perlu menjadi perhatian serius para pimpinan KKG,  bahwa  pimpinan  KKG  sudah  tepat  waktunya saat ini untuk mendivestasikan saham-sahamnya pada sejumlah  perusahaan  yang  berada  di  bawah manajemen  KKG.  Jadi,  tidak  hanya  pada  saham  di TV  7,  melainkan  juga  saham-saham  di  perusahaan lainnya, termasuk pada Kompas sendiri.
2. Spasialisasi , Kompas dan Perkembangan ICT
Suratkabar  sangat  dipengaruhi  oleh  perubahan teknologi  dalam  hal  cara  suratkabar  dipersiapkan, dicetak  dan  didistribusikan.  Lebih  dari  tiga  puluh tahun, sejumlah teknologi baru telah berdampak pada industri  suratkabar  (Mc  Manus,1994).  Dampak  yang dimaksudkan  Mc  Manus  tersebut,  dalam  konteks teori  ekonomi  politik  sendiri,  dokonseptualisasikan dalam  konsep  spasialisasi  (Mosco,  1996),  yakni upaya  media  dalam  mendekatkan  kontennya  kepada khalayak.
Menurut  Picard  (1993)  bahwa teknologi  baru memiliki  dua efek  utama pada industri  suratkabar . Pertama,  sebuah  suratkabar  bisa  diproduksi  saat  ini
dengan sedikit tenaga kerja yang mahir menggunakan teknologi  canggih.  Departemen  dalam  organisasi suratkabar  dapat  secara  langsung  memasukkan cerita/berita  dan  periklanan  tanpa  penggunaan typesetters. Kedua, suratkabar dapat diproduksi  lebih cepat,  memberikan  waktu  yang  lebih  lama  bagi deadlines dan bisa menyediakan peliputan bagi berita penting  paling  aktual  ( late-breaking  news ).  Dalam konteks spasialisasi, ini merupkan indikator pemungkin  bagaimana  suratkabar  untuk  tetap  dapat lebih  bersaing  dengan  media  elektronik  dalam kemampuan mereka meliput berita.
Terdapat aspek positif  dan  aspek  negatif  dari pengadopsian  teknologi  baru dalam  proses produksi berita .  Sisi  positifnya,  suratkabar  bisa  dibuat  secara lebih efisien, dengan proses dan distribusi yang cepat. Dengan  demikian  ini  mendukung  upaya  spasialisasi yang dilakukan media. Pada sisi negatifnya, teknologi baru  biasanya  memerlukan  penambahan  biaya  yang besar,  untuk  pengembaliannya  memerlukan  waktu beberapa  bulan  atau  beberapa  tahun  (Picard,  1993). Dalam kaitan ini, tentu bisa menjadi penghambat bagi upaya  spasialisasi  yang  akan  dilakukan  organisasi media.
Bagi  kalangan  pelaku  bisnis  industri  media  di Amerika,  dalam  kaitan  menjawab  perkembangan teknologi tadi, maka upaya spasialisasi pada masa itu mereka  jawab  dengan  berbagai  langkah-langkah bisnis.  Para  penerbit  mencari  pasar  tambahan  untuk mengembangkan aliran alternatif perolehan keuntungan. Banyak suratkabar telah mengembangkan kemampuan distribusi berita mereka  melalui  layanan offering  voice  information dan layanan komputer on-line kepada para pelanggan. Layanan  suara  termasuk  suatu  varitas  dari  kategori
informasi,  banyak  diantaranya  yang  didukung  oleh periklanan. Layanan informasi faksimili, 900- number services dan  produk-produk  lainnya  berkembang dengan  cepat  dalam  pusat  bisnis  suratkabar. Newspaper Association of America (NAA) memperkirakan  bahwa  lebih  dari  150  suratkabar harian  yang  menyediakan  beberapa  jenis  dari on  line access kepada  suratkabar  mereka  (NAA,  1994). Perusahaan  lainnya,  misalnya  seperti Times  Mirror , pemfokusannya  pada  cara-cara  yang  berbeda  untuk mendistribusikan  informasi  –produk-produk  dasar melalui CD  ROM melalui  bentuk-bentuk  alternatif dari penerbitan elektronik. (Mc Manus, 1994).
Kini,  perkembangan  teknologi  informasi  dan komunikasi, telah jauh berkembang jika dibandingkan dengan masa-masa sebagaimana digambarkan Mc Manus pada 1994. Pada tahun 2005, mungkin berkaitan dengan efisiensi  seperti dikatakan McManus  tadi,  atau  karena  berkaitan  dengan penurunan  tiras,  salah  satu  suratkabar  besar  di Amerika  memang  telah  mem-PHK-kan  sejumlah karyawannya.
Hal  serupa  juga  terjadi  di  Indonesia.  Kini, meski  masih  belum  sesemarak  di  Amerika  Serikat yang  notabene  telah  menggeser  pasar  media suratkabar  secara  signifikan,  sebagaimana  telah dipaparkan  pada  bagian  sebelumnya  menurut  hasil- hasil  riset,  fenomena  pergeseranpun  juga  mulai terjadi  di  lingkungan  industri  media  cetak  Indonesia. Menurut  hasil  survei  AC  Nielsen,  pada  tahun  2006, hampir  semua  media  cetak  mengalami  penurunan tiras (Majalah Trust, 2006 : 13.)
Namun begitu, beberapa tahun sebelum temuan riset  AC  Nielsen  tadi,  para  pelaku  bisnis  media  di Indonesia  sebenarnya  memang  telah  menunjukkan
upayanya dalam mengantisipasi dampak
perkembangan ICT (internet). Antisipasi ini berindikasi  mengikuti  media-media  cetak  besar  di Barat,  misalnya  seperti  yang  dilakukan  Washington Post  (USA),  Guardian  (Suratkabar  Inggris  terbit tahun  1821)  dengan Guardian Unlimited -nya (beroperasi  sejak  1996),  atau Aftonbladet (Swedia) 31 (Nainggolan,  2006,).  Sejumlah  media  cetak  di Indonesia  yang  melakukan  antisipasi  dimaksud diantaranya  yaitu  Tempo,  Media  Indonesia  dan termasuk  Kompas  sendiri  melalui Kompas Cyber Media -nya (KCM).
Ada  indikasi  bahwa  faktor  pendorong  sikap media  lokal  seperti Kompas tadi,  tampaknya  tidak semata  hanya  karena  sekedar  ikut-ikutan,  melainkan juga  lebih  karena  efek  teknologi  baru  terhadap industri media seperti sebagaimana dikatakan  Picard 32 sebelumnya.  Dalam  kaitan  ini,  melalui  KCM-nya Kompas berindikasi berupaya mengimbangi pesaingnya  yang  berasal  dari  media  elektronik  guna menjaga  eksistensinya  di  masyarakat  dengan  cara senantiasa  menyajikan late-breaking  news. 33 Jika demikian,  maka  dalam  terminologi  ekonomi  politik, maka  apa  yang  dilakukan  oleh  organisasi  media Kompas  itu  dapat  menjadi  indikasi  pula  kalau fenomena  spasialisasi  itu  telah  terjadi  ditubuh organisasi  KKG.    Fenomena  spasialisasi  ini  di  sisi lain  bisa  pula  menjadi  indikasi  bahwa the  prime social  agent dalam  struktur  KKG  dalam  sedikit  hal
31 Nainggolan, Bestian, 2006, Handout mata kuliah Perkembangan Teknik-teknik Jurnalistik, PPS Magister Ilmu Komunikasi, Jakarta, UPDM (B).
32 Picard (1993), dalam Mc Manus, John H.,1994, Market-Driven Journalism: Let the CitizenBeware?, California, Sage Publications, Chapter 11, p.159.
33 Menurut Bestian Nainggolan, GM  Litbang  Kompas, suratkabar on line di  Indonesia,  baru  KCM  yang  sifatnya  sudah  interaktif,  yang  lainnya masih  belum.  Sebagai  media  on  line,  KCM  masih  belum  untung, namun  dipertahankan    karena  dinilai  akan  mampu  mempertahankan pasar tradisional Kompas.
ternyata bisa juga dipengaruhi oleh struktur eksternal (perkembangan ICT).
Suratkabar on  line seperti  KCM, Guardian Unlimited atau Aftonbladet, sebenarnya  merupakan bentuk  media  yang  merepresentasikan  reaksi  para pebisnis  dalam  industri  media  cetak  terhadap kemajuan ICT .  Dengan  demikian  dalam  konteks ekonomi  politik,  dalam  fenomena  global  terkait organisasi  media,  berinkasi  bahwa  pada  hakikatnya faktor  struktur  ( environtment seperti  kemajuan ICT) itu  sangat  mempengaruhi  para social  agent  dalam memanage organisasinya. Representasi  reaksi  ini sendiri  secara  terminologis  dikenal  dengan  konsep konvergensi  media.  Konvergensi  sendiri  berarti the integration  of  mass  media  –print,  radio,  television, film-computers,  and  telecommunication  in  to  a common technological and institutional base 34 .  Jadi, inti  dari  konvergensi  yaitu  :  integrasi,  mass  media, komputer, telekomunikasi, teknologi dan kelembagaan.
Dengan mengadopsi konvergensi media, dalam konteks  ekonomi  politik,  pengelola  manajemen industri  media  sebenarnya  sudah  memptraktikkan konsep  spasialisasi  yang  bertujuan  memperluas jangkauan  pasar  (pembaca,  pengiklan)  mereka dengan  pengorbanan  biaya  ( editorial  &  advetorial costs )  yang  terkendali.  Di  samping  juga  untuk mengembangkan  medium  berita  yang  lebih  efektif, relevan  dan  berkelanjutan.  Benefit  yang  diharapkan akan  muncul  dari  konvergensi  terdiri  dari  :  - konvergensi  berupa  pendiversifikasian  produk  ke berbagai flatform membuat suratkabar (media massa) tampil  lebih  efisien  di  dalam  menjangkau  pasar  baru
34 Straubbaar, Joseph and Robert LaRose, Media Now, Communications Media in the Information Age , Wadsworth, 2001.
seperti  pembaca  muda,  pembaca  yang  berada  di  luar jangkauan  distribusi;  -perluasan  isi  pemberitaan (informasi)  yang  selama  ini  bersifat  statis  dan menjadi  arsip  perpustakaan  setelah  penerbitan; memberikan nilai tambah baru bagi bagian periklanan dibandingkan  dengan  pola  periklanan  konvensional media cetak;-membuat core brand menjadi lebih kuat terlebih  jika  sukses  bermigrasi  ke  dalam  berbagai flatform ;-konvergensi dengan basis teknologi broadband memungkinkan  terjadinya  peningkatan pola konsumsi berita dan manfaat bagi penerbit yang mengembangkan  teknologi  di  masa  mendatang (Nainggolan, 2006).
Idealisasi  dari  upaya  spasialisasi  melalui pengadopsian  konvergensi  media  barusan,  dalam realita  ternyata  kurang    seiring  dengan  fakta  yang dialami  industri  media.  Berdasarkan  hasil  analisis situasi konvergensi media massa di Eropa oleh Mudia Project, World Association of Newspaper tahun 2002 menunjukkan  bahwa Guardian  Unlimited (4  juta pengakses/bulan)  yang  tergabung  dalam  kelompok Guardian  Media  Group  (GMG) yang  dimiliki The Scott Trust , pada 2001 merugi 16,6 juta Euro, padahal perusahaan  induknya  sendiri  (GMG)  dalam  tahun serupa  meraih  laba  bersih  112  juta  Euro.  Suratkabar berformat tabloid Aftonbladet yang terbit  tahun 1830 di  Swedia,  melakukan  pola  konvergensi  dengan  web ( Aftonbladet  Nya  Medier AB).  Tahun  2001 Aftonbladet yang  bertiras  350  ( weekdays )  dan 500.000  tiap  hari  Minggu,  meraih  profit  15,5  juta dollar  AS,  sementara  website-nya  yang  bernama Aftonbladet Nya Medier AB dengan sejuta pengakses setiap  bulan  justru  merugi.  Hal  serupa  juga  dialami oleh  Marca.  Marca  melakukan  pola  konvergensi antara suratkabar olah raga Marca , web ( Marca.com ),
radio  sport  ( Marca  Digital ). Marca terbit  di Spanyol tahun  1938  dengan  sirkulasi  saat  ini  mencapai 396.000.  Radionya  mengudara  sejak  tahun  2000 dengan  penguasaan  populasi  Barcelona  dan  Madrid sebesar 20 % dan Marca.com sendiri pengunjungnya mencapai  5,25  juta  setiap  bulannya.(Nainggolan, 2006).
Pengalaman  spasialisasi  melalui  kebijakan konvergensi  media  yang  dialami  ketiga  kelompok bisnis  industri  media  itu,  jauh  sebelumnya  memang telah  diprediksi  oleh  Mc  Manus  (Mc  Manus,  1994) ketika  dia  melihat  fenomena pengadopsian  teknologi baru dalam  proses produksi  berita dalam  industri media.  Sebagaimana  telah  disinggung  sebelumnya, Mc  Manus  menilai  bahwa  ada  dua  aspek  dari pengadopsian  teknologi  baru itu.  Aspek  positifnya, suratkabar  bisa  dibuat  secara  lebih  efisien,  dengan proses  dan  distribusi  yang  cepat.  Aspek  negatifnya, teknologi  baru  biasanya  memerlukan  penambahan biaya yang besar, untuk pengembaliannya memerlukan  waktu  beberapa  bulan  atau  beberapa tahun.
Terkait  dengan  pengalaman  kelompok  media tadi,  aspek  positif  ditandai  dengan  lebih  meluasnya isi  media  (misalnya  :  Guardian,  sirkulasi  410.000; Guardian  Unlimited , 40  juta page  impressions /4  juta pengunjung/bulan).  Sedang  aspek  negatif  dicirikan oleh  meruginya  kebijakan  spasialisasi/konvergensi ( Guardian Unlimited pada tahun kelima (1996-2001) rugi  16,6  juta  Euro,  tahun  yang  sama  GMG  untung 112  juta  Euro;  atau  ,  budget  untuk Aftonbladet yang memberi  untung  bersih  15,5  juta  dollar  AS  pada tahun 2001, per tahunnya sebanyak 30 juta dollar AS, sementara Aftonbladet  Nya  Medier  AB yang  rugi-
justru  memakan  biaya  setiap  tahunnya  sebanyak  10 juta dollar AS). (Nainggolan, Bestian, 2006,) OK !!
Kebijakan  spasialisasi  melalui  konvergensi media,  sekalipun  masih  mengalami  kerugian,  namun para  pengelolanya  tetap  mempertahankan  pola konvergensi  media  dengan  adopsi  modelnya 35 masing-masing  yang  dinilai  relevan  bagi  dunia usahanya.  Terkait  dengan  ini,  KCM  pun  tampaknya melakukan langkah serupa dengan media konvergensi Barat,  tanpa  memiliki  rencana  menutup  maupun mengurangi  bobot  sekalipun  masih  mengalami kerugian  (Nainggolan,  2006).  Fenomena  yang demikian  tentu  menjadi  indikator  kontradiktif  bagi tujuan dasar keputusan spasialisasi melalui konvergensi  media  itu  sendiri.  Dengan  kata  lain, secara sederhana kebijakan spasialisasi itu dimaksudkan untuk memperoleh good will atau profit bagi organisasi usaha, namun dalam realitanya belum ada  yang  telah  memberi  keuntungan  bagi  organisasi. Meskipun  begitu  spasialisasi  melalui  konvergensi tetap  saja  dipertahankan.  Dalam  konteks  ekonomi politik,  ternyata  dalam  situasi  tertentu  seperti  dalam era  transformasi  (misalnya  seperti  peralihan  era masyarakat  industri  ke  masyarakat  informasi) sebagaimana  dialami  organisasi  media news  print, berdasarkan  fenomena  sebelumnya  ternyata  faktor struktur  (berupa environment )  tidak  secara  serta- merta  dapat  mempengaruhi the  prime  social  agent untuk  mengubah  kebijakan  spasialisasi  yang  telah diputuskannya.
35 Model konvergensi media terdiri dari : model negosiasi (diadopsi  oleh Chicago  Tribune,  CLTV,  WGN  (Cable);  Model  Kooperasi  (diadopsi Tampa    Tribune,  WFLA  TV,  TBO.  Com);  Model  Koordinasi  (misal, Orlando  Sentinel  Communication,  The  Orlando  Sentinel,  Orlando Sentinel.com,  13  News  TV);  model/pola  integrasi  (diadopsi  oleh Guardian, Aftonbladet dan Marca).
Terdapat beberapa alasan mengapa  spasialisasi tadi  tetap  dipertahankan  sekalipun  masih  terus merugikan  pengelola  organisasi  media  saat  ini.  Di antara  alasan  yang  paling  diyakini  adalah  bahwa spasialisasi  melalui  pola  konvergensi  media  dinilai dapat  menguatkan  posisi marketing mereka.  Selain itu,  mereka  juga  yakin  bahwa  di  masa  mendatang pasar akan terus-menerus membaik 36 .
Kebijakan konvergensi media yang dimungkinkan  karena  perkembangan  di  bidang ICT , dalam  kenyataan  bukanlah  menjadi  satu-satunya bentuk out put dari perkembangan ICT. Sebagai salah satu  bentuk out  put yang  notabene  antara  lain menyebabkan  berubahnya  pola  akses  khalayak terhadap  media  (dalam  konteks decoder ),  di  sisi  lain “konvergensi  media” 37 juga  jadi  memungkinkan khalayak individu non media untuk mengekspresikan gagasan-gagasannya  mengenai  apa  saja  dalam kehidupannya. Ini berarti, bahwa melalui konvergensi media - setiap individu dapat melakukan peran relatif sama  dengan  peran  yang  dimainkan  oleh  organisasi media  yang  memerankan  fungsi encoder .  Peran  ini sendiri, dalam terminologi ICT lazim dikenal dengan blog  jurnalisme  (blogging  journalism) 38 , kata majemuk  yang  dikembangkan  dari  dua  kata  dasar  : weblogs dan journalism. Dengan  demikian  masalah blogging  journalism ini,  dari  sisi  organisasi  media dapat  dikatakan  menjadi  semacam  “virus  struktur”
36 Nainggolan, Bestian, 2006, Handout mata kuliah Perkembangan Teknik-teknik Jurnalistik , PPS Magister Ilmu Komunikasi, Jakarta,
UPDM (B). Prediksi membaiknya pasar dimaksud, berdasarkan indikasi yang diperlihatkan oleh hasil riset Matthew Gentzkow dan Jupiter Research di USA tentang on line media, tampaknya memang menemui relevansinya ( Journalism_org- The State of the News Media 2006.htm).
37 Tanda  kutip  dimaksudkan  untuk  membedakannya  dengan  kebijakan konvergensi  media  dari  organisasi  media.  Dengan  begitu,  “konvergensi media”  di  sini  dimaksudkan  sebagai  padanan  kata  dari  kata telematika/internet . 38 Lihat, Onggo, Bob Julius, dalam Warta Ekonomi, 09/Th. XVIII, 12 Mei, 2006, 70-71; Nieman Reports, Fall, 2003 : 9.
yang  tentu  dapat  mengganggu  bagi  kelanggengan kebijakan  spasialisasi  yang  mereka  terapkan  dalam organisasi media mereka itu sendiri.
Fenomena blogger journalism sendiri, menurut praktisi dan konsultan pemasaran on line , Onggo, kini telah  mendapat  perhatian  dari  para  praktisi  PR, komunikasi,  jurnalis  dan  pelaku  TI.  Penyebabnya yaitu,  karena  para blogger melalui blog -nya  dapat melakukan  reportase  dan  jurnalisme blak-blakan . Bentuk jurnalisme yang  kerap membuat para jurnalis dari mainstream  publication ,  jadi  merasa  tersaingi karena  mereka  merasa  kehilangan  monopoli  dan kendali  atas  reportase  suatu  berita.  Bukan  hanya menyangkut  cara  reportasenya,  tapi  juga  dalam memilih  apa  yang  cocok  dan  disukai  publik.  (Lihat, Onggo,  Bob  Julius,  dalam  Warta  Ekonomi,  09/Th. XVIII, 12 Mei, 2006, 70).
Terkait  dengan  fenomena blogger  journalism yang mengkhawatirkan kalangan mainstream publication tadi, kiranya patut dipahami. Ini terutama bila  dikaitkan  dengan  data  riset  di  Amerika  yang menunjukkan  fenomena blogger  journalism itu diminati  oleh  kalangan  “ younger  and  male ”. Ironisnya,  diminati  pula  oleh  kalangan journalists. Kalangan  jurnalis  ini,  menurut  temuan  riset University  of  Connecticut 2005,  41  %  diantaranya mengakses blog paling  tidak  sekali  dalam  seminggu dan  55  %  mengatakan  mereka  membaca blogs itu karena  sebagai  bagian  dari  kewajiban  kerja  mereka sebagai  wartawan. 39 Tambahan  lagi,  data  survey konsumsi media dari the Pew Research Center for the People and the Press confirms what we saw last year, that some consumers  who go to the online version of the  newspaper  are  abandoning  the  print  version .
39 Journalism_org- The State of the News Media 2006.htm
According  to  these  data,  more  than  a  third  (35%)  of online  newspaper  readers  say they  are  reading  the print version “less often.
Akan  tetapi,  kekhawatiran  itu  sebenarnya justru  menjadi  berlebihan  bila  dikaitkan  dengan analisis temuan riset lainnya. Sebagaimana dilaporkan Gallup/CNN/USA Today poll, in February  2005,  only  26%  of  Internet  users  said  they were  “very  familiar”  or  “somewhat  familiar”  with blogs .    Selain  itu,  diketahui  pula  bahwa  “ from February 2004 to January 2005, the number of online Americans  who  said  they  had  ever  read  a  blog increased  nearly  60%  —  from  17%  to  27%, according to the Pew Internet project. Since then, the percentage of blog readers has remained stable.  The proportion  of  Internet  users  who  were  regularly reading blogs  year  to  year  remained at  7%. Regular blog  readership,  as  distinct  from  occasional  or  one- time, has not grown much, either. 40

## 3.       Diskusi
Makalah  ini  pada  dasarnya  bertujuan  untuk menemukan  gambaran  tentang  fenomena  strukturasi dalam  manajerial  Organisasi  KKG  dan  fenomena spasialisasi  dalam  Organisasi  Kompas  terkait perkembangan ICT.
Berdasarkan  hasil  analisis  data  sekunder  dapat disimpulkan  bahwa  terkait  fenomena strukturasi , Jakob  Oetama  menjadi the  prime social  agent dalam struktur  KKG.  Sebagai the  prime social  agent , kedudukan  dan  peran  Jacob  Oetama  bagi  kemajuan KKG  seperti  sekarang  ini,  memiliki  arti  sangat penting. Dihadapkan dengan kondisi persaingan yang sangat ketat dalam market bisnis media saat ini, maka
40 Journalism_org- The State of the News Media 2006.htm
peran  penting  Jacob  Oetama  tadi  justru  menjadi masalah  serius  bagi  kelanggengan  manajemen  KKG sekaitan  dengan  kondisinya  yang  semakin  menua. Dalam  mengelola  bisnis  KKG,  sebagai the  prime social  agent Jacob  Oetama  menerapkan  prinsip manajemen kolektif. Dalam artian bahwa pengelolaan semua  unit  bisnis  yang  bernaung  di  bawah  KKG dilakukannya  menurut  prinsip  kebersamaan  dalam satu kesatuan dengan  harmonisasi sebagai  kata kunci dalam  meraih  keberhasilan.  Bentuk-bentuk  praktik manajemen demikian, dalam bisnis KKG diantaranya berupa  saling  isi  bantu-membantu  terhadap  sesama unit bisnis dalam kelompok KKG demi kebersamaan dan  harmonisasi  dalam  sistem  manajemen  bisnis KKG. Hingga kini  hanya Jacob Oetama satu-satunya social  agent dalam  struktur  KKG  yang  berhasil menjadi paku yang membuat harmonisme internal ala budaya  Jawa  tadi  bisa  terjaga  secara  ketat.  Dalam kaitan  status  Jacob  Oetama  ( the  prime social  agent) sebagai  satu-satunya  pemimpin  yang  dinilai  mampu dalam  mengatasi  problema  dalam  struktur  KKG hingga  saat  ini,  maka  ”ketambunan”  struktur organisasi  KKG  sebagai out  put sistem  manajemen kolektif tadi, tentunya bisa menjadi persoalan krusial bagi  prospek  bisnis  organisasi  KKG.  Terkait  dengan problem human  agency dalam  kaitan  struktur  KKG tadi, maka demi terjaganya prospek positif bagi bisnis KKG  itu  sendiri,  tersedia  banyak  alternatif  yang dapat  memberikan  solusi  bagi  krisis  kepemimpinan. Dua diantara alternatif yang mungkin relevan dengan faktor  yang  melatarbelakangi  problema  tersebut, dalam konteks konsep strukturasi Giden, yakni terkait dengan  faktor  struktur  itu  sendiri  :  pertama,  solusi yang  disesuaikan  menurut  tradisi  manajemen  yang berlaku  di  KKG  (internal).  Namun  dalam  kaitan  ini,
tampaknya  ada  hambatan  internal  struktur  yang mempengaruhi  agen.  Kedua,  solusi  yang  disesuaikan dengan prinsip-prinsip manajemen organisasi modern yang  aktual  (eksternal).  Dalam  kaitan  ini,  beberapa pengamat menilai, manajemen KKG yang berlangsung  seperti  saat  ini,  dianggap  sudah  kurang relevan  dengan  iklim  bisnis  yang  relatif  ketat  dalam persaingan.
Dalam konteks teori ekonomi politik, mengacu pada  konsep  strukturasi,  maka  faktor human menentukan  struktur.  Faktor human yang  wujudnya berupa para social agent itu terdiri dari beragam level dari  lower  hingga  upper  (higher)  manager  sesuai koordinatnya  dalam  nomenklatur  struktur.  Terkait struktur  KKG,  diketahui  bahwa  Jacob  Oetama menjadi the  prime social  agent. Ada  indikasi  bahwa bahwa  Jacob  Oetama  sebagai the  prime social  agent tetap dipertahankan dalam struktur KKG dengan gaya kepemimpinannya yang manajemen kolektif. sehubungan ketidaksiapan para agen lainnya menerima  suksesi  dalam  struktur  KKG  sebagai the prime social agent.
Kemudian berkaitan dengan fenomena spasialisasi maka perkembangan ICT memiliki aspek positif  dan  negatif  bagi  media  dalam  konteks spasialisasi. Sisi positif mendukung upaya spasialisasi  yang  dilakukan  media.  Sisi  negatifnya, bisa  menjadi  penghambat  upaya  spasialisasi  yang akan dilakukan organisasi media.
Bermigrasinya struktur organisasi media Kompas  dari  konvensional  ke  digital  dalam  wujud KCM-nya menjadi indikasi kalau fenomena spasialisasi  telah  terjadi  dalam  struktur  KKG. Fenomena  spasialisasi  ini  di  sisi  lain  bisa  pula menjadi indikasi bahwa the prime social agent dalam
struktur  KKG  dalam  sedikit  hal  yang  relatif  bersifat force  major ternyata  bisa  juga  terpengaruh  oleh struktur  eksternal  (perkembangan ICT ).  Dalam konteks  ekonomi  politik,  dalam  hubungan  fenomena global  terkait  organisasi  media,  berindikasi  bahwa pada hakikatnya faktor struktur eksternal ( environtment :  seperti  kemajuan ICT) itu  sangat mempengaruhi para social agent dalam menstrukturisasi organisasinya.
Kebijakan  spasialisasi  melalui  konvergensi media,  sekalipun  masih  mengalami  kerugian,  namun para  pengelolanya  tetap  mempertahankan  pola konvergensi media dengan adopsi modelnya  masing- masing  yang  dinilai  relevan  bagi  dunia  usahanya. Terkait  dengan  ini,  KCM pun  tampaknya  melakukan langkah  serupa  dengan  media  konvergensi  Barat, tanpa memiliki rencana menutup maupun mengurangi bobot  sekalipun  masih  mengalami  kerugian.  Dalam konteks  ekonomi  politik,  ternyata  dalam  situasi tertentu  seperti  dalam  era  transformasi  (misalnya seperti  peralihan  era  masyarakat  industri  ke masyarakat informasi) sebagaimana dialami organisasi  media news  print, berdasarkan  fenomena sebelumnya ternyata faktor struktur (berupa environment ) tidak secara serta-merta dapat mempengaruhi the  prime  social  agent untuk mengubah kebijakan spasialisasi yang telah diputuskannya.  Terdapat  beberapa  alasan  mengapa spasialisasi  tadi  tetap  dipertahankan  sekalipun  masih terus  merugikan  pengelola  organisasi  media  saat  ini. Di  antara  alasan  yang  paling  diyakini  adalah  bahwa spasialisasi  melalui  pola  konvergensi  media  dinilai dapat  menguatkan  posisi marketing mereka.  Selain itu,  mereka  juga  yakin  bahwa  di  masa  mendatang pasar akan terus-menerus membaik. Namun
demikian, optimisme yang demikian kiranya jadi bisa terganggu juga dengan munculnya fenomena spasialisasi  yang  muncul  dari  kalangan  anggota masyarakat  sejalan  dengan  perkembangan  teknologi gadget seperti  melalui  pemunculan  berbagai  sistem operasi  yang  ada  kini  (I  OS,  Android  OS  atau Microsoft  OS),  dengan  mana  jadi  memungkinkan bagi  pemaksimalan  fungsi smartphone yang  ada  saat ini. Pemaksimalan itu misalnya seperti menghadirkan keberadaan  media  konvergensi  ( mainstream media ) seperti radio dan televisi di smartphone. Pemaksimalan ini dengan sendirinya dapat memaksimalkan  pemediasian  berbagai  berita  di berbagai smartphone yang dimiliki individu masyarakat  dan  ini  sebaliknya  mengkondisikan  akan berkurangnya news traffic acces media online seperti KCM.

## PENUTUP
Makalah tinjauan ini pada dasarnya bertujuan untuk  menemukan  gambaran  tentang  fenomena strukturasi  dalam  manajerial  Organisasi  KKG  dan fenomena  spasialisasi  dalam  Organisasi  Kompas terkait perkembangan ICT.
Berdasarkan  hasil  analisis  data  sekunder dapat disimpulkan bahwa terkait fenomena strukturasi,  Jakob  Oetama  menjadi the  prime social agent dalam  struktur  KKG.  Sebagai the  prime social agent ,  kedudukan  dan  peran  Jacob  Oetama  bagi kemajuan  KKG  seperti  sekarang  ini,  memiliki  arti sangat  penting.  Dalam  mengelola  bisnis  KKG, sebagai the  prime social  agent Jacob  Oetama menerapkan prinsip manajemen kolektif. . Hingga kini hanya Jacob Oetama satu-satunya social agent dalam
struktur  KKG  yang  berhasil  menjadi  paku  yang membuat  harmonisme  internal  ala  budaya  Jawa  tadi bisa  terjaga  secara  ketat.  Dalam  kaitan  status  Jacob Oetama ( the prime social agent) sebagai satu-satunya pemimpin  yang  dinilai  mampu  dalam  mengatasi problema  dalam  struktur  KKG  hingga  saat  ini,  maka ”ketambunan”  struktur  organisasi  KKG  sebagai out put sistem  manajemen  kolektif  tadi,  tentunya  bisa menjadi  persoalan  krusial  bagi  prospek  bisnis organisasi  KKG.  Terkait  dengan  problem human agency dalam  kaitan  struktur  KKG  tadi,  maka  demi terjaganya  prospek  positif  bagi  bisnis  KKG  itu sendiri,  tersedia  banyak  alternatif  yang  dapat memberikan  solusi  bagi  krisis  kepemimpinan.  Dua diantara  alternatif  yang  mungkin  relevan  dengan faktor  yang  melatarbelakangi  problema  tersebut, dalam konteks konsep strukturasi Giden, yakni terkait dengan  faktor  struktur  itu  sendiri  :  pertama,  solusi yang  disesuaikan  menurut  tradisi  manajemen  yang berlaku  di  KKG  (internal).  Namun  dalam  kaitan  ini, tampaknya  ada  hambatan  internal  struktur  yang mempengaruhi  agen.  Kedua,  solusi  yang  disesuaikan dengan prinsip-prinsip manajemen organisasi modern yang aktual (eksternal).
Dalam  konteks  teori  ekonomi  politik, mengacu pada konsep strukturasi, maka faktor human menentukan  struktur.  Faktor human yang  wujudnya berupa para social agent itu terdiri dari beragam level dari  lower  hingga  upper  (higher)  manager  sesuai koordinatnya  dalam  nomenklatur  struktur.  Terkait struktur  KKG,  diketahui  bahwa  Jacob  Oetama menjadi the  prime social  agent. Ada  indikasi  bahwa bahwa  Jacob  Oetama  sebagai the  prime social  agent tetap dipertahankan dalam struktur KKG dengan gaya kepemimpinannya yang manajemen kolektif.
sehubungan ketidaksiapan para agen lainnya menerima  suksesi  dalam  struktur  KKG  sebagai the prime social agent.
Kemudian  berkaitan  dengan  fenomena spasialisasi  :  maka  perkembangan ICT memiliki aspek  positif  dan  negatif  bagi  media  dalam  konteks spasialisasi. Sisi positif mendukung upaya spasialisasi  yang  dilakukan  media.  Sisi  negatifnya, bisa  menjadi  penghambat  upaya  spasialisasi  yang akan dilakukan oleh organisasi media.
Bermigrasinya  struktur  organisasi  media Kompas  dari  konvensional  ke  digital  dalam  wujud KCM-nya menjadi indikasi kalau fenomena spasialisasi  telah  terjadi  dalam  struktur  KKG. Fenomena  spasialisasi  ini  di  sisi  lain  bisa  pula menjadi indikasi bahwa the prime social agent dalam struktur  KKG  dalam  sedikit  hal  yang  relatif  bersifat force  major ternyata  bisa  juga  terpengaruh  oleh struktur  eksternal  (perkembangan ICT ).  Dalam konteks  ekonomi  politik,  dalam  hubungan  fenomena global  terkait  organisasi  media,  berindikasi  bahwa pada hakikatnya faktor struktur eksternal ( environtment :  seperti  kemajuan ICT) itu  sangat mempengaruhi para social agent dalam menstrukturisasi organisasinya.
Kebijakan  spasialisasi  melalui  konvergensi media,  sekalipun  masih  mengalami  kerugian,  namun para  pengelolanya  tetap  mempertahankan  pola konvergensi media dengan adopsi modelnya  masing- masing  yang  dinilai  relevan  bagi  dunia  usahanya. Terkait  dengan  ini,  KCM pun  tampaknya  melakukan langkah  serupa  dengan  media  konvergensi  Barat, tanpa memiliki rencana menutup maupun mengurangi bobot sekalipun masih mengalami kerugian.
Terdapat beberapa alasan mengapa spasialisasi  tadi  tetap  dipertahankan  sekalipun  masih terus  merugikan  pengelola  organisasi  media  saat  ini. Di  antara  alasan  yang  paling  diyakini  adalah  bahwa spasialisasi  melalui  pola  konvergensi  media  dinilai dapat  menguatkan  posisi marketing mereka.  Selain itu,  mereka  juga  yakin  bahwa  di  masa  mendatang pasar akan terus-menerus membaik. Namun demikian, optimisme yang demikian kiranya jadi bisa terganggu juga dengan munculnya fenomena spasialisasi  yang  muncul  dari  kalangan  anggota masyarakat  sejalan  dengan  perkembangan  teknologi gadget seperti  melalui  pemunculan  berbagai  sistem operasi  yang  ada  kini  (I  OS,  Android  OS  atau Microsoft OS).
Tinjauan  terkait  keterhubungan  menyangkut fenomena  perkembangan ict ,  strukturasi,  spasialisasi dan  media  cetak  dalam  konteks  ekomomi  politik  ini dilakukan berdasarkan metode analisis data sekunder. Dengan begitu, upaya mereduksi fenomena dimaksud tentu  menjadi  terbatas.  Karena  itu,  untuk  pelaksaan penelitian  sejenis  di  masa-masa  mendatang,  kiranya perlu  ditempuh  dengan  cara  yan  g  lebih  dalam  lagi, misalnya  melalui  penelitian  yang  berbasiskan paradigma kritis.

## UCAPAN TERIMA KASIH :
Penulis  mengucapkan  terimakasasih  yang  sebanyak- banyaknya  kepada  Bapak  Satrio  Arismunandar  dan Bapak Bestian Nainggolan, dua dosen penulis selama kuliah  di  strata  dua.  Keduanya  banyak  membantu dalam menyiapkan data bagi keperluan perampungan karya tulis ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Mc Manus, John H.,1994, Market-Driven Journalism:
Let  the  CitizenBeware? ,  California,  Sage
Publications, Chapter 11, p. 153.
Mosco,  Vincent.1996.  The  Political  Economy  of
Communication. Sage Publication.
Nainggolan,  Bestian,  2006, Handout mata  kuliah Perkembangan  Teknik-teknik  Jurnalistik, PPS  Magister  Ilmu  Komunikasi,  Jakarta,
UPDM (B).
Onggo,  Bob  Julius,  dalam  Warta  Ekonomi,  09/Th. XVIII, 12 Mei, 2006, 70.
Picard (1993), dalam Mc Manus, John
H.,1994,Market-Driven  Journalism:  Let  the CitizenBeware?, California, Sage
Publications, Chapter 11.
Schramm  (1982),  dalam Cangara,  Hafied,  Pengantar Ilmu  Komunikasi,  Jakarta,  Raja  Grafindo Persada, 1998.
Straubbaar,  Joseph  and  Robert  LaRose,  Media  Now, Communications  Media  in  the  Information Age, Wadsworth, 2001.
Sukartono, 2000, dalam Manihuruk, Amin Sar, 2002,
”Medium  Internet dan Penggunaannya oleh Pelajar”,  dalam  Jurnal  Penelitian  Pers  dan Pendapat  Umum,  Vol.  6  (1),  hal.  11, Jakarta, BPPI DKI Jakarta.
Sumber Lain :
Majalah  Trust,  2006  :  13. ; www.wipo.int .  ;  Majalah Trust,  2006  :  15.;  Bisnis  Indonesia,  11  Juli 2006.
AC Nielsen, dalam  Majalah Trust, 2006 : 15.
“Berkibar dengan Manajemen Kolektif” dalam Profil Pers Indonesia, 1996 : 32.
Adiprasetyo,dalam Trust, 2006: 12. Bisnis Indonesia, 11 Juli 2006
Journalism_org-  The  State  of  the  News  Media 2006.htm