ANALISIS  PENGEMBANGAN KELEMBAGAAN UNTUK MENCIPTAKAN  MODEL BISNIS  DARI INOVASI SOSIAL “ YUK KAWAL IKN-SEJIWA ”
Dimas Bagus Satriyo Wibowo 1 , Nindya Puspaningtiyas 2 , Akhmad Taufiq Firaldy 2 , Teodorus Ikbal Pardomuan Siahaan 3
1 Operation Head Pertamina DPPU Sepinggan 2 Community Development Officer Pertamina DPPU Sepinggan 3 Sustainability Officer Politeknik Kesejahteraaan Sosial Bandung Email:  dimas.bagus@pertamina.com Diterima : 11 Juni 2023, Revisi : 1 September 2023 Disetujui : 5 September 2023

## ABSTRACT
This article aims to delve into the business model that has emerged from  the Corporate Social Responsibility (CSR) Innovation Program  implemented by Pertamina Patra Niaga DPPU  Sepinggan.  Conceptually,  the  business  model  created  through  community empowerment activities can focus on the value generated for both the community and the surrounding  environment  while  achieving  sustainable  social  and  economic  impacts. Originating  from  community  empowerment  activities  with  a  focus  on  sustainable development  issues, the Social  Innovation "Yuk  Kawal  IKN-Sejiwa"  has  established an interconnected ecosystem  within  each  of  its  activities.  Indirectly,  this  ecosystem has generated value that can be developed into a business model for the sustainability of this social innovation. Consequently, it can be observed that the development of this business model is conceived through the value created by the community or groups engaged in this social innovation ecosystem. Moreover, there exists interconnectivity among the involved community groups and those outside the ecosystem through network development. "Yuk Kawal  IKN-Sejiwa"  Social  Innovation  represents  an  ecosystem  of  circular  economy activities, commencing with waste management. These activities have, both directly and indirectly, engendered new institutions within the  community, involving  and  directing these new institutions into various fields as part of their development. These fields include agriculture, fisheries, horticulture, and the creative economy, all within the framew ork of the circular economy.
Keywords: Bussiness Model, Circular Economy, Institutional, Yuk Kawal IKN-Sejiwa

## ABSTRAK
Artikel ini bertujuan untuk menelisik model bisnis yang terbentuk dari Inovasi Program CSR  yang dilaksanakan oleh Pertamina Patra Niaga DPPU Sepinggan. Secara konseptual, model bisnis yang tercipta dari proses kegiatan pemberdayaan masyarakat dapat berfokus kepada  nilai  yang  diciptakan  untuk  masyarakat  dan  lingkunga n  sekitar  sembari memperoleh  dampak  sosial  dan  ekonomi  yang  berkelanjutan.  Berawal  dari  sebuah kegiatan  pemberdayaan  masyarakat  yang  berfokus  kepada  isu  pembangunan berkelanjutan, Inovasi Sosial “ Yuk  Kawal IKN-Sejiwa ” yang telah menciptkan ekosistem yang saling keterkaitan dalam masing-masing kegiatannya, secara tidak  langsung telah menciptakan nilai yang dapat dikembangkan menjadi model bisnis bagi keberlanjutan bagi inovasi  sosial  tersebut. Hasilnya, dapat dilihat bahwa pengembangan model bisnis ini tercipta  melalui  konsepsi  nilai  yang  diciptakan  oleh  masyarakat  atau  kelom pok  yang terlibat dalam ekosistem inovasi sosial ini. Selain itu juga terdapat interkoneksi diantara kelompok-kelompok  masyarakat  yang  terlibat  maupun  kelompok  masyarakat  diluar ekosistem  melalui  pengembangan jaringan.  Inovasi  Sosial  Yuk  Kawal  IKN-Sejiwa  ini
merupakan  sebuah  ekosistem  kegiatan  yang  berbasis  ekonomi  sirkular,  berawal  dari kegiatan  pengelolaan sampah  atau waste  management ,  kegiatan  ini  secara  langsung maupun tidak langsung telah menciptakan kelembagaan baru  dalam masyarakat sehingga kelembagaan baru tersebut ikut terlibat serta mengarahkan kegiatan ke bidang lain sebagai bentuk pengembangannya, seperti bidang pertanian, perikanan, perkebunan dan ekonomi kreatif dalam bingkai ekonomi sirkular.
Kata Kunci: Model Bisnis, Ekonomi Sirkular, Kelembagaan dan Yuk Kawal IKN-Sejiwa

## PENDAHULUAN
Dalam era ketidakpastian global yang semakin mendominasi agenda sosial dan ekonomi, peran perusahaan dalam mengambil tanggung jawab sosial semakin penting. Perusahaan bukan hanya menjadi agen ekonomi, tetapi  juga  berfungsi  sebagai  pemangku  kepentingan  masyarakat  yang memiliki peran krusial dalam menciptakan dampak positif bagi lingkungan dan komunitas di sekitar wilayah operasional perusahaan. Dalam konteks ini maka tanggung jawab sosial perusahaan bukan lagi pilihan, melainkan suatu keharusan dalam dunia bisnis modern (Isnaini & Diamantina, 2020; Rahmadani dkk., 2019).
Pertamina  Patra  Niaga  DPPU  Sepinggan,  sebuah  entitas  yang dikenal  dengan  komitmen  kuatnya  terhadap  tanggung  jawab  sosial perusahaan (CSR), telah mengambil langkah signifikan dalam mewujudkan dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan di Balikpapan. Salah satu upayanya  adalah  melalui program  inovasi  sosial  yang  mengintegrasikan prinsip-prinsip ekonomi sirkular dan model bisnis yang terlembaga (Ashari dkk.,  2022).  Program-program inovasi  sosial  ini  bukanlah upaya  biasa dalam dunia CSR,  dimana program tersebut dapat dilihat dalam kacamata pendekatan  yang  lebih  holistik  yang  memanfaatkan  prinsip-prinsip ekonomi  sirkular  dan  model  bisnis  yang  terlembaga  untuk  mencapai dampak  yang  berkelanjutan  (Kania  &  Senalasari,  2018;  Sofiayen  & Fitrianto, 2023), salah satunya adalah  Program inovasi sosial Yuk Kawal IKN-Sejiwa (Ashari dkk., 2022).
Yuk Kawal IKN-Sejiwa merupakan akronim dari Yuk Ikam dan Wal Ikut Kolaborasi Nyata untuk Sejahterakan Setiap Warga. Inovasi program ini memiliki semangat untuk membangun keberlanjutan melalui ekonomi
sirkular. Konsep ini bertujuan untuk menerpakan konsep circular economy dimana  meminimalisir sampah  terbuang di  TPA  (Tempat  Pembuangan Akhir) (Ashari dkk., 2022). Program ini merupakan perluasan dari tahun 2022  yaitu Yuk Kawal  IKN  dimana kami berfokus untuk mengelola dan memanfaatkan waste dimana pada tahun 2022 kami berfokus pada sampah anorganik.  Pada  tahun 2023  program  ini  bertransformasi menjadi Yuk Kawal  IKN-Sejiwa,  dimana  Pertamina  Patra  Niaga  DPPU  Sepinggan melibatkan  banyak  orang  untuk  dapat  membuka  wawasan  dan  mulai mengelola sampahnya tidak hanya sampah anorganik, tetapi juga sampah organik yang bisa bernilai manfaat bagi setiap masyarakat.
Pengembangan Inovasi Sosial Yuk Kawal IKN  ke Yuk Kawal  IKN- Sejiwa  telah  menciptakan  konsepsi  bagi  masyarakat  khususnya  mitra binaan  dari  Pertamina  Patra  Niaga  DPPU  Sepinggan  bahwa  ekonomi sirkular  itu  tidak  hanya  sekedar  pemanfaatan  sampah  atau waste management , namun juga dapat  menciptakan peluang baru bagi kegiatan ekonomi  lain  seperti  mendukung  kegiatan  pertanian,  perikanan, perkebunan  dan  ekonomi  kreatif.  Inovasi  sosial  ini  juga  menciptakan kelembagaan  baru  didalam  masyarakat  melalui  kelompok-kelompok masyarakat  yang  bertujuan  untuk  mengelola  kegiatan  yang  dilakukan seperti bertani, berkebun, ternak ikan dan ekonomi kreatif. Namun, seiring dengan  kemajuan yang  telah dicapai,  masih ada  pertanyaan  yang  perlu dijawab, diantaranya bagaimana kelembagaan di dalam Inovasi Sosial Yuk Kawal  IKN-Sejiwa  ini  dapat  terbentuk? Model  bisnis  seperti  apa  yang dikembangkan dari Inovasi Sosial ini?
Untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan tersebut, artikel ini akan menggali lebih dalam  peran  pemberdayaan  masyarakat dan  CSR  dalam konteks program inovasi sosial yang telah diterapkan oleh Pertamina Patra Niaga  DPPU  Sepinggan.  Melalui  analisis  ini,  penulis  berharap  dapat memberikan wawasan yang lebih baik tentang potensi dan kendala dalam upaya CSR yang berorientasi keberlanjutan. Selain itu, artikel ini juga akan mengeksplorasi bagaimana  inovasi  sosial  ini  menciptakan  nilai  tambah
untuk masyarakat dan lingkungan sekitar sambil mencapai dampak sosial dan ekonomi yang berkelanjutan. Semua ini merupakan langkah penting dalam memahami peran perusahaan dalam membentuk masa depan yang lebih  berkelanjutan  dan  inklusif  bagi  komunitas  yang  mereka  layani (Ambadar,  2008;  Rudito  &  Famiola,  2013;  Saraswati,  2017).  Dengan demikian,  artikel  ini  akan  memberikan  kontribusi  positif  dalam menyediakan pandangan  yang  lebih mendalam tentang peran  CSR  dan inovasi sosial dalam konteks bisnis modern yang semakin kompleks.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian ini  adalah  deskriptif  kualitatif. Pengambilan data dalam penelitian ini dilakukan dengan observasi langsung di lapangan dan deep  interview (Moleong,  2000;  Nazir,  2003).  Adapun  jenis  data  yang digunakan  adalah  data  primer,  dimana  data  primer  diperoleh  melalui mengamati pelaksanaan program inovasi social Yuk Kawal IKN-Sejati, serta melakukan  wawancara  mendalam  terhadap  seluruh  stakeholder  yang terlibat dalam program tersebut.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Kelembagaan yang Terbentuk dari  Program Inovasi Sosial
Program  inovasi  sosial  Yuk  Kawal  IKN-Sejiwa  merupakan perjalanan  inovasi  yang  dilakukan  oleh  perusahaan  dalam  hal  upaya pengembangan  masyarakat  di  wilayah  pengembangan  masyarakat perusahaan.  Inovasi ini  berawal  dari  program  pengelolaan sampah  atau waste management yang bernama Pertamina Better, yang  diinisiasi oleh ABADAN  dimana  ABADAN  ini  berkembang  menjadi start  up  waste management . Ditahun 2022, Pertamina Better dikembangkan menjadi Yuk Kawal IKN, dengan pembagian Ikam (Pertamina Better termasuk Pandora dan  Better Shop  masuk  menjadi  bagian  Ikam)  dengan  ditambah  Bank sampah lain dan komunitas terkait dengan pengumpulan sampah. Kegiatan ini  berfokus  kepada  pengelolaan  sampah  anorganik,  walaupun  untuk sampah organik sudah mulai dikelola. Wal atau warga Kelola lingkungan ini
terdiri dari kelompok masyarakat yang mengelola dan memanfaatkan hasil dari pengelolaan sampah.
Di  tahun  2023,  program  ini  kemudian  dikembangkan  menjadi Sejiwa  menjadi Yuk Kawal  IKN-Sejiwa.  Sejiwa  ini  terdiri dari  3  bagian. Pertama, Sejiwa Pertanian dan Perkebunan yang terdiri dari 3 wilayah (RT 5 dengan hasil cabai dan toga), (RT 23 dengan hasil anggur), (RT 18 dengan hasil jeruk, pisang, lidah buaya dan toga). Kedua, Sejiwa Perikanan dengan RT 5 kegiatan perikanan melalui bioflog, dengan replikasi perikanan di RT 27 dan replikasi kolaborasi dengan IT Balikpapan di wilayah Muara Rapak. RT  18 Wonorejo dengan perikanan kolam. Ketiga, Sejiwa UMKM dengan lokasi di  Sepinggan Raya  (Seraya),  dengan produk handcraft dan produk olahan makanan. Serta Sepinggan dengan produk olahan makanan.
Kegiatan pengelolaan sampah dengan pendekatan sirkular ekonomi ini  telah  mendorong  lebih  banyak  masyarakat  untuk  terlibat  dalam kegiatan. Bentuk keterlibatan inilah yang  mendorong masyarakat untuk membentuk kelompok sebagai tempat atau wadah untuk kegiatan mereka. Dalam  inovasi  ini,  telah  mendorong  beberapa  kluster kegiatan  seperti perikanan,  pertanian,  perkebunan  dan  ekonomi  kreatif.  Dimana  dari masing-masing  kluster  kegiatan  ini  memiliki  kelompok  atau  Lembaga tersendiri.
Gambar 1. Pembentukkan Kelembagaan
Kegiatan dengan pendekatan ekonomi sirkular ini dapat mendorong
Kelembagaan yang terbentuk  (Kelompok Masyarakat) Kegiatan ekonomi kreatif Kegiatan pertanian, perikanan, perkebunan Kegiatan waste management
masyarakat  untuk  menciptakan  kelembagaan  sebagai  wadah  untuk menjalankan kegiatan atau aktivitasnya. Kelembagaan ini dapat terbentuk karena terdapat  aktor-aktor  yang terlibat didalam kegiatan yang  dimana mereka  membutuhkan  sebuah  wadah  untuk  mengkoordinasikan kegiatannya, dimana salah  satu fungsi dari  kelembagaan adalah  sebagai tempat  untuk  mencapai  tujuan  tertentu,  dengan  strukturnya  masing- masing (Sari dkk., 2016; Sirine dkk., 2020). Kelembagaan mengacu kepada suatu struktur, sistem dan prosedur formal yang didirikan untuk mencapai tujuan tertentu atau memenuhi kebutuhan tertentu dalam suatu organisasi, baik  itu  pemerintahan,  masyarakat  maupun  lingkungan  sosial. Kelembagaan  dapat  berupa  organisasi  publik,  swasta  atau  nirlaba  yang memiliki  tata  Kelola  dan  aturan  yang  terstruktur  untuk  mengatur operasional dan aktivitasnya. (Isnaini & Diamantina, 2020; Suwandi dkk., 2019).
Sebagai  contoh,  kegiatan  ekonomi  kreatif  dimana  kegiatan  ini memanfaatkan risidu dari sisa pengolahan sampah plastik yang sudah tidak terolah lagi, pendekatan ekonomi sirkular mendorong untuk menciptakan produk baru dengan memanfaatkan sumber atau material yang ada (dalam hal  ini  adalah  residu  dari  pengelolaan  sampah  plastik),  untuk memanfaatkan ini menjadi produk diperlukan tindakan dari masyarakat, dimana  mereka  membentuk  kelompok  UMKM  yang  terlembagakan. Kelembagaan ini terbentuk karena dorongan dari masyarakat sendiri secara sadar dalam menangkap peluang dari kegiatan yang ada  di  inovasi sosial Yuk Kawal IKN-Sejiwa.  Berikut adalah kelembagaan yang terbentuk dari adanya program ini,
Tabel 1. Tabel Kluster Kegiatan dan Kelembagaan yang Terbentuk
No Kluster Kegiatan Keterangan Kelompok yang Terbentuk 1 Pertanian Kegiatan ekonomi sirkular dengan pemanfaatan sampah organik  telah mendorong peluang • Kelompok  tani Sepinggan Hidayah  RT  5 Kelurahan
pertanian yang dapat dilakukan oleh masyarakat di sekitar wilayah program pengembangan masyarakat Sepinggan Raya 2 Perkebunan  Kegiatan ekonomi sirkular dengan pemanfaatan sampah organik  telah mendorong peluang perkebunan  yang  dapat dilakukan oleh masyarakat di sekitar wilayah program pengembangan masyarakat • Kelompok  Toga Lestari  RT 5 Kelurahan Sepinggan Raya
• Kelompok Kebun Seraya  Berdaya RT 23 Kelurahan Sepinggan Raya 3 Perikanan Kegiatan ekonomi sirkular dengan pemanfaatan sampah organik  telah mendorong peluang perikanan  yang dapat dilakukan oleh masyarakat di sekitar wilayah program pengembangan masyarakat • Kelompok budidaya ikan RT 5 Kelurahan Sepinggan Raya
• Kelompok perikanan RT  27 Kelurahan Sepinggan Raya 4 Ekonomi Kreatif Kegiatan ekonomi sirkular dengan pemanfaatan risidu pengolahan sampah plastic  telah  mendorong peluang  ekonomi  kreatif yang dapat  dilakukan oleh masyarakat  di sekitar wilayah program pengembangan masyarakat • Kelompok Seraya Handcraft Kelurahan
Sepinggan Raya
Sumber: Peneliti, 2023
Inovasi  sosial  Yuk  Kawal  IKN-Sejiwa  telah  terbukti  mampu mendorong  aktivitas  masyarakat  untuk  lebih  berkembang  dalam  hal menangkap peluang kegiatan. Secara langsung dan tidak langsung, hal ini juga menciptakan model bisnis dari masing-masing kegiatan, dimana setiap
kelompok atau kelembagaan yang terbentuk ini memiliki model bisnis dan memiliki keterkaitan. Hal ini juga menjadi menarik Ketika model bisnis ini tercipta melalui program pengembangan masyarakat, dimana pendekatan ekonomi sirkular yang menjadi tulang punggung dari program.

## Model Bisnis Program Yuk Kawal IKN-Sejiwa
Yuk  Kawal  IKN-Sejiwa,  merupakan  Program  Inovasi  Sosial  yang berupaya  untuk  memanfaatkan  teknologi  tepat  guna,  seperti memanfaatkan hasil pengelolaan sampah  organik menjadi Bio Aktivator yang  digunakan  untuk  perikanan  guna  menghemat  penggunaan  air, pemanfaatan  mikro  hidro  untuk  energi  sebagai  sumber  energi  bagi perikanan,  pemanfaatan  aplikasi  siram  otomatis  untuk  kebun  anggur sehingga bisa  menghemat penggunaan air. Pemanfaatan sampah organik dilakukan dengan metode pengumpulan melalui metode jimpitan sampah organik. Hasil olahan sampah organik diolah menjadi produk berupa POC yang  berasal  dari  komposter dan  Bio Aktivator yang  berasal dari  mesin cacah  daun.  Terdapat  juga  pelibatan  lansia  pengupas  bawang  untuk memanfaatkan  sampah  kulit  bawang  menjadi  kompos.  Selain  itu  juga terdapat pembuatan peralatan kompos, dan pembuatan biopori.
Analisis terhadap Model bisnis ini berfungsi sebagai kerangka dasar yang  menggambarkan  bagaimana  kelembagaan  akan  beroperasi, bagaimana ia  akan menyediakan produk atau layanan, serta bagaiman ia akan memperoleh pendapatan  untuk menjalankan operasionalnya (Fajar dkk.,  2023;  Islami,  2022).  Berikut adalah  gambaran  model  bisnis  dari Program Yuk Kawal IKN-Sejiwa ini,

## Gambar 2. Model Bisnis Program
Sumber: Peneliti, 2023
Program Inovasi Sosial "Yuk Kawal IKN-Sejiwa" merupakan sebuah inisiatif  yang  menunjukkan  komitmen  yang  mendalam  terhadap pemberdayaan  masyarakat  dan  upaya  mewujudkan  keberlanjutan ekonomi,  sosial,  dan  lingkungan.  Program  ini  secara  progresif menggabungkan konsep ekonomi sirkular ke  dalam aktivitasnya dengan merancang  solusi  berbasis  teknologi  tepat  guna.  Dalam  rangka menciptakan efisiensi dan  nilai tambah yang  berkelanjutan, program  ini menjadikan pengelolaan sampah organik sebagai fokus utamanya (Adziem & Nurhasanah, 2021; Suwandi dkk., 2019).
Pemanfaatan  sampah  organik  dalam  program  ini  sangat mencerminkan prinsip-prinsip dasar ekonomi sirkular. Dalam konsep ini, sampah organik yang sebelumnya dianggap sebagai limbah memiliki nilai baru sebagai bahan baku untuk produksi Bio Aktivator. Bio Aktivator ini, hasil dari pengelolaan sampah organik, digunakan dalam sektor perikanan sebagai  solusi  yang  menghemat  penggunaan  air.  Pengelolaan  sampah organik melalui metode jimpitan sampah organik dan pengolahan menjadi POC (Pupuk Organik Cair) melalui komposter menunjukkan bahwa limbah dapat diubah menjadi aset bernilai (Adziem & Nurhasanah, 2021)
Selain itu, program ini juga mengintegrasikan aspek pemberdayaan masyarakat,  terutama  melibatkan  lansia  pengupas  bawang  dalam prosesnya.  Dengan  memanfaatkan kulit bawang  yang  biasanya  dibuang sebagai kompos, program ini tidak hanya mengurangi pemborosan, tetapi juga menciptakan kesempatan bagi kelompok lansia untuk terlibat secara produktif.  Ini  adalah  contoh  bagaimana  model  bisnis  yang  terlembaga dapat  menciptakan  dampak  positif  yang  luas  di  berbagai  lapisan masyarakat  (Masruroh  &  Fardian,  2022;  Wicaksono  &  Wiwit  Ariyani, 2013).
Model bisnis ini,  yang  berbasis pada  ekonomi  sirkular, membawa dampak  yang  sangat signifikan terhadap  pemberdayaan masyarakat dan kualitas lingkungan (Masruroh & Fardian, 2022). Masyarakat yang terlibat dalam program ini melihat perubahan positif dalam kualitas hidup mereka, sekaligus  memberikan  kontribusi  positif  terhadap  lingkungan  melalui pengurangan  limbah  dan  penggunaan  sumber  daya  yang  lebih  efisien (Rahayuningtyas dkk.,  2023).  Dengan  demikian, program  inovasi  sosial "Yuk Kawal IKN-Sejiwa" merupakan contoh konkret bagaimana integrasi konsep ekonomi sirkular dapat membawa manfaat nyata bagi kesejahteraan masyarakat dan lingkungan, mengilhami harapan untuk masa depan yang lebih berkelanjutan.

## SIMPULAN
Artikel ini telah menemukan jawaban terkait cara perusahaan untuk dapat memainkan peran penting sebagai salah satu pemangku kepentingan dalam  menciptakan  dampak  positif  bagi  masyarakat dan  lingkungan di sekitar wilayah operasional perusahaan. Program Yuk Kawal  IKN-Sejiwa yang menekankan prinsip-prinsip ekonomi sirkular dan model bisnis yang terlembaga,  telah  memperlihatkan  bahwa  CSR  bukan  hanya  tentang memberikan kontribusi, tetapi  juga  tentang mengambil tanggung jawab sosial  dengan serius dan  berkelanjutan. Melalui program  ini, Pertamina Patra Niaga  DPPU Sepinggan telah membuktikan komitmennya terhadap keharusan ini dengan menghadirkan program inovasi sosial yang berfokus
pada  keberlanjutan ekonomi, sosial, dan  lingkungan. Sebagai akibat dari upaya  ini,  program  yang  dilaksanakan  bukan  hanya  menciptakan  nilai ekonomi tambahan, tetapi juga berkontribusi positif dalam melestarikan lingkungan.
Namun,  program-program  CSR  seperti  ini  juga  menghadapi sejumlah  tantangan  penting.  Salah  satunya  adalah  cara  efektif mengintegrasikan prinsip-prinsip ekonomi sirkular dan model bisnis yang terlembaga ke dalam masyarakat yang beragam. Pemberdayaan masyarakat menjadi  kunci  dalam  mengatasi  tantangan  ini  dan  memastikan bahwa program-program CSR  tidak hanya  berdampak pada  kelompok tertentu, tetapi  juga  merata di  antara  berbagai  kelompok  masyarakat.  Tentunya, semua  tantangan  itu  dapat  dijawab  melalui  komitmen  yang  kuat  dan kolaborasi  yang  berkelanjutan  antara  perusahaan  dan  masyarakat, sehingga  pertumbuhan ekonomi akan  beriringan  dengan  pemeliharaan lingkungan dan pemberdayaan masyarakat yang merata.

## DAFTAR PUSTAKA
Adziem, A. H.  W., & Nurhasanah, Y. (2021). Inisiasi Lokal Model Ekonomi Sirkular Melalui Pertanian Terpadu Sebagai Adaptasi Petani Di Kalimantan Timur Selama Pandemi Covid-19. Learning Society: Jurnal CSR, Pendidikan, dan Pemberdayaan Masyarakat , 2 (1), 88–100. Ambadar, J. (2008). CSR dalam Praktek di Indonesia . PT Alex Media Komputindo.
Ashari, H.,  Taufiq Firaldy, A., Puspaningtiyas, N., Nordiansyah, U., &  Gandarita, A. (2022).  Strategi  Pengelolaan  Lingkungan  Melalui  Tindakan  Kolektif  dalam Transformasi Program Inovasi Sosial “Pertamina Better” ke Yuk Ikam Wan Kawal Umpat Kolaborasi Nyata (Yuk Kawal IKN)  oleh Pertamina Patra  Niaga  DPPU Sepinggan Group. IJD: International Journal of Demos , 4 (3), 998–1009.
Fajar, R., Susilo, N., Darmawan, A. J., & Putri, Y. H. (2023). Konsep Ekonomi Sirkular Dalam  Model  Bisnis  Berkelanjutan  Untuk  Membangun  Gaya  Hidup  Hijau Masyarakat  Indonesia.  Dalam Jurnal  IMAGINE (Vol.  3,  Nomor  1).  Online. https://jurnal.std-bali.ac.id/index.php/imagine
Islami, P. Y. N. (2022). Penerapan Ekonomi Sirkular pada Pengelolaan Sampah Pesisir: Studi  Kasus  Pengelolaan  Sampah  Pulau  Pasaran  Bandar  Lampung. The  4th International Conference on University-Community Engagement (ICON-UCE) , 512– 520.
Isnaini, S., & Diamantina, A. (2020). Konsep dan Penerapan Model Kebijakan Corporate Environmental Responsibility di Indonesia. Progresif: Jurnal Hukum , 15 (2), 89–107. https://www.bps.go.id/pencarian.html?searchi
Kania, R., & Senalasari, W. (2018). Konsep Inovasi Sosial Pada Organisasi Profit. IRONS: 10th Industrial Research Workshop and National Seminar , 974–981.
Masruroh, N.,  &  Fardian, I.  (2022).  Ekonomi Sirkular: Sebuah Solusi  Masa  Depan Berkelanjutan. Dalam M.  Z.  Hasbi  (Ed.), Ekonomi Sirkular Dan Pembangunan Berkelanjutan (hlm. 1–35). Jejak Pustaka.
Moleong, L. J. (2000). Metodologi Penelitian Kualitatif . Remaja Rosdakarya. Nazir, M. (2003). Metode Penelitian . Salemba Empat.
Rahayuningtyas, C. M., Sodri, A., & Astuti, L. T. M. (2023). Partisipasi Masyarakat dan Produsen dalam Pengelolaan Sampah Saset di Kota Depok, Jawa Barat. Aspirasi: Jurnal Masalah-Masalah Sosial , 14 (1). https://doi.org/10.22212/aspirasi.v14i1.3419
Rahmadani,  R.,  Raharjo,  S.  T.,  &  Resnawaty,  R.  (2019). Fungsi  Corporate social responsibility (CSR) Dalam Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat. Share :
Social Work Journal , 8 (2), 203. https://doi.org/10.24198/share.v8i2.20081 Rudito, B., & Famiola, M. (2013). CSR (Corporate Social Responsibility) . Rekayasa Sains. Saraswati, A. A. (2017). Reposisi CSR ( Corporate Social Responsibility ) Di Indonesia.
Jurnal Polinter Prodi Ilmu Politik FISIP UTA’45 Jakarta , 3 (1), 15–28. Sari, E. K., Mulyana, A., & Alfitri, A. (2016). Implementasi Program CSR Lingkungan PT. Semen Baturaja (Persero) Tbk Terhadap Kondisi Sosial Ekonom i Masyarakat Di Kabupaten Ogan Komering Ulu Sumatera Selatan. Jurnal Ilmu Lingkungan , 13 (1), 42. https://doi.org/10.14710/jil.13.1.42-52
Sirine, H., Andadari, R. K., & Suharti, L. (2020). Kewirausahaan Sosial dan Penciptaan Nilai  Bersama: Sebuah Kajian terhadap CSR  Sido  Muncul untuk Program Desa Rempah dan Buah. JMDK: Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan , 8 (2), 119–131. Sofiayen, & Fitrianto, A. R.  (2023). Social Intrepreneurship Sebagai Gagasan Inovasi Sosial Bagi  Pembangunan Perekonomian Masyarakat Berdasarkan Prinsip-Prinsip Ekonomi Syariah. JIEI: Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam , 9 (1), 715–725. Suwandi, Sukaris, & Faris, A. (2019). Model CSR dalam Penguatan Modal Sosial dan Peran Kelembagaan Masyarakat. Akuntabilitas: Jurnal Ilmu Akuntansi , 12 (1), 105– 118. https://doi.org/10.15408/akt.v12i1.12746
Wicaksono, A., & Wiwit Ariyani, dan. (2013). Model Pemberdayaan Usaha Mikro Kecil Dan Menengah (Umkm) Melalui Program Corporate Social Responsibility (CSR) Pada  Industri  Rokok  Di  Kudus. Jurnal  Sosial  Budaya , 6 (2),  29–39. https://jurnal.umk.ac.id/index.php/sosbud/article/view/279/289