## HUBUNGAN MODAL PSIKOLOGIS DENGAN PERILAKU INOVATIF PEMILIK USAHA MIKRO KECIL DAN MENENGAH (UMKM) DI KOTA JAMBI
CORRELATION BETWEEN PSYCHOLOGICAL CAPITAL AND INNOVATIVE BEHAVIOR OF MICRO, SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES (MSME) CULINARY ENTERPRISES IN JAMBI CITY
1 Vara Fadhilla Saputri, 2 Nofrans Eka Saputra, 3 Rion Nofrianda
123 Departement of Psychology, Faculty of Medicine and Health Science, Jambi University e-mail : varafdl1234@gmail.com

## ABSTRACT
Introduction      As  a  rapidly  growing  and  highly  competitive  industry,  culinary  entrepreneurs  must  be capable  of  innovating  to  maintain  the  existence  and  competitiveness  of  their  businesses.  However,  in reality, the innovative behavior of small entrepreneurs is still limited and rarely practiced. Psychological capital is believed to be one of the factors that can stimulate innovative behavior among entrepreneurs.
Objective   To see the relationship between psychological capital and the innovative behavior of culinary MSME owners in Jambi City.
Method    This  research  used  a  correlational  quantitative  approach.  The  population  of  this  research  is culinary  MSME  owners in Jambi  City.  Sampling  used  cluster sampling technique  with  a  sample  of  342 people. Data analysis used Pearson Product Moment.
Result   It was found that there was a significant positive correlation between psychological capital and innovative  behavior  of  culinary  MSME  owners  in  Jambi  City  with  an  r  of  0.259  p-values  <0.001. Researchers  also  found  a  significant  positive  correlation  between  self-efficacy,  optimism,  hope,  and resilience with innovative behavior of culinary MSME owners in Jambi City.
Conclusion    There  is  a  significant  positive  relationship  between  psychological  capital  and  innovative behavior  among  MSME  culinary  owners  in  Jambi  City  where  psychological  capital  also  makes  an effective contribution to innovative behavior by 10%.
Keyword: Psychological Capital, Innovative Behavior, Entrepreneurship, MSME, Culinary MSME.

## ABSTRAK
Pendahuluan Sebagai  industri  yang  berkembang  pesat  dan  paling  diminati  membuat  wirausaha  bidang kuliner harus mampu memunculkan inovasi dalam mempertahankan eksistensi dan daya saing usahanya. Namun  kenyataannya,  perilaku  inovatif  pengusaha  kecil  masih  terbatas  dan  jarang  dilakukan.  Modal psikologis dipercaya sebagai salah satu faktor yang mampu memunculkan perilaku inovatif wirausaha.
Tujuan Untuk  melihat  hubungan  modal  psikologis  dengan  perilaku  inovatif pemilik  UMKM  kuliner  di Kota Jambi.
Metode Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  korelasional.  Populasi  penelitian  ini  ialah pemilik UMKM kuliner di Kota Jambi. Pengambilan sampling menggunakan teknik kluster acak dengan sampel sebanyak 342 orang. Analisis data menggunakan Pearson’s Product Moment.
Hasil Ditemukan  adanya  hubungan  positif  signifikan  antara  modal  psikologis  dengan  perilaku  inovatif pemilik  UMKM  kuliner  di  Kota  Jambi  dengan  r  sebesar  0,259  p  value  <0.001.  Ditemukan  hubungan positif  signifikan  antara  aspek  efikasi  diri,  optimis,  harapan,  dan  resiliensi  dengan  perilaku  inovatif pemilik UMKM kuliner di Kota Jambi.
Kesimpulan Terdapat hubungan positif signifikan antara modal psikologis dengan perilaku inovatif pada pemilik  UMM  kuliner  di  Kota  Jambi  di  mana  modal  psikologis  juga  memberikan  sumbangan  efektif terhadap perilaku inovatif sebesar 10%.
Kata Kunci: Modal Psikologis, Perilaku Inovatif, Wirausaha, UMKM, UMKM Kuliner.

## Pendahuluan
Indonesia  merupakan  salah  satu  negara dengan  kategori  negara  berkembang.  Negara berkembang  sebagai  negara  dengan  tingkat kesejahteraan  penduduk  masih  dalam  taraf menengah  dan  masih  di  bawah  nilai  standar secara  global  dari  segi  fasilitas,  kesejahteraan dan  kualitas  sumber  daya  manusia  (Gani  dkk., 2018).  Permasalahan  yang  kerap  kali  terjadi pada  negara  berkembang  adalah  masalah lapangan kerja dan pengangguran.
Pengangguran  di  Indonesia  sudah  menjadi masalah  yang  terus  terjadi,  tidak  pernah berhenti  dan  semestinya  diselesaikan.  Badan Pusat  Statistik  (BPS)  melaporkan  jumlah pengangguran  di  Indonesia  sebesar  5,86%  atau sebanyak  8,42  juta  orang  per  Agustus  2022. International Monetary Fund (databooks, 2021) memperkirakan Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT)  di  Indonesia  pada  2022  masih  menjadi tertinggi  kedua  diantara  lima  negara  ASEAN, Filipina  berada  di  peringkat  pertama  dengan proyeksi  TPT  sebesar  6,85%  dan  Indonesia memiliki tingkat TPT sebesar 6%.
Setiap negara selalu menginginkan rendahnya tingkat pengangguran. Permasalahan pengangguran  tersebut  salah  satunya  dapat diatasi  dengan  berwirausaha.  Berwirausaha sebagai  pilihan  berkarir  yang  dapat  menjadi solusi mengurangi pengangguran dan menciptakan  lapangan  kerja  baru  (Efendi  dkk., 2017) Berwirausaha dapat dimulai dari hal yang sederhana, seperti menjadi pelaku Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM).
Undang-undang  Republik  Indonesia  No. 20 Tahun 2008 mendefinisikan UMKM sebagai bentuk  kegiatan  wirausaha  yang  dikelola perorangan  atau  dalam  lingkup  kecil.  UMKM memberikan  jalan  bagi  pemangku  kepentingan yang  berbeda  untuk  turut  andil  dalam meningkatkan  ekonomi  masyarakat  (Saeed dkk.,  2014).  UMKM  bahkan  menjadi  buffer, bersifat  resilien,  dan  bisa  pulih  dengan  baik sekalipun  dalam  periode  krisis  (Ashariyadi, 2016).
UMKM  memiliki  peranan  penting  dalam meningkatkan  pertumbuhan  ekonomi  dan kesejahteraan  suatu  negara,  terutama  bagi negara  Indonesia  yang  sedang  berkembang (Simangungsong,
2022). Kementerian
Keuangan  RI  (2022)  menyatakan  bahwa UMKM berperan dalam menciptakan kesempatan kerja, sumber pendapatan,
distribusi
pendapatan, pengurangan kemiskinan,  serta  pembangunan  ekonomi termasuk di dalam program Pemulihan
Ekonomi Nasional (PEN).
Menko Perekonomian RI (2022) menjelaskan kontribusi  UMKM  terhadap  Produk  Domestik Bruto  (PDB)  mencapai  60,5%  dan  terhadap penyerapan  tenaga  kerja  sebesar  96,9%  dari  total penyerapan  tenaga  kerja  nasional.  Kontribusi UMKM  Indonesia  yang  dinilai  di  negara-negara ASEAN  menyumbang  30%  hingga  50%  terhadap Gross  Domestic  Produk (GDP)  dan  pencipta lapangan kerja yang berkisar dari 50% hingga 95% (OEDC,  2020).  Oleh  karena  itu,  penting  sekali memacu pertumbuhan dan memperhatikan perkembangan  UMKM  di  Indonesia  agar  dapat berkembang dan berdaya saing.
Perkembangan  UMKM  di  Provinsi  Jambi berkembang pesat, terutama di Kota Jambi.  Salah satu UMKM di Kota Jambi yang sering dijumpai, disukai dan digemari oleh masyarakat Kota Jambi adalah  usaha  ekonomi  kreatif  sektor  kuliner. UMKM  sektor  kuliner  di  Kota  Jambi  mengalami kebangkitan  dan  pertumbuhan  yang  signifikan. Berdasarkan  data  Dinas  Koperasi  dan  UMK, jumlah  UMKM  kuliner  di  Kota  Jambi  yang  aktif terdata pada 2022 mencapai 18.876 dan diproyeksikan  akan  terus mengalami  peningkatan. Sebaran  UMKM  kuliner  menurut  kecamatan  juga dapat dilihat pada tabel berikut ini
Tabel  1  Jumlah  UMKM  Sektor  Kuliner  Aktif  di Kota Jambi 2022
No Kecamatan Jumlah 1 Kota Baru 1.483 2 Danau Sipin 1.637 3 Alam Barajo 1.937 4 Danau Teluk 646 5 Pelayangan 1.072 6 Paal Merah 2.832 7 Jelutung 2.043 8 Pasar Jambi 621 9 Telanaipura 1.553 10 Jambi Selatan 2.063 11 Jambi Timur 2.989 Jumlah 18.876 UMKM kuliner memiliki keunggulan dibanding bidang usaha industri lainnya. Keunggulan  yang  diberikan  UMKM  kuliner diantaranya  tidak  kesulitan  menentukan  lokasi usaha  dan  target  konsumen  yang  bervariasi (Sancoko,  2015),  UMKM  kuliner  menghasilkan peluang  bisnis  berpotensial  dan  modal  material yang minim dalam pelaksanaannya (Nurmala dkk., 2022), serta UMKM kuliner memiliki fleksibilitas dalam menyesuaikan bisnisnya dengan kondisi dan permintaan pasar (Nathaniel, 2022).
Pesatnya  pertumbuhan  UMKM  kuliner tentu saja memiliki tantangan dalam pelaksanaannya.  Tantangan  wirausaha  bidang kuliner dalam pengembangan usaha diantaranya,  kurang  kesiapan  dan  pengalaman usaha  kuliner,  kurang  memanfaatkan  beragam media  pemasaran,  persaingan  ketat  antar  usaha kuliner  sejenis,  usaha  kuliner  yang  lahir  dari meniru  produk  sejenis sehingga  tidak  memiliki konsep  yang  matang  dan  ciri  khas  berbeda, monoton  produk  yang  ditawarkan,  serta banyaknya  kompetitor  yang  lebih  inovatif (Pamungkas,  2016;  Ayodia,  2016;  Sari,  2018; Wahyudiono dkk., 2019; Amin dkk., 2020)
Wirausaha  dalam  menjalankan  usaha berperan  sebagai  pembawa,  pengembang, pemberi  respon  dan  modifikasi  dari  ide  yang telah dihasilkan. Semakin banyaknya kompetitor dan sulitnya menemukan pelanggan potensial  membuat  wirausaha  harus  mampu memunculkan inovasi-inovasi dalam mempertahankan  eksistensi  dan  daya  saing usahanya  (Siska  dkk.,  2021).  Peran  utama inovasi  berguna  bagi  keberlangsungan  UMKM jangka  panjang  dan  merupakan  solusi  yang dapat diberikan ketika muncul permasalahan di dalam usaha (Damirc, 2012).
Inovasi  merupakan  cara-cara  baru  yang dijalankan  wirausaha  melalui  penerapan  hasil pemikiran, ide-ide inovatif, dan riset (Rusdiana, 2018).  Inovasi  sebagai  serangkaian  proses berpikir  guna  menciptakan  atau  memperbaiki produk maupun proses bisnis yang memberikan nilai  lebih  melalui  perilaku  inovatif  (Sari  dkk., 2022). Perilaku inovatif mengacu pada kemampuan  mengembangkan  ide  yang  telah ada  atau  menciptakan  ide  baru  dengan  tujuan memberikan keuntungan.
Menjadi  pemilik  UMKM  sektor  kuliner harus  terus  menumbuhkan  perilaku  inovatif dalam  pengembangan  usaha.  Perilaku  inovatif mendorong  pemilik  usaha  untuk  menghasilkan ide  baru  yang  lebih  menguntungkan  dan bermanfaat bagi UMKM yang dijalani (Rachmatsari,  2017).  Perilaku  inovatif  dilihat dari  tindakan  individu  dalam  mengeksplorasi peluang, generasi ide, promosi ide, realisasi ide dan  merefleksikan  ide  menjadi  sesuatu  yang bernilai  dan  berguna  (Messmann  dan  Mulder, 2013).
Pada  kenyataannya,  perilaku  inovatif pengusaha  kecil  masih  terbatas  dan  jarang dilakukan  dalam  menjalankan  UMKM  (Sari dkk., 2022). Terbatasnya perilaku inovatif akan menimbulkan  masalah,  seperti  rendahnya kualitas  individu  yang  menjalani  UMKM, rendahnya  produktivitas  dan  mutu  barang,
minimnya inovasi, rendahnya pemahaman tentang wirausaha  dan  sulit  dalam  pengembangan  usaha (Sedyastuti, 2018).
Memiliki  pengetahuan  kewirausahaan  saja tidak  cukup  dalam  berinovasi  menjalani  usaha, wirausaha  harus  memiliki  modal  psikologis  yang positif,  optimis,  berpikir  terbuka  (Sulasari,  2016). Modal  psikologis  sebagai  penilaian  positif terhadap  situasi  yang  sedang  dihadapi  dan dorongan  untuk  sukses  didukung  dengan  usaha, motivasi,  serta  ketekunan  (Luthans  dkk.,  2017). Modal  psikologis  bagi  wirausaha  berfungsi  untuk meningkatkan  motivasi,  efikasi  diri,  optimisme, harapan  dan  resiliensi  yang  berorientasi  pada keberhasilan dan kesuksesan usaha.
Luthans,  dkk  (2017)  menjelaskan  bahwa terdapat  empat  dimensi  yang  membentuk  modal psikologis,  antara  lain:  memiliki  kepercayaan  diri dan  berusaha  pada  hal-hal  yang  menantang (efikasi  diri),  memiliki  atribusi  positif  tentang keberhasilan  di  masa  kini  dan  mendatang (optimisme),  tekun  dalam  mencapai  tujuan  dan mencari cara dalam meraih keberhasilan (harapan) dan  dapat  bertahan  dan  bangkit  kembali  dari masalah  bahkan  melampaui  keadaan  semula (resiliensi).  Artinya,  modal  psikologis  merupakan perkembangan  keadaan  psikologis  individu  yang memiliki  hubungan  dengan  perasaan  positif, mengontrol dan memberi dampak pada lingkungan sesuai keinginan dan kemampuannya.
Terdapat  keterkaitan  antara  modal  psikologis dengan  perilaku  inovatif,  seperti  penelitian  Dewi (2013)  yang  menemukan  modal  psikologis mempunyai keterkaitan besar dalam perkembangan  perilaku  inovatif  wirausaha  baik secara parsial maupun simultan untuk mempertahankan  usaha.  Kusumaningrum  (2019) menemukan  bahwa  modal  psikologis  sebagai aspek  pendorong  munculnya  perilaku  inovatif terhadap  perkembangan  usaha.  Pramono  dkk., (2021) menganalisis modal psikologis berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap perilaku inovatif individu.
Hubungan  modal  psikologis  dengan  perilaku inovatif dapat dilihat dari hubungan setiap dimensi modal  psikologis  dengan  perilaku  inovatif. Rulevy, dkk (2016) menyatakan bahwa efikasi diri menjadikan wirausaha melihat tantangan yang ada dan  cenderung  mengeksplorasi  ide-ide  baru  untuk mengatasi  tantangan  tersebut.  Utami  (2019) menyatakan bahwa wirausaha yang memiliki sikap optimis  sikap  optimis  akan  teguh  menjalankan usaha,  pantang  menyerah,  semangat  dalam menghadapi  berbagai  rintangan  dan  mencari  cara meraih  keberhasilan.  Sameer  (2018)  menyatakan bahwa  wirausaha  yang  penuh  harapan  akan cenderung  menjadi  inovatif  karena  terdorong
menghasilkan  berbagai  cara  dalam  mencapai tujuan.  Rahmi  dan  Hapsari  (2021)  menyatakan wirausaha  dengan  resiliensi  diri  yang  baik cenderung  memikirkan  inovasi  baru,  berani mengambil risiko dan dapat menerima perubahan.
Modal  psikologis  mendorong  wirausaha memiliki  sifat  percaya  diri,  optimis,  memiliki harapan  dan  berani  menghadapi  beragam kemungkinan  melalui  perilaku  inovatif  sebagai upaya  pemecahan  masalah  dalam  menjalani usaha.

## Metode
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian ini adalah metode penelitian kuantitatif. Metode penelitian  kuantitatif  dalam  penelitian  ini menggunakan pendekatan korelasional.
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  survei (alamiah).
Populasi  adalah  subjek  keseluruhan  yang sesuai  dengan  karakteristik  sebuah  penelitian (Periantalo,  2016).  Populasi  penelitian  ini adalah 18.876 pengusaha UMKM kuliner yang ada di Kota Jambi.
Penelitian  ilmiah  melakukan  pengambilan data  berdasarkan  sampel.  Sampel  merupakan bagian dari populasi yang memiliki karakteristik  sama  atau  setara  akan  dijadikan subjek  dalam  pengambilan  data  penelitian (Periantalo,  2016).  Teknik  sampling  yang dilakukan  untuk  pemenuhan  sampel  pada penelitian  ini  adalah  kluster  acak,  dimana seluruh  subjek  dalam  total  populasi  di  wilayah penelitian  yang  memenuhi  kriteria  dapat berkesempatan  untuk  berpartisipasi.  Peneliti menetapkan  kriteria  khusus  untuk  subjek penelitian.  Total  keseluruhan  jumlah  populasi penelitian  adalah  18.876  pengusaha  UMKM kuliner  di  Kota  Jambi  dan  sampel  penelitian ditentukan  menggunakan  rumus  Isaac  dan Michael dengan toleransi error 5%:
𝑠 = 𝑋 2 𝑁.𝑃.𝑄 𝑑 2 (𝑁−1)+𝑋 2 𝑃.𝑄
Keterangan: s: Jumlah sampel N: Jumlah keseluruhan populasi X 2 (Toleransi error 5%)= 3,841 P: proporsi dalam populasi (0,5) Q: 1-0,5 d: derajat kebebasan (0,05).
Dengan  perhitungan  di  atas,  sampel minimal yang dibutuhkan adalah 342 responden degan  memberi  kesempatan  pada  semua anggota populasi yang memenuhi kriteria .
Instrumen  penelitian  merupakan  alat  ukur digunakan bertujuan mendapat data untuk kepentingan penelitian. Penelitian ini menggunakan  dua  bentuk  skala  yaitu  skala perilaku  inovatif  (Y)  dan  skala  modal  psikologis (X).  Skala  perilaku  inovatif  dibuat  sendiri  oleh peneliti mengacu pada teori Messman dan Mulder (2013)  sedangkan  skala  modal  psikologis  peneliti menggunakan
Psychological
Capital Questionnaire (PCQ)  oleh  Luthans  dkk.,  (2007) yang  telah  diadaptasi  kedalam  bahasa  Indonesia oleh Setyandari (2020).
Pendekatan yang dipakai dalam penelitian ini adalah cross  sectional ,  yang  menekankan  pada pengumpulan data dari berbagai variabel dilakukan secara sekaligus dan dalam kurun waktu yang sama (Periantalo, 2016). Dalam pelaksanaannya,  penelitian  ini  menggunakan kuesioner sebagai instrumen penelitiannya. Kuesioner  yang  digunakan  berbentuk  kuesioner online  menggunakan google  form yang  kemudian disebarluaskan  kepada  responden  penelitian. Peneliti  juga  mempersiapkan  kuesioner  dalam bentuk  lembaran  kertas  sebagai  alternatif  jika responden ingin mengisi secara langsung.
Teknik  analisis  data  dilakukan  dengan beberapa  hal,  diantaranya:  Pertama,  analisis deskriptif  yang  memberikan  gambaran  tentang data  dari  variabel-variabel  yang  didapat  pada kelompok  subjek  penelitian  (Azwar,  2017). Analisis  deskriptif  menggunakan  teknik  statistik dapat meringkas data agar mudah dipahami, dilihat dan  dibaca.  Penelitian  ini  menggunakan  analisis deskriptif  yaitu  distribusi  frekuensi,  tendensi sentral dan ukuran variabilitas.
Kedua,  Uji  asumsi.  Pemilihan  metode statistika  yang  dilakukan  untuk  menganalisis  data tergantung  pada  hasil  uji  asumsi  yang  dilakukan peneliti.  Uji  Korelasi Pearson  Product  Moment dapat  digunakan  ketika  asumsi  dasar  tercapai, yaitu  uji  normalitas  dan  uji  linearitas  (Periantalo, 2016).  Sehingga,  penelitian  ini  menggunakan  uji asumsi yaitu uji normalitas dan uji linearitas data. Uji  asumsi  digunakan  untuk  mengetahui  apakah data  terdistribusi  normal  dan  melihat  hubungan yang lnear antara kedua variabel.
Ketiga, uji Hipotesis. Pada penelitian ini diuji menggunakan  teknik  Korelasi Pearson Product Moment melalui SPSS untuk mengetahui hubungan  antar  variabel  penelitian.  Uji  korelasi tersebut  bertujuan  untuk  menerima  atau  menolak hipotesis penelitian.

## Hasil

## Deskripsi Responden Penelitian
Tabel  2  Deskripsi  Responden  Berdasarkan  Jenis Kelamin Jenis Kelamin N Persentase (%) Rata- rata (Y) Rata-rata (X) Perempuan Laki-laki 244 98 71% 29% 74,75 74,87 79,2 78,62 Jumlah 342 100% 78,81 78,91 Tabel 3 Deskripsi Responden Berdasarkan Usia Jenis Kelamin N Persentase (%) Rata- rata (Y) Rata-rata (X) 18-40 tahun 41-6 tahun 235 107 69% 31% 75,05 74,19 78,85 79,43 Jumlah 342 100% 74,62 79,14 Tabel  4  Deskripsi  Responden  Berdasarkan Tingkat Pendidikan Jenis Kelamin N Persentase (%) Rata- rata (Y) Rata-rata (X) SMA Diploma Sarjana Magister Lainnya 133 43 158 4 4 39% 13% 46% 1% 1% 75,45 75,72 73,93 75 76,5 78,51 80 78,85 85 87,5 Jumlah 342 100% 75,32 81,97 Tabel  5  Deskripsi  Responden  Berdasarkan Kecamatan Jenis Kelamin N Persentase (%) Rata- rata (Y) Rata-rata (X) Kota Baru Danau Sipin Alam Barajo Danau Teluk Pelayangan Paal Merah Jelutung Pasar Jambi Telanaipura Jambi Selatan Jambi Timur 63 18 37 17 9 15 23 38 36 45 41
18% 5% 11% 5% 3% 4% 7% 11% 11% 13% 12% 73 76,33 73,35 81,41 75 71,2 74,17 73,97 75,08 76,77 75,34 79,14 78 79,67 79,7 81,77 67,13 78,69 80,68 82,66 76,55 80,43 Jumlah 342 100% 75,05 78,58 Tabel 6 Deskripsi Responden Berdasarkan Skala Usaha Jenis Kelamin N Persentase (%) Rata- rata (Y) Rata-rata (X) Mikro Kecil Menengah 286 51 5 84% 15% 1% 74,77 75,13 72,2 78,66 80,23 88 Jumlah 342 100% 74,03 82,29
Tabel 7 Deskripsi Responden Berdasarkan Usia Usaha Jenis Kelamin N Persentase (%) Rata- rata (Y) Rata-rata (X) < 1 tahun 1-2 tahun 2-5 tahun > 5 tahun 29 60 159 94 8% 18% 47% 27% 75,48 75,41 74,25 75,07 76,27 78,71 78,45 81,05 Jumlah 342 100% 75,05 78,62 Tabel  8  Kategorisasi  Deskripsi  Variabel  Perilaku Inovatif (Y) Kategori Nilai N (%) Sangat Rendah Rendah Sedang Tinggi Sangat Tinggi X < 66 66 < X ≤ 72 72 < X ≤ 78 78 < X ≤ 84 X > 84 33 61 135 91 22 10% 18% 40% 27% 6% Jumlah 342 100% Tabel  9  Kategorisasi  Deskripsi  Variabel  Modal Psikologis (X) Kategori Nilai N (%) Sangat Rendah Rendah Sedang Tinggi Sangat Tinggi X < 68 68 < X ≤ 76 76 < X ≤ 83 83 < X ≤ 90 X > 90 32 45 148 99 18 9% 13% 44% 29% 5% Jumlah 342 100% Tabel  10  Kategorisasi  Deskripsi  Variabel  Efikasi Diri (X1) Kategori Nilai N (%) Sangat Rendah Rendah Sedang Tinggi Sangat Tinggi X < 16 16 < X ≤ 19 19 < X ≤ 22 22 < X ≤ 25 X > 25 45 39 120 138 0 13% 12% 35% 40% 0% Jumlah 342 100% Tabel  11  Kategorisasi  Deskripsi  Variabel  Optimis (X2) Kategori Nilai N (%) Sangat Rendah Rendah Sedang Tinggi Sangat Tinggi X < 17 17 < X ≤ 19 19 < X ≤ 21 21 < X ≤ 23 X > 23 41 39 128 126 8 12% 11% 37% 37% 3% Jumlah 342 100% Tabel  12  Kategorisasi  Deskripsi  Variabel  Harapan (X3) Kategori Nilai N (%) Sangat Rendah Rendah Sedang Tinggi Sangat Tinggi X < 16 16 < X ≤ 18 18 < X ≤ 21 21 < X ≤ 23 X > 23 14 112 83 106 27 4% 33% 24% 31% 8% Jumlah 342 100%
Tabel 13 Kategorisasi Deskripsi Variabel Resiliensi (X4) Kategori Nilai N (%) Sangat Rendah Rendah Sedang Tinggi Sangat Tinggi X < 16 16 < X ≤ 18 18 < X ≤ 20 20 < X ≤ 22 X > 22 35 91 121 87 8
10% 27% 35% 25% 3% Jumlah 342 100%

## Uji Asumsi
Uji asumsi terdiri dari uji normalitas dan linerialitas.  Uji  normalitas  bertujuan  untuk mengetahui apakah nilai residual berdistribusi normal atau tidak. Data dikatakan berdistribusi  normal  jika  memiliki  nilai signifikansi  >  0,05.  Uji  normalitas  pada penelitian  ini  menggunakan  Kolmogorov Smirnov.  Hasil  uji  normalitas  data  penelitian dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel 14 Hasil Uji Normalitas
Unstandardized Residual N 342 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 5.55502529 Most Extreme Differences Absolute .046 Positive .026 Negative -.046 Test Statistic .046 Asymp. Sig. (2-tailed) .083 c
Berdasarkan  tabel  uji  normalitas  data  di atas,  dapat  dilihat  nilai  sigma  yang  diperoleh yaitu  0,083,  dimana  nilai  tersebut  lebih  dari 0,05. Dengan demikian, data penelitian tersebut terdistribusi  normal  pada  342  responden  yang menjadi sampel penelitian.
Uji linearitas digunakan untuk melihat ada atau  tidaknya  hubungan  yang  linear  (searah) antara  variabel  bebas  dengan  variabel  terikat. Dikatakan terdapat hubungan yang linear antara variabel  bebas  dengan  variabel  terikat  jika memiliki  nilai  signifikansi deviation  from linearity >0,05.  Uji  linearitas  penelitian  ini dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel 15 Uji Linearitas Data
Sig. IB* PsyCapt (Combined) .001 Linearity .000 Deviation from Linearity .131
Berdasarkan  tabel  uji  linearitas  data  di  atas, dapat dilihat nilai deviation from linearity sebesar 0,131  yang  artinya  >0,05  dan  memiliki  nilai linearity 0.000  atau  dibawah  p<0,05.  Dengan demikian,  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel modal  psikologis  dengan  perilaku  inovatif memiliki hubungan yang linear.

## Uji Hipotesis
Hipotesis  I  :  Modal  Psikologis  dengan  perilaku inovatif
Tabel 16 Hipotesis I r R 2 P Kategori 0.259** 0.101 <0.001 Rendah
Uji  korelasi  diatas  menunjukan  bahwa ditemukan  korelasi  positif  dan  signifikan  antara modal  psikologis  dengan  perilaku  inovatif  pemilik UMKM  kuliner  di  Kota  Jambi.  Nilai  korelasi  (r) antara  variabel  modal  psikologis  dengan  perilaku inovatif  sebesar  0.259  dengan  p  value  <0.001. Kekuatan  korelasi  kedua  variabel  ini  berada  pada kategori  rendah  yang  artinya  ada  kemungkinan hubungan antara modal psikologis dengan perilaku inovatif  pemilik  UMKM  kuliner  di  Kota  Jambi. Dapat  disimpulkan  dalam  uji  hipotesis  bahwa  Ha diterima dan Ho ditolak.
Kontribusi  modal  psikologis  dengan  perilaku inovatif dilihat dengan koefisien determinasi (R^2). Koefisien  determinasi  antara  variabel  modal psikologis dan perilaku inovatif sebesar 0.101 yang artinya  sebanyak  10,1%  variabel  perilaku  inovatif dipengaruhi  oleh  variabel  modal  psikologis  dan 89,9% dipengaruhi oleh variabel lain.
Hipotesis II : Efikasi Diri dengan Perilaku Inovatif
Tabel 17 Hipotesis II r P Kategori 0.207** <0.001 Rendah
Uji  korelasi  di  atas  menunjukan  bahwa ditemukan  korelasi  positif  dan  signifikan  antara efikasi  diri  dengan  perilaku  inovatif  pemilik UMKM  kuliner  di  Kota  Jambi.  Nilai  korelasi  (r) antara variabel efikasi diri dengan perilaku inovatif sebesar  0.207  dengan  p  value  <0.001.  Kekuatan korelasi  kedua  variabel  ini  berada  pada  kategori rendah  yang  artinya  ada  kemungkinan  hubungan antara efikasi diri dengan perilaku inovatif pemilik UMKM kuliner di Kota Jambi. Dapat disimpulkan dalam  uji  hipotesis  bahwa  Ha  diterima  dan  Ho ditolak.
Hipotesis III: optimis dengan perilaku inovatif
Tabel 18 Hipotesis III r P Kategori 0.225** <0.001 Rendah
Uji  korelasi  diatas  menunjukan  bahwa ditemukan korelasi positif dan signifikan antara optimis  dengan  perilaku  inovatif  pemilik UMKM  kuliner  di  Kota  Jambi.  Nilai  korelasi (r)  antara  variabel  optimis  dengan  perilaku inovatif  sebesar  0.225  dengan  p  value  <0.001. Kekuatan  korelasi  kedua  variabel  ini  berada pada  kategori  rendah  yang  artinya  ada kemungkinan  hubungan  antara  optimis  dengan perilaku  inovatif  pemilik  UMKM  kuliner  di Kota  Jambi.  Dapat  disimpulkan  dalam  uji hipotesis bahwa Ha diterima dan Ho ditolak.
Hipotesis IV: Harapan dengan Perilaku Inovatif
Tabel 19 Hipotesis IV r P Kategori 0.165** <0.001 Sangat Rendah
Uji  korelasi  di  atas  menunjukan  bahwa ditemukan korelasi positif dan signifikan antara harapan  dengan  perilaku  inovatif  pemilik UMKM  kuliner  di  Kota  Jambi.  Nilai  korelasi (r)  antara  variabel  harapan  dengan  perilaku inovatif  sebesar  0.165  dengan  p  value  <0.001. Kekuatan  korelasi  kedua  variabel  ini  berada pada  kategori  sangat  rendah  yang  artinya memilih hubungan sangat lemah antara harapan dengan  perilaku  inovatif  pemilik  UMKM kuliner  di  Kota  Jambi.  Dapat  disimpulkan dalam uji hipotesis bahwa Ha diterima dan Ho ditolak.
Hipotesis  V  :  Resiliensi  dengan  Perilaku Inovatif
Tabel 20 Hipotesis V R P Kategori 0.264** <0.001 Rendah
Uji  korelasi  di  atas  menunjukan  bahwa ditemukan korelasi positif dan signifikan antara resiliensi  dengan  perilaku  inovatif  pemilik UMKM  kuliner  di  Kota  Jambi.  Nilai  korelasi (r)  antara  variabel  resiliensi  dengan  perilaku inovatif  sebesar  0.264  dengan  p  value  <0.001. Kekuatan  korelasi  kedua  variabel  ini  berada pada  kategori  rendah  yang  artinya  ada kemungkinan hubungan antara resiliensi dengan  perilaku  inovatif  pemilik  UMKM kuliner  di  Kota  Jambi.  Dapat  disimpulkan dalam uji hipotesis bahwa Ha diterima dan Ho ditolak.

## Pembahasan
Hasil  analisis  deskriptif  penelitian  ini menunjukan  mayoritas  responden  dengan  jumlah 135  responden  atau  40%  memiliki  skor  perilaku inovatif  yang  sedang.  Persentase  ini  menunjukan mayoritas  responden  memiliki  perilaku  inovatif yang  cukup  dalam  mengembangkan  inovasi  baru. Perilaku inovatif yang cukup dihasilkan responden yang dapat dilihat dari sikap dalam mengeksplorasi  peluang,  menghasilkan  generasi ide,  melakukan  promosi  ide,  merealisasikan  ide dan  merefleksikan  ide  menjadi  sesuatu  yang berguna dan bernilai bagi usahanya.
Analisis  deskriptif  modal  psikologis  pemilik UMKM  kuliner  di  Kota  Jambi  berada  pada kategori  sedang  dengan  persentase  44%  atau  148 responden. Analisis deskriptif tersebut menunjukkan  bahwa  hampir  mencapai  setengah dari jumlah responden penelitian merasa memiliki perkembangan  keadaaan  psikologis  yang  positif. Adanya  keadaan  psikologis  yang  cukup  baik  bagi wirausaha  akan  mampu  mendorong  wirausaha tersebut  melakukan  hal-hal  positif  bagi  usahanya. Temuan  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian Kusumaningrum (2019) yang  menunjukan hampir sebagian besar responden pelaku UMKM memiliki kondisi psikologis yang cukup baik.
Namun,  analisis  deskriptif  masing-masing dimensi  modal  psikologis  dalam  penelitian  ini menunjukan  rentang  kekuatan  responden  yang berbeda-beda.  Efikasi  diri  menunjukan  skor terbanyak  responden  berada  pada  kategori  tinggi dengan  jumlah  responden  138  atau  40%.  Optimis menunjukan  skor  terbanyak  responden  berada pada  kategori  sedang  dengan  jumlah  responden 128  atau  37%.  Harapan  menunjukan  skor terbanyak  responden  berada  pada  kategori  rendah dengan  jumlah  responden  122  atau  33%  dan resiliensi  menunjukan  skor  terbanyak  responden berada  pada  kategori  sedang  dengan  jumlah responden 121 atau 35%.
Analisis  deskriptif  masing-masing  dimensi modal psikologis menandakan mayoritas responden  memiliki  efikasi  diri  atau  keyakinan yang  kuat  terhadap  kemampuannya  dalam mengatasi  masalah  selama  menjalani  usaha kuliner.  Responden  juga  memiliki  sikap  optimis dan  sikap  resiliensi  atau  mampu  bangkit  dari keterpurukan dengan baik selama menjalani usaha kuliner.  Namun,  mayoritas  responden  kurang mampu  menetapkan  harapan-harapan  atau  tujuan- tujuan  yang  ingin  dicapai  dalam  menjalani  usaha kuliner.
Hipotesis  mayor  penelitian  ini  menguji korelasi  antara  variabel  bebas  dengan  variabel terikat. Hipotesis mayor akan melihat korelasi atau hubungan  modal  psikologis  (x)  dengan  variabel
perilaku  inovatif  (y).  Uji  korelasi  menunjukan korelasi  sebesar  0.259  dengan  p  value<0.001. Hal ini menunjukan terdapat hubungan signifikan  antara  modal  psikologis  dengan perilaku  inovatif  pemilik  UMKM  kuliner  di Kota Jambi. Kekuatan korelasi yang dihasilkan kedua variabel ini berada pada kategori rendah. Pada  hipotesis  mayor  menghasilkan  Ha  yang diterima dan Ho ditolak.
Analisis regresi sederhana terhadap variabel  bebas  dan  variabel  terikat  juga dilakukan  pada  penelitian  ini.  Analisis  regresi sederhana  dalam  penelitian  bertujuan  untuk melihat  seberapa  besar  kontribusi  modal psikologis  terhadap  perilaku  inovatif  dengan melihat  koefisien  determinasi  (R^2).  Hasil regresi  kedua  variabel  ini  adalah  0.101.  Modal psikologis memberikan kontribusi 10,1% terhadap  perilaku  inovatif  dan  89,9%  berasal dari  faktor  lain  yang  tidak  diketahui  atau  tidak menjadi fokus penelitian ini.
Hasil  penelitian  menunjukan  terdapat hubungan  antara  modal  psikologis  dengan perilaku  inovatif.  Hal  ini  sejalan  dengan Kusumaningrum  (2019)  dalam  penelitiannya yang  menyebutkan  bahwa  modal  psikologis sebagai  aspek  pendorong  munculnya  perilaku inovatif dalam pengembangan usaha. Penelitian lain  dari  Pramono  dkk.,  (2021)  menganalisis pengaruh  modal  psikologis  dengan  perilaku inovatif  dalam  dunia  industri  dan  didapatkan modal psikologis berpengaruh positif signifikan terhadap perilaku inovatif individu.
Dewi  (2013)  menyebutkan  bahwa  modal psikologis memiliki keterkaitan dengan perilaku  inovatif  wirausaha  baik  secara  parsial atau sebagian maupun simultan atau keseluruhan dan berpengaruh terhadap perkembangan usaha yang dijalaninya.
Memiliki  perilaku  inovatif  dan  didukung dengan  modal  psikologis  yang  baik  dapat memengaruhi  kemampuan  wirausaha  dalam mengembangkan  inovasi  atau  gagasan  baru selama  menjalani  usaha.  Dalam  membuka usaha ataupun pengembangan usaha, wirausaha harus  mampu  mengenali  peluang  baru  dan inovasi  baru  guna  mempertahankan  eksistensi dan daya saing usaha.
Selain  melihat  uji  korelasi  antara  kedua variabel,  penelitian  ini  juga  melihat  hubungan masing-masing dimensi variabel modal psikologis  dengan  perilaku  inovatif  sebagai hipotesis  minor.  Hipotesis  minor  pertama melihat  korelasi  antara  efikasi  diri  dengan perilaku  inovatif.  Hasil  korelasi  efikasi  diri dengan  perilaku  inovatif  pemilik  UMKM
kuliner  di  Kota  Jambi  adalah  0.225  dengan p<0.001. Efikasi diri berhubungan positif terhadap perilaku inovatif dan berada pada kategori rendah. Hasil penelitian ini sejalan dengan temuan Julianti, dkk  (2023)  bahwa  efikasi  diri  menjadi  urutan tertinggi ketiga dari dimensi modal psikologis dan berkorelasi  positif  signifikan  dengan  perilaku inovatif pada wirausaha dengan kategori rendah.
Efikasi  diri  diartikan  sebagai  keyakinan individu terhadap kemampuannya dalam memecahkan  suatu  masalah  yang  dihadapi  demi meraih  keberhasilan.  Wirausaha  yang  memiliki efikasi diri akan melihat sebuah tantangan sebagai sesuatu yang dapat diatasi dengan mengeksplorasi peluang  serta  ide-ide  baru  sebagai  solusinya. Efikasi  diri  sedikitnya  dapat  membantu  individu melihat  tantangan  sebagai  sesuatu  yang  bisa diatasi  dengan  menggali  peluang,  gagasan  atau pengembangan ide baru dan berbeda (Rulevy dkk., 2016)
Hipotesis minor kedua melihat korelasi antara optimis  dengan  perilaku  inovatif.  Hasil  korelasi optimis  dengan  perilaku  inovatif  pemilik  UMKM kuliner  di  Kota  Jambi  adalah  0.225  dengan p<0.001.  Optimis  berhubungan  positif  terhadap perilaku inovatif dan berada pada kategori rendah. Hasil penelitian ini sejalan dengan temuan Julianti, dkk (2023) bahwa optimis menjadi urutan tertinggi kedua  dari  dimensi  modal  psikologis  dan berkorelasi  positif  signifikan  dengan  perilaku inovatif pada wirausaha dengan kategori rendah.
Wirausaha yang memiliki rasa optimis dalam dirinya  tentu  mengharapkan  yang  terbaik  bagi usahanya. Sikap optimis pada wirausaha menjadikan  wirausaha  tersebut  teguh  dalam menjalani  usaha,  pantang  menyerah  terhadap berbagai rintangan, selalu optimis dan mengerahkan  segala  cara  meraih  keberhasilan. Individu  yang  memiliki  sifat  optimis  kecil kemungkinannya  menyalahkan  diri  sendiri  serta berputus  asa  ketika  menghadapi  masalah  (Abbas, dkk, 2015).
Hipotesis minor ketiga melihat korelasi antara aspek  harapan  dengan  perilaku  inovatif.  Hasil korelasi  harapan  dengan  perilaku  inovatif  pemilik UMKM  kuliner  di  Kota  Jambi  adalah  0.165 dengan  p<0.001.  Hal  ini  menjadi temuan  menarik dalam  penelitian  ini  dikarenakan  dimensi  harapan dari modal psikologis berkorelasi positif signifikan namun berkekuatan sangat rendah dengan perilaku inovatif.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan temuan Sameer (2018) bahwa harapan berkontribusi  sangat  rendah  dengan  perilaku inovatif.  Temuan  lain  oleh  Julianti,  dkk,  (2023) mengungkap  hal  yang  sama  bahwa  harapan memiliki nilai korelasi paling rendah dari dimensi
modal  psikologis  terhadap  perilaku  inovatif wirausaha.
Harapan  yang  rendah  bisa  disebabkan karena  kurang  spesifiknya  tujuan  yang  dibuat wirausaha  dalam  menjalani  usaha,  tidak realistis  dalam  menetapkan  target  atau  kurang memiliki  perencanaan  dan alternatif  yang  tepat dalam mencapai tujuan. Individu yang memiliki tujuan  dan  adanya  pengharapan  yang  realistis terhadap  tujuan  tersebut  akan  mengarahkan segala  usahanya  dan  membuat  perencanaan yang  inovatif  dalam  memperoleh  keberhasilan tujuan  tersebut  (Rulevy,  2016).  Namun, harapan  atau  tujuan  yang  tidak  spesifik  dan kurang jelas di dalam menjalani usaha membuat wirausaha  tidak  optimal  dalam  mencari  cara meraih  keberhasilan  yang  ingin  dicapai (Sanawiri & Iqbal, 2018).
Hipotesis  minor  keempat  melihat  korelasi dimensi  terakhir  modal  psikologis  yaitu resiliensi.  Hasil  korelasi  resiliensi  dengan perilaku  inovatif  pemilik  UMKM  kuliner  di Kota  Jambi  adalah  0.264  dengan  p<0.001. Resiliensi berhubungan positif signifikan terhadap  perilaku  inovatif  dan  berkategori rendah.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan temuan  Julianti  dkk.,  (2023)  bahwa  resiliensi menjadi  urutan  tertinggi  dari  dimensi  modal psikologis  dan  berkorelasi  positif  signifikan dengan  perilaku  inovatif  pada  wirausaha dengan  kategori  rendah.  Hal  yang  sama ditemukan oleh Kusumaningrum (2019) bahwa terdapat  korelasi  rendah  antara  aspek  resiliensi dengan perilaku inovatif pada pelaku usaha.
Resiliensi  menjadikan  individu  mampu bangkit dalam  menghadapi kegagalan sehingga memungkinkan individu untuk mencoba memunculkan  berbagai  ide-ide  atau  perubahan yang  berisiko  untuk  dirinya.  Individu  yang memiliki  resiliensi  yang  baik  akan  cenderung memunculkan  ide-ide  baru  dan  berusaha  untuk mengimplementasikan  ide  tersebut  sekalipun memiliki  risiko  kegagalan.  Hal  ini  sejalan dengan  penelitian  yang  telah  dilakukan  oleh Sameer  (2018)  yang  menyatakan  bahwa kemampuan  untuk  bangkit  kembali  dan resiliensi  dibutuhkan  untuk  memunculkan perilaku inovatif.
Dari  penelitian  ini  dapat  disimpulkan bahwa  modal  psikologis  dan  keempat  dimensi modal psikologis memengaruhi perilaku inovatif. Modal psikologis menggambarkan dan memprediksi kinerja inovatif wirausaha. Kondisi psikologis yang positif dalam menjalani  usaha  dapat  meningkatkan  motivasi serta mengembangkan wirausaha dalam memunculkan inovasi. Jika wirausaha memiliki
kondisi  psikologis  yang  positif  dan  baik  akan mendorong  wirausaha  tersebut  memunculkan perilaku inovatif.

## Kesimpulan dan Saran
Terdapat  hubungan  signifikan  antara  modal psikologis  dengan  perilaku  inovatif  pada  pemilik UMKM kuliner di Kota Jambi. Nilai korelasi yang dihasilkan  dari  kedua  variabel  ini  yaitu  0.259 p<0.001 dengan kategori rendah. Modal psikologis memberikan  sumbangan  efektif  terhadap  perilaku inovatif  pemilik  UMKM  kuliner  di  Kota  Jambi sebesar 10,1%.
Gambaran  umum  modal  psikologis  pemilik UMKM  kuliner  di  Kota  Jambi  terbanyak  berada pada  kategori  sedang  dengan  persentase  sebesar 148 responden atau 44%.
Gambaran  umum  perilaku  inovatif  pemilik UMKM  kuliner  di  Kota  Jambi  terbanyak  berada pada  kategori  sedang  dengan  persentase  sebesar 135 responden atau 40%.
Terdapat  hubungan  signifikan  efikasi  diri dengan  perilaku  inovatif  pemilik  UMKM  kuliner di Kota Jambi. Nilai korelasi yang dihasilkan dari variabel  efikasi  diri  dengan  perilaku  inovatif sebesar 0.207 p<0.001 dengan kategori rendah.
Terdapat hubungan signifikan optimis dengan perilaku  inovatif  pemilik  UMKM  kuliner  di  Kota Jambi. Nilai korelasi yang dihasilkan dari variabel optimis  dengan  perilaku  inovatif  sebesar  0.225 p<0.001 dengan kategori rendah.
Terdapat hubungan signifikan harapan dengan  perilaku  inovatif  pemilik  UMKM  kuliner di Kota Jambi. Nilai korelasi yang dihasilkan dari variabel  harapan  dengan  perilaku  inovatif  sebesar 0.165 p<0.001 dengan kategori sangat rendah.
Terdapat  hubungan  signifikan  resiliensi dengan  perilaku  inovatif  pemilik  UMKM  kuliner di Kota Jambi. Nilai korelasi yang dihasilkan dari variabel resiliensi dengan perilaku inovatif sebesar 0.264 p<0.001 dengan kategori rendah.

## Saran
Bagi  Pelaku  UMKM  dapat  berfokus  pada pembentukan rasa kepercayaan diri dan memanfaatkan  modal  psikologis  yang  sebenarnya ada  pada  setiap  individu  dengan  lebih  baik  dalam menjalani usaha. Pemilik UMKM juga selayaknya dapat  terus  menumbuhkan  perilaku  inovatif  yang mengarahkan  pada  perbaikan  gagasan  baru  di dalam  menjalani  aktivitas  kewirausahaan  guna mempertahankan  eksistensi  dan  daya  saing  usaha, terlebih lagi pada usaha kuliner.
Pelaku  UMKM  juga  perlu  menetapkan prinsip, nilai, dan ekspektasi seperti apa yang ingin dicapai  dalam  menjalankan  usaha.  Pemilik UMKM juga harus mampu meningkatkan pemanfaatan  relasi  dan  jaringan  sosial  seperti
berkenalan dengan banyak orang dan mengikuti kegiatan-kegiatan  kewirausahaan  yang  dapat memperluas pangsa pasar.
Bagi  Pelatih  dan  Konsultan  UMKM penelitian  ini  dapat  menjadi  acuan  bagi konsultan  atau  pelatih  pengembangan  UMKM untuk  dapat  membuat  model  pengembangan kewirausahaan yang bertujuan dalam pengembangan  inovasi  atau  gagasan-gagasan yang  menarik,  pengembangan  usaha  kuliner dan  bidang  usaha  lainnya  serta  mampu meningkatkan keyakinan diri pengusaha, khususnya  pengusaha  muda  yang  baru  terjun dalam dunia industri.
Konsultan  dan  pelatih  UMKM  juga disarankan  untuk  dapat  membantu  pengusaha UMKM mengembangkan gagasan-gagasan baru  atau  inovasi  terbaru  dengan  fokus  pada pelatihan dan aspek-aspek dalam pengembangan  berperilaku  inovatif  yakni pengembangan produk dan peluang pasar baru, membangun lingkungan yang inovatif, memulai hubungan dengan investor, menghadapi tantangan tidak terduga, menentukan  tujuan  utama,  mengembangkan sumber daya dan lainnya.
Bagi Peneliti elanjutnya, penelitian selanjutnya  diharapkan  dapat  mengembangkan penelitian  ini.  Penelitian  ini  menggunakan teknik  sampling  kluster  acak  yang  belum mengungkap  hasil  skor  responden  secara proporsional,  hal  ini  menjadi  pertimbangan peneliti  karena  jika  menggunakan  jumlah proporsional  pada  tiap  kategori  akan  memakan waktu  lebih  lama  dengan  jumlah  sampel  yang ditetapkan.  Selanjutnya,  penelitian  dengan populasi  besar  seperti  ini  dapat  dilakukan dengan  menghubungi  berbagai  komunitas sehingga  penyebaran  kuesioner  menjadi  lebih mudah.
Peneliti  berharap  temuan  penelitian  ini dapat  menjadi  bahan  referensi  penelitian berikutnya. Penelitian berikutnya dapat meneliti variabel-variabel  lain  yang  berhubungan  erat dengan kedua variabel yang diteliti di penelitian ini, misalnya saja variabel intensi berwirausaha, variabel  kekuatan  jaringan  atau  sosial  dan bahkan variabel beberapa tipe kepribadian yang kental  kaitannya  dengan  dunia  kewirausahaan. Penelitian  selanjutnya  juga  dapat  memeriksa hubungan  kedua  variabel  penelitian  di  wilayah berbeda,  karakteristik  yang  berbeda,  bidang usaha yang berbeda dan lainnya.

## Daftar Pustaka
Abbas,  M.,  &  Raja,  U.  (2015).  Impact  of psychological capital on innovative performance  and  job  stress .  Canadian Journal  of  Administrative  Sciences ,  1-11. doi:10.1002/CJAS.1314
Alrisma, N. (2019). Pengaruh Kecerdasan Emosional  dan  Modal  Psikologi  Terhadap Keterikatan  Kerja  Pada Karyawan  PT  Akur Pratama Cabang Griya Antapani Bandung ( Doctoral dissertation , Universitas Komputer Indonesia).
Amin,  S.,  Widiastuti,  F.,  Fitriaty,  F.,  &  Khalid,  I.
(2020).  Membangkitkan  Perilaku  Inovatif
Pedagang  Kuliner  Kaki  Lima  Kawasan
Thehok Kota Madya Jambi. Jurnal Keuangan  Umum  dan  Akuntansi  Terapan , 2(1), 11-17.
Amir,  M.  T.  (2015).  Validation  of  innovative behavior  as  a  multidimensional  construct . Jurnal  Manajemen  Teknologi ,  Vol.  14,  No.
1,
66-80. doi:http://dx.doi.org/10.12695/jmt.2015.14.
1.5
Ardiansyah,  T.  (2020).  Kreativitas  Dan  Inovasi Dalam  Berwirausaha. Jurnal  Usaha, 1(2), 19-25.
Ashariyadi  (2016,  Juni).  Mewujudkan  UMKM Berdaya  Saing  di  Era  MEA.  Masyarakat ASEAN:  Geliat  UMKM  di  Era  MEA, 31(12), 4-5.
Ayodya,  W.  (2016). Business  Plan Usaha Kuliner Skala UMKM. Elex Media Komputindo. Azwar,  S.  (2012). Reliabilitas  dan  Validitas  Edisi 4 . Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Azwar,  S.  (2012). Penyusunan  Skala  Psikologi Edisi 2. Yogyakarta: Pustaka Pelajar. Azwar,  S.  (2017). Metode  Penelitian  Psikologi Edisi II . Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Badan Pusat Statistika. (2022). Keadaan Ketenagakerjaan  Indonesia  Agustus  2022. Diakses  pada  Desember  3,  2022,  dari https://www.bps.go.id/
Badan  Ekonomi  Kreatif.  (2021).  Opus  Ekonomi Kreatif Outlook 2021.
Bandura,  A.  (1997). Self-efficacy:  The  exercise  of control . W H Freeman/Times Books/ Henry Holt & Co.
De  Jong,  J.  P.,  &  Den  Hartog,  D.  N.  (2008). Innovative  work  behavior:  Measurement and  validation .  EIM  Business  and  Policy Research , 8(1), 1-27.
De  Jong,  J.  &  Hartog,  D.  (2010).  Measuring
Innovative  Work  Behaviour .  Creativity  and Innovation Management , 19(1), 23- 36.doi:10.1111/j.14678691.2010.00547.x
Damirch, Q. V., Rahimi, G., & Seyyedi, M. H.
(2012). Transformational Leadership
Style  and  Innovative  Behavior  on Transformational  Leadership  Style  and Innovative. Kuwait  Chapter  of  Arabian Journal  of  Business  and  Management Review , 1(4), 119-127.
Dewi,  R.  (2013).  Pengaruh  Faktor  Modal Psikologis,  Karakteristik  Enterpreneur,
Inovasi, Manajemen Sumber Daya Manusia, dan Karakteristik UKM terhadap perkembangan Usaha Pedagang di Pasar Tradisional. Jurnal Administrasi Bisnis , 2(1), 29 – 40.
Databooks Katadata.id. (2021). IMF
Proyeksikan  Pengangguran  Indonesia
Menurun,  Namun  Tetap  Tinggi  di
ASEAN.  Diakses  pada  22  Januari  2023 dari:https://databoks.katadata.co.id/datap ublish/2021/10/13/
imf-proyeksikan- pengangguran-
indonesia-menurun- namun-tetap-tinggi-di-asean Efendi,  M.,  &  Yudhati,  M.  (2017).  Pengaruh Ekspektasi Laba terhadap Minat Berwirausaha  (Studi  pada  Mahasiswa Angkatan 2013 STIE MBI Jakarta). Jurnal Administrasi dan Kebijakan Publik , 7(2), 42-64. Etikariena, A. (2018). Perbedaan Perilaku Kerja Inovatif Berdasarkan Karakteristik
Individu  Karyawan. Jurnal  Psikologi 17(2), 107-118
Gani,  U.  A.,  Salasi,  R.,  Bambang,  R.  M.,  &
Umam,  K.  (2018).  Analisis  Diskriminan untuk  Mengelompokkan  Negara  Maju dan Negara Berkembang dengan Metode
Fishers. Jurnal Geuthèë: Penelitian
Multidisiplin, 1(1), 01-12. Hammond,  M.  M.,  Neff,  N.  L.,  Farr,  J.  L., Schwall, A. R., & Zhao, X.
(2011). Predictors of individual-level innovation  at  work:  A  meta-analysis. Psychology of Aesthetics, Creativity, and the Arts , 5(1), 90–
105. doi:10.1037/a0018556
Hastuti,  P.,  Nurofik,  A.,  Purnomo,  A., Hasibuan, A., Aribowo, H., Faried, A. I., &  Simarmata,  J.  (2020). Kewirausahaan dan UMKM. Yayasan Kita Menulis.
Hsu,  M.  L.  A.,  &  Chen,  F.  H.  (2015).  The
Cross-Level Mediating Effect of
Psychological Capital on the Organizational  Innovation  Climate  – Employee Innovative Behavior Relationship . Publication of The Creative Education Foundation , 1–16. doi:10.1002/jocb.90
Indonesia.  Undang-undang  (UU)  tentang  Usaha Mikro,  Kecil,  dan  Menengah.  Lembar Negara  RI  Tahun  2008  No.20,  Tambahan Lembaran  RI  Nomor  4866.  Sekretariat Negara. Jakarta.
Janssen,  O.  (2000).  Job  demands,  Perceptions  of Effort-  Reward  Fairness  and  Innovative Work  Behaviour .  Jurnal  of  Occupational and  Organizational  Psychology ,  73,  287– 302.
Julianti,  A.,  Konradus,  N.,  &  Susianti,  D.  (2023). Perilaku  Kerja  Inovatif:  Studi  Kontribusi Psychological  Capital Pada  Wirausaha.
Media Bina Ilmiah , 17(7), 1337-1346.
Kementerian  Keuangan  RI.  (2022).  Ini  Upaya Pemerintah  Jaga  Peran  UMKM  sebagai Tulang  Punggung  Perekonomian.  Diakses pada 5 Desember, 2022 dari
https://www.kemenkeu.go.id/informasi- publik/publikasi/berita-utama/ Ini-Upaya-

## Pemerintah-Jaga-Peran-UMKM
Kementerian  Koordinator  Bidang  Perekonomian RI.  (2022).  Perkembangan  UMKM  sebagai Critical  Engine Perekonomian  Nasional Terus  Mendapatkan  Dukungan  Pemerintah. Diakses  pada  5  Desember,  2022  dari https://www.ekon.go.id/publikasi/detail/459 3/ perkembangan-umkm-sebagai-critical-
engine-perekonomian-nasional-terus- mendapatkan-dukungan-pemerintah Kementerian  Koperasi  dan  UKM.  (2022).  Kejar Target Rasio Kewirausahaan, KemenKopUKM Kick Off Program Patenpreneur  2022.  Diakses  pada  23 Desember, 2022 dari https:// kemenkopukm.go.id/ read/kejar-target- rasio kewirausahaan-kemenkopukm-  kick-  off- program-patenpreneur-2022
Kusumaningrum,  D.  A.  (2019).  Modal  Psikologis dan  Perilaku  Inovatif  pada  Usaha  Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM).
Luthans,  F.,  Youssef,  C.  M.,  &  Avolio,  B.  J. (2007).  Psychological  capital:  Developing the  Human  Competitive  Edge .  USA:  In Oxford University Press.
Luthan, Fred & Carolyn M. Youssef-Morgan. (2017). “Psychological Capital: An Evidence-Based Positive  Approach.”  Annual  Review  of
Organizational
Psychology and Organizational Behavior.
Mardikaningsih, R., Sinambela, E. A., Darmawan, D.,  &  Halizah,  S.  N.  (2021).  Hubungan Perilaku  Produktif  dan  Minat  Mahasiswa Berwirausaha. Jurnal  Lima  Daun  Ilmu
(MADA), 1(2), 121-130.
Messmann,  G.,  &  Mulder,  R.  H.  (2013).
Development  of  a  measurement  instrument
for  innovative  work  behaviour  as  a dynamic and context-bound
construct . Human Resource Development International , 15(1), 43-59.
Messmann,  G.,  &  Mulder,  R.  H.  (2020).  A short  measure  of  innovative  work behaviour  as  a  dynamic,  context-bound construct . International Journal of
Manpower.
Mochammad,  A.,  &  Puspitadewi,  N.  W.  S.
(2021). Hubungan antara modal psikologis  dengan  produktivitas  kerja pada  pengusaha  UMKM  kerajinan  kulit dan  koper  di  kecamatan  tanggulangin sidoarjo. Jurnal  Penelitian  Psikologi , 8(01), 70-83.
Nathaniel,  J.  (2022,  September).  Decision Making  Strategy  Towards  Endemic. In Prosiding National Seminar on
Accounting UKMC (Vol. 1, No. 1). Nurchayati,  N.  (2020).  Membangun  Kinerja Perusahaan Melalui Peningkatan Perilaku Inovatif dan Motivasi Berbagi
Pengetahuan. Jesya (Jurnal Ekonomi dan Ekonomi Syariah) , 3(2), 341-355.
Nurmala,  N.,  Sinari,  T.,  Lilianti,  E.,  Jusmany,
J.,  Emilda,  E.,  Arifin,  A.,  &  Novalia,  N. (2022). Usaha Kuliner Sebagai Penggerak  UMKM  pada  Masa  Pandemi Covid 19. AKM: Aksi Kepada Masyarakat, 3(1), 65-74.
OECD.  (2020). SME  Policies  Responses .
Diakses  pada  05  Januari  2022  dari https://read.oecdilibrary.org/view/?ref=1 19_119680di6h3qgi4x&title=Covid-
19_SME_Policy_Responses
Pamungkas,  D.  P.  (2016). Analisis  competitive force  dan  competitive  strategy  sistem informasi  kuliner  di  Indonesia  (Studi Kasus:  Kulina.  id). Jurnal  Electronics, Informatics,  and  Vocational  Education (ELINVO) , 1 (2), 118-127.
Periantalo,  J.  (2015). Validitas  Alat  Ukur Psikologi:  Aplikasi  Praktis .  Yogyakarta: Pustaka Pelajar
Periantalo,  J.  (2016). Penelitian  Kuantitatif Untuk  Psikologi .  Yogyakarta:  Pustaka Pelajar
Portal  Informasi  Indonesia  Indonesia.go.id (2022).  Wirausahawan  Mapan,  Ekonomi
Nasional  Kuat.  Diakses  pada  22  Januari 2023 dari https://indonesia.go.id/kategori/perdagan gan/ 4994/ wirausahawan-mapan-
ekonomi- nasional- kuat? Lang = 1 Pramono,  T.,  Asbari,  M.,  Supriatna,  H.,
Nugroho,  Y.  A.,  &  Novitasari,  D.  (2021). Rahasia  Inovasi  Karyawan  Wanita  di  Era Digital:  Analisis  Modal  Psikologis  dan Dukungan  Kepemimpinan. Value:  Jurnal Manajemen Dan Akuntansi , 16 (2), 312-328. Rachmatsari,  P.  (2017). Kajian  Kreativitas  Dan Inovasi  Pelaku  Usaha  Kecil  Menengah (UKM)  Dalam  Upaya  Meningkatkan  Daya Saing  UKM  (Studi  Kasus  Pada  Wanita Pengusaha  UKM  Di  Bidang  Kuliner  Di Kota Bandung) (Doctoral dissertation,
Unpas).
Raharja,  S.  U.  J.,  &  Natari,  S.  U.  (2021).
Pengembangan  usaha  umkm  di  masa pandemi  melalui  optimalisasi  penggunaan dan  pengelolaan  media  digital. Kumawula: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 4(1), 108-123. Rahmi,  V.  A.,  &  Hapsari,  I.  P.  (2021).  Resiliensi dan  Adaptasi  pengusaha  wanita  di  era  new normal. Community Empowerment , 6 (7), 1139-1148.
Rulevy,  D.F.  &  Parahyanti,  E.(2016).  Hubungan Psychological  Capital  Dan  Perilaku  Kerja Inovatif  Di  Industri  Kreatif:  Studi  Pada Karyawan Perusahaan Xyz. Jurnal Psikogenesis , 4(1).
Rusdiana,  A.  (2018). Kewirausahaan:  Teori  dan Praktek . Bandung: Pustaka Setia Saeed, S., Yousafzai, S. Y., & Engelen, A (2014).
On Cultural
and Macroeconomic
Contingencies of the Entrepreneurial Orientation-Performance Relationship. Entrepreneurship Theory and Practice , 38 (2), 255-290.
Sameer,  Y.M.  (2018).  Innovative  behavior  and psychological  capital:  Does  positivity  make any  difference?. Journal  of  Economics  and Management , Vol. 32, No.2, 75-101.
Sancoko,  A.  H.  (2015).  Strategi  Pengembangan Bisnis  Usaha  Makanan  dan  Minuman  pada Depot  Time  to  Eat  Surabaya. Agora , 3 (1), 185-194.
Sari,  A.  P.,  &  Hayadi,  I.  (2022).  Efikasi  Diri Kreatif  Memediasi  Intelegensi  terhadap Perilaku  Kerja  Inovatif  pada  UMKM  di Kota  Bengkulu. Jurnal  Manajemen  dan Organisasi , 13 (2), 166-179.
Sari,  N.  (2018).  Pengembangan  ekonomi  kreatif bidang  kuliner  khas  Daerah  Jambi. Jurnal Sains Sosio Humaniora , 2 (1), 51-60.
Sedyastuti,  K.  (2018).  Analisis  Pemberdayaan UMKM  Dan  Peningkatan  Daya  Saing Dalam  Kancah  Pasar  Global.  INOBIS: Jurnal  Inovasi  Bisnis  Dan  Manajemen Indonesia ,  2(1),  117–127.  https://  doi.org/
10.31842/ jurnal-inobis. v2i1. 65.
Setyandari, A., Wibowo, M. E., & Purwanto, E.
(2020,  June).  Adaptation  of  Academic Psychological  capital  Questionnaire  in Bahasa Indonesia. In International Conference  on  Science  and  Education and  Technology  (ISET  2019) (pp.  261- 264). Atlantis Press. Simangunsong,  R.  (2022).  Pengaruh  Usaha
Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  terhadap Pertumbuhan Ekonomi Di Indonesia. Wadah Ilmiah Penelitian Pengabdian Untuk Nommensen , 1(1), 78- 84 Snyder,  C.  R.  (1994). The  psychology  of  hope . New York: The Free Press Sisca,  S.,  Simarmata,  H.  M.  P.,  Grace,  E., Purba,  B.,  Dewi,  I.  K.,  Silalahi,  M.,  &
Sudarmanto, E. (2021). Manajemen
Inovasi . Yayasan Kita Menulis.
Sulasari,  A.  (2016).  Pengembangan  Metode Pembelajaran  Kewirausahaan  Berbasis Proyek  untuk  Meningkatkan  Karakter
Wirausaha  Mahasiswa  di  Politeknik
Negeri  Malang. Akuntansi  Bisnis  & Manajemen (ABM) , 23 (1), 16-28.
Sulistiyani,  E.,  &  Azizah.  (2017).  Beberapa determinan  perilaku  kerja  inovatif  pada karyawan  industri  batik  skala  ekspor Surakarta. Prosiding  Sentrinov ,  3,  308– 319.
Sundari, S., & Sulistyowarni, I. (2022). Strategi Pengembangan  Umkm  Kuliner  Pada
Masa  Pandemi  Covid-19. Jurnal  MEBIS (Manajemen dan Bisnis) , 7 (1), 57-68. Utami, H. N., Sandra, S., & Ruhana, I. (2019).
Pemberdayaan Masyarakat dengan Pendekatan Triple Helix untuk Pengembangan  Kompetensi  Wirausaha Masyarakat  Desa  Mandiri Energi. Jurnal
Ilmiah  Administrasi  Publik , 5 (3),  294- 302. Wahyudiono, W., Maria, W., & Aminatuzzurho,  A.  (2019).  Manajemen UMKM:    Pengembangan  Usaha  Sektor UMKM Berbasis Keunggulan Kompetitive Berkelanjutan. Winarso,  W.  (2019). Bisnis  kreatif  dan
inovasi . Yayasan Barcode