INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 1 Nomor 4 Tahun 2024 Page 3813-3820 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Analisis Pelaksanaan Program Pelatihan dan Pengembangan dalam Meningkatkan Kinerja Aparat Desa Hilihambawa Kecamatan Gunungsitoli Idanoi Kota Gunungsitoli
Siska Ardana Gea 1 ✉ , Syah Abadi Mendrofa 2 , Odaligo Ziduhu Halawa 3 , Sukaaro Waruwu 4
Universitas Nias
Email: ardanageasiska@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  bagaimana  pelaksanaan  program  pelatihan  dan pengembangan bagi Aparatur Desa Hilihambawa dan untuk mengetahui upaya-upaya pelatihan dan pengembangan dalam meningkatkan kinerja Aparatur Desa Hilihambawa. Metode yang digunakan dalam penelitian adalah metode kualitatif, teknik pengumpulan data yang digunakan adalah dengan melakukan  observasi,  wawancara,  dan  dokumentasi.  Peningkatan  kualitas  kinerja  Aparatur  Desa Hilihambawa merupakan hal yang penting dalam rangka meningkatkan kualitas hidup masyarakat ditingkat  lokal.  Hasil  analisis  yang  telah  dilakukan  menunjukkan  bahwa    pelaksanaan  program pelatihan dan pengembangan bagi Aparatur Desa Hilihambawa. Pelaksanaannya sudah sesuai dan memiliki tujuan yang jelas. Namun Beberapa faktor penghambat yang umumnya dihadapi meliputi: keterbatasan anggaran, kurangnya sumber daya manusia, kurangnya jaringan internet yang memadai, minimnya materi pelatihan di bidang masing-masing, kurangnya motivasi peserta, serta kurangnya evaluasi  dan  pemantauan.  Sementara  upaya-upaya  pelatihan  dan  pengembangan  untuk meningkatkan kualitas kinerja masih perlu ada peningkatan pelatihan dan bimbingan tambahan dalam hal pelayanan terhadap masyarakat masih kekurangan dalam merespon. Sebagaian aparatur desa kurang pemahaman dengan tugas dan fungsinya dan kemandirian Aparat Desa terhadap tugas yang diberikan kepadanya, masih kurang maksimal, serta komitmen Aparatur Desa terhadap tugasnya yang masih kurang konsisten sebagian aparatur desa terkadang mengabaikan tugas yang diberikan. Kata Kunci: Pelatihan dan Pengembangan, Kinerja

## Abstract
This research aims to find out how the training and development program for Hilihambawa Village Apparatus is implemented and to find out what training and development efforts can improve the performance  of  Hilihambawa  Village  Apparatus.  The  method  used  in  the  research  is  a  qualitative method,  the  data  collection  techniques  used  are  observation,  interviews  and  documentation. Improving  the  quality  of  performance  of  Hilihambawa  Village  Apparatus  is  important  in  order  to improve the quality of life of the community at the local level. The results of the analysis that have been  carried  out  show  that  the  implementation  of  the  training  and  development  program  for Hilihambawa Village Apparatus. The implementation is appropriate and has clear objectives. However, several inhibiting factors that are generally faced include: budget limitations, lack of human resources, lack of adequate internet network, lack of training materials in their respective fields, lack of participant motivation, and lack of evaluation and monitoring. While training and development efforts to improve the quality of performance still require increased training and additional guidance in terms of services to the community, there is still a lack of response. Some village officials lack understanding of their duties and functions and the independence of Village Apparatus in the tasks given to them is still not optimal, and the commitment of Village Apparatus to their duties is still less consistent, some village officials sometimes ignore the tasks given.
Keyword: Training and Development, Performance

## PENDAHULUAN
Berbicara tentang sumber daya manusia tidak terlepas dari kegiatan-kegiatan atau proses manajemen lainnya seperti strategi perencanaan, pengembangan manajemen dan pengembangan organisasi, sehingga pentingnya program pelatihan dan pengembangan kinerja menjadi sebuah kebutuhan bagi organisasi yang ingin meningkatkan kemampuan baik  dari  segi  pengetahuan  maupun  pengalaman.  Karna  kualitas  organisasi  sangat tergantung pada mutu sdm dalam organisasi tersebut.
Pelatihan  dan  pengembangan  menjadi  bagian  utama  strategi  organisasi  untuk meningkatkan kinerja, kemampuan, keahlian dan perilaku sdm. Sehingga menghasilkan produk  dan  layanan  dengan  kualitas  setinggi  mungkin  dengan  target  yang  telah direncanakan.
Dalam Jurnal Pengaruh Pelatihan, Pengembangan Kapasitas Dan Pemberian Reward Terhadap  Peningkatan  Kinerja  Sumber  Daya  Manusia  (2022:93-106),  Wahjono,  2019 mengatakan  bahwa  “Pelatihan  dan  Pengembangan  m emiliki  pemahaman  yang  hampir sama,  karena  tujuannya  untuk  meningkatkan  keahlian,  keterampilan  dan  kemampuan karyawan  dalam  melaksanakan  tugas-tugasnya  serta  agar  mencapai  tujuan  individual sekaligus mencapai tujuan organisasi”.
Di era globalisasi  saat ini, suatu organisasi atau perusahaan maupun instansi  harus mampu  mengelola  sumber  daya  manusianya  (SDM).  Dimana    saat  ini  SDM  di  suatu organisasi  atau  instansi  menjadi  salah  satu  tolok  ukur  keberhasilan  suatu  organisasi. Semakin  berkembangnya  zaman  maka  dari  itu  SDM  juga  dituntut  untuk  tetap  terus mengikuti dan meng update perubahan yang ada. Tidak lain juga halnya  bagi  Aparat Desa  sebagai  instansi  pemerintah yang mempunyai peran dan kedudukan yang sangat penting  di  dalam  rangka  melaksanakan  tugas-tugas  umum  Pemerintah    Desa,  dan berbagai  kegiatan ataupun program desa.
Aparat Desa Hilihambawa Kecamatan Gunungsitoli Idanoi, Kota Gunungsitoli dalam menambah ilmu pengetahuan dan meningkatkan kemampuan,  serta mengasah kembali  keahliannya,  yakni  dengan  mengikuti  program  pelatihan  dan  pengembangan untuk  meningkatkan  kinerjanya  dalam  memahami  tugas  dan  fungsinya  sebagai Pemerintah Desa. Yang  Pelaksanaannya dalam sekali setahun, dengan adanya program tersebut  diharapkan  Aparat  Desa  Hilihambawa  Kecamatan  Gunungsitoli  Idanoi,  Kota Gunungsitoli  bisa  mengembangkan  potensi  serta  menciptakan  ide-ide  untuk meningkatkan kualitas kinerjanya. Dengan adanya Aparatur Desa yang berkompeten dan handal tentunya akan memberikan citra positif bagi organisasinya.
Melakukan  program  pelatihan  yang  bertujuan  untuk  mengurangi  kesalahan atau kesenjangan pengetahuan yang dimiliki Aparatur Desa Hilihambaawa. Namun setelah mengikuti pelatihan tak jarang perangkat desa belum mampu mengimplementasikan apa yang diperoleh ketika mengikuti pelatihan terhadap pekerjaanya. Hal ini dapat dilihat dari peran dan tanggung jawab yang diterima belum diimbangi dari segi kualitas Aparat desa, baik  dari  segi  pengetahuan  dan  pemahaman  dalam  mengoperasikan  informasi  dan teknologi  (IT),  dalam  pelaksanaan  Anggaran  Pendapatan  Belanja  Desa  yang  masih minimnya terarealisasikan dengan baik, serta memahami tugas dan fungsi Aparat desa yang belum maksimal yang sering mengalami keterlambatan.
Berdasarkan  permasalahan  yang  muncul  dari  hasil  observasi  sementara, sehingga  peneliti  tertarik  melakukan  penelitian  yang  berjudul  “Analisis  Pelaksanaan Program  Pelatihan  Dan  Pengembangan  Dalam  Meningkatkan  Kinerja  Aparat  Desa Hilihambawa Kecamatan Gunungsitoli Idanoi Kota Gunungsitoli.
Pendekatan  penelitian  ini  menggunakan  jenis  pendekatan  kualitatif  dengan menggunakan  kata atau kalimat deskriptif , dimulai dengan pengumpulan data sampai dengan menafsirkan serta melaporkan hasil penelitian.
Menurut Sugiyono (2018:213), Metode penelitian kualitatif adalah metode penelitian yang  berlandasan  pada  filsafat  yang  digunakan  untuk  meneliti  pada  kondisi  ilmiah ( eksperimen) dimana peneliti sebagai instrumen, teknik pengumpulan data dan di analisis yang bersifat kualitatif lebih menekan pada makna.
Sedangkan  menurut  Ibrahim  (2018:52)  mengatakan  bahwa  pendekatan  kualitatif merupakan  cara  kerja  penelitian  yang  menitik  beratkan  pada  aspek  pendalaman  data untuk memperoleh kualitas dari penelitian yang dilakukan.
Berdasarkan  pengertian  pendekatan  kualitatif  tersebut,  dapat  disimpulkan  bahwa pendekatan yang digunakan peneliti adalah pendekatan penelitian kualitatif.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil
4.4.1 Pelaksanan program pelatihan dan pengembangan
4.4.1.1 Tujuan pelatihan dan pengembangan
Adanya  Program  pelatihan  dan  pengembangan  bagi  Aparatur  Desa    dan memiliki  tujuan  yang  jelas  yang  dapat  meningkatkan  kinerja  dan mengembangkan kembali sistem kerja perangkat desa yang baik dan bener. Dan pelaksanaan  pelatihan  dan  pengembangan  bagi  Aparat  Desa  sudah  sesuai dengan  tujuan  pelatihan  yang  mereka  ketahui,  mereka  dapat  melayani masyarakat  dengan  baik,  dan  memahami,  tugas  dan  fungsinya  sebagai Pemerintahan Desa.
3.4.1.2 Sasaran Pelatihan dan Pengembangan
Sasaran  pelatihan  dan  pengembangan  bagi  Aparat  Desa  sepenuhnya sesuai dengan sasaran pelatihan yang mereka ketahui, dimana aparatur desa dapat  melayani  masyarakat  dengan  baik,  memahami  tugas  dan  fungsinya sebagai  pemerintah  desa,  memahami  lebih  mendalam  tugas  di  bidang masing-masing,  dan  dapat  menambah  wawasan  aparatur  desa  dan  lebih terampil
4.4.1.3 Materi Pelatihan dan Pengembangan
Penerapan materi pelatihan dan pengembangan bagi Aparatur Desa sudah sesuai, adapun materi pelatihan yang  sudah diprogramkan yaitu   penggunaan Teknologi  Informasi,  kepemimpinan,  pendataan  aset  Desa  dan  pemeliharaan,
kearsipan surat menuyurat, dan pengadaan barang. Namun tidak semua Aparatur Desa  dapat  mengimplementasikannya  terhadap  pekerjaannya  sehari-hari dikarenakan daya tangkap kurang.

## 4.4.1.4 Metode Pelatihan dan Pengembangan
Adapun beberapa metode pelatihan dan pengembangan yang diterapakan bagi Aparatur Desa yaitu, pemaparan materi, diskusi dan presentasi, simulasi dan praktek. Dan penerapannya sudah sesuai dengan isi materi pelatihan yang telah diprogramkan,  baik  secara  pemaparan  maupun  praktek  langsung  dari narasumber,  dan  segala  pertanyaan  yang  dilontarkan  pada  saat  itu  bagi  yang kurang paham dapat dijawab langsung oleh narasumber.

## 4.4.1.5 Kualifikasi Peserta
Program pelatihan dan pengembangan yang telah di adakan di kantor kepala desa  hilihambawa  saat  ini  belum  semua  Aparatur  Desa  telah  mengikutinya dikarenakan sebagian Aparatur Desa baru menjabat tahun ini. Adapun kendala aparatur desa dalam mengikuti program pelatihan yaitu keterbatasan anggaran, kurangnya jaringan internet yang memadai, keterbatasan materi pelatihan yang sesuai di bidang masing-masing, kemampuan narasumber dan minat aparatur desa itu sendiri, serta daya tangkap kurang.

## 4.4.1 Kinerja Aparatur Desa Hilihambawa
4.4.2.1 Kualitas
Kualitas  kinerja  aparatur  desa  hilihambawa  masih  terdapat  aspek  yang  perlu diperhatikan dalam hal pelayanan terhadap masyarakat masih kekurangan dalam merespond pelayanan dan sebagaian aparatur desa kurang pemahaman dengan tugas dan fungsinya
4.4.2.2 Kuantitas
Persentase untuk aparatur desa hilihambawa dalam menyelesaikan tugasnya saat ini sekitar 75% itu menandakan sudah baik untuk kinerja sebagai aparatur desa. adapun upaya yang dilakukan untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas kinerja aparatur desa hilihambawa yaitu memberikan program pelatihan.
4.4.2.3 Ketepatan Waktu
Untuk ketepatan waktu aparatur desa dalam menyelesaikan tugasnya masih belum terlaksana dengan baik, dimana kepala desa tidak lepas selalu berulang- ulang  untuk  ingatkan  dan  tanyakan  perkembangan  tugas  yang  dibebankan kepada setiap aparatur desa tersebut. Kedisplinan aparatur desa sudah terlaksana dengan baik sesuai jadwal piket masing-masing.

## 4.3.2.4 Efektivitas
Keefektivitas atau pencapaian aparatur desa hilihambawa terhadap tugasnya mampu dan bertanggugngjawab terhadap bidangya masing-masing sesuai visi misi pemerintahan desa hilihambawa.

## 4.3.2.5 Kemandirian
Kemandirian  aparatur  desa  hilihambawa,  masih  kurang  maksimal  terkadang pekerjaanya di laksanakan oleh aparatur desa yang lain

## 4.3.2.6 Komitmen
Komitmen aparatur desa hilihambawa terhadap tugasnya masih kurang konsisten sebagian  aparatur  desa  terlalu  mengabaikan  tugas  yang  diberikan  kepadanya. Namun partisipasi aparatur desa terhadap sebuah masalah tidak diragukan selalu memberikan waktunya dan berupaya menyelesaikannya secara kekeluargaan.

## SIMPULAN
1. Program  pelatihan  dan  pengembangan  terhadap  Aparatur  Desa  Hilihambawa  telah terlaksana  sejak  tahun  2019  sampe  2021.  Pelaksanaannya  sudah  sesuai  dan  memiliki tujuan  yang  jelas.  Namun  Aparatur  Desa  menghadapi  berbagai  hambatan  dalam mengikutin  Program  pelatihan  dan  pengembangan  yang  diselenggarakan.  Beberapa faktor  penghambat  yang  umumnya  dihadapi  meliputi:  keterbatasan  anggaran, kurangnya sumber daya manusia, kurangnya jaringan internet yang memadai, minimnya materi pelatihan di bidang masing-masing, kurangnya motivasi peserta, serta kurangnya evaluasi dan pemantauan.
2. Kualitas  kinerja  Aparatur  Desa  Hilihambawa  masih  terdapat  aspek  yang  perlu diperhatikan  dalam  hal  pelayanan  terhadap  masyarakat  masih  kekurangan  dalam merespond. Sebagaian aparatur desa kurang pemahaman dengan tugas dan fungsinya kemandirian  Aparat  Desa  terhadap  tugas  yang  diberikan  kepadanya,  masih  kurang maksimal,  serta  komitmen  Aparatur  Desa  terhadap  tugasnya  yang  masih  kurang konsisten sebagian aparatur desa terkadang mengabaikan tugas yang diberikan.

## DAFTAR PUSTAKA
A.B,H. Toyib, Ndraha, & Telaumbanua,Y. (2022). Kaloborasi Sumber Daya Manusia Dalam Pencapaian  Target  dan  Sasaran  Kinerja  LKPJ  Pada  Dinas  Ketahanan  Pangan,
Pertanian,  dan  Perikanan  Kabupaten  Nias.  Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi, Manajemen, Akuntasi, 10(4),1508-15176
Aisyah, M. F., Utami, W., Sunardi, S., & Sudarsih, S. (2017). Kualitas Sumber Daya Manusia, Profesionalisme  Kerja,  Dan  Komitmen  Sebagai  Faktor  Pendukung  Peningkatan Kinerja  Karyawan  PDAM  Kabupaten  Jember.  E-Journal  Ekonomi  Bisnis  Dan Akuntansi, 4(1), 131-135.
Ajabar, 2020. Manajemen Sumber Daya Manusia, Yogyakarta: Deepublish Ajat Rukajat, 2018. Pendekatan Penelitian Kualitatif. Yogyakarta: Deepublish
A.  R.  Haryati,  (2019).  Analisis  Pelaksanaan  Program  Pelatihan  dan  Pengembangan Karyawan:  Studi  Kasus  Pada  PT  Visi  Sukses  Bersama  Jakarta.  Jurnal  Khatulistiwa Informatika, 3(1), 91-98.
Anandita,  S.  R.,  Baharudin,  M.,  &  Mahendri,  W.  (2021).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan Pengembangan  Karir  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada  CV.  Putra  Putri Jombang). Jurnal Inovasi Penelitian, 2(3), 727-734.
Andayani, B. N. T., & Hirawati, H. (2021). Pengaruh Pelatihan Dan Pengembangan Sdm Terhadap Kinerja Karyawan Pt Pos Indonesia Cabang Kota Magelang. Jurnal Ilmiah Manajemen Ubhara, 3(2), 11.
Arianto Budi Nugroho Yohanes, 2019. Pelatihan Dan Pengembangan SDM. Jakarta: Unika Atma Jaya.
A.  V.  Permadani,  &  M.  Sandora,  (2021).  Pengaruh  Pelatihan  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. XYZ Rokan Hulu Provinsi Riau. Eko dan Bisnis: Riau Economic and Business Review, 12(4), 454-467.
Beremau, M. T., Fitriah, W. & Kholilah, K., (2022). Pengaruh Kompetensi, Disiplin Kerja Dan Pelatihan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pt.  Telkom  Indonesia  Wilayah  Usaha Telekomunikasi Sumsel. MOTIVASI, 7(1), 51-58.
Dharmoko, R. J., Gama, I. G., & Parwita, G. B. S. (2020). Pengaruh Pengembangan Karir Dan Komitmen Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Bank Pembangunan Daerah Bali Cabang Renon Denpasar. Values, 1(3).
Dr. Ni Kadek Suryani,S.E.,S.I.Kom.,M.M., dkk. 2020. Kinerja Sumber Daya Manusia Teori, Aplikasi, dan Penelitian. Bali: Nilacakra.
Hatta H, dkk, (2023). Model-Model Pelatihan dan Pengembangan SDM, (Edisi Pertama), Jawa Barat.Widina Media Utama.
Khurotin, N. (2018). Analisis pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia di PT Beon Intermedia Cabang Malang (Doctoral dissertation, Universitas Brawijaya).
Sugiyono.  2018.  Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D,  penerbit  Alfabeta, Bandung.
Sukendra,  I  Komang  and  Atmaja,  I  Kadek  Surya.  (2020)  INSTRUMEN  PENELITIAN. Mahameru Press
Ramayanti, S. & Yulihasri, Y. (2022). Pengaruh Pelatihan, Pengembangan Kapasitas Dan Pemberian Reward Terhadap Peningkatan Kinerja Sumber Daya Manusia di Destinasi Kapalo  Banda  Taram  Kabupaten  Lima  Puluh  Kota.  Jurnal  Ekonomi,  Bisnis  dan Manajemen, 1(2), 93-106.
Rosmayati,  S.,  Kuswarno,  E.,  Mudrikah,  A.,  &  Iriantara,  Y.  (2021).  Peran  Pelatihan  dan Pengembangan  Dalam  Menciptakan  Perilaku  Kerja  Yang  Inovatif  dan  Efektifitas Organisasi. Coopetition: Jurnal Ilmiah Manajemen, 12(3), 331-338