http://dx.doi.org/10.36418/syntax-literate.v7i12.11588 E-ISSN: 2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia  p–ISSN: 2541-0849 e-ISSN: 2548-1398 Vol. 7, No. 12, Desember 2022

## ACHIEVING COMPETITIVE ADVANTAGE AND MITIGATING DISRUPTION THROUGH STRATEGIC PLANNING WITH SWOT ANALYSIS: A

## LITERATURE REVIEW
Nisrina Zahra Elfani, Bernardus Yuliarto Nugroho Fakultas Ilmu Administrasi, Universitas Indonesia, Indonesia Email : nisrinazahraelfani@gmail.com, nugroho_yuliarto@yahoo.com

## Abstrak
Perumusan strategi merupakan hal  yang fundamental bagi suatu organisasi untuk mendapatkan,  mempertahankan,  atau  meningkatkan  keunggulan  bersaingnya, sehingga  penting  bagi  mereka  untuk  mengetahui  posisi  mereka  dengan mengevaluasi  lingkungan  internal  dan  eksternal  organisasi.  SWOT  analysis merupakan  sebuah  alat  yang  populer  bagi  sebuah  organisasi  untuk  melakukan evaluasi posisi mereka di pasar melalui analisa lingkungan internal dan eksternal, sehingga organisasi dapat merumuskan strategi yang tepat bagi mereka. Artikel ini menggunakan pendekatan analisa kualitatif dengan metode tinjauan literatur yang berasal  dari  data  sekunder  seperti  buku,  jurnal,  atau  laporan  ilmiah  yang menjelasakan  konsep  SWOT  analysis  dan  pengaplikasiannya  dalam  membantu perumusan  strategi  suatu  organisasi  atau  proyek.  Hasil  studi  ini  menunjukkan bahwa penggunaan SWOT analysis dalam mengevaluasi lingkungan internal dan eksternal  melalui  analisis Strength,  Weakness,  Opportunity,  dan  Threat ,  dapat dimanfaatkan  untuk  perumusan  strategi  yang  tepat  bagi  organisasi  atau  proyek baru, atau dimanfaatkan untuk pengembangan strategi bagi organisasi atau proyek dalam menghadapi suatu disruption yang sedang terjadi.
Kata kunci : SWOT Analysis, Strategic Planning, Strategy Formulation .

## Abstract
Strategy  formulation  is  a  fundamental  aspect  for  an  organization  to  obtain, maintain, or improve its competitive advantage, so it is important for them to know their  position  by  evaluating  the  internal  and  external  environment  of  the organization. SWOT analysis is a popular tool for an organization to evaluate its position  in  the  market  through  the  analysis  of  the  internal  and  external environment, so the organization can formulate the appropriate strategy for them. This article uses a qualitative analysis approach with a literature review method that comes from secondary data such as books, journals, or scientific reports that explain the concept of SWOT analysis and its application in helping the formulation of strategies for an organization or project. The results of this study indicate that the  use  of  SWOT  analysis  in  evaluating  the  internal  and  external  environment through Strength, Weakness, Opportunity, and Threat analysis, can be utilized to formulate the right strategy for new organizations or projects, or utilized to develop strategies for organizations or projects in dealing with disruption.
Keywords: SWOT Analysis, Strategic Planning, Strategy Formulation .

## Pendahuluan
Bagi sebuah perusahaan, penting untuk memiliki tujuan dan tentu membutuhkan strategi untuk mencapainya. Rothaermel (2021) mengatakan bahwa strategi merupakan serangkaian  tindakan  yang  diarahkan  untuk  mencapai  tujuan  yang  diambil  oleh perusahaan  untuk  memperoleh  dan  mempertahankan  kinerja  yang  lebih  unggul dibandingkan pesaing. Menurut David (2011), strategi adalah cara umum untuk mencapai tujuan jangka panjang. Strategi bisnis meliputi ekspansi geografis, diversifikasi, akuisisi, pengembangan  produk,  penetrasi  pasar,  rasionalisasi,  divestasi,  likuidasi,  dan  usaha patungan. Strategi adalah keputusan manajemen puncak dan kemungkinan tindakan yang membutuhkan  sumber  daya  perusahaan  dalam  jumlah  besar.  Berdasarkan  definisi tersebut, kita dapat menyimpulkan bahwa konsep strategi adalah upaya yang dilakukan baik oleh individu ataupun organisasi untuk mencapai tujuannya denga cara yang efisien dan efektif. Untuk mencapai tujuannya dalam jangka waktu tertentu, setiap perusahaan membutuhkan strategi bisnis. Strategi bisnis dianggap sebagai rencana organisasi tingkat tinggi  yang  paling  penting  yang  digunakan  organisasi  untuk  mencapai  tujuan  khusus mereka (Arnott, 2008).
Strategi  korporasi  dapat  dilihat  sebagai  arah  jangka  panjang  yang  akan menguntungkan  perusahaan  dalam  pengelolaan  sumber  daya  yang  mereka  miliki. Disamping itu, perusahaan harus mampu membangun ikatan yang kuat dengan kliennya guna menumbuhkan loyalitas konsumen untuk menghasilkan keuntungan jangka panjang (Yasar,  2010).  Menurut  Nadelea  &  Paun  (2009),  untuk  mencapai  tujuan  bisnis  dan mencapai  kesuksesan  jangka  panjang,  strategi  berfungsi  sebagai  kerangka  kerja  untuk segala sesuatu yang penting, termasuk kewirausahaan, persaingan, dan faktor fungsional.
Manajemen strategis merupakan proses mengenali tujuan organisasi, sumber daya yang  tersedia,  dan  bagaimana  pemanfaatan  sumber  daya  tersebut  secara  efektif  untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan. Manajemen strategis merupakan hal yang penting karena dapat memberikan pengaruh terhadap kinerja organisasi, terutama saat organisasi menghadapi perubahan. Dengan begitu, dapat disimpulkan bahwa manajemen strategis melibatkan tahap perumusan, pelaksanaan, dan evaluasi tujuan manajemen yang berfokus pada  perusahaan  atau  organisasi  (Ahmad,  2020).  Menurut  David  (2011),  manajemen strategis  adalah  kombinasi  dari  kemampuan  artistik  dan  pengetahuan  ilmiah  dalam merumuskan, melaksanakan, serta mengevaluasi keputusan lintas departemen yang dapat memfasilitasi  pencapaian  tujuan  organisasi.  Dengan  demikian,  manajemen  strategis berupaya untuk mengintegrasikan manajemen, pemasaran, keuangan, produksi, riset dan pengembangan,  serta  sistem  informasi  agar  tujuan  organisasi  dapat  tercapai  secara sukses.  Penciptaan  strategi,  implementasi,  kontrol,  dan  evaluasi  adalah  tiga  komponen dasar manajemen strategis, yang merupakan sistem program tindakan yang memberikan keunggulan kompetitif yang bertahan lama bagi perusahaan (Carlsson & Walden, 1997).
Bagi  setiap  perusahaan,  mengetahui  dan  mengevaluasi  posisi  mereka  dipasar merupakan  hal  yang  sangat  penting  dan  fundamental.  Proses  mengevaluasi  posisi
perusahaan dipasar dapat dilakukan dengan menganalisa lingkungan internal perusahaan dan eksternal perusahaan. Ketika organisasi telah menganalisa dan mengetahui kondisi lingkungan internal perusahaan dan eksternal perusahaan, perusahaan dapat merumuskan strategi  yang  tepat  dan  efektif  bagi  mereka.  Menurut  Tan  &  Tan  (2004),  kemampuan korporasi  untuk  memantau  dan  beradaptasi  dengan  lingkungan  (baik  internal  maupun eksternal)  bisnisnya  sangat  penting  untuk  kelangsungan  hidup  dan  kesuksesan  dari perusahaan itu sendiri.
Perumusan strategi bukan hanya diperlukan bagi perusahaan yang baru berdiri dan mulai menjalankan proses bisnisnya, namun juga diperlukan bagi perusahaan yang sudah berdiri untuk mempertahankan posisi dan daya saing mereka dipasar. Bagi perusahaan yang baru berdiri dan akan menjalankan proses bisnisnya, perumusan strategi dibutuhkan untuk membantu mereka dalam menentukan langkah pertama mereka agar dapat masuk kedalam  pasar  dan  bersaing  dengan  perusahaan  lain  dalam  industri  yang  sama  atau menjadi perusahaan first-mover dengan menjadi perusahaan penggerak dengan menjadi yang  pertama  dalam  memasarkan  suatu  produk  atau  layanan  sehingga  dapat  diterima dengan baik dipasar dan menarik perhatian calon pelanggan. Bagi perusahaan yang sudah berdiri, perumusan strategi dibutuhkan dalam menghadapi setiap tantangan yang datang dari  lingkungan  eksternal  perusahaan  agar  dapat  mempertahankan  posisi  perusahaan didalam  pasar dan meningkatkan daya saingnya. Tantangan  yang datang  dapat  berasal dari perusahaan kompetitor yang sedang meningkatkan daya saing mereka didalam pasar, atau tantangan berupa kondisi akibat adanya disruption atau kondisi force majeur seperti pandemi Covid-19 dan perang antar negara, adanya regulasi dari pemerintah yang dapat mengganggu  proses  bisnis,  dan  tantangan-tantangan  lain  yang  muncul  yang  dapat mengganggu sebagian atau keseluruhan proses bisnis perusahaan. Tantangan-tantangan yang dihadapi perusahaan perlu ditanggapi dengan perencanaan strategis yang tepat, agar perusahaan dapat mengambil posisi didalam pasar serta dapat menjadi perusahaan yang cekatan  dan  tanggap  sehingga  mampu  bertransformasi  menjadi  perusahaan  yang memiliki daya saing yang lebih kuat dari sebelumnya.
Analisis kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman, atau yang disebut SWOT ( Strength,  Weakness,  Opportunity,  and  Threat )  merupakan  alat  yang  dapat  membantu organisasi dalam menganalisis lingkungan internal organisasi serta lingkungan eksternal organisasi  untuk  mengevaluasi  posisi  mereka  di  pasar.  Lingkungan  internal  organisasi mengacu pada aspek Strength serta aspek Weakness yang berkaitan dengan sumber daya, kapabilitas, dan kompetensi perusahaan. Sedangkan lingkungan eksternal mengacu pada aspek Opportunity dan Threat, yang berkaitan dengan faktor-faktor yang berada diluar perusahaan  seperti  kondisi  politik,  ekonomi,  sosial,  perkembangan  teknologi, lingkungan,  legal,  dan  lain-lain.  Purwono  (2015)  menambahkan,  faktor  internal melibatkan  aspek  manajemen,  pemasaran,  keuangan/akuntansi,  produksi/operasi,  dan lain-lain.  Sedangkan  faktor-faktor  eksternal  dapat  meliputi  kecakapan  teknologi,  daya saing, tata kelola, dan politik hukum, kekuatan politik, serta kekuatan ekonomi, kekuatan sosial,  budaya,  demografi,  dan  lingkungan.  Sehingga  menurut  Purwono  (2015),
perencanaan  strategis  harus  menilai  lingkungan  eksternal  sebelum  strategi  dijalankan untuk mengidentifikasi banyak peluang dan kendala yang nantinya akan dihadapi.
Perusahaan  menggunakan  analisis  SWOT  sebagai  alat  perencanaan  strategis untuk  memastikan  bahwa  tujuan  mereka  untuk  usaha  dan  proyek  yang  akan  datang dinyatakan dengan benar. Juga, ini membantu mereka dalam memastikan bahwa semua aspek  yang  relevan,  baik  positif  maupun  negatif,  diidentifikasi  dan  ditangani  dengan benar terkait dengan tugas mereka. Peluang, ancaman, kelemahan, dan kekuatan adalah empat aspek penting yang diperhitungkan dalam metode analisis SWOT. Fokusnya tidak hanya  pada  aspek  internal  saat  mengidentifikasi  dan  mengkategorikan  komponen penting;  itu  juga  termasuk  menyadari  masalah  eksternal  yang  dapat  mempengaruhi keberhasilan atau kegagalan organisasi (Osita dkk, 2014).

## Tinjauan Pustaka

## A. SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) Analysis
Perumusan  strategi,  juga  dikenal  sebagai  perencanaan  strategis  atau perencanaan  jangka  panjang,  melibatkan  pengembangan  visi,  tujuan,  strategi,  dan kebijakan perusahaan. Langkah awal dalam perumusan strategi adalah analisis situasi, yaitu  proses  mencari  kesesuaian  strategis  antara  peluang  eksternal  dan  kekuatan internal, sambil mengatasi ancaman eksternal dan kelemahan internal.
Suatu organisasi dapat mencapai tujuannya dengan bantuan kekuatan internal dan peluang eksternal. Ini dipandang sebagai elemen yang membantu bagi organisasi untuk  mencapai  tujuan  mereka.  Ancaman  eksternal  dan  kelemahan  internal,  di  sisi lain,  dicirikan  sebagai  variabel  yang  secara  negatif  memengaruhi  kemampuan organisasi  untuk  mencapai  tujuannya  dan  dipandang  tidak  baik  oleh  organisasi. Akibatnya,  mengembangkan  rencana  bisnis  yang  efektif  untuk  masa  depan membutuhkan  evaluasi  sejumlah  kelemahan  dan  kekuatan  internal  terkait  dengan peluang  dan  risiko  yang  dihadirkan  oleh  lingkungan  eksternal.  Dengan  kata  lain, seorang manajer yang mengembangkan strategi organisasi harus mempertimbangkan analisis  faktor  internal  dan  eksternal  dan  mengembangkan  rencana  yang  akan membantu perusahaan memaksimalkan sumber dayanya (Gürel, 2017).
Analisis SWOT merupakan singkatan dari Kekuatan (Strengths), Kelemahan (Weaknesses),  Peluang  (Opportunities),  dan  Ancaman  (Threats)  yang  merupakan faktor  strategis  yang  penting  bagi  sebuah  perusahaan.  Tujuan  dari  analisis  SWOT adalah  untuk  mengidentifikasi  keahlian  khas  perusahaan,  seperti  kemampuan  dan sumber daya tertentu yang dimilikinya dan keunggulannya dalam menggunakannya, serta  untuk  menemukan  peluang-peluang  yang  saat  ini  belum  dimanfaatkan  oleh perusahaan  karena  kurangnya  sumber  daya  yang  sesuai.  Selama  bertahun-tahun, analisis  SWOT  telah  terbukti  menjadi  teknik  analisis  yang  paling  tahan  lama  yang digunakan  dalam  manajemen  strategis.  Oleh  karena  itu,  perusahaan  perlu memanfaatkan  analisis  SWOT  sebagai  alat  untuk  merumuskan  strategi  bisnis  yang efektif  dan  berkelanjutan.  Meskipun  demikian,  penggunaan  analisis  SWOT  tidak hanya dapat dimanfaatkan untuk perencanaan strategis untuk bisnis, namun juga dapat
dimanfaatkan  untuk  berbagai  bidang  lain.  Seperti  penelitian  yang  dilakukan  oleh Sumiarsih dkk (2018) yang memanfaatkan analisis SWOT dalam bidang teknik untuk mendapatkan strategi yang komprehensif pada setiap komponen sistem transmisi air (intake, kantong lumpur, siphon, selokan, jembatan, gorong-gorong, pintu pengatur, suplesi, pipa pembuangan, dan/atau galian)

## Gambar 1 SWOT Analysis
Menurut  Thomas  L.  Wheleen  (2012) didalam  bukunya,  analisis  SWOT merupakan teknik yang paling lazim untuk menilai aspek eksternal dan internal guna menentukan  faktor  strategis  perusahaan.  Salah  satu  strategi  untuk  menggunakan pertimbangan strategis ini untuk menciptakan keunggulan kompetitif yang tahan lama adalah  dengan  menggunakan  Matriks  TOWS  untuk  menemukan  ceruk  yang menguntungkan.  Strategi  kompetitif  dan  kolaboratif  adalah  bagian  dari  strategi perusahaan.  Ketika  lingkungan  eksternal  semakin  tidak  dapat  diprediksi,  semakin banyak  bisnis  yang  memutuskan  untuk  bekerja  sama  dan  bersaing  satu  sama  lain. Sementara  secara  bersamaan  berusaha  untuk  membedakan  diri  untuk  alasan kompetitif,  organisasi  ini  dapat  berkolaborasi  untuk  mencapai  efisiensi  di  sejumlah bidang.
Ketika  mengevaluasi  alternatif  strategis,  kriteria  yang  paling  penting  adalah kemampuan  strategi  yang  diusulkan  untuk  menangani  faktor  strategis  spesifik  yang dikembangkan  sebelumnya,  di  SWOT  analisis.  Jika  alternatif  tidak  memanfaatkan peluang lingkungan dan perusahaan kekuatan/kompetensi, dan menghindari ancaman lingkungan  dan  kelemahan  perusahaan,  itu  mungkin  akan  gagal.  Mengembangkan skenario  perusahaan  dan  proyeksi  pro  forma  untuk  masing-masing  alternatif  adalah alat bantu rasional untuk pengambilan keputusan strategis.
Beberapa  studi  manajemen  menunjukkan  bahwa  CEO  sering  mengandalkan intuisi mereka untuk mengatasi situasi rumit, seperti yang disebutkan oleh Thomas L.
SWOT Analysis Internal Factors Strengths Weaknesses External Factors Opportunities Threats
Wheelen dalam bukunya. Ralph Larsen, Ketua dan CEO Johnson & Johnson, (2012) menegaskan bahwa seringkali sama sekali tidak mungkin kita memiliki waktu untuk menganalisis  secara  menyeluruh  setiap  opsi  atau  alternatif  yang  tersedia  bagi perusahaan.  Jadi,  kita  harus  mengandalkan  penilaian  bisnis  kita.  Namun,  intuisi manajemen didasarkan pada pemahaman menyeluruh tentang spesifikasi perusahaan dan membutuhkan keahlian pemecahan masalah selama bertahun-tahun agar efektif. Dengan begitu alat  yang dapat membantu  analisa startegi ketika pengalaman belum dimiliki yaitu menggunakan analisis SWOT.
Berdasarkan literatur yang ditinjau oleh Benzaghta dkk (2021), analisis SWOT adalah alat bantu analisa strategis yang efektif yang dapat digunakan secara efisien dan sumber daya untuk mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman bisnis. Tampaknya masuk akal jika analisis SWOT akan mendapat perhatian lebih besar di masa mendatang karena  analisis SWOT tersebut telah berkembang menjadi salah satu sumber  data  utama  untuk  perencanaan  strategis.  Selain  itu  dalam  penelitianya menunjukkan  bahwa  top  management    dapat  memanfaatkan  SWOT  untuk  dengan cepat  dan  mudah  menghadapi  ancaman  bisnis  mereka  secara  efektif,  dan  dengan mudah menentukan keterlampiralan inti bisnis perusahaan.
Dalam survei global McKinsey & Company (2007) terhadap 2.700 eksekutif, 82%  eksekutif  menyatakan  bahwa  aktivitas  yang  paling  relevan  untuk  perumusan strategi adalah mengevaluasi kekuatan dan kelemahan organisasi dan mengidentifikasi tren lingkungan teratas yang memengaruhi kinerja unit bisnis selama tiga sampai lima tahun ke depan. Sebuah  survei  tahun 2005 terhadap profesional intelijen  kompetitif menemukan  bahwa  analisis  SWOT  digunakan  oleh  82,7%  responden,  teknik  kedua yang paling sering digunakan, hanya mengikuti analisis pesaing.
Dapat  dikatakan  bahwa  inti  dari  strategi  adalah  peluang  dibagi  dengan kapasitas.  Sebuah  peluang  dengan  sendirinya  tidak  memiliki  nilai  nyata  kecuali perusahaan memiliki kapasitas (yaitu, sumber daya) untuk memanfaatkan peluang itu. Pendekatan  ini,  bagaimanapun,  hanya  mempertimbangkan  peluang  dan  kekuatan ketika mempertimbangkan strategi alternatif. Dengan sendirinya, kompetensi khusus dalam sumber daya atau kemampuan utama bukanlah jaminan keunggulan kompetitif. Kelemahan di area sumber daya lainnya dapat mencegah keberhasilan strategi. Dengan demikian  SWOT  dapat  digunakan  untuk  mengambil  pandangan  strategi  yang  lebih luas melalui rumus SA = O/(S – W) yaitu, (Alternatif Strategis sama dengan Peluang dibagi  Kekuatan  dikurangi  Kelemahan).  Ini  mencerminkan  masalah  penting  yang dihadapi manajer strategis: Haruskah kita berinvestasi lebih banyak dalam kekuatan kita untuk membuatnya lebih kuat (kompetensi khusus) atau haruskah kita berinvestasi dalam  kelemahan  kita  setidaknya  untuk  membuat  mereka  kompetitif  (Thomas  L. Wheelen, 2012).
Menurut Phadermrod dkk (2016), secara umum langkah dalam analisis SWOT dilakukan  sebagai  berikut.  Tahap  pertama  melibatkan  analisis  SWOT  melalui  sesi brainstorming  untuk  mengidentifikasi  faktor  SWOT  pada  setiap  kelompok. Selanjutnya,  faktor  SWOT  tersebut  dinilai  secara  relatif  dengan  menggunakan
perbandingan berpasangan di dalam dan di antara kelompok SWOT untuk menentukan kepentingannya. Terakhir, matriks perbandingan digunakan untuk menghitung derajat kepentingan dari faktor SWOT.
Fred  R.  David  (2017)  dalam  bukunya  menerangkan  Strengths-Weaknesses- Opportunities-Threats  (SWOT)  Matrix.  Ada  delapan  langkah  yang  terlibat  dalam membangun Matrix SWOT, yaitu (a) daftar peluang eksternal perusahaan, (b) daftar ancaman  eksternal  perusahaan,  (c)  daftar  kekuatan  internal  perusahaan  kunci,  (d) daftar kelemahan internal  perusahaan kunci, (e)  cocokkan kekuatan internal  dengan peluang  eksternal,  dan  mencatat  resultan  SO  Strategi  dalam  sel  yang  tepat,  (f) cocokkan kelemahan internal dengan peluang eksternal , dan mencatat resultan WO Strategi, (g) cocokkan kekuatan internal dengan ancaman eksternal , dan catat resultan ST Strategi, (h) cocokkan kelemahan internal dengan ancaman eksternal  , dan catat resultan WT Strategi.
Komponen  internal  dan  eksternal  hanya  disusun  menjadi  daftar  ceklist menggunakan alat analisis tertentu, dan kemudian faktor-faktor tersebut digabungkan untuk  membangun  beberapa  strategi.  Namun,  pedoman  mendasar  untuk mengembangkan strategi ditawarkan untuk memaksimalkan kekuatan secara strategis, mengurangi  kelemahan,  meraih  peluang,  dan  menetralkan  ancaman.  Kesenjangan antara analisis strategis dan perumusan strategi tetap ada karena hasil analisis SWOT hanya mengidentifikasi komponen atau bobotnya (Wang dkk, 2014).

## Gambar 2
Kuadran SWOT (-,+) Ubah Strategi (+,+) Progresif (-,-) Strategi bertahan (+,-) Diversifikasi strategi Kuadran II Kuadran IV Kuadran I Kuadran III Opportunity O Strength S Weakness W T Threat
Rahim (2017) menjelaskan tiap kuadran SWOT diatas, dimana:
a. Kuadran I (positif, positif)
Posisi  ini  mengindikasikan  kekuatan  dan  peluang  yang  dimiliki  oleh  sebuah organisasi. Rekomendasi strategis yang diberikan adalah progresif, yaitu kondisi di mana organisasi berada pada keadaan yang kuat dan stabil sehingga memungkinkan untuk  terus  melakukan  ekspansi,  meningkatkan  pertumbuhan  dan  mencapai kemajuan yang optimal.
b. Kuadran II (positif, negatif)
Posisi  ini  mengindikasikan  bahwa  organisasi  kuat  namun  menghadapi tantangan  yang  signifikan.  Rekomendasi  strategis  yang  diberikan  adalah Diversifikasi Strategi, di mana organisasi stabil namun menghadapi tantangan berat sehingga strategi sebelumnya tidak dapat terus diandalkan untuk menjalankan roda organisasi.  Oleh  karena  itu,  organisasi  harus  segera  meningkatkan  variasi  strategi taktisnya agar dapat menghadapi tantangan yang ada.
c. Kuadran III (negatif, positif)
Posisi ini menunjukkan bahwa organisasi saat ini memiliki kelemahan namun peluang  besar  untuk  memperbaiki  situasinya.  Oleh  karena  itu,  disarankan  untuk mengubah strategi yang telah digunakan sebelumnya dengan strategi yang baru. Hal ini  dikarenakan  strategi  lama  dirasa  kurang  efektif  dalam  menangkap  peluang sekaligus meningkatkan kinerja organisasi.
d. Kuadran IV (negatif, negatif)
Posisi ini mengindikasikan bahwa organisasi saat ini berada dalam kondisi yang lemah  dan  menghadapi  tantangan  yang  signifikan.  Rekomendasi  strategis  yang diberikan  adalah  Strategi  Bertahan,  di  mana  organisasi  berada  pada  dilema  antara berbagai  pilihan  yang  sulit.  Oleh  karena  itu,  organisasi  disarankan  untuk menggunakan  strategi  bertahan  dengan  mengontrol  kinerja  internal  agar  tidak semakin menurun, sambil terus berupaya memperbaiki kondisinya. Strategi ini harus dipertahankan  untuk  sementara  waktu  sampai  organisasi  mampu  memperbaiki situasinya.
Secara garis besar, penggunaan SWOT analysis adalah untuk melakukan evaluasi lingkungan  internal  ataupun  lingkungan  eksternal,  hasil  dari  evaluasi  tersebut  dapat digunakan untuk mempertimbangkan tindakan yang akan diambil. Secara umum, SWOT analysis memiliki beberapa manfaat diantaranya yaitu:
a. Identifikasi kekuatan dan kelemahan.
SWOT  analysis  membantu  organisasi  untuk  mengidentifikasi  kekuatan  dan kelemahan  mereka  secara  sistematis.  Hal  ini  memungkinkan  organisasi  untuk memahami di mana mereka unggul dan di mana mereka perlu meningkatkan kinerja mereka.
b. Identifikasi Peluang dan Ancaman
Dengan melakukan SWOT analysis, organisasi dapat mengidentifikasi peluang dan  ancaman  dari  lingkungan  eksternal  mereka.  Ini  membantu  organisasi  untuk
memanfaatkan peluang  yang muncul dan merencanakan tindakan untuk  mengatasi ancaman.
c. Pengambilan Keputusan
SWOT analysis membantu organisasi untuk mengambil keputusan yang lebih baik.  Dengan  memahami  kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan  ancaman  mereka, organisasi dapat mengembangkan strategi yang lebih efektif dan membuat keputusan yang lebih baik.
d. Evaluasi proyek
SWOT analysis dapat digunakan untuk mengevaluasi proyek atau inisiatif baru sebelum  diluncurkan.  Dengan  melakukan  SWOT  analysis  pada  proyek  tersebut, organisasi  dapat  mengidentifikasi  apakah  proyek  tersebut  layak  dilakukan  dan bagaimana cara memaksimalkan peluang kesuksesan.
e. Pengembangan Strategi
SWOT  analysis  membantu  organisasi  untuk  mengembangkan  strategi  yang efektif.  Dengan  memahami  kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan  ancaman  mereka, organisasi  dapat  merumuskan  strategi  yang  sesuai  dengan  kebutuhan  mereka  dan mencapai tujuan mereka secara lebih efektif.
Meskipun  SWOT  merupakan  metode  yang  popular  dan  sangat  membantu  dalam memahami lingkungan dimana suatu organisasi beroperasi, tidak dapat dipungkiri pula bahwa SWOT memiliki kelebihan dan kelemahan.  Perubahan era digital  yang dinamis dapat mengakibatkan perubahan pada kebijakan dan strategi bisnis organisasi. Struktur organisasi atau bisnis dapat menghadapi masalah yang kompleks dan keterbatasan yang mengakibatkan analisis SWOT tidak berhasil. Dalam situasi seperti ini, SWOT mungkin tidak dapat memberikan manfaat kepada manajer dalam proses pengambilan keputusan, karena informasi dan data yang diberikan mungkin terlalu banyak dan tidak memberikan solusi atau prioritas bagi bisnis (Namugenyi dkk, 2019).
Menurut Taherdoost dan Madanchian (2021), kelebihan dan kelemahan yang ada dalam SWOT analisis yaitu:
Kelebihan:
a. Data  faktual  dapat  digunakan  untuk  menciptakan  pemahaman  tentang  variabel eksternal dan kapabilitas internal;
b. Bisnis akan memiliki kesempatan untuk menilai peluang dan ancaman eksternal;
c. Mereka  akan  dapat  menilai  kekuatan  dan  kelemahan  pesaing  mereka  secara objektif;
d. Mereka akan memiliki pengetahuan yang lebih baik tentang posisi mereka sendiri di pasar yang kompetitif.
Kelemahan:
a. Data sebelumnya dapat digunakan untuk analisis, dan akses ke data kontemporer mungkin dibatasi;
b. Analisis matriks SWOT yang berbeda dapat menghasilkan berbagai kesimpulan;
c. Informasi dalam hasil seringkali kurang, dangkal, atau salah;
d. Dampak pertimbangan strategis pada opsi tidak dapat diukur.

## Metode Penelitian
Metode  penelitian  yang  dipakai  dalam  penelitian  ini  adalah  tinjauan  literatur, dengan menggunakan analisa kualitatif dengan menggunakan data sekunder yang berasal dari berbagai sumber kepustakaan seperti jurnal atau laporan ilmiah, buku, serta dokumen penting  lain.  Tinjauan  literatur  secara  luas  dapat  digambarkan  sebagai  cara  yang sistematis  untuk  mengumpulkan  serta  mensintesis  penelitian  sebelumnya  (Tranfield, Denyer, & Smart, 2003). Dengan melakukan tinjauan literatur dengan baik dan  efektif sebagai  metode  penelitian  dapat  menciptakan  landasan  yang  kuat  untuk  memajukan pengetahuan dan memfasilitasi pengembangan teori (Webster & Watson, 2002). Dengan melakukan  integrasi  atas  temuan  dan  perspektif  yang  didapatkan  berdasarkan  temuan empiris, tinjauan literatur diharapkan bisa menjawab pertanyaan penelitian dengan baik.

## Hasil dan Pembahasan
Berdasarkan  hasil  literatur  review  yang  dilakukan  peneliti  terhadap  penelitian- penelitian terdahulu mengenai  pemanfaatan SWOT analysis dalam perumusan strategi, didapatkan hasil bahwa, pertama, SWOT analysis dapat dipakai dalam penentuan strategi yang tepat bagi organisasi  yang baru berdiri atau proyek baru. Kedua, SWOT analysis dapat dimanfaatkan untuk pengembangan strategi yang tepat bagi organisasi atau proyek untuk menghadapi disruption yang terjadi.
Penggunaan  SWOT  Analysis  untuk  penentuan  strategi  bagi  organisasi  ataupun proyek  baru,  didapatkan  pada  penelitian  yang  dilakukan  Namini  (2020)  dalam pengembangan  strategi  untuk  kelayakhunian  perkotaan  di  kota  Tehran,  Syafarudin  & Mulyana  (2019)  dalam  memformulasi  strategi  pada  bisnis  Aerocity  PT.  Bandara International  Jawa  Barat  Bandung  Indonesia  Kertajati.  Sedangkan  penggunaan  SWOT Analysis  untuk  menentukan  strategi  dalam  menghadapi  disruption,  didapatkan  pada penelitian  yang  dilakukan  oleh  Andri  Nasution  dan  kawan-kawan  (2020)  mengenai strategi penanganan gangguan rantai pasokan pangan ditengah Covid-19, Ali Abid dan Shang  Jie  (2021)  dalam  mengusulkan  strategi  kepada  pemerintah  dalam  menghadapi dampak Covid-19 pada sektor Agricultural Food.
A. SWOT analisis untuk perencanaan strategi bagi organisasi atau proyek baru Penelitian yang dilakukan oleh Namini (2020), menggunakan metode SWOT analysis  untuk  mengevaluasi  lingkungan  internal  dan  lingkungan  eksternal  untuk merumuskan strategi yang tepat dalam kaitannya dengan kelayakhunian perkotaan di Tehran.  Dengan  melakukan  penilaian  pada  lingkungan  internal  dan  lingkungan eksternal, penelitian yang dilakukan Namini menilai bahwa strategi yang tepat dalam membangun kota layak huni di Tehran yaitu dengan berfokus pada alternative strategi WO  yaitu dengan meminimalkan Weakness untuk memanfaatkan Opportunity yang ada.  Melalui  alternative  strategi  WO,  Namini  merumuskan  beberapa  strategi  yang dapat diterapkan yaitu dengan : (1) Menyediakan mekanisme bagi kotamadya untuk mengidentifikasi  sumber  pendapatan  yang  berkelanjutan,  (2)  Mempromosikan partisipasi  pemangku  kepentingan  (swasta  dan  publik),  (3)  Model  manajemen  yang terintegrasi,  terkoordinasi  dan  responsive,  (4)  Pendelegasian  wewenang  kepada
lembaga  lokal,  (5)  Pengorganisasian  dan  penguatan  peran  LSM  dalam  perumusan rencana  dan  penganggaran  kota,  (6)  Mempromosikan  pengetahuan  dan  keahlian karyawan dan manajer.
Penelitian  selanjutnya  yang  dilakukan  oleh    Syafarudin  &  Mulyana  (2019) berusaha  menilai  lingkungan  internal  dan  eksternal  PT.  Bandara  International  Jawa Barat  Bandung  Indonesia  untuk  merumuskan  strategi  yang  tepat  yang  bisa  diambil perusahaan dalam pengembangan konsep Airport City, namun tidak hanya berfokus pada  strategi  SO,  WO,  ST,  ataupun  WT.  Strategi  yang  dirumuskan  dan  diajukan meliputi  keseluruhan  factor  internal  dan  eksternal.  Strategi  yang  ditawarkan, dirumuskan dari tiap factor baik itu Strength, Weakness, Opportunity ataupun Threat, yang didapat dari hasil interview pada ekspert melalui focus group discussion. Strategi yang  ditawarkan  dalam  pengembangan  konsep  Airport  City  PT.  BIJB  adalah:  (1) Market  development  strategy,  (2)  Horizontal  integration  strategy,  (3)  Product development strategy, (4) Market penetration strategy
B. SWOT  untuk  pengembangan  strategi  organisasi  atau  proyek  dalam  menghadapi disruption
Penelitian terkait penggunaan SWOT analysis dilakukan oleh Andri Nasution dan  kawan-kawan  (2020)  yang  meneliti  bagaimana  perumusan  strategi  dalam penanganan  rantai  pasokan  pangan  dalam  menghadapi  disruption  berupa  pandemi Covid-19. Dalam penelitiannya, disebutkan bahwa pandemi Covid-19 menyebabkan gangguan pada rantai pasokan pangan sehingga diperlukan strategi yang tepat untuk menangani  gangguan  yang  terjadi.  Dalam  penelitiannya,  Andri  Nasution  &  kawan- kawan  memperoleh  factor  internal  dan  factor  eksternal  melalui  wawancara  dengan petani  serta  didukung  beberapa  studi  pustaka  yang  dilakukan  penulis.  Selanjutnya, Andri Nasution & kawan-kawan melakukan perhitungan IFAS-EFAS, dimana melalui metode ini diketahui faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi kegiatan rantai pasok pangan. Selanjutnya, Andri Nasution & kawan-kawan melakukan pembobotan pada matriks IFAS-EFAS. Berdasarkan hasil penelitian, pada factor internal, kekuatan ( Strength )  yang  dimiliki  rantai  pasok  pangan  lebih  besar  dari  pada  kelemahannya ( Weakness ). Sedangkan pada factor eksternal, ancaman ( Threats ) yang dimiliki rantai pasok  pangan  lebih  besar  dari  pada  peluangnya  ( Opportunity ).  Berdasarkan  hal tersebut,  strategi  yang  tepat  untuk  menghadapi  gangguan  yang  terjadi  pada  rantai pasok  pangan  adalah  strategi  ST,  yaitu  dengan  menggunakan Strength untuk menghindari Threats dengan cara melakukan pemasaran  secara online dan menjaga stabilitas  pangan  harga  komoditas,  memberikan  aturan  inovatif  mengenai  lahan pertanian, menjaga kualitas produk dan penggunaan yang efisien, meningkatkan skala produksi  dan  distribusi  sesuai  kebutuhan,  dan  membuat  program  pemberdayaan petani.
Penelitian  selanjunya  yang  dilakukan  oleh  Ali  Abid  dan  Shang  Jie  (2021) bertujuan  untuk  mengusulkan  strategi  dalam  menghadapi  dampak  Covid-19  pada sektor Agricultural Food . Berbeda dengan penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Andri  Nasution  &  kawan-kawan  yang  menilai  SWOT  pada  kondisi  rantai  pasok
pangan, penelitian yang dilakukan oleh Ali Abid dan Shang Jie (2021) lebih berfokus pada penilaian dengan SWOT analysis terhadap dampak Covid-19, bukan pada sektor Agricultural  Food . Dengan melakukan penilaian faktor-faktor  kekuatan (Strengths), kelemahan  (Weaknesses),  peluang  (Opportunities),  dan  ancaman  (Threats)  yang muncul akibat dampak yang ditimbulkan dari Covid-19, maka pada penelitian tersebut mengusulkan beberapa strategi yang dapat diterapkan pada sektor Agricultural Food. Strategi tersebut diantaranya:
1. Perusahaan  pengiriman  pihak  ketiga  harus  diperkenalkan  untuk  pengiriman makanan yang lebih aman ke rumah tangga.
2. Pemerintah  dapat  menghubungkan  industri  makanan  dengan  teknologi  dan memperkenalkan ecommerce.
3. Melalui platform digital, produsen dapat dengan mudah terhubung dengan rantai retail dan e-commerce lebih dekat dengan lokasi mereka
4. Melalui digitalisasi, pemerintah juga dapat berperan dalam menjamin ketahanan pangan dan pengendalian harga pangan.
5. Membeli  langsung  dari  petani  dan  menghilangkan  perantara  akan menghilangkan hambatan dan mencegah penimbunan dan korupsi.
6. Pemantauan  kestabilan  harga  dan  pengiriman  produk  di  seluruh  rantai  pasok melalui jaringan digital
7. Petani dapat mulai menggunakan teknologi dan platform digital untuk menjual produknya langsung ke konsumen.
8. Pemerintah  Pakistan  harus  meluncurkan  aplikasi  seluler  untuk  mendigitalkan perdagangan antara produsen dan pembeli dan, meningkatkan distribusi pangan ke daerah-daerah terpencil secara geografis.
9. Pemerintah  harus  mengontrak  industri  perbankan  untuk  menciptakan  metode transaksi yang mudah dalam aplikasi ini, seperti kode QR.

## Kesimpulan
Tulisan  ini  menjelaskan  bahwa  penggunaan  SWOT  analysis  dapat  diterapkan dalam  merumuskan  strategi  yang  tepat  pada  suatu  organisasi  atau  proyek  dengan melakukan  evaluasi  kekuatan  (Strengths),  kelemahan  (Weaknesses),  peluang (Opportunities), dan ancaman (Threats). Penggunaan SWOT analysis dapat  membantu dalam merumuskan strategi melalui alternative strategi ST, SO, WT, ataupun WO.
Penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  penggunaan  SWOT  Analysis  dalam perumusan  strategi  tidak  hanya  dapat  dimanfaatkan  dalam  perumusan  strategi  untuk organisasi baru atau proyek baru untuk mendapatkan keunggulan bersaing (Competitive Advantage),  namun  juga  dapat  dimanfaatkan  dalam  pengembangan  strategi  untuk menghadapi tantangan atau disruption yang muncul. Hal ini menunjukkan bahwa SWOT analysis dapat dimanfaatkan untuk membantu perumusan strategi dalam kondisi apapun, termasuk penggunaannya dalam menanggulangi disruption yang muncul.
Dalam pemanfaatan SWOT analysis, meskipun dapat diimplementasikan dalam berbagai kondisi, analisis lingkungan internal dan eksternal tetap dilakukan pada SWOT
analysis.  Namun,  yang  membedakan  adalah  strategi  yang  dirumuskan  akan  diarahkan pada tujuannya, apakah strategi tersebut untuk mendapatkan keunggulan bersaing bagi organisasi  atau  proyek  baru,  atau  untuk  melakukan  mitigasi  terhadap disruption yang sedang terjadi agar organisasi atau proyek dapat bertahan.

## BIBLIOGRAFI
Abid,  A.,  &  Jie,  S.  (2020).  Impact  of  COVID-19  on  agricultural  food:  A  Strengths, Weaknesses,  Opportunities,  and  Threats  (SWOT)  analysis. Food  Frontiers ,  2, 396– 406.
Ahmad. (2020). Manajemen Strategis . Makassar: Nas Media Pustaka.
Benzaghta, M. A., Elwalda, A., Mousa, M. M., Erkan, I., & Rahman, M. (2021). SWOT analysis applications: An integrative literature review. Journal of Global Business Insights , 6(1), 55-73.
Carlsson,  C.,  Walden,  P.  (1997).  Cognitive  Maps  and  an  Hyperknowledge  Support System in Strategic Management. Group Decision and Negotiation , 6(1), 7-36.
David,  Fred  R.  (2011). Strategic  Manajemen  Strategis  Konsep (12th  Ed.).  Jakarta:
Salemba Empat.
Foong, L.M. (2007). Understanding of SWOT Analysis. https://article.tqmcasestudies.com/ free-tqm-ebook/swot-analysis.pdf
Gürel,  Emet.  (2017).  Swot  Analysis:  A  Theoretical  Review. Journal  of  International Social Research , 10, 994-1006.
Ifediora, Osita & Nzekwe, Justina. (2014). Organization’s stability and productivity: the role  of  SWOT  analysis  an  acronym  for  strength,  weakness,  opportunities  and threat. International Journal of Innovative and Applied Research , 2, 23- 32.
Namini,  Reza  S.,  Loda,  M.,  &  Meshkini,  A.  (2020).  SWOT  Analysis  and  Developing Strategies for the Realisation of Urban Livability in Tehran. International Journal of Urban Sustainable Development , 13(1), 117-129.
Namugenyi, C., Nimmagadda, S., Reiners, T. (2019). Design of a SWOT Analysis Model and  its  Evaluation  in  Diverse  Digital  Business  Ecosystem  Contexts. Procedia Computer Science . 159. 1145-1154. 10.1016/j.procs.2019.09.283.
Nasution,  A.,  Azmi,  Nurul  N.,  Ananda,  Fani  P.,  &  Azalia,  M.  (2020).  Disturbance Management  Strategy  in  the  Food  Supply  Chain  in  The  Middle  of  Pandemic COVID-19. IOP Conference Series: Materials Science and Engineering , 1003.
Nedelea, S., & Paun L.A. (2009). The Importance of Strategic Management Process in the  Knowledge-Based  Economy. Review  of  International  Comparative Management , 95-105.
Oreski, Dijana. (2012). Strategy development by using SWOT - AHP. TEM Journal , 1, 283-291.
Phadermrod,  B.,  Crowder,  R.,  &  Wills,  G.  (2016).  Importance-Performance  Analysis based  SWOT  analysis. International  Journal  of  Information  Management ,  44. 10.1016/j.ijinfomgt.2016.03.009.
Purwono,  J.,  Suryaningsih,  S.,  and  Putri,  R.  T.  (2015).  Strategi  Pengembangan  Bisnis Rumah Tempe Indonesia di Kota Bogor, Propinsi Jawa Barat.Jurnal. Jurnal NeO- Bis, 9(1), 60–71.
Rahim,  R.,  &  Radjab,  E.  (2017).  Manajemen  Strategi,  Universitas  Muhammadiyah Makasar. Makasar.
Rothaermel, Frank T. (2021). Strategic Management (5th ed.). New York: McGraw-Hill Education.
Sumiarsih,  N.  M.,  Legono,  D.,  &  Kodoatie,  R.J.  (2018).  Strategic  Sustainable Management for Water Transmission System: A SWOT-QSPM Analysis. Journal of the Civil Engineering Forum , 4, 29. 10.22146/jcef.30234.
Syafarudin,  Afriapollo.,  &  Bambang  Mulyana.  (2019).  Formulation  Strategy  of  PT. Bandara  Internasional  Jawa  Barat  Bandung  Indonesia,  Kertajati  in  business Aerocity  (Aerotropolis). International  Review  of  Management  and  Marketing , 9(3), 106-111.
Tan, J., & Tan, D. (2005). Environment  Strategy Co-Evolution  and Co-Alingment :  A Staged  Model  Of  Chinese  SOE's  Under  Transisition. Strategic  Management Journal , 141-157.
Tranfield, D., Denyer, D., & Smart, P. (2003). Towards a methodology for developing evidence-informed  management  knowledge  by  means  of  systematic  review. British Journal of Management , 14, 207–222.
Wang,  X.P.,  Zhang,  J.,  &  Yang,  T.  (2014).  Hybrid  SWOT  Approach  for  Strategic Planning and Formulation in China Worldwide Express Mail Service. Journal of Applied  Research  and  Technology ,  12(2).  https://doi.org/10.1016/S1665- 6423(14)72339-9
Webster, J., & Watson, R. T. (2002). Analyzing the Past to Prepare for the Future:
Writing a Literature Review. MIS Quarterly , 26(2), xiii–xxiii. http://www.jstor.org/stable/4132319
Wheelen, Thomas L., & Hunger, J. David. (2012). Strategic Management and Business Policy: Toward Global Sustainability (13th ed.). New York: Pearson.
Yasar,  F.  (2010).  Competitive  Strategies  and  Firm  Performance  :  Case  Study  on Gaziantep Carpeting Sector. Mustafa Kemal University Journal of Social Sciences Institute , 310-311.

## Copyright holder:
Nisrina Zahra Elfani dan Bernardus Yuliarto Nugroho (2022)

## First publication right:
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: