## Trikonomika
Volume 14, No. 1, Juni 2015, Hal. 25–37 ISSN 1411-514X ( print ) / ISSN 2355-7737 ( online )

## Penyerapan Tenaga Kerja pada Sentra Industri Rajutan Binong Jati Kota Bandung

## ABSTRACT
In order to develop industrial sector, Kota Bandung develop ten industrial and trades areas. One of the industrial and trades area is Binong Jati Knitting Industrial and Trade Centre, which is potentially in absorbing  the employment. The objectives of the study are to identify the condition of  Binong Jati Knitting Industrial and Trade Centre today and to analyze relationship between labor absorption and several economic variables in Binong Jati Knitting Industrial and Trade Centre. This research use primary data which collected from 55 business unit as a sample from 120 population. Analysis method is descriptive statistic and linier regression. According to our field observation and interview, most of the unit business in Binong Jati Knitting Industrial and Trade Centre is small and middle scale industries. In term of number of employment,  Binong Jati Knitting Industrial and Trade Centre is in the second rank after Cibaduyut Shoes Industrial Centre. In recent years, units business and  number of workers has decreased.  According to regression analysis, in  Binong Jati Knitting Industrial and Trade Centre, size of employment is negativelly related with wage rate, positively related with price of raw material, number of sales, labor productivity, and number of machine units.
Keywords: labor absorption, wage rate, number of sales, labor productivity, price of raw material, number of machine

## ABSTRAK
Dalam upaya pengembangan sektor industri di Kota Bandung,  telah ditentukan sepuluh sentra industri. Salah  satunya  adalah  Sentra  Industri  Rajutan  Binong  Jati.  Sentra  Industri  Rajutan  Binong  Jati  ini  cukup potensial menyerap tenaga kerja. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui bagaimana kondisi Sentra Industri Rajutan Binong Jati saat ini dan menganalisis bagaimana hubungan antara penyerapan tenaga kerja dengan faktor-faktor yang mempengaruhi penyerapan tenaga kerja pada sentra industri tersebut. Sampel penelitian berjumlah 55 unit usaha dari 120 unit usaha yang ada. Metode analisis menggunakan statistik destriptif dan analisis regresi berganda. Hasil pengamatan dan wawancara memperlihatkan dari sisi penyerapan tenaga kerja, Sentra Industri Rajutan Binong Jati merupakan kedua terbanyak setelah Sentra Sepatu Cibaduyut. Di sisi lain, beberapa tahun terakhir Sentra Industri Rajutan Binong Jati menunjukkan penurunan dalam jumlah unit usaha dan pekerja. Hasil analisis menunjukkan bahwa penyerapan tenaga kerja di Sentra Industri Rajutan Binong Jati mempunyai hubungan positif dengan variabel-variabel volume penjualan, produktivitas, harga bahan baku dan jumlah mesin yang dimiliki, serta berhubungan negatif dengan tingkat upah.
Kata Kunci:  penyerapan tenaga kerja, tingkat upah, volume penjualan, produktivitas tenaga kerja, harga bahan baku, dan modal (mesin).

## Endang Rostiana
Fakultas Ekonomi Universitas Pasundan Jl. Tamansari No. 6 – 8, Bandung 40116 E-Mail : endangrostiana@yahoo.com
Fina Marliana Darusman Fakultas Ekonomi Universitas Pasundan Jl. Tamansari No. 6 – 8, Bandung 40116 E-Mail : fina.darusman@gmail.com
Fina Marliana Darusman Endang Rostiana

## PENDAHULUAN
K ota Bandung sebagai ibu kota Provinsi Jawa Barat merupakan kota terpadat di Jawa Barat. Pada Tahun  2014,  Kota  Bandung  memiliki  penduduk sebanyak 2.470.802  jiwa (BPS Kota Bandung, 2014). Dari jumlah penduduk tersebut, jumlah angkatan kerja Kota  Bandung  sebanyak  1.096.799  orang  dengan tingkat partisipasi angkatan kerja sebesar 63,04%.
Penyerapan tenaga kerja terus meningkat seiring dengan  meningkatnya  investasi  dan  pertumbuhan ekonomi  di  Kota  Bandung.  Hal  ini  sejalan  dengan turunnya  jumlah  pengangguran  terbuka  di  Kota Bandung.  Pada  tahun  2014  tingkat  pengangguran terbuka menurun menjadi sebesar 8.05% dibandingkan tahun  2013  yang  mencapai  10,98%  (BPS  Kota Bandung, 2014).
Laju pertumbuhan ekonomi (LPE) Kota Bandung menunjukkan kenaikan yang positif. Hal ini terlihat dari  meningkatnya  PDRB  Kota  Bandung  setiap tahunnya, kondisi tersebut membuktikan bahwa kota Bandung mengalami pertumbuhan kegiatan ekonomi. Aktivitas ekonomi Kota Bandung pada beberapa tahun ke depan cenderung positif mengalami pertumbuhan yang  cukup  signifikan  dan  LPE  nya  lebih  tinggi dibandingkan dengan LPE Provinsi Jawa Barat dan dapat dilihat pada Tabel 1.
Sumber : BPS Kota Bandung (diolah)
Tahun PDRB (Harga Konstan 2000/Jt Rp) LPE (%) 2008 26.978.909 8,17 2009 29.228.272 8,34 2010 31.697.282 8,45 2011 34.415.522 8,73 2012 37.558.320 8,98 2012 LPE Provinsi Jawa Barat 6,20 Tabel 1. PDRB dan Laju Pertumbuhan Ekonomi (LPE) Kota Bandung Tahun 2008-2012
Pertumbuhan ekonomi Kota Bandung didukung oleh sektor-sektor industri pengolahan, perdagangan dan  jasa  yang  paling  tinggi  kontribusinya  pada perekonomian  Kota  Bandung.  Pembangunan  sektor industri diharapkan mampu menyerap tenaga  kerja, baik  yang  pindah  dari  sektor  pertanian  maupun
yang  baru  memasuki  pasar  kerja.  Dalam  upaya pengembangan  sektor  industri  di  Kota  Bandung maka telah ditentukan beberapa sentra industri yang tertuang  dalam  surat  keputusan  Walikota  Bandung Nomor 530/Kep.295 DISKUKM.PERINDAG/2009. Dalam  surat  keputusan  tersebut  disebutkan  bahwa terdapat 10 sentra usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) di Kota Bandung yaitu: 1) Sentra Sepatu Cibaduyut,  2)  Sentra  Rajut  Binong  Jati,  3)  Sentra Jeans  Cihampelas,  4)  Sentra  Tekstil  dan  Produk Tekstil  Cigondewah,  5)  Sentra  Kaos  dan  Sablon, 6) Sentra Tahu dan Tempe Cibuntu, 7) Sentra Spare Part Otomotif  Kiaracondong,  8)  Sentra  Boneka Sukamulya, 9) Sentra Boneka Warung Muncang, dan 10) Sentra Tas Leuwipanjang.
Sentra Industri Rajutan Binong Jati merupakan salah satu sentra industri kecil yang cukup potensial dalam  penyerapan  tenaga  kerja  dan  kontribusinya terhadap  perekonomian  Kota  Bandung.  Pada  tahun 2012  dengan  unit  usaha  sebanyak  293  tenaga  kerja yang  terserap  yaitu  sebanyak  2143  orang.  Sentra Industri Rajutan Binong Jati menempati posisi kedua terbanyak  dalam  penyerapan  tenaga  kerja  setelah sentra sepatu Cibaduyut dan beberapa sentra industri yang lainnya.
Sentra  rajutan  Binong  Jati  terletak  di  wilayah Kecamatan  Batununggal,  khususnya  di  Kelurahan Binong.  Usaha  rajutan  di  Kelurahan  Binong  sudah dimulai  sejak  tahun  1965.  Pada  awal  Tahun  1975, jumlah perusahaan rajut yang ada hanya 3 unit usaha. Namun  karena  permintaan  produk  rajutan  semakin meningkat,  maka  penduduk  lainnya  tertarik  untuk mengembangkan usaha rajut tersebut. Pada akhirnya, di tahun 1999 jumlah usaha rajut di kawasan Binong berkembang menjadi 225 unit usaha. Sebelum krisis ekonomi,  kampung  ini  dan  beberapa  kampung  di sekitarnya mencapai masa keemasan dengan memiliki 1.745 tenaga kerja (Al Farisi, 2013).
Adanya  Sentra  Industri  Rajutan  Binong  Jati telah membuka lapangan pekerjaan bagi masyarakat sekitar. Kemunculan Sentra Industri Rajutan Binong Jati  memerlukan  juga  tenaga  kerja  yang  banyak serta  terampil  dalam  membuat  rajutan.  Tenaga kerja  merupakan  sumber  daya  utama  dalam  sebuah produksi.  Sentra  Industri  Rajutan  Binong  Jati merupakan industri yang bersifat padat karya. Oleh karena  itu  industri  ini  mampu  menyerap  banyak tenaga kerja.
Tabel 2. Jumlah Unit Usaha dan Jumlah Tenaga Kerja di Sentra Industri Rajutan Binong Jati Tahun Jumlah Usaha (Unit Usaha) Jumlah Pekerja (Jiwa) 2012 293 2143 2013 140 1680 2014 120 1440
Sumber : Koperasi Sentra Industri Rajutan Binong Jati (KIRB)
Walaupun  dalam  sifat  produksinya  Sentra Industri  Rajutan  Binong  Jati  bersifat  padat  karya, namun  dalam  perkembangannya  saat  ini,  jumlah tenaga  kerja  yang  terserap  pada  sentra  industri  ini menunjukkan  penurunan.  Penurunan  jumlah  tenaga kerja  yang  terserap  ini  tidak  terlepas  dari  kondisi Sentra Industri Rajutan Binong Jati itu sendiri yang dari sisi jumlah unit usaha juga terus menurun, dapat dilihat pada Tabel 3.
Sumber : Koperasi Sentra Industri Rajutan Binong Jati
Tahun Jumlah Usaha (Unit Usaha) Jumlah Pekerja (Jiwa) 2012 293 2.143 2013 140 1.680 2014 120 1.440 Tabel 3. Jumlah Unit Usaha dan Jumlah Tenaga Kerja di Sentra Industri Rajutan Binong Jati
Penurunan jumlah tenaga kerja yang terserap pada satu  unit  usaha  dapat  dipengaruhi  oleh  banyak  hal. Berdasarkan teori permintaan tenaga kerja, perubahan permintaan tenaga kerja dapat terjadi karena adanya perubahan  pada  faktor  upah  dan  faktor  selain  upah (Simanjuntak,  2007).  Perubahan  tingkat  upah  akan mempengaruhi  penyerapan  tenaga  kerja,  dengan semakin tinggi tingkat upah maka pihak perusahaan akan  mengurangi  jumlah  permintaan  tenaga  kerja. Dengan  demikian  adanya  hubungan  negatif  yang terjadi antara tingkat upah dengan permintaan tenaga kerja.
Permintaan tenaga kerja bersifat derived demand , yaitu  permintaan  yang  ditentukan    oleh  permintaan lainnya.  Permintaan  tenaga  kerja  ditentukan oleh  permintaan  barang-barang  atau  output  yang diproduksinya.  Semakin  banyak  permintaan  output hasil  produksi,  maka  semakin  banyak  permintaan tenaga kerjanya.
Dalam  beberapa  penelitian  sebelumnya  yang menggunakan  objek  penelitian  para  pengusha  kecil dan menengah di beberapa daerah di Indonesia dan di luar negeri,  disebutkan bahwa faktor-faktor yang mempengaruhi penyerapan tenaga kerja pada industri kecil selain faktor upah terdapat faktor-faktor lainnya di antaranya adalah nilai penjualan (nilai produksi), modal  kerja,  produktivitas  tenaga  kerja,  dan  harga bahan baku.
Penelitian  Yanuwardani  dan  Woyanti  (2009) pada  usaha  kecil  menengah  tempe  di  Kota Semarang,  penelitian  Purnomo  (2013)  pada  usaha kecil  menengah  anyaman  bambu  di  Kabupaten Banyuwangi,  dan  penelitian  Budiawan  (2013)  pada industri kecil pengolahan ikan di Kabupaten Demak, ketiganya  menggunakan  variabel  modal  kerja,  nilai produksi  dan  tingkat  upah  sebagai  variabel  bebas yang  mempengaruhi  penyerapan  tenaga  kerja  pada ketiga penelitian tersebut. Penelitian sejenis lainnya membahas bahwa selain faktor upah, faktor lainnya adalah modal kerja, bahan baku, dan nilai produksi (Adrianto,  2013).  Penelitian  Siburian  dan  Woyanti (2013)  memasukkan  faktor  upah,  modal  kerja, produktivitas  tenaga  kerja,  dan  usia  perusahaan sebagai faktor-faktor yang mempengaruhi penyerapan tenaga  kerja  pada  industri  kecil  dan  menengah furniture  kayu  di  Kabupaten  Jepara.  Penelitian yang  dilakukan  pada  sektor  pertanian  di  Nigeria menggunakan variabel-variabel upah pekerja, jumlah produksi,  harga  produk  pertanian  yang  dijual,  luas lahan pertanian, serta biaya produksi lainnya sebagai faktor-faktor yang mempengaruhi pernyerapan tenaga kerja  pada  sektor  pertanian  tersebut  (Odoemenem dan  Odom,  2010).  Penelitian  penyerapan  tenaga kerja pada sektor pertanian lainnya adalah penelitian Biniaz et  al .  (2014).  Penelitian  ini  menggunakan variabel  tingkat  upah,  harga  produk  pertanian,  dan luas  lahan  pertanian  sebagai  variabel-variabel  yang mempengaruhi tingkat elastisitas permintaan tenaga kerja  pada  sektor  pertanian  di  Provinsi  Kohgiluyeh and Boyer-Ahmad, Iran.
Berdasarkan  kepada  teori  permintaan  dan beberapa  penelitian  sejenis  sebelumnya,  dalam penelitian  ini  akan  dianalisis  bagaimana  pengaruh faktor upah dan faktor selain upah, yaitu produktivitas tenaga  kerja,  nilai  penjualan  produk,  dan  modal terhadap penyerapan tenaga kerja di Sentra Industri Rajutan  Binong  Jati.  Berbeda  dengan  penelitian- penelitian  sejenis  yang  menjadi  rujukan  penelitian
ini,  variabel  harga  bahan  baku  dalam  penelitian  ini menggunakan variabel dummy untuk menggambarkan adanya  perbedaan  harga  beli  bahan  baku  yang ditentukan  berdasarkan  cara  pembelian  bahan  baku tersebut. Bahan baku dapat dibeli secara kredit atau secara tunai dengan harga yang berbeda. Penggunaan variabel  dummy  ini  juga  sebagai  pertimbangan bahwa pada penelitian ini menggunakan data primer yang bersifat cross section bukan data runtut waktu ( time series ). Oleh karena itu untuk data harga bahan baku  tidak  dapat    dilihat  bagaiman  perkembangan tingkat  harganya  dalam  beberapa  periode,  namun hanya dapat diketahui tingkat harga pada saat survei dilakukan saja.

## METODE
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  metode  deskriptif  kuantitatif. Metode  deskriptif  dipakai  untuk  menggambarkan mengenai kondisi Sentra Industri Rajutan Binong Jati saat ini dilihat dari seberapa banyak jumlah perusahaan rajut saat ini, dan berapa banyak tenaga kerja yang terserap.  Metode  kuantitatif  dengan  menggunakan analisis  regresi  linier  berganda  digunakan  untuk mengetahui bagaimana hubungan antara tingkat upah, volume  penjualan,  harga  bahan  baku,  produktivitas tenaga  kerja,  dan  modal  dengan  penyerapan  tenaga kerja pada Sentra Industri Rajutan Binong Jati.
Jenis dan Sumber Data Jenis  dan  sumber  data  yang  diperoleh  adalah data  sekunder  dan  primer.  Data  primer,  yaitu  data yang diperoleh melalui wawancara dengan responden yang  relevan  dengan  survei  lapangan  (kuesioner). Adapun data primer yang digunakan dalam penelitian ini  dikumpulkan  melalui  pengisian  kuesioner  oleh responden, sedangkan data sekunder yaitu data yang diperoleh  dari  lembaga  pengumpul  data.  Adapun data  sekunder  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini diperoleh  dari  Badan  Pusat  Statistik  Provinsi  Jawa Barat, Badan Pusat Statistik Kota Bandung, Kantor Kecamatan Batununggal, Kantor Kelurahan Binong, dan Koperasi Sentra Industri Rajutan Binong Jati.
Populasi dan Sampel Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh pemilik industri rajutan di kawasan Binong. Jumlah populasi dari pemilik unit usaha yang ada di Sentra Industri  Rajutan  Binong  Jati  sebanyak  120  unit
usaha  (Koperasi  Industri  Rajutan  Bonong  Jati, 2015).  Pengambilan  sampel  yang  digunakan  dalam penelitian  adalah  pengambilan  sampel  secara  acak sederhana ( Simple Random Sampling ) dengan jumlah sampel dihitung menggunakan rumus Slovin (Umar, 2011). Perhitungan jumlah sampel penelitian adalah sebagai berikut:
n
N N e = + ( ) 1 2
di mana: n  = Ukuran sampel N  = Ukuran populasi e  = Persen kelonggaran ketidak telitian karena kesalahan pengambilan
Dengan jumlah populasi sebanyak 120 unit usaha dan faktor kesalahan sebesar 10 persen, maka jumlah sampel penelitian adalah sebanyak:
n = + ( ) 120 1 120 0 10 2 ,
= 54,5 unit usaha
Model Analisis Data Alat  analisis  yang  digunakan  untuk  mengetahui bagaimana  hubungan  antara  variabel-variabel  tingkat upah, volume penjualan, harga bahan baku, produktivitas tenaga kerja, dan modal usaha dengan penyerapan tenaga kerja pada Sentra Industri Rajutan Binong Jati adalah analisis  regresi  berganda  dengan  metode Ordinary Least Square (OLS). Variabel penyerapan tenaga kerja sebagai variabel terikat ( dependent variable ). Variabel bebasnya  ( independent  variable )  terdiri  dari  upah, volume  penjualan,  harga  bahan  baku,  produktivitas tenaga kerja, dan modal usaha.
Fungsi persamaan penyerapan tenaga kerja yang digunakan dalam penelitian ini adalah:
Y = f (W, V, P, F, M) ............................................  (1) Keterangan:
Y  =  Jumlah penyerapan tenaga kerja (Orang) W  = Tingkat upah (Rp/Orang/Bulan) V  = Volume penjualan (Lusin/Bulan) P  = Harga bahan baku (Rp/unit) F  = Produktivitas (Lusin/Orang/Bulan) M  = Modal (Unit)
Untuk  analisis  dengan  menggunakan  regresi, maka  persamaan  (1)  tersebut  ditransformasi  menjadi persamaan  regresi  dalam  bentuk  logaritma  natural,
dengan  tujuan  agar  supaya  analisis  dapat  dilakukan dengan menggunakan konsep elastisitas. Adapun model regresi  berganda  dalam  penelitian  ini  adalah  sebagai berikut.
LY = βo + β1 LW + β2 LV + β3 P + β4 LF + β5 LM + e ............................................................... (2)
Keterangan: L   = Logaritma natural Y  = Jumlah penyerapan tenaga kerja (Orang) W  = Tingkat upah (Rp/Orang/Bulan) V  = Volume penjualan (Lusin/Bulan) P  = Harga bahan baku ( Dummy variable ) F  = Produktivitas (Lusin/Orang/Bulan) M  = Modal (Unit) βo  = Konstanta β1, β2, β3, β4 = Koefisien elastistias variabel bebas e   = error term
Definisi dan Operasionalisasi Variabel Variabel terikat yang dianalisis dalam penelitian ini  adalah  jumlah  penyerapan  tenaga  kerja  dengan lima  variabel  bebas,  yaitu  tingkat  upah,  volume penjualan,  harga  bahan  produktivitas,  tenaga  kerja, dan modal usaha. Bagaimana penjelasan operasional setiap variabel bebas maupun variabel terikat dapat dilihat pada Tabel 4.

## Hipotesis Penelitian
Penyerapan  tenaga  kerja  merupakan  jumlah tenaga  kerja  yang  bekerja  dalam  suatu  unit  usaha. Sedikit  banyaknya  tenaga  kerja  yang  terserap  oleh suatu  unit  usaha  dipengaruhi  oleh  dua  faktor  yaitu faktor  upah  dan  faktor  non  upah,  yaitu  volume penjualan,  produktivitas,  harga  bahan  baku,  serta modal  usaha.  Bagaimana  hubungan  antara  jumlah penyerapan  tenaga  kerja  sebagai  variabel  terikat dengan  variabel-variabel  bebasnya  dihipotesiskan sebagai berikut: (1) diduga terdapat pengaruh negatif tingkat upah terhadap penyerapan tenaga kerja pada Sentra Industri Rajutan Binong Jati di Kota Bandung, (2) diduga terdapat pengaruh positif volume penjualan terhadap penyerapan tenaga kerja pada Sentra Industri Rajutan  Binong  Jati  di  Kota  Bandung,  (3)  diduga terdapat perbedaan jumlah penyerapan  tenaga kerja pada  unit  usaha  di  Sentra  Industri  Rajutan  Binong Jati  yang  membeli  bahan  baku  secara  tunai  dengan unit usaha yang membeli bahan baku secara kredit, (4)  diduga  terdapat  pengaruh  positif  produktivitas tenaga  kerja  terhadap  penyerapan  tenaga  kerja pada  Sentra  Industri  Rajutan  Binong  Jati  di  Kota Bandung,  dan  (5)  diduga  terdapat  pengaruh  positif pada penggunaan modal usaha terhadap penyerapan tenaga kerja pada Sentra Industri Rajutan Binong Jati di Kota Bandung.
Tabel 4. Operasionalisasi Variabel No Nama Variabel Operasionalisasi Variabel Satuan Variabel 1 Penyerapan Tenaga Kerja (Y) Penyerapan tenaga kerja adalah banyaknya tenaga kerja pada unit-unit usaha Sentra Industri Rajutan Binong Jati. Tenaga kerja yang di hitung merupakan tenaga kerja yang benar-benar diberi dibayar atau diberi upah. Orang 2 Tingkat Upah (W) Tingkat upah adalah semua pengeluaran uang yang dibayarkan kepada pekerja sebagai imbalan atas pekerjaan atau jasa yang telah atau akan dilakukan pada setiap periodenya. Tingkat upah yang diambil merupakan upah rata-rata setiap pekerja. Rp/Orang/Bulan 3 Volume Penjualan (V) Volume penjualan merupakan jumlah unit rajutan yang dijual oleh unit-unit usaha rajutan Binong Jati pada satu periode. Lusin/Bulan 4 Harga Bahan Baku (P) Harga bahan baku dalam penelitian ini merupakan harga atas bahan baku berupa benang untuk menunjang produksi rajut. Perbedaan harga bahan baku dapat dilihat apakah produsen membeli harga bahan baku secara tunai atau secara kredit. Dummy 1 = Membayar secara tunai 0 = Membayar membayar secara kredit 5 Produktivitas Tenaga Kerja (F) Produktivitas Tenaga Kerja adalah nilai produksi rata-rata (dalam unit barang) yang dapat dihasilkan oleh satu orang tenaga kerja setiap bulannya. Lusin/Orang/ Bulan 6 Modal (Mesin) (M) Modal adalah jumlah unit mesin yang dimiliki setiap unit usaha Unit/Unit Usaha
Fina Marliana Darusman Endang Rostiana

## HASIL
Berdasarkan hasil wawancara dengan pengurus Koperasi Sentra Industri Rajutan Binong Jati (KIRBI), awalnya Sentra Industri Rajutan Binong Jati adalah usaha  yang  dilakukan  secara  turun  temurun  dan dimulai  sejak  tahun  1960-an  oleh  beberapa  orang warga Binong Jati yang pernah bekerja di perusahaan pabrik  rajutan  milik  pengusaha  Tionghoa  di  Kota Bandung.  Berbekal  keterampilan  yang  dimilikinya, akhirnya  mereka  mulai  membuka  usaha  serupa  di wilayah tempat tinggal mereka yaitu di Binong Jati sebagai industri rumah tangga. Pada mulanya usaha ini hanya ditekuni oleh beberapa orang saja hingga akhirnya  mulai  berkembang  hingga  saat  ini  dan memberikan dampak bagi perekonomian masyarakat yang semula hanya tergantung pada sektor pertanian.
Untuk  melihat  bagaimana  kondisi  di  Sentra Industri Rajutan Binong Jati dapat dilakukan dengan melihat  persentase  rata-rata  jumlah  tenaga  kerja, tingkat  pendidikan  para  tenaga  kerja,  produktivitas tenaga  kerja,  jumlah  mesin,  serta  volume penjualan dari 55 unit usaha yang dijadikan sampel penelitian.
Rata-rata  jumlah  tenaga  kerja  yang  digunakan dalam satu unit usaha rajut di Sentra Industri Rajutan Binong Jati, 55% unit usaha umumnya menggunakan tenaga  kerja  sebanyak  5  hingga  10  orang  tenaga kerja. Serta untuk beberapa perusahaan lainnya yang menggunakan tenaga kerja 11 hingga 15 orang (22%), 16  hingga  20  orang  tenaga  kerja  (9%)  dan  sisanya sebesar 14% perusahaan menggunakan tenaga kerja diatas 20 orang (Tabel 5.).
Sumber : Data Primer, diolah Juli 2015
Jumlah Tenaga Kerja (Orang) Jumlah Perusahaan (Unit Usaha) Persentase 5-10 30 55% 11-15 12 22% 16-20 5 9% >20 8 14% Jumlah 55 100% Tabel 5. Jumlah Tenaga Kerja Per Unit Usaha Sentra Industri Rajutan Binong Jati Pada Juni 2015
Pada Tabel 6. terlihat bahwa mayoritas pekerja pada  Sentra  Industri  Rajutan  Binong  Jati  adalah lulusan SLTA.
Sumber : Data Primer, diolah Juli 2015
Tingkat Pendidikan Jumlah Perusahaan Persentase SD - - SLTP 26 47 % SLTA 29 53 % >SLTA - - Jumlah 55 100 %

## Tabel 6. Persentase Rata-Rata Tingkat Pendidikan Pekerja pada Sentra Industri Rajutan Binong Jati
Dari  55  unit  usaha  yang  dijadikan  sampel, rata-rata  tingkat  produktivitas  tenaga  kerjannya sangat  berbeda  (Tabel  7.).  Dalam  menghasilkan produknya kebanyakan para tenaga kerjanya mampu menghasilkan sekitar 6-15 lusin per orang per bulan. Namun ada pula beberapa perusahaan memiliki tenaga kerja yang mampu menghasilkan sekitar 16-25 lusin per orang per bulan, bahkan ada tiga unit usaha yang pekerjanya mampu menghasilkan dari 26-35 lusin per orang per bulan.
Sumber : Data Primer, diolah Juli 2015
Produktivitas Tenaga Kerja (Lusin/Orang/Bulan) Jumlah Perusahaan (Unit Usaha) 6-15 32 16-25 20 26-35 3 Jumlah 55

## Tabel 7. Rata-Rata Produktivitas Tenaga Kerja Setiap Perusahaan
Berdasarkan jumlah unit mesin yang dipergunakan, sebagian besar unit usaha yang ada di Sentra Industri Rajutan Binong Jati  menggunakan mesin sebanyak 1-7 unit sebanyak 42% dan perusahaan menggunakan 8-14 unit sebanyak (40%), sedangkan sebagian kecil saja  yang  menggunakan  mesin  lebih  dari  15  unit (Tabel 8.).
Tingkat  penjualan  setiap  unit  usaha  di  Sentra Industri  Rajutan  Binong  Jati  berbeda  satu  dengan lainnya. Tabel 9. Memperlihatkan bahwa dari 55 unit usaha  yang  dijadikan  sampel,  22  unit  usaha  (40%) menjual sebanyak 50-140 lusin per bulan, 33% unit usaha  menjual  sebanyak  141-240  lusin  per  bulan, sisanya sebanyak 27% unit usaha menjual lebih dari 240 lusin per bulannya.
Sumber : Data Primer, diolah Juli 2015 Jumlah Mesin (Unit) Jumlah Usaha (Unit) Presentase 1-7 23 42 % 8-14 22 40 % 15-21 4 7 % >21 6 11 % Jumlah 55 100 % Tabel 8. Jumlah Mesin Yang Dimiliki Unit Usaha di Sentra Industri Rajutan Binong Jati
Sumber : Data Primer, diolah Juli 2015 Volume Penjualan (Lusin/Bulan) Jumlah Perusahaan % 50-140 22 40 141-240 18 33 >240 15 27 Jumlah 55 100 Tabel 9. Rata-Rata Volume Penjualan di Sentra Industri Rajutan Binong Jati
Hasil Regresi Hasil perhitungan regresi dengan model regresi natural logaritma, variabel terikat jumlah penyerapan tenaga  kerja  (Y),  dan  variabel  bebas  tingkat  upah (W),  volume  penjualan  (V),  harga  bahan  baku  (P), produktivitas (F), dan jumlah mesin (M) dapat dilihat pada Tabel 10.
Sumber : Hasil pengolahan data
Variabel Coefficient t-Statistic Prob C 0.267887 0.548280 0.5860 LW –0.018468 –0.525833 0.6014 LV 0.974638 62.64502 0.0000 P 0.004747 0.549828 0.5849 LF –0.978400 –57.37081 0.0000 LM 0.030903 2.195422 0.0329 R – Squared 0.998993 F – Statistic 9719.726 D-W Stat 1.906724
Tabel 10. Hasil Regresi Linier Berganda
Dari hasil estimasi regresi tersebut, maka dapat ditulis suatu persamaan regresi sebagai berikut:
LY =  0,267887 – 0,018468LW + 0,974638LV + 0,004747P – 0,978400LF + 0,030903LM Agar  persamaan  hasil  regresi  tersebut  dapat dijadikan  dasar  analisis  selanjutnya,  maka  terlebih dahulu  harus  dilakukan  pengujian,  baik  pengujian asumsi klasik maupun pengujian statistik.

## Pengujian Asumsi Klasik
Pengujian  asumsi  klasik  yang  pertama  adalah pengujian  ada  tidaknya  gejala  autokorelasi  dalam model  regresi.  Dengan  tingkat  signifikasi  (α  = 0,05),  nilai  k  =  5  dan  jumlah  observasi  banyak  55 maka diperoleh nilai d L sebesar 1,374 dan batas atas d u sebesar  1,768.  Nilai  DW-stat  dari  hasil  regresi menunjukkan nilai sebesar 1.906. Dengan demikian nilai  –stat  tersebut  terletak  diantara  d u dan  d L ,  atau ada  di  daerah  bebas  autokorelasi,  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  dalam  model  regresi  tidak terdapat gejala autokorelasi.
Pengujian  asumsi  klasik  yang  kedua  adalah pengujian  ada  tidaknya  gejala  Heteroskedastisitas. Untuk menentukan apakah terjadi heteroskedastisitas dalam  model  ini  maka  dilakukan  uji  dengan menggunakan uji white .  Terdapat heteroskedastisitas apabila  dari  hasil  uji  nilai  probabilitasnya  lebih besar  dari  alfa  5%  (α  =  0,05).  Adapun  hasil  uji heteroskedastisitas dapat dilihat pada Tabel 11.
Sumber : Hasil pengolahan data F-statistic 1.479.856 Prob. F(19,35) 0.1540 Obs*R-squared 2.450.122 Prob. Chi-Square(19) 0.1776 Scaled explained SS 2.165.435 Prob. Chi-Square(19) 0.3018 Tabel 11. Hasil Uji Heteroskedastisitas dengan Uji White
Ada tidaknya masalah heteroskedastisitas dapat dilihat dari nilai probabilitas chi-square sebesar 0,177 (17,7%) lebih besar dari α = 5% yang berarti tidak terdapat heteroskedastisitas dalam model regresi.
Uji  asumsi  klasik  yang  terakhir  adalah  uji multikolinearitas.  Ada  tidaknya  multikolinearitas dapat  diketahui  atau  dilihat  dari  koefisien  kolerasi masing-masing  variabel  bebas.  Jika  nilai  koefisien korelasi  masing-masing  variabel  bebas  lebih  besar dari 0,8 maka terjadi multikolinearitas.
Tabel  12.  merupakan  hasil  pengujian multikolinearitas dengan Uji Correlatio . Berdasarkan hasil  koefisien  korelasi  masing-masing  variabel bebas terdapat nilai yang lebih besar dari 0,8, berarti terdapat  gejala  multikolinearitas.  Oleh  karena  itu perlu  dilakukan  pengujian  lainnya,  yaitu  dengan menggunakan pengujian pendekatan korelasi parsial (metode Farrar-Glauber )  dengan  tahapan  sebagai berikut:
1)  Regresi kembali LY = βo + β1LW + β2LV + β3P
+ β4LF + β5 LM ......................................... (R1)
2)  Lakukan estimasi untuk:
LW =  βo + β2LV + β3 P + β4 LF + β5 LM .... (R2) LV =  βo + β1 LW + β3 P + β4 LF + β5 LM ... (R3) P = βo + β1 LV  + β2 LW + β4 LF + β5 LM ... (R4) LF = βo + β1 P  + β2 LV + β3LW + β5 LM .... (R5) LM= βo + β1 LW  + β2 LV + β3 P + β4 LF .... (R6) Ketentuan pengujian:  jika R1 > R2, R3, R4, R5 maka dalam model tidak ditemukan adanya multikolineritas dan jika R1 < R2, R3, R4, R5  maka dalam model ditemukan adanya multikolineritas. Tabel  13.  berikut  adalah  perbandingan  nilai R-square untuk  regresi  model  keseluruhan  (R1) dengan regresi antar variabel bebasnya (R2, R3, R4, dan R5).

## Sumber : Hasil pengolahan data
Persamaan Model Regresi Nilai R-square R1 0,9989 R2 0,3333 R3 0,9438 R4 0,0397 R5 0,7959 R6 0,9128
Tabel 13. Perbandingan Nilai R-Square
Hasil  pengujian  menunjukan  bahwa  nilai  R1 >  R2,  R3,  R4,  R5,  R6,    dengan  demikian    dapat disimpulkan  bahwa  dalam  model  tidak  ditemukan adanya gejala multikolinearitas.
Pengujian Statistik Setelah  pengujian  asumsi  klasik,  selanjutnya adalah  pengujian  statistika,  yang  terdiri  dari  uji-t, uji-F, dan R-square. Tabel 14. memperlihatkan hasil uji-t. Dari hasil tersebut terlihat bahwa untuk variabel volume  penjualan,  produktivitas  tenaga  kerja,  dan jumlah modal memiliki nilai t-stat yang lebih besar dari  t-tabel,  maka  ketiga  variabel  tersebut  secara parsial  signifikan  berpengaruh  terhadap  penyerapan tenaga kerja di Sentra Industri Rajutan Binong Jati. Dua  varaibel  bebas  lainnya,  yaitu  upah  dan  harga bahan  baku  nilai  t-statnya  lebih  kecil  dari  t-tabel, sehingga  kedua  variabel  tersebut  secara  masing- masing tidak berpengaruh secara signifikan terhadap penyerapan tenaga kerja.
Sumber : Hasil Pengolahan Data Eviews
Variabel t-stat t-tabel (α = 0,05) Keterangan LW –0.525833 –2.009 Tidak Signifikan LV 62.64502 2.009 Signifikan P 0.549828 2.009 Tidak Signifikan LF –57.37081 –2.009 Signifikan LM 2.195422 2.009 Signifikan
Tabel 14. Hasil Uji T-Statistik
Dengan  tingkat  signifikasi  sebesar  95%  (α  = 0,05) dan derajat kebebasan ( degree freedom ) untuk N 1 yang  diperoleh  k-1  dan  N 2 diperoleh  dari  n-k, dimana n adalah banyaknya observasi dan k adalah jumlah parameter, didapat N 1 = 5 dan N 2 = 49, sehingga diperoleh  F-tabel  sebesar  2,40.  Dengan  nilai  F-stat sebesar  9719.726  >  2,40,    maka  seluruh  variabel
Sumber : Hasil pengolahan data
LW
LV P LF LM LW 1.000.000 0.558978 0.083624 0.408397 0.439895 LV 0.558978 1.000.000 –0.035702 0.600757 0.851516 P 0.083624 –0.035702 1.000.000 –0.083464 0.039332 LF 0.408397 0.600757 –0.083464 1.000.000 0.166334 LM 0.439895 0.851516 0.039332 0.166334 1.000.000 Tabel 12. Hasil Koefisien Korelasi
bebas  secara  bersama-sama  berpengaruh  signifikan terhadap penyerapan tenaga kerja di industri rajutan Binong Jati.
Dari  hasil  perhitungan  regresi  diperloeh  nilai koefisien  determinasi  ( R-square )  sebesar  0.998993. Hal  ini  menunjukan  bahwa  99%  dari  perubahan penyerapan  tenaga  kerja  (Y)  dapat  dijelaskan  oleh perubahan-perubahan  dalam  variabel  tingkat  upah (W),  volume  penjualan  (V),  harga  bahan  baku  (P), produktivitas (F) dan mesin (M), sedangkan sisanya sebesar  1%  disebabkan  oleh  perubahan  variabel- variabel lain di luar model.

## PEMBAHASAN
Kondisi Unit Usaha Sentra Industri Rajutan Binong Jati
Pada  awal  Tahun  1975,  jumlah  perusahaan rajut  yang  ada  hanya  3  unit  usaha.  Namun  karena permintaan produk rajutan semakin meningkat, maka penduduk  lainnya  tertarik  untuk  mengembangkan usaha  rajut  tersebut.  Pada  akhirnya,  di  tahun  1999 jumlah usaha rajut di kawasan Binong berkembang menjadi  225  unit  usaha.  Perkembangan  Sentra Industri  Rajutan  Binong  Jati  tidak  selamanya menunjukkan  peningkatan.  Berdasarkan  data  yang dihimpun,  pada  tiga  tahun  terakhir  (tahun  2012 sampai 2014), perkembangan Sentra Industri Rajutan Binong  Jati  justru  mengalami  penurunan.  Pada  tiga tahun  tersebut  Sentra  Industri  Rajutan  Binong  Jati mengalami penurunan baik dalam jumlah unit usaha maupun  dalam  jumlah  pekerja  yang  dapat  terserap pada sentra industri tersebut.
Sentra  Industri  Rajutan  Binong  Jati  termasuk dalam industri padat karya. Berdasarkan hasil survei dari 55 unit usaha, unit-unit usaha yang ada di sentra industri  rajutan  Binomg  Jati  sebagian  besar  dapat diklasifikasikan  sebagai  kategori  usaha  kecil  dan menengah karena 86% dari unit usaha yang disurvei memperkerjakan kurang dari 20 orang tenaga kerja, sisanya  14%  unit  usaha  memperkerjakan  lebih  dari 20 orang.
Dilihat dari komposisi tenaga kerja yang bekerja di Sentra Industri Rajutan Binong Jati sebagian besar lulusan SLA dan SLTP. Selain itu untuk bekerja pada industri ini tidak memerlukan kualifikasi pendidikan tertentu, tetapi cukup dengan memiliki keterampilan membuat  rajutan,  bahkan  tidak  sedikit  di  antaranya yang  memperoleh  keterampilan  tersebut  dari pengalaman mereka selama bekerja.
Dengan jumlah pekerja sebagian besar di bawah 20  orang  dan  berbekal  pendidikan  SMA  dan  SMP, setiap  pekerjanya  memiliki  produktivitas  yang berbeda-beda. Namun secara umum dari hasil survei 55  unit  usaha,  sebagian  besar  tingkat  produktivitas tenaga  kerjanya  berkisar  antara  6  sampai  25  lusin per  orang  per  bulannya.  Tingkat  produktivitas  ini tentunya sangat ditentukan oleh tingkat keterampilan pekerja. Tingkat keterampilan pekerja pada umumnya akan terus meningkat sesuai dengan lamanya mereka bekerja pada bidang tersebut.
Pembagian  kerja  biasanya  disesuaikan  dengan jenis pekerjaan yang dilakukan saat produksi seperti merajut  benang  menjadi  kain  menggunakan  mesin rajut,  menyambung  kain  menggunakan  mesin linking , mengobras, menyetrika dengan setrika steam uap sampai membersihkan benang-benang dari baju yang  telah  dijahit  hingga packing hasil  produksi. Para pekerja di Sentra Industri Rajutan Binong Jati mayoritas  adalah  laki-laki  karena  secara  umum proses  produksi  membutuhkan  tenaga  yang  besar, sedangkan  untuk  menjahit  kancing,  membersihkan benang-benang dari baju yang telah dijahit (Mensom), Quality  Control (QC)  dan Packing dilakukan  oleh pekerja perempuan.
Proses  produksi  yang  dilakukan  pada  industri rajut  pada  umumnya  didukung  dengan  penyediaan mesin pada tiap unit usaha. Semakin banyak mesin yang  dimiliki  oleh  suatu  perusahaan  maka  semakin banyak  pula  tenaga  kerja  yang  dibutuhkan  untuk mengoperasikan mesin  tersebut.  Dari  55  unit  usaha yang  dijadikan  sampel,  sebanyak  45  unit  usaha memiliki mesin antara 1 sampai 14 mesin.
Mesin  yang  digunakan  dalam  proses  produksi ini  merupakan  mesin  manual.  Jadi  setiap  satu  unit mesin  membutuhkan  satu  orang  pekerja  untuk mengoperasikannya. Jumlah unit mesin yang dimiliki tidak  semuanya  dioperasikan.  Berapa  jumlah  unit mesin  yang  dioperasikan  tergantung  dari  jumlah produksinya. Berdasarkan wawancara dengan pemilik usaha,  dikemukakan  bahwa  untuk  kondisi  saat  ini dimana jumlah penjualan produk rajutan mengalami penurunan  menyebabkan  tidak  semua  mesin  dapat dioperasikan.
Menurut hasil wawancara dengan unit-unit usaha yang disurvei, mereka mengatakan bahwa akhir-akhir ini  volume  penjualan  mereka  terus  menurun.  Pada kondisi saat penelitian, mereka menyebutkan bahwa volume  penjualan  mereka  pada  umumnya  berkisar antara 50 sampai dengan 240 lusin per bulannya. Ada
Fina Marliana Darusman Endang Rostiana
beberapa  unit  usaha  yang  dapat  menjual  lebih  dari 240 lusin per bulannya.
Turunnya  volume  penjualan  ini  disebabkan karena  berkurangnya  permintaan  konsumen. Penurunan permintaan ini salah satunya disebabkan karena munculnya barang-barang rajutan serupa yang diimpor  dari  luar  negeri  dengan  harga  yang  lebih murah.
Para pengusaha rajutan di Sentra Industri Rajutan Binong  Jati  mengatakan  bahwa  mereka  tidak  bisa bersaing dalam harga dengan produk-produk rajutan impor karena harga bahan baku setiap tahunnya terus mengalami  peningkatan.  Selain  itu  juga  mereka menghadapi  kendala  lainnya,  misalnya  dalam  hal pemasaran dan permodalan.
Sentra  Industri  Rajutan  Binong  Jati  memiliki organisasi  yaitu  Koperasi  Sentra  Industri  Rajutan Binong Jati (KIRBI) merupakan salah satu organisasi para  pemilik  perusahaan  rajutan  yang  berada  di kawasan  Sentra  Industri  Rajutan  Binong  Jati. Tujuan dari pendirian organisasi KIRBI yaitu untuk membantu  menyelesaikan  masalah  para  pengusaha rajutan misalnya dalam memasarkan produk-produk yang mereka hasilkan.

## Hubungan Antara Tingkat Upah dan Penyerapan Tenaga Kerja
Berdasarkan  hasil  estimasi  regresi  koefisien variabel  tingkat  upah  (W)  mempunyai  hubungan negatif  dan  tidak  signifikan  pengaruhnya  terhadap penyerapan  tenaga  kerja  di  Sentra  Industri  Rajutan Binong  Jati.  Nilai  koefisien  variabel  tingkat  upah sebesar  –0,018468,  menjelaskan  bahwa  jika  tingkat upah  pada  unit  usaha  meningkat  sebesar  1%  maka penyerapan  tenaga  kerja  akan  menurun  sebesar 0,018%.
Pengaruh  negatif  tingkat  upah  terhadap penyerapan tenaga kerja pada industri rajutan Binong sesuai  dengan  hipotesis  penelitian.  Dalam  teori permintaan tenaga kerja disebutkan bahwa hubungan tingkat upah dengan permintaan tenaga kerja adalah negatif. Artinya jika upah meningkat maka permintaan tenaga kerjanya akan berkurang.
Hubungan  positif  dan  signifikan  antara  tingkat upah  dengan  penyerapan  tenaga  kerja  pada  Sentra Industri Rajutan Binong Jati ini sejalan dengan hasil beberapa penelitian sebelumnya yang dilakukan pada beberapa  industri  kecil  di  berbagai  daerah,  seperti industri  kecil  tempe  di  Jepara  (Yanuwardani  dan
Woyanti, 2009), dan industri kecil menengah furniture di Jepara (Siburian dan Woyanti, 2013).
Adanya  hubungan  positif  antara  tingkat  upah dan  penyerapan  tenaga  kerja  diperlihatkan  juga dari  beberapa  penelitian  yang  dilakukan  pada industri kecil menengah di luar negeri. Penelitian di Pakistan dengan objek penelitian industri kecil sektor manufaktur  memperlihatkan  bahwa  semakin  tinggi tingkat  upah,  maka  permintaan  tenaga  kerja  pada industri kecil sektor manufaktur ini semakin menurun (Khan, 2005). Hasil penelitian ini juga sejalan dengan hasil  penelitian  yang  dilakukan  terhadap  petani  di Benue State, Nigeria (Odoemenem dan Odom, 2010) dan  penelitian  di  Provinsi  Kohgiluyeh  and  Boyer- Ahmad,  Iran  (Namjou  dan  Moradi,  2015),  yang keduanya menunjukkan bahwa tingkat upah pekerja berhubungan negatif dengan jumlah tenaga kerja yang dipekerjakan di kedua objek penelitian tersebut.
Walaupun  tingkat  upah  mempunyai  hubungan negatif  dengan  jumlah  tenaga  kerja  yang  terserap pada  Sentra  Industri  Rajutan  Binong  Jati,  namun dari hasil pengujian menunjukkan bahwa hubungan positif  ini  tidak  signifikan.  Tidak  signifikannya hubungan  antara  tingkat  upah  dengan  penyerapan tenaga  kerja  ini  dikarenakan  tenaga  kerja  yang dipakai adalah tenaga kerja yang tidak memerlukan keahlian  khusus,  bahkan  banyak  dari  pekerja  yang awal bekerja sama sekali tidak memiliki pengalaman dalam  industri  rajut.  Sehingga  posisi  tawar  tenaga kerja dalam menentukan upah sangat rendah. Tingkat upah ditentukan oleh pengusaha, besar kecilnya upah yang  diterima  tenaga  kerja  ditentukan  oleh  berapa banyak produk yang mereka hasilkan.
Pengaruh  yang  tidak  signifikan  tersebut  tidak sesuai  dengan  penelitian  yang  telah  dilakukan oleh  Wijaya et  al .  (2014).  Hasil  penelitiannya mengemukakan  bahwa  tingkat  upah  berpengaruh tidak signifikan terhadap penyerapan tenaga kerja di Provinsi Riau.
Pengaruh Volume Penjualan terhadap Penyerapan Tenaga Kerja Berdasarkan  hasil  estimasi  regresi  koefisien variabel volume penjualan (V) mempunyai hubungan positif  dengan  nilai  koefisien  sebesar  0,9746.  Hasil ini menunjukkan bahwa jika volume penjualan salah satu perusahaan mengalami peningkatan sebesar 1% dibandingkan  perusahaan  lain,  maka  penyerapan tenaga  kerja  akan  meningkat  sebesar  0,974%.  Pada
uji  parsial  variabel  volume  penjualan  menunjukan pengaruh yang signifikan terhadap penyerapan tenaga kerja. Artinya jika volume penjualan barang-barang rajutan yang dihasilkan oleh Sentra Industri Rajutan Binong  Jati  meningkat,  maka  jumlah  tenaga  kerja yang terserap juga akan bertambah.
Pengaruh volume penjualan terhadap penyerapan tenaga  kerja  pada  industri  rajutan  Binong  Jati yang  signifikan  sesuai  dengan  hipotesis  penelitian. Sesuai  dengan  teori  permintaan  tenaga  kerja  yang menyebutkan bahwa permintaan tenaga kerja bersifat derived  demand ,  artinya  sedikit  banyaknya  jumlah tenaga  kerja  yang  terseap  pada  suatu  unit  usaha ditentukan oleh sedikit banyaknya jumlah permintaan barang yang diproduksi oleh unit usaha tersebut.
Jumlah volume penjualan industri rajutan Binong Jati sangat berpengaruh terhadap penyerapan tenaga kerja.  Apabila  volume  penjualan  suatu  perusahaan meningkat,  maka  unit-unit  usaha  harus  menambah produksi. Pada umumnya produksi di unit-unit usaha Sentra Rajutan Binong Jati dilakukan sesuai dengan permintaan (order) konsumen. Penambahan produksi tentunya  akan  berdampak  pada  penambahan  tenaga kerjanya.
Pengaruh  positif  dan  signifikan  tersebut  sesuai dengan  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh Adrianto  (2013)  yang  melakukan  penelitian  pada usaha kecil menengah industri kerupuk di Kelurahan Bangsal Kecamatan Bangsal Kabupaten Mojokerto. Hasil penelitiannya menunjukkan bahwa nilai produksi berengaruh positif dan signifikan terhadap penyerapan tenaga kerja pada industri kerupuk tersebut. Penelitian sejenis lainnya yang menunjukkan adanya hubungan positif  antara  nilai  produksi  atau  volume  penjualan dengan  penyerapan  tenaga  kerja  adalah  penelitian Yanuwardani dan Woyanti  (2009), Purnomo (2013), Budiawan (2013); Amri et al . (2013), Khan (2005), serta penelitian Odoemenem dan Odom (2010).

## Pengaruh Harga Bahan Baku terhadap
Penyerapan Tenaga Kerja Berdasarkan  hasil  estimasi  regresi  koefisien variabel Harga Bahan Baku (P) mempunyai hubungan yang positif dengan nilai koefisien sebesar 0,00475. Nilai  koefisien  ini  menunjukkan  bahwa  unit  usaha yang membeli bahan baku secara tunai dapat menyerap tenaga  kerja  0,476%  lebih  banyak  dari  unit  usaha yang membeli bahan baku secara kredit. Nilai 0,476 diperoleh dari antilog 0,00475, kemudian dikurangi 1
dikali 100 (Gujarati, 1995). Pada uji parsial variabel harga bahan baku menunjukan pengaruh yang tidak signifikan  terhadap  penyerapan  tenaga  kerja.  Hal tersebut  dibuktikan  dengan  hasil  probabilitasnya sebesar 0,277 atau lebih dari α = 5%.
Adanya  perbedaan  jumlah  penyerapan  tenaga kerja  pada  unit  usaha  yang  membeli  bahan  baku secara tunai dengan yang membeli secara kredit dapat dipahami  karena  perbedaaan  cara  pembelian  bahan baku tersebut berdampak pada perbedaan harga bahan baku yang dibeli. Harga bahan baku secara tunai lebih murah dibandingkan secara kredit. Namun perbedaan harga  bahan  baku  ini  tidak  terlalu  besar.  Hal  inilah yang  menyebabkan  mengapa  variabel  harga  bahan baku menjadi tidak signifikan dalam mempengaruhi penyerapan  tenaga  kerja  di  Sentra  Industri  Rajutan Binong Jati.
Penelitian ini berbeda dengan penelitian tentang penyerapan tenaga kerja lainnya yang menggunakan variabel  harga  bahan  baku  sebagai  varaiabel  bebas. Penelitian  terdahulu  menggunakan  harga  nominal dari bahan baku yang dipakai pada usaha-usaha yang menjadi  objek  penelitian  (Odoemenem  dan  Odom, 2010),  sedangkan  pada  penelitian  ini  menggunakan variabel dummy untuk membedakan harga bahan baku secara tunai dan secara kredit. pembelian. Walaupun terdapat  perbedaan  dalam  penggunaan  jenis  data untuk harga bahan baku, namun hasil penelitian ini menunjukkan hasil sama dengan penelitian terdahulu yang memperlihatkan bahwa harga bahan baku tidak signifikan  mempengaruhi  penyerapan  tenaga  kerja pada unit usaha yang diteliti.

## Pengaruh Produktivitas terhadap Penyerapan
Tenaga Kerja Berdasarkan  hasil  estimasi  regresi  koefisien variabel  produktivitas  tenaga  kerja  (F)  mempunyai hubungan  yang  negatif  sebesar  –0,978,  artinya  jika produktivitas  tenaga  kerja  mengalami  peningkatan sebesar  1%  maka  penyerapan  tenaga  kerja  akan menurun  sebesar  0,978%.  Pada  uji  parsial  variabel produktivitas  tenaga  kerja  menunjukan  pengaruh yang  signifikan  terhadap  penyerapan  tenaga  kerja. Hal tersebut dibuktikan dengan hasil probabilitasnya sebesar 0,029 atau kurang dari α = 5%.
Pengaruh  produktivitas  tenaga  kerja  terhadap penyerapan  tenaga  kerja  pada  industri  rajutan Binong Jati yang signifikan sesuai dengan hipotesis penelitian.  Tinggi  rendahnya  produktivitas  tenaga
Fina Marliana Darusman
Endang Rostiana
kerja  maka  akan  berpengaruh  terhadap  penyerapan tenaga kerja. Jika seorang tenaga kerja dalam suatu perusahaan  mampu  menghasilkan  produk  secara produktif  maka  kebutuhan  perusahaan  akan  tenaga kerja menjadi berkurang dan penyerapan tenaga kerja akan ikut menurun. Produktif dapat diartikan bahwa tenaga kerja dapat menghasilkan lebih banyak output maka tidak perlu menambah tenaga kerja baru.
Pengaruh  positif  dan  signifikan  dari  variabel produktivitas  tenaga  kerja  pada  penyerapan  tenaga kerja  tersebut  sesuai  dengan  penelitian  terdahulu yang  dilakukan  oleh  Siburian  dan  Woyanti  (2013). Penelitian tersebut dilakukan dengan objek penelitian pengusaha  kecil  dan  menengah  industri  furniture kayu di Kabupaten Jepara.

## Pengaruh Penggunaan Mesin terhadap
Penyerapan Tenaga Kerja di  Industri Rajutan Binong Jati
Berdasarkan  hasil  estimasi  regresi  koefisien variabel  penggunaan  mesin  (M)  mempunyai hubungan  yang  positif  dengan  nilai  koefisien sebesar  0,030.  Hubungan  positif  memiliki  arti  jika penggunaan mesin bertambah 1% maka penyerapan tenaga  kerja  akan  meningkat  sebesar  0,030%.  Pada uji  parsial  variabel  mesin  menunjukan  pengaruh yang  signifikan  terhadap  penyerapan  tenaga  kerja. Hal tersebut dibuktikan dengan hasil probabilitasnya sebesar 0,032 atau kurang dari α = 5%.
Penggunaan mesin berpengaruh secara signifikan terhadap penyerapan tenaga kerja pada Sentra Industri Rajutan  Binong  Jati.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa sedikit  banyaknya  tenaga  kerja  yang  dipekerjakan tergantung  dari  sedikit  banyaknya  jumlah  mesin yang  dimiliki oleh masing-masing  unit usaha.  Pada usaha  rajutan  ini  tenaga  kerja  dan  mesin  bersifat saling melengkapi atau bersifat komplementer. Mesin rajutan dioperasikan secara manual oleh tenaga kerja. Tanpa adanya tenaga kerja mesin rajutan tidak dapat dioperasikan.
Penggunaan  mesin  dalam  penelitian  ini  juga dapat mewakili variabel modal yang merupakan faktor produksi lain selain tenaga kerja dan bahan baku dalam satu proses produksi. Pada beberapa penelitian sejenis tentang penyerapan tenaga kerja penggunaa variabel modal  atau  mesin  juga  dipergunakan  sebagai  salah satu variabel bebas yang mempengaruhi penyerapan tenaga  kerja.  Dari  beberapa  penelitian  sebelumnya yang dirujuk, ada penelitian yang menunjukkan modal
tidak  signifikan  mempengaruhi  penyerapan  tenaga kerja  (Adrianto,  2013;  Purnomo,  2013),  sedangkan penelitian  lainnya  memperlihatkan  hasil  bahwa modal secara signifikan berpengaruh positif terhadap penyerapan tenaga kerja (Yanuwardani dan Woyanti, 2009; Siburian dan Woyanti, 2013; Budiawan, 2013; Khan, 2005).

## KESIMPULAN
Unit-unit  usaha  yang  ada  di  Sentra  Industri Rajutan Binong Jati termasuk dalam kategori usaha kecil dan menengah dengan sifat padat karya ( labor intensive ). Dalam jumlah tenaga kerja yang terserap, Sentra Industri Rajutan Binong Jati menempati posisi kedua  terbanyak  setelah  Sentra  Sepatu  Cibaduyut. Walaupun  penyerapan  tenaga  kerja  pada  Sentra Industri  Rajutan  Binong  Jati  ini  cukup  potensial, namun  dalam  beberapa  tahun  terakhir  kondisinya mengalami  penurunan.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari jumlah unit usaha dan jumlah pekerja yang menurun. Kondisi  penururan  ini  disebabkan  karena  akhir- akhir ini penjualan produk rajutan Binong Jati terus berkurang. Salah satu penyebabnya adalah semakin banyaknya  produk  impor  sejenis  yang  beredar  di pasar dalam negeri dengan harga dan kualitas yang lebih baik.
Berdasarkan  analisis  regresi  variabel  tingkat upah berhubungan negatif dengan penyerapan tenaga kerja, sedangkan produktivitas tenaga kerja, volume penjualan, harga bahan baku dan jumlah unit mesin memiliki  hubungan  dengan  penyerapan  tenaga kerja.  Dari  hasil  pengujian  menunjukkan  bahwa secara  bersama-sama  semua  variabel  bebas  secara nyata  berpengaruh  terhadap  penyerapan  tenaga kerja. Secara parsial variabel upah dan harga bahan baku  tidak  signifikan  mempengaruhi  penyerapan tenaga kerja, sedangkan variabel volume penjualan, produktivitas  tenaga  kerja,  dan  jumlah  unit  mesin signifikan mempengaruhi penyerapan tenaga kerja.
Tidak  signifikannya  hubungan  antara  tingkat upah dengan penyerapan tenaga kerja ini dikarenakan tenaga kerja yang dipakai adalah tenaga kerja yang tidak memerlukan keahlian atau keterampilan khusus, sehingga posisi tawar tenaga kerja dalam menentukan upah  sangat  rendah.  Tingkat  upah  ditentukan  oleh pengusaha, besar kecilnya upah yang diterima tenaga kerja  ditentukan  oleh  berapa  banyak  produk  yang mereka hasilkan.
Berapa  banyak  jumlah  output  yang  dapat dihasilkan  oleh  seorang  pekerja  menggambarkan seberapa besar tingkat produktivitas pekerja tersebut. Semakin  tinggi  tingkat  produktivitas  tenaga  kerja, semakin sedikit penyerapan tenaga kerja di unit-unit usaha  rajutan  tersebut.  Kebutuhan  jumlah  pekerja akan  semakin  berkurang  jika  setiap  pekerja  dapat menghasilkan  produk  lebih  banyak  dengan  periode yang sama.
Permintaan  tenaga  kerja  pada  Sentra  Industri Rajutan Binong Jati bersifat derived demand , banyak sedikitnya  ditentukan  oleh  berapa  besar  permintaan produk  barang  rajutan  di  pasar.  Semakin  banyak permintaan produk dari konsumen, semakin banyak produksinya, maka semakin banyak kebutuhan tenaga kerjanya.
Perbedaan dalam sistem pembelian bahan baku menimbulkan perbedaan harga bahan baku, walaupun perbedaannya  tidak  terlalu  besar.  Unit  usaha  yang membeli bahan baku secara tunai memperoleh harga beli  bahan  baku  lebih  murah,  sehingga  penyerapan tenaga  kerjanya  lebih  banyak  dari  unit  usaha  yang membeli bahan baku secara kredit.
Mesin rajutan adalah modal utama dalam industri rajutan.  Setiap  mesin  dioperasikan  secara  manual oleh  pekerja.  Berapa  jumlah  mesin  yang  dimiliki menunjukkan  berapa  besar  modal  yang  dimiliki masing-masing  unit  usaha.  Semakin  banyak  mesin yang dimiliki semakin besar kapasitas produksi unit usaha  tersebut,  semakin  banyak  juga  pekerja  yang dibutuhkan untuk mengoperasikan mesin tersebut.

## DAFTAR PUSTAKA
Adrianto, Rizky. 2013. Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi  Penyerapan  Tenaga  Kerja  Pada Industri Kecil: Studi Kasus Pada Industri Krupuk Rambak  di  Kelurahan  Bangsal,  Kecamatan Bangsal,  Kabupaten  Mojokerto. Jurnal  Ilmiah Mahasiswa FEB Universitas Brawijaya Malang , 1(1).
Al  Farisi,  Raisan.  2013. Pengaruh  Inovasi  dan Kreativitas  Pengusaha  Terhadap  Keberhasilan Usaha .  Bandung:  Universitas  Pendidikan Indonesia.
Amri, Yassir, Abubakar Hamzah & Sofyan Syahnur. 2013.  Peran  Industri  Mikro  dan  Kecil  dalam Penyerapan Tenaga Kerja di Provinsi Aceh. Jurnal Ilmu  Ekonomi  Pascasarjana  Universitas  Syiah Kuala , 1(1): 77-85.
Biniaz, Arsalan,  Behrooz  Hassanpour  &  Esa Asadi. 2014.  Labor  Productivity  and  Factors  Affecting its Demand in Paddy Farms in KB Province, Iran. Agriculture Science Developments , 3(7): 251-255. Budiawan,  Amin.  2013.  Faktor-faktor  yang Mempengaruhi Penyerapan Tenaga Kerja terhadap Industri  Kecil  Pengolahan  Ikan  di  Kabupaten Demak. Economics  Development  Analysis Journal , 2(1). Gujarati, Damodar N. 1995. Basic Econometrics (3 rd edition). Singapore: McGraw-Hill.
Khan, Javaid Iqbal. 2005. Intra-Model Employment Elasticities: A Case Study of Pakistan’s Small – Scale Manufacturing Sector. The Labore Journal of Economics, 10(1): 141-153. Namjou, Sadegh & Mehrdad Moradi . 2015. Factors Affecting  Labor  Demand  in  Kohgiluyeh  and Boyer-Ahmad Province. International Journal of Review in Life Sciences , 5(6): 297-302. Odoemenem, I. U. & L. N. Odom. 2010. Some Factors Affecting  the  Demand  for  Hired  Labor: A  Case Study of Maize Farmers of Benue State, Nigeria. Current research Journal of Social Sciences 2(6): 322-326.
Purnomo, Reza Adi. 2013. Analisis Variabel-Variabel yang  Mempengaruhi  Penyerapan  Tenaga  Kerja pada Usaha Kecil dan Menengah Anyaman Bambu di  Kabupaten  Banyuwangi,  Jawa  Timur. Jurnal Ilmiah  Mahasiswa  FEB  Universitas  Brawijaya Malang , 1(2). Siburian,  Vera  Haryani  &  Nenik  Woyanti.  2013. Analisis Penyerapan Tenaga Kerja pada Industri Kecil dan Menengah: Studi Kasus pada Industri Kecil  Menengah  Furniture  Kayu  di  Kabupaten Jepara. Diponegoro Journal of Economics , 2(4): 1-9.
Simanjuntak, Payaman J. 2001. Pengantar Ekonomi Sumber Daya Manusia . Jakarta: Fakultas Ekonomi UI. Umar, Husein. 2011. Metode Penelitian Untuk Skripsi Dan Tesis Bisnis . Jakarta: RajaGrafindo Persada. Wijaya,  Andi,  Toti  Indrawati  &  Eka  Armas  Pailis.
2014. Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Penyerapan Tenaga Kerja di Provinsi Riau. JOM Fekon , 1(2). Yanuwardani,  Dian  W.  &  Nenik  Woyanti.  2009. Analisis  Pengaruh  Faktor  Ekonomi  terhadap Penyerapan  Tenaga  Kerja  pada  Industri  Kecil Tempe  di  Kota  Semarang. Media  Ekonomi  dan Manajemen , 20(2): 190-201.