## Journal of Information System Research (JOSH)

## Sistem Informasi Penilaian Prestasi Kerja Pegawai dengan Metode Pengembang Perangkat Lunak Model Waterfall
Niken Candraningrum 1,* , Ponco Sunarko 1 , Kasliono 2
1 Fakultas Teknik, Program Studi Informatika, Universitas Tanjungpura, Pontianak Jl. Jenderal Ahmad Yani, Bansir Laut, Kec. Pontianak Tenggara, Kota Pontianak, Kalimantan Barat, Indonesia
2 Fakultas MIPA, Program Studi Sistem Komputer, Universitas Tanjungpura, Pontianak Jl. Jenderal Ahmad Yani, Bansir Laut, Kec. Sungai Raya, Kabupaten Kubu Raya, Kalimantan Barat, Indonesia Email: 1,* nikenc@informatika.untan.ac.id, 2 sunarkoponco@student.untan.ac.id, 3 kasliono@siskom.untan.ac.id Email Penulis Korespondensi: nikenc@informatika.untan.ac.id Submitted: 25/06/2023; Accepted: 19/10/2023; Published: 23/10/2023
Abstrak −Pemberian penilaian terhadap prestasi kerja pegawai adalah sebuah metode untuk mengevaluasi kompetensi mereka dengan tujuan pengembangan agar dapat menghasilkan pegawai yang kompetitif. Seorang Pegawai Negeri Sipil (PNS) yang mencapai  prestasi  kerja  yang  baik  seharusnya  mendapatkan  reward  (kompensasi)  sebanding.  Hal  tersebut  bertujuan  untuk memotivasi dan menghargai PNS dalam meningkatkan kinerja. Namun, terdapat peluang yang dapat berubah menjadi ancaman jika  tidak  diantisipasi,  seperti  respon  negatif  dari  masyarakat  jika  pemerintah  tidak  mampu  meningkatkan  kualitas  kinerja pegawainya. Penilaian yang tidak akurat dan tidak efektif dapat menyebabkan proses penilaian prestasi dan kualitas Aparatur Sipil Negara (ASN) menjadi tidak tepat dan tidak sesuai. Oleh karena itu, diperlukan sistem penilaian relevan, praktis, handal, dan diterima agar hasil penilaian tersebut lebih akurat dan baik serta bermanfaat bagi pegawai dan administrasi kepegawaian di  Balai  Pelatihan  dan  Penyuluhan  Perikanan  (BP3)  Pontianak.  Pada  sistem  ini  mengacu  pada  model  Waterfall,  dimana kemajuan  suatu  proses  dianggap  mengalir  secara  terus  menerus  seperti  air  terjun  (waterfall).  Pada  model  waterfall,  setiap langkah  harus  berurutan  dan  tidak  dapat  lanjut  ke  langkah  berikutnya,  melainkan  harus  menyelesaikan  langkah  pertama kemudian melanjutkan ke langkah kedua, dan seterusnya. Dengan sistem  yang telah dibangun, menjadikan proses penilaian prestasi  kinerja  pegawai  dapat  terdokumentasi  dengan  baik  dan  lebih  transparan.  Hasil  pengujian  dengan  metode  blackbox testing didapatkan hasil bahwa fungsionalitas sistem dapat memenuhi seluruh spesifikasi kebutuhan yang diharapkan.
Kata  Kunci: Penilaian  Prestasi  Kerja;  Kompetensi  Pegawai;  Kompensasi;  Kualitas  Kinerja;  Sistem  Penilaian;  Sistem Informasi; Waterfall.
Abstract −Providing an assessment of employee work performance is a method for evaluating their competence with the aim of development to produce competitive employees. A Civil Servant (PNS) who achieves good (high) work performance should get  a  reward  (compensation)  that  is  comparable.  It  aims  to  motivate  and  reward  civil  servants  for  improving  performance. However, some opportunities can turn into threats if they are not anticipated, such as negative responses from the public if the government is unable to improve the quality of its employees' performance. Inaccurate and ineffective assessments can cause the  process  of  assessing  the  performance  and  quality  of  State  Civil  Apparatus  (ASN)  to  be  inaccurate  and  inappropriate. Therefore, an assessment system is needed that is relevant, practical, reliable and acceptable so that the assessment results are more accurate good and useful for employees and personnel administration at the Pontianak Fisheries Training and Extension Center (BP3). This system refers to the Waterfall model, where the progress of a process is considered to flow continuously like a waterfall. In the waterfall model, each step must be sequential and you cannot proceed to the next step but must complete the first step then proceed to the second step, and so on. With the system that has been built, the employee performance appraisal process can be well-documented and more transparent. The results of testing using the black box testing method showed that the system functionality could meet all the expected requirement specifications.
Keywords : Work Performance Assessment; Employee Competency; Compensation; Performance Quality;  Scoring System; Information System; Waterfall

## 1. PENDAHULUAN
Individu  produktif  yang  bertanggung  jawab  untuk  menggerakkan  suatu  institusi,  baik  di  organisasi  maupun perusahaan, dikenal sebagai sumber daya manusia atau SDM. SDM harus dilatih untuk meningkatkan kemampuan mereka [1]. Sumber daya manusia (SDM) adalah sumber daya yang sangat penting untuk keberlangsungan suatu organisasi.  Mereka  menentukan  jalannya  organisasi  dan  membuat  keputusan  tentang  keberlangsungannya  dan kesuksesannya  [2].  Semua  tindakan  yang  dilakukan  oleh  sebuah  perusahaan  atau  instansi  bergantung  pada manajemen  SDM.  SDM  memainkan  peran  penting  dalam  mewujudkan  tujuan  perusahaan.  Pentingnya  peran sumber daya manusia dalam mewujudkan tujuan perusahaan harus diimbangi dengan kemampuan SDM tersebut. Selain  itu,  SDM  harus  benar-benar  diuji  sehingga  mereka  mampu  menyelesaikan  semua  tugas  yang  diberikan kepada mereka dengan tepat dan menghasilkan hasil  yang sempurna secara kuantitas dan kualitas [3]. Pegawai adalah salah satu pilar penting dalam suatu organisasi, baik pemerintahan maupun swasta. Karena mereka adalah unsur  manusia  dalam  suatu  organisasi  sehingga,  keberadaan,  kemampuan,  dan  keterampilan  pegawai  akan menentukan apakah organisasi dapat mencapai tujuan atau tidak. Negara adalah salah satu bentuk organisasi [4].
Untuk  menilai  seberapa  baik  seorang  karyawan  melakukan  pekerjaannya  secara  keseluruhan,  mereka menggunakan  sistem  yang  dikenal  sebagai  penilaian  prestasi  kerja.  Kinerja  merupakan  pencapaian  hasil  yang ditentukan berdasarkan kemampuan seseorang atau kelompok untuk menyelesaikan tugas sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Penilaian kinerja Pegawai Negeri Sipil (PNS) adalah evaluasi yang dilakukan

## Journal of Information System Research (JOSH)
Volume 5, No. 1, Oktober 2023, pp 89−97 ISSN 2686-228X (media online) https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/josh/ DOI 10.47065/josh.v5i1.3731
secara berkala tentang bagaimana seorang pegawai menjalankan tugasnya. Hasil kerja yang dicapai oleh seorang pegawai  digambarkan  sebagai  kinerja  pegawai  berdasarkan  standar  yang  telah  ditetapkan  [5].  Dalam  proses pembinaan PNS, hasil penilaian kinerja, yang dikenal sebagai Daftar Pelaksanaan Penilaian Pekerjaan atau DP3, digunakan untuk menilai kenaikan pangkat, pengangkatan, pemindahan, pelatihan dan diklat, dan kenaikan gaji berkala atau penghargaan. Sampai saat ini, nilai DP3 yang dihasilkan oleh pejabat penilai dari Balai Pelatihan dan Penyuluhan Perikanan (BP3) Pontianak hanyalah catatan. Tidak ada instruksi yang menjelaskan posisi pegawai yang memiliki nilai rendah dan tidak ada pembinaan yang diberikan oleh atasan kepada karyawan yang memiliki nilai rendah. Akibatnya, pegawai tidak mengetahui apa  yang harus mereka lakukan, dan atasan juga tidak tahu bagian mana yang memerlukan instruksi. Salah satu kelemahan dari praktik penilaian prestasi kerja di lapangan adalah bahwa penilaian tentang pencapaian prestasi kerja tidak sesuai dengan keadaan yang sebenarnya. Masih adanya kecenderungan bahwa penilaian  dilakukan dengan pola yang sama dari waktu ke waktu [6] . Penelitian terdahulu membahas tentang analisis dan perancangan sistem informasi penilaian prestasi kerja pegawai  pada  Universitas  Jambi.  Penilaian  prestasi  kerja  pegawai  di  Universitas  Jambi  dilakukan  berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 46 Tahun 2011. Penilaian prestasi kerja mencakup dua penilaian, yaitu sasaran kinerja pegawai (SKP) dengan bobot penilaian 60% serta penilaian perilaku dengan bobot 40% [7]. Pada  penelitian  lain  melakukan  penilaian  prestasi  kerja  mereka  berdasarkan  empat  metrik:  kuantitas,  kualitas, waktu, dan biaya. Tujuan dari penelitian tersebut adalah menjelaskan penilaian prestasi kerja serta kendala dan solusi untuk mengatasi ketidakobjektifan yang akan berdampak pada kenaikan pangkat PNS. Pada kantor regional tersebut ditemukan bahwa penilaian prestasi kerja PNS objektif dalam hal kuantitas, kualitas, dan perilaku kerja. Namun, penilaian tersebut tidak objektif dalam hal waktu dan biaya [4]. Penelitian terkait yang lain membahas tentang pengembangan sistem informasi penilaian dan evaluasi kinerja karyawan berbasis web untuk mengatasi masalah-masalah  dalam  evaluasi  kinerja  karyawan.  Pengujian  akurasi  menggunakan  Metode  weighted  product dimana diperoleh tingkat akurasi sebesar 92% [8]. Pada penelitian selanjutnya, membahas tentang penggunaan Sistem Informasi Elektronik Kinerja ASN  atau SIEKA serta bagaimana hubungan SIEKA dan kinerja pegawai pada Kantor Kementerian Agama di Bandung. Pada penelitian ini melakukan pengambilan sampel secara random dengan  jumlah  sampel  ditentukan  menggunakan  rumus  Taro  Yamane,  diperoleh  sampel  sebanyak  62  orang. Hasilnya menunjukkan penggunaan SIEKA berada pada kategori tinggi yaitu antara 3,6 sampai 4,5. Untuk Kinerja pegawai berada pada kategori yang sama dengan rata-rata nilai sebesar 4,16, selanjutnya nilai koefisien korelasi antara SIEKA dan kinerja pegawai sebesar 0,512 dimana termasuk dalam kategori hubungan sedang [9].
Hasil  penilaian  kinerja  yang  dilakukan  setiap  bulan  mulai  Januari  hingga  Desember  digunakan  oleh pimpinan untuk menilai DP3 pegawai di akhir tahun. Parameter penilaian adalah hasil kerja  yang dapat diukur yang  menjelaskan  visi,  misi,  dan  tujuan  organisasi.  Ini  memungkinkan  penilaian  pekerjaan  yang  objektif  [10]. Dengan demikian, tujuan dan manfaat penilaian DP3 adalah sama, seperti yang dinyatakan dalam SE. BAKN No. 02/SE/1980,  Bagian  II,  Poin  1.  DP3  bertujuan  untuk  mendapatkan  sumber  pertimbangan  yang  objektif  dalam pembinaan PNS yang didasarkan pada sistem prestasi kerja dan sistem karier. Ini berarti bahwa penilaian prestasi kerja  dimaksudkan  untuk  menyediakan  data  untuk  administrasi  kepegawaian  seperti  kegiatan  pengembangan jangka  panjang  dan  perencanaan  bagi  perusahaan  terkait.  Penilaian  harus  dilakukan  seobjektif  mungkin  dan menggunakan data  yang tersedia untuk tujuan memberikan umpan balik  yang mendorong kemajuan, konseling kepada pegawai, dan peluang untuk meningkatkan atau memperbaiki kualitas kerja sesuai dengan tujuan. Namun, banyak hasil penelitian menyatakan bahwa karyawan dengan latar belakang pendidikan tidak sesuai dengan bidang kerja  yang  dikerjakannya  akan  berakibat  kinerja  karyawan  tersebut  menjadi  tidak  optimal  [11].  Salah  satu tantangan yang timbul adalah bagaimana kriteria tersebut diintegrasikan ke dalam sistem penilaian prestasi kerja sehingga dapat menjadi bahan pertimbangan dalam pengambilan keputusan [12].
Berdasarkan  wawancara  dengan  Ibu  Nurbani  S.Pi,  selaku  koordinator  bagian  kepegawaian,  beliau mengatakan bahwa belum  ada sistem penilaian  prestasi kerja untuk rekap bulanan sehingga  sulit mendapatkan data  penilaian  yang  akurat.  Teknologi  berkembang  dengan  cepat  dan  terus  berubah,  terutama  dalam  bidang teknologi informasi untuk memproses data dan membuat sumber daya informasi yang bermanfaat bagi pengguna [13] , jadi  suatu  sistem  yang  handal,  relevan,  praktis,  dan  dapat  diterima  diperlukan.  Hasil  evaluasi  harus bermanfaat bagi pegawai dan administrasi kepegawaian pada Balai Pelatihan dan Penyuluhan Perikanan (BP3) Pontianak.  Tidak  dapat  disangkal  bahwa  berbagai  situasi  yang  dihadapi  oleh  seseorang  di  luar  pekerjaannya, seperti  tanggung  jawab  sosial,  masalah  keuangan,  masalah  keluarga,  dan  masalah  pribadi  lainnya,  tentu  saja memberikan pengaruh terhadap prestasi kerja dari pegawai tersebut. Sebuah sistem penilaian prestasi kerja yang baik harus dapat menangani tantangan eksternal yang dihadapi oleh para karyawan, khususnya yang berdampak kuat pada pelaksanaan tugas mereka.
Hasil penilaian prestasi kerja yang terdokumentasi paling banyak digunakan untuk perencanaan pelatihan dan sumber daya manusia, termasuk perhitungan jumlah dan kualitas karyawan yang diperlukan untuk finansial, mutasi,  promosi,  reward  dan  demosi.  Jika  penilaian  ini  dilakukan  dengan  benar  dan  diikuti  dengan  berbagai pendekatan  yang  tepat  untuk  pengembangan  pegawai,  tujuannya  adalah  untuk  menghasilkan  Aparatur  Negara yang sangat mahir dalam bidang tugasnya dan memiliki moral dan perilaku yang mencerminkan sikapnya sebagai Abdi  Negara  dan  Abdi  Masyarakat.  Sehingga  dibutuhkan  sebuah  sistem  yang  dapat  mengukur  prestasi  kerja pegawai secara akurat dan transparan.

## Journal of Information System Research (JOSH)
Volume 5, No. 1, Oktober 2023, pp 89−97 ISSN 2686-228X (media online) https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/josh/ DOI 10.47065/josh.v5i1.3731

## 2. METODOLOGI PENELITIAN

## 2.1 Tahapan Penelitian
Dalam  Penelitian,  terdapat  beberapa  tahapan-tahapan  yang  akan  dilakukan  seperti  pengumpulan  data, perancangan, implementasi sistem, integrasi dan pengujian, serta pemeliharaan. Berikut tahapan-tahapan dalam sistem informasi penilaian kinerja pegawai dengan Metode Waterfall yang dapat dilihat pada Gambar 1.
Gambar 1. Tahapan Penelitian

## 2.2 Metode Pengembangan Perangkat Lunak Model Waterfall
Alur hidup perangkat lunak sekuensial atau terurut, yang mencakup analisis kebutuhan perangkat lunak, desain, pembuatan kode program, pengujian, dan pendukung, terdiri dari model air terjun (Waterfall) [14][15].
Gambar 2. Tahapan Model Waterfall [14]
Siklus hidup perangkat lunak yang dikenal sebagai model waterfall terdiri dari analisis, desain, pengkodean, pengujian, dan pendukung. Seperti yang ditunjukkan pada Gambar 2, model waterfall cocok untuk desain sistem yang  jarang  berubah  [14]  yaitu,  analisis  kebutuhan  perangkat  lunak,  desain/perancangan,  pembuatan  kode program, pengujian dan pemeliharaan (maintenance) .

## 2.3 Pengumpulan Data
2.1.1 Studi Pustaka
Studi ini bertujuan untuk mengumpulkan literatur yang relevan meliputi buku, jurnal, serta sumber informasi dari internet. Kemudian akan dijadikan sebagai bahan acuan dalam membuat sistem.

## 2.1.2 Wawancara (Interview)
Memberikan  pertanyaan  yang  bertujuan  mengumpulkan  data  dari  pihak  terkait  dilakukan  dengan  tujuan mendapatkan  informasi  yang  relevan  dan  akurat.  Wawancara  ini  dimaksudkan  untuk  mendapatkan  perspektif, pendapat, pengalaman, dan pemahaman dari pihak terkait dengan topik yang sedang diteliti atau dibahas. Sehingga sistem yang dibangun dapat memberi manfaat dan tepat sasaran karena dirancang berdasarkan informasi dari hasil wawancara.

## 2.1.3 Observasi
Untuk mendapatkan pemahaman yang lebih komprehensif tentang sistem yang sedang berjalan pada perusahaan tersebut, dilakukan survei lapangan. Survei lapangan ini bertujuan untuk mengumpulkan data langsung dari lokasi atau tempat kerja yang relevan dengan topik yang sedang diteliti.
Pengumpulan Data Perancangan Implementasi Integrasi dan Pengujian Pemeliharaan

## Journal of Information System Research (JOSH)

## 2.4 Analisis Kebutuhan
Pada  pembangunan  sistem,  diperlukannya  analisis  kebutuhan  sistem  yang  gunanya  untuk  membantu pengimplementasian  hasil  perancangan  terhadap  sistem  informasi  penilaian  prestasi  kerja  pegawai  pada  Balai Pelatihan dan Penyuluhan Perikanan Pontianak yang akan dibangun. Seperti diperlukannya spesifikasi yang baik dari perangkat keras (hardware) dan juga perangkat lunak (software) sebagai pendukung.

## 2.5 Perancangan/Desain
Selain membantu dalam menentukan perangkat keras dan sistem yang diperlukan, desain sistem membantu dalam menentukan arsitektur sistem secara keseluruhan. Dalam proses perancangan website, ada beberapa tahapan yang dilakukan, seperti:

## 2.3.1 Use Case Diagram
Komponen yang menjelaskan fungsi sistem atau persyaratan yang harus dipenuhi sistem dari perspektif pengguna disebut sebagai use case [16]. Untuk membuat developer dan user mengenal dan memahami alur sistem yang akan dibuat, dengan kata lain, use case diagram menunjukkan bagaimana sistem berhubungan dengan aktor itu sendiri [17]. Tujuan dari use case sendiri adalah mengetahui fungsi apa yang ada pada sistem informasi dan siapa yang berhak menggunakannya [18].
2.3.2 Rancangan Antarmuka Sistem Informasi
a. Antarmuka Halaman Admin
Rancangan halaman admin dapat terlihat pada Gambar 3 berikut:
Login Jabatan Periode Penilaian Pegawai
User
Beranda Kriteria Bobot Kriteria Penilaian Pegawai Admin Rangking
Gambar 3. Desain Antarmuka Halaman Admin
Rancangan antarmuka halaman admin pada Gambar 3, terdiri dari beberapa fungsi turunan dimana setelah fungsi login dilanjutkan dengan urutan dimana Beranda adalah halaman pertama yang akan muncul, sementara itu di antarmuka itu sendiri juga terdapat beberapa fungsi seperti user, pegawai, penilaian pegawai, jabatan, periode penilaian, kriteria, bobot kriteria, dan ranking. b. Antarmuka Halaman Operator Bentuk rancangan halaman operator dapat dilihat pada Gambar 4:
Login Beranda Penilaian Pegawai Operator Rangking
Gambar 4. Rancangan Antarmuka Halaman Operator
Sama seperti rancangan halaman Admin, pada rancangan antarmuka halaman operator (Gambar 4) setelah login user akan menemukan beberapa fungsi yang dibatasi hanya pada penilaian pegawai dan juga ranking.

## Journal of Information System Research (JOSH)
Volume 5, No. 1, Oktober 2023, pp 89−97 ISSN 2686-228X (media online) https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/josh/ DOI 10.47065/josh.v5i1.3731

## 2.3.3 Kelas Diagram
Salah  satu  jenis  diagram  yang  paling  bermanfaat  dalam  UML  adalah  diagram  kelas  [19],  Diagram  kelas menunjukkan hubungan antara kelas dan penjelasan detail tentang  tiap kelas di dalam model desain sistem. Ini juga  menunjukkan  aturan  dan  tanggung  jawab  entitas  yang  menentukan  bagaimana  sistem  beroperasi.  Ini menunjukkan hubungan dan posisi masing-masing kelas dalam model desain sistem dari perspektif logis. Dengan demikian, diagram kelas berfungsi sebagai representasi visual dari struktur sistem program berdasarkan jenis-jenis yang dibentuk. Diagram kelas menunjukkan alur jalan database ke sistem yang akan dibuat atau dibangun [20]. Komponen utama kelas ada tiga diantaranya atribut, nama, dan operasi. Atribut kelas menunjukkan karakteristik data yang dimiliki suatu objek dalam kelas, nama kelas memberikan identitas kelas, dan operasi kelas memberikan fungsi kepada objek dalam kelas.

## 2.6 Pembuatan/Implementasi
Pada  tahap  ini,  sistem  dikembangkan  pertama  kali  dalam  bentuk  unit  yang  disebut  program  kecil,  yang  sesuai dengan rancangan yang telah ditetapkan. Selanjutnya, program ini diintegrasikan. Setiap unit dirancang dan diuji untuk  memastikan  bahwa  mereka  berfungsi  dengan  baik.  Ini  adalah  unit  yang  dimaksud  dengan  istilah  "unit testing".

## 2.7 Integrasi dan Pengujian
Aplikasi yang telah dibuat, akan di uji coba Ibu Nurbani, S.Pi selaku koordinator bidang kepegawaian di Balai Pelatihan  dan  Penyuluhan  Pontianak.  Adapun  pengujian  itu  sendiri  dijalankan  di  dalam  sistem  pada  localhost untuk  mencari  kelemahan  atau  kekurangan  pada  antarmuka  admin  maupun  antarmuka  operator  sehingga  saat penerapan sistem dilakukan tidak akan terjadi kesalahan.

## 2.8 Pemeliharaan
Sebagai hasilnya, situs web Sistem Informasi Penilaian Prestasi Kerja Pegawai di Balai Pelatihan dan Penyuluhan Perikanan  Pontianak  telah  siap  untuk  digunakan  dan  dirawat.  Memperbaiki  kesalahan  yang  ditemukan  pada langkah sebelumnya adalah bagian dari pemeliharaan. Ada kebutuhan baru untuk meningkatkan implementasi unti sistem  dan  jasa  sistem.  Pemeliharaan  ini  juga  dimaksudkan  agar  sistem  tidak  tertinggal  dan  menyesuaikan perubahan yang terjadi seperti peningkatan kerja sistem atau penyesuaian fungsi pada sistem.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1 Kebutuhan Pengguna (User)
Dalam  website  yang  dibangun  terbagi  menjadi  2  level  yaitu  administrator  dan  operator.  Untuk  halaman administrator akan ditampilkan halaman dashboard, data user, karyawan, jabatan, periode penilaian, kriteria, bobot kriteria dan rangking, admin dapat menginput dan menghapus data pada masing-masing bagian seperti menambah data user, data karyawan, jabatan, periode penilaian, kriteria dan bobot kriteria yang akan dijadikan acuan sebagai standarisasi  untuk  penilaian  prestasi.  Untuk  tampilan  halaman  oprator  terdiri  dari  dashboard,  alternatif  dan rangking, pada halaman operator ini operator hanya bisa menginputkan nilai karyawan dan hanya  bisa melihat rangking dari prestasi karyawan, jadi operator tidak bisa menambah atau menhapus data karyawan.

## 3.2 Definisi Use Case
Adapun Rancangan Diagram Use Case Sistem yang dibuat terlihat pada Gambar 5 :
admin operator kelola pegawai kelola periode kelola kriteria penilaian pegawai rangking kelola user kelola jabatan <<include>> bobot kriteria <<include>> cetak rangking <<include>>

## Journal of Information System Research (JOSH)
Volume 5, No. 1, Oktober 2023, pp 89−97 ISSN 2686-228X (media online) https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/josh/ DOI 10.47065/josh.v5i1.3731
Gambar  5  menunjukkan  hubungan  antara  aktor  dan  sistem  dimana  aktor  itu  sendiri  berupa  admin  dan operator  yang  terhubung  ke  beberapa  fungsi  sistem  seperti  kelola  user,  kelola  pegawai,  kelola  periode,  Kelola kriteria, penilaian pegawai, dan ranking. Dimana untuk fungsi sistem ini sendiri memiliki fungsi lanjutan seperti kelola pegawai ke kelola jabatan, kelola kriteria ke bobot kriteria dan ranking ke cetak ranking. Definisi Use Case pada sistem penilaian prestasi kerja pegawai dapat terlihat pada tabel 1.
Tabel 1. Definisi Use Case No. Nama Deskripsi 1 Kelola user Adalah proses untuk menambah, edit dan hapus data user 2 Kelola pegawai Proses untuk edit, menambah, dan hapus data pegawai
3 Kelola periode Adalah proses untuk edit, menambah, dan hapus data periode 4 Kelola kriteria
Adalah proses untuk edit, menambah, dan hapus data kriteria, dan bobot kriteria 5 Penilaian pegawai Merupakan proses untuk penilaian prestasi kerja pegawai, dengan cara mengisi form oleh sistem yang telah dibuat 6 Rangking Proses melihat dan mencetak output, yaitu rangking dari prestasi kerja pegawai

## 3.3 Pembuatan Kamus Data dan Database
Pembuatan  database  yang  dilakukan  menggunakan  MySQL  dan  PHP,  adapun  server  yang  digunakan menggunakan  XAMPP  sebagai  localhost  untuk  pengujian  aplikasi.  Adapun  pada  aplikasi  penilaian  prestasi pegawai terdiri dari 9 tabel beserta atribut masing-masing tabel yang digunakan dalam perancangan sistem. Berikut ini adalah uraian tabel dan kamus data yang diimplementasikan pada aplikasi sistem informasi penilaian prestasi kerja pegawai pada Balai Pelatihan dan Penyuluhan Perikanan Pontianak.
Pada  table  user  berisi  id_user,  nama,  username  password  dan  level  dimana  level  ini  berfungsi  sebagai penentu tingkatan dari user apakah admin atau pengguna biasa. Selanjutnya, untuk Pegawai pada database berisi NIP, nama_karyawan, JK, Jabatan dan juga status. Kemudian Prestasi kinerja dari setiap pegawai disimpan pada tabel dengan attribute.

## 3.4 Pengimplementasian Rancangan Halaman Admin
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  perancangan  antarmuka  admin,  telah  dibuat  sebuah  halaman  login  yang memungkinkan  pengguna  untuk  memasukkan  password  dan  username.  Setelah  login  berhasil,  pengguna  akan diarahkan  ke  halaman  dashboard  admin.  Halaman  ini  berfungsi  sebagai  tampilan  awal  setelah  login  dan menyediakan  beberapa  fungsi  penting  terkait  halaman  user,  pegawai,  jabatan,  periode,  kriteria,  bobot  kinerja, penilaian prestasi kerja, dan halaman ranking. Fungsi-fungsi ini bertujuan untuk membantu implementasi sistem secara  efektif  dan  menciptakan  sistem  informasi  penilaian  yang  sukses.  Untuk  melihat  hasil  dari  pembuatan halaman antarmuka tersebut, Anda dapat merujuk ke gambar 6 & gambar 7.
Gambar 6. Tampilan Halaman Login
Gambar 7. Halaman Antarmuka Admin

## Journal of Information System Research (JOSH)
Volume 5, No. 1, Oktober 2023, pp 89−97 ISSN 2686-228X (media online) https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/josh/ DOI 10.47065/josh.v5i1.3731
Kriteria penilaian sebagai indicator penilaian prestasi kerja pegawai yang terdiri dari 5 kriteria, diantaranya, ketaatan SOP, kualitas kinerja, kerjasama, disiplin, dan integritas seperti yang terlihat pada Gambar 8. Total bobot harus 100 berdasarkan akumulasi dari masing-masing kriteria.

## Gambar 8. Halaman Kriteria

## 3.5 Pengimplementasian Rancangan Halaman Operator
Pada  pembuatan  halaman  operator,  halaman-halaman  yang  dibuat  diantara  lain  halaman  dasboard  setelah pengguna berhasil login, halaman penilaian, halaman ranking, dan halaman cetak. Adapun tampilan untuk halaman operator dapat terlihat pada gambar 9.

## Gambar 9. Tampilan Halaman Antarmuka Operator

## 3.6 Pengujian Sistem
Setelah melakukan tahapan implementasi, langkah berikutnya adalah menguji sistem. Tujuan dari pengujian ini adalah untuk memastikan bahwa hasil akhir sistem yang digunakan sesuai dengan kebutuhan. Pada penelitian ini, dilakukan pengujian sistem prestasi kinerja pegawai di Balai Pelatihan dan Penyuluhan Perikanan (BP3) Pontianak menggunakan  metode  pengujian  Blackbox.  Metode  Blackbox  ini  melibatkan  eksekusi  atau  pengujian  terhadap unit atau modul tertentu yang kemudian hasilnya diamati [21]. Pengujian sistem ini terdiri dari pengujian halaman admin dan pengujian halaman operator. Berikut ini adalah tabel yang berisi hasil uji dari kedua halaman tersebut, dimana Tabel 2 pada halaman admin dan Tabel 3 pada halaman operator.
Tabel 2. Pengujian Blackbox pada halaman admin
No. Pengujian Input Hasil Pengujian Keterangan 1 Admin login Admin memasukkan username dan password Data tervalidasi Berhasil 2 Halaman user Menambah data user Data tersimpan Berhasul

## Journal of Information System Research (JOSH)
Volume 5, No. 1, Oktober 2023, pp 89−97 ISSN 2686-228X (media online) https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/josh/ DOI 10.47065/josh.v5i1.3731
No. Pengujian Input Hasil Pengujian Keterangan 3 Pegawai Menambah, edit, hapus data pegawai Data berubah sesuai keinginan Berhasil 4 Jabatan Menambah, edit, hapus data jabatan Data Tersimpan Berhasil 5 Periode Menambah dan menghapus data periode Data tersimpan Berhasil 6 Kriteria Menambah, edit, hapus data kriteria Data tersimpan Berhasil 7 Penilaian Memasukkan nilai sesuai dengan kinerja pegawai Data tersimpan Berhasil 8 Rangking Memasukkan periode untuk melihat ranking di bulan tertentu Menampilkan hasil ranking Berhasil
Pengujian blackbox dilakukan pada halaman admin seperti yang terlihat pada table 2 dan halaman operator seperti yang terlihat pada table 3, dari kedua halaman tersebut dilakukan beberapa jenis pengujian yang dimana hasil  dari  pengujian  tersebut  semuanya  berhasil.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  seluruh  fungsi  yang  ada  pada halaman admin dan halaman operator dapat berjalan dengan baik.
Tabel 3. Pengujian Blackbox halaman operator No. Pengujian Input Hasil Pengujian Keterangan 1 Operator login Operator memasukkan username dan password Data tervalidasi Berhasil 2 Penilaian Memasukkan nilai sesuai dengan kinerja pegawai Data tersimpan Berhasil 3 Ranking Memasukkan periode untuk melihat ranking di bulan tertentu Menampilkan hasil ranking Berhasil
Dalam  pengujian  blackbox,  semua  fungsi  dan  fitur  aplikasi  telah  diuji  secara  menyeluruh.  Hal  ini memastikan bahwa sistem yang dibuat dapat berfungsi dengan baik dari perspektif pengguna yang didasarkan pada rancangan  dan implementasi  yang telah dibuat.  Hasil  pengujian menunjukkan bahwa sistem  ini tidak memiliki kesalahan pada setiap fungsi yang diterapkan, menegaskan keberhasilan pada sistem yang telah dibuat.

## 4. KESIMPULAN
Aplikasi  Sistem  Informasi  Penilaian  Prestasi  Kerja  Pegawai  Pada  Balai  Pelatihan  dan  Penyuluhan  Perikanan Pontianak membantu kinerja serta meningkatkan kemampuan atasan staff admin khususnya bagian kepegawaian dalam menilai suatu kinerja pegawai. Proses penilaian prestasi kerja dapat terdokumentasi dengan baik di sistem serta lebih transparan karena dapat terlihat di sistem dan dapat diranking berdasarkan total bobot yang dicapai oleh masing-masing pegawai. Proses yang ada pada website Sistem Informasi Penilaian Prestasi Kerja Pegawai Pada Balai  Pelatihan  dan  Penyuluhan  Perikanan  Pontianak  berjalan  dengan  baik,  seperti  proses  login,  proses pengelolaan  data  penilaian  peagawai,  dan  hasil  rangking  penilaian  pegawai.  Hasil  pengujian  dengan  metode blackbox testing didapatkan hasil bahwa fungsionalitas sistem dapat memenuhi seluruh spesifikasi kebutuhan yang diharapkan. Nilai perhitungan sudah sesuai dengan masukan nilai dari atasan sehingga aplikasi menampilkan data yang  akurat.  Berdasarkan  hasil  perancangan  serta  implementasi  sistem  yang  dibangun  dengan  hasil  pengujian sistem, untuk keamanan data disarankan untuk tidak memberikan hak akses login admin kepada pihak selain yang ditunjuk  oleh  Balai  Pelatihan  dan  Penyuluhan  Perikanan  Pontianak  sebagai  admin  dan  operator.  Kemudian, diharapkan melakukan backup data secara berkala guna menghindari agar risiko terjadinya kehilangan data yang tidak terduga. Untuk penelitian selanjutnya dapat dikembangkan agar pemrosesan data penilaian pegawai menjadi semakin efektif.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Terima  kasih  disampaikan  kepada  Balai  Pelatiham  dan  Penyuluhan  Perikanan  (BP3)  Pontianak  yang  telah memfasilitasi  dan  telah  mendukung  terlaksananya  penelitian  ini  dan  pada  pihak-pihak  yang  membantu  agar pelaksanaan penelitian dan penulisan jurnal dapat terselesaikan.

## REFERENCES
[1] E. Susan, “Manajemen sumber daya manusia,” Adaara J. Manaj. Pendidik. Islam, vol. 9, no. 2, pp. 952–962, 2019.
[2] Y. M. Diah, L. D. Siregar, and N. D. M. Saputri, “Strategi Mengelola Sumber Daya Manusia (SDM) Unggul dalam Tatanan Normal Baru bagi Pelaku UMKM di Kota Palembang,” Sricommerce J. Sriwij. Community Serv., vol. 2, no. 1, pp. 67–76, 2021, doi: 10.29259/jscs.v2i1.32.
[3] C. Sm and R. A. Haryati, “Analisis Penilaian Kinerja Pegawai Pada Bagian Kepegawaian dan Umum Direktorat Jenderal P2P Kementerian Kesehatan,” vol. 3, no. 1, 2019.
[4] B.  D.  R.  Gani,  “Penerapan  Sistem  Penilaian  Prestasi  Kerja  Pegawai  Negeri  Sipil  Di  Kantor  Regional  III  Badan

## Journal of Information System Research (JOSH)
Kepegawaian Negara,” Asy-Syari’ah, vol. 20, no. 1, pp. 85–96, 2018.
[5] S. N. Siti Nurmiati, “Perancangan Penilaian Kinerja Pegawai Berbasis Web dengan Metode Rating Scale,” J. Rekayasa Inf., vol. 9, no. 1, pp. 1–5, 2020.
[6] M. Mulyaningsih, “Implementasi Penilaian Prestasi Kerja Pegawai Negeri Sipil,” J. Jendela Inov. Drh., vol. 1, no. 2, pp. 21–36, 2018.
[7] A. S. Hutabarat, T. Suratno, and Mauladi, “ANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM INFORMASI PENILAIAN PRESTASI KERJA PEGAWAI PADA UNIVERSITAS JAMBI,” J. Sains dan Sist. Inf., vol. 1, no. 1, pp. 30–35, 2018.
[8] B. O. Munthe, F. Amalia, and I. Cholissodin, “Pengembangan Sistem Informasi Penilaian dan Evaluasi Kinerja Karyawan Dengan Metode Weighted Product Berbasis Web,” Pengemb. Teknol. Inf. dan Ilmu Komput., vol. 03, no. 9, pp. 01–10,
2019, [Online]. Available: http://download.garuda.kemdikbud.go.id/article.php?article=1219713&val=10384&title=Pengembangan Sistem
Informasi Penilaian dan Evaluasi Kinerja Karyawan Dengan Metode Weighted Product Berbasis Web Studi Kasus UB Guest House.
[9] A.  Rahmadita,  B.  Badrudin,  and  D.  Dian,  “Penggunaan  Sistem  Informasi  Penilaian  Kinerja  Berbasis  SIEKA Hubungannya Dengan Kinerja Pegawai,” J-MPI (Jurnal Manaj. Pendidik. Islam., vol. 7, no. 2, pp. 131–142, 2022.
[10]  K.  W.  Haryanto  and  M.  A.  Nafik,  “RANCANG  BANGUN  SISTEM  INFORMASI  ADMINISTRASI  PENILAIAN PRESTASI  KERJA  GURU  DAN  PEGAWAI  BERDASARKAN  SASARAN  KERJA  PEGAWAI  BERBASIS  WEB (STUDI KASUS: MAN INSAN CENDEKIA PASURUAN),” SPIRIT, vol. 14, no. 2, 2022.
[11]  S. Indrastuti, “Pengaruh kepribadian terhadap kinerja karyawan dengan variabel intervening kompetensi karyawan pada Mutiara Merdeka Hotel Pekanbaru,” J. Ekon. KIAT, vol. 32, no. 2, 2021.
[12]  A.  Sinaga  and  M.  Murnawan,  “ANALISIS  DAN  PERANCANGAN  SISTEM  INFORMASI  PENDUKUNG KEPUTUSAN  PENILAIAN  PRESTASI  KERJA  PNS  DENGAN  ANALITYCAL  HIERARCHY  PROCESS,”  Pros. Semnastek, 2018.
[13]  M. Rahmatuloh and M. R. Revanda, “Rancang Bangun Sistem Informasi Jasa Pengiriman Barang Pada Pt. Haluan Indah Transporindo Berbasis Web,” J. Tek. Inform., vol. 14, no. 1, pp. 54–59, 2022.
[14]  A.  S.  Rosa  and  M.  Shalahuddin,  “Rekayasa  Perangkat  Lunak  Terstruktur  dan  Berorientasi  Objek,”  Bandung  Inform., 2015.
[15]  S. Rosyida and V. Riyanto, “Sistem Informasi Pengelolaan Data Laundry Pada Rumah Laundry Bekasi,” JITK (Jurnal Ilmu Pengetah. dan Teknol. Komputer), vol. 5, no. 1, pp. 29–36, 2019, doi: 10.33480/jitk.v5i1.611.
[16]  H.  Setiawan  and  M.  Q.  Khairuzzaman,  “Perancangan  Sistem  Informasi  Manajemen  Proyek:  Sistem  Informasi Kontraktor,” J. Khatulistiwa Inform., vol. 5, no. 2, 2017.
[17]  T. B. Kurniawan and others, “Perancangan Sistem Aplikasi Pemesanan Makanan dan Minuman pada Cafetaria No Caffe di Tanjung Balai Karimun Menggunakan Bahasa Pemograman PHP Dan MySQL,” J. Tikar, vol. 1, no. 2, pp. 192–206, 2020.
[18]  J. Simatupang and S. Sianturi, “Perancangan sistem informasi pemesanan tiket bus pada PO. Handoyo berbasis online,” J. Intra Tech, vol. 3, no. 2, pp. 11–25, 2019.
[19]  D. Haryanto, M. I. Saputra, M. Ihsan, and J. A. Yani, “Perancangan Sistem Informasi Berbasis Web Pada Puskesmas Sirah Pulau Padang,” Jupiter (Jurnal Penelit. Ilmu Dan Teknol. Komputer), vol. 14, pp. 133–142, 2022.
[20]  S. Sandfreni, M. B. Ulum, and A. H. Azizah, “Analisis Perancangan Sistem Informasi Pusat Studi Pada Fakultas Ilmu Komputer Universitas Esa Unggul,” Sebatik, vol. 25, no. 2, pp. 345–356, 2021.
[21]  A. Kurnia, D. M. Midyanti, and K. Kasliono, “Rekomendasi Pemilihan Laptop Menggunakan Metode Evaluation Based on Distance from Average Solution ( EDAS ) Berbasis Website,” J. Comput. Syst. Informatics, vol. 4, no. 4, pp. 952– 964, 2023, doi: 10.47065/josyc.v4i4.3837.