MOVERE JOURNAL
http://ojs.stie-tdn.ac.id/index.php/mv
Pengaruh Pemberian Kompensasi Terhadap Prestasi Karyawan Pada PT.
Telekomunikasi Indonesia Tbk Rantau Prapat
1 Rida Kurnia, 2 Wan Dian Safina Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Muslim Nusantara Al-Washliyah ridhakurnia10@gmail.com , diansafina1964@gmail.com , info@umnaw.ac.id
Abstrak: Penelitian  ini  berjudul  “Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  Pada PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk Rantau Prapat”. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh pemberian kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT.Telekomunikasi Indonesia Tbk Rantau Prapat. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dengan instrumen  penelitian  berupa  angket.  Populasi  yang  digunakan  adalah  48  karyawan  di  PT. Telekomunikasi  Indonesia  Tbk  Rantau  Prapat,  dengan  menggunakan  sampel  jenuh  sebanyak  48 responden.  Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  deskriptif  kuantitatif. Teknik analisis data menggunakan analisis regresi linier sederhana dengan persamaan regresi Y = 10,271 + 693 + e. Hasil yang diperoleh  dalam penelitian ini menunjukkan nilai R2 sebesar 59,8% dan  uji  t  sebesar  8,270  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  pemberian  kompensasi  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  pada  PT.Telekomunikasi  Indonesia  Tbk Rantau Prapat, selebihnya 40,2% dipengaruhi oleh faktor lain.

## Kata Kunci: Kompensasi, Prestasi Kerja Karyawan
Abstract: This study entitled "The Effect of Compensation on Employee Achievement at PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk Rantau Prapat". The purpose of this study was to determine whether there is an effect of giving compensation to employee performance at PT.Telekomunikasi Indonesia Tbk Rantau Prapat. The data used in this study is primary data with the research instrument in the form of a questionnaire. The population used is 48  employees  at  PT.  Telekomunikasi  Indonesia  Tbk  Rantau  Prapat,  using  a  saturated  sample  of  48 respondents. The method used in this research is descriptive quantitative method. The data analysis technique used  simple  linear  regression  analysis  with  the  regression  equation  Y  =  10,271  +  693  +  e.  The  results obtained  in  this  study  showed  an  R2  value  of  59.8%  and  a  t-test  of  8.270  so  it  can  be  concluded  that  the provision  of  compensation  has  a  positive  and  significant  effect  on  employee  achievement  at PT.Telekomunikasi Indonesia Tbk Rantau Prapat, the remaining 40.2% is influenced by other factors.
Keywords: Compensation, Employee Achievement
Movere Journal Vol 3 No. 2 Juli 2021 Hal 212 - 220
© 2021 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: Rida Kurnia

## I. PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang
Keberhasilan  suatu  organisasi  sangat dipengaruhi
oleh kinerja individu karyawannya.  Setiap  organisasi  maupun perusahaan  akan  selalu  berusaha  untuk meningkatkan  kinerja  karyawan,  dengan harapan  apa  yang  menjadi  tujuan  perusahaan akan tercapai. Kompensasi memegang peranan  penting  dalam  meningkatkan  kinerja karyawan  karena  salah  satu  alasan  utama seseorang  bekerja  adalah  untuk  memenuhi kebutuhan hidupnya dari imbalan yang mereka terima dari bekerja. kompensasi adalah semua pendapatan  yang  berbentuk  uang,  barang langsung,  atau  tidak  langsung  yang  diterima karyawan  sebagai  imbalan  atas  jasa  yang diberikan kepada perusahaan.
Salah  satu  tujuan  pemberian  kompensasi adalah  pemberian  kompensasi  yang  memadai adalah  suatu  penghargaan  terhadap  prestasi kerja  para  karyawan  suatu  instansi  atau perusahaan  harus  dapat  menentukan  sistem kompensasi yang sesuai dengan kemampuannya supaya  karyawan  yakin  dan  mengerti  bahwa apa  yang  mereka  terima  telah  telah  sesuai dengan  apa  yang  mereka  kerjakan,  maka karyawan  akan  termotivasi  dalam  bekerja. Sedangkan  bila  kompensasi  tidak  memadai maka  kepuasan  kerja, motivasi  dan  kinerja karyawan akan menurun.
Karyawan yang bekerja di PT.Telekomonukasi  Indonesia  Tbk  Rantau Prapat  apabila  prestasi  karyawan  meningkat maka  karyawan  tersebut  akan  mendapatkan imbalan, untuk karyawan tetap akan memperoleh  imbalan  sebesar  2  jt  jika  dilihat hasil  kinerja  meningkat  sedangkan  untuk karyawan tidak tetap akan memperoleh 2 jt juga dilihat  dari  berapa  banyak  pemasangan  unit satuan sambungan langsung (SSL).
Adapun  fenomena  permasalahan  yang sering  terjadi  didalam  perusahaan  ini  adalah pertama,  pemberian  insentif  dan  gaji  yang diberikan  kepada  karyawan  teknisi  berbeda- beda  dikarenakan  manajer  setiap  mitra  yang ada didalam telekomunikasi Indonesia mempunyai aturan masing-masing yang berbeda dengan mitra lainnya. Adapun karyawan teknisi yang bekerja di telekomunikasi  Indonesia  ini  terbagi  beberapa mitra  antara  lain:  PT.Telkom  Akses,  PT.Inti Sukses,  PT.GTM,  PT.NSU,  PT.BSA,  PT.BBC, PT.AIA, PT.PMP, PT.GV.
Kedua,  Pengeluaran  tunjangan  kepada karyawan teknisi masih mengalami keterlambatan  dikarenakan  minimnya  anggaran per mitra  masing-masing  dan  pelanggan  yang mereka  dapatkan  juga  tidak  memenuhi  target setiap  bulannya,  dimana  setiap  bulan  itu  harus memenuhi 40 unit pemasangan Satuan Sambungan  Langsung  (SSL),  apabila  bulan  ini
© 2021 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: Rida Kurnia 213
karyawan  teknisi  melakukan pemasangan  unit SSL hanya sedikit maka tunjangan mereka tidak dikeluarkan  atau  ditahan  karena  dana  tersebut digunakan  untuk  menggaji  karyawan  terlebih dahulu  sehingga  tunjangan  dikeluarkan  pada bulan berikutnya.
Sebaliknya,  apabila  pemasangan  unit Satuan  Sambungan  Langsung  (SSL)  banyak maka setiap mitra mengeluarkan tunjangan agar pemasangan  tersebut  berjalan  dengan  lancar sehingga  pelanggan  merasa  puas  terhadap kinerja karyawan  teknisi  dimana  tunjangan berupa dana transportasi yang diterima oleh teknisi setiap pemasangan 1 unit saja maka diperoleh sebesar 450 ribu rupiah per bulan, dengan  begitu  pemberian  kompensasi  ini dapat  mendorong  prestasi  kerja  karyawan meningkat sehingga karyawan merasa loyal dan puas dalam bekerja. Berdasarkan uraian latar  belakang  masalah  diatas  penulis tertarik untuk mengkaji bagaimana
“ Pengaruh Pemberian Kompensasi
Terhadap  Prestasi  Karyawan  Pada  PT. Telekomunikasi  Indonesia  Tbk  Rantau Prapat ”.

## B. Rumusan Masalah
Menurut  Sugiyono  (2017:35)  “Rumusan masalah  merupakan  kalimat  pertanyaan  yang akan  dicari  jawabannya  melalui  pengumpulan
data,  dimana  peneliti  menggunakan  berbagai teori untuk menjawabnya yaitu dengan menggunakan  penelitian”.  Adapun  rumusan masalah penelitian ini sebagai berikut:
1. Apakah ada Pengaruh Pemberian
Kompensasi  terhadap  Prestasi  Karyawan
Pada  PT.  Telekomunikasi  Indonesia  Tbk Rantau Prapat? 2. Seberapa besar Pengaruh Pemberian
Kompensasi  terhadap  Prestasi  Karyawan Pada  PT.  Telekomunikasi  Indonesia  Tbk Rantau Prapat?

## II. METODE PENELITIAN

## A. Desain Penelitian
Desain  penelitian  adalah  pedoman  atau prosedur  serta  teknik  dalam  perencanaan penelitian yang berguna sebagai panduan untuk membangun strategi  yang menghasilkan model Sugiyono (2017:71).
Desain penelitian berfungsi untuk membantu pelaksanaan  penelitian  agar  dapat berjalan  dengan  baik.  Metode  penelitian  yang digunakan  dalam  penelitian  ini adalah metode penelitian  kuantitatif  yaitu  penelitian  yang menekankan  analisisnya  pada  data numerical atau  angka  yang  diperoleh  dengan  pengujian hipotesis  sehingga  diperoleh  signifikansi hubungan variabel yang diteliti.

## B. Populasi dan Sampel
Sesuai  dengan  permasalahan  dan  tujuan yang  telah  ditetapkan  dalam  penelitian  maka
© 2021 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: Rida Kurnia 214
populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  48 karyawan teknisi yang ada di PT.Telekomunikasi  Indonesia,  Tbk  Rantau Prapat.  Teknik  sampel  menggunakan  sampel jenuh 48 responden.

## C. Definisi Operasional
Operasionalisasi variabel diperlukan guna menentukan  jenis  dan  indikator dari  variabel- variabel  yang  terkait  dalam  penelitian  ini. Disamping itu, operasionalisasi variabel bertujuan untuk menentukan skala pengukuran dari masing-masing variabel pemberian kompensasi  dan  prestasi  kerja  pegawai  yang ada  di  PT.Telekomunikasi  Indonesia,  Tbk Rantau  Prapat,  sehingga  pengujian  hipotesis dengan  menggunakan  alat  bantu  dapat dilakukan  dengan  tepat.  Secara  lebih  rinci operasionalisasi  variabel  dalam  penelitian  ini adalah sebagai berikut:
Hasibuan (2016:118) menyatakan
bahwa kompensasi adalah semua pendapatan  yang  berbentuk  uang,  barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan  sebagai  imbalan  jasa  yang diberikan  kepada perusahaan.  Indikator
kompensasi Gaji, Upah,
Insentif,
Tunjangan, Fasilitas.
Mangkunegara (2015:2), mengatakan bahwa  penilaian  prestasi  pegawai adalah  suatu proses  penilaian  prestasi kerja  karyawan  yang
dilakukan pemimpin perusahaan secara sistematik berdasarkan pekerjaan yang ditugaskan kepadanya. Dengan indikator prestasi kerja yaitu:
Kualitas  Kerja, Kuantitas       Kerja, Ketepatan waktu, Efektivitas                      Biaya.

## D. Teknik Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian ini dilakukan dengan :
1. Observasi,  yaitu  cara  pengumpulan  data melalui  pengamatan  langsung  terhadap subjek  penelitian  dengan  subjek  yang diteliti.
2. Wawancara,  yaitu  dengan  cara  melakukan tanya jawab kepada Karyawan teknisi pada PT.  Telekomunikasi  Indnesia,Tbk  Rantau Prapat.
3. Kuisioner  (  Angket  ),  yaitu  teknik pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan cara memberi  seperangkat  pertanyaan  atau pernyataan tertulis kepada responden untuk dijawabnya       ( Sugiyono, 2017:142).

## E. Teknik Analisis Data
1. Analisis Regresi Sederhana
Adapun  Persamaan  tersebut,  sesuai pendapat Sugiyono (2018:80) adalah sebagai berikut:
Y = a + bX + e
Keterangan:
© 2021 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: Rida Kurnia 215
Y  =  variabel  dependen  (Prestasi  Kerja Pegawai)
X  =  variabel  independent  (Pemberian Kompensasi) a = Konstanta e =  Variabel Pengganggu

## 2. Uji t
Adapun  rumus  yang  digunakan  seperti ditemukan  oleh  (Sugiyono,  2018:  206) adalah sebagai berikut:
= 𝑟√(𝑛 − 2) √(1 − 𝑟 2
Keterangan : t =   Uji pengaruh parsial r =   Koefisien korelasi n =   Banyaknya data
3. Analisis Determinasi (R 2 ) Adapun Rumus determinasi
menurut Sugiyono (2018:201) adalah:
D = r 2 x 100%.
Keterangan:
D =  Determinasi R =  Nilai koefisien korelasi III. HASIL DAN

## PEMBAHASAN PENELITIAN

## A. Hasil Regresi Linear sederhana
Tabel 1
Hasil Regresi Linear Sederhana  Pemberian
KompensasiDan Prestasi Karyawan Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standa rdized Coeffi cients
t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant ) 10.271 3.180 3.230 .002
Pemberia n Kompens asi .693 .084 .773  8.270 .000

## a. Dependent Variable: Prestasi Karyawan

## Sumber : pengolahan data menggunakan SPSS
Versi 23 (2021)
Berdasarkan  tabel  3.1  output  regresi diatas,  model  analisis  regresi  linier  sederhana yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  dapat dirumuskan sebagai berikut:
Y = 10.271 + 693X + e Dari persamaan regresi tersebut dapat disimpulkan:
1. Nilai  konstanta  sebesar  10.271  Angka  ini mempunyai  arti  bahwa  jika  tidak  ada Pemberian  Kompensasi (X)  maka  nilai konsisten  prestasi  karyawan  (Y)  adalah sebesar 10.271.
2. Nilai koefisien regresi sebesar 0,693. Angka ini mempunyai arti bahwa setiap penambahan 1% tingkat Pemberian
Kompensasi (X)  maka prestasi  karyawan (Y) akan meningkat sebesar 0.693.
Dengan  demikian  dapat  dikatakan  bahwa pemberian kompensasi (X) berpengaruh positif terhadap prestasi karyawan (Y) pada PT.Telekomunikasi  Indonesia,  Tbk  Rantau Prapat.
B. Uji Parsial (t)
Uji  Parsial  Pemberian  Kompensasi  (X)  dan Prestasi Karyawan (Y)
© 2021 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: Rida Kurnia
Uji t digunakan untuk mengetahui apakah secara parsial Pemberian Kompensasi (X) pada PT.Telekomunikasi  Indonesia,  Tbk  Rantau Prapat berpengaruh secara signifikan atau tidak terhadap prestasi karyawan (Y).
Model hipotesis yang digunakan adalah :
H 0 :   Tidak  terdapat  pengaruh  signifikan antara  Pemberian  Kompensasi (X) terhadap Prestasi Karyawan (Y).
H a :  Terdapat  pengaruh  signifikan  antara Pemberian  Kompensasi (X)  terhadap Prestasi Karyawan (Y).

## Sumber : pengolahan data menggunakan SPSS Versi 23 (2021)
Berdasarkan  tabel  3.2  hasil  pengolahan data diatas, maka  nilai t hitung yang diperoleh variabel  Pemberian  Kompensasi (X)  adalah 8.270  dimana  nilai  t  hitung  lebih  besar  dari nilai  t  tabel  yaitu  sebesar  1.677  Pada  tabel  di atas  juga  menunjukkan  nilai  sig  0,00  dimana nilai  signifikansinya  lebih  kecil  dari  0,05.
Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  Pemberian Kompensasi (X) berpengaruh signifikan terhadap prestasi karyawan (Y).

## C. Uji Koefisien Determinasi (R)
Koefisien  determinasi  digunakan  untuk mengukur  seberapa  jauh  kemampuan  model dalam  menerangkan  variabel independent atau predictor -nya.  Nilai  koefisien  determinasi adalah antara 0 < R < 1.
Tabel 3 Hasil Uji  R  Pemberian Kompensasi Dan Prestasi Karyawan
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .773 a .598 .589 1.988
a. Predictors: (Constant), Pemberian Kompensasi

## b. Dependent Variable: Prestasi Karyawan
Sumber : pengolahan data menggunakan SPSS (2021)
Berdasarkan table 3.3 diatas, dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Nilai  R  sebesar  0,773  berarti  hubungan
Pemberian Kompensasi (X) terhadap Prestasi  Karyawan  (Y)  sebesar  77,3%, artinya  terdapat  hubungan  yang  kuat terhadap antar variabel.
2. Nilai  R  Square  adalah  0,598  hal  ini  berarti 59,8%  Prestasi  Karyawan  (Y)  dapat dipengaruhi oleh variabel Pemberian
Tabel 2 Hasil Uji t  Pemberian Kompensasi Dan Prestasi Karyawan Coefficients a Model Unstandardize d Coefficients Standar
dized Coeffic ients
t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 10.271  3.180 3.230 .002 Pemberian Kompensasi .693 .084 .773  8.270 .000
b. Dependent Variable: Prestasi Karyawan
© 2021 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: Rida Kurnia
Kompensasi (X). Sedangkan  sisanya 40,2% dipengaruhi oleh faktor lain.

## IV. KESIMPULAN DAN SARAN

## A. Kesimpulan
Adapun  kesimpulan  yang dapat  diambil  dalam penelitian ini sebagai berikut:
1. Hasil  analisis  regresi  linear  sederhana dalam penelitian ini adalah  Y = 10.271 + 693X + e, berdasarkan hasil uji parsial (uji t)  diperoleh  nilai  t  hitung  untuk  variabel pemberian  kompensasi  (X)  sebesar  8.270 jika  dibandingkan  dengan  nilai  t  tabel yang  sebesar  1.677.  Maka  t  hitung  yang diperoleh lebih besar dari nilai t tabel atau 8.270  >  1.677.  Kemudian  terlihat  pula bahwa  nilai  sig  lebih  kecil  dari  nilai probabilitas  0,05  atau  0,000  <  0,05  maka Ho  ditolak  dan  Ha  diterima.  Sehingga pemberian  kompensasi  (X)  memiliki pengaruh  yang  positif    dan  signifikan terhadap Prestasi karyawan (Y). 2. Nilai  R  sebesar  0,773  berarti  hubungan
Pemberian  kompensasi  (X)  terhadap Prestasi  Karyawan  (Y)  sebesar  77,3%, artinya  terdapat  hubungan  yang  kuat terhadap antar variabel dan Nilai R Square adalah 0,598 hal ini berarti 59,8% Prestasi Karyawan  (Y)  dapat  dipengaruhi  oleh variabel  Pemberian  Kompensasi  (X).
Sedangkan  sisanya  40,2%  dipengaruhi oleh faktor lain.
B. Saran 1. Diharapkan kepada pimpinan
Telekomunikasi  Indonesia,  Tbk  Rantau parapat dalam memberikan insentif dan gaji kepada  karyawan  teknisi  sesuai  dengan prinsip  asas  keadilan  agar  karyawan  yang bekerja  mempunyai  semangat  kerja  yang tinggi dalam mencapai tujuan perusahaan.
2. Disarankan kepada Pimpinan Telekomunikasi  Indonesia,  Tbk  Rantau Prapat agar memperhatikan dan menindaklanjuti masalah dalam
mengeluarkan  tunjangan  kepada  karyawan teknisi agar tidak  mengalami keterlambatan dikarenakan  minimnya  anggaran  setiap mitra.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto.  2015. Prosedur  Penelitian  Suatu Pendekatan Praktik . Jakarta. Rineka Cipta Dessler,  Gary.  2015. Manajemen  Sumber Daya Manusia . Jakarta: Salemba Empat Ghozali,  imam.  2015.  “ Aplikasi  Analisis Multivariate Dengan Program SPSS . Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Semarang Hasibuan,  Malayu  S.P.  2016. Manajemen Sumber Daya Manusia . Edisi Revisi.Jakarta: PT. Bumi Aksara.
© 2021 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: Rida Kurnia
Mangkunegara. AA. 2015. Manajemen
Sumber  Daya  Mnusia  Perusahaan.
Remaja                             Rosdakarya. Bandung Manullang,  M . 2016. Manajemen  Personalia .
Gajah Mada.Yogyakarta Notoatmodjo, Soekidjo. 2015. Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia . PT.  Rineka                 Cipta. Jakarta Rivai.2017. Kepemimpinan  dan  Perilaku Organisasi. Jakarta:  PT.  Raja  Grafindo Persada
Sugiyono.2017. Metode  Penelitian  Kuallitatif dan  Kuatitatif .Cetakan  ke  20.  Penerbit Alfabeta. Bandung Sutrisno, Edy. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia . Kencana Prenada. Jakarta Wijoyo.S  .2015 .  Psikologi  Industri  dan Organisasi ,  Cetakan  Keempat.  Kencana.
Jakarta.

## Jurnal:
Dinus  Kenelak,  Riane  Johnly  Pio, Sonny
Gerson Kaparang. (2016). Pengaruh
Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada  Koperasi  Serba  Usaha  Baliem Arabica  Di  Kabupaten  Jaya  wijaya. Jurnal Administrasi Bisnis 2016.
Muhamad  Rizal,  M  Syafiie  Idrus,  Djumahir,
Rahayu Mintarti. (2014). Effect Of Compensation on Motivation, Organizational  Commitment  and  Employee Performance  (Studies  at  Local  Revenue Management in Kendari City).
International  Journal  of  Business  and Management  Invention .  ISSN  (Online): 2319 – 8028, ISSN (Print): 2319 – 801X.
Munawir,  Abdul  Kadir  (2015).  Pengaruh
Pemberian
Kompensasi Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada  PT. Victorindo  Alam  Lestari  Kabupaten Padang Lawas. Jurnal  ilmu  Administrasi  Publik 3
(2) 2015 : 133-144.
Ni  Made  Nurcahyani1  I.G.A.  Dewi  Adnyani.
(2016).  Pengaruh  kompensasi  dan  motivasi terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening. E-Jurnal
Manajemen Unud . Vol. 5 No 1 2016:500532.
Nova  Riana,  Khoirul  Fajri,  Karin  Alsyaumi.
(2016).  Pengaruh  Kompensasi  Terhadap Kinerja  karyawan  di  Kampung  Batu Malakasi  Tektona  Water  park  Kabupaten Bandung. Jurnal  EMBA  and  Tourism Scientific  journal .  Vol  2  N0  1  desember
2016.
Siti  Hawa  Susanti.  (2016).  Studi  Tentang Penilaian Prestasi Kerja Pegawai Pada Dinas Perindustrian  dan  Perdagangan  ,  Koperasi dan  Usaha  Mikro  Kecil  Menegah  Di  kota Bontang. E-journal  Administrasi  Negara . Vol 2 ,No 4.
Stefanus  Andi  Pratama,  Moehammad  Soe’oed
© 2021 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: Rida Kurnia
Hakam,  Gunawan  Eko  Nurtjahjono  (2015).
Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  (  Studi  pada  karyawan  PT. Asuransi  Jiwasraya  persero  regional  office Malang ). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)
Vol. 25  No. 1 Agustus 2015.
Vergina Sheren  Bawoleh,Sifrid  S. Pangemana,
Maria  V.  J.  Tielung.  (2015).  The  Effect  Of Motivation  And  Compensation  Toword Job  Satisfaction  In  PT.  Sig  Asia  Bitung .
Jurnal  EMBA .  Vol.3  No.3  Sept.  2015,
Hal.472-481
© 2021 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author: Rida Kurnia