Sang Made Ari Jayadiputra, Cs: Pengaruh Kompetensi, Lingkungan …. Page. 213
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat          ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                        ISSN: 2715-9671 (Online)

## PENGARUH KOMPETENSI, LINGKUNGAN KERJA NON FISIK, SISTEM INFORMASI TERHADAP KINERJA PENGELOLA KEPEGAWAIAN
Sang Made Ari Jayadiputra 1 , Komang Krisna Heryanda 2 , Trianasari 3 123 Universitas Pendidikan Ganesha, Singaraja sangmadeari1985@gmail.com 1 , krisna.heryanda@undiksha.ac.id 2 , nanatrianasari01@undiksha.ac.id 3

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  menganalisis  pengaruh  kompetensi,  lingkungan  kerja-non-fisik, dan sistem informasi terhadap kinerja Pengelola Kepegawaian di lingkungan Pemerintah Kabupaten  Buleleng.  Penelitian  ini  menggunakan  desain  deskriptif  kuantitatif,  di  mana responden diberikan kuesioner sebagai bagian dari prosedur pengumpulan data. Populasi penelitian  ini  adalah  Pengelola  Kepegawaian  di  lingkungan  Pemerintah  Kabupaten Buleleng dan teknik pengambilan sampel menggunakan metode sampling jenuh. Sehingga semua  populasi  sebanyak  71  orang  dipergunakan  sebagai  sampel.  Hasil  penelitian  yang diperoleh yaitu (1) Kompetensi secara signifikan dan positif berdampak pada kinerja; (2) lingkungan  kerja  non-fisik  secara  siginifikan  positif  mempengaruhi  kinerja  Pengelola Kepegawaian,  (3)  sistem  informasi  positif  signifikan  mempengaruhi  kinerja  Pengelola Kepegawaian,  dan  (4)  kompetensi,  lingkungan  kerja  non-fisik,  dan  sistem  informasi berdampak secara bersamaan terhadap kinerja Pengelola Kepegawaian. Berdasarkan hasil penelitian  dapat  disimpulkan  bahwa  kompetensi,  lingkungan  kerja  non  fisik,  sistem informasi  berpengaruh positif sig.  kinerja pengelola kepegawaian secara parsial maupun bersama – sama.
Kata Kunci; Kompetensi, Lingkungan Kerja Non-fisik, Sistem Informasi, Kinerja

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  is  to  examine  how  information  systems,  non-physical  work environments,  and  competency  affect  personnel  managers'  performance  in  the  Buleleng Regency  Government.  In  order  to  collect  data  for  this  study,  a  questionnaire  is  sent  to respondents using a quantitative descriptive methodology. Personnel managers working for the Buleleng Regency Government make up the research's population, and the saturated sampling method is used in the sample process. As a result, the full 71-person population served  as  the  sample.  According  to  the  research  findings,  competence  significantly  and favorably  affects  performance;  (2)  the  non-physical  work  environment  significantly  and favorably  influences  personnel  managers'  performance;  (3)  the  information  system significantly  and  favorably  influences  personnel  managers'  performance;  and  (4) Information  systems,  competencies,  and  non-physical  work  environments  all  affect personnel managers' performance at the same time. The findings of the study support the hypothesis that, either separately or in combination, competence, information systems, and non-physical  work  environments  improve  the  significant  performance  of  human management.
Keywords: Competence,  Non-physical  Work  Environment,  Information  Systems, Performance
Sang Made Ari Jayadiputra, Cs: Pengaruh Kompetensi, Lingkungan …. Page. 214

## PENDAHULUAN
Salah  satu  aspek  kinerja  pegawai  menyangkut  tata  kelola  kepegawaian adalah baiknya kualitas pelayanan kepada ASN, seperti kenaikan pangkat, mutasi jabatan,  pensiun,  penghargaan  dan  sebagainya.  Baik  buruknya  kinerja  pelayanan tersebut  memiliki  dampak  terhadap  kualitas  pelayanan  kepada  publik.  Hal  ini terjadi  karena  jenjang  karir,  kepangkatan,  mutasi  kepegawaian,  dan  sebagainya berimplikasi  terhadap  besaran  penghasilan  yang  akan  diterima  oleh  ASN. Berdasarkan data profil ASN Kabupaten Buleleng keadaan Januari 2023 diketahui bahwa  jumlah  ASN  Kabupaten  Buleleng  sebanyak  8.276  orang  yang  terdiri  atas 6.691 orang PNS dan 1.585 orang PPPK. Banyaknya jumlah ASN tersebut tentunya membutuhkan tata kelola kepegawaian yang akurat, terintegrasi, berkesinambungan,  dan  berbasis  teknologi  informasi. Pemerintah  Kabupaten Buleleng  telah  menerapkan  sistem  informasi  kepegawaian  dalam  rangka pengelolaan  kepegawaian berbasis paperless ,  sehingga menjadi  paradigma  baru pelayanan kepegawaian dan pengkuran kinerja Pengelola Kepegawaian.
Kinerja  didefinisikan  sebagai  tingkat  keberhasilan  pegawai  dalam melaksanakan tugas yang sesuai standar dan target yang disepakati pada perjanjian kinerja. Di samping itu, pencapaian atas tugas yang dibebankan dalam bentuk hasil kerja  karyawan  untuk  mencapai  target  kerja  juga  didefinisikan  sebagai  kinerja (Silaen et al., 2021). Kinerja karyawan merupakan prestasi secara individu maupun organisasi berdasarkan beban tugas yang sejalan dengan tujuan unit kerja (Yuniarti et al., 2021). Adapun aspek yang berkontribusi terhadap kinerja pegawai, meliputi kompetensi,  struktur  kerja, personality ,  motivasi,  minat,  sistem  informasi,  dan sebagainya  (Juniarti  &  Putri,  2021).  Kompetensi  memiliki  pengaruh  erat  dan siginifikan  terhadap  kinerja  pegawai,  di  mana  kompetensi  pegawai  yang  tinggi, maka kinerja dapat tercapai secara maksimal (Bukhari & Effendi Pasaribu, 2019). Kompetensi  juga  didefinisikan  sebagai  suatu  kemampuan,  pengetahuan, keterampilan,  dan  sikap  pegawai  menyangkut  pekerjaannya.  Hal  lain  yang berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  adalah  aspek  non  fisik  di  tempat  kerja, seperti hubungan dengan rekan kerja, budaya organisasi, kerja sama, dan dinamika antara  atasan  dan  bawahan.  Lingkungan  non  fisik  tersebut  dapat  berupa  setiap hubungan yang baik, suasana nyaman, dan harmonis (Khaeruman, 2021).
Kinerja  pegawai  juga  dipengaruhi  penggunaan  sistem  informasi  yang bertujuan  meningkatkan  efisiensi  operasional,  meminimalkan  kesalahan administratif,  dan  mengelola  informasi  secara  efektif.  Contoh  bagaimana  sistem informasi  mempengaruhi  kinerja  karyawan  adalah  bagaimana  sistem  informasi mempengaruhi  layanan  dan  operasi  organisasi  secara  positif  (Deni  et  al.,  2020).
Sang Made Ari Jayadiputra, Cs: Pengaruh Kompetensi, Lingkungan …. Page. 215
Buruknya  kinerja  Pengelola  Kepegawaian  dapat  membawa  pengaruh  terhadap terhambatnya proses kenaikan pangkat ASN. Berdasarkan usulan kenaikan pangkat pada  sistem  informasi  kepegawaian  periode  April  2022  dan  April  2023  dapat dicermati  buruknya  kinerja  pengelola  kepegawaian  menyangkut  usul  kenaikan pangkat  yang  diajukan.  Identifikasi  usulan  kenaikan  pangkat  periode  April  2022 diketahui  jumlah  usulan  sebanyak  618  usulan,  hanya  29  usulan  (5%)  statusnya Memenuhi Syarat (MS) dan sisanya sebanyak 589 usulan (95%) statusnya Berkas Tidak Lengkap (BTL). Periode April 2023 terdapat 395 usulan, sebanyak 49 usulan (12%)  statusnya  Memenuhi  Syarat  (MS),  sedangkan  sebanyak  21  usulan  (5%) statusnya  Tidak  Memenuhi  Syarat  (TMS),  dan  sebanyak  325  usulan  (82%) statusnya Berkas Tidak Lengkap (BTL).

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survey melalui  pengisian  kuisioner,  di  mana item jawaban  dinilai  dalam  skala likert .
Metode penelitian kuantitatif merupakan penelitian ilmiah yang tersusun sistematis dari  pada  elemen  -  elemen  untuk  menemukan  hubungan  –  hubungan  yang berlandaskan pada filsafat positivistik melalui analisis data bersifat kuantitatif atau statistik,  dan  pengumpulan  data  dilakukan  dengan  instrumen  penelitian  yang bertujuan  menguji  hipotesis.  Sampel  yang  dipergunakan  merupakan  seluruh anggota  populasi  sebanyak  71  Pengelola  Kepegawaian,  di  mana  jumlah  sampel mengacu pada ukuran sampel yang layak antara 30 sampai dengan 500 (Sugiyono, 2013).  Teknik sampling yang  dipergunakan  adalah  Teknik  Sampling  Jenuh. Analisis  regresi  linier  berganda  yang  digunakan  dalam  analisis  data  untuk mengungkap bahwa faktor-faktor independen (kompetensi, lingkungan kerja non- fisik, dan sistem informasi) mempunyai pengaruh  terhadap variabel terikat (kinerja Pengelola Kepegawaian). Pengambilan data penelitian dilaksanakan di lingkungan Pemerintah Kabupaten Buleleng pada bulan November dan Desember 2023.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Pengujian  validitas  terhadap  seluruh  pernyataan  variabel  independen dinyatakan valid, di mana seluruh item pernyataan nilai koefisien korelasi > 0,3.
Tabel 1. Data Uji Validitas
Var Corrected Item-Total Correlation Var Corrected Item-Total Correlation Var Corrected Item-Total Correlation Var Corrected Item-Total Correlation Y.1 ,698 X1.1 ,632 X2.1 ,548 X3.1 ,471 Y.2 ,602 X1.2 ,568 X2.2 ,474 X3.2 ,662 Y.3 ,693 X1.3 ,560 X2.3 ,617 X3.3 ,753
Sang Made Ari Jayadiputra, Cs: Pengaruh Kompetensi, Lingkungan …. Page. 216
Y.4 ,634 X1.4 ,588 X2.4 ,656 X3.4 ,745 Y.5 ,471
Pengujian  reliabilitas  menggunakan  analisis Cronbach  Alpha  (α) menunjukkan bahwa seluruh variabel dinyatakan reliabel  ( Cronbach Alpha (α) > 0,60).
Tabel 2. Data Uji Reliabilitas No Item α Keputusan 1 Y (Kinerja) 0,823 Reliabel 2 X1 (Kompetensi) 0,780 3 X2 (Lingkungan Kerja Non-fisik) 0,769 4 X3 (Sistem Informasi) 0,828
Sebelum  persamaan  regresi  linear  berganda  dipergunakan,  dilakukan  uji asumsi  klasik  melalui  aplikasi  SPSS.  Hasil  uji  normalitas  menggunakan  analisis Kolmogorov-Smirnov Z, di mana sig / asymptotic significance 0,371 > 0,05, di mana data berdistribusi normal. Tabel 3. Uji Normalitas Data No Analisis Statistik Nilai Keputusan 1 Kolmogorov-Smirnov Z 0,916 Sah Digunakan 2 Asy. Sig. (2-tailed) 0,371 Uji  Multikolonieritas  diperoleh  hasil  perhitungan,  yaitu  nilai  toleransi seluruhnya > 0,10 dan uji VIF < 10, sehingga tidak terdapat multikolinearitas.
Tabel 4. Pengujian Multikolinearitas No Var. Tol. VIF Keputusan 1 X1 (Kompetensi) 0,337 2,971 Sah Digunakan 2 X2 (Lingkungan Kerja Non- fisik) 0,419 2,388 3 X3 (Sistem Informasi) 0,337 2,963
Pengujian  Heteroskedastisitas  menggunakan  uji gletser ,  menunjukkan bahwa seluruh variabel independen nilai signifikasi antara variabel bebas > 0,05,
sehingga dinyatakan tidak terjadi heteroskedastisitas. Tabel 5. Data Uji Heteroskedastisitas No Var. Sig. Ketentuan Result 1 X1 (Kompetensi) 0,270 > 0,05 Sah Digunakan
Sang Made Ari Jayadiputra, Cs: Pengaruh Kompetensi, Lingkungan …. Page. 217
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat          ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                        ISSN: 2715-9671 (Online)
2 X2 (Lingkungan Kerja Non- fisik) 0,325 >0,05 3 X3 (Sistem Informasi) 0,271 >0,05
Sejauh mana pengaruh variabel kompetensi, lingkungan kerja non fisik, dan sistem informasi terhadap kinerja Manajer Personalia kemudian dipastikan dengan analisis regresi linier berganda dengan menggunakan software SPSS, sebagaimana persamaan berikut ini.
Y = 3,230 + 0,392X1 + 0,233X2 + 0,451X3
Persamaan  regresi  tersebut  diinterpretasikan  (1)  Nilai  konstanta  bertanda positif sebesar 3,230 berarti apabila pengaruh kompetensi, lingkungan kerja non- fisik, dan sistem informasi diabaikan, sehinga kinerja akan bernilai positif sebesar 3,230; (2) Koefisien regresi kompetensi (X1) bertanda positif sebesar 0,392 yang berarti  Kinerja  (Y)  akan  meningkat  sebesar  0,392  satuan  jika  kompetensi  (X1) meningkat  satu  satuan;  (3)  Koefisien  regresi  lingkungan  kerja  non  fisik  (X2) bertanda  positif  sebesar  0,233  yang  berarti  Kinerja  (Y)  akan  meningkat  sebesar 0,233 satuan apabila lingkungan kerja non fisik (X2) bertambah satu satuan; dan (4)  Koefisien  regresi  sistem  informasi  (0,451)  menunjukkan  Kinerja  (Y)  akan meningkat sebesar 0,451 satuan jika sistem informasi (X3) ditambah satu satuan..
Hasil  uji  determinasi  (R2),  uji  simultan  (uji  F),  dan  uji  parsial  (uji  t) diperoleh.  sebagai  berikut  (1)  Jika  nilai  t tabel dibandingkan  dengan  hasil  taksiran nilai  t  variabel  independen  adalah  sebesar  1,671  dengan  derajat  kebebasan  (df) sama  dengan  68.  Variabel  X1  mempunyai  nilai  t hitung 2,650  >  t tabel dan  nilai  Sig sebesar  0,010  <  0,05  artinya  berpengaruh  secara  parsial  terhadap  variabel  Y. Demikian pula variabel  X2 mempunyai nilai  t hitung sebesar 2,154 > t tabel dan nilai Sig sebesar 0,035 < 0,05 artinya berpengaruh secara parsial terhadap variabel Y.; dan  (3)  Variabel  X3  =  3,384>  t tabel dan  nilai  Sig.  0,001  <  0,05  dan  variabel  X3 mempengaruhi variabel Y secara parsial, sehingga dinyatakan hipotesis H1, H2, H3 diterima.
Tabel 6. Uji Parsial/Uji-t No Variabel t Sig. 1 X1 (Kompetensi) 2,650 0,010 2 X2 (Lingkungan Kerja Non-fisik) 2,154 0,035 3 X3 (Sistem Informasi) 3,384 0,001
Dengan  menggunakan  uji  F  untuk  menilai  hipotesis  keempat,  kita  dapat memastikan  bagaimana  kinerja  dipengaruhi  oleh  kompetensi,  lingkungan  kerja
Sang Made Ari Jayadiputra, Cs: Pengaruh Kompetensi, Lingkungan …. Page. 218
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat          ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                        ISSN: 2715-9671 (Online)
non-fisik,  dan  gabungan  sistem  informasi.  Nilai  Ftabel  perhitungannya  sebesar 2,76.
Tabel 7. Uji Simultan/Uji F No Keterangan F Sig. 1 Uji Simultan/Uji F 52,412 0,000
Kinerja pegawai dipengaruhi secara positif dan sig oleh sistem informasi, lingkungan  kerja  non  fisik,  dan  kompetensi  secara  bersamaan,  yang  ditunjukkan dengan nilai F hitung sebesar 52,412 > 2,76.
Nilai  Adjusted  R-square  (0,688  atau  68,8%)  diperoleh  dari  temuan  uji determinasi (R2). Hal ini menunjukkan bahwa 68,8% kinerja pegawai dikendalikan oleh  karakteristik  kompetensi,  lingkungan  kerja  non  fisik,  dan  sistem  informasi, sedangkan sisanya sebesar 31,2% dipengaruhi oleh variabel lain.
Tabel 8. Hasil Uji Determinasi (R 2 ) Model R R 2 Adjusted R 2 1 ,837 a ,701 ,688
Konsisten  dengan  penelitian-penelitian  terdahulu  yang  menunjukkan kompetensi  berpengaruh  secara  parsial  maupun  simultan  terhadap  kinerja,  maka variabel  kompetensi  meningkatkan kinerja secara signifikan.  (Bukhari &  Effendi Pasaribu,  2019).  Hal  ini  menunjukkan  bagaimana  peningkatan  pengetahuan, kemampuan, sikap, dan minat karyawan akan meningkatkan kinerja. Kompetensi merupakan  aktualisasi  pengetahuan,  keterampilan,  sikap,  maupun  minat  pegawai (Syahputra  &  Tanjung,  2020).  Pengetahuan  merupakan  informasi  yang  melekat pada individu seseorang untuk dipergunakan dalam menyelesaikan pekerjaan.
Pengetahuan diperoleh melalui berbagai proses, seperti pendidikan formal (sekolah  dan  universitas).  Data  jenjang  pendidikan  Pengelola  Kepegawaian  di Lingkungan  Pemerintah  Kabupaten  Buleleng  minimal  jenjangnya  SMA/SMK sebanyak  25%,  sisanya  sebanyak  75%  jenjang  Diploma/Sarjana/Magister. Sedangkan  menyangkut  aspek  keterampilan  Pengelola  Kepegawaian  telah memiliki  pengalaman  dalam  mengelola  kepegawaian  minimal  1  tahun  dan  telah diberikan pelatihan teknis kepegawaian. Pramularso (2018) mengemukakan bahwa sikap  juga  merupakan  indikator  utama  kompetensi  yang  dideskripsikan  sebagai pola tingkah laku pegawai dalam melaksanakan tugas. Selain sikap, terdapat minat yang  mempengaruhi  kompetensi.  Minat  yang  kuat  dapat  meningkatkan  motivasi secara individu untuk melaksanakan tugas.
Sang Made Ari Jayadiputra, Cs: Pengaruh Kompetensi, Lingkungan …. Page. 219
Pengaruh  lingkungan  kerja  non  fisik  terhadap  prestasi  kerja  Pengelola Kepegawaian  mempunyai  hubungan  yang  positif  dan  signifikan  seiring  dengan membaiknya kondisi lingkungan kerja non fisik, maka kinerja kerja karyawan juga meningkat. (Prihastoto & Adi, 2016). Menurut penelitian lainnya, kinerja seorang karyawan dipengaruhi oleh lingkungan kerja non fisik, yang dapat menumbuhkan pola pikir baik yang diperlukan untuk sukses (Marlius & Sholihat, 2022). Hubungan rekan  sejawat  merujuk  pada  interaksi  dalam  bentuk  kolaborasi,  sehingga meningkatkan produktivitas dan kualitas kerja atau lingkungan yang kondusif dan kekeluargaan  diperlukan  untuk  meningkatkan  pelayanan  (Astuti  &  Bima,  2022). Tercapainya  tujuan  perusahaan  akan  meningkat  dengan  pengelolaan  lingkungan kerja non fisik yang baik secara terus menerus (Supriadi & Anitra, 2020). Adanya keramahan  para  pegawai,  saling  menghargai  pendapat  akan  pemikiran  karyawan yang  baik  dan  memiliki  kualitas  dalam  rangka  mencapai  kinerja  yang  maksimal (Farida  &  Hartono,  2016).  Lingkungan  kerja  non  fisik  yang  diwujudkan  sebagai suasana kerja yang nyaman, akrab, dan rasa kekeluargaan antar rekan kerja, atasan, dan  bawahan  sangat  penting  untuk  terjalin  dan  dipertahankan  dalam  suatu organisasi  (Fauziyyah  &  Rohyani,  2022).  Gambaran  lain  yang  diamati  adalah adanya situasi atasan memberikan ruang terhadap kehidupan pribadi. Atasan juga memberikan  alternatif  bahwa  pekerjaan  dapat  diselesaikan  kapanpun  dan dimanapun dalam batas waktu yang diberikan. Di samping itu, atasan juga selalu memberikan  solusi  atas  setiap  permasalahan  teknis  kepegawaian  maupun permasalahan  antar  pegawai,  sehingga  ini  memunculkan  rasa  nyaman  dan  aman bagi semua pihak.
Penerapan sistem informasi dalam pengelolaan kepegawaian telah mampu memberikan  dampak  positif  terhadap  kinerja  Pengelola  Kepegawaian,  ini  berarti bahwa  sistem  informasi  tersbeut  memberikan  manfaat  dalam  pengelolaan  data, sehingga memudahkan dalam memberikan pelayanan yang maksimal (Deni et al., 2020);  (Erpurini,  2019).  Penelitian  lain  juga  mengemukakan  bahwa  sistem informasi  berpengaruh  terhadap  kinerja,  di  mana  semakin  baik  penggunaannya mampu meningkatkan kinerja pegawai (Tayabu et al., 2022). Penelitian yang lain juga  bahwa  sistem  informasi  membantu  meningkatkan  akuntabilitas,  efektivitas yang  berimplikasi  pada  meningkatkan  kinerja  individu  maupun  unit  kerja  dalam jangka  panjang (Tariagan & Gultom, 2017).
Sistem  Informasi  Kepegawaian  Kabupaten  Buleleng  dirancang  berbasis website yang  mudah  dioperasikan  oleh  Pengelola  Kepegawaian  “kapanpun  dan dimanapun”.  Kemudahan  fitur  -  fitur  yang  tersedia  dibuat  sedemikian  rupa  dan sederhana bagi pengguna, seperti penyediaan fitur Golongan, fitur Sasaran Kinerja
Sang Made Ari Jayadiputra, Cs: Pengaruh Kompetensi, Lingkungan …. Page. 220
Pegawai,  fitur  SK  CPNS/PNS,  fitur  Pendidikan,  dan  sebagainya.  Fitur  tersebut dirancang  sesuai  persyaratan  layanan  kepegawaian  yang  memudahkan  Pengelola Kepegawaian memahami informasi pada sistem informasi.
Suatu lingkungan di mana kompetensi yang baik, lingkungan kerja non-fisik yang nyaman, dan sistem informasi yang efisien  maka akan mendorong interaksi bermanfaat  yang memungkinkan pegawai meningkatkan kinerja.. Oleh sebab itu, kinerja  harus  mendapat  pengelolaan  yang  baik  guna  menciptakan  produktivitas maupun  effesiensi  organisasi  (Noorainy,  2017).  Kombinasi  kompetensi, lingkungan  kerja  non-fisik,  dan  sistem  informasi  menciptakan  ekosistem  untuk karyawan  tumbuh  dan  berkembang,  organisasi  dapat  beradaptasi  dengan  cepat terhadap  perubahan,  dan  kinerja  organisasi  secara  keseluruhan  dapat  meningkat. Oleh karena itu, penting untuk memahami dan mengelola dengan baik kompetensi, lingkungan  kerja  non-fisik,  dan  sistem  informasi  sebagai  dari  strategi pengembangan pegawai maupun organisasi.

## SIMPULAN
Temuan  penelitian  menunjukkan  (1)  Kompetensi  berpengaruh  positif/sig terhadap  kinerja  Pengelola  Kepegawaian  (2)  Lingkungan  kerja  non-fisik berpengaruh  positif/sig  terhadap  kinerja  Pengelola;  (3)  Sistem  informasi berpengaruh  positif  sig.  terhadap  kinerja  Pengelola  Kepegawaian;  dan  (4) Kompetensi, lingkungan kerja non-fisik, dan sistem informasi berpengaruh secara bersama -sama terhadap kinerja.
Penulis  memberikan  saran  kepada  berbagai  pihak,  yaitu  (1)  Pemerintah Kabupaten  Buleleng  perlu  melakukan  pemetaan  dan  pengembangan  kompetensi kompetensi  Pengelola  Kepegawaian.  Pemetaan  kompetensi  bertujuan  untuk mengukur  dan  memahami  tingkat  pengetahuan,  keterampilan,  sikap,  dan  minat Pengelola Kepegawaian; (2) Pimpinan atau semua pihak memiliki peran strategis untuk  menciptakan  suasana  kondusif,  aman,  dan  nyaman,  seperti  menciptakan budaya kerja yang menjunjung nilai – nilai dan perilaku, dan  memberikan ruang kesimbangan antara urusan kedinasan dengan pribadi; (3) Pemerintah Kabupaten Buleleng  agar  melakukan  penguatan  dalam  penerapan  sistem  informasi kepegawaian;  dan  (4)  Penelitian  ini  mengetahui  bagaimana  variabel  independen mempengaruhi variabel dependen sebesar 68,8%. Sehingga bagi peneliti berikutnya agar  melakukan  upaya  komprehensif  maupun  pendekatan  penelitian  lain  untuk menemukan kondisi aktual Pengelola Kepegawaian dalam melaksanakan tanggung jawab pekerjaan yang diberikan.

## DAFTAR PUSTAKA
Astuti, S. S., & Bima, S. (2022). Analisis Lingkungan Kerja Fisik Dan Non Fisik
Sang Made Ari Jayadiputra, Cs: Pengaruh Kompetensi, Lingkungan …. Page. 221
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat          ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                        ISSN: 2715-9671 (Online)
Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Sape. Jurnal Disrupsi Bisnis , 5 (3), 255–262. http://openjournal.unpam.ac.id/index.php/DRB/indexhttp://openjournal.unpa
m.ac.id/index.php/DRB/index
Bukhari, D., & Effendi Pasaribu, S. (2019). Pengaruh Motivasi, Kompetensi, Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja. Jurnal  Ilmiah  Magister  Manajemen Homepage , 2 (1), 89–103. https://doi.org/10.30596/maneggio.v2i1.3365
Deni,  M.,  Tulip,  A.,  Suroso,  I.,  &  Bangsawan,  A.  (2020).  Pengaruh  Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian Terhadap Kinerja Pegawai di Sekretariat DPRD  Kabupaten  Ogan  Ilir. Jurnal  EKOBIS:  Kajian  Ekonomi  Dan  Bisnis , Vol. III, (2), 27–36. http://ekobis.unisti.ac.id/index.php/ejurnal/article/view/57 Erpurini,  W.  (2019). Pengaruh  Sistem  Informasi  Manajemen  Kepegawaian (Simpeg) Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Instalasi Narkotika, Psikotropika Dan Zat Adiktif (Napza) Rumah Sakit Jiwa Provinsi . Vol. 10 , 86–101. https://doi.org/https://doi.org/10.36277/geoekonomi.v10i1.51 Farida,  U.,  &  Hartono,  S.  (2016).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Unmuh Ponorogo Press , 185 (1), 26.
Fauziyyah, K., &  Rohyani,  I. (2022). Pengaruh  Self Efficacy,  Lingkungan Kerja Non  Fisik,  dan  Work  Discipline  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT Semestanustra  Distrindo  Depo  Kebumen. Jurnal  Ilmiah  Mahasiswa Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi (JIMMBA) , 4 (3), 330–343. https://doi.org/10.32639/jimmba.v4i3.112
Juniarti,  A.  T.,  &  Putri,    darra  G.  (2021).  Faktor  faktor  Dominan  Yang Mempengaruhi Kinerja. In Angewandte Chemie International Edition, 6(11), 951–952. Penerbit CV. Pena Persada. Khaeruman. (2021). Meningkatkan Kinerja Sumber Daya Manusia Konsep & Studi Kasus. In Bookchapter . Penerbit CV. AA. Rizky. Marlius, D., & Sholihat, I. (2022). Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Dan Non Fisik Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Kearsipan Dan Perpustakaan Provinsi Sumatera  Barat. Jurnal  Bina  Bangsa  Ekonomika , 15 (2),  703–713. https://doi.org/10.46306/jbbe.v15i2.233
Noorainy, F. (2017). Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Dan Non Fisik Terhadap Kinerja Pegawai Pada Sekretariat Daerah  Kabupaten Pangandaran. Journal of Management Review , 1 (2), 75. https://doi.org/10.25157/jmr.v1i2.701
Prihastoto,  F.  D.,  &  Adi,  A.  N.  (2016).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Fisik  Dan Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Prime  Line International Malang. Ilmiah Mahasiswa FEB , 7 , No 2 , 4.
Silaen,  N.  R.,  Syamsuriansyah,  S.,  Chairunnisah,  R.,  Sari,  M.  R.,  Mahriani,  E., Tanjung, R., Triwardhani, D., Haerany, A., Masyruroh, A., & Satriawan, D. G. (2021). Kinerja Karyawan . Penerbit Widina Bhakti Persada Bandung. Syahputra,  M.,  &  Tanjung,  H.  (2020).  Pengaruh  Integritas  Dan  Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan. Manager : Jurnal Ilmu Manajemen , 2 (3),
Sang Made Ari Jayadiputra, Cs: Pengaruh Kompetensi, Lingkungan …. Page. 222
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat          ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                        ISSN: 2715-9671 (Online)
329. https://doi.org/10.32832/manager.v2i3.3706
Tariagan,  F.  B.,  &  Gultom,  P.  (2017).  Pengaruh  Sistem  Informasi  Manajemen Terhadap Kinerja Asn Pada Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya  Manusia  Kabupaten  Karo. Ijer  -  Indonesian  Journal  of  Educational Review , 4 (2), 84–92. https://doi.org/10.21009/ijer.04.02.09
Tayabu,  P.  S.,  Machmud,  R.,  &  Radji,  D.  L.  (2022).  Pengaruh  Sistem  Informasi Manajemen Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Pdam Muara Tirta Kota Gorontalo. Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Dan  Bisnis , 5 (2),  1–8.  http://etd.iain- padangsidimpuan.ac.id/1575/
Yuniarti, R., Irwansyah, R., Hasyim, M. A. N., Riswandi, P., Septania, S., Rochmi,
A.,  Febrianty,  Wijaya,  I.  G.  B.,  Handayani,  F.  S.,  Bambang,  Setiorini,  A., Bahrun, M. F. & K., Kairupan, D. J. I., Ekowati, S., Nurhikmah, Suryani, N. K.,  &  Negara.,  I.  S.  K.  (2021).  Konsep  Kinerja  Karyawan.  In Kinerja Karyawan . Penerbit Widina Bhakti Persada Bandung.