## PERENCANAAN MANAJEMEN PROYEK DENGAN METODE CPM ( CRITICAL PATH
METHOD ) DAN PERT ( PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE )
Naura Mutia Astari 1 , Ade Momon Subagyo 2 , Kusnadi 3
1 Prodi Teknik Industri, Universitas Singaperbangsa Karawang, Jl. H.S. Ronggowaluyo, Karawang, 41361
Email korespondensi : Nauramutia131@gmail.com
2 Dosen Prodi Teknik Industri, Universitas Singaperbangsa Karawang, Jl. H.S. Ronggowaluyo, Karawang, 41361
Email : ade.momon@staff.unsika.ac.id
3 Dosen Prodi Teknik Industri, Universitas Singaperbangsa Karawang, Jl. H.S. Ronggowaluyo, Karawang,
41361
Email : ade.momon@staff.unsika.ac.id

## ABSTRAK
Manajemen  proyek digunakan  untuk  merencanakan,  melaksanakan  dan  mengendalikan kegiatan proyek untuk meminimalisir resiko pada waktu dan biaya proyek. Terselesaikannya suatu proyek infrastruktur tepat waktu menjadi suatu prioritas utama. Salah satu permasalahan yang  sering  terjadi  yaitu  waktu  keterlambatan  proyek  disebabkan  oleh  kurang  tepatnya perencanaan pada proyek yang mengakibatkan kegagalan proyek dan berdampak kepada biaya proyek.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  melakukan  analisis  Perencanaan  Proyek  Museum  XYZ dengan  menggunakan  metode  PERT  ( Project  Evaluation  and  Review  Technique )  dan  CPM ( Critical Path Method ). Hasil dari metode CPM dan PERT lintas kritis berada pada kegiatan A-C- E-G-H-I-P-Q-R-T, waktu penyelesaian proyek dengan metode CPM di dapatkan hasil 102 hari, sedangkan  metode  PERT  didapatkan  waktu  penyelesaian  proyek  129  hari.  Pada  hasil perencanaan  biaya  dengan crashing  project ,  didapatkan  kenaikan  biaya  pada  metode  PERT yaitu senilai Rp.89.965.000 sedangkan pada metode CPM sebesar Rp115.775.313.  Kurva S dan Gantt  Chart digunakan  untuk  mementukan  penjadwalan  proyek  dan  bobot  waktu.  Pada pengendalian proyek digunakan analisis sensitivitas agar mengetahui selesih perubahan waktu pada penyelesaian proyek.  Berdasarkan hasil Analisis Sensitivitas bahwa scenario yang telah di buat disimpulkan bahwa setiap percepatan waktu selama 6 hari mengalami kenaikan biaya proyek  sebesar  1%.  Dengan  adanya  perencanaan  proyek  perubahan  waktu  dan  biaya  dapat terukur dan terencakan.
Kata kunci : Project Evaluation and Review Technique, Critical Path Method , Kurva S, Gantt Chart, Analisis Sensitivitas

## ABSTRACT
Project management is used to plan, implement and control projects to minimize risks to project time and costs. The timely completion of an infrastructure infrastructure is a top priority. One of the problems that often occurs is project delays due to lack of project planning which results in project failure and has an impact on project costs. The purpose of this study was to analyze the XYZ  Museum  Project  Planning  using  the  PERT  (Project  Evaluation  and  Review  Technique)  and CPM (Critical Path Method) methods. The results of the CPM method and the critical cross PERT are in the A-C-E-G-H-I-P-Q-R-T activity, the completion time using the CPM method is 102 days, while the PERT method is 129 days. In the results of cost planning with the crashing project, it was found that the cost increase in the PERT method was Rp. 89.965,000 while the CPM method was Rp. 115,775,313. The S curve and Gantt Chart are used to determine project scheduling and time weights. Control is used for sensitivity analysis in order to find out the difference in time changes in project completion. Based on the results of the sensitivity analysis, the scenario that has been made says that every time acceleration for 6 days, the project cost increases by 1%. With project planning, changes in time and costs can be controlled and planned.
Keywords: Project Evaluation and Review Technique, Critical Path Method , S Curve , Gantt Chart, Sensitivity analysis

## 1. PENDAHULUAN
Pertumbuhan
infrastruktur daerah diberbagai  sektor  terjadi  dengan  cepat dan semakin  baik,  sejalan  dengan  peningkatan ekonomi  serta  kebutuhan  masyarakat terjadi pertumbuhan pada
fasilitas
infrastruktur daerah.
Dibutuhkanya pembangunan
insfarstruktur dengan perencanaan dan pengelolaan pada infastruktur  dapat  di  lakukan  dengan  baik melalui  manajemen  yang  baik.  Manajemen yang baik dapat di lakukan secara ilmiah dan intensif untuk menghadapi sebuah kegiatan khusus  yang  berbentuk  proyek  [9]. Manajemen proyek digunakan untuk merencanakan, mengerjakan dan mengendalikan  kegiatan  proyek  untuk meminimalisir resiko pada waktu dan biaya proyek.  Teknik  ini  digunakan  untuk berorientasi pada tujuan untuk pembangunan  proyek  kontruksi  seperti gedung,  pembukaan  kantor  baru  atau pengendalian  kegiatan  penelitian  dan pembangunan [6].
Terselesaikannya suatu proyek infrastruktur  tepat  waktu  menjadi  suatu prioritas  utama,  faktor  waktu  dan  sumber daya manusia mempengaruhi biaya oprasional  khususnya  pada  biaya  pekerja. Permasalahan  yang  sering  terjadi  yaitu waktu keterlambatan proyek yang disebabkan  kurang  tepatnya  perencanaan proyek,  mengakibatkan  kegagalan  pada proyek  yang  berdampak  kepada  semua pekerja  yang  terlibat  dalam  proyek.  Oleh karena  itu  perencanaan  yang  tepat  dan sesuai  dengan  karakteristik  proyek  yang bersangkutan  sangatlah  diperlukan  untuk menghadapi  ketidakpastian  kondisi  proyek sehingga  penjadwalan  pelaksanaan  suatu proyek  dapat  dilaksanakan  dengan  waktu dan  biaya  yang  efisien  [1].  Perencanaan proyek  merupakan  kegiatan  proyek  yang sangat penting, sebuah dasar untuk proyek
berjalan  dengan  waktu  yang  optimal  dan efisien  [8].  Perencanaan  dibuat  sebagai acuan  pada  pelaksanaan  proyek,  yang selanjutnya  menjadi  standar  pelaksanaan proyek  yang  meliputi  spesifikasi  teknik, jadwal dan anggaran [10].
Pada  pembangunan  infrastruktur  daerah diserahkan  kepada  pemegang  kepentingan Pada kasus penelitian ini adalah pembangunan  proyek  Museum  XYZ  yang mengalami
keterlambatan
waktu
penyelesaian  proyek  disebabkan  kurang tepatnya perencanaan proyek. Pada pembangunan
proyek Museum
XYZ menggunakan  perencanaan  proyek  dengan teknik expert judgement yaitu menggunakan penilaian dari ahli dan menggunakan teknik analogous  estimating yaitu analog kegiatan sebelumnya  dilakukan estimating dengan menyesuaikan  parameter  yang  di  lakukan pada kegiatan proyek pada tahun sebelumnya  seperti  pada  durasi,  jam  kerja yang digunakan untuk menentukan kegiatan pendahulu  masing-masing  kegiatan  dan jumlah  karyawan  [7].  Berdasarkan  hasil wawancara bahwa parameter yang digunakan  pada  pembangunan  proyek Museum  XYZ  yaitu analogous  estimating (parameter  tahun  sebelumnya),  parameter yang  digunakan  tidak  sesuai  dengan karakteristik  proyek  yang  akan  digunakan pada  pembangunan  proyek  Museum  XYZ yang  dimana  proyek  tersebut  tergolong proyek yang besar.
Tujuan  utama  pada  penelitian  ini  adalah untuk  merumuskan  waktu  percepatan perencanaan  proyek  pada  Museum  XYZ. Pada  percepatan  perencanaan  proyek digunakan  analisis  percepatan  waktu dengan  metode  PERT  ( Project  Evaluation and  Review  Technique )  dan  CPM  ( Critical Path  Method ),  pada  peningkatan  biaya akibat perubahan waktu digunakan metode Crashing Project, pada  penjadwalan  proyek
digunakan  Kurva  S  dan Gantt  Chart, dan pada  pengendalian  proyek  digunakan Analisis Sensitivitas.

## 2. LANDASAN TEORI
Kata  manajemen  berasal  dari  kata manos, managio, manage , yang artinya melatih kuda mengangkat  kaki,  merupakan  kutipan  dari bahasa latin/italia/perancis. Oleh karena itu di  pahami  bawah  di  perlukan  Langkah- langkah yang teratur secara bertahap, maka dari  itu  manajemen  sangat  identik  dengan mangatur  dan  menata  dengan  fungsinya. Manajemen  proyek  adalah  suatu  kegiatan yang  dilakukan  dengan  waktu  dan  sumber daya  terbatas  untuk  mencapai  hasil  akhir yang  ditentukan.  Dalam  mencapai  hasil akhir,  kegiatan  proyek  dibatasi  oleh anggaran,  jadwal,  dan  mutu,  yang  dikenal sebagai tiga kendala ( triple constraint ). [2]
Manajemen adalah sebuah ilmu pengetahuan  dan  seni  mengatur  proses pemanfaatan  sumber  daya  manusia  dan sumber lainya agar mencapai tujuan efektif dan efisien. Proyek adalah sebuah pekerjaan yang  memiliki  kegiatan  awal  dan  akhir, dengan  kata  lain  pekerjaan  yang  dilakukan terencana dari dimulainya pekerjaan sampai  proyek  selesai  dengan  waktu  dan sumber daya manusia yang telah ditetapkan [8].

## Fase dalam manajemen proyek
Menurut (Bakhtiyar,dkk., 2012) manajemen proyek dilakukan dalam tiga tahap, yaitu:
1. Perencanaan ( Planning )
Kegiatan
Perencanaan
mencangkup penerapan sasaran tujuan untuk kegiatan proyek  dan  penentuan  sumber  daya manusia.
2. Penjadwalan ( Schedulling )
Kegiatan penjadwalan berhubungan dengan  tenaga  kerja,  anggaran  (uang) dan bahan
3. Pengendalian ( Controlling )
Kegiatan  ini  mencakup  pengawasan sumber  daya,  biaya,  kualitas  dan budget
jika  perlu  merevisi,  mengubah  rencana, menggeser atau mengelola ulang sehingga tepat waktu dan biaya .

## 3. METODOLOGI PENELITIAN
1. Pendekatan penelitian
Pendekatan  penelitian  yang  digunakan adalah  penelitian  kuantitatif,  umumnya menggunakan angka, mulai dari pengumpulan  data,  penafsiran  terhadap data  tersebut,  serta  penampilan  dari hasilnya. Pendekatan ini juga dihubungkan  dengan  variabel  penelitian yang  memfokuskan  pada  masalah- masalah  terkini  dan  fenomena  yang sedang terjadi pada saat sekarang dengan bentuk hasil penelitian [5].
2. Pengumpulan data Data  data  yang  dibutuhkan  dalam penelitian  ini  adalah  waktu  kegiatan, jadwal pelaksanaan proyek, biaya proyek dan perkiraan tenaga kerja proyek. Pada penelitian ini menggunakan data primer dan data sekunder:
a. Data primer
Data primer adalah sumber data yang berasal  dari  data  langsung  yang diberikan kepada peneliti. Data primer merupakan  data  yang  dikumpulkan kepada  pihak  pertama  biasanya didaptakan  melalui  wawancara,  jejak dan  lain-lain  [3].  Pada  penelitian  ini data  primer  yang  diperoleh  adalah data  hubungan  kegiatan  berdasarkan hasil wawancara.
b. Data Sekunder
Data  Sekunder  adalah  sumber  data yang  didapatkan  berdasarkan  hal-hal yang didapatkan secara dibaca, mempelajari  dan  memahami  melalui media  lain  yang  bersumber  dari literature,  buku-buku  serta  dokumen [3]. Pada penelitian ini data sekunder yang  diperoleh  adalah  berdasarkan data internal perusahaan seperti RAB, buku  desain  bangunan,  dan time schedule .
4. PEMBAHASAN
a. Work Breakdown Structure (WBS)
Work  Breakdown  Structure (WBS)  atau struktur  pekerjaan  terperinci  adalah suatu  metode  pengorganisasian  proyek menjadi pelaporan
hirarkis.
WBS
biasanya  digunakan  untuk  melakukan pemecahan pada setiap pekerjaan menjadi  lebih  detail  [1].  WBS  pada proyek ini berdasarkan dokumen proyek, meliputi kontrak, gambar, dan spesifikasi proyek,  kemudian  di  sesuaikan  dengan rangkaian uraian kegiatan.
Tabel 1. Hasil Work Breakdown Structure
No  Kode Uraian Kegiatan 1 A Pekerjaan Persiapan umum 2 B Pekerjaan pengukuran 3 C Pekerjaan Dokumentasi dan Administrasi 4 D Pekerjaan Struktural 5 E Pekerjaan Atap 6 F Pekerjaan Theater 7 G Pekerjaan Hall A 8 H Pekerjaan Hall B 9 I Pekerjaan Hall C 10 J Pekerjaan Hall D 11 K Pekerjaan Hall E 12 L Pekerjaan Hall F 13 M Pekerjaan Coffe Shop dan Kantor 14 N Pekerjaan Mushola dan Toilet 15 O Pekerjaan Inner court dan Selasar 16 P Pekerjaan Lobby 17 Q Pekerjaan Entrance 18 R Pekerjaan Mekanikal Elektrikal 19 S Pekerjaan Interior Partisi 20 T
Pekerjaan Interior Platfond
b. Critical Path Method (CPM)
Critical  Path  Method (CPM)  merupakan merincikan  setiap  aktivitas,  kegiatan pendahulu,  waktu  kegiatan  atau  waktu normal, dan biaya. Data data tersebut di butuhkan untuk membuat jaringan kerja.

## Tabel 2. Uraian kegiatan Metode CPM
N o Ko de Uraian Kegiatan Kegiatan Pendahulu Waktu (hari) 1 A Pekerjaan Persiapan umum 5 2 B Pekerjaan pengukur an A 4 3 C Pekerjaan Dokument asi dan Administr asi
A 6 4 D Pekerjaan Struktural B, C 5 5 E Pekerjaan Atap D 5 6 F Pekerjaan Theater E 9 7 G Pekerjaan Hall A I, N 12 8 H Pekerjaan Hall B E 10 9 I Pekerjaan Hall C H 13 1 0 J Pekerjaan Hall D E 4 1 1 K Pekerjaan Hall E J 4 1 2 L Pekerjaan Hall F K 4 1 3 M Pekerjaan Coffee Shop dan Kantor L 5 1 4
N Pekerjaan Mushola dan Toilet F 4
1 5 O Pekerjaan Inner court dan Selasar M, Q 5 1 6 P Pekerjaan Lobby G 12 1 7 Q Pekerjaan Entrance P 14 1 8 R Pekerjaan Mekanikal Elektrikal O 13 1 9 S Pekerjaan Interior Partisi R 8 2 0 T Pekerjaan Interior Platfond S 12 154
Uraian  kegiatan  metode  CPM  diatas menunjukan uraian kegiatan, dan durasi waktu untuk selanjutkan dibuat jaringan kerja  atau  diagram Network  Planning . Pada  Perhitungan  maju  waktu  paling awal  untuk  menentukan  terjadinya kegiatan  pada  jaringan  kerja  disamakan dengan  nol  (SA=0),  untuk  menentukan nilai jaringan kerja maju di ambil waktu yang paling besar. Dan terjadi sebaliknya pada  pehitungan  mundur  di  ambil  nilai waktu  terkecil.  seperti  pada diagram Network Planning Gambar 1.
Gambar 1. Diagram Network Planning
CPM
Berdasarkan  gambar  1  jaringan  kerja  di atas,
selanjutnya menentukan
perhitungan  maju  dan  perhitungan mundur
untuk mengetahui pada
perhitungan  maju Earliest  Star (ES)
Earliest  Finish (EF)  sedangkan  pada pehitungan mundur diketahui Lates Star (LS)  dan Lates  Finish (LF).    Pehitungan maju didapatkan menggunakan perhitungan  kedepan  dimulai  dari kegiatan awal sedangkan
pada pehitungan  mundur  dimulai  dengan kegiatan  paling  akhir  dan  dilanjutkan dengan kegiatan sebelumnya (EETj) = L + EETi (1) (LETi) = LETj − L (2)
dengan EETj = Earliest Event Time , LETi = Latest Event Time
Setelah  diketahui  nilai  dari ES − EF dan LS − LF pada uraian kegiatan, selanjutnya  menetukan Float ,  dapat didefinisikan  sejumlah  waktu  yang memungkinkan  untuk  menunda  atau perlambat kegiatan. Float
terbagi menjadi  tiga  yaitu Free  Float (FF), Total Float (TF)  dam Independent  Float (IF), untuk  mengetahui  nilai  pada  kegiatan kritis  atau  jalur  kritis  maka  nilai FF =
TF = 0 TF = LETj − durasi − EETi (3) FF = EETj − durasi − EETi (4)
Jadi,  berdasarkan  rumus  di  atas  jalur kritis  didapatkan  hasil  perhitungan
= = 0 adalah pada kegiatan A-C-E-G-H-I-P-Q-R-T
dengan total waktu jalur kritis 102 hari.
c. Metode Program  Evaluation  and  Review Technique (PERT)
Metode Program  Evaluation  and  Review Technique (PERT) merupakan penerapan estimasi  waktu  penyelesaian  proyek dengan  a  =  waktu  optimis,  m  =  waktu realistis/normal,  b  =  waktu  pesimis. Setelah  itu  mencari  waktu  aktifitas  (TE) atau  waktu  yang  diharapkan  (Lokajaya, 2019).
● Menentukan waktu aktivitas (Te)
te = (5)
A B
C E D J F G H I M N K L R P T 0 5 5 O S 9 4 6 11 5 16 25 5 4 9 12 10 13 12 5 4 4 4 5 13 8 12 20 24 34 30 28 38 51 63 77 90 102 102 90 63 51 38 28 77 72 68 68 64 63 16 11 11 5 0 Q 14
N o K o d e Ur ai an Ke gi at an Kegi atan Pen dah ulu W ak tu pe si mi s (h ari ) W ak tu no rm al (h ari ) W ak tu Op ti mi s (h ari )
Wa ktu akt ifit as (T e) 1 A  Pe ke rja an Pe rsi ap an u m u m 6 5 3 5 2 B  Pe ke rja an pe ng uk ur an A 5 4 4 4 3 C  Pe ke rja an Do ku m en
ta si da n Ad mi ni str asi A 7 6 4 6 4 D  Pe ke rja an Str uk B 8 5 7 6
tu ral 5 E  Pe ke rja an At ap C 7 5 5 5
6 F  Pe ke rja an Th ea ter D, E 10 9 8 9
7 G  Pe ke rja an Ha ll A D, E 9 12 7 11
8 H  Pe ke rja an Ha ll B
G 12 10 7 10
9 I  Pe ke rja an Ha ll C H 13 13 8 12
1
0 J  Pe ke rja an Ha ll D
D, E 8 4 6 5
1
1 K  Pe ke rja an Ha ll E
J 6 4 4 4
1 2 L  Pe ke rja K 6 4 5 5
an
Ha ll
F
1 3 M  Pe ke rja an Co ffe Sh op da n Ka nt or N 8 5 8 6 1 4 N  Pe ke
rja an M us ho la da n To ile t F 5 4 4 4 1 5 O  Pe ke
rja an In ne r co ur t da n Se las ar L, M 7 5 5 5 1 6 P  Pe ke rja an Lo bb y I 11 12 7 11 1 7 Q  Pe ke rja P 14 14 6 13
an En tra nc e 1 8 R  Pe ke rja an M ek an ik al El ek tri ka l
O 13 13 7 12
1 9 S  Pe ke rja an Int eri or
Pa rti si P 9 8 5 8 2 0 T  Pe ke
rja an Int eri or Pl
atf on d S 12 12 6 11
17 6 15 4 11 6 15 1 Berdasarkan  tabel  Diagram Network
Planning atau
jaringan kerja
berdasarkan  waktu  aktifitas  (Te), jaringan kerja pada PERT sama halnya dengan metode CPM,
pada perhitungan  maju Earliest  Star (ES) Earliest  Finish (EF)  sedangkan  pada perhitungan  mundur  diketahui Lates Star (LS)  dan Lates  Finish (LF).  Pada metode  PERT  di  dapatkan  bahwa
waktu aktifitas (te) diselesaikan pada waktu 151 hari.
Gambar 2. Diagram Network Planning PERT
Berdasakan dari gambar 2. Diagram Network  Planning atau  jaringan  kerja diatas  di  dapatkan  nilai  dari ES − EF dan LS − LF pada  uraian  kegiatan, selanjutnya  menentukan Float .  Yang dimana Float dapat menentukan Jalur Kritis  pada  jaringan  kerja,  dengan FF = TF = 0 .  Didapatkan bahwa  jalur kritis  pada  proyek  Museum  XYZ Kadengan metode PERT pada kegiatan A-C-E-G-H-I-P-Q-R-T  dengan  total jalur kritis 95 hari
● Menentukan  standar  deviasi  dan varians
Pada  metode  ini  setelah  diketahui jaringan  kritis  dilakukan  perhitungan standar  deviasi,  untuk  mengetahui persentase keberhasilan proyek.
S = x(b − a) (6) V(te) = S (7)
dengan  S  =  standar  deviasi,  V  = varians [6]
Tabel  4.  Hasil  Standar  Deviasi  dan Varian
N o K od e Uraian Kegiatan Kegi atan Pend ahul u De via si (S) Var ian s (V) 1  A Pekerjaan Persiapan Umum 0.5 0 0.2 5 2  B Pekerjaan pengukur an A 0.1 7 0.0 3 3  C Pekerjaan Dokumen tasi dan Administr asi A 0.5 0 0.2 5 4  D Pekerjaan Struktural B 0.1 7 0.0 3 5  E Pekerjaan Atap C 0.3 3 0.1 1 6  F Pekerjaan Theater D, E 0.3 3 0.1 1 7  G Pekerjaan Hall A D, E 0.3 3 0.1 1 8  H Pekerjaan Hall B G 0.8 3 0.6 9 9  I Pekerjaan Hall C H 0.8 3 0.6 9 1 0 J Pekerjaan Hall D D, E 0.3 3 0.1 1 1 1 K Pekerjaan Hall E J 0.3 3 0.1 1 1 2 L Pekerjaan Hall F K 0.1 7 0.0 3 1 3 M Pekerjaan Coffe Shop  dan Kantor N 0.0 0 0.0 0 1 4 N Pekerjaan Mushola dan Toilet F 0.1 7 0.0 3 1 5 O Pekerjaan Inner court  dan Selasar L, M 0.3 3 0.1 1 1 6 P Pekerjaan Lobby I 0.6 7 0.4 4 1 7 Q Pekerjaan Entrance P 1.3 3 1.7 8 1 8 R Pekerjaan Mekanika l Elektrikal O 1.0 0 1.0 0 1 9 S Pekerjaan Interior Partisi P 0.6 7 0.4 4 A B C E D J F G H I M N K L R P T 0 5 5 O S 9 4 6 11 5 16 25 6 6 9 10 10 12 11 6 4 4 5 5 12 8 11 22 26 35 31 26 36 48 59 72 84 95 95 84 59 48 36 26 72 67 63 62 56 57 16 11 10 5 0 Q 13
2 0 T Pekerjaan Interior Plafond S 1.0 0 1.0
0 10. 00 7.3 3
Berdasarkan  dari  Tabel  4  di  atas bahwa standar deviasi (S) = 10,00 dan Total  Varians (V)  =  7,33.  Dari  kurva distribusi normal dimana area berasa dalam interval (TE±3S) maka rentang besar  3S  adalah  3  x  10,00  =  30,00. Maka  Kurun  waktu  penyelesaian Kurun  waktu  95  ±  30  hari.  Maka kemungkinan  target  dicapai  pada jadwal  metode  PERT  dinyatakan dengan Z [6].
Dengan menggunakan Tabel Distrubisi normal kumulatif pada total pengerjaan  proyek  95  hari  yaitu  0,5 memungkinkan proyek selesai sekitar
50%  dan  seterusnya.  Untuk  detail persentase
Probabilitas
dapat
diketahui dibawah ini;
Tabel 5. Distribusi Normal Kumulatif T (x) Z Distribusi Normal Kumulatif Probabilita s 100% 95  - 0.5 50 96  0.1 000 0.5393 53.93 97  0.2 000 0.5793 57.93 98  0.3 000 0.6179 61.79 99  0.4 000 0.6554 65.54 100  0.5 000 0.6915 69.15 101  0.6 000 0.7257 72.57 102  0.7 000 0.758 75.8 103  0.8 000 0.7881 78.81
104  0.9 000 0.8159 81.59 105  1.0 000 0.8413 84.13 106  1.1 000 0.8643 86.43 107  1.2 000 0.8849 88.49 108  1.3 000 0.9032 90.32 109  1.4 000 0.9192 91.92 110  1.5 000 0.9332 93.32 111  1.6 000 0.9452 94.52 112  1.7 000 0.9554 95.54 113  1.8 000 0.9641 96.41 114  1.9 000 0.9713 97.13 115  2.0 000 0.9772 97.72 116  2.1 000 0.9821 98.21 117  2.2 000 0.9861 98.61 118  2.3 000 0.9893 98.93 119  2.4 000 0.9918 99.18 120  2.5 000 0.9938 99.38 121  2.6 000 0.9953 99.53 122  2.7 000 0.9965 99.65 123  2.8 000 0.9974 99.74 124  2.9 000 0.9981 99.81 125  3.0 000 0.9987 99.87
126  3.1 000 0.999 99.9 127  3.2 000 0.9993 99.93 128  3.3 000 0.9995 99.95 129  3.4 000 0.9997 99.97
Berdasarkan  waktu  jalur  kritis  pada metode  PERT  didapatkan  waktu penyelesain 92
hari, namun berdasarkan  persentasi  probabilitas yang  mendekati  100%  yaitu  pada waktu penyelesain proyek 129 hari.

## d. Crashing project
Biaya  Percepatan  adalah  biaya  yang harus dibayar kepada tenaga kerja di luar jam  kerja  selain  itu  penambahan  jam kerja  atau  biasa  di  sebut  tenaga  kerja lembur, selain biaya untuk pekerja di luar jam  kerja  di  lakukan  penambahan pekerja  pada  kegiatan finishing proyek [6]. Waktu percepatan berdasarkan hasil metode  CPM  dan  PERT,  pada  penelitian ini  berdasarkan  hasil  PERT  dengan  nilai te  129  hari,  persentase  probabilistik 99,97%.  Berdasarkan  metode  CPM dengan durasi waktu kritis yaitu 102 hari Biaya perkerja perhari yaitu Rp.95.000/8 jam  kerja,  untuk  menentukan  biaya pekerja ditentukan berdasarkan Keputusan  Menteri  Tenaga  Kerja  dan Transmigrasi Republik Indonesia Nomor 102/MEN/VI/2014 bahwa upah penambahan  kerja  bervariasi,  untuk penambahan  waktu  kerja  persatu  jam pertama  pekerjaan  mendapatkan  upah 1,5 x upah kerja normal dan penambahan upah  pada  jam  kedua  dan  seterusnya menjadi  2x  upah  kerja  normal.  Rumus dalam  menghitung  biaya  pekerja  yaitu menentukan biaya perja pekerja Rp.95.000/ 8 jam = Rp.11.875/jam.
Biaya  Percepatan  didapatkan  dari  biaya lemburan  dan  biaya  pekerja  tambahan.
Pekerja  normal  berjumlah  32  orang sedangkan  pekerja  tambahan  dilakukan di  akhir  pekerjaan  atau  pekerjaan finishing  sebanyak  6  orang  maka  pada pekerjaan  finishing  berjumlah  37  orang. Pada  kerja  persiapan  umum  berjumlah 15  orang  sedangkan  pada  pekerja administrasi dan dokumentasi 10 orang.

## Tabel 6. Crashing Project
Uraian Kegiatan Biaya Percepatan PERT CPM Pekerjaan Persiapan umum Rp 54.110.823 Rp 51.171.760 Pekerjaan pengukur an Rp 9.480.000   Rp 9.480.000 Pekerjaan Dokument asi dan Administr asi Rp 4.362.500   Rp 1.750.000 Pekerjaan Struktural Rp 1.428.542.81 7 Rp 1.428.542.81 7 Pekerjaan Atap Rp 136.900.042 Rp 134.810.042 Pekerjaan Theater Rp 1.138.689.65 9 Rp 1.138.689.65 9 Pekerjaan Hall A Rp 473.822.886 Rp 469.642.886 Pekerjaan Hall B Rp 310.453.372 Rp 308.363.372 Pekerjaan Hall C Rp 257.542.634 Rp 253.362.634 Pekerjaan Hall D Rp 41.659.443 Rp 41.659.443 Pekerjaan Hall E Rp 87.432.854 Rp 87.432.854 Pekerjaan Hall F Rp 58.558.656 Rp 58.558.656 Pekerjaan Coffe Shop dan Kantor Rp 419.418.995 Rp 419.418.995
Pekerjaan Mushola dan Toilet Rp 221.859.809 Rp 221.859.809 Pekerjaan Inner court dan Selasar Rp 744.925.023 Rp 744.925.023 Pekerjaan Lobby Rp 79.010.055 Rp 73.226.930 Pekerjaan Entrance Rp 49.963.495 Rp 38.397.245 Pekerjaan Mekanikal Elektrikal Rp 1.275.582.28 8 Rp 1.269.799.16 3 Pekerjaan Interior Partisi Rp 1.755.880.08 4 Rp 1.755.880.08 4 Pekerjaan Interior Platfond Rp 167.234.784 Rp 158.560.097 Rp 8.715.430.21 8 Rp 8.665.531.46 8 Didapatkan hasil perhitungan percepatan pada biaya
proyek Pembangunan Museum
Museum
XYZ
dengan penambahan  jumlah  pekerja  maka berbanding  lurus  dengan  penambahan biaya pekerja yaitu pada CPM sebesar Rp 115.775.313  maka  total  biaya  Rp
8.715.430.218  sedangkan  pada  metode PERT sebesar Rp 62.985.000, maka total biaya  yang  dibutuhkan  pada  percepatan proyek adalah Rp 8.662.639.905.
e. Kurva S
Kurva  S  untuk  membandingkan  hasil biaya waktu normal dengan biaya waktu dipercepat. Pada
waktu normal penyelesaian
proyek
membutuhkan waktu  154  hari  dengan  total  biaya  Rp 8.599.654.905. Pada metode CPM percepatan berdasarkan jalur kritis yaitu 102  hari  dengan  biaya  percepatan  Rp
8.715.430.218.  Sedangkan  didapatkan
bahwa  waktu  di  percepat  metode  PERT membutuhkan  biaya  lebih  besar  yaitu waktu  penyelesaian  129  hari  dengan biaya Rp 8.662.639.905. Untuk membuat kurva  S  dibutuhkan  bobot,  (Setiawan, 2011) dengan rumus:
Bobot =
× 100% (8)
Keterangan:
= Waktu Percepatan PERT = Waktu Normal = Waktu Percepatan CPM
Gambar 3. Kurva S
f. Gantt Chart
Gantt Chart merupakan suatu penjadwalan proyek dan evaluasi perkembangan  yang  paling  umum digunakan  dalam  penjadwalan  waktu proyek  untuk  menunjukan  aktivitas dalam  proyek  museum  XYZ  dari  mulai kegiatan di lakukan sampai dengan batas waktu yang berakhi dalam bentuk grafik batang.  Pada  pembuatan gantt  chart menggunakan aplikasi MS Project.
Penyusunana gantt  chart berdasarkan waktu  penyelesaian  proyek,  hubungan aktivitas  dan  waktu  kalender  proyek. Pada  hubungan  aktivitas  ditentukan berdasarkan diagram  network  planning, sedangkan pada waktu kalender berdasarkan data perusahan yang
diperoleh. Pada kolom pertama menentukan  hubungan  aktivitas,  kolom kedua  menentukan  durasi  aktivitas  dan pada  kolom  ke  3  dan  ke  4  menentukan waktu  kalender.  Selanjutnya  pada  tabel grafik  batang  menentukan  kegiatan proyek  secara  individu  yaitu  waktu dimulai dan selesainya.
Waktu  atau  durasi  penyelesaian  proyek pada  metode  CPM  menggunakan  waktu
normal yaitu 154 hari, maka di dapatkan gantt chart pada gambar 4.
Gambar 4. Gantt Chart Metode CPM
Berdasarkan  gambar  4 Gantt  Chart CPM diatas  bahwa  cpm  selesai  pada  hari  ke 154  hari  dengan  waktu  mulai  pada tanggal  7  juni  2018  dan  selesai  pada tanggal 1 Oktober 2018. Waktu penyelesaian proyek pada metode PERT berdasarkan waktu aktivitas, dibawah ini gantt  chart  berdasarkan  waktu  aktivitas 151 hari
Gambar 5. Gantt Chart Metode CPM
Berdasarkan gambar 5 Gantt Chart PERT diatas  bahwa  PERT  waktu  aktivitas selesai  pada  hari  ke  151  hari  dengan waktu mulai pada tanggal 7 juni 2018 dan selesai pada tanggal 28 september 2018.
g. Analisis Sensitivitas
Analisis Sensitivitas
merupakan gambaran sejauh mana suatu keputusan akan  cukup  kuat  berhadapan  dengan perubahan faktor-faktor atau parameter- parameter yang mempengaruhi. Analisis ini dilakukan dengan mengubah nilai dari suatu  parameter  pada  suatu  saat  untuk selanjutnya
dilihat
pengaruhnya (Hasugian et al., 2020). Analisis senstivitas  berdasarkan  parameter  yang sangat sensitif bila terjadinya perubahan yaitu pada penelitian ini perubahan pada waktu  dan  biaya.  Parameter  pada penelitian  ini  akan  sangat  sensitif  bila terjadinya  perubahan  waktu  seperti keterlambatan  penyelesaian  maupun terjadinya percepatan penyelesaian proyek, hal tersebut akan mempengaruhi pada biaya pelaksanaan proyek khususnya  pada  penambahan  biaya proyek.
Pada  penlitian  ini  didapatkan  skenario dari  waktu  percepatan  antara  CPM  dan PERT  yaitu  pada  penyelesaian  proyek 105 hari sampai 129 hari. Rentang waktu tersebut diambil berdasarkan jalur kritis yang dimana waktu penyelesaian proyek yang  didapatkan  sangat  sensitif  bila terjadinya  perubahan.  Pada  rentang waktu  tersebut  dibuat  selisih  antara
skenario  selanjutnya  yaitu  6  hari,  maka scenario yang didapatkan;
1. Skenario  waktu  penyelesaian  proyek 111 hari
2. Skenario  waktu  penyelesaian  proyek 117 hari
3. Skenario  waktu  penyelesaian  proyek 123 hari
Berikut  ini  skenario  yang  dirancang dengan perubahan biaya percepatan dan selisih antar waktu penyelesaian
selanjutnya [4]
Tabel  7.  Selisih  biaya  pada  analisis sensitivitas
N o Waktu Penyel esaian Biaya Proyek Selisih   Seli sih (% ) 1 129 Rp 8.665.531.4 68 Rp 65.876. 563 0,7 7 2 123 Rp 8.674.924.5 93 Rp 75.269. 688 0,8 8 3 117 Rp 8.689.067.7 18 Rp 89.412. 813 1,0 4 4 111 Rp 8.698.882.4 05 Rp 99.227. 500 1,1 5 5 105 Rp 8.715.430.2 18 Rp 115.77 5.313 1,3 5 Rata rata Rp 89.112. 375 1
Berdasarkan tabel diatas bahwa rata rata selisih  waktu  normal  selisih  dengan waktu  skenario  6  hari  di  dapatkan kenaikan  biaya  proyek  sebesar  1%  atau Rp  89.112.375  rupiah.  Setiap  terjadinya perubahan  waktu  terjadi  kenaikan tersebut  diakibatkan  faktor  pekerja lembur dan pekerja tambahan.
Gambar 6. Selisih biaya antar waktu
Berdasarkan  illustrasi  gambar  6  diatas bahwa  kenaikan  selisih  setiap  skenario yang  dibuat  mengalami  kenaikan  1%. Maka dapat disimpulkan bahwa percepatan  pada  proyek  berbanding lurus  dengan  kenaikan  biaya  proyek, semakin pendek atau semakin dilakukan percepatan  pada  waktu  proyek  makan biaya  yang  dibutuhkkan  semakin  besar, dapat dilihat pada grafik di bawah ini;
Gambar  7.  Grafik  perubahan  biaya  dan waktu
Pada grafik diatas menggunakan Analisa sensitivitas dengan pendekatan stokastik (probabilitas)  dalam  bentuk  diagram batang  ( barchart )  yang  disusun  secara berurutan dari atas ke bawah mulai dari batang yang terpanjang hingga terpendek.
Parameter yang paling sensitif  (berpengaruh)  terhadap  biaya adalah parameter dengan waktu penyelesaian proyek tercepat yaitu pada waktu penyelesaian proyek 105 hari.

## 5. KESIMPULAN
Berdasarkan analisis data dan pembahasan yang telah dilakukan pada bab sebelumnya
dengan  menggunakan  metode  CPM  dan PERT  pada  proyek  Pembangunan  Museum XYZ Didapatkan kesimpulan sebagai berikut;
1. Pada  Metode  CPM  proyek  pada  proyek pembangunan  Museum  XYZ  didapatkan lintas kritis berada pada kegiatan A-C-E- G-H-I-P-Q-R-T yaitu  (A) pekerjaan persiapan umum, (C) Pekerjaan
dokumentasi  dan  administrasi,  (E) pekerjaan atap, (G) pekerjaan Hall A, (H) Pekerjaan  Hall,  (I)  Pekerjaan  Hall  C,  (P) pekerjaan lobby , (Q) pekerjaan entrance , (R)  pekerjaan  mekanikal  elektrikal,  (T) pekerjaan interior partisi. Waktu penyelesaian proyek dengan menggunakan  metode  CPM  di  dapatkan hasil  102  hari.  Sedangkan  waktu  yang direncanakan pada proyek Pembangunan  Museum  XYZ  yaitu  154 hari,  maka  pada  metode  CPM  dapat mempercepat penyelesaian proyek dengan menghemat waktu 52 hari.
2. Pada Metode PERT didapatkan persentase probabilitas proyek
pembangunan  Museum  XYZ  didapatkan lintas kritis berada pada kegiatan A-C-E- G-H-I-P-Q-R-T dengan penyelesaian proyek  dalam  jangka  waktu  129  hari dengan  persentase  probabilitas  99,8%, waktu tersebut lebih cepat 25 hari yaitu hari dari waktu normal perencanaan 154 hari.
3. Berdasarkan waktu Crashing Project atau percepatan  biaya  dengan  hasil  waktu metode  PERT  129  dikarenakan  hasil probabilitas  99,8%,  biaya  tersebut berasal  dari  penambahan  pekerja  yaitu senilai Rp 89.965.000 dengan total biaya dipercepat  yaitu  Rp  8.689.619.905. Sedangkan  hasil  waktu  metode  CPM adalah 105 hari dengan total percepatan biayanya  Rp  8.715.430.218  dengan penambahan biaya pada pekerja sebesar Rp 115.775.313.
4. Berdasarkan Kurva S bahwa penyelesaian proyek dengan
menggunakan metode CPM berada pada minggu ke 1 bulan ke 5 dan pada Metode
Rp8,640,000,000 Rp8,650,000,000 Rp8,660,000,000 Rp8,670,000,000 Rp8,680,000,000 Rp8,690,000,000 Rp8,700,000,000 Rp8,710,000,000 Rp8,720,000,000 0 20 40 60 80 100 120 140 1 2 3 4 5 Waktu Penyelesaian Biaya Proyek 105 111 117 123 129
PERT  berada  pada  bulan  ke  5  pada minggu  ke  satu.  Disimpulkan  pada  arah vertikal  bahwa  kenaikan  biaya  pada metode  CPM  lebih  besar  bobotnya dibandingkan pada metode PERT. Hal ini terjadi  dikarenakan  percepatan  waktu pada  metode  CPM  lebih  besar  dari  pada PERT. Sedangkan pada Gantt Chart , PERT lebih unggul yaitu selesai pada tanggal 18 September  2018  dibandingkan  dengan CPM selesai pada tanggal 1 Oktober 2018.
5. Berdasarkan  Analisis  Sensitivitas  bahwa skenario yang telah di buat disimpulkan bahwa setiap percepatan waktu selama 6 hari  mengalami  kenaikan  biaya  proyek sebesar  1%.  Biaya  kenaikan  tersebut didapatkan  dari  penambahan  jumlah pekerja dan biaya lembur.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Arianie,  G.  P.,  &  Puspitasari,  N.  B. (2017). PERENCANAAN MANAJEMEN PROYEK DALAM MENINGKATKAN  EFISIENSI  DAN EFEKTIFITAS SUMBER DAYA PERUSAHAAN  (Studi  Kasus :  Qiscus Pte  Ltd). J@ti  Undip :  Jurnal  Teknik Industri , 12 (3), 189. https://doi.org/10.14710/jati.12.3. 189-196 [2] Budi  Santoso,  2003.  Manajemen Proyek. Guna Widya. Jakarta
[3] Febriansyah,  A.  (2017).  Tinjauan Atas  Proses  Penyusunan  Laporan
Keuangan Pada Young Enterpreneur Academy Indonesia  Bandung. Jurnal Riset Akuntansi , 8 (2). https://doi.org/10.34010/jra.v8i2.5
25
[4] Indonesia, U., Teknik, F., & Sipil, D. T. (2009). TOWNHOUSE .
[5] Jayusman,  I.,  &  Shavab,  O.  A.  K. (2020). Aktivitas Belajar Mahasiswa Dengan Menggunakan Media Pembelajaran Learning Management System  (Lms)  Berbasis  Edmodo Dalam  Pembelajaran  Sejarah. Jurnal Artefak , 7 (1), 13. https://doi.org/10.25157/ja.v7i1.31 80
[6] Lokajaya,  I.  N.  (2019).  Analisis Pengendalian Waktu Dan Biaya Pada Proyek  Peningkatan  Jalan  Dengan Metode  Cpm  Dan  Pert. Heuristic ,
16 (2), 104–125. https://doi.org/10.30996/he.v16i2. 2970 [7] Oka,  J.,  &  Kartikasari,  D.  (2019). Evaluasi  Manajemen  Waktu  Proyek Menggunakan Metode Pert Dan Cpm Pada  Pengerjaan  “Proyek  Reparasi Crane  Lampson”  Di  Pt  Mcdermott Indonesia. Journal of Applied Business
Administration , 1 (1), 28–36. https://doi.org/10.30871/jaba.v1i1. 1257 [8] Qomariyah, S., & Hamzah, F. (2013).
Analisis  Network  Planning  Dengan Cpm  (Critical  Path  Method)  Dalam Rangka  Efisiensi  Waktu  Dan  Biaya Proyek . 1 (4), 408–416.
[9] Sahid, M. N., Setianingsih, I., Solikhin,
M., & Mulyono, G. S. (2015). Analisis Faktor-Faktor Penting
Penyebab Masalah  Penambahan  Biaya  Pada Proyek  Jalan  Kabupaten  Klaten Analysis  Of  Important  Factors  of Causes  Problem  Addition  Issues  On The  Road  Project  Klaten  District . 17 ,
1–8.
[10] Satyanegara,  D.,  &  Nurunnajmi,  F. (2017). Penjadwalan Proyek
Pembangunan  Jaringan  Distribusi Listrik  Perdesaan. Jurnal  Organisasi
Dan  Manajemen , 13 (1),  30–39. https://doi.org/10.33830/jom.v13i 1.27.2017
[11] Schedule,  T.  (n.d.). BERDASARKAN TIME  SCHEDULE  KURVA  S  PADA GEDUNG LABORATORIUM ACCELERATION OF THE DEVELOPMENT PROJECT
EVALUATION  BASED  ON  TIME SCHEDULE  CURVE  S  LABORATORIES BUILDING  AND  A  .  Latar  Belakang Dalam  pelaksanaan  suatu  proyek terdapat  tiga  aspek  pokok  yang merupak . 1 .
[12] Setiawan, W. (2011). Dengan
Menggunakan  Metode  Cpm  (  Critical Path Method ) Dan Analisis Kurva “ S ” Pada Proyek Pengembangan Gedung Sekolah  Smp  Barunawati  Surabaya Oleh  Pt  .  Braja  Musti  Surabaya
Fakultas Teknologi Industri Universitas Pembangunan Nasional “ Veteran ” Jawa Ti .