## Pengaruh Fungsi Manajemen Pelaksana Kegiatan SDITK Terhadap Cakupan SDITK Balita & Anak Prasekolah
Sutio Rahardjo, Sri Wayanti, Novita Eka Kusuma Wardani Politeknik Kesehatan Kemenkes Surabaya
E-mail : sutiorahardjo@gmail.com
Naskah diterima 20 Desember 2019, Revisi 15 Januari 2019, Terbit 20 April 2019
DOI: http://dx.doi.org/10.21107/pmt.v12i1.5173

## Abstrak
Pembangunan  kesehatan  sebagai bagian  dari upaya membangun manusia seutuhnya diselenggarakan antara lain  melalui upaya kesehatan anak yang dilakukan sedini mungkin untuk meningkatkan kualitas hidup  anak  agar  mencapai  tumbuh  kembang  yang  optimal.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui pengaruh  fungsi  manajemen  pelaksana  kegiatan  SDIDTK  terhadap  cakupan  SDIDTK  balita  dan  anak prasekolah.  Jenis  penelitian  yang  digunakan  adalah  penelitian  analitik  kuantitatif  dengan  pendekatan cross  sectional .    Variabel  bebas  dalam  penelitian  ini  terdiri  dari  fungsi  manajemen  yang  meliputi perencanaan,  pengorganisasian,  penggerakan,  dan  pengawasan.  Sedangkan    variabel  terikatnya  adalah cakupan  SDIDTK  balita  dan  anak  prasekolah.  Hasil  pengumpulan  data  penelitian  dari  118  responden sebagian  besar  pelaksana  kegiatan  SDIDTK  mempunyai  perencanaan  yang  baik  pada  parameter menyusun  rencana  kegiatan  (68,65  %),  pengorganisasian  yang  baik  pada    parameter  penyusunan kelompok  kerja  (83,05  %),  penggerakan  yang  baik  pada  parameter  pengarahan  (76,28  %),  dan pengawasan yang baik pada parameter evaluasi (69,49 %). Hasil penelitian ini adalah fungsi manajemen yang  baik    dapat  meningkatkan  cakupan  SDIDTK  balita  dan  anak  prasekolah.  Saran  untuk  penelitian selanjutnya,  diperlukan  sosialisasi  tentang  kesehatan  kesehatan  untuk  memaksimalkan  tumbuh kembang anak balita dan prasekolah.
Kata Kunci : fungsi manajemen, SDIDTK, balita, kesehatan anak

## PENDAHULUAN
Masa  lima  tahun  pertama  kehidupan merupakan  masa  yang  sangat  peka terhadap lingkungan dan masa ini berlangsung  sangat  pendek  serta  tidak dapat    diulang  lagi,  sehingga  masa  ini disebut dengan“masa keemasan”  ( golden period ),  “jendela  kesempatan”  ( window  of opportunity ) dan “masa kritis” (Soetjiningsih,  2015). Sehingga pada usia ini  diperlukan  asupan  gizi,  stimulasi tumbuh kembang, dan pelayanan kesehatan yang memadai.
Di  tingkat  propinsi,  sesuai  dengan Keputusan  Gubernur  Jawa  Timur  No.  71 th    2004  tentang    Standar  Pelayanan Minimal (SPM) Bidang Kesehatan Kabupaten      atau  Kota  di  Propinsi  Jawa Timur, bahwa cakupan SDIDTK balita dan prasekolah  menjadi  indikator  kinerja  SPM jenis  pelayanan    kesehatan    anak    balita dan   prasekolah  dengan  target cakupan sebesar 95% pada tahun 2020. Upaya lain yang  dilakukan  adalah  pelatihan  SDIDTK bagi  tenaga  kesehatan  baik  dikabupaten
atau  kota  maupun  di  Puskesmas  (Dinkes Propinsi Jatim, 2014).
Di  Kabupaten  Bangkalan  Cakupan SDIDTK  balita  dan  anak  prasekolah  pada tahun    2016  mengalami  peningkatan  dari 80,10 % (tahun  2015) meningkat menjadi 90,22  %.  Namun      pencapaian    cakupan tersebut  masih dibawah target          SPM Provinsi  Jawa  Timur  tahun  2020  sebesar 95  %.  Di  Puskesmas  Socah  cakupan SDIDTK  tahun  2016  mencapai  95  %, namun  pencapaian  tersebut  dalam  tiap kunjungan  belum  optimal  karena  dalam tiap kunjungan masih tidak sesuai dengan jumlah  balita  dan  anak  prasekolah,  akan tetapi  pada  kunjungan  berikutnya  sesuai dengan jumlah balita dan anak prasekolah.  Sehingga  fungsi  manajemen pelaksana  kegiatan  SDIDTK  Puskesmas meliputi  perencanaan,  pengorganisasian, penggerakan  dan  pengawasan    terhadap cakupan SDIDTK balita dan anak prasekolah  belum  optimal.  Penelitian  ini bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh fungsi  manajemen  pelaksana  kegiatan
Tabel 1. Uji Statistik Regresi Logistik Variabel Fungsi Manajemen Pelaksana  Kegiatan SDIDTK
Variable Wald Df Sig. Perencanaan 10.839 2 0.004 Pengorganisasian 1.598 2 0.450 Penggerakan 4.577 2 0.101 Pengawasan 7.693 2 0.021
Tabel 2. Rekapitulasi Data Parameter Perencanaan Dengan Parameter Cakupan  SDIDTK di Puskesmas Socah Kab. Bangkalan Bulan Januari – April  2017 Parameter Perencanaan Baik Cukup Kurang Total f % f % f % f % Penentuan tujuan & sasaran. 60 50,84 50 42,37 8 6,77 118 100 Menghitung kebutuhan tenaga, alat, tempat dan anggaran. 75 63,56 30 25,42 13 11,02 118 100 Menyusun rencana kegiatan. 81 68,65 22 18,44 15 12,71 118 100 Parameter Cakupan SDIDTK Tinggi Rendah Total f % f % f % Sasaran bayi 100 84,75 18 15,25 118 100 Sasaran balita 106 89,83 12 10,17 118 100 Sasaran APRAS 115 97,46 3 2,54 118 100
Tabel  3:  Rekapitulasi  data  parameter  pengorganisasian  dengan  parameter  cakupan    SDIDTK di Puskesmas Socah Kab. Bangkalan Januari – April  2017 Parameter Pengorganisasian Baik Cukup Kurang Total f % f % f % f % Penyusunan kelompok kerja 98 83,05 18 15,25 2 1,70 118 100 Pembagian tugas 90 76,27 20 16,95 8 6,78 118 100 Pendelegasian wewenang 82 69,49 23 19,49 13 11,02 118 100 Parameter Cakupan SDIDTK Tinggi Rendah Total f % f % f % Sasaran bayi 100 84,75 18 15,25 118 100 Sasaran balita 106 89,83 12 10,17 118 100 Sasaran APRAS 115 97,46 3 2,54 118 100

## SDIDTK terhadap cakupan SDIDTK balita dan anak prasekolah.

## METODOLOGI
Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif dengan dengan metode pendekatan cross-sectional . Populasi  dalam    penelitian  ini  adalah seluruh  pelaksana  kegiatan  SDIDTK  di Puskesmas  Socah  Kabupaten  Bangkalan yang berjumlah 171 orang.
Dalam  penelitian  ini  yang  menjadi sampel adalah pelaksana kegiatan SDIDTK  yang  terdiri  dari  bidan,  perawat, guru  TK/PAUD,  dan  kader  kesehatan sebanyak 118 responden. Dalam penelitian  ini  unit  wilayah  adalah  seluruh Posyandu  dan  TK/PAUD    diwilayah Puskesmas  Socah  Kabupaten  Bangkalan dengan sistem pengambilan sampel secara proporsional pada setiap Posyandu.
Analisis bivariat digunakan untuk mengetahui adanya pengaruh yang signifikan antara fungsi manajemen pelaksana kegiatan SDIDTK  dan cakupan SDIDTK    balita  dan  anak  prasekolah  di Puskesmas  dengan    menggunakan  uji statistic Regresi Logistik.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan Tabel 1  menunjukkankan hasil  uji  statistik  dengan  Regresi  Logistik nilai  probabilitas  lebih  kecil  dari  nilai signifikan  (0,004  <  0,05)  yang  artinya  Ho ditolak dan Ha diterima. Dengan demikian terdapat pengaruh perencanaan
pelaksana  SDIDTK  terhadap  cakupan SDIDTK. Sementara Tabel 2
menunjukkan  bahwa  pelaksana  kegiatan SDIDTK yang memiliki perencanaan yang baik  akan  meningkatkan  pencapaian cakupan SDIDTK.
Tabel  4.  Rekapitulasi  data  parameter  penggerakan  dengan  parameter  cakupan  SDIDTK di Puskesmas Socah Kab. Bangkalan Januari - April 2017
Parameter Penggerakan Baik Cukup Kurang Total f % f % f % f % Pemberian pengarahan 90 76,28 18 15,25 10 8,47 118 100 Pemberian motivasi 85 72,03 30 25,42 3 2,55 118 100 Keterlibatan pelaksana kegiatan SDIDTK Puskesmas 78 66,10 35 29,66 5 4,24 118 100 Parameter Cakupan SDIDTK Tinggi Rendah Total f % f % f % Sasaran bayi 100 84,75 18 15,25 118 100 Sasaran balita 106 89,83 12 10,17 118 100 Sasaran APRAS 115 97,46 3 2,54 118 100
Tabel 3 menunjukkan bahwa pelaksana kegiatan SDIDTK yang memiliki pengorganisasian yang baik akan meningkatkan pencapaian cakupan SDIDTK  di  wilayah  kerja  Puskesmas Socah  Kab.  Bangkalan.  pada  Tabel    1 menunjukkan  hasil  uji  statistik  dengan Regresi  Logistik  nilai  probabilitas  lebih besar  dari  nilai  signifikan  (0,45  <  0,05) yang  artinya  Ho  diterima  dan  Ha  ditolak. Dengan demikian tidak terdapat pengaruh pengorganisasian pelaksana SDIDTK terhadap cakupan SDIDTK.
Selanjutnya  Tabel  4  menunjukkan bahwa  pelaksana  kegiatan  SDIDTK  yang memiliki  penggerakan  yang  baik  akan meningkatkan pencapaian cakupan SDIDTK  di  wilayah  kerja  Puskesmas Socah  Kab.  Bangkalan.  Pengaruh  fungsi pengerakan  terhadap  cakupan  SDIDTK. menunjukkan  hasil  uji  statistik  dengan Regresi  Logistik  nilai  probabilitas  lebih besar  dari  nilai  signifikan  (  0,101  <  0,05  ) yang  artinya  Ho  diterima  dan  Ha  ditolak. Dengan demikian tidak terdapat pengaruh penggerakan pelaksana SDIDTK terhadap cakupan SDIDTK.
Tabel
5 menunjukkan bahwa
pelaksana kegiatan SDIDTK yang memiliki pengawasan yang baik akan meningkatkan pencapaian cakupan SDIDTK di wilayah kerja. Hasil uji statistik dengan  Regresi  Logistik  nilai  probabilitas lebih  kecil  dari  nilai  signifikan  (0,021  < 0,05)  yang  artinya  Ho  ditolak  dan  Ha diterima. Dengan demikian terdapat pengaruh
pengawasan
pelaksana SDIDTK terhadap cakupan SDIDT.
Pengaruh Fungsi

## Perencanaan terhadap Cakupan SDIDTK
Berdasarkan  hasil  diatas  (Tabel  2) menunjukkan  bahwa  dari  92  pelaksana kegiatan  SDIDTK  dengan  perencanaan yang  baik  ternyata  masih  ada  yang mempunyai cakupan SDIDTK yang rendah  (10,87%),  dan  dari  18  pelaksana kegiatan  SDIDTK  dengan  perencanaan yang cukup mempunyai cakupan SDIDTK tinggi  (55,56%)  dan  cakupan  SDIDTK rendah  (44,44%).    Berdasarkan  hasil  uji statistik dengan Regresi Logistik menunjukkan    bahwa  nilai  probabilitas lebih  kecil  dari  nilai  signifikan  (0,004  < 0,05)  yang  artinya  Ho  ditolak  dan  Ha diterima. Dengan demikian terdapat pengaruh perencanaan pelaksana SDIDTK terhadap cakupan SDIDTK.
Fungsi perencanaan merupakan landasan  dasar  dari  fungsi  manajemen secara  keseluruhan,  tanpa  ada  fungsi perencanaan tidak mungkin fungsi manajemen lainnya akan dapat
dilaksanakan  dengan  baik.  Perencanaan manajerial akan memberikan pola pandang  secara  menyeluruh  terhadap semua  pekerjaan  yang  akan  dijalankan, siapa  yang  akan  melakukan  dan  kapan akan  dilakukan.  Perencanaan  merupakan tuntunan  terhadap  proses  pencapaian tujuan  secara  efisien  dan  efektif.  Hal  ini sesuai  dengan  kosep  Muninjaya  (2004) bahwa dengan perencanaan yang tersusun  lengkap  seorang  manajer  dan staf  akan  mengetahui  dengan  jelas  arah sebuah program atau proyek.
Tabel  5.  Rekapitulasi  data  parameter  pengawasan  dengan  parameter  cakupan  SDIDTK di Puskesmas Socah Kab. Bangkalan bulan Januari - April 2017
Parameter Pengawasan Baik Cukup Kurang Total f % f % f % f % Supervisi 60 50,85 45 38,14 13 11,01 118 100 Monitoring 78 66,11 36 30,51 4 3,38 118 100 Evaluasi 82 69,49 25 21,19 11 9,32 118 100 Parameter Cakupan SDIDTK Tinggi Rendah Total f % f % f % Sasaran bayi 100 84,75 18 15,25 118 100 Sasaran balita 106 89,83 12 10,17 118 100 Sasaran APRAS 115 97,46 3 2,54 118 100 Dengan demikian dalam proses manajemen diperlukan perencanaan strategic  dan  perencanaan  operasional, sehingga  dalam  kegiatan  pelaksanaan SDIDTK  cakupan  dapat  dicapai  dengan baik.  Berdasarkan  table  2  menunjukkan bahwa  pelaksana  kegiatan  SDIDTK  yang memiliki  perencanaan  yang  baik  akan meningkatkan pencapaian cakupan SDIDTK  di  wilayah  kerja  Puskesmas Socah  Kab.  Bangkalan.  Kondisi  ini diperkuat konsep Steiner & John B. Miner yang dikutip Wijono (1997) bahwa perencanaan strategic  merupakan proses pemilihan tujuan-tujuan organisasi, penentuan  stategi,  kebijaksanaan  dan program-program strategic yang diperlukan untuk mencapai tujuan.

## Pengaruh  Fungsi  Pengorganisasian terhadap Cakupan SDIDTK
Hasil  tabel  3  diatas  menunjukkan bahwa dari 59 pelaksana  kegiatan SDIDTK  dengan  pengorganisasian  yang baik ternyata masih ada yang  mempunyai cakupan  SDIDTK  yang  rendah  (23,73%), dan  dari  51  pelaksana  kegiatan  SDIDTK dengan  pengorganisasian  yang  cukup mempunyai cakupan SDIDTK tinggi (90,20%)  dan  cakupan  SDIDTK  rendah (9,80%).    Berdasarkan  hasil  uji  statistik dengan  Regresi  Logistik  menunjukkan bahwa  nilai  probabilitas  lebih  besar  dari nilai  signifikan  (0,45  <  0,05)  yang  artinya Ho  diterima  dan  Ha  ditolak.  Dengan demikian tidak terdapat pengaruh pengorganisasian pelaksana SDIDTK
terhadap cakupan SDIDTK.
Dalam kegiatan SDIDTK para pelaksana kegiatan harus kompak, karena fungsi  pengorganisasian  merupakan  alat untuk  memadukan  (singkornisasi)  dan
mengatur  macam  kegiatan,  menetapkan tugas-tugas  pokok  dan  wewenang,  serta pendelegasian  wewenang  oleh  pimpinan kepada  staf  dalam  rangka  pencapaian cakupan  SDIDTK.  Walaupun  hasil  uji statistic  dalam  penelitian  menunjukkan tidak  adanya  pengaruh,  namun  hal  ini karena  fungsi  pengorganisasian  masih dapat  dipengaruhi  hal-hal  lain  atau  fungsi manajemen  yang  lain  sehingga  dalam kegiatan  pelaksanaan  SDIDTK  perlu pengembangan organisasi, karena organisasi sebagai sistem sosial.
Hal  ini  sesuai  dengan  konsep  yang dikemukakan  oleh  Munanjaya  (2014) bahwa  penegembangan  organisasi  dapat dilakukan melalui kegiatan untuk mengefektifkan gaya kepemimpinan manajer, hubungan yang harmonis antara pimpinan  dengan  stafnya,  meningkatkan kepuasan kerja staf & semangat kelompok,  kejelasan  penyusunan  tujuan, dan  perbaikan  sistem  pencatatan  & pelaporan.
Pengaruh Fungsi Penggerakan terhadap Cakupan SDIDTK Berdasarkan tabel 3 diatas menunjukkan  bahwa  dari  67  pelaksana kegiatan  SDIDTK  dengan  penggerakan yang  baik  ternyata  masih  ada  yang mempunyai cakupan SDIDTK yang rendah  (23,43  %),  dan  dari  36  pelaksana kegiatan  SDIDTK  dengan  penggerakan yang cukup mempunyai cakupan SDIDTK tinggi  (83,33  %)  dan  cakupan  SDIDTK rendah  (16,67  %).    Berdasarkan  hasil  uji statistik dengan Regresi Logistik menunjukkan    bahwa  nilai  probabilitas lebih  besar  dari  nilai  signifikan  (0,101  < 0,05)  yang  artinya  Ho  diterima  dan  Ha ditolak.  Dengan  demikian  tidak  terdapat
pengaruh penggerakan
pelaksana
SDIDTK terhadap cakupan SDIDTK.
Indikator keberhasilan pembinaan tumbuh  kembang  balita  dan  anak  tidak hanya  meningkatnya  status  kesehatan dan gizinya, tetapi juga mental, emosional, sosial, dan kemandirian anak berkembang secara  optimal.  Hal  ini  dalam  proses manajemen diperlukan sistem penggerakan yang baik pada pelaksanaan kegiatan  SDIDTK.  Diantaranya  adalah terkoordinasinya
penyelenggaraan kemitraan  antara  pelaksana  kegiatan dengan keluarga balita dan anak prasekolah (APRAS). Menurut Terry
(2010)  penggerakan  adalah  membuat semua anggota kelompok mau bekerjasama  dan  bekerja  secara  ikhlas serta  bergairah  untuk  mencapai  tujuan sesuai  dengan  perencanaan  dan  usaha- usaha pengorganisasian. Hasil uji statistik dalam  penelitian  ini  tidak  ada  pengaruh antara  fungsi  penggerakan  terhadap cakupan SDIDTK.
Kegiatan  SDIDTK  merupakan  salah satu  program  Puskesmas  yang  rutin dilaksanakan oleh para pelaksana kegiatan, sehingga antar pelaksana diperlukan  system  komunikasi  yang  baik agar  tujuan  kegiatan  sesuai  dengan perencanaan.  Kondisi  ini  sesuai  dengan pendapat Siagian (2012) bahwa penggerakan  berhubungan  erat  dengan manusia yang ada dibalik organisasi yaitu tumbuh  kembangnya  kemauan  mereka secara ikhlas, sadar dan sukarela bersedia  melaksanakan  pekerjaan  yang menjadi  tanggungjawabnya.  Oleh  karena itu  aspek  yang  harus  diperhatikan  adalah manusia  sehingga  hal  ini  bertumpu kepada  hubungan  antar  manusia (Human Relationship ).
Pengaruh Fungsi Pengawasan terhadap Cakupan SDIDTK Berdasarkan Tabel 5 diatas menunjukkan  bahwa  dari  58  pelaksana kegiatan  SDIDTK  dengan  pengawasan yang  baik  ternyata  masih  ada  yang mempunyai cakupan SDIDTK yang rendah  (24,14  %),  dan  dari  45  pelaksana kegiatan  SDIDTK  dengan  pengawasan yang cukup mempunyai cakupan SDIDTK tinggi  (88,89  %)  dan  cakupan  SDIDTK rendah  (11,11  %).    Berdasarkan  hasil  uji
statistik dengan Regresi Logistik menunjukkan    bahwa  nilai  probabilitas lebih  kecil  dari  nilai  signifikan  (0,021  < 0,05)  yang  artinya  Ho  ditolak  dan  Ha diterima. Dengan demikian terdapat pengaruh
pengawasan pelaksana SDIDTK terhadap cakupan SDIDTK.
Penyelenggaraan  kegiatan  SDIDTK pada balita dan Apras akan membuahkan hasil  yang  diharapkan  apabila  fungsi pengawasan  diterapkan  dengan  baik. Karena  fungsi  pengawasan  merupakan fungsi  terakhir  dalam  proses  manajemen. Fungsi  ini  mempunyai  kaitan  erat  dengan ketiga fungsi manajemen lainnya, terutama  dengan  fungsi  perencanaan. Melalui fungsi pengawasan standart keberhasilan  program  yang  dituangkan dalam  bentuk  target,  prosedur  kerja,  dan lain sebagainya harus selalu dibandingkan dengan hasil yang mampu dikerjakan oleh staf (Muninjaya,
2004). Untuk
menciptakan kondisi upaya tumbuh kembang balita dan Apras yang memadai dapat  terselenggara  dengan  baik  apabila ada  jaminan  terpenuhi  hak-hak  anak, meletakkan  kepentingan  anak  diatas kepentingan lainnya, dan lingkungan yang peduli  anak  (Child  Friendly  Envirorment). Kondisi  tersebut  dibutuhkan  dukungan dan keterlibatan aktif semua pihak terkait, utamanya  orangtua,  pengasuh,  kader  & masyarakat,  pendidik,  tenaga  kesehatan, petugas sosial, dan penyelenggara pelayanan  bagi  anak  lainnya  (Kemekes, 2014).

## KESIMPULAN
Mayoritas  pelaksana  kegiatan  SDITK di  Puskesmas  Socah  Kab.  Bangkalan mempunyai perencanaan  yang baik pada parameter  penyusunan  rencana  kegiatan. Mayoritas  pelaksana  kegiatan  SDIDTK  di Puskesas Socah Kab. Bangkalan mempunyai  pengorganisasian  yang  baik pada  parameter  penyususnan  kelompok kerja. Mayoritas pelaksana kegiatan SDIDTK  di  Puskesmas  Socah  Kab. Bangkalan mempunyai penggerakan yang baik pada parameter pemberian pengarahan. Mayoritas pelaksana kegiatan  SDIDTK  di  Puskesmas  Socah Kab.  Bangkalan  mempunyai  pengawasan yang  baik  pada  parameter  evaluasi. Mayoritas  pelaksana  kegiatan  SDIDTK  di
Puskesmas  Kab.  Bangkalan  mempunyai cakupan  SDIDTK  yang  tinggi  pada parameter  sasaran  anak  prasekolah. Terdapat pengaruh yang signifikan antara fungsi  perencanaan  terhadap  cakupan SDIDTK  balita  dan  anak  prasekolah  di Puskesmas Socah Kab. Bangkalan. Tidak ada pengaruh antara fungsi pengorganisasian terhadap
cakupan SDIDTK  balita  dan  anak  prasekolah  di Puskesmas Socah Kab. Bangkalan. Tidak ada  pengaruh  antara  fungsi  penggerakan terhadap  cakupan  SDIDTK  balita  dan anak  prasekolah  di  Puskesmas  Socah Kab. Bangkalan. Terdapat pengaruh yang signifikan  fungsi  pengawasan  terhadap cakupan SDIDTK balita dan anak prasekolah  di  Puskesmas  Socah  Kab. Bangkalan.

## DAFTAR PUSTAKA
Azwar, S, 2010, Sikap Manusia, Teori dan Pengukurannya ;  Pustaka  Pelajar: Yogyakarta.
Azwar, A. 2008, Menjaga Mutu Pelayanan Kesehatan ;  Pustaka  Sinar  Harapan:
Jakarta.
Agusman,      S.,2006, Deteksi  dan Intervensi Dini Penyimpangan Tumbuh  Kembang  Akibat  Defisiensi Zat Gizi dalam Deteksi dan Intervensi Dini PenyimpanganTumbuh Kembang Anak  dalam  Upaya  Optimalisasi Kualitas  Sumber  Daya  Manusia , Balai Penerbit FKUI, Jakarta.
Azwar,A.,  2010, Pengantar  Administrasi Kesehatan Edisi  KeTiga,  Binarupa Aksara, Jakarta.
Arjatmo,T., 2006, Deteksi  Dan  Intervensi
Dini    Penyimpangan      Tumbuh Kembang Anak Dalam Upaya Optimalisasi  Kualitas  Sumber  Daya Manusia , Balai Penerbit FKUI, Jakarta.
Azwar  S.,  2010, Reliabilitas  danValiditas , Pustaka Pelajar,Yogyakarta.
Aziz Alimul H, Musrifatul U, 2008, Peranan Pola Asuh dalam Tumbuh Kembang Anak ,  Jurnal  Ilmu  Kesehatan  Vol.  1 no.2 Agustus 2008, hal. 5-8.
Arikunto,  S.,  2012, Prosedur  Penelitian Suatu  Pendekatan  Praktek ,  Rineka Cipta, Jakarta.
Budiarto,  E.,  2006, Biostatistika  Untuk Kedokteran dan Kesehatan Masyarakat ; EGC: Jakarta.
Churrotul  Reza,  Sutio  R,  Ali  Madinah, 2012, Perbedaan  Motivasi  Kader dalam  Kegiatan  Posyandu  Desa Siaga ,  Jurnal  Penelitian  Kesehatan, edisi khusus September 2012, ISSN 2087-1163, hal. 50-53.
Depkes R.I. Dirjen Bin.Kes.Mas, Direktorat Bina kesehatan Keluarga, 2007, Pedoman  Deteksi  DiniTumbuh  Kembang Balita , Jakarta
Dahlan,  M.  S.,2009, Statistik  untuk Kedokteran dan Kesehatan Salemba Medika: Jakarta.
Feftin  H,  2012, Pengaruh  Stimulasi terhadap  Perkembangan  Bahasa Anak  usia  4-6  tahun ,  Jurnal  Inkes,
Vol.4  no.2  Desember  2012,  ISSN 2085-0298, hal.29-33.
Handoko,H.,  2010, Manajemen Edisi  2, Yogyakarta. Ircham Machfoedz, 2011, Metode Penelitian  (Kuantitatif  &  Kualitatif) Bidang Kesehatan,Keperawatan, Kebidanan,  Kedokteran ,  Fitramaya:
Yogjakarta.
Koentjoro,  T.,  2007, Regulasi  Kesehatan Di Indonesia ; Andi: Yogyakarta. Kemenkes RI, 2015, Pedoman Pelaksanaan Stimulasi, Deteksi danIntervensi Dini Tumbuh Kembang Anak di Tingkat Pelayanan Kesehatan Dasar , Jakarta Koontz,H.,O’DonnellC.,  2010, Manajemen Jilid1, Erlangga, Jakarta.
Mangkunegara, 2005, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan ;
Remaja Rosdakarta: Bandung.
Mangkunegara,  2006, Evaluasi  Kinerja Sumber  Daya  Manusia ,  Refika Aditama, Jakarta. Machfoedz, I., 2016, Metodologi Penelitian Bidang  Kesehatan ,  Keperawatan
dan Kebidanan, Fitramaya,Yogyakarta. Muhidin,  S.  A.  2009, Analisis  Korelasi, Regresi, Dan Jalur Dalam Penelitian ; CV Pustaka Setia:
Bandung.
Muninjaya,  A.A.  Gde,  2005, Manajemen Kesehatan , EGC: Jakarta Moekijat, 2010, Fungsi-Fungsi Manajemen , Bandung. M.Hasinuddin, Fitriah, 2011, Modul Anticipatory Guidance terhadap Perubahan  Pola  Asuh  Orang  Tua yang Otoriter dalam Stimulasi Perkembangan  Anak ,  Jurnal  Ners, Vol.6.  1  April  2011,  ISSN  1858- 3598, hal.50-57.
Nursalam,  Susilaningrum  S,Utami  S, 2005, Asuhan  Keperawatan  Bayi dan  Anak  (Untuk Perawat  Dan
Bidan ), Salemba Medika, Jakarta
Notoatmodjo, S., 2012, Metode Penelitian
Kesehatan , cetakan 2, Rineka Cipta, Jakarta.
Ruky,  A,  S,  2001, Sistem  Manajemen Kerja:  Panduan  Praktis  Merancang &  Meraih  Kinerja  Prima ,  Gramedia, Jakarta.
R.Topan Aditya R, 2015, Analisis Statistik Penelitian  Kesehatan ,  In  Media, Bogor
Siagian,  P.  S.,  2009, Manajemen  Sumber Daya Manusia ; Bumi Aksara: Jakarta. Sudarmanto, 2009, Kinerja Pengembangan Kompetensi Sumber Daya Manusia, Teori, Demensi Pengukuran & Implementasi Dalam Organisasi ,
Pustaka Pelajar, Jakarta.
Soetjiningsih,  2015, Tumbuh  Kembang
Anak ,  Penerbit  Buku  kedokteran
EGC, Jakarta.
SMF Ilmu Kesehatan Anak FK UNUD/RSUP Sanglah, 2007, Deteksi  dan  Intervensi  Dini Tumbuh Kembang    Anak  dan  Remaja ,
Sanur-Bali.
Simamora  H.,  2007, Manajemen  Sumber Daya  Manusia ,  Edisi  ke  dua,  STIE YKPN,Yogyakarta.
Stoner  J,A.F.,2008, Manajemen Jilid1, Erlangga, Jakarta. Siagian, S.P., 2012, Fungsi-Fungsi Manajerial ,  Bumi  Aksara,  Jakarta.